工作計劃范文的撰寫應該注重實事求是，客觀準確地反映工作計劃的實際情況和成果。在這里，小編為大家整理了一些優秀的工作計劃范文，希望對大家的寫作有所幫助。

工作計劃考核管理辦法范文（21篇）篇一

嚴格遵循“公平、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。

第三條適用范圍

本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。

第二章考核體系

第四條考核內容

1、工作業績（占80%）：分專項工作和日常工作兩大項。專項工作是指員工月度中的工作內容（包含臨時增加的計劃外工作），專項工作考核根據員工月度工作計劃完成的進度和質量進行評價。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根據日常工作完成的質量、進度及相關指標達成情況進行考核（如考核采購員的及時供貨率、考核質量主管的質量指標達成情況等）。由于各部門、各崗位工作性質的差異，專項工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調節，但比例一旦確定后應在半年內保持比例的穩定性。

3、加分項：考核員工創新、自主學習和特殊貢獻等方面。

考核內容權重綜合考核得分

工作業績專項工作80分

日常工作

工作能力和態度20分

加分項3分

第五條考核方式

采用逐項打分、三級考核的方式，先由員工自主考核，后由直接主管評分，最后由部門主管考核，員工自主考核作為參考，以部門主管考核評分作為最終考核結果。

第六條考核細則

由于各部門工作性質與工作內容存在差異性，工廠不制定統一的考核細則，只規范考核的主要內容及各部分內容所占的比重，考核細則由各部門自行制定，報管理部會審后執行。

第七條考核周期

每月考核一次。

工作計劃考核管理辦法范文（21篇）篇二

目的：理順生產計劃編制流程，明確生產計劃編制職責及要求，規范生產計劃的編制與執行，為生產安排緊張有序的開展創造條件，確保各項生產任務在受控狀態下按時、按質完成。

2適用范圍。

適用于公司生產計劃的制定與控制。

3職責。

a)生產管理部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。b)總經理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。c)生產部、銷售公司、車間、倉儲物流、采購部按照要求編制相關計劃。

4.1公司年度/半年/季度/月生產計劃。

4.2銷售計劃/訂單計劃。

4.3車間月度計劃、周計劃。

5生產計劃的編制、審批及發放。

5.1公司年度/半年/季度/月生產計劃的編制、審批及發放。

5.1.1公司年度生產計劃的編制、審批及發放。

經總經理審批于12月28日前下發執行。

b)公司年度計劃主要依據上一年生產任務的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預測情況、生產產能狀況及公司發展的總體要求等編制。

c)公司年度計劃必須反映公司年度計劃總產值目標、上下半年產值分布、產品大類(分離機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產值分布等信息。

d)年度計劃發放范圍：董事長、總經理、經營部門、生產管理部、事業部、財務部。

5.1.2公司半年/季度生產計劃的編制、審批及發放。

a)公司半年/季度生產計劃由生產管理部根據公司年度計劃組織事業部、供應協作部主管及相關人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產目標計劃。

b)公司半年/季度生產計劃由生產管理部編制，事業部會簽，經總經理批準于前一個月的30日前下發執行。

c)公司半年/季度計劃發放范圍：總經理、經營部門、生產管理部、事業部、財務部、物資管理部門。

5.1.3公司月生產計劃的編制、審批及發放。

產管理部根據反饋意見結合內外部資源情況進行適當調整并最終確定公司月計劃。

b)公司月計劃必須反映各事業部應完成的項目節點、供應協作部應回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應完成的具體任務等內容。各事業部可直接用公司月計劃指導本事業部的月度生產安排，也可根據公司月度計劃重新編制事業部的月計劃。

c)公司月生產計劃由生產管理部編制，事業部審核，經生產管理部主管批準于25日前下發執行。

d)公司月生產計劃計劃發放范圍：總經理、經營部門、生產管理部、事業部、財務部、物資管理部門及各車間。

5.2事業部工號/項目計劃的編制、審批及發放。

a)事業部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產計劃及臨時的緊急訂單為依據編制，工號/項目計劃必須詳細反映該工號/項目技術準備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節點時間、要求回廠的外協/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。

b)事業部工號/項目計劃由事業部安排計劃管理員在生產通知下達后及時編制，事業部領導審批后執行。

c)事業部工號/項目計劃發放范圍由事業部根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監控與協調。

5.3車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制。

5.3.1車間/工段月度計劃的編制及審批。

a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產計劃及事業部工號/項目計劃為依據編制，車間月度計劃必須詳細反映當月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃完工節點間各節點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當月計劃有關的外協/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。

b)車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車間領導審核，事業部領導批準后執行。c)車間/工段月度計劃發放范圍由各車間根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監控與協調。

5.3.2車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制。

a)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。b)一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間領導審核，事業部批準;關鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數控龍門銑)計劃由事業部審核，生產管理部批準。

c)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發放范圍由各車間根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監控與協調。

5.4車間各類計劃可以合并編制但相關信息必須表達明確、清晰，指導性強。

5.5銷售急需的計劃外產品，可編制臨時計劃優先安排。6生產計劃的調整。

6.1生產計劃的調整情況生產計劃執行遇到如下情況時，需要調整生產計劃：

a)訂單的增加、減少或取消導致生產量變更。

b)設備、人力或原材料的配備無法配合生產任務如期完成。c)生產過程及其他因素改變導致計劃無法實施。

d)突發事故影響了生產計劃的如期完成。

6.2生產計劃的調整流程及要求。

6.2.1各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調整生產計劃時，按照需調整的生產計劃的原審批程序進行。特別強調：關鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調整，必須經生產管理部批準。

工段協調安排，但需通報生產管理部。

7生產進度控制。

7.1生產管理部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產過程的實際情況及生產進度。如發現生產進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產計劃按時完成。

7.2對影響生產進度的問題，由生產管理部負責要求相關部門或車間整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執行得問題，都必須在既定的時期內由專人負責進行整改;對于整改協調過程中出現的爭議要及時報總經理協調和解決。確保生產計劃的嚴肅性和可執行性，以推動生產計劃的按時完成。

7.3生產管理部負責公司總體生產計劃控制，負責對影響生產計劃執行的部門和個人進行考核。

8生產計劃總結。

8.1各部門計劃管理員根據生產計劃完成情況，比較計劃與。

實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。8.2生產管理部對生產計劃各項指標進行分析，每月一小結，查找生產計劃未達成的原因。將突出的重點問題發布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產計劃達成率。

9附則。

本制度由生產管理部提出本制度授權生產管理部負責解釋。

本制度自發布之日起施行。

工作計劃考核管理辦法范文（21篇）篇三

為了生產計劃編制科學合理，實現對生產過程的控制，應該如何知道生產計劃的相關管理規定呢?下面本站小編給大家介紹關于。

管理辦法的相關資料，僅供參考!

第一章總則。

第一條目的。為了規范本公司生產計劃運行與管理工作，確保生產計劃目標的達成，特制定本制度。

第二條適用范圍。本制度適用于本公司產品的生產安排。

第三條管理職責。

1.生產部負責生產計劃的編制與實施。

2.銷售部負責銷售計劃、銷售。

合同。

信息的提供。

3.質量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產計劃的實施。

第二章生產計劃編制規定。

第四條年度生產計劃的編制。

1.市場部提供市場預測情況和年度銷售計劃及銷售價格預測;財務部負責提供資金、費用、成本和有關生產經營效果預測;采購部提供原輔材料價格及市場預測;技術研發部提供技術改造計劃、科研計劃、新產品開發計劃;生產部提供設備能力、各類產品定額消耗、安全措施、環保及綠化規劃、各類產品產量計劃等。

2.生產部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。

3.由生產總監召集有關人員，對年計劃草案進行充分討論后，報總經理審核通過，確定年度計劃。

4.生產部對所確定的年度計劃進一步進行整理，形成文件經總經理批準后，按《文件控制程序》發放到有關部門。

第五條月度生產計劃的編制。

1.市場部提供合同情況及市場預測，采購部提供原輔材料供應情況。

2.生產部根據合同情況、設備能力、原輔材料的供應情況、年度計劃及產品庫存情況編制月度生產計劃。

3.月度計劃經生產總監審批后按《文件控制程序》發放到有關部門。

第六條臨時計劃。

1.市場部根據銷售合同情況，下達《排產通知單》。

2.生產部根據《排產通知單》制訂臨時計劃，并以《生產通知單》形式發放到有關部門。

3.臨時計劃的內容包括品名、數量、規格、質量要求、包裝要求、交貨期限等。

第三章生產計劃執行規定。

第七條生產部組織各車間按生產計劃進行生產。

第八條生產部做好全公司的生產計劃協調、調度等工作，合理安排生產，對生產計劃執行情況進行檢查與督促。各部門應配合生產部的生產協調和調度工作。

第九條為滿足生產經營需要，生產部有權對公司的設備及物料進行調度。

第十條中間物料轉移必須標明公司生產調度通知單序號。

第十一條各部門根據生產計劃要求開展工作，每月月底召開生產會議，總結生產計劃完成情況及布置下月生產計劃，做好記錄，記錄本月生產完成情況和分析，提出的改進措施及下一月的生產安排。

第四章生產計劃調整規定。

第十二條年度生產計劃的調整。年度計劃的調整由生產部提出修訂意見，經生產總監、總經理審批，報董事會通過后，發放到原部門。

第十三條月度生產計劃的調整。月度生產計劃的調整由生產部提出調整意見，經生產總監審批后，發放到原部門。

第十四條臨時計劃的調整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產部，生產部通知市場部，市場部與客戶取得聯系后，對合同進行修改。

第十五條生產過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產部，由生產部臨時調整生產計劃，調整后經總經理批準，再通知有關部門和生產車間及時調整生產任務。

第十六條。

如因市場變化對銷售的品種、數量調整和時間進行調整，則要提前三日通知生產部進行生產調整。

第一章總則。

1.目的。

為了規范和加強公司計劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財力，實現公司發展目標，特制定本制度。

2.適用范圍。

本制度適用于公司和各部門、事業部的計劃管理工作，各部門、事業部內部科室、班組計劃工作可在本制度的基礎上進一步細化和完善。

3.計劃的分類。

3.1公司的計劃按計劃主體分為公司計劃和部門計劃，其中部門計劃包括公司職能部門和事業部計劃。

3.2公司的計劃按計劃層次分為戰略規劃、經營計劃和業務計劃。戰略規劃是指導公司發展方向的規劃性文件;經營計劃是公司戰略規劃的分解和落實，以及確定公司經營目標的指導性文件;業務計劃是具體工作的計劃安排，包括銷售計劃、生產計劃、采購計劃、新產品開發計劃、質量計劃等。

3.3公司的計劃按計劃時間分為長期規劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。長期規劃為公司三年以上經營目標的確定和階段性實施策略的書面文件，包括戰略規劃和業務規劃;年度計劃是指導一年內工作的計劃，包括公司年度計劃和部門年度計劃;季度計劃是年度計劃的分解和落實，指導一個季度的具體工作;月度計劃是對一個月內各部門工作的硬性規定，包括公司月度計劃和部門月度計劃。

3.4對于特別重要的工作公司以重點專項計劃的形式來開展，包括公司重點專項計劃和部門重點專項計劃。

3.5對于臨時性工作、突發事項公司以追加計劃的形式下達。

4.公司的計劃管理按照“統一領導、分級管理”的原則，建立全面的計劃管理體系。企劃部是全公司計劃工作的日常綜合管理部門，負責公司級的計劃管理，各部門、事業部負責本部門的計劃管理。

第二章計劃的內容。

5.戰略規劃。

戰略規劃是確定公司和部門未來發展方向和奮斗目標的長期計劃，它通過年度1。

計劃的安排逐步實現，其主要內容包括以下幾個方面：

1)產品的發展方向;。

2)生產的發展規模;。

3)技術發展方向;。

4)組織、管理發展水平;。

5)技術經濟指標將要達到的水平;。

6)員工職業發展和生活福利的提高水平。

6.公司年度計劃。

6.1公司年度計劃是公司戰略計劃的分解和落實，又是安排各專業計劃的重要依據。因此，公司各個方面的生產經營活動，都必須以公司年度計劃的目標和要求做為計劃年度內的行動綱領。

9.2公司年度計劃的內容包括：

1)公司經營方針和目標;。

2)銷售需求計劃;。

3)生產計劃;。

4)財務計劃;。

5)品質計劃;。

6)新產品開發計劃;。

8)材料需求計劃。

6.3年度計劃的主要內容根據需要進行調整，計劃指標按季度進行分解，必要時按月進行分解。

7.重點專項計劃。

為了確保公司或部門重點工作得到貫徹落實，公司相關部門還需制定重點專項計劃。對于跨部門的重點工作，還需明確歸口負責部門，負責重點工作的策劃、組織、實施。

8.部門計劃。

8.1部門計劃是指導部門工作的主要依據，各部門要根據公司的目標計劃，結合部門實際，制定本部門計劃。

8.2部門計劃的主要內容有：

2

1)部門目標。部門目標要根據公司計劃進行分解，并和公司目標保持平衡和銜接，不得與公司目標和計劃相沖突。

2)實施部門目標所采取的主要措施和安排。措施內容要具體可行，并且要有明確的責任人和完成時間。

3)需要公司或相關部門支持協調的事項。

4)部門人力資源、費用等資源需求。

第三章計劃編制與下達。

9.戰略規劃：

9.1公司戰略規劃由各部門提供計劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。

9.2公司計劃委員會每年10月份召開戰略分析會議，對戰略規劃方案進行審議，并且報董事會批準。

9.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)。

10.公司年度計劃：

10.1公司年度計劃的制定采勸統一領導，分工負責，綜合平衡”的方法進行編制。即由公司總裁負責領導，各部門、事業部按“管什么業務，就編什么計劃”的原則編制各專業計劃，企劃部負責綜合平衡，完成公司年度計劃的上報下達工作。10.2公司計劃委員會每年12月份召開年度經營計劃會議，審議公司年度計劃，并報公司總裁批準。

10.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)。

11.公司重點專項計劃：

11.1公司重點專項計劃由歸口負責部門編制，經相關部門會審，分管領導審核，總裁批準。

11.2批準后的重點專項計劃由企劃部以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)。

12.部門計劃。

12.1根據分工負責的原則，部門業務規劃、年度、季度、月度計劃由各部門負責編制，并報分管領導審批。

目的：理順生產計劃編制流程，明確生產計劃編制職責及要求，規范生產計劃的編制與執行，為生產安排緊張有序的開展創造條件，確保各項生產任務在受控狀態下按時、按質完成。

2適用范圍。

適用于公司生產計劃的制定與控制。

3職責。

a)生產管理部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。b)總經理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。c)生產部、銷售公司、車間、倉儲物流、采購部按照要求編制相關計劃。

4.1公司年度/半年/季度/月生產計劃。

4.2銷售計劃/訂單計劃。

4.3車間月度計劃、周計劃。

5生產計劃的編制、審批及發放。

5.1公司年度/半年/季度/月生產計劃的編制、審批及發放。

5.1.1公司年度生產計劃的編制、審批及發放。

經總經理審批于12月28日前下發執行。

b)公司年度計劃主要依據上一年生產任務的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預測情況、生產產能狀況及公司發展的總體要求等編制。

c)公司年度計劃必須反映公司年度計劃總產值目標、上下半年產值分布、產品大類(分離機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產值分布等信息。

d)年度計劃發放范圍：董事長、總經理、經營部門、生產管理部、事業部、財務部。

5.1.2公司半年/季度生產計劃的編制、審批及發放。

a)公司半年/季度生產計劃由生產管理部根據公司年度計劃組織事業部、供應協作部主管及相關人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產目標計劃。

b)公司半年/季度生產計劃由生產管理部編制，事業部會簽，經總經理批準于前一個月的30日前下發執行。

c)公司半年/季度計劃發放范圍：總經理、經營部門、生產管理部、事業部、財務部、物資管理部門。

5.1.3公司月生產計劃的編制、審批及發放。

產管理部根據反饋意見結合內外部資源情況進行適當調整并最終確定公司月計劃。

b)公司月計劃必須反映各事業部應完成的項目節點、供應協作部應回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應完成的具體任務等內容。各事業部可直接用公司月計劃指導本事業部的月度生產安排，也可根據公司月度計劃重新編制事業部的月計劃。

c)公司月生產計劃由生產管理部編制，事業部審核，經生產管理部主管批準于25日前下發執行。

d)公司月生產計劃計劃發放范圍：總經理、經營部門、生產管理部、事業部、財務部、物資管理部門及各車間。

5.2事業部工號/項目計劃的編制、審批及發放。

a)事業部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產計劃及臨時的緊急訂單為依據編制，工號/項目計劃必須詳細反映該工號/項目技術準備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節點時間、要求回廠的外協/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。

b)事業部工號/項目計劃由事業部安排計劃管理員在生產通知下達后及時編制，事業部領導審批后執行。

c)事業部工號/項目計劃發放范圍由事業部根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監控與協調。

5.3車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制。

5.3.1車間/工段月度計劃的編制及審批。

a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產計劃及事業部工號/項目計劃為依據編制，車間月度計劃必須詳細反映當月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃完工節點間各節點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當月計劃有關的外協/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。

b)車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車間領導審核，事業部領導批準后執行。c)車間/工段月度計劃發放范圍由各車間根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監控與協調。

5.3.2車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制。

a)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。b)一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間領導審核，事業部批準;關鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數控龍門銑)計劃由事業部審核，生產管理部批準。

c)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發放范圍由各車間根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監控與協調。

5.4車間各類計劃可以合并編制但相關信息必須表達明確、清晰，指導性強。

5.5銷售急需的計劃外產品，可編制臨時計劃優先安排。6生產計劃的調整。

6.1生產計劃的調整情況生產計劃執行遇到如下情況時，需要調整生產計劃：

a)訂單的增加、減少或取消導致生產量變更。

b)設備、人力或原材料的配備無法配合生產任務如期完成。c)生產過程及其他因素改變導致計劃無法實施。

d)突發事故影響了生產計劃的如期完成。

6.2生產計劃的調整流程及要求。

6.2.1各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調整生產計劃時，按照需調整的生產計劃的原審批程序進行。特別強調：關鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調整，必須經生產管理部批準。

工段協調安排，但需通報生產管理部。

7生產進度控制。

7.1生產管理部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產過程的實際情況及生產進度。如發現生產進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產計劃按時完成。

7.2對影響生產進度的問題，由生產管理部負責要求相關部門或車間整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執行得問題，都必須在既定的時期內由專人負責進行整改;對于整改協調過程中出現的爭議要及時報總經理協調和解決。確保生產計劃的嚴肅性和可執行性，以推動生產計劃的按時完成。

7.3生產管理部負責公司總體生產計劃控制，負責對影響生產計劃執行的部門和個人進行考核。

8生產計劃總結。

8.1各部門計劃管理員根據生產計劃完成情況，比較計劃與。

實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。8.2生產管理部對生產計劃各項指標進行分析，每月一小結，查找生產計劃未達成的原因。將突出的重點問題發布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產計劃達成率。

9附則。

本制度由生產管理部提出本制度授權生產管理部負責解釋。

本制度自發布之日起施行。

工作計劃考核管理辦法范文（21篇）篇四

根據上級文件精神，為落實“安全第一，預防為主”的安全方針及“一崗雙責”的安全工作原則，制定本管理辦法。

一、 構件學校安全工作保障體系，全面落實安全工作責任制和事故責任追究制。

二、 加強安全宣傳教育培訓，提高師生安全意識和防護能力；即開學初，放假前，有針對性對學生進行安全教育。

三、 健全安全工作領導機構，完美安全應急機制。

四、 組織學生參加大型集體活動應建立臨時安全管理組織機構；班主任要對學生有針對性地進行安全教育，安排必要的安全管理人員，明確所負擔的安全職責，制定安全應急預案，配備相應設施。

五、 不斷完美課間戶導制度，明確職責和獎懲制度。

六、 全體教職工要掌握救護常識，學會指導學生預防事故，自救逃生，緊急避險的方法和手段。

工作計劃考核管理辦法范文（21篇）篇五

《蘇霍姆林斯基論教師的教學素養》一文中有這樣一段話：“每一位教師都有自己的創造性實驗室——這里指的是教師勞動的工藝學。例如，數學教師一年年地積累教學資料——各種不同難度(不同變式)的應用題，教師和學生制作的直觀教具等;語文教師逐年編輯的用于語法教學作業卡片……”

其實，課任教師如此，班主任的工作何嘗不該如此?蘇翁的話讓我想了很多，班主任總是埋怨工作煩雜，總有做不完的事情。我們是不是可以從這段話中得到些啟示?班主任可以為自己建一個資源庫，把自己的班主任生涯做個真實的記錄，為自己以后的工作提供借鑒。

班主任資源庫不妨可以從以下幾個方面入手：

班主任在每個學期初都要根據學校各部門的要求制定工作計劃，這些工作計劃中，傳統活動、班級基礎建設占有相當分量。班主任可以將每學期的班級計劃保存下來，為下學期制定計劃做參與，這樣會節省不少時間。

班隊活動方案(或實錄)。

每周一次的班隊活動，牽制了班主任不少時間和精力。如果班主任能做個有心人，將每次活動的方案保存下來(最好是活動實錄)，那將是一筆財富!因為班隊活動大致包括落實上級組織的活動、傳統教育活動以及針對學生中出現的問題開展的教育活動三個方面。傳統教育活動年年搞，基本上屬于重復勞動，將這方面的方案保存下來，班主任不必在這方面再去花時間，或者在此基礎上設計出更好的活動方案。“針對學生中出現的問題開展的教育活動”對班主任來說更重要，經常看看，可以給自己提個醒，避免在以后的班級中出現相同的問題。

陣地建設資料。

每個班級都有班級建設陣地，如黑板報、學習園地、小主人角等，這些也花費了班主任不少的時間和精力。學校每次布置了任務以后，班主任和“得力助手”往往忙得不亦樂乎，但幾乎沒有班主任想到從往年的經驗中去尋找靈感、方法或內容。一次，我看到楊美霞老師在更換班級宣傳陣地，我見到她將“弘揚長征精神”的宣傳版面上的東西統統取了下來，趕緊提醒她：“楊老師，你看這字、這畫、這文章多美，保存下來，等明年這個時候，你準能派上用場!”“對呀，真是一個好主意!”

班主任經常習慣于從別人的工作中吸取經驗和方法，卻忽略了自己的工作經歷。其實，從自己的工作中選擇優秀的，再發揚光大，一定可以起到事半功倍的效果!

育人故事。

班主任與學生接觸的時間最長，對學生的情況了解最多，因此，與學生之間的故事也最多。班主任如果能養成勤于記述自己工作故事的習慣，其收獲不可估量。朱永新曾經對青年老師說過這么一段話：“我想為教師開一個教育成功保險公司。我保你20xx年一定能成為一個教育家，但你必須每天記錄下你的所想、所思、所做，寫1000字的教育反思日記，20xx年時間堅持不懈。”20xx年時間，10個365天，天天堅持寫教育日記，這不但是對一個教師是否勤奮的考驗，更是對一個老師意志力的考驗，能堅持20xx年從不間斷的記載自己教育的人，何愁不成功呢?我們班主任老師如果能謹記朱市長的話，勤于記述，一定能成為一個出色的班主任!

同時，記述的過程也是一個思考的過程，我們在思考的過程中一定能吸取經驗教訓，我們把成敗得失記錄下來，經常去翻翻，看看，定能對我們以后的工作提供有益的幫助，從而讓我們少走彎路，少些煩惱。

班主任，嘗試著去做個有心人吧!

工作計劃考核管理辦法范文（21篇）篇六

1、為規范會議程序和管理，提高公司總體決策管理能力和辦事效率，更好地協調工作，研究落實重大事項的對策措施和尋求解決有關問題的方法，預防和糾正工作中存在的問題，并保證公司各項管理工作規范、高效、有序開展，特制定本方案。

2、 與會人員應對會議中各自的表決意見及內容做到：語言簡潔、準確、完整，并嚴格遵守執行會議的各項紀律、要求。

3、 本方案適用于世合連鎖商業有限公司。

第二章 會議的組織管理

2.1會議的類別

本方案所包括會議有日常工作會議、工作計劃管理會議、工作總結會。

2.2 日常辦公會議

1、 日常管理會議是公司圍繞戰略發展、重大決策和重大事項等工作而適時召開的會議。會議傳達、落實公司管理理念、思想、重大決策、決定。總結近期工作情況，研討工作中亟待解決的問題，表揚先進、批評落后，統一思想、明確責任。激發工作積極性，提高凝聚力、戰斗力和工作效率。

2、 召開日常辦公會議由公司總經理批準，參加人員原則上為公司主管以上及各門店店長級崗位。

神的落實。日常辦公會議由總經辦助理根據會議議程進行主持。

4、會議時間由總經理根據工作需要確定。

2.3 工作計劃管理會議

1.工作計劃管理會是公司對次月工作、周工作、日工作開展的計劃的會議。會議聽取個部門主要負責人及所屬部門匯報工作計劃。

2.匯報內容要求：清晰簡潔的工作內容、準確的完成時間、量化的目的效果、明確精準的回復時間。

3.匯報工作語言要求：簡潔、準確、完整。

4.日工作計劃會時間安排：1、會議開始時間：每日上午8:50準時開始

2、所有參會人員一律提前十分鐘即8:40排隊到

達會場。

3、行政部提前十五分鐘即8:35到達，做好會議

準備事項（包括擺放資料、煙灰缸、檢查會議衛

生、開燈及空調等）。

5.會議環節：第一項 才藝展示與讀書分享

第二項 各部門負責人匯報本日工作計劃內容

第三項 共同目標與各崗位工作目標。

第四項 總經理致辭

6.計劃管理會議參會人員為主管級以上人員。

7.工作計劃管理會議由行政部組織召開，行政經理主持。

2.4工作總結會議

經理對此作出明確的評價，針對存在的問題分析原因，指出計劃完成較差或執行不力的責任部門或人員，提出解決辦法，分析、研究和落實改進方案，明確提出并責成相關部門按照會議要求保質保量完成規定的任務。

2、日工作總結會議時間安排：

（1）、會議開始時間：每日下午17:00準時開始

（2）、所有參會人員一律提前十分鐘即16:50排列隊到達會場。

(3)、行政部提前十五分鐘即16:40到達，做好會議準備事項（包括擺放資料、煙灰缸、檢查會議衛生、開燈及空調等）。

3、會議環節：第一項 各部門總結本日工作完成情況及工作的得失及改進措施

第二項 個部門本日為公司創造的價值

第三項 共同呼喊我們的口號。

第四項 總經理致辭

4、計劃管理會議參會人員為主管級以上人員。

5、工作計劃管理會議由行政部組織召開，行政經理主持。

第三章 會議紀律和要求

3.1 會議簽到

參會人員提前10分鐘入場，不得無故遲到、早退；遲到早退者按考勤管理中遲到或早退一次計算。

3.2 請假：因特殊情況確實無法參會的人員，應提前向上級領導報批。無請假者按曠工一天計算。

3.3 會議要求

2、參會人員坐姿端正，不得靠椅背；不隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關的事情；

3、手機關機或設置靜音狀態，不接打電話，不玩手機或上網；如因工作事宜必須接聽電話，需到會議室外接聽。

4、與會人員不得泄露會議機密，并妥善保管會議材料；

5、會議發言內容要“精”、“短”、“實”、“量化”。

7、發言人員會前要做充分準備，要做到發言思路清晰、條理清楚、重點突出、表述明白。要本著發現問題、解決問題、杜絕問題的再度發生為的原則。

8、未經主管領導同意，不得安排他人代會。

工作計劃考核管理辦法范文（21篇）篇七

工作計劃考核管理辦法范文（21篇）篇八

第一條目的。為了規范本公司生產計劃運行與管理工作，確保生產計劃目標的達成，特制定本制度。

第二條適用范圍。本制度適用于本公司產品的生產安排。

第三條管理職責。

1.生產部負責生產計劃的編制與實施。

2.銷售部負責銷售計劃、銷售合同信息的提供。

3.質量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產計劃的實施。

第二章生產計劃編制規定。

第四條年度生產計劃的編制。

1.市場部提供市場預測情況和年度銷售計劃及銷售價格預測;財務部負責提供資金、費用、成本和有關生產經營效果預測;采購部提供原輔材料價格及市場預測;技術研發部提供技術改造計劃、科研計劃、新產品開發計劃;生產部提供設備能力、各類產品定額消耗、安全措施、環保及綠化規劃、各類產品產量計劃等。

2.生產部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。

3.由生產總監召集有關人員，對年計劃草案進行充分討論后，報總經理審核通過，確定年度計劃。

4.生產部對所確定的年度計劃進一步進行整理，形成文件經總經理批準后，按《文件控制程序》發放到有關部門。

第五條月度生產計劃的編制。

1.市場部提供合同情況及市場預測，采購部提供原輔材料供應情況。

2.生產部根據合同情況、設備能力、原輔材料的供應情況、年度計劃及產品庫存情況編制月度生產計劃。

3.月度計劃經生產總監審批后按《文件控制程序》發放到有關部門。

第六條臨時計劃。

1.市場部根據銷售合同情況，下達《排產通知單》。

2.生產部根據《排產通知單》制訂臨時計劃，并以《生產通知單》形式發放到有關部門。

3.臨時計劃的內容包括品名、數量、規格、質量要求、包裝要求、交貨期限等。

第三章生產計劃執行規定。

第七條生產部組織各車間按生產計劃進行生產。

第八條生產部做好全公司的生產計劃協調、調度等工作，合理安排生產，對生產計劃執行情況進行檢查與督促。各部門應配合生產部的生產協調和調度工作。

第九條為滿足生產經營需要，生產部有權對公司的設備及物料進行調度。

第十條中間物料轉移必須標明公司生產調度通知單序號。

第十一條各部門根據生產計劃要求開展工作，每月月底召開生產會議，總結生產計劃完成情況及布置下月生產計劃，做好記錄，記錄本月生產完成情況和分析，提出的改進措施及下一月的生產安排。

第四章生產計劃調整規定。

第十二條年度生產計劃的調整。年度計劃的調整由生產部提出修訂意見，經生產總監、總經理審批，報董事會通過后，發放到原部門。

第十三條月度生產計劃的調整。月度生產計劃的調整由生產部提出調整意見，經生產總監審批后，發放到原部門。

第十四條臨時計劃的調整。沒能完成臨時計劃的車間，須及時通知生產部，生產部通知市場部，市場部與客戶取得聯系后，對合同進行修改。

第十五條生產過程中，如果客戶要求更改合同，由市場部以書面形式及時通知生產部，由生產部臨時調整生產計劃，調整后經總經理批準，再通知有關部門和生產車間及時調整生產任務。

第十六條。

如因市場變化對銷售的品種、數量調整和時間進行調整，則要提前三日通知生產部進行生產調整。

工作計劃考核管理辦法范文（21篇）篇九

理順生產計劃編制流程，明確生產計劃編制職責及要求，規范生產計劃的編制與執行，為生產安排緊張有序的開展創造條件，確保各項生產任務在受控狀態下按時、按質完成。

適用于公司生產計劃的制定與控制。

a)生產管理部負責本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。

b)總經理負責本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

c)生產部、銷售公司、車間、倉儲物流、采購部按照要求編制相關計劃。

4.1公司年度/半年/季度/月生產計劃。

4.2銷售計劃/訂單計劃。

4.3車間月度計劃、周計劃。

5.1公司年度/半年/季度/月生產計劃的編制、審批及發放

5.1.1公司年度生產計劃的編制、審批及發放

a)公司年度計劃由總經理組織銷售公司、生產部、財務部及相關人員于每年12月22日前召開專門會議確定下一年度目標計劃。由生產部根據會議精神于12月25日前編制完成，經總經理審批于12月28日前下發執行。

b)公司年度計劃主要依據上一年生產任務的完成情況、剩余未完合同訂單情況、潛在的訂單預測情況、生產產能狀況及公司發展的總體要求等編制。

c)公司年度計劃必須反映公司年度計劃總產值目標、上下半年產值分布、產品大類(分離機械類、水電成套類、電力分包類、備品備件及其他等)產值分布等信息。

d)年度計劃發放范圍：董事長、總經理、經營部門、生產管理部、事業部、財務部。

5.1.2公司半年/季度生產計劃的編制、審批及發放

a)公司半年/季度生產計劃由生產管理部根據公司年度計劃組織事業部、供應協作部主管及相關人員于每半年/季度開始前一個月的28日前召開專門會議確定下一個半年/季度生產目標計劃。

b)公司半年/季度生產計劃由生產管理部編制，事業部會簽，經總經理批準于前一個月的30日前下發執行。

c)公司半年/季度計劃發放范圍：總經理、經營部門、生產管理部、事業部、財務部、物資管理部門。

5.1.3公司月生產計劃的編制、審批及發放

a)生產管理部于每月21日前根據公司季度計劃及當月生產任務完成情況編制下月生產計劃初稿送各事業部審核確認，23日前各事業部將一些需調整的信息反饋給生產管理部，生產管理部根據反饋意見結合內外部資源情況進行適當調整并最終確定公司月計劃。

b)公司月計劃必須反映各事業部應完成的項目節點、供應協作部應回廠的外購件、下料工段及表面處理工段應完成的具體任務等內容。各事業部可直接用公司月計劃指導本事業部的月度生產安排，也可根據公司月度計劃重新編制事業部的月計劃。

c)公司月生產計劃由生產管理部編制，事業部審核，經生產管理部主管批準于25日前下發執行。

d)公司月生產計劃計劃發放范圍：總經理、經營部門、生產管理部、事業部、財務部、物資管理部門及各車間。

5.2事業部工號/項目計劃的編制、審批及發放

a)事業部工號/項目計劃以公司年度/半年/季度/月生產計劃及臨時的緊急訂單為依據編制，工號/項目計劃必須詳細反映該工號/項目技術準備時間、各個裝配/零部件的加工工序及節點時間、要求回廠的外協/外購件及回廠時間、大件熱處理及表面處理時間、板材下料完成時間等信息。

b)事業部工號/項目計劃由事業部安排計劃管理員在生產通知下達后及時編制，事業部領導審批后執行。

c)事業部工號/項目計劃發放范圍由事業部根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監控與協調。

5.3車間/工段月度計劃、機臺計劃/班組計劃、周計劃的編制

5.3.1車間/工段月度計劃的編制及審批

a)車間/工段月度計劃以公司季度/月生產計劃及事業部工號/項目計劃為依據編制，車間月度計劃必須詳細反映當月本車間準備完成的各個項目的起點到計劃完工節點間各節點的計劃完成時間及班組/機臺安排，同時反映出與車間當月計劃有關的外協/外購件要求回廠時間、板材下料完成時間等信息。

b)車間/工段月度計劃由各車間安排計劃管理員于每月27日前編制完成，車間領導審核，事業部領導批準后執行。

c)車間/工段月度計劃發放范圍由各車間根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監控與協調。

5.3.2車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃的.編制

a)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃以車間月計劃為依據，機臺計劃/班組計劃由車間計劃管理員于每月28日前編制完成，周計劃由車間計劃管理員于每周六編制完成。

b)一般的機臺/班組計劃、周計劃由車間領導審核，事業部批準；關鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數控龍門銑)計劃由事業部審核，生產管理部批準。

c)車間/工段機臺計劃/班組計劃、周計劃發放范圍由各車間根據實際需要決定，但必須送一份到生產管理部，以便生產管理部對生產計劃進行監控與協調。

5.4車間各類計劃可以合并編制但相關信息必須表達明確、清晰，指導性強。

5.5銷售急需的計劃外產品，可編制臨時計劃優先安排。

6.1生產計劃的調整情況生產計劃執行遇到如下情況時，需要調整生產計劃：

a)訂單的增加、減少或取消導致生產量變更。

b)設備、人力或原材料的配備無法配合生產任務如期完成。

c)生產過程及其他因素改變導致計劃無法實施。

d)突發事故影響了生產計劃的如期完成。

6.2生產計劃的調整流程及要求

6.2.1各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調整生產計劃時，按照需調整的生產計劃的原審批程序進行。特別強調：關鍵機臺(五米及以上立車、2米及以上臥車、200t及以上鏜床、數控龍門銑)計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調整，必須經生產管理部批準。

6.2.2如果事業部、車間/工段在計劃外加入其它生產任務而又不影響原有生產任務的按時完成，可由事業部、車間/工段協調安排，但需通報生產管理部。

7.1生產管理部及各部門計劃管理員應隨時了解和掌握生產過程的實際情況及生產進度。如發現生產進度延誤時，應督促相關部門改善并及時通報，以確保生產計劃按時完成。

7.2對影響生產進度的問題，由生產管理部負責要求相關部門或車間整改，并落實具體責任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執行得問題，都必須在既定的時期內由專人負責進行整改；對于整改協調過程中出現的爭議要及時報總經理協調和解決。確保生產計劃的嚴肅性和可執行性，以推動生產計劃的按時完成。

7.3生產管理部負責公司總體生產計劃控制，負責對影響生產計劃執行的部門和個人進行考核。

8.1各部門計劃管理員根據生產計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應的分析，進而提出改進意見。

8.2生產管理部對生產計劃各項指標進行分析，每月一小結，查找生產計劃未達成的原因。將突出的重點問題發布至各相關部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產計劃達成率。

本制度由生產管理部提出本制度授權生產管理部負責解釋。

本制度自發布之日起施行。

工作計劃考核管理辦法范文（21篇）篇十

為了規范和加強公司計劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財力，實現公司發展目標，特制定本制度。

2.適用范圍。

本制度適用于公司和各部門、事業部的計劃管理工作，各部門、事業部內部科室、班組計劃工作可在本制度的基礎上進一步細化和完善。

3.計劃的分類。

3.1公司的計劃按計劃主體分為公司計劃和部門計劃，其中部門計劃包括公司職能部門和事業部計劃。

3.2公司的計劃按計劃層次分為戰略規劃、經營計劃和業務計劃。戰略規劃是指導公司發展方向的規劃性文件;經營計劃是公司戰略規劃的分解和落實，以及確定公司經營目標的指導性文件;業務計劃是具體工作的計劃安排，包括銷售計劃、生產計劃、采購計劃、新產品開發計劃、質量計劃等。

3.3公司的計劃按計劃時間分為長期規劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。長期規劃為公司三年以上經營目標的確定和階段性實施策略的書面文件，包括戰略規劃和業務規劃;年度計劃是指導一年內工作的計劃，包括公司年度計劃和部門年度計劃;季度計劃是年度計劃的分解和落實，指導一個季度的具體工作;月度計劃是對一個月內各部門工作的硬性規定，包括公司月度計劃和部門月度計劃。

3.4對于特別重要的工作公司以重點專項計劃的形式來開展，包括公司重點專項計劃和部門重點專項計劃。

3.5對于臨時性工作、突發事項公司以追加計劃的形式下達。

4.公司的計劃管理按照“統一領導、分級管理”的原則，建立全面的計劃管理體系。企劃部是全公司計劃工作的日常綜合管理部門，負責公司級的計劃管理，各部門、事業部負責本部門的計劃管理。

第二章計劃的內容。

5.戰略規劃。

戰略規劃是確定公司和部門未來發展方向和奮斗目標的長期計劃，它通過年度1。

計劃的安排逐步實現，其主要內容包括以下幾個方面：

1)產品的發展方向;。

2)生產的發展規模;。

3)技術發展方向;。

4)組織、管理發展水平;。

5)技術經濟指標將要達到的水平;。

6)員工職業發展和生活福利的提高水平。

6.公司年度計劃。

6.1公司年度計劃是公司戰略計劃的分解和落實，又是安排各專業計劃的重要依據。因此，公司各個方面的生產經營活動，都必須以公司年度計劃的目標和要求做為計劃年度內的行動綱領。

9.2公司年度計劃的內容包括：

1)公司經營方針和目標;。

2)銷售需求計劃;。

3)生產計劃;。

4)財務計劃;。

5)品質計劃;。

6)新產品開發計劃;。

8)材料需求計劃。

6.3年度計劃的主要內容根據需要進行調整，計劃指標按季度進行分解，必要時按月進行分解。

7.重點專項計劃。

為了確保公司或部門重點工作得到貫徹落實，公司相關部門還需制定重點專項計劃。對于跨部門的重點工作，還需明確歸口負責部門，負責重點工作的策劃、組織、實施。

8.部門計劃。

8.1部門計劃是指導部門工作的主要依據，各部門要根據公司的目標計劃，結合部門實際，制定本部門計劃。

8.2部門計劃的主要內容有：

2

1)部門目標。部門目標要根據公司計劃進行分解，并和公司目標保持平衡和銜接，不得與公司目標和計劃相沖突。

2)實施部門目標所采取的主要措施和安排。措施內容要具體可行，并且要有明確的責任人和完成時間。

3)需要公司或相關部門支持協調的事項。

4)部門人力資源、費用等資源需求。

第三章計劃編制與下達。

9.戰略規劃：

9.1公司戰略規劃由各部門提供計劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。

9.2公司計劃委員會每年10月份召開戰略分析會議，對戰略規劃方案進行審議，并且報董事會批準。

9.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)。

10.公司年度計劃：

10.1公司年度計劃的制定采勸統一領導，分工負責，綜合平衡”的方法進行編制。即由公司總裁負責領導，各部門、事業部按“管什么業務，就編什么計劃”的原則編制各專業計劃，企劃部負責綜合平衡，完成公司年度計劃的上報下達工作。10.2公司計劃委員會每年12月份召開年度經營計劃會議，審議公司年度計劃，并報公司總裁批準。

10.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)。

11.公司重點專項計劃：

11.1公司重點專項計劃由歸口負責部門編制，經相關部門會審，分管領導審核，總裁批準。

11.2批準后的重點專項計劃由企劃部以公司文件下達給相關部門。(具體流程見附件)。

12.部門計劃。

12.1根據分工負責的原則，部門業務規劃、年度、季度、月度計劃由各部門負責編制，并報分管領導審批。

工作計劃考核管理辦法范文（21篇）篇十一

為落實安全生產責任制，夯實安全管理基礎，強化經營車輛駕駛員安全責任意識，確保行車及人身財產安全，全面提升公司安全管理水平，根據《道路交通安全法》和公司安全生產管理要求，制定本考核辦法。

一、安全行駛考核。

公司對經營車輛駕駛員行車的考核管理，實行安全行駛獎勵、事故違章扣罰的管理辦法。

1、駕駛員安全行車獎勵以駕駛員安全行駛里程作計算依據；各單位應嚴格、準確統計駕駛員安全行駛里程及各車輛違章及事故情況，并按月上報公司有關考核部門。

2、獎勵標準。

（1）、以累計安全行駛3萬公里為一計獎里程。

（2）、累計安全行駛3萬公里獎勵1000元，以后累計安全行駛里程每增加3萬公里，獎勵遞增100元,即累計安全行駛3萬公里獎勵1000元，6萬公里獎勵1100元，以此類推。

3、違章及事故扣罰安全行車里程。

駕駛員因發生責任事故、交通違法、違規操作扣除安全行駛里程的辦法（凡扣除安全行駛里程的，至0公里為止）：

（2）、駕駛員在行車過程中，發生輕微事故，經濟損失在1000元以上，負全部責任的，扣除安全行駛里程；負次要責任的，扣除安全行駛里程10萬公里；經濟損失在1000元以下的，負全部責任的，扣除安全行駛里程6萬公里；負次要責任的，扣除安全行駛里程3萬公里（扣完為止）。

（3）、駕駛員在行車過程中因個人因素發生嚴重交通違法行為（扣六分以上或罰款300元以上），扣除安全行駛里程10萬公里；超速20%以上（一般路段限速60公里/小時，高速路段限速80公里/小時），取消累計安全行駛里程；發生一般交通違法行為、超速10%以上且低于20%以及違反安全操作規程的，一次扣除安全行駛里程3萬公里。

4、交通事故等級按“國務院493號令”及公安部道路交通事故等級劃分標準分輕微、一般、較大、重大、特大事故五個等級。交通事故的責任、經濟損失、路況考核和統計，以公安處理機關責任認定書、調解書、判決書及各單位在閩運車輛運輸信息管理系統上錄入數據資料為基礎，結合向保險與統籌索賠的數據進行確認。

5、對駕駛員行車安全進行考核表彰前，駕駛員辭職、違規被單位辭退的，將取消其考核獎勵資格。

二、駕駛員違章行為考核。

1、凡違犯交通管理法規和本公司有關車輛安全管理規定的行為統稱為違章。

2、所有車輛在行車途中因駕駛員個人因素造成的違章罰款一律不予報銷；違章被扣的證照，原則上由違章本人自行處理，確需單位出面時，一切費用由違章者自負。因車輛改型、超載等非駕駛員個人因素造成的罰款，由公司承擔。

（8）、不按操作流程進行裝缷作業，存在安全隱患者；（9）、不按規定進行行車前、中、后檢查，形成安全隱患者。

4、嚴禁駕駛員在工作日飲酒或酒后開車，一經發現罰款500元并辭退。

5、不服從調度，或未經調度私自動用車輛或繞道行駛辦私事者，一經發現罰款200—500元。

6、運輸過程中，臨時停車，人離開車輛，造成貨物或隨車物品被盜、丟失，由駕駛員賠償全部經濟損失，造成事故者，套定等級事故，按負全部責任處理。

三、駕駛員肇事行為考核。

（2）、無證駕駛車輛或將車輛交給其他人員駕駛造成事故者；（3）、駕駛與準駕車型不相符的車輛造成事故者；（4）、私自動用車輛或無故繞道行駛辦私事造成事故者；（5）、肇事后不保護現場者。

（6）、肇事后逃逸除由交警部門處罰外，另作辭退處理。

2、發生直接經濟損失500元以下的行車事故，若出現賠償，費用一律由肇事者或當事駕駛員自負。(保險公司不理賠)。

3、發生直接經濟損失500元及其以上，1000元以下的責任行車事故，按當事駕駛員所負有的全部、主要、同等、次要責任，分別按保險理賠后經濟損失的100%、80%、60%、40%賠償。

4、發生經濟損失1000元及其以上的責任行車事故，按當事駕駛員所負有的全部、主要、同等、次要責任，分別按保險理賠后經濟損失的80%、60%、50%、40%賠償。最高賠償額為20000元，最低不低于600元。

5、駕駛員發生事故時，駕駛員培訓教育費、罰款等由駕駛員自負。

6、因維修、養護、例行檢查等職責不履行、工作不到位造成機械事故的，要查明原因、分清責任，給予材料、工時費及停車造成損失10%-50%的處罰。

1、《阜陽國禎燃氣有限公司經營車輛駕駛員安全行車考核管理辦法》和《阜陽國禎燃氣有限公司安全生產考核管理辦法》，共同構成公司安全生產考核體系，駕駛員適用于《阜陽國禎燃氣有限公司經營車輛駕駛員安全行車考核管理辦法》，生產經營人員適用于《阜陽國禎燃氣有限公司安全生產考核管理辦法》。

2、本辦法考核對象為運行車輛駕駛員。駕駛員在公司內部運營車輛駕駛崗位上調動或在部門內調換運營車輛可累加計算安全行車里程；駕駛員如調離駕駛崗位，安全行車里程終止，再次從事運行車輛駕駛，從零計算安全行車里程。

3、經營單位應確定一名兼職經營車輛安全行車考核員，安全行車考核員按月編制駕駛員安全行駛里程及事故違章情況月報表，分別報送安全技術部和經營管理部。

4、駕駛員違章行為和肇事行為考核按月進行，由安全技術部組織實施，處罰即時執行。安全行駛里程考核按季進行，由安全技術部和經營管理部共同實施，安全技術部審定安全行駛里程，經營管理部核定獎懲標準，按審批流程簽批后與經營活動安全生產獎同期兌現。

五、其他。

1、本考核辦法從2015年1月1日起執行，駕駛員安全行車里程從零計算。

2、本考核辦法未盡事宜以補充規定下發，與本辦法具有同等效力。

3、本考核辦法由安全技術部和經營管理負責解釋。阜陽國禎燃氣有限公司。

2015年1月1日。

工作計劃考核管理辦法范文（21篇）篇十二

第一條為進一步提升公司總部各部門工作執行力，提高管理水平，公開、公平、公正地考核部門工作目標完成情景，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于公司總部各部門的績效考核。

第三條公司績效考核小組負責各部門績效考核的組織工作。績效考核小組組長由**擔任，副組長由**擔任，組員由各部門負責人組成。

第四條辦公室作為公司總部部門績效考核工作的歸口管理部門，牽頭負責績效考核中的各項具體工作；人力資源部負責組織公司所屬各單位對各部門的指導和服務質量進行考核并供給考核結果。

第五條考核原則。

（一）目標引導原則。

在公司發展戰略指引下，依據部門職責，對公司年度工作計劃進行分解，合理制定部門年度工作目標，并加以正確引導，確保部門目標與公司總體目標的統一。

（二）公開、公平、公正原則。

制定辦法，明確規定考核目標、標準、程序和職責等，考核過程要實事求是，客觀全面。

（三）績效優先原則。

考核中要注重考核對象的工作效率、效益和工作結果，堅持結果導向、績效優先。

第六條部門考核頻次為每季度一次，一般在每季度末進行，第四季度為年終考核，一般在當年年底或次年年初進行。

第八條年終考核資料以關鍵業績（目標職責書）考核為主，同時加入滿意度考核（公司領導、其他部門、公司所屬各單位）資料，具體資料和權重分配為：

目標職責書完成情景由績效考核小組根據部門供給的自查報告及相關證實性資料對目標職責書進行逐項評分。本項最終得分為各成員評分均值。

公司領導綜合評價由公司領導根據部門工作完成情景、結合述職情景進行現場評分（具體資料見附表一）。公司領導評分權重分配為：

說明：1、當部門有多個分管領導時，部門分管領導評分項取其均值；

2、當分管領導為公司主要領導時，權重分配調整為：主要領導評分均值占60%、其他領導評分均值占40%。

與其他部門的協作和配合質量由各部門打分評價（具體資料見附表二）。本項最終評價得分為各部門評分均值。

對下屬單位的指導和服務質量由各下屬單位對口部門打分評價（具體資料見附表三）。本項最終評價得分為各下屬單位評分均值。

對員工的指導和服務質量由各員工或員工代表打分評價（具體資料見附表四）。本項最終評價得分為各員工或員工代表評分均值。

考核得分=目標職責書完成情景得分*60%+公司領導綜合評價*20%+與其他部門的協作和配合質量*10%+對下屬單位的指導和服務質量*10%。

第九條部門績效考核得分最高分100分，最低分不設下限，共分為五個檔次：優秀（90-100分）、優良（80-90分）、合格（70-80分）、需改善（60-70分）、不合格（60分以下）。

第十條每年年初，各部門制定部門年度工作目標并分配考核權重，構成《部門年度工作目標職責書》，經分管領導審核，報公司班子會審議經過后，由部門經理與分管領導簽訂。

第十一條每季度末，各部門對目標職責書工作完成情景進行自查，向績效考核小組報送自查報告，說明各項目標完成情景，并匯集整理相關證實性資料備查。績效考核小組依據部門供給的證實性資料，對目標職責書完成情景進行逐項評分，編制考核報告，提交公司領導審議經過。

第十二條年末，各部門對目標職責書工作完成情景進行自查，向績效考核小組報送自查報告，說明各項目標完成情景，并匯集整理相關證實性資料備查。

績效考核小組組織各部門在述職會議上進行公開述職，公司領導進行綜合評分，各部門對部門間協作和配合質量進行打分評價。

述職會議結束后，由績效考核小組依據部門供給的證實性資料，結合各部門主要負責人的述職情景，對目標職責書完成情景進行逐項評分。

人力資源部向績效考核小組提交各部門對下屬單位的指導和服務質量考核得分。

績效考核小組收集匯總各項評分，計算出各部門考核得分，

編制考核報告，提交公司領導審議經過。

第十三條考核工作結束后，由公司績效考核小組向各部門通知考核結果，對考核結果有異議者可向公司領導申訴。

第十四條部門績效考核結果與部門負責人績效獎勵掛鉤，具體辦法由人力資源部制定。

工作計劃考核管理辦法范文（21篇）篇十三

本辦法依「人力資源管理規則」訂定之。

第 二 條 目的與精神

為適應現代化企業管理的要求，加強人員管理、提高工作質量、獎優罰劣，使員工盡職盡責干好本職工作。

第 三 條 考評范圍及內容

一、 考評范圍

二、 考核內容

1、基本任務：根據本部門的工作任務指標，詳細分解并落實到主管及個人；

2、基礎管理詳見《考核標準具體指導意見表》。

第 四 條 考評機構

一、公司成立員工考評領導小組，下設公司考評指導、監督辦公室。

二、各部門成立以部門主管為組長的考評小組，負責組織、實施本部門員工的日常考評、管理工作。

第 五 條 考評機構職責

一、公司考評領導小組負責公司考評工作的領導和協調以及考評結果的最終審定；

二、考評指導、監督辦公室職責

2。將考評結果上報考評領導小組進行審定；

4、各部門考核情況予以通。

三、部門的考評小組職責：

1、根據公司考評范圍及要求，負責起草、制訂本部門員工的末位淘汰考評實施細則。

2、負責本部門的員工的日常考評工作；

3、負責責任的落實及每月經濟責任制考核的兌現；

4、負責本部門員工考評數據的匯總及考核結果的上報工作；

5、負責對符合下崗員工的上報、上交工作。

第 六 條 考評分類

一、以獨立的部、廠、車間或科室為單位實施考評；

三、因嚴重違反操作規程或其他規章制度對公司造成較大影響和損失的實行一票淘汰，凡被一票否決人員隨時下崗，不受考評時間規定限制。

四、為明確事故責任，準確及時地對事故責任人進行考評處理，由公司事故領導小組及時對事故責任進行認定。

第 七 條 考評程序

二、根據職能部門專業對口考核的反饋，各部門及時落實責任人并予以考評；

五、部門考評小組將對符合末位淘汰條件的員工名單上報公司考評監督指導辦公室、人力資源部，部門考評小組通知下崗員工到人力資源部報到。

第 八 條 考評標準

一、公司考評指導監督小組制定考評意見；

第 九 條 末位淘汰

一、原則上每月考評一次；但也可隨時考評；

二、每半年按公司規定以部門人員的5%予以下崗，確屬特殊情況的由公司確定下崗人數；

三、下崗人員按部門評分結果，按得分排序從后向前依次確定；

四、 考評，各部門需下崗人員，可隨時下崗，可按月、季度進行，不限定到半年或一年下崗；但到半年或一年后，必須完成公司規定的下崗人數。

五、非末位淘汰下崗的不計入績效考核下崗名額。

第 十 條 淘汰員工的管理

一、凡被考核末位淘汰的員工原則上實行下崗三個月，凡進入公司待崗中心接受學習、培訓，三個月后由人力資源部根據其本人表現及工作需要向有關部門進行推薦上崗；員工無正當理由拒不上崗、拒絕報到上班的；或者經人力資源部兩次推薦，任何部門拒絕錄用的，按照相關規定予以辭退。

二、凡被考核末位淘汰進入待崗中心的下崗人員不得參與先進、勞模評選；工資按原工資總額的70%計發，無績效獎金。

三、凡下崗后在原崗位繼續任職的，工資按原工資總額的70%計發，績效獎金按其原應發績效獎金的50%計發。

第 十一 條 考核加分

對于關鍵時刻挺身而出，見義勇為保護公司利益、財物，或采取果斷措施避免各種可能發生的事故、為公司挽回重大損失；提出合理化建議被公司采納并取得可觀的經濟效益的，將依據具體情況由所在部門予以加分。

第 十二 條 考核晉升或獎勵

公司每年根據員工的綜合考核情況依《任免管理辦法》、《員工獎懲管理辦法》給予晉升或獎勵。

第 十三 條 附則

本辦法由員工考核領導小組、考評監督指導辦公室解釋、補充。

第 十四 條 實施與修正

本辦法呈總經理核準后實施，修正時亦同。

第 十五 條 施行日期

工作計劃考核管理辦法范文（21篇）篇十四

第一條為規范高級管理人員的業績考核評價與績效管理，充分體現短期和長期激勵相結合，使得個人和公司利益相平衡，更好地保障股東利益，現結合公司實際情況，特制定本辦法。

第二條本辦法所指的公司高級管理人員包括總經理、副總經理、財務總監、股東會秘書。

第三條公司高級管理人員年終績效考核以股東會確定的績效年薪。

第四條考核時間按年度進行，如因工作需要在一個考核年度內發生崗位變更，按任職時段計算其考核年度的績效獎罰。

第五條總經理的年終績效考核由股東會負責，根據股東會下達的年度經營指標的完成情況，年度績效獎罰與公司經營業績直接掛鉤。

第六條其他高級管理人員的年終績效考核可由總經理負責，年度績效獎罰與工作目標及任務指標直接掛鉤。

第七條當年績效考核后的應得薪酬與獎罰，在年報披露后的十五個工作日內確定，并在。

第八條本辦法涉及到的薪金數據均為稅后金額，財務指標為年終審計報告中的合并財務報表數據。

第九條總經理的年度業績考核評價指標分為主要考核指標、特殊獎勵指標和約束考核指標。年度審計結束后，由股東會薪酬與考核委員會依此確定年度業績完成情況及考評結果，并計算出總經理的年度薪酬獎罰結果提交股東會審議。

第十條主要考核指標的薪酬績效計算1、主要考核指標及計算權重：考核指標權重(%)營業總收入20歸屬于母公司所有者的凈利潤20成本費用占主營業務收入比重(%)10全員勞動生產率(萬元/人·年)10eva(經濟增加值)10經營活動產生的現金流量凈額10應收賬款占用資金額10存貨占用資金額10合計100。

2、考核分數計算：實際經營指標考核分數=權重股東會下達指標。

3、總經理完成股東會目標任務時，全額領取年度基準薪酬;如果總經理超額或沒有完成任務，則按考核分數計算獎罰。每增加1分，獎勵年度基準薪酬的2%;每減少1分，扣罰年度基準薪酬的2%，扣罰上限為年度基準薪酬的30%。計算不足整分，按四舍五入計算(保留一位小數)。

第十一條特殊獎勵公司在經營年度內完成下列項目，總經理將獲得如下特殊獎勵：1、實現資本市場上的股權性再融資或重大資產重組，一次性獎勵30萬元整。2、年度內擁有自主知識產權的新產品下線，且新產品銷售收入達到年度營業總收入的20%后，一次性獎勵10萬元。3、公司的'產品獲得科學技術進步獎，國家級獎獎勵20萬元，省部級一等獎獎勵5萬元。4、股東會確定的其他特殊任務指標。

第十二條約束指標當公司下列任一情形出現，對總經理按如下約束指標扣罰：1、出現重大決策失誤，造成公司巨大經濟損失，股東會認為應該處罰的，參照20__年國務院國有資產監督管理委員會第20號令《中央企業資產損失責任追究暫行辦法》執行。2、發生重大產品質量、環保、安全責任事故的，一次性扣罰基準年薪總額的10%-50%。

第十三條其他高級管理人員績效考核的基準為股東會對總經理的年度績效考核結果。

第十四條總經理年度考核結果是進行扣罰的，其他高級管理人員也得到同比例扣罰。

第十五條總經理年度考核結果是進行獎勵的，總經理以年初與其他高級管理人員簽訂的《年度經營責任合同書》完成情況為依據，在股東會對其獎勵額的0.6至0.8倍的范圍內對其他高級管理人員進行考核獎勵。

第十六條當出現以上第十二條規定的約束條款對總經理進行扣罰時，其他高級管理人員也將得到同比例扣罰。

第十七條總經理對其他特殊任務指標的獎罰。

第十八條未納入上述考核范圍而按公司高級管理人員管理的其他人員也可參照此辦法執行。

第十九條本辦法自公司股東會審議通過后執行，其解釋權屬公司股東會。

工作計劃考核管理辦法范文（21篇）篇十五

為規范公司的績效考核管理，建立科學有效的激勵機制，根據《國盛證券有限責任公司人事管理制度》要求，特制定本辦法。

本辦法旨在對部門及員工的工作績效進行客觀、公正的評價和反饋，為公司發展策略、部門績效改進及人力資源管理決策提供依據，公平合理地處理與此有關的人力資源管理問題。

第二條考核原則

（一）公開、公平、公正性原則。

（二）全員考核、層級管理原則。

（三）定量與定性、總結與指導相結合原則。

（四）部門考核與個人考核相結合原則。

第三條 考核的組織管理

（一）每年進行兩次考核，分別為年中考核及年度考核。年中考核區間為本年一月初至六月末，一般在每年的七月初進行；年度考核區間為本年一月初至十二月末，在次年初進行。

（二）公司設立考核領導小組，小組由公司領導及總裁辦公室、財務管理總部、營銷管理總部、信息技術中心、人力資源總部代表組成；日常事務由人力資源總部辦理。

（三）考核領導小組職責：

1、確定公司考核實施辦法；

2、組織、指導、監督公司的考核工作；

3、審定考核意見及決定考核結果；

4、裁決考核結果的復核申請。

（四）人力資源總部具體負責對本辦法擬訂（修訂），并具體組織實施考核工作。

（五）考核領導小組成員應嚴格按規定實事求是地進行考核，對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，必須嚴肅處理。

第四條 考核實施

考核由公司考核領導小組統一布置，根據層級管理原則分層實施，歸口管理。

（一）部門考核

部門考核是對各部門在考核區間工作情況的一個評定，它既是部門工作業績的綜合反映，也將影響員工個人考核成績。各部門在本部門工作總結的基礎上，由公司領導評分和部門互評，考核領導小組評定。

營業部考核按公司《營業部綜合考核辦法》執行。

（二）員工考核：

1、各部門員工由本部門總經理（含主持工作的副總經理，下同）進行考核；

3、營業部財務、電腦負責人同時接受業務歸口部門及所在營業部的考核；

4、營業部其他員工的考核由各營業部自行組織實施，考核結果須報考核領導小組審核。

第五條考核內容

（一）部門考核是基于本部門在考核區間工作情況及各項指標得分情況進行評定。包括計劃完成情況、費用與成本控制、部門協作滿意度、風險控制、公司文化認可度及內部管理等各項指標內容，根據部門性質不同，設定標準及考核標準不同。

（二）員工考核是對員工個人工作表現及業績情況的評定，包括基本素質及工作態度、工作能力、工作業績三個方面內容，根據崗位及職別的不同，設定不同的考核標準。

部門考核結果對員工考核的最終結果有一定影響。

第六條 考核的方法及基本程序

（一）部門考核由部門總經理對本部門工作進行總結，各項指標情況由相關部門提供，由公司領導評分及部門互評共同完成。

營業部的考核由營銷管理總部根據《營業部綜合考核辦法》考核匯總。

（二）員工考核由兩部分組成：第一部分是部門考核結果對員工考核的影響權重；第二部分由員工所在部門相關人員對其進行個人評分，評分結果占另一部分權重。

第二部分采取工作寫實、自然觀察及量表評定相結合的考核方法。工作寫實為員工對自己在考核區間的工作行為進行舉證及小結；自然觀察法是指在日常工作中對員工進行直接觀察了解，對員工進行考核描述的一種方式；量表評定法是指根據崗位的不同制定不同的考核細則，用表格形式表現出來，并結合自然觀察法對員工的態度、能力、業績進行綜合考核的方法。

（三）一般員工及二級部門經理（副經理，下同）、總經理助理（主任助理，下同）、副總經理（副主任，下同）的考核均由其直接主管負責。一般員工的直接主管為二級部門經理或總經理助理或副總經理；總經理助理、副總經理的直接上級主管為部門總經理。

1、被考核人提交考核區間工作寫實并進行自評；

3、直接主管根據被考核人的工作寫實及自評，在日常自然觀察的基礎上寫出評述；

部門總經理如果即為直接主管則直接進行評述，并確定被考核人的個人評分部分的考核結果。

5、提交考核領導小組審核；

6、考核領導小組將考核結果委托相關人員通知被考核人。

（四）部門總經理由公司有關領導進行考核。

1、部門總經理提交述職報告、部門年度總結；

4、填寫《國盛證券員工考核評定總結表》（附件十一）；

5、提交考核領導小組，確定最終考核結果；

6、考核領導小組委托相關人員將考核結果通知被考核人。

第七條 考核評分

（一）考核結果分為優秀（a）、良好（b）、合格（c）、基本合格（d）、不合格（e）五個等次。

（二）部門考核、員工考核結果的等次劃分：考評總分90分（含）以上為優秀（a）、80分（含）至90分為良好（b）、70分（含）至80分為合格（c）、60分（含）至70分為基本合格（d）、60分以下為不合格（e）。

（三）員工考核優秀（a）的比例不得超過10%。

第八條 考核結果與反饋

被考核部門或個人如果對考核結果有異議，可在得到考核結果之日向考核領導小組申請復核，考核領導小組在三日內給出回復意見。

上級主管對下級被考核部門及個人有解釋、溝通考核結果的義務，同時要針對考核結果與被考核相關人員進行面談，幫助被考核部門及相關人員提出目標步聚、改進工作的建議。對部門員工的溝通面談由該部門總經理實施；對部門總經理的溝通面談工作由公司分管領導負責實施。

第九條 考核結果的使用

（一）部門考核結果作為年終績效薪酬分配的依據，對績效表現出色的部門進行褒獎以鼓勵進步，對表現欠佳的部門進行指導改進。

（二）根據員工的考核結果確定被考核員工年終績效薪酬，并作為晉升、降職、調職、離職等異動情況的依據。

1、被考核人被評定為優秀的，具有優先晉升職務（技術序列等級）的資格；

2、被考核人被評定為合格以上等次的，方可推薦參加各類專業培訓或學習進修；

5、若被考核人連續兩年被評為基本合格的，以不合格者處理。

第十條 考核保密及檔案管理

（一）考核結果只對同部門考核者、被考核者公開。

（二）任何人不得將考核結果告訴無關人員。

（三）考核結果按檔案管理程序由人力資源總部統一管理，并將個人的考核結果存入員工個人檔案。

（四）營業部考核結果檔案由營業部統一管理，考核結果報人力資源總部備案。

第十一條 本辦法由人力資源總部負責解釋，自發布之日起生效。第一章 總 則

第一條 為準確衡量各單位、部門工作業績，科學評價員工崗位效能，進一步激發員工的工作積極性和創造性，促進公司快速健康發展，特制定本辦法。

第二條 績效考核與管理原則：

（一）客觀公正、實事求是的原則。根據考核的條件和標準，實事求是、客觀公正地對被考核單位、部門做出恰如其分的評價。

（二）注重工作實績原則。在對被考核單位、部門的目標內容進行全面考核的基礎上，以考核履行崗位職責的情況和工作實績為主。

（三）民主公開的原則。公司將考核目的、時間、內容、指標體系、考核形式等相匹配并將其公布于眾，并將考核結果通知被考核人。

（四）全面考核、綜合評定的原則。采取被考核單位（部門）自查、日常考核為主等形式相結合，以定量考核為主，定性考核為輔。

（五）與薪酬分配掛鉤原則。考績結果作為權衡被考核單位工作業績的主要因素，在薪酬分配、職務晉升、個人發展等方面體現出來，更好地提高工作效率和效果。

第三條 考核依據：

以被考核單位的崗位職責、績效計劃目標完成情況以及日常考核檔案為依據。

第四條 適用范圍：

本辦法適用公司所有單位、部門和全體員工。

第二章 績效考核組織形式

第五條 公司成立考核委員會，由公司高層管理人員組成，其主要職責為：

負責根據公司年度整體經營戰略規劃，審定公司年度績效目標管理體系，審核、審批考核計劃和方案，解決、仲裁考核中的一些重大問題，審定公司季度、年度考核結果。

第六條考核委員會下設質量管理辦公室，其主要職責：

1、負責公司質量管理體系的建立、實施；

2、制定公司考核計劃和方案；

3、負責考核前的培訓工作；

4、指導各單位（部門）的績效考核工作；

5、仲裁考核中的一般問題；

6、協調與督察各單位的考核工作。

第七條 組織形式及考核方式：

公司采取二級考核形式組織考核，即考核分為兩個層次，每一層次均從其工作流程、服務對象的角度進行：

（一）單位（部門）的考核：

質量管理辦公室負責按季度對各單位（部門）進行考核，考核的內容以業績考核為主，以目標管理結合kpi指標進行考核，部門的績效就是部門（單位）負責人的績效。

（二）員工的考核：

即各單位（部門）負責人按月度對其責任范圍內各崗位員工進行考核，考核主要運用目標管理方法，定量與定性相結合。其考核方案和考核結果由質量管理辦公室負責監督。

（三）考核方式：

考核實行機關部門和基層單位互動式檢查，由質量管理辦公室組織考核專班對各基層單位進行檢查考核，并組織基層單位有關人員對機關部門進行檢查考核。

第八條 考核權限設定：

（一）考核準備：

質量管理辦公室在每次考核之前，確定考核具體時間，準備考核所需要的考核評價表格，收集、整理考核所需信息，并組織、跟蹤整個考核過程。

（二）考核權限設定：

1、對單位（部門）的考核：由公司質量管理辦公室依據績效考核指標進行考核，并根據績效狀況，確定下一階段的改善措施。

2、對單位（部門）負責人的考核：由公司考核委員會依據所屬單位（部門）績效考核結果進行考核，研究決定最后考核結果。

3、對員工的考核：員工考核分初步核、復核：員工的所屬單位（部門）對其進行初步考核，并給出考核結果；質量管理辦公室負責對考核結果進行復核。員工考核標準、考核形式由單位（部門）自行制定，報質量管理辦公室審定。

第九條 績效考核的周期：

（一）月度考核：每月進行一次員工業績考核，其考核時間為：

每月1～4日為對上月業績考核時間，并確定員工下月考核指標；每月5日為考核結果的上報時間（節假日順延）。

（二）季度考核：每季度進行一次單位（部門）業績考核，其考核時間為：下一季度第一個月7號以前為上季度業績考核時間，下一季度第一個月10日前為考核結果上報時間。

（三）年度考核：每個年度進行一次綜合考核，包括業績、態度和能力考核，其考核時間為：

2、每年1月15日為上年度綜合考核結果的上報時間；

3、每年1月16日至20日為年度考評統計分析與結果運用時間。

第三章 績效考核等級

第十條 考核等級：

月度、季度考核：實行百分制考核。

（一）單位（部門）季度考核分為a、b、c三檔，其中單位a檔4名，b檔6名，c檔4名；部門a檔3名，b檔3名，c檔2名。

（二）考核中凡有下列情況之一者，單位（部門）不能定為a檔：

1、單位（部門）員工發生嚴重違法違紀行為，給公司利益和聲譽造成影響或損失的；

2、因發生重大安全責任事故造成較大損失的；

3、因發生計劃外生育或其它重大事項的。

第十一條 考評程序：

（一）單位（部門）季度考評程序

2、單位（部門）每季度末向質量管理辦公室提交自查報告；

4、公司考核委員會負責對質量管理辦公室出具的考核結果進行審定；

5、公布考核結果。

（二）員工月度考評程序

單位（部門）負責制定對員工進行考核的程序，考核結束后將考評結果匯總到公司質量管理辦公室。

第十二條 考核辦法：查詢記錄法、書面報告法、重大事件法、平時抽查法等。

第四章 考評結果與激勵政策

第十三條 績效工資：根據績效考核分數，確定部門（單位）和個人績效工資，具體計算方法按公司薪酬管理制度執行。

第十四條 其他激勵：

主要適用于年終考評，方式有：

（一）發放獎金：連續四個季度被評為a檔的單位（部門）年底作為先進集體進行表彰，并一次性發放獎金；年終被評為a級的員工，公司一次性給予獎金獎勵。

（二）培訓：根據考評結果對各單位（部門）員工培訓方案進行調整；

（三）晉升：連續四個季度被評為a檔的單位（部門）負責人和年終被評為a級的員工，公司在職務晉升方面給予優先考慮。

第十五條 懲處：

對連續四個季度被評為c檔的單位（部門），其主要負責人將給予一年內降半級薪酬處理，并由考核委員會決定是否繼續在原崗位上予以留用。

第五章 考評管理

第十六條 公司質量管理辦公室制定和下達有關考核計劃及跟蹤考核進度。

第十七條 各單位（部門）負責人負責員工月度和年度考核工作。

第十八條 考核職責：

（一）考核委員會負責對質量辦公室提交的考核結果進行審核，確定最終考核結果；

（二）質量管理辦公室組織、指導、監督公司各項考核工作；

（三）各單位（部門）依據有關規定制定本單位（部門）員工績效考核方案，組織實施績效考核，提出考核結果意見，制定績效改進措施。

第十九條 績效改進計劃：

負責人對員工考核中未達標項目分析原因，制定相應的改進措施，為員工績效改進提供幫助，并跟蹤檢查改進效果。

第二十條 各部門應建立考評管理記錄，并完善其檔案。

第二十一條 質量管理辦公室匯總、登記考評結果，建立考評檔案。

第六章 附 則

第二十三條 本辦法經職工代表大會討論通過、公司總經理辦公會批準，自發布之日起實施。

第二十四條 本辦法由公司考核委員會負責解釋。

第二十五條 本辦法修訂或部分條款修訂時，必須報經總經理辦公會批準后發布執行。

工作計劃考核管理辦法范文（21篇）篇十六

為提高項目管理水平，進一步推進駕駛員業績考核工作，建立和完善有效的考核激勵機制，激發駕駛員的工作積極性，更好地促進項目發展，結合實際，特制定本辦法。

第二條 考核范圍

本辦法適用于本項目所有駕駛員的績效考核。

第三條 考核原則

公平、公開、公正、客觀

第四條 考核組織

綜合辦和車輛使用部門負責對駕駛員進行考核，每月組織考核一次。

第五條 考核時間

考核以一季度為考核范疇，采取月度考核為主，日常監督檢查為輔的考核方式。

第六條 考核內容

1、出勤率

2、車輛油耗

3、車輛衛生

4、維修保養

5、行駛里程

6、工作表現

第七條 評分標準和評分結果

評分標準：績效考核每月度考核，總分為100分。

評分結果：

分為：優秀（95分以上）；良好（80分-94分）；中等（65分-79分）；及格（60分-64分）：差（60分以下）五個檔次。

第八條 考核流程

1、駕駛員由綜合辦和具體使用部門以不少于兩人的方式組織考核。其中綜合辦占60%的考核比重，具體使用部門占40%的考核比重。

2、考核評分最終結果由考核小組審定，項目經理同意簽字后生效。

第九條績效獎金

1、績效獎金標準為100元/天。分別為：差（90元/天），及格（100元/天），中等（120元/天），良好（130元-140元/天），優秀（150元/天）。

2、駕駛員連續兩個月考評為差的，項目直接辭退。

第十條 請假管理

1、請假必須寫請假條，簽字后交綜合辦留存。

2、請假時間3天以內（含3天）由綜合辦批準;超過3天由項目經理審批，并要及時通知車輛使用部門和使用人。

3、無故遲到、早退、曠工者，當月績效考核一律為差。

第十一條本辦法自公布之日起開始實施，由綜合辦負責解釋。附件

工作計劃考核管理辦法范文（21篇）篇十七

一、指導思想：

以科學發展觀為指導，貫徹以人為本的管理理念，進一步加強學校內部管理，全面科學的評價教師的教學行為，鼓勵教師積極進取，開拓創新，聚精會神抓教學，放開手腳抓質量，促進學校教育教學工作穩步向前，全面提高育人質量。

二、考評原則：

１、全面性原則：改革單純以分數評價教師的做法，根據德、能、勤、績四方面全面評價教師工作。

２、激勵性原則：充分肯定每位教師的成績，同時誠懇指出其不足，使其樹立信心，激起工作的主動性和熱情。

３、靈活性原則：評價雖有規定分數，但在實際工作時，采取“上不封頂、下不保底”方式。鼓勵教師積極投入教學教改中。

4、公平性原則：教職工人人平等，全體教師同等對待，依據方案客觀準確評價。

三、考評形式：

采用家長、學生、教師、學校四級評價方法。

（一）家長對教師的評價細則。

1.教師衣著整潔大方，不穿奇裝異服，舉止文明，為人師表。2.授課認真，學生興趣有所提高，寓教于樂。

3.能夠經常與學生溝通，了解學生思想動向，能引導學生健康向上發展。4.關心學生學習生活，關愛學生身心發展，不體罰或變相體罰學生。5.對學生一視同仁，處理問題公平、公正，不偏袒學生。6.深入家訪，經常與家長座談、溝通。

以上幾條在家長了解學生的基礎上，公平、公正的給教師評價，結果將納入師德考核。

（二）學生對教師的評價細則。

1、以身作則，教書育人。衣著不整、穿拖鞋、短褲進入課堂；奇裝異服，留怪異發型，說話帶臟字，有損教師形象；上課遲到、早退，中途無故離開課堂。

2、尊重學生，關愛學生。課內外不諷刺、挖苦學生，尊重學生自尊；教育學生過程中不帶刺激性、侮辱性語言；熱心幫助解決學生的日常學習生活中遇到的困難；不體罰或變相體罰學生。

3、平等待人，公平理事。平等、公正的對待每一位學生，不偏袒學習成績好的學生；作業的批改、課外輔導做到一視同仁，不歧視差生；對學生的評價公平、公正、準確。

4、教書育人，精心施教。備課充分，教學環節齊全，課堂思路清晰；因材施教，分類指導，進行異步教學、異步作業；作業適量，及時批改，認真總結。

5、關心集體，團結協作。積極參與班集體活動，參與班級班級管理；具有獨立解決問題的能力，對本課堂發生的問題能及時解決，不推委；經常參加班會，為班級工作出謀劃策；與全體任課教師團結協作，不爭課、搶課。

（三）教師對教師的評價細則。

教師是人類靈魂的工程師，教師職業道德水平直接關系到億萬青少年的健康成長，關系到素質教育的深入發展，關系到教育的社會形象。為了提高教師的自身修養，加強我校教師職業道德建設，增強對教師評價的透明度，特制定“教師對教師的評價細則”如下：

1、遵紀守法，依法執教。不說有損學校聲譽的話，不做有損教師聲譽的事；自覺遵守學校規章制度，按時作息，無遲到、早退、曠工、誤課現象；辦公期間不干私活，不搞娛樂活動；認真完成學校布置的各項任務。

2、愛崗敬業，嚴謹治學。認真備課，積極教研；注重培養學生能力，因材施教，耐心輔導；改進教育教學方法；注重自身素質的提高，自覺學習新的教育理念；在教育教學過程中滲透德育，做到先育人后育才。

3、熱愛學生，尊重學生人格。對學生嚴格要求，耐心輔導，不諷刺、挖苦學生；耐心做學生的思想轉化工作，不歧視差生；無體罰和變相體罰現象，不趕學生外出教室；尊重學生人格，平等、公正的對待學生；切實做好控輟保學工作，深入家訪，保證承包學生順利完成九年義務教育。

4、服從領導，團結協作。服從學校工作安排，不頂撞領導；同志間真誠團結，相互尊重，相互學習，相互幫助；維護其他教師威信，不誹謗他人，不在背后議論他人；關心集體，不侵占、偷盜、損壞學校公共財物。

5、舉止文明，為人師表。衣著整潔得體,不穿奇裝異服,不留怪異發型；語言規范健康,舉止文明禮貌,不出口成臟；不穿拖鞋短褲、背心進入課堂，不坐著講課；注重言傳身教，事事以身作則，率先垂范。

（四）學校對教師的評價細則。

1、教師能力、績效的考核。

（1）業務理論：自覺學習研究教育教學理論，并留有各類筆記；積極參加業務理論學習及教研、教改活動，認真留有筆記；認真參加校內外聽評課活動，并留有書面記錄；積極參加電化教學、實驗教學觀摩和計算機學習。

（2）業務能力：認真備課；授課環節齊全，傳授知識準確，因材施教，分類指導；作業數量足，認真批改，有評語，有等級；教學成績優異；發表市級以上論文；能圓滿完成學校布置的各項突出性教學任務；教研能力強，教學工作和班主任工作具有創新精神和創新能力。

2、師德考核。

（1）熱愛教育事業，嚴以律己，為人師表。注重儀表，講究文明，沒有損壞教師形象的言行；辦公期間不干私活，不搞娛樂性活動；認真完成學校布置的各項任務，認真履行值日職責；注重自身素質的提高，自覺學習新的教育理念。

（2）關心學生，無體罰現象。關心學生學習生活，幫助解決實際困難；不擅自趕學生外出教室，不長時間罰站學生；不諷刺挖苦、辱罵學生；經常找學生談心，尊重學生人格，公平、公正的對待每一位學生；無體罰學生或變相體罰學生現象。

（3）服從領導，團結協作。不頂撞領導，服從學校的工作安排；維護教師威信，不誹謗他人，不在背后議論他人；教職工間不打架斗毆，不侮辱、辱罵同事；同志間相互學習，團結協作，不勾心斗角。

3、遵守考勤制度，維護辦公秩序。遵守遵守考勤制度，做到有事少請假，無事不請假；辦公期間不亂竄辦公室，不大聲喧嘩，注重辦公環境衛生，不將孩子帶到教室、辦公室，不在辦公室內長時間會客。

工作計劃考核管理辦法范文（21篇）篇十八

第一條為確保集團公司年各項經營、管理目標的實現，貫徹各項工作“重在計劃、重在落實、重在執行、重在結果”的重要經營管理思想，鼓勵先進、鞭策后進、樹立典型，體現多勞多得、以人為本和能者上、庸者下的管理要求，特制定本辦法。

第二章考核及薪酬支付模式。

第二條本考核辦法根據集團目標預算管理系統中分解到12個月的年度目標任務的權重和完成年度目標給予的獎勵方案為考核依據，并根據考核的結果和各被考核單位在年度目標任務書中約定的高管薪酬支付模式(2:8、2:3:5或2:4:4等比例)發放該考核單位或集團職能部門高管的薪酬。

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第三章考核原則及指導思想。

第三條以年度目標任務分解成的關鍵指標、月度工作計劃及崗位職責為主要依據，做到公平、公正、公開、科學合理，堅持上下結合、左右結合、定性與定量考核相結合。

第四條通過考核，全面評價高管的各項工作表現和完成工作任務的情況，依據考核結果兌現高管薪酬，促使高管不斷改進工作、提高工作效率、推進項目開展、確保集團效益最大化。

第五條遵循按勞分配的原則和現代企業薪酬支付的要求，力求使考核做到反饋化、差別化、客觀化和相關性，最終使高管的薪酬、待遇與自己的工作業績相吻合。

第四章考核范圍及對象。

第六條高管人員、事業部、子公司負責人、集團規定的其他被考核人。

第五章考核內容。

第七條高管績效月度考核的主要內容包括高管所負責經營單位或部門在目標預算管理系統中的經濟指標和非經營性指標及權重、項目進度完成狀況、費用控制指標、《一日工作條例》貫徹執行情況、服務支持指標、下級對上級績效評價。

第八條定期考核分為十二次月度考核和年度一次考核。

第九條績效考核采取自我考核與績效考核管理辦公室綜合考核相結合的方式進行。

第十條各被考核人在向績效考核管理辦公室提交月度自我考核情況時，同時提報下月度需要調整的目標任務和下月需要完成的目標任務。

第七章考核程序。

第十一條各單位或職能部門在每年的12月制定下一年的年度目標任務，同時將下一年的年度目標任務分解到12個月，并將下一年度目標任務和分解后的月度目標任務向集團公司目標預算管理系統、績效考核管理辦公室提報。績效考核管理辦公室在績效考核管理委員會的領導下對下一年度目標任務和分解的月度目標任務進行審核。

第十二條各被考核人在每月3日前根據《績效考核表》(見《績效考核實施方案》)的目標向績效考核管理辦公室提報自我考核情況，績效考核管理辦公室根據被考人自我考核情況進行考核，并在每月12日前將上月績效考核得分報送人力資源管控中心。

第十三條各被考核人在每月25日前根據上月目標任務完成情況，向目標預算管理系統和績效考核管理辦公室提報下月目標任務。

第十四條每年的年終考核將在下一年的1月上旬進行，并依據年度目標任務書約定的考核指標及權重進行年度綜合考核。

第十五條集團公司各個職能部門、事業部、子公司參照集團高管薪酬績效管理辦法擬制本單位的績效管理辦法和績效考核實施方案，并將本單位的績效管理辦法和績效考核實施方案報績效考核管理辦公室審核后，對本單位的管理人員及員工進行績效考核，同時將考核的結果報績效考核管理辦公室備案。

第八章組織領導。

第十六條公司成立績效考核管理委員會，下設績效考核管理辦公室，負責高管(集團要求的被考核人)績效考核的全部工作。集團公司規定被考核人的考核人為集團績效考核管理辦公室，集團董事長為總裁考核成績的審核終評人，總裁為其他集團分管領導績效考核的終評人。

第九章考核評估與反饋。

第十七條績效考核管理辦公室及時向被考核人反饋考核結果，通過對高管績效結果的反饋，激發其改進現在績效水平的意愿，并為高管在制定下一期績效指標時提供參考。

第十八條分析績效差距與確定改進措施。績效考核管理辦公室對高管績效差距進行說明，通過表揚與激勵，維持與強化高管的高績效行為。還要通過對低績效行為的歸納與總結，準確地界定高管績效差距，績效考核管理辦公室協助各被考單位認真分析產生低績效的原因，共同努力解決問題，推進績效目標的達成。

第十章考核紀律。

第十九條高管薪酬績效考核工作應當遵守如下紀律：

(一)績效考核管理辦公室在考核時必須公正、公平、認真、負責，不可以做出過高或過低的評價;績效考核管理辦公室成員不負責任或利用職務之便進行不公正考核者，一經發現將給予降職并追究相應的責任。

(二)被考核人應積極配合考核工作。考核人必須在規定的時間內提報相關考核材料。被考核人不按時報送績效考核表者，扣其考核總分的15%;弄虛作假者，一律按總分的100%扣分，并追究相應的管理責任。

(三)被考核人在對本單位管理人員及員工進行考核時，出現不公的現象，一經查實，扣發當月的績效工資，情節嚴重者將追究相應的責任。

第十一章附則。

第十九條被考核人對考核結果有異議的，可向績效考核管理辦公室提請解釋或復議;對解釋或復議結果仍有異議的，可以書面形式向集團績效考核管理委員會申訴。

第二十條本辦法由集團績效考核管理辦公室解釋、補充完善，自年月日起施行。

第二十一條此前所頒發執行的有關高管薪酬績效考核的規定、制度、管理辦法等與本辦法有抵觸的部分自本辦法生效之日起廢除。

工作計劃考核管理辦法范文（21篇）篇十九

各科工作崗位的科級及科級以下工作人員，駕駛員考核另行規定。

二、考核資料。

(一)業務工作。

主要考核崗位職責的履行狀況和所承擔年度工作任務的完成狀況。

(二)共性工作。

主要包括參加政治業務學習、群眾活動、規范化制度化建設狀況;機要保密、計劃生育、安全生產、衛生、社會治安綜合治理、內保值班狀況;精神禮貌建設、遵紀守法、廉潔自律、工作作風狀況。

三、考核方式。

考核工作在考核工作領導小組的組織下，采取定量考核與定性考核相結合，日常考核與年終民主測評相結合的方式進行。

(一)日常考核。

日常考核按百分計算，其中業務工作占60%，共性工作占40%。

1、業務工作。考核工作領導小組根據日常考核評分標準，對工作人員的業務工作狀況進行定期考核，考核狀況記入《日常考核記錄表》。

2、共性工作。考核工作領導小組根據日常考核評分標準，對工作人員的共性工作狀況進行定期匯總，匯總狀況記入《日常考核記錄表》。

《日常考核記錄表》由考核工作領導小組辦公室統一保管，年終由考核工作領導小組進行匯總。

(二)民主測評。

民主測評成績按百分計算。考核工作領導小組根據市委組織部和市政府公務員管理部門的安排部署，組織進行。具體程序如下:。

1、被考核人員總結年度工作狀況，填寫《年度考核表》;。

3、組織民主測評，以填寫民主測評票的形式對被考核人員進行測評。民主測評按縣級干部(a票)占50%、中層正職(b票)占30%、其他人員(c票)占20%的比例計算得分。

四、考核結果的計算及運用。

考核結果實行百分制，分數保留到小數點后兩位。

被考核人員總分數=日常考核得分×60%+民主測評得分×40%。

考核結果作為提出優秀、稱職(合格)及其他考核等次人員和優秀共產黨員名單的主要依據。

五、組織領導。

成立由主任任組長，各分管領導任副組長，有關科負責人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領導小組，負責機關工作人員考核的組織領導;領導小組辦公室設在綜合科，具體負責考核工作的日常事務。

六、日常考核評分標準。

(一)業務工作。

1、盡職盡責完成本職工作，無扣分狀況的，得60分。其中，宣傳工作占10分。

2、工作中有創新，并取得明顯成效或為單位做出突出貢獻的，經考核工作領導小組認定，可適當加1-5分。

3、受到國家、省、市級表彰的，分別加5分、3分、2分。因一項工作受到重復表彰的，按最高等次表彰加分，不重復計算。

4、超額完成年度宣傳工作任務的，按下列標準加分(一稿多投的，按照最高標準加分，不重復計算):。

(1)在國家、省、市級報刊發表與工作有關調研或理論文章的，每發表一篇分別加3分、2分、1分;發表新聞稿件的，每發表一篇分別加2分、1、5分、1分。

(2)在國務院法制辦、山東省政府法制辦網站發表調研文章的，每發表一篇分別加1、5分、1分;發表信息稿件的，每發表一篇分別加1分、0、5分。

5、因自身原因未按規定時間和要求完成年度工作任務和領導交辦事項的，視狀況扣1-10分。

6、未按時報送重點工作督查事項進展狀況的，每發生一次，科負責人和具體承辦人各扣0、5分;未按時完成重點工作督查任務的，每發生一次，科負責人和具體承辦人各扣2分;未完成重點工作督查任務，或完成任務質量不高，影響單位政務考核事項成績的，每發生一次，科負責人和具體承辦人各扣5分以上，直至取消評先樹優資格。

7、工作不規范，不按工作程序和制度辦事，導致工作失誤或出現差錯的，當事人一次扣1分;造成較壞影響的，除按有關規定處理外，科負責人和直接職責人一次各扣2-5分。

(二)共性工作。

1、嚴格執行各項規章制度，遵守職業道德規范和工作紀律，無扣分狀況的，得40分。

2、代表單位參加全市性群眾活動，獲得較好名次的，每次加2分。

3、拾金不昧、見義勇為、扶貧濟困等受到社會好評，為單位爭得榮譽的，加2分。

4、無故不參加單位組織的會議、政治業務學習和其他群眾活動的，每缺勤一次扣2分。

5、考核工作領導小組成員對工作人員遵守機關辦公制度狀況進行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發現一次扣0、5分;未請假或請假未獲批準擅自離崗視為曠工，發現一次扣2分。

6、服務態度不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣1分。

7、無故不按規定值班或擅離職守的，發現一次扣1分，貽誤工作或造成較壞影響的，扣2分。

8、違反建設節約型機關的有關規定，發現一次扣1分，造成較壞影響的，扣2分。

9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣1分。

10、不服從領導，不維護團結，與他人發生爭吵的，一次扣5分;遇事以大局為重，主動避免爭執的，一次加5分。

(三)否決事項。

凡有下列狀況之一的，取消評先樹優資格:。

1、違法違紀或工作出現嚴重失誤，造成較壞影響的。

2、本年度曠工累計超過1天，事假累計超過30天或病假累計超過60天的。

3、不遵守工作紀律，工作時間炒股，參與打撲克、下棋、玩電腦游戲、網上交友聊天等娛樂活動，一經發現的。

4、廉政建設、計劃生育、社會治安綜合治理、信訪、保密工作等方面出現問題的。

七、其他事項。

其他需要加扣分的情形，由考核工作領導小組根據實際狀況研究確定。未盡事宜，參照《山東省公務員考核實施辦法》執行。

工作計劃考核管理辦法范文（21篇）篇二十

根本目的：

1、建立科學、有效的績效管理機制，客觀、公正地評價員工的績效與貢獻，實現公司整體績效的放大和提升。

2、為公司員工獎懲提供參考依據。

3、作為公司成員提高競爭意識和責任意識的手段。

直接目的：考核結果將作為工資分配、業績提成、任務獎金和崗位異動的參考。

二、考核范圍

創業投資擔保公司所有在職員工，包括：

1、公司總經理

2、副總經理

3、總經理助理

4、部門各部長

5、客戶經理及后勤各崗位人員

三、考核原則

1、以提高員工績效為導向，重獎輕罰原則；

2、以定量的業績為依據，客觀、公平、公正原則；

3、個人績效目標與公司目標保持一致原則；

4、反饋與提升的原則：即把考核的結果，及時反饋，并對完成績效的過程進行指導。

四、考核組織和責任

1、綜合管理部根據公司指導思想，廣泛征求意見，負責制訂考核辦法，并予以組織實施。

2、總經理及分管領導根據公司年度經營目標任務，給各業務部門分配年度及月度工作任務，并根據考核辦法對各部門月度及年度具體完成業績予以考核。

3、分管領導負責向總經理匯報考核情況并提供分析報告，并對存在的問題提出改進意見。

4、各業務部門負責人如實向財務部提供目標達成數據，財務部審核后報分管領導審批，最后報總經理批準簽字執行。

5、分管領導對考核結果的完整、公正、合理性負責，總經理對考核結果負有監督責任。

一、考核辦法

以績效為導向，對經營過程中可量化或可行為化的關鍵指標予以考核。

二、適用人員

前臺各業務部門：包括大地拍賣公司、個貸部、融資擔保部各部門、工程履約部（含各分公司及辦事處）、投管公司。

三、考核周期：除大地拍賣公司及投管公司某些業務項目采用年度考核外，其余部門均執行自然月度考核，季度兌現。

四、考核操作辦法。

單位考核指標獎勵辦法處罰辦法。

融資擔保部（1—6部）融資收入每月從工資總額中提取10%—30%作為績效工資，具體考核為：

1、完成月目標任務：

1）發放全額績效工資；

2）享受實際保費收入提成；

2、完成年度目標任務：

1）按實際保費收入0。5%給予獎勵；

2）完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發。

3、超額完成年度目標任務：

超出部分按2%給予提成獎勵。其中1%在年底給予獎勵，剩下1%在解保后給予業績獎勵。每月從工資總額中提取10%—30%作為績效工資，具體考核為：

1、未完成月目標任務，按實際業績完成提成；

2、完成當月目標任務90%，發放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%，則發放本月績效工資90%，以此類推。

3、連續三個月未完成目標任務且低于60%，調整崗位或降薪。

工程履約（含各分公司及辦事處）保費收入每月從工資總額中提取10%—30%作為績效工資，具體考核為：

1、完成月目標任務：

1）發放全額績效工資；

2）實際到帳保費收入提成；

2、完成年度目標任務：

1）按實際保費收入3%給予獎勵。

2）完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發。

3、超額完成年度目標任務：

各分公司和辦事處，超出且實際到帳保費收入部分均在原提成比例基礎之上增加5%給予業績提成獎勵。每月從工資總額中提取10%—30%作為績效工資，具體考核為：

1、未完成目標任務，按實際業績完成提成；

2、完成當月目標任務90%，發放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%，則發放本月績效工資90%，以此類推。

3、連續三個月未完成目標任務且低于60%，調整崗位或降薪。

個貸部保費收入管理人員及內控人員：每月從工資總額中提取10%—30%作為績效工資，具體考核為：

1、完成月度目標任務：

1）發放全額績效工資；

2）實際保費收入提成；

2、完成年度目標任務：

1）按實際保費收入2%給予獎勵；

2）完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發。

3、超額完成年度目標任務：

超出部分按5%給予業績提成獎勵。每月從工資總額中提取10%—30%作為績效工資，具體考核為：

1、未完成月目標任務，按實際業績完成提成；

2、完成當月目標任務90%，發放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%，則發放本月績效工資90%，以此類推。

3、連續三個月未完成目標任務且低于60%，調整崗位或降薪。

個貸部業務員具體考核為：

1、完成目標任務，享受基本工資和業績提成；

2、超額完成目標任務，除享受全額基本工資和業績提成，還給予以下獎勵：每遞增10萬元，基本工資增加100元。 1、未完成目標任務，無基本工資，按實際業績提成。

2、連續三個月無業績，公司暫時凍結社保繳費，且由個人全額承擔社保費用。

拍賣公司標的物金額及所收傭金的比例。每月從工資總額中提取10%—30%作為年度績效工資，年底根據目標任務達成率予以考核發放，年底具體考核為：

1、完成年度目標任務：

1）一次性發放月度提取的全額績效工資；

2）實際業績提成；

3）按實際所收傭金xx%給予獎勵。

2、超額完成年度目標任務：

超出部份按xx%給予業績提成獎勵。每月從工資總額中提取10%—30%作為年度目標考核工資，具體考核為：

1、未完成年度目標任務，按實際業績完成提成；

3、年度目標任務完成低于xx%，調整崗位或降薪。

投管公司咨詢服務收入、資金拆借業務收入及對外投資收益由于投管公司某些業務涉及年底考核，每月從工資總額中提取30%作為績效工資，其中20%為月度指標考核，10%作為年底指標考核，具體辦法如下：

月度指標考核（咨詢及資金拆借等）：

1、完成月度目標任務：

1）享受全額績效工資；

2）實際業績提成；

2、完成年度目標任務：

1）按3%給予獎勵。

2）完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發。

3、超額完成年度目標任務：

超出部份按xx%給予業績提成獎勵。每月從工資總額中提取30%（月度考核指標20%+年度考核指標10%）作為績效工資，具體考核為：

1、未完成目標任務，按實際業績完成提成，本月績效工資的發放與當月完成目標任務的比值成正比。如：完成目標任務90%，則享受績效工資的90%，完成目標任務80%，則享受績效工資80%，以此類推。

2、連續三個月未完成目標任務且低于40%，調整崗位或降薪。

關于年度考核指標：

1、未完成目標任務，按實際業績提成。

完成目標任務90%，發放每月所提取全部績效工資，完成目標任務80%，則發放每月所提取績效工資總額90%，以此類推。

績效考核管理辦法三第1條績效考核目的

1、績效考核是在一定期間內科學、動態地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標準，對員工進行評定，以進一步激發員工的積極性和創造性，提高員工工作效率和基本素質。

2、績效考核使各級管理人員充分了解員工的工作狀況，通過對員工在考核期內的工作業績、態度以及能力的評估，充分了解其工作績效，并在此基礎上制定相應的薪酬調整、股權激勵、人事變動等激勵手段。

第2條績效考核作用

1、了解員工對組織的業績貢獻。

2、為員工的薪酬決策提供依據。

3、為員工的晉升、降職、調職和離職提供依據。

4、了解員工對培訓工作的需要。

5、為人力資源部規劃提供基礎信息。

第3條績效考核原則

1、公開的原則，即考核過程公開化、制度化。

2、客觀性原則，即用事實標準說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。

3、反饋的原則，即在考核結束后，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題做出合理解釋或及時修正。

4、時限性原則，即績效考核反映考核期內被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內被考核人部分表現代替其整體業績。

第4條績效考核時間安排

績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。

1、月度績效考核適用于勤務系列、技術系列（不含副總工）、管理系列的主管人員（不含銷售人員）。

2、季度績效考核適用于副總工、各部門經理、副經理和主管（不含銷售管理人員）。

3、年度考核：適用于本制度適用的所有人員。

第5條考核小組組成

1、組長由總經理擔任，負責提出年度績效考核總體要求。

2、副組長由分管人力資源副總經理擔任，負責監督考核過程并負責處理考核中出現的突發事件。

3、執行組長（負責日常業務的執行）由人力資源部經理擔任，負責組織安排各部門負責人為部門各崗位做績效考核。

4、組員由其他高級管理人員擔任，負責按時完成對直接下屬的績效考核，指導并監督本部門績效考核工作的開展。

5、人力資源部作為辦事機構，負責收集整理各部門考核結果并統一備案。

第6條考核小組職能

1、成立考核小組是為了組織、實施、監督績效考核工作。

2、小組成員負責按時完成對適用于副總工、各部門經理、副經理和主管（不含銷售管理人員）的`績效考核，指導并監督本部門績效考核工作的開展，審查批準分管部門的考核結果。

3、考核小組不定期抽查部門考核結果，并針對不合理的考核結果及時提出建議并糾偏。

4、負責修正公司現有考核制度與考核實際情況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度簡明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業績。

5、負責處理考核過程中被考核人的申訴工作，以確保績效考核工作公平、公正、公開地開展。

工作計劃考核管理辦法范文（21篇）篇二十一