發(fā)言稿的語言應(yīng)該簡練明了、直截了當(dāng)，讓聽眾一聽就懂，同時注意語調(diào)和語氣的掌控。以下是小編為大家收集的發(fā)言稿范文，供大家參考和借鑒。

團省委調(diào)研座談會發(fā)言（專業(yè)13篇）篇一

近日，永壽縣20xx年財政工作暨財政系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議召開。會議認(rèn)真貫徹落實中省市財政工作會議和縣委全會、縣紀(jì)委全會精神，總結(jié)回顧了20xx年全縣財政工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，深入分析了新常態(tài)下的財政發(fā)展形勢，對20xx年重點工作進行了部署。縣委副書記、縣長王飛同志到會并作重要講話。

局委會班子成員、局屬單位、機關(guān)股室全體同志和各鎮(zhèn)財政所所長參加了會議。會上，對20xx年度財政系統(tǒng)先進單位和先進個人進行了表彰，對20xx年財政工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進行了總結(jié)回顧，對20xx年財政工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進行了安排部署。簽訂了20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和“創(chuàng)選評”目標(biāo)責(zé)任書。

王飛縣長在講話中充分肯定了財政局20xx年工作，并對做好今后的財政工作提出了要求：

一要依法聚財，科學(xué)理財，摸清稅源底數(shù)，堵塞漏洞，深挖增收潛力，做到應(yīng)收盡收，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行，確保收支平衡。

二要解放思想，主動作為，積極做好資金規(guī)劃管理，最大限度發(fā)揮資金的效益，全力以赴做好20xx年財政工作。

三要內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。健全完善學(xué)習(xí)工作制度，強化理論業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，讓每一名財政干部都成為行家里手、金融專家;加快職能轉(zhuǎn)變，提高為民服務(wù)水平，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，清清白白干事，干干凈凈做人。四要快樂工作，健康生活，向8小時要效益、要質(zhì)量，快樂輕松工作，全身心投入到工作中，努力打造一流隊伍、贏得一流口碑、爭創(chuàng)一流業(yè)績。

張紅軍同志就貫徹落實中省市財政工作會議精神和縣委全會、縣紀(jì)委全會以及王飛縣長講話精神，抓好各項財政工作，加強黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)，提出了六點要求：一要加強學(xué)習(xí)，增強從政本領(lǐng);二要認(rèn)清形勢，增強憂患意識;三要認(rèn)真負責(zé)，增強擔(dān)當(dāng)意識;四要振奮精神，改進工作作風(fēng);五要加強黨建，推動實現(xiàn)“雙贏”;六要廉潔從政，落實“兩個責(zé)任”。總之，要在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，按照全縣的工作部署，共克時艱，扎實工作，努力為保增長、保民生、促發(fā)展提供財力支撐，為推動經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大的貢獻。

團省委調(diào)研座談會發(fā)言（專業(yè)13篇）篇二

“六一”國際兒童節(jié)前夕，那是一個激動人心的日子，照金北梁紅軍小學(xué)的少年兒童收到了一份最為珍貴的禮物——的回信。這回信如黃鐘大呂，言猶在耳，讓身為教師的我們?yōu)橹駣^。

用親切的話語表達了對老區(qū)孩子們的無限關(guān)愛、對教育事業(yè)的殷切期望、對貧困地區(qū)群眾的真誠關(guān)懷，作為一名教育工作者，就應(yīng)該牢記的殷殷囑托，辦好人民滿意的教育，切實肩負起培養(yǎng)中國特色社會主義事業(yè)合格建設(shè)者和可靠接班人的重任，做紅色基因的傳承者，在紅色基因中賡續(xù)奮進。

翻開歷史的扉頁，走進德潤的銅川，我們沐浴著紅色的光芒，在這片赤誠的紅色熱土之上，我們看到的是在艱苦卓絕的戰(zhàn)爭年代，老一輩革命家冒著槍林彈雨，拋頭顱、灑熱血，馬革裹尸般的壯懷豪情;我們聽到的是老一輩革命家們浴血奮戰(zhàn)的陣陣吶喊。

踏足照金的革命紀(jì)念館，我們放佛置身在那戰(zhàn)火紛飛的土地之上，旌旗獵獵，戰(zhàn)馬嘶嘶。黃沙迎日，壯士橫刀。風(fēng)動旌旗帥飛翻，鐵騎狂奔掃狼煙。馳騁疆場英雄色，金戈披輝斬敵頑。風(fēng)中定塑紅星閃，沙場點名美名闌。西北將士軍威展，橫刀立馬凱歌傳。硝煙彌漫、炮火隆隆、號角嘹亮、喊殺陣陣……正是在這樣的苦難環(huán)境之中，劉志丹、謝子長、習(xí)仲勛等老一輩無產(chǎn)階級革命家以照金為中心，建立了陜甘邊革命根據(jù)地，鑄就了紅色基因，并進行了一系列建立黨的基層組織、紅色政權(quán)、群眾武裝等活動，它成為了西北紅軍成長壯大的搖籃，它的創(chuàng)立點燃了大西北革命的火焰，它培養(yǎng)和鍛煉了一批堅強的革命骨干，為進一步開展陜甘邊革命斗爭創(chuàng)造了堅實的思想基礎(chǔ)、干部基礎(chǔ)和物資基礎(chǔ)。

“娃啊，你是在咱銅川出生的，你是在這片紅土地上成長的，人在變，可歷史不會變，就算年齡再小，你也不能忘了祖國的歷史，不能滅了咱這里紅軍奮斗過的火種，更不能忘了報效國家的心。”小時候，鄰居老紅軍爺爺?shù)脑挭q然在耳，這是我前半生成長的動力，也是我為人師的方向，正是有了紅軍爺爺?shù)慕陶d和他給我講的那些黨史知識、革命事跡，才磨練了我的意志、豐潤了我的心靈、堅定了我的信念，可以說，是紅軍爺爺把紅色基因注入了我的血脈。工作后，的回信，又一次讓我振聾發(fā)聵，如今的我已成長為一名教師，我更應(yīng)該以身作則，像當(dāng)年紅軍爺爺教育我那樣，像在信中所說的那樣，“用實際行動把紅色基因一代代傳下去。”

少年智則國智，少年強則國強。少年時代是美好人生的開端，遠大的理想在這里孕育，高尚的情操在這里萌生，良好的習(xí)慣在這里養(yǎng)成，生命的輝煌在這里奠基。少年兒童的健康成長，就是國家和民族永遠興旺發(fā)達的希望所在。列寧曾經(jīng)說過，“忘記過去，就意味著背叛。”如果作為教師的我們，不早早加強對少年兒童早期的革命傳統(tǒng)教育，讓他們了解過去，知曉老一輩革命家、革命烈士的戰(zhàn)爭經(jīng)歷，以喚起他們對來之不易的現(xiàn)有生活的珍惜。那么，忘本、背叛是極有可能發(fā)生的事情，精日分子、抹黑烈士事跡、侮辱英烈形象的新聞還少嗎?所以，身為教師的你我，就應(yīng)當(dāng)做好新時代少年兒童的領(lǐng)路人，讓他們在照金精神的指引下，在紅色基因教育中，立志向、有夢想，傳承紅色基因，努力使自己成為祖國建設(shè)的未來有用之才、棟梁之材，為實現(xiàn)中國夢增添強大正能量。

紅色基因，是我們黨在革命、建設(shè)、改革開放中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和偉大精神，是少年兒童健康成長、擔(dān)當(dāng)重任的精神之鈣，是潛移默化根植于內(nèi)心深處的精神之力。在日常教育中，我們應(yīng)該引導(dǎo)少年兒童們把社會主義核心價值觀牢記在心;教育他們心有榜樣，學(xué)習(xí)英雄人物、先進人物、美好事物，在學(xué)習(xí)中養(yǎng)成好的思想品德追求;培養(yǎng)他們形成嚴(yán)格要求自己、虛心接受批評幫助的良好習(xí)慣;鼓勵他們做有品德、有知識、有責(zé)任的好少年。

聲聲入耳，句句傳情，的回信，充分彰顯了和黨中央對少年兒童的關(guān)心愛護，飽含著對紅色基因的無限敬仰和革命老區(qū)人民的深情厚意，為我們弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)、傳承紅色基因，做好新時代少年兒童工作指明了方向。

今天的孩子，明天的棟梁。少年有志，社會方有希望，中國才有未來。就讓我們牢記的諄諄教誨，用實際行動把紅色基因一代代傳下去，讓少年兒童從小立志向、有夢想，熱愛黨、熱愛祖國、熱愛人民，勇敢地站在弘揚革命傳統(tǒng)，傳承紅色基因的行列中，在傳承紅色基因中健康成長，扣好人生第一粒扣子，時刻聽黨話、跟黨走，做到德智體美全面發(fā)展，為真正成為中國特色社會主義事業(yè)的合格建設(shè)者和可靠接班人，爭得“入場券”、跑好“接力賽”,讓紅色基因在代代傳承中煥發(fā)出新時代的光芒!

團省委調(diào)研座談會發(fā)言（專業(yè)13篇）篇三

開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動以來，xx縣累計開展大學(xué)習(xí)x余場、大討論x余場，匯編完成調(diào)研報告x篇，在充分吸收活動成果的基礎(chǔ)上，形成了《中共xx縣委關(guān)于深入貫徹省委十一屆三次全會和市委四屆四次全會精神加快建設(shè)全省山區(qū)經(jīng)濟強縣的決定》。

“三個疊加”開展大學(xué)習(xí)。“專家+領(lǐng)導(dǎo)”引領(lǐng)學(xué)，引導(dǎo)全縣黨員干部輪番進課堂接受“再教育”“再洗禮”；“省外+省內(nèi)”盯緊學(xué)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好經(jīng)驗好做法；“線上+線下”結(jié)合學(xué)，實現(xiàn)黨員干部學(xué)習(xí)全覆蓋全參與。

“三個圍繞”開展大討論。圍繞省市大局開展大討論，重點圍繞“建設(shè)綠色發(fā)展示范市，xx怎么看、怎么辦、怎么干”“融入成都平原經(jīng)濟區(qū)一體化發(fā)展，xx怎么做”開展專題討論。圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展開展大討論，深入討論如何在“加快轉(zhuǎn)”與“加緊趕”中實現(xiàn)最佳結(jié)合，如何在競相比拼中搶奪一席之地。圍繞提振精氣神開展大討論，進一步統(tǒng)一認(rèn)識、凝聚力量、匯集智慧，形成積極作為、真抓實干，改革創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)纳鷦泳置妗?/p>

“三個導(dǎo)向”開展大調(diào)研。堅持目標(biāo)導(dǎo)向、全面調(diào)研理思路，緊緊盯住抓轉(zhuǎn)型、求創(chuàng)新、促跨越，推動高質(zhì)量發(fā)展這個目標(biāo)，明確了全力構(gòu)建“一城引領(lǐng)、四區(qū)協(xié)同”縣域發(fā)展新格局，大力實施“五大行動”，強化“五大保障”，將xx建設(shè)成為市域經(jīng)濟副中心，加快建設(shè)全省山區(qū)經(jīng)濟強縣的.總體發(fā)展思路。堅持問題導(dǎo)向，重點調(diào)研破難題，針對工作中發(fā)現(xiàn)的“短板”和制約發(fā)展的“瓶頸”，強化與高校、省社科院合作，借智借力深入開展專題調(diào)研。堅持效能導(dǎo)向，專項調(diào)研謀實招，深入開展相對集中行政審批權(quán)改革，行政許可事項由381項減少到253項；探索形成“353”行政審批模式，推動平均辦理時限在原基礎(chǔ)上提速70%以上。

下一步，將充分用好活動成果，進一步學(xué)深悟透、理清思路、找準(zhǔn)對策、完善舉措，以改革發(fā)展的實際成效推動省委、市委各項決策部署在xx落地生根、開花結(jié)果。

團省委調(diào)研座談會發(fā)言（專業(yè)13篇）篇四

團省委調(diào)研座談會發(fā)言（專業(yè)13篇）篇五

我國實行執(zhí)業(yè)藥師制度快二十年了，國家提出立法計劃也有十年之久。這些年，藥品安全監(jiān)管形勢嚴(yán)峻。一方面老百姓對買藥貴和用藥不放心冤聲載道，另一方面藥師隊伍發(fā)展受阻并作用不明顯。究其原因，主要是缺乏法律保障。而執(zhí)業(yè)藥師立法一波三折不得出臺，并不是客觀條件不具備，而是主觀認(rèn)識不到位，有關(guān)部門沒有從以人為本、立法為民的角度去考慮問題。為此，我們痛切地呼吁:摒棄門戶之見，為老百姓生命和財產(chǎn)少受傷害著想，請國家相關(guān)部門求同存異、齊心協(xié)力把執(zhí)業(yè)藥師法盡快搞出來。這是當(dāng)務(wù)之急，不求全、不求精，出臺才是硬道理。

二、名稱擬叫《執(zhí)業(yè)藥師法》為宜。

名正言順。這次立法，稱“藥師法”也行，它便于把各類藥師包含進去，比較簡明。但出于以下考慮，還是叫《執(zhí)業(yè)藥師法》為宜。一是我國實行的是“執(zhí)業(yè)藥師制度”，就一項國家制度而言，無特別理由，提法還是相對穩(wěn)定些好;二是執(zhí)業(yè)藥師具有特定的職業(yè)使命和責(zé)任，與一般藥學(xué)技術(shù)人員應(yīng)有所區(qū)別;三是與《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》對應(yīng)，也稱《執(zhí)業(yè)藥師法》恰當(dāng)。

三、執(zhí)業(yè)藥師執(zhí)業(yè)的關(guān)鍵藥學(xué)技術(shù)領(lǐng)域。

我國執(zhí)業(yè)藥師制度的適應(yīng)范圍，原本包括藥品生產(chǎn)領(lǐng)域，也起到一定作用。根據(jù)我國藥品管理和藥師隊伍的實際情況，現(xiàn)在立法確定在藥品經(jīng)營和藥品使用兩個領(lǐng)域較為合適，這在業(yè)內(nèi)基本形成共識。妨且從藥師來歷及國外立法實踐來看，藥師最早出現(xiàn)在藥品零售業(yè)，爾后向藥品使用環(huán)節(jié)拓展。國家深化醫(yī)改、藥品安全、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展三個“”專項規(guī)劃，也只是對這兩個領(lǐng)域提出了執(zhí)業(yè)藥師配備使用的剛性規(guī)定。這有利于在藥品終端把好安全關(guān)，也是將有限的執(zhí)業(yè)藥師人才資源放在刀刃上。

四、應(yīng)設(shè)執(zhí)業(yè)藥師、執(zhí)業(yè)助理藥師兩個層次。

我省現(xiàn)有執(zhí)業(yè)藥師18677名，從業(yè)藥師7229名，其他藥學(xué)技術(shù)人員44110名(其中初級42793名)。現(xiàn)有70014名藥學(xué)技術(shù)人員的學(xué)歷構(gòu)成:本科及以上9044名，大專19518名，中專26915名，其他14537名。在醫(yī)藥系統(tǒng)藥學(xué)隊伍中，執(zhí)業(yè)藥師、大專以上人員只占26.7%和41%。我省醫(yī)療機構(gòu)現(xiàn)有藥師21613名，包括藥師、藥士兩層次。從我國目前大專以上藥學(xué)專業(yè)人才短缺且一時難以改變的現(xiàn)實性，從前些年國家局采取的從業(yè)藥師政策的延續(xù)性，以及我國區(qū)域經(jīng)濟及社會發(fā)展的不平衡性，考慮執(zhí)業(yè)藥師立法宜設(shè)置執(zhí)業(yè)藥師和執(zhí)業(yè)助理藥師兩個層次。這不僅是我國國情所需(《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》也設(shè)置了執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師)，也是不少國家及地區(qū)普遍采用的辦法。

五、應(yīng)強化醫(yī)療機構(gòu)藥劑師、臨床藥師的作用。

現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)越來越依賴藥物的支撐。我國藥品消費市場的大頭在醫(yī)療機構(gòu)，這是特定國情下的不爭事實，導(dǎo)致用藥安全、有效、合理、經(jīng)濟的責(zé)任很大部分須轉(zhuǎn)向醫(yī)療機構(gòu)身上。這也是社會對“看病難、用藥貴”引起公憤的制度性因素。我省現(xiàn)有醫(yī)院782家，藥師12469名;基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)28939家，藥師8367名。其中執(zhí)業(yè)藥師2647名，從業(yè)藥師86名。有了一定基礎(chǔ)，但遠遠不夠。因此，強化醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)藥師配置，既要加強藥房藥劑師的力量，更要重視臨床藥師的培養(yǎng)使用，這是最核心的一著。國家衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“”規(guī)劃也提出了建立臨床藥師制度的要求，執(zhí)業(yè)藥師立法要與之對應(yīng)，為臨床藥師制度建立提供法律依據(jù)。

六、確立“鄉(xiāng)村藥師”很有必要。

我國廣大的農(nóng)村，特別是山區(qū)、海島及欠發(fā)達地區(qū)的鄉(xiāng)村，是醫(yī)藥衛(wèi)生資源供給的薄弱地區(qū)，“缺醫(yī)少藥”問題并未根本解決，這是醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)改革的重點和難點。我省17640家藥店，其中城鎮(zhèn)占58.6%，農(nóng)村占41.4%，農(nóng)村地區(qū)藥師需求量不小。即使把藥品供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)延伸到農(nóng)村基層，囿于傳統(tǒng)就業(yè)觀念和物質(zhì)生活待遇差異，也很少有大學(xué)畢業(yè)的藥師自愿下去執(zhí)業(yè)。即使有執(zhí)業(yè)藥師下去，一年數(shù)萬元的年薪成本對鄉(xiāng)村零售藥店來講也承受不起。而鄉(xiāng)村藥店包括經(jīng)營非處方藥品的小藥店、藥柜等數(shù)量還不少，多數(shù)質(zhì)量達不到gsp認(rèn)證條件。這類藥店，由于當(dāng)?shù)厝罕姳匦枰粫r取消不了，由于經(jīng)營小本生意又難以改造達標(biāo)。這種狀況在處于社會主義初級階段的中國農(nóng)村，不是幾年、十幾年能改變的。相對可行的辦法是認(rèn)可和培養(yǎng)鄉(xiāng)村藥師。參照《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》對鄉(xiāng)村醫(yī)生的認(rèn)定(我省現(xiàn)有鄉(xiāng)村醫(yī)生9127名)，藥師立法應(yīng)充分考慮這個問題。一是要給鄉(xiāng)村藥師以法律地位;二是明確賦予鄉(xiāng)村藥師在一定條件下可履行執(zhí)業(yè)藥師、執(zhí)業(yè)助理藥師某些職責(zé);三是其管理辦法可參照《食品安全法》對小作坊、攤販的要求，由省級地方立法制定。

七、明確執(zhí)業(yè)藥師協(xié)會的地位和作用。

由于執(zhí)業(yè)藥師職業(yè)的特殊性和專業(yè)性，不少國家的藥師協(xié)會除了具有一般行業(yè)協(xié)會的性質(zhì)作用外，還賦予相對的行政管理職能，有的不僅管藥師還管藥店。我國94年施行的《注冊會計師法》、99年施行的《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》都在“總則”一章中設(shè)有“協(xié)會”一條。而《注冊會計師法》還專門設(shè)一章“注冊會計師協(xié)會”，具體列了6個條款。黨的xx大強調(diào)社會建設(shè)，突出社會組織作用。本輪政府機構(gòu)改革和職能調(diào)整，更是明確規(guī)定將社會組織能管的職能交給社會組織來做。如國家總局和各省級局的“三定”規(guī)定，都明文表述“取消執(zhí)業(yè)藥師的繼續(xù)教育管理職責(zé)，工作由中國(或省級)執(zhí)業(yè)藥師協(xié)會承擔(dān)。”這是現(xiàn)代政府管理和社會治理理念的體現(xiàn)，立法要適應(yīng)這一趨勢。執(zhí)業(yè)藥師既是藥品管理的專業(yè)技術(shù)力量，又是藥品安全社會共治格局中的生力軍，協(xié)會在建設(shè)管理這支隊伍中具有不可或缺、不可替代的作用。為此，執(zhí)業(yè)藥師立法:(一)在“總則”部分設(shè)一條款，規(guī)定國家和省級執(zhí)業(yè)藥師協(xié)會的性質(zhì)地位;(二)參照《注冊會計師法》專設(shè)一章“執(zhí)業(yè)藥師協(xié)會”;(三)具體條款應(yīng)包括，一是執(zhí)業(yè)藥師、執(zhí)業(yè)助理藥師應(yīng)當(dāng)加入執(zhí)業(yè)藥師協(xié)會;二是執(zhí)業(yè)藥師協(xié)會依法擬訂執(zhí)業(yè)藥師執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則、規(guī)范，報政府相關(guān)部門批準(zhǔn)后施行;三是執(zhí)業(yè)藥師協(xié)會應(yīng)在執(zhí)業(yè)藥師教育培訓(xùn)、注冊管理、行業(yè)自律、道德建設(shè)和維護合法權(quán)益方面發(fā)揮作用(或賦予相關(guān)職責(zé));四是執(zhí)業(yè)藥師協(xié)會應(yīng)當(dāng)對執(zhí)業(yè)藥師的任職資格和執(zhí)業(yè)情況進行檢查考評;五是執(zhí)業(yè)藥師協(xié)會應(yīng)當(dāng)依法取得社會團體法人資格。

八、通過增量加大、存量盤活解決需求矛盾。

目前最大的困難是執(zhí)業(yè)藥師隊伍數(shù)量短缺與“”規(guī)劃剛性配置的需求矛盾。建議從增量加大和存量盤活兩個方面來解決。(一)鑒于目前我國藥學(xué)高等教育薄弱，執(zhí)業(yè)藥師人才培養(yǎng)使用的需求矛盾突出，建議執(zhí)業(yè)藥師立法中應(yīng)考慮增加對教育機構(gòu)加大藥學(xué)中高級專業(yè)人才培養(yǎng)教育力度的條款，以滿足執(zhí)業(yè)藥師、臨床藥師人才的需求。(二)鑒于現(xiàn)階段執(zhí)業(yè)藥師配備的巨大缺口，執(zhí)業(yè)藥師立法中能否考慮允許在藥品生產(chǎn)、科教、管理等領(lǐng)域工作的具有執(zhí)業(yè)藥師資格證書的人員，利用工余時間就地就近、定點定時兼職。類似醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，以盤活執(zhí)業(yè)藥師人才存量。因為目前不在藥品經(jīng)營、使用崗位執(zhí)業(yè)的執(zhí)業(yè)藥師不是一個小數(shù)。從我省執(zhí)業(yè)藥師分布來看，生產(chǎn)領(lǐng)域占11.5%，經(jīng)營領(lǐng)域占56.6%，使用領(lǐng)域占14.4%，其他領(lǐng)域占17.5%，也就是說尚有29%(5350人)不在藥品經(jīng)營、使用崗位工作。從注冊情況看，現(xiàn)有18677名執(zhí)業(yè)藥師，注冊在崗的僅8822名，占47%。一方面是執(zhí)業(yè)藥師數(shù)量與“”規(guī)劃配備需求缺口很大;一方面又有大批執(zhí)業(yè)藥師游離在外。這是一個值得反思和變革的政策、價值取向問題。

九、執(zhí)業(yè)藥師專業(yè)、學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)業(yè)定位問題。

這要有戰(zhàn)略思維和長遠考量，不能一味遷就目前困難而降低標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)行的專業(yè)、學(xué)歷要求不高也不低，基本是可行的。過低了達不到藥品管理和藥學(xué)服務(wù)質(zhì)量的要求，也就失去了實行執(zhí)業(yè)藥師制度的目的和意義。目前數(shù)量不足的矛盾可運用監(jiān)管政策調(diào)節(jié)，采取分類分步等方法推進。執(zhí)業(yè)藥師的執(zhí)業(yè)定位很重要，目前由于沒有從法律上規(guī)定，使執(zhí)業(yè)藥師的地位作用處于尷尬狀態(tài)，藥師的工作仍停留在一般賣藥、配藥上，沒有真正落實在藥品質(zhì)量管理和藥學(xué)服務(wù)指導(dǎo)上，未能切實起到在管理一線和消費終端把好安全合理用藥最后一道關(guān)的作用，也就影響了隊伍的發(fā)展和素質(zhì)的提高。

團省委調(diào)研座談會發(fā)言（專業(yè)13篇）篇六

如果說大家對平臺和模式的問題認(rèn)同，馬上就有一個問題，單靠銀行自己的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分。那么我們應(yīng)該怎么整合各種力量來實現(xiàn)這個模式和平臺呢?我們覺得可以從以下三個方面來考慮。

首先來說，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案，對行內(nèi)對應(yīng)的“人脈”資源進行仔細的梳理和分工，根據(jù)第一階段的聯(lián)系情況，找到突破口。重點是探索推進模式與搭建運作平臺。

第二是積極動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的;二是有利，總行的參與能讓總行加強對分行的關(guān)注，自然而然地會給與更多支持，比如說特殊優(yōu)待政策、額外的資金額度和新產(chǎn)品支持等。這對分行未來的發(fā)展將具有極大的促進作用。

第三，既然集團開發(fā)、批量開發(fā)是做好中小客戶業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，我們就應(yīng)該積極利用好有相關(guān)資源的中介機構(gòu)為銀行出謀劃策?比如說像我們公司。

工經(jīng)聯(lián)本身就是協(xié)會的協(xié)會，在全國各地都有分支機構(gòu)，在咱們銀行需要進行如行業(yè)、市場、產(chǎn)品、技術(shù)和企業(yè)等方面培訓(xùn)的時候，都可以發(fā)揮工經(jīng)聯(lián)的優(yōu)勢。同時在批量客戶的組織和推介方面工經(jīng)聯(lián)也具有一定的優(yōu)勢。這是一。

二來呢，因為歷史的原因，工經(jīng)聯(lián)和各地經(jīng)貿(mào)委、國資委有著密切的聯(lián)系與合作，這些機構(gòu)在組織當(dāng)?shù)仄髽I(yè)上也能起到一定的作用。

第三是咱們?nèi)珖f(xié)的副主席徐匡迪同志兼任工經(jīng)聯(lián)的會長和工程院的院長，工經(jīng)聯(lián)和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工程技術(shù)方面的培訓(xùn)、咨詢、論證、評估，我們可以幫忙聯(lián)系。

第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎(chǔ)，大家都知道，金融時報跟人民銀行和銀監(jiān)會關(guān)系都比較密切。如果需要的話我們可以加強溝通。

以上是我們對大家在中小業(yè)務(wù)上經(jīng)驗上的一個簡要總結(jié)，詳細的材料都在我們給大家準(zhǔn)備的光盤里，我剛才講的就算是拋磚引玉吧，下面，還是歡迎大家發(fā)表高見。

謝謝。

團省委調(diào)研座談會發(fā)言（專業(yè)13篇）篇七

尊敬的李書記、王省長，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好!我叫朱群英。我是來自xx自治州的民營企業(yè)的代表。能夠這樣“零距離、面對面”的聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)的指示，學(xué)習(xí)各位企業(yè)界前輩和精英們的寶貴經(jīng)驗，這對我來說還是破天荒的“第一次”，我很榮幸也很感動。我們這能夠參加今天的座談會，這本身就是一個發(fā)展的契機，一種鞭策和激勵。

我們“時代置業(yè)”始終是用新奇眼光觀察世界的學(xué)生，我將把這次會議的精神和經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)和關(guān)懷帶回武陵山區(qū)、帶回xx，帶回利川，為推動武陵山區(qū)的發(fā)展，為xx民營經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻。

下面，我結(jié)合我們時代置業(yè)公司自身發(fā)展，就加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式，給大家作一個簡短的匯報，請批評指正。

一、時代置業(yè)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的成效和體會。

時代置業(yè)發(fā)展公司從誕生之初的兩間裝潢小門面，發(fā)展成為今天總資產(chǎn)近5億元的民營企業(yè)。這主要得益于改革開放的好政策，得益于“一主三化”的縣域經(jīng)濟發(fā)展方略，也得益于我們不斷加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。

回顧企業(yè)這的發(fā)展歷程，我深切感受到加快轉(zhuǎn)變民營企業(yè)發(fā)展方式，是企業(yè)的求生之本，發(fā)展之源。從單一的地產(chǎn)開發(fā)模式向復(fù)合型開發(fā)道路轉(zhuǎn)變，是我們時代置業(yè)公司夠快速發(fā)展的主要原因。自xx年開始，我們在原單一地產(chǎn)開發(fā)模式上，縱向發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)，橫向深入教育地產(chǎn)，先后開發(fā)了濱江花園、時代半島國際、時代家居mall、基斯頓五星級酒店、國賓接待區(qū)等主題品牌地產(chǎn)。采取并購的方式，快速實現(xiàn)資源的最優(yōu)組合，xx年以1.5億收購了重慶華星外語學(xué)院和重慶1+1商業(yè)公司。在外圍上，我們與國際知名企業(yè)香港聯(lián)邦國際集團緊密合作，引進了國際五星級酒店品牌基斯頓和曼福特。目前企業(yè)在xx界內(nèi)小有影響，對推動了利川城市建設(shè)起到了積極作用。企業(yè)年產(chǎn)值都在億元以上，其累計開發(fā)量目前已超過100萬平方米。公司先后被授予“全國重合同守信用企業(yè)”，中國房地產(chǎn)協(xié)會授予“全國房地產(chǎn)誠信企業(yè)”，“湖北省優(yōu)秀民營企業(yè)”，xx州房地產(chǎn)開發(fā)綜合實力五強企業(yè)”等榮譽稱號。

我以為，對于我們相對落后地區(qū)的民營企業(yè)來說，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不是空話、大話，不是紙上談兵，不是高深的理論，而是一種觀念的轉(zhuǎn)變，文化的積淀，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。為此，我們時代置業(yè)公司從xx年起，向社會公益事業(yè)捐贈善款近1000萬元。曾獨家贊助舉辦“首屆中國龍船調(diào)藝術(shù)節(jié)暨時代杯全國土家族苗族歌舞展演”、“時代杯利川全國攝影大賽”、“國際旅游小姐總決賽”、《大利之川》欄目制作和電影《牽手》拍攝。僅用于這類文化建設(shè)贊助款就達到500多萬元。同時，我們還為汶川地震捐助愛心善款，為多名白血病患者捐助醫(yī)療費，為小學(xué)興建教學(xué)樓，設(shè)立“時代助學(xué)金”，支持“希望工程”。

二、民營企業(yè)現(xiàn)狀有喜有憂。

當(dāng)前武陵山區(qū)民營企業(yè)的發(fā)展成績顯著，經(jīng)過改革和發(fā)展,民營經(jīng)濟克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢,已成為地方經(jīng)濟的重要組成部分,已成為經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長點。民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。但湖北民營經(jīng)濟發(fā)展在全國仍相對滯后，形成這種現(xiàn)狀的因素很多，從客觀上分析，主要有觀念、體制、結(jié)構(gòu)、政策、文化五個方面，具體表現(xiàn)為：企業(yè)座談會發(fā)言稿一是觀念上，國有大型企業(yè)是國民經(jīng)濟的脊梁，中小民營企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，但光有脊梁不行，沒有細胞就沒有活力。在過去的幾十年里，民營經(jīng)濟是被放掉的“斜，未能搶占發(fā)展先機，起步較晚，且在較長時間里，都未能享受和公有制經(jīng)濟的同等待遇，民營經(jīng)濟的發(fā)展先天不足，后天失調(diào)。

二是內(nèi)部機制上，許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式,經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者,也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當(dāng)企業(yè)具備一定規(guī)模,家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊,缺乏“糾偏”機制。民營企業(yè)的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營決策失誤。

三是結(jié)構(gòu)上，民營企業(yè)規(guī)模普遍偏小，競爭力弱，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，多采用單一治理結(jié)構(gòu)模式，多數(shù)企業(yè)未能從單一模式向復(fù)合模式發(fā)展轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致行業(yè)生產(chǎn)的無序性及資源的浪費，效率低下，經(jīng)營風(fēng)險較高。加之，企業(yè)之間行成一些條塊分割，產(chǎn)權(quán)不清，行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)升級困難，資源參差不齊且相對分散，難以實現(xiàn)合理分配，無法實現(xiàn)節(jié)能、高效、可持續(xù)發(fā)展。缺乏統(tǒng)一合作機制，競爭行為占主導(dǎo)，不能抱團發(fā)展和面對危機。

四是政策上，雖然國家對民營企業(yè)出臺了很多方向性的支持政策，特別是“新36條”的出臺，給民營企業(yè)發(fā)展提供了信心。但在實際落實中，很多政策因為缺乏細化和可操作性，讓企業(yè)感覺始終隔著一層玻璃，能看得到政策落實后的美好前景卻進不去。在市場競爭中，民營企業(yè)在一些領(lǐng)域受到限制，與國有企業(yè)處于不平等的競爭位置，造成在競爭中想發(fā)展卻被彈出來。在融資等方面民營企業(yè)較之非民營企業(yè)存在著更多的障礙,尚未取得與國有企業(yè)一樣的待遇,融資在一定程度上成了民營企業(yè)發(fā)展壯大的瓶頸。

五是文化上，湖北省尚未形成良好的民企發(fā)展的文化氛圍，尚未充分發(fā)揮輿-論引導(dǎo)作用，通過新聞媒體和對外經(jīng)濟、文化交流等多種形式，及時宣傳湖北優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的舉措和效果，難以提升湖北的特色產(chǎn)業(yè)、骨干企業(yè)、重點項目和名牌產(chǎn)品的知名度和美譽度。

三、對xx州民營企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的建議。

(一)健全武陵經(jīng)濟文化旅游圈區(qū)域內(nèi)的互動機制，在xx州新一輪區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中搶占民營經(jīng)濟發(fā)展先機。

今年省委省政府在xx啟動了“武陵山區(qū)少數(shù)民族經(jīng)濟社會發(fā)展實驗區(qū)”建設(shè)，xx有望成為武陵山區(qū)區(qū)域性-交通樞紐和成渝漢滬交通主軸重要節(jié)點城市。這一重大發(fā)展契機對全州的民營企業(yè)來說，是千年難遇的發(fā)展機遇。因此，xx州民營企業(yè)要在宏觀層面建立一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略體系，徹底打破地域限制，形成經(jīng)濟一體化，健全區(qū)域內(nèi)的互動機制，切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念和思維模式，樹立社會資源共有意識，在形成資源共享、優(yōu)勢互補、互利互惠共識的前提下，提高資源配置和整合水平，在互利合作中謀求發(fā)展。

團省委調(diào)研座談會發(fā)言（專業(yè)13篇）篇八

尊敬的各位總隊領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我謹(jǐn)代表城區(qū)中隊全體干部職工熱烈歡迎總隊領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人來大隊檢查指導(dǎo)工作，同時借此機會對各位領(lǐng)導(dǎo)歷年來對城區(qū)中隊的關(guān)心、支持與幫助表示衷心的感謝。下面，我就城區(qū)中隊在執(zhí)法隊伍管理、“門前三包”專項執(zhí)法情況、市管“定崗點”工作開展情況以及對總隊工作的意見建議四個方面所做的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡要的匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、落實“三班制”，加強督查考核，提升執(zhí)法隊伍戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力。

隨著城市管理要求的日益提高，為提升管理精細化程度，保障執(zhí)法隊員正常休息，城區(qū)中隊自四月份起落實了“三班制”，大大縮減了執(zhí)法隊員的工作時間，保證了執(zhí)法隊伍的戰(zhàn)斗力，有效提升了城市管理強度。同時為充分調(diào)動執(zhí)法人員積極性，以獎勤罰懶的公平原則，切實把督查考核作為規(guī)范行為、激勵創(chuàng)新和提高工作效率的重要手段，今年以來中隊共計進行督查考核12次，發(fā)布了8期督查通報，反映了各類問題菜單120余項，有效提升了執(zhí)法隊伍的執(zhí)行能力，促進了中隊全體人員勤勉工作，創(chuàng)建了良好有序的工作環(huán)境，確保了各項工作目標(biāo)任務(wù)的完成。但是，在隊伍管理方面，城區(qū)中隊仍存在一些問題：“三班制”輪倒與每周雙休方案的實施，導(dǎo)致中隊人員存在缺口，每天出勤人員的減少增加了工作壓力，加大了執(zhí)法難度；另外，少部分隊員仍存在工作態(tài)度不端正、積極性不高、主觀能動性差、不能全身心投入工作等問題，這些問題對于隊伍建設(shè)也是不可小覷的。因此，督查考核室執(zhí)法隊伍規(guī)范化管理的重點，通過評比、排名，提升隊伍戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力。

二、嚴(yán)格執(zhí)行新“門前三包”管理辦法。

自《南京市門前三包管理辦法》從5月1日實施以來，城區(qū)中隊對“門前三包”責(zé)任落實不到位的店家加強了管理，對屢教不改者加大了處罰力度，“門前三包”整體落實情況趨于良好。但是，目前存在的問題也很多：一方面，“門前三包”的宣傳與管理，與店家簽訂“責(zé)任書”由東山街道主要負責(zé)落實，這就導(dǎo)致了在宣傳教育與管理方面，東山街道流于形式，應(yīng)付檢查，對商家的督促不到位。另一方面，城區(qū)中隊負責(zé)“門前三包”落實不到位的執(zhí)法查處，與店家易產(chǎn)生矛盾，尤其是在加大處罰暫扣物品時，更容易爆發(fā)沖突。同時，在外擺放小物品如拖把、水桶等這類小問題較多，主要靠說服教育解決問題，長此以往，執(zhí)法容易疲軟。城區(qū)中隊今后在“門前三包”管理與查處上，要協(xié)同東山街道一起，宣傳教育與執(zhí)法查處并重。

三、設(shè)立市管“定崗點”，打造良好典范。

根據(jù)市環(huán)境綜合指揮部要求，城區(qū)中隊上報了萬達廣場城市管理定崗點。萬達廣場是江寧主城區(qū)的窗口地帶，周邊沿竹山北路、上元大街、大市口等重要道路，因此萬達廣場周邊市容管理更是主城區(qū)的重中之重。城區(qū)中隊要求萬達片區(qū)每天安排至少兩名隊員早上九點至晚上十點定崗。總體來講，萬達市管崗的管理情況良好，極少出現(xiàn)市民舉報投訴，數(shù)字城管工單處理速度快，為其他片區(qū)做了良好的示范。今后萬達市管崗更要保持長效管理。

四、意見與建議。

在總隊和大隊的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，城區(qū)中隊能夠按時完成各項任務(wù)，并取得了一定的成績。在此，我代表城區(qū)中隊再次表示感謝，同時也提出一些建議：省33項新增待定法律依據(jù)相對集中行政處罰權(quán)劃歸城管部門之后，城管工作越發(fā)難做，特別是現(xiàn)在更多的“難管理、矛盾大”的問題交由城管部門處理解決，造成城管要面臨各方面的壓力，基層隊員工作難以展開，容易導(dǎo)致老百姓認(rèn)為城管“不作為”，城管隊伍形象更難以提升。希望市局、法制辦今后能多為城管部門考慮，全方位為城管工作給予支持，既不讓基層執(zhí)法隊員為難，又能讓老百姓滿意！

謝謝！

江寧區(qū)城市管理綜合執(zhí)法大隊城區(qū)中隊。

2015年6月3日。

團省委調(diào)研座談會發(fā)言（專業(yè)13篇）篇九

下：

一、主要做法。

（一）全面推行公推直選，探索農(nóng)村黨支部書記選任新機制。

當(dāng)前，農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定的任務(wù)更加艱巨，基層黨組織吸引力不強、運轉(zhuǎn)比較困難，農(nóng)村干部待遇不高，黨員隊伍從業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)流動性、多元化趨勢，選優(yōu)配強班子是當(dāng)前基層組織建設(shè)面臨的一個重大問題。基于此，我們在先期試點的基礎(chǔ)上，在今年村黨支部換屆選舉中，全面推行“公推直選”，圓滿完成了換屆任務(wù)。黨員參與率達到92%，群眾參與率達到85%.716名支部書記全部達到“三高三強”標(biāo)準(zhǔn)，新一屆支部書記隊伍中，45歲以下的占73%，高中以上文化程度占81%.其中47名黨員大學(xué)生村官全部進入支部班子，11人擔(dān)任支部書記、10人擔(dān)任副書記。主要做法是：一是創(chuàng)新候選人提名方式，變少數(shù)人選人為多數(shù)人選人。實行黨員推薦、群眾推薦和黨組織推薦相結(jié)合的方式進行提名，把初始提名權(quán)交給了廣大黨員群眾。這種提名方式，在更寬視野內(nèi)選人，從機制上打通了優(yōu)秀人才向基層一線流動的渠道。二是創(chuàng)新選舉模式，變間接選舉為直接選舉。主要采取一票直選，從黨員中直接選舉產(chǎn)生書記和委員。推行“公推直選”，公開推薦、直接選舉、全程公開、全程監(jiān)督，讓選舉更民主、更公正、更透明、更讓人信服，參選的黨員干部更有積極性，選出的干部有群眾基礎(chǔ)，干事更有動力。三是擴大差額比例，變“少數(shù)人中選人”為“多數(shù)人中選人”。進一步擴大差額比例，實行差額推薦、差額考察、差額選舉。在實行“公推直選”的村中初步候選人差額比例均達到100%以上，正式候選人差額比例均達到50%，讓選舉變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，較好地實現(xiàn)了“優(yōu)中選優(yōu)”。

農(nóng)村黨組織“公推直選”模式，一是打通了寬視野選人用人的制度化渠道，建立了讓各類優(yōu)秀人才脫穎而出的科學(xué)選任機制；二是解決了村級班子特別是村黨支部書記壓力不大和動力不足問題，增強了干事創(chuàng)業(yè)的積極性；三是突出了黨員主體地位，激發(fā)了黨員隊伍的生機和活力，促進了黨內(nèi)和諧。

（二）實施“村官創(chuàng)業(yè)行動”，搭建農(nóng)村黨支部書記提升科學(xué)發(fā)展能力的實踐舞臺。

主要基于三點考慮：一是從東平發(fā)展的全局來看，我縣是農(nóng)業(yè)大縣，農(nóng)業(yè)人口占總?cè)丝诘?7.2%，作為全省30個重點扶持縣之一，要實現(xiàn)經(jīng)濟跨越發(fā)展，重點在農(nóng)村，關(guān)鍵在支部書記。二是從支部書記的能力結(jié)構(gòu)來看，與村級經(jīng)濟發(fā)展的要求和群眾的期盼相比，引領(lǐng)市場經(jīng)濟、促進村集體和農(nóng)民增收的能力還有待進一步優(yōu)化。三是從政策環(huán)境來看，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村正進入發(fā)展的新時期。在注重解決好農(nóng)村黨支部書記的經(jīng)濟、政治待遇等后顧之憂的同時，必須抓住機遇，提升農(nóng)村黨支部書記引領(lǐng)發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)、強村富民的能力。基于以上認(rèn)識，我們與民政、財政、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村合作銀行等部門聯(lián)合出臺了《縣“村官創(chuàng)業(yè)行動”實施意見》，在村“兩委”干部特別是村支部書記、大學(xué)生村官中實施了“村官創(chuàng)業(yè)行動”，鼓勵他們辦企業(yè)、創(chuàng)家業(yè)、干事業(yè)。“辦企業(yè)”就是圍繞一二三產(chǎn)業(yè)上項目：“創(chuàng)家業(yè)”就是發(fā)展集體經(jīng)濟，增加集體收入，加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：“干事業(yè)”就是為民興辦實事，發(fā)展社會公益事業(yè)。

主要做法：一是建立創(chuàng)業(yè)承諾制度。村“兩委”換屆結(jié)束后，根據(jù)村“兩委”成員競職承諾，分別簽訂《“村官創(chuàng)業(yè)行動”目標(biāo)承諾書》，向黨員、群眾公示。二是開展創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)。整合教學(xué)資源，掛牌命名6個村官創(chuàng)業(yè)實踐基地，定期免費舉辦村干部創(chuàng)業(yè)能力培訓(xùn)班和職業(yè)技能培訓(xùn)班。村“兩委”換屆結(jié)束后，在縣委黨校舉辦了新任職農(nóng)村支部書記培訓(xùn)班。三是搞好創(chuàng)業(yè)服務(wù)。加強金融資金支持，開辟村官創(chuàng)業(yè)“綠色通道”。挑選28名專業(yè)技術(shù)拔尖人才和科技專家、業(yè)務(wù)能手，組成“村官創(chuàng)業(yè)專家服務(wù)團”，提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。四是設(shè)立“村官創(chuàng)業(yè)講壇”。主要圍繞創(chuàng)辦引進項目、壯大集體經(jīng)濟、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，講法子，學(xué)路子，比業(yè)績。五是實施“星級化”管理。通過“目標(biāo)承諾、標(biāo)準(zhǔn)量化、考評定星、聯(lián)星定酬、動態(tài)管理”，提高農(nóng)村黨支部書記干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

通過實施“村官創(chuàng)業(yè)行動”，一是發(fā)展了一批經(jīng)濟項目，開辟了農(nóng)民增收、集體經(jīng)濟增收的新路子；二是興辦了一批實事，增強了黨組織凝聚力、向心力；三是找到了一條發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用農(nóng)村干部的好路子、好途徑，為村“兩委”班子儲備了一大批優(yōu)秀人才。去年，我縣實施“村官創(chuàng)業(yè)行動”這一做法榮獲第一屆全國基層黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例獎。

（三）開設(shè)“書記月壇”，建立農(nóng)村支部書記經(jīng)常化教育管理機制。

“書記月壇”是我縣落實“書記抓、抓書記”的一項重。

務(wù)、村務(wù)和財務(wù)，對重大黨務(wù)、村務(wù)提交黨員進行討論、表決。二是在管區(qū)（社區(qū)）開設(shè)農(nóng)村黨支部書記“工作講壇”，解決農(nóng)村工作如何推得動、干得好的問題。“工作講壇”針對某個村或多數(shù)村存在的共性工作難題，深入剖析原因，集思廣益，共同研究確定解決問題、改進工作的措施和辦法。三是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開設(shè)農(nóng)村黨支部書記“創(chuàng)業(yè)講壇”，解決如何抓兩頭、帶中間、促全局的問題。農(nóng)村黨支部書記輪流上講臺，從自身實際出發(fā)，圍繞如何開展“村官創(chuàng)業(yè)行動”、在農(nóng)村創(chuàng)什么業(yè)、怎樣創(chuàng)業(yè)、怎樣破解難題，談工作、談成績、談辦法、談體會、談打算。

開設(shè)“書記月壇”，一方面，搭建起了規(guī)范村級工作、推進工作落實的制度化平臺；另一方面，強化了農(nóng)村黨支部書記隊伍的教育管理，將“學(xué)”與“干”、“管”與“用”有機結(jié)合，形成了“書記抓、抓書記”的常態(tài)化工作機制。

（四）深化拓展黨員意愿表達機制，建立“民主治村”社會管理模式，我縣作為全省黨內(nèi)基層民主試點縣，建立起領(lǐng)導(dǎo)班子成員公推直選、重大決策票決、重大事項提案、質(zhì)詢監(jiān)督落實、定期評議領(lǐng)導(dǎo)班子及成員“五位一體”的黨員意愿表達機制。工作實踐中，我們著眼社會管理創(chuàng)新，深化拓展黨內(nèi)基層民主，積極探索“民主治村”社會管理模式，建立健全了“三公開五辦法”制度。“三公開”，即每月公開一次黨務(wù)、財務(wù)、村務(wù)：“五辦法”，即借助每月一次的“農(nóng)村黨建工作日”，探索以書記述職、黨員提議、黨員質(zhì)詢、集體票決、民主評議為主要內(nèi)容的“五步直通工作法”。

主要做法：一是村黨組織書記“述”。由村黨組織書記就上月工作向黨員述職，并就下月工作計劃征求黨員意見。定期述職保證了農(nóng)村黨員對村務(wù)工作中熱點問題的知情權(quán)，同時也給村黨支部書記增加了工作的壓力和動力。二是黨員群眾“提”。黨員群眾可就關(guān)心、關(guān)注的黨務(wù)、村務(wù)提出意見建議，以民情提議單或口頭形式向村黨組織反映，由村黨組織在15日內(nèi)予以辦理。三是詢問質(zhì)詢“議”。黨員就日常工作中不清楚、不理解、不滿意的問題向村黨組織提出詢問、質(zhì)詢，由黨組織予以答復(fù)或辦理。四是重大決策票決“定”。對重大決策充分征求黨員意見，由黨員進行無記名投票表決，當(dāng)場唱票公布結(jié)果。五是民主監(jiān)督“評”。采用“兩評議一考察”的方式，每半年對基層黨組織及成員進行一次民主評議，每年進行一次綜合考察。

探索實踐“民主治村”社會管理模式加強了黨對基層社會管理的領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范了村黨支部書記的執(zhí)政行為，最大限度地激發(fā)了村支部書記創(chuàng)業(yè)發(fā)展活力，最大限度地增加了和諧因素。

（五）加強農(nóng)村基層組織建設(shè)工作辦公室建設(shè)，解決基層組織有人抓、經(jīng)常抓的問題。

當(dāng)前農(nóng)村基層黨建任務(wù)日益繁重，鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層組織工作力量薄弱，大鄉(xiāng)鎮(zhèn)74個村，小鄉(xiāng)鎮(zhèn)35個村，人少事多，特別對村級黨建抓得不經(jīng)常、不到位的問題日漸凸顯。為解決這一問題，以來，我們探索建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)“農(nóng)村基層組織建設(shè)工作辦公室”，專職負責(zé)農(nóng)村基層組織建設(shè)工作，特別是抓好農(nóng)村“兩委”班子建設(shè)。在人員配備上，要求直接從事基層組織建設(shè)工作人員不少于鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政編制人員的15%，人員按照老、中、青搭配，主要從有基層黨建工作經(jīng)驗的老同志、中年業(yè)務(wù)骨干、新考錄的優(yōu)秀年輕同志等人員中抽調(diào)，組織委員兼任主任。目前，全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接從事基層黨建工作人員達到70人（不含組織委員、組織干事），平均每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)5人，少的4人，多的7人。農(nóng)村基層組織建設(shè)辦公室工作人員具有五項職責(zé)，即政策決策的“宣傳員”、社情民意的“信息員”、矛盾調(diào)處的“協(xié)理員”、班子建設(shè)的“組織員”以及工作落實的“督查員”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)工作辦公室的建立，解決了農(nóng)村基層組織有人抓、經(jīng)常抓的問題，形成了基層組織常抓不懈的工作機制。

二、存在的問題及建議。

1、組織資源相對匱乏，村級運轉(zhuǎn)壓力很大。一是村級可調(diào)度整合的資源、資金非常有限。國家實施的重大惠農(nóng)政策、惠農(nóng)資金一般直接到戶、到人，重點項目建設(shè)、征地拆遷等專項資金缺乏集體收益分配的政策依據(jù)，農(nóng)村公益事業(yè)缺乏資金籌集渠道，對黨員群眾的聚合力大大削弱。二是村級運轉(zhuǎn)困難。村集體無固定收入，雖然上級每年都有村級轉(zhuǎn)移性支付，但總體來看解決不了實質(zhì)性、根本性問題。一方面，額度不高，每年用于村級轉(zhuǎn)移支付比重為20%，平均每個村也就2萬元左右，這些錢，既要保障辦公經(jīng)費，又要支付村干部工資、發(fā)展公益事業(yè)，可謂杯水車薪；另一方面，在落實過程中很難足額及時到位。建議上級對村級資金政策捆綁使用，加大村級組織調(diào)控力度。

2、農(nóng)村工作難度大，基層政治生態(tài)有待改善。村黨支部書記職務(wù)不高、職責(zé)重要，收入不高、干的不少，官階不大、責(zé)任不小。村級班子面臨著經(jīng)濟發(fā)展難、群眾組織難、矛盾調(diào)處難、完成任務(wù)難，而農(nóng)村群眾對村級班子特別是村黨支部書記，還存有“政治上不靠你、生活上不求你、說不好不依你、辦不好就告你”心態(tài)，造成了目前農(nóng)村工作難度加大。建議上級進一步為村黨支部書記創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

3、支部書記政治發(fā)展空間不大，現(xiàn)行有關(guān)政策有待突破。現(xiàn)行的從農(nóng)村支部書記中選任鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部、考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員政策限制條件非常嚴(yán)格，尤其是年齡限制，致使部分年齡偏大、工作優(yōu)秀的支部書記被拒之門外，個別地方形成了“優(yōu)秀的不能考，考上的不是最優(yōu)秀的”的現(xiàn)象。從農(nóng)村支部書記中選聘事業(yè)單位干部還沒有實質(zhì)性的突破。建議適當(dāng)放寬優(yōu)秀支部書記條件限制，一是對優(yōu)秀支部書記適當(dāng)放寬年齡，對獲得過市以上榮譽稱號的優(yōu)秀支部書記，適當(dāng)加分。二是選聘本地區(qū)事業(yè)單位人員，上級可否制定出臺相關(guān)指導(dǎo)性意見，由各地區(qū)結(jié)合實際自行選聘，保留一定的自主空間。

4、村支部書記崗位呈現(xiàn)雙面性，選人難的問題仍然存在。近年來，雖然村黨支部書記工資有了保障，但待遇不高、出路面窄，政策不穩(wěn)定，對有能力、有潛力的年輕人、外出務(wù)工人員、經(jīng)濟能人等優(yōu)秀群體還缺乏吸引力。而部分現(xiàn)任支部書記存在“老辦法不管用、新辦法不會用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”的問題，造成了村支部書記崗位選人難。建議上級從政策層面適當(dāng)將管理權(quán)限下放給村級，解決農(nóng)村黨支部書記“責(zé)”與“權(quán)”不對等的問題，提高村支部書記崗位的吸引力。

團省委調(diào)研座談會發(fā)言（專業(yè)13篇）篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同事：大家晚上好!

今天，我們懷著無比興奮和喜悅的心情，在這里歡聚一堂，舉行我們某某20xx年終客戶答謝會。在這個令人激動的時刻，我代表某某公司，并以我個人的名義向出席今天活動的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、新老用戶朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

歲月如歌，跋涉似舞。20xx年，某某又走過了不平凡的一年。20xx年，是我們某某人挑戰(zhàn)自我、超越自我的一年。今天的年終客戶答謝會，事實上就是某某對社會各界朋友的一次感恩行動。很多朋友千里迢迢從外地趕來參加此次活動，在這里，請允許我向大家一一介紹、認(rèn)識一下。他們是：來自某某的某某先生，請站起來向大家打個招呼;來自某某的某某先生，來自某某的某某先生，來自某某的某某先生和他的太太，來自某某的某某小姐，來自某某的某某先生，來自某某的某某先生，來自某某的某某先生，來自某某的某某先生，來自來自某某的某某先生，來自某某的某某先生，來自某某的某某先生，來自某某的某某女士，來自某某的某某先生，來自x的某某先生和他的太太，來自某某的某某先生等其它一些資料沒有登記完整的客戶，還有來自某某各個協(xié)會的秘書長及其它合作伙伴，我要再次向你們、向為公司勤勉服務(wù)的全體員工致以崇高的敬意，并再次感謝大家長期以來的`支持和幫助!

下面我將從以下四個方面總結(jié)某某年，展望某某年：企業(yè)年會發(fā)言稿一、齊心協(xié)力、同舟共濟，公司規(guī)模和業(yè)績長足增長：

20xx年初，我們定下了年度總?cè)蝿?wù)，每一個銷售人員也都給自己定下了個人年度銷售目標(biāo)。面對日益變幻的市場風(fēng)云，某某人迎難而上，在激烈的市場競爭中，勇立潮頭，在市場的波濤中歌唱，在競爭的刀鋒上舞蹈。用行動譜寫了一首首某某人的贊歌。為了實現(xiàn)目標(biāo)，每一個某某人都加足馬力，汗水灑滿了365個日夜。大家緊緊圍繞著戰(zhàn)略部署，堅持“一切為了客戶、一切為了公司”的理念，以與時俱進的市場開拓、無微不至的客戶服務(wù)，贏得了廣大顧客的滿意和信賴。經(jīng)過一年的拼搏，我們終于不負眾望，公司辦公面積同比去年擴大40.7%，公司總?cè)藬?shù)同比去年年底增長77.8%，年度總業(yè)績同比去年全年增長67.8%，研發(fā)資金投入同比去年全年增加98.7%。

目標(biāo)的實現(xiàn)離不開廣大客戶與合作伙伴的信賴和厚愛，更離不開某某人的頑強拼搏和團結(jié)奮斗。作為公司的總經(jīng)理，我深深的被全體員工以公司的發(fā)展為己任、不計個人得失、忘我工作、加班加點的精神所感動，他們用自己的實際行動，在某某這個舞臺譜寫著自己精彩的人生。

二、持續(xù)創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)，擴大某某版圖：

出了一支愛崗敬業(yè)、團結(jié)精干、勇于創(chuàng)新的隊伍，發(fā)展了一千多家長期以來和我們榮辱與共的客戶。在目前全球金融海嘯的危機下，某某的業(yè)務(wù)依然蒸蒸日上，在所有員工的共同努力下取得了可喜的佳績，為某某的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。為使奧思維系列軟件能在市場站穩(wěn)腳跟。我們某某將加大對技術(shù)研發(fā)的投資力度，相信會有一個更好的發(fā)展。

山不厭高，海不厭深。某某事業(yè)的發(fā)展是無限的。事業(yè)的發(fā)展與管理的進步又相互依托、休戚與共。我們深知管理的重要性。20xx年，我們建立競爭機制和淘汰，加大員工責(zé)任心的培養(yǎng)力度，讓敢于承擔(dān)責(zé)任的員工主動跳出來，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍，像市場三部主管某某、市場四部主管某某等就是在員工內(nèi)部競選產(chǎn)生的;加強每月“銷售冠軍”和“勤奮努力獎”的評選工作，充分調(diào)動員工的積極性，客服部主管某某就先后4次獲得“勤奮努力獎”，客服老師某某、某某、某某等人雖然來公司不足半年，但都通過各自的努力也先后獲得該獎項。在積極應(yīng)對市場競爭的前提下，我們苦練內(nèi)功，創(chuàng)新并完善制度，規(guī)范了公司管理，做到有法可依;堅持“以人為本”，加大培訓(xùn)力度，每月不定期組織員工進行內(nèi)部培訓(xùn)，安排熱愛學(xué)習(xí)的員工參加中國著名企業(yè)家的論壇講座。為了加大學(xué)習(xí)創(chuàng)新力度，公司出資，分批派遣中層管理人員外出參加拓展訓(xùn)練，使人力資本不斷增值，形成員工與企業(yè)共同成長的喜人局面，明年公司還將分批安排更多的基層員工外出參加各種拓展培訓(xùn)。加強團隊建設(shè)，建立起一支能夠把握大局、駕馭市場、充滿活力的管理隊伍。加強企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)文化成為大家的共同信仰和精神家園，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力之源，讓員工感受某某大家庭的溫暖。

三、某某人感謝社會各界的支持，同時也用真情回饋社會：

20xx年目標(biāo)的實現(xiàn)更離不開政府及各協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的關(guān)懷。8月9日，在公司成立兩，周年的慶典上，某某電子商務(wù)協(xié)會x秘書長、某某軟件行業(yè)協(xié)會某某會長、某某營銷協(xié)會某某秘書長等人親自蒞臨參加我們的慶典并指導(dǎo)工作。社會媒體如某某晚報、某某商報、某某都市報、某某晚報、某某青年報、和某某報等各大報紙和網(wǎng)絡(luò)媒體也競相對我們某某進行了多次的全方位的報導(dǎo)。也就是前天下午，接到某某的通知，告知我們公司申請的研發(fā)經(jīng)費補貼已經(jīng)審批下來了，政府給我們的資助款項也會很快到位。不管政府能給我們資助多少錢，這對我們來說無疑又是一個特別的鼓勵，同時也是對某某極大的肯定，其意義不同凡響。

四、回首過去，展望美好未來：

20xx年是我們某某人值得驕傲的一年，展望未來。200xx年又將是一個需要我們每一個某某人辛勤耕耘的一年。站在新的高度，遇上全球金融海嘯的惡劣環(huán)境，處在與狼共舞的競爭環(huán)境中，我們依然激情澎湃，斗志昂揚。20xx年我們的奮斗目標(biāo)是：將整個公司規(guī)模再擴大一倍，員工人數(shù)再增長56%，營業(yè)額再增長92%，研發(fā)投入再增加50%，將現(xiàn)有的某某建站軟件系列產(chǎn)品再改進升級，并且要推出幾個新產(chǎn)品，例如現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)完成，正在內(nèi)測的某某遠程教育(視頻會議)系統(tǒng)和已經(jīng)完成了60%的某某移動辦公系統(tǒng)(包括了客戶關(guān)系管理、協(xié)同辦公等功能模塊，也就是針對中小企業(yè)信息化建設(shè)的一個小型的erp)、某某企業(yè)短信平臺等，走多元化經(jīng)營路線，最終的目標(biāo)是滿足中國60%的中小企業(yè)在信息化建設(shè)方面80%的需求。

輝煌讓歷史銘記，夢想她仍在前方。

最后讓我們攜手并肩，再接再勵，用自己的辛勤和汗水譜寫某某的新篇章。最后xx文化祝大家在新的一年里生意興隆、萬事如意、巨蛇吞象!謝謝大家!尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位同事：大家晚上好!

今天，我們懷著無比興奮和喜悅的心情，在這里歡聚一堂，舉行我們某某20xx年終客戶答謝會。在這個令人激動的時刻，我代表某某公司，并以我個人的名義向出席今天活動的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、新老用戶朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

歲月如歌，跋涉似舞。20xx年，某某又走過了不平凡的一年。20xx年，是我們某某人挑戰(zhàn)自我、超越自我的一年。今天的年終客戶答謝會，事實上就是某某對社會各界朋友的一次感恩行動。很多朋友千里迢迢從外地趕來參加此次活動，在這里，請允許我向大家一一介紹、認(rèn)識一下。他們是：來自某某的某某先生，請站起來向大家打個招呼;來自某某的某某先生，來自某某的某某先生，來自某某的某某先生和他的太太，來自某某的某某小姐，來自某某的某某先生，來自某某的某某先生，來自某某的某某先生，來自某某的某某先生，來自來自某某的某某先生，來自某某的某某先生，來自某某的某某先生，來自某某的某某女士，來自某某的某某先生，來自x的某某先生和他的太太，來自某某的某某先生等其它一些資料沒有登記完整的客戶，還有來自某某各個協(xié)會的秘書長及其它合作伙伴，我要再次向你們、向為公司勤勉服務(wù)的全體員工致以崇高的敬意，并再次感謝大家長期以來的支持和幫助!

下面我將從以下四個方面總結(jié)某某年，展望某某年：企業(yè)年會發(fā)言稿一、齊心協(xié)力、同舟共濟，公司規(guī)模和業(yè)績長足增長：

20xx年初，我們定下了年度總?cè)蝿?wù)，每一個銷售人員也都給自己定下了個人年度銷售目標(biāo)。面對日益變幻的市場風(fēng)云，某某人迎難而上，在激烈的市場競爭中，勇立潮頭，在市場的波濤中歌唱，在競爭的刀鋒上舞蹈。用行動譜寫了一首首某某人的贊歌。為了實現(xiàn)目標(biāo)，每一個某某人都加足馬力，汗水灑滿了365個日夜。大家緊緊圍繞著戰(zhàn)略部署，堅持“一切為了客戶、一切為了公司”的理念，以與時俱進的市場開拓、無微不至的客戶服務(wù)，贏得了廣大顧客的滿意和信賴。經(jīng)過一年的拼搏，我們終于不負眾望，公司辦公面積同比去年擴大40.7%，公司總?cè)藬?shù)同比去年年底增長77.8%，年度總業(yè)績同比去年全年增長67.8%，研發(fā)資金投入同比去年全年增加98.7%。

目標(biāo)的實現(xiàn)離不開廣大客戶與合作伙伴的信賴和厚愛，更離不開某某人的頑強拼搏和團結(jié)奮斗。作為公司的總經(jīng)理，我深深的被全體員工以公司的發(fā)展為己任、不計個人得失、忘我工作、加班加點的精神所感動，他們用自己的實際行動，在某某這個舞臺譜寫著自己精彩的人生。

二、持續(xù)創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)，擴大某某版圖：

出了一支愛崗敬業(yè)、團結(jié)精干、勇于創(chuàng)新的隊伍，發(fā)展了一千多家長期以來和我們榮辱與共的客戶。在目前全球金融海嘯的危機下，某某的業(yè)務(wù)依然蒸蒸日上，在所有員工的共同努力下取得了可喜的佳績，為某某的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。為使奧思維系列軟件能在市場站穩(wěn)腳跟。我們某某將加大對技術(shù)研發(fā)的投資力度，相信會有一個更好的發(fā)展。

山不厭高，海不厭深。某某事業(yè)的發(fā)展是無限的。事業(yè)的發(fā)展與管理的進步又相互依托、休戚與共。我們深知管理的重要性。20xx年，我們建立競爭機制和淘汰，加大員工責(zé)任心的培養(yǎng)力度，讓敢于承擔(dān)責(zé)任的員工主動跳出來，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍，像市場三部主管某某、市場四部主管某某等就是在員工內(nèi)部競選產(chǎn)生的;加強每月“銷售冠軍”和“勤奮努力獎”的評選工作，充分調(diào)動員工的積極性，客服部主管某某就先后4次獲得“勤奮努力獎”，客服老師某某、某某、某某等人雖然來公司不足半年，但都通過各自的努力也先后獲得該獎項。在積極應(yīng)對市場競爭的前提下，我們苦練內(nèi)功，創(chuàng)新并完善制度，規(guī)范了公司管理，做到有法可依;堅持“以人為本”，加大培訓(xùn)力度，每月不定期組織員工進行內(nèi)部培訓(xùn)，安排熱愛學(xué)習(xí)的員工參加中國著名企業(yè)家的論壇講座。為了加大學(xué)習(xí)創(chuàng)新力度，公司出資，分批派遣中層管理人員外出參加拓展訓(xùn)練，使人力資本不斷增值，形成員工與企業(yè)共同成長的喜人局面，明年公司還將分批安排更多的基層員工外出參加各種拓展培訓(xùn)。加強團隊建設(shè)，建立起一支能夠把握大局、駕馭市場、充滿活力的管理隊伍。加強企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)文化成為大家的共同信仰和精神家園，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力之源，讓員工感受某某大家庭的溫暖。

三、某某人感謝社會各界的支持，同時也用真情回饋社會：

20xx年目標(biāo)的實現(xiàn)更離不開政府及各協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)和社會各界的關(guān)懷。8月9日，在公司成立兩，周年的慶典上，某某電子商務(wù)協(xié)會x秘書長、某某軟件行業(yè)協(xié)會某某會長、某某營銷協(xié)會某某秘書長等人親自蒞臨參加我們的慶典并指導(dǎo)工作。社會媒體如某某晚報、某某商報、某某都市報、某某晚報、某某青年報、和某某報等各大報紙和網(wǎng)絡(luò)媒體也競相對我們某某進行了多次的全方位的報導(dǎo)。也就是前天下午，接到某某的通知，告知我們公司申請的研發(fā)經(jīng)費補貼已經(jīng)審批下來了，政府給我們的資助款項也會很快到位。不管政府能給我們資助多少錢，這對我們來說無疑又是一個特別的鼓勵，同時也是對某某極大的肯定，其意義不同凡響。

四、回首過去，展望美好未來：

20xx年是我們某某人值得驕傲的一年，展望未來。200xx年又將是一個需要我們每一個某某人辛勤耕耘的一年。站在新的高度，遇上全球金融海嘯的惡劣環(huán)境，處在與狼共舞的競爭環(huán)境中，我們依然激情澎湃，斗志昂揚。20xx年我們的奮斗目標(biāo)是：將整個公司規(guī)模再擴大一倍，員工人數(shù)再增長56%，營業(yè)額再增長92%，研發(fā)投入再增加50%，將現(xiàn)有的某某建站軟件系列產(chǎn)品再改進升級，并且要推出幾個新產(chǎn)品，例如現(xiàn)在已經(jīng)開發(fā)完成，正在內(nèi)測的某某遠程教育(視頻會議)系統(tǒng)和已經(jīng)完成了60%的某某移動辦公系統(tǒng)(包括了客戶關(guān)系管理、協(xié)同辦公等功能模塊，也就是針對中小企業(yè)信息化建設(shè)的一個小型的erp)、某某企業(yè)短信平臺等，走多元化經(jīng)營路線，最終的目標(biāo)是滿足中國60%的中小企業(yè)在信息化建設(shè)方面80%的需求。

輝煌讓歷史銘記，夢想她仍在前方。

最后讓我們攜手并肩，再接再勵，用自己的辛勤和汗水譜寫某某的新篇章。最后xx文化祝大家在新的一年里生意興隆、萬事如意、巨蛇吞象!謝謝大家!

團省委調(diào)研座談會發(fā)言（專業(yè)13篇）篇十一

團省委調(diào)研座談會發(fā)言（專業(yè)13篇）篇十二

我于xxxx年8月來到華能資本，加入公司這個大家庭已三年有余，回想往事，那些點點滴滴都歷歷在目。接下來，就我在公司的工作經(jīng)歷和感受，淺談一下自我的一些認(rèn)識和想法。

一、對公司的認(rèn)識。

年輕且富有活力。在華能資本，不論年齡，大家的心態(tài)都很年輕，比我年長好幾歲，但依舊堅持著進取進取、樂觀向上心態(tài)的大有人在，在那里，大家都不會感到陌生，反而和大伙的溝通是沒有隔閡的，總有說不完的話題讓大家聊到一齊、數(shù)不盡的興趣把大伙聯(lián)到一塊。

穩(wěn)健且伴隨發(fā)展。雖然我到華能資本才短短三年，可是我親眼見證了公司這幾年的發(fā)展和壯大，了解了公司防范風(fēng)險的控制措施，在這期間，天成租賃的開業(yè)，電商團隊成立，都標(biāo)志著公司在越來越強大;公司的利潤也從xxxx年的21.6億增長到了xxxx年的70.9億，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，大家都盡全力的將自我的工作做到最好。

二、對工作的認(rèn)識。

敬業(yè)愛崗。每個人自身所具備的主客觀條件都是不一樣的，本事有大小、術(shù)業(yè)有專攻、職務(wù)有高低、崗位有不一樣，可是大家對工作都具有熱情和職責(zé)。敬業(yè)首先要做到愛崗，就是要對自我所從事的工作充滿熱情、賦予活力，始終堅持進取樂觀的態(tài)度，嚴(yán)格要求自我，以認(rèn)真負責(zé)的態(tài)度來對待本職工作。

國企情懷。除了愛崗、惜崗意識以外，還需要具有工作的使命感，華能是國有重點骨干企業(yè)，肩負著國有資產(chǎn)增值保值、社會公共影響力的重大職責(zé)和使命，作為我們每一位華能人，那種國企的情懷是不能忘記、不可淡化的，除了對工作的盡心盡責(zé)，還要遵章守紀(jì)、規(guī)范行為，維護好國企員工的良好形象。

心存感恩。能夠進入華能資本工作，我是幸運的，一方面是我的各項本事在那里得到了提高，增長了知識、開闊了眼界，公司給了我們發(fā)揮自身價值的平臺;另一方面，公司良好的氛圍，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、同事的幫忙，讓我感受到了熱情和溫暖。

三、給公司的提議。

提高對主業(yè)的認(rèn)識。華能是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)辦金融領(lǐng)域的先驅(qū)，華能資本作為華能金融資產(chǎn)的投資管理服務(wù)平臺，將堅持“金融支持”的戰(zhàn)略定位，為了使員工更好的了解華能主業(yè)、激發(fā)產(chǎn)融結(jié)合創(chuàng)新新模式，提升華能系統(tǒng)內(nèi)資源整合本事，堅持國內(nèi)產(chǎn)業(yè)辦金融領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，提議公司適時安排組織青年員工赴主業(yè)基層前線，實地學(xué)習(xí)、深入交流，增長電力行業(yè)相關(guān)知識，開闊眼見、加深印象。

加強對業(yè)務(wù)的交流。華能資本旗下控管企業(yè)金融門類齊全，涉及金融行業(yè)方方面面，公司有著良好的平臺可供員工交流學(xué)習(xí)，同時可利用好下屬企業(yè)資源加強對金融行業(yè)最新業(yè)務(wù)發(fā)展的掌握、相關(guān)政策的解讀。提議公司適時組織青年員工每年去一家控管企業(yè)，以業(yè)務(wù)交流會的形式，安排相關(guān)業(yè)內(nèi)人士談?wù)勑袠I(yè)的動態(tài)、最新業(yè)務(wù)模式的開展等情景介紹。

四、此次青年員工座談會的感想。

一是要感激公司組織這樣的會議，給予這樣的平臺，讓我們青年員工零距離的和公司主要領(lǐng)導(dǎo)進行現(xiàn)場交流和溝通，談個人的想法和感受，提出期望公司給予支持和幫忙的提議。二是經(jīng)過此次座談會，從領(lǐng)導(dǎo)和老員工身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做人做事的方式方法，受益匪淺。三是在接下來的時間里，自我要調(diào)整好工作狀態(tài)，進取從容的應(yīng)對各項任務(wù)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識、不斷充實自我，過好每一天。

團省委調(diào)研座談會發(fā)言（專業(yè)13篇）篇十三

大家好！我叫xx，xx大學(xué)水力學(xué)及河流動力學(xué)專業(yè)博士研究生，是xx屆急需緊缺專業(yè)選調(diào)生，現(xiàn)在xx市水利局工作。xx年12月由xx市委組織部選派到xx縣選調(diào)生實踐鍛煉基地，xx鎮(zhèn)團結(jié)村黨委第一副書記。到實踐基地鍛煉以來，我主動摘下“博士帽”、戴上“草編帽”，自覺褪去選調(diào)光環(huán)和名校標(biāo)簽，與省直機關(guān)選派的選調(diào)生們一起安心扎根鄉(xiāng)野、沉心基層歷練。

一是在走村入戶中接好地氣。到村以來，我堅持摒棄“鍍金”意識和“過客”思想，安心當(dāng)起了團結(jié)村“村民”，目前我已走訪了58戶農(nóng)戶，深入了解村情民情，熟悉了全村油茶、三角梅等產(chǎn)業(yè)布局和集體經(jīng)濟發(fā)展情況，親身參與村“兩委”換屆選舉工作和疫情防控、森林防滅火、安全生產(chǎn)等與民生息息相關(guān)的大事小事。我也在走村入戶中明白，在基層哪怕是一項天府健康碼的申領(lǐng)、一個森林防滅火點的值守也是大有學(xué)問，對老百姓不在于說了什么，而在于干了什么，只有老百姓認(rèn)可你了，才會對你真的好，那種被認(rèn)可的感覺，讓我成就感滿滿。

二是在學(xué)以致用中發(fā)揮特長。我主動發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，推進了花灘渾水河防洪堤項目及污水處理統(tǒng)一建設(shè)運營管理ppp項目建設(shè)。工程之初，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)看重我的學(xué)歷和工作單位，謙虛的喊我專家時，我僅是謙虛的笑一笑，但心里確是默認(rèn)的，但隨著項目的推進，我發(fā)現(xiàn)與工程的復(fù)雜程度和自身知識儲備來講，充其量我也就是一個點上的技術(shù)員，實在對不起專家的稱號，要牽頭推進項目的完整實施，要學(xué)得太多太多。對此，我利用工作閑暇時間，主動請教經(jīng)驗豐富的同事、學(xué)生時期的專業(yè)導(dǎo)師和項目建設(shè)施工人員，力求在學(xué)習(xí)中提高、在實踐中成長。這也讓我確信基層才是實踐鍛煉的廣闊舞臺，只有通過基層的實踐鍛煉，我才能成為更宏觀的“專業(yè)干部”。

三是在直面問題中強化擔(dān)當(dāng)。與在機關(guān)單位工作不同，基層工作千頭萬緒，問題更具體、矛盾更突出，甚至很多不起眼的小事都是十分考“手藝”的活。在基層一線經(jīng)歷這些急難險重的考驗，當(dāng)幾次“熱鍋上的螞蟻”，也使我練就了過硬的實戰(zhàn)能力。到村工作以來，我積極參與宜威高速征地相關(guān)工作，面對不理解支持的群眾，我雖然堅持天天上門解釋政策、面對面溝通疏導(dǎo)，但吃閉門羹、被潑冷水還是成為常態(tài)。而同去的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部講話為什么就能講到老百姓心里去，工作就能做通?我?guī)е蓡柖啻握埥套约旱膸蛶е笇?dǎo)人，并用心觀察鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作方式方法，最終我明白，在基層工作，特別是做群眾工作，我們一定要學(xué)會角色互換，變我們?yōu)椤八麄儭保盟麄兊姆绞胶驼Z言來解釋政策、傳遞關(guān)懷。經(jīng)過積極的努力和耐心的走訪，最終達到了保障群眾利益與符合政策規(guī)定的目標(biāo)，保證了項目順利推進，我也在直面問題中得到成長進步。

四是在基地比學(xué)比干中加快成長。xx實踐基地統(tǒng)一安排集中安排，解決了后顧之憂，同時增進了選調(diào)生之間的溝通與友誼，陌生的城市瞬間變得熟悉了；“4+1”的培養(yǎng)機制，確定了我的思想引路人、幫帶指導(dǎo)人、培養(yǎng)聯(lián)系人、結(jié)對互學(xué)人，使我迅速融入工作、不偏航，走上了成長的快車道；“月自評、季點評、年考評”制度一方面使自己明明白白的看到了自己做了哪些事，另一方面又能讓自己學(xué)會了反思，懂得回過頭來看看自己做得怎么樣。種種保障制度、培養(yǎng)機制，使我輕松上陣，不額外費心、不分心，一心想的是擼起袖子加油干。

自從到了xx，在各種場合，介紹說我都是“下派干部”，領(lǐng)導(dǎo)們都會說一句“感謝來支援xx發(fā)展”，然而我想說的是，我應(yīng)該感謝組織、感謝xx這個實踐鍛煉平臺，讓我有機會在這片沃土汲取營養(yǎng)、茁壯成長；當(dāng)然在個人成長的同時，我也希望能夠為xx的發(fā)展能夠貢獻一點點力量，回饋xx、回饋組織！