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洗煤廠化驗(yàn)室工作總結(jié)(實(shí)用22篇)

時(shí)間:2025-05-28 作者:GZ才子

通過月工作總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足,以便在工作中進(jìn)一步提升和成長。小編為大家整理了一些精選的月工作總結(jié)樣本,歡迎大家一起學(xué)習(xí)和分享。

洗煤廠化驗(yàn)室工作總結(jié)(實(shí)用22篇)篇一

20xx年以來,洗煤廠在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,以創(chuàng)建國家級文明單位、“五優(yōu)”礦井和“五好”黨組織為目標(biāo),以五精管理示范礦井建設(shè)和爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為載體,認(rèn)真落實(shí)“三基三抓一追究”,抓班子,帶隊(duì)伍,強(qiáng)管理,抓落實(shí),深化企業(yè)文化建設(shè),強(qiáng)化安全質(zhì)量管理,加大改造力度,全廠上下高度集聚,投入到安全生產(chǎn)和洗煤生產(chǎn)中,有力配合礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),確保了洗煤廠全年安全無事故、材料不超標(biāo),隊(duì)伍穩(wěn)定的良好局面,截止9月份,累計(jì)洗原煤1103229噸,洗后煤640708噸,烘干煤餅113088噸,為礦增效元;洗矸石370130噸,洗損率33.55%,精煤產(chǎn)率58.08%;1至9月份噸煤加工成本27.22元,烘干加工成本噸煤19.01元;加壓32538噸,產(chǎn)率%;壓濾噸,煤泥產(chǎn)率%;水耗立方/噸煤,介耗公斤/噸煤,電耗度/噸煤。到年底預(yù)計(jì)可完成萬噸的全年洗煤生產(chǎn)任務(wù)。總結(jié)洗煤廠今年以來的工作,著重抓好了以下6個(gè)方面:

一是抓教育強(qiáng)管理,確保了洗煤廠安全生產(chǎn)無事故。今年以來,全國煤炭安全形勢嚴(yán)峻,對此,廠認(rèn)真開展了“珍愛生命、自主安全”主題討論、“雙千”工程建設(shè)、安全“四查”等一系列安全主題活動(dòng),洗煤廠在歷次活動(dòng)工作中,精心組織,全面部署,制訂活動(dòng)方案,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,召開動(dòng)員大會(huì),廣泛利用黑板報(bào)、宣傳欄,班前班后會(huì)等形式學(xué)習(xí)宣傳各級領(lǐng)導(dǎo)在安全工作會(huì)上的講話精神,整理和講述我廠建廠以來發(fā)生的工傷事故案例,教育廣大干部職工要按章作業(yè),杜絕“三違”,深刻吸取事故教訓(xùn),牢固樹立“安全第一”的思想,先后組織干部會(huì)、班組長會(huì)和職工大會(huì),認(rèn)真查擺整改“人、機(jī)、物、環(huán)境”等方面存在的不安全問題,對老弱病職工進(jìn)行了適當(dāng)?shù)膷徫徽{(diào)整,收集干部職工合理化建議,加大安全設(shè)施投入和隱患整改,全面改善了工作環(huán)境,增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)。同時(shí)今年以來洗煤廠完善了各項(xiàng)安全管理制度,建立了安全長效機(jī)制,對安全工作逐級包保,逐級考核,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究,強(qiáng)化了現(xiàn)場管理,確保了洗煤廠今年以來安全生產(chǎn)無事故。

二是集中精力抓好安全生產(chǎn),全力以赴多洗煤,努力完成了洗煤任務(wù)。隨著煤炭市場對煤質(zhì)要求標(biāo)準(zhǔn)越來越高,洗煤任務(wù)也日益加重,今年以來我礦煤質(zhì)較差,不僅原煤水分大、含矸率高,而且矸石塊大不好分篩不好破碎。對此,洗煤廠加強(qiáng)設(shè)備檢修和維護(hù),確保設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn),努力減少事故發(fā)生,提高設(shè)備開機(jī)率,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。同時(shí)洗煤廠開展了“我為洗煤做貢獻(xiàn),抓好質(zhì)量保安全”和“四服務(wù)一貢獻(xiàn)”(上級服務(wù)下級,干部服務(wù)群眾,輔助服務(wù)一線,科室服務(wù)基層,全廠黨員干部帶領(lǐng)職工投入安全生產(chǎn),多洗煤為我礦發(fā)展多做貢獻(xiàn))活動(dòng),極大地推動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化了現(xiàn)場管理,狠抓了工作落實(shí),把生產(chǎn)事故降到了最低,針對設(shè)備陳舊、原煤含矸量大的問題,在原煤分級篩崗位組織多名黨員干部進(jìn)行石塊分揀和搬運(yùn),減少清篩子時(shí)間;在廠統(tǒng)一調(diào)度下各隊(duì)生產(chǎn)時(shí)間隨礦要求調(diào)整,加班、延點(diǎn),加大原煤入洗量,烘干車間壓濾和機(jī)修隊(duì)加壓過濾機(jī)全天24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),保證煤泥處理,圓滿完成礦下達(dá)的洗煤質(zhì)量和生產(chǎn)任務(wù)。

三是認(rèn)真抓好了生產(chǎn)經(jīng)營,確保了材料不超標(biāo)。具體做到了“四個(gè)到位”。其一是形勢任務(wù)教育到位,全廠上下齊心協(xié)力抓節(jié)約。其次是材料指標(biāo)廠,隊(duì),班組,崗位逐級分解到位,嚴(yán)格考核,責(zé)任追究,與工資掛鉤,重獎(jiǎng)重罰。其三是經(jīng)營調(diào)度到位,嚴(yán)把材料使用關(guān),杜絕材料流失。其四是回收節(jié)約活動(dòng)到位,大搞修舊利廢。其五是對重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理到位,成立設(shè)備、材料驗(yàn)收小組,把好設(shè)備介質(zhì)入庫關(guān);嚴(yán)格控制水電兩大消耗,洗水閉路循環(huán);加強(qiáng)設(shè)備檢修,提高設(shè)備完好率,降低事故消耗,全方位把消耗降下來。

四是狠抓班子建設(shè),筑牢了戰(zhàn)斗堡壘。領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用。今年以來,洗煤廠狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),認(rèn)真開展了“六查六糾”活動(dòng),狠抓了“五個(gè)到位”的落實(shí)和干部執(zhí)行力建設(shè),深刻擺查、整改思想作風(fēng)和工作管理存在的問題,按礦黨委加大執(zhí)行力的要求建章立制,對干部明確了責(zé)任,嚴(yán)格考核,加大處罰力度,實(shí)現(xiàn)了全面工作的責(zé)任追究。同時(shí)認(rèn)真開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng),全廠各支部立愿景、定措施,創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織,爭“四優(yōu)”黨員,打造本質(zhì)安全型黨員責(zé)任區(qū)和本質(zhì)安全型黨員,精細(xì)化黨建管理,對標(biāo)達(dá)標(biāo),逐級承諾,創(chuàng)先爭優(yōu),極大地推動(dòng)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。今年以來,全廠上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏,帶領(lǐng)職工多洗煤、洗好煤,以實(shí)際行動(dòng)投入到生產(chǎn)改造和安全生產(chǎn)管理中,為我礦的發(fā)展做出了努力配合和有力支持。同時(shí)黨員干部下訪談心辦實(shí)事,做職工的貼心人。夏天,車間溫度高,各隊(duì)積極為車間各樓層配備電風(fēng)扇,為職工配備了飲水機(jī),向礦申請為女工在廠內(nèi)改造更衣室,配備更衣箱,做好了病困職工和困難大學(xué)生家庭的救助和慰問,為職工辦了實(shí)事,調(diào)動(dòng)了職工勞動(dòng)積極性,強(qiáng)硬的班子帶出了洗煤廠過硬的隊(duì)伍,按時(shí)按量完成礦下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

五是狠抓班組建設(shè),夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ),增強(qiáng)班組活力。班組建設(shè)工作洗煤廠黨政工高度重視,按礦要求建機(jī)制,定標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)考核,狠抓了十佳班組和白國周式班組的創(chuàng)建工作,以打造“本質(zhì)安全型班組”為重點(diǎn),加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn),在班組的內(nèi)部管理上下功夫,鼓勵(lì)班組長學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),提高班組長管理能力,增強(qiáng)班組活力,爭創(chuàng)“十佳班組”。今年以來,洗煤廠完善了班組建設(shè)工作方案,加大了班組建設(shè)的逐級考核和獎(jiǎng)懲力度,強(qiáng)化了班組建設(shè)的工作指導(dǎo),使班組長培訓(xùn)工作到位,班組制度化管理到位,班組五精管理工作落實(shí)到位,班組建設(shè)與素質(zhì)年活動(dòng)結(jié)合到位,使班組建設(shè)工作更加嚴(yán)細(xì),更加規(guī)范,更加制度化,做到了一級抓一級,黨政工齊抓共管,激發(fā)了全廠各班組的爭創(chuàng)積極性,班組的管理水平有了明顯提高。今年來,洗煤廠繼去年機(jī)修隊(duì)十佳班組杜彥宇班之后洗煤隊(duì)張全志班再次被礦授予“十佳班組”榮譽(yù)稱號。8月份,我廠按礦黨政要求成立了“大學(xué)生洗煤班”,為盡快使新分來的大學(xué)生掌握操作規(guī)程,熟練洗煤工藝,組織技術(shù)主管和特聘技師等專業(yè)技術(shù)人才對班組人員進(jìn)行培訓(xùn),提高了班組成員整體素質(zhì),確保洗煤正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

六是狠抓了五精管理和軍事化管理,提升了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。今年以來,洗煤廠堅(jiān)持“五精”管理不放松,認(rèn)真落實(shí)“雙述”和“三確認(rèn)”,組織全廠干部職工深入的學(xué)習(xí)了“五精”管理理論,嚴(yán)細(xì)了逐級考核和各項(xiàng)工作管理,使“雙述”、“三確認(rèn)”和“五精管理”滲透在班組各崗位,作為行為養(yǎng)成為下步企業(yè)文化的整體深入推進(jìn)打好了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。同時(shí)按礦工作安排,認(rèn)真做好了全員職工、班組長和干部的軍訓(xùn)工作,通過軍訓(xùn)磨練了干部職工的意志,克服了隊(duì)伍過去的懶散局面,增強(qiáng)了紀(jì)律性、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。手指口述工作,洗煤廠作為硬性指標(biāo)要求全員結(jié)合崗位實(shí)際,人人達(dá)到熟練會(huì)背,能正確運(yùn)用,實(shí)現(xiàn)全員軍事化管理。今年以來,全廠各單位都設(shè)立了“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)”、“黨員示范崗”,以點(diǎn)帶面,整體推進(jìn),使洗煤廠文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生等廠區(qū)面貌有了進(jìn)一步的改觀,讓職工在崗位上感到安全放心,工作舒心,提高職工的生產(chǎn)積極性。

洗煤廠化驗(yàn)室工作總結(jié)(實(shí)用22篇)篇二

在20xx年全年的工作中,作為調(diào)度從設(shè)備安裝調(diào)試到帶水帶煤試產(chǎn)期間,工作有過漏洞和失誤,但更多的是在這一年來的工作過程中,在郝礦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮下,我的工作能力、業(yè)務(wù)、技能、管理水平等方面得到了很大的進(jìn)步和提高,具體工作如下:首先總結(jié)全年的工作:

1.合理安排組織施工作業(yè),在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位施工,保證工程質(zhì)量和進(jìn)度,做到每日有記錄、每日有匯總、每月有總結(jié),定時(shí)組織召開日調(diào)度會(huì)、日總結(jié)會(huì)和周總結(jié)會(huì)。根據(jù)會(huì)議精神合理安排下一步的工作。加快施工進(jìn)度,縮短施工工期,確保我廠按時(shí)投入調(diào)試生產(chǎn)。

2.組織人員積極配合分管領(lǐng)導(dǎo),把全廠的材料消耗、設(shè)備安裝核實(shí)統(tǒng)計(jì)匯總,包括土建、設(shè)備、管網(wǎng)、非標(biāo)件、電力實(shí)施等。

3.組織人員復(fù)檢核實(shí),工藝設(shè)備在安裝過程中,配件的損壞和短缺事項(xiàng),并安排員工積極配合施工單位完善為調(diào)試做好準(zhǔn)備。

4.組織培訓(xùn)在廠施工的職工,培訓(xùn)內(nèi)容有:生產(chǎn)工藝流程、操作技能安全規(guī)程,現(xiàn)場操作模擬培訓(xùn)及我廠的規(guī)章制度。5月份9月份培訓(xùn),合計(jì)課時(shí)78小時(shí),職工上課率97%,合格率95%。

1.根據(jù)廠部的精神,積極組織各車間臨時(shí)負(fù)責(zé)人召開帶水聯(lián)動(dòng)試車調(diào)度會(huì),合理分工,細(xì)致安排,從而保證了帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試一舉成功。調(diào)試7天后,6月3日因濃縮池漏水事故而制約帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試,導(dǎo)致帶煤調(diào)試置后87天。

2.在帶水聯(lián)動(dòng)過程中,及時(shí)安排機(jī)電、生產(chǎn)車間配合廠家和設(shè)計(jì)院等把工藝系統(tǒng)中的缺陷,漏洞和跑、冒、滴、漏等匯總完善,為下一步帶煤調(diào)試做準(zhǔn)備。

3.帶水聯(lián)動(dòng)調(diào)試中技改完善事項(xiàng)有:

1)所有廠房內(nèi)皮帶輸送機(jī)加設(shè)過橋;(方便職工安全操作)2)皮帶輸送機(jī)棧橋增設(shè)沖水管;(方便職工更好的維護(hù)現(xiàn)場衛(wèi)生)。

3)完善洗選系統(tǒng)中跑、冒、滴、漏有:四臺(tái)弧形脫介篩濺料、各管跑、冒、滴、漏料等;

1.從9月12日開始帶煤試產(chǎn),到12月25日共運(yùn)行654。

小時(shí),帶煤432小時(shí)40分,原煤平均處理量233噸/小時(shí)。合計(jì)入洗原煤100989.14噸,產(chǎn)出精煤70692.4噸,產(chǎn)率70%,平均灰分9.27,平均水份8.5。中煤7069.24噸,產(chǎn)率7%,平均發(fā)熱量2963卡,平均帶煤5.3。產(chǎn)出矸23227.5噸,產(chǎn)率23%。產(chǎn)出煤泥3029.67噸,平均灰份69.3。平均介耗0.76kg/t,捕收劑平均0.09kg/t,起泡劑平均0.026kg/t。外部影響時(shí)間合計(jì)142小時(shí)16分,內(nèi)部影響時(shí)間合計(jì)125小時(shí)17分,人員損傷事故3起,機(jī)械事故有11起。

2)標(biāo)定全廠的計(jì)量皮帶稱正常投入使用;3)標(biāo)定密度計(jì)正常投入使用;

4)標(biāo)定每臺(tái)設(shè)備的配電整定值,正常投入使用;5)技改混料桶中心入料管和介質(zhì)入料管(切短中心入料管120cm加設(shè)介質(zhì)入料分流管)6)技改精煤濃縮旋流溢流出料管。

3.待進(jìn)一步試產(chǎn)檢驗(yàn)定性的事項(xiàng)(必須在設(shè)計(jì)能力生產(chǎn)運(yùn)。

行中測試)。

4)混料桶和混料泵的處理能力和效果檢驗(yàn)定性;5)精煤刮板機(jī)的處理能力和效果的檢驗(yàn)定性。

1、夏季、冬季三防工作,制定出臺(tái)一套完整的夏季、冬季三防制度和實(shí)施方案,并監(jiān)督實(shí)施。確保我廠安全度過防汛、防凍期。

2、配合分管領(lǐng)導(dǎo),組織各車間負(fù)責(zé)人制定完善我廠的所有的規(guī)章制度。

20xx年,洗煤廠在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)環(huán)境法律、加強(qiáng)環(huán)境危險(xiǎn)因素監(jiān)督檢查,環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高,各項(xiàng)工作取得長足進(jìn)步。截止12月20日,全年入洗原煤476萬余噸,未發(fā)生一起環(huán)境污染事件。現(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下:

20xx年1月份,根據(jù)集團(tuán)公司的環(huán)保管理要求,結(jié)合本廠實(shí)際,成立了以廠長任組長,各科室、車間負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員的洗煤廠環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了各部門及各級管理人員環(huán)保管理責(zé)任,同時(shí)制定下發(fā)了洗煤廠年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)指標(biāo),為我廠全年環(huán)保管理工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求,在質(zhì)量環(huán)保部得幫助配合下,我廠于5月組織修訂完善了《環(huán)境管理辦法》、《除塵降塵管理辦法》、《固體廢棄物管理辦法》、《輻射安全管理規(guī)定》、《涉源維護(hù)維修管理制度》、《放射源保安管理制度》、《放射源管理規(guī)定》、《放射源檢測管理規(guī)定》、《放射源監(jiān)測儀表使用與校驗(yàn)管理制度》、《輻射工作人員個(gè)人劑量管理制度》、《輻射工作人員培訓(xùn)管理制度》、《放射源操作規(guī)程》、《放射源事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》等有關(guān)環(huán)境保護(hù)管理制度,規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案,同時(shí),按照自治區(qū)環(huán)保廳放射源監(jiān)察站要求,建立洗煤廠個(gè)人劑量檢測記錄、放射源定期檢測記錄等內(nèi)容,每周組織一次定期檢測。通過完善本廠各項(xiàng)管理制度,進(jìn)一步促進(jìn)我廠環(huán)保管理水平的提高。

為不斷強(qiáng)化我廠員工環(huán)保意識(shí),提升員工節(jié)能減排操作水平,我廠以“世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周”為契機(jī),制作懸掛了節(jié)能減排宣傳欄、廣泛開展環(huán)保宣傳工作。并于20xx年10月份組織開展了2課時(shí)的環(huán)保知識(shí)教育培訓(xùn),洗煤廠工段長、班組長及一線員工共有68人參加了此次培訓(xùn)。

為積極配合集團(tuán)公司污染源普查治理工作,同時(shí)也全面掌握本廠各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設(shè)施運(yùn)行狀況、污染治理水平等情況。年初,我廠即組織對環(huán)境因素識(shí)別評價(jià)表進(jìn)行了修訂完善。通過分析環(huán)境危險(xiǎn)因素及本廠實(shí)際情況,我廠污染源監(jiān)控治理情況如下:

1、廢水。

因本廠水循環(huán)系統(tǒng)為閉路循環(huán),無生產(chǎn)廢水外排,外排廢水主要為生活污水,已排放至集團(tuán)公司污水處理廠統(tǒng)一處理,已在生活廢水排放口懸掛安裝“廢水排放”環(huán)保標(biāo)識(shí)。

2、廢氣。

洗煤廠主要大氣污染物為煤塵,屬無組織排放。主要來源于原煤儲(chǔ)存、成品煤輸送系統(tǒng)、破碎篩分工序及各煤炭轉(zhuǎn)載點(diǎn)、輸煤棧橋等工序。降塵除塵的主要環(huán)保設(shè)施有擋風(fēng)墻及噴水降塵系統(tǒng)。

3、噪聲。

洗煤廠噪聲主要來源于原煤篩分破碎裝置和產(chǎn)品脫介工序,采取的治理措施為選用低噪音設(shè)備和安裝防震墊等設(shè)施。

4、固體廢棄物。

20xx年集團(tuán)公司下達(dá)了矸石生產(chǎn)指標(biāo)為156萬噸,截止20xx年11月份,我廠共產(chǎn)出矸石1016671噸,外銷1255211.22噸(包含矸石山外銷部分矸石)。達(dá)到集團(tuán)公司年度環(huán)保指標(biāo)要求。

截止20xx年11月份,我廠共入洗4761710噸原煤,清水消耗39046立方米,電耗26189405千萬時(shí),水耗及電耗達(dá)到集團(tuán)公司年度指標(biāo)要求。

本廠生產(chǎn)現(xiàn)場共使用10臺(tái)放射源裝置,安裝有14枚放射源,其中6枚四類放射源cs-137,活度7.4×108貝克,分別裝置在三產(chǎn)品介質(zhì)管道6臺(tái)密度計(jì)上;4枚四類放射源am-241,活度3.9×109貝克,4枚五類放射源cs-137,活度5.5×108貝克分別裝置在原煤和精煤皮帶4臺(tái)在線灰分儀上,每臺(tái)灰分儀上安裝有一枚四類放射源am-241和一枚五類放射源cs-137。各個(gè)放射源裝置現(xiàn)場裝訂有明顯的防輻射警示牌。按照集團(tuán)公司要求,我廠定期組織對《放射源臺(tái)賬》進(jìn)行更新。因本廠輻射安全許可證將于20xx年4月30日到期,我廠于年初即與質(zhì)量環(huán)保科溝通協(xié)調(diào)換證事宜,現(xiàn)輻射安全許可證已更換完成,并由質(zhì)量環(huán)保部統(tǒng)一保管。

為切實(shí)加強(qiáng)我廠放射源現(xiàn)場管理,按照自治區(qū)放射源監(jiān)察站及集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)保部要求,我廠每周組織一次放射源裝置監(jiān)督檢測和個(gè)人劑量檢測。并于20xx年6月26日組織開展了《放射源事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》應(yīng)急演練,全廠共有68人參加了此次演練。

洗煤廠化驗(yàn)室工作總結(jié)(實(shí)用22篇)篇三

在今年的全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,洗煤廠根據(jù)小紀(jì)汗煤礦安排部署,緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念提升全民安全素質(zhì)”的活動(dòng)主題,精心組織、合理安排、全面實(shí)施,開展了一系列形式多樣的安全宣傳、培訓(xùn)教育、全員安全考試等活動(dòng)。全面完成了“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)目標(biāo),為洗煤廠的生產(chǎn)工作營造出了良好的安全氛圍。

為搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),洗煤廠結(jié)合實(shí)際情況,精心安排部署了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。按照安監(jiān)部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求,洗煤廠制定下發(fā)了《小紀(jì)汗煤礦洗煤廠20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》,成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,組織指導(dǎo)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全面開展。在堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)月”帶動(dòng)和促進(jìn)全年安全工作的思路下,高度重視搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),并專門召開洗煤廠“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì),廠領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)安排部署“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作,并有針對性的制定了嚴(yán)格的考核措施,確保各項(xiàng)安全活動(dòng)的順利開展。

“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠重點(diǎn)開展了以宣傳教育、事故反思等為主的安全文化建設(shè)活動(dòng);以全員安全培訓(xùn)、安全知識(shí)競賽等為主的安全教育活動(dòng)。具體如下:

(一)通過形式多樣的活動(dòng),進(jìn)行安全宣傳和教育,調(diào)動(dòng)廣大員工主動(dòng)參與安全工作。

1、“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠通過懸掛宣傳條幅、領(lǐng)用發(fā)放各類安全書籍、急救箱等形式大力宣傳安全知識(shí),在班前會(huì)開展安全技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)、公司安全知識(shí)宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀看安全警示教育片等活動(dòng),形成了全員重視安全、全員參與安全,讓安全融入到班組建設(shè)的文化氛圍中,切實(shí)提高廣大職工的安全素質(zhì)。

2、結(jié)合活動(dòng)主題組織員工積極參與公司安全知識(shí)和職業(yè)健康等咨詢宣傳活動(dòng);參加公司組織的第六屆安全知識(shí)競賽活動(dòng),各車間通過內(nèi)部選拔,確定出優(yōu)秀選手參與比賽;同時(shí)參與了安監(jiān)部組織的小紀(jì)汗煤礦20xx年應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考試;在“說身邊事教育身邊人”宣講競賽活動(dòng)中洗煤廠參賽選手取得了第二名的好成績。通過一系列豐富多彩的安全活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)了全體員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。

3、組織了全員安全培訓(xùn)。此次全員培訓(xùn),各車間針對不同崗位有針對性地開展培訓(xùn)學(xué)習(xí),在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了全員考試,各車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場親自參與監(jiān)考,并按照考試成績進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)考試合格率為100%。

4、開展安全作品征集活動(dòng),通過制作安全漫畫、安全警示教育影視作品、安全征文等活動(dòng),全月共收到原創(chuàng)安全漫畫10幅,優(yōu)秀安全征文篇9篇,安全警示教育影視作品部1部。展現(xiàn)了廣大員工重視和參與安全文化建設(shè)的良好精神風(fēng)貌。

(二)開展事故案例剖析活動(dòng),吸取事故教訓(xùn)。

“安全生產(chǎn)月”期間,洗煤廠班組長以上管理人員參加了安監(jiān)部組織的安全警示教育片觀看活動(dòng),并組織員工在車間范圍內(nèi)開展事故討論和反思活動(dòng)。各車間利用班組活動(dòng),認(rèn)真開展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例學(xué)習(xí)活動(dòng),從自身工作風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生在身邊的不安全行為、未遂事故談起,剖析事故原因,查找不足,起到了良好的警示、防范效果,并要求全體員工針對事故案例的反思寫出了自身的感悟和體會(huì),廣大員工通過事故剖析,決定為自己也為他人的安全負(fù)責(zé),從自身做起,嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè),堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象,杜絕事故發(fā)生。

(三)以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)為使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)確實(shí)起到實(shí)效,洗煤廠在“安全生產(chǎn)月”期間進(jìn)行了一系列專項(xiàng)整治工作,通過專項(xiàng)整治工作的有力實(shí)施,創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。

1、在“安全生產(chǎn)月”中,洗煤廠根據(jù)夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn),制定了小紀(jì)汗煤礦洗煤廠雨季“三防”安全管理措施,重點(diǎn)落實(shí)防雷、防汛、防排水等措施,重點(diǎn)抓好生產(chǎn)車間的設(shè)備運(yùn)行及污水處理水質(zhì)達(dá)標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié),確保安全生產(chǎn)。

2、機(jī)電車間對生產(chǎn)現(xiàn)場防雷、防靜電設(shè)施進(jìn)行了檢測;對配電室火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、照明燈具和安全指示標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行了檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)安監(jiān)部,確保了這些安全設(shè)施的有效運(yùn)行。

3、補(bǔ)充了“三防”物資,重點(diǎn)增加了滅火器材和防汛工具,確保應(yīng)急救援物資配備齊全。

4、機(jī)電車間在檢修工作時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,抽調(diào)人員對所有配電室內(nèi)外進(jìn)行了隱患排查,同時(shí)對所有重要設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,確保防洪排水工作落到實(shí)處。

(四)認(rèn)真搞好隱患排查整改,狠抓不安全行為。

按照“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì)議制定的工作目標(biāo)及考核辦法,洗煤廠重點(diǎn)開展安全隱患排查,對外委施工單位進(jìn)行重點(diǎn)管控,狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場檢修安全措施的落實(shí)和現(xiàn)場存在的安全隱患以及違反安全規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。全月共開展領(lǐng)導(dǎo)綜合安全大檢查兩次,共發(fā)現(xiàn)安全隱患28項(xiàng)(其中安監(jiān)部檢查發(fā)現(xiàn)4條;洗煤廠自查發(fā)現(xiàn)24條),全部按照隱患整改五定要求進(jìn)行了整改,隱患整改率達(dá)100%。“安全生產(chǎn)月”期間,洗煤廠查處外圍施工單位違章作業(yè)四起,各車間未發(fā)生任何不安全行為。

(五)安全生產(chǎn)月活動(dòng)考核。

通過各項(xiàng)活動(dòng),本月共有20名優(yōu)秀員工、三個(gè)優(yōu)秀班組及班組長受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

通過為期一個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),廣大員工的安全意識(shí)和技能水平得到了進(jìn)一步的提高,有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理水平的整體提升,為完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)起到了積極的作用。

20xx.6.28。

洗煤廠化驗(yàn)室工作總結(jié)(實(shí)用22篇)篇四

20xx年洗煤一車間在上級公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實(shí)、創(chuàng)新”的十字方針,圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。

1、安全投入狀況。在洗煤一車間供職的所有員工,車間每月都及時(shí)發(fā)放公司配備的勞保用品,以保證工人的基本安全狀況,生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細(xì)都要匯報(bào)給公司安環(huán)部審查。在消防投入方面,公司已給洗煤一車間各個(gè)膠帶輸送機(jī)走廊安裝了噴淋系統(tǒng),還在各個(gè)樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施,我車間對此在份建立了消防臺(tái)賬,還對消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄。在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》,每月繼續(xù)由車間主任帶頭,技術(shù)員組織,各班班長、副班長參與的安全大檢查3次,主要針對對員工的“三違”現(xiàn)象、設(shè)備的安全防護(hù)和現(xiàn)場的文明衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和限期整改,并按照制度處罰金,20xx年共計(jì)查出項(xiàng)目278條,處罰金17234元。在三個(gè)月的技改期間,在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個(gè)生產(chǎn)班組同時(shí)作業(yè),這種多隊(duì)伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場混亂而引發(fā)生人身傷害事故,對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和部署,盡最大可能避免了多隊(duì)伍同時(shí)同地作業(yè)現(xiàn)象,并在技改時(shí),車間主任、副主任都在現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮,保證了技改任務(wù)的順利完成,無一起設(shè)備損壞及人員傷害事故發(fā)生。

2、安全事故狀態(tài)。洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,無重大設(shè)備事故,無重大質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)事故。

3、產(chǎn)質(zhì)量狀況。20xx年洗煤一車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本車間員工的共同努力下,全年截止至12月23日入洗原煤1529253t,產(chǎn)出精煤594922t,產(chǎn)出中煤501561t,精煤產(chǎn)率38.90%,中煤產(chǎn)率32.80%,綜合回收率71.70%。其中入洗低硫原煤1012093噸,產(chǎn)出精煤301333噸,精煤產(chǎn)率29.77%;入洗高硫原煤512092噸,產(chǎn)出精煤289126噸,精煤產(chǎn)率56.46%;入洗蒙古原煤5068噸,產(chǎn)出精煤4463噸,精煤產(chǎn)率88.06%。我洗煤一車間在技術(shù)改造前(1月—5月),都已全部完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并且超產(chǎn)66829t,日均灰個(gè)數(shù)為185個(gè),合格率為87.57%,6月、7月、8月技術(shù)改造,9月至12月23日共入洗原煤707424t,日均灰合格率為89.49%。

全年生產(chǎn)任務(wù)(至11月)只9月.11月沒有達(dá)到達(dá)到公司要求的20萬噸/月的生產(chǎn)任務(wù),且日均灰合格率也未達(dá)到90%的合格率。

影響產(chǎn)量原因:

2)11月份的生產(chǎn)時(shí)間為509小時(shí),相對10月份減少了30個(gè)小時(shí)從而影響了入洗量,生產(chǎn)時(shí)間減少的主要原因?yàn)樾略龅捻肥D(zhuǎn)載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時(shí)間。現(xiàn)在已經(jīng)開始逐步的更換這兩臺(tái)刮板的配件和調(diào)試安裝數(shù)據(jù)。

影響質(zhì)量原因:

1)自身的管理做的不夠細(xì)致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實(shí)施,且在不斷的修改完善,爭取在制度上和管理上都能調(diào)動(dòng)起每一位員工對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)心程度,11月的單灰合格率已為94.11%,較10月提高了近10個(gè)百分點(diǎn)。

2)對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一車間對指標(biāo)司機(jī)下達(dá)了硬任務(wù),必須對單洗煤種進(jìn)行全面的分析,并建立各煤種數(shù)據(jù)庫,保證單洗煤的合格率。

3、技術(shù)改造、檢修情況。洗煤一車間設(shè)計(jì)能力為200萬噸/年,而初設(shè)所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級產(chǎn)率分布大不一樣,而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤,為了加大產(chǎn)能,因此進(jìn)行了技術(shù)改造。

主要技改項(xiàng)目:

4)增加一臺(tái)煤泥重介旋流器,解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力的問題;通過此次技術(shù)改造,我車間礦井9#原煤入洗能力從原來的250t/h提升到了現(xiàn)在的400t/h。

4、成本控制情況。20xx年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi),在技改之后,因礦井原煤煤泥含量增大,矸石含量增大,發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標(biāo)準(zhǔn)范圍,對此洗煤一車間對磁選機(jī)的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對比和調(diào)整,經(jīng)過調(diào)整后的噸煤介耗有原來的3.2kg/t降到了現(xiàn)在的2.1kg/t。洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑,使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。

4、人員培訓(xùn)情況及人員流動(dòng)情況。20xx年洗煤一車間員工培訓(xùn)共計(jì)120人次,車間基層管理人員培訓(xùn)共計(jì)6人,新入廠員工24人,培訓(xùn)內(nèi)容:法律法規(guī)、洗煤廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等。洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才”的用人原則實(shí)行人才管理,雖有人員流動(dòng),但都因個(gè)人原因而辭職離崗的。

5、設(shè)備管理情況。洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進(jìn)行本崗位設(shè)備的“四懂三會(huì)”的教育培訓(xùn),不斷加強(qiáng)崗位工對本崗位設(shè)備的熟悉程度,使得員工了解設(shè)備,設(shè)備適應(yīng)系統(tǒng),系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。

6、工藝檢查情況。洗煤一車間對工藝管理實(shí)行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查,并有詳細(xì)的記錄,這樣所有工藝上現(xiàn)有問題和潛在的問題,都能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和處理,并對檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔,20xx年洗煤一車間無一起工藝事故發(fā)生。

7、班組建設(shè)狀況。班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方面,首先增加了班組的班前會(huì)議中的學(xué)習(xí)規(guī)程,技術(shù)問答和小型經(jīng)驗(yàn)交流等行之有效地的形式,增強(qiáng)了員工的技術(shù)水平;其次人員分配上根據(jù)每個(gè)班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工,活躍氛圍讓年輕的帶動(dòng)年長的,操作技能讓師傅帶著徒弟,為人處世讓年長的帶著年輕的,使得每個(gè)生產(chǎn)班組都和諧、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

洗煤廠化驗(yàn)室工作總結(jié)(實(shí)用22篇)篇五

xx年,既是我完成實(shí)習(xí)走向工作崗位的一年,也是我完成學(xué)生到職工的轉(zhuǎn)變、正式融入緊張工作的一年。

在xx年,我的工作主要有以下幾個(gè)方面:1.學(xué)習(xí)到我廠生產(chǎn)管理上各項(xiàng)規(guī)章制度,積極地將自己所學(xué)所會(huì)應(yīng)用到生產(chǎn)管理上;2.協(xié)助現(xiàn)場煤質(zhì)管理,積極參與到煤質(zhì)管理的各個(gè)方面;3.深挖細(xì)掘,持續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排工作;4.強(qiáng)化創(chuàng)新理念,發(fā)揮及提升自身優(yōu)勢,為創(chuàng)新型陳選廠更添錦色。

我暗下決心:一定要彌補(bǔ)自身的欠缺和得到進(jìn)一步的提高。在這種思路的引導(dǎo)下,我在車間的主要工作有幾個(gè)方面:班組安全生產(chǎn)教育、浮選機(jī)生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)及技術(shù)改造、崗位生產(chǎn)制度的更新以及全廠煤流和循環(huán)水的核算。在班組安全生產(chǎn)教育方面,我重點(diǎn)工作在班前會(huì)教育和現(xiàn)場安全隱患排查。安全生產(chǎn)是選煤廠生產(chǎn)管理的永恒主題;領(lǐng)導(dǎo)的極為重視和員工的積極配合,使我在工作中保持著主動(dòng),也使我在工作中深刻的體會(huì)到安全在生產(chǎn)中的關(guān)鍵地位。在浮選機(jī)的生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)及技術(shù)改造中,我作為車間的技術(shù)人員,發(fā)揮了細(xì)致分析的長處、得出詳盡的報(bào)告,為生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)提供了堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。崗位制度的更新,是一個(gè)與員工細(xì)致交流、認(rèn)真聽取員工意見和建議的機(jī)會(huì)。在全廠煤流和循環(huán)水的核算中,我充分總結(jié)全廠的各種報(bào)表、資料,全面地分析了我廠的生產(chǎn)和煤質(zhì)情況,得出了我廠的核算數(shù)據(jù)。

我被安排技術(shù)員工作。在車間內(nèi),我參與到車間的日常管理,利用自己的所學(xué)所長,對車間管理積極建言獻(xiàn)策。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作、生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算、和諧班組建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻(xiàn)。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作方面,結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際,我與車間領(lǐng)導(dǎo)一同制定了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)辦法,并在車間內(nèi)普及開展。在生產(chǎn)數(shù)據(jù)核算方面,我發(fā)揮以前學(xué)校所學(xué),在數(shù)據(jù)表格中設(shè)計(jì)條件判斷公式,免去了數(shù)據(jù)核算的手工對照時(shí)間,得到了同事的好評。在和諧班組建設(shè)方面,我參與了車間的各項(xiàng)班組活動(dòng),例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競賽等活動(dòng),在豐富自己工作生活的同時(shí)促進(jìn)了班組的和諧。在自主創(chuàng)新改造方面,我全程參與了車間的各項(xiàng)創(chuàng)新改造,對這些創(chuàng)新改造進(jìn)行了分析總結(jié)并使其形成了車間的例行制度,比如352刮板機(jī)更換方式創(chuàng)新改造。

在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間,產(chǎn)品質(zhì)量是我一直關(guān)注的.工作重點(diǎn);各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制一直是我不懈努力和探索的領(lǐng)域。在洗煤車間和技術(shù)科的工作期間,我把握住產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和跳汰機(jī)生產(chǎn)兩個(gè)重點(diǎn),開展了以下方面的工作。

面著手,以確保正確反映生產(chǎn)過程和產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量的情況,以便及時(shí)準(zhǔn)確的采取合理有效的質(zhì)量管理手段。

產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)的誤差有70%是采樣誤差,而采樣誤差的70%來自與采樣方法,因此,采樣方法的合理性是質(zhì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的關(guān)鍵。考慮到我廠采制樣人員少,采樣地點(diǎn)較多,采樣連續(xù)性強(qiáng)等因素,我與工程技術(shù)人員一道,對采樣方式進(jìn)行研究,自行研制了末精煤、矸石和浮選尾礦等自動(dòng)采樣器,避免了采樣方式以及人工采樣誤差,同時(shí)解決了采樣勞動(dòng)強(qiáng)度大的問題,保證了采樣的準(zhǔn)確度。

商品煤的采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性直接關(guān)系著我廠生產(chǎn)產(chǎn)品的合格率以及客戶的信譽(yù)度,而商品煤采制化過程的嚴(yán)格管理直接關(guān)系著采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性,因此,我廠要求采制化必須嚴(yán)格按照國標(biāo)要求進(jìn)行采制化,并且不定期的進(jìn)行精確度試驗(yàn),保證采制化結(jié)果的準(zhǔn)確性。采制化過程的精確度試驗(yàn)的一項(xiàng)系統(tǒng)的驗(yàn)證對比性試驗(yàn),需要人員組織協(xié)調(diào)及操作人員的相關(guān)節(jié)能培訓(xùn)。在此項(xiàng)工作中,我發(fā)揮所學(xué)所長,培訓(xùn)了相關(guān)人員,在廠里較好地開展了這項(xiàng)工作。

1.增設(shè)洗煤緩沖倉防破碎斜板,降低塊煤在進(jìn)入緩沖倉時(shí)的速度,使塊煤順著斜板滑落下去,減少塊煤之間的碰撞破碎。

2.嚴(yán)格控制水洗矸石帶煤,要求跳汰司機(jī)并及時(shí)掌握煤質(zhì)變化情況,根據(jù)煤質(zhì)情況及生產(chǎn)需求改變操作方式,將矸石使帶煤損失指標(biāo)嚴(yán)格控制在%以下。對于操作不當(dāng)、調(diào)整不及時(shí)、跑煤嚴(yán)重的司機(jī),根據(jù)相關(guān)制度依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況予以處罰。

在車間建立4處除雜點(diǎn)及垃圾箱,要求崗位司機(jī)加大對煤流中鐵器、木頭、火工品、炮。

線、呢絨等雜物的除雜力度,對撿出的雜物分類管理,并根據(jù)雜物分布情況,進(jìn)行重點(diǎn)管。

理。加強(qiáng)跳汰機(jī)崗位的除雜管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量。

在車間開展小指標(biāo)競賽活動(dòng),即對跳汰機(jī)崗位司機(jī)進(jìn)行指標(biāo)競賽,各跳汰機(jī)量崗位司機(jī)。

的操作結(jié)果越接近廠制定的指標(biāo)則獲得的獎(jiǎng)勵(lì)越多,以這種采用正激勵(lì)的方式來提高各質(zhì)量。

崗位司機(jī)的工作積極性和操作水平,進(jìn)而使最終摻配產(chǎn)品的灰分水分都能趨近與公司考核指。

標(biāo),最大程度上提高我廠的經(jīng)濟(jì)效益。

點(diǎn)。技術(shù)科是我廠的節(jié)能減排管理辦公室,負(fù)責(zé)全廠的節(jié)能減排工作。我在浮選車間車間和。

技術(shù)科的9個(gè)月期間,節(jié)能減排是我的重點(diǎn)工作,具體工作在以下幾個(gè)開展:

現(xiàn)節(jié)能減排與員工收入和車間經(jīng)濟(jì)利益的有效掛鉤,用市場的機(jī)制引導(dǎo)職工自覺增強(qiáng)節(jié)能減。

排意識(shí),提高節(jié)能減排的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。

一年來,我利用多種宣傳手段,各種有效的方法,立體地、全方位地對干部職工進(jìn)行節(jié)能減排政策、制度的宣傳和節(jié)能減排知識(shí)的培訓(xùn)。積極宣傳環(huán)境污染的方式、現(xiàn)狀、因素、危害等,并專門制作了節(jié)能減排生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、能源綜合利用、綠色企業(yè)認(rèn)證等宣傳畫版,印發(fā)了“節(jié)能小常識(shí)”宣傳手冊,從生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴介紹節(jié)能減排。開展了知識(shí)答題活動(dòng)和節(jié)能知識(shí)競賽等活動(dòng)。在我廠形成了節(jié)能減排的良好氛圍,使職工在潛移默化中形成節(jié)能減排的習(xí)慣。進(jìn)一步使“發(fā)展綠色企業(yè),生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深入人心,促進(jìn)全廠節(jié)能減排工作的良好運(yùn)行。

xx年2月至3月,我對浮選機(jī)四室進(jìn)行單機(jī)采樣,通過各室入料、精礦和尾礦的采樣化驗(yàn),得出四室入料完全達(dá)到煤泥灰分55%的指標(biāo),停止四室運(yùn)轉(zhuǎn)不影響浮選機(jī)的分選效率且對加壓過濾機(jī)的排料周期的縮短有好處。因此,廠對3臺(tái)浮選工藝進(jìn)行改造,斷開四室的供電,通過這一技術(shù)改造可以實(shí)現(xiàn)節(jié)電約萬度/年。

通過對精煤離心機(jī)入料352刮板的改造,創(chuàng)新思維,保證離心機(jī)入料的均勻性,將原來的3臺(tái)同開改為只開2臺(tái)離心機(jī)就可滿足生產(chǎn)需要,節(jié)約一臺(tái)離心機(jī)的耗能,可實(shí)現(xiàn)節(jié)電萬度/年。

陳四樓選煤廠原先的衛(wèi)生用水通過生產(chǎn)補(bǔ)加水來提供,經(jīng)常出現(xiàn)廠內(nèi)洗水的外排現(xiàn)象,為此,廠就洗水閉路循環(huán)召開了專題會(huì),進(jìn)行了專項(xiàng)治理,通過排查全廠衛(wèi)生用水點(diǎn),嚴(yán)格管理,禁止中夜班沖洗地面和長流水;把各單位的衛(wèi)生用水改為循環(huán)水;嚴(yán)格控制生產(chǎn)補(bǔ)加水的補(bǔ)加時(shí)間等措施,實(shí)現(xiàn)了廠內(nèi)洗水閉路循環(huán),杜絕了洗水外排,能源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

(一)認(rèn)真落實(shí)個(gè)人創(chuàng)新計(jì)劃,提高創(chuàng)新能力每季度制定個(gè)人的創(chuàng)新工作計(jì)劃,在計(jì)劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計(jì)劃,并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)行。一年來,通過不斷的計(jì)劃和總結(jié),我的創(chuàng)新能力得以較大提高,在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績,并在各個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目中發(fā)揮了貢獻(xiàn)。

(二)開展關(guān)于提高塊煤產(chǎn)率的qc活動(dòng)我廠塊煤價(jià)格比末煤要高出200多元,商品塊煤率的高低直接影響到無煙煤選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益,塊煤率每提高1%,能提高近670萬元的經(jīng)濟(jì)效益,xx年,我廠煤質(zhì)技術(shù)qc小組通過改造溜槽傾角,減少塊煤撞擊速度;增設(shè)橡膠緩沖皮子,減少塊煤落差以及防破碎蠕動(dòng)溜槽的應(yīng)用等簡單有效的創(chuàng)新成果,有效的提高了我廠的塊煤產(chǎn)率至%較上年%提高%,可實(shí)現(xiàn)增效630萬元。為了提高創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率,技術(shù)科加強(qiáng)了創(chuàng)新工作的考核和激勵(lì)。針對年度立項(xiàng)項(xiàng)目,要求各責(zé)任單位制定年度推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施步驟,明確相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé),同時(shí)每月進(jìn)行創(chuàng)新收購,并加以分析改進(jìn);針對群眾性自主創(chuàng)新項(xiàng)目,各單位在上報(bào)“自主創(chuàng)新申請表”的同時(shí)需上報(bào)“自主創(chuàng)新活動(dòng)記錄表”,以便于廠對各單位上報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,重點(diǎn)檢查創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施過程和實(shí)施效果,提出完善建議,避免項(xiàng)目單位對創(chuàng)新項(xiàng)目“束之高閣”。

(四)堅(jiān)持開展科技創(chuàng)新宣傳與培訓(xùn),形成良好的創(chuàng)新環(huán)境利用多種宣傳手段,各種有效的方法,技術(shù)科立體地、全方位地對干部職工進(jìn)行創(chuàng)新政策、制度的宣傳和新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備知識(shí)的培訓(xùn),舉辦了7期技術(shù)和管理創(chuàng)新培訓(xùn)班,累計(jì)培訓(xùn)153人次積極宣傳創(chuàng)新工作的重要性及創(chuàng)新活動(dòng)開展程序等;并專門制作了管理創(chuàng)新成果展示、創(chuàng)新活動(dòng)簡介和科技信息報(bào)等宣傳手段。在我廠形成了良好的創(chuàng)新環(huán)境,促使廣大管理技術(shù)人員和職工運(yùn)用發(fā)散思維開展管理創(chuàng)新活動(dòng),提高自身創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)人人會(huì)創(chuàng)新的良好局面。

洗煤廠化驗(yàn)室工作總結(jié)(實(shí)用22篇)篇六

xx年洗煤一車間在上級公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實(shí)、創(chuàng)新”的十字方針,圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。

在洗煤一車間供職的所有員工,車間每月都及時(shí)發(fā)放公司配備的勞保用品,以保證工人的基本安全狀況,生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細(xì)都要匯報(bào)給公司安環(huán)部審查。

在消防投入方面,公司已給洗煤一車間各個(gè)膠帶輸送機(jī)走廊安裝了噴淋系統(tǒng),還在各個(gè)樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施,我車間對此在份建立了消防臺(tái)賬,還對消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄。

在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》,每月繼續(xù)由車間主任帶頭,技術(shù)員組織,各班班長、副班長參與的安全大檢查3次,主要針對對員工的“三違”現(xiàn)象、設(shè)備的安全防護(hù)和現(xiàn)場的文明衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和限期整改,并按照制度處罰金,xx年共計(jì)查出項(xiàng)目278條,處罰金17234元。在三個(gè)月的技改期間,在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個(gè)生產(chǎn)班組同時(shí)作業(yè),這種多隊(duì)伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場混亂而引發(fā)生人身傷害事故,對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和部署,盡最大可能避免了多隊(duì)伍同時(shí)同地作業(yè)現(xiàn)象,并在技改時(shí),車間主任、副主任都在現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮,保證了技改任務(wù)的順利完成,無一起設(shè)備損壞及人員傷害事故發(fā)生。

洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,無重大設(shè)備事故,無重大質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)事故。

xx年洗煤一車間在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本車間員工的共同努力下,全年截止至12月23日入洗原煤1529253t,產(chǎn)出精煤594922t,產(chǎn)出中煤501561t,精煤產(chǎn)率%,中煤產(chǎn)率%,綜合回收率%。其中入洗低硫原煤1012093噸,產(chǎn)出精煤301333噸,精煤產(chǎn)率%;入洗高硫原煤512092噸,產(chǎn)出精煤289126噸,精煤產(chǎn)率%;入洗蒙古原煤5068噸,產(chǎn)出精煤4463噸,精煤產(chǎn)率%。我洗煤一車間在技術(shù)改造前(1月—5月),都已全部完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并且超產(chǎn)66829t,日均灰個(gè)數(shù)為185個(gè),合格率為%,6月、7月、8月技術(shù)改造,9月至12月23日共入洗原煤707424t,日均灰合格率為%。全年生產(chǎn)任務(wù)(至11月)只9月、11月沒有達(dá)到達(dá)到公司要求的20萬噸/月的生產(chǎn)任務(wù),且日均灰合格率也未達(dá)到90%的合格率。

影響產(chǎn)量原因:

2)11月份的生產(chǎn)時(shí)間為509小時(shí),相對10月份減少了30個(gè)小時(shí)從而影響了入洗量,生產(chǎn)時(shí)間減少的主要原因?yàn)樾略龅捻肥D(zhuǎn)載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時(shí)間。現(xiàn)在已經(jīng)開始逐步的更換這兩臺(tái)刮板的配件和調(diào)試安裝數(shù)據(jù)。

影響質(zhì)量原因:

1)自身的管理做的不夠細(xì)致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實(shí)施,且在不斷的修改完善,爭取在制度上和管理上都能調(diào)動(dòng)起每一位員工對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)心程度,11月的單灰合格率已為%,較10月提高了近10個(gè)百分點(diǎn)。

2)對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一車間對指標(biāo)司機(jī)下達(dá)了硬任務(wù),必須對單洗煤種進(jìn)行全面的分析,并建立各煤種數(shù)據(jù)庫,保證單洗煤的合格率。

洗煤一車間設(shè)計(jì)能力為200萬噸/年,而初設(shè)所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級產(chǎn)率分布大不一樣,而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤,為了加大產(chǎn)能,因此進(jìn)行了技術(shù)改造。

主要技改項(xiàng)目:

4)增加一臺(tái)煤泥重介旋流器,解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力的問題;通過此次技術(shù)改造,我車間礦井9#原煤入洗能力從原來的250t/h提升到了現(xiàn)在的400t/h。

xx年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi),在技改之后,因礦井原煤煤泥含量增大,矸石含量增大,發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標(biāo)準(zhǔn)范圍,對此洗煤一車間對磁選機(jī)的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對比和調(diào)整,經(jīng)過調(diào)整后的噸煤介耗有原來的/t降到了現(xiàn)在的/t。

洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑,使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。

xx年洗煤一車間員工培訓(xùn)共計(jì)120人次,車間基層管理人員培訓(xùn)共計(jì)6人,新入廠員工24人,培訓(xùn)內(nèi)容:法律法規(guī)、洗煤廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等。

洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才”的用人原則實(shí)行人才管理,雖有人員流動(dòng),但都因個(gè)人原因而辭職離崗的。

洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進(jìn)行本崗位設(shè)備的“四懂三會(huì)”的教育培訓(xùn),不斷加強(qiáng)崗位工對本崗位設(shè)備的熟悉程度,使得員工了解設(shè)備,設(shè)備適應(yīng)系統(tǒng),系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。

洗煤一車間對工藝管理實(shí)行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查,并有詳細(xì)的記錄,這樣所有工藝上現(xiàn)有問題和潛在的問題,都能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和處理,并對檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔,xx年洗煤一車間無一起工藝事故發(fā)生。

班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方面,首先增加了班組的班前會(huì)議中的學(xué)習(xí)規(guī)程,技術(shù)問答和小型經(jīng)驗(yàn)交流等行之有效地的形式,增強(qiáng)了員工的技術(shù)水平;其次人員分配上根據(jù)每個(gè)班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工,活躍氛圍讓年輕的帶動(dòng)年長的,操作技能讓師傅帶著徒弟,為人處世讓年長的帶著年輕的,使得每個(gè)生產(chǎn)班組都和諧、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

洗煤廠化驗(yàn)室工作總結(jié)(實(shí)用22篇)篇七

今年以來,我們在礦黨委、礦行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揚(yáng)“精益求精,鑄造品牌”的團(tuán)隊(duì)精神,全面推進(jìn)“專業(yè)管理精細(xì)化;產(chǎn)品質(zhì)量品牌化;經(jīng)濟(jì)效益最大化;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化;黨建工程系統(tǒng)化;員工隊(duì)伍技能化;員工福利目標(biāo)化;文體活動(dòng)多樣化;廠區(qū)建設(shè)園林化;環(huán)境保護(hù)生態(tài)化”“十化”建設(shè)目標(biāo),抓班子帶隊(duì)伍,抓黨建強(qiáng)隊(duì)建,抓黨風(fēng)正廠風(fēng),抓管理增效益,廠容廠貌煥然一新,員工隊(duì)伍文明向上,各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出蒸蒸日上、蓬勃發(fā)展的良好局面,7、8、9三個(gè)月精煤連續(xù)突破7萬噸,受到了集團(tuán)公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。洗煤廠黨總支榮獲集團(tuán)公司先進(jìn)黨總支榮譽(yù)稱號,完成了市級精神文明單位標(biāo)兵的再創(chuàng)建目標(biāo)。現(xiàn)將一年工作匯報(bào)如下:

其中:精煤產(chǎn)量76萬噸,超計(jì)劃4萬噸;混煤產(chǎn)量81萬噸,超計(jì)劃9萬噸。

其中:精煤回收率32.6%,比計(jì)劃提高2.6個(gè)百分點(diǎn);混煤回收率34.8%,比計(jì)劃提高4.8個(gè)百分點(diǎn)。

后有三個(gè)兄弟廠來參觀學(xué)習(xí),得到局專業(yè)部門好評。

在黨員干部中深化思想教育,召開開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì),開展中心組學(xué)習(xí),用科學(xué)理論武裝頭腦,促進(jìn)觀念更新轉(zhuǎn)變,講形勢,明確洗煤發(fā)展方向,大力化解積淀的矛盾,通過大討論,通過開展調(diào)研,疏理落實(shí)了危房、危倉等制約安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的問題、對策11條,寬義解讀、解析科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵,積極構(gòu)建科學(xué)發(fā)展的干群關(guān)系、上下級關(guān)系,黨員干部深入實(shí)際示范引領(lǐng)隊(duì)伍,真正在全廠形成了“干部有正氣、員工有士氣、工作有朝氣”的精神風(fēng)貌。

廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員在安全生產(chǎn)經(jīng)營中轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓現(xiàn)場,人人深入車間盯關(guān)鍵。在廠總支、行政的號召和帶領(lǐng)下,發(fā)揚(yáng)洗煤廠團(tuán)隊(duì)精神,在廠內(nèi)各車間開展“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)互幫互助活動(dòng),今年以來,在撤換113、300、311、304皮帶的任務(wù)中,廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各車間骨干及機(jī)關(guān)管理人員100多人次協(xié)助完成撤換皮帶達(dá)500多米,縮短了更換時(shí)間,為生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。組織管理人員到地溝卸車360余人次,加快了卸車速度,杜絕了立井原煤倉滿影響井下生產(chǎn)情況的發(fā)生。積極響應(yīng)礦號召支援井下生產(chǎn),廠領(lǐng)導(dǎo)輪流帶隊(duì)入井支前勞動(dòng),運(yùn)送皮帶件300余件,扛運(yùn)瓦斯抽排管282米,為145采煤隊(duì)巷道清貨近30噸,井下巷道刷白3300米,擦拭電纜1450米,為大傾角攪拌水泥砂漿670多斗,為礦整體達(dá)標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

緊貼礦黨委中心工作,不斷增強(qiáng)八個(gè)車間支部工作針對性、實(shí)效性,邀請組干科領(lǐng)導(dǎo)專程到廠總支舉辦黨建基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,重新建立了總支黨建基礎(chǔ)工作檔案,建立了黨員檔案、積極分子檔案、文藝特長員工檔案、體育特長員工檔案、青年人才庫檔案。新發(fā)展黨員8名,新發(fā)展積極分子15名。突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,讓員工看到黨員先進(jìn)性在崗位的體現(xiàn),進(jìn)而凝聚起全廠員工的心,振奮起工作干勁。積極開展和諧進(jìn)步“九相互”活動(dòng),通過宣傳引導(dǎo)“相互尊重、相互理解、相互關(guān)心、相互支持、相互保安、相互補(bǔ)位、相互欣賞、相互學(xué)習(xí)、相互競賽”,增進(jìn)了團(tuán)結(jié)協(xié)作,增進(jìn)了干群關(guān)第,全廠上下呈現(xiàn)出和諧進(jìn)步保安全、保生產(chǎn)、保效益的新局面。

按照礦職代會(huì)精細(xì)化管理總體要求,我們認(rèn)真組織、嚴(yán)格實(shí)施,逐步走向了工作程序化、管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化。在現(xiàn)有崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上,明晰每個(gè)崗位(工種)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化行為規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法等,初步構(gòu)建人人、事事、處處、時(shí)時(shí)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線,形成全廠的洗煤、配煤、機(jī)電維修及經(jīng)營等的精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制。

全方面立體管理模式。

科學(xué)組織生產(chǎn),合理調(diào)配車皮,組織裝車外運(yùn),保證了立井原煤及時(shí)入廠,商品煤及時(shí)外運(yùn),盡可能避免滿庫影響生產(chǎn)和空調(diào)車皮現(xiàn)象發(fā)生。堅(jiān)決執(zhí)行“躲峰調(diào)幅”用電管理規(guī)定,在今年超計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),使噸煤用電量控制在9度以內(nèi)。結(jié)合廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際情況,在全廠實(shí)行了“運(yùn)轉(zhuǎn)鉗工化”包機(jī)責(zé)任制,使設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)中隨時(shí)得到了維護(hù),檢修方式由原來的每天動(dòng)態(tài)檢修調(diào)整為每天停產(chǎn)檢修3小時(shí),動(dòng)態(tài)巡檢24小時(shí),老設(shè)備在增加開機(jī)率的情況下降低了設(shè)備事故處理時(shí)間,1-9月份燒電機(jī)6起,比去年同期減少了4起。開展修舊利廢、小改小革,向節(jié)約挖潛要效益,能自行加工的配件,堅(jiān)決不外委加工。今年以來,浮選車間修舊軸10根,自加工各類軸6根;洗煤車間修斗式提升機(jī)尾輪大蓋6件,電磁閥20個(gè),三聯(lián)體11個(gè),機(jī)電車間修導(dǎo)向輪5個(gè),自加工輛4件,自加工篩板10塊,電氣組修各類開關(guān)16臺(tái),電機(jī)5臺(tái),節(jié)約資金20余萬元。

吃干榨凈,煤泥徹底回收,洗矸熱值控制在1100卡/克以內(nèi),煤泥熱值控制在2800卡/克以內(nèi),使我廠商品煤回收率提高了4.1%,為今年創(chuàng)商品煤回收率歷史新高把好了最后一道關(guān)。

全廠開展形式多樣、內(nèi)容豐富的“五級培訓(xùn)”活動(dòng),制作“必知必會(huì)”卡1700余套,技術(shù)室根據(jù)各車間工種特點(diǎn)有針對性地編制了培訓(xùn)教材,對入廠的新工人建立師徒幫教合同,每月廠對各車間進(jìn)行一次“五級培訓(xùn)”檢查,車間每月自行檢查兩次,確保培訓(xùn)工作扎實(shí)有效。每月由各分管領(lǐng)導(dǎo)到包保車間講礦、廠安全大課、思想教育及典型事故案例,同時(shí)廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入車間崗位對員工進(jìn)行“必知必會(huì)”考問,每人每月考問達(dá)15次以上,員工被考問合格率達(dá)98%以上。技術(shù)廠長帶領(lǐng)各車間技術(shù)人員重新將各崗位機(jī)臺(tái)的操作規(guī)程重新編寫,并對員工進(jìn)行培訓(xùn),全員技術(shù)水平明顯提高。同時(shí),我們將廠以前發(fā)生過的案例編成教材,在各車間進(jìn)行講解,深挖事故發(fā)生根源,讓員工真正從各類事故中吸取教訓(xùn),杜絕類似問題再次發(fā)生。員工綜合素質(zhì)明顯增強(qiáng),為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

根據(jù)廠生產(chǎn)實(shí)際,建立落實(shí)安全包保責(zé)任體系,把安全包保的重點(diǎn)放在現(xiàn)場管理、隱患排查和跟蹤整改上。建立崗位安全責(zé)任制,層層落實(shí)責(zé)任,時(shí)時(shí)監(jiān)督檢查安全責(zé)任制及各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位情況,督促全廠干部員工要時(shí)刻繃緊安全這根弦不放松,把安全工作放到一切工作的首位,牢固筑起安全防線,使我廠的安全管理水平不斷提升。廠組織安全辦人員對各崗位、機(jī)臺(tái)隨時(shí)查安全隱患,開展“零點(diǎn)行動(dòng)”,加大了夜間上崗抽查力度。

洗煤廠化驗(yàn)室工作總結(jié)(實(shí)用22篇)篇八

歡歌笑語辭舊歲,張燈結(jié)彩迎新年。伴隨著漸行漸遠(yuǎn)的xx年,xx年已悄然掀開了面紗融入了我們的生活。回顧過去的一年,相較于豐匯洗煤廠而言,是不平凡的一年,是立于去年基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)的一年;本著立足于煤炭市場前沿,面向未來,推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多元化的前提下,洗煤廠勇于創(chuàng)新,采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù),一年來不僅實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目的全面竣工,而且通過試運(yùn)行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績,和全廠干部職工的艱辛付出是密不可分的,也是上級領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果,它凝聚著豐匯一代人執(zhí)著的精神,是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來的心血,是值得引以為豪的一年。下面就xx年工作總結(jié)以下幾點(diǎn):

一年來,為實(shí)現(xiàn)我廠年初即定的安全生產(chǎn)目標(biāo),本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則,堅(jiān)持不安全不生產(chǎn),以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效,倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細(xì)化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現(xiàn)了安全無事故,生產(chǎn)方面累計(jì)選洗原煤噸;其中塊精煤噸、矸石噸、末煤噸。

洗煤廠工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主,本著為客戶著想、誠信經(jīng)營、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨,滿足客戶要求和鞏固市場良好信譽(yù)的前提下,為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn),我廠領(lǐng)導(dǎo)每班都按時(shí)召開班前會(huì),針對當(dāng)日當(dāng)班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜,指定相關(guān)責(zé)任人、明確責(zé)任、落實(shí)處理,并安排專職值班領(lǐng)導(dǎo)對一線車間進(jìn)行巡視,形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督處理、回查落實(shí)到位的兩線手段,不留死角、消除隱患,杜絕死灰復(fù)燃,并及時(shí)填寫當(dāng)班當(dāng)日值班記錄,真正做到了日記錄、月統(tǒng)計(jì)分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),為后續(xù)開展工作奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行,誠然離不開完善的規(guī)章制度,只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度,才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達(dá)到這種效果,確保制度的精益求精,我廠在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)際工作精湛細(xì)琢、集思廣益,引導(dǎo)工人出謀劃策,提出建設(shè)性的建議,在現(xiàn)場監(jiān)督管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn),并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話說:“喊破喉嚨,不如做出樣子”,為確保能取得實(shí)效,廠領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)于利己、率先垂范,為職工做出了榜樣,充分激發(fā)了廣大職工的主觀能動(dòng)性、積極性,有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理規(guī)范化邁進(jìn)新臺(tái)階。

書山有路勤為徑、學(xué)海無涯苦作舟。針對洗煤廠職工文化水平的不同,為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí),我廠領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)聯(lián)系昔陽安全生產(chǎn)培訓(xùn)中心資深講師,對全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓(xùn)教育,經(jīng)考核,全體人員取得了從業(yè)人員資格證書,有力的提升了技能水平和專業(yè)知識(shí),并學(xué)有所成、學(xué)以致用。在團(tuán)隊(duì)的安全管理上,采取自上而下、三角層疊的管理模式,每班設(shè)立一名值班領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)全廠指揮調(diào)度;由班長負(fù)責(zé)當(dāng)班信息收集并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)事宜;各車間設(shè)獨(dú)立小組長,對車間內(nèi)現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)糾正,采取以強(qiáng)帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式,強(qiáng)化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升,為團(tuán)隊(duì)建設(shè)更上一層樓奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。職工作為團(tuán)隊(duì)的核心成員,是團(tuán)隊(duì)力量的重要組成部分。基于我廠職工主要以青壯年為主的事實(shí),為體現(xiàn)職工的家庭責(zé)任感,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,及時(shí)掌握團(tuán)隊(duì)成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中,針對上述情況我廠建設(shè)性的開展了廠家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng),對職工家里出現(xiàn)的紅白喜事,廠領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問候,給予職工足夠的精神支持,讓職工深刻的體會(huì)到洗煤廠大家庭的溫暖,促使職工從心底能做到以廠為家、以廠興為榮、以廠衰為恥,實(shí)現(xiàn)廠家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性,為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦。

時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝,就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然意識(shí)到時(shí)間的匆匆。回首xx年,成績卓著、碩果累累,但仍需戒驕戒躁,同時(shí),也讓我們認(rèn)識(shí)到了自身的不足之處;展望xx年,后面的路還很長,諸多工作尚需我們?nèi)プ觥N覉?jiān)信,在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在兄弟單位的幫助下,在全廠職工吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的共同努力下,理順關(guān)系、結(jié)合實(shí)際,并充分發(fā)揮利用xx年所取得寶貴經(jīng)驗(yàn),資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、彌補(bǔ)不足,洗煤廠的明天會(huì)更加輝煌。

洗煤廠化驗(yàn)室工作總結(jié)(實(shí)用22篇)篇九

科技支撐質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)全力推進(jìn)爭創(chuàng)一流——20xx年終工作總結(jié)一年多來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全廠全體員工的努力下,上下齊抓共管,協(xié)同配合,在廠級領(lǐng)導(dǎo)班子不健全,技術(shù)力量薄弱,人員流動(dòng)性大的情況下,我廠通過強(qiáng)化管理、健全制度、監(jiān)管到位、重在落實(shí)的管理方式,在達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),技術(shù)創(chuàng)新,優(yōu)化組合上狠下功夫,確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。為了便于在今后的工作中取得更大的成績。現(xiàn)就將一年來的工作總結(jié)如下:

(一)“嚴(yán)管厚愛,重獎(jiǎng)懲罰”是公司一貫創(chuàng)導(dǎo)的管理方式。我廠結(jié)合公司要求和本廠實(shí)際,一年多來,我們把制度建設(shè)放在工作的首位,先后制定出臺(tái)了各工種的“崗位責(zé)任制”、“操作規(guī)程”、“安全規(guī)程”、“交接班制度”、“滑潤制度”、“崗位巡檢制度”、“安全檢查制度”、“隱患排查治理制度”、“大、中、小檢修制度”、“廠級領(lǐng)導(dǎo)值班制度”、“調(diào)度會(huì)制度”、“煤質(zhì)化驗(yàn)及精煤質(zhì)量管理制度”等切合本廠實(shí)際的規(guī)章制度,并要求嚴(yán)格落實(shí)到位。對一些違規(guī)違紀(jì),不服從管理的人員,嚴(yán)格照章辦事,決不留情,全年先后查罰違章違紀(jì)人員164人,使制度得到連貫性和常態(tài)化。同時(shí),我們在選人用人方面本著“事業(yè)留人,待遇留人,情感留人,環(huán)境留人”和“德才兼?zhèn)洹钡挠萌死砟睿攸c(diǎn)從年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化等方面入手,特別在新員工的錄用上,百分之百錄用大中以上文化程度,三十周歲以下,無違法亂紀(jì)行為,且認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的有志青年進(jìn)廠,逐步淘汰年齡偏大,文化素質(zhì)偏低的部分員工,經(jīng)過一年的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化,現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)員工均為初中以上文化程度,其中,本科2名、專科86名,中專51名、高中40名、初中126名。

術(shù)力量薄弱、員工整體素質(zhì)偏低的狀況,我們的做法是:

1.從員工中挑選工齡在二年以上,初中以上文化程度,三十歲以下,熟悉生產(chǎn)工藝流程,精通本崗位的操作業(yè)務(wù),認(rèn)同企業(yè)的員工作為班組級候選人。

2.堅(jiān)持“民主推薦,生產(chǎn)科面試,廠級把關(guān),集體會(huì)審”的原則,先后選定6名員工作為組長候選人。

3.候選人試用期為半年,試用期內(nèi)薪酬按原工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4.重點(diǎn)從組織能力、安全保障、遵章守紀(jì)、吃苦耐勞、業(yè)務(wù)精通程度等幾方面進(jìn)行考核。通過半年的試用和考核認(rèn)定,合格者正式提升為組長。

通過層層把關(guān),嚴(yán)格挑選,把年青有為,責(zé)任心強(qiáng),業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的員工提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,從而避免了領(lǐng)導(dǎo)斷層的問題,為本廠改擴(kuò)建后的生產(chǎn)穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以質(zhì)量求生存,以效益求發(fā)展。質(zhì)量的好壞關(guān)系到我廠在客戶中的地位和信譽(yù),成本的高低關(guān)系到我廠的生存和發(fā)展。一年來我們在廠長的帶領(lǐng)下,用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄危炀毜牟僮骷寄埽瑥奈鍌€(gè)方面入手抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量、抓回收。

(一)精煤質(zhì)量的合格,生產(chǎn)的正常與否,集中控制和密度控。

制起著重中之重的作用。一年來,我們從集密控管理工作入手,制定出五穩(wěn)定和兩及時(shí)的管理措施,“操作人員穩(wěn)定、上煤量穩(wěn)定、密度控制穩(wěn)定、壓力控制穩(wěn)定、化驗(yàn)指標(biāo)穩(wěn)定,及時(shí)調(diào)整密度和及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題”。在保證精煤質(zhì)量的前提下,產(chǎn)量穩(wěn)中求高,使各種指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。全年入選原煤2867960噸,各種指標(biāo)控制在:旋流器壓力0.2mpa、介質(zhì)煤泥含量20%—40%之間,中損0.5%以下、矸損0.1%以下、中煤帶矸5%左右、矸石中含中煤1%以下、中煤發(fā)熱量平均4000大卡以下。實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。

(二)嚴(yán)抓煤泥水處理工作,特別是tbs崗位,浮選機(jī)崗位,分級旋流器崗位,濃縮崗位等。實(shí)現(xiàn)了定人,定責(zé),定指標(biāo),定回收的“四定”標(biāo)準(zhǔn),將精煤泥灰分嚴(yán)格控制在9.5%以下,尾煤灰分60%以上。使產(chǎn)品效益達(dá)到了最大化。

(三)抓煤質(zhì)化驗(yàn)指標(biāo)的準(zhǔn)確性和化驗(yàn)時(shí)間的及時(shí)性,規(guī)范操作技能,各班提前1小時(shí)進(jìn)行理論知識(shí)講解,廠長親自抓,親自過問。同時(shí)招聘20多名高學(xué)歷,高素質(zhì)的人才充實(shí)化驗(yàn)崗位,使化驗(yàn)人員的思想素質(zhì),文化素質(zhì),業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高。

(四)成本核算是企業(yè)必不可少的重要管理依據(jù),對指導(dǎo)生產(chǎn),降低成本起著不可替代的作用。一年來,我們在安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),消除跑冒滴漏,進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造,控制消耗用品等方面進(jìn)行了科學(xué)有序的管理,全年生產(chǎn)噸原煤耗成本控制在14.59元。其中,噸原煤耗介0.49kg、耗起泡劑0.03kg、耗捕收劑0.07kg、耗絮凝劑0.007kg、電耗4.52度、油耗0.16kg、檢修材料費(fèi)1.65元、工人工資4.47元、低值易耗品0.64元、消耗0.014元(設(shè)備折舊費(fèi)沒有納入成本核算)。

(五)4—7月份,由于公司各煤礦改擴(kuò)建工程尚未完工,產(chǎn)量低,導(dǎo)致本廠原煤供應(yīng)不足,選煤產(chǎn)量下降,我們利用這段時(shí)間,在保證多進(jìn)多選,少進(jìn)少選,不存原煤的原則基礎(chǔ)上,合理安排,對生產(chǎn)一線全體員工進(jìn)行了集中安全培訓(xùn),技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),思想道德培訓(xùn),強(qiáng)化軍事訓(xùn)練,學(xué)唱“員工守則之歌”、“安全之歌”、“咱們工人有力量”歌曲等多種形式的活動(dòng),使員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織紀(jì)律性得到了明顯的提高。同時(shí),組織對生產(chǎn)系統(tǒng)的衛(wèi)生進(jìn)行全面清理,對各種設(shè)備、管道、護(hù)欄、爬梯等設(shè)施進(jìn)行全面除銹刷漆。對排洪設(shè)施,井、蓋、排洪溝等進(jìn)行了全面清理修善,使全廠的面貌煥然一新。

企業(yè)要進(jìn)步,科技是先行。我廠本著這一管理理念,號召全廠技術(shù)管理人員積極建言獻(xiàn)策,對二期120萬噸/年產(chǎn)投產(chǎn)以來在工藝設(shè)備設(shè)計(jì)上存在的缺陷進(jìn)行了科學(xué)有序的改進(jìn)。經(jīng)過一年的運(yùn)行,既達(dá)到了減化流程,減輕動(dòng)力,減少人員操作(由原有的191人減至171人),降低了能源消耗和設(shè)備磨損,又達(dá)到了生產(chǎn)設(shè)計(jì)的要求。

減少動(dòng)力設(shè)備,節(jié)約能耗。

(三)改配305、306弧形篩篩下分流器管到320、321、322磁選機(jī)入料管,拆除341稀介桶、342稀介泵和316旋流器及管道。目的:簡化流程,減少動(dòng)力設(shè)備,節(jié)約能耗。

(四)改配409泵出口管到精煤壓濾入料池。目的:根據(jù)精煤水分高,靈活開停419沉降離心機(jī),達(dá)到減少動(dòng)力,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和節(jié)能的作用(根據(jù)試運(yùn)行結(jié)果,一年可停用6月以上)。

(五)更換2206斗式提升機(jī)的減速機(jī)電機(jī),由原15kw換成5.5kw。目的:降低動(dòng)力,節(jié)約能耗。

(六)拆除302刮板機(jī)及集料箱,改配301帶式輸送機(jī)機(jī)頭溜槽至303旋流器入料口管道。目的:簡化流程,減少動(dòng)力設(shè)備,節(jié)能降耗,減少操作人員。

(七)改配417浮選入料泵出口管到427機(jī)械攪拌式浮選機(jī)入口,426浮選入料泵出口管到406噴射式浮選機(jī)入口,425浮選入料池溢流到426浮選入料池。目的:煤泥分選精度高。

(八)改配2604一段底流泵出料口管道進(jìn)入2341弧形篩,停用2339弧形篩。目的:降低成本,簡化流程。

經(jīng)我廠有關(guān)技術(shù)人員測算,上述設(shè)備改造每年可節(jié)約資金150萬元—200萬元左右。

出去,請進(jìn)來”的辦法,聘請?zhí)禾繉W(xué)院教授來廠講授選煤專業(yè)技術(shù)知識(shí)。通過一年的安全技術(shù)培訓(xùn),使員工的安全意識(shí),責(zé)任意識(shí),業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高,確保了生產(chǎn)安全。全年累計(jì)安全技術(shù)培訓(xùn)300多人次,發(fā)生輕傷事故2人次。除此以外,針對各崗位現(xiàn)有設(shè)備操作人員進(jìn)行不定期安全檢查,對查出的安全事故隱患做及時(shí)整改。對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù),定期換油,堅(jiān)決杜絕了重特大事故發(fā)生。

為提高全廠員工的安全防火意識(shí),認(rèn)識(shí)火災(zāi)帶來的危害性和防火的重要性,6月份,廠部結(jié)合全國安全月的相關(guān)指示精神,組織開展消防安全月活動(dòng),特聘公司消防科高科長來廠講授消防安全知識(shí),消防器材的使用保養(yǎng)和火災(zāi)應(yīng)急逃身技能,觀看全國特大火災(zāi)案例教育影片,并組織全廠員工進(jìn)行了實(shí)地消防應(yīng)急演練,通過理論培訓(xùn)和消防應(yīng)急演練,進(jìn)一步提高和強(qiáng)化全廠員工的安全技能和防火意識(shí),我廠上下時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,履行安全崗位職責(zé),針對一些安全隱患加大整治力度,把安全生產(chǎn)工作做實(shí)、做細(xì),確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

(一)員工整體文化素質(zhì)偏低,有待進(jìn)一步提升。

(二)新進(jìn)人員對崗位認(rèn)知不足。新進(jìn)員工沒有接觸過洗煤工藝及設(shè)備,雖然經(jīng)過安全及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),但現(xiàn)場實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)較少,對設(shè)備認(rèn)知及突發(fā)情況處理能力較低,需老員工“傳、幫、帶”,另外要加強(qiáng)培訓(xùn)力度及“手指口述”操作法的推行,使新員工盡快勝任本崗位工作。

(三)部分管理人員管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

(四)根據(jù)一年來的生產(chǎn)實(shí)踐,要急需更換2226—2326煤泥水管,2604—2341煤泥水管,2202除鐵器(已做計(jì)劃)。

(五)投產(chǎn)幾年來,由于設(shè)備改擴(kuò)建等原因,本廠現(xiàn)有廢舊電機(jī)十多臺(tái),急需外調(diào)或報(bào)廢。

(六)安全監(jiān)管執(zhí)法力度不足,存在老好人思想,部分員工習(xí)慣性的違章作業(yè)沒有杜絕,需進(jìn)一步的加強(qiáng)、監(jiān)管,處罰力度。

洗煤廠化驗(yàn)室工作總結(jié)(實(shí)用22篇)篇十

xx月份,洗煤廠扎實(shí)開展“元月開門紅”活動(dòng),嚴(yán)格按照公司要求制定相應(yīng)措施,真抓實(shí)干,完成了生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一、扎實(shí)開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動(dòng),認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)文件精神,大力宣傳當(dāng)前煤炭形勢,樹立“越是困難越要抓好安全、抓不好安全越困難”的思想,強(qiáng)力推行隱患市場化管理,實(shí)行隱患收購制度,把查隱患活動(dòng)與職工切身利益緊密結(jié)合,職工能夠自覺、主動(dòng)查找身邊存在的安全隱患,并積極匯報(bào)、整改隱患,真正實(shí)現(xiàn)隱患的閉合管理,營造出“人人查隱患、處處保安全”的良好氛圍。

二、按照公司紀(jì)委的統(tǒng)一安排,認(rèn)真組織班子成員及全體黨員收看了《黨風(fēng)廉政建設(shè)教育片》,每人寫出觀后感,結(jié)合本人工作實(shí)際和當(dāng)前煤炭形勢展開大討論,通過開展批評和自我批評,查找自己在思想道德素質(zhì)、廉潔自律、工作作風(fēng)、工作安全履職等方面存在的差距和不足,制定相應(yīng)的整改措施,并能夠在實(shí)際工作中與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合,嚴(yán)格要求自己,廉潔從業(yè),違法違紀(jì)的事堅(jiān)決不干,大膽管理,干凈做事,真心誠意為職工辦實(shí)事、辦好事,做職工心中信得過的帶頭人,真正把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。

三、繼續(xù)抓好塊煤的揀選工作,嚴(yán)格按照公司的要求,按質(zhì)按量的進(jìn)行揀選,加大手選力度,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰,確保煤中無矸、矸中無煤。本月已揀選塊煤100余噸。

四、認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)1號文、2號文和關(guān)于制止違章和停止作業(yè)實(shí)施細(xì)則,充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日、黑板報(bào)等形式扎實(shí)學(xué)習(xí),做到人手一本學(xué)習(xí)記錄,使職工掌握xx年安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想、總體思路和安全工作目標(biāo)及相關(guān)管理規(guī)定,不斷提高全員素質(zhì)。

五、做好設(shè)備的日常檢修維護(hù)工作,確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

1、更換上倉皮帶卡子;。

2、焊補(bǔ)南皮帶振動(dòng)篩底橫梁;。

3、更換高頻篩軸承和傳動(dòng)軸;。

4、檢查并更換各皮帶損壞托輥;。

5、更換浮選柱管子2根。

六、抓好春節(jié)前期及兩會(huì)期間的穩(wěn)定工作,針對節(jié)前職工思想活躍的實(shí)際,洗煤廠及時(shí)制定人性化的春節(jié)保勤措施,并加強(qiáng)薄弱人物的排查和管理,制定完善的幫教措施,建立薄弱人物檔案和談心記錄,主動(dòng)與其談心了解家庭狀況、身體狀況,及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài),確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題解決問題,杜絕各類上訪事件的發(fā)生,真正將不穩(wěn)定隱患消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)教育職工以工作為重,以出勤為重,杜絕出現(xiàn)班中脫崗現(xiàn)象,確保職工出滿勤干滿點(diǎn)。

七、二月份的工作打算:

一是認(rèn)真開展形勢任務(wù)教育活動(dòng),扎實(shí)開展“首季開門紅”活動(dòng);。

二是做好節(jié)后收心工作,確保節(jié)后安全;。

三是抓好職工的出勤,確保出勤率達(dá)到90%以上;。

四是繼續(xù)做好防寒防凍工作;。

五是繼續(xù)抓好職工思想穩(wěn)定工作,確保兩節(jié)和兩會(huì)期間的穩(wěn)定;。

八是努力提高職工的節(jié)約意識(shí),抓好節(jié)支降耗、回收復(fù)用工作。

洗煤廠化驗(yàn)室工作總結(jié)(實(shí)用22篇)篇十一

20xx年洗煤廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),提升原煤320萬噸,生產(chǎn)精煤126萬噸。在沒有水采生產(chǎn)情況下,達(dá)到這一目標(biāo),對于我們來說的確充滿了挑戰(zhàn),精煤生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)126萬噸,入洗原煤必須在達(dá)到180萬噸以上,而洗煤廠改造后的入洗能力僅為180萬噸,并且精煤生產(chǎn)還有來自入洗原煤、材料,機(jī)械設(shè)備的完好率等諸多因素的影響。針對當(dāng)前生產(chǎn)形勢,我們提出了克服困難,以超強(qiáng)的執(zhí)行力,創(chuàng)新管理來保障各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(一)采取強(qiáng)有力措施保證原煤動(dòng)篩篩正常生產(chǎn),確保主井提升。

1、加大機(jī)電設(shè)備維修力度,縮短影響礦井提升時(shí)間。對原煤車間提出了更為細(xì)致和嚴(yán)格的要求,制定了更為全面、具體的管理制度,納入對生產(chǎn)車間班組及個(gè)人的工作考核,對因機(jī)電設(shè)備故障而影響主井提升,進(jìn)行了更為明確的規(guī)定,并且依據(jù)事故分析情況追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2、提高系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力。縱觀20xx年的主井提升工作,由于與井下生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)系不及時(shí),造成井上原煤系統(tǒng)紊亂,長時(shí)間無法聯(lián)系開車。并且突發(fā)事故頻繁,影響了礦井的正常生產(chǎn)。對此我們采取應(yīng)對措施,加大與礦調(diào)度室的聯(lián)系,時(shí)刻關(guān)注井下生產(chǎn)信息,由廠生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)信息的溝通與傳遞,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署,提高原煤車間干部職工的整體素質(zhì),加大對生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力度,提高突發(fā)事故的應(yīng)變能力,必須做到有能力控制復(fù)雜的生產(chǎn)局面,將礦規(guī)定影響時(shí)間降到最低。如果因信息反饋不及時(shí),或執(zhí)行不到位,造成影響礦井生產(chǎn)的按規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任。

(二)抓好一個(gè)保障、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)重點(diǎn)的工作,確保礦井和洗煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)。

為了實(shí)現(xiàn)原煤320萬噸,精煤126萬噸,精煤回收率68%,我們將在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好一個(gè)保障、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)重點(diǎn)的工作,并且逐步完善,形成制度。

1、一個(gè)保障。保障每時(shí)每刻礦井與洗煤正常生產(chǎn),對此必須保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),最大限度的減少影響生產(chǎn)事故臺(tái)時(shí)。因此對機(jī)電、原煤和生產(chǎn)三個(gè)車間提出了更高的要求,明確了三個(gè)車間以及生產(chǎn)調(diào)度室、技術(shù)管理室的責(zé)任,對所有停臺(tái)事故認(rèn)真分析原因找出責(zé)任單位和責(zé)任人,按規(guī)定追究責(zé)任。在確保正常生產(chǎn)的前提下,合理利用生產(chǎn)間隙,做好機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)。

2、兩個(gè)結(jié)合,嚴(yán)格科學(xué)的管理、精細(xì)化考核與全年生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)運(yùn)作有機(jī)結(jié)合,解決服從與執(zhí)行問題,使之在煤質(zhì)管理和洗煤生產(chǎn)上發(fā)揮杠桿作用。現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理與“三基”建設(shè)有機(jī)結(jié)合,有效提升職工個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強(qiáng)班組建設(shè),確保安全生產(chǎn)。

3、三個(gè)重點(diǎn),以原煤動(dòng)篩、洗選加工、煤泥水處理三大系統(tǒng)為工作重點(diǎn)。原煤車間制定全面、具體的管理制度,將臺(tái)時(shí)做為車間對班組及個(gè)人市場化考核的重要指標(biāo),提高信息反饋及突發(fā)事故處理能力,制定影響礦井生產(chǎn)事故處理預(yù)案,將對礦井生產(chǎn)影響降到最低,進(jìn)一步健全質(zhì)量控制體系,抓環(huán)節(jié)管理,抓流程控制,實(shí)現(xiàn)流程控制系統(tǒng)化確保洗選加工產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。第一、隨時(shí)掌握毛煤質(zhì)量,及時(shí)提供信息,在原煤車間加大手選和破碎力度,保證重介跳汰入洗原煤粒度及外運(yùn)混煤質(zhì)量。充分發(fā)揮高效壓濾機(jī),凈化器等先進(jìn)設(shè)備的作用,實(shí)現(xiàn)煤泥全部廠內(nèi)回收,保證正常洗水濃度,實(shí)現(xiàn)煤泥水系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二、在洗選工藝管理上,每月召開生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)議,研究制定當(dāng)月洗選加工方案,針對采場和煤質(zhì)變化,及時(shí)召集相關(guān)人員分析,迅速調(diào)整作業(yè)計(jì)劃,以確保洗選質(zhì)量。第三、強(qiáng)化對煤泥水系統(tǒng)的管理,確保三臺(tái)高效壓濾機(jī)、一臺(tái)加壓過濾機(jī)的正常運(yùn)行,保證正常洗水濃度,確保精煤煤質(zhì)。

20xx年,我們在安全生產(chǎn)工作上取得了顯著的成績,但也給我們留下了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),這給我們安全質(zhì)量工作提出更高更細(xì)的要求,使我們必須重視站在本質(zhì)安全的高度來審視20xx年的安全工作。緊緊圍繞“以人為本、安全生產(chǎn)”為主題,堅(jiān)持“兩個(gè)原則”,即一是堅(jiān)持以人為本的原則,在管理中把人的因素放在首位,體現(xiàn)以人為本的思想,二是堅(jiān)持預(yù)防為主,通過有效技術(shù)手段和行政管理,減少和防止人的不良行為和機(jī)電設(shè)備的不安全狀態(tài)。確保實(shí)現(xiàn)了20xx年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。

為員工提供一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是安全生產(chǎn)關(guān)鍵,是保證員工職業(yè)健康的關(guān)鍵,在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,我們廠將在20xx年對生產(chǎn)廠房采取全面的、科學(xué)的防塵降噪改造,對所有溜槽、皮帶進(jìn)行防塵降噪處理,封閉所有刮板,徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,為員工提供一個(gè)強(qiáng)有力的安全保障。

為嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們強(qiáng)化工藝流程管理,狠抓環(huán)節(jié)控制、細(xì)節(jié)管理、考核兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化管理。

1、在洗選工藝管理上,每月召開生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)議,研究制定當(dāng)月洗選加工方案指標(biāo),并按精細(xì)化管理考核。

2、加強(qiáng)對井下采面煤質(zhì)變化的監(jiān)測,隨時(shí)安排技檢車間到井下采樣分析,及時(shí)掌握毛煤質(zhì)量,由調(diào)節(jié)度負(fù)責(zé)合理安排配洗,合理安排跳汰、重介系統(tǒng)運(yùn)行,以保證外運(yùn)商品煤質(zhì)量。

3、在原煤車間加大手選和破碎力度,保證入洗原煤粒度。

4、繼續(xù)開展機(jī)電設(shè)備無故障運(yùn)行活動(dòng),對機(jī)電車間嚴(yán)格臺(tái)時(shí)考核,維修質(zhì)量考核,對超粒度影響洗煤生產(chǎn)計(jì)入原煤臺(tái)時(shí)進(jìn)行處罰,要求設(shè)備管理達(dá)到9051水平,重點(diǎn)設(shè)備確保完好,實(shí)現(xiàn)設(shè)備由運(yùn)轉(zhuǎn)型向完好型的根本轉(zhuǎn)變。

5、生產(chǎn)車間修訂更為細(xì)化、更嚴(yán)格、更完善的小指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn),確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量,努力提高選煤數(shù)量效率和精煤產(chǎn)率。

6、繼續(xù)完善洗水閉路循環(huán)系統(tǒng),確保洗煤用水濃度,進(jìn)而保證精煤質(zhì)量。

繼續(xù)推行企業(yè)的科學(xué)和人性化管理和sc精細(xì)化管理,完善內(nèi)部管理機(jī)制體系,鞏固已取得的成績,并不斷超越自我的意識(shí),創(chuàng)新管理。

我們繼續(xù)在全廠范圍內(nèi)推行更加規(guī)范、更加嚴(yán)格的管理,不斷規(guī)范員工的行為,打造團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)凝聚力、向心力,注重發(fā)揮群體智慧和團(tuán)隊(duì)力量。深刻領(lǐng)會(huì)分公司“鞏固就落實(shí),針對各車間的具體情況,總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn),研究解決管理工作中出現(xiàn)的問題,圍繞“真、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”四個(gè)字下功夫,材料消耗承包到班組,納入考核管理。結(jié)合員工的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量和工作質(zhì)量指標(biāo)完成情況,進(jìn)行工資分配,特別是對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。并結(jié)合sc管理進(jìn)行核算,日清日結(jié),按時(shí)公布上墻,使內(nèi)部材料、電費(fèi)、工資和承包結(jié)算完全價(jià)值化、貨幣化、公開化,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高其質(zhì)量意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任觀念,提高經(jīng)濟(jì)效益。

20xx年我們面臨的任務(wù)光榮而艱巨,我們知道工作如逆水行舟,不進(jìn)則退;在前一階段工作中,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯髂暌o抓機(jī)遇,自我加壓謀發(fā)展;認(rèn)清形勢,如履薄冰保安全,認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在今年的工作做好,才能明年的工作不滑坡,順利實(shí)現(xiàn)我廠的工作目標(biāo)。讓我們謹(jǐn)記“修身、執(zhí)行、創(chuàng)新”理念。以精益求精的工作態(tài)度、嶄新的管理理念,真抓實(shí)干,勇挑重?fù)?dān),認(rèn)清形勢,與時(shí)俱進(jìn),奮力促進(jìn)我廠各項(xiàng)工作向縱深發(fā)展提高。

洗煤廠化驗(yàn)室工作總結(jié)(實(shí)用22篇)篇十二

水平,特別是加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全和操作技能方面的培訓(xùn),同時(shí),在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以安全生產(chǎn)為己任,以抓產(chǎn)量保煤質(zhì)為目標(biāo),以降消耗,提效益為目的,以抓現(xiàn)場反“三違”為手段來開展各項(xiàng)工作,下面就第一季度具體工作逐一說明分析。

第一季度共入洗原煤216560噸,產(chǎn)出精煤96028噸,產(chǎn)率44.34%,第一季度下達(dá)原煤入洗計(jì)劃為30萬噸,完成計(jì)劃的72%,沒有完成廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。

沒有完成生產(chǎn)的原因有以下幾點(diǎn):1、原材料供應(yīng)不足,尤其是介質(zhì)供應(yīng)量無法滿足生產(chǎn)需要。2、銷售制約,我廠精煤存儲(chǔ)量小,精煤產(chǎn)品無法及時(shí)銷售。3.其他如2月份春節(jié)放假、礦鍋爐房上煤影響及機(jī)電三隊(duì)所屬皮帶影響、自身內(nèi)部設(shè)備、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響。

第一季度精煤灰分11.09%,產(chǎn)率44.34%;共消耗介質(zhì)2290噸,介耗10.57kg/噸;第一季度電耗1791360度,噸煤電耗8.27度/噸。

介耗超標(biāo)的原因分析:系統(tǒng)中存在跑介現(xiàn)象,介質(zhì)磁含量未達(dá)到生產(chǎn)要求。

11.11%。某某礦原煤元月份煤質(zhì)差,部分原煤灰分化驗(yàn)超50%,這也導(dǎo)致了元月份精煤灰分較高。

四、生產(chǎn)組織:

第一季度兩個(gè)車間和各科室、調(diào)度等單位配合方面沒有大的失誤,但也存在一些的配合問題。如各車間之間、車間與集控、供應(yīng)與生產(chǎn)、班組與班組、生產(chǎn)與檢修之間的溝通與聯(lián)系不夠緊密,相互推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

第一季度安全上全廠做的比較好,安全生產(chǎn)技術(shù)科共組織查崗24次,其中夜班查崗12次,共查處“三違”人員34人次,組織安全檢查12次,查處安全隱患40條,下發(fā)各車間后都能按時(shí)整改。第一季度全廠沒有發(fā)生輕微傷以上事故。

第一季度共組織全廠安全培訓(xùn)3次,培訓(xùn)人員500余人次。每月又分別對浮選司機(jī)、采樣人員、機(jī)修人員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn),共培訓(xùn)人員40余人次。

1、各車間要保證洗煤的時(shí)間每天不低于20小時(shí):重點(diǎn)是抓好檢修工作,零部件的供應(yīng)工作,設(shè)備的保養(yǎng)工作,保證運(yùn)行期間各個(gè)環(huán)節(jié)的順暢。

2、抓好精煤的銷售工作,確保精煤倉能夠滿足生產(chǎn)需要,避免精煤倉滿造成停產(chǎn)。

3、和某某礦、煤質(zhì)中心聯(lián)系抓好原煤的煤質(zhì)工作從而提高洗煤廠的回收率。

4、注意斜管的沖洗和循環(huán)水的濃度確保精煤的灰分和回收率。

5、“手指口述、崗位描述”要狠抓細(xì)抓。

6、認(rèn)真做好職工在崗培訓(xùn)工作,提高職工的整體工作能力和安全認(rèn)知能力。

洗煤廠化驗(yàn)室工作總結(jié)(實(shí)用22篇)篇十三

20xx年,洗煤廠在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)環(huán)境法律、加強(qiáng)環(huán)境危險(xiǎn)因素監(jiān)督檢查,環(huán)境管理能力進(jìn)一步提高,各項(xiàng)工作取得長足進(jìn)步。截止12月20日,全年入洗原煤476萬余噸,未發(fā)生一起環(huán)境污染事件。現(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下:

20xx年1月份,根據(jù)集團(tuán)公司的環(huán)保管理要求,結(jié)合本廠實(shí)際,成立了以廠長任組長,各科室、車間負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員的洗煤廠環(huán)保管理領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了各部門及各級管理人員環(huán)保管理責(zé)任,同時(shí)制定下發(fā)了洗煤廠年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)指標(biāo),為我廠全年環(huán)保管理工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)要求,在質(zhì)量環(huán)保部得幫助配合下,我廠于5月組織修訂完善了《環(huán)境管理辦法》、《除塵降塵管理辦法》、《固體廢棄物管理辦法》、《輻射安全管理規(guī)定》、《涉源維護(hù)維修管理制度》、《放射源保安管理制度》、《放射源管理規(guī)定》、《放射源檢測管理規(guī)定》、《放射源監(jiān)測儀表使用與校驗(yàn)管理制度》、《輻射工作人員個(gè)人劑量管理制度》、《輻射工作人員培訓(xùn)管理制度》、《放射源操作規(guī)程》、《放射源事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》等有關(guān)環(huán)境保護(hù)管理制度,規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案,同時(shí),按照自治區(qū)環(huán)保廳放射源監(jiān)察站要求,建立洗煤廠個(gè)人劑量檢測記錄、放射源定期檢測記錄等內(nèi)容,每周組織一次定期檢測。通過完善本廠各項(xiàng)管理制度,進(jìn)一步促進(jìn)我廠環(huán)保管理水平的提高。

為不斷強(qiáng)化我廠員工環(huán)保意識(shí),提升員工節(jié)能減排操作水平,我廠以“世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周”為契機(jī),制作懸掛了節(jié)能減排宣傳欄、廣泛開展環(huán)保宣傳工作。并于20xx年10月份組織開展了2課時(shí)的環(huán)保知識(shí)教育培訓(xùn),洗煤廠工段長、班組長及一線員工共有68人參加了此次培訓(xùn)。

為積極配合集團(tuán)公司污染源普查治理工作,同時(shí)也全面掌握本廠各類污染源的數(shù)量、排放量、排放去向、污染治理設(shè)施運(yùn)行狀況、污染治理水平等情況。年初,我廠即組織對環(huán)境因素識(shí)別評價(jià)表進(jìn)行了修訂完善。通過分析環(huán)境危險(xiǎn)因素及本廠實(shí)際情況,我廠污染源監(jiān)控治理情況如下:

1、廢水

因本廠水循環(huán)系統(tǒng)為閉路循環(huán),無生產(chǎn)廢水外排,外排廢水主要為生活污水,已排放至集團(tuán)公司污水處理廠統(tǒng)一處理,已在生活廢水排放口懸掛安裝“廢水排放”環(huán)保標(biāo)識(shí)。

2、廢氣

洗煤廠主要大氣污染物為煤塵,屬無組織排放。主要來源于原煤儲(chǔ)存、成品煤輸送系統(tǒng)、破碎篩分工序及各煤炭轉(zhuǎn)載點(diǎn)、輸煤棧橋等工序。降塵除塵的主要環(huán)保設(shè)施有擋風(fēng)墻及噴水降塵系統(tǒng)。

3、噪聲

洗煤廠噪聲主要來源于原煤篩分破碎裝置和產(chǎn)品脫介工序,采取的治理措施為選用低噪音設(shè)備和安裝防震墊等設(shè)施。

4、固體廢棄物

20xx年集團(tuán)公司下達(dá)了矸石生產(chǎn)指標(biāo)為156萬噸,截止20xx年11月份,我廠共產(chǎn)出矸石1016671噸,外銷1255211.22噸(包含矸石山外銷部分矸石)。達(dá)到集團(tuán)公司年度環(huán)保指標(biāo)要求。

截止20xx年11月份,我廠共入洗4761710噸原煤,清水消耗39046立方米,電耗26189405千萬時(shí),水耗及電耗達(dá)到集團(tuán)公司年度指標(biāo)要求。

本廠生產(chǎn)現(xiàn)場共使用10臺(tái)放射源裝置,安裝有14枚放射源,其中 6枚四類放射源cs-137,活度7.4×108貝克,分別裝置在三產(chǎn)品介質(zhì)管道6臺(tái)密度計(jì)上;4枚四類放射源am-241,活度3.9×109貝克,4枚五類放射源cs-137,活度5.5×108貝克分別裝置在原煤和精煤皮帶4臺(tái)在線灰分儀上,每臺(tái)灰分儀上安裝有一枚四類放射源am-241和一枚五類放射源cs-137。各個(gè)放射源裝置現(xiàn)場裝訂有明顯的防輻射警示牌。按照集團(tuán)公司要求,我廠定期組織對《放射源臺(tái)賬》進(jìn)行更新。因本廠輻射安全許可證將于20xx年4月30日到期,我廠于年初即與質(zhì)量環(huán)保科溝通協(xié)調(diào)換證事宜,現(xiàn)輻射安全許可證已更換完成,并由質(zhì)量環(huán)保部統(tǒng)一保管。

為切實(shí)加強(qiáng)我廠放射源現(xiàn)場管理,按照自治區(qū)放射源監(jiān)察站及集團(tuán)公司質(zhì)量環(huán)保部要求,我廠每周組織一次放射源裝置監(jiān)督檢測和個(gè)人劑量檢測。并于20xx年6月26日組織開展了《放射源事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》應(yīng)急演練,全廠共有68人參加了此次演練。

洗煤廠安環(huán)科

20xx年12月

洗煤廠化驗(yàn)室工作總結(jié)(實(shí)用22篇)篇十四

作為一名剛從大學(xué)畢業(yè)的畢業(yè)生我通過松藻煤電公司在學(xué)校的招聘被分配到恒宇公司,按煤電公司7月_日之前報(bào)到要求我于7月_日來到恒宇公司。完成了從一名在校學(xué)生到一名企業(yè)員工的轉(zhuǎn)變,在三個(gè)月的實(shí)習(xí)工作中我學(xué)到了不少礦井知識(shí),據(jù)此為第一季度做工作總結(jié)。

從而確保石門揭煤防突回風(fēng)系統(tǒng)獨(dú)立、暢通,上周六我參與這次的調(diào)整工作,通過對現(xiàn)場實(shí)際的熟悉和請教與我一同的周師傅我對礦井通風(fēng)系統(tǒng)有了更為直觀深刻的認(rèn)識(shí)了解。

在平時(shí)現(xiàn)場實(shí)習(xí)中我也有不少收獲比如認(rèn)識(shí)了解并掌握了什么是循環(huán)風(fēng)和負(fù)壓通風(fēng);熟悉了井下的各種機(jī)械設(shè)備設(shè)施;如擋車欄、絞車、防爆開關(guān)、局部通風(fēng)機(jī)、礦車;知道了瓦檢儀、風(fēng)速表等儀器的使用方法,了解了風(fēng)錘、鉆機(jī)的使用方法和工作原理,并在下井的過程中熟悉了井下排水系統(tǒng),在+370m水平井底車場附近設(shè)水倉,由水泵房的水泵加壓,經(jīng)副立井排水管路排至+720m水平井底車場,再經(jīng)+720m主運(yùn)輸石門、+720m階段運(yùn)輸巷、+720m排水平硐自流出地面。熟悉了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),為確保生產(chǎn)安全在井下各采掘工作面、主要回風(fēng)巷、機(jī)電硐室及大巷等處設(shè)置瓦斯、風(fēng)速、負(fù)壓、風(fēng)筒、風(fēng)門、煙霧等傳感器。

作為通風(fēng)部的一員每周二的“一通三防”隱患排查是一件很重要工作,誠然我剛進(jìn)礦上工作的時(shí)候由于學(xué)校專業(yè)實(shí)習(xí)安排的原因?qū)γ旱V的接觸不是很多,所以在對井下不是很了解,在不斷的下井熟悉過程中我慢慢掌握了排查隱患,其中最多也最為常見的隱患大多均是由于生產(chǎn)掘進(jìn)不可抗性和工人自覺性不高職業(yè)素質(zhì)偏低等因素照成。如風(fēng)筒、耙?guī)r機(jī)距磧頭位置過遠(yuǎn);風(fēng)筒破口多損壞嚴(yán)重;牌板未填寫或缺失;風(fēng)門被機(jī)車損壞無閉鎖作用;壓風(fēng)自救器無風(fēng)或過大過小;這些隱患大多是人為造成的所以我認(rèn)為有必要加強(qiáng)工人的職業(yè)素質(zhì)教育和不間期的技能培訓(xùn)。

除了在井下現(xiàn)場結(jié)合實(shí)習(xí),在部室里由于對很多工作還不能上手,主要是根據(jù)實(shí)習(xí)計(jì)劃表學(xué)習(xí)梨園壩煤礦安全管理,能投集團(tuán)通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、松藻煤電公司抽采安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),對此進(jìn)行認(rèn)真了解,并加以掌握。在部室通過對“一通三防”安全技術(shù)措施、防突區(qū)域措施的學(xué)習(xí)有了一定程度的理解,學(xué)習(xí)掌握完成了防突鉆孔竣工圖的方法,初步了解了防突設(shè)計(jì),學(xué)習(xí)并熟悉了通風(fēng)系統(tǒng)。平時(shí)力所能及的幫師兄完成簡單的工作,如完成“一通三防”的會(huì)議紀(jì)要,制作“一通三防”隱患匯總表格,措施簽字等。由于在學(xué)校對cad的學(xué)習(xí)不是很深入自我感覺也應(yīng)該加強(qiáng)對使用繪圖工具的熟悉掌握,所以平時(shí)也有意識(shí)的加強(qiáng)了對cad的學(xué)習(xí)使用,當(dāng)然還不盡掌握,我會(huì)在以后工作中不斷加強(qiáng)。

在三個(gè)月的實(shí)習(xí)過程中我明顯感覺自己對于礦井還有很多不明了的地方,我認(rèn)為做任何事應(yīng)該從細(xì)節(jié)做起,所以掌握井下的的現(xiàn)場實(shí)際情況很重要,起初我對井下很陌生看到什么不懂就張口詢問,并沒有經(jīng)過自己的思考或者從其他途徑去認(rèn)真了解,這樣即使當(dāng)時(shí)清楚了可能隨著時(shí)間的推移很快會(huì)遺忘,所以我認(rèn)為在加以思考和理解以后來掌握井下的各個(gè)系統(tǒng)才是學(xué)習(xí)的正確方法,我自認(rèn)不是一個(gè)細(xì)心的人但是上竣工圖卻是個(gè)細(xì)活,雖然我才接觸這個(gè)沒幾天但是由于我不太細(xì)心導(dǎo)致經(jīng)常返回來復(fù)查看鉆孔有沒有上正確,這樣一來很浪費(fèi)時(shí)間而且很亂,所以我會(huì)在以后工作中更加細(xì)心認(rèn)真。或許是心智還不夠成熟在面對領(lǐng)導(dǎo)時(shí)總會(huì)有很膽怯的感覺,我想這也是我以后應(yīng)該要克服的問題。

對于以后的工作我希望能對井下的各個(gè)系統(tǒng)更加熟悉包括抽采系統(tǒng)、井下運(yùn)輸系統(tǒng)、井下監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng),了解生產(chǎn)部門基本工作內(nèi)容如頂板管理、支護(hù)方式等,加強(qiáng)對井下機(jī)械設(shè)備的認(rèn)識(shí),熟悉更加熟練掌握cad,雖然我實(shí)習(xí)已有三個(gè)月但是對專業(yè)知識(shí)還是有很多不懂和欠缺的地方,應(yīng)多向現(xiàn)場師傅請教學(xué)習(xí),加強(qiáng)對“一通三防”關(guān)于防突、抽采、放炮專項(xiàng)隱患的查找學(xué)習(xí),在過去的工作中我得到了一些體會(huì),在工作中心態(tài)和態(tài)度很重要對,工作要保持激情,同時(shí)加強(qiáng)和同事、師兄間的溝通交流,以便更好的,盡快的學(xué)到過硬的技術(shù)從而更好的為以后的工作服務(wù)。

洗煤廠化驗(yàn)室工作總結(jié)(實(shí)用22篇)篇十五

原煤進(jìn)量銳減(1~10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸),自洗煤產(chǎn)量下滑(1~10月份較去年同期減少270162噸),原煤進(jìn)場品種多、質(zhì)量不理想。安全生產(chǎn)穩(wěn)定,成本控制力度加大,職工素質(zhì)進(jìn)一步攀升。

(一)安全管理方面。在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度,廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位,使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任,促使現(xiàn)場安全管理上臺(tái)階。加強(qiáng)安全宣傳力度,重點(diǎn)開展事故案例的宣傳,鞏固提高他們的安全意識(shí)。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重(人員比去年縮減了30.15%)造成的職工情緒多、隊(duì)伍不穩(wěn)定的情況,加強(qiáng)對職工的思想教育,樹立積極向上的進(jìn)取心,杜絕因思想波動(dòng)而帶來的安全隱患。繼續(xù)認(rèn)真做好“雙述”工作的推廣工作,把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸,并對已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲,實(shí)現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《現(xiàn)場安全管理辦法》的要求,加大對安全隱患的排查整改力度,進(jìn)一步消除事故苗頭,截止目前,共組織各類安全檢查60余次,查出各類隱患200多條項(xiàng),有效遏制了事故的發(fā)生。此外,在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)田莊選煤廠單元要素管理法,用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步鞏固好洗煤廠的安全形勢。今年,洗煤廠總體安全工作運(yùn)行平穩(wěn),沒有發(fā)生一起人身傷害事件。

做到進(jìn)場原料煤沒有化驗(yàn)不得使用、化驗(yàn)結(jié)果不符合要求不得使用,并對每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析,制作可選性曲線,指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié),繼續(xù)加強(qiáng)對洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的控制和考核,減少精煤損耗,據(jù)質(zhì)檢月報(bào)顯示,矸石含煤最低降至2.7%,比公司規(guī)定的4%足足減少了1.3個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)煤質(zhì)的不同,探索新的入洗方式,其中入洗六礦的丁戊庚組煤時(shí),采取與內(nèi)灰較低的二礦煤、天祥煤進(jìn)行混洗,使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎(jiǎng)罰規(guī)定》,以嚴(yán)格的控制措施和實(shí)施激勵(lì)政策的辦法,提升職工精細(xì)操作水平,使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的配煤指令,通過做好跑盤管理,使配比執(zhí)行的準(zhǔn)確度達(dá)到90%以上。做好設(shè)備維護(hù)工作,抓好對重點(diǎn)設(shè)備的大修、更新工作,先后完成卸煤機(jī)、粉碎機(jī)等十余項(xiàng)大修以及更新了850米皮帶。此外,針對洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實(shí)際情況,一方面向公司打報(bào)告請求增加人員(已先后調(diào)入24人),另一方面從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出部分人員,與調(diào)入人員一同組建了三個(gè)洗煤生產(chǎn)段,并進(jìn)行了一對一的生產(chǎn)操作、崗位安全培訓(xùn),使其能夠盡快適應(yīng)新崗位的工作要求,確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實(shí)現(xiàn)成本最大化的目標(biāo)。

(三)成本控制方面。能耗方面,抓好對電水氣油指標(biāo)的控制。電耗控制上,加強(qiáng)用電的計(jì)劃性,月初及時(shí)下發(fā)用電計(jì)劃并周周通報(bào),做到數(shù)據(jù)清晰、可控;實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制,提高用電單耗在二次分配中的比例,調(diào)動(dòng)職工的節(jié)電積極性;做好避峰生產(chǎn),降低公司的電費(fèi)支出成本,已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí);抓好對大功率設(shè)備的管理,要求停機(jī)時(shí)做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停,避免不必要的損耗;加強(qiáng)用電檢查,并對空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長明燈和頻繁開停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上,抓好對有清水崗位的管理,杜絕長流水現(xiàn)象;停用工地澡堂,減少清水使用量;增添水表11塊,實(shí)現(xiàn)三級計(jì)量。油耗上,加強(qiáng)對鏟車、拖拉機(jī)的使用管理,嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗,日用日清,超額考核,并規(guī)定除大風(fēng)天外,特種焦供煤不允許用鏟車上煤,進(jìn)一步降低油耗。材料費(fèi)用方面,實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥制度和材料使用事先評估制度,嚴(yán)禁總量超支及浪費(fèi);制定設(shè)備故障率、事故率考核制度,出現(xiàn)設(shè)備事故,如是人為原因造成,按原價(jià)賠償,因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用,由事故責(zé)任人支付,降低設(shè)備故障率和事故率;實(shí)行辦公資源共享機(jī)制,減少耗材;大力開展修舊利廢,提高材料利用率,累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬元。

(四)維護(hù)職工權(quán)益方面。堅(jiān)持做好廠務(wù)公開,制作廠務(wù)公開明細(xì)表,拓寬公開內(nèi)容。明細(xì)表張貼前,由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章,真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實(shí)施、工會(huì)把好監(jiān)督。針對職工工資收入降低,一方面認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁,另一方面積極想辦法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入,像前段時(shí)間由于人員不足,為了確保生產(chǎn),洗煤職工沒有休息過,但又不能安排調(diào)休,就多次找公司為其爭取了這一部分的工資,使職工不能干活又吃虧。

三、__年工作中存在的問題:

1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善,亟待加強(qiáng)。

2.個(gè)別職工的安全知識(shí)缺乏、安全意識(shí)不強(qiáng),下一步將繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和檢查監(jiān)督工作。

3.設(shè)備老化、落后,需加大技改力度。

四、__年的工作思路:

(一)合理組織生產(chǎn),確保高效。明年,我們將繼續(xù)從提高洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標(biāo)三個(gè)方面入手,根據(jù)原煤、精煤情況,合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝,確保多洗煤、多供煤,減少因焦炭質(zhì)量波動(dòng)。

(二)抓好安全工作不放松。明年,我們在做好各項(xiàng)安全檢查和安全教育的同時(shí),切實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作來,打牢安全基礎(chǔ)。

(三)加強(qiáng)職工教育。通過繼續(xù)開展技師講堂和推廣卡片學(xué)習(xí)法相結(jié)合的辦法,努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,從而為生產(chǎn)的'高效、安全、穩(wěn)定,奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

(四)繼續(xù)做好精細(xì)成本管理,進(jìn)一步實(shí)施崗位核算,讓人人都會(huì)算成本帳,同時(shí),通過加大技改力度和修舊利廢,降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高生產(chǎn)效率,減少費(fèi)用支出。

(五)抓好環(huán)保。在做好煤場噴灑水使用的同時(shí),控制好兩個(gè)烘干的外排水和冒黑煙問題。

展望__年,洗煤生產(chǎn)任務(wù)更加艱巨,多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、成本合理控制將成為我們工作的主題,我們將一如既往,盡心盡職,將本職工作做好,為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。

洗煤廠化驗(yàn)室工作總結(jié)(實(shí)用22篇)篇十六

在今年的全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中,洗煤廠根據(jù)小紀(jì)汗煤礦安排部署,緊緊圍繞“強(qiáng)化安全發(fā)展觀念提升全民安全素質(zhì)”的活動(dòng)主題,精心組織、合理安排、全面實(shí)施,開展了一系列形式多樣的安全宣傳、培訓(xùn)教育、全員安全考試等活動(dòng)。全面完成了“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)目標(biāo),為洗煤廠的生產(chǎn)工作營造出了良好的安全氛圍。

為搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),洗煤廠結(jié)合實(shí)際情況,精心安排部署了安全生產(chǎn)月活動(dòng)。按照安監(jiān)部“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)要求,洗煤廠制定下發(fā)了《小紀(jì)汗煤礦洗煤廠20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》,成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,組織指導(dǎo)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的全面開展。在堅(jiān)持以“安全生產(chǎn)月”帶動(dòng)和促進(jìn)全年安全工作的思路下,高度重視搞好本次“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),并專門召開洗煤廠“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì),廠領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)安排部署“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作,并有針對性的制定了嚴(yán)格的考核措施,確保各項(xiàng)安全活動(dòng)的順利開展。

“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠重點(diǎn)開展了以宣傳教育、事故反思等為主的安全文化建設(shè)活動(dòng);以全員安全培訓(xùn)、安全知識(shí)競賽等為主的'安全教育活動(dòng)。具體如下:

(一)通過形式多樣的活動(dòng),進(jìn)行安全宣傳和教育,調(diào)動(dòng)廣大員工主動(dòng)參與安全工作。

1、“安全生產(chǎn)月”期間洗煤廠通過懸掛宣傳條幅、領(lǐng)用發(fā)放各類安全書籍、急救箱等形式大力宣傳安全知識(shí),在班前會(huì)開展安全技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)、公司安全知識(shí)宣貫、崗位練兵、事故案例分析、觀看安全警示教育片等活動(dòng),形成了全員重視安全、全員參與安全,讓安全融入到班組建設(shè)的文化氛圍中,切實(shí)提高廣大職工的安全素質(zhì)。

2、結(jié)合活動(dòng)主題組織員工積極參與公司安全知識(shí)和職業(yè)健康等咨詢宣傳活動(dòng);參加公司組織的第六屆安全知識(shí)競賽活動(dòng),各車間通過內(nèi)部選拔,確定出優(yōu)秀選手參與比賽;同時(shí)參與了安監(jiān)部組織的小紀(jì)汗煤礦20xx年應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)考試;在“說身邊事教育身邊人”宣講競賽活動(dòng)中洗煤廠參賽選手取得了第二名的好成績。通過一系列豐富多彩的安全活動(dòng),充分調(diào)動(dòng)了全體員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。

3、組織了全員安全培訓(xùn)。此次全員培訓(xùn),各車間針對不同崗位有針對性地開展培訓(xùn)學(xué)習(xí),在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了全員考試,各車間領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場親自參與監(jiān)考,并按照考試成績進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)考試合格率為100%。

4、開展安全作品征集活動(dòng),通過制作安全漫畫、安全警示教育影視作品、安全征文等活動(dòng),全月共收到原創(chuàng)安全漫畫10幅,優(yōu)秀安全征文篇9篇,安全警示教育影視作品部1部。展現(xiàn)了廣大員工重視和參與安全文化建設(shè)的良好精神風(fēng)貌。

(二)開展事故案例剖析活動(dòng),吸取事故教訓(xùn)。

“安全生產(chǎn)月”期間,洗煤廠班組長以上管理人員參加了安監(jiān)部組織的安全警示教育片觀看活動(dòng),并組織員工在車間范圍內(nèi)開展事故討論和反思活動(dòng)。各車間利用班組活動(dòng),認(rèn)真開展“7.3”、“10.17”、“2.06”、“7.15”等共8例事故案例學(xué)習(xí)活動(dòng),從自身工作風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)生在身邊的不安全行為、未遂事故談起,剖析事故原因,查找不足,起到了良好的警示、防范效果,并要求全體員工針對事故案例的反思寫出了自身的感悟和體會(huì),廣大員工通過事故剖析,決定為自己也為他人的安全負(fù)責(zé),從自身做起,嚴(yán)格按規(guī)程作業(yè),堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象,杜絕事故發(fā)生。

(三)以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī),開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)為使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)確實(shí)起到實(shí)效,洗煤廠在“安全生產(chǎn)月”期間進(jìn)行了一系列專項(xiàng)整治工作,通過專項(xiàng)整治工作的有力實(shí)施,創(chuàng)造了良好的安全生產(chǎn)條件。

1、在“安全生產(chǎn)月”中,洗煤廠根據(jù)夏季安全生產(chǎn)特點(diǎn),制定了小紀(jì)汗煤礦洗煤廠雨季“三防”安全管理措施,重點(diǎn)落實(shí)防雷、防汛、防排水等措施,重點(diǎn)抓好生產(chǎn)車間的設(shè)備運(yùn)行及污水處理水質(zhì)達(dá)標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié),確保安全生產(chǎn)。

2、機(jī)電車間對生產(chǎn)現(xiàn)場防雷、防靜電設(shè)施進(jìn)行了檢測;對配電室火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)、照明燈具和安全指示標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行了檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)安監(jiān)部,確保了這些安全設(shè)施的有效運(yùn)行。

3、補(bǔ)充了“三防”物資,重點(diǎn)增加了滅火器材和防汛工具,確保應(yīng)急救援物資配備齊全。

4、機(jī)電車間在檢修工作時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下,抽調(diào)人員對所有配電室內(nèi)外進(jìn)行了隱患排查,同時(shí)對所有重要設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,確保防洪排水工作落到實(shí)處。

(四)認(rèn)真搞好隱患排查整改,狠抓不安全行為。

按照“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)會(huì)議制定的工作目標(biāo)及考核辦法,洗煤廠重點(diǎn)開展安全隱患排查,對外委施工單位進(jìn)行重點(diǎn)管控,狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場檢修安全措施的落實(shí)和現(xiàn)場存在的安全隱患以及違反安全規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。全月共開展領(lǐng)導(dǎo)綜合安全大檢查兩次,共發(fā)現(xiàn)安全隱患28項(xiàng)(其中安監(jiān)部檢查發(fā)現(xiàn)4條;洗煤廠自查發(fā)現(xiàn)24條),全部按照隱患整改五定要求進(jìn)行了整改,隱患整改率達(dá)100%。“安全生產(chǎn)月”期間,洗煤廠查處外圍施工單位違章作業(yè)四起,各車間未發(fā)生任何不安全行為。

(五)安全生產(chǎn)月活動(dòng)考核。

通過各項(xiàng)活動(dòng),本月共有20名優(yōu)秀員工、三個(gè)優(yōu)秀班組及班組長受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

通過為期一個(gè)月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),廣大員工的安全意識(shí)和技能水平得到了進(jìn)一步的提高,有力的促進(jìn)了洗煤廠安全管理水平的整體提升,為完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)起到了積極的作用。

洗煤廠化驗(yàn)室工作總結(jié)(實(shí)用22篇)篇十七

20xx年洗煤廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),提升原煤320萬噸,生產(chǎn)精煤126萬噸。在沒有水采生產(chǎn)情況下,達(dá)到這一目標(biāo),對于我們來說的確充滿了挑戰(zhàn),精煤生產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)126萬噸,入洗原煤必須在達(dá)到180萬噸以上,而洗煤廠改造后的入洗能力僅為180萬噸,并且精煤生產(chǎn)還有來自入洗原煤、材料,機(jī)械設(shè)備的完好率等諸多因素的影響。針對當(dāng)前生產(chǎn)形勢,我們提出了克服困難,以超強(qiáng)的執(zhí)行力,創(chuàng)新管理來保障各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(一)采取強(qiáng)有力措施保證原煤動(dòng)篩篩正常生產(chǎn),確保主井提升。

1、加大機(jī)電設(shè)備維修力度,縮短影響礦井提升時(shí)間。對原煤車間提出了更為細(xì)致和嚴(yán)格的要求,制定了更為全面、具體的管理制度,納入對生產(chǎn)車間班組及個(gè)人的工作考核,對因機(jī)電設(shè)備故障而影響主井提升,進(jìn)行了更為明確的規(guī)定,并且依據(jù)事故分析情況追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2、提高系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力。縱觀20xx年的主井提升工作,由于與井下生產(chǎn)系統(tǒng)聯(lián)系不及時(shí),造成井上原煤系統(tǒng)紊亂,長時(shí)間無法聯(lián)系開車。并且突發(fā)事故頻繁,影響了礦井的正常生產(chǎn)。對此我們采取應(yīng)對措施,加大與礦調(diào)度室的聯(lián)系,時(shí)刻關(guān)注井下生產(chǎn)信息,由廠生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)信息的溝通與傳遞,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署,提高原煤車間干部職工的整體素質(zhì),加大對生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力度,提高突發(fā)事故的應(yīng)變能力,必須做到有能力控制復(fù)雜的生產(chǎn)局面,將礦規(guī)定影響時(shí)間降到最低。如果因信息反饋不及時(shí),或執(zhí)行不到位,造成影響礦井生產(chǎn)的按規(guī)定追究責(zé)任人的責(zé)任。

(二)抓好一個(gè)保障、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)重點(diǎn)的工作,確保礦井和洗煤生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)。

為了實(shí)現(xiàn)原煤320萬噸,精煤126萬噸,精煤回收率68%,我們將在20xx年的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好一個(gè)保障、兩個(gè)結(jié)合、三個(gè)重點(diǎn)的工作,并且逐步完善,形成制度。

1、一個(gè)保障。保障每時(shí)每刻礦井與洗煤正常生產(chǎn),對此必須保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),最大限度的減少影響生產(chǎn)事故臺(tái)時(shí)。因此對機(jī)電、原煤和生產(chǎn)三個(gè)車間提出了更高的要求,明確了三個(gè)車間以及生產(chǎn)調(diào)度室、技術(shù)管理室的責(zé)任,對所有停臺(tái)事故認(rèn)真分析原因找出責(zé)任單位和責(zé)任人,按規(guī)定追究責(zé)任。在確保正常生產(chǎn)的前提下,合理利用生產(chǎn)間隙,做好機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)。

2、兩個(gè)結(jié)合,嚴(yán)格科學(xué)的管理、精細(xì)化考核與全年生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)運(yùn)作有機(jī)結(jié)合,解決服從與執(zhí)行問題,使之在煤質(zhì)管理和洗煤生產(chǎn)上發(fā)揮杠桿作用。現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理與“三基”建設(shè)有機(jī)結(jié)合,有效提升職工個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和加強(qiáng)班組建設(shè),確保安全生產(chǎn)。

3、三個(gè)重點(diǎn),以原煤動(dòng)篩、洗選加工、煤泥水處理三大系統(tǒng)為工作重點(diǎn)。原煤車間制定全面、具體的管理制度,將臺(tái)時(shí)做為車間對班組及個(gè)人市場化考核的重要指標(biāo),提高信息反饋及突發(fā)事故處理能力,制定影響礦井生產(chǎn)事故處理預(yù)案,將對礦井生產(chǎn)影響降到最低,進(jìn)一步健全質(zhì)量控制體系,抓環(huán)節(jié)管理,抓流程控制,實(shí)現(xiàn)流程控制系統(tǒng)化確保洗選加工產(chǎn)品質(zhì)量合格穩(wěn)定。第一、隨時(shí)掌握毛煤質(zhì)量,及時(shí)提供信息,在原煤車間加大手選和破碎力度,保證重介跳汰入洗原煤粒度及外運(yùn)混煤質(zhì)量。充分發(fā)揮高效壓濾機(jī),凈化器等先進(jìn)設(shè)備的作用,實(shí)現(xiàn)煤泥全部廠內(nèi)回收,保證正常洗水濃度,實(shí)現(xiàn)煤泥水系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二、在洗選工藝管理上,每月召開生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)議,研究制定當(dāng)月洗選加工方案,針對采場和煤質(zhì)變化,及時(shí)召集相關(guān)人員分析,迅速調(diào)整作業(yè)計(jì)劃,以確保洗選質(zhì)量。第三、強(qiáng)化對煤泥水系統(tǒng)的管理,確保三臺(tái)高效壓濾機(jī)、一臺(tái)加壓過濾機(jī)的正常運(yùn)行,保證正常洗水濃度,確保精煤煤質(zhì)。

20xx年,我們在安全生產(chǎn)工作上取得了顯著的成績,但也給我們留下了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),這給我們安全質(zhì)量工作提出更高更細(xì)的要求,使我們必須重視站在本質(zhì)安全的高度來審視20xx年的安全工作。緊緊圍繞“以人為本、安全生產(chǎn)”為主題,堅(jiān)持“兩個(gè)原則”,即一是堅(jiān)持以人為本的原則,在管理中把人的因素放在首位,體現(xiàn)以人為本的思想,二是堅(jiān)持預(yù)防為主,通過有效技術(shù)手段和行政管理,減少和防止人的不良行為和機(jī)電設(shè)備的不安全狀態(tài)。確保實(shí)現(xiàn)了20xx年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)。

為員工提供一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。一個(gè)良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是安全生產(chǎn)關(guān)鍵,是保證員工職業(yè)健康的關(guān)鍵,在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,我們廠將在20xx年對生產(chǎn)廠房采取全面的、科學(xué)的防塵降噪改造,對所有溜槽、皮帶進(jìn)行防塵降噪處理,封閉所有刮板,徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,為員工提供一個(gè)強(qiáng)有力的'安全保障。

為嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們強(qiáng)化工藝流程管理,狠抓環(huán)節(jié)控制、細(xì)節(jié)管理、考核兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化管理。

1、在洗選工藝管理上,每月召開生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)議,研究制定當(dāng)月洗選加工方案指標(biāo),并按精細(xì)化管理考核。

2、加強(qiáng)對井下采面煤質(zhì)變化的監(jiān)測,隨時(shí)安排技檢車間到井下采樣分析,及時(shí)掌握毛煤質(zhì)量,由調(diào)節(jié)度負(fù)責(zé)合理安排配洗,合理安排跳汰、重介系統(tǒng)運(yùn)行,以保證外運(yùn)商品煤質(zhì)量。

3、在原煤車間加大手選和破碎力度,保證入洗原煤粒度。

4、繼續(xù)開展機(jī)電設(shè)備無故障運(yùn)行活動(dòng),對機(jī)電車間嚴(yán)格臺(tái)時(shí)考核,維修質(zhì)量考核,對超粒度影響洗煤生產(chǎn)計(jì)入原煤臺(tái)時(shí)進(jìn)行處罰,要求設(shè)備管理達(dá)到9051水平,重點(diǎn)設(shè)備確保完好,實(shí)現(xiàn)設(shè)備由運(yùn)轉(zhuǎn)型向完好型的根本轉(zhuǎn)變。

5、生產(chǎn)車間修訂更為細(xì)化、更嚴(yán)格、更完善的小指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn),確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量,努力提高選煤數(shù)量效率和精煤產(chǎn)率。

6、繼續(xù)完善洗水閉路循環(huán)系統(tǒng),確保洗煤用水濃度,進(jìn)而保證精煤質(zhì)量。

繼續(xù)推行企業(yè)的科學(xué)和人性化管理和sc精細(xì)化管理,完善內(nèi)部管理機(jī)制體系,鞏固已取得的成績,并不斷超越自我的意識(shí),創(chuàng)新管理。

我們繼續(xù)在全廠范圍內(nèi)推行更加規(guī)范、更加嚴(yán)格的管理,不斷規(guī)范員工的行為,打造團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)凝聚力、向心力,注重發(fā)揮群體智慧和團(tuán)隊(duì)力量。深刻領(lǐng)會(huì)分公司“鞏固就落實(shí),針對各車間的具體情況,總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn),研究解決管理工作中出現(xiàn)的問題,圍繞“真、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”四個(gè)字下功夫,材料消耗承包到班組,納入考核管理。結(jié)合員工的生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量和工作質(zhì)量指標(biāo)完成情況,進(jìn)行工資分配,特別是對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。并結(jié)合sc管理進(jìn)行核算,日清日結(jié),按時(shí)公布上墻,使內(nèi)部材料、電費(fèi)、工資和承包結(jié)算完全價(jià)值化、貨幣化、公開化,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,提高其質(zhì)量意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任觀念,提高經(jīng)濟(jì)效益。

20xx年我們面臨的任務(wù)光榮而艱巨,我們知道工作如逆水行舟,不進(jìn)則退;在前一階段工作中,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯髂暌o抓機(jī)遇,自我加壓謀發(fā)展;認(rèn)清形勢,如履薄冰保安全,認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)實(shí)在在今年的工作做好,才能明年的工作不滑坡,順利實(shí)現(xiàn)我廠的工作目標(biāo)。

洗煤廠化驗(yàn)室工作總結(jié)(實(shí)用22篇)篇十八

為認(rèn)真落實(shí)___董事長工作會(huì)議要求,總結(jié)20__年工作得失,部署06年的各項(xiàng)工作,下面將工作中的一些具體思路匯報(bào)如下,請各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們指正。

(一)、主要指標(biāo)完成情況。

1、安全指標(biāo)達(dá)零,全廠實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故,杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、精煤生產(chǎn)計(jì)劃__萬噸,實(shí)際生產(chǎn)___萬噸,完成計(jì)劃的103.13%。

產(chǎn)率計(jì)劃___0%,實(shí)際___%;綜合產(chǎn)率計(jì)劃___%,實(shí)際完成___%(主要原因是年底原煤增加___萬噸,實(shí)際生產(chǎn)均超過或達(dá)到計(jì)劃。)。

3、小時(shí)入洗量為___噸,超出設(shè)計(jì)小時(shí)入洗量11.5噸。

4、數(shù)量效率為___%,比計(jì)劃提高_(dá)__%。

5、介耗:計(jì)劃___kg/t原煤,實(shí)際___kg/t原煤,比計(jì)劃降低0.23kg/t原煤。

6、全員效率:計(jì)劃___噸/工,實(shí)際___噸/工,比計(jì)劃提高4.03噸/工。

7、浮選藥劑___kg/噸干煤泥,比計(jì)劃降低___kg/噸干煤泥。

8、矸石污染計(jì)劃1%,實(shí)際___%,比計(jì)劃降低0.46%。

(二)、具體工作。

1、較好的理順了系統(tǒng),生產(chǎn)能力大幅提升,三月份實(shí)現(xiàn)了“三達(dá)”。

(1)、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造。

年初加強(qiáng)了設(shè)備工藝改造,一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向,改善了三產(chǎn)品旋流器的分選效果,保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是理順了浮選環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產(chǎn)率和綜合產(chǎn)品產(chǎn)率。利用加壓過濾機(jī)產(chǎn)品水分低的優(yōu)點(diǎn),用其中一臺(tái)加壓過濾機(jī)處理煤泥提高中煤產(chǎn)率3個(gè)百分點(diǎn),保證了綜合產(chǎn)品產(chǎn)率的完成。四是采取有力措施,使磁鐵礦粉技術(shù)介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為jks1536型高頻篩,減少了細(xì)粒高灰煤泥對粗煤泥的污染,改造后可慘入精煤系統(tǒng)。通過對全廠三大系統(tǒng),十幾個(gè)項(xiàng)目的改造,較好的理順了系統(tǒng)中存在的問題,為全年完成計(jì)劃目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

(2)、重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了強(qiáng)化管理。

對排矸車間和機(jī)械隊(duì)進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控和管理,針對機(jī)械隊(duì)車況差,而推運(yùn)量、倒運(yùn)量大這一矛盾,一方面加強(qiáng)了車輛的定檢、定修、維護(hù)保養(yǎng),力爭做到臺(tái)臺(tái)完好,另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機(jī),保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

對煤泥堆放場地,地面進(jìn)行了硬化、擴(kuò)大,沿伸了煤泥皮帶。克服了雨季引起的車輛損壞,工農(nóng)關(guān)系等一系列矛盾。

2、全面完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了能力達(dá)設(shè)計(jì)。

在三月份“三達(dá)”的基礎(chǔ)上,通過強(qiáng)化生產(chǎn)組織,全年精煤超計(jì)劃___萬噸;入洗原煤完成___萬噸,精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率及其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過了計(jì)劃目標(biāo)。

3、內(nèi)部基礎(chǔ)管理初步規(guī)范,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平初見成效。

在投產(chǎn)初期加強(qiáng)各種基礎(chǔ)資料的收集整理工作,結(jié)合我廠的實(shí)際,自定了切實(shí)可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視,認(rèn)真對待,利用一切業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程,每周五安辦會(huì)由廠領(lǐng)導(dǎo)親自提問學(xué)習(xí)效果,答不出問題當(dāng)場交罰款。在各級管理人員掌握標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,對照標(biāo)準(zhǔn)一條條到現(xiàn)場落實(shí),使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月月有進(jìn)步,季季上臺(tái)階。同時(shí)抓住了重點(diǎn)隱患的治理與集團(tuán)公司檢查出的隱患的落實(shí),治理了煤場護(hù)坡下滑等問題,確保安全高效生產(chǎn)的硬環(huán)境到位。通過不斷的努力,20__年度獲得了洗煤系統(tǒng)安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一名的成績;獲得了焦煤集團(tuán)“地面安全先進(jìn)洗煤廠”、集團(tuán)公司“安全優(yōu)勝洗煤廠”榮譽(yù)稱號。

4、通過了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,并成功承辦了集團(tuán)公司首次煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

20__年我們深感煤質(zhì)管理工作的壓力,從九月份開始廠抽調(diào)了專門人員進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備,積極著手iso9001質(zhì)量管理體系的外審認(rèn)證工作,我們對照程序嚴(yán)格執(zhí)行,通過過程控制規(guī)范了全廠的質(zhì)量管理工作,經(jīng)過三個(gè)月的試運(yùn)行后,通過了方圓認(rèn)證委員會(huì)外審認(rèn)證,取得了資格證。

在質(zhì)量管理逐步走向正規(guī)的過程中與全集團(tuán)公司煤質(zhì)化驗(yàn)系統(tǒng)的同行進(jìn)行了交流,推動(dòng)了我們的工作進(jìn)一步提高。

5、建成并通過了焦煤集團(tuán)優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠評定。

在工藝上主要是認(rèn)真研究各洗煤廠工藝管理的難點(diǎn)浮選環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)了藥耗1.2kg/t以下,抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高,保證了系統(tǒng)的良性循環(huán)。同時(shí)加大對介耗和其它專用材料的技術(shù)降耗研究,取得了較好的效果。

在副產(chǎn)品的管理上,嚴(yán)格配灰保熱值。靈活使用加壓過濾機(jī)處理尾煤,做到了資源利用最大化。

在高效生產(chǎn)上采取生產(chǎn)組織管理體制“三分開”、“三集中”

在成本管理上實(shí)行電力避峰填谷,材料管理上嚴(yán)格材料計(jì)劃審批程序,加強(qiáng)小庫房和出入庫管理,實(shí)施交舊領(lǐng)新制度,杜絕浪費(fèi)和流失。廣泛采納合理化建議,鼓勵(lì)修舊利費(fèi)。

6、黨支部建設(shè)獲得集團(tuán)公司“特級黨支部”榮譽(yù)稱號。

首先貫徹以人為本的管理理念,定期召開_,走訪基層職工,聽取基層職工的意見和建議,為職工解決實(shí)際問題,通過認(rèn)真做思想工作實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。其次想方設(shè)法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活?yuàn)蕵翻h(huán)境。在辦公條件十分緊張的條件下,在三樓創(chuàng)建圖書、乒乓球、象棋、撲克等娛樂室、在洗煤廠學(xué)校住宿區(qū)建了籃球場等,努力豐富職工業(yè)余生活。同時(shí)還通過青監(jiān)崗、群監(jiān)網(wǎng)和黨支部安全責(zé)任區(qū)的管理,起到了對全廠安全運(yùn)行情況進(jìn)行有效監(jiān)控的目的。同時(shí)還加強(qiáng)了生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和廠區(qū)文明衛(wèi)生治理,落實(shí)到了人頭,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

洗煤廠化驗(yàn)室工作總結(jié)(實(shí)用22篇)篇十九

原煤進(jìn)量銳減(1~10月份入洗原煤量較去年同期減少463835噸),自洗煤產(chǎn)量下滑(1~10月份較去年同期減少270162噸),原煤進(jìn)場品種多、質(zhì)量不理想。安全生產(chǎn)穩(wěn)定,成本控制力度加大,職工素質(zhì)進(jìn)一步攀升。

(一)安全管理方面。在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度,廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位,使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任,促使現(xiàn)場安全管理上臺(tái)階。加強(qiáng)安全宣傳力度,重點(diǎn)開展事故案例的宣傳,鞏固提高他們的安全意識(shí)。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重(人員比去年縮減了30.15%)造成的職工情緒多、隊(duì)伍不穩(wěn)定的情況,加強(qiáng)對職工的思想教育,樹立積極向上的進(jìn)取心,杜絕因思想波動(dòng)而帶來的安全隱患。繼續(xù)認(rèn)真做好“雙述”工作的推廣工作,把“雙述”向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸,并對已開展“雙述”的崗位抓好檢查與獎(jiǎng)懲,實(shí)現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《現(xiàn)場安全管理辦法》的要求,加大對安全隱患的排查整改力度,進(jìn)一步消除事故苗頭,截止目前,共組織各類安全檢查60余次,查出各類隱患200多條項(xiàng),有效遏制了事故的發(fā)生。此外,在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)田莊選煤廠單元要素管理法,用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步鞏固好洗煤廠的安全形勢。今年,洗煤廠總體安全工作運(yùn)行平穩(wěn),沒有發(fā)生一起人身傷害事件。

(二)洗煤生產(chǎn)方面。今年,由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響,自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面,其中四六七三個(gè)月更是面臨無煤可洗的局面,即使有煤可洗,但由于煤質(zhì)情況的不理想,也制約洗煤收率的提升。同時(shí),因?yàn)槁葔A招工、聯(lián)成用人等情況,人員流出較大,給組織生產(chǎn)帶來困難,預(yù)計(jì)全年僅能完成入洗原煤23萬噸(同比減少51萬噸),自洗精煤12.6萬噸(同比減少31萬噸),綜合收率55%(同比降低3%),配合煤產(chǎn)量137萬噸(同比減少13萬噸)。但在困難重重的情況下,堅(jiān)持把好原料煤進(jìn)場關(guān)口,做到進(jìn)場原料煤沒有化驗(yàn)不得使用、化驗(yàn)結(jié)果不符合要求不得使用,并對每天所進(jìn)原煤進(jìn)行煤質(zhì)工業(yè)分析,制作可選性曲線,指導(dǎo)生產(chǎn)。嚴(yán)把洗煤各工藝環(huán)節(jié),繼續(xù)加強(qiáng)對洗選副產(chǎn)品指標(biāo)的控制和考核,減少精煤損耗,據(jù)質(zhì)檢月報(bào)顯示,矸石含煤最低降至2.7%,比公司規(guī)定的4%足足減少了1.3個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)煤質(zhì)的不同,探索新的入洗方式,其中入洗六礦的丁戊庚組煤時(shí),采取與內(nèi)灰較低的二礦煤、天祥煤進(jìn)行混洗,使總體灰分降至15左右。制定《入爐煤水分和焦炭灰分控制措施及獎(jiǎng)罰規(guī)定》,以嚴(yán)格的控制措施和實(shí)施激勵(lì)政策的辦法,提升職工精細(xì)操作水平,使入爐煤水分控制在13%以下。抓好質(zhì)量管理,嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的配煤指令,通過做好跑盤管理,使配比執(zhí)行的準(zhǔn)確度達(dá)到90%以上。做好設(shè)備維護(hù)工作,抓好對重點(diǎn)設(shè)備的大修、更新工作,先后完成卸煤機(jī)、粉碎機(jī)等十余項(xiàng)大修以及更新了850米皮帶。此外,針對洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實(shí)際情況,一方面向公司打報(bào)告請求增加人員(已先后調(diào)入24人),另一方面從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出部分人員,與調(diào)入人員一同組建了三個(gè)洗煤生產(chǎn)段,并進(jìn)行了一對一的'生產(chǎn)操作、崗位安全培訓(xùn),使其能夠盡快適應(yīng)新崗位的工作要求,確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實(shí)現(xiàn)成本化的目標(biāo)。

(三)成本控制方面。能耗方面,抓好對電水氣油指標(biāo)的控制。電耗控制上,加強(qiáng)用電的計(jì)劃性,月初及時(shí)下發(fā)用電計(jì)劃并周周通報(bào),做到數(shù)據(jù)清晰、可控;實(shí)行嚴(yán)格的用電考核機(jī)制,提高用電單耗在二次分配中的比例,調(diào)動(dòng)職工的節(jié)電積極性;做好避峰生產(chǎn),降低公司的電費(fèi)支出成本,已實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí);抓好對大功率設(shè)備的管理,要求停機(jī)時(shí)做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停,避免不必要的損耗;加強(qiáng)用電檢查,并對空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)、長明燈和頻繁開停機(jī)等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上,抓好對有清水崗位的管理,杜絕長流水現(xiàn)象;停用工地澡堂,減少清水使用量;增添水表11塊,實(shí)現(xiàn)三級計(jì)量。油耗上,加強(qiáng)對鏟車、拖拉機(jī)的使用管理,嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗,日用日清,超額考核,并規(guī)定除大風(fēng)天外,特種焦供煤不允許用鏟車上煤,進(jìn)一步降低油耗。材料費(fèi)用方面,實(shí)行材料費(fèi)定量劃撥制度和材料使用事先評估制度,嚴(yán)禁總量超支及浪費(fèi);制定設(shè)備故障率、事故率考核制度,出現(xiàn)設(shè)備事故,如是人為原因造成,按原價(jià)賠償,因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用,由事故責(zé)任人支付,降低設(shè)備故障率和事故率;實(shí)行辦公資源共享機(jī)制,減少耗材;大力開展修舊利廢,提高材料利用率,累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬元。

(四)維護(hù)職工權(quán)益方面。堅(jiān)持做好廠務(wù)公開,制作廠務(wù)公開明細(xì)表,拓寬公開內(nèi)容。明細(xì)表張貼前,由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章,真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實(shí)施、工會(huì)把好監(jiān)督。針對職工工資收入降低,一方面認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁,另一方面積極想辦法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入,像前段時(shí)間由于人員不足,為了確保生產(chǎn),洗煤職工沒有休息過,但又不能安排調(diào)休,就多次找公司為其爭取了這一部分的工資,使職工不能干活又吃虧。

1.生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善,亟待加強(qiáng)。

2.個(gè)別職工的安全知識(shí)缺乏、安全意識(shí)不強(qiáng),下一步將繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和檢查監(jiān)督工作。

3.設(shè)備老化、落后,需加大技改力度。

(一)合理組織生產(chǎn),確保高效。明年,我們將繼續(xù)從提高洗煤回收率、穩(wěn)定焦炭質(zhì)量和保證副產(chǎn)品指標(biāo)三個(gè)方面入手,根據(jù)原煤、精煤情況,合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)工藝,確保多洗煤、多供煤,減少因焦炭質(zhì)量波動(dòng)。

(二)抓好安全工作不放松。明年,我們在做好各項(xiàng)安全檢查和安全教育的同時(shí),切實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作來,打牢安全基礎(chǔ)。

(三)加強(qiáng)職工教育。通過繼續(xù)開展技師講堂和推廣卡片學(xué)習(xí)法相結(jié)合的辦法,努力提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,從而為生產(chǎn)的高效、安全、穩(wěn)定,奠定技術(shù)基礎(chǔ)。

(四)繼續(xù)做好精細(xì)成本管理,進(jìn)一步實(shí)施崗位核算,讓人人都會(huì)算成本帳,同時(shí),通過加大技改力度和修舊利廢,降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高生產(chǎn)效率,減少費(fèi)用支出。

(五)抓好環(huán)保。在做好煤場噴灑水使用的同時(shí),控制好兩個(gè)烘干的外排水和冒黑煙問題。

洗煤廠化驗(yàn)室工作總結(jié)(實(shí)用22篇)篇二十

進(jìn)入20xx年以來,我們安全生產(chǎn)技術(shù)科努力提升管理水平,特別是加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全和操作技能方面的培訓(xùn),同時(shí),在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以安全生產(chǎn)為己任,以抓產(chǎn)量保煤質(zhì)為目標(biāo),以降消耗,提效益為目的,以抓現(xiàn)場反“三違”為手段來開展各項(xiàng)工作,下面就第一季度具體工作逐一說明分析。

一、生產(chǎn):第一季度共入洗原煤216560噸,產(chǎn)出精煤96028噸,產(chǎn)率44.34%,第一季度下達(dá)原煤入洗計(jì)劃為30萬噸,完成計(jì)劃的72%,沒有完成廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。沒有完成生產(chǎn)的原因有以下幾點(diǎn):

1.原材料供應(yīng)不足,尤其是介質(zhì)供應(yīng)量無法滿足生產(chǎn)需要。

2.銷售制約,我廠精煤存儲(chǔ)量小,精煤產(chǎn)品無法及時(shí)銷售。

3.其他如2月份春節(jié)放假、礦鍋爐房上煤影響及機(jī)電三隊(duì)所屬皮帶影響、自身內(nèi)部設(shè)備、原煤矸石量大致使管道堵塞等也有部分影響。

二、各項(xiàng)指標(biāo):第一季度精煤灰分11.09%,產(chǎn)率44.34%;共消耗介質(zhì)2290噸,介耗10.57kg/噸;第一季度電耗1791360度,噸煤電耗8.27度/噸。介耗超標(biāo)的原因分析:系統(tǒng)中存在跑介現(xiàn)象,介質(zhì)磁含量未達(dá)到生產(chǎn)要求。

三、煤質(zhì)方面:第一季度煤質(zhì)不太理想,1、2月份精煤灰分較高,1月份精煤平均灰分為11.52%;2月份平均灰分11.11%。某某礦原煤元月份煤質(zhì)差,部分原煤灰分化驗(yàn)超50%,這也導(dǎo)致了元月份精煤灰分較高。

四、生產(chǎn)組織:第一季度兩個(gè)車間和各科室、調(diào)度等單位配合方面沒有大的失誤,但也存在一些的配合問題。如各車間之間、車間與集控、供應(yīng)與生產(chǎn)、班組與班組、生產(chǎn)與檢修之間的溝通與聯(lián)系不夠緊密,相互推諉現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

五、安全方面:第一季度安全上全廠做的比較好,安全生產(chǎn)技術(shù)科共組織查崗24次,其中夜班查崗12次,共查處“三違”人員34人次,組織安全檢查12次,查處安全隱患40條,下發(fā)各車間后都能按時(shí)整改。第一季度全廠沒有發(fā)生輕微傷以上事故。

六、培訓(xùn)方面:第一季度共組織全廠安全培訓(xùn)3次,培訓(xùn)人員500余人次。每月又分別對浮選司機(jī)、采樣人員、機(jī)修人員進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn),共培訓(xùn)人員40余人次。

七、今后注意的問題:

1.各車間要保證洗煤的時(shí)間每天不低于20小時(shí):重點(diǎn)是抓好檢修工作,零部件的供應(yīng)工作,設(shè)備的保養(yǎng)工作,保證運(yùn)行期間各個(gè)環(huán)節(jié)的順暢。

2.抓好精煤的銷售工作,確保精煤倉能夠滿足生產(chǎn)需要,避免精煤倉滿造成停產(chǎn)。

3.和某某礦、煤質(zhì)中心聯(lián)系抓好原煤的煤質(zhì)工作從而提高洗煤廠的回收率。

4.注意斜管的沖洗和循環(huán)水的濃度確保精煤的灰分和回收率。

5.“手指口述、崗位描述”要狠抓細(xì)抓。

6.認(rèn)真做好職工在崗培訓(xùn)工作,提高職工的整體工作能力和安全認(rèn)知能力。

洗煤廠化驗(yàn)室工作總結(jié)(實(shí)用22篇)篇二十一

xx年,在州黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局、新疆煤礦安全監(jiān)察局的關(guān)心支持和相關(guān)部門的大力協(xié)助下,全州煤炭系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)州黨委十屆四次全委會(huì)議及區(qū)、州煤炭工業(yè)工作會(huì)議和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,堅(jiān)持以安全發(fā)展為目標(biāo),以隱患排查治理為重點(diǎn),以煤礦機(jī)械化、信息化改造升級為手段,以安全培訓(xùn)教育為基礎(chǔ),全面強(qiáng)化監(jiān)管職能,攻堅(jiān)克難,真抓實(shí)干,全面完成州黨委、州人民政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),四項(xiàng)工作走在了全疆前列,在全疆進(jìn)行推廣,煤礦安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。

(一)煤炭產(chǎn)銷保持平衡。截止xx年9月30日,全州共生產(chǎn)原煤2932、64萬噸,原煤銷售3124、59萬噸,煤炭庫存581、6萬噸,預(yù)計(jì)全年生產(chǎn)原煤4500萬噸。雖然我州煤炭產(chǎn)能不斷提高,但受市場因素的影響,原煤產(chǎn)量有所下降,總體上產(chǎn)供需保持平穩(wěn),有力保障了xx及周邊地區(qū)的生產(chǎn)生活用煤,基礎(chǔ)性作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。

(二)安全生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn)。截止目前,全州共發(fā)生煤礦生產(chǎn)安全事故2起,死亡2人,占自治區(qū)及州人民政府下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)17人的11、76%,煤礦事故多發(fā)的勢頭得到有效遏制,煤礦安全生產(chǎn)形勢創(chuàng)歷史同期最好水平。

(三)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。按照“整合重組,控制總量;升級改造,擴(kuò)大產(chǎn)能;提升水平,保障安全”的思路,采取“先易后難,分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)”的辦法,進(jìn)一步推進(jìn)煤礦整頓關(guān)閉、兼并重組、整合技改等工作,煤炭開發(fā)利用水平有了較大提高。截止目前,已完成5處煤礦的整合工作,11處煤礦正在進(jìn)行整合,關(guān)閉了3處淘汰落后產(chǎn)能的小煤礦。

(四)科技推廣應(yīng)用穩(wěn)步推進(jìn)。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、科技興煤、科技保安,積極推廣應(yīng)用安全性能可靠、先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料,加快淘汰不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的落后技術(shù)、工藝和裝備,著力提高礦井標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化、規(guī)模化水平。全州已實(shí)現(xiàn)采掘機(jī)械化的煤礦15處,15處生產(chǎn)礦井完成了安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè),全州5縣市(除木壘縣、奇臺(tái)縣)46處礦井實(shí)現(xiàn)了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)三級聯(lián)網(wǎng),全州煤礦的安全基礎(chǔ)和安全保障能力進(jìn)一步提升。

(五)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展順利。按照州黨委、州人民政府確定的100個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,由州煤炭局負(fù)責(zé)的3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都已完成年度建設(shè)計(jì)劃。目前呼圖壁縣石梯子西溝煤礦90萬噸/年改擴(kuò)建項(xiàng)目已建設(shè)完成進(jìn)入試生產(chǎn)階段;呼圖壁縣石梯子?xùn)|溝煤礦90萬噸/年改擴(kuò)建項(xiàng)目、優(yōu)派能源石莊溝煤礦、優(yōu)派能源泉水溝煤礦、優(yōu)派能源小黃山煤礦已完成年度建設(shè)任務(wù)。優(yōu)派能源洗煤廠項(xiàng)目、優(yōu)派能源焦化項(xiàng)目已完成建設(shè)任務(wù),預(yù)計(jì)年底前投產(chǎn)。

(六)礦區(qū)環(huán)境整治初見成效。按照州黨委、政府確定的xx年重點(diǎn)工作安排,今年我們重點(diǎn)對準(zhǔn)東礦區(qū)和昌吉市硫磺溝礦區(qū)大規(guī)模的組織開展了礦區(qū)環(huán)境整治,各縣市、各煤礦企業(yè)結(jié)合實(shí)際編制了環(huán)境綜合治理實(shí)施方案,從礦區(qū)綠化、美化、凈化、亮化、硬化五個(gè)方面制定了具體工作內(nèi)容。在一季度安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上,對準(zhǔn)東地區(qū)4處環(huán)境治理不達(dá)標(biāo)的煤礦環(huán)境整治工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排,各煤礦按要求制定了整治方案,籌備了資金,開展了綠化工作。昌吉市南部礦區(qū)環(huán)境綜合整治領(lǐng)導(dǎo)小組對硫磺溝礦區(qū)環(huán)境開展了集中整治工作,對頭屯河以西500米范圍內(nèi)煤炭經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行了清理,硫磺溝礦區(qū)所有生產(chǎn)煤礦已經(jīng)建立了防塵網(wǎng)和噴淋設(shè)施,同時(shí)對礦區(qū)公路進(jìn)行定期灑水降塵,礦區(qū)環(huán)境明顯改善。

(一)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層分解安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。

年初,我局就及時(shí)制定和下發(fā)了《xx年自治州煤炭工業(yè)工作安排意見》、《xx煤炭局xx年煤礦安全監(jiān)管工作計(jì)劃》,明確了全年安全生產(chǎn)工作思路、途徑、方法和措施,針對20xx年煤礦事故多發(fā),全局上下認(rèn)真分析查找原因,深刻吸取事故教訓(xùn),出臺(tái)一系列加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的措施辦法。先后出臺(tái)了《xx年xx煤礦安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案》、《xx年煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設(shè)安排意見》等12項(xiàng)關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的具體實(shí)施意見和辦法,并與州財(cái)政局聯(lián)合出臺(tái)《xx煤礦安全生產(chǎn)隱患和非法違法行為舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,鼓勵(lì)社會(huì)各界群眾舉報(bào)煤礦重大安全生產(chǎn)隱患和非法違法行為。同時(shí)將州政府下達(dá)的xx年度煤礦安全生產(chǎn)控制指標(biāo)逐級進(jìn)行分解落實(shí),層層簽定了煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任狀,形成了橫向到邊、縱向到底、責(zé)任明確的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

(二)認(rèn)真開展法制宣傳教育,提高企業(yè)守規(guī)盡責(zé)意識(shí)。

州煤炭局將“七條規(guī)定”作為保護(hù)礦工生命、礦長守規(guī)盡責(zé)的主要抓手,作為治理重大隱患、防范重大事故的主要措施,扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)。年初,我們組織全州各煤礦企業(yè)法人、礦長、總工程師參加了自治區(qū)舉辦的《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》宣傳貫徹活動(dòng)。煤礦企業(yè)88名礦長簽訂了“七條規(guī)定”承諾書,并參加了“七條規(guī)定”培訓(xùn)情況現(xiàn)場測試。在xx煤炭工業(yè)(協(xié)會(huì))工作會(huì)議上,組織參會(huì)的全體人員集中學(xué)習(xí)了《礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》,播放了事故案例警示教育片,開展了典型案例的警示教育活動(dòng),為促進(jìn)礦長更好的履行煤礦安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任,州煤炭局還制作了《煤礦安全生產(chǎn)要求》桌牌200個(gè)、《煤礦工人應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全生產(chǎn)手冊》10000冊、《致全國煤礦礦長的一封信》掛牌100幅,免費(fèi)發(fā)放到各煤礦企業(yè)。在日常檢查督查中,我們每到一礦都對企業(yè)法人、礦長進(jìn)行現(xiàn)場警示教育,并采取現(xiàn)場發(fā)測試卷和隨機(jī)詢問的方式對煤礦企業(yè)中層(含中層)以上領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)掌握《七條規(guī)定》情況進(jìn)行抽查,現(xiàn)場發(fā)放測試卷200余份,隨機(jī)抽查人員500余人次,參加考試和隨機(jī)抽查詢問的管理人員都能夠?qū)ⅰ镀邨l規(guī)定》熟記于心。同時(shí)我們督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,增強(qiáng)誠信自律意識(shí),加強(qiáng)誠信制度建設(shè)。

(三)落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任,強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)工作。

按照州政府要求,州煤炭局用三分之一的時(shí)間、縣市煤炭局用二分之一的時(shí)間到煤礦檢查指導(dǎo)工作。今年,州、縣市煤炭管理部門加大了安全檢查的力度和隨機(jī)抽查頻次,加大執(zhí)法力度,不斷強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)工作。

1、全面深入的開展安全生產(chǎn)大檢查工作。為貫徹落實(shí)國務(wù)院、區(qū)州黨委、政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列決策部署,按照“全履蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、見實(shí)效”的總體要求,6月至9月,州、縣(市)煤炭管理部門采取多種形式,認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)大檢查工作。州煤炭局共檢查礦井117礦次,查出各類隱患783條,目前已全部整改完畢,檢查礦井覆蓋率達(dá)到100%。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“446”、“450”煤礦安全檢查制度。以《xx煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)“十不準(zhǔn)”規(guī)定》為抓手,按照xx煤炭管理部門煤礦現(xiàn)場(檢查)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行“446”、“450”煤礦安全檢查制度,每季度組織開展一次全州性的檢查督查活動(dòng),并召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),解決存在的問題,每月對各煤礦抽查數(shù)量不低于6處。截至目前,我州共開展全州范圍內(nèi)安全檢查4次,組織全州各縣市煤炭管理人員交叉督查、觀摩學(xué)習(xí)1次,根據(jù)不同時(shí)期的任務(wù)要求,組織開展了密閉、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)等專項(xiàng)檢查督查活動(dòng),共檢查礦井144礦次,查出各類安全隱患1499條,目前已整改1472條,整改率為98%。通過全面細(xì)致不間斷的督查、檢查,加大安全監(jiān)管的強(qiáng)度,極大地減少了煤礦事故的.發(fā)生。

3、召開煤礦安全生產(chǎn)安技措工作分析會(huì)。3月份,州煤炭局與新疆煤礦安全監(jiān)察局北疆分局分別在吉木薩爾縣、阜康市、昌吉市、呼圖壁縣組織轄區(qū)內(nèi)29處重點(diǎn)煤礦企業(yè)召開了xx年煤礦安全生產(chǎn)安技措工作分析會(huì),針對各礦井存在的突出問題進(jìn)行了剖析,提出了整改意見和建議95條,目前整改工作已全部結(jié)束。

4、開展安全生產(chǎn)夜查暗訪活動(dòng)。采取“不發(fā)通知、不聽匯報(bào)、不打招呼”的方式,直接檢查煤礦重點(diǎn)、要害和關(guān)鍵場所;對礦領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班值守、監(jiān)測監(jiān)控、人員定位等情況進(jìn)行檢查。通過加大夜查暗訪工作力度,杜絕了違法違規(guī)生產(chǎn)行為的出現(xiàn),確保了我州煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

5、加大煤礦安全執(zhí)法力度。通過嚴(yán)格排查,明確打擊重點(diǎn),抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),對存在重大安全隱患、拒不執(zhí)行安全監(jiān)管指令和存在安全生產(chǎn)違法行為的,依法堅(jiān)決進(jìn)行予以打擊。截至目前,共對5處違法違規(guī)礦井進(jìn)行了行政處罰,罰金70萬元。

6、建立事故現(xiàn)場分析會(huì)制度。及時(shí)對煤礦發(fā)生的每一起事故進(jìn)行全州通報(bào),并召集各縣市煤炭管理部門主要領(lǐng)導(dǎo)在事故現(xiàn)場召開現(xiàn)場分析會(huì),對事故發(fā)生的直接和間接原因進(jìn)行了剖析。7月18日,我局在事故礦井吉木薩爾縣順通煤礦召開了現(xiàn)場警示教育;9月26日,在發(fā)生“8·5”運(yùn)輸事故的呼圖壁縣東溝煤礦現(xiàn)場召開事故分析會(huì)。通過召開事故現(xiàn)場分析會(huì),對事故發(fā)生的原因進(jìn)行深入剖析,還原事故現(xiàn)場,以事故教育人,以事故警示人,汲取事故教訓(xùn),防止同類事故的再次發(fā)生。

(四)深入開展“一礦一策”專家會(huì)診工作。

今年,我們聘請了區(qū)內(nèi)外50名長期從事煤炭行業(yè)的專家,經(jīng)州人民政府批準(zhǔn),成立了xx煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)專家委員會(huì)。xx人民政府高度重視,為了摸清全州井工礦井的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,撥出150萬元專項(xiàng)資金,決定將轄區(qū)內(nèi)所有井工礦井均納入“一礦一策”專家會(huì)診范圍。以查隱患為主,充分發(fā)揮專家專業(yè)特長,及時(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。截止目前,xx共開展“一礦一策”專家會(huì)診礦井27處,查出各類安全隱患595條,已整改581條,提出專家意見及建議1300余條,為確保專家組提出的隱患及時(shí)得到整改,州煤炭局根據(jù)《xx煤礦安全隱患排查治理雙閉環(huán)管理辦法(試行)》,按照四定方案,采用煤礦企業(yè)安全隱患自查治理及縣(市)煤炭管理部門隱患排查治理,州煤炭局監(jiān)督隱患排查治理的雙閉環(huán)管理,確保隱患整改落實(shí)到位,有效遏制事故的發(fā)生。

(五)強(qiáng)基固本,筑牢煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

1、加快煤礦機(jī)械化改造步伐。為了從根本上改變自治州井工煤礦規(guī)模小、工藝落后、技術(shù)裝備條件差、安全生產(chǎn)保障能力低的狀況,我局制定并下發(fā)了《關(guān)于加快xx年煤礦機(jī)械化改造工作的實(shí)施意見》,積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)煤礦采用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝和新裝備,大力推進(jìn)以采掘機(jī)械化為核心的技術(shù)改造。對xx年6月30日后未能實(shí)現(xiàn)綜采、綜掘的煤礦一律停產(chǎn),進(jìn)行機(jī)械化升級改造;目前我州已有34處礦井實(shí)施機(jī)械化改造,其中已改造完畢的礦井13處,正在進(jìn)行改造的礦井14處,待開工建設(shè)礦井7處。對實(shí)施過程中遇到困難的企業(yè)積極幫扶,全力以赴協(xié)調(diào)處理。同時(shí),我局在全州樹立3處綜采綜掘機(jī)械化改造樣板企業(yè),組織各縣市煤炭管理部門和煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人觀摩學(xué)習(xí),介紹成功經(jīng)驗(yàn),努力推動(dòng)機(jī)械化改造升級工作。

進(jìn)行考核打分,目前安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作正在進(jìn)行。

3、全面推進(jìn)煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設(shè)。年初我們制定了《關(guān)于xx年煤礦瓦斯治理工作體系示范工程建設(shè)安排意見》,明確了工作目標(biāo)及達(dá)標(biāo)驗(yàn)收時(shí)限。同時(shí)建立了州、縣(市)局總工程師為首的全州煤礦安全技術(shù)管理體系,并委托重慶煤科院xx瓦斯防治服務(wù)中心對全州所有生產(chǎn)礦井編制瓦斯治理防治方案。目前已對全州出現(xiàn)瓦斯異常的6處礦井進(jìn)行了前期調(diào)研工作,其中完成了3處礦井瓦斯治理報(bào)告的編制工作,2處礦井進(jìn)行了瓦斯綜合治理前期基本參數(shù)測定工作。同時(shí)結(jié)合自治區(qū)的相關(guān)要求,邀請相關(guān)專家對我州5處高瓦斯礦井現(xiàn)場進(jìn)行瓦斯能力評估工作,為煤礦企業(yè)在瓦斯防治和治理方面提供了技術(shù)支撐。

(六)強(qiáng)化措施,不斷提高煤礦安全保障水平。

1、加快煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級方案的跑辦力度。先后四次與自治區(qū)煤炭工業(yè)管理局和新疆煤炭設(shè)計(jì)研究院進(jìn)行對接,并按照州政府要求重新進(jìn)行了修改上報(bào)自治區(qū)。州政府分管領(lǐng)導(dǎo)和部分縣市主要領(lǐng)導(dǎo)多次與自治區(qū)政府、發(fā)改委進(jìn)行協(xié)調(diào)《方案》審批事宜,目前,我們正在積極與自治區(qū)相關(guān)部門進(jìn)行對接跑辦。

2、強(qiáng)力推進(jìn)煤礦關(guān)小建大工作。積極引進(jìn)區(qū)內(nèi)外有實(shí)力的煤炭企業(yè)(集團(tuán))對我州的小煤礦進(jìn)行兼并重組,督促縣市人民政府盡快確定整合煤礦項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主,目前已完成5處煤礦的整合工作,11處煤礦正在進(jìn)行整合,對已確定的16處小煤礦實(shí)施關(guān)閉工作,目前已徹底關(guān)閉3處淘汰落后產(chǎn)能的小煤礦。

3、推行隱患排查治理雙閉環(huán)管理機(jī)制。為進(jìn)一步加大隱患排查治理跟蹤落實(shí)制度,我局制定了《xx煤礦安全隱患排查治理雙閉環(huán)管理辦法》,我們規(guī)定煤礦企業(yè)每天由帶班下井領(lǐng)導(dǎo)對井下安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行現(xiàn)場排查,每天查出的安全生產(chǎn)隱患由帶班領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)落實(shí);每周由礦長組織相關(guān)人員對本礦安全生產(chǎn)隱患全面排查一次,排查中查出的隱患,由礦長負(fù)責(zé)落實(shí);每月由法人組織各相關(guān)管理人員對本礦安全生產(chǎn)隱患排查一次,隱患排查中查出的隱患,由企業(yè)法人負(fù)責(zé)落實(shí)。煤礦企業(yè)要制定具體的隱患排查治理方案,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成隱患治理工作。同時(shí)對州、縣(市)煤炭管理部門隱患排查治理工作進(jìn)行了規(guī)范,在隱患整改的各個(gè)環(huán)節(jié)上,做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、及時(shí)監(jiān)督、規(guī)范管理,及時(shí)消除隱患,嚴(yán)防各類事故發(fā)生。

(七)堅(jiān)定不移,加速推進(jìn)煤礦項(xiàng)目建設(shè)。

以建設(shè)一批高產(chǎn)高效、本質(zhì)安全型的現(xiàn)代化礦井為目標(biāo),抓好33處續(xù)建項(xiàng)目的建設(shè)工作,年初下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)xx年煤礦建設(shè)項(xiàng)目工作的實(shí)施意見》,重點(diǎn)督促縣(市)煤炭局制定煤礦建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案,督促企業(yè)將項(xiàng)目建設(shè)工作層層細(xì)化分解,對今年計(jì)劃投資和完成工程進(jìn)行了明確,截止目前,31處礦井開工建設(shè),完成投資23、07億元。我們督促企業(yè)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,及時(shí)協(xié)調(diào)解決存在的問題。嚴(yán)格執(zhí)行煤礦項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制和跟蹤機(jī)制,一個(gè)項(xiàng)目由一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),一個(gè)工作小組具體落實(shí)。從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等源頭上把關(guān),對建設(shè)項(xiàng)目的全過程實(shí)施監(jiān)管,確保礦井在建設(shè)完成后就是本質(zhì)安全型現(xiàn)代化礦井。

(八)以人為本,加強(qiáng)礦區(qū)環(huán)境治理力度。

效。

(九)規(guī)范管理,確保煤炭市場供應(yīng)。

1、開展煤炭經(jīng)營許可證、生產(chǎn)許可證年檢工作。從3月1日開始,州煤炭局對全州42處從事煤炭經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)和62處持有煤炭生產(chǎn)許可證的煤礦開展煤炭經(jīng)營許可證、煤炭生產(chǎn)許可證的年檢工作,清理無證經(jīng)營的企業(yè)。

2、加快各縣市煤炭交易市場建設(shè)。目前,瑪納斯縣、呼圖壁縣、吉木薩爾縣、奇臺(tái)縣煤炭市場已初具規(guī)模,木壘縣在建,阜康市在做規(guī)劃,昌吉市正在選址籌備中。已建成的煤炭交易市場,按照誠信、安全、規(guī)范經(jīng)營的要求,修建了地磅,設(shè)置了噴淋、防塵網(wǎng),開展了綠化工作。

3、積極督促企業(yè)完成本地注冊。按照州黨委、政府有關(guān)要求,在xx從事煤炭開發(fā)經(jīng)營的企業(yè),必須在我州注冊獨(dú)立法人,我們積極為企業(yè)做好服務(wù)工作,幫助企業(yè)完成本地注冊。今年我們協(xié)助昌吉市1家企業(yè)、呼圖壁縣2家企業(yè)將注冊地分別由烏市和五家渠市變更到xx境內(nèi)。目前全州只有神華1家企業(yè)雖然在我州成立了獨(dú)立的法人企業(yè),但未按照獨(dú)立法人企業(yè)運(yùn)作,我們正進(jìn)一步督促按照獨(dú)立法人企業(yè)進(jìn)行運(yùn)作。

4、為了保證準(zhǔn)東地區(qū)電廠對南部山區(qū)用煤的需求。10月初我們及時(shí)到準(zhǔn)東地區(qū)調(diào)研,了解用煤企業(yè)對南部山區(qū)配煤的需求,合理調(diào)配南部山區(qū)煤炭生產(chǎn)和銷售。

(十)提升素質(zhì),強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作。

我們把安全培訓(xùn)作為春節(jié)后復(fù)產(chǎn)復(fù)工的一項(xiàng)指標(biāo),要求煤礦必須按規(guī)定對新工人進(jìn)行全員培訓(xùn),配齊配足特種作業(yè)人員并持證上崗,否則一律不得復(fù)產(chǎn)復(fù)工。圍繞自治州將全面實(shí)施煤礦采掘機(jī)械化改造,進(jìn)一步強(qiáng)化對企業(yè)管理人員、技術(shù)人員和從業(yè)人員崗位培訓(xùn)。今年,州煤炭局籌集資金45萬元,大幅度的增加州煤礦安全培訓(xùn)中心的教學(xué)實(shí)操設(shè)備。同時(shí),聘請xx煤炭工業(yè)安全生產(chǎn)專家委員會(huì)的專家和重慶煤科院昌吉瓦斯防治中心的專家為我們培訓(xùn)中心的兼職教師,做到每期班都有專家為學(xué)員授課,今年1-9月,全州煤炭行業(yè)全員培訓(xùn)8273人,其中:自治州煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心共培訓(xùn)安全管理人員3期147人,安全管理人員再培訓(xùn)2期159人,特殊工種8期393人。州礦山救護(hù)隊(duì)培訓(xùn)煤礦兼職救護(hù)隊(duì)員2期82人。積極與專業(yè)院校合作,采取“走出去、請進(jìn)來”的形式大力培養(yǎng)煤礦實(shí)用人才。今年在山西舉辦了2期90人的管理干部培訓(xùn)班,邀請山西煤炭管理干部學(xué)院等3所院校的專家教授來我州,舉辦了2期165人的專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)班。通過我們采取有針對性的培訓(xùn),一批高技能人才脫穎而出,促進(jìn)了全州煤炭隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

(十一)注重防范,加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)。

1、轉(zhuǎn)變觀念,注重防范。為了防止煤礦私拆密閉或用假柵欄等方式阻止監(jiān)管部門檢查,隱瞞其超層越界或違法違規(guī)行為,我局按照《xx煤礦密閉管理辦法》,委托州礦山救護(hù)隊(duì)對全州煤礦井下密閉實(shí)行統(tǒng)一管理,建立全州煤礦密閉動(dòng)態(tài)監(jiān)控網(wǎng)。州礦山救護(hù)隊(duì)在加強(qiáng)戰(zhàn)備值班和搶險(xiǎn)救災(zāi)的同時(shí),將事后救災(zāi)轉(zhuǎn)為事前防范,大力開展預(yù)防性安全檢查和安全技術(shù)服務(wù)工作。截止目前,共出動(dòng)111次,對9處礦井所發(fā)生的事故進(jìn)行了應(yīng)急處置,對9處礦井成功進(jìn)行了啟封排放,為礦井技術(shù)服務(wù)2次,密閉專項(xiàng)檢查63次,檢查永久密閉275處,臨時(shí)密閉65處,查出各類安全隱患173條,目前已全部整改完畢,為全州煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)起了重要的作用。

2、修訂完善了《自治州煤礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,并在今年5月份在阜康市有針對性的組織開展了一次煤礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練。

洗煤廠化驗(yàn)室工作總結(jié)(實(shí)用22篇)篇二十二

科技支撐質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)全力推進(jìn)爭創(chuàng)一流——20__年終工作總結(jié)一年多來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全廠全體員工的努力下,上下齊抓共管,協(xié)同配合,在廠級領(lǐng)導(dǎo)班子不健全,技術(shù)力量薄弱,人員流動(dòng)性大的情況下,我廠通過強(qiáng)化管理、健全制度、監(jiān)管到位、重在落實(shí)的管理方式,在達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo),技術(shù)創(chuàng)新,優(yōu)化組合上狠下功夫,確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。為了便于在今后的工作中取得更大的成績。現(xiàn)就將一年來的工作總結(jié)如下:

一、強(qiáng)化管理優(yōu)化組合。

(一)“嚴(yán)管厚愛,重獎(jiǎng)懲罰”是公司一貫創(chuàng)導(dǎo)的管理方式。我廠結(jié)合公司要求和本廠實(shí)際,一年多來,我們把制度建設(shè)放在工作的首位,先后制定出臺(tái)了各工種的“崗位責(zé)任制”、“操作規(guī)程”、“安全規(guī)程”、“交接班制度”、“滑潤制度”、“崗位巡檢制度”、“安全檢查制度”、“隱患排查治理制度”、“大、中、小檢修制度”、“廠級領(lǐng)導(dǎo)值班制度”、“調(diào)度會(huì)制度”、“煤質(zhì)化驗(yàn)及精煤質(zhì)量管理制度”等切合本廠實(shí)際的規(guī)章制度,并要求嚴(yán)格落實(shí)到位。對一些違規(guī)違紀(jì),不服從管理的人員,嚴(yán)格照章辦事,決不留情,全年先后查罰違章違紀(jì)人員164人,使制度得到連貫性和常態(tài)化。同時(shí),我們在選人用人方面本著“事業(yè)留人,待遇留人,情感留人,環(huán)境留人”和“德才兼?zhèn)洹钡挠萌死砟睿攸c(diǎn)從年輕化、專業(yè)化、知識(shí)化等方面入手,特別在新員工的錄用上,百分之百錄用大中以上文化程度,三十周歲以下,無違法亂紀(jì)行為,且認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的有志青年進(jìn)廠,逐步淘汰年齡偏大,文化素質(zhì)偏低的部分員工,經(jīng)過一年的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化,現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)員工均為初中以上文化程度,其中,本科2名、專科86名,中專51名、高中40名、初中126名。

(二)從20__年9月到20__年3月,由于公司選煤產(chǎn)能的擴(kuò)大和我廠240萬噸/年選煤改擴(kuò)建工程接近完工并進(jìn)入試車調(diào)試間段,陸續(xù)從我廠抽調(diào)管理人員和技術(shù)骨干20多人,其中,管理人員8人、技術(shù)骨干13人。盡管公司逐步招聘了幾名管理人員,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足管理和工作上的需求,面對管理人員少、技。

術(shù)力量薄弱、員工整體素質(zhì)偏低的狀況,我們的做法是:

1.從員工中挑選工齡在二年以上,初中以上文化程度,三十歲以下,熟悉生產(chǎn)工藝流程,精通本崗位的操作業(yè)務(wù),認(rèn)同企業(yè)的員工作為班組級候選人。

2.堅(jiān)持“民主推薦,生產(chǎn)科面試,廠級把關(guān),集體會(huì)審”的原則,先后選定6名員工作為組長候選人。

3.候選人試用期為半年,試用期內(nèi)薪酬按原工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4.重點(diǎn)從組織能力、安全保障、遵章守紀(jì)、吃苦耐勞、業(yè)務(wù)精通程度等幾方面進(jìn)行考核。通過半年的試用和考核認(rèn)定,合格者正式提升為組長。

通過層層把關(guān),嚴(yán)格挑選,把年青有為,責(zé)任心強(qiáng),業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的員工提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,從而避免了領(lǐng)導(dǎo)斷層的問題,為本廠改擴(kuò)建后的生產(chǎn)穩(wěn)定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、科學(xué)管理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

以質(zhì)量求生存,以效益求發(fā)展。質(zhì)量的好壞關(guān)系到我廠在客戶中的地位和信譽(yù),成本的高低關(guān)系到我廠的生存和發(fā)展。一年來我們在廠長的帶領(lǐng)下,用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硎侄危炀毜牟僮骷寄埽瑥奈鍌€(gè)方面入手抓質(zhì)量、抓產(chǎn)量、抓回收。

(一)精煤質(zhì)量的合格,生產(chǎn)的正常與否,集中控制和密度控。

制起著重中之重的作用。一年來,我們從集密控管理工作入手,制定出五穩(wěn)定和兩及時(shí)的管理措施,“操作人員穩(wěn)定、上煤量穩(wěn)定、密度控制穩(wěn)定、壓力控制穩(wěn)定、化驗(yàn)指標(biāo)穩(wěn)定,及時(shí)調(diào)整密度和及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題”。在保證精煤質(zhì)量的前提下,產(chǎn)量穩(wěn)中求高,使各種指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。全年入選原煤2867960噸,各種指標(biāo)控制在:旋流器壓力0.2mpa、介質(zhì)煤泥含量20%—40%之間,中損0.5%以下、矸損0.1%以下、中煤帶矸5%左右、矸石中含中煤1%以下、中煤發(fā)熱量平均4000大卡以下。實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。

(二)嚴(yán)抓煤泥水處理工作,特別是tbs崗位,浮選機(jī)崗位,分級旋流器崗位,濃縮崗位等。實(shí)現(xiàn)了定人,定責(zé),定指標(biāo),定回收的“四定”標(biāo)準(zhǔn),將精煤泥灰分嚴(yán)格控制在9.5%以下,尾煤灰分60%以上。使產(chǎn)品效益達(dá)到了最大化。

(三)抓煤質(zhì)化驗(yàn)指標(biāo)的準(zhǔn)確性和化驗(yàn)時(shí)間的及時(shí)性,規(guī)范操作技能,各班提前1小時(shí)進(jìn)行理論知識(shí)講解,廠長親自抓,親自過問。同時(shí)招聘20多名高學(xué)歷,高素質(zhì)的人才充實(shí)化驗(yàn)崗位,使化驗(yàn)人員的思想素質(zhì),文化素質(zhì),業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高。

(四)成本核算是企業(yè)必不可少的重要管理依據(jù),對指導(dǎo)生產(chǎn),降低成本起著不可替代的作用。一年來,我們在安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),消除跑冒滴漏,進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造,控制消耗用品等方面進(jìn)行了科學(xué)有序的管理,全年生產(chǎn)噸原煤耗成本控制在14.59元。其中,噸原煤耗介0.49kg、耗起泡劑0.03kg、耗捕收劑0.07kg、耗絮凝劑0.007kg、電耗4.52度、油耗0.16kg、檢修材料費(fèi)1.65元、工人工資4.47元、低值易耗品0.64元、消耗0.014元(設(shè)備折舊費(fèi)沒有納入成本核算)。

(五)4—7月份,由于公司各煤礦改擴(kuò)建工程尚未完工,產(chǎn)量低,導(dǎo)致本廠原煤供應(yīng)不足,選煤產(chǎn)量下降,我們利用這段時(shí)間,在保證多進(jìn)多選,少進(jìn)少選,不存原煤的原則基礎(chǔ)上,合理安排,對生產(chǎn)一線全體員工進(jìn)行了集中安全培訓(xùn),技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),思想道德培訓(xùn),強(qiáng)化軍事訓(xùn)練,學(xué)唱“員工守則之歌”、“安全之歌”、“咱們工人有力量”歌曲等多種形式的活動(dòng),使員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織紀(jì)律性得到了明顯的提高。同時(shí),組織對生產(chǎn)系統(tǒng)的衛(wèi)生進(jìn)行全面清理,對各種設(shè)備、管道、護(hù)欄、爬梯等設(shè)施進(jìn)行全面除銹刷漆。對排洪設(shè)施,井、蓋、排洪溝等進(jìn)行了全面清理修善,使全廠的面貌煥然一新。

三、技術(shù)攻關(guān)碩果累累。

企業(yè)要進(jìn)步,科技是先行。我廠本著這一管理理念,號召全廠技術(shù)管理人員積極建言獻(xiàn)策,對二期120萬噸/年產(chǎn)投產(chǎn)以來在工藝設(shè)備設(shè)計(jì)上存在的缺陷進(jìn)行了科學(xué)有序的改進(jìn)。經(jīng)過一年的運(yùn)行,既達(dá)到了減化流程,減輕動(dòng)力,減少人員操作(由原有的191人減至171人),降低了能源消耗和設(shè)備磨損,又達(dá)到了生產(chǎn)設(shè)計(jì)的要求。

減少動(dòng)力設(shè)備,節(jié)約能耗。

(三)改配305、306弧形篩篩下分流器管到320、321、322磁選機(jī)入料管,拆除341稀介桶、342稀介泵和316旋流器及管道。目的:簡化流程,減少動(dòng)力設(shè)備,節(jié)約能耗。

(四)改配409泵出口管到精煤壓濾入料池。目的:根據(jù)精煤水分高,靈活開停419沉降離心機(jī),達(dá)到減少動(dòng)力,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和節(jié)能的作用(根據(jù)試運(yùn)行結(jié)果,一年可停用6月以上)。

(五)更換2206斗式提升機(jī)的減速機(jī)電機(jī),由原15kw換成5.5kw。目的:降低動(dòng)力,節(jié)約能耗。

(六)拆除302刮板機(jī)及集料箱,改配301帶式輸送機(jī)機(jī)頭溜槽至303旋流器入料口管道。目的:簡化流程,減少動(dòng)力設(shè)備,節(jié)能降耗,減少操作人員。

(七)改配417浮選入料泵出口管到427機(jī)械攪拌式浮選機(jī)入口,426浮選入料泵出口管到406噴射式浮選機(jī)入口,425浮選入料池溢流到426浮選入料池。目的:煤泥分選精度高。

(八)改配2604一段底流泵出料口管道進(jìn)入2341弧形篩,停用2339弧形篩。目的:降低成本,簡化流程。

經(jīng)我廠有關(guān)技術(shù)人員測算,上述設(shè)備改造每年可節(jié)約資金150萬元—200萬元左右。

四、加強(qiáng)安全教育確保安全生產(chǎn)。

出去,請進(jìn)來”的辦法,聘請?zhí)禾繉W(xué)院教授來廠講授選煤專業(yè)技術(shù)知識(shí)。通過一年的安全技術(shù)培訓(xùn),使員工的安全意識(shí),責(zé)任意識(shí),業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步提高,確保了生產(chǎn)安全。全年累計(jì)安全技術(shù)培訓(xùn)300多人次,發(fā)生輕傷事故2人次。除此以外,針對各崗位現(xiàn)有設(shè)備操作人員進(jìn)行不定期安全檢查,對查出的安全事故隱患做及時(shí)整改。對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù),定期換油,堅(jiān)決杜絕了重特大事故發(fā)生。

為提高全廠員工的安全防火意識(shí),認(rèn)識(shí)火災(zāi)帶來的危害性和防火的重要性,6月份,廠部結(jié)合全國安全月的相關(guān)指示精神,組織開展消防安全月活動(dòng),特聘公司消防科高科長來廠講授消防安全知識(shí),消防器材的使用保養(yǎng)和火災(zāi)應(yīng)急逃身技能,觀看全國特大火災(zāi)案例教育影片,并組織全廠員工進(jìn)行了實(shí)地消防應(yīng)急演練,通過理論培訓(xùn)和消防應(yīng)急演練,進(jìn)一步提高和強(qiáng)化全廠員工的安全技能和防火意識(shí),我廠上下時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,履行安全崗位職責(zé),針對一些安全隱患加大整治力度,把安全生產(chǎn)工作做實(shí)、做細(xì),確保安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

五、存在的問題和急需整改項(xiàng)目。

(一)員工整體文化素質(zhì)偏低,有待進(jìn)一步提升。

(二)新進(jìn)人員對崗位認(rèn)知不足。新進(jìn)員工沒有接觸過洗煤工藝及設(shè)備,雖然經(jīng)過安全及專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),但現(xiàn)場實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)較少,對設(shè)備認(rèn)知及突發(fā)情況處理能力較低,需老員工“傳、幫、帶”,另外要加強(qiáng)培訓(xùn)力度及“手指口述”操作法的推行,使新員工盡快勝任本崗位工作。

(三)部分管理人員管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

(四)根據(jù)一年來的生產(chǎn)實(shí)踐,要急需更換2226—2326煤泥水管,2604—2341煤泥水管,2202除鐵器(已做計(jì)劃)。

(五)投產(chǎn)幾年來,由于設(shè)備改擴(kuò)建等原因,本廠現(xiàn)有廢舊電機(jī)十多臺(tái),急需外調(diào)或報(bào)廢。

(六)安全監(jiān)管執(zhí)法力度不足,存在老好人思想,部分員工習(xí)慣性的違章作業(yè)沒有杜絕,需進(jìn)一步的加強(qiáng)、監(jiān)管,處罰力度。

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浙江位于中國的東南沿海地區(qū),是一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)和文化中心。這里有一些浙江與其他省份合作交流的成功案例,希望能為促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供借鑒和啟示。答:在高考作文尤其是
做一份年度總結(jié),可以幫助我們更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。小編精心挑選了以下幾篇年度總結(jié),希望能夠給讀者提供一些寫作靈感和思路。工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019年度網(wǎng)絡(luò)營銷工
活動(dòng)方案是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的計(jì)劃和行動(dòng)步驟,能夠有效地組織和安排各項(xiàng)活動(dòng)。以下是小編為大家收集的活動(dòng)方案范文,僅供參考,希望能給大家提供一些靈感和參考。
在承包合同中,雙方需要充分考慮合作方式、時(shí)間周期及工作進(jìn)度等因素。如果您需要了解更多與承包合同相關(guān)的內(nèi)容,請閱讀下文中的相關(guān)文章。為明確甲乙雙方在施工過程中的權(quán)
通過教學(xué)工作計(jì)劃,教師可以有條不紊地進(jìn)行教學(xué),提高教學(xué)效果。歡迎大家一起來分享和交流自己的教學(xué)工作計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)和心得。一、課程標(biāo)準(zhǔn):簡述俄國1917年彼得格勒武裝起
演講稿范文是演講者與聽眾之間的橋梁,它能夠幫助演講者更好地與聽眾建立情感聯(lián)系和共鳴。演講稿范文中的觀點(diǎn)鮮明、有力,在啟迪人們思維,引發(fā)人們行動(dòng)方面起到了積極的作
發(fā)言稿的語言應(yīng)該簡練明了、直截了當(dāng),讓聽眾一聽就懂,同時(shí)注意語調(diào)和語氣的掌控。以下是小編為大家收集的發(fā)言稿范文,供大家參考和借鑒。近日,永壽縣20xx年財(cái)政工作
心得體會(huì)是我們在學(xué)習(xí)、工作或生活中得出的一些寶貴經(jīng)驗(yàn)。接下來,讓我們一起來看看一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文,或許可以給我們寫作提供一些思路和靈感。學(xué)校作為一個(gè)組織,必
教學(xué)工作計(jì)劃是教師反思和改進(jìn)教學(xué)的重要手段,能夠讓教師不斷完善自己的教育教學(xué)工作。以下是一些編寫教學(xué)工作計(jì)劃的方法和技巧,希望能對大家有所幫助。2、學(xué)習(xí)對話描寫
事跡材料可以展示一個(gè)人或團(tuán)體在面對挑戰(zhàn)和困難時(shí)的勇氣和毅力。以下是一些經(jīng)典的事跡材料范文,它們以真實(shí)的故事引發(fā)強(qiáng)烈的共鳴和思考。雷老師熱愛教育工作。這要追溯到一
撰寫工作計(jì)劃書可以幫助我們克服拖延癥,讓我們更有計(jì)劃地完成工作,提高工作效率。工作計(jì)劃書的內(nèi)容和格式可以根據(jù)具體的需求進(jìn)行調(diào)整和修改。20xx年,我院將在市局和
通過總結(jié)心得體會(huì),我們可以更好地沉淀自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在這里,小編為大家推薦了一些精選的心得體會(huì)范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。精益改善是一種通過優(yōu)化流程、降低成本、提
一個(gè)好的策劃方案可以提高工作效率、降低風(fēng)險(xiǎn),并確保項(xiàng)目順利完成。希望以下的策劃方案范文能給您帶來啟示,并在您的工作生活中發(fā)揮積極的作用。女生節(jié),于上世紀(jì)九十年代
團(tuán)日活動(dòng)可以讓團(tuán)隊(duì)成員互相支持和鼓勵(lì),增進(jìn)彼此之間的友誼和信任。以下是一些優(yōu)秀的團(tuán)日活動(dòng)案例,供大家參考。團(tuán)日活動(dòng)可以通過社交游戲、主題講座、志愿服務(wù)等多種形式
計(jì)劃書是一份詳細(xì)規(guī)劃未來工作或項(xiàng)目的書面材料,它可以幫助我們確立明確的目標(biāo)和方向。這些計(jì)劃書范文涵蓋了項(xiàng)目管理、市場推廣、科研、教育等不同方面,可供大家參考和借
通過撰寫社會(huì)實(shí)踐報(bào)告,我們可以回顧整個(gè)實(shí)踐活動(dòng)的過程,發(fā)現(xiàn)自身在不同情境下的優(yōu)點(diǎn)和不足。對于寫社會(huì)實(shí)踐報(bào)告有困惑的同學(xué)可以參考以下范文,或許能夠給您一些啟示。
通過月工作總結(jié),可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正工作中的偏差和錯(cuò)誤,不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。以下是一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)范文,這些范文覆蓋了不同行業(yè)和領(lǐng)域,希望能夠給大家提供一
通過個(gè)人總結(jié),我們可以深入分析自己的問題,從而找出解決問題的方法和途徑。以下是一些來自成功人士的個(gè)人總結(jié),他們的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)對我們都有很大的啟發(fā)作用。
范文范本可以作為教師和學(xué)生的學(xué)習(xí)材料,通過分析和討論,幫助學(xué)生掌握相關(guān)的知識(shí)和技巧。如果你正在苦惱如何寫一篇出色的總結(jié),那就趕快閱讀以下小編為大家整理的總結(jié)范文
參加培訓(xùn),我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí),還提高了自己的學(xué)習(xí)能力和思維能力。下面是小編為大家搜集的一些精選的培訓(xùn)心得范文,希望對大家的寫作有所啟發(fā)。在繁忙的工作中不知不覺
建設(shè)工程是社會(huì)發(fā)展的重要組成部分,不僅能改善人們的生活條件,還能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。在下面的范文中,我們可以看到一些關(guān)于建設(shè)工程總結(jié)的指導(dǎo)意見和要點(diǎn),有
實(shí)習(xí)心得體會(huì)是我們在實(shí)踐過程中得到的寶貴財(cái)富的總結(jié)和陳述。以下是小編為大家整理的一些實(shí)習(xí)心得體會(huì),希望能給大家的實(shí)習(xí)經(jīng)歷增添一些色彩和思考的深度。內(nèi)科門診兩周的
演講稿范文是演講過程中必備的一部分,它可以幫助演講者更好地掌握時(shí)間和表達(dá)思想。以下是一些成功的演講者使用的演講稿范文,希望對大家寫作和演講有所啟發(fā)。
在各種場合,如學(xué)校活動(dòng)、會(huì)議和比賽等,我們都可能需要準(zhǔn)備一篇精彩的演講稿。知識(shí)改變命運(yùn):王小平的演講激勵(lì)了千千萬萬人致富之路的奮斗努力。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事,
寫心得體會(huì)可以讓我們更好地反思自己的過去和現(xiàn)在,從而對未來有更好的規(guī)劃和期許。在下面的范文中,我們可以看到不同人寫心得體會(huì)的不同風(fēng)格和思考方式。當(dāng)在某些事情上我
心得體會(huì)是對某一事物或經(jīng)驗(yàn)的深思熟慮后的理解和歸納。心得體會(huì)是在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗(yàn),對于個(gè)人的成長和提升起著重要作用。寫心得體會(huì)是一個(gè)思考過程,可以
大班教案的編寫需要遵循教學(xué)的原則和方法,使教學(xué)過程更加科學(xué)、有效。以下是一些大班教案的實(shí)施效果和反思,希望對大家的教學(xué)有所啟示。活動(dòng)目標(biāo):1、初步學(xué)會(huì)兒歌中的句
工作計(jì)劃書可以幫助我們留出足夠的時(shí)間來應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題和意外情況。以下是一些成功人士的工作計(jì)劃書摘錄,值得我們學(xué)習(xí)和借鑒他們的方法和思路。護(hù)理工作應(yīng)該說是醫(yī)療
教學(xué)工作計(jì)劃的實(shí)施需要教師根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度和實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和改進(jìn)。以下是一些教學(xué)工作計(jì)劃的常見問題和解決方法,希望對您應(yīng)對挑戰(zhàn)有所啟發(fā)。1.練習(xí)立定跳高
寫述職報(bào)告不僅是自我總結(jié)的一種方式,更是一種展示才華和價(jià)值的機(jī)會(huì)。以下是小編為大家收集的述職報(bào)告范文,僅供參考,希望能給大家一些啟示。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):20xx年
月工作總結(jié)是每個(gè)月末對自己在工作中的表現(xiàn)和成果進(jìn)行總結(jié)和評估的重要環(huán)節(jié)。請大家閱讀以下的月工作總結(jié)范文,從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),提升自己的寫作水平。時(shí)間過的真快,不
活動(dòng)總結(jié)是對活動(dòng)過程中涌現(xiàn)的亮點(diǎn)和問題進(jìn)行總結(jié)和歸納,為未來的活動(dòng)提供參考和借鑒。活動(dòng)總結(jié)是一種對活動(dòng)的再次整理和梳理,以下是一些值得學(xué)習(xí)的活動(dòng)總結(jié)范文,希望對
年度總結(jié)是自我成長和進(jìn)步的有力工具,它可以幫助我們更好地認(rèn)識(shí)自己、提高自己。以下是小編為大家精心挑選的一些年度總結(jié)范文,希望能夠?yàn)榇蠹业膶懽魈峁┮恍┧悸泛退夭摹?/div>
非常感謝您撥冗出席今天的活動(dòng),并給予我們寶貴的時(shí)間和關(guān)注。下面是一些成功主持人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),希望能夠?yàn)槲覀兲峁┮恍氋F的指導(dǎo)和啟示。a/b:尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)!
幼兒園大班是孩子們體驗(yàn)生活和探索世界的重要時(shí)期,他們通過玩耍和觀察來學(xué)習(xí)。如果你想了解幼兒園大班的教育理念和課程設(shè)置,請繼續(xù)閱讀以下內(nèi)容。1.感受新年帶來的喜悅
通過對工作心得體會(huì)的總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足,以及工作中的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn),從而更好地成長和進(jìn)步。下面是一些工作心得體會(huì)的精選范文,希望能激發(fā)大家對工作的思
講演是傳遞信息的一種方式,我們需要學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效的演講。以下是一些學(xué)生在總結(jié)中提到的一些好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和方法。盯著桌子上的新書,我好象看到了幾個(gè)月前的自己,背著
規(guī)劃計(jì)劃可以幫助我們清晰地了解自己的目標(biāo)和需求,從而更有針對性地制定行動(dòng)計(jì)劃。下面是一些制定規(guī)劃計(jì)劃的常見問題和解決方法,供大家參考和借鑒。新一輪的課程改革給科
優(yōu)秀作文驚艷了文字的世界,讓人重新認(rèn)識(shí)了語言的力量和人類思維的遼闊。以下是小編為大家精心挑選的優(yōu)秀作文范文,供大家欣賞和學(xué)習(xí)。因?yàn)橛嘘柟猓蟮馗鼩g暢因?yàn)橛杏曷叮?/div>
單位是一個(gè)需要遵循法律法規(guī)和道德規(guī)范的組織,它需要保持誠信和遵守規(guī)則來維護(hù)自身的形象和聲譽(yù)。小編為大家整理了一些單位總結(jié)的范文,希望能夠給你提供一些寫作的思路和
月工作總結(jié)是我們對過去一個(gè)月的付出和努力的概括,也是對自己工作能力的一種評估。接下來是一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)樣例,希望能對大家寫作有所幫助和啟發(fā)。20**年是我們
檢討書是一個(gè)自我反省和自我反思的過程,通過寫作和總結(jié)來找到自身的不足之處。這些范文是作者真實(shí)的自我反省和反思的結(jié)果,對于我們寫檢討書時(shí)有很大的借鑒意義。
開學(xué)典禮是每個(gè)學(xué)年開展的一項(xiàng)重要活動(dòng),旨在慶祝新學(xué)期的開始,激勵(lì)學(xué)生積極投入學(xué)習(xí)。以下是一些學(xué)校開學(xué)典禮的必備物品和整體安排,供大家參考和準(zhǔn)備。各學(xué)生及考生家長
通過采購優(yōu)質(zhì)的物料和設(shè)備,企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。采購是企業(yè)中非常重要的一項(xiàng)工作,它直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營。如何制定一個(gè)科學(xué)合理的采購計(jì)劃是一個(gè)值得
通過醫(yī)院工作總結(jié),我們可以反思自己的表現(xiàn),找到改進(jìn)的空間,并為未來的工作做好準(zhǔn)備。醫(yī)院工作總結(jié)范文八:在醫(yī)療設(shè)備管理方面,我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),確保了設(shè)備
讀后感是讀者在閱讀完一本書之后對書中內(nèi)容和主題的個(gè)人觀點(diǎn)和感受的表達(dá)。如果你對讀后感寫作感到困惑,不妨閱讀下面的范文,或許會(huì)有所啟發(fā)。“守破離,通往一流的道路”
公司企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要組成部分,它們承擔(dān)著推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步和改善人民生活的重要責(zé)任。在下面這些公司企業(yè)的發(fā)展歷程中,我們可以看到成功的路徑和困難的挑戰(zhàn)。
在自我介紹中,我們可以表達(dá)自己的目標(biāo)和愿景,讓他人對我們的未來有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。最后,祝大家在自我介紹中展現(xiàn)出自己的個(gè)性和魅力,取得好的效果。尊敬的各位家長:你
致辭的內(nèi)容應(yīng)該簡潔明了,結(jié)構(gòu)清晰,語言流暢,并且要注意避免冗長和啰嗦。在閱讀這些致辭范文的過程中,大家可以注意范文的結(jié)構(gòu)、語言運(yùn)用和修辭手法等,以便在自己的致辭
制定學(xué)期計(jì)劃需要注重實(shí)施和反思,及時(shí)調(diào)整和修正,使計(jì)劃更加符合實(shí)際情況。接下來,小編將為大家推薦一些常見的學(xué)期計(jì)劃模板,幫助大家更好地制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。
文明禮儀能夠營造良好的社會(huì)氛圍,提升整個(gè)社會(huì)的文明程度。以下是小編為大家整理的文明禮儀范文,希望能夠給大家提供一些借鑒和參考。在一個(gè)國家中個(gè)人是主體。對于個(gè)人
運(yùn)動(dòng)會(huì)是學(xué)生們展示自我的舞臺(tái),可以激發(fā)他們的自信心和競爭意識(shí)。運(yùn)動(dòng)會(huì)是學(xué)校中一項(xiàng)特別重要的活動(dòng),它能夠促進(jìn)同學(xué)們的身體健康。如何在運(yùn)動(dòng)會(huì)中發(fā)揮自己的最佳水平,是
心得體會(huì)可以幫助我們更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),避免重復(fù)犯錯(cuò)。在下面,我們一起來欣賞一些寫心得體會(huì)的范文,從中學(xué)習(xí)他人的表達(dá)方式和寫作技巧。第一段:引言(100字
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