心得體會是我們記錄自己成長軌跡的一種方式，也是對自己所走過的路的回顧。以下是小編為大家整理的一些心得體會，希望能給大家一些參考和啟發。

企業轉型講座心得（實用18篇）篇一

近期，我有幸參加了一場關于財務轉型的講座，從中收獲頗多。講座內容包括財務轉型的意義與目標、具體實施步驟、挑戰與解決方案等方面，讓我對財務轉型有了更深入的了解。在此，我將從五個方面闡述我的體會與感悟。

首先，我深刻認識到財務轉型的意義與目標。財務轉型是企業在適應市場環境、提升競爭力的過程中不可或缺的一環。它不僅關乎企業自身的發展，更與整個行業的競爭力息息相關。財務轉型的目標是建立高效、透明、靈活的財務體系，為企業提供有力的后盾，并為決策提供準確、及時的數據支持。只有走向數字化、自動化的財務管理，企業才能在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

其次，財務轉型的具體實施步驟也是我學到的重要內容。首先，企業需要制定明確的財務轉型方案，包括時間表、目標與計劃等。其次，要對現有財務流程進行全面評估與優化，拋棄繁瑣、低效的手工操作，轉向數字化、自動化的財務管理系統。接下來，需要建立全面的財務管理指標體系，確保財務數據的準確性、真實性和可靠性。最后，需要進行組織架構的優化和人員培訓，提升財務團隊的專業水平和能力。通過這些實施步驟，企業能夠順利實現財務轉型，提高工作效率，減少錯誤率，并為企業發展提供支持。

第三，講座還深入剖析了財務轉型過程中的挑戰與解決方案。在進行財務轉型時，企業往往會面臨來自內外部的諸多挑戰，包括技術、人員、文化等方面。然而，面對這些挑戰，企業不能退縮，而是要尋找有效的解決方案。例如，企業可以引進先進的財務管理系統，提高工作效率，降低出錯率。在人員培訓方面，可以通過開設培訓課程、邀請專家講解等方式提升團隊的專業能力。此外，引導企業文化的轉變，將財務納入企業戰略決策的重要環節，也是解決財務轉型中的重要方案。

第四，我對財務轉型的應用前景有了更多的思考。財務轉型現在已經得到很多企業的重視，越來越多的公司開始從傳統的財務管理方式向數字化、自動化的財務管理轉型。財務轉型不僅僅是財務部門的一項工作，更是全體員工的參與和支持。將財務和業務緊密結合，使財務管理真正成為企業增效的利器。而隨著科技的發展，人工智能、大數據等技術的應用將進一步推動財務轉型的進程，為企業帶來更多的機遇和挑戰。

最后，聽完這場財務轉型講座，我深感自身的不足。財務轉型是一個復雜而龐大的系統工程，需要綜合運用財務、技術、管理等多方面的知識與技能。作為一名學生，我在財務轉型方面的理論知識和實踐能力還有待提高。因此，我將加強對財務管理知識的學習，不斷提升自身的能力，為將來步入職場做好準備。

通過這場財務轉型講座，我對財務轉型有了更加深入的認識與了解。財務轉型不僅是企業自身發展的需要，也是一個行業競爭力的體現。在財務轉型的過程中，企業需要制定明確的方案，并進行全面的評估與優化。面對挑戰，企業要勇于創新與改進，通過引進先進的技術手段和人員培訓來提高財務管理水平。同時，我也意識到自身在財務轉型方面的不足，將加強學習，提升個人能力。我相信，只有通過不斷的學習與實踐，才能在財務轉型的大潮中不斷成長與進步。

企業轉型講座心得（實用18篇）篇二

每個人都為自己而活，我們也許該毫無怨言，面對著這個金錢欲望沖擊的世界，不是每個人都可以興風作浪，而人與人之間變的自私麻木，冷淡虛偽。

我一直以來信奉緣分，而我和海航走近的時候，這種緣分感更讓我感覺到親切，我倍感珍惜。海航的“誠信為基、創新為本、至誠奉獻、強力執行、勇擔大義”獨具特色的文化體系也讓我感覺到了海航與中華民族歷史文化的貼近。我們太年輕，以至于我們不知道以后的時光竟然還有那么長，長的足夠讓我在以后的時光里充分享受生活帶給我的美好，長的足夠讓我在海航能夠找到一份合適的崗位，讓我的一生平平淡淡下去。在進入公司的第一天我就看到一條警示語，而上面的文字恰恰是祖輩說過的話，意思是“一德，二命，三風水，四積陰功，五讀書”。海航的宗旨始終與祖國的文化緊密聯系，讓人在工作的同時能不斷自省，能夠為社會做點事，為他人做點事情，自己一生沒有遺憾。誠信是中華民族的傳統，我們要繼承并予以發揚，從自身做起，從一個企業做起，使海航的文化貫穿自己的思想和行動，人要以誠信為基石，企業更是如此。

雖然我們很多的時候，我們并不想自己喜歡做的事情，就一定要做很多自己不喜歡做的事情。海航作為目前國內第4大航空集團，在新時期到來的幾天，繼續為我們書寫一個又一個神話！企業文化，也就是一個企業最核心的部分，從經濟學的角度對其進行分析，那就是一個企業的靈魂，它應該體現的是企業家自身的理念，和這個企業要達到的終極目標，一個企業的企業文化往往需要一個相對長的時期來形成，通過幾代人的努力來共同完成，企業家為一個企業灌輸什么樣的理念，最終會直接影響一個企業的興亡！一個優秀的企業文化能夠提高企業的核心競爭力，同時還能中華文化歷史悠久，源遠流長，在思想文化方面，儒家、道家、墨家、兵家、法家等百家爭鳴，群峰林立，曾造就華夏文明思想精神文化上的空前盛世。作為華夏子孫，我們有必要和責任在民族精神和性格上爭取“復古”，要有唐代韓愈、北宋歐陽修、蘇軾掀起氣勢磅礴的“韓潮蘇海”之志氣，全情品位我國傳統文化的精湛意境。同時我們要順應時代潮流，與時俱進，摒棄傳統文化中不適于現代社會發展的過于“羊性”的馴良、軟弱思想，培養自身性格強悍、胸襟開闊、目光遠大，文韜武略、智勇雙全的“狼性”性格。海航如同一條文明狼，一手拿殺手锏，一手拿佛珠，在開疆拓土、奮發圖強的同時還具有高度的禮儀文明和敦厚待人、愛人的向心力。如此諄諄教導與制度兩條并行不悖的企業文化能不讓人信仰提高企業的影響力！像海航企業文化提倡的“為自己做點事，為他人做點事，為社會做點事”，追求的更多是“至誠、至善、至精、至美”的責任感和民族情。這無疑是一種上善若水的靈魂追求和道德修養。

推理及人，作為海航舞臺的一名演員，我甘愿全情扮演劇情所需的“生、旦、凈、末、丑”，傾力配合導演，協同舞臺所有演職人員共同出演一臺備受矚目的好戲。在百年海航中，我只是滄海一粟，惟將期盼和感謝海航在以后歲月中如師者傳道、授業、解惑般教導和關愛的感恩之心于此表懷。相信海航天戴其蒼、地履其黃，經過鷹隼試翼、風塵吸張，必將前途似海，來日方長。

企業轉型講座心得（實用18篇）篇三

第一段：引言（200字）。

在當代商業競爭日益激烈的環境中，企業轉型已經成為了日常經營的重要部分。為了提高企業的競爭力，不斷更新自己的戰略和技能是必不可少的。因此，參加企業轉型培訓成為了許多企業家和管理者的首選。早前我也有幸參加了一次企業轉型培訓，并從中有著深刻的體會和收獲。

第二段：培訓的目標和內容（200字）。

這次企業轉型培訓的目標主要是幫助企業家和管理者了解當今商業環境的新趨勢和核心競爭力。在培訓中，我們學習了市場分析、創新管理和團隊建設等重要知識和技能。這些內容非常實用，可以幫助企業更好地把握市場機遇，提升自身核心競爭力。

第三段：收獲與體會（400字）。

通過這次企業轉型培訓，我收獲了很多寶貴的經驗和體會。首先，我意識到了市場分析的重要性。只有通過對市場的深入分析，我們才能更好地了解自己的競爭對手和客戶需求，從而制定出更有效的戰略。其次，創新管理的重要性也深深地印在了我的心中。沒有不斷創新的意識和方法，企業很難在激烈的競爭中生存下來。最后，團隊建設是企業轉型的關鍵。一個團結、高效的團隊可以充分發揮每個人的潛力，為企業的發展做出貢獻。

第四段：應用與總結（300字）。

在企業轉型培訓結束后，我回到了自己的企業，并盡快將所學到的知識和技能應用到了實際工作中。我重新審視了市場，重新制定了產品定位，也提高了對團隊成員的管理和溝通能力。這些改變帶來了明顯的效果，我們的銷售額不斷增長，員工工作積極性也有了明顯提升。同時，我也對這次培訓進行了總結。我發現，企業轉型是一項綜合性的工作，需要各個方面的配合和變革。企業家和管理者應該具備多樣化的知識和技能，才能更好地引領企業走向成功。

第五段：對未來的展望（200字）。

通過這次企業轉型培訓，我對企業的未來充滿了信心和期待。我相信，只要我們不斷學習和更新自己的知識和技能，抓住市場機遇，積極創新，團結合作，我們的企業一定能在激烈的競爭中脫穎而出。通過轉型，我們將為企業創造更多的價值，并為員工和社會做出更大的貢獻。

總結：

通過這次企業轉型培訓，我深刻認識到轉型是企業不可或缺的一部分。只有不斷更新自己的知識和技能，適應市場的變化，企業才能獲得持續的競爭優勢。我將繼續重視學習和培訓，不斷提高自己的能力，為企業的發展貢獻更多的力量。

（總字數：1300字）。

企業轉型講座心得（實用18篇）篇四

第一段：引言（200字）。

最近，我參加了一場財務轉型講座，該講座旨在幫助參與者了解財務轉型的重要性以及如何在不同層面上進行財務轉型。財務轉型是一個關鍵的戰略決策，能夠為企業提供更好的財務管理，提高其競爭力。在接下來的幾段中，我將分享我在講座中獲得的知識和心得體會。

第二段：財務轉型的意義和挑戰（250字）。

在講座中，講師首先強調了財務轉型的重要性。他解釋說，財務轉型是指根據企業的戰略目標和需要，對財務運作進行全面的優化和改進，以提高績效和效益。財務轉型可以幫助企業實現更好的資本利用，減少成本，提高風險管理能力，同時提升財務報告和分析的質量。然而，講師也強調了財務轉型面臨的挑戰。如何平衡財務管理的短期和長期目標，如何在轉型過程中應對變革的阻力和風險，這些都是企業在進行財務轉型時需要面對的挑戰。

第三段：財務轉型的關鍵要素（250字）。

在講座中，講師詳細介紹了財務轉型的關鍵要素。首先是明確財務目標和戰略。企業應該明確財務目標，將財務轉型納入整體戰略規劃中。第二是確保財務團隊的能力和動力。財務團隊應該具備專業知識和技能，并具有積極的態度和動力，推動財務轉型的實施。第三是建立有效的財務流程和系統。企業應該通過改進流程和引入先進的財務系統來提高財務管理效率和準確性。第四是加強內外部合作和溝通。財務部門應與其他部門和外部利益相關者合作，共同推動財務轉型。了解這些關鍵要素將幫助企業更好地進行財務轉型。

第四段：個人心得和應用（300字）。

作為一名財務從業者，我從這場講座中獲得了許多有價值的知識和啟發。首先，我意識到財務轉型不僅僅是財務部門的事情，而是整個企業的事情。財務轉型需要全員參與，需要與其他部門緊密合作。其次，我學到了財務報告和分析的重要性。通過分析財務數據，我們可以及時了解企業的財務狀況，并做出相應的決策。最后，我了解到財務轉型是一個長期的過程，需要持續不斷的改進和優化。財務轉型不是一蹴而就的，而是需要持續投入和推動。

在我的實際工作中，我將運用這些知識和經驗。我將與其他部門密切合作，積極參與財務轉型的實施，并努力改進財務流程和系統，提高財務管理效率。同時，我也會加強財務報告和分析的能力，提供準確、及時的財務信息，為企業的決策提供有力支持。我相信，通過財務轉型，企業將能夠更加靈活、高效地應對市場變化，提高競爭力。

第五段：結語（200字）。

通過這次財務轉型講座，我認識到了財務轉型的重要性和挑戰，了解了進行財務轉型的關鍵要素，并深刻體會到財務轉型對企業的影響。我將運用所學知識和經驗，在實際工作中積極參與和推動財務轉型，為企業的發展貢獻自己的力量。我相信，通過持續的努力和改進，我能夠成為一名優秀的財務專業人員，為企業的可持續發展做出貢獻。

企業轉型講座心得（實用18篇）篇五

尊敬的各位領導、各位同事：

按照金融業務網點轉型工作的整體要求，在各級領導的支持下，我積極推進各項工作，規范了營業網點功能分區，改革業務流程和服務流程，落實精細化運營管理模式等，轉型網點的業務發展有了新的改觀，總結整個推進過程，不足之處，請批評指正。

一、以下為網點轉型輔導實施內容回顧：

1、廳堂功能分區。

網點廳堂物理功能分區指根據客戶在營業廳辦理不同業務的種類，將營業廳設置成不同的物理區域，包括咨詢引導區域、現金和非現金服務區、客戶等候區、自助服務區、客戶體驗服務區、理財服務區、貴賓室區域。

網點物理功能分區的目的。

（1）、提高服務效率，促使客戶得到對應的分流，從而達到減輕前臺壓力，提高辦理業務速度的目的。

（2）提升轉介效率，充分挖掘客戶的需求，用專業的理財等服務，提高客戶滿意度。

（3）明確各區域職能。

2、服務營銷氛圍營造和客戶廳堂服務感受提升。

找出門口及營業廳觸點地圖，從客戶的視覺、嗅覺、聽覺、觸覺所感受到的營業廳內接觸點的全貌正是營銷氛圍營造和客戶廳堂服務感受提升的切入點。觸點可能為營業廳帶來銷售機會、客戶感知提升、品牌宣傳、體驗營銷。為什么要用叫號機而不讓客戶排隊，為什么要擺放報刊架和飲水機，為什么客戶等候座椅不能面對柜面，為什么要如何有效利用網點的宣傳折頁架，為什么要粘貼理財宣傳畫，又為什么營業廳內需要銷售看板，為什么柜面要擺放塑封主推新業務及促銷業務的信息和活動擺卡？如前進所可以在現有的基礎上在門口東側的墻打造客戶第一觸點。良好觸點的打造，是成功“俘獲”客戶的第一步也是客戶廳堂服務感覺受提升的關鍵點。

3、廳堂管理模式與各崗位服務規范。

大堂內無大堂經理或理財經理兼任大堂會秩序混亂導至客戶體驗差，柜面秩序混亂給柜員增大壓力，自助區秩序混亂，機器設備故障多。要怎么解決？唯有明確各崗位服務規范與聯動服務營銷體系的建立相結合。大堂經理要進行客戶引導的同時要對客戶進行識別與分流，簡單產品銷售宣傳和轉介；柜員要進行業務辦理的同時進行簡單產品轉介和中高端客戶發掘和輸送；理財經理要進行中端客戶管理、現場銷售促成、客戶二次銷售、存量客戶的激發；支局長要進行高端客戶管理、參與對客戶交叉銷售而且要充當團隊內部教練。

4、客戶分層梳理與關系管理建立。

利用猶豫期和禮品。

自己當養老，孩子當儲蓄。

4、時間太長啦。

存錢也得一年一年存，小錢存進去，大錢拿出來。

三年保值，六年創富，時間一點都不長。而且現在無風險理財產品都是時間越長，收益越高。穩賺不賠，復利計息的分紅方式，辦的人可多了。

5、紅利不確定。

銀行的利息是相對固定，調息時或漲或降，這款理財保險的分紅也一樣，每年分紅是不確定的，但請您放心的是，這款產品有固定收益，每萬元是xxx元（年齡不同會略有差異），年年有分紅，復利計息。一定不會讓您失望的！

郵政儲蓄代理保險已經十多年了，一直信譽特別好，這款產品是我們自己的產品，收益一定也不錯！

6、沒錢。

您說沒錢，您說的是大錢，我說的是小錢，是您用不著的閑錢。

您真會開玩笑，現在誰家沒有十萬、八萬的，再說也不是讓您把所有的錢都放上，一萬、兩萬不嫌多，三千、五千不嫌少！

7、保險的投資收益太低啦。

您要是追求高收益、高回報的投資方式，首先要看您的風險承受能力是否適合這一類投資方式，千萬不能因為高收益的誘惑把自己陷入到自己承擔不了的風險中去。保險的收益肯定不如股票、基金或者放債這一類投資高，但保險與那些投資方式比較的優勢是在于資金的安全性，只要您持有保險到期，本金安全絕對有保證，更適合那些對資金安全性要求高的人群或者一個本金絕對不容有失的理財目標或計劃。一個人或一個家庭的財富應該分散投資在各種理財工具中，部分投股票，部分買基金，部分買理財產品，部分買保險，這樣就不會因為突發的事件或風險而手足無措。您想想，在您或您的家庭遇到風險或危機的時候，誰能做到“雪中送炭”哪，除了保險，很多都靠不住。

8、我自己經商，已經給孩子留了一大筆錢。不需要保險這種理財方式。

如果您現在預備的僅僅是一筆錢或投資，您更需要用保險這。

種方式能把錢留給下一代。

保險法規定，保險的受益權要高于債權和繼承權，只要投保資金的合法正當，保險的受益權就高于債權和繼承權利，您為孩子準備的錢不會受到您生意好壞的任何影響，這樣才能確保為孩子準備的錢能真正的到孩子的手里。

溝通技巧一：親和力。

1）聲調2）音量3）語氣4）語速5）笑聲。

溝通技巧二：學會提問。

四層提問法。

1）請示層提問。

2）信息層問題。

3）問題層提問。

4）解決問題層提問。

溝通技巧三：懂得傾聽。

傾聽的層次。

1）表層意思。

2）聽話聽音。

3）聽話聽道。

傾聽的四個技巧。

1、回應技巧。

2、確認技巧。

3、澄清技巧。

4、記錄技巧。

溝通技巧四：占據主動權，引導客戶的思想。

1、引導的第一層含義——由此及彼。

2、引導的第二層含義——揚長避短。

溝通技巧五：換位思考。

溝通技巧六：贊美。

電話中贊美客戶。

1）直接贊美。

2）比較贊美。

3）感覺贊美。

8、網點營銷目標的分解與執行規劃。

支局所通過年度計劃表把任務分解到每季度每月再從每月計劃表分解到每周、每日應該做什么事情來支撐各個目標的達成。金融行業也有淡旺季，在旺季不能放松而且要增加挑戰性指標來緩解淡季時的壓力。當將整體目標劃分為一個個細化的目標并制定行動計劃后，接下來只要用管理制度去控管、檢核目標的執行過程。

9、網點會議管理流程導入。

網點支行長的日常管理工作從重點抓好晨會夕會一日三巡兩示范開始。晨會：激發團隊工作狀態和明確各崗位當日銷售目標；夕會：檢視目標達成和通過案例分析等形式輔導員工能力提升；一日三巡：“第一巡”檢查各崗位員工的`工作準備情況；“第二巡”檢查員工的工作進展并提供必要的輔導，“第三巡”檢查員工的當日銷售目標達成情況并為夕會中的討論重點進行準備；兩示范：每天上下午各一次為相關崗位提供示范輔導。

不僅如此按需要要進行周會和月度分析會，實現有效管理，促進溝通與協作，提高各崗位工作效率，追蹤工作進度，集思廣益，提出改進型的工作方案。

10、網點人員輔導。

網點人員輔導要先鼓勵員工后讓員工發現自己的問題，再試著讓員工拿出解決的辦法，跟綜整改情況。

二，成果匯報。

1、晨會導入。

晨會成功的導入有效的推進了網點人員間的合作也提高了員工對待工作的熱情，同時提升了員工的專業能力。

2、廳堂聯動營銷。

通過廳堂的聯動營銷創造了更多的營銷機會也提高了營業所的整體業績，客戶更加體會到了我們優質的服務認可了我們的專業能力。

3、營銷氛圍提升。

通過營銷氛圍的提升大大的增加了營銷的成功率。

4、客戶梳理及建檔。

通過對客戶梳理及建檔，真正從客戶的需求為切入點展開營銷并增加了客戶量的積累提升了客戶質量和客戶的忠誠度。

5、夕會制度建立。

通過夕會制度的建立及時的發現問題并解決問題提高了支局長對營業所的管理能力，也提高了員工的綜合素質。

6、觀念的轉變。

以客戶的需求為導向，我們不是在營銷我們的產品而是在給客戶提供專業的服務和適合客戶的理財方案。

三、存在問題和解決建議。

通過兩周來的工作和學習，我意識到轉型工作真不是短期能夠達到目地的，首先，作為轉型大使越來越感覺到自身能力需要快速的提高，其次，轉型大使最核心的任務是用轉型工具來幫助廣大員工轉變工作方式和理念。但思想的破撞需要勇氣和掌聲，習慣的改變需要引導和規范，轉型的成功更需要不懈的努力和支持。

四、網點下一步轉型工作想法。

首先對網點前期轉型工作進行深入分析其中的不足并總結經驗，其次繼續固化前期轉型工作的內容：

1、廳堂營銷氛圍的營造和對晨夕會流程的督導。

3、對理財經理客戶的建檔和維護進行固化。

4、固化并提升支局長精細化管理水平。

五、結束語。

郵政金融業務的轉型發展將以郵政的現有優勢資源入手，“揚長避短”，發揮郵政金融的特色，通過四大經營理念的轉型，即從經營產品到經營客戶轉變，從經營結果到經營隊伍轉變，從經營網點到經營區域轉變，從經營金融客戶資源到整合經營郵政各條線客戶資源轉變，走有郵政特色的金融業務轉型之路。我堅信轉型工作一定會取得成功同時也堅信郵政的明天會更加輝煌。

企業轉型講座心得（實用18篇）篇六

董事長、黨委書記__x在院黨委十屆五次全委會上提出的“世界一流企業的基本特征”，包含九項指標：一是以中青年為骨干的高精尖人才團隊的數量和質量，特別是創新型中青年領軍人才的陣容。二是年度或規劃期內在國內外核心期刊上發表的科技、專業論文的數量和質量。三是年度或規劃期內獲得有效的自主知識產權的數量和質量，尤其是發明專利的數量和軟件著作權的數量。四是年度或規劃期內獲國家級科技進步獎、國家級“四優”獎的數量和質量。五是年度或規劃期內承攬有影響的國內外重點工程或高科技含量項目的數量和質量；六是年度或規劃期內企業管理成果獲國家級獎勵、榮譽的數量和質量。七是企業品牌的市場影響力和美譽度。八是企業盈利能力和財務狀況的優劣，特別是技術創新對企業經濟指標的貢獻度。九是企業履行社會責任的自覺度與誠實度。

（二）做到四個堅持不動搖：

1、堅持三大市場開拓不動搖，提高抵御政策和行業波動風險的能力。要以勘察設計為中心，逐步向產業鏈的上下游延伸，實現結構優化調整。在“十二五”期間形成“國鐵、城軌市政、海外”三大市場三足鼎立的產業格局和“工程勘察、工程設計、工程總承包、工程咨詢、工程監理”五大支柱產業齊頭并進的價值實現格局。要超前思考，在認真分析市場、分析項目的基礎上，有選擇性地進行嘗試推進業務延伸，戰略上要大膽突破，戰術上要審慎推進。

2、堅持思想引領，構建學習型企業不動搖。如何將我院打造成國際型工程咨詢公司乃至國際型工程公司是一個全新的課題，需要全院廣大干部職工不斷創新，超越自我，持之以恒地實踐。這也需要我們進一步深化開展學習型黨組織建設和學習型一院建設，以學習力推動核心競爭力提高，以觀念更新支撐能力轉型各項工作的開展。在學習型企業的建設過程中，我們一定要不等不靠，不滿足、不懈怠，要始終牢記：今天的不進取就是明天的不領先，明天的不領先就是今后的發展受挫。

3、堅持“三技”治企理念不動搖，突破轉型中“人才、技術、管理、文化”四大瓶頸。一是人力資源管理要多維化。要圍繞人才強企的戰略目標，大力營造尊重人才、公開平等、知人善任的院內環境，促使優秀人才脫穎而出。要把能力建設作為班子建設的出發點和落腳點，努力建設一支政治堅定、業務精湛、能力全面、員工滿意，能夠推動我院科學發展的領導干部隊伍。二是技術管理要標準化。建立一套行之有效的生產、技術、質量管理制度，加強勘察、設計、咨詢工作流程的標準化管理水平；圍繞市場轉型，集中力量在一些關鍵核心技術領域取得重要突破。三是綜合管理要精益化。堅持宏觀控制與微觀管理一起抓，健全完善內部控制和風險管控體系，通過管控提高效益，走低成本發展之路。

4、堅持安全至上、質量為本不動搖。必須要加強對勘察設計工作各環節風險管理的研究，進一步建立健全勘察設計質量安全保證長效機制，將勘察設計質量安全意識落實到日常工作常態中，真正達到提高勘察設計水平與完善管理體系的目的。抓好安全質量，關鍵在落實，重點在項目，根本在管理。要把管理的重點進一步轉移到抓現場、抓項目、抓管理、抓落實上來，為企業的長遠發展筑牢基石。

（三）把握好三種關系：

如何破解我們發展中的難題，保持企業平穩、持續、健康發展，思路只有一個，事實上這個答案早已給出，這就是“堅定不移地加快推進能力轉型，向建設國際型工程咨詢公司的目標努力攀登”。

一、把握好三種關系。

1、把握好機遇與風險的關系。要認清全院目前面臨的形勢，主動適應市場環境的重大變化，不為傳統模式和地域思維所限，積極尋求新的經濟增長點。

2、把握好責任與質量的`關系。一是要重視源頭管理。加強科學設計，一絲不茍，每個環節、每道技術都不應該出問題，也不允許出問題；二是重視過程管理。在整個研發和制造過程中始終把安全和質量擺在第一位；三是要重視人的管理。安全和質量離不開人。產品如人品，什么樣的人品就有什么樣的產品，而人品中最關鍵的是高度負責，精益求精，一絲不茍；四是要重視服務管理。服務要跟上，發現問題，立即改正。全院廣大干部職工必須樹立高度的責任心，認真落實有關法律法規，嚴格執行建設程序、建設標準，保證勘察設計的深度和質量達到要求，要將責任心貫穿于勘察設計工作的全過程，堅持將勘察設計質量安全意識落實到日常工作常態中，確保我們勘察設計的每個項目都科學、合理、安全、可靠，牢固樹立質效雙優的鐵一院品牌。

行政領導包括技術領導都要更好地去適應市場形勢的變化，審時度勢、提高服務意識，將觀念的轉變落實到具體行動中，這樣才能穩固傳統優勢區域市場，搶占新的市場區域。

企業轉型講座心得（實用18篇）篇七

目前，我國正處在經濟社會轉型發展時期，轉型成為時代的主旋律。對我院而言，轉型發展也是市場的必然要求，是又好又快發展的必由之路。轉型是為了創造和改善企業生存和發展的條件，只有不斷加快轉型，企業才能在不斷變化的外部環境中立于不敗之地，才能在激烈的市場競爭中贏得主動。早日轉型，有利于占得發展先機，搶占市場，有利于爭取更多的行業發言權。不轉型，被動等待，就必然錯失發展良機，漸失優勢。

能力轉型是涉及面十分廣泛的系統的變革，我們對能力轉型的艱巨性和復雜性要有充分的認識。能力轉型，就是一道道的.闖關。要闖關，就必須熟悉游戲規則，否則注定失敗；要闖關，需要我們提升自身的綜合素質和應對復雜局面與突發問題的應變能力。因此必須廣泛動員，全員參與。在能力轉型進程中，要處理好幾個關系：既要在戰略引領下堅定不移推進轉型，又要搶抓機遇、因勢利導、順勢而為；既要冷靜客觀分析，又要審慎果斷決策；既要追求轉型的速度和結構調整的規模，又要保證轉型的質量和企業的平穩發展；既要追求轉型的全面推進，又要加強全盤策劃，做到統籌兼顧，確保重點，銜接有序。

“能力轉型”的思想基礎：

“能力轉型”的思想基礎是強化“五種意識、三種精神”，即強化“危機意識、風險意識、市場意識、責任意識、大局意識”和“敬業精神、協作精神、創新精神”。

強化危機意識，就是要求我們的每位干部職工要基于對形勢的認真分析研判，對我們面臨的機遇、挑戰、優勢、劣勢進行準確把握，充分認識能力轉型是企業生存發展的必然選擇，從而增強緊迫感、危機感。風險意識，是指我們的發展轉型，是一種蝶蛹蛻變，任重道遠，決非一蹴而就，市場環境、行業規則、技術標準、業務拓展等許許多多都是新領域的嘗試和探索，這些過程中的差錯會給我們的發展造成挫折和打擊，我們要未雨綢繆，加強策劃，認真做好風險因素的識別和風險管理。市場意識，指每個人在不同崗位所開展的每項工作和處理的每個問題，都要堅持以有利于維護市場和拓展市場為原則，從思想上快速適應市場環境的新變化。責任意識，指每個人在自己的工作崗位上要認真履職，并要對自己參與的勘察設計作品的質量安全負責。要避免由于責任心缺失導致的工程缺陷與事故，進而影響到我們精心打造、來之不易的市場品牌。大局意識，是指我院的可持續發展要在統一的戰略引領下有序推進，任何單位和個人都要自覺地按照“全院一盤棋”的布局開展工作，自覺地服從統一協調。

敬業精神，是指對職業的熱愛而產生的全身心投入的精神，就是要樹立主人翁責任感、事業心和追求崇高的職業理想，培養認真踏實、恪盡職守、精益求精的工作態度，始終保持高昂的工作熱情和務實苦干精神，力求干一行、愛一行、專一行，努力成為本行業的行家里手。協作精神，是指我們完成任何一項勘察設計項目，都有賴于多專業緊密溝通、協調配合，團結協作是優質高效完成任務的前提和基礎。同時，隨著市場結構的不斷調整，城市軌道交通項目、外經項目的逐漸增多，現場勘察設計、配合施工會越來越常態化，遠離院總部、小團隊形式現場解決問題的情況會越來越多，這對我們獨擋一面的工作能力和綜合素質要求越來越高，主動協調、協作變得更加重要。創新精神，是指新形勢下的轉型，是涉及全方位的系統優化調整，或者說是一次深刻的變革，我們必須要從思想認識、人才培養、技術創新、制度建設、文化培育等方方面面做出與時俱進的創造與革新。

企業轉型講座心得（實用18篇）篇八

企業轉型是現代經濟中不可避免的一環，對企業的全面改革提出了新的要求。為了適應這一挑戰，許多企業開始注重培訓，以提高員工的職業素養和適應新的工作環境。我有幸參加了一次企業轉型培訓，通過這次培訓，我深刻認識到了企業轉型中培訓的重要性，并積累了一些寶貴的心得體會。

這次培訓內容主要包括了企業轉型的背景和意義、新的工作理念與方法、團隊合作與溝通、領導力與決策等方面。通過這些內容，我們深入了解了企業轉型的目標和意義，以及應對新的工作環境的工作理念和方法。培訓還注重培養我們的團隊合作和溝通能力，以及提升我們的領導力和決策能力。

這次培訓采用了多種形式，包括講座、案例分析、角色扮演、小組討論等。這種多樣化的培訓方式使我們更好地理解了培訓內容，并將其應用到實際工作中。培訓期間，我們不僅從培訓師的經驗中受益，也通過與其他參訓者的互動學到了很多新的知識和經驗。通過這次培訓，我個人感覺到自己的工作表現和態度都得到了明顯改善，同時也看到了其他參訓者在工作中的積極變化，培訓效果顯著。

在培訓過程中，我也面臨了一些挑戰。首先是時間壓力，由于培訓時間緊湊，我需要合理安排時間，做到學以致用。其次是知識吸收與應用的難題，培訓的內容涉及面廣，要想真正理解和應用起來需要不斷的思考和實踐。針對這些挑戰，我通過制訂學習計劃和與同事積極交流，取得了較好的解決方案。

通過這次培訓，我深感企業轉型中培訓對于員工和企業的重要性。培訓不僅提高了我的工作效率和質量，也增強了我的職場競爭力和個人發展空間。同時，這次培訓也為我提供了與其他參訓者交流和學習的機會，擴寬了我的人際網絡和圈子。未來，我將繼續努力學習和應用培訓中學到的知識和技能，為企業轉型做出更大的貢獻。

總結（不計入總字數）。

通過這次企業轉型培訓，我深刻認識到了培訓對于企業轉型的重要性，并積累了許多寶貴的心得體會。我相信，通過培訓的力量，企業和員工都將能夠更好地適應和應對轉型帶來的挑戰，并在競爭中獲得更多的優勢。

企業轉型講座心得（實用18篇）篇九

近年來，隨著市場環境的日益變化和競爭的加劇，越來越多的企業開始意識到必須進行轉型。為了更好地適應新的市場需求和應對挑戰，企業轉型培訓變得越來越重要。在經歷了一段時間的培訓后，我深刻體會到了企業轉型培訓的重要性和價值。

第二段：培訓的目的和內容。

企業轉型培訓的目的是幫助企業了解和適應市場變化，提升組織的創新能力和競爭力。培訓內容包括市場調研、競爭分析、產品創新、團隊合作等方面的知識和技能。通過培訓，我們學習到了許多有關市場趨勢、客戶需求和行業發展的知識，同時，我們還學會了如何進行團隊合作和創新思維。這些知識和技能對于企業的轉型和發展至關重要。

第三段：培訓的收獲。

通過參加企業轉型培訓，我獲得了許多寶貴的收獲。首先，我深入了解了市場變化對企業的影響，學會了及時調整戰略來適應新的市場需求。其次，我學到了如何進行競爭分析和市場調研，以更好地了解競爭對手和客戶需求，從而在市場中取得優勢。此外，我還學會了與團隊成員合作，通過充分發揮每個人的優勢，共同實現團隊目標。所有這些收獲都對我個人的職業發展和企業的轉型有著深遠的影響。

第四段：轉型過程中的挑戰和應對策略。

在企業轉型的過程中，難免會遇到許多挑戰。例如，員工可能會對變革感到抵觸，部分員工可能無法適應新的工作方式和要求。為了應對這些挑戰，企業需要及時溝通、培訓和指導員工，幫助他們理解變革的意義并充分發揮自己的潛力。此外，企業需要建立一個積極的企業文化，激勵員工的創新思維和主動性，以推動企業轉型的順利進行。

第五段：總結和展望。

總之，企業轉型培訓是企業發展中不可或缺的一環。通過培訓，我深刻體會到了轉型對于企業的重要性，并獲得了許多有關市場和團隊合作的寶貴知識和技能。然而，轉型過程中也會遇到挑戰，企業需要及時應對，并建立積極的企業文化。未來，我將繼續不斷學習和進修，不斷提升自己的轉型能力，為企業的發展貢獻自己的力量。

（以上為輔助工具生成的文章，僅供參考）。

企業轉型講座心得（實用18篇）篇十

最近，我有幸參加了一場關于財務轉型的講座，這是一場精彩的交流機會。在講座中，我從四位專業人士那里學到了很多關于財務轉型的知識和經驗。財務轉型是一個企業必經的重要階段，對企業的發展有著非常重要的作用。在我看來，財務轉型不只是一個財務問題，而是一種思維方式的轉變。

二、現狀分析。

在講座中，講師首先對財務轉型的現狀進行了分析。他們指出，財務轉型是在企業面臨市場挑戰和外部環境變化的情況下進行的戰略調整。當前，眾多企業正在經歷變革，以適應快速發展的市場需求。然而，很多企業仍然存在財務管理上的困境，如財務結構不合理、財務數據不準確等。這種現象使得財務轉型成為了公司迫切需要解決的問題。

在講座中，講師們強調了財務轉型的重要性。他們指出，財務轉型是企業增長的必由之路。通過財務轉型，企業能夠建立戰略性的財務規劃，優化財務流程，提高財務管理水平，從而實現企業的長期可持續發展。而對于個體投資者而言，財務轉型也意味著投資回報的提升和風險的降低。因此，財務轉型對于企業和個人都具有重要的意義。

講座中，講師們提到了財務轉型的關鍵步驟。首先是制定合理的財務戰略。企業需要針對自身的需求和市場環境，確定適合自己的財務戰略，包括財務目標的設定、資金的合理配置等。其次是優化財務流程。企業應對財務流程進行全面優化，從而提高財務效益和效率。此外，財務轉型還需要重視風險管理。企業應設立完善的風險管理機制，確保財務風險的可控和防范。最后，講師們堅持強調了持續改進的重要性。財務轉型并非一成不變，企業應根據實際情況不斷改進和優化財務管理方式，以適應市場變化。

五、我的收獲與體會。

這堂財務轉型講座給了我很大的啟發和收獲。首先，我意識到財務轉型不僅僅是財務問題，而是與企業發展密切相關的一個重要環節。企業若能實現財務轉型，將能夠更好地應對市場挑戰，提高競爭力。其次，我認識到財務轉型需要全員共同參與和支持。財務轉型的成功需要企業內部各個部門的緊密配合和信息共享。最后，我明白了財務轉型是一個長期而復雜的過程，需要不斷學習、實踐和改進。在財務轉型的道路上，我們應保持開放的心態，不斷吸收新知識和技能。

總結起來，這場財務轉型講座為我打開了財務管理的新大門，并為我在今后的職業生涯中提供了寶貴的經驗和指導。財務轉型不僅僅是對財務體系的調整，更是對企業及其管理者思維方式的轉變。只有通過不斷學習和實踐，我們才能在財務轉型的路上越走越遠，實現企業的可持續發展。

企業轉型講座心得（實用18篇）篇十一

企業就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業的靈魂就是企業的文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業中，是企業行為規范的準則，是企業和諧發展的力量。

透過總經理的培訓我學習到，企業的文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現，是企業綜合素質的外在表現。所以企業的文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設成為企業的文化建設的第一要務，其中員工素質能夠由12個字來概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創新，同時它也是國家提倡的四有新人的創新和發展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。

江蘇衛視《非誠勿擾》有個男嘉賓，全國著名的培訓師，說要在多少年之后要超過新東方，口氣很大，而在仔細了解他后發現，這么多年著名以來，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個人的理論素質再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實事求是的工作，再怎樣做也只是空中樓閣，結不出任何果實，最后還落一個騙子的名聲。所以我們要求企業的文化為目標，夯實我們企業的文化建設的道路，踐行我們企業的文化建設的任務，在工作中認認真真、實事求是、兢兢業業、知難而上、勇攀高峰。

透過總經理細致、風趣、豐富的解說我們公司的企業的文化，使我從一個簡單的識別層面突然了解到其中的內涵，公司的企業的文化目標是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷，經典理論上說，企業的目標是什么，是實現股東權益最大化，是實現效益最大化。我們的企業目標與經典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產以人為本的發展想法。

公司的經營宗旨是認真工作每一秒，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。公司的經營想法是團結、務實、創新、高效，這是對企業整體的要求，也是對每一個員工的要求，嘉隆是一個團隊，是一個有目標和靈魂的組織，團結、務實是這個組織的基本要求，而創新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，透過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現公司的長遠發展目標。透過這次學習，我認真規整了人力資源中心的工作，透過提高本部門人員的業務素質，來踐行公司企業的文化建設的目標。

企業轉型講座心得（實用18篇）篇十二

今天有幸聽了杭州師范大學教育科學學院院長張華教授的講座，內容是關于核心素養，所謂核心素養，是指人們適應信息時代、知識社會和全球化時代的需要，解決復雜問題和適應不可預測情境的能力和道德，又可以稱為“21世紀素養”。

其實說白了，就是什么樣的人才能在21世紀更好的生存適應發展。張教授說，所有的框架都提到了四個內容，那就是：合作、交往、信息通訊技術素養、社會文化技能與公民素養。他說，現在我們學校里所學的知識多少與之相關，除了一門計算機課還多多少少與信息通訊技術相關，其他都是不相關的。我很想告訴張教授，這門計算機課大家都不重視，甚至有不少老師經常想占用計算機課呢。

反觀我自已，近段時間我過于關注學生的學習了，尤其是期中考試前后，比如午自修的紀律，我要求學生安靜，一方面教室隔壁的語文辦經常向我投訴說，我班過于吵鬧影響老師們休息;另一方面初一段會有檢查人員工巡視，分貝過大會被扣分。當然我自已內心也是認為只有靜下心來才能提高成績。基于以上三點，我中午經常喝斥學生，讓他們安靜。課間我也希望他們安靜，希望他們連討論問題也細聲細語。我現在覺得自已的很多規矩都對他們的成長尤其是核心素養的培養起到的是阻礙作用。光安靜地學習書本中的內容對于學生的未來到底起多大作用，這很值得商榷。

回想我自已的初中生涯，我還記得多少知識，我還和多少初中同學交往聯系。說實話，我不記得初中學到了什么，雖然初中時我的成績很優秀，我現在都做不了初中的一些題目，我也和初中同學斷絕了來往。這樣看來，初中這段時光對我現在并沒有太大幫助。

張教授說，現在的班級授課制是工業化時期的產物。特點就是：“粗加工”、“大規模”、追求高效、缺乏創造……為了追求高效，我們又不得不形成死記硬背、機械訓練式的接受性學習、“儲蓄式學習”、“輸入式學習”的學習方法，這些學習方法確又是阻礙了核心素養的發展。這也意味著現在的班級授課制要隨著時代的發展而作出相應的調整。現在教育系統中倒是有課改的意識，但總覺得是換湯不換藥，將座位從插秧式換成圓桌式就完成了，而上課模式卻還是原來的灌輸式，這就又成了下面欺上，上面睜一只眼閉一只眼地自欺套路。究其根源，還在于選拔人才的標準，如果還是只是依分數一條，這任何課改都是無效。考慮到人口國情，這短時間內是無法改變的。

本人只是教育系統中最末段的一線教師。雖然對于張教授的憂慮我無能為力，但在自已班里我還是可以做一些試驗。一是關注學生的人際交往能力;二是可以每周申請一節活動課，摒棄教室帶到操場上活動或是讓學生設計一堂特長課，比如跆拳道的教跆拳道、剪紙的教剪紙等等。

我們學校既然搞幸福課堂模式，要讓學生獲得真正的幸福就不需要那么多的條條框框。

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企業轉型講座心得（實用18篇）篇十三

近年來，隨著市場競爭的加劇和技術進步的不斷推動，越來越多的企業正在進行轉型升級。為了更好地了解企業轉型的最新動態和經驗分享，我參加了一場企業轉型會議。通過這場會議，我收獲頗豐，不僅深刻認識到企業轉型的重要性，而且學到了很多關于企業轉型的實用經驗。

首先，在此次會議中，我意識到企業轉型是一個漫長而復雜的過程。企業要想實現轉型，必須要有明確的戰略規劃和清晰的目標。作為企業管理者，我們必須要對現有的問題、市場需求和競爭對手有一個全面的了解，從而為企業的轉型提供指導。此外，企業轉型還需要有創新精神和行動力，只有不斷創新和積極行動，才能跟上市場的變化和發展。

其次，會議中講到了組織文化對企業轉型的重要影響。企業轉型不僅僅是技術和產品的轉變，更是一種思維模式和行為方式的轉變。只有企業的組織文化與轉型目標相一致，才能夠順利實施轉型計劃。因此，企業需要重視建立一種積極向上、開放包容、勇于擁抱變革的組織文化。同時，更需要領導者的積極引領和示范，為員工創造積極的轉型氛圍和機會。

第三，此次會議還重點強調了信息技術在企業轉型中的作用。信息技術在當今社會已經日益成為企業轉型中的核心驅動力。會議中分享了很多企業利用云計算、大數據和人工智能等技術手段實施轉型的案例，這些案例充分展示了信息技術對企業轉型的重要性和價值。作為企業的管理者，我們需要密切關注信息技術的發展趨勢，積極引入和運用先進的技術手段，以賦能企業轉型。

第四，我在會議上還了解到了企業轉型不是一蹴而就的，而是需要不斷適應和調整。市場是變化的，環境是復雜的，企業的轉型計劃可能會面臨各種各樣的挑戰和困難。因此，企業管理者需要具備良好的適應能力和靈活的決策能力。只有及時發現轉型中的問題和不足，并加以調整和改進，才能夠更好地實現企業的轉型目標。

最后，此次會議也讓我認識到了團隊合作的重要性。企業轉型是一個龐大而復雜的工程，需要整個團隊的共同努力和配合，才能夠順利實施。在轉型過程中，每個員工都需要承擔自己的職責和義務，同時也需要保持良好的溝通和協作，以便能夠迅速解決問題和適應變化。因此，建設一支團結、高效、有活力的團隊是企業轉型成功的關鍵。

通過本次企業轉型會議，我對企業轉型有了更加深刻的認識和了解。我認識到企業轉型需要明確的戰略規劃和清晰的目標，同時也需要建立積極開放的組織文化和引入先進的信息技術手段。同時，我也明白企業轉型是一個不斷適應和調整的過程，需要團隊的共同努力和協作。我相信，只有通過不斷地學習和實踐，我們才能夠更好地推動企業轉型，應對市場的挑戰，實現企業的可持續發展。

企業轉型講座心得（實用18篇）篇十四

近兩年來，桂陽縣委、縣政府堅持把推進工業轉型升級發展作為實現經濟社會轉型升級的重要抓手，堅持產業主導、全面發展戰略，大力實施工業轉型升級“四年行動計劃”，突出做好新興產業培育、傳統產業改造提升和“創新驅動”三大文章，促使工業經濟在轉型升級中快速發展。2015年全縣完成規模工業增加值184.7億元，工業增加值占生產總值的比重達49.2%，工業經濟對gdp的貢獻率為53.8%，今年1-5月份，全縣規模工業增加值累計完成42.3億元，同比增長6.5%。

(一)堅持以項目建設為引擎，培育新興產業促轉型。

堅持以項目建設為引擎，大力實施產業項目攻堅年活動，全力以赴培育新動能，著力引進戰略投資者，加快了新型工業的步伐。2015年實施重點工業項目22個，完成工業固定資產投資88.9億元，其中，工業技術改造投資42.7億元。2016年啟動投資2000萬元以上的重點工業項目18個，其中，新建項目11個，續建項目7個，項目總投資概算93.43億元，年度計劃投資26.62億元，截止5月已完成投資25.04億元，同比增長46.4%。特別是以風電為主的新能源產業蓬勃發展，全縣已建成風電場4個(魯荷金、水源、來溪、天塘山風電場)裝機容量17.6萬千瓦，完成總投資22億元，截止今年5月底，累計發電量10億度，實現銷售收入6億元，上交稅收3000余萬元，其中1-5月份共發電1.3億度，總裝機容量及潛力都已走在全省各縣市(區)的前列。風電產業已逐步成為促動我縣經濟社會協調和可持續發展的新動能。此外以利諾生物藥業、丹桂園藥業等企業為龍頭的生物醫藥產業，以新八達玻璃、帝京環保、晟安建材、石墨提純深加工等項目為重點的新材料產業，以廣成電子、瑞新科技、展昇電子有限公司等為代表的電子信息產業等新興產業快速發展，新興產業比重逐步提高。

(二)堅持以自身優勢為依托，提升傳統產業促轉型。

一是做大做強有色金屬產業。緊緊抓住有色金屬冶煉加工項目區掛牌省有色金屬重點產業園的重大機遇，大力實施有色科技產業園區“5152”工程，加快引進央企、省企等戰略投資者，加強與中南大學等科研院校的產學研合作，推動有色金屬產業由原礦銷售、初級冶煉向精深加工、成品制造延伸轉變，向高新化、高端化提升發展，啟動了一批帶動能力強、科技含量高、環境污染小的重大有色金屬產業項目。重點推進國電金緣、廣州南沙科技及黃沙坪礦、寶山礦等縣內央企向有色科技產業園布局精深加工項目，延伸產業鏈條。全縣有色金屬產業鏈條不斷拉長。產品單一的狀況已得到改變，礦產品加工企業由單一向多元發展，由粗級加工向精深加工延伸，有色金屬冶煉加工企業由過去主營一至二個品種增加到現在的10個品種以上。二是做強做優農產品加工業。以芙蓉食品藥品產業園被列為“國家農業產業化示范基地”為契機，引進農產品加工戰略投資者，培育農產品加工國家級、省級龍頭企業，大力推進中藥材、大米、油茶、辣椒、生姜、茶葉等農產品精深加工，打造全國一流的特色農產品加工基地。重點推進了湖南利諾藥業、景湘源食品等項目建設。三是做精做優陶瓷產業。加強規劃和政策引導，做大做強陶瓷產業。在舂陵江鎮規劃設立了陶瓷產業工業小區，按照“穩定粗陶、開拓精陶、錯位發展、健全體系”的思路，制定了陶瓷產業發展戰略，促進陶瓷產業向智能化、自動化、低碳化發展。重點推進宏飛陶業、柏貴陶業、天順祥陶業轉型升級。

(三)堅持以工業園區為平臺，創新驅動促轉型。

一是大力實施“園區興工”戰略，創新園區運作機制，做優做強發展平臺。重點推進以園區本部承接產業區、食品藥品加工區和有色科技園為重點的“一園二區”建設，持續加強基礎配套和功能完善，園區承載能力明顯增強，成功創建為全省唯一的“國家級循環化改造試點示范園區”。大力實施“1555”工作計劃，建設標準廠房31萬平方米，引進入駐創新創業項目10個，縣工業園創業孵化基地成為首批省級示范基地。目前，園區總面積達到30.44平方公里，建設標準廠房171萬平方米，初步形成以有色金屬加工、輕工電子、食品醫藥、能源化工、新型建材為主的五大產業集群，共聚集規模以上企業71家，其中產值過億元企業63家，2015實現園區規模工業增加值140億元，占全縣規模工業的76.9%。二是認真貫徹落實縣政府專利資助和專利獎勵政策，不斷促進全縣專利申請數量和質量提升。2015年發放專利申請資助資金20萬元和獎金21萬元。全縣完成專利申請276件，其中發明專利申請25件，專利授權215件。專利實施60多項，實現專利產品產值15億多元。截至2016年5月底，完成專利申請145件，專利授權60件。三是引導企業加強知識產權保護體系建設，提高知識產權創造、運用、保護和管理水平。繼郴州辣味食品研發中心在我縣成立之后，2015年“郴州市苦參系列開發技術研究中心”和“郴州市生物工程技術研究中心”均在我縣利諾公司掛牌成立。近兩年來，公司以其自主知識產權為依托，成功種植名貴中藥材三萬多畝，發展林農種植戶2300多戶，為我縣產業結構調整開辟了新的途徑。

(四)堅持以招商引資為突破，引進企業促轉型。

緊緊圍繞縣委“一三五”發展戰略，多措并舉，精準發力，招商引資工作呈現出“機制新氛圍濃、領導推勢頭好、項目大后勁足”的良好態勢。出臺了《桂陽縣招商引資四年行動計劃》，創新招商引資考核方式，極大地調動和催生了各方面的積極性。大力開展“十佳招商引資功臣和“十佳招商引資服務標兵”評選活動，激發全民參與招商的活力。2015年全縣完成工業招商引資總額30.5億元。今年以來，全縣共實施內聯引資項目23個，先后引進了楚榮家具、龍晨科技、翔龍通航、東莞(桂陽)產業園、華南有色金屬循環型產業示范基地等一批重大項目，意向投資136億元。今年1-5月，完成13.8億元。

(五)堅持以企業幫扶為載體，優化環境促轉型。

一是深化商事登記制度改革，激發市場創新創業活力。2015年我縣率先在全市推行了“三證合一”改革，有效壓縮和減輕了企業投資的申辦時間和資金成本，實現了市場主體和監管部門“雙減負”。辦照時限由5個工作日縮短至3個工作日。二是推進行政審批制度改革，創優政務發展環境。率先在全市出臺了政府權力清單和責任清單，對2554項權力事項向社會公布，全縣行政審批效率提升35%以上。進一步健全政務服務工業園分中心工作職能，大力推行2號公章制度，有效增強了園區服務功能和承載能力，促進了園區經濟的快速發展。三是精準施策抓企業幫扶，認真落實各項惠企政策。今年，我縣認真貫徹落實郴辦字[2016]4號文件精神，制定工業企業幫扶工作方案，對43家企業實行“點對點、一對一”幫扶，重點抓好生產要素協調、產品銷售和項目建設服務，提高審批效率、服務效能，落實好各項惠企政策。為緩解融資困難，今年我縣設立了“助保貸”風險補償金，與長沙銀行桂陽支行簽訂了戰略合作協議，簽訂銀企合作協議授信3億元，專門用于支持中小企業發展。積極幫助利諾制藥、山瑞機械等企業申請專項資金;為緩解用工難問題，舉辦大型招聘會，幫助50余家企業招工2000余人;為減輕企業負擔，持續推進“清費減負”，將29項行政事業性收費納入財政預算管理，減免小微企業收費22項，經營服務性收費一律按現行標準的70%收取，近兩年來，累計為企業減負5070萬元，落實國家政策發放創業擔保貸款3736萬元，發放創業扶持、社保、見習等各項補貼共772萬元。

二、存在的主要問題。

(一)結構性改革依然艱巨。今年結構性改革的五大任務之一是去產能。“去產能”主要是處置“僵尸企業”，而煤炭行業首當其沖。2015桂陽規模以上在統煤炭企業16家，政府對不符合結構調整方向的企業采取資產重組、產權轉讓、關閉破產等方式予以“出清”，清理處置“僵尸煤炭企業”7家，2016年只剩下9家。但這9家煤炭企業2016年生產仍然不景氣，產量和產值非常小，同比增速下降，嚴重影響桂陽工業生產增速。

(二)新增動力不足。企業數量相對減少，且規模偏小，對工業經濟增長拉動作用減弱。截止到2016年5月份，我縣入統的規模工業企業118家，比2015年的134家還少16家。2015年桂陽新增的規模以上工業企業僅8家。今年1-5月，我縣還沒有新增規模以上工業企業。

(三)制約瓶頸仍較突出。一方面，市場需求總體疲軟，特別是有色產品價格仍在低位，成本持續高位運行，企業開工不足。出口型企業訂單減少，如園區最大的制鞋企業興昇鞋業，因缺少訂單已停工。另一方面，企業融資難、融資貴等問題仍未緩解，由于市場行情不景氣，貸款審批更加嚴格。此外，一些勞動密集型企業存在結構性用工短缺。

三、下一段工作打算。

(一)加強招商引資和項目建設。認真貫徹產業主導、全面發展戰略，堅持把招商引資作為推進工業轉型發展的重要舉措，大力實施招商引資四年行動計劃，重獎招商引資功臣，吸引更多的企業家來桂投資興業。重點圍繞發展有色金屬、輕工制造、新材料和電子信息四大產業及其產業配套鏈招商，力爭全縣完成工業招商引資總額33.7億元。

(二)加強園區平臺建設。堅持把園區作為非公經濟發展的主戰場，突出打造“一極一園”。“一極”就是要搶抓有色金屬科技產業園被列為全省有色金屬重點產業園機遇，加強功能配套，著力引進一批戰略投資者，全力打造經濟新增長極。“一園”就是要加快推進創新創業園建設，大力實施“1555”工作計劃，確保年內完成標準廠房建設30萬平方米、引進創新創業企業30家以上，其中投資過億元企業10家以上，爭取省“135”工程專項獎金6000萬元以上。

(三)加強工業經濟供給側結構性改革。圍繞推進產業轉型升級，大力推進技術創新，加大科研投入，積極引導企業加快產品升級換代。重點圍繞做大做強有色金屬產業，加強與戰略投資者合作，大力推動傳統資源型產業轉型升級，通過實施產業縱向貫通、橫向聯合、供應鏈聯接、產前產后平臺打造、建立產業聯盟，延長產業鏈，提高附加值，提升發展層次，創造新的產業競爭優勢。

(四)加強中小企業融資服務體系建設。加大金融扶持力度，協調銀行金融部門暢通融資渠道，擴大貸款范圍，提升融資規模，量身定做金融產品，在融資規模、服務收費等方面為中小微企業生存發展提供更多支持。加強對中小企業信用擔保機構的整頓監管，推動銀行在同一標準上與民營擔保公司開展銀保合作，拓寬中小企業的融資渠道。

(五)切實優化經濟發展環境。用好用活優惠政策，最大限度地創造寬松、開放的政策環境。重點在行政審批、創業扶持、市場準入、技術創新、出口創匯等方面加大扶持。切實推進政府職能轉變，構建公開透明的“陽光型政府”和為民親商的“服務型政府”，真正做到“一站式”服務。

文檔為doc格式。

企業轉型講座心得（實用18篇）篇十五

我很高興能與大家分享我最近在企業轉型發展方面的心得體會。我在這篇文章中將描述我們公司所經歷的轉型過程，以及我在其中的角色和貢獻。

我們的公司過去主要依賴傳統業務模式，但在經濟環境的變化和競爭壓力的增加下，我們意識到需要進行轉型。我們決定采取創新思維，拓展新的業務領域，并提高效率以適應未來的市場發展。作為團隊的一員，我負責制定和執行轉型計劃，包括重新評估我們的業務流程，確定新的發展方向，以及優化我們的組織結構。

在轉型過程中，我面臨的挑戰主要包括對未知的恐懼、資源分配問題以及員工對變革的抵制。為了克服這些挑戰，我學會了如何有效地溝通，激勵團隊，并確保我們的目標始終明確。此外，我也學會了如何靈活應對變化，以及如何在壓力下保持冷靜和專注。

從這段經歷中，我學到了許多寶貴的教訓和經驗。我明白了在變革中，如何保持團隊凝聚力的重要性，以及如何更好地與員工溝通和協作。我也意識到了困難和挑戰是不可避免的，但重要的是要學會應對并從中學習。

總的來說，我從這段經歷中學到了許多。對我而言，轉型的過程是一次個人成長和職業發展的機會。我相信這些經驗教訓將幫助我在未來的職業生涯中更好地應對挑戰，并取得成功。

企業轉型講座心得（實用18篇）篇十六

在當今競爭激烈的市場經濟中，企業必須不斷進行轉型，以適應不斷變化的市場需求。作為企業一員，我曾有幸參與并親身經歷了我所在公司的轉型過程。在這個過程中，我收獲了許多寶貴的經驗和體會。在下面的文章中，我將就企業轉型的重要性、實施轉型的步驟和挑戰以及如何克服這些挑戰，進行一番探討。

首先，企業轉型是十分重要的，它是企業在市場競爭中求生存與發展的關鍵。市場環境是一直在變化的，消費者的需求也會隨之變化。如果企業不及時調整自己的發展方向，就會因為不能滿足消費者的需求而被淘汰。我所在的公司曾經是一家專門生產家電產品的企業，然而隨著智能科技的發展，消費者對產品的需求發生了變化。為了適應市場的變化，公司決定進行轉型，將智能科技應用于產品的研發和制造中。這樣一來，我們的產品能夠跟上市場需求的變化，提高競爭力，從而保證企業的長期發展。

其次，實施企業轉型需要經歷一系列的步驟。首先，企業需要進行全面的市場調研，了解市場的需求和競爭對手的情況。通過市場調研，企業能夠了解到消費者的需求和偏好，從而能夠有針對性地進行產品的研發和制造。其次，企業需要進行內部的改革。這包括組織結構的調整、人員培訓以及市場營銷策略的調整等。只有企業內部和外部的因素都做到了適應市場的要求，企業才能夠成功地進行轉型。在我所在的公司轉型時，我們首先進行了市場調研，然后對研發團隊進行培訓，提高他們的技術水平，以適應智能科技的發展。我們還調整了銷售團隊的戰略，采取更加主動的營銷策略，擴大市場份額。

然而，企業轉型也面臨著一些挑戰。首先是新技術的應用和培訓。對于傳統企業來說，轉型到智能科技領域是一項艱巨的任務，需要對原有的技術進行升級和改造。同時，員工可能需要接受新技術的培訓，進行技能的更新。公司在轉型時，也面臨著市場風險。由于企業的轉型需要時間和資源的投入，所以在這個期間會面臨市場份額下降、利潤減少的風險。在我的經歷中，我們在轉型初期面臨了技術難題和市場挑戰。然而，我們通過招聘專業的人才和加大對技術的研發投入，成功地克服了這些挑戰。

為了應對這些挑戰，企業需要采取一些策略。首先，企業需要與時俱進，關注市場的變化。只有及時了解市場的需求和競爭對手的情況，企業才能夠在轉型過程中做出正確的決策。其次，企業需要進行內部的改革和創新。只有積極擁抱新技術，進行內部創新，企業才能夠適應市場的需求，并保持競爭力。最后，企業需要充分發揮團隊的力量。轉型對于企業來說是一項巨大的工程，需要全體員工的合力支持和努力。只有凝聚一切資源，才能夠成功地進行轉型。在我所在的公司轉型過程中，我們注重團隊協作，激發每個員工的潛力，充分發揮團隊的力量。

總結起來，企業轉型是保持競爭力和實現長期發展的關鍵。實施轉型需要經歷一系列的步驟，并面臨著挑戰。然而，通過及時了解市場的需求，進行內部的改革和創新，以及充分發揮團隊的力量，企業能夠成功地進行轉型。作為企業一員，我的心得體會是，企業轉型只有緊跟市場的腳步，始終保持創新和進取的精神，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業轉型講座心得（實用18篇）篇十七

第一段：引言和背景介紹（200字）。

近年來，隨著科技和市場的快速發展，企業轉型已成為一種必然的選擇。在轉型過程中，企業需要面對各種挑戰和困難，但也會帶來新的機遇和增長點。本文將探討企業轉型的一些核心議題，分享個人的心得和體會。

第二段：轉型的必要性和基礎（200字）。

企業轉型的必要性在于適應市場發展趨勢、提高競爭力以及創造新的增長機會。而轉型的基礎則是對市場變化的敏感度和對企業自身的分析。通過深入了解市場需求和競爭對手的情況，企業可以為轉型定出明確的目標和方向，并制定相應的戰略。

第三段：轉型過程中的挑戰和解決方案（300字）。

企業轉型過程中面臨的主要挑戰之一是組織架構和文化的變革。員工對于新的工作方式和角色需求時間去適應和轉變自己的思維模式，因此在轉型初期需要加強對員工的培訓和溝通，提高員工的參與度和認可度。此外，轉型還需要充分考慮技術和資源的配套，以保證轉型的順利進行。企業可以通過引進新的技術和培養技術人才來解決技術問題，同時優化資源配置和供應鏈管理，以提高轉型的效率和成本控制。

第四段：轉型成功案例分析（300字）。

轉型的成功案例可以為其他企業提供借鑒和啟示。以阿里巴巴為例，他們從一家傳統的電子商務企業成功轉型為數字經濟公司。阿里巴巴在轉型過程中注重技術創新和生態系統建設，通過推動大數據、人工智能等技術的發展，不斷優化用戶體驗和提供增值服務，從而實現了業務的快速增長和價值的持續提升。

第五段：總結和展望（200字）。

企業轉型是一項長期的持續性工作，需要不斷適應市場的變化和調整戰略。在轉型過程中，企業需要充分考慮內外部環境的因素，并制定相應的解決方案。同時，企業需要注重組織文化的建設和員工的參與，以促進轉型的推進。未來，隨著科技的不斷進步和市場的變化，企業轉型將成為一種常態。因此，企業需要不斷進行學習和創新，尋找新的增長點和競爭力，以適應未來的發展需求。

企業轉型講座心得（實用18篇）篇十八

12月24日，學校召開了轉型發展學習大會，集中學習了轉型發展有關精神。在本次轉型發展學習會議中，王斌董事長、胡志新、朱盛萍、胡孝根、徐九南老師分別就轉型發展發表了講話。下面我分四個部分對本次轉型發展學習活動進行敘述自己的心得體會。

首先，xxx分別對會計學院、人文學院、機械與車輛工程學院轉型以來所做出的業績進行了總結。

朱盛萍老師就會計學的總體轉型概述為定位“三高”、實施“三項”、改革“三類”，

定位“三高”指緊盯產業發展制高點，應用技術型人才定位高，社會服務水平高。實施“三項”指全方位改革人才培養模式、全方位加強師資隊伍建設、全方位創建教學科研平臺。改革“三類”指深化特色實驗班的引領式改革、深化創新創業項目的融入式改革、深化師生考核評價的導向式改革。并在實施和改革的內容中詳細列舉了會計學院轉型以來所做出的業績。

胡老師主要提出了轉型發展中的三個關鍵點，第一個關鍵點深刻領會轉型發展核心思想。這個核心思想就是產教融合、校企合作。第二個關鍵點就是準確把握轉型發展的根本目標。這個根本目標就是學校的建設高度，轉型發展是為了讓學校變得更強、更有活力、更有特色。第三個關鍵點就是明確轉型發展的根本任務，從宏觀、中觀、微觀將根本任務具體定位為宏觀就是明確轉型發展的根本任務，中觀的維度指的是課程的轉型，微觀的維度指的是課堂的轉型。徐九南老師就機械與車輛工程學院的總體轉型從七個方面進行了總結分別是：

（一）提高思想認識、堅定綜合改革轉型發展的信心，

（二）堅持以學科建設為引領、促進專業建設的特色發展，

（三）通過產教融合校企合作構建課程體系，

（四）搭建校企合作的平臺，

（五）建設工程實訓中心，

（六）建立校企課程聯盟、共同進行課程開發，

（七）加強雙師雙能型教師隊伍建設開展針對性教育。

在產教融合、校企合作和實訓中心建設方面詳細列舉了該院的定位汽車產業、引進江鈴汽車傳動系統、建設3d打印實驗室等內容。

其次，胡老師就南昌工學院參與的教育部第四期地方高校轉型發展研討班（重慶）有關情況匯報。此次研討班教育部學校規劃建設發展中心主任陳鋒、孫誠、中國教育科學研究院高等教育研究中心研究員孫誠及中山大學原校長黃達人等人組成。通過該研討班的學習，認識到技術進步和經濟轉型決定了國家推進地方高校轉型的必然性和重要性，國家正在推進高校分類管理和應用型高校評估體系建設工作，認清了國家關于轉型發展的整體趨勢。

最后，xxx校長分別就此次研討會進行了總結。

工學院應該做到以下幾點：

（一）在國家的“十三五”規劃中，可以看出國家對于轉型的重視。因此我校教職工要進一步加強緊迫感、提高認識，轉型要真正沉下去，轉型過程中要保持定力、戒驕戒躁。

（二）教師隊伍是轉型發展的重要部分。因此我把教師隊伍轉型單獨提出來，作為學校謀劃轉型的關鍵和突破口。

1、構建多元化、個性化的教師學習培訓體系，引導教師轉型，

2、加強應用型教師的引進和人才梯隊的建設。

3、制定對兼職教師的比例和管理辦法，使兼職教師的聘任具有制度保障。

4、建立促進教師隊伍合理流動的科學考核評價與競爭淘汰機制。

李校長指出我校轉型發展過程要從制度、教師隊伍、校企互惠共生、市場對接機制、學科發展機制、當地文化六各方面進行重點建設。但我校師資、設備底子薄、部分教職工思想比較保守，如何在這種基礎上應對新形勢、新技術的轉型挑戰，實現彎道超車是我們學校全體教職工必須面對的問題。希望全校教職工認真學習國家七號文件的十四項主要內容，在國家的大方針政策引領下、將我校打造成全國知名轉型試點高校。

通過本次學習，我深刻認識到了轉型的緊迫性，艱巨性。在以后的工作中定要戒驕戒躁、在國家的大方針政策下，為我校的轉型發展做出的努力。