月工作總結(jié)是一個重要的過程，它能夠幫助我們提高工作效率和質(zhì)量。如果你對寫月工作總結(jié)不知道從何入手，可以參考以下小編為大家整理的范文。
油庫冬防工作總結(jié)（匯總21篇）篇一
20xx年的第一季度已經(jīng)過去了，在這三個月的時間中通過車間全體員工的努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對今年工作的開局做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高工作能力，以至于把車間工作做的更好，我們車間有信心也有決心把下季度的工作做的更好。下面對本季度的工作進行簡要的總結(jié)。
一、完善制度建設，夯實基礎管理。
車間組織人員制定了車間的各項管理制度，以標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎上協(xié)助廠里完成了車間的應急預案、操作規(guī)程的修訂，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。
二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)。
上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓計劃，涵蓋了車間安全生產(chǎn)、設備保養(yǎng)、生產(chǎn)技術等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。每周利用兩課時的時間分別對安全和技術進行培訓。
三、
1、利用多種途徑進一步提升員工技能；
2、繼續(xù)完成設備置換、技術改造、大修等工作。
3、在檢修期間逐步的完善在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，把下個季度的檢修工作做好。把在生產(chǎn)當中出現(xiàn)問題的設備盡量的完善。
在認真完成廠里交給各項任務的同時，把車間的工作做好，搞好培訓，提高員工的業(yè)務水平和工作能力，真正的做到全車間整體素質(zhì)的提高。保質(zhì)保量的完成夏季的檢修工作。
油庫冬防工作總結(jié)（匯總21篇）篇二
20xx年xx油庫在集團公司的正確領導下，認真貫徹跟執(zhí)行集團公司及部門的各項工作部署，以科學發(fā)展為統(tǒng)領，緊緊圍繞油庫軟、硬件建設方面，夯實油庫基礎建設，通過全體員工共同努力，xx鐵路油庫在油庫建設完善方面及驗收后運營的準備工作取得了一定的成績，同時也存在不足。現(xiàn)將20xx年的全年工作總結(jié)如下：
一、油庫建設情況。
20xx年，是集團公司“十二五規(guī)劃”的開局之年，xx公司對全年的發(fā)展做了重要的安排部署。xx鐵路油庫按照xx公司及部門的統(tǒng)一安排，緊跟改革跟發(fā)展的步伐，加強油庫的設備設施跟規(guī)章制度的建設。在主體工程建設完成的情況下，xx鐵路油庫按照公司對工程質(zhì)量的嚴格要求，對主要設施跟重點區(qū)域進行了整修改造，達到了油庫的安全生產(chǎn)標準，現(xiàn)在油庫已完全具備了接卸發(fā)油的功能；同時，油庫積極完善制度匯編，建立、健全油庫規(guī)章制度，劃分工種及崗位職責，加強員工培訓跟教育，制訂xx油庫試運營方案，先后匯編跟完善了《油庫設備管理制度》、《油庫安全考核與獎懲辦法》、《油罐附件的安全檢查跟維護制度》等一系列章程辦法，強化了油庫的安全經(jīng)營管理。在油庫試運營前，油庫工作人員在公司領導的安排下，已與xx鐵路公司、國土局、安監(jiān)局等部門進行了多次接洽、溝通，取得了一定的進展。現(xiàn)已與xx鐵路公司商定了安全運輸跟鐵路專用線代管維修協(xié)議，待xx公司與xx鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進行儲運油。
20xx年的工作，在xx公司及部門大力支持下，在全體員工的努力下，xx油庫主要完成了以下幾個方面的工作：
（一）加強油庫基礎設施的整修改造，提高油庫的工程質(zhì)量加強油庫基礎設施的整修改造，按照油庫的工程的建設標準，xx公司對油庫工程質(zhì)量的要求，及xx鐵路油庫，先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的.重要設施設備跟重點區(qū)域，進行了全面的整修改造。對鐵路專用線進行整修改造，j5道鐵路專用線南北兩端反向曲線彎度過大，將軌道順直，把xx鐵路的既有鐵軌向西移動，使油庫專用線順齊連接，更換了鐵路專用線部分損壞軌枕，更換了兩組扳道器及一組擋車器，鐵路專用線已經(jīng)通過了驗收；對付油裝載臺緊急開關跟罩棚頂照明燈線路進行改造，符合安全標準；對污水化糞池進行整修改造，對公路護坡及排水溝進行修砌，對路面進行了鋪油修復，針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細致的整修整改，保證了工程的建設質(zhì)量。對庫內(nèi)所有的系統(tǒng)設備進行了調(diào)試工作，油泵房內(nèi)泵機開關及泵機的運轉(zhuǎn)情況、輸油管線的沖洗試水、消防系統(tǒng)打泡沫、試水，噴淋系統(tǒng)的測試等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進行整改檢測，以保證油庫在試運營后，所有設施設備運行正常。截止8月份，油庫的設施設備均已通過了xx公司的驗收。進入11月份，天氣寒冷，為了做好設備防凍工作，油庫組織人員對卸發(fā)油管線及罐底進行了沖洗，防止管線內(nèi)上凍損壞管線；對1＃、2＃、3＃、4＃油罐呼吸閥跟阻火塞進行了清洗，并對呼吸閥更換了機油，及時消除安全隱患，保證了設備安全運轉(zhuǎn)。根據(jù)設備管理工作計劃，油庫組織實施了設備季度檢查工作，分別檢查了1＃、2＃、3＃、4#、5#、6#泵機進行了檢測，清洗了過濾器，堅持了“預防為主”跟“維檢按時，修理按需”的工作原則，保證了設備性能良好、運轉(zhuǎn)正常，杜絕了設備事故的發(fā)生。油庫對機械設備專項檢查20次，有效的防止了設備可能出現(xiàn)的事故隱患，確保了設備設施的完好率。
（二）加強人員培訓，完善規(guī)章制度建設，提高安全經(jīng)營管理水加強人員培訓，完善規(guī)章制度建設，平按照公司的安排，在公司領導的關懷下，xx油庫基礎的硬件設施設備的建設跟調(diào)試工作均已完成。8月份人員全部到位，xx油庫制訂了詳細的人員培訓計劃。人員到位后，進行了為期一周的軍訓，鍛煉他們吃苦耐勞的精神；針對業(yè)務技能方面，安排在本油庫內(nèi)熟悉工作流程跟設施設備的使用，后去八拜油庫進行了系統(tǒng)的油庫知識學習跟實際操作，組織員工學習《yy集團xx公司油庫安全管理匯編》。通過學習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責跟安全生產(chǎn)意識。在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極建立健全油庫的規(guī)章制度。通過向三座油庫既有的規(guī)章制度的借鑒跟學習，xx油庫結(jié)合自身情況，先后整理跟完善了《xx油庫設備安全管理制度》、《xx油庫安全生產(chǎn)考核與獎懲辦法》、《xx油庫制度匯編》等一系列的規(guī)章、制度，盡量做到油庫工作萬事有章可循，為油庫的安全經(jīng)營管理奠定了堅實的制度基礎。通過強化人員管理培訓跟建立健全油庫各項規(guī)章制度，xx油庫已經(jīng)完全具備了試營運能力。
（三）加強與外部的協(xié)調(diào)，做好業(yè)務對接，爭取早日實現(xiàn)正常營加強與外部的協(xié)調(diào)，做好業(yè)務對接，運由于xx鐵路油庫是我公司建在yy集團外部的第一座新建油庫，所面對的問題很多。外部協(xié)調(diào)工作能否做好，直接影響到油庫的正常運營。為此，在公司領導的安排下，油庫工作人員積極與xx鐵路、國土局、安監(jiān)局等部門進行接洽、溝通、協(xié)商。取得了一定的進展，為油庫的正常運營提前做好了相應的準備。現(xiàn)已與xx鐵路公司商定了安全運輸跟鐵路專用線代管維修協(xié)議，需待xx公司與xx鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進行儲運油；與國土局積極接洽、協(xié)調(diào)，希望盡早完善油庫的土地使用手續(xù)；與安監(jiān)局、消防隊積極溝通，已為在職員工辦理了從業(yè)人員安全技術培訓合格證跟安全員的安全資格證書。在油庫試營運前，xx油庫按照公司會議安排，做好油品銷售的業(yè)務對接工作，針對yy能源公司跟周邊廠礦單位的油品銷售做好市場調(diào)研。經(jīng)市場調(diào)研，能源公司對柴油的需求量達到5000t/年，若加上能源的運輸車隊，其對柴油需求量可達到10000t/年；周圍廠礦單位對柴油的需求量約為10000t/年，為油品的社會化銷售提供了堅實的基礎。通過業(yè)務對接跟市場調(diào)研，保證了xx油庫在營運后即可實現(xiàn)可觀的經(jīng)營效益。
回首這一年來的工作，在公司領導及部門的親切關懷跟支持下，xx油庫從無到有，從圖紙變成現(xiàn)實，我們雖遇到了很多的困難跟挑戰(zhàn)，但在面對平坦、寬闊的馬路，面對寬敞、明亮的辦公樓，面對嶄新的機電、泵機時，我們感到所付出的汗水跟努力是值得的。面對既有的成績，xx油庫的全體員工，不會驕傲自滿的，我們將一如既往的努力工作，爭取早日實現(xiàn)xx油庫的正常化營運，完成公司及部門下達的各項經(jīng)營指標。我們在實際的建設工作中，還存在很多不足之處，我們將努力在今后的工作中加以克服改進。
油庫冬防工作總結(jié)（匯總21篇）篇三
自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，刻苦學習，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，各方面表現(xiàn)良好，盡到了石油工人應有的職責。現(xiàn)將工作總結(jié)如下。
一、不斷學習、不斷提高。
油庫工作是一個綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強化自己多方面的知識和能力才能出色地完成各項工作任務。為適應這項責任重大工作的，我自覺在工作之余加強學習，向書本、領導、同事、群眾學習，并在實踐中檢驗所學知識，在實踐之中反思、總結(jié)、積累和提高。我參加公司組織的油品儲運調(diào)和工技能鑒定初級考試，并順利通過。
二、做好現(xiàn)場監(jiān)督，確保油庫施工安全。
油庫各項施工較多，其中較大項目包括：油庫工藝管線改造、油庫辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造維修、可燃氣體報警器安裝、油庫攝像頭更換、營業(yè)室維修等。這些施工作業(yè)都存在較大安全風險，且施工周期較長、隱蔽工程多。這些施工項目我都能在現(xiàn)場做好監(jiān)護，在確保施工安全的前提下保證工程質(zhì)量。
消防安全永遠是油庫常抓不懈的頭等工作，作為油庫警消班長20xx油庫警消工作按計劃進行開展，明確職責做好消防安全工作，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，使本年度消防安全工作有組織、有領導、有計劃的正常開展。本年度2次組織油庫員工進行消防安全基本知識培訓，多次進行消防安全演練，并聯(lián)合海事、消防、安檢等部門完成油庫碼頭消防演練。
四、維護油庫網(wǎng)絡信息正常運行。
本人繼續(xù)做好油庫網(wǎng)絡信息的維護工作，確保油庫開票系統(tǒng)及公路付油系統(tǒng)正常運行。配合網(wǎng)通工程師完成對油庫系統(tǒng)服務器的新增，并負責維護。對油庫辦公電腦基本故障維修，油庫網(wǎng)絡的維護與基本維修。
五、存在的不足。
回顧一年本人工作中還存在一些不足，其中對外包警消員的管理還存在漏洞：入庫巡檢不穿工作服，消防器材未定期維護保養(yǎng)等。本人在工作中也存在拖拉情況，這將都是以后工作中需要改進的地方。
六、明年工作計劃。
切實落實崗位職責，認真履行本職工作。加強學習，積極參加工作組織的各項培訓及活動，爭取通過油品儲運調(diào)和工中級考試。改正自身存在的工作拖拉陋習。
油庫冬防工作總結(jié)（匯總21篇）篇四
根據(jù)集團、有限及分公司年初的安全生產(chǎn)相關要求，大連分公司第一油庫以年初制訂的安全生產(chǎn)工作思路為指導，遵循分公司“安全第一、預防為主，綜合治理”的思想，緊緊圍繞“鐵軍建設”、“班組建設”等活動，始終把安全生產(chǎn)放在重要位置，強化管理，狠抓落實，安全生產(chǎn)工作保持了良好的形勢，圓滿的完成了“春運”、“兩會”、“五一”等重要時期的供油保障工作，現(xiàn)將第一油庫上半年安全生產(chǎn)情況匯報如下：
按照分公司安全生產(chǎn)責任制體系的要求，細化并分解了分公司下達的安全服務工作目標，油庫簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，以進一步明確各級員工的安全生產(chǎn)職責，增強員工責任意識，提高全員對安全工作重要性的認識。
結(jié)合《大連分公司安全生產(chǎn)事故隱患排查治理管理實施細則》等安全管理制度，嚴格要求職工必須熟練掌握各崗位作業(yè)指導規(guī)程，加深對管理體系程序文件的理解，提高作業(yè)的規(guī)范化、程序化。年初油庫制定了本年度庫區(qū)隱患排查與風險評估計劃，重新對庫區(qū)隱患進行了排查，分階段分步驟完成隱患整治，并以“隱患承諾書”的形式自我監(jiān)督。
今年油庫繼續(xù)加強業(yè)務知識培訓和應急預案演練。年初制定了詳細可行的計劃，在內(nèi)容上，各種培訓采取了多樣化的原則，既有會議宣貫，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，參加學習與考核要求也更加嚴格。
油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規(guī)范展開設備設施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現(xiàn)象。春季換季工作中清洗、檢查了預過濾器，18、19、20號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防設備、消防器材進行定期的維護和保養(yǎng)，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。
在加強油庫現(xiàn)場管理的過程中，油庫對員工的要求是：按程序、按標準、按指令操作；清楚干什么、怎么干、干到什么程度；知道誰來檢查、檢查的標準是什么、檢查的結(jié)果由誰來落實。用這樣的要求來規(guī)范、評價及檢查每項工作，使現(xiàn)場管理的標準化水平大幅度提升。進一步促進油庫生產(chǎn)現(xiàn)場管理的文明化、科學化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
油庫繼續(xù)加強庫房管理，堅持做到定人管理，布局合理，擺放有序，層次分明，查找方便，存取便捷。化計分隊利用作業(yè)間歇時間，逐步完成此項工作。用現(xiàn)場管理的方法管理倉庫一是有效地降低了庫存；二是提高了庫存數(shù)據(jù)的準確性，從而提高了工作效率。
現(xiàn)場管理就是要發(fā)揮全員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”，是生產(chǎn)過程中質(zhì)量的動態(tài)改進。
加強職業(yè)道德的建設，采用多種形式的教育方式，提高員工的政治覺悟，提倡感恩做人，敬業(yè)做事的思想，深刻理解和體會管理是嚴肅的愛，培訓是最好的福利，這一句話的真正含義。
加強作風建設，強化執(zhí)行沒有任何借口，細節(jié)決定成敗等思想教育，增強員工的自主自律，自我管理的意識能力，養(yǎng)成嚴格按照制度程序操作，令行禁止的良好習慣，工作無“三違”，生產(chǎn)無事故，培養(yǎng)成一支設備精，工作細，能打硬仗，善打硬仗的鐵軍，加強精細化管理，安全責任體系、安全管理體系，應急救援體系落實到位，生產(chǎn)過程受控管理，通過加強現(xiàn)場管理，落實各項制度，尤其是一核、二交、三講、四分、五上崗的交接班制度，消除安全隱患，提高工作效率，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務。
加強分隊長及員工業(yè)務的培訓，分隊長是兵頭將尾，他們的管理水平和業(yè)務技能是一個分隊的關鍵，因此一庫支部決定，每月抽出兩天時間，對分隊長進行培訓，內(nèi)容為:什么是班組長，班組長安全管理，班組長的目標計劃、基礎管理，班組建設與實踐，現(xiàn)場管理，溝通管理等等，提高其管理水平和業(yè)務技能，并讓分隊長參與油庫管理，給予權(quán)力，充分調(diào)動他們的主觀能動性，更好地發(fā)揮分隊長的作用，員工的培訓每周一次，結(jié)合實際加強業(yè)務知識，規(guī)章制度危險源識別，風險評估、應急預案的學習和掌握，提升技能等級，增強員工的實際操作能力，以：“精一、會二、通三、懂四”為崗位目標。
加強四相互班組特色文化落實，四相互即相互提醒，相互幫助，相互協(xié)作，相互監(jiān)督。支部明確分工，每個支委負責管理不同分隊，指導班組工作，定期召開支委匯報會，匯報各自分管分隊的情況，找出不足，制定下一步推進方法。只有落實到實處，才能組建成一個和諧，體現(xiàn)親情的大家庭。
加強績效考核的完善，在實際工作中，不斷充實和完善績效考核制度，營造崗位靠競爭，收入靠貢獻的良好氛圍，細化考核內(nèi)容，使績效工資實現(xiàn)真正意義的獎勤罰懶作用，有效調(diào)動全體員工積極性。
加強新聞報道，把我們好的做法，好的經(jīng)驗，好的典型向中國航油雜志、航油報及航油平臺投稿，發(fā)揮媒體的宣傳作用，促進班組建設。
化計分隊班組建設工作，以保障各項工作的順利進行，提高化計分隊成員的綜合素質(zhì)，增加團隊的凝聚力和工作成效性目標。
組織分隊成員對erp操作系統(tǒng)進行細化學習，并將保稅油業(yè)務進行模擬操作學習，提早為下一步分公司保稅油業(yè)務開展做好準備。建立erp錄入的檢查復核程序，避免erp業(yè)務差錯出現(xiàn)。
提高油品質(zhì)量監(jiān)控程序，在接收油品的質(zhì)量和數(shù)量方面嚴加控制，做到數(shù)據(jù)有理有據(jù)，建立嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。在油品的儲存監(jiān)控中，做好發(fā)舊存新的合理作業(yè)安排。
提前和東北公司計量檢定中心聯(lián)系，保證一庫計量器具的檢定工作提前進行，避免計量器具的不合理使用。加強辦公用品的使用管理，做好辦公用品的節(jié)約性使用。
增進班組成員的凝聚力，在工作和生活中互幫互助，提高成員的和諧性、團結(jié)性。
卸油分隊承擔著油品接卸、儲存、輸轉(zhuǎn)、發(fā)放任務工作，在各項工作中，落點于建“三基”，杜絕“三違”，建設先進、模范班組。建立班組成員家庭檔案，詳細了解各自家庭成員情況，開展“班組之家”活動，使家庭成員更加理解員工工作的性質(zhì)和辛苦程度。
建立安全管理制度，使安全管理更加全面性。建立晨會制度，布置當天工作任務，使工作任務詳細落實到每個人。建立月初工作計劃制度，確立當月工作完成目標和完成時間，并加以檢查工作完成情況。建立月中工作控制制度，根據(jù)公司和油庫的工作計劃，對分隊工作進展情況進行調(diào)整安排。建立月末總結(jié)制度，根據(jù)當月工作計劃和完成情況，做出點評，對工作中的先進的員工和先進的經(jīng)驗進行總結(jié)。建立交接班制度，做到交接班人員現(xiàn)場交接，對設備、記錄材料交接清晰明了。建立崗位練兵制度，使員工在精通本職工作的基礎上，技術水平再上一個臺階。建立安全文明生產(chǎn)制度，完善各類勞動保護用品的配備，重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動保護，做好職業(yè)病的防治工作。實行作業(yè)講評制度，做到作業(yè)前有計劃，作業(yè)中檢查，作業(yè)后有講評。
制定班務公開制度，提高民主管理程度，做好班務工作，定期召開班務會，及時通報工作完成情況及部署下階段工作，制定生產(chǎn)目標任務，公開績效考核情況、工資獎金分配、評選先進、獎勵處罰等事項。
20xx年上半年，大連分公司第一油庫把抓現(xiàn)場管理與促進油庫安全生產(chǎn)緊密結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧，以抓現(xiàn)場管理推動油庫安全生產(chǎn)工作的開展，以油庫安全生產(chǎn)工作取得的成績檢驗現(xiàn)場管理的效果。
油庫冬防工作總結(jié)（匯總21篇）篇五
20xx年是我們收費站的提升年，也是我站創(chuàng)先爭優(yōu)、樹立良好品牌形象的關鍵期，具有特殊的意義。在上半年的工作中，我們收費三班在站領導的統(tǒng)一領導部署下，以衡大管理處開展的“精細化管理”為指導思想，結(jié)合我站“一心服務，心系司乘”的工作精神，細化管理標準，認真改進落實，不斷總結(jié)經(jīng)驗、教訓，我班在上半年的工作中取得了很好的成績。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)報告如下：
收費班是高速公路的第一線，保暢通、保安全，一直是收費站，也是我們收費班組的主要任務。大家都知道，我們收費站是市的北大門，車流量大而且通行時間集中，很容易出現(xiàn)通行擁堵。因此，我們班一直以“保暢通，重安全”為工作重心，根據(jù)實際情況總結(jié)經(jīng)驗，采取了多種的方法，實現(xiàn)通行工作的順利完成。
1、在工作中，要對日常車流量有一定的預見性。
我班根據(jù)日常工作經(jīng)驗的累積，總結(jié)出我站每天都會有幾個時間段為車流量高峰期。在這幾個時間段內(nèi)，班長要時刻監(jiān)控車流量并且會安排好備勤工作人員，以便及時調(diào)整車道的開放數(shù)量，一旦車流量加大，可以及時加開車道分散車流。尤其是在市里的各個學校放假，開學日時，我班都會采取高峰過后再就餐，切實做好保暢工作。
2、集中學習業(yè)務技能，提高班組成員處置突發(fā)事件的能力。
我們收費三班在過去的半年工作中，班組成員利用備勤休息時間，認真學習業(yè)務知識，反復演練各種業(yè)務技能，針對收費發(fā)卡操作流程，處置突發(fā)事件等方面，進行專門的討論和學習。針對車流量較大的情況，我們班在上班期間會由備勤人員，對擁堵的車道或機器故障車道進行疏導指揮及時開啟備用車道，確保車輛快速安全通過。安排專人在etc車道值守，一旦因故障或其他情況出現(xiàn)擁堵，會立即上前疏導車輛，檢查設備，充分體現(xiàn)了“服務客戶，暢通優(yōu)先”的服務理念。
1、對于本班的收費任務合理分配。
通過班務會，制定出合理的方案，讓每一名收費員在每套班都有秩序的分別在每條不同的收費車道進行發(fā)卡、收費作業(yè)的輪崗，從而保證每一名收費員的收費額及發(fā)卡量的公平。
2、在工作中，對于各種工作任務細化到個人。
我們班組會對于本班所劃分的衛(wèi)生區(qū)域，細分到每一個人身上，每個崗亭每個車道都有專人負責，實行責任到人的制度。
3、規(guī)范交接班程序。
交接班時，班長要求每名收費員首先檢查打印機、票據(jù)等是否正常，然后再開始進行上班操作，確保系統(tǒng)機器不出現(xiàn)故障，以減少作廢票、卡票的數(shù)量。在規(guī)定的時間內(nèi)完成交接班。
4、根據(jù)實際情況，做好“一心服務”的延伸工作。
收費站由于高速施工，站去往、方向已經(jīng)封閉近一年的時間。要求上道發(fā)卡人員必須做到每車必說“、方向禁行”，以防止司機走錯路，如有上錯高速的司機，我班會由備勤人員進行車輛掉頭引導，防止司機不知道掉頭車道，而錯上高速，同時也消除了車輛因掉頭而與其他車輛發(fā)生交通事故隱患。
對于任何一個單位來說，安全無小事。安全生產(chǎn)的要求并不是隨便提出的，都是經(jīng)過一樁樁血的教訓得來的，不容忽視。全國每年因忽視安全生產(chǎn)而造成大量的財產(chǎn)損失和人員傷亡。我們收費工作屬于野外作業(yè)，較其他行業(yè)屬于高危多發(fā)行業(yè)，更需要嚴格重視與執(zhí)行安全生產(chǎn)要求。安全生產(chǎn)并不是自己一個人注意到就可以確保安全，他需要全體人員來重視，每個人把安全意識放在首位，才能確保自身與他人的人身安全。由于etc車道車速過快，嚴重威脅收費員人身安全，更要求收費員自己提高安全意識，接班前與下班后，班長要不厭其煩的對大家說注意車道安全，注意車道過往來車，做到“一停，二看，三通過”，尤其是在節(jié)假日小車免費通行期間，班長要更加多次提醒大家“安全第一”。
今年上半年，衡大管理處收費科舉行了各收費站的隊列比武大賽。為了讓我站在比賽中取得好成績，我班利用白班下班后時間，進行隊列訓練一小時，嚴格要求每名成員，做到每個動作準確到位。每次訓練完畢，大家都汗流浹背，盡管都很疲憊，但為了我站的集體榮譽，大家從沒怨言，堅持刻苦訓練。
20xx年上半年，收費三班在全體班組成員的共同努力下取得了一定的成績，這需要我們繼續(xù)保持，并且不斷地去總結(jié)、去探討、去完善。在20xx年下半年工作中，我班組會繼續(xù)完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，實現(xiàn)管理、服務的規(guī)范化，標準化，提高工作質(zhì)量，提高管理效率，提高服務水平。
油庫冬防工作總結(jié)（匯總21篇）篇六
一晃我就到公司兩年了，回首這年的工作，有與同事協(xié)同工作的喜悅，也有遇到困難和挫折時惆悵，時光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近，我的重要工作情況總結(jié)如下：
一、主要經(jīng)驗和收獲。
在這年的工作中，多數(shù)的工作任務都是領導安排然后認認真真的去做，卻結(jié)果都是馬馬虎虎的完成任務！這充分的說明一個很大的問題：我的經(jīng)驗還不夠（主要是對油品知識充分的了解），導致沒有更好的完成任務。因此，在以后的工作中要加強對我們公司油品的了解和分析，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，這樣才更好的做好事情。在我們這幾個月的工作努力下公司的計量化驗工作可以說是從無到有慢慢的初步建立起來。剛開始幾個月每天就只收槽車，量量罐的高度和打密度，基本上一個人能夠把整天的工作做完，在保存資料方面：每天的資料都是全部放在一堆，一個月下來很難找齊所有保存資料。但是通過大家的努力，共同來提出意見不斷的改善，現(xiàn)在我們每天的動態(tài)核對基本能夠反應出所有罐的油量進出情況。通過大家的整理，現(xiàn)在我們的所有數(shù)據(jù)都是按類別分開，基本能夠每月的數(shù)據(jù)全部保存好。在化驗方面：由于我們對儀器熟悉程度還不夠，做出來得化驗結(jié)果現(xiàn)在只能初步反應出公司油品的質(zhì)量。因此，我認為我應該花更多的時間去掌握化驗室各種儀器的使用原理和工作原理，同時掌握好各種儀器檢測油品的作用原理，反過來更好的理解油品知識。
二、存在的不足及以后的打算總的來看，還存在一些待我們解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、在安全方面：對安全認識不足，應該加強安全知識的學習同時在實際操作中嚴格把握好安全的關口。
2、計量方面基本上出錯概率還是很小，以后還應該做到更加認真，做到多次復核爭取不在計量上面出錯。
3、在保存數(shù)據(jù)方面：現(xiàn)在只是做到了所有數(shù)據(jù)都保存下來了，不過都還沒有很細的分類保存。以后大家一起提出意見，做到所有數(shù)據(jù)分批、分類的整理好保存下來，達到隨時問到一數(shù)據(jù)都能夠馬上找出來。
4、在化驗方面：現(xiàn)在還只是做到了能操作儀器，沒有更深層次的去理解每次化驗出來的結(jié)果正確或錯誤在哪里，沒有好好的去分析原因。主要是對儀器的工作原理以及油品知識的理解過少，以后應當加強各方面知識的學習，爭取很夠很好的把握好公司油品的質(zhì)量關卡。
5、思想方面：由于每個人對工作的認識和看法不同，導致在工作中相互協(xié)調(diào)、合作的不是很完美。因此，在以后的工作和生活中我們遇到問題應該及時的溝通和相互了解，做到一起能夠順利的完成工作。同時也希望公司領導能夠拿出更多的鼓勵政策，調(diào)動大家的工作積極性。
總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，加強復核，及時改正。
油庫冬防工作總結(jié)（匯總21篇）篇七
20xx年xx配送油庫油管部在中油xx公司和xx配送油庫的正確領導和關懷下，認真貫徹xx銷售公司工作會議精神，以“安全環(huán)保基礎年”活動為契機，以hse“學、練、建“活動為重點，緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、穩(wěn)定、服務”這個中心，以“抓安全，促經(jīng)營，實行公司健康和諧發(fā)展”為主題，開展各項工作。現(xiàn)就油管部20xx年或主要工作總結(jié)如下：
（一）油管部根據(jù)《xx配送油庫hse學、練、建“學習考核計劃書有計劃，有組織的開展學習。
1、以各崗位《作業(yè)指導書》為依據(jù)，把本崗位職責，工作程序，工作要求，本崗位面臨風險的識別及預防措施等作為學習的重點。通過班前會等多種形式開展學習，提高員工的學習興趣和高潮。讓每一位員工了解他們所處的工作環(huán)境，每個操作環(huán)節(jié)，每一件事的具體要求，每天可能出現(xiàn)的不安全行為，加大各個操作環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，切實做好“規(guī)定動作”，堅決杜絕“自選動作”，為油庫的安全工作打下堅實的基礎。
2、以《安全管理知識題庫》為依據(jù)，采取培訓、測試、互相提問等方式，加大安全知識的學習，樹立員工的安全意識，努力提高員工的學習熱潮，豐富他們業(yè)務知識，武裝他們的頭腦，使他們明白沒有安全就沒有效益。
通過以上“口袋書”、《安全管理知識題庫》的學習，讓員工明白了工作流程，使全體員工在思想上真正意識到哪些動作可做，哪些行為屬于違章，從而保障安全生產(chǎn)工作“零損失、零事故、零傷亡”目標的實現(xiàn)。
（二）開展應急預案的演練，不斷提高突發(fā)事故的處理和應變能力。
強化專職消防隊實戰(zhàn)演練，不定點不定時的選擇報警，來鍛煉消防隊的快速反應能力。依據(jù)《xx配送油庫hse“學、練、建”演練方案》定期定時的開展應急預案的演練，注重個部門之間的配合，協(xié)調(diào)，加強各班組在工作區(qū)域內(nèi)反復演練消防器材的操作技能，提高員工對撲救初期火災的作戰(zhàn)能力及在緊急情況處理突發(fā)事故的快速反應能力。
xx配送油庫大部分設備都是老設備。油管部已據(jù)此特點，20xx年5月份將原設備管理班進行了整合，使過去的工作局面由被動轉(zhuǎn)為主動的維修，也就是過去維修設備的不會操作設備，會操作設備的不會維修，通過整合使即會操作又會維修，誰使用誰維修的原則，做到早發(fā)現(xiàn)，早維修，絕不讓設備帶病工作，同時也符合公司提出的一崗多能的要求，加大巡查力度，特別重點部位的巡查力度，實行24小時晝夜巡庫，嚴格執(zhí)行巡庫制度，落實責任人。
油庫冬防工作總結(jié)（匯總21篇）篇八
結(jié)xx年，我?guī)煸趚x縣安全局及xxxxxxxx的領導下，“安全第一、堅持預防為主”的原則，通過對員工的安全教育、懸掛安全宣傳條幅、安全板報、消防演練等各種豐富多彩的安全活動，使全庫員工的安全意識和應急能力得到不斷地提高和增強。通過齊抓共管，營造全庫員工關心和支持安全工作的局面。
從而切實使我?guī)斓陌踩ぷ鞯玫介L足的進步和發(fā)展，為xx石油市場的平穩(wěn)運行，在安全方面起到了保駕護航的作用。同時也為xx的經(jīng)濟發(fā)展貢獻出了我們石油人的一份光和熱!在xx年全年的安全工作中，xx安全監(jiān)督局、xxxxxxxx各級領導和工作人員經(jīng)常深入我?guī)爝M行安全檢查與指導工作。
并及時下發(fā)各種安全文件和舉辦各種安全教育培訓活動，使xx油庫的安全工作得到了不斷的鞏固和加強，并取得實效。
為進一步做好安全工作，切實加強對安全工作的領導，我?guī)彀寻踩ぷ髁腥胫匾h事議程。
油庫主任xx直接抓、分管副主任及安全監(jiān)督xxxx具體抓、油庫付油、接卸、化驗、維修等各個班組負責具體實施，上下一心、齊抓共管，使各項安全措施得到真正的貫徹和落實。
建立安全工作領導責任制和責任追究制度。由油庫主任負責，將安全工作列入各班組的目標考核內(nèi)容，并進行嚴格考核。
1油庫與各班組負責人層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，明確各自的職責。
將安全教育工作作為對油庫每一位員工考核的重要內(nèi)容，“誰貫徹主管、誰負責”的原則。做到職責明確責任到人。
每月定時開展安全演練。根據(jù)文件的相關要求，詳細地制定“xx年安全生產(chǎn)活動月”活動方案。通過安全培訓學習、板報、條幅的宣傳，經(jīng)常性的自檢自查工作使“安全生產(chǎn)月”活動在我?guī)烊缁鹑巛钡恼归_。
xx油庫實行員工日檢查、班組周檢查、油庫月檢查的常規(guī)檢查制度。遇有國家重大節(jié)日、特殊時期、特殊天氣(國慶、汛期、大風、暴雪)等，xx油庫還專門制訂了《防恐預案》《防汛預案》《防暴雪預案》等各種專項預案，并進行了專項檢查和專項演練，真正做到了“安全第一、預防為主”。
我們在安全工作的方面做了一些工作，xx油庫的安全工作也得到了切實的加強和鞏固，但是，隨著社會的進步和發(fā)展、形勢的不斷變化，安全工作會有更多更新的要求，難度也會越來越大。油庫是易燃易爆的危險化工企業(yè)，安全工作的形勢在今后的工作中會更加嚴峻，要求和標準也會更加嚴肅、嚴格。
今后，我們將進一步重視安全工作。同時積極解決安全工作中隨時出現(xiàn)的新問題，不斷提高我?guī)斓陌踩ぷ魉?
油庫冬防工作總結(jié)（匯總21篇）篇九
自20xx年參加工作以來，我一直嚴格要求自己，刻苦學習，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，各方面表現(xiàn)良好，盡到了石油工人應有的職責。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下。
一、不斷學習、不斷提高。
油庫工作是一個綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強化自己多方面的知識和能力才能出色地完成各項工作任務。為適應這項責任重大工作的，我自覺在工作之余加強學習，向書本、領導、同事、群眾學習，并在實踐中檢驗所學知識，在實踐之中反思、總結(jié)、積累和提高。20xx年我參加公司組織的油品儲運調(diào)和工技能鑒定初級考試，并順利通過。
二、做好現(xiàn)場監(jiān)督，確保油庫施工安全。
20xx年油庫各項施工較多，其中較大項目包括：油庫工藝管線改造、油庫辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造維修、可燃氣體報警器安裝、油庫攝像頭更換、營業(yè)室維修等。這些施工作業(yè)都存在較大安全風險，且施工周期較長、隱蔽工程多。這些施工項目我都能在現(xiàn)場做好監(jiān)護，在確保施工安全的前提下保證工程質(zhì)量。
計劃的正常開展。本年度2次組織油庫員工進行消防安全基本知識培訓，多次進行消防安全演練，并聯(lián)合海事、消防、安檢等部門完成油庫碼頭消防演練。
四、維護油庫網(wǎng)絡信息正常運行。
20xx年本人繼續(xù)做好油庫網(wǎng)絡信息的維護工作，確保油庫開票系統(tǒng)及公路付油系統(tǒng)正常運行。配合網(wǎng)通工程師完成對油庫系統(tǒng)服務器的新增，并負責維護。對油庫辦公電腦基本故障維修，油庫網(wǎng)絡的維護與基本維修。
五、存在的不足。
20xx年即將過去，回顧一年本人工作中還存在一些不足，其中對外包警消員的管理還存在漏洞：入庫巡檢不穿工作服，消防器材未定期維護保養(yǎng)等。本人在工作中也存在拖拉情況，這將都是以后工作中需要改進的地方。
六、明年工作計劃。
切實落實崗位職責，認真履行本職工作。加強學習，積極參加工作組織的各項培訓及活動，爭取通過油品儲運調(diào)和工中級考試。改正自身存在的工作拖拉陋習。
油庫冬防工作總結(jié)（匯總21篇）篇十
xx鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油車，吞吐量為萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報如下：
xx鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“安全管理目標責任書”為目標依照7月份集團公司安全生產(chǎn)電視講話為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們認真貫徹執(zhí)行集團公司安全生產(chǎn)會議精神嚴格執(zhí)行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。
安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營部的心臟部位，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學習加強思想教育進行安全第一，預防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時對新招工人進行三級教育，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。
數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，xx鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認真執(zhí)行，我們在實際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽和企業(yè)良好的形象，維護企業(yè)和用戶的利益。
油庫的設備都使用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設備出現(xiàn)了故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個不定時的`炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設備領導小組的成員，制定相關規(guī)章制度，設備全部承包到每個員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門，法蘭進行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個，并且建立起所有設備檔案，為‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。
為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報并做好防范監(jiān)護措施，xx年我們主要對以下安全隱患進行了整改：
1.臥式罐區(qū)油水分離池改造。
2.鐵路棧橋電位連接增設五組。
3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封。
4.四座立體罐罐基鋪設瀝青。
5.立體灌區(qū)，計量灌區(qū)防火墻重新粉刷。
6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗。
7.鐵路棧橋照明燈改造十組。
8.庫內(nèi)所有四眼閥門，法蘭跨接。
9.油泵房四臺泵連軸器增設防護罩。
10.所有屋面動火補漏等。
在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關操作規(guī)程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育，并且把動火報告，防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報公司領導。施工期間干部跟班監(jiān)護有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護有記錄，施工人員不見到當日火票不準施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。
我們以開展百日安全無事故活動為契機，組織油庫全體職工認真學習百日安全無事故活動的材料，切實提高各級領導和員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內(nèi)容，全面落實安全生產(chǎn)責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，hse管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作，確保安全管理目標順利進行，動員全體員工都參加現(xiàn)場全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學習推行hse安全管理的氛圍。
油庫冬防工作總結(jié)（匯總21篇）篇十一
自參加工作以來，我一直嚴格要求自己，刻苦學習，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，各方面表現(xiàn)良好，盡到了石油工人應有的職責。現(xiàn)將工作總結(jié)如下。
油庫工作是一個綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強化自己多方面的知識和能力才能出色地完成各項工作任務。為適應這項責任重大工作的，我自覺在工作之余加強學習，向書本、領導、同事、群眾學習，并在實踐中檢驗所學知識，在實踐之中反思、總結(jié)、積累和提高。我參加公司組織的油品儲運調(diào)和工技能鑒定初級考試，并順利通過。
油庫各項施工較多，其中較大項目包括：油庫工藝管線改造、油庫辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造維修、可燃氣體報警器安裝、油庫攝像頭更換、營業(yè)室維修等。這些施工作業(yè)都存在較大安全風險，且施工周期較長、隱蔽工程多。這些施工項目我都能在現(xiàn)場做好監(jiān)護，在確保施工安全的前提下保證工程質(zhì)量。
消防安全永遠是油庫常抓不懈的'頭等工作，作為油庫警消班長20xx油庫警消工作按計劃進行開展，明確職責做好消防安全工作，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，使本年度消防安全工作有組織、有領導、有計劃的正常開展。本年度2次組織油庫員工進行消防安全基本知識培訓，多次進行消防安全演練，并聯(lián)合海事、消防、安檢等部門完成油庫碼頭消防演練。
本人繼續(xù)做好油庫網(wǎng)絡信息的維護工作，確保油庫開票系統(tǒng)及公路付油系統(tǒng)正常運行。配合網(wǎng)通工程師完成對油庫系統(tǒng)服務器的新增，并負責維護。對油庫辦公電腦基本故障維修，油庫網(wǎng)絡的維護與基本維修。
回顧一年本人工作中還存在一些不足，其中對外包警消員的管理還存在漏洞：入庫巡檢不穿工作服，消防器材未定期維護保養(yǎng)等。本人在工作中也存在拖拉情況，這將都是以后工作中需要改進的地方。
切實落實崗位職責，認真履行本職工作。加強學習，積極參加工作組織的各項培訓及活動，爭取通過油品儲運調(diào)和工中級考試。改正自身存在的工作拖拉陋習。
油庫冬防工作總結(jié)（匯總21篇）篇十二
20秋季換季工作，第一油庫把工作的重點放在設備維護保養(yǎng)上，確保在用設備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運行和安全需要，把生產(chǎn)設備的'維護、管理責任落實到人，按照相應的規(guī)范展開設備設施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現(xiàn)象。具體換季工作計劃如下：
一、儲輸油設備：
1、對棧橋整體、棧橋附屬設備進行全面檢查和維護保養(yǎng)。包括鶴管、活動梯、
膠管、各型號閥門等；
2、對立式罐區(qū)、臥式罐區(qū)所有管路附件全面檢查和維護保養(yǎng)；
3、對庫區(qū)內(nèi)所有呼吸閥、阻火器進行全面檢查和維護保養(yǎng)；
4、對泵房內(nèi)所有設備設施進行全面檢查和維護保養(yǎng)。
5、加強對輸油管路的巡視檢查；
6、對18、19、20號罐內(nèi)部檢查與清洗。
二、消防設備設施：
1、對消防內(nèi)、外線所有設備設施進行全面檢查和維護保養(yǎng)，確保消防內(nèi)、外線。
設備設施在冬季期間的安全與隨時可用；
2、對庫區(qū)所有移動消防器材進行全面檢查和維護保養(yǎng)，確保數(shù)量齊全、質(zhì)量可。
靠；
3、重點對消防泵房泵機填料進行更換，確保無滲漏，能盤車；
4、對兩個消防水池進行檢查與及時、足量補水；
5、配合業(yè)務部完成消防泵房應急燈的安裝調(diào)試。
三、電氣設備設施：
1、對防雷、靜電接地設施進行全面檢查、檢測和維護保養(yǎng)；
2、完成對電機的檢測與保養(yǎng)；
3、完成辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域的照明設施的檢查與維護；
4、對變、配電間設施全面檢查。
四、化驗(計量)室設備：
1、對化驗室所有儀器進行全面檢查、通電檢測；
2、對化驗室藥品、器具全面檢查、更換、增補；
3、對所有在用計量器具進行全面檢查、送檢。
五、庫區(qū)：
1、雜草清除；
2、雜物清理。
大連分公司第一油庫。
年9月28日。
油庫冬防工作總結(jié)（匯總21篇）篇十三
根據(jù)分公司秋季換季工作的總體要求以及我?guī)旒訌姮F(xiàn)場管理的基本工作思路，在今年的秋季換季工作中，油庫把工作的重點放在設備維護、質(zhì)量跟蹤和安全檢查中。加強了在用設備的維護和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規(guī)范展開設備設施的周期維護、定期檢查等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現(xiàn)象。
今年油庫的秋季換季工作主要分六大塊：儲輸油設備設施、消防設備設施、電氣設備設施、庫區(qū)取暖、化驗（計量）室設備、庫區(qū)整體環(huán)境。各項工作、各個區(qū)域統(tǒng)籌管理，既有分工，又有協(xié)作。
對庫區(qū)內(nèi)所有呼吸閥、阻火器進行了兩次全面檢查和維護保養(yǎng)；對泵房內(nèi)所有設備設施進行全面檢查和維護保養(yǎng)，包括粗濾器、過濾器的檢查、清洗與更換部件，各型閥門、電機和油泵的檢查和維護保養(yǎng)；加強了輸油管路的巡視檢查；完成了18、19、20號罐內(nèi)部檢查與清洗。對消防內(nèi)、外線所有設備設施進行了全面檢查和維護保養(yǎng)，確保消防內(nèi)、外線設備設施在冬季期間的安全與隨時可用；對庫區(qū)所有移動消防器材進行了全面檢查和維護保養(yǎng)，確保數(shù)量齊全、質(zhì)量可靠；對兩個消防水池進行檢查與及時、足量補水。
對防雷、靜電接地設施進行了全面檢查、檢測和維護保養(yǎng)；完成對電機的檢測與保養(yǎng)；完成辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域的照明設施的檢查與維護；對變、配電間設備、設施進行了全面檢查、衛(wèi)生清潔。
對庫區(qū)辦公區(qū)域、門衛(wèi)和消防泵房內(nèi)的供暖管線及附件進行全面檢查；采暖期前對供熱鍋爐進行多次預熱調(diào)試，確保了及時、穩(wěn)定供暖。
對化驗室所有儀器進行全面檢查、通電檢測；對化驗室藥品、器具全面檢查、更換、增補；對所有在用計量器具進行了全面檢查。
組織職工、保安清除庫區(qū)雜草，清理庫區(qū)雜物；組織分隊長以上干部對施工之后的庫區(qū)進行了全面安全檢查。
油庫冬防工作總結(jié)（匯總21篇）篇十四
自20xx年參加工作以來，我一直嚴格要求自己，刻苦學習，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，各方面表現(xiàn)良，盡到了石油工人應有的職責。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下。
油庫工作是一個綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強化自己多方面的知識和能力才能出色地完成各項工作任務。為適應這項責任重大工作的，我自覺在工作之余加強學習，向書本、領導、同事、群眾學習，并在實踐中檢驗所學知識，在實踐之中反思、總結(jié)、積累和提高。20xx年我參加公司組織的油品儲運調(diào)和工技能鑒定初級考試，并順利通過。
20xx年油庫各項施工較多，其中較大項目包括：油庫工藝管線改造、油庫辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造維修、可燃氣體報警器安裝、油庫攝像頭更換、營業(yè)室維修等。這些施工作業(yè)都存在較大安全風險，且施工周期較長、隱蔽工程多。這些施工項目我都能在現(xiàn)場做監(jiān)護，在確保施工安全的前提下保證工程質(zhì)量。
計劃的正常開展。本年度2次組織油庫員工進行消防安全基本知識培訓，多次進行消防安全演練，并聯(lián)合海事、消防、安檢等部門完成油庫碼頭消防演練。
20xx年本人繼續(xù)做油庫絡信息的維護工作，確保油庫開票系統(tǒng)及公路付油系統(tǒng)正常運行。配合通工程師完成對油庫系統(tǒng)服務器的新增，并負責維護。對油庫辦公電腦基本故障維修，油庫絡的維護與基本維修。
20xx年即將過去，回顧一年本人工作中還存在一些不足，其中對外包警消員的管理還存在漏洞：入庫巡檢不穿工作服，消防器材未定期維護保養(yǎng)等。本人在工作中也存在拖拉情況，這將都是以后工作中需要改進的地方。
切實落實崗位職責，認真履行本職工作。加強學習，積極參加工作組織的各項培訓及活動，爭取通過油品儲運調(diào)和工中級考試。改正自身存在的工作拖拉陋習。
油庫冬防工作總結(jié)（匯總21篇）篇十五
xx鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“安全管理目標責任書”為目標依照7月份集團公司電視講話為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們認真貫徹執(zhí)行集團公司安全生產(chǎn)會議精神嚴格執(zhí)行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。
安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營部的心臟部位，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學習加強思想教育安全第一，預防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時對新招工人進行三級教育，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。
我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化(轉(zhuǎn)載于:s體系文件，“儲油庫培訓課件”，并制作了幻燈片的形式，對職工進行宣貫。
3、構(gòu)筑全面、系統(tǒng)、科學的管理環(huán)境。堅持員工互相監(jiān)督，隨時監(jiān)督，值班干部定時監(jiān)督的運行方式。職工要做到三個轉(zhuǎn)變:從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，從“工作用心”到“工作精心”的轉(zhuǎn)變，從“怕檢查”到“我要查”的轉(zhuǎn)變。主動提出合理化建議并運用到工作中，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫。在11月28日及時發(fā)現(xiàn)來油密度超標，及時匯報業(yè)務部，聯(lián)系辦事處，確保油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證安全服務責任目標的實現(xiàn)。
油庫的設備都使用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設備出現(xiàn)了故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設備的完好，我們今年初制定相關規(guī)章制度，設備全部承包到每個員工，責任到人，做到?四定?：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關人員對油庫五臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，更換10組卸油鶴管和徹底近100個閥門，法蘭進行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊、金屬墊大小約30個，并且建立起所有設備檔案，為?三基?工作中的基礎工作奠定了良好基礎。
落實設備設施管理責任制。油庫把工作的重點放在平時每一次的收發(fā)作業(yè)、設備維護、質(zhì)量檢查和安全檢查過程中，在設備管理和維護保養(yǎng)上采取分類控制、跟蹤檢查的辦法，保證在用的設備始終處于完好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對在用設備的維護和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規(guī)范展開設備設施的日常檢查、周期維護、及時維修等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現(xiàn)象。按規(guī)定清洗、檢查了預過濾器，1、2、3、4、5、6、7、8號油罐，對電機、油泵、油罐附件、輸油管路附屬設備、消防器材進行定期的維護和保養(yǎng)，加強了防雷、防靜電設施的檢查和維護。
油庫冬防工作總結(jié)（匯總21篇）篇十六
第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)匯報如下：
xx鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“安全管理目標責任書”為目標依照7月份集團公司安全生產(chǎn)電視講話為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們認真貫徹執(zhí)行集團公司安全生產(chǎn)會議精神嚴格執(zhí)行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。
第一，預防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時對新招工人進行三級教育，對全體員工定期舉辦消防。防汛。防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。
第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽和企業(yè)良好的形象，維護企業(yè)和用戶的利益。
油庫的設備都使用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設備出現(xiàn)了故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設備領導小組的成員，制定相關規(guī)章制度，設備全部承包到每個員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門，法蘭進行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個，并且建立起所有設備檔案，為‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。
為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報并做好防范監(jiān)護措施，20xx年我們主要對以下安全隱患進行了整改：
1、臥式罐區(qū)油水分離池改造。
2、鐵路棧橋電位連接增設五組。
3、汽柴油泵三次更換三副油機誡密封。
4、四座立體罐罐基鋪設瀝青。
5、立體灌區(qū)，計量灌區(qū)防火墻重新粉刷。
6、油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗。
7、鐵路棧橋照明燈改造十組。
8、庫內(nèi)所有四眼閥門，法蘭跨接。
9、油泵房四臺泵連軸器增設防護罩。
10、所有屋面動火補漏等。
在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關操作規(guī)程去完成，如油庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育，并且把動火報告，防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報公司領導。施工期間干部跟班監(jiān)護有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護有記錄，施工人員不見到當日火票不準施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。
我們以開展百日安全無事故活動為契機，組織油庫全體職工認真學習百日安全無事故活動的材料，切實提高各級領導和員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內(nèi)容，全面落實安全生產(chǎn)責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，hse管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作，確保安全管理目標順利進行，動員全體員工都參加現(xiàn)場全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學習推行hse安全管理的氛圍。
油庫冬防工作總結(jié)（匯總21篇）篇十七
2011年，在上級公司的正確領導下，油庫全體干部員工團結(jié)一致、奮發(fā)圖強。年度工作中，我們以“強三基、反三違、除隱患、保安全”為重點，不斷加強安全教育和安全監(jiān)督檢查，加強油庫定制化、標準化建設。圍繞精細化管理工作和勞動競賽活動，我們在隱患整改治理，數(shù)質(zhì)量工作管理，日常安全生產(chǎn)管理，行政制度及人力資源調(diào)節(jié)配臵等工作中取得豐碩成果，全面完成油庫2011年度油庫管理工作。現(xiàn)我代表油庫班子將2011年度工作匯報如下：
一、2011年度工作回顧。
2011年，油庫吞吐量為萬噸，接卸油品批次車，入庫油品萬噸，其中柴油為萬噸，汽油為萬噸；付出油品萬噸，其中柴油為萬噸，汽油為萬噸。全年油品化驗項次，無油品質(zhì)量安全事故，無火災，無亡人事故，連續(xù)實現(xiàn)了第個安全年。被集團公司授予“先進集體”榮譽；被天然氣集團公司授予“綠色基層隊（站）、車間（裝臵）”榮譽；黨支部被集團公司評為“基層建設千隊示范工程示范單位”；油庫工會被省工委授予“工人先鋒號”榮譽稱號。
1.加強班子建設，提高管理水平。油庫在以加強黨支部建設、1班子建設為重點的基礎工作中。在堅持“三會一課”、民主生活會基礎上，開展“黨員示范崗”及“亮牌”活動，落實在“三聯(lián)責任點”及油庫班子成員責任區(qū)工作中，明確管理責任及任務。新班子成立以來，管理工作分工明確，責任落實到位，成員以身作則，事事帶頭。在修砌接卸泵棚排水溝的勞動中，在改造16號罐漲油管的作業(yè)中，無論在生產(chǎn)現(xiàn)場還是接卸一線，領導班子的身影無處不在，員工們都說，這樣的領導值得尊敬、信賴。極大地凝聚了油庫隊伍。
2.落實崗位職責，建立長效機制。在基礎工作中，油庫以不斷完善落實崗位責任制為重點，通過完善、落實、檢查、考評途徑，達到實際效果。面對油庫實際問題，認為只有堅定不移的落實責任制，才是有效解決三違問題的關鍵所在。工作中，我們首先將所有崗位的責任制重新結(jié)合油庫實際進行了修訂，其后下發(fā)到各班組各崗位進行各自學習，集中考核，達標上崗（通過四次集中考試答卷，現(xiàn)員工已全部通過達到標準）。同時在檢查中驗收員工執(zhí)行的情況，油庫結(jié)合崗位職責將其內(nèi)容形成《員工崗位工作考核表》，對每位職工進行考評，每月公布結(jié)果分數(shù)，并作為年末推優(yōu)評先的依據(jù)。在一定程度上極大地控制了員工的不安全行為，同時樹立了員工圓滿完成工作的標準，將基礎工作穩(wěn)穩(wěn)抓牢。
2了今年的80課時的學習內(nèi)容，利用年初室外工作量小的時機，抓緊進行室內(nèi)學習培訓，其中組織全庫員工利用連續(xù)兩周的時間，進行員工安全業(yè)務培訓和新設備使用操作培訓學習。除此以外油庫每周堅持《每周一題》教育，堅持每月不少于2次大課。油庫員工認真做好個人筆記，并由庫領導簽閱。其次為更加有效、系統(tǒng)、方便的進行專業(yè)技能培訓，在主任組織下，系統(tǒng)的將計量、化驗、司泵等崗位操作技能刻制成光盤，使原先要投入大量人力物力的學習教育培訓工作，變得省時省力、高效規(guī)范，為技能培訓工作開辟了新的途徑。在實際應用中，使油庫專業(yè)技能考核通過率達到80％以上。三是油庫以科室為單位，針對各工種進行業(yè)務技能達標考核，定期進行驗收，以此促進員工業(yè)務技能的提升。四是我們推行“一崗精，二崗通，三崗能”的理念，油庫很多員工都是身兼兩職，甚至兼三職，為此定期開展崗位操作、崗位應急預案演練，滅火預案演練，提高員工業(yè)務基本功的能力和突發(fā)事件的應急能力，使員工養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，6月份組織全庫員工對罐區(qū)、付油所兩個部位區(qū)域進行應急預案演練。
（二）嚴把安全質(zhì)量關，確保油庫管理工作扎實有效。
找不到差距，就沒有前進的動力；看不到問題，會失去保障安全發(fā)展的能力。今年金山灣油庫通過加強隱患整改、設備技術革新為途徑，并通過采取不斷完善油庫各要害崗位標識，來達到強化油庫規(guī)范管理效果，提升創(chuàng)新創(chuàng)效的能力。
1.加強安全檢查整改。油庫采用結(jié)合實際抓重點的方法，從。
3細化、本質(zhì)化入手，注重安全生產(chǎn)、操作、創(chuàng)新的每一個細節(jié),倡導管理人員走動管理。
全年組織安委會人員進行各種安全檢查次，對發(fā)現(xiàn)各種大小問題項，均下發(fā)整改通知單，整改率100％。對施工人員進行安全教育人次。動火審批次，動火監(jiān)護近個多小時。臨時用電票次，動土作業(yè)票次，對油庫設備安全巡檢次，共計小時。
4解決數(shù)量管理工作中存在的問題。明確當前油庫油品數(shù)量狀態(tài)，確定下一步的管理方法和方向。兩到位，一是學習培訓落實到位。除了每年80課時的員工教育學習課程外，還特別注重相關員工對《遼寧省公司石油庫管理記錄及使用說明》的培訓學習和《成品油計量理論及操作》熟悉掌握，每年的業(yè)務學習次數(shù)不少于次。根據(jù)油庫倒班作業(yè)，兼職工作實際，我們采取集中與分散相結(jié)合的方法，保證每名數(shù)質(zhì)量專業(yè)人員每月的培訓不少于次。為更好的熟練掌握設備儀器，規(guī)范方便操作，油庫整編了相關操作規(guī)程，并對業(yè)務人員進行考核，在工作中起到了安全、規(guī)范的重要作用。現(xiàn)在油庫每名業(yè)務人員都能對常規(guī)化驗設備熟練地操作。我們在油庫范圍內(nèi)舉辦《技術比武及考核》活動，通過多種學習途徑使員工熟悉掌握本職技能和崗位要求，促進崗位規(guī)范操作；二是數(shù)質(zhì)量管理問題整改到位。每月商品數(shù)量管理工作會議研究解決月旬盤點發(fā)現(xiàn)的問題，做好記錄，落實整改措施及責任人。本著“嚴、細、實”的管理要求，及時與公司財務、業(yè)務、零售、倉儲等部門加強聯(lián)系，做好賬務盤點對賬工作。達到“帳帳相符，帳實相符”。
另外，注重挑選表現(xiàn)突出、有責任心的員工充實到數(shù)質(zhì)量工作中來，培養(yǎng)儲備業(yè)務專業(yè)后備人才，加強了油庫數(shù)質(zhì)量管理工作的力量。
5定，確保收、發(fā)、存各環(huán)節(jié)中油品合格率和所有數(shù)據(jù)真實有效。
在erp操作系統(tǒng)平臺的使用中，油庫發(fā)現(xiàn)每當月末盤點期間，由于公司財務對賬，至使erp操作系統(tǒng)不能正常進行油品出庫操作。為了有效地解決這個問題，編制了《erp出庫明細表》，在實際應用中，極大方便了盤點期間的出庫數(shù)據(jù)的管理工作。
公司每月都會在系統(tǒng)內(nèi)加油站中抽取個汽、柴油樣，送到油庫化驗室進行質(zhì)量檢測。油庫化驗室在完成本職工作的同時，犧牲休息時間，每月都能保質(zhì)保量的完成市公司交辦的檢測任務，并將檢測結(jié)果及時反饋公司有關部門。
有些客戶拿系統(tǒng)外加油站油樣找熟人到油庫化驗室檢測，通過檢測分析，大部分油品都是小煉廠煉制的不合格油品，化驗人員掌握這種情況后，根據(jù)自己掌握的知識，把使用不合格油品造成設備損壞的道理，耐心的講給客戶聽。雖然從目前看，暫時在油品差價上得到了實惠，但是從長遠來看，設備損壞的后果遠大于油品的差價。用道理和知識打動客戶的心，由于長此以往，許多客戶放棄原有的小利益，使用了我們石油公司的油品，成為了我們公司的鐵用戶。
（三）強化規(guī)范管理，不斷提升節(jié)支降耗、創(chuàng)新創(chuàng)效能力。
今年，油庫根據(jù)實際情況，重新整理油庫設備資料，建立《油庫設備電子管理檔案》，并將一部分報廢設備報請公司給予及時處理，為公司節(jié)省約4萬余元的殘余資金。
在解決16號罐漲油管問題中，油庫干部員工自己動手利用廢舊設備材料進行改造，節(jié)省材料工時費約3萬余元。
6在消防泵房1號座機改造中，從實際出發(fā)，我們提出三套整改方案向公司提出申請，最終公司批準第三套方案執(zhí)行。在改造中，拆卸安裝調(diào)試過程全部自己動手，最終達到整改效果。此項為公司節(jié)省安裝調(diào)試費用約1萬余元。
在油庫塑料大棚維修中，從購買材料到鋪蓋塑料，全部過程都是油庫人員自己動手，只用了半天時間就將大棚塑料重新更換，節(jié)省工時費3000余元。據(jù)統(tǒng)計，在管理中，本著能自己干得活就自己干，能不花的錢絕不花。本著這個思想，油庫今年整改30余項中，設備材料購進貨比三家，利舊優(yōu)先。節(jié)省材料、工時費約13萬余元。
（四）抓好hse體系建設，推進基礎管理精細化。
今年我們按照市公司精神，落實《要害崗位風險承包責任狀》，人人簽立《安全生產(chǎn)合同》，簽訂率100﹪。在實際工作中，建立了“金山灣油庫hse領導小組”，并按相關職責具體分派相應工作，檢查、分析、測評精細化管理各項工作開展情況。由于高度重視，各職能部門不斷增強hse管理意識，清晰明確本部門及個人的管理目標，提高對hse管理工作的重視程度，進一步推進了管理工作的有效進行。
年初組織相關部門及全體員工，以班組為單位對各崗位進行危害、環(huán)境因素識別與風險評價，以降低員工工作風險，控制企業(yè)財產(chǎn)損失。同時每月開展全庫范圍內(nèi)hse安全大檢查，保證清潔生產(chǎn)；風險可控。今年省公司針對危害環(huán)境識別中的問題，統(tǒng)7一進行了一次培訓，進一步規(guī)范了崗位危害、環(huán)境因素識別和風險評價的方法。
我們針對培訓情況，首先召開全庫員工大會，將崗位危害、環(huán)境因素識別和風險評價的方法傳達到每個人。然后根據(jù)各作業(yè)環(huán)境操作步驟，以班組為單位，開展危害、環(huán)境識別和風險評價，并將結(jié)果報至油庫“危害因素和環(huán)境因素識別與風險評價小組”。經(jīng)過討論與分析后，結(jié)合以前的風險臺帳重新梳理，將重復和不適用油庫的危害和環(huán)境因素刪除了500余條，使危害和環(huán)境因素更加的規(guī)范和精煉。
hse管理不但要注重科學性，更要尊重堅持“以人為本”的方針。油庫管理中人的不安全行為是事故頻發(fā)的重要因素。為了控制人員的不安全行為，金山灣油庫不斷地根據(jù)實際需要，完善了工藝設施，制作了個性鮮明圖文并茂的規(guī)程圖版，用以指導現(xiàn)場員工操作。如《付油現(xiàn)場操作步曲》、《付油操作步曲》。這些規(guī)程簡明扼要的詮釋了工作流程和操作步驟，易懂易記。在崗位操作中，油庫根據(jù)實際總結(jié)出“一想三確認”工作方法，指導員工崗位安全操作，達到了良好的安全效果。
8揮下，有條不紊、一氣呵成。分別以2分57秒、3分03秒、3分20秒的成績出色完成了任務。演練后油庫“hse應急預案評價小組”針對演練過程和結(jié)果對應急預案重新進行評審、修訂和完善。通過這次實戰(zhàn)演練，證明了《火災應急預案》的可行性，完全符合三個班組獨立完成整個預案演練過程的要求，達到了提高應急處臵能力的效果。
（五）加強黨建和思想政治工作，鞏固和建設和諧型油庫。
以人為本，構(gòu)建融洽、和諧、團結(jié)、共進的人際關系框架，始終是我們打造良好企業(yè)氛圍永恒不變的追求。
1.加強黨支部建設。油庫黨支部緊緊圍繞省市公司黨委“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，把開展“四好班子”創(chuàng)建活動、“促發(fā)展、上規(guī)模、增效益”勞動競賽活動、黨建“三聯(lián)”示范點、“服務、質(zhì)量、作風”主題教育、“五型班組”創(chuàng)建活動，支部針對油庫服務及安全特性，組織黨員在圍繞優(yōu)質(zhì)服務工作上下功夫，開展“優(yōu)質(zhì)服務工程”創(chuàng)品牌活動。把活動融入到促進油庫安全發(fā)展，擴寬企業(yè)增效途徑工作中來。
2.加強黨員隊伍建設。支部始終把黨員理論學習和思想教育作為提高黨員政治素質(zhì)的有效途徑。結(jié)合建黨90周年活動大慶活動，推出“黨員示范崗”，“黨員責任區(qū)”，“黨員亮牌”活動，制定考核及活動標準及內(nèi)容，定期開展活動。同時黨支部組織黨員堅持開展《學習讀書》及《每月一篇好文章》閱讀活動，豐富黨員的知識，激勵黨員的斗志，工作中體現(xiàn)黨員的先鋒模范戰(zhàn)斗堡壘作用，促進油庫工作又好又快發(fā)展。
93.關心員工健康，關注員工工作環(huán)境。一直是我們管理工作的重點。隨著市場菜價的一再高攀，我們在自種蔬菜上下工夫，利用自己種植的蔬菜豐富油庫餐桌提高伙食質(zhì)量，降低費用開支。我們?yōu)槊课粏T工都建立了職工健康檔案，對于身體生病的員工，合理調(diào)整他們的工作時間，對于生病住院的員工我們及時到醫(yī)院看望，送去溫暖。冬季每天上班我們都到員工的工作地點和宿舍查看掛在墻上溫度計，查看溫度是否達到我們規(guī)定的溫度，發(fā)現(xiàn)低于規(guī)定溫度及時查明原因解決整改。保證宿舍員工暖暖呵呵度過夜晚。
4.以活動為載體，豐富員工文化生活。以圖書室為基地我們開展了“讀書活動”，“學雷鋒紀念日”我們組織了義務勞動活動，“三.八婦女節(jié)”組織座談活動，五四青年節(jié)我們根據(jù)青年的特性舉辦了“服務達標”競賽活動，并積極參加公司舉辦的“慶祝建黨90周年文藝演出”活動等，通過各種活動有機的與工作融合，不僅使員工感受到工作不單調(diào)，而且陶冶了情操。
5.不斷加強油庫企業(yè)文化建設。今年，油庫黨支部在企業(yè)文化建設上下功夫。除了抓好員工《學習教育培訓》工作外，還在宣傳油庫，扮靚油庫上大做文章。6月份對安全教育室進行了重新裝修，對職工食堂進行了裝修改造，對辦公樓及庫區(qū)的文化宣傳板進行了重新的設計制作。今年，油庫加大宣傳報道力度，全年完成市公司投稿任務的基礎上，還在集團公司刊物上發(fā)表1篇贊美金山灣油庫企業(yè)文化建設的文章，強化了油庫企業(yè)文化內(nèi)涵。
（六）同心共力，共創(chuàng)和諧友好型油庫。
今年，油庫從夯實基礎建設著手，抓根本、抓問題，抓落實，重實效。我們同其他油庫先進管理經(jīng)驗中找差距，下大力氣減少差距。
我們不但在職工教育培訓上、崗位職責的監(jiān)督檢查上、規(guī)章制度落實的完善落實上、日常安全管理工作的安排布臵上、重大作業(yè)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全保障上加以嚴格管理。同時我們更加注重實實在在的問題整改上，最重要的是要體現(xiàn)勇于面對現(xiàn)實、真抓實干、戰(zhàn)勝困難、解決問題、勇于奉獻的干工作的實干精神。
六、星期天主動加班，僅用3天就完成了此項工作，不但節(jié)省了萬余元的雇工費，同時體現(xiàn)出油庫人員想干活，干好活甘于奉獻的工作熱情。這種熱情同時也體現(xiàn)在，消防泵房座機改造、消防管線堵漏維修等工作之中，通過工作、奉獻，更加凝聚了油庫干群之心，更加促進了油庫各項管理工作的有效落實。
二、2012年指導思想和主要目標。
2012年工作指導思想是：堅持科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，著眼。
11實際，面向未來，堅持“以人為本”，大力開展落實“強三基、反三違、除隱患、保安全”管理工作。不斷推進“精細化管理”工作。充分發(fā)揮黨支部核心作用，開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，推進“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”、“五型班組”創(chuàng)建活動，實現(xiàn)油庫各項管理工作再上新臺階。2012年主要目標是：
1.安全管理：三級以上生產(chǎn)責任事故為零；車輛同等責任事故為零；人身傷亡和火災事故為零；員工安全生產(chǎn)合同簽定率100%；施工安全生產(chǎn)合同簽定率100%。
2.員工安全培訓：制定教育學習培訓計劃，全面落實率達到100%，安全管理和生產(chǎn)崗位持證上崗率達到100%。3.設備管理：設備完好率達98%以上，密封泄露率在0.1%以內(nèi)，設備事故為零。
4.數(shù)質(zhì)量管理：計量檢測率達到100%，成品油計量準確率100%，油品損耗在標準規(guī)定內(nèi)。入庫油品質(zhì)量檢測率達到100%，合格率達到100%。
管理體系：完善落實和實施率達100%。
三、2012年工作任務和重點。
（一）倡導人人共融，全心打造一個齊心和諧的油庫。
2012年工作中，我們要堅持“人本為本”的企業(yè)氛圍，構(gòu)造一個輕松愉悅，人人共融的人際關系框架。加強團結(jié)和諧宣傳，形成一個領導與領導之間，領導與群眾之間，群眾與群眾之間平12等尊重，互助互信的群體。進一步加強企業(yè)文化建設，活動的側(cè)重點以員工為基礎，開展豐富多彩，員工喜聞樂見的活動，多了解群眾實際需要，解決群眾實際困難，用真誠的行動感召員工感恩的心。繼續(xù)保持“快樂工作法”的運用，消除員工工作壓力，平衡員工工作心態(tài)，充分發(fā)揮員工的潛在能力，因崗而議，選用人才，多為員工提供創(chuàng)造適合他們施展才華的舞臺。
（二）以本質(zhì)安全為根本，強抓設備安全管理，創(chuàng)建一個本質(zhì)安全型油庫。
本質(zhì)安全型油庫，是我們金山灣油庫全體干部員工，始終堅持、一直追求的根本目標。它是我們考慮和完善油庫任何工作的出發(fā)點。2012年金山灣油庫安全管理工作中，面臨油庫諸多問題和現(xiàn)狀。我們就要從本質(zhì)出發(fā)，加強設備安全管理，建立健全設備管理檔案，定期維護保養(yǎng)。加強相關員工的學習教育，才能有力的保障金山灣油庫的年度安全工作的順利進行。
（三）強化員工綜合素質(zhì)的提高，真正形成一個人人懂業(yè)務，人人有能力的學習型油庫。
2012年繼續(xù)保持培訓計劃的實施到位，按照管理層次、崗位不同的需要進行適合學習，注重實際需要，注重針對性，什么崗就要懂什么，學什么，會什么，減少“拉大網(wǎng)”形式的學習。主要以業(yè)務基本功、安全生產(chǎn)責任制內(nèi)容為主，加強安全管理理論、安全技術基礎和工藝設備等生產(chǎn)基礎的學習。同時，文化知識、管理水平和理論修養(yǎng)也要進行培養(yǎng)，無論管理人員還是員工，13都要具備會記、會寫、會講的素質(zhì)，懂得接人待物、言談舉止的素養(yǎng)，達到行動和制度標準的統(tǒng)一。通過個人綜合素質(zhì)的提高來帶動油庫整體水平的提高。
全面推廣完善落實hse管理體系的使用，將hse管理體系的內(nèi)容落實到崗位，滲透到每個環(huán)節(jié)、每個工種，加強hse管理體系學習培訓，員工全部熟悉崗位風險識別，員工思想上形成按hse管理體系規(guī)范程序操作的理念。
(四)強化內(nèi)控erp管理，推進精細化管理。
3、開展精細化管理推進工作，各部門各崗位要明確工作內(nèi)容，明了工作程序，懂得工作方法，嚴肅工作權(quán)限，各崗位要明確指標、考核內(nèi)容，作為工作業(yè)績考評的標準。
3、加大財務控制力度。通過會計核算做到事前預算、事中復核和事后審核，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，整理各種報銷票據(jù)，審查報銷單據(jù)，履行審查簽字程序，手續(xù)健全方給予報銷。
4、加快信息系統(tǒng)建設，提高辦公自動化效率。
（五）堅持發(fā)揚“嚴、細、實、緊”的工作作風，樹立員工的責任感和主人翁精神。
管理細致，做事細心是實現(xiàn)經(jīng)濟快速發(fā)展的重要經(jīng)驗，我們。
14還要繼續(xù)堅持發(fā)揚“嚴、細、實、緊”工作作風的傳統(tǒng)，即要求嚴，想的細，重實干，抓得緊。
1、安全管理嚴字當頭，精耕細作，嚴肅紀律，嚴格制度，認真落實“五嚴”，處處狠抓反“三違”。
2、管理從細微處抓起，管理從細微之處落實，既重視結(jié)果，更重視過程，細化指標，細化措施，細化責任，實現(xiàn)外部與內(nèi)部管理全面協(xié)調(diào)發(fā)展，不斷提高企業(yè)素質(zhì)。
3、強化實干精神，倡導走動辦公，現(xiàn)場辦公，安全檢查實事求是，落實到位，施工監(jiān)督防范措施注重實效。
4、工作任務抓的緊，限期工作任務，實行責任追究，誰主管誰負責的原則，安排的各項工作要有緊迫感；思想覺悟抓的緊，弘揚奉獻精神。通過工作作風的不斷提高，使員工自上而下樹立對企業(yè)、他人、自身高度的責任感，懂得自己是企業(yè)的一員，企業(yè)的興衰關系到自己生存道理來激發(fā)主人翁的精神。
（六）做好增收節(jié)支，增產(chǎn)節(jié)約工作。
1、設備維修和維護工作能自己動手做堅決自己做，如粉刷管線，大罐及修建油水分離池等。
2、控制辦公用品的使用，加強辦公用品的發(fā)放，在員工中開展提倡節(jié)約活動，從管理者做起，從一張紙，一支筆做起。
3、加緊秋菜的種植，節(jié)約食堂伙食費。
油庫。
2011年11月22日。
油庫冬防工作總結(jié)（匯總21篇）篇十八
2011年xx油庫在集團公司的正確領導下，認真貫徹和執(zhí)行集團公司及部門的各項工作部署，以科學發(fā)展為統(tǒng)領，緊緊圍繞油庫軟、硬件建設方面，夯實油庫基礎建設，通過全體員工共同努力，xx鐵路油庫在油庫建設完善方面及驗收后運營的準備工作取得了一定的成績，同時也存在不足。現(xiàn)將2011年的全年工作總結(jié)如下：
2011年，是集團公司“十二五規(guī)劃”的開局之年，xx公司對全年的發(fā)展做了重要的安排部署。xx鐵路油庫按照xx公司及部門的統(tǒng)一安排，緊跟改革和發(fā)展的步伐，加強油庫的設備設施和規(guī)章制度的建設。在主體工程建設完成的情況下，xx鐵路油庫按照公司對工程質(zhì)量的嚴格要求，對主要設施和重點區(qū)域進行了整修改造，達到了油庫的安全生產(chǎn)標準，現(xiàn)在油庫已完全具備了接卸發(fā)油的功能；同時，油庫積極完善制度匯編，建立、健全油庫規(guī)章制度，劃分工種及崗位職責，加強員工培訓和教育，制訂xx油庫試運營方案，先后匯編和完善了《油庫設備管理制度》、《油庫安全考核與獎懲辦法》、《油罐附件的安全檢查和維護制度》等一系列章程辦法，強化了油庫的安全經(jīng)營管理。在油庫試運營前，油庫工作人員在公司領導的安排下，已與xx鐵路公司、國土局、安監(jiān)局等部門進行了多次接洽、溝通，取得了一定的進展。現(xiàn)已與xx鐵路公司商定了安全運輸和鐵路專用線代管維修協(xié)議，待xx公司與xx鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進行儲運油。
二、主要工作開展情況。
總結(jié)2011年的工作，在xx公司及部門大力支持下，在全體員工的努力下，xx油庫主要完成了以下幾個方面的工作：
（一）加強油庫基礎設施的整修改造，提高油庫的工程質(zhì)量按照油庫的工程的建設標準，及xx公司對油庫工程質(zhì)量的要求，xx鐵路油庫，先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設施設備和重點區(qū)域，進行了全面的整修改造。對鐵路專用線進行整修改造，j5道鐵路專用線南北兩端反向曲線彎度過大，將軌道順直，把xx鐵路的既有鐵軌向西移動，使油庫專用線順齊連接，更換了鐵路專用線部分損壞軌枕，更換了兩組扳道器及一組擋車器，鐵路專用線已經(jīng)通過了驗收；對付油裝載臺緊急開關和罩棚頂照明燈線路進行改造，符合安全標準；對污水化糞池進行整修改造，對公路護坡及排水溝進行修砌，對路面進行了鋪油修復，針對油庫的土建、安裝及電力都進行了細致的整修整改，保證了工程的建設質(zhì)量。對庫內(nèi)所有的系統(tǒng)設備進行了調(diào)試工作，油泵房內(nèi)泵機開關及泵機的運轉(zhuǎn)情況、輸油管線的沖洗試水、消防系統(tǒng)打泡沫、試水，噴淋系統(tǒng)的測試等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進行整改檢測，以保證油庫在試運營后，所有設施設備運行正常。截止8月份，油庫的設施設備均已通過了xx公司的驗收。進入11月份，天氣寒冷，為了做好設備防凍工作，油庫組織人員對卸發(fā)油管線及罐底進行了沖洗，防止管線內(nèi)上凍損壞管線；對1＃、2＃、3＃、4＃油罐呼吸閥和阻火塞進行了清洗，并對呼吸閥更換了機油，及時消除安全隱患，保證了設備安全運轉(zhuǎn)。根據(jù)設備管理工作計劃，油庫組織實施了設備季度檢查工作，分別檢查了1＃、2＃、3＃、4#、5#、6#泵機進行了檢測，清洗了過濾器，堅持了“預防為主”和“維檢按時，修理按需”的工作原則，保證了設備性能良好、運轉(zhuǎn)正常，杜絕了設備事故的發(fā)生。油庫對機械設備專項檢查20次，有效的防止了設備可能出現(xiàn)的事故隱患，確保了設備設施的完好率。
（二）加強人員培訓，完善規(guī)章制度建設，提高安全經(jīng)營管理水平。
按照公司的安排，在公司領導的關懷下，xx油庫基礎的硬件設施設備的建設和調(diào)試工作均已完成。8月份人員全部到位，xx油庫制訂了詳細的人員培訓計劃。人員到位后，進行了為期一周的軍訓，鍛煉他們吃苦耐勞的精神；針對業(yè)務技能方面，安排在本油庫內(nèi)熟悉工作流程和設施設備的使用，后去八拜油庫進行了系統(tǒng)的油庫知識學習和實際操作，組織員工學習《yy集團xx公司油庫安全管理匯編》。通過學習培訓，提高了員工對工作的深刻認識，強化了員工的崗位職責和安全生產(chǎn)意識。在油庫基礎建設基本完成的情況下，油庫積極建立健全油庫的規(guī)章制度。通過向三座油庫既有的規(guī)章制度的借鑒和學習，xx油庫結(jié)合自身情況，先后整理和完善了《xx油庫設備安全管理制度》、《xx油庫安全生產(chǎn)考核與獎懲辦法》、《xx油庫制度匯編》等一系列的規(guī)章、制度，盡量做到油庫工作萬事有章可循，為油庫的安全經(jīng)營管理奠定了堅實的制度基礎。
通過強化人員管理培訓和建立健全油庫各項規(guī)章制度，xx油庫已經(jīng)完全具備了試營運能力。
（三）加強與外部的協(xié)調(diào)，做好業(yè)務對接，爭取早日實現(xiàn)正常營運。
由于xx鐵路油庫是我公司建在yy集團外部的第一座新建油庫，所面對的問題很多。外部協(xié)調(diào)工作能否做好，直接影響到油庫的正常運營。為此，在公司領導的安排下，油庫工作人員積極與xx鐵路、國土局、安監(jiān)局等部門進行接洽、溝通、協(xié)商。取得了一定的進展，為油庫的正常運營提前做好了相應的準備。現(xiàn)已與xx鐵路公司商定了安全運輸和鐵路專用線代管維修協(xié)議，需待xx公司與xx鐵路公司簽訂協(xié)議生效后，油庫即可進行儲運油；與國土局積極接洽、協(xié)調(diào)，希望盡早完善油庫的土地使用手續(xù)；與安監(jiān)局、消防隊積極溝通，已為在職員工辦理了從業(yè)人員安全技術培訓合格證和安全員的安全資格證書。在油庫試營運前，xx油庫按照公司會議安排，做好油品銷售的業(yè)務對接工作，針對yy能源公司和周邊廠礦單位的油品銷售做好市場調(diào)研。經(jīng)市場調(diào)研，能源公司對柴油的需求量達到5000t/年，若加上能源的運輸車隊，其對柴油需求量可達到10000t/年；周圍廠礦單位對柴油的需求量約為10000t/年，為油品的社會化銷售提供了堅實的基礎。通過業(yè)務對接和市場調(diào)研，保證了xx油庫在營運后即可實現(xiàn)可觀的經(jīng)營效益。
回首這一年來的工作，在公司領導及部門的親切關懷和支持下，xx油庫從無到有，從圖紙變成現(xiàn)實，我們雖遇到了很多的困難和挑戰(zhàn)，但在面對平坦、寬闊的馬路，面對寬敞、明亮的辦公樓，面對嶄新的機電、泵機時，我們感到所付出的汗水和努力是值得的。面對既有的成績，xx油庫的全體員工，不會驕傲自滿的，我們將一如既往的努力工作，爭取早日實現(xiàn)xx油庫的正常化營運，完成公司及部門下達的各項經(jīng)營指標。我們在實際的建設工作中，還存在很多不足之處，我們將努力在今后的工作中加以克服改進。
xx油庫。
2011年00月00日。
油庫冬防工作總結(jié)（匯總21篇）篇十九
時間過的真快，轉(zhuǎn)眼***x年已經(jīng)過去，迎來了***x年新的開始。現(xiàn)在回想我由包裝庫調(diào)到原料庫，這一年的工作，心中有許多感慨，由于我個人的原因出現(xiàn)過兩次大的失誤，心中對公司有一種負罪的感覺。第一次由于我個人一些事情，沒有把全部心思用在工作中，那段時間長期處于矛盾選擇的思想狀態(tài)甚至好幾天失眠，才出現(xiàn)了工人推錯料而自己不知道的情況，錯把辛硫磷當成高錄加入罐中，倒置生產(chǎn)出的成品失去了它原有的藥效，給公司造成了一筆不小的損失。
第二次是我沒有給工人交待清楚就去干別的工作，讓工人自己配料多加了甲醇，又一次給我廠造成了成本損失，我恨我自己。
回想這一切我覺的很對不起公司的各級領導，也給自己留下了很多遺憾，辜負了廠領導對我的期望，所以在下半年的工作中，我下定決心做到善于發(fā)現(xiàn)問題、把握問題、并在第一時間解決問題，不斷地學習提升庫管的經(jīng)驗增加新人的知識來提高自己的能力，使自己時刻保持清醒的頭腦，從頭開始轉(zhuǎn)變觀念堅持踏踏實實做事、認認真真做人，不斷積累工作經(jīng)驗，只有這樣才會得心應手才能把損失降到最低甚至消減為零。并在做好本職工作的同時，也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今后應該時刻注意和逐步改進的。
物資進庫時，必須憑送貨單檢查單辦理入庫手續(xù)，拒絕不合格或手續(xù)不全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物的現(xiàn)象，必須查點物資數(shù)量、規(guī)格、型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不全時不得辦理入庫手續(xù)，檢查不合格的物資一律退回。發(fā)貨單的填寫必須正確完整，供應單位名稱應寫全稱并與送貨單一致，收貨單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。
各類材料的發(fā)出，必須由車間主任（或指定人員）統(tǒng)一領取，領料員和庫管員都應該對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量核對正確后方可領取，領取后及時更改電腦數(shù)，使賬目準確無誤，牢牢把握每一道關。
倉庫內(nèi)要保持清潔衛(wèi)生、物品堆放合理，貴重原材料要特殊保管，嚴防失火、爆炸、失盜等事故發(fā)生，對保管的物品平時要做到勤檢查、勤核對、保證做到帳、物相符，如有盤贏、盤虧要提出書面材料說明原因并進行相應處理，如屬短缺及需要報廢處理時，必須經(jīng)領導核查批準后才可進行處理不得自行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)物資失少或質(zhì)量上的問題（如受潮、過期）要如實上報，做好倉庫盤店工作及時結(jié)出庫存數(shù)。在新的一年里我將努力學習，增加電腦知識。總結(jié)經(jīng)驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出使、心往一出想，不計較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負領導對我的信任和期待。這份庫管員的職業(yè)是我人生很大的財富，我真心地感謝那些曾指導和幫助過我的領導和同事們，謝謝您們。今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閑，都要適應這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發(fā)揮自己的光和熱！
油庫冬防工作總結(jié)（匯總21篇）篇二十
xx鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報如下：
xx鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“安全管理目標責任書”為目標依照7月份集團公司安全生產(chǎn)電視講話為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們認真貫徹執(zhí)行集團公司安全生產(chǎn)會議精神嚴格執(zhí)行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。
二、加強油庫安全管理工作和職工思想教育。
安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營部的心臟部位，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學習加強思想教育進行安全第一，預防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時對新招工人進行三級教育，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。
三、加強數(shù)質(zhì)量管理，維護企業(yè)形象。
數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，xx鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認真執(zhí)行，我們在實際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽和企業(yè)良好的形象，維護企業(yè)和用戶的利益。
四、加強設備管理，確保設備性能良好。
油庫的設備都使用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設備出現(xiàn)了故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設備領導小組的成員，制定相關規(guī)章制度，設備全部承包到每個員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門，法蘭進行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個，并且建立起所有設備檔案，為‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。
五、加大隱患整改力度，確保油庫安全。
為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報并做好防范監(jiān)護措施，xx年我們主要對以下安全隱患進行了整改：
1.臥式罐區(qū)油水分離池改造。
2.鐵路棧橋電位連接增設五組。
3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封。
4.四座立體罐罐基鋪設瀝青。
5.立體灌區(qū)，計量灌區(qū)防火墻重新粉刷。
6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗。
7.鐵路棧橋照明燈改造十組。
8.庫內(nèi)所有四眼閥門，法蘭跨接。
9.油泵房四臺泵連軸器增設防護罩。
10.所有屋面動火補漏等。
在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關操作規(guī)程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育，并且把動火報告，防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報公司領導。施工期間干部跟班監(jiān)護有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護有記錄，施工人員不見到當日火票不準施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。
六、開展強‘三基’，反‘三違’，抓整改，保安全，推行hse體系。
我們以開展百日安全無事故活動為契機，組織油庫全體職工認真學習百日安全無事故活動的材料，切實提高各級領導和員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，以強‘三基’反‘三違’抓整改，保安全為主要內(nèi)容，全面落實安全生產(chǎn)責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，hse管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作，確保安全管理目標順利進行，動員全體員工都參加現(xiàn)場全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學習推行hse安全管理的氛圍。
p分頁標題e。
根據(jù)分公司秋季換季工作的總體要求以及我?guī)旒訌姮F(xiàn)場管理的基本工作思路，在今年的秋季換季工作中，油庫把工作的重點放在設備維護、質(zhì)量跟蹤和安全檢查中。加強了在用設備的維護和保養(yǎng)，把生產(chǎn)設備的維護、管理責任落實到人，按照相應的規(guī)范展開設備設施的周期維護、定期檢查等工作，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)其性質(zhì)和程度進行相應的處置，堅決杜絕設備設施帶故障運行的現(xiàn)象。
今年油庫的秋季換季工作主要分六大塊：儲輸油設備設施、消防設備設施、電氣設備設施、庫區(qū)取暖、化驗（計量）室設備、庫區(qū)整體環(huán)境。各項工作、各個區(qū)域統(tǒng)籌管理，既有分工，又有協(xié)作。
對庫區(qū)內(nèi)所有呼吸閥、阻火器進行了兩次全面檢查和維護保養(yǎng)；對泵房內(nèi)所有設備設施進行全面檢查和維護保養(yǎng)，包括粗濾器、過濾器的檢查、清洗與更換部件，各型閥門、電機和油泵的檢查和維護保養(yǎng)；加強了輸油管路的巡視檢查；完成了18、19、20號罐內(nèi)部檢查與清洗。對消防內(nèi)、外線所有設備設施進行了全面檢查和維護保養(yǎng)，確保消防內(nèi)、外線設備設施在冬季期間的安全與隨時可用；對庫區(qū)所有移動消防器材進行了全面檢查和維護保養(yǎng)，確保數(shù)量齊全、質(zhì)量可靠；對兩個消防水池進行檢查與及時、足量補水。
對防雷、靜電接地設施進行了全面檢查、檢測和維護保養(yǎng)；完成對電機的檢測與保養(yǎng)；完成辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域的照明設施的檢查與維護；對變、配電間設備、設施進行了全面檢查、衛(wèi)生清潔。
對庫區(qū)辦公區(qū)域、門衛(wèi)和消防泵房內(nèi)的供暖管線及附件進行全面檢查；采暖期前對供熱鍋爐進行多次預熱調(diào)試，確保了及時、穩(wěn)定供暖。
對化驗室所有儀器進行全面檢查、通電檢測；對化驗室藥品、器具全面檢查、更換、增補；對所有在用計量器具進行了全面檢查。
組織職工、保安清除庫區(qū)雜草，清理庫區(qū)雜物；組織分隊長以上干部對施工之后的庫區(qū)進行了全面安全檢查。
結(jié)合油庫安全生產(chǎn)實際開展的xx年秋季換季工作，注重抓細節(jié)，抓落實，保證在用的設備、設施始終處于完好狀態(tài)，滿足了油庫生產(chǎn)運行和安全需要，培養(yǎng)了油庫全體干部職工愛崗敬業(yè)、盡職盡責的工作精神。
油庫冬防工作總結(jié)（匯總21篇）篇二十一
xx鎮(zhèn)油庫在市公司及經(jīng)營部的正確領導下和全體員工的共同努力下，全年接卸汽油、柴油xx車，吞吐量為xx萬噸，雖然受國際資源緊張的影響，吞吐量比往年有所下降，但油庫始終貫徹執(zhí)行‘預防為主，安全第一’的方針和抓安全管理不放松的原則，圓滿完成了上級領導下達的各項工作任務，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)匯報如下：
xx鎮(zhèn)油庫以今年初與經(jīng)營部簽訂“安全管理目標責任書”為目標依照7月份集團公司安全生產(chǎn)電視講話為指導，油庫各項工作有條不紊的開展，并且我們認真貫徹執(zhí)行集團公司安全生產(chǎn)會議精神嚴格執(zhí)行各項安全方針制度，加大隱患治理力度，全年安全無大小事故，事故率為零，確保了無一升不合格的油品出庫。
安全管理工作是油庫管理的重中之重，也是油庫各項工作的前提，安全工作抓不好其他各項工作在好也等于零，所以我們把安全管理工作放在首位。油庫肩負著接卸儲存輸轉(zhuǎn)發(fā)貨的重任，可謂是經(jīng)營部的心臟部位，油庫的安全生產(chǎn)是油庫全部活動的和整個石化企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，因此安全工作只能加強不能淡化，由于去年油庫現(xiàn)在十名職工都按上級要求轉(zhuǎn)化身份，職工的思想波動較大，有思想情緒，這給油庫的安全管理工作和安全生產(chǎn)增加了難度。這些不安全狀況對油庫的安全生產(chǎn)造成了很大影響，為此我們經(jīng)常組織員工學習加強思想教育進行安全第一，預防為主，全員動手綜合治理和十項禁令的學習，教育員工按各崗位規(guī)章制度規(guī)范操作，用典型的事故案例分析事故原因增強職工的安全感和責任感，使員工了解這些規(guī)章制度都是別人血的教訓和長期實踐總結(jié)出來的。石油產(chǎn)品易燃易爆，一旦發(fā)生事故后果不堪設想而且直接受害者是我們自己，違章作業(yè)等于自我傷害，違章指揮是間接傷害別人。通過這些思想教育和工作相結(jié)合的辦法使員工深刻認識安全的重要性，同時對新招工人進行三級教育，對全體員工定期舉辦消防.防汛.防震防事故等十套預案模擬演練，使每個員工掌握消防器材的使用和滅火要領，為三基工作中的基本功訓練奠定了良好的基礎。
數(shù)質(zhì)量是企業(yè)的生命，xx鎮(zhèn)油庫雖然xx年接卸量較少，但我們數(shù)質(zhì)量工作始終按照[中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法]、《中石化數(shù)質(zhì)量管理辦法》認真執(zhí)行，我們在實際工作中堅持質(zhì)量第一，效益至上的方針。油庫今年以來全部是南京煉廠直接到貨，油品的質(zhì)量雖然能夠得到保障，但我們?nèi)圆环胚^每一車，每一列，每次槽車到庫以后，首先核對車號，品名，噸位，按組進行理化指標的檢測化驗，并對油樣打上封條備查，合格后方可入庫，對于公司發(fā)放的油品清潔劑，我們嚴格按照比例添加，保障了油品的.質(zhì)量。在接卸輸轉(zhuǎn)的過程中我們堅定不移的做到專泵，專罐，專管。油品數(shù)量不夠不入庫，質(zhì)量不合格不入庫，以保證石化企業(yè)的信譽和企業(yè)良好的形象，維護企業(yè)和用戶的利益。
油庫的設備都使用十年有余，大部分設備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，設備的好壞也是直接影響油庫的安全生產(chǎn)的重要因素，如果設備出現(xiàn)了故障不能及時發(fā)現(xiàn)和處理那就等于埋藏了一個不定時的炸彈，隨時隨地都可能發(fā)生事故，為了保證設備的完好，我們今年初重新調(diào)整了設備領導小組的成員，制定相關規(guī)章制度，設備全部承包到每個員工，責任到人，做到‘四定’：定目標，定崗位，定責任，定措施。今年組織相關人員對油庫三臺油泵一臺真空泵及深井泵，清水泵，泡沫泵，12組接發(fā)油鶴管和近200個閥門，法蘭進行全面的維修和保養(yǎng)，更換石棉墊大小約300個，并且建立起所有設備檔案，為‘三基’工作中的基礎工作奠定了良好基礎。
為確保油庫的安全生產(chǎn)，我們對檢查出的油庫的安全隱患能及時整改的立即給予整改，凡是不能整改的則及時上報并做好防范監(jiān)護措施，xx年我們主要對以下安全隱患進行了整改：
1.臥式罐區(qū)油水分離池改造。
2.鐵路棧橋電位連接增設五組。
3.汽柴油泵三次更換三副油機誡密封。
4.四座立體罐罐基鋪設瀝青。
5.立體灌區(qū)，計量灌區(qū)防火墻重新粉刷。
6.油泵房更換鋁合金門，發(fā)油臺上下更換鋁合金門窗。
7.鐵路棧橋照明燈改造十組。
8.庫內(nèi)所有四眼閥門，法蘭跨接。
9.油泵房四臺泵連軸器增設防護罩。
10.所有屋面動火補漏等。
在進行油庫隱患整改時，我們嚴格按照有關操作規(guī)程去做，如油庫動火補漏前給施工人員進行了安全教育，并且把動火報告，防范措施，安全協(xié)議以書面形式上報公司領導。施工期間干部跟班監(jiān)護有記錄，職工現(xiàn)場監(jiān)護有記錄，施工人員不見到當日火票不準施工，油庫輸轉(zhuǎn)作業(yè)時不準施工，風力超過五級不準施工，這一系列安全措施保障了施工的安全。
要內(nèi)容，全面落實安全生產(chǎn)責任制加大隱患整改力度，最大限度預防和杜絕事故的發(fā)生，確保油庫的安全，hse管理體系的推行，使安全管理水平提高升級，夯實安全管理工作，確保安全管理目標順利進行，動員全體員工都參加現(xiàn)場全面細致的危害因素的識別，由不懂到懂，由不了解到熟練掌握，形成學習推行hse安全管理的氛圍。
xx油庫。
xx年xx月xx日。