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公司動員大會講話稿（熱門16篇）篇一
各位交警、各位客運司機、同志們：
今天我們在這里召開春運工作領導小組會議，聽取了廳公路局、航務局、運管局、高管局、信息中心、宣傳中心、交通運輸工會等部門的春運工作安排，分析研究了廳20xx年道路水路春運工作形勢和存在的主要問題，全面啟動了20xx年全省道路水路春運準備工作。現在本人對20xx年春運準備工作提出以下工作要求：
一是高度重視春運工作，切實加強組織領導。要加強春運工作形勢分析和預判，細化工作措施，抓緊籌備春運工作，堅持早部署早安排，統籌協調好20xx年春運各項具體工作。
二是加強春運組織工作，努力創新組織方式。要努力創新工作方法，爭取實現新突破，以多方式運輸和多方式組織保障春運運輸暢通便捷，發揮好兜底作用，滿足人民的出行需求。
三是夯實新形勢下春運安全基礎，強化春運安全監管和春運應急準備工作。進一步落實運輸企業春運安全生產主體責任，針對春運期間有可能出現的惡劣天氣影響和旅客滯留等突發事件，切實加強運輸組織和公路保通保暢應急保障工作。
四是創新春運工作舉措，切實改進提升運輸服務水平。要督導運輸企業、車站（碼頭）從多個方面落實便民措施，提供溫馨優質服務，加強天氣及路況信息的適時播報，確保客運班線聯網售票系統正常運行，全力保障人民群眾安全便捷出行。
五是進一步做好宣傳和輿論處理工作，廳內有關部門要建立信息互通機制，并及時向公眾發布路況、天氣、票源、旅客流量、服務活動等春運有關信息，營造良好春運氛圍，樹立良好行業形象。
六是做好春運總結和考評工作。春運結束后，各地各單位要及時梳理好工作情況，總結好春運成效、措施、特點和亮點，廳將對各地、各單位春運工作成效進行考核評價。
公司動員大會講話稿（熱門16篇）篇二
今天是農歷1月11日，農歷新年已經過去10天了。在這里，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！
春節放假已經結束，今天正式上班，大家仍然沉浸在節日的喜慶中。在這里我再一次祝愿同志們：鼠年吉祥，萬事如意！春節假期，大家過的快樂舒心，廠里方面一切正常，這得益于節前各項工作的周密安排，也得益于節日期間值班同志認真負責的工作。這次會議可以說是個“收心會”。從今天開始，大家都要真正進入工作狀態，都要把思想和精力轉移到工作上來，認認真真、踏踏實實地履行好工作職責，把各項工作抓在手上，落在實處。要恢復正常的工作秩序，嚴格上下班紀律，確保人員在崗在位。要防止和克服在極少數人身上可能出現的忙于吃喝應酬，將工作置于一邊，或者人已到崗，但心不在焉、思想不集中的現象。
我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的一個零件，每一個人都有他的地位和作用。我們的全體員工，要發揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀念，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發展了，你們也會跟著進步。你們一定要嚴格遵守廠規廠紀，新的一年公司將會加大現代化機械的引進，對新事物必然要有一段認識和熟練的過程，但是最重要的是大家要嚴格遵守操作規程，注意安全，我們的目標是加大生產效率，但是是要在確保大家人身安全的基礎上，各個崗位的人一定要按規定操作，不得麻木大意。
20xx年已經過去，20xx年又翻開新的一頁，讓我們在xx的正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拼搏、開拓進取，為全面完成20xx年各項目標任務，為xx公司創造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
公司動員大會講話稿（熱門16篇）篇三
各位同仁，各位兄弟姐妹，上午好!
在這里，首先我代表__集團公司為20__年年開工儀式致辭，祝開工順利，上天賜福，大吉大利，順天順利，乘勢而上，共鑄輝煌。
回顧剛剛過去的20__年，__是快速發展的一年，是生產和銷售又一次突破歷史記錄的一年，是往大型集團性公司快速邁進的一年。__年__在江蘇阜寧投資成立了江蘇氟美斯節能環保新材料有限公司，打造__企業又一個大型濾料生產加工基地，并在無錫公司興建了上萬平方米的廠房，在撫順公司投入了一整條的大型濾料生產線。上海公司本部成功引進了意大利氣流成網生產線。“__”品牌獲上海市名牌產品稱號。企業獲上海市青浦工業園區科技創新先進企業稱號，獲得高新技術企業認定等成績。__年下半年開始，江蘇氟美斯公司新上的新型過濾材料生產線就能發揮其效益給__貢獻產值，可以為社會提供更多的就業機會，可以為__的員工升職機會。所有上述這些成績為__公司的穩步發展奠定了堅實的基礎。在同行業中顯示出與眾不同的發展態勢，__年下半年市場由于受國際金融危機的影響，市場出現了前所未有的低迷，很多在建工程停建，很多鋼鐵廠、電廠處于停產和半停產狀態，但__企業在全體同仁們的努力下，我們繼續創造了輝煌，__年公司實現總產值近3億元，基本實現了穩步增長的企業發展規劃。
20__年，__成功抵御了市場和金融危機給企業帶來的影響，事業成功的發展，是在座各位同仁努力的結果，是我們全體__人奮斗的結果，在這里，我代表__的全體管理人員對各位同仁說一聲，您們辛苦了!但我們也不能放松，同時今年可能會比去年更加辛苦，我們全體同仁仍需付出雙倍的努力和再努力。
辭舊迎新，__企業又迎來了新的一年,__年將是負有挑戰性和機遇并存的一年，大家都知道，整個世界的經濟形式不容樂觀，中國的房地產市場處于萎靡狀態，并且還逐步呈現下滑趨勢，基礎建設出現了前所未有的低迷，社會就業形式遭到了前所未有的考驗。與我們行業相關的下游產業由于受到世界金融危機的影響，出現了想象不到的低迷狀態。由此，__年__企業集團受到金融危機造成的沖擊是不可避免的，這就需要我們全體員工共同努力，共同克服困難，我們要發揚__人團結、務實、勤奮、拼搏、創新的企業精神，共同度過世界經濟危機給公司及每個員工帶來的困難。由此，經公司管理人員討論制定了公司__x年發展戰略和發展方針。
20__年__企業發展戰略是：砍降成本，價格競爭，提升質量，搶占市場，借“危”為“機”，強勢發展。20__年__公司發展方針是:高起點技改;搶占全球有限資源，高密度公關，構筑高端市場平臺;高水平創新，超前開拓新興領域。
為了這個目標，為了能讓公司戰勝金融危機，為了能讓公司員工在金融危機中收入不受到影響，公司全體管理人員將在09年付出雙倍的努力，以期能達到這個目標。在這里也希望各位同仁能夠與公司與時具進，把自己真正當作__人，把__的事業當作自己的事業來對待!__在近幾年一直處于高速發展階段，在這個階段，公司需要大量的人才，需要大量的有經驗、有思路的一線管理人員，各位同仁都有很多升職和發展的機會，但是機會總是留給有準備的人的，如果您不努力學習，不能掌握專業知識，不去總結平時工作中的經驗和教訓，不提高自己，那么公司就是有再多的機會也會留給你身邊有準備的人。__年__是騰飛的一年，__將借危為機，進入__發展的又一個快車道，希望各位有志向的同仁抓住公司快速發展的難得機遇，在社會上很多員工失業的情況下，自己的事業更上一步。
20__年公司制定了生產目標：
常溫濾料一千萬平方米，高溫濾料五百萬平方米，過濾袋三百萬條，產值四億元。安全目標：各種重大人身傷亡事故、火災等自然災害事故為零，力爭不發生安全事故。這是鐵的目標。
我們全體員工都要圍著這個目標而努力。
公司動員大會講話稿（熱門16篇）篇四
親愛的同事們：
大家好!
今天，我很高興能和大家一起召開我們__x的全體員工動員大會。
我謹代表__x全體高管感謝全體員工這段時間的辛苦付出，我們用自己的掌聲來慶祝這段時間自己卓越的表現，為自己，為__x，為我們共同的目標，鼓掌吧!
這幾天，天氣漸冷，但我絲毫沒有感覺到一絲寒意，看到大家洋溢的笑容，看到大家努力的付出，看到__x輝煌的屹立在經三財富大道上，看到大家豐碩的勞動成果，我感到我們這個團隊，是最優秀的__x團隊，甚至是中國最優秀的__x團隊。所有的困難，我們都順利解決，所有的困難，都沒有難倒我們__x優秀的員工。我為此，感到驕傲，感到無比自豪，這是我們__x最寶貴的財富。
這本來就是個收獲的季節，__x的隆重開業也進入最后的倒計時，每次走進我們的大樓，我都有新的發現。記住，__x的一點一滴，都是我們辛苦的付出。每次都能看到大家自信的笑容，這種氛圍感染了我，感染了大家。記得有次，在樓下的小餐館，店老板，對我說：“你們的員工在哪招的呀，為工作都這么拼命?”我笑著，對老板說“我們的員工在老家里招的”因為我們感覺到，大家都是兄弟姐妹，是一個大家庭。這個團隊就是這么團結，就是這么優秀。
你們就是__x最優秀的人才、最大的發展動力、最寶貴的財富、最值得感謝的人!!!
通過你們的掌聲，我謹向付出辛勤勞動的__x員工，我的同事以及關心支持__x事業的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意，回望軍訓培訓期的那些日日夜夜和風風雨雨我深感榮幸和自豪，克服了種種困難，終于迎來了我們__x的即將開業。
記得上次軍訓典禮講話，我們第一次全體會議，正當炎熱夏季，每個人都是汗流浹背，雖然條件很差，但是我從大家的臉上看到的是希望，__x的希望。現在距離上次開會一個月時間，我看到了大家臉上表情的變化，從充滿希望的表情變成了現在一個個自信的、帶有職業微笑的表情。相信大家都在期待，__x的正式開業，去展示自己，去實現自己的價值，去實現自己的夢想。這是我們共同的期待。
我們現在的員工已經達到了800多人，隊伍不斷的壯大。選擇__x將是你們職業生涯中最寶貴的職業經歷，也會是你一生無悔的選擇。也同時希望你們能夠證明，選擇你們是__x明智的選擇。
我堅信我們的選擇是正確的，是驕傲的，是讓人羨慕的。所以每次會議，我總是激情的，因為我有自己值得驕傲的團隊。
看到你們軍訓時留下的汗水，讓我確信了你們具有超強的身體素質;看見你們培訓時認真的表情，讓我相信__x的未來更加光明。再次感謝大家為__x付出的勞動與汗水，__x一定不會讓大家失望，完善的薪資福利，科學的職業晉升，還有廣闊的發展平臺，都在等著大家去實現自己的目標，去實現我們共同的目標。
今天的員工大會與其說是鼓勵員工的大會，倒不如說是一家人的聚會。我們是從無到有一步步走來，不管是經理還是員工都是手拉著手克服了一個又一個的困難，迎接一個又一個新的挑戰，像一家人一樣團結，互助。這讓我看到了你們對__x發自內心的熱愛，只有對這份工作熱愛了，你才能全身心的投入，才能充分的發揮自己。
這一切，都來源于你現在的堅持不懈，來源于你不離不棄，來源于你的人生夢想。
__x是個舞臺，你就是那臺上的舞者，完美的人生，是我們努力跳出來的。很榮幸，我們隊伍各個部門有優秀敬業的帶頭人，他們熱愛事業，勤奮工作;我自豪是我們的團隊有那么多優秀的員工和出類拔萃的人才，接下來，馬上就是你們的舞臺，把學到的知識運用到實踐當中，相信你們將是__x未來最閃亮的明星。
再次感謝大家對____的付出!
永遠記住：__x是我們的家，是我們實現自我的舞臺，是我們超越自我的地方。我們不會放棄任何人，只有你放棄了你自己。
這個舞臺馬上呈現，讓我們跳出人生最美麗的舞蹈。
讓__x成為中原地區的__x標志，
讓__x成為中原地區甚至中國地區最佳__x典范。
為了__x的明天，為了自己輝煌的明天，不懈努力，執著加油!
謝謝!
公司動員大會講話稿（熱門16篇）篇五
各位親愛的合力家人們，大家早上好!
值此中華民族傳統節日——春節將要來臨之際，我們歡聚一堂，辭舊迎新，共慶新春佳節。此時此刻，我們大家感情與友情交融，感慨與希望交織，在這喜慶喜悅、春歡人笑的幸福時刻，我代表董事會，向各位家人致以最崇高的敬意，對你們在過去一年里的辛勤勞動致以最衷心的感謝!(停，鞠躬。)感謝大家過去一年的辛勤工作!
二、回顧過去的半年成績及優秀事跡。
過去的一年，我們合力家人個個激情干事，大氣做人。我們的公司又穩、又好、又快地發展，半年來我們實現銷售一點六個億，達成預算的98.59%，創造凈利潤萬元，達成預算的102.6%。
1、過去的一年，成績來之不易，進步凝聚汗水。新開業的金沙店創造公司有史以來銷售的最高紀錄，開業當天銷售110萬元，連續二天銷售突破百萬，前三天銷售總和達到303萬元。
2、過去的一年，公司的組織架構、績效考核方案、預算管理辦法的統一和推行都得到了進一步的完善。
3、過去的一年，公司擴大員工持股的范圍，吸收優秀的基層員工入股，新增股東300余人。
4、過去的一年，公司新增勞動用工400余人，上繳稅收235萬元，為社會發展作出了自己應盡的貢獻。
5、公司的發展和成就，也獲得政府各項補貼200余萬元。
6、過去的一年，公司涌現出一大批先進集體和個人。比如，正安店的防損員吳宜宏，在做好本職工作的基礎上，利用三輪車，每天往返于賣場和庫房之間，承擔了大量的運貨工作;又比如，人力資源部林焰，為了保證年終13薪和干部獎勵的順利發放，連續一個星期加班;還比如，商品管理部的姚永珍、薛青青，為保證年貨計劃的順利完成，晚上加班到深夜。此外，我們工會的五位家人，李德秀、孫露、謝紅玲、張昌勇、劉霞，為了在年前完成新股東的入股事宜，任勞任怨，盡心盡責，細心周到，利用下班和周末休息時間，召集大家開會耐心講解，把新股東的事當做自己的事。所以，我提議用我們最熱烈的掌聲向他們表示感謝!
今天，我可以自豪地說，合力的家人是好樣的，不愧是一支顧大局、會干事、干成事的隊伍，不愧是合力發展與進步的錚錚脊梁。我為自己能成為你們的領路人而驕傲，為合力家人多年來的鼎力支持而感激，我衷心地謝謝大家，謝謝各位家人!(停，鞠躬。)。
三、春節第一仗的重點。
新春伊始，萬物更新。“一年之計在于春”，春節是我們銷售的黃金時期，春節這一仗，只能成功;今天在這里，我向公司全體家人發出動員，讓我們齊心協力，所有部門都綁在一起，擰成一股繩，克服一切困難，全面實現公司確定的春節銷售1個億，毛利實現110%的目標。
大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。(李白)。
數風流人物，還看合力人!(停頓：掌聲)。
四、下半年的工作重點。
回望過去，我們頗有收獲;展望未來，我們任重道遠，新的一年又在我們的期待中走來。__年是公司的發展年、規范年、銷售大提升年。是合力順勢而為、和諧發展之年。__年我們必將實現新開8個店、銷售10個億的目標。我們要高揚“合力同心、共創輝煌”的主旋律，以“打造百年企業”為主題，以飛躍發展為主導，以打好基礎為主線，以裝滿每個員工口袋為主調。讓我們每一位合力人騰飛發展，讓我們每個合力家庭都幸福美滿。(停頓，掌聲。)。
五、未來展望。
希望大家在新的一年創造新業績!
大家都知道我們合力未來的發展目標：
(1)__年銷售達到——六個億。
(2)__年銷售達到——二十個億。
(3)20__年銷售達到——四十個億。
(4)20__年銷售達到——一百個億。
生命就像一種回音，你送出什么它就送回什么，你播種什么就收獲什么，你夢想什么就得到什么。
沃爾瑪在成立之初，夢想成為世界上最大的連鎖零售商，而今天他們做到了，沃爾瑪現在成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商，去年總銷售額高達5000億美元。
微軟的夢想：是想讓世界上每一個人桌上都有一臺電腦，今天微軟年銷售達600億美元。
長江實業的夢想是：李嘉誠想打造中國建筑業航母，今天長江實業集團純利潤達到近200億港元。
所以，只有相信奇跡，奇跡才能不期而遇。只有你去相信才能看得到，只要相信就一定能做得到。
非常可樂是國產名牌，可口可樂是國外知名品牌，但非常可樂現在是什么，就是中國的可口可樂。合力是什么?合力就是中國的沃爾瑪。我們合力人是什么?合力人就是中國的沃爾瑪人。那我們能不能成為中國的沃爾瑪?我，始終堅信能，不僅能而且能夠超越他，成為未來世界零售行業的領軍人，合力人一定會成為比他們更優秀的人。
六、結尾：祝福。
我最親愛的家人們，天地更歲，人間皆春。祝愿大家在新的一年里:兔年大吉，身體健康，合家歡樂!謝謝!
公司動員大會講話稿（熱門16篇）篇六
成績和榮譽得之不易，也值得珍惜，公司工程動員大會召開。以下是小編給大家帶來的幾篇公司工程動員大會講話稿范文，供大家參考借鑒。
尊敬的各位領導、各位同事、各位朋友：大家好!
光陰似箭，日月如梭，自去年11月25日，鄭州綜合交通樞紐公路客運站主體站房工程開工動員會以來，北京建工集團以大局為重，克服了施工技術難度大、交叉作業面突出等等各種困難，去年12月份相繼完成了基坑開挖、邊坡支護、外圍棄土、墊層砼澆砼及防水等大面積施工節點目標，今年三月份又順利的完成了地下室筏板基礎施工節點目標，受到了建設單位、監理單位的多次獎勵，目前地下一層封頂也大有期望，地上一層正在全面展開。
成績和榮譽得之不易，也值得珍惜，但是，我們也就應清醒的看到，我們組織管理還有待加強，某些作業面進度還存在滯后現象，任重而道遠，轉眼間，距離本工程距離2011年7月31日主體結構封頂的完工節點目標，還有屈指可數的85天。在這稍縱即逝的短短不到三個月時刻內，我們要完成地上五個樓層(局部六層)，總面積達43215?o的主體結構封頂的施工任務。
時刻之緊迫、任務之繁重、困難之巨大，是我們所有的同志們可想而知的。但是，我們北京建工集團歷來有著“克服困難的勇氣、團結奮戰的士氣、敢打必勝的志氣”。為全面確保本項目的工程工期目標任務的順利完成，這天北京建工集團有限公司河南分公司在此舉行“大干85天勞動競賽活動”動員大會，這是一次統一思想、鼓舞士氣、昂揚向上的動員大會，也是一次凝聚向心力的大會、更是我們再接再厲，開展勞動競賽活動，掀起施工新、走向施工新勝利的動員大會。做為施工單位，我們深感任務光榮，職責重大!在此，我代表本項目的全體將士們對業主單位(建設單位)、監理單位做出如下鄭重承諾：
一、全面履行合同承諾，進一步加大人力、機械設備等資源投入，做到“搶干晴天、善干陰天、巧干雨天”，群策群力，集思廣益，為北京建工集團公司“大干85天”勞動競賽活動各項節點目標的順利完成而全力以赴、竭盡全力。
二、樹立“產品即為人品”的工程質量管理理念和“標準化施工現場、規范化施工作業”的現場管理理念，讓標準化施工成為我們工作習慣和常態，為鄭州綜合交通樞紐公路客運站主體站房工程質量的百年大計，盡職盡責，恪盡職守，力爭將鄭州綜合交通樞紐公路客運站主體站房工程建成“國優工程”、“魯班獎工程”。
三、進一步強化安全生產預防為主，加強監管、落實職責的安全管理體系。強化安全職責意識和三級安全教育，縱向到底、橫向到邊，使全體參戰將士將安全職責時刻銘記在心，堅決杜絕違章作業及違章指揮，全力打造平安工地、平安工程。
四、加大對農民工工資的支付力度及監管體系，確保農民工工資按時足額發放到人頭，保障農民工合法權益得到保護。
五、落實環保職責，打造綠色工程。以最小程度的破壞和程度的恢復，保護沿線生態環境，力爭做到“施工不流士、完工不露土”，來時青山綠水，走時綠水青山，實現人與自然的和諧發展。
六、加強與相關各參建各方以及當地政府的有效溝通與協調，實現“與業主和諧共贏”，“與監理和諧共榮”，“與地方和諧共處”，“與員工和諧共存”，營造一個和諧健康的施工環境。
尊敬的各位領導，各位同事、各位朋友、各位參建的將士們，戰鼓已經擂動，號角已經吹響，鄭州綜合交通樞紐公路客運站主體站房工程的施工即將掀起一個新的，我們將遵守北京建工集團“令行禁止、紀律嚴明”的施工紀律，強化北京建工集團“反應迅速、行動神速”的施工作風，建設北京建工集團“裝備精良、訓練有素的施工隊伍，樹立北京建工集團”協同作戰、敢打必勝“的企業信念，發揚北京建工集團”不畏艱難、連續作戰“的企業精神。我們堅信：以本次大會為契機，深挖內部潛力，科學管理周密安排，堅持以”質量保安全，以安全促進度，禮貌施工樹形象“的工程管理理念，為實現北京建工集團”大干85天“勞動競賽各項節點目標而發奮奮斗吧，雄偉壯觀的主體站房不久將矗立在我們面前，勝利屬于我們!
謝謝各位領導!謝謝大家!
大家好，這天我就簡單地說幾名不簡單的話。我的話是有價值的。
談到價值，我說一下。其實我們每個人都是一塊寶玉，都是待價而沽的。每個人要認清自己的價值，既不能看扁自己，也不能高估自己的價值。每個人要清楚自己為公司創造了多少價值。比如你一個月能為公司創造一萬的價值，公司沒理由只給你一千的工資，是吧?我們此刻實行的計件工資，就是的證明自己價值的方法，直接有效。
每個人都有自己的想法，如果你們對公司有意見或推薦就跟我們提出來。不好憋在心里。有時候想不通的時候，就要換個角度和方式去想。不好動不動就辭職。當然鐵打的公司，流水的員工。員工的變動是在所難免的。認識你們很高興。很羨慕你們這么年輕，也羨慕你們這么年輕就認識了我。如果你們辭職了，我會想你們的。期望有些員工在離開普林公司后，會偶爾想起那里的花花草草，和同事們。此刻是年中，辭職再去找工作也有點難度。而且普林在銀川也是數一數二的。在這么牛的公司里工作，出去炫耀也有資本。
在寧夏除了普林，就是吳忠那邊的”新世紀“比較牛了。我們要發奮超越新世紀。讓我們的客戶以后幫我們吹牛。此刻我們聽得最多的是新世紀有多牛。他們是這樣說的：他說新世紀，做一萬個盒子，挑不出一個壞的，而且客戶要一萬個盒子，他只給客戶一萬零一個，那一個盒子是以防萬一。我們都是有頭腦的理智的人，我們就應深深的知道這就是”吹牛“。但是人家就能吹得臉不變色心不跳，那是正因他們有資本，他們的質量確實好。因此我們要把質量做好。質量做好了，我和董總出去的時候，能夠把牛吹得更大一些更賣力一些也更有底氣一些。有時候我們的員工，在追求速度的時候就放下質量了。比如前幾天梅麒輒的盒子做起來像花一樣花，讓董總一罵，之后就做得跟臉一樣干凈了。
我期望大家：干干凈凈做人，快快樂樂工作。
為什么我極力挽留滿智紅呢。正因我看到她工作時候的狀態，和工作后的狀態。我看到她無論什么時候都是笑嘻嘻的。(lz13)這就是一種人生的態度。我們工作的時候追求快樂。我們在人生的旅途中也要以追求快樂為終極目標。如果你覺得在哪里工作郁悶了，那么你就跳槽吧。人生最重要的不是你站的位置而是你所朝的方向。我們要朝著快樂的方向。所謂面朝大海，春暖花開就是這樣的一種境界。普林公司的進步是有目共睹的。像去年的伙食和今年的比，那是天壤之別啊。溫飽問題解決了，接下來大家就要發奮工作了。工作中遇到什么問題要提出來。我們能解決的必須會幫忙解決，不能解決的也要找人幫忙解決。
好了。如果你們聽了我的演講以后，有加班的沖動，那么說明你們有用心聽。謝謝!
同志們：
按照省商務廳統一安排，從4月下旬開始，全市商務系統要開展為期一個月的商貿流通業“三問三解”調研活動。這天開動員會議就是期望各區縣商務主管部門能充分認識開展商貿流通調研工作的重要性和必要性，把握調研工作的方向和重點，為全市商貿流通業發展帶給重要的依據。下方，就這次調研活動，我講三點意見：
一、統一思想，充分認識開展商貿流通業調研工作的重要好處。
這次在全省范圍內開展的商貿流通業調研活動，一方面是要透過調研摸清企業和居民的生產生活需求，針對性地予以解決，在全市商務系統把“三問三解”活動落到實處;另一方面是要切實摸清全市商貿流通業發展的現狀和存在問題，研究制定商貿流通業發展的思路和具體舉措，使之成為今后一個時期加快我市商貿流通業發展的重要指導意見。局相關業務處室和區縣商務主管部門必須要高度重視，切實認清發展商貿流通業的重要好處。
一是要認識發展商貿流通業是擴大內需的重要手段。國家“十二五”規劃和今年的中央經濟工作會議都明確提出，要把擴大內需作為方法基點。商貿流通業是擴大內需的重要杠桿，它連之后生產與市場兩端，在滿足人民日益增長的多層次消費需求、提升消費能級、促進消費增長中發揮著極為重要的作用。大力發展商貿流通業，不僅僅能夠促進生產產能快速有效地轉化，有利擴大內需和提升最終消費率，還能有效增強我市經濟增長的內生動力。
二是要認識發展商貿流通業是我市建設國際化大都市的迫切要求。市十二次黨代會提出要把西安建設成為具有歷史文化特色的國際化大都市。建設國際化大都市務必要有與國際化程度相配套的商業設施、商品和服務，而商貿流通業是衡量一個地區經濟發達程度和國際化程度的重要窗口。目前，我們的市場體系建設還需進一步完善，高端商場和商品還要進一步增加，服務水平和市場秩序等方面還需進一步加強。務必要圍繞打造中西部商貿服務中心這個目標，大力發展商貿流通業，進一步提升我市商貿流通業發展的能級和水平。
三是要認識發展商貿流通業是我市調整經濟結構、轉變經濟發展方式的重要任務。調整經濟發展結構、轉變經濟發展方式是保證我市經濟平穩較快發展的重要任務。商貿流通業在提高經濟運行的速度、效益和質量，推動經濟結構調整和促進經濟發展方式轉變等方面起著越來越重要的作用，發展商貿流通業為主的服務業有利于促進我市經濟結構由生產促進型向消費拉動型轉變。
四是要認識發展商貿流通業是進一步推動城鄉區域協調發展的重要資料。城市建設務必注重區域協調發展。而區域協調發展的重點和難點在農村。如何讓農民進一步增收，讓農民共享城鄉一體化建設的成果是新農村建設的關鍵。加快發展商貿流通業，能夠進一步健全農產品的流通市場體系，解決農產品“賣難”的問題，讓農民真正的富起來;另一方面，加快發展農村商貿服務業有利于破除當前在城鄉之間個性是城鄉社區之間在商業及服務業上的二元結構，讓農民同樣享受良好的商業服務和便利的社區服務，享受安全的消費環境。
今年上半年，國務院將召開全國流通工作會議，研究出臺加快流通領域改革發展的新意見新政策。全市各區縣商務主管部門必須要結合這次調研活動，切實摸清本區域商貿流通發展底數，超前謀劃，研究制定具體的發展規劃和貫徹落實舉措，為加快商貿流通業發展創造有利條件，力爭實現全市商務工作新突破。
二、要突出重點，扎實做好各項調研工作。
這次商貿流通業調研活動能夠說是近年來全市商務系統規模的一次調研活動，局相關業務處室和各區縣商務部門在調研時，要結合實際，把握好調研重點。
一是突出商品流通市場建設調研。商品流通市場建設涵蓋面較大。調研中，要突出“農產品市場”、“工業品市場”、“零售業市場”、“商貿服務業市場”等重點資料進行調研。其中，“農產品市場”重點摸清全市農產品市場的數量、規模、主要經營范圍及輻射區域等問題，從解決居民買難、農民賣難的角度出發，提出解決的辦法;商貿服務業市場重點摸清全市餐飲業、老字號企業和商貿物流業發展的現狀、存在的問題，研究制定具體的指導意見和扶持辦法;工業品市場和零售業市場，重點是透過調研，對全市大型商場、超市的數量、分布狀況、銷售額，以及服裝、金銀飾品、汽車等銷售狀況做到底數清，狀況明。
二是突出內貿重點工程建設狀況調研。內貿重點工程包括“萬村千鄉市場工程”、“鎮超工程”、“農產品流通網絡”以及“農超對接”、“社區雙進工程”、“放心早餐工程”、“家政服務體系建設”、“放心肉體系建設”等資料。這些重點工程都與民生聯系緊密。調研中，要深入社區和農村，切實摸清群眾對工程實施的看法和意見，找準存在問題，為下一步更好地推進這些重點工程，服務民生帶給重要依據。
三是突出商貿流通業行業管理調研。調研中，要重點做好流通業發展規劃執行狀況的調研，個性是要虛心聽取企業和相關部門的意見，進一步完善規劃。同時，對市場運行監測、整頓規范市場秩序以及電子商務發展等方面也要做好詳細的調研。
三、要加強領導，確保調研活動取得實效。
這次調研活動范圍廣、時刻緊、任務重。各區縣商務部門要切實加強領導，精心組織，集中時刻，確保調研活動取得實效。
一是加強領導，細化安排。這次商貿流通業調研活動局里成立了專項領導小組。各區縣商務主管部門也要成立各自領導機構，加強配合，制定工作方案，細化分工，主動當地企業搞好協調對接，確保各項調研任務落到實處。同時，要結合實際，深入總結分析本地區商貿流通業的成績經驗和矛盾問題，提出政策推薦和思路對策，認真完成基礎數據統計調查等重點調研任務。
二是深入基層，務求實效。要切實把這次調研活動與開展“三問三解活動”結合起來。各調研組要真正深入下去，進基層、進企業、進社區、進鄉村，采取應對面座談的方式，深入了解大型商貿流通企業、各類專業批發市場的發展建設狀況，認真聽取區縣商務主管部門和相關部門、商貿流通協會的分析匯報，了解社區群眾、農村居民的生活需求和消費需求，結合發放問卷調查，全面掌握第一手資料，真正把我市商貿流通業的發展現狀摸清、摸準、摸實。
三是改善作風，樹好形象。要把調研活動與轉作風結合起來，確保調研活動不流于形式、不走過場。參加調研的同志要嚴格要求自己，嚴守各項紀律，樹立求真解難、服務基層、親民為民的良好形象。
同志們，這次調研對全市商貿流通業發展不僅僅是基礎性工作，更具有長遠的好處。期望局相關業務處室和各區縣商務主管部門，高度重視，高標準完成各項調研任務，為促進我市商貿流通業在全省率先發展和全市經濟發展做出貢獻。
親愛的各位同學：
大家下午好!
首先，跟同學們談談心態問題，其中包含如何對待父母的問題。
有的同學可能說了，我不就是壓力大嘛，我不就是煩嘛。是，你是壓力大，你是煩。可是，你的父母沒有壓力嗎?他們不煩嗎?你只有學習的壓力，他們卻要面對的是工作的壓力、生活的壓力、你的學習壓力、你的態度，等等。有的時候，我們的父母可能想不到那么多，做不到那么好。那么，你要做的是，盡量理解父母，體諒父母。你要知道，高考不允許父母幫忙考試，如果允許他們參加考試的話，他們命拼掉都要去幫你的呀!
你換種心態，換個角度，再一想，原來這都是父母的愛，他們的愛無時無刻不在，那么，你的心情就會好多了，)學習起來是不是也更好一些?也就是說，如果你對父母的態度不好，反過來必然會影響自己的心情，影響自己的學習;反之，你的心態好，對父母的態度好，你必然也會有良好的心情，必然有利于學習。
其實，不僅是對父母的態度，還有對待老師、對待同學的態度，特別是對待學習的態度，都是如此，都要有個良好的心態。不要動不動就煩，要保持好心態，好心情。
接下來，距離高考還有50天的時間，可以說，這是最后的沖刺階段。是長跑之后的最后沖刺階段。這個沖刺階段最需要的是什么?那就是堅持!那就是信心!
凡是在剛剛過去的模擬考試中達到模擬預測線的同學，一定要繼續努力，只要努力堅持，成績不掉下來，應該至少就是今年高考可以考取的人!當然，我們一定得堅持住，堅持不住，可能就會掉下來。2001屆，我教過一個學生，是計劃外的學生，經過自己不懈的努力，到了高三前期，成績很不錯，但不太穩定。高考前忽然波動很大。距離高考不到1個月的時候，他忽然說，張老師，我要崩潰了，我不想參加考試了。我說，你要放松心情，你要對自己有信心，努力堅持，只要把自己正常的水平發揮出來就行。最后，他發揮出了正常水平，考取了。現在，這小伙子在青島工作。所以，我們一定得有信心，一定得堅持，絕不能功虧一簣!堅持到底，就是最后的勝利!
那么暫時沒達線的同學呢?當然也絕不能放松，因為成績只能說明過去，并不能決定未來。我們有很多同學，與預測線差距并不大，我們還有50天的時間，我們完全有時間、有機會、有能力追上來。我們18班有一位叫鄭孟川的同學，以前考試只在大幾十名甚至100左右徘徊，但她一直不棄不餒，充滿信心，堅持拼搏，在這一次考試中取得了文科全年級第3名的好成績。這就說明，一定要對自己充滿信心，一定要堅持努力!更何況，今年高考充滿機遇，我們更得有信心!
當然，為了成功，為了奇跡，我們必須持有堅定的信念，必須付出艱辛的努力，天上不可能掉餡餅，我們不可能憑空等來奇跡。送給大家一句話：沒有等來的輝煌，只有拼出來的美麗!
同學們，在這最后的50天里，老師也許對你們有更苛刻的要求，更艱苦的訓練，更嚴厲的批評，或許有時會令你們難以接受，但我相信大家能夠理解，因為作為一名教師我們所說的一切，所做的的一切，都是為了你們——我們的學生能夠有所作為，為了我們的學生能夠出類拔萃。
還有50天，我們敢學，我們敢拼!我們堅持，我們努力!我們自信，我們能行!
2014年的高考，我們一定會創造奇跡!
2014年的高考，我們一定會成就自己!
謝謝!
尊敬的各位領導，各位老師，親愛的同學們：
大家好!
在這個晴空萬里的日子里，我們迎來了2014年中考百日沖刺誓師大會。今天學校召開“中考百日沖刺誓師大會”，就是給我們的奔跑助一把力，就是給我們的沖刺吶一聲喊，就是喊出我們打好中考這一仗的戰前誓言。
天的奮斗是為了小升初的馬到成功。播撒了夢想的種子，就需要用汗水去澆灌它。
天的時間太短，那些充滿朝氣，胸懷理想的同學會這么講，他們將更加奮發努力，分秒必爭。他們相信，奇跡總是由強者創造的，一分耕耘，總有一分收獲。
風，從水面走過，留下粼粼波紋;陽光，從云中穿過，留下絲絲溫暖;歲月，從樹林走過，留下圈圈年輪。同學們，我們從時代的舞臺走過，留下什么呢?我們留下的是我們人生道路上一次全力以赴的拼搏身影。
同學們!距離我們期盼的初中只有100天了，初中夢，是人生夢的起點，沒有經歷過初中的人生是有缺憾的人生。為了這個理想，我們披星戴月，寒暑不停，我們閱讀過可以摞成山的書籍，做完了滿天飛的試卷;我們有過成績一步一步上升的喜悅，也曾有過成績下滑的淚水。
同學們，小升初將翻開你生命中嶄新的一頁，它會讓你的夢想絢麗如畫，讓你的前程燦爛如星，讓你的生命完美如歌，而這一切的可能只有兩個字能實現，那就是“拼搏”。
珍惜100天，讓飛翔的夢在六月張開翅膀;。
奮斗100天，讓雄心智慧在六月發出光芒;。
拼搏100天，讓父母恩師在六月暢想期望;。
我們有決心苦戰百天，逐鹿考場;。
我們有信心笑傲六月，決勝考場。
天，在歷史的長河中如滄海一粟，而我們通過最后100天的努力，可以讓我們走出窮鄉僻壤，飛向高一級學府。
天之后的六月二十八號，我們將以最佳的精神狀態迎接小升初，把最優異的成績獻給三實小!
謝謝，我的發言完畢。
公司動員大會講話稿（熱門16篇）篇七
十分感謝教育局黨委對我的信任，感謝西安小學領導班子及全體教職員工對我的接納。做為一名副校長，對我來講既是一種挑戰更是一種職責，我為自我能有機會為學校的發展盡一點綿薄之力而深感榮幸。
這天是我到西安小學來第一次在這樣的場合與大家見面，十分高興能和在座的各位成為同事。早就明白西安小學辦學特色凸顯、極具發展潛力，那里有一支年輕化的領導班子，有一支敬業愛生、業務精良的教師隊伍，有著深厚的文化底蘊與優良的校園風氣……如今，我也成為西安人，不禁為此感到驕傲。作為西安小學的一名新兵，我會抓緊時光熟悉校園環境，了解師生動態，掌握教學常規，相信我會在大家的關心與幫忙下盡快地實現主角轉變，信心十足地擔當起職責，履行好職責。因此，我將努力做好以下工作：
作為副校長，我將努力做好校長的助手，主動為校長出謀劃策，協助校長盡職盡責地做好分管工作，有服從意識，懂得按組織原則辦事，用心主動工作，多謀善斷，勇于負責。在校長和教師之間，發揮橋梁和紐帶作用，顧全大局，求同存異，主動幫忙校長分擔職責，維護好群眾的威信和校長的形象，協助校長把學校辦成和諧的大家庭。
作為副校長，我將認真學習，提高素質，盡快熟悉、精通分管工作，把握工作特點，研究工作方法，落實工作措施，完成分管工作的目標；真抓實干，身體力行，勇于創新，講究效率，把工作抓緊、抓實、抓細、抓活，抓出成效。
作為副校長，我會嚴于律己，遵守國家法紀，模范執行學校的決策，強化法律意識，發揚民主，依法辦學，自覺理解師生員工監督；強化自律意識，無私奉獻，勤政廉政，在分管工作崗位上，腳踏實地干事，用模范的言行做好榜樣的引領，到達工作上支持、目標上認同、行為上順應、感情上共鳴，與全校教師一齊共同把心思用在學校發展上。
當好學校教育教學工作的服務員，為教育教學工作服務、為教學第一線的教師們服務，為廣大學生服務，切實為維護師生員工的利益而努力。
總之，在今后的工作中，我將踏踏實實辦事，兢兢業業工作，努力做到主動不越位，服務不偏位，融洽不空位，具體說就是要擺正位置，當好公仆；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手；服務師生，當好橋梁。同時，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫忙人，在以人為本的合諧氛圍中開創工作的新局面。
公司動員大會講話稿（熱門16篇）篇八
大家下午好。
大地回春，綠意漸濃。從今天開始，我們所有工程就正式開工了。俗話說：一年之計在于春。對于我們建筑行業來說，春季是最重要的時節。因此，我們要在這個時節早準備、早打算、早謀劃，開個好頭，讓我們各項工作都贏在起跑線上。
近兩年，全國房地產業受國家宏觀經濟調控政策影響，建筑業投資增幅呈逐年緊縮趨勢，龍江建筑企業面臨著生存發展的嚴峻挑戰。在建筑業市場行情一片看冷的形勢下，我們東輝集團憑借著雄厚的綜合實力和多年來實施品牌戰略贏得的良好社會口碑，排除了各種不利因素，逆市而上，繼續保持著高速發展態勢。202*年我們的施工任務已達195萬平米，占哈爾濱建筑市場五分之一的份額，位列全市民營建筑企業之首。多年的打拼經驗告訴我們，當建筑業處于低谷期時，從另一個角度來講，也是一個機遇期的到來，在龍江建筑企業面臨重新洗牌的新形勢下，我們只要抓準市場、提高危機意識和責任意識，就能繼續保持高速發展，穩步前進。
202*年，集團北京分公司、深圳分公司相繼成立，海南分公司繼續做大做強，尚東輝煌城持續熱銷。這些令人鼓舞的發展告訴我們，只要大家凝心聚力、把握機遇、果斷決策，就一定能繼續擴大我們企業的規模，進一步提高東輝集團的經濟效益與員工福利待遇。
因此今天的大會，就是要深入貫徹“二次飛躍”發展規劃，明確202*年的工作重點，安排部署各項施工生產任務。我們要明確責任，振奮精神，鼓足干勁，高標準、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產高潮，確保202*全年生產總體目標順利完成。
下面我就202*年度各項工作講幾點要求。
（一）明確目標，統一思想，提高團隊凝聚力。我們集團發展到今天并取得驕人的業績，靠的就是在座的各位能精誠團結，凝心聚力。只有大家目標明確，顧全大局，心往一處想，勁往一處使，我們這個團隊才能形成一個拳頭，才能抓住機會，克服困難，迎取勝利。連續幾年來，我們已經取得了許多成績，這種相互扶持、團結互助的優秀品質，早已成為企業發展寶貴的精神財富，并成為行業的楷模。但我們還要百尺竿頭，更進一步，體現我們的核心價值觀。希望我們在202*年，把拳頭攥的更緊，用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量，打造一支精湛、高效的團隊。
（二）合理安排工期，確保施工進度。當前，各類開工項目較多，農民工需求勢必增加。所以，我們要提前聯系、確定施工隊伍，不要能因缺人而影響工期。在機械設備和原材料方面，我們也要提前計劃、提前進場。另外，各個項目部還要充分考慮天氣、人為等各種不良因素，科學、合理的安排好每項工程的施工計劃，確保施工進度，工程按期竣工。
（三）強化質量意識，施工質量要有新突破。隨著國家實施建筑行業質量終身負責制的新規后，我們建筑企業在承擔項目施工、保證竣工的同時，更要對工程質量終身負責。一旦出現問題，個人和單位都要承擔相應的責任。因此我們東輝人要把質量意識放在第一位，尤其是重點工程，要精雕細刻，創造精品。要加倍珍惜來之不易的榮譽，認真對待我們已經到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽工程；堅持樣板起步，好字當頭，自覺從嚴；努力做到一般工程和重點工程一樣精細，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致；對工程建設的每一個階段、每一個環節、每一道工序都要加強管理，嚴格把關；對所承攬的項目進行全方位全過程的跟蹤管理；堅決杜絕為了趕進度、完成任務而忽視工程質量問題。
在施工質量方面，我們是行業的標桿，每年的三市質量觀摩，各級領導都會對我們的施工做出高度評價。但是，不可否認，我們某些員工的質量意識和企業標準還有一定差距，在一些施工細節方面還存在諸多質量問題，如主體結構的節點處理和裝飾施工油工細部質量控制上的問題，這需要我們加大管理力度和加強管控手段。今年，我們共有19個開工項目，大部分工程將在今年竣工。可以說，做好施工質量工作，對我們企業今后的發展至關重要，責任重大，任務艱巨，希望在座中高層干部一定要恪盡職守，盡職盡責的完成。
（四）安全管理要有創新，杜絕發生較大安全事故。
202*年多起安全事故，給我們以深刻的教訓。202*年我們要提前做好各項準備工作和預防措施，加大安全生產宣傳教育力度，建立安全領導小組，制定事故應急預案，明確責任與目標，簽訂安全生產責任狀等。要積極迎接各級領導的檢查和指導，并堅決杜絕死亡事故和一般以上安全事故的發生。
對于地處繁華路段，安全隱患較多的工程，要加強基礎工作建設，采取有效手段，嚴格安全管理，做到“三嚴“。一是嚴格要求。各級管理者要嚴格要求自己，起到表率作用，并對本單位、本部門的安全目標負責。尤其是分公司經理，項目經理長期在施工一線，是安全生產的負責人，是安全措施的落實者，在組織生產大干的同時，要切記注意安全，加強安全管理。對于小區改造和地處鬧市區的項目，施工現場安全標識要明顯，對存在的隱患部位進行封閉，做好安全警示，并且要加強安全紀律考核。堅持安全從嚴要求、從嚴懲治的原則，實行四個掛鉤，同本單位上崗選拔任用掛鉤，同各類先進評比掛鉤，同個人績效考核掛鉤，同安全評比結果掛鉤。對那些思想上不重視，責任、措施不落實，致使出現安全事故的項目部和個人，堅決按規定予以嚴厲追究，決不姑息遷就。
（五）節約施工材料，降低生產成本。“不當家不知柴米貴”，施工原材料是“花錢大戶”，更何況原材料的價格年年在漲。我們不偷工減料，但我們要合理節約，杜絕浪費。省錢就是掙錢，省下的都是利潤。在我們這個大家庭里，每個人都是家長，每個人也都是管理員，所以我們要養成這種愛家、愛集體的意識，擔負起“看家”的責任和義務。我們的工長、技術員、質檢員、安全員等天天在現場檢查、指導工作，我們不能只管份內工作，而對浪費材料的行為視而不見。今年，我們要嚴抓原材料的使用情況，對浪費材料的行為進行處罰。同時，施工現場也要做好安保工作，防范偷盜行為。更重要的是要防范執法犯法，監守自盜，從多方面降低生產成本，提高企業經濟效益。
（六）提高全員素質，發掘優秀人才。人才是企業的根本，是企業的生產力。我們不僅要把集團打造成一個學習型企業，學習型團隊，還要把集團打造成一個人才的搖籃。我們要給社會一個共識：東輝不但樓蓋的好，人也都是精英。因此，各個項目部要創造條件，對各個崗位的員工進行多方面的培訓，提高全員的綜合素質，為企業創造更多的價值。同時，各級管理者要多多留意基層員工，主動挖掘他們的個人潛能，培養、提拔那些優秀員工走上重要崗位，讓我們東輝的人才年輕化、階梯化，以進一步提高企業的生命力、競爭力和戰斗力。
（七）積極應對突發事件，杜絕負面新聞報道。多年來，通過我們全體員工的共同努力，我們的企業在整個行業乃至整個社會都樹起了一面鮮明的旗幟。干一項工程，樹一座豐碑，我們企業能取得今天這樣的成就可謂來之不易。因此，我們要倍加珍惜，視企業榮譽為生命，要為我們自己的榮譽而戰。這就要求我們在日常工作中，要從大局出發，加強安全生產，加強現場管理，積極團結和配合我們的合作伙伴，在生產和生活中要給予他們支持與幫助，努力做到不發生任何負面事件。同時各項目負責人，特別是分公司經理，要提高對突發事件的應對和處理能力，建立一套行之有效的應急措施。對待來訪的新聞工作人員要認真接待、智慧應對，力爭把負面影響消除在萌芽狀態。
（八）各部門要立足一線，通力合作，順利完成各項生產任務。在座的各位都是企業骨干，是企業的主力軍。你們的工作態度、執行力度直接影響到企業的發展和走向，反過來也影響到你們個人的發展和前途。所以，我們既是在為企業工作，也是在為自己工作。20——年，我們在薪酬、福利待遇等方面又進行了提升，可以看出，企業在發展的同時，領導每時每刻都在想著讓員工的收入與企業的收入共同增長，讓員工共享企業發展成果。所以，借此動員大會，我希望在座的同志們要團結友愛，相互支持，立足一線，通力合作，讓我們共同的事業更加美好，更加燦爛輝煌。
同志們，我們現在正處于一個移動、智能、互聯的時代，這是一個管理變革、服務變革、智慧變革的時代。如果我們不注重學習，做不到眼界寬、思路寬、胸襟寬，我們就會與瞬息萬變的時代格格不入。不與時俱進，必然就要落后，這是不以任何人的意志為轉移的。因此我們要牢牢抓住集團20——全年的生產經營工作，集全員之智，聚全員之力，勤奮務實，真抓實干，為圓滿完成202*年各項工程建設施工任務而努力奮斗。
昂首展望，我們又一次站在了新的歷史起點上，前景光明，目標宏偉，催人奮進。202*年也是集團成立十周年，十年磨一劍，亮劍鑄輝煌，同志們，回顧過去，我們搶抓機遇、奮勇拼搏、龍騰虎躍展宏圖；面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷，龍馬精神行千里。讓我們緊密團結在集團的領導下，按照本次會議的工作部署，扎扎實實推進各項工作，認認真真履行崗位職責。在這春暖花開的季節里，以仰望星空的激情和腳踏實地的實干，以優異的成績向集團十周年獻禮！謝謝大家！
公司動員大會講話稿（熱門16篇）篇九
總經理、全體管理、員工：
大家好！
今天是公歷3月31日，農歷二月二十六日，農歷新年已經過去46天了。在這里，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！
剛才各位部門經理對新一年的工作作了詳細安排，對今后的工作作了表態發言。厲總經理對過去一年的工作和取得的成績作了全面回顧，并對今年的美好前景作了展望，對當前的工作提出了明確指示。在這里，我還要強調三點：
第一點、牢記歷史，不辱使命。
厲總的講話，發人深醒，為我們指明了目標。我們開天公司成立于1997年10月，經歷了國內行業的激烈競爭，經受了全球金融風暴的沖擊，走過了13年的風雨歷程。我們從最初的1臺壓機家庭作坊式的生產發展到的現代化自動線生產，從當初的來料加工到集研發、壓鑄、電鍍、沖壓、裝配、銷售于一體，從單一的匙扣生產到各類匙扣、包扣、登山扣、帶扣、寵物扣、五金配件等六大種類上百個品種的生產，從當初的滿足周邊市場需求到產品跨出國門參與國際競爭，開天公司走過了一條不同尋常的跨越之路。公司的成長，離不開厲總的英明領導，更離不開全體員工十多年來辛勤揮灑的汗水。在這里，我鄭重地向你們道一聲：員工們，你們辛苦了！我代表開天衷心地感謝你們！沒有你們，就沒有我們的今天！沒有你們，就沒有現在的開天！雖然我們取得了一定的成績，但是我們要走的路還很長。我們的使命是：以盡可能低的成本，為客戶提供更優質的產品，為企業創造更大的利潤。這是一條永無止境的發展創新之路。
第二點、齊心協力、精誠團結。
截止今天，我們公司現有管理、職工近200人，我們的員工來自浙江、河南、江西、安徽、貴州、湖南、湖北、廣西等十幾個省，來自漢、壯、侗、回、苗、水、布依、土家等八個民族。我們為一個共同的目標，為了開天的成長和我們自己的進步而凝聚在一起。我代表公司向你們宣布：開天就是你們的家，我們一定要盡可能地創造條件，讓你們吃得更好，住得更舒適，工作得更安心，只是目前公司新的項目在上馬，條件有限，還望大家多體諒。我們的全體管理、員工也要象兄弟姐妹一樣緊密團結在一起，工作、生活有什么困難，向上級反映，發生什么矛盾、別扭，也要心胸開闊，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。團結就是力量，只有團結，才能保證各項生產工作順利進行。拉幫結派、明爭暗斗、陽奉陰違這種丑惡現象絕不允許在我們內部存在。
第三點，忠于職守，盡職盡責。
我們的整個公司就像一部大機器，每一個人就像機器上的`一個零件，每一個人都有他的地位和作用。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。管理人員的作用體現在哪里？在發生緊急情況時，要看到你們的身影，在困難面前，要看到你們的身影，在危險時刻，要看到你們的身影，在重大任務前，更要看到你們的身影。你們要在平時工作中看得出來，關鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體管理人員的要求。我們的全體員工，也都要發揚主人翁的精神，樹立“廠興我榮，廠蓑我恥”的觀點，你們要干一行，愛一行，鉆一行，精一行，360行，行行出狀員。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長離不開大家，公司發展了，你們也會跟著進步。我們的經理、主管，也都是從普通員工的崗位上一步步提拔上來的。你們一定要嚴格遵守廠規廠紀，嚴格遵守操作規程，注意安全，服從領導，鉆研業務。
全體員工們，已經過去，又翻開新的一頁，讓我們在厲總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致、頑強拼搏、開拓進取，為全面完成各項目標任務，為開天公司創造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！
公司動員大會講話稿（熱門16篇）篇十
親愛的同學們：
你們好！時光飛逝，不知不覺，你們已度過了高中生活的一多半的時間，再有30多天你們就要進入高三了，這就意味著你們將要面臨更加緊張的學習，需要擔負更加繁重的學習任務。
高三是人生履歷中最為亮麗的一道風景線，人生沒有大學校園的記憶是不完美的，沒有高三生活的回憶更是有缺憾的。也許有一天，你獨倚高樓，回首往事的時候，你會發現，天真爛漫的童年使你沉重的心靈得到暫時的解脫，大學校園是你知識海洋的浪漫之旅，而高中生活，準確的說是高三生活使你真正體味了奮斗拚搏的樂趣，高效充實的美感，你會情不自禁的為這段高效充實、奮斗拚搏的人生而驕傲，而引以為豪。當你感到生活的無聊時，感到人生的乏味時，感到心靈的空虛時，你想重新體味高三生活學習狀態的心愿是何等強烈，而那樣的狀態不再，面對現實的低效只能做一些無能為力的想象，發一些無可奈何的感慨。這就是高三，讓人懷想的高三，你人生奮斗的極致，在這里開出鮮艷無比的花，它姹紫嫣紅，燦爛芬芳，流光溢彩。
經過了高中兩年的厲煉，我們將成功的走進高三，走進這人生奮斗史上最輝煌燦爛的時段。有人說高三是煉獄，請不要說得這么讓人可怕吧，高三是我們功成名就的最好時節，我們要在這時積蓄力量，乘長風破萬里浪，直掛云帆濟滄海。著名教育家魏書生先生教我們從七個角度看問題，換個角度看高三，那便是享受人生。人生有光明大道，有羊腸小路，有汪汪一碧的江河湖泊，有顛簸起伏的丘陵平川。光明大道任意馳騁，羊腸小路曲徑通幽，江河湖泊享受坐船的樂趣，丘陵平川感受騎馬的瀟灑。有了高三，我們的人生才完滿，有了高三，我們才少了一分缺憾。可以這樣說，高三是享受拚搏、奮斗人生的最佳時光。花季少年，初生牛犢，指點江山，激揚文字，敢與天公試比高。年輕是我們的資本，成功是我們的追求，奮斗不止是我們的宣言，愈挫愈勇是我們的氣魄。
此時此刻，我想對同學們提幾點要求：
美國耶魯大學進行了一項調查，研究人員問參與調查的學生這樣一個問題：“你們有目標嗎？”只有10％的學生確認他們有目標。研究人員又問了第二個問題：“如果你們有目標，那么，你們可不可以把它寫下來呢？”結果只有4％的學生清楚地把自己的目標寫下來。20年后，耶魯大學的研究人員在世界各地追訪當年參與調查的學生，他們發現，當年白紙黑字寫下人生目標的那些學生，無論是事業發展還是生活水平，都遠遠超過了另外那些沒有寫下目標的同齡人。這4％的人擁有的財富居然超過那96％的人的總和。那些沒有明確人生目標的96％的人，一輩子都在直接間接地、自覺不自覺地幫助那4％的人實現人生目標。可見，人生目標的確定，對一個人的一生來說是多么重要啊！
我希望同學們要盡快確立自己的目標，并把它寫下來，時時提醒自己，時時鞭策自己。同時，制訂詳細而科學的學習計劃；把每天的任務寫在小紙片上，貼在桌上，一項一項的完成。
目標不是口頭說說的動人話語，它需要用行動去證明，需要用行動去實現。從現在就開始行動，不把今天的事情留給明天，因為明天是失敗者找借口的日子。從現在就開始行動吧。如果我們遲疑，成功就會投入別人的懷抱，永遠棄我們而去。高三距離我們只有30多天了，我們要打一場攻堅戰，我們要用行動去迎接每一次挑戰，實現我們美好的人生夢想。
高三漸漸向我們走來，我們也一步一步走向高三。在這過程中，同學們在思想上、生活上、學習上不可避免地會遇到這樣那樣的困難。但為了實現我們心中的目標，我們要鼓足勇氣，迎難而上，千方百計做思想上的強者，做生活上的強者，做學習上的強者。記住：失敗者總是千方百計找借口，成功者總是千方百計想方法。要相信自己，我能行；要相信自己，決不輕言放棄。乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！
不少同學還沒進入高三，便有了所謂的“高三情結”：焦慮、不安、患得患失，經常無端的認為自己不行，自責，消沉，失意，甚至發展成為自暴自棄，一蹶不振。我說，這是一個十足的懦夫。自卑的后面常常躲著一個惡魔——消極的自我評價。許多人對自己的評價都是消極的，他們覺得自己有許多缺點，有很多的知識過去沒有學好；覺得自己不健全，不中用，無價值；覺得自己一無是處，腦子里盤旋的總是“我不行”、“我肯定要靠砸了”、“我肯定不如別人”等等消極的想法。這些消極的自我評價像一面魔鏡，能把一丁點的錯誤或缺憾放大為巨大的人格失敗的象征，使人陷于自卑而不能自拔。
在平常的學習中，你們有一些自主學習的時間，如果能利用好這些時間，就會更好的掌握知識，更有效的提高學習效率。希望同學們都能主動學習，自覺的查缺補漏，打好基礎，不斷提高自己的成績。
在高二這最后的30天里，請記住兩個字。一個是拼。拼個你死我活，拼個翻江倒海，不達目的，誓不罷休，不拼到最后，哪有勝利的甘甜。二是比。同學們要敢于比，和自己水平高的比。比出個不服輸的勁頭，比出個舍我其誰的雄風。有句詩，“欲與天公試比高”。比出勇氣，比出斗志。人的潛能是無限的。有這樣一個故事：一位母親看見孩子從高樓上掉下來，她發瘋般地跑過去接住了孩子。但專家們怎么想不通，這位母親當時奔跑的速度超過了一般人的極限速度，說明人在緊急的時候，能迸發出巨大的力量，所以說萬事皆有可能。
同學們，人的最高境界是無怨無悔。假如未來是高山的頂峰，奮力攀登就能無限風光在險峰。假如未來是大海美麗的彼岸，奮力劃槳將戰勝風浪到達彼岸，感受成功的喜悅。
同學們，奮斗是艱辛的，放下一切包袱，咬緊牙關，吃盡人間苦，才能享受非凡的成功。在這一百天的日子里，我希望同學們戒自滿，戒急躁，戒浮夸，戒僥幸，不找任何借口，心中只有一個目標——明年六月的高考。
同學們，目標就在前面，時不我待，沒有退路，不要彷徨，不要嘆息，奮力往前沖。勝利一定屬于我們，我們一定勝利。我們要有緊迫感和危機感，要一心撲到學習上，將全部精力用到學習上。我們舉目望蒼穹，不是為了摘星取月，而是為了有一個永不屈服的姿態。給自己一個目標，讓生命為它燃燒。我們將用青春證明，沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。
同學們，奮斗吧，讓智慧與夢想盡情綻放，讓未來與希望美麗奪目，奮斗吧，愿大家以更加優異的成績迎接高三的到來。
公司動員大會講話稿（熱門16篇）篇十一
尊敬的xxxx，各位同仁，各位我的親密的戰友：
大家好！
今天，作為一名員工，第一次參加xx教育廣州校區動員大會，心情很激動。
因為：
一、通過這次交流，我將感受到，一個和諧團結、富有凝聚力的集體對一個個體能量的釋放的深遠義涵。就像一支細流第一次匯入大海，不再擔心不經意間默無聲息的蒸發；就像偶然間離群的孤雁，重新回到遷徙的隊伍，不再惶恐于遠征的途中迷失方向。
二、通過這次交流，我將聽到更多精彩的聲音，多元視角精彩紛呈，不同思維和情感參差交錯；我不但認為，這是一次充實自我的契機，更覺得，這是一次難得的啟發自我心智的絕佳盛會。
所以，我很激動，并且衷心祝愿和期待大會的圓滿成功！
如果我們每個單體都是一個身懷絕技的舞者，并且一直在尋找可以讓我們盡情揮灑、忘情舞動的舞臺，機緣巧合，我們走在一起，走到xx。我想，我們在慶幸自己終于可以做一個有所實現的舞者的時候，我們是否還應是這個舞臺的修建者和捍衛者。用自己的智慧、心血、汗水去把他修建得堅不可摧，用才華、意志和勇氣把他捍衛得牢不可破！那是我們共同的榮耀，那是我們共同的目標！作為一名員工，我會這樣想，也會這樣做！如果你也這樣想，請鼓掌！
公司動員大會講話稿（熱門16篇）篇十二
同志們：
為貫徹國家和省、市政府安全環保方針的政策，落實省安全生產工作電視會議和總公司安委會、安全環保大會精神，增強全員安全環保意識，夯實安全基礎管理和基層管理，提高安全環保管理水平，構建安全健康、環境優美的和-諧濟鋼，促進培育綠色品牌優勢，確保實現今年的各項奮斗目標，總公司定于7月1日－9月1日，在全公司范圍內開展安全環保“管理提升百日競賽”活動。根據公司要求，我們也制定了一煉鋼廠的活動實施方案，活動內容豐富，措施計劃有時間進度、有要求，望各單位要嚴格抓好落實，同時安環科要做好監督檢查指導，確保此項活動取得實效。結合一煉鋼實際，再提幾點具體要求：
一、領導高度重視，增強安全環保工作的危機感、緊迫感，樹立必勝的信心。
總公司歷來高度重視安全環保工作，特別是今年來連續兩次召開大范圍的安全環保例會，李總都做了重要講話。6月30日又召開了安全環保“管理提升百日競賽活動”啟動大會，可見總公司對此項工作的重視程度。各單位一把手要根據公司及廠的活動通知要求，迅速組織職工學習貫徹，充分認識到開展此項活動的必要性和緊迫性，要認真研究，周密部署，根據廠活動方案制定好本單位的活動講話，認真組織實施。全體干部職工要切實認識到安全環保工作的重要性，增強做好安全環保工作的積極性、主動性和創造性，科學認識和正確把握安全生產和環境保護的特點、規律，樹立必勝的信心，努力開創安全生產、環境保護的新局面。
二、認真組織、精心策劃，扎實有效地開展好競賽活動。
“管理提升百日競賽”活動是“百安”活動、“安全月”活動和“六.五”世界環境日活動的有機整合，涉及的內容非常多，各車間、科室一把手要親自抓，要結合本單位安全環保的特點，精心策劃，開展行之有效的活動，防止競賽活動流于形式。要積極構建“大安全”管理格局，把此項活動與日常的工藝管理、生產管理、設備管理、隱患整改等工作有機結合。要堅持黨政工團齊抓共管，要以科學務實的態度抓安全管理，特別是要加強制度建設，僅靠安全的制度管是遠遠不夠的，要從生產、設備、工藝等方方面面的制度落實到位，建立長效機制，才能構建本質安全。要廣泛發動，全員參與，在全廠營造“安全發展、節能減排、綠色和-諧、國泰民安”的氛圍，達到以月促季，以季促年，實現全年的安全環保目標。
三、高標準的抓好管理和崗位操作。
李總對安全環保管理提出了“安全環保要實現精準”的要求，精準，就是嚴格、認真、一絲不茍。安全管理中稍有松懈、崗位操作中稍有馬虎，就會埋下隱患，釀成事故。出現生產、設備、工藝事故的同時，往往都伴隨著安全隱患，所以說，發生了生產、設備、工藝事故，同時也是一起安全事故，這也是我們所倡導的為什么要消滅事故。事故的發生，不是沒有制度，而是制度的執行、落實不到位，執行力不高，有章不循，違章操作所造成。要消滅事故，就要有嚴格的管理、精準的執行。要從精準抓起，從執行規章、規程和操作紀律抓起，以精準的理念指導工作，把安全環保管理水平進一步提高。
四、要加大安全隱患的排查與整改力度。
隱患的排查不僅是查作業環境的，物的方面，更要排查人的安全隱患，因為思想認識上的不到位更是隱患。查隱患不能熟視無睹，要動腦子打破常規，換位思考，突破傳統的束縛查找深層次隱患，發現不了問題是最大的隱患。對于重大的安全隱患，按照要求建立好隱患檢查整改臺帳，確保隱患在未整改前受控。對隱患的整改要舍得投入，這方面廠部是不會含糊的，各單位對安全問題要立說立行，不能帶隱患生產。對非重復作業中的隱患要辨識清楚，制定好防護措施，確保安全。
五、嚴格落實安全生產責任制，做到安全環保人人有責任，人人有義務。
年初，我與各單位一把手簽訂了安全生產責任書，安全生產責任制明確規定了上到廠長、下到每名職工的安全責任，包括班組長在內的每一名管理干部，責權利相統一，權力越大，責任越大，安全責任重于泰山，各級管理干部必須切實負起應有的責任，在其位謀其政，不在其位不謀其政，在位就是責任，就要對你所分管范圍內的安全負責，就要不遺余力地抓好安全工作。職工的安全責任就是要不折不扣地執行好各項規章制度、操作規程、安全規程，做到“我的安全我負責，他人的安全我有責”，實現“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”的轉變。全體干部職工要深刻領會李總提出的“職工不遵章守紀就是害自己、害企業；干部管理人員不敢大膽管理就是害職工、害企業”，這其中的核心就是安全責任的問題，所以要進一步強化責任意識，層層落實責任，一級抓一級，一級對一級負責。
我們環保工作的重點就是廠房煙囪杜絕冒黃煙，進一步治理渣場揚塵問題，正確地用好、維護好環保設施，確保環保設施與主體設備同步運行，發揮最大效益。安環科要做好監督工作，對事故、違章現象要嚴肅考核，要認真做好國家環境友好企業內審工作，要進一步治理廠區、廠房內的大環境衛生，努力提高環保水平。
同志們，二季度是今年的關鍵時期，也是我廠大面積設備改造的關鍵時期，安全環保工作面臨著新的考驗，在這個時期開展“管理提升百日競賽”活動，更有利于帶動我們各項工作的提高。各單位要嚴格按照通知要求，創造性地開展好此項活動，加大落實力度，夯實實效，扎扎實實，使活動真正取得效果，為全年安全環保目標的完成奠定良好的基礎，為完成總公司職代會目標做出應有的貢獻。
同志們：
大家下午好！新春伊始，萬象更新，我們剛剛度過了不平凡的20年，從今天開始，可以說20年的工作已經全面展開。
回眸20，我們的國民經濟，于全球經濟一片低迷中，以8%以上的增長速度，向世人充分展示了中國人的智慧和強大！同樣于20年，在央企整合、重組之時，我們新興集團與中國通用技術集團，順利合并，強強聯手，為企業未來的騰飛奠定了堅實基礎！還是于20年，在建筑業競爭愈加激烈的市場環境中，我們新興保信以科學發展觀為指導，在集團的正確領導下，全體員工上下一心，再次順利完成集團下達的各項任務指標。
今天，在新的一年工作即將開始之際，我們召開這次大會，首先對年的工作做一簡單回顧，重點對20年的工作進行部署。下面，由我代表總公司黨委領導班子作報告，報告分三個部分。
第一部分20年工作回顧
過去的一年，總公司以全面落實科學發展觀為指導，按照“開拓市場為核心，清理拖欠為重點，強化管理促效益“的要求，抓學習、強管理、轉觀念、拓市場，較好地完成了集團下達的各項經營指標。各項工作完成情況如下：
一、總公司主要經營指標完成情況。
1、20年總公司全年開復工面積340萬平米，較同比增長了9.6%，其中，新開工程面積178萬平米，較同比增長了142%。
2、全年完成產值14.67億元，完成集團下達指標13.6億的8%，實現利潤1711萬元，完成集團下達指標1426萬元的120%。凈資產收益率9.29%，完成集團下達指標的155%。成本費用利潤率1.06%，完成集團下達指標的114%。應收賬款周轉率為2.48次，完成集團下達指標的111%。
3、20年，總公司再次榮獲“全國建筑業先進企業“、“全國質量aaa企業“、“全國質量管理優秀企業“、“重質量、守信用企業“、“全國優秀施工企業“等榮譽，企業的社會知名度和信譽度不斷增強。
二、各經營單位目標指標完成情況及綜合評價：
一公司：全年開復工面積35.2萬平米；其中新開面積.7萬平米，完成產值2.11億元，實現利潤未完成總公司下達的經濟指標。
一公司領導班子目標明確，有壓力，想干事，但在項目管理、成本控制、盈利能力方面，還有較大提升空間。希望一公司要借鑒先進公司管理經驗，通過總結，找出差距和問題根源、不斷提升綜合管控能力，杜絕利潤回吐，讓員工能拿到獎金，得到實惠，提振員工信心。目前一公司新承接了天津艦船和順義項目，結轉產值2億元，一零年還要繼續加大承攬任務力度。
二公司：上交管理費200萬元，完成年計劃的0%。
二公司領導班子業務能力強，工作效果明顯，項目管理細致到位，特別是勞務管理方面，能有效管理到班組，為我們完善精細化管理，開拓了新的思路。希望在擴大規模的同時，能在創魯班獎工程上有所突破。
三公司：全年開復工面積1萬平米；其中新開面積7152平米，完成產值43萬元，公司虧損。
三公司因連續多年未完成總公司下達的經營指標，總公司對其領導班子進行集體解聘，重新選派精干人員，組成新的領導班子。新班子上任后，立即開展工作，目前已經中標2個項目。調整后班子成員團結向上，思路清晰，員工士氣向好，各項管理制度正在逐步完善。目前新承接了昌平和中視聯項目，結轉產值3.8億元（自建1.8億元，分建2億元）。就目前項目，止虧為盈應在把握之中。
四公司：全年上交管理費900萬，完成年計劃的0%。
四公司領導班子分工明確，大局意識強，能夠認真執行總公司各項管理規章制度。在生產進度管理、成本控制等方面，制度完備，措施有效，整體盈利水平較高，走在了總公司的前面，是其他公司學習的榜樣。同時四公司也要積極與各兄弟公司交流，共同提高。希望四公司在國家級工法，技術創新，技術專利方面有所突破。
五公司（不包括總承包部）：全年開復工面積2.2萬平米；完成產值3968萬元，公司虧損。
五公司由于各方面原因，連續多年未能完成總公司下達的經營指標。為進一步整合資源，壓縮管理成本，總公司決定，把五公司和總承包部進行合并，組成新的五公司。重組后，新班子成員分工明確，責任到人，一手抓承接項目，一手抓歷史遺留清理工作，目前已初見成效。爛了多年的雷達塔項目，不但完成了結算，還全部收回剩余工程款，久拖未決的廊坊逸樹家園項目，結算工作也已完成，并承接到了產值2.6億，面積十幾萬平米的新項目，為五公司輕裝上陣，完成一零年指標奠定了基礎。
六公司：連續完成總公司下達的經營指標。全年開復工面積56萬平米；其中新開面積26.4萬平米；完成產值2.23億元；實現利潤745.4萬元，完成總公司下達指標的133%。
六公司領導班子團結務實，進取心強，廣大員工思想統一，工作熱情高，各項管理規章、措施完備、有效。在成本管理、洽商索賠等工作上，勇于大膽探索實踐，注重員工培養和崗位成才。在生產計劃組織，技術創新方面還有很大提升空間，希望在國家級工法，標準化施工方案方面有所突破。
七公司：全年開復工面積14.6萬平米；完成產值1.58億元，實現利潤223萬元，完成總公司下達指標的148.7%。
七公司領導班子工作熱情高，開拓精神好，廣大員工思想穩定，積極向上。經過多年不懈努力，七公司各項管理工作，再上臺階，完成了主營業務的轉型，成長為具有一定競爭力的土建公司，進入良性發展軌道。在新的起點上，公司要不斷強化適應市場的能力，提高項目管控水平，抓好人員培訓和后備人才培養，不斷壯大公司整體實力。
八公司：年總公司對八公司長期待崗員工，采取內退的方式，進行分流，只保留少數人員，負責歷史債權債務的處理工作，同時為田村土地開發騰退現場。留守人員積極努力，各項工作進展順利。
河南分公司：全年開復工面積23.7萬平米；其中新開面積20.9萬平米，完成產值1.06億元，實現利潤149萬元，完成總公司下達指標的149%。
總承包部：完成產值9818萬元；實現利潤580.7萬元，完成總公司下達指標的174%。
總承包部項目班子工作積極，廣大員工團結一致，順利地完成了大成項目各重要節點施工任務，在技術質量、文明施工、勞務管理等方面取得較好成績。作為總公司試點項目，過程中積累了一些成熟的管理經驗，較好地完成了試點任務。總承包部并入五公司后，要把這種由總公司直接管理項目的模式，加以總結，形成各環節管控文件，為今后壓縮管理層次提供參考。
基礎公司：根據總公司戰略部署從五公司分離出來。公司成立后，全員積極開拓市場，已成功接到四個項目，并已相繼開工，勢頭看好，產值利潤均有望翻倍。這塊業務，將作為新興保信新的經濟增長點，希望基礎公司進一步完善管理，借助保信內部這個市場，撬動更多外部的，與基礎、土方施工等相關的資源，為新興保信發展服務。
材料設備租賃公司：總公司為進一步整合資源，把建材經營部與塔吊租賃合并，組建而成材料設備租賃公司。目的是，加強總公司器材設備的統一管理，壓縮管理費用，減少管理層次，實現新的增長點。新公司成立后，公司經理趙春不辭辛苦，帶領大家，清家底，跑業務，建章立制，目前已初見成效。希望一零年進一步加強管理，不斷提升供應和保障能力，創造更大的經濟效益，力爭上半年具備大模板和塔吊的統控，下半年完成周轉材料的統控。把保信這個內部市場作成一個平臺，并撬動更多的外部資金、設備，周轉材料等資源為我公司所用。
三、20年各項工作完成情況回顧
（一）經營管理方面：
第一、分析企業發展風險，及時采取應對措施，為企業發展明確方向。
20年，總公司在進行詳細調研摸底的基礎上，通過數據分析，從戰略層面提出：重大安全事故、重大工程質量事故、項目虧損、外埠分建項目管理、用人不當、媒體曝光，這六大風險是關乎保信生存和發展的最大風險。同時項目控制和公司級虧損是當前急需解決的問題。為消除以上風險和隱患，總公司先后分別制定相應措施，首先是對總公司分管質量、安全的領導加大了授權和資源保障，最大限度控制質量、安全生產的風險。二是采取交叉審計的方式，對所有在施和竣工未結算的項目進行成本分析，全面掌握各項目成本狀況和盈虧情況。三是規定外埠分建項目，在今后堅決封死不做，不留口子。四是在用人方面，強調以德為先，重點從人品、能力和業績、群眾基礎等方面進行考察，嚴格執行選人用人制度及程序。五是針對媒體曝光風險，總公司建立應急預案、應對程序，設立對外代表企業的發言人，及時應對可能出現的突發情況。
同時通過以上分析，并結合集團的總體部署，總公司明確下一步發展方向是，在做好建筑施工主業的基礎上，逐步在建材租賃、現有土地開發等方面，形成新的經濟增長點。同時著手積累、鍛煉人才，為今后發展海外業務儲備人才隊伍。以上經營分析，為企業下一步的持續快速發展，起到良好的推動作用。
第二、優化機構配置、整合內部資源，進一步理順關系
我們發展不僅要做大，更是要做強，這就要求我們要將企業自身資源不斷優化，杜絕“大而空“，形成“精而強“的機構配制。為此年我們結合企業現狀，進行如下調整：
1、新成立了材料設備租賃公司，將原施工管理部的塔吊租賃業務，和原建材經營部的材料租賃業務，合并，劃歸其管理。材料設備租賃公司為經營性業務單位，為今后實現材料、設備統管奠定了基礎。
2、重新啟動了北京保達房地產公司，主要負責田村土地開發，及現有辦公用地規劃等相關事宜，并為將來向地產開發方向開展業務，積累經驗、鍛煉人才。
3、將基礎處從五公司剝離，組建基礎公司。總公司將原地基與基礎工程專業承包貳級資質升級為壹級資質（正在辦理中），逐步新增部分專業設備和人員，擴大基礎業務的盈利規模，形成企業新的利潤增長點。
4、將總承包部與五公司，進行合并，解決了原五公司連年虧損、盈利水平不高的問題。
5、取消經營發展部投標中心，使經營發展部向完全的管理監督部門轉變。原有投標中心人員，進行分流，充實到施工生產一線。
6、對八公司長期待崗員工，采取內退的方式，進行分流。解決了八公司主業不清，連年虧損的問題。
7、對三公司領導班子進行了重新調整。
通過以上措施，實現了企業內部資源的優化配置，解決了企業發展短板限制，理順了各項業務的發展關系，為今后企業發展奠定了扎實的基礎。
第三、以承攬任務為核心，活源和結算并舉，初見成效
作為施工企業，承接任務、抓結算，是關乎企業能否生存和發展的關鍵。總公司20年將抓項目、抓結算作為公司各級的頭等大事，在承攬任務上實行周例會制度，每周一上午召開經營工作例會，由各公司經理、主任經濟師參加，會上，全面掌握，各公司工程信息和各單位經營情況，并對各單位聯系項目情況，進行跟蹤，對重點項目重點推進，解決承攬任務中，需要總公司領導協調和支持的事項。
通過上述舉措的堅持和推進，各單位相繼承接到一些項目，其中還有不少是大中型項目，而且各單位工程信息，越來越多，跟蹤力度，越來越強。同時各公司結算工作已見成效，對20年各項工作的開展提供了有力保障。
經營發展部年順利完成，企業營業執照變更及單項備案工作，全年辦理投標65項，中標29項，中標率44.6%（不含二、四公司數據）。）
第四、以制度為保障，實行精細化管理，項目管控逐步到位
總公司年，為加強項目成本預控，針對項目管理工作中，存在的問題和不足，及時出臺各項工作細則和辦法。經營發展部針對項目結算，先甲方結算，后內部結算,致使內部結算超出預控成本，造成潛虧的情況，制定下發了《工程項目結算控制程序》；針對項目部上報產值隨意性大、準確度低，導致先贏后虧的問題，制定下發了《工程產值編制上報控制程序》；針對項目變更洽商資料收集不齊，導致索賠資料缺失的情況，制定下發《變更洽商收集整理程序》。財務部針對各公司周轉材料攤銷，標準不統一的情況，制定下發了《周轉材料攤銷管理規定》；針對個別項目成本員缺位，導致成本失控問題，制定下發了《關于項目成本員設置及崗位職責的管理規定》；同時為加強成本分析的針對性和有效性，制定下發了《關于在施工程月份成本分析管理規定》；為加強對分建工程管理力度，制定下發了《分建工程結算規定》；為解決竣工工程成本不實，制定下發了《竣工工程財務管理規定》；法律審計部，為堵塞項目部人員亂簽字漏洞，編制了《項目管理人員授權協議范本》；人力資源部為完善項目承包管理辦法，出臺《關于中國新興保信建設總公司項目部承包幾個具體問題的意見》等補充細則。
這些管理細則和辦法的出臺及執行，及時堵住了個別項目管理上的漏洞，確保了成本管理的關鍵環節程序化。
第五、為提高資金使用效率，加大授權，實行資金與利潤聯動
為扭轉各單位在資金上“等靠要“的思想，20年，總公司及時下發了《總公司對下屬公司綜合授信管理辦法》，將各公司利潤指標與貸款額度掛鉤，通過利息高低，調節需求。這些舉措，一方面將資金使用權，放到各公司和經營單位，在承接任務和使用資金上，各單位做到心中有數，層層算賬，提高了資金使用效率；另一方面，使資金緊張的壓力層層傳遞，引導各公司自主加強對資金的使用和管理，調動公司和項目部，及時主動追收工程款，取得了較好的效果。
（二）工程技術、質量管理方面：
以方案預控為重點，精抓細管，提高標準。
年總公司為強化創優理念，提高技術質量標準，多次組織培訓學習，還不定期組織內部檢查交流和外部觀摩，全年組織各類技術交流、觀摩、培訓累計20余次，參與人員三百余人次，為總公司技術管理人員素質的提高和質量管控水平的增強，提供了有力支持。同時針對具體過程管理，采取以下措施：
首先，總公司加強了對創優項目的前期預控，對其施工組織設計嚴格審批，需專家論證的施工方案嚴格執行總公司審批制度，全年共審批重點施組、方案30份，使重點項目施組、方案的合理性、針對性和可操作性得到加強，為項目質量預控打下堅實基礎。
其次，技術質檢部強化了在施項目的過程檢查和質量跟蹤控制，在保證項目階段驗收、日常檢查和總公司季度大檢查的基礎上，主動參與各公司月檢，藉此強化對各公司在施工程的過程控制及質量跟蹤。對結構施工項目，重點檢查鋼筋分項工程質量，及樓層層高控制；對裝修工程，注重樣板制作及過程落實；對冬雨季節施工，及時制定《雨季施工技術要求》及《冬施技術質量管理要求》文件，并檢查督促方案落實。對項目過程中，技術洽商和經濟洽商不掛鉤的情況，及時編制《項目部洽商管理暫行規定》，為項目結算、索賠，提供了很好的依據。
此外，總公司多次組織總工檢查組，將總公司各單位主任工程師集中在一起，隨機抽取項目部進行檢查。這種總工檢查成為各級檢查之外有益的補充，對項目部來說，是一次全面檢查提高，對各單位的主任工程師也是相互學習、觀摩的機會。
上述措施的實施，使總公司各項目技術質量管理，處于受控狀態，并取得了一定的成績：四公司5幼兒園項目、天利大廈項目，通過了結構長城杯兩次驗收。二公司京儀科技大廈項目、四公司海淀看守所項目、中燦苑項目、六公司海淀欣苑項目、防化學院學員食堂項目等5項工程，獲竣工長城杯銀獎，四公司天利大廈項目獲朝陽杯金獎，六公司8511項目獲竣工長城杯金獎等。
另外，經過技術質檢系統人員努力，總公司企業施工工藝標準定稿，并印刷成冊下發，為總公司今后各項目按照統一標準進行施工，奠定了基礎。
（三）文明施工與安全方面：
以綠色施工為要求，積極開展治理活動，取得實效：
北京市20年開始推行綠色施工管理標準，總公司施工管理部以此為契機，編制并落實各階段工作重點，加強防控與監督管理，嚴格落實安全保障措施，杜絕任何安全事故及突發事件的發生。在日常文明施工、現場安全檢查過程中，注重安全教育培訓，深化全員安全評價，推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理，督促項目，抓好班組日常安全管理，努力實現，從事后查處，向事前預防，從被動防范向管住源頭，從控制事故，向全面做好職業安全健康工作的轉變，取得明顯實效。
同時年總公司重點加強了文明施工的培訓教育工作，一方面，從建委請來專家領導，對我們管理人員進行教育；另一方面，施工管理部多次組織，全員性培訓學習，將安全施工的理念，植入管理人員日常行為，取得較好的效果。
此外總公司用活動牽頭，先后組織了，“建筑施工安全生產“三項行動“活動“、“六十年大慶安全生產保穩定活動“、“安全隱患治理專項活動“，及“預防h1n1長效活動“等，專題活動，形成總公司范圍內，安全生產保穩爭先的氛圍，為全年安全生產無事故，提供有力保障。
通過上述措施的落實，年全年，總公司未發生亡人事故，未發生媒體曝光事件，實現施工現場綠色施工達標率0%。在三套體系外審中，受到專家的一致好評。一公司奧林佳苑8樓項目、秦皇島汐岸尚景項目、內蒙古呼市公安廳住宅樓項目、四公司京投一期項目、首鋼順馳宿舍樓項目、天利大廈綜合樓項目、六公司亞寶綜合樓項目、防化學院綜合樓項目等8個工地，獲北京市綠色施工文明安全工地。四公司天利大廈項目，獲得北京市綠色施工文明安全樣板工地。北京市消防局授予總公司先進系統稱號，施工管理部被評為北京市消防先進單位，張帆同志被評為先進個人。
同時總公司行政管理在年也不斷加強，通過將責任落實到人，實現全年行政安全無事故。物業部順利完成了年的經濟指標，全年未發生甲方交通安全事故，再次被評為區交通先進單位。
（四）人才培養方面：
1、全面展開全員培訓，以學促進，全員素質穩步提高。
20年通過研討分析，我們充分認識到自身的優勢和劣勢，看到與行業先進企業的差距，認清要想縮短差距，最有效的辦法，就是通過學習，提高全員素質，形成學習思維，創建學習型企業。為此，我們全面開展員工學習培訓工作。從9月份開始，總公司各業務部門，利用周末休息時間，對全體員工圍繞合同法、建筑合同、索賠等內容，進行了全員業務培訓。并對總公司全體35歲以下員工，分專業進行集中培訓。在總公司培訓的基礎上，各公司也都根據實際情況，組織員工進行了多次培訓。通過各級領導重視和有效落實，總公司上下由重視學習變為習慣性學習，形成全員學習的良好氛圍。
2、積極引入人才，重視發揮老員工骨干作用，員工梯隊建設卓有成效。
為保證每年總公司招生質量，針對普通應屆生和內部職工子女，進入單位標準不一的情況，人力資源部制定了《招收錄用員工規定》，積極招收青年學生，通過大量的新鮮血液，為企業注入活力。對現有的中青年人員不斷鍛煉，壓重擔，促成長。同時積極發揮老職工，經驗豐富、責任心強的優勢，讓他們為中青年學生把關，相互配合，開展工作，在企業內部，形成老中青相結合的管理梯隊，使企業的人才儲備初具規模。
3、全面規范勞務管理，落實有序，順利完成既定目標：
作為施工企業，我們的管理還要兼顧勞務隊伍。通過多年來的努力，總公司的勞務管理，已步入正規。20年總公司勞務服務中心勤練內功，加強業務培訓，先后2次組織集中學習和考試，提高勞務管理人員工作水平。同時全面規范勞務管理制度，加大勞務日常檢查力度，圓滿完成總公司范圍內，所有農民工普法維權宣傳教育工作，全年未發生勞務糾紛和農民工群體性事件。此外加強勞務招投標硬件建設，規范勞務招投標辦法，取得了勞務招標自辦權限，全年完成勞務招投標80次，實現招標率0%，勞務隊伍實名制備案5900人，特殊工種人員持證率達到0%。
（五）黨群工作方面：
1、切實抓好黨的思想、組織、作風和制度建設，為企業發展提供了堅強的保證。
一是全面開展創建“四好“班子活動，提高班子的整體素質和領導水平。總公司黨委緊抓黨內生活制度的健全和落實，嚴格組織生活，堅持“三會一課“，民-主評議黨員，爭先創優。在今年的“四好班子“評比中我公司被集團黨委評為“創建四好班子先進集體“。總公司紀委在制度建設、接待、查辦群眾來訪、信訪工作中，及時、細致、認真，歡迎群眾監督，對群眾各種渠道和方式反映的問題，都認真對待，認真調查，尊重事實，維護了企業的正氣。同時通過落實問責制等文件要求，積極開展領導干部廉政教育，在保信內部也形成遵紀守法，廉潔自律的好風氣，全年未發生違紀事件。
二是扎實開展“深入學習實踐科學發展觀“活動。按照集團黨委要求，總公司經過精心組織和周密部署，較好地完成了，學習調研、分析檢查、整改落實，三個階段的各項工作。通過向全體員工發放征求意見書和座談會形式，細致剖析了，企業發展中存在的問題，共收集近期需整改的問題14條，中長期需整改的問題5條。根據群眾意見，總公司在工程管理、資金管理、物資材料管理、提高員工待遇、學習培訓等方面，進行了深入整改，在年內，基本完成了既定的工作目標。5條遠期需解決的問題，如加強精細化管理、完善人才培養機制、黨建創新、實現科學發展等，也都正在得到切實有效的落實。
三是加強對入黨積極分子的培養、教育和發展工作。年，發展了12名新黨員，12名預備黨員按期轉正，并對入黨極積分子進行了具體的考察，下一步將繼續重點培養。
四是加強黨員干部的理想信念和黨性修養。黨委積極組織全體黨員，以觀看專題影片、召開學習座談會等方式，認真學習吳大觀同志的先進事跡，激發了全體黨員愛國愛崗熱情。
五是加強內外宣傳。一年中，共制作宣傳欄6版，發簡報20余期，自編報紙4期，向集團報投稿80篇，刊用72篇，向兄弟公司和集團領導展示了保信的實力和風采。同時積極組織“愛祖國、愛保信“的攝影征文活動，活動中，共有138篇征文稿件和216幅攝影作品，參與評選，為保信先進的企業文化增添了一筆靚麗的精神財富。
2、積極組織各項文體活動，完善落實春暖工程，不斷增強企業的核心凝聚力。
年總公司工會先后舉辦登香山比賽、橋牌比賽、乒乓球比賽、籃球比賽、員工培訓考試等多項文體活動，在鍛煉大家體智的'同時，活躍了企業氛圍，也促使員工增強了企業核心團隊凝聚力，為企業向前發展提供支持。
同時工會積極落實春暖工程要求，累計發放春暖工程補助資金23600元，為企業困難職工提供了及時的幫助和支持，解決了企業發展的后顧之憂。
3、加強審計職能，不斷完善效能監察工作。
為進一步加強總公司的效能監察工作，20年總公司將原效能監察部改名為法律審計部，為部門增加專業審計人員，同時法律審計部與財務部聯合組織對各單位的年度審計，對以往檢查不到位的地方進行認真審查、核實，將監察工作落到了實處。
回顧20年，我們所經歷的過程不平凡、所做的工作不容易、所取得的成績不簡單。在這里，我代表總公司領導班子，向大家表示衷心的感謝！
第二部分企業各項工作存在的問題和不足
在肯定年成績的同時，我們也要清醒地看到，當前企業運營過程中還存在很多困難和不足，需要我們不斷深入思考、研究、并解決。具體表現為：
一、經營管理方面：
1、企業戰略雖有，但還不夠清晰，特別是并入通用后，明確未來的企業發展戰略，非常重要，要將發展戰略定位到做強做大主業，實現企業轉型升級突破方面上來。值得重視的是，實現企業資質升級，相關硬件條件還很欠缺，例如國家級工法、專利、示范工程等方面還是空白。同時，以建筑施工為主業的上下產業鏈、價值鏈和新的盈利模式也還沒有形成，相關聯業務之間協同，還不是很好。
2、承攬任務上，新開項目仍不飽滿。當前除六公司在施項目比較飽滿外，其他公司急需承攬一定規模的新項目，才能保證完成年度指標。公司副職、項目經理這一層承攬任務能力還不是很強，掌握的工程信息不多，尤其是大的開發商，大的部委，部隊，接觸的少。
3、材料設備管理方面，直管公司和四公司差距很大。材料供應各自為戰，還存在管理漏洞，不利于降低價格和控制成本。
4、項目承包的兌現和當期激勵尚未成型。
5、全員參與成本管理的意識，還有待進一步加強，竣工結算談判能力，全員都有待再提高。同時索賠及過程控制也有待加強。
6、資金管理上，對外融資能力不強，資金周轉效率還不高。有些公司還沒有制定，與總公司《對下屬公司綜合授信管理辦法》相對應的，對項目部的資金控制辦法，和付款規定、收款獎罰辦法。同時，資金使用計劃尚不能真正受控，存貨還占相當的比例。
二、技術、質量管理方面：
1、精品不精比較突出，質量通病反映較明顯。
2、方案不能真正指導施工。各種施工方案，細部尺寸，工藝做法量化少，很少加入工料因素，缺少經濟計算對比分析，達不到既經濟又合理的要求。
3、創新能力不強，國家級工法、專利沒有，qc小組的活動也沒有落到實處。
4、工程質量控制有待加強，特別是分建工程。
三、現場安全、文明施工方面：
1、總公司范圍內施工現場標準化，特別是臨設，在局部、細部環節，還沒有形成統一的標準。
2、還不能把文明施工，作為保信品牌，展示出來，只能說是受控。
3、在基礎施工、塔吊和保護架等，關乎重大傷亡的重點部位，還缺乏控制程序和獨有方案。
四、生產管理方面：
1、很多項目，生產無序，無計劃，不經濟，最終造成項目無效益。或者施工雖有計劃，但不嚴謹不科學，更多依賴傳統的經驗計算法，造成資金計劃、勞力計劃、材料計劃、設備、周轉材料計劃不準確、不細化，合同工期履約率低。
2、各項目使用的施工方案都不同，在公司層面也無法統一，指導施工性不強。
3、勞動力考核評價體系還不完善。勞務承包合同還有待進一步細化和完善。
五、人力資源開發方面：
1、企業薪酬體系還不夠完善，激勵作用不明顯。表現為：（1）現存的同崗同薪體制下，員工為追求薪酬提高都希望提升自己的級別，形成級別觀念，能上不能下，都把目標定在帶“長“的上，甚至還存在崗位變了，級別不變的怪現象，在企業內部形成，重提升而忽視自身水平提高的浮躁人員流動趨勢。
（2）項目崗薪未能與生產、質量和安全有效掛鉤
（3）項目承包績效工資兌現時間過長。
2、人員的服務意識，市場觀念、競爭觀念還不強。不想加班，不想貢獻，項目管理人員白天不想上樓，晚上不愿值班，缺乏責任心和事業心，只講待遇，不講貢獻，需要改進的員工還占相當比例。
3、隨著今后我們企業的不斷發展，開工面積和施工作業區域不斷擴大，特別是歸并通用以后，在一些大型工程及涉外工程上，我們贏得很大的機遇，但現有的人員可能滿足不了需要，特別是，中高級專業人員和涉外專業人員嚴重不足，這些都需要下一步積極引入和培養。
六、企業機構設置方面：
1、部分機構職責不清，兩級機關編制配置不統一
2、二級機構占用費用過高。
上述問題隨著企業的不斷發展和管理的不斷細化，矛盾會進一步突出，但這些問題都是發展過程中必然出現的問題，解決這些問題的過程，也就是不斷完善管理的過程。
第三部分20年企業發展思路和主要工作部署
一、20年企業面臨的形勢分析
宏觀經濟形勢方面：
總體上看，今年經濟發展環境將好于去年。我國經濟回升向好的基礎逐步穩固，市場信心明顯增強，擴大內需和改善民生的政策效應，將繼續顯現。但也要清醒看到，今年我國經濟發展，面臨的形勢依然十分復雜。從年初開始，貨幣政策回歸中性，“國四條“的頒布，表明國家房地產調控政策基調變向，將“有保有壓“的維護市場穩定和健康發展。通過了解、分析國家及北京市宏觀經濟形勢，結合我們自身發展情況，能夠得到以下一些啟示：
1、北京建筑市場受國家調控政策影響，上半年任務不會減少，而下半年則很難確定，競爭會更激烈。外埠項目影響較年要小。
2、由于通脹預期抬頭，20年鋼材等主要建材，價格不可避免要上漲。相應會造成,我們所承接工程,要承擔更大的材料價格風險,及施工合同約定價格的溢價認價風險。
3、勞動力會趨于緊張，價格有可能上漲。
4、資金緊縮，流動性變差，收款會比較困難。
二、20年總公司經濟預算指標情況
全年開復工面積力爭突破400萬平米，其中自有公司開復工面積力爭突破200萬平米，自有公司新開工面積不低于0萬平米。
集團下達利潤指標1715萬元,其中利潤總額1545萬元,管理費170萬元,營業收入14.7億元。力爭完成產值20億。
三、20年工作的指導思想
依照通用集團“穩中求好、好中求快，又好又快發展“的轉型升級總體戰略要求及新興集團圍繞推進五個發展為核心的發展戰略，20年新興保信開展各項工作的指導思想是：
“緊緊圍繞將企業做強做大這一目標，一手抓市場，一手抓管理，穩健中改革創新，調整中轉型升級，努力實現穩中求好、好中求快、又好又快的發展“。
其中：改革創新就是要將企業中不合理的、不適應市場的、缺少人性化的體制、弊病進行改革，開創出，適合新興保信企業和員工共同發展的新型環境。轉型升級，就是要改變現有盈利模式，同時實現企業內部管理升級和外部品牌資質升級。
要實現上述要求，我們20年主要工作應做如下部署：
（一）經營管理方面，以轉型升級為核心，推動企業持續發展。
結合通用集團和新興集團的戰略部署，我們今年要重點考慮影響企業發展的企業資質問題，力求用三年的時間，完成企業總承包特級和海外施工資質的升級目標。這就要求我們不僅要在企業規模上升級，還要在內部管理上升級。為此，今年我們的經營管理工作，要進行如下要求：
1、經營思路上：加大承攬工程力度，增加對公司經營方面人員的投入。在開拓市場上，以北京建筑市場為主，進一步擴大京內市場占有率。同時積極開拓外埠市場，以現有的、穩固的外埠項目為基礎，積極聯系與通用、新興國內內部企業協同，主要在河南、河北、山東、天津、內蒙、重慶等地不斷拓展施工規模。同時對外埠項目要加強管理，外埠項目部管理人員配備和勞務隊使用要逐步實行本土化，把外埠項目發展根植于當地，保持長期穩定。我們還要積極與通用海外工程業務相關公司協同，一有合適項目后，就要邁出進軍國際建筑市場的第一步，此外也要積極參與bt項目的運作。
在承攬任務時，要以自建工程為主，并加強對現有聯營合作項目管理力度。外埠聯營合作項目，堅決不做，京內聯營合作項目,以長期合作方為主,逐步實現會計、出納自有員工派出、材料采購員雙配,過程管理，按自建工程模式控制。
2、產業鏈、價值鏈延伸上：以建筑施工為主業，積極發展，與主業相關聯的基礎、材料設備租賃、房地產開發業務，形成企業獨有的盈利模式。基礎施工方面，基礎公司以企業內部市場為主，積極開拓外部市場，今年力爭產值突破萬，2年內爭取超過5000萬。材料設備租賃業務方面，租賃公司，計劃在年中實現對企業內部大模板的統控，年底實現對企業內部周轉材料和塔吊的統管統供。為實現這一目標，租賃公司要依托總公司這個大市場，積極建立器材設備外部供應、合作渠道，進一步提升服務水平。房地產開發業務方面，保達房地產公司，力爭在年內，啟動田村土地開發建設工作，同時要繼續做好，現有辦公用地的規劃、建設工作，把現有的兩塊土地盤活，積累部分資金，加強建筑主業開拓市場的能力，形成部分固定資產。
針對企業內部資源協同，今天明確提出一個要求：我們企業內部要加強合作與資源利用，如四公司有鋼結構公司、建材公司，總公司有基礎公司、材料設備租賃公司，今后在涉及鋼結構、基礎施工、周轉材料等業務上，要相互溝通，多考慮內部解決，把內部資源利用好。要通過市場方式，平等參與企業內部市場的競爭。在保證價格和服務的基礎上，鼓勵各公司優先與之合作。同時要求財務部和法律審計部，盡快完善內部債權債務轉賬、劃賬程序辦法。
3、成本管理上:
首先要將經營核算及成本控制作為工作重點，抓好項目從投標到竣工結算，全過程經營的監控與管理。要求各公司在年初有針對性編制公司成本控制方案和項目施工前成本分解和預控程序。同時對正負零、結構封頂、竣工結算等各個里程碑結點進行成本分析和審計。經營部門要加大對項目產值、洽商、預結算編制的管控力度，加強日常對項目成本進行監控檢查。財務部門要通過開好成本分析會，全面掌握各公司、各項目部的動態盈虧和收付款存貨情況。同時建立項目審計制度，項目結算后如不能完成上交指標，或公司連續兩年虧損的責任審計工作由法律審計部負責，對相關責任人啟動問責制。此外財務部和經營發展部要協同解決項目由于控制核算不準，無法在施工過程中和竣工前解決績效獎金當期激勵的問題，制定相應措施，并試點試行。
其次，建立并有效運用招標平臺，使各公司、各項目之間價格透明，進一步規范專業分包、材料、設備采購及勞務選用環節工作。統一要求工程合同范圍內，合計造價（除甲方指定）在兩萬以上的所有（臨設）人工材料，人工，機械，專業分包，辦公用具等支出必須招標，其中材料十萬元以下（不含十萬）由公司組織，十萬元以上由總公司招標辦組織。國家有規定需要北京市統一組織招標的由總公司統一對口辦理招標手續。運用信息化平臺共享中心，公示招標價格，全面掌握總公司范圍內物資、勞務價格水平，為有效降低物資采購價格、勞務價格發揮重要作用。
（二）技術質量管理方面，以創優帶動質量管控，全面提高產品質量水平。主要措施是：
1、加強創新能力，提高創新意識，真正實現科技興企。新規范、標準，要及時認知并全面執行；要提高廣大項目管理人員的創新積極性。注重創新成果的收集和推廣。技術部門要將上一年度的總公司范圍內，出現影響較大的質量通病作為課題，分給各公司，并進行跟蹤，在年終總結時進行評獎。同時設法和建總等企業聯系，爭取實現創新課題、國家級工法、專利今年要有突破，qc小組落實到位。兩年內要完成示范工程至少一項，創魯班獎工程一項。
2、強化創優管理，進一步提升管理人員質量意識，服務企業發展。要求1萬平米以上工程都要執行結構長城杯標準，并在承包管理指標中明確規定，轉變部分員工管理過程中，唯利（結果變成微利）的思維觀念，使我們的員工能從深層次、多角度，理解質量管理的重要意義。
3、技術文件編制規范化、方案論證制度化、檢查執行程序化。今年要下大力氣從施組、關鍵方案（如模板、腳手架等）入手，規范技術文件編制，要求項目經理、商務經理、材料主管等不僅要參與施組方案的制定與實施控制，更要在可行性、經濟性和合理性上做思廣益，全面衡量，不允許文件編制和執行運用兩層皮。
4、增加對過程檢查的評分，排名，重點放在可量化上，從經濟角度的成型尺寸上形成辦法，每季度公示一次。
（三）文明安全管理方面，以綠色施工為標準，加強文明安全施工管理力度。具體為：
1、以綠色施工為標準，將施工現場的材料碼放和生活、辦公區的標準化作為突破口，加強施工現場的標準化。
2、嚴格制度及責任追究，凡出現重大隱患的，一律作為發生事故處理，追究相關責任人的責任。凡現場管理不達標的，除接受處罰之外，必須停工整改。
3、全力做好防高處墜落、觸電、機械安全、深基坑、模板支架、高大腳手架等的專項治理工作，努力減少安全事故的發生。
4、編制開工申報、過程監控、驗收控制程序，建立深基坑和高大腳手架等大型工程的專家論證制度，從方案、實體上把關，還要對其材質進行現場抽檢，從源頭上消除群死群傷事故。
（四）生產管理方面，以生產為龍頭，促進項目管控能力穩步提高。要求各級單位做到：
1、樹立“以生產為中心“的效益理念；改變過去各自為重的思想，通過提高生產創造效益，但前提是安全的生產，生產優質產品。通過好的方案，提高生產效率，使進度、質量、安全相成一體。
2、針對生產管理，總公司專門成立生產處，作為總公司主抓生產的管理部門，在20年中對所屬項目的施工生產進行檢查、指導和協調，要求各公司、各項目部加強計劃的編制和實施培訓，通過優化施工、技術方案，真正實現向過程管理要效益。
3、隨著新的目標辦法，崗位工資實行浮動，要求項目部還需落實生產進度、質量、安全效益和崗薪掛鉤的問題。
（五）人力資源方面，不斷完善薪酬考核機制，激勵員工不斷進步。
1、在公司級考核機制上要實現：
通過新的目標指標責任書，使各公司上交指標與資金使用量相關聯，并與經營者收入、員工薪酬掛鉤。總公司對各公司薪酬浮動只規定上限，具體實施由各公司根據不同階段，生產經營工作完成情況自行掌握、上下浮動，把薪酬激勵與工作績效真正有機結合起來。按照上交指標總額，可以按比例對員工薪酬進行上下浮動。年中，各公司還可以根據施工規模、盈利情況，向上浮動年度指標，并相應調整員工薪酬，鼓勵各公司完成甚至超額完成總公司年初下達的各項指標。
2、在總公司、公司機關考核機制上要實現：
對機關管理層進行指標量化考核，年初將由主管領導和部門負責人分別簽訂責任狀，通過檢查考核責任狀的落實情況，按比例浮動責任狀簽訂人員和其部門人員績效工資，改變以往總公司、公司領導、各部門薪酬固定、獎罰措施不足的現狀。
3、在員工薪酬激勵上要實現：
（1）工作沒有級別之分，只有崗位的區別，薪酬要跟崗位聯動，崗變薪變。同一崗位，工作業績不同、工作時間長短不同，薪酬可以上下浮動，鼓勵員工在擅長的專業領域成為專家，減少專業人才成長的顧慮。春節前，總公司已經成立了“機構編制改革臨時委員會“和“薪酬改革臨時委員會“，兩個委員會已經開始進行相應的調研和方案起草工作，具體實施工作要在6月底前完成。
（2）鼓勵有條件的項目，試點實行當期激勵機制。可以通過成本分析，確有利潤的，可按一定比例預提績效，由公司統一購買保本基金，運作紅利方式解決，因擔心先贏后虧的風險。
4、人才培養上要實現：
（1）建立青年員工職業生涯規劃設計規劃、員工檔案、領導定期談話機制、新生接待程序等人才培養機制，有計劃、有目標、有步驟地培養專業人才。
（2）在公司、項目部選擇一批相對優秀青年員工，代任副職人員，待遇不一定提高，主要是通過重要崗位的實戰鍛煉，對年輕同志的品性和能力摸底，為三五年后的人才儲備、培養做準備。對保信原有老員工集中組織培訓，通過考試為他們盡可能解決初級和中級職稱，為順利上崗和內退后再就業創造條件。
（3）對公司層面急需中高級專業人才，采取引進和培養相結合，特別是工程師級別人員的引入和具備涉外能力，擁有豐富菲迪克施工管理專業知識人員的引入和培養。
（4）逐步落實員工培訓計劃，先在進行的是全員培訓，夯實基礎知識；全員培訓完后然后再分專業培訓，進行專業素質拔高；第三階段，選擇一批優秀后備人才，采取請名師教學、送去名校培訓的方式，進行重點培養。要求各公司建立考核評價和淘汰機制，從今年開始，按在冊員工總數的5%比例進行淘汰，否則明年不允許新招學生。考慮到自有職工子女，希望來保信工作的良好愿望，要求各公司在條件具備時，通過考試選拔一部分，作為勞務派遣人員使用。工作滿三年后，每年可給各公司幾個名額，簽訂固定期合同。下一步，還要建立機制，對不適應企業發展的、長期不上班，無事生非已簽無固定期合同的員工，逐步實行解除勞動合同。
通過以上人才的引入、使用、培養、優勝劣汰，始終保持員工隊伍的活力，留住優秀人才，為企業的持續發展提供有力的智力支持和保障。
（六）以完善機構編制為契機，不斷完善管理制度，建立高效的管控體系，促進管理水平不斷提高。
20年機構編制改革臨時委員會，應按照總公司發展，對現有機構重新論證，力爭在現有人員不增加的前提下，對部室的職責，進一步細化，包括定崗、定編、定職責、定配備，為下一步機關全員崗位競聘和向兩級管理模式轉變，奠定基礎。
同時總公司成立專門文件推進組，以部門檢查意見為推進始點，對基層單位不執行文件的原因及時反饋，無合理原因不執行的，遵照相應處罰措施進行處理，有合理原因執行不順的，及時組織對原文件進行修改補充，最終保證制度文件的不斷完善和切實可行。
（七）行政管理方面，不斷加強后勤行政管理工作，提升企業形象。
1、為進一步提升企業形象，給進入單位院內的人留下良好印象，要加強營院管理，積極營造良好的綠化、停車環境，對營院和辦公樓道進行整理。
2、改善職工生活環境，對家屬區、宿舍加裝防盜門，加強衛生、綠化條件。
1、通過重點抓好能力、作風、制度建設，不斷加強干部隊伍領導能力和開拓進取精神。一是提高領導干部治企能力，努力做到：居安思危，排憂解患；戒驕戒躁、艱苦奮斗；刻苦學習、埋頭苦干；加強團結、顧全大局。二是狠抓作風建設，經常堅持深入基層生產一線，多想抓經營、謀發展的問題，多干打基礎、利長遠的事情，從嚴過細做好本職工作。三是堅持靠制度管人，完善創建四好班子的長效機制。
2、以改革創新的精神加強和改進黨建思想政治工作，為企業發展保駕護航。一是著力加強基層黨組織建設，落實黨建工作責任制。二是加強領導干部的思想政治素質，自覺擔起在業務工作中做好思想政治工作的責任。三是進一步解放員工思想，提高服務意識、責任意識、危機意識和團隊意識。四是健全黨、團組織，做好黨、團組織改選工作。
3、大力加強黨風廉政建設，為企業健康發展提供有力的監督保證。一是要加強宣傳，提高每一個黨員干部的廉潔自律意識。二是充分發揮紀委職能，建立健全監督機制，及時發現經營管理中的薄弱環節，有針對性地強化監督措施。三是對群眾反映的問題認真對待，及時糾正違反紀律行為。
4、加強企業品牌戰略和企業文化建設，不斷增強企業的凝聚力和向心力。一是完成《企業畫冊》、《榮譽冊》《企業宣傳光盤》修訂工作。二是通過永爭第一的保信精神再教育，繼續打造有保信特色的企業文化。三是利用好《集團報》，辦好《保信報》，積極宣傳企業各項工作和員工精神面貌。
5、深化工會和共青團工作。進一步完善維權幫困機制，落實好“春暖工程“，保障員工的各項權益。積極開展各項豐富多彩的文體活動，促進員工身心健康。
同志們，到20年，新興保信，已經走過了六十年的風雨歷程。當前，國內有六十年歷史的企業，屈指可數，可以說六十年的發展，造就了我們新興保信，不畏艱難，勇往直前的頑強作風和堅定信念；六十年的發展，成就了，我們新興保信建筑成果，遍布全國的輝煌業績和金字招牌；六十年的發展，寫就了，我們新興保信員工團隊，充滿活力和夢想的壯麗詩篇。20年是一個六十年的結束，也是新的六十年的開始。未來，將在你，在我，在我們新興保信，每一位員工手中創造。我們，擁有愈加強盛的祖國母親；我們，擁有愈加強大的集團后盾；我們，擁有六十年愈加雄厚的歷史積淀和榮光；我們，擁有一支愈加活力和創新精神的專業員工團隊。有你，有我，有我們大家的共同努力，我們有信心，更有能力締造新興保信更加美好的明天！
我的講話到此結束，謝謝大家。最后給大家拜個晚年，祝大家新春快樂，闔家幸福。
公司動員大會講話稿（熱門16篇）篇十三
時屆金秋，細雨紛飛，松柏滴翠，四野郁蔥。在偉大祖國60華誕即將來臨之際，我們滿懷崇敬之情，來到這個莊嚴、神圣、肅穆的地方，追憶先烈們的音容笑貌，緬懷先烈們的豐功偉績。上下五千年，寄托哀思在巍巍玉屏，縱橫九萬里，告慰英靈于綿綿瀨水。
長眠的英烈化作不朽，英雄的壯舉載入史冊，彈指一揮間，側身回首若許年。張培爵、柳乃夫、榮增明、潘鴻志、呂玉久等等那一個個為了民族的覺醒、為了民族的復興而獻出寶貴生命的昌州兒女，用青春和熱血，譜寫了可歌可泣的壯麗詩篇。正是因為他們的大義英勇，我們才有今天安定祥和的生活；正是因為他們的偉大奉獻，中華巨龍才能騰飛于九垓之天；正是因為他們的不怕犧牲，一個泱泱大國才能崛起于世界的東方。
如今，烈士安然于青山一側，嵐峰瀨水，風骨相傳。我們仍然能觸摸到先烈們跳動的脈搏，仍然能感受到先烈們呼吸的頻率。死者長已矣，落日萬人思。走在先烈們用熱血鋪就的民族復興道路上，生活在繁榮安定生活中的我們，有什么權力不為祖國的前途努力奮斗，有什么資格不為民族的振興竭盡所能？繼承先烈的遺志，是一股激情澎湃的動力；發揚先烈的傳統，是條一堅定不移的信念；完成先烈的遺愿，是一句鐵骨錚錚的誓言。
今天，我們來到這里，不單是為了祭掃，更是來接受心靈的洗禮。遙祭逝去的英魂，并非僅僅為了送別，更是為了挽留，為我們的生活留住美麗和珍貴的東西，一種不能被忘卻的永久紀念。
站在他們面前，我們要說；放心吧，先烈！我們會繼承你們的遺志，為了中華民族的偉大復興，為著人民群眾的利益，把一切奉獻給偉大的中國共產黨，奉獻給偉大的祖國，奉獻給這個偉大是時代！
站在他們面前，我們要說：安息吧，先烈！我們將發揚你們的偉大精神，以更加旺盛的斗志，更加勤奮的工作，繼承你們的偉大遺志，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，為促進我縣統一戰線工作更上新臺階，為建設“六個榮昌”，實現“三大目標”貢獻力量。
青山處處埋忠骨，史冊篇篇載功勛。革命先烈，浩氣長存，萬古長青，永垂不朽！
公司動員大會講話稿（熱門16篇）篇十四
大家好！
今天我很榮幸能作為學生代表發言。相信此時此刻在座的每位同學都跟我一樣懷著無比激動的心情期待即將開始的軍訓。
曾幾何時，綠色的軍旅生活已成為我們心中不變的向往。在那嘹亮的號角聲中，在那鐵一般的紀律下，軍人正用他們堅強的毅力，始終如一的信念為我們譜寫著那不平凡的故事。那浩瀚的藍天，那無際的戈壁，那湛藍的大海都是他們馳騁飛翔、揮灑熱血的戰場，沒有他們，就沒有我們今天的一切。然而，在溫室中長大的我們，獨立能力差，意志力薄弱，紀律觀念淡薄，團隊合作精神不強，而軍訓就是要像軍人那樣的訓練，磨煉我們的意志，加強我們的紀律，規范我們的行為，培養我們的團隊合作精神，為我們今后三年的初中生活打下堅實的基礎。為此，我們保證：
服從命令，是軍人的天職，在軍訓中，無論多苦、多累，無論是太陽暴曬還是風雨吹打，我們決不退卻，一切行動聽從指揮。
軍訓時間雖短，可是軍人的作風，軍人的意志和軍人的品格是我們永遠也學不完的，我們一定會珍惜這七天的寶貴時間，虛心向教官們學習，苦練基本功，磨煉自己的意志，塑造自己優良的品格，為今后的學習和生活打下良好的思想基礎。
經過七天的訓練，必將在我們人生的里程中留下難以磨滅的記憶，揮之不去，我們一定會把在軍訓中形成的良好習慣，學習到的好思想、好作風，繼續發揚下去，貫徹到我們的整個人生。
同學們，軍訓，是磨煉意志的練兵場，是充滿挑戰的大擂臺，讓我們做好一切準備，為圓滿完成本屆軍訓工作而付出我們所有的努力。
最后，請允許我代表全體新生向各位教官致以最崇高的敬意。軍歌響起，綠色為伴，太陽為證，請教官和老師們考驗我們吧！
謝謝大家！
公司動員大會講話稿（熱門16篇）篇十五
尊敬的公司領導、尊敬的各職能部門的領導、尊敬的各位戰斗在市場銷售一線和后勤協作崗位的領導和同志們：大家好!對公司而言創造了歷史最輝煌成就的20xx年靜靜地過去了，充滿挑戰和希望的20xx年已經開始。今天，我們在這里組織召開公司20xx年銷售動員大會，是因為我們要放下過去的成績，凝心聚力，重新開始又一個對公司發展富有光輝意義的新的一年。
20xx年公司經營方針和目標已經下達，公司精心組織傳統產品營銷策略、大力打造新產業的可持續發展戰略，已經從各個渠道傳遞到全體員工，為公司發展明確了方向，為員工和公司共同發展提供了內在動力，形成了生機勃勃的工作氛圍。對作為經營龍頭的銷售工作，各單位主管領導已經做好了精心的布置，銷售人員們也已經開始摩拳擦掌，公司銷售運營活動已經按計劃順利展開。在這里，我將就市場部對公司市場銷售活動的宏觀管理工作計劃向大家做出匯報：
：我們將在去年工作的基礎上，進一步加強銷售活動的宏觀管理，這些管理涉及合同管理、價格管理、客戶信用及應收貨款回收管理、人員行為規范管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關的過程程序管理等。20xx年我們建立、健全了與銷售工作有關的制度和規定，但是，因為個別單位制度意識淡漠、學習培訓跟不上、市場部檢查力度不夠，導致有些銷售人員到現在對這些制度還不熟悉，不能領會、掌握和有效執行。為改善這方面的不足，我們特別編制了《20xx年銷售人員工作手冊》，將上述所有制度匯編成冊，其中包含了銷售人員可能在工作中需要的各種表格的模板，同時我們還加入了公司產品基礎知識簡表，以及銷售人員通訊錄。這個手冊一會兒將由公司領導發放給各銷售單位，人手一冊，一冊一個登記編號，希望大家好好保存，好好學習，能夠把公司的營銷管理制度真正貫徹落實到具體工作當中。
20xx年我們將繼續作好銷售隊伍的建設工作：我們將發布全年培訓計劃，每月向銷售單位提供一個學習主題和相關的學習素材，要求各銷售單位組織專題學習、討論學習心得，建設學習型組織;全年爭取組織兩次水平較高的集中培訓和團隊活動，營造優秀卓越的團隊精神;同時我們還將根據需要組織各類業務競賽，為年輕和優秀的銷售人員提供表現的舞臺，為公司業務水平的不斷提高集思廣益。另一方面，我們還要持續地進行銷售人員職業道德建設，銷售是涉及公司利益、經濟利益的崗位，如果不打造一個有人格、有職業道德的銷售團隊，就會誘使銷售人員為了個人利益犧牲公司利益，為公司帶來潛在的經濟損失和長遠的精神損失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全戰勝一顆想要投機取巧的活人的心，所以，我們希望各銷售單位從上到下注重銷售人員職業道德的學習和滲透，把清白做事、健康做人的理念落實到業務當中，打造一個真正有競爭力的銷售團隊，這個真正的競爭力是什么，就是對自我的管理，對健康人格的追求。
20xx年我們還要持續關注銷售業務的宏觀管理，做好統計工作的分類和程序優化，通過合理的統計分類，確保統計結果更準確、更有針對性、更適合于銷售分析;同時提高銷售數據分析能力和水平，提高銷售工作的自我診斷能力;將價格管理更好地與市場調研相結合，對新產業價格行情給予更多的關注和學習，力爭在20xx年底前形成較為成熟的、覆蓋全公司產品的價格管理流程;對客戶信用及應收貨款回收管理、退換貨管理、庫房管理制度要更加嚴格執行，從制度上杜絕管理漏洞，把好發貨關和安全關，做好服務和監督工作。
在汲取去年考核實踐經驗的基礎上，今年我們還將進一步優化考核激勵工作。今年的《銷售目標責任書》已經編制并經過審核，一會兒將由公司領導與各單位領導簽字生效。鑒于各單位考核指標都比去年有較大提高，今年人均考核獎金標準也比去年有相應增長;另外一個最重要的情況是，我們改變了公司以往獎金上封底的傳統作法，對超過考核指標的完成情況也做出了明確的獎勵規定，其中包括銷售額超額獎、回款率超額獎、利潤超額獎、重大管理貢獻獎、新產品增額獎，這些新增獎金的設計意圖是將銷售人員個人收入更好地與其對公司的貢獻聯系到一起，更好地激勵銷售人員和公司的共同進步;為樹立優秀銷售人員的標桿，我們還將在條件適當的情況下，開展金牌銷售人員評比和獎勵活動。總之，在公司領導的大力支持下，我們希望通過不斷地改進，逐步建立起一套更加科學的激勵體系，獎勤罰懶，獎優罰劣，形成有效激勵、正向激勵、長遠激勵。作為管理部門，我們很感謝公司領導對銷售工作重要性的理解和支持，我們一定會慎重用好考核的權力，使考核更好地發揮積極有效的作用，成為公司快速發展的潤滑劑;對工作在一線的銷售單位，我們希望通過自己的`公正合理，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血，都通過公正的考核得到認可和贊賞，每個人都在乎錢，但錢不是萬能的，比錢更重要的財富是信任、是理解、是同心同德、是一個有共同目標并愿意為實現目標而付出努力的卓越團隊。
，產品宣傳推廣工作突現出其重要性和緊迫性。在這方面我們的主要工作計劃包括以下幾個方面：
(一)宣傳資料的制作首先是公司新的宣傳光盤(加入了對新產業的內容介紹)，已由宣傳部和進出口公司為主，完成了母板的制作。目前經由我們審核完畢，將在二月底前批量刻制并發放至各銷售單位。其次是公司宣傳冊的制作，其中包括一個總冊和四個分冊。此項工作歷經了幾個月的時間，是因為我們對這次制作提出了較高的標準和要求，所以從組稿、修改、技術審核、翻譯、設計、校正，先后反復經過了好幾個輪次，工作量非常大。目前小樣已經出來，經過各銷售單位終審后將付梓印刷，預計最晚三月份底就可以發放使用。公司電子版(ppt)宣傳資料的優化。去年年底我們在銷售人員中搞了一個ppt水平提高的講座，之后組織了公司ppt宣傳資料比賽活動，在收到的參賽作品中發現了很多優秀的設計;為使這些作品在內容上更加完整和全面，我們又為這些作者提供了更多的素材和資料，要求他們進行進一步的修改，我們計劃在近期收集第二輪修改后的作品，綜合各方優點，形成幾個高水平的公司電子宣傳模板，將其提供給廣大銷售人員使用。這種不斷的改進將是持續的，沒有最好，只有更好。最后我們還計劃對公司網站中與產品營銷有關的內容進行一遍全面的審查、修正和完善工作。目前公司的網站內容，特別是英文內容，都存在明顯的錯誤、不妥或相互不一致的說法，對產品的系列劃分不科學、內容不充分、重點不突出，存在諸多需要改進的地方。我們計劃在宣傳冊出來之后，以其為基礎，對網站內容進行一次大的更新，使公司的對外形象和宣傳說法更加統一正規。另外，在條件和精力具備的情況下，我們還計劃對銷售人員對外形象進行統一設計，在服裝、信箋、禮儀、禮品、接待等方面更多地加入企業形象和企業個性的元素，使宣傳更加廣泛和職業化。
(二)宣傳工具的利用使用好已選擇簽約的各專業網站、媒體和專業期刊等宣傳工具，為各銷售單位提供及時有效的招投標信息、價格變化信息、技術信息和政策信息等。
繼續選擇好的宣傳工具，找到更適合公司產品推廣的較為有效的媒體工具。對阿里巴巴等商業網站進一步考察，尋找將公司新產業產品推向海外市場的公共渠道。統籌組織各銷售單位和相關人員，積極參加與公司各業務領域有關的重要的行業會議，組織發布和傳遞與公司相關的技術和市場信息。
(三)策劃并組織產品推廣活動將根據新產業項目建設和投產情況，在公司的統一安排下，策劃并組織一到兩次規模較大的新產品發布會/推廣會。
(四)做好市場調研工作隨著公司新產業的戰略性規劃，我們將加強對市場調研工作的進一步探索和推動。坦白的說，這項工作目前是我們的弱項，我們缺少人員，也缺少經驗，但工作的重要性也要求我們必須對此有足夠的重視。所以希望在公司的支持下，能夠為市場部配備綜合素質硬朗的年輕人員，能跑，好學，有鉆勁，把公司的市場調研工作真正做出水平來。同時我們還將派調研員隨同銷售人員訪問客戶，或就調研專題獨立走訪市場，使其能生出市場的敏感性。在市場調研方面困難是有的，但我們相信路是人走出來的，通過持之以恒的努力，我們一定會形成自己的方法和經驗，并有所成果。
本次xx活動的實施，是深入推進大力實施百縣千鄉萬村工程，深入開展做放心肥專家，服務鄉村萬里行方案的重大舉措，也是新年到來之際，給xx忠實的經銷商朋友們、廣大的農戶朋友們送去的最溫暖的問候和新年最真摯的祝福。本次活動，意義重大，將為全年的銷售工作寫下最濃重的一筆。在此，我向大家提幾點希望：一是希望同志們在活動中，用最真誠的心貼近人民群眾，弘揚##愛土地、愛作物、愛農民、愛生命的大愛精神。二是希望同志們在活動中，繼續發揚奉獻、友愛、互助、進步的優良作風。深入到基層，深入到農村，傳播先進文化，服務人民群眾，虛心向廣大人民群眾學習，結合實際，學以致用，鍛煉提高自己，展現##人的良好形象。三是希望同志們珍惜機會，團結協作，努力提高送福下鄉活動的服務水準，圓滿完成送福下鄉萬里行活動。銷售提升，服務為本，我們要真誠于農、服務于農、讓利于農，與經銷商朋友們密切協作，結成事業共同體、利益共同體，精神共同體和命運共同體，共同開創美好的夢想和未來。各位營銷將士們，你們是###的龍門虎將，你們是##創造光輝未來的使者。你們：召之即來、來之能戰、戰之能勝!我為你們喝彩!我為你們驕傲!
迎著xx年的鐘聲，我們吹響了xx跨越式大發展的戰斗號角，我看到，你們正摩拳擦掌、蓄勢待發，我堅信，你們一定會不辱使命，不負眾望，勝利歸來;讓我們以不到長城非好漢的氣魄，以自信人生二百年，會當擊水三千里的豪邁，向著宏偉的目標，出發!
公司動員大會講話稿（熱門16篇）篇十六
打造城市名片爭創文明城市同志們：出租車行業是道路運輸業和城市公共交通的重要組成部分，創建動員大會講話。長期以來，廣大出租車經營業主為方便群眾出行、提升城市形象、促進經濟社會發展作出了積極貢獻，同時更為我區道路運輸業乃至整個交通行業的健康有序發展立下了汗馬功勞。在此，我謹代表交通系統廣大干部職工向全區出租車駕駛員表示衷心的感謝!今天，在這里召開全區出租車行業文明創建動員大會，是為了貫徹落實市、區兩級“爭創文明城市暨市容和環境衛生綜合整治”會議精神，動員全區廣大出租車駕駛員積極參與創建活動，進一步激發創建熱情、凝聚創建活力，全面開展以“爭創文明出租車、星級出租車”為載體的行業文明創建活動。下面我談三點意見：
一、統一思想，提高認識，不斷增強爭創活動的主動性城市是人類文明的結晶,是文化傳承的重要載體。出租車素有城市名片之稱,是展示城市文明的流動窗口。因此,我們必須要高度重視出租車行業創建工作，切實抓好這項爭創活動。首先,開展爭創活動是貫徹市委市政府開展市容和環境衛生綜合整治工作的具體行動。為了進一步優化招商引資和經濟發展環境,扎實做好文明城市創建工作,市委市政府決定市區聯動開展市容和環境衛生綜合整治活動,并將出租車行業作為重點行業納入了創建范圍。這足以說明出租車行業在城市文明創建中的重要地位,為此,我局組織開展了這次爭創文明出租車、星級出租車活動,大家務必要高度重視，自覺地把思想和行動統一到市委市政府的決策上來,把智慧和力量凝聚到實現爭創目標上來,努力把好事做實,實事做好。其次，開展爭創活動是區域經濟發展的客觀要求。當前,區域經濟封閉的格局已被徹底打破,各種生產要素自由流動,哪里經濟發展環境優,資金、技術、人才等生產要素就會向哪里注入匯聚,哪里經濟發展環境劣,哪里就很難吸引到生產要素流入，甚至會使原有的生產要素受到排斥而遠離。為此,市委、市政府提出了“融入”戰略,作為市政府所在地,區委、區政府也作把我區建成蘇浙滬城市群優質農產品加工基地、工業配套協作基地、資源供應基地、勞務輸出基地和休閑度假基地的定位，不斷優化經濟發展環境,吸引外來投資。作為窗口行業,出租車運營秩序的好壞,服務質量的優劣,直接反映出一個城市的管理水平和文明程度,直接關系到區域經濟發展環境。因此,廣大出租車駕駛員要牢固樹立“人人都是發展環境,事事關系宣州形象”的意識,樹好形象、擦亮窗口,爭作招商的推介員、區情的宣講員、文明的傳播員。第三,開展爭創活動是發展出租車行業的有效手段。爭創的過程就是促進行業發展的過程。開展這次爭創始活動是行業主管部門引導行業穩定發展的有效實踐。近幾年來我區城市公共客運交通發展出迅猛,據統計,城區現有公交90輛、出租車732輛、達雅機1212輛，隨著“摩的”非法營運的取締，出租車客運已經占據了較大的市場份額,出租車輛已逐漸成為居民出行的重要交通工具,出租客運也已成為外來人員旅游觀光、探親訪友、投資經商的首選交通方式。今年9月份,市政府將對城區達雅機客運進行一次清理整頓,出租車客運將面臨更好的經營環境、更大的發展機遇,可以說,出租客運市場商機無限。因此,廣大出租車產要通過參與爭創活動,自覺“從我做起、從我做好”,進一步規范經營行為、改善服務質量、提高文明水平,為廣大群眾提供舒適、安全、經濟的運輸服務,爭取把無限的商機轉化成實實在在的經濟效益,力爭達到車主增收交通增譽的目標。
二、規范服務，文明經營，不斷增強爭創活動的針對性當前我區出租車行業還不同程度地存在不文明的行為，主要表現在以下六個方面：一是衣冠不整、談吐不雅、隨地吐痰、爭搶客源等行為;二是欺詐外地乘客、言行惡劣，有損城市形象的行為;三是拒載、繞行，亂收費、私自調整改裝里程計價器等損害乘客利益的行為;四是車容不整，車內亂擺亂放的行為;五是亂停亂靠，隨意調頭的行為;六是竄跑班線，招攬他人搭乘的行為。對此，我們要結合這次爭創活動，有針對性地加以整改，進一步強化服務意識，增強文明理念，規范經營行為，革除六大陋習，具體來說，就是要：常講“五句話”、做到“四主動”、嚴守“三規范”。即：
1、常講“五句話”，語言文明“您好!很高興為您服務，請您關好車門，請問您去哪里?”“謝謝!”“請帶好隨身物品!”“下車時請注意安全!”“再見!”
2、做到“四主動”，服務文明即：主動幫助乘客擺好較大或較重的行李;主動幫助不明路況的外地乘客尋找目的地;主動給乘客提供發票;主動提醒乘客帶好隨身物品離開。
3、嚴守“三規范”，行為文明廣大出租車駕駛員要嚴格遵守《出租汽車客運服務規范(試行)》中規定的：車容規范、業務受理規范和運行服務規范。在車容車貌上要做到：一是“五統一”齊全規范;二是車身外觀保持良好，無臟物、銹斑和脫漆;三是車內清潔衛生，無異味、無雜物;四是前后車牌整潔、清晰;五是車門、車窗開閉自如、鎖止可靠，玻璃齊全明凈。在業務受理上要做到“四熟”：一是熟悉本地道路、街巷通往外地公路線路情況;二是熟知本地車站及不同旅客運輸方式售票點位置;三是熟知本地的涉外賓館及其他知名度較高的旅館、飯店、招待所、影劇院、醫院等公共場所和黨政機關辦公地點;四是熟知本地名勝古跡及風景區等旅游景點。在運行服務上要做到：一是要正確使用計價器，不得私自調校計價器和里程表;二是行車時，要根據乘客要去的地點選擇最近的路線行駛，不得舍近求遠無故繞道;三是出租車在運行中，要遵守交規和操作規程，集中精力，謹慎駕駛，禮貌行車，確保安全。
三、精心組織，強化管理，確保爭創活動取得實效為開展好這次以“爭創文明出租車、星級出租車”為載體的出租車行業文明創建活動，我局已經擬定了具體的實施方案，明確了創建目標、創建方法和步驟。作為創建活動的主體，廣大出租車駕駛員要積極踴躍參加;作為行業管理部門，區運管所要精心組織實施，為爭創活動營造良好的市場環境，為出租客運的穩定和發展構筑堅實的平臺。當前要切實抓好以下幾項工作：一是要結合爭創活動，開展一次取締非法營運的專項治理，重點打擊無證經營、超范圍經營;二是要引導督促出租車公司進一步強化服務意識，認真做好出租車駕駛員的職業道德教育、誠信教育和安全教育，對那些只收費、不服務，只管理、不教育的公司要按照有關規定嚴肅處理;三是要維護城區客運市場的良好局面。要加大日常巡查的力度和密度，鞏固取締“摩的”非法營運成果，防止出現防彈;要根據市政府即將作出的統一部署，認真抓好“達雅機”的清理整頓工作。同志們，爭創文明出租車、星級出租車活動已經啟動。我堅信,有市委市政府、區委區政府的正確領導,有市區兩級交通主管部門的精心組織,你們的爭創實踐一定能夠催生出一批文明出租車、星級出租車,“打造城市名片,爭創文明城市”的目標一定會實現。