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tpm項目建議書（熱門12篇）篇一

化工項目建議書是中方合資者向自己主管部門呈報準備同外國合營者興辦合資經營企業的建議性文件.化工項目建議書范文的寫法并不復雜，研究報告指出：它是在調查研究,收集資料,勘察建設地點,初步分析投資效果的基礎上,論述擬辦項目的必要性和可能性.它的目的在于爭取批準立項.下面給大家介紹一下化工項目建議書范文及格式。

項目主辦單位:(企業名稱)

單位負責人:(廠長或經理)

從國內外技術上,產品質量上的差距,從利用外資,產品出口,培養人才,增加收益等方面,說明興辦中外合資經營企業的必要性和重要性。

介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經營企業的有利條件,包括企業性質(國營或集體),人員情況,技術力量,領導班子,固定資產,設備,場地,原有產品產量,產值,利潤,產品出口等情況。

外國合營者公司名稱,國別,資本,業務范圍,規模,產品聲譽,銷售情況等。

(一)生產(經營)范圍和規模

(二)合營年

(三)合資經營企業的地址,占地面積,建筑面積(新建,擴建,改造)

(四)合資經營企業的職工總數和構成(工人,技術人員,管理人員)

(五)投資總額,注冊資本和各方出資比例

(六)投資方式和資金來源:中方以土地使用權,建筑物,房屋,機器設備等作價的估算,現金投資(外匯,人民幣)和來源(自籌,貸款,租賃);外國合營者以現金,機器設備,工業產權(專利權和商標權)或專有技術等作為出資,對其作價,估價方法和估算金額。

(七)產品技術性能及銷售方向

合資經營企業的產品擬達到的技術水平,在國內外具有競爭能力,產品內外銷比例的估計。

(八)生產(經營)條件

合資經營企業所需主要原材料,燃料,動力,交通運輸及協作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。

(九)初步的技術,經濟效益分析

產品的性能和價格(內外銷),成本,收益估算、生產手段,生產效率提高程度、能源和原材料的節約效果、中外雙方經濟收益匡算:合營期間各方利潤,項目投資利潤率,投資回收年限的估算等。

經濟效益分析:

合營期間的稅收,勞動就業人數,技術水平的提高等。

何時進行技術交流,出國考察,編寫可行性研究報告,組織洽談,簽約,施工,試車和投產等。

如屬一次規劃,分期實施項目,應列出分期工程的時間安排。

(一)邀請外國合營者來華技術交流計劃

(二)出國考察計劃

tpm項目建議書（熱門12篇）篇二

tpm管理，即“全員生產維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產維修方式，其主要點就在“生產維修”及“全員參與”上。

通過建立一個全系統員工參與的生產維修活動，使設備性能達到最優。

綠源集團華東事業部自tpm工作開展以來，不僅建立了tpm組織架構，還組建了tpm項目推薦群，實時跟進tpm運行狀態、調動員工活動積極性、監督項目的進展及落實情況。

每日的設備維護：設備6s、上油、緊固螺絲等活動。

總裝部、金工部、涂裝部、表處理部、生產銷售部、售后服務部和生產管理部每日堅持設備清潔、潤滑、緊固工作。

即便是加班或者周末，各部門的人員都沒有放松該項工作，值得大家鼓勵和學習!

指標完成情況：

現總裝部、金工部、涂裝部、表處理部均開始統計設備保養完成率，各部的保養完成情況都比較好。

而稼動率的統計由涂裝開始統計，金工部、表處理部、總裝部也將依次導入，目前統計的數據偏高，待改進。

3.設備盤點：設備資產中存在的問題點、改善點等。

設備盤點中，設備資產與財務對接問題、點檢卡內容可操作性過低、設備卡信息不全、設備運行績效欠缺、閑置設備的管理等問題的發現都為后續的tpm改善工作給與了方向。

根據這些問題點，我們對點檢卡內容進行了刷新，閑置設備進行分類，對待報廢的設備進行了報廢申請，導入設備管理軟件，同時設備卡進行刷新，做到系統與實物的一致性，方便對設備的管理。

tpm項目建議書（熱門12篇）篇三

企業不是因為沒事干而推行tpm，tpm不是我們的目的。對于企業本身來說，高利潤是唯一的永恒目標。tpm就是企業創造利潤的手段，也就是賺錢的工具之一。這種認識是十分必要的。那么，tpm通過什么手段來創造利潤呢？就是通過全員參與，排除和預防阻礙利潤的因素，建立能有所贏利的企業體質。另外，tpm提供了很多具有革新性的手段，在排除和預防阻礙利潤的因素之后，全員參與，以現場為基礎，構筑預防阻礙工作順暢因素的機制，并在預防哲學這一機制中實現自然化、習慣化?？梢哉f這是tpm的一個顯著特色。

2、與時俱進的精神。

在七八十年代，那是一個求大于供的繁榮時期。只要能把產品投放到市場中去，就可以直接獲得利潤。所以企業關注的焦點就是如何提高產能，當時tpm的定義就是設備效率最大化。時代巨變，顧客現在的要求越來越高，已經進入個性化、多樣化時代。這種環境下，單方面追求設備效率最大化很難創造利潤。tpm為順應時代的需求，定義為全公司的生產系統綜合效率最大化的無限追求。

3、構建贏利企業體制的目的。

贏利體制指的是能帶來經濟效益的工作方法。贏利企業體制的創建指的是打造能帶來期望經營效果的工作模式，這與單項的課題改善存在很大的不同。要實現構建利益企業體質，先要讓公司員工擺脫墨守成規的思維方式，變被動為主動，成為能夠參與到經營中去的自主自律的人。參加tpm活動能夠鍛煉員工的自主自律。全員參與就是指任何人都會有改善的機會，任何人都能通過自己的努力，體會到取得成功后的喜悅和成就感，這就是對人的尊重，對人的尊重才可以實現企業人才的培養。

4、預防哲學（防患于未然）的出發點。

tpm的核心價值“預防哲學”就是讓“原因管理”以及“過程管理”

這種思考方式，適應于生產體。

系的哲學。說到底，就是要預防、排除影響公司贏利的因素，包括制約條件、消耗等，來實現公司贏利。追根究底，tpm的核心價值本身不會改變，但是時代在改變，贏利方式也在改變，tpm不斷在適應新的變化。

1、目標的設定關注經營環境變化。

如零缺陷的目標設定，只要企業追求“0”目標，在激烈的.競爭中就一定會勝利，這個目標的設定和競爭對手的水平沒有關系。但是如果競爭對手也在追求“0”目標，那么速度是勝敗的關鍵。對經營環境變化的高度關注是tpm的特色之一。

2、“三全”經營。

“三全”指的是全效率、全過程、全員。在目標上追求全效率，可以使企業綜合效益最大化。在對象和范圍上要求全過程，一方面可以打破部門壁壘，通過跨部門合作創造新效益；另一方面也從整個工作流程出發，關注最薄弱的環節（瓶頸），用最少的投入，產生最大的效益。在實施上要求全員參與，可以提高組織成員的能力，提高員工的熱情，提高企業的活性，達到組織成果的最大化。

tpm項目建議書（熱門12篇）篇四

水果產業是我縣農民自發發展較早、發展面積較大的一個產業，全縣現有面積124085畝，品種主要以柑桔、橙類、李類、梨類為主。其中，種植面積在1萬畝以上的鄉鎮有、等;8000畝以上的有、等鄉鎮;8000畝至5000畝的有、等鄉鎮。

以柑桔為例，全縣目前掛果面積超過7萬畝，如按每畝最低產量1噸計算，全縣年產柑桔達7萬噸，在“”時期，全縣干鮮果年均產量將超過10萬噸。除滿足縣內每年約1萬噸左右的市場需求外，仍有9萬噸鮮果需要保鮮貯藏、有計劃地外銷。渝懷鐵路的開通，對我縣的水果蔬外銷有一定的帶動作用，但同時也必將有大量的外來水果進入縣內，對本地水果將產生不可忽視的影響和沖擊。

因此，推行水果標準化生產，協調發展水果保鮮產業，增加農民收入，在全縣建立起一個比較穩定和完善的水果保鮮貯藏體系已迫在眉睫。

從目前國際、國內水果保鮮行業來看，雖然大型氣體調節保鮮庫的科技含量高、保鮮效果好，但由于投資巨大，具體操作涉及招商引資、征地補償等現實問題，短時間內難以見成效。而微型節能恒溫果蔬保鮮庫不僅可保鮮貯藏水果、蔬菜、花卉等農產品，而且具有自動化程度高、操作簡便，規模小、投資少、風險低、見效快等特點，如在全縣進行有計劃的推廣，則等于將一個超大型保鮮庫“化整為零”，靈活地分布在全縣。目前，國家農產品保鮮工程技術研究中心(天津)已授權在我縣設立推廣站，并簽定了相關合作協議，輻射渝鄂湘黔交匯地區乃至整個重慶片區。根據合作協議，在我縣設立推廣站所購入的機器設備將比其他地區優惠15%，而且國家農產品保鮮工程技術研究中心每年還將派專業技術人員到我縣舉行技術培訓等。

是全縣水果種植大村之一，全村3400作人口，水果種植面積超過5000畝，尤其以柑桔居多，年產鮮果3000噸。近年來，群眾自發從湖南、湖北等地引進新品種和管理新技術，對于水果保鮮及加工建設項目的實施，當地群眾積極性非常高。

將作為全縣首個水果保鮮庫建設項目的試點村。興修微型恒溫果蔬保鮮庫一座，逐步向全縣范圍推廣。

總投資18萬元，占地面積140平方米，庫容為300立方米，可儲藏水果60噸。其中，修建庫體6萬元(包括：水泥、磚、木材等。);保溫設備4.68萬元(設備由國家農產品保鮮研究中心提供);保溫材料3.58萬元(主要為聚苯板和隔熱材料);電力設施1.4萬元;施工費用3000元;保溫門3500元;其它1.7萬元(包括儲藏用品、貨架等)。

申請國家解決財政扶貧獎金12萬元(用于庫體建設、保溫設備、保溫材料)，其余不足部分由項目實施負責人自籌6萬元。

1、經濟效益。

以柑桔保鮮鮮儲藏為例：按庫容60噸水果計算。在采摘時按近年來的均價1元/公斤計算，折價6萬元，如保鮮儲藏至次年3月份出售，市價最低在2元/公斤，除去每月1000元的電費(合計4x1000=4000元)及1%的爛果率(6萬公斤x1%=600公斤)，最后為(60000-600)x2-4000元=11.48萬元。4個月內可曾加收入5萬多元。此外，微型保鮮庫還非常適合蔬菜的保鮮和蘑菇栽培。如利用充分的話，一年至少可增加收入15萬元。

2、推廣價值。

微型節能恒溫果蔬保鮮庫是經國家農產品保鮮研究中心開發的一個實用項目，并在國內南、北各果蔬主產區得到普遍推廣。投資不算太大，風險小，成功率高，又非常適合我縣的實情，群眾易于接受，有較高的推廣價值。

四、結論。

綜上所述，該項目立足全縣水果產業發展狀況的實際，對于全縣水果產業發展有極大的推動作用。請縣扶貧辦、縣財政局納入20xx年財政扶貧項目予以立項支持。

tpm項目建議書（熱門12篇）篇五

今年項目工作先后經歷三個階段：第一個階段是2—4月份全員動起來(第一次初期清掃暨啟動大會，當中有我們公司的高層以及咨詢老師的參與);第二個階段是5—8月份打造tpm標桿線;第三階段就是進行全廠的推廣工作9—12月份(第二次初期清掃)。

在這三個階段當中我們的員工以及工段長/工程人員做了大量的工作，特別是第一次初期清掃，為我們下來幾個月的技改和難點立項提供了很好解決問題的依據，同時也鼓舞了士氣。

第二階段我們主要是打造試點線的標準，把設備外圍的物品進行了定位，以及對第一次清掃發現的問題和難點進行了立項處理。

在做試點線的標準期間組建了標準化小組，專門對14#試點線進行了操作標準化的制作、機臺常見問題的解決、設備的機理結構進行了剖析并且用三維軟件逐一的把每個工位進行了畫圖、同時也結合了員工的智慧把優秀的操作經驗制作成單點教材進行了培訓，為設備的操作標準化以及人員能力的培訓作出非常卓越的成績，同時為設備的點檢進行了標準化操作，規范了員工操作無序的舊習慣，大大提高了員工對設備點檢的效率。

此外，tpm項目組組織了員工對13個機臺設備進行了原色恢復3次，有效的預防設備銹蝕以及老化;同時通過第一次初期清掃發現的發生源和難點一一進行了立項解決，我們員工和工程人員參與的'共進行了82項難點立項，43項大的技術改造，提高了機臺的穩定性和生產效率;當中變化最大要數6#、7#的生產線，通過技術難題的技改機臺速度上提高了50片/分鐘，這是一個相當大的進步。

第三階段是承接著14#試點線的標準在全廠推行自主保全的初期清掃和發生源以及難點對策立項，同時在機臺同步推行了6s專項活動;在這一階段，我們在于搭建自主管理的平臺。

同時一并引進了工程績效和技能四星等級，大大提高了人員的工作積極性以及操作技能。

tpm項目建議書（熱門12篇）篇六

xx（香港）廣告有限公司（以下簡稱甲方），北京xx廣告有限公司（以下簡稱乙方），經過友好協商，就在北京市朝陽區成立合資公司一事達成如下原則協議：

一、合資公司名稱。

甲、乙雙方共同出資，成立合資廣告公司，名稱定為北京加星廣告有限公司（以下簡稱合資公司）。

二、合資雙方基本情況。

中建廣告有限公司（港方），法定地址為香港xx大道xx花園xx座xx室；法定代表人為xxx，經營范圍為廣告。北京丹丹廣告有限公司（京方），法定地址為xx市xx區xx路xx號；法定代表人為xxx；注冊資本為260萬元人民幣，經營范圍是設計、制作、發布、代理國內外各類廣告。

三、合資公司地址。

xx市xx區xx路xx號xx大廈xx座xx室。

四、合資目的。

成立合資公司的目的主要是引進國際先進的廣告制作技術和設備，提高國內廣告行業在策劃、創意、設計、制作和經營管理方面的水平；同時，為中方培訓廣告方面的人才。

五、合資公司經營范圍。

設計、制作、代理、發布國內及外商來華廣告。

六、合資公司投資總額及雙方投資比例。

合資公司投資總額為30萬美元，注冊資本30萬美元，其中：

甲方：以15萬美元作為出資，占注冊資本的50％；

乙方：以折合15萬美元的人民幣現金作為出資，占注冊資本的50％；

在合資期內雙方按各自在注冊資本中的比例分享利潤并承擔風險和虧損。

七、合資期限。

合資公司年限為20年，合資公司成立日期為合資公司營業執照簽發之日，經一方提議，董事會會議一致通過，可以在合資期滿六個月前向審批機構申請延長合資期限。

八、合資公司雙方責任。

（一）甲方責任：

l、辦理為設立合資公司向中國有關主管部門申請批準、登記、注冊、領取營業執照等事宜。

2、合資公司注冊資本在公司領取營業執照后，根據項目所需分兩次到位。

第一次：三個月內，甲方入資30％。

現金4.5萬美元。

第二次：一年內，甲方入資70％。

現金10.5萬美元。

3、協助合資公司招聘中國籍管理人員、經營人員、技術人員。

4、負責辦理合資公司委托的其它事宜。

（二）乙方責任：

l、合資公司注冊資本在公司領取營業執照后，根據項目所需分兩次到位。

第一次：三個月內，乙方入資30％。

現金人民幣37.25萬元。

第二次：一年內，乙方入資70％。

現金人民幣86.94萬元。

2、負責培訓合資公司的技術、管理、經營人員。

3、協助合資公司在國際市場建立信息和業務聯系。

4、負責辦理合資公司委托的其它事宜。

九、合資公司業務發展。

北京加星廣告有限公司成立后，將引進國際上最先進的廣告設計、制作技術，同時，將與中國中央電視臺合作，為客戶制作最精美的廣告。在北京設立員工培訓中心，積極培訓公司員工。根據目前掌握的客戶預測，年代理費將達到5000萬元人民幣，利稅將達到750萬元人民幣。

甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）。

代表簽字：xxx代表簽字：xxx。

tpm項目建議書（熱門12篇）篇七

本項目規劃總用地規模18030.5平方米，全部為建設用地，規劃建設用地性質為商業用地。

建設內容為商業、酒店用房。規劃總建筑面積98500平方米，現狀建筑高度77.37米(實測)不變，擬建建筑高度40米(含機房層高度)。

經估算，本項目總投資24350萬元。其中，工程建設費12273萬元，工程建設其他費8169萬元，基本預備費1022萬元，開發費用2886萬元。

按照《關于中外合資經營企業注冊資本與投資總額比例的暫行規定》(工商企字[1987]第38號)、《國務院關于固定資產投資項目試行資本金制度的通知》和《國務院關于調整固定資產投資項目資本金比例的通知》(國發【20xx】27號)中的規定，本項目注冊資本至少應占總投資總額的三分之一，建議項目建設單位按相關要求補足注冊資本金。

結論

依據《國務院關于投資體制改革的決定》(國發[20xx]第20號)和《北京市企業投資項目核準暫行實施辦法》(京政辦發[20xx]37號)的要求，通過對本項目的申報單位情況、擬建項目情況、資源利用和節能方案、建設用地、生態環境影響、經濟和社會效益的分析研究后，得出主要結論如下：

1、項目建設程序符合國家及北京市有關法律、法規;

2、項目建設符合國民經濟和社會發展規劃、符合高新技術產業發展政策;

二、項目發展規劃、產業政策和行業準入分析

發展規劃分析

國民經濟和社會發展規劃符合性分析

區域規劃符合性分析符合北京市發展規劃

專項規劃符合性分析符合國家十二規劃、北京市旅游十二五發展規劃、朝陽區十二區發展規劃都對所在項目地區的旅游、商務、酒店發展鼓勵發展。

產業政策分析

圍繞建設中國特色世界城市的目標要求，將北京建設成為我國入境旅游者首選目的地、亞洲商務會展旅游之都、國際一流旅游城市。通過“十二五”期間的奮斗，努力實現北京旅游業“三大領先”目標：

行業準入分析

項目建設單位具備行業準入條件

根據《外商投資指導目錄(20xx)》的相關規定，本項目不屬于鼓勵外商投資產業目錄限制、禁止的產業，符合產業指導要求。

擬建項目符合國家、行業部門制定的相關標準規定

本項目根據《中華人民共和國國有土地使用證》(京朝國用(20xx出)第0305號)，本項目土地利用方式符合《北京市城市總體規劃》、20xx版北京市中心城控制性詳細規劃要求及《朝陽區土地利用總體規劃(20xx-20xx)》，符合國家及北京市土地供應政策。項目建筑布局、容積率、建筑密度及綠化率嚴格執行了北京市用地規劃要求。建筑物耐火等級、抗震設防等級和結構安全等級的確定和方案設計，滿足國家、行業部門制定的相關標準規定。

三、資源開發及綜合利用分析

資源開發利用

本項目不屬于資源開發類項目，因此，對此問題不作闡述。

土地資源的綜合利用分析

在充分兼顧資源條件和環境承載能力的情況下，項目優選布局方案，開拓擴展空間，適當控制強度?？偨ㄖ娣e18030.5.m2，建筑密度40%，容積率3.5，綠地率30%。均在規劃設計的控制指標范圍之內，符合集約和節約利用土地的要求。

同時，項目選址符合北京市城市總體規劃，不會造成其他相關不利影響，沒有壓覆礦床和文物，不涉及通航及軍事設施等影響因素。

水資源的綜合利用

北京市為水資源嚴重緊缺的城市，人均水資源量不足400m3，為全國的1/7，全世界的1/28。水資源匱乏已成為制約首都經濟和社會發展的一個主要瓶頸，節約用水已成為刻不容緩的現實問題。

朝陽區作為北京市最大的新城區，以其獨有的商務區林立、使館云集、且人口眾多的特點，在北京市的經濟發展中占有舉足輕重的地位。一方面，它的發展建設為首都的繁榮做出了很大的貢獻;另一方面，也消耗著北京為數有限的水資源。本項目選址位于北京市地下水禁采區本項目不開采地下水資源，供水來源于市政供水管網。本項目為商業、酒店用房建設項目，對水資源利用量較大，因此合理的利用水資源，是本項目資源利用方案的重點。

四、 資源節約措施

節地措施

貫徹落實“十分珍惜、合理利用土地和切實保護耕地”的基本國策，堅持“在保護中開發、在開發中保護”的總原則，妥善處理項目開發與資源環境保護、轉變土地利用方式，促進土地集約利用和優化配置，提高土地資源對項目的影響程度，節約利用土地。

本項目按照規定建設工程施工總平面規劃布置應優化土地利用，減少土地資源的占用。施工現場的臨時設施建設禁止使用黏土磚。土方開挖施工應采取先進的技術措施，減少土方開挖量，最大限度地減少對土地的擾動，保護周邊的自然生態環境。

制定和完善建設用地定額指標和土地集約利用評價指標體系，利用現有的土地利用指標，按照相關建設規范要求來提高該項目用地的集約利用水平。

對建設用地規模、布局、建設時序的控制，遏制低水平、重復建設。按照數量和質量并重的原則，促進土地整理的市場化、產業化。

節水措施

本項目為商業、酒店用房建設項目，對水資源利用量較大，因此合理的利用水資源，是本項目資源利用方案的重點。為有效節約用水，本項目擬采用如下節水方案：

節能效果分析

本項目嚴格遵循節能設計相關標準及規范以及相關終端用能產品能效標準，進行規劃、建筑、結構、電氣、給排水等各專業設計及設備選型，沒有采用明令禁止或淘汰的落后工藝、設備及產品，所有設備均選用成熟、可靠、高效率、低能耗節能型設備，項目各類供用能系統通過一系列節能設計和節能措施，可以在確保室內熱舒適環境的前提下，提高采暖、通風、空調、照明、設備等的能源利用效率，最大程度地降低能耗。

本項目經初步估算綜合總能耗為716.2噸標準煤，建筑單位面積能耗為0.0174噸標準煤/平方米/年，低于目前全國建筑能耗平均水平。

五、建設用地情況

本項目規劃總用地面積18030.5平方米。根據中華人民共和國國有土地使用證，本地塊用途為商業用地，使用權類型為出讓，使用權面積為18030.5平方米。

六、環境和生態影響分析

大氣環境影響分析

施工期的大氣污染主要是施工期揚塵的影響，施工中由于挖地基以及物料堆放、運輸等在施工過程中都會產生揚塵，加之北京又是多風、干燥地區，揚塵的產生量較大，尤其是施工場地周圍及下風向的部分地區。

噪聲影響分析

施工場地噪聲主要是臨時市政基礎設施建設以及推土機，裝載機，打樁機、挖掘機、混凝土振搗器等施工機械設備施工噪聲和運輸車輛來往的交通噪聲。施工機械噪聲對周圍環境的影響是短期的，通過在施工廠界或施工區周邊設置攔擋物，可減輕施工機械噪聲對敏感點的影響。

水污染環境影響分析

施工過程中產生的污水主要包括車輛沖洗、沖洗骨料、灌漿池等廢水。施工期廢水雖然是臨時的，且產量不大，但為保護該地區的地下水，仍需杜絕施工廢水的無組織排放，特別是不允許施工廢水一滲坑、滲井或者漫流等形式排放。

固體廢棄物污染影響分析

該項目施工期固體廢棄物主要是生活垃圾、施工及拆遷廢料如水泥、磚瓦、石灰、砂石等，它們雖然不含有毒有害成分，但粉狀廢料可隨降雨由地面徑流進入水體，使水中的懸浮物增加，導致水體產生暫時性的污染。

七、投資估算表

經估算，本項目總投資24350萬元。其中，工程建設費12273萬元，工程建設其他費8169萬元，基本預備費1022萬元，開發費用2886萬元。

資金來源

項目的資金渠道一般有：國家預算內撥款;國內銀行貸款(包括撥改貸、固定資產貸款、專項貸款等);國外資金(包括國際金融組織貸款、國外政府貸款、贈款、商業貸款、出口借貸、補償貿易等);自籌資金(包括部門、地方、企業自籌資金);其它資金來源。

八、經濟影響分析

綜上分析，該項目具有較好的盈利能力。投入使用年時，年總銷售收入可達8870萬元;利潤總額4992萬元，參考項目10年現金流量表，可計算出項目稅前內部收益率18.77%，稅后為11.00%。10年內項目稅前投資回收期為2.7年(含建設期)，稅后投資回收期為6.9年(含建設期)。

tpm項目建議書（熱門12篇）篇八

單位負責人：（廠長或經理）

二、興辦合資經營企業的理由：

從國內外技術上、產品質量上的差距，從利用外資、產品出口、培養人才、增加收益等方面，說明興辦中外合資經營企業的必要性和重要性。

三、中方合營者的情況：

介紹中方合營者的基本情況和興辦中外合資經營企業的有利條件，包括企業性質（國營或集體）、人員情況、技術力量、領導班子、固定資產、設備、場地、原有產品產量、產值、利潤、產品出口等情況。

四、外國合營者的情況：

外國合營者公司名稱、國別、資本、業務范圍、規模、產品聲譽、銷售情況等。

五、合資經營主要內容：

（一）生產（經營）范圍和規模。

（二）合營年。

（三）合資經營企業的地址、占地面積、建筑面積（新建、擴建、改造）。

（四）合資經營企業的職工總數和構成（工人、技術人員、管理人員）。

（五）投資總額、注冊資本和各方出資比例。

（六）投資方式和資金中方以土地使用權、建筑物、房屋、機器設備等作價的估算，現金投資（外匯、人民幣）和來源（自籌、貸款、租賃）；外國合營者以現金、機器設備、工業產權（專利權和商標權）或專有技術等作為出資，對其作價、估價方法和估算金額。

（七）產品技術性能及銷售方向

合資經營企業的產品擬達到的技術水平，在國內外具有競爭能力，產品內外銷比例的估計。

（八）生產（經營）條件

合資經營企業所需主要原材料、燃料、動力、交通運輸及協作配套方面的近期和今后要求及已具備的條件。

（九）初步的技術、經濟效益分析。

產品的性能和價格（內外銷）、成本、收益估算。生產手段、生產效率提高程度。 能源和原材料的節約效果。中外雙方經濟收益匡算：合營期間各方利潤、項目投資利潤率、投資回收年限的估算等。社會經濟效益分析：合營期間的稅收、勞動就業人數、技術水平的提高等。

六、項目實施計劃：

何時進行技術交流、出國考察、編寫可行性研究報告、組織洽談、簽約、施工、試車和投產等。

如屬一次規劃、分期實施項目，應列出分期工程的時間安排。

tpm項目建議書（熱門12篇）篇九

（四）其他投資方簡要情況：包括注冊地、注冊資本、企業性質、主要業務規模和經營狀況、資產、負債、收入、利潤等方面情況。

（二）社會意義：包括與我國相關產業發展的關系，與我國境外投資戰略和境外投資產業政策的關系等。

（三）項目的外部意見及影響：包括所在國中央和地方政府的意見，當地社區的意見，項目對所在國家和地區社會、經濟發展可能產生的影響等。

建設類項目

（二）主要產品及目標市場：包括項目主要產品及規模，產品目標市場及銷售方案；

（四）財務效益指標：包括項目總銷售收入、利潤、投資回收期、內部收益率等財務預測指標，以及中方投資回收期及回報率等預測指標。

并購類項目

（注：并購類項目同時包括投資建設方面內容的，還應說明建設類項目所要求的各項內容，并說明項目綜合財務效益指標。）

tpm項目建議書（熱門12篇）篇十

深圳xx化妝品有限公司是集化妝品開發、生產、營銷為一體，專門從事潔膚、護膚、洗滌類產品生產和銷售的中外合資企業。其精心培育的“xxx”商標品牌，擁有八十多個品種，以超市為主要銷售模式，實行區域代理制，目前已擁有100多家代理商，產品熱銷全國一百多個城市，享有一定市場知名度。

為適應企業日益發展，產品線不斷延伸，經銷商隊伍不斷壯大、終端賣場散布的現狀。亟需建立一套完善有效的培訓體系，培養一支既了解企業和產品，又了解市場，同時具備培訓能力的講師隊伍。經過與公司總經理xx先生、市場部經理xxx先生的交流，初步達成合作意向。

市場背景

洗護用品市場劃分：

市場級別主要城市市場特點消費者特點

一級市場北京、上海、廣州市場競爭激烈，品牌繁多，競爭對手多且一般實力雄厚、彈性高，是大投入，大產出型市場。品牌意識很強，消費觀念比較新，消費時考慮的因素比較多。

二級市場各省的省會城市在這一市場中，還有大概10—20%的市場空間，但這一空間僅適合中、低檔定位。品牌意識較強，消費觀念新穎購物時考慮比較全面。

三級市場內地的各地級市超市剛剛興起，銷售終端的工作容易開展，品牌競爭的激烈程度有所減緩品牌意識不強消費時較多地考慮了價格的因素。

四級市場縣、鎮類一級及農村市場在這一級市場超市剛建或正在建，大品牌無暇顧及，小品牌又沒有能力跟上。消費者消費時較少考慮到品牌因素，價格具有較高的分量。

“xxx”產品從銷售通路(超市)和價格策略(中檔價位)上都可以看出是走大眾消費路線。由于產品具有性價比高、口碑好、經銷商利潤空間大、企業實力強等優勢，在上表所示的二、三極市場應該有較大發展空間和競爭力。與此同時，現存以下問題也不容忽視：

3、終端分布廣，總部控制力度相對削弱，此時，培訓體系就起到渠道和紐帶的作用;

6、業務員分處各自區域，不易集中培訓;

此外，員工培訓發展是企業發展的重要支點，是企業人力資源開發的核心途徑，同時也是推動企業管理變革，提高企業管理水平的重要手段。

工作思路

鑒于上述情況，初步明確以下工作思路：

1、本項目所指培訓首先圍繞市場、銷售體系和人員展開，生產、研發部門暫不涉及。

2、公司高層領導對企業培訓工作請予充分重視，盡量參與。

3、企業由創業期進入成長期，本身積累的大量優秀文化、理念，營銷、管理經驗應加以整理，培訓推廣。

4、培訓工作其實質是人的工作。公司員工(尤其是區域業務人員)既是受訓者，又必須掌握良好的溝通、培訓技能。故而，開發企業內部培訓資源是本項目的側重點。

5、現有的《xxx促銷培訓手冊》嚴格來講，只是一本現場銷售指南，可讀性、可操作性不足，容易讓促銷員產生畏難情緒;產品分類標準不明確，沒有考慮到產品主推方向、目標消費群、消費者購買習慣、手冊對促銷員工作的指導性等。

6、建議另編一本《營銷人員手冊》，與《促銷手冊》區分對應，作為市場營銷人員工作及培訓之指南。

8、逐步建立企業自有培訓體系，讓培訓工作做到“八有”：有目標、有主題、有計劃、有步驟、有內容、有制度、有考評、有成效。

工作內容

圍繞工作思路，暫定如下工作內容供參考：

1、結合企業實際情況，協助培訓、考核體系的建立和維護;

2、指導培訓計劃的編定、實施、效果落實反饋、開發培訓資源;

3、指導企業培訓教材《促銷員培訓手冊》、《營銷人員工作手冊》的整理、完善;

5、制定培訓管理制度，協助落實公司管理政策、銷售措施;

6、提供相關表格、文本;

基本培訓項目(課程)

結合企業實際情況，培訓課程安排三類：知識性培訓、技能性培訓和心態素質培訓(參見附件2)，以下是部分內容：

1、產品、業務知識、銷售技能培訓;

2、商圈分析及業績提升培訓;

4、促銷員培訓、督導、激勵方法培訓

5、對公司企業文化、管理機制、發展目標、方向了解及對制度的理解和執行力培訓;

6、終端賣場管理及促銷執行培訓;

7、改善心態、激發潛能的互動訓練;

8、溝通(對內、對外、對上、對下)、協作能力和團隊意識的培訓;

工作步驟

因雙方初次合作，暫定合作期限為四個月。合作方式為培訓顧問+講師

第一階段：導入期 三月份

1、企業內部收集整理資料，開展培訓需求調查及分析，編定培訓計劃;

2、在公司總部以培訓或會議方式導入全員培訓思想，明確職責;(需公司領導主持、配合)

3、指導協助培訓負責人，初步建立培訓體系，制定培訓管理制度;

4、安排2—3次專題課程;

5、提供相關表格、文本;

第二階段：整合期 四—五月份

1、根據上階段工作開展情況，調整思路;

2、指導培訓計劃的實施、效果落實反饋、開發培訓資源;

3、指導企業培訓教材、資料的整理、完善;

4、視企業情況協助策劃、實施1—2次活動(如拓展訓練、市場調研、商圈精耕、內部競聘、專家講座等)。

6、進一步完善培訓、考核體系，維護運作;

7、指導各區域市場人員的終端培訓工作，解決實際問題;

8、建立員工培訓考核檔案，為人事考評提供參考;

9、提供相關表格、文本;

第三階段：鞏固期 六月份

1、根據終端反饋情況，檢驗培訓效果;

2、安排1—2次重點區域現場培訓;

3、制訂、調整下半年培訓計劃;

4、指導各區域市場人員的終端培訓工作，解決實際問題;

5、提供相關表格、文本;

注：上述工作步驟為初步規劃，具體情況及進度待與公司負責人溝通協商后再作調整。

成果移交

1、公司培訓體系基本建立，正常運作;

2、《xxx促銷手冊》、《xxx營銷手冊》完成定稿;

3、為公司開發一套系統的終端銷售及管理課程;

4、重點區域市場現場培訓不少于2次(具體時間、行程與公司協商決定);

6、提供其他有關文本及銷售、管理表格;

7、根據公司需求，培養合格內部講師;

8、其他相關顧問服務;

費用

1、前期策劃+中期輔導培訓+后續服務綜合報價人民幣xx萬元;

2、此為稅后報價;

4、此方案由xx公司認可后即生效，付款方式由雙方商議再定;

注：該方案為前期草案。內容細節如有出入以《培訓項目建議書(項目明細)》為準。

tpm項目建議書（熱門12篇）篇十一

六枝特區社會福利院位于六枝平寨鎮朝陽路，距特區政府約300米，距特區人民醫院約200米，交通便利，環境舒適。在黨和政府、上級主管部門及社會各界關心支持下，我院再經過自身努力，于20xx年建成居家養老服務站即星光老年之家，建筑面積為800平方米，設置床位40張，室外建有350平方米的綠化草坪，設置籃球場、觀景亭、魚池、假山和葡萄架、購置各種健身器、地面鋪設了大理石地板；居室內配置了彩電、空調、床邊呼叫器；還配置室內健身房；廚房添置新型燃油灶和餐具。以上建設共投入資金七十余萬元，至20xx年建成以來，一直取得很好的成就。

我院星光老年之家主要服務情況：

一、服務對象包括：

（一）城區“三無”老人，為他們提供無償服務

（二）對生活不能自理或不能完全自理且經濟比較困難的社區獨居、空巢老人，提供低償服務。

（三）社會上有經濟能力、需要服務的老人，提供有償服務。

二、服務項目包括日間照料、生活護理、醫療衛生、文體娛樂等多種項目。

三、服務宗旨是讓入住老人生活的安心、舒心；讓老人子女放心、省心。

對象的需求，推動我區經濟和建設和諧發展。

六枝特區社會福利院 二0xx年六月二十八日

tpm項目建議書（熱門12篇）篇十二

我們的國家正步入老齡社會，老人們不僅需要物質上的特殊呵護，更需要精神上的細致人文安慰?，F實存在是家庭子女難以做到，目前存在的敬老院、養老院、老年公寓、甚至月花萬元以上的老年療養院、康復院也做不到。科學研究表明：健康長壽25%決定于飲食保健，25%決定于環境衛生，50%決定于心態。本項目的實破點不僅要完善飲食保健、環境衛生的服務欠缺。更著力于老人間的互動愉悅。只有同代人之間，才找得到真誠的傾訴和共嗚的耐心及安慰。我們要做的是為老人創造順心環境;有意識地引導成最佳互動愉悅組合。

迎合各階層老人經濟條件。組建他們滿意的順心生活空間。營造真城互助人文環境，使老人們在知音與同命相惜的互慰下，堅強樂觀地走完人生最后一程。無疑是每個老人都向往的。服務決定效益，最佳的服務必有最好的效益。致力于迎合各階層經濟條件，又創新互助的老人公寓。不愁北方老人不趨之若鶩。南方老人也會來揍熱鬧。因為自然環境滿足不了孤獨的心境。順心樂，逆心苦。潛心營造老人們順心環境的去處。不愁效益年年彪升。至于本項目能做多大多久就不多寫了。可能說不出中國有多少老人。但你不會否認有一億以上。而且永遠不會少下去。就是中國每個縣有一個能提供本項目一樣條件和服務的公寓。仍會紅紅火火滿足不了需要。

項目經濟效益

去年在xx過冬老人的基夲消費最低約每人每月吃住包干1200年。每月有20xx元退休金的老人都能接受。在中國的北方是很大的群體。按每年接侍1萬人4個月，每人每月消費1000元計;1000x4x1萬人=4000萬元產值。按5%計利潤。年利潤是200萬元。是一個小公司的上好業績。

如每年接待10萬人。產值將增至4億元。利潤增至20xx萬元。

如每年接侍100萬人，產值將增至40億元，利潤增至2億元。

擴大接待的潛能是存在的。為過冬老人營造的過冬吃住軟硬件。旅游旺季可接待旅客。假期可接待學生。還可吸引運動員集訓。企業培訓新員工等等。

巨大的社會效益是顯然的：

通過億萬張口將xx的美麗傳向五湖四湖是什么社會效益？

留住耒自五湖四海，甚至國外游子到xx與父母團聚。其中不泛xx需要的人才和投資人。這種源源不龂不請自來的考察者。對xx帶來的社會效益顯而易見。

外來人的聚集，特別是經歷閱歷豐富多彩的老人聚會。無疑會潛移默化地推動xx的發展進步。關鍵在于引導和推動。

項目發展的三個階段

調研試運行階段。

一，xxxx年為調研試運行年：目前xx的住宿業與飲食業產能過剩。閑置住房更多。9月以前進行今年有意向到xx過冬老人重點地區的調研摸底。同步選擇賓館旅店。飲食店。食物供應的組合改造。

九月下詢開業營運。在進住老人中組織顧問團，調研規劃，制作項目計劃書。xxxx年春節前申報立項。成立項目公司，招股融資。

二，xxxx年建設配套階段。

三，xxxx年進人常態規范營運。

建議人對項目的設施建設初步構思

把國際成功經驗的大棚設施農業與侯鳥居住設施柔合設計。做到利用自然進行生態互補，生物鏈互補; 規避臺鳳對設施破壞，對老人情緒的沖擊。進行緩坡減阻的大棚頂的探索試驗;農業經營以改善小環境，滿足自給為主。以種植廣西有成功經驗的避雨葡萄為主。

建議人：xx市寶美有限公司法定代表人：劉xx