撰寫工作計劃范文可以促使我們思考和分析過去的工作，找出問題和不足，并及時進行改進和調(diào)整。這里有一些經(jīng)過認真策劃和執(zhí)行的工作計劃范文，它們展示了規(guī)范而高效的工作方式，可以激發(fā)我們對工作計劃的重視和實踐。

公司戰(zhàn)略工作計劃范文（20篇）篇一

為更好地塑造企業(yè)視覺形象，甲方委托乙方進行公司寫真噴繪制作安裝業(yè)務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國廣告法》及相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本協(xié)議并共同信守。

1、甲方委托乙方制作甲方公司宣傳所需寫真、噴繪、高光相紙、展架等物料。

2、乙方需按照甲方要求制作相關(guān)物料，并負責(zé)運送到甲方指定位置及負責(zé)安裝。

合同有效期限為______年______月______日起至______年______月______日止。合同期滿后，乙方在同等合作條件下享有優(yōu)先續(xù)約權(quán)。

1、甲方有權(quán)利要求乙方按約定標準、工期及設(shè)計樣稿履行制作義務(wù)。

2、甲方有權(quán)對乙方制作或安裝過程中的問題提出意見，在保證工期的前提下，協(xié)商改進。

3、甲方按約定履行付款義務(wù)。

1、乙方應(yīng)按照約定標準、工期及設(shè)計樣稿履行義務(wù)。如乙方發(fā)現(xiàn)甲方提供的制作明細不清、不全時，乙方應(yīng)及時向甲方提出不齊材料要求，確保甲方制作加工物的質(zhì)量。在保證質(zhì)量的情況下按甲方所要求的材質(zhì)、尺寸、數(shù)量制作。

2、乙方有權(quán)要求甲方按約定條款如期付款。

3、乙方應(yīng)負責(zé)合同期內(nèi)甲方宣傳布展的檢查、拆卸和日常維護等事務(wù)，確保宣傳布展的效果。

1、甲方在項目制作完成前終止合同，其預(yù)付的______%費用無權(quán)要求退回；甲方在乙方寫真噴繪制作完成后終止合同的，應(yīng)當(dāng)支付全額的制作費用。

2、乙方如無正當(dāng)理由提前終止合同，所收取的費用應(yīng)當(dāng)全部退回給甲方。

甲乙雙方如因履行本合同發(fā)生糾紛，應(yīng)當(dāng)友好協(xié)商解決。協(xié)商不成的，甲乙雙方任何一方均可向____________________仲裁委員會提請仲裁解決。如仲裁不能予以解決，甲乙雙方任何一方均可向_______________________人民法院提起訴訟。

本協(xié)議一式_____份，甲乙雙方各執(zhí)_____份。

甲方：________乙方：________

公司戰(zhàn)略工作計劃范文（20篇）篇二

外部環(huán)境。

1.1.1宏觀環(huán)境。

關(guān)鍵性的作用；

制才能保持產(chǎn)品的持續(xù)發(fā)展。

1.1.2行業(yè)環(huán)境。

1.鐵路，公路正進入“大集成”時代，通訊的標準化日趨成熟；

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質(zhì)量；

4.當(dāng)今市場集成廠商產(chǎn)品種類繁多，市場競爭激烈。個系統(tǒng)集成產(chǎn)品好壞的關(guān)鍵。

可靠，高效，融合，友好成了評價一。

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內(nèi)部環(huán)境。

1.2.1有利環(huán)境。

握了用戶的前沿需求；

模型和數(shù)據(jù)模型；

6.部門里有完善的硬，軟件實驗設(shè)備，從而更有利于平時研發(fā)，測試工作的進行；

7.在初步組建了部門團隊結(jié)構(gòu)后，對團隊的規(guī)章制度方面的建設(shè)也已經(jīng)進行了一定的探索，并且制定了一些相關(guān)的策略。

1.2.2劣勢環(huán)境。

規(guī)范化這些方面仍需要進一步完善，是一個長期性的建。

定周期內(nèi)存在；其次還有平臺的應(yīng)變能力效差，需要加強。

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可擴展性方面的建設(shè)；

4.團隊還有待加強與產(chǎn)品客戶的交流溝通，以更好更深入的了解產(chǎn)品的潛在需求，從而使我們的產(chǎn)品更愿意被用戶接受。

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2、目標體系定位。

總體目標。

2.1.1起步階段。

2.1.2發(fā)展階段。

健全部門體系建設(shè)，構(gòu)建核心競爭能力，打造精品工程，鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品，對現(xiàn)有產(chǎn)品進。

建立一定規(guī)模的人才儲備，形成完整的核心團隊，保持前瞻性技術(shù)、產(chǎn)品、標準的戰(zhàn)。

略研究；并在此基礎(chǔ)上形成自主、可控、完備的產(chǎn)品鏈，做大做強專業(yè)市場，成為專項行。

業(yè)標桿。

具體目標。

2.2.1起步階段。

1、基本完成部門體系建設(shè)；團隊核心人員達到。

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6名，建立人員培訓(xùn)。

2、以。

sip為基礎(chǔ)，以平臺轉(zhuǎn)移為關(guān)鍵，完成綜合視頻平臺的協(xié)議標準化工作，整合和優(yōu)化。

原有業(yè)務(wù)模塊，形成完善的視頻解決方案；

3、組織人員，在10月份前基本完成旅服平臺的研發(fā)；

4、對基礎(chǔ)平臺進行全盤考慮，對隧道集成監(jiān)控業(yè)務(wù)進行總結(jié)；

5、以地鐵通訊為契機，進行db33相關(guān)標準的探索；

6、考慮節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品選型，并進行預(yù)研；

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7、起步階段時間周期：

2011年5月~2012年。

2.2.2發(fā)展階段。

5、發(fā)展階段時間周期：2012年5月~2013年5月。

2.2.3可持續(xù)發(fā)展階段。

3、具體事宜需要公司和個部門共同探討決定。

3、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略方向。

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6名，普通及輔助開發(fā)人。

cmmi標準，建立完善的考。

跟進公安、word格式。

形成統(tǒng)一單元。

(uu)，由統(tǒng)一單元。

uu構(gòu)建一體化數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，提供整體或分散服務(wù)。

2、智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點模式：對現(xiàn)有產(chǎn)品功能模塊進行緊密集成，深化各節(jié)點使其具有一致性，3、兩者整合。

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分層式平臺模式。

3.3.1背景介紹。

1、在軟件產(chǎn)業(yè)細分的大環(huán)境下，軟件產(chǎn)品出現(xiàn)了專業(yè)化深度發(fā)展。專業(yè)市場的形成，使專業(yè)產(chǎn)品更加穩(wěn)定，考慮更加全面。

2、專業(yè)中間件的形成，帶來了極大的業(yè)務(wù)可擴展性，開發(fā)人員可以專注于業(yè)務(wù)的開發(fā)，可以更加快速形成穩(wěn)定的業(yè)務(wù)產(chǎn)品。

3、隨著市場競爭加劇，產(chǎn)品研發(fā)周期盡可能縮短才能獲取市場需求，專業(yè)基礎(chǔ)平臺加業(yè)務(wù)平臺正好滿足這一需求。

3.3.2系統(tǒng)組成分層式平臺由以下幾方面組成：

1、基礎(chǔ)平臺：提供基礎(chǔ)服務(wù)，主要包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)，業(yè)務(wù)展示，人機交互等。2、業(yè)務(wù)平臺：組織業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，模塊化業(yè)務(wù)服務(wù)，提供具體行業(yè)專業(yè)業(yè)務(wù)模型。

3、耦合器：提供技術(shù)平臺跟業(yè)務(wù)平臺之間標準；提供業(yè)務(wù)平臺與外界系統(tǒng)之間標準。

具體如下圖所示：外部平臺外部平臺耦合器業(yè)務(wù)平臺。

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外部平臺2。

基礎(chǔ)平臺。

耦合器1。

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3.4.1背景介紹3.3.3功能特點。

4、分層式能快速開發(fā)出相似產(chǎn)品；

5、有利于產(chǎn)品縱向發(fā)展；

3.3.7劣勢分析。

1、基礎(chǔ)平臺需要開發(fā)周期長；

2、需要人員需求比較大，要求相對比較高；

智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點模式。

4、軟硬件結(jié)合緊密化并以統(tǒng)一產(chǎn)品的方式出現(xiàn)，可以帶來模塊化、高穩(wěn)定性、高適應(yīng)度等便利，是近年來主要的行業(yè)發(fā)展趨勢。

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3.4.2系統(tǒng)組成單個智能網(wǎng)絡(luò)節(jié)點一般由以下3部分構(gòu)成：

1、網(wǎng)絡(luò)管理模塊：提供根據(jù)不同業(yè)務(wù)自動組網(wǎng)功能；

2、業(yè)務(wù)實現(xiàn)模塊：提供具體行業(yè)業(yè)務(wù)實現(xiàn)；

3、通訊代理模塊：提供通訊標準化及通訊的底層實現(xiàn)，負責(zé)外部業(yè)務(wù)接入；

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業(yè)務(wù)模塊。

業(yè)務(wù)模塊。

網(wǎng)絡(luò)管理模塊。

業(yè)務(wù)模塊。

3.4.3功能特點。

業(yè)務(wù)模塊。

業(yè)務(wù)模塊。

通訊代理。

3、將多個功能抽象、優(yōu)化成一個網(wǎng)絡(luò)服務(wù)節(jié)點，更具穩(wěn)定性、可靠性；4、通訊代理模塊化，有利于對不同協(xié)議標準的匹配；5、有利于研發(fā)向產(chǎn)品轉(zhuǎn)換。

3.4.4劣勢分析。

現(xiàn)有產(chǎn)品發(fā)展的總體思路。

對于隧道平臺、旅服平臺采用分層市平臺模式進行研發(fā)，綜合視頻系統(tǒng)平臺采用智能。

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網(wǎng)絡(luò)節(jié)點模式進行研發(fā)。總體上雖然具體應(yīng)用不同，但都可以看成系統(tǒng)集成類平臺，所以在長期規(guī)劃上，都作為一個大平臺的不同軟件模塊，但目前限于人力資源、時間和資金的限制，先總體規(guī)劃，分步實施，盡最大可能保護投資。

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規(guī)范，建立通訊具體標準，以。

sip(seioninitiationprotocol)。

協(xié)議和。

rtp(real-timetransport。

子產(chǎn)品，推廣到地鐵、高速公路、銀行、安全監(jiān)控等領(lǐng)域。

3.5.2鐵路旅服平臺。

1、初期階段。

在基礎(chǔ)平臺上進行業(yè)務(wù)平臺開發(fā)，完成平臺的引導(dǎo)屏、廣播子系統(tǒng)及其他子系統(tǒng)的緊密。

集成，實現(xiàn)以下平臺特點：

系統(tǒng)可動態(tài)配置；

實現(xiàn)數(shù)據(jù)獨立性，包括實時運行數(shù)據(jù)配置數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)。

驅(qū)動接口緊密集成，利于隨機業(yè)務(wù)執(zhí)行；

以插件為基礎(chǔ)組織系統(tǒng)，增強系統(tǒng)可擴展性和可移植利用性；

冗余及集群熱備；

系統(tǒng)自動升級。

對公司的工作需求：

（1）公司技術(shù)部門能夠協(xié)助整理目前已有的對鐵路客服系統(tǒng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用需求；

（4）評估設(shè)備供應(yīng)商，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，對合格供應(yīng)商建立其設(shè)備的實驗環(huán)境。

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2、中長期規(guī)劃：聯(lián)合建立行業(yè)互通規(guī)范。

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3.5.2隧道集成管理。

1、初期階段：

定；同時綜合考慮各種可用資源情況，進行接口程序研發(fā)。

或外包。

(2)中長期階段。

結(jié)合初期階段的工作經(jīng)驗及改進，歸并鐵路旅服集成平臺項目，研發(fā)自主、通用、業(yè)務(wù)。

型組態(tài)集成軟件平臺。

4、團隊發(fā)展戰(zhàn)略。

組織架構(gòu)。

研發(fā)部以項目組模式對項目或產(chǎn)品進行總體管理。

1個項目組總體負。

責(zé)人，2個系統(tǒng)架構(gòu)工程師（即主程序員），理），在達不到標準時，原則上每個組不少于。

3個輔助人員（3人。

2個程序員+1個美工及文檔整。

研發(fā)部。

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綜合視頻組。

旅服平臺組。

隧道平臺組。

基礎(chǔ)服務(wù)組。

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崗位配置。

4.2.1研發(fā)部經(jīng)理。

標準制定和實施，如編碼規(guī)范，測試規(guī)范，文檔規(guī)范等；

部門間溝通協(xié)調(diào)。

4.2.2項目組崗位。

務(wù)、核心代碼編制、項目文檔編制和管理；

主程序員/系統(tǒng)架構(gòu)工程師：

人，配合組長進行系統(tǒng)架構(gòu)及核心和主要程序模塊編制；

輔助程序員/助理工程師：

項目組協(xié)調(diào)完成；??人員培訓(xùn)?

4.3.1基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)。

1、編碼規(guī)范標準化：為了能夠使項目軟件的源代碼便于閱讀和管理，在編制軟件模塊時。

所有項目組成員應(yīng)按照團隊制定的一致規(guī)范格式編制；

2、編程語言的掌握與熟練化：為了對現(xiàn)有項目進行管控或?qū)π滦枨竽K的開發(fā)或二次開發(fā)。

需熟練掌握項目需要的相關(guān)編程語言，根據(jù)公司項目類型分析，應(yīng)掌握的編程語言是。

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a組/b組。

ui，word格式。

經(jīng)成熟穩(wěn)定的一些常用軟件框架，如。

mfc,udi等；

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交流和每個獨立產(chǎn)品內(nèi)部各個模塊的接口協(xié)議交流；4.3.2業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

1、視頻監(jiān)控系統(tǒng)：能夠按照現(xiàn)有的系統(tǒng)進行參數(shù)方面配置，系統(tǒng)操作與管理控制，并對其。

源代碼進行閱讀學(xué)習(xí)，以便進行故障維護修改或新業(yè)務(wù)的集成；

2、鐵路旅服系統(tǒng)業(yè)務(wù)：熟悉對該系統(tǒng)的功能參數(shù)配置，業(yè)務(wù)功能內(nèi)容以及業(yè)務(wù)流程；

3、隧道通訊系統(tǒng)業(yè)務(wù)：熟悉該系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能，能夠?qū)γ總€節(jié)點和接口進行配。

置；

4.3.3項目管理培訓(xùn)。

制度建設(shè)。

4.4.1日常管理。

1、日報：對本日具體工作狀況，工作主要內(nèi)容進行總結(jié)；

2、周報：對本周重點工作內(nèi)容，總體任務(wù)完成程度進行分析總結(jié)；

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4.4.2項目管理。

1、開發(fā)管理流程：對項目開發(fā)采用瀑布式，螺旋式開發(fā)管理模式，其中工程流程階段與軟。

件開發(fā)階段的對應(yīng)圖如下所示：

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項目啟動。

需求分析。

功能設(shè)計。

概要/詳細設(shè)計。

數(shù)據(jù)庫功能設(shè)計。

編碼及文檔。

單元測試。

集成測試。

用戶測試。

計劃階段。

執(zhí)行階段。

驗收階段。

下圖所示：

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工程動工階段。

可行性報告。

軟件需求說明。

概要設(shè)計說明。

詳細設(shè)計說明。

數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明。

開發(fā)進度月報。

源代碼文件。

測試分析報告。

項目開發(fā)總結(jié)。

操作手冊。

用戶手冊。

計劃階段。

執(zhí)行階段。

驗收階段。

3、開發(fā)外包管理流程：在開發(fā)外包過程中，應(yīng)牢固把握產(chǎn)品核心技術(shù)，掌握產(chǎn)品重點模塊。

并能夠?qū)Ξa(chǎn)品整體開發(fā)進度進行有效的管控；

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品架構(gòu)，并提供運行方案；

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5、戰(zhàn)略目標診斷和考核。

分級管理。

3、對于公共服務(wù)小組（界面設(shè)計、調(diào)試、質(zhì)量管理），由于目標分散到各個項目小組，目標優(yōu)先級由項目優(yōu)先級決定。

明確目標。

3、會議還需及時反思現(xiàn)狀與計劃目標之間的差距，并且根據(jù)大環(huán)境及時修正、完善計劃目標。

責(zé)任到位。

1、根據(jù)各小組明確的職責(zé)目標，對每個階段的任務(wù)進行考核；

2、考核必須按照流程，根據(jù)實際完成情況、客戶滿意度、驗收通過率等指標進行細化鑒定。

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總體診斷圖。

公司決策層。

研發(fā)部經(jīng)理。

研發(fā)部核心決策團隊項目組組長。

管理指令。

信息反饋流綜合視頻組總體戰(zhàn)略。

研發(fā)戰(zhàn)略。

項目研發(fā)實施戰(zhàn)略旅服平臺組專業(yè)資料整理。

基礎(chǔ)服務(wù)組。

隧道平臺組。

公司戰(zhàn)略工作計劃范文（20篇）篇三

甲方：

乙方：

為了明確服務(wù)活動中的保密責(zé)任，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律,法規(guī)和甲方相關(guān)規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方友好協(xié)商特制定本協(xié)議。

一、甲方無形資產(chǎn)的范圍：

（一）、甲方法定的無形資產(chǎn)：指專利權(quán)、商標權(quán)、企業(yè)名稱、生產(chǎn)許可證；產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件；各種印信印章等。

（二）、甲方董事會（管理層）決策的無形資產(chǎn)：指投資決策、融資決策合作伙伴的談判及相關(guān)文件與信息。

結(jié)構(gòu)材料配置；測試與檢驗方法等。

安全生產(chǎn)組織；erp項目的計劃組織；物資采購與供應(yīng)商管理；產(chǎn)品營銷組織；技術(shù)持續(xù)改善組織；產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)；人力資源報酬策劃與管理；人事檔案資料及管理；財務(wù)策劃與管理；財務(wù)報表資料及管理。

（五）

甲方商業(yè)專有技術(shù)和商業(yè)秘密的無形資產(chǎn)：指在營銷活動方面積累的秘密訣竅、經(jīng)驗、方法及公眾不易得到的市場情報信息(包括但不僅限于客戶信息、產(chǎn)品信息、產(chǎn)品價格、生產(chǎn)商信息)、政府重大決策信息。

（六）

甲方計算機管理水平：

指甲方委托開發(fā)商開發(fā)的軟件和自己開發(fā)的電子計算機程序及運用數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)所必需的手續(xù)、規(guī)則和文件。分別為：各種語言的匯編和解釋、編譯程序；計算機的監(jiān)控程序；調(diào)試程序；故障檢查與診斷程序；程序庫；操作系統(tǒng)；應(yīng)用程序及各種軟硬件、文檔資料等。

（七）、本條款無列舉的，以屆時有關(guān)規(guī)定為準，也屬保密協(xié)議不可分割的部分。

二、甲方無形資產(chǎn)保密責(zé)任對象：

（一）、根據(jù)雙方委托合同內(nèi)容，凡是在工作中其業(yè)務(wù)涉及本協(xié)議第一條相關(guān)無形資產(chǎn)范圍的乙方，均為甲方的無形資產(chǎn)的保密責(zé)任對象。

（二）、如果乙方因工作需要而涉及到甲方與供應(yīng)商或代理商及各客戶簽訂的各種合同條款，乙方必須履行該合同條款的保密規(guī)定，同樣屬于甲方無形資產(chǎn)的保密責(zé)任對象。

（三）其它責(zé)任對象以屆時的規(guī)定為準。

三、甲方無形資產(chǎn)保密規(guī)定：乙方必須遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定按本協(xié)議第一條款范圍的條款進行保密。

四、乙方履行的期限和方式

乙方自簽定本協(xié)議即____年____月____日起至甲方宣布乙方所涉及的保密事務(wù)或甲方規(guī)定可公開時的文件通知為止。

五、乙方保密責(zé)任：

（1）乙方保證凡本公司員工到甲方辦公場所工作期間，所接觸到的甲方的商業(yè)秘密，絕不泄露。

（2）對于所接觸的甲方商業(yè)秘密，乙方絕不用于贏利目的活動。

六、違約責(zé)任：

（一）對于甲方有關(guān)商業(yè)秘密乙方如泄露，則視情節(jié)輕重給予賠償。

（二）乙方借工作之便利用本協(xié)議第一條款規(guī)定的印信、印章、合格證等證件進行非甲方業(yè)務(wù)范疇的事務(wù)，按評估影響程度給予甲方賠償。

（三）乙方員工有違反保密制度及本協(xié)議的，按情節(jié)輕重、危害大小；根據(jù)法律法規(guī)，追究刑事責(zé)任。

七、本協(xié)議屬于雙主委托合同的組成部分，具同等法律效力，本協(xié)議未覆蓋的內(nèi)容以屆時甲方相關(guān)規(guī)定為準。

八、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙主各保存一份。與委托合同同時生效。

甲方：

乙方：

公司戰(zhàn)略工作計劃范文（20篇）篇四

甲方：__________________(以下簡稱甲方)

乙方：__________________(以下簡稱乙方)

甲乙雙方本著誠實信用、互惠互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，并遵循中華人民共和國有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)盟成戰(zhàn)略合作伙伴，雙方達成如下合作協(xié)議：

1、本協(xié)議訂立后，乙方即為甲方產(chǎn)品的銷售代理商。雙方應(yīng)遵守本協(xié)議約定的內(nèi)容行使各自職責(zé)。

2、乙方代理甲方的_____________產(chǎn)品，并從事產(chǎn)品的市場宣傳及售后服務(wù)等合法商業(yè)活動。

3、為便于本協(xié)議的表述，本協(xié)議文中所述的“產(chǎn)品”均指乙方代理銷售甲方的標的物。

4、乙方作為甲方產(chǎn)品的代理期限為：自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

甲乙雙方從各自事業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，以企業(yè)利潤共贏為目的，達成戰(zhàn)略合作協(xié)議：甲方授權(quán)乙方作為自己的產(chǎn)品代理商，提供給乙方優(yōu)惠的價格和相應(yīng)的技術(shù)服務(wù)支持，許可乙方銷售甲方的產(chǎn)品。

1、甲方按甲方網(wǎng)站的公開報價的_____折價格給乙方供貨。

2、在收到乙方預(yù)付款的情況下，甲方負責(zé)將rfid產(chǎn)品運至乙方倉庫地點，同時甲方將物流軟件產(chǎn)品的注冊權(quán)限提供給乙方，由乙方自行對客戶進行注冊。乙方可直接向客戶收取注冊費，但必須對客戶負責(zé)。

3、乙方根據(jù)自己的銷售情況，按月向甲方支付貨款。如果支付不及時，則甲方有權(quán)中斷產(chǎn)品的供應(yīng)和軟件的注冊權(quán)，造成的用戶損失及其他經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)。

1、甲方對提供的產(chǎn)品提供必要的升級和維護服務(wù)，甲方將開通技術(shù)服務(wù)熱線_____和專門郵址_____為乙方提供方便。

2、乙方應(yīng)對自己的用戶提供完善的售后服務(wù)。設(shè)立售后服務(wù)熱線為客戶提供方便。

3、若非甲方原因造成的產(chǎn)品受損，而且必須由甲方提供技術(shù)服務(wù)的，甲方將收取維護費和服務(wù)費。

1、甲方與乙方均為獨立法人單位，乙方不得與第三方簽訂協(xié)議或做出任何承諾，使甲方受到任何約束，亦不得未經(jīng)甲方授權(quán)就以甲方的名義從事任何行為。

2、本協(xié)議雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系將不構(gòu)成或被解釋為合伙關(guān)系。

1、甲方確認提供的產(chǎn)品具有合法版權(quán)，無質(zhì)量問題，并配備完整的產(chǎn)品安裝說明、使用手冊及包裝物等。

2、甲方告之乙方關(guān)于rfid設(shè)備和器材的保管、存放事項，避免因不恰當(dāng)?shù)拇娣艑?dǎo)致產(chǎn)品部件損壞或遺失。

3、甲方為rfid有形產(chǎn)品提供一年的免費保修，對物流軟件產(chǎn)品提供三個月的免費技術(shù)指導(dǎo)，期滿后，甲方為乙方提供的均為有償服務(wù)。

4、在產(chǎn)品質(zhì)量保證期內(nèi)人為或自然災(zāi)害引起的故障或損壞，不在甲方保修范圍之內(nèi)，如：自行拆卸改換產(chǎn)品內(nèi)部組件(如：線路、零件等)后造成損壞;非甲方指定的專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)安裝而引起的故障。

5、甲方保證不得在提供給乙方的產(chǎn)品中預(yù)留任何人為陷阱，及有損于乙方商譽的信息。

6、甲方保留對產(chǎn)品的改進和升級權(quán)力，甲方若對產(chǎn)品有改進，應(yīng)書面通知乙方，并在15日內(nèi)向乙方提供改進后的產(chǎn)品(有改進指改版本功能增加，及為提高舊產(chǎn)品或系統(tǒng)的穩(wěn)定性、兼容性和修改bug做的改進等)。

7、甲方對于乙方提出的關(guān)于產(chǎn)品功能或其他方面的合理化建議，甲方認可后將對產(chǎn)品進行升級，并將升級后的產(chǎn)品及時提供給乙方及其客戶，但乙方要求軟、硬件功能的改進、擴容不在保修之列。

8、甲方應(yīng)向乙方提供必要的技術(shù)支持，對乙方有關(guān)人員進行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。

9、在協(xié)議有效期內(nèi)，如果甲方所授權(quán)的產(chǎn)品發(fā)生版權(quán)轉(zhuǎn)移或變更狀況，甲方應(yīng)通知乙方，若因此導(dǎo)致本協(xié)議無法履行時，雙方協(xié)商解決。

1、乙方在協(xié)議簽訂時應(yīng)向甲方提交營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件并保證其真實性。

2、乙方有權(quán)使用_____產(chǎn)品代理商的名義，從事有關(guān)銷售甲方產(chǎn)品的合法商業(yè)活動。

3、乙方根據(jù)甲方的技術(shù)指導(dǎo)，完成給乙方客戶的產(chǎn)品安裝工作及后期服務(wù)工作。

4、乙方有權(quán)接受用戶對產(chǎn)品的意見和投訴，并及時通知甲方以使甲方更好的改進產(chǎn)品(對產(chǎn)品升級等)。

5、乙方應(yīng)執(zhí)行甲方制定的價格表，并負有保密義務(wù)。并有義務(wù)配合甲方進行產(chǎn)品市場推廣活動。

6、乙方若以低于甲方公開報價的_____折銷售軟件，將視為故意破壞價格秩序，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議，并要求乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

7、乙方不能對甲方的軟件進行反編譯或進行軟件破解，任何違反國家知識產(chǎn)權(quán)法的行為甲方將追究法律責(zé)任。

1、本協(xié)議如有未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可另行簽訂補充條款。

2、未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將協(xié)議中任何權(quán)利轉(zhuǎn)讓第三方。

3、協(xié)議簽訂期滿時，協(xié)議即終止。若雙方有意繼續(xù)合作可以續(xù)約，應(yīng)在期滿前30日雙方另簽協(xié)議。

4、雙方在協(xié)議期內(nèi)，任何一方因特殊原因需提前終止的，必須提前30天向?qū)Ψ教岢鰰嫔暾垼?jīng)對方書面同意后終止。并應(yīng)當(dāng)給予對方適當(dāng)經(jīng)濟補償并承擔(dān)對方因此而遭受的損失。

1、本協(xié)議自雙方簽字并加蓋公章之日起生效。

2、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

3、除不可抗力外，甲乙雙方應(yīng)嚴格遵守協(xié)議中的條款。

4、雙方在協(xié)議的履行和解釋出現(xiàn)爭議時，應(yīng)友好協(xié)商解決，若未能達成共識，任何一方可以向威海市仲裁委員會提起仲裁請求。

5、按本協(xié)議規(guī)定應(yīng)該償付的違約金、賠償金和各種經(jīng)濟損失，應(yīng)當(dāng)在明確責(zé)任后7日內(nèi)付清，否則按逾期付款處理。

甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________

代表(簽字)：_________代表(簽字)：_________

公司戰(zhàn)略工作計劃范文（20篇）篇五

甲方：

乙方：

甲乙雙方本著平等互利、優(yōu)勢互補的原則，就結(jié)成長期共同發(fā)展，并為以后在其他項目上的合作建立一個堅實的基礎(chǔ)，經(jīng)友好協(xié)商達成以下共識：

1、甲乙雙方皆承認對方為自己的戰(zhàn)略合作伙伴，并在彼此互聯(lián)網(wǎng)站的顯著位置標識合作方的旗幟徽標鏈接或文字鏈接。

2、甲乙雙方授權(quán)合作方在其互聯(lián)網(wǎng)站上轉(zhuǎn)載對方網(wǎng)站上的相關(guān)信息，該信息將由雙方協(xié)商同意后方可引用(具體合作項目另簽協(xié)議)。

3、甲乙雙方在彼此互聯(lián)網(wǎng)站中轉(zhuǎn)載引用合作方的信息時須注明"該信息由×××(合作方網(wǎng)站)提供"字樣，并建立鏈接。

4、甲乙雙方必須尊重合作方網(wǎng)站信息的版權(quán)及所有權(quán)，未經(jīng)合作方同意，另一方不得采編其站點上的任何信息，且不得在其網(wǎng)站以外媒體發(fā)布來自合作對方站點的信息，否則構(gòu)成侵權(quán)。被侵害方有權(quán)單方面終止合作并視情節(jié)選擇要求對方承擔(dān)損害賠償?shù)姆绞健?/p>

1、甲乙雙方應(yīng)在彼此站點追蹤報道合作方的市場推廣計劃及相關(guān)營銷活動。

2、甲乙雙方都認可的適當(dāng)時間內(nèi)，雙方在彼此站點上開設(shè)專欄，撰寫并宣傳與合作對方商業(yè)行為有關(guān)的.話題(具體合作項目另簽協(xié)議)

3、甲乙雙方在有關(guān)internet專題的研討會和金融、金融等行業(yè)的各種展覽會上，互相幫助、共同宣傳，共同推進雙方的品牌。

4、雙方還可就其它深度合作方式進行進一步探討。

1、甲乙雙方的合作方式?jīng)]有排他性，雙方在合作的同時，都可以和其他相應(yīng)的合作伙伴進行合作。

2、本協(xié)議有效期為年，自____年____月____日起到____年____月____日為本協(xié)議商定合作方案的執(zhí)行期限。

3、甲乙任何一方如提前終止協(xié)議，需提前一個月通知另一方;如一方擅自終止協(xié)議，另一方將保留對違約方追究違約責(zé)任的權(quán)利。

4、本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

5、本協(xié)議為合作框架協(xié)議，合作項目中具體事宜需在正式合同中進一步予以明確。框架協(xié)議與正式合作合同構(gòu)成不可分割的整體，作為甲乙雙方合作的法律文件。

6、本協(xié)議期滿時，雙方應(yīng)優(yōu)先考慮與對方續(xù)約合作。

7、雙方的合作關(guān)系是互利互惠的，所有內(nèi)容與服務(wù)提供均為免費。

甲方：_________乙方：_________

代表簽字：代表簽字：

日期：____年____月____日日期：____年____月____日

蓋章：_________蓋章：_________

公司戰(zhàn)略工作計劃范文（20篇）篇六

(規(guī)劃時限：20xx年-20xx年)。

編訂時間：20xx年2月。

實施時間：發(fā)劃。

現(xiàn)結(jié)合行業(yè)及公司當(dāng)前發(fā)展趨勢，在swot分析的基礎(chǔ)上，制定xx工程材料有限責(zé)任公司20122016年五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

(一)規(guī)則編制背景。

xx公司，成立于20xx年5月，系民營企業(yè)，注冊資本1000萬元。經(jīng)過數(shù)年的經(jīng)營，公司管理已相對穩(wěn)定，并逐步進入發(fā)展期;為實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)立“百年企業(yè)”，增強企業(yè)凝聚力，特制定企業(yè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)和員工樹立共同發(fā)展目標和遠景，指引企業(yè)和員工朝著共同的方向和目標邁進。

(二)規(guī)則指導(dǎo)思想及原則。

強員工和客戶的滿意度，在業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑和品牌價值，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展。

(三)規(guī)劃時限。

20122016年五年發(fā)展規(guī)劃。

xx公司是主要從事..專業(yè)廠家。

公司擁有的技術(shù)源于英國和前蘇聯(lián)。自20世紀90年代以來，我國有關(guān)部門的專家經(jīng)過潛心研究與實驗，成功地開發(fā)出技術(shù)、系列成套設(shè)備和產(chǎn)品，為在我國全面推廣這項新技術(shù)提供了技術(shù)保證。

(一)“s”競爭優(yōu)勢。

3、經(jīng)過多年的經(jīng)營，客戶群較為穩(wěn)定，在現(xiàn)有客戶群中印象分較高;。

4、由于多年質(zhì)量服務(wù)信譽的積累，在同行業(yè)中品牌美譽度較高。

(二)“w”競爭劣勢。

1、由于公司發(fā)展起步早，生產(chǎn)設(shè)備相對老舊，設(shè)備更新滯后;。

2、起點低。我公司為民營企業(yè)，在發(fā)展初期，國家對民營企業(yè)的扶持力度不夠。

3、民營企業(yè)成立初始，為了企業(yè)的生存，經(jīng)濟效益為主導(dǎo)，管理水平低、管理理念落后，在企業(yè)管理方面所做的工作太少，管理專業(yè)化程度不高，管理人員及員工整體素質(zhì)偏低。

4、公司對員工的培訓(xùn)工作未得到充分重視。

5、銷售渠道及人脈資源相對匱乏。

(三)“o”機會。

1、隨著社會的發(fā)展，科技的進步，國家大力發(fā)展事業(yè)。

2、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，提高了項目招投標過程的透明度，使得競爭更加公平。

3、國家越來越重視非公有制經(jīng)濟的發(fā)展，對民營企業(yè)的扶持政策也逐漸增多，扶持力度也逐漸增大。

(四)“t”威脅。

1、國家對事業(yè)的重視，同行業(yè)之間的競爭也越來越激烈;。

4、網(wǎng)絡(luò)透明度的提高是一把雙刃劍，在給招投標帶來公平公正、公開透明的好處之外，同時也帶來同業(yè)競爭激烈，利潤空間持續(xù)下降。

(一)企業(yè)五年發(fā)展總目標。

將深刻踐行“誠實守信、服務(wù)用戶、開拓創(chuàng)新、共創(chuàng)未來”的經(jīng)營理念，爭創(chuàng)省市級名牌，逐年提升市場占有率，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售服務(wù)市場最大化，實現(xiàn)股東、經(jīng)營團隊、客戶、員工等相關(guān)利益者的多贏局面，為社會創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。

(二)企業(yè)五年經(jīng)營目標。

(三)企業(yè)五年管理目標。

20xx年，深入分析公司現(xiàn)狀，明確管理模式革新的重要性，統(tǒng)一認識，充分調(diào)動全體員工的積極性。

20xx年起，推進5s質(zhì)量管理辦法，加強標準化體系和質(zhì)量管理體系建設(shè)，做好iso9000認證復(fù)審工作，堅持質(zhì)量效益并進，推行先進的科學(xué)質(zhì)量管理方法;爭取到20xx年末，公司管理水平大幅提高，為早日達到“卓越績效”管理打好基礎(chǔ)。

(一)人力資源戰(zhàn)略。

1、建立強有力的營銷團隊。

2、儲備人才，做好人才梯隊建設(shè)。

3、培養(yǎng)或引進一批專業(yè)的管理人才與技術(shù)專才。

4、規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，讓老員工在企業(yè)內(nèi)部崗位合理流動。

5、不斷提升員工滿意度，留住人才，創(chuàng)造人才。

6、建立科學(xué)可行的員工晉升通道，提升個人價值。

7、健全公司薪酬及勞動保障體系，科學(xué)用人、育人，承擔(dān)社會責(zé)任。

8、完善組織架構(gòu)，制定科學(xué)明確的部門及崗位職責(zé)，實現(xiàn)分工合理，權(quán)責(zé)明確，高效協(xié)作。

(二)經(jīng)營管理戰(zhàn)略。

1、以市場為導(dǎo)向。

為客戶提供優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)，打造企業(yè)的核心競爭力。

2、不斷提升服務(wù)的標準化。

切實地從生產(chǎn)、售前、售中到售后為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，及時處理客戶投訴及售后服務(wù)問題。定期進行客戶滿意度調(diào)查，提高客戶服務(wù)的標準化程度。通過客戶口碑的良性循環(huán)，培養(yǎng)一批忠誠度較高的客戶群體。

3、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。

市場經(jīng)濟瞬息萬變，面對強大的競爭對手，企業(yè)原有的知識、經(jīng)驗已遠遠無法應(yīng)付不斷變化的新情況、新任務(wù)，唯有不斷的學(xué)習(xí)，以補充自己的知識，提高企業(yè)的水平和能力，保持自身的核心競爭力，才能在知識競爭中立于不敗之地。

(三)品牌營銷戰(zhàn)略。

1、質(zhì)量第一，誠信為本。

立起“誠信是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)”的意識，每個企業(yè)都要依靠自己對其它企業(yè)及社會交往規(guī)則的遵守來獲得社會的尊重和信任。

2、最有效的廣告：客戶口碑。

滿意客戶的一句表揚之詞遠遠勝過描述產(chǎn)品性能的一千個詞，口碑是最有說服力的廣告。

3、開展省市名牌產(chǎn)品申報工作。

20xx年，整合公司各類資源，為名牌的申報做好充分的準備。

20xx年，推進5s管理辦法，加強品牌培育知識的宣導(dǎo)，營造公司文化氛圍。

20xx年，全面開展創(chuàng)市名牌產(chǎn)品工作。

20xx年，爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。

4、發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營銷平臺。

網(wǎng)絡(luò)營銷已成為市場營銷發(fā)展的必然趨勢，我們要以招投標為依托，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)營銷的優(yōu)勢，進一步拓展?fàn)I銷業(yè)績。

(四)質(zhì)量戰(zhàn)略。

1、爭創(chuàng)市名牌產(chǎn)品。

2、爭創(chuàng)省名牌產(chǎn)品。

3、爭創(chuàng)質(zhì)量a級信用企業(yè)。

(五)安全戰(zhàn)略。

1、火災(zāi)、爆炸、重傷、死亡、職業(yè)病和疑似職業(yè)病均為零。

2、爭創(chuàng)安全生產(chǎn)先進單位。

3、通過工貿(mào)企業(yè)三級安全標準化。

4、通過ohsas18001體系審核。

(六)環(huán)保戰(zhàn)略。

1、通過環(huán)境竣工驗收。

2、進一步完善廢爐料的綜合利用，提高廢渣和廢水的利用率。

3、通過iso14001體系審核。

(七)技術(shù)戰(zhàn)略。

1、完善技術(shù)質(zhì)量管理制度。

2、增加技術(shù)儲備，增強技術(shù)能力。

3、不斷學(xué)習(xí)，始終保持所掌握技術(shù)的先進性，積極開展技術(shù)革新。

4、完善技術(shù)革新、科技創(chuàng)新獎勵機制。

5、借助每年三月“科技之春”專題活動，做好科技宣傳普及工作。

(八)企業(yè)文化戰(zhàn)略。

1、明確公司核心理念，做好理念宣講，營造和諧文化氛圍，增強企業(yè)凝聚力。

2、開展質(zhì)量、誠信、品牌文化等相關(guān)主題活動，提高全體員工認識水平，促進人格素養(yǎng)的形成。

3、促進道德規(guī)范工作，加大公益事業(yè)、環(huán)保事業(yè)支出，積極承擔(dān)社會責(zé)任。

4、積極回饋社會，在扶貧幫困、捐資救災(zāi)、捐資助學(xué)等方面盡到綿薄之力。

戰(zhàn)略控制主要目的是在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中，適時監(jiān)控、檢查企業(yè)為達到目標所進行各項活動的進展情況，評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效，并將其與既定的戰(zhàn)略目標與績效標準進行比較，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距，分析產(chǎn)生偏差的原因，糾正偏差，使企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標協(xié)調(diào)一致。從控制時間來看，企業(yè)的戰(zhàn)略控制可以分為以下三類：

(一)事前控制。

實施前一個月，總經(jīng)理要進行全體動員，表態(tài)實施戰(zhàn)略的決心，各部門結(jié)合企業(yè)五年總體規(guī)劃目標和要求，制訂各部門詳細實施計劃，該計劃要得到總經(jīng)理的批準后方能執(zhí)行，所批準的內(nèi)容將成為考核各部門經(jīng)營活動的重要績效標準。

(二)事后控制。

將戰(zhàn)略活動的結(jié)果與控制標準相比較，即在戰(zhàn)略計劃實施之后，將實施結(jié)果與原計劃標準相比較，由各部門負責(zé)人定期將戰(zhàn)略實施結(jié)果向總經(jīng)理匯報，由總經(jīng)理決定是否有必要采取糾正措施。

(三)隨時控制。

即過程控制，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者要控制企業(yè)戰(zhàn)略實施中的關(guān)鍵性的過程或全過程，隨時采取控制措施，糾正實施中產(chǎn)生的偏差，引導(dǎo)企業(yè)沿著戰(zhàn)略的方向進行經(jīng)營。

企業(yè)作為國民經(jīng)濟的細胞，是市場經(jīng)濟活動的主要參加者。企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，直接關(guān)系著國民經(jīng)濟狀況的好壞和社會的長治久安。為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)知名度，改善人民生活質(zhì)量，推動經(jīng)濟發(fā)展，陜西xx搶抓機遇，勇于承擔(dān)社會責(zé)任，將以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，標準化的服務(wù)回報社會。雖然公司目前還存在一些困難和不足之處，但是，這更激發(fā)了xx人頑強的拼搏斗志。我們相信xx公司在社會各界的關(guān)心與支持下，一定會與時俱進，蒸蒸日上。

公司戰(zhàn)略工作計劃范文（20篇）篇七

的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接，計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司發(fā)展進一步理清思路，明確目標，突出重點。

目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大，市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸，具體有如下設(shè)想：

單位場地綠化、道路綠化等方面延伸，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢，給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響，提高知名度，提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。

2、市政工程待人員到位后，積極擴展業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)造條件，時機成熟時，完成公司資質(zhì)的升級工作，以爭取更大的業(yè)務(wù)，形成公司主要經(jīng)濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延伸;同時準備在舟山購買23畝土地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營的'措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間，充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

(一)實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”。公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。

1、人才來源。

1)制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才，公司將與園管處協(xié)商，請他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰明才智，最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2)招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師，為我公司技術(shù)負責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上，招聘公司急需的大學(xué)生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。

3)立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn)，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理。

1)建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，

要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理;敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2)鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。

3)待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，充實到生產(chǎn)一線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

(二)調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化。

公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：

1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”，和市場接軌。

2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強。

5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。

通過以上機構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃印Ｖ鸩接梢苑止就稑藶橹髯優(yōu)橐怨咀约和稑藶橹?以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。

(三)建章立制，實行公司規(guī)范化管理。

公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。另外要做好以下幾點工作：

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20xx)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件，在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊伍。

2、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才，與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系，形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，加強公司“總裝廠”地位，提高公司的項目控制和盈利能力，同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組，優(yōu)勝劣汰，打造一支天開公司自己拉得出，打得響的施工隊伍，是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

2.1億，無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的，今年，要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

(四)樹立品牌意識，加強公司網(wǎng)站建設(shè)。

量，從而達到宣傳自己的目的。同時，進一步確立“建一座工程，樹一塊豐碑”的精品意識，以工程的實績和誠信的踐約，做好最具信服力的宣傳。

公司戰(zhàn)略工作計劃范文（20篇）篇八

[摘要]針對我國目前生態(tài)環(huán)境建設(shè)和水土保持綜合治理的現(xiàn)狀及制約因素，面向我國21世紀經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展，提出我國水土保持發(fā)展戰(zhàn)略目標及7條具體建議，為我國政府治理水土流失、改善生態(tài)環(huán)境提供宏觀決策依據(jù)，將有助于促進我國生態(tài)環(huán)境改善、經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。

[正文]：

一、水土保持建設(shè)現(xiàn)狀與問題。

1水土流失現(xiàn)狀。

我國是世界上水土流失較嚴重的國家之一，其水土流失的基本特點是：分布廣、類型多、強度高、危害深、治理難度大。據(jù)1990年遙感調(diào)查，全國水土流失面積為367萬ko，水土流失已占國土總面積的38.2%，其中水力侵蝕面積179萬ko，風(fēng)力侵蝕面積188萬ko，凍融侵蝕面積125萬ko。水土流失遍布于各省（區(qū)），不論是山區(qū)、丘陵區(qū)、平原區(qū)，還是農(nóng)村、工礦、城市都有不同程度的水土流失問題，七大流域及內(nèi)陸河流域水土流失分布見表1。

表1中國七大流域水土流失分布[1]。

流域流域面積水土流失面積占流域面積土壤侵蝕量。

（萬ko）（萬ko）（%）（億噸）。

長江180.062.0034.324.00。

黃河75.046.0061.316.00。

海河31.912.0037.64.02。

淮河27.05.9021.92.30。

珠江45.05.8012.92.26。

松花江、

遼河124.642.0033.77.68。

太湖3.60.2968.20.14。

其他流域473.0193.0040.8。

2水土保持綜合治理與利用現(xiàn)狀。

新中國成立以來，特別是改革開放以來，我國開展了大規(guī)模的以水土保持為中心的生態(tài)環(huán)境建設(shè)，取得舉世矚目的成就。實施了黃河、長江等七大流域水土保持工程，建立了27片國家級水土保持重點治理區(qū)，在全國10000余條小流域開展了山、水、田、林、路、電、村綜合治理。50年來已累計治理水土流失面積70萬ko，建設(shè)基本農(nóng)田和治沙造田11.3萬ko，營造水土保持林59萬多ko，種草保存面積4萬多ko，種植經(jīng)濟林果5萬多ko，修建了一大批蓄水保土工程，累積增加產(chǎn)值700億元，水土保持措施每年增產(chǎn)糧食170億kg，增產(chǎn)果品250億kg,，每年減少土壤浸蝕量15億多噸，增加保水能力250億m3，并通過治理開發(fā)，1000多萬人口脫貧致富，生態(tài)環(huán)境和群眾生活明顯改善。

在基礎(chǔ)性研究方面，對不同地區(qū)水土流失的形成機制、發(fā)生過程、發(fā)展趙勢以及對區(qū)域生態(tài)環(huán)境的影響作用，開展了近百項專題研究。特別是通過微觀與宏觀、機理與形態(tài)、室內(nèi)模擬與野外觀測、自然因素與人為活動綜合研究，初步摸清了我國不同類型區(qū)水土流失的方式、類型、面積及發(fā)生發(fā)展規(guī)律，在對水土流失影響因子綜合分析的基礎(chǔ)上，初步建立了不同地區(qū)的坡面與小流域侵蝕產(chǎn)沙預(yù)報模型。

在應(yīng)用研究方面，開展了小流域綜合治理、水土保持措施及其優(yōu)化配置、水土保持效益分析等多項研究，試驗推廣了以改變小地形和高效利用水土資源為主的各種耕作措施；以恢復(fù)植被，增加地面覆蓋。

為中心的造林種草技術(shù)；以減少徑流、攔蓄泥沙為重點的各種水保工程措施。先后建立了上百個試驗示范小流域。開展小流域綜合治理研究，因地制宜地提出一整套比較成熟的治理模式與配置技術(shù)，取得了顯著的生態(tài)、經(jīng)濟效益。隨著市場經(jīng)濟體制的建立，水土保持工作正在由防御性治理轉(zhuǎn)向開發(fā)性，并逐步走向產(chǎn)業(yè)化。一些小流域在基本控制水土流失的前提下，結(jié)合地方優(yōu)勢開展了不同種類的開發(fā)性研究與建設(shè)項目，隨著這些項目的不斷深入，必將加快水土保持產(chǎn)業(yè)化的步伐，推動全國水土保持工作的深入發(fā)展。

3存在的主要問題。

（1）人為破壞造成新的水土流失尚未得到有效遏制。

我國生態(tài)環(huán)境受到較嚴重破壞，原因是多方面的，但主要是不合理農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)所致。以黃土高原歷史治革為例，自先秦時期以來，重谷物生產(chǎn)的“墾草”思想一直占據(jù)著黃土高原，加之廣種薄收、倒山種植生產(chǎn)方式在該地區(qū)沿襲，致使黃土高原的水土流失隨著單一谷物農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的發(fā)展愈演愈烈。據(jù)遙感調(diào)查，1989年黃河流域水土流失面積為46.5萬ko，其中水蝕面積為34.52萬ko，風(fēng)蝕面積11.98萬ko；水土流失面積41.11萬ko，其中水蝕面積35.05萬ko，風(fēng)蝕面積6.06萬ko。從兩次遙感調(diào)查對比看出，黃土高原水土流失經(jīng)十年治理，治理面積增長7.11萬ko。但由于近期在采礦、交通、冶金、建材等生產(chǎn)建設(shè)開發(fā)中，不重視水土流失防治，在開發(fā)建設(shè)中出現(xiàn)生態(tài)環(huán)境破壞。例如晉陜蒙煤炭開發(fā)區(qū)，大量的廢棄土石和礦渣排入河道，造成河道淤塞、泥沙下泄，嚴懲危害黃河下游的安全。一些地方出現(xiàn)一方治理多方破壞、治理速度趕不上破壞速度。因而，黃土高原水土流失的現(xiàn)狀是風(fēng)蝕面積雖然雖然減少5.39萬ko，水蝕面積卻新增加了0.53萬ko。部分地區(qū)群眾的溫飽問題尚未解決，人們生活還十分困難，大部分25。以上的坡耕地仍在繼續(xù)耕種。根據(jù)調(diào)查，目前山西、陜西、甘肅省分別還有66.7萬、42萬、31.3萬ho左右25。以上的坡耕種。其原因，除了20%-30%的農(nóng)民尚未解決溫飽、糧食生產(chǎn)需求較大外，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高速嚴重滯后、耕作習(xí)慣和認識水平也起著相當(dāng)作用，如部分區(qū)域人均基本農(nóng)田已達到0.2-0.33ho，糧食自給有余，但對退耕還林（草）仍存在顧慮。林草植被建設(shè)幾起幾落，致使總體上林草植被建設(shè)薄弱，初步歸納有如下幾個原因：一是農(nóng)民的溫飽問題沒有根本解決；二是退耕還林還草的利益驅(qū)動機制沒有完全建立；三是農(nóng)業(yè)系統(tǒng)的社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)沒有有效調(diào)整。

（2）農(nóng)業(yè)產(chǎn)出效益差，產(chǎn)業(yè)化困難重重。

長期以來，我國在農(nóng)業(yè)內(nèi)部以糧食種植為主，高產(chǎn)值、高附加值的經(jīng)濟作物及畜牧業(yè)比例過低，導(dǎo)致整體農(nóng)業(yè)產(chǎn)出效益差。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化對經(jīng)濟發(fā)展的重要帶動作用已成為當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷墓沧R，但目前尚處于探索和起步階段。主要問題一方面是產(chǎn)業(yè)化對經(jīng)濟發(fā)展的重要帶動作用已成為當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷墓沧R，但目前尚處于探索和起步階段。主要問題一方面是產(chǎn)業(yè)化的思路尚不清晰，缺乏龍頭企業(yè)的帶動和產(chǎn)業(yè)基地的'保障；充分利用不同類型區(qū)的自然條件特點和資源優(yōu)勢發(fā)展各自的支柱產(chǎn)業(yè)，尚需進一步研究。另一方面，我國西部地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展相對滯后，大部分群眾的主要投入及大部分耕地資源用來生產(chǎn)糧食，以解決溫飽問題，尚未從小農(nóng)經(jīng)濟生產(chǎn)模式中解脫出來，缺乏產(chǎn)業(yè)化意識和資金投入。

（3）當(dāng)前一些地方生態(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃目標有不切實際的傾向。

在生態(tài)環(huán)境建設(shè)的規(guī)劃與實踐中，一是“量力而行，集中治理，先易后難”的原則在執(zhí)行過程中自覺不自覺地被違背；二是攤子鋪得過大或規(guī)劃的規(guī)模過大，著眼點在于怎樣向國家爭取到更多的資金；三是規(guī)劃的實施具有短期性，一屆政府一個戰(zhàn)略，一個領(lǐng)導(dǎo)一種打算，缺乏保障邊疆實施的政策制約。一些現(xiàn)有的水土保持措施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)技術(shù)，由于短期內(nèi)沒有直接的經(jīng)濟利益農(nóng)民難以接受。如黃土高原適生灌木檸條、牧草等的種植推廣十分困難，政府一方面在生態(tài)環(huán)境建設(shè)中，注重農(nóng)民利益和經(jīng)濟提高，同時要加強生態(tài)意識和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳教育，把近期和長遠經(jīng)濟效益統(tǒng)一起來。

二、水土保持發(fā)展的制約因素和發(fā)展機遇分析。

1科學(xué)研究和技術(shù)推廣相對滯后。

我國水土保持工作歷史悠久，經(jīng)驗豐富，但與發(fā)達國家相比，還存在較大差距，主要表現(xiàn)在：一是系統(tǒng)理論研究不夠深入，科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)作用乏力；二是水土保持科技成果轉(zhuǎn)化率低，應(yīng)用緩慢；三是城市化與建設(shè)項目產(chǎn)生的人為水土流失日漸嚴重。城市水土保持工作剛剛起步，尚缺乏技術(shù)標準和治理經(jīng)驗，取土開挖形成的高陡邊坡、棄渣棄土造成的松散堆積物治理技術(shù)薄弱，標準偏低，嚴重影響了當(dāng)?shù)丶跋掠蔚貐^(qū)的生態(tài)環(huán)境，也直接影響城市環(huán)境質(zhì)量和投資環(huán)境。全國雖然有100多個不同層次的水土保持科研站（所），但普遍存在研究力量分散、儀器設(shè)備落后、高層次人才缺乏、低水平重復(fù)的現(xiàn)象，難以取得區(qū)域性的重大突破。

2水土保持意識有待提高、宏觀管理辦度不夠。

我國政府相繼頒發(fā)實施了一系列有關(guān)水保的法律、法規(guī)，但由于宣傳不夠等原因，人為造成水土流失的現(xiàn)象時有發(fā)生；另一方面，由于水土保持工作技術(shù)性、綜合性很強，涉及的面廣，遇到的問題較多，往往對造成水土流失的條件、途徑、后果及防治措施等，認識看法不一，給水土保持執(zhí)法工作帶來一定困難；管理體制不順、條塊分割、各種措施綜而不合，也是水土保持工作存在的主要問題之一；由于管理體制不順，政出多門，各項治理措施相互脫節(jié)，搞工程的輕視坡面植被建設(shè)，搞林業(yè)的輕視溝道工程，大大降低了治理的綜合效益。

3治理任務(wù)艱巨，投入嚴重不足。

水土保持生態(tài)環(huán)境建設(shè)之所以出現(xiàn)局部改善、整體惡化的局面，其主要原因是長期以來投入較少，盡管國家近年來加大了對水土保持與生態(tài)環(huán)境建設(shè)的投入力度，但跟廣大的水土流失面積以及治理任務(wù)的艱巨性相比，國家投入的資金十分有限。國際組織援助的水土流失綜合治理項目，每ko投資在20-40萬元以上，而國內(nèi)項目僅有1-3萬元，投資過低，治理的質(zhì)量與進度難以保證。且每年對水土流失重點治理的補助偏少，每年平均僅能完成3萬多ko的治理任務(wù)。按照目前這樣的投入和治理速度，200萬ko亟待治理的水土流失面積尚需近七十年的時間，這顯然不適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。

4抓住發(fā)展機遇，加速水土保持綜合治理步伐。

生產(chǎn)與生活，而且關(guān)系到子孫后代的生存和幸福，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，是保護中華民族生存空間的偉大工作，是中華民族歷史上的一大壯舉，也將是對世界文明的一大貢獻。

三、水土保持與生態(tài)環(huán)境建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略。

1總體目標。

用50年左右的時間，將全國現(xiàn)有宜治理的195.54萬ko水土流失面積基本治理一遍，完成一批重點水土保持生態(tài)環(huán)境建設(shè)項目，堅決控制各種新的水土流失的產(chǎn)生，遏制水土流失的發(fā)展趨勢，建立起較完善的水土保持預(yù)防監(jiān)督體系和水土流失動態(tài)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，為經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造一個良好的生態(tài)環(huán)境。

2發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求。

（1）長遠規(guī)劃，分步實施。

我國的水土保持必須從國情（區(qū)情）出發(fā)，長遠規(guī)劃，分步實施，從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，制訂切合實際的治理目標。

近期目標（-）：遏制生態(tài)環(huán)境惡化的趨勢，堅決控制住人為造成的水土流失，使水土流失面積不再擴大。25°以上坡耕地退耕還草，水土保持措施平均年減少入黃泥沙4-5億噸，有效林草覆被率提高到25%，人均基本農(nóng)田0.13-0.2ho，糧食占有量達到人均350-400kg，生態(tài)環(huán)境治理度達到40%。

中期目標（-2030）：部分15°以上坡耕地退耕還林還草，水土流失治理面積占流失面積的60%以上，有效林草覆被率達到35-40%，退化、沙化、堿化的草地基本行到恢復(fù)，人為水土流失全面得到制止，已產(chǎn)生的人為水土流失80%以上得到恢復(fù)治理，水土保持措施多年平均年減少入黃泥沙6億噸左右，農(nóng)村人民生活初步步入富裕，達到或接近全國平均水平，生態(tài)環(huán)境治理度達到80%。

遠景目標（2031-2050）：退化、沙化、堿化的草地得到改良，大部分荒山的自然植被得以恢復(fù)，宜林地全部綠化，有效林草覆被率達到50-60%左右，坡耕地實現(xiàn)梯田化，水土流失和沙漠化基本得到控制，水土保措施多年平均年減少入黃泥沙8億噸左右，建立起基本適應(yīng)社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的良性生態(tài)系統(tǒng)，黃土高原大部分地區(qū)實現(xiàn)環(huán)境優(yōu)美、農(nóng)林果牧全面發(fā)展、人民富裕的目標。

（2）生態(tài)環(huán)境建設(shè)與農(nóng)業(yè)開發(fā)相結(jié)合。

通過生態(tài)環(huán)境建設(shè)與農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展有機結(jié)合，建立經(jīng)濟與社會協(xié)調(diào)發(fā)展、互相促進的新機制，不斷改善生存環(huán)境，提高全社會成員的素質(zhì)，滿足人民群眾日益增長的物質(zhì)生活和精神生活的需要。以水土保持為核心，寓富民增收于生態(tài)建設(shè)之中，把恢復(fù)植被作為突破口，實施水土流失綜合治理，帶動土地利用結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進生態(tài)系統(tǒng)的良性循環(huán)，開發(fā)替代產(chǎn)業(yè)和增加就業(yè)，大力開發(fā)人力資源，投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，為持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（3）以市場為導(dǎo)向，調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。

我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，不能滿足市場對農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化和多樣化的需求。退耕還林還草并不僅取決于糧食，在有糧無錢的情況下做到全面退耕具有一定困難。因此，國家除了“以糧代賑”投入糧食和資金、促進生態(tài)環(huán)境建設(shè)之外，還應(yīng)積極推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，大力發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)。堅持以市場為導(dǎo)向，產(chǎn)足本地，面向全國，考慮國際。既要適應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品市場的現(xiàn)實需要，又要研究和預(yù)測潛在的、未來的市場需求趨勢，以滿足社會對農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量及多樣化、多層次、優(yōu)質(zhì)化和動態(tài)發(fā)展的需求。

（4）因地制宜，分類指導(dǎo)。

對于不同生態(tài)類型區(qū)的治理開發(fā)，應(yīng)根據(jù)其地貌類型、生物氣候特征、經(jīng)濟社會狀況等條件，堅持因地制宜、分類指導(dǎo)的原則。諸如晉陜蒙接壤多沙粗沙區(qū)，陜北和晉西黃土丘陵地區(qū)地水土流失異常嚴重的地區(qū)，應(yīng)加大退耕還林還草的力度；在綏德、米脂、離石、甘谷、秦安等人口密度高和地形破碎的區(qū)域退耕還林草后，糧食生產(chǎn)難以自給，應(yīng)列入以糧代賑的重點區(qū)域；在風(fēng)沙交錯的沙土區(qū)，土壤沙粒含量高，結(jié)構(gòu)性差，風(fēng)蝕嚴重，易沙化，梯田埂高時易垮埂，在該區(qū)水土保持耕作法應(yīng)與梯田建設(shè)同等對等；而對于水土流失相對較輕的高塬溝壑區(qū)和其它地區(qū)，通過建設(shè)基本農(nóng)田，在保障糧食自給或自給有余的基礎(chǔ)上，進一步嗇林草覆被。同時因地制宜發(fā)揮資源、經(jīng)濟、市場、技術(shù)等方面的區(qū)域比較優(yōu)勢，發(fā)展本地優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品，逐步形成具有區(qū)域特色的農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品和支柱產(chǎn)業(yè)。

3發(fā)展戰(zhàn)略框架與對策。

發(fā)展戰(zhàn)略的核心是：“預(yù)見性”，即對本行業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的未來進行展望。外部環(huán)境分析應(yīng)把重點放在我國正在發(fā)生的兩個深刻轉(zhuǎn)變上：從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)、從農(nóng)村農(nóng)業(yè)社會向城市工業(yè)社會轉(zhuǎn)變，要考慮人口的變化及其他促成變革的因素，區(qū)域發(fā)展趨勢及對水土流失形式的影響，以及對水保措施起制約作用的因素等。內(nèi)部環(huán)境分析應(yīng)確定適應(yīng)外部環(huán)境發(fā)展趨勢的能力，對水土保持行業(yè)的實力和弱點以及如何迎接未來挑戰(zhàn)進行評價。

根據(jù)水土保持總體目標，我國的水土保持發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)按東、中、西部統(tǒng)一布署，綜合治理。東部地區(qū)：鞏固已有治理成果，在防臺風(fēng)災(zāi)害的同時，著重搞好水土保持預(yù)防保護及監(jiān)督執(zhí)法，堅決控制新的人為水土流失的發(fā)生，確保生態(tài)環(huán)境進入良性循環(huán)；中部地區(qū)：重點加強水土保持法制建設(shè)，搞好水保預(yù)防監(jiān)督，遏制人為的水土流失，加大綜合治理開發(fā)力度，加快丘陵地區(qū)水土流失工程建設(shè)，為該區(qū)社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和我國經(jīng)濟向西部挺進打下堅實的基礎(chǔ)；西部地區(qū)：是我國生態(tài)環(huán)境狀況最為薄弱和今后水土保持生態(tài)環(huán)境建設(shè)的重點地區(qū)，應(yīng)堅決控制開發(fā)建設(shè)過程中人為造成新的水土流失，大力開展退耕還林（草）、基本農(nóng)田和中小型水利水保工程建設(shè)，推廣雨水集流利用技術(shù)，發(fā)展節(jié)水灌溉，建設(shè)生態(tài)農(nóng)業(yè)，減少江河泥沙，促進群眾的脫貧致富，為該區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施奠定基礎(chǔ)。

四、幾點具體建議。

1注重歷史經(jīng)驗，堅持綜合治理。

以縣為基本單位，以小流域為治理單元，以修建基本農(nóng)田和發(fā)展經(jīng)濟果木為突破口，山水田林路溝綜合治理的做法是成功的，應(yīng)當(dāng)加以肯定。但大規(guī)模的退耕還林還草和有計劃地封山育林育草，這一綜合治理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)未能取得突破。工程措施和耕作措施既是治理水土流失綜合措施中的重要組成部分，又是有效實施造林種草的必要條件；特別是在半干旱區(qū)進行人工造林（含灌木）時必須強調(diào)以工程整地為前提；而在發(fā)展人工種草的同時，如果不將草納入正式種植制度之中，并與發(fā)展畜牧業(yè)與飼草加工業(yè)相結(jié)合則很難持久下去。建議各地制定的生態(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃必須是一個全面的綜合治理規(guī)劃，而不是單一的林草建設(shè)規(guī)劃。

2生態(tài)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，生態(tài)優(yōu)先。

樣應(yīng)遵循生態(tài)保護為主的原則。對于地少人多、特別困難的少數(shù)地方，為保證群眾生活和保護生態(tài)環(huán)境，則應(yīng)考慮采取移民搬遷工程的辦法加以解決。

3把對天然植被保護、改良放在與退耕還林還草同等重要位置。

人工植樹種草無疑是使我國生態(tài)環(huán)境和農(nóng)業(yè)發(fā)展步入良性循環(huán)的一個關(guān)鍵步驟，但必須把天然植被保護放在同等重要位置才能達到既定目標。黃土高原人工造林種草要取得成功很重要的一條是要依據(jù)植被地帶分布規(guī)律和地形地貌條件確定適宜的喬灌草植被類型，選擇適生樹種，特別是鄉(xiāng)土樹種，以及在本地區(qū)經(jīng)長期種植引種并取得成果的樹草種，培育新的速生多抗體樹草種當(dāng)然十分重要，但不是馬上能夠?qū)崿F(xiàn)的。相比之下，保護和恢復(fù)天然林草植被的措施就比較簡單，最主要的一條是封育，其次是補播、補植。

4充分挖掘降水生產(chǎn)潛力，實行“以豐補歉”對策。

為解決不斷加劇的水資源緊缺問題，就農(nóng)田生產(chǎn)而言，首要途徑應(yīng)當(dāng)是挖掘自然降水生產(chǎn)潛力。目前在水土流失嚴重區(qū)，旱作農(nóng)田對降水的有效利用率僅30%左右，水分生產(chǎn)潛力開發(fā)值45%左右，作物水分利用效率約為0.3kg/mm畝。利用已有技術(shù)近期內(nèi)分別提高到45%、55%和0.5kg/mm畝，使畝產(chǎn)達到150kg左右是可能的。但是，由于該地區(qū)氣候多變，年際間降水差異很大，農(nóng)業(yè)因遭受嚴重干旱大幅度減產(chǎn)的年份不可避免，局部農(nóng)田雖可采取覆蓋、集雨補灌等集約栽培技術(shù)減少損失，但在大范圍內(nèi)作用還是有限的。為此建議，為保持該地區(qū)自身糧食供給的相對穩(wěn)定，在積極采取提高降水利用率技術(shù)措施的同時，還必須采取“以豐以歉”的種植業(yè)發(fā)展策略，以三至五年為一個目標制定糧食生產(chǎn)和供應(yīng)計劃，而不完全著眼于當(dāng)年收成如何，這一計劃思路的轉(zhuǎn)變，對于促進該地區(qū)生產(chǎn)、生態(tài)的良性循環(huán)，以及保持社會穩(wěn)定都是有益的。

5加速小城鎮(zhèn)建設(shè)進程，推動二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

城鎮(zhèn)化發(fā)展是一個地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的主要標志之一，目前我國西部地區(qū)城市數(shù)量少、非農(nóng)業(yè)人口例低。19西部地區(qū)城市化水平17%，低于東部地區(qū)47.4%30個百分點，城市密度相差56倍。西部農(nóng)村人口占總?cè)丝诘?0%左右，東西部的差距問題突出表現(xiàn)為農(nóng)村的差距。逐步減少農(nóng)業(yè)人口的數(shù)量、提高人口素質(zhì)是改善生態(tài)環(huán)境和實現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，必須一方面嚴格控制人口增長，另一方面應(yīng)創(chuàng)造條件，結(jié)合生態(tài)環(huán)境建設(shè)整體規(guī)劃和綜合治理的戰(zhàn)略部置，有計劃、有步驟地進行人口轉(zhuǎn)移，使一定比例的人口擺脫對土地的依賴。既可促進退耕還林還草的進程，減少對生態(tài)環(huán)境的巨大壓力，又有利于大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，使區(qū)域內(nèi)外在物資交流、運輸、科技和文化教育等方面實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。

6改革生態(tài)環(huán)境建設(shè)項目管理辦法，提高投資效果。

加強水土保持與生態(tài)環(huán)境建設(shè)這項跨行業(yè)、跨部門的宏傳工程的領(lǐng)導(dǎo)，建議在生態(tài)環(huán)境脆弱區(qū)、惡化區(qū)，設(shè)立專職機構(gòu)，加強統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)農(nóng)、林、牧、水等職能部門，明確責(zé)任，分工合作，避免重復(fù)投資、重復(fù)統(tǒng)計、重復(fù)估算治理效益的弊端。項目實施中，采取法人負責(zé)制、招標投標制、工程監(jiān)理制，嚴格檢查驗收，保證各項治理措施與工程的質(zhì)量與進度；同時明確規(guī)定上過程中必須有水土保持和農(nóng)、林、牧、水等有關(guān)的科研、教學(xué)部門參加，促進水土保持與生態(tài)環(huán)境建設(shè)，提高科技含量，提高投資效益。

7將科學(xué)技術(shù)與專業(yè)科技力量直接切入生態(tài)環(huán)境建設(shè)，充分發(fā)揮支撐作用。

按照國際項目管理經(jīng)驗，專業(yè)研究機構(gòu)應(yīng)作為技術(shù)依托單位參加區(qū)域或大型生態(tài)環(huán)境建設(shè)項目，從規(guī)劃、實施、直到評估驗收的全程工作。為有效發(fā)揮科技的作用，在水土保持與生態(tài)建設(shè)項目中增設(shè)“科技專項”是十分必要的。建議以水土保持與生態(tài)環(huán)境建設(shè)決策或主管部門為中心組織和部置科技工作，根據(jù)實際需求將生態(tài)環(huán)境建設(shè)與科技納入一體，形成直接為生態(tài)環(huán)境建設(shè)服務(wù)的科技體系，把國家的需求與教學(xué)、科研單位的生存和發(fā)展用責(zé)權(quán)利聯(lián)系起來，既可以保障規(guī)劃及實施的科學(xué)性，又可提高治理項目的質(zhì)量，同時也可使科研教學(xué)單位多年的科技成果在項目區(qū)中得到應(yīng)用和推廣。

主要參考文獻。

1郭廷輔，中國水土保持成就與展望，水利水電科技進展，vol.17（4）,。

2蔣定生等，黃土高原水土流失與治理模式，中國水利水電出版社，1997。

3蔣旭光，關(guān)于黃土高原地區(qū)水土保持生態(tài)建設(shè)的思考，水利經(jīng)濟，第2期，。

4張明波、郭海晉，水土保持措施減水減沙研究概述，人民長江，vol.30（3）1999。

5黃自強，關(guān)于黃河流域水土保持工作的再思考，人民黃河，vol.20（12）。

6易桂平，98洪水后對水土保持的思考，人民珠江，第4期，1999。

7段巧甫著，水土保持的探索與實踐，中國水利水電出版社，1999.8。

studiesonobjectiveandproposeofstrategic。

developmentofsoolandwaterconservation。

yangxin-mingaozhao-liang。

shaanxi712100)。

sustainabledevelopmentofsocial。

promoteeconomydevelopmentandsocialreformsinchina.

strategicdevelopmet;limitingfactors。

公司戰(zhàn)略工作計劃范文（20篇）篇九

甲方：

地址：

法定代表人：

電話：

乙方：

地址：

負責(zé)人：

風(fēng)險提示：

合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內(nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。

本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實踐中，需要根據(jù)雙方實際的合作方式、項目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。

鑒于甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著互惠互利、實現(xiàn)雙贏的目標，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，成為戰(zhàn)略合作伙伴。

（一）甲方致力于為機構(gòu)和高凈值財富人群提供資產(chǎn)配置規(guī)劃和為有融資需求的客戶提供整合融資解決方案。已成功與數(shù)十家活躍的商業(yè)銀行、信托公司、證券公司和保險公司等金融機構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系并為______受托資金，設(shè)計與提供有競爭力的金融產(chǎn)品，為_____家融資方設(shè)計并完成實施融資解決方案；為機構(gòu)和高凈值財富人群提供多元化、專業(yè)化的產(chǎn)品和服務(wù)；幫助客戶實現(xiàn)財富管理目標。

（二）乙方面向整個金融市場篩選優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，進行嚴格的產(chǎn)品品質(zhì)控管及金融供應(yīng)商合作制度。作為中國精英人士的全套財富管理方案的提供者，為客戶提供包括財務(wù)診斷、理財規(guī)劃、產(chǎn)品分析、市場追蹤、財商教育等在內(nèi)的高端私人定制理財服務(wù)。

（一）平等原則。

雙方在自愿、平等的前提下簽署本協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容經(jīng)過雙方充分協(xié)商。

（二）長期、穩(wěn)定合作原則。

雙方的合作基于彼此充分信任，著眼于長期利益，雙方致力于長期、穩(wěn)定的合作。

（三）共同發(fā)展原則。

本協(xié)議旨在利用各自的資源和條件開展合作，互惠互利、共同發(fā)展。

（四）雙方通過資源共享、優(yōu)勢互補與業(yè)務(wù)創(chuàng)新，共同為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更全面的金融服務(wù)，推動雙方業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

（五）誠實守信、市場化原則。

雙方恪守本協(xié)議中所作之承諾，確保雙方的共同利益，具體合作事項應(yīng)按市場化方式運作。

風(fēng)險提示：

應(yīng)明確約定合作方式，尤其涉及到資金、技術(shù)、勞務(wù)等不同投入方式的。同時，應(yīng)明確各自的權(quán)益份額，否則很容易在項目實際經(jīng)營過程中就責(zé)任承擔(dān)、盈虧分擔(dān)等產(chǎn)生糾紛。

（一）產(chǎn)品設(shè)計經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，共同設(shè)計與開發(fā)金融產(chǎn)品。

（二）財務(wù)咨詢服務(wù)。

風(fēng)險提示：

應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項目實際經(jīng)營中出現(xiàn)扯皮的情形。

再次溫馨提示：因合作方式、項目內(nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實際情況進行擬定。

甲方在同意接受乙方委托的情況下，對乙方的產(chǎn)品進行分銷。

乙方在同意接受甲方委托的情況下，對甲方的產(chǎn)品進行分銷。

（三）其他業(yè)務(wù)合作

甲乙雙方在品牌推廣、客戶服務(wù)與調(diào)研、產(chǎn)品營銷、人才培訓(xùn)等各個方面加強合作與交流。

（一）建立信息通報制度。一方及時向另一方提供產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品動態(tài)等方面的'資料和信息。

（二）雙方各自指定具體牽頭機構(gòu)，負責(zé)日常協(xié)調(diào)、傳達、布置、匯總、反饋和跟蹤有關(guān)事宜。

風(fēng)險提示：

應(yīng)約定保密及競業(yè)禁止義務(wù)，特別是針對項目所涉及的技術(shù)、客戶資源，以免出現(xiàn)合作一方在項目外以此牟利或從事其他損害項目權(quán)益的活動。

（二）本協(xié)議為雙方戰(zhàn)略合作的框架性協(xié)議，在開展具體合作業(yè)務(wù)時，另行商洽簽訂具體合作協(xié)議。

（三）本協(xié)議自雙方簽字并加蓋公章之日起生效。本協(xié)議正本一式___份，雙方各執(zhí)___份，法律效力均等。

風(fēng)險提示：

合同的約定雖然細致，但無法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。

（四）本協(xié)議經(jīng)雙方友好協(xié)商達成一致，所商定事項僅作為雙方今后業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作的意向文本，不構(gòu)成協(xié)議雙方互相追究違約責(zé)任。

甲方：（蓋章）

法定代表人或授權(quán)代表（簽字）：

日期：____年____月____日

乙方：（蓋章）

法定代表人：或授權(quán)代表（簽字）：

日期：____年____月____日

公司戰(zhàn)略工作計劃范文（20篇）篇十

乙方：

雙方本著平等合作、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展誠實信用、公平自愿的原則，經(jīng)友好協(xié)商，現(xiàn)簽署本建立長期友好合作關(guān)系協(xié)議書，以資雙方共有遵守。

第一條：權(quán)利與義務(wù)。

2.2.甲乙雙方授權(quán)合作方為可合作活動的指定報名點。

第二條：相互宣傳。

3.甲乙雙方應(yīng)在彼此站點追蹤報道合作方的市場推廣計劃及相關(guān)營銷活動。

4.甲乙雙方都認可在適當(dāng)時間內(nèi)，在雙方友好協(xié)商的前提下，甲乙雙方可以在合作方的網(wǎng)站上就關(guān)于某個活動開展專題頁面。

5.甲乙雙方在有關(guān)活動的過程中，相互幫助、共同宣傳，共同推進雙方的品牌。

6.雙方還可就其他深度合作方式進行進一步的探討。

第三條：聲明。

1.甲乙雙方信息資源共享。

2.甲乙雙方的合作方式?jīng)]有排他性，雙方在合作的同事，都可以。

和其他相應(yīng)的合作伙伴進行合作。

3.本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。

4.本協(xié)議為長期戰(zhàn)略合作協(xié)議框架，合作項目中具體事宜需在正式合同中進一步予以明確。框架協(xié)議與正式合作合同構(gòu)成不可分割的整體，作為甲乙雙方合作的法律文件。

5.本協(xié)議期滿時，雙方應(yīng)先考慮與對方續(xù)約合作。

6.雙方的合作關(guān)系是互利互惠的，所有內(nèi)容與服務(wù)提供均為免費。

7.本協(xié)議有效期為年，自年月日起到自年月日為本協(xié)議商定合作方案的執(zhí)行期限。

8.甲乙任何一方如提前終止協(xié)議，需提前一個月通知另一方;如一方擅自終止協(xié)議，另一方將保留對違約方追究違約責(zé)任的權(quán)利。

甲方：杭州豆秀文化創(chuàng)意有限公司乙方：

授權(quán)代表：授權(quán)代表：

年月日年月日。

公司戰(zhàn)略工作計劃范文（20篇）篇十一

（規(guī)劃人：柯仲臨、伍巧玲）部門：戰(zhàn)略發(fā)展部一、部門定位。

經(jīng)理（2人）：柯仲臨、伍巧玲。

成員（7~8人）：陳銘、徐映君、張寧（需招4~5人）。

三、具體工作內(nèi)容。

1.日常文章+專題文章+活動文章。

日常文章：分為五大模塊（鷹眸、悅閱、智庫、燴趣、兢商）。

專題文章：設(shè)定專題進行文章編寫并推送（如校友訪談等）。

活動文章：團隊活動通訊稿及相關(guān)事項宣傳類文章。

升級服務(wù)號和設(shè)置菜單（如自動回復(fù)等）（2）季刊（團隊文化手冊）分為3冊。

3.

（3）培訓(xùn)。

新人培訓(xùn)：與hr合作，組織新人進行創(chuàng)行知識、項目知識、團隊組織構(gòu)架等培訓(xùn)。

日常培訓(xùn)：自主發(fā)展課堂，與多部門合作進行相關(guān)培訓(xùn)。

備賽培訓(xùn)：將備賽專題沙龍信息作為培訓(xùn)素材進行相關(guān)培訓(xùn)（4）沙龍。

不定期邀請校友或經(jīng)驗人士進行專題分享，組織隊友參加（5）開發(fā)新項目。

前期：1.利用秋招契機，將新項目想法作為實戰(zhàn)內(nèi)容供招聘者執(zhí)行，期待達到較好成果（還需與hr,隊長協(xié)商討論）。

后期：確定較好方案進行下一步實踐，待確定項目受眾、可持續(xù)性、擁有可行性。

具體的形式有需要在討論。

5.與pr合作進行專題文章編寫。

“招新”（主要包括人物訪談+寄語/照片墻+項目和部門介紹）（3）季刊—分為3本。

6.

7.年度總結(jié)/大事記/備賽點滴。

（具體內(nèi)容需要與bb溝通）（4）培訓(xùn)—日常培訓(xùn)。

1.利用秋招契機，將新項目想法作為實戰(zhàn)內(nèi)容供招聘者執(zhí)行，期待達到較好成果（還需與hr,隊長協(xié)商討論）。

工作均為兩人協(xié)同完成，側(cè)重點略有不同。

工作計劃調(diào)整（視情況而定）2014年9月。

協(xié)助hr進行秋招,有針對性招人部門會議（對于已在的成員）2014年10月。

新人培訓(xùn)。

開發(fā)新項目—案例分析、收集團隊成員想法2014年11月日常培訓(xùn)/沙龍開發(fā)新項目—嘗試實踐2014年12月日常培訓(xùn)/沙龍開發(fā)新項目—繼續(xù)實踐部門文化傳承（方式未定）。

以下這些內(nèi)容需要與隊長、戰(zhàn)略成員共同商討：（1）建立服務(wù)號和設(shè)置菜單（2）周報。

（3）收集團隊成員想法。

戰(zhàn)略管理平臺、投資監(jiān)控平臺、決策支持平臺、it應(yīng)用與管理平臺二、指導(dǎo)原則。

1、緊密圍繞經(jīng)營來開展工作。

對手，進行解剖、研究和分析，分析浙東與之的差距，尋求縮短差距的方法；

腿腳向下，深入基層，調(diào)查研究各經(jīng)營單位的情況，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議。我們不直接參與經(jīng)營，但我們的工作職能決定我們必須了解經(jīng)營。三、工作思路戰(zhàn)略管理：

1、建立戰(zhàn)略管理體系，搭建戰(zhàn)略管理平臺。制訂集團三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，貫徹集團發(fā)展思路，統(tǒng)一價值理念，明確集團愿景、使命，清晰集團產(chǎn)業(yè)組合，指引未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與目標；指導(dǎo)和協(xié)助各經(jīng)營單位編制三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營企劃，發(fā)揮集團本部的戰(zhàn)略牽引力。

養(yǎng)一批對戰(zhàn)略規(guī)劃與投資管理有深刻理解的專業(yè)人士。

3、關(guān)注經(jīng)營單位的經(jīng)營管理活動，將經(jīng)營管理活動中存在的重要問題及管理瓶頸列為戰(zhàn)略課題進行專項研究，形成專題報告，提出改進思路和措施。

對先進企業(yè)管理工具與方法論進行研究，根據(jù)集團發(fā)展需求，選擇性地導(dǎo)入相匹配的管理工具和方法。

（4）決策信息收集整理與分析。

對宏觀環(huán)境信息、市場信息、競爭對手信息等進行有針對性的收集整理并展開分析，為集團決策層提供決策參考與信息支持。信息管理：1、構(gòu)建綜合信息基礎(chǔ)設(shè)施，形成信息化對企業(yè)管理的重要支撐。2、實行派駐it人員機制，打造it一體化管理。

1、部門組織架構(gòu)及工作方式。

戰(zhàn)略發(fā)展中心下設(shè)兩個部:戰(zhàn)略管理部、信息管理部。

戰(zhàn)略管理部崗位設(shè)置：戰(zhàn)略管理經(jīng)理一名、戰(zhàn)略管理主管一名、決策信息與支持主管一名；

信息管理部崗位設(shè)置：信息管理經(jīng)理一名、信息管理主管二名、駐外網(wǎng)絡(luò)管理員三名；為了便于集團對下屬子公司進行戰(zhàn)略管控，必須在管理職能上實行集團與子公司的對接。建議下屬子公司行政人事部增設(shè)企劃投資崗位，負責(zé)子公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營企劃及投資管理工作，與集團戰(zhàn)略發(fā)展中心戰(zhàn)略管理部進行工作對接，在戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)上接受集團的指導(dǎo)，向集團戰(zhàn)略管理部報送相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。

1.審計工作及工程支付款情況。

隨著禾草溝一、二礦資源整合項目基建工程的竣工、驗收及交付，我部門的工作重心，由施工現(xiàn)場的一線管理轉(zhuǎn)移至整個項目的審計決算工作。工程審計是我部門2014年度工作的重點和難點。（1）禾一礦的決算審計工作。

禾一礦資源整合項目共涉及承建單位12家，單位工程21個，概算總投資1.63億元。審計工作，于2013年中初步展開，2014年6月全面完成。承建單位累計報送價格2.25億元，累計審減金額4700萬元，審定總造價1.78億元。超出概算投資約1500萬元，超支比例9.2%。目前審計決算資料、簽證、圖紙等正在完善、移交當(dāng)中。（2）禾二礦決算審計工作。

禾二礦資源整合項目共涉及承建單位12家，單位工程28個，概算總投資2.25億元。目前，最后一家承建單位決算已報送，我部門相關(guān)人員正積極會同審計單位、施工單位，緊張有序的進行最后決算。預(yù)計12月底全面完成。已完成審計的工程，相關(guān)資料正在逐步移交。

（3）禾一、二礦工程款支付情況。

禾一礦截至2014年12月，累計支付工程款15403萬元，占審定總造價17867萬元的86.2%。不含12月支付令申請款項（未批）。禾二礦截至2014年12月，累計支付工程款19639萬元。最后一家承建單位，審計部門正在進行審計。不含12月支付令申請款項（未批）。兩礦合計累計支付：35042萬元。

（1）對禾一礦礦部窯洞及財務(wù)科進行改造及維修，以配團運銷公司搬遷，滿足運銷公司辦公需求；禾一礦污水處理站背后（高位水池閥門房下部），井字梁護坡工程，相關(guān)施工圖已經(jīng)完成；禾一、二礦綠化補載及樹苗清點和面積計量工作。由于綠化工程存在苗、木的成活率問題，審計工作相對其他建設(shè)工程完成較晚。

（2）車村礦生活污水處理站周邊擋墻、生活區(qū)相關(guān)建筑的維修；車二礦改建彩鋼房、炸藥庫擋墻工程、宿舍樓裝飾維修等維修、維護工程。

見和建議。

二、部門內(nèi)部管理。

近兩年來，隨著我科室人員不斷增加，我部門緊緊圍繞集團公司及績效考核對科室工作提出的新標準、新要求，我們不斷完善科室內(nèi)部管理制度，嚴格管理員工日常行為，明確分工、責(zé)任落實。積極參加所在礦區(qū)周三例行學(xué)習(xí)、集團公司及所在礦區(qū)的各項活動，并安排專職人員參加每天召開的調(diào)度會，及時掌握、了解井下生產(chǎn)及建設(shè)情況。按照集團公司統(tǒng)一安排，我們集中開展了黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)，組織討論會。對黨中央、公司黨委的精神進行了學(xué)習(xí)傳達，深入學(xué)習(xí)了集團公司十五項規(guī)定、群眾路線教育實踐活動實施方案、董事長在群眾路線教育實踐活動的講話等內(nèi)容。同時展開深入討論，從思想上、作風(fēng)上、行為上，查問題、找不足，提高了科室職工緊密結(jié)合群眾路線開展工作的思想意識。

違法亂紀現(xiàn)象。能夠按時完成組織交辦的各項工作任務(wù)。

1.黨風(fēng)廉政方面。

工作過程中深知部門的敏感所在，科室內(nèi)高度重視職工思想教育工作，要求科室成員將參加所在礦區(qū)組織的學(xué)習(xí)并與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高職工思想水平。同時開展科室內(nèi)部教育工作，嚴防不良社會風(fēng)氣帶來的思想、行為腐蝕。能夠嚴格落實中央的“八項規(guī)定”及集團公司的“十五項規(guī)定”。一年來，我科室員工能夠做到思想進步、廉潔自律，將黨的群眾路線教育實踐活動的思想、精神，貫穿于日常的工作、學(xué)習(xí)、生活當(dāng)中，以高尚的思想武裝頭腦，以健康的情趣陶演情操，以良好的生活習(xí)慣抵制各種腐朽思想的侵蝕。盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)工作，未出現(xiàn)吃、拿、卡、要等違紀行為。

2.規(guī)章制度建設(shè)方面。

規(guī)章制度建設(shè)方面，我科室堅持遵章守紀和內(nèi)部建設(shè)并抓，一方面貫徹落實公司各項規(guī)章制度，積極開展科室內(nèi)部教育、管理工作，確保科室職工自覺遵守礦規(guī)礦紀。未發(fā)生違反公司規(guī)章制度現(xiàn)象。另一方面，根據(jù)科室實際工作和考核要求，不斷完善科室內(nèi)部管理制度，制訂了簽證審核管理、保密文件管理、工程驗收流程等相關(guān)制度。確保項目建設(shè)過程管理的統(tǒng)一性、完整性，明確部室人員職責(zé)范圍，有效規(guī)范部室人員的操作流程及管理行為，提高了部室人員思想認識，無規(guī)矩不成方圓。

3.綜合治理方面。

我科室堅持對職工開展守法教育和內(nèi)部團結(jié)教育，科室職工能夠嚴格遵守國家法律法規(guī)和礦規(guī)礦紀，2013年我科室未出現(xiàn)違法亂紀現(xiàn)象。

4.計劃生育方面。

2012年工作總結(jié)及2013年工作計劃一、工作總結(jié)。

歲末將至，年初如新，自從3月13日入職到現(xiàn)在，已經(jīng)悄然過去了半年時間，雖然不能說對于崗位職責(zé)內(nèi)的事務(wù)輕車熟路，但也是游刃有余，以下就這段時間的工作情況作簡要總結(jié)，請參閱領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)。

戰(zhàn)略投資部的工作需要通曉公司全盤業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，洞悉生產(chǎn)經(jīng)營過程中的優(yōu)劣盈缺，才能根據(jù)職責(zé)需要，對公司戰(zhàn)略上的布局和發(fā)展提供準確、可靠的信息數(shù)據(jù)。相對于部門其他同事，我是較為了解公司業(yè)務(wù)情況的，這都有賴于在公司主要經(jīng)營單位之一的收儲公司工業(yè)園為時一個月的行政工作試用階段，讓我有充足的時間接觸生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品的產(chǎn)銷情況，為之后的工作開展打下了良好的人際和認知基礎(chǔ)，其余的在這里就不多加贅述了。

伴隨著戰(zhàn)略投資部的組建，我的工作也慢慢進入正軌，從4月份至今，主要開展了以下幾個方面的工作：

1、全盤抓手工程項目建設(shè)，為企業(yè)生產(chǎn)營運保駕護航。

目資金落到實處，切實有效的做到“一分投入一分保障”，杜絕和避免粗制濫造的項目工程影響企業(yè)形象和日益加快的發(fā)展步伐。

罐的工程單位遺留下的質(zhì)量問題，現(xiàn)做防腐施工的單位未能及時發(fā)現(xiàn)而造成工程質(zhì)量出現(xiàn)狀況，我作為建設(shè)方代表，明確責(zé)任方主要在原罐體施工單位，部分疏忽責(zé)任在目前施工單位這一原則，積極協(xié)調(diào)三方關(guān)系，有效的避免了踢皮球、扯不清耽誤工程進度的情況出現(xiàn)。類似這樣的事情還有很多，雖然在領(lǐng)導(dǎo)眼里，事情都是圓滿告終，但是其中的努力和付出在我看來既是工作難點也是成長過程中的“鈣鎂片”，這都是我職業(yè)生涯長足進步的催化劑。

2、投資項目管理穩(wěn)中求進。

中是更為重要的。伴隨年底的工作安排，我也做了功課，去阿克蘇出差的這段時間與分公司的同事積極溝通，相互了解，不僅混個臉熟，也在不同工作層面上了解目前的投資項目都涉及到哪些方面，項目實施的必要性在戰(zhàn)略布局中是否孤注一擲，生產(chǎn)成本和產(chǎn)出的產(chǎn)品面對目前市場需求有怎樣的優(yōu)勢等等，多想一點難懂的問題，多以企業(yè)管理者的身份參與到公司的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，穩(wěn)中求進，把工作開展的高時高效。

作有了全新的認識，也摸著石頭過河，思路越來越清晰。年底也在去阿克蘇出差的過程中，拜訪了當(dāng)?shù)氐捻椖可陥髥挝唬私饬说胤巾椖可陥笄闆r。從無到有，把戰(zhàn)線拉長，爭取做到申報必成的項目全力以赴；可能申報成功的項目，盡力嘗試，花小的代價年年提交，相信總會申報成功；對于貼邊申報或者應(yīng)各單位的要求申報的項目也要不虛求實，配合他們做好各項工作。

末日未至，蛇年到來，面對全新的一年，對于工作的開展，我有以下一些想法，若有不周，請領(lǐng)導(dǎo)指點補充。

1、與時俱進，勤學(xué)善思。

這一點無關(guān)乎工作內(nèi)容，卻決定我所有的工作開展的是否有效，所謂“書癡者文必工，藝癡者技必良”，只有苦于鉆一行，才能有最后的大成功。

現(xiàn)在都在倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做學(xué)習(xí)型員工，新糧亦如此，我也亦如此，企業(yè)在為我們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍以后，作為員工就要乘風(fēng)追擊，勤學(xué)善思，從一個油脂行業(yè)毫無從業(yè)經(jīng)驗的旁觀者，受盡歷練后蛻變成為一個能夠站在企業(yè)管理層角度思考問題，為企業(yè)解決實際困難的一個不可或缺的存在。

2、項目管理精益求精。

出不合理請求，務(wù)必做到不拿取項目內(nèi)的一針一線。這“三個嚴格”會保證企業(yè)無論新建還是改擴建項目中都能夠好鋼用在刀刃上，達到項目立項時的初衷。

繼續(xù)跟進未完工建設(shè)的項目和已完工項目的使用部門反饋情況，做到“盡早發(fā)現(xiàn)問題，盡快解決問題，盡量不產(chǎn)生更大影響”的原則處理各類問題。做好收儲公司工業(yè)園、阿克蘇分公司等經(jīng)營單位2013年的項目準備工作，從項目立項之初了解立項意圖開始，監(jiān)管工程項目的建設(shè)過程，與使用部門、監(jiān)理一同互相監(jiān)督，保證明年的整個公司技改投資項目順利實施。

做好項目資料存?zhèn)湟粭l龍工作，從項目立項到項目建設(shè)期，再到項目竣工驗收，幾個主要環(huán)節(jié)的項目工程資料都要存檔備份，各項目分立成冊，方便日后其他各部門的查閱。

1、負責(zé)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的制定，監(jiān)督公司戰(zhàn)略部署的執(zhí)行；

4、根據(jù)公司發(fā)展需要，制定部門年、季、月度工作規(guī)劃及費用預(yù)算；

8、負責(zé)公司各類專利和知識產(chǎn)權(quán)保護的申報工作；

12、完成公司臨時交辦的其他工作。。

崗位設(shè)置部門經(jīng)理職責(zé)。

1、根據(jù)本部門業(yè)務(wù)情況建議公司增減部門人員編制；

2、根據(jù)公司人事管理制度對本部門員工進行人事考評和績效考核的初評；

3、負責(zé)本部門內(nèi)部培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高部門工作人員的整體素質(zhì)及專業(yè)技能；

4、負責(zé)部門員工日常工作的安排與管理，制定部門相關(guān)工作規(guī)范；

10、協(xié)助處理清華山西校友會相關(guān)事宜；11、負責(zé)公司項目申報工作；

14、負責(zé)制定公司專利和知識產(chǎn)權(quán)申報計劃，并就安度計劃的執(zhí)行情況；

15、負責(zé)和省市相關(guān)部門建立良好的工作關(guān)系，確保公司戰(zhàn)略領(lǐng)先；

17、完成直接上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

高級發(fā)展戰(zhàn)略分析師崗位職責(zé)：

2、積極研究國家信息產(chǎn)業(yè)政策，為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供決策支持；

5、監(jiān)督公司戰(zhàn)略部署的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報并提交相應(yīng)的實施意見，使公司的發(fā)展按照戰(zhàn)略規(guī)劃方案得以順利開展。6、完成部門經(jīng)理臨時安排的其它工作。高級項目申報師崗位職責(zé)：

1、研究并分析各級政府的科技政策，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提供決策依據(jù)；

4、協(xié)助與政府相關(guān)部門、關(guān)鍵客戶的溝通、協(xié)調(diào)工作；

5、跟進項目進度，組織接待專家評審，項目驗收；

6、完成部門經(jīng)理臨時安排的其它工作。項目申報師崗位職責(zé)：

1、收集整理政府網(wǎng)站特別是科技部門網(wǎng)站信息；

3、根據(jù)國家相關(guān)政策結(jié)合公司實際情況申請政府扶持資金；

4、完成各項知識產(chǎn)權(quán)的申請、企業(yè)資質(zhì)認證相關(guān)工作。

6、參與組織清華校友會、各種社會捐贈等公益活動。

文員崗位職責(zé)：

1、負責(zé)部門電子和紙質(zhì)文檔資料的收集、整理及保管工作；

4、負責(zé)oa及考勤統(tǒng)計工作和相應(yīng)表格的填寫上報；

5、協(xié)助部門人員完成財務(wù)報銷流程；

6、協(xié)助與省、市各項目申報相關(guān)部門溝通，負責(zé)收發(fā)郵件及政府文件的上傳下達；

7、負責(zé)與省、市各相關(guān)部門的文件投遞、報送工作；

8、負責(zé)部門申報項目材料的整理、裝訂、報送工作；

9、協(xié)助各種檢查、驗收和鑒定接待準備工作；10、協(xié)助部門經(jīng)理落實公司安排的相關(guān)事宜；11、完成部門經(jīng)理臨時安排的其它工作。

公司戰(zhàn)略工作計劃范文（20篇）篇十二

為了使物業(yè)管理服務(wù)有限公司的全局戰(zhàn)略與總公司的發(fā)展緊密同步，共同打造具有特色的企業(yè)品牌，創(chuàng)造高質(zhì)高效的企業(yè)效益，根據(jù)公司董事要求和各項目實際情況，有關(guān)20xx年度的經(jīng)營管理工作，現(xiàn)擬定以下“四抓好、兩創(chuàng)建”具體計劃。

一、抓好現(xiàn)場管理，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。

1、根據(jù)目前狀況，前臺服務(wù)、區(qū)域管理、綠化管理、清潔管理、維修作業(yè)、財務(wù)費用追收等方面的制度與流程尚未形成規(guī)范體系，必須繼續(xù)整合與再造，并分別整理成專項指導(dǎo)文件，認真貫徹實施。該項工作于20xx年3月底前分別完成。

2、一切圍繞“規(guī)范和優(yōu)質(zhì)”開展工作，強化計劃先行，對各主管以上人員嚴格按《議事日程》要求，每日、每周、每月完成相應(yīng)的計劃工作，并要求完成好相應(yīng)任務(wù)，避免工作的盲目性。

3、按質(zhì)量目標要求，全面抓好服務(wù)質(zhì)量體系運行管理工作，認真收集和點評各小區(qū)出現(xiàn)的各種典型案例，嚴格要求各管理處做好日檢、周報等工作，每月定期組織和召開服務(wù)質(zhì)量評估會議，努力改善和提高整體服務(wù)質(zhì)量;堅持月度物業(yè)綜合檢查，對小區(qū)各項整治改善工作，明確主次責(zé)任部門(人)并抓好現(xiàn)場跟進、驗證和反饋，避免管理上的真空。

4、全面整頓各小區(qū)長期亂停亂放、而且不交納費用的車輛，重點整治居第三、第四、第五期的摩托車，先強化停放到指定位置，然再執(zhí)行收費。在執(zhí)行整頓前，先制定有明確、可行的措施，盡量降低矛盾的激化，維護小區(qū)管理秩序正常。該項工作于20xx年3月底前全面鋪開。

5、各管理處實行分區(qū)管理、加強監(jiān)督，責(zé)任到人。對各區(qū)域的設(shè)備設(shè)施、清潔衛(wèi)生等管理，均明確操作責(zé)任人(清潔工)和監(jiān)督責(zé)任人(物業(yè)助理)，將相關(guān)工作人員的相片、職務(wù)和聯(lián)系電話在各樓宇信息欄頂上進行公示，以便業(yè)主與內(nèi)部的溝通和識別。該項工作在20xx年4月底前實施。

6、抓好物業(yè)驗收接管和移交工作，加強縱橫向溝通協(xié)調(diào)，妥善解決業(yè)主各種投訴和工程遺留問題，確保公司業(yè)務(wù)正常開展。

7、嚴格履行裝修申報項目的審核審批制度，加強現(xiàn)場巡查工作，杜絕各種亂倒亂放、亂搭亂建等違規(guī)現(xiàn)象，維護各小區(qū)物業(yè)外觀的統(tǒng)一與完好，確保小區(qū)物業(yè)的保值與升值，“交樓工作流程圖”、“裝修手續(xù)辦理流程圖”、“客戶投訴處理流程圖”，以kt板掛形式精致制作，并于各小區(qū)管理處大廳進行公示，按章操作。該項工作于20xx年4月底前完成。

8、抓好各現(xiàn)場管理的同時，建立好各方面臺帳，包括各保安崗位工作記錄臺帳、清潔日檢工作臺帳、設(shè)備設(shè)施管理臺帳、市政管道疏通計劃臺帳、噴泉溪流清潔臺帳、管理人員巡崗工作臺帳等，以便追溯核查。

9、強化保安管理工作，嚴格按各崗位工作描述控制好各外來車輛和外來人員進入小區(qū)，杜絕各治安案件發(fā)生，確保治安環(huán)境良好。

10、在各小區(qū)管理處和主出入口合理位置，設(shè)置明顯的服務(wù)工作意見箱，在管理服務(wù)上，接受公司各部門和廣大業(yè)主的監(jiān)督。該項工作于20xx年4月底前實施。

二、抓好培訓(xùn)、考核和獎懲工作、提高員工綜合素質(zhì)。

1、完善培訓(xùn)計劃，堅持開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，內(nèi)容包括“制度和流程培訓(xùn)”，“物管知識培訓(xùn)”、“各種應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)”、“禮貌禮儀培訓(xùn)”、“物管政策法規(guī)培訓(xùn)”等，整體培訓(xùn)計劃擬定于20xx年3月底前完成，對員工全年的培訓(xùn)課時要求不小25小時。對管理層的人員，根據(jù)業(yè)務(wù)拓展需要可邀請相關(guān)管理專家到公司培訓(xùn)，也可以外派輸送培訓(xùn)。

2、根據(jù)不同部門工作性質(zhì)，盡量以規(guī)范量化標準，制定相應(yīng)的“獎懲細則”和“績效考核標準”。該項工作于20xx年5月底前完成。

3、對員工績效考核考期為每半年度一次，通過公平、公正、公開的原則進行考核，通過考核結(jié)果，體現(xiàn)出員工的價值，對優(yōu)秀和先進的員工適當(dāng)獎勵和激勵;對個別落后和末位的員工，通過再次培訓(xùn)仍不合格的，實行淘汰處理。擬定于20xx年6月至7月中旬完成本年度的xx次考核工作。

三、抓好宣傳宣導(dǎo)工作，建立回訪制度，樹立業(yè)主良好信心。

1、按中國民族傳統(tǒng)風(fēng)俗和國家的法定節(jié)日，協(xié)調(diào)做好社區(qū)文化活動宣傳工作，營造良好的社區(qū)文化氛圍，包括“五一”、“中秋?國慶”、“圣誕?元旦”、“春節(jié)?元宵”等;并全力協(xié)助公司做好各種銷售活動舉辦。

2、定期向業(yè)主宣傳相關(guān)的物業(yè)管理政策法規(guī)，讓物業(yè)管理的概念及意識深入人心，倡導(dǎo)業(yè)主積極參與小區(qū)的管理，通過互動，使之形成良好互相監(jiān)督局面，共同維護小區(qū)的良好環(huán)境;通過《資訊》和信息欄的宣傳平臺，充分發(fā)揮宣導(dǎo)作用。在各小區(qū)內(nèi)盡量降低各種違章違規(guī)行為，從而促進小區(qū)兩個文明的建設(shè)和健康發(fā)展，樹立xx社區(qū)良好形象。

3、加強與業(yè)主良好的溝通關(guān)系，建立良好的回訪制度，根據(jù)各板塊工作性質(zhì)，設(shè)定各種回訪咨詢內(nèi)容，實行預(yù)約上門拜訪，認真聽取客戶的寶貴意見，并做好匯總和分析，將回訪的結(jié)果作為專題研討內(nèi)容。在20xx年一季度開始，要求各管理處每季度回訪已入住的業(yè)主，不得小于30%。對業(yè)主提出的問題必須按規(guī)定的時效及時回復(fù)，不斷地提高業(yè)主的滿意度，樹立業(yè)主良好信心。

四、抓好成本控制，實行開源節(jié)流。

1、厲行節(jié)約從點滴做起，從20xx年3月份開始，將公司部分常用的表格印刷位，待4—5月份各部門制度及表格再次完善后，將常用的印刷表格全面落實到位，盡量降低辦公費用的支出。

2、各部門所需的辦公用品及費用，須按計劃定量定額做好分配。

3、節(jié)約水電能源，控制好各小區(qū)公共水電費用的支出，對各小區(qū)的公共水電表，做好定量定額核算，發(fā)現(xiàn)問題及時追查原因，杜絕各種浪費現(xiàn)象。在日常上，發(fā)揮技術(shù)作用，想盡一切節(jié)能辦法節(jié)約能源，如居的部分路燈，可以實行“隔盞亮”的辦法照明，在20xx年度居公共水電支出，力求在20xx年度總支出基礎(chǔ)上下降10%～15%。

4、大力開展創(chuàng)收工作，加大費用追繳力度，將費用收繳率的高低，作為衡量項目經(jīng)理、主任經(jīng)營管理能力的標準之一。在20xx年度，將各小區(qū)摩托車停放收費作為創(chuàng)收的工作重點。尤其是居第三、四、五期的停車收費，力爭在20xx年度中創(chuàng)收達5萬元，以彌補經(jīng)營不足部分。

5、在日常維修維護上，對各種材料的成本和使用嚴格控制，在選料用料方面按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、貨比三家執(zhí)行;對維修項目的決定和經(jīng)費的使用做到合情合理，杜絕各種不應(yīng)有的開支和浪費現(xiàn)象。

6、充分利用人力資源，因崗沒人，控制好人力成本，杜絕資源浪費，在用人上，盡量利用復(fù)合型人才，在操作上實現(xiàn)“一職多能”的效果。如：一個維修工，既能完成水電方面工作，也能完成燒焊方面工作，這樣既能提高工作效率，也能避免資源的過剩或浪費，達到相得益彰的目的。

7、對各小區(qū)20xx年度的經(jīng)營收支，在無特殊情況影響下，務(wù)求控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

五、創(chuàng)建健康管理機構(gòu)，做好各小區(qū)業(yè)委會成立的籌備和選舉工作。

1、華庭和花園目前雖然正處于開發(fā)建設(shè)中，但大部分物業(yè)交付使用將近有兩年之久，至今該兩個小區(qū)的業(yè)委會尚未誕生，根據(jù)行業(yè)發(fā)展和政策指導(dǎo)要求，應(yīng)該成立業(yè)委會(越早越好)，以便公司今后在管理上充分利用該組織的力量。國家建設(shè)部對創(chuàng)建示范小區(qū)明確規(guī)定，沒有成立業(yè)委會的住宅小區(qū)(大廈)，不得申報參加“全國城市物業(yè)管理示范小區(qū)”稱號評選。因此，打造企業(yè)品牌，成立該組織機構(gòu)是很有必要的。該項工作從籌備、選擇到正式成立，按法規(guī)正常要求為半年以上，該兩個小區(qū)業(yè)委會組織機構(gòu)擬定于20xx年6—7月份正式誕生。

2、居第首屆業(yè)委會從20xx年6月成立，在一般情況下，任屆為2年。鑒于目前該組織機構(gòu)的個別成員，責(zé)任心、公益心較差，甚至拒交管理費多年，影響較差，根本不符合條件加入該組織機構(gòu)，也不勝任業(yè)委會委員的工作。所以，對該組織的換屆改選有著十分的必要。只有健康的管理機構(gòu)，才能維護正常的局面，促進和推動小區(qū)的健康發(fā)展。居第二屆業(yè)委會擬定于20xx年10月份選舉和誕生。

六、創(chuàng)建市級物管“示范”稱號，打造堅實品牌基礎(chǔ)。

1、知名度。

高、影響力大的品牌企業(yè)，無不重視形象的塑造。品牌的企業(yè)不但體現(xiàn)在于它的誠信和實力，更重要的是體現(xiàn)在它的美譽度，而美譽度必須由相應(yīng)的殊榮和稱號作支撐。為打造物業(yè)管理服務(wù)品牌，促進和推動公司樓宇銷售工作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，竭力將公司業(yè)務(wù)做強做大，規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建物管“示范”稱號，有著十分的必要。只有通過市級示范，才能走上省級示范;只有通過省級示范，才能走上國家級的示范行列。華庭擬定于20xx年6月份開始投入創(chuàng)建市級物管示范申報，20xx年12月爭取通過綜合驗收和考評。

2、加強與市建設(shè)局房地產(chǎn)開發(fā)科、房協(xié)單位的溝通聯(lián)系，掌握行業(yè)信息動態(tài)，便于開展創(chuàng)建工作;通過業(yè)務(wù)的溝通，加深公司和房地產(chǎn)行政主管部門密切關(guān)系，在政府部門印象中，加深對物管的定位。

3、通過榮獲市級“示范”稱號，逐步擴大物管的影響力，在中山物管領(lǐng)域中，首先得到政府、同行和社會的認可。

公司戰(zhàn)略工作計劃范文（20篇）篇十三

1、逐步培養(yǎng)并建立起一支專業(yè)素質(zhì)好，質(zhì)量過硬，管理完善，機械化程度高的土石方工程施工隊伍和一支極具凝聚力且團結(jié)高效的電子商務(wù)管理隊伍。

2、5—20xx年內(nèi)實現(xiàn)年產(chǎn)值達10億元人民幣以上，且凈利潤突破2億元人民幣的目標，土石方工程類業(yè)務(wù)范圍逐步涵蓋并拓展到各類礦山、公路、鐵路、水利、市政、農(nóng)業(yè)及填海等領(lǐng)域。

3、逐步進軍商貿(mào)領(lǐng)域并趨于成熟，首先從開辦2—3個特色性的淘寶網(wǎng)店開始，通過各種電子商務(wù)手段，逐漸進駐各類專業(yè)性特色品牌網(wǎng)店，以點帶面，多渠道，多領(lǐng)域，多元化地拓展業(yè)務(wù)，并在5—20xx年內(nèi)同步實現(xiàn)年銷售額過億元，凈利潤過千萬以上的目標。

二、基本思路。

1、土石方工程方面：從山西露天煤礦起步，全面開拓晉、陜、蒙、甘、寧及新疆、青海露天礦山工程市場，逐步向沿海地區(qū)填海，以及公路、鐵路、港口、水利、農(nóng)業(yè)、市政建設(shè)、園林綠化等領(lǐng)域發(fā)展，從小到大，從易到難，從淺入深，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)中求進，和諧發(fā)展。

2、電子商務(wù)方面：以網(wǎng)店為主，走特色產(chǎn)品之路，從化妝品起步，逐步向服裝、鞋帽、飾品、玩具、各地方性特產(chǎn)等領(lǐng)域或行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

三、主要措施。

1、制定優(yōu)惠、激勵政策，培養(yǎng)、吸引各類有專業(yè)特色特長的人才，不斷壯大公司隊伍，逐步提高管理團隊的整體素質(zhì)和綜合水平。

2、扎實落實網(wǎng)店各類貨源，大量搜尋各類特色產(chǎn)品的供貨渠道，貨比三家，從價格、質(zhì)量、服務(wù)等方面整體綜合對比，擇優(yōu)選擇，寧缺毋濫。

3、多渠道地對網(wǎng)店的門面設(shè)計(網(wǎng)頁設(shè)計、技術(shù)性照片、宣傳標語等)、信譽度、出貨率等關(guān)鍵性指標，采取多重手段快速實現(xiàn)穩(wěn)步提升，并通過各類知名網(wǎng)站、論壇、微信、微博等網(wǎng)絡(luò)公共頻道多元化地宣傳推廣。

4、采取以分期付款為主的方式，有計劃地購置土石方工程所需的各類機械設(shè)備(前期以后八輪為主，逐步加購?fù)诰驒C、鏟運機、炮錘等)。

5、在工程新工區(qū)平臺逐步拓展完善的基礎(chǔ)上，前期以自主購置機械設(shè)備為主，逐步分化，吸引社會其他單位或個人(主要是駕駛員)參與購置機械設(shè)備(對單臺設(shè)備投股)并擴大組建公司的整體施工隊伍;同時，還可以逐步吸引社會其他單位或個人自主購置的機械設(shè)備參與施工。

6、加入中國建設(shè)工程網(wǎng)、建程網(wǎng)等網(wǎng)站，廣泛收集工程信息，積極參與國家和地方重點工程的招投標活動，力爭獲得參與更多更好更優(yōu)的各類工程項目的建設(shè)。

7、通過各種合作、合資、分包、轉(zhuǎn)讓等形式，多元化地將公司。

承接的各類工程項目做大做強。

8、逐步建立健全各項規(guī)章制度，使公司及各項目的管理積極健康、持續(xù)有序地運行發(fā)展。

四、實施步驟及計劃。

(一)、生產(chǎn)效益。

20xx—20xx：

2、電子商務(wù)起步階段，化妝品網(wǎng)店力爭實現(xiàn)營業(yè)額突破100萬元，凈利潤20萬左右。

20xx—20xx：

3、電子商務(wù)發(fā)展階段，各類網(wǎng)店店鋪突破5家以上，力爭實現(xiàn)營業(yè)額突破1000萬元，凈利潤200萬左右。

20xx—2：

3、電子商務(wù)成熟階段，各類網(wǎng)店店鋪營業(yè)額力爭突破5000萬元，創(chuàng)凈利潤500萬左右。

(二)、設(shè)備購置。

20xx—20xx：購置自卸工程車100輛，挖掘機5臺，組織社會車輛約150兩(臺)。

20xx—20xx：購置工程車100輛，挖掘機10臺，裝載機5臺，其他設(shè)備5臺套，組織社會車輛約200兩(臺)。

20xx—20xx：購置工程車150輛，挖掘機20臺，其他設(shè)備20臺套，組織社會車輛約300兩(臺)。

(三)、隊伍建設(shè)。

1、根據(jù)公司各項目計劃及進度，到20xx年，培養(yǎng)引進各類專業(yè)性技術(shù)精英人才30名，其中高工10名以上，其他專業(yè)型人才20名。

2、到20xx年，培養(yǎng)引進各類管理型精英人才30名，其中高管3—5名以上，中級管理層人員5—7名，其他管理層人員約20名。

3、到20xx年，公司規(guī)模達到800—1000人，其中大專以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的30%，中專以上學(xué)歷占總?cè)藬?shù)的50%，其他人員均在初中以上文憑。

(四)、制度建設(shè)。

1、重視企業(yè)文化建設(shè)，在起步階段，堅定確立企業(yè)文化，并始終秉承發(fā)展，為公司后續(xù)長足的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

企業(yè)管理的各類環(huán)節(jié)上的漏洞或空白。

3、各級制度必須做到有章可循，有據(jù)可依，有規(guī)必守。在制度面前，沒有特權(quán)，人人平等，公司員工都必須嚴于律己。同時，公司還必須配套建立執(zhí)行制度的監(jiān)察機構(gòu)，正真做到用制度管人管事，并有效地保證嚴格執(zhí)行制度的可靠性。

4、公司的運營必須切實重視人性化管理，積極聽取、采納員工提出的合理建議及意見,逐步完善實施員工的各項福利工程，并最終全面推行激勵機制、年終獎金、分紅等優(yōu)厚政策。逐步完善、規(guī)范制度建設(shè)，以人為本，讓制度管理于人，也服務(wù)于人，多方面，多角度，多層次地推進制度建設(shè)。讓公司所有員工都能在緊張有序、積極開放、舒適整潔的工作環(huán)境下，輕松愉快地享受工作過程，切實高效地完成工作任務(wù)。

5、建立健全組織機構(gòu)建設(shè)。按照精兵簡政的原則，建立一個高效的服務(wù)型組織機構(gòu)。切實保障公司的各級管理都能正真有章有序、務(wù)實高效地運行。

公司戰(zhàn)略工作計劃范文（20篇）篇十四

不知道你對公司發(fā)展戰(zhàn)略范文是否有所了解呢?那你知道它的內(nèi)容有哪些書寫要求嗎?下面本站小編為你整理了一些公司發(fā)展戰(zhàn)略范文，我們一起來學(xué)習(xí)一下吧。

第一章總則。

第一條為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的科學(xué)性、有效性和及時性，防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實施中的風(fēng)險，規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，根據(jù)財政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求，制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定是公司開展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。

第二章機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工。

第三條公司董事會負責(zé)決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案;審議有關(guān)戰(zhàn)略管理的政策和制度;決定重大戰(zhàn)略事項等。

第四條公司在董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會，人員組成由公司董事會戰(zhàn)略委員會實施細則規(guī)定。

第五條戰(zhàn)略委員會下設(shè)總經(jīng)理辦公會，人員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理人員組成。

第六條戰(zhàn)略委員會對總經(jīng)理辦公會提交的公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議。其主要職責(zé)包括：

(一)對公司長期發(fā)展目標、經(jīng)營目標、發(fā)展方針進行可行性研究和科學(xué)論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。

(二)對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略包括但不限于產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等進行研究并提出建議。

(四)審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案;。

(七)對公司《章程》規(guī)定須經(jīng)董事會批準的重大投融資方案、重大資本運作、資產(chǎn)經(jīng)營項目等影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項進行研究并提出建議。

第七條總經(jīng)理辦公會負責(zé)做好戰(zhàn)略委員會決策的前期準備工作，提供有關(guān)方案及提案。其相關(guān)職責(zé)包括：

(二)對影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進行討論，形成意見等。

(三)對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進行評審，并向戰(zhàn)略委員會提交正式提案。

第八條公司資產(chǎn)經(jīng)營部負責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和修改的籌備工作，以及實施過程中的日常管理工作。其相關(guān)職責(zé)包括：

(二)每年適時召開公司專項會議，搜集、整理管理層對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施及調(diào)整意見。

(三)負責(zé)協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略日常管理工作以及其它相關(guān)事項等。

第九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案應(yīng)遵循股東利益最大化的原則。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案必須全面、完整、具體，并將經(jīng)營指標層層分解落實。

等。

(一)公司戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價。

(二)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略：分析并確定公司愿景、使命、價值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標及業(yè)務(wù)組合選擇。

(三)公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃：公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系。

(四)公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定投資發(fā)展措施規(guī)劃、資本運營及資金管理措施規(guī)劃、生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、公司營銷策略措施規(guī)劃、技術(shù)研究開發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務(wù)發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃等，該部分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟。

(五)公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng)：評估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對未來戰(zhàn)略的適應(yīng)性、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想、相關(guān)輔助支持系統(tǒng)調(diào)整。

(六)公司財務(wù)指標規(guī)劃：對公司整體和各個核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績指標進行系統(tǒng)分析和設(shè)定。

第五章發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制、調(diào)整流程。

(一)公司董事會提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求，公司經(jīng)理辦公會下達正式的編制計劃，各部門準備相關(guān)基礎(chǔ)資料。

(四)戰(zhàn)略委員會在對公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行審議后，向公司董事會提交議案進行審批;若超出公司董事會權(quán)限的需按照規(guī)定程序提交股東大會表決。

(五)各子(分)公司根據(jù)公司下達正式的編制計劃的要求，負責(zé)編制其本單位的三年發(fā)展規(guī)劃，按照以下程序?qū)彾ǎ焊髯?分)公司相關(guān)職能部門在匯總分析各部門準備的基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上，編制本單位三年發(fā)展規(guī)劃草稿，提交總經(jīng)理辦公會討論進行審批。

(二)上一年度經(jīng)營情況與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度滾動規(guī)劃目標出現(xiàn)重大差異。

(三)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。

(四)公司內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化。

(五)董事會或總經(jīng)理辦公會基于對經(jīng)營形勢的判斷認為有必要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程參照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程執(zhí)行。

傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到內(nèi)部各管理層級和全體員工。

第十六條公司董事會戰(zhàn)略委員會每年對發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況、重點發(fā)展戰(zhàn)略目標的完成情況進行考核，對于完成或超額完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標要求的給予表彰和獎勵，對未完成的予以調(diào)整和處罰。

第十七條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次，每年滾動修訂，在非計劃編制年度，公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃若有調(diào)整，資產(chǎn)經(jīng)營部應(yīng)結(jié)合當(dāng)年年度經(jīng)營計劃進行調(diào)整。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間根據(jù)當(dāng)年實際情況另行規(guī)定。

第十八條子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間的相關(guān)規(guī)定。

第十九條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。

第二十條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要檔案，根據(jù)公司檔案管理制度，統(tǒng)一由資產(chǎn)經(jīng)營部進行歸類、標識及保管，實施分級保密管理制度。

第九章附則。

第二十一條本規(guī)定自董事會審議通過之日起實施。

第二十二條本規(guī)定由公司董事會負責(zé)解釋和修訂。

一、前言。

1、長期戰(zhàn)略。

2、中期戰(zhàn)略。

3、近期戰(zhàn)略。

三、發(fā)展戰(zhàn)略具體目標及。

四、近期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的依據(jù)。

五、中期戰(zhàn)略實現(xiàn)的步驟及實現(xiàn)措施。

六、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基本保障條件。

七、戰(zhàn)略風(fēng)險分析。

八、戰(zhàn)略實現(xiàn)財務(wù)分析。

九、結(jié)語。

第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷。

xx物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應(yīng)該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。組織一個物業(yè)管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據(jù)一個星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：

一、組織機構(gòu)不建全，

規(guī)章制度。

不完善。

物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構(gòu)基本為零，在公司制度對xx物業(yè)的描述中，xx物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機構(gòu)組成，但由于成立時間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設(shè)。當(dāng)然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機構(gòu)。由于公司機構(gòu)的虛設(shè)，自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。

二、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)有待提高。

若要公司為一個正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的，除現(xiàn)場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平，必須加強人員培訓(xùn)和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。

就目前物業(yè)公司已有員工來看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對物業(yè)管理非常不，應(yīng)該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。

第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)。

一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(20xx.7-20xx.7)。

用三年時間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級物。

業(yè)管理企業(yè)。

二、發(fā)展戰(zhàn)略目標。

第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段(20xx.7-20xx.7)。

具體目標：

1、策劃和創(chuàng)建“xx物業(yè)”產(chǎn)品整體形象。

2、編制和完成“xx物業(yè)”服務(wù)和管理市場推介書，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。

3、在公司全面推行iso9000，并通過認證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。

4、組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊伍，并進行全方面培訓(xùn)。

5、有針對性地開展公共關(guān)系活動，提升“xx物業(yè)”品版知名度。

6、有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。

7、完成公司企業(yè)文化建設(shè)，完善公司組織機構(gòu)。

8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略。

第二階段市場拓展品牌樹立階段(20xx.8-20xx.7)。

本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標。

具體目標：

1、嘉福芬園及相關(guān)項目通過創(chuàng)達標。

2、全面開展山東、湖北、西南為主導(dǎo)市場的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“xx物業(yè)”品牌度為目的。

3、創(chuàng)辦xx物業(yè)公司自有知識產(chǎn)權(quán)的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應(yīng)報刊或者雜志。

4、開成“xx物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理，管理、設(shè)備管理、客戶管理)，全面開展物業(yè)配和培訓(xùn)項目的市場培養(yǎng)和拓展工作。

5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達到50萬平方米以上，經(jīng)濟效益為。

第三階段“xx物業(yè)”品牌提升階段(20xx.8-20xx.7)。

具體目標：

1、公司管理面積達100萬平方米以上。

2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開展模式及員工團隊。

3、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益100萬元以上。

4、通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認證。

xx物業(yè)的發(fā)展，將嚴格實施目標管理，在規(guī)劃中必須完成的各項業(yè)務(wù)，必須在每階段嚴格執(zhí)行。在整個三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎(chǔ)階段，也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段，為了實現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：

一、目標實現(xiàn)步驟(20xx年7月至20xx年七月)。

二、實現(xiàn)近期目標的措施。

為了確保能按時完成近期目標，并達到目標質(zhì)量要求，公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施，以保證近期目標的有效實現(xiàn)。

(一)完善公司組織機構(gòu)，形成高效組織運作機制。

在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進行診斷進，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機構(gòu)設(shè)置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運作機制下開展物業(yè)公司的各項工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機構(gòu)，成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標管理，并實施內(nèi)部機構(gòu)工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應(yīng)的績效管理制度，給予相應(yīng)的獎懲。(二)完善一切為力資源結(jié)構(gòu)，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)xx物業(yè)團隊資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標的基本保證，為了配合公司機構(gòu)設(shè)置，完善公司業(yè)務(wù)功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)生。在人員到位的前提下，開展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成xx企業(yè)文化和xx物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運作的物業(yè)管理團隊。

(三)完善公司各項規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理。

目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國際質(zhì)量保證體系契機，全面完善公司各項規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團隊和個人業(yè)績的考核體系。

(四)嚴格執(zhí)行集團財務(wù)制度，全方位控制日常管理成本。

物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴格執(zhí)行集團公司財務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質(zhì)量目標要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過程的結(jié)構(gòu)，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。

同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務(wù)開支`預(yù)算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風(fēng)險降到最低。

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公司戰(zhàn)略工作計劃范文（20篇）篇十五

1、長期戰(zhàn)略。

2、中期戰(zhàn)略。

3、近期戰(zhàn)略。

三、發(fā)展戰(zhàn)略具體目標及。

四、近期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的依據(jù)。

五、中期戰(zhàn)略實現(xiàn)的步驟及實現(xiàn)措施。

六、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的基本保障條件。

七、戰(zhàn)略風(fēng)險分析。

八、戰(zhàn)略實現(xiàn)財務(wù)分析。

九、結(jié)語。

第一部分物業(yè)公司現(xiàn)狀診斷。

物業(yè)管理公司自成立以來，基本狀況是以管理處形式開展各方面工作，應(yīng)該說公司成立一年以來，取得了一定的成效，尤其是管理處現(xiàn)場管理工作。組織一個物業(yè)管理公司，其運作由于客觀原因基本以沒有正式開展，根據(jù)一個星期的調(diào)查、了解，現(xiàn)將本物業(yè)公司的基本現(xiàn)狀診斷如下：

一、組織機構(gòu)不建全，規(guī)章制度不完善。

物業(yè)公司目前其實就是一個管理處在開展運作，公司組織機構(gòu)基本為零，在公司制度對物業(yè)的描述中，物業(yè)將由總經(jīng)辦、市場拓展部、物業(yè)管理部、各管理處等機構(gòu)組成，但由于成立時間短，物業(yè)管理面積小，公司上述部門除總經(jīng)辦和管理已為實體外，其他部門均為虛設(shè)。當(dāng)然這是由于客觀原因造成的，但如果公司要發(fā)展，并在一定的時間內(nèi)上規(guī)模、上檔次，就必須完善公司組織機構(gòu)。由于公司機構(gòu)的虛設(shè)，自然導(dǎo)致物業(yè)公司規(guī)章制度建立的不完善，目前除管理日常運作制度相對較完善以外，公司為物業(yè)公司的各種規(guī)章制度均沒有，就是已有的管理處日常運作制度也均是抄別的公司的，其具體符合性和可操作性都不強。

二、人力資源結(jié)構(gòu)不合理，員工素質(zhì)有待提高。

若要公司為一個正式的物業(yè)管理公司開展工作，目前的人力資源結(jié)構(gòu)是非常不合理的，除現(xiàn)場管理處人員外，公司其他人員均為空缺。目前公司缺少的人員有以下幾部分：一是市場拓展人員;二是內(nèi)部規(guī)范管理人員。公司要上規(guī)模、上水平，必須加強人員培訓(xùn)和調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。

就目前物業(yè)公司已有員工來看，素質(zhì)普遍不是很高，甚至有些人員對物業(yè)管理非常不，應(yīng)該說，如何提高現(xiàn)有公司人員的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)是物業(yè)公司今后要狠抓的工作。

第二部分物業(yè)公司發(fā)展規(guī)劃(三年)。

一、物業(yè)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略(20xx.7-20xx.7)。

用三年時間，將物業(yè)管理公司發(fā)展成為科學(xué)、高效規(guī)范的經(jīng)營性國家一級物。

業(yè)管理企業(yè)。

二、發(fā)展戰(zhàn)略目標。

第一階段規(guī)范管理、品版策劃和包裝階段(20xx.7-20xx.7)。

具體目標：

1、策劃和創(chuàng)建“物業(yè)”產(chǎn)品整體形象。

2、編制和完成“物業(yè)”服務(wù)和管理市場推介書，找業(yè)務(wù)模塊錄制相應(yīng)宣傳電子件。

3、在公司全面推行iso9000，并通過認證，全面規(guī)范物業(yè)公司內(nèi)部管理。

4、組建市場推廣和現(xiàn)場管理兩支隊伍，并進行全方面培訓(xùn)。

5、有針對性地開展公共關(guān)系活動，提升“物業(yè)”品版知名度。

6、有計劃地啟動和開展山東、湖北、西南物業(yè)管理市場。

7、完成公司企業(yè)文化建設(shè)，完善公司組織機構(gòu)。

8、尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成市場拓展和業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略。

第二階段市場拓展品牌樹立階段(20xx.8-20xx.7)。

本階段主要以樹立公司社會品牌為核心目標。

具體目標：

1、嘉福芬園及相關(guān)項目通過創(chuàng)達標。

2、全面開展山東、湖北、西南為主導(dǎo)市場的業(yè)務(wù)拓展，其拓展以增加“物業(yè)”品牌度為目的。

3、創(chuàng)辦物業(yè)公司自有知識產(chǎn)權(quán)的“中國物業(yè)管理職業(yè)經(jīng)理人”網(wǎng)站，創(chuàng)建相應(yīng)報刊或者雜志。

4、開成“物業(yè)”品牌產(chǎn)品(主要含人力資源管理，管理、設(shè)備管理、客戶管理)，全面開展物業(yè)配和培訓(xùn)項目的市場培養(yǎng)和拓展工作。

5、物業(yè)公司已委托和管理面積將達到50萬平方米以上，經(jīng)濟效益為。

第三階段“物業(yè)”品牌提升階段(20xx.8-20xx.7)。

具體目標：

1、公司管理面積達100萬平方米以上。

2、具有完整的管理和業(yè)務(wù)開展模式及員工團隊。

3、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益100萬元以上。

4、通過國家一級物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)認證。

物業(yè)的發(fā)展，將嚴格實施目標管理，在規(guī)劃中必須完成的各項業(yè)務(wù)，必須在每階段嚴格執(zhí)行。在整個三年發(fā)展戰(zhàn)略中，第一階段是基礎(chǔ)階段，也是今后發(fā)展能否成功的關(guān)鍵階段，為了實現(xiàn)近期戰(zhàn)略目標，物業(yè)公司將采取以下步驟和措施：

一、目標實現(xiàn)步驟(20xx年7月至20xx年七月)。

二、實現(xiàn)近期目標的措施。

為了確保能按時完成近期目標，并達到目標質(zhì)量要求，公司擬采取相應(yīng)發(fā)展措施，以保證近期目標的有效實現(xiàn)。

(一)完善公司組織機構(gòu)，形成高效組織運作機制。

在對物業(yè)公事現(xiàn)狀進行診斷進，已經(jīng)反映出物業(yè)公司的組織機構(gòu)設(shè)置不完善，為了該公司能走上正常發(fā)展的軌道，并能在高效的組織運作機制下開展物業(yè)公司的各項工作，物業(yè)公司將健全和完善內(nèi)部組織機構(gòu)，成立市場發(fā)展部和物業(yè)管理部，完善公事總經(jīng)理辦公室，規(guī)范管理處動作。與些同時，為提高組織動作效率，將在公司全面推行目標管理，并實施內(nèi)部機構(gòu)工序化管理，每一部分均為一工序部門，上一級工序部門為下一級部門產(chǎn)品和服務(wù)在那一部門出現(xiàn)工序混亂式影響整體工序正常運行將實行相應(yīng)的績效管理制度，給予相應(yīng)的獎懲。(二)完善一切為力資源結(jié)構(gòu)，全方位提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)物業(yè)團隊資源的保障是公司實現(xiàn)發(fā)展目標的基本保證，為了配合公司機構(gòu)設(shè)置，完善公司業(yè)務(wù)功能，擬在七月份----八月份向公開招聘總經(jīng)理助理、物業(yè)管理部經(jīng)理，并在部分學(xué)校聘用物業(yè)管理專業(yè)實習(xí)生。在人員到位的前提下，開展員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上逐步形成xx企業(yè)文化和物業(yè)品牌文化，精通物業(yè)管理運作的物業(yè)管理團隊。

(三)完善公司各項規(guī)章制度，全面推行規(guī)范化管理。

目前，物業(yè)公司規(guī)章制度有僅不完善，而且有很多內(nèi)容不適用。為此，公司擬借推行iso9000國際質(zhì)量保證體系契機，全面完善公司各項規(guī)章制度，全面推行公司規(guī)范化管理，并在此基礎(chǔ)上形成物業(yè)公司團隊和個人業(yè)績的考核體系。

(四)嚴格執(zhí)行集團財務(wù)制度，全方位控制日常管理成本。

物業(yè)公司目前正處于創(chuàng)業(yè)階段，資金的使用必須保證其高效和合理。為此，公司在嚴格執(zhí)行集團公司財務(wù)管理制度的前提下，推行適度成本控制下質(zhì)量管理運作，管理處和各部分必須在成本意識的有效控制下，最在限度地達到質(zhì)量目標要求，公司不提倡為達到而忽略成本的控制。目前，公司將認真檢討目前各業(yè)務(wù)和管理過程的結(jié)構(gòu)，使之更趨合理化。做到在增加部分，增加人員的情況公司人力資源成本和管理成本。我們將做實習(xí)生也是從公司成本控制考慮的手段的有效人力資源使用模式。

同時，對于市場開拓費用，公司將采用項目審批來嚴格控制該費用的使用，并考慮資金的使用成本，合地制定財務(wù)開支`預(yù)算書，保障資金使用的合理性和高效性，將市場拓展風(fēng)險降到最低。

公司戰(zhàn)略工作計劃范文（20篇）篇十六

甲方：

單位地址：

單位電話：

單位法人：

營業(yè)執(zhí)照注冊號：

乙方：

單位地址：

單位電話：

單位法人：

營業(yè)執(zhí)照注冊號：

甲乙雙方本著平等互惠的原則，就日后相關(guān)房地產(chǎn)項目達成合作意向，擬訂如下合作協(xié)議，以供雙方遵守：

1、雙方遵守中華人民共和國各項法律與規(guī)章制度。

2、合作事項：

a)甲方同意在其項目涉及乙方的服務(wù)范圍時，優(yōu)先推薦乙方給項目開發(fā)商;。

b)乙方同意在其推廣項目涉及房地產(chǎn)策劃及代理時，優(yōu)先推薦甲方給項目開。

發(fā)商。

3、甲乙雙方同意在合作項目中積極配合，互相提供宣傳資料。

4、甲乙雙方同意，本協(xié)議及協(xié)議中任何條款與條件均屬保密信息，任何一方不。

持續(xù)有效并對雙方具有約束力。若任何一方向第三方披露任何一保密信息，被披露方有權(quán)要求披露方賠償損失，并追究其法律責(zé)任。

5、甲乙雙方同意在彼此推薦之項目成功簽訂合同后，并于每收到該合同每一筆。

款項后7個工作日內(nèi)，收款方向?qū)Ψ街Ц对擁椖康念檰栙M，對方同時提供該筆顧問費收據(jù)。顧問費具體比例如下：

甲方向乙方推薦項目成功簽訂合同后，乙方向甲方支付該項目到帳收入金額。

的10%的顧問費。(根據(jù)項目實際情況，顧問費總額最高上限不超過人民幣萬元)。

乙方向甲方推薦項目成功簽訂合同后，甲方向乙方支付該項目到賬收入金額的5%--10%的顧問費。具體比例視項目實際情況而定，必要時另行擬定協(xié)議。

若雙方與對方所介紹的項目的合同提前終止，則合同簽訂方只需承擔(dān)已確認收入并且核實到賬之支付責(zé)任，對方除此之外不得要求其他任何賠償，已付的顧問費不需退還。若雙方需退服務(wù)費給項目簽訂方，則退款方有權(quán)扣除對方相應(yīng)的顧問費用。

雙方收款指定收款帳戶如下：

甲方帳戶：

開戶銀行：

帳號：

乙方帳戶：

開戶銀行：

帳號：

6、甲乙雙方若發(fā)現(xiàn)對方的行為嚴重違反本協(xié)議，嚴重違背商業(yè)道德、法律或損。

害對方利益，可以書面形式通知終止本協(xié)議。

7、甲乙雙方的通知方式和送達：

1)雙方一致確認，雙方履行本協(xié)議過程中所發(fā)出的任何通知、要求或其它。

通訊，必須采用書面形式送至本協(xié)議列明的收件方的下列通訊地址(或。

由收件方以書面通知指定的其它地址)：

甲方通訊地址：深圳市福田區(qū)車公廟泰然九路海松大廈201a-2單元。

聯(lián)系人：

乙方通訊地址：

聯(lián)系人：

電話號碼：

2)一方發(fā)出的通知、要求或其它通訊應(yīng)依照以下規(guī)定視作已經(jīng)送達對方：

a)如直接交付，在交付時視為收訖;。

b)如以快遞發(fā)送，在發(fā)出三日視為收訖。

任何一方之地址如有變更，應(yīng)及時以書面通知另一方，因任何一方疏忽通知而導(dǎo)致的損失由其自行承擔(dān)。

發(fā)件方應(yīng)在該速遞文書回執(zhí)(回執(zhí)上有速遞機構(gòu)的印章或簽字)上寫明該文書的主題詞(或其標題、文號)。

3)本協(xié)議有效期自雙方簽字之日起兩年，協(xié)議期滿后經(jīng)雙方共同協(xié)商確認。

協(xié)議可以遞延。

4)本協(xié)議在履行過程中發(fā)生糾紛，雙方應(yīng)協(xié)商解決。協(xié)商無法達成協(xié)議時，

雙方同意向深圳市仲裁委員會申請仲裁，并適用中華人民共和國大陸。

現(xiàn)行法律。

5)本協(xié)議一式貳份，雙方各持壹份。

6)本協(xié)議未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。

甲方簽字：乙方簽字：

日期：日期：

公司戰(zhàn)略工作計劃范文（20篇）篇十七

第一段：引言（約200字）。

公司戰(zhàn)略是指企業(yè)通過制定明確的目標和計劃，來達成其長期愿景和取得競爭優(yōu)勢的方式。經(jīng)過我個人多年的工作經(jīng)驗和對公司戰(zhàn)略的深入研究，我深刻認識到公司戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的重要性。在本文中，我將分享我在公司戰(zhàn)略方面的心得體會。

第二段：戰(zhàn)略定位（約300字）。

首先，我認為公司戰(zhàn)略的定位至關(guān)重要。戰(zhàn)略定位是在市場競爭中根據(jù)企業(yè)資源、能力以及客戶需求確定的一個獨特的位置。通過戰(zhàn)略定位，企業(yè)能夠明確定義其產(chǎn)品或服務(wù)的定位和目標市場，并制定相應(yīng)的競爭策略。我所在的公司在市場中定位為高端產(chǎn)品提供商，而我作為銷售人員則致力于提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。通過這種定位，我們能夠針對特定的客戶群體，滿足他們的需求，并與競爭對手形成差異化。

第三段：戰(zhàn)略執(zhí)行（約300字）。

其次，對于公司戰(zhàn)略的有效執(zhí)行至關(guān)重要。公司戰(zhàn)略的制定只是一個開始，真正的挑戰(zhàn)在于將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并將其落地執(zhí)行。在過去的工作中，我親身經(jīng)歷了戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的一些困難和挑戰(zhàn)。為了解決這些問題，我學(xué)會了加強與不同部門的合作與溝通，確保全員理解并積極參與戰(zhàn)略執(zhí)行的過程。此外，及時的監(jiān)控和反饋機制也是確保戰(zhàn)略執(zhí)行成功的關(guān)鍵因素之一。通過持續(xù)的追蹤和評估，我們能夠及時糾正問題，并調(diào)整戰(zhàn)略執(zhí)行的方向，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

第四段：變革與創(chuàng)新（約300字）。

隨著市場環(huán)境的變化和競爭的日益激烈，我深刻認識到變革與創(chuàng)新對于公司戰(zhàn)略的重要性。在過去的工作中，我曾經(jīng)歷了公司進行戰(zhàn)略變革的過程。這個過程雖然充滿了挑戰(zhàn)，但也給我?guī)砹嗽S多寶貴的經(jīng)驗。我學(xué)會了適應(yīng)變革，勇于嘗試新的方法和策略，并不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識和技能。同時，我也深刻認識到創(chuàng)新對于公司的發(fā)展至關(guān)重要。通過不斷地創(chuàng)新，公司能夠不斷滿足客戶的需求，增強市場競爭力。

第五段：總結(jié)與展望（約200字）。

通過多年的工作經(jīng)驗和對公司戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)，我深刻認識到公司戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的重要性。戰(zhàn)略定位的明確和戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性是公司取得成功的關(guān)鍵要素。同時，變革與創(chuàng)新也是公司戰(zhàn)略的重要組成部分，有助于應(yīng)對市場不斷變化的挑戰(zhàn)。對于未來，我將不斷學(xué)習(xí)和提升自己的戰(zhàn)略思維和能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

綜上所述，公司戰(zhàn)略是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)長期發(fā)展的關(guān)鍵。通過清晰的戰(zhàn)略定位和有效的戰(zhàn)略執(zhí)行，以及不斷的變革與創(chuàng)新，企業(yè)能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出。作為一名銷售人員，我將積極參與公司戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，并不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，為公司的發(fā)展貢獻力量。

公司戰(zhàn)略工作計劃范文（20篇）篇十八

所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定公司的長期目標并將其付諸實施，那么公司經(jīng)營的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該怎么寫呢?下面本站小編給大家介紹關(guān)于公司戰(zhàn)略規(guī)劃范文的相關(guān)資料，希望對您有所幫助。

20xx年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項工作，20xx年主要工作目標是：控成本，降費用;抓安全，提效益;調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型;保生存，謀持續(xù)經(jīng)營;在多經(jīng)改革及規(guī)范經(jīng)營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機遇，謀求新的生存經(jīng)營方式。

一、經(jīng)營目標管理。

根據(jù)20xx年經(jīng)營目標完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和成本上升等因素，20xx年各部門營業(yè)收入力爭完成××萬元，成本費用控制×××萬元，營業(yè)利潤力爭完成×××萬元。

各部門要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升服務(wù)功能，提高經(jīng)營質(zhì)量，確保順利完成20xx年各項經(jīng)營管理目標。

二、牢固樹立安全理念，全力以赴打造本安環(huán)境。

(一)公司的安全生產(chǎn)目標。

不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實現(xiàn)人身事故“零”的目標;不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴重損壞事故;不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故;不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故;不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件;不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。

(二)主要保障措施：

深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實用的安全宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安全第一”的安全理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氛圍。

強化安全監(jiān)察力度，要進一步維護安全監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到安全生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)管不失控。

繼續(xù)深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀班組活動，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對活動開展情況實時監(jiān)督，確保各班組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。

三、以人為本，加強人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)。

(一)從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)。

著眼長遠，立足當(dāng)前，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲備。

以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過學(xué)習(xí)上提供機會、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干;敞開渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策，調(diào)動他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)發(fā)展的主力軍;生活上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺為企業(yè)分憂、出力。

(二)創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式。

面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及。

勞動合同。

等歷史問題，并達到用工精細化管理的目標。

一要縝密策劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工成本、用工風(fēng)險、管理要求、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點，積極探索與本公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的勞動組織體系。

二要加強勞務(wù)用工精細管理。在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后，無論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式，加強勞務(wù)用工精細管理，全面提升勞動生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來隊伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務(wù)公司的用工規(guī)模、人員流動率、管理能力、隊伍技能結(jié)構(gòu)等要素作為資質(zhì)考核指標，嚴格把好準入關(guān);增強對勞務(wù)公司的管控能力，實行末位淘汰制，消除勞務(wù)隊伍只顧完成任務(wù)、干活賺錢而放松管理的傾向，讓公司的各項業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài);其次要創(chuàng)新管理模式，改變過去“以包代管”的粗放管理模式，實行外包隊伍組織管理班組化和“班長負責(zé)制”，把管理任務(wù)落實到班組，落實到每位員工，將粗放式管理轉(zhuǎn)化為深層次的精度管理，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)企業(yè)和員工和諧共贏，把勞務(wù)用工管理水平推上一個新臺階。

四、推進精細化財務(wù)管理。

精細化財務(wù)管理是促進企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務(wù)部門要以“細”為起點，增強市場主體意識，提高對精細化管理的認識，將精細化管理的思維貫徹到每項任務(wù)、每個流程，通過不斷深化財務(wù)管理手段和方式，優(yōu)化財務(wù)核算，加快信息化進程，最終達到企業(yè)盈利最大化的目的。

完善財務(wù)組織體系，在原有的財務(wù)、會計、出納等崗位基礎(chǔ)上，用足現(xiàn)有人才，增設(shè)電算化管理人員、財務(wù)分析員、預(yù)算編制員等崗位，適當(dāng)調(diào)整崗位模式，動員全部的財務(wù)人員投入精細化管理當(dāng)中，細分目標、細分任務(wù)、細分流程，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析，全面落實財務(wù)管理精細化。

完善內(nèi)控體系。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和集團公司多種經(jīng)營監(jiān)督管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達的主攻目標，按計劃增訂或修訂近年來的內(nèi)控制度，出臺匹配的經(jīng)營目標細化與考核、物資材料比價與采購、經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算與監(jiān)督、目標成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤活等管理制度，并深化實施，進一步完善內(nèi)控體系，強化內(nèi)部監(jiān)督，徹底堵塞管理漏洞，促進經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。

深化全面預(yù)算管理，健全涵蓋財務(wù)、股權(quán)、投融資、資產(chǎn)、人事、績效與薪酬管理等全方位的預(yù)算體系，并實行與績效掛鉤考核，確保公司整體目標的實現(xiàn)。重點要加強成本費用預(yù)算的精細化，為降本增效樹立標桿和尺度。從源頭開展成本目標控制，實行標桿管理、作業(yè)成本管理和責(zé)任成本管理，綜合考量各部門的業(yè)務(wù)量、收入、人數(shù)和資產(chǎn)等要素，認真編制成本分解計劃，著力從內(nèi)部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，減少不必要的浪費，將盈利水平提高到一個新臺階。財務(wù)部門要及時和生產(chǎn)、運輸、采購、維修等部門保持實時的信息溝通，對各部門完成預(yù)算情況進行動態(tài)跟蹤監(jiān)控，不斷調(diào)整偏差，將過去的固定預(yù)算發(fā)展成為滾動預(yù)算，確保預(yù)算目標的實現(xiàn)。

強化財務(wù)調(diào)控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現(xiàn)金流嚴重吃緊等突出問題，加強對資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量以及現(xiàn)金流量的合理調(diào)控，使公司具有合理的資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現(xiàn)金流量，保證公司的償債能力;加強與銀行等金融機構(gòu)的溝通，改善融資方案，加強融資能力，增強公司參與市場競爭的總體實力。

五、審時度勢，適時調(diào)整戰(zhàn)略定位。

20xx年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規(guī)范運作的一年。

在當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，國家對電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求，公司開始面臨新的競爭環(huán)境，脫離“遮陽傘”的保護接受市場的考驗，獨立承擔(dān)市場風(fēng)險。公司必須擺正自身位置，加強外部政策和市場環(huán)境分析，認清多經(jīng)改革后的形勢及任務(wù)，在充分挖掘內(nèi)部市場的基礎(chǔ)上，依靠主業(yè)增強發(fā)展內(nèi)力，利用自身優(yōu)勢形成市場合力實現(xiàn)戰(zhàn)略謀變，模式突破，理性發(fā)展，把戰(zhàn)略重心調(diào)整為依法經(jīng)營、規(guī)范管理，加快推進以市場化為導(dǎo)向的經(jīng)營體制與機制變革，要讓市場在公司資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，實現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

機制變革的前提是觀念的變革，觀念變革的切入點應(yīng)強調(diào)危機管理。因此各部門要摒棄“等靠要”思想，大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和危機，重新修編企業(yè)文化手冊，并將企業(yè)文化的宣傳、培訓(xùn)納入年度教育培訓(xùn)計劃，組織有關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵崗位、管理人員以市場意識教育，激發(fā)員工勇闖市場的信心和熱情。多經(jīng)改革是必然的，主動適應(yīng)實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營才是硬道理，公司要以全面提升運營效率和發(fā)展能力為立足點，用積極的心態(tài)主動改革和迎接挑戰(zhàn)。

六、全面推行管理標準化生產(chǎn)精益化。

“三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標準”，公司要全面進軍社會市場，不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面，而在于管理和生產(chǎn)方式，因此我們必須大力推行管理標準化，生產(chǎn)精益化。

(一)細化標準，量化考核，全力推進管理標準化。隨著各項管理要求的不斷提升，公司自成立以來制定的系列管理制度和標準出現(xiàn)了一些細節(jié)性漏洞，因此公司要根據(jù)國家現(xiàn)行政策法規(guī)、一體化管理手冊和公司的發(fā)展戰(zhàn)略及時完善和修訂與市場需求相適應(yīng)的管理標準、技術(shù)標準、工作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等，不斷提高制度執(zhí)行的有效性;要強化計劃管理體系，科學(xué)編制和逐級細化日程作業(yè)、物料管理和勞動力配置三大主體計劃，加強生產(chǎn)過程的計劃控制，持續(xù)增強計劃執(zhí)行力;要進一步明確各部門職責(zé)、崗位責(zé)任、履職標準，并量化考核，完善獎懲兌現(xiàn)、各有側(cè)重的績效考核和評價體系，實施全員考核，使標準化管理的觸角延伸到各個層次、各個工序、各個崗位、各個環(huán)節(jié)。

(二)高度重視生產(chǎn)精益化。一要生產(chǎn)技術(shù)精益化，各部門要以消除浪費、提高投資效益為重點，大力開展技能競賽、技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新，廣泛征集合理化建議，對公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、節(jié)能減排等方方面面存在的操作技術(shù)問題實施攻關(guān)，優(yōu)化工藝流程，堅持“新技術(shù)，新工藝，新設(shè)備，新材料”的推廣應(yīng)用，不斷提高公司整體技術(shù)水平和自主創(chuàng)新能力;二要現(xiàn)場管理精益化，要將生產(chǎn)現(xiàn)場管理關(guān)口前移、重心下移，強化5s可視化管理，推行pdca閉環(huán)管理模式，注重全面質(zhì)量和過程跟蹤管理，確保各項活動從事前謀劃、方案出臺到精準執(zhí)行、嚴格考核、效果強化等整個生產(chǎn)流程精益化，做到事事有結(jié)果，件件有著落;嚴格按照工作票、工程聯(lián)系單組織生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計劃制定具體施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，確保每個項目均有預(yù)算、有工藝文件、有質(zhì)量標準、有原始憑證、有節(jié)點進度，做到“三按”：按圖紙、按工藝、按標準生產(chǎn);三要生產(chǎn)成本精益化，大力推行預(yù)算定額管理和第三方審核把關(guān)，嚴格控制支出，采用作業(yè)成本法、成本倒算法等精益技術(shù)，消除一切“跑、冒、滴、漏”等浪費現(xiàn)象，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率達到經(jīng)濟、安全雙重效益最大化。

七、加大力度做好與股東及主業(yè)各部門的溝通工作。

合規(guī)的前提下，想方設(shè)法爭取主業(yè)各方面的理解和支持，以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場份額，實現(xiàn)多經(jīng)與主業(yè)共榮、共存、共贏。

(一)轉(zhuǎn)變觀念，主動改進服務(wù)方式。牢固樹立服務(wù)主業(yè)、支持主業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展的思想，貼近主業(yè)，加強與各部門信息溝通與工作交流，建立完善的溝通反饋渠道和機制，及時了解主業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的服務(wù)需求，積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂解難;定期走訪主業(yè)各部門，主動征求各部門意見，主動改進工作，強化管理和服務(wù)，提高內(nèi)部市場的綜合滿意度和認知度;只有主業(yè)發(fā)展了、效益提高了、實力增強了，才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)揮積極的推動和保障作用。

(三)積極主動，爭創(chuàng)收益。增強工作主動性，積極主動聯(lián)系，多方面積極協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢與有效資源，在遵守集團公司有關(guān)規(guī)定的前提下設(shè)法承攬更多的業(yè)務(wù)和服務(wù)，延伸服務(wù)領(lǐng)域，增強自我發(fā)展能力，同時要切實做好各項業(yè)務(wù)收入的定期結(jié)算工作，提高結(jié)付率，保障企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。

八、加強黨建和思想政治工作，爭創(chuàng)新優(yōu)勢。

面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們要堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷強化和改進企業(yè)黨建和思想政治工作，為推動企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供保障支持，形成新優(yōu)勢。

積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要把創(chuàng)先爭優(yōu)工作作為全年黨建工作的主線，圍繞企業(yè)發(fā)展中心環(huán)節(jié)開展豐富多彩的系列活動，廣泛吸引員工群眾積極參與，通過創(chuàng)優(yōu)爭先活動，致力于把支部建成堡壘，把黨員樹為旗幟，發(fā)揮好黨支部的凝心聚力和廣大黨員的先鋒模范作用;要充分發(fā)揮好思想政治工作在企業(yè)改革中的重要作用。以真誠的態(tài)度、細致的工作，及時化解員工的疑惑和憂慮，凝聚人心，共同前進。

重點強化員工執(zhí)行力建設(shè)。執(zhí)行力對企業(yè)整體戰(zhàn)略目標能否實現(xiàn)至關(guān)重要。今年我們將把提升執(zhí)行力作為隊伍建設(shè)的重點來抓。進一步增強執(zhí)行意識，引導(dǎo)廣大員工爭做執(zhí)行決策、制度的宣傳者、落實者和帶動者。要依靠有效決策，夯實執(zhí)行的基礎(chǔ);依靠素質(zhì)提升，增強執(zhí)行的能力;依靠制度約束，加強對執(zhí)行的考核，做到有令則行、有禁則止，求真務(wù)實把各項工作一抓到底，抓出成效。

大力推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。廣大員工特別是黨員干部要牢固樹立艱苦奮斗，廉潔從業(yè)過緊日子的思想，多管齊下，通過強化教育、制度建設(shè)、嚴查快處，切實提高黨員干部的自我約束意識，努力形成風(fēng)清氣正的良好氛圍。發(fā)揚黨內(nèi)民主，堅持走群眾路線，拓寬群眾各種訴求渠道，強化群眾監(jiān)督;健全包括決策、執(zhí)行等經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的內(nèi)部監(jiān)督機制，重點突出對人、財、物管理和使用的監(jiān)督，促進企業(yè)健康良好發(fā)展。

還面臨種種問題與挑戰(zhàn)。公司經(jīng)營班子和全體員工，要繼續(xù)本著勤勉盡責(zé)、嚴格自律、誠實守信的態(tài)度，依法經(jīng)營、規(guī)范運作、科學(xué)治理，創(chuàng)造股東、企業(yè)、員工共贏局面。

x年十二月二十六日。

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，以彭陽縣加快城鎮(zhèn)化建設(shè)、中衛(wèi)美利工業(yè)園區(qū)的跨越式發(fā)展、銀川商業(yè)街改造為契機，以經(jīng)濟效益最大化和可持續(xù)發(fā)展為目標，以“理性經(jīng)營、科學(xué)決策、細化管理、服務(wù)至上”為經(jīng)營理念，全面提升公司綜合實力的總體目標。

一、量化目標管理。

工作計劃。

20xx年主要經(jīng)濟指標和經(jīng)營成果將在20xx年基礎(chǔ)上穩(wěn)步全面提升。計劃完成監(jiān)理產(chǎn)值500萬元計劃成本萬元計劃利潤萬元。監(jiān)理費回收率70%。

(一)中衛(wèi)項目部。

1、經(jīng)濟指標。

(1)寧夏錦城建設(shè)集團已開工建設(shè)6萬平米，監(jiān)理取費9.5元/平米，管理費估算元，人工費估算元，辦公費估算元，業(yè)務(wù)招待費估算元，交通費估算元，實現(xiàn)利潤元。

(2)美利工業(yè)園區(qū)。

(3)銀川眾一集團計劃6月份山水城開工建設(shè)6萬平米，監(jiān)理取費計劃18元/平米，管理費估算元，人工費估算元，辦公費估算元，業(yè)務(wù)招待費估算元，交通費估算元，實現(xiàn)利潤元。

2、人員計劃：以精干高效為原則，2月底計劃錦城進場4人、美利工業(yè)園區(qū)進場x人。6月初計劃山水城進場5人。后續(xù)工程按進度計劃陸續(xù)進場。

3、培訓(xùn)計劃：周五例會安排半小時學(xué)習(xí);二月開復(fù)工準備工作;三月質(zhì)量通病防治;四月平法圖集及其砼結(jié)構(gòu);五月安全監(jiān)理;六月雨季監(jiān)理事項;七月砌體結(jié)構(gòu);八月分戶驗收;九月監(jiān)理資料;十月冬施;十一月停工注意事項。

4、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍拓展計劃：錦城二期;中衛(wèi)保障性住房。

(二)銀川項目部。

(三)彭陽項目部。

(四)計劃完成監(jiān)理產(chǎn)值500萬元，計劃成本萬元，計劃利潤萬元。監(jiān)理費回收率70%;工質(zhì)量合格率100%;全年無重大安全事故。

二、組織管理。

(一)建章立制，籌建監(jiān)理公司初步形成。

1、以公司五年發(fā)展規(guī)劃為框架，建立公司組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配備管理層，以項目部實施扁平化管理。企業(yè)負責(zé)人一名，財務(wù)負責(zé)人一名，項目負責(zé)人三名，監(jiān)理人員由項目負責(zé)人自行調(diào)配。

2、初步建立人員管理制度、工作管理制度、工資管理制度、財務(wù)管理制度。并在實施中動態(tài)調(diào)整。

3、必要進設(shè)置招標代理辦公室，由財務(wù)負責(zé)人負責(zé)。4、申請籌建監(jiān)理資質(zhì)早謀劃、早安排，充分挖掘人際關(guān)系，落實監(jiān)理工程師注冊工作。

(二)實施扁平化、制度化、精細化管理。

1、以項目部為核算單位，項目負責(zé)人直接對公司負責(zé)人負責(zé)，自主開展監(jiān)理工作。

2、項目負責(zé)人定期每月30日前向企業(yè)負責(zé)人書面匯報監(jiān)理工作情況及下月計劃，向財務(wù)負責(zé)人對帳。

3、認真落實崗位責(zé)任制，并對監(jiān)理人員績效考核。

4、強化項目部預(yù)算，進行財務(wù)精細化管理，加強財務(wù)分析水平和經(jīng)營控制能力。結(jié)合經(jīng)營中產(chǎn)生的問題，提出經(jīng)營風(fēng)險點控制措施。

(三)團隊建設(shè)。

1、優(yōu)化公司管理隊伍，補充老年化、專業(yè)化優(yōu)秀管理人員進入高管團隊，老中青結(jié)合。

2、有計劃地實施人才招聘和開展培訓(xùn)，逐步改善、提高監(jiān)理人員素質(zhì)。以注冊監(jiān)理工程、造價工程師為重點。

3、落實工資增長機制，切實讓員工分享公司的經(jīng)營成果。4、將籌建公司全稱、標識規(guī)范使用，統(tǒng)一在公司內(nèi)部運用。5、以活動為載體，加強對員工各種文化活動的組織和引導(dǎo)，提高員工文化生活質(zhì)量。

三、主要管理措施。

(一)安全監(jiān)理。

1、建立健全安全監(jiān)理保證體系，落實安全監(jiān)理責(zé)任制。

2、認真履行安全監(jiān)理職責(zé)，以查人、查證為突破口，以審查技術(shù)文件為方式，以安全隱患排查為手段，以旁站監(jiān)理為重點，以制度落實為保障。

3、要求監(jiān)理人員必須熟知db64/680—20xx，按照《寧夏安全管理規(guī)程》實施監(jiān)理。建立健全安全監(jiān)理臺帳，并真實有效。安全監(jiān)理資料與實體管理同步，按目錄裝訂，并動態(tài)補充完善。

(二)質(zhì)量控制。

1、建立健全質(zhì)量保證體系，針對工程的特點和業(yè)主方的要求、施工單位的施工技術(shù)力量等情況，確定監(jiān)控目標，制定監(jiān)理的各項工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作有章可循，有法可依。

2、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)。審查人員證件及能力，主要材料、構(gòu)配件見證取樣合格后方可作用，檢查機械滿足施工要求，技術(shù)交底具有可行性、可操作性，各項準備工作就緒，嚴把隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。

3、動態(tài)控制，事中認真檢查。通過旁站監(jiān)理、平行檢驗、現(xiàn)場巡視，改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。

4、事后驗收，及時處理質(zhì)量問題。當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工完畢后，及時按施工質(zhì)量驗收標準和方法，對所完工的工程質(zhì)量進行驗收。不合格檢驗批、分項工程堅決要求整改。

(三)進度控制。

1、進度控制由專監(jiān)兼任，審查施工單位上報的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃(工期緊迫時)可行性、前瞻性。

2、定期檢查實際形象進度與計劃進度是否相符，如有拖延，及時分析產(chǎn)生的原因。如是施工單位責(zé)任，用《監(jiān)理通知單》督促其采取措施加快進度;若是業(yè)主原因，用《工作聯(lián)系單》告知。

3、注意材料沒有按計劃進場和工序安排不當(dāng)造成的工期延誤。

(四)投資控制。

1、投資控制由專監(jiān)或項目負責(zé)人兼任，審查工程量計量、工程款支付應(yīng)認真，不可憑空估算。

2、投資控制必須依據(jù)工程量清單、預(yù)算定額、圖紙、招投標文、現(xiàn)場施工記錄或憑證件等。

3、工程量簽證應(yīng)依據(jù)前期施工憑證，征得業(yè)主方同意。

(五)合同管理。

1、由專監(jiān)或項目負責(zé)人兼任。

2、建立合同管理檔案，尤其是監(jiān)理費標準和回收情況明細。

3、合理規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，工期延期、工作量增大時就及時向業(yè)主提出追加監(jiān)理費用申請。

(六)信息管理。

1、加強信息管理，拓寬監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍。

2、做好經(jīng)營信息的收集工作，從寧夏建設(shè)招投標網(wǎng)站、寧夏日報等媒體上搜集相關(guān)業(yè)務(wù)信息，完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò)，做好信息收集和評估，充分挖掘每條信息的價值，為公司承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)提供參考。

(七)協(xié)調(diào)。

1、項目負責(zé)人可以解聘不稱職的監(jiān)理人員。

2、項目負責(zé)人每月30日向公司負責(zé)人匯報工作。

3、項目負責(zé)人應(yīng)與業(yè)主、建設(shè)行政主管部門做好日常協(xié)調(diào)工作。

為了使物業(yè)管理服務(wù)有限公司的全局戰(zhàn)略與總公司的發(fā)展緊密同步，共同打造具有特色的企業(yè)品牌，創(chuàng)造高質(zhì)高效的企業(yè)效益，根據(jù)公司董事要求和各項目實際情況，有關(guān)20xx年度的經(jīng)營管理工作，現(xiàn)擬定以下“四抓好、兩創(chuàng)建”具體計劃。

一、抓好現(xiàn)場管理，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。

1、根據(jù)目前狀況，前臺服務(wù)、區(qū)域管理、綠化管理、清潔管理、維修作業(yè)、財務(wù)費用追收等方面的制度與流程尚未形成規(guī)范體系，必須繼續(xù)整合與再造，并分別整理成專項指導(dǎo)文件，認真貫徹實施。該項工作于20xx年3月底前分別完成。

2、一切圍繞“規(guī)范和優(yōu)質(zhì)”開展工作，強化計劃先行，對各主管以上人員嚴格按《議事日程》要求，每日、每周、每月完成相應(yīng)的計劃工作，并要求完成好相應(yīng)任務(wù)，避免工作的盲目性。

3、按質(zhì)量目標要求，全面抓好服務(wù)質(zhì)量體系運行管理工作，認真收集和點評各小區(qū)出現(xiàn)的各種典型案例，嚴格要求各管理處做好日檢、周報等工作，每月定期組織和召開服務(wù)質(zhì)量評估會議，努力改善和提高整體服務(wù)質(zhì)量;堅持月度物業(yè)綜合檢查，對小區(qū)各項整治改善工作，明確主次責(zé)任部門(人)并抓好現(xiàn)場跟進、驗證和反饋，避免管理上的真空。

4、全面整頓各小區(qū)長期亂停亂放、而且不交納費用的車輛，重點整治居第三、第四、第五期的摩托車，先強化停放到指定位置，然再執(zhí)行收費。在執(zhí)行整頓前，先制定有明確、可行的措施，盡量降低矛盾的激化，維護小區(qū)管理秩序正常。該項工作于20xx年3月底前全面鋪開。

5、各管理處實行分區(qū)管理、加強監(jiān)督，責(zé)任到人。對各區(qū)域的設(shè)備設(shè)施、清潔衛(wèi)生等管理，均明確操作責(zé)任人(清潔工)和監(jiān)督責(zé)任人(物業(yè)助理)，將相關(guān)工作人員的相片、職務(wù)和聯(lián)系電話在各樓宇信息欄頂上進行公示，以便業(yè)主與內(nèi)部的溝通和識別。該項工作在20xx年4月底前實施。

6、抓好物業(yè)驗收接管和移交工作，加強縱橫向溝通協(xié)調(diào)，妥善解決業(yè)主各種投訴和工程遺留問題，確保公司業(yè)務(wù)正常開展。

7、嚴格履行裝修申報項目的審核審批制度，加強現(xiàn)場巡查工作，杜絕各種亂倒亂放、亂搭亂建等違規(guī)現(xiàn)象，維護各小區(qū)物業(yè)外觀的統(tǒng)一與完好，確保小區(qū)物業(yè)的保值與升值，“交樓工作流程圖”、“裝修手續(xù)辦理流程圖”、“客戶投訴處理流程圖”，以kt板掛形式精致制作，并于各小區(qū)管理處大廳進行公示，按章操作。該項工作于20xx年4月底前完成。

8、抓好各現(xiàn)場管理的同時，建立好各方面臺帳，包括各保安崗位工作記錄臺帳、清潔日檢工作臺帳、設(shè)備設(shè)施管理臺帳、市政管道疏通計劃臺帳、噴泉溪流清潔臺帳、管理人員巡崗工作臺帳等，以便追溯核查。

9、強化保安管理工作，嚴格按各崗位工作描述控制好各外來車輛和外來人員進入小區(qū)，杜絕各治安案件發(fā)生，確保治安環(huán)境良好。

10、在各小區(qū)管理處和主出入口合理位置，設(shè)置明顯的服務(wù)工作意見箱，在管理服務(wù)上，接受公司各部門和廣大業(yè)主的監(jiān)督。該項工作于20xx年4月底前實施。

二、抓好培訓(xùn)、考核和獎懲工作、提高員工綜合素質(zhì)。

1、完善培訓(xùn)計劃，堅持開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，內(nèi)容包括“制度和流程培訓(xùn)”，“物管知識培訓(xùn)”、“各種應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)”、“禮貌禮儀培訓(xùn)”、“物管政策法規(guī)培訓(xùn)”等，整體培訓(xùn)計劃擬定于20xx年3月底前完成，對員工全年的培訓(xùn)課時要求不小25小時。對管理層的人員，根據(jù)業(yè)務(wù)拓展需要可邀請相關(guān)管理專家到公司培訓(xùn)，也可以外派輸送培訓(xùn)。

2、根據(jù)不同部門工作性質(zhì)，盡量以規(guī)范量化標準，制定相應(yīng)的“獎懲細則”和“績效考核標準”。該項工作于20xx年5月底前完成。

3、對員工績效考核考期為每半年度一次，通過公平、公正、公開的原則進行考核，通過考核結(jié)果，體現(xiàn)出員工的價值，對優(yōu)秀和先進的員工適當(dāng)獎勵和激勵;對個別落后和末位的員工，通過再次培訓(xùn)仍不合格的，實行淘汰處理。擬定于20xx年6月至7月中旬完成本年度的xx次考核工作。

三、抓好宣傳宣導(dǎo)工作，建立回訪制度，樹立業(yè)主良好信心。

1、按中國民族傳統(tǒng)風(fēng)俗和國家的法定節(jié)日，協(xié)調(diào)做好社區(qū)文化活動宣傳工作，營造良好的社區(qū)文化氛圍，包括“五一”、“中秋?國慶”、“圣誕?元旦”、“春節(jié)?元宵”等;并全力協(xié)助公司做好各種銷售活動舉辦。

2、定期向業(yè)主宣傳相關(guān)的物業(yè)管理政策法規(guī)，讓物業(yè)管理的概念及意識深入人心，倡導(dǎo)業(yè)主積極參與小區(qū)的管理，通過互動，使之形成良好互相監(jiān)督局面，共同維護小區(qū)的良好環(huán)境;通過《資訊》和信息欄的宣傳平臺，充分發(fā)揮宣導(dǎo)作用。在各小區(qū)內(nèi)盡量降低各種違章違規(guī)行為，從而促進小區(qū)兩個文明的建設(shè)和健康發(fā)展，樹立xx社區(qū)良好形象。

3、加強與業(yè)主良好的溝通關(guān)系，建立良好的回訪制度，根據(jù)各板塊工作性質(zhì)，設(shè)定各種回訪咨詢內(nèi)容，實行預(yù)約上門拜訪，認真聽取客戶的寶貴意見，并做好匯總和分析，將回訪的結(jié)果作為專題研討內(nèi)容。在20xx年一季度開始，要求各管理處每季度回訪已入住的業(yè)主，不得小于30%。對業(yè)主提出的問題必須按規(guī)定的時效及時回復(fù)，不斷地提高業(yè)主的滿意度，樹立業(yè)主良好信心。

四、抓好成本控制，實行開源節(jié)流。

1、厲行節(jié)約從點滴做起，從20xx年3月份開始，將公司部分常用的表格印刷位，待4—5月份各部門制度及表格再次完善后，將常用的印刷表格全面落實到位，盡量降低辦公費用的支出。

2、各部門所需的辦公用品及費用，須按計劃定量定額做好分配。

3、節(jié)約水電能源，控制好各小區(qū)公共水電費用的支出，對各小區(qū)的公共水電表，做好定量定額核算，發(fā)現(xiàn)問題及時追查原因，杜絕各種浪費現(xiàn)象。在日常上，發(fā)揮技術(shù)作用，想盡一切節(jié)能辦法節(jié)約能源，如居的部分路燈，可以實行“隔盞亮”的辦法照明，在20xx年度居公共水電支出，力求在20xx年度總支出基礎(chǔ)上下降10%～15%。

4、大力開展創(chuàng)收工作，加大費用追繳力度，將費用收繳率的高低，作為衡量項目經(jīng)理、主任經(jīng)營管理能力的標準之一。在20xx年度，將各小區(qū)摩托車停放收費作為創(chuàng)收的工作重點。尤其是居第三、四、五期的停車收費，力爭在20xx年度中創(chuàng)收達5萬元，以彌補經(jīng)營不足部分。

5、在日常維修維護上，對各種材料的成本和使用嚴格控制，在選料用料方面按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、貨比三家執(zhí)行;對維修項目的決定和經(jīng)費的使用做到合情合理，杜絕各種不應(yīng)有的開支和浪費現(xiàn)象。

6、充分利用人力資源，因崗沒人，控制好人力成本，杜絕資源浪費，在用人上，盡量利用復(fù)合型人才，在操作上實現(xiàn)“一職多能”的效果。如：一個維修工，既能完成水電方面工作，也能完成燒焊方面工作，這樣既能提高工作效率，也能避免資源的過剩或浪費，達到相得益彰的目的。

7、對各小區(qū)20xx年度的經(jīng)營收支，在無特殊情況影響下，務(wù)求控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

五、創(chuàng)建健康管理機構(gòu)，做好各小區(qū)業(yè)委會成立的籌備和選舉工作。

1、華庭和花園目前雖然正處于開發(fā)建設(shè)中，但大部分物業(yè)交付使用將近有兩年之久，至今該兩個小區(qū)的業(yè)委會尚未誕生，根據(jù)行業(yè)發(fā)展和政策指導(dǎo)要求，應(yīng)該成立業(yè)委會(越早越好)，以便公司今后在管理上充分利用該組織的力量。國家建設(shè)部對創(chuàng)建示范小區(qū)明確規(guī)定，沒有成立業(yè)委會的住宅小區(qū)(大廈)，不得申報參加“全國城市物業(yè)管理示范小區(qū)”稱號評選。因此，打造企業(yè)品牌，成立該組織機構(gòu)是很有必要的。該項工作從籌備、選擇到正式成立，按法規(guī)正常要求為半年以上，該兩個小區(qū)業(yè)委會組織機構(gòu)擬定于20xx年6—7月份正式誕生。

2、居第首屆業(yè)委會從20xx年6月成立，在一般情況下，任屆為2年。鑒于目前該組織機構(gòu)的個別成員，責(zé)任心、公益心較差，甚至拒交管理費多年，影響較差，根本不符合條件加入該組織機構(gòu)，也不勝任業(yè)委會委員的工作。所以，對該組織的換屆改選有著十分的必要。只有健康的管理機構(gòu)，才能維護正常的局面，促進和推動小區(qū)的健康發(fā)展。居第二屆業(yè)委會擬定于20xx年10月份選舉和誕生。

六、創(chuàng)建市級物管“示范”稱號，打造堅實品牌基礎(chǔ)。

1、知名度。

高、影響力大的品牌企業(yè)，無不重視形象的塑造。品牌的企業(yè)不但體現(xiàn)在于它的誠信和實力，更重要的是體現(xiàn)在它的美譽度，而美譽度必須由相應(yīng)的殊榮和稱號作支撐。為打造物業(yè)管理服務(wù)品牌，促進和推動公司樓宇銷售工作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，竭力將公司業(yè)務(wù)做強做大，規(guī)范內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)建物管“示范”稱號，有著十分的必要。只有通過市級示范，才能走上省級示范;只有通過省級示范，才能走上國家級的示范行列。華庭擬定于20xx年6月份開始投入創(chuàng)建市級物管示范申報，20xx年12月爭取通過綜合驗收和考評。

2、加強與市建設(shè)局房地產(chǎn)開發(fā)科、房協(xié)單位的溝通聯(lián)系，掌握行業(yè)信息動態(tài)，便于開展創(chuàng)建工作;通過業(yè)務(wù)的溝通，加深公司和房地產(chǎn)行政主管部門密切關(guān)系，在政府部門印象中，加深對物管的定位。

3、通過榮獲市級“示范”稱號，逐步擴大物管的影響力，在中山物管領(lǐng)域中，首先得到政府、同行和社會的認可。

公司戰(zhàn)略工作計劃范文（20篇）篇十九

公司戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場競爭中制定和實施的一系列經(jīng)營活動和決策。對于一個公司來說，戰(zhàn)略的重要性不言而喻。戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助公司明確自身的定位和目標，以及如何在競爭激烈的市場中獲得競爭優(yōu)勢。通過制定合適的戰(zhàn)略，公司可以更好地應(yīng)對市場環(huán)境的變化，提高市場份額和盈利能力。

第二段：戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。

成功的公司戰(zhàn)略需要對內(nèi)外環(huán)境進行全面的分析，了解競爭對手、市場需求和公司自身的優(yōu)勢和劣勢。只有充分了解這些因素，才能制定出符合公司發(fā)展需要的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略規(guī)劃還需要明確公司的愿景和使命，為公司的發(fā)展提供長遠的指導(dǎo)。此外，對外界環(huán)境的不斷監(jiān)測和評估也是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。

第三段：靈活性與創(chuàng)新的重要性。

在制定和執(zhí)行公司戰(zhàn)略的過程中，靈活性和創(chuàng)新能力是不可或缺的。市場競爭環(huán)境的快速變化，新技術(shù)的迅猛發(fā)展等因素都要求公司能夠及時調(diào)整戰(zhàn)略，并尋找新的發(fā)展機會。同時，創(chuàng)新是推動公司發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力。只有不斷創(chuàng)新，才能為公司帶來新的競爭優(yōu)勢，并緊跟市場發(fā)展的腳步。

第四段：團隊合作和溝通的重要性。

公司戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行需要各個部門之間的有效溝通和緊密合作。團隊合作可以更好地整合各個部門的資源和優(yōu)勢，形成合力。此外，團隊合作也可以促進創(chuàng)新和共享知識，提高決策質(zhì)量和執(zhí)行效率。因此，建立一個高效的團隊合作機制和良好的溝通渠道是公司戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。

第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進。

公司戰(zhàn)略是一個長期的過程，需要不斷學(xué)習(xí)和改進。市場環(huán)境和技術(shù)的不斷變化，要求公司不斷更新知識和技能，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)和機遇。持續(xù)學(xué)習(xí)可以幫助公司發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，并不斷提高自身的競爭力。此外，戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中可能會遇到一些問題和挑戰(zhàn)，這時需要及時反思和改進。通過不斷學(xué)習(xí)和改進，公司的戰(zhàn)略決策和執(zhí)行能力將不斷提高，從而獲得更好的發(fā)展。

總結(jié)：公司戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。成功的戰(zhàn)略規(guī)劃需要全面了解內(nèi)外環(huán)境，并具備靈活性和創(chuàng)新能力。團隊合作和溝通是順利執(zhí)行戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。最重要的是，公司應(yīng)該保持持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷改進的態(tài)度，以適應(yīng)市場的變化和挑戰(zhàn)。通過正確制定和執(zhí)行戰(zhàn)略，公司將能夠獲得持續(xù)發(fā)展和盈利能力的提高。

公司戰(zhàn)略工作計劃范文（20篇）篇二十

第一，內(nèi)容全面。以強化公司層面的管理為切入點，內(nèi)容涉及公司戰(zhàn)略和風(fēng)險管理的基本概念、基本原理、基本方法等內(nèi)容。

第二，聯(lián)系實際。在闡述公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，較詳細的介紹了公司戰(zhàn)略的整體實施過程和財務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容，以及風(fēng)險管理的實務(wù)及具體內(nèi)容。

第三，與管理學(xué)知識緊密結(jié)合。本課程的理論基點是企業(yè)管理學(xué)的基本原理。

建議大家把教材分成兩部分來學(xué)習(xí)。第一部分就是前四章關(guān)于戰(zhàn)略的內(nèi)容，按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施的順序來掌握。后面幾章按照風(fēng)險管理、內(nèi)部控制的介紹來掌握。大家目前可以聽一下網(wǎng)校名師杭建平老師的預(yù)習(xí)班課件，聽完之后可以繼續(xù)聽基礎(chǔ)班課件、強化班課件。