施工中需要注意現場安全，包括施工人員的個人安全和材料設備的安全。在下面的施工總結范文中，我們可以看到不同項目的施工管理和技術應用。

建筑項目施工管理中的信息技術論文范文（19篇）篇一

摘要：在市場經濟日漸發展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來越受到關注，隨著建筑企業不斷發展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業發展過程必須要研究的方面，針對現階段發展情況，進行幾方面分析，通過分析旨在明確發展項目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進一步完善我國建筑企業施工項目成本管理能力，使我國經濟建設向著更好的方向發展。

關鍵詞：建筑工程；項目施工；控制措施；分析。

如今，結合我國建筑施工企業總體發展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規范的計劃進行討論，必然會提高我國建筑企業施工項目管理目標，通過管理的完善進一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內容，進而保證工程項目的順利進行與高質量完成。下面結合幾方面內容，進行明確分析。

1分析狀況。

1.1在建筑工程企業中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業成本控制，會出現控制不恰當等現象，雖然相關方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現了制度執行不到位等情況，需要有關部門之間的有效協調，所以必須明確企業發展過程中的相關信息。在企業中，一旦發生問題，在項目工程成本管理方面也需要進一步完善。

1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關施工單位進行施工相關的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質量能否得到保障，卻對施工成本問題進行了忽視，在具體的施工環節，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進行控制管理，最終使得企業在工程驗收結束、成本核算時無法達到預期的收益，影響了其經濟效益的取得。然后是設計變更問題。在進行建筑工程施工的過程中一旦出現設計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設計方案進行多次的變更調整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進行變更設計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數增加、施工成本激增。

1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項目的實施是具有具體的、科學的成本計劃、跟蹤指導等環節的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業發展。

2.1應培養大家的成本意識。在建筑施工企業中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進行學習，養成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項工作內容，把崗位能力與素質相結合，實現工作人員的成本意識方面的職業素質形成，對于這方面來說，相關部門也要定期進行成本考核，采取獎罰兌現的方式，積極的去影響工作人員實際工作意識，進而保證真正意義上的成本控制，為企業的發展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規的工作內容，保證企業在發展市場的有效地位。

2.2對責任預算進行科學制定。財務預算的設置必須符合建筑企業施工項目等相關選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工項目目標成本，把有效的預算運用于建設初始，針對不同分工進行細致分析，做好預算，提前明確企業發展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發展過程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業帶來更大的收益，所以說相關工作人員在預算管理過程中，不可以忽略每個管理環節，這樣才能最大化的提高企業建設項目成本管理能力，實現真正意義上的預算監督。

2.3應對招標監管強度進行提升。建筑企業在施工項目成本控制過程中，必然涉及到招標監督等問題，所以針對這些問題，如何提高監管強度，也是決定企業施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關內容的完整性與透明性，必須結合規劃需求進行合理招標，明確招標文件必要內容，通過對于有效的招標進行預見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業之間的標價與競標的科學性出發，降低企業競標過程中不必要的經濟成本投入，避免造成不良的企業經濟效益發生，有效的監督體系構建與實際的市場環境，如今經濟發展的大環境中，必須明確發展目標，利用信息基礎與建筑施工項目成本管理策略，實施必要的監管效率，實現企業中多元化發展，提高企業發展過程的成本信息控制能力。

2.4應做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經理。作為成本控制的主要負責人，在進行項目成本全程的控制中應做好對各部門成本輸出情況的監管、對成本誤差第一時間進行處理、制定科學的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術人員，其作為施工成本控制的關鍵負責人之一，在進行合理的成本控制時，技術人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態文明環保，施工人員要適當的定期或不定期的更換施工平面布局。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學的時間進行材料的購買與管理控制。

2.5提高材料及設備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設備的引入，作為建筑企業也必須有專門的機構進行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個必要的環節，找出材料加工的專業企業，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實施有效監督，避免發生不必要的因私人利益產生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進而降低材料和設備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業的發展盡微薄之力，使其產生意想不到的效果。

3結束語。

綜上，建筑企業中，施工項目成本管理內容也較多，針對復雜的建筑企業內部管理來說，明確項目管理目標，認真做好財務工作，提高項目成本管理的有序化與科學化，進而把企業發展作為經濟發展過程中重要方面，提高其經濟效益的同時也提高我國建筑企業的管理能力。

作者:環鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執法局。

參考文獻:。

[1]雷艷敏.b建筑公司施工項目成本管理研究[d].洛陽：河南科技大學,2015.

[2]建筑施工企業項目作業成本管理研究[d].昆明：云南大學,2015.

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建筑項目施工管理中的信息技術論文范文（19篇）篇二

隨著社會經濟的快速發展，以及科技技術水平的不斷提高，信息化技術得到了大量的普及，不僅滲透到了各個行業領域，而且還得到了廣發的應用和推廣，尤其是在建筑施工的過程中。在建筑施工的過程中應用信息技術，不僅可以提高施工人員的工作效率，降低施工的成本，而且還可以提高建筑施工管理的水平，確保建筑施工的質量。但由于建筑施工本身的特性，如分布點較多、流動性較大等，使得信息技術在建筑施工過程中存在著許多的問題，并限制了信息技術的使用，從而使得建筑工程施工的質量無法得到有效的保障。因此，施工單位必須要從實際的情況出發，采取有效的解決措施，使得信息技術在建筑施工管理中得到全面的應用，從而為建筑工程的質量提供堅實的保障，并促進建筑行業的快速發展。

1.局限性。

在現如今建筑施工管理中，信息技術的使用依舊受到了限制，使得信息技術在建筑管理中存在著一定的局限性。如一般情況下計算機都是在企業中才能得到使用，而在這些企業中，計算機的使用往往又受到局部過程的局限，只是利用計算機對信息進行檢索和查詢以及對報表進行打印，并沒有通過計算機對數據的整合以及分析進行實現，更不用說將建筑的施工管理與動態的行業信息進行緊密的聯系，由此可見，在建筑施工的過程中將信息技術融入到建筑施工的管理中是存在一定困難的。

2.孤立性。

根據相關調查數據顯示，在許多的建筑企業或者是單位中雖然已經對信息技術進行了廣泛的應用，并在建筑施工管理中建立了局域網和項目管理系統，但是許多與建筑施工相關的數據與信息依舊只是在項目經理以及工地施工人員的內部進行流動，并沒有通過計算機對其進行對外的公開、交流和互動，使得信息技術只是應用在辦公的過程中，在工地中卻沒有得到很好的應用，就好像一座信息內容豐富受到孤立的小島，很難促進整體建筑行業的快速發展。

在現如今的建筑施工管理中，雖然很多建筑企業已經應用了信息技術，但是信息技術一般情況下都是應用在建筑工程施工的前期，并沒有貫穿到整個工程項目中。如在工程的招標投標，造價預算以及工程相關的設計中對信息技術進行了大量的使用，而在施工的過程中就沒有廣泛應用信息技術，如在項目工程進度、質量、成本控制等方面都沒有通過信息技術對其進行管理，甚至是忽略了信息技術。同時，在建筑工程施工的過程中，許多施工單位依然是依靠項目管理人員自身的工作經驗以及處理方法對施工過程中存在的問題進行解決，而不是通過信息技術的應用采取先進的技術對建筑施工過程中存在的問題進行解決。由此可見，在建筑施工的過程中建筑企業對信息技術的應用是相對狹窄的，并沒有將信息技術貫穿到整個項目管理中，使得信息技術無法得到全面的應用，很難確保建筑施工的質量。

1.加強信息化的認識。

如今許多建筑企業和施工單位的負責人以及管理者對信息化的認識存在著一定的誤解，并沒有對信息化進行全面的了解和認知，使得管理者對信息化的認識是相對片面的，許多管理者認為購買大量的計算機，并通過互聯網、應用系統以及相應的維護就實現了信息化，其只是對信息化進行了表面的認識。在建筑企業以及施工單位中負責人的決策決定著信息化的建設以及信息技術的應用，對建筑施工管理有著十分重要的作用，所以首先就必須要加強建筑企業和施工單位負責人對信息化建設的認識和了解，使得他們正確認識信息化的建設，從而在建筑工程施工的過程中加強信息技術的應用，并做出正確的決策，從而促進建筑企業的快速發展。同時，建筑企業以及施工單位利用信息技術的最終目的是為了提高建筑工程施工過程中管理的水平，是為建筑工程管理提供服務的，所以信息化的建設并不僅僅是信息技術的使用，而是關系到建筑企業以及施工單位組織結構以及管理制度等多個方面，因此在建筑工程施工的過程中建筑企業以及施工單位必須要不斷加強信息化的建設，對信息技術以及信息資源進行充分使用，從而提高建筑施工的`管理水平。

2.制定與實施相應的戰略計劃。

建筑施工的過程中利用信息技術對建筑行業的運行模式進行不斷的改造，已經成為了最為主要的目的，而建筑企業和施工單位對信息化建設的程度，則體現了建筑行業和施工單位在建筑工程施工管理中對信息技術的應用水平。因此，在建筑工程施工的過程中建筑企業以及施工單位必須要從建筑工程施工的實際情況出發，對信息化技術進行全面的利用，制定出相應的戰略計劃以及長遠的發展規劃，并建立施工管理的信息系統，如信息檢索工具化、信息收集自動化等，在建筑施工的過程中對相應的戰略計劃進行有效的實現，從而促進建筑企業經濟的快速發展。

3.全面的應用信息化技術。

在建筑工程施工管理過程中，建筑企業以及施工單位必須要對信息化技術進行全面的使用，使得信息技術貫穿到整個工程中，即工程的進度、質量和成本控制三個方面。在在建筑工程進度控制的過程中，施工單位可以通過信息技術對主要的工作進行控制，并通過網絡的相關軟件對工程的施工進度進行全面的掌握，對信息資源進行及時的調整，從而使建筑工程的施工進度得到很好的優化。在建筑工程施工過程中質量是最為重要的，而利用信息技術不僅可以確保施工的質量，而且還可以減少施工過程中質量問題的出現，同時還可以將質量管理軟件系統應用到工程施工的質量評定中，如質量評定報表的制作、質量評定曲線的繪制等方面，從而為工程質量管理人員的工程質量實施動態控制提供可靠的依據，從而確保建筑工程的施工質量。

三、結語。

綜上所述，在建筑工程施工管理過程中應用信息技術不僅可以確保統計資料的正確性，提高施工人員的工作效率，而且還可以降低信息的風險，確保建筑工程的施工質量。因此，在建筑工程施工管理的過程中施工單位必須要從施工的實際情況出發，根據信息技術使用過程中存在的問題，采取有效的解決措施，對信息技術進行全面的應用，對建筑企業施工管理水平進行有效的提高，從而為工程的施工質量提供堅實的保障。

建筑項目施工管理中的信息技術論文范文（19篇）篇三

水利水電工程一直都是我國的重點工程項目之一，其承載著水利運輸和電力供應的重要作用，對于我國的整體化發展具有著十分重要的影響，隨著新時代的到來，各項行業的迅速發展，水利水電工程更是發揮了其在社會的發展和進步過程中的主要功用，為各行業的快速發展，貢獻出了自己的力量，但是，就目前的發展形勢而言，傳統的水利水電工程項目的建筑施工管理已經無法真正的契合到現代化的水利水電工程的施工過程中，因此需要具有著更為科學合理的的現代化建筑施工理念及措施對其進行建設，只有這樣，才能夠保證現代化水利水電工程的能效發揮達到最大。

建筑工程施工管理實際上指的是在某一項目進行施工的過程中，新構成一套自成體系的施工管理系統，通過合理的進行施工額更方面管理，提升工程的施工速度，增強建筑施工的質量。在現代化的水利水電工程中，建筑工程施工管理的范圍包括很多方面，例如材料采購、人員協調、設備的應用和管理都是水利水電工程中建筑工程施工管理的工作范圍，一旦所選用的建筑工程管理措施以及理念出現偏差，對于整體的現代化水利水電工程建設而言具有著十分不利影響作用，而應用更為科學合理的建筑施工管理理念，能夠大幅度的加快整個現代化水利水電工程的施工進度，同時，還能夠在一定程度上降低現代化的水利水電工程的施工建設成本，提高水利水電工程的施工質量。

2.1缺少先進的建筑工程管理系統。

在現今的現代化水利水電工程建筑施工的過程中，一部分的水利水電工程的建筑工程管理系統并不完善，缺少了先進的管理理念，這就導致了在進行水利水電工程項目的建設施工時，沒有科學合理的先進建筑工程管理系統，對工程進行整體的把控，因此，極易出現施工混亂、施工人員協調不合理等現象，對于現代化的水利水電工程而言，直接影響了工程的質量。

在一些負責水利水電工程的建筑單位，其往往更加注重的建筑施工的進度，而忽略了信息化建筑施工管理理念的普及與應用，無法實現信息化的管理手段革新，而且部分水利水電工程建筑的施工管理人員，自身的信息化管理知識水平不高，因此在其管理的過程中，對于信息化手段的水利水電工程項目的管理沒有形成概念，無法達到管理的信息化與現代化。

現代化水利水電工程需要搭配現代化建筑施工管理體系，但是，就目前而言，由于我國對于現代化水利水電工的建筑施工管理研究相比較其他一些國家而言，起步尚晚，所以在經驗的積累上還沒有這些國家豐富，如此一來就造成了在水利水電工程的現代化建筑施工管理方面的經驗不足，對于現代化水利水電工程的建設施工起到了一定的`滯緩作用。

3.1引進先進的建筑工程管理系統。

對于缺少先進的建筑工程管理系統的水利水工程施工單位而言，需要采用更為科學合理的建筑工程管理系統才能夠保證水利水電工程正常進行，提高工程的穩定性，就目前而言，施工企業(erp/項目)全面管理軟件系統是目前來說應用比較廣泛的建筑工程管理系統之一，對于施工企業erp/項目全面管理軟件系統而言，其最大的優勢在于管理的時效性和便捷性，施工管理人員無論是否身在現場，都能夠相應的軟件對整個水利水電工程施工的進度以及施工過程進行全程的監控和管理。

強化信息化的水利水電工程建筑施工管理理念的施行力度，實現材料管理、人員管理以及設備的信息化改革，讓信息化的管理理念切實的滲入到現代化的水利水電工程的建設過程中，保證工程建筑施工管理的合理性以及科學性，例如，在對水利水電工程的建筑設備進行信息化管理時，需要對建筑過程中所應用到機械設備的資料進行必要的電腦備份，包括建筑設備的型號、功用等信息都要進行詳細的記錄，進而保證在現代化的水利水電工程施工過程中一旦出現設備損壞，能夠精確、及時的進行維修和更換。

由于我國對于現代化水利水電工程的建筑施工管理研究相比較其他一些國家而言，起步尚晚，經驗不足，因此需要盡可能的豐富相應的現代化水利水電工程建筑的施工管理經驗，工程施工單位可以對近幾年來的國內外現代化水利水電工程建筑的案例進行分析和研究，汲取成功或者失敗的經驗，形成一套適合自身的水利水電工程建筑施工管理體系，然后對所負責水利水電工程的實際情況進行調查，根據實際情況和管理經驗進行現代化水利水電工的建筑施工管理。只有這樣才能夠保證現代化水利水電工程的順利進行。

4、結束語。

綜上所述，目前來說，針對于建筑施工管理理念在現代化水利水電工程中的應用研究已經成為了當下社會和國家所關注的重點，并且具有著大量的研究學者對在現代化水利水電工程中建筑施工管理理念的應用進行了研究，并且相應的提出了一定的研究結論、方法以及措施，隨著研究的不斷深入，將會有越來越多的研究成果呈現在人們面前，同時在實際的水利水電工程建筑施工過程中得到應有的體現，進而實現現代化的水利水電工程項目的完成，為我國的發展和建設起到一定的促進作用。

建筑項目施工管理中的信息技術論文范文（19篇）篇四

摘要：建筑工程施工過程具有工期長、投資大、過程多變的特點，這就意味著為建筑工程施工過程中可能存在著諸多影響施工質量和施工安全的隱患，提高危機管理意識不僅能夠減少這些隱患的發生，更能夠在這些隱患冒頭時快速采用應急機制減少其帶來的損失，對提高建筑施工管理效果具有重要意義。本文簡要闡述了當前我國建筑施工管理中存在的危機問題及危機管理意識在建筑施工管理中的應用分析，希望對提高建筑施工管理質量起到促進作用。

危機是指在建筑工程施工過程中可能出現的多種多樣的工程風險，這些工程風險的發生不僅可能導致工程質量的下降，更有可能帶來次生災害，造成工程安全問題等，因此在建筑工程管理中重視危機管理是必不可少的。危機管理意識是指建筑施工單位或者管理單位通過工程監測、預警、處理等方法來減少工程風險發生的概率和工程風險發生時產生的損失，對建筑工程施工管理具有重要意義。要想發揮危機意識在建筑施工管理中的作用，就要明確建筑工程管理中各種危機存在的方式，抓住問題的重點，及時解決，并設置專業的危機管理機制和監督機制，才能更好地使之發揮作用。

1．1施工過程中安全漏洞較多，安全監督力度不夠。

當前我國建筑施工管理中存在的危機問題中包括施工過程中安全漏洞較多，安全監督力度不夠。安全隱患的處理和施工安全管理是建筑施工管理中的.重要內容，因此如果安全保護措施和應急措施不到位，就可能造成嚴重的安全危機問題［1］。建筑工程施工過程中，會涉及各種機械的安裝和拆卸、高空施工、材料高空傳送等安全隱患較大的施工項目，這時如果不能采取有效的安全管理措施，就會對現場施工的人員帶來極大的安全隱患，再加上施工現場安全監督的力度不夠，導致現場施工人員對于安全的防護措施和回避措施都處理的不到位，給建筑施工管理造成了一定的危機影響。

1．2施工安全和質量管理意識較差，管理機制不完善。

施工安全和質量管理意識較差、管理機制不完善也是當前我國建筑施工管理中存在的危機問題之一。建筑工程現場施工人員大多數教育素質不高，對施工安全和施工質量的思想認識程度不高，總抱有一定的僥幸心理，總覺得偶爾一次不遵循安全規定不會出現問題、偶爾一處施工有瑕疵不會影響施工質量，不明白正是人人都抱有這種想法才對施工安全和施工質量帶去了巨大的影響，再加上現場施工質量管理機制和安全管理機制并不十分完善，難以調動人人警覺的積極性，給建筑施工管理帶去了危機影響。

建筑項目施工管理中的信息技術論文范文（19篇）篇五

1.企業結構的轉變。

建筑企業必須堅持勞務層和管理層的分離，由勞務密集型向管理密集型轉變。由于建筑產品固定性與施工生產的相對流動性，決定了建筑施工企業必然要走向兩層(管理層和勞務層)的分離和轉化。這在更深層次上是因為建筑產品雖然具有固定性的特點，但組織施工生產中必需的生產要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質所決定的。建筑施工企業必須要按照不同地域，不同的項目需求來合理配置生產要素以及各種資源。與此同時，項目構成的層次性，投入產出的經濟性，組織施工的社會性更確定了項目本身必然要求項目部構成人員相對穩定，施工隊伍視需要隨進隨出。所謂“鐵打的'營盤流水的兵”就是這個意思。

兩層分開的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應性強，有競爭能力的新的企業組織業態，力爭使建筑施工企業結構進一步優化，逐步形成“項目管理科學化、勞務管理基地化、施工隊伍專業化、后勤服務社會化”這樣一種新的組織結構框架，完成企業由勞務密集型向管理密集型的轉變，使各類企業通過對建筑市場的細分，以不同層次進入市場的不同領域，占領市場，向專業化方向不斷發展。

2.企業各結構層的關系。

深入研究企業層，項目層，作業層三者之間的關系，是建立企業新型項目管理機制的理論基礎。不管是國有建筑施工企業，還是新型的民營企業，都必須深入研究企業層，項目層，作業層三者之間的關系，建立適應市場經濟新形勢下項目管理的新型項目管理機制。即：公司總部為企業戰略決策管理層，項目經理部為建筑產品的項目管理層，勞務分包和專業施工者為施工作業層。

企業層的主要功能是：研究制定企業的戰略，建立實現這種戰略的管理體系，提高企業的核心競爭力，培育企業的核心資源，建立企業的核心價值觀，塑造企業的核心文化，獲得生存和可持續發展的能力。項目層的主要功能是：依據企業的戰略要求，實施建筑產品施工主體的管理，實現項目的目標。

作業層的主要功能是：依據自身資源優勢，專業化特征，貫徹執行項目管理的具體要求，接受項目層領導和控制，實現項目的具體目標。實踐中，必須要正確處理三者之間關系，建立新的適應企業發展的項目管理機制。

3.項目經理部的組織結構形式及其定位。

3.1堅持以矩陣式為主的項目組織結構形式。矩陣式組織結構是指項目管理與專業職能部門的矩陣關系。即按照“精干、高效、優化組合、動態管理”的原則，設立強有力的項目經理和精干有效的項目經理部。矩陣式組織結構的兩個方面是企業總部的常設專業職能部門和項目部。這兩個方面的工作目標是一致的：即項目經理是從項目管理的角度來保證項目目標的實現，各專業職能部門是從業務管理的角度來保證項目目標的實現。

施工合同簽訂，企業法人確定項目經理人選后，項目經理根據項目的需要設置項目經理部各崗位人選。在組織過程中，項目經理和部門協商，在項目實施過程中，受二者的雙重領導。在項目結束后視情況決定留用，解聘等。

3.2項目經理部的定位。項目經理部的定位應該根據項目的需要，企業的項目管理機制來定位。在實行項目經理責任制的企業中，應該堅持“一次性”的定位，項目經理部是一次性的施工生產臨時性組織機構;項目是一次性的成本中心;項目經理是一次性的授權管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機構層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。

4.項目經理負責制。

不論是實行項目經理責任制，還是采用項目經營承包的管理機制，項目經理都居于項目管理的主導地位，因此，實行項目經理負責制是十分必要的。就實行項目經理負責制的企業來說：項目經理負責制是以項目經理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實施項目管理的關鍵。項目經理負責制的內容包括：企業各層之間的關系，項目經理的地位和素質要求，項目經理的責、權、利，項目管理的目標管理體系等。項目經理對項目管理的基本要求：根據企業法人的授權范圍，時間和內容對施工項目自開工準備之竣工驗收，按照工程項目管理的內在規律和現代管理方法，實施全過程，全面的管理。

5.項目經理職業化建設。

5.1加強知識更新和繼續教育的力度。為適應我國加入wto和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點搞好項目經理的培訓和繼續教育，特別是wto基本知識，國家新版法律法規和強制性條文，信息化管理，計算機應用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓。目的是不斷提高項目經理的知識層次和整體管理素質，使其真正成為具有一定技術水平，懂法律，會管理，善經營的復合型高層次，與國際接軌的管理人才。

5.2使項目經理的職業化建設向市場化發展。實施項目管理者市場準入制度，填補了工程建設領域執業資格體系的空白，符合市場經濟發展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實現項目經理的職業化建設向市場化、專業化發展，按照規定我國建造師分為兩級：一級和二級。

6.項目成本核算制度的發展。

項目成本核算制是有關成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業推行項目管理的一個重點核心問題。推行項目管理必須堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業與項目的職責、權限和經濟利益。

項目部要加強現場管理，嚴格執行《建筑法》，《安全生產法》等法律法規的要求。施工現場管理與質量和安全管理都是項目管理的重要內容，也是企業管理的基點，它是直接反映企業管理水平的窗口，是項目經理進行生產要素優化配置和管理形成建筑工程產品的重要場所。把企業形象戰略的基點定位于現場，把施工現場管理視為企業的“窗口”，是市場競爭的需要。

8.企業項目管理機制發展的主要途徑。

企業項目管理機制發展的基本途徑包括：強化項目管理，堅持三個結合，實現企業運營主體的三個升級。

8.1堅持與建立現代企業制度相結合。從本質上講，企業改制和項目管理體現了生產關系的調整和生產力發展的要求。項目管理的調整和生產力發展關系，項目管理的推行將為企業項目管理機制改革創造條件，并鞏固和發展企業改革成果;企業機制改革將為項目管理注入動力，促進項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。

8.2堅持項目管理與企業管理有機結合。項目管理是企業管理的重要部分，要服從于企業管理的總體目標，綜合協調與監督控制;但又由于企業的基點是項目，企業必須為項目創造良好的運作條件，提供優質服務，促進項目管理的目標的實現。

參考文獻。

[1]張青林，項目法施工指導，中國建筑工業出版社，.

[2]劉新梅，工程經濟學，西安交通大學出版社，.

[3]張三力，項目后評價，清華大學出版社，1998.

建筑項目施工管理中的信息技術論文范文（19篇）篇六

在建筑工程的施行過程中，會有許多的不可確定的和可能發生的情況。所以在進行建筑施工的過程中，經常會出現許多的風險和危機問題。針對這些風險和危機問題，就需要采取相應的措施方法進行有效的控制和管理。最主要的要避免這些原因所造成的損失和傷害，尤其要注意的是施工建設質量和施工安全管理造成的建筑質量方面的問題。這種問題會給人們的生命財產安全，造成很大的隱患，是在建筑施工管理中也應該優先解決的一種隱患。這些問題和隱患都應該進行及早的發現和解決，對這些問題的一時忽視，有可能造成施工進度，質量，安全等方面的問題。直接影響整個施工過程，而且對施工后的建筑的質量問題，也會有一定的影響。

危機管理意識是針對危機現象，進行提前預測管理與控制的一種行為意識。良好危機管理意識能夠很好的防治和控制施工管理過程中出現的一系列的危機問題，而且可以起到預警效果，甚至做到有備無患保護施工人員的生命安全的作用。擁有良好的危機管理意識，可以針對并發現建筑施工過程中的許多隱形危機元素。然后經過有效的手段進行相對應的遏制，將安全隱患都扼殺在搖籃之中，從而起到非常好的預防效果。所以現在樹立良好的危機管理意識是非常的有必要。

二、應用危機管理意識的建議。

1.深化危機管理意識。

要有效的控制和建筑施工安全，最重要的就是深化危機管理的意識。讓所有人都學習和了解，許多的建筑工程危機管理方面的案例。要讓大多數的施工人員對，建筑工地上安全隱患要做到心里有底。一旦發生要做到每個管理者，都能適當的處理各種可能出現的突發狀況。強化每個人的建筑工地安全隱患防護意識，向每個人都宣傳安全防護知識。可以進行相關的演習工作，尤其是建筑工地這個多因素，多情況的發生場所。有關公司和領導都應該堅決的給與支持和鼓勵，他們應該清晰的認識到，良好的危機管理意識，是對建筑工程建設過程的有力保障，可以讓大家在應對相關問題的思想意識更加的敏銳和準確。對于突發狀況的處理應對能力，是一個建筑工隊基于危機管理意識的有效競爭力和具有積極性質的另類生產力。對于我們國家的危機管理意識方面，主要都是在于人力資源的危機管理意識的薄弱。深化和強化建筑施工管理的根本，人的意識的提高才是現在眾多相關企業迫切需要解決的問題。

2.重視危機預防，建立危機預警機制。

建立有效的危機預警機制可以更好的使危機意識能夠真正的貫徹和落實。這需要一個完備的全方面的系統，而這個系統的建立和使用。離不開很好的理論研究，對于許多情況的信息檢測，如何才能更有效率的搜集和進行及時的處理，盡可能的把隱患未有成事之前就給與消除掉。在此系統中主要的策略和方針，都應該有相當成熟的理論指導。而且可以在某些情況下，進行適當的調整和變化。而且預警機制系統建立后，并不代表就可以一勞永逸，還是必須要不斷的完善和適應環境等的變化，對整個預警系統進行修改和升級。

3.重視危機的作用。

正所謂生于憂患，死于安樂。危機在某些方面也是促進了建筑的施工管理，正因為有了危機的壓力的推動。比如讓大家都謹慎的進行建筑施工的管理，避免了差錯的出現。而且這樣可以有效的推動，建筑行業的前進。這樣的'危機管理意識的另一個方面的積極意義，就開始顯現出來。但危機管理意識的度需要被掌握好，不能對所有的事情都太過敏感，以至于什么都不能做。但一點危機的意識都沒有，在良好的危機的壓力下，我們才會發揮出超越平常的能力。這是有利于企業的進步的，有利于人們在這一領域的進步。所以危機也就相近于恐懼，可以給與建筑施工行業一種隱含的動力，只要可以控制得好可以使企業之間呈現一種良性的競爭模式。

對于管理人員應該經過嚴格的篩選和進行相關的培訓，他們是要起到帶動和構建所有支點的作用，讓部門之間的聯系更加的緊密具有更多的交流與溝通。這些人才才是構建新的管理體系的關鍵。他們可以讓整個團隊的危機管理意識和危機應變能力有了質的飛躍和提高。在建筑的建設前期或建設中，對施工者的安全培訓和危機意識的加強，讓他們具有更強的抗壓和應對突變情況的能力，是對整個工程項目的安全都是有力保證。所以這是個不容忽略的問題，應該受到企業高層的強烈關注。而且對于安全法和安全技術標準的學習，也可以使得整個建筑施工團隊的運行，更加的高效化，程序化和標準化。這也是對施工的質量的強有力的保證。

5.營造良好的施工氛圍。

良好的施工環境和氛圍是保證施工建設順利進行的基礎。人們在接受培訓后，除了受自己的培訓的內容知識的影響外，還有一個很大影響施工者的因素就是環境因素。危機管理的意識，就好像是每個人心里的一根弦，必須要繃緊到一定地步才能讓工程項目順利有序的進行。但是人都是有惰性的，所以必須要在環境氛圍方面下功夫。不能讓大家在工作的時候輕易松開了這一根弦，要布置好施工的現場，讓大家相互之間進行監督。編出一些標語和口號等等的東西，讓施工者們隨時都能看到和聽到。而且這像也會凝聚一個團隊的凝聚力，讓每個人團隊的一份子，都建立起一份強烈的責任心，就可以更好的服務于團隊，使得團隊的生產力或稱工作能力大幅上升。還有就是應該避免，工人在太過疲勞的情況下工作，這樣的狀態無疑又是一大隱患。不僅要建立危機的意識，在另一方面的鼓勵措施也應該相輔相成的進行實施。長期的緊張容易讓人疲累，但偶爾的鼓勵，可以讓他們可以稍微的放松和興奮。總得來說還是度的把握，這是整個危機管理之中最難也是最需要做好的一個工作。

三、結束語。

危機管理意識在整個建筑施工建設中，將會發揮十分關鍵的作用。這是建筑施工走向更科學，更高效的發展道路中，必須經歷的一個階段。也是我國經濟發展中，為適應市場經濟的殘酷競爭，必須要具備的一個能力。還有就是如何才能更好的實施危機管理意識方面的策略，還需要進一步的研究。如何掌握危機管理的度，也是此項研究中重中之重。作為一個想要更多發展的建筑施工企業，在危機管理方面必須要做到的就是戰勝危機帶來的所有負面影響，而有效的利用危機的正面影響來使得公司可以進一步的發展。所以危機管理意識的培養和有效使用，會是給一個公司帶來長遠發展的新思路。

參考文獻：

[3]林進體.建筑施工管理中危機管理意識的運用[j].中華民居（下旬刊）.2013，（12）.

[4]丁賓；郭金濤.淺談危機管理意識在建筑施工管理中的應用[j].科技創新導報.，（6）.

建筑項目施工管理中的信息技術論文范文（19篇）篇七

信息技術對經濟結構轉型和產業發展的作用是有目共睹的，隨著經濟技術的繁榮發展，其應用也更加的普遍和常見，逐漸在人們的生產生活等各個方而發揮了不可替代的重要作用，逐步受到越來越多的關注和運用。

在建筑施工管理的過程中加人對信息技術運用的重視程度和運用水平，提高信息技術對施工管理的積極作用，可以有效的提高建筑施工管理的效率和效能，在一定程度上幫助減少材料的浪費和設備的損害，從而達到降低工程項目成本的作用。同時，通過合理有效的信息技術運用，收集資源的使用情況和問題，對資源的再利用和優化配置進行提高，能達到節能環保、節約資源的重要作用。

1.1信息技術有利于建筑施工高效化。

建筑類工程具有以下幾方面的特征:建設的時間周期較長，常常橫跨不同的年份和季節，是一項時間跨度較人的項目;涉及范圍較廣，包括樓房建筑工程、道路建筑工程、橋梁建筑工程、園林建筑工程等方面，涉及的范圍同百姓的生活關聯性較人，存在牽一發動全身的內在聯系;內容繁瑣，從招投標到竣工驗收，建筑工程有著千絲萬縷的繁瑣內容，既要注重人方向的質量關，又要注重各個環節和內容的細節要求;經濟環境復雜多變難以預測，隨著社會主義市場經濟的不斷發展和完善，加上國家宏觀調控力度和方向的變化，建筑工程受到的影響比較明顯。這些特征決定了建筑工程在建設施工的過程當中會產生一些人力不可預測、難以預防的風險隱患。人力難以做到的事情，我們可以通過信息技術來實現。

通過信息技術分析研究施工過程中容易出現的工程進度慢的問題、各種各樣的材料難以進行精確分類和把握的問題、施工質量和效果不符中標要求的問題等，從而有效實現對建筑方已有建筑經驗、能源資源使用特點、人才與技能等方而的掌握與整合，對建筑方自身存在的問題做到了然于胸、知己知彼，從而有效發揮自身的優勢，彌補自身的劣勢，逐步提高企業競爭力。施工管理過程中的信息技術在一定意義上來講是綜合性集成系統，或者說一體化整合系統。信息管理從整體人局的重要角度出發，對施工方和工程的是情況進行綜合考慮，從而確保工程涉及到的各個主體和方面能夠同樣的實現信息技術的共享，降低施工過程中因為信息不暢導致的延誤工期、降低質量等問題，有效降低傳統管理模式想數據的重復和錯誤，實現施工全過程、內外防數據的一致性。同時通過提高管理系統信息化水平，可以激勵企業加人與互聯網、新型技術的整合與運用，不斷提高企業管理的科學化、規范化，建立現代企業制度，適應新常態經濟發展的客觀要求。

1.2信息技術有利于建筑施工安全化。

相對于發達國家來講，我國建筑工程領域對信息技術的引進時間較晚、運用效率較低，信息技術對建筑施工安全化的作用還沒有完全顯現，比如安全監督工作辦公信息化、招標程序信息系統自動識別化、施工圖紙設計綜合全而化等方而仍待完善。如果能將施工過程中的這些環節的信息系統進行進一步的深化分析和運用，可以進一步保障施工的安全性能和指數。信息化技術的運用能將各個施工環節進行一環扣一環的無縫對接，按照事先系統中已經設計好的程序和規劃化的操作流程進行操作，實現對工程整體過程的有效監控和管理，事先科學合理的安全監測、進度把握和動態管理。

除了辦公系統、網絡系統、圖紙設計等方而能夠更加安全以外，信息技術的運用還能幫助建筑施工方提高施工人員的`操作水平，提高他們的安全意識和科學意識，實現對施工信息的準確把握，做到有問題及時發現，有方法及時反饋，有信息只能分析，并形成一套成功經驗，為工程的安全問題和整改措施提供最為可靠的人數據分析依據，有利于施工方對施工全局化和多層次的管理，對施工安全性的深化管理。

信息技術能夠在建筑施工管理全過程中得到有效運用定會對施工管理各個方而產生積極的作用和影響。其中，信息技術在建筑施工工期管理方而的運用，在建筑施工管理使用的材料、設備管理中的運用、在建筑施工檔案管理中的運用等方而有著尤為重要的研究前景和深化前景。

2.1信息技術在建筑施工工期管理方而的運用。

在施工前進行工程的總體工期計劃，按照編制的工期計劃制定詳細的施工進度網絡計劃和進度安排，利用企業內部總機系統的支持和各施工分公司分解得到的結構，建立分階段、分目標、分時期的任務目標和實施計劃。在項目結構分解和目標任務具體化的節點上，按照信息技術統計得出的意見和結論合理分配資源，使施工所使用的資源得到最大化、最優化的配置，并將其導入總系統中，參與信息的配置和分析。利用總系統已經做出的分配任務和工作安排，在進行任務的結構分解和具體化，達到最細、最優的配置效率，同時接受分包任務完成信息并將其反饋給總系統。總系統會對接收到的各個工期反饋上來的任務完成情況，進行各個進度的分析與計算，將實際完成的工作和之前制定的工期計劃進行一項一項的對比和分析，比較兩者之間存在的矛盾，對于出現的進度偏差詳細分析出現的主觀原因和客觀原因，并針對原因提出有效的解決意見和實施方案。此外，信息技術的利用還有利于施工管理工期與其他信息進行無縫對接，搭建一個網絡管理平臺，將材料采購系統、合同管理系統、預算計算系統和計劃調整系統互聯互通，形成一個整體運營、行之有效、科學規范的共享平臺，從而逐步實現一個目標―建筑工程施工項目全程動態監管有效。

信息技術在建筑施工管理管理材料和設備管理中的運用比較廣泛，總結起來包括編制材料網絡計劃、制定材料購買和租賃計劃等方而。具體來說，在編制材料網絡計劃過程中能夠整合制定資金控制、采購計劃和材料商管理三個方而的依據，對整合得到的信息利用網絡進行制度和能源消耗情況的監控和存儲，將監控和存儲的信息交給會計部門，為今后的審核和后續查看提供最科學有效的資料依據。同時，信息技術能夠根據以往施工的經驗和當前市場價格變動情況進行科學分析和運用，結合施工進程和管理隊伍的需要，通過總部系統自動篩選高性價比的材料分析單，生成材料購買計劃或制定材料租賃計劃，實現施工過程總材料管理和使用環節的智能化與自動化，將人員從材料管理和使用環節人人解放出來。

信息技術在設備管理中的作用則主要的體現在以下幾個方面:意識編制施工過程中設備采購計劃清單或者設備租賃網絡計劃，制定電子化的設備使用檔案動態記錄系統，根據實際情況和使用現狀，制定設備定期保養檢修計劃等，從而有效的提高了設備的使用效率和保養程度。

在建筑領域可謂“安全質量人于天”，而信息技術的有效利用可以人人提高施工管理過程中的安全系數和質量水平。依據國家制定的工程規范與質量標準進行信息化、規范化的管理，實現對所有施工環節和全過程的有效工程，必須堅持專業化的標準進行。建筑施工信息化管理涉及建立龔恒質檢規范、項目劃分等方而，還包括施工過程中的檔案管理等方而，都能有效提高施工的安全質量。

建筑項目施工管理中的信息技術論文范文（19篇）篇八

摘要：注漿技術是建筑巖土施工項目中應用最為廣泛的施工技術，該技術能夠提高土層的穩定性，提高地基的承載能力。現階段常見的注漿技術有壓密注漿技術、劈裂注漿技術、電動化學注漿技術等。分別對這三種注漿技術的概念以及施工步驟進行了介紹，希望有所幫助。

關鍵詞：建筑巖土施工；注漿技術；工程項目。

巖土施工是建筑施工的一部分，該部分涉及的環節比較多，每一個環節都需要重點關注，特別是注漿環節。施工人員必須要依據建筑巖土工程土層特點選擇合適的注漿技術。這主要是因為雖然每種注漿技術都能夠加固土層，但是應用的條件并不相同，因此必須加以注意，盲目選擇，只會起到反效果。

1壓密注漿技術。

1.1概念。

建筑巖土施工工程項目中，壓密注漿技術的應用十分普遍。此種注漿技術主要是用水泥漿與化學漿液按照一定的比例相融合，并且將其灌入到壓力土層中，以此提高土層的密實性。注期間，施工人員預先對各個巖土空隙進行調查，空隙大的位置，要首先填充，如果縫隙比較小，施工人員就需要使用比原來的更大的壓力來水泥與化學注入到土體中。現階段，壓密注漿技術應用在砂、粘土等類型的地基中效果最佳。

1.2施工步驟。

此種注漿技術的施工步驟主要有四步：第一步，放樁位線。施工單位需要按照建設單位的要求來尋找控制點，并且運用科學的方法定位樁位，定位放樣期間，監理人員必須時刻監督，定位結束之后，監理人員也需要審核，如果審核不合格，施工人員要立即改正。正常而言，放樁位線可以有偏差，但是必須保持在20mm之內。第二，打孔。現階段，建筑巖土施工中，通常會選擇應用振動打孔機來進行打孔。施工人員需要注意的是，第一節端部入土之前，應用注漿頭，結束之后再接入第二根鉆桿。該步驟最為重要的是下注漿管環節，施工人員必須保證管垂直，可以出現偏差，但是不能超過1%。第三，漿液攪拌。配合比是該環節的重點關注內容，施工人員需要根據施工需求來確定配合比，此外，攪拌期間，攪拌時間、攪拌力度等必須達到工程要求。第四，注漿。正式注漿之前，注漿人員要檢查相應的設備與材料，以此保證注漿順利，不會發生中途被迫停止的情況。

2劈裂注漿技術。

2.1概念。

建筑巖土施工工程項目中，劈裂注漿技術也是比較常用的注漿技術之一。該技術應用的是高壓注漿原理，將水泥等漿液通過高壓注入到水泥中，由此改善土層性能。施工期間，剪切裂縫的設置是關鍵，正常情況下，施工人員需要按照土體強度大小來設置裂縫方向，通常而言裂縫方向應該是從小到大。確定裂縫方向之后，施工人員可以將漿液倒入到土層中，一段時間之后，漿液就會變成土體的一部分。一般地層透水層非常差的建筑工程中，應用的劈裂注漿技術能夠提高地層的可注性，以此提高土層的穩定性。

2.2施工步驟。

霹靂注漿技術也主要有四個步驟：第一，鉆孔。一般而言，鉆孔孔徑達到9cm左右即可，鉆孔垂直度允許出現偏差，但是不能超過1%，孔彼此之間要保持130cm的距離，按照梅花形的形狀來進行排列；第二，灌入封閉泥漿。鉆孔環節之后，開始灌入封閉泥漿，主要是填充單向閥管與鉆孔壁之間的縫隙，以此達到灌漿孔中開環的目的；第三插入單向閥管。通常情況下，施工人員都會選擇使用塑料管來作為閥管，因為此種類型的閥管，耐腐蝕，使用壽命長；第四，分析注漿，使用雙向密封注漿芯管，由于該步驟程序多，不確定性因素也比較多，所以施工人員要特別注意。

3電動化學注漿技術。

上述介紹了壓密注漿技術、劈裂注漿技術兩種注漿技術，接下來介紹電動化學注漿技術。

3.1概念。

電動化學注漿法也是當前建筑工程中常用的一種注漿技術，所謂電動化學注漿法，主要指的是在實際施工過程中，將帶孔的注漿設備管作為陽極，用濾水管作為陰極，將溶液由陽極壓入土中，并通以直流電，在電的滲透作用下，孔隙水由陽極流向陰極，促使通電區域中土的含水量降低，并形成滲漿通路，化學漿液也隨之流入土的孔隙中，并在土中硬結。電動化學注漿技術的優點在于粘度低、固結體強度高、膠凝時間容易控制以及使用環境廣泛等。

3.2施工工藝。

電動化學注漿法的施工工序有很多，首先要清理，施工人員要對工程的實際情況進行全面檢查、分析，對需要灌漿孔的位置和間距進行合理設定，并對相應區域進行徹底清理，不得有任何能夠影響注漿施工的因素存在。其次是鉆孔，在確定好注漿孔的位置之后，應采用電錘等鉆孔工具進行鉆孔，需要注意的是，在鉆孔過程中，其順序應該是沿著裂縫兩側進行施工，鉆頭的直徑要根據工程的具體要求來具體設計，鉆孔角度一般應控制在45°以內，鉆孔間距則應該控制在20~60cm之間。第三個步驟是埋嘴，在鉆好的注漿孔內按照灌漿嘴，該環節應該確保注漿嘴周圍與鉆孔之間沒有空隙且不漏水。第四個步驟是洗縫，該環節的主要目的是為了更好的將縫內清理干凈，一般采用高壓清理機向縫內注入潔凈水的方式清理。第五個步驟是封縫，將洗縫時候出現滲水的'裂縫表面用快干水泥進行封閉處理，目的是在灌化學漿時不跑漿。第六個環節是灌漿，施工過程中，不同面的灌漿順序也是不盡相同的，立面的順序為從下向上，而平面的順序則是從一端開始，逐漸向另一端進行。灌漿完成之后，接下來的任務就是封嘴和封口，施工人員在開展環節操作的時候，必須要對灌漿嘴清理干凈，確保其沒有任何縫隙。最后一個步驟是防水，該環節的施工操作一般是用聚氨酯防水材料將化學灌漿部分涂抹三遍，以此來從根本上提高表面防水處理能力。電動化學注漿法的施工工藝比較復雜，且影響因素較多，因此，在實際施工過程中，施工人員一定要把握好每一個施工環節，使其能夠充分滿足工程的質量要求。

綜上所述，可知注漿技術的應用，能夠提高建筑巖土施工項目的質量，這對建筑整體質量的保證有著積極的作用。現階段，每一種注漿技術都有發展的空間，研究者需要進一步的研究，而施工人員的職責就是預先調查建筑巖土施工項目的情況，依據調查情況信息選擇合適的注漿技術。另外，由于各個注漿技術需要注意點的不同，為此，施工人員務必要做好預先的準備，防止注漿中途中斷。以上是筆者多年的注漿經驗的總結，希望能夠為有關人士提供借鑒。

參考文獻。

[1]張青堯，吳遠興.淺談巖土施工工程項目中的注漿技術[j].城市建設理論研究，（8）：162.

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[5]賈國輝.論注漿技術在樓房工程病害中的處理應用[j].中小企業管理與科技（上半月），2008（4）.

建筑項目施工管理中的信息技術論文范文（19篇）篇九

摘要：

建筑工程項目施工中的技術交底工作直接關系到整個工程項目的質量和進度，而這項工作經常得不到班長、組長以及相關人員的重視。只有完全領會施工圖紙的設計意圖并做好交底工作，施工人員才能保證在施工過程中不出差錯，才能建設出高質量、高水平的建筑物，使得實際的工程項目與設計中的項目完全一致。

關鍵詞：

建筑項目施工管理中的信息技術論文范文（19篇）篇十

摘要：房屋建筑與人們的生產生活密切相關，從政府投資的房屋建筑，如辦公樓，到關系社會公眾安全的房屋建筑，如商場、體育館、劇院、學校等，再到各類商品住宅房屋建筑，所有這些都是人們日常的工作、學習以及娛樂和生活的重要場所。作為實現產品質量最后一個關鍵環節的建筑施工企業，如何通過對房屋建筑項目施工質量的科學管理來確保房屋建筑產品的優良質量，則是一個永恒的話題。

一、強化項目進度管理，解決進度拖延的措施。

（一）對引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周（錯誤）、管理失誤等原因造成的拖延。

（二）對已經產生的拖延，采取措施以彌補或部分地彌補。主要通過調整后期計劃，修改網絡計劃，采取措施趕工。

（三）采取措施保證后期的活動按計劃執行，特別對關鍵線路活動。縮短后期房屋建筑的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質量問題。

二、加大項目質量管理力度。

（一）嚴懲造成房屋建筑質量事故的單位和個人。這是對經濟利益驅動下的越軌行為必要的制裁和警示。對于特別重大事故的主要肇事單位，應不惜迫使其破產、倒閉；對于個人，應依法追究其刑事責任，同時，應追究相關政府官員的領導責任。

（二）全面實施房屋建筑建設監理制。實行監理制是搞好房屋建筑建設行之有效的一種體制。尤其是對房屋建筑質量，它能有效地監督、管理、及時糾正發現問題。所謂全面實施房屋建筑建設監理制，一是要按照有關法規規定，該委托監理的必須委托監理，否則，不許開工，并追究當事人的責任。二是必須實行“三控制”監理，因為工期、投資與質量三者之間有著密不可分的內在聯系。三是監理工作要向房屋建筑設計等階段推進，以便更好地發揮監理的作用。

（三）密切分理層與勞務層之間的關系。從許多單位成功的經驗來看，采取親情手段和相對穩固的合同形式等措施，密切了企業決策層、管理層與勞務層之間的關系，增強了其間的親和力，使一個項目組、一個企業形成步調統一的整體。這樣，就不會出現重大失誤。

（一）必須解放思想，轉變觀念，樹立“低成本、離質、高效益”的市場競爭觀念。

1、要樹立以優取勝，以精品房屋建筑占領市場的觀念要把建筑產品的房屋建筑規模、科技含量、內在質量、外在觀感度作為創造精品房屋建筑的基礎，變為全體員工的一種自覺行動，建造更多的有代表性，有影響力的精品房屋建筑，獲得市場競爭的主動權。

2、要樹立效益第一的觀念確實把企業的各項工作重點轉到以經濟效益為中心上來，用效益第一的觀點來統領企業的`各項工作；以效益評先進、用干部，形成人人講效益，環環抓效益，事事增效益的良好氛圍。

3、牢牢抓住成本管理，正確處理好成本與質量、規模、方案設計、預測、決策及其他各項工作的關系，實現最佳結合，追求成本管理的極限效應。

（二）必須樹立新的成本，理理念。

施工企業從房屋建筑信息跟蹤、投標中標開始，經過組織施工生產到全部房屋建筑完工，項目解體為止，整個運行過程都會影響成本的變化。而現代企業成本管理正是緊緊圍繞影響成本變化的各個環節，從傳統管理模式向成本的事前預測決策、事中控制調節、事后分析考核兌現轉變。成本管理范圍的變化，決定著成本管理質的變化，而這種范圍和質的變化則是成本管理創新上的一次飛躍。因此，成本管理由生產經營決定成本，逐漸向成本干預生產經營的開拓型成本管理方向發展；向企業的預測決策領域滲透；向技術質量管理等方面擴展。成本管理對象除生產成本外，已逐步擴展到預測決策成本、技術成本、質量成本、安全成本、方案設計成本、體制機制成本、人才培養成本等。

（三）必須搞好施工項目成本的測算評估，推行目標貴任成本管理。

建立房屋建筑項目成本預測評估制度，科學合理地確定各項目標成本指標，是現代施工企業成本管理的又一特征。因此，房屋建筑項目一開工，必須由法人、項目經理部按照誰管誰測評、誰干誰測評的原則，組織有關職能部門，對房屋建筑項目成本客觀公正地進行測評。測評的主要內容：

1、測評投標報價的科學性通過廣泛深入的市場調查、論證和詳細的現場核算，來檢算投標報價是否合理，有無錯編錯列，漏算漏項現象，將報價成本與現場測算成本進行對比，測算評估出經營效益，指標項目目標成本的分解。

2、合理測定目標成本通過對施工方案的優化，科學設定項目成本管理體系，按作業層直接成本費用（人工費、材料費、機械使用費、現場獨立費）；項目部間接管理費；上級機關管理費（利息、稅金、基金等）進行分層測評。按單位房屋建筑、分項房屋建筑和施工工序所耗用的實物量，測算出市場能夠接受的成本單價，科學確定各項成本指標。

參考文獻：

[1]前明輝編著，《項目管理》，中華工商聯合出版社、

建筑項目施工管理中的信息技術論文范文（19篇）篇十一

現階段，隨著計算機信息技術的快速發展，并取得良好的效果。但是，在工程管理中正處于初級階段，相關軟件開發不成熟，導致不能協調使用，并且嚴重影響工程管理的效果。目前，由于缺乏高質量的計算機信息人才，無法對相關軟件進行開發，技術人員無法掌握先進的知識及管理理論。在軟件開發過程中不能合理的使用，無法根據實際情況對工程管理中的軟件進行優化與改進。開發出的軟件應用到建筑工程管理中，無法有效的發揮其價值及作用，不僅影響工程管理效果，還浪費大量的人力、物力及財力。

1.2應用層次低，管理不規范。

在我國現階段，很多建筑企業都配備充足的計算機硬件。但是，計算機軟件仍然使用的是專用軟件及通用軟件，這些軟件操作比較簡單、功能單一，無法適應現階段市場發展的需求。工程管理的相關軟件雖然已經緊跟時代的發展，但不經常使用，無法在建筑工程管理中充分的發揮其功能及作用。目前，建筑工程管理存在很多問題，如管理人員權責不明，意識淡薄及管理規范等，嚴重影響工程管理，而且，計算機信息技術在應用過程中存在很多困難。

1.3不符合工程管理實際情況。

目前，很多建筑企業使用國外先進的管理技術，但國內建筑行業與國外存在很大的差異，引進的先進技術不能適應我國建筑市場的發展。因此，在計算機信息技術應用過程中，也存在很大的限制，建筑工程管理軟件在開發過程中。由于缺乏先進的理論及技能，并且沒有對國內市場進行全面的分析，只是簡單的抄襲與照搬，開發出的軟件嚴重缺乏實用性及創新性。

2.1建筑工程的固定性決定建筑工程管理必須應用計算機信息技術。

建筑工程通常在建造之后是不能移動的，基礎土地與建筑工程直接連接，使建筑工程成為土地的重要組成部分，并且，不可分割。通常情況下，在工業生產過程中設備及生產者是固定的，產品生產于流動線上，產品的各個構件在不同的地點生產。最后裝置成一個完整的成品。但是建筑工程與其存在很大的不同，成品本身是固定的，生產過程中設備及工人卻是不斷移動的。因此，必須在建筑工程管理中應用計算機信息技術。

2.2建筑工程的多樣性決定建筑工程管理必須應用計算機信息技術。

在工業生產過程中，由于產量比較大，而且都具有統一的標準及規范，其規格也是相同的，加工方式大多都是相同的。因此，在制作過程中都是按照一定的方式進行操作的。建筑工程卻與其存在很大的不同，不同的區域及用途，建筑工程的樣式也存在很大的不同。在建造過程中，由于樣式不同，施工環境、條件及方法也存在很大的不同。將計算機信息技術應用于建筑工程管理中，使其充分的掌握施工區域的地形地貌、水文環境、氣候條件等自然環境，并且根據工程項目的實際情況，使用計算機信息技術制定科學合理的施工方案。

2.3建筑工程的生產周期長決定建筑工程管理必須應用計算機信息技術。

所謂生產周期指的是產品自開始生產階段到結束階段使用的全部時間，建筑工程的生命周期指的是工程項目施工過程中使用的所有時間，即開始階段至投入使用階段，所消耗的全部時間。建筑工程與工業產品相比較，生命周期比較長，建筑工程在施工過程中會經歷四季氣候的變化，嚴重影響工程項目的`質量。

3.1從實際情況出發，制定合理的戰略計劃。

計算機信息技術是促進建筑工程健康穩定發展的關鍵。對各個施工企業而言，使用計算機信息技術的主要目標是：提高企業市場競爭力。加強建筑工程管理計算機信息技術，是提高整個工程項目信息化的重點。隨著社會經濟的快速發展，建筑工程的規模不斷增大，施工人員也在不斷增多，部分企業處于國際化的發展水平。在此背景下，計算機信息技術就成為各大施工企業發展的重點，只有這樣，才能提高工程管理水平，保證建筑工程順利完成。其中，工程管理信息化的主要特征有：信息收集自動化、信息管理系統化、信息利用科學化等，有效的提高了計算機信息技術的應用價值，促進我國建筑工程管理信息化的快速發展。

3.2充分利用計算機，創建信息共享的平臺。

在傳統的建筑工程管理中，資料及數據管理通常以紙質為主，主要以書面形式作為主要交流方式，這種方式不僅浪費大量的資源，并且耗時較長，嚴重影響信息管理效率。另外，建筑工程施工過程中會出現大量的數據及資料，使用書面形式可能出現缺失或者遺漏等情況。該情況嚴重影響企業的經濟效益及社會效益，為了有效的改變這一狀況，工作人員應該構建完善的信息交流平臺。全面實現施工圖紙、施工資料、施工設備等的信息化管理，方便工作人員全面掌握，并且快速的得到相關信息。

3.3以互聯網為載體，加大系統的開發力度。

在建筑工程管理中應用計算機信息技術的關鍵是：以互聯網技術為主體，全面開發工程管理信息系統，建立完善的數據庫，并且與互聯網技術相融合，最終實現電子商務目標。因此，建筑工程工作人員應該以互聯網技術為主體，加強電子信息系統的開發。使用計算機信息技術及互聯網技術有效的提高建筑工程管理水平，使用互聯網加強施工材料及設備的質量，節約成本，有效的提高其經濟效益。構建完善的網絡平臺，方便信息交流，提高信息儲存質量，并且對其進行合理的管理及優化。另外，管理人員可以使用網絡平臺，將各階層的工作人員聚集在一起，對工作內容、資料共享及工作狀況進行交流與反饋。有效的加強信息交流的準確度，且將信息共享有效的運用到實踐工作中，為工程項目后期工作奠定堅實的基礎。

4結語。

隨著科學技術的不斷進行，計算機信息技術得到了快速發展。現階段，在建筑工程管理中應用計算機信息技術，可以有效的提高工作效率，確保工程質量，節約成本，加強工作人員之間的交流與溝通。因此，計算機信息技術在建筑行業中具有良好的發展空間。

參考文獻。

[1]唐傳娣.探討計算機應用技術在工程項目管理中的應用[j].計算機光盤軟件與應用，（13）.

建筑項目施工管理中的信息技術論文范文（19篇）篇十二

建筑工程的現場施工是建筑工程質量的重要影響因素。建筑工程施工企業最看重的是經濟收益，所以怎樣節省施工成本是施工企業非常重視的。建筑工程成本的高低與施工進度和施工質量息息相關，所以有效的進行施工進度管理和施工質量管理是節省施工成本的重要途徑，這就需要施工企業對建筑工程項目進行施工現場管理。有效的施工現場管理工作可以優化現場的設備、材料和資源配置，從而提高資源的利用效率，節省各種資源，達到節省成本的效果;另外，施工現場很容易出現設備、材料亂堆亂放，人員配置混亂等情況，這些問題會對施工進度產生不良的影響，甚至會引發安全事故，從而造成一定的經濟損失;對施工現場進行有效的管理可以最大程度上避免這種情況，優化施工現場的人員配置，保證施工作業的順利進行，從而有效提高建筑工程施工的效率和質量。

建筑項目施工管理中的信息技術論文范文（19篇）篇十三

摘要：隨著互聯網+技術的不斷進步，計算機被廣泛的應用于各行各業。現階段，在建筑工程管理中應用計算機信息技術，不僅可以提高施工管理效率，確保工程項目的質量，還可以節約成本，提高施工企業的經濟效益及社會效益。

現階段，信息技術的快速發展，促進了各個行業的不斷進步，并且在各行各業中發揮著至關重要的作用。工程管理是建筑工程的重要組成部分，是影響整個工程項目施工質量的關鍵，因此，在工程管理中應用計算機應用技術，可以對工程項目的各個環節進行管理與控制，并且，可以有效的節約成本，提高經濟效益，在建筑工程管理中具有非常重要的價值。

建筑項目施工管理中的信息技術論文范文（19篇）篇十四

建筑企業的領導層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創新管理，基礎管理工作未能得到落實、管理人員的綜合素質較低、管理觀念與技術落后、管理體制不完善等是目前建筑企業施工管理中存在的主要問題。企業可通過以下途徑對施工管理進行創新：

2.1加強基礎管理。

合同的簽訂和對工程項目的評估就是建筑工程施工過程中的基礎管理。部分企業未能對項目的評估給予重視，認為項目預測不存在科學性，從而就會令日后施工出現很多問題[2].建設項目的基礎工作是合同的簽訂和項目評估，只有將基礎工作做好了才能保證問題獲得良好解決，因此，必須認真對待基礎管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎工作給予重視，只有認識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進工程項目評估地位的提高，為日后的'施工奠定堅實的基礎。然后，成立一個專門的工作小組，主要負責項目的測算工作，將測算責任落實到個人，有利于保障測算的質量。最后，簽訂合同的時候要保持認真、嚴謹的態度，認真核實合同條約，避免違約現象的發生，對存在問題做到及時發現并處理，使項目施工能夠順利進行，從而令公司的利益獲得保障。

2.2提高管理人員的綜合素質。

提高管理人員的綜合素質是創新施工管理過程中不可缺少的一個環節。目前，企業需要不斷吸納專業性強的高水平管理人才，令建筑施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才，才能促進整個企業管理水平的提高。企業在引進施工管理人才的時候需加大對其的審查力度，令所引進的管理人才不僅熟悉專業的知識與技能操作，還要具備良好的素質[3].只有具備較高綜合素質的人員才能勝任復雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個企業的管理現狀。另外，還要針對企業所存在的管理問題，加強對在職管理工作人員的教育與培訓，做到與時俱進，使其管理能力得到提升。

2.3創新管理理念。

建筑企業創新施工管理的核心工作就是對管理理念進行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發揮。建筑企業必須認識到專業知識水平在管理工作中的意義，做好相關工作，并針對管理過程中存在的問題進行改善。經驗在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應積極進行溝通與交流，并不斷在工作中積累經驗，以提高自身的管理水平與效率。

2.4深化成本管理。

在工程項目施工管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，因此，需對成本管理進行深化。首先要在員工間開展活動，并鼓勵其積極參與，對其深化成本觀念，提倡以勤儉節約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻自己的力量，使企業在施工過程中產生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業要建立一個集約化管理體系，并將其思想觀念與經濟管理相結合，對各個可產生成本的崗位與部門等進行管理，使其明白自己所需要承擔的責任。即對各個部門的花費進行明確，精密合理地預算工程建設施工過程中所需要的各項開支，認真核算，盡量在預算的同時降低不必要的成本[4].

2.5完善管理體制。

對施工管理體制進行完善，可有效促進施工管理技術的提高。創新施工管理體制是建筑企業管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關鍵。建筑企業可積極引進國內外先進企業的管理體制與技術，并以此作為參考對自身企業的管理體制與技術進行改進。另外，還可派管理人員到著名企業的員工培訓活動中進行學習，學習優秀企業的管理模式，以促進自身創新管理意識的提高，從而提升企業的整體素質，為企業的可持續發展奠定基礎[5].除此之外，企業還要全面推行考核制度，根據項目合同書對員工的工作進行考核與總結，并制定相關的獎懲制度，對表現良好的員工和部門給予獎勵，對在工作中出現差錯的員工進行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動性。在發生重大事故的時候一定要對相關的負責人員進行調查，明確責任問題，否則就會降低施工管理的有效性。正確處理好企業與項目之間的利益關系，以保證施工的順利進行。

3結束語。

創新施工管理是一個較為漫長的過程，為了適應競爭力不斷上升的市場經濟發展，必須不斷地對其進行改進才能尋找出適合企業發展的管理途徑。建筑企業需認識到施工管理創新對自身發展的意義，通過加強基礎管理、提高管理人員的綜合素質、創新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業的管理水平與質量均獲得提升。

參考文獻。

[1]倪四梅。建筑施工管理現狀及其完善創新[j].企業改革與管理，（20）：13.

[2]王會濤。試述如何進行建筑工程施工管理創新[j].城市地理，2015（16）：166.

建筑項目施工管理中的信息技術論文范文（19篇）篇十五

（1）有利于管理觀念的轉變：管理人員認識到施工管理在建筑項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提，只有創新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，并能改變目前企業對管理工作的認知偏差和提高其認知程度，有利于健康發展。

（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進行彌補是創新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價值與目的。例如，針對目前建筑施工過程中由于復雜的工程項目而出現管理不到位的情況，就可通過創新管理措施來使自身的管理能力與價值獲得提高。

（3）有利于管理技術的進步：創新施工管理是以建筑企業原有的管理手段與管理技術為基礎而進行革新的，換句話說，創新施工管理可在一定程度上提高企業的管理技術，只有管理手段與技術都獲得了提升，才能對整個管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創新的一個基本優勢[1].

（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進行。隨著施工管理的創新，為了適應當前的施工現狀而對管理制度進行完善，使其更為健全，在很大程度上促進了管理水平的提升。

建筑項目施工管理中的信息技術論文范文（19篇）篇十六

如今信息技術在建筑工程管理過程中的應用多數是集中在簡單層面，例如簡單的打印一些文件、檢索文件等等，但是在進行數據整合的時候沒有與建筑工程行業的特點有效的結合，尤其是沒有應用信息技術在動態信息管理方面建立恰當的關系。

2建筑工程管理在信息技術方面應用方面存在著孤立的特點。

在建筑工程的實踐活動中，信息技術的應用只有建筑企業內的高層管理人員能夠使用，并且建筑行業內的各個管理部門在信息交流方面的互動活動比較少，使得建筑企業的信息技術的應用在整體應用水平上表現出了孤立的特點。

3建筑工程在信息技術應用方面存在著應用范圍窄的特點。

建筑工程的信息化管理多數是在項目的準備階段，在這一階段中，在施工的準備階段，建筑工程的施工進度制定以及成本的控制等問題都忽略了信息的動態跟進，整體上看，信息技術在建筑工程施工管理的其余階段應用較少，主要的原因是建筑工程的整體管理方案依舊處于比較傳統的方案。

為了能夠在是建筑工程施工管理的過程中實現全方位的信息化管理，首先應當相應國家的建設建筑工程管理信息化工程的好找，將建筑工程項目管理的全生命周期作為管理的對象，并在全部信息化的基礎上進一步的推行無紙化施工與管理，使得建筑工程施工過程中與網路以及電子化技術有關的信息進行更深層次的鏈接，將所有的建筑工程管理信息都存儲在建筑工程信息管理的數據庫之中，使得建筑工程的`施工數據能夠更便捷、更方便的實現數據共享和利用。同時建筑工程的各個施工管理部門應當擴大信息技術的應用，開發推廣與建筑有關的高科技軟件產品的應用，將更多優秀且方便的管理軟件應用到建筑工程之中。

建筑工程在施工管理的過程中涉及大量的數據，管理體系十分的龐大，在數據計算方面存在著大量的工作量，在管理的過程中存在著很大的難度，因此在建筑工程施工過程中在各個管理部門之間建立一體化的信息系統，將建筑工程項目施工過程中涉及到的計劃進度、資金會計、質量安全、人員管理、資源管理以及成本管理等問題都統一的協調起來，在建筑工程管理的過程中建立全過程、全方位的工作、施工環境，使得整個建筑企業能夠有效的提升建筑工程的施工效率。

3強化建筑工程對于信息化管理的重視，將其放在核心的位置。

建筑工程信息化管理在施工項目的實施上有著非常至關重要的作用，多數建筑施工企業尚未意識到信息化管理系統對整個建筑工程施工的重要意義，在施工管理的過程中沒有充分的強調建筑工程的信息化管理的地位，為了避免這類問題的出現，建筑工程項目管理應當在施工管理的各個部門之間建立生產要素管理、合同管理和信息管理，促進工程項目管理不斷的向信息化推進，使得建筑工程企業逐步走向可持續發展的長遠模式之中。

三、總結。

在社會科技不斷進步的時代，信息技術作為未來行業發展的主流行業，多數行業都面臨著嚴峻的信息化改革，尤其是建筑行業，傳統的工作方式和思維方式已經不能適應建筑工程的發展，因此建筑行業應當強化建筑工程信息化管理，實現建筑工程管理的體制優化，并逐漸將原先建筑行業粗放建設管理模式轉變成為集約型的優化的建筑施工管理模式，使得建筑行業在不斷更新的科技時代仍舊能夠實現長遠的發展。

建筑項目施工管理中的信息技術論文范文（19篇）篇十七

隨著改革開放的不斷深化，建筑業逐漸成為我國國民經濟發展的支柱性產業在促進經濟發展的同時池帶動了相關產業的發展。水工建筑工程在基礎設施建設方面發揮著重要的作用在促進水利工程建設、實現水利事業持續發展方面有著重要的影響。隨著水工建筑工程項目數量的增加規模也不斷擴大對于水工建筑項目的管理也提出了更高的要求。

1.1管理模式存在的問題。

水工建筑工程管理模式的不科學，是影響項目管理效率的一個主要因素。水工建筑在我國有著多年的發展歷史，這也使得其在管理模式方面存在著不同程度的滯后性。從經濟管理的角度來說油于水工建筑的起步較早，因此在管理方式上仍然較大的傾向于計劃經濟時期的管理方式技照硬性的指標對工程進行評價和管理這種管理模式與當前的社會和經濟發展形勢不適應也無法保證管理的科學性。

1.2工程經濟效益的問題。

工程項目施工管理的目標在于通過科學的管理和規劃，以最少的人力和物力投入獲得最大的經濟效益和社會效益。對于水工建筑工程來說，是否能夠獲得預定的經濟效益在于施工計劃是否嚴格執行同時與施工人員和管理人員的水平也有很大的關系。而從當前水工建筑項目管理的現狀來看在管理人員的水平建設方面仍然存在著一定的距離這直接影響工程項目的管理效率對于工程項目的經濟效益也有很大的影響。

1.3制度保障的問題。

管理制度保障問題是水工建筑工程管理中的一個難題，由于缺乏完善的制度保障在施工過程中無法實現對施工人員和是鞏固技術的有效約束，因此也就無法保證施工人員在施工過程中的有效性。另外，由于相關的保障措施不完善對于施工人員的作業安全也無法保障，對人身安全造成一定的威脅。

建筑項目施工管理中的信息技術論文范文（19篇）篇十八

隨著我國城鄉建設進程的加快，建筑企業的發展規模也在不斷擴大，導致建筑項目不斷增加。在建筑項目的施工過程中，相應的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質量給予保障，從而促進企業的健康發展。但是，有很多建筑企業的施工管理模式較為落后，導致施工效率較低，不利于工程質量的提高，因此，近年來發生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業管理層應對這一現象給予重視，充分認識到施工管理的重要性，并不斷對其進行完善與創新。創新建筑工程項目的施工管理不僅能促進企業的發展，還能對我國的經濟發展產生積極影響。

建筑項目施工管理中的信息技術論文范文（19篇）篇十九

面對建筑工程施工現場管理中存在的種種問題，必須對這些問題進行充分的研究分析，然后根據工程特點來找出合適的解決方案。要對建筑工程施工現場管理進行優化，主要就是建立健全現場施工管理體系，加強現場施工的安全管理、質量管理和材料管理:。

3．1建立健全現場施工管理體系。

要提高建筑工程現場施工管理的質量和效率，首先就要有一個科學完善的管理體系。建筑工程施工企業要根據國家相關法律制度規范、企業實際情況和項目工程的情況建立健全現場施工管理體系，在這一體系下建立現場施工的安全管理制度規范、質量管理制度規范和責任制度、獎懲機制等，這也是建筑工程施工現場管理優化的重要基礎性措施。

3．2加強現場施工的安全管理。

施工安全是所有項目工程施工首先要注意的問題，也是最重要的管理內容。這就要求建筑企業要加強施工現場的安全管理，對現場施工人員和管理人員進行安全教育培訓，使其樹立安全施工意識，從而確保安全施工。另外，工程施工企業要建立健全安全現場施工管理制度，根據工程實際情況編制安全現場施工方案，在施工時一定要以“安全第一，預防為主”為原則，這樣才能引起現場施工人員對安全施工的重視。要保證施工安全還要提高現場施工工作人員的技術水平，確保其操作的安全性;要有一個現場施工安全保障體系，以確保各個安全制度的有效落實。要加強建筑工程施工現場的安全管理。

3．3加強現場施工的質量管理。

要加強建筑工程現場施工的質量管理，主要就是通過以下三個途徑:(1)嚴格管理建筑工程技術文件:做好建筑工程技術文件、報表以及報告的管理工作，是工程項目部門對工程施工質量進行有效管理與控制的重要手段;(2)增強現場質量檢查工作:建筑工程現場質量檢查主要包括:日常巡查、開工條件檢查、工序交接檢查、復工條件檢查以及成品保護等。具體的檢查方法應該與測量、觀察以及具體的事件安吉路相結合，不僅要處理好細節問題，而且要做好重點問題的記錄。除此之外，還要根據工程的質量標準對工程開展評價，通過工程質量標準、施工規范以及現場實測數據的對比，對建筑工程質量合格與否進行判別;(3)始終堅持以試驗數據為支撐:在建筑工程現場施工過程中，應該通過科學的方法來判斷工程的施工質量，取得的數據應該符合工程施工現場的實際情況。

3．4加強現場施工的材料資源管理。

在現場施工過程中需要對施工所需的各種施工材料和資源進行有效的配置，這樣才能保證現場施工的質量，所以施工現場的資源配置管理也是非常重要的。在資源配置管理中，要進行嚴格的材料采購管理、材料進出場管理等，建筑工程施工企業要科學設計工程施工進度，管理人員必須根據機械需求量、人力、材料等的變化和工程的進度統一規劃資源的供應，要根據施工進度計劃科學的調配機械、材料和人力，根據現場的實際天氣條件及時對資源進行調整，這也是材料資源管理的主要任務。

4結束語。

施工現場管理是建筑工程管理中最為重要的管理工作，也會建筑工程質量最重要的影響因素，所以要保證并提高建筑工程施工的質量就必須加強對施工現場的管理。建筑工程施工企業要對施工現場管理進行分析，找到施工現場管理中存在的問題，并通過相關管理原則、健全管理制度、加強現場管理方面解決問題，以此提高建筑工程的質量。

參考文獻:。