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工程驗收總結報告(匯總20篇)篇一
xxx工程總建筑面積為5174.88㎡,計劃投資450萬元。
本工程為框架結構,建筑層數為7層。
本工程1#樓于20xx年11月7日正式開工建設,計劃于20xx年5月7竣工驗收并交付使用。
2#樓于20xx年11月26日開工建設,計劃于20xx年5月26日竣工驗收并交付使用。
開工以來,在公司領導的關心和同事們支持幫助下,我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一,過程精品;安全第一,預防為主;文明施工,保護環境,以人為本,員工健康”的指導方針,精心組織,嚴密施工,經過項目部全體成員的共同努力,取得了一定的成績,年度完成總投資約150萬元。
現將開工以來的工作總結如下:
一、20xx年工作回顧
開工以來,我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,認真抓好項目各項管理工作,已經完成的工程質量、安全均達到合格要求。
(一)抓好項目部建設管理工作
1、項目部建設管理。
為了圓滿完成施工任務,我們近公司項目管理規定要求,組建了xxx工程項目部,積極完善各項規章制度,落實工作職責,明確了“干優質工程、創一流業績、讓業主滿意、為公司爭光”的工作目標,組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。
為了使施工管理工作順利開展,項目部根據施工總進度計劃的要求,認真制定好工作計劃,將工作任務通過施工管理人員落實到班組,落實到個人。
3、做好工作追蹤管理工作。
每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理,加強監督,并做好相關記錄,促使施工管理工作按照既定計劃和施工規范有條不紊地進行。
4、加強農民工工資的監督管理工作。
為保障農民工的合法權益,我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金,并根據施工進度及時足額發放農民工工資,目前,沒有存在拖欠農民工工資的現象和行為。
5、抓好工程技術資料管理工作。
施工過程中,我項目部安排專職人員,認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。
資料管理人員經常深入施工現場,及時了解工程進展情況,并做好相關記錄,力求所做的資料與工程實際相吻合。
目前,工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
(二)加強施工現場管理
在施工過程中,我們嚴格按照集團公司的工作部署和有關規范的規定,認真落實項目部管理崗位責任制,加強對施工現場的管理,合理安排施工段,組織現在的人力、物力和財力,開展流水施工作業。
目前,3#-a已經施工至三層柱子模板安裝,施工外架搭與主體工程同步搭設;3#-b架空層頂板模板安裝完畢,正在進行鋼筋綁扎安裝工作。
現場施工中,我們重點抓好以下幾個方面:
1、抓好工程質量控制管理工作。
一是認真抓好人員的管理。
我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求,合理調配各施工班組,合理分配工作任務,明確責任,在施工中,堅決執行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度,對達不到質量要求的堅決返工重做。
到目前為止,所完成的工程均達到合格要求。
二是抓好材料方面的管理。
凡進入工地主要材料,均要求有產品合格證和試驗檢驗報告,應該復檢的,均按要求進行復檢,各項手續齊全后方能用在工地上。
不合格材料不予使用,堅決清退出場。
本年度共完成試混凝土標養試塊制作14組,鋼筋物理檢驗6組,焊接試驗4組,水泥2組,砂1組,石1組,完成施工配合比試驗3組。
清退出場的不合格方木和頂木500根。
三是抓好機械的管理工作。
為了保證施工機械能夠正常運轉,我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護,發現問題,及時解決,并做好相關檢測記錄,盡量減少機械設備故障的發生。
四是施工方法上,嚴格按照國家規范和廣西施工工藝標準進行進行施工。
在每項工作開展前,我們均能夠認真對各施工班組進行交底,各種交底均經雙方簽字認可后實施。
五是營造良好的工作環境。
在施工中,我們堅持公司“以人為本,員工健康”的方針,經常深入工作第一線,關心工人的疾苦,耐心做好思想工作,及時協助他們解決面臨的困難,努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環境,盡量減少工人后顧之憂,使他們安心將工作做好。
2、認真抓好安全生文明施工管理工作。
在安全管理上,我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素等3個方面的管理,主要抓好以下5項工作:
一是完善安全管理體系。
主要是組建安全管理機構,明確不同崗位人員的安全管理職責,嚴格執行安全生產責任制,在施工過程中,相互協作,各盡其責,層層把好安全關。
二是進行安全生產教育。
凡進入工地現場的工人,我們都嚴格執行“三級”安全生產教育,并經雙方簽字認可,先教育后上崗,開工以來受教育職工達39人次。
同時,根據施工進展情況,針對不同崗位、不同作業部位進行安全技術交底。
使工人熟悉安全技術操作規程,了解自己工作崗位的`不安全因素和預防措施,增強安全生產意識,在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產方案。
為了系統地抓好安全工作,我們先后制定了《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業人員管理工作。
凡進入本工地工作的特種作業人員,必須經過安全教育培訓,全部執證上崗,同時,要求身體健康條件必須滿足施工作業環境要求,在施工中嚴禁帶病作業或者酒后作業。
五是加強現場安全管理。
我們嚴格按照安全文明施工相關要求,堅持定期或不定期對施工現場進行安全檢查,特別是對施工現場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。
在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語,各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。
在管理上,重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查,發現問題,及時進行處理,將安全隱患消除在萌芽狀態。
3、加強對投資方面的控制。
一是加強對材料成本的管理。
我們認真做好各種材料計劃,根據施工實際需要分批進場。
在材料供應商的選擇上,認真做好相關材料供應商的花名冊,聯系方式,貨比三家,選擇信譽好,貨源充足供應商;在材料采購上,勵行勤儉節約,在滿足工程需要的前提下,力求質優價廉;在材料使用上,對材料實行限額領料制度,所用材料一律經過施工員做計劃、項目負責人審批等相關手續。
根據施工現場實際需要,認真做好現場材料堆放工作,盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。
二是加強對人的成本管理。
在施工中,我們管理人員自覺熟悉圖紙,嚴格按照圖紙和施工規范施工。
認真研究現有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經驗等,根據施工任務具體需要,合理分配安排人員,通過師傅帶徒弟,讓熟手帶新手等方式,嚴格按照施工工藝流程進行作業。
同時,加強對施工過程的監督檢查,盡量避免因返工而造成人員成本增加。
三是加強對機械的管理。
我們經常安排人員對機械進行檢修維護,盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發生。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上,我們根據設計圖紙和工期要求,認真編制好進度控制計劃,在實施中加強監督檢查和管理,通過對工程實際進度與計劃進度的對比,找出存在偏差及原因。
結合工程實際,及時對計劃調整完善,并有針對性地采取經濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補漏工作,確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。
5、抓好工程信息管理工作。
每天均由專人負責收集整理工程質保和安全資料,每天堅持寫好施工日志和安全日記,完善各種記錄,保證工程技術資料與主體工作同步進行。
二、存在問題
1、由于施工場地較窄,物料堆放場所有限,不方便施工布置。
2、現場作業的工人都是本地人,回家食住,下點小雨或天氣冷就不來工地,延緩了工程施工進度。
3、作業班組現場作業人員偏少,不能滿足施工進度需要。
三、20xx年工作計劃
1、及時調整施工進度。
20xx年,我們將充分利用集體的智慧,發揚團隊精神,及時研究調整施工進度計劃和方法,督促勞務分包隊伍增加人員,力求現場作業人員能夠滿足施工進度需要。
同時,根據施工現場實際,合理劃分施工段,開展流水作業,在確保工程質量和安全的情況下,加快施工進度,爭取于工程盡早交付使用。
2、全力做好質量管理工作。
我們將按照“質量第一,過程精品”的指導思想,在施工中嚴格執行工程質量“三檢”制度,從人、材料、機械、施工方法和環境5個影響質量因素入手,嚴格把好質量關,樹立恒輝品牌。
4、認真做好安全生產管理工作。
我們將按照安全文明施工的要求,以“安全第一,預防為主”為工作重點,認真做好施工現場的各種安全防治措施,加強對職工的安全教育與管理,嚴格執行操作規程,努力創建“文明工地”,杜絕安全事故的發生。
5、認真抓好成本控制工作。
嚴格抓好人員、材料、機械等3個方面成本的管理,在施工中要嚴格按照圖紙施工,認真做好工程預算和材料進場計劃,盡量避免材料盲目堆積浪費和返工現象。
6、抓好工程信息管理工作。
我們要加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整理和歸檔工作,力求工程資料真實反映施工現場情況,確保資料與工程進度同步。
7、抓好農民工工資發放管理工作。
要及時理順承包人與農民工之間的關系,督促工程負責人及時、足額發放農民工工資,切實維護公司的良好形象。
時間飛逝,20xx年就要過去,在這簡單而不平凡的一年,花園城物業工程部依托公司及領導的支持和關心,有了很大程度的提高,回顧一年來的工作,為了適應各種工作要求,我們不斷提升員工品質,在工程維修技能、工作績效、前介工作、專業技能、服務態度等方面有了逐步明顯提升。
在公司及管理處領導的正確指導下,基本上完成了部門的各項工作任務,為了總結經驗,尋找差距,規劃前景,促成20xx年工作再上一個新的臺階,現將20xx年工作總結如下:
一、部門團隊建設工作:
1、根據20xx年工作計劃,我部于今年7月份完成工程人員的招聘工作,從年初2人擴大到現今6人的工程團隊,部門充分利用優勢資源為行人部,解決了部分人員招聘壓力,并于9月份完成工程維修人員考評、更換工作,使工程團隊綜合實力,得到很大程度提高,為后期物業設備設施正常運行提供了重要的保證。
2、部門在公司及管理處領導的號召下,提倡團隊整體作戰能力。
在日常工作中,堅持廣開言路,強化執行,在制定方案時,員工齊心合力、集思廣益,將每一件事找到最佳的解決方案后。
團隊成員消除一切雜音,以統一的行動,確保制定的方案得到有效落實。
3、部門嚴格按公司要求除從業資格證要求100%外,工程團隊的職業資格水平也處于行業領先,16%人員持有中級電工證,16%人員持有高級電工證,32%人員通過外送培訓取得電梯管理證和高壓電工證。
二、。
部門培訓工作:
三、體系文件建設工作:
1、部門根據現場實際工作需要,在管理處主任的帶領下,完成修改、編制工程部作業指導書,共計修訂文件41個,表格34個,并通過部門全員培訓后,嚴格按照作業指導書要求開展相關工作。
2、為了提升工程服務及前期工程介入服務質量、部門根據各崗位的具體要求,編制部門崗位職責及日常工作指引,對崗位操作的具體工作及執行標準通過培訓進行了明確。
四、安全生產工作:
五、前期工程介入工作:
1、第一季度:共計參加地產工程相關會議11次。
施工現場不定時巡查47次,并與工程對接部門建立良好的溝通途徑。
與項目部、設計部、施工單位溝通協調設計功能23件,已達到整改目的的有19件,如電梯機房增加空調和設備房鋪設地磚等。
沒有采納但對后期物業管理很重要的問題有4件,仍在持續溝通中,并已工作函件形式與地產相關部門進行溝通及上報管理處負責人和地產客戶服務中心,如:物業用房,增設公共衛生間及建渣堆放等。
2、第二季度:共計對n12、n4異地展示區施工現場不定時巡查48次。
參加地產項目部周例會9次,設計部圖紙會審專題會3次,工程整改協調會4次。
共計提出39條設計功能等書面建議。
42條工程整改口頭建議。
工作函件建議7條。
相關部門采納并實施的45條、經協商后期進行處理的16條、沒有采納的27條、沒有采納但對后期物業管理很重要仍在溝通的問題:如物業用房,增設公共衛生間及建渣堆放等。
另本季度完成t9棟2-1和2--1n4異地樣板房及景觀的接管驗收工作。
3、第三季度:共計對n12、n4、n5施工現場不定時巡查61次。
參加地產項目部周例會9次, 完成對n14-1地塊景觀圖紙初審,后期使用設計建議工作。
完成n12物業管理用房圖紙會審及功能建議協調工作。
完成n12景觀施工圖紙會審功能建議工作。
完成物業工程集中檢查方案的提交并通過地產項目部的審核。
共計提出41條設計功能等書面建議。
52條工程整改口頭建議。
工作函件建議6條。
相關部門采納并實施的29條、經協商不作處理的19條、沒有采納的11條、采納侍后期實施的40條。
4、第四季度:共計對n12、n4、n5施工現場不定時巡查52次。
參加地產項目部周例會11次, 協助項目部完成一期的消防驗收、分戶驗收、分戶驗收、排水通關水檢查、配合售后服務部完成預接管驗收等工作。
完成物業管理處辦公室的裝修和布置等工作。
完成物業對n12各類設備設施的接管驗收資料接管工作。
完成業主入伙的準備工作。
完成物業管理用房家具及軟裝安裝及物業各部門用房的裝修搬遷工作,共計提出59條功能缺陷等書面建議。
52條工程整改口頭建議。
工作函件建議9條。
相關部門采納并實施的38條、經協商不作處理的19條、沒有采納的18條、采納侍后期實施的45條。
六、工程營銷配合:
營銷配合全年總計處理2448件工程類報事,報事處理完成率百分之九十五。
每周五對營銷區域現有的設備設施進行1次定期保養,保證設備設施的正常運行。
每天對營銷區域進行1次設施設備巡查,及時對出去故障的設備設施進行維修更換或聯系責任單位進行維修更換。
七、節能、環保、降耗工作:
1、為響應公司揚帆年節能降耗指導精神,部門充分利用外部資源,向公司推薦專業工程供貨商,使工程材料質量及材料售后得到有效保證,同時也使采購成本下降20%。
(詳見:歷年工程材料采購清單對比)
2、部門從4月份開始實施節能降耗的另一措施,對營銷區域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明實際分時開關,使營銷區域能耗費用從平均每月的59509元左右降低到48975元左右,每月為地產節約10534元左右的能耗費用,為了更有效的響應公司節能降耗的精神,于8月份部門再次與保潔部主管溝通,將景觀水池清洗換水時的費水進行用于清洗路面,最大程度上降低水資源的浪費,同時再次對營銷區域中央空調、分體式空調、會所、樣板房照明根據季節進行調整,使其實施3個月以來,降耗效果明顯,將水電能耗從平均48975元,降低到平均30598元。
(詳見地產20xx年與20xx年花園城營銷區域水電支付費用清單對比)
3、工程材料方面,部門于5月份經多次與地產設計部主管人員溝通,最后在設計部主管人員的監督下,促使施工單位嚴格按照售后質保要求,配送營銷區域工程維護所需光源,并促成地產設計部門在花園城精裝修,施工合同中備注明確的質保期間,光源配送要求。
僅達成營銷區域施工單位質保期嚴格配送光源一項,為公司節約材料費用8572元,并大大的降低了物業后期維護成本。
(詳見地產精裝修施工合同及配送光源清單對比)
4、部門節能控制方面:部門從4月份開始建立報事以派工單方式,和材料更換費料回收制度和材料領用登記制度,有序的控制了材料的使用,從根本上杜絕內部對材料的浪費。
八、本年度部門存在的問題:
1、由于花園城物業工程部20xx年才完成組建,雖然團隊的成員都來自各個知名的物業公司,職業技能和工作經驗也處于成熟狀態,但是磨合成一支擁有高度協作能力和高執行力的團隊還有一定難度,必須有以下幾點作為前題:
(1)、需要得到公司相關領導持續的支持和信任
(2)創造輕松、和諧、但嚴肅認真的工作氛圍和簡單直接的溝通原則
(3)建立公平、公正的激勵機制和良好的工作環境。
才能使工程部成為一支優秀的團隊。
2、眾所周知工程部作為物業專業技術團隊,面臨新接管的設施設備,只有在相對熟悉設備性能的情況下,才能快速的解決各類設施故障,另一方面工程部門需要和能源部門保持良好的溝通關系,才能保證能源的良好供應,這還不包括團隊建設、培訓、工程對客協調、整改溝通、工程前期介入、工程物料控制等,這些都是需要耗費很大精力才能做好的工作,綜合現今工程團隊的實際情況(工程人員大多不善于處理文字工作),部門需上交公司的各類文字工作、工程各類資料的整理工作就已經耗費了(能處理好上述問題人員)的大部分精力,面臨花園城一期的入伙,二期前期工程介入開展等,工作事務的成倍增加,繼續保持團隊的良好發展和工作的有效推動是有很大難度的,因此部門需配備主管及專職文員才能使20xx年部門的各類工作得到高效的推動,才能快速的使工程團隊成為一支優秀的團隊。
九、20xx年度工作計劃:
1、根據管理處發展需要,穩固團隊建設,通過持續內部、外部培訓,提升部門全員綜合技能和服務水平。
2、與各部門高度密切配合,做好業主裝修管理工作(部門將從裝修審圖、裝修日巡查控制)。
3、持續認真開展設施巡查保養計劃,保證園區配電、電梯、消防、智能化、給排水等設備設施的穩定運行,做好管理處的核心技術保障。
4、嚴格執行管理處的工作計劃,開展戶內工程有償的服務工作,提升物業管理處經濟效益。
5、通過部門工程對客服務專項培訓及內部考核,提升部門工程專業服務水平,爭取20xx年客戶工程滿意度在90℅以上。
6、持續開展節能降耗工作,對接管的一期設備設施,根據綜合衡量適,時進行調整,力爭最大程度控制能耗。
7、持續與工程業務對接部門保持良好的溝通渠道,處理好對管理處運營造成影響的一期工程遺留問題。
8、總結20xx年前期工程介入經驗,做好n4n5n14-1的施工現場巡查、施工建議、記錄、會議溝通等前期工程介入工作。
工程驗收總結報告(匯總20篇)篇二
2011年11月23日。
山水新村三期3#樓位于呼和浩特市新城區北二環,該工程的設計任于2010年10月完成,在該工程設計過程中,我院技術人員根據其地理位置特點、周邊社會環境及場地條件提供了多個方案,本建筑為地下一層,地上十八層,住宅樓總建筑面積24731.49㎡,地上住宅建筑面積21060.99㎡,地下室建筑面積1205.96㎡,建筑北側為地上二層商業部分,商業服務網點建筑面積2464.54㎡,建筑立面符合國家規范要求,全套施工圖如期按約履行了設計合同。
該工程為鋼筋混凝土剪力墻結構,設計使用年限為50年,設計依據為現行建筑設計規范。
呼和浩特市區抗震設防烈度為8度;基礎設計根據內蒙古地。
華巖土工程有限公司提供的巖土工程勘察報告(2006-058).采用第2層礫砂層,地基承載力標準值為280kpa;基礎為0.9米厚鋼筋混凝土筏板基礎,地基基礎設計等級為丙級;鋼筋混凝土剪力墻結構,抗震等級為二級,建筑結構安全等級為二級,抗震設防類別為丙類;建筑檐口高度52.38米,屬高層建筑,平屋頂,有組織排水;本建筑是一個節能建筑,已按照國家標準進行保溫節能設計,外墻均做70mm厚擠塑板保溫層,屋頂保溫層100mm擠塑板,外裝為彈涂,加彩色腰帶,豐富立面。內裝為普通裝修,廚廁均為毛墻面,其余房間均為水泥砂漿打底上刮膩子兩遍,單框中空玻璃塑鋼窗,建筑耐火等級為二級,該樓設有兩部電梯,其中一部為消防電梯;樓梯一部,設樓宇對講系統,戶門為乙級防火防盜門,采暖為地板輻射供暖并采用單戶獨立供暖系統;每戶均設照明、電視、電話系統。
該工程在設計過程中嚴格執行國家現行的強制性規范條文及自治區的有關規程。并已通過圖紙審查;工程開工前,進行了圖紙技術會審,并形成紀要。
在基礎工程施工中,我院技術人員及時進行驗槽,對局部不良地基現象,會同勘察單位、建設單位、施工單位共同做了處理。
主體施工中,多次到現場與相關單位進行技術蹉商,及時解決所發生的問題,對變更以書面的方式進行了簽認。
施工中按驗評標準要求,我院對各階段的分部工程進行了驗收。
綜上所述,該工程按照設計圖紙施工,符合國家驗評標準,同意工程驗收,觀感好。
工程驗收總結報告(匯總20篇)篇三
根據天津機電項目掃尾設計工作協調會的安排,設計院提供了引黃工程sm1泵站技術供水系統一臺濾水器管路改造試驗的的設計圖紙,經總公司批準,由運行分局牽頭并安排水電十局引黃工程項目部予以實施。水電十局于20xx年x月完成管路改造安裝工作,但由于沒有水源無法進行試驗,20xx年x月x日充水后,由于日方程序修改試驗及運行送水,只做了一臺機組的技術供水試驗,而且參數記錄不詳盡,沒有詳細的試驗數據評價、分析技術供水系統濾水器技改效果,所以建議驗收方案如下:
一、全面試驗,做好試驗記錄。
1、由于管路改造后水力損失增大,改造后的技術供水泵出水壓力比其它技術供水泵出水壓力有所降低,機組技術供水總流量有所減小,為了使機組技術供水流量滿足設計要求,必須對機組技術供水流量進行重新分配試驗。所以試驗記錄內容(不限于)如下:
(1)用3#技術供水泵供分別供4、5、6號機組運行,運行72小時,記錄每臺機組上導、下導、水導和空冷器及供排水壓力及流量情況,sfc冷卻器供排水壓力及流量情況。
(2)技改后的技術供水泵和其它技術供水泵排污前、后(上排污時、下排污時分別進行測試)的出水壓力,機組供水總流量,上導、下導、水導和空冷器及供排水壓力及流量情況,sfc冷卻器供排水壓力及流量情況。
(3)機組冷卻水流量分配前后的上導、下導、水導和空冷器供排水管路閥門調整記錄;機組冷卻水流量分配后,技改后的技術供水泵和其它技術供水泵排污前、后的出水壓力,機組供水總流量,上導、下導、水導和空冷器供排水壓力及流量,sfc冷卻器供排水壓力、流量。
(4)濾水器的排污情況,排污時間,濾水器排污時對機組的影響。
(5)技術供水泵電機啟動、運行時的電壓、電流。
2、在不影響第一階段的運行送水任務的情況下,建議試驗安排在x月x日至x日進行。
二、技術供水系統改造效果的分析評價。
實驗完成后,將實驗記錄和實驗報告整理后交引黃工程總公司機電處,由機電處組織有關專家、專業技術人員對實驗成果進行分析評價及驗收。
工程驗收總結報告(匯總20篇)篇四
本工程為框剪結構十八層,建筑面積:10820平方米。
對進場原材料,由項目部材料員、質量員和旁站監理驗收后,并現場隨機取樣,復試合格后,方可使用。
1)基礎工程分七分項工程的質量驗收均評定合格。
2)質量控制資料齊全:水泥復試報告0份;砂子檢測報告0份;石子檢測報告0份;鋼筋復試報告10份;鋼筋焊接檢測報告6份;商品混凝土檢測報告2份。
3)場隨機取樣“兩塊”均合格,c35標養8組;同條件5組。
m7.5標養1組。
4)觀感質量驗收符合要求。混凝土外光內實,顏色一致,幾何尺寸正確。
工程驗收總結報告(匯總20篇)篇五
致xx鎮人民政府:
工程工程至今已完工,自檢合格,現邀請甲方及相關部門于4月7日10:00到現場進行工程竣工驗收。
準時為盼。
xx建設有限公司。
20xx-4-2。
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工程驗收總結報告(匯總20篇)篇六
時間過得真快,轉眼20xx年已成為過去,新的一年已經開始,在這辭舊迎新之際,我將過去一年的.工作向公司進行總結匯報。
20xx年2月15號來到xxxxx施工現場,到工地后對整個和園小區每棟樓進行了全方位的了解、查驗、記錄。并經幾天時間對小區在建或沒有完工的分項工程已經掌握。根據實際情況及時作出了進度安排,對工長們進行了明確分工。2月21號組織召開了全體管理人員、相關各班組班組長參加的生產調度會,隨后進入了緊張施工階段。隨著天氣的春暖花開工程也逐步的走向了正軌。截止到5月6號工程完成了原先預定的施工計劃:散水、臺階、地下室地面、地下室保溫、整個粉刷等各項以前未完成的收尾工程。但隨著雨季的到來,以前施工的問題也逐漸的暴漏出來:地下室滲水、屋面漏水、外墻保溫脫落、屋面瓦的維修、6+1樓水槽的維修、整個雨水管的返修、外網自來水管道的2次施工、污水管道的排堵等。這不僅增加了工程的很大費用,也延長了整個工期。到了10月份才竣工驗收,村民11月份才入住小區。
村民入住后進入了維修階段,為了不激化矛盾我采取了特事特辦、急事急辦的辦法。組織相關施工人員時刻不離現場,一刻也不拖拉,使村民沒有一個因為質量問題到相關單位上訪。
總之20xx年一年來所完成的xxx小區收尾、維修、外網鋪裝、道路硬化等工程,和園小區的商業樓砌筑、內墻抹灰、外墻鑲磚、地面墊層、外網鋪設、上下水暖氣等全部工程。和園小區的配電室、換熱站以及xxx14棟樓基礎開挖、打樁工程。xxx11#、12#樓基礎開挖打樁工程。
提起xxx的施工,因施工周期比較長中途又停工又是外地施工,而又重新組建項目部,面對的困難是可想而知的,故我們克服了諸多困難。今天小區的交工感觸特別多。針對此項工程的特殊性,對我們以往施工的思維習慣和辦事作風,以及工作思路做了不斷的調整,形成了適用于和園小區工程施工管理的管理思路,才得與此工程的交工。再有小區的交工是公司領導的正確引導、大力的支持和我們項目部全體管理人員的共同努力分不開的。
來到xx將一年,一年來在王總所倡導的“以企業為家”的思想理念深深的鼓舞著我,使我感到xx集團的管理、xx集團的發展很適合我在這個大平臺上能夠發揮出我個人的能量。作為項目部的項目負責人我認識到在工程施工中必須深入到施工一線,靠前指揮聽取各方面的建議,及時發現問題解決問題,對分項工程的復雜重點及隱蔽的部位做到嚴格檢查、交接驗收等防患于未然,做到不等、不靠、不拖。我認識到在施工中必須做到熟讀圖紙精通行業規范,對工程的進度、安全、質量等綜合考慮合理安排,提高自己的管理水平和業務素質,“打鐵還需自身硬”就是這個道理。我認識到對班組的選擇非常重要,對不符合本工程實際、施工圖不精通、管理水平低、沒有實力的隊伍一定不能任用。
在這一年的工作中我深深的感到在項目管理中人與人之間的溝通是非常重要的,向與公司領導的溝通、與甲方及監理的溝通、與項目部管理人員的溝通、與各班組的班組長溝通做的還很不足,只有與各方責任主體溝通好了,才能制定好項目的目標,工程才能達到順利完成。施工中的材料管理尤為重要,對材料的計劃、材料的審批以及材料的使用上要加強管理。材料的計劃要熟讀圖紙、細節分化、精益求精做到提前報單,促使材料采購人員合理安排材料進場時間使其做到不浪費不積壓。材料的審批尤為重要,要做到什么樣的材料、數量多少心中要有數,同時也要知道在什么時間、什么材料進場,避免造成不必要的浪費。材料的使用上更是項目部的管理的一個重要環節,樹立管理人員“以企業為家”的思想理念,真正做到深抓細管達到按需分配合理使用使材料不造成浪費,今后一定要注重這一方面管理。
20xx年即將開始,對新的一年的工作充滿信心,樹立正確的思想觀,把以企業為家的管理理念貫穿到工作中去。提高自身的素質,對各個班組不吃拿卡要公事公辦,樹立好個人形象。要嚴格執行公司的各項規章制度,要有堅強的執行力,認真履行好國家有關部門規定的法律法規和各項規范要求,使所管理的工程不出安全、質量等重大事故,要達到安全生產、文明施工。要緊跟公司發展的形式需要,真抓實干真正為我們公司的發展添磚加瓦!
最后我真心的希望我們公司加強規范化管理、加強監管力度、建立健全各項規章制度,使其我們在今后的工作當中有章可依、照章辦事。
工程驗收總結報告(匯總20篇)篇七
溫州市xxx指揮部:
由xxx有限公司承建的新桐公路與高桐公路匝道連接線便橋工程現已施工完畢,并已通過自檢初驗,經自檢便橋工程施工符合便橋施工方案要求。特邀請貴指揮部對新桐公路與高桐公路匝道連接線便橋工程進行驗收。
特此申請!
附件:
2、便橋工程量清單及施工影像資料。
xxx工程有限公司。
xxx項目經理部。
20xx年8月19日。
工程驗收總結報告(匯總20篇)篇八
尊敬的各位領導、各位專家:
歡迎你們蒞臨楊柳鄉對我鄉農村居民地震安全工程建設項目進行驗收,現將我鄉農村居民地震安全工程建設情況匯報如下:
楊柳白族彝族鄉位于城西部山區,坐落在怒江東岸,是一個多民族聚居的少數民族貧困鄉。全鄉國土面積492平方公里,轄18個村民委員會,96個自然村,176個村民小組,20xx年末,全鄉共有9421戶,36931人,其中少數民族23676人,占全鄉總人口的64.1%,耕地面積53482畝,全年實現總產值30285.9萬元,農業總產值17230.9萬元,農民人均生產糧食693公斤,人均純收入1853元。
20xx年區委、區政府安排楊柳鄉農村居民地震安全工程建設指標211戶,農戶自籌其中拆除重建131戶,抗震加固80戶。項目國家投入資金81.5萬元,農戶自籌資金244.5萬元,項目共計投入資金326萬元。我鄉堅持“以整合項目,打造試點精品工程,點面結合,發揮樣板輻射作用”的總體工作思路,在廣泛調查研究和征求群眾意見基礎上,將項目安排在茶山、馬田戶門壩和聯合三個點上,其中茶山安排拆除重建22戶、項目國家投入資金11萬元、農戶自籌資金33萬元,抗震加固80戶、項目國家投入資金16萬元,農戶自籌資金48萬元,共計投入資金108萬元;馬田戶門壩安排拆除重建62戶,項目國家投入資金31萬元、農戶自籌資金93萬元,共計投入資金124萬元;聯合安排拆除重建47戶,項目國家投入資金23.5萬元、農戶自籌資金70.5萬元,共計投入資金94萬元。截止2月21日,全鄉農村民居地震安全工程已基完成,其中拆除重建已完成入戶普查鑒定131戶,131戶主體工程建設已經結束,現已進入相關附屬工程施工階段;安排抗震加固指標80戶,已完成普查鑒定80戶,建設完成80戶。
(一)加強領導、明確責任。鄉黨委、政府高度重視農村民居地震安全工程建設工作,成立了由鄉長任組長,楊國富副書記、明春鵬副鄉長任副組長,抽調業務精、能力強的鄉干部為成員的農村民居地震安全工程建設領導小組,下設辦公室安排專職人員作好各項工作,要求各項目實施村也成立了主要領導任組長,村兩委委員為成員的工作領導小組。切實作到“三個到位”“三個抓好”,即領導到位、措施到位、人員到位,抓好入戶普查鑒定工作、抓好工程建設質量工作、抓好技術指導工作,形成一級抓一級,層層抓落實的工作責任體系。并把目標任務落實到戶、落實到人。鄉政府與各項目實施村簽定責任書,村民委員會與農戶簽定協議書,明確任務、落實責任,確保全鄉各村民居地震安全工程建設能夠順利通過省、市、區驗收。
(二)確定資金補助方案、嚴把資金關。按照“群眾自籌為主、政府社會支持為輔”的原則,根據工程建設要求,入戶調查,分別對脫梁換柱、拖柱墊基、拉墻扶柱三種抗震加固方案和土木、磚木、磚混三種結構類型房屋拆除重建所需資金進行了概算,確定了資金補助方案。具體為拆除重建每戶補助4000—6000元,抗震加固每戶補助1500—2500元。并對部分困難農戶實施傾斜補助,適當提高補助標準。同時嚴把補助資金關,確保補助資金到每一農戶手中,采取的措施是:對已經開始施工的農戶兌付啟動階段補助資金40%,工程驗收合格后對付補助資金60%。要求農戶提出補助申請,經過村委會審核核準后,由村委會寫出呈報給鄉農村民居地震安全工程建設領導小組確認后,給予撥付。農戶領款時,需簽字認可,并張榜公布。通過采取這些措施,加強對補助資金的監管力度,促進了工程進度,提高了廣大農戶積極性。確保我鄉農村民居地震安全工程順利實施。
(三)加大項目整合力度、一村一個方案。楊柳鄉通過采取項目實施村與新農村建設、異地扶貧開發、整村推進等項目配套建設,發揮項目資金整體效應,在茶山村,將農村民居地震安全工程建設與新農村建設相整合,利用新農村建設推動農村民居地震安全工程建設,利用農村民居地震安全工程充實新農村建設內容,既建設了美麗的居住環境,也提高居住環境的安全,讓新農村建設工作盡可能到位。在人民群眾正如火如荼的投入建設家園的氛圍中,實施農村民居地震安全工程建設,避免重復建設,提高了資金使用率、保障了建設質量和工程進度。在戶門壩,將農村民居地震安全與異地扶貧開發相整合,到戶補助資金最高的達22600元。采取統一規劃、統一施工、統一技術規范的方式實施農村民居地震安全工程項目,在原來圖紙的基礎上,通過與有關部門研究論證,增加了提高抗震安全方面的內容,使原來建設房屋抗震設防達到8度,進一步增強了房屋抗震減災的能力,增強了居住環境的安全性、可靠性,受到了農戶的廣泛支持和好評。在聯合,將農村民居地震安全與扶貧開發相整合,增強農戶建設主房積極性,提高入住率,完成移民搬遷的掃尾工作。
(四)加強施工技術培訓,確保工程進度。為提高農村民居工程建設質量,根據《**區農村民居抗震技術規程》,設計了適合農村實際的施工和施工圖集,在區民居辦的指導下,組織技術人員集中進行防震抗震知識培訓,基本掌握農村民居實用抗震技術標準,明確具體的施工細則,鄉民居辦組織技術人員加強對工程建設監督檢查,安排工作人員駐村管理工程建設,確保農村民居地震安全試點工程按質按量按期完成。
(五)深入宣傳發動,提高農戶的積極性。為增強農村防震減災意識,轉變農民建設觀念,我鄉結合實際,深入開展宣傳工作,利用集市街天,發放宣傳資料,向廣大農民宣傳了農村民居地震安全工程的建設目標、實施范圍、主要任務及農村民居建筑中須注意的事項,向群眾宣傳防震減災知識,從而提高廣大農戶參與工程建設的積極性。
(一)存在的困難。
一是身居貧困山區,群眾生產生活困難,農村大部分民居房屋十分簡陋,農戶自籌能力有限,造成農村民居地震安全工程建設實力不強;二是鄉鎮民房建筑專業技術人才缺乏,導致監督指導較困難;三是鄉財力有限,工作經費缺口較大;四是受今年自然災害雨水影響,一定程度影響工程的進度。
(二)今后的工作思路。
在今后的農村民居地震安全工程建設項目工作中,我鄉將高度重視,務求實效,規范操作,加快進度,完善工程建設臺帳,切實加強管理,確保今年的試點項目圓滿完成。此外,超前調查規劃,建立農村民居基礎數據庫,編制農村民居地震安全工程十年規劃,將民居地震安全工程抓成實實在在的惠民工程、德政工程。
工程驗收總結報告(匯總20篇)篇九
本工程為高層住宅樓。南北寬18.3m,東西長67.2m,建筑總高度57.9m,地上十九層,地下一層,剪力墻結構。
1、建設單位提供由設計院設計的施工圖紙及相應圖集。
2、由設計單位出具的設計變更。
3、施工單位與建設單位出具并由設計單位認可的技術核定。
4、建設工程質量驗收統一標準及施工規范技術規程等。
3、剪力墻砼澆筑成型達到拆模條件后拆除剪力墻模板,開始支設頂板模板;
6、在主體砼工程施工至十四層時,由下至上開始填充墻砌體施工,施工過程嚴格按照配比通知單控制砂漿配料,現場控制砌體垂直度、平整度、灰縫厚度、砂漿飽滿度等,以達到設計及規范要求。
本工程所采用材料均有合格證,檢驗報告等質量證明文件。雙控材料進場后,采取見證取樣,進行復檢。
鋼筋共送檢6次,共47批次;焊件共送檢19次,共167批次;聚苯乙烯夾芯板共送檢3批次。
本工程所有取樣均采用見證取樣制度,其中鋼材6次;焊件19次;混凝土103次;聚苯乙烯夾芯板3次;砂漿19次;磚1次;水泥1次;砂1次。共計153次。且砼經評定合格。
本工程主體開始施工后至20xx年xx月xx日開始沉降觀測,每施工一層觀測一次,至20xx年xx月xx日共觀測21次,最大沉降量20mm,最小沉降量10mm,符合規范規定要求。建筑物垂直度偏差最大18mm,最小8mm,全高最大偏差-20mm,最小12mm,符合規范要求。
本工程主體分部工程包含3項:混凝土結構子分部,砌體子分部,建筑節能工程。
砌體子分部包括:填充墻分項工程檢驗批19項:
建筑節能工程包括:建筑墻體節能分項工程檢驗批19項。
經驗收全部合格,合格率100%。
安全功能檢驗5項,全部合格。
觀感質量檢驗9項,全部合格。
九
本工程主體分部工程施工全過程嚴格按照設計圖紙規范組織施工,所有施工過程沒有違反規范強制性條文,所有分項檢驗批及安全使用功能全部合格。觀感質量評定為好,驗收合格率評定為好,技術檔案資料基本齊全,自我評定合格,符合驗收條件。
工程驗收總結報告(匯總20篇)篇十
二〇年十二月。
一、工程概況。
(二)型水利樞紐工程。水庫壩址以上控制流域面積11.73km2,總庫容60萬,有效灌面400畝。
工程建設主要項目為:
1大壩整治。
(1)、開挖壩肩裂縫部位,采用人工配合小型電動(或油動)夯實機械夯實。
(2)、內壩壩腳增設干砌塊石鎮腳。
(3)、增加內壩坡預制砼板護坡,板厚度4cm,在預制板與大壩之間設20cm粗砂過渡層。
(4)、放緩內壩坡比,下半部分采用礫碎石回填,上半部分采用新采的含碎石的壤土回填。
(5)、修整外壩坡,增設m7.5漿砌塊石護坡,網格內植草。增設外壩兩側和馬道排水溝,保證壩坡排水暢通。
2溢洪道整治。
(1)、進口段長新建溢流堰體,增加溢流堰高度,堰寬加寬到12m。
(2)、收縮段襯砌溢洪道邊墻和底板,并將溢洪道由堰口12m寬收窄為7m寬。
3放水設施整治。
完成放水隧洞出口陡槽工程,原老涵洞采用c15砼封堵。
4其它設施。
新建管理房,增設水位觀測設施。
二、資料自查情況。
本工程資料按《建設工程文件歸檔整理規范》進行歸檔整理。歸檔資料內容能積極真實、準確地反映工程建設活動和工程實際狀況,做到齊全、系統、完整。
歸檔資料的質量情況。
1、本工程一開始就對工程建設進行全面監控,以書面形式記載建設工程的主要過程并保存相應工程技術文件(如1、開工前的施工技術準備文件;2、各原材料質保書、合格證及復試報告單;3、施工試驗記錄;4、隱蔽工程驗收檢查記錄;5、施工記錄;6、分部、分項質量驗收記錄)。
2、本工程資料均采用耐久性強的碳素墨水筆進行記錄,字跡清楚,圖樣清晰,圖表整潔,簽字蓋章手續完備。
3、本工程資料紙張幅面尺寸除施工日記外均采用規格為a4幅面(297㎜×210㎜),對一些原材料合格證原為16k紙張的全部采用a4幅面的紙張粘貼,使其達到長期保存歸檔的要求。
4、工程資料均為原件(復印件均寫明原件存放之處并加蓋存放單位紅章)。
5、工程資料的內容真實、準確,與工程實際相符合,并符合國家有關方面的技術規范、標準和規程。
更內容按照規定進行編制。編制完畢后所有竣工圖均加蓋竣工圖章,并由施工單位的編制人、審核人、技術負責人以及監理單位的現場監理、總監等簽字,注上編制日期。所有竣工圖紙按《技術制圖復制圖的折疊方法》統一折疊成a4幅面,圖標欄露在外面。
二〇xx年十二月。
工程驗收總結報告(匯總20篇)篇十一
xx年2月4日,物業公司及房地產公司相關人員對雅景園室外公共照明、室外綠化給水、道路路面排水工程進行了接管驗收,需整改的項目如下:
1.大門口矮柱燈檢查口要改動;
2.排水溝內泥沙需清理;
3.建議綠化水表做井;
4.路燈定時器做標識;
5.開關箱門接地線。
zz豪苑管理處工程部。
工程驗收總結報告(匯總20篇)篇十二
班主任工作總結_淺談如何開展小學班主任工作素質教育要求我們要面向全體學生,使學生的思想道德、文化科學、勞動技能、身體心理素質得到全面和諧地發展,個性特長得到充分的培育。這是一項長期的、具有劃時代意義的。學校教育是我國主要的教學形式,班級授課制是學校教育的基本形式。因此,作為班集體靈魂的班主任應該充分認識到自己所承擔的歷史重任。
小學班主任面對6.7歲--11.12歲的兒童,工作更加繁重。我相信,任何一位班主任都希望勝任這項工作并把自己從繁重中盡量解脫出來,那么,如何開展小學班主任工作就至關重要。下面我談談自己的體會。
誰愛孩子,孩子就會愛他,只有用愛才能教育孩子。班主任要善于接近孩子,體貼和關心學生,和他們進行親密的思想交流,讓他們真正感受到老師對他的親近和愛。這是班主任順利開展一切工作的基礎。
研究學生是教育取得成功的必要條件,最好的途徑是通過活動觀察。
了解班風、學風,了解全班主要的優缺點并分析其原因所在,了解家長普遍的文化層次,找到亟待糾正的弱點;二要研究學生的個性特征(包括能力、氣質、性格、愛好等),了解個人的生活環境,掌握哪些是積極分子,哪些是特別需要注意的學生等等。
在親近與研究學生的過程中,班主任要努力展現自身廣博的文化與高尚的道德情操,使學生對你既親近又崇拜,既認定你是值得信賴的老師,又把你當作好朋友,樹立起班主任崇高的威望。那么,你的教育可能取得事半功倍的效果。
一個班的集體面貌如何,很大程度上是由小干部決定的。小干部對班集體有著以點帶面和以面帶面的作用,我稱他們是班主任的左右手。所以唯有慎重地選拔和培養干部隊伍,班主任工作才能逐漸從繁重走向簡單與輕松。
當選的干部應具有較強的號召力和自我管理能力。干部隊伍的組建不能僅僅作為一種形式存在,班主任必須精心培養:其一,要大力表揚干部優點,宣傳他們的先進事跡,幫助小干部樹立威信;其二,在鼓勵干部大膽工作,指點他盲作方法的同時,要更嚴格要求干部個人在知識、能力上取得更大進步,在紀律上以身作則,力求從各方面給全班起到模范帶頭作用,亦即以點帶面;其三,培養干部團結協作的精神,要能夠通過干部這個小集體建立正確、健全的輿論,帶動整個班集體開展批評與自我批評,形成集體的組織性、紀律性和進取心,亦即以面帶面。
良好的常規是進行正常的學習和生活的保障,一個學生調皮搗蛋、不合常規的舉動往往會使一堂好課留下遺憾,使整個集體活動宣告失敗,甚至使全班努力爭取的榮譽付諸東流,直接影響到班集體的利益。因此,要扎實有效地加強一個學生的常規訓練。
訓練的內容包括《小學生守則》和《小學生日常行為規范》要求的常規、課堂常規、和出操常規、衛生常規、勞動常規、參觀常規以及路隊常規等等諸多方面。訓練可以通過集體或個人、單項強化或全面優化相結合的方式進行(根據具體情況選擇),務必使每個學生具有服從集體,服從命令的思想,具有自我約束力,形成習慣,保證整個班集體隨時表現出活而不亂,嚴而不死的良好班風班貌。
有目標才有動力。班主任要根據學校工作安排和本班實際情況,擬定全班與小組在知識、能力、情感等方面的遠、近期目標,讓每一個學生明確我們全班和小組正在努力奮斗的目標是什么,避免盲目、低效地學習和生活,從而增強集體的凝聚力和動力。
然后,要對每一個學生擬定切實的個人遠、近期目標,將集體的動力落實到每個學生身上,幫助和鼓勵每一個人進步,使每個人都在明顯而又易于承受的壓力下自覺要求自己。
目標的制定不是目的,如何通過努力去實現目標,提高學生的素質才是目的。因此,鑒于小學生年齡與心理特征,有兩點需注意:一是近期目標較之遠期目標更有激勵作用;二是目標的制定必須切實,要讓孩子能跳一跳摘到蘋果,不能好高騖遠,以免喪失孩子信心。
競爭是一股巨大的、潛在的、其它任何外力都不可能達到或代替的動力。班主任應在班內掀起激烈的、持久的競爭活動。必須強調,這是互助、友好的競爭而不是敵視和保守的競爭,其目的是為了取得共同的、更大的進步。
1、激發與外班學生的競爭意識:
從集體活動的表現、班級榮譽的爭取、留給老師的印象以及個人獲將情況等等多個方面激發全班由整體到個人的與外班的競爭意識。這也是一種集體主義精神的培養。
2、設立定期評價制度:
以《評價手冊》和月評表等相對固定的評價模式,對學生個人和小組的各種表現定期評價,使每個學生和小組明確近期優缺點何在,在班上居何位置,從而增強警惕性和進取心。
3、建立互助組:
以互助小組、1+1小組(一一對應的優生幫助差生形式)、小組幫助組員等等多種互助方式促使差生取得更大進步,共同實現個人、小組與集體奮斗的目標。
4、獎勵和批評:獎勵與批評的方式各種各樣,目的都誓勵先進、指出缺點、激勵所有學生爭取更大的成績。獎勵比批評的教育效果更明顯。
要注重每次活動的實效性,使每次活動都讓學生得到一次思想和靈魂的洗禮,留下深刻印象并指導自己以后的言行。其主題可以根據社會影響、學生思想動向以及偶發事件擬定。比如激勵學生好好學習的班會《我和小蘿卜頭》,教育學生正確對待金錢的班會《金錢是什么》以及宏揚紅巖精神的隊會《熱血熱淚灑熱土》等等,主題都非常優秀。
工程驗收總結報告(匯總20篇)篇十三
(二)型水利樞紐工程。水庫壩址以上控制流域面積11.73km2,總庫容60萬,有效灌面400畝。
工程建設主要項目為:
1壩整治。
(1)、開挖壩肩裂縫部位,采用人工配合小型電動(或油動)夯實機械夯實。
(2)、內壩壩腳增設干砌塊石鎮腳。
(3)、增加內壩坡預制砼板護坡,板厚度4cm,在預制板與壩之間設20cm粗砂過渡層。
(4)、放緩內壩坡比,下半部分采用礫碎石回填,上半部分采用新采的含碎石的壤土回填。
(5)、修整外壩坡,增設m7.5漿砌塊石護坡,網格內植草。增設外壩兩側和馬道排水溝,保證壩坡排水暢通。
2溢洪道整治。
(1)、進口段長新建溢流堰體,增加溢流堰高度,堰寬加寬到12m。
(2)、收縮段襯砌溢洪道邊墻和底板,并將溢洪道由堰口12m寬收窄為7m寬。
3放水設施整治。
完成放水隧洞出口陡槽工程,原老涵洞采用c15砼封堵。
4其它設施。
新建管理房,增設水位觀測設施。
本工程資料按《建設工程文件歸檔整理規范》進行歸檔整理。歸檔資料內容能積極真實、準確地映工程建設活動和工程實際狀況,做到齊全、系統、完整。
歸檔資料的質量情況。
2、各原材料質保書、合格證及復試報告單;。
3、施工試驗記錄;。
5、施工記錄;。
6、分部、分項質量驗收記錄)。
2、本工程資料均采用耐久性強的碳素墨水筆進行記錄,字跡清楚,圖樣清晰,圖表整潔,簽字蓋章手續完備。
3、本工程資料紙張幅面尺寸除施工日記外均采用規格為a4幅面(297×210),對一些原材料合格證原為16k紙張的全部采用a4幅面的紙張粘貼,使其達到長期保存歸檔的要求。
4、工程資料均為原件(復印件均寫明原件存放之處并加蓋存放單位紅章)。
5、工程資料的內容真實、準確,與工程實際相符合,并符合國家有關方面的技術規范、標準和規程。
更內容按照規定進行編制。編制完畢后所有竣工圖均加蓋竣工圖章,并由施工單位的編制人、審核人、技術負責人以及監理單位的現場監理、總監等簽字,注上編制日期。所有竣工圖紙按《技術制圖復制圖的折疊方法》統一折疊成a4幅面,圖標欄露在外面。
工程驗收總結報告(匯總20篇)篇十四
(二)接管驗收的范圍。
(三)接管驗收的程序。
1.《建筑給水排水設計規范》。
2.《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規范》。
4.水泵、水處理等設備設施的安裝使用說明書和維護保養說明書。
5.建筑給排水竣工圖。
6.市政管網綜合線路竣工圖。
7.污水排放許可證。
(二)接管驗收的范圍。
1.建筑給排水竣工圖及設計變更文件。
2.市政管網綜合線路竣工圖。
3.水泵等設備的安裝使用說明書和維護保養說明書。
4.管道沖洗記錄。
6.設備調試、運行、維修記錄。
7.管道及蓄水池(罐)的滿水實驗記錄。
8.管道及容器打壓試驗記錄。
9.水泵、水處理燈設備的開箱資料、出廠合格證。
(三)接管驗收的程序。
接管驗收應具備的條件。
1)建筑單體或整體施工完畢,通過施工單位、建設單位、監理單位和質量監督部門組織的四方工程質量驗收。
2)設施設備試運行正常,滿足使用要求。
3)圖紙資料準備齊全,驗收、隱檢、調試、運行記錄清楚完整。
4)建設單位與物業公司簽訂前期物業服務合同(物業服務合同)。
1)物業服務企業依據《物業服務合同》向建設單位提出接管驗收申請。
2)物業管理處成立由工程管理部門牽頭行政部門配合的接管驗收領導小組,明確職責分工,了解熟悉接收設備的基本情況。
3)準備接收查驗表格等必須的查驗工具。
4)按照約定的時間接管人員著裝整齊提前到達指定地點進行查驗工作,并對查驗過程進行登記存檔,對查驗中的問題雙方約定復驗的時間。
2.接管驗收工作的實施。
建設單位對需要交接的圖紙資料、設備設施的使用功能進行自檢,并約定接管驗收時間。
按照先內后外的原則,建設單位與物業服務企業對圖紙資料、設備設施使用功能進行查驗。
填寫制作的《查驗記錄》,對查驗中出現的問題雙方約定維修和復驗的時限。
經驗收合格的`資料歸檔。
3.遺留問題的處理。
建設單位與物業公司填寫《查驗記錄》,查驗記錄包括:查驗項目名稱、查驗時間、查驗內容、查驗結論、存在問題、解決辦法,并由查驗人簽字,約定解決時限。
影響設備安全使用的質量問題必須約定期限由建設單位負責返修直至合格。
屬于設備保修期內的維修由建設單位找設備生產和安裝廠家進行修復,超出保修期的設備維修由建設單位負責。?對交接過程有爭議的可由開發商進行協調解決。
4.設備設施檔案的建立。
設備使用說明書、設備維護保養說明書、圖紙資料及設計變更文件、出廠合格證、安裝調試記錄、試運行記錄。
設備設施臺賬,包括設備編號、設備名稱、型號規格、生產日期、安裝時間和地點、保養人員、大中修記錄。
設備的購置計劃,更新改造計劃,報廢計劃,年度大中修計劃,設備維修的內容、標準,設備驗收及運行記錄。
工程驗收總結報告(匯總20篇)篇十五
建設單位:
設計單位:
勘察單位:
監理單位:
總承包單位:
質監單位:
1、施工圖紙、圖紙會審紀要、設計變更聯系單、合同及工程建設強制性條文。
2、傾斜及沉降觀測:本工程建筑物周圍共布置幾個沉降點,總共測幾次,首次觀測時間某年某月某日,最后一次觀測時間某年某月某日,最大及最小的沉降點、最大及最小沉降量、相鄰兩點最大沉降差;最大及最小傾斜點,最大及最小傾斜量和方向;(詳見后附表)。
本單位工程觀感質量綜合評價為一般或好;具體見統表4(g.0.1-4)附后;。
在工程施工過程中,注重安全管理,堅持以“安全第一,預防為主”的方針,始終貫徹“安全為了生產,生產必須安全”的管理制度,并定期召開安全會議,對參與本工程施工的全體員工進行三級安全教育,對各分項工程進行安全技術交底,且由班組長負責本班組的安全工作,使安全工作貫穿于整個施工過程中,做到安全生產文明施工,及時有效的消除了安全隱患,杜絕了重大安全事故的發生。
該工程于某年某月某日組織預驗收,在預驗收時各單位提出了施工中還存在著一些問題,針對上述存在的問題,本項目部積極組織有關施工人員進行整改,在規定的時間內已整改完畢,且經監理單位和建設單位的核查確認,現已符合竣工驗收條件的要求。(整改報告單附后)。
綜上所述,按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》的規定,該單位工程所含分部工程的質量均驗收合格,質量控制資料完整,單位工程所含分部工程有關安全和功能檢測資料完整,主要功能項目的抽查結果符合相關專業質量驗收規范的規定,觀感質量符合要求,公司自評該工程為合格。現請有關單位予以核定,并虛心接受有關部門領導、專家及在座同仁對我們提出的寶貴意見,我們將及時予以整改!
工程驗收總結報告(匯總20篇)篇十六
發(總)包單位(甲方)。
承(分)包單位(乙方)。
根據工程需要,按公司審批的工程分包計劃發包方(以下簡稱甲方)將工程的安裝分部水、電安裝分項工程,分包給承(分)包方(以下簡稱乙方),為保證甲方與業主所簽訂施工合同的履約,實現優質、高效、低耗和文明施工的目標,經甲、乙雙方協商,特制定本合同,明確各自的責、權、利,共同遵守。
一、工程概況:_________________。
1.3建筑面積。
二、承包內容:_________________。
2.2設計施工圖及相關技術資料上水電安裝分部分項的全部內容。
三、工程造價及承包方式:_________________。
3.1本合同總造價暫定為人民幣元(大寫人民幣壹佰捌拾陸萬元)(合同造價含6.11%的建安勞保費)。
3.2乙方采用專業分包方式承包。
3.3設計變更及其他費用的調整,按照甲方與建設單位所簽定的施工合同中相關條款執行。
四、工期:_________________。
4.1乙方應根據工程總進度計劃及甲方對分包工程的進度要求,經雙方協商確定為746個日歷天,20__年5月1日至20__年5月15日止。
甲方:___________。
乙方:___________。
____年_____月_____日。
工程驗收總結報告(匯總20篇)篇十七
(一)驗收組織。
1.建設單位主持驗收會議。
2.建設、設計、施工、監理單位介紹工程合同履約情況和在工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強制性標準情況。
3.審閱建設、設施、施工、監理單位的工程檔案資料。
4.驗收組實地查驗工程質量。
5.專業驗收組發表意見,驗收組形成工程竣工驗收意見并簽名。
三、工程質量評定。
說明。
1.工程竣工驗收報告由建設單位負責填寫,向備案機關提交。
2.填寫要求內容認真,語言簡練,字跡清楚。
3.工程竣工驗收報告一式五份,建設單位、監督站、備案機關各持一份。
工程驗收總結報告(匯總20篇)篇十八
甲方:____________(以下簡稱甲方)
乙方:____________(以下簡稱乙方)
為了合理利用土地資源,充分發揮退耕還林地的經濟效益,在甲、乙雙方平等自愿充分協商的基礎上,并經村兩委會研究同意,特訂立如下土地承包協議,供甲、乙雙方共同遵照執行。
一、甲方將位于_村____荒地承包給乙方經營,其土地所有權歸甲方,乙方只有經營管理權。若該土地納入退耕還林后,承包受益權_內退耕還林政策由乙方享受糧款補助,甲方不得隨意將本合同進行買賣或轉包他人。
二、承包時間:從___月_日起至___月_日止,共_年。
三、承包費交納方式:乙方一次性向甲方交納__承包費,乙方一次性向甲方交納土地承包費_元。甲方不得干涉乙方的其它經營收入。
五、甲方將土地承包給乙方作產業地經營,乙方不受外界干擾,在合同到期后,乙方如不愿承包,甲方可將該溝樹木按現價給予乙方經濟補償。
六、本協議經雙方簽字后生效,如有一方無故違約需向對方支付__元的.違約金,并承擔相應的經濟損失。
七、本協議不因雙方當事人的變更而解除,本協議如有未盡事宜,須經雙方協商并做出補充規定,合同到期若甲方再行發包,乙方有優先承包權。如甲方將該地轉包他人,乙方有權對該溝樹木做出決定,甲方不得干涉。
本協議一式三份,甲、乙雙方及見證單位各執一份。
甲方:____________乙方:____________
______年____月____日______年____月____日
工程驗收總結報告(匯總20篇)篇十九
工程項目標段實物工作量施工單位名稱勘察單位名稱設計單位名稱監理單位名稱工程報建時間工程造價工程概況:開工時間竣工驗收程序:
二、審閱施工、勘察、設計、監理單位提交的“工程質量合格證明”;
三、確定驗收組組長及組員名單,并召開會議制定驗收方案。竣工驗收內容:
二、驗收組人員審閱各工程檔案,從立項、招投標、勘察、設計及施工管理資料進行檢查;
三、對工程進行實測實量、外觀、使用功能、試驗資料檢查。
對施工單位評價:施工單位資質為二級;施工單位能按合同認真履行職責,并按強制性標準施工;對施工過程中的質量問題能及時整改;實物質量符合設計圖紙及強制性標準要求。對監理單位評價:監理單位資質為甲級;監理單位能按合同認真履行職責,并按強制性標準進行監理,已完成工程設計和合同約定的各項內容,達到竣工標準;在對工程質量核定等級與現行標準相符合,對工程質量存在的問題能及時檢查并督促整改,驗收合格后方允許下道工序施工。
工程驗收總結報告(匯總20篇)篇二十
本工程"興區20xx年平原地區造林工程-大興林場景觀生態林建設工程"位于大興區榆垡鎮。本工程主要包括地面鋪裝、苗木栽植、給水工程。
1、工程合同造價:9781983.82元。
2、工程合同質量目標:符合現行國家有關工程施工驗收規范和標準的合格要求。
3、開工日期:20xx年03月08日
4、參與單位:
建設單位:xx市大興區林業局。
設計單位:xx林業勘察設計院。
監理單位:xxx工程管理有限公司。
施工單位:xx四季青園林花卉有限公司。
5、施工概況。
該工程于20xx年03月08日開工,20xx年5月08日全部完工并交付使用。我單位在施工前組織施工技術人員認真熟悉施工圖紙,會同有關單位進行圖紙會審,編制施工組織設計,并對各施工班組進行安全和施工技術交底。我單位在施工期間嚴格按設計圖紙要求和合同約定內容及施工規范規定施工,現場監理對施工全過程進行跟蹤及旁站監督。各分部分項工程中的各工種工序均在驗收合格后方才進入下一道工序施工。原材料均有出廠合格,苗木三一簽齊全,且進場嚴格控制,均進行了檢驗,檢驗合格并經監理驗收認可后方使用于工程。本工程成立了嚴格的工程質量管理小組,使每一道施工程序在控制范圍內達到合格工程,確保工程分部、分項均達到合格等級。在安全施工方面我單位一貫高度重視,在施工過程中采取了各種安全措施,定期和不定期檢查施工現場中的各種安全隱患,對存在的施工安全隱患及時整改,落實各項安全管理制度,做好施工現場安全生產工作,作業現場文明整潔。在整個施工過程中,無任何人員傷亡事故發生。
1、施工招標文件;
2、本工程的施工圖紙;
3、相關標準規范:
(2)城市綠化植樹工程施工規范;
按建設工程項目管理規范的要求組建了項目管理班子。施工過程中所有項目管理人員均到位管理。
我公司嚴格按施工合同規定的條款進行精心施工,在各有關單位的大力支持和共同努力下施工,完成了施工合同約定的條款內容及設計文件和設計變更的工程項目,達到工程竣工驗收條件,在施工中,我公司均能嚴格按設計文件和確認的設計變更進行。
1、給水管道通水試驗情況:給水系統開啟閥門、水嘴,各配水點同時開放,放水暢通,接頭無滲漏,符合設計要求和有關施工規范規定。
2、絕緣電阻測試測試情況:經測試絕緣,符合設計及施工質量驗收規范要求。
1、質量管理體系;
我單位在此工程中采用三級質量管理體系,嚴格執行自檢、互檢、專檢的質量檢驗制度,進行全過程質量控制。施工管理人員和特殊工種工人都做到了持證上崗。
2、施工組織;
針對本工程特點,我方編制了具有針對xx的施工方案,得到了xx方及監理單位的認可,并在實施中遵循其施工要點,滿足了保證工程質量的需要,對局部不妥或缺陷處,通過自查、原因分析進行整改,且合格后進行下道工序施工。對施工圖表達不清楚的地方及時向監理、業主發送工作聯系單共同研究施工方案,保證了業主的最終利益。
3、進場材料的檢查:在施工過程中,我們嚴格把守工程原材料、成品及半成品的進場關和驗收關。對業主指定的材料我們首先進行送樣,待業主選樣后方進行采購。對進場的各類材料,首先檢查其生產廠家是否具備相應生產資質;再結合出廠合格證和質量檢測報告等質保資料,核對現場材料的`質量、數量是否達到要求;最后再由監理工程師現場檢查。
4、施工過程的質量控制措施。
4.1勇于接受業主、監理及相關質檢部門的監督檢查。
4.2施工過程中,由監理工程師全程監督檢查,嚴格執行自檢、互檢、專檢的質量檢驗制度,進行全過程質量控制。
4.3嚴格執行隱蔽工程質檢制度,每個分項或區域的隱蔽工程,都經過質量檢查與試驗合格,并簽署隱蔽工程驗收資料后,才隱蔽。
4.4嚴格執行分項工程質量驗收,每個分項工程完工后經過監理檢查,確保合格率100%。
4.5施工過程做好成品保護工作。
5、質量檢驗驗收:
整個工程在施工前嚴格按照批準的施工組織設計進行整體部署,合理安排各道施工工序,嚴格遵守建筑法律法規及各項規范標準驗收。各分部分項工程按照設計圖紙、圖紙變更進行施工。在施工過程中堅持“三檢”制度,確保質量體系的有效運行,每項工程施工過程中都由各級人員和質檢員跟蹤檢查,發現問題及時整改,施工完成后,由作業工長,施工隊專業人進行自檢,同時交由下道工序作業組長互檢,互檢及自檢符合要求后,由項目部組織復檢,合格后再通過建設單位、監理工程師進行驗收,同時做好隱蔽工程記錄。驗收合格后方可進行下道工序的施工。對施工過程中存在的問題,經監理工程師指導后及時整改,確保工程質量合格率100%。通過上述控制手段,本工程質量一直處于受控狀態。
1、檢驗批工程質量。
本工程各施工檢驗批,由監理現場旁站檢查,對存在的問題進行急時整改,質量驗收全部合格。
2、分項工程質量。
本工程各施工分項工程,經驗收全部合格。
3、分部工程質量。
本工程共劃分分部工程4個:
(1)綠化種植分部工程含3個子分部工程。
(2)園林鋪地分部工程含2個子分部工程。
(3)園林給排水分部工程含2個子分部工程。
(4)園林用電分部工程含1個子分部工程本工程分部工程質量驗收全部合格,觀感質量“好”。