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個人簡歷中的項目經驗（優秀18篇）篇一

本文主要研究對工程質量的控制，它包括影響工程質量的因素、工程質量控制的過程、工程質量控制的方式;同時還論述影響工程項目進度的原因，對工程項目進度進行管理的原理和方法，工程項目中的安全管理。

一、影響工程質量的因素。

(一)人員因素。工程項目中，施工人員是個多方面人員，既是決策者，也是管理者，也是操作者，施工管理人員與施工人員要貫穿施工整個過程，因此，施工人員的管理素質、文化素質、技術素質、身體素質、職業道德等，都會對施工質量造成影響。

(二)材料因素。工程材料是指建筑材料、半成品、構配件等，工程材料的選擇是否合理，是否合格，是否通過研究檢測，在施工中是否使用得當，都會對施工質量造成影響。

(三)工藝因素。工藝因素只指施工的計劃方案與施工的技術是否先進，操作方法是不是正確的，施工的順序與流程是否合理，都會對施工質量造成影響。

(四)環境因素。環境因素是指工程技術環境、地質環境、氣象環境、施工面積大小、防護措施、照明通訊、地下管線、附近建筑物等都會對施工質量造成影響。

二、預防控制的方式。

有了這些會對施工質量造成影響的因素，我們該如何進行預防控制呢?以下將會說明預預防控制的方式：

1.施工前的準備：我們應發揮想象，猜想哪些地方有危險，或者會出現什么問題。同時做出一系列的預防措施。例如：給工人開設安全教育課堂、對材料進行嚴格檢查、對施工方案進行審核，現場管理人員對施工技術人員進行監督、在施工場地外放置警示標志標牌等;將機械、材料進場并放到指定位置，做好檢驗。

2.施工中的質量控制：在施工過程中，要點是控制施工的整個過程，重點控制每道工序的質量，它有一下幾個要點：工序交接的時候要檢查;要對施工的質量做一定的防范工作，出現問題要有解決的方法;施工項目要有良好的方案;技術措施要進行全面的交底;圖紙會審要做好記錄;配置材料之前要做好實驗，隱蔽工程要做好驗收;計量器具做好校正與復核工作，設計變更要做好手續工作;鋼筋代換要根據規范進行;質量處理要進行復查;成品要做好保護措施;質量控制要做好否決;質量文件要保存檔案。

3.施工后的質量控制：在施工過后，對質量的控制包括：組織好質量實驗工作：做好竣工驗收工作，對資料進行自檢和初步驗收;按原先的規定對完成的分項、分部、分單位進行質量評定;組織竣工的驗收工作，把檔案資料整理齊全。

要完成這些方式也要一些要求，如下：

1.按企業質量體系的要求，貫徹企業的質量方針和目標，堅持“質量第一、預防為主”;。

2.堅持“計劃、執行、檢查、處理”循環的工作方法，不斷改進過程控制;。

3.滿足工程施工及驗收規范、工程質量檢驗評定標準和顧客的要求;。

4.所有的施工過程都應按規定進行自檢、互檢、交接檢，隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或評為不合格的，嚴禁轉入下道工序。

三、工程項目進度的管理。

(一)影響工程項目進度的原因：

1.行政上的影響。這與政府與上級建設主管部門、設計單位、業主代表的協調有關，如果工程項目的決策一旦出現分歧，會對工程進度造成影響。

2.原材料供應的影響。施工過程中需要很多材料、機械、設備、配件，如果事先不準備齊全、材料施工的過程中突然發生材料不足的現象，或者配置不到位，都會影響工程進度。

3.資金的影響。工程項目要順利完成，必須有足夠的資金作為保障，如果資金不到位，將會極大的影響工程進度。

4.人員分配的影響。在施工中，人員分配不合理，出現工程部分人員太多，浪費施工成本，部分人員不夠不能滿足施工進度要求，也會影響工程進度。

5.施工環境的影響。在施工過程中，水、地、天氣及周圍環境條件的不同都會對工程進度造成影響。

(二)工程項目管理的`原理。在工程項目開始之前，需要做好詳細編制與計劃，然后組織專業的施工隊，同時做好項目安排與人員配置，施工材料與設備都要按施工的要求全部做好準備;在施工是沒一道工序都要有專門的負責人進行記錄、檢查、驗收并反饋給上級負責人，以便上級根據反饋的結果進行下一步的安排計劃;現在項目工程的輔助工程通常由計算機完成，因此就需要用到網絡。

(三)工程進度管理方法。要做好施工前的技術、人員、物資、設計等準備工作，準備工作做的充分，資源能調配的合理到位，才能使項目施工進度得到保證;提前做好一份好的施工計劃，好施工計劃是首要的工作，可以提高施工效率，節約資源，給施工人員有合理的工作空間;對工作計劃不光要制定好，在施工時更要嚴格執行;在對進度進行控制中，要做好跟蹤檢查工作，要求每項進度盡量在原定計劃中完成，如果不能按原計劃完成，就要分析找出原因，再進行有效的變更與控制。

在施工過程中的安全控制，要強調一個“嚴”字，主抓一個“細”字。應該認識到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜絕“以包代管或以包不管”的現象。對生產中人的不安全行為和物的不安全狀態的控制，必須列人過程管理的節點。

一切現場施工人員和管理人員，依照其所從事內容，要審查其安全操作認可證，持證上崗;所以管理人員和操作人員都要和項目部簽訂安全協議，向項目部做出愿意遵守施工安全的保證;安全生產責任落實情況的檢查，應認真，詳細的記錄;同時施工現場的管理及操作人員必須具有勞動手續，正式簽訂勞動合同，對新入場合同工。臨時工應完成三級教育;進入現場的施工人員應戴好安全帽，無關閑雜人員不得擅自進入施工現場，并設立門衛，在施工場地周圍砌筑圍墻，在圍墻上貼上各種警示標語、安全制度等。

在施工現場上，難免有時候會發生一些事故，遇到事故我們應馬上處理：事故發生后，要立即組織事故調查組，通過現場筆錄、現場拍照、現場繪圖等手段對事故現場進行勘察，收集整理第一手資料，然后依據國家相關規定和標準進行事故原因的分析工作，根據調查所確認的事故，從直接原因入手，逐步深入到間接原因，從而分析出事故的全部原因，在此基礎上，確定事故的直接責任人和領導責任者，再根據其在事故中的作用確定主要責任人，對相關的責任人進行嚴肅處理;為防止事故的再次發生，編制事故預防措施，在措施中將改善勞動條件、作業環境和提高技術水平放在首位;對廣大施工人員進行現場教育，使他們吸取教訓，遵守操作規程，做好安全防護;對于事故中的傷亡人員要妥善救治，并按照規定對其進行安置。

在工程開工前和施工過程中，應隨同施工組織設計，向參加施工的職工認真進行安全技術措施的交底，使廣大職工都知道在什么時候、什么作業應當采取哪些技術措施來保證施工的安全性;施工項目的技術管理人員在施工過程中要隨時手機安全技術措施執行情況的原始技術資料。在工程收尾時，整理施工全過程的安全技術資料，歸檔成冊，以便于今后從事同類工程時借鑒。

還要改進建筑安全管理監督辦法：一是動態跟蹤抽查與專人定點負責制相結合的辦法，為該工地指定一名安檢員，負責對該工地的安全監督交底、平時技術指導及監督現場安全教育與防護措施的實施。對該工地文明施工、安全防護水平的評定，則由領導帶隊進行動態跟蹤抽查。這種一人定點服務，集體動態打分的評定方法，既解決了工地現場安全員技術水平低下的問題，指導培養了企業、項目部的安全員，又確保了安全檢查的公正公平，廉潔執法。

四、工程項目中的安全管理。

建設工程安全生產管理，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針，這是我們黨和國家的一項重要政策，是社會主義企業管理的一項基本原則。近年來我國安全生產工作面臨新的挑戰和機遇，生產必須安全，安全是生產的保障，如何倡導安全生產文化，提高企業安全管理水平，著重在“管理”兩字。

1.施工現場進行封閉式管理，在征地線范圍內連續砌筑180圍墻，高2米，并保證圍墻牢固整齊;設立門衛及門衛制度;進入施工現場必須戴安全帽及佩戴工作組。

2.現場要將安全標志總平面圖掛上，并在工地上設置安全標志。

3.現場材料、機械、設備等施工用品要放置圍墻內指定位置出，并且設置標識標牌，用東西圍上，高度不超過2米。

4.現場電器必須接地線、零線，一個配電箱只能供一臺電器使用，不準私自接線;不使用時必須斷電，將配電箱關上，電器出現故障時，要關閉電源才能進行修理。

5.現場坑洞、臨邊等必須設置各種限制保修裝置，任何人不得擅自拆除或移動，如遇施工需要移動時，要經過工地負責人的同意并采取相應臨時安全措施。

6.各種施工工種，都應有各自的技術證書，并且進行檢查。

7.塔吊作業時有足夠的工作場地，起重臂桿起落及回轉半徑內無障礙物，夜間作業應有充足的照明設備;遇到6級大風、大雪、大霧等惡劣天氣時，應暫停作業，嚴禁使用塔吊進行斜吊、斜拉和起吊地下埋設或凝結在地面上的重物;每隔一星期檢查一次塔身是否是直的。

通過這次論文讓我了解了項目管理是個多元化的管理，其中指定安全生產的各項規章制度，在實際建設中加強安全檢查工作，使全體工作人員具備安全生產意識，技術整治安全隱患，就能大量減少工程施工中的安全事故，使工程施工順利進行。

個人簡歷中的項目經驗（優秀18篇）篇二

首先，明確項目時間、所在單位，這點很多人都會忽視，但hr有時候會去聯系前東家，關于求職者的項目描述是否屬實。

其次，寫明項目名稱、所在地點、擔任職責，看到這里，hr就會大致的對求職者能夠勝任的位置有一個總體的框架，因為畢竟是項目，有很多都是網上公開的，一查就知道。

再者，項目經驗并非寫的字數越多越好，每個項目需要標注清楚，使得hr一看就明白求職者所擅長的。領域，以及行業內的知名度情況。

最后，總體頁面不宜過長，以一頁為佳，但內容要充實，切勿虛假亂造，大家都不是傻子，一看便知，充分展現自己對工作的熟練度與專業水準。

以上就是項目經驗在簡歷中的注意事項了。

個人簡歷中的項目經驗（優秀18篇）篇三

一般來說，工作經驗反映的是求職者的工作內容，而項目經驗反映的是求職者某個方面的實際動手能力、對某個領域或某種技能的掌握程度。一般在應聘it類職位、研究員職位或者教師職位時，項目經驗都是比較重要的。

具體來說，工作經驗可以寫自己負責什么工作，做了哪些事情，取得了哪些成果，包括但不限于項目；而項目經驗要挑選工作經歷中含金量比較高的`一兩個項目做重點突出，介紹項目內容，個人在項目中的角色，項目開展過程，項目結果等。

所以，寫簡歷時要將工作經驗和項目經驗區分開，這樣做可以讓hr很清晰地了解求職者整個工作情況，還可以通過項目經驗了解求職者從事實際項目的經驗和能力。

一個完整的項目經驗應該包含以下五部分內容，hr在看到這個框架時，能夠對求職者的技能、素質有直觀的印象。

1）項目名稱。

2）項目時間。

3）項目描述：用簡短的語言來介紹項目，不要有太多的技術詞匯。

4）求職者的角色：這是求職者應該向hr重點介紹的內容，要說明自己的身份、職責，突出自己工作中的難點、重點以及解決問題的方法。

5）業績成果：要注重項目成果、相關技能關鍵詞的總結說明，同時適當地對項目進行簡要介紹。

項目經驗介紹有一個非常重要的原則：重點突出，著重介紹一兩個項目即可。項目在于精，不在多，求職者在介紹項目經驗時，要有所突出，重點介紹一到兩個有代表性有含金量的項目即可。

求職者在描述自己具體的項目經驗時，要充分利用star法則：

situation：當時的背景情況是什么？

task：當時的目標任務是什么？

action：針對當時的情況，你采用了什么方法？

result：結果怎樣，你學習到了什么。除了項目所取得的成績之外，求職者還可以說明自己做完項目的感受，包括項目中哪些環節做的不錯，哪些環節有提高的空間，自己在做這個項目中有何收獲等。

無論是介紹自己的it產品開發經歷，還是在學生社團的活動經歷，或者是在其他公司的實習項目經歷，求職者都可以運用star法則來具體說明，輕松表現出自己分析闡述問題的清晰性、條理性和邏輯性。

個人簡歷中的項目經驗（優秀18篇）篇四

再回想一下簡歷的核心價值——為什么要選我？就本文“項目經驗”的話題，回答一下：

因為你的項目功能比別人的復雜，用戶量比別人的'大。

因為你的技術棧考慮全面，眼界比別人寬廣。

因為你的工作體現出了成就和結果，而別人的沒有體現出來。

如果你是老板或者面試官，你會否喜歡這樣的候選人？

個人簡歷中的項目經驗（優秀18篇）篇五

1、讓工作人員等待工作好過讓工作等待相關工作人員。

2、多任務處理現象比我們想象中的更為普遍、也更加有害。不理解第一條經驗重要性的企業往往會嘗試最大限度提高員工利用率。問題在于，越是壓榨員工的勞動力，對于最終結果的影響就越是消極。毫無疑問，員工是不可能同時處理多項任務的。所謂多任務處理，實際是指讓員工不斷從一項工作轉移到另一項工作中。

3、避免“錦上添花”行為。

4、不要對任務過分進行細化。“定義細節其實無助于他人的理解，反而只會造成誤解。”項目管理中存在一個收益遞減點，一旦實際情況低于該點，也就意味著項目管理者在對工作進行事無巨細地全盤掌控，而沒有讓團隊成員利用自身的豐富經驗與良好判斷力完成工作。

5、在業務改進方面持積極態度。有趣的是，這一點原本其實可以算it項目的典型標準。其主要目的是為管理（尤其是賬目方面）、人力資源以及預定規則提供支持，具體措施是提供一套更為同步的企業信息視角。它所帶來的主要業務收益是更快速的賬目結算、人力資源管理改善以及對國際性規則的支持。

6、為團隊中的全體成員提供一套總體視角。團隊成員非常了解每個人都擁有大局觀念對于組織整體的重要性，當然前提是大家先各自處理好自己的份內職責。

以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興衰；以人為鏡，可以知得失。這些經驗教訓，都是前人經過實踐總結出來的。項目經理雖然沒有必要日三省吾身，但是記住這些前車之鑒，還是有用處的。

個人簡歷中的項目經驗（優秀18篇）篇六

項目:是為創造某一獨特產品,服務或成果而進行的臨時性的工作.項目的顯要特點：臨時性:也稱一次性,指每一個項目都有明確的時間起點和終點,即起止時間.獨特性:項目創造的可交付成果,如產品,服務或成果是唯一的.漸進明細:項目早期,對范圍的說明是初略的,隨著團隊對目標和可交付成果的理解更完整,更深入,項目的范圍也更具體,更詳細.舉辦或策劃學生會活動/運動比賽之類的如：從2013年3月份開始，我們小組三個人開始了上海理工大學校級的大學生創新創業訓練計劃項目：重殘者護理床，指導老師是我校醫療器械與食品學院的趙展老師。到現在，已經過去了將近10個月的時間，我們從剛開始的一無所知和一籌莫展，到現在的目標明確，方案清晰，漸入佳境，這其中覺得發生在我們身上好多事情，也收獲了好多。回想過去參加研究項目的過程，從開始的尋找課題到申請立項撰寫項目申請書，到查閱相關參考文獻，確定實驗項目、實施方案和尋找創新點;并制定詳細的研究方案和步驟;對項目進行相關調查和研究;到最后確定項目的可行性，一步步走來，這其中的辛苦和辛酸只有經歷過的人才懂，其中的經驗和成長也只有經歷過的人才會分享和擁有。這是一次難得的經歷，一次讓我們得到鍛煉和成長的經歷。轉眼到了項目中期檢查的階段，回顧這一段時間以來的努力和收獲，現將我們的心得體會分享如下：在研究方面,最深的體會就是要善于勤于思考,主動動手動腦。創新創業訓練項目不是基礎課上我們做的實驗,只要按著老師講的步驟做就行了。做的課題對于我們來說,可能是一個沒有接觸過的新領域,沒有人告訴我們一步步該怎么做。需要自己去找文獻查資料,去弄明白實驗的原理,然后確定要創新的方向，按照這個方向一點點努力,所以每一步都需要獨立思考.其中會遇到很多困難,這個時候除了尋找幫助,最重要的還是自己思考。最開始的時候，我們很急于求成，所以一開始就憑著自己的想像悶著頭在實驗室里畫圖，結果前面兩個星期一事無成，以自己的想像畫的圖給老師看，老師只要仔細一看就漏洞百出，沒有一點可行性。后來我們聽了老師的建議，不要著急，一點點一步一步地來，先查閱文獻資料，弄明白其中原理，再勤于思考，在文獻資料中獲得有用的信息，得到啟發，然后再運用到自己研究的項目中，一定要學會借鑒。在學習知識上我們認識到光靠學習書本知識是不夠的,真正要動手做一個產品它需要各個方面的知識,而且實驗和理論值有差距的,在實驗中我們會發現很多理論的知識是不實用的,必須要靠經驗以及不斷的摸索去解決。中國的學生總是習慣于在教室里在課本上學習知識，所以很缺乏創新方面的思維，在做這個項目的過程中，我深刻地意識到我們應該嘗試著多動手，一些機器零部件只有自己親自拆了再裝上去才能完全理解其中的機構和工作原理，這比在課本上對著圖看原理要方便有效的多的多。說實話，剛接觸助行器這個項目，我連助行器是什么都不知道，更別說讓我去設計研究出一個助行器產品了。后來，我查閱了好多有關助行器的文獻，才弄明白助行器的一些基礎知識，但是對于助行器的簡單的機械機構還是不能很好地理解，幸運的是我們學校的實驗室有一個簡單的助行器，可供我們拆卸研究用，所以我自己親自拆裝了幾次，這才完全理解了其中的'機械機構，這為我們后續的研究起到了很大的作用。在創新方面，由于我們這是一個創新創業項目，所以創新方面是必不可少的。我覺得，創新方面首先要明確一個方向和目標，方向和目標是貫穿整個項目的核心，只有明確方向，圍繞這個方向努力下去，才可能有結果。創新點可以從很多方面著手，不一定要很高深很前沿的東西，只要不是照搬別人的東西在自己力所能及的范圍內就好。有時候，思維可能會出現“停滯不前”的現象，這時候不要著急也不要想著放棄，要試著換一個角度思考，發散思維多方位思考，作出大膽猜想，這時候你也許會有一種“柳暗花明又一村”的感覺。其實這段時間對這個項目的付出和努力，讓我們覺得收獲最大，體會最多的應該是團隊合作方面。一個人不管怎樣都是需要團隊協作才能把事情做得漂亮，也許一個人也能完成，但是可能要花上十倍百倍的時間，而且完成的可能也沒有那么漂亮。“眾人拾柴火焰高”這句話是有道理的。團隊合作中需要我們成員間的不斷磨合，學會傾聽大家的意見和分享你的看法，做到尊重你得每一個組員，開心地交流與合作。一開始，我們組的三個人的合作一點也不默契，甚至可以用不愉快來形容，因為我們之間缺少交流，每個人都有自己的想法，但是都放在了心里，沒有及時地說出來，有種自己忙自己的感覺，一點也沒有團隊合作的氛圍。直到一段時間后，我們開會討論交流才發現我們前段時間都在各忙各的，都沒有辦法交流到一起，整個項目也是毫無進展。這時我們才意識到我們的團隊合作，人員分配方面出了問題。所以我們及時調整，做到及時交流，每一個人有想法都可以及時的提出來我們大家一起討論交流，這樣做之后，真的事半功倍，并且在做項目的過程中也感到很開心很快樂。在項目研究過程中，我深深感受到團隊合作的重要性和必要性，同時也學到了很多東西，在一定程度上提高了自己的學習和創新能力。很感謝這個項目給我的鍛煉與成長的機會。

個人簡歷中的項目經驗（優秀18篇）篇七

摘要：成本管理是施工項目管理的一項重要內容，它貫穿在投標工作開始至工程竣工的各個階段，尤其在控制成本的施工階段，要把施工項目的實際成本控制在預定的計劃成本范圍內，是實現項目成本管理的關鍵所在。

關鍵詞：施工企業，工程項目，成本管理。

工程施工項目管理的重點，主要集中在合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個方面，而這六個方面的管理無不與成本管理息息相關。因此，成本管理是施工項目管理的一項重要內容，它貫穿在施工項目管理的全過程，像一雙無形的手制約、影響、推動或遲滯施工項目的各項管理工作。施工項目成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，這一系列相互聯系、相互作用的各環節貫穿于從投標階段開始到工程竣工驗收的全過程。

一、工程投標階段。

在工程投標階段，根據《招標文件》對工程概況的描述以及現場勘察情況，根據同類施工項目的成本資料和近期內其他工程的實施情況、市場行情等推測未來哪些因素會對本施工項目的成本水平產生影響，在此基礎上確定該項目的預測成本，然后結合本企業的實際管理與施工水平，結合競爭對手的情況，提出投標決策意見。

當企業做出投標決策后，便立即進入投標階段。在此期間，注意做好兩項工作：首先，根據《招標文件》的要求、圖紙及工程量清單，依據當前執行的定額及與之相適應的費用構成、取費標準等，結合擬采用的施工組織設計、施工方案、技術組織措施以及現場實際情況編制出一份詳細合理的工程預算。一份好的工程預算，不僅增加了中標機會，而且也是工程項目成本管理中進行成本控制的重要依據。其次，認真研究有無“開口”項目，并處理好如何將這些“開口”項目在報價中得以合理體現。

二、工程施工準備階段。

工程中標簽訂合同后，項目部根據公司制定的成本管理的內容及思路，以分項工程實物工程量為基礎，聯系勞動定額、材料消耗定額和技術組織措施的節約計劃，在優化的施工方案的指導下，編制計劃成本，并編制明細而具體的成本實施計劃，并按照部門、施工隊和各班組的不同分工進行分解，把責任成本落實下去，為今后的成本控制做好準備。

三、工程施工階段。

1.認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時，從方便施工、利于加快工程進度、能確保工程質量，同時又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手，積極提出修改意見；對一些明顯虧本的子目，在不影響質量的前提下，提出合理的替代措施，爭取建設單位和設計單位的認可。

2.優化施工組織設計。施工方案不同，工期就會不同，投入也不同。因此，施工方案的優化是工程成本有效控制的主要途徑。編制出技術上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度。選擇最適合項目施工的機械，在最大可能地滿足施工要求的同時，著重考慮經濟性。綜合考慮租賃費、進退場費和設備基礎費用。同時嚴格控制進退場時間；合理調度周轉材料，杜絕積壓、閑置、浪費；現場精心布置，避免材料二次搬運，臨時設施要考慮生產高峰時需求，一步到位。3.精心組織。組織力是一個企業的核心競爭力，減少管理層級和管理人員，做到分工明確，事事有人做，確定適宜的質量成本，使工程項目的質量既符合工程標準要求，又具有經濟性和可操作性。同時在施工過程中，在保證工程質量的前提下，充分利用規范允許的正負偏差，節約材料的使用量，降低項目成本。

4.合理安排進度，降低工期成本。精算工期，提高預見性。進度的滯后，勢必造成設備租賃費用及管理費用的增加，同時造成企業信譽成本的增加。

5.抓好進度結算，轉嫁資金風險。根據合同條款約定，按時編制進度報表和工程結算資料，報送建設單位并收取進度款；同時對分包商和供貨商提出相當的墊資要求，降低資金使用成本。

6.及時辦理簽證。由于工程工藝等的變更，導致合同承包范圍、工程包干造價隨之發生變化，而許多業主在變更時，項目部應主動將期間發生的工程變更從自身角度出發，辦好相關簽字手續，并納入當月工程款計收。對由于建設單位原因造成工程延誤及損失，項目部應書面報建設單位確認，作為工程竣工工期核驗依據，把雙方可能引起爭議的空間壓縮到最低。在實際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認意識，克服“服從甲方，不辦簽證”“分包違約，沒有追償”等的弊端。

7.嚴格分包及材料供貨費用的審核，及時進行總結。在合理周密的合同基礎上，嚴格審核結算賬單，從一線施工、材料部門到經營部門層層把關，減少項目不應有的開支，止住項目成本的“出血點”。在合同履行過程中，不斷總結。對出現的問題，在以后的合同中及時進行調整和修改，使合同盡可能的嚴謹、詳細，讓分包商和供貨商無空子可鉆。

8.加強材料成本管理。在工程施工中，材料成本在整個工程成本中的比重最大，一般可達70%左右，要嚴格執行材料消耗定額，對周轉材料及大宗材料，以限額領料來落實；對各種材料，堅持余料回收，廢物利用。在部分自購材料采購中，嚴把質量價格關，通過貨比三家，利用時間差來降低采購成本。同時，材料的入庫驗收一律采用嚴格檢查的辦法進行，絕不能讓進庫材料出現虧空；領用材料一律按施工設計要求提前算好用量，用多少領多少，有效控制成本支出。

9.密切關注市場動態，設法提高甲方確認價，及時調整采購價。對市場價格上漲的材料嚴格按合同價執行，對價格下調的材料實行重新定價或更換供應商或分包商，節約成本，減少支出。

10.按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核和獎懲兌現。

四、工程竣工驗收階段。

在竣工驗收階段，項目部有關施工、材料部門必須積極配合預算部門，將有關資料匯總、遞交至預算部門，預算部門將預算、材料實耗清單、人工費發生額進行分析、比較，查尋決算的漏項，以確保決算的正確性、完整性；與此同時，將合同規定的“開口”項目，作為增加決算收入的重要方面。

五、結語。

作為施工企業，搞好項目成本管理工作是一項復雜而又系統的工作，忽視任何環節的重要性都會影響成本管理的效果。項目部作為成本管理的中心，要充分發揮其核心作用，借鑒先進、科學的成本管理經驗，扎扎實實做好每一階段的工作，使工程成本管理顯得有成效。

個人簡歷中的項目經驗（優秀18篇）篇八

摘要：現今隨著我國現代經濟的穩定發展，我國企業的經營管理形式也發生很大改變，并且在企業經營管理工作中金融管理工作也受廣泛的關注。為了能夠有效的滿足我國相關企業經濟效益的穩定提升，更好的促進企業未來良好發展，企業管理工作人員就必須要不斷提升對金融管理工作的重視，這樣才能有效提升企業經營管理工作水平。但在現今的企業經營管理工作當中，金融管理模式還是存在不足之處，給企業經營管理工作帶來很多問題，本文就通過對企業經營管理中金融項目管理中存在的問題進行分析，并明確金融管理在經營管理工作中的重要性，從而制定完善的優化策略，更好的提升企業經營管理中金融項目管理水平，為促進企業長遠發展提供有利條件。

關鍵詞：企業經營管理；金融項目管理；應用；問題。

一、在企業經營管理中金融項目管理的重要性分析。

（一）能夠為企業運作提供相應的物質需求。

企業要想保障自身能夠在穩定發展就必須要有充足的物質保障支持，其中最重要的部分就是資金引入環節，這是確保企業能夠正常運行的基礎環節。企業只有在擁有足夠的物質基礎上才能確保經營管理工作的有效開展，還能保障企業在有效的經營管理工作當中獲得更多的利益，所以企業必須要重視經營管理工作中的金融管理工作，從而使得金融項目管理能夠為企業吸取更多有利資金保障。所以企業在進行經營管理工作時是不能缺少金融項目管理工作的，這是促進企業未來穩定發展的關鍵環節，也是為企業良好運行提供更多物質需求的重要保障。

（二）是實現我國金融化發展的動力所在。

在現代化企業發展中，經濟活動金融化發展形式是未來發展當中一重要環節，而在企業經營管理工作當中金融管理的應用是為經濟活動正常開展提供更多便利的重要部分，從而更好的推動企業的經濟效益與管理水平的有效增強。現今我國經濟發展與科學技術正在快速發展，這為我國市場經濟的穩定發展也提供的有利的條件，企業要想在當前社會中更好發展，就必須要對管理經營模式進行有效的優化和創新，從而使其在競爭激烈的市場氛圍下更好的發展與進步。

二、當前企業經營管理工作中金融項目管理存在的不足之處。

（一）在企業資金回收工作中存在一定不足之處。

企業的生產經營活動當中，保障其能夠有效運營的基礎環節就是資金，但在實際的工作當中，資金回收工作還是存在一定的困難之處，所以當前最受關注的問題就是解決資金回收工作。應對資金回收困難的主要因素進行分析，由于現代化經濟的快速發展，不同的企業所在的市場經濟環境也出現了一定的變化，逐漸向復雜化和多元化角度轉變。而在經濟快速發展的今天，企業的生產項目也有所改變。并且企業在資金輸出工作中，欠缺對借債公司嚴格的信用風險評估環節，而且也沒有掌握資金流動去向等，因此而導致企業資金回收工作的難度提升。

（二）過度依賴銀行借貸。

在企業運用金融管理來實現資金吸取工作時，多以自有資金、金融融資資金和銀行貸款等形式來獲得資金，這也是企業獲得資金的主要來源。而在當前的企業資金吸取角度進行分析，多數企業都以銀行貸款的形式來獲得資金，過度依賴于銀行貸款形式。雖然通過銀行貸款的資金籌集形式能夠為企業帶來穩定的資金鏈條，但是卻在一定的程度上限制了企業的資金運行，對企業的正常經營活動的穩定開展是非常不利的，甚至還會其企業帶來嚴重的金融風險問題。

（三）欠缺完善的金融資本結構。

企業在開展金融資本結構的建設工作時，多數都會以當前經濟體制來當中參考。而對于現今企業金融資本結構的建設中，并沒有對企業的實際情況以及社會經濟體制進行全面分析與研究，使得整體的結構本身出現不合理性。并且從當前企業貸款操作形式進行分析，企業會將貸款新增中一部分資金運用在非正常途徑中，這會嚴重的破壞企業的資產結構，甚至還會拿導致企業受到嚴重經濟損失等問題。

三、對企業經營管理工作中金融項目管理應用形式進行優化的良好策略。

（一）制定完善的金融管理部門和管理崗位。

企業應該將經營管理工作當中的金融項目管理的最大工作效益和優勢全面發揮出來，并且企業還要在明確了金融項目管理重要性的情況下，制定相對完善的、專門的金融管理部門和管理崗位等。并且由于金融項目管理人才是保障管理工作有效開展的關鍵環節，所以企業必須要聘請和引進優秀的專業性人才進入到金融項目管理工作當中，在開展人才招聘時應該重視以下幾點：要保障工作人員擁有相應的金融項目管理經驗，這是保障金融管理工作水平有效提升的關鍵。還應該重視工作人員管理意識的提升，這是確保金融管理工作能夠貫徹到各個環節當中的重要形式。也要重視培養工作人員的創新意識和整體工作能力，進而更好的提升企業核心競爭能力，為促進企業未來穩定發展奠定堅實基礎。

（二）對企業融資途徑進行創新和有效拓寬。

企業在融資方面不要過度依賴于銀行貸款，應該從多方面多角度進行融資途徑的拓寬，這是企業金融管理工作中重要內容，是提升企業經濟效益的重要環節。企業在融資操作工作當中，必須要打破傳統的融資形式，進而實現企業融資途徑的多樣化發展。企業可以選擇利用對外吸引投資商的資金投入的形式來進行企業融資工作。企業不僅僅要對融資途徑進行有效的開發與創新，還應該加強對融資工作新渠道拓展工作的重視，只有對融資渠道進行有效的擴寬，才能有效的打破企業圍繞傳統融資形式進行資金引入。企業可以發揮間接性融資模式，通過企業與相關銀行進行合作建立利益共同體的形式，對融資風險進行共同承擔，這樣能夠得到雙贏的優勢。企業也可以通過國家與政府的支撐來實現融資渠道的拓寬，進而更好的為企業融資提供有利條件。

（三）實現企業信息化建設以及發展。

在當前隨著我國現代化信息技術以及科學技術的快速發展，使得企業在發展過程當中也非常重視信息化技術的運用，并且信息化技術也在企業發展當中企業非常有利的作用。因此企業金融項目管理工作當中，應該重視信息化技術的運用，從而更好的提升其整體水平，為企業信息化快速發展以及良好建設奠定堅實基礎。

四、結束語。

在企業經營發展中應該重視金融項目管理工作，并明確其重要性，從而在企業經濟管理工作當中有效的發揮金融項目管理工作的作用，為促進企業未來穩定發展奠定穩定基礎，也為促進我國社會經濟穩定發展提供有利條件。

參考文獻：

[1]劉超.金融項目管理在企業經營管理中的應用[j].經營管理者,20xx,01:122.

個人簡歷中的項目經驗（優秀18篇）篇九

很多人由于分不清，下意識會把二者混為一談，我做hr的時候就遇到過不少這樣的情況：

誤以為工作經歷=項目經歷，于是在項目經歷里把工作又經歷復制了一遍；

簡歷中對于項目的描述幾乎沒有，面試細聊才知道他做過很有含金量的項目；

簡歷洋洋灑灑三頁紙，和投遞崗位無關的項目經歷就占了2頁；

把整個項目的工作都寫進去，面試追問才發現ta只負責某個模塊的執行；

但其實很容易區分。

工作經歷是連續的，更側重你的日常工作，只要你工作過，就有這部分內容；

項目經歷是短期的，更側重某段由你主導，或者重點參與的含金量較高的獨立項目，即使你工作過，也不一定有這段內容。

比如一個銷售，每天的工作是聯系客戶推銷產品，那這就是他的工作經歷；

而他在做銷售的這段時間里，主導舉辦了一次線下促銷活動，吸引了很多人觀看購買，這才是他的項目經歷。

那我們在簡歷上特別區分，甚至是單獨寫明項目經歷，到底有什么用呢？

簡言之，項目經歷相當于你的代表作，是你用一段實踐成果向面試官展示自己能力和經驗的窗口。

寫好了能為你的簡歷起到錦上添花的作用，增加簡歷成功通過篩選的幾率。當然，如果你并沒有做過什么項目，或者項目平平無奇不值一提，不寫也沒關系，不用非得無中生有，反而容易踩雷。

選擇項目經歷的首要原則，就是貼合崗位。尤其是進入職場久、經歷項目多的求職者，更要牢記這一點。

因為你事無巨細、密密麻麻的寫上去，看似詳盡真誠，無形中卻增加了hr搜索重點的難度，讓本就不多的耐心雪上加霜，這不是明擺著給他找堵嘛。

所以咱們寫項目經歷的時候，要選那些和意向崗位匹配度最高的寫，一般來說3個左右即可，無關的可以省略。

而且要選那些最能為你的能力/業績/貢獻/職業發展背書的項目，如果這幾點一樣都不沾邊，寫上去意義不大，搞不好還會成為減分項。

一個完整的項目經歷，通常包含項目信息、項目背景、項目（工作）職責、項目業績四部分，缺一不可。其中項目信息又分為項目時間、項目名稱、項目角色這三部分內容。這樣就能讓面試官清晰了解整個項目的。狀況及結果。

搭好架構，在內容描述的時候，我們要重點突出項目的難點和關鍵節點，如果運用了某些創新的方法也別忘了寫在里面，這樣更能體現出項目的含金量和你的個人亮點。

到底有多牛，業績來說話。

項目業績就是你在這個項目中做了什么，有哪些成果是可以用數字量化出來的，比如一天談成了幾個客戶等等，就可以用數字來表達。

另一個方面，對于團隊的總成績，也可以用數字表示，可以強調一下自己在團隊中的作用，接著用數字展現團隊整體獲得了哪些成績。

而且這里的數據要言簡意賅，直接上結項總結數據，不要做數據陳列，撿重點/關鍵/亮眼的說，至于過程中那些細節，可以留到面試的時候再說。

項目經歷是造假高發區。常見操作大致有這么幾類：

-把團隊的項目業績全安在自己頭上，幾千萬的營收都是個人奮斗的成果；

-借別人的經驗充數，把自己沒做過的事硬抄成自己的……。

一旦hr發現，就會被打上不誠信的標簽，通過篩選希望渺茫。就算僥幸通過，等到面試官像掰苞谷一樣追問細節時，再難堪也沒有地縫讓你鉆。

所以千萬別說瞎話，就算不能錦上添花，咱也不能自掘墳墓不是。

最后，不要怕自己寫的不好，認認真真寫出來，就已經打敗了不少求職者。

個人簡歷中的項目經驗（優秀18篇）篇十

這里說的工作時長，是指「工作經驗」的工齡一欄，這一欄雖說無法決定你是否被錄用，但也是hr對求職者綜合能力的初步判斷，算是第一塊敲門磚。所以不僅要寫，還要好好寫，雖然只是一個數字，但不寫有可能被篩選掉，寫太多也并不代表有優勢。此外，因為工齡與你的畢業時間、工作履歷掛鉤，所以最好是如實填寫。

為什么要倒敘？因為無論工作能力，還是人脈資源，相比5年前，現在的你肯定要更加優秀呀！所以如果你有多份工作經驗要寫，那就采用時間倒序的方法，由近及遠，遠期的挑重點略寫，近期的要詳細寫，因為現在手上握有的，才是你真正要展現給hr的內容。

工作經驗的連續性是hr關注的重點，站在hr的角度——對頻繁跳槽的求職者一般都有“偏見”，而工作時間段在1年以上屬于合理，3-5年則是在一家公司的最佳工作時間。這中間如果存在超過2個月的空檔期，hr可能會懷疑你“游手好閑，不努力找工作”或“能力一般，找不到工作”。所以，如何填補空檔期？除了如實回答，也可以適當地將空檔期轉為提升期，比如參加培訓、考證學習、生涯思考與規劃等，避免活生生被減分。

有些人在寫企業名稱時“偷懶”，籠籠統統就只寫上品牌名稱、企業簡稱，這種寫法看似無礙，其實也會招來hr的`反感，一方面容易落下“對企業文化及業務不了解”的嫌疑，比如寫“百城招聘”不行，簡歷上你得寫“廣東人才網絡股份有限公司”；一方面寫上企業全稱，也方便hr能直接搜索查詢相關信息，增加簡歷的可信度。

求職招聘是雙向選擇，通常你會仔細看過企業的職位描述之后，再決定要不要投簡歷，同樣的，hr也要根據你過往的職位描述，初步判斷要不要給你機會。hr關心的是，如果你入職這個崗位，你能做多少事、你能創造多少價值、你的能力和資質是否符合這個崗位的要求。因此，擔任過的職務、做過的項目、日常的工作細節等，這些都需要你根據自己的求職意向，做更具針對性的描述。

離職原因寫不寫都行，但通常大家都有寫，那要怎么寫？別廢話就行了。公司破產倒閉、企業架構調整、業務叫停等，客觀原因客觀說明；結婚、生育、搬家、進修、職業發展等，個人原因也可酌情填寫，總之，無需過多篇幅。因為你寫再多，面試時hr如果感興趣或有疑慮，依舊會重點詢問，到時候再詳細說明就行了。

美化不等于虛化，「工作經驗」作為簡歷中尤為重要的一個部分，有針對性地去美化，即使路人甲也能有留住hr的賣點，而不是讓投簡歷僅僅成為一件“買彩票、撞運氣”的事。

個人簡歷中的項目經驗（優秀18篇）篇十一

本人做項目經理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平。

項目開始階段是一個最重要的階段。項目經理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如：

1、這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據項目的名稱望文生義地去想象項目的目標。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發現客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助信息系統系統。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風險就越小。

個人簡歷中的項目經驗（優秀18篇）篇十二

項目描述：

用戶進入系統后，可以進行產品的瀏覽與查詢。用戶想要購物必須進行登錄，如果用戶沒有注冊，提醒用戶注冊，注冊成功后進行系統可進行購物，用戶可將選擇的'產品放入購物車中，提交定單或者清空購物車等操作。。

職責描述：

項目描述：

職責描述：

項目描述：

包括：統計有效卡、到期卡、高效卡、低效卡、高效卡，考核日均存款、pos手續費、換卡手續費、員工消費、員工所轄卡消費，分析卡效益等等。本系統采用采用多層開發方式優化大數據量的統計與查詢分析。對現有記事本數據批量快速導入sqlserver，并結合excelpdf編程技術。

職責描述：

本人參與了考核日均存款，員工消費，卡效益分析等模塊的詳細設計，編碼，編寫操作手冊，說明書等工作。

項目描述：

職責描述：

系統包括5個模塊,gis地理信息子系統,交通信息采集,路網調度,路政管理,短信息系統,本人主要參與了gis地理信息子系統,和路政管理這2個模塊,主要實現了google的地圖原理，采用mapinfo插件實現，路政管理包括人員管理,路政案件管理,路政審批管理,以及案件時候總結報告參與了系統數據庫的設計及維護以及一些文檔的修改工作。

個人簡歷中的項目經驗（優秀18篇）篇十三

在寫簡歷時，除了常規的自我介紹外，項目經歷也是十分重要的一大塊。項目經歷作為求職者能力的證明，是hr們看簡歷時判定你工作能力的重要內容，因此簡歷中的項目經歷十分重要。那么簡歷項目經歷怎么寫才能讓人眼前一亮呢？下面就讓我們從三方面了解一下吧！

在選擇要在簡歷中展示的項目經歷時，一定要選擇與自身相關的項目經歷。許多人都很容易犯的一個錯誤就是把項目經歷寫得過于天花亂墜，甚至會把一些自己沒有參與的項目經歷都寫進自己的簡歷中，但如果面試官在詢問你相關項目的具體內容時，是十分容易暴露自己并沒有參與到該項工作的情況的，容易給面試官留下很差的印象，因此千萬不要這么做。

在選擇項目經歷時，也不僅僅限于工作后參與的項目，在校期間的一些競賽類經歷或科研項目、專利申請項目等也是可以的。這些經歷都是對參與者能力的一次證明，重要的。不是結果，而是在該過程中遇到的問題與經歷的成長。在寫作這些經歷時，把重點放在過程上，如，在準備過程中遇到了問題，自己通過什么方法進行了解決，通過思考得到了怎樣的啟發等等，能夠更為具象地呈現出核心內容。

在選擇了與自身相關的項目經歷后，還需要分點并有側重地描述該項目經歷。分點描述是為了讓條理更為清晰，一般來說分為以下四點：項目背景介紹、項目目標、具體行動以及工作成果展示。整體排版使用分條敘述方式最佳，每條前加上數字或原點。在選擇項目經歷時，要注意有所側重，選擇有代表性的兩三條，盡量不超過一頁紙，一定要注意的是，這些項目經歷要選擇與當前求職崗位相關的內容。

想要知道簡歷項目經歷怎么寫得讓人眼前一亮，就必須要選擇與自身相關的項目經歷，同時不要局限地選擇項目經歷，往期參與過的校內外活動都可以進行展示，然后對這些項目經歷進行分點并有側重的描述，這樣才能讓項目經歷給hr們留下深刻印象。

個人簡歷中的項目經驗（優秀18篇）篇十四

**公司(20xx-05～至今)。

公司性質：外資企業行業類別：其它生產、制造、加工。

擔任職位：行政主管崗位類別：其他相關職位。

3.負責廠內各項制度的傳達、實施檢查及進一步完善各項制度的修改工作;。

4.對公司文告之起草、撰寫、制定、發出及歸案工作;。

5.公司車輛的管理及調度;總務倉的管理;。

6.公司宿舍資源的分配與管理,宿舍用電之統計及核算等工作;。

7.對工廠清潔環衛、保安之工作管理，處理員工關系等事務;。

8.行政部經費預算與統計;。

9.組織處理員工工傷、社保、勞動合同簽定、員工關系處理等事務;。

10.組織完成sgs驗廠之工作;。

11.完成總經理交待之事務。

離職原因：另求發展。

**公司(20xx-04～20xx-03)。

公司性質：外資企業。

行業類別：電子、微電子技術、集成電路。

擔任職位：總務人事主管。

崗位類別：人力資源總監。

工作描述：總務人事日常事物處理，公司“6s”推行,安全稽核及勞安相關事務。工傷事務之提報處及處理，外部事物的聯絡及溝通。工廠水，電，氣及工程方面的事務處理，總務倉，員工宿舍.餐廳/保衛及清潔工之管理。公司相關制度的制訂，修改與推行。人員招聘及培訓，員工關系處理以及社保辦理及勞動活同之簽訂等事務的處理。

離職原因：回家。

**公司(20xx-05～20xx-03)。

公司性質：外資企業。

行業類別：其它生產、制造、加工。

擔任職位：行政專員。

崗位類別：人力資源總監。

工作描述：人員的招聘及培訓，公司制度的完善及實施，后勤食堂及宿舍的安全環境衛生管理，公司工程修繕及設備維護,勞動關系和員工薪酬及福利管理,辦公用品的采購及管理，公司固定資產及列管資產的管理,公司內部及外部的聯絡與溝通等一系列工作。同時,兼任公司安全員,iso內審員,工會的宣傳組織委員等職務.

離職原因：另求發展。

**公司(20xx-08～20xx-04)。

公司性質：外資企業行業類別：電子、微電子技術、集成電路。

擔任職位：總務采購崗位類別：

工作描述：主要負責總務性物品采購之工作。即根據公司各部門申購需求對總務性物品用量提出申購，并聯系供應商進行評估,比價議價等工作.制定相關的采購編排.物料訂購.交期確認并及時跟進，對送貨進行品質驗收,物品管制及發放等。

離職原因：工作調動。

技能專長。

專業職稱：

計算機水平：中級。

計算機詳細技能：能熟練操作各種辦公軟件亦能對電腦硬件進行一般性維護及erp系統操作。

技能專長：8年電子廠管理經驗。

個人簡歷中的項目經驗（優秀18篇）篇十五

*公司名稱(20xx-05～20xx-11)。

公司性質：私營企業。

行業類別：印刷、包裝。

擔任職位：行政經理助理。

崗位類別：人事經理/主管。

工作描述：1.企業文化建設、人力資源規劃、人員招聘與測評、人員培訓與教育;。

2.員工的績效管理、工資的核算;。

3.起草人事制度公告、通知;跟催人事制度的落實，隨辦各項人事查核;。

4.員工的勞動關系管理、社保的辦理，工傷事故處理;。

5.處理公司內部各類人事糾紛;。

6.飯堂、保安、宿舍等后勤事務管理;。

7.公司車輛調度管理;。

8.上級臨時安排的其他事務;。

個人簡歷中的項目經驗（優秀18篇）篇十六

簡歷項目經歷怎么寫？首先需要明確一個概念：項目經驗不等于工作經歷，工作經歷是指我在什么崗位負責從事哪些工作，這份工作包含了哪些職責范圍；而項目經驗是指我在這段工作經歷中具體做過的某一件事情，這件事情的背景、目標、過程、結果分別是怎樣的。具個例子，我在公司從事行政工作，這是工作經歷；而我在做行政工作期間，負責了公司年會的策劃與實施，這是項目經驗。工作經歷與項目經驗的側重點是不同的，工作經歷是對一段工作的宏觀描述，而項目經驗則是對工作經歷中某一件事情的具體說明。

項目經歷，首先要真實，簡歷造假什么的真的不要想了，面試官稍微深入問一下簡歷上的東西，保證你會一臉懵逼，簡歷上那些高大上的技術到頭來反而成為你被面試官抓住的把柄。何謂真實，首先，你要真的做過這些項目，其次，對項目的描述要真實，可以適度修飾，但不要太過夸大。

很多朋友都犯過一個錯誤，包括我，就是把喜歡把項目經歷寫的天花亂墜，比如把整個系統的開發工作都寫在簡歷上，把部門的技術棧搬到簡歷上，把那些你沒參與的工作都寫到了簡歷上。其實這只是看起來很美好而已，當面試官問你比較不熟悉的模塊時，你就只能說這個不是你做的。，那個也不是你做的，這就十分尷尬了，在面試官那里一定也是大大扣分的。在吃了幾次這樣的虧之后，我簡歷上的項目經歷再也沒有出現和我無關的內容了，面試官問到實現細節我也能夠應對自如，畢竟自己做過，心里肯定清楚。所以，與其指望著拿別人做得模塊來渾水摸魚，不如想想如何提煉一下你的項目內容吧，想辦法把項目里的亮點找出來。

分點敘述，其實就是讓你的項目條理更清楚，面試官很容易就能看出你做了哪幾個模塊，可以對應地進行提問。不只是項目經歷里的模塊需要分點描述，你自己在介紹自己的項目時也應該通過這種方式來完成。這樣的好處顯而易見，你很快就能夠條理清晰地向每一個面試官介紹自己的項目，并且針對每一個模塊都可以很自然說出它們的難點、亮點，以及實現過程。

個人簡歷中的項目經驗（優秀18篇）篇十七

項目管理經理。

項目管理員。

項目組組長。

項目經驗（案例一）。

工作時間：20_-02到至今。

公司名稱：簡歷本招聘咨詢有限公司|所在部門：|所在崗位：執行專員/項目管理。

工作描述：

負責it廠商的會議邀請、leads挖掘、數據清洗等不同項目的執行工作；

準確、及時的回復客戶的郵件、電話、微信；

負責撰寫項目數據日報(excel)、周報、月報、執行總結（ppt）、常規方案等；

使用oa系統，準確的完成項目預算、支付、開票等工作；

外包商的管理；

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項目經驗（案例二）。

工作時間：20_-08到-03。

公司名稱：簡歷本管理咨詢有限公司|所在部門：|所在崗位：項目管理經理。

工作描述：

工作職責：

1、負責立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現實性；

2、負責項目執行、項目監控和項目驗收等階段的執行；

3、負責帶領團隊進行需求分析，組織對設計進行評審；

4、負責分配系統設計任務，包括軟件設計、硬件設計、用戶界面設計、數據庫設計等。

5、負責領導及指導項目團隊，在工作效率與工作質量以及項目團隊的有效合作等各方面。

6、負責對團隊的工作標準、制度、項目管理規范等制度建設、實施及管理；

6、負責項目的質量、成本、進度，完成公司要求的項目質量保證制度，確保項目質量、成本和進度目標的達成，分析偏差，采取糾正措施。

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項目經驗（案例三）。

工作時間：20_-08到20_-08。

公司名稱：簡歷本人才咨詢有限公司|所在部門：|所在崗位：項目管理員。

工作描述：

1、建工程進度，安排完工項目的驗收。

2、與建設單位、設計單位、施工單位等協調解決在建工程遇到的問題。

3、定期對施工單位進行考核，對不符合建設單位要求統計在的工程責令整改并進行相應處罰。

4、收集完工工程的現場簽證及照片等資料進行封存歸檔。

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項目經驗（案例四）。

工作時間：20_-04到20_-10。

公司名稱：簡歷本網絡科技有限公司|所在部門：高級軟件工程師，兼任項目組組長|所在崗位：

工作描述：

1、主要負責華夏銀行大集中項目銀聯組的項目開發、維護、支持工作；

2、協助項目經理管理組內的日常工作以及工作進度；

3、主要負責的系統包括：b2c、柜面通、銀聯他代本、信用卡、銀聯清算等系統；

4、對技術平臺進行功能完善，形成相關技術文檔；

5、為在技術平臺上進行的應用系統開發提供技術支持與開發指導；

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個人簡歷中的項目經驗（優秀18篇）篇十八

**公司(20xx-02～20xx-08)。

公司性質：外資企業。

行業類別：家具、家電、工藝品、玩具。

擔任職位：行政主管。

崗位類別：行政經理/主管。

工作描述：1、根據公司年度經營目標及經營規劃，制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。

2、完善、健全公司各項規章制度，推動公司規范化管理，組織并宣傳公司的企業文化，豐富員工的生活，提升員工的素質，提高員工的凝聚力。

3、指導工作分析與定崗定編工作，提出組織機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。

4、制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協調工作等。

5、組建優秀管理團隊，實施人才發展儲備計劃，為公司的可持續發展提供人力資源保障。

7、制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利。

8、根據公司發展需要制定培訓計劃，主持并督導各門實施，培訓效果的評估調查。

9、按照公司的績效考核制度，對各級人員進行考核并核算績效獎金。

10、做好員工關系管理工作，負責對員工進行心里溝通與思想教育等工作。

11、負責監督公司各項制度的正常運行，并協助各部門觖決各種問題，協調各部門的關系。

12、負責公司icti、gmp、coc、c-tpat等驗廠工作。

13、組織、協調公司年會、員工文藝活動及各類公司重大會議。

14、負責公司車輛的使用，調配，維護保養，費用報銷等工作，確保車輛的正常運行。

15、員工宿舍管理，廠區衛生以及辦公環境的清潔等后勤工作，保證良好的工作秩序和工作環境。

16、對外聯絡與接待工作，政府執法部門相關事務的處理，勞資糾紛的全程跟進和處理。

17、工傷事故及各種突發事件的處理。

18、加強保安隊伍建設，每半年組織一次全員消防演習。

19、熟悉企業各種證件的辦理、年審、管理流程，熟悉東莞市政府相關業務及辦事流程。

20、其他上級交辦的臨時性工作。

**公司(20xx-07～20xx-12)。

公司性質：合資企業。

行業類別：快速消費品。

擔任職位：人事主管。

崗位類別：人事經理/主管。

工作描述：1、根據公司的發展戰略，進行人力資源的規劃;為重大人事決策提供建議和信息支持。

2、全面負責人力資源六大模塊的統籌管理：規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效、薪資、勞動關系的管理。

3、對全廠各崗位進行分析，形成崗位職責說明書。完善公司組織架構系統(定人定崗定編)。

4、加強員工關系管理，完善公司福利政策，提高員工滿意度與忠誠度。

5、公司《年度培訓計劃》的制定并組織公司員工的培訓(內訓、外訓)。

6、行政、總務后勤日常各項工作的監督及現場管理(行政管理、保安管理、車輛調配、食堂、宿舍、環境安全等)。

7、公司行政人事、管理體系文件、各崗位職責說明書的設定，以及總務后勤管理性程序文件的制定、監督和實施。

8、加強公司企業文化建設，組織公司活動以增強員工凝聚力和團隊精神。

9、根據aib體系要求，對本部門的各項關鍵點進行追蹤與完善。

10、應對過sa8000、coc(社會責任德道標準)審核，aib審核，f-gb/t220xx、h-haccp的審核。

11、工傷事故、勞資糾紛及各種突發事件的處理。

12、其他上級交辦的臨時性工作。

**公司(20xx-07～20xx-05)。

公司性質：外資企業。

行業類別：石油、化工、地質。

擔任職位：人事行政專員。

崗位類別：

工作描述：1、負責人事招聘、考勤管理、全面主持入職培訓與主導各部門根據組織年度培訓計劃與生產工作需要舉辦各種內部培訓。

2、負責新進人員勞動合同簽訂與入廠手續辦理、檔案管理、公司行政會議及主管級會議內容的記錄與email發送等工作。

3、公司行為準則、規章制度的擬訂與修改。

4、公司飯堂的管理，包括每日就餐人數的填報，食堂伙食的預算與帳務處理，加餐水果、飲料及肉的采購、驗收，膳食委員會的管理。

5、清潔衛生的管理，包括清潔人員的工作安排，清潔人員工作的落實，清潔衛生檢查評比活動的舉行，公司環境綠化規劃和實施，監督指導園藝工作。

6、出差人員費用的預算，及車票、機票與酒店住宿的預訂。

7、iso9001、iso14001管理體系工作的維護與進一步完善。

8、完善公司娛樂設施，增加員工滿意度，降低員工流失率。

離職原因：尋求更好的發展空間。