心得體會是在個人經歷的基礎上對所得到的思考與感悟進行總結和概括的文字材料。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考和學習。

度企業團隊精神心得文檔（熱門18篇）篇一

上個星期在公司的安排下參加了余世維老師的《團隊精神》專題講座，讓我受益匪淺，在講團隊時他說：“沒有個人英雄，只有英雄團隊“這句話非常有哲理，一個人再有能耐，他和隊比起來還是差很遠。一個人不是完人，一個人有又優點也有缺點，團隊可以取長補短，大家的優點集中在一起，那么力量是無比的巨大。要想能量聚在一起，那就需要成員的相互信任、相互包容、相互配合，讓每一個人都有發揮自己的長處，給團隊帶來更大的利益。

在工作中團體應該相互協作，成員與成員見不要斤斤計較，不要只看別人的短處，不要相互的比較誰多干誰少干，工資誰的多誰的少。在一個團體中自己有多大的能力就使多大的勁有集體感就有強的集體能量，這樣我們無論有多大的困難都不會被打倒，都會迎刃而解。

在專題講座上，余世維老師說過，團隊中每個人都必須提高自身的素質，保持一個積極向上的態度，這樣我們這個團隊就不會落后時代，被時代所淘汰。“素質”有很多方面都可以體現，往往提高我們的素質就是增加對企業的關愛和加大對企業的幫助，讓企業真正去接受我們，打心眼里認為我們就是真正的“企業保姆”，可以信賴和依托的優秀服務人員。

“態度”決定一切，“細節”決定成敗。余世維老師所講的內容往往是我們不去認真面對的事情，如果我們能夠發現這些問題，做好每個細節，一點一點改正，我們就會提升自己，就會在人生道路上更上一個臺階。這樣會使我們產生責任感、價值感，會更有信心，更好的去工作、去發展。

這次的專題講座，讓我受益終身，我感謝公司能給我們這次學習的機會，以后我會更好的去工作，去學習，讓我的事業更上一層樓。

度企業團隊精神心得文檔（熱門18篇）篇二

在今天，團隊精神已成為各行各業的核心，一個有高度競爭力的組織，包括學校，不但要求有完美的個人，更要有完美的團隊。無數的個人精神，凝聚成一種團隊精神，這所學校才能興旺發達，基業長青。團隊精神的核心——協同合作;團隊精神的境界——凝聚力;團隊精神的基礎--揮灑個性。團隊精神是看不見的堡壘;團隊意識是同心合力、團結共進、群策群力、眾志成城。

首先，一個真正的團隊應該是一個有機整體，有一個共同的目標，并為這個目標努力奮斗。其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。是團隊中的每個成員都習慣改變以適應環境不斷發展變化的要求。人心齊，泰山移，團結就是力量。團隊精神可以使團隊保持活力、擁有創新、煥發青春、積極進取。就像步調一致的雁群一樣，齊心協力，互幫互助，并在心中產生一種力量，激勵自己前進，一起飛向燦爛美好的明天。科學家曾經做過一個實驗，發現當雁群成倒“v”字型飛行時，要比孤雁單飛節省70%的力氣，相對地也就等于增加了70%的飛行距離。雁群的確夠聰明，他們選擇擁有相同目標的伙伴同行，這樣可彼此互動，更快速、更容易地到達目的地。

第二，一所學校的生存和發展也是需要精神力量的。其實，一所學校就是一個小社會。學校是一艘巨大的艦船，裝載著一個團隊，這個團隊齊心合力，就能使這艘艦船避開暗礁急流，乘風破浪、揚帆遠航，一所學校要是沒有團隊精神，單打獨斗成為一盤散沙，難以強大。團隊精神是一所學校成功的基石、發展的動力、效益的源泉。全體職工渴望一個廣闊的發展空間，希望生活在一個健康穩定、寬松和諧的集體之中。

給職工一個充分展示自身才華的最佳位置，做到人盡其才，才盡其用;其次，給職工一個寬松和諧的工作和生活環境，使其心情舒暢、精神愉悅，學校就有了向心力，凝聚力。每一所學校需要作風嚴謹、敢于拼搏、勇于創新、融洽默契、同舟共濟、同歸殊途的精神.要力求設計合理的團隊結構，科學發揮團隊精神，讓每個人的能力得到發揮、得到互補。學校才能立于不敗之地，在市場經濟的大海中乘風破浪，大展鴻圖。

第三，團隊精神就是學校中各員工之間互相溝通、交流，真誠合作，為實現學校的整體目標而奮斗的精神。

它包含兩層含義：一是與別人溝通、交流的能力;二是與人合作的能力。建立一個好的團隊，團隊成員學會積極的與人溝通，凡事采取合作的態度。團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。在工作中我們經常會與不同部門、不同家長、不同學生或同一部門的不同成員之間有所接觸，不同崗位的工作性質，內容和操作流程都會有所不同，而不同的個人，其性格、處事的方式也有所區別。如果對這些不熟悉，那我們工作起來就有可能處處阻滯，無法順暢。實際工作中還必須多做些溝通、交流，抱著合作的心態，多理解別人的苦衷，多設身處地為別人想一想，也就是說要善于與別人溝通，尊重別人，懂得以恰當的方式同他人合作，學會被別人領導和領導別人，這樣的話工作起來就會事半功倍了。

第四，員工個人的工作能力和團隊精神對企業而言是同等重要的，如是說個人工作能力是推動學校發展的縱向動力，團隊精神則是橫向動力。當今的時代是一個知識經濟的時代，競爭態勢已經很明顯，也越來越要求團隊合作能力。一個偉大的團隊遠遠勝于英雄個人的作用。時代需要英雄，但更需要優秀的團隊。只有優秀的團隊，才能陶冶出集高瞻遠矚與盡心盡職于一身的優秀人才，造就勤勉、誠信、團結、高效、自律的員工隊伍，使一個組織、一所學校、一個團隊朝著更高更遠的目標不斷邁進。一個人活著是要有一點精神的，一個人沒有團隊精神將無所作為。個人要有主人翁的精神，要將自己的利益與學校的利益相結合，因為個人的利益來源于學校的利益，只有學校的利益得到了維護，自己的利益才可能有所保障。多為學校創造財富，就等于間接地為自己創造財富，只有從這樣的角度去看，你的工作才會有動力、沖勁。如果只強調個人的力量，你表現得再完美，也很難創造很高的價值，所以說“沒有完美的個人，只有完美的團隊”。

個人再完美，也就是滄海一粟，而一個團隊、一個優秀的團隊才是無邊的大海。忠誠是團隊精神的基礎和前提，只有對學校忠誠的人才能產生與學校榮辱與共、休戚相關的感情;只有對學校忠誠的人，與自己的團隊風雨同舟，患難與共，經風雨而不餒，受榮辱而不驕。學校才會看重他，并為他提供廣闊的個人發展空間。從而成為一個值得信賴的人，一個老板樂于雇用的人，一個可能成為老板得力助手的人，最終會讓他達到理想的目標。

首先，十分感謝公司提供的這次培訓機會。通過三天豐富、有效、緊張的體驗式培訓，使我對以往所了解的一些道理有了更深的理解，同時對照工作、生活中出現的問題也有了更深的反思。

回想起這幾天，我的團隊，我的隊友，那些讓人激動的場面還清晰得浮現在我的腦海里，每個活動游戲在一遍遍的回味。在游戲當中，一個小小的同心竿卻詮釋了團隊的整個含義。在蘭老師的一聲聲“走”的命令下，在一次次的失誤一次次的指責后，終于蘭老師按奈不住，下令了暫停。在蘭老師的引導下，我們開始認真的思考，這個游戲中最重要的問題在哪里：首先步伐與手要一致，其次眼睛要看準，還需隊友配合。游戲還在繼續。難道我們還要繼續失敗?在隊友的齊心協力下，終于我們成功了。在那一刻我們彼此分享著成功的喜悅。雖然我們輸在了這個環節上，但使我明白團隊的力量無堅不摧，沒有完美的個人，只有完美的團隊!沒有規矩不成方圓。一個成功的團隊造就無數個成功的個人。

在“天黑請閉眼”這個游戲的環節中，最初不明白這個游戲是一個什么概念?通過這個游戲，在老師的分析與引導下，最終明白：游戲過程中有很多人發現了問題，卻不能抓住問題的核心。平時沒有最好的使用簡單的語言，易懂的言詞來傳達訊息,有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的。

今天聆聽了尖山林場場長王德斌同志在迎春講壇上所講授的《團隊精神——企業真正的核心競爭力》一課感受深刻，在新形勢下，特別是當今世界新的經濟形勢挑戰下，團隊精神就顯得尤為重要。

21世紀是知識經濟時代，也就是在這個新時代里越來越要有團隊合作精神。時代需要英雄，更需要偉大的團隊，一個人就算渾身是鐵也捻不了幾顆釘，而一個團隊就能組成一個鋼鐵長城。一個人好比一滴水，一個團隊應能點滴匯聚成大海。一個優秀的團隊具有專長很強的凝聚力、戰斗力和競爭力，如何打造一個具有學習型、合作型、創新型、競爭型的團隊，是每名企業管理者的祈求。

本人感觸最深的是團隊建設，本單位團隊由于歷史原因綜合素質一直比較差，組織紀律一直表現不好因為沒有人有各自的目標，團隊精神和團隊建設一直不理想。現在企業承包競爭愈來愈激烈，稍有不慎就可能被淘汰。要想立于不敗之地，就必須有個高素質高效率綿團隊，而團隊合作的核心在于無私奉獻。作為企業的管理干部有責任帶動企業的前進與發展，引導廣大干部職工群眾大力宏揚無私奉獻精神。大雁精神就是團隊精神的一個典范。有著正確的合作觀念，有協作、有合作、講奉獻、要改變、要創新、要忠誠、多溝通、多學習。

下面通過大雁事實與經驗和精神來提高自己。

1、大雁在飛行時會產生一股上升氣流，大雁排成v字型飛行時，比一只單獨飛行的距離長71%。

經驗表明：有著共同的目標的人們可能會更快和更簡單地實現目標，因為他們可以沿著別人的足跡前進。

2、當一只大雁掉隊時它立刻就會感到單獨飛行時的困難和阻力，因此它會立即趕上群雁，再次獲得集體飛行的優勢。

經驗表明：如果我們能體會到大雁的感受，我們就會留在隊形中，到我們要去的地方。我們將會樂于接受別人的幫助，并且慷慨地給予別人幫助。

3、當頭雁感到疲憊的時候，它就會自動退到隊伍的后面，由其它大雁接替頭雁的位置。

經驗表明：輪流從事比較艱苦的工作和輪流擔任領導職務都是較有績效的做法。與大雁類似，人們彼此依賴于其他人的技能、技術以及獨特的天賦與資源。

4、大雁組隊一邊鳴叫一邊飛行，可以鼓勵前面的大雁保持速度。

經驗表明：我們必須明確一點，彼此之間的鼓勵是必要的，志員之間經常彼此鼓勵的集體的產出要高于其他類型的集體(鼓勵是人們發自內心的，對于價值的肯定，會深入到其他人的內心中去)。這就是我們所追求的“雁鳴增長”。

5、當一只大雁生病、受傷、被擊落的時候，就會有兩只大雁離開隊伍去幫助和保護它。它們直到它死去或者重新飛翔的時候才會離開或者加入其它雁群、或者追趕原來的隊伍。

經驗表明：如果我們能夠體會大雁的感受，那么我們無論患難與順利都會留在團隊中。

只要我們在團隊中充分發揮各自才能，盡職盡責、盡心盡力、患難與共、風雨同舟，就一定能夠到達勝利的彼岸，就一定能鑄就輝煌業績。

度企業團隊精神心得文檔（熱門18篇）篇三

什么是團隊精神，團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。它不僅包含了與人的溝通、交流的能力，而且還特別強調與人合作的能力。團隊精神的基礎是尊重個人，核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長反而有利于團隊成員共同完成任務目標。

名人張藝謀說："締造奧運開幕式驚世華彩的不僅僅是我一個人，而是整個奧運導演團隊，他們用汗水和智慧共同詮釋了團隊精神的偉大與真諦!"。

現代社會并不缺少有能力的人，但每個企業真正需要的是既有能力又富有團隊精神的人!正是在以張藝謀為首的奧運導演團隊的精心努力下，運用現代高科技的手段，發揚團隊的集體智慧，用他們的辛勤和汗水換來了奧運開幕式驚世華彩的、與世絕倫的、世界上獨一無二的視覺盛宴和享受。向世人證明了中國人民的能力和智慧，證明了20xx年在中國舉辦的奧運會是有史以來最成功、參賽國最多、參加的隊員最多的.一屆奧運會。創造了眾多個第一。我為100年中國人民的圓夢而感到無比的驕傲和自豪，為中國舉辦的出色的奧運喝彩、歡呼。

名人比爾.蓋茨說："團隊合作是成功的保證，不重視團隊合作的企業是無法取得成功的"。

沒有完美的個人，只有完美的團隊，單打獨斗的時代已經過去，唯有團隊合作方能取得勝利。擁有一支卓越的團隊，就等于擁有了成功。團隊合作是世界500強企業成功的秘密。

團隊是會聚所有力量的精神支柱。工作中所有團隊成員齊心協力、互相團結、將無所不能。

正如一滴水只有放進大海才會永不干涸。一個人即使再完美，也不過是大海中的一滴水，唯有融入一個優秀的團隊中去，才能獲得源源不斷的力量。團隊就是力量的源泉。

企業、單位的發展，離不開溫暖健康的團隊氛圍。

只有關系融洽、溫暖健康的團隊氛圍才是充滿活力的團隊。一個企業、一個單位，只有我們每一名員工都把它當成是家一樣，才會愛它，心理時刻想著它、裝著它。快樂好事大家分享，有事大家齊上，有困難大家想辦法，員工主動自覺地要求進步，力爭向團隊里的先進看齊，從而實現激勵功能，為單位的發展作出自已的貢獻。企業、單位的發展，也離不開溝通、交流。

工作中除了要處理好各部門間，上下級間關系外，還要處理好本部門間關系。如果交流不暢則會導致工作延緩甚至造成對單位的影響。

21世紀也是一個激烈競爭的時代，良好的溝通能力是團隊合作的關鍵，是制勝的法寶。

成功，80%靠溝通，20%靠專業。我們想要在這個日新月異、情況復雜的社會中，占有一席之地，就必須學會溝通的技巧。溝通能力無論在生活中這是在工作中都十分重要。在生活中，它能幫助我們與他人交流信息，建立友誼，保進合作;在工作中，它能保障團隊中的各項工作交接暢通，順利進行。工作中的大部分問題如果事先溝通充分都可以避免。一個善于與別人溝通的團隊成員，可以更好地讓自己的設想為其他團隊成員所理解與接受，得到他們的充分信任，讓整個團隊充滿團結協作的氣氛。

美國沃爾瑪公司總裁薩姆〃沃爾頓說："我們在團隊合作的過程中非常注意溝通，認為溝通是無止境的，企業成功源于溝通。"但在工作中，他們往往提倡"少說多做"，主張多一些實干精神，這的確沒錯。但作為一個團隊成員僅僅知道做是不夠的，還要進行充分的溝通，在溝通的基礎上明確各自的任務和職責，增強各自的責任感和使命感，愛崗敬業，忠于職守，然后分工協作，形成團隊合力，在本職崗位上努力創新出一流的業績。

無數的事例已充分證明：一個民族如果沒有團隊精神將成為一盤散沙，一個企業如果沒有團隊精神將無所作為。

管理大師彼得.德魯克曾說過："企業成功靠的是團隊，而不是個人。"的確。單打獨斗的時代已經過去，要這個充滿競爭的商業社會里，我們需要一個高效的團隊，企業的核心競爭力就是經過有效磨合的團隊。

那些只顧"掃門前雪"，不管"他人瓦上霜"的人，其團隊協作意識近乎為零。這種斤斤計較、心胸狹隘、自私自利的人，為了達到自已的利益，把團隊協作意識丟到一邊，最終把自已與團隊割裂開來。而優秀的員工除了做好本職工作外，還應多想想團隊中的其他成員，不能"各人只掃門前雪"。要知道，只有協作才能取得成功，彼此各自為政終不能成就任何事業。

現在我國水務事業已進入大發展時代，在這樣的前提下，對我們的工作提出了更高的要求、希望。因此，我們除了要以強烈的事業心、高度的責任感投入工作外，還要具有全局觀念、奉獻精神和團結協作意識，一切從實際出發，嚴格要求自已，在部門負責人的直接領導下，緊緊團結處內、外人員，共同搞好本職工作，協助協調好各種關系，作好各種內務，完成各項工作目標任務。為水務事業的持續發展作出應有的貢獻。

企業安全培訓心得體會

新員工企業培訓心得體會

團隊精神表揚信范文

個人簡歷：團隊精神+自我評價

企業金融企業發展論文

企業賀信

數控教學團隊精神文化建設研究與實踐論文

度企業團隊精神心得文檔（熱門18篇）篇四

通過這次培訓，雖然只有短暫的兩天，但在我的思想上產生了激烈的變化：一是要有肯定認同感，也就是信任別人，肯定別人，多從對方的角度去考慮，多發現別人的優勢而不是老是挑剔、一味地否定別人，這樣才能在團隊中增加互信，彼此協作。二是要勇于為自己的行為負責任，不可以一味選擇做受害者，選擇做受害者最大的代價就是沒有成果，選擇做勇于負責任的人最大的好處是擁有人生當中豐碩的成果。三是要始終懷有一顆感恩的心。我們要感謝父母，因為他們給了我生命;我們要感謝老師，因為他們給予我知識;我們要感謝對手，因為他使我更強大;我們要感謝領導，因為他給我一個發揮自己才能的機會。我們要感謝身邊的每一個人。這樣才能使自己的心胸更加寬廣，使我們以一種更積極的心態去面對人生，人生的旅程就是一條鋪滿荊棘的坎坷之路，我們唯有付出百倍的艱辛，努力付出，不懈奮斗才能實現自己的理想，到達勝利的.彼岸。

最令我感動的是培訓的最后一個環節，導師讓我們緊閉雙眼伸出雙手去感知的時候，當我們睜開雙眼看到的是一副激動人心的場景。只見每位領導手捧鮮花來到我們面前，真誠的說你們辛苦了!真的是無法用語言來表達此時的心情，在場每位員工無不流下激動的淚水。

度企業團隊精神心得文檔（熱門18篇）篇五

時下，隨著“團隊”一詞成為時髦用語，它開始替代適用面更廣的一個詞：“團體”。無論講團隊還是團體，似乎都是流行所至，并沒有什么實質性的區別。如果兩者有區別的話，在我看來也至多是團體的人多一些，團隊則人少一些，似乎只是規模大小的問題。而所謂的團隊精神也不外是集體精神、合作精神的翻版等等。

什么是團隊精神，可謂是眾說紛紜。但我覺得，團隊精神就是公司上下目標一致、協同共進。就如航行于大海中的艦隊，有智慧艦長的統一指揮，有勇敢船員的群策群力，在這艘船上，每一個人都發揮著重要的作用，所有人都缺一不可。因此，優秀的企業家都深深地懂得團隊精神的重要，任何一個成功的企業都有一個與企業文化一脈相承、卓爾不群的團隊精神。

小溪只能泛起美麗的浪花，它甚至顛覆不了我們兒時紙疊的小船。海納百川而不嫌其細流，驚濤拍岸，形成波濤洶涌的壯觀和摧枯拉朽的神奇。個人與團體的關系就如小溪與大海的關系，只有當無數個人的力量凝聚在一起時，才能確立海一樣的目標，敞開海一樣的胸懷，迸發出海一樣的力量。因此，個人的發展離不開企業的發展，每個員工要將個人的追求與企業的追求緊密結合起來，并樹立與企業一起風雨同舟的信念。只有這樣，企業和員工才能真正得到發展。

通過培訓，我懂得了作為團隊中的一名成員，應當樹立自信、以迎接成功。因為自信是一個人成功的起點，只有自信的人才能為自己創造機會，把握機會，使自己得到鍛煉，從而不斷提升自我。在培訓的過程中，翁丹寧老師講了這樣一個故事：一個小孩子由于學習成績不好，老師和家長就叫他笨蛋，這樣久而久之，小孩子也認為自己是個笨蛋，因而做任何事都失去了信心，總認為自己是什么事也做不好的。長大之后，偶然在一次智商測試時，測試人員對他說：“你的智商超過了作文作文作文，你是個天才!”面對這一切，這個人真是難以相信：“我是個笨蛋，又怎么會是天才呢?”這正是“輸入決定輸出”，一次次“笨蛋”的輸入毀掉了一個“天才”。人們常說：謊言講一百遍也會成為真理。如果我們把“笨蛋”換成“天才”不斷地激勵這個孩子，那么結果會是怎么樣呢?真正的自信是靠成就感維系的，有信心還要憑借毅力和熱情才能獲得成功。自信的同時我們更要用一顆平常心來看待一切，其實，人與人之間差別最小的是智力，差別最大的是毅力與熱情。只要我們能夠相信自己，拿出毅力和熱情去做事，真的會無往而不勝。

在分組相互配合達到目標的游戲過程中，我明白了團隊精神的基礎是“揮灑個性”而不是“消彌個性”，不是在成員間求“同”的結果，而是在成員間求“和”的結果。這發揚了中國的優秀傳統：“和而不同”。團隊成員共同完成目標任務的保證在于才能互補，發揮每個人的特長，并注重流程，使之產生協同效應。這種協同效應也就是指合作精神。

曾經在一本書上讀到過這樣一句話：“不凡的業績，源于非凡的團隊精神。”我認為講得很好。一個團隊中，成員必須并肩作戰效率才會高;同樣，組成整個組織的所有團隊都需要配合。高層管理者需要團結所有的團隊形成一個相互配合的組織，團隊建設也鼓勵成員們檢查他們是怎樣在一起工作的，查找不足之處，發展更為有效的協調方法，使之建立起更富效率、高績效的團隊。

度企業團隊精神心得文檔（熱門18篇）篇六

度企業團隊精神心得文檔（熱門18篇）篇七

企業團隊精神心得企業團隊精神心得3篇團隊學習能力和團隊創造力是(研發)團隊最重要的兩種能力,其水平在很大程度上決定著(研發)團隊的有效性.下面是為大家準備的企業團隊精神心得,希下面是小編為大家整理的,供大家參考。

團隊學習能力和團隊創造力是(研發)團隊最重要的兩種能力,其水平在很大程度上決定著(研發)團隊的有效性.下面是為大家準備的企業團隊精神心得,希望大家喜歡!

為主題的培訓,通過本次培訓來增強管理處各部門.人員的凝聚力.競爭力,加強全體員工的團隊意識和協作精神,大力推進了管理處的組織化.人性化管理.

團隊,不僅僅是一個集體,而是由一些具有共同信念的員工為達到共同目標而組織起來的.在團隊中,人們可以獲得和使用更多的不可言傳的知識,價值觀念和文化特質,它們往往是決定命運的東西,團隊成員之間有著相同或相近的態度和價值取向,通過溝通和交流,能夠善意地協調.默契協作.互補互助.同時我們每一個人都是團隊中的一份子,我們的利益與團體惜惜相關,互相影響,也許一個不經意的錯誤就有可能導致全體的失敗,就如《細節決定成敗》中所提到的1%的錯誤會導致100%的失敗,這就要求團隊中的每一個成員要關心團隊.忠誠于團隊,在團隊中學習和提高,保持目標.方法的高度一致,勇于進取,敢于負責,甘于奉獻,為團隊的發展創造最大的價值.

信任在團隊中起著至關重要的作用,是將團隊成員聯系在一起了。

強力劑,團隊成員之間要高度信任,彼此之間以誠相待,互相尊重,互相理解,互相支持,經常溝通,對存在的歧義認真去探討.分析,提出合理的建議,杜絕以自我為中心,自我感覺,而不感受隊友.同事的想法.在溝通過程中講究溝通的技巧.溝通的方法,要讓所有的隊員明白你的意圖和你所要表達的效果,以及怎樣去表達等等,管理者也要對團隊的成員充分信任,鼓勵員工參與決策并不斷提高個人的能力.

關系,通過團結協作,把自己融入團隊,視團隊的成功為自己的成功,同時個體的成功也是團隊成功的組成部分.

團隊精神是團隊成員共同認可的一種集體意識,是團隊成員理想信念的體現,具有凝聚力和號召力,樹立團隊精神,以實現目標為共同愿望,首先要統一思想,同心同戰,配合默契,分工合作,能設身處地為他人著想,齊心協力,在集體奮斗中發揮個人才智,擰成一股繩,推動團隊前進,培養團隊精神,增強凝聚力,消除內部損耗,居安思危,形成團隊優勢,從而發揮整體效能.

通過這次培訓使我對團隊精神有了進一步的了解,在今后的工作中取長補短,交流協作,為時代的團隊建設添磚加瓦,為時代管理處的繁榮貢獻自己所有的力量.

企業團隊精神心得范文2在公司開展的各類培訓中,令我體會最深的是翁丹寧老師的《團隊的建設與執行力》培訓.通過他的教學及為教學精心準備的課堂游戲,我第一次感受到了團隊構建及管理的藝術,受益非淺.

時下,隨著〝團隊〞一詞成為時髦用語,它開始替代適用面更廣的一個詞:〝團體〞.無論講團隊還是團體,似乎都是流行所至,并沒有什么實質性的區別.如果兩者有區別的話,在我看來也至多是團體的人多一些,團隊則人少一些,似乎只是規模大小的問題.而所謂的團隊精神也不外是集體精神.合作精神的翻版等等.

什么是團隊精神,可謂是眾說紛紜.但我覺得,團隊精神就是公司上下目標一致.協同共進.就如航行于大海中的艦隊,有智慧艦長的統一指揮,有勇敢船員的群策群力,在這艘船上,每一個人都發揮著重要的作用,所有人都缺一不可.因此,優秀的企業家都深深地懂得團隊精神的重要,任何一個成功的企業都有一個與企業文化一脈相承.卓爾不群的團隊精神.

雨同舟的信念.只有這樣,企業和員工才能真正得到發展.

通過培訓,我懂得了作為團隊中的一名成員,應當樹立自信.以迎接成功.因為自信是一個人成功的起點,只有自信的人才能為自己創造機會,把握機會,使自己得到鍛煉,從而不斷提升自我.在培訓的過程中,翁丹寧老師講了這樣一個故事:一個小孩子由于學習成績不好,老師和家長就叫他笨蛋,這樣久而久之,小孩子也認為自己是個笨蛋,因而做任何事都失去了信心,總認為自己是什么事也做不好的.長大之后,偶然在一次智商測試時,測試人員對他說:〝你的智商超過了作文作文作文,你是個天才!〞面對這一切,這個人真是難以相信:〝我是個笨蛋,又怎么會是天才呢?〞這正是〝輸入決定輸出〞,一次次〝笨蛋〞的輸入毀掉了一個〝天才〞.人們常說:謊言講一百遍也會成為真理.如果我們把〝笨蛋〞換成〝天才〞不斷地激勵這個孩子,那么結果會是怎么樣呢?真正的自信是靠成就感維系的,有信心還要憑借毅力和熱情才能獲得成功.自信的同時我們更要用一顆平常心來看待一切,其實,人與人之間差別最小的是智力,差別最大的是毅力與熱情.只要我們能夠相信自己,拿出毅力和熱情去做事,真的會無往而不勝.

在分組相互配合達到目標的游戲過程中,我明白了團隊精神的基礎是〝揮灑個性〞而不是〝消彌個性〞,不是在成員間求〝同〞的結果,而是在成員間求〝和〞的結果.這發揚了中國的優秀傳統:〝和而不同〞.團隊成員共同完成目標任務的保證在于才能互補,發揮每個人的特長,并注重流程,使之產生協同效應.這種協同效應也就是指合作精神.

曾經在一本書上讀到過這樣一句話:〝不凡的業績,源于非凡的團隊精神.〞我認為講得很好.一個團隊中,成員必須并肩作戰效率才會高;同樣,組成整個組織的所有團隊都需要配合.高層管理者需要團結所有的團隊形成一個相互配合的組織,團隊建設也鼓勵成員們檢查他們是怎樣在一起工作的,查找不足之處,發展更為有效的協調方法,使之建立起更富效率.高績效的團隊.

天半的時間里,讓我感受最深的有以下幾個方面:(1)〝信任背摔〞:。

相信他人,為成功贏取時間----背摔.背摔其實是一項很簡單的活動,一個人背站在1.6米高的地方,如果你相信自己的團隊那你就平躺著摔下來.這項活動看上去似乎很平常,沒有什么蘊涵,其實它驗證了人與人之間心靈的交流及可信度.〝信任〞與〝被信任〞都是源于生活中點點滴滴的積累.〝信任〞首先要相信自己,做什么事情都要充滿自信.如果自己對自己都沒信心,那就談不上〝信任〞與〝被信任〞.做任何事情都要有責任心,這樣才會被信任.游戲中短短幾個字〝相信你的同伴〞就會讓背摔者心中充滿信心,起碼有這些伙伴做后盾,這時心里就會輕松許多.工作中我們相信自己,信任這個團隊的每一個成員,做事情成功的機會就會增大.做的事情成功得越多.那么我們也就會對這個團隊越〝信任〞.總之一句話:自己的能力是有限的,而大家的能力是無限的,相信他人就是相信自己.(2)〝孤島求生〞:。

參訓隊員必須從岸邊的起點,利用空中的長繩蕩到水面的兩個1平米的平臺上,一個平臺站滿人后再轉移到另一平臺上,每個平臺目前最高可站26人.訓練各級人員相互理解.互相包容,相互支持與緊密合作,打破隊員之間.男女之間.部門之間的隔閡,勇創佳績的決心和勇氣.(3)〝翻越畢業墻〞:。

〝翻越畢業墻〞訓練是對我們意志的考驗,項目要求在規定的時間內將所有的人不借助任何工具爬過一筆直的石墻,沒有任何工具,所有團隊需要全部跨越!當時就想著怎么過得去?結果大家齊心協力很快就征服了石墻.畢業墻讓我們每個人的感觸頗深,很多人都留下了激動的淚水.求生墻讓我們化為一個整體,真正意義上突破了零的突破!在困難面前,我們沒有退縮!這個訓練給我很大啟發:只要大家團結一致.齊心協力迎難而上就一定能克服所有困難.這就是我們的團隊.步調一致的團隊.無堅不摧的團隊.(4)〝空中斷橋〞:。

第一步,困難也不是這么難,超越只是一步之遙.在訓練中,我們曾經出現過退卻.恐懼或做不了的念頭,但是通過大家的鼓勵,并成功的完成了訓練任務.因此,在我們實際工作中,當我們面臨艱巨的任務或遇到困難時,只要我們堅定信心,積極努力,付諸行動,就可以戰勝一切困難,就可以完成別人認為難以完成的任務.

總結:。

不被淘汰.畢竟優勝劣汰是市場經濟的規律.

這次拓展訓練學校參加的拓展培訓,是我參加工作以來第一次有幸參加的模擬實戰訓練.它給了我許多啟示與思考,同時也使我受益匪淺.

〝貢獻的是個人,展現的是整個團隊〞.這是我這次拓展訓練最深的感受和收獲.團隊擁有各種能力與人格的成員,怎樣將各具風格的成員加以整合,形成共識,步調一致,充分發揮其作用,形成強大的凝聚力,是一個團隊成功的關鍵所在.而團隊里的每個成員都必須將自己的利益.前途.命運與團隊緊密聯系在一起,并積極接受團隊各方面的訓練,充分挖掘自身潛力,提升自我,貢獻自我,是一個團隊的希望所在.個人與團隊相互依存,共謀發展.而一旦員工不局限于一種工作,公司的效率.品質.生產力與員工滿意度將同時獲得提升.

在項目拓展訓練中,隊員們無不表現出貢獻精神.他們發揮自身優勢,學習他人之長,共同完成目標任務,真實地體現了一個團隊的團結與協作,溝通與協調,真誠與信賴,激情與挑戰,勇氣與信心,素質與心態,見解與共識的完美統一.在此過程中,也鍛煉和提升了我們制定目的.策劃方案.組織指揮.統一執行的綜合能力.

通過這次拓展訓練,我體會到以后的工作以下兩個方面加以改進.一是調整心態,煥發激情.作為一名部門負責人,他的心理素質的表現將直接對下屬工作情緒產生影響.如果做到既不急噪,又冷靜果斷,就會營造一種輕松的工作氛圍,使人心情舒暢.否則,將會使他人感到煩躁和壓抑,失去工作信心.不論是領導還是員工,他的激情將是他的工作動力.因此,在我們的工作中,特別是領導干部應保持且不斷激發全員的激情,這樣,我們的工作才會是高效的.創新的.二是充分信賴他人.因為一個人的能力和精力都是有限的,不可能把所有的工作都自己扛,這樣不僅效率不高,而且質量不佳,更沒有充分利用人力資源.因此,要把工作合理分解,大膽讓他人去干.不要擔心會出問題,要相信他有能力比自己干的更出色.這樣,就能造就一直人人都特別能戰斗的隊伍.

總之,這次拓展訓練使我認識到,人只有銳意進取,與時俱進,并把自己的一切與團隊融入在一起,以貢獻自己,展現團隊精神風貌,凝聚團隊力量,才能使我們團隊在激烈的市場競爭中永遠立于不敗之地.

度企業團隊精神心得文檔（熱門18篇）篇八

在公司開展的各類培訓中，令我體會最深的是翁丹寧老師的《團隊的建設與執行力》培訓。透過他的教學及為教學精心準備的課堂游戲，我第一次感受到了團隊構建及管理的藝術，受益非淺。

時下，隨著“團隊”一詞成為時髦用語，它開始替代適用面更廣的一個詞：“團體”。無論講團隊還是團體，似乎都是流行所至，并沒有什么實質性的區別。如果兩者有區別的話，在我看來也至多是團體的人多一些，團隊則人少一些，似乎只是規模大小的問題。而所謂的團隊精神也不外是群眾精神、合作精神的翻版等等。

什么是團隊精神，可謂是眾說紛紜。但我覺得，團隊精神就是公司上下目標一致、協同共進。就如航行于大海中的艦隊，有智慧艦長的統一指揮，有勇敢船員的群策群力，在這艘船上，每一個人都發揮著重要的作用，所有人都缺一不可。因此，優秀的企業家都深深地懂得團隊精神的重要，任何一個成功的企業都有一個與企業文化一脈相承、卓爾不群的團隊精神。

小溪只能泛起美麗的浪花，它甚至顛覆不了我們兒時紙疊的小船。海納百川而不嫌其細流，驚濤拍岸，構成波濤洶涌的壯觀和摧枯拉朽的神奇。個人與團體的關聯就如小溪與大海的關聯，只有當無數個人的力量凝聚在一齊時，才能確立海一樣的目標，敞開海一樣的胸懷，迸發出海一樣的力量。因此，個人的發展離不開企業的發展，每個員工要將個人的追求與企業的追求緊密結合起來，并樹立與企業一齊風雨同舟的信念。只有這樣，企業和員工才能真正得到發展。

透過培訓，我懂得了作為團隊中的一名成員，應當樹立自信、以迎接成功。正因自信是一個人成功的起點，只有自信的人才能為自己創造機會，把握機會，使自己得到鍛煉，從而不斷提升自我。在培訓的過程中，翁丹寧老師講了這樣一個故事：一個小孩子由于學習成績不好，老師和家長就叫他笨蛋，這樣久而久之，小孩子也認為自己是個笨蛋，因而做任何事都失去了信心，總認為自己是什么事也做不好的。長大之后，偶然在一次智商測試時，測試人員對他說：“你的智商超過了。

作文。

作文作文，你是個天才！”應對這一切，這個人真是難以堅信：“我是個笨蛋，又怎樣會是天才呢？”這正是“輸入決定輸出”，一次次“笨蛋”的輸入毀掉了一個“天才”。人們常說：謊言講一百遍也會成為真理。如果我們把“笨蛋”換成“天才”不斷地激勵這個孩子，那么結果會是怎樣樣呢？真正的自信是靠成就感維系的，有信心還要憑借毅力和熱情才能獲得成功。自信的同時我們更要用一顆平常心來看待一切，其實，人與人之間差別最小的是智力，差別最大的是毅力與熱情。只要我們能夠堅信自己，拿出毅力和熱情去做事，真的會無往而不勝。

在分組相互配合到達目標的游戲過程中，我明白了團隊精神的基礎是“揮灑個性”而不是“消彌個性”，不是在成員間求“同”的結果，而是在成員間求“和”的結果。這發揚了中國的優秀傳統：“和而不一樣”。團隊成員共同完成目標任務的保證在于才能互補，發揮每個人的特長，并注重流程，使之產生協同效應。這種協同效應也就是指合作精神。

以前在一本書上讀到過這樣一句話：“不凡的業績，源于非凡的團隊精神。”我認為講得很好。一個團隊中，成員務必并肩作戰效率才會高；同樣，組成整個組織的所有團隊都需要配合。高層管理者需要團結所有的團隊構成一個相互配合的組織，團隊建設也鼓勵成員們檢查他們是怎樣在一齊工作的，查找不足之處，發展更為有效的協調方法，使之建立起更富效率、高績效的團隊。

總之，團隊精神就是新時期團結力和凝聚力的所在。我們珍惜群眾的榮譽，珍視群眾的利益，以單位為家的忘我的工作作風就是團隊精神的再現，我們提出的志同道合的。

口號。

就是團隊精神的具體表現，沒有一個共同的工作目標一切都很難實現，群眾主義的具體表現就是團隊精神，在我們工作中離不開團隊精神的指引，團隊離不開統一的指揮，才能保證團隊的順利工作和工作成績的取得，這就是團隊精神的巨大作用，在我們不一樣的歷史時期，團隊精神發揮了不一樣的作用，有一點是能夠值得大家重視的就是，在凝聚人心鼓舞士氣方面都具有十分重要的作用。

團隊精神的心得體會我們總結了一下團隊精神的實質就是一個單位或者一個組織的凝聚力的所在。團隊精神要想在工作中產生用心的影響，離不開團隊價值趨向的定義，離不開團隊榮譽的擁有力和團隊成員的戰斗力，離不開團隊精神要靠一個統一正確的領導才能發揮重要的作用。團隊精神是一個單位產生強大凝聚力的所在。

這天我校全體教師在校長的帶領下共同學習了有關，管理方面的一些的知識。我深深的體會到如何更好的做到人與人之間溝通和交流。大家在一齊就是一個大家庭，一個團隊。我認為所謂團隊精神，就是團隊成員共同認可的一種群眾意識，是顯現團隊所有成員的工作心理狀態和士氣，是團隊成員共同價值觀和理想信念的體現，是凝聚團隊，推動團隊發展的精神力量。

1、團隊精神能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫忙的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁職責感，并發奮自覺地維護團隊的群眾榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為自由而全面發展的動力。

2、團隊精神培養團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發員工作的主動性，由此而構成的群眾意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發展。

3、團隊精神有利于提高組織整體效能。透過發揚團隊精神，才能取得更好的成績。

度企業團隊精神心得文檔（熱門18篇）篇九

“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。”“一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起;兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去;三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里”。兩首童謠，敘述了兩種截然不同的結果。“三個和尚”之所以沒水喝，是因為不負責任，互相推諉;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞里”，是團結合作的結果。

初來項目一個半月多，沒碰著什么其他的大難題，唯有拌和站下放置料斗的地坑讓人頭疼，當初做的時候也沒想到水位會有這么高，未做防水層，弄得現在地下水一直在往上滲水，想著以后混凝土拌制時因比例不對會嚴重影響混凝土質量。前前后后在這個地坑上花費了不少人力物力和時間。最后在眾人集思廣益下采取了新辦法，采用了新技術、新工藝。群策群力，抽水的抽水，拌灰的拌灰，大家眾志成城，冒著沙塵暴和大雨，終于在天黑前把水堵上了。雖然環境惡劣，但沒有一個人抱怨;雖然工作繁重，大家依然在堅持;雖然最后筋疲力盡，但也忘卻了一身泥漿。這，就是團結的魅力。

中國有句古話：“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!這，就是團隊的力量!這就是我們需要的團隊精神!盡管前進的道路并不平坦，還有許多困難和問題亟待解決，但腳步不能停歇!只有工作班子整體功能發揮好，團結協作強，風氣正，工作才能有深度、有力度、見成效，班子才能是一只敢于拼搏、敢于奉獻、敢于擔當的隊伍。

風雨同舟齊奮進，大干快上正當時。項目部全體建設者們正以高昂的斗志、火熱的激情，投身于大干熱潮，向著最終的勝利奮力沖刺。在以后的工作中，我們項目部全體員工一定會繼續發揚團結協作的精神，再創新的輝煌。

度企業團隊精神心得文檔（熱門18篇）篇十

通過學習凝聚力團隊精神，使我深受教育和鼓舞，我們在工作的分工與合作離不開團隊精神的支撐，沒有團隊精神的支撐就很難有我們各項工作的順利開展，總之，團隊精神就是團結力和凝聚力的所在。

一、團隊力量。

一個團隊要想戰無不勝，就需要團隊的力量，當上下團結一心，各司其職，各負其責，朝著同一個目標前進時，團隊將會有無限的潛能。我們之所以贏得勝利，就是依靠團隊凝聚力。如果要打造團隊凝聚力，不是紙上談兵，需要個體的奉獻，所謂獨木難成林，只有每一個團隊成員擁有強大的責任心，站在團隊的整體利益角度思考問題和處理問題，并且積累每一個細微的力量，最終將會匯集小流變成汪洋江海。

二、活在當下。

生活中總有些人容易陷在過去的追憶中而懊悔糾結，結果他們在郁悶中蹉跎歲月，浪費青春。所以我們要學會放下過去，珍惜現在。把握好未來。

三、感恩。

我很感謝給予我生命的父母，是他們含辛茹苦的把我拉扯大，讓我知道父母有多么的不容易。也很感謝在我生活中幫助過、包容過我的朋友、同事在此真誠的對他們說聲謝謝!

我感謝本公司再次給了我這個學習的機會，讓我又成長了一步。為公司的成長壯大貢獻自己的一份力量，同時，不斷完善了自己，使個人自身價值得以最大的實現。

度企業團隊精神心得文檔（熱門18篇）篇十一

初來項目一個半月多，沒碰著什么其他的大難題，唯有拌和站下放置料斗的地坑讓人頭疼，當初做的時候也沒想到水位會有這么高，未做防水層，弄得現在地下水一直在往上滲水，想著以后混凝土拌制時因比例不對會嚴重影響混凝土質量。前前后后在這個地坑上花費了不少人力物力和時間。最后在眾人集思廣益下采取了新辦法，采用了新技術、新工藝。群策群力，抽水的抽水，拌灰的拌灰，大家眾志成城，冒著沙塵暴和大雨，終于在天黑前把水堵上了。雖然環境惡劣，但沒有一個人抱怨;雖然工作繁重，大家依然在堅持;雖然最后筋疲力盡，但也忘卻了一身泥漿。這，就是團結的魅力。

中國有句古話：“千人同心，則得千人之力;萬人異心，則無一人之用”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了!這，就是團隊的力量!這就是我們需要的團隊精神!盡管前進的道路并不平坦，還有許多困難和問題亟待解決，但腳步不能停歇!只有工作班子整體功能發揮好，團結協作強，風氣正，工作才能有深度、有力度、見成效，班子才能是一只敢于拼搏、敢于奉獻、敢于擔當的隊伍。

風雨同舟齊奮進，大干快上正當時。項目部全體建設者們正以高昂的斗志、火熱的激情，投身于大干熱潮，向著最終的勝利奮力沖刺。在以后的工作中，我們項目部全體員工一定會繼續發揚團結協作的精神，再創新的輝煌。

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度企業團隊精神心得文檔（熱門18篇）篇十二

剛剛過去的一個月時間里，我和我的同事們都在做一項十分艱難的企業調查。與以往的企業調查不同，這項調查不僅需要隨機抽樣一定數量的企業，而且還需在這每一個企業中隨機抽樣一定數量的員工。而每一個被抽到的企業和他們的員工，都被要求填報一份長達近20頁的問卷。正是由于這項調查既涉及企業個體，又同時涉及他們的員工，從理論上看，這項調查的成功率相當于要在這兩個小概率數字中做乘法。

我們的調查需要首先找到一個企業聯絡人，由他來協調多個部門填報1份企業問卷，并聯系10名員工填報員工問卷，而這些工作不可避免地會給這位企業聯絡人帶來組織上的麻煩與壓力。然而，這并非是這項調查困難的全部。更為重要的是，被調查者還會感到自己可能會承擔一些自己承擔不了的責任。如企業財務、人事信息、生產經營數據的填報可能會泄露企業機密。而這在其他調查如老年調查、家庭金融調查等中不可能發生。與此同時，企業與員工之間的特殊關系還會使企業組織者產生一些別的更大顧慮。他們認為，讓員工填報調查問卷可能會讓他們的工人們學會什么，而使他們情緒不穩定、工作效率降低等。如這次在hz調查的一家企業人事部門負責人就告訴我們，他們或許無法填報員工問卷，因為問卷里涉及到社會保險等敏感性內容。而這家上市公司認為，他們的員工在接受我們問卷調查之前，或許永遠都不可能知道除事業單位之外還有企業會給員工購買“社會保險”，因此，這次調查很有可能會給企業“帶來不小的‘動蕩’”。面對這樣的企業，我們往往需要前往多次，反復溝通，說服他們放下顧慮。

而更可怕的事情倒不在于此，不少被抽到的企業，連找到他們都是非常大的困難。它們大多按訂單生產，忙時人多、閑時人少，流動性很大。尤其是在經濟不太景氣的情況下，大部分作坊式的制衣廠完全是“潮汐式生產”：經濟大潮漲起來的時候，便臨時召集員工干活，而當退潮的時候，企業大多就只有零星兩個人留守，或者干脆關門。這樣的企業，往往流動性非常強，哪里訂單多、房租低、物流方便就往哪里走，而他們的員工就更是如同流水了。我們的調查卻抽到了不少這樣的企業，他們的工作環境令人震驚：離大馬路不到50米的距離拐進來便是密集的城中村，樓與樓之間的間距只有1.5米左右，狹窄的小路上卻“車水馬龍”，三輪車、電瓶車前后夾擊，行人也沒有“右行禮讓”的基本常識，哪里有空哪里鉆。而我們大量的樣本企業，就隱藏在這城中村胡亂排列的居民樓里，不單在地圖軟件里找不到他們，就是在當地街道或社區居委會工作人員的帶領下，要找到他們也十分困難。而這些企業的生產環境也非常惡劣：20-30平米的面積就是企業的全部生產經營所在地，員工們在轟隆隆的機器聲中按件計酬，沒有空調也沒有電扇，空氣里彌散著各種粉塵和毛絮，而這些污濁的漂浮物極容易引起人皮膚過敏或呼吸疾病。在這樣的制衣廠調研一天，調查員往往大汗淋漓，頭發上、皮膚上都是汗水夾雜著各種顏色的毛絮，難受之極。而在這里工作的工人，卻天天如此。值得樂觀的是，這樣的企業往往沒有門衛，我們進入成本低，且他們也往往比稍大的企業更容易接受調查，雖然他們可能根本就沒有中層管理人員(除老板之外全是一線員工)。

每一次的調查都讓人無限感慨微觀數據的獲取之艱，以及每一個調研環節如何盡可能地保證數據質量。而更讓人擔憂的，卻是這些只知道“制造”卻不知道“制造什么”的制造業企業。當經濟大潮退去，裸露在沙灘上的往往正是這些弱小的企業和他們的員工。

百年近代中國史人物輩出，吾獨服曾文正公一人而已。既沒有中興名臣一般所具有的殺伐決斷之權，也無中興名將所需的充足財賦供應，更缺乏歷代中興所史不絕書的以少勝多的經典戰例，但曾文正公卻實現了剿滅洪楊、開啟洋務、再造乾坤的不世功勛。其中的關鍵，在于文正公的勤奮和執著，在于文正公“結硬寨、打呆仗”的湖湘文化氣度。

此刻，窗外雷雨大作，若能獨自貓在清靜的書齋，泡一壺濃濃的鳳凰單樅，總會是十分相宜的。這篇專家視點中，不想吊書袋般再將曾文正公科考、交游、事功、文章等事跡一一羅列出來，搜索枯腸的寫一篇考據文字，只是想結合今天在潮州的調研，談一談我從曾文正公“結硬寨、打呆仗”的六字箴言中領會的三點深切感悟，這些思考將可能會對我們即將于7月在廣東省12個區縣開展的大規模調研工作有一些啟發。

第一，萬言萬當，不如一個誠字。做事待人，是一個人在世界上立身的基本，而以誠待人則是將事情做好、將人際關系處理得順滑融洽的根本。歷史上，以機巧之心能勝一時，以聰明之智能勝利一個局部，但只有以誠感人、以誠做事才能勝一世，才能成就一個全盤的勝利。文正公打仗不是靠的聰明，更不是靠的兵法，而是靠的“結硬寨、打呆仗”的精神，這種精神說到底就是不怕吃苦、不怕吃虧、不怕流汗而完全按照既定工作流程穩步推進、全力執行的工作精神。誠，不是表面化為一種道德教條，而是要物化為具體的工作流程和操作規范、具體化為待人接物“將心比心”的工作態度、內化為自己的事業責任。截至目前，潮州調研之所以進行得還較為順利，與我們院長期堅持的“像科學家一樣思考，像農民工一樣勞作”的理念密不可分。調研中，我們看準了的戰略方向就去做，而不要管一己之得失;在待人接物上，我們避免了“用人朝前”、“不用人朝后”的功利態度，懷著時刻感恩的心態，真誠地感謝對方單位的幫助和支持，做到了上下融洽;在工作態度上，我們做到了流程化、規范化，善待團隊每一個成員，讓大家在相同的工作目標下爆發出最大的集體智慧和工作熱情;在團隊協作上，每一個調研人員都不是被動的接受任務，而是主動地創造價值，將工作任務內化為學術事業中重要的磨礪要求。

第二，做規劃但不做預期，盡心焉耳已。在中國的傳統文化中，誠之學說朱子闡發最多，而文正公實踐最深。文正公的實踐心得中，一個最大的體會就是：“就事論事”。這個經驗的關鍵在于：在做一件事之前，做好充分的規劃和各種情況的方案設計，此時需要充分的理論討論甚至辯難，但一旦付諸實行，則不要考慮中間是否順利、是否要做，而應該“就事論事”，以穩扎穩打、步步為營的態度將事情最終盡可能的做到極致。

潮州調研過程中，我們遇到了無法深入企業，甚至一家企業聯系4、5次仍然被拒絕的苦惱。我們一天要在10家企業發放調查問卷，但都不做預設，而只是盡心處理好當下的調研工作。雖然在工作過程中，不做預設的態度看起來是笨伯工夫，但實際上這或可起到事半功倍的效果。因為，不做預設會讓自己更加清晰的把控工作過程中出現的各種狀況，會對工作過程中可能突發的各種狀況保有敬畏之心，會將事情盡可能的從“天意”到“人事”進行轉化。工作要做到盡心，就意味著要將其中每一個環節都盡可能操作好，即使不能確保達到最佳效果，但也要確保短期內、在現有資源約束條件內存在進一步優化的可能性。

第三，比若機巧，不若樸魯。我們都知道，事務性的工作最容易出現機械性疲勞，無論發放問卷、回收問卷還是溝通交流、修改問卷，這些工作都是一些重復性的事務工作，容易出現機械性疲勞。針對這種情況，一般有兩種解決辦法：第一，對工作進行事后監控，并找到可規模化、可復制化的操作方法;第二，做好管理，以樸實的心態對待每一個調研人員，確保大家的工作熱情，做到“10雙眼睛替代1雙眼睛”、“10個頭腦取代1個頭腦”。在潮州調研過程中，我們認真執行了第一個思路，盡可能做到了問卷事后控制，較好地解決這種疲勞操作。

但我認為，事中對于團隊成員的人文管理比事后控制更加重要。作為小組負責人，應該勇于承擔起那些最苦、最難、最耗成本的事情，在團隊中產生示范效應并凝聚強勁的團隊戰斗力。此外，調研工作還應該盡可能地優化調研過程，把握好調研節奏，在不畏艱難完成調研任務的前提下，調查之余還可以舉行一些探索地方掌故、人文考察的小活動，盡可能化解大家的思鄉之情，盡可能讓大家感覺到組織對于每一個調研成員的關心和愛護。如此一來，才能激發出每一個人的工作斗志，將困難和問題克服在工作過程中，盡可能減少事后補救的枯燥和煩悶。

來廣州參與廣東省制造業企業員工匹配調查已經近2周時間，期間既去了如珠江啤酒這樣的比較大型的企業發放和回收問卷;同時也去了位于廣州市海珠區中心位置的城中村的小作坊。與針對單個居民進行調查不同的是，對單個居民的調查，其目標對象可以是一定范圍內的所有個體，即使拒訪也可以迅速另外尋找替代樣本，并且調查的內容對被調查對象而言，也可以不涉及到隱私，所以對單個居民的調查這種信任傳遞相對簡單，只要被調查的居民對調查員的所在單位和調查的目的有簡單的了解，同時發現對個人不會造成傷害，在時間允許的情況下多會接受調查。但是對于進入企業調查則不然，不少主要負責人或許是對于自身資料泄漏的顧慮，或者是對于調查員來歷和目的不信任，也可能是因為根本上排斥花費自己時間來填寫問卷等原因，對問卷的填寫的配合度各不相同。

就我個人目前所進入的各種不同類型、不同規模的企業來看，雖然從結果而言，大型的企業從問卷的回收和問卷填報的質量都要明顯好于小微型企業，但是從更深一層次來分析，我認為是被調查者和調查者之間沒法充分建立一種信任關系導致。由于本次所參與的在廣州市海珠區的調查，是通過政府質量管理部門來聯系各個街道，再通過街道的協管員來帶領我們調查組成員進入各家企業，這當中的信息傳遞經過了至少3個甚至是4個層級，我們在調查中可以直接感受到信息傳遞的層級越多，信任的損失就越大。

雖然同樣都是由街道的協管員來帶領調查組的成員去各個企業發放問卷，但是我們所依據的省一級政府職能部門下發的調查文件對于不同規模的企業具有不同的影響力，與政府關系密切，相互交流較多的企業，對政府文件以及街道協管員的信任多數會轉化為對我們調查員、調查目的以及資料保密性及其用途的信任，并且以較高的質量和較高的效率完成問卷。例如珠江啤酒、食品工業研究所等企業，在海珠區區一級政府職能部門的管理人員就可以直接與企業對應的管理人員進行直接聯系，極大的減少了信任度在信息傳遞過程中的損失，所以問卷的發放和回收會非常的順利。

然而，整個調查還存在大量的小微型企業，在調查聯絡信息傳遞的過程當中，從區級政府職能部門到街道辦，直至社區這一級，對調查本身的信任在不斷減弱，特別是區級政府職能部門對街道辦和社區實質沒有強制的約束力，街道和政府質量主管部門是一種合作關系，而不是命令服從式的關系。雖然這當中也經過了街道至社區的逐級聯絡，但是更多的還是依賴最終調查員個人的不懈努力，或者被調查者個人的受訪意愿來決定調查的參與度。特別是很多近似于作坊的企業，與政府各職能主管部門幾乎沒有工作上的交集，對于政府的發文也不存在認可的問題。事實上，從我看到的情況來看，城中村中大量存在的比肩接踵、多如牛毛的微型企業，甚至就是一個鋪面或者一間居民樓的幾個房間，協管員也不可能每一家都很熟悉，協管員也不可能和這些企業主都是熟絡關系，這些小企業對我們調查的信任和放下戒備的包袱主要是依靠對社區這一級基層管理部門的信任，或者是對我們調查的自愿支持，真正從更高政府管理層級傳導到這些小型企業的信任度其實非常少，甚至是沒有，很多小企業更多的是信任社區管理部門而不是更高的區級政府管理部門，政府紅頭文件其實并不管用。因此，針對小企業的走訪調查要想獲得更高的成功率，需要傳遞的是街道、社區所帶來的信任，社區工作人員不僅僅只是一個引路人，而是通過他的露面傳遞了來自基層管理部門的可被信任的信號。

20xx年的金融危機，或多或少的影響了國內一些企業，尤其是那些外企，或是跟外企有生意往來的公司。當然在此之前我們也有網上做一些金融風暴給國內企業帶來的影響的查詢，這次我做調查的是余姚市的一家有限公司，公司雖小，但是在業務方面還是有涉及到進出口方面的，因此在做調查的時候我們有問了一些對于金融危機給公司帶來的影響。那有關人員給我們做了一個比較詳細比較具體全面的分析：首先給我們講解的是全球金融風暴給國內總體外企帶來的總體的影響。受國際金融危機影響外資行qdii首現虧損;受金融危機影響，國內不少船廠接到的國外訂單已少之又少，部分企業還面臨停工停產境地出口減少。國際貿易風險增大金融危機引起國際貨幣價值劇烈波動和結匯風險，加大企業兌匯損失，影響企業資金回籠，企業支付能力下降，等等，給我國的經濟房展帶來的極大的不利，尤其對于民營企業，那這次調查的塑料有限公司還處于原始積累階段，在沉淀方面跟國有企業有很大的差距，跟西方發達國家相比差距也很大，所以收到的沖擊也很大;不過遇到困難總是要想辦法解決的，去想了總是會找到的，有關人員告訴我們，首先要擺正的就是一種心態，不管是領導的人還是底下的員工都需要有一個良好的心態。怎么樣面臨金融危機，把這次金融危機怎么樣化“危”為“機”。

后來我們有問企業現狀，或許這個問題比較有點私密，不過企業的相關人員很好，很親和，也對我們做了一個稍微具體的回答。企業數量和從業人數比過去有了大幅增加。經營領域不斷拓展，投資規模不斷擴大。由于過去絕大部分企業屬于貿易性投資，資金投入不大，目前較多企業從事是生產性投資，投資金額較大，還有就是該企業能有今天的規模，其實也有它的獨特之處，那相關人員也給我們講解了下：具有比較靈活的市場經營機制;選擇自己的經營方向，并能夠順應市場變化及時做出相應的調整，從而有效地規避貿易投資風險，使企業在激烈市場競爭中立于不敗之地，并且得到不斷發展壯大。具有勇于開拓的精神。憑著一種拼搏精神，克服各種難以想象的困難，使企業一步步地發展起來。具有一定的競爭優勢。無論是貿易性企業，還是生產型企業都擁有自己的主打產品及特色，并形成了各自銷售網絡和渠道，從而保持了在競爭中有利的地位。具有較好的用人機制。根據企業需要招聘各類人才，甚至不惜花重金從社會上招聘高級專業性人才。同時，十分注重調動員工的積極性，能夠切實將企業利益、興衰與每一個員工切身利益緊密地結合起來，對企業發展起到至關重要的作用。有好的當然也有壞的，風險缺乏足夠認識，風險意識淡薄，導致投資資金一時難以收回。經營理念上存在偏差，導致企業在經營中四處碰壁。沒有選擇好適宜自身發展的合作方式，更多地看重眼前利益，卻很少顧及企業長遠發展，因此在經營活動中很難達成共識。

基礎設施落后。政策多變、缺乏連續性。部分產品質量有待提高。內部之間非正當的競爭。人員素質亟待提高。面對這些本質或者非本質的問題，當然也有采取一些措施來解決：提高風險防范意識。不斷提高產品質量。選擇好投資項目、方式及合作伙伴。加強我企業內部協調，避免相互惡性競爭它的獨特，不是可以借鑒到我們上嗎，一個人要想成功，要想有所作為，必須要有靈活的頭腦，這個社會競爭激烈，死板不可能會成功，當然要想在競爭激烈的社會中脫穎而出不是光靠靈活的頭腦和思維就可以的，還得要有一顆勇于拼搏和創新嘗試的心，憑著這樣一種不放棄不服輸的精神，才能克服種種困難，讓自己的一步步的強大起來。

大學生畢業了當然要找一份有前途自己喜歡的工作，當然上面也有講到過公司的用人的機制，所以我們也問了一個至關重要也貼切的問題，就是公司對畢業生的要求。我了解到企業對畢業生的主要素質要求大致有專業素質，綜合素質，實踐經驗，團隊合作精神，溝通協調能力和創造激情，創新精神和創造力等等。

專業素質，其實不少企業都把大學生專業素質作為選人的一個重要標準，認為必要的專業知識和技能，是勝任某一方面的工作的基礎，具體變現為學習成績和專業能力，每個企業理想的人選不外乎是學業成績好，能學以致用的人才，所以，我們大學生應該認識到專業素質是“吃飯的家伙”，所以我們應該認真掌握教材和老師授課的知識，還要根據自身條件和興趣愛好在某方面更深入的研究。綜合素質：專業素質固然重要，不是代表學生的綜合素質就不重要，專業素質是基礎，職業的道路走好與否還要看一個人的綜合素質，這就是現代企業用人的新特點，專業素質好，學習的能力和適應能力，對遇到的問題，能看到本質，并能及時調用自己的能力和所學的知識，迅速釋放出自己的潛能，訂出可操作的方案。

此外我們問了一些關于學校那些證書的問題，我了解到企業對于外語，計算機能力也是有一定的要求，針對這些要求，我總結了下，我們大學生重點得培養自己的表達能力，動手能力，適應能力，交際能力，管理能力，創造能力和決策能力。

通過這次的社會調查，讓我們懂了很多，學會了很多，對今后的人生道路不在模糊，不在迷茫，因為心里的動力有了目標，未來的道路我們會更努力的發展完善自我，做一個出色的我二十一世界的優秀青年!

自二月份以來，本人共調研了16家計算機相關企事業單位，其中走訪七家，其它形式的調研九家，并有針對性的查閱了相關資料，包括企業人才招聘信息，兄弟院校教育和就業情況，計算機行業的發展現象等，并有針對性的采訪了有關企業人員、我系畢業生，收獲頗豐，現談談此次調研的心得體會：

本階段調研中，本人共走訪了七家企業單位，通過其它形勢采訪的有九家。并有針對性的查閱了相關資料，包括企業人才招聘信息，兄弟院校教育和就業情況(如北大青鳥、省交通學院)，計算機行業的發展現象等，并有針對性的采訪了有關企業人員、我系畢業生等。實事求是的講，情況并不樂觀。這是由社會大環境、我院小環境以及學生個人的自身修養等幾個方面共同決定的。我們所能做的一方面加強教學及學生管理，一方面大力與企業合作，拓寬學生就業渠道。

相關問題梳理。

一是著名大公司的就業門檻過高，一般都要求本科以上學歷，在學歷上我們的學生就已失去了絕大多數著名企業公司的準入資格。

二是準入門檻較低的小企業用人制度方面存在缺欠，缺乏人才培訓機制，我們有的專業(如軟件專業)較難形成批量就業的局面。

三是目前金融海嘯對社會各個行業的觸動太大，導致了人員需求的降低。

四是我們的專業技能的培訓不能與社會接軌。

五是我們缺乏真正意義上的專門與企業聯系接觸的人員，不注重企業關系的積累。

六是我們對學生的職業生涯培訓只注重技能的培訓，缺乏許多人格修養的因素，即使學院目前開設了相關課程，但也流于形勢。

解決方案與建議。

在問題梳理中的前三項，是大環境所決定的，做為學院能夠做的就是合理優化專業設置，引導學生做好日常點滴的積累。

在這里我重點強調的是我們的專業技能與社會的接軌度遠遠不夠。我們的學生缺乏某一技能的深度理解與運用。往往用人單位要求的技能都有所涉獵，但都不能真正深入進去，不能達到要求的技能標準。這體現在我們的課程設置上，開的科目比較多，但每個科目缺乏遞進性。往往學生經過一個學期的學期，對本門課程剛剛有了基本的認識與了解，或者說剛剛入門，但這門課程卻結束了，而學生對這門學科的認識與了解與就到此為止，這就缺乏了一個更深層次的研究與應用，這正是企業所需要的這個實用層次，而企業用人往往用的就是這個實用層次，而我們的學生達到這個實用層次的僅是鳳毛麟角。這在我院06級畢業生陳洋和王興身上得到了印證。

我院06級畢業生陳洋在漢華軟件公司擔任程序員。另外我院06級另一畢業生王興在金碟電腦公司擔任技術總監。這兩名同學是我了解的我院計算機專業學生中最優秀的兩名。從這兩名學生的成長來看，我認為他們達到目前水平的主要原因有以下幾點：

1、在本領域中能向深度發展。

許多課程包括專業課幾乎沒上過一節。

4、學校提供了良好的環境，并具有一定的項目積累。

相關問題梳理中的第五點，我有個人保留意見及看法。據我所了解的北大青鳥的推薦就業模式中，有專人負責企業聯系，并且積累了大量的企業人脈，這樣專人專用，既保證了教師的正常教學又對企業的積累起到了不可替代的作用。當然，我院與北大青鳥不同，這需要在將來的工作中進一步的探索協調。

相關問題梳理的最后一點，注重學生的職業規劃能力，這在我們這個學期已經開始著手解決了。全院不僅開設了《大學生職業生涯規劃》，并且在日常的教學中對老師提出了加強學生素質教育的要求，就是目前來講對這一問題的解決辦法。

總的來講，根據這次的調查，我認為學生的就業不僅僅體現在如何去找工作，也體現在如何提高學生的自身人格修養，如何更加合理的開設專業課，我們的專業課開展的是否有深度，是否實用，我們的教學設備是否夠用等等。

度企業團隊精神心得文檔（熱門18篇）篇十三

衡量一個企業是否有生命力、是否有發展前景，到底看什么？是看這個企業的理念有多么先進，還是看這個企業資金有多么雄厚？是看這個企業的科技含量有多高，還是看這個企業擁有多少知識分子、擁有多少高科技人員？一位優秀的企業家認為，這些都不是決定因素，關鍵還是要找出企業內部的決定因素。而這個決定因素實際就是企業是否有團隊精神，企業的員工是否具有團隊意識。一個有生命力的企業，正是具備了一種具有凝聚力的團隊精神的企業。

沒有“團隊精神”的企業，一切完美的想法和愿望都將成為“零”；沒有團隊意識的員工，無論學識有多高、技術有多精、學歷有多深都將不會得到朝著其組織有利的方向發展的，一切才華、學識對于這個企業來講或許都是零。我們強調“團隊精神”的重要，并非否定那些先進的企業理念、雄厚的資金基礎、高科技的含量和知識的重要。但是務必要清楚地認識到，先進的理念固然重要，如果貫徹不下去，沒有會理解的員工，那就等于零！雄厚的資金固然需要，如果落到貪官、或者私心太重的員工手中，得不到合理的運用，像養了一群碩鼠，則會把企業掏空，那等于零！科技含量再高、知識分子再多，如果十個人十條心，你做你的，我想我的，才能不去發揮，知識不去運用，只練不做，整天心思都用在整人，制造謠言、矛盾上，這還是等于零！只有具備“團隊精神”的企業，才會構成有一種無形的向心力、凝聚力和塑造力。即便思想理念暫時偏于落后、企業資金狀況偏于緊缺、技術含量偏于過低，但是“三個臭皮匠，超過一個諸葛亮”。只要大家心往一齊想，勁往一塊使，有困難就能夠靠群眾的力量克服，沒有的東西也就會創造出來，缺少的東西也會心甘情愿地去補上，這樣的企業就會戰無不勝，這樣的企業就會顯示出無窮的魅力。

中國革命勝利的實踐也證明，樹立一種具有凝聚力和革命目標的“團隊精神”的人民軍隊，才會戰無不勝。毛澤東同志以前強調：“我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標走到一齊來了。我們的干部要關心每一個戰士，一切革命隊伍的人都要互相關心、互相愛護……”這些發人深省的箴言告訴人們，團結、互助、友愛才能增強革命軍隊的凝聚力，這也正是倡導的一種“團隊精神”。相反，武裝精銳的八百萬國民黨軍隊，由于他們缺少一種用心、團結向上的“團隊精神”，最終被共產黨的小米加步槍所擊敗，其真理顯而易見。

在日本企業界，無論是像“松下”、“豐田”這些有名的大企業的起家，還是一些小型作坊的經營，都在倡導一種團隊精神，并用在其企業經營上，成效顯著。在足球場上，世界任何大牌教練、大牌俱樂部，在注重發揮球星作用的同時，都在極力倡導一種“團隊精神”，并總把“團隊精神”放在首位，正因他們知道，只有樹立起球員的團隊意識，才能更好地發揮球星的作用。足球場就像一個企業，最能體現的就是“團隊精神”。神奇教練米盧在分析中國媒體吹捧自家的某一“球星”時，一語道破天機：“按照他的個人素質，理應成為世界級的球員，可惜他還欠缺與隊友配合的意識，他不大能融入到整個隊伍中，也就是說他不是一個能為團隊做出最大貢獻的球員!”而米盧認為，對世界級球員的標準首先就是“團隊精神”，這或許正是他的用人之道和神奇所在。米盧的思想不僅僅對足球需要，而且對任何企業用人都有可借鑒之處，寓意深刻。

“團隊精神”說到底，是體此刻人的身上。倡導“團隊精神”，就需要有團隊意識的“人才”。專家、學者能夠學出來，可“人才”不是學出來的。“人才”在很大程度上，有思想品質的成分。所說人才，其除了要具有某方面的特長外，還需要具有良好的思想品德，即具有一種為團隊付出的精神。片面將專家、學者等同于“人才”，是機械的、籠統的，是不利于一個倡導“團隊精神”的企業發展的。有位很有管理才華的企業家在談起他的企業要錄用幾位大學畢業生時說：他寧愿要一位學歷偏低一些、品質好、有全局意識的、有可塑性的畢業生，也不會要一位思想品質差的專業尖子。

具有團隊意識的員工不是喊出來的，不是后期發展、樹立起來的，很大程度上是從小培養起來的。一棵小樹要成材，如果從小樹干彎了，長大后就很難做棟梁之材了。對于人才的培養和使用也一樣，如果你所用的是從小就缺少組織團隊意識的員工，當他走進你的單位后，就很難融入這個組織之中，也很難在他身上體現出你的“團隊精神”。即便他的學識很高、業務水平很強，但他的傲氣、他的惡習，很難發揮出他應有的光亮，即便出了點成績，也會因他給你帶來企業管理上的弊端，久而久之影響了你企業的長遠發展，從某種好處上講，弊大于利。在一個企業規章制度比較健全的單位里，用人務必全方位的考察，如果只看點、不看面，只注重局部、不思考整體，只看現象、不管本質，只看其業務、忽略了修養，都將給企業帶來不可估量的后果。

團隊精神的構成并不是要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現特長，保證了成員共同完成任務目標，而明確的協作意愿和協作方式則產生了真正的內心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理能夠透過適宜的組織形態將每個人安排至適宜的崗位，充分發揮群眾的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業心態和奉獻精神，就不會有團隊精神。

簡單的說，團隊是一種精神、是一種力量、是現代社會中不可缺少的！

一個企業如果有著堅固的團隊精神，那么職工間、領導與職工之間有著很好的工作默契，能夠使工作效率大幅度提高。同時，團隊中的良性競爭機制和溝通機制，有利于激發團隊成員的創造性和工作的用心性。團隊的團結、信任，高效率的工作機制提高了企業的核心競爭力，使企業在激烈競爭的這天處于不敗之地。如果一個企業缺少團隊精神，那么企業職工間缺乏信任感、溫馨感，同時也缺乏共同的愿景，那么，這個企業是一群烏合之眾，是一堆散沙，一推就散，在競爭激烈的這天，將無法生存。

團隊精神與企業制度的關聯應當體此刻幾個方面：

1、企業方針、制度的決策和構成應當溶入團隊精神。

按照現代公司法原理，構成公司的各股東或利益集團均由公司以法人的身份進入市場從事各種商業行為，從企業的方針、方法的制定到具體措施的實施均體現企業的整體利益，因此在相當程度上，公司法人具有了商事人格權。作為法人授權的具體的執行者及其領導的團隊也就應當以一整體的姿態出此刻商場，這是現代企業制度原理和市場運作規律對企業的必然要求，團隊精神的溶入和滲透無疑是貼合這一內在規律的。

企業制度的構成應當是一個科學、民主的決策過程，是一個集思廣益、發揮眾人智慧和力量的過程，是綜合指揮員的經驗和眾多戰斗員的豐富實踐的過程，很難想像在一個寧靜的港灣潛心研究出的企業制度能夠自如地應對瞬息萬變、暗礁密布的市場狀況。我們的企業往往各種規章制度并不少見，但常常是束之高閣，究其原因，其中很重要的一點就是制度本身嚴重脫離實際，自然就形同虛設。

索尼公司是世界上著名企業，他之因此能有這天的巨大成就，與其“家庭式”的管理方法是分不開的。在索尼公司，每一個員工都被視為大家庭的一份子，每個員工都能夠發表自己獨特的觀點，但是，又強調員工之間要像在一個家庭中生活一樣互相配合、協調。公司的每一位員工由于受到了充分的尊重，才華得到充分的發揮。最后，公司得到了員工們同等的回報dd用心工作并對公司忠誠，于是索尼公司獲得了巨大的、可持續的事業成功。

成功的團隊并非以壓抑個性為代價，相反，成功的團隊十分尊重成員的個性，重視成員的不一樣想法，真正使每一個成員參與到團隊工作中，風險共擔，利益共享，相互配合，完成團隊工作目標。

團隊精神能夠透過各種形式進行倡導，但以制度形式將其固定或者在制度中體現團隊精神的要義則必不可少，以到達二者之間的良性互動。

人是各種資源中唯一具有能動性的資源。企業的發展務必合理配置人、財、物，而調動人的用心性和創造性是資源配置的核心，團隊精神就是將人的智慧、力量、經驗等資源進行合理的調動，使之產生最大的規模效益。

談及團隊精神，我們往往只認識到團隊精神所體現凝聚力對企業制度、企業文化的影響力，然而在全球知識經濟和中國加入wto直接融入國際市場的背景下，我們尤其要認識到團隊精神對企業制度創新的巨大好處。

一方面，我們要把在新形勢下團隊精神的具體內涵反映到制度上來，不斷進行充實、修正。

另一方面，我們要重新檢討獎懲機制、分配機制，確定是不是真正做到了權、責、利相統一。

比如說，通暢、透明、多向、經常性的信息交流體現了一個企業團結一致、信息共享的良好團隊精神，這種信息交流機制在日本已成為企業極為重要的管理制度，但是在我們的不少企業中，信息交流并沒有構成有效機制，無論是領導外出參觀、交流，還是業務人員因公出差或后勤職能部門外出履行職責時，因而采集到與企業有關的有價值的信息，大多未構成書面報告，分類歸檔，更難談得上橫向交流和支持相應的調研，久而久之，一些有價值的信息就漸漸從記憶中流失了，決策的依據有時就只剩下了“好像”、“大概”甚至是偽證，同樣是一次觀摩，一次學習，d次差旅，一次談判，我們能為企業所作的貢獻遠遠小于日本人；再比如，自律精神是團隊精神的精髓之一，在我們的商業應酬中，思考到下午仍有工作，午間應當禁止飲酒，而往往我們的不少領導和業務員仍喝得零酊大醉，自然影響到下午的工作，而我們的制度對此依然竟告闕如。

時代需要英雄，但更需要優秀的團隊。沒有人能依靠一己之力獲得某項事業的成功，唯有依靠團隊的力量，依靠他人的智慧，才能使自己立于不敗之地。建設一支有凝聚力的卓越團隊，已是現代企業生存和發展的一個基本條件。

華為公司在全球設立了8個區部，55個代表處及技術服務中心，銷售及服務網絡遍及全球，服務300多個運營商，其中包括是世界電信運營商55強中的22家，產品以進入德國、法國、美國、英國、俄國、印度、日本等90多個國家，擁有職工30000多人。銷售額到達462億元人民幣，僅海外銷售額就達22。8億美元。在競爭如此激烈的這天，華為能從一個名不見經傳的中國企業發展為國際化大企業，靠的就是團隊精神。

團隊精神有如此力量，那么什么是團隊精神？又應如何培養團隊精神呢？

團隊精神是團隊成員在領導的指揮和帶領下，相互溝通交流、協同一致，為共同的愿景而發奮奮斗的精神，核心是協同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強。團隊成員之間相互信任，個體與群眾利益相互統一，促使團隊和企業高效運轉。它有三層含義：首先，確立共同的目標，即建立共同的愿景，使團隊成員為共同的目標發奮，工作中有的放矢。其次，團隊成員中有著良好的溝通，相互之間彼此信任，在工作中有安全感和溫馨感。第三，團隊成員相互幫忙，在互助和良性競爭中，相互學習，共同進步，實現優勢互補。

（一）、要全方位的進行溝通和交流。

溝通是合作的基礎，溝通困難，使成員間難以達成默契，缺乏共識，沒有默契，彼此之間產生感情裂痕，感情裂痕使人們無法合作，無法合作又會影響發展，可見溝通是團隊發展的潤滑劑。

首先，團隊內部進行平等的雙向的溝通。溝通不僅僅要停留在縱向或橫向，還要注重深入，在溝通中，保證溝通的雙方是平等的、雙向的，讓團隊成員真真切切的感受到“溝通無極限”。郭士納在拯救ibm時，廣泛從不一樣渠道征求員工意見，并在持續ibm完整性，聚焦于ibm生存，裁員渡過難關及電子商務等階段性溝通主題表達了自己的經營思路獲得員工支持，最終實現ibm再次飛躍。

其次，溝通的范圍要滲透到企業的每一個方面，不僅僅僅是內部，外部上也要構成良好的溝通。二十一世紀是一個信息化的社會，只要有一個環節溝通不暢，就可能造成功虧一簣的結局。海爾在歐洲的成功便是最好的例證，在與客戶充分交流溝通后，他能在短時刻內完成客戶想要的產品樣板，并且讓客戶滿意而歸，最終成為歐洲家電市場的大贏家。

第三，溝通中要讓各種觀點相互碰撞，在交流碰撞中化解各種誤會，使團隊成員在溝通中建立相互信任，相互幫忙的模式，讓團隊成員觀點在溝通中一致，進而行動一致，最終價值觀一致。

（二）、有適當的激勵機制。

人是一種情緒化動物，在遇到不順意的事情時往往出現消極態度，如果這些消極的態度得不到正確的引導，對他們工作和生活都會產生負面影響。這時最為有利的一劑良藥便是激勵。

1、對于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對每一個人做出最適宜的安排。1926年有日本“經營之神”的松下幸之助準備在金澤開辦一家辦事處，他將這個任務交給了一個年僅19歲的小伙子，他知道小伙子有潛質，適合干這個工作，于是他力排眾議讓小伙子去經營，最終獲得成功。

2、盡可能地滿足員工各種合理的愿望，海爾公司在1984年時，幾乎面臨倒閉，張瑞敏接手后，先進行的并不是大規模的改革，而是到各處奔波借錢，為每一位員工發工資、發福利dd五斤刀魚，這是自工廠虧損以來工人們拿到的第一筆工資且有福利，使海爾的工人過了一個幸福的年，從此工人們愿為張瑞敏盡自己最大的力量，最終讓海爾起死回生，從此開始了發展之路。

3、在注重物質獎勵的`同時要注重精神獎勵，物質獎勵和精神獎勵兩手抓兩手都要硬。在員工心中薪酬不僅僅僅是必須數目的鈔票，他更代表了身份、地位、個人潛質的高低、成就的大小，因此適時的給員工必須的獎勵以肯定他們的付出是十分必要的。

4、建立適宜的升遷機制。職位對于員工來說是最為重要的，對于一個適宜的升遷機制有利于激發員工的實干性和創造性，有利于企業的發展。

（三）、引入良性競爭機制。

透過良好的團隊競爭，能夠激發成員的用心性和創造性，競爭也能夠使團隊越來越好，它能夠刺激每位成員的進取心，使他們力爭上游，發揮最大的潛能。

競爭能激起一個人無盡的智慧．每一個人都有一種拼搏取勝的愿望，一種展現自我價值的意愿．據超多科學家的研究證實了競爭并獲得勝利的重要好處．他們斷言：獲取勝利對于一個人的自尊心和健康好處深遠。個體透過不斷的競爭并獲取勝利的過程中，能改變一個人對未來生活的態度，不斷的取得成功，會建立一個人的自信心以及鼓起人高昂的志氣。重燃起內心的熱情．最大限度地發揮出一個人的創造力。相對而言，一個害怕競爭，凡事都畏首畏尾的人，一生由于沒有迎接挑戰的勇氣與熱誠，只會浪費一次又一次的機回，抱憾終生，永遠被籠罩在失敗的陰影中。

競爭還有能夠令一個瀕臨絕境的團隊重獲新生的魔力．古代日本的老漁民發現，如果將幾條生性活潑的沙丁魚放入一群被打撈的懶惰的鲇魚當中．由于好動的沙丁魚在鲇魚中亂竄，給鲇魚帶來一種危機感，它們奮力游動，從而避免了由于窒息而亡．這便是有名的鲇魚效應．鲇魚效應同樣適用于社會團體。經驗豐富的管理者在應對一個毫無活力地團隊時，他們便會引進一批充滿活力，用心行動的新人，以打亂團體中原來已經構成了的較為穩定的工作和人際關聯．由于新人們個個不畏強者，敢于爭勝．這讓原老們為了維護自身的利益不得不解放思想，用心行動行動，以適應激烈的競爭，從而使團體煥發新的活力與創造力。

競爭與合作是統一不可分割的．競爭要求合作，而合作促進競爭．在一個和諧融洽的團隊中，各成員互愛，互勉，互補，互利互惠．有利于競爭本身所需的信息的互相交流，知識和經驗傳播和互相借鑒．正如一位名人所言：你有一個思想，我有一個思想，我們互相交換，我們各自就有兩個思想了．那么透過合作，團隊就擁有了更多的思想了。

為了將良性競爭引入團隊應從以下幾方面做起：

1、打造學習型團隊，授人以漁。企業要讓內部小團隊之間相互交流，使團隊之間相互學習，共同提高，實現資源的共享。

2、制定員工自己的目標，實現超越自我。有句俗語說人最難做到的就是不斷地超越自我，這十幾年，澳柯瑪被一連串的榮譽所籠罩：1995年，澳柯瑪被第50屆世界統計大會、國家技術進步評價中心認定為“中國電冰柜大王”；，“澳柯瑪”商標被國家工商行政管理總局授予“中國馳名商標，等等，靠的就是的制定新的目標，不斷超越自我，“沒有最好，只有更好，澳柯瑪創新無止境。”便是澳柯瑪最好的證明。

3、開展學、比、趕、幫、超活動，麥當勞一年一度傳統的明星大賽（allstar）：所有的麥當勞門店會推出各個項目的參賽人選：比如，誰的薯條炸得最棒；誰的漢堡做得最好；誰的柜臺服務讓顧客最滿意等等。最后讓選出的明星講解他們的心得經驗，在日常工作中，讓他們幫忙潛質較弱的員工。這樣技能使有成就的員工有了榮譽，促使他們更加發奮，又能幫忙弱者進步，鞭策弱者趕超強者，最后使整個企業共同發展。

當然，競爭還有一個發展趨勢，就是一旦失控便會向盲目、惡性、無序狀態發展，這種狀態會導致種種弊病甚至罪惡和災難產生。團隊內部一但產生惡性競爭，將會導致資源浪費，員工間相互排斥，甚至可能導致團隊乃至整個企業的毀滅。因此我們要防止惡性競爭的產生。要做到這些，就要靠良好的溝通和交流，以及需要一個健全的分配機制和共同的價值觀引導。

引入競爭就是為了讓每個成員更加清楚的認識到自己的優勢和劣勢，同時也去發現其他成員的優勢和劣勢，充分發揮自己的用心性和創造性，與其他隊員構成優勢互補，使團隊的凝聚力增強，從而避免了“搭便車”和吃“大鍋飯”的現象。

（四）、建立企業團隊內部的潛規則。

1、領導的表帥作用。作為領導要以身作則，中國有句古話叫“上行下效”，可見上級的表帥作用十分重要，領導要帶好頭做好模范，以便引導下屬為企業的整體利益著想，中國的華為老總便是這樣一個領導，他帶頭為了企業的利益拼命工作，甚至會為了工作而放下節假日，最終華為所有的員工都這樣做了，為企業利益付出一切已經成了華為員工不成文的準則。華為的成功與這一潛規則密不可分。

2、制度規范。一個強有力的企業，必須有一套完善的成功的規章制度，沒有規矩不成方圓，這是我們老祖宗的經驗，肯德基的擴展速度迅速，但服務的質量并沒有正因擴張而下降，靠的就是那套完善的規章制度。

3、時時提醒，重復是記憶的良師。在海爾有一本20頁的小冊子，海爾的員工會隨時帶在身上，那是海爾的文化、海爾的規章制度、海爾的經營哲學和海爾的獎勵政策。美國的ge公司也有相同的作法，其公司的經營信條、手冊人手一本。韋爾奇說：“一旦你有了一個想法，只要你堅定的不斷的重復，終會變成現實的”。這種方法很容易讓員工將企業的各項要求變成自己的日常工作中的自我要求，這便構成一種潛規則。

總之，21世紀的市場競爭是人才的競爭，要讓人才聚集在一齊構成合力，就務必加強團隊精神的建設，這樣才能構成強大的凝聚力，進而增強企業的核心競爭力，讓企業在市場經濟條件下越走越寬，越做越強。

參考資料二：

所謂團隊精神，是一種群眾意識，是團隊所有成員都認可的一種群眾意識。團隊精神是高績效團隊中的靈魂。簡單來說，團隊精神，就是大局意識、服務意識和協調意識“三識”的綜合體。反映團隊成員的士氣，是團隊所有成員價值觀與理想信念的基石，是凝聚團隊力量，促進團隊進步的內在力量。

團隊精神尊重每個成員的興趣和成就，要求團隊的每一個成員，都以提高自身素質和實現團隊目標為己任。團隊精神的核心是合作協同，目的是最大發揮團隊的潛在能量。

因此說，團隊是一種精神力量，是一種信念，是一個現代企業不可或缺的精神靈魂。而良好的企業團隊精神，來自正確的管理文化，沒有良好的從業心態和自我犧牲的精神，就不會有堅實的團隊精神。

一個團隊，不僅僅要有優秀的人才，更需要有統籌有方的組織者、領導者。但是，這都不是最重要的。最重要的是，需要有一個激勵士氣的團隊精神。

小溪只能泛起小小的浪花，大海才能迸發出驚濤駭浪。個人之于團隊，正如如小溪之于大海。其實團隊精神的重要性，在于個人、團體力量的體現，每個人都要將自已融入群眾，才能充分發揮個人的作用。團隊精神的核心就是協同合作。團隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓。否則就如同一盤散沙；一根筷子容易彎，十根筷子折不斷……這就是團隊精神重要性力量直觀表現，這也是團隊精神重要之所在。俗話說：三個臭皮匠賽過諸葛亮，表殼的也是這樣一個意思。

俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里。”上方這兩種說法有截然不一樣的結果。“三個和尚”是一個團體，但是他們沒水喝是正因互相推諉、不講協作;“三只螞蟻來搬米”之因此能“輕輕抬著進洞里”，正是團結協作的結果。

團隊精神所具有的力量無處不在，一個家庭、一個企業、一個組織、一個國家……每件事情，無論大小，都需要大家齊心協力，發揮出自己的特長，把自己的那份工作做好。一個企業，如能讓所有員工上下一心，那么，這個企業必須能夠在某一領域獨占鰲頭，并且不斷做大做強，可見，團隊精神之于個人、之于群眾都是多么的重要。團隊合作往往能激發出團體不可思議的潛力，群眾協作干出的成果往往能超過成員個人業績的總和。正所謂“同心山成玉，協力土變金。”紅軍長征勝利是中國革命史上，乃至世界軍事史上的一次奇跡。

一個團體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其事，甚至搞“窩里斗”，何來生機與活力？干事創業又從何談起？在一個缺乏凝聚力的環境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮！只有懂得團結協作克服重重困難，甚至創造奇跡。

下方我們再看一個例子。狼是群動之族，攻擊目標既定，群狼起而攻之。頭狼號令之前，群狼各就其位，各施其職，嚎聲起伏而互為呼應，默契配合，有序而不亂。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實就虛而后動，后備者厲聲而嚎以壯其威……。

獨狼并不強大，但當狼以群眾力量出此刻攻擊目標之前，卻表現強大的攻擊力。在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的群眾組織和高效的團隊協作是其中最明顯和最重要的因素。由此可見團隊合作精神的重要性。

一、人的協作性不僅僅僅體此刻實施過程中，而且還就應體現實施前的準備；沒有充分的實施前的準備，就不可能真正地是贏得市場競爭的勝利。要贏得市場競爭性的預期目標就務必充分估計將來在實施過程中可能出現的所有問題，（包括“單一”與“多重”競爭對手的策略應變）并有針對性地在不一樣的實施環節和靈魂上做好充分準備。人在市場競爭中的協作性的發揮提前到實施前，體此刻實施準備之中。這就決定了團隊務必始終持續高昂的團隊靈魂面貌，要把培育團隊靈魂，作為企業整體營銷核心競爭力的一項具體工作來對待。

二、建立有效的溝通機制明白與信任不是一句空話，往往一個小誤會反而給管理帶來無盡的麻煩。有一個雇員要辭職，雇主說：“你不能走啊，你十分出色，之前的做法都是為了鍛煉你，我就要提拔你了，我還要獎勵你!”但是，雇員卻認為是一句鬼話，他廢寢忘食地工作，反而沒馬屁精的收入高，讓他如何平靜!一個想重用人才，一個想為企業發揮自己的才能，僅僅正因溝通方式不暢，都很受傷害。我以前聽到一個高級雇員說：“如果老板早一點告訴我真相，我就不會離開公司了。”

四、企業競爭并不像《藍海方法》所講的“詩意化”、“理想化”了的那樣，而是更加殘酷、血腥和激烈，競爭形態的多樣化以及競爭空間擴大化，是對團隊與不一樣層面的人的靈魂力的需求。市場競爭中，任何一個領域都有可能變成戰場，無論前方還是后方、無論是沖鋒陷陣還是做管理、技術、服務保障工作，每一個人都會面臨競爭所構成的威脅。不具備強健的體魄、堅強的意志和靈活的應變潛質，很難承受企業信息化營銷變革方法的高強度和快節奏，更談不上發揮人的協作性。那種在市場信息化條件下只做好本職工作、缺乏靈魂力的認識，顯然是不能適應競爭的需要。

五、從人的心理角度出發培養團隊靈魂力量。從心理學的角度，如果要改變一個人的行為，有兩種手段：懲罰和激勵。懲罰導致行為退縮，是消極的，被動的，法律的內在機制就是懲罰。激勵是用心的、主動的，能持續提高效率。適度的懲罰有用心好處，過度懲罰是無效的，濫用懲罰的企業肯定不能長久。懲罰是對雇員的否定，一個經常被否定的雇員，有多少工作熱情也會蕩然無存。雇主的激勵和肯定有利于增加雇員對企業的正面認同，而雇主對于雇員的頻繁否定會讓雇員覺得自己對企業沒有用，進而雇員也會否定企業。

六、不斷賦予團隊靈魂新的內涵。團隊靈魂，作為企業的特有文化優勢有著一以貫之的深刻內涵，如信念、士氣、作風等。這些東西任何時候都不能丟、不能變。但團隊靈魂的內涵并不是僵化的、一成不變的。隨著世界工業經濟變革的發展，傳統的企業理念正在發生變化，團隊靈魂的內涵也有了新的拓展。因此，在企業經營方法管理中，僅有“個人潛質”是遠遠不夠的。我們要在“國際視野”、“系統潛質”、“智勇謀略”上去培養企業團隊靈魂，發奮打造一批具有“國際化管理”素質的優秀人才，使企業不一樣層面的人才在實施技能、知識積累、應變潛質上適應時代發展的需求。

參考資料三：

螞蟻打敗了巨蟒，并搬動了數以千萬倍于己的巨蟒。這聽來也許是一個古老的寓言，或是動畫片里的神話，但寓言也好，神話也罷，個中傳遞于我們的一種精神卻是無疑的。螞蟻憑什么能夠戰勝巨蟒？單靠一只是無法完成，務必由無數只螞蟻結成共同目標，協調一致，并為之奮斗的團隊才能完成，你能夠小看一只螞蟻，但你絕不能輕視一群螞蟻，這種團隊力量是不可戰勝的。

縱觀歷史，以弱勝強的例子不勝枚舉。八年抗戰，正是我們團結了全民族力量，眾志成城，同仇敵愾，打敗了強大的，不可一世的日本帝國主義，取得了民族解放的偉大勝利。全民族團結是抗戰勝利的強大基礎。在激情燃燒的歲月需要這種團結精神，而處在當今激烈的市場競爭中的企業更需要這種團隊精神。團隊的力量是不可低估的，企業擁有了這種團隊精神必將立于不敗之地。

如何有效地發揮團隊精神，我覺得我們企業每一位成員首先應具有強烈的使命感。

當巨蟒來犯時，螞蟻傾巢出動，萬眾一心，它們文秘雜燴網專業代寫qq800002959電話13182443908的目標只要一個，就是趕走侵略者，保衛家園。正是這種使命感使得螞蟻不惜一切代價來捍衛自己的家園。作為公司一員，我們的命運應和公司的命運聯系在一齊，公司的發展和強盛應是我們共同發奮的目標和使命。如果把工作當作自己的使命所在，養成敬業的習慣，盡職盡責，忠于工作，忠于事業，忠于公司，堅守我們的使命，并不斷朝這個總目標不懈發奮，能夠堅信公司做強做大之時，也就是我們事業成功之日。

第二要敢于拼搏敢于奉獻精神。動物學家曾做過試驗：將一支點然的蠟燭置于蟻窩頂上，大約一分半鐘，螞蟻察覺到“滅頂之災”，開始很驚慌失措，之后它們像商量好似的，無數螞蟻勇敢地爬上燃燒著的燭蕊，分泌出其特有的蟻酸來滅火。許多螞蟻犧牲后，后面的螞蟻又沖了上去，經過一段時刻的激烈“戰斗”，火焰被徹底消滅了。螞蟻的勇敢也許是出于本能，但這種舍小家保大家的精神值得我們人類學習。陳忠和在雅典奧運會女排奪冠后說：“我們沒有絕對的實力去戰勝對手，只能靠團隊精神，靠拼搏精神贏得勝利。”可見贏得團隊的勝利與拼搏奉獻的精神是分不開的。企業不管遇到多大的困難，作為員工要勇于應對，勇于承擔，勇于奉獻，勇于創新，決不輕言放下，與企業同舟共濟，患難與共。經風雨而不餒，受榮譽而不驕，只要我們攜起手來，再大的困難也阻擋不了我們前進的腳步。

第三要發揚團結協作的精神。數以億計的螞蟻正是具有了這種齊心協力，團結合作，步調一致的精神，積聚了強大的力量，才搬動了巨蟒。當今時代，競爭越來越激烈，也越來越需要團隊合作潛質。作為員工要具有主人翁的精神和團結協作的精神，擯棄懶散，拖拉以及人不為己天誅地滅的腐朽思想，要將自己的利益與企業的利益相結合。正因個人的利益來源于企業的利益，只有企業的利益得到了維護，自己的利益才可能有所保障。多為企業創造財富，就等于間接地為自己創造財富，只有從這樣的角度去看，你的工作才會有動力、沖勁。團隊精神就是企業每一個員工相互溝通，交流，真誠合作，為企業的整體目標而奮斗的精神。它是企業成功的基石，發展的動力，效益的源泉。一滴水放于大海才不會干涸，個人再完美，也是滄海一粟，只有優秀的團隊才是無邊的大海。企業是一艘艦船，裝載著一個團隊，這個團隊齊心合力，就能避開暗礁急流，乘風破浪，揚帆遠航。

第四要有效發揮團隊精神就需要一個有力的組織機構和領導群眾。螞蟻搬運巨蟒，如果沒有一個睿智的組織者——軍師，和一群能干的協調員——號兵，也是不能完成此項艱巨的任務。作為企業團隊也是如此，領導決策層就好比是軍師，透過對市場的決定和果敢的決策來決定企業的發展方向；中層管理者好比是號兵，是有力的執行者，透過他們的有效管理，來帶動廣大員工團結一致朝著總目標前進。組織機構透過與廣大員工進行有效的溝通與交流，共同展望企業宏偉遠景，給員工一個良好的發展空間，展示才華的最佳位置，寬松和諧的工作和生活環境，把企業變成一個大家庭，極大提高企業的凝聚力，向心力，使企業充滿活力。

一個人如果沒有團隊精神將無所作為；一個企業如果沒有團隊精神將成一盤散沙；一個民族如果沒有團隊精神將難以強大。一個優秀的團隊就應是一個有機整體，有一個共同的目標，并為這個目標發奮奮斗。其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求群眾的成功。團隊中的每個成員都應習慣改變以適應環境不斷發展變化的要求。所謂人心齊，泰山移，團結就是力量。團隊精神能夠使團隊持續堅強的戰斗力，不懼困難，不畏艱險，就像螞蟻搬運巨蟒一樣，最后的勝利終究屬于堅如磐石的團隊；團隊精神能夠使團隊持續活力、擁有創新、煥發青春、用心進取，就像步調一致的雁群一樣，齊心協力，互幫互助，并在心中產生一種力量，激勵自己前進，一齊飛向燦爛完美的明天。

度企業團隊精神心得文檔（熱門18篇）篇十四

隨著知識經濟和科學技術的迅猛發展以及社會主義市場經濟體制的建立，在企業管理方面的人才需求量，給國有企業的發展帶來前所未有的挑戰。現代企業管理在社會經濟發展中的地位日益重要。我國現代化建設急需大批既擁有一定的專業技術知識基礎、又懂得管理學基本原理和必要的管理技能、了解中國企業實情、具有決策能力、創新意識和開拓精神的復合型企業管理人才。而學校提供的這門課，給我們提供了系統學習現代企業管理知識的平臺，優化管理知識結構，更新管理理論，開拓視野，自我超越，全面提升管理能力和管理素質。目的是讓我們了解和掌握企業管理的一般原理、理論和方法，培養我們專業性的企業管理意識和企業管理思維，為我們從事具體企業管理工作奠定理論基礎。

現代企業管理是一門應用性很強的學科，它直接指導企業管理的具體實踐，促進企業管理水平的提高，在我國社會主義市場經濟下，努力提高管理，增強企業的競爭能力和發展能力，已成為當務之急。因此學習現代企業管理具有十分重要的理論意義和現實意義。通過學習，我們應該掌握現代企業管理基本原理和基本知識，熟悉企業管理的主要職能和一般過程，掌握現代管理的科學方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎。

管理學家克拉克說過一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會，必定要改變企業的組織和機制。一方面，隨著世界經濟一體化進程的加快，新知識、高科技發展異常迅猛，企業間競爭已由“大魚吃小魚”向“快魚吃慢魚”急速轉變。企業直接面對更大范圍、更深程度上來自國內外越來越大的競爭壓力。如果企業組織內部的變化速度慢于外部的變化速度，那么失敗就在眼前。另一方面，天下沒有白吃的午餐，你投入一些錢，拿到人家標準化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競爭力，也是不可能的事。從許多管理專案活動失敗的案例可以得知，沒有執行力，就沒有競爭力。依據當今世界各種先進管理理論，并結合已往的經驗，經過對公司發展狀況的科學分析與判斷，我們應當選擇以學習力為依托，以執行力為抓手，全面提升企業管理水平，推動企業健康、持續的發展。總的來講，可將此種方法歸納為如下幾點：

一、著眼學習力，增強創新力，創建學習型企業。

當代企業之間的競爭，說到底是人才的競爭，是人才的學習力的競爭。所謂學習力就是一個人、一個企業或一個組織學習的動力、毅力和能力的綜合體現。學習力貫穿于企業管理的始終，是企業獲得生存與發展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提高學習力，針對工作的重點、難點增強創新力，實實在在從組織保證、措施落實、載體創新等方面抓好學習型企業的建設，為做大做強企業打好基礎。

1、提高認識，完善激勵，激活員工學習動力。

當今，紡織品市場競爭日趨激烈，市場開拓難度越來越大，特別是一些私營、合資企業的興起，對包袱沉重的國有老企業擠壓力越來越大，產品質量要求高、價格低、批量小、周期短，給企業的工作和盈利帶來了一定的難度。面對這種情景，我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創新，以創新推動企業發展。通過對市場上產品競爭、價格競爭、服務競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的紡織品市場，要適應市場需要學習；要產品上做到人無我有、人有我好，更需要不斷學習，使學習工作化，工作學習化；不僅是適應性的學習，而且是創造性的學習。

學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內部激勵機制完善更催發了個人學習內動力。一是薪酬激勵。近年來出臺了不同學歷給予不同的基本薪酬制度；同時，完善崗位聘用制度，對有學歷而無學習與創新能力的不聘，對無學歷而勤奮學習，不斷有創新成績的給予破格聘用。二是獎懲激勵。制定新產品開發獎勵辦法、小改小革獎勵評選制度、設立“金點子”獎等，對在管理創新、科技攻關、產品創新等方面做出成績的給予及時的獎勵。極大地鼓舞了員工學習的積極性和主動性。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃并量化考核。在員工中開展一對一幫教、集中培訓、傳統性技術比武等活動。對各部門的.綜合技術水平和個人技術等級目標要納入量化指標考核中，并與集體和個人的能力工資掛鉤，進一步激發員工學習的熱情。

2、確立愿景、建立組織、強化員工學習毅力。

學習型企業的創建工作是一項長期的系統工程，要扎扎實實深入持久，必須保持員工的學習毅力，也就是堅持學習、學有成效。為此，公司應組織創建學習型企業領導小組，提供組織保障、落實監督措施、規定目標跟蹤具體辦法；確立學習愿景規劃，并層層制定貫徹執行辦法；建立獎懲約束機制，確保員工學習的積極性。如我們首先確立學習型企業創建目標，圍繞整體目標，層層開展培訓需求調查與分析，再結合企業的實際，設計出專門的培訓計劃記錄表，對學習內容、目標要求、學習進度、時間、學習型式等做出詳細的安排，并做出對學習效果驗證的具體要求，報企管部對各種學習措施的落實效果進行考核。

3、擴充載體，學以致用，提高員工學習能力。

我們在設計載體，開展活動中，著重圍繞干部員工學習能力的培養和提升，重點解決怎樣學更有效的問題。為此，我們應根據企業中現有人員的素質狀況，從實際出發，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養、內部培訓、聯合培訓、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓、調研、學習、經驗交流、崗位目標學習等。重點是引進戴爾提出的三種方法：在錯誤中學習、通過提出問題學習、通過比較學習。如我們通過提高如何做到降本增效的問題，要求各部門學習《利潤倍增》這本書，并結合工作實際完成有分析和見解的學習心得體會。利用比較學習，開展多次的內、外部學習交流活動，取長補短，促進先進經驗的推廣與利用。

度企業團隊精神心得文檔（熱門18篇）篇十五

我們懷著這樣一種心情出發了，奔向了我們的目的廣州笑翻天拓展樂園，想去鍛煉一下自己的意志!及團隊的協作精神!臨近目的地了，眼前的景色真讓人著迷，青山綠水，煙霧繚繞。景色美不勝收!差點把此行的目的給忘了!

一是盲人方陣，意思是蒙住每個人的眼睛，整個團隊手拉手圍成一個圓，由其中的一個人屢開以根繩子，結果是讓這根繩子圍成一個正方形，并且每個團隊成員必須站在這個正方形的點上，所有過程是在蒙住眼睛的前提下進行的!時間為20分鐘;最后必勝隊成功的完成了這個項目，而團結隊則形成了一個網狀的不規則圖形，在大家總結成功的經驗與失敗的教訓時每個人的觀點都很特別!必勝隊成功的經驗大家一起討論方法，但最后確定一個方案并以一個人為中心，大家必須服從。這樣就在規定的時間里完成任務。正確理解團體與個體，團隊成員之間的關系，認同組織形式，明確組織目標，實現暢快表達式意愿和聆聽另人觀點，最終形成高績效團隊成功完成任務。

團結隊失敗的原因在于觀點不一致，爭論的時間太長，而且不服從，按個人觀點去做，在思想不服的情況下實踐，一定不會取得好的結果，造成混亂，不團結，不服從是他們失敗的根本原因。

二是信任背摔，我認為這個培訓項目主要是培養團隊互信程度，相信大家，更要相信自己，在背摔的一剎那，我感覺自己特別的不自信，自信心不強，總是借助于外界的壓力，才能完成自己認為不可能完成的事情，這就象是在平時生活中一樣總是被動地去做，從來不主動大膽的去嘗試，這是我在今后的工作與生活要改進的地方。爭取主動性!

三是沉船求生大家面對著4米高的墻體，都望而生畏，當時我是這樣認為的，這能行嗎?這不是開玩笑嗎?怎么可以上的去啊…..但當我們完成這個培訓后,盡管我們還有一位隊員沒能上去,但這以大大超出了我們的預想,我們都很激動,團隊的力量竟是這樣的強大,說明這個團隊的凝聚力很強,為此增強了很多的信心，同時也帶來了很多的感動，每個隊員都是那么的認真，那么的努力!

度企業團隊精神心得文檔（熱門18篇）篇十六

1、政治敏銳性不高。經濟體制的改革加快了企業改革的腳步，利潤成為衡量企業經營業績的硬指標。政企分開的推進，使得一些同志認為廉政建設是黨政機關的事，與企業關系不大，各方面的要求可以松一點、寬一點，對一些違規違紀現象，視而不見，見而不管，管而不嚴，有的人把吃一點、拿一點、送一點、玩一點，都作為經營工作的手段;有的企業領導把接收供應商、分包單位的禮品、禮金、參與宴請吃喝和高消費娛樂活動都作為經營工作的正常交往。在經濟利益的驅動下，一些同志放松了世界觀、人生觀和價值觀的??，政治的敏銳性銳減。

2、黨風廉政教育力度不夠。在企業內部，對各項經營指標的考核很重視，但對黨風廉政建設有所松懈，究其實無外乎：一是教育流于形式，習慣于學文件、讀報紙，方式死板陳舊，內容空洞乏味，僅僅局限于說教，結果是走過場;二是教育缺乏針對性，缺乏細致周密的計劃，政治學習走過場，沒有及時對出現的黨風廉政問題進行有效的溝通，達不到應有的教育效果;三是紀委的作用發揮不明顯，紀委的監督職能讓位于企業的經營目標，如何對一把手進行有效監督，是大家共同關心的焦點問題，也是一個難點問題。

3、責任制落實不到位。實行黨風廉政建設責任制規定以來，大多數國有企業認真抓了責任制落實，領導班子成員特別是黨政一把手，積極主動擔負起抓黨風廉政建設的重任，帶頭貫徹執行一崗雙責，并取得較好效果。但是，也有部分企業存在這樣一種傾向，認為黨風廉政建設責任制主要是黨委、紀委的事，制度由他們定，工作由他們干，行政一把手責任不到位，對此項工作很冷淡，造成了黨風廉政建設與生產經營之間形成隔離帶，從而導致誰分管，誰負責的一崗雙責制度形成虛設。

4、監管機制不健全。主要表現在：一是監督力量薄弱。監督機構不健全，監督不力，有些企業內部監管人員多為兼職，大多有職無權，上級的監督難以滲透和全方位覆蓋，造成對企業監督落空;二是監督的規章制度不健全，一方面監督的標準和要求不到位，另一方面監督的手段不到位;三是監督實效不足。企業的領導民主意識不強，有些企業不注意發揮職工的民主監督作用，不重視廠務公開、干部民主評議等工作，致使企業在三重一大問題、領導干部的廉政監督和關系職工切身利益的問題上，存在不透明、不公開，使民主監督軟弱無力。

5、黨風廉政懲處不嚴。審查處理違法違紀是實施廉政教育的最佳時機，具有警示作用，在具體工作中存在著查處違法違紀干部不嚴的現象，有的該查處的沒有查處;有的該給予紀律處分的，批評了事;有的該追究法律責任的，給予紀律處分;總是大事化小，小事化了。這樣既放縱了違法違紀行為，又助長了腐敗之風，客觀上造成了教育效果弱化，沒有達到查處一人教育一片的目的。另一方面，忽視了對黨風廉政問題源頭治理的方針政策，沒有把好日常教育關，問題出了就頭疼醫頭、腳疼醫腳，導致最后的處理不能達到警示的作用。

度企業團隊精神心得文檔（熱門18篇）篇十七

隨著企業競爭的加劇和經濟全球化的發展，團隊精神在企業中的重要性日益凸顯。作為一名企業員工，我深切體會到了團隊精神的重要性，并通過自身的親身經歷積累了一些心得體會。在以下的五段式文章中，我將分享我對完善企業團隊精神的認識和思考。

首先，建立共同的目標是完善企業團隊精神的第一步。一個團隊的成功與否，與每個成員是否都清楚地知道自己的目標密切相關。只有每個成員都明確了目標，并對于實現這個目標充滿熱情，團隊才能充滿活力。例如，在我所在的團隊中，我們設定了實現銷售額增長50%的目標。每個成員都清楚地知道這個目標的重要性，并且竭盡全力去實現。這使得我們的團隊在競爭激烈的市場中脫穎而出，取得了優異的業績。

其次，積極的溝通和合作是完善企業團隊精神的關鍵。一個團隊的成員要能夠傾聽他人的意見，并且愿意與他人合作。只有通過有效的溝通，才能夠共同解決問題，達成共識。在我的團隊中，我們定期舉行團隊會議，每個成員都有機會分享自己的想法和建議。這種開放的溝通渠道使得大家能夠相互了解，建立起了相互之間的信任和合作關系。這種積極的溝通和合作的氛圍，大大提高了我們團隊的工作效率和創造力。

此外，培養團隊精神需要個人積極主動的參與。在團隊中，每個成員都應該扮演積極主動的角色，不僅僅是被動地接受任務。主動參與可以表現為每個成員主動發現問題并提出解決方案，樂于幫助他人，積極參加團隊活動等。例如，在我們團隊中，有一位同事發現了一個可能會影響客戶滿意度的問題，并且主動地提出了解決方案。她的參與和貢獻不僅得到了大家的認可，也在很大程度上改善了我們團隊的工作效果。

另外，領導者的角色也是完善企業團隊精神的關鍵。領導者應該具備良好的溝通能力和激勵團隊成員的能力。他們應該能夠激發團隊成員的工作激情和創造力，并且能夠幫助他們解決問題和克服困難。作為一個團隊成員，我有幸遇到了一位優秀的領導者。他經常與團隊成員保持溝通，了解團隊成員的需求和問題，并且通過鼓勵和贊賞來激勵我們。他的領導風格使團隊成員感到被尊重和重視，提高了我們的團隊凝聚力和工作效率。

最后，建立良好的團隊文化對于完善企業團隊精神至關重要。一個積極向上的團隊文化可以提高團隊成員的歸屬感和凝聚力。例如，在我所在的團隊中，我們崇尚合作和互助的文化。當有團隊成員遇到問題時，其他成員會主動伸出援手。我們還經常組織團隊建設活動，在活動中加強團隊成員之間的聯系和了解。這種良好的團隊文化使得我們的團隊越來越團結，也為團隊的發展打下了堅實的基礎。

總之，完善企業團隊精神需要建立共同的目標，積極的溝通和合作，個人積極主動的參與，優秀的領導者以及良好的團隊文化。通過自身的親身經歷，我深切體會到了團隊精神的重要性，也在實踐中不斷完善自己的團隊精神。我相信，只有在一個充滿團隊精神的企業中，我們才能夠發揮出最大的潛力，取得最大的成功。

度企業團隊精神心得文檔（熱門18篇）篇十八

1、必須堅持教育、制度、監督并重的方針，全面推進企業懲防體系的建設。堅持教育、制度、監督并重的方針是企業黨風廉政的重要內容，這三者是一個有機的整體，相互依存、相互配套、相互促進，缺一不可，必須常抓不懈。抓教育，要用制度和監督來保障，增強教育的實效性，建立起思想道德和黨紀國法兩道防線，達到領導人員不想濫用權力目的。抓制度不僅需要制定合理性、科學的制度，還需要經常性的監督檢查和有效的思想教育來推動，達到領導人員不能濫用權力的目的。抓監督在綜合運用黨內監督、行政監督、職工群眾監督等多種監督形式的同時，還要加強教育，健全制度，有效地防至權力失控，決策失誤和行為失范，提高監督的權威性，達到領導人員不敢濫用權力的目的。

同時不能放松懲治腐敗工作，要通過嚴肅查辦違紀違法案件，進一步維護制度的嚴肅性，增強教育的說服力、震懾力。加強國有企業黨風廉政建設，要把懲防體系建設納入企業發展的整體戰略規劃，堅持與企業生產經營管理相融合，把教育、制度、監督并重的方針融入企業管理的全過程，貫穿于企業決策和經營管理的重要部位和關鍵環節，使懲治和預防腐敗體系成為企業防范生產經營風險內控機制的組成部分。

2、加強管理，健全企業內控管理體系，防止權利濫用。一是要加強制度建設，建立健全以規范管理為核心的制度防范機制。(這個提法有待商榷)積極推行投資決策集體決定制度、報告制度、評估制度，實行重大投資項目論證制度，建立完善產權交易、物資采購、薪酬管理等制度;(這些都是為了加強對領導權利的監督，可以加入：規范各級領導權利的正確使用，確保企業的經營投資等重大事項公開和透明化，防止出現一言堂，影響企業正常的經營發展。)加強規范財務會計制度，切實加強企業財務資金管理。特別要加強對外投融資、擔保、大額度資金往來等重大財務事項的實時監控和管理。

二是要嚴格實行民主集中制，健全集體領導與個人分工負責相結合的制度，反對和防止個人或少數人專制，三重一大問題必須由領導班子集體研究決定，要把黨風廉政建設同民主評議黨員、考評領導干部、黨員領導干部民主生活會結合起來，廉潔自律，搞好自查自糾。

三是要加強監督制約，建立健全以規范權力運行為重點的監督制約機制。要圍繞企業改制、資產重組、產權交易、投資擔保、項目招投標、營銷采購、租賃承包等關鍵環節，運用效能監察、內部審計等形式，實施程序監督、過程監督、結果監督和責任追究，加強對權力行使的有效制約，充分發揮黨組織的監督保證作用，制定《重大事項決策制度》、《設備、物資采購管理辦法》、《分包工程招標管理辦法》、廉政警示語、紀委信箱、廉政建設考核制度、大型項目施工全過程監督和事后監察等措施，使權力運行始終處在一定的有效的監督之中。

3、認真落實責任，堅持和完善企業黨風廉政建設領導體系和工作機制。企業黨委要切實加強對黨風廉政建設的組織領導，認真規劃部署，既要有長期的戰略思考，又必須根據不同時期，不同情況采取相應的階段性對策，針對企業一個時期的突出問題，提出解決的具體思路和辦法，企業的紀檢部門要充分發揮積極謀劃、組織協調、監督檢查的作用。實踐證明：要搞好黨風廉政建設很重要的一條就是要明確責任，落實任務目標，健全責任考核，嚴格執行黨風廉政建設責任制。

4、加強信訪工作力度，依法依紀查辦案件。高度重視信訪中反映出來的各類問題，

一方面是要認真處理好群眾來信來訪和電話舉報，并保護舉報人的合法權益;。

另一方面對舉報失實的要及時給予澄清。同時要加強同有關部門的聯系和協作，妥善解決群體上訪，重復上訪等問題，采取有力的措施，妥善化解矛盾，維護社會穩定;在做好信訪工作的同時也要加大對案件的查辦力度，堅定不移地查辦大要案，著力在構建紀律防線上下功夫，堅持有腐必亂、有亂必糾嚴明黨的政治紀律、組織工作紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律。在辦案指導思想上，緊緊圍繞發展第一要務，不僅要查清問題、懲治腐敗，而且要減少損失、維護穩定、促進發展，主動深入企業經濟發展的重點領域和群眾關注的熱點、難點問題，集中力量查處影響改革、發展、穩定的案件;在辦案機制上注意組織、協調、發揮相關部門的作用，形成合力;在辦案的目標取向上，把辦案與推進防范體系建設結合起來，努力形成舉報受理案件查處剖析原因通報警示整改防范的工作鏈，充分發揮查辦案件的綜合效益;在辦案的方式上，嚴格依紀依法辦案，確保辦案不出事，全面推行公開審理工作，開展黨政紀處分決定執行情況檢查，確保各類案件經得起歷史的檢驗。(信訪工作寫在這里，是否切題，請斟酌。)。

5、加強企業紀檢監察干部隊伍建設。加強企業紀檢監察干部隊伍建設，是企業改革與發展的內實需要。按照中央提出的要提高紀檢監察工作能力的要求，努力在提高紀檢監察干部的素質和工作能力上下功夫：

(1)、組織紀檢監察干部認真學習一本創造學習型組織的書，了解領會創建學習型組織的內容和意義，增強紀檢監察干部主動學習意識。

(2)、組織新時期紀檢監察工作理論講座，提高紀檢監察干部對新形勢下開展黨風廉政建設工作的正確認識。

(3)、舉辦《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨員權利保障條例》的學習輔導，提高紀檢監察干部對黨內法規的正確理解和準確把握。

(4)、開展年度紀檢監察調研論文的評比活動，每名紀檢監察干部要聯系自己工作確定課題，撰寫一篇工作研討論文、調研報告或經驗材料，提高紀檢監察干部分析問題、解決問題、總結經驗的能力。

(2)、加強對組織紀檢監察干部的業務培訓。組織新時期紀檢監察工作理論講座，提高紀檢監察干部對新形勢下開展黨風廉政建設工作的正確認識;同時舉辦《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨員權利保障條例》的學習輔導，提高紀檢監察干部對黨內法規的正確理解和準確把握;要定期開展年度紀檢監察調研論文的評比活動，每名紀檢監察干部要聯系自己工作確定課題，撰寫一篇工作研討論文、調研報告或經驗材料，提高紀檢監察干部分析問題、解決問題、總結經驗的能力。

(3)提高組織紀檢監察干部的收入待遇。設置企業專門的紀檢監察機構，保證紀檢監察部門獨立行使監督權利，定期向企業黨委匯報工作情況，定期對廠務公開情況做出監督。為保證工作效率，適當提高組織紀檢監察干部的收入待遇，激發他們的工作積極性和主觀能動性。

黨風廉政建設重在建設，我們只有全面、正確地認識和科學地分析新時期、新形勢對黨風廉政建設帶來的雙重效應，并積極采取對策，堅持不懈地從根本上下功夫，才能不斷地把這一工作推向一個新的高度。