通過總結心得體會，我們可以對過去的工作和學習進行回顧，并從中找到自己的不足和需要改進的地方。小編為大家整理了一些有關成長和經驗總結的心得體會范文，希望對你有所啟發。

最新車間主任培訓體會（精選22篇）篇一

作為一個車間主任，我認為人才培養是我們必須關注并將其作為一個優先考慮因素的問題。隨著工業的發展和技術的進步，新的管理方法和技能不斷涌現，我們必須不斷更新并加強我們的管理知識和技能，以使我們的車間始終保持競爭優勢。在此，我將分享我在人才培養方面的心得體會。

第二段：了解每個員工的需求。

人才培養的第一步是了解每個員工的需求。每個員工都有自己的興趣愛好、優勢和短板。作為車間主任，我們必須花時間了解每個員工的情況，為他們定制個人發展計劃和培訓方案，以最大程度地發揮他們的能力和潛力。同時，我們也應該注意員工的職業規劃，了解他們的職業目標和愿望，并為他們提供協助和支持，幫助他們達成目標。

第三段：創建一個創新的培訓計劃。

一個創新的培訓計劃將為員工提供一個廣泛的知識框架和技能工具，使他們在工作中更加自信、更加熟練。對于一個成功的培訓計劃，我們應該考慮員工的背景、技能和個人需求。此外，我們應該鼓勵員工參加外部培訓、學習和研究，以及促進員工之間的團隊合作和知識分享。更重要的是，我們必須及時評估培訓效果，以確保我們的培訓計劃不斷優化和改進。

第四段：激勵員工關注產品質量。

無論是哪個行業，產品質量永遠是最重要的因素之一。作為車間主任，我們的目標應該是培養員工的質量意識，讓他們意識到產品質量的重要性。為此，我們應該著重培訓員工的技能和知識，提高員工的質量檢測能力和意識，并及時反饋質量問題和改進方案。同樣重要的是，我們需要給予員工更多的自主決策權和責任感，鼓勵員工關注產品質量并不斷改進。

第五段：總結。

人才培養是一個持久的過程，也是一個需要不斷適應的過程。作為車間主任，我們必須保持開放和靈敏性，不斷優化我們的人才培養計劃，以確保員工不斷學習和成長，并始終保持競爭力。推進人才培養，我們可以得到更優秀、更自主、更有活力的員工隊伍，幫助我們的車間獲得更良好的發展。

最新車間主任培訓體會（精選22篇）篇二

自從年4月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加;人員的穩定;在質量體系iso9000認證的試行推動下，產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：

一、產量方面。

產量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

二、質量方面。

1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，-xx,-xx，直通率也創下了某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。

2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3.從9月到12月生產制程重大質量事故共發生了兩起，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。

三、人員管理方面。

9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

四、物耗方面。

1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。

五、數據報表方面產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨著iso9000質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

六、工藝方面。

1.為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在張總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。

七、5s管理。

在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的'管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

xx年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了xx年的生產任務。

總結如下：

1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。

xx年需要改進的：

xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

xx年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。

4、培養溝通，協調能力。

xx012將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創造更大效益。

最新車間主任培訓體會（精選22篇）篇三

車間主任是企業中的重要管理崗位，負責組織、協調和監管車間內的生產活動。而在每個財務年度結束時，車間主任還需要進行結算工作。在這個過程中，車間主任不僅僅是完成一個任務，更是鍛煉自己的管理能力和團隊意識。以下是我結算工作的心得體會，希望能對各位車間主任或管理者有所幫助。

首先，在結算工作開始之前，車間主任應當詳細了解財務部門的要求和流程。結算工作需要遵守相關法規和規定，因此車間主任要熟悉相關法律法規和會計準則，確保結算工作的合法合規。例如，合理計算各項費用，不超出預算范圍，同時避免虛報和重復報銷的情況出現。明確了解結算的具體標準和要求，才能在結算過程中準確地進行相關操作，確保結算結果的準確性和可靠性。

其次，車間主任應當建立并完善相關的檔案和數據管理系統。結算工作涉及大量的數據和信息，包括各項費用、人員工資、產品成本等，車間主任需要建立完善的檔案和數據管理系統，確保各項數據的準確性和可靠性。在數據錄入過程中，應當做好備份工作，防止數據丟失和損壞。同時，要加強對數據的保密工作，確保敏感數據不被泄露。只有建立了完善的數據管理系統，車間主任才能更好地進行結算工作，實現結算結果的準確性和可靠性。

第三，在車間主任結算中，團隊意識尤為重要。車間主任往往需要與其他部門和崗位進行緊密的合作，共同完成結算工作。這就需要車間主任具備良好的溝通能力和團隊合作精神。在結算工作中，車間主任需要與財務部門進行溝通和協調，獲取相關數據和信息并及時反饋。同時，車間主任還需要與車間內的員工進行配合，協調各項結算工作的進行。只有通過良好的團隊合作，車間主任才能順利完成結算工作，為企業的發展做出貢獻。

第四，車間主任還應當注重結算工作的分析與總結。結算工作不僅僅是數據的統計和整理，還需要進行深入的分析和總結。車間主任可以通過對結算結果的分析，查找存在的問題和不足，并提出改進方案。例如，如果結算中出現了費用超支的情況，車間主任應當分析產生原因，并制定相應的措施，加強對費用的監管和控制。只有注重結算工作的分析與總結，才能不斷改進和提高結算工作的質量，為企業的經營決策提供有力支持。

最后，車間主任還應當及時反饋結算結果，并積極參與下一年度的預算工作。結算工作的結果應當及時向相關部門和領導匯報，并提交相應的結算報告。與此同時，車間主任還應當積極參與下一年度預算的編制工作，提出合理的建議和預測。通過及時的反饋和參與，車間主任能夠更好地推動企業的發展和改進。

結算工作是車間主任的一項重要職責，也是鍛煉和提高自身管理能力的機會。通過充分了解相關要求和流程、建立數據管理系統、培養團隊意識、注重分析與總結以及及時反饋和參與下一年度預算工作，車間主任能夠更加準確、高效地完成結算工作，為企業的發展做出巨大貢獻。因此，車間主任在每一年度結束時的結算工作中，應當始終保持謹慎和主動的態度，不斷提升自己的管理水平和綜合素質。

最新車間主任培訓體會（精選22篇）篇四

車間主任是現代制造業中不可或缺的一個重要崗位，他們在車間中扮演著關鍵的領導角色。隨著工業技術的不斷發展和更新換代，車間主任的職責和要求也在不斷地變化。所以加強車間主任人才的培養至關重要。在本文中，我們將探討一下車間主任人才培養的心得和體會。

第二段：了解車間主任的要求。

在為車間主任人才的培養制定培養計劃時，第一步就是了解車間主任所需的要求。車間主任不僅要有深厚的技術功底，還需要具備出色的管理能力和團隊領導能力，還需要有很強的溝通技巧和決策能力。在實施培養計劃的時候，要注重培養和提高車間主任的能力。

在實施車間主任人才培養計劃時，必須注重培養車間主任的專業技能水平及其綜合素質。首先應該加強對車間主任的培訓和學習，提高其對新技術、新工藝的了解和掌握。其次要注重車間主任的實踐能力，加強他們的操作能力和管理能力，定期安排現場實踐任務和案例研究。另外，還應該注重通常交流和團隊合作，加強團隊意識，提高合作能力。

第四段：實行人才管理制度。

為加強車間主任的人才培養，企業還需要制定人才管理制度。制度應包括提拔機制、激勵機制和評估機制。在此基礎上，企業可以通過各種方式來調動車間主任的積極性，提高他們的工作熱情和創造性。

第五段：總結。

車間主任是車間產品質量和管理水平的重要保證。企業要加強車間主任人才的培養，注重提高他們的專業技能水平，加強實踐操作能力和團隊合作等綜合素質，還需要制定人才管理制度來調動他們的積極性。只有這樣，才能滿足企業發展對車間主任人才的需求，推動企業的高質量發展。

最新車間主任培訓體會（精選22篇）篇五

車間主任作為企業中重要的管理崗位之一，負責車間生產管理和日常運營。結算作為車間中一項重要的工作，直接關系到企業財務狀況的準確和透明。經過長期的工作實踐和總結經驗，我深刻體會到結算工作的重要性和自身需要不斷提高的方面。

第二段：結算工作的重要性。

結算工作是車間主任必須高度重視的一項工作，它關系到企業的經濟利益和生產運營。只有做好結算工作，才能保證企業的財務準確、透明和合規。通過結算工作，可以清晰地了解到車間的成本和收益情況，便于企業的經濟決策和運營戰略的制定。同時，結算工作的準確性也是檢驗車間主任工作能力的一個重要指標。

第三段：結算工作中需要注意的方面。

在結算工作中，車間主任需要注意的方面有很多。首先，需要保證數據的準確性和完整性，及時記錄車間的各項經濟指標，并做好檔案管理。其次，需要合理控制成本，降低生產和經營中的不必要開支，提高企業的經濟效益。此外，還需要與企業的財務部門密切合作，確保結算工作的準確性和合規性。最后，還需要關注結算工作的效率，通過合理的流程安排和信息化手段，提高結算工作的效率和質量。

在結算工作中，我深刻體會到一些心得體會。首先，要注重溝通和協作，與財務部門保持緊密的聯系和溝通，及時解決工作中遇到的問題和困難。其次，要注重學習和提高自身的結算技能，關注行業前沿信息和相關政策，不斷更新自己的知識和認識。此外，要注重思考和總結，通過不斷總結經驗和教訓，改進結算工作的方法和流程，提高自身的工作效率和準確性。最后，要注重團隊建設，培養和激勵車間結算團隊的成員，形成良好的團隊合作氛圍，共同完成結算工作的目標。

第五段：結論。

結算工作作為車間主任工作中的一項重要職責，需要我們高度重視和不斷提高。只有做好結算工作，才能保證企業的財務準確和合規，為企業的發展做出貢獻。通過不斷總結經驗和改善工作方法，我們能夠更好地完成結算任務，并為企業的經濟利益和生產運營做出更大的貢獻。同時，我們還要注重團隊建設，培養和激勵團隊成員，形成良好的工作氛圍和團隊合作。只有團結一心，共同努力，才能取得更好的工作成果。

最新車間主任培訓體會（精選22篇）篇六

近年來，隨著制造業轉型升級和高質量發展的需要，車間主任這個職位越來越受到重視。如何培養出素質較高的車間主任人才是每個企業急需解決的問題。在多年的實踐中，我逐漸總結出了一些車間主任人才培養心得體會，希望能夠對相關從業人員有所啟發。

第一段：了解業務知識并且具有全面的技能。

作為車間主任，首先需要掌握車間業務知識，并且具備全面的技能。車間主任一般需要負責車間的物料配送、缺料糾正、制度管理、人員調度等多個方面的工作，因此需要有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。同時，在實踐中還需要具備豐富的技能，包括管理技能、溝通技能、協調技能、決策技能等多個方面。只有了解業務知識并且具有全面的技能，才能夠勝任車間主任這個職位。

第二段：積極學習，不斷提升自己的素質。

汽車制造業是一個通訊、電子、機械等領域集成的高科技行業，其穩健發展需要人才的不斷更新和技術的不斷升級。因此，作為車間主任，需要密切關注行業發展動態，并且積極學習，不斷提升自己的素質。只有不斷學習，才能跟上時代的步伐，把握技術發展的趨勢，并且在工作中取得更好的成果。

第三段：注重團隊建設，培養團隊凝聚力。

在車間工作中，團隊合作是必不可少的，只有團結協作，才能夠順利完成生產任務。因此，作為車間主任，需要注重團隊建設，培養團隊凝聚力。例如采取發放獎金、提供培訓機會、舉辦活動等方式，營造積極向上的企業文化，增強員工的歸屬感和榮譽感，激發員工的工作熱情。

第四段：關注員工情況，提高員工滿意度。

員工是企業的最大財富，作為車間主任，需要關注員工情況，提高員工滿意度。例如制定公正合理的薪酬制度、加強員工技能培訓、創造和諧的工作環境等，讓員工感到自己的工作得到了認可和尊重，從而更加積極地投入到工作中去。

第五段：注重創新，持續改進工作方法。

汽車制造行業是一個快速發展的行業，創新是其不斷發展的基石。作為車間主任，需要注重創新，持續改進工作方法。例如以精益生產為基礎，采用“工作標準化”、“精益改善”、“數字化制造”等方式，不斷提高生產效率和生產質量，創造更大的價值和貢獻。

總之，培養車間主任人才需要多方面的考慮和努力，需要關注員工、關注團隊、關注行業，不斷提升自身素質并且實踐創新理念。只有把多方面的考慮和努力統籌起來，才能夠取得更好的成果，為企業的發展做出更大的貢獻。

最新車間主任培訓體會（精選22篇）篇七

近期，我參加了一次為期五天的車間主任素能培訓班。參與培訓的有來自全國各地的車間主任，而其中我的心得體會也可謂是豐富多彩。在這次培訓中，我不僅學到了許多實用的管理技巧，還深刻體會到了車間主任的責任和使命。通過這次培訓，我對于車間管理有了更加全面的認識和理解，也找到了提升自己的方向。

首先，培訓中的第一天，我們學習了基本的車間管理理論。這是我們后續學習的基礎，也是我們作為車間主任需要掌握的基本知識。課程從車間管理的定義開始，介紹了車間管理的目標和原則，以及如何有效地組織和協調車間工作。通過了解這些理論知識，我意識到作為車間主任，要善于制定計劃和目標，合理安排工作，使得車間的運轉更加順暢。

其次，培訓中的第二天，我們進行了車間安全管理的學習。這一部分內容對我影響最為深刻。我們學習了車間安全生產的重要性，了解了車間常見的安全事故和事故防范措施。這使得我對車間安全管理有了更加清晰的認識和理解，也鼓勵我深入思考如何在日常工作中更加重視和落實車間安全管理。

進入到培訓的第三天，我們開始學習了車間人員管理的技巧。作為車間主任，人員管理是我們的重要任務之一。通過學習，我意識到要想實現管理目標，必須善于團隊建設和調動員工積極性。我們學習了如何合理安排人員職責，如何有效溝通和處理員工之間的關系，以及如何樹立良好的榜樣和領導形象。這些技巧的學習對我來說是非常實用和重要的，也為我今后的工作提供了許多有益的啟示。

接下來，培訓的第四天，我們學習了車間質量管理的要點。質量是企業發展的命脈，而作為車間主任，質量管理更是我們的責任所在。通過這次學習，我了解了如何制定合理的質量檢測標準，如何建立有效的質量管理體系，以及如何推動全員質量意識的培養。這些知識對我來說是非常寶貴的，我相信在將來的工作中，會有很多機會能夠應用。

最后，培訓的最后一天，我們進行了實踐操作。在實際操作中，我們運用所學的理論知識，對一個真實的車間進行了模擬管理。通過這次實踐，我鞏固了之前所學的知識，同時也意識到了自己在實踐中還存在的不足之處。這激勵著我更加努力地去實踐和應用所學的知識，不斷提升自己的管理水平。

通過這次車間主任素能培訓，我深刻認識到作為車間主任，除了技術能力之外，還需要具備全面的管理素質。只有具備了全面的管理素質，才能更好地發揮自己的作用，為企業的發展做出更大的貢獻。我感到非常幸運能夠參加這次培訓，獲得了諸多寶貴的經驗和知識，相信這將對我今后的工作生涯產生重要的影響。我將始終保持學習的狀態，不斷提升自己的素質和能力，為車間的發展和員工的成長貢獻自己的力量。

最新車間主任培訓體會（精選22篇）篇八

xx年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了xx年的生產任務。

總結如下：

1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。

xx年需要改進的：

xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

xx年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。

4、培養溝通，協調能力。

xx012將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創造更大效益。

新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將來的工作總結如下：

一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量。

繼續發揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。

完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，放假期間，我帶領值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發揮了車間帶頭人的作用。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質。

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同發展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。

當員工的家庭出現困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

四、班組建設，發揮班組長的骨干帶頭作用。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發現的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生事故或發生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發生的應變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業務素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發揮車間骨干和模范帶頭作用。

五、警鐘長鳴，抓好安全工作。

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創優勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求：1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產。

六、節能降耗，做好增收節支工作。

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領取審批手續，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關燈、下班前關閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。

七、強化內業管理。

為達到iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發現問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據有專人保管，統一領取，使得內業管理逐步走向完善。

八、不足之處。

(二)是工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。

(三)是工作中缺少創新意識，有待于提高。

九、明年的工作方向。

風風雨雨的20過去了，迎來了挑戰性的，回顧年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多;2010年我車間認真執行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現我們的管理能力，更能發揮我們本身的潛力，結合同行業，結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃：

1、向管理創新要效益。

2、向不合理要效益。

3、向追根揭底要效益。

4、向提前預防要效益。

5、向回收要效益。

6、向小改小革要效益。

7、向設備要效益。

8、向工藝要效益。

9、向數字要效益。

10、繼續深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

11、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。

12、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。

13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作。

14、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。

15、加強與領導溝通和請示匯報工作。

總之，在20的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，樹立科學發展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務。為企業的發展壯大、為構建和諧車間、和諧企業、和諧社會貢獻自己的全部力量。

一、20xx年主要工作內容：

1、配合工段長努力做好本工段的安全環保工作，協調乙炔系統負荷穩定運行。

乙炔工段是一個易燃易爆區域，危險系數與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。在本年度，在安全環保方面，維持生產負荷方面做了以下工作。

(1)加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發現隱患及時處理。

(2)對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。

(3)定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發生環保事件。

(4)負責各類安全設施的維護與保養，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進行更換;應急柜、事故柜的定期保養與衛生清理，都做到細致入微。

2、負責本工段員工的培訓工作。

員工的培訓工作是保證安全生產，促進節能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本工段員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應的工作。

(1)對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產任務與主工藝流程，生產原料與中間產品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。

(2)對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉崗的人員較多，針對這一情況，我工段對其進行了理論與現場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核;對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫助其快速進入工作狀態。

(3)定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。

(4)對本工段的事故預想進行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環部的表揚。

3、協助工段長進行本工段工藝指標控制的監督與管理。

(1)對安全指標、質量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。

(2)負責小指標考核的數據統計與上報工作。技術部一直以來對我工段的發生器溫度進行考核，而相關的許多數據都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。

(3)配合分廠進行9000認證的內審與外審工作，包括安全認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，積極配合，認真準備，做了大量的工作。

4、協助工段長對本工段的設備進行管理，包括巡回檢查制度的監督與落實。

設備完好率是保證滿負荷生產的一個前提和保障，因此加強設備的基礎性管理顯得尤為重要。

(1)負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現場監護，各類票證的辦理等，與各種關系的協調與統一安排，為檢修工作盡量創造一個好的外圍環境。

(2)加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。工段有專人進行潤滑，工段根據記錄督促進行適時的潤滑，為設備的良好運行創造了一個好的條件。

(3)細致認真地進行二級庫的管理，根據工段實際需要，配合工段長進行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結一次，根據存量與用量適時地領用。

5、負責本工段的班組建設活動的順利有序的開展，負責班組考評的各項工作，負責本工段的財務管理。

(1)在公司極力倡導進行班組建設的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進行班組建設活動的開展。月度明星的考評一直堅持到現在，每月根據班組考評的結果，第一名的班長為明星;工藝指標與質量控制單項第一名的主控為明星;巡檢做出過特殊貢獻的為明星。每月最少評定三名，各獎勵20元。

(2)對于工段的財務，我覺的很有必要向領導做一個說明。我工段的財務一直以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都可以去監督。

(3)關于本工段根據修假天數進行獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。當然有個別人找到分廠領導評理，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標準》上明文規定，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我們是完全按照分廠的規章制度辦事。但是有許多工段不執行，給我們認真執行的工段帶來一定的壓力，就有了個別人找領導的理由。其二：如果不扣錢，員工就會無休止地休假，因為在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的情況下，只有嚴格執行獎金扣罰制度，才能使“休假風”即刻止住，這是一個現狀。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。

6、協助工段長進行本工段的經濟活動分析與節能降耗工作。

(1)加強了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計)。

(2)在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元，為節能降耗寫下濃重的一筆。

(3)在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復利用等也做了大量的工作。

7、負責本工段歷次大檢修安全防護措施的制定與落實，開停車置換方案的起草與執行，到具體工作的開展協調與統一部署。

為了做好每一項工作，我們群策群力，反復推敲，盡量使每項操作安全高效，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順利開展。而對于每次檢修置換工作的具體落實與開停車操作，則基本上都由我負責，確保了檢修安全，創造了一個好的內部環境。

8、負責本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀律的監督管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預評價工作。

在考勤管理上，我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段長首先以身做則，嚴格要求自己，既使制度有一定的嚴肅性，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎勵先進，激勵后進的原則，盡量地做到多勞多得，調動大家的工作熱情與積極性。

9、配合工段長進行現場文明生產工作的鞏固與提高工作。

現場文明生產工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分認識到這一工作的重要性，把此項工作納入長效機制嚴格地貫徹下去。負責設備包機人的劃分與責任落實工作，包片衛生的劃分與檢查工作，有利于現場文明生產工作的有序開展。

10、負責對民工進行安全教育，勞動紀律的監督，崗位技能的培訓，安全勞動防護用品的發放工作。

二、20xx年工作不足：

1、缺乏創造性的工作。

20xx年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足。

2、對本工段的亮點宣傳不夠。

對于本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作，這也是我個人工作的不足。

三、20xx年工作計劃：

1、繼續做好安全環保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩生產，保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環保指標與任務。

2、加強本工段設備的基礎性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產服務。(勵志天下)。

3、繼續做好工段員工的培訓工作，應急演練的開展工作，新進員工的崗前培訓工作，努力提高崗位操作工的現場操作技能。

4、進一步做好本工段工藝紀律的管理與提高工作，根據不同時期，不同天氣下的操作環境，適時地調整一些操作上的變化與跟進工作。

5、繼續做好現場文明生產工作，抓住細節，著眼死角，努力使本工段現場文明生產再上一個臺階。

6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。

7、用敏銳的眼光不斷發現身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。

8、完成分廠下達的臨時性的任務。

最新車間主任培訓體會（精選22篇）篇九

近期，我參加了一次關于車間主任素能培訓，這次培訓給了我很多啟發和思考。作為一名車間主任，提高素養和能力顯得尤為重要。在培訓中，我學到了許多新的知識和技能，也對自己的工作方式進行了深入的反思。通過深入思考和總結，在這篇文章中，我將分享我的心得體會。

首先，這次培訓讓我認識到作為車間主任，我需要具備全面的領導力。領導力不僅僅是管理能力，還要有團隊激勵和協調能力。在實踐中，我常常面對團隊成員之間的矛盾和摩擦。通過培訓，我學到了一些解決問題的方法，比如有效溝通和傾聽。學會理解和尊重團隊成員的意見，并給予他們合理的建議，可以有效地解決沖突，改善工作氛圍，提高團隊的凝聚力和工作效率。

其次，良好的溝通能力對于車間主任來說至關重要。在車間工作中，我需要與上級、下級和其他部門保持良好的溝通。培訓中，我了解到了不同人員之間交流的技巧。比如，要學會傾聽，不僅僅聽他人說話，更要理解他們的意見和需求，才能做出有效的決策。此外，培訓還強調了說話的方式和態度必須得體，避免產生誤解和沖突。這些溝通技巧和方法的學習，對于我更好地與團隊合作和解決問題非常有幫助。

再次，培訓提醒了我要注重自身的學習和能力提升。作為車間主任，要不斷學習新知識和掌握新技能，以適應不斷變化的工作環境。在培訓中，我了解到持續學習和自我提升的重要性。通過參加培訓課程和工作坊，我獲得了許多有關管理、工作流程優化和問題解決等方面的新知識。我也開始重視讀書和參與業內的討論活動，從中汲取養分，填補自己的知識和技能的短板。只有不斷地學習和提高，才能在日新月異的競爭中保持競爭力。

最后，這次培訓讓我認識到一個車間主任不僅要關注工作，還要關愛員工。在培訓中，我學到了如何成為一個關心員工的領導者。關心員工的生活和工作，能夠增強員工的工作積極性和滿意度。通過了解他們的需求和關注他們的困擾，我能夠為他們提供更好的工作環境和發展機會。我也發現，團隊的凝聚力和合作性會因為關懷而得到提升，這對于車間的整體運作是至關重要的。

總之，這次車間主任素能培訓讓我受益匪淺。我認識到自己在領導力、溝通能力、學習與能力提升以及關愛員工等方面的不足。通過這次培訓，我開始意識到自己的不足，并付諸行動來改進。我相信，只要不斷學習和自我提高，我一定能夠成為一名更優秀的車間主任，為車間的發展和團隊的成功做出更大的貢獻。

最新車間主任培訓體會（精選22篇）篇十

車間主任是管理生產車間的主要負責人，年底是車間主任比較忙的時期，要對車間生產情況進行整理和總結，下面是本站小編整理的車間主任年終心得，供大家學習和參閱。

xx年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多、學會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術學習，加強了車間的現場管理，把好質量關，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領導的正確領導下，扎實整改，穩定生產，圓滿完成了xx年的生產任務。

總結如下：

1、強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。

2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。

3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。

4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。

xx年需要改進的：

xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1、完善車間的各項。

規章制度。

用制度規范職工的行為。

2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。

4、進一步完善每一種產品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。

5、合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。

xx年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任務。

3、擺正工作態度，調整心態，不斷接受新的挑戰。

4、培養溝通，協調能力。

xx012將努力學習管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創造更大效益。

新年伊始，工廠進行了新一輪的機構改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產任務，現將20xx年來的。

工作總結。

如下：

一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。

提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經驗，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和業務水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認真學習集團與分公司各項工作會議精神，以一位共產黨員的標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務的思想，牢記“知識就是生產力“。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學習集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量。

繼續發揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉車間的各項工作。經常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產任務。

完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產時，我經常在車間、現場進行檢查，發現問題及時處理，提高工作效率。設備出現故障時，放假期間，我帶領值班人員認真做好工廠交給的各項工作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發揮了車間帶頭人的作用。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質。

群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯系起來，同時把員工的工作表現和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業共同發展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。

當員工的家庭出現困難時，我總是帶領大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關懷，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強了員工們的凝聚力和向心力。

四、班組建設，發揮班組長的骨干帶頭作用。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間每月召開班組長會議，將發現的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產操作技能，另一方面，又針對發生事故或發生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發生的應變處理能力。第三、要求班組長不斷加強學習，提高自身業務素質，要求班組長不但能做好車間的生產工作，還能熟使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發揮車間骨干和模范帶頭作用。

五、警鐘長鳴，抓好安全工作。

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創優勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求：1、樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。5、嚴格穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。確保安全生產。

六、節能降耗，做好增收節支工作。

提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領取審批手續，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關燈、下班前關閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。

七、強化內業管理。

為達到iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據、臺帳、文件的管理工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄、票據、臺帳進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發現問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種票據有專人保管，統一領取，使得內業管理逐步走向完善。

八、不足之處。

(二)是工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。

(三)是工作中缺少創新意識，有待于提高。

九、明年的工作方向。

風風雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多;20xx年我車間認真執行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現我們的管理能力，更能發揮我們本身的潛力，結。

合同。

行業，結合實踐經驗對以后的工作做以下計劃：

1、向管理創新要效益。

2、向不合理要效益。

3、向追根揭底要效益。

4、向提前預防要效益。

5、向回收要效益。

6、向小改小革要效益。

7、向設備要效益。

8、向工藝要效益。

9、向數字要效益。

10、繼續深入學習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

11、狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。

12、重點做好員工技術培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。

13、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作。

14、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。

15、加強與領導溝通和請示匯報工作。

總之，在20xx年的工作中我會繼續加大學習和工作熱情，樹立科學發展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好工廠交給的各項工作任務。為企業的發展壯大、為構建和諧車間、和諧企業、和諧社會貢獻自己的全部力量。

一、20xx年主要工作內容：

1、配合工段長努力做好本工段的安全環保工作，協調乙炔系統負荷穩定運行。

乙炔工段是一個易燃易爆區域，危險系數與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。在本年度，在安全環保方面，維持生產負荷方面做了以下工作。

(1)加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發現隱患及時處理。

(2)對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。

(3)定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養與更換填料的詳細記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發生環保事件。

(4)負責各類安全設施的維護與保養，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進行更換;應急柜、事故柜的定期保養與衛生清理，都做到細致入微。

2、負責本工段員工的培訓工作。

員工的培訓工作是保證安全生產，促進節能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本工段員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應的工作。

(1)對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產任務與主工藝流程，生產原料與中間產品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然后再結合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。

(2)對轉崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉崗的人員較多，針對這一情況，我工段對其進行了理論與現場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核;對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫助其快速進入工作狀態。

(3)定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。

(4)對本工段的事故預想進行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環部的表揚。

3、協助工段長進行本工段工藝指標控制的監督與管理。

(1)對安全指標、質量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。

(2)負責小指標考核的數據統計與上報工作。技術部一直以來對我工段的發生器溫度進行考核，而相關的許多數據都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。

(3)配合分廠進行9000認證的內審與外審工作，包括安全認證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，積極配合，認真準備，做了大量的工作。

4、協助工段長對本工段的設備進行管理，包括巡回檢查制度的監督與落實。

設備完好率是保證滿負荷生產的一個前提和保障，因此加強設備的基礎性管理顯得尤為重要。

(1)負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現場監護，各類票證的辦理等，與各種關系的協調與統一安排，為檢修工作盡量創造一個好的外圍環境。

(2)加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。工段有專人進行潤滑，工段根據記錄督促進行適時的潤滑，為設備的良好運行創造了一個好的條件。

(3)細致認真地進行二級庫的管理，根據工段實際需要，配合工段長進行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結一次，根據存量與用量適時地領用。

5、負責本工段的班組建設活動的順利有序的開展，負責班組考評的各項工作，負責本工段的財務管理。

(1)在公司極力倡導進行班組建設的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進行班組建設活動的開展。月度明星的考評一直堅持到現在，每月根據班組考評的結果，第一名的班長為明星;工藝指標與質量控制單項第一名的主控為明星;巡檢做出過特殊貢獻的為明星。每月最少評定三名，各獎勵20元。

(2)對于工段的財務，我覺的很有必要向領導做一個說明。我工段的財務一直以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都可以去監督。

(3)關于本工段根據修假天數進行獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。當然有個別人找到分廠領導評理，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標準》上明文規定，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我們是完全按照分廠的規章制度辦事。但是有許多工段不執行，給我們認真執行的工段帶來一定的壓力，就有了個別人找領導的理由。其二：如果不扣錢，員工就會無休止地休假，因為在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的情況下，只有嚴格執行獎金扣罰制度，才能使“休假風”即刻止住，這是一個現狀。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。

6、協助工段長進行本工段的經濟活動分析與節能降耗工作。

(1)加強了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計)。

(2)在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元，為節能降耗寫下濃重的一筆。

(3)在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復利用等也做了大量的工作。

7、負責本工段歷次大檢修安全防護措施的制定與落實，開停車置換方案的起草與執行，到具體工作的開展協調與統一部署。

為了做好每一項工作，我們群策群力，反復推敲，盡量使每項操作安全高效，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順利開展。而對于每次檢修置換工作的具體落實與開停車操作，則基本上都由我負責，確保了檢修安全，創造了一個好的內部環境。

8、負責本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀律的監督管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預評價工作。

在考勤管理上，我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段長首先以身做則，嚴格要求自己，既使制度有一定的嚴肅性，又在公平合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎勵先進，激勵后進的原則，盡量地做到多勞多得，調動大家的工作熱情與積極性。

9、配合工段長進行現場文明生產工作的鞏固與提高工作。

現場文明生產工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分認識到這一工作的重要性，把此項工作納入長效機制嚴格地貫徹下去。負責設備包機人的劃分與責任落實工作，包片衛生的劃分與檢查工作，有利于現場文明生產工作的有序開展。

10、負責對民工進行安全教育，勞動紀律的監督，崗位技能的培訓，安全勞動防護用品的發放工作。

二、20xx年工作不足：

1、缺乏創造性的工作。

20xx年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足。

2、對本工段的亮點宣傳不夠。

對于本年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作，這也是20xx年我個人工作的不足。

三、20xx年。

工作計劃。

1、繼續做好安全環保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩生產，保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環保指標與任務。

2、加強本工段設備的基礎性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產服務。(勵志天下)。

3、繼續做好工段員工的培訓工作，應急演練的開展工作，新進員工的崗前培訓工作，努力提高崗位操作工的現場操作技能。

4、進一步做好本工段工藝紀律的管理與提高工作，根據不同時期，不同天氣下的操作環境，適時地調整一些操作上的變化與跟進工作。

5、繼續做好現場文明生產工作，抓住細節，著眼死角，努力使本工段現場文明生產再上一個臺階。

6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。

7、用敏銳的眼光不斷發現身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。

8、完成分廠下達的臨時性的任務。

最新車間主任培訓體會（精選22篇）篇十一

車間主任是車間生產管理的核心人員，他們負責組織、協調和監督車間的生產工作。作為車間主任，結算是重要的工作之一，主要包括對車間生產成本的核算和分析。通過結算工作，車間主任不僅可以對企業車間生產情況有更深入的了解，還能為企業的決策提供重要的參考依據。本文將從結算工作的重要性、具體操作過程、存在問題及改進措施、體會與感悟、以及對未來的展望等方面進行闡述，以期對車間主任的結算工作有更全面的認識和理解。

其一，結算工作的重要性。結算工作是車間主任必須做好的一項工作。通過對車間生產成本的核算和分析，可以更全面地了解生產過程中的各項費用支出情況，為企業的成本控制提供重要的依據。同時，結算工作還能幫助車間主任對生產情況進行評估，及時發現問題并采取措施加以解決。通過結算工作，車間主任能夠更好地發揮自己的管理作用，提高車間生產效率和產品質量。

其二，具體操作過程。車間主任在進行結算工作時，首先需要收集各項生產數據，包括原材料的消耗、設備的使用情況、勞動力的工時等等。然后，根據這些數據進行成本的核算和分析，將各項費用進行分類，計算每個環節的成本費用。在計算成本的過程中，車間主任還需要注意將固定成本和可變成本區分開來，并合理分攤到不同的產品上。最后，車間主任需要對成本進行分析和評估，以便更好地管理車間生產過程。

其三，存在問題及改進措施。在進行結算工作的過程中，車間主任可能會遇到一些問題。比如，數據的準確性和及時性不夠，信息收集的不全面等。這些問題會影響結算的準確性和可靠性，從而影響到企業的決策。為解決這些問題，車間主任可以采取一些措施，如完善數據收集體系，加強與其他部門的溝通和協作，提高數據的準確性和及時性。此外，車間主任還需要加強自身的專業知識和能力，不斷學習和提高自己的結算水平。

其四，體會與感悟。通過長期從事結算工作，我深刻地認識到結算工作的重要性和復雜性。結算工作需要嚴謹和細致，需要對各項費用進行核算和分析，并隨時了解生產情況，及時調整和改進工作。同時，在進行結算工作的過程中，我還發現了很多問題和不足之處，比如數據的不準確和及時，信息收集的不全面等。這些問題對結算工作的準確性和可靠性有著重要的影響。因此，我將繼續努力提高自己的專業知識和能力，加強與其他部門的溝通和協作，提高結算工作的質量和效率。

其五，對未來的展望。結算工作是一個不斷發展和完善的過程。未來，我將繼續關注行業的動態和變化，及時更新和改進自己的結算方法和技巧。同時，我還將不斷學習和提高自己的專業知識和能力，盡量將結算工作做到更準確、更及時、更全面。此外，我還將加強和其他部門的合作與溝通，共同推進企業的發展和進步。

總之，結算工作對車間主任來說具有重要的意義。通過結算工作，車間主任可以更好地了解車間生產情況，為企業的決策提供重要的參考依據。然而，在進行結算工作時，車間主任仍然面臨著一些問題和挑戰。通過不斷努力和提高，我們可以解決這些問題，并使結算工作做到更準確、更及時、更全面。希望在未來的工作中，我能夠進一步提高自己的結算水平，為企業的發展貢獻自己的力量。

最新車間主任培訓體會（精選22篇）篇十二

隨著現代社會工業化進程的加快，車間生產管理也變得日益重要。作為車間的管理者，車間主任在生產過程中發揮著至關重要的作用。近期，我參加了一次車間主任素能培訓，對于如何提高自身素養，加強團隊管理等方面有了更深入的了解。以下是我對這次培訓的心得體會。

首先，適應變革是車間主任所必須具備的素質。在現代社會，技術不斷創新，生產方式在迅速發展，車間工作環境也在隨之改變。因此，車間主任必須具備適應變革的能力，及時了解行業的最新發展動態，引導團隊進行相應調整和改進，以提高生產效率。這次培訓讓我認識到，作為車間主任，要時刻保持敏感，不斷學習新知識，跟上時代的步伐。

其次，團隊管理是車間主任素能中至關重要的一環。在工作中，一個高效的團隊是取得良好績效的關鍵。作為車間主任，必須具備良好的團隊管理能力，能夠團結和激勵團隊成員，使每個人在工作中都能發揮出自己的最大潛能。培訓中，我們通過實際案例分析、團隊合作和角色扮演等方式，提高了自身的團隊管理能力。我了解到，團隊管理不僅僅是對下屬的管理，還包括與上級和其他部門的協調。只有通過與各方的溝通和合作，才能協調好各個環節，使車間運轉得更加順暢。

此外，在培訓中我們還緊密圍繞著質量控制進行了討論和學習。車間主任在質量控制方面起著舉足輕重的作用，必須具備嚴謹的工作態度和強烈的責任感。培訓中，我們學習了如何建立完善的質量控制體系，如何進行問題分析和解決等。我意識到，作為車間主任，要在質量上保持高標準，在生產中嚴格把關，確保產品質量穩定，以提升企業的競爭力和口碑。

最后，這次培訓還使我認識到個人素質在工作中的重要性。車間主任不僅需要具備專業的技能，還需要具備良好的溝通能力、團隊合作能力和解決問題的能力等素質。在培訓中，我們進行了各類溝通技巧的講解和實踐，并進行了相關角色扮演，鍛煉了自己的實操能力。我深刻體會到，人際關系的處理和溝通技巧對于車間主任的工作至關重要。優秀的車間主任應該能夠與上下級保持良好的關系，協調各方利益，提高團隊的凝聚力和執行力。

通過這次車間主任素能培訓，我對車間主任的要求和工作職責有了更清晰的認識。我深刻體會到，作為車間主任，除了應具備專業知識外，還需要不斷提升自己的團隊管理能力和溝通合作能力。我將努力融會貫通培訓成果，牢記培訓中的教誨，不斷提高自身素質，在今后的工作中更好地發揮自己的作用，為企業的發展做出更大的貢獻。

最新車間主任培訓體會（精選22篇）篇十三

作為一名軋鋼廠車間主任，我的主要職責是確保整個車間的高效運轉和生產。在過去的一段時間里，我在這個職位上積累了很多經驗，并從中學到了許多關鍵建議和最佳實踐，這些無疑將在今后的工作中大有作為。

第二段:了解人員和設施。

要使一個車間運轉良好并保持高效率，首先要確保你了解每個人的工作職責以及每一項設施的功能。我花了很多時間與車間中的各個成員溝通，了解他們的職責，并向他們傾聽反饋意見。另外，我還對車間進行了全面的調查，確保所有設備都是最優選項，以確保生產效率和工人安全。

第三段:加強團隊合作。

車間中的每個成員都起著至關重要的作用。因此，要確保所有工人都能夠很好地協作，這對于提高生產效率至關重要。我經常組織會議和培訓，以幫助所有車間成員了解自己在整個生產環節中的作用，并幫助他們找到如何更好的和其他成員協作的方法。

第四段:注意生產技術和創新。

在這個競爭激烈的行業中，軋鋼廠要保持競爭力，就必須緊跟生產技術的發展趨勢。我們需要確保不斷更新設備和技術，以便在工作中提高效率和生產質量。另外，我們還需要保持創新，以應對快速變化的市場和客戶需求，同時提供我們的業務價值。

第五段:總結和展望。

通過我的經驗，我發現要成為一名成功的車間主任，必須重視團隊合作、思考如何融合新技術并向前看，細致入微地了解每個人的工作職責和設施的功能。通過這樣的方法，我已經成功地提高了我們車間的生產效率和員工滿意度。在未來，我計劃繼續積極推進同樣的策略，以確保我們的車間能夠在行業中保持領先地位。

最新車間主任培訓體會（精選22篇）篇十四

這次班主任培訓給我很大的震撼，心靈深處的震撼，讓我重新認識班主任工作，讓立德樹人這一教育的根本目的在我心中生根發芽，使我感到班主任工作再也不像以前那樣乏味、空洞。_在北師大的演講中要求做“有理想信念、有道德情操、有扎實學識、有仁愛之心”的四有好老師，我認為，班主任更應該具有“四有”，這次班主任培訓后，我內心給自己制定了目標-----爭做“四有”班主任。

我要做一名有理想信念的班主任。正確的理想信念是教書育人、播種未來的指路明燈。有什么樣的班主任就有什么樣的學生。一個有理想信念的班主任，才能在學生的心中播下理想的種子。做一個好班主任，就要按照_的要求，不能只“授業”、“解惑”而不“傳道”，而是要把“傳道”放在第一位，班主任要以“傳道”為責任和使命，做到“經師”和“人師”的統一，做一名有理想信念的班主任，用自己的夢想點燃學生的夢想，用自己的理想喚醒學生的理想，在學生的心中播下夢想的種子，這樣，學生才會有理想信念。

我要做一名有道德情操的班主任，班主任對學生的影響，離不開班主任的學生和能力，更離不開班主任的為人處世，于國于民于公于私所持的價值觀。班主任是學生道德修養的鏡子，應見賢思齊，不斷提高道德修養，提升人格品質。做一名有道德情操的班主任，塑造學生的靈魂，塑造學生的生命，塑造學生的人性，使學生擁有美好的價值觀。

我要做一名有扎實學識的班主任，扎實的知識功底、過硬的教學能力、勤勉的教學態度、科學的教學方法是老師的基本素質，更是班主任應該具備的素質。做一名有扎實學識的班主任，必須具備扎實的學識，努力提升自身的學識魅力。唯有這樣才能滿足學生綿延不絕的求知欲，促進學生的學習發展，培養優秀的人才。

我要做一名有仁愛之心的班主任，愛是教育的靈魂，沒有愛就沒有教育。好的班主任用愛培育愛、激發愛、傳播愛，通過真情、真心、真誠滋潤學生的心田。我要做一名有仁愛之心的班主任，把自己的愛和真情傾注每一個學生，用欣賞增強學生的信心，用信任樹立學生的自尊，讓每一個學生都健康成長，讓每一個學生都享受成功的喜悅，讓每一個學生感受到愛，傳播愛，做一個胸懷正能量的人。

通過這次班主任培訓，我認識到，班主任是與學生學習生活距離最近的人;對學生心靈影響最深遠的人;對學生發展影響的人。因此，在今后我要以積極的心態、飽滿的熱情去做班主任工作，爭做“有理想信念，有道德情操，有扎實學識，有仁愛之心”的四有班主任，弘揚傳統文化，傳播道德文明，散發正能量。

最新車間主任培訓體會（精選22篇）篇十五

本文是一篇關于參觀生產車間的主任心得體會的文章。作者是一個企業的主管，最近有幸參觀了該企業的生產車間，并對這次參觀體驗有了深刻的感悟和收獲。下面將主要圍繞參觀的過程、見到的技術設備、以及對生產車間管理和生產效率的理解等方面，展開敘述。

第二段：參觀過程。

參觀生產車間是基于學習和交流的目的而進行的。在本次參觀中，企業的主管們被帶進了一個巨大的廠房，其中設備、機器等龐雜設備讓人眼花繚亂。車間內部分區域以不同類型的設備為主導，清晰地分開，使得各項任務分配得到了較好的保證。當然，這么龐大的機器設備光靠人力是不可能完成維護的。生產車間主任在這方面做的安排非常周到，有專門的工程師負責設備的維護和保養，從而保證了生產車間的正常運轉和生產效率的保持。

第三段：技術設備的見聞。

參觀生產車間在讓人了解工廠生產流程、生產工藝、生產情況等方面有很大的幫助。尤其是對于那些與生產行業有關的企業從業者，參觀某家公司的生產車間更是必不可少的學習方式。這也讓作者對于生產車間中各種機器和設備有了更深入的了解。例如：傳輸帶、各種剪切機、注塑機等，它們功能各不相同、結構復雜，但是都能夠功能卓越地協助企業完成各項生產任務，提高企業效率。

參觀生產車間豐富了企業主管們對于管理層次管理的認知。在參觀期間，我們可以看到，車間主任的管理能力及方案十分體現，從計劃到實施及到工人安全保障，他們做了周到的安排，即便是人力、物資以及時間等方面的問題都加以考慮，以保障車間的正常運轉。對于管理層，這種管理方式的靈活性和實效性不容忽視，它具有很大的參考意義。

第五段：生產效率的保障。

生產車間的調試和生產計劃有時候也是一項困難的任務，但是車間主任們用各種科技、管理、創新等方式，使得車間生產效率有了較大的提高。而企業在高產量期間也提供了相應的培訓和技術支持，使得生產效率得以持續保持。

結語：總結全文。

參觀生產車間，是一種全新的體驗，也是一種學習。這次參觀讓我們很自然地意識到，管理方法、技術設備以及工程安排等因素的重要性。現代管理及現代科技要求企業要有不斷創新、不斷升級的市場前瞻性，使得企業的運營最大化。通過觀察和體驗，我們了解到了如何通過管理和技術的整合，調整生產能力和工作流程，來保障生產車間及企業的順利運營。相信，在這樣的參觀過程中，我們也會擁有更加廣闊的視野和多元的思想。

最新車間主任培訓體會（精選22篇）篇十六

習近平總書記在十九大報告中提出：“全面從嚴治黨成效卓著。全面加強黨的領導和黨的建設，堅決改變管黨治黨寬松軟狀況。推動全黨尊崇黨章，增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅決維護黨中央權威和集中統一領導，嚴明黨的政治紀律和政治規矩，層層落實管黨治黨政治責任”。

學習十九大精神，我們要扎實做好當前各項重點工作，與全面完成年度目標任務結合起來，將學習十九大精神所激發出來的政治熱情，轉化為推動工作進展的強大動力，做出成績做出成效。在今后的工作中，我要牢記自己車間主任的職責所在，在分管領導的帶領下，吸取教訓克服不足的基礎上，既要楊長避短，還要主動創新;主要做好以下的工作：

第一，設備的管理工作應該以安全為主，如果安全都得不到保證，那么其余一切都是空談，必須時刻牢記“安全第一，預防為主”的安全方針，使員工熟悉并掌握安全操作規程，并在工作中踏踏實實的去執行，從而保證整個系統的安全生產運行。

第二，搞好理論學習，提高工作水平。歌德曾經說過，“人不光是靠他生來就擁有的一切，而是靠他從學習中所得到的一切來造就自己。要勝任主任助理這一職位，高效推進各項工作，一個很重要的前提就是要切實強化學習，不斷拓寬視野，努力提高業務理論水平及實踐操作技能和行政管理能力。

第三、工欲善其事，必先利其器。在車間設備的管理上應堅持“三分檢修，七分保養”的原則，通過高質量的檢修，努力把每臺設備的技術狀況保證在最佳狀態。加上員工的精心操作與維護保養，不斷延長設備的使用周期，達到節約檢修費用的目的。同時，大力開展修舊利廢，變廢為寶活動，不斷降低設備的檢修費用。

第四、資料管理方面，尤其表現在我們旋窯系統，由于整個系統實現了自動化控制，所以資料的管理也可以說是整個設備管理的軟件部分，因此資料妥善保管非常重要。在今后的工作中我要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內管，始終如一的保持良好的精神狀態，以強烈的事業心與責任感去努力克服困難，迎接挑戰，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，盡最大努力使各項工作有新的起色，，為我們公司的騰飛盡自己的微薄之力。

無論我們在什么工作崗位，都要嚴于自律，黨中央提出的要求要嚴格且認真地貫徹落實到我們的具體工作中去。我們要把學習貫徹十九大的精神激發出來，貫徹到工作中去，做到把理論運用到實踐中去。

最新車間主任培訓體會（精選22篇）篇十七

近日，我有幸到某企業參觀生產車間并與該廠的主任進行了交流。這次活動給我留下了深刻的印象和啟示。

第二段：對現代生產車間的生動描繪。

如今的生產車間已經不再是我們傳統印象中那種灰暗、壓抑的工作場所，而是一個現代化、高效率和環保的場所。生產車間的生產制造線上，機器人、傳送帶、噴槍等先進的機器設備正在緊張工作，各種原材料和半成品源源不斷地流動著，而操作工人則戴著口罩、手套和護目鏡等防護設備，認真地按照工藝規范操作設備，細致而快捷地完成著自己的工作。

第三段：對生產現代化的思考。

在面對現代化的生產車間時，我深刻地意識到，生產車間現代化是企業發展的必要條件，也是企業競爭力的保證之一。只有通過先進的設備與技術，企業才能不斷提升生產效能及品質，以滿足市場的需求，贏得顧客的信任和認可。如果不跟上國內外的現代化生產車間發展潮流，企業將面臨被淘汰的危險。

第四段：強調文化理念和員工教育管理的重要性。

企業生產車間的現代化不僅僅是技術和設備的革新，更重要的是企業文化理念和員工教育管理的現代化。在現代企業文化理念的引領下，員工要有著追求卓越的精神，具有創新、協作、責任感等素質；在員工教育管理方面，則應該注重培養員工的能力和素質、建立科學的激勵機制、確保員工的福利待遇、營造良好的工作氛圍等方面，這樣企業才能夠打造具有實力和文化底蘊的員工隊伍。

第五段：總結體會。

通過此次參觀和交流，讓我更加深刻地認識到現代生產車間對于企業發展的重要性，同時又讓我意識到生產車間現代化需要企業全面保障，包括先進科技、良好的企業文化和員工教育管理等多方面。更為重要的是，企業要時不時地進行一些與同行的交流，借鑒吸收別人的先進經驗，才能更好地推動企業向前發展。

最新車間主任培訓體會（精選22篇）篇十八

在工廠生產過程中，車間主任是掌控生產場面最為核心的人物之一。作為生產管理層的代表，車間主任面臨著各種各樣的挑戰和困難。在這一過程中，車間主任的管理能力和技巧將會發揮出重要的作用，來迎接挑戰并保證生產順利推進。在本文中，我將分享自己作為車間主任的心得體會。

第二段：分類管理。

作為車間主任，我們首先需要掌握的是分類管理能力。在生產過程中，事無巨細，每一個環節都需要被嚴格地管理。這就需要我們按照不同的流程、崗位和人員進行分類管理。這種管理方式能夠非常有效地提高生產效率，并避免管理混亂的情況。我個人喜歡把生產過程分為幾個關鍵環節，針對每個環節制定相應的管理細節。在實踐中，我發現這種做法非常有效，并且廣泛被應用于各個車間。

第三段：團隊協作。

除了分類管理能力，車間主任還應該具備良好的團隊協作能力。生產過程是一個大型的協作項目，需要各個環節和崗位相互配合才能完成。車間主任在整個團隊中的角色非常重要，需要扮演好多功能的角色，比如帶領團隊、溝通協作等。我最近正在使用“甘特圖”工具對生產計劃進行管理，它能夠清晰地顯示時間表和各個崗位的工作進度。通過這個工具，我可以不斷地進行協調和管理，確保車間工作能夠如期完成。在工作過程中，我也時刻強調整體協作，帶領團隊一起向目標前進。

第四段：細致管理。

在生產過程中，我們還需要對各個環節進行具體細致的管理。這不僅僅需要我們管理上的能力，還需要我們對事物的把握和耐心精神。在我的工作中，我經常要巡查車間、觀察生產現場，并不斷地對生產細節進行管理。這些細節可能有時看起來并不起眼，但卻能夠影響整個生產流程。我盡可能為每個細節制定安排，并讓員工熟悉和執行這些規定。通過對車間的精細化管理，生產效率和質量都得到了大幅提升。

第五段：不斷學習。

作為車間主任，我們應該時刻保持學習姿態。生產環境是一個大型的學習過程，我們需要不斷學習、改進并優化自己的管理技巧。在我看來，學習并不僅僅是閱讀書籍或者聽講座，更重要的是融入生產和管理實踐中去。在工作中，我也經常通過與員工交流、獲得客戶反饋等方式不斷積累經驗。并且，我也關注整個行業的趨勢和技術，以便及時引進和應用創新技術和管理模式。

結論：

總之，作為車間主任，良好的管理能力和技巧對于生產環節的順利進行非常關鍵。通過分類管理、團隊協作、細致管理以及不斷學習等方式，我們可以不斷提高自己的能力，逐步為生產流程注入更多的價值和效率。這不僅僅是對車間生產工作的支持，也對整個企業的發展和進步起到了重要作用。

最新車間主任培訓體會（精選22篇）篇十九

軋鋼廠車間主任是一個非常重要的職位，在這個職位上需要承擔很多的責任和挑戰。作為車間主任，我們需要帶領團隊完成生產任務，管理好車間的設備和工藝，以及確保工作的安全和質量。在這個職位上，我經歷了很多挑戰和機遇，從中汲取到了很多的心得和體會，希望能夠分享給大家。

第二段：團隊管理。

團隊管理是車間主任最重要的工作之一。作為一名領導者，我們需要帶領團隊一起奮斗，完成車間的生產任務。在團隊管理方面，我認為重要的是要理解每個員工的特點和優勢，讓他們在適合自己的崗位上發揮出最大的潛力。此外，團隊建設也是非常重要的一環，通過不斷的溝通和交流，建立一個充滿信任和合作的團隊文化。

第三段：設備管理。

車間主任還需要管理車間的設備和工藝。在這個方面，我們需要深入了解每一道工序的流程和要點，以便及時發現問題并加以解決。此外，對于設備的維護和保養也非常重要，只有保證設備的良好狀態，才能保障生產的順利進行。

第四段：安全管理。

安全是任何生產活動中最重要的問題。作為車間主任，我們需要將安全管理工作放在首要位置，并采取有效的措施預防安全事故的發生。這包括加強員工的安全意識教育，做好現場安全檢查和防范措施等等。只有做好安全管理，才能讓員工在安全的環境下完成工作。

第五段：質量管理。

質量是車間的生命線。作為車間主任，我們需要確保生產出的產品符合質量要求，并且及時發現和糾正質量問題。這需要建立嚴謹的質量管理制度，并加強員工的質量意識教育。通過不斷改進工藝和優化流程，提高產品質量，也是車間主任的重要職責之一。

總結：

作為一名車間主任，要勝任這個職位，需要具備團隊管理、設備管理、安全管理和質量管理等多方面的綜合能力。在我的經驗中，充分了解員工的優勢和特點，建設一個充滿合作和信任的團隊文化，是管理車間的關鍵點之一。此外，加強安全和質量管理，確保生產過程的安全和產品質量，也是任何一位車間主任不能忽視的職責。只有做好這些工作，才能夠讓車間生產活動得以順利的進行。

最新車間主任培訓體會（精選22篇）篇二十

兩位英國教授的印象掃描：

每天的培訓完畢后，小組代表去向她們反饋當天的學習情況以及學員的要求，以便她們隨時調培訓內容。第一天，我們的學員們實實在在地反饋了我們的要求。第二天，教授們的授課內容就有了很大的調整，所講根本不是提前發給我們的講義，通過翻譯我們知道，當天下午四點半培訓結束后，兩位教授簡單進餐，晚上兩人集體備課直至深夜兩點，第二天竟然又精神抖擻出現在我們面前。

我不知道要是我們自己組織的培訓，如果培訓內容臨時改變后，培訓者會不會臨時調整？或者說，面對被培訓者提出的培訓要求，培訓者有沒有水平在那么短的時間里準備完畢。

培訓的內容由兩位教授輪流進行，一個人大概講授的時間是45分鐘左右，我很驚訝的是，每一次她們都能做到無縫對接，簡直像是一個人在講，思路是那么連貫。一個專題兩個人輪流講，如不是兩人共同地認真地做了準備，很難做到這么默契。我們聽這樣的講座很多，但從來就是一人講到底。

四天的培訓安排每天都是滿滿的，如果硬生生地聽講座，純英語聽不懂，翻譯的又不是十分的通俗，那種疲勞和效率是可想而知的。但這四天我就是感到時間過得很快，每當有所疲倦的時候，兩位教授就會適時恰當地安排各式各樣的活動，圍繞著她們的講述內容，我們每個人都動起來了，說的，寫的，出主意的，一點困倦都沒有了。這些課堂的教學方式不斷被更新，每一個都讓我耳目一新，而且十分容易操作，移植過來就可以用。

兩位女教授都是五十出頭的人，連續授課是八天的時間，每天超過六小時，每天都有學員反饋的新問題需要解決，還要克服時差、氣候、飲食等的不同。如此多的困難，我們在她們臉上看不到疲倦，也不見課堂上的無趣，相反，她們每堂課都是笑容滿面，精神抖數，用我們的時尚語言就是不斷傳遞正能量。

學員印象：

學員來自武昌區各個學校的書記或者校長，培訓時間四天，其中包括周六周日。四天的學習強度還是很大的，每天都安排得十分緊湊，中午也沒有辦法休息，但學員們都做到了按時到，認真學，積極參與，這四天里，看不出誰是書記，誰是校長，都像學生一樣，尤其是小組學習的時候，都主動得很。特別是發言的時候，我才真的感到，校長們都不簡單，能說會道的，很有思想，有見地。難能可貴的是，首義路的李校長、曬湖中學的宋校長和東亭學校的周書記用英文答問和發言，佩服得很。

通過培訓也結識了一些書記校長，從他們身上，我也學到了很多。

翻譯團隊印象。

這次的培訓是全英文的，為了讓學員們能很好地學習，就專門請了翻譯，這些翻譯都是我們武昌區的英語老師們，主要來自華師一附中、實驗中學、武大外校、武珞路中學。特級教師鮑老師是翻譯領隊，八位翻譯，就一位是男老師。四天的時間，我對翻譯們真是崇拜極了，大段大段的英文，虧他們翻譯成漢語，就是那一長段漢語，讓我復述一遍都很難，還別說是要翻譯了。

其實我在此之前，還做了一點準備，希望自己能聽懂一些。所以聽的時候，就特別認真，大段大段的聽不懂，連聽帶猜帶蒙，還能聽一些，和翻譯們翻譯的有時候還很對路，心里有些暗自高興。

翻譯領隊鮑老師點子很多，每次課前都教我們幾個單詞，詞組或者句子。說來也怪，鮑老師教的這些我就記得，這么幾天過去了，我還能脫口而出。

培訓就是學習，正如kay所說，我們每個人不可能觸及到各個領域的知識，通過學習，我們可以減少學習環節，接觸到到更多的知識，培訓是個最佳的途徑。

一次學習，就是一次進步，一次涉獵，就是一次收獲。多學習，往前行！

這次培訓，我還有一個任務是為大家課間服務。同時，我們的宣傳委員還請我幫忙編輯簡報，我把這項任務當成是歷練，還請我的好友徐老師幫忙。總算是比較圓滿地完成了任務，看著大家的點評和一些贊揚，我還是挺開心的，能為大家做點事情，是我的榮幸。

最新車間主任培訓體會（精選22篇）篇二十一

第一段：引言（100字）。

車間主任是一個非常重要的職位，擔負著管理生產、維持生產秩序的任務。在車間主任的職責范圍內，確保生產的流暢和高效是最為重要的，這也是車間主任的職業追求。在擔任車間主任的時候，我深刻認識到生產管理的重要性和管理技能的必要性，獲得了不少經驗和心得。在本文中，我將分享我的這些體會，希望能對同行們有所幫助。

第二段：了解生產工藝流程（250字）。

想要管理好車間的生產，需要首先按照生產工藝建立管理模式。理解生產的工藝流程、各種設備的使用、以及工藝控制標準和技術要求，是管理好車間生產的基礎。我相信，只有真正理解工藝流程，了解生產過程，才能保障產品的質量和生產的效率。因此，我每到一個新的車間，首先要了解生產工藝流程。熟悉各型設備的使用、標準和操作要領，將設備使用技術和工序流程結合起來，形成準確的操作流程順序，實現準確的專業化操作。

第三段：懂得制定合理的計劃（300字）。

制定合理的生產計劃對于車間管理至關重要，為了確保生產計劃的準確性和執行力，我們依據工藝要求，提高設備的稼動率和生產優化，合理分配人力和資源，流程更加緊湊。在制定生產計劃時，我們會考慮到每個工序之間的銜接和配合，同時考慮每個工序的所需工時，以確保每個環節的質量和效率都得到充分的保證。制定合理的生產計劃，使車間生產更有效率，更規范。

第四段：注重團隊合作（250字）。

管理車間時，光靠個人英雄主義肯定行不通，必須注重團隊合作。一個人的力量是無窮的，但是如果要想把生產管理做好，只有有一個強大而且有凝聚力的團隊才能做到。團隊合作是車間管理至關重要的一點，每個員工平時的協作、部署和溝通都是保障車間產品質量和安全生產的重要保障。

第五段：策略計劃實施和監管（300字）。

制定一個行之有效的策略并不是很難，但是卻最難的就是實施和監管。在制定策略計劃時，一個好的計劃不僅必須有具體和準確的目標，而且要有可實施的計劃步驟。當策略計劃完成后，我們將制定實施計劃，并對計劃的具體實施情況進行監控。有效和可管理的策略計劃一旦實施成功，就能夠為企業帶來可靠和穩定的經營效益。

第六段：結語（100字）。

生產管理是車間密不可分的一部分，可以為業務發展和質量管理注入活力，提高車間管理的標準和水平。在車間主任的職業生涯中，必須善于學習和不斷地總結，經驗和知識的不斷積累，才能更好地發揮管理者的效益。生產管理涉及各個方面，僅分享觀點而已，希望對大家有所幫助。

最新車間主任培訓體會（精選22篇）篇二十二

為全面貫徹落實國家食品藥品監督管理局與教育部《__》要求，根據上級安排，我參加成都市舉辦的為期五天的培訓，聆聽了專家們的講座，受益匪淺。

1、食堂工作人員與食堂從業人員簽訂層層安全責任書，形成健全的學校食品安全管理組織機構。管理人員及從業人員分工明確、責任到人。學校定期或不定期的對學校食堂進行全面的安全檢查工作。

2、嚴格按照《餐飲服務許可管理辦法》的規定辦理《餐飲服務許可證》。并嚴格按照《餐飲服務許可管理辦法》的規定開展工作。

3、制訂并嚴格落實食品安全管理制度。每日兩次對工作環境進行清潔并保持使食堂工作環境經常性的清潔衛生。嚴格執行食堂“四防”，有消除老鼠、蟑螂、蒼蠅和其他有害昆蟲及孳生條件的防護措施。

4、建立從業人員健康管理檔案，定期進行健康查體并領取健康證書，做到了從業人員持有有效的體檢合格證上崗。按照規范，食堂從業人員當患有妨礙食品安全的疾病時及時上報，食堂管理人員及時調整工作崗位。

5、積極開展食品安全知識和技能培訓，從業人員掌握必要的食品安全知識。對食堂從業人員定期進行食品安全知識教育和食品安全技能培訓，并建立從業人員培訓檔案。

6、落實索證、索票制度。采購食品及原料嚴格按照上級主管部門的要求，實行食品及原料的準入制度。堅決杜絕國家禁止使用的或來歷不明的食品及原料、食品添加劑及食品相關產品，嚴把好進貨渠道關。對蔬菜原料進行農藥殘留檢測，合格后方可使用。學校食堂采購食品及原料、食品添加劑及食品相關產品時，及時索要其衛生許可證、產品質量檢測報告等。建立健全食品及原料進貨臺賬。建立嚴格的進貨檢查驗收制度，進貨驗收后，檢驗人員要簽字負責，并注意產品保質期，原料、食品儲存必須在保質期內使用，嚴格避免出現過期食品及原料。食品及原料的存放，嚴格按照管理要求進行分類存放。

7、清洗消毒。食堂備有有效地洗滌消毒設施和餐具架，能夠使餐具和炊具保持清潔。消毒用具與其他用具分開存放，消毒人員能夠掌握消毒液消毒和高溫消毒的基本消毒常識，餐具、炊具消毒效果能夠達到規定要求。

8、加強食品加工制作管理。食品加工和制作環境中禁止存放有毒、有害物品以及個人生活物品。原料、半成品和成品的存放，按照區域規劃進行分類存放和加工。運輸合存放食品原料的工具和設備設施經常清理，保持清潔。購買原料和食品注意保質期，做到有計劃的少買勤買，杜絕使用超期變質等影響食品安全的可以食品和原料。食品原料加工清洗過程，嚴格按照操作規程要求進行操作，清洗徹底，生熟分開加工和存放，嚴格杜絕未加工清洗與已加工清洗的食品及原料的交叉污染和生熟食品的交叉污染。豆類食品煮熟煮透，確保食品無毒副作用。冰箱冰柜中存放的食品，存放時間超過2小時，食用前必須加熱。

9、食品留樣管理，按照規定要求購買單獨存放食品留樣的冰箱，并購置足夠數量的存放食品樣品的保鮮盒，保證冰箱24小時通電并正常運行。食品留樣有專人負責管理和清理處理，留樣食品存放時間必須達到48小時以上。

10、所需食品原料及食品添加劑。如：醬油、醋、味精、食鹽、花椒等，做到專店采購。有專人負責、專柜存放、有專用工具，并且設立專用臺賬。

通過短短一天的培訓是我真正懂得了許多食品安全知識，這將在我今后的工作中起到無足輕重的作用。