生產活動應該遵守環境保護的原則，以實現可持續發展的目標。學習一些先進的生產技術，可以提高企業的生產效率和質量。

2023年精益管理生產心得（專業20篇）篇一

第一段：引言（100字）。

汽車制造行業是一個競爭激烈且不斷創新發展的行業，如何提高產能和質量成為企業關注的重點。精益生產管理模式為行業帶來了新的思路和方法，通過去除浪費，提高效率和質量，實現了持續改進和客戶滿意。在過去的企業實踐中，我深刻體會到了精益生產管理的優點和挑戰，下文將從目標設定、過程改善、人員培訓、溝通合作和持續改進五個方面進行闡述。

第二段：目標設定（250字）。

精益生產管理的核心在于設定明確的目標，以確保生產過程的高效和質量的提高。在實踐中，企業需要明確每個工作環節的標準和要求，以便能量化地評估和改進。此外，目標設定還需要結合市場需求和客戶的反饋來進行調整，以保證企業的競爭力和長遠發展。在我們企業的實踐中，我們設定了降低生產周期和提高廢品利用率的目標，并通過制定細化的工作計劃和使用KPI（關鍵績效指標）來監控進展。

第三段：過程改善（300字）。

在精益生產管理中，過程改善是關鍵的一環。我們將生產過程中的每個環節都進行了詳細的分析和改善，以最大限度地減少浪費并提高效率。首先，我們通過標準化操作和流程控制，確保每個工人都能按照最佳標準操作，提高了工作效率和質量。其次，我們采用了自動化和數字化技術，提供數據支持和快速反饋，以幫助我們實現實時調整和改進。此外，我們還注重員工參與和反饋，通過開展相關培訓和激勵措施，激發員工的創造力和團隊合作精神，共同推動過程改善。

第四段：人員培訓（250字）。

在精益生產管理中，員工的培訓和發展是至關重要的。我們深知員工是企業最重要的資產，只有他們具備了正確的知識和技能，才能更好地實施精益管理。因此，我們注重為員工提供全面的培訓和學習機會，以增強他們對精益管理理念和工具的理解和應用能力。我們舉辦了定期的內部培訓和外部學習活動，還鼓勵員工參加相關行業交流和專業認證。通過這些培訓和學習機會，我們的員工不斷成長和進步，為企業的精益生產管理提供了堅實的保障。

第五段：溝通合作和持續改進（300字）。

在精益生產管理中，溝通合作和持續改進是實現長期成功的關鍵要素。我們鼓勵員工之間和部門之間的密切合作和開放式溝通，以促進知識共享和問題解決。通過團隊會議和跨部門合作項目，我們能夠更好地協同工作、迅速響應市場需求，并推動全面的持續改進。我們定期組織質量評審和績效考核，以及員工的反饋和建議，以便能夠及時發現問題和改進機會。此外，我們建立了改善文化，鼓勵員工主動提出創新和改進的想法，在實踐中不斷完善和優化生產過程和管理方式。

結尾（100字）。

通過精益生產管理的實施，我們企業在提高產能、降低成本和提高質量方面取得了顯著的成果。然而，我們也清楚這只是一個開始，精益生產管理需要不斷的改進和完善。我們將繼續加強目標設定、過程改善、人員培訓、溝通合作和持續改進等方面的努力，以保持競爭優勢并推動行業的發展。

2023年精益管理生產心得（專業20篇）篇二

精益生產管理（LeanProductionManagement）是一種高效、靈活的生產管理方法，旨在通過去除浪費、優化流程，提高產品質量和交付能力。在中山，我們擁有豐富的精益生產管理的經驗，并且不斷總結和改進，使我們的生產更加高效和順利。在這里，我將分享我對中山精益生產管理的心得體會。

精益生產管理的核心原則是去除浪費，追求高效。在中山，我們深入理解了這一核心理念，并將其貫徹到我們的生產流程中。我們通過分析生產過程和識別和消除浪費，實現了生產時間的縮短、質量的提高和成本的降低。我們在生產車間中實施5S管理，保持工作區清潔、整齊、有序。我們使用現場管理的方法，合理設置工作站，減少員工的移動和等待時間。我們還實施了精益生產中的“單品流”和“小批量生產”，減少生產批次，提高產品生產的靈活度和響應能力。

第二段：建立高效的溝通與協作體系。

在中山，我們注重建立一個高效的溝通與協作體系，以確保生產過程中各個環節的協調與配合。我們鼓勵員工進行密切的交流與合作，以便迅速解決問題和分享經驗。我們建立了跨部門的團隊，定期進行生產計劃的評估和調整，以確保生產能夠及時滿足市場需求。我們還倡導員工間的良好溝通和合作，鼓勵他們主動提出改進意見并參與到決策中，共同推動生產管理的卓越。

在中山，我們相信持續改進和創新是精益生產管理的關鍵。我們鼓勵員工主動參與到改進的過程中，提出改進意見和方案，并進行試驗和驗證。我們定期進行員工培訓和知識分享，以提高員工的技能和能力。我們還注重激勵和表彰員工的創新和貢獻，建立了一套完善的激勵機制，以鼓勵他們不斷挑戰自己、突破自我。通過不斷追求卓越，我們取得了一系列的創新成果，為公司的發展提供了有力的支持。

第四段：注重質量管理，確保產品質量。

在中山，我們注重質量管理，始終把產品的質量放在第一位。我們制定了嚴格的質量標準和流程，并建立了一系列的質量控制措施。我們組織了質量糾正和預防的團隊，及時發現和解決生產過程中出現的質量問題。我們還進行了持續的質量培訓和評估，以提高員工的質量意識和能力。通過這些努力，我們的產品質量得到了顯著的提高，贏得了客戶的高度認可。

中山精益生產管理的成功經驗可以借鑒和推廣到其他企業和行業。我們堅信，通過精益生產管理的方法和理念，可以實現生產效益和質量的雙提高，為企業和社會創造更大的價值。在中山，我們將繼續堅持精益生產管理，不斷探索和創新，為更多的企業和行業提供參考和借鑒，共同推動中國制造業的轉型升級。

在總結中山精益生產管理的心得體會時，我們不難發現，深入理解精益生產管理的核心原則和理念、建立高效的溝通與協作體系、持續改進和創新、注重質量管理、以及將成功經驗推廣和借鑒等五個方面相輔相成，共同構成了中山精益生產管理的核心要素。只有在這些核心要素的支持下，我們才能夠實現生產的高效、質量的卓越和持續的創新。正是因為這些經驗和探索，中山精益生產管理在中國乃至全球制造業中都具有重要的影響力和參考價值。

2023年精益管理生產心得（專業20篇）篇三

精細化作為現代工業化時代的一個管理概念，最早是由日本的企業在20世紀50年代提出的。“天下大事，必做于細。”精細化管理的理論已經被越來越多的企業管理者所接受，精細化管理就是一種先進的管理文化和管理方式。

erp(企業資源管理)……每一種模式基本上都掀起過一陣熱潮，熱潮過后留下更多的是:無奈的沉寂與漸趨理性的思考。

精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態度、一種精益求精的文化。

現代企業對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華(文化、技術、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產關系鏈接有序、精準)，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節。“精”可以理解為更好、更優，精益求精;“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節、重過程、重基儲重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。

2023年精益管理生產心得（專業20篇）篇四

建立以人為本、全員參與的企業管理運營平臺，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關系，相互之間進行溝通和互動，實現人文關系哲學層面的精細化管理，。隨著市場經濟的高度發展，企業在精細化管理的應用上，特別是社會分工越來越細，專業標準越來越高的社會趨勢下，精細化管理的重要性日見明顯，精細化管理是種意識，觀念，是種態度與文化。因此，在企業中實施精細化管理，就是對工作過程中的每一個細節都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負責的態度，做到事無巨細，不斷培養個人扎實，嚴謹的工作風格，把精細化管理的企業文化理念滲透到企業生產的每一個環節，真正消除管理上的盲點，使企業在競爭中步步為贏。

老子說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細。”凡事都是由許多細節組成，只要把細節做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精細化管理不僅是我們適應激烈競爭環境的必然選擇，也是企業發展的必然選擇。從我做起從細節做起，我們要不斷的推進和完善精細化管理的工作，讓我們的企業向著更大更強的目標邁進。

2023年精益管理生產心得（專業20篇）篇五

近年來，中山市不斷推進工業轉型升級，追求質量提升和效益最大化，其中精益生產管理成為了一項重要的手段。我有幸參與了中山市一家企業的精益生產管理實踐，通過實踐和總結，我對精益生產管理有了更深刻的理解和體會。

精益生產管理，是一種以滿足客戶需求為導向，通過精確評估和有效控制資源的分配，最大化價值流動，提升生產效率的管理方法。在精益生產管理中，清晰的價值流圖成為了核心工具。通過分析和優化價值流，企業能夠識別和消除浪費，從而提高生產效率。同時，精益生產管理還注重員工的參與和改進意識的培養，以推動持續改進和創新。

在實施精益生產管理時，我們首先進行了價值流分析，通過繪制價值流圖，清晰地了解了整個生產過程中的流程和資源分配。隨后，我們對價值流進行了優化，通過消除不必要的工序和降低不必要的庫存，進一步提高了生產效率。同時，我們還注重了員工的培訓和激勵，鼓勵他們積極參與到精益生產管理中來，共同推動企業的改進和發展。

通過實施精益生產管理，我們不僅提高了生產效率，還降低了生產成本。首先，通過價值流分析和優化，我們發現了許多不必要的環節和浪費，通過去除這些浪費，我們顯著提高了生產效率。其次，通過精確的資源分配和控制，我們減少了無效的庫存，降低了存儲成本。此外，我們通過員工的參與和改進意識的培養，激發了他們的創造力，不斷推動著企業的創新和發展。

然而，在實施精益生產管理的過程中，我們也面臨了許多困難和挑戰。首先，精益生產管理需要對企業進行全面的改革和調整，這對企業的領導層和員工都提出了較高的要求。其次，精益生產管理需要精確的數據分析和系統的控制手段，這對企業的信息系統和管理水平也提出了更高的要求。此外，精益生產管理需要員工的參與和改進意識，這對企業的文化和組織氛圍也提出了更高的要求。

第五段：未來的發展方向和建議。

在未來的發展中，我認為中山市的企業應繼續推進精益生產管理，不斷提高生產效率和質量控制能力。首先，企業需要加強對精益生產管理的理念和原理的培訓，提高員工的意識和認識。其次，企業需要加強對員工的培訓和激勵，激發他們的創造力和改進意識，共同推動企業的發展。此外，企業還需要加強對信息系統和數據分析能力的建設，提高控制手段和管理水平。只有這樣，中山市的企業才能在精益生產管理中取得更大的成果。

總結：

通過對精益生產管理的實踐和總結，我深刻地認識到了其對企業發展的重要性和影響力。精益生產管理可以提高生產效率、降低成本，推動企業的改進和創新。在未來的發展中，中山市的企業應繼續推進精益生產管理，加強對員工的培訓和激勵，提高信息系統和數據分析能力，共同推動企業的發展和創新。

2023年精益管理生產心得（專業20篇）篇六

精細化管理的本質就是一種對戰略目標進行分解細化和責任落實的過程，是讓企業的戰略規劃能有效地貫徹到每個環節并發揮作用的過程，是一種貫穿于企業所有壞節的全面管理模式，同時也是增強企業整體執行能力實現最終發展目標的一個重要途徑。

實現精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發揮精細化管理的作用，實現企業的戰略目標。主要有以下幾點：

2023年精益管理生產心得（專業20篇）篇七

汽車工業是一個高度復雜的行業，需要組織和資源的精確配合，以保證高質量的生產和客戶滿意度。精益生產管理是一種有效的方法，旨在消除浪費，提高生產效率，并最大化價值創造的機會。在這篇文章中，我將分享我在汽車精益生產管理方面的心得體會，并強調其重要性。

第二段：了解內部流程。

在汽車生產中，了解并優化內部流程是精益生產管理的核心。通過明確每個步驟的目標和責任，可以減少不必要的操作，消除不必要的等待時間，并提高整體生產效果。在我們的工廠，我們對流程進行了詳細的分析，并通過消除重復操作和不必要的檢查，節約了大量的時間和資源。確保所有操作人員都明白每個步驟的重要性，以減少錯誤并提高質量。

第三段：團隊合作和持續改進。

精益生產管理需要團隊合作和持續改進的精神。我們建立了一個跨職能的團隊，以確保流程的順暢運行，并及時識別和解決問題。每個團隊成員都負責自己的崗位，并擁有改善流程的權力。通過持續的培訓和反饋機制，我們鼓勵員工提出改進建議，并促使所有人對質量和效率持續關注。

第四段：與供應商的合作。

汽車制造是一個復雜的生態系統，依賴于供應商的及時和高質量的交付。我們與供應商建立了緊密的合作關系，以確保他們對我們的需求有清晰的了解，并準時交付所需的零部件。定期的溝通和信息共享使我們能夠及時做出調整，并保持持續的生產流暢性。與供應商的合作是精益生產管理不可或缺的一部分，也是提高整體效率和質量的關鍵。

第五段：持續改善和客戶滿意度。

精益生產管理的目標是持續改善和提高客戶滿意度。我們通過定期的數據分析和評估，發現并優化我們的生產過程。我們還與客戶保持緊密聯系，以了解他們的需求和意見，并及時作出調整。不斷改進和客戶滿意度是我們工廠的核心價值觀，也是我們致力于成為行業領導者的關鍵因素。

總結：

在一篇文章中，我分享了我對汽車精益生產管理的心得體會。了解內部流程，團隊合作，與供應商的合作，持續改善和客戶滿意度是汽車精益生產管理的核心要素。通過實施這些原則，我們可以減少浪費，提高效率，并實現高質量的生產和客戶滿意度。汽車精益生產管理的重要性在于其能夠有效地發現和解決問題，提高整體生產力，并為企業帶來可持續的競爭優勢。

2023年精益管理生產心得（專業20篇）篇八

在沒有學習精益生產相關知識之前，我對精益生產的了解很少，雖然也聽說過精益生產的內容，但是對其內涵卻不了解。通過學習，我對精益生產的內容有了一定的了解，精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。

精益生產方式的實質是管理過程，包括人事組織管理的優化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產人員；推行生產均衡化同步化，實現零庫存與柔性生產；推行全生產過程(包括整個供應鏈)的質量保證體系，實現零不良；減少和降低任何環節上的浪費，實現零浪費；最終實現拉動式準時化生產方式。

它與傳統生產方式的區別主要表現為：改變了品質控制手段；消滅(減少)了各種緩沖區；增加了職工的參與感和責任感；培訓職工并與職工交流；僅在需要的地方采用自動化；精益組織結構。

精益生產方式既是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，又是一種理念、一種文化。實施精益生產方式就是決心追求完美、追求卓越，就是精益求精、盡善盡美，為實現七個零的終極目標而不斷努力。它是支撐個人與企業生命的一種精神力量，也是在永無止境的學習過程中獲得自我滿足的一種境界。

目前，有很多中國企業也在推行精益生產，但是效果卻不理想，究其原因，不外乎以下幾點：

4、推行方式不合理，沒有找準切入點，導致員工和管理人員的反感，甚至是叛逆，做事情陽奉陰違，不按標準做事，最終導致人員離心，甚至是離職，從而影響精益生產的推廣。

因此，企業在推行精益生產時，高層決策必須以長期理念為基礎，即使必須因此犧牲短期財務目標也在所不惜；培養徹底了解并擁抱公司理念的員工成為領導者，并使他們能教導其它員工，發展信奉公司理念的杰出人才與團隊；推動全體人員不斷地省思與持續改善，以變成一個學習型組織。

當然，前途是光明的，開始是痛苦的，讓痛苦最小的方法，就是縮短痛苦的時間，這就要求企業在推行精益生產時，要安排專職人員進行推廣，并且為其創造良好的環境，最終，堅持用精益生產的管理方式來解決遇到的一切問題，所有人樹立精益生產的理念。

首先，人員需要專職的。生產現場永遠不會完美，總是有很多需要改善的地方，如果一個人能夠全職推進精益生產和持續改善，更專心、更全面地關注這些改善，那么推進效果會比較好。

其次，環境需要專職的。設備、人員、管理制度、操作流程組成的類似生物圈的工廠環境，也會對精益生產的推進產生影響。這就要求企業安排的每名員工及其崗位都必須是增值的，設備正常運轉，現場布局是最優的，現場管理是先進的、人性的，實現生產環節最優化，將浪費和成本降到最低限度，提高生產效率，從而保證精益生產工作的推動使得生產環境變得沒有浪費。

最后，理念也需要專職的。精益生產是一種理念，也是一種管理思想，其自身是一個自治的系統，人員、環境、理念都是該系統的一個體系，只有堅定這個理念，才能確保全部體系的正常運轉，系統才能發揮最大優勢。推行精益生產，僅僅是高層領導的支持是不夠的，還需要培訓、實踐、交流、學習等，更需要全體參與人員增強理論水平、參與精益生產的改善、取長補短，樹立節約型意識。

2023年精益管理生產心得（專業20篇）篇九

中山，作為中國重要的經濟中心之一，一直致力于推動企業的創新與發展。而精益生產管理作為一種高效、可持續的企業管理方法，在中山的企業中得到了廣泛的應用。在參與中山的精益生產管理實踐過程中，我深感精益生產管理方法的獨特魅力。本文將從五個方面來談談我對中山精益生產管理的心得體會。

首先，中山的企業注重追求高質量產品。在傳統觀念中，追求高質量產品需要投入大量的人力、物力和財力。但是在精益生產管理的理念下，企業通過持續的改進和創新，可以以更少的資源投入來提高產品的質量。在實際的生產過程中，我逐漸認識到，通過使用精益生產管理的工具和技術，我們可以更好地識別和排除不斷浪費的環節，從而提升產品質量。例如，在我們企業的生產線上，通過實施價值流分析，我們發現了一些不必要的環節，通過優化流程，我們節省了大量的時間和資源，從而提高了產品質量。

其次，中山的企業注重員工的參與與創新。在過去的管理模式中，員工往往只是被視為執行者，缺乏主動參與和創新的機會。而在精益生產管理的理念下，員工被視為企業重要的資源，他們應該承擔更多的責任并參與到企業的改進過程中。在我所在的企業，我們通過建立員工參與和創新機制，將員工的智慧和創造力引入到企業的日常運營中。通過員工的積極參與，我們不僅在干活的效率上提高了很多，而且還為企業帶來了許多創新的想法和解決方案。

第三，中山的企業注重持續改進和學習。在競爭激烈的市場環境中，只有不斷改進和學習，企業才能在市場中立于不敗之地。中山的企業注重借鑒先進的管理理念和技術，通過不斷的學習和改進來提高企業的競爭力。在我所在的企業，我們不僅定期組織員工進行專業的培訓，還通過與其他企業的交流學習，不斷吸取先進管理經驗。通過持續的改進和學習，我們不僅提高了企業的生產效率，還拓展了市場。

第四，中山的企業注重團隊合作和協同創新。精益生產管理強調團隊合作和協同創新的理念，認為只有團隊合作和協同創新，企業才能取得更大的成功。在我所在的企業，我們通過鼓勵員工之間的溝通和合作，建立了一個團結和諧的團隊。同時，我們也鼓勵員工之間的協同創新，通過集思廣益，找到更好的解決方案。團隊合作和協同創新的精神不僅使我們的工作事半功倍，而且也增強了團隊的凝聚力和向心力。

最后，中山的企業注重與客戶的緊密合作和需求導向。精益生產管理強調以客戶為中心，注重從客戶的需求出發，通過持續改進來滿足客戶的需求。在中山的企業中，我們注重與客戶的溝通和合作，了解客戶的需求并根據客戶的反饋進行持續改進。通過與客戶的緊密合作，我們不僅提供了更好的產品和服務，還樹立了良好的企業形象。

通過自己在中山的精益生產管理實踐中的體驗和感悟，我深深地感受到中山企業在精益生產管理方面取得的成績和進步。中山的企業在精益生產管理的實踐中注重高質量產品、員工參與與創新、持續改進與學習、團隊合作與協同創新以及與客戶的緊密合作。相信隨著中山企業的不斷發展，精益生產管理的理念將得到更廣泛的應用，并為企業的發展帶來更大的效益。

2023年精益管理生產心得（專業20篇）篇十

實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。各部門要著力培養人才，通過培訓提高職工思想意識，規范職工標準化操作，更多的通過培訓把標準化操作貫穿到每個人的工作習慣之中，為實現精細化管理培養合格的人才，通過人才的職業化實現管理流程的職業化、精細化、標準化，從自身而言，要通過學習意識到本職工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企業比作"一部列車"一樣的系統，把領導層比作"機頭"，把基層人員比作"身體"，如果一個企業，每一個人都能合理"定位"，能認識自己所處的地位和職責，完成好自己所負責的工作，發揮好自己的"專長"，就能使企業這部列車平穩而快速地行駛。

2023年精益管理生產心得（專業20篇）篇十一

各部門職工應不斷進行專項分析討論，通過對前期數據的分析，找出問題所在，然后制定詳細可行的控制措施，并落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。數據分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線圖、對比表，針對數據分析找出原因所在，根據問題所在跟蹤生產過程。前期數據分析加上實際跟蹤數據進行對比，找出哪些為可控指標，制定控制措施，責任劃分清楚，并貫徹落實。

2023年精益管理生產心得（專業20篇）篇十二

課程背景：

隨著全球經濟一體化進程的加速，中國的企業不僅要面臨國內企業的競爭，還有面對國外企業的競爭。人們對產品和服務的要求越來越高，多品種、低價格、高質量和短交期已成為21世紀市場的主旋律。精益生產方式就是在這種時代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實施精益生產的企業一路過關斬將，發展成為世界頂尖級的企業。一時間精益生產方式成為企業制勝的法寶。中國制造業要走出粗放式、高能耗的生產模式，實現綠色的可持續發展，就必須走精益生產之路，就必須向精益制造實踐的先行者學習。

授課時間：2-3天。

課程提綱：

第一部分：生產方式革命性的突破。

豐田汽車打敗美國汽車。

生產方式三個革命里程碑。

三種生產方式的對比。

實踐以客戶為中心制造理念。

客戶價值vs企業價值。

第三部分：實戰技法之一：5s。

5s的內涵。

整理定義圖。

要與不要物料判定三法則。

整頓定義圖。

以沙盤演練確定物品放置場所。

推行整頓的步驟一。

推行整頓的步驟二。

清掃定義圖。

推進清掃的步驟一。

推進清掃的步驟二。

推進清掃的步驟三。

清潔定義圖。

落實前面3s工作。

素養定義圖。

素養三要素。

第四部分：實戰技法之二：價值流。

流程分析與改善的主要用途。

流程分析與改善方法-5w2h法。

流程分析與改善方法-ecrs法。

產品工藝流程分析檢查表。

作業流程分析檢查表。

流程分析與改善工具-工藝流程分析圖示符號。

流程改善案例分析。

第五部分：實戰技法之三：單元生產。

案例分析：如何縮短交貨期#。

科特爾法則。

影響生產周期的7大因素。

單元生產模式的精髓。

屋臺式單元生產。

逐兔式單元生產。

分割式單元生產。

三種單元生產方式優缺點比較。

單元生產線的三種運轉狀態。

單元生產線設計流程。

p/q分析。

產品族分析。

產品分族矩陣的使用方法。

裝配圖表。

裝配圖表的制作步驟。

作業要素順序表。

作業要素順序圖。

產能負荷分析。

生產節拍設定方法。

老化工藝的標準wip。

裝配型單元生產線編程。

裝配型單元生產線人員分配。

裝配型單元生產線作業方式。

第六部分：實戰技法之四：拉動生產。

“一個流”生產。

看板管理的機能。

看板的種類。

看板流與工作流。

看板隨產品流動。

看板管理系y之t。

看板(容器)數量之q定。

第七部分：實戰技法之五：快速切換。

如何進行作業切換。

實現“零”切換的思路。

第八部分：實戰技法之六：ie持續改善。

肢體使用原則。

作業配置原則。

機械設置原則。

提案活動的意義。

提案獎金回報率。

提案活動的認識誤區。

開展提案活動的兩個要點。

走出提案活動的誤區。

激活提案活動的有效形式。

第九部分：實戰技法之七：tpm。

設備的所屬范疇及管理。

設備管理的主要內容。

設備管理的工作目標。

設備管理的三大規程。

tpm的起源。

tpm的`含義。

tpm的四“零”目標。

tpm活動效果圖。

tpm的兩個基石和八個支柱。

兩大基石的內涵。

八大支柱的內涵。

自主保養觀念的成效圖。

自主保養的3個階段。

自主保養的7個步驟與3***寶。

設備效率。

生產現場的13種損失。

設備的6大損失。

設備故障的二種形態。

什么是時間稼動率。

什么是性能稼動率。

合格品率計算方法。

oee設備綜合效率。

設備綜合效率與損失結構的關系。

第十部分：實戰技法之八：tqm。

管理的基本定義。

質量管理的時代變遷。

質量管理的觀念變化。

質量管理的7個環節。

全數檢驗的原則。

在工序內檢驗的原則。

目視化原則。

追究責任的原則。

逮捕現行犯原則。

徹底實施標準化作業原則。

防錯裝置原則。

檢查崗位的原則。

沒有抱怨的原則。

任務明確原則。

零缺陷的核心內容。

堅決落實“三檢制”

產品互檢原理及技法。

2023年精益管理生產心得（專業20篇）篇十三

減少資源浪費是精益思想的核心。閑置的庫存、不必要的工序、商品的不必要運輸、超過需求的生產、人員的不必要調動等，所有這些都是精益思想反對和致力消除的。本課程從中國企業目前的狀況出發，結合中國企業的特點講述了中國企業如何實施精益生產。

參與對象。

高層管理、中基層管理人員及全體員工。

培訓師介紹。

安岷著名生產管理專家、有著40年制造業企業管理經驗。

中國企業聯合會認證高級管理顧問、美國aita認證ptt國際職業培訓師。

國家人事部認證高級經濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員。

曾擔任多家國有和民營企業總經理和高層管理。

從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內訓課程達800場。

為韓國著名企業三星集團做過5s咨詢服務，任首席顧問。

2023年精益管理生產心得（專業20篇）篇十四

秉承理論和實踐相結合的培訓宗旨，海軒商學院的胡健老師講授了“7s”推行的18個工具，并指導我們開展了為期兩天的現場庫房打造實踐活動，目的就是莫讓“7s”只是看起來很美，不論是“學”還是“做”，都更加強調篤行實干，要取得“進一步整改、深一步落實”的效果。若還與以往一般，為了應付上級要求而搭臺子、擺場子、做樣子，即使看起來再美，恐怕也只是中看不中用的花架子。

不僅犯了形式主義的老毛病，給督導檢查的效果打折不說，更會與“7s”的初衷背道而馳。這讓我們認識到“7s”從一開始就是一場實打實的持久戰，越是進入到后期，越要有求真的精神和篤實的定力，把“7s”管理抓在日常、嚴在經常。大美無言，貴在真實。“7s”的實施過程，本就是一個發現問題、解決問題，興利除弊、重塑信仰的過程。不怕它暫時存在不到位、不足夠的地方，就怕為了面子而弄虛作假。只有拋開那些“看起來很美”的空殼，真正學到深處、行到實處，學習培訓的作用才能發揮出應有的效用。

2023年精益管理生產心得（專業20篇）篇十五

我們學習精益生產管理模式不能去照搬照做，不能套公式，而要根據我們的實際情況，運用精益生產管理精神塑造自身，用精益生產管理的理念對待我們自己的工作。通過我們自己不斷的去改善，最終形成適合我們自己的文化理念，指導我們自己的工作，從我自身而言，學習精益生產管理使我對自己的工作有了一個新的認識，對自己的工作安排有了一個新的概念。我將不斷提高自己，從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產中，把工作做的更好！

2023年精益管理生產心得（專業20篇）篇十六

在班組管理過程中逐步引入精益化管理理念,構建起以精益思想導入、精益模式推進、精益工具應用、精益龍頭把控為主體的精益化管控平臺,從而將精益化管理工作不斷推向深入。接下來就跟本站小編一起去了解一下關于精益生產管理心得吧!

細節管理風潮在n年前就盛行，現在很多人把細節管理和精細管理混為一談，其實這兩者之間存在很大的區別：

首先，細節管理是重點在于管理的過程，而精細管理不僅僅關注過程，更關注結果;。

其次，如果對細節管理沒有一個客觀和整體的認識，就會走入一個極端，以偏概全，或者是過于注重細節而忽視了全局和整體，對外部整體喪失靈活性，以及觀察事物的宏觀眼光。而精細管理的核心精髓是立足于細節，站在全面管理規范的角度去管理好各個功能模塊，由點到線，從線到面。

班組作為企業的最基本的生產與運作單元，承擔了組織中執行的角色，而且在角色定位中也是屬于執行層。所以，對于班組長以及班組成員來說，有效提升他們的執行能力是非常重要的。從最佳管理實踐的角度我們可以了解到，在基層操作層面的工作是由很多細小的工作環節，甚至工作節點構成，沒有所謂的大事情，對于員工的工作細節能力要求和高。

精細管理的內涵很豐富，不僅要求員工有關注工作細節的能力，更為重要的是，要求員工把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具備可控制和可衡量性。

要做好精細管理，至少具備以下條件：

1、培養工作落地的意識。

很多班組長在分配工作任務的時候，只知道告訴員工任務內容，沒有給到方向、方法，并強調過程的監控和反饋點。在工作分配中，最需要強調的是工作的監控和反饋，以及把工作做實做透的理念。如果在工作與職責面前，你懂得再多，說得再多，沒有有效地完成幾件事情，關說不做或者少做，那也是白搭。

2、建立相對完善的績效管理體系。

特別是在實施班組內部管理的過程中，如果能夠有針對性地設定員工的核心kpi，對于行為目標也進行量化考核，盡量避免定性主觀的評價，這樣對于員工的績效管理更能深入、客觀與真實，增強員工工作的責任感、使命感和方向感，并有力地促進班組管理的量化管理，用相對完善的績效管理閉循環來規范班組內部員工的績效管理，進一步落實精細管理。

3、梳理部門或班組的內部管理流程。

所謂的流程是指做事情的先后順序，統籌班組內部的資源和條件，充分發揮班組內部的協作精神，使得在所有工作環節都能順利銜接，不僅是單個工作模塊是細節管理，而且把各個工作模塊的工作串聯或對接起來，保證了整個部分或班組的工作的協同發展，這是精細管理很重要的內在精髓。

4、建立內部監督與反饋機制。

對于工作做細做透，從員工自律的角度分析，恐怕比較難。對于工作的結果管控，必須建立一套嚴密的內部工作監督與反饋的機制是至關重要的，一方面必須從文件、標準和制度等硬件層面規劃，另外一方面培養員工定期自動自發匯報工作進度及成果的職業化習慣。

5、界定工作標準，撰寫崗位作業指導書。

員工不清楚工作績效標準的時候，他就不清楚應該做到什么程度。給班組成員界定好工作的標準，并充分考慮各個崗位的實際，設計標準的sop，并在實際中持續優化，使得各個崗位有法可依，任何一個崗位人變但事不變，不會因為人員變動給班組績效帶來明顯波動，同時應該做好幫扶帶。

班組長在各個車間的作用越來越顯著,起著承上啟下的作用，要么管理著一個小組，要么帶領著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監視者，起著生產一線的指揮工作，確保工作的質量和效果。班組長要施展主動性，充分調動全班的積極性，保證安全，這是一名班組長最最少應該做到的工作。做一名合格的班組長還應該進步自己的能力，留意自我反思，要輔助上級，完成生產管理職責。

第一、嚴以律己。

當好班長首先要明確自己所負的責任，不但要對工作盡心盡責，還要不斷學習晉升工作能力。當組長以來，我深感自身素養和技能水平的欠缺，一直不中斷的通過對電工之友、人民日報等專業書籍雜志的學習，以進步自己的綜合素質。堅持班前會軌制，保證上級精神得到傳達落實，交待清晰當天的工作任務、詳細內容和進度要求;現場前提和功課環境;使用的機械設備、工用具的機能和操縱要求等，當真做好工作記實，在鋪排生產任務的同時落實員工安全防范措施。作為班組長，就應該比別人多想、多做一點，多走一步，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。

第二，嚴格落實尺度化班組，強化組員技能水平和政治素養。

班組員工在重點學習崗位技能知識的基礎上，全面學習市場經濟、現代科技、法律法規和人文科學等方面的知識，不斷拓寬知識面，優化知識結構，從而使學習知識、追求發展、自我完善成為員工的自覺要求，形成"學習工作化、工作學習化"的理念，使班組凝結力不斷增強，員工技能水平和政治素養全面進步。

第三，嚴抓班組安全工作。

我們牢固樹立"安全第一、預防為主、綜合管理"的思惟，從查漏做起、從記實做起、從點滴做起，把預防、措施、整改落實到實處，落實到生產的每一個環節。使員工明確崗位安全責任，自覺遵守安全規章軌制，開展安全隱患綜合管理等流動，構建班組安全生產的長效機制。每年我都領導組員當真制定該年的安全工作目標。今年的班組安全工作目標是：各項安全規章軌制執行落實，扎實有效地抓好班組勞動保護監視檢查及安全隱患整改;重點抓好班組每周變電站和南船臺區域的安全檢查、安全流動和現場安全監視;實現班組安全零違章、零事故，建設安全信得過班組。在我看來，這是對我推行尺度化班組建設，嚴抓安全工作的一種肯定和支持。

第四，配合車間，做好維穩工作。

我十分正視這項工作，并積極配合車間，施展橋梁紐帶作用，使員工能感慨感染到組織的關心，集體的暖和。有效地保持了班組工作的正常運行，促進了班組的和-諧不亂。從最初的粗放管理，到現在倡導的"人道化"管理所走過的歷程。也深刻體會到了班組管理在安全生產中的重要作用。今后我將不斷完善班組建設，從基礎工作入手，找薄弱環節，有計劃的開展經驗交流會，逐步提升水平，為完成各項生產任務提供保障，做出更大的努力與貢獻。

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2023年精益管理生產心得（專業20篇）篇十七

近幾年來，我省水文在水利廳和有關部門的大力支持下，以及省水文局領導班子的正確領導下，全省水文干部職工艱苦奮斗、同心協力，使水文事業有了長足的發展。在行業得到健康發展的同時，省局、分局領導班子都本著“安全高于一切，責任重于泰山”的宗旨，時時刻刻不忘抓安全生產。從抓基礎、抓落實、抓監督和抓整改等方面入手，強化安全監督體系建設，建立健全安全生產管理長效機制。同時，針對本行業的特點，發布一系列安全生產管理的規章制度和文件。給安全生產、管理提出了更高的要求。另外，分局還與測站負責人簽定安全生產責任書，實現層層落實，把安全生產管理落實到每一個環節。這足以說明安全生產管理的重要性。

人的生命在一生中只有一次，“緣”是一個家庭組合的“根源”。父母孩子是有血緣連帶關系的，是“緣”的組合體；當這個組合體被破壞，家庭就會產生不幸。一個人的安危，關系著一個家庭的圓滿和夫妻美滿的幸福、孩子幸福的一樁大事。所以沒有安全生產的保障，就沒有安穩的家庭。國家、社會是由千千萬萬個家庭組成，所以嚴格安全生產監督，嚴格安全生產管理，給社會的和諧，國家的穩定，帶來了不可估量的積極作用。

水文測站的特點就是高度分散，人員分布面廣，而大部分的站點都是地處偏僻和偏遠地區，且都是單人站居多。在安全管理方面的監督往往是重點放在測站的基礎設施、測驗設施等硬件方面。而個人的安全行為心理，就是靠個人“自律”了。當發生事故后，也只能根據事故的大小，行為的輕重來作出相應處理。這種管理稱為“被動”管理。如何從“被動”到“主動”方面轉變，我個人認為：可利用安全心理的近因效應，以本單位或社會其他的典型安全案例對職工進行安全教育，定期通過一些案例講座、圖片展覽等形式的活動。用活生生的事實影響職工、激勵職工。使職工從“要我安全”向“我要安全”的心理轉變，從根本上高度認識安全生產的重要性。

二、強化安全生產教育的必要性。

以中華人民共和國安全生產法“安全第一、預防為主”為指導方針，以“安全高于一切，責任重于泰山”為宗旨，以安全生產監督、管理的法律、制度和規定為準繩。以人為本，以安全生產教育為基本，以人性化教育為根本，加強安全生產思想意識。在有關安全生產教育的同時，還要加強道德思想素質學習，提高關心愛護他人的道德思想素質。因為，一個單位是個群體組織，個人的安全心理行為往往影響到整體安全結果。例如，受2008年“黑格比”和2009年“巨爵”臺風的影響，珠海沿海地區出現了極端風暴潮增水，半夜水位暴漲，白蕉站水位自記臺外圍已被潮水淹沒。為了保障水情能及時準確報送，我們依照本站搶測風暴潮的應急預案，一方面安排專人負責注視遙測系統的運行情況，另一方面組織人員進行人工觀測和專人負責搶測期間安全方面的監督工作。大家根據工作任務安排，按照平時搶測演練方法和安全措施，積極投入風暴潮的搶測工作。在這種情況下，個人的安全行為會影響整體任務完成結果。但大家嚴格按照安全規定進行，并細心留意周圍環境的變化，是否對安全構成威脅。務求把任何一個安全環節做好，馬虎不得。所以，平時對職工安全教育的成效是與戰時的安全生產環節相互作用的。

安全知識是向導，掌握了安全生產知識，就能安全地、平穩地、稱心如意地作業；沒有安全生產知識的人，就會像一條航行中無舵手的船，無目的地亂撞。除了影響自己還傷害他人。無論傷人還是傷已，都是人為的不幸遭遇。大自然的災害無法抗拒，無法改變，但能防預。只要認真學習安全知識，懂得安全知識，安全操作，一些事故是完全可以預防的。

佛山水文分局在今年年初分別邀請佛山交警、佛山氣象局和三水海事處的同志到分局現場進行道路交通安全知識、氣候知識和防雷知識，以及水上交通安全知識等講座。通過這樣的活動，強化全體水文干部、職工的自我安全保護意識，使大家產生“我要安全”的強烈傾向。這就是加強安全生產教育必要性的一系列舉措。

三、提高安全生產監督檢查認真性。

長期以來，佛山水文分局把安全生產工作作為重中之重來抓。特別是近幾年，加強安全生產的監督檢查和管理，并層層抓落實，認真執行安全生產負責制。測報中心除了按規定逐月把本中心安全生產檢查情況上報外。平時，水文分局領導和技術科（負責安全管理）同志到測站出差工作時，同時也檢查和了解測站安全方面的問題。通過這樣的工作，對監督測站安全生產起著積極作用。另外，分局加強對測站安全生產檢查力度的同時，還想方設法加大對測站有關設施的建設投入和改造，購置和補充一些先進的測驗設備。去年，我中心屬下三個站安裝自動監測的鹽度計。一方面大大減小職工的勞動強度，其次又能提高工作環境的安全性。

水文工作有著它的特殊性。特大洪水，山洪暴發，臺風暴潮等自然災害發生期間，以及自然災害導致堤壩塌陷和其他跟水有關險情。在發生現場第一時間往往是見到水文人的身影。他們冒著來自各種不同的挑戰和危險，測出一份份的水文數據，報出一份份水文情報。為三防和各級部門的抗洪和其他自然災害搶險提供科學依據。在洪澇、風暴潮等自然災害面前，我們水文人往往是處于“風口浪尖”，為了測到現場的準確數據，安全一次又一次地受到威脅。但我們水文人歷來是坦然面對，靠的是什么？靠的是完善的測驗設施，過硬的安全知識和操作規程。完善的測驗設施是各級部門從抓基礎、抓整改得出來的結果，過硬的安全知識和操作規程是從抓落實、抓監督得出來的效果。

事故的隱患存在于粗心，事故的苗頭發源于大意。因此，認真檢查是補充各個方面的不足。不使生產安全發生一點漏洞，安全操作，嚴格檢查，逐步落實，才是生產安全的最大保障。

學校后勤管理工作是學校管理的重要組成部分，做好后勤工作對學校的整體工作帶來很大的促進作用，否則帶來一定的負面影響，但這些影響有的馬上看得出來（如：損失多少、耽誤多長時間），有的幾年以后可以顯現出來（如：維修質量差、技術檔案不齊而影響保修或維修），有的甚至幾年以后也看不出來，想追究也無法找到依據。所以管理好學校后勤也是教育改革與實現教育現代化的必然要求，也是確保正常的教育教學的重要手段。

xx市各類各級局管公立學校有52所，隨其規模不同，后勤管理的方式方法也有所區別，越是大的學校越規范，對鄉鎮學校的財務實行校財局管。隨著義務教育的均衡發展，辦學條件的投入也向薄弱校傾斜。提高全市學校后勤管理水平，逐步向制度化、規范化發展，成為了當今的必然要求。那么，如何設計出一套符合延吉實際、符合各校實際的學校后勤管理模式是非常重要和非常緊迫的事情。目前xx市各校均有學校章程，依法治校，健全了各項規章制度（包括后勤管理），但是以“學校后勤管理制度建設要在規范、科學上下功夫。一定要嚴格、合理、完整、嚴謹。各級各類學校后勤工作都要建章建制，科學規劃，科學指導，使后勤工作行動有目標，工作有指南，建設有標準，管理有制度。規章制度要符合教育管理規律，切合學校實際，又要與時俱進，不斷修訂和完善”的要求來比較差距大，任重而道遠。總結以往督導檢查學校后勤管理工作，結合省州市教育行政部門對學校后勤工作的新要求，談一談在財務管理、基建維修管理、資產管理、校園校舍管理、后勤基礎資料管理、后勤日常管理等方面的體會。

一、財務管理。

財務管理是后勤管理的重要和關鍵一環，一切后勤行為都離不開錢財，而且原則性和專業性很強的工作。從業人員必須經過專業培訓，并持有《會計從業資格證書》，才能上崗，而且會計出納分工、職責明確，學校必須嚴格按照《會計法》、《會計基礎工作規范》、《中小學財務制度》等有關法律法規和有關財會業務的省州市的文件精神，制定預算管理、收支管理、現金管理、往來管理、票據管理、會計檔案管理、資產管理、資助（助學）特困生等方面的制度，并嚴格執行。義務教育保障資金實行專項管理，嚴格控制或保證資金的使用比例；財會業務規范，嚴格收費標準，專款專用，往來關系清楚，不設小金庫，嚴格執行政府采購制度。

經過幾年的評估發現，在財務制度方面，有些學校的財務制度在內容上不夠全面，與實際業務有一些不相符，對控制財會業務不夠嚴謹。在財會業務方面，執行制度不夠嚴格，（如：個別人員不做日記賬，偶爾有超庫存現象）；一些原始憑證手續不全（如：缺經辦人和保管員及管理員的簽字）；個別自制憑證格式不統一、不規范；輕視新增圖書為固定資產管理；對已計入固定資產的管理帳帳相符、帳物相符，有不足就是有些固定資產沒貼資產卡號。

二、基建維修管理。

基建維修是后勤工作的基礎性工作。xx市經過多年努力基本完成校安工程任務，其他基礎性工程也由后勤辦負責施工、驗收，并交付使用。其他小型工程是按規模經市政府采購辦審批后在有關部門的指導下學校自主施工。目前全市范圍內沒有危房，每年教育局牽頭進行校園安全大檢查。但是，學校規模大、涉及面廣、學生數龐大，不可避免地隨時存在設備設施的被損、老化等安全隱患。這必須引起校方的廣泛注意，必須牢記“校安無小事，實行一票否決制”“沒有安全保障的學校是絕對不合格的學校，沒有安全意識的教師是絕對不稱職的教師。”等警句。設備設施的購建、維修、保養，不僅要有嚴格的制度、措施保障，而且還必須嚴格執行，特別是小學低年級和幼兒園。

學校硬件建設必須科學安全，每次檢查、維修必須留有具體的記錄，以便事后維修、更新時參考，也可以克服不足，提前保修，延長使用壽命，保持完好率。

三、資產管理。

后勤工作概括起來就是財物，可以說“后勤是辦學條件，是管硬件”。

學校的資產可以分為固定資產、一般資產、低值易耗品三種。

1、固定資產是單價500元以上，使用年限一年以上的一般設備；單價800元以上，使用年限一年以上的專用設備；單價雖未到規定標準，但使用年限一年以上的大批量同類物資（如：圖書、課桌椅）。當前學校固定資產帳實都由學校管理，財政局和裝備辦備案，每年核查一次賬冊，監管報廢。這種管理方式缺乏控制力，資產流失的可能性大，比如：圖書、衛生廚房設備、受捐資產等，這種管理方式缺乏清查機制，使得清查不及時、不徹底，雖清查也沒有結果說明和總結報告，掌握確切情況有一定困難。

2、一般資產是單價未達到規定的固定資產標準的少批量資產，也就是固定資產和低值易耗品中間的資產。這樣的資產成為管理上的灰色地帶，這樣的資產種類和數量多、范圍廣，沒有嚴格的監管體系就容易出現管理上的混亂和使用上的浪費現象。監管措施主要有建立完整的備品臺賬一式兩本，后勤部門和使用部門各持一本，定期檢查、對賬，出現問題及時糾正。

3、低值易耗品是單價低，消耗量大，資金投入較多的物品，管理不好極易出現浪費和以權謀私。比如：電子耗材、復印紙、刀切紙及其他辦公用品。對這種物品的管理必須建立消耗品臺賬，購入（數量、單價、金額與財務賬一致）和發放時必須有經管和領用人簽字，明確入庫數量、入庫時間、領用部門（人）、領用數量、用途等。按學期點庫，根據庫存提出新的采購計劃。對于針對部門出庫的大批量物品采取二級賬管理，比如：復印紙、刀切紙等出庫到印刷部門以后，印刷部門再登記用紙情況，接受有關部門的監督，后勤部門根據使用情況出庫，保證需要。

四、校園校舍管理。

校園校舍指房屋、建筑物、操場設施、水電設施、綠化帶、板報、標語等，是學校的臉面，在一定程度上反映學校的精神面貌和校園文化。所以學校應該投入一定的人力、物力、財力來搞建設和管理。建設重要管理更重要，三分建設七分管理，必須制定相應的校園校舍管理制度，并得到全體師生員工的共同努力，才能管好校園。后勤部門設專人管理，每日巡查，每周反饋，并做好檢查評比記錄。

五、基礎資料（科技檔案）。

后勤的基礎資料包括房屋建筑物的.各種設計圖、校園平面圖（1：500）、管網圖、樓層平面圖（安排表、應急疏散圖）、規劃圖（與學校規劃相匹配）、校舍檔案、維修資料、各種統計表、各種電子產品的說明書登記造冊等。這些科技檔案必須真實、完整、準確、統一，能反映硬件發展痕跡，對今后的發展和工作提供必要的基礎資料。但目前還存在資料不完整、數據相差等問題。對電腦等較貴重、容易拆卸組裝的物品的清查，不參考或不重視設備的型號、配置的現象仍然在一些學校存在。

六、日常管理。

后勤的日常管理非常重要。后勤的一切工作都通過一般的、細小的環節上，一不小心就帶來被動或不小的麻煩，對正常的教育教學產生影響。我們每個后勤管理工作者都要牢記“以人為本，為教育教學服務，為師生生活服務”的宗旨，樹立超前意識，同心協力，分工不分責，互相補漏洞，提前想好提前做好每個事情。后勤的主管要勤巡邏，虛心接受師生的意見和要求，努力解決他們遇到的問題，才能得到廣大師生的幫助和協作，才能避免出現漏洞，想出更多更好的辦法來應對新出現的問題和挑戰。

總之，超前的高效的后勤服務是搞好學校教育教學的基礎。以制度建設和隊伍建設為出發點，有計劃、有步驟地做好后勤的每一項工作，定期不定期地進行總結經驗，確保學校后勤事業有效穩妥創造性地發展，更好地發揮后勤對學校中心工作的促進作用，為延吉教育的蓬勃發展做出更大的貢獻。

電子政務是指運用信息及通信網絡技術打破行政機關的組織界限，優化政府組織結構和工作流程，形成新的政府管理形態，實現政府、非政府組織、企業和公民之間的良性互動。電子政務系統實質上是政府辦公自動化在范圍和功能方面的延伸，從內部辦公延伸到對外服務，它是面向社會的政府辦公自動化。在電子政務系統中，公文的起草、審核、簽署、發布以及收文辦理等，都是在電子政務的操作平臺中進行。這些在電子政務系統中運行的公文，是機關職能活動的歷史記錄，所以必須按照檔案管理的要求進行歸檔和管理。但由于這些公文是通過電子政務公文處理平臺產生的，它的特點決定了其歸檔和管理的方式并不能簡單套用紙質文件的歸檔和管理方法，而應將電子文件的管理功能嵌入電子政務系統之中，實行文檔一體化管理與全過程管理等方式，并采取多種措施，以確保電子文件的真實性、完整性、可讀性和安全性。

2023年精益管理生產心得（專業20篇）篇十八

為期10天的能源中心精益管理第二期培訓活動已落下帷幕，緊湊且內容豐富的專業培訓，讓我感觸頗深。這是一次非常難得的學習機會，讓我享受了高端專家們的精神食糧，聆聽了專家們的教誨，感悟著專家們的管理思想，傾聽與領悟使我終身受益，在這里與大家分享我的學習心得。

2023年精益管理生產心得（專業20篇）篇十九

通過學習，懂得了精益生產管理的核心就是去除一切不增值的過程，消除一切過程中的浪費，以精細化、準時化、少人化、自動化的生產方式，以最低的成本生產出質量最優的產品，實現客戶利益和企業效益的最大化。企業中最大的浪費是人力資源方面的浪費，其它的浪費，如：庫存、等待、生產過剩、不合理的動作、制造不良品等，不管其如何巨大，都必須依靠人去解決。

這里的人不僅僅指企業的管理人員，而是包括全體員工。因為，一方面，員工的經驗和智慧是企業最寶貴的財富，他們了解企業生產流程的每個細節，他們也知道企業問題的癥結，另一方面，企業中的大部分人是具體操作人員，領導層所占的比例較小。

領導的智慧，不管其如何完美，都不足以解決企業中存在的所有問題，只有使全體員工的智慧得到利用，才能使企業在新的挑戰中獲得生存。就我們公司而言，如何找出這些浪費及改善是關鍵，要找出我們身邊的浪費，只有全員參與才能將工作做的更好更全面。要真正能達到杜絕各種浪費必須做大量的工作，所以我們要做好宣傳工作，動員全體員工積極參與，杜絕各種浪費，達到提高生產效率的目的。

2023年精益管理生產心得（專業20篇）篇二十