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2023年工程項目的管理制度(精選18篇)

時間:2025-06-09 作者:念青松

規(guī)章制度可以幫助組織管理和監(jiān)督員工的行為,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。規(guī)章制度的范文可以作為制定規(guī)章制度時的參考和參照,為組織管理提供一些建議和方向。

2023年工程項目的管理制度(精選18篇)篇一

1、施工現(xiàn)場建立健全消防,保衛(wèi)組織結(jié)構(gòu),義務(wù)消防隊及應(yīng)急組織和各崗位、各部位、各工種防火,治安崗位職責(zé)制。

2、現(xiàn)場設(shè)警衛(wèi)室,配備足夠的護(hù)場巡邏警衛(wèi)力量,并做好值班記錄。

3、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,吸煙請到吸煙處,任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自動用明火,現(xiàn)場有明顯的消防標(biāo)志、電氣焊工持證上崗,持有用火審批手續(xù),有滅火設(shè)施和看火人員。

4、工地的易燃易爆及劇毒物品,嚴(yán)禁領(lǐng)退手續(xù),油漆、稀料等按規(guī)定分開存放,并有專人負(fù)責(zé)管理。

5、重點(diǎn)部位嚴(yán)禁煙火,木工房(棚)內(nèi)禁止吸煙及明火作業(yè),內(nèi)存木料最多不得超過三日的使用量,操作地點(diǎn)的易燃廢品(碎木料、刨花、鋸末等),當(dāng)日清到指定的安全地點(diǎn)。

6、施工現(xiàn)場配足滅火器及設(shè)施,專人保管,定期維修保養(yǎng),持續(xù)靈敏有效(高層以上標(biāo)準(zhǔn)設(shè)消防豎管)嚴(yán)禁擅自挪用消防器材、設(shè)施,確保道路暢通無阻。

7、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酗酒滋事,打架斗毆,男女混居,看黃嫖賭,盜竊公私財物等不良行為。

8、在生活區(qū)暫處證需要辦理審批手續(xù),未經(jīng)批準(zhǔn),任何人不得私自住宿或做臨設(shè),嚴(yán)禁使用電爐、大燈泡等電熱器具和亂拉接電線等違章用點(diǎn)行為。

9、外部施工隊伍(新進(jìn)場班組或未成建制的.)及外來人員入場,需進(jìn)行認(rèn)真審查登記,注冊后辦理暫住等進(jìn)場手續(xù),嚴(yán)禁雇傭童工(五種人)等非法用工,經(jīng)消防教育考核合格后上崗。

10、以上如有違法,根據(jù)治安管理處罰條例和項目施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理實(shí)施細(xì)則、施工現(xiàn)場獎罰條例、生活區(qū)管理制度有關(guān)條款處理。

2023年工程項目的管理制度(精選18篇)篇二

1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全安全生產(chǎn)管理職責(zé)制,構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)管理。

2、認(rèn)真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓(xùn)和教育,凡未經(jīng)入場教育考核登記注冊不得進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場務(wù)必佩戴合格的安全帽,嚴(yán)禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場,施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,現(xiàn)場明火作業(yè)務(wù)必持有用火證。

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。務(wù)必遵守勞動紀(jì)律,嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,并制止他人違章作業(yè)。

5、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酒后上崗,高空作業(yè)需系好安全帶,嚴(yán)禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運(yùn)料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。

6、作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底、分部分項工程,有安全防護(hù)措施,施工現(xiàn)場臨邊的交通路段務(wù)必有安全可靠的防護(hù)措施。

7、特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗,持證上崗率到達(dá)100%,嚴(yán)禁觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘、閘門、開關(guān)等,拒絕違章作業(yè)。

8、現(xiàn)場使用機(jī)械、臨電要有設(shè)計方案,技術(shù)交底要詳細(xì),驗收手續(xù)要齊全,重要設(shè)備設(shè)專人管理,維修設(shè)備務(wù)必拉閘、斷電。

9、大型機(jī)械、塔吊、電梯安裝要有設(shè)計和詳細(xì)交底,司機(jī)、信號工務(wù)必持證上崗,嚴(yán)禁違章作業(yè),服從信號工的`統(tǒng)一指揮。

10、施工現(xiàn)場的一切設(shè)備、安全設(shè)施、嚴(yán)禁他人隨意拆除和移動,拆除和移動安全設(shè)施、設(shè)備造成事故,視情節(jié)給予罰款處理,嚴(yán)重者追究刑事職責(zé)。

2023年工程項目的管理制度(精選18篇)篇三

1、建立一個系統(tǒng)完整的安裝管理體系,層層把關(guān)落實(shí)到人。

2、定期對操作人員進(jìn)行體格檢查,嚴(yán)禁患有高血壓、心臟病、貧血、精神失常人員從事高空作業(yè)施工。

3、對作業(yè)人員進(jìn)行安全考核上崗,加強(qiáng)安全知識的教育,增強(qiáng)自身的安全意識,參加高空作業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守高空作業(yè)的安全操作規(guī)定。

4、在吊裝作業(yè)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁不同作業(yè)項目同時施工,在屋面梁起吊時兩端加設(shè)風(fēng)繩,控制梁的擺動性,防止梁撞物傷人。在起吊過程中有專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)巡察以防止閑人在吊裝區(qū)內(nèi)走動。另外用鋼管搭成兩層活動架在屋面梁就位固定螺栓時用,活動架上端必須用大繩與柱頭捆牢以防翻倒。

5、吊裝作業(yè)人員必須服從現(xiàn)場管理人員的指揮,做到勞逸結(jié)合保證作業(yè)人員的精力充沛。

6、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,高空作業(yè)人員必須帶好安全帶,訂立違章罰款制度,從教育入手加強(qiáng)安全思想意識,促使形成規(guī)范化安全施工。

7、對吊裝的鋼絲繩、卡環(huán)要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決嚴(yán)格按更新標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行更換。

8、掌握天氣情況,遇有惡劣天氣及六級以上大風(fēng),雷雨,大霧等情況,立即停止吊裝作業(yè),雨后室外嚴(yán)禁在高空進(jìn)行焊接施工作業(yè)。

9、在施工現(xiàn)場設(shè)置配電箱,配電箱防雨性能要求良好并保持接地點(diǎn)阻值不大于4歐姆(嚴(yán)禁用金屬體代替保險絲)。嚴(yán)格執(zhí)行一機(jī)一閘,要認(rèn)真檢查,做到下班關(guān)閘,上班必須試開三次。確保無誤后方可施工。

10、現(xiàn)場電源線采用橡膠電纜線架空布設(shè)(嚴(yán)禁用金屬鋼管作為架線立桿),班前做到認(rèn)真仔細(xì)檢查電線有無破皮,發(fā)現(xiàn)問題及時排除隱患,確保安全施工。

11、氧氣、乙炔瓶要保持一定的'距離(必須大于5米),在下班前一定要對周圍易燃物、器具進(jìn)行清理,確保無易燃隱患方可離開施工現(xiàn)場。

12、焊工在高空作業(yè)時,除自身系好安全帶外,還要考慮液態(tài)金屬飛濺物下落時可能引發(fā)火災(zāi)或灼傷下面操作人員,嚴(yán)禁從高空向下亂扔焊條頭等雜物以防傷人。

13、吊車駕駛員嚴(yán)禁酒后開車,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,起吊時要進(jìn)行試吊,檢查吊機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況、索具是否有問題,嚴(yán)禁機(jī)械帶病作業(yè)。

14、在吊裝階段,隊人應(yīng)經(jīng)常組織吊裝作業(yè)人員召開安全會,進(jìn)一步提高作業(yè)人員的安全意識,確保安全吊裝。

15、每在由班組負(fù)責(zé)人對全班人員在不同的崗位進(jìn)行針對性的安全交底和工作中的安全跟蹤檢查。施工員在做好各項安全臺帳的基礎(chǔ)上,還要密切配合班長對安全工作的檢查和監(jiān)督,確保吊裝過程中的一切安全。

2023年工程項目的管理制度(精選18篇)篇四

1、由項目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存,工程項目資料管理制度。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā),負(fù)責(zé)編制目錄,分發(fā)清單,所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改,變更及時標(biāo)識。

2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù),文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》,按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件,并做好編號及登記。

3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時,應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。

4、在發(fā)放過程中,文件使用部門應(yīng)及時撤出作廢/失效文件。

5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重,影響使用時,應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù),交回破損文件,補(bǔ)發(fā)新文件、編號不變,文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。

6、文件使用人文件丟失后,應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù),在補(bǔ)領(lǐng)申請時必須作出書面說明,文件發(fā)放部門在補(bǔ)發(fā)文件時應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號,并注明作廢。

7、在用有效文件控制清單。

項目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》,項目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》,以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。

8、文件和資料的更改。

a、當(dāng)文件和資料需要更改時,應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》,說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容,如更改涉及其它部門時,應(yīng)重新會審。

b、文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批,當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時,則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料,管理制度《工程項目資料管理制度》。

c、經(jīng)更改審批的文件,由審批人填寫《文件和資料更改通知單》,并發(fā)至有關(guān)部門。

d、文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令,直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改,但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰,并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件,并做好發(fā)放登記。

e、文件更改后,文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。

f、文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識。

9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章,已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的.使用場合中撤出。

10、文件和資料的保管。

a、文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料,防止丟失、損壞,若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告,批準(zhǔn)后按二、5和二、6辦理。

b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。

c、文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時,必須移交全部文件,并作好文件移交記錄。

11、文件和資料的使用控制。

a、文件和資料需要時,由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》,應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號,發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。

b、需要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請單》,經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱,借閱后必須及時歸還,文件一般情況下不外借,如確需外借,需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2023年工程項目的管理制度(精選18篇)篇五

5、每周上班時間不得少于6天。

1、項目總監(jiān)(或其代表)根據(jù)工作計劃制訂本周輪休計劃;

2、輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休;

3、若周六、周日無法安排輪休,須根據(jù)工程進(jìn)展集中安排休息;

4、輪休計劃在每周一晨會制訂。

1、抽查點(diǎn):員工自己考勤、監(jiān)理日志、晨會、巡視記錄、監(jiān)理資料;

2、從抽查點(diǎn)核實(shí)考勤的真實(shí)性。

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員如實(shí)填寫《員工自己考勤表》;

2、《員工自己考勤表》報項目總監(jiān)(或其代表)審核;

3、審核后的《員工自己考勤表》月底報工程部。

1、日記填寫是否連續(xù);

2、日記內(nèi)容是否與其它抽查點(diǎn)相符;

3、日記內(nèi)容是否真實(shí)。

1、項目總監(jiān)(或其代表)組織晨會簽到;

2、因值班輪休未簽到,由項目總監(jiān)(或其代表)備注說明;

3、晨會簽到表月底報工程部。

1、工程部考核前查閱現(xiàn)場監(jiān)理資料;

2、涉及考勤考核的.監(jiān)理資料;

3、監(jiān)理函件;

4、監(jiān)理工程師通知;

5、會議紀(jì)要;

6、其它資料。

1、上班遲于作息時間計劃中上班時間為遲到;

2、下班早于作息時間計劃中下班時間為早退;

3、曠工:

a、未經(jīng)項目總監(jiān)(或其代表)批準(zhǔn),監(jiān)理人員離開工地現(xiàn)場;

b、未經(jīng)項目總監(jiān)(或其代表)批準(zhǔn),遲到、早退時間超過1小時;

c、未經(jīng)項目總監(jiān)(或其代表)批假不上班;

d、未向工程部按時銷假;

e、未向工程部辦理延假手續(xù),不上班;

f、項目總監(jiān)(或其代表)負(fù)責(zé)對遲到、早退、曠工進(jìn)行監(jiān)督。

1、病假兩天以上須縣級以上醫(yī)院出具的診斷意見;

2、事假不得影響現(xiàn)場監(jiān)理工作的正常進(jìn)行;

3、請假一天,由項目總監(jiān)(或其代表)批準(zhǔn)請假單,報工程部備案;

4、請假一天以上,須工程部批準(zhǔn);

5、項目總監(jiān)因公外出一天以上報工程部批準(zhǔn);

6、項目總監(jiān)請假由工程部批準(zhǔn);

7、假期結(jié)束后,必須向工程部按時銷假。

1、《員工自己考勤表》;

2、晨會記錄表;

3、現(xiàn)場巡查記錄;

4、請假單(監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員)。

2023年工程項目的管理制度(精選18篇)篇六

建設(shè)工程項目管理制度,建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段,或稱運(yùn)行階段)。從項目建設(shè)意圖的醞釀開始,調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。

1.確定項目實(shí)施的組織;

2.確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn);

3.確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則;

4.確定和落實(shí)項目建設(shè)的資金;

5.確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。

1、完善筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)。

在完善建筑工程管理的法律法規(guī)方面,首先國家應(yīng)該給予積極的響應(yīng)和支持,積極商討和出臺新的相關(guān)法律法規(guī),并確保其能夠有效實(shí)施和落實(shí),為工程管理質(zhì)量的提高提供逐步完善的法律法規(guī)。同時,各個地區(qū)政府也應(yīng)積極出臺相關(guān)政策,強(qiáng)化專業(yè)工程項目管理,硬性規(guī)定管理范圍,嚴(yán)格項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化,從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規(guī)范化、科學(xué)化。

2、提高員工的綜合素質(zhì)。

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者不定期的組織員工培訓(xùn),積極的開展繼續(xù)教育,全面的將員工素質(zhì)提高。此外,還應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作,在分項工程每一道工序開始施工之前,工程的項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去,對圖紙設(shè)計、施工程序及成品保護(hù)、程序的交叉配合,都必須進(jìn)行詳細(xì)的交底,交底的內(nèi)容主要包括設(shè)計變更、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)安全措施等,使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù),同時做好交底記錄。

3、完善進(jìn)度協(xié)調(diào)工作。

也就是說要對所有參與工程建設(shè)的單位或團(tuán)體進(jìn)行協(xié)調(diào),從建設(shè)單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協(xié)調(diào)與搭接,無論在時間上還是在空間上都要進(jìn)行協(xié)調(diào)配合,因為所有這些都已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的因素,他們之間相互制約、相互影響。一定要加強(qiáng)對所有單個項目工程內(nèi)部的施工關(guān)系的協(xié)調(diào),只有這樣才能有效維持工程建設(shè)順序,確保工程如期完成。

4、對原材料的質(zhì)量控制。

對建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān),四檢驗”的制度,即材料供應(yīng)人員把關(guān),技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān),操作使用人員把關(guān);檢驗規(guī)格,檢驗品種,檢驗質(zhì)量,檢驗數(shù)量。

5、完善招投標(biāo)辦法。

各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標(biāo)至開工、施工及竣工驗收全過程嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督管理,依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。

6、重視建筑工程的核算。

建立科學(xué)的核算管理體系;參與項目的全過程管理,將財務(wù)管理的位置前移;對于已竣工的工程,要及時辦理工程(預(yù))轉(zhuǎn)資。只有對工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新,形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系,才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

7、重視現(xiàn)場簽證。

在按照合同條款支付時應(yīng)該防止過早、過量簽證,特別是合同變更補(bǔ)充協(xié)議的簽認(rèn)須格外謹(jǐn)慎,簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量,起到相互制約的作用。尤其要重視設(shè)計變更與施工圖錯誤,此類簽證只需簽變更或修正的項目,原圖紙不變的勿重復(fù)簽證,已經(jīng)下料和購料的,務(wù)必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、變更日期、運(yùn)輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細(xì)情況。

8、加強(qiáng)安全管理。

在施工場地應(yīng)加強(qiáng)對操作人員的安全宣傳,確保現(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定,嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。在日程管理中建章立制,完善體系,逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程,完善安全保障體系。

2023年工程項目的管理制度(精選18篇)篇七

為加強(qiáng)工程項目的管理,規(guī)范工作流程,提高工作效率,及時、準(zhǔn)確、全面反映工程項目投資完成情況,制定本辦法。

工程項目是指公司新建、改擴(kuò)建工程項目,技術(shù)改造項目,安全措施項目,環(huán)保措施項目,構(gòu)建筑物維修項目,其他項目等。

本辦法適用于公司工程項目的立項、設(shè)計、預(yù)算、施工、變更和驗收的管理。

2.1管理流程。工程項目建設(shè)嚴(yán)格遵循可行性報告(方案)、審核、批準(zhǔn)立項、設(shè)計、概算審定、預(yù)算審定、開工報告、質(zhì)量和工期的過程控制、竣工驗收、結(jié)算、財務(wù)報告、審計等管理流程。

2.2建設(shè)方式。新建工程、改擴(kuò)建工程以及大型技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目等委外建設(shè)由公司確定建設(shè)方式;內(nèi)部工程項目建設(shè)實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制;其他項目由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2.3計劃管理。工程項目實(shí)行計劃管理。除公司董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)的影響安全生產(chǎn)、經(jīng)營的臨時追加項目外,未列入年度計劃的工程項目原則上不予實(shí)施。

3.1新建及改擴(kuò)建項目。由研發(fā)中心編排下一年度實(shí)施項目、儲備項目、前期調(diào)研項目計劃和可行性報告,經(jīng)總工程師審核后,企業(yè)管理部列入公司年度計劃。

3.2技術(shù)改造、安措、環(huán)措項目。由項目所屬單位提出立項方案建議,經(jīng)專業(yè)管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員評審?fù)晟?提出投資效益評價報告和可行性報告,報分管領(lǐng)導(dǎo)審定,企業(yè)管理部列入年度投資計劃。

3.3構(gòu)建筑物維修。各單位界區(qū)內(nèi)由各所屬單位報生產(chǎn)技術(shù)部核準(zhǔn),公用設(shè)施由生產(chǎn)技術(shù)部安排,報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項,由企業(yè)管理部列入年度計劃。

3.4其他項目。除上述項目外,其他項目由企業(yè)管理部編制實(shí)施計劃,報分管經(jīng)理批準(zhǔn)立項,由企業(yè)管理部列入年度計劃。

3.5以上各類項目由公司經(jīng)理辦公會審核,董事會批準(zhǔn)立項。

3.6項目立項、審批權(quán)限。概算投資額在10萬以下,由總經(jīng)理批準(zhǔn),投資額在10萬元以上100萬元以下,由經(jīng)理辦公會審核批準(zhǔn),投資額在100萬元以上,由董事長或由董事長代表董事會(股東會)批準(zhǔn)。

3.7突發(fā)事故處理項目由主管部門報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即刻實(shí)施,在事故發(fā)生后的一周內(nèi)按照管理流程補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

4.1項目經(jīng)理部。由公司確定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部并報公司批準(zhǔn)。項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)項目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價、竣工驗收和交付。公司與項目經(jīng)理部簽訂項目建設(shè)責(zé)任書。

4.2未實(shí)行項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施的項目,由專業(yè)管理部門或企業(yè)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施,部門主要負(fù)責(zé)人為項目的責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)項目實(shí)施的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度、造價、竣工驗收和交付。

5.1項目設(shè)計單位。原則上各類項目由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院設(shè)計,對于技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院不能承擔(dān)或不能單獨(dú)承擔(dān)的設(shè)計項目,由公司組織招標(biāo)確定設(shè)計單位或直接指定有資質(zhì)或能力的設(shè)計單位。委外設(shè)計合同由技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負(fù)責(zé)組織起草,總工程師審核,公司授權(quán)簽訂。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院承擔(dān)委外設(shè)計的聯(lián)絡(luò)及技術(shù)服務(wù)。

5.2設(shè)計委托。由項目實(shí)施部門提出設(shè)計條件及要求,報企業(yè)管理部下達(dá)設(shè)計任務(wù)。

5.3關(guān)鍵點(diǎn)控制。設(shè)計關(guān)鍵控制點(diǎn)如工藝流程圖、重要技術(shù)方案、主要設(shè)備選型及儀表控制水平等需由項目實(shí)施部門組織評審,形成會議紀(jì)要。

5.4概算控制。在初步設(shè)計完成之前,設(shè)計單位將工程概算報項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在10個工作日內(nèi)提出意見。若可行性報告中投資估算與初步設(shè)計概算的偏差大于10%,應(yīng)對可行性報告進(jìn)行重新審批。施工圖預(yù)算與概算偏差大于10%,應(yīng)提出修改報告。

5.5設(shè)計進(jìn)度。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院每月25日前將當(dāng)月項目設(shè)計任務(wù)完成情況報企業(yè)管理部。

6.1項目預(yù)算為項目造價控制的基本依據(jù)。原則上,項目造價必須控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。

6.2項目預(yù)算由項目實(shí)施部門負(fù)責(zé)根據(jù)概算和設(shè)計圖組織編制,一式五份提交預(yù)算審核部門,并根據(jù)工程量提出審核完成時間的意見。

6.3預(yù)算審核部門按照相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)及市場行情,及時完成預(yù)算審定,分別提交項目實(shí)施部門、財務(wù)部、供應(yīng)部、審計法務(wù)部。

7.1項目實(shí)施部門將項目開工報告提交董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可組織項目開工。開工報告須包括開工、竣工時間,工程預(yù)算等內(nèi)容。

7.2由項目實(shí)施部門負(fù)責(zé)組織項目施工單位和監(jiān)理單位的招標(biāo),確定施工單位和監(jiān)理單位,并經(jīng)授權(quán)簽署施工合同。無監(jiān)理單位的項目,由項目實(shí)施部門負(fù)責(zé)工程監(jiān)理。零星項目、搶修項目或不易招標(biāo)(擁有專有技術(shù)或?qū)@夹g(shù))的項目,由項目實(shí)施部門直接委托施工單位,并經(jīng)授權(quán)簽署委托合同。

7.3項目實(shí)施部門負(fù)責(zé)施工前的準(zhǔn)備工作,組織落實(shí)“三通一平”,負(fù)責(zé)項目“三同時”工作。

7.4施工單位編制施工方案和施工計劃,繪制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)圖,制定施工進(jìn)度目標(biāo),工程質(zhì)量目標(biāo)、安全和現(xiàn)場管理目標(biāo)等,明確進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制點(diǎn)。施工計劃由項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

7.5項目實(shí)施部門組織現(xiàn)場調(diào)查,與監(jiān)理單位共同審核施工方案并監(jiān)督實(shí)施。

8.1工程項目建設(shè)所需物資的領(lǐng)用通過工程項目專用章(或工程項目專用卡)的形式管理和控制。

8.3工程項目施工前,項目實(shí)施部門將專用章啟用報告報公司總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,交企業(yè)管理部安排制作,并從企業(yè)管理部登記領(lǐng)取使用。

8.4工程項目建成、試車成功后,應(yīng)及時移交使用單位。在工程項目移交后的下一個工作日,項目實(shí)施部門將工程項目專用章返交至企業(yè)管理部。企業(yè)管理部及時書面通知供應(yīng)部和財務(wù)部停止該項目的領(lǐng)料和結(jié)算、入賬。

8.5工程項目專用章返交至企業(yè)管理部后,用戶單位為該項目領(lǐng)用的設(shè)備、材料原則上計入本單位的可控費(fèi)用或技改技措費(fèi)用,若確需進(jìn)入項目造價的,由用戶單位專題報告總經(jīng)理或公司分管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)批準(zhǔn)后,由企業(yè)管理部特別說明并加蓋工程項目專用章方可領(lǐng)料。

8.6有關(guān)責(zé)任:。

8.6.2企業(yè)管理部負(fù)責(zé)工程項目專用章的發(fā)放和回收,負(fù)責(zé)工程項目專用磁卡的制作。

8.6.3項目實(shí)施部門負(fù)責(zé)開具領(lǐng)料單或在使用單位的領(lǐng)料單上蓋章,嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)結(jié)算部門審核后的備料計劃,非備料計劃中的材料一律不準(zhǔn)蓋章。

8.6.4供應(yīng)部及倉庫負(fù)責(zé)按照預(yù)結(jié)算部門審核后的備料計劃的明細(xì)項目對項目實(shí)施部門的領(lǐng)料單進(jìn)行審核、采購和發(fā)放,不符合領(lǐng)料要求的領(lǐng)料單一律退回,非備料計劃中的設(shè)備、材料一律不準(zhǔn)采購和發(fā)放。

9.1用戶變更。用戶單位需修改任務(wù)范圍、內(nèi)容或增加內(nèi)容,須提出書面申請,提交項目負(fù)責(zé)人及項目立項部門確認(rèn),報公司批準(zhǔn)。技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院根據(jù)確認(rèn)意見出具修改或補(bǔ)充通知單,分別送交項目負(fù)責(zé)人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位,并作出估算。

9.2設(shè)計變更。設(shè)計部門因設(shè)計遺漏或錯誤而需補(bǔ)充或修改設(shè)計文件時,須提出設(shè)計補(bǔ)充或修改通知單,并作出估算,由項目實(shí)施部門組織立項部門、設(shè)計單位進(jìn)行確認(rèn),并報公司批準(zhǔn),分送項目負(fù)責(zé)人、用戶及施工監(jiān)理部門和施工單位。

9.3施工變更。因施工原因而要求設(shè)計作修改時,由施工單位提出書面申請,報項目實(shí)施部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。設(shè)計單位依據(jù)批準(zhǔn)文件出具修改通知單或設(shè)計聯(lián)系單,并作出估算,分別轉(zhuǎn)發(fā)項目負(fù)責(zé)人、施工監(jiān)理部門、用戶和施工單位。

10.1竣工圖的繪制與審核。施工單位負(fù)責(zé)繪制竣工圖,提供相關(guān)的竣工資料,交項目實(shí)施部門匯總及審核。

10.2申請專業(yè)驗收,編寫驗收報告。項目實(shí)施部門組織公司各相關(guān)部門向市專業(yè)主管部門申請消防、環(huán)保、勞動、衛(wèi)生防疫等專業(yè)驗收,安排施工單位整改驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題,組織編制專業(yè)驗收報告。

10.3竣工資料的準(zhǔn)備。項目竣工驗收前,公司各相關(guān)部門準(zhǔn)備好以下竣工驗收資料:。

a、項目立項部門負(fù)責(zé)提供項目立項過程中的各種請示報告、審批文件、往來文件及會議紀(jì)要;設(shè)計審查的會議紀(jì)要。

b、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負(fù)責(zé)提供設(shè)計委托書,項目建議書,設(shè)計文件、工藝流程圖、重要技術(shù)方案、設(shè)計變更資料。

c、項目實(shí)施部門負(fù)責(zé)提供建筑、安裝施工合同;工程監(jiān)理合同;土地拆遷協(xié)議書;建筑安裝竣工圖;建(構(gòu))筑物的使用要點(diǎn);交工驗收證書及相關(guān)資料;工程審價報告;質(zhì)監(jiān)報告;單機(jī)試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄;竣工驗收申請報告;竣工驗收報告;各類其它協(xié)議或合同等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料。

d、供應(yīng)部負(fù)責(zé)提供采購報告;采購清單;工程備品備件清點(diǎn)交接清單;設(shè)備采購合同;材料采購合同;質(zhì)量保證書;使用許可證(壓力容器)及設(shè)備使用、維護(hù)說明等相關(guān)資料;各類其它協(xié)議或合同等應(yīng)當(dāng)歸檔的資料。

e、生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)提供機(jī)電設(shè)備、閥門、管道試生產(chǎn)情況評定;設(shè)備缺陷情況;分類檢修規(guī)程;崗位操作法、工藝操作規(guī)程;安全技術(shù)規(guī)程;聯(lián)動、生產(chǎn)試車運(yùn)轉(zhuǎn)記錄及交工驗收證書;開車報告;各類生產(chǎn)考核報表;試生產(chǎn)及正常生產(chǎn)水、電、汽供應(yīng)情況;消防設(shè)施、“三防”措施情況評定;事故統(tǒng)計及技術(shù)處理資料;工程環(huán)保、三廢處理及有關(guān)資料。

f、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)提供監(jiān)理資質(zhì)證明;項目監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)則、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;工程質(zhì)量評估報告;分項、分部預(yù)驗收資料;工程驗收意見;監(jiān)理工作總結(jié)及其它相關(guān)資料。

g、施工單位負(fù)責(zé)提供質(zhì)檢報告;建(構(gòu))筑物的使用要點(diǎn);工程設(shè)備材料清單;設(shè)備竣工圖和使用說明書;施工日記;交工驗收證書;隱蔽工程記錄和驗收資料。

h、預(yù)算審核部門負(fù)責(zé)提供項目預(yù)算、項目結(jié)算完成報告。

i、財務(wù)部門負(fù)責(zé)提供項目籌資報告;項目投資完成情況報告等相關(guān)資料。

j、審計部門負(fù)責(zé)提供項目實(shí)施過程審計報告等相關(guān)資料。

k、檔案管理部門提供項目從立項到竣工驗收批準(zhǔn)書全過程資料的歸檔。

10.4項目驗收。由政府審核批準(zhǔn)的項目,在施工結(jié)束、試生產(chǎn)檢驗合格,專業(yè)驗收完畢并準(zhǔn)備好各種相關(guān)資料后,項目實(shí)施部門向主管部門提出竣工驗收申請,接受主管部門的驗收。公司自行立項的項目由立項部門組織驗收。

10.5固定資產(chǎn)移交。項目竣工驗收合格后,按公司固定資產(chǎn)管理辦法辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。

10.6施工結(jié)束一年仍未驗收的項目,由項目實(shí)施部門負(fù)責(zé)人提出報告報公司,報告內(nèi)容包括:未能驗收的理由,存在的問題和解決問題的方案,由公司決定竣工驗收事宜。

11.1施工單位在項目竣工驗收合格后,編制項目結(jié)算書提交項目實(shí)施部門,經(jīng)初審并根據(jù)工作量提出結(jié)算審核完成時間建議,報結(jié)算審核部門預(yù)審核;結(jié)算審核部門在接到工程結(jié)算及時完成審核,并將審核結(jié)論返還項目實(shí)施部門。

11.2項目監(jiān)理單位協(xié)助項目實(shí)施部門完成項目工程量的審核及資料的收集和審核。

11.3項目實(shí)施部門在竣工驗收后收集項目結(jié)算資料,作出結(jié)算報告,由審計法務(wù)部簽署審計意見后,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,交財務(wù)部作為項目最終結(jié)算的依據(jù)。

12.1財務(wù)部根據(jù)項目進(jìn)度安排和備料計劃,安排項目資金計劃,籌資并支付項目建設(shè)資金。

12.2財務(wù)部要建立項目建設(shè)超概預(yù)警制度,跟蹤進(jìn)度及資金支付情況,控制項目造價。

12.3財務(wù)部根據(jù)項目施工合同,提取質(zhì)保金。

12.4財務(wù)部依據(jù)項目結(jié)算書,及時將建設(shè)費(fèi)用轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。

12.5審計法務(wù)部要建立項目過程審計和終結(jié)審計制度,對項目實(shí)施過程進(jìn)行全過程監(jiān)督。

13.1項目投用后,項目實(shí)施部門及時將工藝查定資料及考核資料匯同項目試運(yùn)行總結(jié)報項目管理部門,監(jiān)理單位同時遞交監(jiān)理總結(jié),以此作為監(jiān)理合同的付款憑據(jù)。

13.2項目竣工資料、監(jiān)理資料、驗收資料及固定資產(chǎn)資料由項目實(shí)施部門整理匯總,在項目竣工驗收后的30日內(nèi)交公司檔案科歸檔。

13.3項目中壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備等,由生產(chǎn)管理部門辦理注冊登記并建檔歸口管理。

公司內(nèi)部的申請批復(fù)由立項責(zé)任單位負(fù)責(zé);對政府職能部門的申請批復(fù)工作,由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)。

14.1環(huán)保審批、消防審批、勞動安全審批、工業(yè)衛(wèi)生審批由安全環(huán)保部負(fù)責(zé);。

14.2規(guī)劃許可證審批由項目立項部門、技術(shù)研發(fā)中心設(shè)計院負(fù)責(zé);。

14.3施工許可證審批由項目實(shí)施部門負(fù)責(zé);。

14.4資金籌集由財務(wù)部負(fù)責(zé),項目評估資料由項目立項部門提供;。

14.5壓力容器、壓力管道、特種設(shè)備使用許可證由設(shè)備管理部負(fù)責(zé);。

14.6投資計劃、統(tǒng)計由企業(yè)管理部負(fù)責(zé);。

14.7項目審計由審計法務(wù)部負(fù)責(zé);。

14.8其他專業(yè)審查按協(xié)商情況解決。

項目投用一年后,由項目立項單位組織生產(chǎn)管理部門、企業(yè)管理部、財務(wù)部、審計法務(wù)部等對項目進(jìn)行后評估,主要評估投資實(shí)施計劃、各項單耗、效益達(dá)標(biāo)情況和環(huán)保達(dá)標(biāo)情況,提出后評估報告,經(jīng)公司審核后,作為項目資料存檔。

16.1項目實(shí)施、竣工驗收、審計結(jié)算、總結(jié)與資料歸檔各階段工作的計劃及完成情況按月定期報企業(yè)管理部,列入績效考核。

16.2本辦法未涉及的其他項目管理仍執(zhí)行原規(guī)定。

2023年工程項目的管理制度(精選18篇)篇八

(一)無職工因工死亡事故。

(二)無職工因工重傷事故;重傷率控制在0。1‰以內(nèi)。

(三)無直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上的火災(zāi)、爆炸、倒塌事故。

(四)施工現(xiàn)場安全措施到位,安全防護(hù)及時,施工機(jī)具設(shè)備檢驗檢測達(dá)標(biāo),施工用電執(zhí)行jgj46—20xx標(biāo)準(zhǔn),施工現(xiàn)場各類防護(hù)符合jgj59—99標(biāo)準(zhǔn)。

(五)施工現(xiàn)場文明施工目標(biāo):。(達(dá)標(biāo)、市級文明、省級文明)。

(六)其它。

(一)垂直運(yùn)輸設(shè)備,塔吊臺,井架臺,計劃在通過安裝驗收后投入使用。

(二)施工現(xiàn)場安全防護(hù)、腳手架材料采用鋼管。計劃投入鋼管噸,扣件只;采用分層搭設(shè)、分層驗收的'辦法,堅持先驗收,后使用。

(三)施工用電按jgj46—20xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,按照三級配電二級保護(hù)、一機(jī)一箱一閘一漏和tn—s系統(tǒng)配置線路,采用計劃投入總電箱只,分電箱只,開關(guān)箱只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達(dá)標(biāo)。

(四)小型機(jī)具的投入(列出小型機(jī)具的種類及數(shù)量)。

(五)施工現(xiàn)場密目式安全網(wǎng)的使用,必須達(dá)標(biāo)規(guī)范,計劃投入張。

(一)建筑施工現(xiàn)場按照jgj59—99文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求,并結(jié)合文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容,將文明施工責(zé)任目標(biāo)分解落實(shí)到人,確保文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)創(chuàng)建(省、市)級文明施工現(xiàn)場。

2023年工程項目的管理制度(精選18篇)篇九

為規(guī)范公司的工程項目檔案管理,防范與控制合同風(fēng)險,有效地保護(hù)和利用檔案,維護(hù)公司的合法權(quán)益,特制定本規(guī)定。

本規(guī)定所指工程項目檔案是指過去和現(xiàn)在,公司在工程項目的設(shè)計、實(shí)施、竣工等過程中形成的具有保存價值的文件、圖紙、方案、圖錄像等。其主要包括:中標(biāo)通知書,工程承包合同,合同附件,勞務(wù)分包合同,專業(yè)分包合同,采購合同,工程預(yù)(結(jié))算書,工程設(shè)計圖紙,工程施工圖紙,往來公函,傳真,會議記錄,委托書,開工報告,請款報告,技術(shù)資料,主要設(shè)備材料估檢報告,施工記錄驗收報告,竣工報告等。

三、資料員及其職責(zé)。

部門經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)檔案管理工作(即資料員),資料員負(fù)責(zé)檔案接收、收集、整理、立卷、保管、調(diào)閱、交接等工作。其主要職責(zé)包括:

1、收集、整理、立卷和歸檔工程項目的檔案材料;

2、檔案材料的保管;

3、檔案材料的查借閱、催還;

4、項目結(jié)束后與綜合部相關(guān)負(fù)責(zé)人完成檔案資料的交接。

四、檔案的立卷、收集、整理。

1、以工程項目為單位,分別立卷,一項目一卷。

2、在工程項目的招投標(biāo)階段開始立卷,收集該項目有關(guān)資料歸檔管理。

3、各項目的職能人員應(yīng)將在工作過程中形成的文件資料進(jìn)行積累,整理和及時移交歸檔,移交檔案文件時,資料員必須在檔案移交清單上進(jìn)行登記。

4、在檔案的首頁設(shè)卷內(nèi)文件目錄,并填寫文件序號、編制單位、名稱、歸檔日期等信息(見附表二)。

5、在檔案的次頁設(shè)“合同概要”、“主要事件備要”,主要內(nèi)容包括:合同標(biāo)的價金,對方單位,聯(lián)系人,重要日期備忘,應(yīng)收工程款記錄等,該項工作由資料員負(fù)責(zé),項目職能人員配合。

五、檔案的管理。

1、對工程項目檔案系統(tǒng)排列編號,確定保管期限,編制檔案目錄(卡片),按一定次序排列和存放。

2、每月對檔案進(jìn)行一次清理。

3、清除不必要保存的材料。

4、對破損和褪色的材料進(jìn)行修補(bǔ)和復(fù)制。

六、檔案要求。

1、文件必須為原件、正文,符合文件格式。

2、必須齊全完整,裝訂整齊,并適當(dāng)管理。

3、傳真件應(yīng)復(fù)印一份歸檔。

七、檔案的保管。

1、檔案管理人員應(yīng)妥善保管,防蟲蛀,防丟失,保證檔案的安全。

2、所有檔案應(yīng)專柜存放,加鎖。

3、所有檔案不得隨意查閱、變訂,不得置于公共場所。

八、檔案的查借閱。

1、因工作需要查閱檔案的應(yīng)填寫好查閱登記表方可查閱。

2、確因工作需要外帶,需辦理檔案外借手續(xù),經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意,方可帶出,用畢即歸還。

3、借閱人對所借之檔案必須妥善保管,不得私自復(fù)制、調(diào)換、涂改、污損、劃線等等,不能隨意亂放,以免遺失。

4、借出檔案材料,因保管不慎丟失時,要及時追查,并報告項目經(jīng)理及時處理。

九、有下列行為者,視情節(jié)輕重,給予違紀(jì)處分,若構(gòu)成犯罪依法追究刑事責(zé)任:

1、毀損、丟失或擅自銷毀檔案。

2、擅自向外界提供、抄摘檔案。

3、涂改、偽造檔案。

4、對檔案沒有及時上報、歸檔或管理不善,而造成公司損失。

5、未按手續(xù)借閱、外帶及越級借閱。

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2023年工程項目的管理制度(精選18篇)篇十

安全生產(chǎn)直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康,關(guān)系著企業(yè)的興旺和發(fā)達(dá)。為了保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,特制定安全生產(chǎn)管理制度如下:。

1、建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,建立健全安全生產(chǎn)管理職責(zé)制,構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)管理。

2、認(rèn)真搞好新工人入場教育和操作、換崗及特殊工種培訓(xùn)和教育,凡未經(jīng)入場教育考核登記注冊不得進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場務(wù)必佩戴合格的安全帽,嚴(yán)禁穿拖鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場,施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙,現(xiàn)場明火作業(yè)務(wù)必持有用火證。

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場要服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮。務(wù)必遵守勞動紀(jì)律,嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,并制止他人違章作業(yè)。

5、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁酒后上崗,高空作業(yè)需系好安全帶,嚴(yán)禁攀登起重臂、繩索、腳手架、井架、龍門架和運(yùn)料的吊籠和吊籃及吊裝物上下。

6、作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底、分部分項工程,有安全防護(hù)措施,施工現(xiàn)場臨邊的交通路段務(wù)必有安全可靠的防護(hù)措施。

7、特種作業(yè)人員務(wù)必持證上崗,持證上崗率到達(dá)100%,嚴(yán)禁觸摸非本人操作的設(shè)備、電閘、閘門、開關(guān)等,拒絕違章作業(yè)。

8、現(xiàn)場使用機(jī)械、臨電要有設(shè)計方案,技術(shù)交底要詳細(xì),驗收手續(xù)要齊全,重要設(shè)備設(shè)專人管理,維修設(shè)備務(wù)必拉閘、斷電。

9、大型機(jī)械、塔吊、電梯安裝要有設(shè)計和詳細(xì)交底,司機(jī)、信號工務(wù)必持證上崗,嚴(yán)禁違章作業(yè),服從信號工的統(tǒng)一指揮。

10、施工現(xiàn)場的一切設(shè)備、安全設(shè)施、嚴(yán)禁他人隨意拆除和移動,拆除和移動安全設(shè)施、設(shè)備造成事故,視情節(jié)給予罰款處理,嚴(yán)重者追究刑事職責(zé)。

2023年工程項目的管理制度(精選18篇)篇十一

1、大型施工機(jī)械進(jìn)場實(shí)行準(zhǔn)入制度,機(jī)械進(jìn)場經(jīng)平安檢查合格后才能投入使用。中小型機(jī)械按規(guī)范要求辦理外觀檢查、安裝、調(diào)試,確認(rèn)各項指標(biāo)合格后,辦理機(jī)械設(shè)備驗收手續(xù),方可投入使用。

2、機(jī)械操作人員依照有關(guān)規(guī)定持證上崗,禁止無證人員操作。

3、井架的基礎(chǔ)、安裝和使用須符合原廠使用規(guī)定,并辦理驗收手續(xù),經(jīng)檢驗合格后,方可使用。井架使用中,應(yīng)定期進(jìn)行檢測。井架的平安裝置必需齊全、靈敏、牢靠。4、井架的卷揚(yáng)機(jī)必需搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚。固定機(jī)身必需設(shè)堅固地錨。傳動部分必需安裝防護(hù)罩,導(dǎo)向滑輪不得用開口拉板式滑輪。操作人員離開卷揚(yáng)機(jī)或作業(yè)中停電時,應(yīng)切斷電源,并將吊籠降至地面。

5、攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨的專用操作棚,使用前應(yīng)固定,不得用輪胎代替支撐。移動時必需先切斷電源。啟動裝置、離合器、保險鏈防護(hù)罩應(yīng)齊全完好,平安牢靠。從攪拌機(jī)停止使用到攪拌機(jī)料斗升起時必需掛好上料斗的保險鏈。修理、保養(yǎng)、清理時必需切斷電源,并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。

6、振動式打夯機(jī)必需兩人操作,操作人員必需戴絕緣手套和穿絕緣鞋。手柄應(yīng)實(shí)行絕緣措施。打夯機(jī)用后應(yīng)切斷電源,嚴(yán)禁在打夯機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時清除積土。

7、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用,瓶口處禁止沾油。氧氣瓶和乙炔瓶工作間距不得小于5m,兩瓶同焊距間的'距離不得小于10m。未安裝減壓器的氧氣瓶嚴(yán)禁使用。施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁使用浮桶式乙炔發(fā)生器。如采納二氧化碳?xì)怏w愛護(hù)焊接,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項有關(guān)平安規(guī)定,應(yīng)保持良好的通風(fēng),并不得在密閉場所施工,施工人員與焊接點(diǎn)應(yīng)保持在平安距離。

8、圓鋸發(fā)鋸盤及傳動部位應(yīng)安裝防護(hù)罩,并應(yīng)設(shè)置保險檔、分料器。凡長度小于500mm,厚度大于鋸盤半徑的木料,嚴(yán)禁使用圓鋸。

2023年工程項目的管理制度(精選18篇)篇十二

1、嚴(yán)格遵守項目部的一切規(guī)章制度。按時上下班,堅守工作崗位,服從項目部管理人員的安排,遇事要請(銷)假,未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。

2、堅持實(shí)物驗收制度,搞好成本核算。做到日清月結(jié),帳物相符。每月盤點(diǎn)一次。

3、任何人在食堂就餐須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。食堂員工不得擅自向外出售已進(jìn)庫的物品。

4、樹立全心全意為員工服務(wù)的思想,講究職業(yè)道德。文明服務(wù),態(tài)度和藹,主動熱情,禮貌待人,熱愛本職,認(rèn)真負(fù)責(zé)。做到飯熟菜香,味美可口,平等待人。

5、愛護(hù)公物。食堂的一切設(shè)備、餐具有登記,有帳目,對放置在公共場所內(nèi)的.任何物件(公家或個人),不得隨便搬動或拿作它用。對無故損壞各類設(shè)備、餐具者,要照價賠償。

6、做好炊事人員的個人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲,勤換、勤洗工作服,工作時要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進(jìn)行一次健康檢查,無健康合格證者,不準(zhǔn)在食堂工作。

7、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,防止事故發(fā)生;嚴(yán)禁隨帶無關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室;易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置,杜絕意外事故的發(fā)生;食堂工作人員下班前,要關(guān)好門窗,檢查各類電源開關(guān)、設(shè)備等。管理員要經(jīng)常督促、檢查,做好防盜工作。

8、計劃采購,嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)食物,防止食物中毒。

9、安排好員工就餐排隊問題,縮短排隊時間,按時開膳。每星期制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣,提高烹調(diào)技術(shù),改善員工伙食。對因工作需要不能按時就餐和臨時客餐,可事前有預(yù)約和通知。

10、加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)協(xié)作,嚴(yán)格執(zhí)行項目部制定的各項規(guī)章制度,圓滿完成項目部安排的各項工作任務(wù)。

2023年工程項目的管理制度(精選18篇)篇十三

一、施工企業(yè)應(yīng)堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。

二、技術(shù)部門應(yīng)堅持編制有針對性的施工組織設(shè)計,積極采用新工藝、新技術(shù);針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。

三、每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底,包括項目工程師對工長的技術(shù)交底,工長對班組長的技術(shù)交底,班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。

四、各級交底以口頭進(jìn)行,并有文字記錄。

五、因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的`,要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。

2023年工程項目的管理制度(精選18篇)篇十四

第一條為適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要,進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程建設(shè)的行業(yè)管理,使水利工程建設(shè)項目管理逐步走上法制化、規(guī)范化的道路,保證水利工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、安全和投資效益。根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī),結(jié)合水利水電行業(yè)特點(diǎn),制定本規(guī)定。

第二條本管理規(guī)定適用于由國家投資、中央和地方合資、企事業(yè)單位獨(dú)資、合資以及其它投資方式興建的防洪、除澇、灌溉、發(fā)電、供水、圍墾等大中型(包括新建、續(xù)建、改建、加固、修復(fù))工程建設(shè)項目,小型水利工程建設(shè)項目能夠參加執(zhí)行。

第三條水利工程建設(shè)項目管理實(shí)行統(tǒng)一管理、分級管理和目標(biāo)管理。逐步建立水利部、流域機(jī)構(gòu)和地方水行政主管部門以及建設(shè)項目法人分級、分層次管理的管理體系。

第四條水利工程建設(shè)項目管理要嚴(yán)格按建設(shè)程序進(jìn)行,實(shí)行全過程的管理、監(jiān)督、服務(wù)。

第五條水利工程建設(shè)要推行項目法人職責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制和建設(shè)監(jiān)理制。用心推行項目管理。

第六條水利部是國務(wù)院水行政主管部門,對全國水利工程建設(shè)實(shí)行宏觀管理。水利部建設(shè)司是水利部主管水利建設(shè)的綜合管理部門,在水利工程建設(shè)項目管理方法,其主要管理職責(zé)是:

1、貫徹執(zhí)行國家的方針政策,研究制訂水利工程建設(shè)的政策法規(guī),并組織實(shí)施;

3、組織和協(xié)調(diào)部屬重點(diǎn)水利工程的建設(shè);

4、用心推行水利建設(shè)管理體制的改革,培育有完善水利建設(shè)市場;

5、指導(dǎo)或參與省屬重點(diǎn)大中型工程、中央?yún)⑴c投資的地方大中型工程建設(shè)的項目管理。

2、流域機(jī)構(gòu)按照國家投資政策,透過多渠道籌集資金,逐步建立流域水利建設(shè)投資主體,從而實(shí)現(xiàn)國家對流域水利建設(shè)項目的管理。

第八條省(自治區(qū)、直轄市)水利(水電)廳(局)是本地區(qū)的水行政主管部門,負(fù)責(zé)本地區(qū)水利工程建設(shè)的行業(yè)管理。

1、負(fù)責(zé)本地區(qū)以地方投資為主的大中型水利工程建設(shè)項目的組織建設(shè)和管理;

2、支持本地區(qū)的國家和部屬重點(diǎn)水利工程建設(shè),用心為工程創(chuàng)造良好的建設(shè)環(huán)境。

第九條水利工程項目法人對建設(shè)項目的立項、籌資、建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、還本付息以及資產(chǎn)保值增殖的全過程負(fù)責(zé),并承擔(dān)投資風(fēng)險。代表項目法人對建設(shè)項目進(jìn)行管理的建設(shè)單位是項目建設(shè)的直接組織者和實(shí)施者。負(fù)責(zé)按項目的建設(shè)規(guī)模、投資總額、建設(shè)工期、工程質(zhì)量,實(shí)行項目建設(shè)的全過程管理,對國家或投資各方負(fù)責(zé)。

第三章建設(shè)程序。

第十條水利是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。水利工程建設(shè)要嚴(yán)格按建設(shè)程序進(jìn)行。水利工程建設(shè)程序一般分為:項目推薦書、可行性研究報告、初步設(shè)計、施工準(zhǔn)備(包括招標(biāo)設(shè)計)、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗收、后評價等階段。

第十一條建設(shè)前期根據(jù)國家總體規(guī)劃以及流域綜合規(guī)劃,開展前期工作,包括提出項目推薦書、可行性研究報告和初步設(shè)計(或擴(kuò)大初步設(shè)計)。

第十二條建設(shè)項目初步設(shè)計文件已批準(zhǔn),項目投資來源基本落實(shí),能夠進(jìn)行主體工程招標(biāo)設(shè)計和組織招標(biāo)工作以及現(xiàn)場施工準(zhǔn)備。

第十三條項目法人或建設(shè)單位向主管部門提出主體工程開工申請報告,按審批權(quán)限,經(jīng)批準(zhǔn)后,方能正式開工。

主體工程開工,務(wù)必具備以下條件:

1、前期工程各階段文件已按規(guī)定批準(zhǔn),施工詳圖設(shè)計能夠滿足初期主體工程施工需要;

2、建設(shè)項目已列入國家年度計劃,年度建設(shè)資金已落實(shí);

3、主體工程招標(biāo)已經(jīng)決標(biāo),工程承包合同已經(jīng)簽訂,并得到主管部門同意;

4、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備和征地移民等建設(shè)外部條件能夠滿足主體工程開工需要。

第十四條項目建設(shè)單位要按批準(zhǔn)的建設(shè)文件,充分發(fā)揮管理的主導(dǎo)作用,協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工以及地方等各方面的關(guān)系,實(shí)行目標(biāo)管理。建設(shè)單位與設(shè)計、監(jiān)理、工程承包單位是合同關(guān)系,各方面應(yīng)嚴(yán)格履行合同。

1、項目建設(shè)單位要建立嚴(yán)格的現(xiàn)場協(xié)調(diào)或調(diào)度制度。及時研究解決設(shè)計、施工的關(guān)鍵技術(shù)問題。從整體效益出發(fā),認(rèn)真履行合同,用心處理好工程建設(shè)各方的關(guān)系,為施工創(chuàng)造良好的外部條件。

2、監(jiān)理單位受項目建設(shè)單位委托,按合同規(guī)定在現(xiàn)場從事組織、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。同時,監(jiān)理單位要站在獨(dú)立公正的立場上,協(xié)調(diào)建設(shè)單位與設(shè)計、施工等單位之間的關(guān)系。

3、設(shè)計單位應(yīng)按合同及時帶給施工詳圖,并確保設(shè)計質(zhì)量。按工程規(guī)模,派出設(shè)計代表組進(jìn)駐施工現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題。

施工詳圖經(jīng)監(jiān)理單位審核后交施工單位施工。設(shè)計單位對不涉及重大設(shè)計原則問題的合理意見應(yīng)當(dāng)采納并修改設(shè)計。若有分歧意見,由建設(shè)單位決定。如涉及初步設(shè)計重大變更問題,應(yīng)由原初步設(shè)計批準(zhǔn)部門審定。

4、施工企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)管理,認(rèn)真履行簽定的承包合同。在施工過程中,要將所編制的施工計劃、技術(shù)措施及組織管理狀況報項目建設(shè)單位。

第十五條工程驗收要嚴(yán)格按國家和水利部頒布的驗收規(guī)程進(jìn)行。

1、工程階段驗收:

階段驗收是工程竣工驗收的基礎(chǔ)和重要資料,凡能獨(dú)立發(fā)揮作用的單項工程均應(yīng)進(jìn)行階段驗收,如:截流(包括分期導(dǎo)流)、下閘蓄水、機(jī)組起動、通水等是重要的階段驗收。

2、工程竣工驗收:

(1)工程基本竣工時,項目建設(shè)單位應(yīng)按驗收規(guī)程要求組織監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位提出有關(guān)報告,并按規(guī)定將施工過程中的有關(guān)資料、文件、圖紙造冊歸檔。

(2)在正式竣工驗收之前,應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模由主管部門或由主管部門委托項目建設(shè)單位組織初步驗收,對初驗查出的問題應(yīng)在正式驗收前解決。

(3)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要對工程質(zhì)量提出評價意見。

(4)根據(jù)初驗狀況和項目建設(shè)單位的申請驗收報告,決定竣工驗收有關(guān)事宜。

國家重點(diǎn)水利建設(shè)項目由國家計委會同水利部主持驗收。

部屬重點(diǎn)水利建設(shè)項目由水利部主持驗收。部屬其它水利建設(shè)項目由流域機(jī)構(gòu)主持驗收。水利部進(jìn)行指導(dǎo)。

中央?yún)⑴c投資的地方重點(diǎn)水利建設(shè)項目由省(自治區(qū)、直轄市)政府會同水利部或流域機(jī)構(gòu)主持驗收。

地方水利建設(shè)項目由地方水利主管部門主持驗收。其中,大型建設(shè)項目驗收,水利部或流域機(jī)構(gòu)派員參加:重要中型建設(shè)項目驗收,流域機(jī)構(gòu)派員參加。

第四章實(shí)行“三項制度”改革。

第十六條對生產(chǎn)經(jīng)營性的水利工程建設(shè)項目要用心推行項目法人職責(zé)制;其它類型的項目應(yīng)用心創(chuàng)造條件,逐步實(shí)行項目法人職責(zé)制。

1、工程建設(shè)現(xiàn)場的管理可由項目法人直接負(fù)責(zé),也可由項目法人組建或委托一個組織具體負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)管理的機(jī)構(gòu)履行建設(shè)單位職能。

2、組建建設(shè)單位由項目主管部門或投資各方負(fù)責(zé);

建設(shè)單位需具備下列條件:

(1)具有相對獨(dú)立的組織形式。內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,人員配備能滿足工程建設(shè)的需要;

(2)經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算或分級核算;

(3)主要行政和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人是專職人員,并持續(xù)相對穩(wěn)定。

第十七條凡貼合本規(guī)定第二條要求的大中型水利建設(shè)項目都要實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制:

1、水利建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)工作按國家有關(guān)規(guī)定或國際采購導(dǎo)則進(jìn)行,并根據(jù)工程的規(guī)模,投資方式以及工程特點(diǎn),決定招標(biāo)方式。

2、主體工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的必要條件:

(1)項目的初步設(shè)計已經(jīng)批準(zhǔn),項目建設(shè)已列入計劃,投資基本落實(shí);

(2)項目建設(shè)單位已經(jīng)組建,并具備應(yīng)有的建設(shè)管理潛力;

(3)招標(biāo)文件已經(jīng)編制完成,施工招標(biāo)申請書已經(jīng)批準(zhǔn);

(4)施工準(zhǔn)備工作已滿足主體工程開工的要求。

3、水利建設(shè)項目招標(biāo)工作,由項目建設(shè)單位具體組織實(shí)施。招標(biāo)管理按第二章明確的分級管理原則和管理范圍,劃分如下:

(3)地方大中型水利建設(shè)項目的招標(biāo)工作,由地方水行政主管部門負(fù)責(zé)管理。

第十八條水利工程建設(shè),要全面推行建設(shè)監(jiān)理制。

1、水利部主管部門全國水利工程的建設(shè)監(jiān)理工作。

2、水利工程建設(shè)監(jiān)理單位的選取,應(yīng)采取招標(biāo)投標(biāo)的方式確定。

3、要加強(qiáng)對建設(shè)監(jiān)理單位的管理,監(jiān)理工程師務(wù)必持證上崗,監(jiān)理單位務(wù)必持證營業(yè)。

第十九條水利施工企業(yè)要用心推行項目管理。項目管理是施工企業(yè)走向市場,深化內(nèi)部改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,提高管理水平的一種科學(xué)的管理方式。

1、施工企業(yè)要按項目管理的原則和要求組織施工,在組織結(jié)構(gòu)上,實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制;在經(jīng)營管理上,建立以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的項目獨(dú)立核算管理體制;在生產(chǎn)要素配置上,實(shí)行優(yōu)化配置,動態(tài)管理;在施工管理上,實(shí)行目標(biāo)管理。

2、項目經(jīng)理是項目實(shí)施過程中的最高組織者和職責(zé)者。項目經(jīng)理務(wù)必按國家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)過專門培訓(xùn)、持證上崗。

第二十條水利建設(shè)項目要貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,建立健全質(zhì)量管理體系。

3、施工單位在施工中要推行全面質(zhì)量管理,建立健全施工質(zhì)量保證體系,嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和水利部施工質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。

4、發(fā)生施工質(zhì)量事故,務(wù)必認(rèn)真嚴(yán)肅處理。嚴(yán)重質(zhì)量事故,應(yīng)由建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)組織有關(guān)各方聯(lián)合分析處理,并及時向主管部門報告。

第二十一條水利工程建設(shè)務(wù)必貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。項目主管單位要加強(qiáng)檢查、監(jiān)督;項目建設(shè)單位要加強(qiáng)安全宣傳和教育工作,督促參加工程建設(shè)的各有關(guān)單位搞好安全生產(chǎn)。所有的工程合同都要有安全管理條款,所有的工作計劃都要有安全生產(chǎn)措施。

第二十二條要加強(qiáng)水利工程建設(shè)的信息交流管理工作。

1、用心利用和發(fā)揮中國水利學(xué)會水利建設(shè)管理專業(yè)委員會等學(xué)術(shù)團(tuán)體作用,組織學(xué)術(shù)活動,開展調(diào)查研究,推動管理體制改革和科技進(jìn)步,加強(qiáng)水利建設(shè)隊伍聯(lián)絡(luò)和管理。

(1)項目建設(shè)單位定期向主管部門報送工程項目的建設(shè)狀況。其中:重點(diǎn)工程狀況應(yīng)在水利部月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會5天前報告工程完成狀況,包括完成實(shí)物工作量,關(guān)鍵進(jìn)度、投資到位狀況和存在的主要問題,月報和年報按有關(guān)統(tǒng)計報表規(guī)定及時報送,年報資料應(yīng)增加建設(shè)管理狀況總結(jié)。

(2)部屬大中型水利工程建設(shè)狀況,由項目建設(shè)單位定期向流域機(jī)構(gòu)和水利部直接報告;地方大型水利工程建設(shè)狀況,項目建設(shè)單位在報地方水行政主管部門的同時抄報水利部;各流域機(jī)構(gòu)和水利(水電)廳(局)應(yīng)將所屬水利工程建設(shè)概況,工程進(jìn)度和建設(shè)管理經(jīng)驗總結(jié),于每年年終向水利部報告一次。

第六章附則。

第二十三條本規(guī)定由水利部負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條本規(guī)定自公布之日起試行。

2023年工程項目的管理制度(精選18篇)篇十五

隨著進(jìn)入世界貿(mào)易組織,全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢日益明顯,如何規(guī)范化建筑工程項目管理制度引起了我國建筑業(yè)的思考。一直以來,我國建筑行業(yè)對建筑工程的管理并不是很規(guī)范,那么建筑工程項目管理制度是什么?現(xiàn)在,找法網(wǎng)小編就來為大家解答疑惑。

建設(shè)工程項目管理制度,建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或稱運(yùn)營階段,或稱運(yùn)行階段)。從項目建設(shè)意圖的醞釀開始,調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。

1.確定項目實(shí)施的組織;

2.確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn);

3.確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則;

4.確定和落實(shí)項目建設(shè)的資金;

5.確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。

在完善建筑工程管理的法律法規(guī)方面,首先國家應(yīng)該給予積極的響應(yīng)和支持,積極商討和出臺新的相關(guān)法律法規(guī),并確保其能夠有效實(shí)施和落實(shí),為工程管理質(zhì)量的提高提供逐步完善的法律法規(guī)。同時,各個地區(qū)政府也應(yīng)積極出臺相關(guān)政策,強(qiáng)化專業(yè)工程項目管理,硬性規(guī)定管理范圍,嚴(yán)格項目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化,從而確保建筑工程項目的管理工作逐漸規(guī)范化、科學(xué)化。

2、提高員工的綜合素質(zhì)。

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或者不定期的組織員工培訓(xùn),積極的開展繼續(xù)教育,全面的將員工素質(zhì)提高。此外,還應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作,在分項工程每一道工序開始施工之前,工程的項目部負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)及時的參與到施工人員及管理人員的技術(shù)交底和安全交底工作中去,對圖紙設(shè)計、施工程序及成品保護(hù)、程序的交叉配合,都必須進(jìn)行詳細(xì)的交底,交底的內(nèi)容主要包括設(shè)計變更、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)安全措施等,使全體施工人員均可以掌握與了解相關(guān)要求和技術(shù),同時做好交底記錄。

3、完善進(jìn)度協(xié)調(diào)工作。

也就是說要對所有參與工程建設(shè)的單位或團(tuán)體進(jìn)行協(xié)調(diào),從建設(shè)單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協(xié)調(diào)與搭接,無論在時間上還是在空間上都要進(jìn)行協(xié)調(diào)配合,因為所有這些都已經(jīng)成為非常關(guān)鍵的因素,他們之間相互制約、相互影響。一定要加強(qiáng)對所有單個項目工程內(nèi)部的施工關(guān)系的協(xié)調(diào),只有這樣才能有效維持工程建設(shè)順序,確保工程如期完成。

4、對原材料的質(zhì)量控制。

對建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān),四檢驗”的制度,即材料供應(yīng)人員把關(guān),技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān),操作使用人員把關(guān);檢驗規(guī)格,檢驗品種,檢驗質(zhì)量,檢驗數(shù)量。

5、完善招投標(biāo)辦法。

各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標(biāo)至開工、施工及竣工驗收全過程嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)督管理,依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。

6、重視建筑工程的核算。

建立科學(xué)的核算管理體系;參與項目的全過程管理,將財務(wù)管理的位置前移;對于已竣工的工程,要及時辦理工程(預(yù))轉(zhuǎn)資。只有對工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新,形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系,才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

7、重視現(xiàn)場簽證。

在按照合同條款支付時應(yīng)該防止過早、過量簽證,特別是合同變更補(bǔ)充協(xié)議的簽認(rèn)須格外謹(jǐn)慎,簽證必須依據(jù)相關(guān)合同條款衡量,起到相互制約的作用。尤其要重視設(shè)計變更與施工圖錯誤,此類簽證只需簽變更或修正的項目,原圖紙不變的勿重復(fù)簽證,已經(jīng)下料和購料的,務(wù)必簽寫清楚材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、變更日期、運(yùn)輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細(xì)情況。

8、加強(qiáng)安全管理。

在施工場地應(yīng)加強(qiáng)對操作人員的安全宣傳,確保現(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定,嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。在日程管理中建章立制,完善體系,逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。監(jiān)督人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程,完善安全保障體系。

2023年工程項目的管理制度(精選18篇)篇十六

為了認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,以安全生產(chǎn)為宗旨,實(shí)施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,做到安全生產(chǎn),禮貌施工,特制定本條例:

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場務(wù)必戴好安全帽,并扣好帽帶,如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款10元/人次,不扣帽帶5元/人次,班組長管理人員加倍罰款。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場禁止吸煙,對違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰5-50元。

4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。

5、高空作業(yè)所用材料工具要堆放平穩(wěn),工具應(yīng)隨手放入工具包、箱,上下傳遞物件,嚴(yán)禁拋擲。否則見一次違章處以20-200元的罰款;造成傷害事故的.職責(zé)均由違章者本人負(fù)責(zé)。

8、未經(jīng)項目負(fù)責(zé)人的同意,施工現(xiàn)場禁止使用明火,違者罰款20元/次。

9、在施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)設(shè)置的消防栓、滅火器等消防器材,非消防禁用。安全設(shè)施禁止亂動和拆除,違者處以50―300元罰款,并賠償所有損失。

10、團(tuán)結(jié)工友,關(guān)心他人,嚴(yán)禁打架、斗毆。否則見一齊打架、斗毆事件罰班組20xx元;造成傷害他人的職責(zé)有班組長和當(dāng)事職責(zé)人承擔(dān),并與肇事者解除合同,將其開除出施工隊伍,造成嚴(yán)重后果的送交司法機(jī)關(guān)處理。

12、職工安全罰款次數(shù)和金額累計最多的班組,班組長將受到管理不力處罰,罰款為500―10000元。

13、班組長上班前要做好安全技術(shù)交底,并做好記錄,每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。

14、檢查人員對違章人員的違章行為,采取現(xiàn)場拍照取證,按項目部各項管理規(guī)章制度開具罰款通知單,交財務(wù)科實(shí)施,在當(dāng)月施工隊進(jìn)度款或勞務(wù)費(fèi)中扣除。

15、對在項目工程施工全過程中,遵章守法表現(xiàn)突出,且沒有被處罰過或是被處罰次數(shù)和金額較少的班組和個人,在工程竣工結(jié)算時項目部將給予必須的獎勵。

2023年工程項目的管理制度(精選18篇)篇十七

為了強(qiáng)化工程項目管理,統(tǒng)一辦公用品規(guī)格,節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支,提高經(jīng)濟(jì)效益,現(xiàn)制訂項目部辦公物品管理制度如下。

項目部根據(jù)辦公物品需要情況以及消耗水平,填寫辦公物品采購預(yù)算表,由項目經(jīng)理、xx總經(jīng)理簽字后交辦公室。如果辦公物品需要指定某種特定規(guī)格,或者未來某種辦公用品的需要量將發(fā)生較大變化,也一并向辦公室提出。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位或超出統(tǒng)一配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的,須由項目部以書面形式提出申請,報xx總經(jīng)理審批。

項目部物品由辦公室按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量進(jìn)行采購。凡指定辦公物品規(guī)格、數(shù)量、購買單位的,持總經(jīng)理簽字后的申請書和采購預(yù)算表,由辦公室按照成本最小原則采購。

項目部辦公用品采購后,由項目部指定專人對品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收,經(jīng)核對無誤后分別在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細(xì)表》上簽字領(lǐng)取。

項目部辦公物品費(fèi)用由xx統(tǒng)一預(yù)支,納入工程建設(shè)成本,項目竣工時予以結(jié)算。

項目部辦公物品由項目部按照xx固定資產(chǎn)或低值易耗品管理的要求進(jìn)行日常管理和使用。

項目部辦公物品應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)定期清點(diǎn),清點(diǎn)要求做到賬物一致,如果不一致必須查清原因,然后以書面形式向xx總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理進(jìn)行匯報,同時通報辦公室,重新調(diào)整在用物品清單,使帳物保持一致。工程竣工后項目部解散時,由辦公室指派專人負(fù)責(zé)登記、檢查、檢收和管理。

辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容為項目部所報統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否與項目部領(lǐng)用記錄相一致、辦公用品采購預(yù)算表是否與實(shí)際數(shù)量一致,并定期對每月領(lǐng)用量、使用量以及余量(未用量)做出統(tǒng)計,向xx總經(jīng)理及項目分管副總經(jīng)理報告。

對決定報廢的辦公用品,要填寫《辦公物品報廢申請書》,注明辦公用品名稱、價格、數(shù)量及報廢處理的其他有關(guān)事項,由xx總經(jīng)理簽字后,辦公室按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

2023年工程項目的管理制度(精選18篇)篇十八

一、現(xiàn)場新設(shè)食堂必須辦理縣(區(qū))級以上衛(wèi)生部門所頒發(fā)的衛(wèi)生許可證。

二、食堂工作人員必須持有縣(區(qū))級以上防疫部門所頒發(fā)的健康證。

三、食堂工作人員上崗期間必須整潔、衛(wèi)生,統(tǒng)一身著工作服、工作帽,食堂內(nèi)禁止住人。

四、食堂內(nèi)灶臺、案臺必須貼面磚,操作時生熟案必須分設(shè)并有標(biāo)識,職工食品加工必須使用清潔燃料。

五、食堂內(nèi)應(yīng)加裝排風(fēng)設(shè)施,保持室內(nèi)通風(fēng),并應(yīng)設(shè)置紗門、紗窗、紗罩、滅蠅燈等滅蚊蠅措施;門扇下端應(yīng)設(shè)置不低于30厘米的鐵皮包裝,下門縫不大于1厘米,防止老鼠進(jìn)入或啃咬。

六、食堂內(nèi)食品物品必須分類上架存放并有標(biāo)識,食堂內(nèi)不得兼做宿舍。

七、必須保持食堂內(nèi)外衛(wèi)生,生活垃圾及時入池,泔水桶加蓋,并保持干凈衛(wèi)生。

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自我介紹不僅是一種社交技巧,更是一種展示和表達(dá)自我的方式。如果你想寫一篇有創(chuàng)意和個人特色的自我介紹,以下是一些建議和案例,供你參考。我叫xxx,很高興能夠站在這
教學(xué)工作計劃是教師反思和優(yōu)化自己的教學(xué)實(shí)踐的重要機(jī)制,能夠指導(dǎo)教師在教學(xué)中注重方法和策略的選擇。想要了解如何制定教學(xué)工作計劃嗎?不妨看看這些范文,或許會給你帶來
演講稿的成功與否還與演講者的自信、語言表達(dá)能力和演講技巧等因素密切相關(guān)。以下是一些備受贊譽(yù)的演講稿范文,希望能給你寫作帶來一些新的思路和角度。老師們、同學(xué)們:大
畢業(yè)生應(yīng)該注重培養(yǎng)自己的職業(yè)素養(yǎng),包括溝通能力、團(tuán)隊合作和創(chuàng)新能力等。以下是小編為畢業(yè)生們整理的職場生存指南,希望對大家有所啟示。我于x年9月進(jìn)入太原旅游職業(yè)學(xué)
在單位里工作,我們需要與同事們合作,共同完成工作任務(wù)。以下是一些典型單位的總結(jié)范文,可以從中學(xué)習(xí)一些寫作技巧和表達(dá)方法。“最大限度的不發(fā)生事故、不損害健康、不破
教學(xué)工作計劃是教師與學(xué)生之間溝通的重要工具,能夠使教學(xué)目標(biāo)更加明確和具體。希望以下的教學(xué)工作計劃范文對大家的教學(xué)工作有所啟發(fā)。1、訓(xùn)練敏捷的攀爬取物本事。2、參
教學(xué)反思可以幫助教師更好地應(yīng)對學(xué)生的多樣化需求,提供更加個性化的教育教學(xué)服務(wù)。請大家分享以下教學(xué)反思的心得和體會,一起探討教育教學(xué)的改進(jìn)之道。由于疫情的影響,導(dǎo)
工作匯報可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),吸取教訓(xùn),以更好的狀態(tài)迎接新的工作挑戰(zhàn)。下面是一些工作匯報的案例和分析,希望能給大家?guī)硪恍┧伎己蛦l(fā)。我校按照市、縣、鄉(xiāng)、的
幼兒園教案需要關(guān)注幼兒的興趣和需求,以培養(yǎng)幼兒的學(xué)習(xí)興趣和主動性。接下來是一些優(yōu)秀的幼兒園教案范文,希望能對教師們的教學(xué)工作有所幫助。2課時。綜合探索。1、引導(dǎo)
優(yōu)秀作文是在展現(xiàn)語言表達(dá)能力的同時,更重要的是在內(nèi)容上給讀者帶來思考和啟發(fā)。接下來是一些優(yōu)秀作文的經(jīng)典篇章,相信能夠給大家?guī)韱l(fā)和幫助。春天的桃花是最美的,下
購銷需要企業(yè)根據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品定價,制定銷售策略。通過學(xué)習(xí)以下購銷的案例分析,我們能夠更好地理解購銷的實(shí)際運(yùn)作過程。甲乙雙方遵循平等互利、共同發(fā)展的原則,就甲
月工作總結(jié)需要從多個方面來考量,包括工作量、工作質(zhì)量、團(tuán)隊合作等等。接下來,讓我們一起來看看一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)范文,希望能夠給大家?guī)硪恍╈`感和啟發(fā)。
月工作總結(jié)是我們衡量自己工作成果的標(biāo)尺,是我們提升自己的機(jī)會之一。通過閱讀優(yōu)秀的月工作總結(jié)范文,我們可以對自己的寫作提供參考和借鑒。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大
讀后感是一種記錄自己情感和思想的方式,可以幫助我們更好地理解和消化所讀之書。接下來,我們一起欣賞一些精選的讀后感范文,希望能夠給大家提供一些寫作的靈感和參考。
采購管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)成本最小化和供應(yīng)鏈的暢通,同時保證供應(yīng)商的合法權(quán)益。隨著市場競爭的加劇,采購管理的重要性日益凸顯。以下是一些值得學(xué)習(xí)的采購總結(jié)范文,為您的采
作文是人們用文字表達(dá)思想和感情的一種方式,寫好一篇優(yōu)秀的作文需要我們下一番功夫。如果你對如何寫一篇優(yōu)秀作文感到迷茫,可以先閱讀一些優(yōu)秀作文范文,以下是一些建議。
月工作總結(jié)是每個月對自己在工作中的表現(xiàn)和成果進(jìn)行總結(jié)和概括的一種重要材料,它可以幫助我們回顧過去的工作,發(fā)現(xiàn)不足之處并進(jìn)行改進(jìn),也可以總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),以便在將來
心得體會讓我明白了成功的背后是汗水和努力,只有不斷反思總結(jié),才能不斷成長。小編為大家整理了一些精心撰寫的心得體會范文,希望能夠幫助大家更好地理解和掌握寫作技巧。
黨員思想?yún)R報是黨的組織對黨員政治表現(xiàn)和履職情況進(jìn)行監(jiān)督和評價的重要依據(jù)。小編為大家準(zhǔn)備了一些值得借鑒的黨員思想?yún)R報范文,供大家參考和學(xué)習(xí),希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/div>
優(yōu)秀作文要具備良好的邏輯結(jié)構(gòu),組織有序,每一段都能夠銜接自然,使整篇文章有條不紊地展開。以下是一些優(yōu)秀作文的選段,希望能夠給大家展示一些優(yōu)秀的寫作技巧和表達(dá)方式
報告范文要求我們具備扎實(shí)的知識基礎(chǔ)和分析能力,能夠?qū)栴}進(jìn)行深入思考和評估。通過閱讀這些報告范本,我們可以更好地理解如何撰寫一篇出色的報告。xx年9月初,縣教育
入黨是一種責(zé)任和義務(wù),黨員要始終端正黨性,代表共產(chǎn)黨的形象和力量。不同的入黨申請書范文中,我們可以發(fā)現(xiàn)一些共同的亮點(diǎn)和可借鑒之處。敬愛的醫(yī)院黨組織:我志愿加入中
廣播稿需要注意時間的把控,控制好每個環(huán)節(jié)的時長,避免節(jié)目過長或過短的情況。請大家共同欣賞以下精彩的廣播稿范文,希望能夠給你帶來靈感和啟示。合:敬愛的老師們!親愛
在教學(xué)反思中,教師可以回顧自己的教學(xué)過程,評估自己的教學(xué)效果,并提出改進(jìn)措施。感謝以下教學(xué)反思范文的分享,它們對我們的教育教學(xué)工作有著重要的啟示和借鑒意義。
優(yōu)秀作文應(yīng)當(dāng)有獨(dú)特的視角和獨(dú)特的表達(dá)方式,以吸引讀者的注意和興趣,留下深刻的印象。以下是小編為大家挑選的一些優(yōu)秀作文范文,希望能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹竞退伎肌?/div>
情況匯報可以通過郵件、會議或紙質(zhì)報告等形式進(jìn)行交流。在進(jìn)行情況匯報時,我們常常需要一些啟發(fā)和指導(dǎo),以下是一些關(guān)于情況匯報的書籍推薦,希望對大家有所幫助。
優(yōu)秀作文能夠用簡潔明了的語言準(zhǔn)確表達(dá)思想,讓讀者在閱讀中有種豁然開朗的感覺。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀作文范文,大家可以一起來欣賞和學(xué)習(xí)。平時,很多同學(xué)說缺
買賣是雙方自愿行為的結(jié)果,它體現(xiàn)了市場經(jīng)濟(jì)的基本原則。希望這些范文能夠為你的買賣行為帶來一定的啟示和幫助。甲方:乙方:_____________________
在編寫調(diào)查報告時,我們需要遵循科學(xué)、客觀、精確、全面的原則,力求準(zhǔn)確反映實(shí)際情況和問題核心。以下是小編為大家整理的調(diào)查報告范文,希望對大家的工作和學(xué)習(xí)有所啟發(fā)。
優(yōu)秀作文要善于運(yùn)用修辭手法,如比喻、擬人等,使文章更具感染力和藝術(shù)性。通過閱讀范文,我們可以學(xué)到各種不同的寫作技巧和表達(dá)方式。我在學(xué)自行車,其實(shí)現(xiàn)在我已經(jīng)學(xué)會了
試用期總結(jié)是在員工試用期結(jié)束后對其工作表現(xiàn)進(jìn)行評估和總結(jié)的一種書面材料,它可以幫助公司了解員工的業(yè)務(wù)能力和適應(yīng)性。試用期總結(jié)對于員工來說也非常重要,它可以讓員工
1.作文是一種表達(dá)思想的方式,也是一種展示個人能力的手段。在這里,小編為大家推薦了一些優(yōu)秀作文的閱讀材料,供大家參考和借鑒。1)不管多么險峻的高山,總是為不畏艱
護(hù)士應(yīng)具備良好的溝通能力和團(tuán)隊合作精神,與患者及其家屬、醫(yī)生和其他醫(yī)護(hù)人員保持良好的關(guān)系。這些護(hù)士總結(jié)范文是由真實(shí)的護(hù)士書寫,可以為大家提供一些寫作的參考和借鑒
自我介紹可以展示個人的能力和才華,為與他人的合作和交流打開大門。讓我們一起來瀏覽一些經(jīng)典的自我介紹范文,從中獲取一些寫作技巧和靈感吧。學(xué)生會招新了,學(xué)生會面試首
自查報告既是對自己的一次梳理和概括,也是給他人展示自己工作、學(xué)習(xí)或生活等方面成果的方式之一。如果你想了解更多關(guān)于自查報告的范文,請繼續(xù)往下閱讀,相信一定能給你帶
鍛煉寫作能力是一個長期的過程,每篇作文都是一個進(jìn)步的機(jī)會。讓我們一起來閱讀一些經(jīng)典的優(yōu)秀作文,感受其中的深意和美麗。今天,我和小紅在玩捉迷藏,我躲在一棵大樹后,
銷售合同中應(yīng)明確雙方的權(quán)利和責(zé)任,保護(hù)雙方的合法權(quán)益。以下是小編為大家收集的銷售合同范文,僅供參考,希望能對大家編寫銷售合同有所幫助。法定住址:________
調(diào)研報告應(yīng)具備客觀性、科學(xué)性和可行性,對問題進(jìn)行深入剖析。如果你需要參考一些實(shí)際的調(diào)研報告,以下是一些值得閱讀的案例。為進(jìn)一步推進(jìn)我區(qū)社會治安工作,區(qū)人大會法制
幼兒園教案的編寫需要與家長和學(xué)校管理團(tuán)隊進(jìn)行溝通和協(xié)作,共同促進(jìn)幼兒的學(xué)習(xí)成長。此處為大家提供一些精選的幼兒園教案范文,希望對大家有所幫助。1.感受鍋刷印畫的特
"培訓(xùn)心得"是在參加培訓(xùn)課程或工作實(shí)踐后,對所學(xué)內(nèi)容、經(jīng)驗和感悟進(jìn)行總結(jié)和概括的一種書面材料。它可以幫助我們鞏固學(xué)習(xí)成果,發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。小編整理了一些
優(yōu)秀作文能夠通過生動的描寫、深入的思考等方式,給讀者帶來強(qiáng)烈的感受和啟發(fā)。小編為大家整理了一些優(yōu)秀作文的評點(diǎn),希望對大家的寫作有所指導(dǎo)。媽媽喜歡和我們聊天,我們
優(yōu)秀作文需要時間和精力的積累,不斷的反思和改進(jìn)才能達(dá)到更高的水平。在這里,小編為大家搜集了一些優(yōu)秀作文的范文,希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭|S治誠。打開記憶的大
優(yōu)秀作文注重邏輯性和條理性,能夠讓讀者按部就班地展開閱讀。小編為大家精選了幾篇優(yōu)秀作文的片段,希望能夠幫助大家提高寫作的水平和技巧。假如我是老師,我對每一位學(xué)生
演講稿需要與聽眾的需求和背景進(jìn)行匹配,以增加溝通效果。演講稿范文的參考可以來自各個領(lǐng)域的優(yōu)秀演講者,因為不同領(lǐng)域的演講具有不同的特點(diǎn)和風(fēng)格。大家好!在佳果飄香的
優(yōu)秀作文是語言文字的精華,是思想與情感的流露,值得我們?nèi)バ蕾p和學(xué)習(xí)。推薦大家多讀一些優(yōu)秀的作文范文,從中體會和理解優(yōu)秀作文的特點(diǎn)和技巧。我常常聽哥哥姐姐們說他們
編寫大班教案需要綜合考慮幼兒的發(fā)展需求和興趣,使教學(xué)內(nèi)容更加貼近生活實(shí)際。希望以下這些大班教案的范文能夠給教師們提供一些有益的指導(dǎo)和參考。活動目的:1、了解清明
在個人總結(jié)中,我可以回顧過去的努力和成果,為未來的目標(biāo)制定更明確的計劃。下面是一些精心篩選和整理的個人總結(jié)范文,希望能對大家有所幫助。一年來,本人熱愛黨,堅持黨
優(yōu)秀作文不僅內(nèi)容充實(shí),還能夠展示作者良好的邏輯思維和組織能力,給人留下深刻的印象。通過閱讀優(yōu)秀作文范文,我們可以學(xué)習(xí)到一些寫作的技巧和思維方式。1、記憶,你是老
在寫作過程中,只有運(yùn)用了恰當(dāng)?shù)脑~匯、豐富的修辭手法和合理的句式結(jié)構(gòu),才能寫出一篇優(yōu)秀的作文。小編整理了一些備受贊譽(yù)的優(yōu)秀作文,供大家參考和學(xué)習(xí)。是一幅美麗的畫,
在我們的生活中,公司是一個普遍存在的實(shí)體,它涉及到我們的工作、經(jīng)濟(jì)和社會等方面。以下是一些公司管理的常見問題和解決方法,供大家參考和借鑒。轉(zhuǎn)讓方:(甲方)。身份
優(yōu)秀作文是作者智慧和情感的結(jié)晶,能夠影響讀者的心靈和價值觀。推薦給大家?guī)灼獋涫苜澴u(yù)的優(yōu)秀作文,希望可以給大家?guī)硪恍懽鞯膯⑹竞退伎肌N壹亦l(xiāng)有一條河叫雙沙河。雙
演講稿是學(xué)生在特定場合用口語形式表達(dá)自己觀點(diǎn)和思考的一種文體。小編找到了一些學(xué)生演講比賽的冠軍范文,希望能讓大家從中受到啟發(fā)。老師們,同學(xué)們:大家好!在距離20
優(yōu)秀作文能夠用簡潔明了的語言表達(dá)出復(fù)雜的思想,給讀者留下深刻的印象。以下是一些備受贊譽(yù)和認(rèn)可的優(yōu)秀作文范文,值得大家借鑒和學(xué)習(xí)。在我們的現(xiàn)實(shí)生活中大家肯定都體驗
范文范本是根據(jù)某一特定主題或類型的寫作要求而創(chuàng)作的樣本文章。小編特別為大家整理了一些范文范本,希望能夠?qū)Υ蠹业膶懽饔兴鶐椭椭笇?dǎo)。茲證明,本單位________
優(yōu)秀作文是寫作者深入思考、準(zhǔn)確表達(dá)和巧妙運(yùn)用語言的產(chǎn)物。接下來,小編將向大家推薦一些優(yōu)秀作文的范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。我的快樂寒假每一個孩子都喜歡長假,但絕大部
優(yōu)秀作文是一種用文字表達(dá)思想和情感的藝術(shù),它不僅僅是一個文字堆砌的過程。在這里,我為大家準(zhǔn)備了一些優(yōu)秀作文的范文,希望能夠給大家提供一些靈感和啟迪。
后勤工作需要根據(jù)不同組織的需求和特點(diǎn)進(jìn)行個性化的設(shè)計和實(shí)施。后勤工作需要注重細(xì)節(jié),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和高效的執(zhí)行能力是必備條件。如何提高后勤工作的響應(yīng)速度和處理效率是一
中班教案的撰寫應(yīng)注意語言簡明、具體明確,能夠清晰傳達(dá)教學(xué)目標(biāo)和內(nèi)容。以下是一些中班教案的案例分析,幫助大家更好地理解和應(yīng)用。尊敬的各位評委老師,大家好(鞠躬),
幼兒園教案需要反映出教育教學(xué)的科學(xué)性和系統(tǒng)性,能夠?qū)τ變旱娜姘l(fā)展起到積極的推動作用。以下是小編為大家收集的幼兒園教案范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
有效的工作方案能夠幫助我們更好地組織和管理工作過程,以及實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。這些工作方案范文涵蓋了不同領(lǐng)域和行業(yè)的任務(wù)和目標(biāo),可供各類工作參考。根據(jù)辦公廳、《關(guān)于進(jìn)
中班教案涵蓋了語言、數(shù)學(xué)、科學(xué)、社會等多個方面的教學(xué)內(nèi)容。接下來是一些中班教案的編寫要點(diǎn)和示范,歡迎大家交流和討論。活動目的:1.學(xué)習(xí)理解兒歌,知道常用的文明禮
在商業(yè)交易中,合同協(xié)議起著保證權(quán)益和明確責(zé)任的重要作用。以下是小編為大家收集的合同協(xié)議范文,供大家參考。那么我們一起來看看吧。甲方(賣方):乙方(買方):甲方現(xiàn)
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