企業文化需要通過各種渠道進行傳播和弘揚，以形成全員共識。這些企業文化范例充分體現了企業價值觀、管理哲學和員工價值觀念的無縫銜接。

2023年淺談企業文化畢業論文（專業16篇）篇一

我們經常所提到的“凝聚力”是指企業員工之間的“團結力”，我們也常用“團結就是力量”來說明的凝聚力作用。其實“凝聚力”是屬于企業經營者在管理企業中，運用管理手段，超值的完成員工的使用價值，同時員工也獲得了自我人生價值實現的一個新途徑。

企業的凝聚力是有三個方面所組成的：文化力、自我力、作用力。

1、文化力

文化力主要是指一個企業的文化的號召力量，包括著企業理念力（軟性文化力）和管理制度力（硬性文化力）。這兩種力的承載體是企業的管理者和員工，兩力之間的關系是緊密的，我們在管理當中，應該把兩力統一在承載體上，只有這樣能保證著兩力的作用，不然的話，兩力的價值只能由兩力之間的最短部分所決定。

2、自我力

自我力指一個人先天和后天所接受的新事物后改造自己所達成的信念。在企業的所有資源中，人是可塑性最強的資源，一個人進入一個企業資源的集合當中，他本身會帶來一些自我資源的特性，管理者應當根據這種資源的特性進行資源的改造工作，使每個員工的自我力能統一，并且能轉換成“大自我力”即企業力。

3、作用力

作用力指企業的文化力與員工的自我力之間力的大小對比所產生的吸引力與排斥力的一個表現。在這里給我們提出了一個問題：是企業改變員工，還是員工改變企業。要使企業能夠進入一個資源的良性循環利用，我們必須做到以企業來把握員工的整體的發展，以員工來完善企業的局部改進，這樣二者在對立面的情況下進行統一，使相互力能二者合一，在對立和統一的基礎上發展。

要使一個企業的凝聚力達到最大值，我們就得先明白凝聚力形成的三個要素：凝聚力的大小、方向、作用點。它們都影響著企業凝聚力的作用效果。

1、凝聚力的大小

凝聚力的大小主要是受企業制度的強制約束和文化統治的軟性促進所產生的。

（1）在一個企業如果各項管理制度很健全的話，企業的凝聚力是很強的，但是這種力量是受到企業在不同階段所制約。如果一個企業的發展在走上坡路時，他能促進企業的發展，因為控制就是效率；如果一個企業的發展在走下坡路的時候，這種制度的強制性往往會起到反作用甚至會打亂企業原有的文化軟性力，導致企業一盤散沙。

（3）企業制度和企業文化力兩者合一力的形成有著角度的問題，這里的角度指的是兩力形成的時間，時間越短角度越小，所成合力就越大。我們在企業管理當中，要帶著長遠發展的眼光去制定制度，并建立適合企業的文化。

2、凝聚力的方向

雖然人們常說：力要往一處使，這樣的力量才會最大，但是由于每個人的本身素質和自我的學習力所影響，往往會造成雖然心有余而力不足。例如：我們想搞一個環保工程，如果我們不懂這一行，我們就無法跟專業的人形成凝聚力，我們明白隨著社會的發展需要的分工也越來越細，就需要每個人做好自己的本職工作，所以說凝聚力的方向就是要有選擇得做好自己的長處工作而彌補他人短處工作，有選擇才會有正確的方向。

3、凝聚力的作用點

凝聚力作用點的選擇不同會直接關系到凝聚力的大小和方向。企業在發展的過程中，在不同的階段有不同發展重心，我們在凝聚力的作用點上的選擇應該準確，能保證企業利用資源（凝聚力）的順暢，只有選擇好準確的作用點才能發揮凝聚力的最大價值。

1、轉化阻力

在企業凝聚力的使用過程中，我們肯定會遇到這樣或那樣的阻力，當碰到這樣的問題時候，我們不應該一棍子把阻力打死，我們要學會分析阻力為什么會產生，也許阻力是準確的，是為企業發展服務的，那么我們就應該調整凝聚力的方向。如果分析阻力的產生不是建立在企業利益的基礎上的，而是建立在個人利益之上的，我們應該將阻力排除，并且轉換阻力為一統，形成新的凝聚力。

2、講究方法

凝聚力的使用是要講究方法的，因為凝聚力是個變量，我們在運用凝聚力的時候應該保持著凝聚力所產生的能量，補充凝聚力的動力，如給員工以鼓勵（物質、精神）。作為企業資源，他的利用需要更新和補充，只有這樣才能長久的運用凝聚力來為企業服務。

3、使用過程中培育

凝聚力是可以培育的，作為一個企業發展過程中的一個資源，他的增展性是無限的，硬件上可以完成員工的素質培育工作，在軟性上可以完成政策的鼓勵工作。企業凝聚力的培育是長久而艱巨的工作，我們應該重視并且引導他培育的方向，使他能盡快的成長并保持與企業的同步發展。

以上從力學的角度分析企業的凝聚力，這樣可以更加理性的把握凝聚力的作用以及他的價值，真正的使企業凝聚力為企業服務。

2023年淺談企業文化畢業論文（專業16篇）篇二

隨著我國經濟的高速發展，國內企業也逐漸意識到自身應當要制定一些戰略來達到相應的經濟目標。企業會計文化可以幫助企業更好的實現自身的經濟目標，還能夠多維度體現出會計人員各方面素質水平以及企業文化精神。企業戰略和企業會計文化均是企業發展的重要因素，企業應將二者有機的結合起來，逐漸營造出一個合適的企業會計文化環境，為企業長期生存發展打下基礎，從而更好地為企業服務。我們著重對發展型、穩健型、收縮型三種戰略類型企業的會計文化現狀進行分析研究。

關于企業會計文化的內涵，不同學者對其界定有一定的差異性，大多數學者認為：企業會計文化具有普遍性、滯后性及正反性的特點，其發展是一個自由的過程。企業會計文化對企業內部員工的精神層面具有較大的影響，它的目的是多面性的。企業會計文化包含的內容是多面性的，它應是在基于特定的社會經濟條件下的企業物質、制度、精神等各方面文化為一體的綜合性文化。由此可見，對一個企業來說，企業會計文化極其重要，它是一個企業的靈魂所在。一個企業的企業文化囊括的范圍較廣，主要包括企業技術文化、企業環境文化、企業行為文化、企業人文文化、企業物資文化、企業精神文化等等。這些企業文化與企業會計文化相互影響，任何一個內容沒有做好，都會對企業會計文化造成重大影響。

1.2企業戰略。

一個企業在發展的過程中，必須制定自身的發展戰略。企業戰略可以分為三大部分：整體性的企業戰略、競爭性的企業戰略以及職能性的企業戰略。各大戰略的制定都是為企業的成長及競爭服務的，企業必須立足于自身實際情況并根據環境的變化來制定相關戰略，以保證自身資源能夠得到合理的利用，自身實力能夠得到合理的發揮，從而形成自身競爭優勢，以保證能夠在市場競爭中占有更多優勢。當今社會的市場競爭越發激烈，企業的生產及生存環境較之以往會更加惡劣，面臨來自國內外市場的競爭也日益加劇，所以現代企業的戰略制定要求也越來越高。不同的企業所采取的市場戰略也不完全相同。通常情況下，一些剛處于起步發展階段的企業會選擇發展性戰略；成熟穩健型的企業會選擇穩定型戰略；在面臨經營虧損等經營狀況不佳情況時，大多數企業會選擇收縮型戰略。但是，無論是選擇何種企業戰略類型，都應立足于企業的根本，以盡可能為企業帶來利潤作為基本出發點。當今社會，企業管理逐步向戰略型管理靠攏，但從目前企業文化的現狀來看，企業會計文化的建設與普通經濟業務的發展匹配度更高。所以說，建立起一個企業戰略文化的會計文化已經是亟待解決的重點問題，但是，目前國內外與會計戰略性理論相關的內容仍不夠全面，戰略會計文化還面臨著許多的實際問題沒有解決。因此，一個企業要想持續性的發展，就必須具備不同的戰略思維，結合自身的企業文化制定合適的戰略，從而增強企業的競爭力，獲得市場競爭優勢，這具有重要的現實意義。

目前，我國與發達資本主義國家還存在一定的差距，因此，我國企業戰略的制定必須牢牢結合現實國情，國家應當大力支持創辦企業，企業在成立后首先就是尋找能夠發展壯大企業的方法。因此，大部分企業在成立初期都會采用發展型的戰略。發展型戰略主要是以實現企業的全面發展為目的，企業的發展壯大需要資金的支撐，故很多企業會采用融資手段進行資金籌措，同時，企業的壯大還需要進行資金借貸，而債務也為企業帶來了資金杠桿效應，一定程度降低了企業的總資產回報率，這也就是為什么創辦初期的企業總資產回報率會在較長一段時間內徘徊在低水平的原因，這個時期企業的主要特點是“負債高、收入高、分配少”。

對于此類型的企業，其會計文化的建立應采取漸進型模式，即逐步發展，逐步完善，保持與企業共進的模式。一個新成立的企業，當其采用發展型戰略時，它的會計文化也需要跟上變化，早在公司剛成立時就應當規范會計行為及工作作風，以保證后期能夠有效補救，以免留下難以彌補的漏洞。作為一個企業的管理者，應當明白會計文化的形成需要很長的一段時間，一些好的“素質”需要慢慢地培養起來，從而逐漸形成了良好的會計文化。

對于一些已經走上發展正軌的企業來說，他們大多會選擇穩健型的發展戰略。一個企業若采用穩健型戰略，那么它會將現存資源的配置與提升資源使用效率二者有機結合起來，并將其作為重點任務來解決，通常情況下，企業的發展是依賴與其所儲備的前期利潤資金。會計環境在一個企業中作用重大，而穩健型企業的會計環境會影響到會計文化。會計環境可分為主觀與客觀環境，其中主觀環境主要是指會計的存在方式、工作方式、員工職業素養、員工技術能力等等；會計客觀環境包括企業人文氛圍、面臨的經濟形勢、相關法律法規等等。一個企業若處于穩健型發展階段，財務人員的工作內容也同樣具有穩健性的特點，甚至會計人員的工作就是固定式的，在這樣的戰略條件下，公司的會計文化便會顯得缺少創新特色，這與公司的戰略是密切相關的，在此環境下，企業會計人員便可能較容易的產生消極的工作態度，甚至可能出現辦事浮夸的現象，這就要求企業應當引進新的管理元素，不斷激發員工工作積極性，為企業會計文化添入更多色彩。

企業在生存發展的過程中，也可以針對當前所面臨的.一些情況采取收縮型戰略，通常情況下，收縮型戰略是指企業對現有的產品和市場領域實行收縮、調整和撤退。在采用收縮型戰略時，企業可采取放棄某些市場或產品的手段來達到短期性的市場戰略要求，當然，在正常情況下，收縮型戰略只是一種戰略上的過度，是企業為后續發展而臨時采取的一種對策。當一個企業采取收縮型戰略時，一般都會嚴格的把控企業資源的配置，降低資源消耗，盡量把增加現金的流入作為主要目標，盡量的節約成本開支，集中人力物力于企業的主要業務上，從而增加企業的凝聚力，提升市場競爭力。因為這類企業在過去的擴張中遇到了困難，也很可能在不斷的擴張中形成了巨大的債務負擔，陷入經營的困境中，將不得不為了財務上的問題做應對工作。總而言之，收縮型戰略的財務特點是“高負債、低利潤”。企業選擇了收縮型戰略，那么便會存在更多的被并購的可能性。部分收縮型企業會采用精簡人員、減少開支的手段來應付財務上的支出，而一旦企業采用裁員來方式，企業員工的工作積極性會受到挫傷，在工作中難免產生不良情緒，這樣不僅會影響到其它員工的積極性，也會對企業會計文化產生不良影響。在當今時代，一個企業的工作環境對企業的發展是具有重大影響的，企業領導應當重視會計的戰略管理，必須重視心理因素與文化建設對企業的重要影響作用。在企業戰略管理會計文化中，影響最大的就是員工產生抵觸性的工作心理，一旦會計人員產生此類心理，對于會計文化制度的建立是極其不利的。因此，當一個企業采取收縮型戰略的時候，企業應當更多的注意員工的情緒，不能一味加大其工作壓力，只有員工的工作積極性提高了，這樣才有利于會計文化的建設。

對比以上三種不同戰略下的企業會計文化，我們可以得出以下結論：當企業采用發展型戰略時，必然會存在企業的不斷擴張，因此其人員的需求量也會逐漸增多，但是在擴張中的企業缺乏穩定性，員工會對公司產生不滿意情緒，容易造成消極的工作態度，因此，企業文化也難以得到更好的完善，在不完善的企業文化下，員工之間也容易因相互監督不夠，而造成工作舞弊的現象；當企業采用穩健型戰略時，公司的一些規章制度已經成型，也相對比較穩定，對員工的約束力也較強；當企業采用收縮型戰略時，因為可能會進行裁員，會造成員工產生抵觸的思想，同時因為會降低招入職工的學歷要求，會進一步降低公司的人才水平，可能會存在企業監管不嚴，從而導致企業內部徇私舞弊現象的發生。一個企業必須有自身的企業文化，會計文化作為企業文化的重要部分，其建設也必須依賴于嚴格的制度，而在這種制度保障下應當做好制度文化的創新，那么會計部門應當基于企業環境的變化，不斷進行創新嘗試，以保證能夠適應管理系統發展的新形勢。

總之，企業會計文化作為企業文化的重要組成部分，是企業應當積極去創造的，企業會計文化的創建必然會遇到很多困難，企業必須不斷進行嘗試以實現其會計文化的健康發展。但是，無論企業在其發展過程中采用何種戰略，其會計文化也應隨著戰略的變化而適當的調整，只有這樣，企業才能更好的適應其面對的環境所采取的發展戰略，從而保持與社會經濟一致的發展步伐，為企業創造出更多的經濟效益。

2023年淺談企業文化畢業論文（專業16篇）篇三

企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，是在一定的社會經濟條件下形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和，是一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種泛文化。從企業文化建設的定義可以看出，企業文化建設的內涵指企業在技術因素之外所具有的價值體系、行為方式、文化積累、文化傳統，包括企業價值觀念、企業經營理念、企業精神、企業道德、企業行為規范和思想方法等。企業文化可以概括為四個層次：精神層（核心層）、制度層（中間層）、行為層（表層）、和社會層（企業文化的對外傳播）。良好的企業文化具有凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能、輻射功能和塑造形象作用，能夠增強員工對企業的忠誠度和認同感，促進員工和企業保持高度一致，并自覺遵守企業的各項制度，從而提升企業核心競爭力，推動企業的可持續發展。無論是國有企業還是非公有制企業，任何時候都離不開黨的領導，企業黨建是一項不可忽視的重要工作。

企業文化建設與企業黨建是兩個不同的方面，工作的內容和工作的過程都不相同。但是，兩者在對企業發展的影響以及實際的操作過程中，卻有著千絲萬縷的聯系，主要的共同點表現在以下幾個方面：

企業文化建設的目的就是通過企業上下的通力合作，形成獨具公司特色的企業文化，形成公司內部強有力的凝聚力，從而形成一種非強制性的管理。良好的企業文化可以的激發員工的工作熱情和斗志，可以提高員工的凝聚力從而提高生產效率，達到提高經濟效益的目標。與此相關的是企業的黨建工作，企業黨建的目的是通過加強員工對馬列主義、社會主義、愛國主義、集體主義等思想的理論教育，加強企業內部的黨的建設，從而調動人的工作和生產積極性，最終達到提高企業經濟效益的目的。也就是說，企業的黨建工作的中心任務是服務于企業發展，服務于經濟建設。可見企業文化建設和企業黨建的共同目的都是為了提高員工的工作積極性，從而達到提高企業的經濟效益的目的。

企業文化建設和企業黨建都是為服務企業、服務員工，實現企業的最大經濟效益和社會效益。在現實生活中，無論是企業文化建設還是企業的黨建工作，都必須堅持黨的領導，堅持社會主義的方向。中國的企業文化，它必然受到馬列主義和社會主義思想原則、道德規范、行為準則和集體主義等傳統優良價值觀地指導，企業文化建設和企業的黨建工作都必須體現社會主義精神文明建設的要求。企業的發展要求企業必須建設有特色的企業文化，這樣的要求與企業黨建工作的方向是完全一致。

企業文化建設和企業黨建為達到目的的途徑或手段是相通的，都是在尊重員工個體的基礎上，動之以情，曉之以理地與員工交流溝通。企業的黨建工作經常采取的一些諸如交流、談話、深入基層等工作途徑，對企業的文化建設同樣適用。這樣想通的工作方法，架起了企業文化建設與企業黨建工作的橋梁，是企業文化建設與企業黨建工作相輔相成。

企業文化建設和企業黨建工作，其研究對象都是人，都是做人的工作。它們不僅都是以尊重人、理解人、關心人、激勵人為出發點，而且都是堅持“以人為本”，強調通過協調好企業內部的人際關系，重視培養人的集體意識和提高人的思想道德素質，來實現企業的團結友愛，奮發向上。企業文化建設研究的是人的共同價值取向，形成一種可以煥發人的精神，塑造人的靈魂，倡導優良作風和好的傳統的共同企業文化，作用于員工的軟管理，以實現自我激勵的作用。企業的黨建工作根本上也是研究人的思想和認識，它立足于用先進的思想武裝人，用正確的輿論引導人，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的棟梁之才。總之，企業文化建設和企業的黨建工作都在于培養人的良好品質、塑造人的美好靈魂。

促進企業的黨建工作有序開展，有利于形成企業文化的獨特的政治文化建設，以黨的思想方針和路線來保證企業文化建設的正確方向。企業的黨建工作可以使企業文化建設，特別是企業精神文化方面的建設更好地達到預期目標。良好的企業黨建工作可以更好地調動企業員工的積極性，增強企業的凝聚力。企業黨建工作中的所涉及到的思想政治工作、群眾路線工作、黨員教育工作等，最為顯著的作用是可以提高個人的黨政思想素質，讓企業上下可以形成一個堅強的黨組織戰斗堡壘，讓每一位黨員都積極地發貨黨員的先鋒模范以及帶頭作用，從而促進企業的發展。

此外，加強企業的黨建工作開展，有利于加強黨對企業文化建設的直接或間接的領導。在企業的黨建工作開展的過程中，有一個重要任務就是支持和指導本企業積極地開展企業文化建設，黨組織應該引導企業形成積極、健康、向上的企業精神，并同時形成“以員工為本”的優良企業文化。企業文化建設作為企業黨組織的一個重要載體，企業黨組織應該協調發展企業文化，使其成為讓黨的政治核心作用得到更進一步的加強和發揮的重要一環。企業黨建工作對企業文化建設的引導，除了提倡員工認同本企業文化而外，，更重要的是應該積極地把正確的人生觀、價值觀和世界觀滲透到企業文化建設的各個方面。良好的企業理念是良好的企業文化的核心，它可以為企業的各種行為提供導向，從而可以使一個企業適應市場的運行規律，并可以在激烈的市場競爭中拔得頭籌。

企業加強企業文化建設，可以快速而有效的形成一種員工對企業的認同，從而有利于企業黨建工作的進一步推進與加強。建設優良的企業文化，是讓企業員工保持旺盛的斗志與工作熱情的至關重要的一步。企業文化可以通過大量潛移默化的方式來凝聚企業內部人員的思想，使企業的每一位員工都可以形成統一的思想，在這樣一種統一思想的指導下，讓員工產生對企業的目標、企業的規章制度與準則的一致認同感，產生對工作的自豪感、對企業的歸屬感等。一旦這些思想成為全體員工的潛在的，甚至是根深蒂固的意識，那么，此時就能形成一種以企業為核心的凝聚力和向心力，這樣一種來自每一位員工內心深處的力量，是加強企業黨建工作的重要基礎，也是必要條件。企業文化作為企業黨建工作的一種載體，是推動企業黨建工作有序進行的一個渠道，也就是說，良好的企業文化建設有利于進一步加強企業黨建工作的效果。

企業文化建設與企業黨建工作的關系，是促進企業良好發展的一個重要問題。特別是在當前市場競爭激烈的情況下，如何將“軟文化”轉化為“現實生產力”，處理好企業文化與企業黨建的關系，就具有深刻的現實意義。相信在未來的發展中，企業的領導可以更好的將二者結合起來，適應新的企業發展環境，促進企業良好發展。

2023年淺談企業文化畢業論文（專業16篇）篇四

電力安全生產事關全社會穩定以及人民生命財產安全，涉及千家萬戶，責任重于泰山。抓好安全生產工作歷來是供電企業的重中之重的工作。開展供電企業安全文化建設，具有以下幾方面重要作用：

一是有利于安全生產責任制的落實和安全管理制度的建立和健全。建立和健全安全生產責任制和各項安全管理制度是搞好供電企業安全工作的基礎。實際工作中，往往存在著兩個方面的問題：一是安全管理的制度不健全，即無章可循；二是制度定得很全面，但難以落實或落實得不夠，即有章不循。就我局來看，通過近幾年標準化建設，各項規章制度逐步健全，因此，制度的落實也就是執行力的問題顯得更為更突出。落實制度說到底就是一種責任感，而責任感來源于觀念。安全文化建設的目的就是解決觀念問題，觀念變了責任感也就會增強，有強烈的責任感、事業心，制度建設也就會得到很好的落實。

二是有利于消除安全隱患，糾正習慣性違章，確保安全操作規程的落實。我們在日常工作中常常發現一些習慣性違章屢禁不止，一些安全隱患得不到及時消除。今年5月份以來，湖北、重慶、湖南、河南相繼發展了人身傷亡及大面積停電重大電網事故，分析幾起事故無非都是違章造成的。多數違章者也知道違章作業是不對的，但往往因為貪圖省力、心存僥幸；周圍的一些人也掉以輕心，似乎都默許著這一切可能造成嚴重后果的事實存在，因而違章操作依舊，只待產生嚴重后果時，才追悔莫及地說“如果不……”。產生這種現象，究其原因，就是因為有些人員安全意識淡薄，不良行為已成為一種思維定勢。如果我們搞好了安全文化建設，安全的思維方式已銘刻在腦海，安全的意識已深入骨髓，人們就自然會按照安全操作規程辦事，人人都是安全員，人人都會從保護自己、保護他人、保護企業財產的角度思考問題，隱患與違章必然會得到遏制。

三是有利于安全投入的有效實施。安全投入的不足，必然會造成安全設施的缺陷，埋下安全隱患。安全文化建設增強了員工的安全意識，企業上下、方方面面，都會從安全的愿望出發，審視周圍的安全環境，主觀上要求得到安全保障，也就容易發現和提出安全設施方面存在的不足和問題，關心安全設施的有效性，安全投入就必須得到保證。我們會更加重視安全工器具的配置、管理、應用，更加重視設備的健康。

安全文化作為一種新興的社會文化，應逐漸真正成為現代社會文化的重要組成部分和亮點，安全文化建設的途徑很多，以下對幾個主要途徑作簡單闡述。

（一）加強宣傳教育

安全文化的宣傳教育是建立安全文化體系、提高安全文化素質的最根本途徑。自古以來，教育與文化之間最有密不可分的關系。在安全領域里，安全教育顯然承擔著傳遞安全生產經驗的任務，通過安全文化教育可以有計劃、分階段、按層次、有目的地傳授安全文化，通過安全文化教育改變和形成人們對安全的認識和對安全活動及事物的態度，使人的行為更加符合社會生活、生產中的安全規范和要求。企業付出巨大心血制定的員工行為規范、安全價值觀、安全奮斗目標、安全形象，若沒有人去宣傳它、推廣它，就只是個擺設，像浮云流水，怎么會深入人心呢？沒有行之有效的安全教育就沒有良好的安全文化。只有在教育的過程中，安全文化才能得到進一步的發展，才能使社會的安全風氣逐步形成。要通過采取專家授課、崗位練兵、案例教育、觀摩學習、分析討論、預案演練等措施，激發員工興趣，確保教育培訓效果。同時，要充分利用多種宣傳方法和手段，如利用各種文化園地、安全文化競賽、讀書報告會、安全知識講座等形式，通過報紙、雜志、電影、電視、網絡等媒體傳播渠道。宣傳安全文化基礎知識、應急處理和救援方法技巧等，使員工在參與中逐漸由了解到認知，由認知到認同，由認同到成為自覺的行為。最終達到讓員工潛移默化地接受新的安全價值觀，并逐漸用以指導自己的行動，建立起全方位、全過程、全員的安全環境。

（二）完善安全文化機制

完善安全文化機制首先要推行安全文化制度建設，建立詳盡的安全文化制度、規范。近年來，電力系統對安全生產方面一直較為重視，制定了大量的法規條例、辦法、制度，但是對縣級供電企業大眾的安全文化教育方面的規范還沒有。因此必須盡快對生活安全文化方面制定相應的、科學合理的制度，保證安全文化建設深入人心。其次，安全文化建設中應逐步建立起激勵機制，如設立安全文化獎勵制度，對在安全文化推廣活動中有突出貢獻的給予獎勵，在安全文化學習方面成績突出給予獎勵等，以促進安全文化的全民普及。再次，建立健全有效的安全文化建設的監督機制，充分發揮社會輿論監督的作用，通過媒體等對外公布，增強安全文化建設的透明度。

（三）組織和發展安全文化

安全文化是需要

設計和管理的，文化必須融入到企業的經營管理中，并以一定的手段來引導。作為企業基礎的安全文化，要與經營管理結合在一起，要與提升業績，提高績效結合，不可孤立地做文化。要提煉出符合本企文化特色的安全理念，并使之深入員工之心；在每個工作場所懸掛安全警示牌，用視覺效果警示員工；結合各作業崗位工藝特點，提煉安全警句，使員工牢記在心；開展親情囑咐活動，讓每位員工的親人給上崗作業人員寫囑咐語，丈夫、妻子、兒子、女兒、白發老人，他們的叮嚀話語，往往感人肺腑，觸動心靈，班前會上念一念，上崗之前看一看，心中安全警鐘長鳴；建立“互愛聯鎖”制度，同一崗位上的員工，結成對子，工作時互相提示、互相監督，你安全、我光榮，你違章、我有責；經常開展各種安全活動：安全演講、安全知識競賽、安全文藝演出、安全漫畫展示、安全征文活動等等，人人參與，文化滲透；安全色彩化標識，在所有的工作場所、作業場地，用色彩標識警示作業人員。

此外，供電企業安全文化是廣大電力職工在生產工作中形成與提煉的文化，因此特別需要做到：

一是領導以身作則。領導者是企業生產經營、制度建設的負責人，也是企業文化的倡導者和示范者，在塑造新型企業安全文化中起著舉足輕重的作用。企業安全文化定格后，企業領導者在工作實踐中要積極宣傳安全文化，身體力行，讓員工看到企業提倡什么，反對什么，以及以什么樣的準則和規范從事工作。

二是各部門眾志成城。塑造企業安全文化是一項長期、艱巨而又細致的心理工作，一種優秀的企業文化的構建不像制定一項具體的制度，提一個宣傳口號那樣簡單，它需要企業有意識、有目的、有組織地進行長期的總結、提煉、倡導和強化。具體到我們單位，安全文化建設應由安監科牽頭，局辦、工會積極參與，各科室、部門密切配合。通過各部門眾志成城，全局上下人人參與，切實營造起人人講安全、人人懂安全、人人保安全的企業文化。

總之，安全文化建設是一項長期的、持之以恒的宏大工程，常抓常新、不斷深化、不斷創新，才會發揮作用，產生無窮的魅力。

2023年淺談企業文化畢業論文（專業16篇）篇五

企業文化是20世紀80年代以來企業管理學中分化出來的一個新理論。它是企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的企業經營哲學、行為規范、道德準則、風俗習慣和傳統的有機統一。企業文化分為企業道德文化、制度文化和物質文化三個層次。道德文化是企業文化中最根本的，它決定著其它文化活動以及員工的實踐活動方向。

企業文化對外是一面旗幟，對內是一種向心力。一個企業真正有價值、有魅力、能夠流傳下來的東西，不是產品，而是它的文化。優秀的企業文化能夠為員工確立一種具有群體心理定勢的指導意識，建立共同的文化氛圍，樹立共同的價值觀；能激發員工愛崗敬業、奮發向上的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創造性最大限度地加以發揮，從而產生歸屬感、使命感、凝聚力和向心力。

道德文化體系的核心是正確處理效益目標與責任目標、物質文明和精神文明的關系。企業道德文化建設要以生產經營活動為中心，以保證企業兩個文明建設協調發展為目標，以提高員工的思想道德素質和技術、技能水平為出發點和落腳點，建立以社會公德、職業道德、家庭美德為內容的統一的、系統的、協調的道德文化體系，以期在員工中形成對企業共同價值觀的認知、認同，使其在思想感情上、價值取向上和行為規范上都保持高度一致，以產生較大的凝聚效應和震撼效應，因此，企業道德文化具有導向、約束、凝聚、融合、輻射等功能。導向作用，即把企業員工引導到確定的價值目標上來；約束作用，即成文的或約定俗成的廠規廠風對每個員工的思想、行為都起很大的約束作用；凝聚作用，即用共同的價值觀和共同的信念使整個企業上下團結；融合作用，即對員工潛移默化，使之自然地融合到群體的統一的價值觀中去；輻射作用，指其不但對本企業，還會對社會產生一定的影響。

當前企業道德文化建設的范疇主要包含四個方面：質量第一，用戶至上；誠實守信，以人為本；團隊合作，整體優勢；學習創新，爭創一流。“質量第一”，即以優良可靠的產品質量與服務質量取信于市場，這就使得企業行為的出發點落到了“利他”的道德上；而保證質量的優良可靠，離不開企業員工的合理構成，這就需要管理者以“人”全面發展為重心的道德化管理來處理內部各種關系，增強向心力與凝聚力，調動全體員工講求質量信譽的積極性。“用戶至上”，則是在質量可靠的基礎上，進一步為消費者著想，以更優質的商品售前、售中、售后服務使消費者滿意。其出發點與實施的全過程，本身就突出了企業行為的道德性。

目前，市場競爭已全面進入企業間的“形象競爭”時代，新一輪的競爭不僅僅停留在經濟效益上，而是體現為社會效益、環境效益的競爭，是精神文化、倫理道德、文明程度的競爭。這類競爭的實質，促使現代企業進行新的形象定位，即除了以利潤為標志的經濟效益，還要更重視它所承擔的社會政治和道義責任。這包括：遵守國家的法規和法令、按期納稅；對社會的責任，體現為提供就業機會、支持社會福利事業，保護并美化自然環境；對顧客的責任，則包括價格合理、質量可靠、服務熱情周到；對職工的責任，在于提供良好的工作環境、合理的勞動報酬、和諧的人際關系、公平的發展機會；對投資者的責任，包括保障投資的安全、股息的獲得等等。在現階段，規范化的社會主義市場經濟，對企業的道德倫理提出了更高的要求。一個企業越是講求道德，就越有可能贏得市場及社會公眾的信任與贊譽，就越能樹立企業的良好形象，形成巨大的無形資產，并在市場競爭中獲得主動。

道德的規范性包含兩層意思：一是指增強職業道德規范對員工行為的約束力和影響力，使之真正內化為他們的道德自律，成為其自覺行動；二是指注重職業道德規范建立和操作過程本身的規范性和合法性，使組織的職業道德規范與社會公眾利益和國家的法律法規協調一致。前者涉及職業道德規范的外在功能，后者涉及職業道德建設和操作過程的“自律”問題。建立企業道德行為規范，明確道德標準體系，形成既與社會主義道德要求相一致、又具有鮮明時代特色和行業特色的“企業道德文化”，將道德標準細化為行為規范，促進職工養成文明的語言和行為習慣；并通過各種不同方法深入廣泛地宣傳教育培訓，強化道德說服力和道德勸導力的作用。使文字化的要求變為具體的、可視的言行規范，起到導向示范作用；同時也可在道德文化建設的過程中不斷地糾偏、擴展，保證企業道德文化建設正常進行。

企業領導者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護企業的共同價值觀，領導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業的價值觀。首先，領導者要扮演“布道者”和“育才者”的角色，通過向員工傳達企業的愿望、核心價值觀，關注員工的成長，為員工的全面發展提供指導和服務，以提高企業凝聚力和激發員工的潛能。其次，領導者要堅定信念，要在每一項工作中體現企業的價值觀。其三，領導者要注意與下屬成員的感情溝通，重視感情的凝聚力量。以平等真誠友好的態度對待下屬成員，就會取得他們的信任。讓管理親和于人，管理者與員工彼此間在無拘束的交流中可以互相激發靈感、熱情和信任。

首先要建立道德制度。所謂道德制度，是指將道德生活中的部分人倫關系和道德活動方式文明化、正規化。其次要將道德建設與企業內部管理制度的建立相結合。價值觀的形成是一種個性心理的累計過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理行為只有經過強化并加以肯定，才能形成習慣并穩定下來，從而使指導這種行為的價值觀念轉化為行為主體的價值觀念。通過內部激勵和約束機制的建立，以保證道德文化的正常有序開展。要把精神激勵與物質激勵結合起來，考慮被強化者的需求，這樣才能效用最佳。行為得到不斷強化而穩定下來，人們就會自覺地接受指導這種行為的價值觀念，從而使企業的價值觀念為全體員工所接受，逐漸形成優良的企業文化。加強道德文化建設的管理企業文化重塑必須務實。企業道德文化的建設要與社會經濟和文化的發展、企業的發展相結合，要將道德文化建設納入企業戰略發展框架之中，與企業內部的制度建設相同步；道德建設的管理基礎是企業內部的激勵機制，制度保障機制和組織保障制度。首先要建立日常的管理機構，負責道德文化建設的日常管理工作，制定相應的計劃，組織檢查考核和總結；其次，道德文化建設要同企業其他管理工作一同研究、部署、檢查、考核和總結，才能保證道德建設的實施結果。堅持“以德治廠”，加強企業道德文化體系建設，是一項系統工程，也是一個長期的歷史性任務，需要進行堅持不懈的努力，需要動員各方面的力量，充分利用一切宣傳教育渠道，不斷探索更有效的方式方法。企業應把建立統一的價值觀念體系的工作做細、做實，以進一步提高企業的整體形象水平，提高員工整體素質水平，提高企業核心競爭力，確保企業持續健康發展。

2023年淺談企業文化畢業論文（專業16篇）篇六

：企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。

：新形式 企業文化 意義和作用

企業文化是一個企業在一定的社會、文化、政治、經濟等背景下，為實現企業目標在長期的生產經營和建設實踐中形成的，被該企業廣大職工群眾所接受的共同的行為準則，以及企業形象、經營理念、道德規范、企業精神等。企業的發展既要靠有效的經營運行機制，同時還要靠用一種精神去統一人們的思想，約束人們的行為。發展企業文化的目的就在于用一種無形的、精神的東西去統一職工的思想和行動，統一職工的行為價值觀念。通過發展企業文化，有利于增強企業的凝聚力和向心力，增強企業的活力，使每一個企業職工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。

企業文化是一個企業在長期生產經營中倡導、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，它以企業管理哲學和企業價值觀為核心，以企業最高目標、企業精神、優良作風、禮儀風俗、行為規范、標識、英模、環境、傳播網絡等為主要內容，能夠激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性，是企業的靈魂和精神支柱。

企業的發展，根本的因素是人，是企業的職工。職工主觀能動性的發揮，在很大程度上影響著企業的發展。而企業文化的精髓就是強調人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。因此，加強企業文化建設，對于推動企業的兩個文明建設具有十分重要的意義。海爾現象啟示我們:企業文化之所以對企業經營管理起作用，是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業職工中。在這種企業文化面前,職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活，發自內心地為企業創造財富，這種作用是無法去度量和計算的。

企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制，當代企業要保持平穩和持續發展，必須開發具有自己特色的企業文化。

2.1 堅持“以人為本”促進企業與員工的和諧發展

堅持以人為本是馬克思主義的本質要求，中國共產黨人的奮斗歷程，也體現了馬克思主義“以人為本”的精神。黨的十七大提出的“加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導”中，“注重人文關懷”與十六屆三中全會提出的“堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續發展的發展觀，促進經濟社會和人的全面發展”是一脈相承的。企業作為為社會的一個重要組成部分，他必然要遵循馬克思主義關于“人的全面發展”的思想理論，因此，在構建和諧企業的過程中，必須把“以人為本”這個根本要求貫穿并融入到企業的生產經營和改革發展過程中，從而達到促進企業與員工兩者和諧發展的最高境界。

企業的發展，根本的因素是人，是企業的職工。職工主觀能動性的發揮，在很大程度上影響著企業的發展。而企業文化的精髓就是強調人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。而企業領導者必須成為推動企業文化建設的中間力量，帶動廣大職大的積極性和主動性。企業文化從某種特定意義上可以說是“企業家”文化，因為企業是由領導者進行管理的，企業文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業領導者應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵要有深刻的認識，對本企業文化有獨到的見解，對本企業發展有長遠的戰略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業文化各個系統的設計，提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發揮最大的潛力,推動企業科學和可持續發展。

由于企業文化注重人的因素，更注重一種精神的力量，因此能激發職工的積極性和創造性，使其圍繞企業的目標發揮自己的聰明才智。

2.2 加強企業文化建設

搞好企業文化建設，有利于克服生產經營和思想政治工作“兩張皮”的現象。企業文化既能陶冶職工的情操，又能激勵職工的工作積極性，促進企業的發展，二者相互促進，共同提高，使生產經營與思想政治工作有機地結合起來。

企業文化是在長期生產實踐中逐步提煉形成的，它的形成過程，實際上就是一個企業的經營思想、行為規范、價值觀念等建立和完善的過程，它對職工有一個潛移默化的影響和滲透。在這個過程中，職工按照企業的經營思想、行為規范等逐步形成符合企業精神的個性，使職工的思想更容易統一到企業精神上來。

2.3 提煉企業精神

企業文化核心是企業精神，隨著企業文化的不斷發展和完善，職工的思想素質和精神面貌在企業文化的熏陶下不斷提高和升華。第五，企業文化突出以人為本，把情感融入管理，把管理和情感融為一體，有著凝聚職工，促進企業發展的無形力量。

企業精神必須反映與時俱進，開拓創新的時代要求。企業精神必須反映企業的基本宗旨，把“以人為本，服務至上”作為員工的行動指南。在目前知識經濟時代的大背景下，面對市場經濟和企業體制改革的形勢與要求，企業精神應該強化愛崗敬業精神、艱苦奮斗精神、知識創新精神，努力培養企業員工的競爭觀念、效益觀念、發展觀念等現代意識。

企業精神是企業的靈魂和支柱，集中反映了企業職工的思想活動，一般心理狀態和精神風貌，是企業職工對企業發展命運和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業文化的建設中，要精心分析，全面歸納，反復推敲，從企業的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉出來。

2.4 樹立企業管理風格

以企業精神具體化為企業的管理和服務風格。包括管理觀念、管理手段、管理技術等。如依法治企、從嚴治企、規范化管理、微機管理、服務承諾制等。企業管理風格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經過長期的時間培養。因此，在企業文化建設中，要發動職工充分討論定出基本內容，然后通過廣泛宣傳，并由領導示范影響職工，一步一步地樹立起來。

2.5 塑造企業形象

企業形象是指得到社會認可的企業文化的綜合反映和外部表現，或者說是企業在社會中所處的地位和聲譽。它包括企業領導形象、員工形象以及企業整體的服務形象。企業形象的形成和建立使企業的服務質量、人員素質、專業技術、公共關系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業形象不僅是社會公眾所關心的事，而且與企業本身的生存和發展有著十分重要的內在聯系。

2023年淺談企業文化畢業論文（專業16篇）篇七

摘要：企業文化的研究帶動了企業文化的建設，在中國企業文化研究熱潮中，國有企業作為國有資產的擁有者和經營者，走在建設企業文化的前沿，他們的優勢和誤區也非常明顯，通過介紹國有企業建設企業文化的背景、優勢、誤區及所獲得的啟示，為國有企業乃至其他社會企業建設企業文化提供一些經驗和教訓。

企業文化是人類文化、民族文化發展的結果，是人類文化經過漁獵文化、農耕文化發展到商業文化的產物，是商業文化的一部分，是商品經濟高度發展的工業社會特有的社會文化現象。1可以說企業文化在企業產生的同時就產生了，但人們有意識地去研究企業文化，還要從20世紀80年代說起。那時候，日本的經濟飛速發展，大有取代美國經濟龍頭的勢頭，而日本經濟的迅速崛起才經歷了僅僅不到的時間。這引起了美國學者的注意，開始研究日本是怎么在這么短的時間內實現經濟復蘇乃至騰飛的。研究中發現，文化力是推動經濟、推動企業發展的原動力。所以從某種意義上說，企業文化的研究可算是一個研究的意外，本來是從管理學角度對美日經濟發展做出對比，但最終導致了企業文化研究的興起。它的文化現象首先出現在日本，但是由美國學者最初提出企業文化的理論結果。所以，企業文化的研究注定帶著有趣的意味。談到企業文化，至今沒有一個統一的定義。不同的學者從不同的角度提出了自己的觀點。z理論創始人威廉大內認為，一個公司的文化由其傳統和風氣所構成，這種公司文化包括一整套象征、儀式和神話。它們把公司的價值觀和信念傳輸給雇員們，這些儀式給那些原本就稀少而又抽象的概念添上血肉，賦予他們以生命力。著名學者泰倫斯狄爾認為，企業文化由價值觀、神話、英雄和象征凝聚而成，這些價值觀、神話、英雄和象征對公司的員工具有重大的意義。關于企業文化的表述目前共有200多種，一般我們認為，這樣表述企業文化還是比較穩妥的：即企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的.精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

企業文化引入中國，是在1985年以后，當然如同其他外來理論一樣，是研究先行。最開始，對中國的企業來講，企業文化是高高在上的，是高置于空中樓閣的舶來品。中小企業覺得我們規模太小，用不著企業文化。國有企業覺得黨的思想就是我們的指引，也不用自己再去研究本企業的文化。雖然嘴上都說不用搞企業文化，但實際上，我們所熟悉的如“鐵人精神”、“鞍鋼憲法”等都是企業文化的表象，但是大家貌似都沒有真正意識到這一點，只是這么講，然后這么做，沒有從思想上高度注意，這就是文化力。

進入21世紀，中國經濟的市場化程度越來越高，國有企業作為資本結構的國有化這種特定的企業形態，擔負著國有資產的增值保值的重任，但政治性上決定了他們在過去很長的時間里形成了比較雷同的企業文化氛圍。但是隨著中國入世、改革開放的深入，市場化程度不斷增加，這也從內里產生了對企業文化的強烈需求，原來老舊的管理方式已經嚴重阻礙了企業的發展，成為前進道路上的絆腳石，好多國有企業慢慢意識到這一點，開始從文化上找原因，開啟了企業文化建設的熱潮。“企業文化是一種新的現代企業管理理論，企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。”2成為大家的共識。

（一）組織架構健全。

一般來說，企業中建設企業文化的部門主要是人力資源部、宣傳部、政工部、工會等組織，對于社會企業來說，追求利益最大化的過程中，往往不能做到企業文化建設兼顧，因此他們的組織架構或簡化，或缺失，只保留最基本的職能部門，所以建設企業文化的組織架構是不完善的。但作為國企來說，不管是多小的國有企業，該有的職能部門是必不可缺的，因為要對應著處理政府交辦的事宜，也正因此，國有企業建設企業文化所需要的職能部門是健全的，這也就省去了專門設立或調整組織架構所花費的時間，這是國企建設企業文化的優勢之一。

（二）理論成果優享。

國有企業作為國有資產的擁有者和運營者，比其他企業多擔當了一份社會責任，同時在資源擁有方面，也比一般的社會企業有更大的優勢。受黨的領導和指引，在企業文化建設方面比其他社會企業更重視，也更容易享受到中國企業文化建設的最新理論研究成果，對企業文化的建設提供智力支持。所以國有企業在真正認識到企業文化的力量以后，如果決心進行企業文化建設，優勢是非常突出的。

（三）人、財、物充足。

與其他社會企業相比，國有企業雖然步入市場化，有的市場化程度已經非常高，但相對來說，國有企業的市場風險還是遠遠小于其他社會企業，而且它的穩定性也是其特質之一，這就決定了國有企業建設企業文化的人、財、物是非常充足的。人員流動性小，對企業的感情、忠誠度、認同感強；財務方面因市場風險相對小，所以在一定期限內比較充裕，對企業文化的財務支持不成問題；物方面，更無須多言，企業文化建設所需要的一切物化方面的東西，在國企中更容易獲得使用，并推行順利。

國有企業建設企業文化雖然有很多優勢，但同時也不可忽視存在這很多誤區，給了我們很大的時代啟示。只有不斷從經驗中吸取教訓，國企的企業文化建設才能從重重困難中脫穎而出，真正形成有力的文化軟實力，為中國經濟的發展做出文化的貢獻。

國有企業的文化建設，往往受到企業“一把手”的影響巨大。當然，單就這一點來說，不是壞事。因為本來企業文化就有“企業家文化”的因子。如果“一把手”深諳企業經營之道，了解市場、了解企業，對自身所處的環境有正確的認識，他是可以把他的思想觀念作為企業文化的核心進行推廣的。但是就怕這種形式過于強調“一把手”的思想，而他的思想并不符合企業發展的規律，就會形成企業文化的個人化，其實也可以說是企業文化的極度個人化。要解決這個問題，還需要在企業文化的建設初期，就確定建設方向，強調必須得到全體員工的認同，因為它是涉及到企業方方面面的“憲法”，所以還要盡可能調動全企業的可用力量一起來做企業文化建設，集思廣益，避免出現企業文化的片面化。

企業文化建設的口號化，其實有兩種表現形式，一種是把口號標語貼一墻就說實行了企業文化；另一種則是比較隱晦的口號化，也可以稱作文體化，搞幾個活動、做幾次操，就說實行了企業文化。這兩種表現都是口號化的標志，不是在做企業文化，而是以企業文化之名行娛樂化之實。

企業文化的最高境界是內化于心，在此之前一定有一個表象化的時期，但如果一直停留在表象化階段而不進步，則說明企業文化建設沒有真正成功。視覺識別系統已經在應用，企業文化基本理念也已經成型，宣傳教育進入常態化階段。但是員工普遍對企業文化還是缺乏信心、缺乏意識、缺乏行動，則表明企業文化建設是表象化的，如果企業文化本身的提料沒有問題，那就是沒有用對落地方式。企業文化要獲得真正的效益，必須要與企業管理相融合，兩者相輔相成，才能共同提升企業的凝聚力和協調性，增強企業競爭力。企業文化建設做到一定程度，大家會看到它確實會帶動員工往后看、往前走，甘之如飴去克服困難。

企業文化在國企中的建設，還往往會進入這樣一條死胡同。建設起來，停止更新，長期使用，以至于達到制約發展的時候才想起來再次修改、更正。企業文化建設是一個動態的過程，如果任務建設完成，宣貫完成后，就可以一身輕松，不用過問，那就錯了。它是與時俱進的，也是不斷修改調整的。所以，企業文化必須長期建設，實事求是，從實際出發挖掘企業文化的核心內容，不能憑空想象，也不能光靠借鑒，而喪失尋找企業自身特色的機會；同時，企業文化還必須不斷創新，它不是一成不變的，而是在實踐中不斷調整的，要保證企業文化的時新性，不能用僵化的企業文化引導永遠在變化的企業發展。

參考文獻。

[1]張仁德、霍洪喜主編：《企業文化概論》，南開大學出版社，版.

[2]陳洪涌主編：《企業文化說道》：ceo企業文化建設通識，復旦大學出版社，版.

2023年淺談企業文化畢業論文（專業16篇）篇八

經過二十多年的發展，民營經濟在我國各種經濟占三分之一強，民營經濟為國民經濟的健康快速發展做出了重大貢獻。但是伴隨著經濟全球化步伐的加快，民營經濟如何在全球經濟中擁有自己的一席之地，做大、做強、做久就必須注重企業文化的建設。

企業文化是企業經營的靈魂和法寶，企業文化內聚人心、外樹形象。如果說我國民營企業早期的創業靠的是勤勞和機遇，那么后期的發展和壯大則必須依靠企業的群體斗志和凝聚力，而企業群體的斗志與凝聚力要依靠企業文化的建設，企業軟環境的建設。

目前，民營企業文化建設走進了誤區，在一定程度上影響了企業文化在企業發展中的推動作用。有關學者通過對我國幾家代表性的民營企業調查發現，我國民營企業在企業文化建設中主要存在以下問題：

（一）重形式、輕內涵。

企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾的一系列準則和行為方式，其中滲透著創業者個人在社會化過程中的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中創業者集體形成的經營理念。但是通過對年產值幾百萬到近兩億的多家民營企業文化調查中發現，許多民營企業在文化建設中往往注重于做表面的文章，而忽略企業文化內涵。很多企業認為企業文化就是表面和虛無的東西，他們的主要目標是希望員工聽話，讓外部人看到企業在感覺上更具正規感。顯然，在這種精神指導下的企業文化建設必然是重口號、標志等看得見的有形的東西，而未能從深層次上，從理念上建立企業特有的企業文化。如果企業只有這些表層的形式而缺乏內在的價值和理念，這樣的企業文化是沒有意義的、難以持續的，并且也不能形成文化的推動力和凝聚力，對企業的發展也不會產生深遠的影響。

目前，民營企業經營管理模式上看，有相當一部分的企業，仍處在一種“家族式”的管理模式中，小富即安、急功近利的經營思想在相當一部分企業管理者中占據著主導地位，相當一部分企業尚未形成尊重知識、尊重人才的氛圍，管理觀念陳舊。這種狀態下的企業職工隊伍很難維持穩定，責任意識不強，服務意識淡漠，工作、學習動力不足顯而易見。

由于民營企業的家族管理性，導致民營企業管理中具有強烈的排外傾向，限制了企業對優秀人才的吸納。曾有過民營企業嘗試過聘請企業經理人對企業進行管理，力圖營造全新的企業文化，但是由于民營企業家族勢力的影響，使得這些優秀人才未能施展才華，最終離開企業。同時，民營企業僅僅注重對人才的聘用，缺乏對人才的培養，未能給這些優秀人才提供良好的發展空間和必要的學習機會。

（三）企業家和員工素質低下。

企業文化作為一種亞文化，不僅取決于社會既有的文化現狀和發達程度，而且取決于該企業所有的職工的教育程度和文化水平。國家統計局企業調查總隊曾就中國31個地區200多家民營企業進行專項調查，結果顯示：民營企業員工中，大專以下文化的員工人數占八成以上，大專以上的僅有不到18%。我國民營企業員工總體素質較低制約了民營企業文化建設。此外我國民營企業家很多從簡單的作坊做起，處于產業鏈的中下游，企業家文化程度普遍偏低，個人素質和管理水平也亟待提高。

由于企業家和員工素質低下已經成為制約民營企業文化建設，甚至是企業長遠發展的重要因素。

當前民營企業文化建設中一個普遍的問題就是缺乏創新，很多民企以為企業文化建設可以一勞永逸，忽視了根據企業所處的宏觀、微觀環境變化，不能及時就變化的形式做出相應的反應，未能對企業文化進行持續創新，甚至出現原本對于企業發展起積極作用的文化反而成為企業未來發展的絆腳石。當一種企業文化由于被惰性對待而變成一個封閉的系統時，它很可能會扼殺企業的創造精神。民營企業文化應該是一個開放的、創新的體統，民營企業要重視對自身的文化系統不斷進行調整和完善，與企業加強銜接，提高整體企業文化素質，促進企業持續健康成長。

針對民營企業文化建設中存在的問題，提出對民營企業文化建設采取確實有效的措施、策略，使民營企業文化建設走上健康的軌道。具體分析，民營企業可以在以下方面加強建設：

（一）提升民營企業家的綜合素質。

也是企業形象的重要組成部分。企業文化是旗手文化，企業家的素質和自覺程度對于企業文化建設的成敗起著關鍵作用。在企業文化建設中，企業家要締造出優秀的、高品質的文化，要發揮好示范表率作用，企業家就要求具備優秀的品質，這包括正確的價值觀、世界觀、高尚的道德品質、優秀的管理才能、決策技能和首創精神，同時在一定條件下要求具有相應的業務技能。在這些能力中，特別強調要有良好的道德品質和深厚的文化底蘊。

因此，在構建企業文化、實施文化戰略過程中，民營企業首先要樹立正確的核心價值觀，自覺開展理念革命，從思想層面上確立“企業文化”；其次，努力學習企業管理相關知識，提高自身綜合素質，把自己塑造成為具有淵博知識、才思敏捷、較強洞察力的企業家。

（二）加強企業培訓，提高員工素質。

盡管企業家的素質對于民營企業文化建設起著決定性的作用，但是民營企業文化的建設更離不開全體員工的積極參與、共同努力。員工的素質決定著企業文化的成敗，員工素質的提高又有賴于企業培訓。企業培訓是建設企業文化的重要手段。

從目前來看，我國民營企業的培訓主要是從提高水平、普及科學技術、加強職業道德教育三個方面著手，以提高民營企業員工的基本素質，這是我國民營企業文化建設的前提和基礎。我國民營企業員工總體文化水平偏低，急需提高企業員工的文化水平。我國民營企業可以采取諸如與晉級、評優掛鉤等激勵方法，鼓勵文化水平低的員工循序漸進、努力學習文化知識，學習的好和壞與績效考核緊密地結合在一起。在此基礎上，還要加強對企業員工的.培訓，向全體員工普及現代科學技術。在向員工普及教育的同時還要加強對員工的職業道德教育，逐步改變員工中存在的平均主義、安于現狀等陳舊觀念，樹立爭創一流、優質高效、對用戶高度負責的現代生產管理理念。

企業文化一旦形成就具有相對的穩定性，對企業發展產生持久的影響，但是又具有動態變化性。企業在發展、壯大各不同發展階段，由于所處的環境發生變化，相應地企業文化也應進行變革，以適應企業發展的需要，否則就會成為企業發展的阻力。知識經濟時代就是創新經濟的時代，文化創新是企業可持續發展的不竭動力。企業參與市場角逐就必須不斷地實現創新工程，建設企業創新文化。企業要緊緊把握時代脈搏，了解自身所處環境的變化并把握其本質，必須具有創新的思維，環境變則企業文化進行相應的創新和調整。企業在文化建設中，切忌沉迷于原有的成功和喜悅中。具體而言，培育民營企業的創新文化，應從觀念創新、技術創新、管理創新、制度創新四個方面進行。

民企和國企相比，普遍存在數量多而規模小、發展快而后勁不足、平均壽命短的現象。導致這一現象的因素很多，但究其內在原因，主要在于企業經營者缺乏企業管理意識，沒有樹立起“以人為本”的管理理念，不重視思想政治工作，尤其是忽視企業價值觀的培育和塑造。這就在一定程度上造成民營企業人心渙散、勞資關系緊張、工作質量下降、勞動消耗上升、勞動效益低下等不良現象。因此及時轉變觀念，從實際出發，重視民營企業文化塑造，整合和提升民營企業價值觀，以成為民營企業實現企業管理良性循環的必然選擇。民營企業價值觀的培育和提升，就是在對民營企業的過去和現在全面調研的基礎上，對當前的企業精神價值觀作出優劣評估，在有關專家的幫助和指導下，發動企業全體員工共同參與，對企業的精神價值觀的基本要素進行一系列發掘和篩選，并進行提煉和加工，使之得到提升。

民營企業作為中國經濟舞臺上一支中堅力量，越來越顯示其強大的生命力，但是面對經濟全球化也遇到了前所未有的困難，特別是由于民營企業文化建設中存在的一系列問題嚴重阻礙了民營企業的發展。因此，作為中國民營企業要結合自身的實際情況對現有企業文化進行改造，建設適應性強、具有自身特色和持續生命力，能夠為企業發展提供不竭動力的新型民企文化，最終推動我國民營企業的快速發展。

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[3]崔會保.論民營企業文化建設[j].山東理工大學學報（社會科學版），20xx，(4).

2023年淺談企業文化畢業論文（專業16篇）篇九

俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作容易，而找一份好的、適合自己發展前途的好工作卻并不那么容易，而認真務實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必須認真對待、珍惜自己努力爭取得來的工作機會。今天不努力工作，而就意味著明天要努力找工作了。

2月29日下午聽取了廖總帶領大家學習華業企業文化的報告，給我們帶來了一次心靈的震撼。

企業文化是為了讓企業更好地發展。企業文化是企業的靈魂，是指引員工前進的明燈，需要每位員工去繼承和傳揚，我們需始終保持學習的心態，不斷完善提升自我。我們身處于一個互聯網的大環境下，互聯網知識更新換代的速度遠超越其他任何媒體，而我們學習的速度更要與時俱進，我們時刻準備著接受新的知識的洗禮，每次新的問題的出現，都需引起我們高度重視，注意知識的更新換代。“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”。這是華為的核心價值觀。

自我批判，是思想、品德、素質、技能創新的優良工具，照鏡子、觀自己、轉心智、出絕活、往返求，一個奮斗者保鮮為客戶創造價值的激情和專注，是必須勇于自我批判的。

不灑汗水的人就不可能收獲，既然選擇了自己的事業，那么你就必須準備為之付出代價---大量的心血和汗水。奮斗是艱難的，它不屬于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的努力吧。抓住今天，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。

2023年淺談企業文化畢業論文（專業16篇）篇十

企業就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業的靈魂就是企業文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業中，是企業多數員工所共同遵循的最高目標、基本信念、價值標準和行為規范。

通過本次企業文化第二期的培訓我學習到，企業文化的建設與發展，并不是領導者個人的“獨角戲”，員工只做為臺下“觀眾”。它需要全體員工積極主動參與企業文化建設中來，為文化建設添磚加瓦，只有這樣才能更好地保持企業文化的新鮮活力，所以企業文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設成為企業文化建設的第一要務。我想這也是20xx年公司領導重視企業文化培訓的目的所在。

緣酒集團在創立之初就確定“以文化釀造美酒”的經營理念，樹立“創一流企業，釀百年緣酒”的宏偉目標。當然這不光是一句口號，它需要更多緣酒人的凝心聚力，共同拼搏完成的`偉大事業，我想這就是緣酒的理念形態文化。

大家一直高喊“全員營銷”，而這里所說的全員營銷，并不是所謂的大家都去推銷酒、賣酒，后臺保障也是一種營銷方式，例如保證物料的及時供應，生產出質量合格的產品，調配出高品質的，消費者信賴的酒質等等都是一種營銷。作為行政部門在客戶來訪接待中諸如安徽緣酒文化博物館的接待解說是營銷，每一次的工業旅游和文化旅游中穿插緣牌原漿酒釀造工藝和酒質特點的介紹，以及現場互動形成會銷也是營銷，同時在接待中展示出來的緣酒精神面貌和一套制度化的接待細節流程，又很好地詮釋出緣酒的制度形態文化。再有，每一次接待中桌面上少不了我們擺放的緣酒企業文化報、黃曄董事長的最新詩集、董事長書法“緣”字作品等緣酒資料，充分用“緣”符號說明緣酒的物質形態文化。

一個企業如何建立自己的企業文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地思考并結合公司的實際與員工一起共同建立的一種緣酒文化。公司的企業文化是開放的、包容的和不斷發展的，因而我們要繼續傳承這種文化，做好緣文化，緣酒文化的傳播者、傳承者，將其發揚光大，大家團結一致為緣酒的美好明天共同奮斗！

2023年淺談企業文化畢業論文（專業16篇）篇十一

“大眾認同”是指通過創造社會效益、促進社會進步獲得社會大眾的認可贊同。大眾認同前提和目的是了解大眾、研究大眾、引導大眾、滿足大眾需求，圍繞大眾關心的現實問題展開，大眾才能從共鳴走向共識，才能從認知走向認同，成為真正的“大眾認同”。

我們公司的員工有數萬之眾，來自五湖四海，集中了各方的文化思想，真可謂是百花齊放百家爭鳴。但是我們公司需要發展壯大，就必須將員工融合在一起，做到眾志成城、萬眾一心，同時融入社會大眾，被社會大眾所認同、接受，只有這樣我們才能屹立在世界之上，完成我們成為世界級品牌和世界級企業的目標！

在我們公司中，公司的文化需要員工的認同。員工的認同是對公司文化的接受、認可、贊同，員工的認同是將自己個人融進公司里，與公司共進退、同榮辱。當數萬員工將自己都融進公司里，團結一心，這又是何其強大的一股力量！

社會大眾的認同的力量更加強大，我們公司立足于社會，在社會中求生存、發展。我們服務于社會大眾，要想得到社會大眾的認同，就必須從社會大眾為中心，要知道社會大眾想什么、憂什么、盼什么，用社會大眾熟悉的語言，談論社會大眾關心的問題，令社會大眾對我們有親切感、認同感，并內化為自覺行為。只有這樣，才能令社會大眾接受、認可、贊同我們公司的文化。當社會大眾認同了我們，我們才如魚得水，我們海航的未來才會海闊天空！

要想做到大眾認同，我們還須努力，以海納百川有容乃大的胸懷去接納大眾，一取其精華去其糟粕的要求去完善自我，我相信不久的將來我們海航必定會得到大眾認同！

2023年淺談企業文化畢業論文（專業16篇）篇十二

這則寓言反映出這樣一個不容忽視的問題：在企業中領導所想的和員工所想的，往往不能得到有效地統一。執行力缺失，使領導者的所有工作都會變成一紙空文或一場空談。

首先，我們必須知道企業執行力如何產生的，據考證眾所周知的敖包最初時卻是草原上的導航標志———路標。按理說，建造路標是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路標時奉獻幾塊石頭也不是什么難事，然而，放牧時還要留意石塊并且一路要攜帶直到遇到路標，的確是件辛苦的活。更何況有那多人貢獻，某個人的幾塊石頭也就無足輕重了。但是如果大家都這么想，那么路標的建設成本的分擔就變得棘手了，誰都需要路標，但是誰都有讓別人去添磚加瓦自己卻坐享其成的心態，最終好事難成。然而蒙古人的解決方案讓人叫絕，他們將自己的信仰賦予到路標上，讓路過的每個人都主動地在祈福中完成了自己對路標的建設。由此可見，沒有信仰，制度就形同虛設；沒有信仰，就不會產生執行力。執行力來自于企業文化同時被教條般的企業信仰所完善。

我們見過太多諸如?求實?、?奮進?、?爭創一流?此類的詞語，但是，他們把標語貼在墻上，卻沒有寫進員工的心里。

顯然，企業文化受到公司創辦者的影響是最大的，美國一家公司的創辦人曾經在1866年說過這樣一段話：?我們要造好船，如果可能的話，賺點錢。如果必要的話，賠點錢。但永遠要造好船。?直到1987年，他的這段話還被他的公司的副總裁引用并銘刻在公司最顯眼的地方，成為公司的文化和信仰。

然而，僅僅是創辦者的影響是不夠的，企業文化得以成為信仰，它是吸收歷史，總結現在，立志未來所提煉出來的，它有自己企業中獨特的深深烙印。它需要一個從上而下不斷的宣導、復制和灌輸過程。

目前，公司正在逐步建立一套高效完善的培訓體系。并進行著與企業執行力文化相關的一系列培訓與考核，通過這些培訓讓員工知道了：忠誠，對他們來說，就是執行，將上級的思想貫徹落實下去，簡而言之就是識大局做小事。他們要做的就是執行落實工作任務，要考慮的是如何去做，而不是要不要做，有沒有必要做的問題，要不要做是由上級來決斷的，他們會有個整體的考慮，不是要他們去判定該不該做。有困難我們要去克服；有不合理的地方，先做了再說讓它暴露出來，然后再去糾正完善。但不能一開始我們的第一直覺就是質疑并加以堅決反對，可以講很多條不做的理由，諸如不合常規，不合傳統做法等，那樣的話，他們就選擇了平庸，而不是去改變自己以求做得更好。工作時推諉塞責，有問題時不思自省，卻以各種借口來遮掩自己的責任，他們需要做的是給自己定一個高于其他人的標準，做出改變的決定，選擇完美而不是平庸，然后付諸行動。

確立?只為成功找辦法，不為失敗找借口?的理念，要想干，辦法總是有的，不想干，理由總是有的。

確立?關心成就大事，用心關注細節?的理念，養成?誠實做人，踏實做事?的習慣。?天下大事必做于細，天下難事必做于易??小事成就大事，細節成就完美?。做人做事，情同此理。點點滴滴鑄就質量，日積月累打造品牌。貴在堅持，難在堅持，成在堅持。確立?公司是一部完整的‘機器’，運轉（執行）不要卡殼在我手里?的理念，發揚懂得感謝，珍惜合作的團隊精神。顧全大局，團結協作。

但是企業執行力文化并不僅僅是為了激勵和約束普通員工，更應該激勵和約束的，恰恰是我們自己，我們需要首先把自身塑造成企業執行力文化的楷模。因為我們的一言一行都對企業執行力文化的形成起著至關重要的作用。我們既可能是文化、制度的塑造者，同時又可能是文化、制度的破壞者。比起其他員工來，我們掌握更多的信息和資源，因此我們就不應該僅僅是一個起監督作用的警察角色，而更應該是一名教練。像是指揮一個新手開車一樣，要想將自己的經驗、智慧和要求傳達給學車的學員，而且必須陪著新手上路，指導他如何加減檔，如何踩油門；必須參與到具體的運營過程中。只有這樣，才能對企業現狀、項目執行、員工狀態和生存環境進行全面地了解，才能找到執行情況與預期之間的差距，并進一步對各個方面進行正確而深入的引導。好的員工會在交流的過程中得到表現，同時我們的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個部門中，此刻我們的公司會逐漸因為這種濃厚的人情味，而變得更加活潑、團結且開放透明。最終當我們的員工都在企業執行力文化中愉快做事時，管理中的?執行力缺失?問題，就會有效改善，我們的公司也必將會變得高效而現代。

2023年淺談企業文化畢業論文（專業16篇）篇十三

新賽棉業有限公司任小芳。

電話***郵編83001。

5企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業在物質生產過程中形成的具有本企業特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業只要存在一天，企業文化就同時存在。新疆新賽棉業公司的企業愿景是：成為最受人尊重和信賴的公司之一；文化核心是：誠信、敬業、合作、創新；企業使命是：“強棉興農”，為市場提供優質綠色的皮棉，為客戶創造價值、為員工搭建實現人生價值的平臺，提高員工幸福指數。

會認為，難道要方方面面、每個細節都很循規守矩，時時刻刻都毫無隱諱，才是誠信嗎？其實我們沒要求那么高那么純粹，但我們沒說清楚，人們就會對這個詞有一種距離感甚至排斥感，就自然沒有那么認真去貫徹。再比如“服務”，是不是有愿意服務的心，就有優質服務的效果呢？也不是，因此我們應該多培訓我們的員工，到底怎么做到優質服務，而不是空談“服務”二字，大家不知從何入手，自然漸漸少了積極性。第二個問題，企業精神真的只是沒有意義的精神勝利法嗎？顯然也不是。從長遠和全局的角度說，企業精神必然會給企業帶來巨大利益。而從當前和局部的角度說，我們在建設企業文化時，應該做好相應的激勵機制建設，給踐行企業精神的員工實實在在的物質獎勵和精神褒獎，而且不能過低，只有這樣，才能引導和不斷感染每個員工去認同和實踐企業的精神文化。很多人就是因為第一個問題沒解決好，就看不到企業精神的巨大力量，也就沒能很好的解決第二個問題，不愿意花足夠的投入去鼓勵企業精神的貫徹實施，結果他們更看不到企業精神的好處了，如此惡性循環而已。一言以蔽之，就是執行不當又不力。

要求高崗位，我們制定了崗位細則，加強崗位責任意識。常言道“千里之堤，潰于蟻穴”，試想，員工責任心這道防火墻出了漏洞，病毒怎能有孔不入？反之，如果員工都有高度責任感，以企業興衰為己任，無形中就為企業鑄起了一道堅固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發生的機率就會降低。另一方面制定了《新賽棉業公司干部職工績效考核制度》，形成了以制度管人、獎罰分明的公正、公平的氛圍，構建公司和員工之間誠信的橋梁；其次，我們開展了機關干部下基層活動。一方面通過談心談話、民勤日記等形式了解職工的困難和思想動態，把解決職工最關心的問題放在首位，不斷提高干部為職工服務的意識。另一方面因為棉業公司下屬8個扎花廠，分布在北疆沿線，很多家都不在本地，一到軋花季節，公司領導和他們吃住在一起，關心他們的生活和工作，營造家的氛圍。特別是對老職工貧困職工不定期的進行慰問。一年來共計解決職工難題35起，慰問貧困職工10人。再次，通過開展形式活潑的各類活動，凝聚人心。這兩年，公司注重結合節假日及創先爭優、基層組織建設年、建黨周年慶祝等時機，開展形式活規模小的活動，比如籃球賽、乒乓球、參觀陳列館、詩歌朗誦等，營造積極向上、團結協作的氛圍，逐步完善自己的企業文化建設。

總之，企業的建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過公司的企業核心來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展。除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目標，增強自我管理意識和責任意識。只有員工走得遠，企業才能走得更遠。

優秀的企業精神文化對我們有百利而無一弊，影響深遠。虛實之間，重在執行。而企業文化只是我們當前所有要務中的一個。新賽棉業公司正處于改革發展的關鍵階段，我們經歷了市場的挑戰，背負過巨大的包袱，好不容易有了一定的成績和基礎，只有在這關鍵的時候強有力地實行更深刻更科學的改革，我們棉業才能實現更好更快的發展，我們的成績才能變為成就，我們每一個棉業人才將會享受到自己創造的成果。

新的一年又開始了，我們新賽棉業公司要以深入人心的企業精神、統一的價值觀、先進的企業文化來引領員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業榮辱與共、共同前進的和諧氛圍，用自己的方式為新賽股份實現跨越式發展錦上添花！

2023年淺談企業文化畢業論文（專業16篇）篇十四

引言;企業決策層要努力提高自身的綜合素質，注重領導者自身的綜合素質建設;營造良好的企業文化氛圍，發揮員工的積極性;建設員工的約束機制，樹立企業的良好形象;加強鼓勵和信任，激發企業的創新性和增強企業凝聚力進行論述。其中，主要包括：在當今社會，企業的競爭越來越激烈、企業是一個非凡的組織，有著自己的文化和管理風格、企業中擁有高素質的決策層、員工之間能否相互理解和支持，工作關系是否融洽，顯然影響工作效率、先做人，后做事、企業文化就應該通過有形的規章制度和無形的企業價值觀念使員工自我約束、創新精神排在企業經營哲學的第一位等，具體請詳見。

論文摘要：康佳集團副總裁陳如曰認為：“現代企業的競爭，歸根結底是知識和人才的競爭，文化制勝已成為當今優秀企業脫穎而出的法寶和明證。”企業文化是一個企業所創造的獨具特色的物質財富和精神財富的總和，也是一種新的企業管理模式。

0引言。

在當今社會，企業的競爭越來越激烈，尤其是小企業，承受著強大的壓力，如何從林立的企業中脫穎而出，是每一個企業決策者所面臨的新問題。康佳集團副總裁陳如曰認為：“現代企業的競爭，歸根結底是知識和人才的競爭，文化制勝已成為當今優秀企業脫穎而出的法寶和明證。”企業文化是一個企業所創造的獨具特色的物質財富和精神財富的總和，也是一種新的企業管理模式。企業文化是一個企業在最初的創立時就已經存在的，劣等的企業文化導致企業的消亡，優秀的企業文化使企業發展壯大。企業的建設實質上也就是企業文化的建設，而企業文化建設的核心就是人的建設。

企業是一個非凡的組織，有著自己的文化和管理風格，有特定的工作技能要求和分工方式。每一個企業在其自身的發展過程中都有其相對獨立的特色文化。而正是這種文化帶給了企業活力和強大的凝聚力。小企業和大型企業的一個最明顯的差別就是資本的差距和規模的大小。小企業因為沒有雄厚的資金，所以往往只能“小打小鬧”，在生產、經營中處處受到限制。但是小企業一樣要生存，要發展，要在激烈的競爭中脫穎而出。因此，這就要求小企業在進行發展的過程中注重良好的企業文化建設。

1企業決策層要努力提高自身的綜合素質，注重領導者自身的綜合素質建設。

企業中擁有高素質的決策層，就能在企業有限的資源中有效組織自身優勢資源，形成競爭優勢，塑造企業競爭的核心力量。目前，許多小企業雖無巨額的物質財富，但擁有先進的科技開發能力，嫻熟的管理員工。這是公司賴以生存的最寶貴的資源。企業的決策層擁有制定企業發展方針、政策、規劃等重大的決策權，他的每一個決定都可能對企業文化的建設產生重大影響。企業決策層的自身綜合素質的建設是企業文化建設的重中之重。同時，企業文化的建設也需要決策層注重領導的藝術。領導藝術能力主要包括遠見卓識、戰略思維能力、開拓進取能力、管理變革過程的能力等。領導的自身綜合素質還包括領導自身的個人修養和價值義利觀。企業的領導者在注重企業的生產經營發展的同時必須加強自身的綜合素質建設。當然，綜合素質建設不等同于業務能力的加強，而是要從全方位的建設自我，尤其是要注重各種工作、生活中的細節。運用領導藝術和人格魅力影響員工的行為，變革企業文化。另外，企業領導者還要勇于承擔主要責任。例如在北大方正集團中，假如出了事故，管理者的責任是70%，而生產者的責任是30%，因為企業文化強調管理者的能力，強調管理者在企業中的決定性功能。

2營造良好的企業文化氛圍，發揮員工的積極性。

員工之間能否相互理解和支持，工作關系是否融洽，顯然影響工作效率。怎樣發揮員工的工作積極性和創造性，怎樣使員工和工作達到有效配置，又怎樣使員工的工作能力和薪資更好的結合，從而達到公司有限資源的合理利用。這是每一個企業領導者都必須面對的新問題。一個企業的領導者要做到和每一個員工都談一次心，成為好朋友并不是一件可行的事，況且企業領導者天天還有更重要的事情等著他去做，一個人的精力有限。這就要依靠于企業文化建設。而企業文化建設最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范等“本位素質”在企業管理中的功能，強調在企業管理中要關心人、尊重人、信任人，激發人的使命感和自豪感。日本企業的社團文化和香港的家文化就是企業文化建設中比較成功和典型的文化模式。企業文化建設的重要任務就是向企業員工不斷的輸送具有自身特色的理念。寧波海曙惠豪企業管理咨詢有限公司是一家綜合性、全方位的人力資源服務公司，它在剛剛創業起步時就提出了”免費參加、利益共享、共同創業、共同發展”的宗旨，以此來激發員工的創業積極性。“利益共享、共同創業”在這里已不再是企業所有者及其少部份人的事了，而是企業中每一個員工自己的事。

3建設員工的約束機制，樹立企業的良好形象。

企業只有將其生產經營活動必須達到經營效益和社會效益的統一，并且擁有自我約束的員工，才可能樹立良好的企業形象。三一重工提出了“先做人，后做事”的企業文化核心要求，寧波海曙惠豪企業管理咨詢有限公司也以“誠信務實”要求員工遵循職業道德規范，遵循社會公德。企業文化就應該通過有形的規章制度和無形的企業價值觀念使員工自我約束。企業文化強大，也就越用不到什么政策手段的約束。

4加強鼓勵和信任，激發企業的創新性和增強企業凝聚力。

在臺灣的企業文化精神中，創新精神排在企業經營哲學的第一位。一個企業只有不斷創新才能在市場的大浪潮中前進。象海爾、娃哈哈的企業推出了一代又一代的產品，讓造假商想跟都跟不上。企業的創新體現在各個方面，比如在企業宣傳方面，寧波海曙惠豪企業管理咨詢有限公司在全球各大商業網站上注冊一個用戶名，天天發布產品的供求信息，就憑一臺電腦一個人使自己的公司天天出現在全球商業界的視野里，在網絡電子商務中站穩了腳。企業的凝聚力是企業長期發展的基礎，而企業領導者要信任人、鼓勵人、培養人、留住人。企業文化的重視的最終目的是“以人為本”，依靠忠誠而有能力的人才，努力創建成一流的企業。

2023年淺談企業文化畢業論文（專業16篇）篇十五

班組是企業生產經營管理活動的基本作業單位，也是職工學習技術、提升素質、發揮作用的基本場所。企業的執行力要在班組中體現，企業的效益要通過班組實現，企業的安全要由班組來保證，企業的文化要靠班組來建設。班組活則企業活，班組強企業才能強。要使企業又好又快發展，必須把班組這個企業的細胞搞得很健康。班組建設是企業所依賴的一種文化價值觀。班組文化建設重視人的因素，強調精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規范，凝聚班組員工的歸屬感，調動他們的積極性，提高他們的創造性，從而提高企業的經營效益并對社會文化產生重大的影響。

通信企業處在知識經濟的前沿，更應當實現知識領先、管理領先，成為知識經濟的先行。要加快創建適應知識經濟的企業班組文化，從根本上提高人文素質，為盡快融入世界知識經濟的大潮、參與全球競爭奠定堅實基礎，這是對通信企業的必然要求。為了迎接知識經濟時代，世界許多著名企業都積極創建以激勵員工進取精神、發揮創造性、提高應變能力為宗旨的企業文化。如：日本松下公司就提出了“產業報國，光明正大，友好一致，奮斗向上，禮節謙讓，適應時代，感激用戶”的“七精神”企業文化。這些都可以成為我們創建企業班組文化的寶貴借鑒。本著上述指導思想，而我們“以競爭為核心、以團結為根本、以創新為手段、以服務為目標”應成為通信企業創建企業班組文化的內涵與精髓。

爭為核心的企業班組文化建設，強調的是通過競爭培養員工對知識經濟和市場的適應能力。

二、以團結為根本。“團結就是力量”，這是人人皆知的道理。以此作為企業班組文化建設的根基，有助于營造良好的班組氛圍，增強班員之間的凝聚力。

三、以創新為手段。創新是企業的靈魂，是企業發展的不朽源泉。通信企業作為知識經濟中的領先企業，唯有建立以創新為手段的企業班組文化，才能使企業永遠充滿生機與活力，牢牢地站在知識經濟的最前列。

四、以服務為目標。面對客戶需求的變化，服務工作不能只停留在微笑上，只有為客戶提供差異化和個性化服務，真正為客戶創造價值，才能讓客戶百分之百滿意。通信企業不能生產實實在在的產品，也就無法以產品質量的優劣來衡量企業市場競爭力的大小，只能靠服務的好壞來決定市場份額的多少。因此，在創建企業班組文化建設的過程中，要突出“服務是企業的永恒主題”這一思想，引導和教育員工把搞好服務作為促進企業發展的第一目標。

作任務所表現出來的工作效率。

二、抓好班組的技術文化建設必須開展好三項活動：一是職工合理化建議活動。班組開展合理化建議活動，是一項調動職工主人翁積極性，發揮群眾智慧，實行民主管理的重要工作，有利于促進各項工作和提高職工素質。因此，要精心安排，積極引導，使職工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業的發展獻計獻策。二是班組質量管理活動。通過廣泛建立質量管理小組，開展質量管理活動，提高員工的工作質量，降低消耗。三是勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動。班組成員作為勞動競賽的參賽主體，通過參加競賽，檢閱班組成員的水平，與其它班組成員互相學習，互相促進，共同提高。另外，班組成員在實際操作中的成功經驗、失敗教訓、親身感悟、點滴體會都是形成班組技術文化的素材與源泉。班組長要因勢利導，從班組成員的發言、班組內的各項記錄、上級指示精神及安全法規等方面摘要核心內容，作為班組業務學習的素材，在工作實踐中不斷地豐富班組技術文化建設的內涵。

有安全學習、事故隱患通知傳達、各項安全應急預案等。通過安全活動的進行，增強員工安全事故的控制和解決能力，提高安全預知預防能力。

同時班組安全生產管理的好壞也直接影響著企業各項經濟指標的實現：

一、在班組實施對員工安全生產管理時。

1、要以理服人。有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，集思廣益，不搞一個人說了算。工作中出現了問題要主動地承擔責任，靠上去幫助分析查找原因，要尊重班員，不以權勢壓人。２、注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過意見的同志，班員有了困難你要主動的、熱心的幫助。３、要多注意發現優點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著班員的缺點，要注意發現優點，引導班員改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法。４、要培養員工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一起干好工作。

二、對員工工作安排時。

1、班組長要事先對每一項工作任務“胸有成竹”，對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解，這樣才能在具體分工時，量才使用，量力而行，做到工作安排無遺漏，輕重分配恰當。２、安排工作的超前性。３、安排工作的周密性。材料準備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達、影響現場工作的外部因素是否解決等，都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。

三、班組的安全管理。

1、機房、設備管理的整潔，嚴格執行設備巡檢制度，及時消除事故隱患。

2、班組人員必須經過安全培訓合格才能上崗，嚴格執行安全紀律、工藝要求、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化。

3、材料用具工具擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序，安全標志齊全，安全色標醒目。

總之，班組文化建設不是一蹴而就的事情、也不是一勞永逸的事情，而是一。

個循序漸進、動態發展的過程，它受職工的文化結構、素質的制約和影響，必須隨著科學發展而發展、技術進步而進步、工藝變化而變化，只有與時俱進、創新發展、不斷豐富其內涵，才能保持其頑強的生命力和完整的個性特征，為企業安全、生產、效益提供動力源泉。

2023年淺談企業文化畢業論文（專業16篇）篇十六

論文摘要：樹木有根，群龍有首。企業家作為企業這個經濟組織的帶頭人，既是企業文化的倡導者，又是最具權威的推廣者和示范者。一個企業的文化形成，往往是企業經營者主導意識的升華。企業文化的塑造與建設，也必須靠企業領導的牽引和發動，建設先進的企業文化，必須培育和造就高素質的企業家隊伍。

俗話講，火車跑得快，全靠車頭帶，體現出企業家在一個企業中不可取代的作用。企業家是企業文化的締造者，沒有優秀的企業家就不可能創造出優秀的企業文化。企業家在企業家文化建設中的地位和作用主要體現在兩個方面：一方面，企業家與企業文化呈現出內在結構的靜態對應關系，企業家的品質、才華和膽識等要素成為企業文化生成的原聲要素，決定著企業文化的性質和風格，制約和引導著企業文化的個性和發展；另一方面，在企業文化的塑造、發展、傳承和變革的動態過程中，企業家又扮演了設計師、倡導者實踐者、變革者等舉足輕重的角色，成為企業文化動態模型中第一位的活動因素。

企業家對企業文化的形成和發展起著重要的推動作用。良好的企業文化，尤其是具有完整形態的企業文化，源于全體職工的創造，但不是自發產生，自然而然完成，他要靠領導者刻意規劃，精心設計，言傳身教，才能得以形成。在這里，企業家個人素質和個人文化起著舉足輕重的作用。其個人行為就是一種無聲的倡導，一種無形的推動，就能形成一種廠風，從而使員工自覺不自覺地受到侵潤，進而仿效、接受，潛移默化地發生作用，在自己的行為中再進一步體現出來延繼下去。沒有企業家的.推動，深受企業家個人文化影響的企業文化的建立是不可思議的。

企業家的領導風格影響著企業文化。企業家是時代的產物，時代的特征、風格無不凝結在他們身上。生活在企業火熱的氛圍中，和員工息息相關的群體中的他們必然會感染和鼓舞這個群體。

企業家的政治立場影響著企業員工的價值取向。優秀的企業家政治立場堅定，能牢牢把握企業的發展目標和根本方向，不為突然和各種錯誤思潮所左右，努力創造企業自我發展的小氣候。這種企業的員工必然思想高尚，為企業的發展和興旺不計較個人得失，進而忘我工作，最大限度地貢獻自己的聰明才智。反之，如果企業領導者目光短淺，看風使舵，甚至表現出唯利是圖的單純生產經營觀點，就必然把員工引向一味追求物質利益的歧途。

企業家個人文化在企業文化轉換過程中起關鍵作用。時代的發展對企業不斷提出新的要求，企業不僅在生產經營行為方面處于變動之中，企業文化也必須適應時代的要求，與時俱進，不斷發展，有所補充、修正，甚至發生根本性的轉換，才能使企業在激烈競爭中充分發揮自己的個性特色，立于不敗之地。企業文化是在一定的歷史環境中形成的，一個在長期高度集中的計劃經濟體制下發展的企業，其企業文化和在市場經濟體制下的企業文化必然有重大區別。前者可能會有更多的依賴思想，后者可能更富有獨立、開拓、創新的特征。由前者轉變為后者，不僅是體制的轉換，而且是企業經營行為和風格的變更。在這個過程中企業家個人文化對企業文化的轉換起著催生作用。

我國現代企業文化改革的目標是建立現代企業制度，轉換企業經營機制，使企業適應市場經濟的要求，成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的市場競爭主體，而現代企業文化的確立及其運營的有效性程度，取決于是否有一支高素質的現代企業家隊伍。

現代企業制度優越性的重要表現是其在適應市場配置資源方面呈現出高效率。而這種高效率的優越性能否充分發揮，取決于企業家對市場調節信號和國家宏觀調控的敏感程度和認識能力，并以此做出決策的能力。建立現代企業制度，轉換企業經營機制就是使企業直接接受市場調節，自主決策。企業家作為企業最高決策者，需要其決策的問題很多，但最重要的是戰略決策，即對企業的生產方向、產品開發、生產規模、發展速度、技術進步等有關企業全面的、長遠的、根本性的問題做出抉擇。經營戰略已成為現代企業興衰成敗的關鍵，其正確與否取決于企業家的決策能力。企業家不能為市場短期波動和現代企業制度的效率能否發揮的一個重要條件，是能否在企業中形成積極進取的企業文化。企業文化是不斷促進生產力發展的內在力量，是推動企業發展的精神動力。而企業家在企業文化建設中承擔著創造者、培育者、倡導者、組織者、指導者、示范者、激勵者的角色。企業家的文化素質類型，決定著企業文化的類型。特別是建立現代企業制度、轉換企業經營機制的過程中，必然會遇到傳統舊體制下形成的、與社會主義市場經濟相抵觸的舊的觀念和價值取向。這些舊觀念和價值取向如得不到修正，現代企業制度的建立和經營機制的轉換就難以順利進行。

企業家只有以徹底開放的胸懷，不斷地經歷一次次涅槃，痛苦地超越自我，才能對企業文化進行有效控制和調節，維持企業文化的動態平衡，永葆企業文化的生命力，推動企業健康、持續地發展。

[1]劉光明.企業文化[m].經濟管理出版社,20xx.

[2]任志宏，張曉霞.企業文化[m].經濟科學出版社,20xx.

[3]王成榮，周建波.企業文化學[m].經濟管理出版社,20xx.