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保險市場分析報告（模板14篇）篇一

一、保險合同格式標(biāo)準(zhǔn)化。

二、擴(kuò)大可保財產(chǎn)范圍。

三、增加通用條款。

四、增加保險金額確定方法的選擇權(quán)。

五、增加配套的新險種。

一、投資基本情況。

二、投資風(fēng)險分析。

一、保險財產(chǎn)范圍的比較。

二、基本險比較。

三、綜合險比較四、一切險比較。

五、主要附加險的比較。

六、保險價值確定方法的比較。

七、美國普遍存在而在我國尚未采用的條款。

二、政府對產(chǎn)業(yè)的政策及影響分析。

網(wǎng)址：

二、2011年財產(chǎn)險公司保費(fèi)收入情況(中資）。

三、2011年財產(chǎn)險公司保費(fèi)收入情況（外資）。

四、2011年全國財險公司保費(fèi)排行榜。

六、2011年財產(chǎn)險公司保費(fèi)收入情況(中資）。

七、2011年財產(chǎn)險公司保費(fèi)收入情況（外資）第二節(jié)財產(chǎn)保險合同中的保險利益分析。

一、財產(chǎn)保險合同中保險利益的種類。

二、財產(chǎn)保險合同中保險利益的產(chǎn)生方式。

三、財產(chǎn)保險合同中保險利益的時效。

四、財產(chǎn)保險合同中保險利益的變更。

五、關(guān)于被盜物品的保險利益的運(yùn)用。

第三節(jié)保額及費(fèi)率的異常變化對財產(chǎn)保險經(jīng)營的影響分析。

一、保額及費(fèi)率的變化趨勢。

二、保額及費(fèi)率遞減的原因。

三、保額及費(fèi)率變化的后果。

四、應(yīng)對費(fèi)率變化的思考。

第四節(jié)財產(chǎn)保險業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級分析。

一、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理影響競爭力。

二、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的措施。

三、為業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級提供良好的環(huán)境。

一、保費(fèi)規(guī)模預(yù)測的必要性分析。

一、更新經(jīng)營理念。

二、轉(zhuǎn)變壟斷市場為自由競爭市場。

三、經(jīng)營目標(biāo)以市場需求為導(dǎo)向。

第九節(jié)拓展財產(chǎn)保險社會管理功能策略分析。

一、拓展社會交換關(guān)系管理功能的產(chǎn)品策略。

二、拓展社會交換關(guān)系管理功能的產(chǎn)品策略。

三、拓展民事侵權(quán)關(guān)系管理功能的產(chǎn)品策略第十節(jié)家財險的市場策略分析。

一、產(chǎn)品開發(fā)策略。

二、宣傳推廣策略。

三、銷售渠道策略。

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)策略。

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一、財產(chǎn)保險營銷的特點(diǎn)。

二、建立財產(chǎn)保險營銷機(jī)制的可能性。

三、建立財產(chǎn)保險營銷機(jī)制的現(xiàn)實(shí)意義。

四、建立財產(chǎn)保險營銷機(jī)制的基本思路第二節(jié)2011年我國產(chǎn)險營銷及其發(fā)展分析。

一、產(chǎn)險營銷存在的依據(jù)。

二、我國現(xiàn)行產(chǎn)險營銷的反思。

三、推行產(chǎn)險營銷需采取的對策。

第三節(jié)基于利益關(guān)系的中小財險公司互動營銷模式分析。

一、對當(dāng)前存在的幾種主要營銷模式的現(xiàn)狀分析。

二、利益互動營銷模式的定義。

三、利益互動型營銷模式的建立思路。

四、利益互動型營銷模式建立的基礎(chǔ)。

第四節(jié)從財產(chǎn)保險產(chǎn)品的專業(yè)特性談營銷平臺的建立。

一、影響產(chǎn)品營銷的原因。

二、產(chǎn)品營銷平臺的建立。

第五節(jié)產(chǎn)險公司保險營銷整合體系的建立第六節(jié)財產(chǎn)保險市場營銷機(jī)制的創(chuàng)新分析。

一、國內(nèi)財險市場營銷機(jī)制存在的問題。

二、財險市場營銷機(jī)制創(chuàng)新的建議第七節(jié)產(chǎn)險營銷體制改革分析。

一、產(chǎn)險營銷體制改革的動因。

二、產(chǎn)險營銷體制改革的現(xiàn)實(shí)選擇。

三、產(chǎn)險營銷體制改革的配套措施第八節(jié)產(chǎn)險營銷渠道分析。

一、選擇正確的銷售渠道。

二、建設(shè)多種銷售渠道。

三、渠道創(chuàng)新與渠道整合。

第九節(jié)從產(chǎn)壽險差異看產(chǎn)險個人營銷發(fā)展。

一、產(chǎn)壽險的差異。

二、產(chǎn)險個人營銷的定位。

三、產(chǎn)險個人營銷員隊伍的建設(shè)。

四、適合個人營銷的險種開發(fā)第十節(jié)財產(chǎn)保險公司的營銷分析。

二、我國財產(chǎn)保險公司保險營銷的現(xiàn)狀。

三、對改善財產(chǎn)保險營銷的建議。

二、寡占市場模型介紹。

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三、我國非壽險市場競爭模型。

一、保險市場不正當(dāng)價格競爭的形式、原因及危害。

二、價格競爭面臨的挑戰(zhàn)。

三、入世過程中財產(chǎn)保險價格競爭的策略。

第四節(jié)2011年完善風(fēng)險管理服務(wù)適應(yīng)產(chǎn)險市場競爭需求。

一、競爭戰(zhàn)略定位。

二、經(jīng)營范圍戰(zhàn)略。

三、目標(biāo)戰(zhàn)略。

四、組織流程設(shè)計。

五、維持安全的成長管理策略。

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向不明確。

二、主業(yè)缺乏明顯的差別化定位。

三、缺乏自主創(chuàng)新能力。

四、沒有形成自身特色的營銷體系。

五、基礎(chǔ)管理薄弱。

第四節(jié)中小型財產(chǎn)保險公司的出路與對策。

一、選擇合適的競爭戰(zhàn)略：差異化集中戰(zhàn)略。

二、正確處理好不同管理層級的分權(quán)與集權(quán)關(guān)系。

三、建立適合自身實(shí)際的特色營銷體系。

四、以目標(biāo)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，做好產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃。

五、建立以集中處理為特征的信息管理系統(tǒng)。

六、在變革與穩(wěn)定之間取得平衡。

第一節(jié)風(fēng)險管理技術(shù)在財產(chǎn)保險公司經(jīng)營管理中的應(yīng)用分析。

一、風(fēng)險管理技術(shù)在財產(chǎn)保險公司經(jīng)營中的地位及作用。

二、風(fēng)險管理技術(shù)手段在國內(nèi)保險公司的應(yīng)用現(xiàn)狀。

三、國內(nèi)保險公司風(fēng)險管理技術(shù)未來的發(fā)展方向第二節(jié)產(chǎn)險業(yè)風(fēng)險分析。

一、誠信風(fēng)險。

二、承保風(fēng)險。

三、理賠風(fēng)險。

四、財務(wù)風(fēng)險。

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五、法律風(fēng)險。

六、內(nèi)控機(jī)制風(fēng)險。

七、監(jiān)管風(fēng)險。

八、人才風(fēng)險。

九、產(chǎn)品風(fēng)險。

十、展業(yè)方式和費(fèi)用風(fēng)險。

十一、資金運(yùn)用風(fēng)險。

十二、數(shù)據(jù)失真風(fēng)險。

一、完善保險公司治理機(jī)制。

二、強(qiáng)化風(fēng)險管控機(jī)制。

三、轉(zhuǎn)變監(jiān)管職能。

四、建立誠實(shí)可信的文化理念。

五、理性對待，正確引導(dǎo)。

六、創(chuàng)新產(chǎn)品，提升服務(wù)。

第四節(jié)產(chǎn)險費(fèi)率風(fēng)險的分析及防范。

一、產(chǎn)險費(fèi)率風(fēng)險分析。

二、產(chǎn)險費(fèi)率風(fēng)險的防范。

第五節(jié)產(chǎn)險公司長期產(chǎn)品的退保風(fēng)險管理分析。

一、長期產(chǎn)品退保風(fēng)險的危害。

二、長期產(chǎn)品退保風(fēng)險的誘因分析。

三、長期產(chǎn)品退保風(fēng)險的管理策略。

圖表目錄（部分）。

圖表2011年產(chǎn)險公司中中外資公司的保費(fèi)收入圖。

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圖表績效指標(biāo)因不同層級和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的需要而不同。

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保險市場分析報告（模板14篇）篇二

對于2013年的保險行業(yè)，多位保險行業(yè)的專家、企業(yè)家均持較樂觀的態(tài)度。

整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，降息預(yù)期，政策紅利等多種因素，正推動著保險市場走向2013年。

明年復(fù)蘇。

對于2013年的保險行業(yè)，業(yè)內(nèi)人士多表示樂觀。

宏觀經(jīng)濟(jì)則正在向好的方向發(fā)展，與保險聯(lián)系最為緊密的資本市場也已在反彈，保險行業(yè)可能還要快一些。

天相投資顧問有限公司研究員陳慎認(rèn)為，國內(nèi)保險行業(yè)已經(jīng)處于歷史底部，不管從基本面，還是從估值上均是如此，由此也相對安全，具有一定的吸引力。在保持產(chǎn)險成本率繼續(xù)發(fā)展的同時，壽險業(yè)也有望走出低谷。

他預(yù)計，2013年貨幣政策仍存在1-2次的降息空間。由此，銀行理財產(chǎn)品收益率將繼續(xù)下降，相對而言，壽險保單吸引力也獲得提升，銀保渠道保費(fèi)收入降幅有望收窄，行業(yè)整體保費(fèi)收入或?qū)⒎磸棥６行沤ㄍ侗ｋU行業(yè)研究員繳文超的看法卻有所不同，他認(rèn)為2013年保費(fèi)增速將在底部徘徊。他分析，保費(fèi)低迷的根本原因在經(jīng)濟(jì)層面，整體經(jīng)濟(jì)不明朗導(dǎo)致有效購買力不足，從而使保險產(chǎn)品在銷售層面面臨問題。

保險產(chǎn)品的另一大功能是投資。繳文超認(rèn)為保險產(chǎn)品難比5年定存正是由于投資收益下降。目前，壽險行業(yè)中，分紅險依然一支獨(dú)大，短期內(nèi)難以改變，而又缺乏政策支持產(chǎn)品創(chuàng)新。

而壽險產(chǎn)品渠道擴(kuò)張還相對粗放，正遭遇瓶頸，未來代理人團(tuán)隊和銀行網(wǎng)點(diǎn)或?qū)⒊霈F(xiàn)萎縮趨勢。

讓不少業(yè)內(nèi)人士對2013年保險行業(yè)樂觀的，還在于政策紅利影響。

2012年6月11-12日，保險投資改革創(chuàng)新閉門討論會在大連召開，13項保險投資新政(征求意見稿)面世。今年，保監(jiān)會13條“新政”陸續(xù)開始落地，還有3條尚未施行。

王緒瑾向理財周報表示，其余3條保險政策將會在今年陸續(xù)施行，而去年推出的政策則將于明年繼續(xù)發(fā)酵。“這對保險行業(yè)的刺激作用較為明顯”。

陳慎認(rèn)為，保險新政在2013年陸續(xù)落地之后，保險行業(yè)低迷的現(xiàn)狀將會轉(zhuǎn)變。新政推出之后，險企將獲得更多的投資自主權(quán)。他分析稱，險企投資配置自主性的提高將增強(qiáng)險企投資穩(wěn)定性，減少波動。“稅延養(yǎng)老金明年明年應(yīng)該會推進(jìn)落實(shí)。”王緒瑾表示。而此舉將有助于改變壽險行業(yè)今年持續(xù)低迷的局面，從而提升保險企業(yè)的保費(fèi)收入。

王緒瑾還認(rèn)為，保險市場利率市場化改革明年肯定會推行，主要是推動預(yù)定利率逐步市場化。

康典：轉(zhuǎn)型把握均衡，不走極端。

2012年，中國壽險行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的壓力。慶幸的是，嚴(yán)峻的形勢并未動搖新華保險(行情股吧買賣點(diǎn))(601336)轉(zhuǎn)型的決心，我們按照既定的戰(zhàn)略繼續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型。

“我們在2010年底就全面啟動了”以客戶為中心“的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，我們提出：堅持現(xiàn)有業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定增長，堅持變革創(chuàng)新，堅持價值和回歸保險本原，希望把新華打造成為中國最優(yōu)秀的以全方位壽險業(yè)務(wù)為核心的金融服務(wù)集團(tuán)。”

“推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路固然艱辛，但新華又是幸運(yùn)的，因為我們面臨非常重大的歷史機(jī)遇，即城鎮(zhèn)化和老齡化。這種趨勢將極大推動中國居民對健康、養(yǎng)老保險的消費(fèi)需求。我們要去捕捉這種歷史性的機(jī)遇，一方面改革和提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)，鞏固和加強(qiáng)新華在中國壽險市場的領(lǐng)先地位，促進(jìn)高質(zhì)量業(yè)務(wù)的增長；另一方面，致力于開發(fā)壽險產(chǎn)業(yè)核心價值鏈，進(jìn)軍并拓展包括養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的壽險相關(guān)的新領(lǐng)域和新渠道。”康典介紹。

都有一個適應(yīng)的過程。轉(zhuǎn)型需要兼顧八方，單獨(dú)提一個口號、改一小塊，根本不可能完成轉(zhuǎn)變。我們必須在積極的探索過程中來尋求答案，而這種轉(zhuǎn)型過程大概需要相當(dāng)一段時間才會有成效。”康典說。

讀書破萬卷下筆如有神，以上就是為大家?guī)淼?篇《保險市場分析報告保險市場分析報告論文》，希望可以對您的寫作有一定的參考作用，更多精彩的范文樣本、模板格式盡在。

保險市場分析報告（模板14篇）篇三

1.中國童裝業(yè)的迅猛發(fā)展，中國童裝業(yè)目前被譽(yù)為服裝界的朝陽產(chǎn)業(yè)，之所以有這樣的贊譽(yù)，與近幾年童裝業(yè)在我國的迅猛發(fā)展分不開。在我國，0～16歲的兒童有3.8億人，約占全國總?cè)丝诘?/4，這一龐大數(shù)量成為我國童裝業(yè)發(fā)展迅猛的必要前提。而隨著我國國民生活水平的不斷上升及社會與家庭對孩子的重視程度不斷提高，童裝的消費(fèi)支出在家庭的消費(fèi)支出中所占比例也逐年上升。而相對于市場的旺盛需求，我國童裝的年產(chǎn)量卻只有6億多件，平均每個孩子每年不足3件。由此可見，一方面是市場旺盛的需求，而另一方面是生產(chǎn)上供給的相對不足，因此童裝市場蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。

2.中國童裝業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀在我國童裝業(yè)發(fā)展迅猛的背景下，更需冷靜地審視其中的成績與不足。

在童裝品牌建設(shè)方面，我國涌現(xiàn)了一批具有良好口碑與較高知名度的國產(chǎn)童裝品牌，如趨勢發(fā)布、自己的專業(yè)化的設(shè)計師隊伍、專門的童裝設(shè)計大賽等等。可以說，我國的童裝業(yè)伴隨著我國的快速發(fā)展，也在迅速成長著。但在看經(jīng)濟(jì)到成績的同時，也要看到我國童裝業(yè)的一些問題。

3.盡管現(xiàn)在市場上童裝產(chǎn)品可以說是玲瑯滿目，但國產(chǎn)童裝品牌只占品牌童裝50%的市場份額，另外一半的市場份額均被外資或合資的童裝品牌所占據(jù)。而在國產(chǎn)童裝中，只有30%是有品牌童裝，另外70%是無品牌產(chǎn)品。究其原因，是多方面的。有價格問題，如目前童裝市場價格兩極分化嚴(yán)重；也有設(shè)計方面的，如款式不夠新穎，沒有符合兒童心理；也有質(zhì)量方面的，如目前媒體頻頻爆出的童裝質(zhì)檢方面的問題等等。但其中有一個重要問題不能忽視，就是國內(nèi)童裝的市場細(xì)分不夠到位。

(一)童裝品牌文化及形象。

品牌文化是一個品牌生命力的源泉，是一個品牌能在變化紛繁的時尚潮流中不迷失自我的依靠，也是其產(chǎn)品設(shè)計師天馬行空的想象開始出發(fā)的地方，而品牌的形象直接向外界與消費(fèi)者傳達(dá)著品牌文化。因此，品牌“文化”與“形象”的細(xì)分，對增強(qiáng)童裝品牌的競爭力來說是十分重要的。

在這方面，很多品牌做得都比較到位。如美國的“史努比”，品牌形象就很有特色。它的店面是由鮮亮的大紅色與純凈的白色組成，與其色彩干凈而艷麗的服裝搭配得相得益彰。醒目的小狗“史努比”懶散而可愛的形象隨處可見，恰到好處地宣揚(yáng)了其既“休閑”又“運(yùn)動”的品牌文化。韓國的“本卡拉”，無論是店面還是服裝，只有黑白二色，給人以強(qiáng)烈視覺沖擊之時，也很好地宣揚(yáng)了其“酷”的主張。國內(nèi)的一些童裝品牌店面形象也很不錯，如：上海品牌“常春藤”，店面形象十分清新自然，純白的底色中，嫩綠色的蔓藤環(huán)繞其間，處處彌漫盎然春意，很能吸引孩子與家長的腳步。

由此可見，童裝品牌的“文化與形象”要細(xì)分，其關(guān)鍵是要有自己的特色，并在無論是產(chǎn)品還是銷售的各個方面將這個特色的味道做足。

(二)童裝設(shè)計。

常言道“設(shè)計是品牌的靈魂”，童裝品牌的設(shè)計細(xì)分，主要是要明確設(shè)計所要服務(wù)的對象，并設(shè)計出“目標(biāo)顧客”所需要及喜愛的產(chǎn)品。因此，設(shè)計師首先就要明確，目標(biāo)顧客是誰，他們又有什么樣的需要。

如上海的童裝品牌“僑保”，就將目標(biāo)顧客鎖定在4～12歲的都市女孩，專門生產(chǎn)風(fēng)格正統(tǒng)且精致典雅的馬甲裙、風(fēng)衣、休閑式的禮服等服裝，滿足了這些女孩隨家人外出或出席各種正式場合時的需要。由此可見，設(shè)計師是否能對目標(biāo)顧客有充分的了解，是否能設(shè)身處地地為顧客著想，就成為其設(shè)計是否成功的前提。

所以，童裝“設(shè)計”細(xì)分的“第一步”是要在形形色色的人群中確定目標(biāo)顧客，并要充分了解與理解他們的需求。“第二步”就是要通過具體的服裝設(shè)計來滿足他們特定的需要。

(三).童裝價格。

說到價格細(xì)分問題，就不能不提目前童裝市場上的一個普遍存在的問題，就是價格兩極分化嚴(yán)重。大商場中的童裝，質(zhì)量不錯，但無論國產(chǎn)的還是外資的，價格都比較高。如臺灣的“麗嬰房”，一件上衣要200元左右；“阿迪達(dá)斯”最便宜的兒童春季運(yùn)動套裝要480元人民幣；國產(chǎn)品牌“常春藤”，一條白紗裙也要300多元人民幣。可以說，這個價格還是令普通工薪階層的消費(fèi)者，望而卻步的。而超市及個體商戶出售的童裝一般價格較低，有時甚至十幾元也能買到一件童裝，但質(zhì)量沒有保證。

這一現(xiàn)象說明，目前童裝市場的價格細(xì)分做得不夠。中國目前數(shù)量最多的是中等收入的消費(fèi)者，而這部分人群也是最有消費(fèi)潛力的。所以，高端童裝品牌在定價時應(yīng)考慮這部分消費(fèi)者的實(shí)際承受能力。而一些無品牌童裝，只想靠廉價的優(yōu)勢來吸引消費(fèi)者，而犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，也是難以發(fā)展壯大的。

在這一方面，東莞的童裝品牌“小豬斑納”做得還是不錯。其設(shè)計與質(zhì)量都比較好而價位相對比較適中，如春季的外衣、褲子都在100元左右，襯衣不超過60元。據(jù)童裝銷售部門統(tǒng)計，其品牌在全國已連續(xù)多年銷售一直保持在前10名。

由此可見，要想解決童裝“價格”的兩極分化問題，就要進(jìn)一步研究市場，細(xì)分價格，大力開發(fā)中檔價位的童裝產(chǎn)品，以滿足各個階層對童裝的需求。

如有的童裝品牌在店面展示中，休閑裝與禮服同臺展示，讓人搞不清其產(chǎn)品風(fēng)格到底是什么；還有的品牌設(shè)計細(xì)分不夠到位，從嬰兒服、幼兒服，到小童裝、中童裝與大童裝，全部包辦。這種粗放型的生產(chǎn)模式，是不能適應(yīng)當(dāng)今競爭如此激烈的市場的。因此，目前童裝市場的細(xì)分不到位，是制約中國童裝業(yè)發(fā)展的一大因素。

再看國外知名的童裝品牌，每一個在市場細(xì)分上都做足了功夫。如臺灣品牌“麗嬰房”，以“大象”為標(biāo)志，宣揚(yáng)成熟穩(wěn)健，和平與希望的品牌理念，產(chǎn)品定位于0～6歲兒童，服裝的風(fēng)格是優(yōu)雅精致，服裝的色調(diào)以溫馨可愛的粉彩系為主；而美國童裝品牌“米奇妙”，借助早已深入人心的迪斯尼卡通明星“米老鼠”為標(biāo)志，宣揚(yáng)健康與積極向上的品牌理念，產(chǎn)品定位于4～14歲兒童，服裝的風(fēng)格是運(yùn)動休閑服為主，多采用針織面料，色彩鮮艷，穿著舒適。

正是這些國外知名童裝品牌，注意細(xì)分童裝市場，并有明確的市場定位，才能在長期的市場競爭中逐漸確立并鞏固自己名優(yōu)產(chǎn)品的信譽(yù)與地位，最終在當(dāng)今競爭如此激烈的市場中成為最大的贏家。

1.商品風(fēng)格定位。決定開店之前，首先要考慮的就是商品風(fēng)格定位。商品風(fēng)格多種多樣，不僅可以以單一品牌的商品進(jìn)行結(jié)構(gòu)規(guī)劃，還可以以童裝散伙群體系列的商品進(jìn)行結(jié)構(gòu)規(guī)劃。

2.商品定位。按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，童裝商品也有不同的分類方法。比如按款式分類，可以分為男裝，女裝和童裝；按價格分類，可以分為高檔，中檔，低檔；如果按照風(fēng)格分類，則可以分為流行，職場，中性等。

3.經(jīng)營業(yè)態(tài)定位。新手開店應(yīng)該把經(jīng)營業(yè)態(tài)的定位放在一個重要的位置上。哪種業(yè)態(tài)最適合你要開的店？是要在位于百貨公司的某一位置開設(shè)童裝專柜，還是開小面積的高檔專賣店，或是在街面上開一個一般面積的營業(yè)門市店，抑或是開一個低檔的成衣賣場？是以直營方式開店，還是假名品牌童裝加盟連鎖店？這都是新手根據(jù)自己的情況來選擇。

4.經(jīng)營策略定位。一般品牌童裝門市店都采取鎖定單一品牌的經(jīng)營定位，而對一些沒有品牌形象可言的散貨童裝店來說，就可以采取鎖定價格的經(jīng)營定位。現(xiàn)在很多散貨童裝店都是采取這種定位，而規(guī)模相對較小的童裝店，由于資金以及空間有限，則一般都是采取專柜專營，寄生經(jīng)營或直貨的直營方式。

預(yù)計在今后幾年，童裝市場消費(fèi)量每年將保持12%以上的增長，并成為中國最有增長性的消費(fèi)市場之一。由于童裝市場在未來幾年中具有較大的發(fā)展空間，有部分國內(nèi)企業(yè)和國外企業(yè)普遍看好童裝市場發(fā)展的前景，開始涉足童裝經(jīng)營。由于我國童裝產(chǎn)業(yè)科技含量不高，企業(yè)進(jìn)入市場的門檻較低，其營銷模式和產(chǎn)品的開發(fā)很容易被模仿，較多的童裝企業(yè)為擴(kuò)大市場份額，都會根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營定位策劃不同營銷策略來參與高端市場或中端市場競爭,現(xiàn)在童裝加盟很受歡迎。

總的來說，我國童裝品牌發(fā)展到今天，還是取得了很多的成績。但在成績面前，也要清醒地認(rèn)識到我國童裝業(yè)所面臨的問題。因此，我國童裝企業(yè)該如何打造自己的名優(yōu)品牌，是目前一項緊迫的任務(wù)。而做好童裝的“市場細(xì)分”工作，無疑是打造名優(yōu)產(chǎn)品的必要前提。只有將這一工作做到位，才會為我國童裝品牌今后的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。相信隨著時間的推移，我國童裝品牌會在市場競爭中茁壯地成長起來。

保險市場分析報告（模板14篇）篇四

第一章財產(chǎn)保險相關(guān)概述第一節(jié)財產(chǎn)保險的內(nèi)涵和職能。

一、財產(chǎn)保險的含義。

二、財產(chǎn)保險的特征。

三、財產(chǎn)保險是一種社會的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償制度。

四、財產(chǎn)保險的職能和作用第二節(jié)財產(chǎn)保險的分類。

一、財產(chǎn)損失保險。

二、責(zé)任保險。

三、信用保險。

四、保證保險。

第三節(jié)財產(chǎn)保險與人身保險的區(qū)別。

一、保險金額確定方式。

二、保險期限。

三、儲蓄性。

四、超額投保與重復(fù)投保。

五、代位求償。

一、國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況gdp(季度更新)。

二、消費(fèi)價格指數(shù)cpi、ppi（按月度更新）。

三、全國居民收入情況（季度更新）。

四、恩格爾系數(shù)（更新）。

五、工業(yè)發(fā)展形勢（季度更新）。

六、固定資產(chǎn)投資情況（季度更新）。

七、社會消費(fèi)品零售總額。

八、對外貿(mào)易&進(jìn)出口。

一、保監(jiān)會發(fā)布進(jìn)一步規(guī)范財產(chǎn)保險市場秩序工作方案。

二、2012年保監(jiān)會嚴(yán)控財險公司經(jīng)營投資型產(chǎn)品。

三、2012年保監(jiān)會進(jìn)一步厘清財險投資型產(chǎn)品精算依據(jù)。

一、全國財產(chǎn)險市場秩序規(guī)范取得顯著成效。

三、中國財產(chǎn)險業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更加合理和優(yōu)化。

四、中國財險業(yè)整體償付能力良好。

一、銀行保險概述。

二、財產(chǎn)保險在銀行保險領(lǐng)域的發(fā)展。

一、制度選擇集合的改變。

二、監(jiān)管資源相對價格的變化。

三、技術(shù)進(jìn)步。

四、克服對風(fēng)險的厭惡。

一、中國民營企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)面臨的主要風(fēng)險分析。

二、中國民營企業(yè)的參保決策分析。

四、發(fā)展中國民營企業(yè)財產(chǎn)保險的建議。

三、我國財產(chǎn)保險產(chǎn)品創(chuàng)新的問題及對策。

五、應(yīng)提高我國財產(chǎn)保險公司的核心競爭力。

一、行業(yè)增長速度：從短期的平緩到長期的迅速。

二、行業(yè)增長方式：從外延式增長到內(nèi)涵式增長。

三、市場結(jié)構(gòu)：從短期的行業(yè)集中到長期的競爭。

四、業(yè)務(wù)內(nèi)容：從單純的物質(zhì)保障到全面綜合性風(fēng)險管理。

五、業(yè)務(wù)創(chuàng)新：從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)到更多的金融創(chuàng)新。

六、組織結(jié)構(gòu)：從單一化到多元化。

第一節(jié)保額及費(fèi)率的異常變化對財產(chǎn)保險經(jīng)營的影響分析。

一、保額及費(fèi)率的變化趨勢。

二、保額及費(fèi)率遞減的原因。

三、保額及費(fèi)率變化的后果。

四、應(yīng)對費(fèi)率變化的思考。

第二節(jié)國際貨運(yùn)代理責(zé)任強(qiáng)制保險制度實(shí)施對財產(chǎn)保險業(yè)的影響。

一、國際貨運(yùn)代理責(zé)任保險制度的主要內(nèi)容和特點(diǎn)。

二、制度實(shí)施對我國財產(chǎn)保險業(yè)的影響。

三、對策和建議。

一、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理影響競爭力。

二、優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的措施。

三、為業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級提供良好的環(huán)境第四節(jié)2012年中國財產(chǎn)保險產(chǎn)品創(chuàng)新分析。

一、財產(chǎn)保險產(chǎn)品創(chuàng)新的主要障礙。

二、產(chǎn)品創(chuàng)新的幾點(diǎn)措施。

一、財產(chǎn)保險合同中保險利益的種類。

二、財產(chǎn)保險合同中保險利益的產(chǎn)生方式。

三、財產(chǎn)保險合同中保險利益的時效。

四、財產(chǎn)保險合同中保險利益的變更。

五、關(guān)于被盜物品的保險利益的運(yùn)用。

一、所需保障范圍和條件可作為附屬保單、批單分別加入。

二、加快一攬子保單開發(fā)。

三、擴(kuò)大保障范圍和增加通用條款。

一、更新經(jīng)營理念。

二、轉(zhuǎn)變壟斷市場為自由競爭市場。

三、經(jīng)營目標(biāo)以市場需求為導(dǎo)向。

一、拓展社會交換關(guān)系管理功能的產(chǎn)品策略。

二、拓展社會交換關(guān)系管理功能的產(chǎn)品策略。

一、核保組織機(jī)構(gòu)。

二、核保運(yùn)作程序。

三、核保技術(shù)。

一、我國家財險發(fā)展的主要模式。

二、我國家財險困境成因分析。

三、加快發(fā)展家財險的建議。

四、我國家財險的市場策略。

三、2012年廣東（不含深圳）財產(chǎn)保險保費(fèi)收入情況。

四、2012年江蘇財產(chǎn)保險支付各類賠款及給付情況。

一、中國非壽險產(chǎn)品的分類狀況。

二、中國非壽險產(chǎn)品分類存在的問題及影響分析。

三、中國建立科學(xué)的產(chǎn)品分類體系面臨的挑戰(zhàn)。

四、產(chǎn)品分類問題解決的基本原則。

五、構(gòu)建科學(xué)的產(chǎn)品分類體系的基本思路。

六、建立產(chǎn)品分類體系的實(shí)施建議。

一、非壽險市場多極化競爭格局的形成。

二、非壽險市場多極化競爭格局形成的原因。

一、傳統(tǒng)型非壽險產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為投資型產(chǎn)品的理論依據(jù)。

二、發(fā)展投資型非壽險產(chǎn)品符合現(xiàn)階段我國非壽險業(yè)發(fā)展的要求。

三、現(xiàn)階段我國非壽險投資型產(chǎn)品的主要特征和問題。

四、積極推進(jìn)我國投資型非壽險產(chǎn)品的發(fā)展。

第四節(jié)2012年完善我國非壽險公司償付能力監(jiān)管體系分析。

一、國際上對非壽險公司償付能力監(jiān)管的有效方法。

二、目前我國對非壽險公司的償付能力監(jiān)管存在的問題。

一、保險資金特性、資產(chǎn)負(fù)債管理與戰(zhàn)略性資產(chǎn)配置。

二、保險資產(chǎn)戰(zhàn)略配置的考慮因素。

三、非壽險公司資產(chǎn)戰(zhàn)略配置的國際經(jīng)驗和主要特征。

四、現(xiàn)階段國內(nèi)非壽險公司實(shí)施資產(chǎn)戰(zhàn)略配置應(yīng)注意的若干問題。

一、我國產(chǎn)險業(yè)銀行保險發(fā)展相對不足。

二、產(chǎn)險銀行保險發(fā)展不足原因分析第二節(jié)產(chǎn)險在銀行保險中的發(fā)展分析。

一、產(chǎn)險營銷存在的依據(jù)。

二、我國現(xiàn)行產(chǎn)險營銷的反思。

三、推行產(chǎn)險營銷需采取的對策。

第二節(jié)基于利益關(guān)系的中小財險公司互動營銷模式分析。

一、對當(dāng)前存在的幾種主要營銷模式的現(xiàn)狀分析。

二、利益互動營銷模式的定義。

三、利益互動型營銷模式的建立思路。

四、利益互動型營銷模式建立的基礎(chǔ)。

一、我國財產(chǎn)保險分散性業(yè)務(wù)及其營銷的演進(jìn)與現(xiàn)狀。

二、我國財產(chǎn)保險分散性業(yè)務(wù)及其營銷渠道存在的主要問題與障礙。

一、影響產(chǎn)品營銷的原因。

二、產(chǎn)品營銷平臺的建立。

第五節(jié)產(chǎn)險公司保險營銷整合體系的建立。

一、缺乏市場策劃過程。

二、缺乏市場行為協(xié)調(diào)。

三、保險“大市場營銷”第六節(jié)產(chǎn)險營銷渠道分析。

一、選擇正確的銷售渠道。

二、建設(shè)多種銷售渠道。

三、渠道創(chuàng)新與渠道整合。

第七節(jié)從產(chǎn)壽險差異看產(chǎn)險個人營銷發(fā)展。

一、產(chǎn)壽險的差異。

二、產(chǎn)險個人營銷的定位。

三、產(chǎn)險個人營銷員隊伍的建設(shè)。

四、適合個人營銷的險種開發(fā)第八節(jié)財產(chǎn)保險公司的營銷分析。

二、我國財產(chǎn)保險公司保險營銷的現(xiàn)狀。

三、對改善財產(chǎn)保險營銷的建議。

二、寡占市場模型介紹。

三、我國非壽險市場競爭模型。

第二節(jié)2012年國有產(chǎn)險企業(yè)培育核心競爭力分析。

一、保險企業(yè)核心競爭力的界定。

二、國有保險公司核心競爭力的培育。

一、財產(chǎn)保險公司人力資源競爭力評價。

一、保險市場不正當(dāng)價格競爭的形式、原因及危害。

二、價格競爭面臨的挑戰(zhàn)。

三、財產(chǎn)保險價格競爭的策略。

第一節(jié)中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司。

一、企業(yè)概況。

四、aig危機(jī)下中國人保財險的戰(zhàn)略方向第二節(jié)中國平安保險(集團(tuán))股份有限公司。

一、企業(yè)概況。

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

三、企業(yè)盈利能力分析。

四、企業(yè)償債能力分析。

五、企業(yè)運(yùn)營能力分析。

六、企業(yè)成長能力分析。

一、企業(yè)概況。

二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

三、企業(yè)盈利能力分析。

四、企業(yè)償債能力分析。

五、企業(yè)運(yùn)營能力分析。

六、企業(yè)成長能力分析。

七、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析。

第四節(jié)中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司。

一、企業(yè)概況。

二、2012年大地財險在調(diào)整轉(zhuǎn)型中保費(fèi)收入情況。

三、中國大地財產(chǎn)保險股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究第五節(jié)安邦財產(chǎn)保險股份有限公司。

一、企業(yè)概況。

二、保險業(yè)保費(fèi)收入同比增長分析。

三、經(jīng)營單位可銷售產(chǎn)品目錄。

一、誠信風(fēng)險。

二、承保風(fēng)險。

三、理賠風(fēng)險。

四、財務(wù)風(fēng)險。

五、法律風(fēng)險。

六、內(nèi)控機(jī)制風(fēng)險。

七、監(jiān)管風(fēng)險。

八、人才風(fēng)險。

九、產(chǎn)品風(fēng)險。

十、展業(yè)方式和費(fèi)用風(fēng)險。

十一、資金運(yùn)用風(fēng)險。

十二、數(shù)據(jù)失真風(fēng)險。

第二節(jié)產(chǎn)險公司長期產(chǎn)品的退保風(fēng)險管理分析。

一、長期產(chǎn)品退保風(fēng)險的危害。

二、長期產(chǎn)品退保風(fēng)險的誘因分析。

三、長期產(chǎn)品退保風(fēng)險的管理策略。

第三節(jié)新《保險法》環(huán)境中財產(chǎn)保險理賠的訴訟風(fēng)險分析。

一、不可抗辯、棄權(quán)、禁止反言原則。

二、責(zé)任保險向第三人直接履行的義務(wù)。

三、理賠資料的收集與理賠時限第四節(jié)產(chǎn)險費(fèi)率風(fēng)險的分析及防范。

一、產(chǎn)險費(fèi)率風(fēng)險分析。

二、產(chǎn)險費(fèi)率風(fēng)險的防范。

第五節(jié)化解財產(chǎn)保險業(yè)風(fēng)險的對策分析。

一、完善保險公司治理機(jī)制。

二、強(qiáng)化風(fēng)險管控機(jī)制。

三、轉(zhuǎn)變監(jiān)管職能。

四、建立誠實(shí)可信的文化理念。

五、理性對待，正確引導(dǎo)。

六、創(chuàng)新產(chǎn)品，提升服務(wù)。

一、競爭戰(zhàn)略定位。

二、經(jīng)營范圍戰(zhàn)略。

三、目標(biāo)戰(zhàn)略。

四、組織流程設(shè)計。

五、維持安全的成長管理策略。

第二節(jié)制約中小型財產(chǎn)保險公司成長的現(xiàn)實(shí)問題。

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向不明確。

二、主業(yè)缺乏明顯的差別化定位。

三、缺乏自主創(chuàng)新能力。

四、沒有形成自身特色的營銷體系。

五、基礎(chǔ)管理薄弱。

一、選擇合適的競爭戰(zhàn)略：差異化集中戰(zhàn)略。

二、正確處理好不同管理層級的分權(quán)與集權(quán)關(guān)系。

三、建立適合自身實(shí)際的特色營銷體系。

四、以目標(biāo)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，做好產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃。

五、建立以集中處理為特征的信息管理系統(tǒng)。

六、在變革與穩(wěn)定之間取得平衡。

一、建立有效的治理結(jié)構(gòu)。

二、選擇合適的集權(quán)分權(quán)模式。

三、建立先進(jìn)的企業(yè)文化。

四、建立延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈的運(yùn)行機(jī)制。

五、實(shí)現(xiàn)資源的融合與共享。

六、創(chuàng)造業(yè)務(wù)的增值空間。

第二節(jié)壽險股份公司在實(shí)施產(chǎn)險經(jīng)營戰(zhàn)略中的作用分析。

一、確定產(chǎn)、壽險互動雙贏的交叉銷售戰(zhàn)略。

二、建立產(chǎn)、壽險互動共盈的龐大目標(biāo)客戶群。

三、整合并完善產(chǎn)品供給體系。

四、整合并強(qiáng)化渠道銷售系統(tǒng)。

五、整合并完善公司營運(yùn)體系。

六、整合并確定客觀的效果評估體系。

第三節(jié)壽險集團(tuán)公司實(shí)施產(chǎn)險經(jīng)營戰(zhàn)略的有利條件分析。

一、具有低成本進(jìn)入市場的優(yōu)勢。

二、具有新產(chǎn)品研發(fā)的優(yōu)勢。

三、具有全方位配套服務(wù)保證的優(yōu)勢。

四、有高效率發(fā)展的優(yōu)勢。

第四節(jié)壽險集團(tuán)公司實(shí)施產(chǎn)險經(jīng)營戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想分析。

一、以市場開拓為著力點(diǎn)。

二、以互動交叉銷售為手段。

三、以個人業(yè)務(wù)作為主線。

四、以多渠道建設(shè)為支撐。

五、以人才開發(fā)為動力。

第五節(jié)壽險集團(tuán)公司實(shí)施產(chǎn)險經(jīng)營戰(zhàn)略的主要措施分析。

一、推行延伸產(chǎn)業(yè)價值鏈的綜合保險服務(wù)。

二、建立以客戶為導(dǎo)向的公司營運(yùn)機(jī)制。

三、培育快速反應(yīng)的保險產(chǎn)品供給系統(tǒng)。

四、完善便利化的保險渠道服務(wù)。

五、加快高附加值產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度開發(fā)。

圖表目錄：（部分）。

圖表：2012年1-7月江蘇財產(chǎn)保險保費(fèi)收入情況。

圖表：2012年1-6月北京財產(chǎn)保險保費(fèi)收入情況。

圖表：我國主要投資型財產(chǎn)保險產(chǎn)品基本情況。

圖表：歐洲主要國家銀行保險發(fā)展?fàn)顩r圖表：美國銀行保險產(chǎn)品銷售情況。

圖表：財產(chǎn)保險公司數(shù)據(jù)大集中目標(biāo)框架圖圖表：我國部分保險公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)一覽表。

更多圖表見報告正文。

保險市場分析報告（模板14篇）篇五

定價：兩千元。

〖目錄〗。

第一章銀行保險相關(guān)概述。

第一節(jié)銀行保險概念的界定。

第二節(jié)銀行保險的模式分析。

第三節(jié)成功銀行保險的關(guān)鍵因素分析。

一、銀行保險發(fā)展的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)。

二、銀行保險發(fā)展的收益與風(fēng)險分析。

第一節(jié)西方銀行保險的發(fā)展形式及動因分析。

第二節(jié)西方銀行保險的發(fā)展及其借鑒。

第三節(jié)歐洲銀行保險的發(fā)展現(xiàn)狀分析。

第四節(jié)歐洲銀行保險的發(fā)展情況與經(jīng)營管理分析。

一、歐洲銀行保險的產(chǎn)生基礎(chǔ)。

二、歐洲銀行保險的經(jīng)營管理。

第五節(jié)國際銀保發(fā)展模式。

第六節(jié)法國銀行保險分析。

第七節(jié)印度銀保合作發(fā)展的現(xiàn)狀及原因。

第八節(jié)銀行保險的跨國比較與分析。

一、銀行保險的一般描述及問題的提出。

二、銀行保險的發(fā)展程度比較。

(一)以法國、意大利和西班牙為代表的南歐國家。

(二)英國和德國。

(三)美國。

三、銀行保險的發(fā)展模式比較。

(一)以法國、意大利和西班牙為代表的南歐國家。

(二)英國和德國。

(三)美國。

四、銀行保險發(fā)展差異原因分析。

第九節(jié)開放條件下國內(nèi)外銀行保險發(fā)展特點(diǎn)比較分析。

第十節(jié)亞洲地區(qū)銀行保險經(jīng)驗借鑒。

第一節(jié)發(fā)展我國銀行保險業(yè)。

第二節(jié)我國銀行保險發(fā)展的特點(diǎn)和存在的主要問題。

一、產(chǎn)品種類單一。

二、分紅產(chǎn)品面對分紅壓力。

三、固定回報類產(chǎn)品面對加息壓力。

第四節(jié)我國銀行保險的初級階段和共贏中的矛盾。

一、銀行保險發(fā)展階段模型。

二、銀行保險各個發(fā)展階段雙方的利益。

三、處于“分銷協(xié)議”階段的我國銀行保險。

四、我國銀行保險共贏中的矛盾。

第五節(jié)銀行保險動因分析及在我國的發(fā)展。

第六節(jié)保險業(yè)價值轉(zhuǎn)移與銀行保險的發(fā)展。

第七節(jié)銀行保險的發(fā)展及其影響分析。

一、銀行保險的發(fā)展歷程。

二、銀行保險產(chǎn)生的因素分析。

三、我國銀行保險的現(xiàn)狀分析。

四、我國銀行保險存在的問題及解決措施。

五、我國銀行保險的未來發(fā)展方向。

一、我國銀行保險的現(xiàn)狀。

二、我國銀行保險存在的問題。

三、我國銀行保險的發(fā)展策略。

第九節(jié)市場競爭與中國銀行保險的發(fā)展分析。

第十節(jié)綜合經(jīng)營趨勢下銀行保險的發(fā)展創(chuàng)新。

一、銀行保險的風(fēng)險分析。

二、銀行保險的風(fēng)險規(guī)避與控制。

第十三節(jié)中國銀行保險發(fā)展的政策建議。

第十四節(jié)我國銀行保險的出路分析。

第十五節(jié)我國銀行保險業(yè)務(wù)的反思。

一、銀行保險的定義與模式。

二、我國銀行保險的發(fā)展情況。

三、銀保業(yè)務(wù)的教訓(xùn)和再認(rèn)識。

四、未來銀保模式的選擇。

第五章我國銀行保險深層次問題的分析。

第一節(jié)國際上銀行保險發(fā)展經(jīng)驗。

第二節(jié)我國銀行保險發(fā)展概況。

第三節(jié)銀行與保險公司間的博弈分析。

第四節(jié)我國銀行保險發(fā)展過程中存在的問題與分析。

一、產(chǎn)品同質(zhì)。

二、手續(xù)費(fèi)惡性競爭。

三、退保金同比大幅上升。

四、技術(shù)落后。

五、法律滯后與雙重監(jiān)管。

第五節(jié)對我國銀行保險未來發(fā)展的若干思考。

一、銀行保險是未來國內(nèi)金融發(fā)展的必然趨勢。

二、銀行保險應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高新單期繳的比重。

三、實(shí)現(xiàn)客戶、保險公司與銀行的三贏。

四、相關(guān)法律制度的完善。

第一節(jié)財產(chǎn)保險在銀行保險領(lǐng)域的發(fā)展。

第一節(jié)我國銀行保險的現(xiàn)狀。

一、我國壽險業(yè)銀行保險發(fā)展較快。

二、我國產(chǎn)險業(yè)銀行保險發(fā)展相對不足。

第二節(jié)產(chǎn)險銀行保險發(fā)展不足原因分析。

第八章我國銀保合作發(fā)展分析。

第一節(jié)我國銀保合作的swot分析。

一、銀保合作的優(yōu)勢。

二、銀保合作的劣勢。

三、銀保合作的外部機(jī)會。

四、銀保合作面臨的威脅。

第二節(jié)銀保合作的原則及模式發(fā)展分析。

一、銀保合作是保險業(yè)競爭的需要。

二、商業(yè)銀行開展銀保合作是業(yè)務(wù)發(fā)展的必然。

三、堅持平等互利的原則發(fā)展銀保合作。

四、積極搞好三個層面的密切結(jié)合五、銀保合作發(fā)展的模式選擇。

第三節(jié)我國銀保合作的問題及對策。

一、我國銀保合作的發(fā)展特點(diǎn)。

二、我國銀行保險的發(fā)展歷程及存在的問題。

三、完善銀保合作營銷模式的對策建議。

第四節(jié)銀保合作中值得關(guān)注的問題。

一、銀保合作雙方缺乏宏觀層面的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

二、銀保合作雙方的地位不平等問題。

三、保險公司靠價格戰(zhàn)維系合作的硬傷與客戶利益的維護(hù)問題。

四、銀行中間業(yè)務(wù)的收入與業(yè)務(wù)根基問題。

第五節(jié)當(dāng)前銀保業(yè)務(wù)的制度障礙與建設(shè)。

第六節(jié)我國銀保合作面臨的挑戰(zhàn)與前景分析。

第七節(jié)銀保合作的機(jī)制構(gòu)建分析。

第八節(jié)對當(dāng)前我國銀保合作發(fā)展的思考。

一、當(dāng)前我國銀保合作存在的突出問題。

二、發(fā)展我國銀保合作的對策措施。

第九章巨額存差背景下的銀行保險分析。

第一節(jié)巨額存差挑戰(zhàn)商業(yè)銀行收入模式分析。

第二節(jié)保險公司加快銀行保險業(yè)務(wù)發(fā)展面臨新的機(jī)遇。

第三節(jié)制約銀行保險業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的因素分析。

一、銀保合作基礎(chǔ)脆弱，具有相當(dāng)?shù)牟环€(wěn)定性。

二、高額手續(xù)費(fèi)無法實(shí)現(xiàn)銀行、保險的利益共沾。

三、資本市場的不完善，導(dǎo)致銀行風(fēng)險向保險公司轉(zhuǎn)移。

四、銀保業(yè)務(wù)經(jīng)營缺乏規(guī)范，對消費(fèi)者的誤導(dǎo)時有發(fā)生。

第四節(jié)加快銀行保險業(yè)務(wù)發(fā)展的對策分析。

第十章保險公司在銀行保險發(fā)展中的風(fēng)險分析及路徑選擇。

第一節(jié)我國銀行保險的現(xiàn)狀分析。

第二節(jié)銀行保險發(fā)展階段模式的實(shí)證分析。

第三節(jié)我國全面開展銀行保險業(yè)務(wù)的風(fēng)險分析。

第四節(jié)保險公司在全面開展銀行保險業(yè)務(wù)時的應(yīng)對措施與路徑選擇。

保險市場分析報告（模板14篇）篇六

壽保可以理解為當(dāng)被保險人的生命發(fā)生了保險事故時，由保險人支付保險金。最初的人壽保險是為了保障由于不可預(yù)測的死亡所可能造成的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，后來，人壽保險中引進(jìn)了儲蓄的成分，所以對在保險期滿時仍然生存的人，保險公司也會給付約定的保險金。人壽保險是一種社會保障制度，是以人的生命身體為保險對象的保險業(yè)務(wù)。對于每一個人來說，死亡、年老、傷殘、疾病等都是生活中的危險，我們叫做人身危險。

從社會角度來分析，總會有一些人發(fā)生意外傷害事故，總會有一些人患病，各種危險隨時在威脅著人們的生命，所以我們必須采用一種對付人身危險的方法，即對發(fā)生人身危險的人及其家庭在經(jīng)濟(jì)上給予一定的物質(zhì)幫助，人壽保險就屬于這種方法。它的特點(diǎn)是通過訂立保險合同、支付保險費(fèi)、對參加保險的人提供保障，以便增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力，編制家庭理財計劃，為城鄉(xiāng)居民家庭構(gòu)筑心理的防線，構(gòu)建創(chuàng)造和諧的生活空間。人壽保險作為一種兼有保險、儲蓄雙重功能的投資手段，越來越被人們所理解、接受和鐘愛。人壽保險可以為人們解決養(yǎng)老、醫(yī)療、意外傷害等各類風(fēng)險的保障問題，人們可在年輕時為年老做準(zhǔn)備，今天為明天做準(zhǔn)備，上一代人為下一代人做準(zhǔn)備。這樣當(dāng)意外發(fā)生時，居民的生活才有經(jīng)濟(jì)保障，可以老有所依，病有所仗。

我國人壽保險事業(yè)發(fā)展到今天，種類與機(jī)制已經(jīng)越來越健全，包括定期人壽保險、終身人壽保險、生存保險、生死兩全保險、養(yǎng)老保險和健康保險等，如果將其按風(fēng)險收益結(jié)構(gòu)細(xì)化，還可將人壽保險劃分成風(fēng)險保障型人壽保險和投資理財型人壽保險。盡管人壽保險在眾多保險業(yè)務(wù)中占了很大的比重，但相對發(fā)展稚嫩的中國保險市場，在競爭日趨激烈的同時，也給壽保也帶來了各方面的阻力。

（一）從行業(yè)自身角度來分析，人壽保險存在以下四點(diǎn)突出風(fēng)險：

1、現(xiàn)金流風(fēng)險。

即由新業(yè)務(wù)大量減少和大量保單退保造成的風(fēng)險。由于資產(chǎn)和負(fù)債的長期特性，這類風(fēng)險對壽險公司的影響遠(yuǎn)大于非壽險公司。20xx年，部分壽險產(chǎn)品大量退保，而新增保費(fèi)增長緩慢，潛在現(xiàn)金流風(fēng)險正在加大。

2、投資風(fēng)險。

《保險法》頒布以前，我國保險公司的投資活動非常混亂。保險公司大量投資于三產(chǎn)、房地產(chǎn)、拆借，結(jié)果造成大量呆賬、逾期貸款。1995年以后這類投資活動得到抑制，但受資本市場發(fā)展滯后等因素影響，保險公司無論是委托證券公司或其他機(jī)構(gòu)理財，還是設(shè)立資產(chǎn)管理公司理財都面臨很大的投資風(fēng)險。近兩年來股票市場一路下行，證券業(yè)風(fēng)險已經(jīng)波及保險資產(chǎn)。20xx年10月中央銀行上調(diào)利率前后，國債等債券收益率大幅下降，而20xx年保險公司持有債券比重已達(dá)到總資產(chǎn)的38％，投資風(fēng)險顯然還在加大。投資效益低下直接影響到保險公司的償付能力和經(jīng)營的穩(wěn)定性，成為我國保險公司發(fā)展的最大障礙。

3、利差損風(fēng)險。

據(jù)測算，1999年以前的保單會導(dǎo)致我國壽險業(yè)利差損每年增加約20億元，到20xx年底壽險業(yè)利差損總額將超過720億元，占到行業(yè)總資產(chǎn)的9％左右。即便各壽險公司將全部業(yè)務(wù)盈余都用于彌補(bǔ)利差損，也需要10年的化解時間。若投資收益不理想，化解時間還會延長。

盡管在進(jìn)入升息周期后利差損的壓力會有所減輕，但由于1999年以前保單平均預(yù)定利率高達(dá)7%、保單平均期限長達(dá)35年，無論是升息周期的長度還是升息幅度都很難使利差損自然消除。這意味著在未來10年左右的時期內(nèi)，我國壽險業(yè)特別是老公司都將背負(fù)沉重的歷史包袱。問題的嚴(yán)重性還在于：由于保險公司普遍存在財務(wù)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象，真實(shí)的利差損風(fēng)險可能被大大低估。

4、資產(chǎn)負(fù)債匹配風(fēng)險。

由于缺乏有效的風(fēng)險控制機(jī)制，我國壽險業(yè)資產(chǎn)負(fù)債失配問題相當(dāng)突出。特別是一些公司為追求高速增長，在壽險產(chǎn)品定價時，往往不能全面考慮資產(chǎn)的期限、收益、利率、匯率未來的可能變動等因素，而僅從市場競爭的角度出發(fā)，甚至簡單模仿其他公司的產(chǎn)品定價。據(jù)有關(guān)部門測算，目前5年以內(nèi)的資產(chǎn)負(fù)債匹配程度高于50%，但5年以上中長期資產(chǎn)與負(fù)債的匹配程度卻遠(yuǎn)低于50％，資產(chǎn)負(fù)債失配狀況已相當(dāng)嚴(yán)重。

（二）從市場發(fā)展分析，壽險業(yè)的共性風(fēng)險有三點(diǎn)：

1、資產(chǎn)過度集中風(fēng)險。

當(dāng)保險公司資產(chǎn)高度集中于某一單項資產(chǎn)或某一類別資產(chǎn)上時，資產(chǎn)價值的波動極易給保險公司帶來風(fēng)險。這類風(fēng)險本應(yīng)通過資產(chǎn)多元化途徑規(guī)避，但在目前保險資金投資渠道仍在很大程度上受到管制的情況下，保險公司的資產(chǎn)多元化將很難實(shí)現(xiàn)。20xx年我國保險公司9122、8億元的總資產(chǎn)中，銀行存款就占了49、9%，集中度顯然過高。20xx年這一狀況雖有改善，但改善的程度還十分有限。

2、管理風(fēng)險。

部分公司的增長模式仍相當(dāng)粗放，有章不循、違章操作、重要憑證管理混亂等現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息失真、資金流失或串賬使用。因管理失控，一些公司應(yīng)收保費(fèi)和未決賠款漏洞很大，成為主要風(fēng)險源。

3、股東風(fēng)險。

目前大股東利用控股地位侵占企業(yè)資金的潛在風(fēng)險已經(jīng)出現(xiàn)。而外資保險公司通過再保險等關(guān)聯(lián)交易的形式，向海外關(guān)聯(lián)企業(yè)轉(zhuǎn)移利潤以逃稅避稅的做法，也有可能導(dǎo)致其在華設(shè)立的分公司或子公司償付能力不足（例如20xx年，美國友邦在中國設(shè)立的7個分公司中，就有5個公司的所有者權(quán)益為負(fù)。）此外，目前許多熱衷于保險公司的民間投資者并不懂保險。成為股東之后，他們很難有耐心等待數(shù)年才獲取投資收益（壽險公司通常需要7-8年才能進(jìn)入獲利期。），而股東的分紅壓力往往是造成經(jīng)營者短期行為的重要原因。

總之，除上述明顯風(fēng)險外，現(xiàn)階段我國人壽保險還存在很多方面問題：制度不健全、法律法規(guī)滯后、民眾保險意識不足、保險公司認(rèn)識有誤，經(jīng)驗不足、風(fēng)險控制能力弱、專業(yè)人才與技術(shù)缺乏、組織構(gòu)架與管理方式不足等。

我國壽險業(yè)的基本特點(diǎn)有三：一是壽險自身特點(diǎn)決定了產(chǎn)品大多為一年期以上的中長期產(chǎn)品；二是以個人客戶為主要服務(wù)對象；三是在前些年高速發(fā)展時期，為追求規(guī)模擴(kuò)張，推銷了大量躉繳的投資型產(chǎn)品。20xx年，投資連結(jié)產(chǎn)品和分紅產(chǎn)品的市場占比達(dá)到58%，傳統(tǒng)壽險產(chǎn)品比重只有30%。這三個基本特點(diǎn)使得壽險公司的經(jīng)營活動必然面對以下問題：

第一，壽險資金的長期性使得外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的影響巨大，而中國資本市場的不健全性（包括資本市場規(guī)模過小、可交易金融商品種類不足、市場秩序紊亂制度缺陷嚴(yán)重、市場缺乏活力和效率等等）必然會大大影響壽險資金的投資效益和安全性。這種不健全性在短期內(nèi)還看不到改善的前景。

第二，壽險產(chǎn)品的長期性使得資產(chǎn)負(fù)債匹配程度對壽險公司影響重大。無論是期限、利率方面的不匹配還是由市場匯率、利率等因素波動引起資產(chǎn)價值變動而產(chǎn)生的與負(fù)債價值不匹配，都可能給公司帶來不能及時將資產(chǎn)變現(xiàn)支付到期賠付的風(fēng)險。

第三，與期繳產(chǎn)品相比，躉繳產(chǎn)品比重過大不利于保險公司建立穩(wěn)定的現(xiàn)金流。同時從內(nèi)含價值角度分析，投資型的銀行保險產(chǎn)品盡管保費(fèi)占比較大，對內(nèi)含價值量的貢獻(xiàn)卻非常小。因此壽險產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不合理，往往會掩蓋保險業(yè)的潛在風(fēng)險，最終影響保險公司的償付能力。

第四，以個人客戶為主的服務(wù)特性使得壽險公司業(yè)務(wù)比較容易受到退保等行為的沖擊，同時壽險公司經(jīng)營失敗的社會成本也較高，對壽險業(yè)的社會形象會產(chǎn)生較大沖擊。

基于上述分析，我們可以得出：從中長期看，最可能引發(fā)壽險業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險的因素是投資失敗和資產(chǎn)負(fù)債失配；從短期看，最可能引發(fā)系統(tǒng)風(fēng)險的因素是現(xiàn)金流風(fēng)險。同時壽險業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險明顯大于非壽險業(yè)，對外部環(huán)境變動的敏感度也更高，需要加以充分重視。特別需要注意的是今后2-3年，由于大批躉繳投資類產(chǎn)品即將到期，屆時保險公司不僅將面臨集中兌付壓力，而且面臨兌付后資金外流壓力，現(xiàn)金流風(fēng)險會明顯增加。

（二）長期健康穩(wěn)定的市場策略。

如何在人壽保險這樣一個肯定有風(fēng)險的環(huán)境里把風(fēng)險減至最低？需要對風(fēng)險的量度、評估和應(yīng)變策略。理想的風(fēng)險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，使當(dāng)中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風(fēng)險較低的事情則押后處理。

但現(xiàn)實(shí)情況里，這優(yōu)化的過程往往很難決定，因為風(fēng)險和發(fā)生的可能性通常并不一致，所以要權(quán)衡兩者的比重，以便作出最合適的決定。

對人壽保險的風(fēng)險管理亦要面對有效資源運(yùn)用的難題。這牽涉到機(jī)會成本（opportunitycost）的因素。把資源用于風(fēng)險管理，可能使能運(yùn)用于有回報活動的資源減低；而理想的風(fēng)險管理，正希望能夠花最少的資源去去盡可能化解最大的危機(jī)。

對于現(xiàn)階段人壽保險業(yè)來說，風(fēng)險管理就是通過風(fēng)險的識別、預(yù)測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低成本，有計劃地處理人壽保險業(yè)可能遇到的風(fēng)險，以獲得壽保健康發(fā)展經(jīng)濟(jì)保障。這就要求壽保公司經(jīng)營過程中，應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行識別，預(yù)測各種風(fēng)險發(fā)生后對資源及生產(chǎn)經(jīng)營造成的消極影響，使生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行。可見，風(fēng)險的識別、風(fēng)險的預(yù)測和風(fēng)險的處理是風(fēng)險管理的主要步驟。

可行性措施：

1、深入了解經(jīng)濟(jì)周期變動，如果我國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)增長率減慢、失業(yè)率增加、惡性通貨膨脹等情況，將直接影響到保險業(yè)。一方面，保險公司保險費(fèi)收入增長率會下降甚至出現(xiàn)負(fù)增長；另一方面退保率會一路攀升，兩者結(jié)合就很容易造成保險公司的現(xiàn)金流困難和償付危機(jī)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)周期制定相關(guān)策略，平衡經(jīng)濟(jì)周期帶來的壽保業(yè)惡性循環(huán)。

2、時刻關(guān)注是否有金融市場形勢惡化或境外金融危機(jī)傳導(dǎo)，風(fēng)險和危機(jī)都具有傳導(dǎo)性由于金融行業(yè)之間存在高度的關(guān)聯(lián)性，其他金融行業(yè)一旦出現(xiàn)危機(jī)也會很快傳導(dǎo)至保險業(yè)。

3、加強(qiáng)與政府部門的協(xié)調(diào)，政治因素和經(jīng)濟(jì)政策的較大調(diào)整對人壽保險也影響很大，政府對市場的宏觀調(diào)控較緊，是國內(nèi)人壽保險業(yè)與其他地區(qū)壽保業(yè)的顯著不同，因此，要加強(qiáng)與政府有關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，尋求地方政府支持。

4、注重服務(wù)創(chuàng)新，提升公司信譽(yù)，積極倡導(dǎo)人性化、信息化服務(wù)新理念，努力形成社會化、理性化服務(wù)新格局。

由于我國壽保業(yè)情況復(fù)雜，短期內(nèi)如果沒有本質(zhì)性的改革，壽保業(yè)狀況不會有很大的改觀，但是如果能按文中分析的有效措施進(jìn)行經(jīng)營，至少會給國內(nèi)壽保也帶來一給良性競爭空間，一個和諧發(fā)展的.空間。同時能夠有效地管理風(fēng)險，實(shí)行盈利。

保險市場分析報告（模板14篇）篇七

7月份以來，保險市場也在積極備戰(zhàn)奧運(yùn)商機(jī)，尤其是各地保監(jiān)局及相關(guān)保險公司紛紛接到保監(jiān)會下發(fā)通知，要求積極落實(shí)奧運(yùn)賽區(qū)以及非奧運(yùn)重點(diǎn)區(qū)域如旅游區(qū)、商業(yè)區(qū)、交通區(qū)的公眾責(zé)任保險。不少保險公司在原有保險責(zé)任基礎(chǔ)上，針對奧運(yùn)風(fēng)險特點(diǎn)，擴(kuò)展了重大突發(fā)事故等條款的保障范圍。

其次為切實(shí)保證2008年北京奧運(yùn)會期間理賠處理的高效、便捷，2008年7月20日至9月30日期間專門在奧運(yùn)北京主賽區(qū)以及天津、青島、秦皇島、沈陽和上海等分賽區(qū)所在地推出兩項理賠特別便利服務(wù)舉措：一是實(shí)行臨時特別授權(quán)，提高各賽區(qū)所在地分公司理賠權(quán)限金額至原理賠權(quán)限金額的3倍，以提升當(dāng)?shù)乩碣r案件的業(yè)務(wù)處理能力。二是提高分公司理賠備用金額度至正常額度的2倍，以確保理賠款項支付的及時足額到位。

1、投資風(fēng)格趨于穩(wěn)健，投連險回暖。

由于前期股市連陰使得投連險下跌，但從本月的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，相比連續(xù)兩個月進(jìn)取型賬戶收益率全軍覆沒的恐怖，7月份上半月進(jìn)取型賬戶的戰(zhàn)績?nèi)€飄紅，尤其是不少保險公司在投連險的初始費(fèi)用等方面給與投保人一定的免費(fèi)優(yōu)惠，并且在產(chǎn)品設(shè)計方面注入額外收益的條款，使得本月的投連險開始逐漸回暖。

2、保底利率2.5%有望提升。

現(xiàn)行壽險產(chǎn)品預(yù)定利率上限2.5%是保監(jiān)會于1999年參照當(dāng)時1、98%的存款利率所制定。而本月保監(jiān)會在網(wǎng)站上公布《天津濱海新區(qū)補(bǔ)充養(yǎng)老保險試點(diǎn)實(shí)施細(xì)則》以及《農(nóng)村小額人身保險試點(diǎn)方案》，其中引人注目的是，允許保險公司在準(zhǔn)備金評估利率不高于3.5%的前提下，根據(jù)市場狀況自行設(shè)定預(yù)定利率。這舉意味著沿用9年多的壽險產(chǎn)品2.5%的預(yù)定利率上限邁出破冰一步。

3、傳統(tǒng)壽險重新被市場所青睞。

隨著年初股市行情的變換，以及當(dāng)前市民對于意外和健康保障的需求極速提升，保險公司從今年6月份開始，主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，營銷重點(diǎn)又悄悄轉(zhuǎn)向了保障型產(chǎn)品。尤其是近期友邦、平安在內(nèi)的多家保險公司近期紛紛推出多款醫(yī)療保險產(chǎn)品，顯示出目前市場對于傳統(tǒng)壽險品種的青睞和重視。

1、瑞泰人壽瑞贏之選萬能險。

產(chǎn)品介紹：本產(chǎn)品是瑞泰人壽推出的一款萬能保險。它保費(fèi)昂貴（最低3萬元起），它在保單滿一年后，即可選擇在合適的時機(jī)，將萬能險的個人賬戶實(shí)現(xiàn)部分支取，還可在猶豫期過后隨時追加投資或支取賬戶資金。并且每月保險公司會公布萬能賬戶實(shí)際結(jié)算利率。

基本保障：它提供額度為個人賬戶價值105%的人身保障作為身故保險金。并且在保險合同期滿，可以一次性領(lǐng)取萬能賬戶價值作為滿期保險金；也可選擇免費(fèi)轉(zhuǎn)換至瑞泰贏盛之選投資連結(jié)保險。

關(guān)注理由：它不同于普通萬能險的特點(diǎn)是該產(chǎn)品是一款短期萬能險，只有5年的保障期，但它具有國內(nèi)首創(chuàng)的可以轉(zhuǎn)換成投連產(chǎn)品的免費(fèi)功能，可以讓5年期滿后的萬能險轉(zhuǎn)換成本公司的贏盛投連產(chǎn)品。變成投連險后可免初始費(fèi)用及買賣差價，同時將獲得1%的特別轉(zhuǎn)換獎勵，還特設(shè)多個投資賬戶為您提供更多選擇。它滿足了短期股市不景氣的情況下，仍想做投資但又不愿冒很大風(fēng)險的客戶，5年后一旦市場局面轉(zhuǎn)好可以轉(zhuǎn)換成投連險做激進(jìn)型投資，也可終止合同，滿足客戶不同需求。

2、太平洋人壽北京八月全家福。

產(chǎn)品介紹：本產(chǎn)品是由太平洋人壽推出的一款針對08年奧運(yùn)會期間保障全家的意外保險。

基本保障：保費(fèi)便宜（30元/人），它不同于一般意外險，它以卡單形式推出，一張卡單可以保全家老小，包括客戶及客戶的配偶、父母、子女。成年人保額最高30萬，未成年人保額最高10萬，一張卡單的總限額為100萬。

關(guān)注理由：北京奧運(yùn)會的開幕意味著外來人口的劇增，這樣意外風(fēng)險的發(fā)生率也會增大。為了更好的提供全家人的保障，尤其是對于打算全家一起去看奧運(yùn)會的北京市民，購買一份這樣的卡單，可以很好的為全家?guī)硪环莅残摹?/p>

1、看奧運(yùn)意外險保駕護(hù)航。

北京奧運(yùn)會精彩紛呈的奧運(yùn)賽事讓每個人都期待，然而交通、旅途上的各種意外等等卻無法預(yù)料。雖然政府機(jī)構(gòu)為這次奧運(yùn)會做好了多方位嚴(yán)實(shí)的安全措施來確保奧運(yùn)安全。但是錢生錢網(wǎng)專家建議：購買一份意外險為您和家人的奧運(yùn)出行安全保駕護(hù)航。

2、重保障輕收益。

現(xiàn)在推出的保險產(chǎn)品，幾乎都和分紅功能掛鉤，較好的迎合的投保人的理財心理。然而不少投保人錯誤的將保險和投資畫上等號，有的甚至剛買幾個月，發(fā)現(xiàn)收益不如當(dāng)初假設(shè)的高，就想退保。我們暫不談保險公司的分紅收益有無噱頭在里面，但錢生錢網(wǎng)專家建議：買保險應(yīng)看重保險的保障功能，而不是投資分紅，因此要以一顆平常心來對待保險產(chǎn)品的收益。

保險市場分析報告（模板14篇）篇八

通過xx年服裝市場調(diào)研報告我們可以了解到近年來，服裝行業(yè)可謂經(jīng)歷了一系列的內(nèi)憂外患。一是大環(huán)境的影響，二是盲目的擴(kuò)大銷售戰(zhàn)線，使得零售終端越來越難做，不管是品牌還是散貨，都已經(jīng)沒有多少利潤而言。

為了了解xx年服裝市場調(diào)研報告，更好地準(zhǔn)確定位服裝消費(fèi)市場，把握目標(biāo)顧客群體的需求，也為生產(chǎn)廠商提供了一個很好的市場預(yù)測。可以通過市場調(diào)研與分析，未來了解對服裝店該怎樣定位，應(yīng)該針對哪種或哪些的消費(fèi)群體。

1.調(diào)研方法：

實(shí)地調(diào)研、詢問法、觀察法有效結(jié)合，通過借助調(diào)研問卷，來詳細(xì)了解消費(fèi)對服裝的市場需求。

2.地點(diǎn)范圍。

步行街，品牌專賣店，大型批發(fā)市場，個體零售店。

1、調(diào)查樣本類屬情況：

在本次調(diào)研中，學(xué)生16人，占總數(shù)的22.85%;白領(lǐng)、公司職員14人，占總數(shù)的20%;普通工人9人，占總數(shù)的12.85%;個體商人11人，占總數(shù)的15.7%;其他20人，占總數(shù)的28.6%。

2、被調(diào)查者的年齡狀況：

15—25歲的年輕人27人，占總數(shù)的38.6%;25—35歲18人，占總數(shù)的'25.7%;35—45歲為17人，占總數(shù)的24.3%;45歲以上的有8人，占總數(shù)的11.4%。

3、被調(diào)查者的月收入狀況：

月收入800元以下的人有19人，占總數(shù)的27.2%，其中多數(shù)為學(xué)生;月收入800—1500的有16人，占總數(shù)的22.8%;月收入1500—3000的有20人，占總數(shù)的28.6%;月收入3000以上的有15人，占總數(shù)的21.4%。

前四月我國紡織服裝行業(yè)利潤同比增長13.8%。

國家統(tǒng)計局最新公布數(shù)據(jù)顯示：xx年14月，我國紡織服裝、服飾業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入5478.1億元，與去年同期相比增長了13.8%;實(shí)現(xiàn)利潤總額298.1億元，同比增長13.8%。

14月大連服裝企業(yè)產(chǎn)值同比增長20.7%。

隨著大連市加大對服裝企業(yè)的扶持力度，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，今年前4個月，大連市服裝企業(yè)呈現(xiàn)快速的發(fā)展態(tài)勢，規(guī)模以上服裝企業(yè)完成工業(yè)增加值30.8億元，同比增長20.7%，快于全市8.4個百分點(diǎn)，對全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率為4.8%，拉動大連市規(guī)模以上工業(yè)增長0.6個百分點(diǎn)。1~4月，大連市規(guī)模以上服裝企業(yè)生產(chǎn)服裝總量達(dá)2276萬件，增長22.9%。

我國服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迎接平臺競爭時代。

一季度，服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了出口、內(nèi)銷、生產(chǎn)、效益等主要指標(biāo)的穩(wěn)定增長，生產(chǎn)經(jīng)營顯現(xiàn)趨好跡象。但發(fā)展中仍存在諸多不協(xié)調(diào)不平衡問題，市場競爭更加激烈，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)更為迫切。

在服裝行業(yè)總體穩(wěn)定的情況下，企業(yè)之間冷暖差異較大。一些企業(yè)出現(xiàn)高庫存、高虧損的問題，而有一些具有較好競爭力的企業(yè)開始從“規(guī)模型”轉(zhuǎn)向“效益型”、“從線狀型企業(yè)”轉(zhuǎn)向“網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)”、從國內(nèi)產(chǎn)業(yè)要素合作轉(zhuǎn)向國際產(chǎn)業(yè)要素配置。這些企業(yè)走過產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模擴(kuò)張的階段，以“效益”為核心，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，開展制造與服務(wù)的協(xié)同、線上與線下的協(xié)同、業(yè)內(nèi)與業(yè)外的協(xié)同，積極開展收購國外品牌、生產(chǎn)能力和渠道合作等工作。

保險市場分析報告（模板14篇）篇九

市場調(diào)研分析報告一．調(diào)研背景隨著素質(zhì)教育的全面普及，我國的教育工作更加注重于學(xué)生的全面發(fā)展。當(dāng)代大學(xué)生課程任務(wù)不緊張，課余時間較多，有更多的精力與資源全方位提升自己。教育部、各高校及一些企業(yè)積極舉辦了許多比賽。種類及數(shù)量繁多的比賽吸引了很多大學(xué)生，但這些比賽一般是由各學(xué)院團(tuán)委有選擇性的下發(fā)，這往往會影響同學(xué)獲取比賽信息的及時性與準(zhǔn)確性，也會產(chǎn)生一些比賽通知不到位的情況。

在這個大前提下，我們計劃開發(fā)一個“”項目，專門為大學(xué)生提供全面、即時、準(zhǔn)確的比賽信息。

二．調(diào)研目的為了解當(dāng)代大學(xué)生對各種比賽的熱情、了解程度、獲取競賽信息的途徑等，我們進(jìn)行市場調(diào)研，了解市場需求，以驗證“”項目的可行性并明確開發(fā)的具體內(nèi)容及形式。

三．調(diào)研方法為此次“”項目開發(fā)工作的順利開展，我們特成立調(diào)研小組。通過網(wǎng)絡(luò)以及發(fā)放調(diào)查問卷等方式，對大學(xué)生獲取比賽信息的情況進(jìn)行了調(diào)研工作。

四．調(diào)研范圍山東科技大學(xué)在校本科生、研究生。

4.調(diào)研對象一般參加什么級別的比賽；5.為什么“愛競賽”網(wǎng)站的關(guān)注度不高六．調(diào)研結(jié)果通過對調(diào)查結(jié)果的分析可得到以下結(jié)論：

1.對于在校大學(xué)生及研究生關(guān)注比賽信息的途徑偏好中，61.5%傾向于使用手機(jī)網(wǎng)頁,30%傾向于使用手機(jī)app，8.5%傾向于使用電腦。

2.90%的在校大學(xué)生及研究生通過團(tuán)委下發(fā)的通知獲取比賽信息。

3.88%的在校大學(xué)生及研究生反映獲取比賽信息不及時不全面。

4.45%的調(diào)研對象通常參加校級比賽，20%通常參加院級比賽,15%通常參加國家級比賽，20%通常參加校外各公司的比賽。

5.普遍認(rèn)為“愛競賽”網(wǎng)站關(guān)注度不高的原因是其對比賽收集不全面并且對比賽信息更新不及時。

保險市場分析報告（模板14篇）篇十

11月13日，個體戶孟某駕駛解放141汽車外出辦事。由于車輛沒有投保第三者責(zé)任保險，中途被扣查。經(jīng)過與某保險公司協(xié)商，孟某同意投保第三者責(zé)任保險，保額10萬元，需交保險費(fèi)1890元。但當(dāng)時孟某沒有現(xiàn)金，就通過其親屬趙某(系保險公司員工)協(xié)商，給保險公司出具一張1890元的欠據(jù)，并保證回去后將此款及時繳納。經(jīng)辦人趙某當(dāng)時就在欠據(jù)上注明，此保費(fèi)在月25日以前繳納保險合同有效，過期不交保單作廢，同時給孟某出具了保險單和收款憑證。

事后，孟某并沒有在約定期內(nèi)繳納保險費(fèi)，年12月25日，保險公司用批單批注原保單作廢，并于當(dāng)日通知了孟某，讓其將作廢的保單退回。孟某一直以保單被車帶走為由，遲遲不退還作廢保單。

3月21日，孟某駕駛該車在行駛中發(fā)生交通事故，與一輛夏利車相撞，造成1人重傷，夏利車嚴(yán)重受損，合計損失金額5.3萬元。事故發(fā)生后，孟某報告了當(dāng)?shù)亟煌ú块T，并通知了保險公司，提出索賠申請。保險公司認(rèn)定保單已經(jīng)作廢，不再與孟某有任何關(guān)系，沒有受理案件，拒絕賠償。

孟某于20底將保險公司起訴至當(dāng)?shù)胤ㄔ海蟊ｋU公司履行保險合同，賠償5.3萬元經(jīng)濟(jì)損失，并承擔(dān)全部訴訟費(fèi)用。

法院經(jīng)過兩次開庭，雙方經(jīng)過激烈的法庭辯論后，法院認(rèn)定孟某與保險公司簽訂的保險合同為實(shí)踐性合同，由于孟某沒有履行保險合同中應(yīng)履行的義務(wù)，導(dǎo)致保險合同終止，孟某要求履行保險合同的訴訟要求理由不能成立，法院不予支持。駁回孟某的訴訟要求，案件受理費(fèi)用由孟某個人承擔(dān)。

一審判決后，蒙某不服，以“保險合同已經(jīng)成立及保險公司應(yīng)賠償經(jīng)濟(jì)損失”為由，上訴至中級人民法院。法院經(jīng)過法庭調(diào)查后，認(rèn)為保險公司向孟某簽發(fā)了保險單，保險合同即告成立，合同所約定的雙方的權(quán)利、義務(wù)受法律保護(hù)，保險公司應(yīng)賠償合同所規(guī)定的第三者責(zé)任保險損失。保險公司以約定交款期限否則保險合同作廢為辯解理由，沒有證據(jù)證明是在孟某同意的情況下寫的，對雙方?jīng)]有約束力，其辯解理由不能成立。同時因保險公司沒有按時理賠，應(yīng)向孟某支付一定數(shù)額的銀行利息。

二審法院于年12月25日作出終審判決，撤銷一審民事判決，由保險公司支付孟某第三者責(zé)任險損失、利息及部分訴訟費(fèi)用，合計6.3萬元。

終審判決送達(dá)后，保險公司立即向檢察院進(jìn)行申訴，提請抗訴，并建議中級人民法院對判決暫緩執(zhí)行。

保險市場分析報告（模板14篇）篇十一

北京市某中學(xué)12月招收合同制工人，b某是其中之一，并簽合同期3年。10月20日b某生育后休產(chǎn)假3個月，201月該校以勞動合同期滿為由，與b某終止勞動合同。b某不服，于2月15日向勞動爭議仲裁委員會提出申述。b某認(rèn)為：其尚在哺乳期，校方終止合同后本人不好找工作，會給生活帶領(lǐng)困難。要求延長合同期限。

保險市場分析報告（模板14篇）篇十二

某女職工c某2月與中外合資的酒店簽定為期兩年勞動合同。10月發(fā)現(xiàn)懷孕，4個月后，酒店以勞動合同到期為由與c某終止勞動合同。c某不服，一是認(rèn)為自己是按照國家計劃生育政策生育，應(yīng)當(dāng)受到法律保護(hù);二是，如果解除勞動合同，沒有經(jīng)濟(jì)收入會給家庭生活帶領(lǐng)困難。因此，向當(dāng)?shù)貏趧又俨梦瘑T會提出申述。

保險市場分析報告（模板14篇）篇十三

根據(jù)生豬市場監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，6月中旬以后生豬市場持續(xù)回暖，到7月8日，毛豬收購價達(dá)到8元/斤，較6月初漲幅近2元/斤，月環(huán)比上漲31.14%，周環(huán)比上漲6.66%。6月下旬生豬收購價格已漲至盈虧平衡點(diǎn)，生豬養(yǎng)殖開始盈利。同時，從各屠宰廠反饋信息顯示，生豬定點(diǎn)屠宰量有所增加，白條出廠（場）、豬肉零售價格隨著持續(xù)上漲，至7月1日達(dá)到12元/斤，7月8日環(huán)比持平。

從歷年來看，從6月份開始到10月份，生豬市場處于平穩(wěn)過渡期，價格大起大落現(xiàn)象很少。綜合分析今年的情況來看，一是今年今年發(fā)生的h7n9型禽流感，對禽產(chǎn)品市場沖擊較大，連帶生豬肉品居民購買意愿下降，導(dǎo)致6月份持續(xù)低迷，隨著疫情的控制和禽產(chǎn)品購買力下降，加上牛、羊肉價格較高，消費(fèi)量有限，導(dǎo)致豬肉和水產(chǎn)品消費(fèi)量有所增加，生豬價格整體小幅上揚(yáng)。二是國家和地方連續(xù)三批儲備肉政策的實(shí)施，增加了豬肉需求，進(jìn)入7月份后生豬市場存欄量減少，供求平衡和供求關(guān)系改變，部分養(yǎng)殖戶惜售，價格自然上漲。三是生豬行業(yè)無序競爭，6月的持續(xù)低迷導(dǎo)致大量的小型養(yǎng)殖場和散戶退出養(yǎng)殖市場，生豬存欄量減少導(dǎo)致價格上漲。

6月底，生豬養(yǎng)殖市場拐點(diǎn)出現(xiàn)，豬肉價格觸底反彈，符合“豬周期”市場規(guī)律，另外由于受人工成本和飼料原料價格持續(xù)上漲，生豬養(yǎng)殖成本增加，豬肉價格下行空間有限，價格上漲成為必然。另外，從全縣來看，代表供給能力的能繁母豬仍處于高位，生豬供給平衡短期內(nèi)被破壞，市場供過于求的場面未被改變。因此，預(yù)計三季度的市場短期內(nèi)還將繼續(xù)上行，生豬育肥周期過后，市場才會進(jìn)入平穩(wěn)狀態(tài)。

1、持續(xù)監(jiān)測，關(guān)注生豬市場變化。

2、市場調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)供需關(guān)系，采取措施轉(zhuǎn)移市場消費(fèi)目的地。

3、關(guān)注能繁母豬存欄量，防止過渡波動對下一周期的影響。

保險市場分析報告（模板14篇）篇十四

(二)本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的比較分析;。

1、目前市場的主打產(chǎn)品。

2、我們推出的產(chǎn)品或服務(wù)，有那些適用的法規(guī)優(yōu)勢。

(三)統(tǒng)計當(dāng)前市場的總額，競爭對手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。

1、市場上主要對手。

2、這些對手的強(qiáng)弱。

3、當(dāng)你打入市場，他們將如何反應(yīng)。

4、在市場競爭中，決定成敗涉及那些因素。

(四)產(chǎn)品消費(fèi)群體特征，消費(fèi)方式以及影響市場的因素分析。

1、購買我們的產(chǎn)品是怎樣的客戶。

2、哪些考量因素會影響他們的取舍。

3、客戶購買的決定，有哪些人參與拿主意。

4、顧客對品牌忠心程度。

(五)目標(biāo)市場。

1、整體市場規(guī)模、潛在顧客、分布區(qū)域。

2、市場中有利于營銷增長的客戶、競爭狀況、利潤。

3、市場正面臨的沖擊。

(六)分銷渠道。

(七)定價的依據(jù)。

1、控制產(chǎn)品價格的條件。

(八)宣傳與營銷。

1、市場對手使用那些方式做營銷廣告。

2、行業(yè)的關(guān)系鏈。

(一)分析有無政策“支持”或者“限制”;。

(二)分析有無地方政府(或其它機(jī)構(gòu))的“扶持”或者“干擾”。

(一)從技術(shù)角度分析本產(chǎn)品“做得了嗎?”，“做得好嗎?”;。

(二)按照正常的運(yùn)作方式，開發(fā)本產(chǎn)品并投入市場還來得及嗎?

(三)預(yù)算中的人員能及時到位嗎?

(四)預(yù)算中的軟件硬件能及時到位嗎?

(一)估計總成本;。

(二)估計總收益。

(一)我們的強(qiáng)項是什么?我們?nèi)绾卫眠@些強(qiáng)項?

(二)我們的弱項是什么?我們?nèi)绾螠p少這些弱項的影響?

(三)市場為我們提供什么樣的機(jī)會?我們?nèi)绾伟盐者@些機(jī)會?

(四)什么威脅著我們的成功?我們?nèi)绾斡行У貙Ω哆@些威脅?

(一)分析是否已經(jīng)存在某些專利將妨礙本產(chǎn)品的開發(fā)與推廣;。

(二)分析本產(chǎn)品能否得到知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，如何獲得?