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機會是成功的關鍵（實用13篇）篇一

企業戰略咨詢主要劃分為兩大基本階段：

第二階段，確定企業所處行業的成功的關鍵因素。第二階段，在對企業所處行業背景的調查研究基礎上，進行企業產品-市場的戰略分析。

企業所屬行業的確定。

這是企業戰略咨詢的前提和診斷工作的第一階段。目的是通過診斷活動將企業經營活動納入企業所處行業的范圍之內，深入了解企業所處的行業情況。

在此階段，咨詢人員必須能夠回答下列問題：1.企業所處的行業是什么?

2.企業所處行業的主要產品和主要生產工藝是什么?

企業可能生產并在各種各樣的市場上銷售各種各樣的產品。因此，了解和判斷一個企業的產品和市場處在何種工業行業之中;正確地劃分企業的經營活動范圍;在上述基礎上，使企業處于某種具有獨特發展規律和邏輯的地方、地區、國家和國際的工業行業之中是非常重要的。

企業往往非常清楚其產品和市場處于哪些行業。但是企業在進行戰略研究時，準確地對行業分類卻十分困難。對咨詢人員來說，任何錯誤的分類都可能使戰略診斷走上歧途。比如，為化肥工業生產和銷售塑料編織袋的企業到底應劃為何種行業?將其劃為塑料編織袋工業、塑料工業、包裝工業、抑或化肥工業。顯然將企業定為化肥工業和定為包裝工業其結果是完全不同的，必然會影響以后的戰略研究和分析。

企業產品和市場所處行業的確定與企業發展戰略是不可分割的。如上例，只有先確定企業戰略目標是化肥工業還是包裝工業，才能決定究竟是對化肥工業進行研究，還是對包裝工業進行研究。

企業一般是按銷售產品的最終使用者(消費者)來劃分所屬行業的。按照這個邏輯，上述例子中的企業活動應屬化肥工業，所以咨詢人員應著重研究化肥行業的現實和發展狀況，而不必卷入紛雜的包裝工業。

產品及工藝的調查與研究。

1.對企業所處行業的產品的具體了解。

咨詢人員在進行工業行業總體戰略咨詢時，必須首先了解有關行業產品的構成，擁有的企業，特別是競爭對手生產的產品類型應予以特別的注意。

對產品的了解必須具體。為了清楚地了解有關產品的情況，有時有必要直接通過商業部門和市場進行調查。經過調查，制定某一種產品明細表，簡要標明各種產品的主要技術特征和它們之間的區別，然后再根據產品特點進行初步分類。為了更好地了解產品技術上的演進過程，對產品變化進行簡要的歷史分析也有必要。

2.對企業所處行業生產工藝的了解一個企業有時幾種生產程序并存，咨詢人員應該分別畫出各生產程序示意圖，并根據產品及其工藝特點比較它們的優缺點。對生產工藝及使用設備的配置狀況進行深入了解也是十分必要的。

(3)本行業專利權的購買、高技術發展的組織、技術轉讓、測試機構與高校的技術合作等。

最后還要了解本行業生產工藝發展史。

上述信息資料的獲取渠道是廣泛的，諸如競爭對手;研究機構;專門報刊;百科全書;專業著作;專業展覽與專業會議;行業專家提供的專業情況等等。

行業發展史的調查與研究。

為了深入了解行業特征以及構成這一行業的企業性質，咨詢人員對行業發展史進行調查與研究也是一項重要的工作內容。行業的發展一般需經過復雜的演變過程。行業的危機、行業結構的變化都與行業的發展和目前的狀況關聯。通過對歷史的研究可以發現某些令人驚異或不可理解的現象。比如，某一國家的所有進入或立足于某一行業的企業屢遭失敗。法國的摩托車行業和機床行業便是如此。

咨詢人員應該特別注意結合一個國家的政治、經濟、法律以及社會文化環境的總體演變，研究那些能夠解釋材料供應、工藝、生產、貿易、科研諸領域中主要異常現象的結構變化和造成危機的原因。

取得上述信息的最主要手段之一，是對“老人”進行采訪，一般說來，這是最迅捷、也是最有效的方法。

咨詢人員獲取行業發展史有關信息后，應寫出研究報告，報告必須簡明，要強調通過行業發展史的研究所應汲取的教訓。

行業中的主要角色的研究。

主要角色在這里指的是國際、國家、地區或地方的某一行業中起關鍵作用的人物、企業和組織。根據研究范圍，了解和研究這些角色，是咨詢活動中不可缺少的工作。

例如對同行業主要競爭對手的了解和研究就屬于此類工作。通過對同行業主要競爭對手的研究，可以看出這項研究工作的步驟。

1.同行業競爭對手名單。

第一步是將同行業所有競爭對手按其各自規模和影響的大小列出名單。這個名單可以使咨詢者對這些廠家能夠向社會提供的產品量有一個初步的認識。

2.同行業中主要企業情況表。

第二步是摸清同行業中主要企業的情況，為此，列表應包含以下內容：(1)企業名稱;。

第三步是將為數眾多的同行業企業分類。分類標準一般不宜依據企業的規模或職工人數(人們往往習慣于按此標準分類)。

正確的分類標準應當是：產品性質、工藝性質、經營成果、市場范圍、市場占有率等。例如，中國現在有200多個無線電、半導體裝配企業，其中70個屬于無線電制造行業協會，其余沒進入該行業組織。

70個協會成員企業中，有12家大企業。大企業的規模不是令人滿意的經濟標準，所以有必要按以下標準將70個企業重新分類：

(1)產品性質(按系列劃分);。

(7)專業化程度。

4.各類企業中主要企業的情況和戰略。

在按上述標準劃分的各類企業中，應該找出獲得最高增長速度和最佳利潤以及在本行業中起關鍵作用的主要企業。一般來說，一個企業實現利潤的水平與其作用的大小是相關聯的。

分析者應該盡量詳細地說明這些主要企業在行業中的作用和它們的戰略。應當明了。通常情況下“盈利”企業必然是由于某些特殊的原因能夠與環境相適應。有時，一個主要企業的產品質量并非上乘，價格也高于一般企業，但是卻能實現企業的不斷增長和獲得較多的利潤。在這種情況下，應該找出是哪些因素促成了企業這種反常的成功。通過這些因素的分析，往往可以找到本行業成功的某些關鍵因素。這是要做的第四步工作。

5.參觀主要企業。

最后，應盡可能地參觀本行業中控制市場的主要企業。這是一項有教益的活動，可以從中獲得最豐富的經驗。

行業的關鍵數據及表達方法。

把握行業的關鍵數據及表達方法是進行工業行業的總體戰略咨詢的一項有益的工作。通常，咨詢人員要把握以下三個方面行業的關鍵數據和它們的表達方法。

1.有關消費情況的主要數據。

(1)國際、國內、地區、地方市場的消費狀況。

(1)全國、地區、地方生產產量。

(2)生產產量以及地區間流通變化的情況。(3)生產能力的變化。

3.有關進出口產品的主要數據。

隨著世界經濟的發展，國家間的交流發展日益頻繁，異常迅猛。比如造船業，活動中心已開始從歐洲向中東和亞洲轉移。與之相適應的市場發展趨勢也越來越明顯，人們只有一個市場——世界。為此，掌握本行業進出口產品的一些主要數據，對于了解這種市場的變化是十分必要的。

行業結構及其邏輯的研究。

研究行業結構及其邏輯是咨詢中最困難的工作。這就要求咨詢人員一方面要具有豐富的經驗，另一方面還要掌握有效的分析方法。

這里所說的行業邏輯，指的是對本行業中所有的企業的經營活動發生作用的共同規律。這些規律反映了該行業的活動特點，以及如何生存和發展，如何才能有效地獲得更多的利潤。總之它說明了企業成功的條件。

在企業綜合診斷中，行業結構及其邏輯的研究必須在短時間內完成。由于分析對象的復雜性，咨詢人員熟練地掌握一些分析方法是十分必要的。具體分析方法可參照本書“現代企業戰略管理”部分。

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機會是成功的關鍵（實用13篇）篇二

回到家，我把這件事講給爸爸聽，爸爸聽了，立即嚴肅起來，他并沒有馬上發表自己的意見，而是向我講了一件事情：由于鄰近畢業，南師附中向北大推薦了最優秀的7個孩子。而爸爸班上有一位叫做景偉豪的學生，雖然，他各科優異，但卻沒有被推薦。不久后，北大的校長親自來南師附中與那7位高材生見面。景偉豪知道后，立即趕到會議室，與北大校長侃侃而談，并且，他當即被獲許參加筆試。景偉豪參加了考試，并且取得了高分，獲得了保送北大的光榮資格。

同是學生，在機會面前，卻有著完全不同的表現。一個猶豫不決，白白放走了機會;一個充滿自信，把握機會。如果我站起來，告訴老師，或許我已是察小之星;如果，在那關鍵的一刻，景偉豪猶豫不決，那么他就失去機會，走入別樣的人生。

機會，不是人，它不會說話，它不會對你說：“哎，我是機會，我在這兒，你快來抓我呀!”每個人，面對機會，要果斷，要迅速。這是我在失敗后想告訴每個人的!

機會是自己爭取來的。抓住屬于自己的機會就等于抓住自己精彩的人生!

機會是成功的關鍵（實用13篇）篇三

眾所周知，莫言是20xx年諾貝爾文學獎的獲得者，一下子莫言成為焦點，在得知獲獎后，莫言心里也是即驚又喜。驚，是沒想到獎項會落到自己的頭上。喜，是獎項果真頒給了自己。

然而在驚喜后，莫言又感到惶恐，他擔心有了這個光環之。后，會不會有很多人盯著自己找毛病，來為難自己。其實每個人在獲得成就后，都會被人套上光彩奪目的光環，但在光環下更多的是惶恐。

惶恐自己失去光環，失去成就，例如：一個學生成績優異，他自然就會被套上“好學生”的光環，但在光環下，他更多的是努力學習和不斷增加的壓力，因為他害怕自己失去這層光環，失去所擁有的成績。因此他的學習壓力就會越來越大，直到他承受不了。光環是虛幻的，如果你總是在意這個光環，那么它就會越來越沉重，直到你承受不了。要放棄虛幻的光環，脫掉虛偽的外衣，這樣才可以擁有一個真實輕松和積極進取的自我。

莫言的成功帶來的不僅有惶恐，還有驚喜。而決定成功關鍵的是不懈努力和謙虛的態度，莫言經過了多年努力寫出書，在獲獎后莫言說很多人都具備了獲獎的資格，可以看出他的不懈努力和謙虛。

謙虛的態度在學習中也非常重要。明初文學家宋濂曾多次在嚴寒的冬天里頂著寒風跑去向當地有學問的人請教，有時老師怒斥宋濂，他絲毫不生氣站在一旁，等老師生氣時再去請教，正因為宋濂有這種謙虛的學習態度才能夠成功的。

莫言的成功告訴我們在平時一定要努力學習，謙虛好問，學會擺脫身上的光環，擁有一個積極進取的自我。

機會是成功的關鍵（實用13篇）篇四

俗話說的好：“機遇面前人人平等”，朋友，請記住，抓住機遇，成就未來。

--題記。

彼德錯過了一個馬蹄鐵，放棄了一次彎腰，而耶穌卻默默地撿起了它換來了十八個香甜可口的櫻桃，然而在穿過荒漠時，正時憂郁那一次的放棄，彼德值得狼狽不堪地彎下整整十八次腰，正是由于那一個馬蹄鐵的錯過，彼德只能撿十八個櫻桃來彌補，這意味著什么?是的，這便是機遇，耶穌抓住了機遇，獲得了香甜，而彼德錯過了它，迎來的卻是狼狽!

日本，一個可以稱之為島嶼的國家，一個人口、實力原本不如中國的島國，如今卻屹立了世界經濟之林。二戰后的日本，狼狽不堪，一切事都癱瘓狀態，但日本沒有氣餒，相繼實行了“非軍事化”政策，“科技立國”政策，他抓住機遇，重視教育，發展經濟，善于模仿，學習他國先進，最終，將大門向世界開放，屹立于世界經濟之林，成為僅次于美國的二號大國。

世界最大的經濟組織--歐盟，每一次，這些國家都用同一個聲音向世界說話，這些國家抓住美國扶持的機會，積極發展經濟，組建了一個大家庭，它們互幫互助，成為世界的重要分子，原本的死對頭法國、德國，它們拋開一切，抓住機遇，最終維護了和平，走向成功!

機會是成功的關鍵（實用13篇）篇五

成功對于我來說并不重要，重要的是你盡力了，不管結果如何都是一種成功，過程才是最重要的。那么，今天，小編給大家分享的是成功的關鍵。

作文。

希望對大家有幫助。

伏爾泰說過：“堅持意志偉大的事業需要始終不渝的精神。”可見，堅持對于一個人的一生來說是十分重要的，堅持可以讓你接近成功，獲得成功。

堅持就是經受磨練，不輕言放棄的信念。一粒砂，看見伙伴變成了耀眼的珍珠，十分羨慕，也鉆進了貝殼里，但蚌卻將它包裹起來，讓它透不過氣。砂便因此放棄，繼續當它的砂，只能羨慕伙伴們都變成了珍珠。如果當初這粒砂始終記著自己將要變成一顆美麗的珍珠，抱著堅持的信念，將透不過氣來的痛苦忘記，那么它現在肯定也會是珍珠伙伴們中的一顆閃閃發光的珍珠，而不是只是一粒砂。

這正好印證了羅曼61羅蘭的那句：“最可怕的敵人，就是沒有堅強的信念。”所以，既然我們下定決心要做一件事，我們就要抱著堅定的信念，克服它，以接近成功、獲得成功。

堅持就是不灰心喪氣，繼續努力的勇氣。

奧地利音樂家莫扎特，15歲時他為創作一首曲了，連續三晚都在寒冬中伏案創作，手指凍得通紅，也只是呵一口氣暖和暖和又繼續創作。這首歷經艱辛的曲子最終卻淘汰了。但他卻沒有被失敗打敗。他重拾信心，努力創作，最終成功。如果當初莫扎特聽見自己的艱辛創作的作品竟然被淘汰了，這首他嘔心瀝血，歷經三晚的曲子竟然沒有得到評委的認可時，開始對自己感到不自信，感到懷疑，放棄了自己在音樂創作上的努力，那么他現在一定還是不知游歷在哪兒，無人知曉的莫扎特，而不是家喻戶曉的著名音樂家。

因此，我們在失敗、挫折時不能灰心喪氣，要有面對的勇氣，努力繼續堅持，才能接近成功、獲得成功。

堅持就是挑戰自我，不斷進取的努力。

毛毛蟲要蛻變成五彩斑斕的蝴蝶要經歷破繭之苦，當它苦苦掙扎在繭之間時，若它不努力挑戰自我，害怕痛苦，那么它永遠不會蛻變成蝶。

因此，我們在困難面前要不斷進取、挑戰自我，努力變成“蝶”。

堅持對于一個人的一生來說是十分重要的，它需要一個人的信念、勇氣和努力。堅持是成功的關鍵，它可以讓你接近成功、獲得成功！

折斷雙翅的雛鷹在隕落中堅信自己，“撲哧撲哧”地飛起，它成功了；破土而出的小苗在風吹雨打中依賴自己，頑強地挺起腰板，它成功了；當出生后即被拋棄的蝌蚪在孤苦伶仃中依靠自己，漸漸蛻變為青蛙，它成功了。在優勝劣汰，適者生存的世界里，要想生存，要想成功，關鍵靠自己。

對于成功的定義，往往是仁者見仁，智者見智，而對取得成功的關鍵，那便只有一個：靠自己。成功不是姜太公垂釣，愿者上鉤，你要為它奮斗；成功不是一勞永逸，你要堅持不懈；成功也不是坐守金山，你要靠自己。一切成功，皆有來源，關鍵是靠自己。依仗天賦、權勢、金錢，到頭來不過是春夢一場，抱怨天災，不思進取，你只能是庸人。唯有靠自己，利用自己，發揮自己，你才能成功。

人常說：富不過三代。這并非于虛烏有。許多豪門望族的后代往往太依靠長輩遺留下的遺產和權位。他們自以為有了優越的條件，他們便能成功，名琴式的光輝掩蓋了這些人的不足，使他們飄飄欲仙。他們很少想過要靠自己的能力去打拼，結果也只能給人生留下敗筆。反觀白手起家的人，他們無依無靠，唯有的便是靠自己，自己闖蕩，自己拼搏，自己承受，終究成就了自己。這正如一把名琴雖然能增加你成功的機會，但你也要提防在名琴的光輝下迷失自我。名琴并不能成為優美樂曲的保障，財富也不能成為你創造財富，獲取成功的保障。因而，我們必須靠自己。

靠自己，首先要對自己信心百倍，相信我能行。“飛魚”菲爾普斯，從小就相信自己將能超越前人的奧運七金傳說，能締造屬于自己的傳奇。雅典奧運會上他只得四金，但他不氣餒，他執著地相信自己下次會成功。終于，歷史見證了這一傳奇的時刻，他在北京奧運會上勇奪八金。他非凡的成就靠的就是自信和實力。

靠自己，還要堅持不懈。踏上第一小步的時候，仍可能遭遇失敗，但成功就在不遠處，除非你拐了彎，否則你永遠不知成功還有多遠。堅持不懈，直到成功。你一試再試，爭取每天的進步。今天也許失敗了，但這預示著明天的成功。聚沙成塔，集腋成裘，堅持不懈，你才會成功。

學海無涯，一個個困難等待著我們去克服。人生漫漫，一道道坎坷等待著我們去翻越。當我們心灰意冷，求救無助，身陷絕境時，我們應當在心里默念：成功，關鍵靠自己。

一個人的成功不取決于他的智慧，而是毅力。在我國古代，匡衡勤奮好學，但家中沒有蠟燭照明。那么，怎么辦呢？對了，鄰家有燈燭，但光照不到他家，匡衡就把墻壁鑿了一個洞引來鄰家的光，讓光照在書上來讀。同鄉有個大戶人家叫文不識的，是個有錢的人，家中有很多書。匡衡就到他家去做雇工，卻不要報酬。主人感到很奇怪，問他為什么這樣，他說：“我想借你家的書，把它們讀遍。”主人聽了，深為感嘆，就把書借給他讀。從此，匡衡更加努力學習，于是成了西漢著名的經學大師。科學家居里夫人，歷經十幾年的苦心研究，不怕挫折和失敗，才從幾十噸礦石中提煉出幾克鐳。藝術家達芬奇憑借堅強的毅力，刻苦磨練，幾百次畫雞蛋，才有蒙娜麗莎的誕生。我國著名文學家魯迅先生身處白色可怕的惡劣環境之中，仍堅強拼搏，用別人喝咖啡的時光盡力學習和寫作，終于成為中國文壇的大師……縱觀華夏五千年歷史，自古至今，多少偉人的成功依靠的是自己奮發向上的毅力。

那么，一個人一生中有了奮發向上的毅力，有了成就，人生就完美了嗎？當然不是。

英國哲學家羅素曾經說過：“在一切道德品質之中，善良的本性在世界上是最需要的。x年5月8日在佳木斯市第四中學門前，發生了這樣的一幕：一輛大客車像發了瘋似的沖向正在上車的學生們，而這時，一位看起來只有30歲的女教師本可以躲過這場災難，可是他沒有，相反，在危急之下她奮不顧身的將學生推向一旁，自己卻不幸被碾到車下。說到這里，大家可能已經猜出了這位女教師的名字，沒錯，她就是被人們稱為最美教師的張麗莉。事后，經醫生的盡力醫治，張老師保住了性命，可卻雙腿截肢，骨盆粉碎性骨折。雖然，張老師落下了終生的殘疾，但是她用他自己柔弱的身軀譜寫了一曲英勇奉獻的大愛之歌。

匡衡，居里夫人，達芬奇，魯迅這些偉人都是我們心目中的成功人士，張麗莉老師這種崇德向善的精神也自然讓他的人格得到了升華；這足以證明，奮發向上的毅力，崇德向善的精神是一個人成功的關鍵。

機會是成功的關鍵（實用13篇）篇六

精選閱讀（一）：

魯國有一對夫妻，丈夫擅長織麻鞋，妻子擅長織白絹，他們想去越國謀生，一個鄰人勸阻他們說，赤腳披發的越人是不需要麻鞋和白絹的，夫妻倆在那里將窮困不堪了。我卻認為，能否抓住機遇是成功的關鍵。

舉個例子來說，如果我們有玫瑰的種子，只有把它們種在沒有其它花草爭艷的肥沃土壤才能收獲滿園芳香的玫瑰。就材料而言，正正因越人赤腳披發，才使得魯國夫妻倆的麻鞋絹帽有巨大的市場，如果他們采取適當的方法讓越人理解麻鞋和絹帽，挖掘出其中巨大的市場潛力，必須能獲得巨大的財富。因此，對他們來說，能否抓住這個機遇掌握市場是成功的關鍵。

把握了機遇，就是向成功邁出了一大步。比爾。蓋茨的成功就是一個典型的例子。20世紀60年代末，當許多人對計算機還感到誠惶誠恐時，比爾就意識到它的局限性很大。于是他把握住這個機遇，在短短二十年里，他和他的微軟公司取得了驚人成就，使他成為了全球的焦點。

成功與失敗只是一線之差，成功在于你為與不為。機遇對每個人是公平的，但像時刻一樣稍縱即逝。成功者對機遇是敏感的，機遇一到便牢牢抓住，或者主動尋找。而失敗者卻瞪大雙眼癡癡等待。當機遇在茫茫等待中悄悄遛走時，卻茫然不知。

正如李頓所言“機會造訪每一個人，能夠及時活用的人少之又少。”一些企業家剛碰上中國西北大開發，有頭腦的人看準時機，投資西北，既為自己創造財富，也為祖國貢獻力量。相反地，愚昧的人腦中的西北仍然是一片荒涼之地，那片對未來的憧憬也不知去向了。

企業經營管理中有這樣一條理念：人無我有、人有我優、人優我轉，這與偉大的商界領袖哈默的想法有異曲同工之妙。當所有美國商人都不敢去蘇聯做生意的時候，哈默博士卻獨自來到了蘇聯，經考察發現蘇聯全國上下糧食奇缺。之后他就想方設法克服重重阻礙，最后用美國的糧食從蘇聯換回了一大卡車的金銀財寶，其中還有皇帝戴過的金冠。剛運回沒幾天這些東西就被美國的有錢人搶購一空，他從中大賺特賺了一把。這個例子同樣告訴了我們能否抓住機遇是成功的關鍵。

機遇是一扇門，每個人都擁有，關鍵在于當它被叩響時，我們在沉睡，還是醒著。聰明的人擁有一切，愚昧的人，成功正與他擦肩而過。將機遇牢牢抓住吧，成功的桂冠將非你莫屬！

精選閱讀（二）：

【導讀】：一株大豆，202個豆莢，503粒大豆，4年以后，變成了1．5萬美元。還不錯，不是嗎？任何傻瓜都能敷出一個蘋果有多少粒種子，然而只有上天才知曉一粒種子里面有多少個蘋果。一粒種子里面有多少令蘋果？我知道了，我明白了。瞧，我給你寄一粒我收獲的種子。——不好小瞧任何微小的可能和機會，那里蘊藏著無限的期望和收獲。

牧師羅伯特·h·舒勒在他的一本書中寫道：“多年來，我反復向聽眾宣講：任何傻瓜都能數出一個蘋果有多少粒種子，然而只有上天才知曉一粒種子里面有多少個蘋果。”

作為舒勒先生的一名聽眾，農場主安斯利·米勒對這句話深有體會，他給舒勒先生寄去了一封夾有一粒大豆種子的信。

他在信里寫道：“舒勒先生，那是1977年，我種的莊稼幾乎顆粒無收。那年天氣個性糟糕，雨水太多。在10月的收獲季節，我走在自家的地里，看著滿目的稀稀落落的豆莢，走上去一捏，大多數都是癟的，我感到心灰意冷。”

“就在那個時候，我猛然看見不遠處有一株大豆個性顯眼。我走過去，留意翼翼地摘下上方全部的豆莢。一共有202個，一個個看上去都碩大飽滿。我把這些豆莢剝開，得到了503顆大豆。我把這些大豆帶回家，整個冬天都放在一個平底罐里，讓它們風干。

第二年春天，那是對我有特殊好處的一個李節。我拿出那503粒大豆種子，撒在我家屋后的一小塊地里。那年10月，那塊地讓我收獲了32磅的大豆!到了冬天，我又把種子全部晾干。

1979年，我把那32磅大豆盡數種在一英畝的田里。那年10月，我總共收獲了2409磅大豆。

1980年春天，我將大豆種在一塊69英畝的田里。那是我全部的土地。就在那年10月，那塊地大獲豐收，足足收獲了8萬多升大豆，賣了1．5萬美元！

舒勒先生，一株大豆，202個豆莢，503粒大豆，4年以后，變成了1．5萬美元。還不錯，不是嗎？‘任何傻瓜都能敷出一個蘋果有多少粒種子，然而只有上天才知曉一粒種子里面有多少個蘋果’。一粒種子里面有多少令蘋果？我知道了，我明白了。瞧，我給你寄一粒我收獲的種子。”

不好小瞧任何微小的可能和機會，那里蘊藏著無限的期望和收獲。

精選閱讀（三）：

之因此寫出來是我自己的親身感受，感受到抱怨除了只會讓別人覺得你這個人沒本事，厭煩你之外，沒有任何的好處，解決不了任何的問題，還不如用心的去尋找解決問題的方法。

時進電梯，他便也在這個時候去坐電梯，期望遇到老總，有機會打聲招呼。而他們的同事c更進一步，在詳細了解了老總的奮斗歷程，弄清了老總畢業學校，人際風格，關聯問題，精心設計了幾句簡單卻有分量的開場白，在算好的時刻去乘坐電梯，跟老總打過幾次招呼后，最后有一天跟老總長談了一次，不久就爭取到了更好的職位。

機會是有限的，抓住機會，成功的大門才會為你打開。愚者錯失機會，智者善抓機會，成功著創造機會，機會只給準備好的人。

機會是成功的關鍵（實用13篇）篇七

考官們經常采用的一個基本策略就是盡量讓應試者多講話，你在面試時一定要注意管緊自己的嘴巴，以免畫蛇添足。

面試當中，對那些需要從幾個方面來加以闡述，或者“圈套”式的問題，要注意運用靈活的語言表達技巧，不要一開始就把話講死。

有時面試時，考官會冷不防地提出一個令應試者意想不到的問題，這時，你需要的是穩定情緒，千萬不可亂了方寸。

應試場上，考官時常會設置一些無論你作肯定的回答還是作否定的回答都不討好的問題。而你模棱兩可的回答，能讓自己置于一個有利的位置。

在面試中，有時考官提的問題并沒有什么標準答案，這就要求應試者答題之前要盡可能考慮得周到一些，以免使自己陷于被動。面試在某種程度上就是一種斗智，你必須圓好自己的說辭，方能滴水不漏。

面試中，如果考官提出近似于游戲或笑話式的過于簡單化的問題，你就應該多轉一轉腦子，想一想考官是否另有所指，是否在考察你的智商、情商或是職商。如果是，那就得跳出常規思維的束縛，以求收到“歪打正著”的奇效。

應試場上，考官往往會針對求職者的薄弱點提出一些帶有挑戰性的問題。面對這樣的考題，你一定要心平氣和，較為委婉地加以反駁和申訴，絕不可情緒激動。

機會是成功的關鍵（實用13篇）篇八

伏爾泰說過：“堅持意志偉大的事業需要始終不渝的精神。”可見，堅持對于一個人的一生來說是十分重要的，堅持可以讓你接近成功，獲得成功。

堅持就是經受磨練，不輕言放棄的信念。一粒砂，看見伙伴變成了耀眼的珍珠，十分羨慕，也鉆進了貝殼里，但蚌卻將它包裹起來，讓它透不過氣。砂便因此放棄，繼續當它的砂，只能羨慕伙伴們都變成了珍珠。如果當初這粒砂始終記著自己將要變成一顆美麗的珍珠，抱著堅持的信念，將透不過氣來的痛苦忘記，那么它現在肯定也會是珍珠伙伴們中的一顆閃閃發光的珍珠，而不是只是一粒砂。

這正好印證了羅曼?羅蘭的那句：“最可怕的敵人，就是沒有堅強的信念。”所以，既然我們下定決心要做一件事，我們就要抱著堅定的信念，克服它，以接近成功、獲得成功。

奧地利音樂家莫扎特，15歲時他為創作一首曲了，連續三晚都在寒冬中伏案創作，手指凍得通紅，也只是呵一口氣暖和暖和又繼續創作。這首歷經艱辛的曲子最終卻淘汰了。但他卻沒有被失敗打敗。他重拾信心，努力創作，最終成功。如果當初莫扎特聽見自己的艱辛創作的作品竟然被淘汰了，這首他嘔心瀝血，歷經三晚的曲子竟然沒有得到評委的認可時，開始對自己感到不自信，感到懷疑，放棄了自己在音樂創作上的努力，那么他現在一定還是不知游歷在哪兒，無人知曉的莫扎特，而不是家喻戶曉的著名音樂家。

因此，我們在失敗、挫折時不能灰心喪氣，要有面對的勇氣，努力繼續堅持，才能接近成功、獲得成功。

堅持就是挑戰自我，不斷進取的努力。

毛毛蟲要蛻變成五彩斑斕的蝴蝶要經歷破繭之苦，當它苦苦掙扎在繭之間時，若它不努力挑戰自我，害怕痛苦，那么它永遠不會蛻變成蝶。

因此，我們在困難面前要不斷進取、挑戰自我，努力變成“蝶”。

機會是成功的關鍵（實用13篇）篇九

雕塑家羅丹砍掉了眾人稱贊的完美的成功雕像的雙手，為的是不讓這雙手成為眾人的焦點，進而取而代之，保證雕塑整體的完美。這個斷手保全身的做法，就是舍去細枝末節，突出主干和大局。這就告訴我們一個做事的道理：做任何事情只有抓住關鍵，方能贏得成功。

現實又何嘗不是如此?許多日常之事便如那雕像，重在全局。凡事都有主次，抓住那根主線，也就抓住了事務的`關鍵。過于重視細枝末節反而成“撿了芝麻，丟了西瓜”的蠢材。

抓住關鍵，能救人一命。在美國，醫生自殺率最高的是哪一科，是眼科醫生。想想，紗布揭開便意味著宣判。問題是前一個手術剛失敗，下一位病人便等著開刀。傷感?醫生不能感傷，不能猶豫，更不能時時自責。因為那樣會時下一個等著手術的病人遭殃，他們更知道下一次比上一次更重要。不讓下一次失敗，只能讓它成功，因此，必須立刻振作起來，對于已經犯的錯誤，或曾經的失敗，不要糾纏不休，只有認清主次，抓住關鍵才能讓更多的手術達到最大的成功率。

生命既有長度又有深度。所以，一味追求一個方面的生命是枯燥無味的，要讓生命更有意義，切勿因小失大。

抓住關鍵，要懂得取舍。當柯達公司生產出當時世界上體積最小的相機時，公司高層打算利用新相機優勢快速強占市場。創始人伊斯曼卻將專利無償轉讓。面對一路下跌的相機價格，伊斯曼卻笑了，他指揮團隊大賣與新相機配套的膠卷，因為該膠卷只有柯達有，他們很快賺得盆滿缽滿。因此說，機遇可以創造，但前提是懂得取舍，這就如同種莊稼，唯有廣施良種，讓左鄰右舍都擁有相同的優質種子，自家土地上的糧食才會顆粒飽滿。

不抓關鍵，失敗的根源。就像一個買櫝還珠之人，對于那個華麗的裝寶珠的盒子，十分感興趣，將珠寶買到手后，卻將匣子手后，卻將匣子留下，將珠寶還給買家，這不是滑天下之大稽嗎?只重視表面而輕視本質，拿個芝麻當西瓜——傻瓜!將并無多大價值的盒子當成珍寶的人，在現實生活中會經常發現：只顧眼前，忽視長遠;只顧外表，忽視實質;只顧自己，忽視集體。這種本末倒置，抓不住關鍵的人是蠢材，蠢材必敗無疑!

俗話說“打蛇打在七寸上”、“提綱挈領”、“綱舉目張”，生活之事也是如此，只有抓住關鍵，才能將工作、事業等完成得淋漓盡致，一切困難迎刃而解。

機會是成功的關鍵（實用13篇）篇十

機遇只會青睞有準備的人——不記得是哪個名人如是說過。

尊敬的各位來賓、對方辯友：大家好!

首先，非常慶幸我們正反雙方都抓住了這次機遇，來共同追尋我們對成功的渴望。我方觀點--機遇是成功的關鍵!

現代漢語辭典把機遇解釋為對人有利的時機、境遇和機會。在現代社會中，人們把科學工作者有計劃、有目的、有意識地進行某項觀察活動、實驗時的偶然發現稱之為機遇。由此可見，機遇是客觀存在的一種事物，它是認識機遇、駕馭機遇的總和;而成功是個人事先樹立某個有價值的目標，而循序漸進使之成為現實的過程。顯而易見，無論是樹立目標還是實現目標都需要一個好的境遇即機遇，他貫穿了成功的全部過程。機遇具有偶然性、客觀性和意外性。客觀性是指機遇的存在不以人的好惡而改變;意外性是指機遇通常出現在人們有意識、有目的、預知的活動之外的，機遇的時間性特別強，長則數載，短則稍縱即逝。伯樂相馬的例子大家耳熟能詳，千里馬客觀存在，但在伯樂出現之前卻沒人能認識它是千里馬，正是伯樂的出現，使人們認同了千里馬的存在和價值。對千里馬而言，這就是它成功的關鍵，伯樂就是機遇。千里馬常有而伯樂不常有啊!李白不但有本事，而且是出類拔萃，這點不容懷疑，但是他一輩子都沒能實現他的政治理想，因為他沒有機遇。

可見機遇是成功的關鍵!機遇是一切其他因素產生效應的前提，如果沒有機遇，縱使你有才華也得不到展現抱負的機會和舞臺。常言道，成功者和失敗者的區別就在于能否抓住機遇。所謂君子適時而動，英雄應運而生;快跑的未必能贏，力戰的未必得勝。由此可見機遇何等重要。所以，事到臨頭眾人都十分在乎來之不易的機遇!

居里夫人說得好：“弱者等待時機，強者創造時機”。一個人的成功有偶然的機會，但偶然機遇的被發現、被抓住與被充分利用，卻又絕不是偶然的。諸葛亮可以出人頭地，除了他本身的才華外，更重要的是因為他抓住了劉備三顧茅廬給他提供的機會，抓住機遇就能獲得成功，進一步說明了機遇是成功的關鍵!

抓住機遇還是被動的，真正聰明的人還會創造機遇。大家如果把《孫子兵法》拿來讀一讀，就會理解怎么才能創造機遇，以及機遇為什么是成功和勝利的關鍵!過去的紅軍和解放軍的運動戰，就是軍事上創造機遇、抓住機遇獲得成功的好例子。

綜上所述，機遇是我們成功的關鍵因素，機遇或許就在我們身邊，我們要抓住機遇、創造機遇，走上成功的道路。我堅定地樹立起我方百擊不倒的立場：機遇是成功的關鍵!

尊敬的主席，對方辯友，各位朋友:大家好!

我方認為:機遇在人生中不可缺少,但更重要的是能創造機遇的人!人，靠的是實力，沒有實力，來了機遇又如何?實力靠的是自己，機遇同樣靠自己。機遇只是為一個準備好的人提供一條成功的捷徑。

誠然，個人奮斗和外部機遇是成功的兩個必備條件，而今天我們探索的是它們之中哪個在成功過程中起到關鍵性作用：第一，從哲學角度看，內因是事物發展的根本原因，決定著事物的性質和發展方向，外因則是事物發展的外部條件。個人奮斗是內因，外部機遇是外因，因此，自身奮斗是成功的關鍵;第二，從成才成功的過程來看，我們首先要確定目標，從而選擇方向和類型，再通過自已的個人奮斗，隨著自身素質和能力的提高，才能把握機遇，利用機遇，達到自身奮斗和外部機遇的完美結合。這正體現了自身奮斗的關鍵性。

我們都知道，機遇再好，沒有能力的人不會成功。只能眼睜睜看著機遇從身邊溜走。千里馬日行千里的前提是能力。金子發光是金子本身的含金量!我方認為:機遇對成功有影響，它好比旅途中的一陣順風，順風行走，必然省力，但如果沒有堅定的要到達目的的決定和克服困難的毅力以及辛勤的汗水，是不可能到達彼岸的。順風也好，順風也罷，只要我們堅定地向目標一步步走，就一定能到達。

看看偉人是怎么成功的吧，那是金子加個人努力的結果，從正常的人際關系來看，機遇只是人為的一個結果，如果自己不爭取，沒有能力爭取,機遇不會自己來，等待只能是一敗涂地.

眾所周知，就我們今天正反雙方而言，注定有一方會是失敗的。同樣一次機遇，兩種不同結果，所以說機遇不是成功的關鍵。

尊敬的各位來賓、對方辯友：大家好。

很高興能有機會跟大家一起坐而論道，我方認為機遇是成功的關鍵。

對方立論“機遇不是成功的關鍵”，但是一直沒有能找到對方要說明什么是成功的關鍵。

我方認為，實力是基礎，成功是目的，機遇則是關鍵，沒有基礎的大廈是不存在的，沒有實力的成功是不現實的(不具有實力的能成功只能是黃粱夢而已)，連路都不會跑的孩子能去參加百米跑嗎?對方辯友不會跟我討論讓一個不會跑路的小孩去參加百米跑吧?所以我們不可能在沒有一點實力的情況下來談論成功。

我方認為機遇是關鍵。什么是關鍵?在所有因素中能起決定性的因素就是關鍵，而機遇對于成功而言正具有這種作用。

打個比方：種子要生根發芽至于收獲，應保證它具有完好的胚芽胚乳的種子組織，具有當種子的所需的條件(即實力)，其次必須要有適合它生長的溫度和濕度，才能生根發芽至于收獲。這里的溫度和濕度就是種子發芽的關鍵。有詩云：春種一粒粟，秋收萬顆籽。所以農民們要抓住合適的節氣來播種(過了節氣就不會有收成了)。現在人們常使用溫室來調節溫度和濕度，創造出適宜的環境，所以我們的餐桌上就有了四季不斷的新鮮蔬菜。

機遇是成功的關鍵，這一點是不以個人意志為轉移的。對方辯友提到：同樣機遇面前成敗有別。這只能說明，敗者沒有把握成功的關鍵，而成者把握了這一關鍵。不能因為自己沒有把握機遇，來否定“機遇是成功的關鍵”這一命題。如果沒有機遇，僅憑個人單打獨斗也許永遠達不到成功的彼岸。

“機遇是成功的關鍵”包括：有實力的人才能抓住機遇，只有抓住機遇的人才能成功，而沒有機遇是肯定不行的，但機遇也是可以創造的，所以我們才會想辦法創造機遇(很榮幸對方辯友支持了創造機遇的觀點)。

對方辯友提出了：“個人奮斗和外部機遇是成功的兩個必備條件”，我方贊成。

首先感謝對方佐證了我方的觀點，支持了”外部機遇是成功的必備條件”。其次對方還提到了“個人奮斗”，我們并不否認個人奮斗的作用，我們就看看個人奮斗的作用：其一、個人奮斗能夠努力提高自己的實力，使自己更能夠有實力抓住每一個可能成功的機會;其二、個人奮斗也提高了創造機會的能力，也是你創造機會的努力。由此可見：“個人奮斗”仍然是支持我方機遇是成功的關鍵的論據，所以我不得不再次感謝對方辯友提供了支持我方觀點的證據。

綜上所述，對方辯友心里還是很支持我們的觀點的，只是不愿意承認罷了，難道對方辨友能漠視眼前的機遇嗎?顯然不能!

所以從以上各方觀點中，我們可以得出這樣一個結論，決定成功的不是機遇，機遇也不可能是成功的關鍵。人生中，錯把機遇當做成功的關鍵，必定會在成功的道路上迷失自己奮斗的方向。

對方辯友，我們今天要辯論的不是金子發不發光的問題。請別離題了!

從馬哲上講，內因起決定性作用，外因是重要條件。內因當然是指自己的能力，而外因是機遇，所以能力才是決定性因素。我方小偷的例子也正是證實了這一觀點。機遇并不是成功的關鍵。從正常的人際關系來看，機遇只是人為的一個結果，如果自己不爭取，機遇是并不會自己降臨的，等待只能是一敗涂地。

“影響力訓練”機構曾經作過上萬次的調查。結果顯示，決定一個人成為成功者的最關鍵要素中，80%屬于個人自我價值取向、態度類因素，如各種能力;7%屬于運氣、機遇、環境、時間、天賦、背景等所謂的客觀因素。能否駕馭客觀的因素，還是因為人的態度，因為它根源于我們對待客觀因素的態度，以及把握客觀因素的技巧。成功100%都是因為態度!在這個世界上，所有的游戲規則都是需要自己用昂貴的代價去換取自己的利益。使用正確方法有效的營運自己的資源，始終堅持，迎刃而上，成功將會變得不再遙遠。

讓我們記住這一令人吮指回味的結論，更清醒地去認識機遇并不是成功的關鍵，只是成功的一個因素罷了!

尊敬的對方辯友，讓我們用這樣的思維方式來思考成功，用這樣的思維方式來分析過去，把握今天，準備未來吧!

對方辯友說“卻始終沒有說明機遇是怎么來的，難道說機遇是天下掉下來的嗎?還是人為創造的?”請注意，現在我們討論的辯題是“機遇是否成功的關鍵”，對方如此發問，難道是想辯論“機遇是如何來的”嗎?那我們可以另開個帖子，在此恕不奉陪。

綜觀對方發言，明顯曲解了我方觀點，并試圖把我方“機遇是成功的關鍵”這一論點等同于自己不努力而“坐等機會到來”。我方不得不再次重申：我們討論的“機遇”，不等于“好運氣”或“好命運”。機遇的偶然性是存在于事物發展的必然規律之中的，它不是天上掉下的一塊餡餅。承認機遇是成功的關鍵，不是要人們守株待兔，而是要充分尊重和及時把握客觀規律，敏銳的洞察事物變化，適時而動，讓自己的行動更具有目的性，更合乎時代的要求。這世上很多人都在努力，而有些人達到成功，有些人卻空勞一生，為什么?低頭拉車不看路，踏破鐵鞋難成功。機遇來臨時不能好好把握，等它過去又怨天尤人，這都是可恥的。有句老話：金風未動蟬先覺。成功者莫不善于發現機會，并把握這一成功的關鍵，才能夠先人一步，采取行動達至勝利的彼岸。君子適時而動,英雄應運而生。片面強調個人努力，而無視客觀規律，不能發現機會并把握這一成功的關鍵，必然白費力氣，功虧一簣。

很是奇怪，從一開始到現在，對方一直都沒提到成功的關鍵是什么，我在想，這是為什么呢?是對方心中本就支持機遇是成功的關鍵，但由于機遇的問題對方處于反方，不得不作無力的辯駁?還是另外的什么呢?很是值得推敲!

對方辨友一直到現在還在堅持：“有什么樣的成功，必定伴生有什么樣的機遇”，這讓我們覺得很是可笑，究竟是機遇在前還是成功在前?我想這并不難推敲吧?很明顯的是機遇在前成功在后。成功只是結果，機遇可是成功的條件，既然成功了，又哪還用什么機遇啊?可見機遇是成功的伴生物屬無稽之談，把它反過來說成功是機遇伴生物才是正確的。

“如我們要在這場辯論中成功，必定要創造在這場辯論中成功的機遇。”，又一次看到對方提到了“如果要成功，必定要創造……成功的機遇。”的說法，真的很高興對方多次承認了機遇的重要性，看來我們已經達到了共識了。

機會是成功的關鍵（實用13篇）篇十一

找到項目治理。

成功。

的關鍵要素,對于提高項目治理水平具有顯著的意義。以下是本站小編為大家整理的關于項目成功關鍵因素，歡迎閱讀!

項目成功取決于多方合作努力，必須要說明是連鎖經營咨詢服務實際收效決不僅僅是咨詢公司事情!必需由雙方密切合作才能為結果提供保障!

而食材連鎖加盟項目更是涉及到電子商務等多方合作，為確保食材連鎖事業目標以及咨詢服務目標順利達成，彼此共同努力和配合是最基本前提。因此高層管理人員不僅要重視而且應積極參與項目，并為項目提供支持和資源的保障，能及時解決項目過程中的問題并認可項目的成果以及決策。

應成立與專家團相匹配的項目小組，全程參與咨詢項目的全過程。在項目執行其間，定期提交階段性項目成果，一經認可請積極配合項目向下階段進行和推進。項目執行其間請關鍵領導根據項目階段的實際需要，給予時間上的積極配合和支持。項目進展過程中，如需要其他機構配合，其他機構服務內容的質量應由雙方項目組共同把握和協調。

一、與投資人的溝通。

作為項目經理，肩負著項目成敗的責任，管理和控制著項目的方方面面。因為責任大，涉及面多，一般公司也會賦予一定的管理權力。因為權力，又最容易招來非議、嫉妒和各種明暗的競爭，這些都會對項目產生負作用。項目經理，他的目標是保證項目的成功，他要排除來自各方面的不利干擾，并且盡可能保證自己絕大部分的精力能投入到項目管理中去。而投資人，因為各種各樣的原因，往往容易輕信各種流言蜚語，從而對項目經理產生疑慮，嚴重時會作出一些對項目組工作極為不利的決定。

項目經理要樹立在項目組中的權威。只有這樣，你的命令才能被順利執行，你的意志才能得到實效地貫徹，你的知識、經驗、能力才能為項目作出充分的貢獻。如果你本身是公司的領導層員，可能自然地擁有權威;如果你只是因為業務/技術/能力的因素被置為項目經理，你的權威就需要自己來打造。而獲得投資人的信任、支持是樹立權威的基礎。

“粗放”的管理方式，對項目經理沒有嚴格的匯報制度，甚至對項目定期匯報感到麻煩。無論上面對你的要求怎樣，項目經理應當定期向上匯報項目情況，上面沒要求的時候也應該采取主動的方式讓其了解。要讓上級真正了解你的項目情況，你必須具有足夠的耐心，要反復的利用各種適當的機會，幫助他來聽到你的聲音，了解你項目的情況。如果你只是專于業務/技術，只能通過制度式的、正式的途徑向上級報告工作，而不善于采用另外的方法與上級交流，偏偏上級又是一個并不英明的人，那么你及你負責的項目就存在較大的風險。

項目經理應具有坦蕩胸襟。這種胸襟不僅是公平的評價項目組成員的業績及容忍/消釋他們對評價的誤解而產生的非健康情緒，還要能坦然面對來自上級的決定。現實中會存在各種現象，如你的上級僅僅是要借用你的頭腦，等你把項目基本問題都解決后，可能安排他的親信來替換你的職務，讓他的親信來接受項目成功的獎譽;當項目進度過慢，你和上級肯定是一致的要提高進度，但如果進度過快，快到遠遠超過了公司的想象，你可能以之為業績，而你的上級卻可能憂心忡忡，除非你有權力或有適當的方法讓公司認可你，否則應調整進度到適宜的程度，以適應上級的意圖和兄弟部門的感覺，不然的話，上級的一些后臺動作會讓你窒悶。遇到這些情況時，項目經理要能以坦蕩的胸襟待之，項目經理的一條職業道德是：只要你還是項目經理，就要為項目的成功而努力，用是否利于項目，來衡量各種取舍關系。

二、認清團隊的能力。

項目團隊是執行項目各項任務的人力資源。明確了目標，確定了人員，一般項目經理都知道如何按照項目的特點、規律去制定。

工作計劃。

然而，制定一套科學合理的計劃是不容易的，原因之一是項目組成員的能力并不能被輕易地看出來公司交付給你項目時，往往也基本框定了項目組成員，你只有很小的調整余地組員的。

簡歷。

你一般是看不到的，組員的水平、經驗就只能通過你與組員的各種形式的接觸、會議、交流來了解。

認清項目組每個成員的水平、能力，是項目經理在確定組織方式之前要盡量做好的工作。因為現實的原因，采取筆試、口試的方法一般都難被接受。項目經理需要想一些即尊重組員、又能深入揭示組員水平/能力的方法，來認識清楚項目組的水平/能力。

如你沒有可撰寫文檔的人員，也沒有可獨立擔當功能模塊任務的人員，你必須先作一些培訓，人員配置也要在項目過程中動態調整。如果這種人員狀況下的進度要求不變，你還得安排項目組加班，以挽回培訓的時間。

一般項目要求的能力與組員實際能力之間會存在差異，這些差異如果不是很大，可以通過合適的組織方式來解決。如果差異超出了組織方式可調整的極限，項目經理就要另想辦法了，可能不得不申請延長項目時間、增派人員等。

項目經理應該在項目前期即了解項目組成員的實際水平/能力狀況，及它們與項目要求的差異。了解了這些，你才能制定正確的工作計劃，并較準確的估計項目組的效率。

從與組員普通、自然的交談中，去感知他們的水平/能力，是最易實施的方式，也是很有效的方式。組員的經驗、知識面、考慮問題時能達到的深度、習慣、精神毅力等等都可以通過這種方式來了解。

對組員的水平/能力有了較準確地認識后，項目進行過程中有可能還會碰到一些難于處理的問題：有些組員保留自己的經驗、能力，不肯充分發揮。產生的原因是多方面的，如存在心理不平衡感、持有一種歪曲的競爭意識、個人的情感因素、公司在管理/待遇方面存在明顯不公平的地方、項目管理方式上有一些缺陷等。項目經理要發現問題的癥結，能通過項目內手段處理好地自然好辦，通過項目內手段處理不了的，需要與上級溝通尋求辦法，如前述方式均無助，你可能不得不重新考慮項目的組織方式，重新設計計劃。這樣的情況有時在項目計劃前也能發現，如你從組員的態度、工作中的精神表現能發現它們。

三、準確把握技術風險。

對項目管理來說，項目進展過程也就是不斷解決技術問題的過程。項目中包含的技術難點可能大部分已被明顯地描述出來，對這些技術問題人們都能理解要安排的資源及準備付出的成本。但有一些技術難點并非一開始就能描述清楚，它們需要在項目進行到一定地步后，才能看清楚;還有些技術問題普通人不能發現，只有那些經驗豐富、水平較高的技術人員才能感覺到。

項目進行過程中遭遇到的直接影響到進度的技術問題不妨稱之為技術卡點。如果項目進行前對技術卡點沒有全部認識到，或認識有誤，帶來的后果是嚴重的。首先是打亂了項目計劃，然后是會使公司、上級懷疑你的能力及職業忠誠度問題，甚至他們可能認為你是在故意制造事件、拖延怠工、養患自重，會使你在各種明暗競爭中處于被動地位，甚至直接危及你管理的項目。當然，如果你確實感到能力不濟，也要坦然承認。

比如在一個產品研發項目中，采用了一種新型的fpga芯片。主要開發人員看了芯片的一些技術資料，覺得與他以前用過的芯片基本相近，于是他排好了計劃，開始編程實現。相當部分的程序編好了，但他的組員遇到一個問題：芯片對時鐘的處理方式與他們設計時理解的不同。設計時他們認為時鐘是通過中斷處理的，是不斷運轉不受程序影響的。而實際中發現該時鐘是無中斷處理的，時鐘前進是在每一次程序循環的結尾才由系統掃描處理。如果在同一個程序循環中設置了時鐘初值又去判斷時間差的話，永遠得不到等待的差值，而且要使時鐘比較精確，每一循環執行的程序必須盡量簡短。這一細節性的技術問題，使項目組不得不重新設計，從頭再來。

能否準確地意識到項目中的關鍵技術細節，與項目經理的知識范圍、經驗直接相關。項目經理要虛心，多聽取各個方面及組員的意見，并要多查閱相關資料。清楚地了解項目中存在的關鍵技術細節，對項目經理來說是需要的，項目經理才能科學地制定計劃、組織人員、把握方向/整體進度、正確評價組員業績等等。

項目經理要善于從復雜的技術問題中抽象出模型來，這樣才能及早發現項目中隱藏的技術卡點。將主要干線流程列出，模擬前進走一遍，將每一步都較詳細地寫出來，然后召集組員對照模擬步驟思考/討論，能發現大部分的關鍵技術細節問題。僅在頭腦中思考，人們很容易將多個步驟的條件混淆起來，而不大能感覺到其中的問題;將模擬步驟寫出來，每一步的當前環境、條件都比較清楚，人們能更容易地覺察出一個步驟中某些細微條件的不足，而能更好地發現關鍵技術細節。

四、總結。

一旦被指任項目經理，對項目組來說，你就具有了最高的領導和決策權力。項目執行過程中，如果把握好了投資人、團隊和技術這三個要點，項目的成功一般是指日可待的。投資人這一方面較變化莫測，有時候最難處理，你需要有較好的溝通技巧和深廣的胸懷;團隊在你的領導之下，是一個能以精神、制度等主客觀因素共同作用的方面，你管理的方式和手段都比較多;技術方面是偏重于客觀的，對你的知識、經驗、智慧、精神有著較高、較全面的要求。

現在服務器虛擬化正在被廣泛運用，人們很自然地認為“只要建立了服務器虛擬化就能立即成功運行”。這樣的想法是不保險的，因為最近進行的一些調查表明，有相當數量的使用者不能確定他們的項目是否取得了成功。我們不應該忘記了這樣的事實，虛擬化項目與其他任何大型it項目之間并沒有什么不同：虛擬化項目需要仔細地規劃，明確的目標和可靠的執行方式以實現公司效益。這里有幾個注意事項幫助大家處理一些常見問題：

使用直接的、簡單易用的測量方法，將預計節省的資金量化。如果沒有任何衡量標準，你將很難確保項目的成功運行，你必須。

堅持。

硬性資金節省，而要避免采用軟性資金節省或者復雜的tco/roi投資回報率計算法。

做好將相當數量的服務器虛擬化的準備。從某種程度上來說，價值實現取決于規模效應。制定一個格式化的目標服務器名單，并確保資源和其他事項到位，以成功實現虛擬化。

確保應用程序業主參與進來。應用程序業主希望了解整個過程，并且他們可能會對潛在的服務影響產生懷疑。擁有深厚的資源利用率度量和對他們的懷疑準備好的答復(例如性能，可用性等)。另外，強有力的行政資助是很有幫助的。當然，必須建立備用計劃。

為正在進行的業務流程整合創建計劃。這是虛擬化過程中的“重頭戲”部分。對虛擬機監控和管理的程序必須納入現有的工作程序中，并且有必要加強標準程序以及獲取其他可能的工具以求更好地支持虛擬化項目。

重新評估容量規劃和資源要求。虛擬化使供應變得簡單，有時候會特別簡單，這樣可能會導致供應超過預期設定的服務器和存儲能力。

為虛擬化項目進程尋求正確的多功能型資源。這不僅僅是一種服務器整合，而是對主體基礎設施的改造，以及對基礎設施供應鏈上其他設施(包括存儲和網絡)的合并，這需要公司各部門的全面參與。

機會是成功的關鍵（實用13篇）篇十二

創業。

成功。

是創業的基本指向。創業環境、創業者特質是影響創業成功的重要因素。以下是本站小編分享給大家的關于成功創業的關鍵訣竅，希望能給大家帶來幫助!

1、失敗。

“除非你愿意放手一搏，不害怕難堪地失敗，不吝嗇再一次的嘗試，你永遠不會成功。”

想要做成某些事，你一定要有正確的方法，但是想要找到這條正確的路，你首先的失敗。如果你想要個成功的公式嗎?那么它其實真的很簡單。去體驗更多的失敗吧。你可能認為失敗完全是和成功相對立的，但其實完全不是這樣的。你也許會為失敗感到懊惱，但你還可以從失敗中學到成功的方法。所以，放手去做吧，犯錯誤吧。記住，這些錯誤中就隱藏著成功。”不要害怕失敗，而失敗正是成功之母。擁抱失敗，做一名失敗的學生，向他。

學習。

這樣你很快就會成功。

2、更努力地工作。

“成功：愿意做那些普通人不愿做的事”

每個人都會跑步，但并不是每個人都愿意每天跑一個小時。成功并不是去做那些普通人不能做的事情，而是做到那些一般人不愿意做的事。更深層次地來說，就是去養成一些普通人不愿意養成的習慣。這是想要做好每件事的習慣，他會給你帶去成功。

3、享受。

人生。

“成功是一段旅程，而不是終點。”

成功并不是某一輛名車，一幢房子，一位伴侶或是一個孩子。成功是這段旅程中的樂趣。你一定要學會享受這一切。

4、希望。

希望是渴望做到一個目標，沒有了希望，你就一無所有了。

如果你失去了自己的目標，或者你的希望并不是很強烈，那么就努力先做到讓自己的目標清晰，可以畫畫或者是把他寫下來。寫下自己的目標，讓他顯得更明確，要做到自己都覺得那是廢話。”在你能朝著自己的目標奔跑之前，你一定要十分明確自己的目標是什么，它一定要清晰，一定要精彩。

5、展示。

“

生活。

中70%的成功都來源于展示。”

如果你從沒有寫過書，那么你的“書”絕對不會大賣。如果你害怕去實踐，那么你絕對不會得到自己。

夢想。

的工作。如果你不嘗試的話，你絕對賣不出東西。展示并不能保證你的成功，但反過來說，如果你不會展示，那么你絕不會成功。當你遇到了自己的夢想，遇到了自己想要完成的事，想要遇到的人，那么你一定要展示自己，表現出自己的渴望。

1、在你想成功創業的時候，你必須要有一顆事業心，不怕辛苦，做好成功和失敗的準備，以強烈的渴望行動起來。

2、若是企業正式成立后，你要有管理企業的能力，在平時好好培養自己的人際交往的能力，會與人溝通，便于和未來自己的員工進行交流。

3、企業最需要的是資金，要么是你自己比較有錢，可以進行投資，否則，就學會融資，利用別人的錢，借雞生蛋。

4、根據市場價值波動，給自己的公司定好位，直接影響到公司后來的經濟效益。

5、亦可以拉朋友入伙，一起來建立公司，由你來管理，如經濟效益不錯，你的收入肯定不菲，這也為了你去建立更大的公司而準備好了資金。

6、在創業的時候，充分利用各種各樣的資源，轉化成你的財富。

機會是成功的關鍵（實用13篇）篇十三

“天才就是勤奮，勤奮，再勤奮。”經典力學之父牛頓的這句名言，一語道出成功的關鍵。只有無止境的勤奮追尋，才能到達成功的理想境界，領略無限風光。即使天生愚鈍的人，只要真誠地投入到工作中去，努力探索，也能創造出人間奇跡。

捷克大教育家夸美紐斯說：“勤奮可以克服一切障礙。”只要勤奮努力，就能戰勝遺傳的缺陷，克服自身的弱點。天資聰敏者的優勢，往往只在某個方面。而所謂素質差，也僅僅是指某個方面。只要進行反復訓練，勤奮努力，就能消除這方面的差距，同樣也可以有所作為。勤能補拙。

同樣，美國哈佛大學一位心理學教授指出，一個人在一生當中能否獲得成功，智商的高低并不是決定性的因素。許多事實已經證明，不少獲得重大成就的人，智商其實并不高。他們的成功，主要靠后天的勤奮努力。愛因斯坦說：“天才和勤奮之間，我毫不遲疑地選擇勤奮，它幾乎是世界上一切成就的催產婆。”這句話，應當成為我們每個人的座右銘。

你也許還是覺得光憑勤奮，不一定能夠完成一件了不起的工作，因為你不是天才。其實不然。真正形成天才的決定因素就是勤奮。化學元素周期表的發明者門捷列夫說：“終生努力，便成天才。”文學家高爾基也明確指出：“天才就是勤奮。人的天賦就像火花，它可以熄滅，也可以燃燒起來，而威逼它燃燒成熊熊大火的方法只有一個，就是勤奮、勤奮、再勤奮。”

退一步說，即使我們未必是“千里馬”，但是可以通過“老黃牛”精神，取得一樣驚人的成績！所謂“老黃牛精神”，就是指刻苦奮斗精神——堅韌不拔、埋頭苦干、頑強拼搏的“牛勁”。正是這種“牛勁”，使人們能夠在艱巨的工作中，永遠堅定樂觀，開拓前進。我們不一定都有“千里馬”之才，但是，勤能補拙，老天也會被感動的——甚至就像丑小鴨可以成為白天鵝一樣，甘心不斷磨礪自己的老黃牛，也終有一天會成為千里馬！

所以，成功沒有捷徑。聰明才智不可恃，點滴累積才是成功的要訣。笨鳥先飛早入林，早起的鳥兒有蟲吃！正像蟬聯三次世界籃球冠軍的天才教練藍帕第說的：“任何一位頂天立地、有作為的人，不管怎樣，最后他的內心一定會感謝刻苦的工作與訓練，他一定會衷心向往訓練的機會。