讀后感可以是喜悅、悲傷、震撼、思考等各種情感在閱讀過程中的綜合體現，讓人感受到文字的力量。以下是小編為大家收集的讀后感范文，供大家參考和借鑒。

第n種危機的讀后感（專業14篇）篇一

暑假期間，我讀了梅思繁的其中一本書，名字叫＂小紅豆與友誼危機＂。看完這本書之后，多年不愛看書的我。竟然有了深深的感想。

我在書中看到的主角，她似乎是弱弱的。怯怯落難的小女孩。卻有一種不可思議卻令人信服的生動力，她富有生氣。感官異常，更具有不一般的旺城注意力。她非常喜歡做蛋糕。她想成為一個把愛與幸福通過蛋糕送到人們手里的魔術師，她的名字叫＂小紅豆＂。她還有一個角色，她很喜歡給人講道理。她是一個知情達理，善解人意的小女孩，她叫＂漢娜＂。

這本書主要講，一個叫小紅豆的女孩，有一個知情達理的好朋友，她們形影不離。新的一個學期，班里來了一些新同學，有一個叫＂雪糕三明治＂的小男孩，和漢娜做了好朋友。自從雪糕三明治來了之后，漢娜不再像從前那樣，和小紅豆形影不離了。漢娜在課堂上，吃午飯，傍晚都和雪糕三明治在一起。小紅豆深深地陷入了孤獨的迷茫中。小紅豆覺得漢娜拋棄、背叛了自己。

有一次，小紅豆偷偷跟蹤他們兩個！看見他們吃熱狗面包，又說又笑。小紅豆看到這一幕，清楚地知道。他生命中某種最重要的東西，被那好聽的歌，那個友善的棕發男孩，那個叫紐約的城市掠奪了。她要求漢娜在自己和雪糕三明治里做一個選擇，只選一個好朋友。漢娜覺得小紅豆這個要求又自私又狹隘。漢娜變得嚴厲地說：小紅豆，你只想到你自己，真正的朋友。需要懂得為對方考慮，你有考慮過我的感受嗎？說完，漢娜轉身就走，小紅豆又生氣又懊惱哭得眼睛發腫。自從這件事之后，兩人見了面不再說話，都躲避對方。

小紅豆這件事做得既幼稚又自私，只想到自己的感受。不懂得為漢娜考慮，最后，才會失去這個好朋友。

讀完這本書后，讓我想起了一件事：四年級，我和陸婷吵架，練字課的時候，我正寫字的時候。陸婷突然碰了我的胳膊肘，墨水滴到了本子上，本子被弄臟了，字跡也看不清了。我就生氣，罵了她一句。她微笑地說：“我不是故意的。”我本來相信他的，可是他的笑讓我不相信，于是我想報復她。過了一會兒，我也碰了她一下，把她的本子也弄臟了。她生氣地說：“你是故意的！”一氣之下，我們就絕交了。如果時光倒流就好了！我一定好好守護我們的“友愛之花”。

讀了《小紅豆與友誼危機》，我明白了友誼的可貴。真心體驗友誼，珍惜友誼，讓友誼之花處處盛開，我相信我們的友誼會更加美好燦爛。

第n種危機的讀后感（專業14篇）篇二

讀了余世維的中層危機后我深刻理解了公司中層干部在企業中起到的不可或缺的作用，如果說一個公司忽視了與中層之間的關系，就會非常危險，但是要怎樣才能做到讓人重視，那就要看我們能不能勝任自己所在的崗位，在充滿競爭的今天要做好一個優秀的中層干部是要在平時工作中不斷去總結的，更重要的是要去看、去想、去聽、去問、去做高層和基層沒有做到的事。

他并不是高層領導的傳話機，只把領導交代的事簡單的傳達給基層就萬事大吉了，而他是要思考分析，理解重點后才能把指示下達給基層，同時也要帶動基層去看、去想、去聽、去問、去做，其實在工作中我們都知道，中層和高層接觸多，往往高層和基層交流時提的要求多，直接下達具體工作指令少，在這時就需要中層站出來明確目標，起到一個承上啟下的作用。作為一名中層管理者輔導下屬就是責任之一，而他并不是代替下屬完成工作，而是要提高他們的各方面技能，要講方法，做出示范，告訴他們做什么和怎么做。所以說中層必須具備監督能力和指導能力。做到“每日三省吾身”，不斷提高工作水平。在工作中用好策略，不能急于求成，要有務實的精神。當工作有困難或錯誤的時候，員工會六神無主、這個時候，往往是我們站在員工前面，替他們擔當責任。做中層管理者，要自信，要有魄力，要有擔當責任的勇氣。要做一個優秀的中層領導者，必須腳踏實地，不能好高騖遠，不能以為具備做管理干部的條件才成為管理層成員的。然而，事實上不合格的還是存在的，我們要對中層能力不足的部分盡速彌補。同時要讓基層員工充滿激—情和創新精神，不能讓他們覺得自己在這個團隊中并不重要。所以，我們的中層，要學會站在員工之后，把舞臺讓出來，和他們一起推動企業的發展和繁榮！

希望我們都能從中受益，達到學以致用，在以后的工作中發揮自己至關重要的作用以及人生價值！

通過學習余世維博士的《中層危機》，學習了中層管理人員基本素質及能力要求、執行高層指令的方法、對企業鏈支持、對自己與下屬人員的提升等方面的內容。如何運用所學的知識，成為一名優秀的中層，我認為，主要是做到“三好”，即心態、素質、品行。

人，總是要有一點精神的。沒有積極的精神、健康的心態，堅強的意志，不可能成為一名優秀的中層。

1、要有積極的態度。一名中層，對本科室的發展，應該比別人．甚至包括領導更有發言權。要采取一種積極的而不是墨守成規的態度，把工作考慮在領導的前面．而不是事事等領導來布置做。這種在謀事直至成事的過程中所體現出來的自覺性和主動性，就是一種積極的態度。

2、要有創新的精神。以超前的眼光看問題，在工作中敢于嘗試、敢于突破、敢于冒尖、而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本科室內的工作。同時善于邏輯思維和辯證思維，做到取得成績不沾沾自喜，遇到挫折不垂頭喪氣；解決易辦的事情不掉以輕心，處理復雜的事情不心有余悸；具有堅強的意志和堅韌不拔的毅力。

3、要有寬廣的胸懷。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應該犧牲小我，成全大我。

作為組工干部，素質好首先體現在思想政治素質和理論水平上。其次，素質好還體現在工作能力上。

1、是較強的組織協調能力。科室是一個整體，如果沒有較強的組織協調能力，那么這個整體就會變成一盤散沙。因此，要學會怎樣充分調動各自的長處，達到相互支持、取長補短的效果。

2、是較強的業務能力。作為一名中層干部，要在科室里開展具體工作，如果對本科室的業務一無所知，指揮別人也是空談，要想發揮好領導作用，就必須熟知相關的業務知識，所謂知己知彼，方能百戰百勝。

3、是較強的文字總結能力。在做好具體事務性工作的同時，還必須經常對各方面的工作進行總結歸納，得出相關的經驗教訓，以報告的形式體現出來，為以后的工作提供借鑒。

“為官先為人”，“做事先做人”。作為中層干部不能單純靠權力來維護自己的地位，而要注意用自己高尚的品德和優良的作風去帶領一班人。

1、公道正派。對上不吹不拍，對下不欺不壓；遇事敢于表明自己的觀點，不隨波逐流；待人不僅堅持原則，而且情理兼容，豁達大度，做到“三容”。既能容權，掌權而不專權，及時向上級領導反應真實情況，為領導決策服務；能容言，心胸寬闊，善聽逆耳之言，決不自以為是；能容過，寬容而不縱容，對下級的過失既能嚴肅批評又能誠心體諒，妥善處理。

2、真抓實干。作為科室的領導，應該既是指揮員又是戰斗員，作為指揮員就應該體現自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。作為戰斗員就應當身先士卒，凡是要求別人做到的自己首先要做到，在各方面發揮表率作用。這樣的中層干部才能拉得出、打得響，方能讓科室成員心服口服，有親和力、凝聚力、戰斗力。

如何讓自己成為一名優秀的中層干部，我覺得自己以后還得認真學習，努力提高自己自身的業務水平，讓別人對于自己的工作能力做到心服口服。以后在日常的工作和學習當中，我還會努力的做到以下三點：

一是要多學。當今世界是知識時代社會，以前說“三天不學趕不上劉少奇”，我想如今恐怕是一天不學都要落伍、掉隊。信息時代只有學得好，才能活得好。要學在先，學識高人一籌，才能做到以學識服人，以理服人，“思想有多遠，你才能走多遠”。

二是要多思。就是對匯集到自己手中的每條信息能區分、辨別，能及時做出準確判斷、發出指令，做到上為領導分憂，下為員工解難，確保工作有條不紊。同時，事后要及時做好總結，不斷修正、調整自己思想、行為，不斷提高工作水平。

三是要多干。多干不是盲目的干，事事自己干，而是要發揮模范帶頭作用。需要遵守的各項規章制度，自己要帶頭遵守；要下級不做的，首先自己不做，要做到以身作則，率先垂范，需知“榜樣的力量是無窮的”。

第n種危機的讀后感（專業14篇）篇三

武術家說切記用招過老，老農民說收割要緩著點勁，勞累懶惰一個月之久的白中堂又回來了，公眾號要徐徐而圖，十月更新第一篇。

從傷痕文學到大腕們的回憶錄，上山下鄉的知識青年總是受傷者、受害者，不同的是有些人的回憶里帶一些體諒和感謝---（成功離開了農村，并在城市重新成功），另一些人則永遠譴責他們受到的苦難，喋喋不休，恨恨不忘。

溫鐵軍先生的《八次危機》，拋開意識形態的爭論還原新中國的歷次經濟危機以及軟著陸硬著陸的不同應對，捎帶的揭開了三次上山下鄉運動的秘密，解釋了新中國艱難工業化進程的造成的全民苦難。

對于后發、落后、發展中國家來說，工業化積累不能學西方列強進行全球殖民與掠奪，只能內生性的解決消化該問題，與制度無關與國體無關。任何工業化都繞不開資本原始積累，而任何資本稀缺的國家制度上都內生性的親資本。如果依賴外資則影響政治經濟的獨立性，保持獨立則是貧窮不能發展工業，陷入發展陷阱的悖論中。

農業苦、農村苦、農民真苦，道盡了三十年提取農業剩余用于內向型原始積累的苦難。具體形式包括農業集體化+機械化，集體化以高級社為主體解決交易主體和管理分散問題，機械化解決工業品下鄉，工農業剪刀差問題。

不能向農村轉嫁就是“硬著陸”，城鄉二元結構體系下的三農承載城市經濟危機代價就是中國國情的獨特之處，客觀上成為工業原始積累到產業擴張中的“比較優勢”。

具體來看三次上山下鄉運動，分別對應著三次危機。第一次為1958-1960年蘇聯援華投資中斷。第二次為美蘇聯手封鎖的1968-1970年“三線建設”國家戰略調整。第三次是1974-1976年“四三計劃”第二次引進外資經濟結構調整，財政赤字加大，無力進行工業化擴大再生產。

覆巢之下安有完卵，原始工業化積累帶來的苦難最終全民承受，除了4000萬知識青年付出了青春和汗水，數萬億農民付出了血汗和糧食，度過了三次歷史大考。農民們無處發聲，默默無聞的承載了集中于城市的經濟危機造成的巨大代價。

在這之后，無人再具備大手一揮，喊出“廣闊天地大有作為”，之后的危機承擔者就成為了幾千萬下崗工人。

第n種危機的讀后感（專業14篇）篇四

《中層危機》只觀2碟，頗有感觸。網絡注解中層干部是每個單位的中間力量，能充分發揮好這支隊伍的作用，它就是一座橋梁；運用的不好，它就是一堵高墻，想想還真是這個道理，行政部門和企業管理有許多相通之處，中層危機不管在哪里出現都將會是整個團隊的最大不幸。

《中層危機》的觀看對統一全體部機關干部的思想、明確各自定位起到了一個良好的推進作用。每一位中層都是從基層磨礪出來的，沒有誰可以斷言自己生來就是英雄，在日新月異、充滿競爭的今天，做一個優秀的中層必須付出很多的艱辛和磨難。

我一直處于基層，雖然不能用中層的視野權衡利弊，但我能從我的`角度觀察每一個人、執行每一件事情、看待每一個問題，談每一個想法。我不想說中層干部是如何的發揮著重大作用，它的作用世人皆知，能當一名中層干部都會有他的優勢，作為下級理當肯定和尊重，但有想事情并不是一成不變的，有的中層干部剛開始都是兢兢業業，隨著時間的推移或上級領導的變化，心理和工作上或多或少都有了變化，就像世界上沒有無緣無故的恨，也沒有無緣無故的愛一樣，變都有他的理由，我認為每一位中層首先要與領導高度保持一致，不能夸大、曲解上級意圖，錯誤傳達信息給下級，造成不可避免、無法挽回的錯誤，是每個基層執行者最不愿意看到的結果；要具有參謀的能力，有主見，不能人云亦云，優柔寡斷，反復無常；不能趾高氣揚，拿雞毛當令箭，狐假虎威只會失去別人的尊重；要有工作激情，不能老氣橫秋，抱怨不能解決任何問題，只會徒增別人煩惱；態度要端正，不能有船到碼頭車到站的思想，要時刻保持昂揚的斗志、超前的思維，轟轟烈烈奮斗不息。

最好的中層要不斷提高工作能力，善于調查研究，積累經驗教訓，運籌帷幄，進可攻退可守，練就一身真功夫，讓下級心悅誠服，絕對效力；充分發揮凝聚人心，鼓舞士氣的作用，做好雙面膠，讓整個團隊緊密團結。要敢于擔當，敢挑擔子，要有跳起摘桃子的魄力和勇氣，對工作不推不躲；敢于認真，克服輕浮急躁，杜絕馬馬虎虎，不憑經驗主義辦事；敢負責任，工作中失誤，要勇于承擔。

第n種危機的讀后感（專業14篇）篇五

假期里，媽媽給我買了幾本有趣的書，在這幾本書里，我最喜歡的一本就是格日勒其木格。鶴黑所寫的《野兔的危機》了。

格日勒其木格。黑鶴是蒙古族的，他從小生活在草原與鄉村的接合部，對動物十分熟悉，因此他的作品中多為展現我國北方少數民族游牧文化和狩獵文化。他筆下的動物生活是原生態的世界，但敘述卻不是枯燥的。《野兔的危機》就是這樣一本書。

這本書中共寫了《小馬過河》、《藏獒格桑》、《消失的幼崽》、《銅狼》等八篇精彩短篇動物的小說，通過作者的描繪，我感受到了動物和人類一樣有著豐富而細膩的感情，不禁讓我贊嘆生命的絢麗。和睦的偉大。

我最喜歡的故事就是《藏獒格桑》這篇小說，小說中講述了作者為尋找了雪區精靈――喜馬拉雅雪豹，在暑假時，只身獨上魂牽夢繞的西藏高原。遇見了三只藏獒，差一點失去了生命，藏獒的男主人次洛救了我，并讓一只叫格桑的藏獒來保護我。在如同隱秘神話的皚皚峰頂之上，與雪豹相面，因為我拍了一張照片，雪豹為了保護它的食物，開始攻擊了我們，從我身后傳來一聲聲低沉的吼，等我清醒過來時，格桑已經和雪豹混作一團，兩種不同的猛獸發出吼叫聲令我感到毛骨悚然，它們互相找對方最弱的部分下口，我聽見了牙齒碰撞的聲音，雪豹的脖子撕開了一道口子，格桑下頜也被雪豹抓出了幾道清晰的血痕。對攻擊快如閃電的雪豹，格桑用生命和鮮血保護了我。當生命走向盡頭時，格桑卻獨自走向了天際莽蒼的雪山。

看完了這個故事，我的眼淚悄然無聲的流了下來，我被藏獒的勇敢，忠誠深深地震撼了。在沒有了解藏獒之前，我對藏獒的理解是吠聲如獅，生性兇猛，令人生畏。而讀了《藏獒格桑》之后，卻改變了對于藏獒的畏懼，多了崇敬之情，現在藏獒在我心中是高貴的，典雅的，沉穩的，勇敢的，忠誠的！

在作者第一次看見格桑時，他們并不相識，友好的格桑救了他一次，這時格桑是多么的溫柔，在作者與它遇見雪豹時，格桑為了保護作者與雪豹奮力拼搏，即便自己受傷，仍然堅守使命。當格桑為了保護羊群和小藏獒與兇猛的狼以命相搏，這時它是多么盡職盡責的啊！而當它的生命即將到盡頭，卻能夠默默走向雪山深處，這是多么深情厚意的啊！

我建議大家也讀一讀這本書，八個小故事都十分好看，有悲傷的，有搞笑的.，也有神秘的，使我一會兒哈哈大笑，一會兒淚流滿面，一會兒神采奕奕。

第n種危機的讀后感（專業14篇）篇六

通過學習余世維博士的《中層危機》，學習了中層管理人員基本素質及能力要求、執行高層指令的方法、對企業鏈支持、對自己與下屬人員的提升等方面的內容。如何運用所學的知識，成為一名優秀的中層，我認為，主要是做到“三好”，即心態、素質、品行。

一、良好的心態。

人，總是要有一點精神的。沒有積極的精神、健康的心態，堅強的意志，不可能成為一名優秀的中層。

1、要有積極的態度。一名中層，對本科室的發展，應該比別人.甚至包括領導更有發言權。要采取一種積極的而不是墨守成規的態度，把工作考慮在領導的前面.而不是事事等領導來布置做。這種在謀事直至成事的過程中所體現出來的自覺性和主動性，就是一種積極的態度。

2、要有創新的精神。以超前的眼光看問題，在工作中敢于嘗試、敢于突破、敢于冒尖、而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本科室內的工作。同時善于邏輯思維和辯證思維，做到取得成績不沾沾自喜，遇到挫折不垂頭喪氣;解決易辦的事情不掉以輕心，處理復雜的事情不心有余悸;具有堅強的意志和堅韌不拔的毅力。

3、要有寬廣的胸懷。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。無論做什么事情，都要盡量拋開個人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時還應該犧牲小我，成全大我。

二、優秀的素質。

作為組工干部，素質好首先體現在思想政治素質和理論水平上。其次，素質好還體現在工作能力上。

1、是較強的組織協調能力。科室是一個整體，如果沒有較強的組織協調能力，那么這個整體就會變成一盤散沙。因此，要學會怎樣充分調動各自的長處，達到相互支持、取長補短的效果。

2、是較強的業務能力。作為一名中層干部，要在科室里開展具體工作，如果對本科室的業務一無所知，指揮別人也是空談，要想發揮好領導作用，就必須熟知相關的業務知識，所謂知己知彼，方能百戰百勝。

3、是較強的文字總結能力。在做好具體事務性工作的同時，還必須經常對各方面的工作進行總結歸納，得出相關的經驗教訓，以報告的形式體現出來，為以后的工作提供借鑒。

三、正派的作風。

“為官先為人”，“做事先做人”。作為中層干部不能單純靠權力來維護自己的地位，而要注意用自己高尚的品德和優良的作風去帶領一班人。

1、公道正派。對上不吹不拍，對下不欺不壓;遇事敢于表明自己的觀點，不隨波逐流;待人不僅堅持原則，而且情理兼容，豁達大度，做到“三容”。既能容權，掌權而不專權，及時向上級領導反應真實情況，為領導決策服務;能容言，心胸寬闊，善聽逆耳之言，決不自以為是;能容過，寬容而不縱容，對下級的過失既能嚴肅批評又能誠心體諒，妥善處理。

2、真抓實干。作為科室的領導，應該既是指揮員又是戰斗員，作為指揮員就應該體現自己的能力和水平，越是面對棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。作為戰斗員就應當身先士卒，凡是要求別人做到的自己首先要做到，在各方面發揮表率作用。這樣的中層干部才能拉得出、打得響，方能讓科室成員心服口服，有親和力、凝聚力、戰斗力。

如何讓自己成為一名優秀的中層干部，我覺得自己以后還得認真學習，努力提高自己自身的業務水平，讓別人對于自己的工作能力做到心服口服。以后在日常的工作和學習當中，我還會努力的做到以下三點：

一是要多學。當今世界是知識時代社會，以前說“三天不學趕不上劉少奇”，我想如今恐怕是一天不學都要落伍、掉隊。信息時代只有學得好，才能活得好。要學在先，學識高人一籌，才能做到以學識服人，以理服人，“思想有多遠，你才能走多遠”。

二是要多思。就是對匯集到自己手中的每條信息能區分、辨別，能及時做出準確判斷、發出指令，做到上為領導分憂，下為員工解難，確保工作有條不紊。同時，事后要及時做好總結，不斷修正、調整自己思想、行為，不斷提高工作水平。

三是要多干。多干不是盲目的干，事事自己干，而是要發揮模范帶頭作用。需要遵守的各項規章制度，自己要帶頭遵守;要下級不做的，首先自己不做，要做到以身作則，率先垂范，需知“榜樣的力量是無窮的”。

1.中層干部述職報告。

2.做最好的中層心得體會。

3.做最好的中層讀書心得。

5.中層領導競聘上崗演講稿。

6.中層干部廉政心得體會。

第n種危機的讀后感（專業14篇）篇七

在春意盎然的三月，我閱讀了《危機管理》這本書。通過五天的學習，使我拓寬視野、更新了觀念、改善了心智。

危機對于一個社會、一個組織、乃至一個人都是普遍存在，這是由于社會、知識的不斷變化引起的，當原來的制度、規則不能適應變化時，危機就產生了。禍兮福所依、福兮禍所伏，只有時刻不忘學習，真正做到工作學習化、學習工作化，努力提高自身的綜合素質，匯集力量，定位目標準確，才能適應社會、知識的變化，為教育事業的發展貢獻自己的力量。

機會對人的一生非常重要，機會能改變人的命運。人一輩子只有7次機會，兩次機會之間相隔大約7年，大概25歲以后開始出現機會，經過50年的時間，75歲以后就不會有什么機會了。在這50年里的7次機會，第一次不容易抓到，因為太年輕，最后一次也不用抓，因為太老，這樣中間只剩下5次了，這5次機會里面又有兩次一不小心給錯過了，所以實際上只有3次機會了。如果什么時間你抓住了一次機會，或是什么時候一位貴人給了你一次機會，這定是終生難忘的。同樣的道理，在人的一生之中，真正對自身具有重大意義的'學習機會也是不多得的。

而我，則在當下抓住了學習的機會。

第n種危機的讀后感（專業14篇）篇八

時光留不住，在風中緩緩流淌，但那美好的記憶，永留在心底。

一句溫暖的話語。

一次次的挫折在我們成長的道路上，總會頻繁出現。也許考試對我來說就是道路上的“冷漠”的坎。有氣無力的拿到試卷之后，走出那個嘲笑聲連綿不絕的教室，走到冷清的教室外面呼吸一下新鮮的空氣吧！不知過了多久，隱約聽到外面啜泣的聲音，我不禁想到肯定是和我一樣有著一顆傷心的人兒。抬起頭卻發現自己早已是淚流滿面。但這時我看到了她，一幅焦急的樣子看著我，我的內心更加的難過，是我考的糟糕，又不是你。她似乎讀懂了我的心。“我們不是最好的朋友嗎？”她淡淡的說道。一句溫暖的話語，讓我倍感友誼的珍貴，它并沒有隨著青春的時光而流逝。

二次真誠的鼓勵。

考試之前的沖刺，頭頂總會有些細細的汗珠流淌。考試之前，她放棄了自己寶貴的復習時間來陪我一起等待。望著臺前評委老師們那一雙雙如火般的`眼睛，我緊張的不得了。她鼓勵道：“沒事的不要緊張，你就把臺下的評委當做白菜和蘿卜就可以了，他們也不吃人。”聽到這里，我不禁哈哈大笑起來。當我上場的時候，帶著她的鼓勵一句看似尋常的“加油！”滿滿的都是幸福。

三句真誠的道歉。

今天我們似乎有些不大對勁，比以往疏遠了許多。我們發生了一點點的矛盾，我們的友誼變小了，一句道歉的話語似乎很難說出口。到了晚上，我們并沒有像以往一樣肩并肩走在回家的路上。拖著疲憊的身體回到家里，我收到了一個短信：對不起是我錯了，不應該那樣說你，我們還是最好的朋友，好嗎？看到這三句話，我不停的點頭，對我們的友誼更加的堅定。

青春的時光留不住，但我們的友誼卻永遠留在回憶中，我們的友情繼續。

第n種危機的讀后感（專業14篇）篇九

友誼是珍貴的，真正的友誼是多少錢也買不到的，它是心與心的交融，它是真誠與信任的化身。今天，我終于讀完了這本《小紅豆與友誼危機》知道了友誼的重要性。

這本書主要講了小紅豆和她的朋友們一起進入魔法蛋糕二學年后，她發現自己的好朋友漢娜與一個叫“雪糕三明治”的同學交上了朋友，并很少和她來往了。她認為漢娜背叛了自己，生氣地和漢娜絕交了。讀到這兒，我不禁想：友誼的小船怎能說翻就翻了呢？我們怎能妒嫉別人“搶走”了自己的好朋友呢？真正的友誼應該是信任與真誠的，缺一不可。當然，一個人可以有許多朋友，但不能喜新厭舊，要珍惜朋友之間來之不易的友誼。好在她倆后來都認識了自己的錯誤，并重歸于好了。

說真的，真正的友誼，不需要用金錢來衡量。因為它是我們人生中的無價之寶。在你有困難時，朋友竭盡全力地幫你；在朋友有困難時，你也毫無保留地幫他，彼此相互信任，這就是真正而真誠的友誼。貫休說過：“古交如真金，百煉色不回。”“真正的友誼無論經過多少狂風暴雨的磨煉，都永遠不會褪色。”但真正的友誼來之不易，如果不好好珍惜、朋友之間不相互信任，那么它將很快相散。友誼同時也像一棵樹苗，如果沒有陽光、雨水，不經過風雨的考驗，那么這棵樹苗就會很快枯萎，成為不了一棵參天大樹。所以，我們應該珍惜友誼、信任與朋友之間的'友誼！

高爾基說過：“真實的十分理智的友誼，是人生中最美好的無價之寶。”希望大家能珍惜身邊的每一位朋友與真誠的友誼。

第n種危機的讀后感（專業14篇）篇十

《危機管理》一書通過一些經典的正反面案例，以及案例的決策分析、決策行動等闡述了當企業(個人)面臨著重大危機時的處理與管理措施，同時也彰顯了領導人的智慧和處理危機的能力。“危機”一詞，美國前總統肯尼迪在其幕僚和漢學家的指點下有了西方化的解釋：“危機”與“機會”共存，如何才能轉化，考驗的是管理者(個人)及企業的智慧。在這個風口浪尖上，成功的人就是英雄，也有在懸崖上掉下去的悲劇英雄。

一、直面面對危機。

無論是企業還是個人都應該打造和維護自己的品牌，品牌給人的信念就是值得相信、值得信賴。誠信在任何時候都應該放在首位，一時的小聰明或許能換來暫時的財富或者聲譽，但是隨著時間的推移，本質會一點點顯露出來，最終被公眾所識破，讀后感《被逼出來的讀后感》。當問題出現時，可能由我們在某些方面更專業而一時隱蓋過問題，但我們后續必須做出措施，立刻改進。同時，當我們面對一些專業個體或群體時，我們原來一直堅持的產品沒有問題，是合格產品的說法可能也應該適當做些調整，在適宜的時機下，我們必須直面我們的問題，主動承擔責任。

《危機管理》一書中給危機管理的定義是“組織或個人通過危機監測、危機預控、危機決策和危機處理，從而避免、減少危機產生的危害，甚至將危機轉化為機會。”但翻開我們公司的管理文件，無論是《應急準備和響應控制程序》還是我們的《客戶服務重大問題應急處理預案》，里面的內容與要求大都是在危機發生后如何響應，如何應對。前期的監測、預案幾乎沒有涉及，處理過程中的決策與處理也缺少有效的監督與保障措施。

這類的管理文件存在的目的很大程度上是為了應付各類體系審核，而無法用來指導我們工作。書上列舉了部分公司危機管理的措施：制度化、高層參與、3w4r8f等，從而真正做到了危機管理。我們一直對危機管理缺乏足夠的重視度，風險控制一直是我們弱項，在任何一個項目管理中都有風險管理這一項，我們在項目開工前對風險做了分析嗎?我們的產品設計與過程的fema做得又如何呢?危機與風險無處不在，我們必須高度重視；如何才能防患與未然，這需要我們在理念上加以轉變、制度上加以保障、管理上發生變革，才可能有效管理好危機。

借用書中的前言原文作結尾：“過去的終將過去，要來的還在路上。”危機每天都在發生，又在消亡。跨過前人殘骸的時候，我們不要忘了自己可能是下一個倒下者。

第n種危機的讀后感（專業14篇）篇十一

有許多相同的地方，在職場上混，沒有一點危機感，是不能成大氣候的，如果不懂的職場的各種游戲規則，特別是一些需要自己領悟的“潛規則”，更是難有一番大作為，看過作者這本小說，對我們這些職場上“血拼”的工薪族，書中有許多的情節都是對職場潛規則的深度透析，一些事例肯定是作者在實際工作中的切身感受，所以寫出來非常地生動、可信，作者對職場潛規則的理解和認識，對我們讀者來說也是一種啟發和教育，相對于書庫里充斥的大量yy小說而言，這部小說對大家也許更有意義些。

小說中的女主角柴扉是一個標準的外企職業女性，由于她的.聰明能干，在msg公司中受到領導的器重，特別是當老板遇到危難時，柴扉總是能挺身而出，為老板分憂解難，這里就有一個認識問題，就是當公司有危難需要員工奉獻的時候，你是退縮，還是勇往直前？很多有能力的人，這個時候會自作聰明地袖手旁觀，看著老板在火坑里煎熬，最好是老板“壯烈”了，自己說不定還能撈到什么好處，但這絕對不是一種職場所需要的合作態度、團隊精神，我們應該像小說種柴扉那樣，在老板走投無路的時候一定要挺身而出，積極地獻計獻策，這才是一名優秀從業人員應該具備的基本職業操守，養兵千日，用兵一時，危難時刻，方顯英雄本色才是，怎么可以斤斤計較，辜負公司的期望和俸祿呢？一個資深從業者，當公司最需要你的時候，就應該做一顆永不生銹的螺絲釘，古今中外，盡同此理，這也應該算作是職場重要的潛規則之一吧。

在msg公司里，康臣作為大中華區市場總監，在行業里享有廣泛的人氣和知名度，甚至像娛樂名星一樣，有著自己的fans，就是這樣一個在公司里居功至偉的人，卻時刻小心著，避免自己功高蓋主，得罪了自己的頂頭上師——大中華區總裁潘杰夫，一個處事非常低調的人，處事低調并不意味著就能量低，說不定什么時候被他下一個“套”，自己就得“鉆”進去，何況自古功高蓋主的人都沒有好下場，古代的開國皇帝，一旦座穩江山，第一個就是殺功臣，比方說朱元璋、趙匡胤等，所以在職業上千萬不要過分的貪功，以免功高蓋主，你到任何地方、任何時候都得服從上司的領導不是；小說第四章中將康臣推到“功高蓋主”的“圈套”中的人，并不是他的競爭對手或敵人，而是一個一心想拍他馬屁的下屬，和柴扉一樣的品牌推廣經理德立克，德立克為了和柴扉競爭來年的升職的機會，想出一個餿主意“讓康臣參加行業雜志時尚先生的評選”，他自己肯定沒有想到，自己的馬屁全拍到馬蹄子上了，后果是要有多嚴重就有多嚴重，可悲的是自己還沒有警覺，這也說明，作為下屬揣摩上司的心理、投其所好，也就是通俗的“拍馬屁”，雖然是一條升官發財的捷徑，但不是沒一個都能做好的，“馬屁精”也是一種能力，沒有這個功力，最好不要強行為之，每一個在職場混的人，都需要掌握一些“馬屁功”技巧，但也不要將“寶”全壓在“馬屁功”上，畢竟這只是旁門左道而已。

小說中除了職場潛規則以外，還有許多現代社會最時興的“剩男剩女”、“海龜”、“民營企業家”等故事，整部小說的看點還是非常多的，不同的讀者，都可以從中找到自己感興趣的話題。作者在創作這部小說時，一定也是花費了不少的心血，從語言上看，小說故事表述的非常流暢，很少有語法方面的錯誤，也沒有網上小說常見的多錯別字的“惡習”，說明作者不僅有良好的文學功底，同時在文學創作上有著嚴謹的態度，但遺憾的是作品發布到網上時，還是出現了兩個小的紕漏，第一個小紕漏是在作品第三章第一節中（《粉飾太平就這十年》），本節前半是描述柴扉和其丈夫何抑揚相識的場景，后半部分就直接跳到路雪倫接待總公司副總裁，中間沒有任何的切換、鋪墊，讓人感覺就好像一本書中間被人撕掉了幾頁，內容銜接不上來；第二個小紕漏是發生在第四章中（《聲東擊西》），本章節的第六、七節的標題都是“自我放逐”，開始我還以為本節內容較多，所以作者分成兩個小節發表，但打開一看，完全是重復的內容，也許是作者一時疏忽，重復上傳了吧。這兩個小bug，雖然是無關大雅的“技術性”的問題，作者下一次作品更新時，還是修正為好。

第n種危機的讀后感（專業14篇）篇十二

部門發了一本書《危機管理》(電子版)，要求所有人員閱讀并提交讀后感，我粗略翻了一遍感覺書很一般，正如書的作者名字"平川"一樣，平平淡淡的將一些案例串在一起，沒有新意，我就當看故事一樣翻了部分案例，多了一些日后吹牛的故事，但也學到了一些知識，被逼出來的讀后感。這兩年，受前一任領導影響(準確說，一開始更多的是領導要求)，我也買了、借了不少書，其中前任領導更推薦了幾本很好的書，我也逐漸養成了讀書的習慣，但一直沒有寫讀后感的習慣，希望能通過這次讓我日后養成寫讀后感的習慣。這次是被逼出來的，所以就有了以下的作業：

《危機管理》讀后感

《危機管理》一書通過一些經典的正反面案例，以及案例的決策分析、決策行動等闡述了當企業(個人)面臨著重大危機時的處理與管理措施，同時也彰顯了領導人的智慧和處理危機的能力。"危機"一詞，美國前總統肯尼迪在其幕僚和漢學家的指點下有了西方化的解釋："危機"與"機會"共存，如何才能轉化，考驗的.是管理者(個人)及企業的智慧。在這個風口浪尖上，成功的人就是英雄，也有在懸崖上掉下去的悲劇英雄。

《危機管理》一書給我有兩點體會：

一、直面面對危機

無論是企業還是個人都應該打造和維護自己的品牌，品牌給人的信念就是值得相信、值得信賴。誠信在任何時候都應該放在首位，一時的小聰明或許能換來暫時的財富或者聲譽，但是隨著時間的推移，本質會一點點顯露出來，最終被公眾所識破，讀后感《被逼出來的讀后感》。當問題出現時，可能由我們在某些方面更專業而一時隱蓋過問題，但我們后續必須做出措施，立刻改進。同時，當我們面對一些專業個體或群體時，我們原來一直堅持的產品沒有問題，是合格產品的說法可能也應該適當做些調整，在適宜的時機下，我們必須直面我們的問題，主動承擔責任。

二、加強危機管理

《危機管理》一書中給危機管理的定義是"組織或個人通過危機監測、危機預控、危機決策和危機處理，從而避免、減少危機產生的危害，甚至將危機轉化為機會。"但翻開我們公司的管理文件，無論是《應急準備和響應控制程序》還是我們的《客戶服務重大問題應急處理預案》，里面的內容與要求大都是在危機發生后如何響應，如何應對。前期的監測、預案幾乎沒有涉及，處理過程中的決策與處理也缺少有效的監督與保障措施。這類的管理文件存在的目的很大程度上是為了應付各類體系審核，而無法用來指導我們工作。書上列舉了部分公司危機管理的措施：制度化、高層參與、3w4r8f等，從而真正做到了危機管理。我們一直對危機管理缺乏足夠的重視度，風險控制一直是我們弱項，在任何一個項目管理中都有風險管理這一項，我們在項目開工前對風險做了分析嗎?我們的產品設計與過程的fema做得又如何呢?危機與風險無處不在，我們必須高度重視；如何才能防患與未然，這需要我們在理念上加以轉變、制度上加以保障、管理上發生變革，才可能有效管理好危機。

借用書中的前言原文作結尾："過去的終將過去，要來的還在路上。"危機每天都在發生，又在消亡。跨過前人殘骸的時候，我們不要忘了自己可能是下一個倒下者。

第n種危機的讀后感（專業14篇）篇十三

小時聽到關于工程師性格的故事都來自科學家，比如好奇壺蓋為什么會動的瓦特，做了好幾百次實驗的愛迪生，都有點一根筋的單純，自從工業革命以來，人類社會里面多了一個對技術文明貢獻最大的人群，工程師。據說人類物質文明的80%是由3000多個歷史上的重要的科學家和工程師們貢獻的。現在工程師人數眾多，遍及世界各個工業國，默默無聞地改變著我們的社會。這個人群的相似之處太多，以至于甚至把全世界的工程師們算為一個特殊的民族，工作的特點決定了他們價值觀與個性的相似之處。總的來說，這是個外冷內熱，還保有男孩本性的一群人，擁有一技之長不僅保證了他們穩定的生活，還可以維持他們的男孩本性。不過誰也不知到他們心理的夢想是什么，說出來了肯定嚇人一跳。

以下我是對一些國內工程師性格的體會：

價值觀。

對生活的一般看法：追求簡單，安定，可控制的生活，但對家庭生活的責任持消極態度。

草根本性，反對政治和專制。

希望得到平等和公正的對待。

對技術高手的名聲比對錢看中，僅在覺得受到不公正待遇時才對錢敏感。

相信一分耕耘，一分收獲。

將技術視為立身之本，是自己的價值體現。

將技術視為自身的資產，有時不愿意共享。

不喜歡理念的東西，認為不如技術來的實在。

情感。

渴望被尊重，雖然有一顆自愿孤獨的心。

羨慕口才好的人，但對夸張會感到不舒服。

愛憎分明，一般不主動控制自己的情感，對自己的情感敏感，但對別人的情感體察力差。

受到傷害時，容易把自己想象為受害者。

與人溝通在乎是否談得來，不愿意妥協，就是妥協了也很容易被看出來。

認為妥協是某種意義的背叛自己。

一半以上是自我為中心的人，偶爾會有家庭影響的小資情緒。

多半不喜歡文藝，因此沒有演講的情緒感染力，但寫東西文采可能非常不錯。

喜歡說到做到，做不到，寧可不說，覺得自己欺騙別人的時候犯罪感強烈。

理性與技術。

線性思維的相信者，而且容易傾向于一因一果論。

對技術的'因果有先天的興趣，對技術的崇拜來自于對天才的崇拜，技術的背后是人的思想。

最大的理想：成為某種技術的專家或大拿。

對于理性的看法：心底里認為，自然科學和技術是有嚴謹邏輯的，一般對社會科學不感興趣。

數理思維能力強，但綜合思維能力弱，有時會因為對語境的理解障礙導致低級錯誤，

性格。

多數不重視外表，尤其是頭發，從頭發可以辨認出80%的工程師。

研發類工程師，受工作性格的影響，凡事容易較真，有時會比較過分。

和老婆的關系：近乎母子關系。

商業與管理。

對于商業的看法：商業世界混亂而復雜，因此他們有道德上的潔癖。

對前途的看法：沒有長遠的計劃，容易受情境影響。

對于宣傳和市場的看法：“忽悠”

對管理學的看法：炒作概念，浪費時間。

對管理者的看法：“當官的”

第n種危機的讀后感（專業14篇）篇十四

“嘿嘿！車怎么還不來？再不來我就來不及參加朋友的生日宴會了！”我嘀咕道。因此，我產生了一下聯想。

聯想一之上廁所。

司機是不是昨天晚上去吃燒烤了。吃燒烤還不算什么啦！還逞強的放那么那么多的辣椒。結果......唉！辣得這位司機鼻涕一把、眼淚一把的，還滿頭是汗。于是呀，這位司機為了緩解辣，就點了什么白開水啦、冰棍兒啦、啤酒啦等等一系列。吃了那么多“一系列”，終于緩解了。可是，這辣是緩解了，那后面呢?到了第二天，司機突然跑起了廁所。一趟、兩趟、三趟......都跑了n多趟了，可還沒有停歇。

聯想二之修車。

“崩”哎呀媽呀，車胎爆了。司機為了車的'傷口，只好不管時間開始換胎了。司機把那個爆炸的車胎換了下來，正準備找那個新車胎時，可找了半太也沒找到。司機抓抓腦袋，心想：怎么找不到了真是的！現在的司機，更本沒想過乘客，只想著車胎。

聯想三之吃飯。

聯想......

都過了這么久，車怎么還沒來啊？

“嘿嘿！車怎么還不來？再不來我就來不及參加朋友的生日宴會了！”我嘀咕道。因此，我產生了一下聯想。

聯想一之上廁所。

司機是不是昨天晚上去吃燒烤了。吃燒烤還不算什么啦！還逞強的放那么那么多的辣椒。結果......唉！辣得這位司機鼻涕一把、眼淚一把的，還滿頭是汗。于是呀，這位司機為了緩解辣，就點了什么白開水啦、冰棍兒啦、啤酒啦等等一系列。吃了那么多“一系列”，終于緩解了。可是，這辣是緩解了，那后面呢?到了第二天，司機突然跑起了廁所。一趟、兩趟、三趟......都跑了n多趟了，可還沒有停歇。

聯想二之修車。

“崩”哎呀媽呀，車胎爆了。司機為了車的傷口，只好不管時間開始換胎了。司機把那個爆炸的車胎換了下來，正準備找那個新車胎時，可找了半太也沒找到。司機抓抓腦袋，心想：怎么找不到了真是的！現在的司機，更本沒想過乘客，只想著車胎。

聯想三之吃飯。

聯想......

都過了這么久，車怎么還沒來啊？