通過策劃書的撰寫，我們能夠更好地理清項目的邏輯和內外部關系。如果你正在編寫策劃書，不妨參考以下范文，看看是否能夠找到一些有用的思路和參考。
產品策劃師的工作內容范文（16篇）篇一
5、對產品數據進行監控，提升整體產品的用戶滿意度，對數據進行分析和統計。
1、大學本科以上學歷，有移動互聯網產品策劃、設計和實施經驗；
3、出色的表達能力，文檔寫作能力，執行力強；
4、具備良好的數據分析能力，較好的'邏輯思維，能夠對自有產品提出整改計劃；
5、對于用戶體驗有深刻的理解，能夠很好的規劃和設計產品功能、使用流程與交互體驗；
6、對用戶的體驗度模型善于總結和歸納，有很強的感性認知能力和理性分析能力；
7、想象力豐富，有創意、有激情，有良好的溝通能力和團隊合作精神。
產品策劃師的工作內容范文（16篇）篇二
職責：
3、帶教店長和地區培訓負責人營運、銷售、管理技能，協助其門店業績達成;。
4、組織培訓反饋的效果評估與分析，并適時做好總結報告;。
5、進行各種培訓事務的行政管理，包括培訓前的準備和培訓后評估及統計;。
6、對內部新進員工進行產品知識及使用培訓;。
7、完成上司交待的臨時性工作任務。
任職要求：
2、溝通技巧、皮鞋、皮具基本知識，有一定授課技巧等相關專業知識;。
5、有主持過大型會議或培訓，有會務實操的豐富經驗。
產品策劃師的工作內容范文（16篇）篇三
3.負責指導各相關部門貫徹并落實各項培訓項目;。
4.掌握需接受培訓的人數和培訓種類;。
6.負責有關部門培訓協議的起草、歸檔工作;。
8.負責督促外出培訓員工及時提供受訓各項資料;。
9.按照iso質量管理體系的要求，做好培訓記錄、培訓考核的管理工作;。
10.建立員工培訓檔案，配合員工自我開發，作好個人培訓資料的存檔;。
11.編制、修訂、完善員工培訓辦法，建立崗位職業發展方向，完善培訓體系;。
12.設計培訓評估體系并將評估結果在公司內進行溝通，以使各部門能有針對性重新設計或調整。
延伸閱讀：
培訓hr的五重修煉：從培訓專員到企業大學校長。
第一重：培訓專員。
勝任關鍵詞：執行力發展關鍵詞：學習力。
培訓專員是從事培訓工作的開始。絕大多數做培訓的伙伴，都是從專員做起的。這個階段的工作，主要圍繞培訓的實施進行，更多的是配合執行的角色。工作可能會比較瑣碎，如通知、會務、攝像、訂餐、問卷整理等，可謂事無巨細。
這個階段，最重要的是培養自己的執行力和職業化。上級交代的工作能按時保質的完成，工作進展按計劃及時反饋，如果能做到這兩點，那么恭喜你，你已經是一個非常不錯的培訓專員了。大家千萬不要小看這些，這是培訓管理者整個職業生涯的基礎。
從職業發展的角度，培訓專員要開始通過實踐工作來積累對培訓工作的感性認識。觀察是最好的學習，包括觀察培訓經理對于培訓項目設計的思路，觀察講師的課程設計思路和課程講授技巧，觀察學員在培訓中常見的問題和困惑，觀察組織細節上還有哪些值得優化的地方。觀察后要總結，不一定系統、全面，但盡量要書面的記錄下來，逐步建立自己對培訓的理解。一些不明白的地方，要及時向上級和同事請教，虛心好問。當然，也可以花些時間閱讀培訓相關的書籍或專業期刊，這也是很好的打基礎的方式。
第二重：培訓主管。
勝任關鍵詞：項目管理能力發展關鍵詞：產品思維、工具意識。
通常來說，培訓主管開始獨立地帶一個培訓項目了。這個階段，培訓主管一定要培養自己良好的項目管理能力。從項目的需求調研，到項目的內容設計，再到項目的實施、評價、總結，每一個項目里程碑節點，培訓主管一定要做到心中有數。培訓主管未必在培訓的專業知識上有多精深，但他/她能從項目落地的角度完整運營一個項目。
優秀的培訓主管，通常具備良好的溝通能力，能和講師、學員保持良好的關系。同時，也能組織一些簡單的學員活動，如團建、拓展等，這些都有利于培訓主管建立自己的自信心。
從職業發展的角度，培訓主管要開始儲備自己對于培訓管理的專業知識和技能。如果時間等條件允許，可以參加一些類似于ttm(培訓培訓經理)這類的培訓，建立對培訓管理總體性的認識。從工作的角度看，培訓主管要從“項目運營”向“產品運營”發展，從產品的角度思考培訓產品的優化。培訓主管要開始逐步進入資源整合者的角色，從傳遞產品價值的角度，思考如何選擇最優的培訓要素(學員、講師、課程、設計等)，并對最終的培訓效果負責。
從具體的職業技能來看，建議培訓主管主動涉獵并學習各種工具，思考如何不斷提升工作的效率。比如說培訓調研問卷和課程評估問卷，通過線上的免費工具即可以實現高效率的信息收集，這比傳統的紙質問卷要高效很多。又比如項目團隊的溝通協作，通過云協作這類的軟件或服務，能實現更及時有效的信息溝通和知識共享。工具的范圍可以很寬泛，軟件、制度、流程、方法等，重在提升事物性工作的效率，把工作重心放到項目設計上。
第三重：培訓經理。
勝任關鍵詞：專業能力發展關鍵詞：人才理念、同行學習。
多數情況下，培訓經理都是帶團隊的，這要求培訓經理能夠在團隊管理和專業知識兩方面給團隊成員做出表率。
從專業知識角度，培訓經理尤其要關注幾項內容：1、培訓需求調研的方法、工具，這是培訓工作的起點和核心;2、適合于企業實際的課程開發方法論、流程、制度。不同企業內部的學習文化不同，要因地制宜;3、培訓項目的設計能力，除了課程培訓，還能綜合運用體驗式學習、跨界學習、行動學習等學習方式;4、培訓評估的方法，包括對學習效果的評估、講師的評估、課程的評估等。總體來說，對于培訓經理，專業能力必須有較大幅度的提升，塑造自己培訓模塊專家的形象，并能夠指導團隊的具體工作。
從職業發展的角度，培訓經理要開始關注培訓體系的建設問題，特別是內訓師體系、課程體系，同時也要關注培訓領域的知識管理問題，通過制度、流程等不斷沉淀培訓管理的know-how。有條件的企業，培訓經理要開始關注學習地圖與崗位勝任力、領導力模型等相關問題。這些工作既與專業能力相關，也和企業的人才理念和發展階段有關。培訓經理要逐步培養自己的判斷力，能夠從公司的人才結構和業務發展要求中，判斷培訓資源分配的優先次序。同時，做好培訓后的學員發展情況跟蹤，發掘學員的遞進性學習需求，建立服務人才全程發展的觀念。
在培訓經理崗位磨練時，很多伙伴容易陷入一個瓶頸，似乎覺得很多工作已經順理成章，再難有大的突破。個人建議，培訓經理要經常到外面參加一些沙龍、會議，多和不同行業、不同企業的培訓經理聊聊天，交流一下各自的做法，往往能相互啟發出不錯的想法。現在線上也有很多的qq群、微信群，這些都為我們提供了很便利的學習條件。向外看，向標桿企業看，培訓經理的提升會非常迅速。
第四重：培訓總監。
勝任關鍵詞：全局觀發展關鍵詞：業務思維。
很多大型企業對于培訓總監的定位，已經不僅僅是培訓工作本身，往往會涉及到與人力資源開發有關的其他模塊，如人才盤點、人才評價、學習地圖規劃、組織學習機制的建立等，更強調“育”這個模塊與“選”、“用”和“留”的結合。
從多數企業的實踐來說，培訓總監要與組織發展總監一起，從人才評價和人才發展相結合的視角，打通人才從評價到培養到任用的鏈條。另一方面，體系規劃能力，往往是區分培訓總監和培訓經理的一個重要指標。目前很多集團型的企業都建立了三級、甚至是四級、五級的組織結構，如何規劃集團、事業部(bu)和分子公司之間的培訓分工問題，如何整合全集團的培訓資源問題，都是培訓總監要考慮的重要問題。第三，為了解決培訓落地的問題，同時也為了建立公司內的培訓人才梯隊，培訓總監也要能夠通過會議、學習等形式，有效地組織起全公司與培訓相關的崗位和人員，建立培訓模塊的人才池。
從職業發展的角度，培訓總監非常有必要去思考培訓于業務發展的價值貢獻。這就要求培訓總監了解業務，深入業務，洞悉業務的痛點，提出有建設性的解決方案。這就需要培訓總監花出足夠的時間和業務部門在一起，不是被動的響應需求，而是主動的挖掘需求。
一個很好的方法，是培訓總監和業務干部一起開發一門或若干門重要的業務課程，一起完成從需求調研、課程結構設計、課程內容提煉、教學教法設計到試講磨課的全過程。這樣的經歷，將建立培訓總監與業務干部間對于各自專業的理解和信任，也為培訓部門在業務部門找到了最重要的支持者。有時候我們開玩笑，當業務部門試圖挖培訓部門的人去做業務時，說明我們的工作就真正做到位了。毫無疑問，這樣的培訓總監，在公司里面會有相當的話語權。
第五重：企業大學校長。
勝任關鍵詞：經營意識。
對企業大學校長來說，本人首先要深刻理解公司所處的行業，公司的各項基本業務。在企業大學校長這個層面，他的價值產出一定要體現在對公司業務的影響上。公司的重要業務會議，企業大學校長一定要列席，甚至參與業務的討論。
其次，企業大學校長要有經營意識，無論我們的大學是對內還是對外。道理很簡單，既然是與人力資源部并行的一個內部組織，就要有對應的產品和服務體現它的價值。企業大學校長要能挖掘出各個產品的價值并使其顯性化(甚至是貨幣化)，并科學管理各類產品的生命周期。
第三，企業大學校長一定要在企業知識管理和企業內部學習方面傾注精力，推動企業從簡單基礎的課程培訓，走向一個具有主動適應性的學習型生態組織。從某種意義上說，企業大學校長要成為cho、clo和clo的結合體(至少是部分程度上的)。惟有如此，企業大學的校長才可能在自己職業生涯的一個頂峰實現真正的自我實現。
產品策劃師的工作內容范文（16篇）篇四
產品運營，并不是個陌生的名詞，卻常被人與pm混為一談。我所在的團隊里，稱運營為om，純粹是當初幾個人yy出來的名稱，叫著順口就沿用了下來。
互聯網產品的核心是服務。
產品運營是一個價值傳遞的過程。
運營的工作更多的集中在中后期，和用戶走得更近。
總結：借用朱倩的一句話：
“運營更應該是一種力量，讓大家向著同一個目標，一步一個腳印的、有條不紊的前進。”
上線前期：
確定目標：產品是什么?產品的核心功能是什么?產品的平臺?產品的使用范圍?
產品規劃：協助pm和rd進行市場調研，我們要做一個什么樣的產品?產品的價值體現在哪里?一同制定產品的發展方向和路線。
運營規劃：結合產品的需求，制定一系列完善的產品整體運營規劃。如果是對外發布的產品，需要了解現在市場的競爭情況，你有多少競爭對手，與其他產品的區別?產品要如何賺錢?如果是內部產品，則需要關注運營方式、推廣渠道和排期等。
上線中后期：
支持設計開發：主要是建立和維護產品的業務環境，使產品更貼近業務需求。
數據跟蹤：產品上線后，進行數據的跟蹤，各產品由于目標指標不同，關注點有所不同，可以是網站的注冊量、用戶數的變化，可以是電子商務中的訂單增長，也可以是銷售系統中金額的變化，等等。
產品培訓：對內部和外部人員的培訓。內部：主要指直接使用人員，需讓他們了解并學會使用新系統;外部：通過對內部人員的培訓，希望影響到外部人員，特別是目標客戶。
用戶獲取和維護：如果是對外發布的產品，你的產品要占領多大的市場?需要擁有多少客戶?哪些人會成為你的客戶呢?如果是內部使用的產品，則需要通過產品運營，讓目標人員認知并持續使用產品。
監測并改進：不光是產品的數據追蹤，也需要了解用戶需求，如客戶的反應如何?系統還有哪些功能需要改進?同時還要了解市場的發展狀態，配合新產品的開發或者原產品的優化。
植入分析：跟進產品植入后的使用效果并進行評估。
如上，基本概括完全。
總的來說，和pm的工作有一定的重合，工作內容也較為繁雜。雖說在工作內容上更關注產品上線后的進展，但如果前期了解不夠，會對之后的工作造成較大的阻礙，如數據跟蹤、產品培訓、植入分析等，都做不好。
周鴻t說過：“好的互聯網產品是運營出來的”。這句話小編是很贊同的。
產品策劃師的工作內容范文（16篇）篇五
職責：
1、負責對全國會員、服務商進行產品理念、商業運營模式宣講;。
2、負責配合推廣方案，以銷售為導向，組織策劃并執行會議營銷活動;。
3、負責組織宣導培訓會議、小型產說會，協助會員、服務商解答疑難;。
4、負責獨立編制、修改、更新培訓ppt，完善公司培訓課件;。
5、負責對會議營銷活動執行后的跟蹤、及分析。
崗位要求：
1、具備良好的形象氣質，較強的親和力、感染力及口頭演講能力;。
2、具備1年以上會議營銷、培訓主持、直銷領域相關經驗;。
3、具備良好的口頭演講能力及會銷上棘手問題的掌控應變能力;。
4、普通話標準，具有較好的現場控制力和客戶思維引導力;。
5、能獨立運用ppt、word、excel等常用辦公軟件。
產品策劃師的工作內容范文（16篇）篇六
負責一系列重要產品的運營工作，能準確識別并深刻理解用戶需求，并時刻保持敏銳的用戶感覺;能對產品和市場數據進行分析，并以此為依據推進產品改進。對互聯網產品的用戶群體進行有目的的組織和管理，增加用戶粘性、用戶貢獻和用戶忠誠度，有針對性地開展用戶活動，增加用戶積極性和參與度，并配合市場運營需要進行活動方案策劃。
1、承擔著產品設計與運營的橋梁，負責收集和整理運營團隊對產品的需求，組織撰寫產品需求文檔。
2、收集使用產品過程中的問題及反饋，對運營數據進行統計與分析，形成對產品運營和設計有價值的文檔。
3、基于對用戶和產品的了解，提出活動策劃及運營的方案，并與產品經理、技術工程師進行溝通確認需求，跟進執行。
4、定期收集和分析運營數據，為產品和運營策略制定提供有效的數據支持，并根據數據提出有效的應對策略和產品需求分析。
5、通過產品運營策略帶動產品核心指標的提升，挖掘幫助用戶成長與幫助用戶推廣的方案制定，提升用戶的成長空間。
6、包裝產品功能，編寫包裝策劃方案和推廣渠道分析，制定有效的產品推廣計劃。
產品策劃師的工作內容范文（16篇）篇七
5、參與完善產品相關領域醫學知識、藥學知識、市場推廣知識。
二、專家資源管理
在產品經理指導下，開展專家開發與維護工作。
三、銷售人員培訓
協助培訓經理開展針對銷售人員的產品知識培訓。
1、專業知識 ：醫學、藥學知識，產品管理和市場知識。
2、最低學歷要求：相關專業大學本科及以上學歷。
3、專業經驗：醫藥行業相關專業2年及以上工作經驗。
4、專業技能：熟練應用office相關軟件。
5、行為要求：工作態度積極樂觀，有較強的抗壓能力，能適應出差。
產品策劃師的工作內容范文（16篇）篇八
出納工作是按時間分階段進行處理和總結的，因此出納員在了解資金收支的一般程序和賬務處理之后，要對工作有個時間的概念，以保證出納業務得到及時處理，出納信息得到及時反映。
(1)上班第一時間，檢查現金、有價證券及其他貴重物品。
(2)向有關領導及會計主管請示資金安排計劃。
(3)列明當天應處理的事項，分清輕重緩急，根據工作時間合理安排。
(4)按順序辦理各項收付款業務。
(5)當天下班前，應將所有的收付款單據編制記賬憑證登記入賬。
(6)因特殊事項或情況，造成工作未完成的，應列明未盡事項，留待翌日優先辦理。
(7)根據單位需要，每天或每周報送一次出納報告。
(8)當天下班前，出納人員進行賬實核對，必須保證現金實有數與日記賬、總賬相符;收到銀行對賬單的當天，出納人員進行核實，使銀行存款日記賬、總賬與銀行對賬單在進行余額調節后應當相符。
(9)每月終了3天內，出納人員應當對其保管的支票、發票、有價證券，重要結算憑證進行清點，按順序進行登記核對。
(10)其他出納工作的辦理。
(11)當天下班前，出納人員應整理好辦公用品，鎖好抽屜及保險柜，保持辦公場所整潔，無資料遺漏或亂放現象。
出納工作的基本要求。
做好出納工作并不是一件很容易的事，它要求出納員要有全面精通的政策水平，熟練高超的業務技能，嚴謹細致的工作作風。
產品策劃師的工作內容范文（16篇）篇九
3.負責指導各相關部門貫徹并落實各項培訓項目;。
4.掌握需接受培訓的人數和培訓種類;。
6.負責有關部門培訓協議的起草、歸檔工作;。
8.負責督促外出培訓員工及時提供受訓各項資料;。
9.按照iso質量管理體系的要求，做好培訓記錄、培訓考核的管理工作;。
10.建立員工培訓檔案，配合員工自我開發，作好個人培訓資料的存檔;。
11.編制、修訂、完善員工培訓辦法，建立崗位職業發展方向，完善培訓體系;。
12.設計培訓評估體系并將評估結果在公司內進行溝通，以使各部門能有針對性重新設計或調整。
延伸閱讀：
培訓hr的五重修煉：從培訓專員到企業大學校長。
第一重：培訓專員。
勝任關鍵詞：執行力發展關鍵詞：學習力。
培訓專員是從事培訓工作的開始。絕大多數做培訓的伙伴，都是從專員做起的。這個階段的工作，主要圍繞培訓的實施進行，更多的是配合執行的角色。工作可能會比較瑣碎，如通知、會務、攝像、訂餐、問卷整理等，可謂事無巨細。
這個階段，最重要的是培養自己的執行力和職業化。上級交代的工作能按時保質的完成，工作進展按計劃及時反饋，如果能做到這兩點，那么恭喜你，你已經是一個非常不錯的培訓專員了。大家千萬不要小看這些，這是培訓管理者整個職業生涯的基礎。
從職業發展的角度，培訓專員要開始通過實踐工作來積累對培訓工作的感性認識。觀察是最好的學習，包括觀察培訓經理對于培訓項目設計的思路，觀察講師的課程設計思路和課程講授技巧，觀察學員在培訓中常見的問題和困惑，觀察組織細節上還有哪些值得優化的地方。觀察后要總結，不一定系統、全面，但盡量要書面的記錄下來，逐步建立自己對培訓的理解。一些不明白的地方，要及時向上級和同事請教，虛心好問。當然，也可以花些時間閱讀培訓相關的書籍或專業期刊，這也是很好的打基礎的方式。
第二重：培訓主管。
勝任關鍵詞：項目管理能力發展關鍵詞：產品思維、工具意識。
通常來說，培訓主管開始獨立地帶一個培訓項目了。這個階段，培訓主管一定要培養自己良好的項目管理能力。從項目的需求調研，到項目的內容設計，再到項目的實施、評價、總結，每一個項目里程碑節點，培訓主管一定要做到心中有數。培訓主管未必在培訓的專業知識上有多精深，但他/她能從項目落地的角度完整運營一個項目。
優秀的培訓主管，通常具備良好的溝通能力，能和講師、學員保持良好的關系。同時，也能組織一些簡單的學員活動，如團建、拓展等，這些都有利于培訓主管建立自己的自信心。
從職業發展的角度，培訓主管要開始儲備自己對于培訓管理的專業知識和技能。如果時間等條件允許，可以參加一些類似于ttm(培訓培訓經理)這類的培訓，建立對培訓管理總體性的認識。從工作的角度看，培訓主管要從“項目運營”向“產品運營”發展，從產品的角度思考培訓產品的優化。培訓主管要開始逐步進入資源整合者的角色，從傳遞產品價值的角度，思考如何選擇最優的培訓要素(學員、講師、課程、設計等)，并對最終的培訓效果負責。
從具體的職業技能來看，建議培訓主管主動涉獵并學習各種工具，思考如何不斷提升工作的效率。比如說培訓調研問卷和課程評估問卷，通過線上的免費工具即可以實現高效率的信息收集，這比傳統的紙質問卷要高效很多。又比如項目團隊的溝通協作，通過云協作這類的軟件或服務，能實現更及時有效的信息溝通和知識共享。工具的范圍可以很寬泛，軟件、制度、流程、方法等，重在提升事物性工作的效率，把工作重心放到項目設計上。
第三重：培訓經理。
勝任關鍵詞：專業能力發展關鍵詞：人才理念、同行學習。
多數情況下，培訓經理都是帶團隊的，這要求培訓經理能夠在團隊管理和專業知識兩方面給團隊成員做出表率。
從專業知識角度，培訓經理尤其要關注幾項內容：1、培訓需求調研的方法、工具，這是培訓工作的起點和核心;2、適合于企業實際的課程開發方法論、流程、制度。不同企業內部的學習文化不同，要因地制宜;3、培訓項目的設計能力，除了課程培訓，還能綜合運用體驗式學習、跨界學習、行動學習等學習方式;4、培訓評估的方法，包括對學習效果的評估、講師的評估、課程的評估等。總體來說，對于培訓經理，專業能力必須有較大幅度的提升，塑造自己培訓模塊專家的形象，并能夠指導團隊的具體工作。
從職業發展的角度，培訓經理要開始關注培訓體系的建設問題，特別是內訓師體系、課程體系，同時也要關注培訓領域的知識管理問題，通過制度、流程等不斷沉淀培訓管理的know-how。有條件的企業，培訓經理要開始關注學習地圖與崗位勝任力、領導力模型等相關問題。這些工作既與專業能力相關，也和企業的人才理念和發展階段有關。培訓經理要逐步培養自己的判斷力，能夠從公司的人才結構和業務發展要求中，判斷培訓資源分配的優先次序。同時，做好培訓后的學員發展情況跟蹤，發掘學員的遞進性學習需求，建立服務人才全程發展的觀念。
在培訓經理崗位磨練時，很多伙伴容易陷入一個瓶頸，似乎覺得很多工作已經順理成章，再難有大的突破。個人建議，培訓經理要經常到外面參加一些沙龍、會議，多和不同行業、不同企業的培訓經理聊聊天，交流一下各自的做法，往往能相互啟發出不錯的想法。現在線上也有很多的qq群、微信群，這些都為我們提供了很便利的學習條件。向外看，向標桿企業看，培訓經理的提升會非常迅速。
第四重：培訓總監。
勝任關鍵詞：全局觀發展關鍵詞：業務思維。
很多大型企業對于培訓總監的定位，已經不僅僅是培訓工作本身，往往會涉及到與人力資源開發有關的其他模塊，如人才盤點、人才評價、學習地圖規劃、組織學習機制的建立等，更強調“育”這個模塊與“選”、“用”和“留”的結合。
從多數企業的實踐來說，培訓總監要與組織發展總監一起，從人才評價和人才發展相結合的視角，打通人才從評價到培養到任用的鏈條。另一方面，體系規劃能力，往往是區分培訓總監和培訓經理的一個重要指標。目前很多集團型的企業都建立了三級、甚至是四級、五級的組織結構，如何規劃集團、事業部(bu)和分子公司之間的培訓分工問題，如何整合全集團的培訓資源問題，都是培訓總監要考慮的重要問題。第三，為了解決培訓落地的問題，同時也為了建立公司內的培訓人才梯隊，培訓總監也要能夠通過會議、學習等形式，有效地組織起全公司與培訓相關的崗位和人員，建立培訓模塊的人才池。
從職業發展的角度，培訓總監非常有必要去思考培訓于業務發展的價值貢獻。這就要求培訓總監了解業務，深入業務，洞悉業務的痛點，提出有建設性的解決方案。這就需要培訓總監花出足夠的時間和業務部門在一起，不是被動的響應需求，而是主動的挖掘需求。
一個很好的方法，是培訓總監和業務干部一起開發一門或若干門重要的業務課程，一起完成從需求調研、課程結構設計、課程內容提煉、教學教法設計到試講磨課的全過程。這樣的經歷，將建立培訓總監與業務干部間對于各自專業的理解和信任，也為培訓部門在業務部門找到了最重要的支持者。有時候我們開玩笑，當業務部門試圖挖培訓部門的人去做業務時，說明我們的工作就真正做到位了。毫無疑問，這樣的培訓總監，在公司里面會有相當的話語權。
第五重：企業大學校長。
勝任關鍵詞：經營意識。
對企業大學校長來說，本人首先要深刻理解公司所處的行業，公司的各項基本業務。在企業大學校長這個層面，他的價值產出一定要體現在對公司業務的影響上。公司的重要業務會議，企業大學校長一定要列席，甚至參與業務的討論。
其次，企業大學校長要有經營意識，無論我們的大學是對內還是對外。道理很簡單，既然是與人力資源部并行的一個內部組織，就要有對應的產品和服務體現它的價值。企業大學校長要能挖掘出各個產品的價值并使其顯性化(甚至是貨幣化)，并科學管理各類產品的生命周期。
第三，企業大學校長一定要在企業知識管理和企業內部學習方面傾注精力，推動企業從簡單基礎的課程培訓，走向一個具有主動適應性的學習型生態組織。從某種意義上說，企業大學校長要成為cho、clo和clo的結合體(至少是部分程度上的)。惟有如此，企業大學的校長才可能在自己職業生涯的一個頂峰實現真正的自我實現。
文檔為doc格式。
產品策劃師的工作內容范文（16篇）篇十
(3)負責新產品的原型設計;。
(4)組織產品開發團隊，協調資源，跟進產品的開發，保證日程進度。
(5)分析產品運營數據，收集運營意見，及時調整產品形態，優化產品，并提出合理的運營建議。
(6)以用戶體驗為中心，改進現有產品，或設計新產品。
延伸閱讀：
「產品設計師」是這樣產生的。
這事要先把時間拉倒餓了么ued團隊在剛組建的時候，當時總共有5個設計師，我們按照大部分主流ued分工把設計師能劃分成「交互設計師」與「視覺設計師」2個職能來，希望依靠這樣的方式能夠讓設計師專注于當前的任務設計，提高設計師之間的協作流程，整個項目的效率，但在進行了一段時間分工工作后，我們發現并沒有達到我們想要的那種高效。
在餓了么ued團隊中，我們希望設計師不僅僅只是做「表面的設計」，需要設計師能夠跟進產品的「需求階段」到「原型階段」到「界面呈現」和甚至到上線后「數據反饋」中的每個環節，但是在劃分職能后我們發現了幾個問題：
1.設計師們做設計時更多考慮當前的任務，而不是從產品全局。
2.職責的劃分讓設計師做起來有局限性，做交互時想到在界面上的點子，在交給視覺設計師后無法很好的還原，而且又額外增加溝通成本。
3.設計師對產品的歸屬感不足，成就感降低。
所以考慮再三，我們合并了「交互設計師」和「視覺設計師」合并為「產品設計師」。
以上就是定義的「產品設計師」的一個產生過程，簡單的說這是個綜合了「交互設計師」和「視覺設計師」的職位，還要順帶上點「產品經理」的屬性，他需要從前期的需求收集，到中間的設計產品中的細節，最后后期上線后的用戶反饋和數據跟蹤等，都一一參與。
現狀&業界的看法。
在微博上摘了3段對設計師的評價，雖不一定能代表整個行業的意見，但還是能夠反映些問題，劃分過于明確的職能對于設計師來說并不是件好事情。
現在雖然產品設計師還不是主流職位，但看到不少公司已經開始招聘了，豌豆莢，百度，人人，等。餓了么也有，如果你對餓了么的「產品設計師」職位感興趣，可以直接回復我。目前大家對于「產品設計師」職位定義各有不同，在下一篇文章中我會分享餓了么對「產品設計師」的職位定義。
產品設計師是否合理。
在決定開始「產品設計師」這個職位后的，第一件事情打破這堵墻，相互的知識滲透，在做設計回顧設計時大家一起參與，偏交互的提出交互意見，偏視覺的提出視覺意見，互相切磋，教學相長，需要時我們會再布置一些書籍閱讀和功課，此外我們還明確了產品設計師的職能，讓大家有方向的成長。
我覺得各位設計師先別急，這也許并不適合于所有的設計團隊，每個團隊都有自己面對項目的不同，同時對一些大公司來說說權責分明并不是件壞事。
但是想想在國內「交互設計師」也是近幾年才發展出來的，也并不是一個歷史悠久的職位，大多數有經驗的設計師都是通過自學來完成轉型的，同時整個行業仍舊在發展，每個時代對設計的要求都不一樣，從以前的低標準的美工，到后來交互設計概念的出現，再到移動端大行其道后的各種轉場的設計以及流行輕界面重信息結構的表現，都是全新的東西，力所能及的多了解點總沒錯，交互設計和視覺設計本就沒有明顯的邊界，不要把自己框死。
產品策劃師的工作內容范文（16篇）篇十一
兩年以上工作經驗|男|26歲(1990年2月8日)。
居住地：北京。
電話：137*******(手機)。
e-mail：
最近工作[11個月]。
公司：xx有限公司。
行業：影視/媒體/藝術/文化傳播。
最高學歷。
學歷：本科。
專業：影視導演。
學校：中國戲曲學院。
求職意向。
到崗時間：可隨時到崗。
工作性質：全職。
希望行業：影視/媒體/藝術/文化傳播。
目標地點：北京。
期望月薪：面議/月。
工作經驗。
2014/11–/10：xx有限公司[11個月]。
所屬行業：影視/媒體/藝術/文化傳播。
1.協助公司宣傳策劃方案的設計和撰寫，負責公司網站內容的策劃制作，網站工作計劃的制定和實施。
2.負責網站重要欄目的內容維護更新，負責協助公司事件、企業活動等線上線下工作支持。
3.協調公司內部的運作實施，完成活動及媒體推廣的'效果評估，提出改進方案。
2013/4–2014/10：xx有限公司[1年6個月]。
所屬行業：影視/媒體/藝術/文化傳播。
廣告部廣告營銷。
1.制定與實施廣告價格體系及營銷戰略、營銷策略、地區覆蓋策略及推廣計劃。
2.組建并管理公司銷售團隊，規范銷售流程，制定銷售制度，完成銷售目標。
3.制定銷售預測、預算和相關人力計劃，設計并實施促銷計劃。
教育經歷。
2009/8—2013/6中國戲曲學院影視導演本科。
證書。
2010/12大學英語四級。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
自我評價。
本人能與同事協作，服從安排，能盡快適應新的環境及工作為人誠懇、有上進心、富有團隊合作精神、溝通能力強。工作遇到的各種問題及時發現，分析、處理級力強，對如何提高一個團隊的執行速度、準確、精度，有著豐富的執行貫徹經驗。
產品策劃師的工作內容范文（16篇）篇十二
3、負責組織項目團隊，完成產品的功能設計和實施;。
4、參與產品在技術構架方面的評審，跟蹤產品整個流程的實施及測試;。
5、協調開發、測試資源，推動所負責產品的開發進度，把控產品整體質量;。
6、配合運營部門與客戶進行產品技術交流、技術方案講解、應用系統演示、用戶答疑等，能準確把握用戶需求，為客戶提出切實可行的解決方案，為運營推廣提供支持工作。
產品策劃師的工作內容范文（16篇）篇十三
游戲策劃師簡稱為游戲策劃。
·以創建者和維護者的身份參與到游戲的世界，將您的想法和設計傳遞給程序和美術;。
·設計游戲世界中的角色，并賦予他們性格和靈魂;。
·在游戲世界中添加各種有趣的故事和事件，豐富整個游戲世界的內容;。
·調節游戲中的變量和數值，使游戲世界平衡穩定;。
·制作豐富多彩的游戲技能和戰斗系統;。
·設計前人沒有想過的`游戲玩法和系統，帶給玩家前所未有的快樂。
通常游戲策劃在大部分公司都會有其更詳盡的分工。
基本信息。
姓名：
出生年月：1990.5。
居住地：上海。
電話：********(手機)。
e-mail：
求職意向。
到崗時間：一周之內。
工作性質：全職。
希望行業：網絡游戲。
目標地點：上海。
期望月薪：面議/月。
目標職能：游戲策劃。
自我評價。
本人有一年多的游戲行業工作經驗。掌握各類游戲開發工具office、visio、ps、xmind、uidesigner等軟件，有一定文字功底，熟悉網頁游戲開發流程，有一些項目經驗。能合理調節工作壓力，從一個資深玩家轉變成游戲策劃，一直保持著對游戲行業的熱愛。勇于接受挑戰，有較好的自我控制能力，對游戲充滿了激情，熱愛游戲。
工作經驗。
/11—至今：xxx網絡游戲有限公司[8個月]。
所屬行業：網絡游戲。
研發策劃部游戲腳本策劃。
1、負責游戲架構設計和程序接口的腳本編寫;。
2、負責參與游戲概念上的一些設計工作并轉化為程序代碼;。
3、負責作為游戲設計中策劃與程序的橋梁，與程序能進行更深一層次交互溝通;。
4、負責為策劃部管理和維護程序部提供的各種腳本接口，提升策劃效率。
2013/5—2013/11：xxx網絡有限公司[6個月]。
所屬行業：網絡游戲。
游戲研發部游戲策劃師。
1、負責xx游戲人物成長相關數值設計,相關系統策劃;。
2、負責部分功能界面設計,關卡規劃,怪物技能設計及實現;。
3、負責策劃工作進度整理,策劃每月工作進度計劃安排等工作;。
4、負責技能編輯器,動畫編輯器,事件編輯器。
2012/7—2013/5：xxx網絡科技有限公司[10個月]。
所屬行業：網絡游戲。
策劃部游戲關卡/系統策劃師。
1、負責使用visio、cryengine3繪制游戲內的所有場景示意圖;。
2、負責使用visio繪制勢力圖，等高圖，怪物分布，npc分布;。
3、負責設計游戲場景中的游戲音效等;。
4、負責設計游戲登陸策劃文案，登陸流程圖;。
5、負責游戲整體世界地圖，區域劃分分布。
教育經歷。
2008/9—2012/7上海大學游戲設計與制作本科。
語言能力。
英語(熟練)聽說(熟練)，讀寫(熟練)。
產品策劃師的工作內容范文（16篇）篇十四
我是一個產品策劃，做策劃有一年了，記錄下自己的心得。
從始至終我只信兩句話。
第一句就是：99%沒有成功的人是因為自己不夠努力。從一個產品出生到不斷去完善它（或者是毀壞它），中間會有很多個羈絆之處，有的來自于產品策劃自己，有的來自于環境。大部分人會屈就，只有少數人會堅持。且不談堅持是否是正確的（那取決于待會要說的第二句話），如果你不能真正的付諸行動，那一切都是空談。
可悲的是呢，這個行業里大多數人都是空談。至于為什么會這樣，我是猜想產品策劃這個職業還太年輕，沒有經過大浪淘沙，很多不適合做產品策劃的人，也做了策劃。早先我頻繁地上知乎，問答過一陣子之后，我就發現真正牛逼的人，是不會泡在知乎上探討那些互聯網的問題的。因為牛逼的人，正在120%的努力做著自己的產品，努力將它做得更好，他們連一分鐘都不愿意浪費，因為總會覺得時間不夠用。
相比產品策劃，在這方面我更欣賞一些工程師，埋頭做著有意義有價值的事（就算沒有價值，那亦不是他們大部分責任），而不是一天到晚靠嘴巴在做產品。現在整個互聯網在上每天孜孜不倦地對其他產品品頭論足（實際上只是看了個新聞，產品都沒怎么用），這種風氣很不好，當然，這也是優勝劣汰地必經過程。我有這種想法自然是有些偏激的，但我寧愿這么偏激。你的產品遇到了什么問題，需要怎么解決，如果你不是解決這個問題的第一個人，那么你就不是一個好的產品策劃。
第二句話是：汝果欲學詩，功夫在詩外。從小到大我都堅信這個道理。作為產品策劃，自己產品之外的世界太豐富，太吸引人，特別是當自己產品還不夠好的時候。現在我無論在微博上、還是在現實中，去判斷一個人做產品的水平，如果這人整天在看別家的產品如何，或者是去看一些講如何做產品的blog之類的，那我就認為這人還是初學者，或者根本不適合做一個產品策劃。
最基本的產品技能，只能讓你入門，不能指望了解一些通識就能把產品做好。真正能決定你是否能做好產品的，是在產品理論之外。例如我是網易攝影的策劃，真正能決定能否做好網易攝影，是在我是否了解攝影，是否了解目前玩網易攝影的人，是否了解現在玩攝影的各個層次的人，是否知道哪種玩攝影的人未來的價值最大……如果是做電商，那么去跟風做些大家都有的功能等，是肯定不夠的。真正牛逼的，都是非常了解詩外的功夫。做化妝品的，他會了解用戶在用化妝品，買化妝品的每個環節，這些知識經驗，最終會反映到產品上，別的人只看到了結果，沒有看到過程。
我現在相信，想要做好產品，甚至是想要做產品，產品策劃必須親力親為投入到運營中。只有親手去做了運營，你才能絕對深刻地了解自己的用戶，自己的產品。那種了解，有時是很難用言語表達的，它會形成你的潛意識，在你做判斷的時候指導你應該怎么做。
至于一個人能不能做到這點，就看天分了。運營不是人人都能做，適合做這個職業的人比適合做產品策劃的人更稀少。傳統的用戶訪談，并不能完全解決深刻了解用戶的問題。需要產品策劃天天都泡在產品里，和用戶一起，不是訪談而是談心。且不只是一個用戶，而是大量的用戶，和他們交流溝通。你耕深幾分，便能收獲幾分。你一分不耕，依靠用戶反饋或者焦點小組之類，除非已經早就找對方向，否則仍是盲人摸象。
產品策劃當然也不止是運營。除了能夠和用戶深入溝通之外，還需要有相當的判斷力，因為在快節奏開發產品的時候，你不可能收集到足夠多的用戶意見以及數據支撐來去判斷一個細節問題。這個時候就需要產品策劃的判斷力來迅速找到和用戶溝通時所獲取的細節問題的關鍵以及解決辦法。這種問題通常都是可用性/易用性問題。而真正大的方向問題，則是依賴于你長期經營沉淀下來對產品和用戶的理解，如果你認為自己是整個團隊中理解最深的，那么就堅持下去。如果不是，那么趕緊加強理解。
最牛的產品策劃不會寫這些產品blog，更不會天天上微博。
他們在做更重要的事情。他們的blog會記錄自己的生活。他們的微博，也是記錄自己的生活。這也是我為什么很長時間沒有寫blog的原因，因為我不想寫產品blog了。等著稍微空閑一點的時候，我會把這個blog改版，除了為了賺外快而放一些和互聯網有關的東西外，其余的，都將記錄自己的生活，包括攝影。
產品策劃師的工作內容范文（16篇）篇十五
當下otc營銷最重要的一個手段就是在產品的包裝上大做文章，在各大連鎖藥店處處都見到琳瑯滿目的堆頭和陳列、各種形式的pop廣告，甚至有一些企業與專業媒體合作舉辦pop陳列大賽。這種營銷現象的背后到底蘊藏著怎樣的思考？因為產品同質化競爭的背景下，通過產品的外在形式即形式產品進行營銷策劃，無疑是吸引受眾的眼球，增加吸引力，更是在整體戰略下的一系列的營銷行為。
形式產品，真的不止是形式……。
一、形式是產品品質的體現。
成熟的形式產品是產品品質的體現。在otc營銷中，設計精美、高端的產品會給人一種品質感、高端化，在產品包裝設計之初，設計師要在產品的屬性、特征中尋求設計元素，并以此為核心展開設計。同樣的藥品，包裝設計不同，給消費者的信心就會不同。藥品商業公司、零售公司或者消費者，在選藥時如沒廣告支持，在同類競品幾十個、甚至上百個中要脫穎而出，包裝形象差異化即形式產品就顯得非常關鍵了。在花費相等的前提下，優秀的包裝更能給人物超所值之感。優秀的包裝是產品質量的延伸，它給受眾一種質量認同，是產品品位的外在體現。
案例分析。
作為一個百年老字號某傳統中藥企業。在上個世紀末，老品牌小富即安的保守思想，漸漸使該企業陷入產品雖好，但定位低端、消費者關注逐年降低、品牌形象老化的困境，利潤增長十分緩慢。之后，該企業決策層果斷分析認為，傳統的產品如果不在使用方式上創新，是沒有生存空間的。企業決心從核心產品的形態上進行變革，推出了戰略性產品――-×××（產品名稱）氣霧劑，由止血和鎮痛兩瓶組成，一白一紅，特點鮮明，辨別度很高。其中白瓶為噴霧式散劑，紅瓶是保險液。從包裝工藝到包裝材質均為精品，讓人一眼就可以看得出來。隨后通過體育明星形象代言、央視廣告強大的傳播力，該產品成功躍居氣霧劑類產品第一品牌，成為居家和旅行必備產品。
二、形式是品牌核心價值的體現。
一個成功的包裝設計，不僅僅是包裝產品，吸引消費者選購，更多的是體現企業文化內涵及品牌核心價值。
成功的包裝策劃能讓消費者記住包裝、記住品牌、記住企業。所以形式產品不僅代表產品的本身，更體現了與產品聯系在一起的品牌及企業。
案例分析。
某制藥旗下有胃藥系列、皮膚用藥系列、女性護理系列、心腦血管系列、其他等五大系列50多個品種品規的產品，這些產品的包裝均是以企業徽標為基準的包裝系列，在設計中將平面圖案立體化、美觀化，設計成質感很強的立體球形圖，以三條曲線色帶飄動為水波紋，在藍色的海洋背景的襯托下，將“水是生命之源”這一理念很好的體現出來，強化了該企業品牌核心價值。
并以其核心品種“奧美拉唑腸溶膠囊”為明星產品，重點設計，再進行系列化延展。胃藥系列以藍色調為主，女性護理系列以粉紫色為主，皮膚用藥以橙黃色為基調，心腦血管系列以綠色為基調。
這樣整個系列的產品形象完美展現在受眾面前，當我們只要看見其中一個包裝元素就會聯想到產品、品牌，甚至是企業。這是形式產品存在又一價值。
以上兩個方面只是形式產品存在意義的一小部分，筆者拋磚引玉，希望能引起大家的深思，但筆者堅信，形式產品遠不止是形式，它存在的價值會越來越明晰，在同質化競爭的環境下，它會更多地參與到營銷行為中來。我們一起期待吧！
鏈接：什么是形式產品。
形式產品是指核心產品借以實現的形式或目標市場對某一需求的特定滿足形式，包括品質、式樣、特征、商標及包裝。
形式產品是核心產品得以實現的形式，也即向市場提供的實體和勞務的外觀。例如，對于洗衣機，其形式產品就是其外觀式樣、品牌名稱和包裝等；對于電影院，則指其是一個包含有很多座椅及放映設施的建筑物。
產品策劃師的工作內容范文（16篇）篇十六
3.負責網店公眾號的文章編寫及排版，發布等工作。
4.與設計同事討論制定產品及店鋪的風格和內容樣式。
5.負責產品的上線及修改，確保產品內容細致完整。
6.負責管理產品的成本定價策略，及時的調整價格。
7.負責店鋪產品相關的初步數據分析，看出產品的趨勢。
8.領導交給的其他工作。
9.配合團隊其他成員的緊急工作處理。