工作計(jì)劃書的編寫需要明確目標(biāo)、任務(wù)和預(yù)期成果，確保工作有針對性和可衡量性。我們特意挑選了一些優(yōu)秀的工作計(jì)劃書范文，希望能夠引起大家的思考和關(guān)注。

商業(yè)項(xiàng)目招商工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)16篇）篇一

1、波特分析法：主要考慮商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目周邊或所在區(qū)域內(nèi)的競爭對手在做什么，做什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足了哪些群體的消費(fèi)需求，分析競爭對手的目標(biāo)客戶以分析其市場定位，分析競爭對手將來做什么，還留有什么樣的需求沒有被滿足，是未來的發(fā)展空間和商業(yè)機(jī)；分析競爭對手在特定環(huán)境里的競爭力以及在整個(gè)行業(yè)的核心競爭活力是否可以被模仿；再而分析自身所處的位置以及自己的實(shí)力，是否會因?yàn)槎ㄎ恢黧w的介入而導(dǎo)致競爭對手的反擊或?qū)梗欠裼袡C(jī)會尋求差異化定位策略等等。

2、pest分析法：pest分析是指宏觀環(huán)境的分析，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指影響一切行業(yè)和企業(yè)的各種宏觀力量。對宏觀環(huán)境因素作分析，不同行業(yè)和企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)營需要，分析的具體內(nèi)容會有差異，但一般都應(yīng)對政治（political）、經(jīng)濟(jì)（economic）、技術(shù)（technological）和社會（social）這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。簡單而言，稱之為pest分析法。

社會文化環(huán)境因素則要考慮諸如所在城市的風(fēng)俗習(xí)慣、審美觀念、宗教信仰、語言文字、教育水平、媒體和諧等因素；經(jīng)濟(jì)人口環(huán)境因素則要考慮諸如宏觀經(jīng)濟(jì)政策、地方經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成、國家經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、城市化進(jìn)度水平、儲蓄和信貸能力、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、人均收入水平、人口變化等因素。

4、精準(zhǔn)定位法。精準(zhǔn)定位的實(shí)質(zhì)，是通過對輻射區(qū)內(nèi)商業(yè)供給和需求變化進(jìn)行細(xì)致分析，找到目標(biāo)消費(fèi)群體，針對他們的需求，結(jié)合經(jīng)營者的需求，因地制宜進(jìn)行差異化定位分析。

精準(zhǔn)定位可概括為：三分析、三定位。三分析指針對商圈特征、客戶類型、競爭商圈三方面進(jìn)行分析；三定位指在分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行消費(fèi)者定位、商業(yè)業(yè)態(tài)定位和檔次定位。三分析和三定位是緊密結(jié)合在一起，考慮市場的供給，消費(fèi)者和商業(yè)經(jīng)營的需求，也考慮競爭型商圈的影響，綜合上述方面科學(xué)的指導(dǎo)商業(yè)開發(fā)。

上進(jìn)行內(nèi)外結(jié)合的定位分析，在時(shí)間上進(jìn)行現(xiàn)在和未來的機(jī)會分析，在主體投入方面進(jìn)行優(yōu)勢和劣勢比較，從而提出定位的空間和通路。

動態(tài)的商業(yè)地產(chǎn)定位，在投資、開發(fā)、經(jīng)營、運(yùn)營、銷售、服務(wù)、產(chǎn)品組織等各階段，投資主體、服務(wù)主體、消費(fèi)主體之間是動態(tài)的關(guān)系組合。如何進(jìn)行動態(tài)的商業(yè)地產(chǎn)定位，從時(shí)間、空間、時(shí)空的角度進(jìn)行階段性動態(tài)定位組合，是成功商業(yè)地產(chǎn)定位的核心問題。

縱觀目前定位不成功的商業(yè)地產(chǎn)樓盤，忽視了定位在投資開發(fā)過程中作用，特別是后續(xù)經(jīng)營過程中的作用。動態(tài)的商業(yè)地產(chǎn)定位，在投資、開發(fā)、經(jīng)營、運(yùn)營、銷售、服務(wù)、產(chǎn)品組織等各階段，投資主體、服務(wù)主體、消費(fèi)主體之間是動態(tài)的關(guān)系組合。如何進(jìn)行動態(tài)的商業(yè)地產(chǎn)定位，從時(shí)間、空間、時(shí)空的角度進(jìn)行階段性動態(tài)定位組合，是成功商業(yè)地產(chǎn)定位的核心問題。

縱觀目前定位不成功的商業(yè)地產(chǎn)樓盤，忽視了定位在投資開發(fā)過程中作用，特別是后續(xù)經(jīng)營過程中的作用。

商業(yè)項(xiàng)目招商工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)16篇）篇二

----社區(qū)與商業(yè)街高級研修班學(xué)后感想項(xiàng)目考察：怡苑大廈是新疆九洲投資7千萬的商業(yè)街區(qū)綜合樓，坐落于和田市塔乃依北路24號，總建筑面積30317.31平方米，其中商業(yè)建筑面積為780.96平方米。

項(xiàng)目定位：作為一個(gè)城市中心地帶項(xiàng)目，通過人們生活方式的便利性和天然的商業(yè)氛圍，對城市的發(fā)展和土地價(jià)值的稀缺，為城市打造地標(biāo)性建筑，優(yōu)越的地理位置為客戶提供了居住、休閑、便利、升值提供巨大的空間。

項(xiàng)目：金玉華府是新疆九洲公司投資的一億的商業(yè)綜合樓，坐落于和田市墨玉縣其尼巴格路，總建筑面積30722.59平方米，其中一層商業(yè)2236.51平方米，二層、負(fù)一層為5335.52平方米，項(xiàng)目定位于縣中心繁華地帶，總?cè)丝诿懈骺h前茅，高達(dá)60萬人，其項(xiàng)目占據(jù)天時(shí)、地理、人和商業(yè)氣息濃厚。商業(yè)和住宅一年結(jié)束。為消費(fèi)者營造了一個(gè)歡樂、溫馨、時(shí)尚、充滿節(jié)日氣氛的環(huán)境。

項(xiàng)目弊端：市調(diào)定位不到位，商鋪?zhàn)≌亩▋r(jià)脫離需求，對商鋪地理位置沒有細(xì)分化，導(dǎo)致定價(jià)失去合理人性化，造成企業(yè)損失，對業(yè)態(tài)的沒有統(tǒng)一規(guī)劃、招商、銷售、運(yùn)營、服務(wù)造成業(yè)態(tài)自然形成，缺乏優(yōu)勢互補(bǔ)，對核心主力店沒有規(guī)劃，沒有亮點(diǎn)；失去主題。只注重銷售而對后期業(yè)態(tài)分布落位沒有綜合性的考慮，商鋪只管賣出不管后期招商與運(yùn)營，造成現(xiàn)在的業(yè)態(tài)無法控制，失去原有的便利購物到愉悅消費(fèi)。現(xiàn)已經(jīng)無法控制業(yè)態(tài)的分布落位，現(xiàn)自然形成業(yè)態(tài)分布如下：

一區(qū)：地理位置較好。

1號商鋪民族特色西餐廳面積：122.53平方米，年租金15萬，聘請5位員工。

2、3號商鋪?zhàn)誀I，另租4號商鋪，總面積為256.32平方米，其年租金在30萬，超市營業(yè)，5位員工。

7號，面積92.61平方米，男裝，年租金11萬。

8、9、10、11、12、13、15、16、25號商鋪均為男裝。

14號商鋪面積為124.09平方米，年租金13.8萬，3元超市共25間商鋪，已租17間，二區(qū)7間商鋪未出租，地理位置偏差。

租金分析：92.66平方米。10-13年收回本金。9家均為男裝。現(xiàn)已經(jīng)無法控制業(yè)態(tài)的分布落位，商鋪與商鋪之間的對接出現(xiàn)問題，民族特色的超市為主力店，旁邊是地毯店；引領(lǐng)時(shí)尚飾品的店，服裝店，這種業(yè)態(tài)組合對整體的形象、客戶需求核心點(diǎn)、便利、協(xié)調(diào)性受阻.對價(jià)位的定位缺乏，導(dǎo)致位置好與不好統(tǒng)一價(jià)格，使得好地段的商鋪?zhàn)饪驮眩恢貌缓玫纳啼佒两窨罩茫粺o法經(jīng)營，管理權(quán)不能統(tǒng)一。前期如對位置合理規(guī)劃，一房一價(jià)，平橫地段差異，避免現(xiàn)在這種現(xiàn)象，使得客戶投資利益最大化。

經(jīng)過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)識到很多的不足和弊端，對后期項(xiàng)目做了簡單。

分析和定位，請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見。

1.對項(xiàng)目核心競爭力賣點(diǎn)進(jìn)行分析。

2.項(xiàng)目的品質(zhì)功能品牌形象的定位。

3.目標(biāo)定位，購買者及承租者，業(yè)態(tài)的組合及規(guī)劃。

4.業(yè)態(tài)的區(qū)域的分割，檔次、合適體量、主題的定位。

5.主力店、次主力店、有號召力的品牌店。

招商的要素一定是高開業(yè)率！保障各方利益一致化.前提是項(xiàng)目的區(qū)位、板塊、商圈、商業(yè)中心、地段、節(jié)點(diǎn)、地標(biāo)為重點(diǎn)。要具備以上條件，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

商業(yè)它本身不具備聚客的能力，也不具備商鋪的升值潛力，只有借助主力店才能充分挖掘其商業(yè)的價(jià)值，使商鋪?zhàn)魍粩嗌担褂脵?quán)、經(jīng)營權(quán)、管理權(quán)三權(quán)分離又要統(tǒng)一經(jīng)營管理，盡早介入整體項(xiàng)目的開發(fā)、規(guī)劃、招商及運(yùn)營做好前期準(zhǔn)備。看好商業(yè)地產(chǎn)的同時(shí)，也存在著一定的市場風(fēng)險(xiǎn)，除了給政府繳納的費(fèi)用外，投資商業(yè)的人群有局限性，現(xiàn)今人們理智投資的理念加強(qiáng)，為了降低市場風(fēng)險(xiǎn)，必須具備前瞻的眼光，要有專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)顧問和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理理念。以商業(yè)市場為開發(fā)目的，增加投資者的信心，較低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高開發(fā)價(jià)值！商業(yè)地產(chǎn)是中國房地產(chǎn)市場最有創(chuàng)新活力的企業(yè)。有著較強(qiáng)的思路和運(yùn)作理念，多聽顧客的聲音，了解顧客的需求，因地制宜，了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗、宗教、及休閑習(xí)慣和本土風(fēng)情和社交方式！希望九洲公司創(chuàng)造一個(gè)21世紀(jì)商業(yè)地產(chǎn)的奇跡，再創(chuàng)輝煌！

商業(yè)項(xiàng)目招商工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)16篇）篇三

按照杜集區(qū)委區(qū)政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)責(zé)任書，段園鎮(zhèn)20__年度經(jīng)濟(jì)發(fā)展和投資建設(shè)方面的主要目標(biāo)是：實(shí)際利用外資700萬美元，實(shí)際利用內(nèi)資15億元，其中5000萬元—1億元規(guī)模項(xiàng)目3個(gè)，超億元以上規(guī)模項(xiàng)目1個(gè)，完成重點(diǎn)項(xiàng)目辦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。圍繞上述目標(biāo)任務(wù)，我們認(rèn)真貫徹區(qū)委區(qū)政府的安排和部署，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，確保各項(xiàng)任務(wù)的完成，做好以下幾項(xiàng)工作：

一、確保在建項(xiàng)目順利建設(shè)。

目前，在建企業(yè)7家，總投資11、1億元。這7家企業(yè)分別是：

投資2、6億元、總占地268畝的安徽長通物流有限公司項(xiàng)目，主要從事各類建材的商貿(mào)物流和加工;投資2、5億元、總占地200畝的安徽新橋汽車項(xiàng)目，主要從事汽車銷售、維修和掛車生產(chǎn)。新橋汽車和長通物流這兩個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)通過市驗(yàn)收為超億元項(xiàng)目。

還有5家企業(yè)是投資1、5億元、占地55畝的淮北市瑞榮鋼業(yè)項(xiàng)目;投資1、2億元、占地65畝的安徽臻達(dá)機(jī)電項(xiàng)目;投資1億元、占地50畝的淮北瑞武機(jī)械項(xiàng)目，這三個(gè)項(xiàng)目廠房鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)已經(jīng)完成。投資1億元、占地40畝的淮北尚德石油項(xiàng)目，廠房已經(jīng)建成，部分設(shè)備正在安裝。投資1、3億元、占地67畝的安徽前匯機(jī)電項(xiàng)目，廠房基礎(chǔ)開挖已經(jīng)完成。其中4個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)通過區(qū)驗(yàn)收為超億元項(xiàng)目，但未經(jīng)市認(rèn)定，我們計(jì)劃2月報(bào)市認(rèn)定瑞武機(jī)械為超億元項(xiàng)目。

針對各企業(yè)建設(shè)進(jìn)度和情況不同，我們將強(qiáng)化服務(wù)，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任到人，為企業(yè)辦理好相關(guān)證件和報(bào)批手續(xù)，爭取為企業(yè)的發(fā)展構(gòu)建優(yōu)良的環(huán)境，提高項(xiàng)目建設(shè)速度。我們將按季度做序時(shí)進(jìn)度，按月向區(qū)招商局報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按季做一次統(tǒng)計(jì)分析，切實(shí)做好項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析工作，并且打算在第一季度完成700萬美元的外資審報(bào)工作。

二、確保簽約待建項(xiàng)目盡快落地。

繼續(xù)堅(jiān)持走“走出去、請進(jìn)來”路線，我們將以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)為載體，重點(diǎn)引導(dǎo)規(guī)模大、效益好、技術(shù)含量高的機(jī)械制造和現(xiàn)代物流項(xiàng)目進(jìn)入集中區(qū)，推動產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級。對投資規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)效益好，產(chǎn)業(yè)帶動強(qiáng)的項(xiàng)目，給予更加優(yōu)惠的政策，確保項(xiàng)目能夠盡快簽約和落地。

目前，已經(jīng)簽約、亟需落地項(xiàng)目6個(gè)，總投資11億元，用地550畝。這6個(gè)項(xiàng)目分別是徐州輝煌鋼結(jié)構(gòu)有限公司投資5億元的機(jī)械制造和鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目;江蘇徐州中興工程機(jī)械有限公司投資1、5億元的機(jī)械制造項(xiàng)目;徐州恒事達(dá)機(jī)電有限公司投資1、2億元的設(shè)備制造項(xiàng)目;徐州中礦動力設(shè)備制造有限公司投資1、2億元的機(jī)械制造項(xiàng)目;徐州恒泰水泥機(jī)械有限公司投資1、5億元的設(shè)備制造項(xiàng)目;安徽舜天置業(yè)發(fā)展有限公司投資6000萬元的袁莊菜市街改造項(xiàng)目。這些項(xiàng)目都已經(jīng)完成選址工作，下一步我們將內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，加強(qiáng)管理，構(gòu)建一個(gè)“項(xiàng)目洽談、開工建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行”三大服務(wù)體系，實(shí)行“三定”項(xiàng)目管理制：做到每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目定工作進(jìn)度、定工作責(zé)任、定聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)，提供全過程服務(wù)。

此外，洽談成熟待簽約項(xiàng)目還有14個(gè)，總投資52、87億元，計(jì)劃用地3175畝。如江蘇天裕集團(tuán)投資40億元的煉焦、煉鋼、發(fā)電、化工項(xiàng)目;江蘇維維集團(tuán)投資2、5億元的現(xiàn)代物流項(xiàng)目;衢州雙拓機(jī)械有限公司投資1、7億的煤機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目;淮北華潤燃?xì)庥邢薰就顿Y3700萬元的生產(chǎn)、生活供氣等項(xiàng)目。我們打算建立在談、簽約、開工、投產(chǎn)項(xiàng)目跟蹤管理臺賬，積極主動與他們進(jìn)行聯(lián)系交流，加大項(xiàng)目跟蹤落實(shí)力度。

三、加大招商引資宣傳力度。

緊緊抓住我鎮(zhèn)現(xiàn)在的大好機(jī)遇，研究生成5-10個(gè)招商引資新項(xiàng)目、大項(xiàng)目，及時(shí)聘請專家做好策劃包裝，通過制作交通建設(shè)、生態(tài)資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及“平安、誠信、生態(tài)、和諧”的地域形象等專題演示文稿，結(jié)合推介會、廣播電視、光盤、戶外廣告、宣傳圖冊等常規(guī)宣傳方式大力宣傳段園鎮(zhèn)及集中區(qū)的優(yōu)勢資源和潛在的區(qū)位優(yōu)勢，提升段園的知名度和誘惑力。

商業(yè)項(xiàng)目招商工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)16篇）篇四

溫州商貿(mào)城是由江蘇奔宏置業(yè)有限公司出資建設(shè)的，該公司的重點(diǎn)項(xiàng)目——句容溫州商貿(mào)城位于擁有南京御花園之稱的句容市，是句容市政府20xx年重點(diǎn)標(biāo)志性工程，占地面積200畝，處于西環(huán)路和104國道的交匯口。輻射南京大都市經(jīng)濟(jì)圈，是周邊地區(qū)目前規(guī)模最大的專業(yè)建材、五金機(jī)電批發(fā)市場。該項(xiàng)目投資2億多元，建筑面積近70000平方米，商鋪面積達(dá)80000平米，倉儲面積35000平米。

二、產(chǎn)品定位優(yōu)勢：

溫州商貿(mào)城堅(jiān)持以市場為龍頭，以產(chǎn)業(yè)為依托，以物流為基礎(chǔ)，來打造該市場的集群經(jīng)濟(jì)、板塊經(jīng)濟(jì)和名牌經(jīng)濟(jì)，它的建成既順應(yīng)了當(dāng)今商貿(mào)流通向大時(shí)尚集聚的趨勢，也符合該地政府倡導(dǎo)的大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的要求，它高起點(diǎn)的定位、規(guī)劃，超前的建設(shè)理念，長遠(yuǎn)經(jīng)營思路，是本地區(qū)一個(gè)融規(guī)范化，品牌化，專業(yè)化為一體最大的綜合市場。經(jīng)營項(xiàng)目分別有陶瓷潔具、石材油漆、燈具家具、木業(yè)制品、移門櫥柜、五金低壓電器鉆業(yè)交易區(qū)等，將句容建材裝飾、五金機(jī)電消費(fèi)市場進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃整合和有效的管理運(yùn)作。另外，工商、技監(jiān)、金融、供水、供電等及教育、餐飲、網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全。溫州商貿(mào)城是一座融展示貿(mào)易、倉儲物流、科技服務(wù)、信息交流為一體的科技商貿(mào)城、文化城、信息城。

三、交通概況：

本處于西環(huán)路和104國道的交匯口。到達(dá)句容市區(qū)只有1、2公里的路程。項(xiàng)目門口有公交2路10路汽車，平均10分鐘一班直達(dá)市區(qū)。項(xiàng)目距離南京江寧區(qū)只有20分鐘車程，距離南京市區(qū)只有40分鐘車程。

四、swot分析：

1、s——優(yōu)勢。

（1）地段——離句容市城市中心只有1.2公里，規(guī)劃的物流商貿(mào)區(qū)域，對于大型的主題建材市場來說地段優(yōu)越、位置顯赫。

（2）交通——項(xiàng)目內(nèi)有公交2路車直達(dá)市區(qū)10分鐘一班，10路車離項(xiàng)目只有5分鐘的路程。

（3）口碑——項(xiàng)目為句容市政府招商引資項(xiàng)目，20xx年10強(qiáng)民營企業(yè)，20xx年消費(fèi)者信得過企業(yè)。

（4）物業(yè)——項(xiàng)目占地面積200畝，該項(xiàng)目投資2億多元，建筑面積近70000平方米，商鋪面積達(dá)80000平米，倉儲面積35000平米。是句容市最大的建材家具批發(fā)零售市場。

（5）配套——配置自動扶梯、6500平米的大型停車場，還有寬24米的中央綠化帶配置休閑區(qū)域，配套設(shè)施較為完備。

（6）品牌商家入駐——一期，二期成功引進(jìn)馬可波羅瓷磚，冠軍陶瓷，麒麟床墊，全友家私，皇明太陽能句容總經(jīng)銷，世友地板句容專賣店嘉寶莉油漆句容專賣，品牌影響力強(qiáng)大。

2、w——劣勢。

（1）由于早期句容商業(yè)市場沒有成熟給投資者帶來了憂慮。

（2）句容老的建材市場由于產(chǎn)生的早在句容人的心里有的一定的認(rèn)知度，目前新市場開始需要一定周期的培育。

（3）項(xiàng)目臨104國道道，車流快，人流被阻隔，有礙人氣的聚集和商氣的形成。

（4）項(xiàng)目居句容市區(qū)以外，區(qū)域商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分布較稀，商業(yè)氛圍不足。

3、o——機(jī)會。

（1）經(jīng)濟(jì)因素——股市衰退、證券市場蕭條、銀行存款利率太低，有效投資渠道窄；與此正好相反的是連年存款余額上升，大量閑散資金找不到有較好回報(bào)的投資方式。

（2）政策因素——國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控失當(dāng)，造成房價(jià)一路高升，給投資者帶來了商機(jī)。

（3）市場因素——隨著經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，人均收入大幅度提升，消費(fèi)水平提高，消費(fèi)能力和消費(fèi)總量迅速增長，商業(yè)行業(yè)日益興旺，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)前景也越來越美好。

（4）區(qū)域發(fā)展——本區(qū)域被政府規(guī)劃為商貿(mào)物流區(qū)，本項(xiàng)目正符合本區(qū)域發(fā)展，在附近政府有意建造大面積的經(jīng)濟(jì)適用房，加大了本區(qū)域的人流量。

（5）現(xiàn)行的產(chǎn)權(quán)式商鋪推廣模式，可以滿足很大一批中小投資者的投資欲望。

4、t——威脅。

（1）國家相關(guān)法規(guī)明確規(guī)定“禁止返租”，而產(chǎn)權(quán)式商鋪推廣模式必須向投資者承諾返租。

（2）工商局以及廣告法對返租、回報(bào)承諾等禁止宣傳，使本項(xiàng)目在推廣中無法將信息傳達(dá)到位。

（3）國家對目前房地產(chǎn)的發(fā)展過熱不斷的控制，銀行利息不段上調(diào)。

（4）招商難度大，開業(yè)時(shí)若無大量商戶進(jìn)入，商場經(jīng)營會遭致失敗，還有可能引發(fā)市場危機(jī)。

（6）商業(yè)市場競爭激烈、經(jīng)營困難，若不能盈利或保本，將難以擺脫這一沉重負(fù)擔(dān)而無法徹底解套。

五、崗位職責(zé)：

（一）、部門本職：

2、負(fù)責(zé)招商洽談工作，進(jìn)行市場拓展和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

（二）、主要職能：

1、計(jì)劃安排：編制部門本職所管年度、月度指導(dǎo)工作計(jì)劃；

2、業(yè)務(wù)開展：對部門本職所管業(yè)務(wù)進(jìn)行信息搜集和業(yè)務(wù)開展；

3、規(guī)范制訂：對部門本職所管業(yè)務(wù)組織制定操作規(guī)程和管理制度；

4、檢查考勤：對本部門所管業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核；

5、資料管理：對本部資料進(jìn)行管理；

6、工作協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與公司各部門的關(guān)系；

7、市場拓展：開展對外客戶洽談?wù)猩坦ぷ鳎?/p>

8、工作報(bào)告：向總經(jīng)理提交部門工作報(bào)告；

（三）、管理范圍：

部門本職所管理業(yè)務(wù)范圍。

（四）、工作要求：

1、同事之間，分工不分家，分職不分責(zé)，齊心協(xié)力完成工作；

2、要經(jīng)常深入市場基層，了解市場形勢，搜集信息，提出計(jì)劃方案及實(shí)施策略；

4、對于應(yīng)由本部解決的問題，必須在一日內(nèi)給予明確答復(fù)。

一、策劃的總體思路。

1、全面把握：首先是建立在對當(dāng)前最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與操盤策略的全面把握之上的，全面掌握他人犯下的錯(cuò)誤，避免重蹈覆轍——先求不敗而后求全勝。

2、項(xiàng)目對接：強(qiáng)調(diào)對項(xiàng)目所在區(qū)域及個(gè)性特點(diǎn)詳盡深入的調(diào)查與研究，并對項(xiàng)目的資源優(yōu)勢和劣勢進(jìn)行判斷與整合，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)模式與項(xiàng)目自身進(jìn)行完美對接。

3、創(chuàng)新超越：每一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目都需要超越自我、超越同行業(yè)的最高水平，通過在未來領(lǐng)域的積極開拓，不僅為項(xiàng)目自身創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢，還可以為地產(chǎn)企業(yè)奠定行業(yè)地位。

二、項(xiàng)目背景。

1、用地概述。

本地塊為國土資源局代號為“市物資再生公司地塊用地”，規(guī)劃用地位于xxxx西路北側(cè)，xxx路東側(cè)、xx中路西，北至金鳳凰廣常本地塊總面積為11400㎡，其中出讓面積9327㎡，規(guī)劃區(qū)間道路面積2073㎡，區(qū)間道路由受讓方按規(guī)劃要求建造。

2、項(xiàng)目規(guī)劃。

商業(yè)形式：獨(dú)立商鋪布局+大開間框架自由分割商業(yè)布局。

住宅形式：小戶型酒店式公寓布局（不含返遷樓）。

2、1商鋪部分：約15000㎡。

2、2商住部分：

銷售住宅：約17000㎡。

返遷住宅面積：約10000㎡。

2、3綠化面積約3000㎡（包括平臺綠化）。

2、4地下建筑：約6000㎡。

3、相關(guān)部門給定的規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)。

xx市規(guī)劃局建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)。

三、企業(yè)資源分析、企業(yè)目標(biāo)的界定。

1、項(xiàng)目銷售按目標(biāo)計(jì)劃順利完成。

1、1短期銷售必須成功，順利渡過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)期，實(shí)現(xiàn)資金流的良性運(yùn)作，確保后續(xù)開發(fā)資金。

1、2總銷售額、回款額、銷售進(jìn)度、利潤目標(biāo)的合理實(shí)現(xiàn)。

2、項(xiàng)目對企業(yè)品牌及后續(xù)項(xiàng)目的拉動和貢獻(xiàn)。

2、1借助項(xiàng)目運(yùn)作的成功，永泰田房地產(chǎn)公司確立在昆山房地產(chǎn)行業(yè)的地位和影響力。

2、2綜合提升xxxx房地產(chǎn)公司的品牌知名度、美譽(yù)度和擴(kuò)張力。

四、核心目標(biāo)——樹立品牌。

原理：達(dá)到商業(yè)房地產(chǎn)的三贏境界。

品牌時(shí)代需要有品牌時(shí)代的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的游戲規(guī)則，需要有品牌時(shí)代的語言與消費(fèi)者對話，這種全新的溝通語言與游戲規(guī)則，就是“房地產(chǎn)品牌語言與品牌運(yùn)營規(guī)則”。品牌時(shí)代的消費(fèi)者需要的不只是房地產(chǎn)產(chǎn)品，而更是房地產(chǎn)品牌，品牌時(shí)代的房地產(chǎn)開發(fā)商需要學(xué)會生產(chǎn)房地產(chǎn)品牌，需要學(xué)會運(yùn)用“房地產(chǎn)品牌運(yùn)營”的規(guī)則生產(chǎn)適銷對路的房地產(chǎn)品牌。

品牌經(jīng)營與消費(fèi)者處于動態(tài)的平衡，消費(fèi)者不斷將自身的體驗(yàn)反饋給經(jīng)營者，經(jīng)營者對房地產(chǎn)品牌進(jìn)行維護(hù)與調(diào)整，使品牌體驗(yàn)不斷更新，品牌價(jià)值不斷提升。所謂三贏是指開發(fā)商企業(yè)價(jià)值、消費(fèi)者客戶價(jià)值、項(xiàng)目所處的區(qū)域價(jià)值三種價(jià)值的同步提升。通過對樓盤潛在價(jià)值、開發(fā)商潛在資源、客戶的潛在需求的全方位的挖掘與激活，形成強(qiáng)大的品牌勢能：消費(fèi)者欲望燃燒、品牌光芒閃耀、區(qū)域能量引爆。最終達(dá)到財(cái)富涌流、社會進(jìn)步的全新局面。

五、項(xiàng)目開發(fā)總建議。

引進(jìn)先進(jìn)的商業(yè)規(guī)劃，特別注意引進(jìn)新業(yè)態(tài)和設(shè)計(jì)好項(xiàng)目的業(yè)態(tài)組合。通過前期招商，引進(jìn)眾多國內(nèi)、國際知名商業(yè)企業(yè)和品牌，顛覆舊有商業(yè)格局。注意引入商業(yè)物業(yè)和統(tǒng)一運(yùn)營管理概念，對項(xiàng)目精心包裝。通過超常規(guī)宣傳，通過事件營銷進(jìn)行造勢炒作，讓該項(xiàng)目的開發(fā)成為當(dāng)?shù)厥忻耜P(guān)注的熱點(diǎn)，并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費(fèi)用。

通過適當(dāng)靈活劃分商鋪面積來控制“總價(jià)”，推出短期租賃政策，盡量降低投資門坎，使項(xiàng)目積聚大量的潛在客戶群。

一、確定招商的組織框架和崗位職責(zé)。

制定非常好的招商策略，而在招商實(shí)施中沒有很好的執(zhí)行、甚至走樣，那么一切都前功盡棄，一個(gè)富有熱情、精干、強(qiáng)大的招商隊(duì)伍是招商的工作的關(guān)鍵。招商的組織框架和崗位職責(zé)的確定，主要是對人才個(gè)體的技能的鎖定和對團(tuán)隊(duì)的整體規(guī)劃。結(jié)構(gòu)合理且高效的招商隊(duì)伍應(yīng)配備以下以下幾方面人員：

1、招商經(jīng)理1人，招商團(tuán)隊(duì)總負(fù)責(zé)人。

2、招商主管若干，分別負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商區(qū)塊的工作：招商主管應(yīng)具備一定的招商運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，長于說服、鼓勵(lì)性的談判，具團(tuán)隊(duì)合作精神、服從意識和大局觀念。

3、招商助理若干，主要職責(zé)是幫助一線招商人員作好內(nèi)務(wù)（資料物品、來電來函、來人洽談、信息收集等）和會務(wù)組織等工作。

5、其它服務(wù)人員如文案、平面設(shè)計(jì)、接線及接待人員。

二、建設(shè)招商團(tuán)隊(duì)。

打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能吃苦、講奉獻(xiàn)、思想品質(zhì)好的招商團(tuán)隊(duì)，是商業(yè)地產(chǎn)招商工作順利進(jìn)行的重要保證。商業(yè)地產(chǎn)招商工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作，它要求招商人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)各種壓力挑戰(zhàn)。

1、良好的心理素質(zhì)。優(yōu)秀的招商人員的心理素質(zhì)表現(xiàn)好：臨危不懼，勝不驕，敗不妥。具體表現(xiàn)為要具備：

（1）堅(jiān)定的事業(yè)心，包括很強(qiáng)的敬業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)精神，勇于進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。

（2）強(qiáng)烈的責(zé)任感，是對工作的高度負(fù)責(zé)精神，剛毅果斷，勇于權(quán)限內(nèi)的決策，敢于承擔(dān)責(zé)任。

（3）堅(jiān)韌頑強(qiáng)的意志力、穩(wěn)健持重，意志品質(zhì)堅(jiān)強(qiáng)的招商人員才能克服困難，并不為小恩小惠誘惑。

（4）良好的自控能力，招商的雙方都是圍繞各利益，心理上處于對立狀態(tài)，出現(xiàn)僵持甚至不歡而散的現(xiàn)象亦為常見。

2、具備相關(guān)經(jīng)濟(jì)知識、社交能力和語言表達(dá)能力。

（1）商業(yè)地產(chǎn)招商涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、零售學(xué)、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、會計(jì)與稅收等相關(guān)學(xué)科，以及最新的相關(guān)法律法規(guī)知識，而且新知識、新技能不斷涌現(xiàn)，招商人員必須掌握這些基本知識，適時(shí)學(xué)習(xí)充電，才能更好做好招商。

（2）商業(yè)地產(chǎn)招商對象的行為是一個(gè)投資行為，而這行為需要多個(gè)管理層的分析到最高層的決策，這就是要求招商人員須充分地分別與各管理層人員進(jìn)行多次溝通，因而交際工作十分必要且有效。

（3）招商信息主要是通過文字形式傳遞出去的，而招商談判則主要是通過語言來溝通的。招商人員語言表達(dá)須正確規(guī)范，使用有效的語法、修辭和邏輯，使表達(dá)更具吸引力、說服力和感染力。

3、具備良好的現(xiàn)象判斷能力和靈活應(yīng)變能力。

（1）敏銳的觀察力通過察言觀色可捕捉對放的投資意圖和實(shí)力，通過對手的語言表達(dá)姿勢和動作觀察、分析，進(jìn)而做出準(zhǔn)確的判斷。

（2）應(yīng)變能力指招商人員能夠根據(jù)招商形勢的千變?nèi)f化、審時(shí)度勢，爭取相應(yīng)靈活的對策，使判斷向有利已方的方向發(fā)展。

三、招商實(shí)施。

招商團(tuán)隊(duì)成立后即將進(jìn)行正式的招商工作，從這一階段開始面臨的是大量的實(shí)施工作。首先在項(xiàng)目的核心概念基礎(chǔ)上撰寫招商文案、制定《招商手冊》、制定媒體發(fā)布計(jì)劃、準(zhǔn)備合同文本、準(zhǔn)備各類產(chǎn)品和項(xiàng)目的宣傳資料等等。

招商實(shí)施的第一步應(yīng)該是確定計(jì)劃中的業(yè)態(tài)組合，并對周邊地產(chǎn)租賃行情進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，包括價(jià)格、租賃方式、業(yè)主投資收益等方面。項(xiàng)目定位是商業(yè)街，那它首先就是一個(gè)購物中心，業(yè)內(nèi)一般認(rèn)為購物中心的最佳功能比例是零售、餐飲、娛樂為52：18：30，并稱之為黃金比例。當(dāng)然這個(gè)比例并不是絕對的，應(yīng)靈活應(yīng)用，但其中隱含的一個(gè)原則必須要遵守：購物中心首先是一個(gè)賣場，購物功能應(yīng)占到至50%的比例。如果餐飲占多數(shù)，就是飲食中心；娛樂比例太多，就是娛樂中心，都不能稱之為購物中心。過分強(qiáng)調(diào)娛樂功能，對發(fā)展旅游有好處，但吸引不了回頭客。迪斯尼的娛樂做得最好，但95%的游客只去過一次。所以，首先應(yīng)當(dāng)是一種零售業(yè)態(tài)，可以吸引顧客重復(fù)消費(fèi)。

項(xiàng)目租金水平則依據(jù)調(diào)查結(jié)果來確定，調(diào)查的結(jié)果應(yīng)分為分割、分層、整體出租三種方案。三種不同的出租方案各有優(yōu)劣，現(xiàn)行商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目主要采取的是分割和整體出租兩種方式，整體出租招商工作比較簡單、可一次性回籠大量資金，但回收期較長而且出租者要承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（一旦承租者經(jīng)營不善將對整個(gè)項(xiàng)目造成打擊）；分割出租招商工作復(fù)雜、早期投入大，但收益率大大高于整體出租方式（數(shù)據(jù)顯示同時(shí)段內(nèi)高于整體出租50%），采用分割出租方式，開發(fā)商自主規(guī)劃空間大、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較小。

商業(yè)項(xiàng)目招商工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)16篇）篇五

1.項(xiàng)目區(qū)域研究調(diào)研。

1-2區(qū)域研究調(diào)研工作內(nèi)容。

1-2-1區(qū)域商業(yè)市場。

區(qū)域商業(yè)供應(yīng)量。

具體內(nèi)容：

研究區(qū)域內(nèi)臨街商業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)量——各街道臨街商業(yè)供應(yīng)量。

（在此應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分“自然形成”的臨街商業(yè)與“人為規(guī)劃”的商業(yè)物業(yè)，對于烏魯木齊這種城市，臨街商業(yè)的“自然形成”特點(diǎn)將較為明顯，對路邊臨建、老式住宅、社區(qū)內(nèi)便民商業(yè)等臨街商業(yè)形態(tài)，應(yīng)詳細(xì)調(diào)研）。

研究區(qū)域內(nèi)商業(yè)物業(yè)供應(yīng)總量——區(qū)域范圍內(nèi)各類獨(dú)體商業(yè)、各類物業(yè)底商。

等，在此不贅述）。

研究區(qū)域內(nèi)潛在供應(yīng)商業(yè)物業(yè)——各種未正式對外營業(yè)的商業(yè)物業(yè)。

研，并在調(diào)研報(bào)告中進(jìn)行專項(xiàng)分析）。

調(diào)研方法與途徑：

實(shí)地調(diào)研。

區(qū)域商業(yè)價(jià)格。

具體內(nèi)容：

研究區(qū)域內(nèi)臨街商業(yè)租金水平——各街道臨街商業(yè)租金水平。

（在此應(yīng)明確所調(diào)研租金水平的換算依據(jù)，即，屬于“建筑面積租金”還是“使用面積租金”）。

研究區(qū)域內(nèi)商業(yè)物業(yè)租金水平——區(qū)域內(nèi)各種商業(yè)物業(yè)的租金水平。

面積租金”，對于百貨類商業(yè)物業(yè)應(yīng)明確扣點(diǎn)范圍）。

研究區(qū)域內(nèi)商業(yè)物業(yè)銷售價(jià)格水平——區(qū)域內(nèi)各種商業(yè)物業(yè)的銷售價(jià)格水平。

（在此應(yīng)明確所調(diào)研售價(jià)的屬性，嚴(yán)格區(qū)分“均價(jià)”、“起價(jià)”等，并明確所調(diào)研價(jià)格鋪位所在樓層及位置）。

調(diào)研方法與途徑：

實(shí)地調(diào)研。

區(qū)域商業(yè)業(yè)態(tài)。

具體內(nèi)容：

研究區(qū)域內(nèi)臨街商業(yè)業(yè)態(tài)——各街道臨街商業(yè)業(yè)態(tài)統(tǒng)計(jì)。

（對于目測面積20—30平方米以下的商戶，可不明確商戶名稱，只需明確所屬業(yè)態(tài)類型及面積）。

研究區(qū)域內(nèi)商業(yè)物業(yè)入住業(yè)態(tài)——各商業(yè)物業(yè)入住業(yè)態(tài)統(tǒng)計(jì)。

（在此應(yīng)明確商業(yè)物業(yè)入住業(yè)態(tài)的開業(yè)狀況，即，明確區(qū)分“已開業(yè)”業(yè)態(tài)，與“已入住未開業(yè)”業(yè)態(tài)）。

注：

定標(biāo)準(zhǔn)）、農(nóng)貿(mào)或集貿(mào)市場等，應(yīng)作為單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，不計(jì)入上述臨街商業(yè)或商業(yè)物業(yè)中。

調(diào)研方法與途徑：

實(shí)地調(diào)研。

1-2-2區(qū)域環(huán)境。

區(qū)域人口環(huán)境及人群分布。

具體內(nèi)容：

研究區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有各類住宅物業(yè)——區(qū)域內(nèi)主要住宅社區(qū)分布及戶數(shù)。

間等）。

研究區(qū)域內(nèi)機(jī)關(guān)企事業(yè)單位——區(qū)域內(nèi)主要企事業(yè)單位的分布。

研究區(qū)域內(nèi)教育機(jī)構(gòu)與學(xué)校——區(qū)域內(nèi)主要學(xué)校分布。

（重點(diǎn)研究出現(xiàn)在研究區(qū)域內(nèi)的大學(xué)、專科學(xué)校以及各種寄宿制學(xué)校分布與學(xué)生總數(shù)量）。

其他人群聚集地點(diǎn)。

研究區(qū)域內(nèi)人群特點(diǎn)——包括人群的平均年齡、教育水平、收入水平等。

（這部分內(nèi)容部分來源于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，部分需依靠“消費(fèi)者調(diào)研問卷“獲得）。

調(diào)研方法與途徑：

實(shí)地調(diào)研；檢索統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；消費(fèi)者調(diào)研問卷。

區(qū)域交通環(huán)境及交通動線。

具體內(nèi)容：

研究區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有道路基礎(chǔ)設(shè)施——區(qū)域內(nèi)主要交通道路狀況及該道路主要交通設(shè)施。

（包括道路方位、起止點(diǎn)、路幅等，以及該道路上的立交橋、快速公交線路等）。

研究區(qū)域內(nèi)規(guī)劃道路基礎(chǔ)設(shè)施——區(qū)域內(nèi)主要交通道路狀況。

（包括道路方位、起止點(diǎn)、路幅、通車時(shí)間等，以及該道路上規(guī)劃的立交橋、快速公交線路等）。

研究區(qū)域內(nèi)公共交通動線——各主要道路公交線路。

租車上下站位置）。

調(diào)研方法與途徑：

實(shí)地調(diào)研；檢索規(guī)劃資料；部分可要求開發(fā)商提供。

區(qū)域人流量統(tǒng)計(jì)。

具體內(nèi)容：

本項(xiàng)目主要交通動線人流量監(jiān)測。

中間路段橫截面進(jìn)行人流量監(jiān)測。

調(diào)研方法與途徑：

實(shí)地監(jiān)測：

流量類型：

機(jī)動車流——區(qū)分公交車、普通機(jī)動車（不含載重貨車）。

人流——所有人流，包含自行車人流與步行人流，但應(yīng)區(qū)分強(qiáng)潛在消費(fèi)人流、弱潛在消費(fèi)人流（即明顯的中小學(xué)生與老年人）。

時(shí)段：

每天9：00，12：00，14：00，17：00，20：00，五個(gè)時(shí)段，監(jiān)測時(shí)間為10分鐘。

備注：

點(diǎn)統(tǒng)計(jì)機(jī)動車流，一個(gè)節(jié)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)人流。

區(qū)域配套設(shè)施統(tǒng)計(jì)。

具體內(nèi)容：

公共配套設(shè)施——包括公園、影劇院、公共健身場所、醫(yī)院、郵局、電信設(shè)施等。

金融及商業(yè)配套設(shè)施——包括銀行、證券機(jī)構(gòu)、倉庫、戶外廣告設(shè)施等。

調(diào)研方法與途徑：

實(shí)地調(diào)研。

調(diào)研分析內(nèi)容可以參照下面的表格：

類別內(nèi)容備注。

項(xiàng)目名稱。

地址。

聯(lián)系電話。

物業(yè)類型。

占地面積。

項(xiàng)目總建筑面積。

容積率。

綠化率。

住宅面積（建筑面積）。

住宅售價(jià)（均價(jià)）。

建筑形式。

公寓面積（建筑面積）。

公寓售價(jià)（均價(jià)）。

公寓租金。

商業(yè)面積（建筑面積）。

商業(yè)類型。

商業(yè)售價(jià)（均價(jià)）。

商業(yè)租金。

商業(yè)經(jīng)營狀況。

主要入住商業(yè)業(yè)態(tài)及比例。

寫字樓面積（建筑面積）。

寫字樓售價(jià)（均價(jià)）。

寫字樓租金。

酒店面積（建筑面積）。

酒店級別。

酒店租金。

竣工時(shí)間。

開盤日期及銷售率

入住日期及入住率

標(biāo)準(zhǔn)層層高。

單層面積。

3.目標(biāo)品牌經(jīng)營客戶群調(diào)研。

這里主要補(bǔ)充品牌經(jīng)營商戶調(diào)研，以超市、餐飲和健身為例，說明調(diào)研內(nèi)容。

3-1餐飲類。

（1）對于本項(xiàng)目的開店意向。

（2）在本區(qū)域未來幾年中，開店的最佳時(shí)機(jī)（區(qū)域常駐人口達(dá)到多少＼區(qū)域成熟度＼交通狀況）。

（3）承租能力、租賃期等，及目標(biāo)消費(fèi)群。

（4）硬件技術(shù)指標(biāo)及開店條件。

a)需求面積、進(jìn)駐位置及樓層。

b)建筑結(jié)構(gòu)：包括建筑施工要求、層高、承重等主體要求。

c)內(nèi)部結(jié)構(gòu)：上下水、燃?xì)狻⑴棚L(fēng)排煙、空調(diào)新風(fēng)、消防、卸貨區(qū)域要求、后廚的設(shè)置等內(nèi)部要求。

d)外部要求：廣告及招牌、停車位、外部照明等要求。

（5）是否會考慮購買本項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營。

3-2超市類。

（1）對于本項(xiàng)目的開店意向。

（2）對于本項(xiàng)目現(xiàn)有的規(guī)劃方案中的位置。

（3）預(yù)計(jì)租金成本。

（4）在本區(qū)域未來幾年中，開店的最佳時(shí)機(jī)（區(qū)域常駐人口達(dá)到多少＼區(qū)域成熟度＼交通狀況）。

（5）硬件技術(shù)指標(biāo)及開店條件。

a)需求面積、進(jìn)駐位置、樓層等。

b)建筑結(jié)構(gòu)：包括建筑施工要求、層高、柱距、承重等主體要求。

c)內(nèi)部裝修及結(jié)構(gòu)：上下水、燃?xì)狻⑴棚L(fēng)排煙、空調(diào)新風(fēng)、卸貨區(qū)、貨梯、步行梯等內(nèi)部要求。

d)外部要求：廣告及招牌、停車位、外部照明等要求。

（6）是否會考慮購買本項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營。

3-3健身中心類。

（1）對于本項(xiàng)目的開店意向。

（2）對本項(xiàng)目現(xiàn)有規(guī)劃位置是否有意見。

（3）在本區(qū)域未來幾年中，開店的最佳時(shí)機(jī)（區(qū)域常駐人口達(dá)到多少＼區(qū)域成熟度＼交通狀況）。

（4）對于服務(wù)項(xiàng)目的想法、是否經(jīng)營帶泳池、是否需要其他室內(nèi)場館（如：籃球場、羽毛球場館）。

（5）目標(biāo)消費(fèi)群及經(jīng)營目標(biāo)。

（6）租金承受能力及經(jīng)營檔次。

（7）硬件技術(shù)指標(biāo)及開店條件。

a)需求面積、進(jìn)駐位置、樓層等。

b)建筑結(jié)構(gòu)：包括建筑施工要求、層高、柱距、承重等主體要求。

c)內(nèi)部裝修及結(jié)構(gòu)：上下水、空調(diào)新風(fēng)、貨梯、步行梯等內(nèi)部要求。

d)外部要求：廣告及招牌、停車位、外部照明等要求。

（8）是否會考慮購買本項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營。

其他類型經(jīng)營商戶可以仿照上面三類進(jìn)行。

商業(yè)項(xiàng)目招商工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)16篇）篇六

1、定位規(guī)劃。

2、招商手冊編寫。

3、主力店選擇。

4、輔助店分類列表。

5、前景描述。

6、回報(bào)預(yù)測。

7、談判策劃。

8、招商實(shí)施。

商業(yè)地產(chǎn)管理。

1、|--出租管理--|。

a、物業(yè)管理。

b、安全管理。

c、設(shè)備管理。

d、公共形象管理。

e、促銷活動管理。

f、經(jīng)營調(diào)整。

g、再招商。

h、目標(biāo)利潤管理。

2、|--自營管理--|。

a、籌備開店。

b、經(jīng)營托管。

項(xiàng)目效果圖。

商業(yè)地產(chǎn)策劃銷售。

發(fā)布時(shí)間：2009-3-1313:57:39發(fā)布人：商方策劃。

商業(yè)地產(chǎn)銷售。

1、價(jià)格設(shè)計(jì)。

2、通路策略。

3、前景描述。

4、回報(bào)預(yù)測。

5、戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì)。

6、銷售執(zhí)行。

項(xiàng)目效果圖。

發(fā)布時(shí)間：2009-3-1313:57:06發(fā)布人：商方策劃。

商業(yè)地產(chǎn)營銷策劃。

1、經(jīng)營策劃。

2、銷售策劃。

3、競爭策劃。

4、推廣策劃。

項(xiàng)目效果圖。

商業(yè)地產(chǎn)策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)。

發(fā)布時(shí)間：2009-3-1313:56:31發(fā)布人：商方策劃。

1、建筑規(guī)劃提案。

2、景觀規(guī)劃。

3、裝飾設(shè)計(jì)提案。

4、企業(yè)形象設(shè)計(jì)。

項(xiàng)目效果圖。

發(fā)布時(shí)間：2009-3-1313:56:02發(fā)布人：商方策劃。

1、項(xiàng)目宏觀狀況調(diào)查。

2、項(xiàng)目市場調(diào)查。

3、項(xiàng)目消費(fèi)市場狀況調(diào)查。

4、項(xiàng)目競爭狀況調(diào)查。

5、項(xiàng)目投資需求調(diào)查。

6、地產(chǎn)物業(yè)狀況調(diào)查。

7、建立數(shù)據(jù)模型。

8、模型方案分析組合9、經(jīng)營定位結(jié)論報(bào)告。

項(xiàng)目效果圖。

商業(yè)項(xiàng)目招商工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)16篇）篇七

以合適的價(jià)格引進(jìn)這條具有90年代先進(jìn)水平的全自動電子芯片流水線及有關(guān)部件的生產(chǎn)技術(shù)。

二、總體目標(biāo)。

(一)技術(shù)要求。

1.該流水線要求使用中國工業(yè)用電標(biāo)準(zhǔn)，不再需要相應(yīng)的電壓轉(zhuǎn)換系統(tǒng);。

2.流水線在正常工作條件下每小時(shí)可生產(chǎn)芯片__個(gè)，合格率保證在95%以上;。

(二)試用期考核指標(biāo)。

1.試用周期為6個(gè)月;。

2.使用溫度在—10℃—60℃之間;。

3.電子焊頭在正常使用下，使用壽命為不低于_個(gè)工作日;。

(三)生產(chǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)讓。

1.日本__應(yīng)該無償提供機(jī)車的部分技術(shù);。

2.日方應(yīng)提供相應(yīng)的技術(shù)圖紙、工藝流程圖、專用手冊等;。

(四)購買價(jià)格。

1.購買交易以美元結(jié)算;。

2.日方fob報(bào)價(jià)為120萬美元;。

3.我最高能接受價(jià)格為115萬美元/臺;。

4.按照當(dāng)日的美元匯價(jià)，在允許價(jià)格上下10%浮動;。

三、談判程序。

(略)。

四、具體日程安排。

(略)。

五、談判地點(diǎn)。

上海__國際大廈上海市靜安區(qū)_號，電話：________。

六、人員分工。

主談：顧某，談判全權(quán)代表;。

副談：卞某某，配合主談工作，并及時(shí)做補(bǔ)充和糾正;。

成員：歐陽某，翻譯;趙某某，負(fù)責(zé)記錄和技術(shù)條款;尚某，負(fù)責(zé)法律和財(cái)務(wù)支持。

商業(yè)項(xiàng)目招商工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)16篇）篇八

為加快推進(jìn)泊頭市建設(shè)，進(jìn)一步提升城市綜合服務(wù)功能，改善招商引資基礎(chǔ)條件，泊頭市委、市政府經(jīng)研究決定在泊頭市永安新區(qū)建設(shè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目。現(xiàn)面向社會公開推介招商。

一、市情簡介。

泊頭始建于東漢，初興于隋唐，因運(yùn)河漕運(yùn)興起而得名，是一個(gè)有著悠久歷史和燦爛文化的城市。現(xiàn)轄區(qū)域始建于東漢，是歷史上古運(yùn)河畔貿(mào)易重鎮(zhèn)，距今已有2000余年歷史。泊頭市位于中國河北省東南部，在京、津、石、濟(jì)的中心位置，是一座新興的工貿(mào)型城市。全市總面積1007平方公里，轄12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個(gè)街辦處、657個(gè)行政村，總?cè)丝?8萬，其中市區(qū)人口22萬。計(jì)劃到2015年市區(qū)人口達(dá)到25萬人。2011年，全市生產(chǎn)總值完成146.5億元，全部財(cái)政收入完成9.17億元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入16755元，農(nóng)民人均純收入6064元，全社會消費(fèi)品零售總額60億元。

二、項(xiàng)目名稱：永安街區(qū)商業(yè)綜合體。

三、項(xiàng)目簡介：

該項(xiàng)目規(guī)劃位置位于泊頭市永安大街東側(cè)、明珠大街西側(cè)、長安路南側(cè)、裕華路北側(cè)，規(guī)劃用地面積120.56畝。

建設(shè)內(nèi)容：

商業(yè)用地范圍內(nèi)建設(shè)集百貨購物、綜合超市、家電連鎖、ktv、高檔電玩場、院線影城、知名小吃餐飲、國際國內(nèi)知名品牌店等于一體的大型餐飲、娛樂、商業(yè)購物中心為主體的新型城市商業(yè)綜合體。

項(xiàng)目區(qū)位優(yōu)勢：

泊頭市永安街區(qū)為城市新區(qū)，該街區(qū)北起北環(huán)路南至裕華路，西起一號干渠東至龍華街，總占地面積6.19平方公里。

整個(gè)街區(qū)分為五大主導(dǎo)功能。

1、中學(xué)城教育園區(qū)功能。

2、高品質(zhì)居住功能。

3、行政文化休閑娛樂功能。

4、觀光采摘功能。

5、園林式接待功能。

系工程已開工建設(shè)，屆時(shí)環(huán)城水系與永安公園、森林廊道、生態(tài)采摘園、雁浦湖公園以及市級人民公園融入到整個(gè)新區(qū)范圍內(nèi)，真正的打造出生態(tài)、綠色、宜居、活力的城市新中心區(qū)域。

永安大街東側(cè)規(guī)劃為行政服務(wù)中心、住建大廈、會議中心、文化藝術(shù)中心、體育館、游泳館、賓館接待以及市民建設(shè)廣場，總規(guī)劃占地面積71公頃，目前修建性詳細(xì)規(guī)劃已基本編制完成。永安街區(qū)內(nèi)還將進(jìn)一步完善城市配套功能，規(guī)劃一座中學(xué)城、兩所小學(xué)、兩所公立幼兒園及其他公建（金融中心、高檔居住區(qū)等），在填補(bǔ)老城區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施不健全的空白外同時(shí)為新區(qū)搭建起強(qiáng)有力的基礎(chǔ)設(shè)施配套功能。

此項(xiàng)目出讓地塊區(qū)位優(yōu)勢明顯，開發(fā)條件成熟，在泊頭市沒有綜合性商業(yè)的背景下，此位置商業(yè)綜合體的開發(fā)建設(shè)定能取得較大收益。

招商單位：泊頭市人民政府（附永安新區(qū)規(guī)劃圖）。

商業(yè)項(xiàng)目招商工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)16篇）篇九

個(gè)性化服飾定制。

(二)擬實(shí)施地點(diǎn)。

廈門。

(三)擬投資金額及注冊資本。

4000萬元。

(四)擬引進(jìn)股東及股本結(jié)構(gòu)。

(五)市場定位。

一個(gè)從事個(gè)性化服飾定制服務(wù)的商業(yè)網(wǎng)站，致力于通過互聯(lián)網(wǎng)為用戶提供全面的個(gè)性化服飾體驗(yàn);消費(fèi)群體定位在80年后出生的青年一代以及休閑服飾品牌運(yùn)營商。

北京服裝設(shè)計(jì)協(xié)會副會長劉元風(fēng)指出：辦設(shè)計(jì)室要講究切入點(diǎn)，即市場定位，比如是民族式的，是專供演員、社會名流的，還是中式的、西式的等等，定位越細(xì)、越個(gè)性化越好。

(六)運(yùn)作模式簡介。

(一)個(gè)性化服飾設(shè)計(jì)。公司根據(jù)市場流行趨勢，設(shè)計(jì)一定數(shù)量的最新服飾款式，并提供給消費(fèi)者;消費(fèi)者亦可通過公司所提供的在線設(shè)計(jì)軟件或自己的服飾設(shè)計(jì)軟件，進(jìn)行diy設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)服飾設(shè)計(jì)的個(gè)性化，由在線確認(rèn)系統(tǒng)自動確認(rèn)后生成訂單合同;而針對那些市場比較流行的，無法通過系統(tǒng)確認(rèn)的，將由公司設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)溝通，并進(jìn)行相應(yīng)的修正確認(rèn)后，生成訂單合同，并提供給生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)下生產(chǎn)單給外包工廠，外包工廠加工完成后，通過品管部門的嚴(yán)格檢驗(yàn)后，由物流部通過郵寄的方式提供給消費(fèi)者。

(二)設(shè)計(jì)成果共享。消費(fèi)者原創(chuàng)設(shè)計(jì)的服飾，其設(shè)計(jì)專有權(quán)歸消費(fèi)者個(gè)人所有，經(jīng)審核后，均可掛到公司網(wǎng)站，由公司代為推廣銷售，設(shè)計(jì)者按其銷售額的20%提成，由此可一方面在實(shí)現(xiàn)展示自我個(gè)性化消費(fèi)的同時(shí)，也達(dá)到了在與其他消費(fèi)者進(jìn)行創(chuàng)意分享中，獲取相應(yīng)的收入，其也許將會成為未來一種流行的生存方式。

(一)產(chǎn)品及服務(wù)介紹。

公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)主要為休閑服飾及相應(yīng)的服務(wù)，具體體現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：

1、服裝款式設(shè)計(jì)方面。

a、公司自由設(shè)計(jì)隊(duì)伍設(shè)計(jì)的服飾。

b、消費(fèi)者通過公司提供的在線軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)的服飾。

為實(shí)現(xiàn)服飾設(shè)計(jì)的個(gè)性化，從而達(dá)到服飾產(chǎn)品與市場的零距離接觸，確保產(chǎn)品貼近最終消費(fèi)者，公司提供在線開發(fā)軟件，并根據(jù)大多消費(fèi)者沒有接受專業(yè)服飾設(shè)計(jì)培訓(xùn)的實(shí)際情況，把服飾拆分成數(shù)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的部件，由此消費(fèi)者就可通過簡單易操作的在線diy工具，把這些標(biāo)準(zhǔn)部件進(jìn)行簡單的組合，從而加入到相對個(gè)性化的產(chǎn)品定制中，通過diy工具，可以建立品種豐富、風(fēng)格獨(dú)特、操作簡單、生產(chǎn)互動化的線上個(gè)性化服飾定制平臺。

文檔為doc格式。

商業(yè)項(xiàng)目招商工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)16篇）篇十

作為一個(gè)物業(yè)管理員，為居民創(chuàng)造良好的小區(qū)環(huán)境，帶領(lǐng)居民把自己的家園建設(shè)好是我的責(zé)任。以往的工作中我?guī)ьI(lǐng)全體工作人員順利將工作展開，并在小區(qū)居民的配合下有效實(shí)施了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，九月里我已擬定物業(yè)總監(jiān)個(gè)人工作計(jì)劃:。

一、三個(gè)小區(qū)公共事務(wù)方面。

1、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作,召開全體工作人員總動員會,明確租賃服務(wù)意義目的,統(tǒng)一思想,集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程,確保工作正常進(jìn)展。

2、為提高費(fèi)用收繳率,確保財(cái)務(wù)良性循環(huán),以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》。

3、以專題會議形式,組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報(bào)管理制度》、《案例通報(bào)操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格,明確責(zé)任關(guān)系,杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生,全面提高管理服務(wù)質(zhì)量，這也是20xx年工作計(jì)劃中的重中之重。

4、制定《保安器材管理規(guī)定》,包括對講機(jī)、巡更棒、門崗電腦等,并認(rèn)隊(duì)真貫徹實(shí)施,明確責(zé)任關(guān)系,誰損壞誰負(fù)責(zé),杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

5、回顧三個(gè)小區(qū)從去年7月份以來各方面情況,以對比分析、尋找差距,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

二、華庭項(xiàng)目。

2、督促管理處及時(shí)做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知,要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù),該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費(fèi)。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作。

4、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作。

6、做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長到位、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等),確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行。

7、擬定"華庭首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施,為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ)。

三、居項(xiàng)目。

1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng),發(fā)揮標(biāo)識識別作用,強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放,加強(qiáng)收費(fèi)工作。

2、加強(qiáng)第四、五期摩托車租賃辦理管理工作,杜絕各種長期免費(fèi)停車現(xiàn)象,維護(hù)秩序正常。

3、與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào),及時(shí)做好壞帳處理。

4、督促全面檢測該項(xiàng)目紅外報(bào)警系統(tǒng)情況,找出問題所在,并做好相應(yīng)改善,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。

5、對個(gè)別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除,以免影響整體觀容。

6、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理。

7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理,維護(hù)物業(yè)的完好。

8、督促做好第五期共7幢對講機(jī)故障檢修。

四、項(xiàng)目。

2、做好外圍紅線報(bào)警的使用與維護(hù),包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。

3、制定安全警報(bào)現(xiàn)場跟蹤與核實(shí),并明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求,避免作業(yè)疏忽。

4、跟進(jìn)落實(shí)好會所泳池的開張營業(yè),并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作,包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。

5、督促做好12-15幢相關(guān)附屬工程,包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。

6、跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝。

7、督促做好各種費(fèi)用的追收。

8、跟進(jìn)第7幢破裂玻璃門扇的安裝。

9、跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造等(如:大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵,應(yīng)該更換)。

五、其它事項(xiàng)。

1、"士多"招商登記等工作配合。

2、按公司《議事日程》要求開展各項(xiàng)日常工作。

3、協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

商業(yè)項(xiàng)目招商工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)16篇）篇十一

20__年__支行黨支部工作將圍繞上級行“擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，做的銀行”的戰(zhàn)略，落實(shí)省市行“質(zhì)效提升年”的部署，按照市行和支行20__年總體工作要求，以及市行黨務(wù)工作意見_堅(jiān)持“服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)員工”，在支行黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮黨團(tuán)組織的政治核心作用和廣大黨團(tuán)員的先鋒模范作用，為把我行建成客戶首選的金融綜合服務(wù)供應(yīng)商、持續(xù)促進(jìn)“三力”提升，提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證、思想保證和輿論保證，全力助推支行經(jīng)營效益和內(nèi)部管理再上新臺階。

一、切實(shí)開展教育實(shí)踐活動“回頭看”，鞏固作風(fēng)建設(shè)初步成果。

1.重點(diǎn)把住教育實(shí)踐活動出臺的“兩方案一計(jì)劃”，持續(xù)抓好落實(shí)整改工作。按照中央《關(guān)于深化“四風(fēng)”整治、鞏固和拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動成果的指導(dǎo)意見》精神和市行黨委統(tǒng)一部署，組織對整改落實(shí)情況進(jìn)行一次“回頭看”。重點(diǎn)組織支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員把住“兩方案一計(jì)劃”等整改措施落實(shí)情況，有針對性地拿出對策。基本完成的要明確鞏固提高的具體要求;尚未整改的，要明確整改責(zé)任人、路線圖、時(shí)間表，抓緊推進(jìn);對新出現(xiàn)的特別是“隱形”、“變種”的問題，要主動納入整改范圍。要通過現(xiàn)場或非現(xiàn)場方式對整改落實(shí)工作以及鞏固和拓展教育實(shí)踐活動成果情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，要將踐行“做的銀行”戰(zhàn)略目標(biāo)、持續(xù)提升客戶和基層一線的滿意度作為檢驗(yàn)教育實(shí)踐活動成果的重要評價(jià)方法和依據(jù)。

2.重點(diǎn)落實(shí)黨員干部直接聯(lián)系群眾制度，持續(xù)推進(jìn)改進(jìn)作風(fēng)長效機(jī)制建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)《江蘇省分行關(guān)于黨員干部直接聯(lián)系群眾制度的實(shí)施意見》，堅(jiān)持將黨員領(lǐng)導(dǎo)干部開展調(diào)查研究、建立聯(lián)系點(diǎn)、設(shè)立接待日、開展談心座談、征求群眾意見等做為密切聯(lián)系群眾的長效機(jī)制納入日常工作范疇，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭作用，將教育實(shí)踐活動各項(xiàng)長效機(jī)制建設(shè)不斷持續(xù)推進(jìn)。

二、認(rèn)真開展黨員學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，打牢作風(fēng)建設(shè)思想基礎(chǔ)。

1.堅(jiān)持支委會學(xué)習(xí)制度，抓好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)專題學(xué)習(xí)。貫徹市行黨委關(guān)于《加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)的意見》，落實(shí)支行支委會學(xué)習(xí)制度，把作風(fēng)教育納入集體學(xué)習(xí)內(nèi)容，充分認(rèn)識鞏固和拓展教育實(shí)踐活動成果的重要意義，在學(xué)與思、學(xué)與用的結(jié)合上下功夫。堅(jiān)持不懈地抓好作風(fēng)建設(shè)，始終保持反“四風(fēng)”高壓態(tài)勢。

2.開展黨員經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，抓好全行黨員隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。采取專題輔導(dǎo)、書記上黨課或講戰(zhàn)略、主題黨日、結(jié)對幫學(xué)等學(xué)習(xí)教育方法以及發(fā)揮“道德講堂”等渠道，在全轄黨員，特別是黨員管理人員中開展馬克思主義群眾觀點(diǎn)特別是__有關(guān)重要論述的學(xué)習(xí)教育，開展黨章學(xué)習(xí)和理想信念、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)、道德品德教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，開展社會主義價(jià)值觀教育。其中xxx員培訓(xùn)要著眼于從思想上入黨、增強(qiáng)黨員意識、發(fā)揮先鋒模范作用。黨員學(xué)習(xí)教育還要著力于崗位能力培訓(xùn)，提升黨員職業(yè)道德素養(yǎng)、專業(yè)技能和服務(wù)群眾，凝聚人心的能力。

三、加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)，夯實(shí)作風(fēng)建設(shè)組織基礎(chǔ)。

2.堅(jiān)持落實(shí)“三會一課”制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)從嚴(yán)治黨八點(diǎn)要求精神，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。通過落實(shí)“三會一課”、民主評議黨員、黨性定期分析制度，結(jié)合實(shí)際組織黨組織和黨員開展主題黨日、警示教育活動，“五好”、“五帶頭”的標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)、表彰和宣傳群眾滿意的先進(jìn)黨小組和優(yōu)秀黨員，推動黨內(nèi)生活規(guī)范化。

四、圍繞作風(fēng)建設(shè)，深化“行心工程”建設(shè)。

1.結(jié)合鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的成果，梳理“兩方案一計(jì)劃”中員工反映烈、最關(guān)注的幾個(gè)突出問題_制定整改措施，將其納入“行心工程”建設(shè)的范疇，加強(qiáng)過程管理和推動。采取上下互動溝通的方式，在充分征求群眾意見的基礎(chǔ)上確定“行心工程”改善員工滿意度的工作措施，提高“行心工程”工作的針對性和有效性，并將重點(diǎn)工作措施推進(jìn)情況列入“行心工程”評議指標(biāo)，以評促改。

商業(yè)項(xiàng)目招商工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)16篇）篇十二

石家莊市作為省會城市，其城市規(guī)劃功能定位不僅是全省的經(jīng)濟(jì)技術(shù)和文化信息中心，而且還將發(fā)展成為華北地區(qū)重要商埠。2003年，上海同濟(jì)大學(xué)、南京大學(xué)、中國城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院對石家莊市的未來發(fā)展進(jìn)行了宏觀規(guī)劃，明確提出了城市中心東移，以現(xiàn)高速公路(規(guī)劃改造為城市快速路)加上兩側(cè)的城市森林為核心，形成城市中心軸線，并南接竇嫗工業(yè)區(qū)中心和欒城組團(tuán)中心，成為中心城區(qū)的發(fā)展軸的發(fā)展思路。

欒城縣委、縣政府根據(jù)省、市領(lǐng)導(dǎo)提出了加速發(fā)展“龍型”經(jīng)濟(jì)的要求，結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)際，與卓達(dá)集團(tuán)簽訂了全面開發(fā)冶河工貿(mào)區(qū)的合作協(xié)議。卓達(dá)太陽城項(xiàng)目就是在這樣背景下應(yīng)運(yùn)而生的。卓達(dá)太陽城項(xiàng)目位于欒城縣冶河工貿(mào)區(qū)，該區(qū)位于石家莊市東南方向的新城區(qū)范圍內(nèi)，北接建設(shè)中的市區(qū)南三環(huán)路，并通過城市快速路與省會東南分區(qū)緊密相連，與老城區(qū)的體育大街、談固大街、建設(shè)大街、東崗路、槐南路等“五橫六縱”11條道路互相呼應(yīng)，交通便利、前景廣闊，必將成為省會經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)勁動力。

二、項(xiàng)目簡介。

太陽城項(xiàng)目充分利用了當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢，是卓達(dá)集團(tuán)迄今為止開發(fā)的最大的綜合性造城項(xiàng)目。

1、交通條件。

家莊最繁忙的鐵路貨物運(yùn)輸站南貨場只有10分鐘車程，距石家莊國際機(jī)場只需要30分鐘車程。

2、位置優(yōu)勢。

太陽城位于省會石家莊東南，未來城市重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域之一，遠(yuǎn)離老城區(qū)，具備了形成新型全國大型商品集散地的基礎(chǔ)條件。石家莊目前擁有南三條、灣里廟和青年街三大全國著名批發(fā)市場，年交易額度近200億，但均位于老城區(qū)內(nèi)。隨著近年來城市的發(fā)展，以新興的產(chǎn)業(yè)基地成為城市經(jīng)濟(jì)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)成為可能，太陽城產(chǎn)業(yè)基地的出現(xiàn)將緩解老城區(qū)的交通壓力，為商家構(gòu)建更為廣闊的發(fā)展空間。

3、總體規(guī)劃。

卓達(dá)太陽城選址于欒城冶河工貿(mào)區(qū)，位于京深高速公路南出口與308國道交叉口東側(cè)，北側(cè)緊鄰市南三環(huán)。

卓達(dá)太陽城是一個(gè)品牌強(qiáng)勢導(dǎo)入的項(xiàng)目，規(guī)劃總建筑面積2000萬平方米，將斥資60億，利用10年的時(shí)間完成全面規(guī)劃，太陽城規(guī)劃總建筑面積2000萬平方米，將斥資60億。其中將建設(shè)不少于40萬平方米的大型商業(yè)城，以及近百萬平方米的產(chǎn)業(yè)基地、占地近千畝的教育基地和300萬平方米的高檔住宅區(qū)。

4、一期建設(shè)。

一期建設(shè)主要由東方商都、千米商業(yè)長廊、高檔住宅區(qū)三大板塊組成，占地1755畝，其中兩個(gè)大型商業(yè)項(xiàng)目“東方商都”占地453.191畝，“千米長廊”占地457.67畝，此外，為了更好的配合項(xiàng)目整體規(guī)劃，一期還將建設(shè)一個(gè)建筑面積近38萬平方米、以市政建設(shè)帶動新城市商圈的發(fā)展，將斥資3.8億元用于建設(shè)適于30萬人生活及生產(chǎn)使用的市政供水、供熱、污水處理工程，并修建8000多米的路網(wǎng)工程。目前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作均已就緒。欒城縣政府與卓達(dá)集團(tuán)的共同目標(biāo)是將太陽城項(xiàng)目做大、做強(qiáng)、做高、做快，使之成為省會的窗口、河北的窗口。

太陽城以分期建設(shè)作為總體開發(fā)原則，在項(xiàng)目開發(fā)的理念上，避免了一般房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行城市運(yùn)營同質(zhì)化的弊病，更加注冊打造品牌，走創(chuàng)新之路。太陽城將依托項(xiàng)目的交通優(yōu)勢和新興產(chǎn)業(yè)基地的優(yōu)勢來開發(fā)。

目前太陽城項(xiàng)目已征土地1755畝，包括市政公園，商業(yè)用地，住宅用地。其中：

住宅用地：正在建設(shè)低密度、歐式風(fēng)格的聯(lián)排別墅；

路網(wǎng)工程：涉及道路11條，道路全長30千米，已于2004年11月開。

始建設(shè)，其中陽光大道已投入使用。

5、開發(fā)現(xiàn)狀。

a、目前太陽城項(xiàng)目一期445畝的高尚聯(lián)排別墅項(xiàng)目主體建設(shè)已完工，2006年5月份將投入使用。然氣站、中水站、變電站、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站等配套項(xiàng)目現(xiàn)已建設(shè)完成。

b、近千畝的商業(yè)用地將以“全國大型名優(yōu)特土特產(chǎn)品專業(yè)市場”的建設(shè)與啟動形成整體、綜合、大規(guī)模開發(fā)。

現(xiàn)已建成并交付使用的一期大賣場包括平房（24間，1120平米）和大棚（2座，2304平米），在建的二期大棚（7872平米）將于2006年4月底交付使用；5萬平米名特優(yōu)產(chǎn)品大廈將于2006年4月份開工建設(shè)，2007年初交付使用。

三、商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)思路。

太陽城100萬平米商業(yè)項(xiàng)目，依托308國道和京深高速公路的全國性的交通優(yōu)勢，打造全國特色名優(yōu)土特產(chǎn)專業(yè)市場，然后以專業(yè)市場為為發(fā)展平臺促進(jìn)商業(yè)、服務(wù)業(yè)、生產(chǎn)加工業(yè)的形成與發(fā)展，從而達(dá)到創(chuàng)建省會“產(chǎn)業(yè)新城”，實(shí)現(xiàn)城市發(fā)展、社會發(fā)展、企業(yè)發(fā)展三贏的目的。

1、名特優(yōu)產(chǎn)品交易大廈。

2006年3月份將開工建設(shè)的一期“名優(yōu)土特產(chǎn)品交易大廈”，建。

筑面積3萬平米，地下一層，地上三層。一層為食品類產(chǎn)品，二、三層為地方特色旅游產(chǎn)品、藝術(shù)品等使用、觀賞類產(chǎn)品，地下一層為倉儲區(qū)。每層以地域?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)劃分各個(gè)地方的產(chǎn)品展示交易區(qū)，產(chǎn)品銷售已批發(fā)為主，零售為輔的銷售形式，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢和特色優(yōu)勢，將南方的名優(yōu)土特產(chǎn)匯聚于此銷往北方市場，北方的名優(yōu)土特產(chǎn)匯聚于此銷往南方市場。

為增強(qiáng)產(chǎn)品交易市場的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，結(jié)合太陽城整體開發(fā)戰(zhàn)略，還將不斷引進(jìn)特色產(chǎn)品深加工、精加工企業(yè)，形成供、產(chǎn)、銷一體化的經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，并加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā)與升級換代，保證交易市場的持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

2、11000余平米的“大賣場”項(xiàng)目已建設(shè)完畢。項(xiàng)目內(nèi)容包括一期7000余平米的建材交易市場、3000余平米的倉儲物流配套項(xiàng)目與3000余平米的餐飲、洗浴、住宿項(xiàng)目。通過大賣場項(xiàng)目的精心運(yùn)作，將對太陽城整體商業(yè)的形成產(chǎn)生孵化和促進(jìn)作用。

3、特色商業(yè)街。

5萬平米的商業(yè)街位于陽光大道西側(cè)，一期啟動3萬平米。作為太陽城首批為高尚聯(lián)排別墅和一期專業(yè)市場配套的綜合商業(yè)街項(xiàng)目，是集餐飲、洗浴、休閑娛樂為一體的特色商業(yè)項(xiàng)目，將填補(bǔ)本區(qū)域內(nèi)的市場空白，對太陽城周邊的三鎮(zhèn)五村、高速路、308國道、欒城縣、石家莊市區(qū)等消費(fèi)群體具有強(qiáng)大的輻射作用。

四、太陽城建設(shè)的重要意義：

1、太陽城項(xiàng)目位于石家莊省會城市發(fā)展的主方向――東南方，將為石家莊拓展新的城市發(fā)展空間從而大大帶動?xùn)|南區(qū)域的發(fā)展。在去年我們舉行的石家莊東南區(qū)發(fā)展研討會上，有專家指出，由于太陽城的建設(shè)，將使石家莊的發(fā)展提速5年。

濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步。

3、太陽城的大型的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)基地將促使相關(guān)商業(yè)、加工業(yè)實(shí)現(xiàn)集聚形成規(guī)模，這不僅會在京深高速交通大動脈旁邊形成石家莊新的商業(yè)貿(mào)易中心和生產(chǎn)加工中心，提升石家莊經(jīng)濟(jì)總量，而且將為國家增加稅收，同時(shí)將解決數(shù)萬人的就業(yè)，使周邊的農(nóng)村剩余勞動力實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化。

4、由于太陽城項(xiàng)目遵循的是高效集約利用土地和成片綜合開發(fā)，不僅實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展和解決就業(yè)的雙效應(yīng)，同時(shí)，企業(yè)利用自有資金進(jìn)行市政路網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為政府節(jié)省了大批資金。太陽城的項(xiàng)目開發(fā)被國土資源報(bào)譽(yù)為“卓達(dá)模式”，認(rèn)為由卓達(dá)集團(tuán)發(fā)起的“企業(yè)筑巢，綜合開發(fā)”以解決三農(nóng)問題為出發(fā)點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展方向的新的產(chǎn)業(yè)集群形式，開辟了另外一種集約高效利用土地的新思路。

卓達(dá)太陽城集團(tuán)商業(yè)總公司。

商業(yè)項(xiàng)目招商工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)16篇）篇十三

深圳市秉誠投資咨詢管理有限公司是一家專注于工程咨詢、投資咨詢、企業(yè)管理咨詢的服務(wù)機(jī)構(gòu)致電xxxxxxx，目前公司業(yè)務(wù)范圍主要覆蓋了項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目融資方案策劃、產(chǎn)品營銷策劃、企業(yè)管理策劃等服務(wù)。公司具有龐大的數(shù)據(jù)資源，專業(yè)的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，本著服務(wù)至上、誠信為本的原則，致力為企業(yè)提供一流的整體解決方案，突破企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展瓶頸。

公司秉承扎扎實(shí)實(shí)做研究、一心一意為客戶的'服務(wù)理念，在工程咨詢、投資咨詢、營銷管理咨詢等領(lǐng)域取得了長足發(fā)展，公司的研究范圍涵蓋了農(nóng)業(yè)食品、鋼鐵冶金、生物醫(yī)藥、能源環(huán)保、石油化工、交通運(yùn)輸、電子信息、機(jī)械加工、金融服務(wù)、服裝紡織、建筑地產(chǎn)、電子電氣、汽車制造、家電通信、教育培訓(xùn)等31個(gè)行業(yè)。至今為止，秉誠咨詢先后與各行各業(yè)的客戶取得了成功的合作，累計(jì)服務(wù)客戶達(dá)1500余家，并與一部分客戶建立長期的合作伙伴關(guān)系。公司堅(jiān)信，以專業(yè)技術(shù)為根本，以貼心服務(wù)為承諾，必將會在市場的紅海之中立于不敗之地。

(一)工程項(xiàng)目咨詢服務(wù)。

1、可行性研究報(bào)告編寫。

2、項(xiàng)目申請報(bào)告編寫。

3、項(xiàng)目建議書編寫。

4、資金申請報(bào)告編寫。

5、節(jié)能評估報(bào)告編寫。

6、社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告編寫。

(二)融資咨詢服務(wù)。

2、項(xiàng)目計(jì)劃書編寫。

4、招商計(jì)劃書編寫。

6、并購計(jì)劃書編寫。

(三)管理咨詢服務(wù)。

2、產(chǎn)品營銷策劃。

3、品牌管理咨詢。

1、經(jīng)驗(yàn)豐富，眾多成功案例;。

2、專家團(tuán)隊(duì)全程把控，從戰(zhàn)略高度把握你的項(xiàng)目;。

3、行業(yè)市場海量數(shù)據(jù)支撐;。

商業(yè)項(xiàng)目招商工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)16篇）篇十四

二、平板電腦項(xiàng)目簡介。

三、平板電腦項(xiàng)目競爭優(yōu)勢。

四、平板電腦融資與財(cái)務(wù)說明。

第二部分：平板電腦市場分析。

一、平板電腦行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

二、目標(biāo)市場分析。

三、競爭對手分析。

四、市場分析小結(jié)。

第三部分：公司介紹。

一、公司基本情況。

二、組織架構(gòu)。

三、管理團(tuán)隊(duì)介紹。

第四部分：產(chǎn)品介紹。

一、產(chǎn)品介紹。

二、產(chǎn)品的新穎性/先進(jìn)性/獨(dú)特性。

三、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

第五部分：研究與開發(fā)。

一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平。

二、研發(fā)能力。

三、研發(fā)規(guī)劃。

第六部分產(chǎn)品制造。

一、生產(chǎn)方式。

二、生產(chǎn)設(shè)備。

三、成本控制。

第七部分市場營銷。

一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

二、營銷戰(zhàn)略。

三、市場推廣方式。

第八部分融資說明。

一、資金需求及使用規(guī)劃。

(一)項(xiàng)目總投資。

(二)固定資產(chǎn)投資(土地費(fèi)用、土建工程、裝修裝飾、設(shè)備、預(yù)備費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、建設(shè)期利息)。

(三)流動資金。

二、資金籌集方式。

三、投資者權(quán)利。

四、資金退出方式。

第九部分財(cái)務(wù)分析與預(yù)測。

一、基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)。

二、銷售收入預(yù)測與成本費(fèi)用估算。

三、盈利能力分析。

1、損益和利潤分配表。

2、現(xiàn)金流量表。

3、計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)(投資利潤率、投資利稅率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期)。

四、敏感性分析。

五、盈虧平衡分析。

六、財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論。

第十部分風(fēng)險(xiǎn)分析。

一、風(fēng)險(xiǎn)因素。

二、風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

商業(yè)項(xiàng)目招商工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)16篇）篇十五

1、建設(shè)內(nèi)容及效益：項(xiàng)目擬占地40畝，新建生產(chǎn)車間、庫房及宿辦樓等設(shè)施。總投資9500萬元，其中：工程費(fèi)用7000萬元，其它費(fèi)用2500。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，正常年可實(shí)現(xiàn)銷售收入15000萬元，凈利潤1702萬元。本項(xiàng)目的實(shí)施，將對木塑復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)起到積極的推動和示范作用，經(jīng)濟(jì)效益和社會效益顯著。

2、區(qū)位優(yōu)越：商洛市循環(huán)工業(yè)經(jīng)濟(jì)園區(qū)——國家級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)內(nèi)（經(jīng)濟(jì)圈圖）。

3、交通便捷：滬陜、包茂、榆商高速、西合鐵路在此匯聚，西商輕軌、商洛西安支線機(jī)場即將開工建設(shè)，成為陜西東南方交通樞紐。（交通圖）。

4、生態(tài)優(yōu)良：處于中國中央公園—秦嶺腹地，山清水秀，森林覆蓋率達(dá)83%，秦嶺最佳生態(tài)基地。（生態(tài)圖片：金絲峽、天竺山、牛背梁、木王）。

5、原料充裕：森林資源豐富，農(nóng)林秸稈，廢棄塑料回收方便，充分滿足原料供應(yīng)（圖片）。

6、投資洼地：香港比亞迪、國電集團(tuán)、華電集團(tuán)、中金集團(tuán)、延長集團(tuán)等10多家500強(qiáng)企業(yè)落戶，商洛已成為眾多企業(yè)家投資發(fā)展的熱土。

二、項(xiàng)目前期開展的工作。

備案、環(huán)評、規(guī)劃、土地等手續(xù)完善，土地征用到位，隨時(shí)可進(jìn)行建設(shè)。（附各項(xiàng)手續(xù)文件）。

三、項(xiàng)目合作方式。

1、以技術(shù)、設(shè)備合作；

2、以資本合作。

誠邀有志之士，共謀發(fā)展大業(yè)！

商業(yè)項(xiàng)目招商工作計(jì)劃（優(yōu)質(zhì)16篇）篇十六

二、公司情況。

本段寫出公司的概述，從事哪方面的產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)。

本段文字要力求簡練，且通俗易懂，要使讀者能基本了解公司的自然情況。

三、公司的歷史。

1、首先說明公司創(chuàng)建時(shí)間;。

2、介紹公司的主導(dǎo)產(chǎn)品;。

3、說明公司發(fā)展的重要“里程碑”。

關(guān)于公司成長歷史的報(bào)告一定要抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵。

四、公司的未來。

1、編寫連續(xù)若干年公司的未來計(jì)劃;。

2、特別指出公司未來發(fā)展的重要“里程碑”。

計(jì)劃書這段很重要，但其形式可以靈活多樣。甚至可以簡單地說明。如果想說明貴公司只有闖過一道道的險(xiǎn)關(guān)，才能達(dá)到理想的目標(biāo)，那么要說明各道險(xiǎn)關(guān)的具體含義，以便我們確切的了解貴公司。

五、唯一性。

如果公司有新產(chǎn)品、新服務(wù)或其他的唯一性特點(diǎn)，在本段應(yīng)注意說明。

六、產(chǎn)品或服務(wù)。

1、準(zhǔn)確描述產(chǎn)品，以免對產(chǎn)品和生產(chǎn)計(jì)劃有理解上歧義;。

2、如果有多種產(chǎn)品或服務(wù)，應(yīng)分段說明;。

3、說明產(chǎn)品價(jià)格、定價(jià)依據(jù)和獲利水準(zhǔn);。

4、全面分析影響價(jià)格的因素，并應(yīng)對各種情況均能做出盡可能的解釋;。

5、說明貴方努力程度對價(jià)格水準(zhǔn)的影響。

七、用戶或產(chǎn)品經(jīng)銷商。

1、詳細(xì)描述產(chǎn)品的用戶，說明誰是最終用戶;。

2、為何使用你們的產(chǎn)品;。

3、用戶購買你們的產(chǎn)品或服務(wù)，是因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格獨(dú)特，還是考慮其他因素;。

4、用戶對你們產(chǎn)品或服務(wù)又和改進(jìn)要求;。

5、要以表格形式，按銷售額自高而低的順序，列出三個(gè)經(jīng)銷商的名稱、銷售額和銷售量。

6、若本公司有意向，請隨時(shí)準(zhǔn)備提供更完整的銷售資料。

八、行業(yè)或市場。

1、說明產(chǎn)品市場的分布;。

2、總銷售額和銷售成長率;。

3、類產(chǎn)品或服務(wù)的市場總需求量(市場容量);可列表說明。

4、在說明行業(yè)銷售時(shí)，請注意說明你們面對的是全方位市場還是在有限的行業(yè)空間內(nèi)銷售。

九、競爭情況。

1、必須說明所有的競爭產(chǎn)品及相關(guān)的制造公司的情況;。

2、要說明各競爭公司的銷售額和市場占有率，同時(shí)要說明各公司的財(cái)力;。

3、必須準(zhǔn)確說明你們產(chǎn)品有哪些區(qū)別與競爭者產(chǎn)品的特點(diǎn)。

4、如果沒有競爭力，則應(yīng)描述缺少競爭力的原因;。

5、如果認(rèn)為將來可能有競爭力，則應(yīng)指出每個(gè)潛在的競爭對手，并指出他們合適可能進(jìn)入的市場。

十、市場銷售。

公司的營銷管理和營銷渠道的分配，即產(chǎn)品如何離開貴方送到用戶手中;。

1、是靠自身強(qiáng)有力的銷售力量還是需要中介;。

2、銷售產(chǎn)品需何種銷售商和中介人;。

3、你們與中間媒介屬何種關(guān)系;。

4、為銷售產(chǎn)品已采用什么銷售方案。

十一、生產(chǎn)。

1、描述生產(chǎn)的全部過程，并特殊說明主要生產(chǎn)階段;。

2、關(guān)鍵在于生產(chǎn)成本，特別要說明計(jì)劃采用什么措施，把成本控制在理想水準(zhǔn)。

十二、生產(chǎn)類型。

1、生產(chǎn)過程是否難度較大;。

2、是否為精密的高科技;。

3、多家生產(chǎn)還是獨(dú)家生產(chǎn)(需結(jié)合科技產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn))?

4、公司需追加多少生產(chǎn)費(fèi)用?

5、外構(gòu)件的比例是多少?

6、生產(chǎn)過程有哪些關(guān)鍵零件?

7、該生成過程是屬于標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工廠還是存在許多困難環(huán)節(jié)。如果屬于復(fù)雜的生產(chǎn)過程，還要說明人員技術(shù)培訓(xùn)的有關(guān)情況。

十三、勞動強(qiáng)度與雇員。

2、是否有工會組織以及不同雇員間的勞動強(qiáng)度之差別;。

3、說明與工會組織簽訂的協(xié)議，與工會的關(guān)系;。

4、關(guān)鍵雇員有何措施保證雇傭穩(wěn)定可靠。

十四、供應(yīng)情況。

1、說明供應(yīng)本公司原材料和其他資源有關(guān)公司的情況;。

2、完整的主要原材料供應(yīng)商的明細(xì)表。

十五、協(xié)作生產(chǎn)商。

1、如果與本公司協(xié)作生產(chǎn)商;或有人為本公司完成部分產(chǎn)品加工工作，并將產(chǎn)品投入市場，則應(yīng)在計(jì)劃書的這一部分說明幾個(gè)主要協(xié)作生產(chǎn)商的名稱、地址和合同金額。

2、提供一張主要協(xié)作生產(chǎn)商的明細(xì)表，說明各主要協(xié)作生產(chǎn)商的名稱、地址、電話號碼和合同金額。

十六、設(shè)備。

1、詳細(xì)描述本公司現(xiàn)有或計(jì)劃購置的主要設(shè)備;。

2、說明現(xiàn)存固定資產(chǎn)的基本情況及其價(jià)值，

3、說明現(xiàn)存可用于生產(chǎn)的設(shè)備總量及價(jià)值;。

4、指出設(shè)備的先進(jìn)程度。

十七、資產(chǎn)。

1、說明貴公司自有和合用的當(dāng)作生產(chǎn)、科研場所的不動產(chǎn)，

2、生產(chǎn)、科研場所占地面積和每平方米的價(jià)格。