有效的合同協議能夠有效規避潛在的風險，保障雙方的合法權益。以下是一些行業通用的合同協議示例，希望對您有所啟發。

協議書家族企業管理（通用18篇）篇一

摘要：據不完全統計在我國目前的300多萬家民營企業中，有90%以上是家族企業。隨著經濟的發展，企業規模的擴大，外部競爭日益激烈，家族式的管理方式已經成為家族企業繼續發展的瓶頸。下面我們來談談我國家族企業管理存在的一些問題。

家族企業就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業的主要領導職務的企業。家族式管理，是由婚姻、血緣、收養關系而產生的親屬之間投資組成的，從事生產經營活動的組織形式。美國學者克林蓋克爾西認為，判斷某一企業是否是家族企業，不是看企業是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業的最高領導機構里，而是看是否有家庭擁有所有權。

在我國非公有制經濟中，家族式經營的企業已占到了90%以上，而在江浙等沿海地區所占比例就更高了。這些企業中，既有家庭作坊式企業或單一業主制企業，同時也有合伙制企業、共有制企業，還有家族成員保持臨界控制權的企業集團。

(1)家長式、集權式的管理方式。家長式管理，也可稱為集權式管理。家族企業中的家長式管理，主要是指采取集權式的組織模式、恩威并用的管理方法以及“家長”的示范效應等方式，來完成企業的人事管理。然而，由于家族企業的權利往往過于集中在一個家族甚至一個家長手里，家族企業的命運維系于一身，特別是當家族企業規模越來越大、企業主要負責人綜合素質不全面時，不僅容易造成決策的失誤，而且為家族企業的長遠發展埋下了“危機”。

(2)注重親屬、關系的管理模式。大多數家族企業在用人方面側重于近親使用，任人惟親，而不能對社會優秀人才進行“擇優錄用”。在家族企業中，具有血緣、親緣等關系的家族成員被當作自己人，而沒有血緣、親緣關系的則被當作外人。在家族企業中，總經理、副總經理有66%來自董事長或總經理親屬，其他重要部門(如財務、采購等)的人員多來自董事長或總經理的親屬和朋友。

(3)重使用輕培訓的用人制度。人力資源在知識經濟中之所以被看成是最重要的資源，是因為只有人才能創造知識、傳播知識和運用知識，而人力資源開發最有效的方式就是教育培訓。但是，目前大多家族企業并沒有達到這樣一個階段，家族企業中普遍存在著“重使用輕培訓”的現象，這種現象主要體現在對員工培訓出現“內外有別”的情況。對于家族內部成員，尤其是子女的教育和商業技能培養極為重視甚至不計投入;非家族員則重使用輕培訓，不愿承擔人才培養的投資成本。較多勞動密集型企業，寧可花費大量資金進行設備投入，也不愿意花費在人才培養的投入。所以一旦企業發展壯大，出現缺乏人才支撐，從而制約企業的發展。

(1)重親屬，輕員工。親屬員工比非親屬員工能夠獲得更多的信任，直接的或間接的導致了分配上的不公平：一是薪酬待遇上不公平;二是人力、物力資源上分配安排不公平;三是職務職位安排不公。用人分親、疏、遠、近、重親情，不重能力，造成特權管理，和特權員工。使規章制度落實不到位，造成企業管理混亂管理力度薄弱，使服務質量與產品質量下降。

(2)能力與職權不對等。不懂市場親屬在做市場，不懂管理的親屬也在搞管理，在親屬員工中“全能型人才”比比皆是，可怕的是他們占據了大部分中高層職位，占領統治著決策地位，造成一手遮天和多手遮天，造成管而不嚴，督導不利，形成決策失誤，外人的意見和建議聽不進去，而且家族成員只能上、不能下，常常指鹿為馬，形成人才進入壁壘，影響了企業正常的運營秩序。

(3)特權行為嚴重，親屬和家族內部以企業是我家的思想，排外思想嚴重，管理工作分家里和外人之分，造成員工聽家里人的不聽管理人員的。導致企業規章管理制度落實不了。大部分家族成員利用自己的身份地位和特權，將企業的錢與物據為己有，嚴重瓜分企業的財產與果實，形成外人管不了，也不敢管，家里人又沒有人管，董事長又不知道，長期下去造成企業虧損經營，最后嚴重者倒閉關門。

(1)價值觀變革。由于造成家族制中小企業管理問題的文化因素很難在現實的土壤中鏟除，我們需要把價值觀的變革作為解開家族制中小企業管理的首要前提。實現價值觀變革，企業家個人的態度起到決定性作用，企業家個人應該認識并重視教育家族成員：個人利益及家族利益是在企業的生存與發展基礎上才能得以體現的，沒有企業和沒有強的管理團隊什么都是空談。當然，價值觀變革不可能一蹴而就，需要滲透到日常管理和行為方式中加以推動，更需要企業家始終如一的堅持，最終把企業從舊有的家族觀念的束縛下拯救出來，為其進一步的發展鋪平道路。

(2)強化剛性管理。在人性化管理大行其道的大環境下，強調剛性管理似乎不和時宜，對解開家族制中小企業的管理尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強有力執行的結合，是將人情親情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求家族企業著力通過硬性的、統一的制度和標準創造相對公平的環境，完善對親屬員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣，使企業運營逐漸從情感體系中剝離出來。

(3)甄別淘汰與能力提升。家族制問題的解決需要一個較長的過程，但在管理上可以從甄別淘汰與能力提升上入手。在進行價值觀變革和強化剛性管理的同時，盤點親屬員工，分出可用的與不可用的，對不能及時做出觀念和行為改變、不能對企業發展產生積極作用的親屬員工及時淘汰，為中小企業內部建立合理的人才管理機制和從外部引進人才創造良好、開放的環境。

參考文獻：

[1]郭凡生著.《中國模式：家族企業成長綱要》.北京大學出版社，1月第1版.

[2]劉培峰著.《私營企業主----財富積累的軌跡》，社會科學文獻出版社，1月第1版.

[3]竇軍生、賈生華.家族企業代際傳承研究的起源、演進與展望[j].外國經濟與管理，2008(30).

[4]劉友金、埸秋平.從個人“偏好”角度探討家族企業股權結構優化[j]西南交通大學學報，2007(8).

協議書家族企業管理（通用18篇）篇二

家族企業作為一種組織形態能夠在世界范圍內廣泛存在，肯定是與其適應特定外部環境的自身優勢密不可分的，據調查，目前全國實行“家族化”管理的民營企業，約占總數的70%，在這種企業里，近40%的管理人員是家族或準家族成員，而且基本上都占據著企業的重要崗位，控制著決策、生產、財務、經銷等活動。家族企業具有頑強的生命力和競爭力，尤其在經營的早期規模較小的階段大多取得了輝煌的成就，但是一旦步入正軌，企業的規模擴大后，管理水平常常跟不上公司發展的步伐，嚴重制約了企業的進一步發展，有的甚至慘遭淘汰。

家族化是創業的好模式，其最大優點是內部成本低?！凹议L”往往歷經風險，親手創業，具備豐富的閱歷和敏銳的洞察力，他們決策是基于個人經驗和直覺，因此決策迅捷。家族企業高度集權，組織結構簡單，一般沒有龐大的金字塔式的結構，規范程序低，正式規章少，沒有機構流程，有利于命令的迅速傳達和決策的貫徹執行，有利于企業在激烈的市場競爭中抓住稍縱即逝的機會從而取得競爭優勢。

由于“家”本身就是一個團隊，家庭成員相依相扶、相互學習又是一個“好家庭”的碼條件，所以在家族式企業中易于培植團隊精神。

我國絕大部分私營或民營企業都是靠家族化管理發展起來的，它們的管理大多取得過高效率并且有的還在繼續創造著高效率。但當企業發展初具規模時,傳統的家族式管理出現了危機，于是人們對傳統的家族式管理提出了質疑,在發展的戰略選擇上人們各持己見。在管理模式的選擇上應該具體情況具體分析，針對不同的企業或同一企業的不同發展階段做出相應的戰略選擇。

比如，許多家族企業老板身兼數職，他根本不知道自己在企業里是什么角色，是老板？是管理者？是老公還是家人？幾種角色匯成一潭，經常以自我為中心，無視企業的規章制度，無法讓經理人按常理出牌做好管理發展工作，也經常讓員工無從適應，如此這般，企業發展也無從談起了，更不可能談企業沖破瓶頸高速發展了！

隨著企業的成長,猶如幼兒向兒童過渡一樣,它有了自己的規模、自己的結構、自己的產品等,企業原來管理模式的優勢就不再明顯，一些特征甚至成為阻礙企業進一步發展的羈絆。

隨著家族企業的壯大，其不足也日益暴露出來：家族成員自恃創業有功，固步自封，成為企業創新阻力；以企業元老自居，與外來人員摩擦沖突，損害企業運轉效率；股權不合理，內耗嚴重等等，家族化管理逐漸成為企業發展的絆腳石。家族式企業要贏得生存和發展的空間，需要進行制度創新。

家族企業的管理決策大多是個人說了算，在公司經營初期，這種決策機制有助于統一領導，并迅速采取措施具有一定的優勢，家族企業的經營者為了家族中各個成員間利益的均衡，常常會選擇一些大家都看得到的，行之有效的項目去經營，有時會因此導致經營者的短期行為與投機心理。但當公司規模擴大后這種決策機制很可能會形成一種“專制體制”，并導致決策失誤，為公司帶來損失，這種責任與風險由一人承擔無疑會給家族帶來更大風險。

我國的家族式企業大多層次較少而管理幅度太寬，同時管理者管理大型公司的經驗、能力、水平不足，進而影響了企業經營管理效果的提高。

家族企業是我國民營企業中不可忽視的一股力量，對于數目龐大的處于成長初期的中小型家族企業來講，他們不僅規模小而且大多處于由誕生期向學步期的過度階段。但中國的許多家族企業的“家長”往往素質不是很高。第一代老板靠膽子，第二代老板靠機遇，第三代老板靠團隊，第四代老板靠腦子。

對于目前企業對“家長”的要求越來越高的現狀，家族企業老板必定要調整、鞏固、充實、提高，以此來提升其管理能力。只有通過先進行管理手段和模式，家族管理模式才才能以最小的成本、最高的效率來解決一些實質問題。

當前市場競爭激烈、企業成長速度很快,如果家族企業的“家長”跟不上企業發展需要，對決策與投資及企業發展很不利，對企業形成巨大風險，企業的管理無缺乏競爭力。所以，加強“家長”的管理教育，提高經營管理能力迫在眉睫。

協議書家族企業管理（通用18篇）篇三

為了切實幫助洛陽豫新冶金設備有限公司（以下簡稱乙方）進一步加強企業管理，理清發展思路，明確發展目標。經甲乙雙方商定，乙方聘請洛陽盛韜投資咨詢有限公司（以下簡稱甲方）為企業提供管理咨詢服務，特簽訂以下管理咨詢協議：

一、咨詢內容。

1、企業發展規劃。為企業提供政策、行業、市場、途徑、配套管理等方面的咨詢服務；

3、企業信息化。根據企業規模、行業特點，提供政策咨詢，提出信息化推進整體規劃和具體實施方案、及重點環節，幫助推薦優秀的信息化服務商。

4、組織機構設置。根據企業的行業特點，對企業組織管理體系的構架提出具體的意見。

5、企業培訓咨詢。根據企業的發展規劃和行業特點，幫助制定企業管理人員、技術工人等培訓計劃，提供政策咨詢、培訓服務，或者推薦專業培訓機構。

6、企業流程再造。全面解析企業生產管理流程，提出企業流程再造意見，提升企業精益華管理水平。

7、思想交流。根據企業家的需要，隨時提供企業家思想交流服務，為企業家減壓解惑。

8、其他企業需要的咨詢服務。

二、責任義務。

1、甲方要按照國家法律法規的規定，保守乙方商業秘密，如果要使用顧問案例，必須征得乙方的同意。

2、甲方提供的政策咨詢，乙方需要到有關權威部門進行確認，以有關權威部門的政策為準。

3、甲方推薦的服務機構，只是供乙方參考，甲方不參與具體的服務協議協商問題。

4、甲方提供的建議，僅作為乙方決策參考，甲方不承擔相應的經濟和法律責任。

5、甲方提供的服務，必須根據企業的實際需要。

6、乙方必須向甲方提供全面真實的資料，以便于甲方提出專業意見。

三、其他事宜。

1、本協議自簽約之日起生效。

2、本協議在執行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協議。補充協議具有同等法律效力。補充協議與本協議不一致的，以補充協議為準。

3、本協議一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

代表：

代表：

協議書家族企業管理（通用18篇）篇四

本著誠信合作、共同發展的原則，經友好協商，就由乙方為甲方提供外派顧問服務達成以下協議：

為確保甲方人力資源體系咨詢成果的有效性，乙方外派一名顧問常駐甲方，掛職總裁助理職位，對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導，指導甲方對項目設計的各種方案進行全面實施。

顧問外派期限為五個月，時間為二零零六年九月至二零零七年的一月。

3.1雙方商定顧問外派期間的外派服務費用為人民幣五萬元整，甲方按月薪壹萬每月支付給乙方：

3.2乙方外派顧問在甲方工作期間，由甲方負責提供食宿和交通便捷，乙方顧問享有每月回深圳探親和工作述職的3天有薪假期，乙方顧問往返深圳所發生的機票或火車票及深圳、福州的市內巴士交通費用由甲方負責實報實銷。

帳戶名稱：xx。

帳號：3588462210001。

開戶行：招商銀行深圳福田支行。

4.1應該嚴格執行《中華人民共和國勞動法》中有關工作時間和休息休假制度規定，在保證完成乙方工作任務的前提下，工作和休息休假由甲乙雙方協商安排。

4.2乙方外派顧問的工傷待遇。

5.1乙方外派甲方咨詢顧問必須根據雙方制訂的工作計劃，忠實履行工作職責，完成甲方要求完成的工作任務。

5.2乙方外派顧問應遵紀守法，遵守甲方各項規章制度，服從管理，如因乙方外派顧問故意或重大過失給甲方造成損失，乙方外派顧問應依法承擔賠償責任。

5.3乙方外派顧問進駐甲方期間，如甲方認為乙方外派顧問不能適應甲方的要求時，乙方需調換外派顧問。

5.4乙方外派顧問應保守甲方的商業秘密，未經甲方同意，不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則，乙方外派顧問應依法承擔賠償責任。

5.5如乙方外派顧問因為個人原因辭職，乙方需另外安排顧問前往甲方工作。

本協議有效期間及協議結束后一年內，甲方不得以任何形式聘請乙方外派顧問進入甲方工作，如有違反，甲方必須對乙方做出經濟賠償，賠償金額為人民幣貳十萬元整。乙方顧問在甲方掛職期間未經甲方許可擅自離職，乙方需賠償甲方人民幣貳十萬元整。

本項目中所涉及的雙方的內部資料、數據和其他商業信息，未經有對方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則一方有權力追究另一方的法律責任。

合同一經簽訂，甲乙任何一方不得違反此合同任何一項條款，否則將承擔由此而產生的所有經濟損失和法律責任。

甲乙雙方在履行本協議過程中發生爭議時，由雙方協商解決，協商不成，通過訴訟途徑解決。

10.1本協議一式二份，甲乙雙方各持一份，自雙方簽字之日起生效。

10.2本協議未盡事宜，由雙方協商解決，補充協議同本協議具有同等法律效力。

10.3本協議條款與國家法律、法規和政策相悖時，以國家法律、法規、政策為準。

（蓋章）?（蓋章）。

委托代理人（簽字）：

委托代理人（簽字）：

日期：年月日

日期：年月日

協議書家族企業管理（通用18篇）篇五

家族企業就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業的主要領導職務的企業。家族式管理，是由婚姻、血緣、收養關系而產生的親屬之間投資組成的，從事生產經營活動的組織形式。美國學者克林99蓋克爾西認為，判斷某一企業是否是家族企業，不是看企業是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業的最高領導機構里，而是看是否有家庭擁有所有權。

在我國非公有制經濟中，家族式經營的企業已占到了90%以上，而在江浙等沿海地區所占比例就更高了。這些企業中，既有家庭作坊式企業或單一業主制企業，同時也有合伙制企業、共有制企業，還有家族成員保持臨界控制權的企業集團。

（1）家長式、集權式的管理方式。家長式管理，也可稱為集權式管理。家族企業中的家長式管理，主要是指采取集權式的組織模式、恩威并用的管理方法以及“家長”的示范效應等方式，來完成企業的人事管理。然而，由于家族企業的權利往往過于集中在一個家族甚至一個家長手里，家族企業的命運維系于一身，特別是當家族企業規模越來越大、企業主要負責人綜合素質不全面時，不僅容易造成決策的失誤，而且為家族企業的長遠發展埋下了“危機”。

（2）注重親屬、關系的管理模式。大多數家族企業在用人方面側重于近親使用，任人惟親，而不能對社會優秀人才進行“擇優錄用”。在家族企業中，具有血緣、親緣等關系的家族成員被當作自己人，而沒有血緣、親緣關系的則被當作外人。在家族企業中，總經理、副總經理有66%來自董事長或總經理親屬，其他重要部門（如財務、采購等）的人員多來自董事長或總經理的親屬和朋友。

（3）重使用輕培訓的用人制度。人力資源在知識經濟中之所以被看成是最重要的資源，是因為只有人才能創造知識、傳播知識和運用知識，而人力資源開發最有效的方式就是教育培訓。但是，目前大多家族企業并沒有達到這樣一個階段，家族企業中普遍存在著“重使用輕培訓”的現象，這種現象主要體現在對員工培訓出現“內外有別”的情況。對于家族內部成員，尤其是子女的教育和商業技能培養極為重視甚至不計投入;非家族員則重使用輕培訓，不愿承擔人才培養的投資成本。較多勞動密集型企業，寧可花費大量資金進行設備投入，也不愿意花費在人才培養的投入。所以一旦企業發展壯大，出現缺乏人才支撐，從而制約企業的發展。

（1）重親屬，輕員工。親屬員工比非親屬員工能夠獲得更多的信任，直接的或間接的導致了分配上的不公平：一是薪酬待遇上不公平;二是人力、物力資源上分配安排不公平;三是職務職位安排不公。用人分親、疏、遠、近、重親情，不重能力，造成特權管理，和特權員工。使規章制度落實不到位，造成企業管理混亂管理力度薄弱，使服務質量與產品質量下降。

（2）能力與職權不對等。不懂市場親屬在做市場，不懂管理的親屬也在搞管理，在親屬員工中“全能型人才”比比皆是，可怕的是他們占據了大部分中高層職位，占領統治著決策地位，造成一手遮天和多手遮天，造成管而不嚴，督導不利，形成決策失誤，外人的意見和建議聽不進去，而且家族成員只能上、不能下，常常指鹿為馬，形成人才進入壁壘，影響了企業正常的運營秩序。

（3）特權行為嚴重，親屬和家族內部以企業是我家的思想，排外思想嚴重，管理工作分家里和外人之分，造成員工聽家里人的不聽管理人員的。導致企業規章管理制度落實不了。大部分家族成員利用自己的身份地位和特權，將企業的錢與物據為己有，嚴重瓜分企業的財產與果實，形成外人管不了，也不敢管，家里人又沒有人管，董事長又不知道，長期下去造成企業虧損經營，最后嚴重者倒閉關門。

（1）價值觀變革。由于造成家族制中小企業管理問題的文化因素很難在現實的土壤中鏟除，我們需要把價值觀的變革作為解開家族制中小企業管理的`首要前提。實現價值觀變革，企業家個人的態度起到決定性作用，企業家個人應該認識并重視教育家族成員：個人利益及家族利益是在企業的生存與發展基礎上才能得以體現的，沒有企業和沒有強的管理團隊什么都是空談。當然，價值觀變革不可能一蹴而就，需要滲透到日常管理和行為方式中加以推動，更需要企業家始終如一的堅持，最終把企業從舊有的家族觀念的束縛下拯救出來，為其進一步的發展鋪平道路。

（2）強化剛性管理。在人性化管理大行其道的大環境下，強調剛性管理似乎不和時宜，對解開家族制中小企業的管理尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強有力執行的結合，是將人情親情放下，把管理制度提升到首要位置。它要求家族企業著力通過硬性的、統一的制度和標準創造相對公平的環境，完善對親屬員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣，使企業運營逐漸從情感體系中剝離出來。

（3）甄別淘汰與能力提升。家族制問題的解決需要一個較長的過程，但在管理上可以從甄別淘汰與能力提升上入手。在進行價值觀變革和強化剛性管理的同時，盤點親屬員工，分出可用的與不可用的，對不能及時做出觀念和行為改變、不能對企業發展產生積極作用的親屬員工及時淘汰，為中小企業內部建立合理的人才管理機制和從外部引進人才創造良好、開放的環境。

參考文獻：

[1]郭凡生著.《中國模式：家族企業成長綱要》.北京大學出版社,1月第1版.

[2]劉培峰著.《私營企業主----財富積累的軌跡》,社會科學文獻出版社,1月第1版.

[3]竇軍生、賈生華.家族企業代際傳承研究的起源、演進與展望[j].外國經濟與管理,2008(30).

[4]劉友金、埸秋平.從個人“偏好”角度探討家族企業股權結構優化[j]西南交通大學學報,2007(8).

協議書家族企業管理（通用18篇）篇六

9月5日，美國汽車巨頭福特汽車出人意料地宣布，波音前副總裁艾倫?穆拉利從福特家族傳人比爾?福特手中接過“帥印”，出任福特總裁兼首席執行官，這也意味著，在49歲的比爾?福特執掌這家由其曾祖父創辦的企業5年之后，福特家族又一次把ceo的位置讓給了職業經理人。

比爾?福特“讓賢”的唯一理由是對方比自己更有能力，穆拉利在管理以及扭轉復雜制造業務方面擁有豐富的經驗。這是最吸引福特的地方。后者在給員工的信中指出：“很顯然，波音最近幾年面臨的很多挑戰與我們的處境相似?！彼f，福特公司必須認識到“要想實現振興，領導人必須有帶領大型制造企業應對類似挑戰的經歷”。

這方面福特汽車的經歷可謂具有典型意義：創造了t型車商業奇跡的老福特不信任職業經理人，所有的事情都是由他一手把持，這是造成福特汽車后來江河日下的重要原因。而同時期的通用汽車之所以能夠崛起，也正是因為有一批卓越的職業經理人發揮了重要作用。之后福特能夠再度崛起，又和老福特的繼任者福特二世給職業經理人大膽放權、發揮出他們的才智大有關系。自從1980年，比爾的大伯從公司主席的職位上退下來之后，福特家族的成員整整沒有親自打理過家族生意。都是交于職業經理人打理，直到，比爾?福特因為“凡世通輪胎危機”被推上了風口浪尖，才又擔任ceo。

福特的經驗告訴我們，還是應當任人唯賢，而不能任人唯親，ibm的老沃森可以把帥位交給自己的兒子，父子倆演繹一段父子公司的商業傳奇，王安電腦的創始人傳位不稱職的兒子，結果卻是曲終人散，令人扼腕。一個企業不必刻意地清除家族成員，也無需非要把所有位置都換成職業經理人，只要他們能夠像比爾?福特那樣把握一個用人標準：放一個人在這個位置完全是因為他的才干。

協議書家族企業管理（通用18篇）篇七

法定代表人：______________。

聯系電話：______________。

乙方：______________。

法定代表人：______________。

聯系電話：______________。

依據《中華人民共和國合同法》和有關法規的規定，甲乙雙方經友好協商，就乙。

方向甲方提供企業管理咨詢服務的事宜達成一致，簽訂本合同，以資共同遵守：

1、服務范圍。

甲方聘請乙方為甲方提供管理咨詢服務，服務內容如下：

一、人事咨詢。

1、數量并編制企業的組織架構；

2、根據新組織架構確定企業的定崗、定編；

3、簡歷崗位職責模板，組織相關人員進行崗位職責的編制及修訂；

4、定制人力資源的主要管理流程；

5、定制人事管理相關制度；

7、設計持續不斷滿足員工能力素質提升的培訓體系。

二、其他咨詢。

1、在力所能及的范圍內，為企業提出一些新的營銷策略；

2、在力所能及的范圍內，幫助企業審核部分合同。

2、服務期間及費用。

1、委托服務期間自2018年10月1日至2018年10月30日止。

2、本協議約定的咨詢費用為人民幣560000元（大寫：伍拾陸萬元整），于簽約后一次性支付。

3、上述的付款方式均為電匯/支票/轉賬。

4、在甲方付款前_______日，乙方應向甲方出具合法的增值稅專用發票。甲方在收到乙方增值稅專用發票且認證成功后_______工作日內安排付款事宜。

開票信息如下：

公司名稱：______________。

注冊地址：______________。

電話：______________。

開戶行：______________。

賬號：______________。

納稅人識別號：______________。

5、乙方帳戶信息：

帳戶名：______________。

開戶行：______________。

帳號：______________。

3、雙方的基本義務。

一、甲方的基本義務。

1、與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務事項相關的情況和資料。

2、如有關的情況和事實發生變化，應及時告知乙方。

3、按照約定支付服務費。

4、向乙方提出的要求不應與法律及會計職業道德和職業紀律的規定相沖突。

二、乙方的基本義務。

1、必須遵守職業道德和執業紀律。

2、應當勤勉盡職，依法在合同約定范圍內維護甲方的最大利益。

3、應當及時向甲方發表顧問意見；按時完成提交項目報告。

4、對甲方的商業秘密或個人隱私應當保守秘密。

4、生效、違約處理及其他約定事項。

1、本協議書在簽約并付費后生效。

2、雙方之間發生爭議的，應當進行協商或由第三方調解，在無法通過協商和調解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。

3、本協議書未盡事宜，甲乙雙方應持積極態度友好協商解決。

4、本協議書一式二份，甲乙雙方各執一份，效力相同。

甲方：______________乙方：______________。

文檔為doc格式。

協議書家族企業管理（通用18篇）篇八

摘要：我國家族企業集中于私營企業，已成為我國經濟社會發展的一支重要力量，對促進經濟發展起著越來越重要的作用。但在經濟快速發展的今天仍面臨嚴峻的形勢和難得的機遇，家族企業應迎接挑戰，抓住機遇深化改革企業內部的管理機制，以促進家族企業健康、可持續發展。本文通過對制約我國家族企業發展因素的分析，借鑒國內外先進的管理經驗，創新管理思路，提出解決家族企業管理的新舉措，希望對實踐有一定幫助。

關鍵詞：家族企業制約因素創新。

1概述。

家族企業是種范圍廣、種類多、應用廣泛的企業組織形式，在現代企業制度較成熟的美國，90%以上的企業仍屬家族企業。據首份《中國家族企業發展報告》中通過對我國家族企業的生存現狀及成長歷程進行全景分析的基礎上，提出我國家族企業已成為經濟社會發展的一支重要力量，對促進經濟社會發展起著重大的作用。

隨家族企業發展，完全理性化的管理在家族企業發展中面臨壓力，在一定程度上阻礙了家族企業的發展。制約家族企業發展的因素如下：

2.1信任危機。

一見鐘情、互相猜疑、不歡而散，被稱為國內職業經理人的三步曲，話雖尖刻卻是真實寫照。家族企業的天然封閉特性、排外性，使企業與經理人間產生信任危機，職業經理人缺乏適宜的內外部有利環境，在執行力上受到很大阻力，從而影響企業發展。

2.2集權化管理。

家族企業一般實行家族制管理，創業之初，資金投入多是自籌和親戚幫忙，權利集中于一個人，家族成員多是集所有者、經營者、勞動者、分配者等多種身份為一體。因企業內部產權不明確，埋下產權不清的隱患，特別是企業傳承問題上矛盾更突出。即使有的企業實行現代企業管理機制，但因總經理仍是家族成員，所有權與經營權沒有分離。集權化管理阻礙了家族企業產權的制度化、明晰化，影響企業做大做強。

2.3規章制度不明確，執行力度差。

家族企業想通過非正式傳統家族倫理道德的自發作用來規范、配置資源和協調各種關系對適應新時期企業發展有差距，企業理性管理規章制度不完善，執行力度差。面對犯錯的“自己人”和“外人”采取不同的處理方式，阻礙企業內部公平競爭，極大挫傷員工的工作積極性。使企業的規章制度對“自己人”形同虛設，造成優秀人才流失，影響企業的可持續發展。

2.4員工素質低，缺乏人才培訓計劃。

隨企業對員工的思維、技能素質等方面的高要求，與供需出現偏差，缺乏人才培訓計劃時，勢必對企業未來發展缺少正確的預測。惜于資金等方面因素未定期對員工進行高效有針對性的定期培訓學習，使員工難以適應企業在現代市場經濟發展的要求。

2.5企業凝聚力、文化氛圍差。

改革開放初期的創業者文化素質偏低，未受過良好教育，對企業文化的認識模糊膚淺。但經歷成功創業的“家長們”是獨攬大權，在經營管理中表現出家長作風和個人主義色彩，實行的是“創業領袖”的價值理念，與現代企業文化相距甚遠。因家族成員過多的感情因素，企業文化缺乏凝聚力，文化氛圍有待加強。

家族企業要想在激烈的競爭中處于有利地位，就要適時調整戰略目標，創新家族企業管理模式。

戰略管理是經營管理的延伸和發展，是企業高層管理者對企業內外條件進行綜合分析后確定的企業未來發展方針、戰略方案，并實施方案的過程。戰略管理創新是企業管理創新的重要內容，家族企業能及時發現家族制的局限性，通過改革不斷創造適應企業發展管理模式。

在向國際化、規范化、集團化方向發展的過程中，必須引進職業經理人，推行職業化管理，將所有權與經營權適度分離，并建立相應的經理人激勵和約束機制。職業經理人要擁有扎實的專業知識，豐富的管理經驗，忠誠的敬業精神，讓人信服的職業操守。要為經理人創造良好的工作環境，認同其所處社會地位的重要性。通過薪金、獎金、股票期權等方式激勵其工作積極性，將其個人與企業的長遠發展相聯系。若其侵犯出資人權益，必將受到行業內個人誠信拷問，經濟約束，法律制裁等。

3.2創新機制改革，明確產權結構。

產權的稀釋是產權的社會化和多元化，實現家族企業可持續發展的必然途徑。稀釋自己家族所占股份，是需要勇氣和智慧，需要制度變革和創新，所有權讓渡是產權社會化的主要措施。

家族管理層要及時更新先進的科學管理經營理念。適當放松股權控制，讓出少數股權，把握國家政策，加大產權制度的改革力度，借助社會融資力量。注重產品的專業化發展和企業品牌創建，參加慈善募捐等活動，培育企業良好形象，使企業所有權、管理權、受益權都社會化，使企業產權制度改革加快進程，決策民主化。

完善的企業管理制度是通過組織結構調整使家族企業從“人治”走向“法制”實現管理上的創新。傳統家族企業的管理與現代市場經濟體系具有矛盾，家族企業管理結構依據倫理規范、個人間情感和血緣關系，易形成“家長”的實際管理素質與現代管理者角色需求的矛盾。而現代市場經濟體系是建立在商業原則的基礎上，其組織行為依據市場原則維系企業生存和發展。因此，家族企業要在現代公司法人管理結構的前提下，結合實際引進現代企業管理制度，建立規范的法人管理結構，加強執行力。

把建成現代企業管理制度作為努力方向，找好仲裁者將企業管理的繼承問題，交給一個即非家族成員也不是企業一員的外來者來解決，以此避免管理層在繼承問題上遇到不必要的分歧。

3.4創新人才培訓計劃。

通過創新人才培訓計劃，通過實行優先認股制度和贈予企業股票期權等激勵措施讓外人享有主人感。應打破內外有別、任人唯親的家族用人機制，創造公平競爭的環境引進、提拔優秀人才。通過外部引入與內部提拔相結合，逐步建立起企業的人才儲備庫和領導團隊，最終形成以非家族成員為主的科層體系。員工素質的高低直接影響科技轉化為生產力的速度，通過“傳幫帶”充分利用企業內部人力資源，通過定期培訓提高在崗人員技能素質，通過制定長遠的人才培訓計劃，充分挖掘內外部人才，為企業的可持續發展打下良好的基礎。

企業文化是形成管理方法的理念，是導致行為方式的動因，是人際關系所反映的處世哲學，是敬業精神、服務態度。企業文化具有自主性、穩定性和不可復制性，它是一種柔性管理，現階段提倡“以人為本”、“利益共享”的理念，強調企業和諧發展。企業文化的形成是長期的、緩慢的。企業家是企業文化的主要締造者，其價值觀、管理風格、行為規范、文化的價值取決定企業文化的成型與培育，對企業文化傳承與發展有導向作用。改變家長文化，決策上專權獨斷，制度上嚴格、僵硬，對員工較多采用人性化管理，挖掘其內在潛能提高工作積極性、主動性。將個人利益與企業發展息息相關，優秀的企業文化不因領導人的更換而消失。

4結論。

我國家族企業已意識到企業的發展要從思想上和行動上與時俱進、開拓創新，學習國內外先進管理經驗為己所用，努力與世界經濟接軌，結合本企業實際處理好企業內外部矛盾，以促進家族企業健康、可持續的和諧發展。

參考文獻：

[1]馬林.家族企業的創新管理[j].經濟研究，2004，(3).

[2]葛玉良，李寶元戡略性激勵.現代企業人力資源管理精要[j].生產力研究，2003(6).

[3]小約瑟夫巴達拉科，瑪麗金泰爾.倫理化商業決策[m].中國人民大學出版社，2003.

[4]張維迎.家族企業的成長與職業經理人[j].中國工商，2001.

協議書家族企業管理（通用18篇）篇九

經甲乙雙方友好協商，就甲方聘請乙方為甲方企業管理顧問達成如下協議并共同遵守：

一、顧問主題。

企業管理顧問，包含人力資源管理、生產流程改造、市場營銷、客戶關系管理、法務問題處理等。

二、甲乙雙方權利和義務。

1、甲方必須按時支付顧問費用，并全力配合乙方工作。

2、乙方按顧問主題及其要求進行顧問工作。

3、甲方在顧問期間可向乙方提出與顧問主題相關的企業問題，乙方須及時詳細的解答。

4、乙方必須保守甲方公司經營中的商業秘密。

三、顧問方式。

輔導式企業管理咨詢顧問，當甲方企業存在管理難題或需要進行管理咨詢時，乙方根據甲方企業提供管理方法和管理工具，并監督執行。

四、顧問執行。

根據雙方時間進行執行，具體方式表現為。

1、甲方需求時向乙方提出管理咨詢，乙方提供相關服務。

2、乙方根據自身時間安排階段性對甲方企業進行巡查并提供適時改進和執行方案。

3、乙方對甲方執行管理咨詢期間，原則上做到每周服務壹次。

五、顧問期限。

六、顧問費用。

甲方向乙方支付顧問費用：壹拾貳萬元人民幣/年。自本協議簽訂后三日內付清。

七、爭議解決：

協議履行過程中，雙方如有爭議，本著友好協商的方式解決。

八、未盡事宜。

1、如必須補充其他條款，經雙方協商通過后，可作為本協議附件一并使用，具有同等法律效力。

2、本合同一式二份，雙方各執一份。

甲方：______乙方：____________。

簽約時間：______。

簽約地點：______。

協議書家族企業管理（通用18篇）篇十

項目名稱：

甲方:。

簽約地點:重慶。

簽約日期:年月日

委托方(甲方)：

受委托方(乙方)：重慶xx企業管理咨詢有限公司。

簽訂地點：

簽訂日期：20年月日

合同登記編號：

有效期限：20年月——20年月。

合同內容：

一、營銷體系建設與營銷管理咨詢顧問的內容、形式。

二、營銷體系建設與營銷管理咨詢顧問的履行方式。

三、甲方的協作事項。

四、技術情況和資料的保密。

五、驗收、評價方法。

六、費用及其支付方式。

七、雙方人才資源保障。

八、合同的違約責任。

九、合同終止及解除。

十、爭議的解決辦法。

十一、其它。

依據《中華人民共和國合同法》的規定，合同雙方就xx營銷體系建設與營銷管理咨詢項目經友好協商一致，簽訂本合同，雙方共同遵守。

一、營銷體系建設與營銷管理咨詢顧問的內容、形式。

（一）咨詢內容。

1、咨詢內容：

（1）對xxx公司鞋業營銷體系進行體系性診斷，找準“改善現狀依據”和著眼點；

（2）在體系性診斷基礎上系統性、針對性的提出一體化解決建議方案；

（3）在一體化方案系統里梳理出當前最緊迫、最重要、最關鍵點問題進行突破，指導實施和提供專家貼身顧問智力服務。

2、咨詢成果包括：

（1）《xxx鞋業營銷體系及公司經營管理現狀評價報告》；

（2）《xxx鞋業營銷體系建設與營銷管理咨詢及一體化解決建議方案》；

（3）《xxx鞋業營銷體系建設與營銷管理咨詢之關鍵點突破實施方案》等；

（4）貼身顧問指導企業推進實施。

（二）形式。

乙方派專家到甲方進行現場調研、分析診斷、方案建議、策劃管理活動、指導實施、擔任顧問等咨詢顧問服務，即包括體系性診斷、一體化方案、關鍵點突破、貼身式服務等。

二、營銷體系建設與營銷管理咨詢的具體履行方式。

營銷體系建設與營銷管理咨詢的具體履行分三大階段進行：

第一階段：乙方派專家到甲方進行營銷系統現狀體系性診斷。

（1）組建項目工作組；

（2）觀念導入、項目啟動大會；

（4）提出《《xxx鞋業營銷體系及公司經營管理現狀評價報告》，并進行驗收評價報告交流。

第二階段：乙方派專家到甲方提出營銷體系一體化解決建議方案。

（2）在體系性、系統性、根本性解決原則下，分階段、分步驟、分重點、緊迫、輕重問題予以關鍵點突破實施：

a、作出《xxx鞋業營銷體系建設與營銷管理咨詢之關鍵點突破實施方案》，重點解決單店業績突破與市場啟動方案；終端導購話術設計、專賣終端營業人員禮儀標準規劃、專賣終端日常性促銷及推廣手段設計、專賣終端管理及營業人員培訓計劃制定及實施。

協議書家族企業管理（通用18篇）篇十一

甲方：

乙方：

為了切實幫助洛陽豫新冶金設備有限公司（以下簡稱乙方）進一步加強企業管理，理清發展思路，明確發展目標。經甲乙雙方商定，乙方聘請洛陽盛韜投資咨詢有限公司（以下簡稱甲方）為企業提供管理咨詢服務，特簽訂以下管理咨詢協議：

1、企業發展規劃。為企業提供政策、行業、市場、途徑、配套管理等方面的咨詢服務；

3、企業信息化。根據企業規模、行業特點，提供政策咨詢，提出信息化推進整體規劃和具體實施方案、及重點環節，幫助推薦優秀的信息化服務商。

4、組織機構設置。根據企業的行業特點，對企業組織管理體系的構架提出具體的意見。

5、企業培訓咨詢。根據企業的'發展規劃和行業特點，幫助制定企業管理人員、技術工人等培訓計劃，提供政策咨詢、培訓服務，或者推薦專業培訓機構。

6、企業流程再造。全面解析企業生產管理流程，提出企業流程再造意見，提升企業精益華管理水平。

7、思想交流。根據企業家的需要，隨時提供企業家思想交流服務，為企業家減壓解惑。

1、甲方要按照國家法律法規的規定，保守乙方商業秘密，如果要使用顧問案例，必須征得乙方的同意。

2、甲方提供的政策咨詢，乙方需要到有關權威部門進行確認，以有關權威部門的政策為準。

3、甲方推薦的服務機構，只是供乙方參考，甲方不參與具體的服務協議協商問題。

4、甲方提供的建議，僅作為乙方決策參考，甲方不承擔相應的經濟和法律責任。

5、甲方提供的服務，必須根據企業的實際需要。

6、乙方必須向甲方提供全面真實的資料，以便于甲方提出專業意見。

1、本協議自簽約之日起生效。

2、本協議在執行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協議。補充協議具有同等法律效力。補充協議與本協議不一致的，以補充協議為準。

3、本協議一式兩份，雙方各執一份，具有同等法律效力。

甲方：

乙方：

代表：

代表：

文檔為doc格式。

協議書家族企業管理（通用18篇）篇十二

一、甲方委托乙方提供咨詢服務的__________國際飯店為四星級酒店，規模為：建筑面積__________萬平方米，客房__________間。

二、甲方的咨詢要求如下：

(一)__________區域經濟、旅游業的現狀及發展前景分析;。

(二)__________國際飯店的現狀及虧損原因分析;。

(三)__________國際飯店的客源市場及競爭對手分析;。

(四)__________國際飯店扭虧為贏的具體策略;。

(五)__________國際飯店的發展規劃(包括短期、中期和長期的經營管理策略)。

三、咨詢服務的具體標準：本次咨詢服務合同結束時，乙方必須向甲方提交包括但不限于下列事項的具體材料：

__________國際飯店的咨詢服務報告書包括：

(1)飯店現狀、虧損分析及整改方案;。

(2)提升競爭力的營銷策略、市場定位、市場調研、形象策劃、運營框架等;。

(3)飯店重新定位的中長期規劃等。

四、乙方提供咨詢服務的專家姓名、職稱、專長及分工：

五、乙方于__________前向甲方遞交咨詢成果的框架性意見。

自本合同簽訂之日起__________日內結束咨詢工作，__________年__________月__________日前向甲方提供相關報告初稿，必要時甲方可組織相關專家進行論證、評審，__________年__________月底前提供報告定稿。

六、在乙方咨詢期間，甲方提供如下配合：

(一)應乙方的要求，提供__________國際飯店經營的相關資料及信息;。

(二)為上列咨詢人員提供在__________工作期間的住宿及工作餐;。

(三)為乙方的咨詢工作提供必要的工作條件。

七、服務費用及支付。

(一)甲方為本次咨詢服務業務向乙方支付__________萬元咨詢費;。

(三)乙方為本次咨詢服務所發生的通訊費、交通費和其它費用支出由乙方自行承擔。

八、對乙方人員在履行本咨詢合同期間所發生的人身等意外，甲方不負任何責任，本咨詢服務合同不構成甲方與咨詢人員間的雇傭關系。

九、乙方提供的咨詢報告等材料必須具備專業性、針對性、適用性和可操作性，乙方對咨詢服務的正確和完整性負責。

十、乙方必須對本次咨詢相關的全部材料保密，并不得用公開發表等方式為社會所公知。

十一、本合同一式四份，由甲、乙雙方分執。

十二、甲乙雙方簽字蓋章后生效。

時間：__________。

協議書家族企業管理（通用18篇）篇十三

依據《中華人民共和國合同法》和有關法規的規定，甲乙雙方經友好協商，就乙方向甲方提供企業管理咨詢服務的事宜達成一致，簽訂本合同，以資共同遵守：

第一條服務范圍。

甲方聘請乙方為甲方提供管理咨詢服務，項目如下：

日常會計帳務處理咨詢及稅法咨詢。制訂財務核算制度。制訂財務管理制度。制訂企業內部控制制度。受托財務分析，出具財務分析報告。制訂人力資源管理工作手冊。制訂企業管理手冊，對公司綜合管理進行指導。

乙方應當對甲方企業所處的內外部環境進行深入的訪談、調研，客觀中立地審視，提出有前瞻性和建設性的基礎建設變革思路，制定切實可行的計劃方案，從而強化高、中和基層管理人員的管理意識、提高管理技能以及提高員工的工作積極性。

第二條服務期間。

本協議約定的咨詢服務期間自___________年___________月至乙方咨詢顧問可以通過電話、郵件、傳真、信件以及其他方式向甲方提供不定時服務，具體服務時間和方式由咨詢顧問與甲方協商確定。

第三條咨詢費用及支付方式。

專業咨詢項目費用從簽約之日起計算，合同簽訂之日起7個工作日內，甲方向乙方全額支付專業咨詢服務費。

第四條咨詢項目工作要求。

1.為保證本項目的順利進行，甲方應確定1位主要聯系人，負責與乙方和咨詢顧問進行項目日常工作的接洽與溝通。

2.甲方應給予乙方咨詢顧問適當的授權,即乙方咨詢顧問對認為與本項目有關的企業資料有知曉的權力,并可要求甲方配合提供有關資料。如甲方無法提供部分資料,應與乙方進行溝通,協商解決的辦法。

第五條雙方權利義務。

（一）甲方的.權利義務。

1.與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務事項相關的情況和資料，并保證其真實、合法、有效。

2.如有關的情況和事實發生變化，應及時告知乙方。

3.按照約定支付服務費。

（二）乙方的權利義務。

必須遵守職業道德和執業紀律。應當及時向甲方發表顧問意見；按時完成提交項目報告。對甲方的商業秘密或個人隱私應當保守秘密。

第六條其他事項。

1.本協議書自雙方簽字蓋章之日起生效。

2.本協議書未盡事宜，甲乙雙方應持積極態度友好協商解決，并達成書面的補充協議。

3.本協議書一式二份，甲乙雙方各執一份，具有同等的法律效力。

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。

法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

協議書家族企業管理（通用18篇）篇十四

依據和有關法規的規定，甲乙雙方經友好協商，就甲方向乙方提供企業管理咨詢服務的事宜達成一致，簽訂本合同，以資共同遵守：

第一條服務范圍。

乙方聘請甲方在下列第______項（以下簡稱項目）為乙方提供管理咨詢服務：

2、制訂財務核算制度。

3、制訂財務管理制度。

4、制訂企業內部控制制度。

5、受托財務分析，出具財務分析報告。

6、投資融資咨詢。

7、制訂人力資源管理工作手冊。

8、制訂企業總務管理工作手冊。

9、代辦一般納稅人臨時認定手續。

甲方應當對乙方企業所處的內外部環境進行深入的訪談、調研，客觀中立地審視，提出有前瞻性和建設性的基礎建設變革思路，制定切實可行的計劃方案，從而強化高、中和基層管理人員的管理意識、提高管理技能以及提高員工的工作積極性。

第二條服務期間。

1、本協議約定的咨詢服務期間自______年______月至______年______月止。

2、其中集中咨詢時間（包括企業調研診斷、項目方案規劃設計、項目推動實施和項目運行）為12周（3個月），自______年______月至______年______月。

甲方咨詢顧問應保證每周有2—3天在乙方所在單位辦公，乙方也可以根據實際情況與咨詢顧問協商調整工作時間。

3、除集中咨詢期間外，甲方咨詢顧問可以通過電話、郵件、傳真、信件以及其他方式向乙方提供不定時服務，具體服務時間和方式由咨詢顧問與乙方協商確定。

第三條咨詢費用及支付方式。

1、本協議約定的專業咨詢項目總費用為人民幣______元（大寫_________________），乙方通過銀行轉賬的方式匯至在甲方指定賬戶。

開戶銀行：

銀行賬號：

2、專業咨詢項目費用從簽約之日起計算，合同簽訂之日起7個工作日內，乙方即支付第一期費用______元，從咨詢服務期的第二個月起，應于每月10號前向甲方支付______元整，直至本合同履行屆滿或者終止。

3、咨詢顧問服務期間，乙方應當派遣車輛負責接送，若乙方不能派車接送，則咨詢顧問往來車費實行實報實銷。

第四條咨詢項目工作要求。

1、為保證本項目的順利進行，乙方應確定1位主要聯系人，負責與甲方和咨詢顧問進行項目日常工作的接洽與溝通。

2、甲方咨詢顧問在乙方所在地的工作期間，乙方應提供完善的辦公條件，包括提供食宿和辦公室，提供至少1部電腦、（可上網）、1臺打印機和足夠的辦公用紙。

3、乙方應給予甲方咨詢顧問適當的授權，即甲方咨詢顧問對認為與本項目有關的企業資料有知曉的權力，并可要求乙方配合提供有關資料。

如乙方無法提供部分資料，應與甲方進行溝通，協商解決的辦法。

第五條雙方權利義務。

（一）甲方的權利義務。

1、必須遵守職業道德和執業紀律。

2、應當勤勉盡職，依法在合同約定范圍內維護甲方的最大利益。

3、應當及時向乙方發表顧問意見；按時完成提交項目報告。

4、對乙方的商業秘密或個人隱私應當保守秘密。

（二）乙方的權利義務。

1、與甲方誠信合作，為甲方開展工作提供便利，向甲方提供與服務事項相關的情況和資料，并保證其真實、合法、有效。

2、如有關的情況和事實發生變化，應及時告知甲方。

3、按照約定支付服務費。

4、向甲方提出的`要求不應與法律及會計職業道德和職業紀律的規定相沖突。

第六條合同的終止。

1、因客觀情況發生變化，甲乙雙方協商終止合同。

2、甲方向乙方提交的方案與約定的有較大差距，而甲方拒絕按照乙方意見做出修改的，乙方有權終止合同。

3、合同因以上原因而終止的，對于甲方提交的方案，乙方應支付相應階段的咨詢費。

第七條違約責任。

1、乙方逾期付款，應向甲方支付每日萬分之六的違約金。

逾期一個月，甲方除可終止合同，已收取的費用不予退還，并支付相當于總費用10%的違約金；對于逾期期間內甲方所提交的經乙方簽字認可的方案，乙方應支付咨詢費。

2、因甲方原因造成未按時完成工作超過1個月，乙方除可以終止合同、收回已付的費用外，甲方還應向乙方支付相當于總費用10%的違約金。

3、乙方延遲向甲方提供材料或未及時對甲方提供的方案提出修改意見，甲方完成本項目的時間也應當順延。

4、甲方將在乙方了解到的有關情況、乙方向甲方提供的材料及本項目方案泄露給第三人，造成乙方損失，甲方應承擔相應的賠償責任。

5、乙方擅自變更或解除本合同，甲方不退還乙方已支付的費用；甲方擅自變更或解除本合同，應退還已收取的費用。

第八條其他事項。

1、本協議書自雙方簽字蓋章之日起生效。

2、雙方之間發生爭議的，雙方應當進行友好協商解決，在無法通過協商解決的情況下，任何一方均可向廣州仲裁委員會申請仲裁處理。

3、本協議書未盡事宜，甲乙雙方應持積極態度友好協商解決，并達成書面的補充協議。

4、本協議書一式二份，甲乙雙方各執一份，具有同等的法律效力。

甲方：_________乙方：_________。

授權代表人：_________授權代表人：_________。

__________年_________月_______日。

_________年__________月_______日。

協議書家族企業管理（通用18篇）篇十五

甲方：

乙方：

依據《中華人民共和國合同法》和有關法規的規定，甲乙雙方經友好協商，就乙方向甲方提供企業管理咨詢服務的事宜達成一致，簽訂本合同，以資共同遵守：

第一條服務范圍。

日常會計帳務處理咨詢及稅法咨詢。制訂財務核算制度。制訂財務管理制度。制訂企業內部控制制度。受托財務分析，出具財務分析報告。制訂人力資源管理工作手冊。制訂企業管理手冊，對公司綜合管理進行指導。

乙方應當對甲方企業所處的內外部環境進行深入的訪談、調研，客觀中立地審視，提出有前瞻性和建設性的基礎建設變革思路，制定切實可行的計劃方案，從而強化高、中和基層管理人員的管理意識、提高管理技能以及提高員工的工作積極性。

第二條服務期間。

本協議約定的咨詢服務期間自年月至乙方咨詢顧問可以通過電話、郵件、傳真、信件以及其他方式向甲方提供不定時服務，具體服務時間和方式由咨詢顧問與甲方協商確定。

第三條咨詢費用及支付方式。

專業咨詢項目費用從簽約之日起計算，合同簽訂之日起7個工作日內，甲方向乙方全額支付專業咨詢服務費。

第四條咨詢項目工作要求。

1.為保證本項目的順利進行，甲方應確定1位主要聯系人，負責與乙方和咨詢顧問進行項目日常工作的接洽與溝通。

2.甲方應給予乙方咨詢顧問適當的授權,即乙方咨詢顧問對認為與本項目有關的企業資料有知曉的權力,并可要求甲方配合提供有關資料。如甲方無法提供部分資料,應與乙方進行溝通,協商解決的辦法。

第五條雙方權利義務。

(一)甲方的權利義務。

1.與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務事項相關的情況和資料，并保證其真實、合法、有效。

2.如有關的情況和事實發生變化，應及時告知乙方。

3.按照約定支付服務費。

(二)乙方的權利義務。

必須遵守職業道德和執業紀律。應當及時向甲方發表顧問意見;按時完成提交項目報告。對甲方的商業秘密或個人隱私應當保守秘密。

第七條其他事項。

1.本協議書自雙方簽字蓋章之日起生效。

2.本協議書未盡事宜，甲乙雙方應持積極態度友好協商解決，并達成書面的補充協議。

3.本協議書一式二份，甲乙雙方各執一份，具有同等的法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

協議書家族企業管理（通用18篇）篇十六

甲方：

乙方：

杭州企業管理咨詢有限公司(以下簡稱“甲方”)與先生(以下簡稱“乙方”)經過友好協商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎上，雙方達成以下合作協議：

一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業管理咨詢業務合作等問題，自愿結成戰略合作伙伴關系，乙方為甲方提供業務資源，協助甲方促成業務與業績，實現雙方與客戶方的多贏局面。

二、乙方為甲方提供業務機會時，應嚴格保守甲方與客戶方的商業秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業秘密而使甲方商業信譽受到損害。

三、甲方在接受乙方提供的業務機會時，應根據自身實力量力而行，確實無法實施或難度較大、難以把握時應開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關系受到損害。

四、乙方為甲方提供企業管理咨詢業務機會并協助達成的，甲方應支付相應的信息資源費用。費用支付的額度視乙方在業務達成及實施過程中所起的作用而定，原則上按實際收費金額的一定百分比執行，按實際到賬的'階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個工作日內支付。

五、違約責任：

1、合作雙方在業務實施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業信譽或客戶關系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關系外，還可提出一定數額的經濟賠償要求。同時，已經實現尚未結束的業務中應該支付的相關費用，受損方可不再支付，致損方則還應繼續履行支付義務。

2、甲方在支付信息資源費用時，如未按約定支付乙方款項的，每延遲一天增加應付金額的5%，直至該筆金額的全額為止。

六、爭議處理：如發生爭議，雙方應積極協商解決，協商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。

七、本協議有效期暫定一年，自雙方代表(乙方為本人)簽字之日起計算；

八、本協議到期后，雙方均未提出終止協議要求的，視作均同意繼續合作，本協議繼續有效，可不另續約，有效期延長一年。

九、本協議在執行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協議。補充協議具有同等法律效力。補充協議與本協議不一致的，以補充協議為準。

十、本協議經雙方蓋章后生效。本協議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

甲方：

甲方：

乙方：

代表簽字：

簽字：

簽約地點：

簽約日期：

協議書家族企業管理（通用18篇）篇十七

_________有限公司（以下簡稱“甲方”）與____先生（以下簡稱“乙方”）經過友好協商，在相互信任、相互尊重和互惠互利的原則基礎上，雙方達成以下合作協議：

一、甲乙雙方在符合雙方共同利益的前提下，就企業管理咨詢業務合作等問題，自愿結成戰略合作伙伴關系，乙方為甲方提供業務資源，協助甲方促成業務與業績，實現雙方與客戶方的多贏局面。

二、乙方為甲方提供業務機會時，應嚴格保守甲方與客戶方的商業秘密，不得因己方原因泄露甲方或客戶方商業秘密而使甲方商業信譽受到損害。

三、甲方在接受乙方提供的業務機會時，應根據自身實力量力而行，確實無法實施或難度較大、難以把握時應開誠布公、坦誠相告并求得乙方的諒解或協助，不得在能力不及的情況下輕率承諾，從而使乙方客戶關系受到損害。

四、乙方為甲方提供企業管理咨詢業務機會并協助達成的，甲方應支付相應的信息資源費用。費用支付的額度視乙方在業務達成及實施過程中所起的作用而定，原則上按實際收費金額的一定百分比執行，按實際到賬的'階段與金額支付，具體為每次到賬后的若干個工作日內支付。

五、違約責任：

1、合作雙方在業務實施過程中，如因己方原因造成合作方、客戶方商業信譽或客戶關系受到損害的，受損方除可立即單方面解除合作關系外，還可提出一定數額的經濟賠償要求。同時，已經實現尚未結束的業務中應該支付的相關費用，受損方可不再支付，致損方則還應繼續履行支付義務。

2、甲方在支付信息資源費用時，如未按約定支付乙方款項的，每延遲一天增加應付金額的5%，直至該筆金額的全額為止。

六、爭議處理：如發生爭議，雙方應積極協商解決，協商不成的，受損方可向杭州市仲裁委員會申請仲裁處理。

七、本協議有效期暫定一年，自雙方代表（乙方為本人）簽字之日起計算，即從________年____月____日至________年____月____日止。本協議到期后，甲方應付未付的信息資源費用，應繼續按本協議支付。

八、本協議到期后，雙方均未提出終止協議要求的，視作均同意繼續合作，本協議繼續有效，可不另續約，有效期延長一年。

九、本協議在執行過程中，雙方認為需要補充、變更的，可訂立補充協議。補充協議具有同等法律效力。補充協議與本協議不一致的，以補充協議為準。

十、本協議經雙方蓋章后生效。本協議一式貳份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力。

甲方：__________________。

乙方：____________。

簽約地點：__________________。

簽約日期：_________年__________月_______日

協議書家族企業管理（通用18篇）篇十八

為了，根據國家有關法律、法規，甲、乙雙方本著互相配合、講求效率、誠實信用的原則，就甲方委托乙方完成項目的有關事宜，簽訂本合同書。

一、咨詢項目。

____________________________________________。

二、委托項目進度。

1、第一階段：完成《______》，限期為自合同書簽訂之日起___________個工作日。

2、第二階段：完成《______》，限期為___________個工作日。

3、第三階段：完成《______》，限期為___________個工作日。

上述工作在程序上順延，但實際執行中有一定的交叉，總體累計時間不超過個工作日。

三、報送與確認方式。

乙方在各階段規定期限內完成既定任務，取得階段成果后報送甲方審定，甲方審定或要求乙方修訂的時間不在限定期限內，審定通過后，由聯絡人以書面形式予以確認，確認之日為下一階段期限起始日。

四、合同金額及付款方式。

1、合同總金額為___________萬元人民幣。

2、付款方式：

（1）自本合同書簽訂之日起___________日內，甲方支付預付金___________萬元。

（2）第一階段任務完成并審定通過后___________日內，付___________萬元。

（3）第二階段任務完成并審定通過后___________日內，付___________萬元。

3、工作費用分擔：乙方去甲方處工作往返路費乙方承擔，在甲方處工作的交通、食宿費用由甲方承擔。

五、甲方責任與權利。

1、指派專人（須書面指定），作為聯絡人，負責與乙方聯絡并協助乙方工作；

2、為乙方工作及時提供所需的背景材料和信息；

3、為乙方各階段成果提出指導性要求，并在審定通過后及時給予書面確認；

4、及時向乙方支付報酬；

5、如果就委托項目內容、期限作出了原則性改變的決策，應及時通知乙方，并采取適當措施，便于乙方及時調整工作。

六、乙方責任與權利。

1、由擔任專家組總負責人，指派擔任專門聯絡人；

2、按進度計劃完成各階段任務，保證質量，及時報審；

3、按甲方提出的指導性要求修改和完善各階段成果；

5、保守甲方的商業機密，未經甲方同意，不得向第三方透露本合同履行過程中涉及的保密內容。

七、成果歸屬與冠名宣傳。

1、成果歸屬甲方所有；

2、乙方對成果冠名宣傳的權利。

八、違約責任。

2、由于乙方原因推延進度，每推延一日向甲方支付當期款項萬分之三的違約金；

3、由于乙方原因中斷本協議履行，乙方無權要求當期款項，并返還預付金。

九、合同的終止。

1、本合同履行完畢自動終止；

2、一方違約并承擔責任后自動終止；

3、任何一方無權單方面要求中止。待雙方協商一致后，簽定終止協議；

4、甲、乙雙方同意終止時須以書面形式確定。

十、本合同履行過程中出現爭議時，甲、乙雙方友好協商解決，并以補充協議形式載明，協商不成時，任何一方可向人民法院起訴。

十一、本合同正本一式六份，甲、乙雙方各持三份（本合同附件為本合同有效組成部分）同具法律效力，本合同自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。

法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。