計劃書不僅可以幫助我們達成目標，還可以讓我們更好地管理和控制工作進度。計劃書范文的閱讀可以讓我們更好地了解如何設計合理的目標和實施計劃的步驟。

商業計劃書案例個（實用18篇）篇一

1、名頭來歷：

人間真情——有一戶五口之家，母親是江陰人氏，每逢佳節團聚必不可免的一道主菜，便是媽媽親手烹飪的肉絲泡蛋。時年，父母年逾古稀，長子身旁伺候，次子闖蕩神州，小妹更是飄洋過海。為感知牽掛，感恩養育，三兄妹攜手足之情創立柔絲泡蛋連鎖餐飲，寄慰人間真情——天涯翹盼，柔絲相聚。肉絲泡蛋原本江浙家常菜，為適應商標注冊規范，特將“肉絲”改變成“柔絲”。

2，現行運營：

3，市場縫隙：

初期自首家店開業以來，出品研制成功得到固定忠誠消費群體認可;管理進入程序化;市場初探結束。更值得稱謂的是原設計出品及派送方式得到滿意和延伸，極具品牌競爭力，彼有一定知名度，可以繼續從事市場拓展。

4，餐飲效益：

餐飲業效益不同于其他行業——資金周轉周期短(按日計算)盈虧明顯。

只要選址、選項、管理到位很快就會見到明顯效益。

二，項目進度。

1，初期試點階段接近尾聲。

2，二期品牌戰略即將開始多點帶面，造勢招商。

a，擬在廣州繁華街市開設店鋪作為形象旗艦店。

時間：204月下旬選址，5月開業一家;6月-8月開業總共三家。

b，多店鋪(一個大城市開三到五店)、

c，經營管理理順期：規范出品、科學管理。

時間：1月——6月。

d，多城市造勢，力爭每個直轄市、特大城市、省會城市開設直營店，目標總計108家。

時間：20初——末。

3，三期選項投資(有待量化)。

a，拓展國外行業市場。

b，拓展品牌縱橫市場。

c，拓展跨行品牌市場。

三，項目實施。

(1)集團公司組建：限期1個月。

內容：合伙協議、資金到位。

費用：場所租賃、手續辦理、辦公設備、經費等預算10——35萬。

(2)二期品牌戰略。

營業面積300平米營業面積2×300平米900平米。

月均業績26萬月均業績2×26萬78萬。

純利潤25%純利潤2×25%200萬。

回收期6個月回收期6個月10個月。

備用金10萬備用金2×10萬30萬。

總投入49萬+10總投入98萬+20計147萬+30=177萬。

模式同a，總投入177。

c，經營管理理順期：規范出品、科學管理。

時間：年1月——6月。

d，每個直轄市、特大城市、省會城市開設直營店，目標總計108家。

時間：2008年初——20末資金投入以現有利潤和加盟金滾動投入。

e，辦公、差旅、公關等經費平均5萬/月，2年預計120萬。

四：項目總投入：

集團公司籌建費用+旗艦店開辦費用+外埠形象店開辦費用+集團項目運做費用=500萬。

五：國內連鎖餐飲行業數據表達。

商務部最新調查顯示，全國限額(年銷售額5000萬元)以上連鎖餐飲企業尤其是直營連鎖快餐企業，營業收入大幅增長。其中，東部省市快餐營業規模明顯超過正餐，廣東快餐的.市場份額高達90%，江蘇、上海、遼寧、北京、浙江、山東等省市也已達到50%以上。連鎖經營已成為餐飲業做大做強的主導經營模式。據統計，截至，我國限額以上連鎖零售集團(企業)達1416家，比上年末增長34.2%，實現銷售額10668.4億元;限額以上連鎖餐飲集團(企業)達300家。據商務部預計，我國餐飲業市場將繼續以17%左右的速度高速增長，全年零售額將越過9000億元臺階而直接突破1萬億元。

20是實施“十一五”規劃的開局之年，在增加居民消費、擴大消費需求的政策推動下，餐飲業將進一步增強自主創新能力，規模化、產業化、現代化發展加快，餐飲經濟市場活力不斷增強，根據餐飲業發展模型分析，預計年我國人均餐飲消費支出將增長17.6%,達到800元;餐飲業市場運行將繼續以17%左右的速度高速增長，全年將越過九千億元臺階而直接突破一萬億元大關，達到10400億元。

商業計劃書案例個（實用18篇）篇二

xx峽市總面積10475平方千米，市轄1個市轄區、3個縣、代管2個縣級市。市人民政府駐湖濱區，湖濱區面積219平方千米，人口33.22萬人。地處黃河流域的xx峽市是華夏文明發祥地之一。在漫長的歷史進程中，先民們在這塊土地上生息繁衍，用勤勞的雙手創造了光輝燦爛的歷史文化，成為華夏浩瀚文化的重要組成部分。這些歷史文化對于推進歷史的前進乃至當今社會各個方面都產生了重要及其深遠的影響。仰韶文化、虢國文化及由老子《道德經》衍化而來的道家、道教文化便是這諸多歷史文化的典型代表。

“十五”以來，市委、市政府立足于實際，確立了發揮比較優勢，大力培育特色經濟，構建區域特色經濟體系的發展思路;突出五大產業基地建設，構筑九大產業鏈條，使xx峽經濟呈現出前所未有的發展勢頭，成為河南省最具發展潛力的區域之一。

改革開放以來，xx峽市的科技事業得到了長足發展。科技綜合實力明顯增強，全民科技進步意識顯著提高，科技發展社會環境得到大力改善，同時科技工作以技術創新為主線，以深化科技體制改革、擴大科技對外開放為動力，以優化科技發展環境、完善區域創新體系、實施人才戰略和加大科技投入為主要措施，大力推動科技進步與創新，有力地推動了傳統產業的改造提升、高科技產業的發展和農業科技進步，科技已成為經濟發展和社會進步的重要支撐力量，科技對經濟增長的貢獻率進一步提高。

xx峽地處豫、晉、陜三省交界處，東與洛陽市為鄰，南依伏牛山與南陽市相接，西望古城長安，北隔黃河與三晉呼應，是歷史上三省交界的經濟、文化中心。華夏的古老文明、祖國的今朝奇跡、南疆的湖光山色、北國的秀麗冰川，在這里得到了巧妙的濃縮和展現，發展旅游業有著得天獨厚的條件和十分廣闊的前景。

厚重的歷史文化為這里留下了許多名勝古跡和人文景觀。自然景觀主要有融觀光、登山、避暑為一體，享有“小華山”之美稱的亞武山國家級森林公園;“四面環山三面水，半城煙村半城田”的陜州老城風景區;風光旖旎、景觀險勝、古跡遍布的xx峽黃河游覽區等。近年推出的“黃河之旅”旅游線路，已被國家旅游局定為14條旅游專線的第二條，推向國際市場。

二、策劃目的。

1.塑造和傳播xx峽城市形象，打響xx峽的知名度、提高xx峽的競爭力和影響力，樹立品牌。

2.帶動xx峽地區的經濟發展，吸引投資商、企業家到xx峽投資。

3.推進xx省旅游開發建設精品化，旅游宣傳促銷品牌化，促進全省旅游業發展。

4.推動xx峽乃至整個xx省其他相關行業的發展。

三、策劃原則。

1.整體策劃、分級負責、協調合作、務求實效。

2.經濟效益、環境效益、社會效益相結合。

3.活動具有新穎性、獨特性、現實性。

四、組織形式。

政府主導，各部門分工合作，社會各界力量參與。

主辦單位：xx省xx峽市旅游局、xx省xx峽人民政府新聞辦公室、xx省xx峽市廣播電視局。

承辦單位：xx峽市旅游局及有關縣(市)人民政府。

五、活動流程。

由煙花拼成的“熱烈祝賀黃河旅游文化節隆重開幕”巨大字幕在空中升起，拉開序幕以舞蹈形式的大型晚會為主，輔以鑼鼓、舞獅、戲曲、彩色氣球等表演。此外，還將舉行xx峽各地手工藝品的制作展、國際書畫藝術展等系列活動。

商業計劃書案例個（實用18篇）篇三

一、活動背景：

為了更好地推廣商務貿易知識與慶祝院慶與社團活動月的舉辦，特此商務貿易協會決定四月中旬舉辦第二屆商務談判大賽。協會將通過了解同學們對商務談判的認知狀況，舉行一系列有關商務談判技巧性和實用性的講座，加強理論與實踐的聯系，讓同學們切實參與到本次大賽之中，體驗商務談判的本質。為更好地開展本次大賽，現特制訂本計劃。

二、活動主旨：

因慶祝院慶以及社團活動月的舉辦，特此舉辦本活動極大地營造校園氣氛，提高全院師生對商業性知識的積極能動性，加強理論聯系實際，充分展現華師學子的智慧和風采,以及為校區培養和選拔商業人才，令全院師生全情投入到大賽中，特使商務談判大賽成為校區品牌活動。

三、活動意義：

第二屆商務談判大賽的開展，將帶動校區學生學習商務貿易知識的積極性。為培養新型的就業、學習理念打下基礎，有利于學生將自己的學習和市場需求結合起來，同時為將來的就業或進一步學習提供了一次實踐和煅煉的機會，有利于全面提升學生應對市場競爭的能力。

四、活動簡介：

(一)活動主題：薪火相傳，商務新風。

(三)活動地點：多功能會議廳(決賽地點)。

(四)活動對象：xx師范大學南海校區全體學生。

(五)主辦單位：xx師范大學南海校區學生社團聯合會。

(六)承辦單位：xx師范大學南海校區商務貿易協會。

(七)贊助單位：大學購物網。

五、活動內容：

分為初賽、復賽、決賽三個階段。

(一)初賽階段。

2、比賽方式：讓參賽隊伍根據所策劃出來的企劃書進行為時10分鐘的講解。

(二)復賽階段。

1、經評審委員會評選出的初賽晉級隊(8支)參加復賽。復賽采取淘汰賽形式，進入復賽的隊伍在初賽結果出來時，現場抽取復賽題目和對手。兩天時間準備復賽工作。

2、復賽要求：每個參賽隊伍根據所抽取的題目和對手，在規定的30分鐘內與對手進行現場商業談判。

(三)決賽階段。

2、現場商業談判過程由決賽隊伍根據之前所抽取題目和對手進行。合作性靈活談判策劃題目現場抽取，由兩個團隊分別抽出3人組合為一支6人隊伍與另一支隊伍進行談判。

(四)評比方式。

1、商務談判大賽初賽、復賽操作方法：

大賽評委會針對初賽參賽作品，再根據參賽團隊的解釋表現進行認真評審，評委會評選出進入復賽的作品，并將回饋評審意見給參賽隊伍;復賽隊伍可根據評審意見自己的表現進行完善。復賽將評選出4支隊伍進入決賽。

2、商務談判大賽決賽操作方法：根據評委的打分，現場進行獎項評選。

3、本次評選秉承公平、公正原則。評選結果最終解釋權歸評選委員會所有。

六、活動獎勵措施：

(一)第二屆商務談判大賽比賽獎項、獎金及獎品設置。

1、團體獎：

一等獎、二等獎各一隊，優秀獎兩隊。一等獎獎金200元、獎杯一個及榮譽證書;二等獎獎金100元、獎杯一個及榮譽證書;優秀獎榮譽證書。

“最佳人氣獎”一隊，榮譽證書及紀念品。

2、個人獎：

“20**華師商務談判新星獎”一名;個人獎獎筆記本一本及獎杯一個。

(二)參賽選手可根據《學生手冊》的規定加德育分。

七、活動時間進程：

(一)活動啟動：20**年4月13日，向各個團總支發參賽通知書，召開發布會;。

20**年4月14日，在商業街召開咨詢會;。

1、初期宣傳：

(1)線下宣傳：包括在d座樓掛上海報，在商業街拉上橫幅，在每座宿舍樓貼上a3大小的海報等。同時舉行發布會，咨詢會。

(2)線上宣傳：在網頁上設置關于這個活動的專欄，并通過q群進行宣傳。

2、中期宣傳：

(1)在圖書館的商務廊及時展示和更新活動的最新動態，以及各參賽隊伍的資料(包括隊伍的簡介，照片等)。

(2)適時在商業街舉辦參賽進度展覽和最新圖文。

(3)5月2日—10日之間，確定進入決賽的四支隊伍后，舉行一個參賽選手和學生互動的活動。在商業街與b座交叉的四個角分別讓四個參賽隊伍穿著整齊的為來往同學進行活動介紹以及現場拉票。活動現場中間由四個參賽隊伍的藝術照浮雕組成。

3、后期宣傳：

舉辦活動成果展。收集參隊員們的參賽新的體會，老師的評語，以及比賽時的相片等在商業街做一個后期成果展。

分3輪：(同時開展網絡教程)。

第1輪：邀請老師對參賽團隊或有興趣的同學開展商務禮儀培訓;。

第2輪：邀請老師開展商務談判基礎知識講座;。

第3輪：邀請企業代表開展商務談判技巧，經驗講座;。

(六)初賽作品提交：文本版及電子版于20**年4月26日前提交;。

(七)初賽比賽：20**年4月28日：

(八)初賽結果公布：20**年4月29日;。

(九)復賽前期準備：20**年4月29日—20**年5月1日;。

(十)復賽階段：20**年5月5日。

(十一)復賽結果公布：20**年5月6日;。

(十二)決賽準備階段：20**年5月6日—20**年5月12日;。

(十三)決賽時間：20**年5月12日。

八、活動可行性分析：

通過參與初賽、復賽、決賽，可以使商務談判的概念深入人心，在全校區形成學習商務交流的新氛圍。

通過團總支組織比賽，使活動更有效地開展，有效地保證活動的參與度;。

綜上所述，通過宣傳，活動的推廣，活動開展，能全面地將活動推向全體師生，將使師生們對商務談判有更深刻的認識。

九、活動經費預算：

現金費用(現金費用向學校團委申請)。

項目名稱。

十、活動聲明：

(一)本次活動各參賽作品使用權歸各參賽隊所有，未經參賽代表同意，任何單位和個人不得侵權。

(二)未經本活動組辦單位同意，不得使用有關于本次活動所有作品作商業宣傳用途。

(三)本活動最終解釋權歸xx師范大學南海校區商務貿易協會所有。

活動負責人聯系方式：朱xx********王xx********。

商業計劃書案例個（實用18篇）篇四

商業計劃書案例個（實用18篇）篇五

1，去中心化、社區化、碎片化、智能化、宅生活、短購物，是未來商務生活的主調。未來的商務購買行為可以通過數據被網絡店家洞察并可以實現提前送貨。

2，“渠道為王”以為分水嶺，今后，繼續堅持以“渠道為王”大事鋪張各級渠道分銷走連鎖經營路線的企業(不包括餐飲、美發、影樓等)都將死于渠道之路。“渠道為亡”的時代已經全面到來。店租、進場費、人工、物流等各項成本都是禍根。快轉型吧。

3，未來十年，中國最緊缺的三個職業：(1)網絡營銷培訓師，(2)網絡營銷主管，(3)移動互聯營銷人。想學網絡營銷，不妨在網上賣個什么。無論賣什么，賣一賣就有感覺了，至少會知道為什么賣不掉。無論賣什么，都要嘗試網上賣賣了。

4，未來商業，不再是簡單的空間之爭(渠道、賣場)，而是時間之爭(更近、更夜、更快、更短)。傳統的商業觸角是解決消費者的空間半徑(以一個賣場輻射三公里群體)為指導，而現代商業模型正在以摧毀空間價值的方式直抵時間半徑(以電腦和手機為個體觸角)。一批一批的解決模式正在轉換為一個一個地解決。

5，競爭對手隱形化。一個小孩僅僅是麻省理工學院畢業的，或者是北郵畢業的，他制造一個新的app或者一個客戶端，可能又把京東這一類的企業給干掉了，這是隨時能發生事情。就是我們一定要警惕未來的一個小小的商業生態，因為它解決了我們購買的便捷性便宜感和隨意。

6，商業上，未來的競爭是突發性競爭。未來十年可怕的十年，未來十年是整個社會趨于科技爆發臨界點的高度爆發的十年。而這個十年每一天可能就會有一款新的產品出來嚇死你，也可能是每一個月就有一款新的產品出來打死一個傳統企業，而不需要太大成本的。

7，到左右，網絡購物將不再是“交易性質”而是“社交性質”。換句話說，在網絡上，我買東西將不再是“買方心態”而是“鄰居心態”-----是串門式購物。因此，社交化網絡對商業生態最大的篡改，是將商品家居化。購物，只是去你家串門的一個“捎帶行為”。人人網店的時代即將到來!

8，一片片美麗的狼藉，未來七年的七大衰退：(1)，高端餐飲業嚴重衰退;(2)，高端酒業相應衰退;(3)，大型商業廣場類渠道店全面衰退;(4)，國有銀行業面臨衰退;(5)，電視機產業面臨衰退;(6)，各大電視臺報刊雜志將走向整合性衰退;(7)，房地產業也將開始體驗衰退的滋味。

9，眾籌是一種政治，人類必然要經歷三個管理時代。其一信息閉塞的“地方集權時代”、其二信息壟斷的“中央集權時代”、其三信息互聯后的“權力碎片化時代”，這也是我的思維所能觸摸到的“政治眾籌時代”。基于萬人互聯到萬物互聯的發展，高度集權將在未來走向碎片化，眾籌將成為公共管理的核心。

10，人類對公共服務的投票模型已經經歷四個時代：1，是近親投票時代;2，是關系投票時代;3，是集權投票時代;4，是無感舉手時代。第五個最肉痛的投票時代即將到來-------用鈔票投票。這是互聯網從萬人互聯到萬物互聯之后的歷史必然。基于國家管理的公共服務獎直接因為“用鈔票投票”而邁向“權力碎片化”。

12，“一批一批的消費者”的時代已經在沒落，“一個一個的消費者”的時代正在大踏步起身。社會化商業，正在啟蒙。

13，十年后，,全世界的生活方式大概只有兩種：1，宅到家;2，走天涯。要么深居簡出，要么海角天涯。而且，在流動中工作(一遍旅游一邊工作)的的時代即將到來。

商業計劃書案例個（實用18篇）篇六

二、項目建設內容與規模。

三、項目財務預測。

四、中小企業融資要求。

第一章企業概況。

一、企業基本情況。

1、項目業主信息。

2、公司歷史沿革。

3、公司組織結構。

4、公司人員構成。

二、企業經營業績。

三、公司管理團隊。

1、主要團隊管理人員。

2、團隊素質。

第二章企業產品及服務。

一、企業經營模式14。

二、企業主要服務產品結構14。

三、中心餐飲與直營餐飲15。

3、餐飲運營管理18。

4、直營餐飲運作計劃21。

四、加盟餐飲21。

1、加盟餐飲經營模式22。

2、加盟業務操作與流程22。

3、加盟成本費用和投資預測24。

4、加盟商利益分析26。

六、增值服務29。

1、電子商務服務29。

2、物流服務30。

七、服務質量控制31。

第三章行業和市場分析。

一、行業現狀及發展前景35。

1、行業現狀35。

2、行業發展前景38。

二、客源市場分析40。

1、市場潛力40。

2、市場增長預測41。

3、目標市場41。

4、市場份額43。

三、市場競爭及對策43。

1、市場競爭情況43。

2、競爭對策44。

四、政府產業政策45。

第四章營銷戰略與cis計劃。

一、營銷目標47。

二、營銷策略47。

1、品牌策略47。

2、服務市場定位與組合策略48。

3、價格策略48。

4、銷售方式與渠道營銷策略49。

5、廣告策略49。

6、促銷策略50。

7、公關策略51。

三、營銷隊伍建設計劃51。

四、cis計劃52。

1、企業cis戰略52。

2、餐飲統一cis系統53。

五、售后服務體系54。

1、服務宗旨54。

2、售后服務體系及基本功能54。

六、飲食文化活動營銷策略55。

第五章項目建設計劃。

一、項目建設內容與規模56。

二、項目選址及項目地區概況58。

1、項目選址58。

2、項目地區簡介58。

三、直營中心餐飲建設計劃60。

1、建設內容與投資概算60。

2、建設進度61。

1、建設內容與規模61。

2、建設進度62。

3、餐飲店建設投資概算63。

五、商務網建網計劃64。

5、網絡系統投資概算67。

六、建設成本控制68。

第六章發展戰略及目標。

一、公司長期發展戰略69。

二、戰略發展目標69。

1、質化目標69。

2、量化目標69。

三、企業經營發展戰略71。

1、企業總體經營發展戰略71。

2、企業運營體制71。

3、產品服務發展戰略72。

4、資本運營戰略73。

5、國際發展戰略74。

第七章公司的管理。

一、公司管理組織結構75。

1、公司總部機構設置75。

2、餐飲店機構設置75。

二、管理機制76。

1、董事會領導下的.總經理負責制76。

2、人才激勵機制76。

3、財務控制機制77。

4、監督機制77。

5、管理信息系統(mis)77。

三、人力資源計劃79。

1、公司雇員計劃79。

2、教育與培訓79。

四、企業文化80。

1、企業文化建設的重要性80。

2、企業文化建設的目標81。

3、企業文化的構成81。

4、企業文化建設方案81。

5、企業文化的實現83。

第八章財務分析。

一、營業收入預測84。

二、營業成本與費用規劃86。

1、營業成本86。

2、營業費用88。

3、管理費用88。

4、財務費用89。

5、總成本費用89。

三、資本支出90。

四、損益表和現金流量表91。

1、常規假設91。

2、特定假設91。

3、利潤預測及現金流量表92。

五、財務分析結論94。

第九章中小企業融資要求及說明。

一、資金需求及使用計劃95。

1、項目資金需求95。

2、資金方案95。

3、要求資金到位時間95。

二、投資建議及股本結構96。

1、中小企業融資方式96。

2、股權中小企業融資及股本結構96。

商業計劃書案例個（實用18篇）篇七

商業計劃書案例個（實用18篇）篇八

搶占資源每時每刻。

潛力巨大的市場空間。

品牌價值的卓越體現。

江民科技的強力支持。

北京江民國應信息技術服務有限公司招商部。

2006年5月。

目錄。

第一章抓住it時代最后的賺錢機會。

第二章電腦維修市場現狀分析。

第三章數據恢復市場現狀分析。

第四章江民維修的優勢和營銷戰略。

第五章江民科技的支持。

第六章加盟者條件。

第七章招商流程與加盟費用標準。

第八章加盟商經濟效益分析。

第九章加盟成功案例(財富故事)。

第十章為緊密合作喝彩。

第一章抓住it時代最后的賺錢機會。

錯過了70年代的當兵，錯過了80年代的下海經商，錯過了90年代的認購券，更錯過了21世紀的房地產，我們該何去何從？內心的躊躇滿志與現實的走投無路的確讓人焦慮與彷徨。創業是很多人一直以來的夢想，做大規模更是許多事業小有成就者的最大心愿。江民電腦維修正適應了這種現實需求，不僅面向渴望創業的人群，而且歡迎已經在it維修領域有著一定基礎的經營者。我們將與您共創輝煌。

一、創業思路分析：它山之石可以攻玉。

我們把創業簡單地分為四類：實業型創業、知識型創業、營銷型創業和積攢型創業。按理說，第一種創業方式是最為合適的，但是在市場競爭激烈、游戲規則制定完畢、資金量要求驚人等現實情況下，這條路并非我們的選擇。知識型創業與營銷型創業雖然也不錯，卻并不適合大多數人：知識型創業要求掌握尖端科技，而且需要面對激烈的市場競爭，更需要考驗創新技術的實際成色，可謂難度頗高且風險巨大；營銷型創業雖說理論上易于實現，但是目前市場上各類加盟店魚龍混雜，加之營銷產品本身的周期性與資金囤積，其風險可想而知。

相對而言，積攢型創業是最值得推崇的，其務實的基調使之更加容易成功。積攢型創業的特色在于投入小且穩扎穩打。通過“江民”這一金字招牌，加盟商可以在一定區域內開展電腦維修與數據恢復業務，同時代理銷售江民kv系列殺毒軟件。由于維修與數據恢復業務并不需要“壓貨”，因此對于加盟商而言沒有絲毫經濟風險。更為重要的是，近期江民維修加盟業務剛剛開展，其加盟費可謂非常低，徹底免除加盟者的后顧之憂。

商業計劃書案例個（實用18篇）篇九

榆中校區擁有蘭州大學和西北民族大學兩所綜合性大學,學生總人數超過兩萬、而學生對于到非食堂性質的餐館就餐有很大的需求,所以榆中校區有廣闊的服務市場。

2、健康,實惠,浪漫與溫馨。

當代大學生突破傳統思想,對吃出健康有強烈要求、學生沒有自己的收入來源,實惠也是他們就餐的重要標準、背井離鄉,孤身一人求學異地,難免思鄉,他們需要一個能夠讓他們感覺到有家的感覺的地方。

3、打破市場平衡,搶占一席之地。

由于校區周圍的各類餐館的經營者,大多為農民出身,缺少現代餐館的服務經營理念、他們簡單的把顧客的需要理解為只是產品的可口,沒有理解到顧客主體為大學生,有先進的觀念,有更多的需求,所以他們忽略了在提供可口的產品的同時附加產品---好的衛生,優質的服務,高雅的環境的重要性、由于校區各餐館主要是在主營產品的差異上進行競爭,如火鍋店與燒烤店的競爭,而忽視其他方面在擴大產品差異,進一步占有市場的重要性。

二、我們的餐館。

在考察了校區周邊的餐館后,我們構想了一個中西餐館,以優質的服務,健康的產品,實惠的價格,為經營理念,配合以優雅的環境,將溫馨的家的概念引入榆中校區、本餐廳以經營西餐為主,兼容中餐,引入西方飲食文化,突破榆中校區傳統飲食結構、我們的目標是:經營中西餐,兼營糕點類業務,力爭在榆中校區這個廣大的餐飲服務市場中占有一席之地。

三、產品。

西式快餐如麥當勞,肯德基,可謂風靡整個中國,已經成為當代人的'飲食風尚、雖然西餐并不適合中國人的飲食習慣和傳統飲食需求,但對于西餐這種進口產品產生的好奇感,能夠驅使他們去享受西餐。

我們所經營的西餐不僅僅包括西式快餐,更重要的是純正西餐,而中餐只是為了輔助西餐的經營,僅以經營精致中餐為主、、由于餐廳的容量有限,主要針對四人型,兩人型進行設計菜的量,價格,食譜等,糕點的經營,以訂單式經營,打造校區最低價,以此座位宣傳西餐廳的手段。

四、市場與競爭。

1、市場。

榆中校區有兩萬多名學生,餐飲市場有很大的潛力可以開發,我們以情侶為主要的目標市場,作為校園第一家西式餐館的獨有性和在經營管理上的優秀,對目標市場有很大的吸引力,但是市場也存在著激烈的競爭。

2、競爭。

我們的競爭來自于產品的差異化,如火鍋,燒烤,很多人對其情由獨鐘,由于這些餐館打入市場比較早,在顧客心里打下印記,部分餐館控制著市場的大部分份額,市場相對成熟,因此競爭十分激烈。

3、競爭優勢。

時代性:吃西餐不僅是享受,也是潮流。

獨有性:校區唯一一家純正西餐廳。

價格特點:確定適合學生身份的價格,吸引更多的顧客。

高質量:產品質量,衛生質量,環境質量。

管理猶豫性:用現代的管理理念來組織管理,營銷。

4、競爭策略。

堅持”高質量,優質服務,低價格”的市場競爭策略。

堅持’不斷的實現產品的創新”為產品發展道路。

五、餐廳的組織框架。

六、風險及對策。

1、風險。

行業風險校區各色餐館眾多,競爭十分激烈。

經營風險產品創新速度太慢。

市場風險對市場不能準確分析,產品銷售不暢。

2、對策。

a、堅持”高質量,優質服務,低價格”的市場競爭策略,廣泛宣傳我們的經營理念,讓廣大消費者打破”西餐的價格恐慌、由于很多消費者對于西餐更多的是一種好奇,所以不斷的推陳出新是應對風險的重要環節、消費者的消費不僅僅是物質享受,精神享受的要求越來越高、在消費者享受高質量產品,優質的服務的同時,體驗高雅的環境,音樂,咖啡香純的氣味,增加了消費者的附加產品,更加擴大了產品的差異,這是應對風險的關鍵。

七、財務分析。

初步估算我們的餐廳需要的前期固定投入為38000,包括裝修費,水電費等,每月的固定投入8000,包括人力費用,房租等,預計每日有50人前來本餐廳,平均消費25元,每日流動資金700,每月利潤7500,所以本計劃可行。不確定性,蔬菜的價格上漲,人力費用的價格上漲造成的經營費用的上升。

一、創業經營宗旨和理念。

明月西餐廳的經營宗旨為:“著意求新，以客為尊”，經營理念為“極意營造幽雅、舒適、休閑之氣氛，融匯西方餐館美食”。

二、市場定位。

1、選址方面:明月西餐廳位于學院的美食街內，與連串的快餐店連在一起，但都作為美食街唯一的西餐廳。與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環境和更優質的服務。

2、格調方面:明月西餐廳為溫馨浪漫的風格，為顧客提供優質的服務，給顧客貴族式的享受，力求營造一種幽雅、舒適、休閑的消費環境，引導消費者轉變消費觀念，向崇尚自然、追求健康方面轉變。

潛在客戶。

現實客戶。

滿意客戶。

美譽度。

所運用的營銷方法也是多種多樣的。

4、swto分析。

學院現有一萬三千幾個師生，調查資料表明他們多消費用于飲食方面占了54。7%，正因如此，飲食也是在學校創業首選之路。消費對象比例圖如下:。

同時在校院里經營西餐廳的swto分析圖如下:。

s:美食街附近是男生宿舍最聚中的地方，偶爾去美食街的人占了全師生。

w:大多數學生都習慣了到快餐和學校所設的飯堂就餐，對于西餐廳來說不那么的習慣，但資料表明對西餐廳有興趣嘗試的占了。

o:現時有40。2%師生覺得現在學校最缺的服務是就餐環境，而適合明月西餐廳設計是幽雅、舒適、休閑的消費環境，這可表明了，明月西餐廳開業后會有更受歡迎的可能性。

t:美食街有眾多快餐店和學校內有五間飯堂。

三、管理理念。

1、尊重餐飲業人員的獨立人格。

2、互相監督:管理層監督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解。

3、營造集體氛圍:既要上下屬感受到西餐廳紀律的嚴明，也要關懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利于加強凝聚力，提高工作積極性。

4、公平對待，一視同仁，各盡所能，發揮才干。

四．產品介紹。

以西式扒類為主，結合快餐、中西燉湯、中西式局飯、皇牌主食套餐，小食天地、美顏甜品、水吧飲料等來滿足消費者的需求:。

1、推出皇牌主食套餐，經濟實惠，例如:泰汁雞扒印尼炒飯套餐、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚泰汁雞扒局飯套餐等，各套餐還配有(粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂)，最適合校園情侶品味。

2、西餐結合快餐。

例如:扒類(牛扒、豬扒、雞扒)、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類(意粉、米粉等)。

3、美顏甜品。

例如:姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等，最適合愛美的女大學生品嘗。

4、根據不同的季節制定一些冷飲，熱飲，點心、沙拉等。

例如:現磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式風味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品等等。

五、市場營銷策略。

1、品牌策略:。

“明月西餐廳”這個店名易記，易讀，好聽。“明月”一詞可以營造典雅的個性氛圍傳播快捷，符合目標市場消費者的消費需求。而且招牌的字體設計要美觀大方，要具有獨特性；易吸引人的注意。

2、價格策略:。

(1)主要走中低檔價格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服務等方面力求盡善盡美，努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。

(2)針對消費者比較價格的心理，將同類食品有意識地分檔，形成價格系列，使消費者在比較價格中能迅速找到自己習慣的檔次，得到選購“滿足”。

3、促銷策略。

(1)西餐廳的促銷戰略應以競爭為導向。餐廳必須了解競爭對手的情況，比較自己與競爭對手產品和服務的區別，在此基礎制定出具體的促銷計劃和方案，在實施計劃的過程中，通過宣揚本餐廳的獨特產品或經營風格，樹立起鮮明的企業形象。

(2)為迎合本餐廳的經營宗旨為:“著意求新”，促銷戰略中應包含以下4方面:。

a、求新:我國的西餐廳不但歷史久遠，而且品種豐富，已初步形成了高、中、低檔的格局，沖、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可謂五花八門，一應俱全，但都是多年一層不變的老面孔，消費者對此缺少新鮮感，尤其是文化品味太低，跟不上發展的潮流，因此，要在傳統基礎上做足做夠“新”字文章，增強其吸引力。

b、求變:過去，人們以能解決溫飽為主，而今天人們則以營養和享受為主，所以，西餐廳也要以變應變，在工藝、烹調、配料上求變來滿足人們的口味，一變天地寬，這樣才能牢牢抓住消費者，以拓展西餐廳業市場空間。

c、求奇:要在求新和求變的基礎上求奇，同樣一個商品，變換一個新名詞就能贏得消費者的青睞，我們應該從國外餅干、水果等進入中國市場時的新名詞而受到啟發，同時，求奇，還表現在西餐廳結合上取長補短，用洋西餐廳的技術改造中式西餐廳，也可以用傳統的中國工藝嫁接洋西餐廳，做到出奇制勝。

d．求特:這個特，就是中國特色的特色西餐廳。回望中國西餐廳絕大多數是“一人一把號，各吹各的調”，固守一塊陣地，老死不相往來，結果是誰也做不大快上“蛋糕”，有的甚至失傳或萎縮了，因此，要盡快選擇幾個特色西餐廳，上規模，拓市場，強強聯合，打造特色品牌，搶占名牌制高點。

六、實施方案。

1、按照直營店的實施情況來執行:。

2、西餐廳服務業的模型。

以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達到本店經營理念的推廣。

3、人員與制度。

1)店長。

2)行政人事。

主要職責:人員到職與離職的相關辦理，各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理，員工請假，調休假作業，出勤狀況，稽查，統計作業。

商業計劃書案例個（實用18篇）篇十

第二章：項目可操作性分析。

第三章：市場分析。

第四章:發展戰略。

第五章：創業團隊。

第六章：附錄………………………………………………..9。

第一章。

創業機會選擇的原因。

根據我上大學以來的經歷發現，感覺到餐飲業是一個很有發展潛力的市場。都說“民以食為天”，這句話的確是沒有錯，所以我想在呈貢大學城開一家特色小吃店，這里學生人數多，而且消費能力也比較強，所以我們選擇這個小吃創業是因為：

經營比較靈活，易轉變，對交通氣候的不敏感，便于生產，經營。

開辦特色小吃店是一個市場縫隙和機會。創業是一件具有很大風險的艱難的事情，尤其對于我們學生來說，創業資金比較短缺，資源整合的能力有待提高，所以我們必須做到謹慎，不能盲目的參與到市場競爭中。餐飲行業更適合我們的起步創業，因為它更側重于服務，運營模式更易操作，規模較小，經營風險小，資金回轉較快，也易退出市場。

項目分析。

開辦特色小吃店在呈貢大學城發展前景越來越好，由于呈貢距離市區較遠，黃金校區周圍開的特色餐館都有區域性，沒有一個綜合各地特色的小吃店。而我們的小吃店卻是各地小吃的組合而成，是一個綜合性的小吃店。它彌補了這個空缺，是一個市場的縫隙。項目的發展具有以下幾點優勢：

大學城的學生都來自五湖四海，他們遠離家鄉，在異地吃到家鄉的小吃，減少水土不服的影響。

多樣化、跨地域特色小吃對長期在食堂吃飯不滿意學校食堂伙食的同學們具有較大的吸引力。

我們的小吃店專門聘請了精通各地特色小吃的廚師，在一定程度上節約了成本。同時，我們的小吃物美價廉，在學生的可承擔范圍之內。

綜上所述：開辦特色小吃店在我校有很好的消費市場和發展前景。

地址選擇在餐飲店經營中有著重要的作用。店的規模大小、所處地點和成本高低都直接影響著我們特色店的目標市場、營銷戰略與商品構成。結合大學城的實際情況，有許多學生習慣于三點一線的生活方式，許多時候為了節約時間會選擇最近的地點而不愿到較遠點地方，所以在地理位置選擇上應離寢室區較近。

項目前景分析。

由于綜合性的特色小吃店在黃金校區是首次開辦，可以搶占先機并在黃金校區開拓一片市場。我們這個團隊的成員都是學管理的，團隊合作意識較強，可以創造性的整合各種資源，如組織領導能力、溝通能力、對市場和顧客需求的洞察能力。可以為小店的發展提供策略。提供新穎的管理模式和優質的服務，并不斷的創新，拓展市場，促使特色店的更好更快的發展。

第二章。

目標市場。

我們的目標市場定位在在校大學生，在校大學生以及情侶是我們顧客的主體，主要是那些喜歡各地風味的學生，滿足他們對不同風味的需求的要求，大學生有追求新事物的激情，不滿足現狀，希望有創新，我們小吃店就為了符合這種需求而應運而生得。

項目簡介。

我們的項目是創建一個多樣化、跨地域性的特色小吃店。容納大部分省市的小吃，滿足大部人對異地風味的需求，提供一個較好的平臺。我們小吃店堅持錯位競爭的原則，找準服務對象，主要針對的客戶群是大學生、教師、以及打工人員，并根據消費對象的消費習慣、品味、喜好等特點，有針對性的設計飲食品種、布置就餐環境。針對大學生飲食不規律，休閑娛樂活動較多點特點，我們也提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。我們店品種多，經營南北方不同小吃，可以使我們滿足不同的顧客。而非餐點又提供各種冷飲，如豆漿、薄冰、粥、水果拼盤等。我們的小吃物美價廉，口味全，營養豐富，為就餐者提供了更多的選擇。產品齊全，服務周到，為特色小吃店成功開拓黃金校區市場奠定了良好的基礎。

服務簡介。

我們將提供安靜整潔的用餐環境，保證優良的服務，創造優雅的氛圍。同時還又一系列的配套設備，可提供流行音樂，設置情侶專區，提供雜志和書籍供廣大顧客閱覽。

第三章。

市場分析。

餐飲業是競爭最激烈的行業之一。目前小吃店遍布全國各地，不同的地方有不同的小吃店，它們大多體現了當地的風俗民情，就目前現實市場而言，小吃店還是比較火爆的。從消費者的接受性來看，隨著人們生活水平的不斷提高，小吃的價格又相對便宜，大多數人還是愿意消費的。小吃屬于食物類，雖不能與米飯相比較，但早餐大多數人還是傾向于吃小吃的，有時人們心情郁悶或者其它原因不愿吃飯，也可以吃吃小吃，開開胃，所以小吃目前的潛力也是很大的。

strength(優勢)分析：從我們周圍環境出發，目前的小吃店都普遍存在一個現象就是種類單一，它們只是部分地方的風味小吃。而我們現在所做的小吃正是克服這一缺點，盡量多樣化，集各地小吃。我們提供的是優質服務，給顧客帶來家一樣溫馨的感覺，盡可能的滿足顧客的多種需求。同時我們的特色小吃走群眾路線，價廉物美，能夠深受廣大學生群體的喜愛。簡潔舒適的裝修將是小吃店的一大特點，學生普遍喜歡在安靜整潔的環境下享受美味佳肴。菜品和服務將是我們小吃店的核心競爭力。自己是學生，所以比較容易把握學生們的消費心理，能夠及時跟上學生的消費時尚，推出競爭力較強的產品以及服務。

weaknes分析：剛進入市場，小吃店的規模較小，人力物力資源有限，在服務質量、服務項目等方面顯得很薄弱。比如我們只有兩個服務員，在生意比較好的情況下很可能會產生下單不及時、上菜速度慢等情況。而校區內外的競爭也是比較激烈的，很難形成自身的競爭力。另一方面，學校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降，這在一定程度上加大了我們的創業成本，使項目很難發展壯大。由于是綜合性的小吃店，所以比較難以找到“全能”廚師，所以有可能加大我們的廚師招聘成本。

opportunity(機會)分析：據我們的市場調查與分析，本店產品具有廣闊的消費市場，并具有一定的核心競爭力——多樣化特色菜品與優質服務。創業團隊成員都是學習管理的，具有敏銳的洞察力和信息收集能力。我們把握住了當前學生的消費心理，了解顧客需要什么樣的產品和服務，從這些方面來看，是應該是很有機會擠入餐飲行業的。

threat(威脅)分析：小吃店的服務與產品質量的高低與經營成本又有直接和必然的聯系，如此則產品價格必然不會比競爭對手低，雖然總體上價格并不會太高，但在價格上就缺少一個競爭優勢。并且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者，多樣化、跨地域的特色食品提供的可能性也值得我們進行深入思考。跨地域原材料的采購將會極大程度的增加我們的生產成本。如何完美的做出各地風味的小吃也是一大難題，因為各地風俗與飲食習慣的不同，是否大多數的顧客都能對產品認可和滿意呢?同時還有經營模式被復制的可能，這也是需要接受考驗的。

市場預測。

小吃店在我們學校雖然存在，但沒有一家容納各種特色小吃，只是單一的經營模式。現階段的小吃滿足不了顧客的各種需求，所以我們特色小吃店，會有一定的市場，具有一定的需求。

競爭分析。

我們的競爭對手是學校的食堂，還有其他的小食堂和小吃店，他們比我們更早的進入市場，擁有一定的市場占有率。我們的項目是一個市場縫隙，目前在這個大學城內還沒有興起。剛剛起步，市場開拓階段需承擔一定的壓力。且區域內有大量替代品，需求彈性較大。這對我們開拓市場有較大的難度。

第四章。

營銷策略。

為提高佳美味小吃店的名聲，也為了讓顧客能更好地享受到我店的優質服務，我店特制定一系列銷售方式與營銷計劃。

如貼海報，發宣傳單，以吸引顧客。因在學生群體中信息傳遞的廣度和力度是很大的，而我們的主要消費群體又是學生，所以應加大在學生當中的宣傳力度。增加一些新的業務，吸納大量的消費者，以提高小店的競爭力。如以班級為形式的聚餐，為其提供材料讓其自己在本店做各種小吃。小吃店在適當的時候還將推出送外賣的服務，根據不同情況采取相應得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。此為經濟批量銷售。寒假期間可考慮修業一個月，已減少不必要的成本支出。在經營穩定后，可以考慮擴大經營，增加其它服務項目，并可以尋找新的市場，做連鎖經營，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為學生提供飲食的小吃行業發展，總之，要以長遠的眼光看待問題，如此才能有企業的未來。

管理策略。

店長。

兩個服務員：20_x2。

一名學生收銀員：1800。

一名學生服務員：星期六、星期天工作，200。

兩名廚師：4000x2。

主要的文化特色：健康關懷、人文關懷。

主要的產品特色：豐富的各地小吃，物美價廉。

主要的服務特色：家一樣的溫馨，滿足顧客的需求。

主要的環境特色：具有休閑的環境，寧靜的氛圍，戀愛的天堂。

注：我們特色小吃店對廚師要求較高，聘請的廚師必須精通各地小吃，廚藝高超，工資也相對來說較高。

員工管理規章制度。

財務分析。

每日經營財務預算及分析據預算分析及調查，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業額約20_元，收益率15%，由此可計算出投資回報，收期為四個半月左右。這樣做可以極大的節約小店的成本。

風險分析與管理。

市場是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場的風險，具體有以下幾類風險的存在：

外部風險：

(1)校園內特色小吃店較多，面臨的市場競爭與壓力較大。最大的市場風險來源于市場上的競爭對手。如果收益較好很可能導致經營模式被復制，從而加重了小吃店的生存壓力。這就要求我們小吃店根據市場變化及時調整，不斷推出新款式，新品種、新服務、新特色。

(2)員工流動率過大，經常有員工做不到一、兩個月就辭職，尤其是服務員的流動率。因為小本創業，規模較小，所以每個崗位都沒有備用人員。每個老員工離職就會有新的員工進來，新員工需要一定時間適應，增加了不必要的工作量且不利于小店的正常營業。

(3)一時疏忽導致安全隱患，原材料采購或在生產過程中不注重細節，出現食品安全問題發生事故。

內部風險。

〔1〕內部管理經營不善很可能面臨處境艱難甚至破產的境況。小吃店是一個技術含量相對較低的行業，但是它對管理人員的能力與素質要求較高。不斷完善我們的規章管理制度，將科學管理作為我們創業資源優化整合后的核心競爭力。因此，建立現代管理制度和強化店內部管理對小店的生存與發展至關重要。

(2)缺乏核心競爭力。餐飲業側重于服務，不僅要服務好顧客，更要服務好我們的員工。要提高成員的歸屬感和忠誠度，提高員工的工作積極性從而促進小店的發展。我們小店資源優化整合后的核心競爭力就在于我們優質的服務。

(3)店內的環境，衛生問題，安全問題對于顧客忠誠度的影響是很大的，這要求我們著重對店內環境設施衛生狀況的把握。為顧客營造一個安靜舒適的用餐環境，提高小店的市場競爭力。

(4)店內的資金周轉不靈等現金流問題容易導致失敗。創業活動是創業者在資源匱乏的情況下開展的具有創造性的工作，勢必面臨很大的不確定性。創業階段對資金整合的要求比較高，這也要求我們制定一份切實可行、全面完善的財務計劃。

第五章。

公司文化。

由于學生來五湖四海，我們公司主要是提供一個得家的文化，讓異地的學子通過品嘗家鄉的小吃，減輕對家的思念，減少在異地的陌生感，使他們有家的感覺。“讓愛體現在服務，讓服務充滿愛;讓思念埋在美食中，讓美食體現家的溫馨。”這是我們公司文化主旨。

團隊建設。

我們公司的組織結構是直線型，店長控制著店里的一切事物。這種結構可以避免我們公司錯過機會，一切決策可以較快得出。團隊是注重集體績效、積極的、共同的、相互補充的具有積極的'協同效應的特殊群體。要達到群體績效是1+12的效果，成功的開展團隊建設，就必須建立成員間的信任，成員具有協作精神，良好的心態，注重細節，具有競爭和合作意識。關于團隊建設活動的開展，我們可以通過以下幾個途徑進行：

團隊簡介。

團隊名稱：夢之翼。

團隊理念：永不言棄，沒有過不去的坎坷。

團隊精神：溝通力、執行力、創造力。

第六章。

附錄一。

商業計劃書案例個（實用18篇）篇十一

產品(或服務)燒烤串(店)。

主辦方：國際貿易協會。

贊助方：廣州統一企業有限公。

店名：星期八。

類型：個體工商戶(階段一)。

logo：

--------------------------------------------------3產品展示(部分)。

----------------------------------------------5產品保護(技術支持)。

------------------------------------15。

餐飲行業永遠是人們經營的不二選擇，是永恒的主題，當前餐飲市場混亂，競爭激烈，特色餐飲又成為制勝的不二法寶。隨著簡單的飲食方法越來越受到歡迎，“烤串吧”可謂人見人愛，既讓人們享受到了人間美味，又滿足了大家對浪漫生活的追求，市場需求也逐步地提升，曾經街頭上擺攤的烤串已經不再是人們青睞的對象，人們更喜歡三三兩兩到“烤串吧”去喝酒吃串聊天，這才是人們最新的烤串飲食生活。

近年來,項式一些具有市場前瞻眼光的商家瞄準了燒烤這一巨大市場，打造出了健康衛生、美味時尚的新式燒烤。

廣州大學城內有10萬人的大學生群體，蘊含了強大的消費市場。大學城內也有不少燒烤場所，但是其中沒有一家是采用“吧式”經營的,而且缺陷很多。因此相對于大學城這個市場,“烤串吧”仍屬于潛力十足的新鮮事物。

我們“烤串吧”最大的特色是提供健康衛生、美味時尚的新式燒烤，是同學好友聚會或者休閑消遣的好去處。我們的烤串烤法特別，品種眾多，符合時尚流行的趨勢，而且價格實惠。我們還致力于打造浪漫、舒服的消費環境，提供優質服務。這些都讓我們烤串吧優于一般的燒烤場所。

一、團隊成員：***、***、***、***。

二、團隊名稱：business五號線。

三、團隊名稱由來：

1、business意味著商業，符合此次“商業策劃”之意。

四、團隊口號：business五號線，滿載自信，協力前進!

五、團隊成員介紹：我們是來自國際工商管理學院工商管理專業的學生，我們以工商管理的專業知識為依托，為實現自我價值而努力奮斗。我們來自同一個專業，我們志同道合，又各有所長。我們是對商業策劃有著濃厚興趣的熱血青年，志趣相投，所以我們能夠團結一致;隊長鄧連杰能從總體上把握團隊進展方向，周曉婷和蔣業群則有較豐富的實踐經驗，謝啟蕓擅于財務方面,甘娜冰具備一定的市場營銷知識。所專不同，所以我們可以取長補短。只要用心去做了，就沒有什么事情做不好的。我們希望通過此次活動進一步培養自己各方面的能力，希望在這次活動中有所收獲。business五號線管理團隊形成內部管理、財務分析、市場營銷、定位策略四大板塊，分別由蔣業群,謝啟蕓,甘娜冰,周曉婷負責,隊長則總體上把握和協調。團隊成員分工明確，配合默契。在創作過程中，business五號線團隊的每位隊員發揚不怕苦不怕累的精神，克服種種困難，為策劃書的完成付出了艱辛的努力。

商業計劃書案例個（實用18篇）篇十二

二、公司組織結構。

公司管理層構成。

四、歷史財務經營狀況。

五、歷史管理與營銷基礎。

六、公司地理位置。

七、公司發展戰略。

八、公司內部控制管理。

第二章項目產品介紹。

一、產品/服務描述(分類、名稱、規格、型號、產量、價格等)。

二、產品特性。

三、產品商標注冊情況。

四、產品更新換代周期。

五、產品標準。

六、產品生產原料。

七、產品加工工藝。

八、生產線主要設備。

九、核心生產設備。

十、研究與開發。

1.正在開發/待開發產品簡介。

2.公司已往的研究與開發成果及其技術先進性。

3.研發計劃及時間表。

4.知識產權策略。

5.公司現有技術開發資源以及技術儲備情況。

6.無形資產(商標知識產權專利等)。

十一、產品的售后服務網絡和用戶技術支持。

十二、項目地理位置與背景。

十三、項目建設基本方案。

第三章項目行業及產品市場分析。

一、行業情況(行業發展歷史及趨勢，哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘。政策限制等，行業市場前景分析與預測)。

二、產品原料市場分析。

三、目標區域產品供需現狀與預測(目標市場分析)。

四、產品市場供給狀況分析。

五、產品市場需求狀況分析。

六、產品市場平衡性分析。

七、產品銷售渠道分析。

八、競爭對手情況與分析。

1.競爭對手情況。

2.本公司與行業內五個主要競爭對手的比較。

九、行業準入與政策環境分析。

十、產品市場預測。

第四章項目產品生產發展戰略與營銷實施計劃。

一、項目執行戰略。

二、項目合作方案。

三、公司發展戰略。

四、市場快速反應系統(iis)建設。

五、企業安全管理系統(she)建設。

六、產品銷售成本的構成及銷售價格制訂的依據。

七、產品市場營銷策略。

1.在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略與實施。

2.在廣告促銷方面的策略與實施。

3.在產品銷售價格方面的策略與實施。

4.在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施。

七、產品銷售代理系統。

八、產品銷售計劃。

九、產品售后服務方面的策略與實施。

第五章項目產品生產及swot綜合分析。

一、項目產品制造情況。

1.產品生產廠房情況。

2.現有生產設備情況。

3.產品的生產制造過程、工藝流程。

4.主要原材料供應商情況。

二、項目優勢分析。

三、項目弱勢分析。

四、項目機會分析。

五、項目威脅分析。

六、swot綜合分析。

第六章項目管理與人員計劃。

一、組織結構。

二、管理團隊介紹。

三、管理團隊建設與完善。

1.公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制。

2.是否考慮管理層持股問題。

四、人員招聘與培訓計劃。

五、人員管理制度與激勵機制。

六、成本控制管理。

七、項目實施進度計劃。

第七章項目風險分析與規避對策。

一、經營管理風險及其規避。

二、技術人才風險及其規避。

三、安全、污染風險及控制。

四、產品市場開拓風險及其規避。

五、政策風險及其規避。

六、中小企業融資風險與對策。

七、對公司關鍵人員依賴的風險。

第八章項目投入估算與融資說明。

一、項目中小企業融資需求與貸款方式。

二、項目資金使用計劃。

三、中小企業融資資金使用計劃。

四、貸款方式及還款保證。

五、投資方可享有哪些監督和管理權力。

六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時間。

第九章項目財務預算及財務計劃。

(每一項財務數據要有依據，要進行財務數據說明)。

一、財務分析說明。

二、財務資料預測(未來3-5年)。

1、銷售收入明細表。

商業計劃書案例個（實用18篇）篇十三

在這個“人才至上”的年代，為了迎接未來的挑戰，我們作為當代社會的大學生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準備，充分利用自己的優勢和機遇發展自己的事業，為以后的生活創建一個堅固的基礎，為社會做出貢獻，增加就業機會給他人和自己給自己帶來美好的未來。

當然，鍛煉自我的方法有很多，我們可以出去實習，也可以在上課之余做些兼職以填補自己的開銷費用，但是在這個要求嚴格的時代我們必須力主創新，獨樹一幟，不說是做第一個吃螃蟹的人，也要有自己的一套風格，踩出自己的一條可行之路。

只有這樣才能順應社會的發展，才能更好的為泰州作貢獻和為建設和諧社會奉獻出自己的一份力量。

當今社會，在校大學生自主創業也成為大學生發展自我，增加經驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經驗，同時還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負擔。

所以，我們應順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎上以更好更多的實戰經驗去迎接未來的挑戰!

為此，我打算建立一個“點子”便爾店，既方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會的發展!

這是個知識的時代，但是這個時代更加需要人才，只要你愿意，沒有什么不可以，相信自己————路是自己走出來的!

科技不斷的進步，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛能又被激發出來，使得一部分大學生寧愿花錢也不愿意自己動手做一些事情，有些時候急于需要一個“幫手”來幫他們完成所要完成的事情。所以很多事情自己沒辦法也沒時間去完成，無奈之余便幻想的希望自己可以擁有“分身術”。學校里面的社團和學生會對我們來說已經沒有多大誘惑了，所以我們需要自主創業來為自己鋪路。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學的渠道，以真正做到自立自強!

主要是幫助一些沒時間或不愿意自己出面去完成工作、任務、及人際交流的同學完成他們的所需，作為他們的一個“幫手”來認真努力完成他們所要求完成的事情。

代出點子：吸取各方優良經驗，為一些在生活，學習，感情上遇到困難的求助者提供有建設性的點子，從而為需求者排憂解難。

代設計唯美、酷炫、簡約等封面(應聘書、規劃書等)。

“顧客是上帝”在這里不再是空洞的說教，而是一種真實的感受;真正做到切實可用。所以在市場競爭上，我們處于一個相對的優勢位置。但是正因為如此，市場的打開又將面臨著一個大的問題。在一定程度上，很多同學會存在戒備的`心理，所以一個創新的有說服力的廣告宣傳是必要的。同時，人員必須要有吃苦耐勞的精神，交際能力強語言組織能力強者優先。在此基礎上采取有秩序的管理模式;打印機、復印機可以先購二手的以節省資金。

在服務過程中，可能出現資金周轉不動或者出現一些沒預料到的突發事件則根據情況，作出相應的解決方案。

商業計劃書案例個（實用18篇）篇十四

第二部分管理體系。

2.1管理層。

2.1.1組織結構。

因為我們創建的是一個針對性較強的網站，綜合各方面的因素，為了既保證集中統一指揮，又能發揮各種專家業務管理的作用，彌補領導人員在專業管理知識和能力方面的不足，公司實行總監負責制，部門經理和職能部門均實行垂直領導，各級直線管理人員在職權范圍內對直接下屬有指揮和命令的權力，并對此承擔全部責任;職能管理部門是總監的參謀和助手，沒有直接指揮權，其職能是向上級提供信息和建議，并對業務部門實施領導和監督，建立直線制的組織管理形式。

2.1.2組織結構拓撲。

董事會：由網站的大股東組成，屬于決策層，負責制定公司的總體發展戰略，決定總經理的人選。

總監：負責網站的日常經營事務，對董事會負責，決定副總經理和部門經理的人選，協調各部門之間的關系。直接領導各分站的站長及工作組負責人。

辦公室：負責網站的日常事務的傳達，以及文件、通知的制作，檔案的歸檔管理工作。協助總監。

策劃部：負責網站理念的定位，形象的定位，企業文化的引導，以及新業務的籌劃。協助總監。

工作室：負責網站的設計制作、維護、安全工作;承擔網站程序、后臺的升級、界面的美化工作;網站信息的采集、發布，公司報紙的編輯、出版、發行。分設技術組、美工組、編輯組。

推廣部：負責網站的宣傳、推廣工作，承擔網站社會形象的樹立，承擔網站信息的對外發布，協同公關部進行站際合作的外聯。

公關部：負責網站的外聯公關工作，承擔網站廣告業務的爭取，協同財務部進行網站資金的籌集，協同推廣部進行站際合作的外聯。

財務部：負責網站資金的籌集、使用和分配，如財務計劃和分析、投資及籌資決策分析、資本結構的調整和配制、股利的分配等等;負責日常會計工作與稅收管理，每個年度末向總經理匯報本年財務狀況并規劃次年的財務工作。

人力資源部：負責組織結構的設計;進行工作分析、員工招聘、員工培訓、績效考評及薪酬的制定;負責激勵措施的擬定和實施;引導企業文化。

網絡營銷部：負責網站的電子商城板塊的運營，決定電子商城的營銷策略和措施，并對營銷工作進行評估和監控，包括市場分析、銷售、客戶服務等。引導各分站銷售負責人進行市場開拓與銷售，在公司發展成熟以后，分設市場、銷售、客戶服務部。

2.2工作組主要成員。

2.2.1項目總監。

李檀。

20歲男。

個人簡評：網站idea的所有者。為網站帶來了整體運營理念以及市場營銷、公關、推廣和工程技能。具有很強的領導和組織能力，有多年的團隊leader經驗。同時又是網站的技術組骨干之一。

2.2.2辦公室。

王貞。

20歲女。

個人簡評：廣播電視學學生。具有較強的文件制作能力，與總監有多年的合作經驗，有較強的默契。任辦公室主任。

2.2.3工作室。

1.技術組：林晨。

22歲男。

個人簡評：網站的骨干工程技術人員。具有很強的研發能力，在網站程序的編寫、網站維護、網絡安全方面頗有建樹，能為網站進一步發展提供強力的支持。任工作室技術組組長。同時兼任工作室負責人。

2.美工組：梅希。

21歲女。

個人簡評：網站的第一美工。具有過硬的專業知識，接受前沿的美學教育，精通平面和動畫的設計制作，是網站前臺建設過程中不可或缺的人才，任工作室美工組組長。

3.編輯組：趙丹。

21歲女。

個人簡評：廣播電視學專業學生。求學期間即積極參與社會實踐工作，曾在《徐州日報》、《彭城晚報》等多家報社實習，具有較強的編輯能力。同時又有較強的組織協調能力，任工作室編輯組組長。

2.2.4推廣部。

周棟梁。

商業計劃書案例個（實用18篇）篇十五

本商業計劃書內容涉及本公司商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項目經理收到本商業計劃書時做出以下承諾：妥善保管本商業計劃書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計劃書涉及的本公司的商業秘密。

(一)公司背景。

上海**電子商務有限公司是一家由英國留學生創辦并致力于成為生活消費行為精準無線營銷服務提供商。公司將移動搜索技術與國際上先進的數據庫營銷理念完美結合，為客戶策劃和執行創意整合的精準營銷方案。通過精準的數據庫營銷服務為客戶提供與消費者進行一對一的個性化溝通渠道，以提高客戶品牌的知名度和美譽度，同時增強消費者的忠誠度，從而最大程度實現商家價值。公司于2002年12月獲得上海市通信管理局頒發的增值業務以及互聯網業務經營證書;并于2006年12月獲得工信部頒發的全國范圍增值業務以及互聯網業務經營證書;獲工信部批準的擁有全國31個省市接入的sp牌照，增值服務號：1066228888。公司主營移動增值服務的設計與開發，目前已經擁有9年增值業務運營經驗。

公司擁有專業的開發技術團隊，承接各地運營商的短信、wap、mms、ivr等增值業務平臺接口以及增值業務內容服務。同時，上海**將先進營銷理念與最新的無線網絡技術有效結合，借鑒日本、韓國等國家發展移動增值服務的經驗，通過與中國銀聯、上海卡友公司的全面合作，**代理了固網支付平臺和大企業的資金歸集業務。自2007年公司開始涉足手機優惠券的市場推廣業務，并且與上海移動指定移動支付平臺在業務規劃、運營方案設計等方面開展了較為長期的合作。與此同時，通過在上海硅谷、創智天地設置研發中心，上海**已經投入近2000萬元資金建立起龐大的用戶數據庫，并開發出包括“愛搜wap平臺”和“msn小機器人搜索”等在內的一整套優惠券短信模糊搜索信息管理系統。基于這一系列有效的運營資源，公司不但可以通過手機網絡為廣大商家展示其各類商品信息，同時還可以幫助消費者輕松、便捷地獲取電子優惠券，從而極大地優化和完善了移動電子商務流程，最終實現消費者和商家完美對接。

目前，上海**的用戶數據庫已經擁有48000多家商戶信息，并且成為400多家一、二線品牌商戶的簽約服務商。未來，公司還將不斷加大推廣力度，努力擴大商戶服務范圍，根據市場情況不斷優化和完善整體運營方案，以期與業內各領域的合作伙伴共同打造一個“更便捷、更安全、更優惠”的移動電子商務平臺。圖1-1移動電子商務平臺合作伙伴與分工。

(二)公司股東情況。

上海**電子商務有限公司系公司董事長池嘉峰獨資經營，池先生擁有公司100%股權，注冊資金以現金方式投入。

(三)公司組織架構。

圖1-2公司組織架構圖。

在3g時代到來的背景下，根據網絡信息服務平臺化的產業發展趨勢和商業模式，上海**電子商務有限公司旨在通過與業內各領域合作伙伴共同努力，借助中國移動、中國電信和中國聯通三大網絡運營商的網絡優勢，利用最新的wap技術和mssql2000，將多媒體信息服務(mms)和移動電子支付功能集成在一起，以期打造一個“更便捷、更安全、更實惠”的移動電子商務平臺，用戶只需輕輕跳動手指即可輕松完成資訊閱讀、折扣搜索、商戶信息等各類消費，同時各類商家也可以更低的成本在更大的消費者群體中發布各類最新的商業信息，最終實現消費者和商家的“指間**”。

(一)項目背景。

**系國家《電子商務“十一五”規劃》中六大重點引導工程之一——移動電子商務工程的重要組成。

所謂移動電子商務，是指以手機為參與終端，綜合提供支付、交易、訂票、購物、娛樂、無線醫療等多種應用，可以綜合解決信息流、資金流，以及部分物流的問題。最初的電子商務解決了信息流，但是無法解決資金流和物流;之后的支付寶解決了部分資金流的問題，但是無法實現現場支付;而移動電子商務則不僅能很好解決信息流和資金問題，甚至能綜合解決部分物流的問題(在票務領域)。

圖2-1移動電子商務的優勢。

(二)移動電子商務的進程我國自2007年開始推進國家移動電子商務試點示范工程，并規劃優先應用于公共交通票務支付、公共事業繳費、網上及超市消費購物、自動交易等方面，先后明確了湖南、重慶、廣州等地為國家移動電子商務試點示范工程試點地區，并于2009年分別在湖南、重慶建立了手機支付系統全國中心平臺和全國密管中心，明確了手機錢包終端方案。今年9月起，工信部和中國移動公司聯合確定在湖南、重慶、上海、廣東、湖北、福建、浙江、北京、吉林、內蒙古等10個省份開始全面部署試商用。根據規劃，到2010年，我國將形成1億個移動電子商務用戶和超過2萬家的商戶。

圖2-2移動電子商務的進程。

(三)上海**在移動電子商務中的定位移動電子商務可以全面滿足消費者的資訊、視聽、游戲、餐飲、購物、醫療和出行等多方面的需求。其中除了要有足夠的網絡通道外，關鍵還需要有進入網絡平臺的接口。

(1)**通過全面代理手機支付芯片可以很好地幫助消費者進入網絡平臺——資金支付。

(2)**通過自身的全網sp牌照可以很好地幫助眾多商戶進入網絡平臺——信息接入。如果將基于wap的移動網絡比作高速公路，各類用戶(消費者和商戶)比作行使的汽車，那么**就是上高速公路的入口。

商業計劃書案例個（實用18篇）篇十六

商業計劃書案例個（實用18篇）篇十七

預計增加加盟店:10家。

為招商時統一的思路和語言,首先成立招商內部培訓小組。

步驟如下:。

確定人員――制定招商培訓內容――確定招商培訓時間――模擬演練。

招商的方式:。

網上招商:在我們自己的網站和其他的關于招商網站發布商機資訊'論壇'上發布。

郵寄公司簡介發布招商信息:食品,保健品相關的企業投放公司招商信息。

形象店內部招商:張貼招商信息,例;廣州有一家專賣發飾用品的特許經營企業叫“流行美”,通過在店面擺放pop招商廣告,以及通過加盟商推薦親朋好友加盟,在短短的五年內,已經擁有將近1000家連鎖店.

對于公司處于發展初期的時候,招商會是一個主要的招商推廣方式.因為招商會成本低而且見效快,通過面對面的即時溝通方式,可以收到較佳的說服效果,是特許經營企業招商效果較好的推廣方式.1招商的成敗遵循6:2:2的黃金比例,即招商的成功有60%來自于前期的準備與溝通,20%來自于現場的氛圍,銷售政策等影響因素,20%來自于后期的跟蹤服務.

招商會會前的準備工作包括:。

招商目標人群定位。

下崗職工,知識女性或親屬,會員,轉介紹的親朋好友。

有經驗人群。

加盟商標準確定。

詳見加盟手冊。

邀約步驟。

建立目標――選擇――溝通――預熱――發邀請函――邀請到會――會后跟蹤服務。

招商培訓輔導。

包括企業理念,經營,宣傳,營銷模式,服務技巧和店員培訓。

招商政策。

店鋪―店鋪前期鋪貨,加盟費和保證金,(新,老)。

招商會籌辦。

計劃時間(開會時間)――計劃到會人數――選會址――會前場地布置。

關于招商的方式要分配到人。

招商費用預算。

詳見招商費用表。

會議場地的預訂。

提前20天。

展示產品的選擇。

實物陳列。

展示方式的確定。

視會場實際情況而定。

展示空間的設計。

會場內部布置和外部的布置。

人員的配備。

會場主持人(王為),產品講師(張勇權),公司領導(各部門經理),工作人員(公司人員),音響配合(1人),投影配合(1人)加盟業主(要有現身說法,經驗交流的內容趙,王)。

各項展覽資料的準備。

企業簡介,產品資料,關于公司文化方面的資料,招商手冊(簡案)。

很多企業在招商會中不注重過程與細節,以為細節不影響會議的成敗.在某家企業的一次招商會,其他準備工作都做得很充分,目標客戶都來齊了,但當邀請的專家正式演講時,發現會場的投影儀啟動不了,于是接下來的五分鐘由于該企業沒有很好地進行安排,會議進程完全被打亂.與會的目標客戶馬上對該企業產生不成熟,不專業的感覺.有人開始起身離開,有人開始聊天,會議的效果大打折扣,直接影響到招商的效果.

對招商會現場的把握應該注意以下幾點:。

1,工作人員盡早到會場;。

2,詳細記錄每一個到訪客戶的情況及要求,不要憑事后記憶;。

3,對于沒有把握的產品需求,不要當場允諾,及時匯報后作出合理答復;。

4,下午與參會人員進行簡報匯總;。

5,將潛在商機及顧客資料送回公司,以便及時處理及回應等.

招商會后的跟進服務。

招商會議結束后,并不意味著拓展工作的完結,從某種意義上講,會后的跟進是一項更艱巨,更深入的長期工作.會議效果的傳播以及影響力的擴大,潛在加盟商的發掘,跟蹤,洽談和落實,經驗教訓的總結等,都是會后跟進工作的主要內容.

招商會期間,參觀者只是對公司和項目有了粗淺的認識,真正的生意往往來自于會后的洽談.招商會雖結束了,但生意才則剛剛開始.所以企業在舉辦招商會后要切記兩點:做好展會期間的用戶訪談記錄;會后及時對資料進行整理,對目標客戶進行跟進聯系.

對于那些已經簽約,要想讓其不反悔,順利地加盟,一定要在會后一兩周內及時主動地進行跟進服務.對那些猶豫不決的加盟商進行說服,因為大部分的加盟商在沒有確定加盟之前,都習慣參加不同商家舉辦的會議進行比較和篩選,良好的會后跟蹤能夠有效地促成簽單,擴大招商會的戰果.

只有切實把目標客戶當作合作伙伴,榮辱共同體,資源共享,強強聯合,真誠協作,全面服務,才能真正實現招商的共贏!

費用及物品說明表事由類別金額備注。

招商宣傳費(媒體,報紙)。

待定。

每字3元。

拱門(租賃)。

500元。

“桑地蜜蜂熱烈歡迎全國朋友”的條幅一條。

80―90元。

迎賓人員身上的綬帶。

40元。

簽到簿,筆,胸花若干。

75。

企業簡介,產品資料,產品價目表,關于蜜蜂方面的宣傳品。

1600元。

1500元。

飲用水,杯子,花,氣球,桌牌。

200元。

投影儀1臺(租賃)。

13000元。

租賃:400元。

加盟店內建立加盟意向欄和相應的加盟意向卡。

400元。

招商人員名片費。

210元。

數量:6盒。

合計。

17610元。

關于內部招商篇。

桑地蜜蜂有限公司將于2005年年底正式啟動全國市場,隨著全國市場的全面展開,大連將逐漸成為全國的樣板市場,同時也是全國其他地區加盟商參觀,學習的示范性市場.多年來大連市場已經在各位加盟商朋友的鼎力配合下,取得了長足的進步和發展,為了繼續配合各位加盟商朋友的市場拓展計劃,同時也為了擴大大連市場的持續占有率,桑地公司計劃于2005年10月底或11月初在市內召開針對各加盟商朋友的第一屆桑地蜜蜂有限公司大連市場現場招商說明會.鑒于大連市場現有旺區盲點13處左右,可供參考.

細節如下:。

理工大學:周圍的院校較多知識女性偏多。

寺溝兒:人口數量集中,企事單位的銷售質量好。

馬欄廣場:人口數量集中,流動量大。

遼師:與附近的鐵道學院相臨知識女性較多。

臺山:附近熟食品市場的規模大,人流量大消費檔次屬中檔。

老虎灘:每年旅游的重地多數是國內外的旅游者,購買力較強。

八一廣場:企事單位較多,在團購的目標上選擇有優勢。

周水前:固定人口數量多,院校質量好,經商處較多。

孫家溝:近院校,人口數量多,消費檔次較高。

民主路:企事業單位多,消費檔次高。

金三角:中老年人口集中,人口數量較多。

山東路:商業較繁華,營業點多人口流量大。

北市集團:新建小區較多競爭幾乎沒有人口數量密集。

桑地蜜蜂有限公司能有今天的成績離不開現有加盟商誠摯的關心和默默的關注.我們加盟商在現有盲區旺點中多多少少都有涉足銷售的情況.在桑地蜜蜂有限公司大連市場現場招商說明會之前為了不直接影響加盟商既有的利益,公司本著公平,公正的態度提前召開內部招商會.

單點提量。

有了20幾家加盟店后,我們就該想到如何將銷量再提到一個層次了.

方案一:。

在加盟商中選擇出一家,每家組織旅游營銷,之前我們來預算以下費用.以通泉山莊為例:組織參與者數量50左右,參與者每人交納15―20元的參與費(可提前統一時間繳費),之后不需要交納任何費用.能產生的費用有:車費:(如周六,周日的話雇車的價格偏高,在400―500元,其他時間300―350元)餐費:(基本是80―180元/桌,每桌可坐8―10人,價格可再議)飲用水費;不超過70元.在無其他費用加盟商自己承擔的話將不會超過300元.

旅游營銷時間安排:。

8:00之前統一接待,等。

8:00―9:30去往目的地的途中。

9:30―12:30講解注意事項,分組有領隊帶領參觀游覽。

12:30―14:00有專家講解關于蜜蜂的知識。

14:00―14:20準備回途。

加盟商應具備的條件是:。

建店在6個月以上;。

員工數量:5―6人;。

手中的會員數量在50人以上;。

店主具有一定的營銷理念;。

對公司有信任度,對外有誠信度;。

可行性操作如下:。

公司和加盟店的形象,健康理念,口碑宣傳有所增強;。

比日常的平均費用要低;。

起到了重視,關心會員的作用;。

大范圍普及蜂產品知識;。

增強了老帶新,轉介紹的作用;。

方案二:。

在方案一中我們不難看出旅游營銷的消費群處于中老年人的范圍,而沒有涉及更有潛力的中生代的白領階層,那他們出于自我的健康意識,延長職業壽命和得到更多人的認同,出于桑地蜂產品的質量優等,價格低,生產周轉期短已經得到了大眾的認可,但是他們的休息時間有限,不能經常的在戶外活動,所以他們的辦公場所就成了我們的'售點',在選定了銷售目標群后,隨之而來的問題就出現了,如何接觸就需要切入點的方式方法了.

例如:白領階層會員輻射的消費群體,需要具備的條件,。

群體數量,消費質量。

對產品和品牌的認可程度。

會員的影響范圍。

會員應具備的是:。

人性的親和力,群體的組能力。

對產品和公司的認可度。

對相應的加盟業主有感情或對人的認可。

切入點:。

利用促銷活動期間中做優質的服務(主要是加快處理問題的速度,占了很大的比重)。

贈送企業內刊,促銷品。

免費配送試用裝產品。

組織會員活動(活動時必須上報)。

優先考慮某會員將他的事跡,投稿,使用后的效果刊登在企業內刊中。

以上的切入點均可在辦公地點處辦理,重點是放在影響面和造勢上。

贈送后注意點:。

贈送后加強電話拜訪的力度。

借機增強他的轉介紹能力。

需要感情投資,少量的物品投入。

在群體中起到宣傳的正面作用。

文檔為doc格式。

商業計劃書案例個（實用18篇）篇十八

搶占資源每時每刻。

潛力巨大的市場空間。

品牌價值的卓越體現。

江民科技的強力支持。

北京江民國應信息技術服務有限公司招商部。

目錄。

第一章抓住it時代最后的賺錢機會。

第二章電腦維修市場現狀分析。

第三章數據恢復市場現狀分析。

第四章江民維修的優勢和營銷戰略。

第五章江民科技的支持。

第六章加盟者條件。

第七章招商流程與加盟費用標準。

第八章加盟商經濟效益分析。

第九章加盟成功案例(財富故事)。

第十章為緊密合作喝彩。

第一章抓住it時代最后的賺錢機會。

錯過了70年代的當兵，錯過了80年代的下海經商，錯過了90年代的認購券，更錯過了21世紀的房地產，我們該何去何從?內心的躊躇滿志與現實的走投無路的確讓人焦慮與彷徨。創業是很多人一直以來的夢想，做大規模更是許多事業小有成就者的最大心愿。江民電腦維修正適應了這種現實需求，不僅面向渴望創業的人群，而且歡迎已經在it維修領域有著一定基礎的經營者。我們將與您共創輝煌。

一、創業思路分析：它山之石可以攻玉。

我們把創業簡單地分為四類：實業型創業、知識型創業、營銷型創業和積攢型創業。按理說，第一種創業方式是最為合適的，但是在市場競爭激烈、游戲規則制定完畢、資金量要求驚人等現實情況下，這條路并非我們的選擇。知識型創業與營銷型創業雖然也不錯，卻并不適合大多數人：知識型創業要求掌握尖端科技，而且需要面對激烈的市場競爭，更需要考驗創新技術的實際成色，可謂難度頗高且風險巨大;營銷型創業雖說理論上易于實現，但是目前市場上各類加盟店魚龍混雜，加之營銷產品本身的周期性與資金囤積，其風險可想而知。

相對而言，積攢型創業是最值得推崇的，其務實的基調使之更加容易成功。積攢型創業的特色在于投入小且穩扎穩打。通過“江民”這一金字招牌，加盟商可以在一定區域內開展電腦維修與數據恢復業務，同時代理銷售江民kv系列殺毒軟件。由于維修與數據恢復業務并不需要“壓貨”，因此對于加盟商而言沒有絲毫經濟風險。更為重要的是，近期江民維修加盟業務剛剛開展，其加盟費可謂非常低，徹底免除加盟者的后顧之憂。