學校可以征求學生的意見和建議，以制定更好的教學計劃和改善學生的學習環境。以下是一些成功人士分享的意見建議，他們的經驗或許對你有所助益。

最新李寧對管理的建議書（精選22篇）篇一

企業決策層：

本次中期審計已完成，現將審計中做一個匯總，供企業領導參考。問題主要集中在以下幾點：

一、財務管理及會計核算

會計的核算職能是會計的基本職能，只有做好會計核算，如實反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量。才能為企業的決策提供有用的會計信息。在審計中發現，一些企業關聯企業的往來帳不平，未建立定期的往來對帳制度。財務記錄信息不真，會計報表所反映的內容不能真實反映企業的實際情況。并且導致企業進行內部審計時所取得的財務報告內容不全，信息失真，審計人員的工作變成對財務報表的調整，甚至在審計過程中，由于一些資料難以取得，造成審計范圍受到限制，審計報告難以得出結論性的意見。因此，需要從以下幾個方面改進各企業的財務管理和會計核算：

（一）建立集團企業統一的財務管理制度

1、隨著集團企業的不斷發展，財務管理工作應得到加強，集團企業應考慮對子企業的財務機構加強控制，應綜合考慮集團企業管理的需要和子企業經營管理層的及合作方的因素，區別不同企業，采用不同松緊程度的財務管理政策。并建立一套完整的《集團財務管理制度》。內容應涉及：

基礎財務制度類制度；資金管理類制度；費用管理制度；財產物資管理制度；預算管理制度等。

2、為適應企業規模化、集團化，財務管理規范化的要求，集團企業本部及子企業，尤其是控股子企業的會計政策，會計處理方法的選擇應選用統一的標準，以減少編制集團企業合并報表時對會計政策的調整。

3、集團企業應區分不同的行業，結合會計準則和行業特點，對各子企業損益類科目，特別是成本費用類科目所核算的詳細內容予以規定，以使相同行業企業的財務數據具有可比性，各企業前后會計期間各科目的核算內容一致，滿足企業今后財務管理和財務分析的需要。

（二）財務會計人員應加強對新的會計制度，會計準則及財稅政策的學習。被審計的子企業的管理人員和財務人員大多數是具有多年實踐工作經驗的，但是，對新的經營管理、財務、會計知識的學習應當有所加強，以適應集團快速發展和財務管理逐漸規范的需要。

（三）各子企業向集團企業報送的資料，必須要能如實反映企業的經營狀況。由于企業基于公認會計準則編制的財務報告，并不能完全滿足企業內部管理的需要，或者部分子企業因生產經營的實際需要對產生的一部分經濟活動需要在財務記錄上進行一些變通的處理，因此，在上報集團企業時，必須對所報送的資料（如財務報告）進行必要的調整，以滿足集團企業內部管理的需要，真實反映經濟業務內容。

因此，在正常的財務帳冊的基礎上，各企業的財務人員，應結合本企業的實際情況，和集團企業的要求，設臵各種備查帳，并將其設臵的的備查帳的種類，內容與集團企業的相關部門和領導進行溝通，并到集團企業審計機構備案，在每月向集團企業報送相關財務資料時，對需要調整的內容進行調整，詳細說明調整內容，并對調整原因和原則進行說明。以如實反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量；在集團企業組織進行內部審計時應提供調整后的財務報告和所有備查帳。

（四）內部帳的管理

基于企業生產經營的現實，部分企業存在內部帳。但大部分企業對對內部帳的管理較為混亂，部分企業其內部帳反映的經濟業務占整個業務的一半左右，但其內部帳的管理比較混亂，內部帳的現金和記帳由一人負責，一些發生金額很大的內部帳也以流水帳的形式記錄，記帳極其隨便，企業管理當局自身都不能及時了解企業真實的經營成果、財務狀況及現金流量。報給總企業的報表的真實性也無從考證。

因此，對內部帳視同正式財務帳進行管理，按照會計核算期間編制會計報表，在內部管理時使用合并后的會計報表。這樣才能為企業的管理決策提供真實的財務會計信息。

二、內部會計控制

在做好會計核算的基礎上，應逐步加強企業的財務機構和財務人員在企業內部管理中的作用，為此，一方面需要在企業的組織架構中給予其必要的組織地位，同時財務機構及人員亦有義務根據《會計法》及《企業內部會計控制制度》的原則和要求，聯系本企業的實際，會同組織內部其他部門，建立健全本企業的內部會計控制制度，并對其執行效果進行評估，進行修改和補充。

（一）貨幣資金的內部會計控制

部分子/分企業未能建立符合本單位的貨幣資金內部控制制度，或者未能有效執行，并且導致了某子企業發生挪用資金的事件，而且如發生貨幣資金的舞弊，往往是財務人員和企業管理層通同舞弊，一般的常規審計很難發現這類問題，除非化相當大的盡力去進行貨幣資金的審計。并且往往是已經既成事實，損失無法全部挽回。因此加強對子企業財務人員及貨幣資金的管理應成為當務之急。

貨幣資金的內部會計控制制度的設計應圍繞“崗位分工及授權批準”、“現金和銀行存款的管理”、“票據及有關印章的管理”、“監督及檢查”幾個方面進行。

因此，建立健全各企業的貨幣資金內部控制制度應做為一個比較緊迫的工作，各企業的決策層應當全力支持本企業的財務部門會同其他相關部門，按照本企業的實際情況，做好這一工作。

（二）成本費用及預算的內部會計控制

1、審計中發現，部分企業的費用報銷程序不清，手續前后不一致，一些成本費用開支未能按照企業的授權審批程序和權限進行審批。費用報銷相當混亂。

因此，各企業應當立即建立健全符合本企業的成本費用內部控制制度，并在今后的生產經營過程中嚴格執行。

2、從提高經濟效益的角度，“增收”與“節支”是兩個方面。但目前下屬的子企業的成本費用支出基本上是隨時列支，事先沒有預算，沒有約束。

因此集團企業應從自身管理需要出發，提出預算編制的原則，因根據下屬企業的不同行業，根據會計核算科目的分類，詳細規定各企業各損益類預算項目的具體核算內容，的編制的詳細程度，并建立預算執行的獎勵考核制度。

3、選擇部分企業進行成本費用的預算管理，在一個會計年度開始之前，根據企業的歷史水平、下一個會計年度的生產經營情況編制費用預算，并說明預算編制的依據和原則，報企業董事會批準。

4、對學校進行預算管理，在下一個學年開始之前，學校管理層應編制下學年的預算，預算應包括：集團企業應根據該學校的相關歷史數據，同行業的平局水平，確定生均預算成本，并作為生均預算成本下達給學校，學校根據新生人數預算，計算本年度的可控預算總額，并分解到各項成本明細，預算編制完成后，報集團企業批準，并說明預算的編制原則，編制依據。經集團企業批準后的預算作為對學校管理層進行考核的依據之一。

（三）采購與付款的內部會計控制

集團企業應認真研究物資采購和資金使用權限在集團企業和各子企業之間的職責分工和授權批準，分別制定集團企業和子企業內部的采購和付款的內部控制制度，以節約采購成本，提高經濟效益。

由于集團企業目前主要涉及房地產和教育行業，因此，充分利用規模優勢，推行材料物資的集中采購，例如，由于a學院、b學院的學生人數已經較多，對于學校每年度發生的一些學生生活用品，教育、教學用品、辦公用品等物資進行集中采購，應該是降低采購成本的途徑之一。

（四）其他內部會計控制制度

三、集團企業及下屬企業的組織建設

人力資源部門應從集團層面考慮如何對各子企業關鍵管理人員從管理關系，績效考核制度等方面加強管理和控制，必要時考慮對關鍵崗位進行垂直管理，對其進行的績效考評應充分考慮集團企業相關部門的意見。以對其經營決策產生一定影響，提高集團企業對子企業進行管理的有效性，適當控制舞弊風險的發生。

（一）c企業

1、現金流量情況

被審計單位的現金流量情況較弱，主要原因為經營性現金流入嚴重不足，其中該企業所承攬的主要是關聯方的業務，從整個集團企業來說影響不大，但對于該企業以后的對外業務拓展來看，若不能改善其自身現金造血功能，則將對其未來持續經營能力造成不利影響。

企業決策層應結合對該企業的經營定位，是主要為集團內關聯企業服務，還是想對外業務有大的發展，考慮該企業的發展方向和管理思路。

2、業務招待費

因被審計單位現已采用查帳征收方式征收所得稅，故被審計單位應考慮業務招待費與帳面營業收入的比例關系，規避納稅調整的風險。同時，鑒于被審計單位目前尚處于發展階段，建議適當控制管理費用的開支，以適當緩解現金壓力。

3、貨幣資金

企業貨幣資金支出的部分授權批準手續不全，無有權人員簽字、無領款人收據，部分財務記帳依據不足（如20xx年6月29號、4號憑證購材料無有權人員簽字）。

建議要求被審計單位按照《企業內部會計控制規范-貨幣資金》的要求，建立健全本單位的貨幣資金內部會計控制制度，并使其得到有效運行；并對所有貨幣資金支付憑證進行清理，查明原因，妥善處理。

4、關于承接m廠交通電子警察系統工程發生業務的帳務處理

建議將此類業務在財務帳上分散核算，同時設立備查帳進行核算。以規避潛在的風險。

（二）d大酒樓

1、被審計單位從開業以來對部分帳外原始憑證的處理較為混亂，因該企業的行業特點，此部分業務的發生金額較大，但被審計單位未能采用有效的處理辦法，及時準確的反映此部分業務對其財務狀況、經營成果及現金流量情況；截止審計時為止，部分開業時的成本費用開支因手續不全至今仍未處理。

（1）被審計單位應立即建立健全其貨幣資金、采購與付款、銷售與收款的內部控制制度；全面加強對貨幣資金、采購、銷售的管理，以控制舞弊風險的發生。

（2）如欲準確反映此部分經濟業務對被審計單位財務狀況、經營成果和現金流動情況的影響。被審計單位應盡快組織力量，視同財務帳進行處理，重新記帳。對部分手續不全的憑憑證及時查明原因，做出帳務處理。

2、關于被審計單位目前經營狀況的說明根據被審計單位管理人員反映：“因酒店定位、管理、人事等原因，導致經營不善、矛盾終多，困難重重，特別是目前在南通方面無接管時間表的情況下，難以管理，建議及時辦理接管手續，才能徹底清理。”

（三）e有限企業

1、往來帳

e企業在往來科目中有大量的工程開支，由于未收到發票，一直掛帳；建議及時清理；

2、貨幣資金

e有限企業財務部門應加強對相關出納崗位的管理和工作的審核，以規避潛在的控制風險。

（四）f開發企業

1、截止20xx年6月30日，該企業其他應收款科目中應收集團往來余額為17372500.00元，對該企業與集團的往來余額應及時清理.

2、截止20xx年6月30日，該企業其他應付款中應付g物業管理有限企業722860.00元，鑒于g物業管理企業實收資本僅為500，000元，建議對該企業與金誠物業管理有限企業的往來及時清理.

3、加強對該企業貨幣資金的財務控制。

（五）g物業有限企業

1、關于往來帳

截止20xx年6月30日，該企業其他應收款中應收f城市建設公731，305.47元，應付股利中應付f城市建設企業8，445.49元，雙方往來帳一致.鑒于g物業管理企業實收資本僅為500，000.00元，建議對該企業與f城市建設公的往來及時清理.

2、關于預算管理

應爭取盡快解決有關土地使用權及銀行按揭貸款問題.

（七）i有限企業

1、與a學院的學費往來余額1315915.47元尚未處理

2、關于與集團企業的往來

雙方往來差額5，150，033。20元，建議雙方對往來進行對帳

3、關于應收帳款

企業目前應收帳款余額為2204277。15元，期初為2341268。64元，本期開票銷售收入為1364179。58元。建議加強對逾期應收帳款的催收力度。以保證企業的資金周轉。

4、關于生產成本。

該企業的人工工資占生產成本比例很高，為降低生產成本應提高企業產量，為此，一方面要擴大客戶的范圍，避免對主要客戶的依賴，另一方面要加快現有項目的生產速度提高生成效率。同時采取有效措施降低廢品率。

最新李寧對管理的建議書（精選22篇）篇二

常務副會長從以下五個方面對錯峰生產工作提出了要求：

一、要通過行業自律公約來堅定不移地貫徹執行錯峰生產政策，促進企業效益、行業利潤水平上一個新臺階。錯峰生產就是“去庫存”，去庫存不僅有效化解熟料產能過剩，更要讓熟料生產所消耗的資源有個價值回升。去庫存就是要反對低價傾銷，去庫存就是要企業效益回升。

二、本次鄭州會議目的就是要貫徹20xx年3月3日“冀魯豫水泥企業錯峰生產工作會議”的決議，要保持20xx年年底的價格高位優勢，為20xx年全省水泥價格穩定作出貢獻，要旗幟鮮明地反對個別企業的市場低價傾銷行為，任何低價傾銷行為都是對錯峰生產成果的破壞，對行業自律的攪局。協會的市場督查組織要對低價傾銷企業進行披露曝光。

三、錯峰生產是水泥行業供給側改革的創新舉措，這一創新成果得到了政府認可，20xx年長江中下游地區及南方地區將探索推行錯峰生產。對于行業來說，錯峰生產是解決行業利潤最大化與產量供給、社會成本關聯問題的供給側改革之路;對于企業來說，是實現企業利潤最大化與產能發揮、企業綜合成本平衡關系的手段;對于行業協會來說，要倡導“行業利益高于企業利益，企業利益孕育于行業利益之中”的自律行為，要引導水泥企業承擔社會責任，建立市場公平競爭、共贏發展的市場環境。

四、錯峰生產成果鞏固關鍵因素在于企業主要領導人。要把錯峰生產和企業自身利益追求、企業文化精髓相結合，不能忽略市場競爭的共贏原則。錯峰生產考驗的是企業主要領導人的誠信和責任。

五、水泥行業供給側結構性改革的關鍵在于“去產能”。建議xx省協會和企業要積極探索設立“產業結構調整專項資金”，組建省級水泥投資管理公司，加快過剩產能退出，提高區域市場集中度，優化產業布局，打造省級水泥技術創新研發中心，為xx省水泥行業供給側改革走出一條創新道路。

20xx年xx月xx日。

最新李寧對管理的建議書（精選22篇）篇三

自參加工作以來，我通過在公司基地參與安全管理工作的體驗以及在外地負責現場接貨工作的觀察，結合自己所學的若干安全管理的知識，向各位領導提出以下拙見，請批閱。

一、 對于優秀安全管理系統的認識

一個優秀的安全管理系統應該包括兩個主要部分：健全的安全管理制度和完善的安全文化系統。

a 健全的安全管理制度

這是一個企業安全管理系統實現由“人治”到“法治”的基本保障條件，所謂“人治”指的是安全管理工作采用高隨意性和高無標準性的人為管理模式進行安全管理。這在企業發展初期(小規模企業，不包括“起步晚起點高”的企業)是一個很常見的模式，這種模式隨意性強無法保證安全管理效果。在企業后續發展壯大后是完全不可行的，因為企業的發展壯大意味著資產的增長和企業構架擴充，更多硬件的增加，更多機構的增設和更多人員的加入。這必然會帶來更多的影響企業安全的因素。這時就需要“法治”，即依照一個健全的安全管理制度來對公司進行安全管理。對影響公司安全的各項因素進行一個科學合理的量化，以保障公司的安全性。因為安全影響因素的增多會導致很多潛在危險源不能被那種偶遇性的檢查發現，一旦這種潛在危險源被觸發， “毀于一旦”或許不只是個成語!只有科學的制定出健全的安全管理制度，才可能將事故發生的可能性降到最低。

b 完善的安全文化系統

什么是安全文化?書本上的定義是個人和集體的價值觀、態度、能力和行為方式的綜合產物，它決定于健康的安全管理上的承諾、工作作風和精通程度。而我對它的理解就是一個人在沒人監督的情況下能夠對周圍環境及設備的不安全因素的態度及所做出的應對措施。好的安全文化會使一個人面對自己看到的不安全因素自覺的做出科學合理的應對措施。這樣，健全的安全管理制度的落實將不再只是安全管理人員的職責，完善的安全文化系統會指導每個企業員工嚴格遵守制度并及時處理周圍不安全因素，將企業安全管理提升到一個新臺階。這就是為什么一個優秀的安全管理系統里要包括完善的安全文化系統。

完善的安全文化系統應該包括：足夠的安全意識，正確的安全價值取向，科學的應對行為趨勢，健康的安全心理程序。

完善的安全文化系統對安全管理的實際作用：

第一，安全文化的完善有利于促進安全管理制度的完善與落實。健全的安全管理制度在很多企業中往往無法得到嚴格落實，而落實制度的問題說到底就是一種責任感，而責任感又取決于對安全的觀念。安全文化的完善將改變員工對安全的觀念，進而對自己的安全責任感有一個全新的認識。員工在一個好的安全文化的帶動下，會具有強烈的責任感、事業心，對安全管理制度自然就會自覺遵守，實現安全管理制度的落實。

第二，安全文化的完善有利于消除安全隱患，糾正習慣性違章，確保安全操作規程的落實。隨著安全文化的完善，安全觀念深入人心，一切作業以安全生產為主。這樣，安全隱患將更容易被排查并被消除，從而將安全隱患扼殺在隱性階段。一個完善的安全文化系統將會使得安全意識深入骨髓，人們自然會照章辦事，提升企業安全性。

第三，完善的安全文化建設能增強員工的安全意識，企業上上下下，方方面面都會從安全角度出發，審視周圍的安全環境，主觀上要求得到安全保障，也就容易發現和提出安全設施方面存在的不足和問題。

第四，完善的安全文化系統可以使我們在安全管理過程中，借文化之力實現安全管理由管到防的轉變，將安全管理者與生產者從對立關系變為合作關系，大家一起防微杜漸，防患于未然，從而實現企業生產的本質安全!

總而言之，完善的安全文化體系就是使企業的每個員工從觀念上接受安全制度的約束，自覺遵守各項規定，從安全管理中的被管理者變為管理者的合作者，齊心協力真正將企業安全放在首位，實現企業的真正安全!

最新李寧對管理的建議書（精選22篇）篇四

為了使我們的班級題可以更加優秀，為了使每個同學們的學習成績能夠得到提高，也為了使我們班集體的紀律更好，我有幾個建議：

一、先從班開始：

1、班長應以身作則，身先士卒，起表率作用和模范帶頭作用，這樣會有一定的影響力。

2、要團結同學，雨同學和睦相處，有良好的人際關系。3。不能包庇好朋友，看待問題要持有公正的態度。

二、從打掃衛生說：

1、上課時靠近暖氣片的同學會經常性地把垃圾、紙張塞進去，如若在發現應該對此進行處罰。

2、靠進暖氣的同學喜歡嗑瓜子，并且吃完的瓜子皮隨地亂扔，在老師的反復強調后，他們就把瓜子皮往暖氣片底下扔，因為那里老師看不到，可他們扔到暖氣片底下就會給值日的同學們帶來很多不便，如若在發現因讓他們接受懲罰。

3、值日生每日中午應清理堆放掃帚的地方，不能把垃圾掃進掃帚堆里。

三、從課余時間來說：

1、下課時間是讓我們休息眼睛減輕學習壓力的，不能成群結隊地聚在一起打鬧。

2、不能在教室內，走廊里進行娛樂活動。

四、在上課時間內要遵守課堂紀律，不能做小動作，不能與同學交頭接耳，不能開小差。

五、做什么事都要堅持，不能半途而廢。要有積極向上的精神。

六、紀律要有所提高，這一點要靠同學們的自覺性。

我相信只要我們不斷堅持，不懈努力，我們的班集體一定會更上一層樓。希望老師能采納我的建議。

建議人：xxx

20xx年xx月xx日

最新李寧對管理的建議書（精選22篇）篇五

一、背景：

管理一個企業，就像管理一支軍隊，必須成系統、成建制，必須有清晰的戰略目標，有嚴密的組織結構，有明確的獎懲機制，一個接一個戰役地打，一個接一個山頭地攻，來不得半點虛假和花俏，這樣企業才能夠令行禁止、攻無不克、戰無不勝。

企業管理缺乏“目標”，企業管理不成“體系”，雖然搞了那么多的辦法、制度，但由于沒有考慮整個企業各條塊之間管理上的互相支持、互相依賴和互相關聯！其“事與愿違、成效甚微”，自然也就是情理之中。

二、 六大分支管理體系：

（1）企業發展戰略規劃系統；鎖定目標

（2）企業流程設計系統；設計實施運營計劃

（3）組織結構系統；建立相相應的人員組織架構

（4）部門及崗位描述系統；將目標分解到相應的職能部門及職能崗位

（5）規章制度設計系統；根據職能目標，設定規范標準和獎罰標準

（6）企業管理控制系統：建立什么應該做、怎么做，做的標準和規范來衡量你的工作。

三、建立管理體系的必要性：

要想公司健康、快速地發展，必須通過建立、健全企業管理體系，不斷提升管理系統的水平來完善、發展自己，惟有這樣，企業才有能力持續發展、長久生存。

無論是管理人員，還是操作人員，必須在事前就要明確，自己應當做什么，怎樣去做，做到什么程度（標準），唯有這樣，企業的最終目標才能實現。

四、公司現狀：

無明確工作目標，無明確工作計劃，無明確工作程序，無明確工作標準。層級的管理人員和基層員工并不明白，也不會制定自己的工作計劃，習慣于等待由上級來下達任務，制定計劃。

五、怎樣做：

建立企業發展的戰略目標，確定企業發展方向、將戰略目標轉換為企業運轉的月、季、年度目標，使企業戰略目標得到實施；再把目標進行有效分解，通過組織機構的協調，把企業的年度目標分解到組織里的各個模塊；最后把各個功能模塊的目標再繼續分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實施績效考核和激勵。

六、建立管理體系文件：

1、目標導向

建立企業發展的戰略目標，確定企業發展方向、將戰略目標轉換為企業運轉的月、季、年度目標，使企業戰略目標得到實施；再把目標進行有效分解，通過組織機構的協調，把企業的年度目標分解到組織里的各個模塊；最后把各個功能模塊的目標再繼續分解到每一個具體的崗位，使每一個崗位都有清晰的崗位工作目標。每一個具體崗位的員工又必須做一個重要的工作，工作目標的承諾。承諾了目標，才能實施績效考核和激勵。

2、市場導向

企業對市場具有前瞻性的先導，市場導向呈現出愈來愈明顯的服務性的趨勢，而不僅僅是產品。

3、人性化導向

解決企業兩個問題，一是員工愿不愿意工作，二是員工能不能工作。

4、標準化

量化管理標準，建立工作指標，不能量化的指標，做到質化它的標準，使每個員工只能按照標準去做，沒有第二條路可走。

5、程序化

在管理系統中，建立管理程序化。為了達到這個目標，具有過程設計，工作推進，路徑設計。因此，企業在日常工作中，具有工作流程的設計、實施以及工作流程的不斷優化。

6、數字化

管理最終必須實施信息化和數字化。劃分出管理的各種功能模塊，形成一個信息化和數字化管理的神經系統。

七、向管理要效益提升公司經濟增長點。

1、公司正面臨著從經驗管理、感情管理向系統管理轉變，這需要冒很大的風險，需要非常痛苦、徹底的變革，然而一旦登上第三個臺階——系統管理，公司就有可能真正獲得快速、持續發展和壯大。

2、營造公司企業文化，建立公司系統管理的運行機制。

企業文化不是嘴巴說一說就有的，也不是把口號標語掛在墻上就形成的，它實際上應融入每一個員工的思想行為中，一個動作，一個眼神所透出來的，才是真正的企業文化。員工的共同價值觀在支持什么？不支持什么？這就是企業文化。企業文化分成四個層次：

（1）表層文化：視覺、標識形象：服裝、徽標、信紙、信封等

（2）淺層文化：員工言行規范：走路、說話、待人接物

（3）中層文化：整個企業的管理體制是否建立、健全，整個企業管理系統運行狀況、效果和效率的結合。

（4）深層文化：企業魅力：愿景、價值觀、品牌的內涵等深層的東西。

很多企業還停留在表層文化和淺層文件上，我們應該向中層文化和深層文化進軍。

3、規范化管理是企業發展的兩條腿

企業管理必須具有系統性，各個管理系統之間必須是聯動的，就像一臺機器一樣，只有各零、部件有機結合，才能保證機器高速、高效運轉。在現代企業管理中，企業管理有五個硬件系統必須建立健全：

（1）發展戰略規劃；

（2）規范化管理；

（3）人力資源管理；

（4）市場營銷管理；

（5）資本運營管理。其中戰略目標管理系統就是企業的大腦，規范化管理是企業的兩條腿，必須腳踏實地。

4、企業的規范化管理需要建立健全的七個模塊，以及模塊與模塊之間的關系。

第一個模塊：發展戰略

必須規劃企業的發展戰略，這是企業要做的第一件事情，換句話講，企業一定要鎖定目標市場，到底要搶占的市場是什么？向哪個方向發展？這是企業必須要清楚的。

第二個模塊：核心流程

企業在戰略規劃確定、目標市場鎖定的前提下，用一個什么樣的核心業務流程運轉，才能最大限度地占有企業的目標市場。

第三個模塊：組織結構

影響企業行為，將直接決定企業運作的功能是否健全。因此組織結構不是靠總經理畫出來的，而應根據企業的戰略發展規劃需求、核心業務流程、市場需求導向的指引來精心設計。

第四個模塊：工作流程

企業有多少個具體的工作流程，流程須經過多少組織模塊，每個流程是如何確定的？在工作的流程中，責權利如何清晰？資源如何被分配？現代企業管理流程先于、重于和大于部門的設置。

第五個模塊：崗位描述

企業組織結構里設計了多少部門？每個部門的功能是什么？部門與部門之間的互動關系是什么？每個部門里面的三定（定崗、定編、定員）標準是什么？每一個崗對企業所產生的價值是什么？然后企業還要把部門內每一個崗位的價值分析出來。

第六個模塊：績效管理

績效考核不等于績效管理。績效管理是一個系統，績效考核只是其中的一個工具。先進的績效考核法是目標考核法。企業首先要確定奮斗目標，確定工作責任，才能進行績效考核。簡單的排名、評分往往會把企業員工“考糊”了。

第七個模塊：激勵機制

激勵應該包含在整個企業管理的全過程中，而不僅僅是事后激勵，還應有事前、事中激勵等。

只有這樣，企業的管理才能形成系統，才有了靈魂，有了核心。

最新李寧對管理的建議書（精選22篇）篇六

們班比起一班來，氣氛更加活躍，我們班的在學習的同時也在玩，可是我去了好多次一般的教室，感覺一般的除了學習還是學習，稍稍呆一會，感覺氣氛好壓抑。

雖然我們班在迎新晚會等活動中感覺遇到涉及班級名譽的事情大多數人還是挺積極的，有事了還是會重視的，但是我們的班里沒有任何凝聚力可言，可以用一盤散沙來形容，都是以宿舍這個小團體為單位，經過一學期的磨合，這種局面還是沒有打破。一個班級沒有團結力，怎么讓整個班級更好的發展。在一學期的時間中，有多少次像迎新晚會那樣的大型活動那？例如在我們班的迎新籃球賽中，我們的沒有啦啦隊，只有我們幾個球員，還有幾個比較自覺的女生過來，過來當一下啦啦隊。班委在這種班級性的活動中，應該率先想到并且通知給辦理其他同學，這讓我們幾個球員感覺有點差強人意。

班內同學對于參加活動都沒有積極可言，對于學習是非常積極的，可是大學我們不僅僅要學習課本知識，更重要的是學習這個社會，想辦法融入這個社會，想辦法學習一點技能，如果只是靠課堂上學習，就敗了。所以我們不僅要學習課本知識，還要學習鍛煉自己的能力。

我感覺班委首先是為班級同學提供服務的，而不是站在那里指揮同學，自己什么都不做，遇到什么事應該率先做，班委做事情，不應該帶著目的的做事情。把那一副管架子去掉，班級的主題不是班委，而是班級里的所有成員。

我們應該盡量不把早餐帶到教室，如果帶到教室，吃飯以后把垃圾扔到垃圾桶，而不是隨手把垃圾扔到桌倉里面，班級成員應該不隨手扔垃圾，維持打掃人員的辛勞結果。

是兄弟姐妹。在班級管理中不能過緊也不能太松，這就要靠班主任，輔導員的管理和同學們的自覺性了。

最新李寧對管理的建議書（精選22篇）篇七

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業文化不應該僅僅是帶有本企業特色的價值觀念、經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標，也應該包涵員工們的自我凝聚、自我改造、自我調控、自我完善、自我延續。公司的高速發展與各級管理人員的綜合能力、全體員工的專業能力提升較慢形成較大的反差歸根結底就是對企業文化的認識不足，從而放松了對自我的改造和學習。

本人進入公司已四個月了，針對公司目前內部管理的現狀我認為以下幾點：

1、員工在公司工作也只是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的心態，沒有一個人會把公司當成自己的“家”來愛護，部門主管安排的工作慢慢去做，甚至拖著不做。

2、各部門溝通不暢、脫節以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，問題在于流程不完善，執行力度不強。

3、公司員工與員工之間相互攀比、抱怨、排擠，甚至為了達到目的而進行人生、人格攻擊和誣陷。

4、在工作流程上公司不能將一些問題根據“輕重緩急”的原則區別處理，而下面從主管到員工不服從、不配合都已麻木了，也根本就不會去考慮這些問題，不論是大事還是小事，是急事還是慢事，都一概按“規矩”辦事，是為了避免產生責任?這種工作流程看上去是為了避免出錯，而實際上給企業增加了許多隱患，更可怕的是無形中造成公司中層主管形同虛設、員工無責任感，他們永遠都不會有歸宿感、責任感和工作積極性!

工作中的積極性與責任心在于企業凝聚力的打造，即人心的凝聚。執行力度不到位和各部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊(即各部門主管)的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管做起。如果公司管理層以及各個部門主管都無法凝聚成一支有戰斗力的隊伍，那么整個公司的執行力只能是空談。

公司需要規范管理制度、明確工作標準、優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

綜上所述，本人認為主要有三方面需要提高和改善，如下：

一、進一步加強執行力、凝聚力，整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰分明。

二、進一步加強企業的綜合管理，建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變;從“以人為本”向以“執行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變;從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實行統一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

三、進一步加強和完善企業文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養企業的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規范，形成企業較強的凝聚力，最終對企業績效發揮作用，并成為企業可持續發展的源動力。

倡議不是管理，管理的關鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應該從管理層做起，貫徹到每一個崗位，每一個環節，言必行，行必果。

日期

最新李寧對管理的建議書（精選22篇）篇八

1.1.堅持自己的個性。

我們知道李寧公司之所以成為我國國內的運動服裝知名的品牌，是與其成功的品牌經營分不開的。李寧公司在創立的初期，選擇了李寧先生的名字“李寧”作為其第一個品牌，給企業建立起了良好的品牌形象。在其后期品牌塑造的過程中，將東方文化成功的融合到了品牌的形象中。比如“飛甲”籃球鞋這是由秦兵馬俑的武士鎧甲而聯想出來的，根據我國的代表性建筑—趙州橋的拱形減震的原理設計出來的“李寧弓”的技術平臺，根據風箏研發設計出來的“逐風”系列跑鞋等。為其品牌賦予了鮮明的個性魅力，將東方的傳統文化與時尚結合起來。建立起了區別于耐克、阿迪達斯等國際品牌的品牌形象。但在隨后的發展過程中，不斷模仿耐克和阿迪達斯的產品、營銷方式、品牌文化。在模仿中逐漸失去了自由的個性，也在產品創新和產品定價上失去了自由的個性與特色，變得高不成低不就。

所以一個企業要想長遠的發展，光靠山寨是行不通的`，得有自己的核心競爭力，有自己的個性，這樣才能抓住消費者的心，才能在競爭日益激烈的市場中占得一席之地。

1.2.現代信息化企業的建設21世紀是信息科技高速發展的時代，而在服裝行業，服裝企業信息化的大餐人人想吃，但卻不那么容易吃到。但作為民族企業代表的李寧公司確做到了。李寧公司是國內第一家采用sap的r/3系統，并附加afs服裝與鞋業行業解決方案的服裝企業。通過erp，李寧公司實現了對客戶信額控制，業務經營的系統集成，對價格的整體控制及期貨制度。通過erp項目的實施，實現了企業管理的規范化、高效化、系統化和集成化，并基于afs鞋業/服裝業解決方案的實施，根據自身業務發展規劃和實際業務需求，優化了業務流程。正是李寧決策層的獨特眼光，率先引進erp項目，使李寧快速發展壯大。但在奧運會后，李寧的大規模庫存也說明了erp系統的不完善，沒有及時發現調整。李寧率先利用it技術創造了屬于自己的輝煌，告訴了其他企業科技對企業發展的重要性。但他出現的困境也告誡了其他有類似情況的企業，要始終因時而變，根據企業市場情況不斷做出調整，以此立于不敗之地。

2.建議。

2.1．嘗試o2o模式。

所謂o2o就是onlinetooffline，也就是說將線下商務的機會與互聯網結合在了一起，讓互聯網成為線下交易的前臺。這樣線下服務就可以用線上來攬客，消費者可以用線上來篩選服務，還有成交可以在線結算，很快達到規模。當前的商業競爭不再是同業的產品、服務、品牌等層面的競爭，而是信息化時代的變革推進之爭，步入信息化時代的未來企業要面對“雙線競爭”即“線上與線下”兩大戰略層面。創新工場ceo李開復表示，o2o未來會改變中國，線上、線下一旦連起來，這是巨大的爆發式力量。現在處于危機中的李寧急需轉型，而李寧也有一定的實施條件。

建議：

a、自建官方商城+連鎖分子店鋪的形式，消費者直接向最近門店的網絡店鋪下單購買，然后線下體驗服務，而這過程中，品牌商提供在線客服服務，并根據預售信息及時向線下發貨（在缺貨情況下）。

b、建設網上商城。采取三維等技術，全方位展示產品，并附有詳細介紹。開展各種促銷和預付款的形式，線上銷售線下服務，這形式適合本地化服務企業。

2.2．明確戰略定位。

李寧目前的處境和它的品牌定位，特別是多品牌戰略。對占據市場主導份額的領先者來說，多品牌戰略是個好主意。在推出第二品牌之前，首先要確保核心品牌已經主導了市場，而這恰恰是李寧違背的營銷準則。李寧的收入來自四個品牌(李寧、樂途、艾高、新動)除了李寧還在盈利，其他三個品牌利潤都為負。而且李寧一直在體育與時尚之間游離。

建議：

a.定位發展核心品牌。它應該將所有的營銷資源集中到李寧品牌上，沒有必要砍掉其他三個品牌，但不應使它們分占公司核心品牌的資源，而是將優勢要素如時尚休閑等分給核心品牌。

b.發展主營運動項目。根據多年的發展，李寧在籃球，跑步，羽毛球三個體育領域方面發展比較成熟，所以應該著重發展這三個品類，而不是攤大餅式的多處開發，投入平均。

c.發展自己的核心產品。李寧需要代表某個特性，也就是說，將李寧運動鞋的某個可以傳播的特定屬性推向市場(鞋子是體育用品品牌的關鍵產品，服裝和其他產品僅僅是“配件”)。

例如，銳步最近剛剛推出一款“曲線”幾何學跑鞋，可以幫助運動員減少肌肉疲勞。然而，我們并不建議李寧也去拷貝這一產品特性，李寧需要研發出類似的但唯有李寧品牌獨有的特性。

4.開拓大眾運動休閑產品市場。比較專業的運動產品適應了人們運動的需要，但日常生活占人們大部分時間，所以有必要發展綜合類的產品。這類產品適應小規模的運動需求，又舒適時尚。這樣滿足人們日常生活及少量運動的需求，也滿足了非主要運動（乒乓球，排球等）的消費者需求。

2.3改革內部管理體制。

隨著李寧公司日益壯大，公司的層級越來越多，結構越來越復雜，而李寧公司的內部派系的斗爭也被指為公司衰敗的原因之一，但這一現象至今未有人公開證實。一個例子可能會說明什么，就是李寧前cfo陳偉成曾就某個核心財務問題私下召集李寧核心管理層，未告知張志勇本人，張知后震怒，最終導致陳辭職。在現實中公司的文化對經銷商的影響魅力在消退，跟經銷商的那種血脈聯系淡化。也有經銷商反映，現在見公司老總一面很難。而在多位高管離職后，李寧多了幾位空降的高管。雖然空降的高管都有很高的學歷和很硬的背景，但他們剛來不久，沒有深入公司底層去了解，只是和企業中上層領導交流，根本不知道問題根源的所在。

建議：

a.優化組織結構，精細化管理。將管理工作做到制度化、格式化、程式化，強調執行力。明確分工。

c.組建市場調研及溝通機構。通過調研可得到市場需求，目標人群，準確掌握產品的生產及明確戰略方向的定位。通過與經銷商的溝通聯系，更好的合作，達到雙贏。

2.4庫存周轉。

各大國內運動品牌如今紛紛為庫存所困，行業全面陷入調整期。李寧公司的存貨占有更大的資金，影響著現金流動和資本回報率。因此，尋求轉型的李寧當下任務是去庫存，而白菜價的清倉勢必會損害品牌形象。

建議：

a.短時拓展自己的折扣店。開設專門特賣場處理庫存，既不影響新貨又很快處理了存貨，并滿足了一些追求品牌消費者的消費需求。分旗艦店與折扣店則不會在低價處理造成企業品牌形象的過多損害。對于當下可以先擴張一下折扣店以加快庫存清理，待庫存回歸正常后在適當減少或轉為旗艦店。

b.適度特賣。任何一個服裝企業想要實現零庫存都是不現實的，因此，可以掌握好節奏，在適當的時候做些適當的特賣活動，比如，團購、vip惠售、發行優惠券、時間段搶購、節假日促銷等等，一般來說，這樣的方法不太會損害企業的信譽、形象，也不容易影響與供應商的關系。

每年將庫存的沒有辦法再銷售的產品捐給貧困地區，而不再將那些落時的服裝低價處理。

e.產品外銷。

2.5國際化戰略。

從全球來看，簡單來說品牌有兩種：一種是全球性品牌，一種是區域性品牌，兩種品牌都有生存空間，但從空間的大小以及長期發展的勢能來說，全球性品牌無疑更具優勢。無論是李寧、安踏或者其他，絕大部分的市場仍然集中于中國，長期如此，將形成區域性品牌的認知和定位，以此來對抗全球性品牌必然處于劣勢。這也是李寧遇到成長瓶頸的根本原因。定位是由認知決定的，是消費者在定位，而非企業，無論企業宣傳什么或者請誰來做代言，如果在市場戰略上堅持現狀，都將于事無補。同樣，如果不真正去改變，李寧今天遇到的問題，也會在其他本土體育用品品牌身上不斷重演。

建議：

b.聚焦于某一項具有國際優勢的體育運動。李寧曾試圖聚焦羽毛球，這種思路本身沒有錯，但如果沒有國際化市場戰略的配合，這一做法就不會有好的效果。所以不僅要找國際明星來代言，還要有全球性的名字，管理團隊及國際市場運營經驗等。

c.虛擬化經營，戰略聯盟。與國外有實力的廣告宣傳公司，零售商，物流公司等合作，借用他們的力量發展自己的品牌和產品，減少低附加值的投入，縮減成本。

最新李寧對管理的建議書（精選22篇）篇九

親愛的小區管理部門：

你們好！

我是一名普通的小學生，居住在你們的小區里，今天我冒昧地給你們寫一份建議書。希望你能從百忙之中抽出時間來看。

我居住的小區里，感覺非常舒服，環境也很好，令我感到非常滿意。但是每件事都不可能是十全十美的，有的事情你們管得并不是很好。因為有很多房子要裝修，所以我們小區有很多工人進進出出。施工的時候聲音也很大。 有時候他們8點不到就來了，吵得我根本就無法安靜地做作業，影響到了我。

小區其實住戶也都住進去了，我想他們一定也很討厭這噪音吧！在星期一到星期五我不知道他們怎么樣，但是在雙休日的時候，他們施工的時候會發出很響的噪音。本來我們可以在雙休日好好的休息，被他們這樣一弄我們就不能好好的休息了。本來我們早上起床吃好早飯，心情都很好，現在被他們這樣一弄，心情都不怎么樣了。雖然現在有所好轉，但是還并不是很好。所以我建議：

1.減少一點施工的人員，讓他們在8點之后來工作。并對這些施工人員進行嚴格的管理。

2.從星期六到星期日這兩天內，盡量不要較大的噪音。

3.提高工作的效率，盡早的完成施工。有這么多人進出必須登記。

建議人：

20xx年1月1日

最新李寧對管理的建議書（精選22篇）篇十

在學校的教育教學工作中，一個班級的好壞與班級的管理有很大的關系。要組建一個積極向上的班集體，單憑班主任一個人的力量是不夠的，它需要全班同學發揮智慧和力量，尤其是要發揮班干部的重要作用。好的班干部可以協助老師搞好班級工作，減輕老師的工作負擔。因此，班主任要認真選拔班干部，注意班干部的培養和使用，組織一支強有力的班干隊伍，通過他們把全班同學組織起來，凝聚成良好的班集體。

一、深入了解，認真選拔——充分發揮班干作用的首要條件。

1、自薦與他薦相結合，民主選舉。

班干部的選拔需經歷一個了解的過程。教師對剛人校時每個學生的特點，在短期內不可能全部了解，雖然從學生檔案中能夠了解一些情況，但也不完全真實。

班主任可以通過組織學生開展文體活動、參加公益活動、召開主題班會、舉行專題演講比賽等。通過二至三周的實踐活動，讓全班同學都互相有所了解以后，再通過自薦與他薦的形式，民主選舉投票，從中選拔那些關心集體、團結同學、辦事認真，有一定組織能力和特長的同學擔任班干部，促使班級各項工作做得更好。

2、任用后進生當班干。

在任用前，班主任要對其有一個“試探期”，即有意試探一下該生是否在幾件事上、在一段時間內有進步現象，當確實一點點好轉，為促使其轉化，讓他擔任班干部，動機良苦，也不失為成功之例。例如，班主任可以任一位非常調皮、上課有多動癥，但在老師的監督下也有所好轉的同學擔任紀律委員，同時派一位比較有能力的同學做他的顧問。對于這樣的同學當班干部，不一定要求他把班級管理地很好，主要是讓他自身在這方面有所進步，達到一定的教育目的。

3、輪流做小干部。

如班主任可以實行“一日班長”或“一日小班主任”，

讓每位學生都參與班級日常管理。值日班長或值日小班主任按學號輪流，每個人都要當，輪到誰，便從早到晚對班級各項工作全面負責。學生當小班干的過程，既是為同學們服務的過程，也是教育同學們的過程;既是提高工作能力的過程，也是增強主人翁責任感、義務感的過程，更是自己受教育的過程。

最新李寧對管理的建議書（精選22篇）篇十一

括以下三部分。

一、和君咨詢市值管理的方法論

二、企業從10億到百億增長的案例分析

三、和君咨詢市值管理服務的立場和價值

第一部分：和君咨詢市值管理方法論

市值管理有三個核心理念。

第一點是幫助上市公司樹立產融互動和創造eva的經營理念；

第二點是幫助上市公司建立市值管理的經營體系，它是一套很完整的經營體系；

第三點是在市值波動中進行價值實現，增加股東財富和公司競爭力，促進可持續增長。

第一個是樹立產融互動和創造eva的經營理念

核心的就是下面這張圖，任何一家上市公司都是在兩個市場進行經營，第一個市場是資本市場，這個市場的經營目標是市值。第二個市場是產品市場，這個市場經營目標的核心是利潤。實際上我們了解很多上市公司更多的是在右邊，就是產品市場。每天供研產銷思考的是利潤問題，很少有上市公司能夠有左邊這套思維，更少有上市公司能夠把這兩種思維有效地融合。

實質上市值管理核心的思維就是：

一家公司必須具備產業和資本兩種思維，而且必須進行產融互動；必須認識到從企業核心競爭力和股東財富來說，市值是終極指標，利潤只是過渡性指標；利潤做的好不好會影響你的市值，這是經典的價值決定價格理論。

但很少有人思考，反過來也是成立的。

就是市值的高低同樣也會影響你的利潤和企業發展。比如有一家上市公司，一直是行業第一，他之前一直認為自己踏踏實實做好實業，市值自然會上去。后來發現他的競爭對手通過市值管理方法市盈率比他高很多，反過來以很便宜的成本融了很多錢，再拿這些錢去做產業并購，未來可能還會超過他。這下這家上市公司也看清楚了市值高低也會影響企業發展，找到我們希望我們為他服務。

第二個理念是建立市值管理的經營體系

市值管理經營體系分成兩個定義。

第一個是廣義的市值管理經營體系，也就是我們常說的“所謂市值管理就是管理公司的一切”。簡單地來理解，一個公司的市值是由凈利潤乘以市盈率，就是e乘以pe。

廣義的市值管理經營體系

如果是廣義的市值管理經營體系，它應該就是把和市值相關的所有影響e的重要因素和所有影響pe的重要因素都有效地進行管理。

最近我們做的一些案例，也涉足到了e的管理。一是通過并購基金的方式，去幫助企業通過并購的方式成長。二是通過股權激勵、精益生產、產品營銷等服務，幫助上市公司降本增效。

影響e的主要因素有這么幾個：

5、是盈余管理，盈余管理和財務報表作假的差別在什么地方？財務報表作假顯然大家都很理解是什么概念，盈余管理是在符合會計準則的條件下對財務報表進行合法合規的調節，這叫盈余管理。

這些因素我們認為是影響e的最主要的因素。如果要進行市值管理的話，就要把影響e的這些因素做出相應的改變和優化調整。這個是企業家每天都在做的事情。

但是，很少有企業家做右邊pe（市盈率）的這些事情。

1、股市周期

在熊市里也有結構性的牛市。在整個股市發展過程當中，它有大周期和小周期存在，每個周期里面又有不同的主題。這是影響市盈率最大的因素。

2、主題管理

每家上市公司都有若干個主題。從業務來看，有大數據、物聯網、智能穿戴、環保、安全等主題；從風格來看，由龍頭股、跟隨股、邊緣股等主題；從板塊看，有大市值、小市值、高價股、低價股主題等等。

3、4r管理能力

4、送轉能力

5、股東結構

6、市值股價區間

兩家同樣業務的公司，它是十個億市值和一百億市值它的市盈率是絕對不一樣的。一般來講，市值越小、股價越低，市盈率越高。

以上是廣義的市值管理經營體系，所謂的市值管理是管理公司的一切。

第三個理念是在市值波動中進行價值實現

增加公司競爭力，促進公司可持續增長。這張圖之前在網上傳播很廣，一根直線一根曲線，簡單來說，直線代表凈利潤，曲線代表股價。從長期來講的話這根曲線代表的價格一定是回歸價值的，但是短期由于非理性因素的存在，它永遠是偏離這條直線的，或高或低。那么在這個偏離過程中做什么動作就體現了市值管理水平的高低。我們要幫助上市公司在價格低于內在價值的時候做一些相應的資本經營動作，比如說增持、回購、股權激勵，因為這個時候買股票是便宜的，因為它低于內在價值；在價格高于內在價值時做一些相應的資本經營動作，比如說增發、換股并購、減持，這樣的話就可以在市值的波動過程當中去提升公司競爭力。因為如果這么做的話，上市公司從資本市場獲得了更低的融資成本或者利用資本市場對你股權的溢價定價去換取了別的非上市公司的資產或者股權，所以就會增加公司的核心競爭力，通過這套機制促進公司的可持續增長。

第二部分：企業10億到100億的案例分析

下面我給大家講一個我們實際操作過的案例。

a公司是深交所的一家上市公司，上市十幾年來形成了雜亂的業務結構。它是一家做it的公司，目前在a、b、c三個不同領域都有b2b的it業務，a領域是醫藥行業，b領域是政府領域，c領域是城市領域。如果從凈利潤上來看，一半以上的凈利潤是由a領域的it業務提供的，因此這個公司的核心業務其實就是a領域it的b2b業務。

進一步分析a領域市場，發現b公司在這個市場占有率接近50%。這說明未來他在這個領域的發展很有限，因為市場占有率已經很高，很難繼續快速增長。我們看他近10年的凈利潤增長曲線，你發現這個公司從20xx年到20xx年近10年來利潤基本沒增長，主要原因是由于it領域機會多變化快，過去a公司為了突破a領域的行業天花板，做了很多產業突破的嘗試（b、c兩個領域都是他的嘗試），但基本失敗（不貢獻利潤）。a公司當前核心業務仍集中在a領域的b2bit業務，但目前該領域業務發展遭遇瓶頸。

那么它在a領域業務的核心競爭力是什么呢？第一是客戶基礎。其市場占有率已有50%；第二因為其做it業務，積累了一定技術平臺；第三，積累了一批人，做it業務核心就是人才。這些是它的核心競爭力。

從4r管理情況來看，有這么幾個分析結論：

2、機構股東數量少：20xx年，前二十大股東中只有一家機構，20xx年和20xx年的股東名冊顯示，曾有幾家機構持有a公司，但多數持股比例小、持股時間也很短。

3、上市10年市值僅增長1.13倍，沒有做過任何融資，大股東也沒有做過減持。

4、至今為止與競爭對手市值及市盈率差異大。它的競爭對手跟它差不多一個時間上市，目前有100億的市值，而它只有10億的市值。從市盈率看，競爭對手也比它高。

我們在這個企業兩個月時間的研究，得出的主要結論如下：

1、a公司所處的it行業是一個機會多、變化快有巨大發展空間的行業。凱文凱利（《失控》作者）最近有一個理論：未來任何一個行業的發展，如果有新的技術一出現，就立馬把之前做的最好的企業顛覆掉了。it行業是最典型體現這個理論的行業，馬化騰說微信不推出的話，可能騰訊已經死掉了。

2、a公司主業為a領域itb2b業務，但該業務已近飽和，其它機會它也沒有抓住。看整個世界it行業的變遷史，ibm、微軟、google、facebook等不斷被替代。因為不斷有新的物種和商業模式出現替代老的物種和老的商業模式，這是it行業最典型的一個特點。這家公司也很想去抓，但結論證明公司到今天為止一個機會也沒抓住。

3、這個公司人才流失比較嚴重，沒有發育出一個吸引、孵化優秀人才的平臺機制。it行業的核心競爭力是人，有沒有一套機制吸引、孵化人才從而不斷推出和迭代產品，這是行業里的核心競爭力。只要有人在，哪怕你現在暫時落后都沒有關系。平臺式公司要整出左手打右手的這種生態，實際上這種競爭是良性的競爭，通過競爭可以激發出每個人最大的活力，而不會因為某個人的技術路線出現問題而導致這塊業務全軍覆沒。

4、過去沒有產融互動思維，沒有利用好上市公司平臺。

面對未來發展，a公司需要回答一系列問題：

1、公司所處it領域未來有哪些發展機會？

2、是否能抓住這些發展機會？需要做出哪些改變？

最新李寧對管理的建議書（精選22篇）篇十二

管理處的'工作人員們：

你們好，多謝你們一直以來的辛苦工作，我們才能安心的居住在這個安靜優雅的小區里。不過，你們的管理也存在一些不足。為了你們更好的開展工作，為我們營造一個和諧溫馨的小區，我給你們提出一些建議。

1.小區應該提供相應的運動場所和更多的娛樂設施。如果能規劃一個籃球場，或羽毛球場，這樣就可以讓小區居民的生活更加多樣化。同時小區應該像一年前一樣，可以多舉行一些相應的節日活動，來豐富居民的日常生活，讓居民住的舒服，也住的開心。

2.小區要改善自身的管理，提供及時和高質量的服務。對于居民提出的問題和建議，管理處應當重視，及時幫助居民解決急迫的問題。盡量滿足小區居民的需求，讓我們住的放心。

3.小區要加強對停車場的管理。平時，過多的車輛停放在小區的道路上，造成道路擁擠。可以通過增設停車場的場點，或合理規劃車輛的停放來解決現狀。

以上是我個人的建議，請管理處的叔叔、阿姨作為參考并作出響應。

最新李寧對管理的建議書（精選22篇）篇十三

您好！

自本月17日入職以來一周的時間，通過認真了解，與公司人員溝通各方面情況；個人認為，需要改善的在于三大方面：作為企業生存之根本的品質（生產、產品和服務品質），執行力，凝聚力。部門溝通不暢、脫節及布置工作任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執行力的強化；工作積極性與責任心在于企業凝聚力的打造。以上種種，依賴于完善公司管理制度，明確工作標準，優化工作流程，再輔以貼心的企業文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執行并持續改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：

首先，我就看到的后勤職能部門員工執行力及工作心態方面說出自己的看法。

一，企業文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在？如何去執行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多數員工會持消極負面的心態來看待，于是陽奉陰違，相互推諉，唯領導命是從，工作拖沓甚至不做，優秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個樣”“做多了反而錯誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工抱怨情緒過重，執行力差。

二，導致以上情況的原因有：1、個別員工個人素質差，工作態度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯；習慣于散布負面情緒、負面信息。2、對于制度、流程的理解無人解讀引導和傳承。3、部分人員文化程度低，綜合素質較差，看問題不能從大局出發，曲解和執行錯誤的信息和流程。4、較多的員工是通過熟人介紹入職，關系戶較多，客觀上增加了管理難度。5、部分員工文化程度較低，對于培訓的相關內容不能很好的吸收運用，導致占據崗位的人員沒有合適的工作方法、流程，工作能力低下，為其他部門或員工帶來不必要的麻煩，帶來負面效果。6、執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力須先從部門主管入手。

三，加強企業文化建設，通過精神引導彌補管理制度的不足。培養企業的共同價值觀，通過企業主流價值觀規范和約束員工行為，形成較強的企業凝聚力，成為企業可持續發展的源動力。

其次，對于企業文化方面我想說些個人看法及改進措施：

一、新人入職進行為期一天的企業文化等相關培訓，并設定相關試題進行考核評分，列入試用期員工考核項目。

二、早上班前會（晨會）誦讀，建議不僅僅局限于幾句話，學習完整的企業文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，凝聚戰斗力，或者選取更合適的晨會流程。

三、后勤職能部門人員的衛生清掃工作可調整為早上上班之前或下午下班之前，班前會時間固定為早7：20或者是7：30，員工上班前刷完卡未到開會時間可在辦公室打掃衛生或者整理辦公臺面。目前的情況是在開會之前的10至20分鐘員工無事干，扎堆聊天，聊些對公司，對工作不利的內容，抱怨等，建議公司盡可能不提供傳播負面思想的平臺。

四、開通總經理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見或建議，杜絕在公共場合抱怨或以不良方式發泄個人情緒，負面信息等。

五、在公司日常管理制度上加入無抱怨相關規定，對于思想負面，喜歡抱怨的員工給予警告，經警告不改，責令離職。

再次，對于提高員工工作效率的建議：

一、招聘面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓中加入崗位勝任要求及工作紀律要求。

二、部門負責人做好人員的分工配合，加強內部培訓，提高員工的工作技能。

三、由企管部牽頭人力資源及各部門負責人參與，將公司各崗位/工種進行工作分析，做出崗位量化分析表（細分常態工作項和突發工作項，階段性工作項等并賦予工作權重，清晰工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作），梳理各崗位工作流程；由部門負責人負責傳達學習。

四、加強日常管理，對員工工作狀態進行監督，適時指導。建議員工做出當日工作總結及第二天工作計劃，量化到工作項完成的時間（小時/分鐘）。將工作紀律及工作態度作為員工績效考核指標，適時進行考核，對于不適合崗位的員工進行培訓后上崗或解聘。

五、評選優秀員工，樹立模型（評選標準從業績、效率、責任心、特殊貢獻等多方面進行評核），形成向模范，向標準，向規范學習的風氣。

六、實施人員籌備計劃為公司培養、儲備管理人才、骨干人才、技術人才，避免因人才流動給公司帶來影響，構建有層次的人才團隊，使公司有序、高效發展。

七、周例會召開時間建議為周一或周末，參會人員確定在中層管理者及以上，生產系統可根據需要確定參會人員，后勤管理部門不必全員參加；會議內容可圍繞如何解決問題展開，主持會議人員提前整合會議內容，避免開長會開無效會；至于會議精神、會議要求可由部門負責人傳達并監督執行。

八、樹立中層管理者的權威，各項工作做到層層監管，同時要求和提升中層管理者的管理能力及個人領導魅力，真正起到部門領頭人的作用。

以上是對于公司整體管理方面的建議，如有不妥之處，敬請董事長批評指正。

最后，作為人力資源部門的人員，對人公司人資管理方面負有不可推卸的責任。

關于公司現有的人資管理，我依然在學習和分析當中；不過，我就自己對于人資管理淺薄的資歷提一些個人看法，如下：

一、對于招聘方法、流程的建議，目前沿用的招聘方法：建議考慮階段性、地域性招聘需要，對用工量大的生產崗位人員的招聘，可考慮以下方式：

二、對于新員工入職流程的建議：1、人力資源部對新人入職前的個人職業規劃詳細詢問，了解其對于公司，對于新崗位工作的認識。2、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門負責介紹新人，介紹部門工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質、學習能力、工作態度方面）；指定專人負責幫帶新員工；用人部門及幫帶人員負有培訓新人責任及造成人員流失相關責任；同時設置一定額度的幫帶獎金，計入月工資獎金項。3、人力資源部定期組織新人培訓，內容為企業文化、公司規章制度、生產流程、安全等。4、人力資源部在新人入職的一周、半個月、一個月、兩個月分別做出試用期談話和考核；在新人轉正前做出轉正考核，考核分數上報并存檔。5、人力資源部及時跟蹤新人入職后的工作狀態及心理動向，適時與用人部門溝通新人工作情況（包括用人部門對新人的評價），及時調整，做到人崗匹配，提升員工滿意度。

三、對于新員工流失原因及改善建議目前公司的情況是新人辦完入職手續之后，基本上進入自學自熟階段，間或會有老員工給予指點，但同時附贈些公司的負面信息給新人，造成新人對于公司及個人發展的迷茫，找不到歸屬感的占大多數。

于此，建議人力資源部和用人部門對新人進行持續跟蹤和扶持“軟著陸”。具體執行可從新員工正式報道開始，人力資源部、用人部門跟蹤新員工至完全適應工作崗位，獨立開展工作為止，作為對新人跟蹤扶持的考核周期，人力資源部與用人部門同時負有培養新人責任，納入人力資源部及用人部門考核指標。新員工流失原因集中在以下幾個方面：關愛不夠，環境壓力大，從老員工那里受到負面影響，新進員工抱著試試看的心態等。

于此，我的建議是：1、用人部門領導的正面關懷，適時與員工談話，了解其壓力來自精神上還是工作上，適時解決或幫員工解壓；2、用人部門安排優秀員工幫帶新員工，避免負面信息的傳達。對于一些心態不端正的老員工進行單獨溝通，做思想工作，影響原則的問題，可勸退。3、人力資源部在面試階段清楚了解應聘者的應聘目的，過濾篩選掉跳槽傾向大、忠誠度低的應聘者，除了關注人才的能力外更注重人品。4、招聘者向應聘者如實反映公司情況，切忌為招募優秀人才而夸大公司實力，為人才的流失埋下隱患；面試時向應聘者講清勝任要求及崗位技能要求，準確辨別，適才適崗。5、對于“抱著試試看”心態入職的新員工可設置為期一周的試工期，此一周期間無薪資，順利度過試工期后，此一周工資可納入當月工資按時發放。

四、對于注重留人，減少人員流動方面的建議。1、完善落實好薪酬福利制度。盡量使支付的薪資福利與員工的努力和貢獻相一致，與區域主流的消費水平和生活質量保持平衡，在同行業中保持相當的競爭力。注重滿足員工不同層次的需求（物質、精神等），使企業人才濟濟，一派繁榮景象。2、加強企業內部溝通。通過搭建溝通渠道（總經理信箱，投訴建議，文稿）加強內部溝通。

職工：***。

時間：****年**月**日。

最新李寧對管理的建議書（精選22篇）篇十四

1、關以營銷部與策劃部之間的銜接問題。當前的工作模式是營銷部有了意向單，相關業務人員直接和與策劃部做一個簡單的口頭介紹，這樣的工作模式明顯不太規范，所以我認為當營銷部有了意向單后應由相關業務人員通過書面形式給策劃部一個簡要的交待(客戶的相關信息、客戶對活動的相關要求以及活動的總造價等)讓我們做一個了解，有必要可再通過會議口頭商討。

2、關以公司值日方面的問題。由于近期公司人員變動較大，建議將公司值日表重新安排并嚴格執行。

3、關以業務部內部人員的協助問題。大多新員工因初來乍到，對公司的業務并非那么了解，為了能夠促使他們快速成長，所以需有相關的老員工或上司來帶來教，而我們每個都是凡人，或多或少會有一些私心，所以為了能促使老員工或部門主管以一顆真心誠的心來帶來教新來的同事，故在此我認為應將他們設置成一個利益共同體----當新員工做成一筆單子后，上面的主管也給予相應的獎勵，其最終目地也是為了能公司創造更多更豐厚的利潤。

4、關以公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，而此行業利潤也并非豐厚，所以在此我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業務員的角色。同時在閑暇之余也對相關網站多去發貼子。這種方法可能不能帶來什么大單子，但我相信只要長期堅持下去，一些小單子肯定會有的。

5、關以文件打印方面。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節約用紙的目的。

6、關以網絡使用方面。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次(可以選擇周六)，避免個人中毒影響到局域網網絡的使用(重大病毒爆發應隨時升級病毒庫)，另餐辦公時間盡量避免下載，以免拖其網速，影響公司網絡使用。

7、關以工作模式方面的問題。公司平時需要相互傳輸的文件不多，所以一直使用qq傳輸，當然，如果文件不大，用qq傳輸還是比較方便的，但出現大幾百上千兆的文件用qq傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式。另外，將公司的打印機也設置共享，這樣每個人都可以隨時打印，這樣即給工作帶來了方便，其工作效率也不知不覺提高了。

8、關以下班后關閉公司相關設備的問題。每天下班后電腦是全部關閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關閉了。

9、關以合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度(公司每月每人給公司提出10條合理化建議)那么是否也應該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發展添磚加瓦。對于提出的合理化建議者，公司通過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經采納，給予一定獎勵。此獎勵根據建議的優秀程度遞增。

以上是我個人一點不成熟的想法，可能有很多不正確的地方，如果語言或建議傷害了大家，請大家諒解。

20xx年xx月xx日。

最新李寧對管理的建議書（精選22篇）篇十五

我們根據授權對xxx項目部的經營情況進行了審計，在審計過程中我們注意到公司在工程管理方面存在很大的風險，建議公司管理當局引起高度重視，具體情況如下：

一、人工費支付方面：公司對施工隊沒有統一簽證勞務承包合同，對人工費結算的單價沒有標準，在配制、支拆模板分部工程結算中，存在沒有簽訂合同的施工隊結算單價比簽訂合同的施工隊的單價高1.5倍，截至20xx年11月25日支付的166萬元人工費沒有人工費結算單。我們認為，對施工隊應簽訂勞務承包合同，明確人工費結算的單價和具體的施工內容，支付人工費應以人工費結算單顯示的實際施工內容為依據。否則會造成以下影響：

1、不能確定支付人工費的合理性，可能會存在多支付人工費的情況；

2、可能會發生相關人員舞弊行為；

3、可能會提高工程實際成本，從而減少公司利潤。

針對目前公司的現狀，我們建議：

（三）、人工費結算綜合控制，過程監管：首先在工程開工之前，結合各個勞務合同訂立的施工內容和單價對各個施工隊的總人工費以結算單的形式初步核算，并一式四份，根據公司的管理制度要求分別交由施工隊、財務、預算部以及公司經理各一份。如在實際施工過程中存在與原先約定的合同施工內容不符的情況，應針對變動部分對各個施工隊人工費的初步核算及時作相應調整，并.以補充協議的形式歸檔。這樣就可以從總費用上對各個施工隊應該支付的人工費總額進行控制。其次，在實際施工過程中，支付人工費以各個施工隊實際完成的工程量為依據，對各個施工隊完成的工程量建立一套審核制度。由負責施工現場的公司管理人員按照勞務合同單價為各個施工隊計量實際已經完成的工程量，并要求各個施工隊簽字確認，經項目經理審核，總經理審批后，交由公司財務按公司規定進行付款。

另外，針對公司目前臨時用工頻繁，占主體工程人工費的比重大，建議從以下兩個方面加強控制：一方面是對臨時用工結算上：臨時用工結算采用公司統一印制的臨時用工結算單，并在結算單上明確臨時派工的施工內容，以便對臨時用工的審核；另一方面是加強對臨時用工指派的控制：當出現臨時派工時，施工現場派工人員應嚴格審查臨時用工內容是否已包括在施工勞務合同承包的施工范圍之內，然后提請項目經理審批，經考核施工內容，權衡采用臨時記工形式結算的經濟性，最后決定是否采用臨時用工。

二、工程用的主要材料存在嚴重超設計用量的情況，公司對施工隊領用的大沙、石子等大堆散材沒有辦理出庫手續。我們認為由于沒有辦理材料出庫手續，會造成以下影響：

1、不能確定實際用到工程上材料數量，同時不能對施工隊的材料用量情況進行考核；

2、可能會給材料員舞弊提供機會；

3、不利于查明材料虧損原因；

4、影響到資產負債表存貨余額的真實性。

針對目前公司的現狀，我們建議:

（二）、在施工過程中，公司分批給各個施工隊提供其施工所需的材料，辦理出庫手續，并以書面文件的形式約定，施工隊負責保管公司為其提供的材料，工程結束后，對各個施工隊實際所用材料的總量進行盈虧分析，并建立獎懲制度。

以上建議希望引起管理當局的高度重視，盡快進行處理，完善工程方面的內部控制。

最新李寧對管理的建議書（精選22篇）篇十六

為進一步加強學生宿舍的安全管理，消除安全隱患，切實維護校園安全穩定。經研究，決定開展學生宿舍安全衛生大檢查。現將有關事項通知如下：

一、檢查對象：20_級學生宿舍。

二、檢查內容。

2、宿舍有無嚴禁使用的大功率電器;。

3、宿舍有無使用明火或私結亂拉電線，包括電源接線板有無亂擺放;。

4、宿舍有無存放易燃易爆物品(如酒精、汽油等);。

5、學生吸煙(存在煙頭)與喝酒(存在酒瓶)情況;。

6、其它消防安全與衛生隱患(如飼養寵物)。

三、檢查要求。

1、宿舍內有使用或存放的違章電器，一經發現將對違章電器進行暫扣并嚴肅處理;。

2、宿舍內有亂拉電線的，責令整改，第二天組織復查;。

3、宿舍內有違禁物品一律予以沒收。

四、檢查工作安排。

自11月16日起，研究生處將組織檢查組對學生公寓的安全衛生進行檢查。并對優秀宿舍進行通報表揚，對不合格的宿舍及成員進行通報批評直至給予相應處分并限期整改。

研究生處。

年11月13日。

最新李寧對管理的建議書（精選22篇）篇十七

“給孩子準備的衣物簡單、舒服就行了，繩子、亮片、小墜子能免就免吧。團團剛上托班時，非要帶著奶奶給他的小金鎖，結果晚上老師就告訴我，團團玩滑梯時，小金鎖卡在滑梯縫里”

2.選擇幼兒園，安全細節放首位。

“選園時一定要仔細觀察細節之處，首要的就是看它對孩子的安全考慮得是不是周到。比如，戶外場地的地面是否平整，是否有嚴格的接送制度，老師在孩子活動時照顧得夠不夠仔細等等。窺一斑可見全貌，只有細節照顧到了，才能給孩子一個安全的成長環境。”

3.時時細心，才能刻刻安心。

“經常能見到一些，粗心，的家長，比如，并沒有把孩子送到老師的手里，只是送到幼兒園門口就匆忙離開了;離園時，太專心于與別的家長聊天，孩子在旁邊出現明顯的危險動作卻不阻止這些都可能造成意外的發生。要安心，還是先細心吧。”

4.孩子之間爭執，你的態度很重要。

“木木上小班的時候，時不時會和小朋友來上一架。贏了他爸爸就表揚他，輸了就教他，打回去，。木木聽了爸爸的話，開始變得霸道起來，成了班里的小刺頭，小，意外，也變得越來越多。唉，最終吃虧的還是自己的孩子。”

5.讓老師隨時都能聯系到你。

“更換了電話、住址，一定要告訴老師!萬一孩子發生了小意外，需要家長簽字的時候找不著人，后悔都來不及!”

1.同伴抓傷或咬傷。

爭奪玩具或圖書、受欺負、意見不合、不會謙讓在這樣或那樣的矛盾中，不可避免地帶來抓傷、咬傷、打傷等“惡果”。

小提示：爭執的源頭是不會協商。預防的關鍵是教給孩子如何和小朋友交往。比如，對于想加入游戲的中大班的孩子，可以教他說：“請帶我一起玩行嗎?”如果遭到拒絕，會說：“那我等會兒行嗎?”

2.跌傷或撞傷。

孩子在活動時，經常會突然跌倒;拋接物落在自己或同伴身上;從滑梯上或大型運動器械上不慎摔下來;彼此之間躲閃不及，發生沖撞磕碰等“意外”。

小提示：觀察孩子的活動，將可能發生的確的自我保護的方法與應變技能。如：在玩拋接球時，告訴他應該和小伙伴保持一定的距離，防止拋接物落在周圍同伴的身上;危險及時告訴他，同時教給他一些正在奔跑中，不能低著頭向前猛沖，應注意觀察周圍的情況，避免與其他同伴相互碰撞而跌倒;如果不慎跌倒，可采用前趴的方法，防止頭著地等。

3.燙傷、燒傷。

孩子的皮膚稚嫩，很容易被開水、熱粥燙傷，燙傷部位大都集中在頭、臉、頸及胸部。

小提示：這同樣是在家庭中最容易發生的意外之一。注意熱水不要放在孩子可以觸碰到的范圍內。一旦燙傷發生了，馬上用自來水沖洗，減輕疼痛和消除水腫。如果傷口嚴重，立即送往醫院。

xx年x月x日。

最新李寧對管理的建議書（精選22篇）篇十八

小黃車管理員：

你們好！

我是一個六年級的小學生。這是一個繽紛多彩的世界，但是這個美好的世界上總有一些行為不良的人。

小黃車在我們鷹潭剛上架時，就有一些有不良想法的人來破解小黃車的密碼。等密碼被破解時他們就可以騎走了，騎行小黃車還不用錢。在別的地方，有些人還會把小黃車搬回家，用錘子把鎖打壞，或者把小黃車給賣掉。還有人會把小黃車亂停亂放，不把小黃車停在公共的停放點。

我想對這種不良的行為說“不”。因此，我想給小黃人管理員提幾條建議：

1、用二維碼解除安全鎖。

2、在車上安裝gps。

3、如果不把小黃車停放在小黃車停放點，會自動在手機余額里扣錢。

4、在小黃車上亂涂亂畫，如果被人舉報，可給舉報人獎勵。

xxx

20xx年11月5日

最新李寧對管理的建議書（精選22篇）篇十九

尊敬的董事長：

你們好！

很榮幸能服務于xx建設集團有限！

時間飛快我加入xx已經十年多時間，很高興看到不斷的壯大，每年業績斐然，這已經解決了企業的生存問題，可能也另同行望塵莫及，這也是一個企業的生存之本。在這種另人欣喜的情況下，我們的管理層仍然能居安思危，在的管理上提出了更高的要求，這也是我堅持服務于的原因之一。因此，基于對了解，在此提出一下建議。以下建議出于本人對本職工作的充分重視，真誠希望能夠對的發展有所裨益，希望走得更穩鍵走得更遠，因此若有言辭不妥之處，請領導多多諒解。

回想起剛進的時候，我從最底層的電工而至今日不斷的得到完善，崗位責任的不斷的變換、欣喜之余對的各項管理制度的執行，每每感覺收效甚微，遠遠不能達到預期效果，經過幾年的聯營，回過頭看還得回到起點：組織構架的完善，必須的制定崗位責任制、必須從的各項管理制度做起。有規矩才有方圓，我想所有的企業管理人員都能夠認識到制度對企業管理的重要性。當然我們的組織架構還是實際存在，企業管理制度也是實際存在的，然而，在這段時間的一建工作，經常出現遇到問題時找不到相關的制度或處理問題的依據，需要不得不補充、修訂或制定新的管理制度，比如項目責任制管理、項目宿舍管理、項目門衛管理、辭工管理等等，但這種頭痛醫頭，腳痛醫腳的方式畢竟不是長久之計。我們xx集團的組織架構在以前聯營時可能適用，大家都靠自身的自覺性或對企業的忠誠度的不同來約束自己的行為，依據自身素養來為企業盡職盡責地做事，但企業發展了，新鮮的血液被注進了，不同地域、不同價值觀、不同素養的人又組合到一起，規模擴大了，組織構架就隨之會引起變化。我們就必須調整我們以往的組織架構，重新明確新的崗位職責，以往“人管人”的方式無法適用我們的管理，取而代之的是應該是用“制度管人”。

首先從組織構架的設計來說起，按我們企業的特點和規模，應該實行的是總經理向董事會負責制，然后實行崗位責任制，編制的組織機構圖，作為股東或董事會成員，可以在企業任職，但其權限不能超越自己的崗位職責，更不能凌駕于總經理之上，除非在股東會議才能行使自己作為股東的權利。如果每個股東都同總經理擁有同樣的權限直接參與企業的日常管理，那勢必會給的管理造成一定上的混亂，也讓的管理人員無所適從，不知道該向那位負責，該向那位匯報工作，該接受那位的工作指示――――而往往股東們并不一定能做到決策或意見一致。

有了適宜的組織架構，就應按照每個崗位的特點要求進行因崗定人，一建的所有項目個體而不能像封建帝王一樣，給參與創業的員工或親友分侯加爵，排座次，安排到一些管理崗位。中國有句古話：兵熊熊一個，將熊熊一窩，不稱職的一個管理人員，不僅影響自己的團隊，甚至會直接影響的整體經營績效，管理界的著名的“木桶效應”就很直接的說明了這一問題。

有了完善的組織構架，就需要建立適宜的管理制度。在制定制度的過程中，公正（含有公平與正義之意）的精神，從制度建設角度來說應該是一切制度的本質特征。制度的公正性不僅要在制定是表現出來，更要在執行中要表現出來，在同一個管理制度下，如果在處理問題時不能一視同仁，甚至出現一些特權階層，那么制度存在的必要性，或者執行力度就會面臨嚴重的考驗，會出現員工對制度置若罔聞，甚至對抗制度的執行。

在企業管理制度建設的指導思想中，如果員工的一切活動都是與金錢直接掛鉤的，人格、成長、心理、精神、信仰完全被置于一邊，企業精神，自然就在多勞多得的效率口號下被拋棄了。適宜的管理制度不僅會成為管理人員們日常管理的得力工具，也會成為獨特企業文化形式的表現，而企業文化的靈魂就是企業精神。如果用更普通的詞觀念來概括，那么所有有關企業文化的問題歸根到底還是回到四個字上“價值觀念”，它應包含最基本和絕對的管理哲學思想：人道和公平。觀念決定一切，沒有觀念上的完整性、系統性，管理制度就是隨意的，企業管理不可能有生命力和持久性和連續性；而在觀念上具有決定作用的往往是企業的決策層。我們都知道花無百日紅、企業無永遠盛，如果一個企業僅僅是靠金錢作為與員工的唯一紐帶，企業不能保證自己的工資水平永遠高于別人，永遠沒有低谷，這種純粹的金錢關系也會被更強大的金錢所打敗：高素質核心員工逐利而走，在工資水平差不多的情況下大多數員工會選擇較好人文環境的企業，其結果就是很高的員工流動率！企業花大量時間、金錢培養的員工離職，會使得企業經常處于不穩定中，維持現狀就是一個無可奈何的選擇，提高發展就只能隨遇而安了。

本人向提出以上建議，并非是對企業有什么成見或不好的看法，我們xx能做到今天的規模，還是有很多很多值得我們自豪和繼續發揚得地方。我上面說到的方方面面，也許是在建筑企業中國黨同存在的，可能更是一些民營企業普遍存在的現象。但是在產品嚴重同質化、利潤嚴重下滑、同行業競爭加劇的今天，我們只有加強管理，提升自己企業的管理水平，才能切實的提升自己的經營績效，使自己的企業永出不敗之地。

最新李寧對管理的建議書（精選22篇）篇二十

隨著醫療管理體制改革的逐步深入，市場營銷在醫療業發展中的地位和作用也日益顯現出來，其重要性與日俱增。要把握醫療市場變化的脈絡，做出正確的經營決策，就需要對市場進行分析、預測。筆者從在競爭激烈的醫療市場新形勢下，引入全新的市場營銷理念，牢固樹立市場營銷觀念，自覺樹立滿足客戶需求的意識，進行市場細分，選擇目標市場，制訂營銷方案，進行有重點、分層次的營銷開拓，根據形勢的發展變化構建現代醫院市場營銷新模式和新思維。以下是我在市場營銷過程中根據患者的心理、生理等需求分析做出的兩點建議：

世界衛生組織對健康的定義：健康不僅僅是沒有疾病和虛弱，而且是身體、心理和社會適應的完滿狀態。亞健康狀態的形成因素來自個體生理、心理、自然環境各方面，屬于自身的因素則包括先天不足、生活不良習慣、缺乏鍛煉、性格缺陷或偏激等；屬于外在因素則包括工作、生活節奏緊張、工作及家庭環境不良、環境污染、氣候惡劣等。

據世界衛生組織統計，處于亞健康狀態的總人口大約占總人口的70%左右，是心腦血管疾病、腫瘤、糖尿病等疾病的高發人群。世界衛生組織的研究報告表明，人類三分之一的疾病通過早期發現可以得到有效控制，三分之一的疾病通過健康體檢得到的信息反饋可以指導治療、提高療效。健康體檢將會成為人們預防早期疾病的重要手段之一，預計在未來的十年內，健康體檢的市場容量會提高五倍。定期進行健康體檢，提早發現隱患正成為人們一種新的消費需求。人們對健康體檢的必要性有了新的認識：通過體檢篩查可能存在的潛在疾病，給予及早預防和治療，不僅可以將疾病消滅在萌芽之中，而且可以節省一大筆醫療費用。

有了以上宣傳營銷的理念，再在體檢報告中加上養生保健內容的建議，不僅讓患者感覺我們體檢中心的體檢報告，不再是枯燥的文字說明，而是圖文并茂，具有保健價值和收藏價值的醫學報告。

體檢中心要將健康管理作為未來的發展方向，集合各健康管理機構之所長，運用it、網絡手段，將健康管理帶給廣大企業家階層。

體檢中心，首創積分制會員管理，不需另外繳費，即可成為我們的會員。根據會員的不同級別，我們組織各種健康教育活動請客人參加。而針對企業家群體的時間特點和工作性質，憑密碼可上公司網頁查詢體檢報告，可在公司網頁上了解、咨詢健康問題。定期向企業家群體發送短信和電子郵件提醒健康知識、節日問候、生日問候。聘請著名營養、保健專家師為公司健康顧問，定期舉辦健康講座、沙龍，請著名健康專家演講。針對企業家會員進行優免活動，如每年免費潔牙一次。

對企業家群體進行長期的體重管理、健康管理。對其推出疾病風險評估服務，評估患各種常見病的風險度。對疾病風險度高的企業家、亞健康企業家進行健康管理，跟蹤、干預他們的飲食、生活習慣，記錄健康日記，督促他們減少疾病風險因素，改善亞健康狀態。

在市場經濟體制環境條件下，某體檢中心應當樹立營銷理念，掌握營銷策略，不斷調整醫療機構的技術項目和服務模式，以適應市場不斷變化的需求，要將市場營銷策略應用到體檢中心經營管理過程中，為病人提供質優價廉的醫療產品服務、先進的技術產品服務、追蹤性的醫療產品售后服務；為亞健康和健康人群提供預防、醫療性的衛生產品服務，由管理為本的營銷模式向以提高整體醫院營銷系統效率為主的營銷模式轉變。只有不斷地注意客戶新的需求和欲望，體檢中心才會不斷發現新的市場機會，才會不斷獲得成功，才能使醫院總體的核心競爭力得以持續提升。

最新李寧對管理的建議書（精選22篇）篇二十一

各位家長：

一、班費的收支范圍

班費由全體家長共同出資建立，前期家委會在廣泛了解本校其它班級班費標準后，共同商議確定了班費標準：200元/人/學期。

班費的使用以全班每一個孩子均能共享為原則，以取之于家長，用之于孩子為原則，用于購買全體同學能夠共享的物資，具體包括：

1、義務教育經費預算外的學習資料購買或制作成本；

2、義務教育經費預算外的教學和日常管理必需的辦公設備、用品用具；

3、為便于班級日常管理、提高孩子積極性，發放的獎品或紀念品；

4、班級集體活動費用；

5、其他教學、娛樂、生活必需的物品和費用。

二、班費的管理

1、管理人員組成及職責

*資金賬戶會計員——梁樂堯媽媽

職責：根據集體需要的其他購買事項，負責下發通知繳費到每位小隊長；負責公共資金賬戶用款的會計記賬與核對工作。

*資金賬戶出納員——匡志軒媽媽

*資金賬戶監督員——班級所有成員及家長

職責：共同監督賬戶使用。

三、班費收支程序

1、以后每學期家長會為班費交納日，家長會結束后進行現場繳納。會計、出納同時作好登記工作。

2、會計保管收入原始憑證，記賬后，與出納對賬。

3、支用時，家委會會長和班主任老師簽字同意的原始憑證需交會計記賬，會計制作記賬憑證、登記賬目，在憑證上簽字后交出納辦理支用。

4、出納憑家委會會長、班主任老師和會計三人簽字的憑證支付款項，并由使用人簽字。付款后，付款憑證保留在會計處備查。

四、賬務公開

班費使用情況將以紙質形式在全體家長會上公布，同時提供班費賬薄和原始憑證供家長查閱。

五、特殊事項

2、家委會可根據組織活動預算的多少，確定活動是否動用班費，費用開支較大的活動可采取單獨收取專項基金，活動結束單獨計算的辦法操作。

建議人：xx

最新李寧對管理的建議書（精選22篇）篇二十二

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我們有幸接受委托，協助貴公司妥善處理新舊公司賬務銜接問題。根據多年為貴公司提供專業服務及本次調賬過程中發現的問題，考慮目前貴公司身份轉變引起的法律等環境的改變，并著眼于公司本次改制目標和長遠發展規劃，我們提出如下建議：

我們認為，貴公司目前迫切需要關注三個方面的問題：即調賬之后尚未解決的老企業問題、由國有企業變更為外商投資企業引起的法律等環境變更、擬上市公司的內部控制制度與目前貴公司內部控制制度之間的差異。

(一)調賬之后尚未解決的老企業問題。

經過本次調賬后，幾個重要問題尚未解決，需要積極進行安排妥善處理，以減少新公司的經營風險，為新公司的長遠發展奠定良好的基礎。

1、“預付賬款”中存在已實現未確認的收入和所涉及流轉稅及附加稅費問題。

2、老企業欠稅問題。

按照稅法規定，欠稅企業處置主要資產和主要設備、提供擔保等行為需要向稅務機關報告，否則稅務機關有權通過訴訟程序行使撤銷權、代位權。上述權力的實施將對新公司形成較大影響，建議貴公司對于該事項作出妥善處理，以免形成后患。

3、老企業的稅務登記注銷問題。

按照稅收征收管理法的相關規定，注銷工商登記之前應辦理稅務登記證注銷手續，清繳稅款并繳銷稅務登記證及發票，否則稅務機關會依據稅收征收管理法的規定作出處罰。

另外，同時在兩個稅務機關登記不合乎規定，可能會給貴公司帶來很多麻煩，形成潛在損失。建議貴公司針對該問題及時與稅務局溝通協商，妥善處理，減少由此造成的負面影響。

4、存貨的問題。

貴公司產成品管理混亂，盤點不及時，且缺乏相應的稽核程序;同時“發出產品”戶數量較大。

由于財務軟件權限設置不合理，在零庫存的情況下大量發出存貨，造成產品單價出現負數，而會計人員未及時檢查相應產品明細資料，造成資產記錄不實。建議貴公司建立完善的內部稽核制度，保證財務與倉庫記錄及時核對，以便及時發現問題、解決問題。

5、內部控制的薄弱環節。

貴公司存在部門之間工作配合脫節問題，比較突出的是銷售部門與財務部門信息不一致，造成往來款賬面數不能反映真實的債權債務，同時預收款項確認收入時間滯后，不能及時準確的反映公司的財務狀況和經營成果。該問題的存在與貴公司的長遠發展相沖突，需要設置科學有效的制度來規避問題的發生。

(二)由國有企業變更為外商投資企業引起的法律等環境變更。

新公司成立之后，企業性質由國有企業轉變為外資企業。我國借鑒于國際慣例，依據本國實際情況，對于外商投資企業規定了專門的法律法規。按照特別法優于普通法原則，在同等法律級次上，外商投資企業會執行與內資企業不同的規定。貴公司需要掌握法律環境的變化，及時補充學習，減少法律遵從風險。

現僅就稅收方面的政策介紹如下：

2、不執行土地使用稅、房產稅，而執行城市房地產稅;。

3、不交納城市維護建設稅和教育費附加;。

另外，我們關注到，貴公司在本年度8、9月份都申報了上述2項稅種，造成稅款的多余負擔。應盡快與稅務機關協商，注銷老公司的稅務登記，以制止額外損失的發生。

4、不提取福利費;。

6、不交納車船使用稅，而交納車船牌照稅。

上述差異只是其中的一小部分，更多的內容需要貴公司組織管理人員進行系統、深入的學習，以免給企業帶來額外損失。

我們曾經接觸過一些單位，將本不該承擔的稅金也申報交納了，給企業帶來很大損失，鑒于這方面教訓太多，建議貴公司針對身份轉換引起的變化，盡快組織一次有針對性的培訓。

(三)擬上市公司的內部控制制度與目前貴公司內部控制制度之間的差異。

目前，“標準”成為國際流行化趨勢。國際內部審計委員會頒布了薩班斯法案，美國也由此制定了5項規定。這些皆為政府控制企業風險，促使企業建立規范的內部控制制度，保護廣大股東利益所作的努力。

為了與國際接軌，讓中國的企業走向國際化發展規程，為投資建立一個透明的環境，國家近幾年來大力推進企業內部控制的科學化和制度化建設。最近頒布了《貨幣資金》、《建設項目》等一系列的內部控制規范，最有名氣的是今年上海證券交易所根據中國證券監督管理委員會的委托，頒布的《上海證券交易所上市公司內部控制制度指引》。該指引通過征求意見后，將具有強制性，所有的上市公司必須執行。同時規定董事會與監事會對公司內控負有責任，需要在年報與股東大會中就該事項作出承諾和說明。

該指引按照公司的銷售與收款、購貨與付款、生產、投資與籌資、工薪、貨幣資金6大業務循環，制定了詳盡的控制點和控制措施，為建立完善的內部控制制度，防范與化解各種風險提供了保障。

貴公司要立足于長遠發展，實現產權明晰、法人治理結構和運營機制得規范化的改革目標，把貴公司建設成為國內領先的零部件制造企業，進入國際汽車零部件配套市場行列，實現海外上市，應針對目前狀況，對有關事項提前做好準備，建立控制和防范措施，縮小差距，實現新公司與長遠目標的成功過渡。

就目前來說，貴公司內部控制各個環節相對薄弱，主要表現在以下幾個方面：

1、制度不明確，缺乏一套涵蓋主要經營環節的內部控制體系，一些關鍵的控制點缺席。主要表現在企業資金用個人賬戶提存、成本結轉與核算等方面。

2、人員業務水平與上市公司要求差距較大，主觀能動性也需要加強。

僅就財務部門來說，處理日常事務比較熟練。但距離外商投資企業及上市公司的要求甚遠。新公司成立后，將面臨著報表報送的內容增多，接受國家監管力度的增大等壓力。一些新的事項必將越來越多，對于人員的要求也越來越高。如：上市公司需要接受中國證券監督委員會及證券交易所的監管，對于會計報告的編制要求將越來越嚴格，接受的檢查將越來越多。如果人員素質提高不到足夠的層次，勢必面臨越來越多的麻煩，甚至是一些通報和處罰。

另外，貴公司將逐漸走向國際市場，必將面臨越來越多的涉外事務。如：出口退稅、wto交易規則、各種壁壘、反傾銷、外匯市場等等，融入國際大環境后，風險必將加大。

4、缺乏必要的培訓學習制度。

針對新問題的增多，我們建議貴公司定期組織員工進行學習，并邀請有關專家舉行一些有針對性的講座，提高員工對于政策和規則的掌握力度。

5、輪崗制度。

我們發現，貴公司各個部門相關人員之間缺乏必要的銜接，如財務部門和銷售部們;財務部門和車間生產部門;成本核算部門和倉庫管理部門。一個組織若想有效運行，各個部門和人員之間的銜接是最重要的，否則不僅起不到必要的作用，還產生一些碰撞和摩擦，削弱經營效率，降低員工積極性，影響企業經營。

我們建議貴公司根據具體情況，采取恰當措施解決該問題。對該問題，可以借鑒上海各個單位流行的例會制度，各個部門定期交流，介紹自己的工作和所需要的協助，以獲取其他部門的理解和幫助，促進整個企業的有效運轉。

6、反饋不夠，應建立檢查制度。

一個制度建立之后，最重要的工作是：首先是告訴相關人員知道該制度;其次是執行;最后是反饋信息，以便完善和獎懲。三者缺一不可，否則將造成制度的形同虛設，貴公司的存貨問題集中體現了這一點。

7、獎懲制度不明確。

我們建議借本次制定會計制度契機，完善企業內部控制，并組織一次全方位的培訓。

根據目前的情況，我們建議貴公司針對目前管理狀況及今后的規劃，采取如下措施：

1、從有上市公司審計資格的會計師事務所聘請人員擔任貴公司各項事務的顧問。

按照目前規定，公司要上市，除了經營業績符合要求之外，在內部控制各項制度及組織理順等方面都需要達標。我國采用上市公司“輔導最低輔導一年”制也是出于該項考慮。我們建議貴公司聘用這方面經驗豐富的人員，進行一定時間內的跟蹤輔導，為企業的各項事務提出管理建議。這樣，貴公司可詳盡、全面的了解上市公司的要求和本身存在的差距及可以改進的措施。

2、對本公司內部管理制度進行一次徹底的清查，針對存在的弱點進行補充和創新，必要時采納業務流程再造方式，建立一套完整、科學的管理制度。

3、針對外商投資企業及上市公司的要求，加強人員的培訓，特別是一些關鍵部門，如財務部門的培訓，使人員素質與時俱進于新公司發展的要求。

4、建議設置內部審計及稅務會計崗位，以增強制度運行的監督和滿足新公司對涉稅事項的需求。