年度總結是對一年的學習和工作生活進行回顧和總結的一種方式。接下來是一些年度總結的范文，希望能夠給大家一些寫作的思路和參考。

企業半年度工作會議總結（熱門18篇）篇一

時光如電，轉瞬即逝，彈指一揮間，就過去一半了，在擔任__支行這一年的客戶經理期間，我勤奮努力，不斷進取，在自身業務水平得到較大提高的同時，思想意識方面也取得了不小的進步?，F將2021半年工作情況匯報如下：

一、熟悉了新的工作環境。

在工作中，認真學習各項金融法律法規，積極參加行里組織的各種學習活動，不斷提高自身的理論素質和業務技能，到了新的工作環境，工作經驗、營銷技能等都存在一定的欠缺，加之支行為新設外地支行，要開展工作，就必須先增加客戶群體。工作中我始終“勤動口、勤動手、勤動腦”去爭取客戶對我行業務的支持，擴大自身客戶數量，在較短的時間內通過優質的服務和業務專業性，搜集信息、尋求支持，成功營銷__貴族白酒交易中心、__市電力實業公司、__市中小企業服務中心等一大批優質客戶和業務，雖然目前賬面貢獻度還不大，但為未來儲存了上億元的存款和貸款。至6月末，個人累計完成存款__多萬元，完成全年日均__余萬元，代發工資、ps商戶、通知存款等業務都有新的突破。

二、深刻體會和感觸到該崗位的職責和使命。

客戶經理是我行對公眾服務的一張名片，是客戶和我行聯系的樞紐。與客戶的交際風度和言談舉止，均代表著我行形象。平時不斷學習溝通技巧，掌握溝通方法，以“工作就是我的事業”的態度和用跑步前進的工作方式來對待工作。從各方各面搜集優質客戶信息，及時掌握客戶動態，拜訪客戶中間橋梁，下到企業、機關，深入客戶，沒有公車時坐公交，天晴下雨一如既往，每天對不同的客戶進行日常維護，哪怕是一條短信祝福與問候，均代表著我行對客戶的一種想念。熱情、耐心地為客戶答疑解惑，從容地用輕松地姿態和親切的微笑來面對客戶，快速、清晰地向客戶傳達他們所要了解的信息，與客戶良好的溝通并取得很好的效果，贏得客戶對我工作的普遍認同。在信貸業務中，認真做好貸前調查、貸后檢查、跟蹤調查，資料及時提交審查及歸檔。2021上半年，累計發放貸款__余萬元，按時清收貸款__萬元，其中無一筆不良貸款和信用不良產生，在優質獲取營業利潤的同時實現個人合規工作，保證了信貸資金的安全。

三、存在的問題。

在過去的半年里，雖然我在各方面取得了一定的成績，然而，我也清楚地看到了自身存在的不足。

學習不夠，面對金融改革的日益深化和市場經濟的多樣化，如何掌握最新的財經信息和我市發展動態，有時跟不上步伐。

對挖掘現有客戶資源，客戶優中選優，提高客戶數量和質量，提升客戶對我行更大的貢獻度和忠誠度還有待加強。

進一步客服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，多干少說，在實踐中完善提高自己，以上不足我正在努力改正。

四、今后努力地方向。

在下半年，我將再接再厲，更加注重對新的規章、新的業務、新的知識的學習專研，改進工作方式方法，積極努力工作，增強服務宗旨意識，拿出十分的勇氣，拿出開拓的魄力，夯實自己的業務基礎，朝著更高、更遠的方向努力，用“新”的工作破除實際工作中遇到的種種困難。

企業半年度工作會議總結（熱門18篇）篇二

企業半年度工作會議總結（熱門18篇）篇三

不知不覺中，20xx已接近尾聲，加入國華房地產發展有限公司公司已大半年時間，這短短的大半年學習工作中，我懂得了很多知識和經驗。

20xx是房地產不平凡的一年，越是在這樣艱難的市場環境下，越是能鍛煉我們的業務能力，更讓自己的人生經歷了一份激動，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生的閱歷?？梢哉f從一個對房地產"一無所知"的門外人來說，這半年的時間里，收獲額多，非常感謝公司的每一位領導和同仁的幫助和指導，現在已能獨立完成本職工作，現將今年工作做以下幾方面總結。

一、學習方面;學習，永無止境，這是我的人生中的第一份正式工作，以前學生時代做過一些兼職銷售工作，以為看似和房地產有關，其實我對房產方面的知識不是很了解，甚至可以說是一無所知。來到這個項目的時候，對于新的環境，新的事物都比較陌生，在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質及房地產市場，通過努力的學習明白了置業顧問的真正內涵以及職責，并且深深的喜歡上了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的。

二、心態方面：剛進公司的時候，我們開始了半個月的系統培訓，開始覺得有點無聊甚至枯燥。但一段時間之后，回頭再來看這些內容真的有不一樣的感觸。

感覺我們的真的是收獲頗豐。心境也越來越平靜，更加趨于成熟。在公司領導的耐心指導和幫助下，我漸漸懂得了心態決定一切的道理。想想工作在銷售一線，感觸最深的就是，保持一顆良好的心態很重要，因為我們每天面對形形色色的人和物，要學會控制好自己的情緒，要以一顆平穩的、寬容的、積極的心態去面對工作和生活。

三、專業知識和技巧;在培訓專業知識和銷售技巧的那段時間，由于初次接觸這類知識，如建筑知識，所以覺的非常乏味，每天都會不停的背誦，相互演練，由于面對考核，我可是下足了功夫。終于功夫不負有心人，我從接電話接客戶的措手不及到現在的得心應手，都充分證明了這些是何等的重要性。

當時確實感覺到苦過累過，現在回過頭來想一下，進步要克服最大的困難就是自己，雖然當時苦累，我們不照樣堅持下來了嗎?當然這份成長與公司領導的幫助關心是息息相關的，這樣的工作氛圍也是我進步的重要原因。在工作之余我還會去學習一些實時房地產專業知識和技巧，這樣才能與時俱進，才不會被時代所淘汰。

四、細節決定成?。簭慕涌蛻舻牡谝粋€電話起，所有的稱呼，電話禮儀都要做到位。來訪客戶，從一不起眼的動作到最基本的禮貌，無處不透露出公司的形象，都在于細節。看似簡單的`工作，其實更需要細心和耐心，在整個工作當中，不管是主管強調還是提供各類資料，總之讓我們從生疏到熟練。

在平時的工作當中，兩位專案也給了我很多建議和幫助，及時的化解了一個個問題，從一切的措手不及到得心應手，都是一個一個腳印走出來的，這些進步的前提涵蓋了我們的努力與心酸。有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。其實，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。

對客戶關切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時時關切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權。所以，以后我要加強與客戶的聯絡，時時關切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率。

五、展望未來：20xx這一年是最有意義最有價值最有收獲的一年，但不管有多精彩，他已是昨天它即將成為歷史。未來在以后的日子中，我會在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能，此外還要廣泛的了解整個房地產市場的動態，走在市場的最前沿。

俗話說"客戶是上帝"，接好來訪和來電的客戶是我義不容辭的義務，在客戶心理樹立良好的公司形象，這里的工作環境令我十分滿意，領導的關愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動力。同事之間的友情關懷以及協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感。所以我也會全力以赴的做好本職工作，讓自己有更多收獲的同時也使自己變的更加強壯?？傊?，在這短短半年工作時間里，我雖然取得了一點成績與進步，但離領導的要求尚有一定的差距。

六、總結一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業務員和同行學習。

企業半年度工作會議總結（熱門18篇）篇四

一個人靜靜的站在窗邊，看著路上一輛輛行駛的車輛，不由的想起了以前。轉瞬間來到紅牛已經一年多了，有過開心與歡樂，悲傷與淚水，還有坎坷。

__，嶄新的一年，而現在已經過去了半年，在這半年里我又學到了很多的知識。在這半年的工作中我學到了許多平時學不到的崗位知識，尤其這幾次停機時跟著設備維修人員一起檢修設備時又讓我對設備的工作原理有了更深了解，從而使我提高了崗位操作技能，更重要的是，在處理故障的同時，我能夠熟練的將學到的新知識與操作技能相結合，減少了處理故障的時間，提高了處理故障的能力。同時也還存在著許多的不足與缺點。

學到了什么：

1現在對所在崗位的設備工作原理有了更進一步的了解，從而提高了處理故障的能力與技巧，減少了處理故障的時間。

2對整條生產線也有了更多的了解，在其他崗位出現故障時自己也能過去幫上忙。

3現在和相鄰崗位的伙伴配合的更加默契了，在彼此的崗位出現故障時只要對方一個手勢就會明白自己該做些什么。

4在開班后會時通過主管描述生產線場的情況和崗位點評時悟出了什么情況重要。什么情況緊急，在同時出現多個突發事件時怎樣能有條不紊的處理好每件事。5在觀看“__年度《感動中國》人物”頒獎典之后我感受到我們每個人都很平凡，但在平凡的人生中，也可以做出不平凡的事情，我們每個人都可以通過自己的努力實踐，也可以從他們的身上吸取力量，不斷前進。

存在的不足與缺點：1在崗位出現較大的故障時有些手足無措心里還有些急躁，如果長時間沒處理好的話心里還來氣。2缺乏較好的工作方法，同樣的一件事看別人做起來時覺得挺輕松，當輪到自己做的時候不但沒做太好而且還累的滿頭大汗。3口語表達能力較差，在崗位之間的溝通或者是和伙伴們聊天的時候自己心里想的意思總是不能用理想的語句表達出來。

在今后的日子里，爭取把自己不足的地方彌補回來，多加學習以提高自己的綜合能力，上班時調整好自己的心態，多加認真，爭取以零失誤來回報公司對我的培養。

最后，衷心的祝愿公司的明天會更加的燦爛輝煌。

企業半年度工作會議總結（熱門18篇）篇五

2023年在各級領導和同志們的關心幫忙下，始終堅守在銷售第一線，不怕苦不怕累，不怕繁瑣，牢記使命，始終以銷售任務為工作的中心、重心和核心，進取貫徹公司的文件精神，同時參加業務學習，做到熟悉各種新產品的性能，努力克服新形勢下的各種不適應，把各項基礎工作做到常態化，不空喊口號，不讓各項制度落空，實打實的抓好自我分擔的工作，現將一年的工作匯報如下：

一、作為銷售主管，認真學習理論，聯系實際學以致用。

及時深入學習公司的最新文件精神，聯系自我的工作實際，創造性的開展工作，向領導提出合理化提議和意見，嚴于律己，提高思想覺悟，做到忠誠、敬業、嚴明、廉潔。嚴格遵守公司的各種禁令和約法三章，認真學習領會上級文件的精神，貫徹執行上級的決策和部署，不敷衍了事，不作表面文章。

二、踏實工作，認真完成各項工作任務。

銷售工作，繁多、瑣碎、重復性較高，很容易使人產生麻痹懈怠厭戰的情緒，在銷售一線我時時為自我敲響警鐘，牢固樹立“銷售無小事”的觀念。

對所分包的片嚴格落實微笑服務，不拘于形式，侃侃而談，并有針對性做好追記，對手下經常性談話教育，力爭把各種隱患消除于萌芽狀態。

合理激發員工自我約束本事，對銷售排行靠前的員工進取向總公。

司提議加薪，調動進取性。對沒完成銷售任務的幫忙他分析原因，是服務態度不好，還是對產品性能掌握不好，還是能干好不干好，或者就是嘴笨手慢，針對能干好不干好的員工深入分析原因，著重解決思想問題，緩解其思想壓力，解決其實際困難。對于嘴笨手慢的員工向總公司提議調到其他能發揮特長的崗位工作。經過一系列的舉措，使各小組銷售量都上升了一個水平，員工人人以完成任務為榮，使小組內部構成了濃厚的氛圍。多次提前保質保量完成了公司下達的銷售任務。

三、存在的問題和不足。

2.工作中有時急于求成，反而欲速則不達。

在未來的一年里，我必須總結成功的經驗，汲取失敗的教訓，緊密團結在公司領導周圍，繼續在各級領導和同志們的關心幫忙下，爭取把工作成績推上一個新臺階。

企業半年度工作會議總結（熱門18篇）篇六

：20xx年7月23日（星期四）8：30～8：50報到，9：00開會。

：工投大廈五樓會議室。

：集團公司黨委副書記涂勛。

一、各二級公司總結上半年工作，提出下半年工作計劃。

二、集團公司總經理茆俊強總結工投集團20xx年上半年工作，安排部署下半年工作。

三、集團公司黨委書記、董事長戴曉明講話。今天我們在這里歡聚一堂，召開“20xx年公司上半年工作總結暨下半年重點工作部署大會”，主要目的是為了總結半年來的工作，總結經驗，查找存在的問題，吸取教訓，共商公司未來發展大計，安排部署下半年的工作任務。

首先，為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：

1、請所有與會人員暫時關閉手機或調成靜音，盡量不要接打電話；

2、不要在會場內來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；

3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙；

4、會議結束以后，先歡送領導和來賓退場，然后依次序退場。

今天的會議議程分為兩項，第一項是：各部門領導做上半年部門工作總結和下半年工作部署報告，第二項是：進行會議總結講話并做工作報告。

現在會議第一項議程正式開始！

接下來進入會議的第二個議程：

掌聲有請x總進行會議總結并做工作報告。

今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，x總的'總結報告，既對公司半年來的發展進行了全面、客觀、公正的總結，也提出了公司下半年的發展思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會！

會后，我們要深入學習、領會這次會議的精神，在公司領導的正確領導下，團結一心，共同努力、務實開拓，不斷創新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧！

企業半年度工作會議總結（熱門18篇）篇七

企業半年度工作會議總結（熱門18篇）篇八

上半年,計財股的工作除了日常的管理工作之外,主要做了如下工作:。

1、完成2023年度水利建設項目預算資金編報計劃，并向縣政府申請安排2023年度水利建設項目前期工作經費。

2、協助完成全縣34宗農村飲水安全工程竣工決算及審計工作。

3、按市財政局、水利局的工作要求,聯合縣財政局有關人員組織水利局有關股室,做好財政支出水利項目自我績效評價工作。

4、按病險小型水庫工程進度向財政申請報帳。

5、按月完成水利水電建設投資、效益綜合月報表，按季完成重點水利工程建設資金撥付使用等進展情況表和政府采購情況統計表。

6、按市審計局的布置,完成地方政府性債務審計自查的填報工作。

7、按縣行政事業性收費年審領導小組辦公室的布置，對2023年度的行政事業性收費等收支情況進行全面的自查自審，并按要求填報有關年審報表和自查報告。

8、按縣財政局的布置，開展財政票據全面清理核銷工作，對本單位領用未結報的財政票據進行一次全面清理核銷。

9、按縣紀委的通知，開展2023年“小金庫”專項治理工作，并布置下屬水管單位開展自查工作。

企業半年度工作會議總結（熱門18篇）篇九

20xx年8月23日，包頭恒久鋼構有限公司20xx年上半。

大會在辦公樓二樓會議室召開。公司董事長李濤，總經理劉石磊，副總經理楊宇澤、王玉祥、張建鋼以及各部門領導人參加了此次會議。

會議上，各部門負責人對本部門在20xx年上半年度的工作都做了全面、客觀的情況分析報告，并作了下半年度的。

工作計劃。

各部門總結發言后，分管領導對所分管部門的工作情況進行了點評，對好的方面給予了肯定，同時指出了工作中的不足之處和需改進的方面，鼓勵各部門在接下來的半年中開拓創新，爭取使工作邁向一個新的高度。

最后，包頭恒久鋼構有限公司董事長李濤做了總結發言。李董回顧了20xx年上半年度公司運作等方面的情況，并表示：在國內市場環境不景氣的情況下，包頭恒久鋼構有限公司的業務依然能夠平穩且出現上升態勢與公司全體員工的辛勤付出密不可分的，是全體員工共同努力的結果，真心的感謝大家。

同時，李董還對下半年的工作提出了如下幾點要求：

第一點，公司人員要高度具備法律意識，在工作中也要注意法律的運用，要學會用法律武器保護自己以及公司的利益。

第二點，銷售人員不僅要不斷提高銷售能力，還要注意資金欠款的回收，保證公司正常運作的資金流轉。

第三點，公司人員要進一步加強公司管理規定的認知和學習，讓每一位員工的工作都有章可循，使公司在完備的公司流程體系里積極健康的運作。

第四點，公司員工要不斷加強企業文化與素養，做到每一位員工都是公司形象的代表，向外傳達的都是公司獨特的精神。從而提高公司整體的凝聚力。

第五點，要不斷加強員工工作技能的培訓以及提高，以減少工作中不必要的失誤以及保證每位員工價值的最好發揮。

第六點，積極培養與樹立公司人員的現代化辦公意識，公司辦公流程要緊跟時代的步伐，逐漸實現無紙化辦公，網絡辦公以及移動高效辦公。

總之，希望大家能夠調整心態，繼續發揚艱苦守業的精神，以迎接20xx年下半年的新挑戰，實現包頭恒久鋼構有限公司更深層次的發展。

本次會議通過對20xx年上半年工作情況客觀地總結、分析，使全體員工更加透徹的知悉公司發展現狀，并通過部門負責人對下半年度的工作計劃的簡單闡述，使員工們明確了奮斗目標，實現了公司與員工間的思想交流、業務交流，為包頭恒久的發展奠定了良好基礎。

8月31日，中國鐵建大橋工程局集團三公司20xx年半年生產經營分析會在沈陽召開，公司領導班子、機關部室負責人以及各指揮部、直屬項目黨政主管等共89人參加了會議。會議傳達學習了集團公司“半年生產經營管理暨現場標準化管理工作會議”精神，總結了公司上半年生產經營管理情況，分析研判經濟運行存在的問題及面臨的形勢，安排部署了下半年工作思路和重點工作，確保完成年度生產經營目標，推進企業各項管理再上新臺階。

會上，集團公司第三巡視組組長張鳳銀反饋了對三公司的巡視意見，集團公司紀委副書記佟顯濤結合巡視情況作了講話，三公司黨委書記張立青作了表態發言。會上，三公司黨委副書記、紀委書記李輝傳達了集團公司半年會精神;三公司執行董事、總經理郭宏偉作了題為《戮力同心把握機遇快速推進公司健康持續發展》的講話;各指揮部、直屬項目遞交了《收尾清欠。

責任書。

》;公司副總經理張春榮介紹了西北公司現場觀摩會標準化施工亮點;觀看了西北公司標準化建設、四公司項目勞務工集中管理經驗介紹宣傳片和廉政教育宣傳片。

上半年，三公司緊緊圍繞“管理增效年”和“文化塑形年”主題活動，在全體員工的共同努力下，公司年初制定的各項工作思路和部署得到了積極貫徹執行，工作也取得了一些突破，企業信用勢頭良好，重點項目成效顯著，安全質量整體可控，集中管控初見成效。但從三公司整體的生產經營來看，還面臨著許多困難，存在著一定不足，結合公司實際和存在的問題，確定下半年工作重點，一是多夯實區域基礎，堅持自主經營、誠信經營，有效開展高端經營，創新經營承攬模式，路內緊跟集團、路外堅持自主;二是全力提高施工產值，切實加強安全管理，全面提升質量管控;三是加大力度做好治虧工作，持續做好“兩金”占用壓降工作;四是堅持法人管項目，常態督查及時糾偏，深入開展隊伍建設，高度重視審計和信用評價工作，努力提高標準化建設;五是不斷完善制度建設，實施體制改革，提升文化建設，大力倡導能上庸下用人之風、以身作則表率之風、上下聯動立行之風、團結合作共進之風、求真務實實干之風、跪乳反哺感恩之風。

大會號召，全員要振奮精神，發揚同努力、共擔當的責任意識，激發比執行、拼落實的工作干勁，以高昂的斗志、飽滿的激情、扎實的作風，戮力同心，把握機遇，確保完成年度各項指標!

中國共產黨九十五歲華誕這一天，安徽航信召開20xx年上半年度工作總結會。公司經營領導班子出席大會，各單位管理人員、業務部門區域經理、產品經理以及受表彰人員參加會議。大會對今年上半年度工作進行了總結，對下半年工作作了部署，并對上半年度優秀團隊及個人進行了表彰。

今年是“十三五”開局之年，安徽航信圍繞總公司“確保1個全面完成、取得2個新突破、提高2種能力、加強4方面重點工作”的目標任務，貫徹三大年度主題工作要求，沉著應對各種競爭與挑戰，統籌安排，扎實進取，各項工作取得了良好開局。

上半年首要任務就是保障“營改增”工作。在時間緊、戶數多、任務重的情況下，公司周密部署，廣大安徽航信人充分發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能攻關、特別能奉獻”的航天精神，不畏艱難、奮戰數月，確保推行工作順利進行，期間涌現出一大批先進個人和優秀團隊，取得了“營改增”收官之戰的階段性勝利，并以極佳的服務形象和服務質量為公司贏得了稅局與客戶的好口碑。另外，公司成立了黨總支，建立了四個黨支部，選舉產生了第一屆黨總支委員會;完成了保障“金三”系統上線運行工作;網上辦稅平臺拓展實現蛻變，電子稅務局成果初顯，牢固樹立了稅控基業的支柱。

同時，公司把握時機，統籌兼顧，不斷拓寬增長點，積極穩妥推進了其他各項業務的開展。上半年，公司把握重點工程項目，在稅務信息化及增值業務、企業信息化、金融、物聯網、政教等方面均取得豐碩成果，形成各條業務線齊頭并進的良好態勢;創新服務模式、技術研發、榮譽資質、內部管理、企業文化及黨建工作等方面也取得了一定的成績。值得一提的是，航天信息安徽技術研發中心揭牌成立，標志著安徽航信研發力量走上新的臺階，為公司核心競爭力的進一步提升創造了有利條件;在“互聯網+”背景下，公司借助遍及全省各地的完善服務網絡，推出的“小蜜蜂”it外包服務產品，極大滿足了客戶對it產品維護的需求，“一切以客戶為關注焦點”的服務宗旨得以體現，展現了安徽航信“信心服務”的品牌力量。

嘉獎一組：吳顏(管理咨詢事業部)、郝晴(企業信息化部)、朱袁生(工程技術研究中心技術支持部)、丁寶峰(工程技術研究中心系統工程部)、甄茂輝(工程技術研究中心系統測試部)、胡祥、戴靜、陳明靜(工程技術研究中心研發二部)。

嘉獎二組：陳俊(黨群工作部)、金靜(商務部)、蘇艷林(財務部)、傅強(金盾事業部)、李超(金融事業部)、袁群燕、李琴(客戶服務管理事業部)、方薈(增值業務部)。

嘉獎三組：張寶送、張成(阜陽辦事處)、解成(黃山辦事處)、李科、孫茂春、袁青松、張燕蘭(合肥分公司)、萬蓉(行政部)。

嘉獎四組：李濤(淮北辦事處)、張承寶(宣城辦事處)、陳月桂(池州辦事處)、王霞(安慶辦事處)、祖恩東(馬鞍山辦事處)、夏向進(銅陵辦事處)、章偉(滁州辦事處)。

外包服務優秀個人獎：孫自國(淮南辦事處)、聶新生(阜陽辦事處)、魯亮(馬鞍山辦事處)。

三等功：丁力(人力資源部)、樂云(工程技術研究中心研發二部)、張騰飛(淮北辦事處)、李明(蕪湖辦事處)、許漢春(合肥分公司)。

二等功：王阿林(宣城辦事處)、鮑亞君(池州辦事處)、焦傳艮(工程技術研究中心研發二部)。

一等功：程雪建(工程技術研究中心研發一部)。

市場競爭優秀團隊獎：阜陽辦事處、滁州辦事處、池州辦事處。

外包服務優秀團隊獎：淮北辦事處、宣城辦事處、池州辦事處。

軟件銷售優秀團隊獎：合肥分公司、亳州辦事處、阜陽辦事處。

管理咨詢優秀團隊獎：黃山辦事處、淮南辦事處、池州辦事處。

6s優秀團隊獎：六安辦事處、管理咨詢事業部、黨群工作部。

航信之家優秀獎：淮北辦事處、亳州辦事處、滁州辦事處。

杰出青年：錢麗麗(客戶服務管理部呼叫中心，由袁群燕代領)、徐東生(工程技術研究中心技術支持部，由丁昕代領)、李科(合肥分公司)。

勞動模范：李琴(客戶服務管理部)、許華超(工程技術研究中心技術支持部，由丁昕代領)、宋家燕(淮南辦事處)。

優秀共產黨員：李濤(淮北辦事處)、李英(合肥分公司)。

會上，公司總經理李海波簡要回顧了“營改增”工作，對公司各項業務、干部管理、制度建設、人力資源管理、黨建和企業文化建設等方面進行了點評，肯定了成績，也提出了存在的問題，為下半年改進工作，提高工作業績，指明了方向。在作下半年工作部署時，他指出：一要繼續做好“營改增”推行工作，全力以赴做好客戶服務工作;二要抓住機遇，謀求各項業務全面發展;三要加快“創業中心”建設，推動創新創業，探索并開拓新的經濟增長點;四要提升平臺運營能力，繼續探索大數據、“互聯網+”等產業;五要深化。

規章制度。

建設，強化風險控制，著力打造標準化管理體系;六要梳理優化人員結構，做好人才隊伍培養，持續提升勞動生產率;七要強化黨建與企業文化建設，加大品牌推廣力度，擴大品牌影響力。

20xx年已過去一半，接下來仍是機遇與挑戰并存、困難與希望同在的半年。安徽航信將繼續開拓進取，以創新驅動為發展動力，充分發揮團隊的力量，群策群力，迎難而上，努力將各項工作落到實處，全力以赴把公司做大做強，加快轉型升級發展步伐，為幫助集團公司和總公司實現目標而努力奮斗!

企業半年度工作會議總結（熱門18篇）篇十

xx月xx日，xx市環保局召開全局會議，對上半年工作進行了總結，安排部署了下半年工作。會議由郭常亭局長主持，各室、站、隊匯報了半年來的工作狀態和工作業績，兩名先進個人代表做了表態發言。

半年來，該局緊緊圍繞生態城市建設，實現率先發展、科學發展這一目標，強化職能，依法行政，環保工作取得了新的進展。

一是加大流域治理力度，確保了河流斷面水質達標。

二是多措并舉，穩步推進排污總量削減。

1、抓源頭，嚴格控制污染物排放增量。上半年拒批不符合環保要求的項目xx個。

2、抓減排工程建設，削減污染物存量。

3、加強環境監管執法，確保了污染減排效果。

目前為止，排污總量削減目標、措施落實到位，減排工程進展順利。

三是加強農村環境保護，環境創建工作取得新進展。先后完成xx、xx兩個鎮20xx年度中央農村環保專項資金的申報工作；落實了秸稈禁燒工作措施和強制性清潔生產計劃方案；持續開展環境環境優美鎮創建工作，上半年三個鎮通過了省級環境優美鎮驗收；繼續深化環境友好創建工作，經濟開發區、李權莊泰光小學、水集中心小學分別獲得省綠色社區和綠色學校命名。

四是管治并舉，污染控制工作取得新成效。加強污染源監督監察，開展了除隱患保安全保障群眾健康專項行動，杜絕了污染事故的發生；開展石墨行業環保專項整治活動并取得了階段性進展，共整治單位xx家，保障了水源地達標；實施污染源治理再提高工程，上半年將xx個不能穩定達標的企業納入污染源再提高工程計劃，確保了工程進度；淘汰小型燃煤鍋爐xx臺；實施了固體廢物規范化管理，對xx家企業的固體廢物暫存場所進行處置和規范；深入開展輻射源檢查，保障了輻射環境安全；嚴格建設項目審批管理，上半年辦理項目審批xx個，對xx個項目組織了環境影響評價；認真處理群眾環境信訪案件，上半年共受理信訪xx起，實現了處理率xx%，處結率xx%，結服率xx%的目標。

五是加大投入，更新了大氣自動監測設施，建設了產芝水庫飲用水源地自動監測站，為提高環境質量監測效率和質量提供了保障。上半年共完成有效監測數據xx個。

六是加強機動車尾氣污染控制，促進了城市大氣環境質量改善。xx月份，機動車檢測機構規范化管理和宣傳教育基地建設通過xx市驗收。

半年來環保工作在治污減排、環境監管、農村環境綜合整治、生態建設、環境宣傳教育等方面取得了明顯成績。會上，郭常亭局長對上半年工作情況作了講評，重點強調了工作中存在的問題和下半年如何抓好年度工作落實。他指出：20xx年的環保工作取得了一定的成績，但同時要認識到不足，要繼續抓好隊伍建設和業務素質提升，抓好重點工作的追蹤服務和責任落實。各科室要從全局的角度按照職責分工安排部署好本職工作，力爭實現新的突破。

企業半年度工作會議總結（熱門18篇）篇十一

6月8日，xx鋼鐵公司在會展中心第三會議室召開20xx年上半年安委會。公司董事長兼總經理鄧衛東，黨委書記、工會主席王永紅，副總經理何敏，總經理助理黃春、熊堅及公司各單位第一責任人和單位安環主辦參加了會議。

會議首先由總經理助理黃春傳達了全國安全生產電視電話會議精神，強調要充分認識做好安全生產工作的重要性，必須把人的生命放在首位，不能以犧牲人的生命為代價，要深刻吸取事故教訓，把思想和行動統一到決策部署上來，進一步加強安全生產工作，立即行動廣泛深入開展安全大檢查，做到全覆蓋，零容忍，嚴格執法，徹查隱患，不留死角，確保安全工作取得實效。

公司1-5月安全情況績效較好，但集團公司近期在不到一個月的時間發生了四起工亡事故。公司通過檢查，發現還存在以下主要問題，并對公司下一步的安環工作進行了布置。

（一）對現場的監管力度不足。單位安全管理人員對現場檢查重點及檢查標準不熟，如在整機、處理沖跑鋼、更換皮帶設施等工作時未執行安全鎖定，從公司上半年查出的52起違章中可以看出，單位對現場監管仍然存在較大缺陷。

（二）對科職人員履行安全職責的監督不到位，對“四個一”工作推進與考核力度不足，除煉鋼廠處罰較大外，多數單位對未做“四個一”的科職人員考核為30－50元，由于監督及考核力度的不足，致使“四個一”工作未發揮實效。

（三）多數單位對重大風險的監控檢查，單位領導、車間主任、工藝技術、設備材料專業人員未履行檢查職責，單位領導、車間主任等未帶隊或參與檢查，全部由安全員進行檢查，單位對未執行檢查的人員未進行監督或通報考核。未體現安全工作“一把手”工程及安全工作齊抓共管的氛圍。

（四）單位對隱患的排查與治理工作力度不足，從公司上半年檢查暴露出418項隱患中可以體現，多數隱患屬于重復出現，單位對隱患治理的舉一反三工作未推進，致使類似隱患或違章未得到根治與杜絕。

（五）班組安全自主管理工作的深入推進存在欠缺，單位領導、車間主任未抓此項工作，現雖建立了一套管理制度及考評細則，但班組在執行上面仍然存在較大的偏差，單位或車間未及時開展監督考評與指導糾偏工作。

（一）煉鐵廠3#高爐熱流強度、4#爐碳磚溫度嚴重偏高，2#高爐渣口上下方爐殼多次開裂，未得到有效的治理。雖然采取一系列的護爐措施，但設備設施的本質安全下降，加上爐下仍然存有較大的流動水，致使重大風險存在不可控的狀態。

（二）煉鋼廠2#轉爐汽化煙道使用年限過長、漏點過多、長期處于漏水、補焊狀態，未安排爐檢進行更換。

（三）煉鐵廠經檢測后出現5個鐵水罐耳軸存在缺陷，仍然在使用，雖然安排了修復計劃，但至今未下線修復。

（四）煉鋼廠鐵水包、鋼水包從投入使用后一直未安排對耳軸進行探傷檢測。

（五）煉鋼廠轉爐操作室與轉爐之間距離過近，隔檔裝置損壞后被拆除，失去了在緊急情況下對操作人員的保護功能。

（六）老區立交橋區域、煉鐵新區2#高爐布袋除塵進口高爐煤氣管道由于使用年限較長，加上一些工藝方面的原因致使高爐煤氣管道長期出現破損泄漏現狀，因為公司無在線熱態測厚設施，采取靠泄漏后人工發現的事后管理模式，對煤氣系統的安全狀況未完全做到在控狀態。

（一）車間級安全管理隊伍的專業技能有待進一步提高，目前維修廠的車間安全員能滿足工作需求外，其它單位車間級的安全管理人員及部分廠級安全管理人員的專業技能有較大欠缺，對安全管理隊伍的專業技能培訓未到位，未體現出安全專管的優勢。

（二）單位安全培訓工作存在隨意性，未能真正按需求制定培訓計劃，對培訓的教材、師質、記錄、考評均存在不同程度的欠缺。

（三）單位領導對安全教育培訓的重要性認識不足，對安全培訓的必要投入未給予支持，致使培訓資料、臺賬、試卷等紙質記錄證據無體現。

（一）1#總排廢水超標的主要污染物為氨氮，焦化硫銨氨氮超標及銀灰塑料廠懸浮物已基本解決，貨場污水治理未得到解決。包括2#總排污水、3#總排的轉爐煤氣冷凝水、食堂生活污水和洗衣房污水，造成總排cod超標，尤其在雨天超標更為嚴重。

（二）高爐和轉爐冒煙現象較去年雖有所減少，但仍有差距，從無組織排放現場監察結果分析，高爐、轉爐爐頂冒煙屬于設備操作、炮泥質量和工藝參數的控制、冶煉節奏、降溫劑強度、鋼鐵雜料成分及一次除塵和二次除塵的風機轉速和系統阻力控制不當所產生。

（三）33m2燒結電除塵投入年限較久，電除塵本體內部腐蝕嚴重，108m2燒結機頭電除塵的原因為設計和安裝質量較差，電除塵頂棚腐蝕穿孔，造成電場接地等故障致使燒結區域粉塵排放超標。

（一）以六月安全月以及集團開展安全大檢查為契機，要求各單位開展具有單位特色的活動，如安環演講、知識競賽、隱患排查治理等針對性、實效性強的活動。

（二）強化安全培訓，提高員工的安全防范意識與技能。各單位要認真按培訓計劃開展工作，對崗位作業指導書、崗位安全職責、安全管理制度及違規人員需組織培訓與考試。特別對目前人員分流造成崗位變動較大情況，要密切關注員工的思想變化，加強轉崗員工的安全教育與培訓。

（三）結合冶金安全標準化考評的問題點、認真做好隱患排查和治理工作，注重效果驗證。各單位要積極開展安全生產隱患大排查活動，查找本單位安全生產中的薄弱環節，將查找的重點放在現場的“三違”、工藝違章、事故多發崗位、重點場所，要害部位，特種設備、消防安全等關鍵環節。發現隱患，立即進行整改，對一時難以整改的，要明確整改的期限、責任、措施等，并指定專人負責整改效果驗證。

（四）開展安全生產急救知識培訓與應急預案演練月活動。各單位要廣泛開展不同層級的應急演練，加強應急基礎建設，增強應急意識，掌握處置要點，提高科學施救和事故災難應急救援能力。要將演練活動、員工的安全知識教育和應急救援培訓相結合，重點對空氣呼吸器配戴及煤氣中毒的急救培訓，要求6月份煤氣相關崗位人員對空氣呼吸器的正確配戴與煤氣中毒的正確施救做到人人過關，增強員工的安全防范意識，提高員工的自救和互救能力。

（五）加強對相關方的管理，要求各單位對本轄區的相關進行排查，按安環協議書要求規范相關方的作業行為，按屬地管理原則落實日常監管責任人，對相關方的安全資質、安全條件、安全行為等進行檢查、記錄、通報。單位需建立相關方管理臺賬及檢查、考核記錄備查。

（六）落實防暑降溫工作，對公司審核后的同意配置的空調、風扇的安裝及時進行跟蹤，按配置點予以安裝。對需配發的相關藥品及物品進行核準與配發，確保防暑降溫用具、藥品發揮實效。

（七）嚴格執行設備設施檢修sjp工作，各生產單位涉及到本單位員工維修、檢修的項目，如軋鋼廠加熱爐爐內清理氧化鐵皮、更換運輸皮帶等作業需執行設備設施檢修sjp工作要求。目前維修廠執行的較好，其他單位可到維修廠進行交流學習。

（八）開展污水排放的排查工作。各單位組織員工查清污水排放量、排放口位置、排放規律、污染源的種類等建立臺賬及污水排放管網圖，落實監控責任人予以監控。

（九）加強現場“5s”管理。建立健全相關管理制度，責任明確，分步治理，現場設備、設施、物品堆放要明確區域，擺放整齊，做好標識；道路保持干凈、無明顯坑洼，安全通道標識清晰；現場無跑、冒、滴、漏的現象。各單位按劃分的責任區域，組織員工對崗位的衛生死角進行清理，使公司現場環境得到明顯的改觀。

會上，煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠就重大風險監控、制度落實、6月生產月活動、安全培訓、相關方管理、環保等管理工作匯報了近期工作打算。各單位還提出目前需協調解決的問題。

會議要求各單位針對安環部提出的問題要反思、重視，對待隱患整改問題要盡快整改好，不要留下后遺癥。對安全培訓等基礎工作，要反復抓，使員工通過培訓養成一種好的習慣。同時還要高度重視現場管理工作。

會上強調要加強對相關方的管理，在相關方進入單位生產區域前要告知有關安全風險，對違規等行為可在結算單中扣除相關罰款。

會議肯定了今年的安全績效，要求安全管理人員繼續深入生產現場抓好有關工作。各單位要高度重視安全生產月活動工作，活動可形式多樣，工作上要量化，通過粘貼標語等宣傳活動，提高員工的安全意識。會議還要求各單位做好以下幾項工作：一是提高認識。思想意識不到位是安全事故發生的根源，管理人員要牢固樹立“安全至上”、“以人為本”“只有思想認識到位、工作到位就能避免事故發生”的思想意識。二是落實責任。各單位要強化責任意識。首先要強化管理責任意識，我們安全績效的好轉，與公司的有關事故管理責任追究制度是有關的。通過責任意識，才能確保安全績效。其次是強化安全主體意識，各單位車間、班組等自主進行安全管理，才能夯實基礎。同時在落實制度上下功夫，落實各級管理人員的監管工作。在對待隱患整改工作上，要樹立未及時整改視同事故一樣處理的理念。三是立即組織安全大檢查工作。安全檢查要重點查思想、查制度、查現場。查思想，主要查“四個一”工作、班組安全學習活動、各級安全相關會議召開、安全培訓等。查制度，是要查制度、相關文件是否完善，現場是否得到落實，崗位員工對制度的熟悉程度等。查現場，要查現場不安全行為、物的不安全狀態，班組安全活動管理干部掛靠情況、隱患排查落實情況、安全管理人員監管情況等。

會議最后強調，安全管理人員要加強學習，爭當安全管理師傅，提高安全技能和解決安全問題的能力；要加強隱患排查的能力，對未發現隱患要視同工作失職；各單位要重視安全監管工作，在如何加強監管和確保安全監管上下功夫；要高度重視安全隊伍的建設，要重視安全培訓工作，重視安全素質的提高，在強化安全基礎上下功夫。同時牢固樹立安全責任重于泰山意識，努力做好各項工作，以良好的精神面貌迎接集團公司的安全大檢查。

企業半年度工作會議總結（熱門18篇）篇十二

20xx年3月31日，市局召開藥品批發、零售連鎖企業監管工作會議。全市藥品批發企業、零售連鎖企業主要負責人共計120余人參加了會議。市局蔣永兆副局長、藥品流通監管處、稽查局負責人出席會議。

會議傳達了20xx年全省藥品流通監管工作會議精神，總結了去年全市藥品批發和零售連鎖企業日常監管情況、專項整治情況及稽查執法情況，部署了今年我市藥品流通監管重點工作。

對于做好今年工作，蔣永兆副局長強調：一是要提高認識，準確把握當前藥品流通監管面臨的新形勢、新任務和新要求;二是要高度重視、順勢而為，有效落實企業藥品安全主體責任;三是要認真領會、主動作為，積極排查藥品經營環節的風險隱患，查深改透;四是要圍繞四個最嚴、堅持問題導向，扎實做好藥品批發和零售連鎖企業監管工作。

會議現場，兩家企業還分享了“20xx年度南京市服務業品牌”爭創工作經驗。

3月30日，甘肅省煙草專賣局(公司)召開20xx年全省系統規范管理工作會議，傳達貫徹全國煙草行業規范管理工作會議精神，總結20xx年全省系統規范管理工作，安排部署20xx年重點工作任務。

會議認為，20xx年全省系統緊緊圍繞“全面提升行業規范管理形象”的戰略任務，聚焦“三個保障機制”，全面落實“兩個專項治理”，實現職能整合、招標成功率、集中采購、督查考評“四大突破”，取得專項治理、保障機制落實、試點創新“三大成效”，順利完成了各項重點工作任務，實現了“十三五”規范管理工作的“開門紅”。

會議要求，20xx年全省系統要緊緊圍繞“整改落實年”，準確研判形勢，聚焦重點任務，“堅持穩中求進工作總基調，爭創穩中向好新作為”，全面落實“三個保障機制”文件，鞏固擴大“兩個專項治理”成果，不斷提升規范管理水平。

會議強調，今年規范管理工作要著重抓好五個方面：一是深化巡視整改，鞏固專項治理成果;二是聚焦“三個從嚴”，發揮保障機制效能;三是嚴格考評問責，杜絕前整后犯問題;四是突出管理創新，適應業務發展趨勢;五是完善體制機制，夯實規范管理基礎。

省局(公司)整頓和規范市場經濟秩序領導小組及其辦公室全體成員，各市(州)局(公司)分管領導、規范辦負責人共46人參加了會議及專題培訓。

企業半年度工作會議總結（熱門18篇）篇十三

同志們：

20xx年上半年度工作會議已圓滿完成了各項議程，會議開得很好，開得很成功，開成了一個團結的大會，鼓勁的大會，這次會議必將對我們如何做好下半年的工作，起到積極的指導作用。

會議始終以貫徹“……”的年度工作會議精神為指導，xxx的報告對上半年的工作用“….”八個字來概括，對下半年的工作，用“……”來指導，是非常精辟的，也是非常貼切的。

總結xxx的報告，我們體會到，由于受近兩年來過度擴張、國家宏觀調控、資本運作滯后對我們企業造成了內外各種不利的影響，上半年公司各項工作開展極其艱難，然而，在董事局的領導下，依靠政府和社會各界的支持，充分發揮了全體員工的聰明才智，在各個工作崗位上取得了不平凡的業績，證明了我們整個管理層團隊是經得起各種考驗，體現了我們全體員工與企業風雨同舟的強有力的凝聚力，在我們企業的發展史上，譜寫了動人的篇章，將永載xx史冊。對于上半年度工作存在的問題，報告指出，雖然我們取得了較好的業績，但從企業穩定健康的長遠發展來看，在各種不同層面還存在著生產、經營、管理等各個方面的問題，任重而道遠，任務十分艱巨。報告對如何做好下半年的工作，做出了明確的部署，要求各部、各企業必須抓好各項工作的重點，力求各項工作有新突破。報告并對管理層提出了五點要求，我們一定要深刻理解，嚴格要求。

報告求真務實，思路清晰，內涵豐富，措施具體，使大家進一步統一了認識，理清了思路，增強了信心，是公司上下做好下半年各項工作的指導性文件。

今天的會議，各企業主要管理層就如何貫徹xxx的報告精神，聯系本部、企業的實際，對做好下半年的工作作了積極的發言，進一步統一了思想，明確了任務，落實了責任，都講得很好。

會議對各部、各企業如何貫徹好、落實好、執行好本次工作會議的精神，提出以下幾點要求：

一、要把本次會議的精神貫徹好，精心安排，分層次，有重點地把會議精神盡快傳達到每個員工，進一步統一思想。

二、要把本次會議的精神落實好，要把各項工作目標和任務，進行分解，落實到人。

三、要把本次會議的精神執行好，要求真務實，腳踏實地，扎扎實實地做好各項工作。

下半年的工作任務已經明確，股東會、董事局對在座各位寄予厚望，我們有理由相信，大家在在董事局的領導下，自覺接受監事局的監管，帶領全體員工，團結一致，負重奮進，敢于承擔責任，忠誠于企業，與時俱進，切實提高解決實際問題的能力，各自的工作崗位上，為公司的發展做出應有的貢獻。

謝謝大家。

企業半年度工作會議總結（熱門18篇）篇十四

同志們:。

今天，我們在這里召開臨沂市城市資產經營開發有限公司xxxx年度工作總結大會，主要任務是貫徹落實黨的十八屆三中、四中全會和中央省市經濟工作會議精神，認真總結xxxx年公司的各項工作，安排部署xxxx年工作任務，進一步動員全體干部員工解放思想、創新發展，擰住目標，攻堅克難，促進公司各項工作實現新跨越。下面，我講以下幾點意見:。

一、乘勢而上，順勢而為，正確估價公司過去一年取得的新成績。

xxxx年以來，市城市資產經營開發有限公司在市委、市政府和市財政局黨組的正確領導下，在北城管委會和中心城區指揮部的支持幫助下，以城市開發建設和城市資產經營為己任，全面貫徹落實科學發展觀，努力優化資本結構，創新經營機制，探索市場運營模式，多方籌措資金，圓滿完成了年初制定的各項任務目標，為臨沂市城市建設的跨越發展作出了積極貢獻。截至xxxx年底，公司總資產xx億元，負債xx億元，所有者權益xx億元，資產負債率78%，累計完成融資xx億元。其中，去年完成融資72億元(國開行融資到位29億元，平安銀行貸款20億元，私募債12.5億元，青島銀行貸款5億元，日照銀行結構性貸款3億元，民生銀行貸款1.5億元，萊商銀行貸款1億元)，同比增長158%。累計完成投資xx億元，其中去年完成投資總額26億元，同比增長30%。自主市場化經營實際實現營業收入xx萬元，利潤1500萬元，同比增長48%。全年實現營業收入達2億元以上，利潤xx萬元以上，上繳稅收xx萬元。

企業半年度工作會議總結（熱門18篇）篇十五

各位領導，各社區，街道各科室(部門)，直屬事業單位：

為認真總結上半年工作，查找差距，落實措施，在蘇南現代化示范區建設中再立新功，確保20__年全年目標任務的完成，經研究，決定召開河海街道20__年半年度工作會議?，F將有關事項通知如下：

一、會議時間：7月25日(周四)，14:00;。

二、會議地點：街道501會議室;。

四、發言對象：經管科、城管科、陽光社區、天安社區;。

請參會人員妥善安排好工作，提前十分鐘進入會場并按席卡就座。因特殊情況不能參加會議須履行請假手續。

20xxx年7月23日。

企業半年度工作會議總結（熱門18篇）篇十六

時光飛逝，轉眼間20__年已過去一半，在這半年時間里，我作為公司的__人員，圍繞公司的經營發展目標，立足本職、突出重點、狠抓落實、認認真真完成各項工作，取得了一定的成績?，F將近半年工作情況總結如下：

一、加強理論學習，提升思想覺悟。

我是一個熱愛學習的人，認為在高速發展的21世紀里，不學習進步就更不上時代的腳步。__工作雖難度不大，但多數都很繁瑣，要做到面面俱到還是很不容易的。因此，需要我以高度的責任心和較強的工作能力才能做好各項__工作。思想是行動的先導。因此，要想干好工作，首先要端正思想態度。把提高思想覺悟作為一種責任，更是一種境界。我堅持利用空余時間學習理論知識，不斷武裝自己的頭腦，用先進的思想理念指導工作的開展。同時，我還注重理論和實踐的結合，探索新的工作方式方法，不斷提高自身的綜合素質。

二、愛崗敬業，甘于奉獻。

作為一名__人員，我堅信“把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡。”事無巨細，我都以嚴謹、認真、負責的態度做好每件工作。遇到難題，我始終堅持向同事請教，借鑒他們的工作經驗，自己想方設法解決。不斷在工作中學習，積累，也形成了一套行之有效的工作方法。

除了做好日常的__工作外，我這半年主要的工作包括員工食堂協調管理和我們行慶一周年活動以及其它重要的會議會務工作。其中，員工食堂是五月份開業的。我為了做好食堂開業的準備工作，無論刮風下雨，還是烈日炎炎，我都不計辛苦，到處奔波。常常加班加點準備材料，終于，用了20天的時間，把衛生證、煤氣等事關食堂的各項事項都辦理得順順當當?，F在，我們的食堂已開始正常運轉。

另外，上半年我行的周年慶、董事會、監事會、股東大會等重要會議活動召開前，我都做好了相關的會務保障工作。包括會前準備、會中服務、會后處理等都嚴格按照上級要求，做好協調處理。

三、工作中的成長和不足，以及今后的工作設想。

在這半年時間里，我在__這個大集體里成長了很多。無論是待人接物，還是做人、做事上能力都有了很大的提升。但是，我還是能夠看到自己的不足。比如：

一是工作經驗還有所不足。有時處理問題方式方法有點欠妥。

二是習慣按經驗辦事，不能解放思想，積極創新，更好地開展工作。

三是__工作很細瑣，個人有時存在急躁情緒和懈怠情緒。

總結過去，展望未來。下半年，我會不斷改進上述缺點，繼承并發揚優點。不斷以嚴格的要求來約束自己，勇于接受新的挑戰，為我們的發展貢獻力量。

企業半年度工作會議總結（熱門18篇）篇十七

同志們:。

x年新春伊始，我們聚會在美麗的山城xx，召開xxxx年工作會議，因為這里有山有水，風景如畫，山青水秀，是個出思想的地方，知者樂水，仁者樂山。這次會議是在各級黨代會、人代會結束以后，我們街道召開的一次重要的會議，也是春節過后率先召開工作會議的街道，是在總結了過去一年來的工作，對做出突出成績的單位進行了表彰，更重要的是對xxxx年的工作進行了全面的安排部署，是一個動員會，也是一個鼓勁會，特別是xx同志代表街道黨工委、辦事處所作的《工作報告》，全面系統地總結了xxxx年的工作，客觀分析了今年我們面臨的形勢，提出了今年工作的總體思路、目標任務和主要措施，客觀詳實，分析得好，可操作性強，我完全同意。

下面我講幾點意見。

一、樹立機遇意識，增強發展信心。

1992年初，鄧小平同志在南巡時就談到了“發展才是硬道理!”的重要論述，今天，要實現跨越式發展，我們更不能忘記了發展的道理，因為xx已經發展了，變化了，xx已經不是上世紀八十年代獲得“億元鄉”時的xx了，不是簡單讓部分農村群眾走進簡易工廠車間的事了。今天，我們已經步入發展的快車道，形勢逼人、發展逼人，不發展都不行。從全市形勢看，西安建設國際化大都市;從全區形勢看xx要建立國際化大都市xx區;從街道形勢看，市行政中心來了，火車北客站營運了，大明宮遺址公園建成并對外開放了，大量房地產業、建材商貿業涌入xx，催動了地區經濟發展，催動了三產的快速發展，x主任在報告中也講了，xxxx年街道各項目標任務均排名全區街道前列，發展成果喜人;從民生方面講，地區城鄉居民可支配收入同比增長xx%，達到了xxxx元。舉個小例子，現在街道出租房屋的村民，坐下來一年都有x多萬的收入，這種態勢不發展行嗎，我們有理由和決心將xx的明天發展得更好。因此，面對振奮人心的發展目標，面對凝聚人心的工作部署，面對催人奮進的宏偉藍圖，我們要冷靜的思考，在客觀方面，要搶抓機遇、感恩機遇、珍惜機遇。在主觀方面人人要有危機感、使命感，決不能讓機遇從身邊溜走。我們xx的發展機遇，是隨著市行政中心北遷而進入快車道，我們沒有浪費它，我們抓住了，我們拼搏了，我們也收獲了。今天，隨著西安國際化大都市建設，新的機遇再次向我們走來，不發展就要被時代淘汰，形勢和環境再次逼著我們發展，這種難得的發展機遇并不是人人都可以遇到的，我們這一屆班子既然已經被推到了風頭浪尖，有幸相遇，那么我們就要增強發展信心，乘勢而上。同時，我們也應清醒看到，危機感往往伴隨著機遇而來，人也往往在順利時看不到危機的存在，而危機時時刻刻都伴隨著我們。有句俗語說得好，“今天工作不努力，明天努力找工作”就是這個意思，不過我們更多將其理解在打工者身上，很少有人能將其理解在公務員身上、機關干部身上，書記主任身上，或是經理老板身上，其實在座的每個人所處環境、擔負工作和任務不同，都存在著不同的危機，只有正確認識危機，才能謀事業，才能謀發展。最后，再談談使命感，使命感是一名黨員領導干部不可推卸的歷史責任，x要發展，干部要帶頭，要樹立“不加快發展就會愧對歷史，愧對區委、街道黨工委信任、愧對基層黨員群眾”的使命感，把加快發展、跨越發展作為自己的使命:一是超越。要不斷轉變發展觀念，以超前的思路、超常的氣魄、超強的力度，大興求真務實之風，狠抓xxxx年各項工作落實。各單位要根據工作部署，及時分解細化各項工作任務，量化工作指標，將目標任務落實到崗分解到人，一級抓一級，層層抓落實;制定切實可行的推進舉措，狠抓工作的“量點”，這里的“量”就是數量和質量，“點”就是時間節點，要以月為基本節點建立進度臺帳，月月有檢查，月月有獎罰，不能三月到了再加一月的班。二是強勢。要“強勢”推進項目帶動戰略，“順勢”發展帶動“三產”，“借勢”加壓推進城市管理，各級領導要帶頭落實，找準工作切入點，攻堅克難，一個問題一個問題破解，一個項目一個項目的落實。對重點項目、重點工作要嚴格實行月監督、季考核制度，擔負考核目標的科室要月分析、月總結、月匯報、有措施，保證各項目標任務按節點推進。三是動真格。要嚴格執行目標考核制，對這次會議安排的各項目標和任務，要細化量化到崗到人，定標準、定措施、定效果、定時間，要用制度保障目標落實，要將鞭子打在具體人身上，要讓大家感到人人肩頭有責任，個個心中有目標，決不能打“糊涂仗”，對完成任務好要重獎，對工作拖拉、不聽招呼的要重懲，努力建設一支敢抓有為、善抓落實的干部隊伍。要將考核結果與干部自身利益相掛鉤制度化，保證街道各項工作任務順利實施。

二、把握大局意識，推進科學發展。

創造一流業績，實現強街富民是我們孜孜以求的奮斗目標，任何時候，我們的決心和信心都不會動搖，決不能動搖。面對新的發展機遇和挑戰，面對新的發展形勢和任務，要實現這個目標，需要各級黨組織的堅強領導，需要廣大黨員干部的共同努力，需要基層群眾職工的大力支持，當前和今后一個時期，我們要圍繞中心，把握大局，抓創新、抓重點、破難點，實現街道經濟社會各項工作任務整體推進，科學發展。

(一)抓創新。當前，我們所面臨的形勢和任務，壓力大，困難重，要實現跨越式的發展，沒有創新是不行的，要把創新的精神貫穿于街道工作的始終，要在創新中激發我們的潛能，提升我們的斗志，完成我們的事業。一是要增強創新意識。各級領導干部要堅決防止消除思想僵化、教條和墨守成規現象，要有新思路、新突破和新舉措。干部要有爭創意識，不能僅限于被動服從，消極執行的地位，要以更大的決心、勇氣和魅力推進工作落實和創新，特別在困境中更要有創新精神，在創新中尋找新辦法、新途徑。二是要勇于探索嘗試。凡是有利于科學發展，有利于和諧穩定，有利于完成任務，都可以結合實際大膽創新，積極實踐。各級領導干部要帶頭創新，支持創新，寬容失誤，多點鼓勵，少點批評訓斥。不干工作的人沒有失誤，因循守舊的更少犯錯誤。三是要帶動全員創新。每當提到創新，我們往往會理解為創新是領導干部的事，這是錯誤的認識，創新沒有大小，人人都可參與，人人都要創新，創新就是為了更好的進步。要充分發揮各級黨組織和黨員在創新實踐中的帶頭骨干作用，充分調動廣大干部職工創新的積極性、主動性，實現科學發展。城改例會制，盤古山會議承諾兌現制，就是我們推進城改回遷，綜治ww工作中的一個創新，已經得到上級肯定。

(二)抓重點。人的時間和精力是有限的，懂得抓重點的人是真正的人才。重點工作就是那些能牽動全局的、具有基礎性、長遠性、建設性的工作，抓重點就是抓工作中的主要矛盾和矛盾的主要方面。首先，要善于認識重點，對街道來講，當前的重點工作是經濟建設，城市管理，綜治ww，就是要長抓不懈的重點工作。x主任在報告中講到x個重點項目、x個新增項目和x個續建項目也是重點。這些都是牽一而動全身的主要矛盾，我們要在工作中抓緊抓實抓出成效。其次，要明確在抓重點工作時的努力方向，貫徹落實措施和要達到的最終目標，要學會彈鋼琴，要學會解決主要矛盾和矛盾的主要方面，要找準矛盾的節點、切入點和突破點，這樣才會有的放矢，防止盲目蠻干。第三，領導干部帶頭是抓好重點的關鍵。各級領導干部要學會抓重點工作。事必躬親精神可嘉，但不切合實際，領導干部不可能有這么多時間和精力，要充分發揮和調動副職和所屬干部職工的積極性、主觀能動性，放手讓部屬大膽創新，共同完成工作，這才是一名優秀的指揮員的基本要求。

(三)破難點。難點問題是發展中深層次的矛盾。破難點，直接關乎工作的效率和成敗。這幾天我一直在思考，我們街道都有那些難點呢:一是城改工作中破解按時回遷和質量的難題。這是城改群眾最關心的事，是牽扯村民利益的事，要在保證質量節點、數量節點、時間節點和群眾滿意的基礎上，不斷破解瓶頸，打贏“安置回遷全面突破年”攻堅戰。二是項目帶動中破解地區核心競爭力不強的難題。xxxx年街道地區財政收入突破億元，但隨著房地產市場的持續低迷，而且今后，這個目前街道主要支撐產業將隨著土地的減少變緩變慢，直到退出市場，引導什么產業地區經濟可持續發展，主導產業又是什么，如何加大招商引資力度，招大商，引名企是每個領導要思考的難題。三是商圈建設中破解城市管理難題。隨著五路、八路和華路商圈建設，大量的新型市場涌入xx，現在可以講xx到處是市場。如何管理，如何發揮帶動作用是個新課題。四是綜治信訪工作中破解ww難題。隨著市場經濟的進一步建立和城市化快速推進，特別是城中村改造工作的不斷深入，新的利益關系必然帶來新的矛盾，也必然會帶來新一輪上訪，這是我們必須面對不可回避的問題，如何破解這些影響發展穩定的難點，也并不是沒有辦法，各級領導要主動出擊，對工作中的難點部分進行集中會診，研究策略，制定措施，及時突破，難點問題解決后，可帶動重點問題解決，其它問題一般就可迎刃而解。

三、強化落實意識，實現率先發展。

今年經濟和社會發展的目標任務已經明確，我們要深入貫徹落實科學發展觀，不斷堅定信心，明確責任，不畏艱難險阻，始終保持清醒頭腦，凝心聚力，狠抓落實，實現xx率先發展的決心。要實現這個決心，前提就是抓落實，再好的目標，再大的信心，再佳的制度措施缺少落實都是一句空話，所以在今天的會上，我還要從八個方面強調落實問題。

一要解放思想、轉變觀念抓落實。思想解放的程度決定創新發展的程度，創新發展的速度決定目標實現的進度。解放思想我們已經講了很多，但總有些同志思想還不夠解放，消極保守，缺少創勁，工作中憑老辦法、老經驗，得過且過，缺少超前思考和超前謀劃的主動性，立足自我滿足，領導有意見，群眾不滿意，落實不得力。今后在工作中，要真正放下包袱，解放思想、轉變觀念，始終保持奮發有為、朝氣蓬勃的精神狀態，才能做好本職工作。

二要緊鎖目標、埋頭苦干抓落實。在坐的各位，不管是機關科長，還是基層書記主任，或者是來自企事業單位廠長經理，雖然我們來自不同行業，崗位職責和分工不盡相同，但圍繞建設“國際化大都市中心區”這個中心目標和要求是一致的。各級必須團結一致，鎖定目標，分解任務，研究制定落實措施，創新機制，狠抓落實。要把敢不敢抓落實、善不善抓落實作為衡量干部的一條重要標準。

三要圍繞民生，以人為本抓落實。民生乃為政之要，保障和改善民生，關鍵在于抓落實。我們要在政策允許和職責范圍內，主動配合區有關單位，把人民群眾關心的教育、就業、基本醫療、城中村改造、養老保險等問題解決好，不斷提高地區人民群眾的幸福指數，以人為本才能從理念變為現實，民生工作才能落到實處。我們要時刻心系群眾，要樹立群眾利益無小事的觀念，把群眾的事當自己的事來辦，作一名合格的人民公仆。

四要自我加壓、明確責任抓落實。在日常工作中，我們往往可以感覺到，一些工作落實不好，并不是干部或職工能力和水平的問題，而是對待工作的態度問題、責任心問題，有沒有“主人翁”意識，在完成工作效能，落實工作質量肯定不一樣。各級要教育引導干部職工愛崗敬業，珍惜榮譽和責任，把目標定得更高一些，把眼界放得更寬一些，把勁頭鼓得更足一些，自我加壓，艱苦創業，立足本職，做出更大的成績。

五要調動各方，充滿激情抓落實。一人難成眾，一木不成林。要充分調動各個方面的積極性和主動性，集群智合眾力抓落實。作為一名領導干部要善于調動下級的積極性和主動性，首先就是要自身硬、自身正，“壁立千仞，無欲則剛”，優秀的領導自然能帶出優秀的團隊。沒有完美的個人，只有完善的團隊。其次要對同志動真情，“海納百川，有容乃大”，要真正關心同志生活，寬容同志錯誤。其三就是要不斷調動同志們的工作激情，共同完成任務，這樣落實自然就成了事實。

六要深入基層、貼心服務抓落實。要大力推行“一線”工作法，堅持領導帶頭，靠前指揮，深入基層，深入群眾，發現問題，解決問題，決不能繞著問題走，更不能將矛盾上交，特別是在信訪工作中，我們的干部要善于發現矛盾問題，解決矛盾問題，不能等矛盾問題顯露出來了再去解決，那就遲了。各級要做到情況摸不透不走人、問題不解決不撒手，一抓到底，抓出成效。

七要把握節點、統籌兼顧抓落實。在報告中，秦主任已經將xxxx年的工作部署得很詳細，分析得很全面，前邊我也就重點、難點問題同大家共同進行了分析、探討，這些都是我們今后需要在工作中加以落實的，要將日常工作、經常性工作和重點工作、難點工作都兼顧起來，把握節點，合理分工，統籌安排，以抓重點促一般帶全盤，使各項工作都得到較好的落實。

八要堅持制度、立足長效抓落實。要結合抓目標的動態管理，建立切實可行的抓工作落實的長效機制，目標綜合管理機制，動態監測機制和首問制度等，都是我們以往工作的經驗和總結，要常抓不懈、鍥而不舍，一抓到底，抓出成效。要在新形勢下將這些制度堅持好、管理好，用制度保障目標實現，增強抓落實的長效性和可持續性，為和諧xx建設做出更大的貢獻。

同志們，爭創強街富民的目標，使命光榮;做好xxxx年的工作，責任重大。讓我們緊密團結在街道黨工委周圍，深入貫徹落實科學發展觀，以創先爭優活動為契機，用團結拼搏的精神狀態，逢先必爭的不懈追求，求真務實的工作作風，全面落實會議安排部署的各項目標任務，為和諧xx建設做出更大的貢獻，以優異成績向黨的十八大獻禮!

謝謝大家!

企業半年度工作會議總結（熱門18篇）篇十八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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2022年以來，*立足新發展階段，貫徹新發展理念，以標準化管理為主題，精細化管理增效益為主線，以“黨建引領、高效履約、高端營銷、集中管控、智慧工地、風險防范、品質保障”為抓手，以高端營銷突破為目標，深入開展“*行動”，奮力譜寫高質量發展新篇章。現將2022年上半年工作總結如下。

一、上半年主要指標完成情況及分析。

1.合同額：2022年上半年，*預計中標*億元，截止目前累計中標合同額*億元，錄入合同額*億元，完成*下達指標的*%。

2.產值：全年預算完成產值*億，上半年預計完成*億，完成全年預算的*%，較去年同期下降*%。

3.利潤總額：全年預算完成利潤總額*萬，上半年預計完成*萬，完成全年預算的*%，較去年同期下降*%。

4.已竣已結項目利潤：全年預算完成*萬，預計上半年完成*萬，完成全年預算的*%，較去年同期增長*%。

5.經營性現金流：全年預算實現經營性現金流*億元，預計上半年實現經營性現金流*萬元。

二是受業主資金影響部分項目未復工或復工較晚；

三是受業主合同簽訂等影響，新承接項目合同轉化率低。下半年*根據全年任務目標，重新梳理各項目下半年產值任務目標，實時監控，確保全年任務目標完成。

（一）科學防控，壓實責任保落實，疫情防控有力有序。

*切實加強組織領導，成立疫情防控工作領導小組，領導班子成員帶頭，黨員同志作先鋒，負責具體推進落實疫情防控各項工作。*還先后召開新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作部署會，確保各項工作部署到位，有序推進各項目復工復產。上半年，同全員簽訂疫情防控承諾書*余份，在*屬地疫情爆發以來，*積極響應，成立青年志愿服務隊，在助力疫情防控中展現*擔當，受到社會各界一致好評。截至目前，*在四類人員常態化排查過程中均為“0”。

（二）精準施策，堅持高質量發展，多措并舉提質增效。

一是加強過程管控，在優化設計上下功夫，實現科技創效。*積極申報各類獎項，發表核心期刊論文*篇，普通期刊論文發表*篇，目前已完成本年度創優目標*。此外，積極推行*，推廣臨建標準化，補充完善*。推行定型化垃圾池、標準化樓梯通道、樓梯防護、定型化鋼絲繩卸荷拉環、梯籠等助力項目安全及文明施工高效運行。在設計管理方面，對*項目共計提出173項設計優增項、181項設計優減項。科技創效額共計*萬元，科技創效率4.13%。設計創效額*萬元，設計創效率*%。

二是狠抓關鍵環節，建立健全制度體系，不斷提升項目履約水平。為提升項目管控水平，*重新修訂了《月度綜合考評實施細則》，對項目班子實行積分制考核管理，將“看圖算量”、“學規范、懂方案”等納入月度考核，通過周檢月覆蓋對項目履約情況進行糾偏，減少各項目離散度，提高了基層人員商務、技術能力。其中，6月份組織并承辦的*安全質量觀摩活動取得了良好成效，受到了相關部門和同行的一致好評，為*“以口碑換市場”奠定了基礎。

前后開展*次新任職領導人員履職安全培訓，累計培訓*人次。同時，*健全安全生產責任體系、安全風險管控體系、隱患排查治理體系、應急救援處置體系、安全生產保障體系五大體系，加強特殊時段、時期的專項檢查，狠抓防火、防汛、不良地質區域的現場施工安全管理工作，持續做好施工現場安全施工報送工作，為確保成效，*創新性的面向全體作業人員推行安全隱患舉報獎勵活動，正面激勵廣大群眾發現并舉報安全隱患，上半年，*無安全事故發生。

四是加強勞務和環境管理，做好農民工實名制管理，確保農民工工資按時發放。要求所有在場工人必須全員辦理工資卡，并通過農民工工資專戶發放工資。極大的縮短各項目勞務管理水平差異，降低了勞務管理中存在的法律風險。深入開展矛盾糾紛排查化解工作，對勞動爭議、工傷認定、傷亡人員撫恤、善后及工程款結算等方面的上訪問題進行重點排查，將矛盾糾紛化解在基層第一線，實現“零上訪”。截止目前未發生一般級以上勞務糾紛，國務院農民工工資投訴平臺案件0起。在環境管理方面，*組織項目管理人員對*《環境管理手冊》及《環境管理標準化圖集》培訓學習。各項目均建立了與各級政府主管部門網格化溝通渠道，截止目前未發生環保處罰類事件或在信用中國公示的環保違規事件。

（三）示范引領，高效推進工程總承包管理，品質履約再上新臺階。

一是大客戶管理效果及客戶滿意度保持較高評價。上半年，*收到*業主方1封表揚信；

在已完成三方測評的項目，*項目土建質量綜合得分排名暫居*區域第1名，*地下評估排名暫居*第1名，*項目土建質量綜合排名集團前5名，管控效果收到業主認可。

二是質量風險管理效果可控，完成1項*級質量風險點，*級質量風險點的現場驗證工作。

另外后澆帶混凝土獨立柱支撐體系，溫度后澆帶部位優化為膨脹加強帶等優秀工藝做法目前已完成推廣使用，優化施工工序，減少非必要施工步驟，提升一次成優率。

（四）以人為本，狠抓隊伍建設，合理調配人才資源。

重點關注到期合同員工的考核工作，考核不合格，按照相關規定解除其勞動合同；

堅決優化不能勝任崗位的員工。

（五）黨建引領，落實“一崗雙責”，實現“黨建+項目”深度融合。

*黨總支堅持把政治建設放在首位，積極落實全面從嚴治黨主體責任，突出抓好政治引領工作，充分發揮領導核心和政治核心作用。一是深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面落實*2022年度黨建和黨風廉政建設工作會議精神，召開*2022年工作會暨黨的建設和黨風廉政建設工作會議，*黨總支與各項目黨支部簽訂目標責任書，明確全年黨建工作目標。

二是堅持黨建引領，統籌群團工作，*以“黨建+項目”為基本思路，不斷創新基層組織活動載體。積極組織各項目開展活動，及時形成新聞稿件并積極報送。截止6月20日，*中稿省屬重要報紙*次，中稿中央媒體*次，中稿*海傳*次。共組織學習十余次，積極開展“建筑工地上別樣的母親節、建團百年、“建心呵護，陽光成長”和“六一”兒童節和“建心助力，圓夢高考”等主題黨日活動和公益志愿活動，同相關單位開展聯合主題黨日活動3次，極大的增強了*內部凝聚力和外部品牌影響力。

三是堅持上下聯動，構建起黨總支從嚴治黨主體責任、紀檢小組監督責任、職能部門監管責任、員工積極參與的監督格*，推動全面從嚴治黨向縱深發展，打造“清風”*。堅持把發展與黨建統一起來，進一步健全體制機制、發揮黨建優勢，把黨的領導黨的建設融入*發展全過程各方面，推動制度優勢更好轉化為治理效能。組織開展“五一”“端午”節假日期間“四風”問題和違反中央八項規定問題自查自糾，同相關責任人簽訂“一崗雙責”責任書和“全面從嚴治黨責任書”。截至目前，*風清氣正、干事創業氛圍濃厚。

三、上半年存在的主要問題、問題成因和對策。

（一）落地項目較少，指標完成情況不理想，營銷人員專業素養需逐步提高。

問題成因：受疫情影響，上半年重點跟蹤項目推進較慢，部分原計劃上半年開標項目均出現延期開標情況。營銷人員方面，目前到崗人員專業素質參差不齊，業務掌握不夠全面。

對策：下一步*將通過培訓、實操和輪崗等手段，逐步提高市場體系業務人員專業能力以及業務素養，密切關注各重點跟蹤項目的進展，持續對接各高端人脈資源，確保重點跟蹤項目落地。

原因：大型房企公建及房建項目設計優化項落地困難，資料管控方面，新舊資料員培訓時接受程度參差不齊，導致培訓效果不理想。

對策：下半年重點做好新開項目的創效組織策劃，深挖設計創效點；

施工中項目對圖紙變更及及書核定單等進行梳理，提高設計創效率。在資料管控方面，進一步加大對竣工項目的培訓指導次，必要時增加駐場指導次數。

（三）人證合一率較低，各歸口部門人員專業素質能力有待提升。

原因：*培訓課程教材多以內部員工研討為多，專業教材不足，內容專業水準不夠高、達不到及時更新，培訓人員缺少培訓課程開發的經驗。需建立科學的培訓效果評估體系，對培訓效果進行跟蹤評估。

對策：依托項目提升設備管理水平，通過內外部培訓教育、廠家實地學習查考等方式培養一批全過程、全專業的復合型管理人員。

（四）黨組織體系建設質量有待加強。

*基層黨組織“三會一課”質量和效果不足。

原因：黨務工作者配備不足，專職黨務部門尚未成立，不利于黨群工作的良好有序開展。

對策：增加專職黨建人員，確保黨群工作開展質量。

下半年，*將繼續緊扣年度目標任務，堅持黨建引領，明確戰略定位及布*，深入開展*行動和*專項行動，堅持以服務業主為宗旨，以精細化管理為抓手，深入推進創新創效，不斷提升*基層治理能力和管理水平。

（一）全面加強黨的領導。

一是堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，把制度建設貫穿其中，嚴格落實黨建工作責任制，強化領導班子和干部隊伍建設，全面深化基層黨組織建設，堅定不移正風肅紀和保持反腐敗高壓態勢，持續筑牢企業的“根”與“魂”。

（二）持續推進標準化建設。

建立健全制度體系，逐步完善科技、設計、物資等管理體系建設，嚴格按照*《標準化管理手冊》相關要求開展工作，對所有項目統一標準，統一考核，降低履約風險。

（三）強化標桿示范引領。

組織*內部進行現場觀摩及管理經驗交流，降低項目管理水平離散度。2022年度除將*項目打造為*標桿項目外，計劃將*為高效建造示范項目、*打造為高優項目。

（四）持續推進大商務體系建設。

繼續保持現有較低訴訟規模，加強成本管理，及時了解業主的資金狀況，尤其是民營類業主，嚴控資金投入，不斷提升項目綜合效益率。

（五）堅持高端營銷突破。

堅持走“高質量發展”之路，進一步加強對市場營銷人員的交底培訓，提升相關人員的營銷能力，充分發揮營銷網點作用，繼續深耕區域市場，合理區域布*，以各個營銷網點為主陣地進行高端人脈資源對接、項目跟蹤及重點客戶的落地實施，細化指標分解責任到人。加強與政府和平臺*對接，搶抓發展機遇，重點跟蹤政府類高端項目，優化市場結構。