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生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)

時間:2025-06-10 作者:QJ墨客

生產(chǎn)的目的是滿足人們的需求,提供物質(zhì)與精神上的享受。小編整理了一些關(guān)于提高生產(chǎn)效率的案例和經(jīng)典論述,供大家學(xué)習(xí)和借鑒。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇一

工作職責(zé):

1.負責(zé)各類生產(chǎn)報表制作、統(tǒng)計分析;。

2.負責(zé)部門文件管理;。

3.負責(zé)車縫部門日常辦公用品發(fā)放、登記管理,部門考勤管理等;。

4.其他部門上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

任職資格:

1.大專及以上學(xué)歷;。

2.2年以上文職相關(guān)工作經(jīng)驗,制造業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先;。

3.熟練運用office等辦公軟件;。

4.工作仔細認真、責(zé)任心強。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇二

2、負責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào),保證進度和質(zhì)量;。

3、負責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理,辦公室設(shè)備管理;。

4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項目推進工作。

任職資格。

1、行政、文秘類專業(yè)專科以上學(xué)歷;。

3、文筆流暢,能獨立撰寫通知、通告等,有較強的表達、溝通能力;。

4、熟練使用常用辦公軟件。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇三

1、負責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析,員工考勤的統(tǒng)計與整理;。

2、負責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào),保證進度和質(zhì)量;。

3、負責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理,辦公室設(shè)備管理;。

4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項目推進工作。

任職資格:

1、化學(xué)或其他相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷;。

2、熟練使用常用辦公軟件。

3、有化工、制藥企業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇四

崗位職責(zé):

2、服裝洗水嘜、不干膠打印工作。

3、負責(zé)樣衣的擺放、整理與登記工作。

任職要求:

1、中專及以上學(xué)歷,對服裝生產(chǎn)有濃厚興趣。

2、愿意以積極學(xué)習(xí)的心態(tài)去解決問題,提升自己。

3、掌握基本的辦公軟件,并細致有理的運用到工作上。

晉升空間:1、生產(chǎn)(辦公室)文員-跟單-主管助理-主管。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇五

職位描述。

崗位職責(zé):

1、負責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析,員工考勤的統(tǒng)計與整理;。

2、負責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào),保證進度和質(zhì)量;。

3、負責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理,辦公室設(shè)備管理;。

4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項目推進工作。

任職要求:

1、行政、文秘類專業(yè)專科以上學(xué)歷;。

3、文筆流暢,能獨立撰寫通知、通告等,有較強的表達、溝通潛力;。

4、熟練使用常用辦公軟件。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇六

職責(zé):

1、配合生產(chǎn)計劃,保證及時準(zhǔn)確提供生產(chǎn)所需物料,保證正常銷售出貨;。

2、負責(zé)單據(jù)審核及賬務(wù)流程監(jiān)控;。

3、定期對倉庫業(yè)務(wù)過程中使用單據(jù)的收集、整理、裝訂和保管;。

4、協(xié)調(diào)與溝通倉庫與其他部門具體業(yè)務(wù)往來銜接;。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位要求:

1、中專及以上學(xué)歷,經(jīng)濟管理財務(wù)物流管理相關(guān)專業(yè);。

2、1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗,有過倉庫管理、物流管理、財務(wù)等工作經(jīng)驗者優(yōu)先;。

3、了解財務(wù)知識,具備專業(yè)物流管理知識;。

4、該崗位單休,偶爾又加班。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇七

職位描述。

崗位職責(zé):1、按照車間主管要求,按時按量完成生產(chǎn)任務(wù),完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù);。

2、按工藝要求進行生產(chǎn)操作;。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,完成本崗以外的技術(shù)學(xué)習(xí)任務(wù);。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作。

任職要求:

1.工作認真、有職責(zé)心,不怕辛苦,具有團隊精神。

2.熟悉辦公軟件。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇八

職位描述。

任職資格:

1、大專學(xué)歷,管理類相關(guān)專業(yè);。

2、熟練使用辦公軟件,有iso文件管理有相關(guān)經(jīng)驗者優(yōu)先。

3、有模具從業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先思考,能夠跟進相關(guān)訂單。

崗位職責(zé):

1、每日日報表及時統(tǒng)計及上報;。

2、下發(fā)各種通知,落實跟蹤狀況。

5、6s文件管理以及培訓(xùn),文件受控。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇九

生產(chǎn)部文員的工作并非輕松,常常需要協(xié)助部門做好其他的事情。以下是關(guān)于產(chǎn)部文員的工作內(nèi)容,歡迎閱覽!

1. 協(xié)助部門主管執(zhí)行公司和車間的各項管理,做好政策落實;

3. 抓好各車間民主管理,依靠群眾,對各車間生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定,充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性,增強每個人的主人翁責(zé)任感。

4. 積極深入員工,了解員工的思想動態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

5. 督查車間各個崗位嚴格按照崗位操作規(guī)程運作;

6. 組織各車間各崗位做好完整的工作記錄,搞好班組各項基礎(chǔ)管理工作,及時填寫原始記錄和憑證,做到準(zhǔn)確、及時、整齊、清晰、按時公布,妥善保管。

10. 配合各車間主管做好本車間的人員安排和績效考核工作;

13. 領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng);

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇十

1.按照公司要求掌握投產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量與交期;控制批量生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量;負責(zé)產(chǎn)品從原輔料進廠至成品出廠的整個生產(chǎn)跟單過程。

2.熟悉、掌握公司《原輔料質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》,根據(jù)《原輔料樣卡》對到廠的每單、每批原輔料進行檢驗,對生產(chǎn)中殘次料進行鑒定,出具《進廠原輔料質(zhì)量檢驗報告》,并上報商品中心生產(chǎn)助理。

3.對到工廠的公司技術(shù)版進行復(fù)核,掌握樣衣制作工藝,督促工廠按公司的要求制作生產(chǎn)樣衣,并及時送公司技術(shù)部進行封樣。根據(jù)《樣品封樣單》監(jiān)督加工商對不符合產(chǎn)品工藝要求之處進行整改。

4.對工廠排版、劃皮、斷料進行監(jiān)督、檢查與記錄,核查原輔料核定料率與工廠實際利用率的差率,并通知生產(chǎn)中心核實后,收回多發(fā)的原輔料。

5.對有效幅寬、虧碼、殘次、縮率及實際換片情況的審核與確認;對非正常料率進行核對與控制,達到降低成本的目的。

6.對從供應(yīng)商處直接進入工廠的原輔料數(shù)量及質(zhì)量進行驗收并在當(dāng)天反饋。

7.對生產(chǎn)中每道工序采取及時的質(zhì)量控制并進行記錄。負責(zé)對產(chǎn)品的最終驗收,每日填寫《產(chǎn)品質(zhì)量日跟蹤記錄》,并每周上報生產(chǎn)中心生產(chǎn)經(jīng)理。對不合格品監(jiān)督工廠進行返修,對無法返修的不合格品出具《不合格品處置單》并報生聯(lián)中心生產(chǎn)經(jīng)理。

8.對工廠生產(chǎn)進度進行跟蹤,每日填報《生產(chǎn)進度日跟蹤記錄》,按質(zhì)保量催交大貨。保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)的定期上報,完成生產(chǎn)實現(xiàn)環(huán)節(jié)的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與提供。

9.對加工商進行生產(chǎn)過程中的技術(shù)指導(dǎo)與特殊工藝傳授。

10.做好每款首單成品質(zhì)量工作總結(jié),對生產(chǎn)工藝技術(shù)提出合理建議。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇十一

生產(chǎn)管理人員的工作內(nèi)容主要有:

(1)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)實際,為決策層提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的建議、方案。

(2)為決策層提供生產(chǎn)方面的信息。

(3)為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)提供生產(chǎn)方面的保證。

(4)對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行計劃、組織、控制,并創(chuàng)造一個文明、安全、無污染的生產(chǎn)環(huán)境。

(5)準(zhǔn)確無誤地接受決策層的任務(wù),接受其指導(dǎo),執(zhí)行具體的部門業(yè)務(wù)。

(6)將決策層的`任務(wù)原原本本地傳給下級,并詳細說明,直到下經(jīng)有徹底理解為止。

(7)率領(lǐng)員工,團結(jié)一致,共同奮斗,完成決策層交給的各項工作任務(wù)。

(8)對本部門發(fā)生的問題超過自己權(quán)限的要及時上報決策層。

(9)主動自覺地處理好工作中出現(xiàn)的各種矛盾。

(10)負責(zé)對本部門下屬人員的考核評價、教育指導(dǎo)和提升、轉(zhuǎn)職申報。

(11)代表本部門處理好本部門與決策部門、本部門與其他部門的關(guān)系。

世界經(jīng)理人網(wǎng)站致力于引導(dǎo)中國經(jīng)理人實現(xiàn)卓越管理。在這里,你可以找到全球最先進,并切合中國實際的管理思想和經(jīng)驗。

員工激勵的手段很多,通過改變員工工作的內(nèi)容、工作量和工作方式,為員工帶來新鮮感,刺激他們身上已經(jīng)麻木的神經(jīng),讓他們在新鮮變化和刺激壓力中重新喚醒自身的能量和才智,才是管理層必須考慮的問題。

一看簡歷基本信息,二看簡歷工作內(nèi)容,三看簡歷真?zhèn)危耐高^簡歷看應(yīng)聘者。

hr就是要通過日常人力資源管理工作將品牌管理內(nèi)容貫穿到每個員工的行為之中。

銷售大師們談?wù)摿撕芏嘤嘘P(guān)價值主張的內(nèi)容,但是真正重要的“價值”是你帶入客戶關(guān)系的價值。這一“價值”完全依賴于你的價值觀—你處理你的工作以及你對待周圍的人的方法。考慮到這一點,世界上最頂級的銷售專家和你在這里分享六條價值觀。

預(yù)算時間和優(yōu)化時間本來是emba學(xué)習(xí)的課程內(nèi)容之一,學(xué)員們也可以用來管理自己的學(xué)習(xí)、工作和生活。

從生產(chǎn)管理初階的角度談erp中的生產(chǎn)管理的必要性。

傳統(tǒng)生產(chǎn)流程:路徑太混亂,問題暗滋長;組建工作單元:偏差被削減,質(zhì)量得改善。

成功的管理者,或許工作內(nèi)容不同、工作習(xí)慣不同、特長不同,但是有一點是相同的,那就是比別人更加努力的工作。

即使把ppt做得出神入化,可如果沒有實質(zhì)的內(nèi)容,就毫無意義。

關(guān)注員工公平感是以人為中心的管理的重要內(nèi)容,各社會組織管理層應(yīng)把對員工公平感的關(guān)注融于日常的工作中,從大處著眼,從細處入手,以提高員工工作熱情和積極性。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇十二

生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù),生產(chǎn)進度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質(zhì)決定的。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè),生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,協(xié)作關(guān)系復(fù)雜,生產(chǎn)連續(xù)性強,情況變化快,某一局部發(fā)生故障,或某一措施沒有按期實現(xiàn),往往會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運行。因此,加強生產(chǎn)調(diào)度工作,對于及時了解、掌握生產(chǎn)進度,研究分析影響生產(chǎn)的各種因素,根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策,使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。

(一)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容:

1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力,督促檢查原材料、工具、動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運輸工作。

3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進度,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中的問題,并積極采取措施加以解決。

4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動記錄等)進行分析研究。

對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速,是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快,采取措施處理快,向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快。所謂準(zhǔn)確,是指對情況的判斷準(zhǔn)確,查找原因準(zhǔn)確,采取對策準(zhǔn)確。為此,就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu),明確各級調(diào)度工作分工,建立一套切合實際和行之有效的調(diào)度工作制度,掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因,采取有效對策的調(diào)度工作方法。對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述:

1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù),這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時,調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗,協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進度計劃的編制質(zhì)量。

2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬,生產(chǎn)情況千變?nèi)f化,講管理就必須講統(tǒng)一意志,統(tǒng)一指揮,建立一個強有力的助手。各級調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員的指示,按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求,行使調(diào)度權(quán)力,發(fā)布調(diào)度命令。各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用,維護調(diào)度部門的權(quán)威。

3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則,就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中,不僅要抓配套保證裝配需要,還要抓毛坯保證加工需要,防止只抓出產(chǎn)不抓投入,抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”,才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)。

4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā),貫徹群眾路線。為此,調(diào)度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風(fēng)和敢于負責(zé)的精神,要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,親自掌握第一手資料,及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況,摸清客觀規(guī)律,深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題,動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,出主意想辦法,克服困難,積極完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣,才能防止瞎指揮,使調(diào)度工作達到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。

(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的機構(gòu)和分工

企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門,是實施生產(chǎn)作業(yè)(進度)控制,進行日常生產(chǎn)管理,以實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的責(zé)任部門。因此,每個工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機構(gòu)和人員,負責(zé)處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級、車間和工段三級調(diào)度。即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首,設(shè)總調(diào)度室(或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組)執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù);車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組(或調(diào)度員);工段(班組)設(shè)調(diào)度員,也可由工段長(班組長)兼任;在機修、工具、供應(yīng)、運輸、勞動等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織。

各級調(diào)度機構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限,規(guī)定編制,充實人員,并配備相應(yīng)的`調(diào)度技術(shù)裝備。

調(diào)度機構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則,以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點來決定。

對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高,各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密,生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)(如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機械廠等),生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。反之,廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨立程度比較高的企業(yè)(如特種工藝美術(shù)廠、單件小批生產(chǎn)的機械廠等),生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對小些,可把較多的權(quán)力下放給基層。

廠部調(diào)度機構(gòu)的調(diào)度人員分工,一般有以下三種方式:

1、按產(chǎn)品分工。由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù)。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備、投料、生產(chǎn),一直到產(chǎn)品完工的全過程,都由分管調(diào)度人員包干負責(zé)到底。這種分工的優(yōu)點是:調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程,責(zé)任明確,特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。其缺點是:容易發(fā)生對車間、工段的多頭指揮,影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。

2、按車間、部門分工。由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間(業(yè)務(wù)部門)的調(diào)度工作,全面掌握所管車間(或部門)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動。這種分工的優(yōu)點是:調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務(wù)部門的全部情況),便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點是:不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程,容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn),宜采用這種分工方式。

3、按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工。即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種,實行按車間分工的方式,對特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品,設(shè)專職調(diào)度員,以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程;同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突,對車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。

此外,廠級的設(shè)備、工具、供應(yīng)、運輸、倉庫、勞動等部門,可根據(jù)實際需要,設(shè)立調(diào)度組,或指定專人負責(zé)調(diào)度工作。

(三)調(diào)度工作制度

生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作,應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化,以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有:值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。

實行值班制度。為了組織調(diào)度,及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度,處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi),要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況,檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況,及時處理生產(chǎn)中的問題,填寫調(diào)度日志,把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度。為了使各級調(diào)度機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)情況,企業(yè)各級調(diào)度機構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、商品出產(chǎn)進度情況等,報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。

堅持調(diào)度會議制度。調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級調(diào)度會議由企業(yè)負責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持,主管調(diào)度工作的科長召集,各車間主任及有關(guān)科室科長參加。車間調(diào)度會由車間主任主持,車間計劃調(diào)度組長召集,車間技術(shù)副主任、工具員參加。會前要做好準(zhǔn)備,事先摸清問題,通知會議內(nèi)容,集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會議上議題要突出重點,要強調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會議既要發(fā)揚民主,又要有統(tǒng)一意志。

健全現(xiàn)場調(diào)度制度。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場,到發(fā)生問題的現(xiàn)場去,會同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實際,密切聯(lián)系群眾,掌握下情,調(diào)動各方面的積極性,使問題可以獲得又快又好的解決。

堅持班前班后小組會制度。小組通過班前會布置任務(wù),調(diào)度生產(chǎn)進度;通過班后會檢查生產(chǎn)進度計劃完成情況,總結(jié)工作。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇十三

安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析的關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計的過程,這個過程是根據(jù)所搜集到的原始數(shù)據(jù)進行邏輯判斷和推理,是一個對數(shù)據(jù)特征進行分析研究的過程,生產(chǎn)統(tǒng)計的工作內(nèi)容。這個過程的正確性和完整性直接影響統(tǒng)計報表結(jié)論的實用性。因此,在這一過程中必須正確的運用各種統(tǒng)計方法,對各種原始數(shù)據(jù)進行科學(xué)的分析判斷,最終做出正確、真實和完整的統(tǒng)計分析報表。

一是對一個行業(yè)、一個企業(yè)、一段時間內(nèi)的事故進行分析比較,一方面可以對其安全生產(chǎn)工作做出全面、中肯的評價,找出事故發(fā)生的規(guī)律。同時可以看出生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié),向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的資料,便于領(lǐng)導(dǎo)對工作作出決策和采取措施。

二是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的事故指標(biāo)體系包括五大絕對指標(biāo)和四大相對指標(biāo)。通過指標(biāo)體系對事故分布情況的分析,可找到哪些行業(yè)、區(qū)域易發(fā)生哪類事故,針對這些區(qū)域、行業(yè)發(fā)生的事故深入查找原因,加強督促檢查、防范事故。

三是分析發(fā)生事故的時間,可看到季節(jié)、時令對安全生產(chǎn)的影響,如夏季潮濕,電氣設(shè)備容易出現(xiàn)聯(lián)電故障;而冬季氣候干燥、寒冷,用火量增加是火災(zāi)事故的多發(fā)期,因此,就要提前制定預(yù)防措施。

四是事故統(tǒng)計分析是開展現(xiàn)代化安全管理的基礎(chǔ),安全生產(chǎn)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要,必須積極推動其由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代安全管理過渡。使安全生產(chǎn)真正做到“預(yù)防為主”,首先要進行事故預(yù)測,而預(yù)測離不開大量的事故統(tǒng)計資料。沒有基礎(chǔ)就談不上發(fā)展,所以說事故統(tǒng)計分析是安全生產(chǎn)的原動力。而且亦應(yīng)有“前事不忘”的效果。

一是部分地區(qū)安全監(jiān)管部門調(diào)度統(tǒng)計人員不足,有的沒有專職調(diào)度統(tǒng)計人員,有的雖有工作人員但兼職太多,業(yè)務(wù)不熟練,有的人員變動大,難以適應(yīng)開展工作的需要。

二是事故快報不快、跟蹤續(xù)報不及時、快報內(nèi)容不完整,往往需要反復(fù)催報,影響了報送的時效。甚至還有漏報、瞞報事故的情況發(fā)生,有的地方事故報告還存在倒流的現(xiàn)象。

三是部分區(qū)域綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)與行業(yè)和領(lǐng)域的數(shù)據(jù)不一致,有的相差較大。有的區(qū)域偏重于簡單的數(shù)據(jù)匯總,尚未開展安全生產(chǎn)形勢分析工作,不適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的實際需要。

四是統(tǒng)計報告制度和統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)需要進一步完善。一些地方統(tǒng)計報表填寫不規(guī)范,事故統(tǒng)計報告資料不詳,事故統(tǒng)計分析指導(dǎo)性較差。統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息分散,相互之間孤立,無法建立有機聯(lián)系。

做好事故的統(tǒng)計工作,最基本的要求就是統(tǒng)計的數(shù)字要全面、準(zhǔn)確,沒有遺漏,為此,要建立、健全有關(guān)事故統(tǒng)計的規(guī)章制度,并嚴格照章辦事。同時,要和其他有關(guān)部門及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位密切配合,加強監(jiān)督檢查,防止個別生產(chǎn)經(jīng)營單位瞞報或者謊報事故。

一是要建立健全責(zé)任明確、運轉(zhuǎn)有序的工作機制。要明確統(tǒng)計工作人員,并保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定,保持統(tǒng)計工作的連續(xù)性,才能增強其責(zé)任感,才能確保統(tǒng)計信息的可靠性。特別是出報表期間,要確保其統(tǒng)計工作時間。確因工作需要有人員變動的,可及時安排新任人員接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

二是明確統(tǒng)計工作要求。為加強全市生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計工作,貫徹執(zhí)行國家、省局關(guān)于統(tǒng)計工作的文件和規(guī)定,要在強化領(lǐng)導(dǎo)、落實專人、配備裝備、嚴肅紀(jì)律等方面作出明確要求,對各地、各部門的月報、年報、快報、分析報告等作包括時間、格式、填報要求、上報方式等方面的具體規(guī)定。要建立完善縱橫暢通的事故統(tǒng)計信息渠道,協(xié)調(diào)好與各縣(市)區(qū)及相關(guān)部門的.信息聯(lián)絡(luò),明確職責(zé),確保統(tǒng)計信息的全面、準(zhǔn)確、及時。明確事故統(tǒng)計的任務(wù)和內(nèi)容,才能借助數(shù)理統(tǒng)計手段,對本地區(qū)安全生產(chǎn)的主要特點分析,存在的規(guī)律性、傾向性和突出性問題及原因分析。對下一階段安全生產(chǎn)情況的預(yù)測,指出可能出現(xiàn)的新情況、新問題,并提出意見和建議。

三是要做好相關(guān)資料的搜集。資料搜集又稱統(tǒng)計調(diào)查,要對大量零星的原始材料進行技術(shù)分組,它是整個事故統(tǒng)計工作的前提和基矗資料搜集要根據(jù)事故統(tǒng)計的任務(wù),并按照事故統(tǒng)計工作的性質(zhì),選定方法。傷亡事故統(tǒng)計是一項經(jīng)常性的統(tǒng)計工作,統(tǒng)計調(diào)查采用報告法,下級應(yīng)按照國家制定的報告制度,用軟件、報表、電話等方式逐級將傷亡事故報表上報。

四是要對資料進行整理。資料整理又稱統(tǒng)計匯總,是將搜集的事故資料進行審核、匯總,并根據(jù)事故統(tǒng)計的要求計算有關(guān)數(shù)值。匯總的關(guān)鍵是統(tǒng)計分組,就是按一定的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn),將分組研究的對象劃分為性質(zhì)相同的組。如按事故四項指標(biāo)分組,然后按組進行統(tǒng)計計算四項指標(biāo)及指標(biāo)進度情況。事故統(tǒng)計指標(biāo)是一項基礎(chǔ)性的工作,它是安全生產(chǎn)系統(tǒng)采集事故信息的依據(jù),對一系列安全工作的合理進行起著決定性作用。建立相對指標(biāo)是科學(xué)評價事故的基礎(chǔ),不但要用絕對指標(biāo)來衡量事故信息,還應(yīng)引入相對指標(biāo)體系的概念。

五是建立健全傷亡事故管理數(shù)據(jù)庫。在相互孤立的統(tǒng)計信息之間建立起有機的聯(lián)系,實現(xiàn)事故信息的有效集成,信息共享,便于檢索、查詢及分析應(yīng)用,有利于改變安全生產(chǎn)管理方式,提高效率,促進服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。在建立數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上,設(shè)計開發(fā)傷亡事故統(tǒng)計與應(yīng)用管理系統(tǒng)。

六是要強化分析,切實發(fā)揮事故統(tǒng)計工作的導(dǎo)向作用。將匯總整理的資料及有關(guān)數(shù)值,填入統(tǒng)計表或繪制統(tǒng)計圖,應(yīng)用相對指標(biāo)和絕對指標(biāo)使大量的零星資料系統(tǒng)化、條理化、科學(xué)化,是統(tǒng)計工作的結(jié)果。事故統(tǒng)計結(jié)果可以用統(tǒng)計指標(biāo)、統(tǒng)計表、統(tǒng)計圖等形式表達。但不能僅僅停留在報表里、數(shù)據(jù)上,要能透過數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)問題。完整收集保留歷年的傷亡事故資料,為探索本地區(qū)事故規(guī)律創(chuàng)造條件。要建立月度分析制度,定期召開分析會,把生產(chǎn)安全事故情況和行政執(zhí)法情況結(jié)合起來,多方位、多角度、多領(lǐng)域地深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的特點、規(guī)律和存在的問題,找出安全監(jiān)管的難點和薄弱環(huán)節(jié),提出意見和建議,充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)導(dǎo)向作用。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇十四

搞好設(shè)備生產(chǎn)管理工作,必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結(jié)合;技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合;設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合;設(shè)計、制造與使用相結(jié)合;設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合等等。上述原則具體說明如下。

目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法—設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統(tǒng)的觀點,采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟的、組織的措施,力求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟,綜合效率最高,從而獲得最佳經(jīng)濟效益。設(shè)備綜合管理的特點:一是全過程(一生)管理;二是全員參加管理(從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人);三是價值管理。全過程管理是基礎(chǔ),全員參加是手段,價值管理是目的。

搞好設(shè)備,必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結(jié)合;技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合;設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合;設(shè)計、制造與使用相結(jié)合;設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合;設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合;設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合;思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。上述原則具體說明如下。

各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照上級規(guī)定,根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要,建立一支強有力的設(shè)備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機構(gòu)及專業(yè)設(shè)備管理隊伍,制度。公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠長等主要領(lǐng)導(dǎo)干部要把設(shè)備生產(chǎn)管理工作列入主要議事日程,對設(shè)備管理的方針、目標(biāo)做出決策。要有一名副經(jīng)理(副廠長)主管設(shè)備工作,同時根據(jù)需要設(shè)置總機動師或分設(shè)總機械師和總動力師。總機械師和總動力師在主管經(jīng)理(廠長)和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作。車間由一名副主任主管設(shè)備,并配備管理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員;工段、班組也有兼職設(shè)備員;形成一個設(shè)備管理網(wǎng)。并建立相應(yīng)的管理制度和規(guī)程,以使工作有章可循。

在工廠企業(yè)中,直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們對設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設(shè)備的主人,而且他們對自己操縱的設(shè)備日常維護負有具體責(zé)任。因此,完全應(yīng)當(dāng)發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備生產(chǎn)管理工作中要強調(diào)人的因素,要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。

中國石油化工總公司在其制定的《設(shè)備技術(shù)管理制度(試行)》中,要求設(shè)備維護實行專機專責(zé)制或包機制。要求做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責(zé)。操作人員對所用設(shè)備要做到“四懂”(懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途)、“三會”(會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障)。搞好設(shè)備潤滑,堅持“五定”和“三級過濾”(即定人、定點、定質(zhì)、定量、定時;“三級過濾”為從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點)。操作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整,地面清潔。應(yīng)加強靜密封點管理,消除跑、冒、滴、漏,努力降低泄漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生,做到文明生產(chǎn)。1990年4月,中國石油化工總公司檢查某石化總廠的一個循環(huán)水泵房:14臺泵,臺臺完好;14個潤滑點都及時保持潤滑良好;7692個靜密封點,只有一點不明顯的泄漏,泄漏率只有0.13%;37盞燈具完好;774塊玻璃,塊塊明亮無缺;工具箱工具擺放整齊,對號人座;備用設(shè)備班班盤車,靠背輪上有記號。泵體的顆顆螺絲發(fā)亮,閥門的根根絲桿見光。他們真正做到了“屋外與屋內(nèi)一個樣,高空與地面一個樣,后院與前院一個樣,系統(tǒng)與裝置一個樣”。

設(shè)備綜合生產(chǎn)管理工作是廣義的設(shè)備管理,即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟的全面生產(chǎn)管理工作,要做到技術(shù)上先進,經(jīng)濟上合理。設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備運動過程的管理。設(shè)備的運動有兩種形態(tài):一是設(shè)備的物質(zhì)運動形態(tài),包括設(shè)備的研究、設(shè)計、試制、生產(chǎn)、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢;二是設(shè)備的價值運動形態(tài),包括設(shè)備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟效果分析等。前一種運動形態(tài)的管理稱技術(shù)管理,后者稱為經(jīng)濟管理。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的支配。據(jù)此,設(shè)備管理要最終取得兩個成果:技術(shù)成果和經(jīng)濟成果。即一方面要求經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài),另一方面要求節(jié)約設(shè)備維修與管理的經(jīng)費支出。技術(shù)管理與經(jīng)濟管理二者必須緊密結(jié)合,以求獲得設(shè)備壽命周期費用最低,設(shè)備綜合效能最高。

設(shè)備從規(guī)劃到設(shè)計、制造階段,費用是遞增的;安裝階段以后費用開始下降;運轉(zhuǎn)階段的費用大體保持穩(wěn)定的水平,而且歷時較長;最后費用再上升,說明設(shè)備已到了應(yīng)進行修理、改造或更新的階段。對使用單位,購置新設(shè)備時不僅考慮購置時的購置費(即生產(chǎn)費),還要考慮設(shè)備在運轉(zhuǎn)階段的使用費(或維持費)。

設(shè)備綜合管理在經(jīng)濟管理方面的任務(wù)就是采取各種措施,使企業(yè)設(shè)備消耗的費用最少。它不是只顧設(shè)備的某一階段,而是設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經(jīng)濟,即設(shè)備的壽命周期費用為最經(jīng)濟。壽命周期費用包括設(shè)備的生產(chǎn)費用和使用費用。生產(chǎn)費用是設(shè)備構(gòu)成以前調(diào)研、設(shè)計、試制、制造、儲存、運輸?shù)雀冻龅馁M用,一般是產(chǎn)品的售價。使用費用(又叫維持費用)是設(shè)備在使用階段付出的費用,包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓(xùn)等費用。在設(shè)計階段不能只顧降低制造成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等,要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用。在使用階段不能只強調(diào)設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產(chǎn)成果進行比較,力求獲得最佳的經(jīng)濟效益。

傳統(tǒng)的設(shè)備管理多注重于設(shè)備的技術(shù)管理。在設(shè)備管理的考核指標(biāo)中也突出了考核設(shè)備的技術(shù)指標(biāo),滿足于把設(shè)備管好、用好、修好,而對經(jīng)濟效益不那么重視。我們運用設(shè)備周期費用的概念,就可以克服在設(shè)備管理上只看技術(shù)成果,不看費用消耗;在設(shè)備使用上只重工藝需要,不講合理使用和發(fā)揮設(shè)備潛力的現(xiàn)象。

為了便于對設(shè)備生產(chǎn)管理工作中的經(jīng)濟效益做出判斷,應(yīng)適當(dāng)增加經(jīng)濟效益指標(biāo)。由于企業(yè)普遍推行了設(shè)備維修費用等項目的考核,因而節(jié)省了大量維修費用支出。

現(xiàn)代化的化工企業(yè),設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。

設(shè)備生產(chǎn)管理工作,必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方向的變化,為生產(chǎn)服務(wù)。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求,企業(yè)的經(jīng)營方向,在不同時期會有不同的側(cè)重點。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變的時候,企業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)管理工作也應(yīng)及時地調(diào)整、改善和提高,以適應(yīng)變化了的經(jīng)營方向?qū)υO(shè)備生產(chǎn)管理工作的要求。應(yīng)當(dāng)樹立重視設(shè)備管理、加強設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度,確定重點設(shè)備。對重點設(shè)備實行維護、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先,確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

設(shè)備的設(shè)計、制造過程由設(shè)計、制造部門管理;設(shè)備的使用過程由使用單位管理。兩者應(yīng)該密切結(jié)合,互遇信息。設(shè)計、制造部門不能只顧降低設(shè)備成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件,要考慮到設(shè)備運行階段的管理和維修費用,使研制出來的設(shè)備符合用戶要求。在設(shè)備制造出廠后,研制人員要參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、并做好技術(shù)服務(wù)工作。用戶應(yīng)及時地把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設(shè)計、制造部門進行信息反饋,以便改進設(shè)備的設(shè)計。

生產(chǎn)實踐證明,設(shè)備生產(chǎn)管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維修為主,檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養(yǎng),就不可能有周到的計劃檢修。

設(shè)備的維護保養(yǎng)和計劃檢修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度,忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患,就會加大維護保養(yǎng)的工作量。反之,如果維護保養(yǎng)不精心,發(fā)現(xiàn)問題不及時處理,操作人員不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度,就不僅會帶來“小洞不補,大洞吃苦”的后果,而且會加大檢修工作量,正常計劃被打亂,甚至?xí)斐蓢乐睾蠊?/p>

在今后相當(dāng)長的時期內(nèi),要求集中力量對現(xiàn)有企業(yè)進行設(shè)備更新與技術(shù)改造工作。只有把設(shè)備的更新與改造工作做好,才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。另外設(shè)備的更新與改造也是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。

在設(shè)備生產(chǎn)管理工作中,延長設(shè)備壽命和保持設(shè)備良好狀態(tài)無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”,不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀態(tài)。這是因為設(shè)備使用時間過長,技術(shù)性能日益落后,能源、原材料消耗逐漸增多,修理費用一次比一次高,修理周期愈來愈短。據(jù)資料統(tǒng)計,一臺普通車床如折舊周期按22年計算,則在22年中所花的使用費用為設(shè)備價值的6倍。所以在設(shè)備維修中,應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟分析,正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系,把維修與改造結(jié)合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術(shù)、新材料、新工藝來代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。一方面對陳舊落后,進一步維修價值不大的設(shè)備,按手續(xù)進行報廢,更換先進的設(shè)備。

設(shè)備是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進步,生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高,設(shè)備向著大型化、高速化、機電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點發(fā)展。為了對現(xiàn)代化設(shè)備搞好管理,要求設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學(xué)技術(shù)知識和現(xiàn)代管理理論與方法。現(xiàn)代設(shè)備管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。

面對現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置和復(fù)雜的設(shè)備,操作人員對所使用的設(shè)備要做到“四懂”、“三會”。設(shè)備管理人員要做到對設(shè)備全過程綜合管理。作為工程技術(shù)人員,不僅要對原有設(shè)備進行技術(shù)改造,而且要對引進的外國先進設(shè)備,在學(xué)習(xí)、消化、吸收的基礎(chǔ)上進行技術(shù)開發(fā)。為了達到這些目的,就必須對全體人員進行有組織、有計劃、長期的、多層次、多渠道及多種形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識的技術(shù)教育培訓(xùn)和開展繼續(xù)教育工作。

為了搞好設(shè)備生產(chǎn)管理工作,應(yīng)加強對現(xiàn)代設(shè)備生產(chǎn)管理理論與方法的學(xué)習(xí)與研究,積極組織國內(nèi)、國外及本部門與其他部門之間的技術(shù)經(jīng)驗交流。對國外先進技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗進行考察、學(xué)習(xí)、引進、移植、總結(jié)、推廣,使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設(shè)備生產(chǎn)管理工作水平逐步達到國際先進水平。

各企業(yè)必須進行設(shè)備研究工作。對于重點設(shè)備研究項目或具有廣泛應(yīng)用價值的項目,要組織各企業(yè)的設(shè)備研究力量或與科研單位、大專院校協(xié)作,集中力量,分工協(xié)作進行攻關(guān)。研究出來的技術(shù)成果應(yīng)及時推廣應(yīng)用。

在20世紀(jì)60年代,大慶工人和工程技術(shù)人員,在生產(chǎn)裝備落后,生產(chǎn)及生活條件極其艱苦的條件下,以一不怕苦,二不怕死的鐵人精神,在短時間內(nèi),為國家拿下大慶油田,為我國社會主義建設(shè)做出了巨大的貢獻,樹立了工業(yè)學(xué)大慶的光輝旗幟。大慶油田30多年以來,一直穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)具有世界先進水平。大慶油田的設(shè)備生產(chǎn)管理工作也非常出色。大慶人在生產(chǎn)斗爭中,磨煉出來的“三老”(做老實人、說老實話、做老實事)、“四嚴”(嚴密的組織、嚴肅的紀(jì)律、嚴格的要求、嚴細的作風(fēng))的好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗,都是非常寶貴的財富。試問大慶人在當(dāng)時那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了奇跡,主要原因何在?結(jié)論是明確的:他們靠的是中國***的正確領(lǐng)導(dǎo),靠的是黨的思想政治工作。

和20世紀(jì)60年代相比,如今確實發(fā)生了很大的變化。在新形勢下,中國***提出要加強思想政治工作,搞好兩個文明建設(shè),弘揚雷鋒精神,學(xué)習(xí)大慶經(jīng)驗。在設(shè)備生產(chǎn)管理工作中,首先要做好思想政治工作,做好人的工作。設(shè)備再先進也是人造的,結(jié)構(gòu)再復(fù)雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術(shù)水平對搞好設(shè)備生產(chǎn)管理工作關(guān)系極大。要教育廣大職工護工廠的設(shè)備。當(dāng)然,思想工作也不是萬能的,只有把思想教育和物質(zhì)獎勵結(jié)合起來,才能充分調(diào)動全體職工的積極性。才能把設(shè)備生產(chǎn)管理工作持久地搞好,達到預(yù)期的管理目標(biāo)。

1)效率是指在給定的'資源下實現(xiàn)產(chǎn)出最大。也可理解為相對作業(yè)目的所采用的工具及方法,是否最適合并被充分利用。效率提高了,單位時間人均產(chǎn)量就會提高,生產(chǎn)成本就會降低。

2)品質(zhì)就是把顧客的要求分解,轉(zhuǎn)化成具體的設(shè)計數(shù)據(jù),形成預(yù)期的目標(biāo)值,最終生產(chǎn)出成本低、性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、物美價廉的產(chǎn)品。產(chǎn)品品質(zhì)是一個企業(yè)生存的根本。對于生產(chǎn)主管來說,品質(zhì)管理和控制的效果是評價其生產(chǎn)管理績效的重要指標(biāo)之一。所謂品質(zhì)管理,就是為了充分滿足客戶要求,企業(yè)集合全體的智慧經(jīng)驗等各種管理手段,活用所有組織體系,實施所有管理及改善的全部,從而達到優(yōu)良品質(zhì)、短交貨期、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)來滿足客戶的要求。

3)成本是產(chǎn)品生產(chǎn)活動中所發(fā)生的各種費用。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低,如果成本所擠占的利潤空間很大,那么相應(yīng)的企業(yè)的凈利潤則相對降低。因此,生產(chǎn)主管在進行績效管理時,必須將成本績效管理作為其工作的主要內(nèi)容之一。

4)交貨期是指及時送達所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。在現(xiàn)在的市場競爭中,交貨期的準(zhǔn)時是非常重要的。準(zhǔn)時是在用戶需要的時間,按用戶需要的數(shù)量,提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。一個企業(yè)即便有先進的技術(shù)、先進的檢測手段,能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低、價格便宜。但是沒有良好的交貨期管理體系,不能按照客戶指定的交貨期交貨,直接影響客戶的商業(yè)活動,客戶也不會購買你的產(chǎn)品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業(yè)活動的關(guān)鍵,不能嚴守交貨期也就失去了生存權(quán),這比品質(zhì)、成本更為重要。

5)安全生產(chǎn)管理工作就是為了保護員工的安全與健康,保護財產(chǎn)免遭損失,安全地進行生產(chǎn),提高經(jīng)濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。安全生產(chǎn)對于任何一個企業(yè)來說都是非常重要的,因為一旦出現(xiàn)工作事故,不僅會影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、交貨期,還會對員工個人、企業(yè)帶來很大的損失,甚至對國家也產(chǎn)生很大的損失。

6)員工士氣主要表現(xiàn)在三個方面:離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn),是取之不勁用之不竭的寶貴資源。只有不斷提高員工士氣,才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,讓員工發(fā)揮最大的潛能,從而為公司的發(fā)展做出盡可能大的貢獻,從而使公司盡可能地快速發(fā)展。

總之,設(shè)備生產(chǎn)管理工作是一項系統(tǒng)工程,設(shè)備綜合管理與許多因素有關(guān)。根據(jù)許多在設(shè)備管理改革和設(shè)備生產(chǎn)管理工作中取得成效的優(yōu)秀單位來看,領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好設(shè)備生產(chǎn)管理工作的重要前提與保證,這是一條成功的經(jīng)驗。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇十五

安全生產(chǎn)專項統(tǒng)計是安全生產(chǎn)管理部門的一項重要的基礎(chǔ)工作。實事求是做好統(tǒng)計報表,按時向上級主管部門報送,是統(tǒng)計人員的責(zé)任和應(yīng)該遵守的紀(jì)律。

統(tǒng)計是以國家和行業(yè)統(tǒng)一制定的表格為主要展示形式,按照統(tǒng)一制定的指標(biāo)內(nèi)容及報送程序和時間,由填報單位自下而上逐級提供統(tǒng)計資料的一種調(diào)查組織形式。做好統(tǒng)計工作,必須遵循兩條原則:

一是準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確是統(tǒng)計工作的`生命,要深入調(diào)查研究,如實反映情況,只有“情況明”,才能“方法對”。統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否,關(guān)系到政策的制訂和計劃的安排,以多報少或以少報多,以重報輕或以輕報重,數(shù)字不實其危害都很大。統(tǒng)計數(shù)字不準(zhǔn)確,會使領(lǐng)導(dǎo)下錯結(jié)論,辦錯事情。

二是及時性。這是個顧全大局的問題,任何一個單位統(tǒng)計報送不及時,會影響上級統(tǒng)計匯總工作,提供過時的資料,會失去統(tǒng)計的作用。因此,增強全局觀念,保證統(tǒng)計及時性是十分必要的,統(tǒng)計人員應(yīng)切實遵守紀(jì)律,按規(guī)定時間要求報送統(tǒng)計報表。

根據(jù)1987年2月15日國家統(tǒng)計局發(fā)布的《統(tǒng)計實施細則》第五條的規(guī)定:統(tǒng)計人員有調(diào)查權(quán),即調(diào)查、搜集有關(guān)資料,召開調(diào)查會議,檢查與統(tǒng)計有關(guān)的各種原始記錄和憑證;有報告權(quán),即把調(diào)查的資料和情況加以整理、分析,向上級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提出統(tǒng)計報告;有監(jiān)督權(quán),即檢查虛報、瞞報統(tǒng)計資料的行為,檢查和揭露存在問題,提出改進工作的建議。這些規(guī)定,有利于統(tǒng)計人員調(diào)查資料的準(zhǔn)確性、客觀性和科學(xué)性,有利于統(tǒng)計資料的及時性,有利于充分發(fā)揮統(tǒng)計的監(jiān)督作用。

在安全生產(chǎn)統(tǒng)計月報和年報綜合匯總過程中,經(jīng)常會遇到遲報、不報、虛報、漏報和錯報的問題,使報表匯總十分困難。遲報的原因在于機構(gòu)調(diào)整原經(jīng)辦人崗位調(diào)換,接替人沒有及時到位,或經(jīng)辦人有并外出而延誤了時間。不報的原因在于有的問題沒有得到解決,無法上報。虛報的原因在于工作不深入,得到的數(shù)字不實,僅以估算數(shù)字為依據(jù)。漏報分兩種情況,一種是按規(guī)定應(yīng)該上報的報表沒有報全,另一種是報表上各個欄目應(yīng)該填寫的數(shù)據(jù)沒有填寫全,錯報則是由于有的統(tǒng)計人員對報表上的術(shù)語概念含糊,對各個欄目要求填寫的數(shù)據(jù)劃分不清,少數(shù)報表存在豎欄合計與橫欄合計數(shù)字不符。遲報、不報、虛報、漏報和錯報現(xiàn)象的存在,對準(zhǔn)確、及時、全面地匯總統(tǒng)計報表,及時向領(lǐng)導(dǎo)和主管部門報送統(tǒng)計資料帶來諸多不利的影響。

要解決上述問題,需要做好以下幾方面的工作:選用工作扎實、責(zé)任心強,有一定專業(yè)知識的人員從事這項工作;安全生產(chǎn)統(tǒng)計人員要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,建立事故臺賬,做好原始記錄;對上級下發(fā)的各類報表,首先自己要弄懂,要求下屬單位填寫的報表,要給予正確指導(dǎo);報表做完后要認真核對并交分管領(lǐng)導(dǎo)審查,確認無漏項、無差錯之后,按規(guī)定時間及時上報;安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表格式比較復(fù)雜,專業(yè)知識較強,必要時應(yīng)辦專業(yè)培訓(xùn)班,通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流,不斷充實和提高專業(yè)技術(shù)水平;安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表,是安全部門一項主要業(yè)務(wù)工作,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視這項工作,建立健全必要的制度,分管領(lǐng)導(dǎo)要對報表負責(zé)。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇十六

班組長每天到達企業(yè)后的第一件事,就是去生產(chǎn)現(xiàn)常為更好地安排生產(chǎn),班組長必須提前15分鐘到達生產(chǎn)現(xiàn)場,從質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期和人員、機器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境等角度把握上一個班組的狀況,做到上班之前就對工作安排心中有數(shù),意外事情提前聯(lián)絡(luò),并及時處理,生產(chǎn)工作內(nèi)容。

工作交接也稱“***”,一般發(fā)生在相同作業(yè)場所,執(zhí)行同一個生產(chǎn)計劃、使用相同設(shè)備進行交替作業(yè)的班組之間,由前后相連的出勤班組長及其領(lǐng)導(dǎo)共同進行。根據(jù)實際需要,有時班組骨干員工也要參加。班組長提前到達現(xiàn)場的目的是把握現(xiàn)場狀況,進行工作的交接。

對于***班長而言,完成工作交接才能算當(dāng)日工作完成。***班組長必須做到交接之后對當(dāng)班工作的安排心中有數(shù),尤其對產(chǎn)品要求,以及人員、機器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境變化點的應(yīng)對、轉(zhuǎn)產(chǎn)安排等重要事情必須做到心中有數(shù)。

高效率地召開班前會是班組工作效率的重要保證。班組長上班時,首先要做到是召開班前會,確認人員出勤情況,總結(jié)頭一天工作,布置當(dāng)天工作及人員調(diào)配,進進工作指導(dǎo)和人員教育。

生產(chǎn)。

利用班前會安排好班組工作,員工各就各位開始工作,班組長必須對生產(chǎn)安排的落實情況進行現(xiàn)場確認。現(xiàn)場確認包括以下幾點:生產(chǎn)型號是否正確;作業(yè)人員是否到位;相關(guān)人員對當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)量是否清楚;現(xiàn)場材料是否準(zhǔn)備到位;設(shè)備是否正常;產(chǎn)品是否首檢;實際轉(zhuǎn)產(chǎn)時間是否安排好。

質(zhì)量巡檢是班組長日常工作的重要內(nèi)容之一,控制產(chǎn)品質(zhì)量不只是質(zhì)檢員的事,班組長更要主動參與。質(zhì)量巡檢的實質(zhì)是檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實施情況、現(xiàn)場的工作質(zhì)量、變化點把握及異常應(yīng)對。在此過程中,尤其要加強對質(zhì)量記錄的確認,通過質(zhì)量記錄把握一線員工的作業(yè)狀態(tài)。

事物每天都在以某種方式發(fā)生變化。變化管理是現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容,其目的.是預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題,在事故、故障的損失出現(xiàn)之前即采取主動性的改善行動。把握現(xiàn)場變化點一般是從人員、機器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)進度等六大方面進行。

異常的情形有很多種,有的是行為異常(如違章、違紀(jì)、違反規(guī)范),有的是狀態(tài)異常(如偏差、事故、隱患),班組長工作中發(fā)現(xiàn)異常后要善于區(qū)分不同的情形和程度,采取適當(dāng)?shù)男袆蛹皶r處理,防患于未然。

在工作中,班組長應(yīng)該結(jié)合具體業(yè)務(wù),充分利用業(yè)務(wù)帶來的機會,進行跨部門、跨級別是溝通,向上報告,橫向聯(lián)絡(luò),參加會議,協(xié)調(diào)關(guān)系,通報信息,商量工作,志在解決問題。在溝通中,不僅要務(wù)實交流,也要務(wù)虛交流,如關(guān)心本班組員工生活問題等。

根據(jù)當(dāng)天的實際情況,班組長要按要求填寫相關(guān)報表,記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工出勤、效率及班級其它工作的結(jié)果和相關(guān)信息。報表要填寫準(zhǔn)確、及時,要盡量數(shù)字化、具體化、避免大而空的形式主義。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇十七

3、不斷挖掘公司潛在客戶。

遵循領(lǐng)導(dǎo)的工作,并努力完成任務(wù)。具體情況分析,一般來說總經(jīng)理助理的職責(zé)是:

2、協(xié)助總經(jīng)理處理好后勤集團的日常事務(wù)。

3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系。

4、協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。

5、負責(zé)分管范圍內(nèi)的各項工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

a、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后,對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有計劃權(quán)和調(diào)度權(quán)。

b、對下屬各職能部門完成任務(wù)的.情況有考核權(quán)。

c、對下屬各職能部門經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。

d、對總經(jīng)理決策有建議權(quán)。

a、對公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成負組織協(xié)調(diào)責(zé)任。

b、對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃負組織、推動責(zé)任。

c、因調(diào)研信息嚴重失真、影響公司重大決策給公司造成損失,應(yīng)負相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任和行政責(zé)任。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇十八

安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析的關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計的過程,這個過程是根據(jù)所搜集到的原始數(shù)據(jù)進行邏輯判斷和推理,是一個對數(shù)據(jù)特征進行分析研究的過程。這個過程的正確性和完整性直接影響統(tǒng)計報表結(jié)論的實用性。因此,在這一過程中必須正確的運用各種統(tǒng)計方法,對各種原始數(shù)據(jù)進行科學(xué)的分析判斷,最終做出正確、真實和完整的統(tǒng)計分析報表。

一、做好事故統(tǒng)計的目的和意義

一是對一個行業(yè)、一個企業(yè)、一段時間內(nèi)的事故進行分析比較,一方面可以對其安全生產(chǎn)工作做出全面、中肯的評價,找出事故發(fā)生的規(guī)律。同時可以看出生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié),向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的資料,便于領(lǐng)導(dǎo)對工作作出決策和采取措施。

二是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的事故指標(biāo)體系包括五大絕對指標(biāo)和四大相對指標(biāo)。通過指標(biāo)體系對事故分布情況的分析,可找到哪些行業(yè)、區(qū)域易發(fā)生哪類事故,針對這些區(qū)域、行業(yè)發(fā)生的事故深入查找原因,加強督促檢查、防范事故。

三是分析發(fā)生事故的時間,可看到季節(jié)、時令對安全生產(chǎn)的影響,如夏季潮濕,電氣設(shè)備容易出現(xiàn)聯(lián)電故障;而冬季氣候干燥、寒冷,用火量增加是火災(zāi)事故的多發(fā)期,因此,就要提前制定預(yù)防措施。

四是事故統(tǒng)計分析是開展現(xiàn)代化安全管理的基礎(chǔ),安全生產(chǎn)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要,必須積極推動其由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代安全管理過渡。使安全生產(chǎn)真正做到“預(yù)防為主”,首先要進行事故預(yù)測,而預(yù)測離不開大量的事故統(tǒng)計資料。沒有基礎(chǔ)就談不上發(fā)展,所以說事故統(tǒng)計分析是安全生產(chǎn)的原動力。而且亦應(yīng)有“前事不忘”的效果。

二、當(dāng)前事故統(tǒng)計分析中存在的問題

部分地區(qū)安全監(jiān)管部門調(diào)度統(tǒng)計人員不足,有的沒有專職調(diào)度統(tǒng)計人員,有的雖有工作人員但兼職太多,業(yè)務(wù)不熟練,有的人員變動大,難以適應(yīng)開展工作的需要。

事故快報不快、跟蹤續(xù)報不及時、快報內(nèi)容不完整,往往需要反復(fù)催報,影響了報送的時效。甚至還有漏報、瞞報事故的情況發(fā)生,有的地方事故報告還存在倒流的現(xiàn)象。

部分區(qū)域綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)與行業(yè)和領(lǐng)域的數(shù)據(jù)不一致,有的相差較大。有的區(qū)域偏重于簡單的數(shù)據(jù)匯總,尚未開展安全生產(chǎn)形勢分析工作,不適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的實際需要。

統(tǒng)計報告制度和統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)需要進一步完善。一些地方統(tǒng)計報表填寫不規(guī)范,事故統(tǒng)計報告資料不詳,事故統(tǒng)計分析指導(dǎo)性較差。統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息分散,相互之間孤立,無法建立有機聯(lián)系。

三、做好事故統(tǒng)計分析工作的幾點對策建議

做好事故的統(tǒng)計工作,最基本的要求就是統(tǒng)計的數(shù)字要全面、準(zhǔn)確,沒有遺漏,為此,要建立、健全有關(guān)事故統(tǒng)計的規(guī)章制度,并嚴格照章辦事。同時,要和其他有關(guān)部門及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位密切配合,加強監(jiān)督檢查,防止個別生產(chǎn)經(jīng)營單位瞞報或者謊報事故。

的工作要明確統(tǒng)計工作人員,并保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定,保持統(tǒng)計工作的連續(xù)性,才能增強其責(zé)任感,才能確保統(tǒng)計信息的可靠性。特別是出報表期間,要確保其統(tǒng)計工作時間。確因工作需要有人員變動的,可及時安排新任人員接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

統(tǒng)計工作為加強全市生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計工作,貫徹執(zhí)行國家、省局關(guān)于統(tǒng)計工作的文件和規(guī)定,要在強化領(lǐng)導(dǎo)、落實專人、配備裝備、嚴肅紀(jì)律等方面作出明確要求,對各地、各部門的月報、年報、快報、分析報告等作包括時間、格式、填報要求、上報方式等方面的具體規(guī)定。要建立完善縱橫暢通的事故統(tǒng)計信息渠道,協(xié)調(diào)好與各縣(市)區(qū)及相關(guān)部門的信息聯(lián)絡(luò),明確職責(zé),確保統(tǒng)計信息的全面、準(zhǔn)確、及時。明確事故統(tǒng)計的任務(wù)和內(nèi)容,才能借助數(shù)理統(tǒng)計手段,對本地區(qū)安全生產(chǎn)的主要特點分析,存在的規(guī)律性、傾向性和突出性問題及原因分析。對下一階段安全生產(chǎn)情況的預(yù)測,指出可能出現(xiàn)的新情況、新問題,并提出意見和建議。

資料搜集又稱統(tǒng)計調(diào)查,要對大量零星的原始材料進行技術(shù)分組,它是整個事故統(tǒng)計工作的前提和基矗資料搜集要根據(jù)事故統(tǒng)計的任務(wù),并按照事故統(tǒng)計工作的性質(zhì),選定方法。傷亡事故統(tǒng)計是一項經(jīng)常性的統(tǒng)計工作,統(tǒng)計調(diào)查采用報告法,下級應(yīng)按照國家制定的`報告制度,用軟件、報表、電話等方式逐級將傷亡事故報表上報。

資料整理又稱統(tǒng)計匯總,是將搜集的事故資料進行審核、匯總,并根據(jù)事故統(tǒng)計的要求計算有關(guān)數(shù)值。匯總的關(guān)鍵是統(tǒng)計分組,就是按一定的統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn),將分組研究的對象劃分為性質(zhì)相同的組。如按事故四項指標(biāo)分組,然后按組進行統(tǒng)計計算四項指標(biāo)及指標(biāo)進度情況。事故統(tǒng)計指標(biāo)是一項基礎(chǔ)性的工作,它是安全生產(chǎn)系統(tǒng)采集事故信息的依據(jù),對一系列安全工作的合理進行起著決定性作用。建立相對指標(biāo)是科學(xué)評價事故的基礎(chǔ),不但要用絕對指標(biāo)來衡量事故信息,還應(yīng)引入相對指標(biāo)體系的概念。

在相互孤立的統(tǒng)計信息之間建立起有機的聯(lián)系,實現(xiàn)事故信息的有效集成,信息共享,便于檢索、查詢及分析應(yīng)用,有利于改變安全生產(chǎn)管理方式,提高效率,促進服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。在建立數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上,設(shè)計開發(fā)傷亡事故統(tǒng)計與應(yīng)用管理系統(tǒng)。

統(tǒng)計工作的。將匯總整理的資料及有關(guān)數(shù)值,填入統(tǒng)計表或繪制統(tǒng)計圖,應(yīng)用相對指標(biāo)和絕對指標(biāo)使大量的零星資料系統(tǒng)化、條理化、科學(xué)化,是統(tǒng)計工作的結(jié)果。事故統(tǒng)計結(jié)果可以用統(tǒng)計指標(biāo)、統(tǒng)計表、統(tǒng)計圖等形式表達。但不能僅僅停留在報表里、數(shù)據(jù)上,要能透過數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)問題。完整收集保留歷年的傷亡事故資料,為探索本地區(qū)事故規(guī)律創(chuàng)造條件。要建立月度分析制度,定期召開分析會,把生產(chǎn)安全事故情況和行政執(zhí)法情況結(jié)合起來,多方位、多角度、多領(lǐng)域地深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的特點、規(guī)律和存在的問題,找出安全監(jiān)管的難點和薄弱環(huán)節(jié),提出意見和建議,充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)導(dǎo)向作用。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇十九

3、認真聽取經(jīng)理,員工的意見或建議,并改正其不良作風(fēng);。

4、接受領(lǐng)導(dǎo)的'安排,完成公司賦予的任務(wù);。

5、要從小事做起,從自我做起,細節(jié)決定一切,樹立模范帶頭作用;。

6、不斷搜集有用信息來輔助公司正常運行;。

7、督促員工積極上進,按時完成公司安排任務(wù);。

生產(chǎn)計劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇二十

6、全面準(zhǔn)備并了解訂單資料(客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認樣、面/輔料樣卡、確認意見或更正資料、特殊情況可攜帶客樣),確認所掌握的所有資料之間制作工藝細節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對指示不明確的事項詳細反映給相關(guān)技術(shù)部和業(yè)務(wù)部,以便及時確認。

7、跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過程中,須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶(或客戶公司跟單員)有過激的言行。處理業(yè)務(wù)過程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問題及時請示公司決定。

8、預(yù)先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性,相應(yīng)加強工作力度,完善細化前期工作,減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問題為目的,預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時處理問題并總結(jié)經(jīng)驗,對以后的工作方式和細則進一步完善方為根本之道。

9、訂單跟單員與訂單負責(zé)人(操作員)要保持密切的聯(lián)系,訂單跟單員要將客戶的交貨期與品質(zhì)特殊要求反饋給訂單負責(zé)人(操作員)。

10、設(shè)定目標(biāo):主要客戶和待開發(fā)的客戶。我們的工作著重點及分配的工作時間。

11、傳播信息:將企業(yè)產(chǎn)品的信息傳播出去。

12、推銷產(chǎn)品:主動與客戶接洽,展示產(chǎn)品,為獲取訂單為目的。

13、提供服務(wù):產(chǎn)品的售后服務(wù),及對客戶的服務(wù)。

14、收集信息:收集市場信息,進行市場考察。

15、分配產(chǎn)品:產(chǎn)品短缺時先分配給主要客戶。

16、計算報價單。

17、驗簽訂單。

18、填對帳表。

19、目錄,樣品的寄送與登記。

20、客戶檔案的管理。

21、客戶來訪接待。

22、主管交辦事項的處理。

23、與相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

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參與運動會的同學(xué)們不僅能夠鍛煉身體,還能夠提升自信心,展示個人的才華與魅力。小編為大家準(zhǔn)備了一些優(yōu)秀的運動會總結(jié)范文,供大家觀摩和學(xué)習(xí)。我們盼星星,盼月亮,終于
在公開場合發(fā)表發(fā)言時,充足的準(zhǔn)備和一篇精心準(zhǔn)備的發(fā)言稿是演講成功的關(guān)鍵之一。讓我們一起來欣賞一些優(yōu)秀的發(fā)言稿,感受其中的情感和力量。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師,親愛的同
活動總結(jié)是活動策劃者對活動過程和結(jié)果進行總結(jié)和評估的過程,用以反思和提升自己的活動策劃水平。小編為大家搜集了一些優(yōu)秀的活動總結(jié)樣本,讓我們一起來看看吧。
英語學(xué)習(xí)可以拓寬我們的人際關(guān)系,結(jié)交來自世界各地的朋友。再次感謝大家的支持和關(guān)注,以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些英語總結(jié)范文,希望對大家有所幫助。我曾結(jié)交過許多的朋
更多申請書是提高我們申請能力和競爭力的關(guān)鍵一步,需要認真準(zhǔn)備和寫作。以下是小編為大家精心收集的申請書范文,供大家參考和借鑒。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!我現(xiàn)在工作于兒童醫(yī)
通過月工作總結(jié),我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題并解決,提高自己在工作中的能力和競爭力。小編搜集了一些豐富多樣的月工作總結(jié)報告,希望能夠?qū)Υ蠹易珜懺鹿ぷ骺偨Y(jié)有所啟發(fā)。
在商業(yè)和法律領(lǐng)域,轉(zhuǎn)讓合同是非常常見的一種合同形式。以下是一些轉(zhuǎn)讓合同的實例,供大家參考,希望對大家的合同起草有所幫助。轉(zhuǎn)讓方:受讓方:甲乙雙方就宅基地使用權(quán)轉(zhuǎn)
軍訓(xùn)心得是我們在完成軍事訓(xùn)練任務(wù)的過程中對自己所做工作和付出的總結(jié),反映了我們的努力和進步。以下是小編為大家整理的軍訓(xùn)心得,供大家閱讀和參考,希望能給大家?guī)硪?/div>
護士需要具備敏銳的觀察力和判斷力,能夠快速發(fā)現(xiàn)病患的變化和危險情況。以下是小編為大家收集的護士總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的姐妹們:大
"優(yōu)秀學(xué)生是指在學(xué)業(yè)上表現(xiàn)優(yōu)秀,成績突出,各科目均有出色的表現(xiàn)。"以下是一些優(yōu)秀學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活經(jīng)驗分享,讓我們一起來看看他們是如何管理好時間和平衡各方面的要求
合同協(xié)議是一種明確雙方權(quán)益和義務(wù)的書面約定,它有助于交易的順利進行。如果您對合同協(xié)議的具體條款有疑問,可以參考下面的案例進行學(xué)習(xí)。根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī),甲乙雙方本
在演講稿中,演講者可以通過語言和肢體表現(xiàn)來增強觀眾的理解和共鳴。以下是一些經(jīng)典演講稿范文,它們在歷史和現(xiàn)實中都扮演了重要的角色。我叫xxx,是二年級的一名少先隊
廣播稿的撰寫需要注意節(jié)奏感和語音韻律,通過聲音的變化和語氣的把握來引起聽眾的共鳴。以下是一份非常精彩的廣播稿范文,讓我們一起來聆聽吧!甲:尊敬的老師。乙:親愛的
活動方案是指在特定的時間段內(nèi),為了實現(xiàn)特定的目標(biāo)或滿足特定的需求而制定出來的一種詳細方案,它對于組織和管理活動具有重要的指導(dǎo)作用,讓我們一起來制定一個完美的活動
作文要能夠打動人的心靈,引起讀者的共鳴和思考,給人以啟發(fā)與感觸。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的作文范文,歡迎大家共同學(xué)習(xí)和交流。軍訓(xùn)是一道坎,雖然沒有那么艱難,但是
實習(xí)總結(jié)是對實習(xí)經(jīng)驗的提煉和總結(jié),可以為將來的工作提供寶貴的參考。考慮到大家對實習(xí)總結(jié)寫作的需求,小編為大家整理了一些優(yōu)秀的實習(xí)總結(jié)范文。本站發(fā)布體育教師實習(xí)總
通過致辭,我們可以激發(fā)聽眾的情感,引起他們的共鳴和反思。希望以下的致辭范文可以給大家提供一些寫作參考和借鑒的思路。牛去虎來一年復(fù)始,春明日麗萬象更新。值此新年來
在制定學(xué)期工作計劃時,我們需要考慮自己的實際情況和能力,合理分配時間和資源。下面是一些成功學(xué)生制定學(xué)期工作計劃的經(jīng)驗和方法,希望對大家有所啟發(fā)。一八年九月有幸成
演講稿范文是演講者經(jīng)過反復(fù)思考和修改后得出的最佳表達方式,它可以幫助演講者提高演講效果。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀演講稿范文,希望對大家有所幫助。戰(zhàn)友們。大家好
學(xué)期計劃是每個學(xué)生順利度過學(xué)期的關(guān)鍵,我要充分利用這個工具,讓自己取得更好的成績。以下是小編為大家收集的學(xué)期計劃范文,希望能給大家提供一些思路和啟示。
一個好的報告還應(yīng)該包含對進一步研究和改進的建議,以及對所述事件或問題的影響和意義的分析。請大家認真閱讀這些報告范文,從中汲取寫作的靈感和方法,提升自己的寫作水平
作文是語文學(xué)習(xí)的重點,通過寫作可以提高自己的語言表達和思維能力。小編為大家整理了一些獲獎的優(yōu)秀作文,希望能夠給大家?guī)硪恍╈`感。我曾經(jīng)拍過一個mtv,名字就叫《
優(yōu)秀作文是作者內(nèi)心世界的抒發(fā),它能夠引起讀者的共鳴和思考。在下面的范文中,你可以看到一些優(yōu)秀作文的寫作思路和技巧,希望對大家有所幫助。記得去年在我的學(xué)校里今天我
學(xué)習(xí)是一種持續(xù)不斷的過程,我們應(yīng)該保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,不斷追求進步。接下來是一些學(xué)習(xí)總結(jié)的精選例文,希望能給大家?guī)硭伎寂c啟示。青年朋友們:值此“五四”青年節(jié)來臨之
參加比賽可以增強我們的動手能力和創(chuàng)新思維,在實踐中不斷提高自己的能力水平。以下是小編為大家收集的比賽范文,供大家參考,一起來看看吧。以下是小編為大家整理的比賽經(jīng)
學(xué)習(xí)不僅是在學(xué)校里進行的,我們的生活中處處都可以是我們的學(xué)習(xí)場所。如果你正在寫一篇學(xué)習(xí)總結(jié),不妨先看看這些范文,或許會有一些新的思路。伴隨著21世紀(jì)的腳步,我
合同協(xié)議是一種法律文件,用于明確雙方在某項交易或合作中的權(quán)利和義務(wù)。以下是小編為大家整理的合同協(xié)議范本,供大家參考使用。轉(zhuǎn)讓方(以下簡稱甲方):x(身份證號:x
轉(zhuǎn)讓可以是一種策略,用于優(yōu)化資源配置和實現(xiàn)利益最大化。轉(zhuǎn)讓范文的內(nèi)容豐富多樣,適用于不同領(lǐng)域和行業(yè)的需要。法定代表人:_______。住所:__________
師德師風(fēng)的重要性在于對學(xué)生品德、知識、能力等方面的影響。通過仔細閱讀這些師德師風(fēng)范文,我們可以更好地了解教師的專業(yè)素養(yǎng)和道德觀念。關(guān)心團體,以校為家。響應(yīng)學(xué)校號
一個月的工作總結(jié)是對自己工作狀態(tài)和效率的一種檢驗和反思,它可以幫助我們找出問題并進行改進。這里有一些寫得不錯的月工作總結(jié)樣本,其中包含了一些值得學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)驗
活動方案的制定應(yīng)當(dāng)考慮活動的可行性、可持續(xù)性和可擴展性,以滿足不同參與者的需求。小編整理了一些精選活動方案范文,希望能給大家在編寫活動方案時提供一些參考與思路。
優(yōu)秀作文應(yīng)該在表達個人觀點的同時,也要尊重他人的觀點。通過閱讀優(yōu)秀的作文,我們可以學(xué)習(xí)到一些寫作的技巧和才思的培養(yǎng)方法,以下是一些值得參考的作文范文。
優(yōu)秀作文運用多樣的修辭手法和豐富的詞匯,使寫作更加生動有趣。優(yōu)秀的作文要注重邏輯的嚴密性和條理的清晰性,避免內(nèi)容的跳躍和流于表面。如何寫一篇優(yōu)秀的作文是許多學(xué)生
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