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生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)

時(shí)間:2025-06-10 作者:QJ墨客

生產(chǎn)的目的是滿足人們的需求,提供物質(zhì)與精神上的享受。小編整理了一些關(guān)于提高生產(chǎn)效率的案例和經(jīng)典論述,供大家學(xué)習(xí)和借鑒。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇一

工作職責(zé):

1.負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報(bào)表制作、統(tǒng)計(jì)分析;。

2.負(fù)責(zé)部門(mén)文件管理;。

3.負(fù)責(zé)車縫部門(mén)日常辦公用品發(fā)放、登記管理,部門(mén)考勤管理等;。

4.其他部門(mén)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

任職資格:

1.大專及以上學(xué)歷;。

2.2年以上文職相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;。

3.熟練運(yùn)用office等辦公軟件;。

4.工作仔細(xì)認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇二

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào),保證進(jìn)度和質(zhì)量;。

3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、登記管理,辦公室設(shè)備管理;。

4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項(xiàng)目推進(jìn)工作。

任職資格。

1、行政、文秘類專業(yè)專科以上學(xué)歷;。

3、文筆流暢,能獨(dú)立撰寫(xiě)通知、通告等,有較強(qiáng)的表達(dá)、溝通能力;。

4、熟練使用常用辦公軟件。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇三

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析,員工考勤的統(tǒng)計(jì)與整理;。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào),保證進(jìn)度和質(zhì)量;。

3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、登記管理,辦公室設(shè)備管理;。

4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項(xiàng)目推進(jìn)工作。

任職資格:

1、化學(xué)或其他相關(guān)專業(yè)專科以上學(xué)歷;。

2、熟練使用常用辦公軟件。

3、有化工、制藥企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇四

崗位職責(zé):

2、服裝洗水嘜、不干膠打印工作。

3、負(fù)責(zé)樣衣的擺放、整理與登記工作。

任職要求:

1、中專及以上學(xué)歷,對(duì)服裝生產(chǎn)有濃厚興趣。

2、愿意以積極學(xué)習(xí)的心態(tài)去解決問(wèn)題,提升自己。

3、掌握基本的辦公軟件,并細(xì)致有理的運(yùn)用到工作上。

晉升空間:1、生產(chǎn)(辦公室)文員-跟單-主管助理-主管。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇五

職位描述。

崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析,員工考勤的統(tǒng)計(jì)與整理;。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào),保證進(jìn)度和質(zhì)量;。

3、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、登記管理,辦公室設(shè)備管理;。

4、協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項(xiàng)目推進(jìn)工作。

任職要求:

1、行政、文秘類專業(yè)專科以上學(xué)歷;。

3、文筆流暢,能獨(dú)立撰寫(xiě)通知、通告等,有較強(qiáng)的表達(dá)、溝通潛力;。

4、熟練使用常用辦公軟件。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇六

職責(zé):

1、配合生產(chǎn)計(jì)劃,保證及時(shí)準(zhǔn)確提供生產(chǎn)所需物料,保證正常銷售出貨;。

2、負(fù)責(zé)單據(jù)審核及賬務(wù)流程監(jiān)控;。

3、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)過(guò)程中使用單據(jù)的收集、整理、裝訂和保管;。

4、協(xié)調(diào)與溝通倉(cāng)庫(kù)與其他部門(mén)具體業(yè)務(wù)往來(lái)銜接;。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

崗位要求:

1、中專及以上學(xué)歷,經(jīng)濟(jì)管理財(cái)務(wù)物流管理相關(guān)專業(yè);。

2、1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),有過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、財(cái)務(wù)等工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;。

3、了解財(cái)務(wù)知識(shí),具備專業(yè)物流管理知識(shí);。

4、該崗位單休,偶爾又加班。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇七

職位描述。

崗位職責(zé):1、按照車間主管要求,按時(shí)按量完成生產(chǎn)任務(wù),完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù);。

2、按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)操作;。

3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,完成本崗以外的技術(shù)學(xué)習(xí)任務(wù);。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

任職要求:

1.工作認(rèn)真、有職責(zé)心,不怕辛苦,具有團(tuán)隊(duì)精神。

2.熟悉辦公軟件。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇八

職位描述。

任職資格:

1、大專學(xué)歷,管理類相關(guān)專業(yè);。

2、熟練使用辦公軟件,有iso文件管理有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

3、有模具從業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先思考,能夠跟進(jìn)相關(guān)訂單。

崗位職責(zé):

1、每日日?qǐng)?bào)表及時(shí)統(tǒng)計(jì)及上報(bào);。

2、下發(fā)各種通知,落實(shí)跟蹤狀況。

5、6s文件管理以及培訓(xùn),文件受控。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇九

生產(chǎn)部文員的工作并非輕松,常常需要協(xié)助部門(mén)做好其他的事情。以下是關(guān)于產(chǎn)部文員的工作內(nèi)容,歡迎閱覽!

1. 協(xié)助部門(mén)主管執(zhí)行公司和車間的各項(xiàng)管理,做好政策落實(shí);

3. 抓好各車間民主管理,依靠群眾,對(duì)各車間生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定,充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感。

4. 積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

5. 督查車間各個(gè)崗位嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程運(yùn)作;

6. 組織各車間各崗位做好完整的工作記錄,搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,及時(shí)填寫(xiě)原始記錄和憑證,做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布,妥善保管。

10. 配合各車間主管做好本車間的人員安排和績(jī)效考核工作;

13. 領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng);

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇十

1.按照公司要求掌握投產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量與交期;控制批量生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量;負(fù)責(zé)產(chǎn)品從原輔料進(jìn)廠至成品出廠的整個(gè)生產(chǎn)跟單過(guò)程。

2.熟悉、掌握公司《原輔料質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》,根據(jù)《原輔料樣卡》對(duì)到廠的每單、每批原輔料進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)生產(chǎn)中殘次料進(jìn)行鑒定,出具《進(jìn)廠原輔料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告》,并上報(bào)商品中心生產(chǎn)助理。

3.對(duì)到工廠的公司技術(shù)版進(jìn)行復(fù)核,掌握樣衣制作工藝,督促工廠按公司的要求制作生產(chǎn)樣衣,并及時(shí)送公司技術(shù)部進(jìn)行封樣。根據(jù)《樣品封樣單》監(jiān)督加工商對(duì)不符合產(chǎn)品工藝要求之處進(jìn)行整改。

4.對(duì)工廠排版、劃皮、斷料進(jìn)行監(jiān)督、檢查與記錄,核查原輔料核定料率與工廠實(shí)際利用率的差率,并通知生產(chǎn)中心核實(shí)后,收回多發(fā)的原輔料。

5.對(duì)有效幅寬、虧碼、殘次、縮率及實(shí)際換片情況的審核與確認(rèn);對(duì)非正常料率進(jìn)行核對(duì)與控制,達(dá)到降低成本的目的。

6.對(duì)從供應(yīng)商處直接進(jìn)入工廠的原輔料數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收并在當(dāng)天反饋。

7.對(duì)生產(chǎn)中每道工序采取及時(shí)的質(zhì)量控制并進(jìn)行記錄。負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的最終驗(yàn)收,每日填寫(xiě)《產(chǎn)品質(zhì)量日跟蹤記錄》,并每周上報(bào)生產(chǎn)中心生產(chǎn)經(jīng)理。對(duì)不合格品監(jiān)督工廠進(jìn)行返修,對(duì)無(wú)法返修的不合格品出具《不合格品處置單》并報(bào)生聯(lián)中心生產(chǎn)經(jīng)理。

8.對(duì)工廠生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,每日填報(bào)《生產(chǎn)進(jìn)度日跟蹤記錄》,按質(zhì)保量催交大貨。保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)的定期上報(bào),完成生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立與提供。

9.對(duì)加工商進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)指導(dǎo)與特殊工藝傳授。

10.做好每款首單成品質(zhì)量工作總結(jié),對(duì)生產(chǎn)工藝技術(shù)提出合理建議。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇十一

生產(chǎn)管理人員的工作內(nèi)容主要有:

(1)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際,為決策層提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的建議、方案。

(2)為決策層提供生產(chǎn)方面的信息。

(3)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供生產(chǎn)方面的保證。

(4)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制,并創(chuàng)造一個(gè)文明、安全、無(wú)污染的生產(chǎn)環(huán)境。

(5)準(zhǔn)確無(wú)誤地接受決策層的任務(wù),接受其指導(dǎo),執(zhí)行具體的部門(mén)業(yè)務(wù)。

(6)將決策層的`任務(wù)原原本本地傳給下級(jí),并詳細(xì)說(shuō)明,直到下經(jīng)有徹底理解為止。

(7)率領(lǐng)員工,團(tuán)結(jié)一致,共同奮斗,完成決策層交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

(8)對(duì)本部門(mén)發(fā)生的問(wèn)題超過(guò)自己權(quán)限的要及時(shí)上報(bào)決策層。

(9)主動(dòng)自覺(jué)地處理好工作中出現(xiàn)的各種矛盾。

(10)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)下屬人員的考核評(píng)價(jià)、教育指導(dǎo)和提升、轉(zhuǎn)職申報(bào)。

(11)代表本部門(mén)處理好本部門(mén)與決策部門(mén)、本部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系。

世界經(jīng)理人網(wǎng)站致力于引導(dǎo)中國(guó)經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)卓越管理。在這里,你可以找到全球最先進(jìn),并切合中國(guó)實(shí)際的管理思想和經(jīng)驗(yàn)。

員工激勵(lì)的手段很多,通過(guò)改變員工工作的內(nèi)容、工作量和工作方式,為員工帶來(lái)新鮮感,刺激他們身上已經(jīng)麻木的神經(jīng),讓他們?cè)谛迈r變化和刺激壓力中重新喚醒自身的能量和才智,才是管理層必須考慮的問(wèn)題。

一看簡(jiǎn)歷基本信息,二看簡(jiǎn)歷工作內(nèi)容,三看簡(jiǎn)歷真?zhèn)危耐高^(guò)簡(jiǎn)歷看應(yīng)聘者。

hr就是要通過(guò)日常人力資源管理工作將品牌管理內(nèi)容貫穿到每個(gè)員工的行為之中。

銷售大師們談?wù)摿撕芏嘤嘘P(guān)價(jià)值主張的內(nèi)容,但是真正重要的“價(jià)值”是你帶入客戶關(guān)系的價(jià)值。這一“價(jià)值”完全依賴于你的價(jià)值觀—你處理你的工作以及你對(duì)待周圍的人的方法。考慮到這一點(diǎn),世界上最頂級(jí)的銷售專家和你在這里分享六條價(jià)值觀。

預(yù)算時(shí)間和優(yōu)化時(shí)間本來(lái)是emba學(xué)習(xí)的課程內(nèi)容之一,學(xué)員們也可以用來(lái)管理自己的學(xué)習(xí)、工作和生活。

從生產(chǎn)管理初階的角度談erp中的生產(chǎn)管理的必要性。

傳統(tǒng)生產(chǎn)流程:路徑太混亂,問(wèn)題暗滋長(zhǎng);組建工作單元:偏差被削減,質(zhì)量得改善。

成功的管理者,或許工作內(nèi)容不同、工作習(xí)慣不同、特長(zhǎng)不同,但是有一點(diǎn)是相同的,那就是比別人更加努力的工作。

即使把ppt做得出神入化,可如果沒(méi)有實(shí)質(zhì)的內(nèi)容,就毫無(wú)意義。

關(guān)注員工公平感是以人為中心的管理的重要內(nèi)容,各社會(huì)組織管理層應(yīng)把對(duì)員工公平感的關(guān)注融于日常的工作中,從大處著眼,從細(xì)處入手,以提高員工工作熱情和積極性。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇十二

生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè),生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,協(xié)作關(guān)系復(fù)雜,生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng),情況變化快,某一局部發(fā)生故障,或某一措施沒(méi)有按期實(shí)現(xiàn),往往會(huì)波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。因此,加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作,對(duì)于及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度,研究分析影響生產(chǎn)的各種因素,根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策,使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。

(一)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容:

1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力,督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作。

3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題,并積極采取措施加以解決。

4、對(duì)輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄;機(jī)器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等)進(jìn)行分析研究。

對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速,是指對(duì)各種偏差發(fā)現(xiàn)快,采取措施處理快,向上級(jí)管理部門(mén)和有關(guān)單位反映情況快。所謂準(zhǔn)確,是指對(duì)情況的判斷準(zhǔn)確,查找原因準(zhǔn)確,采取對(duì)策準(zhǔn)確。為此,就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu),明確各級(jí)調(diào)度工作分工,建立一套切合實(shí)際和行之有效的調(diào)度工作制度,掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因,采取有效對(duì)策的調(diào)度工作方法。對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述:

1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性,要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來(lái)開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時(shí),調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),協(xié)助計(jì)劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量。

2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬(wàn),生產(chǎn)情況千變?nèi)f化,講管理就必須講統(tǒng)一意志,統(tǒng)一指揮,建立一個(gè)強(qiáng)有力的助手。各級(jí)調(diào)度部門(mén)應(yīng)根據(jù)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的指示,按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求,行使調(diào)度權(quán)力,發(fā)布調(diào)度命令。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門(mén)的作用,維護(hù)調(diào)度部門(mén)的權(quán)威。

3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則,就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中,不僅要抓配套保證裝配需要,還要抓毛坯保證加工需要,防止只抓出產(chǎn)不抓投入,抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”,才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán)。

4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā),貫徹群眾路線。為此,調(diào)度人員必須具有深入實(shí)際、扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神,要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,親自掌握第一手資料,及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況,摸清客觀規(guī)律,深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問(wèn)題,動(dòng)員群眾自覺(jué)地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象,出主意想辦法,克服困難,積極完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣,才能防止瞎指揮,使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。

(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工

企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門(mén),是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)(進(jìn)度)控制,進(jìn)行日常生產(chǎn)管理,以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任部門(mén)。因此,每個(gè)工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員,負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種偏差。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段三級(jí)調(diào)度。即廠部以主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)為首,設(shè)總調(diào)度室(或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組)執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù);車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組(或調(diào)度員);工段(班組)設(shè)調(diào)度員,也可由工段長(zhǎng)(班組長(zhǎng))兼任;在機(jī)修、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、勞動(dòng)等部門(mén)也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織。

各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限,規(guī)定編制,充實(shí)人員,并配備相應(yīng)的`調(diào)度技術(shù)裝備。

調(diào)度機(jī)構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則,以及每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)來(lái)決定。

對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)程度較高,各個(gè)生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密,生產(chǎn)安全問(wèn)題比較突出的企業(yè)(如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機(jī)械廠等),生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。反之,廠內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動(dòng)獨(dú)立程度比較高的企業(yè)(如特種工藝美術(shù)廠、單件小批生產(chǎn)的機(jī)械廠等),生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對(duì)小些,可把較多的權(quán)力下放給基層。

廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工,一般有以下三種方式:

1、按產(chǎn)品分工。由每個(gè)調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù)。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備、投料、生產(chǎn),一直到產(chǎn)品完工的全過(guò)程,都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是:調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過(guò)程,責(zé)任明確,特別適用于生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。其缺點(diǎn)是:容易發(fā)生對(duì)車間、工段的多頭指揮,影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。

2、按車間、部門(mén)分工。由每個(gè)調(diào)度人員分工主管一個(gè)或幾個(gè)車間(業(yè)務(wù)部門(mén))的調(diào)度工作,全面掌握所管車間(或部門(mén))所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動(dòng)。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是:調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務(wù)部門(mén)的全部情況),便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點(diǎn)是:不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程,容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。對(duì)于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn),宜采用這種分工方式。

3、按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工。即對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)的品種,實(shí)行按車間分工的方式,對(duì)特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長(zhǎng)的產(chǎn)品,設(shè)專職調(diào)度員,以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過(guò)程;同時(shí)又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突,對(duì)車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。

此外,廠級(jí)的設(shè)備、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)、勞動(dòng)等部門(mén),可根據(jù)實(shí)際需要,設(shè)立調(diào)度組,或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作。

(三)調(diào)度工作制度

生產(chǎn)調(diào)度是一項(xiàng)日常性的工作,應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化,以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開(kāi)展。調(diào)度工作制度一般有:值班制度、調(diào)度會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度、調(diào)度報(bào)告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。

實(shí)行值班制度。為了組織調(diào)度,及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺(tái)。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度,處理日常生產(chǎn)中的問(wèn)題。值班調(diào)度在值班期內(nèi),要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況,檢查調(diào)度會(huì)議決議的執(zhí)行情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中的問(wèn)題,填寫(xiě)調(diào)度日志,把當(dāng)班發(fā)生的問(wèn)題和處理情況記錄下來(lái)實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度。為了使各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解生產(chǎn)情況,企業(yè)各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報(bào)告給上級(jí)調(diào)度部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫(kù)存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等,報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。

堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度。調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級(jí)調(diào)度會(huì)議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持,主管調(diào)度工作的科長(zhǎng)召集,各車間主任及有關(guān)科室科長(zhǎng)參加。車間調(diào)度會(huì)由車間主任主持,車間計(jì)劃調(diào)度組長(zhǎng)召集,車間技術(shù)副主任、工具員參加。會(huì)前要做好準(zhǔn)備,事先摸清問(wèn)題,通知會(huì)議內(nèi)容,集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題。會(huì)議上議題要突出重點(diǎn),要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會(huì)議既要發(fā)揚(yáng)民主,又要有統(tǒng)一意志。

健全現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng),到發(fā)生問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)去,會(huì)同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題,以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實(shí)際,密切聯(lián)系群眾,掌握下情,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,使問(wèn)題可以獲得又快又好的解決。

堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度。小組通過(guò)班前會(huì)布置任務(wù),調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度;通過(guò)班后會(huì)檢查生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況,總結(jié)工作。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇十三

安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)分析的關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程是根據(jù)所搜集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯判斷和推理,是一個(gè)對(duì)數(shù)據(jù)特征進(jìn)行分析研究的過(guò)程,生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的工作內(nèi)容。這個(gè)過(guò)程的正確性和完整性直接影響統(tǒng)計(jì)報(bào)表結(jié)論的實(shí)用性。因此,在這一過(guò)程中必須正確的運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)方法,對(duì)各種原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析判斷,最終做出正確、真實(shí)和完整的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。

一是對(duì)一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)、一段時(shí)間內(nèi)的事故進(jìn)行分析比較,一方面可以對(duì)其安全生產(chǎn)工作做出全面、中肯的評(píng)價(jià),找出事故發(fā)生的規(guī)律。同時(shí)可以看出生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié),向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的資料,便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作作出決策和采取措施。

二是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的事故指標(biāo)體系包括五大絕對(duì)指標(biāo)和四大相對(duì)指標(biāo)。通過(guò)指標(biāo)體系對(duì)事故分布情況的分析,可找到哪些行業(yè)、區(qū)域易發(fā)生哪類事故,針對(duì)這些區(qū)域、行業(yè)發(fā)生的事故深入查找原因,加強(qiáng)督促檢查、防范事故。

三是分析發(fā)生事故的時(shí)間,可看到季節(jié)、時(shí)令對(duì)安全生產(chǎn)的影響,如夏季潮濕,電氣設(shè)備容易出現(xiàn)聯(lián)電故障;而冬季氣候干燥、寒冷,用火量增加是火災(zāi)事故的多發(fā)期,因此,就要提前制定預(yù)防措施。

四是事故統(tǒng)計(jì)分析是開(kāi)展現(xiàn)代化安全管理的基礎(chǔ),安全生產(chǎn)管理要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,必須積極推動(dòng)其由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代安全管理過(guò)渡。使安全生產(chǎn)真正做到“預(yù)防為主”,首先要進(jìn)行事故預(yù)測(cè),而預(yù)測(cè)離不開(kāi)大量的事故統(tǒng)計(jì)資料。沒(méi)有基礎(chǔ)就談不上發(fā)展,所以說(shuō)事故統(tǒng)計(jì)分析是安全生產(chǎn)的原動(dòng)力。而且亦應(yīng)有“前事不忘”的效果。

一是部分地區(qū)安全監(jiān)管部門(mén)調(diào)度統(tǒng)計(jì)人員不足,有的沒(méi)有專職調(diào)度統(tǒng)計(jì)人員,有的雖有工作人員但兼職太多,業(yè)務(wù)不熟練,有的人員變動(dòng)大,難以適應(yīng)開(kāi)展工作的需要。

二是事故快報(bào)不快、跟蹤續(xù)報(bào)不及時(shí)、快報(bào)內(nèi)容不完整,往往需要反復(fù)催報(bào),影響了報(bào)送的時(shí)效。甚至還有漏報(bào)、瞞報(bào)事故的情況發(fā)生,有的地方事故報(bào)告還存在倒流的現(xiàn)象。

三是部分區(qū)域綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與行業(yè)和領(lǐng)域的數(shù)據(jù)不一致,有的相差較大。有的區(qū)域偏重于簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯總,尚未開(kāi)展安全生產(chǎn)形勢(shì)分析工作,不適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際需要。

四是統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步完善。一些地方統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫(xiě)不規(guī)范,事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告資料不詳,事故統(tǒng)計(jì)分析指導(dǎo)性較差。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息分散,相互之間孤立,無(wú)法建立有機(jī)聯(lián)系。

做好事故的統(tǒng)計(jì)工作,最基本的要求就是統(tǒng)計(jì)的數(shù)字要全面、準(zhǔn)確,沒(méi)有遺漏,為此,要建立、健全有關(guān)事故統(tǒng)計(jì)的規(guī)章制度,并嚴(yán)格照章辦事。同時(shí),要和其他有關(guān)部門(mén)及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位密切配合,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,防止個(gè)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位瞞報(bào)或者謊報(bào)事故。

一是要建立健全責(zé)任明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作機(jī)制。要明確統(tǒng)計(jì)工作人員,并保持統(tǒng)計(jì)人員的相對(duì)穩(wěn)定,保持統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性,才能增強(qiáng)其責(zé)任感,才能確保統(tǒng)計(jì)信息的可靠性。特別是出報(bào)表期間,要確保其統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間。確因工作需要有人員變動(dòng)的,可及時(shí)安排新任人員接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

二是明確統(tǒng)計(jì)工作要求。為加強(qiáng)全市生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)工作,貫徹執(zhí)行國(guó)家、省局關(guān)于統(tǒng)計(jì)工作的文件和規(guī)定,要在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)專人、配備裝備、嚴(yán)肅紀(jì)律等方面作出明確要求,對(duì)各地、各部門(mén)的月報(bào)、年報(bào)、快報(bào)、分析報(bào)告等作包括時(shí)間、格式、填報(bào)要求、上報(bào)方式等方面的具體規(guī)定。要建立完善縱橫暢通的事故統(tǒng)計(jì)信息渠道,協(xié)調(diào)好與各縣(市)區(qū)及相關(guān)部門(mén)的.信息聯(lián)絡(luò),明確職責(zé),確保統(tǒng)計(jì)信息的全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。明確事故統(tǒng)計(jì)的任務(wù)和內(nèi)容,才能借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)手段,對(duì)本地區(qū)安全生產(chǎn)的主要特點(diǎn)分析,存在的規(guī)律性、傾向性和突出性問(wèn)題及原因分析。對(duì)下一階段安全生產(chǎn)情況的預(yù)測(cè),指出可能出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,并提出意見(jiàn)和建議。

三是要做好相關(guān)資料的搜集。資料搜集又稱統(tǒng)計(jì)調(diào)查,要對(duì)大量零星的原始材料進(jìn)行技術(shù)分組,它是整個(gè)事故統(tǒng)計(jì)工作的前提和基矗資料搜集要根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)的任務(wù),并按照事故統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì),選定方法。傷亡事故統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)經(jīng)常性的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)計(jì)調(diào)查采用報(bào)告法,下級(jí)應(yīng)按照國(guó)家制定的報(bào)告制度,用軟件、報(bào)表、電話等方式逐級(jí)將傷亡事故報(bào)表上報(bào)。

四是要對(duì)資料進(jìn)行整理。資料整理又稱統(tǒng)計(jì)匯總,是將搜集的事故資料進(jìn)行審核、匯總,并根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)的要求計(jì)算有關(guān)數(shù)值。匯總的關(guān)鍵是統(tǒng)計(jì)分組,就是按一定的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),將分組研究的對(duì)象劃分為性質(zhì)相同的組。如按事故四項(xiàng)指標(biāo)分組,然后按組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算四項(xiàng)指標(biāo)及指標(biāo)進(jìn)度情況。事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作,它是安全生產(chǎn)系統(tǒng)采集事故信息的依據(jù),對(duì)一系列安全工作的合理進(jìn)行起著決定性作用。建立相對(duì)指標(biāo)是科學(xué)評(píng)價(jià)事故的基礎(chǔ),不但要用絕對(duì)指標(biāo)來(lái)衡量事故信息,還應(yīng)引入相對(duì)指標(biāo)體系的概念。

五是建立健全傷亡事故管理數(shù)據(jù)庫(kù)。在相互孤立的統(tǒng)計(jì)信息之間建立起有機(jī)的聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)事故信息的有效集成,信息共享,便于檢索、查詢及分析應(yīng)用,有利于改變安全生產(chǎn)管理方式,提高效率,促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。在建立數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)傷亡事故統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用管理系統(tǒng)。

六是要強(qiáng)化分析,切實(shí)發(fā)揮事故統(tǒng)計(jì)工作的導(dǎo)向作用。將匯總整理的資料及有關(guān)數(shù)值,填入統(tǒng)計(jì)表或繪制統(tǒng)計(jì)圖,應(yīng)用相對(duì)指標(biāo)和絕對(duì)指標(biāo)使大量的零星資料系統(tǒng)化、條理化、科學(xué)化,是統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)果。事故統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)表、統(tǒng)計(jì)圖等形式表達(dá)。但不能僅僅停留在報(bào)表里、數(shù)據(jù)上,要能透過(guò)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。完整收集保留歷年的傷亡事故資料,為探索本地區(qū)事故規(guī)律創(chuàng)造條件。要建立月度分析制度,定期召開(kāi)分析會(huì),把生產(chǎn)安全事故情況和行政執(zhí)法情況結(jié)合起來(lái),多方位、多角度、多領(lǐng)域地深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)、規(guī)律和存在的問(wèn)題,找出安全監(jiān)管的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),提出意見(jiàn)和建議,充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)導(dǎo)向作用。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇十四

搞好設(shè)備生產(chǎn)管理工作,必須根據(jù)國(guó)家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅(jiān)持專管與群管相結(jié)合;技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合;設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合;設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合等等。上述原則具體說(shuō)明如下。

目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法—設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理是運(yùn)用長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點(diǎn),采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施,力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì),綜合效率最高,從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備綜合管理的特點(diǎn):一是全過(guò)程(一生)管理;二是全員參加管理(從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人);三是價(jià)值管理。全過(guò)程管理是基礎(chǔ),全員參加是手段,價(jià)值管理是目的。

搞好設(shè)備,必須根據(jù)國(guó)家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅(jiān)持專管與群管相結(jié)合;技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合;設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合;設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合;設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合;設(shè)備管理與技術(shù)開(kāi)發(fā)及智力開(kāi)發(fā)相結(jié)合;思想政治工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。上述原則具體說(shuō)明如下。

各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照上級(jí)規(guī)定,根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要,建立一支強(qiáng)有力的設(shè)備專門(mén)管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)設(shè)備管理隊(duì)伍,制度。公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠長(zhǎng)等主要領(lǐng)導(dǎo)干部要把設(shè)備生產(chǎn)管理工作列入主要議事日程,對(duì)設(shè)備管理的方針、目標(biāo)做出決策。要有一名副經(jīng)理(副廠長(zhǎng))主管設(shè)備工作,同時(shí)根據(jù)需要設(shè)置總機(jī)動(dòng)師或分設(shè)總機(jī)械師和總動(dòng)力師。總機(jī)械師和總動(dòng)力師在主管經(jīng)理(廠長(zhǎng))和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作。車間由一名副主任主管設(shè)備,并配備管理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員;工段、班組也有兼職設(shè)備員;形成一個(gè)設(shè)備管理網(wǎng)。并建立相應(yīng)的管理制度和規(guī)程,以使工作有章可循。

在工廠企業(yè)中,直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們對(duì)設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問(wèn)題最熟悉了解。他們是設(shè)備的主人,而且他們對(duì)自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。因此,完全應(yīng)當(dāng)發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備生產(chǎn)管理工作中要強(qiáng)調(diào)人的因素,要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。

中國(guó)石油化工總公司在其制定的《設(shè)備技術(shù)管理制度(試行)》中,要求設(shè)備維護(hù)實(shí)行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制。要求做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門(mén)、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。操作人員對(duì)所用設(shè)備要做到“四懂”(懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途)、“三會(huì)”(會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)。搞好設(shè)備潤(rùn)滑,堅(jiān)持“五定”和“三級(jí)過(guò)濾”(即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí);“三級(jí)過(guò)濾”為從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶、崗位儲(chǔ)油桶到油壺、油壺到加油點(diǎn))。操作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤(pán)、油漆、保溫完整,地面清潔。應(yīng)加強(qiáng)靜密封點(diǎn)管理,消除跑、冒、滴、漏,努力降低泄漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生,做到文明生產(chǎn)。1990年4月,中國(guó)石油化工總公司檢查某石化總廠的一個(gè)循環(huán)水泵房:14臺(tái)泵,臺(tái)臺(tái)完好;14個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)都及時(shí)保持潤(rùn)滑良好;7692個(gè)靜密封點(diǎn),只有一點(diǎn)不明顯的泄漏,泄漏率只有0.13%;37盞燈具完好;774塊玻璃,塊塊明亮無(wú)缺;工具箱工具擺放整齊,對(duì)號(hào)人座;備用設(shè)備班班盤(pán)車,靠背輪上有記號(hào)。泵體的顆顆螺絲發(fā)亮,閥門(mén)的根根絲桿見(jiàn)光。他們真正做到了“屋外與屋內(nèi)一個(gè)樣,高空與地面一個(gè)樣,后院與前院一個(gè)樣,系統(tǒng)與裝置一個(gè)樣”。

設(shè)備綜合生產(chǎn)管理工作是廣義的設(shè)備管理,即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面生產(chǎn)管理工作,要做到技術(shù)上先進(jìn),經(jīng)濟(jì)上合理。設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備運(yùn)動(dòng)過(guò)程的管理。設(shè)備的運(yùn)動(dòng)有兩種形態(tài):一是設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài),包括設(shè)備的研究、設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢;二是設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài),包括設(shè)備的投資、折舊、維修費(fèi)用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟(jì)效果分析等。前一種運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理稱技術(shù)管理,后者稱為經(jīng)濟(jì)管理。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配。據(jù)此,設(shè)備管理要最終取得兩個(gè)成果:技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)成果。即一方面要求經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài),另一方面要求節(jié)約設(shè)備維修與管理的經(jīng)費(fèi)支出。技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理二者必須緊密結(jié)合,以求獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低,設(shè)備綜合效能最高。

設(shè)備從規(guī)劃到設(shè)計(jì)、制造階段,費(fèi)用是遞增的;安裝階段以后費(fèi)用開(kāi)始下降;運(yùn)轉(zhuǎn)階段的費(fèi)用大體保持穩(wěn)定的水平,而且歷時(shí)較長(zhǎng);最后費(fèi)用再上升,說(shuō)明設(shè)備已到了應(yīng)進(jìn)行修理、改造或更新的階段。對(duì)使用單位,購(gòu)置新設(shè)備時(shí)不僅考慮購(gòu)置時(shí)的購(gòu)置費(fèi)(即生產(chǎn)費(fèi)),還要考慮設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)階段的使用費(fèi)(或維持費(fèi))。

設(shè)備綜合管理在經(jīng)濟(jì)管理方面的任務(wù)就是采取各種措施,使企業(yè)設(shè)備消耗的費(fèi)用最少。它不是只顧設(shè)備的某一階段,而是設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報(bào)廢的全過(guò)程的費(fèi)用最經(jīng)濟(jì),即設(shè)備的壽命周期費(fèi)用為最經(jīng)濟(jì)。壽命周期費(fèi)用包括設(shè)備的生產(chǎn)費(fèi)用和使用費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用是設(shè)備構(gòu)成以前調(diào)研、設(shè)計(jì)、試制、制造、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)雀冻龅馁M(fèi)用,一般是產(chǎn)品的售價(jià)。使用費(fèi)用(又叫維持費(fèi)用)是設(shè)備在使用階段付出的費(fèi)用,包括動(dòng)能、工資、維修、折舊、保險(xiǎn)、培訓(xùn)等費(fèi)用。在設(shè)計(jì)階段不能只顧降低制造成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等,要長(zhǎng)遠(yuǎn)地估計(jì)到運(yùn)行階段的管理和維修費(fèi)用。在使用階段不能只強(qiáng)調(diào)設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài),而要將所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力與所獲得的生產(chǎn)成果進(jìn)行比較,力求獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

傳統(tǒng)的設(shè)備管理多注重于設(shè)備的技術(shù)管理。在設(shè)備管理的考核指標(biāo)中也突出了考核設(shè)備的技術(shù)指標(biāo),滿足于把設(shè)備管好、用好、修好,而對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不那么重視。我們運(yùn)用設(shè)備周期費(fèi)用的概念,就可以克服在設(shè)備管理上只看技術(shù)成果,不看費(fèi)用消耗;在設(shè)備使用上只重工藝需要,不講合理使用和發(fā)揮設(shè)備潛力的現(xiàn)象。

為了便于對(duì)設(shè)備生產(chǎn)管理工作中的經(jīng)濟(jì)效益做出判斷,應(yīng)適當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。由于企業(yè)普遍推行了設(shè)備維修費(fèi)用等項(xiàng)目的考核,因而節(jié)省了大量維修費(fèi)用支出。

現(xiàn)代化的化工企業(yè),設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。

設(shè)備生產(chǎn)管理工作,必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的變化,為生產(chǎn)服務(wù)。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、市場(chǎng)需求的變化和用戶在不同時(shí)期的不同要求,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,在不同時(shí)期會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變的時(shí)候,企業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)管理工作也應(yīng)及時(shí)地調(diào)整、改善和提高,以適應(yīng)變化了的經(jīng)營(yíng)方向?qū)υO(shè)備生產(chǎn)管理工作的要求。應(yīng)當(dāng)樹(shù)立重視設(shè)備管理、加強(qiáng)設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度,確定重點(diǎn)設(shè)備。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先,確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造過(guò)程由設(shè)計(jì)、制造部門(mén)管理;設(shè)備的使用過(guò)程由使用單位管理。兩者應(yīng)該密切結(jié)合,互遇信息。設(shè)計(jì)、制造部門(mén)不能只顧降低設(shè)備成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件,要考慮到設(shè)備運(yùn)行階段的管理和維修費(fèi)用,使研制出來(lái)的設(shè)備符合用戶要求。在設(shè)備制造出廠后,研制人員要參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、并做好技術(shù)服務(wù)工作。用戶應(yīng)及時(shí)地把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向設(shè)計(jì)、制造部門(mén)進(jìn)行信息反饋,以便改進(jìn)設(shè)備的設(shè)計(jì)。

生產(chǎn)實(shí)踐證明,設(shè)備生產(chǎn)管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維修為主,檢修為輔”的原則。沒(méi)有正確的維護(hù)保養(yǎng),就不可能有周到的計(jì)劃?rùn)z修。

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修之間常會(huì)出現(xiàn)一些矛盾。如果計(jì)劃?rùn)z修只是搶進(jìn)度,忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患,就會(huì)加大維護(hù)保養(yǎng)的工作量。反之,如果維護(hù)保養(yǎng)不精心,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理,操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,就不僅會(huì)帶來(lái)“小洞不補(bǔ),大洞吃苦”的后果,而且會(huì)加大檢修工作量,正常計(jì)劃被打亂,甚至?xí)斐蓢?yán)重后果。

在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi),要求集中力量對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新與技術(shù)改造工作。只有把設(shè)備的更新與改造工作做好,才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費(fèi)高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。另外設(shè)備的更新與改造也是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。

在設(shè)備生產(chǎn)管理工作中,延長(zhǎng)設(shè)備壽命和保持設(shè)備良好狀態(tài)無(wú)疑是正確的。但是不能無(wú)止境地延長(zhǎng)“壽命”,不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀態(tài)。這是因?yàn)樵O(shè)備使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng),技術(shù)性能日益落后,能源、原材料消耗逐漸增多,修理費(fèi)用一次比一次高,修理周期愈來(lái)愈短。據(jù)資料統(tǒng)計(jì),一臺(tái)普通車床如折舊周期按22年計(jì)算,則在22年中所花的使用費(fèi)用為設(shè)備價(jià)值的6倍。所以在設(shè)備維修中,應(yīng)通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系,把維修與改造結(jié)合起來(lái)。一方面利用檢修的機(jī)會(huì)采用新技術(shù)、新材料、新工藝來(lái)代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。一方面對(duì)陳舊落后,進(jìn)一步維修價(jià)值不大的設(shè)備,按手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢,更換先進(jìn)的設(shè)備。

設(shè)備是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高,設(shè)備向著大型化、高速化、機(jī)電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點(diǎn)發(fā)展。為了對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備搞好管理,要求設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門(mén)的科學(xué)技術(shù)知識(shí)和現(xiàn)代管理理論與方法。現(xiàn)代設(shè)備管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。

面對(duì)現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置和復(fù)雜的設(shè)備,操作人員對(duì)所使用的設(shè)備要做到“四懂”、“三會(huì)”。設(shè)備管理人員要做到對(duì)設(shè)備全過(guò)程綜合管理。作為工程技術(shù)人員,不僅要對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,而且要對(duì)引進(jìn)的外國(guó)先進(jìn)設(shè)備,在學(xué)習(xí)、消化、吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)。為了達(dá)到這些目的,就必須對(duì)全體人員進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、長(zhǎng)期的、多層次、多渠道及多種形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)的技術(shù)教育培訓(xùn)和開(kāi)展繼續(xù)教育工作。

為了搞好設(shè)備生產(chǎn)管理工作,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代設(shè)備生產(chǎn)管理理論與方法的學(xué)習(xí)與研究,積極組織國(guó)內(nèi)、國(guó)外及本部門(mén)與其他部門(mén)之間的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、總結(jié)、推廣,使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設(shè)備生產(chǎn)管理工作水平逐步達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

各企業(yè)必須進(jìn)行設(shè)備研究工作。對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備研究項(xiàng)目或具有廣泛應(yīng)用價(jià)值的項(xiàng)目,要組織各企業(yè)的設(shè)備研究力量或與科研單位、大專院校協(xié)作,集中力量,分工協(xié)作進(jìn)行攻關(guān)。研究出來(lái)的技術(shù)成果應(yīng)及時(shí)推廣應(yīng)用。

在20世紀(jì)60年代,大慶工人和工程技術(shù)人員,在生產(chǎn)裝備落后,生產(chǎn)及生活條件極其艱苦的條件下,以一不怕苦,二不怕死的鐵人精神,在短時(shí)間內(nèi),為國(guó)家拿下大慶油田,為我國(guó)社會(huì)主義建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn),樹(shù)立了工業(yè)學(xué)大慶的光輝旗幟。大慶油田30多年以來(lái),一直穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)具有世界先進(jìn)水平。大慶油田的設(shè)備生產(chǎn)管理工作也非常出色。大慶人在生產(chǎn)斗爭(zhēng)中,磨煉出來(lái)的“三老”(做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、做老實(shí)事)、“四嚴(yán)”(嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的紀(jì)律、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)細(xì)的作風(fēng))的好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn),都是非常寶貴的財(cái)富。試問(wèn)大慶人在當(dāng)時(shí)那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了奇跡,主要原因何在?結(jié)論是明確的:他們靠的是中國(guó)***的正確領(lǐng)導(dǎo),靠的是黨的思想政治工作。

和20世紀(jì)60年代相比,如今確實(shí)發(fā)生了很大的變化。在新形勢(shì)下,中國(guó)***提出要加強(qiáng)思想政治工作,搞好兩個(gè)文明建設(shè),弘揚(yáng)雷鋒精神,學(xué)習(xí)大慶經(jīng)驗(yàn)。在設(shè)備生產(chǎn)管理工作中,首先要做好思想政治工作,做好人的工作。設(shè)備再先進(jìn)也是人造的,結(jié)構(gòu)再?gòu)?fù)雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺(jué)悟水平和技術(shù)水平對(duì)搞好設(shè)備生產(chǎn)管理工作關(guān)系極大。要教育廣大職工愛(ài)護(hù)工廠的設(shè)備。當(dāng)然,思想工作也不是萬(wàn)能的,只有把思想教育和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái),才能充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。才能把設(shè)備生產(chǎn)管理工作持久地搞好,達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

1)效率是指在給定的'資源下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大。也可理解為相對(duì)作業(yè)目的所采用的工具及方法,是否最適合并被充分利用。效率提高了,單位時(shí)間人均產(chǎn)量就會(huì)提高,生產(chǎn)成本就會(huì)降低。

2)品質(zhì)就是把顧客的要求分解,轉(zhuǎn)化成具體的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù),形成預(yù)期的目標(biāo)值,最終生產(chǎn)出成本低、性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、物美價(jià)廉的產(chǎn)品。產(chǎn)品品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)生存的根本。對(duì)于生產(chǎn)主管來(lái)說(shuō),品質(zhì)管理和控制的效果是評(píng)價(jià)其生產(chǎn)管理績(jī)效的重要指標(biāo)之一。所謂品質(zhì)管理,就是為了充分滿足客戶要求,企業(yè)集合全體的智慧經(jīng)驗(yàn)等各種管理手段,活用所有組織體系,實(shí)施所有管理及改善的全部,從而達(dá)到優(yōu)良品質(zhì)、短交貨期、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)滿足客戶的要求。

3)成本是產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)中所發(fā)生的各種費(fèi)用。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對(duì)成本的高低,如果成本所擠占的利潤(rùn)空間很大,那么相應(yīng)的企業(yè)的凈利潤(rùn)則相對(duì)降低。因此,生產(chǎn)主管在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí),必須將成本績(jī)效管理作為其工作的主要內(nèi)容之一。

4)交貨期是指及時(shí)送達(dá)所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。在現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,交貨期的準(zhǔn)時(shí)是非常重要的。準(zhǔn)時(shí)是在用戶需要的時(shí)間,按用戶需要的數(shù)量,提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。一個(gè)企業(yè)即便有先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的檢測(cè)手段,能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低、價(jià)格便宜。但是沒(méi)有良好的交貨期管理體系,不能按照客戶指定的交貨期交貨,直接影響客戶的商業(yè)活動(dòng),客戶也不會(huì)購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵,不能嚴(yán)守交貨期也就失去了生存權(quán),這比品質(zhì)、成本更為重要。

5)安全生產(chǎn)管理工作就是為了保護(hù)員工的安全與健康,保護(hù)財(cái)產(chǎn)免遭損失,安全地進(jìn)行生產(chǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。安全生產(chǎn)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的,因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)工作事故,不僅會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、交貨期,還會(huì)對(duì)員工個(gè)人、企業(yè)帶來(lái)很大的損失,甚至對(duì)國(guó)家也產(chǎn)生很大的損失。

6)員工士氣主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn),是取之不勁用之不竭的寶貴資源。只有不斷提高員工士氣,才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,讓員工發(fā)揮最大的潛能,從而為公司的發(fā)展做出盡可能大的貢獻(xiàn),從而使公司盡可能地快速發(fā)展。

總之,設(shè)備生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,設(shè)備綜合管理與許多因素有關(guān)。根據(jù)許多在設(shè)備管理改革和設(shè)備生產(chǎn)管理工作中取得成效的優(yōu)秀單位來(lái)看,領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好設(shè)備生產(chǎn)管理工作的重要前提與保證,這是一條成功的經(jīng)驗(yàn)。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇十五

安全生產(chǎn)專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)是安全生產(chǎn)管理部門(mén)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。實(shí)事求是做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表,按時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)送,是統(tǒng)計(jì)人員的責(zé)任和應(yīng)該遵守的紀(jì)律。

統(tǒng)計(jì)是以國(guó)家和行業(yè)統(tǒng)一制定的表格為主要展示形式,按照統(tǒng)一制定的指標(biāo)內(nèi)容及報(bào)送程序和時(shí)間,由填報(bào)單位自下而上逐級(jí)提供統(tǒng)計(jì)資料的一種調(diào)查組織形式。做好統(tǒng)計(jì)工作,必須遵循兩條原則:

一是準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確是統(tǒng)計(jì)工作的`生命,要深入調(diào)查研究,如實(shí)反映情況,只有“情況明”,才能“方法對(duì)”。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否,關(guān)系到政策的制訂和計(jì)劃的安排,以多報(bào)少或以少報(bào)多,以重報(bào)輕或以輕報(bào)重,數(shù)字不實(shí)其危害都很大。統(tǒng)計(jì)數(shù)字不準(zhǔn)確,會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)下錯(cuò)結(jié)論,辦錯(cuò)事情。

二是及時(shí)性。這是個(gè)顧全大局的問(wèn)題,任何一個(gè)單位統(tǒng)計(jì)報(bào)送不及時(shí),會(huì)影響上級(jí)統(tǒng)計(jì)匯總工作,提供過(guò)時(shí)的資料,會(huì)失去統(tǒng)計(jì)的作用。因此,增強(qiáng)全局觀念,保證統(tǒng)計(jì)及時(shí)性是十分必要的,統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)切實(shí)遵守紀(jì)律,按規(guī)定時(shí)間要求報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

根據(jù)1987年2月15日國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《統(tǒng)計(jì)實(shí)施細(xì)則》第五條的規(guī)定:統(tǒng)計(jì)人員有調(diào)查權(quán),即調(diào)查、搜集有關(guān)資料,召開(kāi)調(diào)查會(huì)議,檢查與統(tǒng)計(jì)有關(guān)的各種原始記錄和憑證;有報(bào)告權(quán),即把調(diào)查的資料和情況加以整理、分析,向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)提出統(tǒng)計(jì)報(bào)告;有監(jiān)督權(quán),即檢查虛報(bào)、瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)資料的行為,檢查和揭露存在問(wèn)題,提出改進(jìn)工作的建議。這些規(guī)定,有利于統(tǒng)計(jì)人員調(diào)查資料的準(zhǔn)確性、客觀性和科學(xué)性,有利于統(tǒng)計(jì)資料的及時(shí)性,有利于充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督作用。

在安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào)和年報(bào)綜合匯總過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)遇到遲報(bào)、不報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)和錯(cuò)報(bào)的問(wèn)題,使報(bào)表匯總十分困難。遲報(bào)的原因在于機(jī)構(gòu)調(diào)整原經(jīng)辦人崗位調(diào)換,接替人沒(méi)有及時(shí)到位,或經(jīng)辦人有并外出而延誤了時(shí)間。不報(bào)的原因在于有的問(wèn)題沒(méi)有得到解決,無(wú)法上報(bào)。虛報(bào)的原因在于工作不深入,得到的數(shù)字不實(shí),僅以估算數(shù)字為依據(jù)。漏報(bào)分兩種情況,一種是按規(guī)定應(yīng)該上報(bào)的報(bào)表沒(méi)有報(bào)全,另一種是報(bào)表上各個(gè)欄目應(yīng)該填寫(xiě)的數(shù)據(jù)沒(méi)有填寫(xiě)全,錯(cuò)報(bào)則是由于有的統(tǒng)計(jì)人員對(duì)報(bào)表上的術(shù)語(yǔ)概念含糊,對(duì)各個(gè)欄目要求填寫(xiě)的數(shù)據(jù)劃分不清,少數(shù)報(bào)表存在豎欄合計(jì)與橫欄合計(jì)數(shù)字不符。遲報(bào)、不報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)和錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象的存在,對(duì)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)表,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料帶來(lái)諸多不利的影響。

要解決上述問(wèn)題,需要做好以下幾方面的工作:選用工作扎實(shí)、責(zé)任心強(qiáng),有一定專業(yè)知識(shí)的人員從事這項(xiàng)工作;安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),建立事故臺(tái)賬,做好原始記錄;對(duì)上級(jí)下發(fā)的各類報(bào)表,首先自己要弄懂,要求下屬單位填寫(xiě)的報(bào)表,要給予正確指導(dǎo);報(bào)表做完后要認(rèn)真核對(duì)并交分管領(lǐng)導(dǎo)審查,確認(rèn)無(wú)漏項(xiàng)、無(wú)差錯(cuò)之后,按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào);安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式比較復(fù)雜,專業(yè)知識(shí)較強(qiáng),必要時(shí)應(yīng)辦專業(yè)培訓(xùn)班,通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流,不斷充實(shí)和提高專業(yè)技術(shù)水平;安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,是安全部門(mén)一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視這項(xiàng)工作,建立健全必要的制度,分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)報(bào)表負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇十六

班組長(zhǎng)每天到達(dá)企業(yè)后的第一件事,就是去生產(chǎn)現(xiàn)常為更好地安排生產(chǎn),班組長(zhǎng)必須提前15分鐘到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),從質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨期和人員、機(jī)器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境等角度把握上一個(gè)班組的狀況,做到上班之前就對(duì)工作安排心中有數(shù),意外事情提前聯(lián)絡(luò),并及時(shí)處理,生產(chǎn)工作內(nèi)容。

工作交接也稱“***”,一般發(fā)生在相同作業(yè)場(chǎng)所,執(zhí)行同一個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃、使用相同設(shè)備進(jìn)行交替作業(yè)的班組之間,由前后相連的出勤班組長(zhǎng)及其領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行。根據(jù)實(shí)際需要,有時(shí)班組骨干員工也要參加。班組長(zhǎng)提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的目的是把握現(xiàn)場(chǎng)狀況,進(jìn)行工作的交接。

對(duì)于***班長(zhǎng)而言,完成工作交接才能算當(dāng)日工作完成。***班組長(zhǎng)必須做到交接之后對(duì)當(dāng)班工作的安排心中有數(shù),尤其對(duì)產(chǎn)品要求,以及人員、機(jī)器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境變化點(diǎn)的應(yīng)對(duì)、轉(zhuǎn)產(chǎn)安排等重要事情必須做到心中有數(shù)。

高效率地召開(kāi)班前會(huì)是班組工作效率的重要保證。班組長(zhǎng)上班時(shí),首先要做到是召開(kāi)班前會(huì),確認(rèn)人員出勤情況,總結(jié)頭一天工作,布置當(dāng)天工作及人員調(diào)配,進(jìn)進(jìn)工作指導(dǎo)和人員教育。

生產(chǎn)。

利用班前會(huì)安排好班組工作,員工各就各位開(kāi)始工作,班組長(zhǎng)必須對(duì)生產(chǎn)安排的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)包括以下幾點(diǎn):生產(chǎn)型號(hào)是否正確;作業(yè)人員是否到位;相關(guān)人員對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)量是否清楚;現(xiàn)場(chǎng)材料是否準(zhǔn)備到位;設(shè)備是否正常;產(chǎn)品是否首檢;實(shí)際轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間是否安排好。

質(zhì)量巡檢是班組長(zhǎng)日常工作的重要內(nèi)容之一,控制產(chǎn)品質(zhì)量不只是質(zhì)檢員的事,班組長(zhǎng)更要主動(dòng)參與。質(zhì)量巡檢的實(shí)質(zhì)是檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施情況、現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量、變化點(diǎn)把握及異常應(yīng)對(duì)。在此過(guò)程中,尤其要加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量記錄的確認(rèn),通過(guò)質(zhì)量記錄把握一線員工的作業(yè)狀態(tài)。

事物每天都在以某種方式發(fā)生變化。變化管理是現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要內(nèi)容,其目的.是預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,在事故、故障的損失出現(xiàn)之前即采取主動(dòng)性的改善行動(dòng)。把握現(xiàn)場(chǎng)變化點(diǎn)一般是從人員、機(jī)器設(shè)備、原材料、方法工具、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)進(jìn)度等六大方面進(jìn)行。

異常的情形有很多種,有的是行為異常(如違章、違紀(jì)、違反規(guī)范),有的是狀態(tài)異常(如偏差、事故、隱患),班組長(zhǎng)工作中發(fā)現(xiàn)異常后要善于區(qū)分不同的情形和程度,采取適當(dāng)?shù)男袆?dòng)及時(shí)處理,防患于未然。

在工作中,班組長(zhǎng)應(yīng)該結(jié)合具體業(yè)務(wù),充分利用業(yè)務(wù)帶來(lái)的機(jī)會(huì),進(jìn)行跨部門(mén)、跨級(jí)別是溝通,向上報(bào)告,橫向聯(lián)絡(luò),參加會(huì)議,協(xié)調(diào)關(guān)系,通報(bào)信息,商量工作,志在解決問(wèn)題。在溝通中,不僅要?jiǎng)?wù)實(shí)交流,也要?jiǎng)?wù)虛交流,如關(guān)心本班組員工生活問(wèn)題等。

根據(jù)當(dāng)天的實(shí)際情況,班組長(zhǎng)要按要求填寫(xiě)相關(guān)報(bào)表,記錄生產(chǎn)、質(zhì)量、員工出勤、效率及班級(jí)其它工作的結(jié)果和相關(guān)信息。報(bào)表要填寫(xiě)準(zhǔn)確、及時(shí),要盡量數(shù)字化、具體化、避免大而空的形式主義。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇十七

3、不斷挖掘公司潛在客戶。

遵循領(lǐng)導(dǎo)的工作,并努力完成任務(wù)。具體情況分析,一般來(lái)說(shuō)總經(jīng)理助理的職責(zé)是:

2、協(xié)助總經(jīng)理處理好后勤集團(tuán)的日常事務(wù)。

3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門(mén)之間的關(guān)系。

4、協(xié)助總經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作。

5、負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

a、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后,對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有計(jì)劃?rùn)?quán)和調(diào)度權(quán)。

b、對(duì)下屬各職能部門(mén)完成任務(wù)的.情況有考核權(quán)。

c、對(duì)下屬各職能部門(mén)經(jīng)理的工作有指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán)。

d、對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán)。

a、對(duì)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成負(fù)組織協(xié)調(diào)責(zé)任。

b、對(duì)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃負(fù)組織、推動(dòng)責(zé)任。

c、因調(diào)研信息嚴(yán)重失真、影響公司重大決策給公司造成損失,應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇十八

安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)分析的關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)的過(guò)程,這個(gè)過(guò)程是根據(jù)所搜集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯判斷和推理,是一個(gè)對(duì)數(shù)據(jù)特征進(jìn)行分析研究的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程的正確性和完整性直接影響統(tǒng)計(jì)報(bào)表結(jié)論的實(shí)用性。因此,在這一過(guò)程中必須正確的運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)方法,對(duì)各種原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析判斷,最終做出正確、真實(shí)和完整的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。

一、做好事故統(tǒng)計(jì)的目的和意義

一是對(duì)一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)、一段時(shí)間內(nèi)的事故進(jìn)行分析比較,一方面可以對(duì)其安全生產(chǎn)工作做出全面、中肯的評(píng)價(jià),找出事故發(fā)生的規(guī)律。同時(shí)可以看出生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié),向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的資料,便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作作出決策和采取措施。

二是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的事故指標(biāo)體系包括五大絕對(duì)指標(biāo)和四大相對(duì)指標(biāo)。通過(guò)指標(biāo)體系對(duì)事故分布情況的分析,可找到哪些行業(yè)、區(qū)域易發(fā)生哪類事故,針對(duì)這些區(qū)域、行業(yè)發(fā)生的事故深入查找原因,加強(qiáng)督促檢查、防范事故。

三是分析發(fā)生事故的時(shí)間,可看到季節(jié)、時(shí)令對(duì)安全生產(chǎn)的影響,如夏季潮濕,電氣設(shè)備容易出現(xiàn)聯(lián)電故障;而冬季氣候干燥、寒冷,用火量增加是火災(zāi)事故的多發(fā)期,因此,就要提前制定預(yù)防措施。

四是事故統(tǒng)計(jì)分析是開(kāi)展現(xiàn)代化安全管理的基礎(chǔ),安全生產(chǎn)管理要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要,必須積極推動(dòng)其由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代安全管理過(guò)渡。使安全生產(chǎn)真正做到“預(yù)防為主”,首先要進(jìn)行事故預(yù)測(cè),而預(yù)測(cè)離不開(kāi)大量的事故統(tǒng)計(jì)資料。沒(méi)有基礎(chǔ)就談不上發(fā)展,所以說(shuō)事故統(tǒng)計(jì)分析是安全生產(chǎn)的原動(dòng)力。而且亦應(yīng)有“前事不忘”的效果。

二、當(dāng)前事故統(tǒng)計(jì)分析中存在的問(wèn)題

部分地區(qū)安全監(jiān)管部門(mén)調(diào)度統(tǒng)計(jì)人員不足,有的沒(méi)有專職調(diào)度統(tǒng)計(jì)人員,有的雖有工作人員但兼職太多,業(yè)務(wù)不熟練,有的人員變動(dòng)大,難以適應(yīng)開(kāi)展工作的需要。

事故快報(bào)不快、跟蹤續(xù)報(bào)不及時(shí)、快報(bào)內(nèi)容不完整,往往需要反復(fù)催報(bào),影響了報(bào)送的時(shí)效。甚至還有漏報(bào)、瞞報(bào)事故的情況發(fā)生,有的地方事故報(bào)告還存在倒流的現(xiàn)象。

部分區(qū)域綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與行業(yè)和領(lǐng)域的數(shù)據(jù)不一致,有的相差較大。有的區(qū)域偏重于簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯總,尚未開(kāi)展安全生產(chǎn)形勢(shì)分析工作,不適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際需要。

統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步完善。一些地方統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫(xiě)不規(guī)范,事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告資料不詳,事故統(tǒng)計(jì)分析指導(dǎo)性較差。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息分散,相互之間孤立,無(wú)法建立有機(jī)聯(lián)系。

三、做好事故統(tǒng)計(jì)分析工作的幾點(diǎn)對(duì)策建議

做好事故的統(tǒng)計(jì)工作,最基本的要求就是統(tǒng)計(jì)的數(shù)字要全面、準(zhǔn)確,沒(méi)有遺漏,為此,要建立、健全有關(guān)事故統(tǒng)計(jì)的規(guī)章制度,并嚴(yán)格照章辦事。同時(shí),要和其他有關(guān)部門(mén)及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位密切配合,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,防止個(gè)別生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位瞞報(bào)或者謊報(bào)事故。

的工作要明確統(tǒng)計(jì)工作人員,并保持統(tǒng)計(jì)人員的相對(duì)穩(wěn)定,保持統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性,才能增強(qiáng)其責(zé)任感,才能確保統(tǒng)計(jì)信息的可靠性。特別是出報(bào)表期間,要確保其統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間。確因工作需要有人員變動(dòng)的,可及時(shí)安排新任人員接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

統(tǒng)計(jì)工作為加強(qiáng)全市生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)工作,貫徹執(zhí)行國(guó)家、省局關(guān)于統(tǒng)計(jì)工作的文件和規(guī)定,要在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)專人、配備裝備、嚴(yán)肅紀(jì)律等方面作出明確要求,對(duì)各地、各部門(mén)的月報(bào)、年報(bào)、快報(bào)、分析報(bào)告等作包括時(shí)間、格式、填報(bào)要求、上報(bào)方式等方面的具體規(guī)定。要建立完善縱橫暢通的事故統(tǒng)計(jì)信息渠道,協(xié)調(diào)好與各縣(市)區(qū)及相關(guān)部門(mén)的信息聯(lián)絡(luò),明確職責(zé),確保統(tǒng)計(jì)信息的全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。明確事故統(tǒng)計(jì)的任務(wù)和內(nèi)容,才能借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)手段,對(duì)本地區(qū)安全生產(chǎn)的主要特點(diǎn)分析,存在的規(guī)律性、傾向性和突出性問(wèn)題及原因分析。對(duì)下一階段安全生產(chǎn)情況的預(yù)測(cè),指出可能出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題,并提出意見(jiàn)和建議。

資料搜集又稱統(tǒng)計(jì)調(diào)查,要對(duì)大量零星的原始材料進(jìn)行技術(shù)分組,它是整個(gè)事故統(tǒng)計(jì)工作的前提和基矗資料搜集要根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)的任務(wù),并按照事故統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì),選定方法。傷亡事故統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)經(jīng)常性的統(tǒng)計(jì)工作,統(tǒng)計(jì)調(diào)查采用報(bào)告法,下級(jí)應(yīng)按照國(guó)家制定的`報(bào)告制度,用軟件、報(bào)表、電話等方式逐級(jí)將傷亡事故報(bào)表上報(bào)。

資料整理又稱統(tǒng)計(jì)匯總,是將搜集的事故資料進(jìn)行審核、匯總,并根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)的要求計(jì)算有關(guān)數(shù)值。匯總的關(guān)鍵是統(tǒng)計(jì)分組,就是按一定的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),將分組研究的對(duì)象劃分為性質(zhì)相同的組。如按事故四項(xiàng)指標(biāo)分組,然后按組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算四項(xiàng)指標(biāo)及指標(biāo)進(jìn)度情況。事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作,它是安全生產(chǎn)系統(tǒng)采集事故信息的依據(jù),對(duì)一系列安全工作的合理進(jìn)行起著決定性作用。建立相對(duì)指標(biāo)是科學(xué)評(píng)價(jià)事故的基礎(chǔ),不但要用絕對(duì)指標(biāo)來(lái)衡量事故信息,還應(yīng)引入相對(duì)指標(biāo)體系的概念。

在相互孤立的統(tǒng)計(jì)信息之間建立起有機(jī)的聯(lián)系,實(shí)現(xiàn)事故信息的有效集成,信息共享,便于檢索、查詢及分析應(yīng)用,有利于改變安全生產(chǎn)管理方式,提高效率,促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。在建立數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)傷亡事故統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用管理系統(tǒng)。

統(tǒng)計(jì)工作的。將匯總整理的資料及有關(guān)數(shù)值,填入統(tǒng)計(jì)表或繪制統(tǒng)計(jì)圖,應(yīng)用相對(duì)指標(biāo)和絕對(duì)指標(biāo)使大量的零星資料系統(tǒng)化、條理化、科學(xué)化,是統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)果。事故統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)表、統(tǒng)計(jì)圖等形式表達(dá)。但不能僅僅停留在報(bào)表里、數(shù)據(jù)上,要能透過(guò)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。完整收集保留歷年的傷亡事故資料,為探索本地區(qū)事故規(guī)律創(chuàng)造條件。要建立月度分析制度,定期召開(kāi)分析會(huì),把生產(chǎn)安全事故情況和行政執(zhí)法情況結(jié)合起來(lái),多方位、多角度、多領(lǐng)域地深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)、規(guī)律和存在的問(wèn)題,找出安全監(jiān)管的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),提出意見(jiàn)和建議,充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)導(dǎo)向作用。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇十九

3、認(rèn)真聽(tīng)取經(jīng)理,員工的意見(jiàn)或建議,并改正其不良作風(fēng);。

4、接受領(lǐng)導(dǎo)的'安排,完成公司賦予的任務(wù);。

5、要從小事做起,從自我做起,細(xì)節(jié)決定一切,樹(shù)立模范帶頭作用;。

6、不斷搜集有用信息來(lái)輔助公司正常運(yùn)行;。

7、督促員工積極上進(jìn),按時(shí)完成公司安排任務(wù);。

生產(chǎn)計(jì)劃員工作內(nèi)容(優(yōu)秀20篇)篇二十

6、全面準(zhǔn)備并了解訂單資料(客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認(rèn)樣、面/輔料樣卡、確認(rèn)意見(jiàn)或更正資料、特殊情況可攜帶客樣),確認(rèn)所掌握的所有資料之間制作工藝細(xì)節(jié)是否統(tǒng)一、詳盡。對(duì)指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給相關(guān)技術(shù)部和業(yè)務(wù)部,以便及時(shí)確認(rèn)。

7、跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務(wù)單位處理相應(yīng)業(yè)務(wù)過(guò)程中,須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴(yán)禁以任何主觀或客觀理由對(duì)客戶(或客戶公司跟單員)有過(guò)激的言行。處理業(yè)務(wù)過(guò)程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示公司決定。

8、預(yù)先充分估量工作中問(wèn)題的潛在發(fā)生性,相應(yīng)加強(qiáng)工作力度,完善細(xì)化前期工作,減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題為目的,預(yù)先充分防范、工作中重復(fù)發(fā)掘、及時(shí)處理問(wèn)題并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),對(duì)以后的工作方式和細(xì)則進(jìn)一步完善方為根本之道。

9、訂單跟單員與訂單負(fù)責(zé)人(操作員)要保持密切的聯(lián)系,訂單跟單員要將客戶的交貨期與品質(zhì)特殊要求反饋給訂單負(fù)責(zé)人(操作員)。

10、設(shè)定目標(biāo):主要客戶和待開(kāi)發(fā)的客戶。我們的工作著重點(diǎn)及分配的工作時(shí)間。

11、傳播信息:將企業(yè)產(chǎn)品的信息傳播出去。

12、推銷產(chǎn)品:主動(dòng)與客戶接洽,展示產(chǎn)品,為獲取訂單為目的。

13、提供服務(wù):產(chǎn)品的售后服務(wù),及對(duì)客戶的服務(wù)。

14、收集信息:收集市場(chǎng)信息,進(jìn)行市場(chǎng)考察。

15、分配產(chǎn)品:產(chǎn)品短缺時(shí)先分配給主要客戶。

16、計(jì)算報(bào)價(jià)單。

17、驗(yàn)簽訂單。

18、填對(duì)帳表。

19、目錄,樣品的寄送與登記。

20、客戶檔案的管理。

21、客戶來(lái)訪接待。

22、主管交辦事項(xiàng)的處理。

23、與相關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

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總結(jié)心得體會(huì)的過(guò)程也是一個(gè)反思和自我調(diào)整的過(guò)程,有助于我們更好地認(rèn)識(shí)自己,不斷提升自己。接下來(lái)是一些關(guān)于學(xué)習(xí)、生活等方面的心得體會(huì)范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)心得的撰寫(xiě)過(guò)程可以促使個(gè)人反思,對(duì)自己的未來(lái)發(fā)展有著重要意義。為了更好地展示培訓(xùn)心得的寫(xiě)作風(fēng)格,精心挑選了以下一些范文,希望對(duì)大家有所啟發(fā)。在20xx年6月
6.心得體會(huì)是我們對(duì)所學(xué)內(nèi)容的思考和理解,是知識(shí)積累的體現(xiàn)。現(xiàn)在,請(qǐng)大家跟隨小編一起來(lái)讀一篇來(lái)自知名作家的心得體會(huì),體味其中的智慧和感悟。第一段:引言(約200
學(xué)習(xí)是提高個(gè)人能力和素質(zhì)的重要途徑,對(duì)個(gè)人的發(fā)展具有關(guān)鍵性的作用。后面是一些成功人士分享的學(xué)習(xí)心得,大家可以從中汲取一些經(jīng)驗(yàn)。。讀了《學(xué)弈》,這篇文言文,我對(duì)學(xué)
學(xué)習(xí)心得是我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中總結(jié)的寶貴經(jīng)驗(yàn),可以幫助我們更好地掌握知識(shí)。在這里,小編為大家整理了一些優(yōu)秀的學(xué)習(xí)心得范文,供大家參考借鑒。。今天是五四青年節(jié),即五四
學(xué)習(xí)心得是在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)所學(xué)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)進(jìn)行總結(jié)和概括的一種文字表達(dá)形式,它有助于加深對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解和應(yīng)用,提高學(xué)習(xí)效果。以下是小編為大家收集的學(xué)習(xí)心得范
在月工作總結(jié)中,我們可以對(duì)自己的工作進(jìn)展、目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行客觀的評(píng)估。如果你正在為寫(xiě)月工作總結(jié)發(fā)愁,不妨看看以下的范文,或許能夠幫助你排憂解難。我叫,現(xiàn)任,管理
合同協(xié)議的執(zhí)行是雙方信任和合作的體現(xiàn),它是商業(yè)交易成功的關(guān)鍵之一。我們整理了一些在法律實(shí)踐中廣泛應(yīng)用的合同協(xié)議樣本,希望對(duì)您有所幫助。甲方:乙方:依照《中華人民
英語(yǔ)是一門(mén)國(guó)際語(yǔ)言,具有世界性的影響力和重要性。它不僅是交流溝通的工具,也是文化交流、學(xué)習(xí)和工作等方面的基礎(chǔ)。有了英語(yǔ),我們可以更廣泛地了解世界的各個(gè)角落。英語(yǔ)
個(gè)人總結(jié)的目的是為了激勵(lì)自己不斷進(jìn)步,同時(shí)也可以為自己設(shè)定更明確的目標(biāo)。接下來(lái)是一些關(guān)于個(gè)人總結(jié)的樣例,希望能給大家在寫(xiě)總結(jié)時(shí)提供一些參考和借鑒。時(shí)間過(guò)得真快,
個(gè)人總結(jié)是對(duì)我自己在一段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)、工作、生活等方面進(jìn)行總結(jié)和概括的重要文獻(xiàn)。小編特意為大家整理了一些優(yōu)秀的個(gè)人總結(jié)范文,希望能夠?qū)Υ蠹业膶?xiě)作有所啟發(fā)。
心得體會(huì)是對(duì)自己學(xué)習(xí)和工作過(guò)程的一種總結(jié)和概括,可以讓我們更加深入地思考自己的行動(dòng)和決策是否合理。以下是一些小編為大家精選的心得體會(huì),希望能夠?qū)Υ蠹业目偨Y(jié)寫(xiě)作有
作文是一種文字表達(dá)方式,通過(guò)寫(xiě)作可以培養(yǎng)自己的思考能力和語(yǔ)言表達(dá)能力。這里有一些獲獎(jiǎng)作文的摘錄,給大家展示一下優(yōu)秀作文的風(fēng)采。閑暇時(shí)間,當(dāng)我仰望天空,我會(huì)疑惑地
自我介紹需要注意語(yǔ)言表達(dá)的流暢和語(yǔ)氣的自然,給人以舒適和親近的感覺(jué)。以下是小編為大家整理的自我介紹范文,供大家參考和借鑒。自我介紹通常是面試過(guò)程的第一個(gè)環(huán)節(jié),找
廣播稿可以讓節(jié)目更加有條理、流暢,吸引聽(tīng)眾的注意力。下面是一些成功的廣播稿例子,希望能給大家在撰寫(xiě)廣播稿時(shí)提供一些思路。親愛(ài)的老師、同學(xué)們:20xx年6月5日是
讀后感是讀者在讀完一本書(shū)后,對(duì)書(shū)中內(nèi)容進(jìn)行思考和評(píng)價(jià),以及個(gè)人感受和觀點(diǎn)的表達(dá)。以下是小編為大家推薦的一些讀后感范文,每篇都有其獨(dú)特的分析和感悟,相信可以啟發(fā)大
開(kāi)學(xué)典禮是為了向全體師生宣示新學(xué)年的開(kāi)始和學(xué)校的發(fā)展方向。以下是一些開(kāi)學(xué)典禮的成功經(jīng)驗(yàn)和案例,希望對(duì)大家有所啟發(fā)。尊敬的領(lǐng)導(dǎo),老師,同學(xué)們:大家好!成熟的季節(jié),
作文是展示個(gè)人才華和思維能力的重要方式,我們可以通過(guò)寫(xiě)作來(lái)提高自己的表達(dá)能力。以下是小編為大家收集的經(jīng)典優(yōu)秀作文,希望能夠激發(fā)大家的寫(xiě)作靈感。排列整齊的兩千多名
優(yōu)秀作文具備深入思考的思維能力,能夠以獨(dú)特的視角觸動(dòng)讀者的心靈。閱讀優(yōu)秀的作文范文可以啟發(fā)我們對(duì)寫(xiě)作的熱情和創(chuàng)作的動(dòng)力,激發(fā)我們的寫(xiě)作潛力。小時(shí)候,媽媽總是給我
年終總結(jié)是一個(gè)重要的反思和思考時(shí)刻,也是一個(gè)展望未來(lái)并制定新目標(biāo)的時(shí)機(jī)。每年底都是一個(gè)總結(jié)和回顧的時(shí)刻,以下是一些典型的年終總結(jié)范文,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/div>
在教學(xué)工作計(jì)劃中,教師可以設(shè)定各種評(píng)估和反饋機(jī)制,以便及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)教學(xué)。以下是一些教學(xué)工作計(jì)劃的寫(xiě)作技巧和注意事項(xiàng),供大家參考和借鑒。為豐富廣大學(xué)生的課余生活
我的第一次勞動(dòng)的故事是這樣的。星期六的早晨,我正在家中看電視,忽然聽(tīng)到一聲尖叫,原來(lái)是鐮刀把弟弟的手割破了,我跑到后院去,給弟弟做了簡(jiǎn)單的包扎,并把鐮刀拿了起來(lái)
在撰寫(xiě)合同協(xié)議時(shí),應(yīng)該注重用語(yǔ)簡(jiǎn)明清晰,避免模糊和歧義的表達(dá)。以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些合同協(xié)議范文,內(nèi)容詳實(shí),希望能夠?qū)Υ蠹业暮贤瑢?xiě)作有所啟示。受托人(中介人
合同協(xié)議是商業(yè)交易中的基本文書(shū),它對(duì)商務(wù)合作的穩(wěn)定性和可預(yù)見(jiàn)性有著重要影響。以下是一些優(yōu)秀的合同協(xié)議樣本,供大家參考借鑒,以提高撰寫(xiě)水平和質(zhì)量。甲方:乙方:甲乙
參與運(yùn)動(dòng)會(huì)的同學(xué)們不僅能夠鍛煉身體,還能夠提升自信心,展示個(gè)人的才華與魅力。小編為大家準(zhǔn)備了一些優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)會(huì)總結(jié)范文,供大家觀摩和學(xué)習(xí)。我們盼星星,盼月亮,終于
在公開(kāi)場(chǎng)合發(fā)表發(fā)言時(shí),充足的準(zhǔn)備和一篇精心準(zhǔn)備的發(fā)言稿是演講成功的關(guān)鍵之一。讓我們一起來(lái)欣賞一些優(yōu)秀的發(fā)言稿,感受其中的情感和力量。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師,親愛(ài)的同
活動(dòng)總結(jié)是活動(dòng)策劃者對(duì)活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估的過(guò)程,用以反思和提升自己的活動(dòng)策劃水平。小編為大家搜集了一些優(yōu)秀的活動(dòng)總結(jié)樣本,讓我們一起來(lái)看看吧。
英語(yǔ)學(xué)習(xí)可以拓寬我們的人際關(guān)系,結(jié)交來(lái)自世界各地的朋友。再次感謝大家的支持和關(guān)注,以下是小編為大家準(zhǔn)備的一些英語(yǔ)總結(jié)范文,希望對(duì)大家有所幫助。我曾結(jié)交過(guò)許多的朋
更多申請(qǐng)書(shū)是提高我們申請(qǐng)能力和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一步,需要認(rèn)真準(zhǔn)備和寫(xiě)作。以下是小編為大家精心收集的申請(qǐng)書(shū)范文,供大家參考和借鑒。尊敬的領(lǐng)導(dǎo):您好!我現(xiàn)在工作于兒童醫(yī)
通過(guò)月工作總結(jié),我們可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決,提高自己在工作中的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。小編搜集了一些豐富多樣的月工作總結(jié)報(bào)告,希望能夠?qū)Υ蠹易珜?xiě)月工作總結(jié)有所啟發(fā)。
在商業(yè)和法律領(lǐng)域,轉(zhuǎn)讓合同是非常常見(jiàn)的一種合同形式。以下是一些轉(zhuǎn)讓合同的實(shí)例,供大家參考,希望對(duì)大家的合同起草有所幫助。轉(zhuǎn)讓方:受讓方:甲乙雙方就宅基地使用權(quán)轉(zhuǎn)
軍訓(xùn)心得是我們?cè)谕瓿绍娛掠?xùn)練任務(wù)的過(guò)程中對(duì)自己所做工作和付出的總結(jié),反映了我們的努力和進(jìn)步。以下是小編為大家整理的軍訓(xùn)心得,供大家閱讀和參考,希望能給大家?guī)?lái)一
護(hù)士需要具備敏銳的觀察力和判斷力,能夠快速發(fā)現(xiàn)病患的變化和危險(xiǎn)情況。以下是小編為大家收集的護(hù)士總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的姐妹們:大
"優(yōu)秀學(xué)生是指在學(xué)業(yè)上表現(xiàn)優(yōu)秀,成績(jī)突出,各科目均有出色的表現(xiàn)。"以下是一些優(yōu)秀學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活經(jīng)驗(yàn)分享,讓我們一起來(lái)看看他們是如何管理好時(shí)間和平衡各方面的要求
合同協(xié)議是一種明確雙方權(quán)益和義務(wù)的書(shū)面約定,它有助于交易的順利進(jìn)行。如果您對(duì)合同協(xié)議的具體條款有疑問(wèn),可以參考下面的案例進(jìn)行學(xué)習(xí)。根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī),甲乙雙方本
在演講稿中,演講者可以通過(guò)語(yǔ)言和肢體表現(xiàn)來(lái)增強(qiáng)觀眾的理解和共鳴。以下是一些經(jīng)典演講稿范文,它們?cè)跉v史和現(xiàn)實(shí)中都扮演了重要的角色。我叫xxx,是二年級(jí)的一名少先隊(duì)
廣播稿的撰寫(xiě)需要注意節(jié)奏感和語(yǔ)音韻律,通過(guò)聲音的變化和語(yǔ)氣的把握來(lái)引起聽(tīng)眾的共鳴。以下是一份非常精彩的廣播稿范文,讓我們一起來(lái)聆聽(tīng)吧!甲:尊敬的老師。乙:親愛(ài)的
活動(dòng)方案是指在特定的時(shí)間段內(nèi),為了實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)或滿足特定的需求而制定出來(lái)的一種詳細(xì)方案,它對(duì)于組織和管理活動(dòng)具有重要的指導(dǎo)作用,讓我們一起來(lái)制定一個(gè)完美的活動(dòng)
作文要能夠打動(dòng)人的心靈,引起讀者的共鳴和思考,給人以啟發(fā)與感觸。小編為大家整理了一些優(yōu)秀的作文范文,歡迎大家共同學(xué)習(xí)和交流。軍訓(xùn)是一道坎,雖然沒(méi)有那么艱難,但是
實(shí)習(xí)總結(jié)是對(duì)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的提煉和總結(jié),可以為將來(lái)的工作提供寶貴的參考。考慮到大家對(duì)實(shí)習(xí)總結(jié)寫(xiě)作的需求,小編為大家整理了一些優(yōu)秀的實(shí)習(xí)總結(jié)范文。本站發(fā)布體育教師實(shí)習(xí)總
通過(guò)致辭,我們可以激發(fā)聽(tīng)眾的情感,引起他們的共鳴和反思。希望以下的致辭范文可以給大家提供一些寫(xiě)作參考和借鑒的思路。牛去虎來(lái)一年復(fù)始,春明日麗萬(wàn)象更新。值此新年來(lái)
在制定學(xué)期工作計(jì)劃時(shí),我們需要考慮自己的實(shí)際情況和能力,合理分配時(shí)間和資源。下面是一些成功學(xué)生制定學(xué)期工作計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)和方法,希望對(duì)大家有所啟發(fā)。一八年九月有幸成
演講稿范文是演講者經(jīng)過(guò)反復(fù)思考和修改后得出的最佳表達(dá)方式,它可以幫助演講者提高演講效果。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀演講稿范文,希望對(duì)大家有所幫助。戰(zhàn)友們。大家好
學(xué)期計(jì)劃是每個(gè)學(xué)生順利度過(guò)學(xué)期的關(guān)鍵,我要充分利用這個(gè)工具,讓自己取得更好的成績(jī)。以下是小編為大家收集的學(xué)期計(jì)劃范文,希望能給大家提供一些思路和啟示。
一個(gè)好的報(bào)告還應(yīng)該包含對(duì)進(jìn)一步研究和改進(jìn)的建議,以及對(duì)所述事件或問(wèn)題的影響和意義的分析。請(qǐng)大家認(rèn)真閱讀這些報(bào)告范文,從中汲取寫(xiě)作的靈感和方法,提升自己的寫(xiě)作水平
作文是語(yǔ)文學(xué)習(xí)的重點(diǎn),通過(guò)寫(xiě)作可以提高自己的語(yǔ)言表達(dá)和思維能力。小編為大家整理了一些獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀作文,希望能夠給大家?guī)?lái)一些靈感。我曾經(jīng)拍過(guò)一個(gè)mtv,名字就叫《
優(yōu)秀作文是作者內(nèi)心世界的抒發(fā),它能夠引起讀者的共鳴和思考。在下面的范文中,你可以看到一些優(yōu)秀作文的寫(xiě)作思路和技巧,希望對(duì)大家有所幫助。記得去年在我的學(xué)校里今天我
學(xué)習(xí)是一種持續(xù)不斷的過(guò)程,我們應(yīng)該保持學(xué)習(xí)的態(tài)度,不斷追求進(jìn)步。接下來(lái)是一些學(xué)習(xí)總結(jié)的精選例文,希望能給大家?guī)?lái)思考與啟示。青年朋友們:值此“五四”青年節(jié)來(lái)臨之
參加比賽可以增強(qiáng)我們的動(dòng)手能力和創(chuàng)新思維,在實(shí)踐中不斷提高自己的能力水平。以下是小編為大家收集的比賽范文,供大家參考,一起來(lái)看看吧。以下是小編為大家整理的比賽經(jīng)
學(xué)習(xí)不僅是在學(xué)校里進(jìn)行的,我們的生活中處處都可以是我們的學(xué)習(xí)場(chǎng)所。如果你正在寫(xiě)一篇學(xué)習(xí)總結(jié),不妨先看看這些范文,或許會(huì)有一些新的思路。伴隨著21世紀(jì)的腳步,我
合同協(xié)議是一種法律文件,用于明確雙方在某項(xiàng)交易或合作中的權(quán)利和義務(wù)。以下是小編為大家整理的合同協(xié)議范本,供大家參考使用。轉(zhuǎn)讓方(以下簡(jiǎn)稱甲方):x(身份證號(hào):x
轉(zhuǎn)讓可以是一種策略,用于優(yōu)化資源配置和實(shí)現(xiàn)利益最大化。轉(zhuǎn)讓范文的內(nèi)容豐富多樣,適用于不同領(lǐng)域和行業(yè)的需要。法定代表人:_______。住所:__________
師德師風(fēng)的重要性在于對(duì)學(xué)生品德、知識(shí)、能力等方面的影響。通過(guò)仔細(xì)閱讀這些師德師風(fēng)范文,我們可以更好地了解教師的專業(yè)素養(yǎng)和道德觀念。關(guān)心團(tuán)體,以校為家。響應(yīng)學(xué)校號(hào)
一個(gè)月的工作總結(jié)是對(duì)自己工作狀態(tài)和效率的一種檢驗(yàn)和反思,它可以幫助我們找出問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。這里有一些寫(xiě)得不錯(cuò)的月工作總結(jié)樣本,其中包含了一些值得學(xué)習(xí)和借鑒的經(jīng)驗(yàn)
活動(dòng)方案的制定應(yīng)當(dāng)考慮活動(dòng)的可行性、可持續(xù)性和可擴(kuò)展性,以滿足不同參與者的需求。小編整理了一些精選活動(dòng)方案范文,希望能給大家在編寫(xiě)活動(dòng)方案時(shí)提供一些參考與思路。
優(yōu)秀作文應(yīng)該在表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)的同時(shí),也要尊重他人的觀點(diǎn)。通過(guò)閱讀優(yōu)秀的作文,我們可以學(xué)習(xí)到一些寫(xiě)作的技巧和才思的培養(yǎng)方法,以下是一些值得參考的作文范文。
優(yōu)秀作文運(yùn)用多樣的修辭手法和豐富的詞匯,使寫(xiě)作更加生動(dòng)有趣。優(yōu)秀的作文要注重邏輯的嚴(yán)密性和條理的清晰性,避免內(nèi)容的跳躍和流于表面。如何寫(xiě)一篇優(yōu)秀的作文是許多學(xué)生
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