生產(chǎn)管理人員的工作內(nèi)容主要有：

(1)結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)實(shí)際，為決策層提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的建議、方案。

(2)為決策層提供生產(chǎn)方面的信息。

(3)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)提供生產(chǎn)方面的保證。

(4)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制，并創(chuàng)造一個(gè)文明、安全、無污染的生產(chǎn)環(huán)境。

(5)準(zhǔn)確無誤地接受決策層的任務(wù)，接受其指導(dǎo)，執(zhí)行具體的部門業(yè)務(wù)。

(6)將決策層的`任務(wù)原原本本地傳給下級(jí)，并詳細(xì)說明，直到下經(jīng)有徹底理解為止。

(7)率領(lǐng)員工，團(tuán)結(jié)一致，共同奮斗，完成決策層交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

(8)對(duì)本部門發(fā)生的問題超過自己權(quán)限的要及時(shí)上報(bào)決策層。

(9)主動(dòng)自覺地處理好工作中出現(xiàn)的各種矛盾。

(10)負(fù)責(zé)對(duì)本部門下屬人員的考核評(píng)價(jià)、教育指導(dǎo)和提升、轉(zhuǎn)職申報(bào)。

(11)代表本部門處理好本部門與決策部門、本部門與其他部門的關(guān)系。

世界經(jīng)理人網(wǎng)站致力于引導(dǎo)中國經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)卓越管理。在這里，你可以找到全球最先進(jìn)，并切合中國實(shí)際的管理思想和經(jīng)驗(yàn)。

員工激勵(lì)的手段很多，通過改變員工工作的內(nèi)容、工作量和工作方式，為員工帶來新鮮感，刺激他們身上已經(jīng)麻木的神經(jīng)，讓他們?cè)谛迈r變化和刺激壓力中重新喚醒自身的能量和才智，才是管理層必須考慮的問題。

一看簡(jiǎn)歷基本信息，二看簡(jiǎn)歷工作內(nèi)容，三看簡(jiǎn)歷真?zhèn)危耐高^簡(jiǎn)歷看應(yīng)聘者。

hr就是要通過日常人力資源管理工作將品牌管理內(nèi)容貫穿到每個(gè)員工的行為之中。

銷售大師們談?wù)摿撕芏嘤嘘P(guān)價(jià)值主張的內(nèi)容，但是真正重要的“價(jià)值”是你帶入客戶關(guān)系的價(jià)值。這一“價(jià)值”完全依賴于你的價(jià)值觀—你處理你的工作以及你對(duì)待周圍的人的方法。考慮到這一點(diǎn)，世界上最頂級(jí)的銷售專家和你在這里分享六條價(jià)值觀。

預(yù)算時(shí)間和優(yōu)化時(shí)間本來是emba學(xué)習(xí)的課程內(nèi)容之一，學(xué)員們也可以用來管理自己的學(xué)習(xí)、工作和生活。

從生產(chǎn)管理初階的角度談erp中的生產(chǎn)管理的必要性。

傳統(tǒng)生產(chǎn)流程：路徑太混亂，問題暗滋長;組建工作單元：偏差被削減，質(zhì)量得改善。

成功的管理者，或許工作內(nèi)容不同、工作習(xí)慣不同、特長不同，但是有一點(diǎn)是相同的，那就是比別人更加努力的工作。

即使把ppt做得出神入化，可如果沒有實(shí)質(zhì)的內(nèi)容，就毫無意義。

關(guān)注員工公平感是以人為中心的管理的重要內(nèi)容，各社會(huì)組織管理層應(yīng)把對(duì)員工公平感的關(guān)注融于日常的工作中，從大處著眼，從細(xì)處入手，以提高員工工作熱情和積極性。

生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實(shí)現(xiàn)，往往會(huì)波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，對(duì)于及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。

(一)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容：

1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作。

3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

4、對(duì)輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄;機(jī)器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等)進(jìn)行分析研究。

對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速，是指對(duì)各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級(jí)管理部門和有關(guān)單位反映情況快。所謂準(zhǔn)確，是指對(duì)情況的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對(duì)策準(zhǔn)確。為此，就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)調(diào)度工作分工，建立一套切合實(shí)際和行之有效的調(diào)度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因，采取有效對(duì)策的調(diào)度工作方法。對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述：

1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，要圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時(shí)，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助計(jì)劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制質(zhì)量。

2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個(gè)強(qiáng)有力的助手。各級(jí)調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的指示，按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威。

3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主。調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預(yù)防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動(dòng)權(quán)。

4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實(shí)際出發(fā)，貫徹群眾路線。為此，調(diào)度人員必須具有深入實(shí)際、扎實(shí)果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時(shí)了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動(dòng)中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題，動(dòng)員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達(dá)到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底的要求。

(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工

企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門，是實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)(進(jìn)度)控制，進(jìn)行日常生產(chǎn)管理，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的責(zé)任部門。因此，每個(gè)工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員，負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種偏差。一般大中型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間和工段三級(jí)調(diào)度。即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首，設(shè)總調(diào)度室(或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組)執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù);車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組(或調(diào)度員);工段(班組)設(shè)調(diào)度員，也可由工段長(班組長)兼任;在機(jī)修、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、勞動(dòng)等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織。

各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定編制，充實(shí)人員，并配備相應(yīng)的`調(diào)度技術(shù)裝備。

調(diào)度機(jī)構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則，以及每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)來決定。

對(duì)于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個(gè)生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動(dòng)聯(lián)系緊密，生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)(如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機(jī)械廠等)，生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。反之，廠內(nèi)各個(gè)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動(dòng)獨(dú)立程度比較高的企業(yè)(如特種工藝美術(shù)廠、單件小批生產(chǎn)的機(jī)械廠等)，生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對(duì)小些，可把較多的權(quán)力下放給基層。

廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工，一般有以下三種方式：

1、按產(chǎn)品分工。由每個(gè)調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù)。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備、投料、生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品完工的全過程，都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程，責(zé)任明確，特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。其缺點(diǎn)是：容易發(fā)生對(duì)車間、工段的多頭指揮，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。

2、按車間、部門分工。由每個(gè)調(diào)度人員分工主管一個(gè)或幾個(gè)車間(業(yè)務(wù)部門)的調(diào)度工作，全面掌握所管車間(或部門)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動(dòng)。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務(wù)部門的全部情況)，便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點(diǎn)是：不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。對(duì)于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)，宜采用這種分工方式。

3、按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工。即對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)的品種，實(shí)行按車間分工的方式，對(duì)特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品，設(shè)專職調(diào)度員，以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程;同時(shí)又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對(duì)車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。

此外，廠級(jí)的設(shè)備、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、倉庫、勞動(dòng)等部門，可根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)立調(diào)度組，或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作。

(三)調(diào)度工作制度

生產(chǎn)調(diào)度是一項(xiàng)日常性的工作，應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度、調(diào)度報(bào)告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。

實(shí)行值班制度。為了組織調(diào)度，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺(tái)。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會(huì)議決議的執(zhí)行情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度。為了使各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報(bào)告給上級(jí)調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級(jí)生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。

堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度。調(diào)度會(huì)議是一種發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級(jí)調(diào)度會(huì)議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關(guān)科室科長參加。車間調(diào)度會(huì)由車間主任主持，車間計(jì)劃調(diào)度組長召集，車間技術(shù)副主任、工具員參加。會(huì)前要做好準(zhǔn)備，事先摸清問題，通知會(huì)議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會(huì)議上議題要突出重點(diǎn)，要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會(huì)議既要發(fā)揚(yáng)民主，又要有統(tǒng)一意志。

健全現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場(chǎng)，到發(fā)生問題的現(xiàn)場(chǎng)去，會(huì)同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。

堅(jiān)持班前班后小組會(huì)制度。小組通過班前會(huì)布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度;通過班后會(huì)檢查生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃完成情況，總結(jié)工作。

安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)分析的關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)的過程，這個(gè)過程是根據(jù)所搜集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯判斷和推理，是一個(gè)對(duì)數(shù)據(jù)特征進(jìn)行分析研究的過程，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的工作內(nèi)容。這個(gè)過程的正確性和完整性直接影響統(tǒng)計(jì)報(bào)表結(jié)論的實(shí)用性。因此，在這一過程中必須正確的運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)各種原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析判斷，最終做出正確、真實(shí)和完整的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。

一是對(duì)一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)、一段時(shí)間內(nèi)的事故進(jìn)行分析比較，一方面可以對(duì)其安全生產(chǎn)工作做出全面、中肯的評(píng)價(jià)，找出事故發(fā)生的規(guī)律。同時(shí)可以看出生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的資料，便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作作出決策和采取措施。

二是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的事故指標(biāo)體系包括五大絕對(duì)指標(biāo)和四大相對(duì)指標(biāo)。通過指標(biāo)體系對(duì)事故分布情況的分析，可找到哪些行業(yè)、區(qū)域易發(fā)生哪類事故，針對(duì)這些區(qū)域、行業(yè)發(fā)生的事故深入查找原因，加強(qiáng)督促檢查、防范事故。

三是分析發(fā)生事故的時(shí)間，可看到季節(jié)、時(shí)令對(duì)安全生產(chǎn)的影響，如夏季潮濕，電氣設(shè)備容易出現(xiàn)聯(lián)電故障;而冬季氣候干燥、寒冷，用火量增加是火災(zāi)事故的多發(fā)期，因此，就要提前制定預(yù)防措施。

四是事故統(tǒng)計(jì)分析是開展現(xiàn)代化安全管理的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)管理要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，必須積極推動(dòng)其由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代安全管理過渡。使安全生產(chǎn)真正做到“預(yù)防為主”，首先要進(jìn)行事故預(yù)測(cè)，而預(yù)測(cè)離不開大量的事故統(tǒng)計(jì)資料。沒有基礎(chǔ)就談不上發(fā)展，所以說事故統(tǒng)計(jì)分析是安全生產(chǎn)的原動(dòng)力。而且亦應(yīng)有“前事不忘”的效果。

一是部分地區(qū)安全監(jiān)管部門調(diào)度統(tǒng)計(jì)人員不足，有的沒有專職調(diào)度統(tǒng)計(jì)人員，有的雖有工作人員但兼職太多，業(yè)務(wù)不熟練，有的人員變動(dòng)大，難以適應(yīng)開展工作的需要。

二是事故快報(bào)不快、跟蹤續(xù)報(bào)不及時(shí)、快報(bào)內(nèi)容不完整，往往需要反復(fù)催報(bào)，影響了報(bào)送的時(shí)效。甚至還有漏報(bào)、瞞報(bào)事故的情況發(fā)生，有的地方事故報(bào)告還存在倒流的現(xiàn)象。

三是部分區(qū)域綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與行業(yè)和領(lǐng)域的數(shù)據(jù)不一致，有的相差較大。有的區(qū)域偏重于簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯總，尚未開展安全生產(chǎn)形勢(shì)分析工作，不適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際需要。

四是統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步完善。一些地方統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫不規(guī)范，事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告資料不詳，事故統(tǒng)計(jì)分析指導(dǎo)性較差。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息分散，相互之間孤立，無法建立有機(jī)聯(lián)系。

做好事故的統(tǒng)計(jì)工作，最基本的要求就是統(tǒng)計(jì)的數(shù)字要全面、準(zhǔn)確，沒有遺漏，為此，要建立、健全有關(guān)事故統(tǒng)計(jì)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格照章辦事。同時(shí)，要和其他有關(guān)部門及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位密切配合，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止個(gè)別生產(chǎn)經(jīng)營單位瞞報(bào)或者謊報(bào)事故。

一是要建立健全責(zé)任明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作機(jī)制。要明確統(tǒng)計(jì)工作人員，并保持統(tǒng)計(jì)人員的相對(duì)穩(wěn)定，保持統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性，才能增強(qiáng)其責(zé)任感，才能確保統(tǒng)計(jì)信息的可靠性。特別是出報(bào)表期間，要確保其統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間。確因工作需要有人員變動(dòng)的，可及時(shí)安排新任人員接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

二是明確統(tǒng)計(jì)工作要求。為加強(qiáng)全市生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)工作，貫徹執(zhí)行國家、省局關(guān)于統(tǒng)計(jì)工作的文件和規(guī)定，要在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)專人、配備裝備、嚴(yán)肅紀(jì)律等方面作出明確要求，對(duì)各地、各部門的月報(bào)、年報(bào)、快報(bào)、分析報(bào)告等作包括時(shí)間、格式、填報(bào)要求、上報(bào)方式等方面的具體規(guī)定。要建立完善縱橫暢通的事故統(tǒng)計(jì)信息渠道，協(xié)調(diào)好與各縣(市)區(qū)及相關(guān)部門的.信息聯(lián)絡(luò)，明確職責(zé)，確保統(tǒng)計(jì)信息的全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。明確事故統(tǒng)計(jì)的任務(wù)和內(nèi)容，才能借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)手段，對(duì)本地區(qū)安全生產(chǎn)的主要特點(diǎn)分析，存在的規(guī)律性、傾向性和突出性問題及原因分析。對(duì)下一階段安全生產(chǎn)情況的預(yù)測(cè)，指出可能出現(xiàn)的新情況、新問題，并提出意見和建議。

三是要做好相關(guān)資料的搜集。資料搜集又稱統(tǒng)計(jì)調(diào)查，要對(duì)大量零星的原始材料進(jìn)行技術(shù)分組，它是整個(gè)事故統(tǒng)計(jì)工作的前提和基矗資料搜集要根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)的任務(wù)，并按照事故統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)，選定方法。傷亡事故統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)經(jīng)常性的統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)調(diào)查采用報(bào)告法，下級(jí)應(yīng)按照國家制定的報(bào)告制度，用軟件、報(bào)表、電話等方式逐級(jí)將傷亡事故報(bào)表上報(bào)。

四是要對(duì)資料進(jìn)行整理。資料整理又稱統(tǒng)計(jì)匯總，是將搜集的事故資料進(jìn)行審核、匯總，并根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)的要求計(jì)算有關(guān)數(shù)值。匯總的關(guān)鍵是統(tǒng)計(jì)分組，就是按一定的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，將分組研究的對(duì)象劃分為性質(zhì)相同的組。如按事故四項(xiàng)指標(biāo)分組，然后按組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算四項(xiàng)指標(biāo)及指標(biāo)進(jìn)度情況。事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，它是安全生產(chǎn)系統(tǒng)采集事故信息的依據(jù)，對(duì)一系列安全工作的合理進(jìn)行起著決定性作用。建立相對(duì)指標(biāo)是科學(xué)評(píng)價(jià)事故的基礎(chǔ)，不但要用絕對(duì)指標(biāo)來衡量事故信息，還應(yīng)引入相對(duì)指標(biāo)體系的概念。

五是建立健全傷亡事故管理數(shù)據(jù)庫。在相互孤立的統(tǒng)計(jì)信息之間建立起有機(jī)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)事故信息的有效集成，信息共享，便于檢索、查詢及分析應(yīng)用，有利于改變安全生產(chǎn)管理方式，提高效率，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。在建立數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)開發(fā)傷亡事故統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用管理系統(tǒng)。

六是要強(qiáng)化分析，切實(shí)發(fā)揮事故統(tǒng)計(jì)工作的導(dǎo)向作用。將匯總整理的資料及有關(guān)數(shù)值，填入統(tǒng)計(jì)表或繪制統(tǒng)計(jì)圖，應(yīng)用相對(duì)指標(biāo)和絕對(duì)指標(biāo)使大量的零星資料系統(tǒng)化、條理化、科學(xué)化，是統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)果。事故統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)表、統(tǒng)計(jì)圖等形式表達(dá)。但不能僅僅停留在報(bào)表里、數(shù)據(jù)上，要能透過數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題。完整收集保留歷年的傷亡事故資料，為探索本地區(qū)事故規(guī)律創(chuàng)造條件。要建立月度分析制度，定期召開分析會(huì)，把生產(chǎn)安全事故情況和行政執(zhí)法情況結(jié)合起來，多方位、多角度、多領(lǐng)域地深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)、規(guī)律和存在的問題，找出安全監(jiān)管的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和建議，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)導(dǎo)向作用。

搞好設(shè)備生產(chǎn)管理工作，必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅(jiān)持專管與群管相結(jié)合;技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合;設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合;設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合等等。上述原則具體說明如下。

目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法—設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理是運(yùn)用長遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點(diǎn)，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備綜合管理的特點(diǎn)：一是全過程(一生)管理;二是全員參加管理(從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人);三是價(jià)值管理。全過程管理是基礎(chǔ)，全員參加是手段，價(jià)值管理是目的。

搞好設(shè)備，必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅(jiān)持專管與群管相結(jié)合;技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合;設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合;設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合;設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃檢修相結(jié)合;設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合;設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合;思想政治工作與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。上述原則具體說明如下。

各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照上級(jí)規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要，建立一支強(qiáng)有力的設(shè)備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)設(shè)備管理隊(duì)伍，制度。公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠長等主要領(lǐng)導(dǎo)干部要把設(shè)備生產(chǎn)管理工作列入主要議事日程，對(duì)設(shè)備管理的方針、目標(biāo)做出決策。要有一名副經(jīng)理(副廠長)主管設(shè)備工作，同時(shí)根據(jù)需要設(shè)置總機(jī)動(dòng)師或分設(shè)總機(jī)械師和總動(dòng)力師。總機(jī)械師和總動(dòng)力師在主管經(jīng)理(廠長)和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作。車間由一名副主任主管設(shè)備，并配備管理設(shè)備的專職工程技術(shù)人員;工段、班組也有兼職設(shè)備員;形成一個(gè)設(shè)備管理網(wǎng)。并建立相應(yīng)的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。

在工廠企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們對(duì)設(shè)備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設(shè)備的主人，而且他們對(duì)自己操縱的設(shè)備日常維護(hù)負(fù)有具體責(zé)任。因此，完全應(yīng)當(dāng)發(fā)揮他們管理設(shè)備的積極性。在設(shè)備生產(chǎn)管理工作中要強(qiáng)調(diào)人的因素，要充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。

中國石油化工總公司在其制定的《設(shè)備技術(shù)管理制度(試行)》中，要求設(shè)備維護(hù)實(shí)行專機(jī)專責(zé)制或包機(jī)制。要求做到臺(tái)臺(tái)設(shè)備、條條管線、個(gè)個(gè)閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)。操作人員對(duì)所用設(shè)備要做到“四懂”(懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途)、“三會(huì)”(會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障)。搞好設(shè)備潤滑，堅(jiān)持“五定”和“三級(jí)過濾”(即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí);“三級(jí)過濾”為從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶、崗位儲(chǔ)油桶到油壺、油壺到加油點(diǎn))。操作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應(yīng)加強(qiáng)靜密封點(diǎn)管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。1990年4月，中國石油化工總公司檢查某石化總廠的一個(gè)循環(huán)水泵房：14臺(tái)泵，臺(tái)臺(tái)完好;14個(gè)潤滑點(diǎn)都及時(shí)保持潤滑良好;7692個(gè)靜密封點(diǎn)，只有一點(diǎn)不明顯的泄漏，泄漏率只有0.13%;37盞燈具完好;774塊玻璃，塊塊明亮無缺;工具箱工具擺放整齊，對(duì)號(hào)人座;備用設(shè)備班班盤車，靠背輪上有記號(hào)。泵體的顆顆螺絲發(fā)亮，閥門的根根絲桿見光。他們真正做到了“屋外與屋內(nèi)一個(gè)樣，高空與地面一個(gè)樣，后院與前院一個(gè)樣，系統(tǒng)與裝置一個(gè)樣”。

設(shè)備綜合生產(chǎn)管理工作是廣義的設(shè)備管理，即設(shè)備的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面生產(chǎn)管理工作，要做到技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理。設(shè)備管理本質(zhì)上是設(shè)備運(yùn)動(dòng)過程的管理。設(shè)備的運(yùn)動(dòng)有兩種形態(tài)：一是設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的研究、設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢;二是設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)形態(tài)，包括設(shè)備的投資、折舊、維修費(fèi)用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟(jì)效果分析等。前一種運(yùn)動(dòng)形態(tài)的管理稱技術(shù)管理，后者稱為經(jīng)濟(jì)管理。它們分別受技術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的支配。據(jù)此，設(shè)備管理要最終取得兩個(gè)成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)成果。即一方面要求經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設(shè)備維修與管理的經(jīng)費(fèi)支出。技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理二者必須緊密結(jié)合，以求獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，設(shè)備綜合效能最高。

設(shè)備從規(guī)劃到設(shè)計(jì)、制造階段，費(fèi)用是遞增的;安裝階段以后費(fèi)用開始下降;運(yùn)轉(zhuǎn)階段的費(fèi)用大體保持穩(wěn)定的水平，而且歷時(shí)較長;最后費(fèi)用再上升，說明設(shè)備已到了應(yīng)進(jìn)行修理、改造或更新的階段。對(duì)使用單位，購置新設(shè)備時(shí)不僅考慮購置時(shí)的購置費(fèi)(即生產(chǎn)費(fèi))，還要考慮設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)階段的使用費(fèi)(或維持費(fèi))。

設(shè)備綜合管理在經(jīng)濟(jì)管理方面的任務(wù)就是采取各種措施，使企業(yè)設(shè)備消耗的費(fèi)用最少。它不是只顧設(shè)備的某一階段，而是設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報(bào)廢的全過程的費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，即設(shè)備的壽命周期費(fèi)用為最經(jīng)濟(jì)。壽命周期費(fèi)用包括設(shè)備的生產(chǎn)費(fèi)用和使用費(fèi)用。生產(chǎn)費(fèi)用是設(shè)備構(gòu)成以前調(diào)研、設(shè)計(jì)、試制、制造、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)雀冻龅馁M(fèi)用，一般是產(chǎn)品的售價(jià)。使用費(fèi)用(又叫維持費(fèi)用)是設(shè)備在使用階段付出的費(fèi)用，包括動(dòng)能、工資、維修、折舊、保險(xiǎn)、培訓(xùn)等費(fèi)用。在設(shè)計(jì)階段不能只顧降低制造成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長遠(yuǎn)地估計(jì)到運(yùn)行階段的管理和維修費(fèi)用。在使用階段不能只強(qiáng)調(diào)設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，而要將所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力與所獲得的生產(chǎn)成果進(jìn)行比較，力求獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

傳統(tǒng)的設(shè)備管理多注重于設(shè)備的技術(shù)管理。在設(shè)備管理的考核指標(biāo)中也突出了考核設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，滿足于把設(shè)備管好、用好、修好，而對(duì)經(jīng)濟(jì)效益不那么重視。我們運(yùn)用設(shè)備周期費(fèi)用的概念，就可以克服在設(shè)備管理上只看技術(shù)成果，不看費(fèi)用消耗;在設(shè)備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發(fā)揮設(shè)備潛力的現(xiàn)象。

為了便于對(duì)設(shè)備生產(chǎn)管理工作中的經(jīng)濟(jì)效益做出判斷，應(yīng)適當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。由于企業(yè)普遍推行了設(shè)備維修費(fèi)用等項(xiàng)目的考核，因而節(jié)省了大量維修費(fèi)用支出。

現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是完成生產(chǎn)任務(wù)的手段。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。

設(shè)備生產(chǎn)管理工作，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、市場(chǎng)需求的變化和用戶在不同時(shí)期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營方向，在不同時(shí)期會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變的時(shí)候，企業(yè)的設(shè)備生產(chǎn)管理工作也應(yīng)及時(shí)地調(diào)整、改善和提高，以適應(yīng)變化了的經(jīng)營方向?qū)υO(shè)備生產(chǎn)管理工作的要求。應(yīng)當(dāng)樹立重視設(shè)備管理、加強(qiáng)設(shè)備管理為生產(chǎn)服務(wù)的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度，確定重點(diǎn)設(shè)備。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)、修理、備件供應(yīng)、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造過程由設(shè)計(jì)、制造部門管理;設(shè)備的使用過程由使用單位管理。兩者應(yīng)該密切結(jié)合，互遇信息。設(shè)計(jì)、制造部門不能只顧降低設(shè)備成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設(shè)備運(yùn)行階段的管理和維修費(fèi)用，使研制出來的設(shè)備符合用戶要求。在設(shè)備制造出廠后，研制人員要參加設(shè)備的安裝、調(diào)試、使用、并做好技術(shù)服務(wù)工作。用戶應(yīng)及時(shí)地把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設(shè)計(jì)、制造部門進(jìn)行信息反饋，以便改進(jìn)設(shè)備的設(shè)計(jì)。

生產(chǎn)實(shí)踐證明，設(shè)備生產(chǎn)管理工作應(yīng)執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護(hù)保養(yǎng)，就不可能有周到的計(jì)劃檢修。

設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃檢修之間常會(huì)出現(xiàn)一些矛盾。如果計(jì)劃檢修只是搶進(jìn)度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患，就會(huì)加大維護(hù)保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理，操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會(huì)帶來“小洞不補(bǔ)，大洞吃苦”的后果，而且會(huì)加大檢修工作量，正常計(jì)劃被打亂，甚至?xí)斐蓢?yán)重后果。

在今后相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，要求集中力量對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新與技術(shù)改造工作。只有把設(shè)備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費(fèi)高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。另外設(shè)備的更新與改造也是科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的客觀要求。

在設(shè)備生產(chǎn)管理工作中，延長設(shè)備壽命和保持設(shè)備良好狀態(tài)無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術(shù)狀態(tài)。這是因?yàn)樵O(shè)備使用時(shí)間過長，技術(shù)性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費(fèi)用一次比一次高，修理周期愈來愈短。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，一臺(tái)普通車床如折舊周期按22年計(jì)算，則在22年中所花的使用費(fèi)用為設(shè)備價(jià)值的6倍。所以在設(shè)備維修中，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來。一方面利用檢修的機(jī)會(huì)采用新技術(shù)、新材料、新工藝來代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件。一方面對(duì)陳舊落后，進(jìn)一步維修價(jià)值不大的設(shè)備，按手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢，更換先進(jìn)的設(shè)備。

設(shè)備是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的結(jié)晶。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設(shè)備向著大型化、高速化、機(jī)電一體化及結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等特點(diǎn)發(fā)展。為了對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備搞好管理，要求設(shè)備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學(xué)技術(shù)知識(shí)和現(xiàn)代管理理論與方法。現(xiàn)代設(shè)備管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。

面對(duì)現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置和復(fù)雜的設(shè)備，操作人員對(duì)所使用的設(shè)備要做到“四懂”、“三會(huì)”。設(shè)備管理人員要做到對(duì)設(shè)備全過程綜合管理。作為工程技術(shù)人員，不僅要對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，而且要對(duì)引進(jìn)的外國先進(jìn)設(shè)備，在學(xué)習(xí)、消化、吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。為了達(dá)到這些目的，就必須對(duì)全體人員進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、長期的、多層次、多渠道及多種形式的專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)的技術(shù)教育培訓(xùn)和開展繼續(xù)教育工作。

為了搞好設(shè)備生產(chǎn)管理工作，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代設(shè)備生產(chǎn)管理理論與方法的學(xué)習(xí)與研究，積極組織國內(nèi)、國外及本部門與其他部門之間的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流。對(duì)國外先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、總結(jié)、推廣，使企業(yè)技術(shù)裝備水平與設(shè)備生產(chǎn)管理工作水平逐步達(dá)到國際先進(jìn)水平。

各企業(yè)必須進(jìn)行設(shè)備研究工作。對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備研究項(xiàng)目或具有廣泛應(yīng)用價(jià)值的項(xiàng)目，要組織各企業(yè)的設(shè)備研究力量或與科研單位、大專院校協(xié)作，集中力量，分工協(xié)作進(jìn)行攻關(guān)。研究出來的技術(shù)成果應(yīng)及時(shí)推廣應(yīng)用。

在20世紀(jì)60年代，大慶工人和工程技術(shù)人員，在生產(chǎn)裝備落后，生產(chǎn)及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕死的鐵人精神，在短時(shí)間內(nèi)，為國家拿下大慶油田，為我國社會(huì)主義建設(shè)做出了巨大的貢獻(xiàn)，樹立了工業(yè)學(xué)大慶的光輝旗幟。大慶油田30多年以來，一直穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)具有世界先進(jìn)水平。大慶油田的設(shè)備生產(chǎn)管理工作也非常出色。大慶人在生產(chǎn)斗爭(zhēng)中，磨煉出來的“三老”(做老實(shí)人、說老實(shí)話、做老實(shí)事)、“四嚴(yán)”(嚴(yán)密的組織、嚴(yán)肅的紀(jì)律、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)細(xì)的作風(fēng))的好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn)，都是非常寶貴的財(cái)富。試問大慶人在當(dāng)時(shí)那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了奇跡，主要原因何在?結(jié)論是明確的：他們靠的是中國***的正確領(lǐng)導(dǎo)，靠的是黨的思想政治工作。

和20世紀(jì)60年代相比，如今確實(shí)發(fā)生了很大的變化。在新形勢(shì)下，中國***提出要加強(qiáng)思想政治工作，搞好兩個(gè)文明建設(shè)，弘揚(yáng)雷鋒精神，學(xué)習(xí)大慶經(jīng)驗(yàn)。在設(shè)備生產(chǎn)管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。設(shè)備再先進(jìn)也是人造的，結(jié)構(gòu)再復(fù)雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術(shù)水平對(duì)搞好設(shè)備生產(chǎn)管理工作關(guān)系極大。要教育廣大職工愛護(hù)工廠的設(shè)備。當(dāng)然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來，才能充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。才能把設(shè)備生產(chǎn)管理工作持久地搞好，達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)。

1)效率是指在給定的'資源下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大。也可理解為相對(duì)作業(yè)目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。效率提高了，單位時(shí)間人均產(chǎn)量就會(huì)提高，生產(chǎn)成本就會(huì)降低。

2)品質(zhì)就是把顧客的要求分解，轉(zhuǎn)化成具體的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，形成預(yù)期的目標(biāo)值，最終生產(chǎn)出成本低、性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、物美價(jià)廉的產(chǎn)品。產(chǎn)品品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)生存的根本。對(duì)于生產(chǎn)主管來說，品質(zhì)管理和控制的效果是評(píng)價(jià)其生產(chǎn)管理績(jī)效的重要指標(biāo)之一。所謂品質(zhì)管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業(yè)集合全體的智慧經(jīng)驗(yàn)等各種管理手段，活用所有組織體系，實(shí)施所有管理及改善的全部，從而達(dá)到優(yōu)良品質(zhì)、短交貨期、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)來滿足客戶的要求。

3)成本是產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)中所發(fā)生的各種費(fèi)用。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對(duì)成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大，那么相應(yīng)的企業(yè)的凈利潤則相對(duì)降低。因此，生產(chǎn)主管在進(jìn)行績(jī)效管理時(shí)，必須將成本績(jī)效管理作為其工作的主要內(nèi)容之一。

4)交貨期是指及時(shí)送達(dá)所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。在現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，交貨期的準(zhǔn)時(shí)是非常重要的。準(zhǔn)時(shí)是在用戶需要的時(shí)間，按用戶需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。一個(gè)企業(yè)即便有先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的檢測(cè)手段，能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低、價(jià)格便宜。但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業(yè)活動(dòng)，客戶也不會(huì)購買你的產(chǎn)品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)的關(guān)鍵，不能嚴(yán)守交貨期也就失去了生存權(quán)，這比品質(zhì)、成本更為重要。

5)安全生產(chǎn)管理工作就是為了保護(hù)員工的安全與健康，保護(hù)財(cái)產(chǎn)免遭損失，安全地進(jìn)行生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。安全生產(chǎn)對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說都是非常重要的，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)工作事故，不僅會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、交貨期，還會(huì)對(duì)員工個(gè)人、企業(yè)帶來很大的損失，甚至對(duì)國家也產(chǎn)生很大的損失。

6)員工士氣主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是取之不勁用之不竭的寶貴資源。只有不斷提高員工士氣，才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，讓員工發(fā)揮最大的潛能，從而為公司的發(fā)展做出盡可能大的貢獻(xiàn)，從而使公司盡可能地快速發(fā)展。

總之，設(shè)備生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，設(shè)備綜合管理與許多因素有關(guān)。根據(jù)許多在設(shè)備管理改革和設(shè)備生產(chǎn)管理工作中取得成效的優(yōu)秀單位來看，領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好設(shè)備生產(chǎn)管理工作的重要前提與保證，這是一條成功的經(jīng)驗(yàn)。

安全生產(chǎn)專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)是安全生產(chǎn)管理部門的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。實(shí)事求是做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)送，是統(tǒng)計(jì)人員的責(zé)任和應(yīng)該遵守的紀(jì)律。

統(tǒng)計(jì)是以國家和行業(yè)統(tǒng)一制定的表格為主要展示形式，按照統(tǒng)一制定的指標(biāo)內(nèi)容及報(bào)送程序和時(shí)間，由填報(bào)單位自下而上逐級(jí)提供統(tǒng)計(jì)資料的一種調(diào)查組織形式。做好統(tǒng)計(jì)工作，必須遵循兩條原則：

一是準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確是統(tǒng)計(jì)工作的`生命，要深入調(diào)查研究，如實(shí)反映情況，只有“情況明”，才能“方法對(duì)”。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否，關(guān)系到政策的制訂和計(jì)劃的安排，以多報(bào)少或以少報(bào)多，以重報(bào)輕或以輕報(bào)重，數(shù)字不實(shí)其危害都很大。統(tǒng)計(jì)數(shù)字不準(zhǔn)確，會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)下錯(cuò)結(jié)論，辦錯(cuò)事情。

二是及時(shí)性。這是個(gè)顧全大局的問題，任何一個(gè)單位統(tǒng)計(jì)報(bào)送不及時(shí)，會(huì)影響上級(jí)統(tǒng)計(jì)匯總工作，提供過時(shí)的資料，會(huì)失去統(tǒng)計(jì)的作用。因此，增強(qiáng)全局觀念，保證統(tǒng)計(jì)及時(shí)性是十分必要的，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)切實(shí)遵守紀(jì)律，按規(guī)定時(shí)間要求報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

根據(jù)1987年2月15日國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的《統(tǒng)計(jì)實(shí)施細(xì)則》第五條的規(guī)定：統(tǒng)計(jì)人員有調(diào)查權(quán)，即調(diào)查、搜集有關(guān)資料，召開調(diào)查會(huì)議，檢查與統(tǒng)計(jì)有關(guān)的各種原始記錄和憑證;有報(bào)告權(quán)，即把調(diào)查的資料和情況加以整理、分析，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提出統(tǒng)計(jì)報(bào)告;有監(jiān)督權(quán)，即檢查虛報(bào)、瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)資料的行為，檢查和揭露存在問題，提出改進(jìn)工作的建議。這些規(guī)定，有利于統(tǒng)計(jì)人員調(diào)查資料的準(zhǔn)確性、客觀性和科學(xué)性，有利于統(tǒng)計(jì)資料的及時(shí)性，有利于充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督作用。

在安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)月報(bào)和年報(bào)綜合匯總過程中，經(jīng)常會(huì)遇到遲報(bào)、不報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)和錯(cuò)報(bào)的問題，使報(bào)表匯總十分困難。遲報(bào)的原因在于機(jī)構(gòu)調(diào)整原經(jīng)辦人崗位調(diào)換，接替人沒有及時(shí)到位，或經(jīng)辦人有并外出而延誤了時(shí)間。不報(bào)的原因在于有的問題沒有得到解決，無法上報(bào)。虛報(bào)的原因在于工作不深入，得到的數(shù)字不實(shí)，僅以估算數(shù)字為依據(jù)。漏報(bào)分兩種情況，一種是按規(guī)定應(yīng)該上報(bào)的報(bào)表沒有報(bào)全，另一種是報(bào)表上各個(gè)欄目應(yīng)該填寫的數(shù)據(jù)沒有填寫全，錯(cuò)報(bào)則是由于有的統(tǒng)計(jì)人員對(duì)報(bào)表上的術(shù)語概念含糊，對(duì)各個(gè)欄目要求填寫的數(shù)據(jù)劃分不清，少數(shù)報(bào)表存在豎欄合計(jì)與橫欄合計(jì)數(shù)字不符。遲報(bào)、不報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)和錯(cuò)報(bào)現(xiàn)象的存在，對(duì)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地匯總統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和主管部門報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料帶來諸多不利的影響。

要解決上述問題，需要做好以下幾方面的工作：選用工作扎實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)，有一定專業(yè)知識(shí)的人員從事這項(xiàng)工作;安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)人員要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，建立事故臺(tái)賬，做好原始記錄;對(duì)上級(jí)下發(fā)的各類報(bào)表，首先自己要弄懂，要求下屬單位填寫的報(bào)表，要給予正確指導(dǎo);報(bào)表做完后要認(rèn)真核對(duì)并交分管領(lǐng)導(dǎo)審查，確認(rèn)無漏項(xiàng)、無差錯(cuò)之后，按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào);安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式比較復(fù)雜，專業(yè)知識(shí)較強(qiáng)，必要時(shí)應(yīng)辦專業(yè)培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，不斷充實(shí)和提高專業(yè)技術(shù)水平;安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，是安全部門一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視這項(xiàng)工作，建立健全必要的制度，分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)報(bào)表負(fù)責(zé)。

安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)分析的關(guān)鍵在于安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計(jì)的過程，這個(gè)過程是根據(jù)所搜集到的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行邏輯判斷和推理，是一個(gè)對(duì)數(shù)據(jù)特征進(jìn)行分析研究的過程。這個(gè)過程的正確性和完整性直接影響統(tǒng)計(jì)報(bào)表結(jié)論的實(shí)用性。因此，在這一過程中必須正確的運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)各種原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析判斷，最終做出正確、真實(shí)和完整的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。

一、做好事故統(tǒng)計(jì)的目的和意義

一是對(duì)一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)、一段時(shí)間內(nèi)的事故進(jìn)行分析比較，一方面可以對(duì)其安全生產(chǎn)工作做出全面、中肯的評(píng)價(jià)，找出事故發(fā)生的規(guī)律。同時(shí)可以看出生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的資料，便于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作作出決策和采取措施。

二是安全生產(chǎn)領(lǐng)域的事故指標(biāo)體系包括五大絕對(duì)指標(biāo)和四大相對(duì)指標(biāo)。通過指標(biāo)體系對(duì)事故分布情況的分析，可找到哪些行業(yè)、區(qū)域易發(fā)生哪類事故，針對(duì)這些區(qū)域、行業(yè)發(fā)生的事故深入查找原因，加強(qiáng)督促檢查、防范事故。

三是分析發(fā)生事故的時(shí)間，可看到季節(jié)、時(shí)令對(duì)安全生產(chǎn)的影響，如夏季潮濕，電氣設(shè)備容易出現(xiàn)聯(lián)電故障;而冬季氣候干燥、寒冷，用火量增加是火災(zāi)事故的多發(fā)期，因此，就要提前制定預(yù)防措施。

四是事故統(tǒng)計(jì)分析是開展現(xiàn)代化安全管理的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)管理要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，必須積極推動(dòng)其由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代安全管理過渡。使安全生產(chǎn)真正做到“預(yù)防為主”，首先要進(jìn)行事故預(yù)測(cè)，而預(yù)測(cè)離不開大量的事故統(tǒng)計(jì)資料。沒有基礎(chǔ)就談不上發(fā)展，所以說事故統(tǒng)計(jì)分析是安全生產(chǎn)的原動(dòng)力。而且亦應(yīng)有“前事不忘”的效果。

二、當(dāng)前事故統(tǒng)計(jì)分析中存在的問題

部分地區(qū)安全監(jiān)管部門調(diào)度統(tǒng)計(jì)人員不足，有的沒有專職調(diào)度統(tǒng)計(jì)人員，有的雖有工作人員但兼職太多，業(yè)務(wù)不熟練，有的人員變動(dòng)大，難以適應(yīng)開展工作的需要。

事故快報(bào)不快、跟蹤續(xù)報(bào)不及時(shí)、快報(bào)內(nèi)容不完整，往往需要反復(fù)催報(bào)，影響了報(bào)送的時(shí)效。甚至還有漏報(bào)、瞞報(bào)事故的情況發(fā)生，有的地方事故報(bào)告還存在倒流的現(xiàn)象。

部分區(qū)域綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與行業(yè)和領(lǐng)域的數(shù)據(jù)不一致，有的相差較大。有的區(qū)域偏重于簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)匯總，尚未開展安全生產(chǎn)形勢(shì)分析工作，不適應(yīng)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際需要。

統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度和統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步完善。一些地方統(tǒng)計(jì)報(bào)表填寫不規(guī)范，事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告資料不詳，事故統(tǒng)計(jì)分析指導(dǎo)性較差。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息分散，相互之間孤立，無法建立有機(jī)聯(lián)系。

三、做好事故統(tǒng)計(jì)分析工作的幾點(diǎn)對(duì)策建議

做好事故的統(tǒng)計(jì)工作，最基本的要求就是統(tǒng)計(jì)的數(shù)字要全面、準(zhǔn)確，沒有遺漏，為此，要建立、健全有關(guān)事故統(tǒng)計(jì)的規(guī)章制度，并嚴(yán)格照章辦事。同時(shí)，要和其他有關(guān)部門及有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位密切配合，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止個(gè)別生產(chǎn)經(jīng)營單位瞞報(bào)或者謊報(bào)事故。

的工作要明確統(tǒng)計(jì)工作人員，并保持統(tǒng)計(jì)人員的相對(duì)穩(wěn)定，保持統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性，才能增強(qiáng)其責(zé)任感，才能確保統(tǒng)計(jì)信息的可靠性。特別是出報(bào)表期間，要確保其統(tǒng)計(jì)工作時(shí)間。確因工作需要有人員變動(dòng)的，可及時(shí)安排新任人員接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

統(tǒng)計(jì)工作為加強(qiáng)全市生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)工作，貫徹執(zhí)行國家、省局關(guān)于統(tǒng)計(jì)工作的文件和規(guī)定，要在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)專人、配備裝備、嚴(yán)肅紀(jì)律等方面作出明確要求，對(duì)各地、各部門的月報(bào)、年報(bào)、快報(bào)、分析報(bào)告等作包括時(shí)間、格式、填報(bào)要求、上報(bào)方式等方面的具體規(guī)定。要建立完善縱橫暢通的事故統(tǒng)計(jì)信息渠道，協(xié)調(diào)好與各縣(市)區(qū)及相關(guān)部門的信息聯(lián)絡(luò)，明確職責(zé)，確保統(tǒng)計(jì)信息的全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。明確事故統(tǒng)計(jì)的任務(wù)和內(nèi)容，才能借助數(shù)理統(tǒng)計(jì)手段，對(duì)本地區(qū)安全生產(chǎn)的主要特點(diǎn)分析，存在的規(guī)律性、傾向性和突出性問題及原因分析。對(duì)下一階段安全生產(chǎn)情況的預(yù)測(cè)，指出可能出現(xiàn)的新情況、新問題，并提出意見和建議。

資料搜集又稱統(tǒng)計(jì)調(diào)查，要對(duì)大量零星的原始材料進(jìn)行技術(shù)分組，它是整個(gè)事故統(tǒng)計(jì)工作的前提和基矗資料搜集要根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)的任務(wù)，并按照事故統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)，選定方法。傷亡事故統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)經(jīng)常性的統(tǒng)計(jì)工作，統(tǒng)計(jì)調(diào)查采用報(bào)告法，下級(jí)應(yīng)按照國家制定的`報(bào)告制度，用軟件、報(bào)表、電話等方式逐級(jí)將傷亡事故報(bào)表上報(bào)。

資料整理又稱統(tǒng)計(jì)匯總，是將搜集的事故資料進(jìn)行審核、匯總，并根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)的要求計(jì)算有關(guān)數(shù)值。匯總的關(guān)鍵是統(tǒng)計(jì)分組，就是按一定的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，將分組研究的對(duì)象劃分為性質(zhì)相同的組。如按事故四項(xiàng)指標(biāo)分組，然后按組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算四項(xiàng)指標(biāo)及指標(biāo)進(jìn)度情況。事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，它是安全生產(chǎn)系統(tǒng)采集事故信息的依據(jù)，對(duì)一系列安全工作的合理進(jìn)行起著決定性作用。建立相對(duì)指標(biāo)是科學(xué)評(píng)價(jià)事故的基礎(chǔ)，不但要用絕對(duì)指標(biāo)來衡量事故信息，還應(yīng)引入相對(duì)指標(biāo)體系的概念。

在相互孤立的統(tǒng)計(jì)信息之間建立起有機(jī)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)事故信息的有效集成，信息共享，便于檢索、查詢及分析應(yīng)用，有利于改變安全生產(chǎn)管理方式，提高效率，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。在建立數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)開發(fā)傷亡事故統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用管理系統(tǒng)。

統(tǒng)計(jì)工作的。將匯總整理的資料及有關(guān)數(shù)值，填入統(tǒng)計(jì)表或繪制統(tǒng)計(jì)圖，應(yīng)用相對(duì)指標(biāo)和絕對(duì)指標(biāo)使大量的零星資料系統(tǒng)化、條理化、科學(xué)化，是統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)果。事故統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)、統(tǒng)計(jì)表、統(tǒng)計(jì)圖等形式表達(dá)。但不能僅僅停留在報(bào)表里、數(shù)據(jù)上，要能透過數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題。完整收集保留歷年的傷亡事故資料，為探索本地區(qū)事故規(guī)律創(chuàng)造條件。要建立月度分析制度，定期召開分析會(huì)，把生產(chǎn)安全事故情況和行政執(zhí)法情況結(jié)合起來，多方位、多角度、多領(lǐng)域地深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的特點(diǎn)、規(guī)律和存在的問題，找出安全監(jiān)管的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和建議，充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)導(dǎo)向作用。