生產(chǎn)管理人員的工作內(nèi)容主要有：

(1)結合企業(yè)的經(jīng)營目標和生產(chǎn)實際，為決策層提供生產(chǎn)規(guī)劃方面的建議、方案。

(2)為決策層提供生產(chǎn)方面的信息。

(3)為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標提供生產(chǎn)方面的保證。

(4)對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行計劃、組織、控制，并創(chuàng)造一個文明、安全、無污染的生產(chǎn)環(huán)境。

(5)準確無誤地接受決策層的任務，接受其指導，執(zhí)行具體的部門業(yè)務。

(6)將決策層的`任務原原本本地傳給下級，并詳細說明，直到下經(jīng)有徹底理解為止。

(7)率領員工，團結一致，共同奮斗，完成決策層交給的各項工作任務。

(8)對本部門發(fā)生的問題超過自己權限的要及時上報決策層。

(9)主動自覺地處理好工作中出現(xiàn)的各種矛盾。

(10)負責對本部門下屬人員的考核評價、教育指導和提升、轉職申報。

(11)代表本部門處理好本部門與決策部門、本部門與其他部門的關系。

世界經(jīng)理人網(wǎng)站致力于引導中國經(jīng)理人實現(xiàn)卓越管理。在這里，你可以找到全球最先進，并切合中國實際的管理思想和經(jīng)驗。

員工激勵的手段很多，通過改變員工工作的內(nèi)容、工作量和工作方式，為員工帶來新鮮感，刺激他們身上已經(jīng)麻木的神經(jīng)，讓他們在新鮮變化和刺激壓力中重新喚醒自身的能量和才智，才是管理層必須考慮的問題。

一看簡歷基本信息，二看簡歷工作內(nèi)容，三看簡歷真?zhèn)危耐高^簡歷看應聘者。

hr就是要通過日常人力資源管理工作將品牌管理內(nèi)容貫穿到每個員工的行為之中。

銷售大師們談論了很多有關價值主張的內(nèi)容，但是真正重要的“價值”是你帶入客戶關系的價值。這一“價值”完全依賴于你的價值觀—你處理你的工作以及你對待周圍的人的方法。考慮到這一點，世界上最頂級的銷售專家和你在這里分享六條價值觀。

預算時間和優(yōu)化時間本來是emba學習的課程內(nèi)容之一，學員們也可以用來管理自己的學習、工作和生活。

從生產(chǎn)管理初階的角度談erp中的生產(chǎn)管理的必要性。

傳統(tǒng)生產(chǎn)流程：路徑太混亂，問題暗滋長;組建工作單元：偏差被削減，質(zhì)量得改善。

成功的管理者，或許工作內(nèi)容不同、工作習慣不同、特長不同，但是有一點是相同的，那就是比別人更加努力的工作。

即使把ppt做得出神入化，可如果沒有實質(zhì)的內(nèi)容，就毫無意義。

關注員工公平感是以人為中心的管理的重要內(nèi)容，各社會組織管理層應把對員工公平感的關注融于日常的工作中，從大處著眼，從細處入手，以提高員工工作熱情和積極性。

生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，生產(chǎn)進度計劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動的性質(zhì)決定的。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關系復雜，生產(chǎn)連續(xù)性強，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實現(xiàn)，往往會波及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的運行。因此，加強生產(chǎn)調(diào)度工作，對于及時了解、掌握生產(chǎn)進度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。

(一)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容：

1、檢查、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。

2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內(nèi)運輸工作。

3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。

4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動記錄等)進行分析研究。

對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準確。所謂快速，是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂準確，是指對情況的判斷準確，查找原因準確，采取對策準確。為此，就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機構，明確各級調(diào)度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調(diào)度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因，采取有效對策的調(diào)度工作方法。對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述：

1、生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調(diào)度業(yè)務。同時，調(diào)度人員還應不斷地總結經(jīng)驗，協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進度計劃的編制質(zhì)量。

2、生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講管理就必須講統(tǒng)一意志，統(tǒng)一指揮，建立一個強有力的助手。各級調(diào)度部門應根據(jù)同級領導人員的指示，按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務的要求，行使調(diào)度權力，發(fā)布調(diào)度命令。各級領導人員應充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用，維護調(diào)度部門的權威。

3、生產(chǎn)調(diào)度工作要以預防為主。調(diào)度人員的基本任務是預防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產(chǎn)前的準備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產(chǎn)不抓投入，抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動權。

4、生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā)，貫徹群眾路線。為此，調(diào)度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風和敢于負責的精神，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調(diào)度工作達到抓早、抓準、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。

(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的機構和分工

企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門，是實施生產(chǎn)作業(yè)(進度)控制，進行日常生產(chǎn)管理，以實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的責任部門。因此，每個工業(yè)企業(yè)都應該按照上下貫通、左右協(xié)調(diào)、集中統(tǒng)一、靈活有效的原則建立起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng)。在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應設置專職的或兼職的調(diào)度機構和人員，負責處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差。一般大中型企業(yè)設廠級、車間和工段三級調(diào)度。即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首，設總調(diào)度室(或生產(chǎn)科內(nèi)設調(diào)度組)執(zhí)行調(diào)度業(yè)務;車間在車間主任領導下設調(diào)度組(或調(diào)度員);工段(班組)設調(diào)度員，也可由工段長(班組長)兼任;在機修、工具、供應、運輸、勞動等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織。

各級調(diào)度機構應明確職責和權限，規(guī)定編制，充實人員，并配備相應的`調(diào)度技術裝備。

調(diào)度機構的分工應根據(jù)集中與分散相結合的原則，以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術特點來決定。

對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高，各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密，生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)(如化工廠、冶金廠、流水作業(yè)的機械廠等)，生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些。反之，廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨立程度比較高的企業(yè)(如特種工藝美術廠、單件小批生產(chǎn)的機械廠等)，生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應該相對小些，可把較多的權力下放給基層。

廠部調(diào)度機構的調(diào)度人員分工，一般有以下三種方式：

1、按產(chǎn)品分工。由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務。從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準備、投料、生產(chǎn)，一直到產(chǎn)品完工的全過程，都由分管調(diào)度人員包干負責到底。這種分工的優(yōu)點是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程，責任明確，特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。其缺點是：容易發(fā)生對車間、工段的多頭指揮，影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一。

2、按車間、部門分工。由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間(業(yè)務部門)的調(diào)度工作，全面掌握所管車間(或部門)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務活動。這種分工的優(yōu)點是：調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務部門的全部情況)，便于統(tǒng)籌兼顧。其缺點是：不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程，容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象。對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn)，宜采用這種分工方式。

3、按產(chǎn)品按車間相結合的分工。即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品，設專職調(diào)度員，以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程;同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。

此外，廠級的設備、工具、供應、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據(jù)實際需要，設立調(diào)度組，或指定專人負責調(diào)度工作。

(三)調(diào)度工作制度

生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作，應當把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。

實行值班制度。為了組織調(diào)度，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設中央調(diào)度控制臺。廠部、車間都要設值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度。為了使各級調(diào)度機構和領導及時了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級調(diào)度機構要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關領導。企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機構要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、商品出產(chǎn)進度情況等，報企業(yè)領導和有關科室、車間掌握。

堅持調(diào)度會議制度。調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級調(diào)度會議由企業(yè)負責生產(chǎn)的領導主持，主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關科室科長參加。車間調(diào)度會由車間主任主持，車間計劃調(diào)度組長召集，車間技術副主任、工具員參加。會前要做好準備，事先摸清問題，通知會議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調(diào)協(xié)作風格。會議既要發(fā)揚民主，又要有統(tǒng)一意志。

健全現(xiàn)場調(diào)度制度。領導人員下現(xiàn)場，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會同調(diào)度人員、技術人員、工人三結合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領導人員深入實際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。

堅持班前班后小組會制度。小組通過班前會布置任務，調(diào)度生產(chǎn)進度;通過班后會檢查生產(chǎn)進度計劃完成情況，總結工作。

安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析的關鍵在于安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計的過程，這個過程是根據(jù)所搜集到的原始數(shù)據(jù)進行邏輯判斷和推理，是一個對數(shù)據(jù)特征進行分析研究的過程，生產(chǎn)統(tǒng)計的工作內(nèi)容。這個過程的正確性和完整性直接影響統(tǒng)計報表結論的實用性。因此，在這一過程中必須正確的運用各種統(tǒng)計方法，對各種原始數(shù)據(jù)進行科學的分析判斷，最終做出正確、真實和完整的統(tǒng)計分析報表。

一是對一個行業(yè)、一個企業(yè)、一段時間內(nèi)的事故進行分析比較，一方面可以對其安全生產(chǎn)工作做出全面、中肯的評價，找出事故發(fā)生的規(guī)律。同時可以看出生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，向領導提供可靠的資料，便于領導對工作作出決策和采取措施。

二是安全生產(chǎn)領域的事故指標體系包括五大絕對指標和四大相對指標。通過指標體系對事故分布情況的分析，可找到哪些行業(yè)、區(qū)域易發(fā)生哪類事故，針對這些區(qū)域、行業(yè)發(fā)生的事故深入查找原因，加強督促檢查、防范事故。

三是分析發(fā)生事故的時間，可看到季節(jié)、時令對安全生產(chǎn)的影響，如夏季潮濕，電氣設備容易出現(xiàn)聯(lián)電故障;而冬季氣候干燥、寒冷，用火量增加是火災事故的多發(fā)期，因此，就要提前制定預防措施。

四是事故統(tǒng)計分析是開展現(xiàn)代化安全管理的基礎，安全生產(chǎn)管理要適應市場經(jīng)濟的需要，必須積極推動其由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代安全管理過渡。使安全生產(chǎn)真正做到“預防為主”，首先要進行事故預測，而預測離不開大量的事故統(tǒng)計資料。沒有基礎就談不上發(fā)展，所以說事故統(tǒng)計分析是安全生產(chǎn)的原動力。而且亦應有“前事不忘”的效果。

一是部分地區(qū)安全監(jiān)管部門調(diào)度統(tǒng)計人員不足，有的沒有專職調(diào)度統(tǒng)計人員，有的雖有工作人員但兼職太多，業(yè)務不熟練，有的人員變動大，難以適應開展工作的需要。

二是事故快報不快、跟蹤續(xù)報不及時、快報內(nèi)容不完整，往往需要反復催報，影響了報送的時效。甚至還有漏報、瞞報事故的情況發(fā)生，有的地方事故報告還存在倒流的現(xiàn)象。

三是部分區(qū)域綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)與行業(yè)和領域的數(shù)據(jù)不一致，有的相差較大。有的區(qū)域偏重于簡單的數(shù)據(jù)匯總，尚未開展安全生產(chǎn)形勢分析工作，不適應安全生產(chǎn)工作的實際需要。

四是統(tǒng)計報告制度和統(tǒng)計標準需要進一步完善。一些地方統(tǒng)計報表填寫不規(guī)范，事故統(tǒng)計報告資料不詳，事故統(tǒng)計分析指導性較差。統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息分散，相互之間孤立，無法建立有機聯(lián)系。

做好事故的統(tǒng)計工作，最基本的要求就是統(tǒng)計的數(shù)字要全面、準確，沒有遺漏，為此，要建立、健全有關事故統(tǒng)計的規(guī)章制度，并嚴格照章辦事。同時，要和其他有關部門及有關生產(chǎn)經(jīng)營單位密切配合，加強監(jiān)督檢查，防止個別生產(chǎn)經(jīng)營單位瞞報或者謊報事故。

一是要建立健全責任明確、運轉有序的工作機制。要明確統(tǒng)計工作人員，并保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定，保持統(tǒng)計工作的連續(xù)性，才能增強其責任感，才能確保統(tǒng)計信息的可靠性。特別是出報表期間，要確保其統(tǒng)計工作時間。確因工作需要有人員變動的，可及時安排新任人員接受業(yè)務培訓。

二是明確統(tǒng)計工作要求。為加強全市生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計工作，貫徹執(zhí)行國家、省局關于統(tǒng)計工作的文件和規(guī)定，要在強化領導、落實專人、配備裝備、嚴肅紀律等方面作出明確要求，對各地、各部門的月報、年報、快報、分析報告等作包括時間、格式、填報要求、上報方式等方面的具體規(guī)定。要建立完善縱橫暢通的事故統(tǒng)計信息渠道，協(xié)調(diào)好與各縣(市)區(qū)及相關部門的.信息聯(lián)絡，明確職責，確保統(tǒng)計信息的全面、準確、及時。明確事故統(tǒng)計的任務和內(nèi)容，才能借助數(shù)理統(tǒng)計手段，對本地區(qū)安全生產(chǎn)的主要特點分析，存在的規(guī)律性、傾向性和突出性問題及原因分析。對下一階段安全生產(chǎn)情況的預測，指出可能出現(xiàn)的新情況、新問題，并提出意見和建議。

三是要做好相關資料的搜集。資料搜集又稱統(tǒng)計調(diào)查，要對大量零星的原始材料進行技術分組，它是整個事故統(tǒng)計工作的前提和基矗資料搜集要根據(jù)事故統(tǒng)計的任務，并按照事故統(tǒng)計工作的性質(zhì)，選定方法。傷亡事故統(tǒng)計是一項經(jīng)常性的統(tǒng)計工作，統(tǒng)計調(diào)查采用報告法，下級應按照國家制定的報告制度，用軟件、報表、電話等方式逐級將傷亡事故報表上報。

四是要對資料進行整理。資料整理又稱統(tǒng)計匯總，是將搜集的事故資料進行審核、匯總，并根據(jù)事故統(tǒng)計的要求計算有關數(shù)值。匯總的關鍵是統(tǒng)計分組，就是按一定的統(tǒng)計標準，將分組研究的對象劃分為性質(zhì)相同的組。如按事故四項指標分組，然后按組進行統(tǒng)計計算四項指標及指標進度情況。事故統(tǒng)計指標是一項基礎性的工作，它是安全生產(chǎn)系統(tǒng)采集事故信息的依據(jù)，對一系列安全工作的合理進行起著決定性作用。建立相對指標是科學評價事故的基礎，不但要用絕對指標來衡量事故信息，還應引入相對指標體系的概念。

五是建立健全傷亡事故管理數(shù)據(jù)庫。在相互孤立的統(tǒng)計信息之間建立起有機的聯(lián)系，實現(xiàn)事故信息的有效集成，信息共享，便于檢索、查詢及分析應用，有利于改變安全生產(chǎn)管理方式，提高效率，促進服務質(zhì)量和服務水平的提高。在建立數(shù)據(jù)庫的基礎上，設計開發(fā)傷亡事故統(tǒng)計與應用管理系統(tǒng)。

六是要強化分析，切實發(fā)揮事故統(tǒng)計工作的導向作用。將匯總整理的資料及有關數(shù)值，填入統(tǒng)計表或繪制統(tǒng)計圖，應用相對指標和絕對指標使大量的零星資料系統(tǒng)化、條理化、科學化，是統(tǒng)計工作的結果。事故統(tǒng)計結果可以用統(tǒng)計指標、統(tǒng)計表、統(tǒng)計圖等形式表達。但不能僅僅停留在報表里、數(shù)據(jù)上，要能透過數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題。完整收集保留歷年的傷亡事故資料，為探索本地區(qū)事故規(guī)律創(chuàng)造條件。要建立月度分析制度，定期召開分析會，把生產(chǎn)安全事故情況和行政執(zhí)法情況結合起來，多方位、多角度、多領域地深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的特點、規(guī)律和存在的問題，找出安全監(jiān)管的難點和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和建議，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的基礎導向作用。

搞好設備生產(chǎn)管理工作，必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結合;技術管理與經(jīng)濟管理相結合;設備管理與生產(chǎn)相結合;設計、制造與使用相結合;設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合等等。上述原則具體說明如下。

目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設備管理理論與方法—設備綜合管理。設備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統(tǒng)的觀點，采取一系列技術的、經(jīng)濟的、組織的措施，力求設備壽命周期費用最經(jīng)濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟效益。設備綜合管理的特點：一是全過程(一生)管理;二是全員參加管理(從企業(yè)領導到生產(chǎn)工人);三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加是手段，價值管理是目的。

搞好設備，必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結合;技術管理與經(jīng)濟管理相結合;設備管理與生產(chǎn)相結合;設計、制造與使用相結合;設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合;設備維修與技術改造相結合;設備管理與技術開發(fā)及智力開發(fā)相結合;思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結合。上述原則具體說明如下。

各企業(yè)應當按照上級規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機構及專業(yè)設備管理隊伍，制度。公司經(jīng)理和生產(chǎn)廠長等主要領導干部要把設備生產(chǎn)管理工作列入主要議事日程，對設備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經(jīng)理(副廠長)主管設備工作，同時根據(jù)需要設置總機動師或分設總機械師和總動力師。總機械師和總動力師在主管經(jīng)理(廠長)和總工程師領導下，負責設備技術管理工作。車間由一名副主任主管設備，并配備管理設備的專職工程技術人員;工段、班組也有兼職設備員;形成一個設備管理網(wǎng)。并建立相應的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。

在工廠企業(yè)中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，完全應當發(fā)揮他們管理設備的積極性。在設備生產(chǎn)管理工作中要強調(diào)人的因素，要充分調(diào)動生產(chǎn)工人和維修工人的積極性。

中國石油化工總公司在其制定的《設備技術管理制度(試行)》中，要求設備維護實行專機專責制或包機制。要求做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。操作人員對所用設備要做到“四懂”(懂結構、懂原理、懂性能、懂用途)、“三會”(會操作、會維護保養(yǎng)、會排除故障)。搞好設備潤滑，堅持“五定”和“三級過濾”(即定人、定點、定質(zhì)、定量、定時;“三級過濾”為從領油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點)。操作工應保持本崗位的設備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。1990年4月，中國石油化工總公司檢查某石化總廠的一個循環(huán)水泵房：14臺泵，臺臺完好;14個潤滑點都及時保持潤滑良好;7692個靜密封點，只有一點不明顯的泄漏，泄漏率只有0.13%;37盞燈具完好;774塊玻璃，塊塊明亮無缺;工具箱工具擺放整齊，對號人座;備用設備班班盤車，靠背輪上有記號。泵體的顆顆螺絲發(fā)亮，閥門的根根絲桿見光。他們真正做到了“屋外與屋內(nèi)一個樣，高空與地面一個樣，后院與前院一個樣，系統(tǒng)與裝置一個樣”。

設備綜合生產(chǎn)管理工作是廣義的設備管理，即設備的技術和經(jīng)濟的全面生產(chǎn)管理工作，要做到技術上先進，經(jīng)濟上合理。設備管理本質(zhì)上是設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態(tài)：一是設備的物質(zhì)運動形態(tài)，包括設備的研究、設計、試制、生產(chǎn)、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢;二是設備的價值運動形態(tài)，包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經(jīng)濟效果分析等。前一種運動形態(tài)的管理稱技術管理，后者稱為經(jīng)濟管理。它們分別受技術規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律的支配。據(jù)此，設備管理要最終取得兩個成果：技術成果和經(jīng)濟成果。即一方面要求經(jīng)常保持設備良好的技術狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設備維修與管理的經(jīng)費支出。技術管理與經(jīng)濟管理二者必須緊密結合，以求獲得設備壽命周期費用最低，設備綜合效能最高。

設備從規(guī)劃到設計、制造階段，費用是遞增的;安裝階段以后費用開始下降;運轉階段的費用大體保持穩(wěn)定的水平，而且歷時較長;最后費用再上升，說明設備已到了應進行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設備時不僅考慮購置時的購置費(即生產(chǎn)費)，還要考慮設備在運轉階段的使用費(或維持費)。

設備綜合管理在經(jīng)濟管理方面的任務就是采取各種措施，使企業(yè)設備消耗的費用最少。它不是只顧設備的某一階段，而是設備的規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經(jīng)濟，即設備的壽命周期費用為最經(jīng)濟。壽命周期費用包括設備的生產(chǎn)費用和使用費用。生產(chǎn)費用是設備構成以前調(diào)研、設計、試制、制造、儲存、運輸?shù)雀冻龅馁M用，一般是產(chǎn)品的售價。使用費用(又叫維持費用)是設備在使用階段付出的費用，包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓等費用。在設計階段不能只顧降低制造成本而忽略設備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用。在使用階段不能只強調(diào)設備的良好技術狀態(tài)，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產(chǎn)成果進行比較，力求獲得最佳的經(jīng)濟效益。

傳統(tǒng)的設備管理多注重于設備的技術管理。在設備管理的考核指標中也突出了考核設備的技術指標，滿足于把設備管好、用好、修好，而對經(jīng)濟效益不那么重視。我們運用設備周期費用的概念，就可以克服在設備管理上只看技術成果，不看費用消耗;在設備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發(fā)揮設備潛力的現(xiàn)象。

為了便于對設備生產(chǎn)管理工作中的經(jīng)濟效益做出判斷，應適當增加經(jīng)濟效益指標。由于企業(yè)普遍推行了設備維修費用等項目的考核，因而節(jié)省了大量維修費用支出。

現(xiàn)代化的化工企業(yè)，設備是生產(chǎn)的物質(zhì)技術基礎，是完成生產(chǎn)任務的手段。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產(chǎn)任務的順利完成密切相關。

設備生產(chǎn)管理工作，必須適應企業(yè)經(jīng)營方向的變化，為生產(chǎn)服務。隨著企業(yè)產(chǎn)品結構的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營方向，在不同時期會有不同的側重點。當企業(yè)經(jīng)營方向轉變的時候，企業(yè)的設備生產(chǎn)管理工作也應及時地調(diào)整、改善和提高，以適應變化了的經(jīng)營方向對設備生產(chǎn)管理工作的要求。應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產(chǎn)服務的思想。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務、品種質(zhì)量、設備修理工作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務的完成。

設備的設計、制造過程由設計、制造部門管理;設備的使用過程由使用單位管理。兩者應該密切結合，互遇信息。設計、制造部門不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設備運行階段的管理和維修費用，使研制出來的設備符合用戶要求。在設備制造出廠后，研制人員要參加設備的安裝、調(diào)試、使用、并做好技術服務工作。用戶應及時地把安裝、調(diào)試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設計、制造部門進行信息反饋，以便改進設備的設計。

生產(chǎn)實踐證明，設備生產(chǎn)管理工作應執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養(yǎng)，就不可能有周到的計劃檢修。

設備的維護保養(yǎng)和計劃檢修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設備隱患，就會加大維護保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，操作人員不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至會造成嚴重后果。

在今后相當長的時期內(nèi)，要求集中力量對現(xiàn)有企業(yè)進行設備更新與技術改造工作。只有把設備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費高、能耗大、質(zhì)量差等弊端。另外設備的更新與改造也是科學技術迅速發(fā)展的客觀要求。

在設備生產(chǎn)管理工作中，延長設備壽命和保持設備良好狀態(tài)無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術狀態(tài)。這是因為設備使用時間過長，技術性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。據(jù)資料統(tǒng)計，一臺普通車床如折舊周期按22年計算，則在22年中所花的使用費用為設備價值的6倍。所以在設備維修中，應通過技術經(jīng)濟分析，正確處理設備維修與改造關系，把維修與改造結合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術、新材料、新工藝來代替技術落后、能耗大、效率低的設備和零部件。一方面對陳舊落后，進一步維修價值不大的設備，按手續(xù)進行報廢，更換先進的設備。

設備是科學技術發(fā)展的結晶。隨著現(xiàn)代科學技術的進步，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設備向著大型化、高速化、機電一體化及結構復雜化等特點發(fā)展。為了對現(xiàn)代化設備搞好管理，要求設備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學技術知識和現(xiàn)代管理理論與方法。現(xiàn)代設備管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結合。

面對現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置和復雜的設備，操作人員對所使用的設備要做到“四懂”、“三會”。設備管理人員要做到對設備全過程綜合管理。作為工程技術人員，不僅要對原有設備進行技術改造，而且要對引進的外國先進設備，在學習、消化、吸收的基礎上進行技術開發(fā)。為了達到這些目的，就必須對全體人員進行有組織、有計劃、長期的、多層次、多渠道及多種形式的專業(yè)技術和管理知識的技術教育培訓和開展繼續(xù)教育工作。

為了搞好設備生產(chǎn)管理工作，應加強對現(xiàn)代設備生產(chǎn)管理理論與方法的學習與研究，積極組織國內(nèi)、國外及本部門與其他部門之間的技術經(jīng)驗交流。對國外先進技術設備和管理經(jīng)驗進行考察、學習、引進、移植、總結、推廣，使企業(yè)技術裝備水平與設備生產(chǎn)管理工作水平逐步達到國際先進水平。

各企業(yè)必須進行設備研究工作。對于重點設備研究項目或具有廣泛應用價值的項目，要組織各企業(yè)的設備研究力量或與科研單位、大專院校協(xié)作，集中力量，分工協(xié)作進行攻關。研究出來的技術成果應及時推廣應用。

在20世紀60年代，大慶工人和工程技術人員，在生產(chǎn)裝備落后，生產(chǎn)及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕死的鐵人精神，在短時間內(nèi)，為國家拿下大慶油田，為我國社會主義建設做出了巨大的貢獻，樹立了工業(yè)學大慶的光輝旗幟。大慶油田30多年以來，一直穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)具有世界先進水平。大慶油田的設備生產(chǎn)管理工作也非常出色。大慶人在生產(chǎn)斗爭中，磨煉出來的“三老”(做老實人、說老實話、做老實事)、“四嚴”(嚴密的組織、嚴肅的紀律、嚴格的要求、嚴細的作風)的好思想、好作風、好經(jīng)驗，都是非常寶貴的財富。試問大慶人在當時那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了奇跡，主要原因何在?結論是明確的：他們靠的是中國***的正確領導，靠的是黨的思想政治工作。

和20世紀60年代相比，如今確實發(fā)生了很大的變化。在新形勢下，中國***提出要加強思想政治工作，搞好兩個文明建設，弘揚雷鋒精神，學習大慶經(jīng)驗。在設備生產(chǎn)管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。設備再先進也是人造的，結構再復雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術水平對搞好設備生產(chǎn)管理工作關系極大。要教育廣大職工愛護工廠的設備。當然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質(zhì)獎勵結合起來，才能充分調(diào)動全體職工的積極性。才能把設備生產(chǎn)管理工作持久地搞好，達到預期的管理目標。

1)效率是指在給定的'資源下實現(xiàn)產(chǎn)出最大。也可理解為相對作業(yè)目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。效率提高了，單位時間人均產(chǎn)量就會提高，生產(chǎn)成本就會降低。

2)品質(zhì)就是把顧客的要求分解，轉化成具體的設計數(shù)據(jù)，形成預期的目標值，最終生產(chǎn)出成本低、性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、物美價廉的產(chǎn)品。產(chǎn)品品質(zhì)是一個企業(yè)生存的根本。對于生產(chǎn)主管來說，品質(zhì)管理和控制的效果是評價其生產(chǎn)管理績效的重要指標之一。所謂品質(zhì)管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業(yè)集合全體的智慧經(jīng)驗等各種管理手段，活用所有組織體系，實施所有管理及改善的全部，從而達到優(yōu)良品質(zhì)、短交貨期、低成本、優(yōu)質(zhì)服務來滿足客戶的要求。

3)成本是產(chǎn)品生產(chǎn)活動中所發(fā)生的各種費用。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大，那么相應的企業(yè)的凈利潤則相對降低。因此，生產(chǎn)主管在進行績效管理時，必須將成本績效管理作為其工作的主要內(nèi)容之一。

4)交貨期是指及時送達所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務。在現(xiàn)在的市場競爭中，交貨期的準時是非常重要的。準時是在用戶需要的時間，按用戶需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品和服務。一個企業(yè)即便有先進的技術、先進的檢測手段，能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低、價格便宜。但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業(yè)活動，客戶也不會購買你的產(chǎn)品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業(yè)活動的關鍵，不能嚴守交貨期也就失去了生存權，這比品質(zhì)、成本更為重要。

5)安全生產(chǎn)管理工作就是為了保護員工的安全與健康，保護財產(chǎn)免遭損失，安全地進行生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。安全生產(chǎn)對于任何一個企業(yè)來說都是非常重要的，因為一旦出現(xiàn)工作事故，不僅會影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、交貨期，還會對員工個人、企業(yè)帶來很大的損失，甚至對國家也產(chǎn)生很大的損失。

6)員工士氣主要表現(xiàn)在三個方面：離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是取之不勁用之不竭的寶貴資源。只有不斷提高員工士氣，才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，讓員工發(fā)揮最大的潛能，從而為公司的發(fā)展做出盡可能大的貢獻，從而使公司盡可能地快速發(fā)展。

總之，設備生產(chǎn)管理工作是一項系統(tǒng)工程，設備綜合管理與許多因素有關。根據(jù)許多在設備管理改革和設備生產(chǎn)管理工作中取得成效的優(yōu)秀單位來看，領導重視是搞好設備生產(chǎn)管理工作的重要前提與保證，這是一條成功的經(jīng)驗。

安全生產(chǎn)專項統(tǒng)計是安全生產(chǎn)管理部門的一項重要的基礎工作。實事求是做好統(tǒng)計報表，按時向上級主管部門報送，是統(tǒng)計人員的責任和應該遵守的紀律。

統(tǒng)計是以國家和行業(yè)統(tǒng)一制定的表格為主要展示形式，按照統(tǒng)一制定的指標內(nèi)容及報送程序和時間，由填報單位自下而上逐級提供統(tǒng)計資料的一種調(diào)查組織形式。做好統(tǒng)計工作，必須遵循兩條原則：

一是準確性。準確是統(tǒng)計工作的`生命，要深入調(diào)查研究，如實反映情況，只有“情況明”，才能“方法對”。統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確與否，關系到政策的制訂和計劃的安排，以多報少或以少報多，以重報輕或以輕報重，數(shù)字不實其危害都很大。統(tǒng)計數(shù)字不準確，會使領導下錯結論，辦錯事情。

二是及時性。這是個顧全大局的問題，任何一個單位統(tǒng)計報送不及時，會影響上級統(tǒng)計匯總工作，提供過時的資料，會失去統(tǒng)計的作用。因此，增強全局觀念，保證統(tǒng)計及時性是十分必要的，統(tǒng)計人員應切實遵守紀律，按規(guī)定時間要求報送統(tǒng)計報表。

根據(jù)1987年2月15日國家統(tǒng)計局發(fā)布的《統(tǒng)計實施細則》第五條的規(guī)定：統(tǒng)計人員有調(diào)查權，即調(diào)查、搜集有關資料，召開調(diào)查會議，檢查與統(tǒng)計有關的各種原始記錄和憑證;有報告權，即把調(diào)查的資料和情況加以整理、分析，向上級領導和有關部門提出統(tǒng)計報告;有監(jiān)督權，即檢查虛報、瞞報統(tǒng)計資料的行為，檢查和揭露存在問題，提出改進工作的建議。這些規(guī)定，有利于統(tǒng)計人員調(diào)查資料的準確性、客觀性和科學性，有利于統(tǒng)計資料的及時性，有利于充分發(fā)揮統(tǒng)計的監(jiān)督作用。

在安全生產(chǎn)統(tǒng)計月報和年報綜合匯總過程中，經(jīng)常會遇到遲報、不報、虛報、漏報和錯報的問題，使報表匯總十分困難。遲報的原因在于機構調(diào)整原經(jīng)辦人崗位調(diào)換，接替人沒有及時到位，或經(jīng)辦人有并外出而延誤了時間。不報的原因在于有的問題沒有得到解決，無法上報。虛報的原因在于工作不深入，得到的數(shù)字不實，僅以估算數(shù)字為依據(jù)。漏報分兩種情況，一種是按規(guī)定應該上報的報表沒有報全，另一種是報表上各個欄目應該填寫的數(shù)據(jù)沒有填寫全，錯報則是由于有的統(tǒng)計人員對報表上的術語概念含糊，對各個欄目要求填寫的數(shù)據(jù)劃分不清，少數(shù)報表存在豎欄合計與橫欄合計數(shù)字不符。遲報、不報、虛報、漏報和錯報現(xiàn)象的存在，對準確、及時、全面地匯總統(tǒng)計報表，及時向領導和主管部門報送統(tǒng)計資料帶來諸多不利的影響。

要解決上述問題，需要做好以下幾方面的工作：選用工作扎實、責任心強，有一定專業(yè)知識的人員從事這項工作;安全生產(chǎn)統(tǒng)計人員要學習專業(yè)技術知識，建立事故臺賬，做好原始記錄;對上級下發(fā)的各類報表，首先自己要弄懂，要求下屬單位填寫的報表，要給予正確指導;報表做完后要認真核對并交分管領導審查，確認無漏項、無差錯之后，按規(guī)定時間及時上報;安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表格式比較復雜，專業(yè)知識較強，必要時應辦專業(yè)培訓班，通過業(yè)務學習和交流，不斷充實和提高專業(yè)技術水平;安全生產(chǎn)統(tǒng)計報表，是安全部門一項主要業(yè)務工作，領導應重視這項工作，建立健全必要的制度，分管領導要對報表負責。

安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計分析的關鍵在于安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計的過程，這個過程是根據(jù)所搜集到的原始數(shù)據(jù)進行邏輯判斷和推理，是一個對數(shù)據(jù)特征進行分析研究的過程。這個過程的正確性和完整性直接影響統(tǒng)計報表結論的實用性。因此，在這一過程中必須正確的運用各種統(tǒng)計方法，對各種原始數(shù)據(jù)進行科學的分析判斷，最終做出正確、真實和完整的統(tǒng)計分析報表。

一、做好事故統(tǒng)計的目的和意義

一是對一個行業(yè)、一個企業(yè)、一段時間內(nèi)的事故進行分析比較，一方面可以對其安全生產(chǎn)工作做出全面、中肯的評價，找出事故發(fā)生的規(guī)律。同時可以看出生產(chǎn)過程中的薄弱環(huán)節(jié)，向領導提供可靠的資料，便于領導對工作作出決策和采取措施。

二是安全生產(chǎn)領域的事故指標體系包括五大絕對指標和四大相對指標。通過指標體系對事故分布情況的分析，可找到哪些行業(yè)、區(qū)域易發(fā)生哪類事故，針對這些區(qū)域、行業(yè)發(fā)生的事故深入查找原因，加強督促檢查、防范事故。

三是分析發(fā)生事故的時間，可看到季節(jié)、時令對安全生產(chǎn)的影響，如夏季潮濕，電氣設備容易出現(xiàn)聯(lián)電故障;而冬季氣候干燥、寒冷，用火量增加是火災事故的多發(fā)期，因此，就要提前制定預防措施。

四是事故統(tǒng)計分析是開展現(xiàn)代化安全管理的基礎，安全生產(chǎn)管理要適應市場經(jīng)濟的需要，必須積極推動其由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代安全管理過渡。使安全生產(chǎn)真正做到“預防為主”，首先要進行事故預測，而預測離不開大量的事故統(tǒng)計資料。沒有基礎就談不上發(fā)展，所以說事故統(tǒng)計分析是安全生產(chǎn)的原動力。而且亦應有“前事不忘”的效果。

二、當前事故統(tǒng)計分析中存在的問題

部分地區(qū)安全監(jiān)管部門調(diào)度統(tǒng)計人員不足，有的沒有專職調(diào)度統(tǒng)計人員，有的雖有工作人員但兼職太多，業(yè)務不熟練，有的人員變動大，難以適應開展工作的需要。

事故快報不快、跟蹤續(xù)報不及時、快報內(nèi)容不完整，往往需要反復催報，影響了報送的時效。甚至還有漏報、瞞報事故的情況發(fā)生，有的地方事故報告還存在倒流的現(xiàn)象。

部分區(qū)域綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)與行業(yè)和領域的數(shù)據(jù)不一致，有的相差較大。有的區(qū)域偏重于簡單的數(shù)據(jù)匯總，尚未開展安全生產(chǎn)形勢分析工作，不適應安全生產(chǎn)工作的實際需要。

統(tǒng)計報告制度和統(tǒng)計標準需要進一步完善。一些地方統(tǒng)計報表填寫不規(guī)范，事故統(tǒng)計報告資料不詳，事故統(tǒng)計分析指導性較差。統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息分散，相互之間孤立，無法建立有機聯(lián)系。

三、做好事故統(tǒng)計分析工作的幾點對策建議

做好事故的統(tǒng)計工作，最基本的要求就是統(tǒng)計的數(shù)字要全面、準確，沒有遺漏，為此，要建立、健全有關事故統(tǒng)計的規(guī)章制度，并嚴格照章辦事。同時，要和其他有關部門及有關生產(chǎn)經(jīng)營單位密切配合，加強監(jiān)督檢查，防止個別生產(chǎn)經(jīng)營單位瞞報或者謊報事故。

的工作要明確統(tǒng)計工作人員，并保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定，保持統(tǒng)計工作的連續(xù)性，才能增強其責任感，才能確保統(tǒng)計信息的可靠性。特別是出報表期間，要確保其統(tǒng)計工作時間。確因工作需要有人員變動的，可及時安排新任人員接受業(yè)務培訓。

統(tǒng)計工作為加強全市生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計工作，貫徹執(zhí)行國家、省局關于統(tǒng)計工作的文件和規(guī)定，要在強化領導、落實專人、配備裝備、嚴肅紀律等方面作出明確要求，對各地、各部門的月報、年報、快報、分析報告等作包括時間、格式、填報要求、上報方式等方面的具體規(guī)定。要建立完善縱橫暢通的事故統(tǒng)計信息渠道，協(xié)調(diào)好與各縣(市)區(qū)及相關部門的信息聯(lián)絡，明確職責，確保統(tǒng)計信息的全面、準確、及時。明確事故統(tǒng)計的任務和內(nèi)容，才能借助數(shù)理統(tǒng)計手段，對本地區(qū)安全生產(chǎn)的主要特點分析，存在的規(guī)律性、傾向性和突出性問題及原因分析。對下一階段安全生產(chǎn)情況的預測，指出可能出現(xiàn)的新情況、新問題，并提出意見和建議。

資料搜集又稱統(tǒng)計調(diào)查，要對大量零星的原始材料進行技術分組，它是整個事故統(tǒng)計工作的前提和基矗資料搜集要根據(jù)事故統(tǒng)計的任務，并按照事故統(tǒng)計工作的性質(zhì)，選定方法。傷亡事故統(tǒng)計是一項經(jīng)常性的統(tǒng)計工作，統(tǒng)計調(diào)查采用報告法，下級應按照國家制定的`報告制度，用軟件、報表、電話等方式逐級將傷亡事故報表上報。

資料整理又稱統(tǒng)計匯總，是將搜集的事故資料進行審核、匯總，并根據(jù)事故統(tǒng)計的要求計算有關數(shù)值。匯總的關鍵是統(tǒng)計分組，就是按一定的統(tǒng)計標準，將分組研究的對象劃分為性質(zhì)相同的組。如按事故四項指標分組，然后按組進行統(tǒng)計計算四項指標及指標進度情況。事故統(tǒng)計指標是一項基礎性的工作，它是安全生產(chǎn)系統(tǒng)采集事故信息的依據(jù)，對一系列安全工作的合理進行起著決定性作用。建立相對指標是科學評價事故的基礎，不但要用絕對指標來衡量事故信息，還應引入相對指標體系的概念。

在相互孤立的統(tǒng)計信息之間建立起有機的聯(lián)系，實現(xiàn)事故信息的有效集成，信息共享，便于檢索、查詢及分析應用，有利于改變安全生產(chǎn)管理方式，提高效率，促進服務質(zhì)量和服務水平的提高。在建立數(shù)據(jù)庫的基礎上，設計開發(fā)傷亡事故統(tǒng)計與應用管理系統(tǒng)。

統(tǒng)計工作的。將匯總整理的資料及有關數(shù)值，填入統(tǒng)計表或繪制統(tǒng)計圖，應用相對指標和絕對指標使大量的零星資料系統(tǒng)化、條理化、科學化，是統(tǒng)計工作的結果。事故統(tǒng)計結果可以用統(tǒng)計指標、統(tǒng)計表、統(tǒng)計圖等形式表達。但不能僅僅停留在報表里、數(shù)據(jù)上，要能透過數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題。完整收集保留歷年的傷亡事故資料，為探索本地區(qū)事故規(guī)律創(chuàng)造條件。要建立月度分析制度，定期召開分析會，把生產(chǎn)安全事故情況和行政執(zhí)法情況結合起來，多方位、多角度、多領域地深入分析本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的特點、規(guī)律和存在的問題，找出安全監(jiān)管的難點和薄弱環(huán)節(jié)，提出意見和建議，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的基礎導向作用。