建筑行業中，制定一個詳細的建設方案能夠幫助團隊高效地進行施工和管理工作。對于建設方案的編制，我們可以學習一些經典案例，以便能夠更好地提高自己的能力。
公司制度建設方案大全（15篇）篇一
公司的制度建設有利于公司的長遠發展，總結好公司的制度建設中的經驗得失，能提高公司運營的質量，歡迎大家來看一下這三篇公司制度建設總結的范文。
制度建設 與工作總結本節重點講解資制度建設必要性、 本節重點講解資制度建設必要性 、內 容要求和工作總結表彰。
容要求和工作總結表彰。
制度建設
一、 制度建設
(一) 制度建設的必要性 改革開放以來，廣東省企業國有資產 管理體制改革和制度建設取得了重要進展， 而行政事業單位國有資產管理體制和制度 建設相對滯后。
從行政事業單位國有資產管 理情況看，問題突出表現在以下幾個方面
四是在資產流動環節，缺乏明確的規則 來促進必要的流動，導致“單位占有使用” 實際上成為“單位所有” 。
此外，還存在著 基礎管理工作比較薄弱， 家底不清， (單 部門 位)之間資產配置不公等問題。
從當前經濟 社會形勢發展要求來看，加快推進行政事業 單位國有資產管理體制改革已是勢在必行。
(二)制度建設的內容 從部門職責分工角度看，主要分為以下 兩個方面
1.財政部門重點要認真貫徹落實財政部 20xx 年 5 月 30 日頒發的《行政單位國有資 產管理暫行辦法》和《事業單位國有資產管 理暫行辦法》 。
要盡快研究制定行政事 業單位國有資產的配置、 使用、 處置、 評估、 統計報告及特殊資產管理等一系列配套管 理制度，細化各個環節的管理，將國有資產 管理工作落到實處，力求全面規范行政事業 單位的國有資產管理工作。
特殊資產管理方面根據資產性質 不同主要制定《行政單位境外資產管理辦 法》《行政單位無形資產管理辦法》《行政 、 、 單位涉密資產管理辦法》及《行政單位 it 資產管理辦法》 ，等等。
2、主管部門和單位要根據國家和我省行 政事業國有資產管理有關辦法，針對資產清 查中發現的問題，加強制度建設，主要是建 立健全固定資產管理、流動資金管理、低值 易耗品管理、 無形資產管理、 債權債務管理、 現金出納管理等方面的制度。
二、工作總結 (一)全面總結 1.各單位要對資產清查各項數據資料 進行分類、整理加工，進行有深度的分析。
2.各單位對在資產清查中新形成的資 料要分類整理形成檔案，按國家制定的《會 計檔案管理辦法》 (財會字[1998]32 號)等 有關規定進行管理，并接受國家有關部門的 監督。
3.各級財政部門應在各部門、單位資產 清查結果進行匯總、分析的基礎上，建立單 位基本情況數據庫，為測定預算單位資產費 用定額和資產配置標準提供準確、詳實的基 礎數據資料。
4.提出總結報告及專題報告。
在上述工作的基礎上， 對資產清查工作進 行全面總結，內容主要有:資產清查工作總 體狀況分析、資產清查工作具體實施情況; 資產清查工作的主要成效;資產清查工作中 發現的問題及原因分析;加強管理的措施及 建議等。
總結報告及專題報告應在規定時間內報 送上級主管部門或財政部門。
(二)表彰 各地區、各部門(單位)在全面總結的基礎 上，按照財政部和省財政廳的規定，對資產 清查工作成績突出的單位和個人，予以表 彰。
公司內部控制制度標準化工作總結為了適應公司全國性布局與規范管理的發展要求，貫徹中建總 公司、局內部控制標準化發展戰略，公司于 2009 年 8 月結合“決策 與業務流程優化及組織再造” 啟動了內部控制制度標準化工作。
20xx 年 3 月出臺 《公司管理手冊》 、 《各系統標準管理手冊》 11 本。
共 20xx 年發布了《攪拌站標準管理手冊》《生產作業指導書》《技術作業 、 、 指導書》《人財物及后勤作業指導書》《攪拌站記錄表樣》 、 、 。
公司繼 攪拌站標準化完成后，緊接著于 2011 年 5 月啟動了分公司標準化建 設，目前已完成《分公司標準化手冊》 ，20xx 年 4 月試運行。
現已建 立起總部-分公司-攪拌站三個層次的一套高效、科學的內控管理 流程標準化體系，實現公司管理無縫連接。
近三年來，公司在內控體系的貫徹上，突出“執行”二字，重 在“狠” “嚴”上下功夫，多次邀請三局領導和外部專家進行了內 、 部流程制度評審與指導修訂，有效地實現了防范風險的目的，而且 推動了公司各項管理的規范化、制度化、標準化、程序化，促進了 公司管理水平的提升。
主要體現在以下幾個方面
一、強化內控執行、按程序辦事的規矩日漸形成 強化內控執行、 公司根據內控要求，結合自身管理存在著有章不循、執行力不 強的現象，進行了對照檢查，找出了差距和不足。
為此，公司采取 了一系列舉措，以確保內控體系執行有力。
加強培訓，注重宣貫，確保手冊相關內容人人掌握。
開展以集 中學習和分散學習相結合，標準學習與案例分析相結合，全面學習 和重點學習相結合，培育標準化企業文化，增強標準化意識。
各單 位召開“達標活動”推進動員會，統一思想，提高認識，全面安排 部署。
由公司各系統部門從內部選舉標準內部培訓師，按標準手冊 制作 ppt 培訓課件，進行專業標準制度宣貫培訓。
將標準制度中相 關內容，編成相關工種的培訓資料制作成崗位操作規程上墻等活動， 為內控體系的有效執行奠定了扎實的基礎。
健全內控工作網絡，確保組織機構落實。
公司成立了內控標準 化體系工作領導組(內控制度方向把關) 、評審組(內控制度質量把 關) 、工作組(內控制度編制) ，進一步加強了內控工作組織領導和 機構落實。
狠抓落實，層層負責，確保流程控制實現真正的落地。
為了使 內控真正落到實處，公司制定《公司標準化管理辦法》 《星級攪拌 、 站評定管理辦法》 ，明確標準化各級、各部門的職責，規定企業標準 的制定、宣貫實施及監督檢查考核具體方法措施。
主要有
(1)與“創先爭優”和“標準化 青年先行”工作相結合，開 展技能比武、知識競賽等多種形式。
為進一步推進標準化管理工作， 公司將《攪拌站管理手冊》中廠站標準化管理內容，開展知識競賽， 武漢事業部、成都分公司、天津分公司、設備運輸分公司、西安籌 備組分別組隊，參加了競賽。
(2)攪拌站星級評定。
為推進公司攪拌站各項業務標準化，夯 實攪拌站基礎管理，公司根據分級管理與激勵的需要，設置“達標 攪拌站、三星、四星、五星級攪拌站”四個等級開展星級評定。
每 季度，分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標準》 ，對各 站、各科室、各崗位的業務操作、內控管理、監督制約等情況進行 全面評估，逐項打分，對符合《考評標準》條件單位，推薦申報公 司，由公司結合大檢查進行驗收。
二、嚴考核硬兌現，確保控制到位、執行有力 嚴考核硬兌現，確保控制到位、 確保內控的有效執行，取決于兩個方面，一是思想是否重視， 責任是否落實;二是監督是否到位、措施是否有力。
公司通過組織 內控標準化知識考試并將“考試合格與否”與個人任用、升遷進行 掛鉤，與新員工能否轉正、轉崗進行掛鉤。
通過上述措施，公司規 章制度的約束力和員工的責任意識得到了明顯的提升，公司范圍內 已經形成了嚴格依照內控流程操作、層層將執行、事事講程序的良 好局面。
三、管理制度和管理程序進一步科學化、規范化、標準化 管理制度和管理程序進一步科學化、規范化、針對公司內部控制工作相關要求，認真開展了公司業務流程梳理工 作，編制《內控職責表》 ，業務中重大風險不可遺漏，并要在制度相應位 置用規定的編號標注出來，風險包括質量、環境、職業健康、安全、成本、 法律等風險控制要求的關鍵控制點， 將每一個控制點逐一說明， 明確其內 控責任，增強了公司抵御風險的能力。
推動了管理制度的規范化。
管理制度在內控體系運行中起著重要的支 持作用，合理、完善的管理制度是體系正常運行的重要保障。
四、加強控制環境建設，內控文化已經成為企業文化一個新的 組成部分 控制環境建設是內控體系的基礎，是有效實現內部控制的保障， 直接影響著公司內部控制的貫徹執行。
通過多種形式的宣傳、教育， 目前，公司已經初步形成了一種工作有目標，行動有準則，前行有 動力的內控環境，尤其是公司各級領導以身作則、率先垂范，不符 合內控要求的事堅決不辦，依程序履行，領導的示范作用極大地推 動了公司內控文化的形成。
建設管理部建設管理部 20xx 年 企業文化工作總結及 20xx 年計劃建設管理部 20xx.11.231 建設管理部回首過去的一年，建設管理部在集團公司的統一領導下，嚴格貫徹各 項精神指示，扎扎實實的履行職責，從 5 個方面入手，開展了大量工作， 使企業文化體系逐漸完善，人員逐漸成熟，取得了一些成績，但也存在很 多問題。
本年度，建設管理部從健全制度體系出發，下發相關制度，落實人員 責任，明確考核機制，對全年工作奠定了基礎。
3 月份，建設管理部下發了《進一步加強建設管理部企業文化管理的通 知》 ，再次修訂并明確了建設管理部企業文化理念、思路和目標;落實了企 業文化領導小組機構及人員分工，明確由集團副總裁、建設管理部部長陳 兆元為企業文化工作第一責任人，統籌安排文化建設工作;各處處長、各 項目經理為本處或項目部文化建設第一落實人，做好工作部署及推進;基 建綜合管理處、各項目部辦公室為文化建設具體組織者執行者，負責各項 具體工作的協調配合和執行工作。
2-4 月份，將企業文化工作和黨團工會工作相結合，完善了《通訊員管 理制度》 ， 《團支部會議管理制度》 、 《辦公室工作要求》等 4 項相關制度和 管理辦法，明確了本部及項目部企業文化建設的相關任務及要求，確定了 通訊員隊伍的組成，核定了投稿指標及具體任務，并將企業文化建設與績2 建設管理部效考核掛鉤。
二、隊伍管理及稿件采寫
公司制度建設方案大全（15篇）篇二
發展需求。
（二）科室文化和制度建設還需進一步加強。
1。科室文化的培育和傳承需進一步加強，對患者和員工
的人文關懷存在不足。
2。科室管理制度需進一步完善，各種制度的執行力需進
一步加強。
二、活動主題：弘揚科室文化，落實科室制度。
三、活動目的：培育和傳承科室文化，弘揚科室精神，
為科室永續發展提供根本動力;完善和落實科室制度，用制度管人，按制度辦事，為科室發展提供紀律保障。
四、活動內容
（一）文化建設
文化是科室的血脈，是職工的精神家園。
實現科室的最終發展目標，必須推動科室文化大發展大繁榮，提高科室文化軟實力，發揮文化引領風尚、教育人民、服務社會、推動發展的作用，為科室永續發展提供根本動力。
1。神經外科（腦病三科）科室文化的內容
服務宗旨：發展神經外科事業，保障人民身體健康。
科室精神（核心價值觀）：仁愛、奉獻、務實、求精、
團隊、創新。
服務理念：以人為本。
發展理念：創新、協調、開放、共享。
發展戰略：專科建設、文化建設、制度建設三位一體同
步推進。
發展愿景：成為人民群眾最滿意，醫護人員最向往，管
理、服務、技術和設施最優質的中西醫結合的標桿式神經外
科中心。
科室發展史：（略）
科室大事記：
建院時間：19xx。1。18
醫院搬遷至現址（日照市望海路35號）時間：20xx。5。26
神經外科建立時間：19xx。1。18
神經外科獨立建科時間：20xx。8。20
神經外科搬至現址（2號樓13層）時間：20xx。4。20
2。加強科室核心價值觀建設。
科室核心價值觀是興科之
魂，決定著科室建設的發展方向。
神經外科現在的核心價值
觀：仁愛、奉獻、務實、求精、團隊、創新，是建科以來所
有神經外科人共同創造、逐步形成的，是神經外科集體智慧
的結晶。
要深入開展科室核心價值觀學習和傳承，并不斷創
新發展，用核心價值觀引領科室思潮，凝聚職工共識，保證
科室朝著正確的方向不斷前進。
3。全面提高職工文明素質。
這是科室文化建設的基本任務。
文明素質，其內涵包括：禮貌、修養、品質、氣節、習慣、能力等。
加強人文知識，如歷史知識、文學知識、政治知識、法律知識、藝術知識、哲學知識、道德知識、語言知識等的學習，理解人文思想，遵循人文精神，提高文明素質。
樹立以人為本的服務理念，對外服務以病人為中心，待病人如親人，提高病人的就醫滿意度;對內服務以員工為中心，待員工如家人，增加員工的執業幸福感。
3。豐富職工精神文化生活。
讓職工享有健康豐富的精神文化生活，是文化建設的重要內容。
開展職工文化體育活動，引導職工在文化建設中自我表現、自我教育、自我完善、自我發展。
（二）制度建設
俗話說“沒有規矩，不成方圓”。
規矩也就是規章制度，是我們應該遵守的，用來規范我們行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，科室管理制度化，做到用制度管人，按制度辦事，使科室制度成為科室建設的紀律保障。
1。進一步深化對制度功能的認識。
制度的功能在于規范和約束行為，由于行為主體存在人性弱點、行為能力差異以及行為環境的不斷變化，制度規范和約束的功能指向往往側重于消解人性弱點、增強行為能力和克服客觀環境不利因素。
長期以來，我們對制度的功能和力量重視不夠，更多地強調思想教育和思想改造，雖然這很重要，但卻有著明顯的.局限性。
在推進制度建設的進程中，工作中反復出現的問題要從制度上找原因。
堅持走科學化、規范化的道路，這是對制度及制度功能的深層次把握和運用。
2。不斷提高制度建設的質量和水平。
制度建設關鍵是要
管用、可行。
制度都是人訂的，人是最重要的因素，因此，制度也不是一成不變的，要根據科室的發展而不斷修訂，適應新形勢新任務的要求，針對一些容易出現問題的環節和工作中存在的漏洞，建立健全科學合理、具體實在、切實可行的制度。
3。不斷提高制度的執行力。
（1）充分發揮領導干部的模范帶頭作用。
“一打綱領，不如一個實際行動”。
加強制度的落實，必須從領導開始，充分發揮領導干部的模范帶頭作用。
（2）實行責任制和責任追究制。
各亞專科負責人要切實履行好制度落實的主體責任，各管理小組要切實履行好制度落實的監督責任。
五、活動方法和步驟
（一）方法：以亞專科為單位進行，實行科室、亞專科
兩級負責制。
（二）步驟
1。制定和完善制度階段（20xx。1—2月）：科室主任負
責制定《神經外科（腦病三科）20xx年度管理制度》、《神經外科（腦病三科）圍手術期管理制度（20xx版）》、《神經外科（腦病三科）20xx年度工作計劃》、《神經外科（腦病三科）“十三五”發展規劃》，各亞專科負責人負責制定本專科的《20xx年度工作計劃》和《“十三五”發展規劃》，各管理小組組長根據工作職責，負責制定本小組工作的實施方案、應急預案、考核辦法等。
2。學習階段（20xx。1—12月）：學習掌握各種制度、文
化，特別是醫院及科室管理制度、醫療核心制度及人文知識、醫院和科室文化等。
活動領導小組列出推薦書目，以自學為主，適時安排講座、參觀活動、文體活動等，3月份對科室管理制度和科室文化、人文知識進行考試。
3。文化傳承、制度執行階段（20xx。3—12月）：從3月起按照《文化與制度建設考核辦法》每月進行考核評價，落實獎懲措施，不斷提高文化與制度建設水平。
4。總結階段（20xx。12月）：對全年活動進行總結評價，表彰先進集體和個人。
六、保障措施
1。組織保障：成立科室文化與制度建設年活動領導小組（見附件1）。
2。制度保障：按照《文化與制度建設考核辦法》（見附件2）嚴格考核，落實獎懲措施。
神經外科（腦病三科）
文化與制度建設領導小組
20xx年2月
公司制度建設方案大全（15篇）篇三
企業文化在企業發展的過程中起著重要的作用。好的企業文化，能使企業從容面對經濟全球化和知識經濟發展的挑戰，有利于提高企業領導者和職工的文化意識，解放思想，更新觀念，適應市場經濟要求；有利于優化企業管理結構，提高企業管理水平；有利于改善企業的思想政治工作，促進兩個文明同步發展；有利于強化企業職工的主體地位，增強主人翁意識，提高企業凝聚力。
企業文化是指企業在社會主義市場經濟的實踐中逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。
企業文化建設是企業生存和發展的重要戰略資源及企業的精神財富，是提高企業整體素質和核心競爭力的重要內容，是構建和諧企業的關鍵因素。只要掌握先進的企業文化，就能掌握企業建設的主動權。文化建設的主要內容有企業精神、企業形象和企業管理風格。
1、提煉企業精神。
一種精神，代表一股力量。不管是國家、民族、團體還是個人都需要一種精神力量作為生存支柱和前進動力，企業也需要一種精神。企業精神是企業在長期的生產活動和實踐中，逐步形成的共同心理定勢和價值取向。滲透在企業的基本理念、奮斗目標、價值觀念、競爭意識、道德規范和行為準則等方面，反映在全體員工的思想精神風貌之中。首先企業精神反映企業的基本宗旨，必須反映與時俱進，開拓創新的時代要求。其次企業精神是企業的靈魂和支柱，集中反映企業職工的思想活動，心理狀態和精神風貌，是職工對企業未來命運所抱有的理想和希望。最后企業精神必須以人文本。
2、塑造企業形象。
企業形象是企業精神文化的一種外在表現形式，是社會公眾與企業接觸交往過程中所感受到的總體印象。企業形象包括企業領導形象、員工形象以及企業整體服務形象。企業形象的好壞是由企業的服務質量、員工素質、專業技術力量和公共關系等在社會和客戶心目中形成總印象所決定。
3、樹立企業管理風格。
樹立企業獨特而嚴格的管理風格，決定著企業的命運。這就需要企業把企業精神融入管理中，形成自己的管理觀念、管理技術和管理手段。像依法治企、從嚴治企、規范化管理、服務承諾制等等通過長時間的實踐，企業會形成自己的企業管理風格。
1、可以擴大企業的輻射面。
企業是社會的一個組成部分，要同社會各方面發生聯系和交往，優秀的企業文化能以良好職業道德、精湛技術、優質服務贏得客戶的信賴，在聯系與交往中會給人們帶來深遠的影響。企業在公眾心目中留下的美好形象，是一種無形資源，將受益無窮，它能刺激客戶，使其對企業產生有益的行為，使企業比較容易得到社會及人民群眾的理解、信任和支持，從而促進企業發展。
2、能增強企業的凝聚力和向心力。
優秀企業文化是促進企業進步與發展的內在動力，它能使絕大多數企業員工具有正確的價值取向，該文原載于中國社會科學院文獻信息中心主辦的《環球市場信息導報》雜志總第528期2013年第47期-----轉載須注名來源從而易于對企業各項重大決策取得共識，激發使命感和責任感，從而增強企業的凝聚力和向心力。
3、可以實現管理模式的轉變。
企業文化是企業管理理論的嶄新成果，企業文化是現代企業管理邏輯發展的必然結果，也是對原有企業管理理論的總結創新的結果。發達國家的企業普遍經歷了從經驗管理—科學管理—現代管理這三個管理進程。經驗管理屬能人模式，憑感覺、靠經驗管理、靠個人的能力、素質、經驗和風格在發揮著作用，結果使大部分企業長期停留在租放管理水平。科學管理屬于制度模式、企業各單位職能、崗位職責、行為準則、運作程序都實現了規范化；信息傳遞、各項工作實現了程序化；現代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監督、管制，而是自覺地履行自己的職責，去完成工作，積極地發揮自己的潛能。現代管理屬于文化模式，員工的工作都不靠人來監督、管制，而是自覺地履行自己的職責，去完成工作，積極地發揮自己的潛能。企業文化營造了一個和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望，使員工忠誠于企業和企業所從事的事業，一切基礎的管理制度和規范，程序都已經潛移默化為所有員工的職業習慣。企業管理者重點關注在實施戰略規劃、戰略管理，這是每個企業管者追求的最高境界。
4、增強企業競爭力。
企業文化是打造企業品牌的重要途徑，優秀的企業文化是企業的“名片”、“無形資產”，也是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的“法寶”。企業文化強大的內涵，是用之不竭的財富和智慧之源。建設企業文化，是塑造企業品牌，拴心留才、精心育才、吸引賢才、吸引客戶，也是博得社會的認可的有效途徑。在新世紀，哪家企業擁有文化優勢，哪家企業就擁有競爭優勢。
5、企業文化是企業發展的巨大推動力。
過去，企業一般是靠物質資源來建立自身發展優勢，主要以擴大企業規模和增加設備投入來促進經濟效益的增長。時至今日，這種發展方式不再是企業最好的發展模式。在知識經濟時代，知識與文化擔起企業發展推動力的重任。它是一種強大的內在驅動力，是獲得經濟增長的有效手段，是取之不盡、用之不竭的財富和智慧之源，未來成功與卓越的企業在于科技創新和文化創新。
1、文化管理要與企業戰略管理相結合。
企業文化由于其導向、約束、凝聚、激勵等功能，成為企業戰略實施的重要手段。但當企業戰略發生較大調整，企業文化由于變革的緩慢又可能制約企業戰略的實施，因此，企業文化必須與企業戰略相適應。加強企業文化建設，首先必須有一個明確的企業發展戰略。只有緊緊地將文化管理與戰略管理相結合，企業文化建設才能有不竭的動力和明確的方向。
2、企業文化建設要面向未來體現行業特點和企業個性。
企業文化是一種亞文化，既存在于民族社會文化之中，又因各企業的類型、行業性質、規模、人員結構等方面的差異而有所不同。企業文化的共性是面向未來的時代特征和社會特征的綜合體，反映了社會環境對企業文化的影響。然而，企業文化又是企業基本特點的體現，是一個企業獨特的精神和風格的具體反映，并以其鮮明的個性區別于其他企業，形成自己的具體特點。每個企業應根據本企業的具體情況，因地制宜地塑造適合自己需要的、具有自己特色的企業文化。
3、文化管理與形象管理相互促進。
企業文化是企業形象的內在根基，企業形象是企業文化的外在表現。企業形象是企業內外對企業的整體感覺、印象和認知，是企業狀況的綜合反映。企業形象是企業在與社會公眾（包括企業員工）通過傳播媒介或其他方式的接觸過程中形成的。企業形象有好與不好之分，當企業在社會公眾中具有良好形象時，消費者就愿意購買該企業的產品或接受其提供的服務；反之，消費者將不會購買該企業的產品，也不會接受其提供的服務。因此企業應將文化管理和形象管理有機地結合起來。
4、發揮企業領導群體的核心作用。
文化是人們意識的能動產物，不是客觀環境的消極反映。在客觀上出現對某種文化需要往往交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆于根深蒂固的傳統習俗之內，因而一開始總是只有少數人首先覺悟，他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導改變舊的觀念及行為方式，成為企業文化的先驅者。正是由于領導群體和先進分子的示范，啟發和帶動了企業的其他人，形成了企業新的文化模式。領導群體對新文化的塑造可以起到很好的倡導和總結的作用。
公司制度建設方案大全（15篇）篇四
為全面落實黨的十七大提出的“堅持教育公平”和促進“義務教育均衡發展”的要求及中紀委二次、區、州、縣委黨風廉政建設和反腐工作會議精神，進一步提高我縣教育系統反腐倡廉制度建設的質量和水平，強化對權力運行的制約和責任追究力度，完善用制度管權，用制度管事，用制度管人的管理模式，根據縣紀委安排結合我校工作特點，制定本實施方案。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十七大精神和中紀委二次全會精神以及區州紀委三次全會精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，強化制度創新，狠抓制度落實，以“依法、快速、便民、優質”為主題，強化制度建設，健全監督機制，建立“行為規范，運轉協調、公正透明、廉潔高效”的管理體制和運作機制。
（一）通過對現有制度進行清理、修訂，進一步健全和完善制度，建立反腐倡廉“制度庫”。
（二）通過加強對制度執行情況的檢查評估，增強制度執行效力，保證制度落實，努力做到用制度管權、按制度辦事、靠制度管人，逐步建立健全防范腐敗的制度體系。
（三）通過深入開展“反腐倡廉制度建設年”活動，使廣大黨員干部特別是領導干部進一步增強制度意識，自覺遵守制度，帶頭執行制度，使領導班子和領導干部進一步重視反腐倡廉制度建設工作，將制度建設貫穿于反腐倡廉工作的全過程。
(一)宣傳發動（4月25日——5月15日）。按照統一部署和要求，成立機構，制定具體方案，精心組織實施。
(二)對現有制度進行系統清理（5月16日——6月16日）。
1、對現有制度的規范性、針對性、系統性和可操作性進行一次全面審查。重點審查分析各項制度是否符合國家的法律法規及廉政建設總體要求，是否立足于有效防范和解決權力運行中存在的突出問題，是否涵蓋單位黨風廉政建設的各個方面，制度本身是否具有嚴密性，制度的體系是否具有完備性，是否突出教育系統的管理特點，以及制度是否細化、具體、簡便、管用。
2、對現有制度進行全面梳理、整合，對不適應形勢發展的制度予以廢除，對不完善的制度要抓緊修訂、完善，抓緊制定配套措施。
(三)建立健全反腐倡廉“制度庫”（6月17日——7月31日）。在對現有制度進行系統清理的同時，對制度進行匯總、歸類，統一編制廉政制度目錄，形成紙質文本和電子文本，建立反腐倡廉“制度庫”，并通過縣政府教育局網站等媒體予以公開。
(四)集中開展“廉政制度教育月"活動（8月1日——8月31日）。以“領導干部都熟悉廉政制度，全體黨員干部職工都了解廉政制度”為目標，將學習宣傳廉政制度作為黨員干部職工教育培訓的重要內容，做到有計劃、有教材、有陣地、有活動載體。要利用政治理論學習、支部黨課、專題講座等多種形式，分層次開展制度教育活動，著力解決制度意識不強、制度不健全、制度執行不力等突出問題，力求學有所成。
在教育活動中，要重點抓好“四個一”活動：一是領導班子安排一次反腐倡廉制度專題學習活動，并將廉政制度學習納入領導班子和干部政治理論學習總體規劃和年度學習計劃；二是校長書記黨政部門主要領導講一堂有關加強紀律制度建設的'黨課，并組織本部門、單位全體黨員觀看廉政教育電教片，強化警示教育；三是對新任干部及其配偶進行一次以“遵守紀律制度，自覺接受監督”為內容的廉政談話；四是對學校中層干部進行一次有關廉政制度應知應會知識測試。
(五)查找問題、扎實整改（9月1日——9月30日）。通過觀看電教片、召開民主生活會、開展談心活動和民主評議等方式，認真檢查單位在反腐倡廉制度建設特別是制度執行方面存在的突出問題，制定整改方案，采取有力措施，認真進行整改。
在整改過程中，要重點圍繞以下六個方面完善制度：一是以加強對“一把手”行使權力的監督為重點，進一步完善“一把手”監督管理的具體制度；二是以促進民主決策為重點，進一步完善領導班子議事規則，將管人、管錢、管事等權力納入規范的操作程序；三是以強化對領導干部從政行為監督為重點，完善領導干部個人重要情況報告制度；四是以規范領導干部職務消費為重點，規范完善有關公務接待、嚴格公務用車管理等制度；五是以強化群眾監督為重點，建立和完善民意調查等制度；六是以推進干部作風建設為重點，完善調查研究、厲行節約、效能建設等制度。
(六)督查評估、總結提高（10月1日——11月30日）。圍繞區州關于領導干部廉潔從政、加強作風建設的各項規定，圍繞學校辦公用品采購，草地綠化、后勤服務承包等權力運行的關鍵環節、權力集中的重點部位和熱點崗位建立各項制度的執行情況，認真開展自查和評估。
(一)強化領導，精心組織。
(二)領導帶頭，率先垂范。
(三)完善機制，務求實效。開展“反腐倡廉制度建設年”活動和學校管理制度匯編工作有機結合，重在形成長效機制。要以提高制度執行效力為重點，教育黨委把“反腐倡廉制度建設年”活動納入黨風廉政建設責任制考核和領導干部述職述廉的重要內容，切實加強對“反腐倡廉制度建設年”活動的監督檢查，確保學校反腐倡廉制度建設不斷取得新的成效。
公司制度建設方案大全（15篇）篇五
對于企業制度與企業文化的關系，不同的人有著不同的認識。有的人把企業制度與文化分立開來，強調企業文化與制度的不同作用，有的人把企業制度歸入企業文化，強調企業制度在企業文化中扮演的重要角色，但有一點似乎已形成了共識，那就是企業制度與企業文化對于一個企業來說都非常重要。
首先，企業制度是企業文化的構成部分，但不是全部。根據企業文化的“總和說”，企業文化涵蓋了企業的物質文化和精神文化，不管是企業的外在表現，還是內在精神，都是企業文化的構成部分。企業制度不僅是企業文化的一種外在表現形式，而且體現著企業的內在精神，但是企業文化的外在表現不僅僅局限于制度這一種表現形式，企業的內在精神，也不可能完全用制度來體現。
認識制度是企業文化的一部分而不是全部的意義在于，我們在企業文化建設的過程中，應該強調企業制度的建設，同時要清醒地認識到，我們不能僅僅局限于制度建設，或者，甚至迷信于制度建設，而忘記企業文化的其他構成部分。
其次，企業制度本身能體現企業文化，但并不一定就能真實體現企業文化。由于企業制度中規定了企業整體以及員工個體遵循的行為規范，從中我們不僅能看出這個企業崇尚什么、反對什么，即企業信奉的價值理念，而且可以看出這個企業的做事方式與風格，所以企業制度本身能體現企業文化。但企業制度能否真實體現企業文化，還取決于企業制度的形成過程和執行情況。
企業制度的形成過程包括制訂企業制度的動機、方式和方法。有的制度的形成并不是企業自身的真實愿望，比如，iso9001質量管理體系的建立，有的企業是確實希望借此持續提高產品和服務的質量，有的僅僅是為了取得一張走向國際市場的通行證，動機不同，所體現的企業文化也就不同，前者能體現質量文化，后者卻不能。企業制度的形成，不同的企業會采用不同的方式與方法，有的是學習和借鑒別人的規章制度，有的只是模仿甚至照搬，學習和借鑒重在強調企業制度的內涵，模仿與照搬則重在強調制度的形式，前者是一種務實的文化，后者只是一種務虛的文化；有的企業是跟風而造，人有我也要有，凡是先進的我都要拿來用，有的企業按兵不動，喜歡觀望觀望再觀望，等到別的企業真的有效了，才決定拿來試試，前者體現了急先鋒的文化，后者卻是一種保守文化。因不同的動機或用不同的方式與方法制訂出來的制度，即使完全一樣，它們的真實企業文化卻并不相同。
另外，即使制訂動機、方式和方法相同且制度完全相同，因企業執行制度的方式和方法不同，其企業的真實文化也會不同。有的企業在執行制度時，自上而下強制推行，這些制度往往能迅速實施，很快就在企業整體和員工個人的行為中體現出來，但是，這些僅僅是表象，如果其后缺少與員工的溝通，不能讓員工充分理解和認同制度的內涵，不重視制度執行中的信息反饋，那么這種制度的有效性不會長久；相反，有的企業在執行制度時，過分強調讓員工理解與認同，頻繁的溝通與反饋往往會促使企業在短時間內不斷調整制度，延緩制度執行的進程，甚至會因觀念沖突、難以達成一致，而使制度無法執行。前者從一定程度上體現了獨裁文化，而后者體現的是民主文化。在制度執行中，由于獨裁與民主的次序不同和把握程度不同，企業文化也不相同。先獨裁后民主和先民主后獨裁就是兩種不同的做事方式和風格，重獨裁輕民主和重民主輕獨裁又是兩種不同的價值理念。
認識制度本身能體現但并不一定能真實體現企業文化的意義在于，我們在企業文化建設中，不能僅僅局限于完善制度本身，而應同時強調制度化和制度執行的過程，從而確保制度的科學性、可行性和有效性。
其三，制度化過程既是推動企業文化發展的重要手段，又是阻礙企業文化發展的主要屏障。企業制度是企業文化的一種表現形式，通過它，人們能更加清晰、準確和全面地表達自己的企業文化，挖掘優秀文化加以繼承，剖析劣質文化及時摒棄，對照外界環境，汲取先進文化、抵制落后文化，從而有利于推動企業文化的發展。然而，凡事皆有利弊，制度化的過程同時也是企業文化固化的過程，隨著對制度的深入理解和廣泛認同，人們在接受制度文化的同時，又會反對與制度相背的文化，一方面容易讓企業拘泥于制度文化，而忽略企業的其他文化，另一方面又會讓企業抵制外來文化，抑制吐舊納新的過程。制度化過程能促使企業井然有序地運行，卻又會讓企業走上按部就班的道路。
認識制度化過程對企業文化發展的利弊，有利于我們在企業文化建設過程中，清醒地意識到并有效地避免制度文化給企業變革帶來的阻力。在變革前，我們要預見變革后企業文化與現有制度文化之間可能存在的沖突，策劃制度變革的有效方法，在變革時有計劃地實施制度變革，變革后，密切關注原有制度對新文化的負面影響，及時糾正。
其四，企業制度在企業文化中能扮演中層文化的角色，卻不是中層文化的全部。根據企業文化的“同心圓說”，企業文化有三個層次，即表層文化、中層文化和內層文化，表層文化主要指企業的外在表現，中層文化主要指企業的運行機制，內層文化就是要指企業的價值理念。行之有效的企業制度，指導和約束著企業整體和員工個體的行為，是企業運行機制的一種具體表現，但卻絕不是唯一表現。任何一個企業的運行機制只能盡可能全面地用制度來表現，卻無法用制度來完全表現。制度化過程與企業運行機制的變化過程總是存在著時間差，或是滯后，或是超前，制度化過程只能盡可能及時地反映企業運行機制的變化而無法同步反映。企業的中層文化實質是企業的運行機制或經營管理模式，而不僅僅是指企業制度本身或制度形成和執行過程中所體現的文化，即制度文化。
正確認識企業制度與中層文化之間的關系，有利于我們在企業文化建設過程中，避免將中層文化簡單歸結為制度文化，從而把構建中層文化的重心放在審視和完善運行機制上，而不是僅僅停留在企業制度上。在企業文化建設中，我們要把適合企業生存發展的運行機制盡可能全面而及時地體現到企業制度中去，而不是僅僅著眼于完善和健全企業制度本身。
最后，企業制度歸根結蒂還是受到價值理念的驅動與制約。不管人們是否認同企業制度是企業文化的一個構成部分，也不管企業制度是否真正體現一個企業的真實文化，企業制度的形成與變化均源于企業對制訂和修改制度的某種需求，這種需求正是企業價值理念的一種具體表現，正是因為企業認為制訂和修改制度有價值，才會去制訂與修改，至于價值何在，不同企業有不同的認知和理解，這些認知與理解也是企業價值理念的一個構成部分。反過來，不同企業對制度認知和理解不同，又會使完全相同的制度出現不同的效果，這些也是企業價值理念使然。
認識企業制度受制于價值理念，我們就能真正理解價值理念才是企業文化的核心，在企業文化建設過過程中，重視確立適合企業生存發展的價值理念至關重要。
公司制度建設方案大全（15篇）篇六
公司制度建設方案范文，公司要有一定的規章制度，下面帶來公司制度建設方案范文，歡迎閱讀參考。
福建z鎳業有限公司處于公司創建之初，管理人員少，機構設置簡單，適應企業的快速發展。
但隨著公司規模的擴大和人員的不斷增加，急需建立適應未來發展需要的制度體系。
根據公司8月19日會議布置，現特制訂制度建設工作計劃。
一、工作目標及任務
1、20xx-20xx年將做為公司規范管理的基礎之年，力爭通過半年的努力，使公司制度體系初步健全和規范。
2、保證規章制度的科學性、有效性和規范性，提升基礎管理能力。
3、通過對公司實際運行的程序進行規范、整理，有針對性地進行修訂、制訂和補充工作。
二、制度體系建設范圍及牽頭(配合)部門
制度體系建設總體由綜合管理部牽頭，相關職能中心、部門配合，具體如下：
1、技術管理制度體系由工程部配合建設。
2、質量管理制度體系由工程部配合建設。
3、安全管理制度體系由工程部、安全科配合建設。
4、行政管理制度體系、人力資源管理制度體系等由綜合管理部建設。
5、生產管理制度體系由生產中心、經營中心、工程部配合建設。
6、財務管理制度體系由財務部配合建設。
三、工作步驟及時間
第一步：基礎工作階段(20xx年8月19日——20xx年9月20日)
1、綜合管理部與各中心、部門直接交流，全面了解實際工作程序、流程、接口，了解目前的在用規定。
2、按照符合企業實際和未來發展需要的原則，建立制度目錄，評審通過。
第二步：建設實施階段(20xx年10月1日——20xx年11月1日)
1、按評審通過的目錄由綜合管理部根據具體情況確定需要修訂、補充、規范的內容，并確定由牽頭部門或配合部門起草。
2、在此期間的所有下發文件、表單、程序均由綜合管理部規范，公司評審通過后由綜合管理部統一下發試行，試行的內容由綜合管理部跟蹤驗證，修訂和補充。
3、按生產的需要分階段完成，順序為質量、安全、生產、技術、財務、行政、人力資源管理制度體系。
第三步：總結認定階段(20xx年11月1日—20xx年2月13日)
1、由綜合管理部根據試行的效果進行總結，提請召開總結評定會議。
2、評定適用的管理制度統一編號，批準下發正式文本。
四、相關要求
(一)、規范方面要求：
1、規范行文主體，分清哪些以公司名義下發，哪些以部門名義下發。
2、規范語言，規章制度用語應當準確、簡潔，使用文字、數字和標點符號應當正確、規范。
3、規范格式，規章制度可以用條文形式表述，也可以用段落形式表述。
規章制度名稱為“規定”、“辦法”的，一般用條文形式表述。
4、規范存在形式，規章制度最后形成的定稿，要根據其性質和適用范圍，確定其存在形式。
公司性規章制度要正式行文下發，并在整改工作結束后匯編成冊。
涉及食堂、活動室、宿舍等區域的管理規章制度應上墻。
所有規章制度均應保證紙質、電子、上墻文檔和匯編成冊的在內容上完全一致。
(二)制定方面要求：
1、起草：各部門在公司賦予的職權范圍內，按綜合管理部確定的起草目錄，負責起草相關的規章制度，起草內容必須適應工作實際。
2、審核：規章制度草案均由綜合管理部初審，召開專題會進行審議。
涉及全體員工基本權利與義務的規章制度草案，應實行公示制。
規章制度建設是公司文化建設的重要一環，是促進公司各項工作穩定有序開展的有力保證。
各中心、部門要高度重視，保持制度制定與文化理念的相一致;注重實效，保證制度建設工作的順利推進。
附件：(供各部門學習、了解)
制度建設
制度是企業管理的基石，員工的行動指南。
制度建設就是“有沒有制度，適不適用，執行的好不好”。
一、制度建設的重要性：
美國哈佛大學的創始人留下一筆遺產——250本書，學校將它們一直珍藏在圖書館內，并規定學生只能在館內閱讀，不能帶出館外。
1764年的一場大火燒毀了圖書館。
在火災發生前，一個學生恰巧將其中一本《基督教針對魔鬼世俗與欲望的戰爭》帶到館外閱讀，而幸免于難。
第二天，他得知火災的消息，意識到自己這本書已是那250本珍品中唯一存世的孤本。
經過一番思想斗爭，他找到校長，把書還給學校。
校長感謝他，然后下令把他開除，理由是他違反了校規。
有人提出異議，畢竟是他使哈佛留下了這唯一的遺產。
校長則不這么認為：他感謝那個學生，是因為他誠實;開除他，是因為校規不可違反。
哈佛的.理念是：讓校規看守哈佛的一切，比讓道德看守哈佛更有效。
法理第一，堅持制度化管理，這便是哈佛大學的行事態度。
哈佛的成功源自其行之有效的制度管理體系，同樣對于一個企業也是一樣，如果不能建立行之有效的管理制度，那就不可能獲得成功。
二、什么是制度建設
1、是企業經營者為確保企業穩健發展、持續經營，而采取的一種管理手段。
2、是進行活動和行為的規范，把單獨分散的個體行為整合為有目的的集體化行為。
三、制度的分類
1、管理制度：是組織管理系統的基本框架，保證管理秩序的根本性的管理制度。
2、管理規定：對專項的涉及到全組織或某一個專業系統內的工作所做出的具體要求。
3、管理辦法：對于一項具體工作、操作步驟或一個具體的項目的管理所做出的要求。
4、工作條例：組織內部性的或階段性的工作所做出的系列化規定。
四、制度化管理的特點
1、規范各崗位的職責與權力并文件化。
2、每個工作人員負責規定的工作，并擁有執行自己職能所必要的權力。
3、企業中所有人都服從于制度的規定，而不是服從于有權力的人。
五、制度目的
規范公司管理體系，明確各中心、部門在管理活動中的職責分工，達到以下目的：
1、有“法”可依：制定完善的制度，作為公司管理工作的指導依據。
2、有“法”必依、明確職責，理順流程，
3、執“法”必嚴：嚴格依照“制度”的要求處理相關事務。
4、違“法”必究：對違反制度規定的事務與相關人員追究責任，予以處理。
六、制度設計與建立
制度設計應符合以下特性：
1、合規性：管理制度制定時，應遵循國家有關法律規定。
2、適用性：考慮企業生產經營、市場業務管理的特點和要求。
3、可行性：管理制度應對經營管理程序要有明確規定，并要簡便易行，便于實際操作和運行。
4、健全性：管理制度應規范企業各項活動，覆蓋全過程，涵蓋對人、財、物的全方位管理。
制度建立過程：
1、準備：確定制度制定范圍，落實負責人員，安排進度。
2、調查：企業內外基本情況、企業制度現狀及實施情況，各類主要業務處理程序的調查。
3、設計：確定制度設計方案，按設計分工展開。
4、試行：通過一段時間的試行，檢查制度的可行性與有效性。
5、定稿：經評定確認可行的制度，下發正式文本。
七、制度的公布與溝通
1、制度應以企業管理文件的形式，通過正式的審批流程予以頒布。
2、制度公布后應根據管理層次，依次在企業內部對員工開展學習培訓。
3、培訓之前應由企業領導人明確表達高層對制度的支持與實施的堅決性。
4、培訓內容包括管理制度體系，各項制度的內容、對各崗位員工的要求，以及制度實施中應注意的問題。
八、制度建設要注意的問題
1、制度建設要符合行業形式發展的需要。
2、制度建設要適應企業文化融合的要求。
3、適度建設要體現人才自主管理的原則。
4、制度建設必須注意系統性、完整性，并突出重點。
5、制度應具可操作性，粗細適度，簡單有效。
6、制度建設要切合實際，適當超前。
7、要注重制度的推行、檢查、評估。
企業制度建設是一項持續不斷的工作，也是企業的長期工作。
任何企業在其成長轉型時期都會面臨一次制度優化與完善過程。
企業實施公司化運作，進行制度建設既是基礎工作，也是緊迫工作。
公司化運作的標志就是制度化、流程化、標準化，進而達到管理系統化水平。
企業進行制度建設的方法與步驟如下：
一、制度建設統一管理。
制度建設是一項系統管理工程，必須企業負責人掛帥，成立有各方代表參加的制度建設領導小組。
領導小組確定企業制度建設的周期、梳理企業制度建設大綱，確定企業制度撰寫的原則，確定合格制度的評判標準，確定制度草案的分工原則，確定參與人員的獎勵標準，確定制度起草、討論、審核、審批的程序，確定企業制度管理辦法。
確保企業制度建設有組織有領導有計劃按步驟有條不紊進行。
如果企業原有制度數量多，就必須增加一項制度清理或者叫盤點工作，以甄別保留、修改、廢止事項，以確保新的制度建設體系完整統一。
在企業制度建設階段性工作完成之后，企業有必要設立制度管理專職崗位，如制度法制處處長(科長、部長或經理)，也有企業稱為制度文化處長(科長)，全權負責企業制度的執行與改善工作。
二、起草制度歸口負責。
制度起草工作按照歸口管理原則，一般由該項工作的主管部門負責人負責。
如品質管理制度的起草工作通常由品質管理部經理負責。
主管部門負責人或親自執筆或委托下屬員工執筆均可，但最終對制度草案負責的是主管部門負責人。
對于新辦業務或者企業即將開展的工作事項，暫時沒有主管部門的制度起草任務則由制度建設領導小組討論后，指定人員起草。
一般而言，制度建設遵循誰主管誰負責原則。
如果企業進行了流程優化工作，其制度建設責任就不言自明了：各四級流程的授權崗位就是制度起草負責人。
三、集體討論集思廣益。
前面之所以強調起草制度歸口負責，就是強調起草責任而不是制訂責任。
制度制訂是企業權力，不是個人權力。
雖然所有制度都有負責人簽發，但簽發人必須是法人代表或董事會授權責任人。
而企業的任何制度在簽發之前，都必須進行廣泛討論，讓更多利益相關者或者說執行者參與討論。
歸口負責人主持征求意見，并盡可能將討論意見納入制度修改草案。
集體討論至少要分三步進行。
一是起草人小范圍征求關聯崗位員工意見;二是在此基礎上，由上級主管組織具有廣泛代表性的員工代表參與討論;三是最后報企業制度建設領導小組審批。
有的制度還必須經職工代表大會審議。
領導小組審批本身也是一次優化討論。
四、廣泛宣傳上下認同。
制度方案審批通過后，必須進行廣泛宣傳教育，讓制度內容被制度執行者充分知曉。
宣傳教育的同時也是一次征求大眾意見的過程，如果多數員工提出異議，該制度就應該重新檢討修訂，直到獲得大多數員工認可為止。
制度只有在上下認同后才正式頒布、員工廣泛知曉后才開始執行。
五、與時俱進持續改善。
企業制度建設只有起點，沒有終點。
任何制度都是企業特定階段的產物，隨著企業發展壯大，制度需要修改完善;隨著市場環境發生改變，企業制度也需要隨之改變;隨著企業管理水平的提升，過去約束的行為不再出現，制度也需要改變。
企業管理本身就是一個不斷發現問題、解決問題的過程。
持續改善是企業管理永恒的主題，制度建設也不例外。
公司制度建設方案大全（15篇）篇七
企業文化系統中，精神文化具有決定性作用。同精神文化相一致的制度文化能夠強化企業文化的作用，反之，同精神文化相背離的制度文化則減弱企業文化作用的發揮。因此，制度文化的診斷、提煉和創新，都要以企業精神、價值觀作為指導思想，要切合企業經營管理理念并充分體現企業理念。
企業制度歸根結蒂受價值理念的驅動與制約。企業制度的形成與變化均源于企業對制訂和修改制度的某種需求，這種需求正是企業價值理念的一種具體表現。在企業制度文化建設中，要審視各種制度是否是以企業的根本性需求為基礎、是否與企業最本質的目標相聯系。并非所有的規章制度都是企業文化的內容。只有那些符合企業價值觀要求、增強企業向上精神、激發員工積極性和自覺性的管理制度，才能構成企業文化的組成內容。因此，我們判斷一條規章制度是不是企業所需要、一條規章制度是不是需要調整乃至摒棄，標準只有一個，即該制度是否同我們企業價值觀、企業精神相一致并能利于企業價值觀、企業精神的提升。
企業領導體制是企業領導方式、領導結構、領導制度的總稱，其中主要是領導制度。企業的領導制度，受生產力和文化的雙重制約，生產力水平的提高和文化的進步，就會產生與之相適應的領導體制。不同歷史時期的企業領導體制，反映著不同的企業文化。在企業制度文化中，領導體制影響著企業組織結構的設置，制約著企業管理的各個方面。卓越的企業家就應當善于建立統一、協調、通暢的企業制度文化，特別是統一、協調、通暢的企業領導體制。這些對于提高企業管理的質量也具有重要意義。有一個企業，需要召開個會，需要參會的都是公司的中、高層管理者，行政辦公室在擬定通知里，為了讓各參會人員給予足夠的重視，在最后落款中特意寫上“有事不能參會，請向總裁請假！”，而不是向辦公室請假。這種現象，折射了四個問題。
1、制度執行力度弱化；
2、企業管理中偏重于人治而不是法制。
3、一些部門的職權被無形地輕視和剝奪；
4、企業的辦事效率低下。
俗話說得好，“自不為，難以號眾”。自己都做不到的事，難以讓別人跟著做，即使使用職權，時間長了也會失去效力。所以，在團隊中要想有所作為，首先要把自己當作其中的一員，自覺遵守團隊的規章制度，這是發揮個人作用的前提，也是受到團隊尊重、和重用的必然。企業領導層要以身作則，在制度執行上率先垂范，才能促進形成優秀的制度文化，才能產生一呼百應的領導效果。
制度對于企業的意義在于通過建立一個使管理者意愿得以貫徹的有力支撐，使企業管理中不可避免的矛盾由人與人的對立弱化為人與制度的對立，從而可以更好地實現約束和規范員工行為，減少對立或降低對立的尖銳程度，逐漸形成有自己特色的企業文化。
管理制度要成為具有本企業特色的文化內容，要“得到員工認可”。員工認可是管理制度上升為企業文化的必備步驟之一。把握好這一步驟的關鍵是把握好制度文化效力點所在的問題，也就是把握好企業精神、價值觀的“柔”與制度化管理的“剛”有效結合的問題。把握好這個問題，實際上涉及到一種基本的人性和人情觀的問題。制度文化的效力點不在別處，而在人的心靈。所以，要適當把握企業精神、價值觀的“柔”和制度化管理的“剛”，必須堅持“以人為本”。
鼓勵員工參與到企業各項制度的制定工作中來，倡導企業的民主管理制度和民主管理方式；重視各項制度執行中的反饋意見，廣泛接受企業員工和廣大服務對象的意見、批評和建議，及時做好有關制度的調整工作；完善公開制度，增加工作的透明度，讓員工知情、參政、管事，使企業政務公開工作更廣泛、更及時和更深入人心。實踐證明，堅持“以人為本”，走群眾路線，實踐制度的“從群眾中來、到群眾中去”，有利于保證各項制度的合理性和可行性。
所以說，在企業文化建設過程中，一定不要忽視制度文化的作用，核心理念要顯彰于制度上，充分發揮制度在經營管理過程中所起得的規范、約束、激勵作用。用制度來為企業文化建設保駕護航。
公司制度建設方案大全（15篇）篇八
優秀作文推薦！根據枝江市委要求，現就扎實抓好教育實踐活動查擺問題、開展批評環節工作制定以下實施方案。
（一）明確“回頭看”的重點。
一是學習教育“回頭看”重點：
一看教育實踐活動動員部署是否扎實到位，黨員干部參加活動實現全覆蓋。
二看是否達到規定的學習時間，領導班子達到５天、黨員干部集中學習時間達到３天。
三看是否通過學習教育觸動思想、觸及靈魂，真正做到見思想、見精神。
二是征求意見“回頭看”重點：
一看是否采取多種形式全方位、多層次、廣覆蓋聽取意見，特別是面對面直接聽取群眾和服務對象意見，對征求到的意見建議進行梳理分析，初步找準領導班子和黨員領導干部的突出問題，找準本單位的突出問題，找準關系群眾切身利益的問題和聯系服務群眾“最后一公里”問題。
二看是否做到邊學邊查邊改，立說立行立改，認真部署開展專項整治，同步安排部署推進建章立制工作。
三是做好兩項具體工作：
一看是否以好干部“五條標準”、“三嚴三實”要求和焦裕祿精神為標桿，扎實開展“群眾滿意政績觀”、“假如我是服務對象”、爭做焦裕祿式好干部等專題討論等活動。
二看是否扎實開展集中整頓軟弱渙散基層黨組織，按照有關文件規定組織開展基層黨組織書記集中培訓。
（二）總結前一環節工作情況。要在“回頭看”的基礎上，對我局學習教育、聽取意見環節工作進行認真總結，形成簡要總結報告報市委督導組審閱。
（三）檢查和分析評估。督導組對我局學習教育、聽取意見環節工作進行督查，并對活動中是否存在形式主義問題開展專項督查，會同局黨組書記進行分析評估，并形成簡要情況報告（附民主評議情況匯總、主要領導談話要點、調研座談和個別談話中了解到的有關情況、梳理的干部群眾意見建議等材料），報市委教育實踐活動領導小組辦公室。
（四）“補課”、“補火”。對學習教育不扎實、征求意見不認真、工作未達到要求的，督促進行“補課”、“補火”，對存在的用形式主義反對形式主義等問題加以整改和糾正。
（一）梳理反饋意見。在認真抓好“回頭看”工作的基礎上，對學習教育、聽取意見環節征求意見情況進行認真梳理分析，找出領導班子和領導干部在“四風”方面的突出問題和具體表現。涉及領導班子的，召開局黨組（擴大）會議，向全體成員通報；涉及班子成員個人的，由局黨組書記向本人反饋。
（二）查擺問題。局領導班子及中層干部要聚焦“四風”，開展“六查”，查修身嚴不嚴、查用權嚴不嚴、查律己嚴不嚴，查謀事實不實、查創業實不實、查做人實不實。中央、省委和市委列舉的“四風”表現查找問題。重點聚焦政治紀律、組織紀律觀念淡薄，口無遮攔、信口開河、信謠傳謠；服務不主動、不作為、慢作為、亂作為，工作效率低；口號響當當，落實慢吞吞；庸懶散拖，見利爭、見錯推、見難拖、見險躲等問題。中層干部重點聚焦門難進、臉難看、話難聽、事難辦，行政服務受理不全，一次性告知不夠，政策不清、程序不明、作風粗暴，為政不廉，執法不公等問題。黨員干部要重點圍繞黨員意識強不強、服務群眾好不好、為民辦事公不公、自我要求嚴不嚴，查找軟弱無力、服務群眾意識和能力不強、不誠心為群眾辦實事、優親厚友等問題。
（三）談心交心。要安排充足時間，普遍開展談心交心活動，把問題談開談實，把思想談深談通，消除隔閡、形成共識，為開好專題民主生活會和組織生活會打下基礎。
（四）分析問題。局教育實踐活動領導小組辦公室要結合征求意見的情況，綜合各方面情況，對領導班子及其成員進行深入分析，對每個班子和每名黨員領導干部提出具體意見，并向督導組反饋分析情況。
（五）談話提醒。督導組要根據教育實踐活動領導小組辦公室提供的領導班子及其成員的分析材料，結合掌握了解的情況，以及督導單位上報的查找出的主要問題，列出督導單位領導班子問題清單和黨員領導干部問題清單，于專題民主生活會召開前15天，形成領導班子作風建設情況通報和干部談話提醒材料。通報和談話提醒材料經教育實踐活動領導小組辦公室審定后，督導組向督導單位主要負責人和班子成員通報掌握的班子建設情況和存在的突出問題，對黨員領導干部進行個別談話提醒，主要聽取黨員領導干部自己查找問題的情況，并根據已掌握的情況進行談話提醒。談話提醒一次效果不好的要進行再次談話，直到督促和幫助領導班子、領導干部把思想認識提高、突出問題找準。
（一）領導班子撰寫對照檢查材料。領導班子的對照檢查材料局黨組主要負責人親自主持起草、集體討論，重在剖析班子“四風”方面的問題及其具體表現，同時，要對整治選人用人上的不正之風情況進行對照檢查，還要對關系群眾切身利益的問題和聯系服務群眾“最后一公里”問題進行查擺剖析，研究提出整改落實、建章立制的思路和措施。領導班子的對照檢查材料要提交領導班子會議審議通過，并在一定范圍內進行通報。領導班子的對照檢查材料要向工作對象和服務對象公示。
（二）黨員領導干部撰寫個人對照檢查材料。對照檢查材料一般應包括四部分：
二是“四風”方面存在的突出問題；
三是產生問題的原因分析；
四是今后的努力方向和改進措施，重點放在后三個部分。
對照檢查材料要逐項列出“四風”問題的具體表現、典型事例，對群眾提出的意見和上級黨組織、督導組點明的問題要明確作出回應。要對貫徹落實中央八項規定和省委六條意見、宜昌市委二十四條意見、我市八條規定精神情況，特別是“三公”經費支出、職務消費、人情消費、公務用車、辦公用房和住房、配備秘書、家屬子女從業以及選人用人等情況逐一作出說明；對是否存在把作風建設同推動改革發展對立起來，消極對待作風建設新的規則制度，“為官不為”的問題進行檢查。要深挖問題根源，重點從理想信念、宗旨意識、黨性修養、政治紀律和組織紀律、財經紀律以及“三嚴三實”要求等方面分析原因，明確努力方向和整改措施，沒有問題的進行明示。一些不便在對照檢查材料中寫明的'問題，可另寫專題材料。黨員領導干部要自己動手撰寫對照檢查材料，嚴禁抄襲照搬。對照檢查材料要直奔主題，直面問題，不能寫成工作總結。
（三）審閱對照檢查材料。局黨組書記審閱的對照檢查材料包括局領導班子成員和機關黨員干部個人的對照檢查材料，所轄二級單位執法大隊負責人的對照檢查材料。局督導組審閱機關人員材料后，一般應在機關支部專題民主生活會召開前10天送審。在審閱對照檢查材料時要嚴格把關，看其是否真找問題、找準問題，是否深挖根源、開好藥方，對聯系實際不夠、沒有回應群眾意見、沒有抓住突出問題、剖析不深不透、整改措施沒有回應問題、操作性不強的，要求進行修改；凡是態度不認真、對照檢查不深刻的，限定時限重新撰寫，屢改不到位的要通報批評。各級督導組要按照中央和省委、市委的要求，嚴格認真審閱領導班子和黨員領導干部的對照檢查材料。
四、開好專題民主生活會。
（一）制定專題民主生活會方案。據中央、省委和市委要求，結合實際認真制定專題民主生活會方案。方案的內容主要包括：專題民主生活會主題，征求意見、查擺問題、談心談話等相關情況和前期準備工作情況、會議的程序、基本要求、召開時間等。方案經審核同意后，在會前一周報送市委教育實踐活動領導小組辦公室備案。
（二）做好會前綜合分析評估。局黨組主要負責同志對民主生活會準備情況進行綜合分析評估。做到“五個不開”，即談心交心不到位的不開，班子和個人問題找得不準不實的不開，對照檢查材料不符合要求的不開，思想認識不統一的不開，會議準備工作不充分的不開。
（三）再次開展談心交心。專題民主生活會召開前，領導班子成員相互之間就準備在會上指出的問題、提出的批評意見，再次開展談心交心，進一步溝通思想、交換意見，相互諒解、增進共識，力爭把矛盾和問題解決在專題民主生活會前。談心交心情況要在專題民主生活會和組織生活會上作出說明。
（四）召開專題民主生活會。從6月中下旬開始，采取“個人對照檢查、自我批評，其他同志批評幫助”的方式，開展嚴肅的批評和自我批評。局黨組主要負責人首先代表班子進行對照檢查；隨后主要負責人進行個人對照檢查、自我批評，其他同志進行批評幫助；班子其他成員依次逐個進行。主要負責人要以樹立標桿、向我看齊的態度，帶頭揭短亮丑，班子成員都要嚴肅認真地開展批評和自我批評。自我批評要明確擺出“四風”突出問題，明確回應群眾意見和上級點明的問題，明確貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和開展整治選人用人不正之風工作的情況，明確落實從嚴管理家屬子女和身邊工作人員相關要求的情況，并從世界觀、人生觀、價值觀深刻檢查剖析問題根源，提出改進的具體措施。相互批評要聚焦“四風”，從黨性強不強、工作實不實、要求嚴不嚴等方面指出對方的問題和不足，幫助分析原因，提出改進建議。批評和自我批評要堅持開門見山、直奔主題，既敢于正視問題、動真碰硬，又堅持實事求是、出以公心，做到“五個不搞”，不搞先表揚后建議，不搞避實就虛、言之無物，不搞只擺現象、不講本質，不搞一團和氣、你好我好，不搞穿靴戴帽、虛晃一槍，使領導干部受到一次嚴格的黨內生活鍛煉，心靈受觸動、思想受教育，紅臉出汗、加油鼓勁，達到“團結—批評—團結”的目的。會上，市督導組對專題民主生活會尤其是開展批評和自我批評情況實事求是作出點評，并對進一步加強領導班子思想政治建設提出要求。對態度不端正、發言質量不高、不觸及問題、不觸動思想的及時提醒糾正；對搞突然襲擊、發泄私憤，搞無原則紛爭及時叫停；對當老好人、相互評功擺好走過場的責令重開。督導組通報掌握的有關領導班子專題民主生活會情況，主要包括基本評價、存在問題及意見建議。
（五）通報總結專題民主生活會情況。會后，督導組督促在一定范圍內通報專題民主生活會情況，并及時收集群眾意見，如實向領導班子及其成員反饋。領導班子專題民主生活會情況通報會由局黨組書記主持召開。通報內容主要包括會前準備、開展批評和自我批評、制定整改措施等情況。參加通報會的人員范圍按有關文件規定執行。專題民主生活會召開后15天內，向市紀委、市委組織部、市委教育實踐活動領導小組辦公室報送專題民主生活會情況專項報告。專題民主生活會基本結束時，要將民主生活會總體情況報市委教育實踐活動領導小組辦公室。督導組要將參加督導單位領導班子專題民主生活會的總體情況形成簡要評價材料，報市委教育實踐活動領導小組辦公室。
（六）指導聯系點專題民主生活會。局領導班子成員要全程參加教育實踐活動聯系點專題民主生活會和組織生活會。市委督導組要全程參與我局專題民主生活會，督導組第一組長參加領導班子專題民主生活會。局黨組成員既要參加領導班子專題民主生活會，又要以普通黨員身份參加機關黨支部的專題組織生活會，帶頭開展批評和自我批評。
在查擺問題、開展批評環節，機關支部召開一次專題組織生活會，認真進行批評和自我批評，并開展民主評議黨員工作。局黨組成員參加并進行點評，加強指導。民主評議黨員要依據章程，采取切合實際、簡便易行的方法進行。重點圍繞履行黨員義務、立足崗位發揮作用等開展評議。對長期不發揮作用甚至起負面作用的黨員，要嚴肅教育，限期改正；經教育仍無轉變的，要按照章程和黨內有關規定作出組織處理。
（一）一把手負總責。把“三嚴三實”要求作為作風建設新的坐標，把學習弘揚焦裕祿精神作為一條紅線貫穿活動始終，解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題。局黨組主要負責人要認真履行“第一責任人”的職責，把活動放在心上、責任扛在肩上、關鍵環節抓在手上，既掛帥、又出征，傳導壓力、增強動力，對這一環節的重點工作、重點任務，親自過問、親自安排。在抓好本級活動的同時，拿出足夠時間和精力強化對聯系點的深入指導，經常去、沉下去，解剖麻雀、全程指導，發揮聯系點的示范帶動作用。要堅持時間服從質量、進度服從效果，在統一原則指導下，把握好推進節奏，不趕時間、不趕進度，確保每一環節都推進到位，每一項工作都做得更加扎實。
（二）分級分類指導。查擺問題、開展批評提出具體措施和操作辦法，防止一刀切、一鍋煮。要把握好工作節奏，明確時間節點，壓茬有序推進這一環節各項工作。要深入調查研究，及時發現苗頭性、傾向性、潛在性問題，制定有效的預防和解決對策，有針對性地加強政策指導。對工作薄弱、問題突出的，要安排精干力量幫助做好工作，對重大敏感問題，要及時請示報告。
（三）嚴格把關。主要是做到“六個不放過”：對思想認識上不去、不真正把自己擺進去的不放過，對查找問題不聚焦、走神散光的不放過，對自我剖析不深刻、沒有觸及思想靈魂的不放過，對整改措施不到位、大而化之的不放過，對成效不明顯、群眾不滿意的不放過，對領導責任不落實、組織推動不力，搞形式走過場的不放過。
（四）邊查邊改。要對查擺剖析出的“四風”問題立行立改、不等不拖，抓住侵害群眾利益的問題及早開展專項整治，堅決查處發生在群眾身邊的不正之風，切實加強服務型黨組織建設，夯實基層基礎，著力解決聯系服務群眾“最后一公里”問題，以整改成果有力推進全面深化改革各項工作，做到兩手抓、兩不誤、兩促進。
（五）輿論引導。要認真貫徹中央和省委、市委要求，加強對新聞宣傳工作的領導，準確深入地宣傳中央和省委、市委的部署精神，報道教育實踐活動進展情況，大力宣傳好經驗好做法和為民務實清廉先進典型，及時曝光反面典型，營造良好氛圍，確保教育實踐活動始終沿著正確方向向前推進。
公司制度建設方案大全（15篇）篇九
今天上午國遠同志，技術部大霏同志，就公司管理情況提出要求，我堅決執行落實。同時，他倆的發言給我啟發，現和大家交流一下：
公司核心層多夠通，多交流，把公司規章制度逐步、逐漸建立起來，用公司規章制度去管人，避免人云亦云。
規章制度健全了，避免公司領導在管理上，投入過多、過大的精力，使公司領導全身心地、投入到做決策、抓項目、抓大事、抓長遠上來。同時，也克服了管理工作的隨意性。 工作實踐中，遇到一個矛盾問題,建立一個規章制度，用規章制度解決矛盾問題。用規章制度管人。一個公司、一個單位制度不健全，可能有兩種不好的'情況同時出現：一是害了公司集體。二是害了員工個人。最終結果可想而知。
并購企業絕不僅僅將其救活，而是把它們變成一張張行業中的王牌。靠輸入管理和人才，整合制度建設，隨后進行全面技術改造。
要有一個良好的開端，首先要借新老公司交接的機會解決人浮于事、人員過多的問題。
改革的第一步，是實行定員定崗。
“能者上，平者讓，庸者下”的用人機制迅速建立起來。企業機制的轉換和員工觀念的轉變，使各個環節、各個崗位分工明確，責任到人，徹底解決了過去推諉扯皮、“踢皮球”的問題，企業迅速從“怪圈”中跳了出來，工作效率和工作質量不斷提高。
“一個企業要走上正軌，必須從嚴管理。否則，一盤散沙，那將沒有任何戰斗力。只有從嚴治廠，員工才能形成合力，企業才能步調一致，五指并攏，握成拳。”
強化制度建設，實現管理的統一和集中，保證戰略意圖、管理理念得到強有力的執行。
在企業發展中，始終以高度的社會責任感，致力于建設資源節約型和環境友好型企業，將環境保護視為“生命工程”。加強環保產業化管理，全面推進節能降耗、資源綜合利用。延伸環保產業鏈。在生產系統，實施分質、分量、分工序、分工藝用水，實行封閉循環使用。
公司制度建設方案大全（15篇）篇十
班集體的共同奮斗目標，是班集體的理想和前進的方向，班集體如果沒有共同追求的奮斗目標，就會失去前進的動力。所以，一個良好的班集體應該有一個集體的奮斗目標，這個目標應是遠期、中期、近期目標的結臺，逐步實現目標的過程會產生梯次激勵效應，形成強大的班級凝聚力。作為班級組織者的班主任應結合本班學生思想、學習、生活實際，制定出本班的奮斗目標。在實現班集體奮斗目標的過程中，要充分發揮集體每個成員的積極性，使實現目標的過程成為教育與自我教育的過程，每一集體目標的實現，都是全體成員共同努力的結果，要讓他們分享集體的歡樂和幸福，從而形成集體的榮譽感和責任感。在班級組建初期，先制應向學生明確班級的德育目標，如：高一一年的德育總目標是：個人養成良好的習慣、文明的行為，得體的儀容儀表，積極向上的精神面貌，勤奮塌實的學習態度，加強集體凝聚力，營造良好的班風、學風。
二、圍繞總目標，機動靈活地制定每周德育目標或每月德育目標。
第二星期的目標是：搞好個人和環境衛生，營造良好的學習環境，第三個星期的`目標是：熱愛國旗、國歌，嚴肅升旗儀式等等。每星期都堅持制定小目標，并督促學生完成。
三、建立監督制度，保證目標的順利實施，但不要以罰代管。
德育的實施應該得到監督，主要提倡班級內部學生自發共管、相互督促，形成自覺自愿的德育管理模式，也可指定幾位負責德育工作的班委進行相關記錄，必要時班主任對個別同學進行談話矯正。教師以罰代管，只能說明管理不得法，管理不到位，或者確切地說是管理的無能。要讓服從管理的人心服而不是口服，壓而不服等于無用。我通常采用“頭三次免罰”去管理學生，并強調，犯錯誤后主動向老師打招呼，于是，很多同學養成了犯錯誤就立刻給老師說明，并表達內疚的良好習慣，久而久之，集體意識也得到加強；這樣的管理，在起初的學校文明班評比中，會暫時落后，但當班級進入穩定后就會出現良性循環。因此用教育的理念來加強對班級的管理，堅持“以人為本”促進人與人之間的和諧相處，人心就會和諧。中央提出構建和諧社會，是前無古人之創舉，是溫暖民心之善舉，是富民安幫之良策。和諧就透視出教育為主的理念，我們不妨讓他們自己管理，這樣既提高了學生自己的管理能力，又使得班級管理緊張而有秩序，讓學生管理學生成為班級管理的亮麗風景，學校就更添一份和諧！
四、開展豐富多彩的德育活動。
新形勢下，班主任對學生進行教育應盡量避免“灌輸式”教育模式。要根據學生年齡特點，組織好班級活動，在豐富多彩的活動中使學生受到潛移默化的教育。學生能否主動參與到活動中，活動的教育效果如何，關鍵在于活動方案的設計。班主任要在大量閱讀有關德育活動知識的前提下，經過調查了解，根據學生實際情況和德育工作要求，精心設計活動方案。在實施活動育人過程中，要充分利用好班內資源，從身邊的活動抓起。如利用“學習園地”可以讓學生議一議；建立班級圖書角，組織故事會、讀書會可以讓學生說一說；組織小制作小發明展，可以讓學生做一做等，讓學生動腦、動手、動口，主動參與，在活動中受到教育。班主任在活動過程中，既不能全面全過程束縛學生的手腳，又不能放任不管。要處理好“導演”與“演員”的關系，有的活動要完全參與，與學生融為一體，有的活動要指導點撥，讓學生自己活動、自己展示、自我教育。
1、辦好各種形式的班會活動，讓大家以健康合理而積極向上的心態活動。
在剛進入新班級時可以在班會上選擇思想健康又積極向上的班歌，在班會開始時全班齊聲演唱，振奮人心，形成班級特色。同時還可針對學生特點開展各種活動：
（1）可以搞全班性分組討論活動：比如可以在考試前開展“關于學習方法的討論”，使同學們相互借鑒，積極探尋適合自己的學習方法，提高學習效率，使大家有信心去應考。
（2）還可以進行本班和其他班級的辯論賽，由科任老師擔當評委，大家在公平的環境中競爭，增進師生感情，在愉快的氣氛中開展。
（3）還可以播放一些優秀的電影和視頻，使同學們拓展眼界，有利于進行正確的引導，幫助學生形成健康的學習心理。
2、開展送溫暖活動。
（1）、由生活委員組織，為同學舉行生日短會，并送上一份禮物，全班同學同唱生日歌。
（2）、關愛后進生，形成后進生的原因是多方面的，班主任對每一名后進生要具體分析，找出形成后進的原因，有愛心、細心、耐心和恒心，循循善誘，做好其思想教育工作。努力尋找后進生身上的每一處細微閃光點，及時給予肯定、鼓勵和表揚，因勢利導，激發其上進心。同時要盡自己所能幫助解決后進生在思想、學習、生活等方面所遇到的各種困難。并教育本班學生不能歧視后進生，要積極關心幫助他們。在班內創設一個良好的生生互動氛圍，使后進生感受到集體大家庭的溫暖，不斷得到轉化。
3、表揚先進，彰顯班級正氣。
在教室后墻開辟專欄，或以文字，或以圖片宣傳班級先進個人和事跡，如：參加體育節的所有運動員，勞動之星，考試的前十名，進步獎等等。
創立用班級文化陶冶的德育模式是現代德育的有益探索。班級文化建設以創造主體教育環境、形成良好的文化氛圍、促進學生自我發展為目標，以豐富多彩的文化活動為載體，喚起學生主動參與，鼓勵學生張揚個性，激發學生的創造能力，實現學生的價值取向，促進學生健康地成長。在班級文化建設中，計劃由學生自己擬訂，活動由學生自己策劃，工作由學生自己協調，問題由學生自己解決，效果也由學生自己檢驗。在活動中，學生的自主性和創造性得到了充分的發揮，真正成為班級的主人；班級通過開展形式多樣的文化活動形成特定的文化氛圍，讓學生受到感染，學生可以自己思考、比較、判斷和選擇，從而產生內驅力，主動認同班級的價值準則和規范，并逐步內化為良好的品德。通過班級文化建設，形成了新型的師生互動關系。班級文化建設摒棄了以往班集體建設中教師為主體，學生為客體的模式，以師生互為主體共同參與而代之。在班級文化建設中師生都是班級文化建設的主體，學生是決策者、組織者、參與者和評論者，教師是參與者、引導者和調控者。教師在班級文化建設中，不斷提高自身的科學素質和人文素質，率先垂范、為人師表，充分發揮教師對學生知識增長和思想進步的影響力，做先進生產力和先進文化的弘揚者和推動者；學生在班級文化建設中，重新認識自我，看到自己的特長、能力和潛力，也找到了自己的不足，自覺融合到集體之中。在這個過程中，師生心靈相通，密切合作，共同創造班級文化，形成了民主平等、互動共贏的師生關系。
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公司制度建設方案大全（15篇）篇十一
建設管理部建設管理部20xx年企業文化工作總結及20xx年計劃建設管理部20xx.11.231建設管理部回首過去的一年，建設管理部在集團公司的統一領導下，嚴格貫徹各項精神指示，扎扎實實的履行職責，從5個方面入手，開展了大量工作，使企業文化體系逐漸完善，人員逐漸成熟，取得了一些成績，但也存在很多問題。
本年度，建設管理部從健全制度體系出發，下發相關制度，落實人員責任，明確考核機制，對全年工作奠定了基礎。
3月份，建設管理部下發了《進一步加強建設管理部企業文化管理的通知》，再次修訂并明確了建設管理部企業文化理念、思路和目標;落實了企業文化領導小組機構及人員分工，明確由集團副總裁、建設管理部部長陳兆元為企業文化工作第一責任人，統籌安排文化建設工作;各處處長、各項目經理為本處或項目部文化建設第一落實人，做好工作部署及推進;基建綜合管理處、各項目部辦公室為文化建設具體組織者執行者，負責各項具體工作的協調配合和執行工作。
2-4月份，將企業文化工作和黨團工會工作相結合，完善了《通訊員管理制度》，《團支部會議管理制度》、《辦公室工作要求》等4項相關制度和管理辦法，明確了本部及項目部企業文化建設的相關任務及要求，確定了通訊員隊伍的組成，核定了投稿指標及具體任務，并將企業文化建設與績2建設管理部效考核掛鉤。
二、隊伍管理及稿件采寫。
公司制度建設方案大全（15篇）篇十二
制度建設與工作總結本節重點講解資制度建設必要性、本節重點講解資制度建設必要性、內容要求和工作總結表彰。
容要求和工作總結表彰。
(一)制度建設的必要性改革開放以來，廣東省企業國有資產管理體制改革和制度建設取得了重要進展，而行政事業單位國有資產管理體制和制度建設相對滯后。
從行政事業單位國有資產管理情況看，問題突出表現在以下幾個方面。
三是在資產處置環節，缺乏規范的處置程序和處置方法，隨意處置資產的現象普遍存在;。
四是在資產流動環節，缺乏明確的規則來促進必要的流動，導致“單位占有使用”實際上成為“單位所有”。
此外，還存在著基礎管理工作比較薄弱，家底不清，(單部門位)之間資產配置不公等問題。
從當前經濟社會形勢發展要求來看，加快推進行政事業單位國有資產管理體制改革已是勢在必行。
(二)制度建設的內容從部門職責分工角度看，主要分為以下兩個方面。
1.財政部門重點要認真貫徹落實財政部20xx年5月30日頒發的《行政單位國有資產管理暫行辦法》和《事業單位國有資產管理暫行辦法》。
要盡快研究制定行政事業單位國有資產的配置、使用、處置、評估、統計報告及特殊資產管理等一系列配套管理制度，細化各個環節的管理，將國有資產管理工作落到實處，力求全面規范行政事業單位的國有資產管理工作。
特殊資產管理方面根據資產性質不同主要制定《行政單位境外資產管理辦法》《行政單位無形資產管理辦法》《行政、、單位涉密資產管理辦法》及《行政單位it資產管理辦法》，等等。
2、主管部門和單位要根據國家和我省行政事業國有資產管理有關辦法，針對資產清查中發現的問題，加強制度建設，主要是建立健全固定資產管理、流動資金管理、低值易耗品管理、無形資產管理、債權債務管理、現金出納管理等方面的制度。
二、工作總結(一)全面總結1.各單位要對資產清查各項數據資料進行分類、整理加工，進行有深度的分析。
2.各單位對在資產清查中新形成的資料要分類整理形成檔案，按國家制定的《會計檔案管理辦法》(財會字[]32號)等有關規定進行管理，并接受國家有關部門的監督。
3.各級財政部門應在各部門、單位資產清查結果進行匯總、分析的基礎上，建立單位基本情況數據庫，為測定預算單位資產費用定額和資產配置標準提供準確、詳實的基礎數據資料。
4.提出總結報告及專題報告。
在上述工作的基礎上，對資產清查工作進行全面總結，內容主要有:資產清查工作總體狀況分析、資產清查工作具體實施情況;資產清查工作的主要成效;資產清查工作中發現的問題及原因分析;加強管理的措施及建議等。
總結報告及專題報告應在規定時間內報送上級主管部門或財政部門。
(二)表彰各地區、各部門(單位)在全面總結的基礎上，按照財政部和省財政廳的規定，對資產清查工作成績突出的單位和個人，予以表彰。
公司制度建設方案大全（15篇）篇十三
根據廣東省、廣州市治理工程建設領域突出問題工作領導小組辦公室《關于印發〈廣東省工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設試點工作方案〉的通知》(粵治工辦發〔20xx〕18號)和《廣州市工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設工作方案》的要求和部署，力爭在20xx年6月底完成并初步建立工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設基本框架和運行機制。
結合我局工作實際，制定本工作方案。
一、工作目標
20xx年6月底前，根據《廣州市城市規劃管理公示辦法》、《廣州市城市規劃管理相對人信用記錄和評價辦法(內部試行)》的規定，結合市治工辦要求公布的本部門的工程建設領域項目信息公開和信用信息目錄，依托“規劃在線”網站建立“工程建設領域項目信息公開專欄”，加強項目信息公開和信用信息公開，重點做好建設單位不良行為信息的公開，探索建立工程建設領域誠信體系的守信激勵和失信懲戒制度。
二、組織架構
局監察室，業務綜合處統籌、自動化中心具體實施，其他業務處室和各規劃分局為責任單位配合做好該項工作。
三、工作任務
(一)編制和發布工程建設領域項目信息公開和信用信息目錄。
根據《廣州市城市規劃管理公示辦法》，以《工程建設領域項目信息公開基本指導目錄(試行)》、《工程建設領域信用信息基本指導目錄(試行)》，結合實際，按照“誰制作、誰公開，誰保存、誰公開”的原則，制定和公布本部門工程建設領域項目信息公開和信用信息目錄，明確和進一步細化信息公開的內容、形式和責任主體，規范有序推進信用信息公開共享的實施。
(二)依托“規劃在線”網站建立“工程建設領域項目信息公開專欄”。
以項目信息公開目錄為要求，在“規劃在線”網站開設“工程建設領域項目信息公開專欄”，發布有關工程建設領域項目信息，實現頁面展現、信息導航、訪問權限等發布、管理及服務功能，并及時更新信息。
(三)配合做好全市信息公開服務平臺工作。
按照市工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設工作協調小組辦公室的要求和部署，積極協助、配合做好市政府網站“工程建設領域項目信息公開專欄”建設工作，并實現“規劃在線”網站和政府網站的鏈接。
(四)及時公開和共享建設單位不良行為信息。
根據《廣州市城市規劃管理相對人信用記錄和評價辦法(內部試行)》，明確信用信息采集、審核、發布、更正和使用的操作和流程，及時發布建設單位信用信息，促進信用信息在工程建設領域誠信體系建設中的共享應用。
(五)建立和完善守信激勵機制和失信懲戒制度。
按照《廣州市城市規劃管理相對人信用記錄和評價辦法(內部試行)》的規定，及時做好守信激勵制度和失信懲戒制度建設，加強守信激勵和失信懲戒。
四、時間安排
(一)20xx年6月4日前，根據市工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設協調小組辦公室的部署和要求，制定我局工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設工作方案，初步提出信息公開和信用信息基本指導目錄。
(二)20xx年6月8日前，梳理完成2009年以來工程建設領域突出問題專項治理工作涉及建設項目的信息整理。
(三)20xx年6月10日前，在“規劃在線”網站設置“工程建設領域項目信息公開專欄”，發布項目和信用公開信息，并建立與市政府網站的鏈接。
(四)20xx年6月中旬，接受市協調小組辦公室組織的`項目信息公開和信用信息公開共享檢查工作，并將工作總結形成書面材料報市協調小組辦公室。
五、工作要求
(一)加強領導，提高認識。
各責任單位要充分認識此次項工作的重要性，加強領導，精心組織，落實責任，按時保質完成工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設的各項工作任務。
(二)各司其職，提高實效。
建立健全信息共享機制，加強配合聯動，各司其職，形成合力，確保工程建設領域項目信息及時公開，誠信體系建設穩步推進。
為進一步推進農產品質量安全誠信體系建設，改善農產品質量安全誠信環境，培育農產品生產經營者質量安全誠信意識，根據《食品安全法》、《農產品質量安全法》和《省農產品質量安全條例》等法律法規要求，制定本方案。
一、指導思想
堅持以人為本，全面貫徹落實科學發展觀，把誠信體系建設作為加強和提升農產品質量安全保障能力建設的一項重要內容，納入各級農業部門的重要議事日程。
按照“分工合作、分類指導、分步實施”的原則，通過政府監管、行業自律和社會監督，進一步規范農產品生產經營者行為，維護農產品質量安全市場經營秩序，提高農產品質量安全水平，保障人民群眾的身體健康和生命安全。
二、目標任務
20xx年全面推進我市農產品質量安全誠信體系建設，力爭年底前，逐步建立農產品質量安全誠信管理系統和服務系統，實現農產品質量安全誠信評價分級管理模式，力爭將60%以上的“三品”生產企業(合作社)開展誠信體系建設工作，不斷提高我市農產品生產企業(合作社)及農資經營單位的整體誠信水平。
2.a、b級企業(合作社)達到80%以上;
3.農產品質量安全監測合格率96%以上;
4.禁用農藥、獸(漁)藥和有毒有害物質在食用農產品上不得檢出;
5.誠信檔案完整規范。
三、工作內容
(一)完成企業信用信息采集和歸檔管理。
對入選的農產品生產和經銷企業進行信息采集和歸檔管理(農產品質量安全誠信檔案樣式詳見附件1)。
信用信息包括：1、基礎信息。
是指企業、合作社登記注冊的基本信息，包括名稱、地址、法定代表人姓名、企業類型、經營范圍等信息。
2、資信信息。
包括:企業取得的資質等級、資格審批、資格核準、審核、行政許可和非行政許可審批事項及其年檢、年審情況，對企業專項或者周期性檢驗、檢測、檢疫的結果等信息。
3、良好信息。
包括：企業及其法定代表人受到市級以上行政機關表彰的、通過質量標準認證或者產品被列入國家和省市免檢范圍的、被認定為馳名商標、著名商標或知名商標等信息。
4、警示信息。
包括：企業發生重大質量、安全生產事故的、未通過法定的專項或者周期性檢驗等行政機關和有關部門認定有違法行為受到處罰記錄的記入警示信息。
(二)開展質量信用評級。
按照《市農產品質量安全誠信體系建設考核表》(詳見附表2)中農產品質量安全誠信評價內容要求，組織對農產品企業(合作社)進行綜合評價，確定農產品質量安全誠信等級。
對參與企業(合作社)每半年進行一次考核，年終按標準進行綜合評價。
每個企業(合作社)的農產品質量安全信用總分為100分，按分值對應從高到低評出a、b、c、d四個質量安全信用等級：每個方面每個小項都有對應分值。
綜合評分在90分以上為a級，80至89分為b級，60至79分為c級，59分以下為d級。
a級為誠信，進行簡化監督，每年2次;b級為守信，進行常規監督，每年4至6次;c級為基本守信，進行強化監督，每年6至10次;d級為失信，進行相關處罰，不合格農產品不允許進入市場流通。
對獲得a級的企業，在政策扶持上給予優先考慮、優先評級，連續2年評定為a級企業的授予“農產品質量安全誠信企業”標牌，并在新聞媒體上公示。
對確定為c、d類誠信等級的企業(合作社)提出警示，由技術評審小組負責幫扶整改。
對已取得a、b級誠信的企業(合作社)如發現有違規行為，立即取消誠信稱號，并在農網上公示，本年度內不得參與誠信等級評比。
(三)開展失信懲戒。
對連續兩年以上被評為d級的企業，按照《市20xx年食品安全誠信體系建設方案》要求采取“黑名單”制度，在“誠信網”上予以登記，終身不得涉足農產品生產經營行業。
對發生農產品質量安全事故的企業終身不得參加系統信用評級。
四、任務分工
1、各縣(區)農業部門負責本轄區內農產品生產企業、農民專業合作組織和農資經營單位農產品質量安全誠信檔案的建立，信用信息的收錄以及誠信檔案的動態管理。
2、市農委農產品質量安全監管處負責指導縣(區)農業部門建立農產品生產企業、農民專業合作組織誠信檔案。
3、市農委農業執法支隊負責指導縣(區)農業部門建立農資經營單位誠信檔案。
五、工作程序
(一)農產品企業(合作社)提出書面申請。
在宣傳和培訓工作的基礎上，農產品企業(合作社)根據本行業農產品質量安全誠信量化評分的基本內容，對企業(合作社)自身的農產品質量安全管理、硬件設施等進行初步自查評估，根據評估結果，向所在縣(區)農產品質量安全誠信體系建設領導小組辦公室(簡稱領導小組辦公室，下同)申請，提出申報相應的級別。
(二)監管人員現場監督指導。
縣(區)領導小組辦公室接到農產品企業(合作社)申請后，安排監管人員對企業(合作社)進行現場監督檢查和摸底調查，掌握企業(合作社)的現狀，指導企業(合作社)加強軟、硬件建設和建立農產品質量安全檔案，嚴格管理，規范操作，對存在的問題提出整改意見并限期整改到位。
(三)技術評審小組進行現場評審。
縣(區)領導小組辦公室根據現場檢查結果，對符合評審條件的，組織技術評審小組深入農產品企業(合作社)，按量化評分標準進行考核評審(要求企業負責人、管理人員參加)，并向企業(合作社)反饋評審中存在的問題，提出限改意見。
完成現場考核評審工作后，在5日內寫出技術評審報告，報市區農產品質量安全誠信體系建設領導小組審定。
(四)等級認定和公示。
縣(區)農產品質量安全誠信體系建設領導小組接到技術評審小組的報告后，及時召開領導小組會議進行審定，將審定的a、b級企業(合作社)報市農委。
市農委組織有關人員對縣(區)評定的a、b級企業(合作社)進行核查，對確定為a、b級企業(合作社)的進行公示，公示無異議后由市農委下發認定文件，認定結果報有關部門備案。
六、工作步驟
1、部署準備階段(20xx年4月)
各縣(區)農業部門按照本方案的要求，成立領導機構，制定本地區誠信體系建設工作實施方案，有計劃、有步驟地推進農產品質量安全誠信體系建設工作。
2、具體實施階段(20xx年5月-20xx年11月)
(1)誠信檔案建立。
各縣(區)參照附件1提供的《農產品質量安全誠信檔案樣式》，確定5-10個農產品企業(合作社)開展試點，進一步完善量化評分標準，理順工作程序，完善檔案管理，總結試點經驗。
(2)信用信息錄入。
各縣(區)農業部門按照屬地管理的原則，及時收集和錄入各監管對象的農產品質量安全信用信息。
(3)信用等級運用。
逐步建立農產品和農資經營單位信用等級分類管理制度，對守法誠信單位要給予正面宣傳報道、并在資金和政策扶持方面予以傾斜;對違法失信單位，要及時提示、警示其信用狀況，通過失信曝光、分類監管和市場退出等手段加大對失信企業的懲戒力度;對存在嚴重違法行為的，要實行頂格處罰;構成犯罪的，要及時移送司法機關，依法追究其刑事責任。
(4)誠信檔案管理。
農產品質量安全誠信檔案為永久性保管檔案，各縣(區)農業部門要建立誠信檔案管理制度，明確專人負責，加強對檔案的動態管理，確保信用信息真實有效。
3、總結提升階段(20xx年12月)
對農產品質量安全誠信體系建設工作進行全面總結，重點總結工作任務的完成情況以及取得的成效和成功經驗。
進一步完善農產品質量安全誠信檔案，積極探索農產品質量安全信用標準、信用評價、信用征集、信用運用等工作，推動市農產品質量安全誠信體系建設工作不斷深化。
七、工作要求
(一)加強組織領導。
農產品安全誠信體系建設工作已列為20xx年度市委市政府對各縣(區)政府和市直相關部門的績效考核內容，各縣(區)農業部門要成立由主要負責人任組長，分管領導任副組長，相關科室負責人為成員的農產品質量安全誠信體系建設工作領導小組，領導小組下設辦公室，具體負責農產品質量安全誠信體系建設各項工作。
同時成立由分管領導任組長，相關科室負責人為成員的農產品質量安全誠信體系建設技術評審小組，負責農產品質量安全誠信等級的考核評審工作。
(二)加強監督管理。
要認真貫徹《食品安全法》和《農產品質量安全法》相關法律法規及管理規范，強化監管管理，將專項整治與日常監管、治劣與扶優、監管執法與技術指導服務有機結合起來，對企業(合作社)進行風險分析和誠信等級評定，形成激勵機制，最大限度地調動企業的積極性，促進企業加大硬件設施投入，提升自身管理水平。
(三)加大檢查指導。
各縣(區)農業行政主管部門、委屬相關單位要加大對誠信體系建設工作的檢查力度，進行跟蹤指導和服務，對發現的問題要指導相關單位整改落實，確保誠信體系建設的實施效果。
(四)加強輿論宣傳。
委屬各相關單位和各縣(區)農業部門要認真組織開展內容豐富、形式多樣的農產品質量安全信用宣傳活動，積極倡導農產品和農業投入品生產經營單位重合同、守信譽、依法經營，在行業內逐步形成“守信為榮、失信為恥”的良好氛圍。
公司制度建設方案大全（15篇）篇十四
根據廣東省、廣州市治理工程建設領域突出問題工作領導小組辦公室《關于印發〈廣東省工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設試點工作方案〉的通知》(粵治工辦發〔20xx〕18號)和《廣州市工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設工作方案》的要求和部署，力爭在20xx年6月底完成并初步建立工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設基本框架和運行機制。
結合我局工作實際，制定本工作方案。
一、工作目標。
20xx年6月底前，根據《廣州市城市規劃管理公示辦法》、《廣州市城市規劃管理相對人信用記錄和評價辦法(內部試行)》的規定，結合市治工辦要求公布的本部門的工程建設領域項目信息公開和信用信息目錄，依托“規劃在線”網站建立“工程建設領域項目信息公開專欄”，加強項目信息公開和信用信息公開，重點做好建設單位不良行為信息的公開，探索建立工程建設領域誠信體系的守信激勵和失信懲戒制度。
二、組織架構。
局監察室，業務綜合處統籌、自動化中心具體實施，其他業務處室和各規劃分局為責任單位配合做好該項工作。
三、工作任務。
(一)編制和發布工程建設領域項目信息公開和信用信息目錄。
根據《廣州市城市規劃管理公示辦法》，以《工程建設領域項目信息公開基本指導目錄(試行)》、《工程建設領域信用信息基本指導目錄(試行)》，結合實際，按照“誰制作、誰公開，誰保存、誰公開”的原則，制定和公布本部門工程建設領域項目信息公開和信用信息目錄，明確和進一步細化信息公開的內容、形式和責任主體，規范有序推進信用信息公開共享的實施。
(二)依托“規劃在線”網站建立“工程建設領域項目信息公開專欄”。
以項目信息公開目錄為要求，在“規劃在線”網站開設“工程建設領域項目信息公開專欄”，發布有關工程建設領域項目信息，實現頁面展現、信息導航、訪問權限等發布、管理及服務功能，并及時更新信息。
(三)配合做好全市信息公開服務平臺工作。
按照市工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設工作協調小組辦公室的要求和部署，積極協助、配合做好市政府網站“工程建設領域項目信息公開專欄”建設工作，并實現“規劃在線”網站和政府網站的鏈接。
(四)及時公開和共享建設單位不良行為信息。
根據《廣州市城市規劃管理相對人信用記錄和評價辦法(內部試行)》，明確信用信息采集、審核、發布、更正和使用的操作和流程，及時發布建設單位信用信息，促進信用信息在工程建設領域誠信體系建設中的.共享應用。
(五)建立和完善守信激勵機制和失信懲戒制度。
按照《廣州市城市規劃管理相對人信用記錄和評價辦法(內部試行)》的規定，及時做好守信激勵制度和失信懲戒制度建設，加強守信激勵和失信懲戒。
四、時間安排。
(一)20xx年6月4日前，根據市工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設協調小組辦公室的部署和要求，制定我局工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設工作方案，初步提出信息公開和信用信息基本指導目錄。
(二)20xx年6月8日前，梳理完成以來工程建設領域突出問題專項治理工作涉及建設項目的信息整理。
(三)20xx年6月10日前，在“規劃在線”網站設置“工程建設領域項目信息公開專欄”，發布項目和信用公開信息，并建立與市政府網站的鏈接。
(四)20xx年6月中旬，接受市協調小組辦公室組織的項目信息公開和信用信息公開共享檢查工作，并將工作總結形成書面材料報市協調小組辦公室。
五、工作要求。
(一)加強領導，提高認識。
各責任單位要充分認識此次項工作的重要性，加強領導，精心組織，落實責任，按時保質完成工程建設領域項目信息公開和誠信體系建設的各項工作任務。
(二)各司其職，提高實效。
建立健全信息共享機制，加強配合聯動，各司其職，形成合力，確保工程建設領域項目信息及時公開，誠信體系建設穩步推進。
公司制度建設方案大全（15篇）篇十五
為進一步規范集團公司制度管理，實現系統化、一體化的制度管控，特制定本實施方案。
一、目標
通過完成制度建設工作，實現集團公司制度管理的標準化，加強制度的執行與落地，提高制度建設水平。
二、范圍
集團公司各機關職能部門、管理處、子公司
三、制度建設、修編時間
20xx年8-10月
四、成立制度建設委員會
主任：魏長學
副主任：石健民、李潔、惠新文、郭丙利、韋秀美
成員：程應軍、汪雷、高薔、王蕾、姜靜、劉穎、劉國琪、李建芳、肖紅
五、制度建設工作現狀介紹
集團公司已建立起安全生產標準化體系，按照有關標準和規定，完成了《安全生產管理制度匯編》。
該匯編中制度的編制運用了國家標準結構格式，即國標體(t1.1格式)，并在內容上實現了標準化、程序化。
集團公司原有的管理制度大都沿用著傳統結構格式，即章節條，格式上與國標體不統一。
六、實施步驟
1. 確定制度范圍、種類、數量、職責歸口(8月中旬)
各部門相關人員確認制度范圍、種類、數量、職責歸口，填寫“管理制度清單”，詳細規定每個制度的名稱、編號、起草人、負責人等信息，方便溝通，一目了然。
2. 組織召開制度建設啟動大會(8月下旬)
組織召開制度建設啟動大會(具體時間另行通知)，公司領導做動員講話，各部門、子公司統一思想，積極配合，全員參與，穩步推進制度建設工作。
3. 組織培訓(8月下旬)
參照國標體的'規范格式，組織對制度編制方法的培訓。
各部門、子公司選派不少于兩個人參加培訓。
4. 實施文件修編(8月下旬-10月上旬)
各部門相關管理人員，經集中培訓后，按照要求對本部門歸口管理制度進行修編，并經本部門領導初審。
5. 匯總整理，制度建設委員會會審(10月上旬-中旬)
企業管理處組織制度建設委員會成員進行會審，重點針對新增、內容變動較大的制度，各部門根據會審結果實施改進，進一步完善制度文件。
6. 組織召開制度文件發布、實施大會(10月中下旬)
制度文件修編完善后，企業管理處將制度匯編成冊，同時組織召開制度文件發布、實施大會，發布制度體系文件發布令。
制度文件發布實施后，各部門及時組織宣貫培訓。
七、工作要求
1.各部門要高度重視，加強組織領導，充分認識開展制度建設工作的重要性，積極完成各項工作任務。
2.管理處自行編制的制度，于公司制度匯編發布后，按照要求修訂完善，年底前完成。
3.子公司參照方案實施步驟開展本公司制度建設工作。
按照中央、省、市、縣關于開展黨的群眾路線教育實踐活動的要求和部署，為推進“四風”方面問題的整改，加強我局制度建設，落實教育實踐活動整改落實、建章立制工作要求，制定本計劃。
一、指導思想
以《來安縣國土房產局黨的群眾教育實踐活動實施方案》為指導，認真落實加強制度建設的具體要求，堅持邊查找問題、邊落實整改、邊完善制度，切實解決“四風”方面的突出問題、完善體制機制，逐步健全和完善黨員干部貫徹為民務實清廉要求的長效機制，努力鞏固教育實踐活動的實踐和制度成果。
二、工作任務
圍繞解決“四風”方面突出問題，把握制度建設工作重點，修訂完善已有制度，建立健全新的制度。
1、認真梳理已有制度
結合工作實際，對已有制度進行一次全面梳理，列出清單，認真做好廢、改、立工作。
對于實踐證明行之有效、群眾認可的制度，要予以重申，著力抓好落實;對于不適應密切聯系群眾、加強作風建設要求，與現行法規制度相抵觸、不一致的，要予以廢止;對于與新形勢新任務要求不相適應的，要予以修訂完善;對于制度缺位的，要抓緊研究建立新制度，切實形成便于遵循、便于落實、便于檢查的制度體系。
2、建立健全相關制度
圍繞解決“四風”方面的突出問題，制定相關制度。
反對形式主義方面。
重點建立健全體現群眾意愿的科學民主決策機制和工作落實機制，完善規范各類會議、文件、簡報、活動等方面的制度規定。
反對官僚主義方面。
重點建立健全領導干部以及各部門履職盡責的相關制度規定，完善黨員干部直接聯系群眾制度和暢通群眾訴求反映渠道制度。
反對享樂主義方面。
重點完善公務接待制度，細化接待標準，嚴格審批管理，強化監督執行。
反對奢靡之風方面。
重點建立健全厲行節約反對浪費的制度規定;完善“三公”經費預算管理和公開制度，控制預算總量，嚴格審批程序，增強剛性約束。
3、加大制度執行力度
加大監督檢查力度，由局紀檢室、監察股牽頭通過抽查、督查等方式，及時發現制度執行中的問題，督促整改落實。
進一步暢通信訪、電話等監督渠道，落實群眾監督。
嚴查違規行為，對違反制度規定的，要發現一起、查處一起，依紀依法嚴肅處理;對頂風違紀的，要從嚴從快處理。
三、方法步驟
國土房產局黨的群眾路線教育實踐活動制度建設工作由教育實踐活動領導小組負責組織協調，各股、室、所負責具體實施。
(1)制定計劃。
教育實踐活動領導小組及各股、室、所在調研摸底的基礎上，依照上級有關政策規定和制度規范，結合工作實際，制定制度建設計劃表，明確制度建設方向、建設目標、制度名稱、完成時限等。
(2)擬定制度。
各股室結合實際，草擬相關制度，既要注重制度的系統性，使各項制度相互銜接、系統配套，又要注重制度的可操作性，使各項制度明確具體，務實管用。
(3)制度審核。
各股、室擬定制度初稿經相關部門專題研究，分管領導把關、提交會議審核研究。
(4)制度發布執行。
按照“成熟一個、發布一個、執行一個”的原則進行。
四、工作要求
1、高度重視。
要提高思想認識，將制度建設工作作為開展黨的群眾路線教育實踐活動的一項重要內容，擺在突出位置，納入工作的重要日程，切實抓緊抓好。
2、落實責任。
各相關股、室要認真履行工作職責，對于每項制度，都要安排專人具體負責，組織研究討論，按照內容要求與時間節點，保質保量完成制度擬定工作。
分管領導要嚴格把關，督促抓好工作落實。
3、加強協調。
制度建設要緊密結合我局工作實際，立足長遠，重在管用，堅決防止和克服制度建設中的形式主義。
各相關股、室、所要明確分工，加強協調，合力推進，確保制度建設落實。
4、長抓不懈。
要充分認識到“四風”問題的反復性和頑固性，防止解決問題“一陣風”。
要加強對各項制度執行情況的督促檢查，強化制度，使各項制度真正成為黨員干部聯系和服務群眾的硬約束、規范行業行為的硬標準。