在寫工作匯報時，我們應當注重事實的真實性和可信度，避免夸大和虛假，以免給他人和自己帶來誤解和困擾。接下來，讓我們一起來看看一些成功的工作匯報案例，或許能給我們帶來一些思路和借鑒。
工程工作匯報例文大全（20篇）篇一
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各位領導、各位專家：
大家好，我們--工程施工任務，下面我向大家匯報一下我標段的施工檔案管理工作情況，請各位領導和專家提出寶貴的意見和建議。
一、工程概況。
----，西起---，東至---，全長---米，主要施工內容有路基土石方、橋涵構筑物、路面及人行道等工程，配套市政管道包括雨水、污水、綜合管溝、給水、煤氣、供熱、交通、照明、綠化、灌溉等內容。道路紅線寬50m，左右幅車行道各15.5m,中央綠化帶9m，兩側人行道和綠化帶各5m。
本工程2007年11月開工，于2011年4月正式通過竣工驗收。
二、施工文件檔案管理組織安排。
施工檔案資料在項目建設、管理、運營、維護等工作中起著至關重要的作用，必須保證其完整性、準確性、系統性。施工過程中產生的各種施工記錄、檢驗試驗報告、質量檢驗評定記錄等文件資料，必須認真仔細地做好收集、分類、整理、保管、移交等工作。為此，我們主要做了以下工作：
程質量有關的文件資料的收集和保管工作，做到任務到人，責任明確。
（二）做好學習培訓工作。項目部積極組織相關人員參加建設項目檔案管理的各種學習、培訓、交流活動，認真學習省、市建設工程檔案資料管理的有關規定和文件，制訂《檔案管理制度》、《文件歸檔范圍和保管期限表》，對工程檔案收集整理、保管、歸檔移交做出了具體要求，保證了資料管理各項工作的順利進行。
（三）配臵必要的設備。根據工作需要，項目部配備了電腦、打印機、復印機、裝訂機、檔案盒、文件柜等相應設備和器具。
三、施工文件檔案管理。
施工過程中形成的主要資料有施工合同、施工方案報審文件、各種材料出廠合格證和質保書以及檢驗試驗資料、成品及半成品的檢驗試驗資料、工程質量檢驗評定文件、安全資料及竣工圖等。
由于施工資料具有多樣性、分散性等特點，且數量較多，我們采取項目部統一領導，各部門與責任人分工負責的管理模式。
（一）工程合同文件的管理：合同文件主要由投標文件、施工設計圖紙、工程變更文件及圖紙、施工合同及補充施工協議等組成，這部分文件及時由工程科負責收集保管，其他各部門和施工班組需要時，采用打印或復印的形式分發，需要原件必須進行登記備案。
（二）施工方案報審文件的管理：開工報告、總體施工組織設計和總進度計劃、各分部分項工程施工方案及專項方案等報審文件，由工程科編制，總工審核后上報監理部，經批準并返回項目部后由工程科負責收集并保管備查。
（三）各種原輔材料的出廠合格證和質保書以及檢驗試驗資料的管理：各種原輔材料在進場驗收時，出廠合格證和質保書要及時交由質安科負責保管備查；其檢驗試驗工作由工程科統一安排進行，并負責各種檢驗試驗報告的收集和保管備查工作。
（四）成品及半成品的檢驗試驗資料的管理：質安科統一安排各成品、半成品的檢驗試驗，并負責報告的收集和保管備查工作。
（五）工程質量檢驗評定文件的管理：施工測量放樣及基槽報驗資料由工程科填報整理并上報，批準后由工程科負責收集并保管；其它工序報驗等中間檢查驗收及質量評定文件資料由質安科填報整理并上報，批準并返回后由質安科負責收集并保管備查。
（六）工程安全資料的整理歸檔：項目部參建工程施工的人員全部進行三級安全技術交底、培訓，合格后上崗并形成書面資料歸檔，危險源排查必須公示，各項安全方案由質安科整理、上報、收集、保管，安全員每天進行安全檢查并形成書寫記錄。
竣工圖應能真實地記錄各種建筑物、構筑物的情況，是對建設工程完工狀態的真實反映，是建設工程技術檔案的核心部分。為此，我門圍繞竣工圖的編制做了大量工作。
（一）施工前工程技術人員認真審校施工設計圖紙，對發現的問題及時向業主、監理及設計單位反映，根據反饋結果做好相應的記錄收集，保管好反饋的資料文件。
（二）嚴格按施工設計圖紙和設計變更文件組織安排現場施工，同時妥善保管好所有原設計圖紙和設計變更文件及圖紙。
（三）在設計變更文件及圖紙和現場記錄的基礎上，對施工設計圖紙進行修改和補充，使之符合工程完工時的實際狀態，形成竣工圖。為保證竣工圖的真實、完整、清晰，本標段竣工圖全部重新出圖。竣工圖經監理工程師審核符合要求，并加蓋竣工圖章，履行了簽字手續。
五、施工檔案管理自我評價。
在業主的統一領導和安排下，在監理部的指導和幫助下，我標段施工文件資料的收集整理及保管等工作隨施工工作的逐步開展同步進行，工程完工后再統一分類整理、分裝成冊、編制案卷標題和卷內目錄、裝盒保管，最后再移交給業主歸檔保存。
工程施工文件資料的整理、組卷嚴格按《城鎮道路工程施工與質量驗收規范》cjj1-2008的規定進行，遵循文件材料的形成規律，保持文件材料的系統聯系，便于檔案的保管和利用，符合科學化、規范化、標準化的要求。案卷分類合理，符合科學檔案形成規律和特點，卷內文件材料排列有序，備考表需要明確的地方均加以說明，案卷標題擬寫精煉、準確，能準確揭示案卷內容。
神木縣惠寶煤業有限公司。
(2.4mt/a)煤炭資源整合項目檔案驗收。
匯報材料。
神木縣惠寶煤業有限公司2014年10月14日。
神木縣惠寶煤業有限公司。
(2.4mt/a)煤炭資源整合項目檔案驗收。
匯報材料。
尊敬的各位領導、各位專家：大家好！
首先熱烈歡迎各位領導、專家蒞臨神木縣惠寶煤業有限公司，對240萬噸/年煤炭源整合項目檔案管理工作進行檢查驗收。這既是對我們工作的檢查，更是對我們做好下一步工作的指導。為此，我們向各位領導、專家表示衷心的感謝！
下面，我就惠寶煤業2.4mt/a煤炭源整合項目檔案管理工作情況做簡要匯報，不當之處，請給予批評指正。
一、項目建設概況。
神木縣惠寶煤業有限公司2.4mt/a煤炭源整合項目是經陜西省人民政府以陜政函〔2007〕167號文件的批復進行資源整合的礦井，由原神木縣中雞鎮李家畔東興煤礦整合而來。公司現有員工426人，設有9個職能部門（調度指揮中心、生產技術部、安監部、機電部、通風部、賬務部、銷售部、供應部、辦公室、后勤部、外聯部、保安隊），4個生產區隊（綜采隊、綜掘隊、運轉隊、機電隊），1個輔助救護隊。
神木縣惠寶煤業有限公司2.4mt/a煤炭源整合項目，經神木縣煤炭局以神煤局發[2011]12號批準于，2011年1月開工建設。項目由天地科地股份有限公司設計，西安煤炭建設監理中心進行監理，由煤炭工業陜西建設工程質量監督中心站直屬監督站負責工程質量監督。項目由中煤第三建設集團有限公司、中鼎國際工程有限公司、天地科技股份有限公司、大治建工集團有限公司、陜西建工集團機械施工有限公司、平煤神馬建工集團有限公司等具備相應資質的施工單位參加建設。20134年5月，通過了陜西省煤炭生產安全監督管理局、陜西煤監局、榆林市能源局、神木縣煤炭局組成的安全質量標準化及聯合試運轉檢查組現場檢查驗收，2014年8月通過了煤炭工業陜西建設工程質量監督中心站組織的單項工程質量認證驗收。
神木縣惠寶煤業有限公司2.4mt/a煤炭源整合項目，設計總概算投資為概算總投資66643.71萬元，實際完成投資72270.78萬元。按照開采設計有關內容，項目工程共劃分單位工程109個，其中：設計取消17個；應完成新建單位工程92個(礦建23個、土建36個、安裝33個)，實際完成86個(礦建22個、土建32個、安裝32個)，在建4個(土建)，緩建2個(礦建1個、安裝1個)，完成率93.4%。已完成的86個單位工程全部通過了竣工驗收。
二、項目檔案管理情況。
（一）保證投入、完善設施。
按照《神木縣檔案局轉發國家安全生產監督管理局關于〈煤礦建設項目檔案管理規范〉的通知》神檔發【2013】31號、《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規范》、《陜西省重大建設項目檔案驗收標準》（陜檔聯發[2006]5號）有關要求，在2011年項目開始建設時，就重視檔案管理工作，由專人負責，統一管理工程建設中形成的各種門類與載體的檔案資料。交付使用的檔案室面積為65.4平方米其中庫房35.2平方米，閱覽用房30.2平方米。并配有計算機、打印機、溫濕度計、滅火器、吸塵器、遮光窗簾等檔案管理設備，基本上滿足了我礦檔案保管利用的需要。
（二）項目文件材料的形成、積累、整理與歸檔情況。
現有各種文件材料8大類，分別是管理類、生產類、地測類、基本建設類、設備儀器類、會計類、職工管理類、特殊載體類，文件及材料807(件)卷，其中案卷級材料586卷，文件類221件。檔案分類合理、整理規范、案卷質量符合規范要求，檔案歸檔率、完整率、準確率符合有關要求。
（三）健全規章制度，加強檔案管理。
員及職能部門、施工單位、監理單位的兼職檔案員進行了業務培訓。
三、項目檔案管理自檢情況。
通過組織自查自檢，我礦檔案整理分類科學、類目無交叉，組卷符合規范要求、編目清楚，案卷標題擬寫符合要求，卷內文件目錄、備考表填寫準確，保管期限規定正確，檔案資料完整、準確與系統，竣工圖編制質量良好，案卷質量符合規范要求。檔案管理有專人負責。有防火、防盜、防腐、防蟲等保護措施。運用計算機管理項目檔案，檢索、利用方便快捷。檔案管理工作能滿足礦井安全生產管理和經營發展工作需要。2014年月日，神木縣檔案局對我礦檔案進行了初步驗收，針對存在問題,我們進行了認真整改、補充和完善。
通過組織自檢，項目檔案基礎管理工作得分分，項目檔案完整、準確、系統情況得分66分，項目檔案安全得分4分，自檢總得分97分。
敬請各位領導及專家對我們的工作檢查指導，提出寶貴意見和建議。在今后工作中，我們將進一步完善設施、規范管理，做到歸檔及時，資料整理規范、標準，交接手續完備、齊全，檔案管理工作達到較好的水平。
匯報完畢，謝謝。
神木縣惠寶煤業有限公司2014年10月1８日。
中交第二航務工程局華能海門電廠項目部。
一、工程概況。
綜合碼頭按一個3000噸級泊位建設。綜合碼頭前沿線與煤碼頭垂直，西端點與陸域護岸距離100m，碼頭直線段長152.4m，預留拐彎段長度為22.10m，與煤碼頭平行預留拐彎段長度為21.984m。西護岸后方布置配電所及前方辦公室和污水池。
煤碼頭為1個5萬噸級的泊位。碼頭平行港內電廠護岸布置，前沿線距廠區護岸頂邊線100m。碼頭長度345.22m（包括預留段），碼頭平臺長305m。碼頭前沿作業地帶寬度45m。碼頭北端布置配電所及前方辦公室、污水池和轉運站。
煤碼頭、綜合碼頭于2006年11月18日開工，分別于2009年3月4日和2009年4月11日完工。
二、項目檔案的管理概況。
（一）、檔案管理情況。
煤碼頭、綜合碼頭在建設期間，項目部設立檔案管理小組，負責檔案的收集、整理、歸檔及保管工作。檔案管理日常工作由質檢部負責，施工報驗資料的報送、收回由操昭龍負責，并做好登記。歸檔的檔案由陳雪丹負責，并做好歸檔總目錄和借閱及收回登記。施工過程的檔案資料，由各部門和相關負責人收集、整理、歸檔，做到真實、準確、完整、系統地反映施工全過程工程質量。各部門的專業資料由各部門保管，試驗室的資料由試驗室保管，各部門的檔案資料在完工后交質檢部統一歸檔。工程竣工圖由工程部各單項技術主管負責編制，竣工圖必須與有關的工程聯系單，設計變更相符，要真實反映工程實際情況，最后由總工程師審定，交設計院復制。
（二）、檔案管理主要措施。
1、強化過程控制，確保檔案收集與工程建設同步進行。
（1）在項目前期文件的管理上，檔案部門與工程管理部門共同梳理工作線索，劃定相關部門歸檔責任、歸檔范圍，各類文件歸檔的時間，使檔案管理的有關規定能夠緊密結合各部門管理工作實際，準確反映管理工作流程。在前期文件的收集上，堅持“早介入”、“早檢查”、“早動手”，緊緊跟蹤前期工作的進展，指導相關部門及時歸檔，同時做到隨歸檔隨整理，具備成卷條件的馬上歸檔組卷，并隨時根據后續資料補充調整，保證了工程竣工時前期文件的齊全、完整。
（2）在施工現場檔案管理方面，緊緊抓住開工前的技術交底，中間過程的檢查，竣工驗收三個環節，做到檔案工作與工程建設“同步開始”、“同步檢查”、“同步驗收”。
（3）嚴把竣工驗收關。這也是保證工程檔案完整、準確、系統的關鍵環節。檔案人員參加煤碼頭和綜合碼頭單位工程的預驗收和竣工驗收，負責對工程檔案資料進行全面檢查，提出整改意見，保證了工程檔案的整體質量。
安排檔案人員參加檔案培訓，參加華能海門電廠邀請中電建協專家和華能公司的檔案專家到現場講課。通過培訓、學習，既提高了大家的檔案意識，也掌握了結合自身實際情況如何分類、歸檔、管理等一系列方法。大大提高了檔案人員業務水平。3、接受專家檢查指導，完善管理工作。
利用現代科學技術手段管理檔案，是信息化檔案管理的必由之路。（1）系統化：項目部安裝了由華能海門電廠提拱的mis基建管理系統、清華紫光檔案管理軟件，從項目施工文件的形成和收集開始就進行數字化、程序化管理，使檔案的產生、移交、歸檔、利用都在局域網環境下完成，并得到了有效的管理和利用。
（2）數字化：項目部對華能海門電廠一期煤碼頭、綜合碼頭及相鄰護岸工程進行了案卷級、文件級目錄數據庫輸入，并對竣工文件進行了全部掃描后刻入光盤。
三、項目文件材料收集整理所依據的標準。
3、《重大建設項目檔案驗收辦法》檔發[2006]2號。
4、《科學技術檔案案卷構成的一般要求》gb/t11822-20005、《建設工程文件歸檔整理規范》gb/t50328-20016、《華能火電建設項目文件歸檔制度》（2005年版）。
10、《港口建設管理規定》（交通部令2007第5號）。
11、《交通建設項目檔案管理登記辦法》《交通建設項目檔案專項驗收辦法》（交辦發[2007]436號）。
四、項目文件的形成、收集、整理、編目與歸檔情況。
在項目施工過程中形成的、以不同載體形式記錄的、具有考查利用價值的所有文件，歸檔資料內容能積極真實、準確地反映工程建設活動和工程實際狀況，做到齊全、系統、完整。主要文件有施工管理與技術文件、施工記錄、隱蔽工程記錄、工程質量評定表記錄、出廠證件及試驗文件。
碼頭項目文件的質量情況：
1）、碼頭工程一開始就對工程建設進行全面監控，以書面形式記載建設工程的主要過程并保存相應工程技術文件（如1、開工前的施工技術準備文件；2、各原材料質保書、合格證及復試報告單；3、施工試驗記錄；4、隱蔽工程驗收檢查記錄；5、施工記錄；6、分部、分項質量驗收記錄）。
2）、碼頭工程資料均采用耐久性強的碳素墨水筆或黑色簽字筆書寫，頁面整潔，字跡或圖樣清楚，圖表整潔，簽字蓋章手續完備。
3）、碼頭工程資料紙張尺寸均采用規格為a4紙或a3紙制作，對一些原材料合格證原為16k紙張的全部采用a4紙張粘貼，使其達到長期保存歸檔的要求。
4）、工程資料均為原件（復印件均寫明原件存放之處并加蓋存放單位紅章）。
5）、工程資料的內容真實、準確，與工程實際相符合，并符合國家有關方面的技術規范、標準和規程。
碼頭項目文件歸檔情況。
1）、綜合冊1：竣工文件編制說明、工程概況、大事記、單位工程開工報告、單位工程開工報告安全質量考核表、工程開工報審表、重要分部分項工程開工報審及附件、中間交工申請報告及驗收證書等資料、完工交工申請報告單及交驗簽證、會議紀要與資料（包括施工。
總結。
竣工報告及竣工驗收簽證書要待試運行半年后驗收才有）。
2）、綜合冊2：使用的標準規范目錄、圖紙會審紀要、技術交底及會議紀要（施工組織設計已交業主一套，本次不另組卷）重要的施工技術方案報審、分部、分項、工序作業指導書。
工程工作匯報例文大全（20篇）篇二
如果說，是一幅壯美宏大的畫卷，那么水利就是這幅畫中最濃墨重彩的一筆；如果說，是一首唱響神州的暢想曲，那么水利就是其中最動人的樂章。年，市水利局認真貫徹市委市政府“比學先進標桿、決勝三大硬仗、推進協調發展”的決策部署，在重點工程建設、強化對上爭取、服務企業發展上全力以赴。
去年來，我市水利建設熱潮一浪高過一浪。年，全市水利基礎建設投入超過10億元，重點建設項目就有十多個，工程分布面廣，戰線很長，工期十分緊張。市水利局積極強化措施，真抓實干，努力確保重點建設目標如期實現。小城河西段引清工程是將環城河清水引入市區小城河的關鍵性工程。去年，市政府提出要在12月底實現通清水的目標，比原定計劃提前一年。面對異常艱巨的任務，市水利局立下“苦戰六個月、年底保通水”的軍令狀，抽調精兵強將，倒排工期，全線7個標段同步推進。經過100多個日日夜夜的奮戰，終于如期完成任務。走馬塘工程是國家太湖流域水環境治理的重點工程，而江邊樞紐又是整個走馬塘工程的入江口門控制工程。為確保項目順利完成，市水利局局提出“三年計劃兩年完成”的口號，將工程指揮部搬到工地，4名技術骨干長駐現場，130多名施工人員放棄休假，連續奮戰在施工第一線，全力拼搶進度，工程進度大幅度提前，受到省走馬塘建管局的高度贊揚。年，市水利局負責組織實施的重點水利工程項目，沒有一項落在計劃的后面。
在全市經濟發展過程中，土地資源、岸線資源日益緊缺。如何為經濟社會可持續發展拓展新的涉水岸線資源和要素空間，是水利人一直思考和努力的方面。年，市水利局以老港以西段長江堤防升級改造為切入點，多次邀請長江委等上級部門領導查勘現場，匯報整治開發方案，逐漸改變了上級行政審批部門一直堅持的該段岸線不能開發的成見，成功獲批對該段堤防岸線和灘涂開發利用，新增線資源近1公里，新增碼頭泊位10個，為張化機、久盛船業、圣匯氣體等重點骨干企業做大做強提供了基礎條件。為支持保稅區段山臨江工業園建設，我局成功爭取獲批將朝東圩港-段山港段岸線由一般長江江堤岸線改為長江碼頭岸線，并對江堤內區域實施吹填沙工程，配合保稅區同步規劃岸線調整和碼頭布置，為重大項目引進落戶創造了有利條件。在雙山洲堤翻建中，我局積極對上爭取并獲得批準，將新洲堤堤線作了調整，為全市新增1200畝寶貴的發展土地。去年一年中，市水利局還先后成功爭取到-中央小型農田水利建設重點縣名額，獲得中央和省級財政資金多萬元；成功爭取將朝東圩港河道工程列入全國中小河流治理項目，獲得上級資金補助3000萬元。
為幫助地方企業更好更快的發展，市水利局認真貫徹市委市政府提出的“三服務”要求，深入工廠、企業走訪調查，主動在涉水項目審批、企業節水增效等方面提供零距離服務。去年月日，保稅區長源熱電公司因生產發展需要，申請在十字港閘沿橋架設蒸汽管道。初審中，我局發現管道依據現狀河道寬度設計，而根據規劃，十字港閘今后要改造拓寬，屆時企業生產發展勢必受到影響。經過實地踏勘，我局指導企業調整管道跨河方案，3天后便為企業發放了行政許可證，得到了企業的高度贊揚。市紡織公司是我市一家用水大戶，為幫助企業提高用水效率、降低生產成本，我局技術人員主動上門指導企業實行節水和污水資源化技術改造，為企業每年節約成本400多萬元。
仁者，智者樂水。山水之間，是與水息息相關的百姓生活，讓更多的人享受水利發展帶來的好處，是水利人不懈的追求。春華秋實，碩果累累。年，市水利局先后榮獲“全省水利系統文明單位”、“全省水利先進單位”、“市優秀機關”等榮譽稱號。我市也榮獲全國節水型社會建設示范市榮譽，成為全國唯一獲此殊榮的縣級市。
曉春三月，春意盎然，我市再次迎來了水利發展的春天。今年是“xx”發展的開局之年，也是市委市政府確定的“績效比拼年”，中央“一號文件”的東風吹遍了的每一個角落。在農村，以河道疏浚、圩區治理、拆壩建橋為重點的農村水利建設，正如火如荼地開展；在城市，一大批集防洪保安、水生態修復和水文化于一體的民生水利工程，正有條不紊地實施。市水利局全體干部職工將以科學發展觀為統領，繼續弘揚“獻身、負責、求實”的水利行業精神，以更飽滿的熱情、更堅定的步伐、更科學的手段開創水利發展新空間，推動全市水利事業走向新的輝煌。
工程工作匯報例文大全（20篇）篇三
“湘核科研檔案中心”項目建設工程于2012年5月21日開工，2013年9月底竣工，本工程的順利完成與各位領導和專家長期以來對我們的關心和指導是分不開的，也感謝建設，設計，勘察和監理單位的支持和配合。因此，首先向各位領導、專家和有關部門單位表示衷心的感謝，感謝大家在百忙中抽出時間來參加本工程的竣工驗收。下面將本工程施工情況向大家進行匯報：
一、工程概況。
由“湖南省核工業地質局三一一大隊”開發的“湘核。
科研檔案中心”項目位于湖南省長沙縣瀟湘西路金鷹機電大市場西側，由湖南高嶺建設集團股份有限公司施工，長沙勘察設計研究院有限公司設計，核威工程監理有限公司監理，長沙縣安全質量監督站進行工程質量安全監督。
建筑結構形式為框架結構；本項目單體總建筑面。
積:9690.33m,，使用年限為50年，抗震設防烈度為6度；
本工程框架主體混凝土強度為c30，基礎采用大開挖，獨立基礎及底板混凝土強度為c40。
二、質量控制。
1、項目管理人員認真熟悉圖紙，學習規范，并對施工人員進行技術交底，嚴格按圖紙和規范施工。
2、嚴格控制材料的采購及進場，確保進場材料符合質量和施。
工要求，以及各種材料的合格證和驗收報告。
3、鋼筋使用符合設計要求的材料，鋼筋的綁扎及連接均按照施工圖的要求進行綁扎和安裝。
4、砌體的施工嚴格控制砂漿的飽滿度、垂直度、平整度、標高等技術指標，確保砌體質量。
5、對于工程的驗收中的重點部位執行三檢制度。
三、工程施工及資料情況。
本工程施工按照流水作業的原則進行施工，工程資料與施工進度同步報驗。
本工程在質量和安全方面從開工至竣工一直都很重視、嚴管嚴抓。豪不放松施工過程中的質量問題和安全隱患，在安全質量監督管理站和現場監理，建設單位的嚴格把關要求下，才有了本工程的順利竣工。
本工程分部、分項、檢驗批工程嚴格按照設計和規范要求組織施工，嚴格按照國家規范進行工程控制。安全和功能檢查報告齊全并經監理驗收合格。自評質量等級為合格。謝謝各位！
工程工作匯報例文大全（20篇）篇四
根據xx省檔案局《關于對全省重大建設項目進行檔案行政執法檢查的通知》要求，接到通知后，公司領導高度重視，由公司總經理牽頭，組織工程部、安全部、移民部及辦公室等主要部門進行系統、全方位的檢查。現把我單位對工程檔案工作自查工作匯報如下：
一、公司檔案管理機制。
西山水業公司在檔案管理工作中健全了組織機構，加強了領導。公司領導始終把檔案工作當作一件大事來抓，成立檔案管理領導小組，由公司總經理任組長，副總經理擔任副組長，工程部部長、辦公室主任、安全部部長、財務科主任、人力資源部部長、移民部部長為成員，設置專職檔案員，建立健全了完整的檔案管理制度。公司不斷加強對檔案工作的管理，形成了工作有要求、有布置、有檢查的齊抓共管良好局面。
根據《檔案法》及《水利工程建設項目管理規定》的要求，公司制定了檔案保密制度、檔案的借閱制度、檔案庫房管理制度等檔案制度。公司全體職工嚴格按照公司要求執行檔案制度，保證了公司檔案的標準性、規范性、完整性。
認真學習貫徹落實《中華人民共和國檔案法》和《水利工程建設項目檔案管理規定》（水辦【2005】480號）的要求，完善工程檔案管理制度、分類方法和整編要求，做到依法治檔，確保各類應歸檔文件材料的收集、整理符合完整、準確、系統的要求，并按規定進行歸檔或移交。
在xx水庫工程施工階段，編制了《xx水庫工程檔案管理辦法》，并以文件形式下發到各參建單位。要求各參建單位嚴格按照文件規定的方法與工程建設同步進行檔案收集、整理、歸檔。公司檔案室設專人負責重點工程的檔案收集、整理與歸檔。檔案管理領導小組定期到各參建單位對所屬工程檔案進行檢查，督促其檔案工作與工程建設同步管理。
三、檔案管理設施設備及檔案安全。
檔案室現有面積40m2，安設了防盜門，室內設置鐵卷柜70個，門窗，卷柜內放置了干燥劑和防腐劑，室內安放了滅火器，達到了檔案室防火、防蟲、防盜、防鼠、防潮、防強光、防霉變等七防的要求，保證了檔案的安全存放；在工具方面，購置了濕度計，使檔案室在管理、監測方面有了可靠的物質保障。
四、特殊載體檔案管理。
2一致，不隨意變動。
錄象文件應保證載體的有效性，長期存儲的電子文件使用不可擦除型光盤，以盒（或盤）作為保管。
五、自查發現的問題及其解決辦法。
（一）存在的問題：
（二）整改措施：
32012年4月9日。
工程工作匯報例文大全（20篇）篇五
匯報材料。
神木縣惠寶煤業有限公司2014年10月14日。
河南新泰科技發展有限公司，專注電力檔案整理、檔案信息化業務、保證檔案專項驗收、機組達標投產驗收一次通過，客戶涵蓋五大電力集團、華潤集團、神華集團等地方電廠，涵蓋火電，水電，風電，光伏發電。
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選擇新泰質量保證聯系電話：***。
qq：375433789。
(2.4mt/a)煤炭資源整合項目檔案驗收。
匯報材料。
尊敬的各位領導、各位專家：大家好！
首先熱烈歡迎各位領導、專家蒞臨神木縣惠寶煤業有限公司，對240萬噸/年煤炭源整合項目檔案管理工作進行檢查驗收。這既是對我們工作的檢查，更是對我們做好下一步工作的指導。為此，我們向各位領導、專家表示衷心的感謝！
下面，我就惠寶煤業2.4mt/a煤炭源整合項目檔案管理工作情況做簡要匯報，不當之處，請給予批評指正。
一、項目建設概況。
2員工426人，設有9個職能部門（調度指揮中心、生產技術部、安監部、機電部、通風部、賬務部、銷售部、供應部、辦公室、后勤部、外聯部、保安隊），4個生產區隊（綜采隊、綜掘隊、運轉隊、機電隊），1個輔助救護隊。
礦井位于神木縣城的西北部，行政區劃隸屬神木縣孫家岔鎮。井田東西寬約2.40km，南北長約3.28km，井田面積7.872km，地質資源儲量為139.97mt，設計可采儲量96.74mt。設計生產能力2.4mt/a，服務年限31.3a。礦井采用斜井開拓。綜合機械化一次采全高，全部垮落法管理頂板。
神木縣惠寶煤業有限公司2.4mt/a煤炭源整合項目，經神木縣煤炭局以神煤局發[2011]12號批準于，2011年1月開工建設。項目由天地科地股份有限公司設計，西安煤炭建設監理中心進行監理，由煤炭工業陜西建設工程質量監督中心站直屬監督站負責工程質量監督。項目由中煤第三建設集團有限公司、中鼎國際工程有限公司、天地科技股份有限公司、大治建工集團有限公司、陜西建工集團機械施工有限公司、平煤神馬建工集團有限公司等具備相應資質的施工單位參加建設。20134年5月，通過了陜西省煤炭生產安全監督管理局、陜西煤監局、榆林市能源局、神木縣煤炭局組成的安全質量標準化及聯合試運轉檢查組現場檢查驗收，2014年8月通過了煤炭工業陜西建設工程質量監督中心站組織的單項工程質量認證驗收。
272270.78萬元。按照開采設計有關內容，項目工程共劃分單位工程109個，其中：設計取消17個；應完成新建單位工程92個(礦建23個、土建36個、安裝33個)，實際完成86個(礦建22個、土建32個、安裝32個)，在建4個(土建)，緩建2個(礦建1個、安裝1個)，完成率93.4%。已完成的86個單位工程全部通過了竣工驗收。
河南新泰科技發展有限公司，專注電力檔案整理、檔案信息化業務、保證檔案專項驗收、機組達標投產驗收一次通過，客戶涵蓋五大電力集團、華潤集團、神華集團等地方電廠，涵蓋火電，水電，風電，光伏發電。
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二、項目檔案管理情況。
（一）保證投入、完善設施。
4案室面積為65.4平方米其中庫房35.2平方米，閱覽用房30.2平方米。并配有計算機、打印機、溫濕度計、滅火器、吸塵器、遮光窗簾等檔案管理設備，基本上滿足了我礦檔案保管利用的需要。
（二）項目文件材料的形成、積累、整理與歸檔情況現有各種文件材料8大類，分別是管理類、生產類、地測類、基本建設類、設備儀器類、會計類、職工管理類、特殊載體類，文件及材料807(件)卷，其中案卷級材料586卷，文件類221件。檔案分類合理、整理規范、案卷質量符合規范要求，檔案歸檔率、完整率、準確率符合有關要求。
（三）健全規章制度，加強檔案管理。
為了加強檔案管理工作，我們建立了分管領導負責，檔案室集中統一管理，兼職檔案員負責其部門日常形成的各類文件材料的收集、整理、歸檔三級管理網絡。按檔安管理要求制定相關建檔分類標準，制定了建檔、歸檔、用檔、保存、保密等管理制度和責任制。保證歸檔資料系統、完整、準確。工作中對檔案管理員及職能部門、施工單位、監理單位的兼職檔案員進行了業務培訓。
三、項目檔案管理自檢情況。
通過組織自查自檢，我礦檔案整理分類科學、類目無交叉，組卷符合規范要求、編目清楚，案卷標題擬寫符合要求，卷內文件目錄、備考表填寫準確，保管期限規定正確，檔案資料完整、5準確與系統，竣工圖編制質量良好，案卷質量符合規范要求。檔案管理有專人負責。有防火、防盜、防腐、防蟲等保護措施。運用計算機管理項目檔案，檢索、利用方便快捷。檔案管理工作能滿足礦井安全生產管理和經營發展工作需要。
2014年月日，神木縣檔案局對我礦檔案進行了初步驗收，針對存在問題,我們進行了認真整改、補充和完善。
通過組織自檢，項目檔案基礎管理工作得分分，項目檔案完整、準確、系統情況得分66分，項目檔案安全得分4分，自檢總得分97分。
敬請各位領導及專家對我們的工作檢查指導，提出寶貴意見和建議。在今后工作中，我們將進一步完善設施、規范管理，做到歸檔及時，資料整理規范、標準，交接手續完備、齊全，檔案管理工作達到較好的水平。
匯報完畢，謝謝。
神木縣惠寶煤業有限公司2014年10月1８日。
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工程工作匯報例文大全（20篇）篇六
“湘核科研檔案中心”項目建設工程于2012年5月21日開工，2013年9月底竣工，本工程的順利完成與各位領導和專家長期以來對我們的關心和指導是分不開的，也感謝建設，設計，勘察和監理單位的支持和配合。因此，首先向各位領導、專家和有關部門單位表示衷心的感謝，感謝大家在百忙中抽出時間來參加本工程的竣工驗收。下面將本工程施工情況向大家進行匯報：
一、工程概況。
由“湖南省核工業地質局三一一大隊”開發的“湘核。
科研檔案中心”項目位于湖南省長沙縣瀟湘西路金鷹機電大市場西側，由湖南高嶺建設集團股份有限公司施工，長沙勘察設計研究院有限公司設計，核威工程監理有限公司監理，長沙縣安全質量監督站進行工程質量安全監督。
建筑結構形式為框架結構；本項目單體總建筑面。
積:9690.33m,，使用年限為50年，抗震設防烈度為6度；
本工程框架主體混凝土強度為c30，基礎采用大開挖，獨立基礎及底板混凝土強度為c40。
二、質量控制。
1、項目管理人員認真熟悉圖紙，學習規范，并對施工人員進行技術交底，嚴格按圖紙和規范施工。
2、嚴格控制材料的采購及進場，確保進場材料符合質量和施。
工程工作匯報例文大全（20篇）篇七
根據縣委縣政府《關于進一步加強當前安全生產工作的緊急通知》文件精神，我站立即組織技術人員于8月18日至20日對xx鎮境內的12座水庫、5個圩區及圩區的排（灌）泵站等進行逐項安全生產檢查，現將檢查情況匯報如下：
一、水庫情況。
12座水庫運行正常，未發現重大險工患段，對相對薄弱的環節管護人員都能時刻重點關注，值班人員在崗在位，各項記錄完整，規章制度上墻，有大壩安全應急預案、防汛預案，交通、通信暢通，每個水庫的搶險物資都按指定地點存放。
二、圩區堤防工程情況。
韓莊圩涵閘有嚴重漏水現象，我站一直安排專人進行重點盯防，并已上報縣防辦，圩區其他情況正常，圩堤防汛值班人員都在崗在位，并及時做好巡查記錄，有完整的防汛搶險預案，防汛物資都按指定地點存放。
三、泵站檢查情況。
排澇泵站都有專人值班，泵站保養到位，都能正常運行。
四、機電、電器設備運行檢查。
所有的機電設備和電路都進行了安全隱患排查，未發現安全隱患，操作人員經過專業培訓，持證上崗，廠房內張貼操作規程及安全規章制度。設備操作指示標志清晰，高壓設備周圍設置安全圍欄，提示標志醒目。
檢查中也發現一些存在已久的安全問題，如圩區xx、xx都有不少地段存在堤身標準不足的問題，另外xx穿堤大閘存在嚴重漏水，影響汛期的安全度汛。xx鎮境內的12座水庫還有3座未進行徹底的消險處理，這3座水庫還存在不少安全隱患，如迎水坡需要進行護坡，涵閘需要拆建，還需要新建溢洪閘等，這些安全隱患在歷次安全隱患排查和汛前檢查中都已上報，希望上級部門能引起重視，能盡快消除上述隱患。
通過全站干部職工的共同努力摸排檢查，各個水利工程總體情況良好，發現的問題在嚴密的跟蹤防護下未產生大的險情。但我們不能掉以輕心，時刻保持高度的警惕性，加強巡查力度，排查隱患，確保所有水利工程正常安全。
工程工作匯報例文大全（20篇）篇八
中國農科院煙草研究所研發中心（青島）。
科研綜合實驗室。
2010年03月01日青島市膠州建設集團有限公司。
各位專家、領導：
由我公司承建的中國農業科學院煙草研究所研發中心（青島）科研綜合實驗室工程現已經按合同內容施工完成，經我公司組織的多次自檢，各項要求均達到設計及施工驗收規范的規定，資料齊全、完整、有效，具備了竣前檢查的條件，現向各位專家、領導匯報如下：
一、工程概況:本工程為科研綜合實驗室工程，工程位于青島市嶗山區科苑經四路11號，建筑用途為公共建筑，抗震設防類別為丙類，工程設防烈度為六度，建筑耐火等級為二級，使用年限50年，基礎為鋼筋砼筏板基礎，框架結構，地下一層、地上六層，局部三層，建筑面積7902.6㎡。
建設單位為中國農業科學院煙草研究所，勘察單位為青島雍達建筑設計有限公司，設計單位青島三圓建筑設計有限公司，由青島方圓建設監理有限公司進行監理，青島市膠州建設集團有限公司總承包施工。
二、工期執行情況。
本工程合同工期為：2008年09月10日開工，2009年09月10日竣工，總日歷日期365天。
本工程實際工期為：2008年12月12日開工，2010年03月01日竣工，總日歷日期436天。
三、
本工程在施工過程中，能夠嚴格認真的按照設計圖紙、驗收規范規程標準及上級有關規定進行組織施工，在施工過程中自始至終堅持“安全第一，質量為主”的原則。
工程開工伊始，公司就確定了確保科研綜合實驗室工程的質量目標。針對工程特點，我們采取了一系列創優和質量保證措施：
詳實的審圖意見，編制切實可行的施工組織設計和重要分項施工方案，做好分部分項工程的施工技術交底，合理組織工序穿插和各專業工種的配合施工，確保了工程達到創優的質量目標。
2、工程施工中嚴格實行“三檢制”，上道工序不合格嚴禁進行下道工序的施工，堅持事前預控、過程監控、事后驗控的動態管理。
3、嚴格執行“樣板領路制”。特別是對易發生質量通病的裝飾階段的室內外抹灰、粉刷、吊頂、塊料鑲貼、屋面和管道根部等細部處理，均先做出樣板，細化了施工方案，取得了理想的效果。
四、各分部（子分部）工程質量情況。
1、地基與基礎工程。
該工程基礎形式均為筏板基礎。鋼筋、水泥、砌體材料等結構材料使用前均進行了復試，復試合格后投入使用，商品混凝土塌落度控制較好。本工程基礎結構經青島市嶗山區建筑工程質量檢測站抽樣檢測一次性合格，強度符合設計要求，于2009年05月19日順利通過了結構驗收。
本分部經建設、監理、施工、設計、勘察單位共同驗收，認為基礎結構施工符合設計要求及施工驗收規范的規定，評定為合格。
2、主體結構工程。
本分部經建設、監理、施工、設計單位共同驗收，認為主體結構施工符合設計要求及施工驗收規范的規定，評定為合格。
3、裝飾與裝修工程。
生間、淋浴間做穿孔金屬吊頂（鋁板）；本工程外窗為鋁合金窗，內門為成品木門；不銹鋼管樓梯扶手及護欄。
施工前對各分項進行詳細的書面技術交底，在各分項工程大面積施工前，均先做出樣板，經建設、監理單位和總承包單位項目部共同驗收合格后再正式施工，真正做到樣板領路制度。
4、建筑屋面工程。
本工程屋面做法分不上人屋面及上人屋面兩種，不上人屋面：鋼筋混凝土屋面板、高分子防水卷材、70厚擠塑聚苯板、c20防水細石混凝土內配鋼筋網做介格；上人屋面：鋼筋混凝土屋面板、高分子防水卷材、70厚擠塑聚苯板、找平層、貼仿古磚；施工前對各種材料進行復驗，均合格。在施工過程中，我們認真嚴格按設計及規范規定施工，及時對各分項、各工種進行詳細的技術交底并現場對屋面坡度、泛水、雨水口等屋面細部薄弱環節進行現場技術指導；屋面經蓄水功能試驗無滲漏。
5、建筑給水、排水及采暖工程。
本分部工程的生活給水系統采用pp-r管，排水管采用pvc-u管材，各種管材（件）均有材料出廠合格證或質量鑒定文件并按規定進行了有關材料的抽檢，均合格。各分項工程的施工均符合《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規范》；給、排水管道在隱蔽前均經打壓和灌水試驗合格，并做好隱蔽驗收記錄。
6、建筑電氣工程。
進場的各種材料、成品、半成品等均有合格證及質量鑒定文件，并按規定進行了有關材料的抽檢，均合格。施工全過程嚴格按技術交底及《建筑電氣工程施工質量驗收規范》中有關規定執行。各分項工程的施工如配電箱（盤）安裝、管內穿線、防雷接地及照明器具安裝均符合設計要求及施工規范規定。本分部施工完成后經試運行和各項功能試驗，全部合格。
7、通風與空調工程。
《通風與空調工程施工質量驗收規范》中有關規定執行。各分項工程的施工與安裝均符合設計要求及施工規范規定。本分部施工完成后經試運行和各項功能試驗，全部合格。
8、電梯工程。
進場的各種成品、零部件等均有合格證及質量鑒定文件，并按規定要求組裝完畢，電梯試運行合格，經青島市特種設備技術監督局檢測合格，符合《電梯工程施工質量驗收規范》中有關規定。
9、建筑節能分部。
本工程采用外墻外保溫節能體系，本體系嚴格按節能設計要求施工，外墻外保溫工程施工前對墻體表面進行整體的抹灰找平處理，基層堅實、平整。采用滿粘法粘貼50mm厚聚苯板，粘貼面積均大于80%，厚度大于10mm，聚苯板采用順砌方式，嚴禁上下通縫，陰陽角處交叉互鎖，外罩摻加抗裂玻纖網的抗裂砂漿。外窗膀四周、空調板、首層架空地面等熱橋部位均進行保溫處理，整體施工質量較好，聚苯板材料本身具備環保、節能、隔音的優良性能，符合建筑節能環保的要求。
五、原材料進場質量控制及復試驗情況。
嚴把工程材料進場關，按規定需復試的材料，進行見證取樣和送檢，復試合格后才應用于工程，堅決杜絕使用不合格的材料。
所有原材料均進行進場驗收合格后再進場存放或使用，質量證明資料齊全、有效。鋼筋、水泥、砌塊等均按要求進行見證取樣及送樣檢驗合格后再用于工程施工，商砼進場供貨單位均按要求提供符合要求的砼配合比、開盤鑒定、出廠合格證，并由施工、監理及供貨三方共同進行坍落度檢測，形成書面檢測記錄，各方簽字齊全，合格后方允許進場進行澆筑。
六、工程控制資料核查情況。
本單位工程資料共含8個分部工程，54個分項工程，353個檢驗批，經施工單位自查合格，報監理驗收，均符合要求。
時、齊全、完整、有效，成為整個施工過程詳實、可信的完整記錄，做到了有據可查，保證了工程質量的可追溯性。
1、產品合格證、檢驗試驗資料等質量保證資料齊全，能夠準確地反映工程優良的內在質量。
2、施工組織設計、施工方案、技術交底等技術資料編制，內容具體、針對性強，能夠有效的指導施工。
3、驗收資料各參建責任主體簽字齊全、及時，蓋章完備，與工程進度同步，反映了施工過程良好的質量受控狀況。數據準確，真實的反映了工程的實際質量水平。
七、結論。
工程施工完成后，由施工單位自行組織了全面自檢，向建設單位、監理單位提交了工程竣工驗收申請，由建設單位項目負責人組織設計、施工、監理等單位進行了初步驗收，認為：
1、工程資料基本齊全、有效；
2、已全部按合同約定完成了施工內容，各分部分項工程均達到合格標準；
3、工程結構安全和各項功能測試合格；
4、工程觀感質量亮化得分率87.02%，評定等級為優良。現請各位專家、領導給予檢查指導！匯報完畢。
2010年03月01日。
工程工作匯報例文大全（20篇）篇九
尊敬的趙司長及中省各位領導專家：
在全市上下認真貫徹落實中央1號文件精神，奮力沖刺全年目標任務的關鍵時間，趙司長一行到我局視察工作，這不僅對促進我市水利安全生產工作起到積極推進，同時對進一步建立健全我市水利安全生產“六大體系”，實現我市水利跨越式發展起到培根固基的作用。督察組到安后不顧疲勞，冒酷暑深入工地檢查指導工作，指導我市水利安全生產工作，在此，我代表全市水利職工對您們嚴謹工作作風表示崇高的敬意。下面，我就全市水利安全生產工作向督察組做以簡要匯報，不妥之處請批評指正。
20xx年，我市水利安全生產工作在省水利廳、市安委辦的統一安排部署下，按照明確目標、強化責任，突出重點，圍繞防汛安全、在建水利工程安全、已成水利工程運行安全、機關安全開展工作，在各縣（市、區）水利部門的配合支持下，認真貫徹中央、省、市安全生產文件精神，繼續深入開展了“安全生產年”活動，進一步鞏固和深化水利安全生產“專項整治”、“三項行動”和“三項建設”成效，對各縣（市、區）水利安全生產工作開展情況、安全生產承諾制落實情況、應急值班情況以及境內水庫、水電站、在建水利工程、河道險工險段等重點領域進行了專項檢查，對檢查中發現的安全生產隱患嚴格執行整改“五落實”，確保了我市水利行業安全生產形勢持續穩定好轉。
領導高度重視，狠抓責任落實。市委市政府高度重視水利安全生產工作，將水利安全生產納入對水利局難度考核重要內容，與水利局簽訂目標考核責任書，實行百分制考核，市水利局成立了以局長為組長分管領導為副組長，各科室負責人為成員的水利安全生產領導小組，領導小組下設辦公室；市水利局又將任務與十縣區及局直屬科站簽訂了目標考核責任書，層層落實了責任。截止目前，我局共召開各類安全會議15次，下發安全生產文件14份，全市共簽訂水利安全生產責任書63份。
4月18—28日，我局按照省水利廳印發的《關于開展全省行業春季安全生產大檢查的通知》（陜水安監【20xx】9號）精神，局里抽調15人分乘5個檢查組，結合汛前檢查對防汛重點地段、病險水庫、河流險段、已成水利水電工程安全運行、在建水利水電工程工地、防火防爆、河道采砂、漁業生產、機關后勤車輛及水電安全進行了全面檢查。5月20日—26日，我局根據省水利廳《關于開展和建黨90周年前水利安全生產檢查的通知》（陜水安監【20xx】15號）以安全度汛為重點，由市政府領導及水利局長、防辦主任帶隊對全市十縣區水利安全生產進行了全面檢查和重點部位的突擊檢查。確保了度汛安全。
年初我們就組織人員市縣（區）對《防汛預案》、《城市水源和縣城供水應急預案》、《水利工程建設安全應急預案》、《漁業船舶水上安全突發事件應急預案》、《水庫安全度汛預案》、《電站安全生產預案》等進行了修編。
按照省市領導提出的“人是第一、生命至上”的要求，全面落實防汛工作責任，市局制定五項措施落實，確保人民群眾生命財產安全：
一是要堅決克服松懈厭戰思想。各級防汛部門要堅決克服松懈厭戰思想和麻痹僥幸心理，做好山洪地質災害防御工作。以落實大型水庫低水位運行和提前預泄騰庫為重點，做好漢江防洪工作。
二是要落實責任，切實加強防汛工作指揮領導。各級防汛責任人要按照“鎮自為戰，村組自救，預警到戶，責任到人，提前撤離”的要求，組織指導群眾全面做好應對防范工作。要在第一時間將預警信息傳遞到基層，不漏一村一戶，適時啟動防汛防滑應急預案。
五保戶等沒有或缺乏撤離能力、自救能力的特殊人群，采取措施，落實投親靠友、集中供養、貼戶幫扶等辦法安全度汛，確保群眾提前安全轉移到位。四是要科學調控，做好漢江防洪工作。各大型水庫管理單位要服從指揮，精心調度，以低水位運行、預泄騰庫為手段，盡力擴大有效庫容，充分發揮削峰、滯洪、錯峰作用，確保電站和下游城鎮安全。五是要強化措施，確保全市安全度汛。要加強對轄區內病險水庫、各類堤壩、水電站、城市低洼地帶、危房校舍等險工險段安全隱患的排查，對發現的安全隱患要采取緊急度汛措施，處于高水位運行的中小型水庫、水電站要盡快將庫水位降至汛限水位以下。對可能出現險情的地區要備足防汛搶險應急物資，組織搶險隊伍，確保防汛抗洪搶險有力有效有序進行。
我局于6月中旬向市安監局訂了《全國安全生產知識競賽試題》200余份，并在部網站下載打印了《全國安全生產知識問答》安全知識讀本，組織全體干部職工積極參與了安全競賽活動。7月6日，在局四樓會議室，我局組織全體干部職工開展了“安全生產應急知識答題競賽”活動，旨在宣傳應急管理，普及應急知識，增強人員應急避險意識和逃生、自救、互救等應急能力，加強安全生產應急管理工作。通過安全教育活動，全局職工進一步學習了安全生產法律法規和應急知識，提高了安全應急避險能力，為推進全局安全生產工作奠定了基礎。
為了進一步強化防險意識，市防汛辦與嵐皋縣防汛辦在嵐皋縣佐龍鎮蠟燭村舉辦了防抗特大山洪災害應急演練活動，有5500多人參加了演練。7月18日，全市十縣區同時開展了了以鄉鎮為主體，提前撤離防洪應急演練活動。
以本次檢查為契機，全面落實本次檢查中中省領導對我市水利安全生產的指示精神，進一步加大宣傳教育力度，抓好法制宣傳、主題宣傳、成果宣傳、典型宣傳，進一步推動安全方針政策和各項任務措施貫徹落實。
一是進一步抓好汛期安全生產專項檢查。通過專項檢查，認真落實水工程安全度汛、山洪泥石流災害防御等措施，嚴密防范因暴雨、洪水等自然災害引發生產安全事故。二是以水利施工、水庫運行、農村水電等為重點，進一步加大病險水庫、在建水利工程、農村水電、灌區節水改造、水利工程勘測等安全生產專項整治力度，切實防范遏制重特大事故發生。10月份，市水利局將再組織一次各縣（區）開展執法和治理行動實施情況的交叉檢查。
要開展水利安全生產監督管理和水利施工安全技術標準宣貫培訓，進一步提高廣大干部職工安全生產監管水平和安全生產操作技能。
針對農村水電、水利建設施工、河道采砂等重點領域存在的非法違法行為，組織。
開展水利安全生產專項執法行動，嚴厲打擊非法違法、違規違章行為。
針對排查治理工作中水利重大安全隱患，建立掛牌督辦制度，加強隱患治理，做到整改措施、整改資金、整改期限、整改責任人和應急預案“五到位”。
安康市水利局。
二〇一一年八月十七日。
工程工作匯報例文大全（20篇）篇十
時光飛逝，轉眼間大學畢業已一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質量管理方面的工作。在工作實踐中，我不但加深了對學校所學理論知識的理解，而且對之前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的熟悉。
作為工程質量管理職員，我首先接受了質量管理培訓。通過培訓，我了解到工程質量管理要點、工程質量管理規范等相干專業知識。質量控制是工程建設的核心。工程質量是由設計質量、施工質量和驗收質量構成的一個系統進程，是梯階影響構成的綜合質量。施工單位根據設計文件進行施工，通過我方驗收后構成質量。因此，在質量控制上，就我個人一年多來的工作經歷，工程質量管理應當堅持以下幾個方面，以便能實現土建施工管理的質量控制目標。
我們的設計管理部分是設計質量控制的主管部分，他們為此做了大量工作，但由于他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此作為施工管理部分，在開工前依然要花費相當多的時間仔細審核設計文件，最少保證開工半個月把圖紙上的失誤的地方盡量地處理掉。假如上游設計文件質量很好，在建筑、結構、配合其他專業的留洞埋件等方面不出過失，在施工進程中就會減少很多變更。
施工質量的影響因素包括職員、機械裝備、施工方案、材料和環境。因此，進行施工質量控制也要從以下這方面進手。
由于現場的施工員不是專業的質檢職員，在早期對工程建設的熟悉和質量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質量題目的重要性，對其灌輸工程質量意識，使其對工程建設的質量要求和質量目標有了基本的了解和明確的熟悉。另外，在每周的周會上，對施工中出現的具有代表性的題目如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，進步了質量意識和核電意識。
另外，還要堅持預防為主的方針，加強施工質量的事前、事中控制，把對施工完成后質量的檢查，轉向對施工進程、工序質量的檢查，并重視施工質量的事后控制，把相干的經驗反饋到下一步的工作中，不斷進步質量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實可行的、具體的施工方案，特別對施工中的難點及可能出現的質量題目，要明確具體的處理方法;在人力、機械裝備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的預備。分包商在施工方案制定后，及時向具體實施職員進行技術交底，明確要求及責任，并要對施工的預備進程進行檢查。
在事中控制方面，通過設置見證點，對現場的主要施工工序進行質量控制。同時，常常巡查現場，觀察現場的施工情況，對不符合施工技術要求的及時指正。另外在砼澆筑進程中，堅持旁站，留意觀察砼澆筑時間、砼供給、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等題目，切實做到貫串施工全進程的檢查。
要想在質量控制方面懷斷進步，事后控制也是不可或缺的一環。在土建施工進程中，分包商常常對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質量要及時檢查;更重要的是，要及時對施工中或施工后的出現的總是進行總結，及進反饋到有關部分，對后續相干施工進行改進，從而有益于工程質量的進一步進步。
就能夠保證。但由于隊及班組一級的質量控制職員均由分包商技術員和班組長擔負，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執行者，也是其施工結果的驗證者，缺少質量驗證所需的獨立性。因此，質量驗收主要依托質檢員和監理工程師。
在驗收進程中，要堅持質量標準，嚴格執行設計文件、合同中所規定的標準。標準是檢驗施工質量的標準，數據庫是基礎，施工質量是不是符事要求，必須通過嚴格檢查，以數據為根據。在施工檢查時，常常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這類情況下，每一個質檢職員都應態度明確地支持質量標準要求，嚴把質量關。對設計的確存在題目現場沒法實施的，則必須通過正常的進行變更或澄清，然后實施。
工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解應用、施工進度的預估控制和作為關鍵對現場各單位的施工調和等，感覺自己做得不是很好。不過榮幸的是，經過請教同事，明白了努力的方向;對進度控制，要盡早進行，只要能保證設計文件不出題目，現場職員、機械裝備、材料到位，安裝預編施工進度進行施工，進度控制基本可以保證;對現場調和能力的培養，一方面在工作中要多留意其他工程師是怎樣處理題目的，留意學習，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理題目的方式方法。
按合同和程序工作只是對一個工程質量管理職員最基本的要求，如何靈活應用合同和程序，公道解決很多合同中不明確或合同外的事務，才是對工作能力的真正考量。通過觀察學習其他工程師和各位領導的工作中解決這類題目的方式，我的工作能力有了一定進步。我知道，只有不斷的努力學習和積累，不斷檢討進步，戒驕躁，踏實工作，進步自己處理題目的能力，才能盡快成長為一位合格的施工質量管理工程師。
工程工作匯報例文大全（20篇）篇十一
今年以來，**街道以增強誠信意識、責任意識為重點，以解決突出道德問題為突破口，大力推進社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德“四德”工程建設，進一步提升干部群眾道德素質，優化人文環境，提升社會文明程度，為建設幸福美麗新街道提供強有力的精神基礎和道德支撐。
充分發揮黨員干部帶頭作用，切實提高機關效能建設水平。深入學習貫徹黨的十八大會議精神，結合“四德”建設工作，組織機關干部統一學習、討論、總結，并交出深刻的學習體會，在學習強化機關干部的誠信意識、服務意識、文明意識的基礎上，努力提高工作標準、工作效率和服務質量水平。通過修訂實施各種規范制度，進一步規范機關學習、考勤、衛生、包村等各項制度，不斷加強機關干部職業道德和工作效能建設。街道機關干部做到對待工作一絲不茍，接待群眾耐心熱情，充分利用工青婦、民政等部門的工作職能，近兩年來，幫扶特困職工50余名，為考入大學的困難職工子女爭取助學金；為20余名婦女對上爭取小額貸款，建成秋谷、樂疃兩處婦女家園；開展寒冬送暖活動，為轄區流浪人員送棉衣棉被，下村入戶體察殘疾人生活境況，為他們提供輔助器具，其中輪椅、專用門鈴、專用坐便器各20余個，助聽器5個。
深入村（社區）、學校、企業，開展“四德”建設下基層活動。在基層大力倡導“愛國守法，明禮誠信，團結友善，勤儉自強，敬業奉獻”等基本道德規范，推動社會主義榮辱觀入腦入心、外化于行。街道結合駐村指導員制度，充分發揮村民議事會、道德評議會等群眾組織的作用，廣泛開展“講文明、講科學、講法制”等活動，利用民間文藝宣傳隊，組織編排了一批膾炙人口的節目，大力宣傳“四德”建設，引導群眾自我教育、自我管理；通過街道團工委，充分發揮共青團員的模范帶頭作用，在**中心校開展“關愛獻給殘疾人”主題教育和文藝表演活動，通過組織主題班會、建立家長聯系卡、記載孝親敬老實踐活動、觀看孝文化主題影片等系列活動，強化中小學生道德教育；在企業中開展以“誠信”為主題的宣傳活動，并充分發揮企業基層黨組織的作用，開展道德教育學習，提升企業員工道德水平，并發揮企業的社會作用。
樹立道德典型，在全街道開展向道德模范學習活動。()在“四德”工程建設中，**街道涌現出了一批道德典型，在街道上下起到了模范帶頭作用。現任樂疃村黨總支書記、村委會主任孫啟帥，近年來帶領村“兩委”一班人，堅持科學發展、率先發展，開拓創新，克難奮進，傾力實施惠民工程，被百姓親切地稱為“民生書記”，其本人先后被評為博山區第一屆十佳孝星、感動博山人物、區十佳人大代表、淄博市十佳孝星；同在樂疃村的婦女主任范翠玲孝敬婆婆的事跡感人至深，先后被評為博山區十佳好媳婦、山東省十佳好媳婦提名獎；淄博市青年創業標兵、區青聯委員胡媛媛十年如一日帶領媛藝形象設計室的`理發師們堅持每月到竹林敬老院為老人們義務理發，多次以現金或學習用品等形式資助貧困學生，并鼓勵他們好好學習，回報社會。在**街道的“四德”工程建設中，充分發揮榜樣的力量，開展了一系列向模范學習活動。
實施“四德”工程以來，**街道各級各部門不斷擴大活動外延，豐富活動內涵，全街道上下的思想道德水平不斷提升，文明程度進一步提高。“四德”工程切中了家庭養老、市場誠信、自然生態、人際關系等焦點問題，引起了全社會的廣泛關注，一件件看得見、摸得著的實事、好事，讓老百姓得到了實惠，感受到黨和政府的溫暖。“四德”工程建設從每個人做起，從每個家庭、每個單位、每個行業抓起，極大地增強了全街道干部群眾的凝聚力和向心力，形成了風正、氣順、勁足的良好局面，加快了幸福美麗新街道的建設步伐。
工程工作匯報例文大全（20篇）篇十二
__高速公路是__國道主干線支線____縣至__段高速公路，路線全長75.186km，為雙向四車道、全封閉；計算行車速度為80km/h。隧道凈寬9.75m；凈高5.0m；凈空斷面積64.26m2。電務公司__高速公路機電安裝項目部承建__高速公路全段的機電安裝工程。包括通信、收費、監控、通風、照明、消防、供配電系統及配套房建工程。我們以打造__高速公路機電安裝形象工程為目標，堅持高起點切入，高標準管理，探索高速公路機電安裝工程項目管理的新路子。
一、加強團隊建設，營造和諧施工氛圍。
我們以團隊建設為“主抓手”，提高項目管理水平，營造和諧施工氛圍。
一是在融合上加強團隊建設。針對__高速公路參戰的兄弟單位在內部管理方式和觀。
念的不同、施工能力參差不齊、對中鐵二局各項制度執行差異，我們在全體員工中廣泛開展了以講大局、講責任、講紀律、講實效為主要內容的“四講”教育活動，把參戰員工的行動統一到嚴格執行電務公司的各項管理制度中來。
二是在學習上加強團隊建設。組織管理人員對《工程項目管理暫行辦法》和公司相關部門為實施本辦法而制定的《工程項目管理目標責任制暫行辦法》、《人力資源中心管理暫行辦法》、《工程項目財務管理暫行辦法》、《工程項目物資管理暫行辦法》等十三個文件進行了系統的學習。針對項目聯合設計情況，組織工程技術人員認真學習《高速公路交通設計規范》以及__市關于高速公路建設的若干文件精神。同時，在全體參戰員工中開展了“五?五”普法教育，讓員工在建設社會主義物質文明的同時，精神文明建設得到同步發展，實現員工之間和睦，路地關系良好。
三是在互動中加強團隊建設。強化施工和各項管理的全過程控制，做到上下級加強溝通與協調、有的放矢的解決問題；部門之間加強協調，換位思考，團結協作；與協作隊伍經常交流，溝通思想，了解動態；與業主、監理、設計單位和地方相關部門加強協調，化解矛盾，共同提高。
四是以人為本加強團隊建設。注重為人才搭建施展智慧的平臺，大膽起用年輕工程技術干部；加強“三工”建設和文明工地建設，積極協調、處理好與員工、協作隊伍員工和地方百姓的關系，形成了內講團結協作，外講和諧共處，士氣高漲，積極奮進的良好氛圍。
二、創新制度，構建精細管理體系。
制度創新是提高項目精細管理水平的“法律”保證。我們在嚴格執行公司關于《工程項目管理暫行辦法》等配套文件的基礎上，結合__機電安裝工程項目的特點，對項目精細管理進行了制度設計。在安全環保上，我們制定了《__高速公路機電安裝工程施工安全管理體系》、《環境保護及文明施工》、《職業安全健康應急準備及應急響應預案》等辦法。在質量上，我們制定了《__高速公路機電安裝工程質量管理體系》，實現對施工質量全過程、全方位的監督控制。在施工上，認真編制各類工藝細則和作業指導書，對各道工序作了詳盡的規范要求。在責任成本管理上，制定了《__機電安裝工程項目部責任成本管理辦法》，建立了每月成本分析會制度。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到施工及管理的各個環節。同時，我們在程序化管理上下功夫。開工伊始，就對機械設備、原設計方案的優化細化、工程重點與難點、變更索賠要點、成本控制關鍵環節等，提出前瞻性的原則要求和指導意見，并在階段實施過程中不斷補充完善。以項目管理各要素為基礎，以進度控制為主線，用制度管人，用數字說話，對項目施工的全方位管理，將項目管理的成敗得失與項目部管理人員責任捆綁在一起，同獎同罰；將精細管理的責任從項目領導成員身上，分散到項目部全體管理者和操作者的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成全員精細管理的合力。
三、謀劃在先，全力推進工程建設。
針對我部承擔建設的__高速公路機電安裝工程涉及通信、收費、監控、通風、照明、消防、供配電系統及配套房建工程，是公司涉足高速公路建設市場履蓋專業最多、技術含量最高，施工中多高空、多隧道作業的第一個項目。我們制訂項目實施總體思路，超前對管段的目標、重點、措施、要求進行階段策劃，搭建總體框架，確保了對管段工程全局的控制。
一是超前預想，科學布局。進點伊始，我們就對各項進行了細致的分析和預想，從駐地和作業場地的設計與分布，到施工現場機械的規劃；從物資材料供應渠道的安排，到文明工地建設等方面；盡量做到在布局上靠前指揮、規劃上統籌協調、形象上高人一籌，投入上一次到位。
供貨商等單位組成的“墊__高速公路機電設備安裝設計”聯合體，就該項目的通信收費監控通風照明消防供配電系統的原設計方案進行了細化和優化，做出正式的施工設計文件，報業主及專家組評審通過后，才能付諸實施。為此，我們超前預控根據項目合同工期和業主的總體安排，確定聯合設計的完成時間，制定確保按期完成聯合設計的具體實施辦法，分清了聯合設計人員的責權利，將設計任務細化到每一天。聯合設計組成員多次深入現場，實地測量，對設計方案進行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評審會上，專家們對該工程項目的聯合設計文件給予了充分肯定。一致認為，本設計文件細化深度到位，優化方案合理，同意作為正式設計文件指導施工。聯合設計的圓滿完成，為確保項目部按期完成整個機電安裝工程項目奠定了堅實的基礎，為公司不斷加強核心競爭力增添了較重的砝碼。
三是超前運作，處處領先一步。我們面對施工條件不成熟，對工期目標進行了詳細地分析和研究，對節點工期提前進行“亮點”策劃，精心設計，堅持不等不靠，見縫插針，廣泛開展以“五保一建”的勞動競賽活動，調動參戰員工的生產積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家嶺特大橋電纜支架安裝的施工。施工進度始終得到業主的好評。
四、持續改進，不斷完善質量管理。
根據__高速公路機電安裝工程創優規劃，我們嚴格質量工藝作風教育，提出了“精品源于點滴，優質功在平常”的質量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實行各道工序質量簽認制、重點開展消滅質量通病和樹樣板、創精品等活動，有效控制各道工序質量。
一是牢固樹立員工的質量意識。物質決定意識，意識對物質有能動的反作用。一個人只有正確的思想認識，才會產生正確的結果。為此，我們組織員工認真學習《公路工程質量檢驗評定標準》，編制了__高速公路機電安裝工程各系統質量控制要點手冊、圍殲施工質量問題等關鍵工序操作細則和作業指導書，并在施工中嚴格執行。
二是堅持自控體系運轉。我們嚴格執行了“三檢”制和“隱蔽工程質量旁站制度”，實行全過程、全方位、全天候的質量控制。嚴把材料進場質量。嚴肅執行質量技術、交底制度，責任到人，嚴格工序的操作規范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質量安全整改意見通知書”和“處罰通知書”臺帳，對檢查發現的質量和現場管理問題，當場簽發整改通知和處罰通知書，限期整改并落實到具體責任人，實現閉環管理。
三是嚴把材料質量關。材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等。為切實保證材料設備的質量，優選采購人員，挑選那些有一定專業知識，__于事業的人擔任該項；、掌握材料信息，優選供貨廠家；加強材料的檢查驗收，工程部技術人員對照技術合同進行現場驗收，物資人員根據供貨合同清點材料數量等；所有材料到場后均嚴格按照安標工地建設標準進行堆放，派專人看守。
四是堅持樣板引路，全面創優。設立樣板工程獎勵基金，組織樣板工程內部競賽，對創樣板的工程實行周報告制度，在不同時期確定不同的重點，隨時掌握工程動態。抓好正、反兩個方面的典型，對質量優、管理好的項目，樹為樣板，以點帶面，并給予精神和物質獎勵。對質量差、管理不善的工程項目，現場作返工處理，并給予必要的處罰。
五、以人為本，著力打造安全工地。
“千事萬事，安全生產是大事。”為了切實抓好安全生產的源頭，我們始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態之中。
一是建立防控預防體系，嚴防死守。我們根據__高速公路機電安裝工程多專業、多隧道、多高空作業的特點，制定了《安全生產保證體系》、《職業安全健康應急準備及應急響應預案》等措施，把安全生產放在第一位置來安排和布置。在布置施工生產任務的同時，進行安全技術交底，讓參戰員工明白當天要做什么，怎么做，在做的過程中應該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產是大事”。
二是針對安全難點，開展技術攻關。在制定《項目管理實施規劃》之前，我們經過多次現場調查，發現高速公路橋側僅有鋼筋防撞護墻，橋護欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業，成為施工安全的'“攔路虎”。為此，項目部專門成立了以項目經理周宏為組長的“qc”小組，開展高空橋外作業安全技術攻關。經過一個多月的努力，一臺安全輕便、前進自如移動的橋支架安裝平臺車誕生了。經過現場應用，這種橋支架安裝活動平臺車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動效率明顯提高。
六、明確目標，強化責任成本控制。
項目管理的落腳點是效益。成本管理是項目管理的一個重點和核心問題。為了切實抓好項目成本管理，我們以靜態控制材料成本、動態控制施工成本材料和引入技術經濟理念為重點開展成本控制，不斷推動項目管理水平的提高。
一是靜態控制材料成本。我們根據公司下達的指標確定了責任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場調查領導小組、物資采購領導小組，物資監督領導小組。詳細分清了各小組的職責和程序：第一，由物資市場調查小組根據本工程項目所用物資，收集其過去、當前價格以及今后一定時期價格發展趨勢，分別對有意向供貨的廠家進行初談，對同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書面材料提交物資采購領導小組、物資監督領導小組；第二，物資采購領導小組和物資監督領導小組成員根據資物資市場調查小組提供的報告，深入廠家實地考察，分別與各廠家進行正面接觸商談后，召開物資采購分析會，最終鎖定該項物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進行了反復商討、琢磨后，形成正式合同文件。
正是因為我們在控制材料成本方面做到了市場預測準確、深入考察到位、合同條款規范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項，我們就降低成本200余萬元。同時，執行物資供貨合同以來未發生任何扯皮現象，各項穩步推進。
二是動態管理施工成本。我們認為成本管理是安全、質量、進度、文明施工控制的綜合體，任何一項指標的高低都會直接影響經濟效益。為此，我們堅持“向質量安全要效益、向進度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創新要效益”的“五要”管理理念，在質量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產、過程受控；在成本管理上精細化、追求經濟效益最大化；在文明創建上以人為本、誠信守約；在創新上不斷提高創新能力，充分發揮項目管理的最大效力。工程自開工以來，沒有發生任何安全、質量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產的順利進行。
三是引入技術經濟理念。強化“方案決定成本”意識，挖掘技術潛力，加強技術評審，注重技術細節，優化技術方案，拓展創利渠道。項目部工程技術人員在近2個月的時間里以科學的發展觀，從安全性和人性化的角度進行設計，被優化的子項目200余項。其中一項原設計敷兩條6芯光纜，我們優化設計后改為敷一條12芯光纜；僅本項優化設計就降低成本近20萬元。
七、監控考核，提高項目管理的執行力。
項目管理重在執行。我們認真落實項目責任，切實加強全方位監控、考核、獎懲，提高項目精細管理的執行力。
一是務實重行，精心指揮協調。項目部領導班子成員率先垂范，嚴格執行規章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產急事急辦、特事特辦，及時解決現場出現的問題。堅持施工現場出現的問題不過夜，“逼”管理人員圍繞生產出思路，“逼”技術人員圍繞生產想辦法，“逼”作業人員圍繞生產做，“逼”職能部門嚴格執“法”出成效。每月堅持定期召開施工生產例會，把階段任務、目標和要求細化到生產的具體安排中，做到技術和管理兩交底。
二是加大落實力度，嚴格管理監控。我們運用制度指導項目管理的一切活動，項目主管生產領導、管理人員幾乎每天巡查，立足現場發現問題，立足現場解決問題，實現安排、實施、檢查、整改的封閉循環。關鍵工序和重點分部工程成立生產督導組，使施工現場處于全面可控狀態。
三是強化考核，做到獎懲分明。我們每月公布勞動競賽排行榜，季度匯總排名次，獎勵先進，處罰最后一名，對作業隊進行層層加壓激勵。堅持日常檢查和每月安全質量大檢查結合起來，對違規違章行為按照口頭警告、書面要求整改、經濟處罰、項目部通報、上報公司有關部門等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時，對有突出貢獻的予以重獎。
供貨商等單位組成的“墊__高速公路機電設備安裝設計”聯合體，就該項目的通信收費監控通風照明消防供配電系統的原設計方案進行了細化和優化，做出正式的施工設計文件，報業主及專家組評審通過后，才能付諸實施。為此，我們超前預控根據項目合同工期和業主的總體安排，確定聯合設計的完成時間，制定確保按期完成聯合設計的具體實施辦法，分清了聯合設計人員的責權利，將設計任務細化到每一天。聯合設計組成員多次深入現場，實地測量，對設計方案進行論證研究，按期交上了一份滿意的答卷。在評審會上，專家們對該工程項目的聯合設計文件給予了充分肯定。一致認為，本設計文件細化深度到位，優化方案合理，同意作為正式設計文件指導施工。聯合設計的圓滿完成，為確保項目部按期完成整個機電安裝工程項目奠定了堅實的基礎，為公司不斷加強核心競爭力增添了較重的砝碼。
三是超前運作，處處領先一步。我們面對施工條件不成熟，對工期目標進行了詳細地分析和研究，對節點工期提前進行“亮點”策劃，精心設計，堅持不等不靠，見縫插針，廣泛開展以“五保一建”的勞動競賽活動，調動參戰員工的生產積極性，成功完成了殷家溝特大橋、尖子山隧道、騎龍嘴大橋、譚家寨隧道、楊家嶺特大橋電纜支架安裝的施工。施工進度始終得到業主的好評。
四、持續改進，不斷完善質量管理。
根據__高速公路機電安裝工程創優規劃，我們嚴格質量工藝作風教育，提出了“精品源于點滴，優質功在平常”的質量理念，按照橫向到邊、縱向到底的原則，實行各道工序質量簽認制、重點開展消滅質量通病和樹樣板、創精品等活動，有效控制各道工序質量。
一是牢固樹立員工的質量意識。物質決定意識，意識對物質有能動的反作用。一個人只有正確的思想認識，才會產生正確的結果。為此，我們組織員工認真學習《公路工程質量檢驗評定標準》，編制了__高速公路機電安裝工程各系統質量控制要點手冊、圍殲施工質量問題等關鍵工序操作細則和作業指導書，并在施工中嚴格執行。
二是堅持自控體系運轉。我們嚴格執行了“三檢”制和“隱蔽工程質量旁站制度”，實行全過程、全方位、全天候的質量控制。嚴把材料進場質量。嚴肅執行質量技術、交底制度，責任到人，嚴格工序的操作規范。抓好檢查和整改跟蹤，建立“質量安全整改意見通知書”和“處罰通知書”臺帳，對檢查發現的質量和現場管理問題，當場簽發整改通知和處罰通知書，限期整改并落實到具體責任人，實現閉環管理。
三是嚴把材料質量關。材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等。為切實保證材料設備的質量，優選采購人員，挑選那些有一定專業知識，__于事業的人擔任該項；、掌握材料信息，優選供貨廠家；加強材料的檢查驗收，工程部技術人員對照技術合同進行現場驗收，物資人員根據供貨合同清點材料數量等；所有材料到場后均嚴格按照安標工地建設標準進行堆放，派專人看守。
四是堅持樣板引路，全面創優。設立樣板工程獎勵基金，組織樣板工程內部競賽，對創樣板的工程實行周報告制度，在不同時期確定不同的重點，隨時掌握工程動態。抓好正、反兩個方面的典型，對質量優、管理好的項目，樹為樣板，以點帶面，并給予精神和物質獎勵。對質量差、管理不善的工程項目，現場作返工處理，并給予必要的處罰。
五、以人為本，著力打造安全工地。
“千事萬事，安全生產是大事。”為了切實抓好安全生產的源頭，我們始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態之中。
一是建立防控預防體系，嚴防死守。我們根據__高速公路機電安裝工程多專業、多隧道、多高空作業的特點，制定了《安全生產保證體系》、《職業安全健康應急準備及應急響應預案》等措施，把安全生產放在第一位置來安排和布置。在布置施工生產任務的同時，進行安全技術交底，讓參戰員工明白當天要做什么，怎么做，在做的過程中應該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產是大事”。
二是針對安全難點，開展技術攻關。在制定《項目管理實施規劃》之前，我們經過多次現場調查，發現高速公路橋側僅有鋼筋防撞護墻，橋護欄上沒有與其它高速公路上的金屬欄桿，如何在確保安全的前提下，在距地面100多米高的大橋外懸空作業，成為施工安全的“攔路虎”。為此，項目部專門成立了以項目經理周宏為組長的“qc”小組，開展高空橋外作業安全技術攻關。經過一個多月的努力，一臺安全輕便、前進自如移動的橋支架安裝平臺車誕生了。經過現場應用，這種橋支架安裝活動平臺車不僅性能良好，安全可靠，靈活省力，勞動效率明顯提高。
六、明確目標，強化責任成本控制。
項目管理的落腳點是效益。成本管理是項目管理的一個重點和核心問題。為了切實抓好項目成本管理，我們以靜態控制材料成本、動態控制施工成本材料和引入技術經濟理念為重點開展成本控制，不斷推動項目管理水平的提高。
一是靜態控制材料成本。我們根據公司下達的指標確定了責任成本管理的最后防線和最低底線，制定了《物資管理辦法》，成立了物資市場調查領導小組、物資采購領導小組，物資監督領導小組。詳細分清了各小組的職責和程序：第一，由物資市場調查小組根據本工程項目所用物資，收集其過去、當前價格以及今后一定時期價格發展趨勢，分別對有意向供貨的廠家進行初談，對同一種物資初選三家以上供貨廠家，并形成書面材料提交物資采購領導小組、物資監督領導小組；第二，物資采購領導小組和物資監督領導小組成員根據資物資市場調查小組提供的報告，深入廠家實地考察，分別與各廠家進行正面接觸商談后，召開物資采購分析會，最終鎖定該項物資的供貨廠家。3、在本著遵循《合同法》、雙方互惠互利的原則下，其每一條款都進行了反復商討、琢磨后，形成正式合同文件。
正是因為我們在控制材料成本方面做到了市場預測準確、深入考察到位、合同條款規范清晰、公平公正；僅銅線電纜一項，我們就降低成本200余萬元。同時，執行物資供貨合同以來未發生任何扯皮現象，各項穩步推進。
二是動態管理施工成本。我們認為成本管理是安全、質量、進度、文明施工控制的綜合體，任何一項指標的高低都會直接影響經濟效益。為此，我們堅持“向質量安全要效益、向進度控制要效益、向成本要效益、向文明施工要效益、向創新要效益”的“五要”管理理念，在質量安全上杜絕返工和違章；在施工管理中均衡生產、過程受控；在成本管理上精細化、追求經濟效益最大化；在文明創建上以人為本、誠信守約；在創新上不斷提高創新能力，充分發揮項目管理的最大效力。工程自開工以來，沒有發生任何安全、質量事故，文明施工全線第一，保證了施工生產的順利進行。
三是引入技術經濟理念。強化“方案決定成本”意識，挖掘技術潛力，加強技術評審，注重技術細節，優化技術方案，拓展創利渠道。項目部工程技術人員在近2個月的時間里以科學的發展觀，從安全性和人性化的角度進行設計，被優化的子項目200余項。其中一項原設計敷兩條6芯光纜，我們優化設計后改為敷一條12芯光纜；僅本項優化設計就降低成本近20萬元。
七、監控考核，提高項目管理的執行力。
項目管理重在執行。我們認真落實項目責任，切實加強全方位監控、考核、獎懲，提高項目精細管理的執行力。
一是務實重行，精心指揮協調。項目部領導班子成員率先垂范，嚴格執行規章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。施工生產急事急辦、特事特辦，及時解決現場出現的問題。堅持施工現場出現的問題不過夜，“逼”管理人員圍繞生產出思路，“逼”技術人員圍繞生產想辦法，“逼”作業人員圍繞生產做，“逼”職能部門嚴格執“法”出成效。每月堅持定期召開施工生產例會，把階段任務、目標和要求細化到生產的具體安排中，做到技術和管理兩交底。
二是加大落實力度，嚴格管理監控。我們運用制度指導項目管理的一切活動，項目主管生產領導、管理人員幾乎每天巡查，立足現場發現問題，立足現場解決問題，實現安排、實施、檢查、整改的封閉循環。關鍵工序和重點分部工程成立生產督導組，使施工現場處于全面可控狀態。
三是強化考核，做到獎懲分明。我們每月公布勞動競賽排行榜，季度匯總排名次，獎勵先進，處罰最后一名，對作業隊進行層層加壓激勵。堅持日常檢查和每月安全質量大檢查結合起來，對違規違章行為按照口頭警告、書面要求整改、經濟處罰、項目部通報、上報公司有關部門等五種方式處理，做到“臉黑、黑臉、公正、心鐵”。同時，對有突出貢獻的予以重獎。
工程工作匯報例文大全（20篇）篇十三
1、城鄉總體規劃：總規編制的初步設計方案于三月初完成，于3月6日經邢臺市規劃專家評審會初步通過，與會專家對《縣城鄉總體規劃（20xx-2030年）》方案提出了具體的修改意見。修改完善后的方案，已于5月11日完成了30天的公示，同時由省規劃院、南京大學城市規劃設計院及北京分院三方聯合利用一個月的時間對方案進行了梳理，期間我單位還多次組織相關單位及鄉鎮對方案進一步征求意見。截止目前，規劃方案已基本完成，正在由省城鄉規劃設計院組織全院專家進行最終評審，評審完成后報市局審批。
2、發展戰略及中心概念規劃：《縣區域空間發展戰略及中心城總體概念規劃》由北京新都市規劃設計院負責編制，已在2月份完成規劃成果。
3、控詳規：覆蓋除核心區以外的40多平方公里的控制性詳細規劃編制已列入編制計劃，目前正在進行招標工作。《縣城鄉總體規劃（20xx-2030年）》審批完成后，將加快啟動編制工作。
4、核心區城市設計：規劃城市核心區位置西至鳳凰街，東至月城路，北至安寧大街，規劃總面積約112公頃。核心區的城市設計在上次方案的基礎上，結合鳳凰大市場等北部新區擬建項目情況進行了修改完善，目前已基本完成。
5、28項專項規劃：2月份縣政府城交科組織召開了專項規劃編制調度會，根據職責分工，將28項專項規劃編制任務分發到縣直各單位，計劃于10月底前完成編制。目前我局負責的城市綠地系統、通信、綜合交通、城市出入口景觀、管線綜合、公共設施布局等6項專項規劃，正在編制設計任務書，交警、人防、住建等部門也已經開始調研資料，其他大部分單位也已基本聯系了設計單位。
6、城區違法違規建設整治：今年以來共查處違章建筑40處，下達停工通知書40份，制止違建行為22起，拆除違章建筑18處，拆除違建面積1547.6平方米，拆除圍墻95米。下一步，將繼續分批次重點整治已列入拆除計劃的49處違章建筑，全面維護城市規劃的權威性，保障城市規劃得以嚴格落實。
1、北段城市節點。
高速路口廣場等四個城市節點沿北伸段設計建設，計劃總投資20xx萬元，占地面積約70700平方米。昨日，江蘇鳴泰集團已經結合北京新都市規劃設計院編制設計的概念規劃，完成了初步的詳細方案設計。初步方案審核通過，現鳴泰集團正在加緊設計詳細施工圖。同時，我局已經基本完成了項目地塊的測量放線工作，下一步將根據方案設計協調北部新區、換馬店鎮政府租地事宜，加快城市節點建設。
2、學院。
該項目規劃選址初步確定在新308線南側，東側，安寧街北側。目前地勘招標工作也已完成。學院聯系了四家設計單位，于5月20日分別向學院提供了初步設計方案，由專家進行評審，確定設計單位為北方綠野建筑設計有限公司，并確定了初步方案。現正在進行征地工作，并已向省教育行政主管部門遞交立項申報。預計在征地工作完成后可馬上進行地勘，11月底之前確定一期工程的全部設計，12月份一期工程可開工建設。
3、規劃展館、為民中心和會展中心。
規劃展館、為民中心和會展中心項目已與鳳凰大市場項目結合，項目選址選址在以東，和平大街以南，平安路以西，朝陽街以北。目前，我局已經提供該地塊的現狀地形圖，項目方案正由鳳凰大市場項目方委托設計單位和紀委委托設計單位兩家單位分別進行設計，并已經就方案初稿進行了匯報，現設計方正根據修改意見進行修改完善，修改完善后將作進一步比對最終確定設計方案。規劃設計完成后，將協調相關單位項目征地工作，7月底前確定建設開工單位，盡快啟動建設，確保明年9月前投入使用。
工程工作匯報例文大全（20篇）篇十四
各位領導、各位專家：
我們xx工程建設監理公司，受xx學院的委托，對西區經濟適用住房工程實施施工階段監理工作。經建設、設計、監理和施工四方的團結奮斗共同努力，于10月23日已勝利竣工。下面簡要介紹一下監理工作情況。
一、我公司承擔的任務。
我公司受院領導的委托，在營房處的領導下，承擔了本工程施工階段的監理任務。監理范圍為土建工程、給排水工程、采暖工程、通風工程、電氣安裝工程和初裝飾裝修工程。主要工作是嚴格落實呈報的監理規劃，嚴格按照設計圖紙和國家標準規范執行監理職責，現已圓滿的完成了任務。在整個施工監理過程中，我們的工作自始至終都得到了指揮學院各級領導的大力支持，指導和關懷在這里表示衷心的感謝！
該工程是指揮學院重點工程，又牽動著老干部的切身利益，所以本工程從一開始就受到學院各級領導的高度重視和關懷，并對工程做出了：“選擇好的施工隊伍，采用優質的建筑材料，精心設計，精心施工，把工程建成優質工程”的重要指示。營房處領導在開工初期，就及時召開了由甲方、設計、總承包、監理參加的四方會議，對工程的進度、質量、安全和投資方面都做了明確而具體的部署和詳細計劃安排，并為本工程的順利實施做了大量而卓有成效的準備工作：在選擇施工隊伍上，認真進行了招標工作，選擇了具有甲級資質和豐富施工管理經驗的北京城建三公司做為總包；建筑鋼材選用首鋼優質鋼筋；主體結構采用的是攪拌站的優質商品混凝土澆注。因此，為把該項目建成優質工程給了強有力的支持和保障。在施工過程中，院務部和營房處領導，分階段定期召開工程碰頭會和各種專題會議，親自收集工程進度，質量和安全等方面的問題和意見，督促檢查及時解決問題，并切每一次都為下步工作，做出明確而具體指示和詳細的工作安排。所以本工程從一開始就處于嚴格監督管理的受控狀態。尤其是安全工作建設方更是高度重視，營房處領導多次把社會上其他工地發生安全事故報道文章，批示轉發各施工單位，組織學習吸取教訓，都產生很好的效果。所以本工程整個施工過程沒有發生一起傷亡事故。營房處具體管理工程的同志，發揚了艱苦奮斗雷厲風行的工作作風，每天不離施工現場及時排憂解難，把大量施工過程出現的質量，技術，安全等問題解決在萌芽狀態。為工程的順利實施創造了有利條件。所以是他們為工程的高標準高質量完成做出了貢獻。
二、我們的主要做法。
1公司領導高度重視。監理合同簽訂后，我公司領導及時召開會議，反復強調xx學院西區經濟適用住宅樓的重要性，要求總監組織制定科學合理的監理規劃及落實措施。在施工期間，公司領導多次檢查監理工作，有效地規范了監理工作秩序。
2嚴格監理控制目標。根據建設單位所確定的進度、投資和質量目標，我們注重運用科學的手段進行目標分解，合理確定目標控制的關鍵環節，對施工方提交的施工組織設計，按計劃要求分析所需的人力、材料、設備等資源和信息提出修改意見，具體指導幫助施工。同時，我們堅持做到每一監理過程都經過分析、反饋、對比、糾正等基本流程，充分做好事先、事中和事后控制，確保了控制目標的實現。
3嚴格履行監理職責。工作中，我們注重職能作用的發揮，做到了總監、總監代表、監理工程師各負其責，在明確監理部職能和監理人員的崗位職責情況下，共同組織編制好工程項目的監理規劃和監理實施細則，較好完成了對工程的質量、進度、安全、和投資等的全面監理。
4嚴格落實監理制度。依據我們向建設方提交的監理規劃，我們著重堅持了以下工作制度：一是認真落實設計文件、圖紙審查制度；二是始終堅持技術交底制度；三是落實監理例會和月報制度；四是落實材料、構配件檢驗及復驗制度；五是重點部位和關鍵工序的旁站監理制度；六是落實好監理報告、監理日志和會議制度。
最后，我代表xx建設監理公司，向各位領導、專家的關心、支持和幫助，表示衷心地感謝！
工程工作匯報例文大全（20篇）篇十五
（一）、爭創魯班獎工程。
海南凱賓斯基酒店。該工程由我市龍信建設集團承建，屬庭園式酒店，共有7幢單體建筑加園林綠化、小品、游泳池等組成，建筑面積共計59000平方米。工程于2005年5月開工，2006年8月竣工。該酒店為國際連鎖五星級酒店，地處海南三亞著名海灣。龍信集團根據該工程特殊的地理位置和國際級酒店的標準，在組建項目部時就派出了最強的項目管理班子，由曾經創過魯班獎工程的項目經理黃裕輝同志擔任該工程的項目總指揮。他們精心組織、精心施工，攻克了眾多施工技術難點。先后被評為三亞市、海南省文明樣板工地和海南省優質工程——綠島杯。目前該工程現場細部處理已近尾聲，資料整理也已基本完成。正等待魯班獎專家組前來核驗。因該工程是今年海南省唯一申報魯班獎項目，故奪杯有望。
（二）、爭創國優工程。
常州九州國際廣場。該工程由南通三建承建我市盛大公司施工，該工程為常州九州集團開發的商住樓，建筑面積平方xx米，框剪結構，地上層地下層，該工程作為九州集團在常州開發的最大工程項目，對工程的質量要求非常高，在合同中就明確爭創省優質工程和國優工程目標。盛大公司十分重視該工程項目的施工，在工程的施工過程中就積極的與我建筑主管部門協調聯系。因他們從未創過省優質工程，故對爭創“揚子杯”的質量要求和資料要求及申報程序缺乏了解，針對這一情況，2006年局質量技術科的有關同志赴施工現場，向他們介紹有關創揚子杯工程獎的資料要求和質量標準及有關爭創要點，并向他們提供了一套完整的樣本資料和質量技術科編制的《質量技術管理工作指南》一書。項目部的同志認真組織，精心施工，在他們的共同努力下該工程曾先后獲常州市、江蘇省文明樣板工地，去年被獲“揚子杯”獎。目前該工程現場準備充分，資料整理齊全，裝訂規范。在今年江蘇省組織的國優工程項目預驗中該工程排名靠前，有望實現爭創目標。
這次我市建筑業爭創魯班獎和國優工程項目的檢查，是我市建筑業這些年來組織最為完善的一次檢查。檢查組認為，我市建筑業之所以有如此嬌人的業績，是由于我市建筑系統的廣大干部職工頑強拼搏，奮勇爭先的結果，他們在全國各主要建筑市場，以南通鐵軍敢打硬仗、善打硬仗的作風；以質量求生存，以信譽贏市場的實際行動，從而實現了今天的輝煌。創優奪杯，是衡量我市建筑業強弱的重要指標，更是我市建筑業贏得市場的主要因素。為進一步加大全行業創優工作力度，努力提高我市建筑業質量管理水平，檢查組認為應從以下幾方面開展工作：
1、搞好創優目標的計劃的制定。以前的創優工作，只是在年底前為了準備召開年初建筑業工作會議表彰的需要而匆忙進行統計，這樣工作很被動，只知已經獲得數量，不知來年情況，缺少對創優工作的服務和指導。近年來，我們雖加強了創優目標的制定，但往往企業前后方情況掌握的脫節造成創優目標與實際情況不一致。因此，加強創優目標項目計劃的制定十分重要。
2、加強對創優工作的檢查指導。一項優質工程的實現，需要項目部干部職工的精心組織和嚴密的施工，需要公司領導和質量技術部門的關心和支持，也需要建筑主管部門和建筑行業協會的幫助與指導。通過這次的檢查，我們發現有的創優工程項目，具有很好創優基礎，但當我們把該工程項目確定為今年的創目標時，沒有引起公司領導和企業質量技術部門的高度重視，他們把這一工作交給了項目部就算完成了任務，缺少對該工程的'檢查、指導。反思我們建筑主管部門和建筑行業協會也沒有進行真正的跟蹤檢查和服務指導，等到快驗收時才前往檢查，造成了許多工作的被動和脫節。如創國優的冶金青島教育資源開發中心工程和創魯班獎的海南凱賓斯基酒店工程，在臨近檢查驗收時還在進行工程的細部處理。從而造成創優工作的被動，加大了創優工作的難度。為此，建議今后在年初確定目標后對其檢查要提前介入，同時發揮前方辦事處的作用，從而確保問題早發現、早處理。
3、優質工程檢查延伸到省級優質工程。近年來我們對創魯班和國優工程項目的關注程度很高，檢查的力度也有所加強，但對創省級優質工程的關注和檢查的力度不夠，而魯班獎和國優工程獎項目必須在省級優質結構的基礎上獲得的。因此，開展對省級優質工程的檢查和指導尤為重要。省級優質工程面廣量大，檢查的工作量也大，單靠一兩個部門和幾個人是難以完成的。為此，建議在局黨組的領導下，帶領相關科室和人員，充分發揮企業質量部門和局駐外辦事處的作用，加強對創省級優質工程的檢查。并定期通報創優工作的進展情況。以確保創優工作始終在有效的監控范圍內。
4、進一步加大對創優工作的獎勵力度。一項優質工程的誕生付出我們大量的精力，更消耗施工企業大量人力和物力，企業的創優工作熱情之所以不高，是由于我們的付出與所得的回報落差太大有關。而根據兄弟省市和我們周邊的兄弟縣市普遍做法，他們不但對創魯班獎和國優工程獎給予80至100萬的重獎，對獲得參建的魯班獎和國優工程獎也給予3至5萬的獎勵。同時，對獲得省級優質工程的項目給予3至5千的獎勵。對此，我們建議重新制定優質工程獎勵措施，對獲得參建魯班獎和國優工程獎及省級優質工程的項目也分別給予一定的獎勵，建議這些獎勵，均在年初全市建筑業工作會議表彰時一并進行。以鼓勵更多的企業和項目部參與到創優工作的行動中來。
工程工作匯報例文大全（20篇）篇十六
4.文字：需要協調解決的問題；配圖：需要協調解決處理問題相片。
質量配圖說明：對質量完成情況描述情況的相片，第三方檢測報告的照片（主要應為有問題的報告），質量管理部門檢查現場的相片及整改通知書的相片；xxxx公司工程項目匯報ppt編寫標準。
3.安全文明管理文字描述：施工現場安全文明管理的實施、落實情況，存在的隱患，安全管理部門的檢查情況；安全文明管理配圖說明：施工現場安全文明管理的實施、落實情況的相片（如三級教育的照片、安全網的檢測報告相片、建筑施工現場安全設施的相片等等），安全管理部門的檢查相片，整改通知書相片；安全文明設施的優良相片。
4.需要領導協調問題文字描述：需要協調解決的.問題；需要領導協調問題配圖相片：需要協調解決處理問題相片。
工程竣工階段的文字描述：整體資料完成情況，土建部分的完成情況，安裝部分的完成情況，項目是試運行情況；工程竣工階段的配圖相片：項目的整體外貌相片，設備安裝現場或完成的相片，試運行現場相片。
需要領導協調問題文字描述：需要協調解決的問題；需要領導協調問題配圖相片：需要協調解決處理問題相片。
工程工作匯報例文大全（20篇）篇十七
根據20xx年初現狀，指揮部秉承公司宗旨，組織召開項目部管理人員和勞務分包單位及班組動員協調會議，針對工期緊、工序多、季節性天氣變化影響大的情況(尤其是鄂爾多斯地區經歷了罕見的雨雪天氣)，制定了詳細的質量控制措施，決不能因工期影響質量。
1、建立抽檢驗收制度。
2、建立每周質量安全大檢查制度。
3、建立樣板領路制度。
4、材料進場檢查制度。
5、樹立指揮部管理人員質量意識，加強管理人員的責任心。
6、各部門加強配合和協調，以工作質量確保工程質量。
通過以上六項措施，使恒安公司管理的施工項目單位工程一次交驗率達到100%，工程質量全部達到合同規定的質量要求。
由于鄂爾多斯地區上半年建筑行業事故頻發，給我們敲響了警鐘，也因此引起指揮部及公司各級領導的足夠重視，加大了安全防護方面的物資和人力的投入，從多方面加強管理，規范現場施工人員的操作行為，取得了階段性的成績。
1、督促監理單位加強對施工單位的安全管理，要求施工單位加大物資和人力方面投入，確保施工安全。
2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。指揮部責任工程師對各樓號和各種設備進行檢查，記錄檢查結果，對檢查結果分析，重點檢查出現問題頻率高的部位和設備。每周進行質量安全大檢查。指揮部要求施工單位每個勞務隊設置專門的安全員，配合質量安全部進行安全檢查，每周組織勞務隊、項目部、監理和工程部共同進行大檢查，并對檢查結果進行總結，對檢查存在的問題及時要求監理單位督促施工單位進行整改。
3、定期召開安全生產會，督促監理單位要求施工單位積極開展三級安全教育。
4、組織觀看學習安全事故案例資料，用生動的事例來教育施工人員，同時組織學習安全生知識，用來指導安全管理工作。
5、要求監理單位督促施工單位建立三級安全教育卡，每個施工隊伍人員進場，都要進行登記，接受安全技術交底。
6、督促施工單位制訂安全管理獎罰條例。
7、要求監理單位督促施工單位加強文明施工管理。
通過以上各項措施的實施，使施工現場的管理更加規范系統，更加細化，形成一個嚴密的安全管理網絡，讓安全管理成為一項人人參與人人管理的工作，確保了整個工程的施工安全，同時，改善了施工環境，達到文明施工要求。一年來，項目部圓滿完成了節點施工任務，未發生一起安全事故，取得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。
工程進度是工程建設的有效資源，是提高效益的有效途徑，也是企業的生命。因為我們所面對的是客戶，承諾就是信譽，有信譽才能有發展。工程進度是工程建設非常重要的一個方面。在工程進度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。
下半年項目部及時人員調整，明確分工又加強協調與配合。
全球范圍內經濟危機，嚴重沖擊著房地產業的發展，經濟緊縮，考驗著公司對于業主的承諾能否兌現，給我們造成了很大壓力。
為了能夠本工程能夠按計劃、快速有效完成施工任務，項目部采取了多項措施：
第一，根據甲方工程部要求，項目部編制了總進度計劃、月進度計劃和周報計劃，每周四召開監理例會，總結上周完成情況及下周計劃安排，查找未完成原因，查漏補缺，完善管理上的不足，使管理步入有序軌道。
第二，不同工種交叉作業，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時插入砌體、粉刷、室內地坪作業、衛生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進度。
第三，確保勞務隊施工人數。上半年由于春節、“三夏”夏收等原因，施工人員未能及時到位，人員流動也比較大，一定程度影響了施工進度。為保證足夠的施工人數，項目部召開勞務隊會議，對各勞務隊定人數、定崗位，確保施工不間斷。9月份以后，由于勞動力較為缺乏，督促各勞務隊增加施工班組，加快進度。
第四，制定工期節點獎，完成節點工期予以獎勵，未完成給予處罰。在主體施工階段，工程部和項目部均制定了工期節點獎，對完成節點的項目部和勞務隊給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務隊給予了處罰。不僅提高了管理人員和勞務隊的積極性，也提高了施工人員的責任心，加快了施工進度。
有效合理的技術措施，保障了工程的順利實施。
第六，加班加點搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點，制定或，互相配合，利用夜間施工環境比較安靜、其他工種夜間停工的有利時段，合理調配班組，親守現場指導，提高了工作效率，也為其他班組提供了工作面，加快了施工進度。
從整個20xx年施工過程來看，上半年的工作部署和工序安排是合理有效的，工作能夠有序快速開展，基本達到預期的目標。
工程工作匯報例文大全（20篇）篇十八
二、工程完成情況。
二、工程質量情況。
在工程施工期間嚴格按照工程建設程序進行了分部分項工程驗收，驗收結果為合格；但是就整個工程而言工程施工質量總體控制不嚴，未達到工程預期目標和公司下達指標，工程施工質量存在質量缺陷，尤其是混凝土成型質量較差，混凝土表觀缺陷較多，存在露筋、蜂窩、麻面等現象，總的講工程質量下滑較大，主要表現在各級管理人員質量意識淡薄，工程變更太隨意，無正常的變更手續和變更程序，以致工程施工太隨意。
三、
在工程施工期間由于各級管理人員安全意識淡薄，管生產人員未認真管安全、管施工的人員未認真管安全，管安全的人員未切實履行職責，造成死亡事故一起，造成大小傷害事故十余起，給公司造成經濟損失和不好的社會影響。
在工程施工期間由于公司領導與項目部之間思想溝通及項目部內部之間思想溝通不及時造成項目管理比較混亂，公司的指令和項目部的指令未得到很好的落實，工作未能做到層層傳達，互相溝通，且跳級嚴重，指令太多，指令的來源不是直接的上級，有被架空的感覺，導致各級人員工作積極性降低、責任心降低，工作方向不明，工作思路不清。
五、項目工作的不足和建議。
設立設計研發部門，所有的設計變更歸口到一個部門，設計變更不能太隨意，不能只靠個人經驗、感覺，要靠科學的分析和計算，不能在現場隨意的進行更改，必須已正規的書面形式，對結構質量的嚴謹性不容侵犯。從根本上提高各級管理人員的質量意識和嚴謹的態度。
工程工作匯報例文大全（20篇）篇十九
根據xxxxxx公司與xxxxx公司xx年x月x日簽訂的《水泥項目合作協議書》，決定成立xxxx公司，并投資xxx萬元建設一條日產xxx噸新型干法水泥熟料生產線（含低溫余熱發電）。
在xx委和xx政府、xx委和xx政府、xx公司的正確領導下，在xxx等相關部門的大力支持和幫助下，通過齊心奮斗，共同努力，xxx公司于xx年xx月xx日順利舉行了開工奠基儀式，自開工以來，公司進入三通一平，通過前期的積極準備，于xx年xx月xx日開始土建施工。公司現在正在趕工期、抓進度，加快項目建設進程，爭取早日建成投產，促進地區經濟快速發展。
（一）施工進度。
石灰石破碎站累計挖方30000m2，基礎底板鋼筋捆綁完成。
石灰石圓形預均化堆場至石灰石破碎站護坡進行分臺端卸載。石灰石預均化堆場5―21軸環梁模板搭設完成，進行砼澆筑，完成工程量的60%。
原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場土建基礎完成90%。
輔助原料及原煤預均化堆場平臺原料配料庫承臺連接處鋼筋綁扎；軌道基礎進行鋼筋綁扎，完成土建基礎的70%；擋土墻繼續鋪設，完成60%。
燒成系統平臺立磨基礎4月21日澆筑完成，進行安裝地板焊接；水泥調配站進行人工孔樁開挖，均深23m；熟料庫機械樁138個完成105個；生料均化庫承臺基礎墊層澆筑完成；中控化驗樓二層梁鋼筋綁扎完成，進行隱蔽線管的安放；燒成窯頭篦冷機基礎頂部底板扎筋完成，進行預埋件安放；窯尾承臺基礎墊層澆筑完成；燒成窯中3#墩承臺基礎的'墊層澆筑完成，準備進行大小應變檢測；窯中1#墩承臺基礎砼澆筑完成，繼續進行上部鋼筋綁扎；煤粉制備二層底板砼澆筑完成，繼續進行內外架子的搭設；汽輪機發電房基礎柱子支模。
水泥粉磨及包裝平臺的包裝站臺5―12軸12.2m層砼澆筑完成；水泥磨部分繼續進行土方回填和上部鋼筋綁扎；水泥庫部位機械孔樁計劃216個完成，進行樁頭破除，地板澆筑。
（二）工程建設情況及投資情況。
1、公司自xx年xx月xx日舉行奠基儀式以來，完成了epc總包合同協議書、設備買賣合同及建安工程合同的簽訂。期間與epc總包單位xxxx公司進行廠區設計的溝通和會審，確定了第一、二、三、四批設備采購（設備主要分七批采購），4月27日第一批采購設備開始進場。
2、xx年xx月xx日完成廠區原有設備和構筑物的拆除，3月底基本完成三通一平工作，目前，地下土建基樁基本完成，進入上部結構施工階段，截止5月底，我公司技改項目土建開工率80.95%，開工工程完工率51.24%，設備訂貨率完成70%。
3、xx分院5月7日開始對廠區進行地質補勘，根據建設需求和西普方建議進行補點，6月5日全部完成。累計鉆孔81個深2601.5m，分別為：石灰石破碎：4個；石灰石預均化堆場：10個；原煤、輔助原料、石膏、混合材堆場：7個；輔助原料及原煤預均化堆場：9個；燒成系統平臺：38個；水泥粉磨及包裝平臺：7個；生活區：2個；食堂：4個。xx公司、監理公司、xx公司、勘察單位人員現場進行驗收合格，正在完善相關驗收手續，預計6月20日出詳勘報告。
4、投資情況：計劃總投資56557.37萬元，自開始建設累計完成投資28023萬元；其中：建筑工程完成xx萬元；安裝工程：xx萬元；設備工具購置：xx萬元；其他投資：xx萬元。
1、xxxx，需要各級政府繼續幫助協調解決，一勞永逸。
2、xxxx，屆時懇請州委政府及當地政府給予支持。
3、我公司技改項目建設需要地方銀行融資，懇請州委政府及當地政府給予指導和地方政策支持和協調。
4、我公司現在的建設條件相對困難，外供電、用水、交通、礦山、土地等因素是技改項目建設的必要條件。需要xx政府給予支持和地方政府的大力協調。
工程工作匯報例文大全（20篇）篇二十
本工程根據嘉興市水利水電勘查設計研究院的設計和海鹽縣水利局、秦山街道、葡萄園業主的設計及要求，從8月30日簽訂合同后，于9月17日進場至10月16日驗收，總共歷時45天，完成該工程的所有內容，具體包括：4座閥門井的數據采集、視頻監控、富有特色的房屋建設、閥門和管道改造;首站加壓泵房數據采集、水泵的控制和保護、閥門改造;全自動加肥系統的安裝和管路改造、雨棚搭建;整個系統的光纖敷設及熔接，整個系統的電源線、視頻信號線、視頻控制線等的敷設;控制中心的控制室簡單裝修、網絡機柜安裝、操作臺的安裝、自控系統軟硬件的組態等。
該工程位于秦山鎮北團石廠旁邊，靠河道旁邊建有一加壓泵站，兩臺30kw泵，一用一備，變頻控制、手自動控制，原進水真空引流罐處設兩只手動閘閥，無缺水保護功能。葡萄園共約350畝，共設16處手動閥門井(井的深度與稍高出地平面)，所有工作必須靠人到現場進行手動操作。為實現現代農業、園林綠化灌溉的要求，達到科學用水、提高勞動生產力、增產增收的目的，特建設一套全自動滴灌施肥系統，在該自控系統中，全部采用光纖通訊方式將數據傳輸到監控中心。
1、我公司從9月17日進場，所有合同內產品均送到現場，進駐到三聯橋原石廠辦公樓內。根據施工計劃，我方人員全部駐扎在該辦公樓內，開始進行施工。
2、具體施工情況現場記錄如下：
9.3到水利局開會，協調項目進度。
9.10到現場，與水利局陳工、村委書記、鎮委馬工溝通現場施工情況，計劃取得一致意見。準備在所有貨物備齊后，爭取在9.15前到現場，再與各方取得一致意見后方才施工。在施工期間，我方可住在現場的中控室，以方便工作和監管設備。因在制定計劃時沒注意到雙休日，所以將在9.17(星期一)進場，在此期間，公司里進行了一些相關準備工作。
9.17晴下午16：30，把所有貨物運輸到中控室位置，準備施工。晚上買被子，住在現場。
9.18晴閥門井改造協商，建房、閥門安裝、視頻安裝計劃等;首站電氣改造協商，確定采集數據的節點(變工信號、手自動信號、頻率、壓力信號、故障信號、輸出信號等，其中0為1時一號泵自動運行，1為1時二號泵自動運行);閘閥換為2只止回閥;控制中心刷墻、換門等簡裝確認：換防盜門、補齊3塊破損的玻璃、買操作臺、閥門井蓋的安裝;采購生活用品;采購工程用品如網線鉗、電鉆、砂紙、玻璃膠(槍)、油漆、輔助觸頭等;查看加肥機的安裝。
9.20晴閥門井開始改造管路準備工作、電磁閥、壓力變送器;管道、彎頭、三通等管件準備完畢，運送到現場;完成一臺控制柜安裝。
9.21多云安裝四臺控制柜的接線完成;。
9.24晴閥門井門、百葉窗運到現場，安裝到閥門井房;視頻測試;工控機測試;。
9.27晴閥門井蓋頂，下午15：30水利局領導說閥門井需做尖頂，暫停閥門井的施工。
9.28晴測試最后一個站點控制箱通訊;下午到水利局，溝通相關事宜，溝通結果：確定為閥門井頂仍為平頂，9.29繼續施工;加肥機安裝在首站，待9.29葡萄園張老板過來現場確認后再行安裝制作。買防盜門;買電腦操作臺。
9.29晴與張老板溝通加肥機安裝事宜;電焊工處理首站止回閥、水流開關安裝，安裝完畢。
9.30晴上午把加肥機安裝在首站總出水口管處，下午，回上海。計劃10.4返回海鹽。
10.4晴中午11點到海鹽，買涂料等，下午一點開始對中控室進行涂補等工作。買中控室布線準備的'材料。
10.6陰m28、29號閥門井到m32、33號閥門井穿管布線;四個閥門井內補涂料;中控室地板清理，打掃衛生。
10.7晴m30、31號閥門井到m32、33號閥門井穿管布線;安裝首站、30、31和32、33號閥門井的控制柜;安裝控制中心電源進戶線。
10.10晴完成各個站點的布線，完成m30、31閥門井外墻防腐塑木安裝;。
10.11晴把攝像機、傳感器等設備就位進行現場試驗;控制室墻壁打磨、做踢腳線、漆窗戶;還沒滿足要求，需12日晚繼續工作。
10.12晴制作各個閥門井的接地線，給首站真空引流罐注水，準備試機;固定加肥機管路及加肥桶;試機。
10.13陰加裝dn250總管閥門及做閥門井;調試各個閥門井的壓力及濕度、溫度信號等。全線試機正常。
在施工過程中，我們嚴格按照相關規范和依據進行施工。如遵循：
2、《現場設備管道焊接施工及驗收規范》。
為了保證工程質量，我們質量管理的直接目標是：追求技術進步和科學管理，為顧客提供優質工程和滿意服務。質量管理工作中的組織、職工質量意識的培養與加強、專業技術的應用不僅是提高工程質量的保證、也與提高經濟效益的宗旨相一致，所以確保工程施工質量，是該工程施工組織的關鍵，針對本工程具體情況，我們建立了完善的工程質量保證體系。
工程施工進度計劃在編制過程中充分考慮了工程內容多、覆蓋面廣，工期緊的特點，同時也充分考慮了與土建主體、裝飾工程之間的銜接配合，并對安裝工程的工序進行合理的安排，確保工程施工高效、有序的進行。
在該工程中，嚴格執行安全管理制度，杜絕傷亡事故發生，實現了“零事故”工地。
搞好安全生產領導是關鍵。建立健全以經理為首的分級負責安全生產管理保證體系。同時建立和健全專管成線、群管成網的安全管理組織機構。項目經理為安全生產的第一責任人，并成立安全管理小組，配備專職安全員1人，班組長為兼職安全員。貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，確保事故不發生。
就現場的實際情況，我公司在短短的40天里完成了項目整個過程的所有環節。監控中心具備顯示、存儲、查詢、控制、分析、報表等功能;顯示每個站點具體信息;實時數據采集包括：
采集水泵的運行頻率、管網運行壓力等。
采集每臺水泵的啟停狀態。
采集每臺水泵的故障狀態。
采集變頻器的故障狀態。
可遠程控制水泵機組的啟停。
實現水泵進口缺水保護功能。
采集故障報警信息，如綜合故障，凡是能從原控制柜內取出的型號均可上傳。
各個站點的閥門開停狀態及控制。
視頻全方位監控。
加肥裝置的可靠運行。
各個地塊的溫濕度采集及控制。
該系統具備通用性強、功能完善、性能穩定、操作可靠的特點，并能為泵站的運行調度提供決策依據，實現優化運行，從而降低生產成本，提高效益和管理具有積極意義。