通過講話稿,演講者可以準(zhǔn)備好文字和措辭,使自己的演講更有說服力。下面是一些值得借鑒的講話稿范文,希望能夠給大家寫講話稿時(shí)提供一些靈感和思路。
公司安全會(huì)議講話稿(專業(yè)20篇)篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
“守住安全底線,助安全防線”,“人命關(guān)天,發(fā)展絕對(duì)不能以犧牲人的生命為代價(jià),這必須作為一條不可逾越的紅線”。從20xx年昆山“8.2”爆炸事故到20xx年天津瑞海公司“8.12”危險(xiǎn)品倉庫火災(zāi)爆炸事故,從20xx年江西豐城電廠“11.24”施工平臺(tái)坍塌事故到20xx年響水天嘉宜化工有限公司“3.21”爆炸事故,這些特重大事故發(fā)生帶來的后果是極其慘痛的,多少家庭妻離子散,多少企業(yè)受到垂創(chuàng),多少責(zé)任者受到刑事追究,不管對(duì)政府、家庭還是企業(yè),都是致命的傷害。究其事故發(fā)生的深層次原因,大部分是因?yàn)槠髽I(yè)主體責(zé)任落實(shí)不到位、違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理混亂、隱患整改不力造成的。
黨的十八大以來,習(xí)近平總書記心系人民群眾生命健康安全,站在總體國家安全觀、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的高度,在不同場(chǎng)合多次就安全生產(chǎn)工作發(fā)表重要講話,對(duì)重特大安全事故作出重要指示批示。特別是去年,習(xí)近平總書記、李克強(qiáng)總理專門作出指示、批示,在全國范圍內(nèi)開展為期三年的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作,規(guī)格之高、層次之高,前所未有,充分體現(xiàn)了當(dāng)前國家對(duì)全國安全生產(chǎn)工作的重視和“從根本上消除事故隱患”的決心。近些年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題也都重在落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任和消除事故隱患,是國家對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)要求的最好詮釋。我們應(yīng)該看到,現(xiàn)在政府對(duì)企業(yè)的安全管理要求和監(jiān)管越來越嚴(yán)格,事故追責(zé)力度也越來越大。下面,我就以“查隱患、立整改、抓落實(shí)、保安全”為主題,對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)工作講幾點(diǎn)意見。
一、堅(jiān)持“以人為本”,不斷健全完善安全管理體系
安全管理體系只有一個(gè)中心,那就是“以人為本”。員工是安全生產(chǎn)的直接實(shí)踐者、參與者,“以人為本”就是要始終貫穿施工生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié),要充分考慮施工作業(yè)人員安全問題,要從如何保證施工和人員安全這個(gè)角度出發(fā),不斷完善公司安全管理體系,并貫徹落實(shí)到施工生產(chǎn)每一項(xiàng)環(huán)節(jié)中,從而強(qiáng)化執(zhí)行力和監(jiān)督力,達(dá)到安全可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
二、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),認(rèn)真實(shí)全生產(chǎn)主體責(zé)任
沒有安全,其它一切都無從談起。安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,要按照“管行業(yè)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全,管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則,建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全責(zé)任體系,強(qiáng)化責(zé)任考核,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)、每一名工人,免空日號(hào)、紙上談兵。
三、加強(qiáng)安全教育,不斷提升全員安全意識(shí)
安全教育培訓(xùn)是提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和知識(shí)最直接、最有效的方法。安全教育培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是要做到經(jīng)常性、反復(fù)性和針對(duì)性,同時(shí)也要注意企業(yè)安全文化建設(shè),讓員工在潛移默化中從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”。要結(jié)合公司安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和易被管理忽視的環(huán)節(jié),制定相應(yīng)的安全教育計(jì)劃,用生動(dòng)、真實(shí)的生產(chǎn)事故案例教育,強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果,切實(shí)提高員工的安全意識(shí)及安全技能。開展集知識(shí)性、趣味性為一體的安全文化活動(dòng),形成“人人講安全,事事講安全,時(shí)時(shí)講安全”的氛圍。
四、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,持續(xù)開展隱患排查治理
隱患排查治理是控制安全風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防事故發(fā)生的重要手段。要將安全風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患排查治理結(jié)合起來,在全面掌握施工生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)的同時(shí),對(duì)施工生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施全過程、全方位的安全監(jiān)管。各單位/項(xiàng)目部要對(duì)作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患逐項(xiàng)進(jìn)行治理,而且必須要及時(shí)徹底的整改,并定期對(duì)隱患數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,找出導(dǎo)致隱患發(fā)生的根本原因,制定對(duì)策,提高本質(zhì)安全水平,杜絕事故發(fā)生。
公司從20xx年4月份起按照集團(tuán)公司工作部署,組織開展“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)”,今年進(jìn)入第三階段集中攻堅(jiān)期。各單位一定要深入扎實(shí)的推動(dòng)此項(xiàng)工作的落實(shí),對(duì)公司下達(dá)的一系列專項(xiàng)整治行動(dòng)要切切實(shí)實(shí)的落實(shí),做好隱患排查,查找管理漏洞,堵塞管理短板,從根本上消除事故隱患頑疾。
五、規(guī)范分包管理,嚴(yán)格分包單位安全業(yè)績(jī)考核
六、加大安全投入度,不斷提升項(xiàng)目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化水平
足額的安全生產(chǎn)投入是做好安全生產(chǎn)工作的重要保障,而標(biāo)準(zhǔn)化的施工現(xiàn)場(chǎng)是減少事故隱患發(fā)生的一項(xiàng)重要舉措。各單位一定要確保足額提取、使用安全生產(chǎn)費(fèi)用,施工過程嚴(yán)格按照集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、圖集》等規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌,在保障項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全的同時(shí),提升企業(yè)品牌形象。
同志們,安全生產(chǎn)是我們立身之本,20xx年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,加上疫情影響,公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)重,但,安全生產(chǎn)容不得有半點(diǎn)閃失,我們一定要始終保持清醒頭腦,樹立安全發(fā)展理念,嚴(yán)格責(zé)任落實(shí),抓實(shí)抓好隱患排查治理等關(guān)鍵環(huán)節(jié),努力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo),保障員工個(gè)人安全。
公司安全會(huì)議講話稿(專業(yè)20篇)篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓:
我是市xx食品有限公司董事長(zhǎng),感謝市領(lǐng)導(dǎo)、市糧油協(xié)會(huì)給我提供的機(jī)會(huì),讓我有幸在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。
市xx食品有限公司成立于8月,經(jīng)過幾年的持續(xù)發(fā)展,企業(yè)總資產(chǎn)達(dá)到8000多萬元,年銷售收入1.5億元,企業(yè)員工160人,形成了由制粉加工區(qū)、食品加工區(qū)、倉儲(chǔ)區(qū)、實(shí)驗(yàn)室、辦公區(qū)以及生活區(qū)有機(jī)組成的現(xiàn)代化新型糧食生產(chǎn)加工企業(yè),通過了“iso9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證“,并被評(píng)為“山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)“,“全國放心糧油進(jìn)農(nóng)村進(jìn)社區(qū)示范工程示范加工企業(yè)“。
近年來,市政府、市糧食局通過組織開展放心糧油進(jìn)農(nóng)村進(jìn)社區(qū)示范工程等活動(dòng),為百姓食品安全做著不懈的努力。為了讓消費(fèi)者吃上安全、放心的主食饅頭,由市政府支持,市糧食局引進(jìn)、市xx食品有限公司承辦的“福多多“主食饅頭生產(chǎn)線已于今年1月16日正式投入生產(chǎn)。
“福多多“饅頭的生產(chǎn)過程實(shí)行全封閉透明式管理,采用優(yōu)質(zhì)面粉,從生產(chǎn)環(huán)境、原料、設(shè)備、操作、包裝、運(yùn)輸、銷售等環(huán)節(jié)層層把關(guān)。該饅頭香味濃郁自然,衛(wèi)生健康營(yíng)養(yǎng),能夠確保讓廣大居民吃的安全、吃的放心。
“福多多“饅頭的銷售模式遵照“市人民政府辦公室關(guān)于深入推進(jìn)放心糧油進(jìn)農(nóng)村進(jìn)社區(qū)示范工程的實(shí)施意見“精神,本著“關(guān)注民生、服務(wù)百姓“的宗旨,擬在五區(qū)設(shè)立中心廚房配送點(diǎn),建立放心糧油中心廚房的`服務(wù)網(wǎng)絡(luò),讓百姓在家門口吃上健康放心的主食饅頭。目前,我們正在加緊研制“福多多“饅頭系列產(chǎn)品,除精粉饅頭外還將不斷推出全麥饅頭、各種粗糧饅頭,以滿足消費(fèi)者需求。
“政府放心糧油工程“是一項(xiàng)惠及百姓的民生工程,是市委、市政府提出的二十件民生實(shí)事之一,對(duì)于提升糧油食品質(zhì)量,保障人民群眾身體健康具有十分重要的意義。我們必將以不懈的努力,精心的管理、優(yōu)質(zhì)的.服務(wù),來回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及社會(huì)各界的關(guān)心支持,讓老百姓吃上衛(wèi)生、健康、營(yíng)養(yǎng)、放心的高品質(zhì)主食,為市政府和糧食行業(yè)的“民心工程“作出應(yīng)有貢獻(xiàn)!
公司的發(fā)展,離不開市以及開發(fā)區(qū)各級(jí)政府的關(guān)心,離不開市糧食局、市糧食協(xié)會(huì)、開發(fā)區(qū)的xxx以及廣大消費(fèi)者的大力支持,在這里我代表xx食品有限公司再次表示衷心感謝,祝大家工作順利,身體健康,萬事如意!謝謝!
公司安全會(huì)議講話稿(專業(yè)20篇)篇三
各位同志:
20xx年第三季度,公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、縣的部署和要求,緊緊圍繞公司年初制訂的工作目標(biāo),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針,切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真執(zhí)行安全隱患排查制度,切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理,消除安全隱患?,F(xiàn)將第三季度工作情況總結(jié)如下:
為進(jìn)一步做好我公司的安全管理工作,切實(shí)加強(qiáng)我公司對(duì)安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)法人把安全工作列入重要工作日程,由企業(yè)法人直接抓,辦公室具體抓,各部門負(fù)責(zé)人具體分工組織實(shí)施,全面深入地開展了我公司的安全工作,形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓,下有人員管理的齊抓共管的良好局面。7月初公司專門召開了安全工作會(huì)議,進(jìn)行了專門部署。部門高度重視,制定方案、計(jì)劃,召開專題工作會(huì)議,為第三季度安全生產(chǎn)工作奠定了組織基礎(chǔ)。
按照“一崗雙責(zé)”制度要求和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,將安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和責(zé)任分解到各崗位,做到目標(biāo)明確、責(zé)任到位、層層落實(shí)。與駕駛員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,各級(jí)分解細(xì)化安全責(zé)任,確保安全目標(biāo)任務(wù)完成。按照上級(jí)主管部門的要求,完善了安全生產(chǎn)管理制度。開展安全生產(chǎn)大排查大整治,完善健全道路交通安全監(jiān)管長(zhǎng)效工作機(jī)制,全面落實(shí)各項(xiàng)綜合整治工作措施,繼續(xù)消除影響道路交通安全的各類隱患。加強(qiáng)駕駛員行車動(dòng)態(tài)監(jiān)管,防止駕駛員超速、超載、疲勞駕駛、違章操作等違法行為對(duì)駕駛員違法違規(guī)進(jìn)行教育處理并督促其參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。。
7—9月天氣狀況比較惡劣,高溫和暴雨、臺(tái)風(fēng)等強(qiáng)對(duì)流天氣增多,是各類事故的高發(fā)期、易發(fā)期,安全生產(chǎn)形勢(shì)比較嚴(yán)峻,給安全行車帶來隱患,給安全運(yùn)輸工作造成影響。公司全面把握夏秋季天氣特點(diǎn),結(jié)合本單位安全生產(chǎn)情況工作的實(shí)際,狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施落實(shí),確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。根據(jù)汛期的特點(diǎn),各部門認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)汛期檢查和專項(xiàng)治理行動(dòng)。加強(qiáng)值守。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度,主要人員不空崗,做好值班記錄,并及時(shí)處置和解決突發(fā)問題。中秋和國慶兩節(jié)期間,公司提前制定了詳盡“兩節(jié)”運(yùn)輸方案,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定,保證了“兩節(jié)”期間的客運(yùn)安全。
根據(jù)上級(jí)加強(qiáng)“平安交通”建設(shè)集中開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)的通知精神,公司結(jié)合公司實(shí)際,制定“打非治違”活動(dòng)實(shí)施方案,公司迅速動(dòng)員部署,全面開展自查自糾工作,各部門按照各自的職責(zé)范圍加大安全工作管理力度,及時(shí)治理糾正非法違規(guī)行為。
第三季度工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié),如工作基礎(chǔ)薄弱,各項(xiàng)制度和規(guī)程落實(shí)不夠到位。第四季度,我們將按照上級(jí)部署要求,繼續(xù)將開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)第二和第三階段的工作,針對(duì)存在的問題,加大安全管理力度,全力整治事故隱患,將各項(xiàng)安全預(yù)防和防控措施的落實(shí)到位,落實(shí)企業(yè)主體的第一責(zé)任。
公司安全會(huì)議講話稿(專業(yè)20篇)篇四
親愛的同事們:
今年以來,集團(tuán)內(nèi)外接連發(fā)生多起重大安全事故,造成員工生命、企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失,安全生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。在今年二季度安委會(huì)上,總經(jīng)理要求公司上下要注重安全形勢(shì)分析,加強(qiáng)隱患排查治理,努力做到警鐘長(zhǎng)鳴,安全發(fā)展。
今年是全國第五個(gè)“安全生產(chǎn)年”,6月份是全國第12個(gè)“安全生產(chǎn)月”。當(dāng)前公司正處在擴(kuò)銷增量,穩(wěn)價(jià)保效的關(guān)鍵時(shí)期,各單位、各部門都將抓銷售、保效益、趕進(jìn)度作為壓倒一切的重點(diǎn)工作。
面對(duì)季節(jié)更換,各類事故高發(fā)多發(fā)這一形勢(shì),我們要把安全生產(chǎn)放在更為突出的位置,做好預(yù)防工作,為擴(kuò)銷增量,沖刺雙過半營(yíng)造安全發(fā)展氛圍。
居安思危,樹立安全發(fā)展理念。“安全第一,預(yù)防為主”是公司安全發(fā)展方針。我們從事的水上危險(xiǎn)品經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),安全必須放在更加突出的'位置去重視,全面抓好預(yù)防工作,才能避免事故的發(fā)生。在當(dāng)前擴(kuò)銷增量關(guān)鍵時(shí)期,基層單位、職能部門都要居安思危,未雨綢繆,狠抓落實(shí),營(yíng)造安全發(fā)展環(huán)境。
“打非治違”,杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象。公司當(dāng)前正深入開展“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng),必須做到全員參與,把“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)與當(dāng)前抓銷售,促生產(chǎn)緊密結(jié)合起來。盯緊盯死隱患,堅(jiān)決整改,絕不手軟,絕不“變通”,以達(dá)到預(yù)防事故,安全生產(chǎn)的目的。
落實(shí)責(zé)任,推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。安全工作必須按照公司要求,落實(shí)好責(zé)任制,實(shí)施分級(jí)負(fù)責(zé),齊抓共管,確保安全生產(chǎn)工作力度大,問責(zé)原則強(qiáng)。要結(jié)合實(shí)際,創(chuàng)新管理,變抓結(jié)果為抓過程,抓事后為抓預(yù)防,抓粗放為抓精細(xì),以管理上的嚴(yán)、細(xì)、實(shí),為安全發(fā)展提供有力保障。
“從我做起”,筑牢安全防線。一個(gè)焊花能引爆一艘巨輪,一根煙頭可以毀掉一座大廈。殘酷的事故讓我們警醒,安全生產(chǎn)人人有責(zé),安全防線需從細(xì)微之處構(gòu)筑,需要“從我做起”,從點(diǎn)滴做起。
首先是思想上重視,時(shí)刻繃緊安全這根弦;第二是學(xué)習(xí)上用功,要學(xué)科學(xué)知識(shí)、學(xué)崗位技能;第三是在行動(dòng)上落實(shí),苦練技術(shù)業(yè)務(wù),執(zhí)行安全制度,遵守操作規(guī)程,以自身安全保眾人安全幸福,以崗位安全保公司安全發(fā)展。
公司安全會(huì)議講話稿(專業(yè)20篇)篇五
同志們:
今天,縣政府召開縣安委會(huì)第一次全體會(huì)議,主要任務(wù)是:全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作取得的成績(jī),分析當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的困難和問題,研究部署今年第一季度的安全生產(chǎn)工作,動(dòng)員全縣干部職工深入貫徹落實(shí)十八大精神,樹立安全發(fā)展理念,強(qiáng)化安全監(jiān)管,狠抓責(zé)任落實(shí),形成工作合力,確保全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。下面,我講兩點(diǎn)意見。
2012年,全縣累計(jì)發(fā)生各類傷亡事故107起,死亡6人,受傷63人,直接經(jīng)濟(jì)損失178.6萬元。同比事故起數(shù)下降47.54%,死亡人數(shù)下降25%,受傷人數(shù)下降20.25%,經(jīng)濟(jì)損失上升77.71%.分行業(yè)情況:道路交通事故106起,死亡5人,受傷63人,經(jīng)濟(jì)損失28.11萬元;煤礦事故1起,死亡1人,經(jīng)濟(jì)損失150.5萬元;其他行業(yè)無傷亡事故報(bào)告。全縣安全事故死亡人數(shù)比市政府下達(dá)的全年安全生產(chǎn)死亡控制指標(biāo)少2人。
一是。
回顧2012年安全生產(chǎn)工作,主要有以下五個(gè)特點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)重視,高位推進(jìn)??h委、縣政府高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的重要工作來抓,縣委常委會(huì)、政府常務(wù)會(huì)、縣長(zhǎng)辦公會(huì)、縣安委全會(huì)多次召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議,研究部署各個(gè)階段的安全生產(chǎn)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行業(yè)監(jiān)管部門建立了由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓安全生產(chǎn)工作的組織機(jī)構(gòu),高位推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,為全縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障。分解任務(wù),落實(shí)責(zé)任。縣人民政府與9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直負(fù)有監(jiān)管任務(wù)的14家部門簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,各行業(yè)領(lǐng)域監(jiān)管部門與所監(jiān)管企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、到部門、到企業(yè),做到責(zé)任落實(shí)橫向到邊、縱向到底的工作格局。上下聯(lián)動(dòng),形成合力。9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門在縣委、縣政府的統(tǒng)一安排部署下,密切配合,對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)開展聯(lián)合檢查、巡查,形成強(qiáng)有力的監(jiān)管合力。打非治違,成效明顯。各執(zhí)法部門嚴(yán)格按照全縣安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)要求,切實(shí)加大安全生產(chǎn)執(zhí)法力度,嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為??h國土資源局會(huì)同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)強(qiáng)化非法小煤窯整治,加強(qiáng)巡查檢查,全年未發(fā)生非法開采小煤窯和非法開采、盜采煤礦行為。縣法院對(duì)2011年非法盜采煤礦資源的3名犯罪分子在所屬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行了公開審判;住建部門查處非法違法建筑行為25起,違章操作10起,下發(fā)整改通知書22份;縣公安局收繳違規(guī)使用炸藥1223.6公斤,雷管2027枚,導(dǎo)火索1.9米,黑火藥0.5公斤,查獲涉爆違法犯罪案件1件;縣安全監(jiān)管局查處非法經(jīng)營(yíng)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶6戶,收繳煙花爆竹12箱,價(jià)值1.5萬元;公安交警大隊(duì)查處違法交通行為2261起,無證駕駛61起,客車超員65起,罰款14.3萬元,其他執(zhí)法部門按照職能職責(zé),加大監(jiān)管執(zhí)法力度,切實(shí)維護(hù)了正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。排查隱患,及時(shí)整改。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門結(jié)合“春節(jié)”、“五一”、“國慶”等重大節(jié)假日,對(duì)工礦商貿(mào)企業(yè)、道路交通、學(xué)校、建筑施工、公共聚集場(chǎng)所等采取統(tǒng)一部署、集中行動(dòng)、相互聯(lián)動(dòng)的機(jī)制,狠抓隱患排查整改。一年來,共排查一般安全隱患1587個(gè),已整改通過驗(yàn)收1561個(gè),整改率達(dá)到98.3%.
通過各項(xiàng)措施的有效落實(shí),及時(shí)消除、整治了一大批安全隱患,全年未發(fā)生一起重特大安全生產(chǎn)事故,安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),在全市2012年度安全生產(chǎn)工作考核中位列第一,取得這些成績(jī),是縣委、縣政府科學(xué)部署、高位推進(jìn)的結(jié)果,是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門齊心協(xié)力、真抓實(shí)干的結(jié)果,希望大家在新的一年里,發(fā)揚(yáng)成績(jī)、再接再厲、勤奮工作,采取更加有力的措施,切實(shí)加大工作力度,為大關(guān)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展、進(jìn)位爭(zhēng)先營(yíng)造良好的安全環(huán)境。
一是。
雖然2012年全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn),取得了一定成績(jī),但與縣委、縣政府的要求和人民群眾的期望相比還存在較大差距。主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面:道路交通事故仍然是我縣安全生產(chǎn)工作的重中之重,從事故起數(shù)、死亡人數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失都占全縣安全事故的98%以上,全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻。安全基礎(chǔ)仍需改善。部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)落后,安全投入不足,事故隱患大量存在。從業(yè)人員安全意識(shí)不強(qiáng)、素質(zhì)不高,且人員流動(dòng)性大,崗前安全教育培訓(xùn)制度落實(shí)不到位,違章作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)仍然有待提高。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和行業(yè)主管部門仍然存在安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不到位,安全監(jiān)管主體責(zé)任的落實(shí)仍有差距,職責(zé)不清,個(gè)別行業(yè)和領(lǐng)域安全監(jiān)管仍然存在死角或空白;安全監(jiān)管業(yè)務(wù)人員能力偏低,監(jiān)管手段單一,隱患治理跟蹤問效不到位,安全監(jiān)管檔案臺(tái)賬不規(guī)范等問題仍然存在。安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)仍然存在。我縣地處交通要道,過往車輛較多,極易發(fā)生交通安全事故;鄉(xiāng)村道路等級(jí)較低,廣大群眾特別是學(xué)生等特殊群體出行安全隱患大,事故隱患根除不及時(shí),仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。打擊非法違法開采盜采行為力度還需加大。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門打擊非法開采盜采行為意識(shí)不強(qiáng),日常監(jiān)管不到位,致使非法開采盜采行為屢禁不止,并存在較大安全隱患,嚴(yán)重?cái)_亂我縣正常的礦業(yè)秩序,影響全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。食品安全監(jiān)管任務(wù)繁重。我縣食品安全基礎(chǔ)比較薄弱,食品安全涉及面廣點(diǎn)多,管理環(huán)節(jié)多、難度大。群眾自我保護(hù)意識(shí)和防范意識(shí)欠缺,宣傳教育上還需加強(qiáng)。食品流動(dòng)攤點(diǎn)較多,特別是校園周邊的食品小攤販較多,監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制尚未健全,學(xué)生食品安全存在較大隱患。
從我們自身存在的問題來看,我縣的安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻,擺在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門面前的安全工作任務(wù)仍然十分艱巨,責(zé)任十分重大。春節(jié)即將來臨,全國“兩會(huì)”即將召開,在這特殊和關(guān)鍵時(shí)期,做好安全生產(chǎn)工作尤其顯得重要。因此,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門必須從戰(zhàn)略和全局的高度,充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性的認(rèn)識(shí),牢固樹立以人為本、安全第一、安全發(fā)展的科學(xué)理念,切實(shí)把生命高于一切的理念落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的全過程,把人的生命安全放在各項(xiàng)工作首位,把加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作擺在政府工作的重中之重,以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈,采取更加有力的措施,采取超常規(guī)手段抓好安全生產(chǎn)工作落實(shí),決不能無動(dòng)于衷,麻木不仁,放任自流,要將安全生產(chǎn)工作放在心上,抓在手上,落實(shí)在行動(dòng)上,確保全縣安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定。
二、提高認(rèn)識(shí),強(qiáng)化措施,全力推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
今年安全生產(chǎn)工作的總體思路及要求是:以十八大精神為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念,認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院、省、市安全生產(chǎn)文件、會(huì)議精神,以科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展為總要求,以深入扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為載體,以落實(shí)責(zé)任、打非治違、瓦斯防治、整合技改、科技支撐、基礎(chǔ)管理為主要措施,全面抓好安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”(安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)、安全生產(chǎn)治理行動(dòng)、安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng))、“三項(xiàng)建設(shè)”(安全監(jiān)管體系建設(shè)、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)、安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)),有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故,促進(jìn)全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。重點(diǎn)抓好以下工作。
(一)夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直有關(guān)部門要圍繞我縣2013年標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù),督促企業(yè)加大工作力度,狠抓措施落實(shí)。著力提高煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)條件。經(jīng)貿(mào)科技局要按照市政府的要求,督促煤礦企業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),達(dá)標(biāo)驗(yàn)收合格,不合格的不予恢復(fù)生產(chǎn)。著力提高非煤礦山企業(yè)的基礎(chǔ)條件。縣安全監(jiān)管局、經(jīng)貿(mào)科技局等部門要加大督促指導(dǎo)力度,按要求完成人員定位、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、通信聯(lián)絡(luò)三大系統(tǒng)的安裝任務(wù)。縣直有關(guān)部門在行政許可過程中,務(wù)必要把安全標(biāo)準(zhǔn)化作為安全生產(chǎn)的基本條件和行政許可的重要內(nèi)容,嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)口,著力提高非煤礦山企業(yè)的基礎(chǔ)條件。著力提高危險(xiǎn)化學(xué)品及煙花爆竹企業(yè)的基礎(chǔ)條件。危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、煙花爆竹批發(fā)單位必須達(dá)到三級(jí)以上安全標(biāo)準(zhǔn)化水平,民用爆炸物品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)要深入開展崗前達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的企業(yè)要依法暫扣安全生產(chǎn)許可證,責(zé)令其停產(chǎn)整頓,對(duì)整改逾期未達(dá)標(biāo)的企業(yè)提請(qǐng)縣人民政府依法予以關(guān)閉。
(二)突出重點(diǎn),著力推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)專項(xiàng)整治。
抓好其他行業(yè)、領(lǐng)域的安全監(jiān)管。縣發(fā)改部門要做好在建水電站的安全監(jiān)管工作??h質(zhì)監(jiān)部門要做好鍋容管特、特種設(shè)備的安全監(jiān)管工作。教育部門要做好學(xué)校的安全監(jiān)管工作。其他行業(yè)主管部門,按照職能職責(zé),切實(shí)履職,抓好本監(jiān)管行業(yè)的安全監(jiān)管工作,堅(jiān)決杜絕重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生,減少一般事故,維護(hù)好社會(huì)穩(wěn)定。
(三)全力做好“打非治違”工作。要確保社會(huì)穩(wěn)定和全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn),必須嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為,切實(shí)解決影響和制約我縣安全生產(chǎn)工作的難點(diǎn)問題??h直有關(guān)執(zhí)法部門要加強(qiáng)對(duì)打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為的領(lǐng)導(dǎo),建立聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制,開展專項(xiàng)整治,嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為。對(duì)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為,切實(shí)做到“四個(gè)一律”.即:對(duì)非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)和經(jīng)停產(chǎn)整頓仍未達(dá)到要求的.,一律關(guān)閉;對(duì)存在違法生產(chǎn)的,一律停產(chǎn)整頓;對(duì)非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的有關(guān)單位和個(gè)人,一律按照規(guī)定上限予以經(jīng)濟(jì)處罰;對(duì)觸犯法律法規(guī)的有關(guān)單位和人員,一律嚴(yán)格追究法律責(zé)任。對(duì)打擊非法違法行為不力、非法違法行為長(zhǎng)期得不到懲處、安全生產(chǎn)秩序混亂的地方,依法追究有關(guān)執(zhí)法部門主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,根據(jù)情節(jié)輕重,給予降級(jí)、撤職或者開除的處分。各執(zhí)法部門要建立健全工作機(jī)制,完善措施制度,配強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍,配齊執(zhí)法裝備,切實(shí)加大打擊力度;監(jiān)察等職能部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查,組織專門工作組深入基層和生產(chǎn)一線進(jìn)行檢查指導(dǎo),確?!按蚍侵芜`”工作取得實(shí)效。
(四)做好應(yīng)急值守工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行行政領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班和24小時(shí)值班制度,值班人員名單要報(bào)縣委辦、縣政府辦和縣安委辦,領(lǐng)導(dǎo)干部要24小時(shí)開機(jī),確保信息暢通,要修訂完善好應(yīng)急救援預(yù)案,抓好應(yīng)急救援隊(duì)伍、物資等應(yīng)急資源的落實(shí),提高生產(chǎn)安全事故和其他緊急突發(fā)事件的信息報(bào)送和處理能力,確保遇到突發(fā)事件后能及時(shí)有效進(jìn)行處置。
同志們,新的一年已經(jīng)開始。安全生產(chǎn)工作從一個(gè)關(guān)鍵階段進(jìn)入另一個(gè)關(guān)鍵階段,永遠(yuǎn)沒有“松口氣”的時(shí)候,我們?nèi)魏螘r(shí)候都絕不能過高估計(jì)安全生產(chǎn)形勢(shì),絕不能過高估計(jì)安全生產(chǎn)管理的能力和水平。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度,切實(shí)抓好責(zé)任落實(shí)和制度執(zhí)行,一絲不茍地推進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)的落實(shí),以一萬分的努力防止萬一的發(fā)生,促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
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公司安全會(huì)議講話稿(專業(yè)20篇)篇六
同志們:
在迎峰度夏即將到來之時(shí),在公司各項(xiàng)任務(wù)繁重的情況下我們召開這次會(huì)議,主要目的是:一是積極響應(yīng)上級(jí)公司關(guān)于開展“百問百查”活動(dòng)的號(hào)召,引導(dǎo)和動(dòng)員廣大員工認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí);二是明確百查百問活動(dòng)任務(wù),做好部署安排,進(jìn)一步提升公司安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作水平,確保迎峰度夏取得全面勝利,確保年度目標(biāo)任務(wù)全面完成,促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
下面,我講三個(gè)方面的意見。
安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù),是我們開展各項(xiàng)工作必須始終把握的兩條主線,更是我們踐行“四個(gè)服務(wù)”企業(yè)宗旨的集中體現(xiàn)。我們一定要把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到上級(jí)公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動(dòng)的部署要求上來。
(一)開展“百問百查”活動(dòng)是公司切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任的具體表現(xiàn)。
電網(wǎng)公司是關(guān)系地方能源安全和國計(jì)民生的國有重要骨干企業(yè),在全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的進(jìn)程中承擔(dān)著重要責(zé)任。公司工作的價(jià)值最終體現(xiàn)在不斷提高“四個(gè)服務(wù)”的能力和水平上。無論安全生產(chǎn)還是優(yōu)質(zhì)服務(wù),都是公司的中心工作,都事關(guān)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)和諧。開展“百問百查”活動(dòng)是上級(jí)公司在新的歷史時(shí)期、新的歷史階段作出的重要決策部署。開展“百問百查”活動(dòng),大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,有利于通過查問題、擺事實(shí)、除隱患,不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,確保用戶獲得可靠、優(yōu)質(zhì)、便捷的電力服務(wù),把公司承擔(dān)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)責(zé)任轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行為,落實(shí)到人民群眾看得見、摸得著、感受得到的具體行動(dòng)中來。
(二)開展“百問百查”活動(dòng)是強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的必然要求。
安全生產(chǎn)是我們做好其它各項(xiàng)工作的重要前提,雖然今年以來公司安全生產(chǎn)保持了總體穩(wěn)定良好的局面,但長(zhǎng)期積累形成的安全意識(shí)不到位、安全管理不到位的現(xiàn)象仍然相當(dāng)程度的存在,安全生產(chǎn)始終面臨著非常嚴(yán)峻的形勢(shì)。開展“百問百查”活動(dòng),就是要以問查的方式,查環(huán)節(jié)、查流程、查指標(biāo),進(jìn)行全員、全面、全方位、全過程的細(xì)化、強(qiáng)化、優(yōu)化分析,對(duì)各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域安全措施的落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查,系統(tǒng)梳理查找每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作、每個(gè)崗位的薄弱環(huán)節(jié)和隱患,進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識(shí),進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理,培育安全文化,防范和化解各種安全風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”能力。
(三)開展“百問百查”活動(dòng)是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平、強(qiáng)化公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的客觀需要。
優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)既是公司內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)的著力點(diǎn),也是社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn);既是廣大電力客戶對(duì)公司的根本需求,也是公司提高經(jīng)濟(jì)效益的客觀要求。
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平的提高,社會(huì)各方面對(duì)供電服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求都在不斷提高,電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作面臨的壓力也越來越大。雖然我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)已經(jīng)深入民心,但是必須看到,我們的服務(wù)意識(shí)需要進(jìn)一步增強(qiáng),服務(wù)行為需要進(jìn)一步規(guī)范,服務(wù)流程需要進(jìn)一步優(yōu)化,服務(wù)能力需要進(jìn)一步提升,一些熱點(diǎn)難點(diǎn)問題仍需要進(jìn)一步化解。開展“百問百查”活動(dòng),就是要通過“問查”的形式,深入查找和解決問題,改進(jìn)和提升我們的供電服務(wù),進(jìn)而樹立公司認(rèn)真負(fù)責(zé)的國企形象、真誠規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象和公平誠信的市場(chǎng)形象,為公司創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境,促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。
這次“百問百查”活動(dòng)的內(nèi)容不僅涵蓋了安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的各個(gè)方面,而且可以延伸到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的內(nèi)涵,正確把握工作的重點(diǎn),切實(shí)找準(zhǔn)工作的定位,是確?;顒?dòng)取得實(shí)實(shí)在在成效的根本保證。各單位、各部門要按照上級(jí)和公司的部署要求,及時(shí)地、全面地抓好貫徹落實(shí),確?;顒?dòng)取得成效。
(一)明確一個(gè)目標(biāo)。開展此次安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動(dòng)的目標(biāo)是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“四個(gè)服務(wù)”宗旨和安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,通過問、查結(jié)合的方式,動(dòng)員全體員工,全面梳理、整改安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的薄弱環(huán)節(jié),推動(dòng)公司安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺(tái)階,確保“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)順利推進(jìn),為黨的十七大召開營(yíng)造和諧的環(huán)境。各單位、各科室要及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神到每一個(gè)員工,認(rèn)清形勢(shì),提高對(duì)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步明確目標(biāo)和任務(wù),做好部署和安排,確?;顒?dòng)取得成效。
(二)抓住六個(gè)重點(diǎn)?!鞍賳柊俨椤被顒?dòng)內(nèi)容十分豐富,涵蓋了安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的方方面面,延伸到了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),是一項(xiàng)全員、全方位、全過程的系統(tǒng)性工作。市公司安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動(dòng)方案明確提出了要開展“十項(xiàng)活動(dòng)”要突出“六個(gè)重點(diǎn)”,即:抓基礎(chǔ),強(qiáng)素質(zhì);抓整改,除隱患;抓管理,促精細(xì);抓作風(fēng),樹形象;抓制度,求長(zhǎng)效;抓對(duì)標(biāo),保目標(biāo)。市公司的部署要求全面系統(tǒng)、重點(diǎn)突出、操作性強(qiáng),我們要深刻領(lǐng)會(huì)、全面把握、統(tǒng)籌實(shí)施,從基礎(chǔ)抓起,從細(xì)節(jié)抓起,確保重點(diǎn)內(nèi)容落到實(shí)處。
(三)搞好四個(gè)結(jié)合?!鞍賳柊俨椤被顒?dòng)是對(duì)我們的以往工作的一次大檢查、大整改、大落實(shí),涉及到日常工作的各個(gè)領(lǐng)域,內(nèi)涵豐富,牽涉之廣、觸動(dòng)之深,前所未有。在具體開展過程中要同我們已經(jīng)開展的活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來,融為一體。
一是要同安全“雙零”活動(dòng)相結(jié)合。要注重提高員工安全素質(zhì)和意識(shí),層層落實(shí)安全責(zé)任制,強(qiáng)化過程控制,按照“三個(gè)百分之百”要求,要落實(shí)整改措施,加強(qiáng)安全隱患治理,著重查思想、查環(huán)節(jié)、查行為、查設(shè)備,深入持久地開展反事故斗爭(zhēng)、反違章活動(dòng),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“雙零”目標(biāo)。
二是要與“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動(dòng)相結(jié)合。要通過百問百查”活動(dòng)的開展,同落實(shí)省公司“細(xì)節(jié)服務(wù)、真情奉獻(xiàn)”的優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)主題結(jié)合起來,注重員工服務(wù)能力和服務(wù)意識(shí)的提高。要通過活動(dòng)的開展,努力推進(jìn)精細(xì)化服務(wù),關(guān)注細(xì)節(jié),重視細(xì)節(jié),從細(xì)節(jié)做起,深刻反思和深入查找我們?cè)趦?yōu)質(zhì)服務(wù)方面存在的問題和不足,力爭(zhēng)為客戶提供更加人性化的服務(wù);總結(jié)先進(jìn)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),樹立一批先進(jìn)的服務(wù)典型,營(yíng)造良好的服務(wù)文化氛圍,潛移默化地引導(dǎo)員工講學(xué)習(xí)、比服務(wù),促使員工服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能的全面提升。
三是要與“精細(xì)化管理年”活動(dòng)相結(jié)合。要把“問查”活動(dòng)向公司全部工作領(lǐng)域進(jìn)一步拓展和延伸,深入思考、自查自問。要結(jié)合實(shí)際,用“求精、求細(xì)、求實(shí)、求效”的理念和標(biāo)準(zhǔn)去衡量每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和具體行為,充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,查崗位,找問題,深思考,大討論,全力推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理水平的全面提升。
四是要與“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)相結(jié)合。要通過開展“百問百查”活動(dòng)大力改進(jìn)工作、改進(jìn)管理、改進(jìn)作風(fēng)?!皢枴痹谟诿靼坠ぷ饕蟛?nèi)化于心、見之于行,“查”在于揭示存在問題并整改落實(shí)、規(guī)范管理。我們要通過“問查”的形式,掀起抓安全、講服務(wù)的工作氛圍,堅(jiān)持抓問題與促管理并重,堅(jiān)持抓工作與促作風(fēng)并重,抓出全員參與的良好局面,抓出各方面的積極性創(chuàng)造性,抓出求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),抓出實(shí)實(shí)在在的效果。
“知是行之始,行是知之效”。全面開展“百問百查”活動(dòng)就是要知行并重,務(wù)求實(shí)效。各單位、各科室必須對(duì)活動(dòng)予以高度重視,要在統(tǒng)一思想的前提下,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),做好宣傳發(fā)動(dòng),緊扣重點(diǎn),抓好落實(shí),強(qiáng)化考核,確保活動(dòng)圓滿、高效地開展。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),確保三個(gè)到位。
一是確保領(lǐng)導(dǎo)到位。各單位要認(rèn)真貫徹市公司會(huì)議精神,切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo),要成立安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào),促進(jìn)“百問百查”活動(dòng)有序開展。
二是要確保宣傳到位。各單位負(fù)責(zé)人要高度重視此次“百問百查”活動(dòng)的重要性,廣泛宣傳發(fā)動(dòng),注重宣傳教育活動(dòng)的深度和廣度,確保人人參與。要按照公司要求大力開展“百問百查”活動(dòng)宣傳教育和發(fā)動(dòng)工作,利用懸掛標(biāo)語口號(hào)、宣傳欄、召開座談會(huì)等多種形式,突出宣傳的深度和廣度,力求形成強(qiáng)大的聲勢(shì),營(yíng)造強(qiáng)烈的活動(dòng)氛圍。
三是要確保認(rèn)識(shí)到位。要迅速傳達(dá)上級(jí)公司會(huì)議精神到每一個(gè)位員工,深刻領(lǐng)會(huì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,把思想行動(dòng)迅速統(tǒng)一到各級(jí)的部署要求上來,深刻領(lǐng)會(huì)開展“百問百查”活動(dòng)的重大意義、活動(dòng)的具體要求,準(zhǔn)確把握形勢(shì),明晰工作思路,努力提高全員思想意識(shí),確保全員參與、認(rèn)識(shí)到位。
(二)認(rèn)真制定方案,確保三個(gè)結(jié)合。
一是確保集中式活動(dòng)與日常工作結(jié)合。堅(jiān)持把“百問百查”集中式活動(dòng)融入到各單位工作的全局之中,與全年其他活動(dòng)、其他日常工作相結(jié)合,統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調(diào)安排,有機(jī)結(jié)合,確保全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
二是確保百問百查活動(dòng)與提高員工的專業(yè)素質(zhì)相結(jié)合。要通過活動(dòng)的開展,查思想、查流程、查行為,最大程度地揭示出員工自身行為及意識(shí)中存在的諸多不足,促使員工主動(dòng)調(diào)整、主動(dòng)去適應(yīng),自覺地融入到提升員工專業(yè)素質(zhì)中去。
三是確保百問百查活動(dòng)與提高安全作業(yè)能力和提升服務(wù)水平相結(jié)合。要對(duì)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道流程、每一項(xiàng)指標(biāo),進(jìn)行全員、全面、全方位、全過程的細(xì)化、優(yōu)化分析,力爭(zhēng)有效解決長(zhǎng)期以來在安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面始終存在的意識(shí)不到位、管理不到位等問題,推動(dòng)精細(xì)化管理向縱深發(fā)展,確保安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)得到有效控制,進(jìn)一步強(qiáng)化安全作業(yè)能力和服務(wù)執(zhí)行力建設(shè),促進(jìn)公司隊(duì)伍素質(zhì)的整體提升和作風(fēng)建設(shè)的進(jìn)一步改進(jìn)。
(三)詳細(xì)制定措施,確保層層落實(shí)。
各單位負(fù)責(zé)人要站在講政治講大局的高度,切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),建立和完善責(zé)任體系,認(rèn)真研究制定實(shí)施細(xì)則,確?;顒?dòng)有目標(biāo)、有重點(diǎn)、有層次、有步驟的開展。要深入安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)一線,檢查督導(dǎo)“百問百查”活動(dòng)的開展情況,認(rèn)真貫徹“邊問、邊查、邊改”的工作要求,有問題查問題,沒問題要加強(qiáng)防范。要堅(jiān)持大處著眼,小處著手,把強(qiáng)化安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作薄弱環(huán)節(jié)作為主要目標(biāo),結(jié)合實(shí)際,不斷深化、細(xì)化活動(dòng)方案,切實(shí)增強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性,集中解決深層次的矛盾和問題,切實(shí)做到真問、真抓、真改,不走過場(chǎng)、不做表面文章。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣好活動(dòng)中涌現(xiàn)的好做法和典型經(jīng)驗(yàn),不斷豐富活動(dòng)的內(nèi)容和形式。要力求通過領(lǐng)導(dǎo)巡查、專職督查、班組自查、員工問查相結(jié)合的方式,提高問查活動(dòng)質(zhì)量,促進(jìn)安全管理水平提高、供電服務(wù)水平提升及員工素質(zhì)全面提高,確?!鞍賳柊俨椤被顒?dòng)收到實(shí)效。
(四)強(qiáng)化督導(dǎo)考核,確保收到實(shí)效。
確保“百問百查”活動(dòng)取得實(shí)效,督導(dǎo)考核是保障。要從責(zé)任落實(shí)、工作進(jìn)展、效果評(píng)價(jià)等方面,加大對(duì)活動(dòng)的檢查和考核。要檢查各單位責(zé)任體系是否完善、是否真正履責(zé)到位、有無避實(shí)就虛、流于形式的現(xiàn)象。要突出重點(diǎn)環(huán)節(jié),切實(shí)抓好活動(dòng)的過程控制,確?;顒?dòng)的開展在控、能控、可控。要將“百問百查”活動(dòng)與重點(diǎn)工作督導(dǎo)有機(jī)結(jié)合在一起,采取“明查暗訪”、工作抽查、績(jī)效評(píng)價(jià)等方法,確?;顒?dòng)執(zhí)行有力、督導(dǎo)到位、取得實(shí)效。對(duì)活動(dòng)組織不力、措施不實(shí)的單位,要予以通報(bào)批評(píng)并及時(shí)指導(dǎo)、督促整改。對(duì)活動(dòng)開展得有特色、有實(shí)效的單位要予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),并總結(jié)和推廣其好做法、好經(jīng)驗(yàn)。
同志們,開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動(dòng),是國家電網(wǎng)公司黨組在新的歷史時(shí)期、重要?dú)v史階段作出的重要決策部署。公司上下要站在講政治、顧大局的高度,去領(lǐng)會(huì)、去謀劃、去貫徹、去落實(shí),把取得實(shí)效作為這一工作的重心,用“是否取得實(shí)效”作為檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn),通過扎實(shí)有效的活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),進(jìn)一步提升公司安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作水平,努力推動(dòng)公司各項(xiàng)工作深入、全面地開展,以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十七大召開。
公司安全會(huì)議講話稿(專業(yè)20篇)篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家上午好!
今天我演講的主題是:食品安全關(guān)系你我他。食品對(duì)于我們來說是必不可少的,正所謂“民以食為天”,正因?yàn)槿绱?,食品安全是一個(gè)重大的衛(wèi)生問題,直接的關(guān)系到我們的身體健康。食品安全問題,需要全社會(huì)共同的參與。
當(dāng)我們購買食品時(shí)應(yīng)注意:
1、到正規(guī)商店里購買,不買街頭巷尾的“三無”食品。
2、購買正規(guī)廠家生產(chǎn)的食品,盡量選擇信譽(yù)度較好的品牌。
3、仔細(xì)查看產(chǎn)品標(biāo)簽。食品標(biāo)簽中必須標(biāo)注:產(chǎn)品名稱、配料表、凈含量、廠名、廠址、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)號(hào)等。不買標(biāo)簽不規(guī)范的產(chǎn)品。
4、食品是否適合自己食用。
5、不盲目隨從廣告,廣告的宣傳并不代表科學(xué),是商家利益的體現(xiàn)。
此外,我們還應(yīng)注意一些飲食衛(wèi)生習(xí)慣:
2、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,預(yù)防腸道寄生蟲病的傳播;
3、生吃的蔬菜和水果要洗干凈后再吃,以免造成農(nóng)藥中毒;
4、選擇食品時(shí),要注意食品的生產(chǎn)日期、保質(zhì)期;
5、盡量少吃或不吃剩飯菜,如果吃剩飯菜,一定要徹底加熱,防止細(xì)菌性食物中毒;
6、不吃無衛(wèi)生保障的生食食品,如生魚片等;
7、不吃無衛(wèi)生保障的街頭食品;
8、少吃油炸、煙熏、燒烤的食品,這類食品如制作不當(dāng)會(huì)產(chǎn)生有毒物質(zhì)。
為了我們自己的身體健康,讓我們一起努力做好以上幾點(diǎn)。
公司安全會(huì)議講話稿(專業(yè)20篇)篇八
同志們:
大家好!
在春節(jié)即將來臨之際,我首先要預(yù)祝各位同志新春快樂,合家歡樂,牛年吉祥!
春節(jié)是我國的傳統(tǒng)節(jié)日,眾所周知,每逢春節(jié)來臨都會(huì)有各種的煙花炮竹出現(xiàn),一方面,這些東西確實(shí)是喜慶的代名詞,但從另一方面來說,這些東西使用不當(dāng)也會(huì)造成不同程度的傷害。另外,春節(jié)也是盜竊、搶劫等事件的多發(fā)時(shí)期,各類安全問題都層出不窮,因此,我此次會(huì)議講話的`重點(diǎn)就是安全問題。同志們的人身安全、車間的設(shè)備安全、生產(chǎn)過程中的安全等。在此,我希望所有的同志們都能夠堅(jiān)持做到以下三點(diǎn):
公司安全會(huì)議講話稿(專業(yè)20篇)篇九
安全生產(chǎn)的目的就是保障人的生命安全和人身健康。下面就是本站小編給大家整理的公司安全生產(chǎn)會(huì)議。
講話稿。
僅供參考。
集團(tuán)于20xx年提出了“樹立綜合安全觀,打造平安招商”的理念,20xx年又在總結(jié)歷年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上,提出了“五適”安全管控法。
一、抓頭腦,思想要適情。
認(rèn)識(shí)決定行動(dòng),認(rèn)識(shí)水平?jīng)Q定工作成效,安全生產(chǎn)工作更是如此。只有不斷強(qiáng)化安全意識(shí),樹立綜合安全觀,才能真正把安全生產(chǎn)放到工作的首要位置。對(duì)安全生產(chǎn)工作必須不斷強(qiáng)化底線思維、紅線意識(shí),從思想上始終保持對(duì)生命的敬畏之心,做到思想適情。
做到適情,首先要知情。形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清,任務(wù)就難以落實(shí)。思想要適情,首先要對(duì)我們當(dāng)前面臨的內(nèi)外安全生產(chǎn)形勢(shì)有清醒的認(rèn)識(shí),也就是知國情、家情,知遠(yuǎn)情、近情。
去年,全國安全生產(chǎn)形勢(shì)緊繃,長(zhǎng)江上東方之星客輪翻沉事件外,8·12天津港爆炸事故、12·20深圳滑坡事故等重特大事故連續(xù)發(fā)生,務(wù)必確立以人為本的安全發(fā)展理念。
當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻,務(wù)必高度重視,警鐘長(zhǎng)鳴。
20xx年集團(tuán)還是發(fā)生4起事故,死亡6人,其中,道路交通事故2起,死亡4人,外包單位意外事故2起,死亡2人。集團(tuán)的整體安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然比較嚴(yán)峻,容不得半點(diǎn)松懈。
知了情就要做到適應(yīng)。
責(zé)任心的缺失是安全生產(chǎn)最大的隱患。思想適情,除了把握形勢(shì)外,還要不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),以適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。
一要立足全員、全過程、全方位,建立全覆蓋的責(zé)任體系。也就是說要建立“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的責(zé)任體系。特別是各單位一把手,作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,出了事情,是難辭其咎的。不管經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)多突出,只要安全生產(chǎn)出問題,就是失職,就要受到追究,甚至還要負(fù)刑責(zé)。
各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作都要主動(dòng)介入,確實(shí)發(fā)揮能動(dòng)作用,履行好自己的職責(zé),扎扎實(shí)實(shí)抓好抓實(shí)。同時(shí)要加強(qiáng)宣傳力度,讓各級(jí)各類人員都領(lǐng)會(huì)安全責(zé)任的深刻內(nèi)涵,做到責(zé)任入腦入心,責(zé)任“松一松”,隱患就會(huì)“長(zhǎng)一長(zhǎng)”,事故就可能在眼前“晃一晃”,要形成壓力傳導(dǎo)機(jī)制,強(qiáng)化高壓態(tài)勢(shì),做到一刻不能斷、時(shí)時(shí)繃緊弦。二要用好監(jiān)督考核手段,落實(shí)問責(zé)追究。在安全問題面前沒有情面可講,要用鐵的制度、鐵的手段、鐵的心腸來管理,對(duì)于那些違章違紀(jì),敢越“雷池”的人一定要按規(guī)處罰,該撤換的撤換,不能讓習(xí)慣性的違章成為不良的安全文化。
要建立安全問責(zé)關(guān)口前移制度,加強(qiáng)過程追究、隱患追究,嚴(yán)格按照“四不放過”原則(即:事故發(fā)生以后,要堅(jiān)持事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過),嚴(yán)肅問責(zé),決不姑息。
二、抓規(guī)矩,制度要適用。
保障安全生產(chǎn)是要靠一本本、一條條的。
規(guī)章制度。
來約束,規(guī)章是否適用是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要前提。建立一套適用合規(guī)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,是保證企業(yè)長(zhǎng)治久安的重要基礎(chǔ)。
一要不斷建立健全制度。20xx年底,新安全法頒布實(shí)施,更加突出安全生產(chǎn)的法制化建設(shè)和責(zé)任追究。各單位要與時(shí)俱進(jìn),結(jié)合新安全法和新時(shí)期對(duì)安全生產(chǎn)的新要求,對(duì)現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行梳理和檢討,并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況,細(xì)化各級(jí)安全責(zé)任,使各單位的安全生產(chǎn)制度與國家的制度緊密銜接,避免出現(xiàn)制度真空或者與國家制度不相適應(yīng)的情況,以便確保制度成為指導(dǎo)和約束我們安全生產(chǎn)工作的重要法典。
二要細(xì)化崗位作業(yè)守則。沒有配套的作業(yè)守則,制度就會(huì)成為“無源之水”。光有一個(gè)大的制度還不行,還要建立切實(shí)可行的崗位作業(yè)守則。
我們強(qiáng)調(diào)制度要適用,一方面要有符合國家規(guī)定和符合安全管理需要的約束性制度,另一方面也要有一套針對(duì)本行業(yè)生產(chǎn)特性和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及具體崗位的作業(yè)流程規(guī)范,讓一線各崗位人員在作業(yè)過程中都有詳細(xì)的作業(yè)指引。只有如此,我們的制度體系才會(huì)健全。
各單位要在制度建設(shè)上下大氣力,堅(jiān)決消除制度盲區(qū)、盲點(diǎn)。
三、抓硬件,設(shè)備要適崗。
設(shè)備是防范安全事故的重要手段,設(shè)備是否適崗是安全管理上的基石。抓好安全生產(chǎn)只談管理而不進(jìn)行設(shè)備、技術(shù)等硬件的投入是治標(biāo)不治本。
20xx年在對(duì)招商物流?;瘋}庫檢查時(shí),就發(fā)現(xiàn)存在使用普通叉車作業(yè)的現(xiàn)象,大家試想,因?yàn)闆]有安裝防靜電裝置,一旦因碰撞產(chǎn)生火花,可能引發(fā)的就是大事故,后果不堪設(shè)想。
因此,做好安全生產(chǎn)工作,必須加強(qiáng)設(shè)備的檢查,加大硬件的投入力度,確保設(shè)備適崗,這是本質(zhì)安全的基本要求。
一要強(qiáng)化設(shè)備隱患排查。對(duì)待安全隱患要抓早抓小,有病就醫(yī),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。按照“全覆蓋、零容忍、重實(shí)效”的要求進(jìn)行徹底排查,杜絕設(shè)備隱患。要把握設(shè)備隱患的動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性,著眼于細(xì)節(jié),用“顯微鏡”查找風(fēng)險(xiǎn),用“放大鏡”對(duì)待問題,提高超前預(yù)防能力。
有人認(rèn)為,設(shè)備設(shè)施就是設(shè)備部門的事情,出了問題應(yīng)由設(shè)備部門負(fù)責(zé)。其實(shí),設(shè)備適崗不僅指設(shè)備的安全性能,還包括對(duì)生產(chǎn)的符合性要求,如果設(shè)備與生產(chǎn)發(fā)生錯(cuò)配,或者不能滿足生產(chǎn)的基本要求,也是要出大事的。在這方面,各單位安全管理人員要主動(dòng)負(fù)起責(zé)任,拓寬對(duì)設(shè)備設(shè)施的檢查視角,經(jīng)常查、反復(fù)查,通過整改反饋機(jī)制對(duì)隱患實(shí)施閉環(huán)管理,將設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)。
二要加大安全生產(chǎn)投入。很多人認(rèn)為,安全生產(chǎn)只有投入,沒有產(chǎn)出,能省則省。
安全的投入和產(chǎn)出是無法用價(jià)格來量化的。在安全管理上有個(gè)“羅氏法則”,講的是1比5比無限大的投入產(chǎn)出關(guān)系,即1元錢的安全投入,可創(chuàng)造5元錢的經(jīng)濟(jì)效益,創(chuàng)造出無窮大的生命效益。
安全生產(chǎn)的目的就是保障人的生命安全和人身健康。生產(chǎn)任務(wù)沒有完成,可以加班補(bǔ)救,但是一旦發(fā)生事故,將造成無法挽回的損失,特別是員工的生命健康,這是無法用金錢和時(shí)間來挽救的。
在安全生產(chǎn)中要不吝嗇投入,對(duì)于不合時(shí)宜、技術(shù)落后或者存在隱患的設(shè)備設(shè)施,要堅(jiān)決淘汰、更新升級(jí),決不能有僥幸心理帶病上崗,等出了事故才后悔莫及。
三要持續(xù)強(qiáng)化科技興安。科技作為第一生產(chǎn)力,已經(jīng)滲透到生產(chǎn)生活的各個(gè)環(huán)節(jié),安全生產(chǎn)工作也要加強(qiáng)科技力度,通過科技手段促使安全生產(chǎn)工作方式的轉(zhuǎn)變,促使安全生產(chǎn)從人盯人的原始狀態(tài)向人技結(jié)合、技術(shù)防范轉(zhuǎn)變。
最終解決“誰去查、查什么、怎么查”的問題。
四、抓隊(duì)伍,人員要適任。
人的行為直接決定著安全管理工作的好壞。安全意識(shí)薄弱、操作不當(dāng)、違章作業(yè)等不安全行為已經(jīng)成為誘發(fā)生產(chǎn)安全事故的重要因素。
從最近調(diào)查情況看,集團(tuán)安全從業(yè)人員并不都具備安全崗位工作資質(zhì),很多單位的安管人員尤其是管理層,即沒有經(jīng)過上崗培訓(xùn),也沒有取得相關(guān)資格證書,對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的特殊行業(yè),從業(yè)人員即使有安全管理方面的基本知識(shí),但不具備特定行業(yè)的專業(yè)技能,比如我們從事?;穫}儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè),安全管理隊(duì)伍中缺少化工領(lǐng)域的安全專家就是一個(gè)大問題。
適人適崗,適崗適用,是人力資源管理的基本要求,如果用人不當(dāng)或者人非所用是要出大問題的。因此,要不斷充實(shí)安全管理隊(duì)伍、抓好全員安全教育,做到人員適任,讓各單位的安全參與者具有應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)要求的能力。
一是選好配齊安全人員。配齊安全崗位相關(guān)人員,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)。
二是不斷強(qiáng)化全員培訓(xùn)。讓新進(jìn)員工從基礎(chǔ)起步、從第一時(shí)間抓起,嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)定,提高操作技能,熟悉操作流程,形成良好的安全意識(shí)和行為;要做到全員教育常態(tài)化。
三是建立完善待遇和考核激勵(lì)辦法。人資部門和安委辦要解決好安全管理人員的待遇問題,落實(shí)安全崗位與非安全崗位的差異化待遇,各單位也可以研究設(shè)立安全基金,解決對(duì)安全工作只罰不獎(jiǎng)的問題,做到重罰也要重獎(jiǎng),著力從根本上解決責(zé)任與待遇不匹配的問題。
五、抓演練,應(yīng)急要適時(shí)。
應(yīng)急演練是安全管理的最后一道關(guān)卡。要通過演練確實(shí)增強(qiáng)設(shè)備保障能力、現(xiàn)場(chǎng)救援能力和體系協(xié)調(diào)能力,確保發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)能及時(shí)應(yīng)對(duì),有效化解風(fēng)險(xiǎn)。
應(yīng)急保障的重要性,從天津8·12危險(xiǎn)化學(xué)品爆炸事故中得到了充分說明。20xx年,招商國際赤灣碼頭在對(duì)危貨集裝箱在船上著火處置時(shí),出現(xiàn)港口管理局與海事局意見不統(tǒng)一的情況,一方要求在船上處理,另一方則要求盡快卸船后處理。這雖然是政府部門之間的推諉,但也反映出我們沒有針對(duì)此種情況的。
應(yīng)急預(yù)案。
平時(shí)只注重自己的演練忽視了與政府部門的銜接。因此我們必須強(qiáng)化應(yīng)急演練提高適時(shí)應(yīng)對(duì)能力。
一是應(yīng)急設(shè)備保障。要做好對(duì)各類應(yīng)急資源的統(tǒng)籌管理,建立科學(xué)的應(yīng)急資源儲(chǔ)備機(jī)制,對(duì)現(xiàn)有各類應(yīng)急資源普查和有效整合的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)急處置所需的物資,保障應(yīng)急處置的需要;要加大應(yīng)急裝備投入,充實(shí)應(yīng)急裝備和器材,確保關(guān)鍵時(shí)能拉得出、用得上、打得響;要加強(qiáng)應(yīng)急管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè),實(shí)現(xiàn)資源共享,為妥善應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件提供保障。
二是應(yīng)急能力保障。要開展針對(duì)性的應(yīng)急培訓(xùn),提高應(yīng)急救援知識(shí)和實(shí)操技能,特別是提高一線、前線等現(xiàn)場(chǎng)人員的安全警覺意識(shí)和危機(jī)反應(yīng)能力,如保安、值班人員、生產(chǎn)作業(yè)人員等一線崗位要開展基本應(yīng)對(duì)措施培訓(xùn);應(yīng)急搶險(xiǎn)崗位要進(jìn)行心理素質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、救援知識(shí)、處置方法等內(nèi)容的培訓(xùn);各級(jí)管理人員要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、人員組織、物資保障等應(yīng)急指揮方面的培訓(xùn),做到人、物、環(huán)三者處于可控狀態(tài)。
三是應(yīng)急體系保障。應(yīng)急預(yù)案是安全管理的重要內(nèi)容和應(yīng)急管理的基礎(chǔ)性工作,其核心就是應(yīng)急救援體系建設(shè)。體系不是單打獨(dú)斗,要有結(jié)構(gòu)合理、上下貫通、縱橫銜接、互為補(bǔ)充的各個(gè)救援環(huán)節(jié)。各單位要結(jié)合實(shí)際盡快完善本單位的各類應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案,形成一個(gè)簡(jiǎn)潔、實(shí)用的應(yīng)急體系,指導(dǎo)本單位的應(yīng)急救援工作;要與周邊企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行銜接,主動(dòng)與政府的應(yīng)急體系對(duì)接,將本單位的應(yīng)急管理融入到政府的救援程序中,強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,定期開展聯(lián)合應(yīng)急演練,切實(shí)提高事故應(yīng)急救援能力。
五是開展一次突擊應(yīng)急演練。集團(tuán)要聯(lián)合各二級(jí)公司針對(duì)應(yīng)急管理,開展一次有針對(duì)性的突擊演練,通過不打招呼、直奔現(xiàn)場(chǎng)的方式檢驗(yàn)各單位的應(yīng)急能力,確保在任何突發(fā)情況下各單位都能“拿得出、挺得住、防得好”。
安全生產(chǎn)責(zé)任重大,馬虎不得。大家必要按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署,扎實(shí)落實(shí)好綜合安全觀和五適管控法,確保集團(tuán)整體安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定,為百年招商建設(shè)成為世界一流企業(yè)保駕護(hù)航。
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公司安全會(huì)議講話稿(專業(yè)20篇)篇十
各位同志:
大家好!今天,延壽縣城鎮(zhèn)客運(yùn)有限公司在這里召開安全運(yùn)營(yíng)工作會(huì)議,剛才xx的講話,說得很實(shí)際,也很具體。出租汽車行業(yè)和人民群眾的生活密切相關(guān),它是展現(xiàn)城鎮(zhèn)良好風(fēng)貌的窗口,是展現(xiàn)行業(yè)管理部門管理水平的平臺(tái)。城鎮(zhèn)客運(yùn)公司成立一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體司乘人員的共同努力下,公司發(fā)展逐漸進(jìn)入健康軌道,公司以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),展現(xiàn)了良好風(fēng)貌,得到了群眾的贊譽(yù)。為了加強(qiáng)出租車安全運(yùn)營(yíng)管理,保證百姓安全、滿意出行,下面我代表縣運(yùn)管站就如何加強(qiáng)出租車安全運(yùn)行管理,提高服務(wù)質(zhì)量,講幾方面意見:
一、公司要強(qiáng)化安全責(zé)任,層層抓安全道路運(yùn)輸安全運(yùn)營(yíng)工作重點(diǎn)的是人和車,難點(diǎn)是安全生產(chǎn)制度的落實(shí)。公司要緊緊抓住安全生產(chǎn)責(zé)任制這個(gè)關(guān)鍵,按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、全員參與、落實(shí)責(zé)任”的原則,把安全工作落實(shí)到個(gè)人,強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)責(zé)任,完善公司安全生產(chǎn)工作程序。嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)公司主要負(fù)責(zé)人是本公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)公司安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé);主管安全的負(fù)責(zé)人對(duì)公司安全運(yùn)營(yíng)工作負(fù)重要管理責(zé)任,公司要建立和健全出租車交通安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度,進(jìn)一步完善和規(guī)范對(duì)出租車駕駛員的管理。
二、提高廣大司乘人員安全責(zé)任意識(shí)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)駕駛員安全防范意識(shí),不斷強(qiáng)化他們的安全意識(shí)、安全技能、應(yīng)急水平,司乘人員要從主觀上消除酒后駕駛、疲勞駕駛、超速駕駛、超載運(yùn)營(yíng)、違章駕駛、亂停亂放等思想念頭,駕駛員要努力養(yǎng)成自覺守法、遵章守紀(jì)、按章辦事的良好品格。通過公司和行業(yè)管理部門共同努力,促使駕駛?cè)藛T切實(shí)做到理性行車、規(guī)范行車、安全行車、文明行車。
三、嚴(yán)把車輛安全運(yùn)行關(guān),嚴(yán)查出租車違價(jià)現(xiàn)象今日起,我站將進(jìn)一步聯(lián)合出租車公司對(duì)所屬出租車輛的技術(shù)狀況進(jìn)行全面的檢查,除檢查二級(jí)維護(hù)、等級(jí)評(píng)定和安全設(shè)施配備情況、車容車貌進(jìn)行排查外,將重點(diǎn)檢查出租車違價(jià)現(xiàn)象,要求廣大經(jīng)營(yíng)者按規(guī)定使用計(jì)價(jià)器,嚴(yán)格按照物價(jià)部門營(yíng)運(yùn)價(jià)格收費(fèi),2公里內(nèi)三元加燃油附加費(fèi)1元,2公里外每公里1.5元計(jì)算,晚22點(diǎn)至早6點(diǎn)附加夜間行駛費(fèi)用1元,不得擅自加價(jià),檢查中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違價(jià)現(xiàn)象,我們將嚴(yán)肅處理,處駕駛員500至1000元罰款,并在營(yíng)運(yùn)證上,加蓋違章記錄章,三次以上取消其營(yíng)運(yùn)資格。
四、提高從業(yè)人員服務(wù)水平出租汽車素有城市名片之稱,是展示城市文明的流動(dòng)窗口。作為窗口行業(yè),車內(nèi)外衛(wèi)生的清潔程度,服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)劣,出租車運(yùn)營(yíng)秩序的好壞,直接反映出一個(gè)城市的文明程度和管理水平,直接關(guān)系到老百姓的日常生活,直接關(guān)系到區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。出租車從業(yè)人員通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)和行業(yè)自律要做到不擅自抬價(jià),正確使用計(jì)價(jià)器,不擅自加價(jià),不拒載乘客,不管生意大小,路途遠(yuǎn)近,一視同仁,熱情接待,周到服務(wù)。大家共同努力,提高出租車從業(yè)人員的整體素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,為全縣人民提供安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
同志們,安全運(yùn)營(yíng)只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn),事關(guān)全局,來不得半點(diǎn)馬虎,做好道路交通安全工作任務(wù)艱巨、責(zé)任重大、刻不容緩,我們運(yùn)管部門將繼續(xù)嚴(yán)厲打擊非法營(yíng)運(yùn)車輛,維護(hù)合法營(yíng)運(yùn)車輛的權(quán)益,公司主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé),做好出租車安全運(yùn)行管理工作,為打造“平安延壽”、構(gòu)建“和諧延壽”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
最后,衷心祝大家身體健康,合家歡樂,萬事如意!
公司安全會(huì)議講話稿(專業(yè)20篇)篇十一
各位同事們:
你們好!首先我代表公司全體同仁對(duì)你們的到來表示最熱烈的歡迎!衷心期望你們?cè)谌碌墓ぷ鳝h(huán)境中,創(chuàng)新向前、不斷追求,推動(dòng)公司發(fā)展,實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)雙贏的目標(biāo)!xx企業(yè)是一個(gè)充滿活力和期望的群體,你們面臨的是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的工作。我們應(yīng)共同珍惜眼前共事的時(shí)光,有溫暖、有激情、有體諒、有幽默,對(duì)人生和事業(yè)充滿信心。從今天起,你們已成為這個(gè)企業(yè)的一名成員。在市場(chǎng)暢銷的大好形勢(shì)下,我們迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。你們的到來,為公司的發(fā)展注入了新鮮的血液、增添了新的動(dòng)能。這是公司之福,也是你們個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的重要契機(jī)。從事任何工作,既要有熱情,更要有頭腦;既要能苦干,更要會(huì)巧干。在此,我提幾條推薦供你們參考。
盡管我們生長(zhǎng)于不同的環(huán)境、畢業(yè)于不同的校園、不同的專業(yè),但我們的目標(biāo)是一致的,都是為了適應(yīng)社會(huì)的需要,最終實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。既來之,就要去適用新的環(huán)境、新的生活。期望你們不僅僅在生活、工作上適應(yīng),在思想上也要適應(yīng)。你們有時(shí)會(huì)感到公司沒有你們想象的公平,要明白,生活的'評(píng)價(jià),是會(huì)有誤差的,真正絕對(duì)的公平是沒有的。但在努力者面前,機(jī)會(huì)總是均等的。要承受得起委屈,要深信,在公司,是太陽總會(huì)升起,哪怕暫時(shí)還在地平線下。
當(dāng)你們進(jìn)入公司那一刻起,你們就成為了公司團(tuán)隊(duì)中的一員。盡管大家此刻只是一名普通的員工,但公司興亡你我有責(zé)。所以期望大家在這個(gè)新的環(huán)境中,充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,用心創(chuàng)造,勇于探索,努力培養(yǎng)自己獨(dú)立完成任務(wù)的潛力。當(dāng)發(fā)現(xiàn)公司的管理和運(yùn)營(yíng)有不盡如人意處時(shí),不要停留于抱怨和發(fā)幾聲牢騷,要深入實(shí)際認(rèn)清狀況,提出務(wù)實(shí)可行的解決問題的推薦和方案。
年輕人往往容易抱怨懷才不遇,不受重視或嫌上級(jí)不肯放手,干預(yù)過多。這時(shí)你們要反思一下自己與別人溝通協(xié)作的潛力。一個(gè)人在企業(yè)中做事是不可能隨心所欲的,在工作中當(dāng)你們有一個(gè)設(shè)想或方案要實(shí)施時(shí),你們需要說服你們的同事、說服你們的上級(jí)支持你們,你們期望你們的上級(jí)能傾聽下屬的意見,那么你們也就應(yīng)理解上級(jí)對(duì)你們的工作提出意見和推薦更是正常的,而不是什么都不放手或干預(yù)過多。與周圍環(huán)境持續(xù)良好的溝通,使環(huán)境能為自己的工作提供幫助和支持至少不施加阻力,這是一個(gè)人適應(yīng)社會(huì)的一個(gè)很重要的潛力。
任何理論都源于實(shí)踐,最終還要回到實(shí)踐中去。相信你們已經(jīng)積累了必須的理論知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn),但還需要在工作中不斷實(shí)踐及學(xué)習(xí),要虛心向身邊的同事學(xué)習(xí),向先進(jìn)的骨干學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的從業(yè)精神和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并根據(jù)實(shí)踐需要,再次向書本學(xué)習(xí),不斷更新自己的知識(shí)資料和知識(shí)結(jié)構(gòu)。
公司向普天之下有志之士打開一扇永不關(guān)掉的成功之門,我們期望有更多的優(yōu)秀人才加盟xx企業(yè),共建我們的家園,向著立團(tuán)隊(duì)志氣,創(chuàng)it楷模這一宏偉目標(biāo)邁進(jìn)!我們期望:你因xx企業(yè)而自豪,xx企業(yè)因你更精彩!
公司安全會(huì)議講話稿(專業(yè)20篇)篇十二
同志們:
首先很高興在這里與分公司的干部職工同志們見面。說實(shí)在話,今天坐在這里,心情十分復(fù)雜。
一是感到欣慰??吹脚_(tái)下一張張充滿激情與活力的臉,我能感到分公司的干部職工隊(duì)伍是一支富有活力,具有挑戰(zhàn)精神,有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的隊(duì)伍,與我七年前在這里會(huì)戰(zhàn)的情形相比,是翻天覆地的變化。
二是感到了壓力。今天的分公司與會(huì)戰(zhàn)時(shí)的草橋項(xiàng)目部相比,變化今非昔比。成立八年以來,在全體分公司人的努力下,尤其是老總在分公司打拼的六年時(shí)間里,帶出了一支紀(jì)律嚴(yán)明,敢打硬仗的干部職工隊(duì)伍;把管理推上了規(guī)范有序,精細(xì)高效的新高度;創(chuàng)造了連續(xù)六年穩(wěn)產(chǎn)30萬噸以上的奇跡??偣军h委安排我到這里工作,要百尺竿頭更進(jìn)一步,要錦上添花,深恐自己水平不高,能力有限,辜負(fù)了組織的信任和職工群眾的期盼。深感肩上的擔(dān)子很沉很重。
同時(shí)也充滿了信心。一方面,有王總在分公司六年打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),有以為書記的黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo);另一方面分公司擁有一支不怕吃苦、敢打敢拼、敬業(yè)奉獻(xiàn)的干部職工,有良好的精神面貌,有完備的規(guī)章制度,有高效的工作作風(fēng),有和諧的人際氛圍。我有信心有決心在大家的支持幫助下,和大家一道把分公司各項(xiàng)工作在新的起點(diǎn)上不斷推向前進(jìn)。
分公司作為總公司最早成立的單位,經(jīng)過8年的艱苦磨練,玉汝于成,積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)了頑強(qiáng)的作風(fēng)意志,積淀了深厚的的文化底蘊(yùn),這是分公司的寶貴財(cái)富,必須長(zhǎng)期堅(jiān)持。我到分公司工作,主要職責(zé)就是帶領(lǐng)大家繼續(xù)弘揚(yáng)分公司的好傳統(tǒng)、好做法,把分公司的精神發(fā)揚(yáng)光大。今后我們要堅(jiān)持做到四個(gè)不變。
一是立足分公司實(shí)際,維護(hù)分公司、發(fā)展分公司的立場(chǎng)不能變。我們看問題、做決策、辦事情都要從分公司實(shí)際出發(fā),多做有利于分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事情,多做對(duì)分公司干部職工有益的事情。那些傷害分公司發(fā)展基礎(chǔ),損害分公司干部職工切身利益的事情堅(jiān)決不能辦。
二是艱苦奮斗、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)不能變。艱苦奮斗是我們戰(zhàn)勝困難的法寶。說了算,定了干,是王總在分公司時(shí)大力倡導(dǎo)的風(fēng)氣,必須堅(jiān)持下來。任何時(shí)候、任何情況下都要保持,不能丟、不能變。
三是分公司先進(jìn)的管理制度不能變。分公司成立8年,形成了一整套系統(tǒng)全面的規(guī)章制度和行為規(guī)范。這些制度、規(guī)定體現(xiàn)了幾代分公司人的智慧,有些是用鮮血甚至是生命換來的,彌足珍貴,必須堅(jiān)持下來,不能變。
四是分公司黨委確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)不能變。年初分公司黨委已經(jīng)對(duì)今年的產(chǎn)量、成本、安全、綜合治理、廉政建設(shè)等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解落實(shí)。這一系列措施辦法符合分公司實(shí)際,具有很強(qiáng)的可操作性,各單位要咬緊目標(biāo)抓落實(shí),沒有絲毫放松、商量的余地,希望大家要堅(jiān)定完成的信心不動(dòng)搖。
今天,來這里開會(huì)的都是班長(zhǎng)以上的干部,是分公司的精英骨干,是分公司的中流砥柱,借此機(jī)會(huì)我向大家提四條、八個(gè)字的建議。
第一個(gè)是簡(jiǎn)單。就是要簡(jiǎn)單工作、快樂工作。一方面要學(xué)會(huì)化簡(jiǎn)為易,善于抓事物的主要矛盾和矛盾的主要方面,不能把簡(jiǎn)單的問題復(fù)雜化;另一方面,人際關(guān)系上要簡(jiǎn)單,在工作上我們是上下級(jí)關(guān)系,生活中我們是兄弟姐妹,不能把社會(huì)上的一套搬到分公司來,不能把人際關(guān)系復(fù)雜化。在周一的班子會(huì)上,我對(duì)班子成員提出了三點(diǎn)要求:一是認(rèn)準(zhǔn)了的事、對(duì)分公司有利的事,班子成員可以自己做主,不用逐級(jí)請(qǐng)示匯報(bào);二是自己拿不準(zhǔn)的事,有顧慮的事,不用遮遮掩掩,要及時(shí)反映上來,大家一起商量,出主意,想辦法;三是所做的每一項(xiàng)工作要經(jīng)得起上級(jí)的檢查、群眾的監(jiān)督和時(shí)間的檢驗(yàn)。這三點(diǎn)要求同樣對(duì)基層干部適用。凡是大家認(rèn)準(zhǔn)的事情、凡是對(duì)分公司有利的事情,大家就放心大膽的去干,我和王書記永遠(yuǎn)是你們堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
第二個(gè)是坦誠。人與人之間要坦誠相待,開誠布公。我們是為分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)的,是為分公司七百多名干部職工謀利益的。記住了這一點(diǎn),就要求我們做一切事情都要有公心,不能有私心。只要是出于公心,一切問題都可以在擺在桌面上解決。在這里,我誠懇的接受大家對(duì)我的監(jiān)督。我辦公室的門永遠(yuǎn)對(duì)分公司的兄弟們敞開著,我也可以公開我的電話186x8989,今后大家對(duì)分公司的工作、對(duì)我的工作有何建議和意見,盡管通過各種途徑向我反映,我一定虛心接受。
第三是勤奮,第四是執(zhí)著。這四個(gè)字很好理解。勤能補(bǔ)拙。做事情缺乏執(zhí)著,就會(huì)半途而廢,最終一事無成。就目前我們所從事的工作,不是什么高科技,也不是什么深不可測(cè)的東西。只要我們有專注執(zhí)著的態(tài)度,有勤奮敬業(yè)的精神,大家都能勝任,都能干好,都能干出成績(jī)來。
簡(jiǎn)單、坦誠、勤奮、執(zhí)著這八個(gè)字,是我對(duì)自己的一貫要求,今天提出來和大家共勉。
同志們,今天是4月29日,明天開始就是3天的五一小長(zhǎng)假了,希望大家按照剛才高經(jīng)理、王書記的要求,排好班,值好班。要高度重視節(jié)日期間的安全生產(chǎn),嚴(yán)禁開私家車上下班、車輛三交一封、盡量少動(dòng)火施工、嚴(yán)格啟爐檢查等措施,越是因?yàn)檫^節(jié)越要抓得更緊。最近,我們的管線流程腐蝕穿孔較多,大家回去要囑咐崗位職工巡好線,千萬不能發(fā)生大面積跑油、污染事故。同時(shí),各隊(duì)也要安排好職工的節(jié)日生活,讓節(jié)日值班的同志都能安心工作,讓回家的同志放心休息。
最后,祝大家五一節(jié)快樂!謝謝大家!
公司安全會(huì)議講話稿(專業(yè)20篇)篇十三
同志們:
了足夠的生產(chǎn)、生活能耗保證。不僅如此,科技園電信、寬帶、光纖、設(shè)備管理、安保系統(tǒng)一應(yīng)俱全,1201。
x
m2的`科創(chuàng)中心、貨物儲(chǔ)備中心、1000畝物流中心為工業(yè)港。
提供。
了重要的物流保障。
工業(yè)港還憑借地利之便,坐享科教和公共資源。華銀(溫州)工業(yè)港緊鄰溫江大學(xué)城,西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、成都中醫(yī)藥大學(xué)、四川教育學(xué)院、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)研究院和研究生院等高等學(xué)府星羅棋布;國家電力公司成都勘測(cè)設(shè)計(jì)院、四川省食品研究院、中科院成都分院農(nóng)業(yè)生物技術(shù)中心等科研機(jī)構(gòu)風(fēng)云際會(huì),科技資源和公共資源十分豐富。與此,科技園區(qū)教育、服務(wù)配套也很完善,小學(xué)、中學(xué)、高等院校、星級(jí)酒店、醫(yī)療機(jī)構(gòu)一一健全,金融、保險(xiǎn)、郵政、通訊等機(jī)構(gòu)全面覆蓋。香港和記黃埔、新加坡新華國際、成都臵信房產(chǎn)等接踵而至,知名樓盤鱗次櫛比,人居生態(tài)環(huán)境令人賞心悅目。
在華銀(溫州)工業(yè)港不僅。
創(chuàng)業(yè)。
優(yōu)勢(shì)明顯,而且享受政策優(yōu)惠多多。既享受“國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)”優(yōu)惠政策、“國家西部大開發(fā)”專項(xiàng)政策;還享受“四川省、成都市鼓勵(lì)投資”相關(guān)政策,以及溫江區(qū)的特惠政策。并且,在財(cái)稅方面也有特別優(yōu)惠:一是屬于國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)的企業(yè),所得稅按15%征收;二是外商企業(yè)在“兩年免三減半”期間內(nèi),所得稅稅率按7.5%執(zhí)行;三是入駐新辦生產(chǎn)型企業(yè)前兩年內(nèi)上繳的增值稅、所得稅、營(yíng)業(yè)稅將從區(qū)級(jí)實(shí)得部分100%返還。
華銀(溫州)工業(yè)港招商行業(yè)廣、涵蓋面寬。涉及機(jī)械、汽車、摩托車工業(yè)、電子、光學(xué)、信息技術(shù)、生物科技、醫(yī)藥工程、航空航天工業(yè)、新型材料、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、食品加工業(yè)、皮革、玩具、禮品、醫(yī)藥器材、紡織等各大門類和多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。
集中發(fā)展”的興業(yè)理念,堅(jiān)持以打造精品工業(yè)地產(chǎn)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展為己任,積極努力為中小企業(yè)解決發(fā)展瓶頸快速孵化企業(yè)財(cái)富為要領(lǐng),在未來的長(zhǎng)足發(fā)展中,必將在互動(dòng)合作中形成互惠共贏多贏的格局。西部臺(tái)商投資聚集區(qū)的形成,充分體現(xiàn)溫江良好的投資環(huán)境和完善的基礎(chǔ)配套。溫江,是外來企業(yè)最佳投資區(qū)域;是企業(yè)理想的。
創(chuàng)業(yè)。
樂園。企業(yè)選擇溫江,就是選擇未來。和同志致以崇高敬意!再次向關(guān)心華銀公司發(fā)展的四川省溫州商會(huì)何必獎(jiǎng)會(huì)長(zhǎng),以及四川省溫州商會(huì)各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
各位新聞界的朋友各位來賓和鄉(xiāng)賢表示衷心的感謝!
在此,祝各位。
領(lǐng)導(dǎo)。
各位來賓工作順利,身體健康!
公司安全會(huì)議講話稿(專業(yè)20篇)篇十四
同志們:
今天,我們鄭州xxx公司在此召開這次年度工作總結(jié)會(huì)議,主要是對(duì)20xx年的工作進(jìn)行總結(jié),并對(duì)20xx年的全面工作任務(wù)進(jìn)行安排部署,動(dòng)員公司各有關(guān)部門進(jìn)一步統(tǒng)一思想,振奮精神,鼓足干勁,乘勢(shì)而上,推動(dòng)我公司整體工作再上新水平。上面,xx副經(jīng)理已經(jīng)總結(jié)了全面工作,在此我不再細(xì)談,整體來看,過去一年公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展所遇到的困難比預(yù)想的要多,但運(yùn)行的狀況比預(yù)期的要好。歸結(jié)為一句話,成績(jī)顯著,振奮人心!這是全公司廣大干部群眾團(tuán)結(jié)拼搏,爭(zhēng)先進(jìn)位,苦干實(shí)干的結(jié)果,特別是在座的各位付出了艱辛的勞動(dòng),做了大量卓有成效的工作,在此,我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向你們、并通過你們向你們的家人,向支持和關(guān)心我公司發(fā)展的所有同志表示誠摯的感謝!因?yàn)闆]有你們的努力工作、沒有家人的支持理解、沒有客戶的關(guān)懷信賴,就沒有公司今天發(fā)展的美好前景。在肯定成績(jī)的同時(shí),我們必須清醒地看到存在的問題和困難。主要是由于汽車維修業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻,企業(yè)運(yùn)行成本、費(fèi)用增長(zhǎng)較快,出現(xiàn)了利潤(rùn)減少的趨勢(shì)。下面,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的意見,我講三個(gè)方面的問題。
汽車是一個(gè)現(xiàn)代城市的重要載體,是帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力,作為汽車維修行業(yè),我們就是城市驅(qū)動(dòng)力馬達(dá)的維修師、保養(yǎng)師,作為一名汽車維修工作者,我們的每一位同志都完全有理由自豪和驕傲。近段時(shí)期以來,公司把汽車維修、零件供應(yīng)、售后服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及公司的總體建設(shè)擺上突出位置,通過一系列強(qiáng)有力的措施,推動(dòng)了公司建設(shè)的超常規(guī)發(fā)展,取得了令人矚目的成績(jī)。但是,對(duì)照先進(jìn)兄弟服務(wù)站的發(fā)展速度,對(duì)照鄭州市乃至河南省的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì),對(duì)照廣大客戶的愿望和要求,都還存在不小的差距。我們務(wù)必要保持清醒的頭腦,統(tǒng)一“三種認(rèn)識(shí)”。
第一,我們的基礎(chǔ)建設(shè)投入不是多了,而是力度不夠大。自去年以來,我們累計(jì)投入基礎(chǔ)建設(shè)資金xx元,實(shí)施了維修廠搬遷、門市整修等多項(xiàng)工程,現(xiàn)公司整體經(jīng)營(yíng)面積擴(kuò)展到xxx平方米。而前段時(shí)間我參觀的xxx(地址),僅去年一年,就投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金xx元,經(jīng)營(yíng)面積達(dá)到xx平方米。面對(duì)各地競(jìng)相加快城市建設(shè)的形勢(shì),我們決不能在城市建設(shè)投入上有任何的遲疑和絲毫的顧慮,堅(jiān)決破除自滿自足和畏難發(fā)愁思想,以資金大投入帶動(dòng)城市規(guī)模大膨脹,推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)效益大發(fā)展。
第二,我們公司整體競(jìng)爭(zhēng)力不是強(qiáng)了,而是優(yōu)勢(shì)不夠突出。現(xiàn)在,汽車維修保養(yǎng)行業(yè)各單位之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越集中在技術(shù)實(shí)力與服務(wù)態(tài)度的競(jìng)爭(zhēng)上,而這兩項(xiàng)正是是公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,直接決定著整個(gè)公司的整體發(fā)展前景。公司通過近幾年的建設(shè)和經(jīng)營(yíng),我們經(jīng)營(yíng)各方面的功能不斷完善,經(jīng)濟(jì)承載能力不斷提高,但總的看,經(jīng)營(yíng)的框架還沒有完全拉開,現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施剛剛配套,經(jīng)營(yíng)環(huán)境才得到初步改善,還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。我們必須緊緊抓住技術(shù)實(shí)力和服務(wù)態(tài)度這兩個(gè)方面不放松,進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)力度,增強(qiáng)公司的吸納、聚集功能和對(duì)外吸引力,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
第三,我們經(jīng)營(yíng)成績(jī)不是很高了,而是還有許多不盡人意的地方。汽車是改善人居環(huán)境、提高人民群眾生活質(zhì)量的重要載體,而我們從事的汽車售后服務(wù)業(yè)是支撐這一載體的重要組成部分。雖然這幾年我公司的經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)有目共睹,得到了廣大客戶和生產(chǎn)廠家的認(rèn)可和好評(píng),但仍有許多方面不能滿足生產(chǎn)廠家和廣大客戶的要求,如售后服務(wù)缺乏主動(dòng)、服務(wù)態(tài)度缺乏熱情的問題,維修質(zhì)量不高、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不夠規(guī)范的問題等。我們必須牢固樹立抓住“為廠家負(fù)責(zé)、為客戶負(fù)責(zé),挖潛增效,創(chuàng)造效益”的經(jīng)營(yíng)思想,堅(jiān)持不懈地抓好服務(wù)站建設(shè),樹立公司的良好形象,創(chuàng)造良好的工作業(yè)績(jī)。為了實(shí)現(xiàn)公司的再發(fā)展,我們將在公司推行“四個(gè)一”工程:確定一個(gè)明確的整體發(fā)展思路。新的一年里,公司將在保持現(xiàn)有紅巖服務(wù)站、xx服務(wù)站xx定點(diǎn)維修站,能夠獨(dú)立承攬xx的維修保養(yǎng)工作的基礎(chǔ)上,再加一把勁,再鼓一下力,對(duì)公司的管理程序、經(jīng)營(yíng)程序進(jìn)一步規(guī)范,進(jìn)一步壯大南陽分公司,爭(zhēng)取取得xx專業(yè)認(rèn)證,在鄭州市乃至河南省的汽車維修保養(yǎng)行業(yè)中,占據(jù)一個(gè)不容忽視的席位。營(yíng)造一個(gè)友好、和協(xié)的發(fā)展環(huán)境。公司的發(fā)展需要一個(gè)安定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,離不開友好相處的同事關(guān)系。
的、工作進(jìn)度、服務(wù)態(tài)度等每一個(gè)環(huán)節(jié)納入管理之中,明確每一個(gè)崗位的責(zé)任,制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。真正讓賢者有其位、能者有其惠,根據(jù)個(gè)人的工作能力、工作態(tài)度、工作成績(jī)真正拉開收入檔次,激勵(lì)每一位職工以更大的熱情、更大的干勁、更精的技術(shù)投入工作,共同創(chuàng)造公司美好的明天。培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精干的技術(shù)隊(duì)伍。新的一年里,公司將適度加大業(yè)務(wù)精干人員的招聘工作,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。同時(shí),在現(xiàn)有職工中開展比學(xué)趕幫超活動(dòng),讓技術(shù)熟練的帶動(dòng)技術(shù)一般的,讓管理經(jīng)驗(yàn)豐富的帶動(dòng)管理生疏的,進(jìn)而使公司的各個(gè)環(huán)節(jié)走向高效、規(guī)范,富有競(jìng)爭(zhēng)力。讓每一位職工在公司里,業(yè)務(wù)技術(shù)得到提高,同樣富有競(jìng)爭(zhēng)力。
新的一年里,我們要進(jìn)一步增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力,并肩攜手,共創(chuàng)新一年的輝煌。為了達(dá)到這個(gè)美好的目標(biāo),我想請(qǐng)大家思考一個(gè)問題:四川長(zhǎng)虹集團(tuán)是怎樣由一個(gè)民營(yíng)小企業(yè)走向國際性的大集團(tuán)的?廣西xxx公司是如何由只有幾個(gè)人的小作坊發(fā)展壯大起來的?甚至名揚(yáng)天下的微軟如何能由幾個(gè)捆在一起的兄弟手中騰飛的?經(jīng)過思考,我想答案有很多,天時(shí)、地利、人和缺一不可,但我認(rèn)為最重要的一條是:人和!這一點(diǎn)尤其關(guān)鍵。如果創(chuàng)業(yè)之初長(zhǎng)虹集團(tuán)中幾個(gè)元老過分考慮自己的得失,如果廣西xxx的合作伙伴同床異夢(mèng),如果微軟幾個(gè)兄弟不放眼未來,他們的發(fā)展會(huì)迎來讓人如此眩目的秋天嗎?回顧我們自己的公司,我們已經(jīng)擁有了他們并不擁有的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ),我相信在我們的共同努力下,一定會(huì)有一個(gè)美好的發(fā)展前景,我相信我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人,也請(qǐng)你們相信我!當(dāng)然,我們都清楚,發(fā)展對(duì)公司來說決不是一句空話,發(fā)展需要我們都付出扎實(shí)的工作和艱辛的勞動(dòng),發(fā)展需要我們每一個(gè)人都為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。新的一年里,我們要腳踏實(shí)地,從公司發(fā)展的高度出發(fā),從一切為了客戶的服務(wù)宗旨上出發(fā),明確目標(biāo),突出重點(diǎn),扎實(shí)工作,切實(shí)做到“四個(gè)確?!?,我們才有可能迎來美好的發(fā)展空間。
(一)搶時(shí)間、爭(zhēng)主動(dòng),確保工作進(jìn)度。公司工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都一定要牢固樹立速度就是質(zhì)量、速度就是效益、速度就是責(zé)任的意識(shí),緊抓速度這個(gè)環(huán)節(jié)不放松,早計(jì)劃、早安排、早設(shè)計(jì)、早行動(dòng)。要制定周密具體、切實(shí)可行的維修保養(yǎng)方案,科學(xué)安排,每項(xiàng)維修保養(yǎng)工程什么時(shí)候開工,什么時(shí)候完工,都要有詳細(xì)的進(jìn)度打算,在實(shí)施中嚴(yán)格按進(jìn)度工作,只能提前,不能拖后。
(二)嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn),確保工作質(zhì)量。汽車維修保養(yǎng)工作是銷售廠家關(guān)注的焦點(diǎn),是客戶關(guān)注的焦點(diǎn),是評(píng)價(jià)一個(gè)維修企業(yè)水平的重要指標(biāo),如果質(zhì)量上出現(xiàn)了問題,我們無法向客戶交待,無法向廠家交待,也無法和我們自己交待。我們寧可干這個(gè)活,也不要干“豆腐渣”活,對(duì)此,我們公司的態(tài)度是十分明確的。不論哪個(gè)承辦單位,只要在工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題,我們就要嚴(yán)肅追究責(zé)任,絕不姑息遷就。各部門要把工作質(zhì)量作為頭等大事來抓,組織得力人員盯上、靠上,加強(qiáng)對(duì)維修保養(yǎng)全過程的管理,確保工作質(zhì)量達(dá)到要求,真正把每一個(gè)維修項(xiàng)目建成精品項(xiàng)目、招牌項(xiàng)目。
(三)堅(jiān)持規(guī)范作業(yè),確保安全生產(chǎn)。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),我們要始終堅(jiān)持“安全第一”的工作原則,樹立安全就是效益的觀念,下大氣力排除安全生產(chǎn)的`隱患。現(xiàn)在我公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)是好的,這一點(diǎn)一定要得到保持,如果一旦發(fā)生安全事故,對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)一定會(huì)造成嚴(yán)重的影響,更為嚴(yán)重的是會(huì)給受害者(可能是我們自己)造成很大的身心傷害和財(cái)力浪費(fèi)。這一點(diǎn)作為我們每一個(gè)維修行業(yè)的從業(yè)者都應(yīng)該有切身的體會(huì)。
(四)堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作,確保資金的有效利用。公司發(fā)展需要資金支持,這一點(diǎn)是肯定的,另一方面,作為公司的各個(gè)部門也要樹立節(jié)約的意識(shí),爭(zhēng)取讓每一分錢都用在應(yīng)該用的地方。各部門要合理使用有限資金,保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所有資金支出必須由嚴(yán)格控制,實(shí)行“一支筆”審批,嚴(yán)禁亂開資金支出口子;維修保養(yǎng)造價(jià)要嚴(yán)格按照預(yù)算,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精打細(xì)算,盡量減少不必要的開支,既要把事情辦好,又要打緊打嚴(yán),節(jié)省投資。
公司經(jīng)營(yíng)方略能否順利實(shí)施,事關(guān)公司在新的一年里,將在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中處于什么地位,事關(guān)公司的發(fā)展將走向何處,事關(guān)我們公司每一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入是否能得到較大的提升,事關(guān)我們每一個(gè)人的努力是否能得到合理的回報(bào)??梢哉f是全公司各項(xiàng)工作的重中之重,必須重點(diǎn)部署、重點(diǎn)督導(dǎo)、重點(diǎn)推進(jìn),切實(shí)做到“四個(gè)到位”。
的成完不成有說法。今天,公司就是要把發(fā)展這副沉重的擔(dān)子交給大家共同來扛,可謂責(zé)任重大,大家要義無反顧地挑起來,并要想盡千方百計(jì)把它干好。
(二)協(xié)調(diào)配合要到位。公司各部門都要以大局為重,自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的整體決策上來,以實(shí)際行動(dòng)支持公司建設(shè)。對(duì)公司發(fā)展經(jīng)營(yíng)中遇到的問題,要多支持、多配合、多提建議、多出主意,一切為公司的發(fā)展讓路,絕不允許消極應(yīng)付、推諉扯皮,更不允許設(shè)置障礙,這要作為一條嚴(yán)明的紀(jì)律去執(zhí)行。
(三)督促檢查要到位。公司的各位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)檢查,定期調(diào)度,及時(shí)掌握各部門經(jīng)營(yíng)進(jìn)展情況。公司也將定期召開研討會(huì),認(rèn)真聽取各部門對(duì)公司發(fā)展的意見和建議,并根據(jù)各部門經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行檢查評(píng)比,對(duì)速度快、質(zhì)量好的部門予以表彰,對(duì)因工作不力拖后腿的部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
同志們,今年公司的發(fā)展任務(wù)已經(jīng)非常明確。公司的經(jīng)營(yíng)狀況與我們每一個(gè)人的根本利益息息相關(guān),希望大家按照公司的要求,自己加壓,負(fù)重奮進(jìn),認(rèn)真負(fù)責(zé)地把各項(xiàng)工作辦好、辦實(shí),努力開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。謝謝大家!
公司安全會(huì)議講話稿(專業(yè)20篇)篇十五
同志們:
今天是xx集團(tuán)成立以來召開的第一次集體會(huì)議,這次會(huì)議不僅僅是對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況的分析調(diào)度,還是包含黨風(fēng)廉政、業(yè)務(wù)發(fā)展等多方面的綜合會(huì)議。今后隨著會(huì)議管理的規(guī)范化、制度化,將形成例會(huì)制度。下面,我根據(jù)集團(tuán)公司黨委、行政研究精神,講三點(diǎn)意見:
年初,在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市國資委的指導(dǎo)下,克服重重困難,xx集團(tuán)順利完成組建。短短兩個(gè)月的時(shí)間,從無到有,發(fā)展至今,雖然還不完善,但是值得肯定。突出表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
一是規(guī)章制度建設(shè)逐步完善。根據(jù)集團(tuán)公司工作需要,形成六部一室的組織框架,領(lǐng)導(dǎo)班子的分工也已細(xì)化明晰?!秞x市xx集團(tuán)有限公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》等一系列制度文件的印發(fā),確保集團(tuán)公司發(fā)展逐漸規(guī)范化、制度化、科學(xué)化,做到有章可循,有規(guī)可依?!秞x市xx集團(tuán)黨委會(huì)議議事規(guī)則》《xx市xx集團(tuán)有限公司董事會(huì)議事規(guī)則》《xx市xx集團(tuán)有限公司經(jīng)理層工作規(guī)則》《xx市xx集團(tuán)有限公司人事管理制度》《xx市xx集團(tuán)有限公司中層干部選拔任用暫行管理規(guī)定》等五個(gè)文件已征求完相關(guān)意見,待上會(huì)研究通過后頒布實(shí)施。
二是業(yè)務(wù)公司籌建基本完成。咨詢中心、國新公司、危廢中心三家企業(yè)已順利完成劃轉(zhuǎn)。同時(shí),按照集團(tuán)公司謀劃的五大業(yè)務(wù)板塊,完成了科技公司、工程公司、產(chǎn)業(yè)公司、環(huán)投公司等四家公司的注冊(cè)工作。雖然各家公司的業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)有所不同,但都要緊緊圍繞環(huán)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署要求,嚴(yán)格按照年初制定的經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo),通力合作,為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
三是從嚴(yán)治黨落實(shí)群策群力。今年是“十四五”規(guī)劃開局之年,也是建黨100周年,做好全面從嚴(yán)治黨工作意義重大。集團(tuán)公司黨委及各黨支部,能夠全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,著力提升黨建引領(lǐng)能力,匯聚改革發(fā)展動(dòng)能,確?!笆奈濉遍_好局、起好步,為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障,以優(yōu)異成績(jī)向黨的百年華誕獻(xiàn)禮。
一方面,劃轉(zhuǎn)來的三家老公司一季度的經(jīng)營(yíng)情況距離階段性任務(wù)目標(biāo)還有一定差距,要拓寬思路、研究辦法。新注冊(cè)成立的公司,還沒有具體項(xiàng)目落地,缺少新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)??梢园凑諊蟾母锶晷袆?dòng)辦法,采取必要措施,推行職業(yè)經(jīng)理人制度,保障全年任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
另一方面,集團(tuán)公司規(guī)章制度和各部室的職責(zé)責(zé)任還沒有完全理清,一些部室負(fù)責(zé)人對(duì)自己的崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)仍然沒有了然于胸,各部室負(fù)責(zé)人是貫徹落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子意圖、落實(shí)目標(biāo)任務(wù)舉措的主要執(zhí)行者,對(duì)下級(jí)公司要起到指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的作用,有效推進(jìn)下級(jí)公司良性穩(wěn)定發(fā)展。
最后,集團(tuán)公司還處于建設(shè)階段,各項(xiàng)工作都需要去研究、去開創(chuàng),集團(tuán)公司大的發(fā)展目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)班子定的,也是市委市政府定的,目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則需要各部室、各公司來拿出舉措并具體落實(shí)。隨著人員逐步到位、制度逐漸完善,各項(xiàng)工作的開展要做到有計(jì)劃性、前瞻性、主動(dòng)性。
二季度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)已經(jīng)下達(dá),圍繞圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù),下一階段要持續(xù)做好以下五方面工作:
一是持續(xù)完善各級(jí)架構(gòu)的組建。以集團(tuán)公司各項(xiàng)制度為依據(jù),以年度目標(biāo)的營(yíng)收和利潤(rùn)為基礎(chǔ),以各二級(jí)公司為主體,按照公平公正、獎(jiǎng)勤罰懶的原則,結(jié)合各公司發(fā)展實(shí)際需要,制定工資薪酬及績(jī)效考核方案。同時(shí),把握好人員入口關(guān)和人員素質(zhì)關(guān),打造符合各公司實(shí)情的人才隊(duì)伍。關(guān)于新辦公樓的裝修,則按照多快好省的原則,緊盯施工進(jìn)度,控制施工節(jié)點(diǎn),確保按計(jì)劃時(shí)間入駐辦公。
二是持續(xù)推進(jìn)全新業(yè)務(wù)的落地。年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要靠全新業(yè)務(wù)的拓展,因此各公司要有明確的年度目標(biāo),實(shí)施細(xì)化管理,要具體到季度、月、項(xiàng)目、人。集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部室也要加大督促力度,制定階段性目標(biāo),適時(shí)地進(jìn)行工作調(diào)度,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行科學(xué)分析,對(duì)下一步發(fā)展提出合理化建議。
三是持續(xù)做好經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)。在確保安全生產(chǎn)的前提下,落實(shí)以月保年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。各公司要根據(jù)自身現(xiàn)狀,正確研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體,做出詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃,明確下一階段任務(wù)重點(diǎn)。國新公司,要降費(fèi)增效,在技術(shù)設(shè)備上進(jìn)行優(yōu)化;要拓寬市場(chǎng),全面提升生產(chǎn)負(fù)荷率;要落實(shí)政策,做好同政府對(duì)接工作保障政策實(shí)施。危廢中心,要盡快完善醫(yī)廢的收運(yùn)體系,因地制宜,解決最后一公里,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋;轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高焚燒效率,發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì);與咨詢公司合作,做好污水系統(tǒng)的改造,研究新的污水納管方案。生態(tài)工程公司,集中精力籌建土壤修復(fù)基地,要按照一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)組建隊(duì)伍。這個(gè)大的戰(zhàn)略目標(biāo)是決定將來我們土壤修復(fù)能否完成市委、市政府交給我們的任務(wù)。科技公司,對(duì)接城管局、渣土辦等部門提出工地管理方案,配合做好方案推進(jìn);與各大院所開展合作,建立專家?guī)?,為下一步咨詢工作的開展提供保障。投資公司,統(tǒng)籌謀劃下一步投資項(xiàng)目,從技術(shù)和政策層面推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展;提前考慮能源公司組織運(yùn)行和人員保障,使其能夠盡快開展工作。
四是持續(xù)重視黨建工作的開展。注重完善落實(shí)學(xué)習(xí)制度;注重新黨員的培養(yǎng)教育工作;注重培養(yǎng)亮點(diǎn),做到一支一品,突出xx的特點(diǎn);注重平時(shí)的監(jiān)督檢查、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、檔案管理。
五是持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政的建設(shè)。抓好黨風(fēng)廉政的制度建設(shè);抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查與整改;抓好日常監(jiān)督,與重點(diǎn)查處相結(jié)合;抓好“三重一大”制度的落實(shí);抓好廉政教育和警示教育;抓好宣傳和考評(píng)工作。
大爭(zhēng)之世,非優(yōu)即汰;崛起之時(shí),不進(jìn)則退。希望大家按照今天的會(huì)議精神,聚焦全年目標(biāo)任務(wù),敢于擔(dān)當(dāng)破難題,咬緊牙關(guān)勇作為,圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)xx集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。
公司安全會(huì)議講話稿(專業(yè)20篇)篇十六
尊貴的周廳長(zhǎng),各位審計(jì)組領(lǐng)導(dǎo),同志們:
今日,省審計(jì)廳周廳長(zhǎng)、省國資委xxxxx任組長(zhǎng),在百忙之中來到我處,對(duì)原公司經(jīng)理xx同志的離任審計(jì)表示歡迎。在此,我首先向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單介紹公司的基本情況。
該公司主要生產(chǎn)銷售粗銅、陰極銅、銅精礦、硫酸、磷肥、黃金、白銀、硫酸鎳、鉑、鈀、硒、鐵精礦、硫精礦、無氧銅棒、彩色鋁型材、水泥等產(chǎn)品,從事礦產(chǎn)采選、有色金屬冶煉、建筑工程等設(shè)計(jì)、建設(shè)和技術(shù)服務(wù),自營(yíng)和代理礦產(chǎn)品、設(shè)備、來料加工、外貿(mào)和期貨交易?!洞蠼放谱?cè)商標(biāo)獲湖北省著名商標(biāo);《大江》牌陰極銅獲中國名牌產(chǎn)品稱號(hào),被評(píng)為國家免檢產(chǎn)品。大江號(hào)的金錠、銀錠及彩色鋁型材均為湖北省名牌產(chǎn)品。本公司已通過iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證,并獲得上海黃金交易所頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)金錠、金條企業(yè)資格證書。大銀幣已經(jīng)獲得了倫敦貴金屬交易所的注冊(cè)認(rèn)證。
經(jīng)過持續(xù)不斷的技術(shù)改造和工藝創(chuàng)新,公司技術(shù)裝備水平和生產(chǎn)能力得到了顯著提高。年產(chǎn)量為240萬噸,選礦342萬噸,陰極銅25萬噸,黃金4000公斤,白銀120噸,硫酸60萬噸,鐵精礦35萬噸,銅材加工10萬噸。生產(chǎn)諾蘭達(dá)熔爐及其配套的制酸、制氧、余熱鍋爐等主要生產(chǎn)設(shè)備,均達(dá)到90年代國際先進(jìn)水平。
近幾年來,公司先后獲得“全國重合同守信用單位”、“全國外貿(mào)質(zhì)量效益型企業(yè)”、“全國質(zhì)量管理先進(jìn)單位”、“全國技能人才培養(yǎng)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)單位”、“湖北省優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)。
眾所周知,xx同志從1997年開始調(diào)任xx公司經(jīng)理,到去年九月退休,在xx公司工作了整整十年。10年來,在他的帶領(lǐng)下,公司取得了國有企業(yè)三年脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利,生產(chǎn)規(guī)模和能力大幅提高,技術(shù)裝備水平不斷提高,產(chǎn)品質(zhì)量上了一個(gè)新的臺(tái)階,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯改善,職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng),公司的改革和發(fā)展取得了很大成績(jī)。這一可喜的進(jìn)步和變化,為xx公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也是xx同志英明決策和科學(xué)管理的結(jié)果。身為接班人,我們?cè)诒硎居芍跃磁宓耐瑫r(shí),也深深感受到了肩上的巨大壓力。
鑒于此,去年八月公司新班子一上任,就明確表示要把發(fā)展放在第一位,立即著手對(duì)“十一五”規(guī)劃進(jìn)行修訂,提出了五項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展的“五大戰(zhàn)略”包括資源開發(fā)戰(zhàn)略、規(guī)模提升戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。這三項(xiàng)戰(zhàn)略分別是核心發(fā)展目標(biāo)和后兩項(xiàng)戰(zhàn)略,它們是實(shí)現(xiàn)核心發(fā)展目標(biāo)的保證。建立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“五大戰(zhàn)略”推進(jìn)委員會(huì),明確了班子成員的職責(zé)分工。
發(fā)展資源策略。通過鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有資源,努力控制周邊資源,積極尋找替代資源,參與海外資源的'開發(fā),到“十一五”末,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)量3萬噸以上,可控制資源儲(chǔ)量350萬噸以上。
尺度提升策略以創(chuàng)建一流銅礦企業(yè)為主要目標(biāo),采用先進(jìn)實(shí)用的粗、精工藝,國內(nèi)一流的精煉工藝,分步達(dá)到40萬噸配套能力,力爭(zhēng)今年四季度開工建設(shè)。
重組戰(zhàn)略。公司主要調(diào)整和優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。該公司租賃常州德輝銅業(yè)有限公司生產(chǎn)線,成立常州大江銅業(yè)有限公司,已于今年2月投產(chǎn),設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)無氧銅桿5萬噸,產(chǎn)值30億元。由高新張銅聯(lián)合組建的xx有限公司,主要生產(chǎn)銅內(nèi)螺紋管等產(chǎn)品,年產(chǎn)量2萬噸,已于七月一日正式投產(chǎn)。
資金運(yùn)營(yíng)策略。這三項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施主要是有資金保證的。
人才強(qiáng)市戰(zhàn)略研究;以培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的方式,重點(diǎn)加強(qiáng)三支隊(duì)伍,即經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才,力爭(zhēng)到“十一五”末,使公司三類高級(jí)人才達(dá)到100人以上,為三大戰(zhàn)略的實(shí)施提供人力資源保障。
到20xx年底,通過實(shí)施“五大發(fā)展戰(zhàn)略”,企業(yè)資產(chǎn)總額將比20xx年翻一番,年銷售收入達(dá)200億元以上,再造一個(gè)大冶有色;資源短缺的狀況得到緩解,冶煉生產(chǎn)規(guī)模得到擴(kuò)大,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理,生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備和技術(shù)水平有了明顯提高,基本達(dá)到了上等銅企業(yè)的要求;企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念得到更新,管理水平有了很大提高,企業(yè)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力有了很大提高,資金緊張的局面有了明顯改觀,職工收入在xx地區(qū)名列前茅,工業(yè)污染得到治理,生活環(huán)境整潔、職工普遍安居樂業(yè),企業(yè)保持和諧穩(wěn)定,發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。
截至20xx年12月底,公司在冊(cè)職工共10921人,不含控股單位。該公司共生產(chǎn)陰極銅x噸,金x公斤,銀x噸,硫酸x萬噸;銷售收入x億元,利潤(rùn)x億元,交稅x億元,均創(chuàng)歷史新高。
本年度,公司上下按照年初的工作部署,抓生產(chǎn)、抓管理、謀發(fā)展、創(chuàng)效益,產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到計(jì)劃,產(chǎn)值完成較好,各項(xiàng)工作有序開展。元至8月,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行,產(chǎn)值利潤(rùn)再創(chuàng)新高。截至8月底,企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值x億元,完成計(jì)劃的84.33%,比上年增加42.47%;銷售收入x億元,完成計(jì)劃的97.61%;利潤(rùn)12032萬元,完成計(jì)劃的75.2%;實(shí)際納稅3.18億元。冶煉主要產(chǎn)品的產(chǎn)量完全完成計(jì)劃任務(wù)。這些粗銅完成了x噸,占年計(jì)劃的64.86%;陰極銅完成了x噸,占年計(jì)劃的63.13%;黃金完成了x公斤,占年計(jì)劃的59.21%;白銀完成了x公斤,占年計(jì)劃的48.32%;硫酸完成了x噸,占年計(jì)劃的71.84%;鐵精礦完成了x噸,占年計(jì)劃的77.48%。
上述就是公司的一些基本情況,希望審計(jì)師一行在我公司任職期間多提寶貴意見,公司各單位和部門對(duì)審計(jì)師的工作都要給予大力支持和配合,盡量提供方便,共同完成審計(jì)工作任務(wù)。
公司安全會(huì)議講話稿(專業(yè)20篇)篇十七
同志們:
前段創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,分析當(dāng)前對(duì)標(biāo)工作存在的問題,建立和完善對(duì)標(biāo)工作的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制,不斷深化對(duì)標(biāo)工作,進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一。
思想。
明確任務(wù)狠抓落實(shí)確保創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。下面我講幾點(diǎn)意見:中提高一個(gè)位次。指標(biāo)看到本質(zhì)。要把同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)放在開展指標(biāo)“四項(xiàng)分析”、梳理完善業(yè)務(wù)流程上,放在落實(shí)改進(jìn)措施上。各單位不僅要關(guān)注指標(biāo),更要關(guān)注與指標(biāo)有關(guān)的管理流程。要堅(jiān)持指標(biāo)與管理兼?zhèn)涞脑瓌t,既要進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)的對(duì)比,更要注重管理手段、方法和流程的比較,做到“對(duì)照指標(biāo)找差距,對(duì)照流程查根源,突出重點(diǎn)抓整改,持續(xù)改進(jìn)重實(shí)效”,不斷提升公司綜合實(shí)力。
指標(biāo)數(shù)據(jù)是同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的。
評(píng)價(jià)。
依據(jù)。要加強(qiáng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集、報(bào)送和審核管理,高度重視數(shù)據(jù)的唯一性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性,確保對(duì)標(biāo)工作的`有效性。要對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解,做到部門工作有指標(biāo),人人身上有任務(wù)。各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標(biāo)體系,按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則,及時(shí)分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問題,注重不斷提高小指標(biāo),全力推進(jìn)大指標(biāo),為公司整體指標(biāo)優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和動(dòng)態(tài)管理,針對(duì)各部室、單位對(duì)標(biāo)工作開展情況,在《創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)信息》中及時(shí)予以通報(bào),彼此交流經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)共同提高。要建立有效運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,強(qiáng)化部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合,加強(qiáng)基層單位對(duì)標(biāo)工作的執(zhí)行力,切實(shí)做到橫向協(xié)調(diào)有力,縱向執(zhí)行順暢,確保政令暢通,措施到位,責(zé)任落實(shí)。
圍繞“四橫七縱”指標(biāo)體系的完善和實(shí)施,把用指標(biāo)。
評(píng)價(jià)。
企業(yè)的原則延伸到部門、車間、班組和崗位。逐步建立部門、車間、班組和崗位對(duì)標(biāo)指標(biāo)庫,要按照集團(tuán)公司頒發(fā)的車間、班組對(duì)標(biāo)管理辦法,深入開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作。
企業(yè),用業(yè)績(jī)考核工作。認(rèn)清形勢(shì),理清思路,落實(shí)責(zé)任,扎實(shí)推進(jìn),確保同業(yè)對(duì)標(biāo)取得實(shí)效并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。
公司安全會(huì)議講話稿(專業(yè)20篇)篇十八
同仁們:
大家好,大家辛苦了!
感謝公司,感謝人事行政部能給我這個(gè)機(jī)會(huì)站在這里作為員工代表講話,我感到很幸運(yùn),很欣慰,很激動(dòng),同時(shí)感到責(zé)任很大,壓力也很大。作為員工代表,我要跟大家分享6點(diǎn)我個(gè)人的淺見:(說的好,請(qǐng)大家給我鼓掌;說的不好,請(qǐng)大家給我鼓勵(lì)。謝謝!)
第1點(diǎn):我們要“銘記與總結(jié)過去”
第2點(diǎn):我們要“把握與珍惜現(xiàn)在”
第3點(diǎn):我們要“憧憬與共鑄未來”
第4點(diǎn):我們要“加強(qiáng)溝通,經(jīng)營(yíng)人心”
第5點(diǎn):我們要“有六個(gè)心”
第6點(diǎn):我們要“六方共贏”
用戶、員工、股東、合作伙伴、股民、銀行六方共贏
最后,我衷心祝愿大家:
身體健康,工作順利,家庭和-諧,事業(yè)有成,中秋、國慶快樂!
最后,我衷心祝愿公司:
基業(yè)常青,并成為電子聯(lián)行服務(wù)行業(yè)最受人尊敬的先驅(qū)與領(lǐng)袖!
進(jìn)入新的世紀(jì),中華民族迎來了歷史長(zhǎng)河中的又一盛世,經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、人民安居樂業(yè);走過輝煌的“十五”,我們的事業(yè)也得到了迅猛發(fā)展,截止2015年底,隨著寧同高速公路的開通,我省高速公路通車?yán)锍掏黄?000公里?!笆濉钡奈迥?,正是京滬處通車運(yùn)營(yíng)的五年。五年來,京滬處全體干部職工,在交通廳、項(xiàng)目辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟單位的大力支持下,勤于開拓、勇于創(chuàng)新,取得了一個(gè)又一個(gè)的佳績(jī):收費(fèi)額連年攀升,2015年通行費(fèi)收入5.68億元,2015年一躍達(dá)到11.3億元,5年累計(jì)收入45億元;服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)收入也突破1億元;同時(shí)為司乘人員提供了一條安全、暢通的高速公路。更重要的是我們塑造了一支文明、進(jìn)取的高速公路運(yùn)營(yíng)管理隊(duì)伍和廉潔勤政、務(wù)實(shí)高效的執(zhí)法隊(duì)伍。五年來,我們的精神文明建設(shè)碩果累累,所有下屬單位全部被評(píng)為“青年文明號(hào)”單位,吳橋主線站還被評(píng)為國家級(jí)“青年文明號(hào)”和省級(jí)十大標(biāo)桿單位稱號(hào),東光路政隊(duì)被交通部評(píng)為“全國交通行業(yè)文明示范窗口”單位。在2015年的國檢中,我處的管理及服務(wù)水平受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。五年來,高速交-警四支隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)法,為我們創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境;滄州建行熱情服務(wù),保障了的正常流轉(zhuǎn);滄黃處、石黃處兩個(gè)兄弟單位與我們攜手并肩、互幫互助,共同創(chuàng)造著河北高速公路的美好未來。幾年來,我們?cè)诤献髦薪⒘擞颜x,在交流中增進(jìn)了感情。因此,在這里我向一直關(guān)心和支持京滬處事業(yè)發(fā)展的朋友們表示衷心的感謝!
展望未來,任重而道遠(yuǎn)。xx年,是國家“十一五”規(guī)劃的第一年,也必將是我們闊步前進(jìn)、再塑輝煌的一年,我們將乘著“十六屆五中全會(huì)”的東風(fēng),以創(chuàng)新的精神向更高的目標(biāo)攀登。
最后,祝本次文藝匯演圓滿成功,祝我們的友誼天長(zhǎng)地久,祝大家新春愉快、身體健康、闔家歡樂!
親愛的員工同志們: 大家下午好!
在這辭舊迎新的日子里,我們公司又迎來了新的一年。今天,我懷著無比高興和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到這里,共同組織召開2012年“感恩過去,放飛未來”主題年會(huì)。
首先感謝大家在過去的一年里不離不棄,辛勤工作,為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。
回顧過去的一年,我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變,取得了可喜的成績(jī),這一切成績(jī)的取得都是大家共同努力的結(jié)果,我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來,我更多地是通過每周的全體員工大會(huì),給大家講一些做人做事方面的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識(shí),從而形成我們共同的價(jià)值觀、世界觀,因此有利于我們上下一條心,通過大家共同努力,把我們這份神圣的事業(yè),做穩(wěn)做強(qiáng)。
相信在座的每一位同事都感受到了2012年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變,前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì)讓在座的某些同事感到不快。是的,好像有變化,變化的多,變化的快。變化的讓很多人感覺不爽。確實(shí)改革需要改變一個(gè)人的思維慣性,需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個(gè)人的習(xí)慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過程,其實(shí)我本人也不喜歡改變,所以我非常理解因?yàn)楦淖儙淼牡钟|、質(zhì)疑、猜測(cè)、反感,從改變到習(xí)慣畢竟需要一個(gè)過程。
我今天的匯報(bào)內(nèi)容分為四部分:第一部分是艱苦奮斗,開源節(jié)流不是對(duì)歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗,開源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗,開源節(jié)流。
首先,我要向大家強(qiáng)調(diào)的是,艱苦奮斗,開源節(jié)流不是對(duì)前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白,某些人面對(duì)別人就某點(diǎn)問題的批判就想象為對(duì)自己的全盤否定,這是不懂辨證關(guān)系的,是情緒化、頭腦簡(jiǎn)單化的表現(xiàn)。
自董事長(zhǎng)在2002年11月正式進(jìn)入sla藥業(yè),歷經(jīng)10年的時(shí)間,公司一直處在一個(gè)上升階段,銷售收入從不足**萬元提高到**億元,翻了**倍,這里面凝結(jié)著董事長(zhǎng)的正確戰(zhàn)略決策,凝結(jié)著核心管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與智慧,凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水,這些都是不可抹殺的,是值得懷念的崢嶸歲月。
數(shù)據(jù)會(huì)使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過我要說,成功是一個(gè)討厭的教員,它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)失敗,它會(huì)掩蓋一切矛盾,它不是一位引導(dǎo)我們走向未來的可靠向?qū)А?*億元是一個(gè)十分可怕的數(shù)據(jù),它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了sla藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升,身邊很多藥企,包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長(zhǎng)階段。
總結(jié)十年的增長(zhǎng)歷程,從單純依靠婦幼渠道利用婚檢,依靠計(jì)生行政干預(yù)強(qiáng)制發(fā)放sla,到組建otc隊(duì)伍、執(zhí)行psa計(jì)劃,商務(wù)與計(jì)生渠道拆分實(shí)行專業(yè)的人做專業(yè)的事,加大拓寬分銷市場(chǎng),事實(shí)上公司一直處于組織變革、營(yíng)銷變革之中?!白儭贝龠M(jìn)了sla藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展,在公司從業(yè)經(jīng)歷超過了五年的同事們,你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革,你們也受益于這種變革,因?yàn)樽兏?,你們的能力才?huì)有很大的提高;因?yàn)樽兏?,你們的職業(yè)生涯才會(huì)不斷前行;因?yàn)樽兏铮銈兊氖杖氩艜?huì)不斷增加。
我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細(xì)節(jié)每一處改變的深層次原因。在座的每一位營(yíng)銷同仁都要清醒意識(shí)到改革已經(jīng)開始發(fā)生,并正在發(fā)生,改革進(jìn)程可能會(huì)有微調(diào)但是總體趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理,抱著看一看,等一等的觀望態(tài)度,這樣你就會(huì)掉隊(duì)、甚至?xí)惶蕴?/p>
我相信,腳踏實(shí)地山讓路,持之以恒??梢?。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的一中人以本次年會(huì)為契機(jī),以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想,以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法,揚(yáng)長(zhǎng)避短,策馬揚(yáng)鞭,與時(shí)俱進(jìn),譜寫一中教育集團(tuán)嶄新的篇章。
同志們:
今天,我們?cè)谶@里召開2015年安全生產(chǎn)工作會(huì)議,總結(jié)2012年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),部署2015年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
2012年安全生產(chǎn)工作回顧
2012年,認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)”管理,著力提升基層安全管理人員素質(zhì)和職工安全意識(shí),重點(diǎn)強(qiáng)化新職工和三期技改安全管理,全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)了重傷以上事故為零。
一、細(xì)化體系,夯實(shí)“雙基”,按“嚴(yán)細(xì)實(shí)”要求進(jìn)一步規(guī)范管理
近幾年來,進(jìn)一步完善細(xì)化安全管理體系,夯實(shí)“雙基”,制定了嚴(yán)格的考核體系。將主要領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員納入事故考核;提出并深化主要領(lǐng)導(dǎo)安全“五個(gè)一”工程;強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)和管理人員重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域的值班和現(xiàn)場(chǎng)帶班管理;大力推進(jìn)“專業(yè)角度抓安全,安全角度管專業(yè)”;持續(xù)深化零違章保零事故、危險(xiǎn)作業(yè)、傷害預(yù)知預(yù)警等安全基層和基礎(chǔ)管理,初步形成了自己的安全管理模式。
分廠的安全管理也得到了持續(xù)深化。煉鋼廠持續(xù)強(qiáng)化“區(qū)域負(fù)責(zé)制”和“安全值班長(zhǎng)制”,全年共查處違章和隱患x萬多項(xiàng)。檢修中心結(jié)合作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)環(huán)境,有針對(duì)性地開展了現(xiàn)場(chǎng)提問、現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)等安全管理方法。動(dòng)力廠規(guī)范煤氣系統(tǒng)倒閥程序和作業(yè)檢查,加大考核力度,全年煤氣閥門作業(yè)x余次,全部安全無差錯(cuò)。運(yùn)輸部做實(shí)零違章保零事故管理,全年共有x人次進(jìn)行了脫崗培訓(xùn)。
二、強(qiáng)化新職工的安全管理
針對(duì)2012年新職工集中入廠的實(shí)際,按張總的要求,從年初開始就把新職工的安全管理作為安全工作的重中之重。首先,嚴(yán)格學(xué)校學(xué)習(xí)期間和進(jìn)入公司后安全培訓(xùn)管理,x名新職工有x人進(jìn)行補(bǔ)考,x人進(jìn)行第二次補(bǔ)考,x人進(jìn)行第三次補(bǔ)考,直至全部合格;并對(duì)煉鋼、煉鐵、軋鋼、檢修運(yùn)輸四個(gè)系統(tǒng)的新職工進(jìn)行典型身邊事故案例培訓(xùn)。強(qiáng)化二、三級(jí)安全培訓(xùn)效果,對(duì)分廠培訓(xùn)教案、考勤、試卷等進(jìn)行規(guī)范檢查,并對(duì)新職工進(jìn)行抽考,通過培訓(xùn)前準(zhǔn)備、培訓(xùn)全過程管理以及培訓(xùn)后的抽查檢查,使新職工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)起到實(shí)效。第二,公司著重開展了師帶徒管理,并規(guī)范師徒協(xié)議的簽訂與履職,強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制,有效減少了新職工的不規(guī)范行為,促進(jìn)了安全技能的提升。第三,對(duì)新職工進(jìn)行崗位危險(xiǎn)培訓(xùn),對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)掌握情況進(jìn)行抽測(cè)和考核等。第四,各分廠從領(lǐng)導(dǎo)到班組,都加大了對(duì)新職工的安全重視程度,從而實(shí)現(xiàn)了新職工輕傷以上事故為零。
三、強(qiáng)化三期技改特別是投試產(chǎn)期間的安全管理
針對(duì)技改項(xiàng)目全面開工、近萬人入廠、立體交叉作業(yè)、工期短、任務(wù)重等實(shí)際情況,按張總要求,多次進(jìn)行監(jiān)督檢查,特別對(duì)特種作業(yè)持證上崗進(jìn)行規(guī)范;施工過程中多次召開如“吸取韶鋼事故教訓(xùn)確保施工安全”等專題會(huì)議,及時(shí)整改查出的各種隱患。
加大投試產(chǎn)期間的安全管理力度,組織召開“強(qiáng)化試生產(chǎn)期間安全管理”等多次專題會(huì)議,對(duì)可能發(fā)生較大事故的危險(xiǎn)源,如焦?fàn)t、高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣,氧氣、氮?dú)夤芫W(wǎng)、x萬煤氣柜并網(wǎng)投用等,從每個(gè)閥門開始,按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行排查,現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn),不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范的堅(jiān)決不予送氣;對(duì)每個(gè)熱試現(xiàn)場(chǎng),公司及各分廠工程技術(shù)和安全管理人員24小時(shí)跟班監(jiān)察,確保萬無一失。
對(duì)投產(chǎn)后的工序多次進(jìn)行安全設(shè)施檢查,查出各項(xiàng)隱患x項(xiàng),并督促整改。
四、全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,提升和規(guī)范安全管理水平
在2011年x個(gè)單位通過國家二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證的基礎(chǔ)上,全面推進(jìn)其余單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獲證達(dá)標(biāo)工作,8月份全部一次性通過省局評(píng)審,現(xiàn)公司已整體通過國家二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證。
按國家、省市要求,三期技改項(xiàng)目開展安全預(yù)評(píng)價(jià),編制安全專篇并通過了市局評(píng)審和備案,嚴(yán)格履行了“三同時(shí)”手續(xù)。x鋼生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案已通過省局備案。
按四同管理要求,進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)外委及設(shè)備包保安全管理,修改《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)外委安全管理的規(guī)定》,督促業(yè)務(wù)承攬單位同步開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建,對(duì)承攬單位基層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)安全培訓(xùn),開展承攬區(qū)域危害辨識(shí)和檢查,同時(shí)嚴(yán)格考核,全年考核近x萬元。
五、強(qiáng)化危險(xiǎn)源管理和隱患排查治理,提高本質(zhì)安全
繼續(xù)強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源安全管理。按國家、省市要求,對(duì)達(dá)到國家等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的x個(gè)重大危險(xiǎn)源在市局進(jìn)行了登記備案;按“危化品實(shí)施導(dǎo)則”重新制定?;踩珯z查表,對(duì)煤氣系統(tǒng)、鐵水罐、鋼水包、中間罐及新區(qū)“五氣”系統(tǒng)等內(nèi)控危險(xiǎn)源進(jìn)行多次專項(xiàng)安全檢查。
細(xì)化起重設(shè)備及操作的安全管理。公司從專業(yè)角度制定了《起重機(jī)械安全管理規(guī)范》,各單位結(jié)合實(shí)際,修訂本單位起重設(shè)備及操作安全管理規(guī)定,從硬件本質(zhì)安全及天車工操作上加大管理,并按起重機(jī)械安全檢查表進(jìn)行嚴(yán)格檢查。
組織召開了“確保新區(qū)鐵路線行車安全”、“吸取煉鐵廠‘2.12’煤氣中毒事故教訓(xùn),強(qiáng)化煤氣安全管理”等多次專題會(huì)議,針對(duì)實(shí)際問題提出了具體要求并落實(shí)整改。
扎實(shí)開展“雙安全月”和“百日安全無事故”活動(dòng)。舉辦安全演講比賽、新職工典型事故案例培訓(xùn)、評(píng)選百名優(yōu)秀班工段長(zhǎng)及優(yōu)秀區(qū)域負(fù)責(zé)人、應(yīng)急演練競(jìng)賽、天車工技術(shù)大比武、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),有效提高職工的安全意識(shí)和安全技能,營(yíng)造了濃郁的安全氛圍。
六、2012年安全工作存在的問題和教訓(xùn)
2012年,公司實(shí)現(xiàn)了重傷以上事故為零,安全生產(chǎn)形勢(shì)保持總體穩(wěn)定,但也存在問題,發(fā)生了x起輕傷事故、1起造成鋼達(dá)公司4人煤氣中毒事故,業(yè)務(wù)承攬單位及技改施工發(fā)生4起死亡事故。
主要存在以下幾方面問題和教訓(xùn):
一是重心下移管理還不到位,部分基層安全管理人員不能針對(duì)自己?jiǎn)挝粚?shí)際,有效地落實(shí)公司的制度和指令,安全管理的效率不高,存在等靠現(xiàn)象,甚至還有應(yīng)付的情況。
二是違章作業(yè)依然是發(fā)生事故的主要原因,出現(xiàn)的幾起事故就說明了這一點(diǎn)。職工的安全意識(shí)還不強(qiáng),安全考核也不嚴(yán),對(duì)職工違章行為的考核存在打折扣現(xiàn)象;個(gè)別安全管理人員怕得罪人,不能很好的執(zhí)行公司關(guān)于違章作業(yè)和脫崗培訓(xùn)的相關(guān)要求。
三是個(gè)別單位重大危險(xiǎn)源管理有漏洞,豎爐烘干機(jī)煤氣泄漏和鐵水罐漏鐵水事故就屬于這類原因,這些單位的重大危險(xiǎn)源管理需亟待加強(qiáng)。
四是業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位事故多發(fā),已經(jīng)成為制約x鋼安全生產(chǎn)的重要因素,甚至危及x鋼的正常生產(chǎn)。表現(xiàn)在管理水平低、不到位,人員素質(zhì)差、參差不齊,發(fā)生了4起死亡事故,也暴露出項(xiàng)目所在單位和主管部門的管理不到位。
2015年安全工作任務(wù)
2015年,安全生產(chǎn)所面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻,新項(xiàng)目步入正常生產(chǎn),新職工獨(dú)立上崗作業(yè)等,都給安全生產(chǎn)加大了難度,因此,今年各單位要:以近三年入廠青工安全管理為重點(diǎn),以新項(xiàng)目的危險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)及規(guī)程完善為突破口,進(jìn)一步深化“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理,落實(shí)安全責(zé)任,夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,實(shí)現(xiàn)重傷以上事故為零。
主要做好以下幾方面工作:
一、對(duì)近三年入廠青工實(shí)行傾向化管理
去年,公司招錄新職工x人,08年以來入廠青工近x人,按發(fā)生的傷害事故統(tǒng)計(jì),青工發(fā)生事故占事故總數(shù)的x%。為此,必須把近三年入廠青工的安全管理當(dāng)作今年安全管理的重中之重,實(shí)行傾向化管理。
各單位要嚴(yán)格按郝書記的九點(diǎn)要求認(rèn)真開展安全培訓(xùn),突出班組安全教育;嚴(yán)格執(zhí)行安全聯(lián)保制,明確結(jié)聯(lián)保對(duì)子的老職工是安全現(xiàn)場(chǎng)直接責(zé)任人,發(fā)生事故及違章要連帶考核;強(qiáng)化班組管理,要以新職工為主進(jìn)行班前安全抽測(cè),明確班組長(zhǎng)是安全現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人,加大對(duì)青工的監(jiān)督檢查頻次和考核力度,讓班組長(zhǎng)象看護(hù)自己的孩子一樣,看護(hù)好新職工;安全管理人員要嚴(yán)查青工違章作業(yè),對(duì)達(dá)到脫崗培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的必須脫崗培訓(xùn),同時(shí)要連帶考核聯(lián)保人及班組長(zhǎng)。各單位還要根據(jù)崗位特點(diǎn)及事故教訓(xùn),有針對(duì)性地開展各種活動(dòng),促進(jìn)青工安全意識(shí)提高。
二、著力開展新項(xiàng)目的危險(xiǎn)辨識(shí),完善規(guī)程和推進(jìn)零違章保零事故管理
今年,各單位要組織專業(yè)人員及崗位工以新項(xiàng)目為重點(diǎn)重新進(jìn)行全面系統(tǒng)地辨識(shí)和評(píng)價(jià),更新《危險(xiǎn)源控制信息表》和《崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)控制卡》,辨識(shí)結(jié)果要上墻,要強(qiáng)化遵守執(zhí)行。
以危險(xiǎn)因素辨識(shí)為基礎(chǔ),做好規(guī)程修訂工作。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自參與,組織專業(yè)人員對(duì)照工藝、設(shè)備、操作逐條修改和完善崗位安全操作規(guī)程,使規(guī)程嚴(yán)密詳實(shí)、簡(jiǎn)明扼要、可操作性強(qiáng)。修訂后組織學(xué)規(guī)程、用規(guī)程,達(dá)到會(huì)背、會(huì)寫、會(huì)用。
大力推進(jìn)零違章保零事故管理。按修訂的規(guī)程,重新辨識(shí)違章及習(xí)慣性違章行為,完善《職工違章行為積分考核管理實(shí)施細(xì)則》,做實(shí)零違章保零事故管理。公司查出的違章行為,要連帶考核單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員。
沒有新項(xiàng)目的單位也要同步做好老系統(tǒng)的危險(xiǎn)辨識(shí)、規(guī)程完善和零違章保零事故工作,做到動(dòng)態(tài)管理。
三、進(jìn)一步深化嚴(yán)細(xì)實(shí)管理,落實(shí)安全責(zé)任,推進(jìn)重心下移,夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作
深入推進(jìn)重心下移,切實(shí)提升各級(jí)安全管理人員的責(zé)任。隨著x萬噸鋼產(chǎn)能的形成,過去那種只靠公司直接推進(jìn)的管理方式已不適應(yīng)公司大型化安全管理要求,因此必須深入推進(jìn)重心下移,推動(dòng)自主安全管理,充分發(fā)揮各級(jí)安全管理人員的作用。
主要領(lǐng)導(dǎo)要以安全“五個(gè)一”工程為重點(diǎn),加大直接參與安全管理的力度。各級(jí)安全管理人員要努力提高自身的安全素質(zhì)和管理水平,主動(dòng)開展工作,深入一線檢查指導(dǎo),切實(shí)把重心下移工作做到位,確保區(qū)域無隱患,職工無違章。
進(jìn)一步強(qiáng)化“專業(yè)角度抓安全,安全角度管專業(yè)”。充分發(fā)揮工藝、設(shè)備等專業(yè)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì),從專業(yè)角度開展深層次的隱患排查治理;認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班管理,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和作業(yè)程序,控制檢修和處理突發(fā)故障安全。
針對(duì)重大危險(xiǎn)源管理存在的漏洞,各單位必須嚴(yán)格按“?;穼?shí)施導(dǎo)則”及公司要求,細(xì)化管理,落實(shí)全過程控制。繼續(xù)開展實(shí)戰(zhàn)性應(yīng)急競(jìng)賽,完善預(yù)案管理。繼續(xù)強(qiáng)化“五氣”系統(tǒng)管理,切實(shí)抓好常態(tài)化隱患排查治理工作。
要認(rèn)真吸取寶鋼“12.17”事故教訓(xùn),進(jìn)一步推進(jìn)起重設(shè)備和安全操作管理,凡違章作業(yè)的,一律脫崗培訓(xùn);班組長(zhǎng)違章指揮發(fā)生事故的,予以免職。加強(qiáng)鋼包及鐵水罐管理,嚴(yán)格按制度檢測(cè)耳軸、罐體、罐架,保證安全運(yùn)行。
四、進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)外委及設(shè)備包保安全管理
業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位一直沒有跟上x鋼的安全管理要求:領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠,以包代管,不講投入,不講安全;基層安全管理人員不具備基本安全工作能力;安全培訓(xùn)只是考一次試,答一張卷子,應(yīng)付了事,沒有起到教育作用;職工流動(dòng)性大,不具備上崗要求,嚴(yán)重威脅x鋼的安全生產(chǎn)。
今年,對(duì)業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位要提高交納安全抵押金的額度,公司要制定管理規(guī)定,加大考核力度,嚴(yán)肅考核,尤其是加大重傷以上事故的處罰力度,同時(shí)要與業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位的安全管理人員掛勾,以嚴(yán)厲的考核促管理和安全基礎(chǔ)工作提升。
對(duì)業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位基層管理人員實(shí)行培訓(xùn)持證上崗制度,考核不合格的要取消任職資格,生產(chǎn)技術(shù)部要制定相應(yīng)的考核細(xì)則及管理規(guī)定。
各單位必須結(jié)合崗位操作規(guī)程和危險(xiǎn)因素,對(duì)業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保區(qū)域崗位工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),使其具備基本的崗位操作安全知識(shí)和安全技能。
各項(xiàng)目所在單位和主管部門要按業(yè)務(wù)外委等相關(guān)管理規(guī)定規(guī)范管理,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序,加大檢查力度,形成公司、分廠、工段三級(jí)檢查網(wǎng)絡(luò),做到同步管理、同步教育、同步檢查、同步考核。
業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要按x鋼安全“五個(gè)一”工程的要求,深入現(xiàn)場(chǎng)抓安全,采取有力措施減少職工流動(dòng),保證人員穩(wěn)定;要選用負(fù)責(zé)任,具有一定管理能力和知識(shí)的人員擔(dān)任區(qū)、段長(zhǎng)及安全員,強(qiáng)化區(qū)段安全管理;特別是要強(qiáng)化電工、鉗工等技術(shù)工種的管理,加大培訓(xùn)及考核力度。
同志們,2015年,是x鋼x萬噸鋼全面投入運(yùn)行的開局之年,也是公司適應(yīng)大型企業(yè)安全管理的頭一年,公司面臨著極其嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),安全工作面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。大家必須從x鋼實(shí)際出發(fā),進(jìn)一步解放思想,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),轉(zhuǎn)變觀念,提高效率,適應(yīng)新變化,迎接新挑戰(zhàn),以更扎實(shí)有效的工作,實(shí)現(xiàn)事故為零的目標(biāo)。
各位員工:
月朗星疏,秋風(fēng)送爽,今天晚上,我們懷著高興的心境,歡聚一堂,單獨(dú)歡度 2015 年中秋佳節(jié)!
首先讓我代表集團(tuán)指導(dǎo),向日夜奮戰(zhàn)在第一線、戰(zhàn)勝了重重艱難,獲得了優(yōu)異功績(jī)的全集團(tuán)群眾員工致以節(jié)日的祝福和親密的問候!大家辛勞了,謝謝大家!
各位員工,今年以來,我們面對(duì)的是一個(gè)非常嚴(yán)峻的企業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)部環(huán)境,工資成本大幅上升、動(dòng)力材料大幅漲價(jià)、出售價(jià)錢大幅緊縮、群眾幣匯率初次調(diào)升等,合作進(jìn)一步白熱化。據(jù)統(tǒng)計(jì),全國電子百強(qiáng)出售額僅增 9% ,庫存增加 32% ,成本降落 33% ,百強(qiáng)中 11 個(gè)企業(yè)虧損, 8 個(gè)企業(yè)零增加, 45 個(gè)企業(yè)成本降落。電子行業(yè)面臨新一輪殘酷的“洗牌”,××當(dāng)然也不能夠置身度外, 2015 年,××僅工資成本上升及匯率變化影響兩項(xiàng),增支減收要素便高達(dá)近億元。
滄海橫流,方顯出豪杰本性。面對(duì)這樣嚴(yán)重的艱難,××全體群眾員工不恐懼、不泄氣,沉著挑戰(zhàn),埋頭苦干,終究又闖過了難關(guān), 1-7 月,全集團(tuán)出售額仍大幅增加 17% ,達(dá) 54 億元,估計(jì)全年出售額將初次打破百億元大關(guān)。在消化了近億元的.增支減收要素后,全集團(tuán)盈利雖有所降落,但由于自主產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,××部分紅本仍略有增加。瞻望下半年發(fā)展優(yōu)良,估計(jì)全年××將會(huì)有較好功績(jī)。
今年,××在中國企業(yè) 500 強(qiáng)中陳列第 293 名,在中國制造業(yè)企業(yè) 500 強(qiáng)中陳列第 146 名,××旗下的多媒體和信華公司,在中國企業(yè) 1000 大資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率前 200 名中辨別陳列第 17 名和第 25 名,“ ××××* ”品牌在世界品牌大會(huì) 2015 年中國最具價(jià)值品牌中陳列第 286 名,價(jià)值 21.25 億元。
吹凈浮砂始見金。在這場(chǎng)大考驗(yàn)背后,我們看到,有的企業(yè)大幅發(fā)展,有的企業(yè)嚴(yán)重虧損,有的企業(yè)接近倒閉,而××仍是搖搖欲墜,穩(wěn)步行進(jìn),這便昭示著××美好的將來!我們有理由對(duì)此感到高興與驕傲。
各位員工,雖然我們創(chuàng)造了燦爛的功績(jī),但面對(duì)新的“洗牌”,××指導(dǎo)層并未敢掉以輕心,而是進(jìn)行了認(rèn)真的回憶與考慮:我們將如何以變革求生活,以創(chuàng)新求發(fā)展,××將來之路將如何走,美好的幻想將如何完成。我愿借此機(jī)會(huì)向大家作一個(gè)初步的描繪與宣示,愿與大家單獨(dú)研討切磋。
第一,將來的××將是一個(gè)主業(yè)非常明顯突出,主業(yè)在國際甚至國際都享有一定地位的公司,這個(gè)主業(yè)我們肯定一是汽車電子,一是新材料。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史告訴我們,按專業(yè)化原則組織企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng),是企業(yè)做大做強(qiáng)的不二法門。有所失才干有所得,為達(dá)此手段,我們要下決心加入一些我們不占優(yōu)勢(shì)的行業(yè),舍得剪除一些枝蔓、舍得扔掉一些壇壇罐罐。要心不旁鶩,目不斜視,咬定青山不抓緊,把主業(yè)做大做強(qiáng)。今年以來,我們已在開端舉動(dòng), 5 月我們克制重重艱難,排除嚴(yán)重?cái)嚁_,決然對(duì)通用、多媒體兩大企業(yè)進(jìn)行了整合,現(xiàn)兩企業(yè)均己走上正軌,成本大幅增加,整合大見成效。近幾個(gè)月,我們又在進(jìn)行較大幅度的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整,凡運(yùn)作幾年仍無望到達(dá)年利千萬,年銷過億的企業(yè),原則上都在調(diào)整之列,辦法是關(guān) ( 閉 ) 、賣 ( 股 ) 、 ( 合 ) 并、轉(zhuǎn) ( 產(chǎn) ) 。在調(diào)整中,將不可防止地要牽涉到一些員工和多數(shù)指導(dǎo)群眾的安頓成績(jī),我們將按照其功過德才,做出妥善的安排。今后,××當(dāng)然還要繼續(xù)發(fā)展,幾大重點(diǎn)企業(yè)將成為新項(xiàng)手段孵化器,原則上不再為新項(xiàng)目建立新公司了。
第二,將來的××將是一個(gè)有本人核心技術(shù),核心合作力較強(qiáng)的公司。環(huán)顧四周,無數(shù)歷史的現(xiàn)實(shí)的案例告訴我們,當(dāng)今世界,一個(gè)企業(yè)要想生活,要想有本人的將來,這是最重要的一條,那些只靠呼喊、靠當(dāng)初級(jí)搬運(yùn)工的企業(yè),那些在技術(shù)上小腳女人、武大郎開店、靠買方案過日子的企業(yè),不管其本來曾如何燦爛,始終是站不住腳的。我們要花大本錢建立本人的研發(fā)隊(duì)伍,要下大力氣制造創(chuàng)新的技術(shù)平臺(tái),在可見的將來,我們要重點(diǎn)掌握的是:新平臺(tái)機(jī)芯開發(fā)技術(shù),配套的伺服技術(shù),多功能電子平臺(tái)整合掌握軟件技術(shù)、嵌入式軟硬件技術(shù),無線傳輸及導(dǎo)航技術(shù),抗震抗高低溫抗電磁攪擾技術(shù),工業(yè)設(shè)想技術(shù),高端激光頭制造技術(shù),可吸收材料使用開發(fā)技術(shù)等。我們要從體制上鼓勵(lì)員工重視技術(shù)、熱愛技術(shù)、研究技術(shù)。要聘請(qǐng)、培養(yǎng)、選拔本人的學(xué)科帶頭人,給他們以較高的地位與待遇。目前各公司正在積極調(diào)研,確立本人將來 2-3 年的技術(shù)、產(chǎn)品道路圖,這是一個(gè)很好的開端。
第三,將來的××將是一個(gè)高度正軌化國際化的公司。我們將經(jīng)過國際資本運(yùn)作,充分利用國際資本、國際人才、國際技術(shù)、國際市場(chǎng)發(fā)展本人,留意汲取別人的經(jīng)歷和教訓(xùn),逐步地謹(jǐn)慎地走向世界。經(jīng)過與國際接軌,我們將建立起完全正軌的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,將建立起更為有效的持股鼓勵(lì)機(jī)制及高效精密的管理機(jī)制。目前國資轉(zhuǎn)讓、國外上市、國際人才聘請(qǐng)、股份制變革、集團(tuán)指導(dǎo)機(jī)制優(yōu)化等任務(wù)正在緊鑼密鼓之中,進(jìn)展成功。
經(jīng)過這樣一場(chǎng)深刻的變革創(chuàng)新,××將以煥然一新的面貌,出如今中國大地,將以更強(qiáng)大的生命力,活潑在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上,這就是我們××的今天。
各位員工,任何真理都是極樸實(shí)的,這些變革創(chuàng)新的目標(biāo)我們都素昧平生,要真正完成就不簡(jiǎn)單了,沒有勇士斷腕的決心,沒有踩得了玻璃、咬得了鐵釘?shù)臍飧攀遣恍械?。萬丈高樓高山起,為了完成我們宏偉的目標(biāo),我們要從當(dāng)前做起,從我做起,在今年余下的 3 個(gè)多月中,各司要發(fā)動(dòng)最初的沖刺,狠抓訂單、狠抓質(zhì)量、狠抓進(jìn)步效率、狠抓降低成本,針對(duì)各司的實(shí)際情況與薄弱環(huán)節(jié),制定對(duì)策,抓緊落實(shí),保證今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的全面完成與超額完成。我們××人將是這樣,既襟懷大志,又一步一個(gè)腳印,為國度、也為本人創(chuàng)造一個(gè)更美好的今天!
舉杯邀明月,天涯共此時(shí)。我希望大家今晚吃得舒心、玩得開心,抽獎(jiǎng)順心、單獨(dú)渡過一個(gè)悲哀的節(jié)日之夜!
公司安全會(huì)議講話稿(專業(yè)20篇)篇十九
非常高興來到西域。來的目的有兩個(gè):一是參加鐵路局鐵路意外險(xiǎn)的合作項(xiàng)目的簽約儀式;二是代表宋總看看大家。第一個(gè)目的已經(jīng)達(dá)到了。今天是我之行的第二個(gè)目的,剛才聽了小勇總的報(bào)告,也聽了各位熱情洋溢的講話,很受感動(dòng),也很受啟發(fā)。借此機(jī)會(huì),說三點(diǎn):
一,說說我對(duì)感受。第一次來到,這兒的異域風(fēng)情讓我內(nèi)心的敬仰之情油然而生。一下飛機(jī)我就聯(lián)想到了幾個(gè)人物:李白—西域人的驕傲。李白出生在中亞碎葉城(今哈薩克斯坦國境內(nèi)),那是他的血地。后來李白走進(jìn)了長(zhǎng)安,骨髓里帶著西域的印記。我們都讀過唐詩。唐詩中向往異域的氣息是強(qiáng)烈的。那時(shí)詩人們紛紛奔赴邊疆,寫下許多境界雄放的詩篇,那些邊塞詩實(shí)在是唐詩中的金子。“明月出天山,蒼茫云海間,長(zhǎng)風(fēng)幾萬里,飛度玉門關(guān)”。“北風(fēng)卷地百草折,胡天八月即飛雪,忽如一夜春風(fēng)來,千樹萬樹梨花開”而李白本身就是一個(gè)西域詩人。李白因西域而成器,西域因李白而成史。第二個(gè)人物是張騫,他的出使西域,為民族文化的融合,打通商業(yè)通道立下了汗馬功勞。想到了中國古代史上的三大工程之一的“坎兒井”,這是與萬里長(zhǎng)城和京杭大運(yùn)河齊名的古代工程,西域人的智慧與勤勞由此可見一斑。想到了絲綢之路的重要通道,想到了火焰山那神奇的傳說,想到了中國玉文化的發(fā)源地—和田玉,想到了天山雪蓮和無花果,想到了占全國總儲(chǔ)量42%的煤炭資源;還想到了1962年天寒地凍的臘月,隨著最后一節(jié)鐵軌的對(duì)接,縱跨沙漠戈壁的蘭(甘肅省蘭州市)新()鐵路鋪軌至首府,從此結(jié)束了無鐵路的歷史。預(yù)計(jì)到20xx年,鐵路營(yíng)運(yùn)里程將從目前的3000公里增加到7000公里左右。廣袤、富饒、美麗的因?yàn)檫b遠(yuǎn)、神秘而讓許多人對(duì)其充滿遐想和向往。對(duì)于中外旅游愛好者而言,境內(nèi)萬里鐵路線建成后,人們可以乘火車從蘭新線、從青海格爾木、從內(nèi)蒙古直入,一路盡覽西域風(fēng)情,體味等城市的無窮魅力。在深厚的歷史與文化底蘊(yùn)中成長(zhǎng)起來的西域xx人豪邁,激情,充滿智慧!
二,說說我對(duì)公司的體會(huì):1949年10月1日剛剛建國的新中國,馬不停蹄于1949年10月20日成立了中國人民保險(xiǎn)集團(tuán)公司。人保從一成立就以“保護(hù)國家財(cái)產(chǎn),保障生命安全,促進(jìn)物資交流,增進(jìn)人民福利”為己任,60年來形成了一個(gè)很有做派,很有氣度,具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的一家大型保險(xiǎn)集團(tuán)公司,真正把保險(xiǎn)辦成了國家的一部分,社會(huì)的一部分和人民安居樂業(yè)的一部分。picc人用自己的精彩獲得了黨和政府的喝彩,市場(chǎng)的喝彩!為了順應(yīng)中國保險(xiǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚于20xx年6月發(fā)起成立了國內(nèi)第一家由保險(xiǎn)金融集團(tuán)和國際一流保險(xiǎn)公司—日本東京海上日動(dòng)火災(zāi)保險(xiǎn)株式會(huì)社共同投資的保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司—這就是人保集團(tuán)旗下的國際保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)股份有限公司。公司成立五年來,積極致力于“讓最好的企業(yè)成為我們的客戶,讓我們的客戶成為最好的企業(yè)”,注重吸收引進(jìn)股東豐富的保險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理智力資源,結(jié)合國際化風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù),以股東派駐公司的風(fēng)險(xiǎn)管理專家為核心,組建了一只專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)隊(duì)伍,并逐漸成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際一流的中國保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)品牌。經(jīng)過五年的建設(shè),國際的機(jī)構(gòu)客戶數(shù)量達(dá)到200多家,公司在金融集團(tuán)統(tǒng)保、高速公路鐵路地鐵建設(shè)、電力煤炭行業(yè)等積累了成熟的營(yíng)銷模式和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。公司的成長(zhǎng)速度和持續(xù)盈利能力在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。
三,跟大家做一個(gè)交流。保險(xiǎn)是朝陽產(chǎn)業(yè),經(jīng)紀(jì)是朝陽中的朝陽。從20xx年中國成立第一家保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司到現(xiàn)在走過了十個(gè)年頭。國際只有5歲。分公司的伙伴們大都比較年輕,年輕有兩種含義:一是年齡上的年輕;而是事業(yè)上的年輕。關(guān)注青年就是關(guān)注中國金融的未來,就是關(guān)注中國民族壽險(xiǎn)的希望!21世紀(jì),有一句世紀(jì)名言:誰抓住了青年,誰就抓住了21世紀(jì)??吹酱蠹页瘹馀畈拖氲搅巳齻€(gè)人對(duì)年輕的贊美。
第三人是美國著名的中國問題專家譚慎格在去年年底談到美國航天領(lǐng)域面臨的人才困境。他說,美國航天隊(duì)伍中工程師的平均年齡為50歲,其中26%將在今年年底退休。而中國的航天隊(duì)伍中,載人航天項(xiàng)目的工程師平均年齡為36歲。“嫦娥”探月項(xiàng)目的工程師平均年齡只有33歲。20xx年后,當(dāng)中美登月競(jìng)爭(zhēng)全面展開時(shí),中國大批的航天工程師已經(jīng)成長(zhǎng)為中堅(jiān)骨干。這批人遠(yuǎn)比美國同行更富有經(jīng)驗(yàn)及實(shí)干精神,而美國航天隊(duì)伍則青黃不接、后繼無人。
青年是國家的希望,是因?yàn)榍嗄旮矣趬?mèng)想,充滿理想。讓中國人站起來,是毛主席的夢(mèng)想,讓中國人富起來是鄧小平的夢(mèng)想,讓中國人強(qiáng)起來是夢(mèng)想。國家的夢(mèng)想,社會(huì)的夢(mèng)想,企業(yè)的夢(mèng)想責(zé)無旁貸的落在青年一代的身上。你們抱著光復(fù)中國民族保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)事業(yè)的歷史使命;抱著開創(chuàng)新事業(yè),成就新自我,享受新生活的美好愿望跨入了國際保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)股份有限公司的大門。并在xx年創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)。成功的人生源于成功的事業(yè),成功的事業(yè)源于成功的思想。事業(yè)是需要選擇和付出的。更重要的是作出選擇。一次選擇,終生的改變。為了這種選擇,你們可能不得不有所放棄,甚至不得不放棄所有!有所放棄是聰明,放棄所有則是高明。許多奮斗者不能成功的原因就在于缺乏方向感和目標(biāo)感,缺乏選擇和放棄的勇氣。四,對(duì)工作的四項(xiàng)建議:
1,建隊(duì)伍。管理隊(duì)伍和營(yíng)銷隊(duì)伍。
2,建制度。制度是公司靈魂。
3,建渠道。渠道是公司基礎(chǔ)。
五,大家如何建功立業(yè)?
借今天這樣一個(gè)機(jī)會(huì),想與大家共勉三個(gè)觀念:
第一,培養(yǎng)一種好風(fēng)范――好表現(xiàn),表現(xiàn)好!
第二,樹立一種好精神――難能可貴。
第三,追求一種好境界――永遠(yuǎn)超越別人的期望。
最后祝愿大家學(xué)習(xí)好,生活好,身體好,創(chuàng)業(yè)好,團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)好,把品牌做成當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)最好,一好百好,好不好環(huán)保錫線芳綸纖維盤根高水基盤板價(jià)格石墨復(fù)合墊片q215方管!
公司安全會(huì)議講話稿(專業(yè)20篇)篇二十
各位朋友們、同事們:
“月朗星疏,金秋送爽”。在這丹桂飄香、秋色迷人的美好時(shí)節(jié),我們即將迎來中華民族傳統(tǒng)佳節(jié)——中秋節(jié)及“十一”國慶節(jié)。值此雙節(jié)來臨之際,請(qǐng)?jiān)试S我代表公司總經(jīng)理孟加富先生向辛勤工作在各個(gè)崗位做出貢獻(xiàn)的全體員工,以及支持公司發(fā)展默默奉獻(xiàn)的廣大員工家屬致以節(jié)日的問候和最誠摯的感謝:祝愿大家雙節(jié)快樂,工作順利,全家幸福!
“千里試問平安否?且把思念遙相寄;月到中秋分外明,每逢佳節(jié)倍思親”。雖然我們來自五湖四海,但為了一個(gè)共同的目標(biāo)和理想聚集在藝中寶的旗幟下,與公司同成長(zhǎng)、共發(fā)展。在這個(gè)讓人滋生思鄉(xiāng)之情的唯美節(jié)日,讓我們通過這個(gè)美好佳節(jié)向遠(yuǎn)方的親人傳達(dá)我們的思念之情,讓我們通過這個(gè)美好的佳節(jié)向支持和奉獻(xiàn)的他們表示衷心的感謝!
回首昨天,藝中寶企業(yè)與大家風(fēng)雨12載。在座的每一位員工都曾為或?qū)樗囍袑毱髽I(yè)的強(qiáng)大和發(fā)展付出辛勤的汗水和心血。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則,為藝中寶企業(yè)的發(fā)展指引著正確的方向;全體員工在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,為公司的建設(shè)與發(fā)展提供了有力的保障。因?yàn)橛心銈?,公司在不斷的壯大和發(fā)展;因?yàn)橛心銈?,公司前進(jìn)的腳步將更加堅(jiān)實(shí);因?yàn)橛心銈?,公司前進(jìn)的方向?qū)⒏用鞔_。
皓月當(dāng)空灑銀泄玉,中秋正至喜事悅?cè)?。昨天的成?jī)?cè)炀徒裉斓妮x煌,今天的輝煌又是明天新的起點(diǎn)。當(dāng)前公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻,旗下項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)為公司帶來了千載難逢的機(jī)遇。讓我們齊心協(xié)力,同舟共濟(jì),以更加勤懇敬業(yè)的態(tài)度、更加嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)和更加熱情充沛的工作勁頭,不斷推進(jìn)藝中寶企業(yè)的發(fā)展,為“打造精品工程,創(chuàng)造名牌企業(yè)”的這一目標(biāo)而繼續(xù)努力奮斗。
面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn),面對(duì)大開放、大發(fā)展的藝中寶企業(yè),我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,凝聚力量,促進(jìn)藝中寶企業(yè)健康、有序、快速發(fā)展,為加快建設(shè)藝中寶企業(yè)作出新貢獻(xiàn)。
最后衷心祝愿大家節(jié)日愉快,身體健康,心如秋爽,安康如意,工作更上一層樓!