行政工作需要具備解決問題的能力，能夠應對突發事件和困難。行政工作的關鍵是時刻保持敏銳的觀察力和分析能力，及時應對各種情況。

行政部經理競聘演講稿（優秀16篇）篇一

專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環境中，更漂亮地干工作，以實現職業生涯價值的最優化，達到企業興盛與員工利益的有機統一。并經由觀念的整合達到行為的整合，有效地體現出團隊和個人務實求新、積極進取的精神風貌。

（二）操作層面上，按公司“三定”工作的部署和實施框架，優化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調整崗位、細化定員，優化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創新工作機制。

安排和銜接好公務/交通用車管理的新職能。

（三）側重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優化部門的管理及工作流程。

著眼決策層/管理層次/執行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領導決策及企業管理的運作，做好相關工作和服務。

（四）中近期目標，推進公司信息化建設，與有關部門相配合，以較經濟的投入，進一步完善公司的局域網，使之更有效運行；考慮建立公司的mis（），建構經營管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。如此，可以相對較少的投入（實施生產/制造計算機集控不現實，甚至做erp（企業資源計劃）系統投入都較大），有效改變公司現存的各專業管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應用，更優地服務于經營管理。為公司管理流程的優化創造條件，為提高管理效率，增強對市場和經營環境的變化的響應速度做好服務。

4、充分發揮本部門的協調作用

在公司新的管理體系運作的環境中，在公司經理班子的領導下，積極主動，開拓進取，充分發揮本部門特有的組織協調的作用和服務職能，并組織和協調好公司主要工作部署的執行。

年內，主要抓好以下幾個方面的重點工作：

（一）調配合各部門、車間，抓實抓好“三定”工作的整體推進和實施；

（二）薪酬制度改革和相應激勵機制的建構的工作；

（三）協調和配合做好規章制度的完善、修訂的工作；

（四）著眼增強管理層/執行層的執行力，做好相關工作；

（五）資源綜合利用管理和利廢產品新一屆認定的工作；

（六）清潔生產實施，抓緊制訂其方案；并配iso14001/ohsas18001的實施，協同有關部門和車間，保證整體工作落實到位。

行政部經理競聘演講稿（優秀16篇）篇二

今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱情與支持。因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：

能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執行力是行政的核心，為公司員工服務是行政的價值。行政工作的優劣，以及能否開創新的局面，關鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創新，具有較強的組織能力和良好的素質修養，善于博采眾長，帶領大家團結一致、萬眾一心、協調工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學依據;小到大量日常瑣碎的事務，包括檔案的管理、安全、衛生、保衛工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環境，辦公設施及用品的管理，協調各部門及外部的關系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”。總之，職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。

近年來，人才競爭日趨激烈，高層經理也越來越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰略職能。

從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰術性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質上對企業的核心價值產生影響。

從戰略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業中的員工視為非常重要的資源，是企業價值的重要體現，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發和利用，使之成為提高企業核心競爭能力的重要推動力。其常規工作包括制訂人力資源發展規劃、協助企業進行改組和業務流程的設計、參與提供業務信息與企業競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等等。

人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現的。人力資源管理工作，只有與企業的戰略目標相結合，并將日常工作融合到業務中去，才能創造自身工作的價值。人力資源管理人員，必須為企業的增值服務，為直接創造價值的部門努力創造達成目標的條件，才能贏得相應的尊敬。

我們所服務的公司是一家以開發生產“hl型破碎機”為主體業務的制造企業，在領域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業務輕管理等問題所困擾，也出現員工不滿、客戶抱怨的情況。我個人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩定是滿足客戶需求、實現客戶增值的基本保障，良好的人才機制是企業發展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務資本的增值”。如果我有幸當選，我會確立人力資源管理方面的戰略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”(win-win-win)。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創新”這一核心思想進行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。

當然，為實現上述職能和目標，我也需要公司的支持，如加大對人力資源開發的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓經費、咨詢費用、員工薪資福利調整方面予以保證。行政人力資源部的職責，開始從計算考勤、收集簡歷、選擇培訓課程等傳統的人事管理上，重點轉移到人力資源開發、提升公司業務價值和核心競爭力的內容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所蘊藏著的高彈性、高含量的業務增值潛力。其主要思想是，通過員工個人的優化工作和組織團隊的優化工作，來改善人員和組織的效率，從而提高企業的勞動效率(勞動生產率)。

所謂員工個人的優化，是指通過吸引、保留、激勵、發展員工，提升其工作熱情和工作效率，使其個人始終處于最佳狀態，使業績不斷提高。這被視為人力資源部的日常行政職能。主要包括以下六個方面：選擇(人員招聘和調配)、使用(績效管理、職位分析與評估、個人能力分析)、培育(培訓培養與職業發展)、保留(報酬和獎勵)、行為管理(員工行為規范與員工信息系統)、企業文化建設(員工關系和員工激勵)。

而組織團隊的優化，是指通過參與企業的業務決策、組織決策，企業文化設計和變革，使企業總體組織高度優化，從組織效率方面促進公司節約成本、增加產出。這是人力效率的組織體現，也是人力資源管理的深層職能。

行政部經理競聘演講稿（優秀16篇）篇三

大家好！管理學家約翰洛克菲勒說過：“工作是一個施展自己才能的舞臺。”借助威特教育這個平臺，讓自己一展抱負是我的理想。我競聘的是行政競聘演講稿。

我今年30歲，本科學歷，畢業于大學行政管理專業。

如果說一直以來我能有所進步的話，那也是各位領導以及同事們指導、幫助和關心、支持的結果。在此，我衷心說聲謝謝！

行政部副經理要負責全公司系統思想、文化建設和精神文明建設，籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳、教育活動等十多項工作。所以，當好行政部副經理不容易。但正如一首歌里唱道的那樣：今夜我們又從走進風雨。但只要心還在，夢就在。行動的腳步依然是那樣果敢；奮斗的信念依然是這樣堅定。我認為自己已具備擔任該崗位的這些素質和才能。

我具有較好的個人修養，工作態度端正，勤奮、踏實，有開拓創新精神，有著滿腔的熱情追求優秀，追求卓越。這是我的第一個優勢。

我具有豐富的管理工作經驗。我熟悉人力資源日常管理工作流程，熟悉招聘流程和技巧、在人才的發現與引進、薪酬福利設計、績效激勵考核、崗位培訓、員工職業生涯規劃、行政管理等方面具有一定實踐經驗。這是我的第二個優勢。

我極具親和力，有較強的團隊精神。我信奉“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”。工作中遇到難以解決的問題，相信集體的力量。這是我的第三個優勢。

我有熱愛威特教育的心，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我非常珍惜現在的工作，在工作中，我一絲不茍，努力做到最好。這是我的第四個優勢。

千帆競技，百舸爭流。假如這次我能夠競聘成功，我將履行職責，在校區領導的指引下，全力協助*經理的工作，圍繞威特教育中心工作，使威特教育教學工作有新的突破。我的工作思路如下：

各位領導、各位評委：幾分鐘的競聘演講，并不能盡述我對做好今后工作的諸多設想，然而卻足以表達我對威特教育的熱愛。如果我競聘成功，我將盡情揮灑我的熱誠，攀登威特教育的更高峰！當然，如果我競崗落選，說明我還有差距，我會以這次競聘為契機，用十足的勤奮對待工作，努力完善自己！

我的演講完畢。謝謝大家！

行政部經理競聘演講稿（優秀16篇）篇四

尊敬的各位領導：

你們好！

我很感謝你們對我的關心、培養和幫助，感謝你們給我一個展示自己的機會。記得美國著名政治家富蘭克林有句名言：“推動你的事業，而不要讓你的事業推動你。”今天我本著鍛煉自己，為大家服務的宗旨，希望能得到各位領導的支持。

參加行政文員競聘演講稿我認為我的優勢在于以下方面：

優勢一是我認為自己具備良好的政治素養。

優勢二是我既有辦公室工作基礎又具有一定的管理實踐經驗，這有利于做好行政部的工作，做好各種服務。

優勢三是充滿激情的年齡優勢給我帶來了充分的自信。

優勢四是敬業、責任心強。對自己的工作有一種使命感，能夠全身心投入到工作中去，做事有始有終。

一、擺正位置，處理好與領導、同事的關系。

二、完善并修訂行政部的工作目標，提高行政經理競聘演講稿工作水平，提高運行效率，提高服務質量。

三、做好協調工作。

四、增進辦公自動化進程，在公司財力允許的情況下改善公司的辦公條件，使用先進的軟件為公司的管理工作錦上添花。

五、緊密圍繞公司發展和穩定大局。

1、編制人事開發規劃；

3、研究勞動組織管理的新形式；

4、健全員工教育培訓體系，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員教育；

1、推進二個創新，開創人事人才工作新模式一是創新工作理念：要打破傳統的“用人必養”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念；樹立用適當的待遇留住人才、吸引人才的理念。二是創新工作方法：要把企業需求作為工作的出發點，重新編制人才規劃，確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點，加強人才載體建設，探索建立公司引進、穩定高素質人才的激勱機制，讓各類人才在企業都有所作為。

2、合理配置人才，優化人員結構認真分析公司目前人才總量、結構、配置需求等現狀，本著適應企業自身發展需要、提高企業員工整體素質和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃，嚴把人員進口關，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制，科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式，實行“新人新辦法”。進一步完善勞動合同管理辦法，規范企業用工行為。

3、加大人事開發力度，全面提升員工素質要根據公司發展目標要求，編制員工教育培訓規劃，建立健全員工教育培訓管理體系。充分發揮培訓在人事開發工作的重要作用，逐步推行員工培訓制度，把崗位工作要求與培訓標準結合起來，變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓”到“我要培訓”，使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業。按照“重點干部重點培訓，優秀人才加強培訓，緊缺人才抓緊培訓，普通人員經常培訓”的原則，抓好管理人員、專業技術人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓，全面提高員工的素質和能力。

對行政助理競聘演講稿結果的態度這次競聘我抱這“一顆紅心，兩手準備”心態。因為我覺得，結果不是目的，能夠參與，能夠在參與中檢驗自己的能力、水平，激勵自己更加奮發努力做好工作，才是應有的目的。如果競聘成功，我會珍惜各位領導給我的這次機會，不斷學習進取，踏實工作，做個稱職主管，使公司的管理更上一層樓。如果競聘失敗，說明自己的知識有所欠缺，能力有待提高，我一定會在將來的工作中繼續努力，并將繼續協助好本部門領導做好各項工作，使公司的明天更加輝煌！最后，請領導給我一個機會，讓我還您十分滿意。謝謝大家！

行政部經理競聘演講稿（優秀16篇）篇五

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

感謝各位領導和同事們的信任和支持，給我們這次參加行政部經理公開競聘的機會，使我能夠有機會展示自己，為**公司的發展奉獻自己的聰明和才干。

這些工作經歷使我具備了一定的組織協調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力，而這些能力是行政部經理所需要的。我競聘這個職位，還具有以下三個優勢：

一是有較為扎實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘記學習，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己。工作期間先后接受過各項行政相關業務系統的培訓學習，積累了較扎實的專業知識。

出了搞好行政綜合工作的方法、策略。

三是有較強的年齡優勢。我正值年輕，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

行政部是一個重要的綜合協調部門，它的主要職責概括來說，就是要參與政務，處理事務，搞好服務。假若我能夠競爭上崗，我相信自己有信心有能力做好行政部工作，我的工作思路是。明確目標：

把綜合部建設成為精干、高效、協調有序、團結勤奮的辦事機構，充分發揮參謀作用、助手作用、協調作用、樞紐作用和保障作用。

確定重點：

扎實履行好督查職責。在全面開展工作的基礎上，重點做好對公司各個單位、部、室工作現場的督查工作，發現問題，及時上報有關部門并依據有關規定提出處理意見；認真詢查各單位、部、室運行情況，數據記錄、傳遞情況，例會執行情況，確保各個工作環節按標準運作。加強對環境衛生檢查，創造公司良好的外部環境，不留任何衛生死角。同時，嚴格查處其它一些有損公司利益、榮譽的事情及違規違紀現象。

提高服務：

一是科學規范地做好日常事務工作。行政部承擔著督查、文秘、印章、企業文化、檔案管理、文件、接待、車輛管理、職工食堂等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口，是為各單位、部、室工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔瑣的事務，又要參與政務。我將根據實際情況，進行合理分工，合理調度，認真落實崗位責任制，確保行政綜合事務性工作井然有序。

二是搞好綜合協調，確保政令暢通。及時傳達貫徹公司決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、部室與部室之間的溝通協調工作，避免互相扯皮、推委，出現工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調一致，共同完成大業。

三是當好參謀助手，服從理事長決策。及時準確地掌握公司各方面的工作動態，及時地向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。對外廣泛宣傳，提高知名度，樹立良好形象。

為確保上述目標的實現，我將進一步加強個人修養，練好基本功。從事行政部工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業心和責任感，需要有較強的工作能力和工作藝術。我將不斷地加強黨性鍛煉，堅決服從組織安排，言行與上級領導保持高度一致，自覺講學習、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護團結，維護領導形象，調動行政部全體工作人員的積極性，團結部內人員一道共同搞好工作，提高服務質量，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

行政部經理競聘演講稿（優秀16篇）篇六

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好！

一、按公司“三定”工作的部署做好相應工作本著“優化資源配置，更新觀念整合行為，創新工作機制，激發團隊和個人潛能”的思路與目標，搞好部門工作和管理。

專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環境中，更漂亮地干工作，以實現職業生涯價值的最優化，達到企業興盛與員工利益的有機統一。并經由觀念的整合達到行為的整合，有效地體現出團隊和個人務實求新、積極進取的精神風貌。

（二）操作層面上，按公司“三定”工作的部署和實施框架，優化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調整崗位、細化定員，優化管理及工作流程；以精干、高效的追求，創新工作機制。

安排和銜接好公務/交通用車管理的新職能。

（三）側重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設置新的崗位并搭建信息化管理運作的平臺。以此為契機，優化部門的管理及工作流程。

著眼決策層/管理層次/執行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領導決策及企業管理的運作，做好相關工作和服務。

（四）中近期目標，推進公司信息化建設，與有關部門相配合，以較經濟的投入，進一步完善公司的局域網，使之更有效運行；考慮建立公司的mis（），建構經營管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。如此，可以相對較少的投入（實施生產/制造計算機集控不現實，甚至做erp（企業資源計劃）系統投入都較大），有效改變公司現存的各專業管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應用，更優地服務于經營管理。為公司管理流程的優化創造條件，為提高管理效率，增強對市場和經營環境的變化的響應速度做好服務。

4、充分發揮本部門的協調作用。

在公司新的管理體系運作的環境中，在公司經理班子的領導下，積極主動，開拓進取，充分發揮本部門特有的組織協調的作用和服務職能，并組織和協調好公司主要工作部署的執行。

年內，主要抓好以下幾個方面的重點工作：

（一）調配合各部門、車間，抓實抓好“三定”工作的整體推進和實施；

（二）薪酬制度改革和相應激勵機制的建構的工作；

（三）協調和配合做好規章制度的完善、修訂的工作；

（四）著眼增強管理層/執行層的執行力，做好相關工作；

（五）資源綜合利用管理和利廢產品新一屆認定的工作；

（六）清潔生產實施，抓緊制訂其方案；并配iso14001/ohsas18001的實施，協同有關部門和車間，保證整體工作落實到位。

行政部經理競聘演講稿（優秀16篇）篇七

各位領導、評委老師們：

大家好！

今天，站在這里，我很榮幸。我是xx。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領導的熱情與支持。

因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：

一、行政：能否當好領導的助手、參謀，能否做到承上啟下、安內調外是行政工作的靈魂，執行力是行政的核心，為公司員工服務是行政的價值。

行政工作的優劣，以及能否開創新的局面，關鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創新，具有較強的組織能力和良好的素質修養，善于博采眾長，帶領大家團結一致、萬眾一心、協調工作的團隊。行政則是這個團隊的核心。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。

細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策，為領導決策提供重要情況和科學依據；小到大量日常瑣碎的事務，包括檔案的管理、安全、衛生、保衛工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環境，辦公設施及用品的管理，協調各部門及外部的關系等等。一句話，吃、喝、拉、撒、睡，無所不管，無所不包。所以有人風趣的說行政工作是“上管天，下管地，中間管大氣”。總之，職責十分繁雜，既要事事處理妥帖，又要處處帶頭實干。

二、人力資源管理：近年來，人才競爭日趨激烈，高層經理也越來越重視人力資源的作用。“人事管理”之所以演變成“人力資源管理”，其根本原因，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能，分別是行政職能和戰略職能。

從戰略職能的角度上看，人力資源管理的理念之一，是將企業中的員工視為非常重要的資源，是企業價值的重要體現，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發和利用，使之成為提高企業核心競爭能力的重要推動力。其常規工作包括制訂人力資源發展規劃、協助企業進行改組和業務流程的設計、參與提供業務信息與企業競爭、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的`能力等等。

從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作多屬于戰術性和行政性的工作，例如組織招聘員工、新員工培訓、基本技能的培訓、考勤管理、組織文體活動、人事檔案管理等等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”。由于這部分工作幾乎無法從本質上對企業的核心價值產生影響。

人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現的。人力資源管理工作，只有與企業的戰略目標相結合，并將日常工作融合到業務中去，才能創造自身工作的價值。人力資源管理人員，必須為企業的增值服務，為直接創造價值的部門努力創造達成目標的條件，才能贏得相應的尊敬。

我們所服務的公司是一家以開發生產“hl型破碎機”為主體業務的制造企業，在領域享有較高的知名度。但是，在快速成長過程中，像許多科技企業一樣，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林、新任主管重業務輕管理等問題所困擾，也出現員工不滿、客戶抱怨的情況。

我個人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求，組織與隊伍的穩定是滿足客戶需求、實現客戶增值的基本保障，良好的人才機制是企業發展的根本動力，人力資本的增值必須高于財務資本的增值”。

如果我有幸當選，我會確立人力資源管理方面的戰略職能——讓客戶、股東、員工三方共贏，即“3w原則”。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創新”這一核心思想進行變革，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值，使員工增值，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意，讓員工滿意。

當然，為實現上述職能和目標，我也需要公司的支持，如加大對人力資源開發的投入，并在行政人力資源部的人員配備、培訓經費、咨詢費用、員工薪資福利調整方面予以保證。行政人力資源部的職責，開始從計算考勤、收集簡歷、選擇培訓課程等傳統的人事管理上，重點轉移到人力資源開發、提升公司業務價值和核心競爭力的內容上。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所蘊藏著的高彈性、高含量的業務增值潛力。其主要思想是，通過員工個人的優化工作和組織團隊的優化工作，來改善人員和組織的效率，從而提高企業的勞動效率（勞動生產率）。

以上是我以后工作的設想，如有不妥之處，還請各位領導批評指正。

謝謝大家！

行政部經理競聘演講稿（優秀16篇）篇八

尊敬的各位評委、各位同事：

感謝公司給我提供了這次競聘上崗的機會，我是__ ，畢業于——大學 ,今年_歲，我競聘的職位是行政部廣告處副主任。

我于20xx年7月來__集團公司行政部工作。在此期間逐漸了解廣告處的工作的流程，在前任廣告處主任離職的情況下，在舒總的帶領下，在工作的磨礪中我逐步成長起來了，不斷加強學習，使自己很快就熟悉了這里的工作環境、流程及業務，并充分發揮自己的專長，在公司領導的關懷悉心指導下，我較好完成了在水一方促銷廣告，銷售廳樓盤介紹，世紀體育中心宣傳廣告，湖天一色產權式公寓“五·一”湖天一色在水一方電梯樣房促銷廣告等的設計和發布，并較好完成了領導交給的其他工作任務。切實做好了廣告處的廣告設計工作；加強廣告的學習，遵守公司的規章制度；嚴格要求自己，及時聽取同事的意見、建議，圓滿完成各項工作任務。

目前廣告處還沒有主任一職，由行政部部長負責。廣告處目前能滿足房產公司宣傳的需要，能按時完成公司交給的任務。已經建立了一個強有力的團隊，但仍需要不斷的進步。存在一些問題：

一、 廣告處的專業人員較少，合作能力有待加強，專業知識的學習較少；廣告的創新有待提高；廣告處的工作是最有挑戰性和繁忙的工作。廣告處人員的收入有待提高。

二、 扁平性管理不夠，扁平性管理與傳統組織結構相比，變權力性管理為目標性管理，易于調動員工的創造性；廣告處工作職責不清晰。廣告處的人員往往不光做策劃和設計，還要做廣告執行和廣告費的報銷工作。可以說是全能手。

三、 廣告的維護存一些問題。目前的薄弱環節主要體現在銷售廳的畫面和自制廣告架的維護上。自制廣告架由于天氣和時間的影響會出現破損和老化。銷售廳的畫面由于時間的原因會出現褶皺和文案錯誤。

四、 廣告的發布與銷售效果還沒有建立一個調查統計系統。廣告的測評沒做，從而導致廣告的敏感度不夠。

五、 缺少市場調研。 在做“五·一”湖天一色在水一方電梯樣房促銷廣告時，只是基本估計了懷化其他房產公司的銷售策略，但沒有做懷化購房人群的市場調查。

六、 廣告處的工具缺乏，價格不透明。廣告處應增加廣告資料書籍。廣告處更加要關注廣告代理商的創意營銷和市場的調研能力。

1、吸收專業知識的人才，使每個人的團隊合作精神加強，提高廣告設計的水平，能推出富有創新精神，使廣告處具有現代廣告的策劃、創意、制作、發布。做好市場調查與營銷和市場分析，了解中國廣告事業的現狀與發展趨勢。定期組織學習。組織重大項目的策劃的討論會。

2、嚴格按部門的工作流程和工作職責辦事，按時按量完成公司的任務，扁平性管理。

3、 廣告的維護存一些問題。主要體現在銷售廳的畫面的維護上。解決辦法：每月對廣告架和畫面進行檢查，由專人負責檢查和驗收。

4、提高廣告效果的統計，建立廣告的發布與銷售效果的數據系統庫，統計后算出廣告效果數據。

5、 市場調研工作是經濟學、心理學、 人類學、語言學、統計學的綜合，對廣告業務至關重要。在做市場調研的時候希望得到房產公司員工的合作。

6、 適當增加廣告咨詢費用的報銷；建立懷化廣告價格的統計，制定出廣告處合理的詳細的廣告單價費用清單，每年做一次調整和修正。廣告單價費用清單經過房產全委會討論通過。選擇廣告商的時候不單純看它的公司大小，而要看它可為我公司能辦那些事，有些項目的廣告發布要通過競標的方式。使價格透明化；有條件情況下可統計外地廣告的價格和派員工到廣告較發達的地方進行考察和學習。

為了更好的開展工作，在__房產公司這個大平臺上充分施展自己的才華，我現在競聘廣告處主任一職，在今后的工作中，我會以更大的工作熱情和更加積極的工作態度來工作，為__房產公司的進一步發展壯大添磚加瓦。競聘不成功我也會不斷努力做好自己的本職工作。

我的演講完畢，謝謝大家！

行政部經理競聘演講稿（優秀16篇）篇九

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好！管理學家約翰洛克菲勒說過：“工作是一個施展自己才能的舞臺。”借助威特教育這個平臺，讓自己一展抱負是我的理想。

我今年30歲，本科學歷，畢業于大學行政管理專業。

如果說一直以來我能有所進步的話，那也是各位領導以及同事們指導、幫助和關心、支持的結果。在此，我衷心說聲謝謝！

行政部副經理要負責全公司系統思想、文化建設和精神文明建設，籌劃各種增強職工凝聚力的宣傳、教育活動等十多項工作。所以，當好行政部副經理不容易。但正如一首歌里唱道的那樣：今夜我們又從走進風雨。但只要心還在，夢就在。行動的腳步依然是那樣果敢；奮斗的信念依然是這樣堅定。我認為自己已具備擔任該崗位的這些素質和才能。

我具有較好的個人修養，工作態度端正，勤奮、踏實，有開拓創新精神，有著滿腔的熱情追求優秀，追求卓越。這是我的第一個優勢。

我具有豐富的管理工作經驗。我熟悉人力資源日常管理工作流程，熟悉招聘流程和技巧、在人才的發現與引進、薪酬福利設計、績效激勵考核、崗位培訓、員工職業生涯規劃、行政管理等方面具有一定實踐經驗。這是我的第二個優勢。

我極具親和力，有較強的團隊精神。我信奉“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”。工作中遇到難以解決的問題，相信集體的力量。這是我的第三個優勢。

我有熱愛威特教育的心，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我非常珍惜現在的工作，在工作中，我一絲不茍，努力做到最好。這是我的第四個優勢。

千帆競技，百舸爭流。假如這次我能夠競聘成功，我將履行職責，在校區領導的指引下，全力協助經理的工作，圍繞威特教育中心工作，使威特教育教學工作有新的突破。我的工作思路如下：

各位領導、各位評委：幾分鐘的競聘演講，并不能盡述我對做好今后工作的諸多設想，然而卻足以表達我對威特教育的熱愛。如果我競聘成功，我將盡情揮灑我的熱誠，攀登威特教育的更高峰！當然，如果我競崗落選，說明我還有差距，我會以這次競聘為契機，用十足的勤奮對待工作，努力完善自己！

我的演講完畢。謝謝大家！

行政部經理競聘演講稿（優秀16篇）篇十

尊敬的各位領導：

下午好！

很高興能參加公司組織的這次競聘活動，感謝有這樣一個展示自己的機會。我今天競聘的崗位是銷售公司—行政人事經理。

首先，向大家作自我介紹，我叫仇建兵，今年29歲，xx年畢業于安陽師范學院，本科，人力資源管理專業，助理企業人力資源管理師。08年5月份我的第一份工作是在一家地產公司物業部做人事專員，也就是從那個時候起，我的職業生涯正式開始。此后的6年多時間里，我從事了半年的一線銷售，真實體驗了銷售的艱辛，其他的時間都是在行政人事的工作崗位上摸索前行。在生產型企業我做過人力資源部主管并兼職董事長秘書，全面負責公司人力資源和部分董事長助理工作，重點策劃并實施了一線車間工人的招聘和培訓工作，組織了計件薪資核算和行政人員績效考核等人事工作。在汽車4s店我做過人事行政主管，全面負責公司的行政工作和做好總經理的助手。這期間積累了一定的管理經驗和工作技巧。今年5月份有幸加入到我們公司，在總經辦從事行政人事工作，按照崗位職責要求，我主要負責處理辦公室日常行政性事務工作，人事招聘和社保的繳納。在部門領導的悉心指導及各位同事的熱心幫助下，我從各方面嚴格要求自己，努力克服工作環境改變、公司行業知識不熟悉等客觀因素，較快的融入了這個大家庭，認真履行著自己的本職工作。

談談我對行政人事崗的崗位認識。可以肯定的是行政人事部門是公司的重要部門，如果說銷售公司是集團公司的大門，那么行政人事部則好比集團公司的一個窗口，有著承上啟下，鏈接內外的作用。對內，行政人事部要做好公司后勤保障，執行公司各項規章制度，掌握人員動態。對外，聯系業務單位，保持良好關系并維護公司良好形象。很多細小，千頭萬緒的工作都需要該崗位來完善，來實施，所以這個工作，需要耐心、細心和責任心。總結下來我認為這個崗位的職能主要分三大塊，即服務、管理、協調。

導當好參謀，搜集信息并提合理建議。再次，行政人事部門是一個協調部門。對內部而言，日常工作中，協調好部門與部門間的平行關系、上下級之間的垂直關系，在與員工溝通中，要準確掌握人員思想動態，了解部門所需，爭取工作的主動性，增強公司凝聚力。對外，與相關業務部門建立良好的工作關系，在維護好公司形象的前提下使公司的對外工作能夠順利開展。

結合以上三點，一個好的行政人事主管必須具備較強的綜合素質，從我自身的學習、工作經歷來看，我能夠接受這項工作。

參加行政人事主管競聘我認為我的優勢在于以下方面：

優勢一，我認為自己具備良好的工作素養和職業道德，敬業、有責任心。在工作中能做到對公司負責，對員工負責，時刻維護公司利益。優勢二，我有6年的行政人事工作經驗，其中近3年的時間都在從事管理崗位。人力資源方面：編制年度人力資源規劃。組織招聘面試，根據不同崗位選擇不同的招聘渠道，并有過成功的實操經驗。績效管理方面，能根據不同的崗位性質制定有效考核辦法，曾成功運用合適的考核方法改善了員工的工作效率和質量。接觸仲裁處并妥善處理過多起勞資糾紛。行政方面，負責公司會議記錄、整理會議紀要，并負責對會議有關決議的實施進行跟進。負責過公司用品的采購，宿舍、食堂等后勤工作的管理。與物業公司、消防、市政等部門多次接觸。多年的辦公室工作經驗使我對該崗位的工作積累了一定的方式和技巧。優勢三，我對本崗位的工作比較認可，能全身心的投入到工作中去。我的職業生涯規劃將自己定位于此，直到在本崗位上取得成績，有所建樹。優勢四，對當代集團公司的認同感，當我將被當代集團錄取的消息告訴家人時，他們與我一樣高興，并囑托我腳踏實地，認真學習行業知識，在當代這個有底蘊沉淀的公司不愁以后沒有發展的平臺。因此以后的工作中，無論是否有壓力，家人的支持也必將是我工作中的動力。

說到不足，行政人事崗不僅需要沉穩有責任心，還需要良好的.人際交往能力和開拓創新精神，這是需要我在以后的工作中彌補和加強的。我覺得這也是當前所面臨的困難，但是既然發現了缺陷我不擔心不能將至改正，也希望在以后的工作中，領導和同事能多提意見，幫我改正缺點。

保障工作，不拖不等，加強執行力。

1、穩定員工隊伍，首先健全招聘渠道，保證人員信息量的充分供給，嚴把人員進口關。結合現有人員，做到人崗匹配，人盡其才。明確每個崗位的晉升渠道，建立人才梯隊，嚴格人力資源規劃，保證管理團隊的連續性。

2、培訓工作，執行集團公司要求打造學習型企業的通知要求，將培訓工作常態化，制度化。重視新員工培訓，定期調查員工的培訓需求，選擇合適的方式提高員工工作技巧。

3、嚴格執行績效考核制度，結合現有制度和員工工作性質，選擇合適的方式與領導、員工共同制定考核方法。切實發揮績效管理的作用，激勵員工積極開展本職工作。嚴格績效考核面談制度。

4、將后勤工作保障作為行政管理的基礎，排查各種安全隱患，對非常規事物做到有預見性，建立突發事件固定預案，保障銷售公司的正常工作不受影響。

5、作好領導的參謀，及時為公司領導提供信息和建設性意見，督促有關部門及時完成公司各項工作，并將監督情況及時反饋給領導。

6、做好“上傳上達”，使公司信息暢通，做好上下級和部門間的銜接。

最后，十分感謝珍惜公司給我的這次機會，如果競聘成功，我會不斷學習進取，踏實工作。如果競聘失敗，說明自己能力有待提高，我將繼續努力，并將繼續協助好本部門領導做好各項工作。

祝公司的明天更加輝煌！

我的演講完畢，謝謝大家！

行政部經理競聘演講稿（優秀16篇）篇十一

俗話說得好：“家有家規，國有國法，沒有規矩不成方圓”，管理制度是隊伍建設的核心內容，要確保公司工作的正常運行，就必須一套行之有效的制度作為保障，完善一系列規章制度，目的就是把人管人變為制度管人，堅持制度管理隊伍，規范公司職工行為，不斷推進公司的正規化建設，努力提高公司的政治效益和經濟效益。

3、內務管理規范化。

內務規范化工作應以公司辦公環境衛生，辦公用品擺放，來往顧客接待等小事做起，同時加大員工言行舉止、服務質量、車輛報修報撿制度，加強業務學習，提高駕駛人員的安全意識，使之達到內務安排合理化，辦公設施，著裝儀表整潔化，突發事件處理及時化，制度落實規范化，做到行動統一、步調一致，工作環境優美，工作秩序良好，成本投入減少，工作效益提高，事故頻率降低的工作局面。

綜合上述，如我今天的競聘成功，我會在副經理崗位上兢兢業業履行我今天的諾言，也誠懇接受上級和員工對我監督，若競聘失敗，我也不會氣餒，我會一如繼往地在本職崗位上奮發努力工作，請大家相信我，我的信心和決心是永恒的。

祝大家身體健康、工作順利，謝謝大家!

行政部經理競聘演講稿（優秀16篇）篇十二

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

大家好！

首先感謝局黨委，給了我這次競聘的機會。我競聘的職務是郵政局業務經理。本人××，現年××歲，××員。××年參加工作，曾在郵政營業、儲蓄前臺做營業員，××年開始做××員，有豐富的郵政工作經驗。競聘上崗是干部選拔任用制度的一項重大改革，實踐證明，本著公平、公正、公開的原則，走群眾路線，以德才兼備為標準，采取競聘的方式，選拔任用干部，具有民主性和科學性，有利于調動干部的積極性和創造性。因此，我完全擁護局黨委推行的這一改革舉措。

1、有較為扎實的專業知識。

自參加工作以來，我始終不忘記讀書，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。

2、有較強的工作能力。

我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養，以“明明白白做人，實實在在做事”為信條，言行與各級黨委保持高度一致，踏實干事，誠實待人。經過多年學習和鍛煉，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力都有了很大提高，能夠勝任市場部工作。

3、有較好的年齡優勢。

身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

如果我在這次競聘中，能夠得到領導的認可和同志們的信任，我將認真履行職責，努力完成領導交辦的各項工作任務。

1、支撐競爭性業務和提高管理水平為重點，切實抓好郵政各專業務、改造和優化。充分發揮市場部主管的參謀和助手作用，在工作中，恪盡職守、銳意創新，做到敢出主意、善出主意、會出主意，積極協助領導做好各項工作。

2、提高郵政業務管理水平，確保郵政各項工作安全穩定運行。不斷增強政治責任感和使命感，發揮自己的主觀能動性，想領導者之所想，謀領導之所謀，積極主動地想問題，辦事情，凡事把各項服務都做在領導決策前，同時注意做好經驗總結，發現問題及時糾正，切實做好協調和督辦工作，經常深入基層，調查研究，反饋工作中存在的問題和不足，為領導調整工作思路和決策服務。促進全局各項工作的順利進行。

3、立足實際，加強電子化支局的規范化工作，要從面向支撐生產逐步向面向經營、管理和決策轉變。

4、加強郵政業務、管理等各方面的綜合技能，通過深層次、有重點、系統化培訓，逐步培養出一支能夠掌握核心技術、綜合素質優良的技術隊伍，加強與各地市局業務經驗的交流。

5、工作要有創新。無論是工作思路、工作方法，都要敢干突破舊思想、舊觀念的束縛，全方位、多角度地思考問題，同時進行創造性思維，講求“拿來主義”、總結舊有經驗和創造新方法，使市場部的工作充滿生機和活力。

6、繼續保持和發揚廉潔自律、克已奉公的優良傳統和作風，正視自己，擺正位置，謙虛謹慎，自覺接受領導和職工的監督。

各位領導、同志們，以上是我對自己的客觀評價和任職后的工作想法，希望領導和同志們給我以大力的支持，我一定不會辜負大家的期望的。

謝謝大家！

行政部經理競聘演講稿（優秀16篇）篇十三

尊敬的各位領導，各位同事：

感謝各位領導和同事們的信任和支持，給我們這次參加行政部經理公開競聘的機會，使我能夠有機會展示自己，為**公司的發展奉獻自己的聰明和才干。

這些工作經歷使我具備了一定的組織協調能力、綜合管理能力、文字表達能力和調查研究能力，而這些能力是行政部經理所需要的。我競聘這個職位，還具有以下三個優勢：

一是有較為扎實的專業知識。自參加工作以來，我始終不忘記學習，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己。工作期間先后接受過各項行政相關業務系統的培訓學習，積累了較扎實的專業知識。

出了搞好行政綜合工作的方法、策略。

三是有較強的年齡優勢。我正值年輕，身體健康，精力旺盛，敬業精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。

行政部是一個重要的綜合協調部門，它的主要職責概括來說，就是要參與政務，處理事務，搞好服務。假若我能夠競爭上崗，我相信自己有信心有能力做好行政部工作，我的工作思路是。明確目標：

把綜合部建設成為精干、高效、協調有序、團結勤奮的辦事機構，充分發揮參謀作用、助手作用、協調作用、樞紐作用和保障作用。

確定重點：

扎實履行好督查職責。在全面開展工作的基礎上，重點做好對公司各個單位、部、室工作現場的督查工作，發現問題，及時上報有關部門并依據有關規定提出處理意見；認真詢查各單位、部、室運行情況，數據記錄、傳遞情況，例會執行情況，確保各個工作環節按標準運作。加強對環境衛生檢查，創造公司良好的外部環境，不留任何衛生死角。同時，嚴格查處其它一些有損公司利益、榮譽的事情及違規違紀現象。

提高服務：

一是科學規范地做好日常事務工作。行政部承擔著督查、文秘、印章、企業文化、檔案管理、文件、接待、車輛管理、職工食堂等工作，是信息傳遞、政策落實、上下內外溝通的窗口，是為各單位、部、室工作起輔助作用的綜合部門，既要承擔瑣的事務，又要參與政務。我將根據實際情況，進行合理分工，合理調度，認真落實崗位責任制，確保行政綜合事務性工作井然有序。

二是搞好綜合協調，確保政令暢通。及時傳達貫徹公司決策，加強督辦檢查，促進各項決策的落實。認真、科學地搞好領導與領導、部室與部室之間的溝通協調工作，避免互相扯皮、推委，出現工作空檔，確保各方面通力合作，默契配合，步調一致，共同完成大業。

三是當好參謀助手，服從理事長決策。及時準確地掌握公司各方面的.工作動態，及時地向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，主動為領導獻計獻策，對各種情況進行科學的分析和判斷，為領導決策提供可靠的依據。對外廣泛宣傳，提高知名度，樹立良好形象。

為確保上述目標的實現，我將進一步加強個人修養，練好基本功。從事行政部工作光榮而辛苦，需要有強烈的事業心和責任感，需要有較強的工作能力和工作藝術。我將不斷地加強黨性鍛煉，堅決服從組織安排，言行與上級領導保持高度一致，自覺講學習、講政治、講正氣、講紀律，顧全大局，維護團結，維護領導形象，調動行政部全體工作人員的積極性，團結部內人員一道共同搞好工作，提高服務質量，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。

行政部經理競聘演講稿（優秀16篇）篇十四

當今社會，科技飛速發展，隨著人們物質生活水平的不斷提高，對于精神生活的需求自然也是越來越豐富。手機已經成為人們互相交流的一個不可或缺的工具了，對于一些人來說手機甚至可以說是自己正常生活中的一個必要組成元素!手機在人們生活中的地位不斷的提升，其對社會帶來的影響是深遠的，關系到人們的工作、生活等許許多多的方面。手機的出現改變了人們的生活方式，讓這個社會進入知識、經濟、信息化、網絡化的時代，手機時代的特征是：它改變人們的生活方式、學習方式和思考方式，這一點現在已經充分體現出來。只有那些感受到時代跳動的脈搏的人，才能夠緊跟時代的步伐。盡管目前我的能力有限，但我堅信腳無法到達的地方，眼睛暫時看不到的東西，思想可以達到。能和時代共同思考的人終究可以跟上時代的步伐。手機讓人們從最初簡單的人與人之間的聯系到現在，手機已經成了我們聯系世界的窗口。我們的生活與手機和我們的生活之間的親和度越來越大，甚至不斷混淆。手機是現代生活的標志，沒有手機的生活是原始生活現代都市，現在的生活有個理念--八小時工作，八小時娛樂，八小時戀愛。這三個八小時，恐怕都有手機的身影--手機成了成功人士聯系客戶的工具，成了年輕人閑遐時玩游戲的工具，成了戀人間談情說愛的工具。手機屬于城市生活的普遍象征，它衍生出的拇指文化也屬于城市文化的一部分，當然，它的勢力范圍也早已不斷包圍了農村，總的來說，只要是稍微現代化的地方，就有它的身影。生活中，我們在上班時，吃飯時，休息時，娛樂時，戀愛時，都少不了手機，的確，沒了它，即使現代化程度多高也沒用。科技為世博會提供強大支撐，成為吸引參觀者的主要亮點和磁場。世博會期間，歷史“首創”的世博會手機票將面市，屆時參觀者帶上一部手機暢游上海世博。由于中國移動對世博手機門票使用先進的無線通信與非接觸通信技術，用戶通過簡單的手機操作，就可實現選票、購票、驗票等傳統實體票的“全功能”，同時還可查詢購票信息和退票、領取紀念票等等。全過程用戶無需更換手機，只需更換一張具有非接觸通信功能的sim卡片。該手機門票是基于rfid、二維碼等技術實現的一種全新電子票。據中國移動介紹，世博會門票是基于芯片技術的，而芯片上的數據可以非常方便地植入到手機sim卡中，制作成為形式更新穎、使用更便捷的手機門票。參觀者購買“手機門票”有兩種方式，一種是直接購買附帶門票的sim卡，另一種是通過“空中下載”取得“手機門票”。購得“手機門票”的參觀者，在進入世博園區時，只要讓門口的驗票器識讀一下手機中的門票信息，就能輕松進入園區參觀了。

總經理既是管理者，同時又是執行者。肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協助分公司總經理根據省公司的總體規劃和目標任務，合理制定分公司的工作計劃、方案，同時要充分調動廣大干部和員工積極性，發揚團隊精神，指導工作方案的有力實施。不僅要協助領導協調好內外部關系，為企業發展營造良好的運營環境，還要深入基層，調查研究，與員工打與一片，及時了解員工的意見和建議，準確及時的向領導反饋員工的呼聲。

總經理要站在企業戰略統一的高度，把企業利益、為領導分憂和為員工服務作為工作的出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，要做到調研圍繞市場轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞客戶轉，決策圍繞信息轉。總經理助理除了具備較強的業務管理、決策分析等能力之外，還應該掌握一定的文字綜合方面的基本知識和較強的溝通協調能力，也就是說應該具備多方面的綜合素質。我對總經理一職充滿信心，下面我陳述一下我對集團客戶的認識和工作設想：

集團客戶在我們的客戶名單上占據著極其重要的位置---不僅在于其本身能夠帶來可觀的業績貢獻，而且有利于提高個人客戶的粘性和收入，有利于培養客戶的消費習慣。通過集團v網，還可以很好的保證網內的個人客戶不會輕易流失;同時，維護好集團客戶，也有利于對新開發的個人業務和集團業務進行有效推廣，提高個人arpu和集團收入。

在開發擴大集團客戶市場的同時，應更注重集團客戶的維系力度，應加大集團客戶的服務和流程管理工作。

進一步細化集團客戶經理分級。應建立一套合適客戶經理分級體制，包括工作分級、薪酬分級、考核分級、培訓分級等。讓最優秀的客戶經理負責最重要的集團客戶，并獲得最佳的物質報酬。讓新進的客戶經理有職業發展的目標，有一個暢通的上升通道。建立科學的客戶經理評級和考核制度，實現客戶經理的能力與崗位、績效與薪酬相匹配的原則。

進一步細化集團客戶分類。應定期根據不同集團客戶的規模、行業、貢獻度等要素，重新調整集團客戶類別，并根據a、b、c類集團客戶的需求特征和重要性設計服務方式和服務內容。

通過現有服務渠道進行服務分流。目前，隨著企業的高速發展，集團客戶數量越來越多，除利用客戶經理作為服務和營銷的主渠道直接面對集團客戶之外，應考慮更加廣泛和靈活的使用營業廳、呼叫中心及合作伙伴等各類服務渠道，為集團客戶打造一個全方位、立體化的服務體系，同時也可以減輕客戶經理的工作壓力，這一點在面對數量龐大、價值偏低而需求單一的c類集團客戶時尤其顯的重要如果我成功競選上總經理，我會牢牢把握“快、深、實”三個字，即：

進入角色要“快”。我要盡快地轉換角色，更新觀念，調整好自己的心態和工作方式，與公司領導形成合力，以一種嶄新的視覺看待問題，解決問題，使自己的所作所為能夠從公司的戰略出發，從公司的利益出發，從員工的利益出發。

學習知識要“深”。我會以強烈的緊迫感和責任感抓好學習，誠懇地以身邊人為師，以互聯網為師，自我加壓，勤學好問，聯系實際，善于總結，既要融會貫通業務知識，又要虛心采擷工作經驗，盡快轉化為自己實際的工作能力。

基礎工作要“實”。總經理助理的主要工作出發點始于市場，最后的歸宿也是落腳于市場，為此我一定會報著求真務實、銳意進取的態度，多深入市場，貼近用戶，采集和整理第一手有用資料，為領導科學決策提供事實依據。

行政部經理競聘演講稿（優秀16篇）篇十五

尊敬的各位評委、各位同事：

大家好!

首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機會，使我抱著一種積極參與、激流勇進的心態參加公司總經理競聘。

我叫xx，xx年xx月出生，xx年xx月畢業于xx城市學院土木建筑系，xx年xx月進入__集團工作至今，工程師，國家二級注冊建筑師。

光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團從小到大，從弱到強，到現在發展成為__乃至*房地產業的一面旗幟。“以人為本，用心營造”的企業文化，科學嚴謹的管理模式，至高至遠的錦繡前程深深地吸引著我。十年來，在__這個學習氛圍濃厚，有著良好互助精神的團隊里，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業務新手成長為一名技術全面、業務嫻熟的二級注冊建筑師，從一名設計員成長為設計公司副總經理、代理總經理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發展平臺，是公司培養了我，我的每一個進步都傾注了公司領導的心血。借此機會，對多年來關心和支持我工作、學習的各位領導表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。

一、過來一段時期，思想和工作小結。

在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規章制度，認同和擁護公司的企業文化，努力貫徹執行集團董事局和公司全委會方針、決策，關心國家大事，熱心公益事業，維護公司的形象和利益。xx年，獲房產公司世紀花園戶型方案競賽第一名，xx年獲“市優秀設計”二等獎，兩次獲得“設計產值狀元”。

在管理工作上，xx年至xx年，我擔任設計公司總經理助理職務，xx年先后擔任了土建綜合室主任和設計公司副總經理職務，xx年3月底擔任設計公司代理總經理。在完成生產任務的同時，積極參與設計公司的各項管理工作。建立健全設計公司各項管理制度，制定崗位標準與考核制度，積極謀劃公司發展規劃，認真領會上級領導的精神，團結和帶領同事完成領導交辦的任務。、xx、xx年三次被評為優秀員工。

二、擬任職務的現狀及分析。

設計公司是集團公司的`技術核心，肩負著房地產產品的開發和研究工作，為集團公司提供技術支撐和服務。近年來，設計公司在集團公司的正確領導下，依托主業，搶抓機遇，以質量求發展，抓管理促效益，取得了長足的進步，技術隊伍和實力不斷發展壯大，資質升為乙級，綜合產值和利潤逐年上臺階，為社會創作了一批較有影響的住宅小區、商業、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質量、工作環境得到了很大的改善。設計公司是一支年輕的團隊，是集團公司百般呵護下的溫室里的花朵，沒有經受過市場經濟的洗禮，沒有領教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術人”向復合型“社會人”的轉變。設計公司的發展還存在許多不足，突出表現在不能滿足集團公司主業迅速擴張的需要，在制度建設、設計水平、服務質量、管理水平、人才結構與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機。

行政部經理競聘演講稿（優秀16篇）篇十六

尊敬的各位領導，同事：

今天，我競聘的職位是行政部主管。無論結果如何，它都必將為我在xx年添上最為亮麗的一筆。

行政工作包括行政、辦公、文字、后勤、綜合等多項工作，作為行政部主管，必須具備一定的文字綜合能力、組織協調能力和管理能力。

我之所以選擇競聘行政部主管的職位，主要因為：首先，我認為行政部主管的挑戰性很大。行政部工作具有綜合性、廣泛性、從屬性、服務性和瑣碎性等特點，頭緒繁雜，任務艱巨。在行政部主管崗位上工作，可以進一步鍛煉自己，提高自身的綜合素質。從一定意義上講，作為主管，就意味著將付出更多的勞動，承擔更大的責任，接受更多的鍛煉和考驗，我很愿意接受這份挑戰。

其次，我相信自己能勝任行政部主管崗位。從行政部崗位職責上來講就要求行政主管具備較強的責任感和大局觀以及文字綜合能力和組織協調能力，講原則、懂管理，年富力強，經驗豐富。總結自己這些年積累、沉淀的工作經驗，尤其是在行政方面的實踐經驗，基本具備了各方面的素質和能力要求。

參與管理過程中的公正性和公平性。“誠懇做人，勤懇做事”，這是主要的工作方法和指導思想。行政部工作繁雜、矛盾集中，大家的期望值高。只有誠懇做人，勤懇做事，才能取得大家的信任，才能相互溝通、相互配合，把大家的事情辦好。在工作中，敢于承擔責任，在矛盾和問題面前，不推讓，敢于承擔風險，讓同事能放心、大膽地做好工作。

最后，把不同想法、不同利益要求、不同性格的人團結起來，才能揚長避短，形成合力。

如果我能如愿走上行政部主管的崗位，我將團結行政部全體同事一道，把管理事務和搞好服務兩大職能有機地結合起來，當好領導的“咨詢員”、大家的“服務員”、部門的“管理員”、內外的“協調員”，堅持一切從部門工作實際出發，努力推進學習創新、制度創新、管理創新和服務創新，不斷改進工作方式方法，在做好常規工作的同時，側重抓好以下兩項工作：

凡事預則立，不預則廢。多年的實踐證明，只有通過建立、健全規章制度并狠抓落實，才能保證公司各項工作的順利推進。這就需要行政部建立、完善公司各項管理制度，包括：辦公用品及設備、其他用品采購管理制度；建立預防性應急預案：防火、防水、防電制度；建立設備管理、保養制度；建立、完善新員工培訓制度等。同時，加大督查力度，要隨時加強立項督查和各項工作情況的督查督辦，將工作做實做細。

行政部作為綜合部門，頭緒繁多，涉及面廣，綜合性強。

我們要克服工作中的被動性，努力發揮主觀能動性，主動開展服務工作。努力在行文、參會、辦事上堅持原則性下的靈活性，頭腦要清，手腳要勤，待人要誠。

總之，行政部主管的工作說起來容易，做起來難，工作中會有很多艱難曲折，但我想，只要有領導的支持和信任，有同事們的關心和幫助，我就會用百倍的努力去爭取最美好的結果。

尊敬的領導和同事們，今天站在這競聘的挑戰臺上，我有信心、有決心做好公司行政部的工作，我愿意承載公司的光榮與夢想！