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水利工程造價因素論文（熱門19篇）篇一

2.1.1實行有效地設(shè)計招投標(biāo)對招投標(biāo)進(jìn)行設(shè)計有助于提高設(shè)計方案的競爭力與優(yōu)勢,選出具有構(gòu)思新穎、技術(shù)先進(jìn)、價格合理以及功能滿足要求的優(yōu)秀方案,使中標(biāo)設(shè)計方案能夠做出符合建設(shè)方實際期望的投資估算,以便更好地控制造價。

2.1.2設(shè)計方案要實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合設(shè)計方案應(yīng)當(dāng)在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合的前提下進(jìn)行充分地驗證,看設(shè)計方案是否能夠經(jīng)得起實踐的考驗,一個優(yōu)秀的設(shè)計方案應(yīng)該以降低工程造價,實現(xiàn)建設(shè)項目的最佳經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)對我國水利工程項目的特點、管理能力、現(xiàn)場施工條件、設(shè)計銜接以及承包商的能力等各方面的系統(tǒng)分析、研究,我國水利委員會設(shè)計院編寫了詳細(xì)的水利樞紐規(guī)劃報告。對于水利工程的招標(biāo)工作,招標(biāo)文件要求對投標(biāo)的有限期、投標(biāo)的保證金、履約保證金、招標(biāo)文件的真實性、合同條款、商標(biāo)的使用、支付的方法和條件、標(biāo)準(zhǔn)、支付的貨幣規(guī)定、預(yù)付款、價格調(diào)整的條款、獎勵和損失的條款、運輸和保險等各個方面進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗,只有符合這些標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定,才能實施工程項目的招標(biāo)工作。從所有的水利工程實踐中可以看到,一個好的招標(biāo)文件可使以后的合同管理和工程管理事半功倍,編制招標(biāo)文件是一項極為復(fù)雜的工作,同時也是工程招標(biāo)的重要工作,因此,必須要監(jiān)督做好這一工作。

2.3.1預(yù)算動態(tài)管理。

對已經(jīng)招標(biāo)的工程項目,要與合同保持一致,如果有設(shè)計變更的情況,要將其反映在相關(guān)的標(biāo)段內(nèi);已經(jīng)招標(biāo)的部分的機(jī)電設(shè)備、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備及其安裝工程價格要按照合同簽訂的價格進(jìn)行計算。未招標(biāo)部分的所有設(shè)備及安裝價格要按照概算價格或其他工程類似的價格進(jìn)行計算,按照概算定額來進(jìn)行計算。

2.3.2合同管理。

水利工程項目建設(shè)的管理核心就是對合同的管理。工程業(yè)主應(yīng)該重視對合同的管理,可以聘請相關(guān)合同專家進(jìn)行咨詢,并對合同中的具體問題提供處理方法。在水利工程的合同管理中,工程業(yè)主可授權(quán)給水利咨詢公司,讓他們履行工程合同中規(guī)定的水利工程師的`權(quán)利與義務(wù)。工程業(yè)主與工程監(jiān)理師有著不同的分工,工程業(yè)主主要負(fù)責(zé)對合同執(zhí)行過程中需要工程業(yè)主決策的事項進(jìn)行處理。

2.3.3工程項目變更與索賠。

水利工程是一項大型的國際工程,因此出現(xiàn)工程項目變更及承包商的索賠情況是難以避免的。出現(xiàn)這種情況,一般要依據(jù)fidic的條款來制定承包商索賠的處理工作程序,如果是較復(fù)雜的索賠事件,要列入爭議評審團(tuán),展開合同爭端的解決程序。工程業(yè)主需建立專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行索賠處理,研究復(fù)雜索賠的處理方式,國際咨詢專家也要積極配合工程業(yè)主進(jìn)行索賠處理。

2.4竣工階段的工程造價監(jiān)督與管理。

竣工結(jié)算作為控制水利工程造價的最后一個環(huán)節(jié),是對整個工程實際造價的真實反映,是對承發(fā)包雙方的工程造價管理能力的體現(xiàn),因此,對這個環(huán)節(jié)一定要高度的重視。在這個環(huán)節(jié),應(yīng)該做好各方數(shù)據(jù)、資料的收集與統(tǒng)計,做好工程預(yù)算外的費用控制,做好相關(guān)的索賠與反索賠工作,做好價款復(fù)審。在進(jìn)行工程復(fù)審時應(yīng)該注意重審計后結(jié)算價款、核減額以及對影響造價原因進(jìn)行分析,從而對水利工程造價做到真正意義上的合理控制與管理。

水利工程造價因素論文（熱門19篇）篇二

工程項目的竣工驗收階段主要包括竣工結(jié)算、保修回訪以及運行評估等，此階段是項目投資控制的最后一步。其中竣工驗收是對水利水電工程進(jìn)行工程造價核算的依據(jù)，也是竣工決算編制以及新增固定資產(chǎn)核定的依據(jù)；審核結(jié)算是對工程的實際結(jié)算進(jìn)行審核，水利水電工程審核的主要內(nèi)容分為三大塊：工程量的審核、單價的套用的審核和費用計算的審核。在審核過程中要盡可能全面的查看建筑的資料，有效地提高工程造價的準(zhǔn)確度。例如，審核工程量的正確性是為了極大的減少水利水電工程中的不切合實際的開支，減小在工程造價中由于誤差而引起的不合理的費用，真正做到工程實際造價。

水利水電工程中缺乏健全的、貫穿于工程全過程的造價管理體系，現(xiàn)階段大多數(shù)實行的管理方式是分單位、分階段地進(jìn)行造價管理，這種方式在一定程度上制約了對水利水電工程造價的有效控制。

2.工程造價預(yù)測方法不合理。

大多數(shù)企業(yè)采用的是單位估價法，甚至有些單位根據(jù)以往的資料直接進(jìn)行估計，嚴(yán)重地忽略了不同水利水電工程之間的差異性，影響工程造價結(jié)果出現(xiàn)較大的偏差。

3.出現(xiàn)在工程各個階段的問題。

在水利水電的投資階段，對風(fēng)險估計不足，例如，上述提到的根據(jù)以往資料進(jìn)行估算的方式，嚴(yán)重造成了估算結(jié)果的不準(zhǔn)確性；其次，在設(shè)計階段，對工程的特點不了解，不切實際地造成工程預(yù)算超支；在施工階段，對施工過程缺乏一定的管理，導(dǎo)致施工工期延誤、材料質(zhì)量不合格出現(xiàn)窩工、返工的現(xiàn)象，加大工程預(yù)算；此外，在水利水電工程的招標(biāo)過程中，合同承包價較低也不利于對工程造價進(jìn)行有效地控制。

針對上述存在的問題以及工程造價管理在整個過程中的重要作用，針對目前工程造價存在的問題，提出一定的改進(jìn)措施。

構(gòu)架完善、健全的工程造價管理體系，首先要明確水利水電工程的項目內(nèi)容，然后要了解該工程需要用到的各種資源，作為制定活動造價的依據(jù)；此外，要對工程的活動和過程進(jìn)行不斷地優(yōu)化以實現(xiàn)全過程造價管理的高效性。

傳統(tǒng)的工程造價估算方式無法跟上時代的步伐，因此，要不斷適應(yīng)市場的需求，使工程造價趨于市場化。總結(jié)國內(nèi)外先進(jìn)工程造價管理經(jīng)驗，循序市場導(dǎo)向，對工程造價分為不同投資主體進(jìn)行相應(yīng)的管理，并及時進(jìn)行檢查和監(jiān)督，積極采用工程清單的報價方法，細(xì)化工程造價的各個環(huán)節(jié)。

四、結(jié)語。

工程造價貫穿工程項目的全過程，投資決策階段要選好各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，保證工程造價的合理性，設(shè)計階段要對可選擇的方案進(jìn)行評估比較，從經(jīng)濟(jì)的角度進(jìn)行選擇等。總而言之，工程造價在整個工程項目管理中意義重大，只有對各個階段的工程造價進(jìn)行控制，才能有效提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的核心競爭力。

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水利工程造價因素論文（熱門19篇）篇三

由于施工企業(yè)的規(guī)模大小、人員素質(zhì)、綜合技能、管理理念、實際經(jīng)驗存在諸多差異，在施工成本管理中目前存在的缺陷和不足也不盡相同。但綜合分析起來，主要問題有：（1）對項目成本控制的認(rèn)識存在偏差。認(rèn)為項目成本控制就是抓生產(chǎn)成本控制，對經(jīng)營管理和專項費用支出重視不夠，控制不嚴(yán)，從而影響了成本控制的精度和效果。（2）缺乏全員參與抓施工成本控制的機(jī)制。項目成本控制只由部分人來抓，在實際執(zhí)行中還有不少偏差和漏洞，沒有發(fā)動全體員工參與項目成本控制，群策群力增加效益。（3）項目成本控制存在時緊時松現(xiàn)象，對復(fù)雜情況下的不利因素估計不足，缺乏以一貫之抓鐵留痕的狠勁和毅力，日常成本管理不夠規(guī)范嚴(yán)格，未能有效實現(xiàn)施工經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

二、加強(qiáng)施工成本控制主要對策。

一是細(xì)化成本測算，明確控制目標(biāo)。目標(biāo)即航標(biāo)，具有重要導(dǎo)向、聚力作用。施工企業(yè)在投標(biāo)前，應(yīng)由管理、工程、財務(wù)、營銷、設(shè)計等方面人才，組成競標(biāo)小組，分工協(xié)作開展工作；要結(jié)合介紹資料、現(xiàn)場考察對項目施工內(nèi)容、環(huán)境、條件等做好成本預(yù)估和分析。項目中標(biāo)后，應(yīng)組織專業(yè)人員對施工環(huán)境、設(shè)備條件、人員技能等進(jìn)行深入綜合分析，進(jìn)一步確定項目人力、物力、財力投入控制標(biāo)準(zhǔn)。其中對施工中可能發(fā)生的影響因素、狀況要有充分的估算；結(jié)合實際對施工從技術(shù)上提出多個方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較分析，擇優(yōu)制定成本控制方案。在分析測算中，要以第一手資料為依據(jù)，通過走出去、請進(jìn)來等方式，十分注重聽取專家的意見；要開動腦筋，精心鉆研，集思廣益，務(wù)求方案最優(yōu)、實施后效果最佳。

二是建立承包經(jīng)營責(zé)任制，落實配套管理制度。制度帶有根本性、長遠(yuǎn)性、保障性。首先，對水電工程項目要逐級和按項目實行成本合同承包責(zé)任制。明確劃分施工方經(jīng)營管理方的權(quán)責(zé)利，督促各方嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，節(jié)約開支，控制成本，通過自主經(jīng)營、自我約束、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展，實現(xiàn)工程總體成本不超標(biāo)乃至節(jié)約，提高項目投資經(jīng)營管理效益。其次，要在人力、物力、財力的管理使用上多做文章建章立制。按照工程施工實際需要，機(jī)構(gòu)設(shè)置要精簡，人員配置要精干合理，設(shè)備使用要充分及時；要下苦功夫，注重從細(xì)節(jié)抓起，切實加強(qiáng)施工過程制度化管理；對施工材料消耗、配件更換及施工工序的推進(jìn)，都要按計劃和規(guī)范科學(xué)管理操作。通過嚴(yán)格把關(guān)，環(huán)環(huán)緊扣，步步為營，注重科學(xué)，講求節(jié)約，盡力減少人為或不可預(yù)見因素對施工成本的干擾，把工程施工成本降到最低，把人的管理效能發(fā)揮到最大，從而全方位、全過程、全員參與挖潛增效，實現(xiàn)工程投資和成本控制目標(biāo)。

三是分類梳理開支用途，多方降低工程成本。聚沙成堆，積水成河。實際工程費用開支，可分為人工費、材料費、機(jī)械費、措施費、管理費等，控制降低工程施工成本的途徑和方法也應(yīng)是多種多樣的。如采取組織措施優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，加強(qiáng)定額、調(diào)度管理，控制工程管理費用成本；采用新技術(shù)、新材料、新工藝，改進(jìn)施工方案，降耗提質(zhì)增效，控制工程施工成本；采用經(jīng)濟(jì)措施實行工效掛鉤、獎罰并舉，控制工程材料費成本；加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)測防止返工，減少施工環(huán)節(jié)成本；加強(qiáng)合同管理，堅持按條約辦事，減少磨擦扯皮，減少工程協(xié)調(diào)性成本等。

四是嚴(yán)格管理制度，加強(qiáng)工程成本監(jiān)管。管理出效益。項目管理要將成本控制目標(biāo)層層分解，簽訂《項目成本目標(biāo)管理責(zé)任書》；要結(jié)合實際制定出合理的內(nèi)部成本核算定額，逐級進(jìn)行成本包干核算管理；要制定落實各項具體的管理制度；要強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識，落實完善各項定額管理，定期召開經(jīng)濟(jì)運行狀況分析會，及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善方案；要對各施工隊建立獎罰制度，設(shè)立目標(biāo)完成獎和安全、質(zhì)量專項獎，把主輔材料消耗水平納入承包合同內(nèi)容，嚴(yán)格考核獎懲，切實增強(qiáng)制度執(zhí)行剛性和效能；要明確獎罰條件、措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，盡力確保項目經(jīng)營管理良性運轉(zhuǎn)。

五是注重風(fēng)險控制，對比計劃糾偏。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在工程項目實施過程中，各種矛盾錯綜復(fù)雜，新情況新問題層出不窮。應(yīng)及早編制應(yīng)對突發(fā)性情況、問題的工作預(yù)案，按照“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、權(quán)責(zé)利明確”的原則，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。要對既定施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險評估，并制定防范性對策措施；對各種支出，應(yīng)做好資金使用的計劃，并在施工中嚴(yán)格控制開支；要及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理資料，核算實際發(fā)生的施工成本費用；對各種設(shè)計、施工變更做好記載，落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款；對施工中發(fā)現(xiàn)的超標(biāo)支出原因認(rèn)真分析，及時制訂針對性改進(jìn)措施，采取措施糾偏，努力確保工程成本控制目標(biāo)實現(xiàn)。

六是堅持以人為本，促進(jìn)降耗增效。人是一切生產(chǎn)活動中最積極、最活躍的因素，人心齊泰山移。施工成本控制牽扯方方面面的人員，在施工成本管理控制中，要十分重視發(fā)揮人的主觀能動作用，廣泛開展“建言獻(xiàn)策、生產(chǎn)節(jié)約”活動；積極實施工效掛鉤政策，建立激勵約束機(jī)制，使所有施工參與者的收入與經(jīng)營生產(chǎn)效果掛鉤，人人按績?nèi)〕?，低效少酬，?yōu)績高酬，利用經(jīng)濟(jì)杠桿促成團(tuán)結(jié)奮斗增產(chǎn)節(jié)約的局面；要發(fā)動全員積極參與施工成本管理，為工程降耗增效出主意、想辦法、嚴(yán)把關(guān)、盡心力，形成強(qiáng)大降耗增效工作合力。一般來講，施工材料費用占工程總成本的70%左右，是施工成本控制的重點。要發(fā)動全員參與，實行全程監(jiān)控、全方位落實，厲行生產(chǎn)節(jié)約。（1）要對主要材料價格采取公開招標(biāo)、張貼公示的方式，實施相互競價、群眾監(jiān)督，堵塞管理漏洞，降低材料進(jìn)價，促進(jìn)費用節(jié)約；（2）要對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格檢測把關(guān)，切實確保材料質(zhì)量，防止因使用低劣質(zhì)材料造成工程返工損失；（3）要嚴(yán)控材料使用數(shù)量，按需供應(yīng)，領(lǐng)料簽字，供需緊密銜接，盡量避免材料浪費和余料返運，提升工程成本管理效益。

三、結(jié)語。

項目管理是水電施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作，成本控制管理是貫穿項目施工全過程的一條主線和重要任務(wù)。水電施工企業(yè)欲在激烈的市場競爭中生存發(fā)展壯大，就必須全員參與，多方并舉，環(huán)環(huán)緊扣，切實抓好施工成本控制管理，以質(zhì)量求生存，以效益求發(fā)展，方能有效壯大經(jīng)濟(jì)實力，更多更好服務(wù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

水利工程造價因素論文（熱門19篇）篇四

在工程造價動態(tài)管理中，以社會主義市場機(jī)制為導(dǎo)向，根據(jù)目前的實際情況，擬采取以下措施：3.1材料價差處理為了加強(qiáng)材料價差的管理和合理調(diào)整材料價差，實行根據(jù)各類工程的不同特點，結(jié)合各個時期的市場價格情況，采用系數(shù)與單項材料相結(jié)合調(diào)整價差的辦法．即主要材料，鋼材(包括鋼門窗，鋁合金門窗等)術(shù)材、水泥以及特殊裝飾材料(面磚、大理石、花崗石等等)按定額材料用量補(bǔ)差。磚瓦、石灰、砂石及其它材料測定綜合材差系數(shù)進(jìn)行調(diào)整價差，各類工程主要材料范圍、信息價格、地方材料綜合價差系數(shù)，由當(dāng)?shù)囟~站每月或按季公布，作為工程計價的基礎(chǔ)，也可以由承發(fā)包雙方在合同中商定價格結(jié)算的辦法，對工期短(如六個月內(nèi))的工程，或承發(fā)包雙方同意，在工程招投標(biāo)或工程中標(biāo)(含議標(biāo))后的合同價格，可增列材料價格風(fēng)險系數(shù)。造價一次包死，決算時不再調(diào)整，風(fēng)險系數(shù)可參考公布的價格預(yù)測系數(shù)、由雙方協(xié)商確定、或投標(biāo)報價自行確定。凡不考慮增列風(fēng)險系數(shù)的工程，在確定標(biāo)價時，都必須填列“材料價格明細(xì)表”(包括招標(biāo)和投標(biāo)價格)。作為工程結(jié)算調(diào)整價差的依據(jù)，并應(yīng)在合同中明確規(guī)定條款，單項主要材料結(jié)算價格超過(或低于)簽訂合同所列材料價格時，可對超出(或低于)部分進(jìn)行調(diào)整。

單項主要材料結(jié)算價格，目前根據(jù)采購時的發(fā)票價格按實結(jié)算。這種按實結(jié)算的辦法不利于促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營管理提高經(jīng)濟(jì)效益，且發(fā)票價格存在著種種弊端。急待改進(jìn)，單項主要材料結(jié)算價格的確定，應(yīng)該以施工期內(nèi)公布各期信息價格總和除以期數(shù)之值，而期數(shù)則按合同工期的80％確定，并以合同規(guī)定計算工期日(開工日期)為期數(shù)的始點。

3.2人工費差額調(diào)整。

當(dāng)前建筑產(chǎn)品價格改革正在逐步展開。

我們對人工費的組成和計算辦法暫不宜作改變，采用以基本工資和各項工資性質(zhì)的津貼補(bǔ)足到預(yù)算工資單價中的形式作過渡性調(diào)整，以解決當(dāng)前人工費遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離實際，減少建筑產(chǎn)品價格與價值偏離幅度。

3.3物價變化與工程造價掛鉤。

物價改革進(jìn)一步深化，物價放開，實行隨行就市，物價將隨著市場供求關(guān)系和社會經(jīng)濟(jì)情況變化而變化，物價的變動。必然影響生活費用總指數(shù)的上下浮動。施工企業(yè)的人工費或工資收人及生活支出，也將隨之變化。為解決這個問題，采取物價變化與工程遣價掛鉤的辦法來處理，即根據(jù)當(dāng)?shù)卣ㄆ诠嫉奈飪r或生活費用總指數(shù)，測算出人工費補(bǔ)貼系敷，定期公布調(diào)整，作為工程計價的依據(jù)。同時，材料價差系數(shù)作為直接費，應(yīng)該收取相應(yīng)管理費，與社會市場物價相適應(yīng)。

3.4縮短工期增加措施費，推行提前工期獎經(jīng)濟(jì)建設(shè)要求建設(shè)速度加快，建設(shè)單位也從經(jīng)濟(jì)效益方面考慮。要求用較短的工期完成投入使用。這樣就普遍出現(xiàn)較國家定額工期提前的情況，這是正常的現(xiàn)象，也是社會發(fā)展的需要。當(dāng)然，我們提倡科學(xué)的、合理的、可行的工期。而不是盲目的、隨心所欲、無法實現(xiàn)的工期。

3.5工程質(zhì)量優(yōu)劣差額實行獎優(yōu)罰劣我們在強(qiáng)調(diào)建設(shè)速度的同時。也強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，工程質(zhì)量等級分合格、優(yōu)良。

在招標(biāo)文件中或在工程合同中由建設(shè)單位提出要求達(dá)到的工程等級。凡要求達(dá)到優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗收評定達(dá)到優(yōu)良等級的工程，按國家有關(guān)規(guī)定予以獎勵，驗級達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)時要受到罰款處理。這些條款都應(yīng)在合同條款中明確規(guī)定，并接受有關(guān)部門的審查監(jiān)督，不得有不平等的現(xiàn)象。獎罰款額也可由承發(fā)包雙方商定，一般為占工程造價的3％左右，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。

3.6設(shè)計修改和變更的處理。

施工過程中設(shè)計修改或變更是不可避免的，這是一個動態(tài)的因素，必須加以解決。除實行施工圖預(yù)算加系數(shù)包干的工程執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定外，一般對發(fā)生的設(shè)計修改和變更的工程項目都應(yīng)予以調(diào)整。采取按定標(biāo)價為基礎(chǔ)，實行量可變單價不變的原則，減少工程項目則按原定價中如數(shù)扣除，增加工程項目則按實按定標(biāo)原則計算，列入工程總造價結(jié)算時增補(bǔ)。通過對上述動態(tài)因素采取調(diào)整措施，工程造價控制將會得到較理想的理順，防止價格與價值偏離幅度繼續(xù)增大，施工企業(yè)的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)效益基本上得到了保障，促進(jìn)企業(yè)在競爭中初步形成具有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的能力。同時也將大大緩和建設(shè)單位與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，保障基本建設(shè)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)。

水利工程造價因素論文（熱門19篇）篇五

摘要：在水利工程中，工程造價是一項非常重要的工作。工程造價對于整個工程有著非常重要的作用，它可以制定工程的預(yù)計開支，同時管理工程中的實際開支。本文針對水利工程造價控制進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析，希望通過本文的闡述和分析，為我國的水利工程造價的發(fā)展和法創(chuàng)新有一定的幫助。

水利工程造價在實施方面參照的標(biāo)準(zhǔn)有很多，主要有五個標(biāo)準(zhǔn)：第一個標(biāo)準(zhǔn)是工程的建設(shè)主要內(nèi)容。第二個標(biāo)準(zhǔn)是工程的建設(shè)規(guī)模。第三個標(biāo)準(zhǔn)是工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。第四個標(biāo)準(zhǔn)是工程的建設(shè)功能要求。第五個標(biāo)準(zhǔn)是工程建設(shè)的使用要求。這五個標(biāo)準(zhǔn)在水利工程的全過程中的總費用就是水利工程造價。雖然上述的五個參考標(biāo)準(zhǔn)在實際的水利工程造價方面沒有明確的顯示，但是這五個標(biāo)準(zhǔn)貫穿于整個工程的造價過程中。由于上述五種標(biāo)準(zhǔn)在造價工程中沒有實際的體現(xiàn)，本文只是簡單的闡述，有助于理解工程造價的內(nèi)容。下面進(jìn)行水利工程造價控制的詳細(xì)闡述。

關(guān)于水利工程造價的組成部分的闡述，本文主要從四個方面進(jìn)行闡述和分析。第一個方面是水利工程造價中的工程費。第二個方面是水利工程造價中的獨立費用。第三個方面是水利工程造價中的預(yù)備費用。第四個方面是水利工程造價中的建設(shè)期融資利息。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。（1）水利工程造價中的工程費。水利工程造價中的工程費用主要包括了建筑部分的工程費用和安裝部分的工程費用兩個部分。（2）水利工程造價中的獨立費用。水利工程造價中的獨立費用主要包括了水利工程的建筑管理費用和水利工程的生產(chǎn)前期的準(zhǔn)備費用，工程前期的勘測費用及工程施工場地的征用費用等。（3）水利工程造價中的預(yù)備費用。水利工程造價中的預(yù)備費用主要包括了工程施工過程中的基本預(yù)備費用和工程施工過程中的人工和材料的價格上漲費用。（4）水利工程造價中的建設(shè)期融資利息。水利工程造價中的建設(shè)期融資利息主要是指在工程建設(shè)階段為了維持工程的順利開展引入的有償資本。經(jīng)過上述的水利工程的造價闡述，我們可以找到工程造價控制的相關(guān)方式和途徑，我們只需要在四個工程階段進(jìn)行造價控制就可以有效的保障整個工程的造價。這四個階段分別是：第一工程施工前的決策階段；第二工程的設(shè)計階段；第三工程的招投標(biāo)階段；第四是工程的施工階段。在這四個階段進(jìn)行各項費用的造價控制，并且對隨時發(fā)生的.造價偏差進(jìn)行修正和糾改，就可以有效的保障工程進(jìn)行過程中的各項工作順利的進(jìn)行。

制的具體含義和工程造價的重要性工程造價可以直接決定水利工程的盈利與否，水利工程造價的有效控制和合理確定是水利工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。水利工程造價在整個水利工程建設(shè)項目中發(fā)揮著重要作用，從水利工程項目開始到結(jié)束階段都離不開對水利工程造價的控制。

關(guān)于水利工程中的造價控制影響因素的闡述和分析，本文主要從兩個方面進(jìn)行闡述。第一個方面是水利工程造價過程中的人為因素和相關(guān)政策因素。第二個方面是水利工程造價過程中的施工因素和招標(biāo)投標(biāo)因素。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。（1）影響因素一：水利工程造價過程中的人為因素和相關(guān)政策因素。任何工程的組成部分，最主要的影響因素是人，人為的因素是很難避免的，但是作為水利工程的工程造價控制，我們必須有效的考慮人為改變工程造價的因素。工程的參與人員，不論是工程的設(shè)計人員還是工程的施工人員，亦或是工程的管理人員，我們都要在工程造價的影響因素中考慮進(jìn)去，要有效的規(guī)避這一方面的影響因素。同時，政策的改變或者增加的新政策，都會很大程度上影響工程的造價控制。（2）影響因素二：水利工程造價過程中的施工因素和招標(biāo)投標(biāo)因素。水利工程的施工要按照圖紙的要求進(jìn)行施工，但是在施工過程中由于種種制約因素和習(xí)慣，導(dǎo)致了現(xiàn)場的施工也在很大的程度上影響了工程的整體造價控制。工程在進(jìn)行的過程中，招標(biāo)或者投標(biāo)的因素也是要考慮在影響工程造價控制的因素內(nèi)。主要是因為在招投標(biāo)過程中由于眾多廠家的競爭，會出現(xiàn)不公平的因素出現(xiàn)，因此也會在一定的程度上影響工程的造價控制。本文主要闡述了兩個因素，并沒有對全部的因素進(jìn)行詳細(xì)的闡述。本文的重點論述不在影響因素，而是在控制工程造價的方式。請注意。同時這篇文章的篇幅有限。

程造價控制的主要方式關(guān)于水利工程中的加強(qiáng)工程造價控制的主要方式的闡述，本文主要從五個五方面進(jìn)行闡述和分析。第一個方面是在水利工程施工前期的投資決策工程造價控制。第二個方面是在水利工程施工設(shè)計階段的工程造價控制。第三個方面是在水利工程施工招標(biāo)階段的工程造價控制。第四個方面是在水利工程實施階段的工程造價控制。第五個方面是在水利工程竣工階段的工程造價控制。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。（1）方式一：在水利工程施工前期的投資決策工程造價控制。在水利工程的前期準(zhǔn)備工作中，我們要選擇最佳的施工方案，同時對于施工的管理人員也要進(jìn)行相關(guān)的考核，優(yōu)秀者優(yōu)選。（2）方式二：在水利工程施工設(shè)計階段的工程造價控制。在工程的設(shè)計階段我們要對工程的設(shè)計任務(wù)進(jìn)行招標(biāo)，通過選擇最佳的設(shè)計來為整個工程的設(shè)計服務(wù)，同時要求相關(guān)的設(shè)計人員要限制相關(guān)的設(shè)計費用，按照預(yù)算進(jìn)行設(shè)計。（3）方式三：在水利工程施工招標(biāo)階段的工程造價控制。在工程的招標(biāo)階段最主要的就是要編制和確定招標(biāo)項目的最終標(biāo)底，要結(jié)合市場因素進(jìn)行科學(xué)合理的確定。（4）方式四：在水利工程實施階段的工程造價控制。在工程的實施階段，我們要有限拆解施工部分，要將大的施工部分分解成若干和小的施工項目，這樣就更加的有利于工程造價的控制。（5）方式五：在水利工程竣工階段的工程造價控制。在工程的竣工階段，要如實的上報工程的整體費用，對于整體工程的結(jié)算加強(qiáng)管理同時要對預(yù)算的審核給予重視，嚴(yán)禁弄虛作假。

作者:肖露單位:邯鄲市水利水電勘測設(shè)計研究院。

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水利工程造價因素論文（熱門19篇）篇六

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水利工程造價因素論文（熱門19篇）篇七

在水利水電工程建設(shè)過程中，對定額的套用不準(zhǔn)確?，F(xiàn)在我們在進(jìn)行工程造價計算時，應(yīng)該結(jié)合工程實際考慮工程所在地區(qū)以及工程的建筑性質(zhì)來確定具體定額的使用，在多數(shù)情況下我們應(yīng)該采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或者國家專業(yè)部門發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)，如果工程在外地我們在進(jìn)行工程造價時應(yīng)該結(jié)合該地區(qū)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定額的套用避免出現(xiàn)“張冠李戴”現(xiàn)象使計算不夠準(zhǔn)確。

1.2施工圖紙不明確。

由于在工程的設(shè)計階段設(shè)計單位沒有現(xiàn)場施工的經(jīng)驗，因此在施工圖紙設(shè)計過程沒有考慮到實際施工遇見的問題，這樣就會導(dǎo)致在施工過程中會出現(xiàn)圖紙變更的現(xiàn)象。例如，在施工的過程中原設(shè)計圖為p6防水混凝土，但是依據(jù)現(xiàn)場實際情況采用普通c30混凝土，這樣對于造價影響就是很大的，防水混凝土和普通混凝土的定額單價是不一樣，使用的機(jī)械設(shè)備及混凝土配合比也是不一樣的。

隨著科技的不斷發(fā)展，建筑方面使用很多新工藝、新材料，在運用新工藝的過程中會出現(xiàn)一些新材料、新工藝，新的工藝采用的施工方法、施工組織設(shè)計都是在投標(biāo)造價階段沒有考慮的因此這塊造價是不準(zhǔn)確的，這樣對整個過程的實際費用造成一定的影響。

1.4采用的造價計價方法不合理。

現(xiàn)在對水利水電工程造價的計算方法主要是單位估價法和實物量法。單位估價法是政府管理部門在一定時期頒發(fā)的定額，它只是在一定時期內(nèi)反應(yīng)了這個行業(yè)或區(qū)域材料的共性價格，因此對于長期的水利水電工程來說矛盾突出比較嚴(yán)重，在工程造價時費率的取用就是一個很好的例子，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種缺陷日益明顯。

在施工過程中由于出現(xiàn)受自然條件、設(shè)計變更、合同爭議等外界因素的影響，導(dǎo)致工期延誤，這樣就會使施工中的人工費、材料費等出現(xiàn)單價增長的現(xiàn)象，因此對工程造價的目標(biāo)管控很不利。

2.1加強(qiáng)管理力度。

加強(qiáng)造價人員的責(zé)任心，加強(qiáng)造價工作管理力度，適時對工程造價人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，使從事造價計算相關(guān)人員能夠熟練掌握造價的基本知識和技能，能夠準(zhǔn)確運用現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國家權(quán)威部門發(fā)布的專業(yè)定額。在進(jìn)行工程造價預(yù)算的時候，也應(yīng)該使造價人員熟悉圖紙及相關(guān)的施工組織，這樣有利于造價計算的準(zhǔn)確性。具體的定額使用步驟如下：結(jié)合實際的工程項目，確定所用定額的種類；依據(jù)圖紙劃分的分部分項工程進(jìn)行子分項的劃分并依據(jù)劃分的子項目的名稱到定額的項目表中查詢找到相關(guān)的項目的頁碼，在該頁碼中查找計算需要的各種材料的單價、人工單價、機(jī)械臺班單價等；在工程造價的過程中最忌諱出現(xiàn)漏項和少算的現(xiàn)象出現(xiàn)，為了避免出現(xiàn)此現(xiàn)象。在進(jìn)行施工圖預(yù)算時，我們應(yīng)該熟悉施工預(yù)算圖，在工程量清單出現(xiàn)后應(yīng)該仔細(xì)核對清單上的所有項目，再定額的項目列表中仔細(xì)核對子項目，在定額中沒有的子項應(yīng)該及時查找補(bǔ)充定額進(jìn)行計算。如果在工程造價的過程中做到仔細(xì)認(rèn)真可以大大減少混用定額的現(xiàn)象。

2.2綜合審核。

面對頻繁設(shè)計變更的現(xiàn)象，我們應(yīng)該在施工前熟悉圖紙，仔細(xì)閱讀并結(jié)合施工組織設(shè)計進(jìn)行研究，在做施工預(yù)算、概算時應(yīng)該先組織人對圖紙進(jìn)行會審，經(jīng)過與審計單位、業(yè)主溝通準(zhǔn)確無誤的時候，開始進(jìn)行定額的套用。其次，在實際的施工過程中也許還會遇見臨時變更的現(xiàn)象，這樣我們作為造價人員應(yīng)該仔細(xì)核對工程量清單查出變更前后的差量和單價的差別。

2.3新技術(shù)分析。

對新技術(shù)進(jìn)行分析，設(shè)計方案采用某項新技術(shù)、新工藝，往往在項目的早期沒有考慮新工藝的`造價定額套用問題，因此需要一段時間對成產(chǎn)成本進(jìn)行分析，經(jīng)過合理的分析后，我們將對新的技術(shù)方案進(jìn)行研究，無額定使用的材料的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量這些都確定后，重新開始進(jìn)行某個分部分項工程的施工預(yù)算或概算。在遇到在定額中沒有規(guī)定的材料時，首先仔細(xì)看清材料的名稱，在材料補(bǔ)充定額進(jìn)行查找，如果在補(bǔ)充定額中還是沒有新材料的目錄，我們就只能與設(shè)計、業(yè)主以及監(jiān)理工程師商討，采取類似材料的定額進(jìn)行套用。

2.4照價計算方法。

我國目前很少采用單位估算法進(jìn)行工程造價計算，因為采用此法進(jìn)行造價計算的最大弊端是對與建材市場單價信息的掌控不及時準(zhǔn)確。單位估價法就是用工程當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)定額中個分部分項工程單價乘以每個分項工程的工程量，從而計算出單位工程的總造價費用。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，每天的市場價格都在改變，因此對于我們來說對于市場價格的掌握有限，價格是隨著市場的變化而變化，然而我們做工程造價時不可能變來變?nèi)?，不可能出現(xiàn)多個單價?；谏鲜鰡栴}的考慮，我國目前采用實物量法進(jìn)行工程預(yù)算計算，實物量法比較接近工程實際，從工程的實際出發(fā)對材料、機(jī)械臺班的進(jìn)行計算，此法計算不用考慮價差現(xiàn)象的出現(xiàn)，即施工實際使用的材料單價是多少就用工程實際單價進(jìn)行工程造價計算，這樣做出的造價即合理又符合施工實際，能夠真實的反映出工程投資的具體用處，能夠很好地進(jìn)行施工成本的管控。經(jīng)過反復(fù)的比較實物量法計算比較準(zhǔn)確，計算出來的結(jié)果能夠真實的反映出施工中的材料、機(jī)械使用情況并且這種方法的計算比較準(zhǔn)確、真實的反應(yīng)施工實際。實物量計算能夠把量、價有效的分開，減少套用定額的次數(shù)，從而減少了預(yù)算人員的工作量。用此方法進(jìn)行工程造價投資估算是很準(zhǔn)確的，采用這種計算方式減少了造價人員的工作量，與此同時也減少計算錯誤出現(xiàn)的概率，經(jīng)過多年的實踐和經(jīng)驗的總結(jié)，在工程造價總體目標(biāo)的計算過程運用實物量進(jìn)行計算是正確的、合理的。這就說明，實物量法更適合工程實際，此法更加適應(yīng)目前我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢。

2.5成本控制。

在實際的施工過程中，我們會遇見由于工期的原因產(chǎn)生的價格差異的問題，因此我們在做工程造價的時候就應(yīng)該考慮價格的變化對整個工程造價的影響。在計算過程中，主要發(fā)生變化的是人工費、材料費、機(jī)械費的變化，這部分費用我們可以結(jié)合工程施工的實際情況進(jìn)行考慮，如果在施工的過程中發(fā)生價格變化比較大的情況下，可以依據(jù)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政府部門頒布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的價格進(jìn)行調(diào)整，這種調(diào)整主要采用按工程實際價格進(jìn)行調(diào)整或者工程造價指數(shù)調(diào)整法進(jìn)行調(diào)整。工程造價指數(shù)調(diào)整法的重點就是對在水利水電工程中實際發(fā)生的人工費、材料費、機(jī)械費等費用上長與招投時人工單價、機(jī)械單價、材料單價價格變化產(chǎn)生的費用變化進(jìn)行比較，然后對承包單位予以補(bǔ)償。實際價格調(diào)整法是現(xiàn)在應(yīng)用比較廣泛的調(diào)整價格的方法，這種方法即方便又準(zhǔn)確，對于我們計算者來說是很簡單的，對于造價成本的有效控制也很方便。經(jīng)過很多的工程實例我們應(yīng)該清楚的看出，在工程開始階段應(yīng)該充分的考慮到，各種費用的計算，因此工程造價造價的預(yù)算對于工程的資金的有效利用有很大的影響作用。

三、結(jié)語。

在水利水電工程造價的過程中影響的因素很多，不僅僅在上面看見的幾個問題?？傊?，在進(jìn)行水電工程造價預(yù)算、概算時，我們應(yīng)該考慮的更加全面找到準(zhǔn)確的定額，適合的計價方法。如今，我國的各項水利水電設(shè)施建設(shè)日漸成熟，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略中西部大開發(fā)占主要地位，在我國西部主要是缺水的地區(qū)比較多。這樣我們合理、科學(xué)的掌握水利水電工程造價的方法，對于我國的水利水電工程投資有效利用大有益處。

水利工程造價因素論文（熱門19篇）篇八

水利工程作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的首要任務(wù)，對推動地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，保障農(nóng)業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。水利工程具有很強(qiáng)的公益性，投資主要來源于財政收入，進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程造價管理，提高資金使用效率，使有限資金用在刀刃上，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化十分重要。下面筆者就建設(shè)方在基層水利工程建設(shè)中的造價控制進(jìn)行探討。

水利工程造價因素論文（熱門19篇）篇九

招投標(biāo)階段是整個工程造價管理的關(guān)鍵。所以在招標(biāo)階段，施工合同中必須明確可操作性強(qiáng)、清晰明了、有制約性的，且與價款、責(zé)任、義務(wù)等有關(guān)的法規(guī)條款。

其中，施工價款合同包括了固定總價合同、固定單價合同、可調(diào)單價合同。為了招標(biāo)的公正與嚴(yán)肅性，一般工期短、規(guī)模小的施工項目，宜采用固定總價合同；工期長、規(guī)模大的施工項目，宜采用可調(diào)價格合同。而工程造價計價方式條款包含了本工程造價的計價方式，一經(jīng)簽訂，一般不允許隨意更改。但由于工程項目施工過程中突發(fā)情況多樣而不確定，想要完全不出現(xiàn)變更是不可能的。所以，這些條款就約定了在發(fā)生這類情況后的工程價款處理與結(jié)算的方式。

施工階段是整個項目工程階段所占時間最長的階段，而工程投資也主要發(fā)生。

在施工階段。所以，為了避免投資的浪費，除了要求建設(shè)單位方加強(qiáng)對工程造價合同管理，注意工程結(jié)算管理，工程施工現(xiàn)場管理外，還要注意以下幾個細(xì)節(jié)上的問題。

一是，工程造價材料費的價格的舉足輕重，占總的工程預(yù)算費的70％左右，為此，施工過程中要嚴(yán)格按施工合同中的材料用量確定材料價格。

二是，由于水利工程的施工過程是一個動態(tài)過程，具有易變性，一旦設(shè)計時不注意，很容易出現(xiàn)設(shè)計變更。所以，施工之初，一定要嚴(yán)把設(shè)計關(guān)。如果實際情況需要設(shè)計變更；那么，在變更時，一定要有總監(jiān)理工程師、設(shè)計單位代表共同簽字后方可執(zhí)行，且要盡量使設(shè)計趕在施工之前（有些設(shè)計變更不是要有批復(fù)才行嗎？）。

三是，規(guī)范施工階段的現(xiàn)場簽證管理，做到隨做隨簽。同時，為避免給今后竣工結(jié)算時帶來不利影響，簽證時一定要有總監(jiān)理工程師、施工單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表的共同簽寧后才生效（因為有批復(fù)概算的制約，有一些簽證是否也需要批復(fù)？）。

四是，招標(biāo)方要與承包商、供貨商簽定相關(guān)合同，或預(yù)留足夠的風(fēng)險費用（現(xiàn)在水利工程計價中有一項叫暫列金額，是否等同于此費用？）等措施來實現(xiàn)最低化回避水利工程建設(shè)過程中存在或出現(xiàn)的風(fēng)險。

水利工程造價因素論文（熱門19篇）篇十

我國目前的工程造價管理制度的形成時間很短,主要表現(xiàn)為國家或政府直接控制,還不夠成熟,基礎(chǔ)不夠堅固。而隨著新時代的到來,經(jīng)濟(jì)制度的轉(zhuǎn)變,工程造價管理依然停留在原來的模式上,脫離了時代的步伐,依然保持著原有的靜態(tài)的管理,適應(yīng)不了新的環(huán)境,因而出現(xiàn)了工程建設(shè)難以做到動態(tài)的造價控制,工程建設(shè)的各個階段和環(huán)節(jié)的造價確定與控制嚴(yán)重脫節(jié),跟不上新的發(fā)展變化。此外,水利工程建設(shè)項目要能否立項要要受審批權(quán)限的制約,程序繁瑣復(fù)雜。因此,很多地方部門為了能夠爭取到更多的項目及貸款,設(shè)計單位為了招攬更多的業(yè)務(wù),往往對可行性研究與初步設(shè)計缺乏實事求是精神,認(rèn)為壓低投資估算,以躲過有關(guān)部分的審批,待立項批準(zhǔn),施工便想方設(shè)法地追加投資,給水利工程造價的管理與控制造成困難。

1.2定額費用不明確。

當(dāng)下實行的定額投資費用內(nèi)容繁多,加上與實際的施工技術(shù)和方法嚴(yán)重脫節(jié),當(dāng)投標(biāo)單位按照統(tǒng)一定額和收費標(biāo)準(zhǔn)編制報價中標(biāo)后,工程合同單價不能保證施工項目成本支出,這就引起很多施工企業(yè)在施工期間對總造價進(jìn)行調(diào)劑,編制內(nèi)部預(yù)算單價來實現(xiàn)成本的控制,這就導(dǎo)致了很多費用無法平衡,費用混淆,水利工程項目的成本管理難以控制等等。

水利工程造價因素論文（熱門19篇）篇十一

摘要：在工程項目建設(shè)中對工程造價造成影響的因素眾多，工程造價控制工作人員需要對這些影響因素進(jìn)行深入分析，從而找尋有效措施進(jìn)行合理控制。科學(xué)化的工程造價管理方法，一直是建筑領(lǐng)域中的重點研究內(nèi)容。對影響工程造價的主要因素及合理的控制方法進(jìn)行深入分析，希望對相關(guān)人員有所啟示。

市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，使得建筑企業(yè)承擔(dān)的市場競爭壓力越來越為沉重。建筑企業(yè)想要在市場中獲得良好的立足之地，就需要考慮如何提升建筑工程項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益，在保證建筑工程使用功能和建設(shè)施工質(zhì)量的前提下，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，降低工程項目建設(shè)成本投入。對影響工程造價的主要因素及合理控制措施進(jìn)行研究是具有重要意義的，下面就對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

建筑工程造價包含內(nèi)容眾多，其中包括建筑工程項目各項設(shè)備的安裝設(shè)備、設(shè)備與施工材料的采購費用、工程項目建設(shè)管理費用等等。對我國建筑工程造價性質(zhì)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，其中最為主要的構(gòu)成元素就是工程安裝費用，同時該相費用支出也是工程造價控制中最為活躍的內(nèi)容。建筑工程安裝費用支出可以概括性的分為三部分，第一部分就是市場條件，市場條件指的是經(jīng)濟(jì)市場中設(shè)備、材料、人力資源供應(yīng)情況。第二部分就是工程造價構(gòu)成因素，具體指的是構(gòu)成工程安裝費用因素的影響。第三方面就是企業(yè)經(jīng)營管理因素，是參與工程項目建設(shè)眾多單位對工程造價管理的影響。

現(xiàn)階段，我國城鎮(zhèn)化建設(shè)腳步不斷加快，建筑行業(yè)也快速崛起，并且成為我國國民經(jīng)濟(jì)中的支柱型產(chǎn)業(yè)，對促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了杰出貢獻(xiàn)。從建筑工程項目建設(shè)安裝費用構(gòu)成因素進(jìn)行分析，工程安裝費用在工程造價中占有較大的比重，主要是由直接費用、間接費用、稅務(wù)和利潤等眾多元素構(gòu)成，需要特別注重的是其中直接費用和間接費用的影響程度較大。直接費用包含了人工費用、材料與設(shè)備費用等。因為工程項目檢核施工管理并不會直接性的產(chǎn)生費用，所以在工程造價管理中會將企業(yè)管理費用支出納入到間接費用中去。從中也可以了解到間接費用開資對工程項目建設(shè)施工工藝以及工程項目建設(shè)物資采購不會產(chǎn)生一定影響。但是不能否分間接費用與工程項目之間存在的密切聯(lián)系，間接費用可以為工程項目建設(shè)提供施工組織管理、人力資源管理，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的費用支出進(jìn)行分配，對提升各項資源應(yīng)用效率有著積極影響。想要加強(qiáng)間接費用的管理，建筑企業(yè)就必須要創(chuàng)建良好的內(nèi)部控制制度，促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平提升。對工程項目建設(shè)施工中辦公費用、審計費用和廣告費用投入進(jìn)行嚴(yán)格控制，合理的縮減間接費用開支。利潤指的是建筑企業(yè)在完成施工任務(wù)后可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益，是參與工程項目建設(shè)單位或者投資者獲得經(jīng)濟(jì)效益，其本質(zhì)就是工程項目建設(shè)完成扣除成本和稅務(wù)最終剩下的余額。為了使得建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效增長，在保證工程項目建設(shè)施工質(zhì)量和施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)期設(shè)想的前提下，盡可能的縮減建筑工程項目建設(shè)的成本投入，使得投資者與承包單位可以處于雙贏局面中，將利潤影響控制在雙方都可以接受的范圍之內(nèi)。稅費是依據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅。在工程項目實際建設(shè)施工中，單設(shè)施工單位作為稅費的主要承擔(dān)人員。不是投資者可以進(jìn)行干涉的，所以必須要將該內(nèi)容納入到工程造價中去。

2.2市場條件因素影響。

（1）供求情況的影響。以工程造價構(gòu)成要素為切入點，可以了解到市場供應(yīng)對工程項目建設(shè)施工中的眾多生產(chǎn)要素也會造成影響，從而對建筑工程項目建設(shè)工程造價控制造成干擾。在我國建筑工程項目建設(shè)中存在著這種不良情況，就是市場供應(yīng)大于實際需求。受到規(guī)律規(guī)定勞動合同和相關(guān)政策的影響，在較長一段時間內(nèi)建筑市場人工費用不會產(chǎn)生較大的變化。但是因為人工費用支出仍然在政府調(diào)控范圍之內(nèi)，需求價格彈性指數(shù)并不是很大。（2）競爭狀況的影響。現(xiàn)階段，建筑市場施工力量與市場需求相比較存在較大差距，主要表現(xiàn)在施工力量較大遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實際需求。建筑市場之間的競爭屬于承包商之間的競爭，追求其本質(zhì)就是市場價格的競爭。在招投標(biāo)過程中，經(jīng)常會應(yīng)用合理低價中標(biāo)的.方式。降低市場價格的目的就是為了獲得招標(biāo)單位的青睞，提升自身的市場核心競爭力。承包商為了中標(biāo)經(jīng)常會在競標(biāo)中壓低價格，招標(biāo)單位會通過買方市場的優(yōu)勢壓低發(fā)包價格，對工程項目導(dǎo)致工程造價發(fā)生改變也會持有保守態(tài)度，這樣承包商承擔(dān)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險加大，其經(jīng)濟(jì)效益不能得到良好保障。為了將大量的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到承包商身上，投資者經(jīng)常會應(yīng)用招標(biāo)擔(dān)保和預(yù)算款擔(dān)保等方式，這些內(nèi)容對工程造價控制都造成了非常不良影響。

2.3經(jīng)營管理因素的影響。

在工程項目建設(shè)經(jīng)營管理過程中，工作內(nèi)容管理主要是對計價依據(jù)進(jìn)行合理應(yīng)用，科學(xué)的選擇計價和竣工結(jié)算的方式，加強(qiáng)合同簽訂的控制。工程項目建設(shè)類型、規(guī)模不同，簽署的合同種類也會存在較大的差異性，最終的市場定價也會存在很大差異。這些內(nèi)容都會影響投資者與參建單位能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益，所以在合同簽訂過程中必須要對當(dāng)前建筑工程項目建設(shè)施工特點進(jìn)行深入了解，堅持公平、公正原則，遵循我國相關(guān)法規(guī)的要求，盡可能的降低合同簽訂對工程造價管理可能造成的不良影響，促進(jìn)工程造價管理水平提升，促進(jìn)建筑企業(yè)市場核心競爭力的提升。合理的資金控制也是實現(xiàn)有效的控制總造價的一種有效方式，其過程主要包括以下幾方面：首先需要統(tǒng)一管理。也就是說在競標(biāo)成功后應(yīng)當(dāng)由該企業(yè)的財管部門對整體項目資金做統(tǒng)一管理和控制，實現(xiàn)該項目成本管理的獨立；其次是對于資金支出必須嚴(yán)格監(jiān)督。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記錄該項目的資金支出明細(xì)，并由專項審核部門對支出資金做規(guī)律性的審查并確保屬實無誤；最后對于施工以外的開支也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要控制。在工程建設(shè)項目中，為增強(qiáng)施工單位的經(jīng)濟(jì)實力，確保各參建隊伍的根本利益，必須實現(xiàn)工程建設(shè)的最大化經(jīng)濟(jì)效益。因此在工程施工中，建設(shè)單位必須對施工各環(huán)節(jié)的工程造價進(jìn)行有效的管理，針對影響工程造價的因素，有針對性的進(jìn)行科學(xué)控制，從而實現(xiàn)工程造價管理的科學(xué)性和高效性，促進(jìn)我國工程建筑行業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

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[2]賈傳蘭.談影響工程造價的幾個因素[j].新疆化工，2001（2）.

[3]高學(xué)佩.工程造價咨詢對控制工程造價的影響[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，（28）.

水利工程造價因素論文（熱門19篇）篇十二

目前，大多數(shù)施工企業(yè)在進(jìn)行水利水電工程的建設(shè)時都不太重視施工前的準(zhǔn)備工作，沒有認(rèn)識到工程的前期工作對整個工程的影響。通常，施工單位在準(zhǔn)備階段的投資資金和精力都不多，多數(shù)企業(yè)會把整個工程的重心放在工程竣工的決算和審計上，對于施工前的工作沒有做到位。因此，在項目資金的預(yù)算上會高出很多，增加了企業(yè)的支出成本，也沒有合理的利用項目資金，最后影響工程竣工后的決算和審計工作。如果前期工作做得不充分，同時會給施工單位造成多方面的損失，從而影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

目前，我國的經(jīng)濟(jì)體制還處在轉(zhuǎn)軌的過程中，因此，在水利工程管理上仍采用二分式的管理，主要受計劃經(jīng)濟(jì)的影響，工程造價管理的體制不夠完善，從而制約了我國工程造價管理制度的發(fā)展。水利工程管理改革的進(jìn)程較慢，由于水利水電工程造價管理的事項復(fù)雜，涉及到工程設(shè)計、施工和咨詢等方面，在工程造價的管理上增加了很多的困難，并且在具體的工程建設(shè)中，工程造價管理也有幾個施工單位共同完成，其主要的管理模式是分單位和分時段的進(jìn)行。

在當(dāng)前的水利工程的招投標(biāo)的過程中，不正當(dāng)?shù)母偁幀F(xiàn)象較為嚴(yán)重，還有不合理壓低工程造價，在工程施工過程中縮短工期和不注重施工質(zhì)量以及地方政府拖欠工程款的問題，這些都擾亂了水利工程建設(shè)市場的發(fā)展，不利于我國水利工程事業(yè)的發(fā)展，尤其是在工程造價管理上的不合規(guī)，對水利建設(shè)事業(yè)的發(fā)展有重要的影響。其中，水利項目建設(shè)的資金經(jīng)常超出預(yù)算，不僅沒有提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，無形中浪費了很多原材料，最后工程的質(zhì)量也不合格，而且一些工程設(shè)計的工作人員在施工過程中會私自修改圖紙，一定程度上耽誤了工程的進(jìn)度，并且設(shè)計人員對圖紙的修改的精準(zhǔn)度和深度不能全面掌握。目前還存在轉(zhuǎn)包行為，承包方通常會采用低價中標(biāo)的方式來招攬工程項目，并利用合同中的漏洞來謀利，從而影響了工程造價的管理。而且大多數(shù)投資方都期望招標(biāo)價格低，沒有考慮到承包方和商家的利益，出現(xiàn)了嚴(yán)重轉(zhuǎn)包行為，進(jìn)一步影響了工程造價的管理。

由于水利水電工程項目的單位管理機(jī)制仍受到計劃經(jīng)濟(jì)的影響。因此，單位的工作人員工作的積極性和熱情不高，缺少責(zé)任意識，而且在單位內(nèi)部的管理上缺少相應(yīng)的激勵機(jī)制，員工缺少進(jìn)取心，不能充分發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，影響了水利工程的發(fā)展。

水利工程造價因素論文（熱門19篇）篇十三

摘要：在建設(shè)工程進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)的時候，按照《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中國家規(guī)定的統(tǒng)一要求進(jìn)行招標(biāo)編制，并且要提供工程量的清單，最后的投標(biāo)報價要通過投標(biāo)人進(jìn)行編制，最終以競爭的形式確定擬建工程的具體造價，這就是工程量清單計價。文章主要是探討工程量清單模式在水利工程中造價控制的相關(guān)問題，對水利工程中各個階段中造價控制的要點進(jìn)行了分析。

引言。

現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟(jì)社會飛速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，建筑工程中的計價方法也開始不斷地完善，在定額計價模式是最常用的一種計價方法。在所有的工程中，由于水利水電工程的建設(shè)項目規(guī)模比較大，而且施工的條件非常復(fù)雜，工期也都相對較長，所以水利工程的項目管理進(jìn)行起來非常困難。近幾年開始在水利工程的造價控制中使用清單計價模式，并且取得了一定的效果，導(dǎo)致越來越多的人著手完善在工程量清單模式下的水利工程造價控制，文章就該問題進(jìn)行了相關(guān)的探討，具體內(nèi)容如下。

工程量的清單，可以表現(xiàn)出擬建工程中相關(guān)的措施項目、工程項目和一些其他的項目名稱以及明細(xì)的清單，主要是通過《規(guī)范》中統(tǒng)一好的項目內(nèi)容進(jìn)行輔佐，由招標(biāo)人進(jìn)行總體的編制工作。工程量清單可以清晰的體現(xiàn)出招標(biāo)人對投標(biāo)人的要求，可以準(zhǔn)確的體現(xiàn)出工程項目中的相關(guān)要求、工程數(shù)量、報價要求等，是投標(biāo)人在報價過程中的主要依據(jù)，同時也是招標(biāo)文件中最不可或缺的主要部分。關(guān)于工程量清單的計價，主要指的是建設(shè)工程在進(jìn)行招投標(biāo)時，招標(biāo)人或者是有相應(yīng)資歷的委托機(jī)構(gòu)，按照國家規(guī)定出來的計算規(guī)則，統(tǒng)一地對工程數(shù)量進(jìn)行計算，然后要由投標(biāo)人進(jìn)行報價安排，最后通過評審最終的中標(biāo)單位。這種計價方式中包含了項目的措施項目費、分項工程費、稅金以及其他的項目費用?？偟膩砜?，工程量清單的計價方式和現(xiàn)有的計價方式有著一定的差別，尤其是和綜合單價計價法存在著很大的不同，這種方式在使用的時候可以更準(zhǔn)確的體現(xiàn)出工程項目的需求，更能降低項目承受的風(fēng)險。

在使用工程量清單計價模式的時候，能夠幫助項目更加準(zhǔn)確的計價。該種計價模式的最大特點在于，它把我國以國有資金投資為主的以及全部使用國有資金的大中型建設(shè)工程包含進(jìn)來，按照國家的統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行了準(zhǔn)確計價。此外，還可以非常明確的指出工程量清單中的招標(biāo)文件，可以讓招標(biāo)人更好地完成項目的編制，保證項目名稱、項目編碼、工程量計算以及計量單位的統(tǒng)一，讓它們可以按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)格式呈現(xiàn)在文件里。工程量清單中的措施項目一欄存在著一定的缺陷，由于《規(guī)范》的.內(nèi)容中對措施項目沒有嚴(yán)格的要求，所以導(dǎo)致大部分的措施項目欄中沒有對于腳手架、模板、施工排水、臨時設(shè)施等方面的內(nèi)容，但是如果通過工程量清單計價來進(jìn)行，投標(biāo)人就需要根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行分析，對整個措施項目中的材料、人工以及施工機(jī)械的具體消耗量進(jìn)行計算，并且還可以幫助投標(biāo)的企業(yè)更清晰地看到市場定額和市場報價的情況，這樣就可以讓企業(yè)掌握住報價權(quán)。

3水利工程中各階段投資控制的重點。

從上文的內(nèi)容中可以了解到，工程造價的實質(zhì)內(nèi)容就是對工程造價的控制，要合理運用工程量清單計價模式，幫助水利工程控制好造價問題，在進(jìn)行管理的時候要把握好整個管理工作的重點，保證思路足夠清晰，有目的的去進(jìn)行管理，這樣才可以掌控水利工程中各階段投資控制的重點，讓新的計價體系的作用得以發(fā)揮出來。

3.1水利工程的決策階段。

在之前的水利工程建設(shè)管理中，工程的實施階段是整個管理工作的重點內(nèi)容，但通過一定的分析來看，施工階段確實是非常重要的一個環(huán)節(jié)，但是它對于業(yè)主來說并不是最重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)該把工作的重心轉(zhuǎn)移到?jīng)Q策階段中來。這是因為，大部分的工程作業(yè)內(nèi)容可以通過其他的參與單位來補(bǔ)充完善，作為業(yè)主，最主要的內(nèi)容還是保證決策階段的準(zhǔn)確性，確保該階段投入的人力和物力足以解決后期工程中會遇到的各種問題，把整個工程的框架羅列出來，通過科學(xué)的決策手段來減少或者是避免由于決策失誤而帶來的投資浪費情況。

3.2水利工程的設(shè)計階段。

在使用工程量清單計價模式的時候，要了解到這個模式的核心在于清單。首先，工程量清單的內(nèi)容一定要符合國家的有關(guān)規(guī)定，要保證招標(biāo)文件中全部內(nèi)容的編制符合要求，這就對工程量的計算能力有了一定的要求，確保不漏項、不多算、不少算，減少日后追加工程造價的情況出現(xiàn)。對于水利工程而言，在設(shè)計階段要保證委托的設(shè)計單位可以提供出符合要求的清單計價，把設(shè)計的質(zhì)量抓高，這樣就可以在很大程度上節(jié)約后期的施工費用，可以合理運用好建設(shè)資金。

3.3水利工程的招投標(biāo)階段。

在水利工程的招投標(biāo)過程中，主要內(nèi)容就是通過公開的招標(biāo)形式來選擇合適的施工單位，并且與施工單位簽訂好承包合同。在這一階段中，要最大程度上保證招投標(biāo)工作的實效性和嚴(yán)肅性。招投標(biāo)工作需要公開進(jìn)行，確保工程項目讓更多的投標(biāo)人了解到，并且還要杜絕地方保護(hù)和行業(yè)保護(hù)這些問題，通過平等的競爭來完成招投標(biāo)，所以說，公正是這個階段的核心。評標(biāo)委員會的組成一定要盡可能的合理，以免出現(xiàn)人為的因素對招標(biāo)結(jié)果產(chǎn)生影響。

3.4水利工程的實施階段。

水利工程的施工階段主要就是對之前確定下來的工程造價進(jìn)行實施，對工程量清單計價的原則和內(nèi)容要嚴(yán)格的執(zhí)行，確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成。該階段中最主要的就是工程的質(zhì)量問題和工期問題，這兩個問題會直接影響到整個工程的花銷，如果能夠定期保量的完成，那么工程的造價就可以控制好，如果出現(xiàn)了意外情況，要采用科學(xué)的管理手段來對工程的資金進(jìn)行檢查，及時處理以免夸大花銷。

3.5水利工程的竣工階段。

水利工程最終階段就是竣工，這一階段主要是進(jìn)行相關(guān)的核算作業(yè)，對工程實際完成的工程量和每個部分的花銷進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的核算。要確保整個環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行是非常重要的，在最后的環(huán)節(jié)中要確保之前工作的順利完成，以免出現(xiàn)不必要的漏洞，對工程后期的使用造成影響。

4結(jié)語。

綜上所述，水利工程建設(shè)中運用工程量清單模式可以更好幫助整個工程項目的進(jìn)行，并且在未來的使用中，對整個水利工程的造價控制作用會越發(fā)明顯，當(dāng)然這也對水利工程的相關(guān)建設(shè)提出了更高的管理要求。我國的建筑工程行業(yè)中，還存在著許多可以完善、改進(jìn)的地方，只有通過不斷的實踐來對其進(jìn)行完善，把傳統(tǒng)的管理思想改變，抓住管理工作的重點，然后運用先進(jìn)的管理體系，讓工程項目的造價受到合理的控制，這樣才可以真正意義上提高水利工程的造價管理水平。

參考文獻(xiàn)。

水利工程造價因素論文（熱門19篇）篇十四

1.1現(xiàn)階段我國很多水利水電工程興建于六、七十年代，受當(dāng)時技術(shù)水平、建筑材料等的限制，這一時期的工程，施工質(zhì)量差，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，工程運行到現(xiàn)在，已有50～60年，很多工程都出現(xiàn)老化和損壞，成為隱患工，加固和維修是當(dāng)務(wù)之急。如一些水利水電工程出現(xiàn)不同程度的滲漏、開裂、軟基、涵管斷裂現(xiàn)象；一些堤防工程存在著堤頂高程不滿足現(xiàn)有城鎮(zhèn)防洪標(biāo)準(zhǔn)、堤身斷面單薄、土質(zhì)差，致使洪水期間不少堤段產(chǎn)生破壞、甚至潰堤；水閘出現(xiàn)不滿足現(xiàn)有社會發(fā)展的老化、漏水等現(xiàn)象。

1.2目前水利水電工程建設(shè)的招投標(biāo)中，除國家重點項目或試點項目外，大多建設(shè)工程的投標(biāo)造價都是根據(jù)招標(biāo)文件的工程項目內(nèi)容和造價浮動一個比例進(jìn)行投標(biāo)，不需要按設(shè)計文件進(jìn)行計算、編制投標(biāo)文件。所以招標(biāo)文件上的工程量和項目即作為施工企業(yè)的默認(rèn)投標(biāo)范圍和報價。又由于標(biāo)底編制人員對水利水電工程專業(yè)的不熟練，標(biāo)底中經(jīng)常出現(xiàn)漏項和計量不全等，造成施工期間造價變更的增多。按照招投標(biāo)規(guī)定，標(biāo)底漏項可在中標(biāo)后的一個月內(nèi)或是在設(shè)計交底或第一次工地會議上提出，但現(xiàn)在很多地方都對變更額超過地規(guī)定數(shù)額為違規(guī)變更，再由施工單位對大中工程設(shè)計的漏項不一定能在較短的查圖時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，而需要在工程施工到某個部位時才知道該項目被漏項。這也增加了變更的難度。

1.3施工企業(yè)從自身利益出發(fā)，通過設(shè)計變更，增加工程量或追求較高利潤，在工程變更造價中，特別是隱蔽工程的變更，失去客觀性、真實性，有的甚至動用不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行變更。如基礎(chǔ)工程尤其是樁基工程一般都是按實計算工程量的，有的施工企業(yè)在樁基施工的工程計量中亂造亂擴(kuò)工程量。

1.4竣工結(jié)算階段的工程結(jié)算書冒算多算、高套定額單價、高套取費標(biāo)準(zhǔn)，提高工程造價。有些施工企業(yè)在編制工程竣工結(jié)算書時，能高則高，根本不按正常標(biāo)準(zhǔn)編制工程結(jié)算書，若被建設(shè)單位審計查出則采用疏通、賄賂等不正當(dāng)手段，缺乏正規(guī)的市場化、法律化的竣工結(jié)算模式和機(jī)制。

2.1充分熟悉設(shè)計文件，控制工程變更。在招投標(biāo)規(guī)定的有效時間內(nèi)，仔細(xì)全面地熟悉工程設(shè)計文件，充分利用第一次工地會或設(shè)計交底會的機(jī)會，把招標(biāo)文件的漏項全部完整地提出，不漏少漏。對變更數(shù)額較大或重大變更，做到先完善變更程序再實施變更；對隱蔽工程的變更完整地收集資料，完善簽認(rèn)、確認(rèn)程序。對于施工企業(yè)來說，并不是所有工程變更都對施工企業(yè)有利，現(xiàn)在相當(dāng)一些工程變更中可變因素很多，而這些變更的調(diào)整價格都是按國家工程造價規(guī)定、地方信息組價而確定的，信息價一般都是指產(chǎn)品供應(yīng)商的批量價格，并不包括運輸費用等一些小的但又影響價格的費用；人工工資的現(xiàn)實價與定額價差值很大，目前工程中影響造價的主要因素是勞動力工。所以有時工程變更量越大，施工企業(yè)在變更中的造成的損失也就越大。同時造價與變更還應(yīng)當(dāng)對照施工合同中對工程變更、造價的專用條款，工程招投標(biāo)單價對變更的.利弊，從而處理、確定工程變更。

2.2做好合同管理，提高索賠管理水平。合同管理對工程變更和造價起著重要作用。一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛；另一方面要全面履約，避免糾紛的發(fā)生。一切工程施工變更都要與監(jiān)理單位、業(yè)主方工程師一起做好索賠材料的準(zhǔn)備，按照公正、公平的原則進(jìn)行工程索賠，守住職業(yè)底線。

2.3竣工結(jié)算階段工程造價的管理控制。認(rèn)真進(jìn)行竣工結(jié)算。按規(guī)定編制竣工結(jié)算，不多算、少算、亂算，對一些造價甚少的變更可以作些放棄。

三、結(jié)語。

水利水電工程施工過程造價的管理與控制，是隨工程進(jìn)展而發(fā)生改變的動態(tài)過程，受人為、外界因素影響多和波動性大。由于市場因素變化，市場人工工資變化的快速，變更、造價的社會因素和人為因素使得工程造價控制也變得復(fù)雜化及難以控制。水利水電工程的造價更受地質(zhì)、基礎(chǔ)、自然等因素影響，是個復(fù)雜多變、難以預(yù)計分析的管理過程。在施工過程的變更和造價管理控制中，造價管理人員要保持清醒的經(jīng)濟(jì)頭腦，以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度對待水利水電工程的變更造價控制與管理；在保質(zhì)、保量、保安全完成工程建設(shè)項目的同時，公正、公平、誠實守法地對待、處理工程變更與造價。

水利工程造價因素論文（熱門19篇）篇十五

摘要：在項目實施階段對工程造價的動態(tài)管理研究是一個十分重要的課題。本文圍繞建設(shè)項目實施階段工程造價的動態(tài)管理模型展開分析研究，揭示其發(fā)展規(guī)律，以便于對水利工程進(jìn)行更有效的投資控制。

水利水電工程具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長的特點，在工程的建設(shè)過程中，工程造價管理貫穿工程建設(shè)的整個過程之中，在資金流出的基礎(chǔ)上，對施工階段工程造價進(jìn)行研究是十分必要的。首先要勤于發(fā)現(xiàn)問題，在建設(shè)項目實施過程中，由于環(huán)境和客觀條件或多或少都存在不確定性的變化，這些細(xì)小的變化都會造成建設(shè)項目工程造價的變化。因而要在項目建設(shè)實施階段的變化中尋找導(dǎo)致工程造價變化的各種因素。其次要仔細(xì)分析問題。參照實際案例中收集的信息，可以從工程單位造價、工程量、影響因素、變化幅度等方面來進(jìn)行工程造價相關(guān)的分析，尋找最需要控制的影響因素。最后要善于解決問題。在工程造價眾多的影響因素中，以材料價格變化的影響最為顯著，人工費用的變化及設(shè)計變更對工程造價的影響也比較明顯。為達(dá)到實施階段動態(tài)控制造價的目的，根據(jù)影響因素的`權(quán)重和變化幅度，事先進(jìn)行有針對性的重點控制，使工程項目的實際成本控制在預(yù)設(shè)的范圍內(nèi)，從而達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。

2.1強(qiáng)化監(jiān)理職能，發(fā)揮監(jiān)理工程師對工程造價的主控作用監(jiān)理工程師受建設(shè)單位委托，根據(jù)監(jiān)理委托合同、設(shè)計圖紙和施工合同文件，負(fù)責(zé)建設(shè)施工階段的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及投資控制，監(jiān)理工程師對項目的造價控制有著重要的作用。水利工程建設(shè)項目基本上以國家投資為主，按照建設(shè)項目管理的有關(guān)規(guī)定，基本上都實行了工程建設(shè)監(jiān)理制，施工階段監(jiān)理工程師對工程造價的控制要注意以下幾點：

（6）要充分發(fā)揮監(jiān)理的協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)與施工各方的信息溝通，確保做到工程施工中的問題能早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，盡量避免索賠事項的發(fā)生，減少不必要的人力、物力損失。

2.2優(yōu)化項目設(shè)計，合理控制工程造價水利工程項目在實施階段，由于工期長、技術(shù)復(fù)雜、大型化的特點，必然存在眾多簽約階段不可能合理遇見的事件發(fā)生。盡管合同準(zhǔn)備工作非常細(xì)致，合同條款內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、全面、業(yè)主和承包商在合同履行過程中也非常守信譽(yù)，但由于工程項目施工的復(fù)雜性和人的預(yù)見能力有限，仍然或多或少的會發(fā)生變更而致使工程造價發(fā)生變化。針對此問題施工過程中主要應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)管理：一是施工單位應(yīng)在施工前仔細(xì)審查施工圖紙，并在進(jìn)場復(fù)測踏勘現(xiàn)場時仔細(xì)核對，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡可能的在技術(shù)交底時能與設(shè)計溝通進(jìn)一步完善設(shè)計，比如渠道改造工程前期復(fù)測中就比較容易發(fā)現(xiàn)渠道實測比降與設(shè)計比降是否存在誤差，建筑物的位置是否有差異等，在技術(shù)交底時有些問題及時發(fā)現(xiàn)糾正就避免了施工中的費時費資；二是在工程實施的過程中應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計變更管理。首先，施工的各個主體單位（建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工）要加強(qiáng)溝通，以便于及時發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況有沖突的地方，施工技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)，勤于施工一線，并注意收集工程變化資料，做好數(shù)據(jù)記錄，并繪制示意圖，及時提交監(jiān)理、設(shè)計及現(xiàn)場管理人員進(jìn)行現(xiàn)場勘察及方案會審；三是工程的變更必將引起工程造價的變化，設(shè)計單位在進(jìn)行變更設(shè)計時應(yīng)進(jìn)行方案對比、優(yōu)化設(shè)計，加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通，盡可能選擇省資且合理的設(shè)計方案。在馮家山水庫灌區(qū)改造項目中，渠道橋梁改造的砼灌注樁樁基長度設(shè)計，設(shè)計單位為選擇經(jīng)濟(jì)合理的方案，對每個橋梁基礎(chǔ)進(jìn)行詳細(xì)的地質(zhì)勘查，依據(jù)地勘資料對比優(yōu)化設(shè)計，選擇不同的樁基長度，做到了不浪費投資也保證設(shè)計及使用要求。四是建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更，加強(qiáng)工程實施階段現(xiàn)場管理，加強(qiáng)與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通，建立詳細(xì)的工程變更制度，隨時掌握工程進(jìn)展中各種引起造價變化的影響因素，以事實為依據(jù)，確保變更項目造價控制的科學(xué)性、真實性。

2.3以造價保證質(zhì)量，以工期管理促進(jìn)造價管理“以最優(yōu)化的工期施工出質(zhì)量最好的工程”是工程施工的最高境界，工程的質(zhì)量、工期、造價三者看似矛盾，但如果工程管理中能正確處理平衡三者之間的關(guān)系，則會達(dá)到相互促進(jìn)的作用。尤其水利工程受汛期、灌溉等因素制約，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)組織、處理好三者之間的關(guān)系就顯得尤為重要，施工過程中應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行統(tǒng)籌管理：一是必須提高質(zhì)量意識，絕不能以降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來節(jié)省工程造價。應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計要求及施工規(guī)范進(jìn)行施工，控制各個施工工序的質(zhì)量，看似要保證質(zhì)量需花費投資，實則一個工程若能做到不返工則是最大的造價節(jié)省。二是施工單位優(yōu)化施工方案，編制切實可行的施工組織設(shè)計。施工單位進(jìn)駐施工現(xiàn)場后應(yīng)依據(jù)工程實際情況，重新編制施工方案，優(yōu)化工序安排，并以此方案指導(dǎo)安排施工，施工過程中根據(jù)各種變化情況及時進(jìn)行進(jìn)度控制，調(diào)整人工、材料、設(shè)備和機(jī)械的投入。盡可能的縮短工期，從而降低人工、材料、機(jī)械、設(shè)備及各種費用攤銷，實現(xiàn)工程造價的最優(yōu)控制。

2.4把握工程進(jìn)度款的審核細(xì)節(jié)，做到不超支、不漏支水利工程工程款撥付實行工程進(jìn)度付款，一般付款周期為月進(jìn)度付款，承包人提交進(jìn)度付款申請經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人審核后予以撥付，在實際撥付過程中，應(yīng)做到以下幾點：

（1）實事求是，依據(jù)規(guī)范和合同的要求，認(rèn)真審核施工單位申報的工程量，工程量的計量審核是水利工程工程造價管理的重點，工程量計量的正確與否，直接關(guān)系到工程造價的高低和準(zhǔn)確性，工程量的計算應(yīng)以監(jiān)理確認(rèn)的合格工程量為基礎(chǔ)，未經(jīng)驗收或驗收不合格的不予計量。

（2）熟悉合同文件中工程量清單單價中包括工作內(nèi)容、材料的含量等，合理確定工程量，例如渠道工程的防滲土工布鋪設(shè)施工，定額子目中已包含有不少于30cm的搭接長度，但定額單價消耗量已考慮此搭接消耗量，故在計算土工布的工程量時不得重復(fù)計算搭接部分，以實鋪投影面積計；鋼筋制安單價子目中已包含鋼筋搭接的量，計算亦是如此，切忌重復(fù)計算。

（3）嚴(yán)審變更項目單價，對有些模棱兩可的項目，不得隨意就亂套子目，更不能高套子目。建設(shè)單位應(yīng)在招標(biāo)階段招標(biāo)文件中就明確變更單價的確定原則，一般是參照工程量清單中的類似子目單價，新增單價依據(jù)省水利水電工程概預(yù)算定額及其編制辦法、依據(jù)投標(biāo)報價階段取費標(biāo)準(zhǔn)、人工費、材料費和臺班費計算確定，審核取費程序，不得重復(fù)取費。對于水利定額缺項的子目可參照其他定額進(jìn)行分析計算，計日工中人工、材料、機(jī)械等使用應(yīng)嚴(yán)格控制。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行合同及招投標(biāo)文件約定的合同各方責(zé)任進(jìn)行費用劃分，違反合同約定的費用不得結(jié)算撥付。水利工程施工中經(jīng)常會遇到臨時占地及青苗、地面附著物補(bǔ)償，比如穿越田間的支渠施工，一般規(guī)定是屬于渠道及渠堤范圍內(nèi)的地面附著物補(bǔ)償建設(shè)單位可認(rèn)可此項費用，但工程以外的則需施工單位承擔(dān)費用。

3結(jié)語。

水利水電工程造價管理應(yīng)以建設(shè)市場為中心進(jìn)行動態(tài)控制，造價人員應(yīng)對工程造價計劃執(zhí)行中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時分析研究，采取糾正措施，使施工質(zhì)量與建設(shè)成本達(dá)到最佳平衡點，從而實現(xiàn)工程項目造價的有效管理。

水利工程造價因素論文（熱門19篇）篇十六

當(dāng)前，我國水利水電項目管理已經(jīng)取得了不少成績，有效緩解了電力緊缺問題，但是在其管理中還存在一些問題，制約了管理效率的提高，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。第一，項目法人不明確。水利水電項目實行的是“三項制度”責(zé)任制，但是當(dāng)前很多項目組建的法人不規(guī)范，更甚至沒有組建法人，導(dǎo)致項目建設(shè)的責(zé)任主體不明確。這種情況下，容易出現(xiàn)資金撥付不到位、不重視工程質(zhì)量、單純追求工期求快、隨意違反施工程序等亂象。第二，監(jiān)督不嚴(yán)格。水利水電項目的監(jiān)督影響力過小，監(jiān)督整改效果不好，強(qiáng)制力不足。政府監(jiān)督部門管理責(zé)任不明確，監(jiān)督人員過少，監(jiān)督工作缺乏統(tǒng)一性，且缺乏質(zhì)量檢測能力。第三，資質(zhì)掛靠現(xiàn)象嚴(yán)重。部分無資質(zhì)的施工單位為了能夠承接水利水電施工項目，往往利用掛靠等手段獲得水利水電工程項目建設(shè)指標(biāo)，而被掛靠企業(yè)可從中獲取一定的管理費用，這種現(xiàn)象不但一定程度上擾亂了水利水電項目管理秩序，而且這些無資質(zhì)的施工單位施工質(zhì)量無法保證，給水利水電工程項目安全帶來較大威脅。

2.1加強(qiáng)招標(biāo)制度管理。

當(dāng)前我國水利水電行業(yè)的招投標(biāo)制度不夠完善，給管理工作帶來了較大難度，針對這一現(xiàn)狀可以從下幾方面入手提高招標(biāo)制度管理水平和效率。首先，開展“一站式”招投標(biāo)管理服務(wù)，通過創(chuàng)新與改革水利水電項目管理方式，使其更符合我國國情。例如，建立適合精簡、高效的縣、市兩級“管理中心”，將水利水電項目建設(shè)的招投標(biāo)事宜全部歸入該中心管理；其次，嚴(yán)肅招投標(biāo)各項規(guī)章制度，招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程咨詢、施工單位、勘察設(shè)計等中介機(jī)構(gòu)，都必須做到政企分開，并與相關(guān)的行政管理機(jī)構(gòu)掛鉤，建立自擔(dān)風(fēng)險、自主經(jīng)營的法人實體，徹底杜絕部門行政干預(yù)、行政壟斷的出現(xiàn)；最后，水利水電項目管理部門應(yīng)積極實施無標(biāo)底招標(biāo)方式，實行低價中標(biāo)，并采用引進(jìn)來、走出去的形式，積極借鑒國外、國內(nèi)沿海城市經(jīng)驗及先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗，在水利水電項目的承包中實施無標(biāo)底招標(biāo)，爭取低價中標(biāo)。

2.2規(guī)范施工過程管理。

水利水電項目建設(shè)與社會、國家的很多方面都有密切關(guān)系，因此提高水利水電項目質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。為確保水利水電項目質(zhì)量，應(yīng)規(guī)范施工過程管理，尤其應(yīng)注意從水利水電項目的施工準(zhǔn)備階段開始到施工過程的各個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控，進(jìn)而能確保整個工程的質(zhì)量，才能實現(xiàn)項目使用價值與經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化，才能實現(xiàn)項目建設(shè)各方的所有目標(biāo)。首先，施工現(xiàn)場的實驗室是施工單位對施工工藝與施工材料進(jìn)行自檢的重要平臺，因此，項目管理部門應(yīng)高度重視實驗室的建設(shè)與各種器材的配備，同時配備相關(guān)專業(yè)實驗人員，熟練試驗儀器及操作方法、操作技巧，確保提供精度較高的實驗數(shù)據(jù)，給予項目建設(shè)質(zhì)量有力的依據(jù)支撐。其次，重視施工過程的質(zhì)量管理，項目管理單位結(jié)合項目施工特點制定相關(guān)質(zhì)檢制度，例如，制定詳細(xì)的施工交底制度，保證交底過程中各項施工情況詳細(xì)明了。同時選派經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員親臨現(xiàn)場指導(dǎo)重點環(huán)節(jié)的施工，尤其一些隱蔽工程施工時應(yīng)謹(jǐn)慎，確保其不但滿足相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，而且符合工程設(shè)計目標(biāo)要求，為后續(xù)環(huán)節(jié)的正常施工奠定堅實的基礎(chǔ)；最后，重視施工后的質(zhì)量檢查。每當(dāng)分項工程施工完畢并達(dá)到規(guī)定的養(yǎng)護(hù)期限后，組織經(jīng)驗豐富的專家對其施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，以及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，綜合評定意見，提出解決辦法并督促施工單位加以落實，以避免出現(xiàn)大量返工，導(dǎo)致施工成本的增加。

2.3提升監(jiān)督力度。

水利水電工程的監(jiān)理方受業(yè)主方委托對項目投資、工期、質(zhì)量等進(jìn)行高效控制，以確保施項目按質(zhì)按時順利完成，因此部門應(yīng)采取有效措施，不斷提高監(jiān)督力度，為此應(yīng)重點把握以下幾項內(nèi)容：首先，積極推動水利水電項目施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)的體制改革，提高建立機(jī)構(gòu)的活力與能力，有效指導(dǎo)水利水電項目施工機(jī)構(gòu)向綜合性咨詢服務(wù)行業(yè)方向發(fā)展，同時嚴(yán)格依據(jù)水利水電項目的勘察設(shè)計規(guī)范及制度法規(guī)進(jìn)行工程設(shè)計；其次，提升設(shè)計工作者的設(shè)計水平，建立并完善施工圖紙的會審制度，嚴(yán)格圖紙變更制度，降低圖紙變更頻率；最后，加強(qiáng)對監(jiān)理人員進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法規(guī)、法律的能力培訓(xùn)，建立高效、專業(yè)、敬業(yè)的項目監(jiān)督團(tuán)隊；另外，對項目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的過程中，應(yīng)始終堅持“誰監(jiān)督誰驗收”的原則，也可依據(jù)實際情況采取“上級嚴(yán)格監(jiān)督下級”的原則，不斷創(chuàng)新與完善水利水電工程的質(zhì)量監(jiān)督制度。而且水利水電項目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)工程及評優(yōu)工作應(yīng)全部由水利水電協(xié)會制定優(yōu)質(zhì)工程及評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)辦法。

2.4加大安全管理。

水利水電工程安全生產(chǎn)是確保其安全生產(chǎn)的前提條件，也是提高企業(yè)管理效率的有效途徑，和企業(yè)的效益、信譽(yù)關(guān)系密切，因此應(yīng)本著“預(yù)防為主，安全生產(chǎn)”的基本理念，來理解安全生產(chǎn)的內(nèi)涵，并積極用完善的制度確保水利水電項目的安全生產(chǎn)事宜落到實處。首先，應(yīng)組建安全生產(chǎn)管理小組，由水利水電項目的總負(fù)責(zé)人任安全生產(chǎn)小組的組長，專職安全員為副組長，并且明確落實各部門的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，逐層簽訂具體的安全生產(chǎn)保證書。同時，建立安全生產(chǎn)激勵制度，項目管理部門的專業(yè)安全員應(yīng)隨時或定期對各個小組的生產(chǎn)情況進(jìn)行考核、檢查，并將檢查結(jié)果真實地公布到信息欄；其次，注重對在崗人員的安全生產(chǎn)教育，不斷增強(qiáng)職工的自我保護(hù)觀念與安全生產(chǎn)意識，尤其特殊崗位的技術(shù)工作者，比如電工、架子工、操作工等，必須經(jīng)過的嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，并取得上崗證后才能上崗工作；針對操作技術(shù)要求很高的進(jìn)口設(shè)備、機(jī)械等，應(yīng)聘請專家對相應(yīng)崗位的操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其能熟練操作設(shè)備，并且技術(shù)能力達(dá)標(biāo)后才能上崗；針對設(shè)備易出現(xiàn)問題的部件、部位等進(jìn)行周期性測試與檢查，及時發(fā)現(xiàn)并有效解決問題；最后，在水利水電項目的現(xiàn)場應(yīng)樹立醒目的防觸電、防盜、防火警示牌，并配備足量的、先進(jìn)的滅火器材。

三、總結(jié)。

總之，水利水電工程項目管理，是一個內(nèi)容復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多的系統(tǒng)工程。因此，項目單位必須深刻認(rèn)識當(dāng)前水利項目管理中存在的問題，并積極采取有效措施予以應(yīng)對，才能提高水利水電項目管理效率，確保水利水電工程質(zhì)量，使其真正實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益雙贏的目標(biāo)。

水利工程造價因素論文（熱門19篇）篇十七

當(dāng)前我國建筑業(yè)飛速發(fā)展，建設(shè)項目管理技術(shù)也愈發(fā)成熟，在工程建設(shè)中工程造價管理的重要性和必要性也逐漸凸顯。有效確定和控制工程造價是管理的主要內(nèi)容。工程建設(shè)從立項投資估算、到施工圖預(yù)算、到設(shè)計概算、到竣工結(jié)算、到項目后評價的整個過程中，都涉及到工程造價的管理。在當(dāng)前我國的建設(shè)工程造價控制管理中，仍然存在許多“預(yù)算超概算、概算超估算、決算超預(yù)算”的現(xiàn)象。為了減少并避免這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，就有必要對“影響工程造價的因素”這一根本原因進(jìn)行分析，通過結(jié)合工程實際和科學(xué)的理論方法，采用有效控制工程造價的措施方法來達(dá)到目標(biāo)[1]。

水利工程造價因素論文（熱門19篇）篇十八

20世紀(jì)90年代后，國家相關(guān)部門通過詳細(xì)調(diào)查在建計劃總投資超過500萬造價項目，得出基本建設(shè)項目造價超概算的平均幅度為552%，初步調(diào)查結(jié)論為517個在建工程項目所有資金與原概算相比，平均多出93%，甚至出現(xiàn)6一7倍現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的大量出現(xiàn)，不僅給工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)重影響，更給國家造成了極大損失。為有效控制該局面，我國對如何控制工程造價制定的各種有效措施，其中法律法規(guī)包含《招投投標(biāo)法》、《合同法》等，相應(yīng)時間段，此類措施對規(guī)范市場管理、監(jiān)督控制工程質(zhì)量起到了關(guān)鍵作用。自《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》于7月1日正式實行后。進(jìn)一步推動了政府宏觀調(diào)控下市場形成工程造價的改革。據(jù)分析，政府工程于底推行《計價規(guī)范》的省份已達(dá)到一半以上。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，工程建設(shè)行業(yè)在高速發(fā)展的同時，也存在諸多問題，如工程項目決策不合理、工程造價管理不當(dāng)?shù)?，這些問題將造成工程投資規(guī)模失控、工程質(zhì)量下降等后果，如何實現(xiàn)工程質(zhì)量提升，達(dá)到工程建設(shè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，要求相關(guān)部門、企業(yè)必須重視造價控制方法，建立符合我國工程建設(shè)管理體制需求的造價控制方式，只有這樣才能推動工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)的快速增長。

1、工程造價管理的概況。

工程造價管理是指目標(biāo)統(tǒng)一、各負(fù)其責(zé)的前提下，通過科學(xué)、技術(shù)原理、方法的合理運用，進(jìn)行全面、全方位地滿足政策、客觀規(guī)律的所有業(yè)務(wù)行為、組織活動，一般情況下，工程造價管理可分為2種意義：建設(shè)工程投資費用管理與工程價格管理。

如以建設(shè)工程投資費用管理分析，其為工程建設(shè)投資管理范圍，其是指為達(dá)到投資預(yù)期目標(biāo)，需在規(guī)劃撰寫、方案設(shè)計的前提下，對工程造價進(jìn)行預(yù)測、計算、確定與監(jiān)控，以期對其系統(tǒng)活動變化進(jìn)行研究。通過工程價格管理分析，在市場價格信息完全掌控的前提下，企業(yè)為達(dá)到管理目標(biāo)，需進(jìn)行成本控制、計價、定價與競價等活動。從宏觀層面分析，按照社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，政府通過法律、經(jīng)濟(jì)、行政等方式管理、調(diào)控價格，以此對市場主體價格行為加以規(guī)范。

工程造價理論分為3個組成部分，如下：

（1）建設(shè)物質(zhì)消耗支出：價值轉(zhuǎn)移的貨幣表現(xiàn)。包括：施工材料、設(shè)備價格等。

（2）建設(shè)勞動工作報酬支出：勞動者為自身勞動創(chuàng)建的價值貨幣表現(xiàn)。如建設(shè)單位、施工單位等。

（3）盈利：勞動者為社會勞動創(chuàng)建價值的貨幣表現(xiàn)。如各個單位的'經(jīng)濟(jì)利益等。。

工程造價控制是指在批準(zhǔn)的工程造價限額內(nèi)，確定、控制、監(jiān)督與管理工程建設(shè)的各個階段，如投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段等，以此對產(chǎn)生的誤差進(jìn)行及時處理，實現(xiàn)項目投資目標(biāo)，并在符合施工規(guī)定的前提下，獲取更高投資效益，確保審定概算內(nèi)控制竣工決算額。建設(shè)工程屬于固定資產(chǎn)投資，是國民經(jīng)濟(jì)增長的重要支柱性產(chǎn)業(yè)。因其固定性，無法批量對建設(shè)工程進(jìn)行生產(chǎn)，這就要求其計價方式必須符合相關(guān)規(guī)定。為確保編制概預(yù)算的合理性，必須對其工程造價影響因素進(jìn)行全面分析。

（1）政策法規(guī)性因素。

為達(dá)到宏觀控制、管理的目的，要求國家相關(guān)部門必須對項目建設(shè)過程進(jìn)行明確規(guī)定，如審批、審查、投資費用成分等，這些過程的實現(xiàn)與法規(guī)政策的強(qiáng)制性密不可分。在工程項目建設(shè)中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定、政策，進(jìn)行概預(yù)算編制。并對工程價格費用項目、概預(yù)算定額單價等進(jìn)行確保，以此有效控制工程造價。

（2）地區(qū)性和市場性因素。

因工程建設(shè)項目所在區(qū)域不同，其價格也會受到其所在區(qū)域、市場環(huán)境等多方面因素的制約，特別是影響到工程建設(shè)的價值。因市場環(huán)境、區(qū)域不同，其所在地物資供應(yīng)、市場價格等也不盡相同，而這都將影響到工程造價。

（3）設(shè)計因素。

作為概預(yù)算的根本條件，設(shè)計圖紙在工程項目建設(shè)過程中將對投資造成極大的影響。尤其是初步設(shè)計階段，對造價影響程度可達(dá)到90%以上。該階段需分析、確定地理位置、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，如設(shè)計與經(jīng)濟(jì)性條件不符，必將造成造價虛高問題，換言之，設(shè)計方案合理有效是投資節(jié)約的重要方式。

（4）施工因素。

以現(xiàn)行概預(yù)算編制方式分析，相比設(shè)計因素，施工因素投資節(jié)約影響程度較低，但施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施與施工圖都是工程概預(yù)算編制的重要依據(jù)。其不但影響著概預(yù)算編制的合理性，更能提高施工階段造價管理水平，是實現(xiàn)工程項目預(yù)算目標(biāo)的重要途徑。

（5）人員素質(zhì)因素。

為避免“錯、漏、冒”等問題出現(xiàn)于工程造價控制中，必須確保工程建設(shè)隊伍的素質(zhì)。為滿足招標(biāo)承包制、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，必須提高造價人員政策觀念、提高專業(yè)素養(yǎng)。在將理論知識科技經(jīng)濟(jì)市場合理充分運用到業(yè)務(wù)內(nèi)，還需對市場情況進(jìn)行全面了解，只有這樣才能確保造價管理的合理性。

3、建設(shè)項目工程造價控制方法分析。

（一）投標(biāo)入圍辦法改革，市場競爭機(jī)制引入，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)行為自招投標(biāo)制度于1984年11月實行后，是一種以傳統(tǒng)定額為依據(jù)、施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)、標(biāo)底為中心的計價模式與招標(biāo)方式，但這種方式在市場管理不到位的情況下根本無法將其作用充分發(fā)揮出來，極易出現(xiàn)違規(guī)操作行為，進(jìn)而對規(guī)范招投標(biāo)市場造成嚴(yán)重影響。工程量清單計價方式的實施，能夠?qū)⒍▋r權(quán)歸還于企業(yè)、市場，以此對定額法定作用加以淡化。將“詢標(biāo)”環(huán)節(jié)添加到工程招投標(biāo)程序內(nèi)，可對“錯、漏、重”等報價情況進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)、處理，以此對招投標(biāo)各方合理權(quán)益加以維護(hù)，只有這樣才能有利于市場秩序規(guī)范性建立。通過投標(biāo)入圍方法改革，全部資格預(yù)審合格投標(biāo)申請人都可參與投標(biāo)，以此達(dá)到避免、禁止圍標(biāo)、串標(biāo)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。評標(biāo)時，應(yīng)確保投標(biāo)報價基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的合理性，并將工程量清單合理運用于工程招投標(biāo)內(nèi)，以此達(dá)到投標(biāo)人計價行為規(guī)范的作用。

（二）加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)與國際慣例接軌。

伴隨各項法律法規(guī)的出臺，我國工程建設(shè)市場愈加規(guī)范。作為工程建設(shè)項目的重要組成部分，工程造價控制需積極貫徹各項法律法規(guī)，實現(xiàn)工程造價管理法制化。以宏觀角度國家法律對工程造價加以規(guī)范，在加強(qiáng)工程造價管理自身法律法規(guī)建設(shè)的前提下，制定各項詳細(xì)造價標(biāo)準(zhǔn)，并實現(xiàn)國家慣例全面接軌的目的。尤其是我國加入世貿(mào)組織后，經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，為全面提升企業(yè)國際競爭力，必須與國家’質(zhì)例接軌，才能全面開拓國際市場，才能提升企業(yè)競爭力。

（三）加強(qiáng)工程變更與索賠控制。

（1）工程變更控制。工程建設(shè)過程中，因諸多因素的影響，往往出現(xiàn)設(shè)計變更、工程更改、材料代用等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)必然增加或減少工程預(yù)算價格?；诖?，必須對設(shè)計變更審批制度建立與健全，必須對變更價款進(jìn)行合理、有效控制。施工進(jìn)度工程變更將大大增加造價，為此，需對工程變更加強(qiáng)控制力度，做好各項處理工作，如驗收、核對等，以此降低造價管理，提升工程施工效率。

（2）索賠控制。索賠是指履行施工合同期間，因合同其中一方所盡義務(wù)不到位，給另一方造成損失，可要求對方做出價款、工期補(bǔ)償。提高索賠控制水平，對提高合同雙方管理素質(zhì)+分有利，是市場活動有序進(jìn)行的保障。同時對合同確定工程造價有利，能夠?qū)⒐こ淘袌髢r內(nèi)存在的不可預(yù)見費用向?qū)嶋H出現(xiàn)損失支付轉(zhuǎn)變，是工程造價有效降低的主要途徑。

4、結(jié)語。

綜上所述，作為一項技術(shù)性、專業(yè)性極強(qiáng)的工作，工程造價控制貫穿于工程建設(shè)的各個階段，如投資決策、項目設(shè)計等。要求工程項目相關(guān)單位避免轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)建條件，達(dá)到造價全過程管理，對工程造價改革進(jìn)一步深化、完善，以此對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求進(jìn)行最大限度滿足。

水利工程造價因素論文（熱門19篇）篇十九

造價管理系統(tǒng)的.建立首先需要有一個相對而言比較統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行造價管理，從而可以進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)部門的造價管理責(zé)任。提高宏觀的控制能力，還要對工程的造價管理所需要采取的措施進(jìn)行優(yōu)化；推動法規(guī)的不斷完善，對建筑市場進(jìn)行規(guī)范，從而能夠使得市場主體的權(quán)益得到有效的保障。其次就是對造價管理的各個部門的責(zé)任和關(guān)系進(jìn)行細(xì)分，理清它們之間的關(guān)系。組織各個部門定期的進(jìn)行交流溝通活動，從而可以確保水利水電工程的造價管理共得到了十分有效的配合和保障。從傳統(tǒng)的政府進(jìn)行造價管理慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)樾袠I(yè)內(nèi)部進(jìn)行造價管理，同時還要鼓勵成立一些比較專業(yè)的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)，對一些不同的投資類別進(jìn)行分類管理。

2、價格信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

就目前而言，國內(nèi)的許多中發(fā)達(dá)地區(qū)都已經(jīng)建立屬于本地的工程造價管理網(wǎng)絡(luò)，工程的一般都是根據(jù)當(dāng)?shù)厮哂械奶赜辛?xí)慣來對材料的分類、工程特點、材料的指標(biāo)以及價格等進(jìn)行劃分。如果可以按照發(fā)展這個方面進(jìn)行思考，依照在建工程所屬的類別進(jìn)行詳細(xì)劃分，對信息的采集采取統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，同時還要對信息的編碼、口徑的具體內(nèi)容以及相應(yīng)數(shù)據(jù)庫的解決辦法進(jìn)行統(tǒng)一。也就是說，建立一個價格信息網(wǎng)絡(luò)是科技信息充分運用在水利水電工程造價管理中的必然結(jié)果。同時這也是諸多的工程造價者所十分期待的一個結(jié)果。這種價格信息網(wǎng)絡(luò)可以給全國范圍內(nèi)的工程建設(shè)者們提供十分詳細(xì)的工程造價信息，具體內(nèi)容包括了所需材料的價格詳細(xì)信息、整個建筑行業(yè)的發(fā)展動態(tài)、工程造價所需要的指標(biāo)以及相對應(yīng)的法律條文等。這種新的價格信息網(wǎng)絡(luò)不但有利于使用者對工程做出十分有效的戰(zhàn)略決策，與此同時還可以使得工程造價更加具有自己的規(guī)模和自己的順序。

3、造價管理系統(tǒng)的完善。

水利水電工程的造價管理結(jié)構(gòu)具備了十分廣泛的作用，這種新型的造價網(wǎng)絡(luò)不僅可以進(jìn)行定額的計算、對工程進(jìn)行預(yù)算等，還可以對所收集到的各類進(jìn)行分類管理，之后再進(jìn)行統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析，得到一個初步處理的結(jié)果，之后就可以利用數(shù)據(jù)終端結(jié)構(gòu)對全局進(jìn)行處理。造價管理網(wǎng)絡(luò)在前臺是利用到了wed服務(wù)器以及路由器，從而與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接，使其具備了可以分別對不同的信息進(jìn)行同時發(fā)布。也就是說，造價管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)包含了整個的建筑施工中的建筑方案的設(shè)計、具體施工環(huán)節(jié)的管理以及最后的運營等全部過程。這種造價管理網(wǎng)絡(luò)能夠作為一種貫穿了整個工程建設(shè)環(huán)節(jié)的方方面面的全新的管理系統(tǒng)而存在。建立這種新型的造價管理網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，始終要依照統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、網(wǎng)絡(luò)化等三大原則。與此同時，因為政策、專業(yè)性都很強(qiáng)，這種造價管理系統(tǒng)在建立的時候面臨的困難還是很多，需要得到各個造價管理部門的通力幫助，對整個系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的研究、開發(fā)，還要制定統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)管理制度，各個部門之間相互配合，展現(xiàn)出整體的優(yōu)勢，從而健全整個造價管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)。

二、操作平臺的建立與管理方法的優(yōu)化。

1、平臺的打造。

進(jìn)行平臺的打造簡單的來說就是在信息科技的基礎(chǔ)上成立一些可以進(jìn)行水利水電工程造價操作的市場平臺，可以把虛擬的建材市場建立在網(wǎng)上，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，利用到電子商務(wù)所帶來的便利，實現(xiàn)網(wǎng)上訂購，充分利用到網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。從另外一個角度上說，將工程造價逐漸網(wǎng)絡(luò)信息化、商務(wù)化、電子化等已經(jīng)是在新時代背景下信息科技不斷發(fā)展所面臨的必然趨勢，無法避免，這也將成為工程建筑行業(yè)的主要發(fā)展方向之一。這種網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)也是未來發(fā)展的方向。有了這種可以進(jìn)行操作的網(wǎng)絡(luò)平臺，按照以下的幾個程序進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的招標(biāo)工作：首先進(jìn)行招標(biāo)公告的發(fā)布、需要投標(biāo)的單位進(jìn)行報名，之后就是已經(jīng)報名的投標(biāo)單位進(jìn)行相對應(yīng)的資格審查，聘請一些專家對單位進(jìn)行審核，在遞交了交標(biāo)書之后就是進(jìn)行網(wǎng)上的開標(biāo)、定標(biāo)以及對合同進(jìn)行管理等。按照以上的程序走，不但可以很好地完成整個的招標(biāo)工作，還可以體現(xiàn)很好的公平競爭性質(zhì)，更加有利于造價管理領(lǐng)域的未來發(fā)展。

2、管理方法的優(yōu)化。

對造價管理的方法進(jìn)行相對應(yīng)的優(yōu)化和整合決定了信息技術(shù)在工程造價管理網(wǎng)絡(luò)中能否取得圓滿成功的主要核心所在。這就需要相關(guān)的造價管理部門及時的組織一些工作人員以及專業(yè)的計算機(jī)工作者進(jìn)行方法的整合以及優(yōu)化，對造價管理中存在的漏洞進(jìn)行及時的整理、分析，并對此提出比較統(tǒng)一的解決辦法，對于那些優(yōu)勢所在就需要進(jìn)一步的進(jìn)行推廣，利用較為強(qiáng)大的開發(fā)系統(tǒng)，對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進(jìn)行實時的監(jiān)控。只有及時的對造價管理中的問題以及漏洞進(jìn)行充分的優(yōu)化，才能使得管理網(wǎng)絡(luò)得到最大化的發(fā)揮，效率最大化。

三、總結(jié)。

正如我在前面所提到的，水利水電工程是國民經(jīng)濟(jì)的生命線，不可或缺，因此對其各方面的管理顯得極其重要。特別是工程造價方面的管理，一直都是各級管理部門和建設(shè)企業(yè)關(guān)注和研究的重點和核心。只有不斷的對管理辦法進(jìn)行合理的篩選和優(yōu)化才能夠進(jìn)一步提高水利水電工程的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本。