月工作總結是一個自我反思和自我提高的過程，通過總結經驗和教訓，可以不斷提高自己的工作能力和素質。以下是小編整理的一些優秀的月工作總結范文，供大家參考和借鑒。

純凈水公司工作總結（優質19篇）篇一

工作總結的結構形式及其內容，如果沒有要求，一千來個字就差不多了。怎樣寫公司工作總結?下面小編給大家帶來,公司工作總結,僅供參考,希望大家喜歡!

時間轉眼又過去了一年，經過這一年的努力和經歷，我也算是對自己的工作有了一定的經驗和了解。反思自己過去的時間，發現了很多現在還存在的問題，這些都需要我及時的去改正和調整。

反思一年的工作經驗，我對自己又有了新的了解。作為一名客服人員，想要完成工作并不困難，但是想要做好工作，我可能還差的很多。為了能在今后的工作中更加順利的提升自己，為了能讓自己的工作能加的進步，我對這一年的工作情況總結如下：

一、個人情況。

作為一名客服人員，我早在培訓期間已經熟練了基本的工作要求，但是僅僅如此，距離成為一名出色的客服還是有很大的距離。在今年的工作中，我主要去加強了自己對公司產品的深入理解。過去總是被顧客們問到的偏門的問題，我都好好的記錄了下來，在這次的學習中，努力的通過自己的理解去了解這些問題，并更加深入。

這次的了解，不僅僅是讓我明白了怎么去回答顧客們的問題，更是加深了我對公司產品的了解，尤其是在制造方面。在樣的深入了解之后，讓我在給顧客介紹和推薦時，也更有了底氣。這也是多虧了公司的實力過硬，才能有這樣的提升!

從今年的工作中，我更加認識到了前輩們的經驗的實用性，他們累積的經驗，確實都能在工作中很好的發揮作用，作為晚輩，我也要繼續努力的去學習和請教。

在一年的工作中，遇上的情況有好也有壞。面對一些怒氣沖沖的顧客，作為客服，我們還要好好的安撫顧客們的情緒，說實在的真的很累人，有的時候甚至難以理解顧客為何發怒。但是，在慢慢的接觸和適應之后，我也漸漸的了解了顧客的一些想法。加上同事和領導的指點與幫助，能夠更好的去解決顧客的問題，更好的化解矛盾了。

不久前，我還遇上了一位比較暴躁的顧客，但是我我努力的向顧客解釋和安撫，并做好自己的工作，最終讓顧客滿意。這次的事情給了我很大的鼓勵，即使是遇上麻煩的顧客，只要我們用心工作，事情也一定能圓滿的解決。

三、總結。

在這一年的工作中，其實大部分的顧客還是比較好相處的，但是我們不能因為顧客的好相處，就忘記了自己的工作。在今后的工作中，我還是要努力的強化自己的專業能力，努力的接待好每一位來電的顧客。

今后的一年中，我會努力的向著更好的方向發展!希望能從領導和前輩身上學會更多的溝通技巧!新的一年也要繼續加油啊!

在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業務素質和思想政治方面都有了更進一步的提高。現將半年來取得的成績和存在的不足總結如下：

一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面。

半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。

二、工作能力和具體業務方面。

我的工作崗位是業務內勤。主要負責統計公司鐵礦石的發運數、收貨數。另外就是將每天的車皮號及時報山西辦事處，核對山西辦事處收貨情況;整理鐵路大票及開具港口包干費票;統計港口操作部每天的返港卸貨數量和港口存貨的水分等。

我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年來的各項任務：

1、統計情況：能及時從代理部門取回磅單，做到發運數與收貨數統計準確。

2、收貨情況：山西辦事處報的收貨數，從剛接觸時的整船統計收貨盈虧到現在可逐步分成整列統計收貨盈虧。

3、空車過磅：今年五月份實行了過空車，現在對于發運數也能做到準確。以前的報表雖然以軌道衡為準，但還是有誤差的。現在空車過磅，就能做到發運數基本準確。

4、水分化驗：以前港口發運數出現短少情況，都會出現責任不明確，到底是貨物被盜還是水分的丟失。而現在，規定每列貨物都化驗水分，這樣就不會出現推卸責任。

三、存在的不足。

總結半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：

一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質不夠高，鐵礦砂收發數有時統計存在一定的差錯;另一方面，就是工作量多、時間比較緊，工作效率不高。

二是有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。

三是領導的參謀助手作用發揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當“算盤珠”。

四、下半年的工作打算。

下半年我將進一步發揚優點，改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強工作統籌。根據公司領導的年度工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

二是加強工作作風培養。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

作為我們內勤工作是一項綜合協調、綜合服務的工作，具有協調左右、聯系內外的紐帶作用，內勤位輕責重，既要完成事務管理、文書處理、綜合情況、填寫報表、起草文件等日常程序化的工作，又要完成領導臨時交辦的工作，還要為領導出謀劃策，積極發揮參謀助手作用，協助領導做好各方面的工作。一個合格的內勤必須具有強烈的事業心、高度的責任感和求真務實的工作態度，具有較高的政治素質和業務能力，熟悉業務和內勤工作，具有較寬的知識面和合理的知識結構以及嚴謹干練的工作作風、任勞任怨的獻身精神和淡泊名利的思想境界。結合四年的內勤工作經歷，我想談幾點認識。

一、要增強五種意識，盡快適應內勤工作。

二、要堅持做到五勤，切實履行崗位職責。

一是眼勤。內勤每天閱讀文件，翻看檔案，查閱材料。看文件、材料不能像過眼云煙，毫無印象。要認真看，對上級的文件要反復看，領會精神，吃透方針、政策，記住術語，明確任務;對下面的工作報告要細閱全文，掌握工作進展，熟悉情況，看出問題，以利指導;對有關部門的文件、材料著重學習經驗和做法，取彼之長，補已之短。對各類業務報表要認真閱讀填表說明，掌握填報方法和填報時間、要求。

二是手勤。在工作上積極主動，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的情況、問題、數據、工作進展，都要根據需要分別摘錄。

三是嘴勤。在處理日常事務工作中，要動口向業務部門和其他同事請教，對不清楚的情況、細節、一件事的著落，要勤問、勤打聽、勤催辦，超越職權范圍的要及時向領導請示，不能隨自己的意志去辦，隨時向同事和群眾多動口了解各方面的工作情況，實事求是，及時全面地向領導和上級匯報。

四是腿勤。要結合實際，經常開展調查工作，熟悉掌握各項工作動態，要與外勤和有關業務部門多聯系，相互交流情況，互相支持配合做好各項工作。

五是腦勤。對各類業務報表，要認真分析，所填報表與上年、上月和其它表冊之間有沒有關聯性，同一表中欄與欄、項與項之間有沒有聯系。對收集的信息，要動腦分析研究，采取歸納、比較、判斷、推理和分析，注意摸索、積累和總結工作經驗，善于學會觀察分析各種社會現象，透過現象看本質，掌握分析、研究專項整治動態，注意發現問題，養成勤于思考、善于思考的習慣，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。

三、要不斷開拓創新，提高內勤工作水平創新，反映到內勤的思想和實際工作中，就是要緊緊圍繞抓基層、打基礎、苦練基本功這一中心，不斷探索和總結加強基層基礎工作建設的新方法、新措施，實事求是，積極進取，勇于開拓，把握規律性，富于創造性，不斷開拓創新工作新舉措，使基層的各項工作措施及策略隨著工作的變化而變化，內勤工作工作上就能發展和突破。

總而言之，內勤這個崗位，是一個熔爐，也是一個舞臺，既能鍛煉自己也能展示自己，只要不斷加強自身的政治思想素質、作風素質、業務素質和心理素質的修養，切實履行好內勤工作崗位職責，持之以恒地做到“五勤”，不斷開拓創新，就能做好公安消防部隊的內勤工作。

今年即將結束，回顧這一年的工作，我們公司中的每個人都盡自己最大的努力為公司做出貢獻，為了在今后有更好的發展和進步，現將這一年的工作做一下總結以及對今后的工作要求。

一個目標：

在工作中我們秉著“安全運行、健康發展”的目標，帶領員工共同進步，努力增加了員工的凝聚力及團隊意識，鼓舞員工的士氣，讓員工真正做到快樂生活快樂工作。

兩個建設：

一、建設和諧的銷售環境。

在銷售過程中，我們努力營造一種良好的銷售環境，不論是銷售人員還是購買的民眾都能感受到我們銷售人員的熱情，在全體員工的努力下，我們一直維持著一種和諧的銷售環境，今后仍將對此不斷完善。

二、建設優秀的銷售團隊。

優秀的員工是我們銷售廳最寶貴的財富，我們11個人的團隊不斷創造著良好的銷售業績，在服務上我們都特別注重細節，盡己所能完成好一切銷售活動，公司的文化更增加了員工之間的凝聚力及團隊意識，每個人都是在快樂中進行工作今后我們仍將保持這種工作態度，全體員工團結一致共創佳績。

三個創新：

創新是一切事物發展的力量和源泉，在今后的工作中我們必須時刻保持創新精神，在銷售過程中懂得創新、在管理過程中勇于創新、在服務上善于創新;有創新才有發展，才能使銷售運轉不僵化，銷售工作是一項用心用腦的事業，我們必須使這項銷售活動充滿活力。

一年來，公司始終堅持強基儲抓開創、拓發展、鑄輝煌的奮斗目標，圍繞經濟效益中心，著力產業拓展，做強基儲強化隊伍，促進公司創新和可持續發展，為經濟建設作出了一定貢獻，現總結如下：

一、運輸工作。

通過一年努力，現已有運輸車輛6輛，主要品牌為大運，歐曼，陜汽等。總資產注冊資金200萬元，員工15名。經營跨地市以上線路100余條，線路遍及江蘇、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山東、上海、浙江等省市，日運輸負荷200噸以上，年營運額100多萬元。除去支出，年利潤10多萬元。

二、安全管理。

安全是我們運輸企業的生命，為此我司的安全工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，工作一絲不茍、一著不讓，安全日常工作嚴謹有序：加強全員的安全培訓，對全體員工進行了崗位再教育培訓，開展形式多樣的安全宣傳及安全文化宣傳;完善安全管理組織機構，健全安全組織網絡，明確安全“一崗雙責”職責，并層層分解安全目標，簽訂責任狀。

健全車輛一車一檔檔案;落實各類安全管理制度，包括駕駛員安全管理制度、長途駕駛員休息制度、安全例會制度、安全生產監督檢查制度、安全生產獎懲制度等;行車前，停車后，車輛都要進行例行檢查保養制度，發現車、件隱患及時排除解決，不開帶病車、危險車、斗氣車，確保安全無事故。

按要求足額提取安全生產經費，規范使用渠道;加強車輛衛星定位監控管理力度;制訂并實施各類應急預案;成立了安全標準化建設領導小組，并組織由安全、運務、財務、辦公室組成的專門力量對照安全標準化的要求，加強安全管理、完善以往工作的不足，對照建設標準逐條逐項過堂。

經過梳理，發現了安全管理中的缺欠，并及時進行了增補、完善。經過抓安全、講安全、安全工作成效明顯，全年行車無事故。一年來，安全標準化建設工作取得可喜成效，并已將標準化建設納入正常工作機制，警鐘長鳴，建立長效管理。

三、建立健全檔案管理制度。

我公司按照要求建立了營運車輛檔案、管理人員檔案及叢業人員檔案，實行一車一檔、一人一檔、一事一檔，并配置了檔案柜，方便了工作，方便了管理，提高了運輸工作效率。

四、精神文明及服務工作。

繼續深入開展“滿意在車廂、文明在交通”主題實踐活動，引導駕乘人員增強為民服務意識，以更加熱情的態度對待客戶，當好交通文明使者，文明經營，規范經營，對客戶投訴事件及時處理，及時回復，增強服務意識，敦促管理人員為一線生產提供良好的后勤服務保障。

純凈水公司工作總結（優質19篇）篇二

純凈水公司工作總結（優質19篇）篇三

現將自己20xx年1月—7月初的工作總結如下：

去年九月份因工作的需要，我被調到超市任店面主管。在工作中加強商品管理與人員現場管理，實現業績的提升是貫穿各項工作的中心。

雖然自開業就加入了x超市這個大家庭，對x超市的人員也很熟悉，但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進入主角負起職責，一方面加強了專業知識的學習，進取看書報文章，虛心向專業人士請教。一方面加強溝通了解實際情景，向食品、接貨、收銀等各相關部門負責人溝通。在短時間內，負起了超市主管的職責。與分管經理一起對超市人員進行了整頓培訓，對商品的規劃與陳列作了調整，經過超市員工的共同的努力，我們的銷售有了明顯的增長。之后我們又一起努力，潛下心來，從頭干起，衛生、陳列、庫房、接貨從每一個細節開始嚴格的要求，使非食品的賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸，在嚴格要求的基礎之上，給員工更多的思想溝通與業務培訓，使員工的精神面貌有了改觀，工作的進取性自主性得到了發揮。在公司各部門的關心支持下，全組員工齊心努力，超市的提高得到了公司的認可。

超市主管負責協調各項工作，維護全賣場的正常營運，應對突發事件的處理，在這個崗位上，自己立足全面把控全局，在工作的同時充分利用這一平臺全面提升自身的組織協調與業務水平，在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環節深入了解，發現問題，消減漏洞，作一名稱職的超市主管。

作為一名主管，對員工的管理是一門難度較高的必修課，每個人的經歷、性格各不相同，如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。經過相關專業理論知識的學習與實際工作中的應用，在人員管理方面下了很大功夫。遵循了嚴格與關愛并用的方法。

首先自身從心理上真正的關心員工、尊重員工，真正的為員工著想，真心的想讓員工有所提高。在這個基礎上，有針對性的對員工進行思想溝通與業務培訓，解決員工思路，樹立明確的發展目標，確實激發員工工作的主動性與進取性，再經過業務培訓讓員工明白如何去作，如何作的更好。在工作管理上，始終嚴字當頭，只要犯了原則性的錯誤，決不縱容。但人是不斷變化與發展的，人員的管理也會隨之變化與發展，這需要自己堅持清醒的頭腦，不斷學習與提高，更好的發揮出團隊的全部潛力。

對員工培訓也是一名主管的重要工作，x超市經過一次次對員工的培訓與交流，自己從最初的基本商業常識培訓，經過積集與學習，初步構成了對員工從思想、商品知識、銷售心理與技能、紀律守則等方面的系統培訓資料。得到了員工認可收到了必須的成效。

超市零售業發展的潮流勢不可擋，但零售業同時面臨著機遇與挑戰并存，自己有幸能夠參與進時代最具發展的行業之中，必須要把握機遇努力拼搏。學習、學習、再學習是在工作與業余時間不變的任務。一方面超市管理的基本功，商品陳列、庫存合理存量、季節商品的調整、快訊商品的選擇、營運各個環節的銜接，自己從書上的理論到日常工作中的實踐，真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中。另一方面，經過各種信息媒介了解最新的市場信息，行業動態，聽取相關專業的培訓，使自己在全局的思路更加明晰，以更高的角度來審視市場的變化，能夠對公司決策層提出出自自己的戰略性的提議。

俗話說：冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業的時間很短，具體開始超市的工作才近一年，而市場的學問與超市零售的知識是如此的深廣。經過冷靜的自省，自己還有諸多的不足，整體上因參與營運時間較短，操作不夠自如外，具體還體此刻：首先，對商品的選擇與把控有待加強，由其由于分工不一樣對食品商品的了解相對更弱。其次，對市場的分析預測不夠透轍準確，底氣不足，這是由于經驗少。

應對后半年機遇與挑戰，我本著務實扎實的原則，更好的負起自身的職責，加強理論業務學習，勇于實踐，使自己的業務水平，管理水平全面提高，為公司發展奉獻自身全部的能量。

總之，在以后的日子中我更加努力的投入到為之奮斗的x超市事業中去，用發展用效益來回報公司，實現自身的人生價值。

純凈水公司工作總結（優質19篇）篇四

時光飛逝，轉眼間我在成長中度過了一年。回首這一年，很高興能與各位同事共同進步，我也在大家的身上學習了不少知識。回顧今年的工作，我虛心學習新的專業知識，積極配合同事之間的工作，努力適應新的工作崗位，以最快的速度和最好的狀態進入自己的工作狀態。一年來，我心中最大的感受是：做一名合格的出納簡單，但做一名優秀的出納就不簡單了。我認為一名好的出納不僅要為人正直、謙和，對工作認真、兢兢業業，且在思想政治上、工作業務能力上更要鉆研。需要學習的東西很多。我的述職報告請大家評議，歡迎大家提出寶貴意見。

我作為公司出納，我在收付、反映、監督四個方面盡到了應盡的職責，在今年的工作中不斷學習工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

（1）嚴格執行現金管理和結算制度，定期向會計核對現金與帳目，發現金額不符，做到及時匯報，及時處理。

（2）及時收回公司各項收入，開出收據，及時收回現金存入銀行。

（3）根據會計提供的依據，與銀行相關部門聯系，井然有序地完成了職工工資和其它應發放的經費發放工作。

（4）堅持財務手續，嚴格審核（憑證上必須有經手人及相關領導的簽字才能給予支付），對不符手續的憑證不付款。

（1）對我公司帳務情況的檢查工作，做好前期自查自糾工作，對檢查中可能出現的問題做好統計，并提交領導審閱。

（2）完成領導交付的其他工作。

作為一名出納員要想完成工作的責任，首先必須具備出納員的素質，樹立正確的人生觀、價值觀。在這一年中，我認真參加各種學習和活動。有句老話兒說只要功夫深，鐵棒磨成針。是的，作為一名出納員，我在工作中無意中會考慮不周，顯得毛毛躁躁，不甚妥當。當意見、建議來臨時，現在的我不再不悅，不再拒絕，而是以更高的'要求來要求自己，努力告誡自己，換個角度盡心、仔細想想，如何能更好一些。

加強理論學習，進一步提高工作效率。對業務的熟悉，必須通過相關專業知識的學習，虛心請教領導、師傅以及同事們，增強分析問題、解決問題的能力。增強大局觀念，轉變工作作風，努力克服自己的消極情緒，做到一絲不茍，提高工作質量和效率，積極配合領導同事們把工作做得更好。

學習方面，素質的提升。在實踐中，人人都是我的師長。空余時間會閱讀《如何做一名優秀的出納》等相關出納崗的書籍，提高自身的職業素養。

工作內容方面，自身做到認真仔細，一絲不茍的處理工作問題。并在領導和同事們的大力鼓勵和支持下，將工作做到更好。

總而言之，做一行，愛一行。作為出納，我明白身上的責任。我堅持要求自己做到謹慎的對待工作，并在工作中掌握財務人員應該掌握的原則。在今年的工作中，我用嚴肅認真的態度對待工作，在工作中一絲不茍的執行制度，付出過努力，也得到過回報，我很幸運的學到不少東西，業務上也努力做了不少成績，對出納這個崗位的工作有了比較深刻的理解，但這還遠遠不夠，只有不斷的提高業務水平才能使工作更順利的進行。我將在20xx年多學、多思考、多努力，揚長避短，更好的完成本職工作。

純凈水公司工作總結（優質19篇）篇五

純凈水公司工作總結（優質19篇）篇六

一年來，維護站始終把用心服務放在重要位置，努力在提高維護綜合素質。確立了清晰的工作思路。今年年初，根據區公司和項目部的要求，結合自身實際，維護站確立了以防為主、防治結合、綜合治理的基站維護工作思路，確保了項目部提出的基站“三無”及無vip退服、無超長退服、無批量退服。嚴格執行省公司和項目部的各項決定和認務，各項指標均達到公司要求和項目部制定的標準。

(一)網絡運行維護：

1、網絡各項kpi指標均達到挑戰值

在建維部人員維護人員和代維人員共同努力下，基站、管線、集團等各項維護工作均取得一定成績。1月到9月gsm小區完好率、td小區完好率指標、彩信接通率、設備告警解決率、投訴處理解決率、重要環境告警響應及時率、動環監控完好率等各項kpi指標均達到了挑戰值。

2、加強代維的精細管理，提升代維公司的維護水平

（1）、建維部圍繞一個核心（以“科學管理”為核心），繼續提升三項能力（代維公司的自主維護能力、精細管理能力、應急保障能力），狠抓四個質量（巡檢完成質量、故障處理質量、數據報表質量和貫徹執行質量），全面提升代維管理工作，提升代維公司的維護質量，確保網絡的穩定和暢通。1月份到9月份共計處理基站故障350余次，投訴處理1000余次，巡檢基站600余站次，應急發電160余次，累計發電時長700余小時。

（2）、加強代維基站的檢查力度，重點排查基站的安全隱患。對線路維護站的包線員提出了勤走、勤看、勤宣傳的護線基本原則和獎勤罰懶的管理目標。加強代維發電管理工作，通過各種手段避免虛報油料、假發電等情況的發生，要求代維人員了解所有基站蓄電池的放電能力，合理安排發電路線，。

（3）、加強基站耗電量管控度，降低基站單載頻耗電量

建立和完善基站電費臺賬，每月電業局發行電量，按用戶號錄入基站電費臺賬系統，通過基站配置情況、監控系統的數字電表、每月用電量信息來對比，找出電量存在異常的基站，再通過現場加裝室內電表等措施來進行進一步的核實，如確實是電業計量表存在問題，再找電業部門更換。

(二)網絡工程建設：

1、基站建設

完成td6期4個新建宏基站、9個共址宏基站、4個新建微基站和gsmxx.2期2個新建基站的建設施工工作，目前基站已全部開通。

2、集團專線

截止到20xx年10月，共下發專線圖紙34條，目前已開通19條，具備開通條件的共11條。

3、工程驗收

完成td6期、xx.2期、lte、全業務二期、集團專線共計11.7余公里管道和80余公里直埋光纜。

1、在學習方面仍然存在短板，在激烈的市場競爭中深感不斷汲取各方面知識的重要性，因此下一步仍需繼續加強自身的學習，特別是對工程施工管理、傳輸設備理論、交換機數據配置、wlan數據配置等知識的學習與積累。

2、目前基站選址難度較大，尤其是新建小區等熱點區域，下一步需要加快選址進度，對已達成意向協議的簽訂合同，力爭年底完成10個基站的合同簽訂工作。

(一)網絡維護：

1、加強網絡基礎維護工作，加強各代維公司的管理力度，全力完成網絡各項kpi指標，力爭全部kpi指標達到市公司規定的挑戰值，同時根據富裕工作情況，努力創新，挖掘工作中的亮點，在完成維護工作的基礎上，力爭有加分項，為縣公司圓滿完成今年kpi指標做貢獻。

2、加強基站電量管理工作，每月對基站用電情況進行核實，對用電異常的基站及時進行整改，力爭年底基站單載頻用電量達到公司考核要求。

3、加強網絡投訴的跟蹤及分析，同時對富裕縣城內進行信號普查，力爭掌握富裕縣內弱覆蓋等相關情況，為基站建設和室分建設提供可靠數據。

(二)工程建設：

1、對集團專線建設任務重點跟蹤，通過合理安排施工計劃，抓質量、搶進度、力爭按時完成集團專線建設任務，為集團收入達到公司指標提供有力保證。

2、加強工程建設安全管理工作，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把工程建設安全管理工作放在重要位置，確保工程施工安全。

3、根據縣城內基站整體規劃，今年底明年初完成19個lte宏基站的選址工作，同時提前做好管線預埋、配套施工等工作，為公司td-lte建設打下牢固的基礎。

純凈水公司工作總結（優質19篇）篇七

設進度，盯上靠上做工作。今年總用水戶已達到265家，其中企事業用戶158家，村居107家。日均供水量已達8000方左右，今年供水量將突破280萬方，與去年相比增長39%，實現收入500萬元，其中供水收入360萬元，施工收入140萬元。

今年，公司按照對安全生產工作的總體部署，強化安全生產措施，嚴格落實安全生產責任制，進一步規范了生產制度。加大了對易發生安全事故的交通車輛、水庫運行、制水生產、工程施工環節的監管力度，保持水庫低水位運行，加強水庫巡護力度，確保了水庫不出現潰壩、投毒等各類安全責任事故的發生。施工部門強化施工安全措施，加強了施工機械的'使用管理，嚴格按操作規程施工。

制水生產嚴格按照《山東黃河水污染事件應急預案》、《山東黃河水量調度應急處置預案》和行業其它要求，不斷完善制水生產管理措施，將水質檢驗項目增加至37項，并增加了對原水、出廠水、末梢水的水質檢測頻率，獲得了xx市市20xx年度生活飲用水衛生a級單位資格。通過對普通快濾池水處理工藝改進這一技術革新，濁度由去年的平均0.8減低到今年平均0.6，用藥成本保持在每方水0.0268元，比去年節約了0.002元。嚴格對涉水產品的管理，按照《xx市市涉水產品索證準入管理規定》的有關要求，對涉水產品采取每批必檢，與產品出廠化驗單進行比對，確保產品合格，保障優質供水。

今年，公司進一步強化礦物質水、純凈水生產管理措施，積極探索營。

銷方式，啟用標準化生產模式。一是成立了質量監督管理小組，聘請人員編制了質量管理手冊和生產運行管理手冊，制訂了詳細的加工生產管理制度，定期按照制度進行考核評分。二是提高產能和產品質量，將過去的臭氧消毒方式改為國內技術領先的紫外線消毒方式，更換了反滲透膜，革新了生產工藝，確保了產品質量達標；三是規范硬件配置，按照國家標準，投資2萬余元，對廠房功能間進行了重新設置，改建廠房120平方米，新啟用標準倉庫1個，對生產車間及輔助生產設備進行了完善，改善了生產環境，提高了衛生標準。今年將生產銷售礦物質水和純凈水2.4萬桶，銷量收入18.7萬元。

純凈水公司工作總結（優質19篇）篇八

進公司一年以來，在x總的領導與支持下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業，恪盡職守，較好地完成了自我的本職工作和領導交辦的其它工作。現簡要回顧總結如下：

“忙并收獲著，累并歡樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，20xx年的工作是難忘、印記最深的一年。工作資料的轉換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調整，（包括工作上的適應與心態上的調整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的歡樂。

（一）正確處理苦與樂，得與失、個人利益和團體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，經過一年的學習和鍛煉，我們在工作上取得必須的提高，細心學習他人長處，改掉自我不足，并虛心向領導、同事請教。

（二）一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自我的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自我的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動理解來自各方面的意見，不斷改善工作。

一年來的工作雖然取得了必須的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、服務上還不夠，和有經驗的同事比較還有必須差距，與客戶溝通還在基本格式上徘徊，在今后工作中，我必須認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

（一）發揚吃苦耐勞精神。應對督查事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，進取適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

（二）發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”；同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自我具有扎實的理底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。力求把工作做得更好，樹立辦公室的良好形象。

（三）當好助手。對各項決策和出現的問題，及時提出合理化提議和解決辦法供領導參考。

純凈水公司工作總結（優質19篇）篇九

xx熱電公司按照市委、政府xx年全市軟環境和機關作風建設實施方案的工作要求，把四月至十月定為公司軟環境和機關作風建設工作落實、鞏固完善階段，在此階段公司從自查自糾和整改完善兩個方面來認真開展了軟環境及機關作風建設，同時公司還結合下半年在公司開展的黨員先進性教育活動中采取自己深入查找、廣泛征求了員工群眾意見等多種行之有效的形式，面向社會、面向用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的'意見，同時將查找出的問題進行認真梳理和整改，提高了公司窗口服務人員的責任意識和優質服務水平，為公司的軟環境和機關作風建設打下了牢固的基矗。

公司在此階段軟環境建設工作中結合自身實際，重點以解決阻礙公司經濟發展和群眾反映強烈的問題為突破口，采取了征求群眾意見、自己深入查找等形式，圍繞滿洲里市委、政府提出的四項重點內容，從思想作風方面、工作作風方面、廉潔自律方面、組織紀律方面認真查找了自身存在的不足，在問題查找過程中為了做到廣泛征求意見和主動接受群眾監督，熱力公司員工工作總結。公司結合黨員先進性教育活動的開展，面向用戶廣泛開展了征求意見活動，通過在公司窗口單位設立用戶意見簿、在用戶供暖系統檢修部門開通了熱線服務電話，在公司和收費大廳設立了征求意見箱，面向用戶印發50份意見表發放到用戶的手中，深入了解了群眾的意見，在主動接受群眾意見監督的工作中，公司結合自身實際從自身內部加強對公司營銷服務的監督，成立了公司營銷稽查辦公室，與營銷部同設在一個服務大廳，將公司供熱面積接入、用熱手續報裝、供熱面積、熱費收取核查等項工作劃歸稽查辦負責，從內部打破壟斷，有效避免了不正之風和非法謀利事件的發生，在規章制度的建設上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風建設統一要求，從新修訂了服務承諾、服務用、忌語和服務守則和業務范圍、收費標準，同時根營銷人員工作崗位變動情況，更新了窗口工作人員的監督崗，并將以上內容全部做到上墻公布，方便了用戶的監督。

一是對軟環境建設認識程度不高，雖然我們開展行風建設多年，但是在個別的員工中還缺乏對此項工作的認識，致使這些員工不能主動的提高自身的服務質量。

二是存在供熱質量不好的情況，由于近幾年政府從改善環境質量的角度出發，取消了市內所有的供暖小鍋爐房，老用戶大量接入公司供熱管網，部分老用戶的供暖系統不符合集中供暖參數的要求和部分用戶供暖系統老化需要改造，致使這部分用戶的供暖質量不好。

三是公司供暖系統維修服務質量不好，隨著滿洲里市住宅小區物業化管理，用戶室內供暖系統應由物業公司來負責維護，但是部分物業公司由于檢修人員和技術力量的原因，經常和公司發生供暖系統的責任推諉，致使用戶供暖系統維修服務跟不上。

四是公司“窗口建設”還有待于進一步提高、窗口服務人員的服務行為還有待于進一步規范。

針對上述查找出的問題，公司在整改完善中突出重點，從以下幾個方面進行了認真的整改。

純凈水公司工作總結（優質19篇）篇十

大家新年好！20xx年彈指一揮間，眨眼的功夫就過去了，今天我代表董事會向大會做工作報告，并請各位代表提出寶貴意見。

20xx年我公司在在上級行業主管部門的關心指導下，依靠廣大單位部門的支持，堅持服務第一的宗旨，以誠信、公平、公正的原則，大家齊心協力，克服種種困難，求真務實，腳踏實地，積極開拓工程咨詢服務市場，新開發的建設工程全過程管理咨詢業務取得了很好的開頭，各種形式的咨詢服務業務使我公司不斷地占領工程造價咨詢市場高地，我公司對建設項目從策劃、投資、建設、施工、竣工全過程的工程管理咨詢工作在20xx年均受到委托方的一致好評。

下面我首先介紹一下20xx年主要指標完成情況：

財務指標：年初公司下達20xx年的創收任務240萬元；實際實現創收金額263萬元，超額完成23萬元；人均創收21萬元，為公司成立后的歷年之最。

無論是服務質量，還是財務指標都取得了良好的開端，不但在工程咨詢市場搶占了“戰略高地”，還創造了年初經濟不甚景氣、項目不足的情況喜下的“效益奇跡”。總結回顧20xx年經營階段的工作成績，主要體現在以下幾個方面：

一、扭轉市場不景氣的局面、變壓力為動力。

20xx年因為開發區的投資預結算審核業務的終止，造成年業務額約80多萬元的業務損失，為實現240萬元的目標任務造成巨大的壓力。但是我公司員工不氣餒、不泄氣，多渠道解決市場大背景不景氣下的運營狀況，力爭完成年初制定的任務。

為了提升服務水平，擴大市場影響力，我公司通過各種形式積極培訓業務人員，通過晨夕會管理、日報管理等方式對業務人員進行全方位的訓練，完善了銷售隊伍的組織架構，制定了形式多樣的激勵方案，較好地激發了開發人員的工作熱情。20xx年我公司共開發客戶個左右，包括、等知名工程也成為了我們的忠實客戶。這些積極主動的措施使得我公司在外部市場不佳的情況下，以內部市場的團結一致、眾志成城搶占先機，最終完成了年終制定的各項工作目標。

二、民主行政管理，依靠規范化的制度和獎勵政策引導員工。

我公司專注于工程咨詢事業的領導型品牌，這種事業理念也相繼得到了上級主管部門的肯定和贊同，為加強內部管理，公司先后出臺了《員工行為規范》、《質量獎罰制度》、《客戶投訴處理辦法》等一系列的規章制度，使管理做到了有章可循、獎罰分明，使每個員工都能各司其職、各負其責。針對一線服務人員面向市場的工作性質，我們進行了隊伍素質、團結協作意識、服務觀念等方面的學習，通過先進典型引領、理念灌輸等多種方式在基層推廣普及，全面提高了窗口服務水平和全公司管理服務水平，努力地增強了企業的核心競爭力和凝聚力。

公司近年建立了一套靈活的人才激勵機制，對貢獻大的年輕人在住房、分配上均予以優惠，對表現差的則解聘。另外，我公司大膽起用年輕新人，使得人人都有機會到工地現場學習。公司給人才創造高起點的工作條件，業務上大膽使用年輕人并給予榮譽，使企業發展具有強大的后勁。公司充分盤活現有人才，重視培養、啟用德才兼備的年輕大學生，近兩年有多名工程師走上了各級領導崗位；在內部推行競爭上崗和公開選聘制度，對出現空缺的個職位面向企業內部公開招聘，為企業優秀人才的涌現搭建了平臺。給他們壓業務重擔，同時組織公司總工程師、企業骨干人才幫他們成就事業。這種做法使年輕人在實踐中鍛煉了工作能力，出成果快，成才快，公司還敢于給業績突出人員以較高待遇。許多年輕人感到，公司有這樣的人才機制，他們有奔頭。

三、確立一對一的服務流程，加強培訓，強調細節狠抓服務。

我公司努力實踐“以人為本”的經營理念，在工程咨詢服務業務的同時，還積極開展培訓管理服務。公司內根據市場需求和不同人群先后制定了不同客戶類型的接待流程、星級服務方案，一切以客戶滿意為目的，定期組織學習和培訓，提高各部門人員的服務意識，能夠為不同客戶提供個性化全方位的服務模式。公司內部注重員工的業務提升和培訓工作，總經理親身培訓員工，10年考試共通過4個造價員。這些措施使得客戶接待工作得到了各個單位和客戶的一致好評和高度贊揚，不僅激發了所有員工的工作熱情，更為我公司以后的發展揭開了新的美好篇章。

四、重視企業內部財務成本控制，爭取外部市場份額和利潤。

次積極針對市場進行調研，發揚求真務實的工作精神，不斷研究工作中出現的新情況、新特點、新問題，圍繞工作的規范化、制度化，刻苦學習，創造性地開展工作，不斷改進工作方法。最后進一步做好成本控制工作，提高員工的節約意識，把成本控制作為部門考核指控之一，采取定期為物品、試劑、耗材重新招標等形式降低成本支出。

五、科學管理，用oa系統管理日程業務工作和工程造價處理。

獨家引進oa系統管理日程業務工作和工程造價處理，資源優化管理，全面融匯了經濟科學和技術及管理科學。它為我們的管理提供了眾多可擇方案的評價、選擇、和決策提供科學的方法論。為有效控制工程投資，嚴格控制費用的開支，為節約每一分建設資金提供了可行的實踐操作方案。推行在崗人員滿負荷工作法，以最少的人做最多的事，堅持因事設人的原則，最大限度減少工資支出，以滿足工作需要為前提，有效節約了管理費用的開支，積極做好收款工作，力爭使得10年開出發票的業務全部都能收回來。

六、積極營造良好企業文化氛圍，培養未來發展的“忠實客戶”

我公司打破以往單一的工程咨詢服務經營模式，引入了、等新的經營模式，這也是我公司在營利模式方面的一種創新，目前除正在進行推廣外，其它經營方式都產生經濟效益。這些積極的財政政策和經營方式的轉變也讓我們對明年公司的經營情況充滿了信心和激情。

我公司在20xx年雖然成績卓越，但是，在我們的發展中仍存在著眾多的問題和不足，具體如下：一是員工工作經驗欠缺，危機公關意識較為淡薄，現有的員工培訓體系針對性不強，缺乏具有企業特色的且成熟的培訓體系，所以20xx年要抓好培訓工作。

回首20xx年成績與問題同在，展望20xx年機遇與挑戰并存，我們必須發揚與時俱進，開拓創新，團結協作的精神，努力解決好工作中出現的各種矛盾，加強市場協調、服務、管理力度，營造和諧、健康、有序的服務模式和服務規范。搞好協調服務，積極解決問題和矛盾，有序推進企業發展。我們決心在20xx年開拓思路，認真解決存在的問題，埋頭苦干，扎實工作，努力完20xx年各項工作任務，促進我企業的各項經濟指標持續快速發展。

片，一邊放多一點的水，一邊放少一點的水，一次性解決了“吃飯難”的問題，既節約了資源，又滿足了需求。這個故事寓意我們：留意工作或生活中每一個細節，再困難的問題都會找到最好的解決辦法。所以20xx年我們有信心在以下幾個方面勤奮努力，實現共贏。一、20xx年的收入計劃為萬元，力爭實現萬元。這些任務和目標就要求我們刻苦學習，創造性地開展工作，不斷改進工作方法。最后要進一步做好成本控制工作，提高員工的節約意識，把成本控制作為部門考核指控之一，降低成本支出。

二、查找制約發展的短板和瓶頸，科學培訓和橫向對比聯系促進成長步伐。按照企業的長遠規劃和工作部署，20xx年我們要加強人員組織培訓，把人員的學習力納入績效考核的范圍，讓所有員工都能夠伴隨著企業的成長而共同進步。通過培訓實現業績超越、增強員工能力、提升員工素質的目的。促使員工合理選擇行業標桿，明確趕超目標，通過分析對比先進企業典范找查距，從機制、制度、流程等方面認真查找制約企業發展的“短板”和“瓶頸”，全面深入開展優秀個人學習活動，通過趕、超、學使員工自身的素質和效率得到提高。

面對市場競爭的日趨激烈，我們應加強自身素質的培養，發掘自身潛力，力爭以最低的成本創下最高的業績。在以后的發展過程中，我們一定會發揮自身的優勢，彌補自身不足，提高自身競爭力，為以后更好的發展打下堅實的基礎。隨著20xx年的到來，我們的成績已經成為過去，未來還要面對許多新的挑戰，只要大家齊心協力，共同努力，對公司進行高標準規劃、高質量建設、高效能管理、高水平經營，相信我公司一定會成為領跑全省乃至全國“工程咨詢行業”的一面旗幟！

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純凈水公司工作總結（優質19篇）篇十一

一年來，在公司領導的正確領導下，在同事們的熱情幫忙與支持下，經過自身的不懈努力，自我的思想水平和工作本事都有了很大的提高，專業技術水平也有了很大的提高，異常是在落實焦化公司提出的“安全質量標準化建設和設備質量標準化建設”方面做出了必須的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎，也為公司全年安全生產目標與生產任務的順利完成做出了必須的工作，主要有以下幾個方面：

1、為使自我的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，一年來自我積極參加公司組織的各類學習活動，努力鉆研本專業的安全與技術業務，深切領會上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項意見和要求認真查找自我的不足，使自我的思想和公司領導工作的指導方向堅持一致。

2、在嚴格管理的同時，努力維護全體職工的利益，工作中嚴于律己，率先垂范，時刻不忘自我是一名黨員。一年來培養出一名職工轉正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預備黨員，并且有10余名職工進取上交入黨申請書，從而激勵了職工的上進心，使車間全體職工構成了一個人人求上進，技術比爭先的良好氛圍。

3、為更好地搞好全車間的安全生產工作，日常工作中自我能夠認真聽取職工所反映的各類意見、提議和要求，團結周圍的同志，大力抓好車間的安全生產工作。

4、為充分抓好機械化作業線在安全生產中的優勢，在自我的思想和業務水平不斷提高的同時，把進取抓好職工的安全思想教育，也作為自我的一項重要任務，一年來，自我總是利用好班前會，在布置工作任務的同時，結合以往的設備事故和公司下發的各種事故案例，有針對性的對職工進行安全思想教育，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，提高每位員工互保、自保意識，較好的保證了車間安全生產工作的順利進行。

20xx年重點是強化班組建設，強化班組建設是要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創優勝班組為目標，并提出一些與安全生產密切相關的要求，將20xx年的重點工作匯總如下：

1、樹立安全生產職責意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。構成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情景，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情景，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。

3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產、安全等情景交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行情景及潤滑情景。

5、嚴格要求每位職工上班期間穿戴勞動保護用品，保護自身的安全健康。經過我們的努力，煉焦車間09年無發生輕傷、重傷事故，確保了全年安全生產。

6、堅持加強現場安全管理，發現隱患、及時消除；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，并且組織開展“安全生產月”活動，提高員工們的安全意識。

7、堅持每周二召開一次班組安全生產例會和月度全體職工的安全生產例會，堅持每周二的設備包機檢查和日常安全衛生巡查工作，查出安全隱患及時整改。

8、公司與車間簽訂全年安全職責書，車間與班長簽訂全年安全職責書，班組與各崗位職工簽訂全年安全職責書，公司自上而下層層簽訂安全職責書，明確了各自的安全生產職責。貫徹落實“誰主管，誰負責”的原則，做到職責明確，職責到人。

9、組織學習安全、設備質量標準化資料，嚴格按照質量標準化執行，將我們的日常管理更上一個新的臺階。

10、在安全生產月活動中組織全體職工進行了“四不傷害”簽名活動，并且要求每位職工交回一張全家福貼到交接班室，讓每位員工在上班前望著自我的'父、母、子、女進行四不傷害宣誓，有效地提高了每位職工的安全意識。

12、組織全體職工進行了一次消防演練，全體員工懂的了滅火器的使用維護與保養，提高了每位員工的消防意識。

13、認真吸取了xx事故，經過發生在我們身邊這次血的事故教訓，我們深刻的體會到了違章作業給家庭、給公司帶來了多大的痛苦，我們將按照安全質量標準化的要求進行執行落實，確實將安全生產提高上去。

14、20xx年，公司應對市場金融危機的挑戰，我們加強內部管理，著力于節能減耗降控成本，嚴格控制各項費用的支出。并從節儉一滴油、一滴水、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏等現象，確保各項生產費用控制到最低。

15、完善制度建設，加大執行力度，車間還要求各崗位操作工和班長以上管理人員對車間日常管理、制度等方面提出修改意見和提議。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用，經過發動全體人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。

一年來，自我在工作中雖然取得了必須的成績，同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距，具體表此刻：

1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必須加強學習，以適應企業深化改革的需要。

2、在管理工作上力度不夠，執行制度不夠堅決，工作中有拖拉現象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。

3、工作中易犯急躁情緒，有時不能妥善處理好設備和生產的關系。

4、對班組長要求松懈，沒有充分發揮好一線基層管理者的作用，出現安排工作落實不到位的現象。

5、職工隊伍的整體素質與公司的發展要求還有較大的差距，還需加大職工的培訓力度和安全教育力度。

6、有些職工工作時安全自我保護意識差，還需進一步的進行思想教育。

7、員工培訓雖多，可是起不到培訓效果，培訓存在流于形式的現象。

1、繼續深入學習貫徹集團和公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，進取為員工起模范帶頭作用。

2、重點做好班組長的技術培訓、崗位練兵工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。

3、抓好員工思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作。

4、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。

5、加強與領導溝通和請示匯報工作。

總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自我要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為公司的發展壯大、為構建和諧班組、和諧車間、和諧企業貢獻自我的全部力量。

純凈水公司工作總結（優質19篇）篇十二

摘要：隨著社會經濟的飛速發展，人們的生活水平多到了顯著的提高，隨生活水平的改善，人們的物質享受也在逐步的上升和改善。如新家具電器的添置，寬大明朗的住房的修建，交通工具的購買都已成為當前的一大普遍現象和趨勢。特別是在近些年來，桶裝飲用水已經逐步的進入到了千家萬戶，成為每一個家庭不可或缺的一件生活必需用品。

關鍵字：桶裝飲用水經濟發展生活水平。

改革開放給中國的經濟注入了新鮮的血液，改變了中國貧窮落后的面貌，使得中國走在了世界經濟發展的前沿。中國經濟的發展給廣大人民帶來了豐厚的經濟利益，工廠數量的增加，就業崗位的提供，社會保障設施的完善，讓中國的廣大人們群眾過上了小康的寬裕生活。生活水平的提高，使得人們有能力去追求更高的物質生活，在我的調查中，桶裝飲用水已成為廣大居民戶的必備生活品，在送水的過程中了解到，90%的城鎮居民基本上都已用上了桶裝飲用水。幾乎很少的居民戶在飲用開水。此外，就在廣大農村地區都已使用上了桶裝飲用水。說明了中國的發展成果已由人們共享。

鄧小平說：“科學技術是第一生產力”，在改革開放的同時，中國的科。

數家庭都能承擔。

據調查，大約有25%的桶裝飲用水的使用者是受他人的影響而開始使用桶裝水的。我從一位用戶那里了解到，他們單元樓共有30戶。剛開始只有兩戶使用桶裝飲用水，后來受他人的介紹和到家中觀看體驗，覺得這個桶裝飲用水確實很方便又快捷。也就使用了桶裝飲用水，直到現在人在使用，一直感覺都不錯，現在整個單元樓都在使用他了。此外，在我的家鄉里，也有很多人在用桶裝水，都是受他人的影響而去購買。

第一、桶裝飲用水存在著嚴重質量問題，嚴重的危害使用者的生命健康安全。隨著桶裝飲用水的普遍使用，需求量也日益加大，特別實在酷熱的夏季，桶裝飲用水的需求量更是與日俱增。廠家為了追求超額的利潤，降低生產成本，在生產水的過程中偷工減料，使用沒有消毒的水作為主要原料，以沒有消毒的桶裝水瓶直接灌裝飲用水，以沒有過濾的桶裝水直接出售市場，對已過期的桶裝水改換標簽繼續出售，毫無安全保障可言。在調查中，一位有著親生經歷的老大爺說到：“一次使用桶裝水后，感覺肚子脹痛，結果出現頭暈，四肢無力，甚至出現上吐下瀉的癥狀，使得老大爺一家大嚇一跳，馬上送進醫院檢查，結果才知道是飲用了過期的桶裝水，現在提起都還心有余悸。”此外，一些工廠的衛生健康標準嚴重不達標，甚至一些工廠在沒有工商管理部門的許可證下，就進行生產，質量問題得不到保障。

第三、飲水機長久不清洗，使得細菌停留在飲水機中，危害使用者的健康。在調查中了解到，35%的使用者一個月清洗一次飲水機，15%的使用者沒半個月清洗一次飲水機，而大多數的使用者幾乎半年才洗一次，更有甚者自使用起就沒有清洗過。專家建議，飲水機應勤洗，一免大量的細菌附注在飲水機里，對人的身體健康嚴重有害。甚至久之，桶裝水的味道也會有所變話。在調查中，使用者提到：“一次自己下班回家飲水，感覺和往常的味道明顯不同，當時第一反應就是桶裝水跟往常的不一樣，立刻聯系到賣家，進行理論，結果是由于飲水機長時間沒有清洗而使得水變了味。此后，我總是每隔幾天就洗一次”

第一、從政府的角度出發。政府應始終將廣大人們的切身利益放在首位，保護人民的生命財產不受侵害。因此，各級地方政府應加強飲用水的生產監管工作，嚴格按照國家質量要求進行嚴格的監督檢查，絕不徇私舞弊。對沒有經營許可證的廠家進行強制力的查處并給予嚴重的處罰，嚴重的.應追究刑事責任。

第二、從桶裝飲用水的廠商出發。企業的信譽是一個企業的無形資產，良好的企業形象關系到企業的成敗。廠商應堅持誠實守信的原則，不慘假，不欺瞞。作為社會的大家庭的一員，應向社會的健康和諧盡一份自己的力量。通過合格的、高質量的桶裝飲用水和熱情的態度向社會服務。

第三、從使用者自身出發。在購買桶裝飲用水時，應仔細查看生產地、生產日期、保質期等相關信息，做到心中有數，斷定其是否可以安全飲用。此外，應加強飲水機的日常護理勤洗和消毒，保持清潔干凈。

純凈水公司工作總結（優質19篇）篇十三

我行科技工作在省分行科技處和地分行黨委的正確領導下，圍繞年初確定的各項工作目標，強化科技支撐，加強網絡管理，優化網絡性能，在確保各項業務系統安全、穩定運行的基礎上，以全行計算機安全體系建設為重點，加大計算機應用系統和新產品的推廣力度，以科技促進業務發展，為實現全行業務的快速發展提供了強有力的技術保障，較好地完成了各項工作任務。現將主要工作總結匯報如下：

隨著推廣的應用系統和新產品的不斷增多，保障各項系統安全平穩運行成為我們的基本工作任務，我們始終把計算機系統安全運行管理擺在各項安全生產工作的首位，加大了對系統運行的技術支持力度，全年沒有發生一起重大計算機安全責任事故，各項系統運行平穩，運行質量明顯有所提高。一是實施了計算機安全生產責任制，實行重大責任事故一票否決制。并加大了對全行計算機安全工作的檢查和考核力度，從管理和技術著手，切實保障了系統、設備的安全。二是針對目前“新一代”運行中存在的問題，及時組織人力進行了測試、匯總，并反饋到省分行，解決了有關支票子系統帳頁調整等問題，進一步完善了系統功能，提高了系統應用水平。三是實施了網點撥號備份方案，當網點電信線路中斷時啟用撥號備份措施，有效解決了網點到縣支行沒有備份線路，一旦線路中斷，無法辦理業務的問題，確保了網點線路穩定。四是針對“新一代”運行中存在的安全問題對前臺進行了一次較大的升級，對前臺操作中部分程序進行了優化。主要包括單折子系統中帳戶密碼更改、凍結、解凍、支控方式更改、帳戶狀態更改、密碼的掛失解掛；借記卡子系統中密碼更改、密碼的掛失解掛等，提高了客戶資金的安全。五是針對五一期間隴南電信分公司設備原因，造成我行主干網發生故障，致使全行到各縣的ddn電路阻斷達25個小時事件，進行了維權。并通過與當地電信分公司的多次協商，該公司就此事件向我行致歉，并對我行造成的損失，從5月份起給予減免主干和所有網點2個月的租用費，僅此，全行全年可減少網費支出達8萬余元。同時又督促隴南電信分公司制定了《it南電信對xx行ddn線路故障處理應急預案》，并對所有網點進行雙線路備份。六是將信貸管理系統全面推廣到需要的所有營業網點應用。根據一年多試運行存在的問題，對網點的線路進行了提速，并根據我行的實際需要全面推廣應用了cms系統，提高了信貸管理系統數據的采集效率和應用水平。七是全年據不完全統計及時排除網點各類故障三百多次，對系統或前臺破壞的網點給予了強有力的技術支持，保證業務能按時辦理。八是為了不斷完善“新一代”綜合應用系統和集中式信貸管理系統，按分行的安排多次對abis系統和cms系統進行了升級、更新，優化軟件功能，規范運行維護流程，全面提高了應用水平，確保了各項應用系統安全、平穩、高效運行。

在保障各項業務系統安全、平穩運行的同時，按照省分行的安排和部署，積極進行電子化項目的建設和應用系統的推廣應用工作，促進全行各項業務快速發展。一是進一步拓展了銀行卡功能，改善了用卡環境，完成了銀行卡收費的推廣應用工作。全行今年僅卡手續費收入就達150多萬。二是繼續完善了“新一代”系統功能，將所有現有中間業務納入中間業務平臺管理，從而提高了中間業務系統運行質量。三是計算機安全體系建設進展順利。完成了入侵檢測ids服務器的安裝和調試；安裝了一臺passport8603，使其和原有設備passport1150互為備份，消除了網絡的單點故障，做到了完全的設備、電路余備份。并依托北電核心交換機pp8603極為強勁的性能優勢及電信級的安全可靠性，使得網絡無故障率時間大大延長，充分滿足了網絡建設的需求；對部分使用cisco路由器的縣支行安裝了北電網絡的二層交換機baystack450，實現了生產網和其它網絡的隔離，提高了網絡的安全性。四是推廣應用了柜員身份認證系統。在原柜員系統中，柜員通過柜員號和密碼登錄abis系統，abis系統根據柜員號和密碼判斷柜員身份的合法性，并通過柜員號與內部權限表的對應關系實現對柜員的訪問控制。通過推廣柜員身份認證系統，建立柜員證書與柜員號的關聯，實現對柜員身份進行認證，確定柜員身份的合法性，降低了安全管理的風險；五是完成了設備信息管理系統的推廣應用。目前電子化設備的投入規模越來越大，種類越來越多，變化和調整也越來越頻繁，導致設備管理的工作量及管理難度日益加大。而我行的電子化設備仍停留在手工管理階段，其運做機制已和我行計算機技術應用的發展速度不相匹配，管理手段已明顯滯后于發展的需要。因此，按省分行的要求對全區的設備進行了規范化管理，經過二十幾天忙碌的清理、錄入工作，順利完成了設備信息管理系統的推廣應用。此項工作的推廣應用，對于規范全行電子化設備的管理、合理配置和利用資源、降低投入成本、減輕從業人員工作壓力，提高管理水平和設備采購決策科學化都有著重大的意義。六是加快了辦公自動化建設步伐，擴大了電子郵件和公文傳輸系統的應用范圍。今年，根據省分行的安排將電子郵件公文傳輸系統推廣到縣支行，實現了信息發布、公文流轉、數據查詢、經營分析等辦公程序的電子化處理，進一步提高全行辦公自動化水平。七是進行了網絡優化改造。將二級分行至省分行電信線路提速至2m，進一步滿足了業務快速發展的需求。八是加快了自助銀行建設步伐。完成了成縣農行營業室atm和自助終端的安裝和調試。九是完成了憑證式國債通賣通兌系統和現金管理平臺的推廣應用工作。十是代收聯通話費投入運行。

在繼續做好日常報表的報送工作，確保統計報表的準確性和時效性的同時，今年，一是著重探索和創新了統計工作模式，將統計數據的采集渠道，由原來的從abis系統采集改進為從省分行經管網上通過報表下載方式采集，既杜絕了統計數據的不真實性，又提高了統計工作的自動化水平；二是重新制定了《隴南分行統計工作考核評比辦法》，從報表管理、統計工作管理、統計分析和統計系統運行四個方面進行考核。三是推廣應用了abis和統計、cms和統計系統接口軟件，可以直接從abis和cms系統中提取數據進行加工處理，提高了報表的自動化水平和業務監測水平。四是修改完善了信貸現金統計資料分析表。通過對比、回歸分析等多種手段，較準確地評價了業務經營的現狀，預測了業務發展的局勢。同時縮短統計數據報告時間，將10日一報的按旬監測縮短為5日一報的5日監測；五是充分發揮統計系統的代報功能，及時監測網點業務經營情況。為了全面掌握各營業網點的經營現狀，我們充分運用統計系統的代報功能，讓各行代報營業網點的[092]、[094]總賬報表、[926]五級分類報表，設計了分析表樣，生成隴南分行各營業網點各項存貸款、損益情況表、五級分類不良貸款情況表，對全區營業網點業務經營情況進行實時監測，使領導和各部室能迅速掌握網點的第一手資料，為指導基層工作提供了依據。

為確保我行計算機系統安全、平穩、高效運行，針對全行計算機應用水平差，人員素質低，并結合近年來“新一代”業務系統運行、管理和操作中出現的問題、以及推廣的新業務、新品種的操作，我們于4月16日—18日舉辦了一期計算機應用技能培訓班，著重學習了網點撥號備份實施方案、網絡故障診斷技術、網點前臺程序的安裝、新產品、新業務的操作及功能介紹等。各縣系統管理員、營業部及業務量大的坐班主任參加了培訓。通過培訓基本上扭轉了當前技術人員知識面窄的局面，提高了業務人員的綜合素質。

20xx年，我們為全行的電子化建設做了大量的工作，取得了一定的成績，在全省農行科技工作會議上我行被評為科技工作先進單位，受到了上級行的表揚。當然在肯定成績的同時，仍存在許多問題和不足，主要是：（一）柜臺業務辦理缺乏一套完整的規范化操作規程，造成一線柜員在辦理業務時無所適從，出現故障得不到有效的判斷，不但影響業務的正常辦理，而且延誤處理時間，進行監管時也缺乏依據，為業務經營留下安全隱患。（二）部分縣支行主干網線路沒有備份，電信發生故障時造成網點停業，應急措施不到位，存在運行隱患。（三）各業務系統運行還存在問題，需進一步完善。（四）科技管理、系統維護和人員素質不適應系統合理運行管理和業務發展的要求。（五）技術人員嚴重缺乏。

20xx年科技工作的重點是：確保全行各項業務系統安全、平穩運行，逐步構建計算機安全體系，積極完成應用系統的推廣和自助設備的建設，加大對全行員工的培訓力度，努力提高全行的計算機應用水平，為業務發展提供強有力的技術保障。一是繼續實施計算機安全體系建設、電話銀行改造、網絡優化改造和網點設備更新，確保按期完成。二是加強與省分行和業務部門的協調和配合，完成計算機輔助審計系統、貸記卡系統、網上銀行系統二期等一批應用系統在我行的推廣應用。三是繼續擴大atm和pos等自助設備的入網建設工作。四是選擇不同介質、不同通信方式的聯通公司線路做為應急備份，解決部分行主干網線路無備份問題，達到電路的完全備份。五是以中間業務平臺為重點，進一步完善系統功能，根據分行的安排解決系統運行中存在的問題，不斷提高運行質量。六是針對全行計算機應用水平差的現狀，舉辦幾期計算機應用培訓班，以適應發展和業務的需求。七是切實抓好科技人員的再培訓、再提高，從根本上扭轉當前技術人員知識面窄，技術人員嚴重缺乏的局面。

純凈水公司工作總結（優質19篇）篇十四

工作總結是黨政機關、企事業單位、社會團體常用的一種文體,一般分為綜合性工作總結和專題性工作總結兩大類。今天本站小編給大家整理了純凈水廠上。

希望對大家有所幫助。

20xx年我們水廠承包基礎商品水量為510萬立方米。面臨著勘探局的嚴峻形勢，年初我們歡水廠領導班子根據水廠實際情況，制訂了全年的工作部署，確立了工作重點，時至今日，在全體員工的共同努力下，我們圓滿的完成了水廠各項生產工作。

一年來，我們本著“爭創一流的生產、生活、人文環境;爭創有凝聚力、有戰斗力、有影響力一流的水廠;爭創公司里最優秀、最先進的品牌;爭創一流的經濟效益”的指導思想，緊密圍繞生產經營工作的重點，從強化基礎管理工作入手，朝著實現經濟最大化方向努力，充分調動職工積極性、能動性，從而，實現了企業管理上水平、經濟效益有提高的奮斗目標。面臨著供水商品水量在全局范圍內仍繼續呈現持續下滑的趨勢，經過全體職工的共同努力，全年共完成商品水量4730351立方米(扣除歡六水源停產損失40萬立方米)，全年超額完成商品水量30351立方米，各項經營成本均控制在指標范圍內;生產工作及水源站基礎建設方面也取得了較好的成績，現將全年總結如下：

一、生產運行方面。

1、標準化水源站建設方面。

今年水廠將標準化工作作為全年的工作主線，各項工作都圍繞標準化工作來開展，由水廠主要領導親自主抓，并成立了標準化管理委員會，下設表閥井管理小組、水源站現場管理小組、單井管理小組、基礎資料管理小組，各小組由專人負責，定期對各項工作進行檢查、整改。

針對公司的文件精神及考核細則，水廠成立了“千分制考核”專項領導小組，班子成員親自承包班組，各項考核項目均有專人負責。針對今年的各項工作，水廠領導在年初就定下了“親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實、以身作則”的工作作風。

勞動競賽這一光榮傳統是調動員工積極性的有效形式，活動的關鍵是要有創新，適應新形勢的變化貼近實際求實效。在去年的基礎上，水廠今年將評比細則更加的細化。水廠每月對水源站進行一次評比活動，評比活動包括技術設備、安全管理、環境衛生、單井管理等方面。通過這些評比活動，使得水源站的各項管理工作都上了一個新的臺階。在評比中，水廠要求考評人必須做到公正、公平的打分。并在評比后由專人進行匯總并對水源站進行通報，對評比第一名的水源站嘉獎200元。通過這些評比活動，有力的激發調動了員工的工作熱情，效果顯著。愛崗愛站的人多了、敬崗敬業的多了、出謀劃策的人多。為了能使班組爭先創優，鉆二水源的女班長高冬梅同志，每天都任勞任怨的堅持在自己的崗位上;老黨員鮑春富、張繼柏同志經常性的義務獻工來協助班組工作。

水廠針對水源單井管理的薄弱環節開展了“黨員示范崗”活動，確立了五座“黨員示范井”，以黨員的先鋒模范作用來帶動水廠整體工作的提高。由付偉同志負責的歡六水源601#、602#在公司歷次檢查中都受到好評。

今年水廠繼續要求水源站運行工實行了掛牌上崗制度，對員工要求統一著裝，統一掛牌，并就此項活動加大檢查力度。同時水廠還就作業指導書的上墻管理進行了統一規范，對三座水源站的作業指導書都統一重新繪制，并進行上墻管理。使職工時時刻刻能把作業指導書上的內容牢記于心。

2、安全生產方面。

今年，水廠將生產運行重點落實在各水源站內系統運行方案的調配及加強水質管理工作上。合理的將水源井與供水系統進行了調配，杜絕了“大馬拉小車”的現象。水廠時刻對職工進行安全教育，并在“安全生產月”期間大力宣傳安全知識，對職工貫徹安全意識，讓職工把安全生產放在工作的首位，實行了嚴格的崗位制度、交接班制度，統一了廠服，正是由于領導的嚴格管理和職工的重視，使得水廠全年安全工作取得了較好的成績，各水源站無任何生產事故發生。

為了更好的抓好安全生產管理，水廠于今年下半年開展了一次以“六個千”為內容的活動，即千次巡檢無漏點、千次報表無涂改、千次化驗無差錯、千次修保無返工、千次操作無失誤、千天生產無事故。此項活動的開展更加有利于各項安全生產的開展。

設備的平穩運行離不開維修班全體同志的共同努力，正是由于他們強烈的工作責任心，使得水廠即使在炎熱的夏季也能順利完成公司下達的離心泵一保、二保、大修、單井提下泵、加氯機維修保養、表閥井流程防腐等計劃內工作。水廠還開展了多次安全知識競賽，使廣大職工深切的感受到安全的重要性。同時水廠還組織維修班、技術組等有關同志進行兩周一次的水源站安全大檢查，在檢查中發現了很多的安全隱患。例如在檢查中發現404#單井內電纜漏電，經過電工緊急處理避免了重大安全事故的發生;針對歡601#、602#單井外電纜漏電問題進行了整改，改為加套管入地。水廠在每次發現后都立即整改，避免了多次事故的發生。

今年水廠嚴格執行設備的一、二、三級保養，逐個設備的統計、分類，認真執行保養時間采取專人負責，掛牌管理制度，做到不拖欠一臺設備漏失保養維修;加強對設備、管線的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現象的發生。加強水源單井的維護管理。同時水廠成立檢查小組，對水源站進行定期或不定期的檢查。在檢查中發現，三座水源站泵類及配電設施標牌有的損壞，有的丟失，有的不規范。水廠領導根據這一現象投入了一定資金，將各水源站所有標牌按規范統一進行了更換。統一更換后的設備標牌，顯的更加規范化。

水質的好壞在用戶中一直是很敏感的，水廠在這一方面下了很大力度，堅持長抓不懈，時刻保證水源站的水質檢測工作和消毒系統的正常運行。為了加強夏季細菌傳染的預防工作，水廠組織本廠職工對歡四過濾池、回收池，鉆二回收池進行了清洗，并購買了大量漂白粉等消毒劑，堅持對水源站內的過濾系統和回收池進行定期消毒，以確保水質，切斷傳染源。

二、經營管理方面。

1、水費收繳方面。

為了完成承包指標，水廠在年初將計劃完成的510萬立方米的商品水量進行季度、月分解。一年來，水廠以分解的實際水量為工作目標來部署每一端時期生產任務。

針對**地區供水管網的復雜性和用戶的分散性，水廠在今年3月份深入開展了供水調查工作，水廠對營業室合理進行調整，充實營業室人員，加大工作力度。營業室成員在胡林會副廠長的帶領下，每天奔波于歡采和鉆二之間，對所轄區域的供水管網走向進行了解，以便杜絕跑水、不收費現象。營業室成員還堅持經常性的管線巡查，堅持每周進行抄表一次，及時了解水表運行動態，避免水量損失，同時，水廠還進一步做好與各用戶的溝通協調工作，加大了水費的收繳力度。

由于物業公司的成立，**地區增加了70多塊水表井，增加了用戶結算單位，各單位又都在細算經營成本帳，所以水費收繳工作顯得尤為重要也十分困難。特別是歡采物業公司，他們耗資十幾萬元安裝監抄水表，對水廠的正常收費工作形成了很大障礙，加上今年的承包任務較重。為此，水廠領導年初就要求抄表工對水廠所屬的近80塊水表每周抄一次表數，防止因水表損失及表輪被卡等原因造成的水量損失。在工作中，營業室的班長鮑春富同志不顧身體不適，堅持每周一次的抄表巡線工作，及時的發現了水表損壞、管線漏點等多次，為水廠挽回了不必要的經濟損失，同時他們工作也取得了較好的成績，順利完成了全年的經營指標。

2、成本控制方面。

今年來隨著油田改革和結構調整的不斷深入，給我們生產經營形勢帶來了巨大變化，各用水戶以節約用水為突破口，來降低成本，使我們水廠經營狀況遇到前所未有的挑戰。20xx年歡水廠內部承包指標已經壓縮到極端緊張狀態，為了保證完成任務，我們全面夯實各項基礎工作，減少水廠管理上的漏洞。積極深入開展“管理創新增效年”活動，嚴格控制非生產性支出，大力壓縮管理費用，帶動職工從大處著眼，小處做起，從點滴入手挖潛增效。全廠上下營造出一個人人爭做貢獻的濃厚氛圍。在這種環境下，我們水廠在抓好大的方面的同時把修舊利廢工作與班組職工的獎金掛鉤，引導職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起盡可能的節約成本降低消耗，挖潛增效。

以往，水廠每次修理單井提出的潛水泵機組不是送到其他單位修理，就是放到庫房閑置，使得維修費用較大，為了從根本上解決這一問題，維修班人員通過努力鉆研潛水泵的維修業務，熟練的掌握了潛水泵機組的維修技術，今年以來，水廠維修班人員共計組裝電潛泵機組6臺次，節約修理費6萬余元。歡四水源站有9個電動閥，每年的修理、維護、保養都由廠家來進行維修，費用支出較大。今年，水廠維修班人員通過學習，掌握了維修保養技術，這樣一來，水廠每年可節約修理費達9000余元。水廠605#、606#及409#、410#水源單井長期處于閑置狀態，為了節約生產費用，水廠將這四套電機組提取上來，并對揚水管進行了除銹防腐，以便再利用，對四套電潛泵經過自行維修后都能投入正常使用，僅此一項就節約費用達5萬余元。同時電容費占去了每年水廠電費的很大一塊開支，我們結合生產和水的實際情況停用閑置變壓器，降低電容費。將鉆二水源站500kva的變壓器降為200kva，停運了605#606#、409#410#水源單井使用的200kw變壓器，為水廠節約容量費達6萬元。

三、隊伍建設方面。

1、職工教育方面。

我們根據生產運行實際情況，年初新制定了職工教育培訓計劃、培訓科目、培訓內容，并有專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位職工都認識到提高技術素質的重要性，為增加培訓力度和知識面，水廠把技術培訓同hse體系培訓、iso9001質量體系培訓工作結合在一起，堅持每周一課，嚴格按照“四個一”的要求對職工進行培訓，水廠不定期考試，以促進職工學習技術。通過培訓工作，提高了職工隊伍的整體素質，加深了職工的崗位意識、責任意識、安全意識及質量意識。

為了能更好的開展各項工作，今年水廠根據實際情況繼續學習其他單位進行學習以補充自己的不足。先后去曙采作業六區、歡二聯合站、歡工程處作業一公司、歡特油集輸等單位參觀與學習，看看人家是怎么管理的。每次參觀學習后，水廠都組織座談會來查看自己的不足。通過學習，我們也學到了很多先進經驗，并得到了實施。像設備掛牌管理、交接班制度管理卡、巡回檢查卡等都得到了實施，并取得了很好的效果。

為了增強職工責任感使命感，我們認真開展了以《形勢、目標、責任》為主題的形勢任務教育活動，讓職工了解當前形勢，確立自己工作目標。

另外，我們水廠圍繞生產經營這個中心，開展內容豐富形勢多樣的競賽活動，增強了職工的整體素質。例如開展了“兩個條例”知識競賽、運行泵工的水質化驗競賽、“節成本、降能耗、堵漏洞、精細管理、增效益”勞動競賽、安全知識競賽等。

在公司教育培訓中心領導及水廠領導的大力支持下，水廠于20xx年10月順利舉辦了第七屆水泵操作工技術比賽。本次比賽以理論考試與實際操作考試相結合的方式進行，并由郭立軍、楊寶明、胡林會、司志鵬組成了評卷小組，采取當場打分，取平均分的方式。考試成績真實，評出了孫巧華、趙成、王麗為、李麗華等人為水廠技術能手，并進行獎勵。此舉大大提高了職工學文化的積極性與自覺性。同時在公司舉辦的技術表演賽中，歡水廠取得了團體總分第一名的好成績。

隨著生活水平的提高，人們對于純凈水的需求在不斷提高，今年上半年，在領導正確方針的指導以及各部門的積極配合下，比去年同期取得了較好的成績。

今年1—6月我們完成了111062桶純凈水的任務量，相比去年的88173桶增長了百分之三十，這其中有天山純凈水69556桶，天山秀純凈水41506桶。同時天山秀純凈水又自銷了11765桶。

今年全年的任務量是一百七十萬桶，上半年完成了總量的百分之六點五，相對于總任務量，我們的產量還是有一定差距，我們的工作仍舊艱巨。這其中的原因主要是由于人員調動頻繁有關。

天山純凈水的成本為0.56，天山秀的成本為0.51，成本相差0.05，天山純凈水比天山秀產量更大，可以從兩種礦泉水的銷售量，考慮下半年調整兩種礦泉水的各自產量達到利益最大化。

下半年七八九月份是飲水高峰期，要抓住這良好的時機，多產，多銷，盡量完成百分之八十的任務量。在純凈水的行業中，我們的所遇到的競爭力是非常大的，近年來，各種品牌純凈水層出不窮，想要在市場上占據穩固的地位，在做好自身純凈水質量的同時我們要采取一系列切實可行的措施。

對于市場上的純凈水來說，我廠生產的并不比其他品牌差，然而要穩固市場地位，我們首先要提高我們產品的知名度，固定的客源，打開更大的市場。

對于這些出現的問題，我總結了以下幾點。

一、在下半年中，我們將減少員工的頻繁調動，在各大地點采取分區域設立送水代理，就是一個或者幾個人固定負責一片區域。

二、要想在市場上占據更大的純凈水份額，我們將采取多開設新代辦點，爭取做到不管在哪個區域都能夠在三十分鐘內送水上任何一個家庭和單位。

三、加大純凈水生產中對于質量檢驗的力度，讓人們喝到放心水，滿意水，對顧客采取適當的促銷活動，增加品牌的知名度。

四、穩固客源，對于老客戶或者需求量特別大的客戶給以適當的優惠，穩定客源，同時可以上門對企業，公司，學校等飲水需求量大的機構進行宣傳，招攬訂單。

這半年來，領導切實的正確指導，員工兢兢業業的努力，獲得了一定的成績。同時我們也要認識到自己工作中的不足，這些都將成為我們下半年不斷努力優化的方向。忠心的希望我們的公司越辦越好。同時祝全廠員工身體健康，工作愉快。

20xx年，我們公司在集團公司的正確領導下，在有關部門的大力支持下，認真貫徹落實集團公司年初制定的考核目標，強化內部管理，深挖內部潛力，抓好市場營銷、確保安全質量，依托集團主業發展。經過全體干部職工的共同努力，克服了一系列困難，較好地完成工作任務，取得了一定的成績。現將我們公司20xx。

和20xx年工作思路具體報告如下：

一、20xx年工作回顧。

(一)真抓實干，出色完成經濟指標。

20xx年，我們公司在集團公司的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，通過真抓實干，出色地完成全年經濟指標。初步估算，今年1-12月份主營業務收入6347萬元，其他業務收入包括電和凈水303萬元，利潤總額251萬元，其中215萬元，三江40萬元，一方1萬元，上交所得稅65萬元，凈利潤達到186萬元。與去年相比產值增加了45%，利潤總額增加了20%。

(二)需求恢復、穩定經營，產銷回升，支撐業績。

20xx年，我們公司能在遭受世界金融危機影響的嚴峻形勢中取得良好業績是不容易的，這一方面是靠我們公司全體干部職工團結一致、齊心協力、頑強拼搏，另一方面靠國家宏觀經濟調控，經濟得到逐步回升。歸納起來，就是需求恢復，穩定了我們公司的經營;產銷回升，支撐了我們公司今年的業績。20xx年，我們公司新增聚合氯化鋁用戶2家，純凈水經銷點3家，共銷售聚合氯化鋁11500噸，純凈水25萬桶，其中聚合氯化鋁銷售額達800萬元。物資銷量與去年相比增長1.6倍，銷售額達到5372萬元，其中外埠招標平臺中標526萬元。物業費共收取128萬元，水電空調費228萬元。

(三)朝著既定目標，推進各項工作順利發展。

20xx年，我們公司朝著既定目標，堅定信心，不怕困難，勤奮努力，扎實推進各項工作順利發展，取得了較好的成績。

一是緊跟集團工程進度，保障管線物資供應。我們公司協助集團水廠dn2800pccp管配送;積極做好黨灣污水廠技改閥門配套供應，供水公司梅林大道dn1400、濱江路、江東路dn1200管等隨路管線工程材料配送。同時參與了東片區域一期工程管線配套材料投標工作，開創了首次投標并中標的歷史先河。

二是藥劑業務以開拓外銷業務，尋求長足發展。受金融危機的影響，我們公司上半年藥劑業務內部銷量有所下降。在這不利形勢下，我們公司及時調整營銷策略，積極開拓外埠市場。通過努力，我們公司新增了二家客戶，依靠穩定的外銷市場使全年的生產經營形勢逆勢上揚，并為以后的生產經營發展打下了良好的基礎。

三是順利完成了純凈水銷售經營模式的轉變，轉移了運行成本。經過一年的運行，我們公司取得了初步成效，完成了純凈水銷售經營模式的轉變，轉移了運行成本。其次，我們公司今年還通過了省技術監督局對公司純凈水“qs”的質量認證，并在市、區的6次突擊抽檢中合部合格，這就為我們公司純凈水贏得了聲譽，為擴大純凈水銷售奠定了質量基礎。

四是積極做好大樓設備管理，確保大樓正常運轉。我們公司今年更換了大樓ba自動控制系統主機;完成大樓電梯、監控及四至五樓自來水供水管道等三項技術改造;全年設備完好率達到95%以上。

(四)強化內部管理，向管理要效益。

管理出效益，我們公司始終重視管理，通過強化內部管理，向管理要效益，取得了良好成效。

一是針對今年面臨的困難，我們公司牢固樹立“以效為本”的觀念，追求低成本發展，始終把降本增效貫穿于生產經營全過程，努力降低各項成本支出，切實提高了公司的經濟效益。

二是嚴格財務管理，加強應收帳款回收，保障資金需求。今年，我們公司嚴格財務管理，在抓好預算管理、成本管理等財務基礎管理的同時，切實強應收帳款回收工作，做到有計劃，有任務，有措施，運用一切方法回收應收帳款，全年共回收應收帳款xx萬元，保障了公司正常生產經營的資金需求。

四是加強臨時工管理，優化人員配置。今年，我們公司通過結構調整，減少了臨時工20多人，從而降低了勞動成本及福利支出。

五是建立健全。

規章制度。

嚴抓貫徹落實。規章制度是企業健康發展的保證是取得良好經濟效益的基礎。今年我們公司在原有比較健全的規章制度上結合工作實際結合新情況有針對性地又相繼出臺了一系列新的規章制度這些規章制度的出臺確保了公司的健康發展和業務的順利展開。在規章制度出臺后我們公司嚴抓貫徹落實保證規章制度執行有效不走樣真正發揮規章制度的作用用規章制度管人管事促進了各項工作的發展。

六是加強安全管理，提高安全意識，確保生產安全。我們公司提高警惕，切實保證安全生產，要求每個干部職工在安全生產上時刻保持著警惕，牢記“安全是生命，生產保安全”的思想，做到安全就是公司最大效益，堅決杜絕安全事故。年初，我們公司與各部門簽訂了《安全生產目標責任書》，重點崗位則簽訂到個人。同時積極組織“百日消防大宣傳”、“安全生產月”等活動，舉辦了安全培訓2期。通過這些工作，嚴格落實安全管理制度，建立崗位責任制，做到責任到人，明確分工，切實提高了干部職工的安全意識，自覺在生產過程中遵守安全規定與安全紀律，把安全貫串于生產全過程，確保不出安全事故。

(五)黨政合作融洽，企業凝聚力得到增強。

要使企業生產經營工作得到健康持續發展，必須加強黨政合作，做到關系融洽，增強企業凝聚力和向心力，帶領全體干部職工聚精會神搞生產，一心一意謀發展。

一是學習實踐科學發展觀活動取得成效。在上級部門的正確領導下，今年我們公司積極認真地開展學習實踐科學發展觀活動，嚴格按照上級領導部門的要求，組織抓好學習實踐活動，做到規定動作不少，學習時間不少，工作學習兩不誤，以科學發展觀促進各項工作開展，圓滿完成學習實踐科學發展觀活動的各項任務。同時以深入學習實踐科學發展觀為契機，全面開展三項主題調研，開展獻計獻策活動，為企業的科學發展提供有力依據。

二是加強黨建工作，提高黨組織的凝聚力和戰斗力。我們公司在抓黨建工作中嚴格黨組織生活，加強對黨員的教育管理。認真抓好“三會一課”制度的落實，堅持每年一次的專題組織生活會制度，堅持民主評議黨員制度，活躍黨內的思想交流，督促黨員領導干部帶頭參加組織生活，切實提高了黨組織的凝聚力和戰斗力，為促進各項工作加快發展起到積極重要的作用。在實際工作中，我們公司既注重充分發揮黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用，更注重培育一支在各項工作中充分發揮先鋒模范作用的黨員隊伍。每個黨員既做政治上的強者，更當業務上的能人，在工作崗位上是遵紀守法的標兵;是管理上的骨干，是學習上的模范。支部今年發展預備黨員1名，入黨積極分子2名，給黨增添了新鮮血液。

三是加強隊伍建設，提升公司整體素質。要搞好公司各項工作，隊伍建設是根本。我們公司切實擔負好管理職工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，提升公司整體素質，認真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發展。同時公司領導以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調動每個職工的工作積極性，提高職工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協力，把公司各項工作搞好。

四是豐富活動載體，深化企業文化建設。在工作之余，我們公司積極組織各種文體活動，豐富職工業余生活，增強職工體質，打造一個和諧溫馨的工作環境，積極參與集團首屆文化藝術節等系列活動，承辦攝影比賽活動。通過這些活動，豐富了活動載體，深化了企業文化建設。

(六)重點工作進展情況。

由于受臨江f泵站總體施工進度的影響，三江藥劑廠擴建項目至今未能如期開展。為此，我們公司目前主要在聯系圖紙設計單位，向有關配套設備單位進行咨詢。

二、存在問題及需解決困難。

回顧一年來的工作，我們公司取得了較好的成績，這些成績的取得與集團的正確領導、各職能部門的配合支持是密不可分的。我們公司在為取得成績感到喜悅的同時，也看到工作上存在的不足和困難，這些不足和困難都需要在今后的工作中加以提高和改進。

(一)注冊資金少。

隨著公司業務的不斷擴大，物資招投標平臺的不斷完善，注冊資金少所暴露的問題越來越明顯，難以開展對外投標業務，為此，需要增加注冊資本。

(二)管理力度需進一步加大。

我們公司的生產經營管理還有一些不盡人意的地方。因此，全面優化管理手段和提高管理水平，成為明年公司重點努力的工作目標之一。

(三)員工的思想水平和綜合素質有待提高。

雖經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比集團成立之初有了很大的提高，但隨著市場機制的準入，員工的服務意識、競爭意識有待進一步加強和完善。

(四)規章制度的落實還不夠全面到位。

我們公司的各項規章制度現已基本建立，并已在實踐中逐步地健全和完善。但是，有了好的制度，要全面貫徹落實才會產生效果，總的來說制度的執行力有待加強。

20xx年，我們公司將繼續圍繞集團主業，提高服務意識推動各項業務發展，并通過精細化管理來提高經濟效益。具體工作思路如下：

(一)加快推進藥劑廠擴建項目。

我們公司將加強與污水公司的聯系，配合f泵站的施工進度并及時有效地跟進，爭取早日建成投產。

(二)物資供應在注冊資本等條件允許下。

我們公司一是積極參與外埠招投標平臺的投標工作;二是在保證集團物資供應前提下，努力嘗試對外經營;三是依托集團政策調整的有利因素，及時調整工作思路，做好污水公司物資搶修備庫工作。

(三)純凈水銷售模式的轉變已取得了一定成效。

我們公司明年工作重點將放在對經銷商的監管上，在繼續維持好原有大客戶業務的情況下，積極拓展外埠市場，并不斷提高產品及服務質量。

(四)進一步圍繞集團主業，做好各項后勤服務工作。

特別是供水調度大樓二期的物業要積極參與并做好接管準備;同時加強與外駐單位的溝通，以務實的工作態度，讓客戶滿意，樹立良好的企業形象。

(五)待條件成熟，準備對驗表中心場地進行整體規劃，整合有效資源。

初步設想拆除中心花園作為物資堆放倉庫，一樓作為一方公司車間，西側店面作為一方公司銷售部。閑置辦公樓規劃后準備發展樓宇經濟或尋求更加有效的產業進行嘗試。

(六)繼續抓好安全生產。

樹立科學全面的安全觀，將安全工作作為各項工作的基礎和前提，嚴格管理，狠抓落實，不斷完善各項。

應急預案。

確保安全生產的穩定局面。

(七)繼續加強隊伍建設。

通過加強培訓，努力提高干部員工的思想水平、綜合素質和工作水平，樹立大局意識，全局觀念，提升公司的競爭力。

(八)繼續依托主業，搞好經營，做好服務。

將緊緊圍繞集團中心任務開展各項工作，積極穩固內部市場，開拓外埠市場，達到經營規模與服務質量雙提升，保障集團良好后勤。

20xx年，我們公司認真努力工作，雖然取得了較好的成績，但是與集團的要求，與職工群眾對我們工作的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我們公司要繼續加強學習，掌握做好各項工作必備的知識與技能，以科學發展觀的要求對照自己，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，再創佳績，為集團生產經營與建設工作的發展，做出應有的貢獻。

純凈水公司工作總結（優質19篇）篇十五

20xx年我們水廠承包基礎商品水量為510萬立方米。面臨著勘探局的嚴峻形勢，年初我們歡水廠領導班子根據水廠實際情況，制訂了全年的工作部署，確立了工作重點，時至今日，在全體員工的共同努力下，我們圓滿的完成了水廠各項生產工作。

一年來，我們本著“爭創一流的生產、生活、人文環境;爭創有凝聚力、有戰斗力、有影響力一流的水廠;爭創公司里最優秀、最先進的品牌;爭創一流的經濟效益”的指導思想，緊密圍繞生產經營工作的重點，從強化基礎管理工作入手，朝著實現經濟最大化方向努力，充分調動職工積極性、能動性，從而，實現了企業管理上水平、經濟效益有提高的奮斗目標。面臨著供水商品水量在全局范圍內仍繼續呈現持續下滑的趨勢，經過全體職工的共同努力，全年共完成商品水量4730351立方米(扣除歡六水源停產損失40萬立方米)，全年超額完成商品水量30351立方米，各項經營成本均控制在指標范圍內;生產工作及水源站基礎建設方面也取得了較好的成績，現將全年總結如下：

一、生產運行方面。

1、標準化水源站建設方面。

今年水廠將標準化工作作為全年的工作主線，各項工作都圍繞標準化工作來開展，由水廠主要領導親自主抓，并成立了標準化管理委員會，下設表閥井管理小組、水源站現場管理小組、單井管理小組、基礎資料管理小組，各小組由專人負責，定期對各項工作進行檢查、整改。

針對公司的文件精神及考核細則，水廠成立了“千分制考核”專項領導小組，班子成員親自承包班組，各項考核項目均有專人負責。針對今年的各項工作，水廠領導在年初就定下了“親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實、以身作則”的工作作風。

勞動競賽這一光榮傳統是調動員工積極性的有效形式，活動的關鍵是要有創新，適應新形勢的變化貼近實際求實效。在去年的基礎上，水廠今年將評比細則更加的細化。水廠每月對水源站進行一次評比活動，評比活動包括技術設備、安全管理、環境衛生、單井管理等方面。通過這些評比活動，使得水源站的各項管理工作都上了一個新的臺階。在評比中，水廠要求考評人必須做到公正、公平的打分。并在評比后由專人進行匯總并對水源站進行通報，對評比第一名的水源站嘉獎200元。通過這些評比活動，有力的激發調動了員工的工作熱情，效果顯著。愛崗愛站的人多了、敬崗敬業的多了、出謀劃策的人多。為了能使班組爭先創優，鉆二水源的女班長高冬梅同志，每天都任勞任怨的堅持在自己的崗位上;老黨員鮑春富、張繼柏同志經常性的義務獻工來協助班組工作。

水廠針對水源單井管理的薄弱環節開展了“黨員示范崗”活動，確立了五座“黨員示范井”，以黨員的先鋒模范作用來帶動水廠整體工作的提高。由付偉同志負責的歡六水源601#、602#在公司歷次檢查中都受到好評。

今年水廠繼續要求水源站運行工實行了掛牌上崗制度，對員工要求統一著裝，統一掛牌，并就此項活動加大檢查力度。同時水廠還就作業指導書的上墻管理進行了統一規范，對三座水源站的作業指導書都統一重新繪制，并進行上墻管理。使職工時時刻刻能把作業指導書上的內容牢記于心。

2、安全生產方面。

今年，水廠將生產運行重點落實在各水源站內系統運行方案的調配及加強水質管理工作上。合理的將水源井與供水系統進行了調配，杜絕了“大馬拉小車”的現象。水廠時刻對職工進行安全教育，并在“安全生產月”期間大力宣傳安全知識，對職工貫徹安全意識，讓職工把安全生產放在工作的首位，實行了嚴格的崗位制度、交接班制度，統一了廠服，正是由于領導的嚴格管理和職工的重視，使得水廠全年安全工作取得了較好的成績，各水源站無任何生產事故發生。

為了更好的抓好安全生產管理，水廠于今年下半年開展了一次以“六個千”為內容的活動，即千次巡檢無漏點、千次報表無涂改、千次化驗無差錯、千次修保無返工、千次操作無失誤、千天生產無事故。此項活動的開展更加有利于各項安全生產的開展。

設備的平穩運行離不開維修班全體同志的共同努力，正是由于他們強烈的工作責任心，使得水廠即使在炎熱的夏季也能順利完成公司下達的離心泵一保、二保、大修、單井提下泵、加氯機維修保養、表閥井流程防腐等計劃內工作。水廠還開展了多次安全知識競賽，使廣大職工深切的感受到安全的重要性。同時水廠還組織維修班、技術組等有關同志進行兩周一次的水源站安全大檢查，在檢查中發現了很多的安全隱患。例如在檢查中發現404#單井內電纜漏電，經過電工緊急處理避免了重大安全事故的發生;針對歡601#、602#單井外電纜漏電問題進行了整改，改為加套管入地。水廠在每次發現后都立即整改，避免了多次事故的發生。

今年水廠嚴格執行設備的一、二、三級保養，逐個設備的統計、分類，認真執行保養時間采取專人負責，掛牌管理制度，做到不拖欠一臺設備漏失保養維修;加強對設備、管線的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現象的發生。加強水源單井的維護管理。同時水廠成立檢查小組，對水源站進行定期或不定期的檢查。在檢查中發現，三座水源站泵類及配電設施標牌有的損壞，有的丟失，有的不規范。水廠領導根據這一現象投入了一定資金，將各水源站所有標牌按規范統一進行了更換。統一更換后的設備標牌，顯的更加規范化。

水質的好壞在用戶中一直是很敏感的，水廠在這一方面下了很大力度，堅持長抓不懈，時刻保證水源站的水質檢測工作和消毒系統的正常運行。為了加強夏季細菌傳染的預防工作，水廠組織本廠職工對歡四過濾池、回收池，鉆二回收池進行了清洗，并購買了大量漂白粉等消毒劑，堅持對水源站內的過濾系統和回收池進行定期消毒，以確保水質，切斷傳染源。

二、經營管理方面。

1、水費收繳方面。

為了完成承包指標，水廠在年初將計劃完成的510萬立方米的商品水量進行季度、月分解。一年來，水廠以分解的實際水量為工作目標來部署每一端時期生產任務。

針對**地區供水管網的復雜性和用戶的分散性，水廠在今年3月份深入開展了供水調查工作，水廠對營業室合理進行調整，充實營業室人員，加大工作力度。營業室成員在胡林會副廠長的帶領下，每天奔波于歡采和鉆二之間，對所轄區域的供水管網走向進行了解，以便杜絕跑水、不收費現象。營業室成員還堅持經常性的管線巡查，堅持每周進行抄表一次，及時了解水表運行動態，避免水量損失，同時，水廠還進一步做好與各用戶的溝通協調工作，加大了水費的收繳力度。

由于物業公司的成立，**地區增加了70多塊水表井，增加了用戶結算單位，各單位又都在細算經營成本帳，所以水費收繳工作顯得尤為重要也十分困難。特別是歡采物業公司，他們耗資十幾萬元安裝監抄水表，對水廠的正常收費工作形成了很大障礙，加上今年的承包任務較重。為此，水廠領導年初就要求抄表工對水廠所屬的近80塊水表每周抄一次表數，防止因水表損失及表輪被卡等原因造成的水量損失。在工作中，營業室的班長鮑春富同志不顧身體不適，堅持每周一次的抄表巡線工作，及時的發現了水表損壞、管線漏點等多次，為水廠挽回了不必要的經濟損失，同時他們工作也取得了較好的成績，順利完成了全年的經營指標。

2、成本控制方面。

今年來隨著油田改革和結構調整的不斷深入，給我們生產經營形勢帶來了巨大變化，各用水戶以節約用水為突破口，來降低成本，使我們水廠經營狀況遇到前所未有的挑戰。20xx年歡水廠內部承包指標已經壓縮到極端緊張狀態，為了保證完成任務，我們全面夯實各項基礎工作，減少水廠管理上的漏洞。積極深入開展“管理創新增效年”活動，嚴格控制非生產性支出，大力壓縮管理費用，帶動職工從大處著眼，小處做起，從點滴入手挖潛增效。全廠上下營造出一個人人爭做貢獻的濃厚氛圍。在這種環境下，我們水廠在抓好大的方面的同時把修舊利廢工作與班組職工的獎金掛鉤，引導職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起盡可能的節約成本降低消耗，挖潛增效。

以往，水廠每次修理單井提出的潛水泵機組不是送到其他單位修理，就是放到庫房閑置，使得維修費用較大，為了從根本上解決這一問題，維修班人員通過努力鉆研潛水泵的維修業務，熟練的掌握了潛水泵機組的維修技術，今年以來，水廠維修班人員共計組裝電潛泵機組6臺次，節約修理費6萬余元。歡四水源站有9個電動閥，每年的修理、維護、保養都由廠家來進行維修，費用支出較大。今年，水廠維修班人員通過學習，掌握了維修保養技術，這樣一來，水廠每年可節約修理費達9000余元。水廠605#、606#及409#、410#水源單井長期處于閑置狀態，為了節約生產費用，水廠將這四套電機組提取上來，并對揚水管進行了除銹防腐，以便再利用，對四套電潛泵經過自行維修后都能投入正常使用，僅此一項就節約費用達5萬余元。同時電容費占去了每年水廠電費的很大一塊開支，我們結合生產和水的實際情況停用閑置變壓器，降低電容費。將鉆二水源站500kva的變壓器降為200kva，停運了605#606#、409#410#水源單井使用的200kw變壓器，為水廠節約容量費達6萬元。

三、隊伍建設方面。

1、職工教育方面。

我們根據生產運行實際情況，年初新制定了職工教育培訓計劃、培訓科目、培訓內容，并有專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位職工都認識到提高技術素質的重要性，為增加培訓力度和知識面，水廠把技術培訓同hse體系培訓、iso9001質量體系培訓工作結合在一起，堅持每周一課，嚴格按照“四個一”的要求對職工進行培訓，水廠不定期考試，以促進職工學習技術。通過培訓工作，提高了職工隊伍的整體素質，加深了職工的崗位意識、責任意識、安全意識及質量意識。

為了能更好的開展各項工作，今年水廠根據實際情況繼續學習其他單位進行學習以補充自己的不足。先后去曙采作業六區、歡二聯合站、歡工程處作業一公司、歡特油集輸等單位參觀與學習，看看人家是怎么管理的。每次參觀學習后，水廠都組織座談會來查看自己的不足。通過學習，我們也學到了很多先進經驗，并得到了實施。像設備掛牌管理、交接班制度管理卡、巡回檢查卡等都得到了實施，并取得了很好的效果。

為了增強職工責任感使命感，我們認真開展了以《形勢、目標、責任》為主題的形勢任務教育活動，讓職工了解當前形勢，確立自己工作目標。

另外，我們水廠圍繞生產經營這個中心，開展內容豐富形勢多樣的競賽活動，增強了職工的整體素質。例如開展了“兩個條例”知識競賽、運行泵工的水質化驗競賽、“節成本、降能耗、堵漏洞、精細管理、增效益”勞動競賽、安全知識競賽等。

在公司教育培訓中心領導及水廠領導的大力支持下，水廠于20xx年10月順利舉辦了第七屆水泵操作工技術比賽。本次比賽以理論考試與實際操作考試相結合的方式進行，并由郭立軍、楊寶明、胡林會、司志鵬組成了評卷小組，采取當場打分，取平均分的方式。考試成績真實，評出了孫巧華、趙成、王麗為、李麗華等人為水廠技術能手，并進行獎勵。此舉大大提高了職工學文化的積極性與自覺性。同時在公司舉辦的技術表演賽中，歡水廠取得了團體總分第一名的好成績。

純凈水公司工作總結（優質19篇）篇十六

20xx年，我們公司在集團公司的正確領導下，在有關部門的大力支持下，認真貫徹落實集團公司年初制定的考核目標，強化內部管理，深挖內部潛力，抓好市場營銷、確保安全質量，依托集團主業發展。經過全體干部職工的共同努力，克服了一系列困難，較好地完成工作任務，取得了一定的成績。現將我們公司20xx年度工作總結和20xx年工作思路具體報告如下：

一、20xx年工作回顧。

(一)真抓實干，出色完成經濟指標。

20xx年，我們公司在集團公司的正確領導下，在全體干部職工的共同努力下，通過真抓實干，出色地完成全年經濟指標。初步估算，今年1-12月份主營業務收入6347萬元，其他業務收入包括電和凈水303萬元，利潤總額251萬元，其中215萬元，三江40萬元，一方1萬元，上交所得稅65萬元，凈利潤達到186萬元。與去年相比產值增加了45%，利潤總額增加了20%。

(二)需求恢復、穩定經營，產銷回升，支撐業績。

20xx年，我們公司能在遭受世界金融危機影響的嚴峻形勢中取得良好業績是不容易的，這一方面是靠我們公司全體干部職工團結一致、齊心協力、頑強拼搏，另一方面靠國家宏觀經濟調控，經濟得到逐步回升。歸納起來，就是需求恢復，穩定了我們公司的經營;產銷回升，支撐了我們公司今年的業績。20xx年，我們公司新增聚合氯化鋁用戶2家，純凈水經銷點3家，共銷售聚合氯化鋁11500噸，純凈水25萬桶，其中聚合氯化鋁銷售額達800萬元。物資銷量與去年相比增長1.6倍，銷售額達到5372萬元，其中外埠招標平臺中標526萬元。物業費共收取128萬元，水電空調費228萬元。

(三)朝著既定目標，推進各項工作順利發展。

20xx年，我們公司朝著既定目標，堅定信心，不怕困難，勤奮努力，扎實推進各項工作順利發展，取得了較好的成績。

一是緊跟集團工程進度，保障管線物資供應。我們公司協助集團水廠dn2800pccp管配送;積極做好黨灣污水廠技改閥門配套供應，供水公司梅林大道dn1400、濱江路、江東路dn1200管等隨路管線工程材料配送。同時參與了東片區域一期工程管線配套材料投標工作，開創了首次投標并中標的歷史先河。

二是藥劑業務以開拓外銷業務，尋求長足發展。受金融危機的影響，我們公司上半年藥劑業務內部銷量有所下降。在這不利形勢下，我們公司及時調整營銷策略，積極開拓外埠市場。通過努力，我們公司新增了二家客戶，依靠穩定的外銷市場使全年的生產經營形勢逆勢上揚，并為以后的生產經營發展打下了良好的基礎。

三是順利完成了純凈水銷售經營模式的轉變，轉移了運行成本。經過一年的運行，我們公司取得了初步成效，完成了純凈水銷售經營模式的轉變，轉移了運行成本。其次，我們公司今年還通過了省技術監督局對公司純凈水“qs”的質量認證，并在市、區的6次突擊抽檢中合部合格，這就為我們公司純凈水贏得了聲譽，為擴大純凈水銷售奠定了質量基礎。

四是積極做好大樓設備管理，確保大樓正常運轉。我們公司今年更換了大樓ba自動控制系統主機;完成大樓電梯、監控及四至五樓自來水供水管道等三項技術改造;全年設備完好率達到95%以上。

(四)強化內部管理，向管理要效益。

管理出效益，我們公司始終重視管理，通過強化內部管理，向管理要效益，取得了良好成效。

一是針對今年面臨的困難，我們公司牢固樹立“以效為本”的觀念，追求低成本發展，始終把降本增效貫穿于生產經營全過程，努力降低各項成本支出，切實提高了公司的經濟效益。

二是嚴格財務管理，加強應收帳款回收，保障資金需求。今年，我們公司嚴格財務管理，在抓好預算管理、成本管理等財務基礎管理的同時，切實強應收帳款回收工作，做到有計劃，有任務，有措施，運用一切方法回收應收帳款，全年共回收應收帳款xx萬元，保障了公司正常生產經營的資金需求。

四是加強臨時工管理，優化人員配置。今年，我們公司通過結構調整，減少了臨時工20多人，從而降低了勞動成本及福利支出。

五是建立健全規章制度，嚴抓貫徹落實。規章制度是企業健康發展的保證，是取得良好經濟效益的基礎。今年，我們公司在原有比較健全的規章制度上，結合工作實際，結合新情況，有針對性地又相繼出臺了一系列新的規章制度，這些規章制度的出臺確保了公司的健康發展和業務的順利展開。在規章制度出臺后，我們公司嚴抓貫徹落實，保證規章制度執行有效，不走樣，真正發揮規章制度的作用，用規章制度管人管事，促進了各項工作的發展。

六是加強安全管理，提高安全意識，確保生產安全。我們公司提高警惕，切實保證安全生產，要求每個干部職工在安全生產上時刻保持著警惕，牢記“安全是生命，生產保安全”的思想，做到安全就是公司最大效益，堅決杜絕安全事故。年初，我們公司與各部門簽訂了《安全生產目標責任書》，重點崗位則簽訂到個人。同時積極組織“百日消防大宣傳”、“安全生產月”等活動，舉辦了安全培訓2期。通過這些工作，嚴格落實安全管理制度，建立崗位責任制，做到責任到人，明確分工，切實提高了干部職工的安全意識，自覺在生產過程中遵守安全規定與安全紀律，把安全貫串于生產全過程，確保不出安全事故。

(五)黨政合作融洽，企業凝聚力得到增強。

要使企業生產經營工作得到健康持續發展，必須加強黨政合作，做到關系融洽，增強企業凝聚力和向心力，帶領全體干部職工聚精會神搞生產，一心一意謀發展。

一是學習實踐科學發展觀活動取得成效。在上級部門的正確領導下，今年我們公司積極認真地開展學習實踐科學發展觀活動，嚴格按照上級領導部門的要求，組織抓好學習實踐活動，做到規定動作不少，學習時間不少，工作學習兩不誤，以科學發展觀促進各項工作開展，圓滿完成學習實踐科學發展觀活動的各項任務。同時以深入學習實踐科學發展觀為契機，全面開展三項主題調研，開展獻計獻策活動，為企業的科學發展提供有力依據。

二是加強黨建工作，提高黨組織的凝聚力和戰斗力。我們公司在抓黨建工作中嚴格黨組織生活，加強對黨員的教育管理。認真抓好“三會一課”制度的落實，堅持每年一次的專題組織生活會制度，堅持民主評議黨員制度，活躍黨內的思想交流，督促黨員領導干部帶頭參加組織生活，切實提高了黨組織的凝聚力和戰斗力，為促進各項工作加快發展起到積極重要的作用。在實際工作中，我們公司既注重充分發揮黨組織的政治核心作用和戰斗堡壘作用，更注重培育一支在各項工作中充分發揮先鋒模范作用的黨員隊伍。每個黨員既做政治上的強者，更當業務上的能人，在工作崗位上是遵紀守法的標兵;是管理上的骨干，是學習上的模范。支部今年發展預備黨員1名，入黨積極分子2名，給黨增添了新鮮血液。

三是加強隊伍建設，提升公司整體素質。要搞好公司各項工作，隊伍建設是根本。我們公司切實擔負好管理職工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，提升公司整體素質，認真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發展。同時公司領導以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調動每個職工的工作積極性，提高職工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協力，把公司各項工作搞好。

四是豐富活動載體，深化企業文化建設。在工作之余，我們公司積極組織各種文體活動，豐富職工業余生活，增強職工體質，打造一個和諧溫馨的工作環境，積極參與集團首屆文化藝術節等系列活動，承辦攝影比賽活動。通過這些活動，豐富了活動載體，深化了企業文化建設。

(六)重點工作進展情況。

由于受臨江f泵站總體施工進度的影響，三江藥劑廠擴建項目至今未能如期開展。為此，我們公司目前主要在聯系圖紙設計單位，向有關配套設備單位進行咨詢。

二、存在問題及需解決困難。

回顧一年來的工作，我們公司取得了較好的成績，這些成績的取得與集團的正確領導、各職能部門的配合支持是密不可分的。我們公司在為取得成績感到喜悅的同時，也看到工作上存在的不足和困難，這些不足和困難都需要在今后的工作中加以提高和改進。

(一)注冊資金少。

隨著公司業務的不斷擴大，物資招投標平臺的不斷完善，注冊資金少所暴露的問題越來越明顯，難以開展對外投標業務，為此，需要增加注冊資本。

(二)管理力度需進一步加大。

我們公司的生產經營管理還有一些不盡人意的地方。因此，全面優化管理手段和提高管理水平，成為明年公司重點努力的工作目標之一。

(三)員工的思想水平和綜合素質有待提高。

雖經過公司的引導和教育，員工的思想水平和綜合素質比集團成立之初有了很大的提高，但隨著市場機制的準入，員工的服務意識、競爭意識有待進一步加強和完善。

(四)規章制度的落實還不夠全面到位。

我們公司的各項規章制度現已基本建立，并已在實踐中逐步地健全和完善。但是，有了好的制度，要全面貫徹落實才會產生效果，總的來說制度的執行力有待加強。

20xx年，我們公司將繼續圍繞集團主業，提高服務意識推動各項業務發展，并通過精細化管理來提高經濟效益。具體工作思路如下：

(一)加快推進藥劑廠擴建項目。

我們公司將加強與污水公司的聯系，配合f泵站的施工進度并及時有效地跟進，爭取早日建成投產。

(二)物資供應在注冊資本等條件允許下。

我們公司一是積極參與外埠招投標平臺的投標工作;二是在保證集團物資供應前提下，努力嘗試對外經營;三是依托集團政策調整的有利因素，及時調整工作思路，做好污水公司物資搶修備庫工作。

(三)純凈水銷售模式的轉變已取得了一定成效。

我們公司明年工作重點將放在對經銷商的監管上，在繼續維持好原有大客戶業務的情況下，積極拓展外埠市場，并不斷提高產品及服務質量。

(四)進一步圍繞集團主業，做好各項后勤服務工作。

特別是供水調度大樓二期的物業要積極參與并做好接管準備;同時加強與外駐單位的溝通，以務實的工作態度，讓客戶滿意，樹立良好的企業形象。

(五)待條件成熟，準備對驗表中心場地進行整體規劃，整合有效資源。

初步設想拆除中心花園作為物資堆放倉庫，一樓作為一方公司車間，西側店面作為一方公司銷售部。閑置辦公樓規劃后準備發展樓宇經濟或尋求更加有效的產業進行嘗試。

(六)繼續抓好安全生產。

樹立科學全面的安全觀，將安全工作作為各項工作的基礎和前提，嚴格管理，狠抓落實，不斷完善各項應急預案，確保安全生產的穩定局面。

(七)繼續加強隊伍建設。

通過加強培訓，努力提高干部員工的思想水平、綜合素質和工作水平，樹立大局意識，全局觀念，提升公司的競爭力。

(八)繼續依托主業，搞好經營，做好服務。

將緊緊圍繞集團中心任務開展各項工作，積極穩固內部市場，開拓外埠市場，達到經營規模與服務質量雙提升，保障集團良好后勤。

20xx年，我們公司認真努力工作，雖然取得了較好的成績，但是與集團的要求，與職工群眾對我們工作的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我們公司要繼續加強學習，掌握做好各項工作必備的知識與技能，以科學發展觀的要求對照自己，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，再創佳績，為集團生產經營與建設工作的發展，做出應有的貢獻。

純凈水公司工作總結（優質19篇）篇十七

五月份，**公司在礦正確領導下，以開展“學習實踐活動”和“五月安全教育月”活動為契機，以慶祝建礦投產30周年和迎接各級領導檢查為動力，不斷加大安全管理和各項后勤服務工作力度，圓滿完成礦下達的各項工作任務。總結五月份工作，主要有“三好”、“三不好”：

所謂“三好”即：安全工作抓得好、重點工作完成好、基礎工作做得好。

突出表現在以下六個方面：

（一）對照肥城市安全11號文件要求，狠抓了各項安全管理標準的落實。公司為迎接肥城市煤炭工業管理局安全檢查積極做好了各項準備工作，特別是為落實好《落實生產經營單位安全生產主體責任考核辦法（試行）》（肥煤字﹝2009﹞11號）文件要求，由分管安全的副總牽頭，聯合安檢部、人力資源部、財務部、辦公室，抽調5名專業人員協助配合，歷時15天，梳理文件規定的各項標準131項，補充完善公司及各單位安全責任制49項、管理制度133項、操作規程22項、應急預案9部，與超市、工行等5家承租單位簽訂了《安全生產協議書》，建立了職工培訓檔案與勞動防護用品管理臺帳，規范了各類安全記錄，目前資料整理歸檔、匯報材料等各項工作已全部順利完成。

（二）結合工作實際，認真做好了衛生防疫工作。針對當前加強手足口病、麻疹以及甲型h1n1流感病毒等傳染性疾病預防的要求，**公司結合工作實際，做好了各項預防工作：一是公司及時傳達了礦甲型h1n1流感病毒預防工作會議精神，對環衛保潔、飲食衛生、水源井管理、無蠅化管理及消毒等工作進行了重點要求。二是邀請集團公司衛生防疫站領導為公司260余名公共場所從業人員分兩批進行了公共衛生知識培訓，并全部參加公共衛生知識考試，及格率100%，衛生意識、業務技能和防控措施得到了強化。三是幼兒園實行了全封閉管理，加強了晨午檢和全日觀察，嚴格執行消毒制度，組織教職員工系統學習并嚴格落實了集團公司“托幼機構手足口病預防控制措施要點21條”，各餐飲單位也分別加強了食品衛生的管理，杜絕和減少了各類傳染病的傳播。四是協助醫院為社區居民發放《預防甲型h1n1流感須知》2474份，宣傳預防甲型h1n1流感的基本常識。

純凈水公司工作總結（優質19篇）篇十八

20__年我們__水廠承包基礎商品水量為510萬立方米。面臨著勘探局的嚴峻形勢，年初我們歡水廠領導班子根據水廠實際情況，制訂了全年的工作部署，確立了工作重點，時至今日，在全體員工的共同努力下，我們圓滿的完成了水廠各項生產工作。

一年來，我們本著“爭創一流的生產、生活、人文環境;爭創有凝聚力、有戰斗力、有影響力一流的水廠;爭創公司里最優秀、最先進的品牌;爭創一流的經濟效益”的指導思想，緊密圍繞生產經營工作的重點，從強化基礎管理工作入手，朝著實現經濟最大化方向努力，充分調動職工積極性、能動性，從而，實現了企業管理上水平、經濟效益有提高的奮斗目標。面臨著供水商品水量在全局范圍內仍繼續呈現持續下滑的趨勢，經過全體職工的共同努力，全年共完成商品水量4730351立方米(扣除歡六水源停產損失40萬立方米)，全年超額完成商品水量30351立方米，各項經營成本均控制在指標范圍內;生產工作及水源站基礎建設方面也取得了較好的成績，現將全年總結如下：

一、生產運行方面。

1、標準化水源站建設方面。

今年水廠將標準化工作作為全年的工作主線，各項工作都圍繞標準化工作來開展，由水廠主要領導親自主抓，并成立了標準化管理委員會，下設表閥井管理小組、水源站現場管理小組、單井管理小組、基礎資料管理小組，各小組由專人負責，定期對各項工作進行檢查、整改。

針對公司的文件精神及考核細則，水廠成立了“千分制考核”專項領導小組，班子成員親自承包班組，各項考核項目均有專人負責。針對今年的各項工作，水廠領導在年初就定下了“親自主抓、親自參加、親自安排、親自落實、以身作則”的工作作風。

勞動競賽這一光榮傳統是調動員工積極性的有效形式，活動的關鍵是要有創新，適應新形勢的變化貼近實際求實效。在去年的基礎上，水廠今年將評比細則更加的細化。水廠每月對水源站進行一次評比活動，評比活動包括技術設備、安全管理、環境衛生、單井管理等方面。通過這些評比活動，使得水源站的各項管理工作都上了一個新的臺階。在評比中，水廠要求考評人必須做到公正、公平的打分。并在評比后由專人進行匯總并對水源站進行通報，對評比第一名的水源站嘉獎200元。通過這些評比活動，有力的激發調動了員工的工作熱情，效果顯著。愛崗愛站的人多了、敬崗敬業的多了、出謀劃策的人多。為了能使班組爭先創優，鉆二水源的女班長高冬梅同志，每天都任勞任怨的堅持在自己的崗位上;老黨員鮑春富、張繼柏同志經常性的義務獻工來協助班組工作。

水廠針對水源單井管理的薄弱環節開展了“黨員示范崗”活動，確立了五座“黨員示范井”，以黨員的先鋒模范作用來帶動水廠整體工作的提高。由付偉同志負責的歡六水源601#、602#在公司歷次檢查中都受到好評。

今年水廠繼續要求水源站運行工實行了掛牌上崗制度，對員工要求統一著裝，統一掛牌，并就此項活動加大檢查力度。同時水廠還就作業指導書的上墻管理進行了統一規范，對三座水源站的作業指導書都統一重新繪制，并進行上墻管理。使職工時時刻刻能把作業指導書上的內容牢記于心。

2、安全生產方面。

今年，水廠將生產運行重點落實在各水源站內系統運行方案的調配及加強水質管理工作上。合理的將水源井與供水系統進行了調配，杜絕了“大馬拉小車”的現象。水廠時刻對職工進行安全教育，并在“安全生產月”期間大力宣傳安全知識，對職工貫徹安全意識，讓職工把安全生產放在工作的首位，實行了嚴格的崗位制度、交接班制度，統一了廠服，正是由于領導的嚴格管理和職工的重視，使得水廠全年安全工作取得了較好的成績，各水源站無任何生產事故發生。

為了更好的抓好安全生產管理，水廠于今年下半年開展了一次以“六個千”為內容的活動，即千次巡檢無漏點、千次報表無涂改、千次化驗無差錯、千次修保無返工、千次操作無失誤、千天生產無事故。此項活動的開展更加有利于各項安全生產的開展。

設備的平穩運行離不開維修班全體同志的共同努力，正是由于他們強烈的工作責任心，使得水廠即使在炎熱的夏季也能順利完成公司下達的離心泵一保、二保、大修、單井提下泵、加氯機維修保養、表閥井流程防腐等計劃內工作。水廠還開展了多次安全知識競賽，使廣大職工深切的感受到安全的重要性。同時水廠還組織維修班、技術組等有關同志進行兩周一次的水源站安全大檢查，在檢查中發現了很多的安全隱患。例如在檢查中發現404#單井內電纜漏電，經過電工緊急處理避免了重大安全事故的發生;針對歡601#、602#單井外電纜漏電問題進行了整改，改為加套管入地。水廠在每次發現后都立即整改，避免了多次事故的發生。

今年水廠嚴格執行設備的一、二、三級保養，逐個設備的統計、分類，認真執行保養時間采取專人負責，掛牌管理制度，做到不拖欠一臺設備漏失保養維修;加強對設備、管線的防腐工作，杜絕跑冒滴漏現象的發生。加強水源單井的維護管理。同時水廠成立檢查小組，對水源站進行定期或不定期的檢查。在檢查中發現，三座水源站泵類及配電設施標牌有的損壞，有的丟失，有的不規范。水廠領導根據這一現象投入了一定資金，將各水源站所有標牌按規范統一進行了更換。統一更換后的設備標牌，顯的更加規范化。

水質的好壞在用戶中一直是很敏感的，水廠在這一方面下了很大力度，堅持長抓不懈，時刻保證水源站的水質檢測工作和消毒系統的正常運行。為了加強夏季細菌傳染的預防工作，水廠組織本廠職工對歡四過濾池、回收池，鉆二回收池進行了清洗，并購買了大量漂白粉等消毒劑，堅持對水源站內的過濾系統和回收池進行定期消毒，以確保水質，切斷傳染源。

二、經營管理方面。

1、水費收繳方面。

為了完成承包指標，水廠在年初將計劃完成的510萬立方米的商品水量進行季度、月分解。一年來，水廠以分解的實際水量為工作目標來部署每一端時期生產任務。

針對__地區供水管網的復雜性和用戶的分散性，水廠在今年3月份深入開展了供水調查工作，水廠對營業室合理進行調整，充實營業室人員，加大工作力度。營業室成員在胡林會副廠長的帶領下，每天奔波于歡采和鉆二之間，對所轄區域的供水管網走向進行了解，以便杜絕跑水、不收費現象。營業室成員還堅持經常性的管線巡查，堅持每周進行抄表一次，及時了解水表運行動態，避免水量損失，同時，水廠還進一步做好與各用戶的溝通協調工作，加大了水費的收繳力度。

由于物業公司的成立，__地區增加了70多塊水表井，增加了用戶結算單位，各單位又都在細算經營成本帳，所以水費收繳工作顯得尤為重要也十分困難。特別是歡采物業公司，他們耗資十幾萬元安裝監抄水表，對水廠的正常收費工作形成了很大障礙，加上今年的承包任務較重。為此，水廠領導年初就要求抄表工對水廠所屬的近80塊水表每周抄一次表數，防止因水表損失及表輪被卡等原因造成的水量損失。在工作中，營業室的班長鮑春富同志不顧身體不適，堅持每周一次的抄表巡線工作，及時的發現了水表損壞、管線漏點等多次，為水廠挽回了不必要的經濟損失，同時他們工作也取得了較好的成績，順利完成了全年的經營指標。

2、成本控制方面。

今年來隨著油田改革和結構調整的不斷深入，給我們生產經營形勢帶來了巨大變化，各用水戶以節約用水為突破口，來降低成本，使我們水廠經營狀況遇到前所未有的挑戰。20__年歡水廠內部承包指標已經壓縮到極端緊張狀態，為了保證完成任務，我們全面夯實各項基礎工作，減少水廠管理上的漏洞。積極深入開展“管理創新增效年”活動，嚴格控制非生產性支出，大力壓縮管理費用，帶動職工從大處著眼，小處做起，從點滴入手挖潛增效。全廠上下營造出一個人人爭做貢獻的濃厚氛圍。在這種環境下，我們水廠在抓好大的方面的同時把修舊利廢工作與班組職工的獎金掛鉤，引導職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起盡可能的節約成本降低消耗，挖潛增效。

以往，水廠每次修理單井提出的潛水泵機組不是送到其他單位修理，就是放到庫房閑置，使得維修費用較大，為了從根本上解決這一問題，維修班人員通過努力鉆研潛水泵的維修業務，熟練的掌握了潛水泵機組的維修技術，今年以來，水廠維修班人員共計組裝電潛泵機組6臺次，節約修理費6萬余元。歡四水源站有9個電動閥，每年的修理、維護、保養都由廠家來進行維修，費用支出較大。今年，水廠維修班人員通過學習，掌握了維修保養技術，這樣一來，水廠每年可節約修理費達9000余元。水廠605#、606#及409#、410#水源單井長期處于閑置狀態，為了節約生產費用，水廠將這四套電機組提取上來，并對揚水管進行了除銹防腐，以便再利用，對四套電潛泵經過自行維修后都能投入正常使用，僅此一項就節約費用達5萬余元。同時電容費占去了每年水廠電費的很大一塊開支，我們結合生產和水的實際情況停用閑置變壓器，降低電容費。將鉆二水源站500kva的變壓器降為200kva，停運了605#606#、409#410#水源單井使用的200kw變壓器，為水廠節約容量費達6萬元。

三、隊伍建設方面。

1、職工教育方面。

我們根據生產運行實際情況，年初新制定了職工教育培訓計劃、培訓科目、培訓內容，并有專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位職工都認識到提高技術素質的重要性，為增加培訓力度和知識面，水廠把技術培訓同hse體系培訓、iso9001質量體系培訓工作結合在一起，堅持每周一課，嚴格按照“四個一”的要求對職工進行培訓，水廠不定期考試，以促進職工學習技術。通過培訓工作，提高了職工隊伍的整體素質，加深了職工的崗位意識、責任意識、安全意識及質量意識。

為了能更好的開展各項工作，今年水廠根據實際情況繼續學習其他單位進行學習以補充自己的不足。先后去曙采作業六區、歡二聯合站、歡工程處作業一公司、歡特油集輸等單位參觀與學習，看看人家是怎么管理的。每次參觀學習后，水廠都組織座談會來查看自己的不足。通過學習，我們也學到了很多先進經驗，并得到了實施。像設備掛牌管理、交接班制度管理卡、巡回檢查卡等都得到了實施，并取得了很好的效果。

為了增強職工責任感使命感，我們認真開展了以《形勢、目標、責任》為主題的形勢任務教育活動，讓職工了解當前形勢，確立自己工作目標。

另外，我們水廠圍繞生產經營這個中心，開展內容豐富形勢多樣的競賽活動，增強了職工的整體素質。例如開展了“兩個條例”知識競賽、運行泵工的水質化驗競賽、“節成本、降能耗、堵漏洞、精細管理、增效益”勞動競賽、安全知識競賽等。

在公司教育培訓中心領導及水廠領導的大力支持下，水廠于20__年10月順利舉辦了第七屆水泵操作工技術比賽。本次比賽以理論考試與實際操作考試相結合的方式進行，并由郭立軍、楊寶明、胡林會、司志鵬組成了評卷小組，采取當場打分，取平均分的方式。考試成績真實，評出了孫巧華、趙成、王麗為、李麗華等人為水廠技術能手，并進行獎勵。此舉大大提高了職工學文化的積極性與自覺性。同時在公司舉辦的技術表演賽中，歡水廠取得了團體總分第一名的好成績。

純凈水公司工作總結（優質19篇）篇十九

隨著生活水平的提高，人們對于純凈水的需求在不斷提高，今年上半年，在領導正確方針的指導以及各部門的積極配合下，比去年同期取得了較好的成績。

今年1—6月我們完成了111062桶純凈水的任務量，相比去年的88173桶增長了百分之三十，這其中有天山純凈水69556桶，天山秀純凈水41506桶。同時天山秀純凈水又自銷了11765桶。

今年全年的任務量是一百七十萬桶，上半年完成了總量的百分之六點五，相對于總任務量，我們的產量還是有一定差距，我們的工作仍舊艱巨。這其中的原因主要是由于人員調動頻繁有關。

天山純凈水的成本為0.56，天山秀的成本為0.51，成本相差0.05，天山純凈水比天山秀產量更大，可以從兩種礦泉水的銷售量，考慮下半年調整兩種礦泉水的各自產量達到利益最大化。

下半年七八九月份是飲水高峰期，要抓住這良好的時機，多產，多銷，盡量完成百分之八十的任務量。在純凈水的行業中，我們的所遇到的競爭力是非常大的，近年來，各種品牌純凈水層出不窮，想要在市場上占據穩固的地位，在做好自身純凈水質量的同時我們要采取一系列切實可行的措施。

對于市場上的純凈水來說，我廠生產的并不比其他品牌差，然而要穩固市場地位，我們首先要提高我們產品的知名度，固定的客源，打開更大的市場。

對于這些出現的問題，我總結了以下幾點。

一、在下半年中，我們將減少員工的頻繁調動，在各大地點采取分區域設立送水代理，就是一個或者幾個人固定負責一片區域。

二、要想在市場上占據更大的純凈水份額，我們將采取多開設新代辦點，爭取做到不管在哪個區域都能夠在三十分鐘內送水上任何一個家庭和單位。

三、加大純凈水生產中對于質量檢驗的力度，讓人們喝到放心水，滿意水，對顧客采取適當的促銷活動，增加品牌的知名度。

四、穩固客源，對于老客戶或者需求量特別大的客戶給以適當的優惠，穩定客源，同時可以上門對企業，公司，學校等飲水需求量大的機構進行宣傳，招攬訂單。

這半年來，領導切實的正確指導，員工兢兢業業的努力，獲得了一定的成績。同時我們也要認識到自己工作中的不足，這些都將成為我們下半年不斷努力優化的方向。忠心的希望我們的公司越辦越好。同時祝全廠員工身體健康，工作愉快。