策劃書的編寫過程中，還需要考慮到風險管理和應急預案的制定。以下范文將幫助您更好地理解策劃書的結構和寫作方法，希望能對您的寫作提供一些啟發和幫助。

志愿者策劃書志愿者策劃書案例大全（13篇）篇一

志愿者策劃書志愿者策劃書案例大全（13篇）篇二

志愿者策劃書志愿者策劃書案例大全（13篇）篇三

一，前言。

二，廣告商品。

三，廣告目的。

四，廣告期間。

五，廣告區域。

六，廣告對象。

八，廣告策略。

九，廣告主題表現及媒體運用。

一，前言。

根據分析，洗發水的市場雖然較大，但因競爭品牌眾多，廣告投資量大，欲爭取較高的市場占有率，殊非易事。本公司建議明年度銷售及廣告訴求重點，應放在指名購買及銜接2019及2019年廣告投資重點上，并以洗發水為主，以下即本公司根據市場及消費者心理各項因素所研擬的2019年洗發水廣告企劃案。

二，廣告商品。

洗發水公司——洗發水。

三，廣告目的。

1，促進指名購買。

2，強化商品特性。

3，銜接11,2019年廣告。

4，傳播影響程度：不知名—知名—了解—信服—行動。

四，廣告期間。

2019年6月——2019年6月。

五，廣告區域。

全國各地區(以城市為主)。

六，廣告對象。

所有居民用戶。

(一)市場大小的變化情況的兩種：

a，量的變化——隨著人口的自然增減而變化。

b，質的變化——隨著社會形態(如農業進入工業區)、價值觀念、文化水準等而變化。

在這兩種變化中同類型商品都會蒙受同樣的影響，即厲害均沾，而且變化多是漸進的，也非單獨某一品牌的力量所可左右的。

(二)舊市場占有率的提升(即襲奪其它品牌的市場)。

(三)使用及購買頻度的增加。

就洗發水而言，因系屬化妝生活用品，為個性之商品，與一些會導致沖動購買的商品不同，故“新市場之開發”甚為不易，只得利用舊有市場的互相告知，以增加新市場，而市場本身質與量的變化所擴增的市場也不可能獨占。

2，促使洗發店老板主動推薦。

八，廣告策略。

針對消費者方面—。

1，針對各階層消費者，運用不同媒體做有效的訴求。

第2/3頁。

業區(服務臺)供人隨意索取，也可夾于雜志頁內，贈送讀者。

4，除正式大篇幅的廣告外，在報紙雜志上另可采用游擊式的策略，運用經濟日報的插排(孤島廣告)和聯合、中時的分類廣告版，不定期刊登小廣告，一則省錢，二則可彌補大廣告出現頻次不夠多的缺失。只要設計得簡明、醒目，依舊有很大的效果，美商海陸公司即會運用此一策略。

九，廣告主題表現及媒體運用。

(一)卡片及廣告牌的廣告內容。

好的頭發，選擇飄飄。

在廣告牌上畫一個美女，重點體現在他的頭發上，還有xx品牌。在卡片上同樣如此，不過可以附送試用品。讓用戶感受以下效果，讓他們買的更放心。

(二)電視廣告策劃。

在電視臺的黃金時間播出：

(三)廣播臺。

廣播內容就是介紹，例如請嘉賓，做一個專訪。

志愿者策劃書志愿者策劃書案例大全（13篇）篇四

一般商業。

策劃書。

都是以投資人或相關利益載體為目標閱讀者，從而說服他們進行投資或合作。下面小編為大家整理的商業策劃書案例，歡迎閱讀！

三門峽市總面積10475平方千米，市轄1個市轄區、3個縣、代管2個縣級市。市人*政府駐湖濱區，湖濱區面積219平方千米，人口33.22萬人。地處黃河流域的三門峽市是華夏文明發祥地之一。在漫長的歷史進程中，先民們在這塊土地上生息繁衍，用勤勞的雙手創造了光輝燦爛的歷史文化，成為華夏浩瀚文化的重要組成部分。這些歷史文化對于推進歷史的前進乃至當今社會各個方面都產生了重要及其深遠的影響。仰韶文化、虢國文化及由老子《道德經》衍化而來的道家、道教文化便是這諸多歷史文化的典型代表。

“十五”以來，市委、市政府立足于實際，確立了發揮比較優勢，大力培育特色經濟，構建區域特色經濟體系的發展思路；突出五大產業基地建設，構筑九大產業鏈條，使三門峽經濟呈現出前所未有的發展勢頭，成為河南省最具發展潛力的區域之一。

改革開放以來，三門峽市的科技事業得到了長足發展。科技綜合實力明顯增強，全民科技進步意識顯著提高，科技發展社會環境得到大力改善，同時科技工作以技術創新為主線，以深化科技體制改革、擴大科技對外開放為動力，以優化科技發展環境、完善區域創新體系、實施人才戰略和加大科技投入為主要措施，大力推動科技進步與創新，有力地推動了傳統產業的改造提升、高科技產業的發展和農業科技進步，科技已成為經濟發展和社會進步的重要支撐力量，科技對經濟增長的貢獻率進一步提高。

三門峽地處豫、晉、陜三省交界處，東與洛陽市為鄰，南依伏牛山與南陽市相接，西望古城長安，北隔黃河與三晉呼應，是歷史上三省交界的經濟、文化中心。華夏的古老文明、祖國的今朝奇跡、南疆的湖光山色、北國的秀麗冰川，在這里得到了巧妙的濃縮和展現，發展旅游業有著得天獨厚的條件和十分廣闊的前景。厚重的歷史文化為這里留下了許多名勝古跡和人文景觀。自然景觀主要有融觀光、登山、避暑為一體，享有“小華山”之美稱的亞武山國家級森林公園；“四面環山三面水，半城煙村半城田”的陜州老城風景區；風光旖旎、景觀險勝、古跡遍布的三門峽黃河游覽區等。近年推出的“黃河之旅”旅游線路，已被國家旅游局定為14條旅游專線的第二條，推向國際市場。

1.塑造和傳播三門峽城市形象，打響三門峽的知名度、提高三門峽的競爭力和影響力，樹立品牌。

2.帶動三門峽地區的經濟發展，吸引投資商、企業家到三門峽投資。

3.推進河南省旅游開發建設精品化，旅游宣傳促銷品牌化，促進全省旅游業發展。

4.推動三門峽乃至整個河南省其他相關行業的發展。

1.整體策劃、分級負責、協調合作、務求實效。

2.經濟效益、環境效益、社會效益相結合。

3.活動具有新穎性、獨特性、現實性。

政府主導，各部門分工合作，社會各界力量參與。

主辦單位：河南省三門峽市旅游局、河南省三門峽人*政府新聞辦公室、河南省三門峽市廣播電視局。

承辦單位：三門峽市旅游局及有關縣(市)人*政府。

由煙花拼成的“熱烈祝賀黃河旅游文化節隆重開幕”巨大字幕在空中升起，拉開序幕以舞蹈形式的大型晚會為主，輔以鑼鼓、舞獅、戲曲、彩色氣球等表演。此外，還將舉行三門峽各地手工藝品的制作展、國際書畫藝術展等系列活動。

志愿者策劃書志愿者策劃書案例大全（13篇）篇五

志愿者策劃書志愿者策劃書案例大全（13篇）篇六

一、公司簡介。

a公司是一家專業生產、經營高級品牌——電動自行車、電動摩托車、電動噴霧器等a系列產品的企業。

本公司創建于2019年7月，目前，擁有生產流水線兩條，固定資產800萬元，員工120多人，其中高級管理人員10人，中層管理人員15人。并在2019年6月通過了國家生產許可證的驗收；被浙江省質量技術監督局2019年度抽查測定為合格產品。2019年3月通過北京中大華遠認證中心的iso9001質量體系認證。

本公司在電動車行業的產銷量名列前茅，成功地在浙江省的縣市級市場上網絡遍布率達80%；并滲透了福建省、江西省、安徽省、重慶市、廣西等省區市市場；并通過了浙江省、江蘇省、上海市、山東省等新產品鑒定，并在以上各省市公安廳局作了備案。

本公司將以打造a品牌為企業目標，發展多元化經營，加快網絡建設；開展網絡服務和電子商務，努力將本公司建設成為集研制、開發、生產、銷售、信息網絡、科技服務于一體的區域性乃至全國性的電動車企業。

二、市場分析。

（一）品牌定位。

爭做電動車行業的領導品牌。

（二）目標市場。

以縣級、地級市25～35歲的女性為主要目標消費群。

（三）市場前景。

21世紀已經到來，二十年的改革開放使中國大地發生巨大的變化，市場已不再是昨天的市場。各行各業的人們在不同的領域中拼搏發展，或沉或浮。在走過原始積累的辛酸苦辣后，他們成為社會財富的擁有者。

站以及公司在阿里巴巴注冊開通的網頁，外商的訪問率居高不下，良好的市場前景為電動車行業帶來前所未有的機遇和挑戰。

目前，公司引用人才，布好棋局，提煉公司核心價值，提高自身的競爭力。在產品質量管理、新產品開發、營銷策略制定等方面都充分地體現公司“做大、做強”的定位，故公司并駕國內銷售、國際貿易兩條軌道，使a公司在電動車行業發展壯大起來。

（四）產品優勢。

低噪音、高效率、驅動力矩大、無火花換向。

（五）市場現狀。

2019年的浙江電動車市場，由于綠源、小飛哥、歐豹、伊人等國產廠家控制了近70％的市場，因而整個市場運行大體平穩，但潛伏著引起市場動蕩的因素。

1.價格仍是導致電動車市場最不穩定的因素。盡管上述電動車四大品牌控制著絕大部分市場，但部分區域品牌想擴大市場份額，往往用低價策略來擾亂市場。另外，即使在幾個大品牌之間，在市場的壓力下，也在暗中較勁。這些都是可能引致電動車價格戰的不確定因素。

2.電動車行業對比摩托車行業來說，產品技術含量相對較低，電動車企業之間的競爭更多地體現在成本上。但隨著幾大品牌逐漸形成一定規模，它們的成本優勢相差無幾。因此，電動車行業技術升級之戰不可避免，節能技術、綠色技術、數字化技術等技術革新將引發新的競爭。

3.從整體上來看，目前電動車市場仍處于供大于求的狀況，競爭漸趨于白熱化，加之電動車電機、電池的不穩定，許多老企業面臨著生產設備和技術更新的難題。激烈的競爭使廠家面臨多重壓力，市場份額向大品牌集中，小品牌的市場份額也正在大幅下降，部分企業甚至已處在掙扎線上。

4.從市場需求情況來看，電動車消費的檔次將逐步拉開，一些整體品質卓越的高品位電動車將成為市場消費的主流，技術含量高的精品電動車因具有絕對的換代優勢而受到歡迎。

5.由于農村普及速度加快，一些低價位電動車的需求重心由城鎮居民家庭向城郊農村地區延伸，需求總量呈穩步上升之勢，產銷狀況向好的趨勢發展，生產處于良性循環的合理區域內。這些都為電動車市場帶來前所未有的機遇和挑戰。

6.地區性品牌借助地緣資源在當地擁有相當的市場占有率。

因為其自身資源、經營管理、銷售網絡等原因，在當地擁有相當的市場占有率，形成了一定的區域壁壘。

由上面的市場狀況分析可知：

（1）技術競爭必將升級。隨著電動車行業第二輪高速發展期的來臨，國內電動車市場的格局將面臨著重新洗牌，新老兩大陣營之間的對抗將圍繞如何贏得電動車換代市場來進行。

（2）電動車企業的營銷管理能力將接受嚴峻考驗。綠源及其他新進入者的營銷管理規范、運作系統、市場控制力強、市場策劃一流、手法穩健，a品牌電動車如何應對，如何強化自我的營銷能力，將成為對a品牌電動車的最大考驗。

（六）融資計劃。

公司計劃以借貸形式，一次性借貸100萬元，用于新品開發、設計、市場推廣、廣告投入及擴大生產規模。其中，20萬元用于市場推廣及廣告費用；80萬元用于其他營運活動。公司計劃以兩年收回運營資本。

三、市場推廣。

（一）營銷策略。

品牌定位：中高檔。

目標市場：國內二級、三級城市的市場。

渠道策略：特許經營、專賣連鎖。

產品策略：在建立行業品牌形象后，向相關聯的領域拓展，營造屬于a品牌的形態意識。

（二）推廣預測：

年份終端網絡銷售額（億元）。

201950家。

2019100家1。

2019200家1.5。

2019350家2。

在銷售額達到1億元時，計劃擴大生產規模（土地征用、廠房建設及設備投資），達到年產a品牌電動車10萬輛的目標，滿足2億元的年銷售額的需求。

通過一系列運作，于2019年完成2億元銷售額，發展終端網絡350家，年生產a電動車10萬輛。a品牌在中國的二級、三級城市的一類商場或街面擁有專柜或專賣店，并擴展到經濟發達的一級城市。使a品牌成為中國電動車行業的領導品牌，成為消費者的首選品牌。

四、管理目標。

a品牌的營銷管理工程，以“責任清楚、機構合理、規范運作、提高效率、賞罰分明”為目標，通過組織架構的設定和業務流程的重新梳理，將a公司建設成為以客戶為中心、以市場為導向的現代營銷型公司，使其不但能夠出色完成公司的營銷任務，而且能夠在競爭越來越激烈的市場中引領整個a公司穩健發展、更加壯大。

通過明確相關崗位工作流程及相關崗位的崗位功能，界定相關崗位的崗位責任，建立相關崗位工作制度，績效評估、激勵考核及獎罰制度（包括各崗位的獎罰制度），加強對派出機構的管理，建立各類規范化表格（如銷售日報表、業務人員。

工作計劃表。

績效考核表等）及營銷服務體系（如服務的流程規范制度政策特色等）等。

五、回報分析。

按4年預期目標計算：

年銷售額：2億元。

產品成本：2億元×50%=1億元。

市場推廣、廣告營銷費用：2億元×20%=0.4億元。

稅收：2億元×10%=0.2億元。

利潤：2億元×20%=0.4億元。

六、swot分析。

優勢方面，a公司已有相關產品生產及銷售經驗，在統一經營上領先一步。有利于樹立企業的整體形象，提高產品及服務質量。

a公司主要劣勢是沒有形成一個以市場為導向、以顧客為中心的組織體系，a公司內部沒有形成統一的價值觀，而且在新產品開發、設計、工藝質量方面，條件不夠成熟。

同時，主要競爭對手的市場意識在增強，漸漸開始注重品牌和服務，機制靈活，對市場變化反應迅速，對a形成較大威脅，加之行業跟隨者及其他品牌的進入，將分享a品牌的市場份額，使a品牌漸漸失去行業絕對領導品牌的優勢。

a品牌系列產品雖說市場潛力很大，但需主推a電動車，其他產品自然銷售。只有當產品向專業、新穎發展，渠道和服務向深、廣發展，才能使a品牌真正強大起來。

通過對市場的分析，我們發現，電動車行業在國內外市場上是屬于新興的產物。這反而給a品牌提供了很好的機會。只要及時調整企業戰略，充分利用資源，進行合理整合，a品牌是可以在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

1.抓好動員部署。召開黨委會、全體干部職工大會以及離退休干部大會，傳達學習中央、省委和市委黨的第二批群眾路線教育實踐活動有關精神，及時召開動員會，對教育實踐活動進行動員部署，深入細致做好思想發動工作，深刻領會中央、省委和市委開展第二批教育實踐活動精神，制定方案。

2.組織學習討論。一是組織學習。全院要以支部為單位，組織黨員干部認真學習黨章、黨的xx大及xx屆三中全會精神和xxx一系列重要講話精神，學習中發﹝2019﹞4號文件規定的學習內容，學習中央編印的《論群眾路線——重要論述摘編》等書籍、衛生重大政策和衛生法律法規，提高領導干部的群眾意識、法律水平和領導能力;組織集中觀看《蘇聯亡黨亡國20年祭》、《周恩來的四個晝夜》等教育專題片;組織醫務人員學習《醫務人員行為規范》，提高醫療機構從業人員職業素養和服務水平，學習《刑法修正案(六)》，增強遵紀守法意識，防止觸碰“高壓線”，學習衛計委的“九不準”，規范醫療行為，增強防止損害群眾利益的自覺性。二是開展專題討論。在全院中層以上黨員領導干部中開展“為了誰、依靠誰、我是誰”和“群眾觀、權力觀、事業觀”“三問三觀”、“入黨為什么，為黨干什么”大討論，每人撰寫不得少于2000字的。

心得體會。

使群眾觀念入心入腦;開展“群眾期待大家談”廣泛聽取全體職工、服務對象對醫院作風建設的意見和建議找準群眾最關注、最需要解決的困難和問題;開展“我為新院獻良策”大討論積極尋找醫改對策。醫院各支部集中學習時間不少于3天。三是深入開展“六問”大討論活動。今年1月15日xxx在中紀委xx屆三次全會上的講話中對“衡陽破壞選舉案”一連發出了“這里面的共產黨員到哪兒去了?市委和市政府到哪兒去了?當地人大領導班子和領導干部到哪兒去了?當地的紀委到哪兒去了?這些人的黨紀國法觀念到哪兒去了?這些人的良知到哪兒去了?”等“六個到哪兒去了”的詰問。全院要按照市委要求深入開展“六問”大討論活動以領導班子和黨員領導干部為重點以解決破壞選舉案反映出來的突出問題為著力點重點圍繞“共產黨員到哪兒去了”、“黨紀國法觀念到哪兒去了”和“良知到哪兒去了”開展討論抓好黨性觀念、價值觀念、組織觀念、法紀觀念和群眾觀念教育等“五項教育”。

3.廣泛征求意見。一是召開座談會征求意見。以黨支部為單元，把“面對面”與“背靠背”結合起來，把“個別聽”與“集體談”結合起來，把“走進群眾聽”與“組織群眾評”結合起來，組織黨員召開座談會，征求所有黨員對黨的群眾路線教育實踐活動的意見和建議，廣泛聽取廣大群眾對群眾路線教育實踐活動及醫院工作的意見和建議，并梳理歸納問題;二是組織上門走訪征求意見。開展以“增進群眾感情、增強群眾份量、拉近群眾距離”為主要內容的走親連心活動，每個領導干部要確定1~2個聯系部門、2個以上幫扶對象，帶著感情開展“走進聯系點、靠近服務對象”活動，以“百鄉千村萬戶大走訪”活動和“在職黨員到社區報到、到家門口服務”活動為契機，切身體會自身在工作作風、工作方式上與群眾需求之間的差距，促進黨員干部接地氣、知民情、轉作風。三是多種方式征求意見。全院通過開展問卷調查、設臵意見箱、開通專線電話以及設立網上郵箱等多種方式，拓寬聽取意見渠道，擴大征求意見范圍，廣泛聽取社會各界的意見和建議。黨的群眾路線教育實踐活動專線電話號碼是：電子郵箱是：。征求意見要實事求是、講究實效，防止以工作問題代替“四風”問題、以班子問題代替個人問題、以共性問題代替具體問題。

(二)查擺問題，開展批評。重點圍繞為民務實清廉的活動主題，黨委組織召開一次高質量的專題民主生活會，認真查擺形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風等方面的問題，進行黨性分析和自我剖析，以整風精神開展批評和自我批評。各支部組織召開專題組織生活會。

3.開展談心談話。民主生活會前，院黨委書記許萩琰同志與班子成員逐一談心，班子成員之間互相談心;院領導與分管科室中層以上干部談心;各科室主要負責人與科室成員逐一談心。

4.召開專題民主生活會。6月中旬，醫院教育實踐活動領導小組辦公室制定專題民主生活會方案，報市委督導組審閱。6月下旬召開專題民主生活會，時間2天。按照“團結—批評—團結”的要求，開展嚴肅認真的批評和自我批評，既揭短亮丑、動真碰硬，又實事求是、出于公心，不發泄私憤，不搞無原則紛爭。民主生活會要做到“五不開”：學習教育和聽取意見環節各項工作沒有達標的不開會、主要負責同志不重視的不開會、突出問題沒找準的不開會、談心交心不深入的不開會、對照檢查材料未經審查同意的不開會。會后，向局督導組報告民主生活會情況，向廣大干部職工通報民主生活會情況。

5.召開專題組織生活會。各黨支部要采取“一會四評”的方式，組織黨員參加所在黨支部的專題組織生活會，開展個人自評、黨員互評、領導點評、群眾測評，針對存在問題，提出改進措施和辦法。領導干部要以普通黨員身份參加所在黨支部的專題組織生活會，接受民主評議。

(三)整改落實，建章立制。重點是針對作風方面存在的問題，提出解決對策，制定和落實整改方案;對一些突出問題，進行集中處理，把改進作風的成效，體現到抓改革、促發展的衛生中心工作上來。注重從體制機制上解決問題，使貫徹黨的群眾路線成為黨員、干部長期自覺的行動。

1.要抓好重點整改。要針對本單位、本部門查找出來的問題，聯系實際，確定重點，抓好整改。領導班子要重點解決“四風”問題。解決班子成員在理想信念、思想意識、精神狀態等方面存在的問題;解決在遵守黨內政治生活紀律、貫徹執行民主集中制、加強班子團結等方面存在的問題;解決在調查研究、科學民主決策、維護群眾利益等方面存在的問題;解決在學風、文風、會風等方面存在的問題;解決在規范用權和行政效能建設方面存在的問題;解決在執行上級關于黨員干部廉潔從政各項規定等方面存在的問題;解決干部任用管理、培養選拔等方面存在的問題;解決黨員干部存在的思想“不廉”、工作“不勤”、作風“不實”、辦事“不公”、為人“不親”等問題。要認真糾正損害群眾利益的問題。重點整改醫務人員對待患者不熱心、不主動，推諉病人、敷衍塞責問題;整改便民措施不完善，群眾看病不方便問題;整改忽視醫療質量管理，不按技術規范開展診療，醫療安全隱患大的問題;整改構違反處方管理規定，亂檢查、亂用藥、亂收費問題;整改醫務人員索取或收受現金、有價證券、支付憑證和貴重禮品，接受回扣、娛樂活動等問題;整改采取各種手段套取騙取醫保或新農合基金問題;整改違反規定發布醫療廣告，參與違規推銷活動，違反規定泄露患者醫學信息等問題。

2.抓好專項治理。要結合衛生系統實際，重點抓好三個方面的專項整治。要抓好“四個”專項整治。按照市衛生局下發的《衡陽市衛生局關于對超標配備公車公車私用等問題進行專項整治的。

工作方案。

》的要求，抓好公車及公車私用、公款送禮、“庸懶散”、違規職務消費和公款大吃大喝等問題的專項整治，促進“四風”問題的根本好轉;要抓好損害群眾利益行為專項整治。按照五個部門聯合下發的《關于開展堅決糾正醫療衛生方面損害群眾利益行為專項整治工作方案》的要求，認真治理就醫不方便，檢查、用藥、治療、收費不合理等問題;從嚴整治醫藥購銷不正當交易行為，規范集中采購，強化源頭治腐，整治在購銷過程中謀取私利行為;抓好新農合工作的監管，確保農民看病就醫切身利益;打擊非法醫療行為，整治虛假違法醫療廣告，打擊“醫托”、“醫鬧”，大力整頓醫療市場秩序，凈化醫療服務環境;要抓好衛計委“九不準”的貫徹落實。按照衛計委的“九不準”要求，認真抓好自查自糾工作，重點查處將醫療衛生人員個人收入與藥品和檢驗收入掛鉤、開單提成、違規收費、收受“紅包”回扣、為商業目的統方、違規私自采購醫藥產品等違規行為，對違規單位和人員依法依規從嚴處理。

3.完善。

規章制度。

在整改過程中，要認真總結經驗，鞏固活動成果，形成工作機制要建立完善規章制度認真清理廢止一批過時和違規的政策規定，建立健全一批科學合理、務實管用的制度機制，總結固化一批行之有效、群眾認可的好經驗好做法，不斷強化制度管理要建立一批體現群眾意愿的科學民主決策機制、民意訴求機制、干部作風評價機制、工作業績評估機制;進一步抓實醫德考評制度、處方點評制度、臨床路徑管理制度、藥品用量公示制度、醫院巡查制度以及藥品和耗材集中采購制度、基本藥物制度等一系列內部管理和工作規范制度;要抓好規章制度的落實要采取有力措施，加大制度的執行力度，落實好各項規章制度，堅決糾正有令不行、有禁不止、無視制度的問題要認真抓好工作考評，將醫務人員的醫德考評結果作為職稱晉升、工資晉級、評先評優、提拔使用的硬指標，對年度醫德考評不合格的，分別給予教育、警告、待崗，直至解聘的處分;要建立競爭激勵機制，實行“末位淘汰”，形成“職務能上能下、待遇能升能降”的格局，增強廣大黨員干部的緊迫感和責任感;要健全獎勵制度，對服務態度好、醫療水平高、工作業績大的要給予重獎和宣傳。

4.

工作總結。

9月中旬，黨委召開教育實踐活動集中教育階段總結會議，對繼續抓好落實整改、建章立制提出要求;9月中下旬，院黨委形成教育實踐活動總結報告，經市委督導組審閱后，報市委教育實踐活動領導小組辦公室。

(一)加強組織領導。醫院成立教育實踐活動領導小組，設立辦公室和指導組，負責全院和衛生系統黨的群眾路線教育實踐活動的領導和指導。黨委書記許萩琰同志履行第一責任人的職責，抓好關鍵環節的推動和突出問題的整改;班子成員根據分工要經常深入基層調查研究、督促指導，總結經驗，推動面上工作開展。

(二)強化督促指導。院黨委接受局黨委督導組的督促指導，找準全院需要解決的突出問題，提出適合各科室特點的目標要求和辦法措施。對權力相對集中、與群眾利益密切相關的人事、財務、藥品醫療器械采購管理部門等重點科室進行重點指導。

(三)搞好統籌協調。把組織開展教育實踐活動與做好醫院中心工作和黨員干部履職盡責結合起來，做到兩手抓、兩不誤、兩促進。既要按照中央、省委、市委的統一部署，堅持教育實踐活動的基本環節不能少、不變通，把“規定動作”做到位，又要結合各自實際，靈活安排各個環節的工作，在解決問題上下功夫，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題，努力做到規定動作很規范，“自選動作”有特色。

(四)注重宣傳引導。充分利用醫院網站、《》、短信平臺、等載體，通過新聞報道、先進典型宣傳、工作綜述等形式，充分反映全院教育實踐活動進展和成效。加強正面宣傳和輿論引導，為教育實踐活動營造良好輿論氛圍。強化輿論監督，促進教育實踐活動深入開展。

志愿者策劃書志愿者策劃書案例大全（13篇）篇七

東x人民醫院為西南某市屬區人民醫院，該醫院是一家政府舉辦的公立二級甲等醫院，規模和實力在同級別醫療機構里面還是不錯的。成立于1962年，醫院占地面積2.7萬平方米，現有床位205張，在職職工386人，其中高中級專業技術人員87人。有全身ct，遙控x光機，彩色超聲儀，進口全自動免疫分析儀，生化分析儀，動態心電監護儀等大型先進醫療設備。一、賀院長的思考(東x醫院的末代皇帝)。

賀院長最近一段時間壓力很大，原因是市衛生局的領導在前些時候請他到衛生局喝了一次茶。這次喝茶，衛生局的領導很直接地就一個核心問題與賀院長進行了溝通：賀院長的東x人民醫院在一年內再不能擺脫虧損的趨勢，將引進外來資本立即對醫院進行重組。

賀院長將思緒拉回到他剛剛出任院長的：憑著對醫療體制改革市場的敏銳感覺，從專業人才的引進、激勵措施的實施等多個方面提升了醫院的管理職能和效能，在政府投入逐年減少的狀況下，醫院在業務量和收入方面反而取得了不小的進步。但此刻呢東x人民醫院近兩年業務增長緩慢，各項支出增多，已經出現了虧損的苗頭，如果這種負增長的局面繼續下去，東x區人民醫院將面臨著生存的危機。想到那里，賀院長額上直冒冷汗：作為一個組織最重要的市場營銷職能缺失，面臨激烈的市場競爭，這個組織的下場可想而知，幸虧醫療這個產品具備了病人客戶退出成本高等特殊屬性，才沒將東x醫院迅速徹底趕出市場。

二、老賀的決心。

與座各位領導統一了思想，認識到醫院所處的危機和對營銷管理工作的急迫需求，賀院長對溝通會進行了總結，強調：強化醫院的營銷管理職能，醫院急需經過重新定位，調整醫療營銷戰略。以就醫者需求為中心，以就醫者滿意為標準，樹立全員營銷觀念，制定切實可行的營銷戰術。

在老賀下定決定以后，“外腦”與醫院各位領導深入討論了醫院目前具備的優劣勢和面臨的機會與威脅。

三、“外腦”的解決方案。

渠道創新，提升服務價值透過對東x醫院的營銷診斷，項目組向賀院長提交了營銷戰略規劃和實施方案：

(一)目標明確，策略到位。

1、東x醫院營銷策劃的目的。

在實現醫院的社會價值同時，實現醫院醫療服務的市場價值。

2、東x醫院營銷策劃的目標。

1)、本年度內扭轉業務量和營業收入持續下滑的趨勢，轉變本系統職工及周邊老居民對醫院原有印象，同時加強宣傳使新建小區居民及流動人口對醫院的了解。

2)、三年內業務量增加20%，營業利潤增加15%，在品牌知名度方面進入同級醫院前三名，特色專科全市知名。

3、準確的市場定位：

根據前面的營銷診斷及當地的疾病分布狀況，強化肝病和婦科特色專科，兼顧其它科目。主要是周邊地區的居民和周邊單位群眾客戶。

4、合理的價格定位。

實惠型，這是根據市場定位中的目標客戶群和競爭狀況決定的。

5、實用的營銷戰略。

1)、品牌營銷戰略：從市場營銷的角度來說，醫院的競爭實質上是品牌的競爭，東x區人民醫院歷史悠久，在當地與競爭者比較已具有必須的品牌優勢，醫院應根據分析客戶需求，加強具有優勢和機會的醫療“產品”建設，如：婦產科和肝病科，發揮資源優勢，樹立品牌科室，創造與眾不同的營銷服務吸引消費者。

2)、關系營銷戰略：關系營銷是指醫院要處理好與就醫顧客、政府部門、社區公眾、供應商、競爭者以及大眾傳媒等的關系，透過建立良好的關系來增進相互間的感情，從而有利于市場營銷活動的開展。

3)、全員營銷戰略：全員營銷戰略是指醫院在開展市場營銷活動中要重視全員參與，每一名員工都是營銷主體，透過全員營銷實現營銷目標和保證營銷質量。

6、重點突出的產品線。

總體思路是建立大專科，小綜合。重點打造原有特色專科肝病科和婦產科。市內的醫療市場中至今沒有一家女子專科性質的醫院，東x醫院的婦科有望以權威形象出此刻市場中，推薦：把婦科改名為“東x醫院女子專科”，增加乳腺診療設備、子宮肌瘤診療設備、不孕癥診療設備等，產生規模優勢效應。肝病市場由于治療信譽的下降逐漸呈衰退趨勢，對本項目的宣傳包裝尤為重要，可配合學術交流活動提升肝病項目的品牌效應。

(二)渠道創新。

1、營銷管理職能創新。

營銷渠道的建設首先就是營銷隊伍的建設，強化營銷管理職能。醫院設立營銷管理部，在職位安排上由賀院長親自兼任營銷部主任，整合醫院內部的資源支持營銷工作。

營銷管理部下設兩個專職營銷人員崗位，一個負責大客戶的開拓和管理，一個負責策劃，包括媒體聯絡和活動主持等工作。

2、合作對象創新。

1)、老伙伴新業務：加大原有合作單位的新項目拓展工作;。

2)、開拓新的合作伙伴：前期重點展開對區內那些重視員工醫保、體檢的企事業單位進行攻關。

3)、開展與主管政府部門和各大保險公司進行合作，取得它們對主要保險疾病的報效認可資格。

4)、與區內各個診所合作，醫院帶給專家提升各個診所的醫療水平，各個診所給醫院輸送病源。

3、渠道策略創新。

在與各個渠道合作伙伴合作的時候，以樹立醫院品牌形象，著眼于長期合作為目的，以靈活的合作政策和促銷手段來吸引客戶。

4、內部考核創新。

醫院內部的考核上，對大客戶資源的建立、大客戶的服務和維護等方面要得到體現。

(三)品牌傳播創新。

1、宣傳措施的創新。

在常規宣傳渠道和宣傳措施以外，針對醫院的特色專科婦產科和肝病科要有一些專門的品牌傳播。針對婦產科，能夠結合時事開展一些研討會活動，例如的金豬寶寶集中生這樣一個現象，是一個引起社會各界關注，也帶來各種社會問題的時事。能夠聯合當地主管部門或行業組織以這個話題就是研討，針對已經發生的這個現象尋找解決的辦法，同時對類似的社會現象進行合理的引導。重視關于女性的節日，例如三八婦女節、母親節、粉紅絲帶等節日，聯合婦聯等組織在特定時期對某些特殊行業或特殊人群進行義診和疾病宣傳等公益活動，以到達品牌傳播的目的。

2、宣傳渠道的拓展。

重視與區內各社區的合作，定期在社區進行主題健康宣傳活動;建立與電視廣播媒體和平面媒體的合作渠道，給這些媒體的健康節目帶給專家支持;建立與相關公益組織和社會福利機構的合作;組織專家參加行業內的論壇、會議;鼓勵醫務人員在相關媒體、網站上寫稿，建立專欄。

(四)、提升產品附加價值。

1、調整醫療產品。

根據營銷戰略規劃，在醫院原有特色婦產科、肝病科的基礎上，設置“東x醫院女子專科”和“東x醫院肝病專科”。細分這兩個專科的科目，在細分科目中樹立本市的專家形象。例如在婦產科的乳腺病治療和子宮肌瘤方面，從檢測設備和專家配置都要給予重點關注，并針對這些細分科目開展促銷和形象展示活動。例如在婦產科方面結合三八婦女節、粉紅絲帶等活動主題，在媒體上以專家觀點等形式進行宣傳報道;同時與大客戶或者社區合作進行義診、咨詢等形式拉攏客戶，并到達宣傳的目的;而且還要組織專科的專家學者進行科研項目的攻關，在行業內建立專家地位。

2、提升產品附加值。

在產品本身進行調整的基礎上，對產品的附加價值的提升也要重視，更加價值分為兩個方面，一個方面是增加產品功能，例如在對長期客戶或者單位客戶能夠贈送一些體檢之類的產品，這一方面將在渠道關系當中做分析，那里主要強調醫療這個產品附加價值的另一方面，那就是服務。服務又分為兩個方面，一個是硬件方面的提升，另外一方面就是員工的服務工作和態度的提升。

在硬件方面主要就是醫院的建筑設計和醫院設施方面的建設，創造充滿生機和活力的醫院外在形象，增強醫院的吸引力。首先是改善醫院就診環境，色彩上采用一些柔和。溫馨的色彩代替慣用的白色，配以綠色植被點綴;門診大廳播放舒緩。優美的背景音樂，是患者高度緊張的心理得到緩解和釋放，其次是區分醫療區和生活服務區。醫院休閑消費功能日益彰顯，在生活服務區設立自助pos取款機、自動行李寄放處、配備齊全的休息廳、兒童娛樂區，使病人獲得機體健康的同時獲得心理的滿足和安慰。醫療區設立電子觸摸屏，將各種專科介紹、各類手術治療收費狀況以查詢的形式讓患者按需查取。科室門口將科內各醫生的技術職稱，醫療特長墻上公布，真正讓患者了解科室，知曉各科醫務人員的有關醫療信息，為病人選取科室和醫生帶給了方便。

在員工的服務水平和意識方面，首先要向員工灌輸市場競爭的觀念，強調服務對營銷的支撐作用;其次在診治工作流程、員工考核方面給予服務水平提升支持。另外增設必須的服務制度：例如延長特色科室診療時間，開設“雙休日門診”;實施客戶監督機制;出院患者電話回訪等。從細微之處的下工夫，給客戶帶來極大的方便，把人性服務融入醫療服務的全過程。

1)、健康熱線，醫院利用多媒體形式如電話。信件、電子郵件、固定接待日來回答客戶的問題。

2)、專家社區義診：為了開發特定市場的新病源，由醫院組織特色科室專家出診。

3)、健康教育：舉辦健康教育講座，在講座的過程中或結束后，專家和社區居民進行互動交流。

4)、家庭特診：在醫院的周邊特區，醫院為部分需要方便醫療的患者上門有償服務。一般針對家庭經濟狀況比較好的或是老年患者。

5)、利用節假日：醫院周年慶祝的時機進行免費掛號。優惠進行健康體檢。

6)、采用大眾傳媒、宣傳活頁、宣傳欄、彩旗、條幅等多種形式樹立醫院形象，告之醫院活動，廣告宣傳活動的經費能夠透過醫院現有的醫療資源置換。

7)、醫院網站的建設：開展網上掛號，網上選醫等服務，并設置健康問題免費答等專欄，還能夠設置婦產科和肝病科專門頻道及網上專家值周等活動。

志愿者策劃書志愿者策劃書案例大全（13篇）篇八

三、活動地點：成都海昌極地海洋世界。

第一環節：公益在行動。

規則：10名選手經過上周抽簽環節，分為兩個組。兩組選手在一周的時間內，策劃了一場公益活動，并拍攝了10分鐘視頻。

得分規則：這一環節無需淘汰，8位評委分別為2組選手打分。

第二環節：環保你我他。

規則：10名選手按照序號，回顧在公益行動中的精彩片段，并發表現場參賽感言，在此過程中選手接受評委點評打分。

得分規則：評委根據現場表現，依據團隊配合力、語言表達能力以及感言內容和項目中的貢獻進行個人綜合評分。

第三環節：創意大比拼。

規則：10名選手在一周前結合生活的各個領域，設計自己的環保創意物品。在總決賽現場展示并接受評委提問。

得分規則：評委根據設計物品的創意及環保理念進行打分。

第四環節：選手投票。

規則：10名選手針對一周時間內策劃和執行的公益活動，進行互相投票點打分。

得分規則：選手參與度和現場執行能力評測進行打分，選手不得給自己打分。

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志愿者策劃書志愿者策劃書案例大全（13篇）篇九

成都汽車博覽會將于6月16日-6月18日在成都世紀城新國際會展中心舉行。此次“車博會”幾乎涵蓋了蓉城市場上目前所有的汽車品牌，為打開市場加入“銷售大戰”。40多家汽車銷售商，帶來了上千款車型，最便宜的只要3萬元，而最貴的高達千萬元。

本次車展作為成都地區規模最大、專業水平最高的車展，將和國內外汽車廠商一起為在本地區展示汽車產業的最新成就、引導汽車消費、繁榮汽車市場、弘揚汽車文化做出新的努力!成都汽車博覽會得到了國內外汽車品牌、本地經銷商等所有參展商、各界媒體和車展觀眾的首肯。

二、目標分析。

結合前階段店頭促銷，主要目標如下：

1.提升奧迪品牌車型尤其是奧迪a系列車型在家用車、商務車領域的影響力。

2.內外促結合，有效促進q系列車型在四川地區的銷量提升。

3.提高一汽*奧迪下車型在全國地區的品牌美譽度及搶占更高市場份額。

三、活動概述。

車展時間：2015.6.16-6.18。

車展地點：成都世紀城新國際會展中心5號館。

主辦單位：成都市人民政府。

參展車型：奧迪全系車型，重點宣傳奧迪a系列。

1、緊密結合“繽紛車展·熱辣蓉城”主題，在展會現場打造奧迪全系熱賣盛宴。

2、以“繽紛車展·熱辣蓉城”為活動契機與炒作熱點，整合豐富購車優惠回報廣大購車客戶。

五、參展人員安排。

(一)參展人員分工。

車展的特點是人流量大且集中。通過合理的人員分工，確保有效的接待每一個有購車意向的客戶，避免到展臺的客戶因無人接待而轉向購買其他品牌，同城幾家網點要求所有銷售顧問同時上車展，事實證明人海戰術能最小的避免客戶的流失。

1.銷售經理-現場管理，處理突發事件，銷售顧問最后簽單全部以銷售經理簽字為準，避免因價格，談判過程等影響成交的客戶。

2.市場經理-現場管理，處理突發事件，根據現場客戶，競品情況及時對展臺的物料作出相應的調整以達到最佳效果。

3.銷售顧問-只負責接待客戶，搶奪訂單，其他相關輔助工作全部由行政人員負責。

4.促銷員-分別站在車展幾個入口，本展臺四周，競品展臺附近發放宣傳單頁(5—10名)。

(二)參展人員培訓。

車展前要對參展人員(銷售顧問，市場部人員，宣傳單頁派發人員)進行一系列的培訓工作。

志愿者策劃書志愿者策劃書案例大全（13篇）篇十

策劃書。

即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現給讀者的文本；策劃書是目標規劃的文字書，是實現目標的指路燈。一份好的策劃書往往能夠決定您的目標能否有效快速達到。下面是我們本站為您推薦的策劃書供您參考：

下面為您提供的是我院峽谷旅游策劃案例《劍門關景區提升策劃書》。劍門關、翠云廊景區集山岳峽谷自然奇觀與古代邊關戰史、交通道路文明奇觀于一身，是國際一流旅游資源。景區擁有大量山岳大峽谷奇觀，如百里劍山屏障、峰叢景觀(百峰朝宗、百鋒迎敵、劍門七十二峰)、奇峰景觀、地殼運動見證(單斜山、劍門關礫巖)、峽谷(裂隙峽谷、水蝕巖溶峽谷與穿洞、劍門關、小劍門關、后關門、金牛峽等)、峭壁陡崖造型等等。

但是，劍門關景區，開發已經20年了，在20世紀90年代初，曾經有過輝煌的歷史。進入21世紀，其產品單一性的缺陷顯現出來。雖然品牌很大，但吸引力明顯不足，口碑相傳—“沒什么看頭”。

經過考察，我院為劍門關景區提供了提升策劃書，以指導項目開發：

1、開發理念及主題提升。

劍門關景區——天生戰陣，地理人文奇觀。

劍山山脈及劍門關的獨特地質構造，形成了“易守不易攻”的天然御敵以北的戰陣，這種地質構造造就了成都平原“天府之國”的安定與富庶，同時在此，留下了眾多攻關、守關的傳奇故事，是自然奇觀與人文歷史的完美結合典范。

2、深度觀光游樂。

依托劍門關景區的地貌特征，劍山山脈的奇特構造，打造大尺度立體觀光模式，結合觀光方式的游樂設計，在游樂項目中從大尺度對劍山、劍門關、古蜀道進行觀賞，同時從高空、山中、山低，南、北等多角度形成劍門關的立體觀光結構。

自然景觀+人造景觀+觀光游樂設計+游線及旅游產品極致打造=深度游樂觀光。

3、深度挖掘劍門關文化。

通過文化的情景化及體驗模式設計，使劍門關成為新型文化體驗型景區。

戰陣文化(遺址化、情景化、小品化、現代科技化、建筑化)。

古道文化(古蜀道、棧道、驛站、閣道、索道)。

宗教文化(禪寺、皇寺、絕壁懸寺、道觀)。

村寨文化(抗元石寨、劍門山村、劍閣人家)。

4、立體旅游產品體系開發。

通過“關、山、道、水、寨”系列旅游產品的開發，形成立體產品體系，跳出劍門關關口和關樓本身，做大尺度的觀光。

通過對“劍門關御敵之功”歷史文化的深度挖掘，通過立體觀光游樂方式的開發，情景化文化體驗的深度設計，使劍門關景區的觀光旅游成為全新的、動態的、時尚的觀光旅游方式，通過觀光旅游帶動休閑和度假旅游的發展，形成新型的自然觀光、文化體驗、游樂參與的復合型旅游目的地區域。

通過與川東北其它旅游產品的整合和聯合開發，如閬中等，以劍門關與閬中為龍頭，打造成川東北旅游環線的核心旅游目的地。

4、總體目標提升。

以川東北游線、天下蜀道、渝/陜九寨溝游線為主要大區域游線結構，通過做大過境旅游，形成過境必游景點，帶動區域旅游目的地建設;依托以“關、山、道、水、寨”系列深度游樂觀光及文化體驗產品，逐漸帶動休閑、度假旅游的發展，形成豐富的層次與內容，完成旅游目的地整合，實現國內一流、國際知名的旅游品牌，最終把劍門關景區建成：

·深度觀光游樂及文化體驗相結合的旅游基地。

·川陜甘“天下蜀道”國際游線的核心旅游區。

·川東北核心旅游區。

·“劍門關——閬中”川東北旅游終極目的地。

5、旅游形象的提升。

劍門關景區包括大小劍門關和翠云廊兩大-片。大小劍門有山有水還有兩個劍門關隘，其地形結構獨特，是一個天然的戰陣，景觀價值很大;翠云廊是綿延數百公里的古道，號稱天下第一古道，道路兩旁古柏林立，還有無數驛站遺跡。根據這些資源特征，綠維創景就劍門關景區提出如下旅游形象定位：

古柏古驛古蜀道，劍山劍水劍門關。

劍門關——劍山天塹，蜀道要塞。

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市場的寵兒——山水生態休閑旅游。

志愿者策劃書志愿者策劃書案例大全（13篇）篇十一

(1)年輕白領。

年輕的白領熱衷于時尚，健康，愛美麗，對自己身材的要求很高，因此她們會節制自己對于零食的欲望。因此，xx這種健康綠色塑身的餅干正是針對這一群體量身打造的。下午茶時間來上一包，既能滿足嘴饞的小愿望還不用擔心發胖，配上一杯咖啡或者是花茶更是絕配。

同樣在包裝上的日本zakka風格簡潔大方，體現出xx作為中高檔食品的特點，下午茶時間和女同事一起分享的時候還能體現新時代白領女性的清新脫俗的品味。而且它的定價也考慮到年輕白領女性的經濟能力和購買習慣，定價為5元一包，價格合理。

(2)在校女大學生。

作為xx的第二大預期消費群體，在校女大學生也是不可忽視的愛美一族。女大學生年輕愛美，而且喜歡追隨時尚白領的步伐消費。所以，在有年輕白領帶領下購買xx，那么女大學生自然會不甘落后了。

并且，女大學生每天都會提到“減肥”一詞至少三次，所以，健康塑身的xx餅干也正中女大學生們下懷。

(3)消費地域。

首先投放市場會在一線城市，因為會帶動潮流。之后的主要投放是在二線城市，這樣既可以承接一線城市的帶動又能在二線城市的年輕白領女性群體和女大學生群體中站穩腳跟，而不會迅速淹沒在一線城市復雜多樣的消費市場中。

“尋找情人節最迷人單身女孩”街拍活動。

1.活動背景。

情人節是全世界情侶的節日，但是這個世界上還有接近一半的人是單身，

并且其中年輕女性也占了很大的份額。難道情人節只能眼巴巴的看著有情人的人甜甜蜜蜜而自己唉聲嘆氣回家看電視嗎?錯了，新時代的年輕女性，樂觀獨立，落落大方，即使沒有情人，情人節依舊要過的精彩無比。隔壁桌的收到巧克力?弱爆了，沒新意還長胖!給自己來一包xx，好吃不胖!再去商場給自己美美的裝扮一番，狠狠寵愛自己，情人節跟自己過吧!xx在各大商場陪你一起美麗沒有情人的情人節!

2.活動內容。

(1)活動目的。

這次在城市商業中心的'購物廣場的促銷推廣活動不是以單純的銷售為目標，而是為了打開xx的市場，打響xx的品牌。以情人節為契機，反其道而行之把受眾對準為單身年輕白領女性和女大學生，并通過之后的連帶關系擴大受眾群體，在一線城市提高將xx投放到市場中并有一定的影響力，成為年輕白領和女大學生喜愛的健康零食之一。因此，本次活動要充滿女性時尚的獨立的感覺。

(2)活動時間。

20xx年2月1日至2月14日。

(3)活動場所。

南京市各xx專柜負責前期的宣傳;南京市新街口購物廣場大洋百貨為情人節當天活動地點。

(4)具體項目和實施。

一.從2月1日開始，在南京各xx專柜進行活動的前期宣傳，通過立牌宣傳和銷售人員在介紹產品時贈發的活動宣傳冊進行宣傳，從而使逛的年輕白領女性和女大學生了解這次活動。

二.并且從2月1日開始，在各銷售終端實行買二贈一活動，同時，關注xx的官方微博并@五個好友，就能參加抽獎活動，中獎者將得到本公司舉辦的兩場不同的女性主題的專家講座，在2月8日將會邀請兩位在女性生理保養和女性社會性別方面的專家來為獲獎者講座，地點為公司本座報告廳。

三.2月14日當天，xx“尋找最美單身女孩”時尚街拍小分隊會從上午10點開始到晚上7點，在大洋百貨不斷搜尋時尚女孩進行街拍，并且進行全程微博上的直播。并且根據微博投票在第二天選出“最美單身女孩”，勝出者將會得到xx大禮包和特別制作的街拍照片集。并且在參與投票的微博用戶中抽出5名幸運用戶，獲得xx新年情人節大禮包。

(5)公眾對象分析。

首先，逛xxx的年輕女性多有適當的購買力，并且是愛美的追求生活質量的并且比較熱衷于時尚活動的。因此，在xxx進行前期宣傳，是一個絕佳的地反。其次，情人節是年初五，還在假期中，除了情侶之外，假期和好姐妹出來的女性朋友也很多，因此，在大洋百貨這樣的商場尋找街拍對象，是一個很好的選擇，正好能契合我們情人節反其道而行之的準則。在參與活動的是的同時，能提高xx的知名度，并且通過這些女性的朋友圈，呈網狀的傳播xx的訊息。

(6)策劃傳播渠道。

一個促銷活動的成功必然少不了一個好的傳播渠道，此次促銷活動的傳播渠道主要有兩個。第一個是xx的各銷售終端——xxx，通過各個xxx門店的宣傳，能準確的將訊息散播給準確的受眾群體。第二個是微博，通過社交網絡的時效性和廣泛性，能將訊息迅速的成網絡狀傳播。

(7)經費預算。

賣場促銷所需：kt板立牌一個30元，a4雙面彩印傳單500共公50元，促銷人員一名一天60元(工作八天)，則一個賣場從1號到8號的活動需要花費30+50+480=560元。我們將會在南京的主要的20家xxx進行活動，所以，20家的總花費為11200元。

講座：邀請專家，一人共4000元。

(8)效果評估。

這次活動在工作人員的努力和廣大年輕白領女性和在校女大學生積極參與和高漲的熱情下，活動氣氛很好，活動比較圓滿。不僅成功達到了打開市場的目的，在xxx的銷售額也比預期稍微高一些。通過微博網絡的傳播，許多二線城市的對于es的需求量也大大增加。

志愿者策劃書志愿者策劃書案例大全（13篇）篇十二

a公司是一家專業生產、經營高級品牌——電動自行車、電動摩托車、電動噴霧器等a系列產品的企業。

本公司創建于2000年7月，目前，擁有生產流水線兩條，固定資產800萬元，員工120多人，其中高級管理人員10人，中層管理人員15人。并在2002年6月通過了國家生產許可證的驗收；被浙江省質量技術監督局2002年度抽查測定為合格產品。2003年3月通過北京中大華遠認證中心的iso9001質量體系認證。

本公司在電動車行業的產銷量名列前茅，成功地在浙江省的縣市級市場上網絡遍布率達80%；并滲透了福建省、江西省、安徽省、重慶市、廣西省等省區市市場；并通過了浙江省、江蘇省、上海市、山東省等新產品鑒定，并在以上各省市公安廳局作了備案。

本公司將以打造a品牌為企業目標，發展多元化經營，加快網絡建設；開展網絡服務和電子商務，努力將本公司建設成為集研制、開發、生產、銷售、信息網絡、科技服務于一體的區域性乃至全國性的電動車企業。

二、市場分析。

（一）品牌定位。

爭做電動車行業的領導品牌。

（二）目標市場。

以縣級、地級市25～35歲的女性為主要目標消費群。

（三）市場前景。

21世紀已經到來，二十年的改革開放使中國大地發生巨大的變化，市場已不再是昨天的市場。各行各業的人們在不同的領域中拼搏發展，或沉或浮。在走過原始積累的辛酸苦辣后，他們成為社會財富的擁有者。

站以及公司在阿里巴巴注冊開通的網頁，外商的訪問率居高不下，良好的市場前景為電動車行業帶來前所未有的機遇和挑戰。

目前，公司引用人才，布好棋局，提煉公司核心價值，提高自身的競爭力。在產品質量管理、新產品開發、營銷策略制定等方面都充分地體現公司“做大、做強”的定位，故公司并駕國內銷售、國際貿易兩條軌道，使a公司在電動車行業發展壯大起來。

（四）產品優勢。

低噪音、高效率、驅動力矩大、無火花換向。

（五）市場現狀。

2003年的浙江電動車市場，由于綠源、小飛哥、歐豹、伊人等國產廠家控制了近70％的市場，因而整個市場運行大體平穩，但潛伏著引起市場動蕩的因素。

1．價格仍是導致電動車市場最不穩定的因素。盡管上述電動車四大品牌控制著絕大部分市場，但部分區域品牌想擴大市場份額，往往用低價策略來擾亂市場。另外，即使在幾個大品牌之間，在市場的壓力下，也在暗中較勁。這些都是可能引致電動車價格戰的不確定因素。

2．電動車行業對比摩托車行業來說，產品技術含量相對較低，電動車企業之間的競爭更多地體現在成本上。但隨著幾大品牌逐漸形成一定規模，它們的成本優勢相差無幾。因此，電動車行業技術升級之戰不可避免，節能技術、綠色技術、數字化技術等技術革新將引發新的競爭。

3．從整體上來看，目前電動車市場仍處于供大于求的狀況，競爭漸趨于白熱化，加之電動車電機、電池的不穩定，許多老企業面臨著生產設備和技術更新的難題。激烈的競爭使廠家面臨多重壓力，市場份額向大品牌集中，小品牌的市場份額也正在大幅下降，部分企業甚至已處在掙扎線上。

4．從市場需求情況來看，電動車消費的檔次將逐步拉開，一些整體品質卓越的高品位電動車將成為市場消費的主流，技術含量高的精品電動車因具有絕對的換代優勢而受到歡迎。

5．由于農村普及速度加快，一些低價位電動車的需求重心由城鎮居民家庭向城郊農村地區延伸，需求總量呈穩步上升之勢，產銷狀況向好的趨勢發展，生產處于良性循環的合理區域內。這些都為電動車市場帶來前所未有的機遇和挑戰。

6．地區性品牌借助地緣資源在當地擁有相當的市場占有率。

因為其自身資源、經營管理、銷售網絡等原因，在當地擁有相當的市場占有率，形成了一定的區域壁壘。

由上面的市場狀況分析可知：

（1）技術競爭必將升級。隨著電動車行業第二輪高速發展期的來臨，國內電動車市場的格局將面臨著重新洗牌，新老兩大陣營之間的對抗將圍繞如何贏得電動車換代市場來進行。

（2）電動車企業的營銷管理能力將接受嚴峻考驗。綠源及其他新進入者的營銷管理規范、運作系統、市場控制力強、市場策劃一流、手法穩健，a品牌電動車如何應對，如何強化自我的營銷能力，將成為對a品牌電動車的最大考驗。

（六）融資計劃。

公司計劃以借貸形式，一次性借貸100萬元，用于新品開發、設計、市場推廣、廣告投入及擴大生產規模。其中，20萬元用于市場推廣及廣告費用；80萬元用于其他營運活動。公司計劃以兩年收回運營資本。

三、市場推廣。

（一）營銷策略。

品牌定位：中高檔。

目標市場：國內二級、三級城市的市場。

渠道策略：特許經營、專賣連鎖。

產品策略：在建立行業品牌形象后，向相關聯的領域拓展，營造屬于a品牌的形態意識。

（二）推廣預測：

年份終端網絡銷售額（億元）。

200350家。

2004100家1。

2005200家1.5。

2006350家2。

在銷售額達到1億元時，計劃擴大生產規模（土地征用、廠房建設及設備投資），達到年產a品牌電動車10萬輛的目標，滿足2億元的年銷售額的需求。

通過一系列運作，于2006年完成2億元銷售額，發展終端網絡350家，年生產a電動車10萬輛。a品牌在中國的二級、三級城市的一類商場或街面擁有專柜或專賣店，并擴展到經濟發達的一級城市。使a品牌成為中國電動車行業的領導品牌，成為消費者的首選品牌。

四、管理目標。

a品牌的營銷管理工程，以“責任清楚、機構合理、規范運作、提高效率、賞罰分明”為目標，通過組織架構的設定和業務流程的重新梳理，將a公司建設成為以客戶為中心、以市場為導向的現代營銷型公司，使其不但能夠出色完成公司的營銷任務，而且能夠在競爭越來越激烈的市場中引領整個a公司穩健發展、更加壯大。

通過明確相關崗位工作流程及相關崗位的崗位功能，界定相關崗位的崗位責任，建立相關崗位工作制度，績效評估、激勵考核及獎罰制度（包括各崗位的獎罰制度），加強對派出機構的管理，建立各類規范化表格（如銷售日報表、業務人員工作計劃表、績效考核表等）及營銷服務體系（如服務的流程、規范、制度、政策、特色等）等。

五、回報分析。

按4年預期目標計算：

年銷售額：2億元。

產品成本：2億元×50%=1億元。

市場推廣、廣告營銷費用：2億元×20%=0.4億元。

稅收：2億元×10%=0.2億元。

利潤：2億元×20%=0.4億元。

六、swot分析。

優勢方面，a公司已有相關產品生產及銷售經驗，在統一經營上領先一步。有利于樹立企業的整體形象，提高產品及服務質量。

a公司主要劣勢是沒有形成一個以市場為導向、以顧客為中心的組織體系，a公司內部沒有形成統一的價值觀，而且在新產品開發、設計、工藝質量方面，條件不夠成熟。

同時，主要競爭對手的市場意識在增強，漸漸開始注重品牌和服務，機制靈活，對市場變化反應迅速，對a形成較大威脅，加之行業跟隨者及其他品牌的進入，將分享a品牌的市場份額，使a品牌漸漸失去行業絕對領導品牌的優勢。

a品牌系列產品雖說市場潛力很大，但需主推a電動車，其他產品自然銷售。只有當產品向專業、新穎發展，渠道和服務向深、廣發展，才能使a品牌真正強大起來。

通過對市場的分析，我們發現，電動車行業在國內外市場上是屬于新興的產物。這反而給a品牌提供了很好的機會。只要及時調整企業戰略，充分利用資源，進行合理整合，a品牌是可以在激烈的市場競爭中贏得一席之地。

志愿者策劃書志愿者策劃書案例大全（13篇）篇十三

1995年6月28日一大早，首都天安門廣場彩旗飄揚，鑼鼓震天，數百人組成的盤鼓隊、秧歌隊、高蹺隊、歌舞隊的精彩表演，引得了不少人駐足矚目。上午九時，當北京和國家有關部門的領導同志，宣布“逛北京、愛北京、建北京”大型旅游文化活動正式開始時，數千只信鴿飛向天空。人們驚訝地看到:12個巨大鮮亮的彩色汽球下面，拖著一條長長的布幅，微風吹來，條幅上鮮紅的大字上刺目——“華懋雙匯集團漯河肉聯廠祝逛北京活動圓滿成功!”

建國以來企業廣告首次進入天安門廣場——這件事引起了人們的極大興趣。北京是祖國的圣地，而天安門正是這塊圣地的“心臟”，一向被視為企業廣告的禁區。而靠生產“雙匯”牌火腿腸而聞名遐邇的漯河肉聯廠首次打破這一禁區的“壯舉”，不能不令人品頭論足，議論紛紛。一位四十歲的知識分子模樣的中年婦女說:“能不能在天安門廣場做廣告，似乎已經爭論好久，這天最后有了先例。這倒也是意料中遲早遲晚的事情，可我怎樣也沒想到，首開天安門廣告先河的，竟是來自河南的火腿腸廠家。”一位夾著旅行包、操著南方口音的年輕人說:“這件事很棒!能在天安門廣場做這樣的廣告，花多少錢也值!”

筆者在熙熙攘攘的人群中，找到了華懋雙匯集團漯河肉聯廠的公關部部長肖兆林和該廠駐京辦事處主任譚曉豐。當問到該廠耗資數十萬僅能換得“雙匯”廣告氣球在廣場飄揚三天的做法是否值得時，肖兆林說:“十分值得!這筆支出在我廠每年萬元的廣告費中，只是小數目。但它的好處已遠遠大于廣告本身的價值。比起花上百萬買個報紙頭版作廣告的效果，我們能夠稱得上是花小錢辦大事!”譚曉豐之后說:“去年我廠火腿腸在北京的銷售量占總量的十分之一。今年我廠總產值將到達15億元，產量在10萬噸以上。這次在天安門做廣告，也是表達我們對北京市民與日俱增的‘雙匯情結’的一片感激之情……”

[試析]。

此企業選取天安門廣場做廣告你認為成功嗎成功之處何在。

[分析]。

天安門廣場歷來被視為圣地，封建社會，那里是皇家貴族活動的場所。中華人民共和國開國大典也在那里舉行，國慶大典、大型閱兵式、迎接外國元首的儀式都在那里舉行，天安門成為中央政府舉行國家級重大政治活動、文化活動、外交活動的特殊場所，天安門廣場也因之在中國政治生活中占有特殊地位。

出人意料的是，雙匯集團漯河肉聯廠成功地將廣告做到了那里。這一廣告的成功之處就在于一個極普通的廣告選取了極不普通的場所，因而，增強了這一廣告的重要性和轟動效應。這一舉動所產生的爭議效應也將是長期的，雖然氣球飄揚了三天，而有關雙匯火腿的活題將是長期的，對天安門廣場的開發策劃也將是長期的，更為重要的是，天安門廣場作為廣告將作為一個極成功的企業廣告策劃寫入中國廣告史，其好處遠遠超出商業行為本身。

這一活動另一成功之處是選取了較好的時機。北京是國際大都市，是中國政治、經濟、文化中心，也是一個重要旅游勝地。這一地位決定了在那里的每一個大型活動都會成為新聞媒體關注的目標。漯河肉聯廠選取了“逛北京、愛北京、建北京”大型旅游文化活動開始之際，并為這一活動帶給幾十萬元贊助，因而，該廠在受到媒體關注的同時也獲得了較好的美譽。