規(guī)章制度的執(zhí)行需要全體成員的共同遵守和協(xié)同努力，不能有任何例外。規(guī)章制度的宣傳和培訓(xùn)工作非常重要，要確保全員理解和遵守規(guī)章制度。

設(shè)備項(xiàng)目管理制度（優(yōu)質(zhì)17篇）篇一

為加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)上使用的機(jī)械設(shè)備和安全設(shè)施的監(jiān)督管理，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行和作業(yè)人員的人身安全，制訂本制度。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)必須健全機(jī)械設(shè)備安全管理體制，完善機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制，各級(jí)機(jī)管人員應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全管理，施工負(fù)責(zé)人及安全管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督檢查。

2、機(jī)械設(shè)備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機(jī)械設(shè)備性能和安全操作規(guī)程，并經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格，取得相關(guān)的操作證后，方可上機(jī)操作。學(xué)員或?qū)嵙?xí)人員必須在有操作證的指導(dǎo)師傅在場(chǎng)指揮下，方能操作機(jī)械設(shè)備，指導(dǎo)師傅應(yīng)對(duì)其實(shí)習(xí)人員的操作負(fù)責(zé)。

3、機(jī)管和操作人員必須相對(duì)穩(wěn)定。操作人員必須做好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

4、在非施工時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得擅自動(dòng)用機(jī)械設(shè)備。

5、新購(gòu)或改裝機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗(yàn)收，制定安全技術(shù)操作規(guī)程后，方可投入使用。

6、經(jīng)過(guò)大修理的機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，方可投入使用。

7、租賃機(jī)械設(shè)備應(yīng)從公司《合格供應(yīng)商》名錄中選擇出租商，簽訂書面租賃合同，或簽訂安全協(xié)議書，約定各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。

8、施工現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、施工升降機(jī)等）必須由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位及其相應(yīng)資格的人員進(jìn)行的安裝、拆除。不得將施工起重機(jī)械的拆裝過(guò)程分解給兩個(gè)或兩個(gè)以上的單位進(jìn)行拆裝。

9、大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、施工升降機(jī)等）安裝、拆除單位相關(guān)技術(shù)人員依據(jù)工程特點(diǎn)和要求，制訂相應(yīng)專項(xiàng)施工方案及安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并交底后，方可實(shí)施。安裝后必須經(jīng)項(xiàng)目部組織機(jī)管員、安全員、電氣負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收，并經(jīng)建委及安監(jiān)局認(rèn)可的有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，掛牌使用。

10、塔吊、施工升降機(jī)的加節(jié)，必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行，并經(jīng)項(xiàng)目部和公司有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，方可使用。

11、停工6個(gè)月以上又重新使用的塔式起重機(jī)、龍門架（井字架）、整體提升腳手架等，在使用前必須組織由本企業(yè)的'安全、施工等技術(shù)管理人員參加的檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。不能自行檢驗(yàn)的，可以委托當(dāng)?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。

12、中小型機(jī)械使用前，由項(xiàng)目部機(jī)管員、安全員、施工員負(fù)責(zé)檢查，填寫書面驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收合格后，掛牌使用。

13、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁超負(fù)荷及帶病使用，在運(yùn)行中嚴(yán)禁保養(yǎng)和修理。

14、機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位制度。

15、各種機(jī)械設(shè)備應(yīng)有安全操作規(guī)程，設(shè)備上要有安全裝置及相應(yīng)的防護(hù)設(shè)置，使用時(shí)必須遵守項(xiàng)目部、公司和上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及制度，否則不準(zhǔn)使用。

14、建立機(jī)械設(shè)備及操作人員管理臺(tái)賬，對(duì)施工中使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或者不符合要求的，應(yīng)當(dāng)立即采取措施解決。

16、建立健全特種設(shè)備使用安全管理制度和崗位安全責(zé)任制度，落實(shí)專人對(duì)壓力容器、起重機(jī)械等特種設(shè)備進(jìn)行管理，確保使用通過(guò)相關(guān)法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)定期檢測(cè)，且檢測(cè)合格的特種設(shè)備。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)上所有的臨邊、洞口、通道等安全防護(hù)設(shè)施。搭設(shè)前，必須按安全技術(shù)措施或安全專項(xiàng)施工方案由技術(shù)人員、施工管理人員對(duì)架子工進(jìn)行安全技術(shù)交底。搭設(shè)完畢以后，由技術(shù)員、施工管理人員和安全員共同參與驗(yàn)收，不合格的安全設(shè)施必須整改符合要求后，方可投入使用，每驗(yàn)收一次須做好驗(yàn)收記錄。

2、井架搭設(shè)前，由施工管理人員、技術(shù)員按安全技術(shù)措施或安全專項(xiàng)施工方案作井架搭設(shè)安全技術(shù)交底，接受人審閱簽字后，方可搭設(shè)。井架搭設(shè)完畢后，經(jīng)項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全員共同參加驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄，掛上驗(yàn)收合格牌后，方可使用。

3、臨時(shí)用電設(shè)施、裝置，通電前必須由電氣負(fù)責(zé)人、安全員驗(yàn)收合格后，方可通電使用，并做好驗(yàn)收記錄。

設(shè)備項(xiàng)目管理制度（優(yōu)質(zhì)17篇）篇二

機(jī)械設(shè)備是施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保證，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的綜合管理，提高技術(shù)裝備水平和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益保證設(shè)備安全生產(chǎn)和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，制定本制度。

1、指定項(xiàng)目部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的綜合管理。

2、項(xiàng)目部設(shè)機(jī)械設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備管理。機(jī)修班負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的維修工作。

1、項(xiàng)目副經(jīng)理綜合管理項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備，落實(shí)執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)備制度，執(zhí)行設(shè)備管理責(zé)任制內(nèi)容。

（1）、執(zhí)行本設(shè)備管理辦法負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備管理工作。

（2）、負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備操作人員“三定”制度，建立項(xiàng)目部的使用設(shè)備臺(tái)帳，“三定”臺(tái)帳。督促機(jī)械操作人員認(rèn)真簽寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

（3）每月按時(shí)匯總設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)，及時(shí)上報(bào)總公司機(jī)械科。

（4）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備的維修、日常保養(yǎng)工作，定期巡回檢查記錄，作好設(shè)備使用中的過(guò)程控制。

1、機(jī)械設(shè)備的使用必須堅(jiān)持以下原則。

（1）、必須按規(guī)定性能使用，嚴(yán)禁不合理使用機(jī)械。

（2）使用時(shí)要保證人身及機(jī)械安全，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用：

（3）、機(jī)械使用的燃料、潤(rùn)滑油、液壓油、必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須符合銘牌規(guī)定：

（4）、機(jī)械操作人員必須聽從施工人員的指揮，按照設(shè)備安全操作規(guī)程的內(nèi)容操作設(shè)備。

（3）交接班制度：機(jī)械交接時(shí)，要全面檢查，作到不漏項(xiàng)目，交接清楚；

3、應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備用燃料、潤(rùn)滑油、液壓油、冷卻水的正確管理和合理使用，按照二、三級(jí)保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)間隔小時(shí)規(guī)定，及時(shí)更換油、水。

4、機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)必須貫徹“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的原則，做好設(shè)備日常保養(yǎng)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)，及時(shí)做好設(shè)備的定期保養(yǎng)。

5、最大限度的發(fā)揮機(jī)械性能。延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命是一項(xiàng)重要工作，機(jī)修班要嚴(yán)格按照各機(jī)械所規(guī)定的保養(yǎng)周期和規(guī)程認(rèn)真保養(yǎng)。日常檢查運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有故障狀況應(yīng)及時(shí)停機(jī)修理，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

2、定期保養(yǎng)：指按規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)間隔期進(jìn)行的二、三及保養(yǎng)，由機(jī)修人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；

3、停放保養(yǎng)：指機(jī)械臨時(shí)停放一周，每周進(jìn)行一次的檢查保養(yǎng)，由操作人員進(jìn)行保養(yǎng)；

4、設(shè)備的各類保養(yǎng)完成后，由機(jī)械設(shè)備管理員驗(yàn)收合格后上報(bào)公司設(shè)備室驗(yàn)收并作好記錄。

設(shè)備修理是恢復(fù)機(jī)械性能與技術(shù)狀況的重要手段，機(jī)修班應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求和檢查情況，制定設(shè)備的修理計(jì)劃，修理與技術(shù)改造相結(jié)合，降低修理成本，保證修理質(zhì)量。

設(shè)備安全管理的目的是最大限度地防止和減少事故的發(fā)生，保障職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全。

1、建立健全的設(shè)備安全檢查制度，項(xiàng)目部實(shí)行旬檢、操作人員對(duì)設(shè)備實(shí)行自檢，并建立各自的檢查記錄。

2、為把設(shè)備安全工作落到實(shí)處，各主要部門應(yīng)作好以下幾點(diǎn)：

（1）、認(rèn)真落實(shí)機(jī)械設(shè)備的防護(hù)工作，保證設(shè)備安全設(shè)施完好；

（2）、對(duì)設(shè)備作人員實(shí)行“三定”工作；

（3）、對(duì)操作人員進(jìn)行設(shè)備的安全技術(shù)交底，學(xué)習(xí)安全技術(shù)交底和安全操作規(guī)程。

（4）、對(duì)特殊作業(yè)環(huán)境條件下制定設(shè)備的安全防范措施。

設(shè)備的檢查評(píng)比工作是調(diào)動(dòng)、提高廣大機(jī)械工作人員的積極性、榮譽(yù)感、責(zé)任心，改進(jìn)機(jī)械管理工作的一項(xiàng)重要措施。

1、設(shè)備檢查內(nèi)容：檢查設(shè)備管理工作和設(shè)備技術(shù)狀況，重點(diǎn)是檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全生產(chǎn)，各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，施工機(jī)械維修和保養(yǎng)人的落實(shí)以及內(nèi)部資料的管理情況。

2、檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要集中力量組織整改，及時(shí)消除隱患，對(duì)一時(shí)來(lái)不及整改的要根據(jù)輕重緩急及時(shí)安排，限期改正。

3、結(jié)合設(shè)備檢查情況，評(píng)比出紅旗設(shè)備、先進(jìn)個(gè)人，對(duì)先進(jìn)個(gè)人和紅旗設(shè)備的操作者給與表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

雁鴻小區(qū)建安工程三標(biāo)段。

20xx年1月26日。

設(shè)備項(xiàng)目管理制度（優(yōu)質(zhì)17篇）篇三

1）現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械由工程部統(tǒng)一管理調(diào)配，任何單位或個(gè)人不得擅自外借或挪作他用。

2）工程經(jīng)理組織編制機(jī)械管理目標(biāo)、工作計(jì)劃和各項(xiàng)健全機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳管理制度。

3）現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械由項(xiàng)目工程經(jīng)理統(tǒng)一登記發(fā)放給各勞務(wù)隊(duì)使用，發(fā)放時(shí)應(yīng)辦理領(lǐng)用簽字手續(xù)。各使用單位要建立自身的機(jī)械管理組織，定機(jī)定人。

設(shè)備項(xiàng)目管理制度（優(yōu)質(zhì)17篇）篇四

機(jī)械設(shè)備使用管理歸納為合理使用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械效率，優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)安全、低耗完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)使用管理要做到管用結(jié)合，合理使用，要求施工部門與設(shè)備部門密切配合。

三、制定施工組織設(shè)計(jì)方案，合理選用機(jī)械，做好機(jī)械的調(diào)配和組織工作。

四、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的機(jī)械使用計(jì)劃，應(yīng)從施工進(jìn)度、施工工藝、工程量方面盡量做到合理裝備。

五、不要大機(jī)小用，多要少用，而要合理調(diào)度，及時(shí)進(jìn)退場(chǎng)。

六、結(jié)合施工進(jìn)度，利用生產(chǎn)間隙，安排好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，避免失修失保和不修不保。使機(jī)械始終保持良好的技術(shù)狀況，以便能隨時(shí)投入使用。

七、對(duì)于使用完畢或暫時(shí)不用的機(jī)械設(shè)備，及時(shí)通知設(shè)備部門進(jìn)行調(diào)配，提供給其他部門使用或?qū)ν獬鲎猓浞职l(fā)揮其效能。

八、嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備出廠說(shuō)明書的要求和安全操作技術(shù)規(guī)程使用機(jī)械。

1、機(jī)械設(shè)備有其不同的使用性能和要求。即使同工種設(shè)備由于制造廠在結(jié)構(gòu)、工藝、材料上有所差別，因此必須嚴(yán)格按說(shuō)明書來(lái)使用。

2、安全操作技術(shù)規(guī)程的法規(guī)，必須嚴(yán)格遵守。是保證機(jī)械設(shè)備安全、保證機(jī)械操作人員人身安全的基礎(chǔ)。

3、機(jī)械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，做到“四會(huì)三懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途和會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。

4、對(duì)于大中型機(jī)械設(shè)備的操作人員，應(yīng)經(jīng)過(guò)考核，取得崗位合格操作證后方可上機(jī)獨(dú)立操作。

九、正確選用燃潤(rùn)油料，搞好機(jī)械設(shè)備潤(rùn)滑，是正常工作的重要條件。

1、機(jī)械設(shè)備使用的油料（燃料油、液壓油、潤(rùn)滑油），都必須嚴(yán)格按照原機(jī)說(shuō)明書規(guī)定的品種、數(shù)量、潤(rùn)滑點(diǎn)、周期加注或更換。

2、做到“五定”，即定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定量、定質(zhì)。

3、在特殊情況下采用代用品，必須經(jīng)過(guò)有關(guān)技術(shù)部門許可。

十、協(xié)調(diào)配合，為機(jī)械施工作業(yè)創(chuàng)造必要條件。

1、施工中，抓好機(jī)械能力配套，保證機(jī)械配件供應(yīng)以及勞動(dòng)力的合理組織和調(diào)配，為機(jī)械充分發(fā)揮其效能。

2、按規(guī)定間隔期對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，使之始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

3、合理組織施工，縮短停工時(shí)間，增加作業(yè)時(shí)間，提高時(shí)間利用率。

4、培訓(xùn)司機(jī)，提高技術(shù)水平和熟練程度，定人定機(jī)，有證操作。

5、配備適當(dāng)?shù)木S修人員，及時(shí)排除故障。

設(shè)備項(xiàng)目管理制度（優(yōu)質(zhì)17篇）篇五

為確保各項(xiàng)目在施工過(guò)程中所用的大型施工設(shè)備完好及機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中處于安全運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)境影響達(dá)標(biāo)。具體如下:。

1.項(xiàng)目部需要大型施工設(shè)備時(shí)必須先申報(bào)公司設(shè)備科,由設(shè)備科統(tǒng)一安排調(diào)度。

2.在公司設(shè)備不夠或不能滿足施工要求時(shí),由設(shè)備科向外單位租賃。

3.在征得公司同意后,項(xiàng)目部可提出推薦單位,在確保設(shè)備完好及安全、環(huán)境影響達(dá)標(biāo)的前提下,由公司設(shè)備科出面簽訂合同。

4.向外單位租賃的設(shè)備,歸入公司設(shè)備管理范圍。

為了正確合理使用機(jī)械設(shè)備,防止設(shè)備事故的發(fā)生,更好地完成企業(yè)施工任務(wù),特制定本使用規(guī)定。

1.必須嚴(yán)格按照廠家說(shuō)明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機(jī)械。

2.配備熟練的操作人員,操作人員必須身體健康,經(jīng)過(guò)專門訓(xùn)練,方可上崗操作。

3.特種作業(yè)人員(起重機(jī)械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等)必須按國(guó)家和省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局的要求培訓(xùn)和考試,取得省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后,方可上崗操作,并按國(guó)家規(guī)定的要求和期限進(jìn)行審證。

4.實(shí)習(xí)操作人員,必須持有實(shí)習(xí)證,在師傅的指揮下,才能操作機(jī)械設(shè)備。

5.在非生產(chǎn)時(shí)間內(nèi),未經(jīng)主管部門批準(zhǔn),任何人不得私自動(dòng)用設(shè)備。

6.新購(gòu)或改裝的大型施工設(shè)備應(yīng)由公司設(shè)備科驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)行,現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備都必須標(biāo)識(shí)、掛牌。

7.經(jīng)過(guò)大修理的設(shè)備,應(yīng)該由有關(guān)部門驗(yàn)收發(fā)給使用證后方可使用。

8.機(jī)械使用必須貫徹“管用結(jié)合”、“人機(jī)固定”的原則,實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位的崗位責(zé)任制。

9.有單獨(dú)機(jī)械操作者,該人員為機(jī)械使用負(fù)責(zé)人。

10.多班作業(yè)或多人操作的機(jī)械(如塔吊、升降機(jī)),應(yīng)任命一名為機(jī)長(zhǎng),其余為組員。

11.班組共同使用的機(jī)械以及一些不宜固定操作人員的機(jī)械設(shè)備,應(yīng)將這類設(shè)備編為一組,任命一名為機(jī)組長(zhǎng),對(duì)機(jī)組內(nèi)所有設(shè)備負(fù)責(zé)。

12.機(jī)長(zhǎng)及機(jī)組長(zhǎng)是機(jī)組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,負(fù)責(zé)本機(jī)組設(shè)備的所有活動(dòng)。

13.在交班時(shí),機(jī)組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)、認(rèn)真地填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄。

14.所有施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)管員、機(jī)修員和操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程,應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能進(jìn)行操作,必須嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度,做好操作前、操作中和操作后的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整和反腐工作。

15.起重機(jī)械必須嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定,遇六級(jí)(含六級(jí))以上的大風(fēng)或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣,應(yīng)停止使用。

16.機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)場(chǎng)過(guò)程中,一定要進(jìn)行中修、保養(yǎng)、更換已損壞的部件、緊固螺釘、加潤(rùn)滑油,脫漆嚴(yán)重的要重新油漆。

(三)機(jī)械設(shè)備安裝后啟用驗(yàn)收檢測(cè)規(guī)定。

1.設(shè)備啟用驗(yàn)收前,項(xiàng)目部必須依照編制的施工組織設(shè)計(jì)制定的方案實(shí)施,核對(duì)基礎(chǔ)處理,安裝要求,施工位置及安全、環(huán)境影響達(dá)標(biāo)等方面工作。

2.參加大型設(shè)備啟用驗(yàn)收,由公司設(shè)備科會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)員、機(jī)管員、安全員、設(shè)備安裝人員及操作工參加,依照公司大型設(shè)備驗(yàn)收用表實(shí)施,做好詳細(xì)記錄。

3.中小型設(shè)備驗(yàn)收,由項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員、機(jī)管員、安全員設(shè)備安裝人員及操作工參加,依照設(shè)備啟用驗(yàn)收表實(shí)施,做好記錄,驗(yàn)收合格后方可使用。

4.由省、市府文件規(guī)定須經(jīng)省、市檢測(cè)站驗(yàn)收的設(shè)備,一定要申報(bào),安排時(shí)間驗(yàn)收,驗(yàn)收后將驗(yàn)收文件存檔。

(1)檢查起重限位、變幅限位、轎箱限位、沖頂限位。

(2)檢查機(jī)械各傳動(dòng)部分是否正常,各螺釘緊固是否松動(dòng)。

(3)檢查各制動(dòng)器,制動(dòng)效果是否可靠,制動(dòng)片磨損是否超標(biāo),保證制動(dòng)器有效工作。

(4)檢查鋼絲繩的規(guī)格及磨損和斷絲情況,以及鋼絲繩端頭緊固情況。

(5)檢查各傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、機(jī)械運(yùn)動(dòng)處、減速箱、蝸輪箱等工作是否正常,杜絕隱患存在。

(6)檢查各變速機(jī)構(gòu)、齒輪嚙合部位、液力偶合器、鋼絲繩、滑輪以及黃油嘴處是否加足各種潤(rùn)滑油。

(7)檢查塔吊路軌型號(hào)、軌距、拉桿、四組軌牌及路軌端頭硬靠山是否齊全可靠完好。

(8)檢查吊具、索具等是否齊全符合標(biāo)準(zhǔn),安全可靠。

(9)檢查塔吊、人貨電梯、井架等避雷針、接地裝置是否裝好有效。

(10)檢查各種設(shè)備電器,包括外接電器裝置,電器部分驗(yàn)收均按行業(yè)用電規(guī)范及當(dāng)?shù)氐摹兜鸵?guī)》標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行。

(11)小型設(shè)備固定使用設(shè)備安裝牢固穩(wěn)定,安全防護(hù)裝置齊全,并搭設(shè)工棚保護(hù)設(shè)備。

7.大型設(shè)備的基礎(chǔ)施工由項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé),與設(shè)備科聯(lián)系確定合理位置,按隨機(jī)基礎(chǔ)圖要求、說(shuō)明書,或施工組織設(shè)計(jì)中的要求組織施工并驗(yàn)收,合格后方可安裝。項(xiàng)目工程師要詳細(xì)做好技術(shù)資料記錄,并歸檔成冊(cè)備查。特殊項(xiàng)目大型設(shè)備基礎(chǔ)施工方案,由總工程師組織技術(shù)科、設(shè)備科及項(xiàng)目部研究確定。

8.機(jī)械設(shè)備使用,必須認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)定。未通過(guò)驗(yàn)收的設(shè)備任何人不得違章開動(dòng)設(shè)備,在驗(yàn)收過(guò)程中弄虛作假,必須追究責(zé)任,嚴(yán)肅處理。

9.塔吊、在公司與產(chǎn)權(quán)方共同驗(yàn)收合格后,應(yīng)委托檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格后使用。

為使機(jī)械設(shè)備處于良好的安全狀態(tài),確保機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境影響達(dá)標(biāo),處長(zhǎng)使用壽命,應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)行單級(jí)或多級(jí)的定期保養(yǎng):定期保養(yǎng)時(shí)貫徹預(yù)防為主的原則。具體規(guī)定如下:。

1.設(shè)備的定期保養(yǎng)周期,作業(yè)項(xiàng)目、技術(shù)規(guī)范,必須遵循設(shè)備各總成和零部件的磨損規(guī)律,結(jié)合使用的條件,參照說(shuō)明書的要求執(zhí)行。

2.定期保養(yǎng)一般分為例行保養(yǎng)和分級(jí)保養(yǎng):分級(jí)保養(yǎng)為二級(jí)保養(yǎng),以清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、反腐為主要內(nèi)容。

3.例行保養(yǎng)是由機(jī)械操作工或設(shè)備使用人員在上、下班或交接班時(shí)間進(jìn)行,重點(diǎn)是清潔、潤(rùn)滑、檢查、并作好記錄。

4.一級(jí)保養(yǎng)由機(jī)械操作工或機(jī)組人員執(zhí)行,主要以潤(rùn)滑、緊固為中心,通過(guò)檢查、緊固外部緊固件,并按潤(rùn)滑圖表加注潤(rùn)滑脂,加添潤(rùn)滑油,或更換濾芯等。

5.二級(jí)保養(yǎng)由機(jī)管員協(xié)同機(jī)操工、機(jī)修工等人員執(zhí)行,主要以緊固、調(diào)整為中心,除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目外,還應(yīng)檢查電氣設(shè)備、操作系統(tǒng)、傳動(dòng)、制動(dòng)、變速和行走機(jī)構(gòu)的工作裝置,以及緊固所有的緊固件。

6.各級(jí)保養(yǎng)均應(yīng)保證其系統(tǒng)性和完整性,必須按照規(guī)定或說(shuō)明書規(guī)定的要求如期執(zhí)行,不應(yīng)有所偏廢。

7.項(xiàng)目部機(jī)管員應(yīng)每月督促操作工進(jìn)行一次等級(jí)保養(yǎng),并保存相應(yīng)記錄,整理匯總后備查。

(1)小修:小修是維護(hù)性修理,主要是解決設(shè)備在使用過(guò)程中發(fā)生的故障和局部損傷,維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)行,應(yīng)盡可能按功能結(jié)合保養(yǎng)進(jìn)行并做好記錄。

(2)項(xiàng)目修理:以狀態(tài)檢查為基礎(chǔ),對(duì)設(shè)備磨損接近修理極限前的總成,有計(jì)劃地進(jìn)行預(yù)防性、恢復(fù)性的修理,延長(zhǎng)大修的周期。

(3)中修:大型設(shè)備在每次轉(zhuǎn)場(chǎng)前必須進(jìn)行檢查與修理,更換已磨損的零部件,對(duì)有異議的總成部件進(jìn)行解體檢查,整理電器控制部分,更換已損的線路。

(4)大修:大多數(shù)的總成部分即將到達(dá)極限磨損的程度,必須送生產(chǎn)廠家修理或委托有資格修理的單位進(jìn)行修理。

9.通過(guò)定期保養(yǎng),減少施工機(jī)械在施工過(guò)程的噪聲、振動(dòng)、強(qiáng)光對(duì)環(huán)境造成的污染,在保養(yǎng)過(guò)程中產(chǎn)生的廢油、廢棄物作業(yè)人員及時(shí)清理回收,確保其對(duì)環(huán)境影響達(dá)標(biāo)。

為了確保現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn),搞好機(jī)械設(shè)備的平時(shí)維修、保養(yǎng)和合理使用,提高機(jī)械設(shè)備完好、使用率,杜絕重大機(jī)械事故,避免一般機(jī)械事故,延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命,做到安全生產(chǎn),文明施工,特作下列檢查規(guī)定:。

1.設(shè)備檢查方法:。

項(xiàng)目部機(jī)管員每月定期對(duì)本項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢查,并將檢查資料整理歸檔后備查。

2.設(shè)備檢查內(nèi)容:。

(1)各類機(jī)械設(shè)備安全裝置是否齊全,限位開關(guān)是否可靠有效,設(shè)備接地線是否符合有關(guān)規(guī)定。

(2)塔吊軌道接地線、路軌頂端止檔裝置是否齊全可靠。

(3)設(shè)備鋼絲繩、吊索具是否符合安全要求。

(5)各類設(shè)備制動(dòng)裝置性能是否靈敏可靠。

(6)機(jī)械設(shè)備重要部位螺釘緊固,各類減速箱和滑輪等需要潤(rùn)滑部位的潤(rùn)滑是否符合有關(guān)規(guī)定。

(7)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備用電裝置是否符合有關(guān)規(guī)定。

(8)操作人員是否持證上崗。

3.對(duì)查處的問(wèn)題有關(guān)項(xiàng)目部應(yīng)立即改正,并做好相應(yīng)記錄,整改情況及時(shí)反饋給公司設(shè)備科。

為了加強(qiáng)對(duì)分承包單位機(jī)械設(shè)備的管理,防止設(shè)備事故的發(fā)生,特定此管理辦法:。

1.分包方使用的機(jī)械,必須在驗(yàn)收合格后方可使用,自備機(jī)械納入公司項(xiàng)目部管理范圍。現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械必須標(biāo)識(shí)、掛牌。

2.分包方借用的機(jī)械,工具必須符合安全使用要求,做好維護(hù)、保養(yǎng)工作,確保安全使用。自備的起重機(jī)械、人貨電梯安裝必須由市級(jí)認(rèn)可的“起重機(jī)械安裝單位”安裝,投入使用前必須有市級(jí)頒發(fā)的“安裝驗(yàn)收合格證”。

3.分包方自備的機(jī)械操作人員,特種工種等必須持有省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局,市建委指定的培訓(xùn)單位培訓(xùn)、考核合格證,做到持證上崗。

4.項(xiàng)目部機(jī)管員對(duì)分包方施工設(shè)備負(fù)責(zé)監(jiān)督與管理。

為確保大型施工設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)時(shí)設(shè)備安全及人身安全,保證工作順利進(jìn)行,特作如下規(guī)定:。

1.嚴(yán)格按照工程專業(yè)分包管理制度中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,對(duì)拆裝隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)估,選擇有資質(zhì)的合格的拆裝隊(duì)伍。

2.拆裝前,拆裝單位必須把施工方案、資質(zhì)證書、安全協(xié)議、人員名單等上報(bào)公司的設(shè)備科,項(xiàng)目部必須做好基礎(chǔ)工程驗(yàn)收并歸檔備查。

3.辦理拆裝方案手續(xù)(施工組織設(shè)計(jì)審批表)。

4.拆裝方案由設(shè)備科會(huì)同技術(shù)、安全科、總工室會(huì)審簽署后方可進(jìn)行拆裝。

5.安裝完畢后,須經(jīng)公司設(shè)備科、市檢測(cè)中心檢驗(yàn)后方可投入使用。

6.塔吊、人貨電梯的升級(jí)及附墻的安裝拆卸必須由資質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)行,并做好相應(yīng)記錄。

7.項(xiàng)目部不得自己組織隊(duì)伍及未經(jīng)公司審批私自拆裝。

(八)混凝土泵完好標(biāo)準(zhǔn)。

1.泵送設(shè)備的各部螺栓緊固,管道接頭應(yīng)緊固密封、防護(hù)裝置齊全可靠。

2.各部位操縱機(jī)關(guān)、調(diào)整手柄、手輪、控制桿螺栓均在正確位置。

3.液壓系統(tǒng)正常無(wú)泄漏。

4.停車制動(dòng)和鎖緊制動(dòng)應(yīng)完好,水管結(jié)扎牢靠,料斗無(wú)雜物,各潤(rùn)滑點(diǎn)潤(rùn)滑正常。

5.電纜絕緣良好。

(九)塔式起重機(jī)完好標(biāo)準(zhǔn)。

1.塔式起重機(jī)技術(shù)性能良好,工作能力達(dá)到設(shè)計(jì)要求,能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需要,運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中各傳動(dòng)系統(tǒng)平穩(wěn),零部件齊全,無(wú)其他異響。

2.塔式起重機(jī)行走、起吊、變幅、回轉(zhuǎn)、升降駕駛室電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)正常,鋼絲繩斷絲磨損不超過(guò)有關(guān)規(guī)定。制動(dòng)器剎車片間隙適當(dāng),剎車片磨損不超過(guò)原厚度50%,減速正常,潤(rùn)滑油質(zhì)量和數(shù)量符合規(guī)定要求,聯(lián)軸節(jié)轉(zhuǎn)動(dòng)正常,皮圈完好,固定螺釘緊固牢靠。

3.行走、變幅、起吊、升降駕駛室噸米限位動(dòng)作靈敏可靠,限位位置正確,吊鉤保險(xiǎn)、卷?yè)P(yáng)機(jī)繩筒保險(xiǎn)、升降駕駛、彈閘保險(xiǎn)靈敏可靠。

4.機(jī)械各傳動(dòng)部位磨損不超過(guò)規(guī)定,整機(jī)損耗磨損程度不超過(guò)技術(shù)規(guī)定,主桿、腹桿頭焊縫無(wú)開裂。

5.主要計(jì)量?jī)x板面的刻度清楚,讀數(shù)正確。

6.各部動(dòng)作的齒輪箱、蝸輪箱、液力偶合器沒有漏油現(xiàn)象,電纜、電器箱、電器線路漏電現(xiàn)象,接觸器釋放正常。

7.駕駛室內(nèi)窗開啟自如,無(wú)破損,并能避雨防潮,玻璃窗清晣,視線良好。

各部傳動(dòng)滑輪組完整,轉(zhuǎn)動(dòng)靈活,無(wú)歪斜和卡阻現(xiàn)象。塔吊附墻桿安裝合理符合有關(guān)規(guī)定。

中鐵建工集團(tuán)長(zhǎng)城項(xiàng)目部。

設(shè)備項(xiàng)目管理制度（優(yōu)質(zhì)17篇）篇六

1.1目的`:本作業(yè)指導(dǎo)書明確了yy物業(yè)管理公司各管理項(xiàng)目設(shè)備管理交接班程序,保證設(shè)備管理工作的交接班順利有序開展。

2.1當(dāng)班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無(wú)故缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù),才能請(qǐng)假。

2.2交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作包括:查看運(yùn)行記錄;介紹運(yùn)行狀況和方式,以及設(shè)備檢修、變更等情況;清點(diǎn)儀表、工具;檢查設(shè)備狀況;等等。交班時(shí),雙方領(lǐng)班在值班日志上簽字。

3下列情況下不得交接班:。

3.1事故處理未完或重大設(shè)備啟動(dòng)或停機(jī)時(shí);。

3.2交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí);。

3.3接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時(shí);。

3.4領(lǐng)辦或由主管指定替代領(lǐng)班的人未到時(shí);。

3.5接班人員有酒醉現(xiàn)象或其他神志不清情況而未找到頂班人時(shí)。

設(shè)備項(xiàng)目管理制度（優(yōu)質(zhì)17篇）篇七

為確保船舶及海工(以下簡(jiǎn)稱船舶)建造項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全,防止設(shè)備火災(zāi)、儀表?yè)p壞、維護(hù)保養(yǎng)不善和偷盜等事故,特制定本規(guī)定。

本規(guī)定適用于船舶建造各企業(yè)。

本規(guī)定中設(shè)備包括:主機(jī)、配電屏、變頻器、通導(dǎo)設(shè)備、電纜及其托架、燈具儀表、泵浦、馬達(dá)、熱交換器、液壓系統(tǒng)、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、衛(wèi)生單元、鉆井設(shè)備、推進(jìn)器等。

3.1企業(yè)船舶建造組(項(xiàng)目組)在項(xiàng)目啟動(dòng)后負(fù)責(zé)牽頭成立項(xiàng)目設(shè)備保護(hù)小組,負(fù)責(zé)布置、落實(shí)和協(xié)調(diào)各部門的設(shè)備保護(hù)措施,及時(shí)上報(bào)設(shè)備損壞事故,召開設(shè)備損壞分析會(huì)和重要設(shè)備保護(hù)專題會(huì),監(jiān)督檢查設(shè)備保護(hù)小組工作績(jī)效。

3.2企業(yè)主管工區(qū)/車間與建造組(項(xiàng)目組)牽頭共同成立項(xiàng)目設(shè)備保護(hù)小組,落實(shí)項(xiàng)目組的設(shè)備保護(hù)措施,監(jiān)督檢查設(shè)備保護(hù)小組工作績(jī)效。

3.3施工單位負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照工程主管的要求對(duì)作業(yè)周圍設(shè)備進(jìn)行有效保護(hù)、安排人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)護(hù)、做好完工確認(rèn)工作。

各企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,由設(shè)備保護(hù)小組制定中英文對(duì)照的相關(guān)設(shè)備保護(hù)表格和單據(jù),并根據(jù)制定單據(jù)內(nèi)容做好設(shè)備保護(hù)工作和記錄工作。

4.1制定《設(shè)備保護(hù)清單》。

制定并及時(shí)更新《設(shè)備保護(hù)清單》,發(fā)給項(xiàng)目組及各工程主管。《設(shè)備保護(hù)清單》上必須包含設(shè)備基本信息、保護(hù)措施和保養(yǎng)周期。

4.2日常巡檢。

4.2.1制定《巡檢記錄表》,安排專人進(jìn)行日常巡檢和記錄。《巡檢記錄表》內(nèi)容應(yīng)包括:項(xiàng)目/船舶名稱、巡檢人及日期、巡檢部位、設(shè)備名稱、設(shè)備狀況等。

4.2.2按照《設(shè)備保護(hù)清單》保養(yǎng)周期要求,做好設(shè)備保護(hù)工作。

4.3保護(hù)措施。

4.3.1動(dòng)火保護(hù)。

a.配電屏。

l配電屏進(jìn)艙前或形成艙室后必須將屏內(nèi)外易燃物全部清除,底部墊高100mm以上;。

l配電間底板不允許有任何積水;。

l配電屏周圍熱工作業(yè)的完工確認(rèn)時(shí)間應(yīng)不少于15分鐘。

b.電纜保護(hù)。

l船舶建造組(項(xiàng)目組)應(yīng)劃定電纜臨時(shí)堆放區(qū),安排搭設(shè)護(hù)欄保護(hù);。

l明火作業(yè)前必須對(duì)電纜托架上電纜采用白鐵皮和防火布等相結(jié)合的方式進(jìn)行有效保護(hù);。

l未拉設(shè)完畢的電纜必須圈好,不得散亂在通道上,底部必須墊高50mm以上與底板隔開。

4.3.2易碎易變形設(shè)備保護(hù)。

a.易碎、易變形設(shè)備必須在設(shè)備上方搭設(shè)保護(hù)架,鋪上鋼板網(wǎng)片,搭設(shè)部門必須每周對(duì)保護(hù)架進(jìn)行巡檢,保護(hù)架上禁止堆放除防火布和白鐵皮以外的任何材料。

b.電纜托架/導(dǎo)排。

l底板上主通道上的電纜托架必須搭設(shè)行走過(guò)橋,不允許直接在電纜托架上行走;。

l電纜托架/導(dǎo)排不得用作任何起重索具的生根/承重;。

l明火作業(yè)保護(hù)參照4.3.2a。

4.3.3設(shè)備周圍“6s”

4.4重點(diǎn)部位明火作業(yè)標(biāo)識(shí)。

安全主管將每天審批的重點(diǎn)部位明火作業(yè)在梯口船舶作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)看板上張貼圖例標(biāo)識(shí)(參照“一目了然”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)。

4.5設(shè)備布置圖。

4.5.1設(shè)備保護(hù)小組在設(shè)備的醒目位置張貼設(shè)備的名稱及注意事項(xiàng);。

4.5.2設(shè)備保護(hù)小組以圖表的形式標(biāo)明設(shè)備的位置和名稱,張貼在每個(gè)艙室的入口或每層過(guò)道的醒目處。

4.6臨時(shí)消防設(shè)施。

設(shè)備進(jìn)艙后,項(xiàng)目組必須在醒目位置布置滅火器,張貼相關(guān)標(biāo)識(shí),非緊急情況下,定置的滅火器不允許挪作它用,安全管理人員應(yīng)做好日常巡查和記錄。

4.7安全標(biāo)識(shí)。

設(shè)備保護(hù)小組必須在進(jìn)艙的設(shè)備上懸掛相應(yīng)的保護(hù)類告示牌(中英文)并做好日常維護(hù)。“常用設(shè)備保護(hù)類安全告示牌”由各企業(yè)自行制作,應(yīng)包括下列內(nèi)容:。

4.7.1易燃設(shè)備必須懸掛或張貼“內(nèi)有易燃物,防止火星進(jìn)入”;。

4.7.2易碎、易變形設(shè)備必須懸掛“易碎、易變形設(shè)備,防止擠壓和物體打擊”;。

4.7.3電纜臨時(shí)堆放區(qū)必須懸掛“電纜臨時(shí)堆放區(qū),周圍嚴(yán)禁動(dòng)火”。

4.8各企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)落實(shí)好防盜措施。

4.9設(shè)備主管人員應(yīng)定期通報(bào)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況。

5本規(guī)定由安監(jiān)部負(fù)責(zé)解釋。

設(shè)備項(xiàng)目管理制度（優(yōu)質(zhì)17篇）篇八

1、項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司《施工設(shè)備管理控制程序》及其它機(jī)械設(shè)備管理制度，做好機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置、租賃、使用、保養(yǎng)維修和進(jìn)退場(chǎng)工作，確保設(shè)備處于完好的狀態(tài)，以滿足持續(xù)施工生產(chǎn)過(guò)程能力的需要，確保運(yùn)行過(guò)程中的安全，降低對(duì)環(huán)境的影響。

2、工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，按計(jì)劃組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。所需機(jī)械設(shè)備可從公司調(diào)配（內(nèi)部租賃）或從租賃市場(chǎng)租賃也可自購(gòu)，外部租賃或自購(gòu)機(jī)械設(shè)備必須報(bào)公司設(shè)備管理部門備案，納入公司機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一管理。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部購(gòu)置或租賃的起重施工機(jī)械設(shè)備必須是具有生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)的質(zhì)量合格產(chǎn)品，有下列情形之一的起重機(jī)械設(shè)備不得購(gòu)置或租賃：

（1）國(guó)家和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T明令淘汰的；

（2）國(guó)家和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T規(guī)定禁止使用的；

（3）達(dá)不到安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的；

（4）安全保護(hù)裝置配備不齊全的；

3、項(xiàng)目經(jīng)理部使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)檔案，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)管理。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本。

5、機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加強(qiáng)考核和激勵(lì)。

6、場(chǎng)機(jī)械管理應(yīng)滿足下列要求：

（1）編制大中型機(jī)械安裝拆卸方案，并按規(guī)定報(bào)批。

（2）大中型機(jī)械安裝、拆卸、驗(yàn)收符合有關(guān)規(guī)定，安裝單位具有相應(yīng)的資質(zhì)證書。

（3）各種機(jī)械設(shè)備均有操作規(guī)程。

（4）塔吊司機(jī)、指揮、施工電梯司機(jī)應(yīng)持特種作業(yè)證書上崗。

（5）現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備，按施工平面圖布置存放，保持機(jī)身等周圍環(huán)境的清潔，清潔機(jī)械污水不隨地流淌。機(jī)械標(biāo)記，驗(yàn)收合格證明顯，安全裝置可靠。

（6）塔吊、人貨梯周邊封閉，機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)（座）牢固，塔吊、人貨梯基礎(chǔ)方案應(yīng)按規(guī)定報(bào)批。

7、分包方除大包工程外原則上不得自帶設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。經(jīng)公司設(shè)備管理部門同意自帶設(shè)備施工時(shí)，項(xiàng)目部機(jī)械管理員應(yīng)對(duì)分包方自帶設(shè)備的種類、數(shù)量及狀況進(jìn)行核實(shí)把關(guān)。代表項(xiàng)目部與自帶設(shè)備單位簽訂自帶設(shè)備安全使用協(xié)議，明確安全責(zé)任。

8、發(fā)生機(jī)械設(shè)備事故，必須立即保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，迅速報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和公司設(shè)備管理部門，涉及人身安全或有擴(kuò)大事故損失的情況應(yīng)及時(shí)搶救；機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理，必須按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行。

設(shè)備項(xiàng)目管理制度（優(yōu)質(zhì)17篇）篇九

1、項(xiàng)目經(jīng)理部要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備綜合管理，設(shè)置懂機(jī)械設(shè)備管理工作的專職（或兼職）機(jī)務(wù)管理員，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。

2、項(xiàng)目開工前必須制定機(jī)械設(shè)備使用的布置方案，根據(jù)施工進(jìn)度要求合理選配及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需要。

3、施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備必須實(shí)行統(tǒng)一管理（包括自有、租賃、分包單位自帶的機(jī)械設(shè)備），由機(jī)務(wù)員按規(guī)定要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，合格后向有關(guān)人員和操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，手續(xù)要齊全，記錄要認(rèn)真，而后方可使用。

4、機(jī)械設(shè)備的`操作人員按規(guī)定持有效證件上崗操作，在用的機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置必須齊全有效。

6、要合理使用機(jī)械設(shè)備，安裝要符合規(guī)定，特種機(jī)械設(shè)備要制定專項(xiàng)的安全技術(shù)要求，機(jī)械設(shè)備使用環(huán)境要符合文明施工管理要求。

7、貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，如若發(fā)生機(jī)械事故，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，同時(shí)采取一切可行的措施，防止事故進(jìn)一步的擴(kuò)大，在事故處理上要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，加以整改，杜絕事故重復(fù)發(fā)生。

8、堅(jiān)持機(jī)械設(shè)備使用“十字”作業(yè)法，加強(qiáng)維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)。

9、項(xiàng)目經(jīng)理部要積極組織有關(guān)人員，參加公司組織的關(guān)于安全使用機(jī)械設(shè)備的教育和技術(shù)培訓(xùn)，使得操作者懂技、會(huì)操做、能維修。

10、項(xiàng)目對(duì)機(jī)械設(shè)備使用要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合算，作到資料完整齊全。

設(shè)備項(xiàng)目管理制度（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十

根據(jù)項(xiàng)目部管理的特點(diǎn)和特征,項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人代表的委托,對(duì)項(xiàng)目施工全過(guò)程、全方位負(fù)責(zé),為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理力度,發(fā)揮機(jī)械現(xiàn)有的潛力,滿足生產(chǎn)需要,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本制度。

一、項(xiàng)目經(jīng)理部要主動(dòng)接受上級(jí)設(shè)備主管部門的檢查、監(jiān)督,配合公司動(dòng)力站的設(shè)備管理工作。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)提前向生產(chǎn)安全部、動(dòng)力站提出申請(qǐng)包括機(jī)械名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間、地點(diǎn)等要求。

三、項(xiàng)目經(jīng)理部和動(dòng)力站簽訂機(jī)械租賃合同,雙方嚴(yán)格履行合同,如一方違約,要追究責(zé)任人和承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

四、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)具必須進(jìn)行安裝驗(yàn)收,并做到基礎(chǔ)資料齊全準(zhǔn)確。杜絕事后補(bǔ)資料的現(xiàn)象,盡量避免和減少資料記錄的失實(shí)程度。

五、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,合理使用機(jī)械,不得違章指揮,強(qiáng)令他人冒險(xiǎn)違章作業(yè),嚴(yán)禁無(wú)證操作,不得擅自拆、改、轉(zhuǎn)、租機(jī)械,并防止損壞、被盜。

六、建立機(jī)械檢查制度,做好檢查記錄,發(fā)生機(jī)械故障,組織搶修,縮短停修時(shí)間,對(duì)不需要的則要及時(shí)退場(chǎng)。

七、建立項(xiàng)目上的機(jī)械租賃經(jīng)濟(jì)合同、機(jī)械使用臺(tái)帳,搞好經(jīng)濟(jì)核算工作,履行合同,月結(jié)月清,為項(xiàng)目部月成本核算提供原始基礎(chǔ)資料。

設(shè)備項(xiàng)目管理制度（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十一

在溝通機(jī)構(gòu)建立后，編制了溝通的制度和具體流程，規(guī)定了各方的責(zé)任和權(quán)利以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲條例，并以具體的流程來(lái)規(guī)范各方的溝通行為，其中包括一般情況和緊急情況下的溝通方式。

（1）要求各方必須建立相應(yīng)的溝通機(jī)制，列出溝通責(zé)任人員的名稱、職務(wù)、聯(lián)系方式和負(fù)責(zé)的范圍，其中包括對(duì)內(nèi)和對(duì)外溝通范圍。

（2）要求各方人員應(yīng)進(jìn)行對(duì)等溝通，即技術(shù)層人員與技術(shù)層人員溝通，管理層人員與管理層人員溝通，盡量避免2個(gè)不同單位之間的跨層溝通，以防產(chǎn)生不必要的誤會(huì)。

（3）在同一單位內(nèi)，各層之間要掌握溝通內(nèi)容和深度，技術(shù)人員應(yīng)清楚向管理層反映什么情況，什么內(nèi)容，期望管理層解決什么問(wèn)題；管理層也需要知道應(yīng)解決什么問(wèn)題。

（4）溝通的響應(yīng)時(shí)間應(yīng)明確，什么問(wèn)題需要多長(zhǎng)時(shí)間響應(yīng)，應(yīng)記錄每次響應(yīng)時(shí)間，對(duì)超時(shí)響應(yīng)的況進(jìn)行原因分析，對(duì)于無(wú)故拖延響應(yīng)的給予一定的懲罰。

（5）定期召開碰頭會(huì)，碰頭會(huì)主要由項(xiàng)目的管理層和相關(guān)的技術(shù)人員參與，集中各方的工程進(jìn)度完成情況和在工程中遇到的問(wèn)題，提出工程中隱存的風(fēng)險(xiǎn)，探討降低風(fēng)險(xiǎn)的手段。

（6）確定緊急情況下的溝通方式和投訴途徑。

（7）確定項(xiàng)目監(jiān)理方在溝通中的主導(dǎo)地位，負(fù)責(zé)組織各方定期開會(huì)，解決有爭(zhēng)議的問(wèn)題。

設(shè)備項(xiàng)目管理制度（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十二

第一條為規(guī)范市級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金管理，明確部門管理職責(zé)，建立科學(xué)的財(cái)政專項(xiàng)資金運(yùn)行機(jī)制，提高財(cái)政資金使用效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》、《中華人民共和國(guó)預(yù)算法實(shí)施條例》、《省省級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金管理辦法》等法律法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。

第二條本辦法所稱市級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金（以下簡(jiǎn)稱專項(xiàng)資金）是指為促進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)既定政策目標(biāo)或者完成特定工作任務(wù)，在必須時(shí)期內(nèi)，由市級(jí)財(cái)政性資金（含各區(qū)統(tǒng)籌）在市、區(qū)范圍內(nèi)安排的具有專門用途和績(jī)效的資金。主要包括：經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)設(shè)立的工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)、教育和環(huán)保等專項(xiàng)資金。

第三條專項(xiàng)資金重點(diǎn)用于市（區(qū)）發(fā)展支出，省級(jí)及省級(jí)以上專項(xiàng)資金配套支出。

第四條專項(xiàng)資金的設(shè)立、調(diào)整和撤銷，項(xiàng)目管理，資金使用和執(zhí)行，績(jī)效評(píng)價(jià)適用本辦法。市級(jí)依法征收的各類基金（資金）、專項(xiàng)收入安排的專項(xiàng)資金，一并納入本辦法管理。中央、省級(jí)財(cái)政補(bǔ)助的專項(xiàng)資金按本辦法規(guī)定管理，另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

第五條救災(zāi)、應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件等安排的，不宜實(shí)行項(xiàng)目管理的資金，不納入專項(xiàng)資金的管理范圍。納入市級(jí)各單位部門預(yù)算的專項(xiàng)支出，按市級(jí)部門預(yù)算管理制度執(zhí)行。

第六條專項(xiàng)資金管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

（一）依法設(shè)立的原則。設(shè)立專項(xiàng)資金務(wù)必具備法律法規(guī)、規(guī)章或政策依據(jù)，具有明確的績(jī)效目標(biāo)，貼合我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃。

（二）量力而行的原則。結(jié)合市本級(jí)財(cái)力狀況，安排專項(xiàng)資金，并體現(xiàn)示范性、激勵(lì)性和動(dòng)態(tài)性。重點(diǎn)支持推進(jìn)市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展最急需的支出項(xiàng)目，著力保障市委市政府的決定。

（三）公開公正的原則。專項(xiàng)資金管理要做到公開、公正、規(guī)范。專項(xiàng)資金項(xiàng)目的確定實(shí)行群眾決策、聯(lián)合會(huì)審、專家評(píng)審等制度，建立科學(xué)的決策和篩選機(jī)制。

（四）規(guī)范運(yùn)作的原則。專項(xiàng)資金的設(shè)立、申報(bào)、分配、執(zhí)行、績(jī)效評(píng)價(jià)等各個(gè)環(huán)節(jié)，要充分體現(xiàn)依法行政的要求，嚴(yán)格按照規(guī)定的管理程序和方法運(yùn)作。

（五）績(jī)效管理的原則。根據(jù)既定的績(jī)效目標(biāo)，將專項(xiàng)資金的審批、分配、監(jiān)督檢查與績(jī)效評(píng)價(jià)緊密結(jié)合，建立科學(xué)化、精細(xì)化的監(jiān)管制度，提高財(cái)政專項(xiàng)資金的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第七條市級(jí)財(cái)政部門、業(yè)務(wù)主管部門、監(jiān)察機(jī)關(guān)和審計(jì)部門，按照職責(zé)分工，相互配合，共同做好專項(xiàng)資金的管理工作。

第八條市級(jí)財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)履行以下專項(xiàng)資金管理職責(zé)：

（二）負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金設(shè)立、調(diào)整和撤銷等事項(xiàng)的審核工作，并按程序報(bào)市人民政府審批；

（三）負(fù)責(zé)匯總梳理專項(xiàng)資金類型和目錄，報(bào)市人民政府審議后確定；

（四）會(huì)同市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門加強(qiáng)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)和管理；

（五）會(huì)同市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門規(guī)范項(xiàng)目申報(bào)、審核與分配；

（七）會(huì)同有關(guān)部門組織開展績(jī)效管理工作；

（八）監(jiān)督管理專項(xiàng)資金支出活動(dòng)；

（九）組織專項(xiàng)資金執(zhí)行期屆滿或者被撤銷后的清算、資金回收以及其他相關(guān)管理工作；

（十）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。

第九條市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)當(dāng)對(duì)本部門管理的專項(xiàng)資金履行以下職責(zé)：

（五）負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行期屆滿或者被撤銷專項(xiàng)資金的相關(guān)管理工作；

（六）法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他職責(zé)。

第十條市級(jí)審計(jì)部門應(yīng)會(huì)同財(cái)政、業(yè)務(wù)主管部門，加強(qiáng)專項(xiàng)資金績(jī)效審計(jì)，并出具績(jī)效評(píng)價(jià)和審計(jì)報(bào)告。

第十一條市級(jí)監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)專項(xiàng)資金的支出管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，并依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)對(duì)違反本辦法行為作來(lái)源理。

第十二條專項(xiàng)資金應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)滿足政府帶給公共產(chǎn)品和公共服務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)提升，加快經(jīng)濟(jì)、社會(huì)事業(yè)發(fā)展和保障民生工程的要求。

第十三條設(shè)立專項(xiàng)資金應(yīng)當(dāng)經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)。新設(shè)立的專項(xiàng)資金，由市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門提出申請(qǐng)，經(jīng)市級(jí)財(cái)政部門審核后，報(bào)市人民政府批準(zhǔn)；或者由市級(jí)財(cái)政部門提出申請(qǐng)，報(bào)市人民政府批準(zhǔn)。

第十四條設(shè)立市級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金務(wù)必具有明確的依據(jù)，至少要貼合以下條件之一：

（一）國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定；

（二）國(guó)家、省、市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)政策要求；

（三）市委、市政府作出決定；

（四）市人大議案要求；

（五）市級(jí)部門（單位）業(yè)務(wù)工作開展和事業(yè)發(fā)展需要，并經(jīng)市政府批準(zhǔn)。

第十五條申請(qǐng)?jiān)O(shè)立專項(xiàng)資金，應(yīng)當(dāng)帶給文件依據(jù)、績(jī)效目標(biāo)、可行性報(bào)告。市級(jí)財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門組織有關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的專家，對(duì)專項(xiàng)資金設(shè)立的必要性、可行性、資金規(guī)模和績(jī)效目標(biāo)認(rèn)真論證。必要時(shí)，可透過(guò)組織聽證等方式聽取公眾意見。

第十六條專項(xiàng)資金的設(shè)立要結(jié)合市本級(jí)財(cái)力狀況合理確定。專項(xiàng)資金不得重復(fù)設(shè)立，不得增設(shè)與現(xiàn)有專項(xiàng)資金使用方向或者用途一致的專項(xiàng)資金。凡需要新增的專項(xiàng)資金，應(yīng)首先思考從現(xiàn)有同類專項(xiàng)資金中統(tǒng)籌安排，整合財(cái)政資金，提高資金使用效益。

第十七條中央及省財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助資金要求市級(jí)財(cái)政安排配套資金的，由市級(jí)財(cái)政部門按規(guī)定批準(zhǔn)。市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)當(dāng)向市級(jí)財(cái)政部門提出書面申請(qǐng)，并帶給要求配套的文件。

第十八條專項(xiàng)資金應(yīng)當(dāng)明確執(zhí)行期限，執(zhí)行期限一般不得超過(guò)五年。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。專項(xiàng)資金執(zhí)行期限屆滿后不再納入下一年度專項(xiàng)資金目錄。

第十九條專項(xiàng)資金執(zhí)行期屆滿確需延期的，應(yīng)當(dāng)在執(zhí)行期屆滿前編制年度專項(xiàng)資金預(yù)算時(shí)重新申請(qǐng)?jiān)O(shè)立。

第二十條專項(xiàng)資金在執(zhí)行期內(nèi)有下列情形之一的，由市級(jí)財(cái)政部門會(huì)同市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門，或者由市級(jí)財(cái)政部門直接報(bào)請(qǐng)市人民政府調(diào)整或者撤銷該專項(xiàng)資金：

（二）客觀狀況發(fā)生變化，需要調(diào)整使用范圍或者金額的；

（三）對(duì)同一類使用方向和用途的專項(xiàng)資金，有必要?dú)w并整合，統(tǒng)籌安排的；

（四）專項(xiàng)資金的績(jī)效達(dá)不到主要預(yù)期目標(biāo)的；

（五）專項(xiàng)資金的管理、使用存在違法違紀(jì)問(wèn)題，情節(jié)嚴(yán)重或者經(jīng)整改無(wú)效的；

（六）財(cái)力狀況發(fā)生重大變動(dòng)；

（七）其他需要調(diào)整或撤銷的狀況。

第二十一條專項(xiàng)資金一般實(shí)行項(xiàng)目管理，專款專用，量入為出，注重發(fā)揮引導(dǎo)和杠桿作用。建立健全項(xiàng)目庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。按照項(xiàng)目的輕重緩急，優(yōu)先安排重點(diǎn)項(xiàng)目、急需項(xiàng)目、成效明顯的項(xiàng)目。

第二十二條規(guī)范專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)程序：

（一）市級(jí)主管部門會(huì)同市級(jí)財(cái)政等部門，按規(guī)定組織專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)工作，發(fā)布項(xiàng)目申報(bào)指南，指導(dǎo)區(qū)級(jí)部門和項(xiàng)目單位進(jìn)行申報(bào)。凡貼合條件的單位，向所在地業(yè)務(wù)主管部門和財(cái)政部門申報(bào)。

（二）項(xiàng)目申報(bào)每年組織兩次，或者實(shí)行上半年預(yù)申報(bào)，下半年集中審核制度。

（三）項(xiàng)目申報(bào)主體應(yīng)當(dāng)保證申報(bào)材料的完整性、真實(shí)性和合法性，不得以虛報(bào)、冒領(lǐng)、偽造等手段騙取專項(xiàng)資金。項(xiàng)目計(jì)劃申報(bào)資料應(yīng)主要包括企業(yè)狀況、項(xiàng)目狀況、績(jī)效證明材料、相關(guān)文件、報(bào)表資料等。

（四）預(yù)申報(bào)兩月內(nèi)，市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)會(huì)同財(cái)政等相關(guān)部門，及時(shí)核實(shí)項(xiàng)目申報(bào)的真實(shí)性、效益性，構(gòu)成初步核實(shí)意見，聯(lián)合下達(dá)項(xiàng)目初審確認(rèn)書。

（五）實(shí)行項(xiàng)目集中評(píng)審制度。在項(xiàng)目初步審核認(rèn)定的基礎(chǔ)上，再由市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門牽頭，會(huì)同財(cái)政等部門，共同組織有關(guān)專家、業(yè)務(wù)人員或委托有資質(zhì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，組成項(xiàng)目評(píng)審小組，對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目集中聯(lián)合評(píng)審。并按必須比例實(shí)地核查，擇優(yōu)立項(xiàng)，合理確定補(bǔ)助資金。

（六）專項(xiàng)資金項(xiàng)目分配方案，由市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門會(huì)同財(cái)政部門，報(bào)市政府審批后執(zhí)行。重大項(xiàng)目需要公示的，應(yīng)當(dāng)在媒體上向社會(huì)進(jìn)行公示，公示期不得少于5個(gè)工作日。

第二十三條嚴(yán)格專項(xiàng)資金項(xiàng)目申報(bào)：

（一）同一類型專項(xiàng)資金的項(xiàng)目，明確牽頭的市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門匯總，其他相關(guān)部門配合，避免重復(fù)申報(bào)。

（二）同一單位的同一類項(xiàng)目不得重復(fù)申報(bào)專項(xiàng)資金；同一單位的不一樣類型項(xiàng)目能夠分別向有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門和財(cái)政部門申報(bào)。

（三）同一項(xiàng)目已獲得國(guó)家和省財(cái)政資金獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)助的，一般不得重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)助（國(guó)家或省文件規(guī)定需要地方配套的除外）。貼合市級(jí)專項(xiàng)資金獎(jiǎng)補(bǔ)條件的，同一單位同一項(xiàng)目只能享受一個(gè)類型資金獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）對(duì)于已批準(zhǔn)項(xiàng)目尚未完成的，除特殊狀況外，項(xiàng)目單位不得再申報(bào)同一類型的專項(xiàng)資金。

第二十四條市級(jí)、區(qū)級(jí)業(yè)務(wù)主管和財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)督促實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的專項(xiàng)資金項(xiàng)目，保證項(xiàng)目如期完成，確保專款專用。

第二十五條項(xiàng)目單位應(yīng)當(dāng)按規(guī)定用途使用專項(xiàng)資金，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得變更項(xiàng)目資料或者調(diào)整資金。確需變更項(xiàng)目資料或者調(diào)整資金的，應(yīng)當(dāng)按項(xiàng)目和資金管理權(quán)限逐級(jí)上報(bào)市級(jí)業(yè)務(wù)主管和財(cái)政部門審批，重大項(xiàng)目變更的，需報(bào)經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)。

第二十六條撤銷或者調(diào)整專項(xiàng)資金項(xiàng)目構(gòu)成的資金結(jié)余，市級(jí)財(cái)政部門有權(quán)及時(shí)收回，有關(guān)部門和單位給予用心配合。

第二十七條制定專項(xiàng)資金具體管理制度。具體管理制度應(yīng)當(dāng)包括專項(xiàng)資金的主要用途、績(jī)效目標(biāo)、使用范圍、管理職責(zé)、執(zhí)行期限、分配辦法、審批程序、支出管理、績(jī)效評(píng)價(jià)和職責(zé)追究等資料。對(duì)未制訂專項(xiàng)資金管理制度或?qū)嵤┘?xì)則的，市級(jí)財(cái)政部門暫緩撥付資金。

第二十八條市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目分配方案，編制專項(xiàng)資金具體用款計(jì)劃，按規(guī)定報(bào)市級(jí)財(cái)政部門審核撥付。專項(xiàng)資金的`撥付按財(cái)政國(guó)庫(kù)管理規(guī)定辦理。

第二十九條專項(xiàng)資金支出實(shí)施分類管理。

（一）實(shí)行財(cái)政“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”方式的，能夠采取根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r預(yù)撥部分資金、使用項(xiàng)目完成并經(jīng)考核后撥付剩余資金的方式管理。對(duì)經(jīng)考評(píng)后，不貼合獎(jiǎng)補(bǔ)條件的，由財(cái)政部門收回預(yù)撥資金。

（二）實(shí)行財(cái)政直接補(bǔ)助方式的，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度，分次撥付。項(xiàng)目驗(yàn)收合格前資金撥付一般不得超過(guò)補(bǔ)助總額的80%，驗(yàn)收合格后，補(bǔ)助資金全部撥付到位。

（三）實(shí)行財(cái)政貼息補(bǔ)助方式的，能夠按貼息比例分期或一次性撥付到位。

（四）實(shí)行財(cái)政專項(xiàng)借款方式的，根據(jù)文件或合同，分期或一次性撥付到位。

（五）股權(quán)投資等其他支出方式的，按“一事一議”原則撥付。

（六）專項(xiàng)資金支出涉及基本建設(shè)投資的，應(yīng)當(dāng)按基本建設(shè)程序辦理。

（七）用于項(xiàng)目評(píng)審、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、會(huì)議、考核評(píng)比、工作性獎(jiǎng)勵(lì)等方面的工作性經(jīng)費(fèi)，按照不超過(guò)專項(xiàng)資金總額的5%提取并統(tǒng)籌使用。由業(yè)務(wù)主管部門根據(jù)工作開展?fàn)顩r，提出使用計(jì)劃，經(jīng)財(cái)政部門審核，報(bào)市政府政審批后安排。

（八）不得以任何方式將專項(xiàng)資金用于工資福利和公用經(jīng)費(fèi)等一般性支出。

第三十條市級(jí)財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)撥付專項(xiàng)資金，不得無(wú)故滯留、拖延專項(xiàng)資金的撥款。區(qū)級(jí)截留、擠占、挪用專項(xiàng)資金，除按有關(guān)規(guī)定處理外，市級(jí)財(cái)政部門應(yīng)予扣回資金。

第三十一條專項(xiàng)資金納入預(yù)算管理。當(dāng)年未使用完的專項(xiàng)資金預(yù)算不再結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。經(jīng)批準(zhǔn)的跨年度執(zhí)行的項(xiàng)目專項(xiàng)資金可結(jié)轉(zhuǎn)下年使用。

第三十二條經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)，市級(jí)財(cái)政部門能夠根據(jù)專項(xiàng)資金使用狀況，對(duì)間隙資金統(tǒng)籌安排，合理調(diào)度，提高資金使用效益。

第三十三條專項(xiàng)資金使用單位要嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行專賬核算，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作。

第三十四條專項(xiàng)資金按規(guī)定構(gòu)成國(guó)有資產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理決算驗(yàn)收，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)、財(cái)產(chǎn)物資移交，辦理登記入賬手續(xù)，并按規(guī)定納入單位資產(chǎn)管理。

第三十五條建立專項(xiàng)資金績(jī)效目標(biāo)管理機(jī)制和績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)專項(xiàng)資金加強(qiáng)過(guò)程跟蹤、組織驗(yàn)收和績(jī)效管理。

第三十六條市級(jí)財(cái)政部門負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金績(jī)效目標(biāo)管理工作。由市級(jí)審計(jì)、財(cái)政部門牽頭，聯(lián)合業(yè)務(wù)主管部門，采取抽查、重點(diǎn)檢查、全面檢查等方式，對(duì)專項(xiàng)資金開展績(jī)效評(píng)價(jià)和審計(jì)。

年度績(jī)效評(píng)價(jià)工作應(yīng)于下一年度組織新一輪項(xiàng)目評(píng)審前完成。

屬于尚未執(zhí)行完畢的跨年度支出項(xiàng)目，市級(jí)業(yè)務(wù)主管部門繼續(xù)跟蹤項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束及時(shí)組織驗(yàn)收。

第三十七條專項(xiàng)資金執(zhí)行期屆滿后，市級(jí)財(cái)政部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同審計(jì)部門，向市人民政府報(bào)告績(jī)效評(píng)價(jià)和審計(jì)結(jié)果。

第三十八條專項(xiàng)資金績(jī)效評(píng)價(jià)和審計(jì)結(jié)果，應(yīng)當(dāng)作為以后年度專項(xiàng)資金預(yù)算安排、完善預(yù)算管理和支出管理的重要依據(jù)。

第三十九條違反本辦法規(guī)定的違法行為，法律、法規(guī)、規(guī)章已有處罰規(guī)定的，按其規(guī)定進(jìn)行處罰。

第四十條違反本辦法規(guī)定未經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立專項(xiàng)資金，或者未經(jīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)專項(xiàng)資金執(zhí)行期的，由市級(jí)財(cái)政部門報(bào)市人民政府批準(zhǔn)后，撤銷該專項(xiàng)資金，并收回相關(guān)資金。

第四十一條違反本辦法有下列行為之一的，由市級(jí)財(cái)政部門責(zé)令改正，調(diào)整有關(guān)會(huì)計(jì)賬目，追回有關(guān)財(cái)政資金，限期退還違法所得，并對(duì)相關(guān)單位通報(bào)批評(píng)；情節(jié)嚴(yán)重的，三年內(nèi)取消申報(bào)各類專項(xiàng)資金資格；嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的，由監(jiān)察機(jī)關(guān)立案查處；構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事職責(zé)：

（一）違反本辦法第二十條規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整專項(xiàng)資金使用范圍或者金額的；

（二）違反本辦法第二十二條規(guī)定，以虛報(bào)、冒領(lǐng)、偽造等手段騙取專項(xiàng)資金的；

（三）違反本辦法第二十四條規(guī)定，經(jīng)督查仍未按計(jì)劃規(guī)定如期完成的項(xiàng)目；

（四）違反本辦法第二十五條規(guī)定，未經(jīng)批準(zhǔn)變更項(xiàng)目資料或調(diào)整資金的；

（五）違反本辦法第二十九條規(guī)定，將專項(xiàng)資金用于工資福利和公用經(jīng)費(fèi)等一般性支出的；

（六）違反本辦法第三十條規(guī)定，截留、擠占、挪用專項(xiàng)資金的；

（八）其他違反財(cái)政法律法規(guī)或財(cái)務(wù)管理的。

第四十二條國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員在專項(xiàng)資金管理活動(dòng)中濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，依法給予處罰，追究直接職責(zé)人員和主管人員的行政職責(zé)；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事職責(zé)。

第四十三條其他機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、個(gè)人如發(fā)現(xiàn)專項(xiàng)資金支出管理中存在違法違規(guī)行為，可向政府相關(guān)職能部門投訴和舉報(bào)。

第三十條財(cái)政專項(xiàng)資金的管理使用，按照本辦法實(shí)施。

第三十一條本辦法由縣財(cái)政局負(fù)責(zé)解釋。

第三十二條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

設(shè)備項(xiàng)目管理制度（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十三

為嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目資金管理，提高項(xiàng)目資金、財(cái)務(wù)管理水平和資金使用效益，統(tǒng)一申報(bào)、建設(shè)、考評(píng)和驗(yàn)收程序，按照著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制的要求，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，特制定本管理制度。

（一）項(xiàng)目資金由單位相關(guān)部門及所屬企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定組織申報(bào)。

（二）項(xiàng)目資金申報(bào)文件必須真實(shí)、科學(xué)和完整，項(xiàng)目申報(bào)單位應(yīng)提交項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，以及其它規(guī)定的文件原件或復(fù)印件，并裝訂成冊(cè)。

（三）單位相關(guān)職能部門及分管領(lǐng)導(dǎo)提出初審意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究同意后，經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審定，再行上報(bào)上級(jí)主管部門。

（四）申報(bào)部門以正式文件上報(bào)上級(jí)主管部門，并隨時(shí)跟蹤上級(jí)主管部門批準(zhǔn)情況。

（一）建立會(huì)計(jì)核算制度。嚴(yán)格按照專項(xiàng)資金管理辦法規(guī)定，嚴(yán)禁套取項(xiàng)目資金，嚴(yán)禁公款私存，設(shè)置帳外帳和“小金庫(kù)”。

（二）實(shí)行政府采購(gòu)制度。對(duì)項(xiàng)目工程及所需的主要實(shí)物和設(shè)備，嚴(yán)格按照政府采購(gòu)規(guī)定，進(jìn)行公開招標(biāo)和集中采購(gòu)。

（三）建立健全項(xiàng)目資金審查審批程序和財(cái)務(wù)制度，資金的使用必須符合項(xiàng)目資金管理辦法規(guī)定。

（一）堅(jiān)持公示制度。對(duì)于專項(xiàng)資金項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)主動(dòng)公示項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和資金等情況。

（二）定期報(bào)告制度。各項(xiàng)目實(shí)施部門或單位定期向項(xiàng)目單位報(bào)送項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況。

（三）檢查驗(yàn)收制度。杜絕在項(xiàng)目執(zhí)行中存在嚴(yán)重弄虛作假的現(xiàn)象，隨時(shí)接受上級(jí)主管部門及相關(guān)部門的檢查；項(xiàng)目完工后，主動(dòng)申請(qǐng)和接受上級(jí)主管部門對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、財(cái)務(wù)等情況進(jìn)行驗(yàn)收工作。

（四）接受審計(jì)制度。為防止發(fā)生違反資金管理使用規(guī)定的行為，上級(jí)補(bǔ)助資資金建設(shè)的工程，項(xiàng)目竣工后，應(yīng)按規(guī)定由審計(jì)部門對(duì)工程進(jìn)行審計(jì)并出具審計(jì)報(bào)告。

（一）經(jīng)檢查、驗(yàn)收和審計(jì)的項(xiàng)目，由分管領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)實(shí)施方案制定、各方面資金整合、各項(xiàng)資金使用和管理、項(xiàng)目實(shí)施效益和是否有違規(guī)違紀(jì)行為等進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。

（二）績(jī)效考評(píng)采用百分制打分辦法，根據(jù)得分的具體情況排定名次。

（一）項(xiàng)目資金應(yīng)按工程進(jìn)度進(jìn)行拔付，對(duì)沒有開工或進(jìn)度緩慢的項(xiàng)目應(yīng)適當(dāng)調(diào)整或取消補(bǔ)助款。

（二）項(xiàng)目資金使用堅(jiān)持量入為出的原則，嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金的支出范圍，杜絕不符合規(guī)定支出，隨時(shí)接受主管部門、財(cái)政部門及審計(jì)部門的檢查、監(jiān)督和審計(jì)，做到專款專用。

（三）報(bào)銷用的發(fā)票必是合法的票據(jù)。不符合規(guī)定要求的票據(jù)，一概不予報(bào)銷。

購(gòu)買各種物品、材料的發(fā)票，必須有購(gòu)貨單位全稱、品名、數(shù)量、單價(jià)和金額，有收款單位章印。否則財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有權(quán)拒絕報(bào)銷。有詳見清單字樣的發(fā)票應(yīng)附清單。

購(gòu)買實(shí)物的原始憑證，必須有手續(xù)完備的驗(yàn)收證明。需入庫(kù)的物資，必須填寫出入庫(kù)驗(yàn)收單，由實(shí)物保管人員按計(jì)劃或合同驗(yàn)收后，在驗(yàn)收單上填寫實(shí)收數(shù)額并簽章。不需入庫(kù)的物資，除經(jīng)辦人在憑證上簽章外，必須交給實(shí)物保管人員或使用人員進(jìn)行驗(yàn)收，并在憑證上簽章。

（五）支付補(bǔ)助款項(xiàng)的原始憑證，必須有收款單位或個(gè)人的收款證明及簽字，有收款人身份證號(hào)碼和聯(lián)系方式。有審批人簽字，并有付款的依據(jù)。報(bào)銷用的票據(jù)必須按財(cái)務(wù)規(guī)定辦理：經(jīng)手人簽字，證明人簽字，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核后報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批報(bào)支。

設(shè)備項(xiàng)目管理制度（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十四

第一條 為了加強(qiáng)xxxx股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“xxxx公司”或“公司”）基本建設(shè)項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)程序和行為，提高投資項(xiàng)目質(zhì)量和效益，根據(jù)集團(tuán)公司《基本建設(shè)項(xiàng)目管理辦法》，結(jié)合公司實(shí)際，制訂本制度。

第二條 本辦法適用于公司石油勘探、產(chǎn)能建設(shè)、xxxx地面建設(shè)工程（包括集油站、注水工程、管輸工程、變配電工程、信息化工程、油區(qū)道路、區(qū)隊(duì)建設(shè)）及廠區(qū)配套、職工住宅建設(shè)以及技術(shù)改造等項(xiàng)目的管理。

第三條 投資項(xiàng)目管理是指從項(xiàng)目前期規(guī)劃與計(jì)劃、項(xiàng)目建議書及立項(xiàng)、可行性研究、工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等階段的全過(guò)程管理工作。

第四條 公司投資項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，制定統(tǒng)一的管理制度，明確統(tǒng)一的管理職責(zé)和權(quán)限。

第五條 公司黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、相關(guān)職能部門、項(xiàng)目實(shí)施單位在投資項(xiàng)目管理中的主要職責(zé)是：

（一）黨政聯(lián)席會(huì)是公司投資項(xiàng)目的決策管理機(jī)構(gòu)，行使所有投資項(xiàng)目的決策管理權(quán)，負(fù)責(zé)審查公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及年度分批投資計(jì)劃。

（二）總經(jīng)理辦公會(huì)是公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃編制、投資項(xiàng)目方案編制和實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)擬定公司年度投資計(jì)劃及重大投資項(xiàng)目方案，并提請(qǐng)黨政聯(lián)席會(huì)審定。

（三）公司項(xiàng)目評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是公司擬建項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)方案監(jiān)管機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司擬建項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)審查工作。

（四）投資管理部是投資項(xiàng)目的歸口管理部門。負(fù)責(zé)公司中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度投資計(jì)劃編制、下達(dá)、落實(shí)及調(diào)整工作，建立設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)入資源庫(kù)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目建議書及立項(xiàng)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程跟蹤檢查管理、項(xiàng)目結(jié)算初審及其他重要事項(xiàng)的審查、申報(bào)工作；負(fù)責(zé)組織完成xxxx公司限上項(xiàng)目的預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)工作；負(fù)責(zé)限下項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)審查意見備案工作；負(fù)責(zé)對(duì)投資項(xiàng)目管理中的責(zé)任追究與獎(jiǎng)罰提出意見等。

（五）勘探部負(fù)責(zé)石油勘探項(xiàng)目建設(shè)所需資源的界定、資源配置、礦權(quán)獲取工作；負(fù)責(zé)組織年度勘探方案編制，并監(jiān)督、指導(dǎo)其實(shí)施、驗(yàn)收和效果評(píng)價(jià)。

（六）開發(fā)部負(fù)責(zé)xxxx開發(fā)方案編制；負(fù)責(zé)組織年度開發(fā)實(shí)施方案編制，并監(jiān)督、指導(dǎo)其實(shí)施、驗(yàn)收和效果評(píng)價(jià)；參與注水及相關(guān)工程建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工藝技術(shù)方案的專業(yè)審查工作。

（七）工程管理部負(fù)責(zé)限上項(xiàng)目的施工圖審查，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理工作；負(fù)責(zé)xxxx地面工程、配套建設(shè)等項(xiàng)目的工程監(jiān)理管理工作；負(fù)責(zé)限上項(xiàng)目開工報(bào)告的審批。參與項(xiàng)目投資調(diào)研決策及相關(guān)方案設(shè)計(jì)審查；參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)等工作。

（八）財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目資金的籌措與落實(shí)，工程財(cái)務(wù)決算；參與項(xiàng)目投資調(diào)研決策及相關(guān)方案設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等工作。

（九）工程造價(jià)管理中心負(fù)責(zé)估算、概算、預(yù)算、結(jié)算計(jì)價(jià)定額、指標(biāo)及其他相關(guān)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定；負(fù)責(zé)限上工程建設(shè)項(xiàng)目投資估算、概算、工程招標(biāo)最高限價(jià)、概算調(diào)整審查。

（十）審計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金到位與使用的監(jiān)督、工程結(jié)（決）算審計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目開工手續(xù)、施工圖預(yù)算、招標(biāo)議標(biāo)、項(xiàng)目合同簽訂及建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收程序等工作進(jìn)行審查和監(jiān)督。

（十一）安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)公司限上項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、節(jié)能和職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)范疇內(nèi)的項(xiàng)目論證、立項(xiàng)、審批、檢查、驗(yàn)收和投資控制的全過(guò)程管理；督促和指導(dǎo)所屬各單位按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定開展投資項(xiàng)目“三同時(shí)”工作；參與限上項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和后評(píng)價(jià)。

（十二）物資裝備部負(fù)責(zé)設(shè)備購(gòu)置專業(yè)范疇內(nèi)的論證、檢查、驗(yàn)收和投資控制的全過(guò)程管理。

（十三）科技與信息化管理部負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目專業(yè)范疇內(nèi)的項(xiàng)目（包括中試、示范項(xiàng)目及新技術(shù)推廣項(xiàng)目）論證、實(shí)施監(jiān)督、指導(dǎo)、驗(yàn)收和效果評(píng)價(jià)。

（十四）勘探開發(fā)技術(shù)研究中心負(fù)責(zé)勘探、開發(fā)、注水、油氣儲(chǔ)運(yùn)等的投資項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)研究論證；負(fù)責(zé)信息工程專業(yè)范疇內(nèi)的項(xiàng)目論證、檢查、驗(yàn)收和投資控制的管理。

（十五）生產(chǎn)運(yùn)行部負(fù)責(zé)項(xiàng)目試生產(chǎn)、投運(yùn)和達(dá)產(chǎn)達(dá)效標(biāo)定工作，參與項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等；負(fù)責(zé)輸變電工程、建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和工藝技術(shù)方案的專業(yè)審查工作；負(fù)責(zé)鉆前費(fèi)、鉆前轉(zhuǎn)征費(fèi)審核，參與鉆前費(fèi)、鉆前轉(zhuǎn)征費(fèi)計(jì)劃落實(shí)。

（十六）招標(biāo)辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督所屬各單位（部門）在授權(quán)范圍內(nèi)組織項(xiàng)目招投標(biāo)工作，包括工程、設(shè)備物資、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其他服務(wù)的招標(biāo)；組織監(jiān)督招標(biāo)文件資料的統(tǒng)計(jì)分析與建檔歸檔工作。

（十七）保衛(wèi)部負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目中與消防相關(guān)的布局、設(shè)施、裝備、器材方案審查；協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的消防建審，參與項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收工作。

（十八）法律事務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同管理，以及合同爭(zhēng)議、糾紛申報(bào)處理等專業(yè)管理工作。

（十九）紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)基建項(xiàng)目的招投標(biāo)、實(shí)施、資金使用等進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的違紀(jì)行為提出處理建議。

（二十）檔案館負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)投資項(xiàng)目的檔案資料管理工作，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作。

（二十一）公司所屬各單位是具體項(xiàng)目的實(shí)施單位，承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)方的職責(zé)，實(shí)行項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和工程項(xiàng)目質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)編制、辦理需國(guó)家和地方政府主管部門核準(zhǔn)、備案項(xiàng)目所需的相關(guān)文件以及報(bào)批工作。完成公司下達(dá)的項(xiàng)目前期工作和施工建設(shè)任務(wù)。

第六條 根據(jù)集團(tuán)公司管理權(quán)限層級(jí)，投資項(xiàng)目分為限額以上項(xiàng)目和限額以下項(xiàng)目（簡(jiǎn)稱“限上項(xiàng)目”和“限下項(xiàng)目”）。

（一）以下項(xiàng)目為集團(tuán)公司限上項(xiàng)目：油、氣(頁(yè)巖氣)資源新區(qū)勘探項(xiàng)目；油、氣(頁(yè)巖氣)xxxx產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目；投資在3500萬(wàn)元以上(含3500萬(wàn)元)的xxxx地面工程所屬集輸、注水、變配電工程、油區(qū)道路(新建、擴(kuò)建)等項(xiàng)目；投資在1000萬(wàn)元以上(含1000萬(wàn)元)的技術(shù)改造項(xiàng)目；投資在200萬(wàn)元以上(含200萬(wàn)元)的科技項(xiàng)目、安全環(huán)保隱患治理、節(jié)能減排、信息化建設(shè)項(xiàng)目；職工住宅建設(shè)、辦公、科研、培訓(xùn)用房，職工文化、體育活動(dòng)場(chǎng)所及食堂、倒班宿舍等非生產(chǎn)項(xiàng)目；未列入年度投資計(jì)劃新增的所有生產(chǎn)類投資項(xiàng)目。

（二）以下項(xiàng)目為xxxx公司限上項(xiàng)目：投資在1000萬(wàn)元(含1000萬(wàn)元)以上3500萬(wàn)元以下的xxxx地面工程所屬集輸、注水、變配電工程、油區(qū)道路等項(xiàng)目；投資在500萬(wàn)元(含500萬(wàn)元) 以上1000萬(wàn)元以下的技術(shù)改造項(xiàng)目;投資在50萬(wàn)元(含50萬(wàn)元) 以上200萬(wàn)元以下的科技項(xiàng)目、安全環(huán)保隱患治理、節(jié)能減排; 200萬(wàn)元以下的信息化建設(shè)項(xiàng)目。

（三）上述項(xiàng)目以外的投資項(xiàng)目均為限下項(xiàng)目。

以上投資項(xiàng)目管理限額，xxxx公司可以根據(jù)集團(tuán)公司及所屬單位的業(yè)務(wù)發(fā)展與管理需要予以調(diào)整。

第七條 集團(tuán)公司限上項(xiàng)目由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)審批和重要事項(xiàng)管理。

第八條 xxxx公司限上項(xiàng)目由xxxx公司負(fù)責(zé)審批，項(xiàng)目所屬單位負(fù)責(zé)具體管理和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。

第九條 限下項(xiàng)目實(shí)行備案制（特殊要求的除外），由xxxx公司授權(quán)所屬各單位管理和實(shí)施。

第十條 投資項(xiàng)目前期工作包括項(xiàng)目中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開工報(bào)告等環(huán)節(jié)。

第十一條 中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。應(yīng)當(dāng)確定投資方向和結(jié)構(gòu)，明確重大投資項(xiàng)目、投資規(guī)模和投資效益預(yù)期。根據(jù)集團(tuán)公司及xxxx公司相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃，以每2-3年滾動(dòng)編制，并建立xxxx公司投資項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。經(jīng)公司投資管理部綜合平衡，提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審查、黨政聯(lián)席會(huì)審議通過(guò)后，上報(bào)集團(tuán)公司列入中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃投資項(xiàng)目庫(kù)。

公司投資管理部每年以集團(tuán)公司投資項(xiàng)目庫(kù)為基礎(chǔ)開展項(xiàng)目前期（在立項(xiàng)之前開展的前期調(diào)研、論證工作以及評(píng)價(jià)）工作。未納入集團(tuán)公司、xxxx公司前期工作計(jì)劃或本年度投資計(jì)劃的項(xiàng)目，原則上不得組織立項(xiàng)審批。

第十二條 項(xiàng)目建議書。根據(jù)集團(tuán)公司和xxxx公司中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，各項(xiàng)目建設(shè)單位提出項(xiàng)目建議書。集團(tuán)公司限上項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書需報(bào)xxxx公司進(jìn)行初步論證并提出意見，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)；其他項(xiàng)目（不分xxxx公司限上項(xiàng)目和限下項(xiàng)目）由xxxx公司審查通過(guò)后，提請(qǐng)xxxx公司黨政聯(lián)席會(huì)審定，并在提交xxxx公司年度投資建議計(jì)劃時(shí)一同上報(bào)集團(tuán)公司，作為集團(tuán)公司備案和列入集團(tuán)公司年度投資建議計(jì)劃的依據(jù)。

石油勘探、xxxx開發(fā)項(xiàng)目以勘探、開發(fā)部署方案、整體開發(fā)方案作為項(xiàng)目建議書。審查通過(guò)后的石油勘探、xxxx開發(fā)方案，列入集團(tuán)公司、xxxx公司年度投資計(jì)劃后組織實(shí)施。

凡產(chǎn)品方案、技術(shù)方案、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)投資等內(nèi)容有重大變化或項(xiàng)目建議書批復(fù)超過(guò)兩年以上未開展實(shí)質(zhì)性工作的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)按照本制度規(guī)定權(quán)限重新報(bào)批或取消。

第十三條 可行性研究報(bào)告。是投資項(xiàng)目決策的主要依據(jù)，重點(diǎn)研究項(xiàng)目的原料供應(yīng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、方案優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力，論證項(xiàng)目的可行性。

項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后，各項(xiàng)目實(shí)施單位即可委托編制可行性研究報(bào)告。集團(tuán)公司限上項(xiàng)目可行性研究報(bào)告報(bào)xxxx公司初步論證并提出初步論證意見報(bào)集團(tuán)公司，xxxx公司限上項(xiàng)目按本辦法第八條規(guī)定進(jìn)行審批，限下項(xiàng)目可行性研究報(bào)告由項(xiàng)目建設(shè)單位審查，報(bào)xxxx公司備案。

可行性研究報(bào)告投資項(xiàng)目的項(xiàng)目效益標(biāo)準(zhǔn)及資本金比例：勘探、xxxx開發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率達(dá)到12%以上，資本金比例為60%；內(nèi)部配套的安全、環(huán)保、節(jié)能、信息化建設(shè)等項(xiàng)目，原則上內(nèi)部收益率達(dá)到5%以上。

可行性研究報(bào)告的投資估算原則上應(yīng)當(dāng)控制在按本制度規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書投資估算之內(nèi)。超出批復(fù)的項(xiàng)目建議書投資估算10%以上的，項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)重新編制項(xiàng)目建議書并按本制度規(guī)定權(quán)限重新報(bào)批。

按本制度規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，其投資主體、建設(shè)規(guī)模、場(chǎng)址選擇、工藝技術(shù)路線、產(chǎn)品方案、原材料方案、投資估算與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等內(nèi)容發(fā)生重大變化，或批準(zhǔn)超過(guò)兩年未開展實(shí)質(zhì)性工作的，應(yīng)當(dāng)按照本制度規(guī)定權(quán)限重新報(bào)批或取消。

第十四條 初步設(shè)計(jì)。初步設(shè)計(jì)是在可行性研究報(bào)告確定的工藝技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行工程化的一個(gè)工程設(shè)計(jì)階段，是為確定項(xiàng)目所有的技術(shù)原則和技術(shù)方案，提高工程質(zhì)量、控制工程投資、確保建設(shè)進(jìn)度提供條件。

可行性研究報(bào)告審查批準(zhǔn)后，各項(xiàng)目建設(shè)單位即可進(jìn)行初步設(shè)計(jì)編制。集團(tuán)公司限上項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)報(bào)xxxx公司進(jìn)行初步論證并提出初步論證意見報(bào)集團(tuán)公司，xxxx公司限上項(xiàng)目按本辦法第六條規(guī)定進(jìn)行審批，限下項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)由項(xiàng)目建設(shè)單位審查，報(bào)xxxx公司備案。初步設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)，不得簽訂設(shè)備購(gòu)置合同。若遇特殊情況，可以對(duì)引進(jìn)訂貨部分先行審定。

對(duì)于超出設(shè)計(jì)批復(fù)的建設(shè)規(guī)模、設(shè)計(jì)范圍和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，以及項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及技術(shù)方案、關(guān)鍵設(shè)備選型與選用、主要材料選用及設(shè)計(jì)變更、引進(jìn)范圍變化、概算投資和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等內(nèi)容發(fā)生重大變化，或批準(zhǔn)超過(guò)兩年未開展實(shí)質(zhì)性工作的，應(yīng)當(dāng)按照本制度規(guī)定權(quán)限重新報(bào)批或取消。

第十五條 初步設(shè)計(jì)概算。是在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的概略計(jì)算。投資概算是項(xiàng)目投資控制的依據(jù)，經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算即為項(xiàng)目計(jì)劃總投資，計(jì)劃總投資就是該項(xiàng)目投資的最高限額。

初步設(shè)計(jì)投資概算原則上應(yīng)當(dāng)控制在按本制度規(guī)定權(quán)限批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告投資估算之內(nèi)。超出批復(fù)的可行性研究報(bào)告投資估算10%以上的，項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)重新編制可行性研究報(bào)告并按本制度規(guī)定權(quán)限重新報(bào)批。

第十六條 初步設(shè)計(jì)概算審查。審查重點(diǎn)是審查工程量是否真實(shí)反映工程內(nèi)容，計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和概算編制方法是否符合規(guī)定。初步設(shè)計(jì)概算審查按照以下程序執(zhí)行：

（一）集團(tuán)公司限上項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算，由集團(tuán)公司依據(jù)有關(guān)專家對(duì)初步設(shè)計(jì)的審查意見進(jìn)行復(fù)核，并提供書面確認(rèn)意見，由集團(tuán)公司投資管理部會(huì)同有關(guān)部門予以批復(fù)。

（二）xxxx公司限上項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算，由投資管理部會(huì)同財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，根據(jù)有關(guān)專家對(duì)初步設(shè)計(jì)和概算的審查意見進(jìn)行確認(rèn)并提供書面意見，按本辦法第六條規(guī)定進(jìn)行審批。

（三）限下項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)概算，由各項(xiàng)目責(zé)任單位預(yù)算管理部門根據(jù)有關(guān)專家對(duì)初步設(shè)計(jì)和概算的審查意見進(jìn)行確認(rèn)并提供書面意見，按照項(xiàng)目管理權(quán)限報(bào)xxxx公司投資管理部備案。

第十七條 已批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資概算一般不得進(jìn)行調(diào)整。符合下列條件之一的，可按照本辦法第十六條的規(guī)定程序進(jìn)行調(diào)整：

（二）因不可抗拒的重大自然災(zāi)害或其他不可抗力因素導(dǎo)致工程變動(dòng)或費(fèi)用增加的；

（四）因市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化，特別是主要材料、設(shè)備價(jià)格變動(dòng)導(dǎo)致工程費(fèi)用變化的。

第十八條 投資概算的調(diào)整程序是：對(duì)于因本辦法第十七條第一款所引起的概算調(diào)整，應(yīng)當(dāng)先由建設(shè)單位內(nèi)部預(yù)審，與原設(shè)計(jì)單位取得一致意見后編制變更報(bào)告，報(bào)xxxx公司投資管理部重新審查，按本辦法第五條及第六條規(guī)定進(jìn)行審批。在未獲批準(zhǔn)前不得實(shí)施投資調(diào)整方案。

第十九條 施工圖設(shè)計(jì)。應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，施工圖預(yù)算應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制在初步設(shè)計(jì)概算以內(nèi)。

第二十條 現(xiàn)場(chǎng)開工報(bào)告。已批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)的投資項(xiàng)目具備開工條件后，項(xiàng)目責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)和資金情況，及時(shí)編制現(xiàn)場(chǎng)開工報(bào)告，按照管理權(quán)限審批通過(guò)后，適時(shí)啟動(dòng)建設(shè)。投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)具備的開工條件是：

（二）項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)已批復(fù)；

（三）項(xiàng)目資本金和其他建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí)，資金來(lái)源符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，承諾手續(xù)完備；

（四）項(xiàng)目主體工程(或控制性工程)的施工單位已通過(guò)招標(biāo)選定，施工承包合同已簽訂；

（五）項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)大綱已編制完成；

（六）項(xiàng)目主體工程(或控制性工程)的施工單位已通過(guò)招標(biāo)選定，施工承包合同已簽訂；

（七）項(xiàng)目法人或委托法人與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位已簽訂設(shè)計(jì)圖紙交付協(xié)議；

（八）項(xiàng)目施工監(jiān)理單位已通過(guò)招標(biāo)選定；

（十）項(xiàng)目建設(shè)需要的主要設(shè)備和材料已經(jīng)訂貨，項(xiàng)目所需建筑材料已落實(shí)來(lái)源和運(yùn)輸條件，并已備好連續(xù)施工3個(gè)月的材料用量。需要進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)的設(shè)備、材料，其招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)落實(shí)，采購(gòu)計(jì)劃與工程進(jìn)度相銜接。

第二十一條 當(dāng)各種施工條件完備時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照計(jì)劃批準(zhǔn)的開工項(xiàng)目向工程所在地縣級(jí)以上政府建設(shè)行政主管部門辦理施工許可證手續(xù)，領(lǐng)取施工許可證。未取得施工許可證的不得擅自開工。

第二十二條 現(xiàn)場(chǎng)開工報(bào)告審批程序是：

（一）集團(tuán)公司限上項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作就緒后，由項(xiàng)目實(shí)施單位上報(bào)開工申請(qǐng)報(bào)告，xxxx公司工程管理部復(fù)核，報(bào)集團(tuán)公司審批。

（二）xxxx公司限上項(xiàng)目開工申請(qǐng)報(bào)告由xxxx公司工程管理部審批。

（三）限下項(xiàng)目開工申請(qǐng)報(bào)告由基層項(xiàng)目管理部門審批，報(bào)xxxx公司工程管理部備案。

第二十三條 投資項(xiàng)目前期工作必須按照本辦法第五條相關(guān)歸口管理部門職能，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序。嚴(yán)禁任何單位超越程序和管理權(quán)限擅自審批項(xiàng)目，對(duì)xxxx生產(chǎn)急需建設(shè)的項(xiàng)目，可以加快工作節(jié)奏，但不能超越規(guī)定程序。

第二十四條 建設(shè)單位在xxxx公司設(shè)立的設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)入資源庫(kù)內(nèi)選擇相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，通過(guò)招標(biāo)程序進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究、初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)。

第二十五條 年度投資計(jì)劃是指為全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益及業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)而編制的勘探開發(fā)、工程建設(shè)、技措技改、科技、安全（含消防）、環(huán)保、節(jié)能、信息化、設(shè)備購(gòu)置、股權(quán)和債權(quán)投資等計(jì)劃。

第二十六條 年度綜合計(jì)劃按時(shí)間順序分為框架計(jì)劃、建議計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃和調(diào)整計(jì)劃。依照《綜合計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理制度》執(zhí)行。

第二十七條 列入年度實(shí)施計(jì)劃的條件是，項(xiàng)目已按規(guī)定審查程序獲得立項(xiàng)批準(zhǔn)，未完成前期工作的項(xiàng)目原則上不得列入年度實(shí)施計(jì)劃。完成前期工作的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)視年度資金籌措及市場(chǎng)情況，按照效益擇優(yōu)列入年度投資計(jì)劃。

第二十八條 專項(xiàng)投資項(xiàng)目計(jì)劃（節(jié)能、科研技措、設(shè)備購(gòu)置、輸變電工程、信息化工程）實(shí)行歸口集中管理。由各專業(yè)管理部門提出計(jì)劃意見，由投資管理部復(fù)審后，納入xxxx公司年度投資計(jì)劃。鉆前費(fèi)、鉆前轉(zhuǎn)征費(fèi)由基層單位提出計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行部審核，提出審核意見，報(bào)投資管理部復(fù)審后，納入xxxx公司年度投資計(jì)劃。

第二十九條 嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、集團(tuán)公司《招投標(biāo)管理暫行辦法》《招投標(biāo)監(jiān)督管理暫行辦法》及xxxx公司招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定，對(duì)投資項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及主要設(shè)備、材料采購(gòu)等進(jìn)行招標(biāo)。

第三十條 推行工程項(xiàng)目監(jiān)理制（包括石油勘探、xxxx開發(fā)項(xiàng)目）。投資項(xiàng)目必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行工程監(jiān)理，并嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理規(guī)范。

第三十一條 集團(tuán)公司、xxxx公司限上項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。由項(xiàng)目長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目策劃、建設(shè)實(shí)施、工程質(zhì)量與安全、生產(chǎn)投運(yùn)的全過(guò)程負(fù)責(zé)。

第三十二條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量控制。與施工單位共同建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法，并按照以下要求嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

（三）施工過(guò)程均應(yīng)當(dāng)按照要求進(jìn)行自檢、互檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序；分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理單位檢驗(yàn)和認(rèn)可。

第三十三條 施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程控制。必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵守技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，建立健全施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得使用；做好隱蔽工程的檢查和記錄，隱蔽工程在隱蔽前，必須通知建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，并對(duì)本單位施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

第三十四條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。嚴(yán)格按照初步設(shè)計(jì)規(guī)定的建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)施工。建設(shè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理程序，杜絕先建后報(bào)、邊建邊報(bào)，擅自提高標(biāo)準(zhǔn)、增加內(nèi)容，或擅自改變?cè)O(shè)計(jì)內(nèi)容，降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，致使項(xiàng)目建成后其使用功能及安全無(wú)法滿足設(shè)計(jì)要求。同時(shí)與施工單位共同完成以下任務(wù)：

（三）根據(jù)成本控制要求，做好施工采購(gòu)和施工策劃。通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理利用和動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。

第三十五條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)可以按單位工程分解為交工分目標(biāo)，也可以按承包的專業(yè)或施工階段分解為時(shí)間目標(biāo)。

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)責(zé)成施工單位根據(jù)工藝、組織、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械及其他保證性計(jì)劃等因素，綜合確定施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制流程，明確項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵控制點(diǎn)。

當(dāng)項(xiàng)目工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)(不必要的提前或延誤)，建設(shè)單位和施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況。

項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)全部完成后，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)責(zé)成施工單位提交進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告。

第三十六條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理。基建項(xiàng)目必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司、xxxx公司有關(guān)制度建立安全管理體系，實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)肅安全事故處理。

（一）施工單位必須建立施工安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度。未經(jīng)施工安全生產(chǎn)培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。專業(yè)性較強(qiáng)和處于危險(xiǎn)環(huán)境的工程和工序，應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)安全施工方案及技術(shù)措施。

（二）建設(shè)單位和施工單位應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，采取有效措施，控制和處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種污染和危害，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)公共設(shè)施及毗鄰建筑物的安全。

第三十七條 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)項(xiàng)目檔案管理。投資項(xiàng)目包括前期、建設(shè)期和竣工驗(yàn)收的所有技術(shù)文件、專項(xiàng)審批手續(xù)及批復(fù)文件、各階段會(huì)議紀(jì)要和施工紀(jì)錄等資料的收集、整理、匯總、編號(hào)、歸檔以及管理，由項(xiàng)目建設(shè)單位指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照工程建設(shè)檔案管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并接受集團(tuán)公司、xxxx公司相關(guān)檔案管理部門的監(jiān)管。

第三十八條 投資項(xiàng)目完成月報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)送截止日為每月25日。各單位應(yīng)當(dāng)于統(tǒng)計(jì)截止日前向xxxx公司報(bào)送項(xiàng)目投資完成情況并附簡(jiǎn)要分析材料。

第三十九條 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范。由各級(jí)工程管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)，及時(shí)處理項(xiàng)目建設(shè)中的問(wèn)題。

第四十條 項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按月組織施工、監(jiān)理等單位，核實(shí)工程進(jìn)度和完成投資額，依據(jù)財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定和要求，督促施工單位于次月10日前報(bào)財(cái)務(wù)部門辦理入賬手續(xù)，為工程進(jìn)度款支付和財(cái)務(wù)核算提供可靠依據(jù)。

第四十一條 投資項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家、行業(yè)及集團(tuán)公司《建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法》進(jìn)行竣工驗(yàn)收。投資項(xiàng)目驗(yàn)收按照預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收兩個(gè)步驟進(jìn)行。

第四十二條 項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收是指項(xiàng)目基本建成，為使項(xiàng)目建成投用而進(jìn)行的預(yù)先審查工作。

（一）對(duì)集團(tuán)公司限上項(xiàng)目，在各單項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理完成后，由集團(tuán)公司組織進(jìn)行整體預(yù)驗(yàn)收。

（二）對(duì)xxxx公司限上項(xiàng)目，在各單項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理完成后，由xxxx公司投資管理部組織，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行整體預(yù)驗(yàn)收。

（三）限下項(xiàng)目及所有鉆前井場(chǎng)道路、油區(qū)道路、區(qū)隊(duì)建設(shè)由基層計(jì)劃部門組織驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)公司投資管理部備案。

第四十三條 需要預(yù)驗(yàn)收的項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生、壓力容器、防雷接地檢測(cè)、特種設(shè)備使用、工程質(zhì)量評(píng)定等專項(xiàng)驗(yàn)收，并在政府相關(guān)部門辦理各項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)，獲得同意試生產(chǎn)的批復(fù)。

第四十四條 預(yù)驗(yàn)收完成并由立項(xiàng)審批單位確認(rèn)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作能適應(yīng)試投產(chǎn)的需要后，方可開展試生產(chǎn)工作。

第四十五條 項(xiàng)目試生產(chǎn)的規(guī)定如下：

（三）xxxx公司限下項(xiàng)目試生產(chǎn)工作由基層生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)成立專門的試生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、試生產(chǎn)方案編寫、操作規(guī)程制訂、原材料準(zhǔn)備等工作。試生產(chǎn)階段所需的備品、備件等費(fèi)用，除設(shè)計(jì)文件中列入的投資外，其余均按照單項(xiàng)列入建設(shè)單位當(dāng)年生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用。

第四十六條 投資項(xiàng)目必須達(dá)到以下要求后，方可實(shí)施竣工驗(yàn)收：

（二）編制完成竣工決算報(bào)告，完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)、物資以及債權(quán)債務(wù)的清理工作；

（三）具有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，并符合驗(yàn)收規(guī)定；

（六）建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際用地已經(jīng)國(guó)土資源管理部門核查；

（七）建設(shè)項(xiàng)目的檔案資料齊全、完整，符合國(guó)家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收規(guī)定；

（八）生產(chǎn)性項(xiàng)目的主要工藝設(shè)備和配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷試車合格，經(jīng)標(biāo)定能夠形成生產(chǎn)能力，生產(chǎn)出設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的產(chǎn)品。

第四十七條 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序如下：

（一）對(duì)集團(tuán)公司限上項(xiàng)目，竣工驗(yàn)收由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織，建設(shè)單位負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各項(xiàng)所需材料，驗(yàn)收完成后由集團(tuán)公司投資管理部下發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)果通知書。

（二）對(duì)xxxx公司限上項(xiàng)目，竣工驗(yàn)收由xxxx公司投資管理部負(fù)責(zé)組織，建設(shè)單位負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各項(xiàng)所需材料，驗(yàn)收完成后由xxxx公司投資管理部下發(fā)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)果通知書，同時(shí)報(bào)集團(tuán)公司備案。

（三）對(duì)限下項(xiàng)目，竣工及所有鉆前井場(chǎng)道路、油區(qū)道路、區(qū)隊(duì)建設(shè)由基層計(jì)劃部門組織驗(yàn)收，形成驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)公司投資管理部備案。

第四十八條 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是指在項(xiàng)目建設(shè)完成并投入使用或運(yùn)營(yíng)一定時(shí)間后，對(duì)照項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及審批文件的主要內(nèi)容，與項(xiàng)目建成后所達(dá)到的實(shí)際效果進(jìn)行對(duì)比分析，找出差距及原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出相應(yīng)對(duì)策建議，以不斷提高投資決策水平和投資效益。根據(jù)需要，也可以針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的某一問(wèn)題進(jìn)行專題評(píng)價(jià)。

第四十九條 集團(tuán)公司下達(dá)的年度實(shí)施計(jì)劃中標(biāo)定的重大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目先由建設(shè)單位組織項(xiàng)目預(yù)后評(píng)價(jià)，由xxxx公司編制預(yù)后評(píng)價(jià)報(bào)告并報(bào)集團(tuán)公司審查。其他項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)根據(jù)工作需要，由xxxx公司投資管理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門完成。

第五十條 開展后評(píng)價(jià)工作的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)從以下范圍中選擇：

（一）對(duì)xxxx公司發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、做大做強(qiáng)有重大指導(dǎo)意義的項(xiàng)目；

（二）對(duì)節(jié)約資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、促進(jìn)xxxx可持續(xù)發(fā)展有重大影響的項(xiàng)目；

（三）對(duì)優(yōu)化xxxx公司資源配置和產(chǎn)業(yè)布局、調(diào)整投資方向有重要作用的項(xiàng)目；

（五）xxxx公司認(rèn)為需要開展后評(píng)價(jià)工作的`項(xiàng)目。

第五十一條 開展后評(píng)價(jià)工作的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：

（一）項(xiàng)目前期工作、建設(shè)實(shí)施和運(yùn)營(yíng)效益等方面的文件資料完備；

（二）項(xiàng)目完工投產(chǎn)后經(jīng)過(guò)審計(jì)部門審計(jì)和竣工驗(yàn)收；

（三）項(xiàng)目正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)1～3年。

第五十二條 xxxx公司每年年初研究確定需要開展后評(píng)價(jià)工作的具體項(xiàng)目（包括項(xiàng)目的名稱、專業(yè)類別、詳略程度、實(shí)施單位），制定項(xiàng)目后評(píng)價(jià)年度計(jì)劃及費(fèi)用，根據(jù)項(xiàng)目管理職責(zé)和權(quán)限，確定實(shí)施部門及單位。

第五十三條 按照投資項(xiàng)目的專業(yè)類別和建設(shè)規(guī)模，以及后評(píng)價(jià)工作內(nèi)容的廣度和深度，根據(jù)詳略程度不同分為簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)和詳細(xì)后評(píng)價(jià)。

（一）簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)由建設(shè)單位按照xxxx地面工程簡(jiǎn)化后評(píng)價(jià)模版和格式編寫報(bào)告。

（二）詳細(xì)后評(píng)價(jià)由xxxx公司委托具備相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)任務(wù)，但不得委托參加過(guò)同一項(xiàng)目前期工作和建設(shè)實(shí)施工作的工程咨詢機(jī)構(gòu)承擔(dān)該項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)任務(wù)。

第五十四條 對(duì)不能按期建成（超過(guò)設(shè)計(jì)工期1年以上）或建成后長(zhǎng)期（1年以上）不能投產(chǎn)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)組織開展階段評(píng)價(jià)工作。

第五十五條 xxxx公司建立后評(píng)價(jià)與新上項(xiàng)目掛鉤機(jī)制。所有新上項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)有集團(tuán)公司或xxxx公司后評(píng)價(jià)管理部門出具的意見，其中改擴(kuò)建項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)有對(duì)原項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)報(bào)告，作為改擴(kuò)建項(xiàng)目立項(xiàng)審批的重要依據(jù)。

第五十六條 各級(jí)財(cái)務(wù)部門在項(xiàng)目開工前應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目資金籌措情況進(jìn)行落實(shí)，審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)資金到位情況進(jìn)行監(jiān)督。

第五十七條 財(cái)務(wù)部門根據(jù)年度項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃籌措資金，工程管理部門根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)合同和實(shí)際進(jìn)度編制工程進(jìn)度款資金計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門按照計(jì)劃撥付工程進(jìn)度款并監(jiān)督使用，同時(shí)負(fù)責(zé)編報(bào)集團(tuán)公司下達(dá)的年度實(shí)施計(jì)劃中標(biāo)定的重大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表。

第五十八條 投資項(xiàng)目資金必須專款專用，任何單位和個(gè)人不得擅自擠占、挪用、置換或截留。

第五十九條 建設(shè)單位必須建立健全投資項(xiàng)目資金管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)定，建立專賬管理并按項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算，加強(qiáng)使用管理和監(jiān)督檢查。

第六十條 集團(tuán)公司限上項(xiàng)目及xxxx公司限上項(xiàng)目的工程最高限價(jià)由基層單位進(jìn)行初審，xxxx公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核。限下項(xiàng)目工程最高限價(jià)由各單位審定。

第六十一條 集團(tuán)公司限上項(xiàng)目工程結(jié)算由基層單位進(jìn)行初審，xxxx公司投資管理部、工程管理部審核，審計(jì)部進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，對(duì)集團(tuán)公司抽查審計(jì)的部分重點(diǎn)項(xiàng)目，需報(bào)集團(tuán)公司組織審計(jì)。其他項(xiàng)目（xxxx公司限上項(xiàng)目和限下項(xiàng)目）由基層單位進(jìn)行初審，xxxx公司投資管理部、工程管理部審核，審計(jì)部組織審計(jì)。工程結(jié)算送審及審計(jì)時(shí)效性為項(xiàng)目驗(yàn)收投用后12個(gè)月內(nèi)完成，對(duì)送審工程總造價(jià)超過(guò)計(jì)劃總投資的，由基層單位予以書面說(shuō)明，在剔除材料價(jià)格、政策性費(fèi)用調(diào)整等合理因素外，仍然超計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目，提請(qǐng)公司黨政聯(lián)席會(huì)審議。

第六十二條 集團(tuán)公司限上項(xiàng)目工程竣工后，由基層單位財(cái)務(wù)部門編制財(cái)務(wù)決算報(bào)表，xxxx公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核，審計(jì)部進(jìn)行審計(jì)，最后報(bào)集團(tuán)公司組織審定。其他項(xiàng)目（xxxx公司限上項(xiàng)目和限下項(xiàng)目）由基層單位進(jìn)行初審，xxxx公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審核，審計(jì)部組織審計(jì)。

第六十三條 xxxx公司開展投資管理工作評(píng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)投資管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第六十四條 違反本制度規(guī)定，有下列行為之一的，按照集團(tuán)公司《員工獎(jiǎng)懲辦法》及其他規(guī)定進(jìn)行處罰，并納入項(xiàng)目責(zé)任單位及其主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)等人員的業(yè)績(jī)考核。

（一）未履行投資決策程序的計(jì)劃外投資項(xiàng)目，未經(jīng)批準(zhǔn)或授權(quán)對(duì)外投資；

（三）概算超估算，預(yù)算超概算,決算超預(yù)算；

（四）故意拆分項(xiàng)目逃避審批；

（五）擅自開工建設(shè)，或未經(jīng)批準(zhǔn)提前開展設(shè)備訂貨；

（六）違反本制度規(guī)定或集團(tuán)公司招標(biāo)、合同、質(zhì)量、hse等有關(guān)規(guī)定；

（七）對(duì)投資項(xiàng)目未進(jìn)行有效監(jiān)管，發(fā)生損失未及時(shí)采取有效措施；

（八）未按照規(guī)定造成投資損失的其他情形。

第六十五條 合同相對(duì)方不按合同履行設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、采購(gòu)、中介服務(wù)職責(zé)造成項(xiàng)目損失的，除追究其合同違約責(zé)任外，列入xxxx公司黑名單，三年內(nèi)不得參與集團(tuán)公司及所屬單位投資項(xiàng)目的招投標(biāo)及商務(wù)談判。

第六十六條 本制度由公司投資管理部負(fù)責(zé)解釋。

設(shè)備項(xiàng)目管理制度（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十五

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目部的技術(shù)管理工作。

2、搞好圖紙的會(huì)審變更，技術(shù)交底工作。圖紙會(huì)審不及時(shí)扣罰50元，技術(shù)交底未落實(shí)扣罰50元，因交底未落實(shí)造成損失的按照損失額的20%進(jìn)行扣罰。

3、負(fù)責(zé)工程的簽證工作，確保簽證的及時(shí)全面。

4、抓好工程質(zhì)量，參與監(jiān)督各班組每天的質(zhì)量檢查。

5、對(duì)質(zhì)量不合格的班組、班組長(zhǎng)有權(quán)進(jìn)行扣罰。

6、對(duì)工程中技術(shù)要求和方案及時(shí)編制上報(bào)，未及時(shí)上報(bào)造成公司領(lǐng)導(dǎo)找到項(xiàng)目經(jīng)理，一次扣罰100元，累計(jì)扣罰超過(guò)300元工資下浮5%。

7、參與編寫項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及主要分項(xiàng)工程的施工方案。

8、搞好新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，并親自指導(dǎo)，確保質(zhì)量安全。

9、嚴(yán)格貫徹三證一體化認(rèn)證及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按公司程序文件執(zhí)行。

10、負(fù)責(zé)組織人員搞好日常的接待工作，搞好辦公室衛(wèi)生并保持衛(wèi)生整潔，確保辦公室內(nèi)物件擺放整齊。

11、負(fù)責(zé)搞好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，辦理好簽證工作。

12、認(rèn)真完成項(xiàng)目部經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。帶頭執(zhí)行項(xiàng)目部及公司文件規(guī)定。

設(shè)備項(xiàng)目管理制度（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十六

第一條為了響應(yīng)廣東省東莞市科技局鼓勵(lì)企業(yè)科技創(chuàng)新的要求，充分發(fā)揮我司研發(fā)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和潛力，改革和完善我司研發(fā)管理制度，促進(jìn)我司研發(fā)工作的開展與進(jìn)步，特制定本辦法。

第二條凡有客戶需求或有市場(chǎng)前景的符合本公司科研性質(zhì)的任務(wù)的科研項(xiàng)目均適用于本辦法。

第三條公司研發(fā)項(xiàng)目必須根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的總體目標(biāo)：“把我司建設(shè)成為具有行業(yè)技術(shù)特色，在珠三角地區(qū)有一定影響、處于全國(guó)同類企業(yè)先進(jìn)行列的電聲器材企業(yè)”，緊密聯(lián)系珠三角地區(qū)的實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)技術(shù)中一些瓶頸技術(shù)和工藝改善類問(wèn)題的立項(xiàng)研究。

第四條公司的研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行分級(jí)管理機(jī)制：公司領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，研發(fā)部門統(tǒng)一管理全公司各類技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目，各生產(chǎn),生技和研發(fā)工程師等負(fù)責(zé)本部門的研發(fā)項(xiàng)目，課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本課題的組織實(shí)施。

第三章課題的申報(bào)及立項(xiàng)管理。

第五條公司內(nèi)各部門和個(gè)人申報(bào)各類研發(fā)技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目要經(jīng)公司研發(fā)部門審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批才能上報(bào)。公司內(nèi)個(gè)人和不具有獨(dú)立的單位承擔(dān)的外來(lái)委托的課題，須由公司與外來(lái)單位簽署研發(fā)合同。

第六條公司研發(fā)項(xiàng)目設(shè)立重點(diǎn)項(xiàng)目、一般項(xiàng)目?jī)煞N，每年評(píng)審一次。公司。

研發(fā)項(xiàng)目成果形式為研究報(bào)告、專利證獲得、營(yíng)收等。研究報(bào)告的完成時(shí)限一般為1至2年；專利一般為2至3年，最長(zhǎng)不能超過(guò)3年。除重要的技術(shù)研究外，鼓勵(lì)以研究報(bào)告、專利證獲得為項(xiàng)目的最終成果形式。

第七條申報(bào)公司資助的研發(fā)項(xiàng)目，申請(qǐng)者必須是我司在職職工，課題組成員也必須大部分是我司的在職職工。

申請(qǐng)我司資助的研發(fā)項(xiàng)目者應(yīng)符合以下條件：

（一）屬于本公司的在職職工，遵守公司規(guī)章制度，擁護(hù)公司團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。

（二）申請(qǐng)重點(diǎn)項(xiàng)目，申請(qǐng)人應(yīng)具有公司工程師技術(shù)職務(wù)(或相當(dāng)專業(yè)技術(shù)職務(wù))；

（三）申請(qǐng)一般項(xiàng)目者(包括課題組成員)不作技術(shù)職務(wù)的限制；

第八條申報(bào)公司的'研發(fā)項(xiàng)目，每人每次限報(bào)一項(xiàng)。有以下情況者，不受理其申報(bào)公司項(xiàng)目：

（一）承擔(dān)各公司或部門資助的研發(fā)項(xiàng)目尚未完成者；

（二）體弱多病不能堅(jiān)持正常開展工作者；

（三）準(zhǔn)備離職或請(qǐng)假半年（含半年）以上者；

（四）無(wú)正當(dāng)理由未完成歷年承擔(dān)公司研發(fā)項(xiàng)目和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項(xiàng)目的課題負(fù)責(zé)人。

第九條申報(bào)公司的研發(fā)項(xiàng)目者必須填寫《東莞正陽(yáng)電子有限公司研發(fā)項(xiàng)目申請(qǐng)書》。由申請(qǐng)者所在部門應(yīng)對(duì)其內(nèi)容的真實(shí)性、項(xiàng)目方案的可行性及基本工作條件能否保證等提出審查意見，蓋章審核后，報(bào)送研發(fā)部門。

第十條公司研發(fā)部門負(fù)責(zé)對(duì)受理的研發(fā)項(xiàng)目組織公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)審，技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)項(xiàng)目的先進(jìn)性、可行性、必要性、經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益提出評(píng)價(jià)論證意見，并對(duì)項(xiàng)目是否立項(xiàng)提出建議。研發(fā)部門根據(jù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)意見，視當(dāng)年研發(fā)經(jīng)費(fèi)分配額度情況，對(duì)資助項(xiàng)目數(shù)和每個(gè)項(xiàng)目資助強(qiáng)度進(jìn)行綜合調(diào)整平衡，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十一條公司研發(fā)項(xiàng)目中的重點(diǎn)項(xiàng)目在公司年度發(fā)展規(guī)劃的中確定，每年設(shè)立1個(gè)重點(diǎn)科研項(xiàng)目，寧缺勿濫。一般項(xiàng)目由技術(shù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)當(dāng)年申報(bào)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行平衡后確定，其中一般項(xiàng)目應(yīng)占20%以上。

第十二條為保證評(píng)審的公正性，公司研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審組和工作人員必須嚴(yán)格遵守下列評(píng)審紀(jì)律：

（一）評(píng)審階段不得以任何理由向評(píng)審組以外透露課題論證的相關(guān)背景材料；

（二）評(píng)審組人員申請(qǐng)本年度科研項(xiàng)目者，不得參加本年度科研項(xiàng)目評(píng)審工作；工作人員(含文職人員)申請(qǐng)本年度科研項(xiàng)目者，不得參加會(huì)議評(píng)審階段的工作。

第十三條經(jīng)研發(fā)部門報(bào)送立項(xiàng)的科研項(xiàng)目，其項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)均須進(jìn)入公司財(cái)務(wù)處賬戶，由財(cái)務(wù)處統(tǒng)一管理。公司研發(fā)項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)處專項(xiàng)管理。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不分撥給項(xiàng)目研究成員個(gè)人。

第十四條公司研發(fā)項(xiàng)目的申請(qǐng)者在接到獲準(zhǔn)資助通知后10天內(nèi)與研發(fā)部簽訂承擔(dān)課題協(xié)議書，無(wú)正當(dāng)理由逾期未簽訂協(xié)議者視為自動(dòng)放棄接受資助。

第十五條我公司研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)行年度檢查制度，檢查項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)費(fèi)使用情況。凡獲得各級(jí)立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目，每年應(yīng)按規(guī)定填寫《年度進(jìn)展報(bào)告書》上報(bào)公司研發(fā)部門；形成最終研究結(jié)果時(shí)，要填寫《結(jié)果報(bào)告書》，提交研發(fā)成果進(jìn)行項(xiàng)目終結(jié)，并向公司檔案管理部門提交完整的項(xiàng)目檔案。

第十六條凡有下列情形之一者，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交書面申請(qǐng)，經(jīng)研發(fā)部門報(bào)相關(guān)資助機(jī)構(gòu)審批：

（一）變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

（二）改變項(xiàng)目名稱；

（三）改變最終成果形式；

（四）研究?jī)?nèi)容有重大調(diào)整；

（六）延期一年以上或多次延期；

（七）項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中或成果提出等方面有涉外問(wèn)題；

（八）中止項(xiàng)目協(xié)議；

（九）撤銷項(xiàng)目；

（十）其他重要事項(xiàng)的變更。

第十七條凡有下列情形之一者，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交書面申請(qǐng)，報(bào)研發(fā)部門審批：

（一）變更或增補(bǔ)課題組成員；

（二）延期不超過(guò)一年；

（三）其他非重要事項(xiàng)的變更。

第十八條凡有下列情形之一者，經(jīng)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)鑒定后，由公司作出撤銷課題處理：

（一）研究成果有嚴(yán)重政治問(wèn)題；

（二）剽竊他人成果；

（三）與批準(zhǔn)的課題設(shè)計(jì)嚴(yán)重不符；

（四）嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)制度。

被撤銷課題的課題負(fù)責(zé)人三年內(nèi)不得申請(qǐng)新課題。

第十九條項(xiàng)目研究完成后，如有必要應(yīng)接受審查部門對(duì)其經(jīng)費(fèi)使用情況的審查。

第二十條用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)購(gòu)置的研發(fā)設(shè)備屬于公司資產(chǎn)，其使用權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)一般歸東莞正陽(yáng)電子有限公司所有，其中固定資產(chǎn)必須納入東莞正陽(yáng)電子有限公司的固定資產(chǎn)賬戶進(jìn)行核算與管理。資產(chǎn)處置按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，防止公司資產(chǎn)流失。

第二十一條因意外因素必須中止的正在執(zhí)行的研發(fā)項(xiàng)目，中止項(xiàng)目的責(zé)任人必須寫書面報(bào)告，報(bào)研發(fā)部門及有關(guān)主管部門，經(jīng)同意后方可中止，并按有關(guān)部門要求作善后事宜。

第二十二條公司資助的研發(fā)項(xiàng)目從獲準(zhǔn)資助通知下達(dá)時(shí)間算起，兩年內(nèi)未完成研究的一般項(xiàng)目，三年內(nèi)未完成的重點(diǎn)項(xiàng)目，經(jīng)審查理由正當(dāng)，可申報(bào)延期一次，但延期不能超過(guò)一年；沒有正當(dāng)理由而未能按期完成的項(xiàng)目，一律撤消并要給予適當(dāng)?shù)奶幜P。無(wú)故不完成各公司領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人按相關(guān)資助機(jī)構(gòu)管理制度處理。

第二十三條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假半年以上或離職，必須按課題管理有關(guān)規(guī)定，到研發(fā)部門辦理相關(guān)手續(xù)后，公司主管部門方準(zhǔn)予辦理請(qǐng)假或離職手續(xù)。

第二十四條公司研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用按照《東莞正陽(yáng)電子有限公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五章成果鑒定和成果轉(zhuǎn)化。

第二十五條為科學(xué)地評(píng)估各項(xiàng)目研究成果的質(zhì)量，項(xiàng)目最終成果須進(jìn)行鑒定，通過(guò)鑒定后予以驗(yàn)收結(jié)項(xiàng)。重點(diǎn)項(xiàng)目和其他項(xiàng)目中政治性、政策性強(qiáng)的最終成果一般須經(jīng)鑒定結(jié)項(xiàng)后，方可提出。

第二十六條公司項(xiàng)目最終成果的鑒定由公司研發(fā)部門和技術(shù)團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)行鑒定。通過(guò)后項(xiàng)目由研發(fā)部門上報(bào)國(guó)家專利局申報(bào)來(lái)進(jìn)行最終的鑒定。

第二十七條強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化意識(shí)，拓展成果轉(zhuǎn)化渠道，充分發(fā)揮研發(fā)項(xiàng)目成果的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）公司各級(jí)管理部門和課題組應(yīng)積極采取各種措施加強(qiáng)對(duì)研發(fā)項(xiàng)目成果的宣傳、推廣和轉(zhuǎn)化，充分發(fā)揮其在公司經(jīng)營(yíng)和人才培養(yǎng)中的作用。

（二）鼓勵(lì)研發(fā)項(xiàng)目成果向批量化生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，為公司產(chǎn)品提升價(jià)值，為公司、顧客服務(wù)；為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步服務(wù)。

第六章附則。

第二十八條本辦法由研發(fā)部門負(fù)責(zé)解釋，自通過(guò)之日起施行。

設(shè)備項(xiàng)目管理制度（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十七

1.遵紀(jì)守法，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法規(guī)和政策，堅(jiān)持社會(huì)主義經(jīng)營(yíng)方向，服務(wù)用戶，堅(jiān)持質(zhì)量第一，塑造良好的企業(yè)形象。

2.解放思想，改革創(chuàng)新堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是的思想路線，大膽改革，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)在建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.精心組織，科學(xué)管理加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織的管理，不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理體制，抓好項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理工作，使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，向管理挖潛力，向管理要效益。

4.清正廉潔，公正無(wú)私密切聯(lián)系群眾，辦事公道正派，對(duì)工作敢于負(fù)責(zé)，不推過(guò)攬功，嚴(yán)于建已，以身作則，率先垂范。

5.堅(jiān)持原則，求真務(wù)實(shí)牢固樹立法制觀念、政策觀念，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格把關(guān)，做遵紀(jì)守法的帶頭人，指導(dǎo)和支持職能部門依法經(jīng)營(yíng)和開展工作，不弄虛作假，不欺上瞞下，培養(yǎng)、選拔、使用干部要出以公心，不搞親疏有別，排斥異已。

6.關(guān)心職工，尊重人才做好職工的思想政治工作，關(guān)心職工的身心健康和安全，盡心盡力為職工排憂解難，搞好后勤服務(wù)工作。遵守《勞動(dòng)法》，不強(qiáng)迫職工超負(fù)荷工作和生產(chǎn)，尊重知識(shí)，尊重人才，努力提高企業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力提高。

（二）項(xiàng)目副經(jīng)理職業(yè)道德規(guī)范。

1.強(qiáng)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)效益對(duì)項(xiàng)目的人財(cái)物進(jìn)行科學(xué)管理，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行成本否決，教育全體人員節(jié)約開支，厲行節(jié)約，精打細(xì)算，努力降低物資和人工消耗。

2.講求質(zhì)量，重視安全精心組織，嚴(yán)格把關(guān)，顧全大局，不為自身和小團(tuán)體的利益而降低對(duì)工程質(zhì)量的要求。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)措施，對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和施工人員的生命安全高度負(fù)責(zé)，不違章指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并堅(jiān)決制止的違章作業(yè)，檢查和消除各類事故隱患。

4.廉潔奉公，不謀私利發(fā)揚(yáng)所主，主動(dòng)接愛管理，不利用職務(wù)之便謀取私利，不用公款請(qǐng)客送禮。如實(shí)上報(bào)施工產(chǎn)值、利潤(rùn)、不弄虛作假。不在決算定案前搞分配，不搞分光吃光的短期行為。

5.用戶至上，誠(chéng)信服務(wù)樹立用戶至上思想，事事處處為用戶著想，積極采納用戶的合理要求和建議，熱情為用戶服務(wù)，建設(shè)用戶滿意工程，堅(jiān)持保修回訪制度，為用戶排優(yōu)解難，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。

（三）工程技術(shù)人員職業(yè)道德規(guī)范。

1.熱愛科技，獻(xiàn)身事業(yè)樹立“科技是第一產(chǎn)力”的觀念，敬業(yè)愛崗，勤奮鉆研，追求新知，掌握新技術(shù)、新工藝不斷更新業(yè)務(wù)知識(shí)，拓寬視野，忠于職守，辛勤勞動(dòng)，為企業(yè)的振興與發(fā)展貢獻(xiàn)自己的才智。

2.深入實(shí)際，勇于攻關(guān)深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)論和實(shí)際相結(jié)合，科研和生產(chǎn)相結(jié)合，把施工生產(chǎn)中的難點(diǎn)作為工作重點(diǎn)，知難而進(jìn)，百折不撓，不斷解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)難題提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

3.一絲不茍，精益求精牢固確立精心工作，求實(shí)認(rèn)真的工作作風(fēng)。施工中嚴(yán)格執(zhí)行建筑技術(shù)規(guī)范，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，做到技術(shù)上精益求精，工程質(zhì)量上一絲不敬，為用戶提供合格建筑產(chǎn)品，積極推廣和運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，大力發(fā)展建筑高科技，不斷提高建筑科學(xué)技術(shù)水平。

4.以身作則，培育新人謙虛謹(jǐn)慎，尊重他人，善于合作共事，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，既當(dāng)好科學(xué)技術(shù)帶頭人，又甘當(dāng)鋪路石，培育科技事業(yè)的接班人，大力做好施工科技知識(shí)在職工中的普及工作。

5.嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，堅(jiān)持真理培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，堅(jiān)持真理的優(yōu)良品德，在參與可行性研究時(shí)，堅(jiān)持真原，實(shí)事求是，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策；在參與投標(biāo)時(shí)，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以合理造價(jià)和合理工期進(jìn)行投標(biāo)；在施工中，嚴(yán)格執(zhí)行施工程序、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，決不弄虛作假，欺上瞞下。

（四）工程質(zhì)量管理人員職業(yè)道德規(guī)范。

1.遵紀(jì)守法，秉公辦事認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量管理管理的方針、政策和法規(guī)，依法管理，秉公辦事，樹立良好的信譽(yù)和職業(yè)形象。

2.敬業(yè)愛崗，嚴(yán)格管理不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范實(shí)行管理，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)核定工程質(zhì)量等級(jí)。

3.提高效率，熱情服務(wù)嚴(yán)格履行工作程序，提高辦事效率，管理工作及時(shí)到位，做到急事快辦，熱情服務(wù)。

4.公正嚴(yán)明，接受管理公開辦事程序，接受社會(huì)管理、群眾管理和上級(jí)主管部門管理，提高質(zhì)量管理、檢測(cè)工作的透明度，保證管理、檢測(cè)結(jié)果的公正性、準(zhǔn)確性。

5.嚴(yán)格自律，不謀私利嚴(yán)格執(zhí)行管理、檢測(cè)人員《工作守則》，不在建筑業(yè)企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)中兼職，不利用工作之便介紹工程進(jìn)行有償咨詢活動(dòng)，自覺抵制不正之風(fēng)，不以權(quán)謀私，不徇私舞弊。

（五）安全管理人員職業(yè)道德規(guī)范。

1.依法管理，堅(jiān)持原則樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，廣泛宣傳和堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

2.敬業(yè)愛崗、忠于職守安全管理人員要樹立敬業(yè)精神，以做好本職工作為榮，以減少傷亡事故為本，開拓思路，克服困難，大膽管理。

3.實(shí)事求是，調(diào)查研究堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，理論聯(lián)系實(shí)際，深入基層，深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，提出安全生產(chǎn)工作的改進(jìn)措施和意見，保障廣大職工群眾的安全和健康。

4.努力鉆研，提高水平認(rèn)真學(xué)習(xí)安全專業(yè)技術(shù)知識(shí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷積累和豐富工作經(jīng)驗(yàn)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平，推動(dòng)安全生產(chǎn)技術(shù)工作的不斷發(fā)展和完善。

5.廉潔奉公，接受管理遵紀(jì)守法，秉公辦事，不利用職權(quán)謀私利，自覺抵制消極腐敗思想的侵蝕，接受群眾和上級(jí)主管部門的管理。

（六）生產(chǎn)管理人員職業(yè)道德規(guī)范。

1.遵紀(jì)守法，為人表率認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，辦事公道，用語(yǔ)文明，以誠(chéng)相待。

2.鉆研業(yè)務(wù)，愛崗敬業(yè)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，精通本職業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。愛崗敬業(yè)，忠于職守，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不斷提高工作效率和工作能力。

3.深入現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)基層深入施工現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，掌握第一手資料，積極主動(dòng)為基層單位服務(wù)，為工程項(xiàng)目服務(wù)，急基層單位和工程項(xiàng)目之所急。

4.團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相配合樹立全局觀念和整體意識(shí)，部門之間、崗位之間做到分工不分家，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，遇事多商量、多通氣，互相配合，互相支持，不推、不扯皮，不搞本位主義。

5.廉潔奉公，不謀私利樹立全心全意為人民服務(wù)的公樸意識(shí)，廉潔奉公，不利用工作和職務(wù)之便吃拿卡要，謀取私利。