規章制度是組織穩定和發展的基礎，它約束著每個成員的行為和言論。以下是小編為大家收集的規章制度范文，供大家參考和借鑒。

設備配件管理制度（精選20篇）篇一

一、檢測儀器設備的驗收，由質檢部成員負責人組織進行，同時組織其安裝、調試和檢定工作。

二、檢測儀器設備由質檢部負責保管，使用和日常保養，定期進行檢定工作。

三、儀器設備必須嚴格遵守操作規程。嚴禁超負荷、超范圍和帶病工作。使用中如有異常情況，應立即停機檢查，查明原因，及時處理，待恢復正常，并經檢驗后，方可繼續使用。

四、儀器設備每季度進行一次保養。

五、儀器設備要按期請計量部門進行計量檢定。當精度達不到規定時，應按檢定結果降級使用，并更換標志。

六、當儀器設備的計量精度經檢定達不到最低精度標準，且無法修復時，由質檢部負責人提出報廢申請，上報批準報廢。

七、儀器設備由各項目試驗組統一管理，每臺儀器均應有使用說明、操作規程和檢驗校準時間、記錄及保管人，建立儀器設備檔案。

八、新購的儀器設備必須進行全面檢查，合格方可使用，能正常使用的各種儀器應定期檢查，所有檢查都應做好記錄。

九、儀器設備調試、校準記錄應由技術負責人負責記錄。在使用中自檢情況和故障情況應有測試人員做好記錄。

十、檢驗設備、計量儀表使用時要做到用前檢查，用后清潔干凈。

十一、檢測人員必須自覺愛護儀器設備，保持儀器設備整潔、潤滑、安全、正常的使用狀態。

十二、檢測人員要遵守儀器設備的操作規程，做到管好、用好，會保養、會使用、會檢查，會排除一般性故障。

十三、游標卡尺暫定使用期限為3年，在正常操作情況下磨損、報廢不追究使用者責任，使用期限內丟失的按采購價和3年比例賠償。超過使用期限仍能正常使用的，公司將根據使用狀況和延期使用的`時間長度給予獎勵，超過使用期限丟失的罰款50元，但獎勵部分仍然有效。

十四、分發給各部門的測量設備，當員工調換崗位或離開公司前應將所使用的測量設備歸還于質檢部，質檢部做好《計量儀器跟蹤表的》登記工作。

十五、游標、千分尺鑒定周期為6個月，硬度計、液壓式拉力試驗機鑒定周期為1年。

設備配件管理制度（精選20篇）篇二

1、貫徹執行國家有關煤礦安全生產的法律、法規、標準、技術規范、指示、指令、三大規程和礦各項規章制度。

2、堅守崗位，不得擅離職守。

3、協助主任綜合平衡礦井生產材料的供給，對分管范圍內的材料供給負責。

4、熟悉各單位生產作業計劃、材料消耗情況，跟蹤管理，保證材料審批不失控，避免材料的浪費和積壓，加快材料的周轉，嚴格執行材料獎罰制度。

5、建立健全各單位主要材料的領用、移交、回收臺帳，并深入現場，實現現場管理，月結月清，每月考核一次。

6、礦月度計劃下達后，根據生產需要，下達設備配件、小電器及大型材料的月度檢修計劃。

7、礦月度計劃下達后，匯總各單位設備配件、小電器及大型材料的使用計劃，根據生產需要，合理調配，科學安排，做月度生產需求計劃。

8、輔助做好礦井小電、設備配件的收發和材料交舊領新工作。

9、負責升井材料及矸石山廢料場的管理。

10、負責井下損壞管路、信號電纜等材料的修復利用工作。

11、材料分配調整時，優先做好生產材料、支護材料及設備配件的現場交接工作。

12、輔助做好全礦支護材料的調配、監督檢查、現場清點工作。

13、負責礦井小電器、刮板輸送機（除電機、減速機外）配件、膠帶輸送機（除電機、減速機外）配件的檢查、現場調配工作。

14、負責檢查礦井文明生產衛生工作。

15、盡職盡責，杜絕“三違”現象。

16、完成領導安排的其它工作。

設備配件管理制度（精選20篇）篇三

本制度規定了設備的備品配件的管理要求。本制度適用于生產設備的管理。

2.1.1在設備維修管理工作中,為加快修理進度,縮短修理停歇時間,而進行準備的各種另(部〉件,統稱為備件。

2.1.2根據供應來源,備件可分為自制備件和外購備件兩類。

備件管理是為確保企業設備維修能按計劃進行,在保證品種、保質保量,及時供應和經濟合理的原則下,對備件制造、儲備、供應等實施全過程管理。備件管理既要以較少的資金占用,又要滿足設備維修的需要。

2.1.3.1為設備維修提供迅速而有效的服務:生產供應手材乍為設備維修的后勤系統,應經濟畸合理、及時供應合格的備件,以減少停機時間,提高維修效率。

2.1.3.2保證重點設備的正常運轉:重點設備對企業的產品產量和質量影響較大,因此備件管理的工作重點要確保重點設備的正常運轉,大力減少停機損失。

2.1.3.3減少資金占用,節約管理費用:在保證備件供應的前提下盡量減少資金占用,加速資金周轉,同時要修舊利廢,節約維修費用。

生產科負責全廣設備的備品另配件、防凍保暖、防暑降溫設施及全廠電。

機電纜電氣柜、管道另件等。

2.3.1機模庫負責全廠設備備件的儲備、維護與發放工作。

2.3.2凡列入計劃外購的備件,均需經廠長審批,倉庫保管員核實無誤后可辦理人庫手續。

2.3.3自制備件,需經檢驗員檢驗合格后交供應部填寫入庫單,保管員核實目無誤后方可辦理人庫手續。

2.3.4備件人庫后登記上帳,涂油防銹,掛上標簽,分類存放。

2.3.5不屬備件管理范圍內的物資,倉庫有權拒絕入庫,特殊情況需經領導批準。

2.4備件的檢驗和收料。

2.4.1外購物資到廣后,由設備管理員根據申請單位提出的型號、規格、數量、要求以及購進單位、價格進貨發票、質量情況、合格證等進行驗收。

2.4.2自制備件由檢驗員根據圖紙要求進行驗收。

2.4.3倉庫保管員必須憑審批后的進貨發票,認真核對實物,確認無誤后再簽收入庫,嚴禁不見實物就簽收。

2.4.4對于確有特殊情況隨收隨發的物資,倉庫保管員必須憑審批后的領料單及發票嚴格審核后方可辦理。

2.5備件的儲備和保管。

備件的儲備方式有:(l)成品儲備(2)半成品儲備(3)成對(套)儲備(4)部件。

儲備(5)毛坯儲備。

2.5.2.1人庫的各件要保存好,維護好,不丟失,不損壞,不變形,不老化變質,要加強對精密備件的保管,要根據防銹泊的性能定期檢查涂袖,防止由于保管不善所造成的銹蝕,損壞或變質變形。

2.5.2.2備件入庫登帳,出庫消帳目清月結,每季盤點一次,及時掌握庫存數量,月報表及盤存表,生產科及財務各一份,防止超儲和積壓所造成的資金損失,及時處理呆滯備件。

2.5.2.3做到三清(規格清、數量清、材質清〉,兩齊(庫容整齊,碼放整齊〉,三一致(帳、卡、物一致〉。

2.6備件的領用和發放。

2.6.1備件的領用必須填寫領料單,由領用人和部門領導簽字,經生產科批準。

2.6.2凡屬大修理項目要按供應部下達的更換件清單領料,由領用者簽字后,經生產科分管設備的科長批準后使用。

2.6.3技改項目所需備品配件,應事先提出申請,經生產科審批后,由領用人、部門負責人簽發的清單內容領用。

2.6.4領料單必須填寫清楚,齊全,不得涂改,并有二人簽字(領用人、批準人)方能生效。

設備已外調、報廢或改造,企業內已無此類設備,對其備件要及時處理和消帳。

2.8備件的報表和統計分析:。

備件庫記帳員每月必須將:當月成支情況、月底庫存物資占用流動資金數、各車間結算數、入庫清單等有關數據及報表送至供應部和財務科,以便反映庫存量,及實際消耗等情況,逐步提高備件管理的經濟效益。

設備配件管理制度（精選20篇）篇四

本標準規定了生產部電檢班物資管理的職責、管理內容與要求、檢查與考核。

本標準適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產部電氣檢修班備品備件管理工作人員。

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本部分，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注定日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

gb/t1.1-20xx、標準化工作導則。

電力工業發供電設備事故備品管理辦法。

物資管理辦法（試行）黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司。

備品配件管理辦法（試行）、黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司。

黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標準、管理標準（第一分冊）。

為保證發電機組的穩定運行，當設備發生事故時，能在極短的時間更換配件，使設備能恢復正常運行，設備所需的配件即是我們要儲存的備品備件。以保證發供電生產。

4.1、班組要搞好備品配件的管理工作，是保證安全生產、設備檢修及縮短事故搶修時間，提高機組經濟效益的一項重要工作。

4.2、班組要高度重視，認真落實責任制。把備品配件管理工作落到實處。

4.3、班組要設有備品配件專責人。

4.4、負責備品備件、圖紙的相關管理工作。

4.5、協助物資部門做好備品備件的加工訂貨工作。

5.1、物資定額管理：

5.1.1、班組技術員要依照電力部《電力生產設備事故備品配件管理辦法》結合本專業所管轄的設備運行狀況及檢修經驗，編制班組備品配件儲備定額（定額中包括事故備品配件定額及常用易損件定額）。班組要建立事故備品配件儲備定額及臺帳。

5.1.2、根據備品配件定額的標準進行備品配件的儲備工作。同時建立本班組備品配件臺帳。將本班組物資庫儲備的備品配件分門別類的一一登記入帳。

5.1.3、備品配件的儲備要經班組技術員進行質量驗收。主要備品配件的儲備要經專業主管驗收后進行儲備。對不合格產品應及時返廠，備品配件要根據出廠合格證和試驗報告做好交接試驗，同時做好記錄。

5.1.4、已儲備的備品配件要有卡片?？ㄆǎ涸O備標志、技術規范、檢修記錄、試驗記錄。做到隨時好用。

5.1.5、備品配件的保管采取集中與分散的原則來進行儲備。大型備品配件集中存放在物資公司庫或分場倉庫。小型備品配件放在班組倉庫。

5.1.6、班組應設有備品配件臺帳、消耗統計臺帳，要標明物資名稱、型號、規格、儲備定額、入庫時間、數量、存放地點、驗收人、出庫時間、消耗部位、數量及備品配件出廠合格證。

5.2.1、每月20日前班組技術員根據設備運行及檢修狀況，提出配件加工計劃，并經專業主管專工審核后報物資部。

5.3、電機的修理管理。

5.3.1、電機修理，由于技術、設備條件等原因，分場內部不能承擔時，送外單位修理，要在分場進行登記。送電機廠修理也要在分場登記。電機修理后取回要有電機修理報告。包括檢修及試驗報告。同時分場要登記驗收。

5.3.2、電機部件外單位修理完畢，驗收合格后，在條件允許情況下2天內必須組裝、試轉完畢，達到備用條件。

5.3.3、建立健全備用電機臺帳，及時進行檢查試驗，備用時間、試驗時間、試驗人、檢查時間、檢查人、出庫時間，對備用電機應進行編號管理。

5.4、物資使用管理。

5.4.1、根據儲備定額的標準，班組技術員要適時的提出備品配件計劃，逐級上報，保證有充足的備品備件儲備。

5.4.2、由班組技術員負責備品、配件的統計和登記工作，以便及時提出計劃購買或加工。對已儲備的備品配件技術人員要經常檢查，防止銹蝕、損壞、丟失。

5.4.3、由班組材料保管員負責材料消耗統計臺帳的填寫，要求及時、準確。對消耗的材料要及時通知班組技術員或班長提出計劃購買。

5.4.4、檢修、安裝、開工前，工作負責人負責、材料保管員配合，將工作所需用的備品、配件準備齊全，并認真檢查是否好用。

5.4.5、備品、配件應按定置管理圖擺放，做到整齊、美觀。

5.4.6、對備品、配件應按規程規定定期進行預防性試驗，保證其處于良好狀態，隨時好用。

5.4.7、備品、配件專責人應熟悉有關備品、備件的用處和保管常識（如：備品、配件的存放環境、防震、放置方法，防止陽光直射、干燥、通風良好等）。

6.1、對備品備件管理因人員過失，沒有達到備用條件而影響設備正常運行，考核當事人50―200元。造成嚴重后果的按廠部考核標準嚴格考核。

6.7、本標準的執行情況由經營計劃部負責檢查與考核。

設備配件管理制度（精選20篇）篇五

為了適應我礦目前的管理體制，使機電材料、配件管理制度化、程序化、高效化，特制定本制度：

機電材料、配件管理是我礦機電管理的一項重要內容，它是從計劃、采購、驗收、保管、發放至使用報廢等一系列活動的全過程的受控管理，目的是能夠滿足機電設備在生產過程中的及時維護和檢修工作的正常進行。

(一)機電管理部是全礦機電材料、配件管理的牽頭單位，負責機電材料和配件的選型、計劃的審批、到貨的督促與考核、質量問題的裁定和分析事故、修復的鑒定，并對使用情況進行監督考核等工作。

(二)各使用單位負責編制月計劃，辦理耗料單，領取和回收機電材料、配件以及質量問題的信息反饋。

(三)物資供應部負責按計劃匯總、采購、入庫保管、發放、到貨驗收、質量索賠。

(四)計財部對全礦機電配件、材料資金的結算進行管理。

(一)機電材料、配件月度計劃編制。

1、各單位的計劃必須有專職的計劃員編制匯總，于每月27日12：00前報機電管理部審批，若遇周六、周日則周五必須上報；特殊情況下，各單位當月需追加材料、配件計劃時，必須于當月15日12：00前報送機電管理部審批。

2、機電材料、配件計劃要符合生產實際要求，內容要全，必須明確物資的品名、規格型號、單位、單價(計劃價)、數量、金額等，配件計劃還需明確主機型號、生產廠家及圖號等，有編碼的必須準確填寫對應的編碼，如有特殊要求的還需注明生產廠家、質量要求、技術數據或附圖紙、樣品及到貨時間等。

3、月度計劃要經使用單位分管機電的負責人及單位負責人簽字認可并蓋單位公章。

4、電纜、五小、專用工具、膠帶、皮帶保護由機電管理部統籌管理。上述五類物資實行報廢補充制。

5、用料計劃和實耗名細要字跡工整、內容齊全，嚴禁出現勾畫涂改。確需更改時，要在更改處劃單橫線，并加蓋編制人手章。

6、凡屬國家標準系列的、有廠家配件規格明細或圖號的外購件，使用單位不再提供圖紙，只作計劃。其它情況由各使用單位提供圖紙和計劃，圖紙要按機械制圖國標繪制，并標注技術要求。圖紙必須由機電部技術負責人或主任工程師、機電副總、機電副礦長審核簽字。

7、各單位必須將審批完后的計劃于當月30日前報送物資供應部，同時必須在兩日內向機電部報送已審批的計劃及相關加工圖紙的復印件一份。

(二)、機電材料、配件的領取。

1、各使用單位必須有專職的領料員，根據計劃憑耗料單領取，耗料單必須由領用單位負責人簽字，經由機電部相關負責人根據該單位月度計劃，結合實際情況進行審核簽字后，方可到庫房辦理領用手續。

2、所領機電材料、配件必須有月度計劃，否則不予審批，特殊情況下，經機電部部長批準后，方可審批領用，但同時要對無計劃領用材料、配件的單位進行處罰。

3、電纜、鋼材、水泵(7.5kw以下)、礦用隔爆電磁起動器(200a以下)等周轉性機電材料的領用，領用單位必須出具圖紙，且圖紙必須由該單位技術負責人及單位負責人簽字后，并經機電部技術負責人或主任工程師、機電副總簽字后，方可按圖領用。

4、各單位領用的機電材料及配件，必須在機電部登記備案。

5、機電部將不定期對所領機電材料、配件的使用情況進行檢查，對機電材料、配件領用后不正確使用、不維護、不管理的，將對責任單位進行處罰。

6、各單位材料、配件耗料單的審批時間為，每周一、三、五上午12：00以前，其它時間原則上不審批。若遇周末批料人員不在礦，由機電部當日值班領導審批。

7、機電材料具體包括：電纜、膠帶、軸承、截齒、五小電器、風水管路、監測監控、立井提升鋼絲繩、高壓膠管、油脂、設備專用工具等。

(四)其它。

1、使用單位如果發現質量問題要及時填寫質量跟蹤信息反饋卡，交機電管理部分析事故，不得隱瞞不報。經礦有關部門參加分析鑒定，做出退貨、索賠等處理。否則，因質量造成的費用超耗，由使用單位承擔，并根據情節給予罰款。

2、機電材料、配件如有變更或改進，圖紙要經機電管理部技術負責人認可。

3、周轉性機電材料及所有配件若因非正常使用而損壞的，機電部要對責任單位進行事故分析。

4、周轉性機電材料及配件回收入庫后，回收單位材料員必須持庫房開具的收到證明，一日內到機電部登記備案。

(一)計劃不規范一次扣50元，計劃不準確每次扣100元。

(二)未根據實際生產情況編制用料計劃，而造成材料積壓達90天以上的，配件積壓達180天以上的，或超過存儲期限無法使用的，則對該單位計劃員及單位負責人罰款200―20xx元，對責任單位處以物資原價值50%的罰款。

(三)圖紙失誤一次扣50元，造成損失按損失的50%加扣。

(四)違犯本辦法程序操作一次罰款100元。

(五)機電材料、配件用料計劃、明細以及其它相關表單未按規定時間報送機電部或單據不夠，對責任者罰款50元。弄虛作假，偽造單據，每發現一次罰款200-500元。

(六)無計劃耗料和透支耗料對責任者，根據情節每次罰款200―500元。

(八)對機電材料、配件領用后不正確使用、不維護、不管理的，將對責任單位罰款200―1000元，對責任人及責任單位負責人罰款100―500元。

(九)機電材料、配件若是因為非正常使用而損壞的，機電部分析事故劃定責任后，將對責任單位處以不低于材料或配件原價值10%的罰款，同時對責任人及責任單位負責人罰款100―1000元。

(十)領取及回收入庫的機電材料及配件，未按時到機電部登記備案的，對責任單位材料員及其單位負責人各罰款100元。

設備配件管理制度（精選20篇）篇六

設備器材科是醫院醫療設備管理的專業部門。在分管院長的領導下，根據國家和上級有關設備管理方面的方針、政策法規條例中的規定，結合醫院的實際情況，實施醫院的設備管理。

一、參加醫院醫療設備的全過程管理，醫療設備的規劃調研、立項審查、設備選型、購置驗收、安裝調試和投入使用等前期工作。

二、負責醫院范圍內醫療設備的業務管理。組織各使用科室建立建全設備臺帳及設備維修保養記錄，按固定資產臺賬貼標識卡統一管理。

三、負責編制落實醫療設備的維修計劃并組織實施。

四、負責組織醫療設備調撥、報廢的鑒定及報批工作。

五、負責組織編制、審查上報醫療設備的購置、更新計劃。積極推廣應用設備狀態檢測和故障診斷技術，不斷學習先進的管理經驗和科學的管理方法。

六、定期下科室巡回檢查設備的使用及完好情況。

七、分類建立健全設備臺帳明細，建立設備管理數據庫。

八、按規定上報統計報表資料，做好年度大型醫療設備的效益分析工作。發現問題及時解決，努力提高設備的使用率。充分發揮設備的效益。

設備配件管理制度（精選20篇）篇七

1、機電設備配件計劃的編制，由器材科組織有關人員，根據配件消耗定額和實際情況編制年、季備品配件計劃。

2、每月23號前，各單位根據備品配件的消耗情況及檢修計劃，提出配件計劃報機電科匯總（非標準件需提出圖紙），25號報器材科依庫存量，平后安排采購。

3、標準件、通用設備配件由器材科安排采購，專用件、非標準件由機電科安排采購或外委加工。

4、器材科應嚴格執行配件消耗定額計劃，嚴格入庫手續，做到三不入庫：手續不全不入庫；質量低劣、型號不符不入庫；數量不清不入庫。

5、備品配件的管理和使用要建帳、建卡，做到帳、卡、物三相符；對庫存備件的維護保養要做到“四防”（防潮、防銹、防變形、防編制）。

6、器材科會同機電科每月召開一次備件平衡會，進行功能分析，對備品配件的庫存、消耗要及時分析平？，做到合理消耗，合理儲備。

7、根據局規定的配件儲備定額，機電科和器材科要對備品配件的儲備量及時調整，做到即保證生產，又防止積壓。配件的領用、分配、審核由機電科負責，各使用單位對領出的配件必須妥善保管，防止丟失、損壞、挪用。

8、各單位設兼職配件管理員負責配件的領用和保管，并針對使用情況加強設備維護，降低消耗。對部分緊缺、貴金屬配件，實行交舊領新制度，替換下來的配件，在保證質量的前提下，加以修復利用，降低生產成本。

9、外委加工非標準件，由機電科統一安排，并繪制圖紙，加工后的成品，按圖驗收合格，交使用單位。

10、大型關鍵性備件的報廢，應由總工程師組織機電、財務、器材和使用單位共同鑒定后，方可報廢。

11、大型關鍵性備件因保存不善造成丟失、損壞，應本著“三不放過”的原則，由礦長組織有關單位召開分析追查會，追查出責任者、損失原因，并提出防范措施。

設備配件管理制度（精選20篇）篇八

為了使配件管理科學化、系統化、合理化，有效使用配件資金，控制配件費用指標，保證安全生產，特制定本辦法：

1、全年設備配件費用，通過全年經營計劃測算下達，由礦機電部集中控制。

2、各配件使用單位，每月20日前根據下月設備維修使用需要，將配件計劃報礦領導審批后，報供應站采購，計劃必須準確，否則不予落實。其它單位和個人不得私自采購。

3、各單位使用礦集中費時，需將使用的預備部位，規格型號，件數標注清楚，如因意外或計劃外的急需配件，要有事故原因，礦按性質分配其配件費。

4、配件管理人員要經常深入基層，及時掌握配件的'使用情況，保證各類易損失件的庫存和配件質量，防止積壓，保證配件的及時準確供應。

5、配件領取實行交舊領新，供應站嚴格執行交舊領新制度，當月領用配件，必須限期交舊，否則給予罰款處理。各單位更換下的配件應統一交礦供應站，不得私自進行處理。供應站要將各單位交來的廢舊配件分類妥善保管，且只能由礦上統一進行處理。

6、供應站將交回的舊件設專門庫房管理，由專人建帳立卡，便于修復使用。機電部會同配件使用單位對交回的舊配件進行鑒定，對于能夠修復的配件，通過計劃下達給機電隊，進行修復，同時月底負責修理費的結算，對于無法修復的配件實行報廢處理。

7、機電隊設專人進行修舊利廢工作，并做好檢修記錄，檢修好的配件交機電部驗收后，統一保管，統一發放。

8、修舊利廢的配件出庫，按照配件出庫手續辦理，價格按照礦校定價格出庫。

10、機電設備大、中修理計劃的配件，只能用于設備的大中修，不得私自挪作它用；

設備配件管理制度（精選20篇）篇九

1、全年設備配件費用，通過全年經營計劃測算下達，由礦主管領導集中控制。

2、各配件使用單位，每月20日前根據下月設備維修使用需要，將配件計劃報礦領導審批后，報供應公司采購，計劃必須準確，否則不予落實。

3、各單位使用礦集中費時，需將使用的預備部位、規格型號、件數標注清楚，如因意外或計劃外的急需配件，要有事故原因，礦按性質分配其配件費。

4、配件管理人員要經常深入基層，及時掌握配件的使用情況，保證各類易損失件的庫存和配件質量，防止積壓，保證配件的及時準確供應。

5、配件領取實行交舊領新，供應公司嚴格執行交舊領新制度，當月領用配件，必須限期交舊，否則給予罰款處理。

6、供應公司將交回的舊件設專門庫房管理，由專人建帳立卡，便于修復使用。

7、動力部門會同配件使用單位對交回的舊配件進行鑒定，對于能夠修復的配件，通過計劃下達給機修廠，進行修復，同時月底負責修理費的.結算，對于無法修復的配件實行報廢處理。

8、機修廠設專人進行修舊利廢工作，并做好檢修記錄，檢修好的配件交動力部門驗收后，交供應公司庫房保管，統一發放。

9、修舊利廢的配件出庫，按照配件出庫手續辦理，價格按照礦校定價格出庫。

設備配件管理制度（精選20篇）篇十

為了加強備品配件的集中統一管理,做好備品配件的儲備、供應工作、抓好用、管、修、供四個環節,以保證設備正常維修和檢修計劃的順利進行,特制定本制度。

1.基礎管理各企業應根據本企業情況建立必要的管理制度和工作程序。如備品配件加工訂貨管理制度、備品配件質量檢驗制度、備件圖紙修改審批制度以及備件管理工作程序等。

2.定額管理生產車間根據設備運轉部件磨損、腐蝕規律,合理編制備品配件的消耗定額和儲備定額。設備動力管理部門根據實際需要和同行業先進消耗水平,編制企業備品配件消耗定額和儲備定額,并每2至3年修改補充一次。新增設備的備品配件消耗、儲備定額也要在調整定額時補充進去(儲備定額計算公式附后)。

3.計劃管理及加工訂貨生產車間按檢修計劃和儲備定額訂出年、季、月備品配件需要計劃(非定額備件需同時提供圖紙和留有一定的加工周期)。主管部門負責審查匯總,經平衡庫存后,分自制、訂貨、外協、修舊和從國外進口等不同渠道申請解決。備品配件的加工訂貨要嚴格按《經濟合同法》執行,同時又要保證生產需要,防止積壓。對已積壓過剩的.備品配件,應及時采取措施調劑處理。備品配件必須專用,不得組機。

凡使用期限在60個月上以的配件列為事故配件,事故配件要列出明細表報上級主管部門審批。按國務院國發〔1977〕51號文件規定,事故配件不包括在庫存周轉定額內。儲備定額資金不應超過本企業設備固定資產原值的2~4%。

4.生產車間管理生產車間應做好備品配件管理工作,防止只要備件、不管備件的現象。各企業應根據情況在生產車間設立專職或兼職備件員,搞好備件管理和供應工作。

5.備件圖紙管理圖紙是進行設備維修、備件加工的技術依據,是取基本的基礎資料。應加強對備件圖紙的管理。設備動力管理部門應設立專職測繪人員,負責備件圖紙的測繪、整理、修改和歸檔工作。做到有物有圖,圖物相符,并掌握一套完整的制造圖紙,備件底圖修改要有嚴格的審批手續。車間設備員要掌握設備零部件結構、尺寸、材質的變更情況,并及時報設備動力管理部門審批后修改底圖。設備停用或零件已做很大改動,要及時修改底圖和藍圖。

6.修舊利廢在保證設備技術性能和滿足生產需要的前提下,開展修舊利廢、節約代用是一項十分重要的工作。各企業要建立修舊利廢管理辦法,切實抓好修復品的管理、使用,并嚴格控制修理質量。

7.國外訂貨申請國外訂貨的配件、儀表、特殊材料應由廠(礦)設備動力科(或備件科)會同有關單位審查匯總,經主管廠(礦)長審批后上報。各企業要在消化吸收國外經驗的基礎上,逐步開展備件的國產化工作,以提高企業經濟效益。

8.倉庫管理備件倉庫由廠(礦)一級統一管理,車間不設庫房。備件倉庫要按照部頒一類庫標準管理,倉庫管理要科學化,備件收發要做到帳、卡、物、線四對口。每月初統計出前一月備件儲備情況,由設備動力管理部門匯總上報。自制或外訂備件均應辦理檢驗、放庫手續,入庫備件要符合質量要求,并有合格證。重要備件要加強重點管理,所有備件入庫后應采取防銹、反腐措施,對存放年久、無合格證的備件,經檢驗、鑒定后方可發出。

9.各企業要結合工業普查和清倉查庫工作認真清理整頓倉庫的備件,對已淘汰設備的備件、質量低劣以及年久銹蝕嚴重的配件應認真處理。需要處理或報廢的備件須經技術鑒定,報主管部門批準。削價備件應按質論價,削價后損失按國家有關規定處理。如一次報廢價值在10萬元以上的配件要報上級主管部門審批。

10.備件財務管理要加強備件的資金和財務管理,各企業要建立備件明細帳冊和嚴格備件訂貨合同及付款手續,合理使用流動資金,加快流動資金周轉速度。

11.要結合本企業實際情況逐步在備件管理中運用現代化手段進行管理,逐步推廣abc分類法、量本利分析以及備件的微機管理等。各企業還應結合推廣設備綜合管理開展備件管理標準化工作,盡量采用應用范圍廣的標準,減少備件儲備品種,提高備件資金利用率。

附:儲備定額計算公式。

n=akat/p。

式中n——儲備定額(件);。

a——同類設備臺數(臺);。

k——每臺設備同種備件數(件);。

a——不平均系數,由a、k的乘積而定:。

a.k12–55–1010–2020–30a10.90.80.70.6。

t——備件制造或訂貨周期(月)(本廠加工為6個月,外購為12個月;。

p——備件使用期限(月)。

設備配件管理制度（精選20篇）篇十一

正確使用設備是保證設備正常運行，避免設備的不正常磨損或損壞，防止人身、設備事故的發生，延長設備的使用壽命和大修周期，降低備件消耗，減少維修費用，確保生產正常進行的關鍵之一。因此，設備使用單位和生產操作者，必須嚴格按照設備安全操作規程，正確使用設備。為了加強該項工作的管理，確保設備安全操作規程能在公司范圍內認真貫徹實施，特制定本制度。

凡本公司生產部下屬車間及各部門，設備管理人員進行設備操作、使用、檢查、維護、保養等各項工作，均依照本制度進行辦理。

3.1.1負責生產部所有設備設施的全面管理工作，負責生產部設備采購。

3.1.2審核修改設備設施管理文書,監督各類人員設備制度實施情況,審批設備制度獎罰。

3.2.維修人員管理職責。

3.2.1維修人員負責公司設備的維修工作，按維修單及時做好問題診斷與維修。

3.2.2維修人員按設備保養手冊和設備說明書制訂保養計劃建議，并按計劃實施保養工作。

3.2.3根據庫存情況提交備件采購申購表，負責備件的驗收與急購備件的提交。

3.2.4指導操作工完成設備使用及簡單保養工作。

3.2.5做好日常設備的巡視檢查工作，及時發現問題，處理隱患。

3.2.6做好預防性保養、維護工作，降低本區域停機時間及設備原因造成的報廢量。

3.2.7完成上級委派的其他任務。

3.3.操作人員管理職責。

3.3.1認真執行設備使用與維護相結合和設備誰使用誰維護的原則。

3.3.2單人使用的設備實行專責制，主要設備實行包機制（包運轉、包維護、包檢修）。

3.3.3設備使用實行定人、定機，憑證操作，主要裝置實行區域負責制，分片包干的管理辦法。

3.4.設備管理人員根據需要編寫《生產設備操作規程》，發放給各使用部門，同時對相關操作人員進行培訓，并進行現場考核，確認合格后方可讓其操作。

4.1新上崗、轉崗、調入的設備操作人員在使用設備前，必須經設備管理部和人力資源部的安全操作培訓，學習設備的結構性能、技術規范、操作規程、維護保養知識等基本常識。所有重點關鍵設備、特殊工序設備、特種設備，實行定人定機操作和維護保養，實行憑證操作制度。

4.2各使用單位負責設備的正確使用、妥善保管和精心維護，并對其保持完好和有效利用負直接責任（含設備管理卡、銘牌、操作規程等設備基礎資料完整性）。

4.3為了維持設備所規定的機能，各使用單位需要按《設備點檢表》之規定對規定設備的檢查點（部位）進行點檢。

4.4必須嚴格執行交接班制度，交班的操作人員應詳細向接班的工作人員交待本班設備運行情況和尚未處理的設備故障，并填好交接班記錄，雙方在交接班記錄上簽字。

4.5設備在運行中發現故障，凡在本班可以處理的，不得交下一班處理，本班無法完全處理，未完成部分可交給下一班，接班人員應接著處理完成，并詳細檢查，一切正常后，方可開機。

4.6設備的運行部位或運轉區域內檢修，必須在停機后設備處于靜止狀態下進行，并懸掛警示牌。

4.7設備在啟動運行中，應對周圍環境進行監視，注意前后工序的銜接與配合，注意儀表指示變化。

4.8必須保持設備區域的文明衛生，每班工作人員應每日對設備進行擦拭及區域內的打掃工作，以保持設備和區域的整潔。

4.9所有操作工人必須遵守設備的操作規程，合理使用設備，搞好設備基本維護工作。未經領導批準，不得亂修、拆卸或配用其他人員的機器零件和工具，非本崗位作業人員未經批準不得操作設備。

4.10設備使用人員發現設備有嚴重故障時，應立即停止操作，并上報班組長處理，班組不能處理的，報設備管理人員進行維修，同時采取適當的安全措施。

4.11人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接，交接內容包括設備運轉的異常情況、原有缺陷的變化、運行參數的變化、故障及處理情況等。

4.12對設備進行掃除、加油、檢查、修理時，為防止他人啟動設備造成意外，應有適當的安全裝置和明顯標志。

4.13使用部門必須執行操作規程和使用辦法，各班組長對本班組的作業人員進行設備使用考核。

4.14設備管理部執行對全公司設備使用狀況稽查，并填寫《設備檢查表》至相關單位進行改善，對未按要求整改的單位發出《整改報告》處理。

4.15生產中不允許精機粗用，大機小用。嚴禁設備超負荷超規范使用，嚴禁在軌道上放工具、零件等物品，更不允許隨意拆除安全裝置及零部件，動力供應中斷時應立即關閉設備的各種開關，將工作機構返回正常位置。

設備配件管理制度（精選20篇）篇十二

為了使配件管理科學化、系統化、合理化，有效使用配件資金，控制配件費用指標，保證安全生產，特制定本辦法：

1、全年設備配件費用，通過全年經營計劃測算下達，由礦主管領導集中控制。

2、各配件使用單位，每月20日前根據下月設備維修使用需要，將配件計劃報礦領導審批后，報供應公司采購，計劃必須準確，否則不予落實。

3、各單位使用礦集中費時，需將使用的預備部位、規格型號、件數標注清楚，如因意外或計劃外的急需配件，要有事故原因，礦按性質分配其配件費。

4、配件管理人員要經常深入基層，及時掌握配件的使用情況，保證各類易損失件的庫存和配件質量，防止積壓，保證配件的及時準確供應。

5、配件領取實行交舊領新，供應公司嚴格執行交舊領新制度，當月領用配件，必須限期交舊，否則給予罰款處理。

6、供應公司將交回的舊件設專門庫房管理，由專人建帳立卡，便于修復使用。

7、動力部門會同配件使用單位對交回的舊配件進行鑒定，對于能夠修復的配件，通過計劃下達給機修廠，進行修復，同時月底負責修理費的結算，對于無法修復的配件實行報廢處理。

8、機修廠設專人進行修舊利廢工作，并做好檢修記錄，檢修好的配件交動力部門驗收后，交供應公司庫房保管，統一發放。

9、修舊利廢的配件出庫，按照配件出庫手續辦理，價格按照礦校定價格出庫。

設備配件管理制度（精選20篇）篇十三

為規范公司各類物資的倉儲管理,特制定本管理規定。

二、范圍

本管理規定適用于各類物資及成品的入庫、存放、發放,及倉儲管理部門與人員。

第二章職責與權限

三、驗收

物資到貨后,倉庫管理員須檢查物料的外包裝情況并協助公司有關部門進行質量等方面驗收:

(二)一般材料無質量異議的要在當日內驗收完畢并及時填寫相關記錄和憑證;

(三)在遇特殊情況時視具體情況確定驗收時間。

四、入庫

(二)對于有包裝的到貨物資,要將包裝物拆除后清點,成套機電設備(包括附件)要按件進行認真、準確的清點。

(三)對于有毒物品的入庫驗收,必須由兩人以上同時進行。

(四)質量不合格物資嚴禁入庫,發現問題及時向上級匯報。

(五)倉管員在物資入庫時,對物資名稱、型號等必須保證齊全正確,同種物資不同型號分入不同帳。

(六)實物與送貨單不相符的物資一律不得辦理入庫手續,倉庫管理員要及時反饋進貨相關人員,并報上級主管。

五、存儲

(一)存

1、存放應遵循三項基本原則

:a、防火、防水、防壓;

b、定點、定容、定量;

c、先進先出。

2、為方便存取物料,將倉庫分區、分道、分架、分層、定點管理,并根據劃分情況作出倉庫平面示意圖、物料存放分布示意圖等。發生調整時,應及時修正相關示意圖。

3、物料存放要分門別類,按“先進先出”原則堆放物料,做好相應標識,并有相應帳、卡以供查詢。

4、對可疑物品等須分開擺放。

5、物料存放要盡量做到“上小下大,上輕下重,不超安全高度”,同規格物料要放一起,物料標識一律朝外。

6、物料不得直接置于地上,必要時加墊板或置于容器內,予以保護存放。

7、任何物料不得堆放倉庫通道上,以免影響物料的收發。

8、不良品與良品必須分開存放、管理,并做好相應標識。

9、存放場地須適當保持通風、通氣、通光,以保證物料品質不發生變異。

10、對于有特殊保管要求的物料應考慮適當的防護措施,如危險品、貴重物品、易變質物料、有保存期限的物料,以保證物料的安全性與品質不受到影響。

11、倉庫管理員在日常工作中發現物料散亂等情況,必須及時按整包裝數量整理。

12、物料登記卡必須填寫開卡時間,如數量有修改必須由責任倉管員簽名。

13、物料登記卡填寫完畢后必須收回并存檔,新老卡交接數據必須銜接。

(二)盤點

1、按盤點發生的頻次將盤點分為:

1。1、日常盤點:日常盤點不僅是物資管理的需要,同時也是倉管員開展自檢自查的過程。

1。2、月度盤點:每月月底進行盤點,逢法定節假日順延。

1。3、年中、年末盤點:根據財務年度的要求對庫存的各類物資作定期盤點。

1。4、其他事項盤點:根據特殊情況的需要對庫存物資進行盤點。如倉庫相關人員離職或工作調動時組織盤點。

1。5、按需要對倉庫的抽盤。

2、核對

2。1盤點后按實際盤點數量填寫“盤點表”,并進行存檔。

2。2將“物資盤點表”的盤點數量與賬面數量核對,若有差異即出具盤點異常報告單,并計算其盤點盈虧數量,提出整改措施呈上級領導審批。2。3由財務部主導的盤點時,盤點差異須按財務部要求調整系統庫存。

六、出庫

(一)物資出庫均以正式領料單為準,領料單據必須有部門有效負責人簽字,手續必須齊備,缺一不可,如有不符,倉管員有權拒絕發放。

(二)倉管員按單據實際寫明的名稱、規格、數量發放物資,不允許多發或欠發,嚴禁先發貨后補手續。

(三)嚴禁發生無手續出庫現象。

(四)嚴格按照先進先出原則發放物資。

七、倉庫安全、防火、衛生管理

倉庫管理員需要做好安全、防火、衛生工作,樹立“安全防范、常備不患”的思想。

(二)倉庫安全管理。

1、倉庫系物資保管重地,除倉管人員和因業務工作需要的有關人員外任何人未經批準不得進入倉庫。

2、出入庫物資有關手續的辦理須在倉庫辦公區域辦理,不得在倉庫內進行。

3、因業務工作需要需進入倉庫時必須要有倉庫人員陪同,不得獨自進倉。

4、一切進倉庫人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進倉。

5、倉庫范圍及倉庫辦公地點不準會客,其他部門職工更不準圍聚閑聊,不準帶親友到倉庫范圍參觀。

6、倉庫不準代私人保管物品,也不得擅自答應未經領導同意的其他單位或部門的物品存倉。

7、任何人員除驗收時所需要,不準把倉庫商品物資試用試看。

8、下班后關閉門窗、電源、水源。

9、倉儲物資保管要達到“十不”,即不丟、不腐、不銹、不凍、不潮、不霉、不變、不壞、不漏、不爆。

10、倉庫管理人員要定期檢查倉庫設備,發現不安全隱患及時報告、處理。

(三)倉庫防火安全管理。

1、倉庫管理員要有高度的責任心,樹立防火觀念,學習安全防火技術,熟悉防火工具。

2、倉庫人員一律嚴禁在倉庫內吸煙,動用明火,倉庫電源使用后及時關閉。

3、各倉庫要嚴格按標準配備防火器材,并設有專人負責,保證防火器材狀態良好,所有防火工具、器材不準隨意動用。

4、倉庫應定期每月檢查防火設施的使用實效,并接受安全員的檢查監督。

5、倉儲易燃、易爆物資必須設有防火標牌和醒目防火標志。

6、如發現火情要立即上報并及時做出處理。

(四)倉庫衛生環境管理。

1、保持庫房整潔,做好防潮、防霉變措施,保證倉儲物資狀態良好,并經常清理倉庫內外,保持倉儲環境良好。

2、每日對地面、貨架、物資進行清潔,保持地面無廢棄物,倉庫貨架、貨位清潔、無灰塵、油污。

3、物資入庫所拆除的包裝物要及時清理、回收,集中存放。

4、物資入庫后按規定進行擺放,及時上架,做好貨區管理。

5、保持庫房周圍環境清潔,做到無雜草、無廢棄物。

八、工作紀律規定

(一)倉管員應服從上級安排,做到令行禁止。

(二)倉庫人員應有良好的配合、服務意識,按要求做好備料、發料工作,及時為相關部門提供準確的庫存資訊。

(三)倉庫人員不得監守自盜,嚴禁公物私用。

(四)倉庫人員不得收受供應商禮金與物品,更不能因此損害公司利益。

(五)無關人員未經允許不得隨意進入倉庫。

(六)倉庫人員有責任對違反倉庫管理的行為予以制止,制止不聽的報上級處理。

(七)倉庫必須隨時保持潔凈,物料擺放必須整齊。搬運物料要做到輕拿輕放。

(八)倉庫主管應隨時巡視倉庫工作紀律情況,對違紀現象予以制止糾正,并采取相應預防措施。

第三章罰則

(一)未按以上規定者行者視情節給予警告、責令改正,嚴重的處以罰款。

設備配件管理制度（精選20篇）篇十四

（1）、庫房內主要通道的寬度不應小于2米。

（2）、庫存物品應分類、分垛碼放，垛與燈距、垛與墻距不應小于0.5米。

（3）、庫房內敷設的配電線路，應穿管保護，電源開關應設在庫房外，保管人員離庫時必須拉閘斷電。

（4）、庫房內不準使用移動式照明燈具，不準使用碘鎢燈和超過60w以上的白熾燈。

（5）、庫房內不準使用電爐子、熱得快、電熨斗，電烙鐵等表面熾熱的電器。

（6）、庫房內禁止存放化學危險品，易燃易爆物品應設置在專用的獨立庫房內，嚴禁帶火種進入庫房。

（7）、庫房內不準設置辦公室，休息室或留宿住人，庫房內不準用可燃材料搭建隔層。

（8）、庫房內整潔無其它雜物。

（9）、配備消防器材符合要求。

（10）、庫房管理人員，每天上班前進行檢查，下班前進行檢查，確認無任何隱患時才能下班。

（11）、庫房管理應賬、物相符。

（12）、對易碎物品，應輕拿輕放，和不可倒置等。

（13）、物品不宜碼放過高，以免倒塌傷人。

（14）、使用梯子時，應放穩防滑。

設備配件管理制度（精選20篇）篇十五

為了加強配件管理工作，適應生產需要，切實供好、管好、用好配件，搞好設備維修工作，提高設備完好率，確保機電設備安全運轉，并進一步降低生產成本，特制定本辦法，要求有關單位認真執行。

1、每月15日由機電科召開一次配件會議，各單位的機電包機組長、設備管理員參加，并報下月配件需用計劃。

2、凡全礦停產檢修需要的配件，有關單位必須提前一個月提出計劃。

3、嚴格按機電科長審批后的計劃進行配件的購置、發放，無機電科長審批簽字，不得隨意發放。

4、要充分利用庫房，嚴格執行“三不申請”的原則，即：庫存配件規格能代替不申請、能改制利用的不申請、有超儲積壓的.不申請。

5、訂購配件應本著“擇優”的原則，必須認真考慮價格因素，在確保質量的前提下，訂購價格較低的廠家（包括自制）的配件。

6、若確應安全生產急需，使用單位來不及審批計劃時，必須在次日申請補充計劃，否則對使用單位材料員處罰50元/次。

7設備隨機配件，機電科設備組件組，按裝箱單查點入庫上帳，并建立隨及配件發放臺帳。

1、全礦各采、掘、開、輔助隊組在領用配件時，必須有專人帶上隊組主要負責人印章，到分配員處開具配件出庫單，經有關考核單位加蓋印章后，方可到配件庫領取。

2、各生產、輔助隊組因生產急需使用配件時，無論節假日必須經本單位主管、機電科科長簽字后方可到配件庫辦理使用手續，三天內辦理正式出庫手續（夜間使用配件經有關負責人電話通知保管員，第二天辦理正式出庫手續）。

3、所有配件出庫超出500元的由機電科長審批，超出1000元的由機電科長、分管領導審批方可辦理出庫；特殊情況需使用配件，必須經機電科長、分管礦長審批后辦理借用手續。

4、所有配件出庫必須根據各單位申請使用配件計劃和本單位定額資金計劃到分配員處辦理出庫手續（包括自制修復件）。

5、保管員在接到配件出庫單時，要認真查對數量，沒有出庫單一律不準發放，因生產急需必須經有關領導批示后辦理借用手續，次日補辦出庫手續。

6、各用料單位要加強配件領取和使用全過程的管理，嚴格交舊領新制度，杜絕跑、冒、滴、漏現象，不能按規定比例交舊的配件，要按丟失照價賠償。

1、配件庫管理員要嚴格執行配件驗收制度，貨到后立即組織驗收。對損壞的、質量明顯不符合要求的、數量超缺的，應先口頭通知有關主管人員，并盡快提出驗收報告，以便及時處理。

2、庫管員要熟悉設備型號，配件屬性，圖號及主要規格，做到按機型、圖號，規格入帳。對配件要精心保管，擺放整齊，通風涂油，防止氧化、銹蝕和絕緣老化變質。對不能上架的配件要上蓋加墊，嚴禁拆套。要保證帳、卡、物獎金四對口。

3、嚴格執行配件分配領發制度，對不按規定履行領發手續的，庫管員有權拒絕發放。

1、機電科、機分廠要貫徹以“修配為主”的方針，要面向生產，經常深入基層調查研究，逐步擴大自制范圍和修理項目，不斷提高產品和修理質量。

2、機電科回收的廢舊配件，能改制和復制的，一定要改制修復，以降低成本消耗，每月機電科給機分廠下達修復計劃。

3、凡經機分廠改制和修復的舊配件，按機分廠計件工資考核。

4、經機分廠改制修復的舊配件，按原價的40%向隊組發放，但不二次進行礦成本，此費用可沖銷機分廠材料費用和配件費用。

1、嚴格按霍煤供字[20xx]27號文件《關于廢舊物資回收管理的有關規定》，廢舊物資回收按規定品種回收比例執行。

2、大力開展回收復用和修舊利廢工作，是降低消耗，節約資金的重要措施之一。機分廠應加強領導，發動職工，因地制宜，逐步開展“噴、鍍、焊、鉚、鑲、補、脹、縮、改、粘、接、配”十二字修舊利廢方法，節約配件資金，降價配件成本。

3、所有液壓配件交回后，保管員必須開具回收配件驗收單，并交機分廠液壓修理組修復，膠管交膠管組。

4、各領用配件單位在領取配件后，五天后必須交回廢舊配件，否則按100%進行丟失賠償。

5、機電科要加強配件的動態管理和使用過程管理，經常深入井下對配件的投入、回收進行跟蹤調查和規范管理，凡發現虛報冒領，野蠻拆裝造成損壞或跑、冒、滴、漏現象，要視情節輕重給單位負責人和責任人進行處罰。

6、要建立健全回收配件管理臺帳，實行正規票據出、入庫管理，回收物資專庫保管，分品種存放，專人負責，月末出具正規余額表。

1、風違反上述規定者，按規定給予罰款。

2、各單位嚴格按指標控制配件費用，超耗100%處罰。

3、機電科每月按規定進行考核，考核結果報企管財務部執行。

設備配件管理制度（精選20篇）篇十六

為了適應我礦目前的管理體制，使機電材料、化、程序化、高效化，特制定本制度：

機電材料、配件管理是我礦機電管理的一項重要內容，它是從計劃、采購、驗收、保管、發放至使用報廢等一系列活動的全過程的受控管理，目的是能夠滿足機電設備在生產過程中的及時維護和檢修工作的正常進行。

(一)機電管理部是全礦機電材料、配件管理的牽頭單位，負責機電材料和配件的選型、計劃的審批、到貨的督促與考核、質量問題的裁定和分析事故、修復的鑒定，并對使用情況進行監督考核等工作。

(二)各使用單位負責編制月計劃，辦理耗料單，領取和回收機電材料、配件以及質量問題的信息反饋。

(三)物資供應部負責按計劃匯總、采購、入庫保管、發放、到貨驗收、質量索賠。

(四)計財部對全礦機電配件、材料資金的結算進行管理。

(一)機電材料、配件月度計劃編制。

1、各單位的計劃必須有專職的計劃員編制匯總，于每月27日12：00前報機電管理部審批，若遇周六、周日則周五必須上報；特殊情況下，各單位當月需追加材料、配件計劃時，必須于當月15日12：00前報送機電管理部審批。

2、機電材料、配件計劃要符合生產實際要求，內容要全，必須明確物資的品名、規格型號、單位、單價(計劃價)、數量、金額等，配件計劃還需明確主機型號、生產廠家及圖號等，有編碼的必須準確填寫對應的編碼，如有特殊要求的還需注明生產廠家、質量要求、技術數據或附圖紙、樣品及到貨時間等。

3、月度計劃要經使用單位分管機電的負責人及單位負責人簽字認可并蓋單位公章。

4、電纜、五小、專用工具、膠帶、皮帶保護由機電管理部統籌管理。上述五類物資實行報廢補充制。

5、用料計劃和實耗名細要字跡工整、內容齊全，嚴禁出現勾畫涂改。確需更改時，要在更改處劃單橫線，并加蓋編制人手章。

6、凡屬國家標準系列的、有廠家配件規格明細或圖號的外購件，使用單位不再提供圖紙，只作計劃。其它情況由各使用單位提供圖紙和計劃，圖紙要按機械制圖國標繪制，并標注技術要求。圖紙必須由機電部技術負責人或主任工程師、機電副總、機電副礦長審核簽字。

7、各單位必須將審批完后的計劃于當月30日前報送物資供應部，同時必須在兩日內向機電部報送已審批的計劃及相關加工圖紙的復印件一份。

(二)、機電材料、配件的領取。

1、各使用單位必須有專職的領料員，根據計劃憑耗料單領取，耗料單必須由領用單位負責人簽字，經由機電部相關負責人根據該單位月度計劃，結合實際情況進行審核簽字后，方可到庫房辦理領用手續。

2、所領機電材料、配件必須有月度計劃，否則不予審批，特殊情況下，經機電部部長批準后，方可審批領用，但同時要對無計劃領用材料、配件的單位進行處罰。

3、電纜、鋼材、水泵(7.5kw以下)、礦用隔爆電磁起動器(200a以下)等周轉性機電材料的領用，領用單位必須出具圖紙，且圖紙必須由該單位技術負責人及單位負責人簽字后，并經機電部技術負責人或主任工程師、機電副總簽字后，方可按圖領用。

4、各單位領用的機電材料及配件，必須在機電部登記備案。

5、機電部將不定期對所領機電材料、配件的使用情況進行檢查，對機電材料、配件領用后不正確使用、不維護、不管理的，將對責任單位進行處罰。

6、各單位材料、配件耗料單的審批時間為，每周一、三、五上午12：00以前，其它時間原則上不審批。若遇周末批料人員不在礦，由機電部當日值班領導審批。

7、機電材料具體包括：電纜、膠帶、軸承、截齒、五小電器、風水管路、監測監控、立井提升鋼絲繩、高壓膠管、油脂、設備專用工具等。

(四)其它。

1、使用單位如果發現質量問題要及時填寫質量跟蹤信息反饋卡，交機電管理部分析事故，不得隱瞞不報。經礦有關部門參加分析鑒定，做出退貨、索賠等處理。否則，因質量造成的費用超耗，由使用單位承擔，并根據情節給予罰款。

2、機電材料、配件如有變更或改進，圖紙要經機電管理部技術負責人認可。

3、周轉性機電材料及所有配件若因非正常使用而損壞的，機電部要對責任單位進行事故分析。

4、周轉性機電材料及配件回收入庫后，回收單位材料員必須持庫房開具的收到證明，一日內到機電部登記備案。

(一)計劃不規范一次扣50元，計劃不準確每次扣100元。

(二)未根據實際生產情況編制用料計劃，而造成材料積壓達90天以上的'，配件積壓達180天以上的，或超過存儲期限無法使用的，則對該單位計劃員及單位負責人罰款200―20xx元，對責任單位處以物資原價值50%的罰款。

(三)圖紙失誤一次扣50元，造成損失按損失的50%加扣。

(四)違犯本辦法程序操作一次罰款100元。

(五)機電材料、配件用料計劃、明細以及其它相關表單未按規定時間報送機電部或單據不夠，對責任者罰款50元。弄虛作假，偽造單據，每發現一次罰款200-500元。

(六)無計劃耗料和透支耗料對責任者，根據情節每次罰款200―500元。

(八)對機電材料、配件領用后不正確使用、不維護、不管理的，將對責任單位罰款200―1000元，對責任人及責任單位負責人罰款100―500元。

(九)機電材料、配件若是因為非正常使用而損壞的，機電部分析事故劃定責任后，將對責任單位處以不低于材料或配件原價值10%的罰款，同時對責任人及責任單位負責人罰款100―1000元。

(十)領取及回收入庫的機電材料及配件，未按時到機電部登記備案的，對責任單位材料員及其單位負責人各罰款100元。

設備配件管理制度（精選20篇）篇十七

1.自覺遵守廠部各項管理制度,倉庫嚴禁閑雜人員入內。

2.及時

3.做好供方的選擇、評審工作。根據生產需要及時編制采購計劃單,計劃單經廠領導簽字同意后即按單就近采購。

3.材料及零配件進庫前要驗收,末經驗收或驗收不合格的不準進庫,不準使用。

3.材料入庫后要立卡、入帳,做到帳、卡、實物三符合。

4.材料應分類、分規格堆放,堆放應按“五五”法保持整潔。

5.保持倉庫整潔,做好材料、配件的防銹、反腐、防失竊工作,做好倉庫的消防工作。

6.修理工憑派工單領料,由庫管員填寫材料單,領料人簽名,領用大總成件要經分管領導簽字同意。

領新料必須交舊料,嚴格執行領新交舊制度。

7.加強對舊料的管理工作,上交舊料貼好標簽,出廠時交還車主。

8.材料及零配件的領用應執行先進先出的規定,嚴格執行價格制度,不得隨便加價。

倉庫每個月進行一次清倉盤點,消除差錯,壓縮庫存。

設備配件管理制度（精選20篇）篇十八

為了加強配件采購、儲存、發放的管理，保障汽車維修工作的順利進行，特制訂以下管理措施：

1.1認真貫徹執行公司質量體系文件和規章制度，確保生產所需倉貯物資的各項管理工作。

1.2樹立優質服務意識，端正服務態度，遵守制度，接受配件主管的領導。

1.3負責經驗證合格的配件進行合理擺放，做好清楚標識。

1.4嚴格按規定辦理配件的出入庫手續，記錄準確，做到賬物一致。

1.5加強貯存配件管理，定期檢查庫存配件質量，發現問題應及時處理，并報告配件主管。

1.6創造和維護良好的倉貯環境，做到庫內通風、整潔，安全設施齊全、通道暢通，環境衛生達到“5s”標準；安全措施符合消防要求。

2.1配件的入庫

倉庫管理員按照《配件訂單》，核查《到貨清單》與實物品種、 數量、包裝及供貨單位，發現問題應及時處理，并報告配件主管。

2.2 對入庫配件做好標識。

2.3關鍵件和安全件的標識內容必須包括進貨批次、進貨日期。

附件的賬面數任何人不得涂改，更不得銷毀，保證任何時候賬物相符。

3.2配件、附件入庫必須經倉管員驗證，做好記錄，并分別將其放置在合理位置。

3.3 倉庫內所有配件應有配件標識，并置于明顯位置，易于識別，配件標識應牢固、可靠。

3.4 倉管員應依據《入庫單》、《領料單》等有效憑證記錄配件出入庫和庫存情況，做好登記、每月做好月報表報配件主管和財務室。

3.5倉庫重地禁止無關人員擅自進入，更不允許無關人員私自提取配件附件。

3.6倉管員應對配件進行日常巡檢，每季抽檢配件質量情況，發現有不合格品應及時向配件主管匯報處理。發現賬物不符應查明原因，及時調整，確保帳物相符。

3.7倉庫內嚴禁煙火，按消防規定配置消防器材，經常檢查消防器材的有效性。

3.8配件實行“先進先出”原則。對將要或已超過貯存期的配件應由倉管員及時出具清單向配件主管匯報，配件主管應及時進行驗證、評審和處理。

3.9做好倉庫的貯存環境、衛生工作，做好文明、清潔、整齊、標志明顯、過道暢通，達到“5s”標準。

3.10每年底進行一次清倉盤點工作，將盤點報告及時上報財務室和總經理核批。

3.11塑料件、橡膠件、油漆等有質保期的配件應規定儲存期限，規定橡膠件保存期為5年，塑料件保存期為3年，油漆原料保存期為2年。

4.1配件發貨交付：倉庫管理員憑《領料單》，按“先進先出”的原則進行

發貨。

4.2所有的配件發貨都必須與領料員核對名稱的規格、型號、包裝、數量、質量狀況，由領料員簽字確認后方可出庫。

4.3倉庫管理員都必須妥善保管所有《領料單》，不得丟失，《領料單》的保存期限為一年。

5.1 維修舊件由配件部負責回收和報廢處理。

5.2 配件部對維修舊件（不包括易損件、覆蓋件）進行標識，并放置在規定區域，防止非預期使用。

設備配件管理制度（精選20篇）篇十九

1、因生產需要借用常用工具的,一律憑工具卡向倉庫借用,無工具卡一律不借。工具卡應妥善保管,因遺失工具卡造成損失,由本人負責。

2、因工作需要借用精密儀器和專用工具的,必須辦理借用手續,并應當日歸還,需要連續使用的,必須辦理續借手續。

3、配備班組或個人的生產工具(用具),由班組指定人員妥善保管,正常損壞的,填報報損單,由生產部審批,交舊換新。

4、領用設備零配件要辦理領用手續,報生產部審批。因產品質量問題損壞,填報報損單,由生產部審批,以舊換新。

5、凡因私要求借用工具(含配備到班組),必須出具借條,經中轉庫領導批準方可借用。

6、工具(含配備到班組、個人生產工具)、設備零配件因保管不善丟失或人為損壞,論質照價賠償。

設備配件管理制度（精選20篇）篇二十

(1)庫房內主要通道的.寬度不應小于2米。

(2)庫存物品應分類、分垛碼放,垛與燈距、垛與墻距不應小于0.5米。

(3)庫房內敷設的配電線路,應穿管保護,電源開關應設在庫房外,保管人員離庫時必須拉閘斷電。

(4)庫房內不準使用移動式照明燈具,不準使用碘鎢燈和超過60w以上的白熾燈。

(5)庫房內不準使用電爐子、熱得快、電熨斗,電烙鐵等表面熾熱的電器。

(6)庫房內禁止存放化學危險品,易燃易爆物品應設置在專用的獨立庫房內,嚴禁帶火種進入庫房。

(7)庫房內不準設置辦公室,休息室或留宿住人,庫房內不準用可燃材料搭建隔層。

(8)庫房內整潔無其它雜物。

(9)配備消防器材符合要求。

(10)庫房管理人員,每天上班前進行檢查,下班前進行檢查,確認無任何隱患時才能下班。

(11)庫房管理應賬、物相符。

(12)對易碎物品,應輕拿輕放,和不可倒置等。

(13)物品不宜碼放過高,以免倒塌傷人。

(14)使用梯子時,應放穩防滑。