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企業管理目標論文大全（20篇）篇一

：在我國的行政事業管理體制當中，事業單位是一個十分重要的組成部分，作為一種非營利性組織機構，事業單位在社會中為人們提供相應的服務，確保社會和諧穩定的發展。事業單位的資金來源主要是財政撥款，因此，其財務管理工作十分重要。通過分析事業單位財務管理的問題，提出強化收支管理控制；完善內部財務制度等措施。

在我國社會的發展當中，事業單位是一個十分重要的職能部門，對于社會的文化、經濟、政治發展，都有著十分重要的意義和作用，對于社會的發展進步也很關鍵。隨著事業單位的改革的不斷深化，暴露出的財務管理問題日益嚴重，因此，在事業單位的未來發展當中，確定財務管理目標問題，對于事業單位的發展是至關重要。基于此，為了更好地發揮事業單位的作用，應當認識到其財務管理的特點及問題，注重財務管理目標與實現，從而確保事業單位更好地發揮職能。

新時期我國的事業單位取得了極大的發展與進步，針對新時期出現的新問題和新情況，事業單位在國家的指導下，不斷創新和改革財務制度。隨著事業單位不斷深入的財務改革，進一步完善了收入支出措施、預算管理體制等內容。[1]在事業單位的財務管理中，基于不同的單位性質，也會具有很多獨特的特點。

（一）預算編制不健全對于事業單位來說，為了更好地指導和輔助事業單位制定資金計劃支出，應當合理地編制預算。但有一些事業單位對于預算編制沒有給予充分的重視，也缺乏專門的領導機構，對于事業單位發展中遇到的新問題和新情況缺乏考慮，因而時常面臨經費不足的情況。在這種情況下，事業單位很多具體的工作都沒辦法得到良好的開展。[2]財務人員對于本年度需求、實際支出情況等問題，往往缺乏系統的調查和匯總，因而在進行預算編制的時候，缺乏有效的指導性。在很多事業單位都面臨著經費超預算的不良情況。（二）財務制度不嚴格針對事業單位的財務管理制度，我國財政部門曾在相應的規范和意見當中進行了明確的規定，要求事業單位建立良好的會計工作秩序，根據國家統一規定的會計制度，完成報賬、算賬、記賬等工作，并盡早在事業單位實現科學化、制度化、規范化的會計工作。[3]但是在實際的工作當中，很多事業單位的財務處理行為仍然存在不規范的現象，例如，核算不規范、缺少手續、弄虛作假等問題還會經常性的發生。對于財務管理的作用、職能等，也不能有效地發揮，因而造成了事業單位財務制度嚴肅性、規范性的缺失。（三）管理體制不完善在事業單位資金運行的過程當中，對于資金控制、內部會計業務等方面的內容，一些主管領導缺乏應有的重視，因而缺乏有效的內部審計制度，內部管理體制也較為落后，難以滿足新時期事業單位財務管理的要求，也不能有效地監督事業單位的財務管理工作。因此，很容易造成嚴重的資金流失和資金浪費，使事業單位內部資金管理失去控制。[4]在新時期的發展中，很多事業單位在日常工作中并沒有考慮到市場發展規律，在財務管理方面，也缺乏良好的發展理念，因而市場意識、競爭意識十分欠缺，導致很多事業單位員工消極怠工的情況發生。

財務管理是事業單位一項十分重要的工作，發揮著極其重要的作用。基于事業單位資金來源、單位性質等方面的特點，在新時期的發展中，應當設定不同階段、不同層次的財務管理目標，從而為事業單位財務管理工作的發展方向指明道路。（一）基礎目標在新時期事業單位的發展中，財務管理的基礎目標是確保高效、充分的應用國家資源，維持事業單位良好的運行狀態。事業單位主要是通過國家財政撥款獲取資金和資產，因此，在財務管理工作中，應當對財政資金進行高效、充分的應用，對國家設定的會計規章制度、財經記錄法規等，應堅決予以執行，對基礎操作規范、會計職業道德等，也應充分遵循。[5]在國家、社會的財務檢查、財務審計中，應進行積極配合，更好地監督與控制事業單位的財物管理情況，實現國家資源高效利用。針對事業單位自身的目標及職能，應對財務管理工作進行相應的改善，使管理制度和管理措施更具可行性，更好地為社會和人民提供服務。（二）發展目標新時期事業單位財務管理的發展目標是對投資和籌資工作進行加強，實現自身更大的發展。事業單位為了更好地發揮社會服務職能，不但要對自身的整體服務能力、水平等進行不斷的提升，同時也必須具有足夠的資金保障，具有決定性、關鍵性的意義和影響。對于社會形勢和社會需求，事業單位應給予高度的重視。要轉變傳統單純依靠財政獲取資金的形式，對市場、社會等資金來源和渠道進行擴展，從而改變過去政府辦事業的情況，形成社會辦事業的發展。（三）最終目標新時期事業單位財務管理的最終目標是實現最大化的績效。事業單位的目的并不是盈利，不過在當前社會的發展中，事業單位的運行逐漸受到市場的影響，雖然其根本性質仍然是社會公益和社會服務性質，但是事業單位仍然需要先確保自身的生存和發展。[6]在確保社會公益事業職能的基礎上，事業單位也要重視經濟效益。在新時期事業單位面臨的內部經濟業務活動、外部環境等，都發生了較大的變化。因此，在財務管理工作中，不能再局限于預算資金收支管理，而是應當在財務管理中，將績效作為新的導向，在成本管理中，充分發揮績效最大化的作用，在事業單位的事業發展中，繼續投入事業單位所得，從而形成良好的發展循環，在事業發展中，實現共同的發展與進步，從而達到最大化績效的目標。

（一）強化收支管理控制事業單位在進行預算編報工作的過程中，應當符合國家的相關制度和規定，在財務預算方案的制定中，要充分考慮到實際情況，事業活動進度等，在資金分配當中，也要嚴格遵循預算管理秩序。對于事業單位當中的投資管理活動、內部業務資金活動等，應當進行嚴格的劃分，對事業單位各個部門、員工之間的收入分配，要進行合理的管理與調節。[7]可以對一些企業當中的員工激勵制度進行借鑒，調動事業單位工作人員的主動性、積極性等，不斷提升工作效率。對于收支管理隊伍，應當進行穩定維護，更加高效地開展收支管理工作。（二）完善內部財務制度在新時期事業單位的財務管理中，不能只依靠傳統的財政資金，而是應當對籌集資金的渠道進行進一步的擴展，向市場、社會等方面轉移籌資目標。例如，可以通過債權人籌資、教育投資、服務費用、科研成果收入、社會捐贈等形式，獲取更多的資金，支持事業單位的日常運行。對于固定資金，應當進行有效的管理，在固定資產日常管理中，應制定合理、科學的流程和制度，建立固定資產管理部門，專門負責固定資產實物管理。（三）加強資金支出管理在事業單位財務管理工作中，資金管理占據著十分重要的位置。應當由專人負責管理國家財政撥款的資金，對財政資金使用制度進行嚴格的制定，同時對使用方法、使用范圍等加以明確。[8]相比于其他的業務活動，事業單位應當將資金管理進行獨立，對崗位職責進行明確的劃分，不能出現一人多職的情況。對于所有的事業活動投入成本和產出，財務管理人員都應當進行準確的統計，對成本構成結構進行深入細化。同時應對所有對成本產生影響的因素進行考慮，采取有效的措施加以應對，從而盡可能使資金的使用效率得到提升，并最大限度的控制成本。利用最小的成本，換取最大的績效，從而實現最大化的績效目標。

事業單位是我國行政事業管理體制中的一個重要組成部分，在社會發展和人民生活中，都發揮著十分關鍵的作用。由于事業單位屬于非營利性質的單位，其運營目的是為社會公眾提供相關的服務。事業單位的資金大多來自于財政撥款，往往較為有限?；诖?，應當對新時期事業單位財務管理的目標及實現進行研究，確保事業單位更好地發展。

企業管理目標論文大全（20篇）篇二

企業是社會財富的創造者,是從事經濟活動的盈利性組織。就這一點來說,企業生存的終極目標就是盈利掙錢。它利用為社會供給產品和服務的方式獲取利潤。歸根到底,企業的目標就是獲取利潤。隨著我國經濟體制改革的不斷深化,企業生存的終極目標越來越受到企業管理者的關注了。如何在財務管理的范圍之內制定科學合理的財務管理目標,是企業家們越來越重視的經濟管理內容。在眾多學者不懈的努力與實踐的過程中,我國企業對財務管理目標的制定也越來越文秘站－您的專屬秘書！重視了。現階段,我國企業的財務管理目標一般會有如下幾種:。

(一)企業利潤最大化。

企業是以盈利為主要目的的社會組織,獲取利潤是企業所有經濟活動的最終目的。在企業的生產經營活動中,除去企業經營成本及稅收,剩下的部分就是企業的利潤。利潤是企業實施財務管理的首要目的,在市場經濟環境中,企業以自身所具有的制度特征、管理理念、管理方法等為依據,以最大的努力去追求利潤的最大化。通常情況下,我們判定一個企業的基本性質及發展目標的首要因素就是企業的財務管理目標。企業在設立初期就必須制定帶有自身特點的財務管理目標,并以這個目標為核心開展企業的運營管理工作。企業管理目標的最終制定必須參考該企業的各項評估要素,這些要素包括:企業的組織機構、企業的資金構成、企業的控股方法、企業的基本性質、企業的商品等等。在現代社會中,隨著社會經濟的高速發展以及我國經濟體制改革的不斷深化,企業的經營自主權也在不斷擴大著,企業追求利潤是符合市場經濟發展要求的。所以,企業利潤的最大化追求是符合市場經濟發展趨勢的,是眾多企業實施財務管理的首要目標。與此同時,我國由計劃經濟轉向市場經濟也在很大程度上激發了我國企業經營管理的主動性,企業與企業之間的競爭也越來越激烈了。當然,企業追求利潤最大化的同時也存在著或多或少的問題。特別是企業的經營過程中,在利潤的驅使之下,企業很容易忽視投入與產出的比例,對投資風險的預期不夠。資本理論的核心問題就是企業利潤的最大化目標,企業在不斷追求自身利益最大化的同時,很容易出現忽視社會利益、損害他人利益的情況。所以,在將企業利潤的最大化作為企業財務管理的首要目標時,必須盡可能地避免決策短期化的情況,確保實現企業利潤最大化的同時也不忽視社會利益的滿足。

(二)企業股東權益最大化。

股東是企業正常運轉所需資金的首要來源,股東資金是企業資金的重要組成部分。企業的股票價格決定著股東的財富數量。股東所擁有的股票量及所持股票的市場價格決定著股東權益最大化目標的最終實現。當股東所擁有的股票數量不變時,股票的市場價格就成為影響股東權益的唯一因素了。因此,要想實現股東權益的最大化,必須想盡一切辦法提高公司的股票價格。在現代企業的管理機制中,企業的所有權與經營權也早就已經分開處理了,企業的經營者要對企業的擁有者負責,這一點決定了企業的經營管理者必須想盡辦法實現企業財富的增加,這一過程也就是股東權益最大化的實現過程?，F代企業的勞資結構決定了企業財務管理的重要目標就是實現股東權益的最大化。股東權益最大化符合現代企業兩權分離的發展趨勢,同時也有著較為明顯的不足:首先,股東權益最大化目標的制定很容易造成企業運營方向的偏離,經營者很容易為了增加企業所有者的利益,而嚴重忽略企業的可持續經營。在企業的日常經營活動中,企業的經營者以對企業的所有者負責為經營目標,所有活動的最終目的都是盡可能地增加企業所有者的財富。所以,經營者在實際經營過程中很容易做出投機違法的事情,最終損害股東的利益。其次,股東權益最大化的企業目標實現范圍比較小,并不具備代表性。股東權益最大化的目標比較適合已經上市的公司。但市場上已經上市的公司畢竟很少。沒有上市的企業并沒有參加到市場募資的活動中去,所以不能將股東權益最大化作為企業財務管理的重要目標。最后,股東的權益實際上并沒有充分顧慮到廣大小股民以及經營者的權益,只是將股東權益的最大化作為企業奮斗的目標,最終會造成企業利潤分層問題的產生。

(三)企業價值最大化。

企業自身存在價值的最大化主要包括兩層含義:首先,企業必須通過自身的合法經營活動,讓企業的預期價值、潛在價值獲得最大程度的提高,這些潛在的價值還包括:企業資產價值、市場品牌價值、無形價值、企業潛在的盈利能力等。企業價值最大化目標的實現離不開企業方方面面資產額的最大化。其次,企業必須在確保自身可持續發展的基礎上,實現社會、國家、集體利益的最大化。企業價值最大化的目標隱藏于我國公有制經濟為主的經濟體制之內,大型國有企業的控股人是國家和集體,國有企業的經營目標是為社會提供服務、為人民創造福利。所以,其企業價值最大化的實現帶有一定的社會必然性。與此同時,在實現企業價值最大化的過程中也比較容易忽略企業自身的盈利能力,造成行業壟斷的出現,在很大程度上壓制了其他企業的生存空間,違背了市場經濟公平競爭的原則。

規劃。其次,在企業的生產經營過程中,必須切實提升資產的利用率。企業要想實現其所制定的財務管理的目標,就必須想盡一切辦法提高經營管理活動的效率,提升資產利用率,同時讓企業閑置的資產、資金活躍起來,這樣一來,一方面可以實現企業成本的減少,另一方面可以實現企業利潤的增多。最后,實施財務管理有利于企業成本的減少。企業盈利的實現離不開企業成本的減少。在確保企業正常運營的基礎上,切實提升企業的勞動生產率,同時最大限度地提高企業資產價值,最終實現企業的財務管理目標。

首先,財務管理信息化有利于企業資金成本的降低,有利于企業運作效率的提高。相較于傳統的財務管理模式,財務信息化更多地是將數據信息轉換成網頁數據,可以最大限度地為相關工作人員提供方便。需要的財務數據可以隨時隨地在網頁上查找,突破了時間、空間的限制,有效實現了在線、遠程、分散及移動等辦公模式。利用網絡財務管理工作變得更加便捷高效了,同時也實現了企業運作成本的降低。電子貨幣是財務管理信息化過程中的一項特別重要的內容,以電子貨幣替換紙質票據,有效提高了資金周轉的效率,實現了企業成本的減少。其次,財務管理信息化有利于管理信息的統一,有利于資金使用效率的提升。財務管理的信息化實現了財務管理工作的遠程操作。企業的相關財務資料可以通過網絡實現遠程傳輸和審計,為財務工作者及時、準確地儲存財務信息提供了方便,與此同時,還可以統一配置閑散資金,使用這些資金為企業創造更多的財富,切實提升資金的使用效率。利用網絡采購、支付、結算等方式還可以提高財務信息的價值,企業管理層可以通過資源共享做出更加科學、更加符合市場發展規律的戰略決策,確保企業的可持續發展。然后,財務管理的信息化可以提高企業資金的安全性?，F階段,企業的財務管理機構普遍使用了網上銀行,在網上進行經濟交易活動都會存有交易信息,同時會保有每一筆費用的使用信息,這些數據保障了企業資金的安全性。與此同時,在網上進行交易的時候,財務工作者不需要出門在銀行外排隊辦公,很大程度上節約了工作時間,也降低了票據損失的概率,確保了財務工作的安全性和方便性。最后,財務信息化可以實現財務信息共享,有效提升流程的時效性。財務管理的信息化通過網絡的形式實現了企業財務的動態管理。實現企業信息共享之后可以實現部門之間的連接,有助于實現企業部門之間的協作共贏,防止信息不對稱現象的出現。財務管理的相關軟件可以有效收集各個部門的財務信息,然后綜合分析,分類管理,對每一筆經濟項目都適時跟蹤,確保了管理流程的時效性。

四、結束語。

企業財務管理是企業管理非常重要的組成部分之一,實施企業財務管理首先必須解決企業財務管理的目標問題。經濟全球化使得企業的財務管理工作信息化的過程變得更加急迫。在重視企業財務管理信息化的同時也必須重視財務管理的內部控制工作。本文從企業實施財務管理的目標、實現財務管理目標的措施、企業財務管理工作的要點等方面論述了企業實施財務管理工作的重要性。

企業管理目標論文大全（20篇）篇三

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，相同行業企業的價值觀的逐漸趨同，企業之間的競爭日益白熱化。企業要想在經濟改革的浪潮中劈風斬浪，獨占鰲頭，不斷地在發展中謀求壯大，就必須要駕馭好企業自身的各項管理職能，以增強企業的競爭力。而在眾多的管理職能中，財務管理所扮演的角色越來越重要，處于各管理職能的核心地位，而財務管理目標則直接影響著企業財務管理作用的發揮，因此，如何選擇財務管理目標以及怎樣將財務管理目標應用到企業的發展中去，關系到企業的成敗。

我們應當對利潤最大化、股東財富最大化、企業價值最大化和利益相關者財富最大化這四種不同的目標取向作詳細的分析，了解其各自的優缺點。

(一)利潤最大化。

其優點是目標比較直觀，可以直接以利潤數值的大小對比經營的成果，所利用的數據取自于歷史成本數據，準確可靠。缺點是：1.沒有考慮資金的時間價值。2.沒有反映利潤與投入資本之間的關系。3.沒有考慮風險因素。4.片面追求利潤最大化，可能導致企業的短期行為。

(二)股東財富最大化。

即每股收益最大化，其優點是把企業實現的利潤額同投入的資本或股本數進行對比，能夠說明企業的盈利水平，可以在不同資本規模的企業或同一企業不同期間之間進行比較，揭示其盈利水平的差異。缺點是：1.仍然沒有考慮資金的時間價值。2.沒有考慮風險因素。3.仍然存在企業的短期行為。

(三)企業價值最大化。

企業價值是企業所能創造的預計未來現金流量的現值。其優點：1.考慮了資金的時間價值和投資的風險價值。2.反映了對企業資產保值增值的要求。3.有利于克服管理上的片面性和短期行為。缺點：1.對于上市企業，股價受多種因素影響，很難真實反映企業所有者權益的價值。2.法人股東對股票市價的敏感程度遠不及個人股東，對股票價值的增加沒有足夠的興趣。3.對于非股票上市企業，在對企業進行評估時，由于受評估標準和評估方式以及評估機構觀點的影響，這種估價很難做到客觀和準確。

(四)利益相關者財富最大化。

利益相關者理論認為，對于一個企業來說能否獲得長期的生存和繁榮的最好途徑是：考慮其所有重要的利益相關者并滿足他們的需求。其原因是利益相關者對企業的發展有著十分強大的影響力，當企業只追求經濟效益，不關注相關者利益的時候，他們就會采取措施干涉和影響企業。其優點：1.有利于企業長期穩定發展。2.體現了各方多贏的價值理念。3.這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好的兼顧了各利益主體的利益。缺點：1.企業股東可能為了自身利益，不愿考慮其他方利益。2.由于各方利益難以兼顧，實際上不太好操作。

在分析完以上四種觀點后，企業要想在市場經濟中立于不敗之地，可持續地發展下去，就必須避免短期行為，綜合考慮資本的時間價值，投入與產出的關系，在考慮股東財富增加的同時重視企業的價值增長，由于現代企業是多邊契約關系的總和，股東作為所有者在企業中承擔著最大的權利、義務、風險和報酬，地位當然也最高，但是債權人、職工、客戶、供應商和政府管理機構也因為企業而承擔了相應的風險，在確定財務管理目標時，不能忽視股東之外的其他利益相關者的利益。否則，忽視了哪一方的利益，都可能給企業帶來危害，甚至會對企業產生致命的傷害。

因此，按照最為理想的狀態考慮應該選擇利益相關者財富最大化為財務管理目標，但是由于我國現階段仍然處于社會主義初級階段，經濟體制仍有不夠完善的地方，要想考慮到各方的全部利益是不現實的，其額外增加的成本是企業所不能接受的，對企業的發展極為不利。因此，本文認為，權衡以上利弊后企業應當選擇企業價值最大化作為主要財務管理目標，同時兼顧相關者的部分利益。

企業要想獲得更多的價值，必須考慮企業持續經營的能力、資金的成本和未來產生的現金流量。

(一)持續經營能力最大化。

首先，持續經營是會計假設前提條件之一;其次在保證獲得正現金流量的前提下企業存續的時間越長，企業價值最大。因此，努力實現企業持續經營能力最大化，也是實現企業價值最大化的一個重要途徑。從企業財務管理角度出發，持續經營能力最大化具體體現在以下幾個方面：

1.市場競爭能力。一般認為企業的營業額、市場占有率、技術水平和客戶需求的實現程度等因素所形成的綜合競爭能力是決定企業成敗的關鍵。

2.抵御風險能力。風險總是貫穿于財務活動的全過程。不同的籌資、投資和分配活動的風險是不相同的，相應取得的收益或遭受的損失也是不同的。企業必須勇于面對風險，不回避風險的存在，在業務活動的過程中堅持謹慎的原則識別存在的和潛在的風險，充分利用財務管理的杠桿原理，使風險和盈利得到最佳統一，達到資源配置的最優化，在承擔既定風險的條件下，爭取收益最大化，或在收益一定的情況下，實現風險最小化。

3.償債能力。企業的償債能力是指企業用其資產償還長期債務與短期債務的能力。企業有無支付現金的能力和償還債務能力，是企業能否健康生存和發展的關鍵。4.獲利增值能力。獲利增值能力是衡量和評判企業持續發展能力大小的又一重要因素。這是因為盈利是市場經濟下企業生存和發展的基礎，也是開展財務管理工作的基本目的。只有獲利才能使企業有長期的正現金流量，才能使企業價值實現正增長。

(二)資本成本最小化。

因為企業價值與每年所獲現金流量進行折現時所用的折現率成反比，降低折現率就能增加企業價值，所以資本成本最小化將促進企業價值最大化。折現率通常用加權平均資本成本來表示，而企業的加權平均資金成本是由股權成本、負債成本按各自的權數加權計算的，因此，要實現資本成本最小化，關鍵是從以下兩個方面來進行。1.優化資本結構。優化資本結構的實質就是尋求加權平均資金成本率最低。

企業可通過確定現有資本結構條件下的資金成本，然后通過模擬調整股東權益和債權的比重，重新計算調整后的加權資本成本率，結合企業實際股權和債權的融資能力，以及經營所需的總資本量，來選擇適宜的資本結構，進行資本結構的優化，進而實現資金成本的最小化;2.降低負債成本和股權成本。努力降低負債成本和股權成本，對實現資金成本最小化和最終達到企業價值最大化具有重要意義。

(三)現金流量最大化。

從企業價值的計量方法可以看出，現金凈流量對企業價值有重要影響，即現金凈流量數額越大，企業價值越大。提高現金凈流量可以通過以下方法來實現。

1.提高收益水平，增加企業收入。

2.合理投資。

投資是企業生存和發展的一個重要途徑。企業對投資方案的評價和分析，其依據主要是投資的現金流量。由于現金流量的計算避免了一些人為因素的干擾，具有一定的客觀性，而且能體現資金投入和回收的時間性，并能全面體現投資的經濟效率。對于企業投資來說，無論是企業一般項目投資，還是證券投資;無論是營運資金投資，還是固定資產投資;現金流量都是投資決策的重要指標，也是進行投資決策的重要依據。企業在投資決策時一定要進行大量的分析認證，只有采取了正確的投資決策，才能使企業保持良好的運行狀態，減少企業發生償債危機或支付困難所產生的風險，從而使企業資金能高效地運轉，產生最大效益，進而實現企業價值的增長。

3.利潤分配政策最優化。

由股利政策理論可知，在完全有效資本市場中，股利政策不會影響公司價值。然而，在不完全的資本市場中，股利政策直接影響公司價值，而且股利政策成為公司面臨的一個重要財務政策，尤其是對于我國這樣一個發育不成熟的不完全的資本市場環境，公司股利分配政策與公司價值高度相關。因而要設計最優股利分配政策，實現企業價值最大化。

企業文化是指企業全體員工在長期的發展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的行動目標、價值理念、基本信念以及業務規范的總和。企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，包括經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度等。在此我們著重關注經營哲學、企業精神和企業制度三點。

(一)經營哲學。

經營哲學是一個企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論的集合。一個企業在激烈的市場競爭環境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。貫徹經營哲學理念，有助于幫助企業實現財務管理目標中的收入指標，實現收益增長。

(二)企業精神。

是指企業基于自身特定的性質、任務、章程、生存要求和發展方向，并經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業形象起著決定性的作用?？梢哉f，企業精神是企業的靈魂。企業精神應當簡潔明快，富有號召力，反映企業團體的心聲，便于職工銘記在心，時刻用于激勵自己;也便于對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業形象。企業精神與企業發展是直接相通的，企業是大樹，精神就是樹根;企業是大廈，精神就是地基;企業是軀體，精神就是靈魂。它鼓舞著企業克服發展道路上的一個又一個困難;它凝聚了企業的團隊，為企業打造品牌，是推動企業騰飛的強大動力。

(三)企業制度。

企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動和財務管理活動中須共同遵守的規定和準則的總稱。企業管理制度的表現形式或組成包括企業組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業因為生存和發展的要求需要制定這些系統性、專業性相統一的規定和準則，就是要求員工在履行職責時按照企業制度來統一行動，如果沒有統一的規范性的企業管理制度，企業就不可能實現設定的財務管理目標，也就不可能實現企業的發展戰略。它作為員工行為規范的模式，能使員工個人的活動得以合理地進行。因此，企業各項管理制度，是企業進行正常經營管理所必需的，它是一種強有力的保證。

綜上所述，財務管理目標在企業發展中的應用主要分成三步走，首先是選擇適用的財務管理目標，然后是在財務管理目標既定后，企業必須對目標加以分解，按照層次形成一個樹狀結構，對構成的每一個因素進行詳細的分析，逐一制定適合本企業發展的財務策略、經營策略和管理制度。最后是形成企業文化，促進企業財務管理目標的實現，帶動企業健康快速的發展。

參考文獻：

[1]中國注冊會計師協會編著.財務成本管理[m].經濟科學出版社,2011.

企業管理目標論文大全（20篇）篇四

本文論從與實踐相結合的原則出發，對我國財務管理目標的選擇作一些有益的探索。

財務管理目標是財務管理理論和實務的導向。在財務管理理論結構中，財務管理目標具有承上啟下的作用，不同的財務管理目標，必然產生不同的理論構成要素和理論邏輯層次關系。在財務管理實務中，財務管理目標是企業財務管理活動所要達到的根本目的，是企業財務管理活動的出發點和歸宿。

我們認為，合理的財務管理目標是企業進行有效的財務管理活動的前提，而一個合理的財務管理目標應當具備以下特征：

可計量性也可稱為可測性，這是財務管理目標的首要特征。合理的財務管理目標應當可以準確計量，具有明確、具體、定量化的財務指標，使其具有較強的可操作性。

所謂一致性，也可稱為統一性，是指財務管理目標應當與企業經營目標保持一致。財務管理活動作為企業經營管理活動的一部分，應當服從企業的經營管理活動的總目標。

由于財務管理目標應當與企業目標一致，因此，在不同階段，企業經營目標不同，相應的財務管理目標也會有所不同。這樣就形成了財務管理目標的階段性特征。

對于企業財務管理的目標，具有代表性的觀點有兩個：一個是利潤最大化和每股盈余最大化；另一個是企業價值最大化或股東財富最大化。

利潤最大化觀點認為：利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多，則說明企業的財富增加得越多，越接近企業的目標。每股盈余最大化觀點實際上是利潤最大化觀點的一種轉化形式，即把利潤與投入的資本聯系起來，并且只適用于股份制企業。

反對這兩種觀點的人認為：利潤最大化與每股盈余最大化觀點有兩個缺點，第一是沒有考慮利潤的實現時間，沒有考慮資金的時間價值；第二是沒有考慮企業獲取利潤所承擔的風險，從而會導致企業經營者不顧風險大小追求短期利潤的最大化，企業的健康，損害企業所有者的根本利益。

這種觀點認為：股東創立企業的目的在于擴大財富，他們是企業的所有者，因此企業價值最大化就是股東財富最大化。企業的價值在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售其股權獲取現金。企業的價值只有投入市場才能通過價格表現出來。因而認為：企業價值最大化或股東財富最大化觀點體現了資金時間價值和考慮了風險因素，是企業財務管理目標的合理選擇。

根據企業財務管理目標要求可計量的特征，我們認為：企業財務管理目標核心指標應當是“利潤”。

企業是一個以盈利為目的的組織，追來利潤是企業存在的根本目的，獲利是企業生存與發展的基本前提，因此以獲取利潤為財務管理的目標符合企業的整體目標。同時，在現行的財務指標體系中，“凈資產收益率”是核心指標（即使在以企業價值最大化為財務管理目標的理論結構中，也采用“凈資產收益率”作為核心指標），凈資產收益率是企業取得的利潤與企業凈資產（所有者權益或股東權益）的比值，其實質仍是在反映企業獲取利潤的大小，主要原因就在于收益（或利潤）可以比較準確的計量，因而具有較強的可操作性。

資金時間價值是在資金投入再生產過程后，隨著時間推移而產生的增值額。取得利潤的時間越早，所產生的增值額也就越大，因此利潤中也是包含了資金時間價值因素的，明智的企業經營者會采取催收應收賬款等有利于利潤盡早實現的措施。之所以認為它沒有考慮資金時間價值，主要原因是由于我國企業不重視商業信用等不正常情況下的產物。

從風險的角度看，風險是指企業實現收益與預期值之間產生偏離而造成的損失，風險價值是企業因承擔較高風險而應得到的較高收益。因此，風險作為一種潛在的、可能發生的損失，任何企業的經營者在考慮獲取利潤的同時必然會考慮風險因素。因為風險一旦發生，將會導致利潤下降，甚至產生虧損。因此，企業的經營者為了其自身利益，會在風險和收益之間進行權衡，尋求最佳組合。

第一，由于我國尚處于主義市場的初級階段，法規并不健全，企業的市場觀念不強，造成了企業缺乏誠信，企業間拖欠款項較為嚴重；公司治理結構不完善，經理（廠長）的行政色彩，導致為了“官職”而任意調節利潤等短期行為的發生。凡此種種不正?，F象，我們不能簡單認為是利潤指標的缺點，應當考慮我國的實情。

第二，我國企業制度尚未建立，證券市場尚不完善，股份公司（上市公司）并不是我國企業的主體，因此在現實中，企業價值最大化或股本財富最大化尚不適于作為財務管理的目標。

企業價值最大化或股東財富最大化觀點的缺陷在于缺乏可計量性，無法用具體的量化指標加以計量。對于上市公司而言，雖然可以借助股票價格來衡量企業價值，但是由于股票價格受多種因素的，因此在某種程度并不能完全反映企業價值。缺乏量化指標的財務目標勢必造成目標不明確。事實上，企業價值的大小也需要用利潤來加以衡量（以“凈資產收益率”作為核心指標就是一個例證），很難想象，一個沒有利潤的企業會具有很高的企業價值。

我們認為利潤是一個合理而現實的、具有較強操作性的指標，追求利潤最大是企業的當然選擇，但在選擇財務管理目標時，我們認為用“獲取滿意利潤”作為財務目標更加合適。其理由是：

根據西蒙的，要選擇最優方案，必須滿足四個前提：第一，決策者對全部可行方案及其執行結果能全面掌握；第二，必須要存在著全面的最優方案；第三，決策要有充裕的人力、物力和時間；第四，全部因素和目標都能量化，以便于數量加工。在現實經濟環境中是難以具備以上條件的，因此只能用“足夠好”來代替“最好”，對于企業來講，就是獲取“滿意利潤”。

企業中存在著所有者與經營者之間的委托代理關系，委托人（所有者）與代理人（經營者）的目標并不一致。委托人希望代理人盡心盡力，為委托人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大，有一定的社會地位等。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致，代理人往往會利用自己所掌握的信息優勢，實現自身效用最大而損害委托人的利益。選擇滿意利潤作為財務目標則可以在一定程度上減少這種不一致性，從而在一定程度上減少企業的短期行為。當然，企業產生短期行為還存在著企業本身治理結構不完善等方面的原因，并非改變財務目標所能全部解決的。

企業有時出于避稅、避免巨額成本、降低經營風險等方面的考慮，會利用對政策、變更會計估計等方面的選擇權，實施盈余管理，此時企業選擇的并非利潤最大，而是從企業利益出發的“滿意利潤”。

總之，我們認為，財務管理目標要具有明確的量化指標，而利潤指標具有這一特征，因此，追求利潤最大化是企業的當然選擇，但作為現實的財務管理目標，利潤最大化并不現實，選擇滿意利潤作為財務管理目標具有更大的合理性。

企業管理目標論文大全（20篇）篇五

企業財務管理目標(又稱企業理財目標),是財務管理的一個基本理論問題,也是評價企業理財活動是否合理有效的標準。目前,我國企業理財的目標有多種,其中以利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化或企業價值最大化等目標最具有影響力和代表性。筆者認為,利潤最大化和財務狀況最優化結合是最為科學的財務管理目標。

1、利潤最大化。這種觀點認為,根據經濟學原理,利潤表示新創造的財富。企業利潤越大,表明企業所創造的財富越多,整個社會財富亦會因此而增大。所以,應該把追求利潤最大化作為企業財務管理的目標,把利潤作為評價企業管理當局經營管理業績的依據。

2、每股盈余最大化。這種觀點認為,用每股盈余(或權益資本凈利率)概括企業財務管理目標,把企業利潤與股東投入的資本聯系起來,克服了以利潤最大化作為企業財務管理目標而沒有考慮所獲利潤與投入資本的關系的不足。

3、股東財富最大化。這種觀點認為,股東投資企業的目標是以獲得高額回報來擴大財富,作為企業的投資者,企業價值最大化,就是股東財富最大化。因此,企業應把股東財富最大化作為財務管理目標。

企業利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化或企業價值最大化,都存在著一些缺點和不足。毫無疑問,追求利潤是市場經濟中每個企業的首要任務,利潤最大化應是所有企業財務管理的目標,企業每項投資決策都應以保證盈利為前提。但是當企業利潤隨銷售收入增長而增長,銷售收入的大部分不是以貨幣資金形式收回,而是占用在應收賬款上。這時的利潤是隨著銷售收入增加了,但企業的財務狀況并不好。把利潤最大化作為企業財務管理目標的唯一目標,從某種意義上講,也是不行的。

為此企業財務管理不能把利潤最大化作為唯一的目標,還必須有其他目標,這個目標就是財務狀況最優化。對企業所有者而言,他需要的是利潤盡可能最大、最多。但與企業息息相關的不僅有所有者,還有債權人、客戶、供應商、企業員工等。對債權人來說,最要緊的是企業能按時還本付息,清償到期債務,也就是企業的償債能力、企業的財務狀況。而企業管理當局,除了滿足所有者的需要外,還必須顧及到債權人的利益,否則,就會堵塞企業的融資渠道。企業如喪失市場信譽,就難以在激烈的市場競爭中立足了。因此,在市場經濟條件下,企業的財務管理目標,應該是利潤最大化和財務狀況最優化的合理組合。

三、企業利潤最大化和財務狀況最優化的實質。

1、企業利潤最大化的實質。在具體的實務中,利潤最大化的內涵應該包括:(1)經營期間利潤最大。在現行會計報表體系中,指年度損益表中的利潤總額最大。(2)單項投資項目利潤最大化。企業的財務管理不僅要追求某一年度利潤最大化,而且還應要求每項投資利潤最大化。

2、企業財務狀況最優化的實質。財務狀況最優化的意義在于:(1)企業財務結構合理化。即指企業內部資產與負債之間,以及資產、負債內部各項目的分布情況結構是否合理。(2)企業價值最大化。企業的價值通?？梢杂闷髽I資產的數量、質量以及未來的獲利能力和領導層創新能力來綜合衡量。

1、企業利潤最大化和財務狀況最優化顧及了債權人的利益。企業利潤最大化和企業財務狀況最優化的含義之一就是所有者權益最大,由于債權人在收益分配上有優于企業所有者的權利,即只有在債權人按時收本獲息的利益得到保障后,才能向所有者分配收益。所以,所有者權益達到最大必須以債權人的利益實現為前提。

2、企業利潤最大化和財務狀況最優化把實現勞動者權益最大列為其內容之一。經營管理者和職工都是企業的勞動者,企業利潤最大化和財務狀況最優化也有助于企業勞動者利益最大化的實現。只有勞動者的利益得到了保障和最大程度的實現,他們才能以積極的姿態全身心地投入工作,為企業在激烈的市場競爭中穩操勝券長久地辛勤勞動。

利潤最大化和財務狀況最優化的內容。企業作為社會的一員,在追求自身效益的同時,還應遵守有關法律法規,接受商業道德的約束和社會公眾的監督,責無旁貸地承擔起社會責任。其內容包括維護社會公眾利益,保護生態平衡,合理利用資源,支持文化教育事業和社會福利事業,為企業自身發展創造一個良好的外部環境。

總之,企業財務管理,只有將這兩個目標有機地結合在一起,并隨情況發展不斷進行調整和優化,才能保證獲取最大的回報。

企業管理目標論文大全（20篇）篇六

隨著我國經濟的迅速發展，水電投資規模在我國不斷發展壯大，總體呈現出良好的發展勢頭。但是，大多數水電投資企業在發展的過程中仍然存在較多的問題，作為高風險的行業，財務風險的管理一直是重中之重。

第1:中小企業財務風險問題探析。

摘要：在如今的市場經濟形勢下，層出不窮的競爭無時無刻出現在企業的面前，而因競爭的出現引發的風險也在與日俱增，而在諸多風險當中，最為投資者與管理者關注的當屬財務風險。

經營者對財務風險的防范意識與防范水平甚至直接影響到企業的生死存亡。

所以，企業的財務管理人員必須樹立風險意識，客觀理性地分析與認知，加強控制企業的財務風險，具有十分重要的意義。

關鍵詞：財務風險;風險識別;風險控制。

一、中小企業財務風險識別。

(一)融資風險。

融資風險是指由于宏觀市場環境或內部資本的變化，企業受其影響不能償還本金和利息的風險。

在融資過程中，由于融資決策的失誤，造成融資成本過高，融資結構不合理，這就是融資風險的表現。

(二)投資風險。

投資風險是指在投資過程中，由于各種無法預測或控制因素而造成的企業財務業績的不確定性，導致投資回報率可能達不到預期的回報，甚至造成本金損失的風險。

這種風險的主要原因是客觀環境的變化和主管預測能力的缺乏。

(三)資本運營風險。

1.庫存管理。

企業也必須加強對庫存的管理，庫存管理的關鍵是合理的庫存量，庫存過多會使企業增加對庫存保管、損毀等的資金投入，導致成本上升，同時也會增加庫存貶值風險;而庫存太少又會增加企業的短缺成本，出現供不應求的狀況導致企業利潤減少。

(2)應收賬款管理。

目前，以往的賣方市場由于受到國家政策和季節性的影響，逐漸轉變成為了買方市場，產品出現了滯銷的現象。

一方面為了避免因產品積壓帶來的的成本風險，另一方面為了提高銷量，增強企業的競爭力，在銷售過程中很多企業都采用了賒銷的方式。

雖然這會增加企業的市場份額，但同時也增大了資金占用的成本和造成壞賬損失的可能性。

二、中小企業財務風險問題分析。

(一)內部控制與信息傳遞體系不健全。

混亂的財務關系同樣會造成財務風險，很多中小企業由于沒有科學的內部管理方法，造成企業內部審計與管理不得當。

在資金控制的方面，出現了管理混亂、責權不明的復雜情況，尤其是在利益與資金的分配方面，出現這樣的情況極易造成資金的流失。

由于受到自身實力和傳統思維的影響，國內很多中小企業都是家族式管理，并沒有科學的重點預算和預算管理。

這樣使得很多中小企業的內部管理制度存在明顯的問題，尤其是在財務清查、成本核算等方面，即使已經制定了相關的規章制度，但是由于受到人際、親情等各方面因素的影響與制約，這些規章制度都沒有得到嚴格的執行，導致決策質量明顯降低。

(二)財務結構不合理。

中小企業普遍都嚴重缺乏資金，因此對于中小企業來講，只要能夠成功融資就可以了，而對于融資過程中的融資風險與融資成本基本不予考慮，即使是被稱為雙刃劍的債務融資，在關系到企業生存發展的關鍵問題上，企業也只有挺身冒險，這樣就擴大了企業的財務負擔和債務風險。

企業雖然能夠利用合理范圍內的負債創造出財務杠桿利益，但是超出企業承受范圍的不合理負債卻會拖垮企業，最終帶來明顯的財務風險。

現在國內的融資渠道非常狹窄，很多中小企業的選擇有限，首選固然是利息偏高的資產抵押貸款;但這并不能解決企業的資金問題，因此利息與風險更高的民間借貸就成了企業的次要選擇;當然還有員工集資的籌資方式。

這樣使得企業面臨巨大的債務壓力，債務負擔也將越來越重，造成企業償付能力的嚴重不足。

融資渠道的匱乏與風險意識的薄弱使企業沒有意識到債務融資過程中的財務風險。

(三)企業預算基礎薄弱。

財務預算管理是一種非?？茖W的控制方式，在公司的運營中起著非常特殊的作用，在公司的內部管理中也能夠起到關鍵的影響。

但許多中小企業的財務預算相當簡單，在預算開展環節內的管理出現延遲，權責不明，財務預算制度不能有效地反映生產經營過程中的困難，不能執行自己的職責。

(四)融資困難中小企業發展中遇到的最難解決的問題是融資問題，由于中小企業自身實力有限，銀行在考慮了中小企業的償付能力與實際情況以后，并不太愿意向中小企業放貸，這在一定程度上限制了中小企業的發展。

為了尋求自身的生存與發展，中小企業只能尋求利息更高的企業貸款與內部融資，這將增加企業的財政負擔利息和經營風險。

三、解決中小企業財務風險問題建議。

(一)加強內部控制建設。

1.完善企業自身的財務制度。

企業內部財務制度的完善，是企業防范財務風險的基礎。

第一，依法設計制定出適合企業本身實際情況的財務體系和制度;第二，嚴格執行各項已制定好的規章制度;第三，建立科學的監督機制與考評體系，確保整體制度的實施。

2.實現會計人員權責分明。

在完善企業內部組織架構，實施經濟工作部署和管理的工作中，最關鍵的問題就是責任的科學劃分。

明確每一名會計工作人員的權利與責任，互相做好監督。

出現問題，第一時間就能找到責任人，避免責任推諉，防止重復發生類似事情。

3.加強內部審計。

沒有內部管理，企業將導致負責人缺乏科學的制度約束的狀態。

企業首先應該對具有權利的工作人員加以限制，否則負責人既是運動員又是裁判員，那么內部管理體系的表面工作無論怎樣細致周密，也不會產生應有的效果。

(二)優化財務結構。

企業為了實現長遠發展需要投入大量的資金，而借入資金和自有資金是企業長遠發展的重要資金來源。

借入資金與自有資金之間必須確定合適的比例結構，使企業在財務杠桿中獲得最大利益。

同時還要注意資金占用與來源的完美統一，合理的分配債務，有效利用資金，防止因不恰當的債務融資而導致的償債高峰的出現。

(三)加強對財務預算的管理。

企業財務預算的關鍵是資金預算，其目的是調整企業的現金持有量，確保企業擁有可觀的利潤水平和資金流動性。

隨著財政預算的.發展，首先，是利用這些資金來改善當前的資本控制水平;其次，可以促進優化企業的資本結構的有效性;再次，能夠讓企業開展科學的長短期債務資本組合;第四，能夠使企業的資金周轉保持在正常水平;最后，增強企業對投資的謹慎思維。

(四)提高企業融資能力。

資金是企業發展的重要前提與基礎，資金不足，企業無法運作。

首先，企業應注意并積極的與金融部門協作，借助資本市場的金融工具，多渠道的有效獲取企業所需的資金;其次，盤活企業的自有資產，降低企業的資產負債率，提高資產流動性;第三，加強對流動資產、庫存與應收賬款的管理;第四，在企業內部建立客戶信用體系，對客戶實施信用管理;第五，完善收益分配制度;第六，建立誠信、健康的企業形象。

四、結語。

在現有市場經濟條件下，財務風險是企業面對市場競爭時的必然產物，它是客觀存在的。

并貫穿于生產管理的全過程，規避金融風險對企業的生存和發展具有重要意義。

因此，企業應該對財務風險有一個清醒的認識，客觀的分析財務風險。

企業在管理過程中，要樹立風險意識，加強防范財務危機和財務風險控制，并不斷完善財務風險管理，實現企業效益最大化。

課題名稱：“應用型院校財務管理專業人才培養模式構建與創新研究”，課題級別：中國智慧工程研究會“十三五”科研規劃特色教育重點課題，課題批準號：zky160198。

參考文獻：

[1]涂遠東.企業財務風險的分析與防范[j].理論研究,(8):45.

[2]鄧輝.財務風險的分析與防范[j].中國外資,2012(7):28.

第2:探討水電投資企業財務風險管理。

摘要：隨著我國經濟的迅速發展，水電投資規模在我國不斷發展壯大，總體呈現出良好的發展勢頭。

但是，大多數水電投資企業在發展的過程中仍然存在較多的問題，作為高風險的行業，財務風險的管理一直是重中之重。

本文在闡述水電投資企業財務風險發展背景及特點的基礎上，系統闡述了水電投資企業加強財務風險管控、提高財務風險管理的意義，并在此基礎上提出了水電投資企業進行有效財務風險管理的針對性舉措。

關鍵詞：水電投資企業;財務風險;風險管理。

水電投資企業是我國具有代表性的建設性企業，一般以水利、電力及其他基礎設施為建設對象。

作為以建筑施工項目為主的企業，水電投資企業在運營管理中面臨經營風險、財務風險、破產風險等多重風險，而財務風險是水電投資企業需重點關注方面。

由于水電投資具有投資周期長、借貸風險高、收益不穩定等特點，決定了水電投資企業面臨財務風險管理具有多樣性和復雜性。

而在當前狀況下，由于缺乏對水電投資企業財務風險的有效認知及管控經驗，導致水電投資企業面臨日益嚴重的財務風險。

因此，積極探究水電投資企業財務風險管理的有效形式，不僅可以深化對企業財務風險管理的認知，還能夠促進企業財務風險管控水平的提升、減少企業投資風險。

企業在生產經營管理活動中，會面臨一定的財務風險。

財務風險主要是指企業在籌資、流轉及資金回收等過程中面臨的機會損失。

財務風險管理具有系統性、動態性、連續性和循環性的特點。

系統性是指財務風險管理是事前預防、事中防范和事后管控等系統化統一體，對財務風險的管理與控制也是在系統環境的影響之下;動態性是指財務風險的管理手段需要依據財務風險的種類及其發展性特點，進行動態、靈活地應對;持續性是指財務風險管理涉及籌資、流轉及資金回收等多個業務流程，是持續發展，不間斷的管理應對體系;循環性則是指財務風險管理并非可以永久消除、一勞永逸，而是循環發展，不斷變化的過程。

二、加強水電投資企業財務風險管控，提高財務管理的意義。

(一)改變了水電投資企業發展重效益、輕管理的格局，提高了資金的利用效率。

水電投資企業面臨的財務風險有其自身的特殊性，這主要表現在水電施工企業的前期投資大、負債率高及回報周期長等。

長期以來，為有效控制水電投資企業的成本，水電投資方一直將利潤率作為衡量發展水平及經濟效益的有效指標。

但只注重利潤，而不關注管理，尤其是財務風險管理，一直是水電投資企業面臨的重要問題。

加強水電投資企業的財務風險管理，可以及時發現投資運營中不利因素，將潛在風險損失降到最低。

此外，對其企業財務風險的有效管控，還提高了資金的利用效率。

水電投資企業根據投資回報率，建立相應的風險評價體系，并將當前收益與未來收益進行對比，從而選擇合適的路徑將相關的資金流投入到水電投資企業的運營發展中，獲得良好收益。

(二)有效降低了水電投資企業的財務風險，有利于建立完善的財務體系和資金管理機制。

財務風險的管控一直是水電投資企業財務管理過程中的重點與難點。

水電投資企業的財務管理風險表現在籌資過程中的機會成本、投資興建過程中的壞賬及人為操控及投資活動完成后的利息損失等。

加強水電投資企業的財務風險管理，可以通過建立完善的財務管理體系，將風險水平控制在預定的范圍之內。

當然，完善的財務體系不僅包括財務風險管理機制，還應體現在財務風險管理制度、財務風險管控人員等方面。

水電投資企業財務風險管控中最重要的方面就是對資金，尤其是流動資金的管控，而財務風險管理機制的有效運營，也會對建立科學合理的資金管理機制產生作用。

(三)加強水電投資企業財務風險的管控有利于強化對單位收益分配的評價。

水電投資企業的收益分配在我國法律上已有明確的規定，會計法及相關的會計準則也對企業的收益分配進行了有效的限定，如必須在特定年限內計提法定盈余公積，其次計提任意盈余公積，然后再允許向投資者分配利潤等。

加強水電投資企業財務風險的管控，就是本著謹慎性的原則，在對單位收益進行分配的過程中，充分考慮投資過程中的潛在風險，而不是為了美化財務報表、虛增利潤率，向利益相關者進行不合程序的收益分配。

加強對單位收益分配的評價客觀上會產生兩種作用：一是通過建立有效的“風險—收益”評價體系，合理評價水電投資企業的投資行為;二是保障水電投資企業的運營發展，科學管控風險，并可以進行有效率的再投資行為。

企業管理目標論文大全（20篇）篇七

摘要：企業財務戰略管理作為企業戰略管理的一個重要方面，決定著企業資源的合理配置和有效使用，也決定著企業可持續發展能力的培育和提升，對企業的可持續發展起著重要的作用。

企業財務戰略管理是企業管理的重要內容之一。要對企業實行有效的財務戰略管理，就必須對企業財務戰略進行分析。對企業財務戰略的分析主要是對企業財務戰略管理環境的分析。企業財務戰略管理環境是環境的一個子系統，它具有環境的一般共性，又因與企業財務戰略管理活動緊密聯系而具有自己的特點。

在現代復雜多變的企業環境中，財務戰略環境與企業財務管理之間的關系極為密切。無論何時，企業財務活動的健康運行離不開其賴以存在和發展的社會環境和企業自身條件。財務戰略管理環境是由外部環境和內部環境組成的'統一有機體，不管是企業外部環境還是企業內部環境，其許多因素的變化對企業資金運行流動都有直接或間接的影響作用。分析和預測這些環境因素的變化和影響是企業制定、部署財務戰略的重要依據。具體來說，經濟因素是影響財務戰略的主要因素；政治因素和法律因素有著變動不定的性質，在不同國家和同一國家的不同時期所起的作用不同；社會文化教育因素則直接影響著財務戰略管理人員的素質和業務水平；企業自身的財務戰略管理體制、內部監督管理以及經營水平和財務狀況等直接影響著財務戰略管理的質量，甚至整個企業的戰略規劃。

（一）財務戰略管理中的“馬太效應”明顯。

重視財務戰略企業的整體經濟效益明顯好于不重視的企業；企業在制定和執行財務戰略后的經濟效益較以前有明顯的提高。這是“馬太效應”在企業財務戰略管理中的具體體現，即越是經濟效益好的企業越重視財務戰略管理，而越重視財務戰略管理，企業的經濟效益就越好；反之亦然。這說明，制定和執行企業財務戰略是非常必要的。

一個規范的、全面的財務戰略管理過程分為三個階段，即戰略制定、戰略實施和戰略控制，這三者相互聯系、相互制約、缺一不可。從國內一些企業的經驗看，他們在制定財務戰略的階段投入了極大的熱情和資源，請知名的咨詢公司進行調研策劃，進入實施階段后由于工作的復雜性和投入的進一步加大則熱情減低，特別是實施中遇到較大困難時就會熱情大減，于是財務戰略管理轟轟烈烈開場、冷冷清清收場的現象屢見不鮮。

（三）企業的財務戰略與其他職能戰略整合性差。

公司戰略作為企業最高層次的戰略，側重于從全局出發確定企業業務經營范圍并進行資源配置；職能戰略則是由研發、生產、營銷、財務、人事等職能部門根據公司戰略的要求制定出本部門的目標和規劃，是公司戰略的具體化。財務戰略需要以公司戰略為依據，不得與公司戰略目標相左。一些企業的戰略體系中存在著企業財務戰略與企業總體戰略、其他職能戰略整合性和協調性差的問題，突出表現在目標相左、本位主義嚴重、相互扯皮、協調難度大，這樣財務戰略管理的整合性優勢和管理效果必然受到影響。

（一）加強財務戰略的實施與監控，糾正“虎頭蛇尾”型的財務戰略管理。

如果沒有財務戰略的實施與監控，財務戰略也就無法得以有序地推進，也就無法保障企業內部各個經營單位的財務行為沿著企業整體利益最大化的目標軌跡整合、協調與高效地運行，最終勢必伴隨著內部各個經營單位間權責利目標的逆向，使整個企業的資金運行陷入混亂、低效的狀態。由此一來，財務戰略目標的實現也就失去了根基。因此，能否依據企業戰略目標與財務戰略規范，制定有效的財務戰略，以期規范、指引、控制與督導企業內部各個經營單位的財務組織與管理行為，意義至關重大。

（二）實施全面預算管理，改善財務戰略與其他職能戰略的整合性與協調性。

戰略是目標與方向，政策是推進戰略實施的行為規范與判斷取向標準，預算控制則是將戰略目標與政策規范落實為具體的行動方案，并使之實現的保障與基礎。由于全面預算管理“橫到邊，縱到底”所特有的全面性和廣泛性，它能使財務預算與生產預算、銷售預算等其他職能預算緊密結合，從而有利于解決財務戰略與研發、生產、營銷、人事等職能部門的戰略目標相左、本位主義嚴重、相互扯皮、協調難度大等問題，使兩者之間有機結合、緊密聯系，充分發揮出企業戰略管理整合性的優勢。

（三）不斷提高企業全體員工的財務風險意識。

現代企業已經不能再像傳統企業那樣，只要求提高企業高層決策者及財務管理人員的風險意識，而是應該讓企業全體員工都要樹立危機意識，提高全體員工的財務風險意識。建立和不斷完善財務管理系統，設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員和企業員工，健全財務管理規章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業財務管理系統有效地運行，以適應不斷變化的財務管理環境。

參考文獻：

[1]張建濤.現代企業戰略管理創新[m].廣州，中山大學出版社，2007。

[2]孫茂竹，王艷如.不同生命周期企業財務戰略探討[j].財會通訊，2008.1。

[3]趙烈等.企業可持續發展能力及其提升[j].經濟學研究，2007.5。

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企業管理目標論文大全（20篇）篇八

隨著經濟新時代的到來，我國的經濟改革面臨著巨大的挑戰，更多的企業也向著高新技術發展，改革開放以來，我國的經濟和企業發展逐漸從工業化向著信息化發展，生產、分配、消費這幾個環節變得更加信息化，而高新技術產業也勢必會成為我國的支柱性產業。

第1:物流企業財務風險防范的思考。

但是隨著現代管理制度的引入，以及物流行業本身的逐步規范和標準化，物流企業的財務風險和防范工作已經成為財務管理的核心內容，更是有了一定的措施和經驗可循，但是總體來講，想要從根本上完全消除財務風險，從理論上是不可行的。

因此，我們只能最大程度的規避。

本文將從財務風險的基本特征出發，分析財務風險表象和形成的原因，然后在此基礎上，總結實踐中的經驗和教訓，給出關于提升物流企業的財務風險防范能力的措施和建議，以期能夠在物流企業提升財務風險管控能力的過程中起到促進作用。

一、引言。

經濟的發展使得物流成為經濟社會一個非常重要的環節，并且由于電商的發展，使得物流進入到普通群眾的生活中，成為切實體會得到的經濟生活。

在物流行業引來大發展的同時，物流行業的快速膨脹也帶來了相關管理亟待升級換代的問題。

對于財務管理來講，當下的物流行業在業務量快速增長、物流覆蓋面快速拓展的情況下，財務的風險無論是從數量上還是復雜程度上，都呈現出較大的變化。

因此，我們需要再一次深刻的理解和分析物流企業的財務管理和風險把控，提升物流企業財務風險的把控能力。

二、財務風險的屬性。

(一)客觀存在。

前文已經提到，對于企業的財務風險來說，只要存在財務活動，就會有財務風險，是具有高度客觀存在的風險，不以人的意志為轉移。

因此，對于財務風險，我們要明確“我們不能完全消除它”的意識，只能使用相關的方法和措施進行最大程度的規避和化解。

(二)全過程。

在實踐中可以感知，企業的財務風險往往存在于企業經營活動和內部管理活動的多個環節，甚至是全部過程。

特別是像物流企業這樣的具有較強的曝露性質和戶外不可控的行業，其在資金籌集、使用、償還等各個環節均存在財務風險。

(三)可變性。

財務風險不僅僅具有全過程均存在的特性，并且在存在基礎上還具有多變的特性，這里的多變即是指財務數量和復雜度的方面，也是指財務風險發生的環節或者過程的變化。

至于變化的原因，則可能是經濟環境的變化或者企業自身的經營狀況的變化。

(四)風險與收益成正比。

為了降低財務風險，企業可能會采取相對保守的財務管理策略，但是這樣就會在管理過程中降低資金的使用效率，甚至提升企業的財務成本。

相反，如果使用積極的財務風險管理策略，就會提升資金使用效率，但是會帶來更大的財務風險。

三、財務風險的表現。

(一)籌資風險。

籌資活動在企業的經營活動中處于起始階段，是企業進行生存、擴大生產和市場等經營行為的必要途徑。

但是，在金融市場中，受到諸多因素的影響，不論是企業自身的籌資決策失誤還是企業應對外界金融市場變化的不足等原因，都會使企業面臨著較大的籌資風險。

總體來講，企業面臨的籌資風險主要集中在利率方面，因為利率影響著企業的資金使用成本，進而影響企業的經營效益和后期的償付能力，這里面的不確定性就是企業面臨著的籌資風險。

(二)投資風險。

企業在經歷一定的發展之后，會對自身的業務進行擴大和升級。

這時候就會涉及到跨行業或者本行業產業鏈的投資，也就會面臨著投資風險。

對于物流企業來講，物流行業的擴大再生產主要是購置相關設備或者新進入某一個陌生的市場的必要投資，投資的預期收益直接影響到企業的投資效益。

總的來講，物流企業所面臨的投資風險主要是對擴大規?；蛘呤袌龅臎Q策方面。

(三)資金回收風險。

企業的最終目的是實現利潤最大化，只有在切實收回資金的基礎上，才能保證企業的正常運轉。

但是在資金的回收過程中也會面臨著較大的風險。

對于物流企業來講，企業的投資回報具有一定的滯后性，且由于運輸設備和人工成本較大，企業的資金周轉鏈條壓力較大。

總體來講，物流企業的資金回收風險主要集中在回收時間方面。

物流行業的運營特點決定了物流企業資金回收的時間具有一定的波動性，正是由于這樣的波動，造成企業的資金回收的不確定性，給企業的資金鏈條造成不小的壓力，這就是企業的資金回收風險。

(四)收益分配風險。

隨著物流企業的上市，企業收益的分配問題越來越受到重視，因此，企業在面臨經營成果分配的時候，既要保證企業的發展和成長，又要保證企業的各方利益有一個比較好的成果分享。

但是，從財務的角度看，留存收益和分配利潤二者相互矛盾和相互聯系。

因此，企業在進行收益分配的時候，必須兼顧考慮留存收益和分配之間的關系和平衡，做好資本結構的優化和利益的平衡。

另外，企業在進行分配時，也要注意分配的形式、時間、金額等因素，規避不必要的風險。

四、財務風險管控的內容。

(一)籌資管控。

物流企業不管處于什么發展階段，由于受到資金鏈較長、回收風險較大的影響，資金的籌集總是一個非常重要的工作和任務。

物流企業的籌資工作，和其他企業一樣，會涉及到時間、金額等方面的因素。

物流企業在進行籌資活動的時候，要進行充分的評估和研究，使最終的籌資方式和籌資手段能夠與企業的現金流狀況和特點進行良好的切合，這樣才能降低資金的占用和使用成本，為資金使用效率的提升做好基礎工作。

另外，還要強調企業籌資來源的穩定，只有在來源穩定的基礎上，企業才能擁有更好資金運作能力，才能真正發揮資金或者杠桿的價值。

(二)投資管控。

對于物流企業來講，當其發展到一定階段的時候，就需要擴大自己的經營服務范圍或者進行產業鏈的兼并和整合，這就會涉及到投資問題。

對于企業的投資來講，主要應做好投資項目的篩選和評估，根據自身企業的實力和現金流狀況，進行科學的篩選和實施。

例如企業進行經營或服務區域的擴展，物流企業新進入一個地區，就會面臨著當地物流企業的競爭，自己作為外來者，必將面臨基礎設施不完善、路況不熟悉、基本網點較少等問題，就為企業的投資活動帶來很大的不確定性。

因此，企業針對新進入市場的投資管控，需要詳細、全面的分析企業即將面臨的競爭環境，通過現金流的分析方式，預測未來的現金流覆蓋情況，估算這其中可能出現的風險，風險的損失最大為多少，結合自身的擴展目標，是否能夠覆蓋等等問題。

(三)現金流綜合管控。

物流企業的現金流綜合管控主要體現在整個財務工作的各個環節，其中籌資和投資環節的管控已經在上述分析中提到，而在資金回收和分配環節的現金流綜合管控，也是整個管控的重要環節。

對于資金回收來講，這是現金流流入的重要來源，是資金回籠的重要途徑。

這里的回籠不僅僅是投資的回籠，更是利潤分配的基礎。

在資金回收的過程中，要做好財務管理工作，以規范、嚴謹的態度來執行資金回收。

對于分配來說，主要是涉及到留存收益和利潤分配的平衡問題。

總體來講，物流企業應該在做好利潤分配的同時，為企業的發展留足空間和動力，具體講就是要做好“分多少”和“留多少”的問題，需要考慮預期的現金流以及未來的企業經營發展計劃，站在企業宏觀的角度總體把控，統籌安排，只有這樣，才能實現企業整體的資金高效使用，提升企業整體的資金使用效率和安全。

五、總結。

對于物流企業來講，其財務管理的風險和控制是重要環節之一。

由于受到物流行業不確定因素較大的影響，財務風險防范是財務管理甚至是內部控制的重心工作。

總的來講，物流企業的財務風險主要體現在籌資、投資、收益分配以及現金流等方面，主要是由于這其中的不確定性而帶來的風險。

為了應對這樣的風險，物流企業應該在樹立財務風險防范的意識上，充分梳理自身的發展階段和情況，做好各個環節的把控。

具體來說即是做好籌資工作，保證資金開始端的安全和有效，在投資過程中優化決策，防范決策失誤風險，在收益分配的過程中兼顧發展和利益分配，為企業的發展擴張做好準備，最后需要做好整個財務流程的現金流管理，提升資金使用效率，保證資金安全。

【參考文獻】。

[1]閆玉榮.物流企業財務風險防范策略[j].物流技術，(13)。

[2]李玲.對物流企業財務管理風險若干問題的思考[j].中國商論，(5).

作者:楊科單位:民生物流有限公司。

第2:高新技術企業財務風險及內部管理。

摘要：隨著經濟新時代的到來，我國的經濟改革面臨著巨大的挑戰，更多的企業也向著高新技術發展，改革開放以來，我國的經濟和企業發展逐漸從工業化向著信息化發展，生產、分配、消費這幾個環節變得更加信息化，而高新技術產業也勢必會成為我國的支柱性產業。

就目前來說，我們想要成長成經濟強國，就必須大力發展高新技術型產業，讓高新技術帶動經濟發展。

而在此前提下，高新技術企業的管理是非常重要的，特別是財務管理。

我們知道，一個企業里，財務就是其運轉的方向盤，倘若沒有完整的財務系統，那么企業的發展將會陷入癱瘓，阻礙整個企業的發展。

財務有風險，管理需謹慎，我們必須要嚴謹的去看待，并且針對其現狀及特點正確的處理。

關鍵詞：高新技術企業;財務風險;存在問題;特點;管理。

1.高新技術企業財務管理的存在問題就目前來說，我國的高新技術企業還有待提高，高新技術企業與傳統的工業企業不一樣，它具有一定的創新性、探索性、不穩定性和危險性。

然而為了順應經濟發展的需求，這些高新技術企業不得不盲目的跟隨大眾開發新的`項目，研究新的技術，這些都需要大量的資金投入，這無疑給企業的財務管理施加了巨大的壓力，因此，企業的財務系統難免會出現以下問題：1.財務管理人員經驗不夠，缺乏判斷隨著國家提出了創新發展的經濟戰略，我國的高新技術企業也隨之而來，企業因沒有豐富的經驗，常常跟隨大眾投資項目，對項目的發展前景也不是很了解，財務管理者也會因經驗不足，不能正確的估算該項目所要投資的預算，只會盲目的跟隨，沒有獨立判斷的能力，這樣不僅給公司造成資金缺陷，企業也不會有一個可觀的收益。

2.企業研發的項目增多，管理紊亂對于目前的高新企業來說，對新的項目的研發直接關系著公司的前途與利益，因此，企業會不斷地進行新的項目的研發。

然而，就目前來說，我國的高新技術研發管理水平還比較薄弱，因此在新項目的研發上缺乏一定的經驗，存在著探索性、不確定性和風險性。

這也給企業財務管理人員造成了困難，由于研發的項目過多，并且無法準確的估計研發項目所需要的資金，就會造成財務管理紊亂，資金分發不清，進而導致財務風險。

3.企業無形資產在總資產中所占的比例小在高新技術企業的發展中，我們知道，無形資產在其中占據著舉足輕重的地位。

然而在現如今我國的高新技術企業中，無形資產幾乎沒有，只有一些極少數的專利存在，對企業的財務運行起不了多大的作用，企業對無形資產不夠重視，導致無形資產在企業總資產中所占得比例太小，給企業的財務管理及運行造成巨大的壓力。

2.高新技術企業財務管理的特點隨著高新技術企業的發展，漸漸的存在著產品附加值高、風險和收益并存的狀況，與市場經濟相呼應，同時也給企業的財務管理帶來變化，我認為，就目前來說，企業的財務管理存在著以下兩點特點：(1)籌資渠道不同傳統的工業企業擁有大量的廠房和機器設備，在資本的流動性和投資風險等方面都滿足商業銀行資金經營所要求的安全性和流動性的需要。

所以取得銀行貸款比較容易，而高新技術企業在規模上一般比較小，資本流動性差，投資風險很難滿足商業銀行資金經營所要求的安全性和流動性的要求，因此商業銀行對高新技術企業的貸款格外謹慎，高新技術企業只能從銀行取得很小一部分的貸款，而這部分貸款很難滿足資金的需要。

所以高新技術企業的投資主體應力求多元化，分散投資風險。

高新技術企業應面向社會發行股票籌資或各種基金投資，開拓風險共擔，收益共享的良性籌資渠道。

(2)投入大，負債多我們都知道，所謂的高新技術企業就是高風險、高投資、項目多，因此不可避免的會導致我們的財務系統紊亂。

目前的高新企業研發項目多，資金投入比較大，導致投資風險大;然而不可避免的會負債，負債更會導致企業的融資風險增大，目前上市企業的財務管理大部分都存在著這樣的特征。

企業管理目標論文大全（20篇）篇九

隨著我國經濟的發展和社會的進步，市場經濟的相關政策也在不斷經歷著適應性的轉變，這對于民營企業來說，既帶來了更多的機遇，同時對于能否保持強烈的競爭力具有非常重要的意義。民營企業的財務管理對于民營企業的發展具有核心的調控作用，既能協調企業各個部門的協同合作，同時也能夠保證企業的財務工作得以順利地進行。但是從民營企業目前的運營狀況來看，仍然存在著諸多的問題，這嚴重危及到企業未來的發展好壞，決定了企業能否在更具有挑戰性的社會中立足和生存，因此為了解決這些潛在的危險，有必要針對企業財務的管理進行幾點分析并提出幾點建設性的解決措施。

1.民營企業的管理模式過于陳舊。

一系列的調研結果都顯示，我國民營企業多數采用家族式的管理模式，尤其是財務部門比較關鍵的工作崗位，任職人員多是來源于企業的家族。從企業的發展歷程來看，對于初期，這可能會有利于加強企業的凝聚力，員工們之間會更加默契，在一定程度上推動了企業的發展。但是這種經營模式也是具有一定的弊端的，因為所有權和經營權十分同意，但是并不是真正的法人治理結構。民營企業在發展過程中，如果存在著這些不良的管理模式，就會受到企業財務、監督、法人等各方面的影響，影響企業健康成功的發展。并且在企業的發展過程中帶來很多的不利的因素，許多任職人員由于其特殊的家庭身份，可能會出現越權的行為，職責的劃分也不夠明確，長此以往勢必會降低財務工作的效率，并且帶來一些不良的影響。雖然部分企業已經深刻地意識到這一點，但是解決的措施并不徹底，主要是由于雖然從外界引進了理論和經驗豐富的管理人員，但是往往他們在執行權利的過程中會受到其他家族人的阻撓和影響，工作推進的速度大大降低，仍然無法從根本上改變家族管理的這一問題。

2.民營企業的資金短缺。

民營企業的興起可以追溯到改革開放時期，隨著政策限制的放松和大環境的改變，許多民營企業就應允而生。這里面不僅有大型企業，還伴隨著許多的中小型企業和服務行業。但是市場經濟的競爭越來越激烈，民營企業面臨著比較困難的融資環境，許多企業在這樣的競爭中一蹶不振，只有一部分企業才能夠上市進行融資，而其他企業只能夠根據過去融資模式，依靠比較有限的途徑吸引民間投資，但是這些投資的數目往往比較小，很難滿足企業的需求，并且在集資時還需要付出一定的經濟成本。這一點在民營企業申請銀行的貸款時有著很明顯的體現，因為他們多數都不能提供企業的財務報表，甚至由于無法提供報表還偽造了相應的財務報表。

1.避免家族式的財務管理模式。

長期以來一直制約民營企業財務管理發展的一個主要因素就是家族企業的擴展，因為這和當今社會的發展趨勢是不協調也是不統一的。隨著市場經濟的競爭日趨熱烈，企業要想尋求根本的出路，則必須盡可能地避免家族式的財務管理，明確產權和財權的歸屬。解決了由于家庭和血緣問題帶來的困擾后，民營企業的發展將會朝向更加合理的結構發展。多元化的管理結構是一個比較理想的選擇，進行相應的社會招聘，吸引人才和有經驗的管理人員，合理的優化企業的管理團隊。同時，為了能夠進一步發展，企業還需要和現代社會的制度結合。當然，這些改變都需要一定的時間，這也是在不斷地實踐中積累下來的。

2.為民營企業構建更加合適的融資環境。

民營企業對于我國經濟的發展具有重要的推動作用，由于融資的重重困難，民營企業的發展也遇到了瓶頸。因此要想讓他們能夠合理地融資，政府的相關制度也是至關重要的。政府可以通過相應的.風險評估公司，對民營企業的運營狀況進行評估和財務狀況的嚴格考察后，給民營企業的狀態進行打分，一方面可以為銀行提供參考依據，同時也是對企業的一個監督手段。保證民營企業的信用在較高的可以接收的范圍內，并且幫助他們明確在融資過程中承擔的法律責任和可能面臨的問題。

3.進行積極科學的投資。

進行科學合理的投資是每一個民營企業在發展中所必須的，但是由于外部大經濟環境的變化和內部管理的反應滯后，企業往往需要承擔一定的風險。為了降低這些風險可能產生的經濟損失，企業需要加強對風險的評估，提高投資管理水平，事投資的每一個環節都能夠正常化和合理化?？梢酝ㄟ^實行投資監理，從項目的確定初期開始，到項目進展的情況，并需要針對該項目制定好實施的計劃，保證每一個環節都能夠更加順利地進行。

三、結語。

綜上所述，隨著社會大環境的改變，經濟形勢也會變得更加變幻莫測，這對民營企業的財務管理提出了更多的挑戰。加上企業的融資和投資困難的加大，我國的民營企業目前面臨著非常嚴峻的考驗。但是由于民營企業在我國的經濟體制中占有比較重要的地位，因此必須優化民營企業的財務管理結構，增加民營企業的經濟收益和生存的生命力。可以從改善企業的經濟體制，合理進行投資，優化投資的環境等，保證民營企業能夠健康順利地發展。

參考文獻：

[1]吳天然.關于提高民營企業財務管理水平的幾點思考[j].經貿實踐,2015(15):127.

[2]張韜.關于加強我國中小民營企業財務管理的思考[j].經濟師,2011(11):171+173.

企業管理目標論文大全（20篇）篇十

1．國家對醫院信息化建設方面沒有財政支持，信息化的費用投入要靠醫院自己負擔。一個大中型醫院進行信息化建設需要100萬元以上的資金，主要用于購置服務器和軟件，這還不包括購買終端計算機。因此它需要醫院有很強的經濟實力。

2．醫院管理信息化的認知程度不夠，相應的緊迫感不強。醫生們使用一項新技術前都需要確切地知道該技術能否帶來相應的經濟效益。有的醫生認為，信息醫學的發展和推廣對他們的地位和作用產生威脅，從而影響病人對醫生的依從性。同時也為，依賴網絡技術可能面臨電腦病毒，駭客侵入等一些潛在的網絡安全問題等等。

3．醫院相對于銀行、企業來說，其運行系統更為復雜。醫院要在掛號、收費、醫生工作站、藥房、化驗室、治療室等多個終端安裝電腦，運行過程比較復雜。

4．醫院缺乏復合型人才。目前也有一些醫院初步建立了信息管理系統，但使用效率不高，根本原因就是他們不熟悉使用過程，缺乏精通醫學專業和計算機使用這兩個方面的人才來把它們很好的結合起來。

5、醫院信息標準化程序低，軟件開發缺少統一規則由于缺乏統一的技術標準，影響醫院信息系統之間的數據共享，影響醫院管理信息反饋速度、靈敏度和精確度。

1．通過完善醫院信息化管理，可以把難以量化的東西全部量化。為醫院提高經濟效益，扭轉藥房以存定銷的弊端。

2．通過完善醫院信息化管理，從源頭糾正“不正之風”。通過微機查詢，患者能看到用藥清單，加強了患者監督能力，從根本上杜絕了亂收費。

3．通過完善醫院信息化管理，方便了病人就診，實現信息無紙傳遞，提高了工作效率。與國際通行規則保持一致，跟蹤計算機的最新發展，網絡可以將各個醫院的資料數據匯編，每時每刻不斷予以更新，求冶者可以用各種方式進行檢索，找到自己需要的醫院。

4．通過完善醫院信息化管理，醫院領導者可通過網絡了解業務性質，了解到藥品的進銷存、財務的收支情況以及醫務人員的管理情況。有利于醫院之間的交流，通過病例會診、教學查房、疑難問題討論等，可增進醫院之間的溝通和信息傳遞。為醫生診斷開辟了一個新天地，也為研究疾病節省大量的資源。

5．有效實現醫院資源的整合，防范醫療風險。隨著信息技術在醫療行業應用的不斷深入，利用網絡及數字技術有機整合醫院業務信息和管理信息來實現醫院內部資源有效利用和業務流程最大優化的數字化醫院已成為我國醫療信息化發展的方向，并取得了長足的進步。但是，面對當今激烈的市場競爭，以及在門診、住院、出院等環節和診斷、治療、康復等行為的全過程中時刻面臨著的醫療風險，醫院管理者必須樹立風險管理理念，研究當前醫院所面臨的新形勢，借助開展信息化建設來科學地預測和處理醫療風險，達到維護醫患雙方共同利益的最終目標。

6．通過信息系統，實行對風險管理信息系統的維護。一旦出現醫療風險就必須采取針對性預控策略。如消除和緩解風險、轉移風險及分擔和回避風險等。不同的風險策略顯然效果也不同，因而醫院需要對風險策略進行最適合、最優化的選擇，其目的是將醫療風險損失成本控制到最低。我們可以在風險預警信息系統的基礎上組建智能決策支持系統，由定量分析為主的決策支持系統和定性分析為主的專家系統結合組成，主要通過對數據庫中的數據進行處理和挖掘使其輔助決策能力從運籌學、管理科學的單模型輔助決策發展到多模型綜合決策。

7．提高管理能力，確保病人滿意?？梢岳冕t療風險管理網絡平臺及時獲取所發生的各類風險信息，及時、準確地掌握醫療風險的動態情況，促進醫院內部的信息流動和傳遞，便于管理者和政府機構對醫院的監管，使醫院風險預警更具有針對性和可行性，從而可以提高醫院經營的決策能力與管理水平，使醫院管理向正規化、現代化、科學化方向發展。同時，隨著醫療風險的降低，病人滿意度也會逐漸得到提高。

8．加強過程控制，提高醫療質量。醫療活動中產生的各種信息具有很強的動態性、連續性和實時性，原始的人工管理方法很難從環節管理機制上加以控制。通過醫療風險管理網絡信息工程，我們可隨時從終端上很方便地掌握全院的風險動態信息，及時發現醫療、護理過程中各環節存在的問題，使醫院管理從過去的終末質量管理深入到環節控制管理，將事后管理變成事前預測或事中監督管理，使醫院醫療質量得到明顯提高。

三、我國醫院信息化建設的主要方法。

1．加強領導，確保信息化建設健康發展。醫院信息化建設是一項技術性、政策性強和協調任務重的工作。為適應醫院信息化建設的需要，必須加強領導對信息化建設的領導，主要領導親自抓，主管領導要經常抓，確保醫院信息化建設健康發展。

2．走聯合開發醫院信息化建設的道路。醫院信息化建設關系到深化醫院改革，加快醫院發展的全局。所以，醫院領導要有計劃、有步驟地加大對醫院信息化建設的投入，使房屋、設備、人員、技術、管理達到五配套。同時，要加大同兄弟單位和上級主管部門的聯系，有條件的`實行計算機聯網，達到資源共享，溝通信息，走聯合開發醫院信息化的建設路子，提高醫院信息化的效益和效率。

3．加快醫院信息資源的開發利用和網絡建設。信息資源的開發利用是醫院信息化的核心內容，也是目前各級醫院信息化建設的薄弱環節。大量的醫療統計信息沒有進行深層次的分析，沒有提出具有一定價值的意見和建議，沒有把死的數字變活，大量的統計數字在“睡大覺?！币虼耍仨毎研畔①Y源的開發利用擺在當前醫院信息化建設工作的首要位置，集中力量，抓緊抓好，抓出成效。要把電子計算機廣泛應用到病案、統計、人事、設備、醫學情報資料儲存等各個領域，建立起信息源可靠，應用范圍廣的數據庫，同時，要提高醫院信息聯網程度，充分發揮信息網絡的信息服務、利用功能。

4．注重人才發掘和機構建設。醫院信息科是高技術、多學科的技術密集型專業科室，要有從事計算機專業、醫學專業、統計專業、病案專業、衛生管理專業等多學科的專業人才。深化醫院改革，適應市場經濟，需要一支信息化專業人才，從各醫院現有人才結構看，高級信息化人才不具備，高中以下學歷人數占多數，沒有接受過正規專業培訓人數占多數，精通兩種以上專業知識的“復合型”人才少。因此，一方面要強化在職人員的培訓，鼓勵在崗自學；另一方面要多方挖掘人才為我所用，盡快建成一支具有較高水平的醫院信息化骨干隊伍。

企業管理目標論文大全（20篇）篇十一

信息風險。隨著互聯網的不斷更新會導致市場許多信息不精準,最后可能在并購方與被并購方在獲取信息方面帶來了信息滯后的問題以及不能合理的選擇調查對象,信息風險由此產生。

第1:企業并購財務風險防范措施。

摘要:在經濟全球化的影響下,在我國不斷完善的市場經濟體制下保障了經濟不斷地向前發展,企業并購已然成為經營企業的一種常態。

但是,目前我國就企業并購理論和實踐的研究較之國外還不完善,尤其是在企業并購財務風險方面的研究,并且嚴重牽制著我國企業并購活動進行的進度。

此文通過大量的文獻參考,首先對企業并購及財務風險的概念進行詳細的概括和描述,其次分析并購可能給企業帶來的各種形式的財務風險,提出了企業并購財務風險的防范措施。

關鍵詞:財務風險;防范;企業并購。

一、企業并購及其財務風險分析。

(一)企業并購的動因1、經營協同效應同行業企業并購中,企業并購優點之一就是擴大其生產規模,一定程度上降低企業的相關成本,使企業的源源的不斷地增加需求同時也降低了原材料的成本,由于當今網絡時代已經成為社會的主流并購雙方充分運用網絡資源并源源不斷的更新消息,從而大大的降低了企業的營銷費用。

更新新產品,不斷向新的領域拓展其業務。

企業橫向并購時,只有有效的掌握整個行業的生產經營權,在節約成本方面擁有很大的優勢,就能增強抗風險的能力。

2、管理協同效應企業可以充分考慮那些發展前景相對較好的企業,但是管理不健全,經濟效益低下的企業進行收購,充分利用企業自身的管理方法對企業經營進行有效的管理,只有大大提升企業的生產效率,改善收購對象的經營管理,大大提高使雙方生產效益。

3、財務協同效應企業并購后可以充分的利用被并購企業的閑置資金,因此會給企業有足夠的現金流運轉,而且并購后企業的生產規模擴大,資金會通過各種渠源源不斷地流入到企業中,因而企業要想保持長久的發展必須考慮潛力相對較大的企業進行并購,從而能增加收益。

(二)經濟動因。

1、企業戰略重組影響企業并購能否順利進行的另一個重要因素是外部環境的變化。

當前市場環境變化異常,而且國外許多國家還處于經濟危機中,經濟發展相對不是很穩定,在這種激烈的競爭環境下,企業必須制定出長遠的企業發展戰略及發展目標。

2、多樣化經營為了獲取更多的利潤,減少投資風險,企業會選擇多元化經營。

多元化經營的優點是可以將風險分散到其他產品中,其中混合并購的一大優點就是將其風險分散在不同的領域。

3、收購低價資產在企業并購前期,并購企業只有充分的對目標企業進行資產評估才能將并購風險降到最低,在評估的過程中會出現對某項資產評估較低,因此在收購過程中,收購方會獲取暴利。

這就是企業為什么積極并購的原因。

但是這種情況發生的概率很小,需要并購企業對目標企業和市場深入了解。

(三)企業并購風險及其類型。

信息風險。

隨著互聯網的不斷更新會導致市場許多信息不精準,最后可能在并購方與被并購方在獲取信息方面帶來了信息滯后的問題以及不能合理的選擇調查對象,信息風險由此產生。

形成信息風險的原因來源于兩方面:一是信息不對稱;在互聯網占主流的今天,由于部分企業信息更新較慢,相對而言收集信息的能力也很弱,企業的生產效率也不會很高。

二是信息決策的失誤,企業領導者不能及時掌握外界的有利于企業發展的信息,在決策上不能正確的引領員工向前發展。

市場風險。

當前我國資本市場存在許多問題,基礎建設不完善,將給企業并購結果造成不確定性,企業本身由于對市場的認識不足也會發生無法適應市場的變化。

財務風險。

其特點表現為并購企業進行并購時沒能具體問題具體分析,對自身的資金結構做出合理的規劃以及沒能對并購時突發事件做好防范政策,因此導致了在并購過程中不得不支付較多的資金。

二、企業并購各類風險的概述及其產生的原因。

(一)企業并購的定價風險。

定價風險主要是指評估目標企業價值的風險。

并購企業必須運用科學合理地評估方法對企業的資產價值和盈利能力水平進行有效的預測,其并購價格不能過高。

倘若過高的評估目標企業的價值,而且超過了并購企業本身承受的經濟范圍之外,就算目標企業在并購后有很好的收益率。

企業定價風險的生成因素:1、價值評估信息不對稱企業雙方在并購的過程中,并購企業與目標企業在信息方面存在著很大的差異性。

造成信息差異性的原因有很多,例如,企業信息精確度不高,反應不及時,容易給企業某些管理決策帶來誤導,包括企業年末季末在財務報表方面所做的變動這些都會對信息造成很大的偏差。

2、價值評估體系不健全現階段擁有一整套完善的管理機制很困難,在我國,企業慣用的收購價格的方法一直都是資產價值加上股權轉讓價格或一定溢價的交易價格方法,此種研究方法不具有準確性和科學性,資產的時間價值并沒有充分的考慮進去。

(二)企業并購的融資風險。

資金供應風險:并購籌集資金的多少直接影響到企業并購能否順利進行。

如果企業沒有足夠的資金來支付時,不得不推遲或者放棄并購企業計劃。

而且,資金對企業并購起到了舉足輕重的作用,如果資金運作不當,財務風險會不約而至。

融資提前,企業不得不多支付超出這段時間的利息,企業并購成本由此超出了預算的范圍之內。

并購中融資風險生成因素:1、資金的支付方式安排不合理現金是目前企業并購融資和支付使用最廣泛的一種支付方式,主要原因是現金流通相對其他付款方式較靈活。

對于并購企業來講,資金自始至終都起到關鍵的作用,融資對并購企業來說也是一大難題,許多并購企業采用向銀行籌集資金來支付,由此給并購企業還在本付息方面上帶來了非常大的壓力,并購企業財務危機隨時可能產生。

其次,在企業進行融資時,其融資結構未能得到合理的規劃。

2、融資渠道過于單調選擇恰當的融資方式能增加企業并購成功的'幾率。

如果融資方式選擇多樣性,合理化,就會避免給企業帶來不必要的財務風險,最好的結果則是使并購企業的生產經營活動利益最大化。

(三)并購支付風險。

與融資風險有密切的聯系。

現金支付的付款方式會受到企業自身資金規模的限制,如果企業資金不足,企業需要向銀行以及企業金融投資機構籌集資金來完成企業并購。

并購支付風險生成因素:現金支付方式產生的各類風險。

假如并購企業所支付的資金遠遠超過了企業支付的范圍之外,必然會發生并購支付的財務風險。

并購能否成功不但受到并購企業資金多寡的影響,其中企業是否有能力進行并購也是影響企業順利進行的因素之一。

有的企業發展目標與企業的實際發展能力不匹配,這樣很難進行企業并購,此舉動大大的增加了目標企業的稅收負擔。

三、企業并購財務風險的防范。

(一)并購定價風險的防范。

1、盡量消除信息不對稱對目標行業采用科學合理的方法進行資產評估,首先,并購企業要在能夠保證自身數據真實性的基礎上,使彼此的數據完善,避免出現數據不對稱的現象。

然而,為了實現這一目標,并購企業必須在并購之前對目標公司的財務狀況、發展理念、市場地位以及經營狀況等做一個詳細的調查。

可以利用互聯網這個便捷的網絡工具,對目標公司的經營狀況和業績有一個全面的了解,確保在并購過程中目標公司提供數據的真實性,預防并控制在并購后因信息不對稱而造成的定價風險。

2、審查會計評估報告在目標企業提供的各類資料中,審核財務報表是預防對目標企業的定價風險的首要任務,此外,不僅要關注報表內容,還要把報表與消費市場結合在一起進行審查。

在審核企業財務報表過程中要保證財務報表的真實性與完整性。

(二)并購融資風險的防范。

優化企業資本結構:良好的企業資本結構,可以最大限度的加快并購企業的預期計劃的實施速度。

企業通過將流動資金和籌措資金進行有機融合,利用多元化的融資渠道,以確保企業自身的經濟發展為基礎,將完善的資本結構合理有效的運用到企業的財務管理方面上,在最短的時間內走上市場經濟的正軌,獲得理想的經濟效益。

(三)并購支付風險的防范。

1、綜合運用評估方法由于經濟的不斷發展市場上的資金流轉,目前還在采用以現金支付的方式來支付企業并購的價款時,會存在著很大的風險。

然而為了可以大幅度的減少風險,企業要嚴格控制現金支付額度使其低于并購后能夠為企業帶來的效益。

使企業發展壯大。

2、對以往財務經營戰略優化整合,提高并購企業的資產價值對于我國企業并購的經驗教訓總結,可見我國多數企業并購后面臨倒閉的根源在于企業管理人員在沒有充分考慮市場需求量的條件下,就一味地增加并購企業規模。

因此,企業在并購某個公司的時候,首先要明確現代的先進并購理念,充分展現產品并購給企業帶來的促進作用。

在并購完成之后,就需要及時的對目標企業實施資源整合與管理,讓所有資源達到最優化的分配,以便使企業真正向市場化的方向邁進。

為企業贏得更多的收益.

參考文獻:。

[1]楊玉靜.企業并購財務風險存在的問題及對策研究[j].財會學習.2014(1)。

[2]秦米媛.淺談企業并購財務風險及其管理財會通訊[j].財會研究.(6)。

第2:內控視角醫藥企業的財務風險防范。

摘要：國內醫藥行業的發展和穩定的市場需求給了醫藥企業更大的發展空間。

但是由于受到市場因素的影響，醫藥企業在實際的生產經營過程中遇到的財務風險也在上漲。

因此，實現企業財務風險防范和管理工作已經成為了當前醫藥企業發展中的重要管理課題。

本文從當前醫藥企業實際經營和發展角度出發，以企業內部控制為視角，對醫藥企業財務風險問題及防范工作展開了進一步討論。

關鍵詞：企業管理;醫藥企業;內部控制;財務風險。

隨著當前國家社會和經濟的不斷發展，國內企業面臨的市場競爭環境也在逐漸加劇。

國內醫藥行業的發展對提高促進國內經濟和社會發展有著極為重要的意義。

近年來，國內新興醫藥市場發展、人口結構變化、老齡化情況加劇等因素給國內醫藥行業的發展創造了更大的機遇。

如今，作為世界上的第一人口大國，我國醫藥行業的發展已經初具規模，并逐步躋身于世界制藥大國的行列。

底，我國的衛生總費用支出為35312.40億元，衛生費用在gdp中占比也保持著逐漸攀升的趨勢，醫藥工業總產值在gdp中的占比已經上升到了4.06%。

國內醫藥市場需求的不斷擴大和國內醫藥行業的快速發展給一樣企業提供了更加有力的發展環境。

但是，隨著市場因素對企業發展作用的加大，醫藥企業在發展過程中遇到的風險也在逐步增加。

為了加強醫藥企業自身的管理能力、應對當前企業發展經營中的各種風險，實現企業內部控制同風險防控的結合成為了當前醫藥行業管理改革中的重要手段。

一、醫藥企業經營特點及財務風險分析。

目前，我國醫藥企業的ipo持續走高，行業保持著良好的發展前景。

可以說，由于我國當前醫藥行業在發展過程中由于市場保持著較高的需求，且需求彈性較小，因此當前及未來一段時間內醫藥行業的發展都可以保持著較高的增長速度。

在這樣的行業前景下，醫藥行業為了實現自身企業經濟效益、附加值利潤和市場占有量的增長，醫藥行業在實際的經營過程中企業生產規模和新產品開發中投入資金。

但是，由于醫藥行業本身受到科技水平和國家相關政策影響較大、企業擴大再生產中資金投入量多、企業新產品研發周期過長，導致了醫藥行業在實際的生產經營過程中面臨著巨大的風險。

這些風險除了受到外部宏觀經濟大環境的影響外，最主要來源于醫藥企業在實際經營過程中纏身高的各種問題，尤其是企業資金上的風險，對醫藥企業生存和經營發展有著十分嚴重的影響。

例如，我國醫藥企業前期投入費用過高，在成本回收過程中就會面臨著巨大的市場風險。

且企業出產的醫藥產品大部分將進入公共醫院，可拓展的市場范圍相對較小，隨著行業的發展，市場競爭壓力在逐步增長。

因此，為了盡量規避醫藥企業在生產經營和規模擴張過程中面臨的投資、融資、資金回收等財務方面的風險，加強醫藥企業內部控制建設，實現企業財務風險防范及控制能力的提升成為了醫藥企業謀求進一步發展的重要保障。

二、內控視角下醫藥企業財務風險管理中存在的問題。

(一)醫藥企業內部控制制度尚不完善。

內部控制建設是現代企業管理的重要手段。

制度是企業實現內部控制管理的基礎，然而目前醫藥企業中面臨的問題在于企業在現代企業管理框架中建立了相應的內部控制體系，但企業的內部控制管理制度尚未得到完善。

因此，在企業的實際經營管理活動中，由于缺少切實可行的制度體系，存在著管理混亂且極易發生風險。

企業管理目標論文大全（20篇）篇十二

傳統成本管理體系基于成本—效益理論構建，在單一化競爭條件中，這種理論體系具有極強的理論價值與實踐價值。然而，隨著社會主義市場經濟的發展與社會的進步，僅僅關注企業內部經營價值耗費的傳統成本管理方法已經出現較強的不適應新。在這樣的背景下，目標成本管理法應時而生。目標成本法結合了成本預測、計劃、控制、分析與決策，是一種現代的、科學的成本管理方法，為反映企業生產經營成本，控制成本利潤配比，獲取最大利潤做出極大貢獻。本文分析了目標成本管理在企業中的應用價值，從普遍性出發探討了目標成本法在我國企業中的應用現狀，提出了強化目標成本法應用的建議。

首先，企業財務管理中的目標成本管理與控制能夠促使企業利益最大化的實現，是一種通過優化企業生產管理模式，評價企業資金投入，實現企業科學投資的有效手段，能夠極大促進企業的經濟發展水平。同時，企業財務目標成本管理與控制工作有需要特殊政策與專業技術支撐，涵蓋的范圍廣，實現高效的目標成本管理與控制能夠擴大企業預期收益。第二，強化企業財務目標成本管理與控制已經成為企業發展的必然趨勢，如今，市場上大多數企業投資以多元化方向發展，目標成本管理已經成為企業獲利的重要方式。中石油財務報表顯示，中石油在財務管理的目標成本管理與控制上直接獲利21億元，因此，實現財務目標成本管理對于企業經營效益的`提升有著極大價值。第三，目標成本管理能夠推動企業管控能力的提升?，F代企業的發展中，財務管理對成本管控起到了基礎性作用，實行目標成本管理控制，能夠指導財務管理向企業經濟利益最大化發展。

1、盲目性較強。

2、忽視隱性成本。

企業成本通常由顯性成本與隱性成本兩方面構成，以物流企業為例，企業顯性成本主要包括運輸成本、裝卸成本、固定資產成本、采購成本等，隱性成本則包括物流運作不暢導致的庫存費用增加、庫存資金占用等引發的機會成本損失。管理過程中，顯性成本通常具有很強的識別度，多數企業都會按照成本間的關系，按市場導向制定目標成本，由于隱性成本隱蔽性較強，其價值也難以計量，企業關注缺失。

3、偏重靜態管理。

目標成本法的流程一般為收集信息測算目標成本、分解與落實、反饋匯總、反饋分析與再落實幾大板塊。實踐中，一方面企業無法制定規范性標準來對成本費用進行規范，顯性成本通常歸集與成本費用相關的會計科目，事后成本分析中，由于科目限制，也就無法切實衡量實際目標成本落實狀況。另一方面，由于目標成本貫穿于作業流程始終，信息化構建不足的狀況下，企業無法對每一個節點及子目標成本進行測算。此外，由于歷史成本數據的缺乏，企業無法根據前移階段發現偏差，也就無法實現動態跟蹤與比較。

4、忽視利益鏈相關者。

利益一定的狀況下，各利益主體之間的利益通常此消彼長，為實現目標成本，企業通常以對抗性戰略處理利益鏈上的利益相關者，采取手段侵吞其利益。由于處于同一利益鏈上，若利益鏈相關者利益降低，為滿足企業需求，只有提供次級產品或服務，從表面上看，企業目標成本已經得到落實，但企業無形中也承擔了更多的隱性成本，目標成本很可能無法實現。

1、從實際出發選擇成本管理方法。

目標成本法的實施需要關注人、數據、方法、合作伙伴、紀律與改革六大要素，以物流企業為例，企業應當關注內部是否存在抗拒心理、頂層權力是否接受、方法的使用是否能切實落實、員工素質是否達到要求、溝通機制是否健全等，只有這樣才能避免盲目選擇。

2、利用信息技術強化隱性成本管理。

隱性成本管理的核心就在于監控與測算上。利用信息技術的靈活性與實時性，能夠很好地監控隱性成本，為企業目標成本管理提供足夠的數據支持。以物流企業為例，由于物流業務中固定資產（倉庫貨物、車輛、船舶、飛機）通常處于運動狀態，伴隨損耗，從流程管理入手，可建立業務流程系統（tps），目標成本法流程控制系統（pcs），以及時向企業提供決策支持。

3、制定彈性目標成本。

以物流成本為例，目標成本的測算需要結合物流活動的歷史成本資料、成本管理能力現狀及未來競爭環境等因素，結合當前理論基礎與信息技術，識別成本變動因素，然后通過敏感性分析確定權重，最后才能確立目標成本。

4、與供應鏈利益相關者建立伙伴關系。

確立合作關系才能夠避免利益消漲中企業隱性成本的增加。實踐過程中，物流企業可以采用交叉持股、承包、等方式與利益相關者建立合作伙伴關系，同時采用獎懲措施實現原材料、服務質量的提升。當企業與利益鏈利益相關者利益沖突時，應當關注目標成本彈性與價格的矛盾，通過磋商來實現成本目標。

5、構建人工智能及專家系統。

以物流企業為例，物流企業的業務運作需要大量的數據支持，各項職能的實現也需要人力維護，如定位、存貨管理等，因此，企業有必要搭建人工智能及專家系統，基于信息系統從系統中獲取物流數據、市場數據與目標成本控制數據，以職業判斷開展分析，避免物資消耗與流向失控，為目標成本的動態控制提供更為堅實的基礎。

[1]王菲.目標成本管理理論及其在企業中應用研究[d].吉林財經大學,20xx.

[2]李晉毅.目標成本管理在制造企業中的應用研究[d].山西財經大學,20xx.

企業管理目標論文大全（20篇）篇十三

隨著市場經濟體制的逐步完善,財務管理理論在不斷地豐富和發展。其中財務管理的目標,也在不斷推陳出新。公共組織財務管理的一般原則分別是:依法理財原則、勤儉節約原則、預算控制原則和量入為出原則。財務管理目標又稱理財目標，是指公共組織進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著公共組織財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿，是評價理財活動是否合理的基本標準。

（1）財務管理目標具有相對穩定性。隨著宏觀經濟體制和公共組織經營方式的變化，隨著人們認識的發展和深化，財務管理目標也可能發生變化。但是，宏觀經濟體制和公共組織經營方式的變化是漸進的，只有發展到一定階段以后才會產生質變；人們的認識在達到一個新的高度以后，也需要有一個達成共識、為人所普遍接受的過程。因此，財務管理目標作為人們對客觀規律性的一種概括，總的說來是相對穩定的。

（2）財務管理目標具有可操作性。財務管理目標是實行財務目標管理的前提，它要能夠起到組織動員的作用，要能夠據以制定經濟指標并進行分解，實現職工的自我控制，進行科學的績效考評，這樣，財務管理目標就必須具有可操作性。具體說來包括：可以計量?？梢宰匪荨？梢钥刂啤?/p>

（3）財務管理目標具有層次性。財務管理目標是公共組織財務管理這個系統順利運行的前提條件，同時它本身也是一個系統。各種各樣的理財目標構成了一個網絡，這個網絡反映著各個目標之間的內在聯系。財務管理目標其所以有層次性，是由公共組織財務管理內容和方法的多樣性以及它們相互關系上的層次性決定的。

公共組織財務管理目標是公共組織財務活動、處理財務關系所要達到的根本目的，它決定著公共組織財務管理的基本方向，是公共組織財務管理工作的出發點。公共組織財務管理目標從它的演進過程來看，均直接反映著財務管理環境的變化，反映著公共組織利益集團利益關系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現。因此，研究公共組織財務管理目標，必須從影響公共組織財務管理的各因素入手，以便做出最佳的選擇。

公共組織財務管理目標在不同時期，不同理財環境，不同國度等因素影響，歸納起來這些目標都受到以下共同因素的影響。

財務管理主體是指公共組織的財務管理活動應限制在一定的組織內，明確了財務管理的空間范圍。由于自主理財的確立，使得財務管理活動成為公共組織總體目標的具體體現，這為正確確立公共組織財務管理目標奠定了理論基礎。

財務管理環境包括經濟環境、法律環境、社會文化環境等財務管理的宏觀環境，以及企業類型、市場環境、采購環境、生產環境等財務管理的微觀環境，同樣也是影響財務管理目標的主要因素之一。

（三）公共組織利益集團利益關系。

公共組織利益集團是指與公共組織產生利益關系的群體?，F代公共組織制度下，公共組織的利益集團已不是單純的公共組織所有者，影響財務管理目標的利益集團包括公共組織所有者、公共組織債權人、政府和公共組織員工等方面，不能將公共組織財務管理目標僅僅歸結為某一集團的目標，而應該是各利益集團利益的綜合體現。

（四）社會責任。

社會責任是指公共組織在從事生產經營活動，獲取正常收益的同時，應當承擔相應的社會責任。公共組織財務管理目標和社會責任客觀上存在矛盾：公共組織承擔社會責任會造成利潤和股東財富的減少；公共組織財務管理目標和社會責任也有一致性：首先，公共組織承擔社會責任大多是法律所規定的，如消除環境污染、保護消費者權益等，公共組織財務管理目標的完成，必須以承擔社會責任為前提。其次，公共組織積極承擔社會責任，為社會多做貢獻，有利于公共組織樹立良好形象，也有利于公共組織財務管理目標的實現。

當今理論界對公共組織財務管理目標的評價有很多觀點，其中具有代表性的.觀點有以下幾種：

(1)、資本結構理論(capitalstructure)資本結構理論是研究公司籌資方式及結構與公司市場價值關系的理論.1958年莫迪利安尼和米勒的研究結論是:在完善和有效率的金融市場上,企業價值與資本結構和股利政策無關——mm理論。米勒因mm理論獲1990年諾貝爾經濟學獎,莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經濟學獎.

(2)、現代資產組合理論與資本資產定價模型(capm)現代資產組合理論是關于最佳投資組合的理論.1952年馬科維茨（harrymarkowitz）提出了該理論,他的研究結論是:只要不同資產之間的收益變化不完全正相關,就可以通過資產組合方式來降低投資風險.馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經濟學獎.資本資產定價模型是研究風險與收益關系的理論.夏普等人的研究結論是:單項資產的風險收益率取決于無風險收益率,市場組合的風險收益率和該風險資產的風險.夏普因此獲得1990年諾貝爾經濟學紀念獎.

(3)、信息不對稱理論(asymmetricinformation)信息不對稱理論是指公司內外部人員對公司實際經營狀況了解的程度不同,即在公司有關人員中存在著信息不對稱,這種信息不對稱會造成對公司價值的不同判斷[1]。

企業價值最大化是指采用最優的財務結構，充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬的關系，使企業價值達到最大。該目標的一個顯著特點就是全面地考慮到了企業利益相關者和社會責任對企業財務管理目標的影響，但該目標也有許多問題需要我們去探索：

1.企業價值計量方面存在問題。首先，把不同理財主體的自由現金流混合折現不具有可比性。其次，把不同時點的現金流共同折現不具有說服力。

2.不易為管理當局理解和掌握。企業價值最大化實際上是幾個具體財務管理目標的綜合體，包括股東財富最大化、債權人財富最大化和其他各種利益財富最大化，這些具體目標的衡量有不同的評價指標，使財務管理人員無所適從。

3.沒有考慮股權資本成本。在現代社會，股權資本和債權資本一樣，不是免費取得的，如果不能獲得最低的投資報酬，股東們就會轉移資本投向。

（一）“泛財務資源”理論對傳統理論的沖擊。

知識經濟擴大了公共組織資本的范圍，資本不僅包括物質形態的以財產所有權為形式的財務資本，而且包含了可以轉換為財務資本的非物質形態的知識資本。因此，在制定公共組織財務管理目標時，就必須融入知識資本的效用問題。隨著知識經濟時代的來臨，“知識資本”的能動作用越來越為人們所關注，主要表現在以下幾點：

1.知識資本是公共組織財富的主要創造力。知識資本可以控制和支配財務資本，未來社會不再是財務資本支配勞動，而是智力勞動支配財務資本。

2.公共組織價值體現在擁有知識資本的數量和質量上。知識資本的出現使企業的價值不再體現在公共組織規模的大小上，而是體現在對知識資本的擁有上。所以，為了實現公共組織價值，就必須對知識資本進行有效地管理。

3.知識資本將成為公共組織競爭能力的重要因素。資本形態的變化必然引起企業產權結構的變化，公共組織所有者投入的不僅僅是有形資本，無形資本、知識產權和管理能力將比有形資本更為重要。

（二）以“實現財務資本和知識資本效用最大化”作為公共組織財務管理目標的可行性研究。

現代公共組織財務管理就是正確“組織財務活動”，妥善“處理財務關系”的一項經濟管理工作。

1.在知識經濟時代，財務資本雖然仍是公共組織生存與發展必不可少的生產要素，但知識資本在整個社會進程中特別是在可持續發展中的作用更為重要。一是知識和技術在經濟增長中的貢獻率是其它資源無法超過的；二是知識性生產要素具有非磨損性、可重復性、共享性、增值性等特點，是取之不盡，用之不竭的一項資源。可見如何充分有效合理地利用和配置知識資本是制定財務管理目標不可回避的問題。

2.公共組織在激烈的市場競爭中要求得生存與發展，財務管理面臨許多挑戰。在資本運作方面，不僅要關注財務資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要地是要關注知識資本。如在知識資本的取得上，財務管理要關注從什么渠道用什么方式取得知識資本；在知識資本的運用上，財務管理要關注知識資本與財務資本如何結合使用，如何有效配置企業的財務資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本的收益分配上，財務管理要關注知識資本如何參與公共組織的收益分配。

3.樹立“人本化”理財理念，知識經濟時代的財務管理必須創新。隨著新經濟形勢的到來，企業的生存與發展不僅需要堅實的經營基礎，即擁有一定的財務資本，同時，財務管理的戰略趨勢要求將知識資本納入其中，因此，知識經濟時代的財務管理必須創新。但對知識經濟會給企業帶來怎樣的風險及怎樣去衡量和防范風險卻意識淡薄，隨著知識經濟的到來，諸多因素會讓企業面臨更多的風險：

（1）公共組織不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，加大決策風險；

（3）高新技術的發展，產品壽命周期縮短，加大了存貨風險的同時也加大了產品設計開發風險；因此，如何有效防范抵御知識資本的各種風險及危機使企業更好地追求創新與發展，就成為企業財務管理目標的重要方面。

公共組織財務管理是公共組織管理的一個重要組成部分，她是根據財務制度機財經法規，按照財務管理的原則，對單位的資金的籌集、分配及使用所引起的財務活動進行計劃、組織、協調、控制，并處理財務關系的一向綜合性的經濟管理工作。

企業管理目標論文大全（20篇）篇十四

全球經濟一體化的不斷深入，使得我國市場經濟發展所面臨的內外環境越來越復雜。事業單位作為我國經濟、科技和文化等各項民生建設的支柱，必然也迫切需要進行經營體制和管理機制的變革。在這種新形勢下，事業單位發展進程中的市場特性不斷凸現出來。所以事業單位在制定財務管理目標時也要與時俱進，這樣才能讓自己在新時期下獲得更長久的發展。文章基于新時期我國事業單位的財務管理特點，對財務管理目標的制定與落實進行了深入探究。

新時期；事業單位；財務管理目標

事業單位是推動我國經濟、文化、科學，乃至整個社會主義社會的發展的重要職能部門。事業單位的科學化財務管理，不僅是單位自身與國家財產安全的重要保障，而且也是我國各地區、各項事業發展的決定性因素。但是，由于我國事業單位的特殊性質，所以其財務管理還存著如下特點：第一，事業單位財務運行涉及的范圍廣，所需經費數目大。由于事業單位是為社會公眾服務的公益性單位，所以除了它自身的運營需要花費資金以外，它在滿足社會公眾的物質、文化等方面需求時也要支出大量經費。第二，事業單位的資金來源非常廣。因為事業單位一方面可以獲得國家撥付的財政資金，另一方面還可以通過運營自身的各項業務獲利。第三，事業單位的財務管理方法多種多樣。導致這一特點的原因主要是因為不同的事業單位其業務性質也不同，所以其在收支情況方面也會存在很大差異，就必須要根據實際情況選擇最合適宜的方面進行財務管理。因此，只有根據事業單位財務管理的特點，與時俱進地制定好財務管理目標，才能在促進事業單位的健康發展和財政資源的合理利用。

(一)將合理利用國家資源作為財務管理的基礎目標

新時期下，事業單位進行財務管理時的基礎目標，就是要將國家的財力、物力和人力資源合理地利用起來，并且在此基礎上保證事業單位的穩定、健康運行。正如大家所知道的那樣，事業單位最主要的經費來源是國家以及地方的財政撥款與補助撥付。所以，將上述來源的財政資金管理好、利用好，就自然而然地成為了事業單位進行財務管理時的基礎目標。同時，事業單位還要不斷地完善相關的法律章程和會計制度，健全單位內部的監管機制，進而為國家資源有效利用率和事業單位服務質量的改善提供法律與制度保障。

(二)將充分滿足人民群眾需求作為財務管理的發展目標

事業單位財務管理的發展階段，就是要盡可能地利用國家財政資金來滿足人民群眾在物質和文化等方面的各種需求，努力將財政資金的社會價值最大程度地發揮出來。具體來講，事業單位在建立財務管理的發展目標時，首先要從提升單位的整體服務水平出發，以國家和地方的財政撥款作為資金保障，從而最大化地滿足人民群眾的各項需求。與此同時，事業單位還要充分重視對財務管理制度的改革與創新，要不斷地進行體制改革與轉型，讓單位自身更快、更好地適應市場經濟體制的發展要求，以達到擴展事業單位資金來源、降低資金籌措風險與成本的目的。

(三)將經濟績效最大化作為財務管理的最終目標

由于事業單位是為社會公眾服務的重要國家職能部門，它不可能將盈利作為單位經營的最終目的。而為了能夠更有效地行使自身擔負的國家職能，事業單位運營的首要前提就是要保證自身的順利生存與長久發展。因此，事業單位必然要將經濟績效最大化作為財務管理的最終目標。再加上當前事業單位所處大環境的日益復雜化，新時期的事業單位財務管理目標不應該僅僅局限于資金的預算和支出的管理，而必須要將財務管理的目標效益最大化。只有這樣才能提升事業單位財政資金的利用效率，才能循序漸進地形成事業單位發展與滿足社會公眾需求的良性循環，才能實現事業單位自身經濟績效的最大化。

(一)加強對事業單位財政資金的支出管理

事業單位進行財務管理時的一項重要內容就是對資金的.管理。特別是對于國家或者地方政府給事業單位撥付的財政資產，要指定專人嚴格按照事業單位內部的相關財政資金使用制度，對其實際使用情況進行監督和管理。第一，要將經濟活動從事業單位的其它所有的正常業務活動中獨立出來，并且對財務管理部門的崗位與職能劃分要明確，嚴厲杜絕“一人多職”現象。第二，對于單位的任何一項事業活動，財務管理人員都要精確地計算出其計劃投入成本和預期產出，并將投入成本的具體構成結構細化出來。第三，財務管理人員要在充分考慮所有可能影響因素的前提下，采取一切有效的對策來最大限度地降低事業活動的成本，提高單位財務資源的利用效率。從而盡可能地以最小的投入成本，讓事業單位獲得最大化的經濟績效產出。第四，事業單位要加強對預算資金的管理，提高對國家財政撥款的利用率。對于預算內的資金，要嚴格按照國家的預算編制制度對其進行合理化的安排和使用，提升對事業單位國家財政撥款管理秩序的科學性。并且盡可能地將預算資金用作滿足財政規定項目的資金需求，堅決杜絕任何形式的財政資金浪費、超支甚至透支行為的發生。此外，對于事業單位預算之外的資金，也應該將其納入財政預算的范疇之內進行統一、規范的管理。

(二)重視對事業單位財務資金的控制與管理

事業單位在編制年度預算時，也應該嚴格地按照國家出臺的統一規定來執行。特別是對于事業單位財務預算方案的制定，必須要建立在對事業活動的進度與實際情況均進行了充分分析的基礎上，而且還要嚴格地按照相關的預算管理秩序來進行預算資金的合理分配與規劃。另一方面，還要將事業單位進行內部業務時與進行投資管理時的資金活動嚴格地區分開來。對于事業單位各職能部門以及員工的收入分配情況，也要進行科學的調節與恰當的管理；同時，也可以借鑒其它事業單位在員工激勵方面的成功經驗或激勵機制，來激發本事業單位員工的工作熱情與積極性。從而盡可能地增強事業單位收支管理隊伍的穩定性，以最大限度地提升事業單位開展財務收支管理工作時的效率。除此之外，事業單位還應該設置一個獨立的經營收支賬戶，以實現對財務資金的獨立管理和對資金支出需求的專項審批，從而盡可能地避免財務管理過程中預算資金的超支或者透支現象。當然還要將事業單位的績效最大化作為財務管理的主要目標，想盡一切辦法來降低事業項目的投入成本，控制好事業單位的財務收入與支出量，最終實現國家財務資源的優化配置與合理利用，促進事業單位自身的長久、良性發展。

(三)完善對事業單位財務的內部監管機制

新時期下，隨著我國經濟大環境復雜程度的攀升，其對事業單位自身的發展變革需求也不斷提高。單純地依靠國家財政資金支持早已不能滿足事業單位的發展現狀。因此，事業單位勢必要及時將目光轉向社會和市場，采取各種有利措施來不斷拓寬自身的資金籌集渠道。只有這樣才能提升事業單位的綜合實力，讓它在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且能夠獲得長久的發展。組織社會捐贈、向債權人籌集資金、收取科研成果服務費等，都是為事業單位的正常、健康運營增加資金支持的重要、有效途徑。與此同時，事業單位還應該加強對內部固定資產的管理。在進行單位固定資產的管理時，首先要采取合理、科學的方法制定好配套的管理制度，規范好固定資產的日常管理流程。其次，要設置專門的固定資產管理部門來對事業單位的固定資產與實物進行專業化的管理；并且還要指定專人對固定資產的使用與保管全權負責。再者，固定資產管理人員在實際的管理工作中，還必須嚴格以固定資產管理制度的要求為出發來辦事，進而最大限度地實現固定資產的規范化管理。此外，事業單位還要建立起完善的固定資產折舊制度。并且定期對事業單位的固定資產進行清查和盤點，加強對固定資產的監督與管理效力，從而盡可能地避免事業單位固定資產的閑置、損壞或者浪費。

[1]劉媛.關于事業單位財務管理的目標及實現的具體分析[j].財經界，20xx(02).

企業管理目標論文大全（20篇）篇十五

隨著國家發展進程的加快，經濟發展在持續穩定向前推進，基礎工程類型也不斷完善。建筑企業作為其中重要類型之一，在市場經濟發展中起主要作用。過去傳統的財務管理與成本控制全權由項目負責人負責，鑒于其中的工作內容多樣，且機械費用等存在明顯差異，一人掌管無法實現最好的管控。所謂的財務管理與成本控制，即建筑企業在以建筑施工為主的施工過程中，要有效管理資源消耗與費用問題，盡可能減少資源消耗，實現資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業做好成本控制與財務管理相關工作去，可以更好地實現成本控制目標，在合理的投資范圍內實現最大收益，提高企業的競爭優勢，更好地在市場立足。

財務管理作為企業管理中的重要組成部分，需要按照一定的財務管理原則，依據財經法規制度，處理財務關系，是對資產的購置、融通、經營中的現金流量以及利潤分配進行管理。其最主要的任務就是在處理財務關系中，盡可能控制資源成本，防止現金流斷裂，保證企業正常運轉，提高效益。

3成本控制目前存在的問題。

雖然成本控制在一些企業中應用效果很好，確實很好地將成本控制在有效范圍內，并且提高了企業的收益。但是仍然有部分建筑企業存在著系列問題，嚴重影響著企業的持續發展。其中存在的問題有以下幾個：第一，受傳統財務管理經驗的影響，一些企業的財務人員思想意識比較落后，不愿接受新知識的熏陶，對成本控制的觀念較淡薄，不能充分認識到成本控制的重要性；第二，沒有設置專門的成本控制人員，因此失去了全員參與的機會，失去了成本控制的科學性；第三，在對項目目標成本測算時，往往是依據建筑工程預算定額，并沒有重新對施工圖的數量進行核算，失去了與現實施工實際情況的結合，脫離了實際的工程項目單價組價，最終使項目成本控制缺乏參考價值；第四，由于包方在招標時擬定的合同較為苛刻，施工企業對于此方面意識薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒有充分分析合同的具體條款，導致最后的結算時，無法及時處理合同糾紛，為企業造成一些無法挽回的損失。

4更好實現成本控制的途徑。

盡管在建筑企業施工過程中不可能一帆風順，但是只要對施工質量，保修等問題加強重視，最大限度遏制成本增加，需要財務管理人員加強對成本的控制。

（4）對于工程尾款要及時收回，嚴格控制維護成本、安全成本等，企業要針對施工過程中可能出現的擾民、罰款等事件嚴格控制，避免不必要的財務支出，對施工人員要嚴格進行健康教育，對要求維護的施工項目要合理評估，合理配置資源，避免浪費。

5結語。

綜上所述，成本控制在整個建筑企業財務管理中，是實現資源合理配置的基礎，其主要是基于對歷史數據的積累，利用科學手段展開的分析統計。財務管理的工作崗位要適應管理流程，相應的人員要認真履行職責，將理論與工程項目實際相結合，統計出標準工時定額以及材料耗損率，保證工程質量的同時，提高企業的收益。眾所周知，建筑企業的最終目標是實現最優化，其作為我國基礎工程的重點領域，要想實現企業的最終目標，就必須對企業的財務關系進行處理，合理進行財務管理、成本控制。企業內部的管理層要認真履行職務責任，不斷完善工作制度，認真指導與監督工程項目實施過程中產生的資源浪費以及消費開支問題，并且對材料費用、機械費用等直接成本與間接成本的控制。保證整個項目實施過程中的財力、物力以及人力的合理配置，讓企業在經營過程中，不斷拉升收益，不斷為中國經濟的可持續發展做出貢獻。市場經濟條件下，目前形勢越加復雜，各種因素的相互作用導致建筑企業遭受前所未有的沖擊，雖然風險很大，競爭力劇烈，只有迎難而上，針對問題具體分析，落實財務管理相關制度與措施，不斷開拓，實現成本控制最優化。

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企業管理目標論文大全（20篇）篇十六

摘要：在我國的行政事業管理體制當中，事業單位是一個十分重要的組成部分，作為一種非營利性組織機構，事業單位在社會中為人們提供相應的服務，確保社會和諧穩定的發展。事業單位的資金來源主要是財政撥款，因此，其財務管理工作十分重要。通過分析事業單位財務管理的問題，提出強化收支管理控制；完善內部財務制度等措施。

在我國社會的發展當中，事業單位是一個十分重要的職能部門，對于社會的文化、經濟、政治發展，都有著十分重要的意義和作用，對于社會的發展進步也很關鍵。隨著事業單位的改革的不斷深化，暴露出的財務管理問題日益嚴重，因此，在事業單位的未來發展當中，確定財務管理目標問題，對于事業單位的發展是至關重要?；诖?，為了更好地發揮事業單位的作用，應當認識到其財務管理的特點及問題，注重財務管理目標與實現，從而確保事業單位更好地發揮職能。

一、新時期事業單位財務管理的特點。

新時期我國的事業單位取得了極大的發展與進步，針對新時期出現的新問題和新情況，事業單位在國家的指導下，不斷創新和改革財務制度。隨著事業單位不斷深入的財務改革，進一步完善了收入支出措施、預算管理體制等內容。[1]在事業單位的財務管理中，基于不同的單位性質，也會具有很多獨特的特點。

二、新時期事業單位財務管理的問題。

（一）預算編制不健全對于事業單位來說，為了更好地指導和輔助事業單位制定資金計劃支出，應當合理地編制預算。但有一些事業單位對于預算編制沒有給予充分的重視，也缺乏專門的領導機構，對于事業單位發展中遇到的新問題和新情況缺乏考慮，因而時常面臨經費不足的情況。在這種情況下，事業單位很多具體的工作都沒辦法得到良好的開展。[2]財務人員對于本年度需求、實際支出情況等問題，往往缺乏系統的調查和匯總，因而在進行預算編制的時候，缺乏有效的指導性。在很多事業單位都面臨著經費超預算的不良情況。（二）財務制度不嚴格針對事業單位的財務管理制度，我國財政部門曾在相應的規范和意見當中進行了明確的規定，要求事業單位建立良好的會計工作秩序，根據國家統一規定的會計制度，完成報賬、算賬、記賬等工作，并盡早在事業單位實現科學化、制度化、規范化的會計工作。[3]但是在實際的工作當中，很多事業單位的財務處理行為仍然存在不規范的現象，例如，核算不規范、缺少手續、弄虛作假等問題還會經常性的發生。對于財務管理的作用、職能等，也不能有效地發揮，因而造成了事業單位財務制度嚴肅性、規范性的缺失。（三）管理體制不完善在事業單位資金運行的過程當中，對于資金控制、內部會計業務等方面的內容，一些主管領導缺乏應有的重視，因而缺乏有效的內部審計制度，內部管理體制也較為落后，難以滿足新時期事業單位財務管理的要求，也不能有效地監督事業單位的財務管理工作。因此，很容易造成嚴重的資金流失和資金浪費，使事業單位內部資金管理失去控制。[4]在新時期的發展中，很多事業單位在日常工作中并沒有考慮到市場發展規律，在財務管理方面，也缺乏良好的發展理念，因而市場意識、競爭意識十分欠缺，導致很多事業單位員工消極怠工的情況發生。

財務管理是事業單位一項十分重要的工作，發揮著極其重要的作用。基于事業單位資金來源、單位性質等方面的特點，在新時期的發展中，應當設定不同階段、不同層次的財務管理目標，從而為事業單位財務管理工作的發展方向指明道路。（一）基礎目標在新時期事業單位的發展中，財務管理的基礎目標是確保高效、充分的應用國家資源，維持事業單位良好的運行狀態。事業單位主要是通過國家財政撥款獲取資金和資產，因此，在財務管理工作中，應當對財政資金進行高效、充分的應用，對國家設定的會計規章制度、財經記錄法規等，應堅決予以執行，對基礎操作規范、會計職業道德等，也應充分遵循。[5]在國家、社會的財務檢查、財務審計中，應進行積極配合，更好地監督與控制事業單位的財物管理情況，實現國家資源高效利用。針對事業單位自身的目標及職能，應對財務管理工作進行相應的改善，使管理制度和管理措施更具可行性，更好地為社會和人民提供服務。（二）發展目標新時期事業單位財務管理的發展目標是對投資和籌資工作進行加強，實現自身更大的發展。事業單位為了更好地發揮社會服務職能，不但要對自身的整體服務能力、水平等進行不斷的提升，同時也必須具有足夠的資金保障，具有決定性、關鍵性的意義和影響。對于社會形勢和社會需求，事業單位應給予高度的重視。要轉變傳統單純依靠財政獲取資金的形式，對市場、社會等資金來源和渠道進行擴展，從而改變過去政府辦事業的情況，形成社會辦事業的發展。（三）最終目標新時期事業單位財務管理的最終目標是實現最大化的績效。事業單位的目的并不是盈利，不過在當前社會的發展中，事業單位的運行逐漸受到市場的影響，雖然其根本性質仍然是社會公益和社會服務性質，但是事業單位仍然需要先確保自身的生存和發展。[6]在確保社會公益事業職能的基礎上，事業單位也要重視經濟效益。在新時期事業單位面臨的內部經濟業務活動、外部環境等，都發生了較大的變化。因此，在財務管理工作中，不能再局限于預算資金收支管理，而是應當在財務管理中，將績效作為新的導向，在成本管理中，充分發揮績效最大化的作用，在事業單位的事業發展中，繼續投入事業單位所得，從而形成良好的發展循環，在事業發展中，實現共同的發展與進步，從而達到最大化績效的目標。

四、新時期事業單位財務管理的實現。

（一）強化收支管理控制事業單位在進行預算編報工作的過程中，應當符合國家的相關制度和規定，在財務預算方案的制定中，要充分考慮到實際情況，事業活動進度等，在資金分配當中，也要嚴格遵循預算管理秩序。對于事業單位當中的投資管理活動、內部業務資金活動等，應當進行嚴格的劃分，對事業單位各個部門、員工之間的收入分配，要進行合理的管理與調節。[7]可以對一些企業當中的員工激勵制度進行借鑒，調動事業單位工作人員的主動性、積極性等，不斷提升工作效率。對于收支管理隊伍，應當進行穩定維護，更加高效地開展收支管理工作。（二）完善內部財務制度在新時期事業單位的財務管理中，不能只依靠傳統的財政資金，而是應當對籌集資金的渠道進行進一步的擴展，向市場、社會等方面轉移籌資目標。例如，可以通過債權人籌資、教育投資、服務費用、科研成果收入、社會捐贈等形式，獲取更多的資金，支持事業單位的日常運行。對于固定資金，應當進行有效的管理，在固定資產日常管理中，應制定合理、科學的流程和制度，建立固定資產管理部門，專門負責固定資產實物管理。（三）加強資金支出管理在事業單位財務管理工作中，資金管理占據著十分重要的位置。應當由專人負責管理國家財政撥款的資金，對財政資金使用制度進行嚴格的制定，同時對使用方法、使用范圍等加以明確。[8]相比于其他的業務活動，事業單位應當將資金管理進行獨立，對崗位職責進行明確的劃分，不能出現一人多職的情況。對于所有的事業活動投入成本和產出，財務管理人員都應當進行準確的統計，對成本構成結構進行深入細化。同時應對所有對成本產生影響的因素進行考慮，采取有效的措施加以應對，從而盡可能使資金的使用效率得到提升，并最大限度的控制成本。利用最小的成本，換取最大的績效，從而實現最大化的績效目標。

五、結論。

事業單位是我國行政事業管理體制中的一個重要組成部分，在社會發展和人民生活中，都發揮著十分關鍵的作用。由于事業單位屬于非營利性質的單位，其運營目的是為社會公眾提供相關的服務。事業單位的資金大多來自于財政撥款，往往較為有限?；诖?，應當對新時期事業單位財務管理的目標及實現進行研究，確保事業單位更好地發展。

企業管理目標論文大全（20篇）篇十七

(1)追求利潤最大化。企業設立的目的就是賺錢。利潤是企業的生命線。將利潤最大化作為企業的財務管理目標，符合企業設立的基本目的。對投資者和利益相關者來說利潤事關其根本利益，利潤最大化對他們都是有利的。對企業來說，利潤是企業在競爭中求得生存和發展的基本條件，企業利潤賺得越多表明了發展經營得越好，抵御風險的能力越強，利潤作為企業賺取的利益，說明企業財富的增加，賺得越多越接近企業的發展目標。對社會發展來說，表明企業為社會增加了巨量財富，對社會的進步和發展是有利的。

(2)追求企業價值最大化。企業價值最大化管理目標是指企業采取最佳的財務政策，合理經營，充分發揮財務管理作用，促進企業長期穩定發展，不斷提高盈利能力，實現企業資產總價值最大。企業價值最大化是長遠目標，它既考慮投資者投資價值的變化，也考慮了短期利潤中未能反映而又對企業長遠發展影響深遠的因素;既反映股東對公司的期望，也反映了外部對公司的評價;同時還與財務管理的短期目標和整個社會經濟的目標進行了較好的結合，賦予企業生產經營和財務活動更廣闊的視野，更深遠的影響。

(3)股東財富最大化管理目標?，F代股份指企業是由若干處于競爭合作關系的股東按照契約關系形成的集合體，股東對企業投資成為所有者，目的就是獲取更大利益。股東都希望企業成功經營，實現自身利益，但由于利益需求不同存在競爭與對抗，使得企業財務管理很難具有一致的目標。但畢竟股東是企業資本投入者，承擔的風險最大，而且股東的利益相較于其他利益相關者是最后得到滿足的，實現了股東利益最大化，也就是事實上保證了其他相關利益集團的利益，因此在財務決策中，財務管理需以股東利益最大化為目標。

(4)追求企業可持續發展能力最大化。企業可持續發展能力最大化目標要求企業財務管理要以人為本，同以物(利益)為中心的觀念比較而言，更加注重人力資本投資，培育企業長期持續發展的能力，實現企業的可持續發展。企業可持續發展能力最大化不單純是一個量的概念，同時具有潛在的獲利能力，職工生活質量的提高、社會生態環境的改善以及資源的優化配置等多方面質的含義。

(1)優點:使財務管理目標與企業的目標相一致，企業通過向社會提供產品和服務并獲取利潤來維持自身生存與發展;利潤是企業獲得資本使用權的根本，是企業補充資本、擴大經營規模的源泉，利潤大的企業規模將會更大，會獲得更多的資金支持;有利于企業做出財務經營與管理決策，做好企業財務管理的計劃，企業經營所運用的量本利分析、因素變動分析、敏感系數分析等經營決策都是以利潤最大化目標為基礎，利潤的多少決定企業的財務管理分析;利潤作為量化的財務指標，能分解、分配到各個部門，有利于實施及對財務活動、員工績效以及對各職能部門進行考核;有利于企業管理者對企業的產品性能和質量，科研技術水平、營銷策略、成本控制水平等因素進行操控。

(2)缺陷:該目標沒有考慮利潤產生的時間因素，沒有考慮貨幣的時間價值，不能在不同時期進行比較，容易引發經營者為追求利益而忽視企業的長遠發展;沒有考慮獲取利潤時的風險，使其盲目追求利潤最大化，將資金投入高風險項目，使企業陷入經營和財務困境;無法反映利潤和投入的關系，不能說明企業經濟效益。

2.2企業價值最大化管理目標優劣分析。

(1)優點:充分考慮了取得收益的不確定性和時間價值，正確處理風險與利潤的關系，對風險進行有效控制，考慮利益相關者的共同參與，形成有效的企業利益制衡機制，長遠化的管理目標，有效地制約了企業追求短期利益的行為;更注重現金流量，將企業經營的各環節和企業所有員工、部門都考慮到現金管理過程中，通過全面現金管理，做到最大限度地獲取現金，最大限度地運用現金，實現企業的穩定健康發展;注重風險管理，針對風險制定解決方案。通過風險管理手段，提高效率和效果，改善企業財務狀況;注重企業的可持續發展。

(2)缺陷:沒有考慮到企業投入與產出的關系，企業價值多樣化，難以量化，操作性不強;適用范圍有限，無法評估所有企業的所有價值。受到多種不同不可控因素的影響，可能會誤導企業的財務決策。

(1)優點:考慮了時間價值和風險價值，因股票價格隨時間和風險的高低而變動;克服了企業在追求利潤時的短視，考慮了股票價格與當前利潤及一定條件下未來利潤的預期影響關系;容易量化，利用股票的市場價格進行計量，能計算準確值，便于考核與獎懲;用股東財富的最大化衡量經營業績，能有效克服企業為追求高額利潤而發生短期行為，有利于資本保值和增值。

(2)缺點:股票價格受多重因素影響，波動性很大，非企業能完全掌控，不能準確反映企業的經營業績;追求股東財富最大化，可能會侵害企業相關利益主體利益導致企業所有者與其他利益集團的矛盾，在投資方面會導致過于追求短期效益，忽視長期性的戰略投資項目，造成企業行為短期化;對股東財富最大化的追求，可能使企業進行假冒偽劣產品生產、偷稅漏稅等違法犯罪活動，無視企業的社會責任。僅適用于發行股票的上市公司，不能普遍適用于所有企業。

2.4企業可持續發展能力最大化優缺點分析。

(1)優點:涵蓋了市場競爭能力、獲利能力、增值能力、償債能力與信用水平、資金營運能力、抵御風險能力等多方面內容。

(2)缺點:還沒有發展出較為成熟的公式或模型，缺乏實踐操作性，對員工素質要求很高，一般企業都不具備這一要求。由于不同階段的企業對理財目標的要求不一樣，并不適合于所有企業。

(1)實現企業總目標。企業總體目標是企業設立以及存在的價值所在，財務管理要按照企業總目標的要求，根據企業發展戰略，預測未來企業發展可能面對的問題，做好財務計劃，隨時應對，增加獲利機會。財務計劃確定后，要具體化為科學合理的財務預算，將財務預算作為管理目標的控制標準和考核依據，實現企業價值最大化。

(2)保證投資收益。企業財務管理目標的設置，要保證企業進行任何經濟活動，最大限度地獲取收益，考慮貨幣時間價值和投資風險價值，降低成本，使股東獲取最大收益。

(3)合理提高資產利用效率。企業利潤獲取既可以通過低成本和資產低消耗獲得，也可以通過提高資產利用率獲取。企業的資產量是有限的，通過管理資產、盤活存量資產的方式增加數量收益來提高資產利用率，利用有限的資產多盈利，是實現企業價值最大化的有效途徑。

(4)促進企業內部管理改進。財務管理通過對企業盈利能力、資產結構、利潤分配進行分析來評價其經營情況和財務狀況。通過財務分析、評價找出存在的問題，為決策提供有用信息，幫助企業改善決策，并預測未來的發展趨勢，改善企業內部管理。

綜合以上分析，企業財務管理目標的較好選擇應是企業價值最大化。確立財務管理目標應按照企業總目標要求，著眼于長遠，將獲取利潤與質量、技術等其他管理目標結合起來加以考慮，最終實現企業價值最大化。在當前我國產能過剩，優化經濟結構，促進產業轉型升級時期，企業價值最大化財務管理目標的選擇顯得尤為重要，這一目標的實現與資本結構的優化密不可分。優化企業資本結構，是實現企業價值最大化的內在要求，是為了實現企業價值最大化。企業資本結構優化同樣以企業價值最大化為目標。

企業管理目標論文大全（20篇）篇十八

財務管理主要是通過分析企業內部資金的使用情況，然后再對企業所有資金進行管理的一項重要內容。作為企業想要實現利潤的最大化，就需要對自身的財務管理制定一個明確的目標，而且其目標的設定必須與企業的目標相一致。但由于企業在實現財務管理目標的過程中還存在諸多問題，所以對其進行深入的思考尤其重要。本文主要從企業財務管理目標的基本概念入手，并對未來企業財務管理目標的確定加以思索。

近年來，關于企業如何實現財務管理目標的爭議還是比較大，以至于財務管理目標在實現過程中總是受到層層阻礙。在這一現實情況的影響下，結合我國國情對企業財務管理目標的實現方式加以選擇和分析就非常必要。尤其是隨著社會主義市場經濟的不斷發展，關于企業的制度改革，財務管理目標等內容也逐漸得到了完善，這就決定了企業在生產經營和理財活動中必須要確立更加科學的企業財務管理目標，才能得到更加長遠的發展。

財務管理目標作為企業一切財務活動的出發點，它的存在也成為了評價企業理財活動是否合理的基本標準。因此，企業在明確自身的財務管理目標之前，往往需要分析自身的實際情況以及當下市場經濟的發展體制，從而做出更加科學合理地選擇和判斷，這樣也才能有效確保企業財務相關管理工作的發展方向。

現代企業財務管理的目標主要有三大特征比較明顯：首先是企業的財務管理目標具有相對穩定性。雖然社會經濟體制以及企業的經營方式逐年在發生變化，但是這些變化只有達到一定程度后才能在本質上發生轉變。因此，財務管理目標只不過是人們對當前企業財務管理比較客觀的一種概括，總的說來還是相對穩定的。其次是企業財務管理目標具有操作性強的特點。企業完全可以根據自身經濟的實際發展情況對財務管理目標進行合理化的調整。最后一個特征則是企業財務管理目標具有層次性。從整體上看，企業的財務管理目標本身也是一個系統，其中也包含了大大小小的目標，這些目標的層次性也十分明顯，在這一特征的作用下，企業財務管理目標的設定也會因此變得更加的規范化。

在不同時期、不同理財環境等因素的影響下，企業財務管理目標的設定也會因此變得不同。總體而言，影響企業財務管理目標主要以下三大因素。首先是受到財務管理主體因素的影響。財務管理主體指的是企業的財務管理活動應限制在一定的組織范圍內，這樣才便于企業更好地明確財務管理的空間范圍。這無疑也為正確確立企業財務管理目標奠定了理論基礎。其次是受到企業利益集團的影響。利益集團直接反映出的是企業各部門之間的利益關系。尤其是在現代企業制度下，企業的利益集團已經不再是單純的企業所有者了，它的構成群體也變得更加強大，比如企業所有者、政府和企業職工等，都是是各利益集團利益的綜合體現。最后一個影響因素則是社會責任。企業在從事生產經營活動，獲取正常收益的同時，也應當承擔相應的社會責任。同樣企業財務管理目標的實現，也應該以承擔相應地社會責任為前提。除此之外，身為一個負責任的企業，在積極承擔社會責任的同時還要多為社會做貢獻，這樣不僅有利于企業樹立良好形象，也更有利于企業財務管理目標的最終實現。

1.堅持以政府經濟政策為目標確立的方向。

實際上，企業財務管理目標最終能否實現和政府相繼出臺的經濟政策關系緊密。因此，企業想要盡快實現財務管理的目標，就要以政府的經濟政策作為導向，這不僅對理財決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠為企業今后的發展尋找良機。不過，即便有政府的經濟政策作為導向，但是這也只是企業發展的外部因素，還需要企業在掌握政府經濟政策的同時及時調整自身的經營思路，這樣才能及時應對市場上的風云變化。只有遵循市場經濟發展規律，才能實現企業既定的財務管理目標。

在企業管理工作中，財務管理目標的實現被納入了企業發展的重要范疇，但是如何使得目標得以實現，還需要企業根據自身的實際發展情況制定一個科學的規劃，這樣才能做到有依可循。因此，財務管理目標的實現首先要根據企業的總目標而設定，這樣才能對未來可能出現的各種情況加以適當的處理，以此也提高了企業對不確定事件的反應能力，在為企業帶來利益的同時也降低了風險。

3.明確企業自身的財務狀況。

企業在確定財務管理目標之前，需要充分了解當下自身的財務狀況，便于及時解決所遇到的財務難題。值得注意的是，企業在對財務情況進行分析的時候，要更加的客觀、準確、全面、及時，這樣才能為決策者提供更有價值、且可操作性強的建議。

4.加強對企業財務部門員工的管理。

企業的每一項財務管理活動都是由相關的財務人員發起、操作和管理的，因此，對財務管理部門相關人員加強管理尤其必要，因為他們和企業財務管理目標的實現緊密聯系。只有充分協調好各相關利益者之間的財務關系，并制定合適的企業財務管理體制，就能有效促使企業盡早實現財務管理的目標。為了最大限度地保護企業的經濟效益，通常一些和財務管理緊密聯系的內容就由企業的上層領導安排給相關人員；反之則交給中層部門的領導審核，這樣才能減小財務部門人員的工作量，同時也嚴防在重要環節出現差錯。

為了確保企業有效運行，只有確定自身適度可行的財務管理目標，才能最大限度地發揮財務管理在企業管理中的核心作用，從而提高企業的經濟效益。與此同時，在追求企業財務管理目標得以實現的過程中，作為企業的領導者，更要樹立長期的發展觀點，充分把握市場經濟發展走向，并根據自身實際情況制定出更加符合市場經濟的發展體制，這樣才能更加科學且合理的確定財務管理目標。

[1]毛春華，王宛秋.企業財務管理[m].北京工業大學出版社，20xx.

[2]徐光華.現代企業財務管理[m].北方交通大學出版社，20xx.

企業管理目標論文大全（20篇）篇十九

企業財務管理目標的定位一直是企業管理和財務管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經濟環境的變化和微觀企業主體的發展，企業財務管理目標也在不斷的變化，向更為科學、合理、全面的方向發展。與此同時，有關財務管理目標的討論也從未停息，企業價值最大化作為廣泛運用與認可的財務管理目標，正在接受相關者利益最大化的挑戰。

財務管理對于企業的重要性毋庸置疑，作為企業管理活動的組成部分，財務管理工作高效有序地開展勢必對企業的整體運營發展起著不可或缺的作用。財務管理目標作為企業財務管理工作的導向性因素，對企業財務管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務管理目標合理選擇和定位的重要性。財務管理目標是企業目標的集中體現和深刻反映，決定著企業的行為模式，對整個企業管理活動具有根本性的影響。由于企業財務管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業所處環境的差異性，使得不同行為主體基于內部運營所需和外部環境的不同，在財務管理目標的選擇上呈現出盲目性，從而影響企業的財務活動，最終導致企業經營活動無法有序開展，給企業的長期穩定帶來負面作用。因此，財務管理目標的科學定位，對企業有著至關重要的作用。

關于財務管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業價值最大化和相關者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現出了各自具有的特點，也推動了財務管理目標的不斷變化發展。

資本是以追逐利潤為本性的，企業的產生及其發展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經濟大發展的時期，利潤最大化自然地反映了企業經營的根本，但隨著時代的發展和企業的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現為一個片面的數字，不能真實反映企業及其所得利潤的內在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業和不同企業存在的風險差異體現。再次，作為一個絕對數，沒有反映企業投入產出配比情況，無法客觀體現企業的效益性。以上弊端的存在，導致企業趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業的穩定和長遠發展。

隨著資本市場的充分發展和股份制企業的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發展為財務管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務指標，受到投資者及相關利益者的高度關注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業優劣的`標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業在注重實現利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關風險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。

股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務活動和經營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業所有者的權益在企業經營活動及財務管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發展程度存在不同，上市公司的企業組織形式也未得到全面發展，加之經濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應。

企業價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關系的基礎上，強調企業在發展中應合理協調各方利益，通過最優財務策略及合理經營積累企業財富，使得企業總價值得到最優化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業價值最大化的核心導向是保持企業的長期穩定發展，強調企業在不斷增長自身價值的過程中協調各方利益，實現相關利益者均衡的目標。由于企業價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。

在多邊契約關系的總和前提下，現代企業首先要考慮到利益關系對企業發展產生的系列影響。股東作為企業所有者，其權責利在企業中是最為重要的，與此同時，企業經營者、債權人、員工、客戶和政府也成為企業發展的利益關聯者。由此，相關者利益最大化成為企業財務管理目標的出發點。相關者利益最大化是對企業價值的進一步發展，擴大企業財務管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務管理目標的范圍。目前，相關者利益最大化作為新的財務管理目標開始得以推行。

在以上觀點中，相關者利益最大化作為企業新的財務管理目標，并未能完全取代企業價值最大化。企業價值最大化理論作為財務管理目標的合理性并未減弱，而對于相關者利益最大化的質疑也不斷呈現。兩者的對比主要體現在以下幾個方面：

首先，兩者在具體內容上體現出高度的一致性。企業價值最大化及相關者利益最大化作為企業財務管理目標，所包括的具體內容具有的一致性為：（1）強調風險與報酬的均衡；（2）協調各方與股東之間的利益關系；（3）關心企業職工利益，創造良好和諧的工作環境；（4）加強與債權人的聯系，重大財務決策考慮債權人的相關利益，增強資金供應者的信任；（5）重視消費者，不斷投入新產品的研制和開發，推出新產品來滿足顧客的要求，以便保持銷售收入的長期穩定增長；（6）關心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關活動。相關者利益最大化目標的具體內容基本與企業價值最大化一致，單從此角度考慮，相關者利益最大化作為財務管理目標僅僅是名稱的轉換，并沒有在本質上得到創新和突破。

其次，相關者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協調性較差的缺陷。相關者利益最大化使得企業財務管理更為細化與多元化，由于相關者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務管理工作的側重點較為復雜和凌亂，導向不明。相關者利益最大化的多元化外在表現與企業價值最大化的內在本性是相一致的，其主要是要通過協調各方利益實現企業的最大價值。企業價值最大化的目標明確了企業在運營管理過程中，關注各方相關者利益，并不斷實現和積累企業價值。而相關者利益最大化這一目標的關鍵在于各方的利益能夠得到充分實現，但由于各個利益相關者的利益目標存在高度異質化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現最大化。

再次，相關者利益最大化可操作性較差。企業財務管理目標是否實現及其實現的程度如何衡量，是衡量企業財務管理目標是否合理的重要因素。由于企業利益相關者的多元化及其利益的多重性，使得相關者利益最大化的財務目標中包含的變量更為繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結論。因此，相關者利益最大化很難量化，無法量化的財務目標是很難用以指導實際財務活動和企業管理活動的。相對來說，企業價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現法”進行衡量。

綜上所述，相比較相關者利益最大化而言，企業價值最大化更具優勢。企業價值最大化體現了財務管理目標與企業目標的一致性，從企業價值最大化的具體內容及其整體和諧性來考慮，該目標在結合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現性，還同時考慮了與企業密切相關的債權人及員工、政府等各方利益。當企業的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業的運營環境，實現企業財務管理和所處環境的良性循環，確保企業的穩定和長遠發展。

[2]張雯,陳曦.對企業財務管理目標的思考.財會之窗.20xx.

企業管理目標論文大全（20篇）篇二十

財務管理目標服務于企業目標，是企業實施財務管理活動期望實現的結果。財務管理目標對企業發展具有重要作用，合理的財務管理目標是企業持續經營和發展的前提。只有確定了合理的目標，財務管理工作才有明確的方向，企業的各項財務活動才能順利開展。因此，企業應立足于市場經濟體制的要求，并根據自身實際情況，科學合理地選擇、確定財務管理目標。企業的財務管理活動受環境制約，并受多種因素影響。各種因素縱橫交錯、相互制約。作為理財活動的重要環境因素，資本市場的完善程度對財務管理目標的影響尤為突出?，F代企業由于兩權分離，信息不對稱現象普遍存在。探索如何基于信息不對稱的現狀確立合理的財務管理目標是企業需要認真思考的重要問題。

究其發展歷程，財務管理目標眾多。當今關于財務管理目標的探討，股東利益最大化和相關者利益最大化是最主要的兩個觀點。股東利益最大化觀點的出現早于相關者利益最大化。股東利益最大化是指管理層應該努力通過財務上的合理經營，為股東帶來更多的財富。持有該觀點的人認為資本是企業中最重要的要素，管理者應該盡最大努力為股東賺錢，以增加社會價值。著名學者哈耶克曾指出，為股東賺錢與履行社會責任是可以并存的。埃巴(20xx)則更立場鮮明的認為，只有把股東利益放在第一位，才能使社會福利最大化。股東利益導向的公司財務模式和理論被批評對企業員工、顧客、環境等利益相關者的利益不夠重視，從社會學和經濟學的角度來說不負責任(李心合，20xx)。

隨著知識經濟和科學技術的迅猛發展，資本以外的其他要素對企業而言越來越重要，股東之外的其他利益相關者地位也有所提高。有學者認為在這種情況下，從可持續發展的角度而言，企業只關注股東利益已經與社會經濟發展要求不相符，應予以改變。企業財務管理目標應當考慮包括股東在內的所有利益相關者的利益。他們認為，以相關者利益最大化作為企業財務管理目標，取代之前的股東利益最大化，可以有效彌補股東利益至上忽略其他相關者利益的不足，符合企業長期可持續發展的要求。然而，隨著研究的深入，也有眾多學者對以兼顧所有相關者利益的相關者利益最大化觀點提出質疑。認為相關者利益最大化治理模式實際上是將股東利益最大化的負外部性內部化到公司治理中，在現實條件下存在明顯不足。首先，利益相關者利益定位不明確;其次，利益相關者間利益有沖突，難以實現利益最大化;最后，利益的分配難以量化，不具有可操作性。

(一)信息不對稱對企業財務管理活動的影響。

必須通過實施一系列活動降低代理成本?？梢?，研究如何降低代理成本提高公司價值，必然是企業財務管理的目標之一。彭益(20xx)認為信息不對稱是影響公司決策行為的重要因素，財務管理目標的確定必須考慮信息不對稱的客觀存在。綜上所述，信息不對稱對財務管理活動有重要影響。企業在實施財務管理活動時，必須考慮信息不對稱普遍存在的客觀情況。因此，企業財務管理目標的確定，必須認真考慮信息不對稱這一現實條件。

(二)基于信息不對稱視角的股東利益最大化和相關者利益最大化利弊分析。

財務管理目標是各種因素相互作用的綜合結果。財務管理目標服務于社會經濟發展，受社會政治經濟條件制約。企業應基于現實條件確定財務管理目標，方能實現促進社會經濟發展的目的。在我國的新興資本市場，信息不對稱現象尤為嚴重。探討企業財務管理目標是應該選擇股東利益最大化，還是應該選擇相關者利益最大化之前，有必要對兩者在信息不對稱普遍存在的現實條件下的利弊進行分析。

相關者利益最大化觀點認為，企業是利益相關者共同所有，在生產經營過程中，管理者不僅要考慮股東的利益，還要考慮債權人、雇員等其他利益相關者的利益。凡是利益受企業經營活動影響，并能影響企業經營活動的群體與個人，其利益都應該納入企業考慮的范圍(李心合，20xx)。在該觀點下，公司財務目標兼顧了各利益相關者的利益，有利于企業可持續發展。

這是企業財務目標要達到的理想狀態，但實際執行中存在很多問題。首先，增加企業融資難度。在相關者利益最大化觀點下，利益相關者擁有話語權，但卻不一定擁有資金，會使企業在信息不對稱普遍存在的資本市場中面臨更強的融資約束，從而限制企業發展;其次，對決策效率產生不利影響。與投資者控制相比，投資者與其他利益相關者分享控制權可能使決策過程變得低效。因為投資者和其他利益相關者在許多決策目標上都存在沖突，很難達成一個合適的互惠政策，可能會導致決策僵局;再次，使管理層的可靠度降低。在兩權分離已成為現代公司特征的狀況下，所有者很難有效觀察代理人的努力程度。理性的管理人員會利用努力程度的不可觀察性而選擇偷懶。這是典型的由信息不對稱導致的道德風險問題;最后，加重企業負擔。相關者利益最大化強調企業對社會責任的承擔。對公司社會責任的廣泛推動，實際上等于對公司業務進行稅法之外的征稅行為。

反觀股東利益最大化，其在實際執行中的優勢很突出：優勢一，提高管理層的透明度，降低道德風險。因為股東利益最大化目標相對明確并容易量化，便于考核和獎懲;優勢二，能夠在一定程度上改善管理層短視現象。因為股價不僅受當前經營成果影響，也受未來經營成果影響;優勢三，緩解企業融資約束。股東利益最大化的財務目標，降低了道德風險，改善了信息不對稱現象，有利于企業融資;優勢四，提高決策效率。股份以剩余要求權的形式存在，不影響管理層做出決定;優勢五，降低交易成本。當風險在不同時期變化時，制定或修訂關于企業各個求償者之間分享規則的合同成本很大。股東承擔有限責任，在與合同中明確規定風險的分配相比，股東在承擔公司風險方面更容易而且成本更低。

基于信息不對稱現象普遍存在的現實條件，并鑒于股東利益最大化和相關者利益最大化的利弊分析，股東利益最大化是財務管理目標的現實選擇。本文認為，股東利益最大化的外部性最好是通過法律和合約手段，而不是通過公司高級職員和董事的自由決策行動來解決?？梢栽谝欢ǖ姆森h境下，通過合理地設計一套機制來誘使代理人顯示其私人信息，從而達到多方的利益協調，維護相關者的利益。

第一，加強監管，完善相關法律制度。在知識經濟條件下，企業的理財主體應該更加細化和多元化。企業的股東、經營管理者、債權人等利益相關者之間有著一種法律上的契約關系，企業在這種契約基礎上組成。對相關者利益的保護，需要法律環境來支持，以法律的形式保障相關者利益。首先，建立健全產權保護制度。以立法的形式保護利益相關者的權益;其次，加強市場法律制度建設，借助市場力量，使企業理財活動日趨規范;再次，加快企業社會責任立法。通過法律手段，促使企業對生態環境、自然資源的保護與合理利用承擔責任，對企業員工承擔責任，主動承擔對社會福利和社會公益事業的責任等，從而牢固樹立誠信經營、合作共贏的理念，樹立以人為本的價值觀。

第二，強化激勵，充分利用合約安排。法律具有一定的剛性，并且是不完備的，若要保障相關者利益，還需要其他措施來支持，比如簽訂合約。合約安排是減少由于內部人員的多項選擇所帶來的外部性，降低信息不對稱影響的一項非常重要的工具。具體而言，有兩種方法可以在合約上對利益相關者實行保護。第一種是限制內部人員可選擇的行動集，限制的手段可以是排除那些更可能為其他利益相關者帶來負外部性的行動?？s小內部人員的行動集會產生交易成本并會降低靈活性，不過仍然能夠創造價值;第二種是使利益相關者的索取權對有偏誤的決策盡量敏感。合約并不是一定要完全限制管理層的活動，相反為其提供一定的空間會更有效。賦予管理人員一定的靈活性可以使管理人員對公司環境變化和未預知的契約結果做出靈活反應。

財務管理目標對企業而言至關重要，企業必須立足實際，綜合考慮各種因素，科學合理地確定財務管理目標。作為影響理財活動的重要環境因素，資本市場中普遍存在的信息不對稱現象對財務管理目標的確定有重要影響。而信息不對稱情況的改善是一個長期漸進的過程。因此，盡管相關者利益最大化是企業財務管理的理想目標，但基于其在實際執行中困難重重，在技術層面上也很難實現。而通過加強監管，完善相關法律制度、強化激勵、充分利用合約安排這些手段的合理設計與有效實施，再加上市場對企業的自動調節，以股東利益最大化為企業財務管理目標的企業同樣不會偏離相關者利益最大化太遠。同時，股東利益最大化的財務管理目標簡潔明了，易于實現。因此，股東利益最大化是企業財務管理目標的現實選擇。