銷售工作總結不僅反映了個人的銷售能力,也反映了整個銷售團隊的協作水平。總結范文中的經驗分享將為你的銷售工作提供實用的建議和指導。
2023年養豬銷售工作總結(模板18篇)篇一
當新年的腳步悄然而至,20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重視,領導關心下,一直圍繞著“抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的發展主題,邊學習、邊發展。本年度我們積極參加由政府以及總公司組織的各項會議,積極爭取政府的財政項目并認真落實項目各個環節,我們經過一年努力較好的完成了各項任務工作,促進了公司生產和經營管理的提高。新的一年,新的開始我們面臨的不是一帆風順而是嚴峻的考驗,面對日趨嚴格的安全、環保要求我們的工作任務繁重,絲毫不得松懈。
現將20xx年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下:
抓好技術員以及飼養人員關于養殖技術的學習和培訓工作,使員工掌握養殖生產技術與處理問題的辦法,歸納總結生產經驗提高員工綜合素質,培育人才團隊、拓寬社會人才渠道、吸納高層次人才,學習新知識、新技術,更好的為我公司生豬養殖業可持續發展服務。
完善健全生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度并認真落實各項制度,圍繞標準化生產養殖和生態養殖模式,改善生產條件、減少疫病發生機會、提高生產效率。
增大藏香豬宣傳力度。竭力減少食物、水源、電力浪費。
回顧一年來的工作是有喜有憂,總的來說收獲的比失去的多,值得。
我們深思和總結。20xx年主場克服生豬市場的不景氣,社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素,基本完成了既定的生產任務。2015是一個新起點,瞻望未來我們知道在工作生活中還會有波折有困難,但我們敢于在崎嶇中拓荒前行。在生豬養殖業走向規模化、規范化、機械化、現代化的進程中我們要不懈努力,理清思路,改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,奠定公司發展壯大的基礎。
xx年,我們按照標準化生豬項目建設標準和原則,狠抓管理、資金和措施的到位,確保了進度和質量。
1、嚴格按照項目要求組織施工。依照標準化生豬養殖場的建設要求布局牧場欄舍位置和場內的管理、生產、排污三大功能區,設計了科學的豬群結構,在建設生產設施、附屬用房、附屬工程、儀器設備中著重突出了養殖標準化化、排泄物處理生態利用化、防疫規范化,使得整個建設符合項目計劃要求。
在項目實施過程中,我們根據生產需要擴大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設、養殖設備和公母豬引種等建設內容,因實際需要將干糞堆放場改為固液分離機械、將田間貯液池改為塑管灌溉,以滿足項目整體的有效運作。
2、嚴格按照科學工藝組織生產。本項目完全采用三元雜交良種配套的自繁自養技術和全進全出的養殖生產工藝,選用全價飼料飼喂仔豬、配合飼料喂養商品豬,大量使用青綠飼料以提高產品品質;主要養殖設備選用定位、產仔、保育、肥育設施規格配套;污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農牧結合利用型工藝;同時建設防疫消毒設施,按照規模化豬場免疫程序落實重大動物疫病的強制免疫和常規免疫,接受政府免疫監測、檢疫監督和投入品監督管理,確保項目高標準運行。
3、切實抓好制度建設。本項目建設過程中,我場嚴格按照標準化生豬養殖場建設規定,建立了生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規程,并做到制度上墻,落實了重大動物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監測和瘦肉精抽樣等管理制度,及時參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規和技術培訓,以提高知識、規范制度,項目建設至今未發現違反規定的行為。
4、按規定做好項目管理。在發改、農業部門的統一領導下,我們依托市畜牧獸醫局的技術支持,能按照項目的要求,努力做到項目管理措施到位:一是本項目有市發改、農業局組織管理和市畜牧獸醫局具體指導,二是本項目及時接受了市財政、環保及當地政府監督指導,三是按照公司經營模式建立了財務制度和項目建設專賬制度,四是認真接受發改、財政、農業等部門檢查指導,規范了項目管理、推動了項目的進度、提升了工程質量。
在政府重視、領導關心下,我們經過近一年的努力,基本完成項目的`建設任務,雖然去年以來豬價大幅度下跌直接影響了生豬生產的經濟效益,但正因為有了此項目,才改善了生產條件、改變了生產方式、減少了疫病發生機會,產生明顯的經濟、社會、生態效益。
1、經濟效益良好。我們采取邊建設、邊生產的方式,提早引進種豬組織生產,本項目實施期間本場已經出欄商品豬xxxx頭,銷售收入已達xxxx多萬元,目前場內尚存欄生豬xxxx頭(其中能繁母豬xx頭、公豬x頭、仔豬xxxx、肉豬xxxx頭),估計年內還可上市生豬xxxx頭以上,生豬出欄超過項目預定的出欄指標,在項目實施年豬價下跌的情況下,尚可取得近xx萬元的生產利潤,經濟效益顯著。
2、社會效益明顯。對解決畜牧業發展緩慢、解決農村剩余就業人口、緩解發展生產與環境保護矛盾等問題有明顯的社會效益,特別是實施標準化生產和設施先進的沼氣資源綜合循環利用型生態養殖模式,對推動畜牧業適養區標準化、生態化生豬發展,增加農民收入、保障豬肉供應有良好的示范作用。
3、生態效益顯著。圍繞標準化養殖組織建設與生產,采取農牧結合、資源循環利用的模式,在有效解決畜牧業生產排泄物污染問題的同時,利用沼氣處理設施開展“三沼”綜合利用,對發展農村生物能源、發展有機農業有著突顯的生態效益,可助推本地水稻、蔬菜基地有機化生產發展。
2023年養豬銷售工作總結(模板18篇)篇二
當新年的腳步悄然而至,20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重視,領導關心下,一直圍繞著“抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的發展主題,邊學習、邊發展。本年度我們積極參加由政府以及總公司組織的各項會議,積極爭取政府財政項目并認真落實項目各個環節,我們經過一年努力較好的完成了各項任務工作,促進了公司生產和經營管理的提高。新的一年,新的開始我們面臨的不是一帆風順而是嚴峻的考驗,面對日趨嚴格的安全、環保要求我們的工作任務繁重,絲毫不得松懈。
現將20xx年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下:20xx年的工作計劃。
一、技術工作:抓好技術員以及飼養人員關于養殖技術的學習和培訓工作,使員工掌握養殖生產技術與處理問題的辦法,歸納總結生產經驗提高員工綜合素質,培育人才團隊、拓寬社會人才渠道、吸納高層次人才,學習新知識、新技術,更好的為我公司生豬養殖業可持續發展服務。
二、管理工作:完善健全生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度并認真落實各項制度,圍繞標準化生產養殖和生態養殖模式,改善生產條件、減少疫病發生機會、提高生產效率。
2023年養豬銷售工作總結(模板18篇)篇三
從人員洗澡消毒,進出舍踩腳踏盆及衛可洗手消毒,沖欄應知應會及安全操作,料槽及飲水器消毒處理,設施設備應知應會及安全操作進行講解。同時告知新員工這樣做的目的,防范非洲豬瘟是重中之重,因為豬只對于外界病毒的抵抗力非常弱,我們每天的消毒就是盡可能的減少細菌病毒的傳播,只有做好生物安全防控工作,才能最大程度地避免不必要的損失。同時告知新員工,時時刻刻要求自己,不管有沒有人監督,生物安全防控都要切實的完成,不能說沒人監督就偷個懶不洗澡不消毒,安全意識時時刻刻都要保持住,久而久之就養成習慣了。
沖欄考驗耐心,精工出細活。每個人都是從沖欄開始的。剛開始的時候還有些急于求成,我們檢查沖欄質量合不合格,通過重復的沖洗能夠完成任務,沖欄的過程中發現了很多的問題比如我們的料槽附近的螺絲容易掉落,通過和員工商量,我們手動進行對這些螺絲進行加固;四周拐角殘渣不易沖掉,通知多次沖洗進行緩沖解決。
我帶領著幾個新員工開始鋪設彩條布,準備擋豬板及趕豬棍,做好消毒轉群通道隔離措施,并仔細的告訴新員工們趕豬技巧及注意事項,要拿好手中的擋豬板防止豬只掉頭并時刻保持自身安全的前提下趕豬。
問題:
1.部分新員工生物安全防控意識不夠強烈,工作期間員工受傷事件發生較多。
2.新員工工作流程不清楚,工作效率低下。
措施:
1.對全體新員工進行生物安全防控專題課件進行培訓并考試,工作期間員工受傷事件發生較多,后期通過安全生產主題進行培訓及現場老帶新搭配工作,保證安全生產。
2.對全體員工進行集中培訓,對各項工作流程進行梳理,使每位員工知道工作重點在哪里,提高員工工作積極性,培養員工合作意識,使員工意識到協作的重要性,工作不僅僅是只做好自己份內的事,而是當其他組員需要幫助的時候積極的給予幫助與配合。
在以后的日子里,本人還是會虛心學習,充實自己,踏實工作盡自己的努力為公司為自己創造美好未來!
xx
xxxx年x月x日
2023年養豬銷售工作總結(模板18篇)篇四
**年,我們按照標準化生豬項目建設標準和原則,狠抓管理、資金和措施的到位,確保了進度和質量。
1、嚴格按照項目要求組織施工。依照標準化生豬養殖場的建設要求布局牧場欄舍位置和場內的管理、生產、排污三大功能區,設計了科學的豬群結構,在建設生產設施、附屬用房、附屬工程、儀器設備中著重突出了養殖標準化化、排泄物處理生態利用化、防疫規范化,使得整個建設符合項目計劃要求。
在項目實施過程中,我們根據生產需要擴大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設、養殖設備和公母豬引種等建設內容,因實際需要將干糞堆放場改為固液分離機械、將田間貯液池改為塑管灌溉,以滿足項目整體的有效運作。
2、嚴格按照科學工藝組織生產。本項目完全采用三元雜交良種配套的自繁自養技術和全進全出的養殖生產工藝,選用全價飼料飼喂仔豬、配合飼料喂養商品豬,大量使用青綠飼料以提高產品品質;主要養殖設備選用定位、產仔、保育、肥育設施規格配套;污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農牧結合利用型工藝;同時建設防疫消毒設施,按照規模化豬場免疫程序落實重大動物疫病的強制免疫和常規免疫,接受政府免疫監測、檢疫監督和投入品監督管理,確保項目高標準運行。
3、切實抓好制度建設。本項目建設過程中,我場嚴格按照標準化生豬養殖場建設規定,建立了生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規程,并做到制度上墻,落實了重大動物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監測和瘦肉精抽樣等管理制度,及時參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規和技術培訓,以提高知識、規范制度,項目建設至今未發現違反規定的行為。
4、按規定做好項目管理。在發改、農業部門的統一領導下,我們依托市畜牧獸醫局的技術支持,能按照項目的要求,努力做到項目管理措施到位:一是本項目有市發改、農業局組織管理和市畜牧獸醫局具體指導,二是本項目及時接受了市財政、環保及當地政府監督指導,三是按照公司經營模式建立了財務制度和項目建設專賬制度,四是認真接受發改、財政、農業等部門檢查指導,規范了項目管理、推動了項目的進度、提升了工程質量。
在政府重視、領導關心下,我們經過近一年的努力,基本完成項目的建設任務,雖然去年以來豬價大幅度下跌直接影響了生豬生產的經濟效益,但正因為有了此項目,才改善了生產條件、改變了生產方式、減少了疫病發生機會,產生明顯的經濟、社會、生態效益。
1、經濟效益良好。我們采取邊建設、邊生產的方式,提早引進種豬組織生產,本項目實施期間本場已經出欄商品豬xxxx頭,銷售收入已達xxxx多萬元,目前場內尚存欄生豬xxxx頭(其中能繁母豬xx頭、公豬x頭、仔豬xxxx、肉豬xxxx頭),估計年內還可上市生豬xxxx頭以上,生豬出欄超過項目預定的出欄指標,在項目實施年豬價下跌的情況下,尚可取得近xx萬元的生產利潤,經濟效益顯著。
2、社會效益明顯。對解決畜牧業發展緩慢、解決農村剩余就業人口、緩解發展生產與環境保護矛盾等問題有明顯的社會效益,特別是實施標準化生產和設施先進的沼氣資源綜合循環利用型生態養殖模式,對推動畜牧業適養區標準化、生態化生豬發展,增加農民收入、保障豬肉供應有良好的示范作用。
3、生態效益顯著。圍繞標準化養殖組織建設與生產,采取農牧結合、資源循環利用的模式,在有效解決畜牧業生產排泄物污染問題的同時,利用沼氣處理設施開展“三沼”綜合利用,對發展農村生物能源、發展有機農業有著突顯的生態效益,可助推本地水稻、蔬菜基地有機化生產發展。
2023年養豬銷售工作總結(模板18篇)篇五
為了完成畢業課題實踐,將大學學到的理論知識充分運用于實踐中,我選擇了豬場實習,參與豬場的日常豬病常規防治和飼養管理工作。
剛到豬場的時候,感覺很陌生,覺得這就是現代化的豬場了。心里有點緊張,但接待我們的廠長是一個很親切的人。當我得知廠長的年齡我們相近的時候,距離一下子就拉近了很多。第一天先安排自己的住宿和生活,然后學習進場前的一些規定。進場前先要隔離3天。第一天進場,通過嚴格的消毒,具體是先去淋浴,后換工作服、換鞋、噴霧消毒、洗手消毒。所有進出場的人員都要做好簽到和離場的登記記錄。同時進出每棟豬舍道要消毒鞋子。通過廠長的介紹我們花了一個多小時,終于把這個豬場的各個情況有了個大概的了解。
根據種豬場的養殖程序,這豬場分為配種舍、分娩舍、保育舍、育成舍和公豬舍。我和另一個同學被分配到分娩舍進行實習工作,分娩舍的主管負責指導我們。起初,我對母豬和仔豬的養殖技術的了解僅僅局限與書本上,實踐方面還有所欠缺,實踐能力還有待提高。一開始,我們在母豬和仔豬的日常飼養管理方面還無從下手。比如一天要喂多少料、分幾次喂,發病母豬如何醫治、特別是仔豬拉稀等許多問題一下子擺在了我面前。后來通過飼養員和師姐的親手和耐心的示教,我才逐漸了解和掌握飼養和管理分娩舍的技術。分娩舍的飼養管理重中之重的工作主要是豬舍的環境衛生和仔豬的保溫工作,每天早上7:30進場,首先是飼喂母豬,產前三天逐漸減料,產仔當天不喂料,以后每天增加公斤,4天后喂兩餐(觀察母豬的剩料,不夠填料剩料少加,每天喂6斤左右)。同時觀察母豬的進食情況和精神狀態,出現情況及時報告主管獸醫并且自己動手幫忙解決問題。由于產床是定位欄,喂食母豬的時候一定要把母豬趕站起來,以防母豬產后癱瘓。
這點據我觀察蠻重要。在母豬產前我們做好了準備,安裝好保溫燈、墊布、毛巾、碘酊等各種藥品和器械。產前用高錳酸鉀溶液洗干凈母豬的外陰部、乳房,同時搞好產床衛生,提供干凈衛生的分娩環境,就等著小豬的出生啦。以前沒見過母豬分娩,所以當我第一次看見小豬生下來的時候,有點高興,又有點緊張。我們先把小豬身上的粘液擦干凈。然后拔出臍帶,報小豬放到保溫箱后,過幾分鐘后,斷臍帶,上消毒水!就這樣我們接產一窩一窩的小豬。當母豬分娩第一頭仔豬后,就給母豬靜脈注射葡萄糖和抗生素以及催產素。據主管獸醫介紹這里每個季度輪換一次抗生素。當時,我們也遇到了母豬難產需要助產的情況,其中場長為我們演示了助產的全過程。遇到這種情況后的母豬,都要馬上注射抗生素。
在這實習期仔豬的拉稀是比較難解決的問題。24小時內我們就完成了稱重、斷牙、斷尾。第2天和第10天的時候我們就對仔豬進行補鐵。并且按照公司制定的免疫程序進行免疫。出生后的仔豬根據產期相近、仔豬大小和母豬的有效乳頭數的多少做好拼窩,弱小的仔豬拼給乳汁足的母豬。我們做實習的時候是9月多,天氣多變,要求注意了仔豬的保溫工作也特別注意了,但是仔豬的拉稀還是隨天氣的變化而發生了。小豬比較愛跑,當剛出生2-3天小豬吃完奶之后,一般愛睡在保溫箱外面,這時就要把小豬趕回保溫箱防止感冒,就這樣直到它們學會自己跑回去為止!還有一個比較麻煩的問題就是仔豬的固定乳頭工作,確保每頭仔豬能吃上初乳,前三天我們把仔豬關在保溫間內,定時放出(沒一小時一次),定時哺乳,人工輔助固定乳頭。當整棟仔豬都達到7日齡的時候進行了公豬的去勢。7日齡仔豬開始教料誘食,加料的時候少量勤添,保持飼料的新鮮。有時還會強行教料!一直到仔豬達到21日齡后我們就斷奶,并于斷奶后2天轉入保育舍。平時上班,先喂豬,后認真觀察豬群的情況,時常得注意保持豬舍環境的清潔衛生,其中非常重要的一項工作就是清除豬糞。起初我認為鏟豬糞是一項很累、很讓人煩心的工作,后來我才懂得鏟豬糞其實是很重要并且是非常有必要的。
通過清除豬糞可以使豬舍清潔,又可以預防疾病的發生(特別是仔豬拉稀)。天氣炎熱,可以采用高壓水槍進行沖欄。既可以清洗豬舍,又可以降溫,以防中暑。但是無法解決,及時請示廠長,廠長組織進行解決。每天上班要認真負責地做好每一項工作,保證豬群健康地生長。一直到我們的仔豬轉上保育舍,宣告我們的實驗圓滿成工。此時生產實習時間已經用去了30多天,在最后的幾天了我去了配種舍和保育舍。因為時間比較短,這兩個地方的生產環節并沒有全部參加,其中在配種舍,動手操作了配種的過程,以及趕公豬去試情等。平時勤于觀察,培養觀察能力,同時我還記錄了常用藥有何用途,針對何種病。根據發病豬的病情,必要時進行隔離觀察,并對其進行針對性的治療。偶爾去看死豬的解剖!
1:加強自己的交際能力,學好做人處事的方法,多虛心向員工們學習。每到一個新的地方都要快速地融入集體中,才能更好地開展工作!
2:勤快一點,細心一點,多動手,多思考。秉著認真負責的態度去完成計劃好的事情!
3:從對豬的飼養到豬病的防治,都需要扎實理論知識的支撐。所以要學好基礎知識,認真觀察和研究,遇到問題要多問,刨根問底深入調查。
2023年養豬銷售工作總結(模板18篇)篇六
上半年,我們按照標準化生豬項目建設標準和原則,xx抓管理、資金和措施的到位,確保了進度和質量。
1、嚴格按照項目要求組織施工。依照標準化生豬養殖場的建設要求布局牧場欄舍位置和場內的管理、生產、排污三大功能區,設計了科學的豬群結構,在建設生產設施、附屬用房、附屬工程、儀器設備中著重突出了養殖標準化化、排泄物處理生態利用化、防疫規范化,使得整個建設符合項目計劃要求。
在項目實施過程中,我們根據生產需要擴大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設、養殖設備和公母豬引種等建設內容,因實際需要將干糞堆放場改為固液分離機械、將田間貯液池改為塑管灌溉,以滿足項目整體的有效運作。
2、嚴格按照科學工藝組織生產。本項目完全采用三元雜交良種配套的自繁自養技術和全進全出的養殖生產工藝,選用全價飼料飼喂仔豬、配合飼料喂養商品豬,大量使用青綠飼料以提高產品品質;主要養殖設備選用定位、產仔、保育、肥育設施規格配套;污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農牧結合利用型工藝;同時建設防疫消毒設施,按照規模化豬場免疫程序落實重大動物疫病的強制免疫和常規免疫,接受xx免疫監測、檢疫監督和投入品監督管理,確保項目高標準運行。
3、切實抓好制度建設。本項目建設過程中,我場嚴格按照標準化生豬養殖場建設規定,建立了生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和xx作規程,并做到制度上墻,落實了重大動物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監測和瘦肉精抽樣等管理制度,及時參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規和技術培訓,以提高知識、規范制度,項目建設至今未發現違反規定的行為。
4、按規定做好項目管理。在發改、農業部門的統一領導下,我們依托市畜牧獸醫局的技術支持,能按照項目的要求,努力做到項目管理措施到位:一是本項目有市發改、農業局組織管理和市畜牧獸醫局具體指導,二是本項目及時接受了市財政、環保及當地xx監督指導,三是按照公司經營模式建立了財務制度和項目建設專賬制度,四是認真接受發改、財政、農業等部門檢查指導,規范了項目管理、推動了項目的進度、提升了工程質量。
在xx重視、領導關心下,我們經過近一年的努力,基本完成項目的建設任務,雖然去年以來豬價大幅度下跌直接影響了生豬生產的經濟效益,但正因為有了此項目,才改善了生產條件、改變了生產方式、減少了疫病發生機會,產生明顯的經濟、社會、生態效益。
1、經濟效益良好。我們采取邊建設、邊生產的方式,提早引進種豬組織生產,本項目實施期間本場已經出欄商品豬xxxx頭,銷售收入已達xxxx多萬元,目前場內尚存欄生豬xxxx頭(其中能繁母豬xx頭、公豬x頭、仔豬xxxx、肉豬xxxx頭),估計年內還可上市生豬xxxx頭以上,生豬出欄超過項目預定的出欄指標,在項目實施年豬價下跌的.情況下,尚可取得近xx萬元的生產利潤,經濟效益顯著。
2、社會效益明顯。對解決畜牧業發展緩慢、解決農村剩余就業人口、緩解發展生產與環境保護矛盾等問題有明顯的社會效益,特別是實施標準化生產和設施先進的沼氣資源綜合循環利用型生態養殖模式,對推動畜牧業適養區標準化、生態化生豬發展,增加農民收入、保障豬肉供應有良好的示范作用。
3、生態效益顯著。圍繞標準化養殖組織建設與生產,采取農牧結合、資源循環利用的模式,在有效解決畜牧業生產排泄物污染問題的同時,利用沼氣處理設施開展“三沼”綜合利用,對發展農村生物能源、發展有機農業有著突顯的生態效益,可助推本地水稻、蔬菜基地有機化生產發展。
2023年養豬銷售工作總結(模板18篇)篇七
養豬獲得較好的經濟效益是所有養殖場(戶)的共同愿望,但是部分養殖場(戶)難以適應生豬市場價格波動的`變化,出現逢高追逢低減的不良養殖狀況,為保證西昌市生豬養殖穩定、健康發展,養殖戶能獲得較好的經濟效益,對西昌市禮州鎮、興勝鄉、小廟鄉的部分生豬規模養殖戶和散養戶進行調查,通過調查,筆者認為生豬養殖戶養豬獲利有如下要訣:。
作者:廖惠麟張亞霽作者單位:四川省西昌市畜牧局,四川西昌,615000刊名:養殖與飼料英文刊名:animalsbreedingandfeed年,卷(期):“”(10)分類號:s8關鍵詞:
2023年養豬銷售工作總結(模板18篇)篇八
為全面貫徹落實_《畜禽規模養殖污染防治條例》及《xx市統籌環境同治三年行動(20xx-20xx)工作方案(瀏辦通知〔20xx〕5號)文件精神,根據上級有關文件通知,現將鎮二季度工作總結如下:
1.按要求每季度完成一個社區的養殖污染治理工作,對龍洞村養殖戶主進行了巡查,對所到的戶主都一一講出來存在的問題,本責令按要求及時整改。
4.對已經完成污染治理和清拆、關停的養殖場實行監管、監督。
1.管理不夠規范,治理難度大。
2.工作不夠仔細。
3.業務知識需加強學習。
4.對養殖戶不夠了解。
進一步完善養殖污染治理技術方案,規范和細化養殖污染治理工作流程,加大養殖污染防治知識和技能培訓力度,明確養殖污染治理技術指導、治污設施建設運營監管以及養殖污染信訪投訴處理責任。
2023年養豬銷售工作總結(模板18篇)篇九
按上級部門關于報送20xx年度生態文明建設工作總結的通知,林草局作為牽頭單位,對今年工作推進情況進行歸納后總結如下:。
(一)立體生態空間構建。
1.路種花。完成國道道路綠化16公里。(項目資金投入:240萬)。
(二)川西北生態示范區建設。
1.中央財政草原生態修復項目(縣20xx年退化草原人工種草生態修復試點)。開展退化草地治理(人工種草)萬畝,天然草原改良20萬畝,完成投資1600萬元。
今年9月前完成全部建設任務。經州、縣草原監測部門聯合監測數據顯示,我縣草原蓋度由20xx年的78%提高到今年的,提高了個百分點。
2.完成省級財政草原生態修復治理項目。建監測點1個,完成技資15萬元。
3.森林草原防火工作。
自去冬今春防火期以來,我局加強了防火督查宣傳力度,以防、宣、巡、查為工作基準,嚴格落實防火責任制,以防字當先,努力做好了各項防火措施。做好了“數字林草”工程建設。防滅火專項整治基礎設施項目對接及修建推進。在縣人民政府大力支持下,組建了中咱半專業滅火隊,同時加強了隊伍日常訓練管理,提高了隊員身體素質和業務能力,為今年防滅火任務順利完成打下了堅實基礎。
4.森林病蟲害成災率控制在‰以下。完成了春季松材線蟲調查,調查面積萬畝。
5.重大生態環境事件。
按上級要求加強生態環境宣傳教育,積極配合上級部門督查整改,確保全年不發生重大生態環境事件。
今年路種花任務完成(k323-k343段)道路綠化16公里。
道路沿線綠化作為“十三五”規劃中精品旅游線路,作為“六大戰略”生態文明建設的重點項目,打造的目標為中國最美景觀大道,項目依托州級植被恢復資金啟動。
2023年養豬銷售工作總結(模板18篇)篇十
從人員洗澡消毒,進出舍踩腳踏盆及衛可洗手消毒,沖欄應知應會及安全操作,料槽及飲水器消毒處理,設施設備應知應會及安全操作進行講解。同時告知新員工這樣做的目的,防范非洲豬瘟是重中之重,因為豬只對于外界病毒的抵抗力非常弱,我們每天的消毒就是盡可能的減少細菌病毒的傳播,只有做好生物安全防控工作,才能最大程度地避免不必要的損失。同時告知新員工,時時刻刻要求自己,不管有沒有人監督,生物安全防控都要切實的完成,不能說沒人監督就偷個懶不洗澡不消毒,安全意識時時刻刻都要保持住,久而久之就養成習慣了。
沖欄考驗耐心,精工出細活。每個人都是從沖欄開始的。剛開始的時候還有些急于求成,我們檢查沖欄質量合不合格,通過重復的沖洗能夠完成任務,沖欄的過程中發現了很多的問題比如我們的.料槽附近的螺絲容易掉落,通過和員工商量,我們手動進行對這些螺絲進行加固;四周拐角殘渣不易沖掉,通知多次沖洗進行緩沖解決。
我帶領著幾個新員工開始鋪設彩條布,準備擋豬板及趕豬棍,做好消毒轉群通道隔離措施,并仔細的告訴新員工們趕豬技巧及注意事項,要拿好手中的擋豬板防止豬只掉頭并時刻保持自身安全的前提下趕豬。
問題:。
1.部分新員工生物安全防控意識不夠強烈,工作期間員工受傷事件發生較多。
2.新員工工作流程不清楚,工作效率低下。
措施:。
1.對全體新員工進行生物安全防控專題課件進行培訓并考試,工作期間員工受傷事件發生較多,后期通過安全生產主題進行培訓及現場老帶新搭配工作,保證安全生產。
2.對全體員工進行集中培訓,對各項工作流程進行梳理,使每位員工知道工作重點在哪里,提高員工工作積極性,培養員工合作意識,使員工意識到協作的重要性,工作不僅僅是只做好自己份內的事,而是當其他組員需要幫助的時候積極的給予幫助與配合。
在以后的日子里,本人還是會虛心學習,充實自己,踏實工作盡自己的努力為公司為自己創造美好未來!
xx。
xxxx年xx月xx日。
2023年養豬銷售工作總結(模板18篇)篇十一
廿里河林場有這樣一位熱血青年,他高等身材,體魄健壯,舉止穩重,頭腦靈活。一提到他,人們自然就會和養豬聯系在一起,林場職工無不豎起大拇指,對他嘖嘖稱贊,他就是廿里河林場經警隊長、共產黨員鄒運鐸同志,依靠科技勤勞致富的典型代表。
鄒運鐸從小家境貧寒,兄弟姊妹五人,初中畢業后,成為林場一名普通營林工,經多年的打拼,仍然沒有改變貧困的生活窘境。2000年春,他東挪西湊,籌集5000多元,建筑簡易豬舍,購進10頭仔豬,開始學著養豬,對他來說,養豬可是大姑娘上轎――頭一遭,由于沒有經驗,那年養豬市場行情不景氣,再加上買來的仔豬品種質量不好,幾年下來,錢沒賺著,反倒貼了本,使他并不豐厚的家底受到了重創,當時真是雪上加霜,無處訴冤,家里所有人對他都不滿意,勸他別養豬,好好上班掙工資得了,可他并不灰心,從書店購買一些關于養豬技術方面的書,邊學邊干,有時還跑到農場學習養豬技術。慢慢摸索豬的生活習性,掌握豬的生長特點,仔豬生下來什么時間打什么針,吃什么藥,如何預防,如何配制飼料配方,他都虛心向養豬專業技術人員和當地老獸醫請教,并結合自己以前養豬的教訓,逐步積累了豐富的養豬經驗。
說干就干,2006年開始,鄒運鐸承包了林場畜牧小區,廠舍面積4000平方米,占地面積40000多平方米,年可生產生豬近5000頭。他硬著頭皮從親屬、朋友家賒回了仔豬1500頭,以家庭聯合形式發展養豬業,四個月的苦心經營,第一批育肥的小豬出欄了,他看在眼里,美在心里。雖然豬養好了,但是銷售是一個大問題。肉豬市場面臨激烈的競爭,特別是市場供過于求,價格一度跌了再跌,照此價格,虧損嚴重。為此他積極外出跑市場,了解外地的行情,就將生豬運往價格高的地方出售,在市場不景氣的情況下,變虧為盈。初償市場調節的甜頭后,他和妻子、親友合計,自己與外面客戶長期合作,將全場養殖戶生豬統一集中外銷,讓職工賺內外差價,既使職工增收,又確保貨源,提高自身信譽度,長期發展,實現“雙贏”。
由于誠實守信,如今鄒運鐸的業務十分繁忙,基本上負責了全場生豬的流通工作,雖然他為此耗費了大量的精力和時間,也賺不到職工養殖戶的錢,但他以自己說的一句話:“自己搞活了,拉大伙一把”為宗旨,樂此不疲。通過他的努力,目前生豬出欄量以每年1000多頭以上的速度遞增,林場其他職工的生豬也急劇增加,養豬業逐步取代了長期以來以單一的林業為主體傳統經濟而成為林場的主導產業,實現了林業經濟結構戰略性調整。
鄒運鐸嘗到了養殖生豬的甜頭,他本人的生活也開始由脫貧奔小康了,購買了小轎車,電腦上了網,洽談業務的人多了。看到他有了如此收益,周圍的職工群眾也紛紛效仿,上門求經驗,求技術的人越來越多,他從不對上門求技術的人保守,對每一個人都熱心傳授技術,并且上門指導,免費提供防疫等技術服務。他經常向林場其他人講解養豬飼養情況和產品銷售情況,在他的帶動下更多的職工,都參與到養殖中,林場又有3戶職工發展了養豬業。只要有時間鄒運鐸就教他們如何喂料、如何管理,在潛移默化中將技術傳授給他們。由于市場的需求,他的生豬養殖規模不斷擴大,用更加合理的科學規劃,嚴格的內部管理,把生豬產業這塊蛋糕做大,同時為林場解決富余勞動力10多人,真正成為了“龍頭大戶”,養豬業成為林場職工增收的一個新的經濟亮點。
鄒運鐸從不耽誤工作,緊跟黨的步伐,務實創新,關心職工、熱心公益事業,林場的大事小事,只要關系全局,切合實際,促進發展的他都帶頭支持,積極完成好,在關鍵時刻總是顯示著共產黨員的先進本色。
在社會主義新林區建設的浪潮中,鄒運鐸在林業產業結構調整起到了典型示范作用,為林業規模養豬的快速發展發揮了“龍頭”帶動作用。我們有理由相信,鄒運鐸必將勇立潮頭,帶動全場職工發家致富,用熱情的雙手撐起一片屬于自己的一片藍天。
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2023年養豬銷售工作總結(模板18篇)篇十二
自金秋20xx年9月正式入職以來,在繁忙而充實的工作中,不知不覺迎來了20xx年。轉眼間來到圣泰企業集團這個團體已經5個多月了,在這期間,經歷了我們公司銷售人員專業培訓,參加了陽光地中海項目的銷售工作,加入到充滿熱情的銷售團隊中,品味先進、人性化的公司文化。回顧這段難忘的工作歷程,為了在新的一年當中更好的投入到這充滿活力的工作當中,對過去的一年做如下總結:
其次,加入這個團結提高的團體時間尚短,很多優秀的企業文化,豐富的企業底蘊,還沒有更好的理解和融通,這需要我在今后的團隊生活中,更好的體會和把握,豐富自我的知識,武裝自我的思想,將這個團隊優秀的企業文化更好的發揮和利用在今后的銷售工作當中。
作為銷售部中的一員,從我入職起就深深感到自我身負的重任,作為企業的窗口、公司的形象,自我的一舉一動、一言一行也同時代表了一個企業的形象,所以激勵我從始至終不斷的自我的提高,不斷的高標準要求自我,不斷的克服自我的缺點發揮自我的長處。并要在高素質的基礎上要求自我不斷加強專業知識和武裝專業技能,做一個專業知識過硬、溝通協調本事強、能夠吃苦耐勞、并具有良好團隊協作精神的優秀銷售工作者。
從入職到20xx年年末,我共銷售出住宅28套,總銷售2680萬元,占總銷售套數的14.74%,并取得過其中1個月的月度銷售冠軍。但作為具有5年房地產銷售工作的老業務人員,雖然進入公司時間較短,這樣的一組數字對于我個人而言,還是不夠滿意,期望在20xx年度,會有所提高,有所突破,更好的體現和實現自我價值。
新的環境帶來新的契機,但新的環境也帶來了自我的壓力,經歷短短的公司專業培訓后,在公司領導的關懷下,在同事的細心幫忙下,我才能夠很快的熟悉我們陽光地中海的項目知識,和了解金石灘房地產市場的形式。
人性化的管理模式、通暢的部門銜接、熱情向上的團隊精神……應對這些良好的工作環境,堅定了我作為這個團體一員的信念,給予了我做好一名作為企業窗口的銷售工作者的信心,激發了我對于這樣一個集團、一個企業、一個團體的熱愛。讓我在這個良好的空間中奮進,歡暢淋漓的馳騁在銷售工作的舞臺上。
20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。9月的成功開盤,使我們陽光地中海成為眾所周知的高檔項目,也是我們樹立品牌形象的起點。一期的項目全部銷售,給我們二期增加了很多信心,二期的成功銷售就給我們推向了又一個高峰——別墅。
在近一個月的其它項目學習過程中,參觀了市內的一些高檔項目,這使我們銷售團隊都有不一樣程度的提高和新的認識,不但開闊了視野,并且更多的了解到高端項目的市場需求,和在目前的政策大環境下,高端項目的優勢,以及它的抗跌性和保值性。經過這些了解,結合金石灘高端項目產品越來也多的現狀,讓我更深刻的認識到金石灘土地的特殊性決定了它的不可復制性,以及非凡的潛質。
20xx年我們別墅項目將實現現房實景銷售,但結合金石灘的整個市場,壓力依然很大。第一,同比金石灘同檔別墅項目,我們的價格優勢并不明顯;第二,建材和建料方面與其它項目相比,也有必須的劣勢;第三,并且同地區的別墅項目也很多,勢必會給我們別墅項目得銷售增加必須的壓力。雖然壓力比較大,但在我們這樣優秀團隊的努力下,在新的一年中必須會有新的突破,新的氣象,必須能夠在日益激烈的市場競爭中,占有一席之地。
在銷售過程當中不斷的推出酒店式管理,酒店式物業管理是十分龐大的一個宏觀概念,我們怎樣能讓客戶發覺我們的項目優勢,如何讓我們的項目在所有項目中脫穎而出,那么就需要發揮我們整個銷售團隊得專業性,并在項目管理中完成最基本的保安保潔維修的基礎上,我們要讓它逐漸國際化,以滿足高檔消費群體的普遍需要,樣板間的開放,也是在對客戶銷售過程中一個重要得銷售手段,實例實景才能讓更多客戶在頭腦中構成清晰的概念,促進我們的銷售工作。
暢淋漓的發揮空間,實現了超越自我的期望目標,展示了廣闊舞臺中自我人生。
展望20xx,我已經觸及到了它的邊緣;20xx,我期待的一個新的發展階段;20xx,是以公司為依托的平臺上,展示自我的嶄新舞臺。
2023年養豬銷售工作總結(模板18篇)篇十三
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我于xxx進入市場部,并于xxx被任命市場部主管,和公司一起度過了兩年的歲月,現在我將這期間的工作做個匯報,懇請大家對我的工作多提寶貴的意見和建議。
我市場部主要是以電話業務為主、網絡為輔助開展工作。前期就是通過我們打出去的每一個電話,來尋找意向客戶。
為建立信任的關系,與每個客戶進行交流、溝通。讓其從心底感覺到我們無論何時都是在為他們服務,是以幫助他們為主,本著“我們能做到的就一定去做,我們能協調的盡量去做”的原則來開展工作。
這樣,在業務工作基本完成的情況下,不僅滿足他們的需求,得到我們應得的利益。而且通過我們的產品,我們的服務贏得他們的信任。取得下次合作的機會。
就像春節前后,我部門員工將工作銜接的非常好,絲毫不受外界因素的干擾,就能做到處在某個特殊階段就能做好這一階段的事情,不管是客戶追蹤還是服務,依然能夠堅持用心、用品質去做。20**年的工作及任務已經確定。所有的計劃都已經落實,嚴格按照計劃之內的事情去做這是必然的。相信即便是在以后的過程中遇到問題,我們也會選擇用最快的速度和的方式來解決。
20**年,在懵懂中走過來。我自己也是深感壓力重重,無所適從。但是我遇到了好的'領導和一個屬于我的團隊。他們的幫助和包容是我個人現階段成長的重要因素。也是我在參加工作的這段時間里對于做人和做事的理解中收獲最多的一年。
過去的已經過去。每一年都是一個新的起點,一個新的開始。
在今年的工作中,以“勤于業務,專于專業”為中心,我和我組成員要做到充分利用業余時間,無論是在專業知識方面,還是在營銷策略方面,采取多樣化形式,多找書籍,多看,多學。開拓視野,豐富知識。讓大家把學到的理論與客戶交流相結合,多用在實踐上,用不同的方式方法,讓每個人找到適合自己的工作方式,然后相輔相成,讓團隊的力量在業績的體現中發揮作用。為團隊的合作和發展補充新鮮的血液和能量。同時在必須要提高自己的能力、素質、業績的過程中。
以“帶出優秀的團隊”為己任,要站在前年、去年所取得的經驗基礎之上。創今年業績的同時,讓每個人的能力、素質都有提升,都要鍛煉出自己獨立、較強的業務工作能力。將來無論是做什么,都能做到讓領導放心、滿意。
走進這個競爭激烈的社會,我們每個人都要學會如何生存?不論做什么。擁有健康、樂觀、積極向上的工作態度最主要。學做人,學做事。學會用自己的頭腦去做事,學會用自己的智慧去解決問題。既然選擇了這個職業,這份工作,那就要盡心盡力地做好。這也是對自己的一個責任。
通過這兩年的工作,我感同身受。我看到了公司所發生的變化。也感覺到了公司必然要向前發展的一種決心。我相信:“公司的戰略是清晰的,定位是準確的,決策是正確的”因此,在今后的工作中,我會帶領市場一部全體員工隨著公司的發展適時的調整自己,及時正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃發展的過程中盡我們個人的微薄之力。
回首過去,我們熱情洋溢;展望未來,我們斗志昂揚。新的一年,新的祝福,新的期待:今天,市場一部因為在此工作而驕傲;明天,市場一部會讓公司因為我們的工作而自豪!
我的發言完畢,謝謝!
2023年養豬銷售工作總結(模板18篇)篇十四
對于我們生產銷售型企業來說,質量和服務就是我們的生命,如果這兩方面做不好,企業的發展壯大就是紙上談兵。本站小編為大家整理了一篇關于銷售經理銷售工作總結范文,僅供參考。
轉眼間,20xx年已成為歷史,但我們仍然記得去年激烈的競爭。天氣雖不是特別的嚴寒,但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到20xx年閥門行業將會又是一個大較場,競爭將更加白熱化。市場總監、銷售經理、區域經理,大大小小上百家企業都在搶人才,搶市場,大家已經真的地感受到市場的殘酷,坐以只能待毖。總結是為了來年揚長避短,對自己有個全面的認識。
一、任務完成情況
今年實際完成銷售量為8000萬,其中一車間球閥3000萬,蝶閥2200萬,其他2800萬,基本完成年初既定目標。
球閥常規產品比去年有所下降,偏心半球增長較快,鍛鋼球閥相比去年有少量增長;但蝶閥銷售不夠理想(計劃是在xx萬左右),大口徑蝶閥(dn2500萬以上)銷售量很少,軟密封蝶閥有少量增幅。
總的說來是銷售量正常,oem增長較快,但公司自身產品增長不夠理想,“雙達”品牌增長也不理想。
二、客戶反映較多的問題
對于我們生產銷售型企業來說,質量和服務就是我們的生命,如果這兩方面做不好,企業的發展壯大就是紙上談兵。
1、 質量狀況:質量不穩定,退、換貨情況較多。如長龍客戶的球閥,劉楓客戶的蝶閥等,發生的質量問題接二連三,客戶怨聲載道。
2、 細節注意不夠:如大塊焊疤、表面不光潔,油漆顏色出錯,發貨時手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個產品的質量,并給客戶造成很壞的印象。
3、 交貨不及時:生產周期計劃不準,生產調度不當常造成貨期拖延,也有發貨人員人為因素造成的交期延遲。
4、 運費問題:關于運費問題客戶投訴較多,尤其是老客戶,如白旗、開運等人都說比別人的要貴,而且同樣的貨,同樣的運輸工具,今天和昨天不一樣的價。
5、 技術支持問題:客戶的問題不回答或者含糊其詞,造成客戶對公司抱怨和誤解,儱侗、凱旋等人均有提到這類問題。問題不大,但與公司“客戶至上”“客戶就是上帝”的宗旨不和諧。
6、 報價問題:因公司內部價格體系不完整,所以不同的客戶等級無法體現,老客戶、大客戶體會不到公司的照顧與優惠。
三、銷售中存在的問題
經過近兩年的磨合,銷售部已經融合成一支精干、團結、上進的隊伍。團隊有分工,有合作,人員之間溝通順利,相處融洽;銷售人員已掌握了一定的銷售技巧,并增強了為客戶服務的思想;業務比較熟練,都能獨當一面,而且工作中的問題善于總結、歸納,找到合理的解決方法,廊坊在這方面做得尤其突出。各相關部門的配合也日趨順利,能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵,發揚光大,但問題方面也不少。
1、 人員工作熱情不高,自主性不強。上班聊天、看電影,打游戲等現象時有發生。究其原因,一是制度監管不力,二則銷售人員待遇較低,感覺事情做得不少,但和其他部門相比工資卻偏低,導致心理不平衡。
2、 組織紀律意識淡薄,上班遲到、早退現象時有發生。這種情況存在公司各個部門,公司應該有適當的考勤制度,有不良現象發生時不應該僅有部門領導管理,而且公司領導要出面制止。
3、 發貨人員的觀念問題:發貨人員僅僅把發貨當做一件單純任務,以為貨物出廠就行,少了為客戶服務的理念。其實細節上的用心更能讓客戶感覺到公司的服務和真誠,比如貨物的包裝、清晰的標記,及時告知客戶貨物的重量,到貨時間,為客戶盡量把運輸費用降低等等。
4、 統計工作不到位,沒有成品或半成品統計報表,每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況,這樣一來可能造成銷售機會丟失,造成勞動浪費,而且客戶也懷疑公司的辦事效率。成品倉庫和半成品倉庫應定時提供報表,告知庫存狀況以便及時準備貨品和告知客戶具體生產周期。
5、 銷售、生產、采購等流程銜接不順,常有造成交期延誤事件且推脫責任,互相指責。
6、 技術支持不順,標書圖紙、銷售用圖紙短缺。
7、 部門責任不清,本未倒置,導致銷售部人員沒有時間主動爭取客戶。
以上問題只是諸多問題中的一小部分,也是銷售過程中時有發生的問題,雖不致于影響公司的根本,但不加以重視,最終可能給公司的未來發展帶來重大的損失。
四、對于公司管理提出我自己的一點想法
我們雙達公司經過這兩年的發展,已擁有先進的硬件設施,完善的組織結構,生產管理也進步明顯,在溫州乃至閥門行業都小有名氣。應該說,只要我們戰略得當,戰術得當,用人得當,前景將是非常美好的`。
“管理出效益”,這個準則大家都知道,但要管理好企業卻不是件容易的事。我感覺公司比較注重感情管理,制度化管理不夠。嚴格說來公司應該以制度化管理為基礎,兼顧情感管理,這樣才能取得管理成果的最大化。就拿考勤來說,卡天天打,可是遲到、早退的沒有處罰,加班的也沒有獎勵,那么打不打卡有什么區別?不如不打。又如員工工作怠慢沒人批評指正,即使有人提起最后也是不了了只,這是姑息、縱容,長此以往,公司利益必然受損。
過程決定結果,細節決定成敗 。 公司的目標或者一個計劃之所以最后出現偏差,往往是在執行的過程中,某些細節執行的不到位所造成。老板們有很多好的想法、方案,有很宏偉的計劃,為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果?比如說公司年初訂的倉庫報表,成本核算等,開會時一遍又一遍的說,可就是沒有結果,為什么?這就是政令不通,執行力度不夠啊。這就是為什么國內企業最近幾年都很關注“執行力”的一個重要原因,執行力從那里來?過程控制就是一個關鍵!完整的過程控制分以下四個方面:
1)工作報告相關人員和部門定期或不定期向總經理或相關負責人匯報工作,報告進展狀況,領導也抽出時間主動了解進展狀況,給予工作上指導 。
2)例會定期的例會可以了解各部門協作情況,可以共同獻計獻策,并相互溝通。公司的例會太少,尤其是縱向的溝通太少,員工不了解老總們對工作的計劃,對自己工作的看法,而老板們也不了解員工的想法,不了解員工的需要。
3)定期檢查計劃或方案執行一段時期后,公司定期檢查其執行情況,是否偏離計劃,要否調整,并布置下一段時期的工作任務。
4)公平激勵 建立一只和諧的團隊,調動員工的積極性、主動性都需要有一個公平的激勵機制。否則會造成員工之間產生矛盾,工作之間不配合,上班沒有積極性。就我的個人看法,我認為銷售部的工資偏低,大環境比較行業內各個閥門廠銷售人員的待遇,小環境比較公司內各部門的待遇。雖然銷售部各員工做得都很敬業,實際上大家內心都有一些意見。如果公司認為銷售部是一個重要的部門,認可銷售部員工的辛苦,希望能留住那些能給公司帶來利潤的銷售人員,那么我建議工資還是要有相應調整,畢竟失去一位員工的損失太大了。
另外一個方面就是公司管理結構和用人問題。由于公司自身結構的特殊性,人事管理上容易出現越級管理、多頭管理和過度管理等現象。越級管理容易造成部門經理威信喪失,積極性喪失,最后是部門內領導與員工不融洽,遇事沒人擔當責任;多頭管理則容易讓員工工作無法適從,擔心工作失誤;過度管理可能造成員工失去創造性,員工對自己不自信,難以培養出獨當一面的人才。
以上只是個人之見,不一定都對,但我是真心實意想著公司未來的發展,一心一意想把銷售部搞好,為公司也為自己爭些體面,請各位老總們斟灼。
2023年養豬銷售工作總結(模板18篇)篇十五
銷售人員銷售工作總結該怎么寫呢?以下是由編輯為您整理的銷售人員銷售工作總結,歡迎您的閱讀!希望此文能夠對您有幫助!
近一周來,隨著氣溫的回升。萬物復蘇,大地春暖花開。我們紅蜻蜓專賣店的銷售工作也隨著溫度的轉暖,開始了緊張而有序的辛勤與忙碌。
古語有云:磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會工作中,也深刻的指引和提示著我們。要在進取工作的基礎上,先找準思想方向,即要有著明確的意識感觀和積極的工作態度,方能付諸于努力工作的實踐之中。使之事半功倍,取得良好業績。
回顧這一周來,自己的工作情況,捫心自問,坦言總結。在諸多方面還存在有不足。因此,更要及時強化自己的工作思想,端正意識,提高專賣銷售工作的方法技能與業務水平。
首先,在不足點方面,從自身原因總結。我認為自己還一定程度的存在有欠缺強力說服顧客,打動其購買的技巧。
作為我們紅蜻蜓專賣店的一名銷售人員,我們的首要目標就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創造商業效績。在這個方向的指導下,怎樣用銷售的技巧與語言來打動顧客的心,激發起購買欲望,就顯得尤為重要。因此,在以后的銷售工作中,我必須努力提高強化說服顧客,打動其購買心理的技巧。同時做到理論與實踐相結合,不斷為下一階段工作積累寶貴經驗。
其次,注意自己銷售工作中的細節,謹記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑,清晰的語言,細致的推介,體貼的服務去征服和打動消費者的心。讓所有來到我們紅蜻蜓專賣店的顧客都乘興而來,滿意而去。樹立起我們紅蜻蜓專賣店工作人員的優質精神風貌,更樹立起我們紅蜻蜓的優質服務品牌。
再次,要深化自己的工作業務。熟悉每一款鞋的貨號,大小,顏色,價位。做到爛熟于心。學會面對不同的顧客,采用不同的推介技巧。力爭讓每一位顧客都能買到自己稱心如意的商品,更力爭增加銷售數量,提高銷售業績。
最后,端正好自己心態。其心態的調整使我更加明白,不論做任何事,務必竭盡全力。這種精神的有無,可以決定一個人日后事業上的成功或失敗,而我們的專賣銷售工作中更是如此。如果一個人領悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣,那么他就掌握了達到成功的原理。倘若能處處以主動,努力的精神來工作,那么無論在怎樣的銷售崗位上都能豐富自己人生的經歷。
總之,通過理論上對自己這一周的,還發現有很多的不足之處。同時也為自己積累下了日后銷售工作的經驗。梳理了思路,明確了方向。在未來的工作中,我將更以公司的專賣經營理念為坐標,將自己的工作能力和公司的具體環境相互融合,利用自己精力充沛,辛勤肯干的優勢,努力接受業務培訓,學習業務知識和提高銷售意識。扎實進取,努力工作,為公司的發展盡自己綿薄之力!
2023年養豬銷售工作總結(模板18篇)篇十六
煙花爆竹中,我們歡歡喜喜的送走了20xx年,在已經度過的20xx年中,我們酒店的業績取得了長遠的進步,我們酒店工作也是在酒店領導的領導下,取得了業績和管理上的巨大進步,這是一直以來我們最重視的事情。回首20xx年,我的工作做的不可謂不好,所以在新的一年中,我會吸取20xx年的經驗和教訓,取得更好的成績!
前兩年工作的時候,每到年末的時候總是要寫年終總結的。記得那個時候我和同事們總是為寫年終總結而頭痛,總覺得平時就是那樣的周而復始的做同樣工作,沒什么可寫的。可是今年我卻想用年終總結的方式來為今年來畫下一個句點,來一個總結性的結束。
年初的時候我把工作了一年多的工作辭掉了。記得剛出來工作的一年多,雖然對任何工作都充滿了干勁再累的工作也做的很開心,不過呢,因為那個時候年紀還小也很任性的,總是因為這樣或那樣的原因換了許多工作,這份工作是我我上學前的最后一份工作,也是我至今為止工作時間最長的工作。其實我還是蠻喜歡這份工作的,雖然餐廳服務員是累了一點,但是我是在吧臺賣飲料和冰淇淋的,不僅能讓客人吃到我做的東西(最重要的是,我能經常吃到很多好吃的,嘿嘿!)而且我也能做我很喜歡的咖啡,我很喜歡咖啡的,一直都有個愿望,就是開一家自己的咖啡店。在餐廳工作的一年多的時間里,只有剛開始的半年多最開心,每天都能和同一個班次的同事忙碌而開心的度過一天,那段時間真的很開心;這樣的日子只持續了半年多,后來的日子卻變了,同事之間開始勾心斗角,我更是被對班的同事當成了她升值的踏腳石,我第一次明白了什么叫職場。
接著那些要好的同事們陸陸續續的辭職離開了,餐廳的人也越來越少,工作量也大了很多,經常是一個人干三個人的活,還要為考成高去學校補習,一系列的事情弄的我焦頭爛額的,常常覺得很疲憊而且還有點失眠。終于去年年底我考進大專,今年開學前把工作辭掉了,辭掉工作后我感覺輕松了許多;雖然是輕松了,不過也因為沒了工作給家里增加了不小的負擔,父母也上了年紀,身體也不好,而我這么大了卻還給他們增加負擔,有是真的覺得自己很沒用呢。只是,今年呢因為白天晚上都有課,而且也想休息一年所以一直沒有找新的工作,明年我時間比較富裕再找一份兼職吧,給家里減輕一些負擔,畢竟自己也這么大了,總是花父母的錢心里總是過意不去。
關于學業呢,就沒什么可說的了,學了近一年的日語。日本語真的蠻難的,所以我學的也不怎么樣,去參加了日語二級的資格考試,結果要明年三、四月份才能出來。不過我已經有明年重考的準備了,因為這個考試是很難的,考試那天看到好多考了好幾次的考生,所以我準備明年在好好的學學重新去考。大專的課程剛開始還是蠻順利的,可是第二個學期開始因為一些原因呢,總是心不在焉的,上課也不怎么聽講了。快放寒假了,我要趁這段時間收拾好自己的心情,來年要專心學習。我所在的這個剛開始也很開心,每天過的也很快樂,可是上個學期末發生了一些事情,現在班里已經很冷清了。怎么說呢,人總是會變的,不管剛開始是如何的好到最后總是要變的,幸虧去年工作的時候已經經歷過了,再見到這樣的局面已經是見怪不怪了,這要感謝在那家餐廳工作的經歷,在那里我學到不少東西。
今年呢,我得到了兩樣東西,其一就是朋友。我現在呢有兩個很好的朋友,一個呢是我在這個學校第一個朋友,她呢傻傻的,是大大咧咧的粗線條。跟她在一起很開心也很輕松,是個不錯的朋友。另一個呢,對我來說就是個知己了。我和她經常在某個方面很象,兩個人在一起時話總是很多,經常聊到很晚。我和她都在感情上經歷了很多事,那個時候彼此分享著自己的快樂與痛苦,開解著對方。后來她收獲了自己的幸福,現在正在甜蜜當中。我很謝謝她,她將總是愛做夢的我拉回現實,如果不是她我會沉溺在自己編制的夢里不可自拔,不是她拉我回現實的話我會越陷越深,到最后我會更痛苦的。所以我很感謝她的,在這里我祝福我的朋友們,希望她們來年繼續著她們的幸福。
另一樣東西就是一份痛并快樂著的感情。記得愛上他是開學后第二個星期的事情,卻也在愛上他的那一顆便知與他是不可能了。因為,真的,我和他完全是兩個不同世界的人,就像兩條平行的線只是偶然的際遇讓我和他交集在一個點上,總會有那么一天我和他都將會回到原來的軌道,還原成兩條平行線。我想我和他只有一點相同吧,就是我們都覺得戀愛是件很麻煩的事情。愛上他,從一開始就是我自導自演的獨角戲而已,無人劇場空曠的舞臺,我上演著一個人的獨角戲。他給我帶來很多快樂,剛開始的時候經常和他吵架抬杠,每天過的無比快樂。為他哭過,流了兩個多小時的眼淚;也為他痛過,第一次明白什么叫痛徹心扉;他也讓我明白了很多事情,也讓我長大成熟了不少。現在這場獨角戲已經落幕,整整理一下,他給我留下很多東西,一首我為了紀念這段感情而寫的歌,建了一個博客,寫滿了對他的感情與記憶,一些照片還有很多美好的回憶。我想這些對我來說已經足夠了!記得一部電影里所過,愛一個人并不一定在他身邊,只要他幸福快樂便好。所以就祝福他享福快樂吧!
2023年養豬銷售工作總結(模板18篇)篇十七
xx年已逐步遠往了,總結一下這一年的藥品銷售情況,能更好的為明年的工作做好預備。
“學海無涯,學無止境”,只有不斷充電,才能維持業務發展。所以,一直以來我都積極學習。一年來公司組織了有關電腦的培訓和醫藥知識理論及各類學習講座,我都認真參加。通過學習知識讓建立先進的工作理念,也明確了今后工作努力的方向。隨著社會的發展,知識的更新,也敦促著我不斷學習。通過這些學習活動,不斷充實了自己、豐富了自己的知識和見識、為自己更好的工作實踐作好了預備。
招商工作是招商部的重要任務工作。20xx年的招商工作雖無突飛猛進的發展,但我們還是在現實中謀得小小的創新。我們公司的代理商比較零散,大部份是做終端銷售的客戶,這樣治理起來也很麻煩,價格也會很亂,影響到業務經理的銷售,因此我們就將部份散戶轉給當地的業務經理來治理,相應的減少了很多浪費和不足;選擇部份產品讓業務經理在當地進行招商,業務經理對代理商的情況很了解,既可以招到滿足的代理商,又可以更廣泛的擴大招商工作,進步公司的整體銷量。
本年度招商工作雖沒有較大的起伏,但是其中之工作也是很為煩瑣,其中包括了客戶資料的郵寄,客戶售前售后的電話回訪,代理商的調研,和客戶平常的雜事,如查貨、傳真資料、市場銷售調和工作等等一系列的工作,都需要工作職員認真的完成。對公司交代下來的每項任務,我都以我最大的熱忱把它完成好,基本上能夠做到“任勞任怨、優良高效”。
反思本年來的工作,在喜看成績的同時,也在思量著自己在工作中的不足。不足有以下幾點:
1、對藥品招商工作的學習還不夠深進,在招商的實踐中思考得還不夠多,不能及時將一些藥品招商想法和題目記錄下來,進行反思。
2、藥品招商工作方面本年加大了招商工作學習的力度,認真研讀了一些有關藥品招商方面的理論書籍,但在工作實踐中的利用還不到位,研究做得不夠細和實,沒到達自己心中的目標。
3、招商工作中沒有自己的理念,今后還要努力找出一些藥品招商的門路,為首創公司藥品招商的新天地做出微薄之力。
4、工作觀念陳腐,沒有先進的工作思想,對工作的積極性不高,達不到百分百的投進,融進不到緊張無松弛的工作中。
“轉變觀念”做的很不到位,工作拘泥習慣,平日的不良的工作習慣、作風難以改掉。在21世紀的今天,作為公司新的補充氣力,“轉變觀念”對我們來講也是重中之首。
總結20xx年,整體工作有所進步,其他的有些工作也有待于精益求精,以后工作應更加兢兢業業,完滿的完成公司交給的任務。
2023年養豬銷售工作總結(模板18篇)篇十八
20xx年,我們按照標準化生豬項目建設標準和原則,狠抓管理、資金和措施的到位,確保了進度和質量,養豬場年終工作總結。
1、嚴格按照項目要求組織施工。
依照標準化生豬養殖場的建設要求布局牧場欄舍位置和場內的管理、生產、排污三大功能區,設計了科學的豬群結構,在建設生產設施、附屬用房、附屬工程、儀器設備中著重突出了養殖標準化化、排泄物處理生態利用化、防疫規范化,使得整個建設符合項目計劃要求。
在項目實施過程中,我們根據生產需要擴大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設、養殖設備和公母豬引種等建設內容,因實際需要將干糞堆放場改為固液分離機械、將田間貯液池改為塑管灌溉,以滿足項目整體的有效運作。
2、嚴格按照科學工藝組織生產。
本項目完全采用三元雜交良種配套的自繁自養技術和全進全出的養殖生產工藝,選用全價飼料飼喂仔豬、配合飼料喂養商品豬,大量使用青綠飼料以提高產品品質;主要養殖設備選用定位、產仔、保育、肥育設施規格配套;污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農牧結合利用型工藝;同時建設防疫消毒設施,按照規模化豬場免疫程序落實重大動物疫病的強制免疫和常規免疫,接受政府免疫監測、檢疫監督和投入品監督管理,確保項目高標準運行。
3、切實抓好制度建設。
本項目建設過程中,我場嚴格按照標準化生豬養殖場建設規定,建立了生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規程,并做到制度上墻,落實了重大動物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監測和瘦肉精抽樣等管理制度,及時參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規和技術培訓,以提高知識、規范制度,項目建設至今未發現違反規定的行為。
4、按規定做好項目管理。
在發改、農業部門的統一領導下,我們依托市畜牧獸醫局的技術支持,能按照項目的要求,努力做到項目管理措施到位:一是本項目有市發改、農業局組織管理和市畜牧獸醫局具體指導,二是本項目及時接受了市財政、環保及當地政府監督指導,三是按照公司經營模式建立了財務制度和項目建設專賬制度,四是認真接受發改、財政、農業等部門檢查指導,規范了項目管理、推動了項目的進度、提升了工程質量。
在政府重視、領導關心下,我們經過近一年的努力,基本完成項目的建設任務,雖然去年以來豬價大幅度下跌直接影響了生豬生產的經濟效益,但正因為有了此項目,才改善了生產條件、改變了生產方式、減少了疫病發生機會,產生明顯的經濟、社會、生態效益。
1、經濟效益良好。
我們采取邊建設、邊生產的方式,提早引進種豬組織生產,本項目實施期間本場已經出欄商品豬xxxx頭,銷售收入已達xxxx多萬元,目前場內尚存欄生豬xxxx頭(其中能繁母豬xx頭、公豬x頭、仔豬xxxx、肉豬xxxx頭),估計年內還可上市生豬xxxx頭以上,生豬出欄超過項目預定的出欄指標,在項目實施年豬價下跌的情況下,尚可取得近xx萬元的生產利潤,經濟效益顯著。
2、社會效益明顯。
對解決畜牧業發展緩慢、解決農村剩余就業人口、緩解發展生產與環境保護矛盾等問題有明顯的社會效益,特別是實施標準化生產和設施先進的沼氣資源綜合循環利用型生態養殖模式,對推動畜牧業適養區標準化、生態化生豬發展,增加農民收入、保障豬肉供應有良好的示范作用。
3、生態效益顯著。
圍繞標準化養殖組織建設與生產,采取農牧結合、資源循環利用的模式,在有效解決畜牧業生產排泄物污染問題的同時,利用沼氣處理設施開展“三沼”綜合利用,對發展農村生物能源、發展有機農業有著突顯的生態效益,可助推本地水稻、蔬菜基地有機化生產發展。