月工作總結是一個反思和成長的機會，通過總結經驗和教訓，我們可以更好地規劃未來的工作。以下是一些經典的月工作總結案例，希望能為大家的寫作提供一些參考和借鑒。

市行政審批局度工作總結及工作計劃大全（16篇）篇一

xxxx年上半年x區行政審批局在區委區政府的領導下，認真貫徹中央、省、市會議精神，積極推進相對集中行政許可改革試點工作，深化“放管服”改革，全力助推x區國際化營商環境建設。現將工作情況匯報如下：

一是明確黨建工作主體責任，嚴格落實“三會一課”、主題黨日活動等黨內政治生活各項工作。截至目前，已開展x次主題黨日活動，開展中心組學習6次。二是印發了《x區行政審批局黨史學習教育活動實施方案》，采取書本學、網上學、現場學、交流學，注重學用結合的方式，扎實開展黨史學習教育，教育引導黨員干部學黨史、悟思想、辦實事、開新局。三是完善“紅袖章”志愿服務，為辦事群眾提供提個性化暖心服務，提升辦事群眾的體驗感、獲得感。開展窗口每月服務明星和黨員示范崗的評選活動，努力形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。四是制定黨風廉政主體責任清單，深入排查廉政風險點，堅持“一把手”責任制，嚴格落實“一崗雙責”，開展典型案例警示教育會x次。五是主動對接x村開展“三固化四包干”工作。督促協調解決x戶危房戶安全渡過汛期。

x.積極穩妥推進營商環境x.x政策、發布x.x政策，積極推進“幸福美好十大工程”政策落地落實。一是擬定并印發《x市x區全面深化國際化營商環境建設行動方案》、《x區穩定公平可及營商環境建設工程實施方案（xxxx-xxxx）》、《xxxx年工作計劃》及《x市x區相對集中行政許可權和事中事后監督管理實施辦法》，以“繡花功夫”推動各項政策舉措落實落地。二是圍繞優化法治化環境、提升企業全生命周期管理服務等方面，繼續深化、細化各領域改革，創新開展企業破產“生道執行、監管上鏈”亮點工作；“企業開辦x小時辦結”榮獲xxxx年x月x市法治政府建設創新項目表彰。三是進一步優化政務服務環境。積極推廣政務服務“蓉易辦”、金融服務“蓉易貸”x服務“掌上辦”等“蓉易”系列政務服務品牌，其中金融服務“蓉易貸”設立服務中心xx家，累計貸款戶數xxx戶，億。“掌上辦”讓群眾足不出戶即可辦理行政審批局的xxx項行政審批事項。四是舉辦“xxxx年x市x區項目集中簽約儀式暨營商環境x.x政策發布會”，通過對項目梳理、挖掘、包裝，制作形成x區“城市機會清單”向社會發布x次，推動產業扶持從“給優惠”向“給機會”轉變。今年x-x月，全區新登記內資企業xxxx戶，%，億元，實體招引項目xx個，協議投資xx.x億元。

x.推進行政審批制度改革。一是深化商事登記制度改革。全面依托“互聯網+”，實現全程電子化網上登記服務。利用信息技術手段，打造全程免費、領取方便、使用方便、便民利民、實時高效的電子化網上登記“快車道”，打造快捷簡便注冊流程。截止目前已經辦理全程電子化網上登記xxxx戶。不斷放寬企業住所登記條件，推進企業集群注冊集聚發展，降低創業成本，提升企業活力。截至x月在我區“菁蓉小鎮”企業集群注冊登記xxxx戶，xxxx年上半年新增企業xxx戶，%。全面實行企業簡易注銷登記程序，建立創新創業市場主體快速推出機制。今年x-x月份已經辦理企業簡易注銷登記xxx戶。二是推進工程建設項目審批改革。做好工程建設審批業務部門間的綜合協調工作，將工程建設項目審批全流程時限控制在xx個工作日內。強化重點項目跟蹤服務工作，為項目審批辦件開通vip服務通道，協調解決企業在辦理各項審批業務過程中遇到的各類問題，推進項目建設，為項目提供全流程審批指導，審批代辦服務，加強新簽約引進項目對接聯系，協助企業辦理相關審批手續，強化對今年我區xx個重大項目跟蹤對接，做好審批業務指導，加快推進重點項目建設。今年截至目前建設項目辦件數xxx件。

一是聚焦企業和群眾辦事堵點、痛點、難點，加快數字政府建設，營造便捷高效的辦事環境，今年x月開展了“一網通辦”百日攻堅行動，以深化政務服務“蓉易辦”品牌為核心，推動政務服務流程優化再造，截至目前，全區實現x+x政務服務事項網上可辦率xxx%，“最多跑一次”率xxx%，“一次辦”%，“承諾提速”達xx.x%；其中xxxx個事項具備全程網辦能力，%，比去年提高xx個百分點。

二是做好兩項改革“后半篇”文章工作。開展鄉鎮便民服務體系現狀專題調研，認真查找鄉鎮行政體制改革后便民服務體系中存在的共性和個性問題，形成了《x區關于完善城鄉便民服務體系的調研報告》。結合調研情況，擬定了《x市x區優化完善鎮村便民服務體系工作方案》，涵蓋便民服務大廳標準化建設、提升便民服務中心政務服務能力、嚴格落實事項清單管理、穩步推進區內全域通辦、深化村（社區）便民服務室（點）建設和加強信息系統支撐等x個方面；在社區便民服務站推行“社靈通”工作機制，打破社區線條工作的界限，綜合利用現有的辦公設施，根據實際設置綜合服務崗，實現“一窗受理、集成服務”。

制定完善《x區網絡理政平臺辦件退單工作流程》、《網絡理政平臺緊急辦件“x小時響應處置”工作流程》、區網絡理政辦全員采用“x+x”工作方式，安排專人xx小時應急值守，確保上級下派急件“一小時響應”。《網絡理政平臺催辦、督辦件的工作流程》、《x區網絡理政考核辦法》等制度和流程，堅持統一受理、分級處置、限時辦結、過錯問責，實現受理、派件、回復“三個xxx%”。針對職能職責交叉等問題，定期組織相關單位召開聯席會，共同商議辦理群眾訴求；針對涉及部門較多、現場情況較為復雜的訴求，不定期組織相關單位進行現場會辦。xxxx年，共召開聯席會xx次、開展現場會辦x次，有效辦理各類訴求xxx余件。對疫情訴求和熱點訴求進行日分析，疫情專報和熱點訴求專報。對可能引發群體性事件的集中投訴，向涉及單位提出風險預警。xxxx年截止x月底，共發出矛盾風險點工作提示xx件，全區網絡理政平臺共辦理市長公開電話、書記信箱共xxxxx件，其中電話工單xxxxx件、信件工單xxxx件、短信工單xx件，較xxxx年同期增加x%，在全市各區（市）縣總受理量占比約x.x%，排名第x位。全區網絡理政平均辦理回復時限x.x個工作日，優于全市平均時限，滿意率長期保持在xx%以上。

（一）進一步提升網絡理政辦理水平。結合全市網絡理政平臺改造，加快構建網絡理政市-區-街道-社區四級辦理架構，鼓勵和引導街道-社區積極進行前端分流，提高辦理效率，提升辦理水平。x區依托“xxxxx”網絡理政平臺，緊扣“幸福美好生活十大工程”，聚焦民生熱點問題，堅持“網上訪民意”、“網下解民憂”，以黨史學習教育助推全區民生服務工作質量提升。進一步發揮網絡理政平臺匯聚公眾意見“資源庫”作用，盡早發現管理“盲點”，系統分析城鄉管理“痛點”，及時預警社會“風險點”。

（二）落地落實營商環境x.x，積極推進制定x.x政策。結合“我為納稅人繳費人辦實事暨便民辦稅春風行動”，聚合多媒體渠道資源，提高政策宣傳互動性和通俗性，增強政策內容感染力和吸引力，做好對納稅人的上門走訪問需工作，切實解決納稅人問題。成立國際理解教育中心組，推進國際理解教育課程建設。走訪企業，調查企業融資需求，與知易融公司共同幫助企業獲取知識產權質押貸款。待知識產權雙招引大數據平臺內測完成后，與我區招商部門及投促部門對接，進行使用。繼續針對區內申請主體，開展專利快速預審工作。嚴格執行國家、省、市招標投標有關文件規定，堅決杜絕各類顯性和隱性壁壘。根據xxxx年社會信用體系建設年度計劃，開展信用體系建設。

（三）扎實推進兩項改革“后半篇”文章。加快推動“放管服”改革向基層延伸，堅持體制創新與“互聯網+政務服務”融合促進，結合政務服務“一網、一門、一次”改革，努力把鎮（街道）便民服務中心、村（社區）便民服務室建設成為轉變政府職能、發揮綜合便民服務作用的重要平臺，全面構建區、鎮（街道）、村（社區）三級政務服務新格局。計劃到xxxx年底，全區鎮（街道）xxx%完成標準化、規范化、一站式便民服務大廳建設，持續深化“一窗受理、集成服務”改革，構建標準統一、功能完善、規范有序、公開透明、便民高效的基層政務服務體系，實現“一站式審批、一體化服務”“就近能辦、全域通辦”，不斷提升人民群眾和企業的獲得感、幸福感。

（四）進一步提升“一網通辦”能力。優化服務，推進政務服務事項“蓉易辦、掌上辦、一網通辦”。借助實體政務服務大廳的便利條件，整合窗口，優化流程，推行綜合窗口“一窗受理、后臺流轉、一窗發證”的流水線模式，提高辦理效率。全面推進“互聯網+政務服務”，逐步形成各項審批服務“在線咨詢、網上辦理、證照快遞送達”的“零上門”機制。同時，采用購買服務、租賃方式，推進自助服務終端向基層延伸（如自助服務一體機、智能引導一體機等設備），拓展在街道、社區、商圈、園區、功能區的規劃布設，豐富自助服務終端審批服務事項的預審、辦理、結果反饋等功能，實現x區群眾“查、看、問、辦、評”隨時隨地、觸手可得，變被動服務為主動服務。依托省一體化政務服務平臺和市級部門即將推行的“蓉易辦”，力爭更多政務服務事項“一網通辦”，實現互聯網和政務服務深度融合。

（五）持續深化“多證合一”改革。按照上級登記機關的要求，積極配合相關部門把屬于信息采集、記載公示和管理備查類證照，及時整合到營業執照上，實現更大范圍的“多證合一、一照一碼”。持續降低企業創設階段的制度性交易成本，為供給側結構性改革注入更多動力。

（六）提升政務行風建設。以“群眾滿意”作為出發點和落腳點，持續黨史學習教育培訓，加強黨建工作力度，全面落實管黨治黨責任，加強黨風廉政建設及干部隊伍建設，加大監督考核力度，不斷提升為民服務水平。

來源：網絡整理免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

content_2();。

市行政審批局度工作總結及工作計劃大全（16篇）篇二

下一步，我們將在縣委縣政府正確領導下，以群眾快捷方便辦事需要為導向，實現“只進一扇門”“最多跑一次”為目標，高效辦好企業和群眾的“一件事情”為中心，堅定不移落實“放管服”改革要求，努力實現在全市區縣行政審批局中服務最優、流程最簡、環節最少、功能最集中。

(一)加強宣傳互動，推進“陽光式”服務。一是做好一次性告知工作，想方設法通過各種途徑，最大程度地提高信息覆蓋率、傳播率和有效率，將通俗易懂的辦事指南通過鄉、村、社下發到各戶，并在xx縣電視臺、xx之窗和政務服務大廳同步宣傳播放，讓辦事人員可以便捷地獲取信息。二是組織流動服務隊進機關、進企業、進鄉鎮、進社區，面對面為群眾提供政策咨詢、業務辦理指導等現場服務。三是暢通群眾訴求渠道，進一步優化96960行政效能投訴舉報熱線，健全回訪和督查制度，對群眾集中反映的問題，及時協調解決。四是開發“最多跑一次”事項查詢app，配備每個事項材料清單、辦理流程、填寫樣稿、咨詢電話等，加以推廣使用。

(二)優化服務流程，在提速增效上下功夫。辦理事項標準化是推進“只進一扇門”“最多跑一次”的基礎性工作，要通過細化辦事要求，簡化辦事程序，優化服務流程等方式，在改革中不斷提速增效。一是推進流程再造，以“解剖麻雀”的方法對各類審批服務項目做深入分析，積極創新審批方式，在精簡流程和材料上求突破。二是加快標準化建設，確保每一件事項、每一個窗口、每一步環節標準可量化、質量可預期、過程可跟蹤、結果可考核。三是提供特色服務，向有需要的辦事群眾提供預約服務、錯時服務、延時服務、容缺服務、批量服務、上門服務等特色服務，力求實現“最多跑一次”。四是推廣“綜合體驗區”和“互聯網+政務服務”服務機制，逐步形成各項審批服務“在線咨詢、網上辦理、證照快遞送達”的“零上門”機制。

(三)創新審批機制，提高審批效能。深入剖析關鍵環節，持續推進流程優化再造。著力破解部分事項辦理存在的證明材料過多、中間手續繁瑣等難題，對關鍵環節、核心材料精準研究，依法依規、再造流程，進一步增加套餐數量，拓寬聯合審批，建立行政審批“一表通”機制，推進精簡申報材料，實行一企一檔，實現一稅通辦，推行“一次踏勘、聯合協審、聯合圖審、聯合驗收”，不斷提高辦事質量和效率。

(四)打破“信息孤島”，讓數據多“跑路”。建立部門聯動的審批信息共享平臺，實現縣行政審批局與縣級相關職能部門接件信息、審批信息和監管信息資源共享，確保審批和監管工作有效銜接。通過審批信息共享平臺及時推送審批信息，與相關職能部門實現審管分離后的檔案資料和信息共享。

(五)進一步深化改革內容，推動“最多跑一次”向鄉鎮、村(社區)基層便服務平臺延伸，積極探索“一窗受理、內部流轉、并聯審批、限時辦結、統一發證”，實現跨部門審批聯動和無縫對接。

(六)進一步優化營商環境，壓縮企業開辦時間，簡化企業注銷、施工許可證辦理程序，全面推行行政許可和公共服務標準化。

(七)進一步明確工作職責，研究制定《xx縣行政審批事中事后監管實施意見》。進一步厘清行政審批局與各職能部門的責任劃分和權力邊界，明確監管主體、監管事項和監管責任，規范和約束監管主體行為，防止自由裁量權的濫用。

(八)全力推進玄武巖纖維綜合開發利用項目。積極推動“產品研發—原絲生產—后制品制造—應用開發—檢驗檢測”全產業鏈發展，加快玄武巖連續纖維項目建成投產和配套項目落地，成功打造全國最大的玄武巖纖維生產基地、西南最大的玄武巖纖維建材基地、四川最大的玄武巖纖維軍工產品儲備基地。盡快達到年產2萬噸玄武巖連續纖維能力。力爭到2022年實現產值6億元。

市行政審批局度工作總結及工作計劃大全（16篇）篇三

(一)嚴格落實全面從嚴治黨主體責任。制定黨組工作規則，年度黨建工作要點和黨組、領導班子年度履職盡責工作項目清單、領導干部履責情況紀實制度，把黨建工作目標任務層層分解落實到各科室，實現指標量化、任務分解，形成責任明確、領導有力、運轉有序、保障到位的工作機制和上級抓下級、層層抓落實的黨建工作體系。

(二)加強思想政治建設。按照中央和省市縣推進“兩學一做”學習教育常態化制度化的要求，突出領導干部表率作用，把學黨章黨規黨紀、學習系列講話作為理論學習的主要內容，以黨組中心組學習、專題授課、研討交流為主要形式，堅持每周一學習日制度和“三會一課”制度。以支部“主題黨日活動”為基本載體，強力推動“兩學一做”學習教育，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，真正做到思想認同、政治看齊、行動緊跟。

市行政審批局度工作總結及工作計劃大全（16篇）篇四

1.以場所建設為先導。公共資源交易中心設有5個開標室、7個評標室。可同時進行6個項目開標，容納920人。現中心場所配置水平位列全省縣市區先進行列，為打造完善的公共資源交易平臺打下了堅實的基礎。

2.以信息化建設為支撐。市政府聘請江蘇國泰新點公司參與到信息化系統設計、建設、運行和維護，確保了信息化系統硬件與我省公共資源交易系統使用的軟件無縫對接。同時我們還在開評標場所設置了自助樓層引導機、電子化開評標項目信息提示牌、電子化投標解密一體機、保密型評委名單打印機、大型led顯示屏、會議音響系統、投影等設施設備，極大的提升了我市公共資源交易中心的信息息化建設水平，為打造先進的公共資源交易平臺保駕護航。

3.以服務水平建設為抓手。中心通過向社會購買服務的方式，聘用工作人員負責服務窗口、開標、評標場所管理。同時開展經常性學習、培訓、評比競賽等多種形式提升工作人員對服務的認識，引導樹立“微笑服務”的理念，增強主動服務意識。此外還通過在一樓大廳設置集咨詢、引導、業務辦理等于一體的服務窗口，不斷提升辦事企業和群眾的滿意度。

市行政審批局度工作總結及工作計劃大全（16篇）篇五

1.打造“一門式”服務平臺。除行政審批局的175項行政權力事項可在政務服務大廳辦理以外，我市按“全集中”的服務理念，將原分散的辦稅大廳、不動產登記大廳、社保業務大廳、醫保業務大廳、公積金業務大廳及郵政速遞、電信等涉及企業和群眾辦事的22個部門的148個行政審批事項和公共服務事項全部整合到政務服務大廳辦理，為企業和群眾辦事提供了便利，基本實現“進一扇門，辦成一攬子事”。

2.審批效率不斷提高。相對集中行政許可權將我市26個行政審批部門共計175項行政權許可權及其它相關權力事項(其中許可事項132項，其它權力事項43項)和人員編制全部一次性劃轉至行政審批局，行政許可事項集中率達到82.15%。經多輪事項梳理，將改革前最多的6個審批層級壓縮至3個以下。屬于無法律明文規定的、無特殊流程要求的，一律將審批層級控制在2個以內，由科室直接辦結，部分行政審批事項實現立等可取，審批時限比原來平均縮短了30%以上。同時將原來26個單位部門的32枚行政審批印章轉變為行政審批局的1枚行政審批專用章，將多個單位部門的協作審批轉變為一個單位內部科室間的共同配合，實現“一枚印章管審批”。

3.大力推進“最多跑一次”和“一次不用跑”改革。為避免辦事企業和群眾“來回跑”、“多次跑”，我局要求各審批科室多措并舉，切實減少辦事企業和群眾的時間成本。截止目前，市本級行政許可和公共服務事項(辦事指南類)共有545項，跑一次辦結的共有517項，占總事項的94.86%。其中：行政許可事項“最多跑一次”可辦結的有171項，占行政許可事項總數的89.06%，“一次不跑”可辦結的有3項，占行政許可事項總數的1.56%，公共服務事項(辦事指南類)“最多跑一次”可辦結的有306項，占公共服務事項(辦事指南類)總數的86.68%，“一次不跑”可辦結的有37項，占公共服務事項事項總數的10.48%。

4.著力疏通“難點、堵點、痛點”。針對群眾辦事反應的堵點問題，我局積極開展“群眾辦事百項堵點疏解行動”，切實解決存在的各種問題。目前，共收到群眾反應的五批共100個堵點問題，經核實處理，其中反應的堵點問題中已解決的有91個(其中不存在的有40個，已解決的有51個)，部分解決有4個、未解決的有5個。

5.全面推行“一窗式”改革。按照贛州市行政審批業務受理模式“一窗式”改革的要求，我局選取與群眾企業聯系密切的工程項目建設、企業開辦、不動產登記窗口，推行“一窗式”業務辦理模式，讓企業群眾辦事只跑一個窗，辦事“只認窗口、不認面孔”，減少群眾等候時間，均衡窗口工作人員的壓力。讓窗口工作人員由“專業人員”變“全能人員”，實現綜合受理業務，使排隊叫號、系統受理、材料流轉、后臺操作等時間大幅縮短，工作效率不斷提高。

6.積極開展“減證便民”行動。根據上級文件精神，在市編辦、市法制辦等部門的共同配合下，全面清理、優化企業和群眾的奇葩證明、循環證明、重復證明等無效證明。截止目前，經過梳理和論證，我局共收集取消減少的市本級證明事項50項并已通過政府下文公示。

7.推行“互聯網+政務服務”。為了做到“政務服務一網通辦”，我局按上級要求對事項進行了標準化梳理，同時將相關內容錄入省里統一建設的政務服務大廳xx分廳，在政府門戶網站和行政審批服務網增設了業務申報入口，實現了網上審批“一窗式登記”、網上審批過程公開、網上審批信息查詢和網上審批辦件流程監控。同時，我局還開發了政務服務手機app和微信公眾號，受理及辦結業務信息可以通過微信、短信告知，群眾可以在網上或現場對辦件滿意度進行評價，讓企業和群眾足不出戶就能辦好事。

市行政審批局度工作總結及工作計劃大全（16篇）篇六

1.深化政務服務改革成效。以相對集中行政許可權改革為抓手，按照全國深化“放管服”改革轉變政府職能電視電話會議部署要求，利用已有條件，推動涉農、涉企事項全部進駐。重點抓好三個方面的工作：一是擴大進駐事項。凡是涉及群眾、企業辦事的事項要求全部進駐，研究制定交管、民政、人社、衛計等單位涉農、涉企事項的進駐方案。同時擴大供水、供電、燃氣等便民服務事項進駐，努力實現涉農涉企事項全部進駐到位。二是繼續優化流程。在完成事項“物理整合”的基礎上，努力在統一行使許可權的“化學融合”上取得突破，不斷提高政務服務效率。在外出考察學習改革先進地區經驗的基礎上，對審批流程進行再次梳理，努力打造全省審批事項最少、環節最簡、效率最高、服務最優的政務服務平臺。三是理順工作機制。主動加強對接溝通，爭取上級業務部門指導幫助。借鑒先進地區做法，進一步健全審管聯動機制，強化監管部門職責。健全政務服務中心管理制度，理順內部運行機制，做到內部運行有效、對外優質高效。

2.繼續推進減證便民工作。對行政權力和公共服務事項涉及的各類證明和蓋章環節進行全面清理，依法規范辦事要素材料，最大限度減少辦件材料，進一步精簡行政權力事項，提高審批效率。及時銜接落實國務院、省、贛州和市政府精簡調整的行政權力事項，繼續規范完善各類清單，強化目錄清單的動態管理。

3.持續推進“只跑一次”改革。提高“最多跑一次”、“一次不用跑”事項比重。加快推行“互聯網+政務服務”，積極推進政務服務事項在政務服務網上辦理，并強化政務服務網的運維管理和考核。進一步提升“一窗式”改革成效，加大工作督查調度力度，有效糾正進駐單位當前存在事項“明進暗不進、授權不到位、兩頭受理”，“網上審批”使用率不高、不規范，窗口后臺審批人員素質不高、業務不熟等問題。清理規范投資項目報建審批事項，嚴格執行并聯審批制度，推行建設項目“一站式”審批，重大項目和重點產業項目全程代辦服務。

4.實行“一窗受理，集成服務”。探索和試行將行政審批局所有科室業務受理窗口整合成綜合業務受理窗口，做到各窗口全業務受理，任一窗口可受理行政審批局所有的事項，讓群眾辦事無需在多個窗口來回奔跑，辦事“只認窗口、不認面孔”，減少群眾等候時間，均衡窗口工作人員的壓力。讓窗口工作人員由“專業人員”變“全能人員”，實現綜合受理業務，使排隊叫號、系統受理、材料流轉、后臺操作等時間大幅縮短，工作效率不斷提高，前臺與后臺審批聯動，審批服務信息實時流轉、共享。

5.進一步完善政務服務機制。建立錯時延時服務制度，在工作日中午、雙休日以及國家法定節假日提供錯時延時服務。高頻多發的即辦件實行窗口值班制，承諾件和辦件量較小的即辦件實行預約制，對外公布電話預約、網絡預約等預約服務方式，最大限度方便企業和群眾辦事，進一步提升政務服務效能。同時，建立群眾參與和評議機制，將行政審批和公共服務事項活動引入社會評價，建立完善12345政府服務熱線，強化群眾對政務服務的評議監管，切實增強企業和群眾對政務服務改革的獲得感和滿意度。

市行政審批局度工作總結及工作計劃大全（16篇）篇七

為切實做好掃黑除惡專項斗爭、“五型”政府建設等工作，我局通過多種形式積極開展宣傳活動，進一步營造政務服務中心“掃黑除惡”和“五型”政府建設的濃厚氛圍。

1.加強組織領導。成立由主要領導任組長，分管領導任常務副組長、其他副職領導任副組長，相關科室負責人及物業負責人為成員的領導小組。負責統籌協調、指導督辦局機關各項宣傳活動的開展和實施。同時，印發了《掃黑除惡專項斗爭工作方案》和《開展“五型”政府建設工作方案》，進一步明確工作任務，細化責任分工，確保宣傳活動取得實效。

2.拓寬宣傳渠道。利用政務服務大廳和公共資源交易中心的大型led電子顯示屏、宣傳專欄和醒目位置懸掛宣傳橫幅等方式向廣大辦事群眾宣傳掃黑除惡和“五型”政府建設的重要意義及具體內容，增強廣大辦事群眾的積極性和參與性。同時，利用移動mas短信平臺向政務服務中心全體干部職工發送宣傳短信，詳細介紹掃黑除惡和“五型”政府建設的目標任務，進一步凝心聚力，切實做好掃黑除惡和“五型”政府建設工作。

3.嚴格責任追究。對因重視不夠、認識不足導致工作落實不到位的，按照局考核辦法作出相應處理。對問題嚴重、造成惡劣影響的，由局領導小組對責任人員嚴肅追責、并按程序上報。

市行政審批局度工作總結及工作計劃大全（16篇）篇八

1.堅持以進場項目為抓手，促進采購效能的提高。2020年，政府集中采購中心共完成交易項目99項，預算價格3140.53萬元，中標金額為2946.68萬元，節支193.85萬元，節約率6.17%，取得了較好的經濟效益和社會效益。

2.堅持以業務學習為中心，促進個人素質的提升。年初我中心就下發了學習制度和計劃，堅持做到每年集中交流學習36次。同時還組織骨干業務人員前往南昌市參加中國政府采購信息報社組織的專題業務學習，并圓滿完成學習任務通過考核。在過去的一年里，我們通過集中學、外出交流、網上學等方式對自身的業務水平有了較大的提升，為開展好政府集中采購工作打下了堅實的基礎。

3.堅持以服務內容為依托，促進服務水平的提升。通過開展服務技能競賽、服務內容培訓、服務成效考核等方式，著力提高工作人員的服務意識和服務能力，推動了投標人、評委等公共資源交易各方滿意度的大提高。

市行政審批局度工作總結及工作計劃大全（16篇）篇九

(一)“三個集中”優化行政審批。堅持行政審批做“減法”，推動審批事項、審批職能、審批人員“三個集中”，實現“一枚印章管審批”。實行“審批事項”集中：對全縣保留的253項行政許可除公安、稅務、環保審批事項仍由原部門行使外，其余206項行政審批事項整體劃入縣行政審批局，分為經濟、規建交通、涉農事務、社會事業4個審批服務窗口，實現由“多頭審批”到“一門審批”。實行“審批職能”集中：行政審批由原來的200多人40多個印章減少為26人1枚公章，辦事群眾由原來涉及21個部門的“多頭跑，重復跑”變為“只進一扇門”“最多跑一次”。實行“審批人員”集中：按照“編隨事走、人隨編走”原則，核定行政審批局行政編制13名、下屬事業單位編制35名，將相關部門從事行政審批工作的人員擇優調入行政審批局，并整體入駐縣政務服務大廳。

(二)“五個1+1”簡化辦事流程。堅持集成服務做“加法”，建立5個“1+1”工作模式，讓事項多走“網路”、群眾少走“馬路”。“一清一減”優流程：進一步清理管理對象相同、內容相似的審批項目，對行政審批局承擔的206項行政審批事項逐一明確流程、消減辦事環節;“一廳一網”聯辦事：按照“讓信息多跑路、群眾少跑路”原則，構建實體大廳和網上大廳聯動辦理模式，辦事群眾通過互聯網即可查詢、申請及跟蹤辦理事項;“一審一管”明職責：實行審批和監管職能相對分離，讓審批和監管部門互相監督，使權力運行更加公開透明;“一窗一結”提效率：采取車間式流水線作業，申辦人只需到一個窗口、提供一套材料、蓋一枚印章，經同步聯動審批后再從原窗口辦結出件，享受“一站式”服務;“一專一聯”核踏勘：制定《現場踏勘工作細則》，組建一支跨部門、跨行業的現場踏勘專業化隊伍，做到聯合踏勘和專業踏勘相結合，實行零門檻、零距離、零耽誤、零容忍“四零”踏勘標準，確保踏勘工作制度化標準化。

(三)“三個創新”提升服務質量。堅持服務發展做“乘法”，創新三種工作模式，大力提升服務水平。創新“互聯網+公共資源交易”模式：建成集“機構入駐登記、中介信息查詢、政策法規查閱、選取公告發布、在線網上報名、中介線上選取、選取結果公示、服務質量評議、誠信信息管理”九大功能于一體的網上中介超市，項目中介服務節支率達到25%以上。目前，縣公共資源交易中心順利完成政府采購項目80批次，總預算資金為15.28億元，中標金額為15.14億元，節約0.14億元。創新“互聯網+政務服務”模式：通過政府網站和、微信公眾號等網絡平臺建設，使政務服務實現網上受理、審批、公示、查詢、投訴，打造網上辦事大廳和實體大廳“線上線下、虛實一體”的行政審批綜合平臺，服務更加便民高效。創新“四個一”模式：成立重點投資項目服務代辦中心，建立“一個項目、一個牽頭領導、一個服務團隊、一跟到底”的“四個一”工作模式，對在我縣投資1000萬以上的項目實行全程代辦。今年，已全程代辦招商引資項目6個，估算總投資65億元。全省最大的玄武巖連續纖維綜合開發利用項目實現三個月內落地動工。目前，通過四川省投資項目在線審批監管平臺受理企業投資項目備案140個，項目估算總投資153.8701億元，其中：基本建設投資項目124個，項目估算投資151.6747億元，技術改造投資項目16個，項目估算總投資2.1954億元。

(四)“三個抓好”轉變工作作風。堅持作風整頓做“除法”，切實轉變工作作風，提升行政效能。抓好責任落實：召開專題工作會議圍繞工作實際，研究制定了《xx縣行政審批局整頓工作作風提升行政效能專項整治工作方案》，明確整治重點、工作措施及工作要求，制定了嚴禁干部不作為五項規定—嚴禁有令不行、有禁不止;嚴禁不敢擔當、推諉扯皮;嚴禁安于現狀、敷衍了事;嚴禁落地不實、效率低下;嚴禁思想懈怠、態度冷漠。抓好警示教育：嚴格落實黨風廉政建設主體責任，以整治“群眾身邊的不正之風和腐敗問題”為重點，以開展黨風廉政建設社會滿意度評價為抓手，立足審批局工作實際，大力加強行業作風建設、不斷推進依法行政，認真解決群眾關心的熱點、難點問題，推動黨風廉政建設再上新臺階，為行政審批服務工作提供了強有力的紀律保障;傳達學習違紀典型案例通報，強化干部警示教育;組織全體黨員參觀紅色紀錄片，回顧黨的歷史，重溫入黨誓詞，牢記時刻發揮先鋒模范作用，永葆共產黨員的先進性。抓好服務質量：行政審批、政務服務根據辦事人群多樣化特殊服務需求，推行延時、節假日預約、錯時上班、周末值班、上門辦理、自助辦理等服務，方便群眾辦事。政務服務大廳窗口服務人員牢固樹立全心全意為人民服務思想，熱情服務、微笑服務、溫馨服務。杜絕漠視群眾，對群眾急需解決的困難和問題積極解決、主動解決。開展窗口工作人員禮儀培訓，不斷增強文明素質，提升業務水準;踐行“媽媽式”服務理念，以溫情服務代替公事公辦。

(五)一體化政務服務平臺建設工作有序推進。按照省政府辦公廳《關于做好全省一體化政務服務平臺上線工作的通知》及全省一體化政務服務平臺電視電話培訓會議的相關要求，全省一體化政務服務平臺已正式投入使用，我局積極組織相關部門召開專題會議安排部署一體化政務服務平臺建設及上線運行工作，要求各相關單位安排專人負責平臺事項、數據的錄入工作。目前，升級后的一體化政務服務平臺2.0版全網共受理案件197833件，辦結187419件，辦結率94.74%。

(六)玄武巖綜合利用項目穩步推進。為全力做好此項工作，進一步展現高效務實的工作作風，化被動為主動，以項目工作成效檢驗干部作風轉變情況，“一把手”親自主抓，安排一名工作人員專門負責跟進項目服務項目，積極牽頭組織相關部門多次到礦山、園區現場調研，就項目礦產資源分布情況和企業選址進行現場實地考察，并建立項目推進協調機制，每周召開一次項目推進會，通報項目進展情況，研究解決項目推進遇到的問題。目前，精加工場地基本完成地上附著物補償和場平、打圍工作;粗加工場地已取得林地占用手續，賡即啟動地面附著物清理工作和進場道路及配套電力設施建設。

市行政審批局度工作總結及工作計劃大全（16篇）篇十

一年來，我局各項工作均取得了顯著的成績，得到了上級領導和辦事企業、群眾的充分認可。但是我們也清醒的認識到，與全面貫徹落實各級黨委、政府“放管服”改革工作部署，縱深推進政務服務“轉作風、提效能、優環境”的目標要求比一比、照一照，還是存在較大的差距，主要表現為：

1.專業審批人員不足。26個事項劃轉部門中有8個部門未確定劃轉工作人員：農機局、民政局、工信局、民宗局、財政局、外僑辦、糧食流通服務中心、金融局等，這些部門涉及的有些行政審批事項專業性較強，在人員未到位的前提下，無法辦理相關業務。

2.審管聯動機制不夠協調。行政許可事項審批權劃轉后，監管職責在原主管部門，雖然我市建立了審管聯席會議、信息交換機制，但審管分離后，監管的時效性、權威性、主動性受到不同程度影響。

3.業務指導還存在“真空”。現階段的試點，新設立的行政審批局在上級業務指導部門中找不到對應部門，得不到相關業務指導，新出臺的政策不能及時掌握，難于上行下效。少數原審批部門及上級部門對審批改革支持態度不一，有些將權力“一放了之”，對業務移交接和指導工作不支持、不配合，有些部門不舍得放，造成辦事群眾兩頭跑，給行政審批局當前業務順暢開展帶來一定的困難。

4.部分窗口辦件功能弱。一些進駐部門、單位對行政審批制度改革和窗口工作重視不夠，在選派人員時，并不是按照工作要求選派業務骨干，而是抱著“應差”的想法，從本單位利益出發，把政務服務中心的窗口工作當成“守攤子”。同時還有一些人員工作態度消極，得過且過，對工作沒有積極性;部分工作人員業務不熟，工作能力不強，致使服務質量和工作效率受到影響。

5.進駐人員管理難度大。目前，市行政審批局僅負責進駐部門窗口工作人員的每月考勤及年終考核，而其工資、福利則由原單位發放，因此部分進駐部門窗口工作人員對市行政審批局管理制度不重視。此外，進駐部門窗口工作人員存在較大流動性，進一步增加了管理難度。

市行政審批局度工作總結及工作計劃大全（16篇）篇十一

今年以來，區行政審批局認真貫徹落實區委、區政府決策部署，深入推動“我為群眾辦實事”實踐活動，聚焦回應群眾辦事所需、破解企業辦事所難，著力優化政務服務、提升審批服務、深化助企服務，推動營商環境持續優化。xxxx年，我區新增市場主體xxxxx戶，億元，存量企業戶數排名位居五城區第三。

牢固樹立“一個項目就是一件民生實事”的理念，加快推進穩定公平可及營商環境建設工程，統籌實施智慧政務大廳、xx小時自助服務大廳、惠企政策智慧服務平臺、“區塊鏈+政務服務”建設和建立“跨省通辦”標準體系等x項今年確定的重點項目。其中，智慧政務大廳服務體系已初步呈現，線上智慧服務系統、線下自助服務專區開放使用，推動xx個高頻事項全流程自助辦理，企業開辦在原“x小時取證”的基礎上再提速，實現“x小時取證”，相關經驗入選中國政博會“xxxx年度政務服務百佳案例”，先后被x日報、x日報、川觀新聞等媒體報道。惠企政策智慧服務平臺已上線運行，xx條xxx款惠企政策實現精準匹配、在線辦理。與工商銀行合作打造的xx小時自助服務大廳已建成投用。“跨省通辦”標準體系正加快編制，與x雄安新區、x寶山區、x雁塔區、x即墨區、眉x坡區、x市惠民縣和x沙坪壩、江津、大足等“七地九區”簽訂“通辦協議”，推動公司設立、變更等xxx個事項“無差別受理、同標準辦理”，其中xx項事項實現全程網辦，占比達xx.x%。

深入學習“浦東經驗xx條”，聚焦建立“前臺綜合受理、后臺分類審批、統一窗口出件”服務模式，率先探索設置“主題式”受理專窗，推動“我要開飯店”“我要辦書店”等xxx項主題事項“一窗受理”。在此基礎上，牽頭制定全區“一窗受理”改革方案，把市場準入類、工程建設類、社會事務類事項分類整合，設置三類綜合窗口，將入駐大廳的區煙草專賣局、區教育局、區文體旅游局、區生態環境局、區住建交局（非建筑類）和消防救援大隊的事項歸集，設置一類綜合窗口，形成“x+x”的“分類一窗”和“綜合一窗”窗口布局，改變了過去按部門“擺攤設窗”模式，提升了企業和群眾辦事便捷度。目前，政務大廳窗口已調整到位，xx%以上“進廳”事項實現“一窗受理”。

圍繞減時限、減材料、減環節、優服務，持續深化“網購式”審批服務改革。依托自主研發的綜合業務系統，推動食品經營許可、醫療機構審批等xxx個事項全程網辦，全程網辦率達xx.x%。大力壓減審批環節，將公司名稱變更等xx項企業登記事項、公共場所衛生許可辦理等xx項辦件量大的許可類事項審批時間從x至xx天減少到x至x天，辦件時限較法定時限整體壓縮xx%以上。探索實施“三個免提交”（提交過的歷史材料免提交、部門已認證的證照材料免提交、實行告知承諾制證明事項的材料免提交），企業辦事提交材料減少xx%以上。在政務服務中心、街道、社區、銀行網點布設自助服務一體機xx余臺，推動黨建服務、公共服務、便民服務類事項近xx項自助辦理，提供企業營業執照、衛生許可等x類xx種證照自助打印，實現政務服務“不打烊”。

認真落實深度服務企業“十項措施”，持續強化企業全生命周期服務。學習借鑒上x外灘等地企業服務中心建設經驗，在政務大廳打造企業服務專區，為企業提供“一站式”服務。目前，已開設企業訴求受理、融資貸款咨詢、惠企政策兌現等服務專窗。組建重點企業服務專班，圍繞企業登記、許可辦理等事項，實行超前介入、專業指導，采用容缺受理、證照聯辦等方式，推動重點企業加速落地。今年以來，為沃森生物、x凱詰等xx個重點企業注冊落地提供專班服務，項目落地速度綜合提升xx%。聯合x省“興川貸”（x省融資大數據服務平臺），推動區縣級融資大數據服務平臺率先在x落地運行，聚集農業銀行等xx家金融機構，上線xx款優質金融產品，為中小微企業提供精準、高效的融資服務。今年x月平臺上線運行以來，已為xx家本土企業提供免費融資服務，融資金額達xxxx余萬元。

依托云計算中心、大數據中心加快推動社區智慧治理調度指揮平臺建設，匯集大聯動微治理、數字城管、市場監管、安全巡查等業務系統的數據資源，打通“三支隊伍”走訪巡查管理系統，形成“一網指揮、一網通辦、一網統管”的智慧治理指揮體系。截至目前，全區“三支隊伍”總數達xxx支，總人數達xxxx人（其中，商家走訪隊伍xx支、xxxx人；企業走訪隊伍xx支、xxx人；居民走訪隊伍xx支、xxxx人），治理觸角有效延伸到了每一個院落、每一家企業、每一戶商家。自今年x月平臺運行以來，“三支隊伍”上報事件xx萬余件，其中，上報區級xx件，處置xx件，處置率達xxx%；上報街道xxxx件，處置xxxx件，處置率達xx.x%；自處理xx萬余件。

來源：網絡整理免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

content_2();。

市行政審批局度工作總結及工作計劃大全（16篇）篇十二

我區政務公開與政務服務工作以政務服務中心為主要平臺，深化行政審批制度改革和政府信息公開，創新體制機制，加快轉變政府職能，提高行政效能，推動形成權責一致、分工合理、決策科學、執行順暢、監督有力的行政管理體制和運行機制，為推進“五新”建設創造了優良的政務環境。

以市政務服務中心啟動政務服務工作版的升級與推進為契機，在全區政務系統開展了創建人民滿意政務服務中心活動，為群眾提供優質高效的政務服務。20xx年1-11月，區政務大廳共辦理辦結各項行政審批、審核項目10萬余件，統一在窗口執收全區行政事業性收費與政府基金22億元。

印發了《xx市xx區政務公開政務服務工作考核辦法》、《xx市xx區政務服務中心窗口及工作人員管理辦法》、《窗口及工作人員考評細則》、《政務服務工作電話回訪辦法》等文件，編制《政務服務工作手冊》，使全區政務服務工作學有樣、行有范、考有的`，實現了政務服務工作培訓、管理、考核的全員覆蓋、全程覆蓋和全時覆蓋。在政務大廳設置園區窗口，及時進行協調銜接，不斷強化服務企業能力。印發《推行行政審批服務事項幫(代)辦服務工作方案》，在區、街道、社區(村)推行上門服務、預約服務、延時服務和幫代辦服務等模式。

出臺了《xx市xx區政府信息公開工作細則》規范性文件，配套制訂、執行《xx市xx區政府信息公開指南》、《xx區政府信息公開工作考核辦法》文件，形成了完善、有效的制度體系，實現政府信息依法、科學公開。及時、有效地主動公開各類政府信息，把“曬權”作為重點，推進行xxx力運行公開;把“有用”作為焦點，設立“20xx年政務公開工作要點專欄”，圍繞重點領域公開群眾最為關心而且與生產生活休戚相關的政府信息。

(四)落實12345市民熱線工單受理工作。

20xx年1-11月，我區共簽收12345市民服務熱線工單7123件，按時辦結率100%;回訪工單6721件，滿意率。出臺《xx區12345市民服務熱線工作考核辦法》、《xx區12345市民服務熱線相關工單辦理責任分解表》，探索建立由部門單位各自辦理變為牽頭單位與配合單位協作辦理、聯合執法的長效機制，提升熱線工作效果。實行12345市民服務熱線每月一通報制度，對各承辦單位部門市民服務熱線辦理情況定期進行監督、考評。

市行政審批局度工作總結及工作計劃大全（16篇）篇十三

xxxx年上半年，x區行政審批局以實施穩定公平可及營商環境工程為抓手，深入落實市委市政府“幸福美好生活十大工程”，扎實推進“我為群眾辦實事”實踐活動，聚焦回應群眾辦事所需、破解企業辦事所難，以智慧化、精準化、高效化、數字化為方向，持續提升政務服務水平，著力推動智慧城區加快建設。

深入推進減環節、減時限、減材料，打造智慧政務大廳服務體系x.x版，聚焦申請端，推出微信在線辦理服務，實現xx種申請材料全流程掌上填報，事前準備便捷、進門即可辦理；聚焦受理端，設置智慧服務專區，布設自助服務電腦終端，推動企業開辦、道路運輸、項目投資等x大類xx個高頻事項，“零材料、零等待、自助辦”；聚焦辦結端，升級自助辦理一體機服務功能，企業營業執照、食品經營許可證等x類xx種證照可自助打印領取，占發證總量的xx%，辦件時長平均減少xx%以上，企業注冊在“x小時取證”的基礎上再壓減xx分鐘。深化“互聯網+政務服務”，食品經營許可、醫療機構審批等xxx個事項實現全程網辦，全程網辦率達xx.x%；“我要開飯店”“我要辦書店”等xxx項“主題”事項“僅跑一次”。強化“區塊鏈+政務服務”，實現業務數據鏈上管理、辦件材料鏈上復用，社會保障卡申領、機動車駕駛證公證等xx個事項實現“跨省辦、鏈上辦”；拓展“跨省通辦”朋友圈，在原來與“兩市四區”（x沙坪壩、江津、大足和x雁塔區）建立合作關系的基礎上，又與x市寶山區簽訂“通辦”協議。

堅持問題導向、利企導向，聚焦深度服務企業，加快打造“三平臺一中心”惠企服務體系。利用大數據、人工智能等技術手段，打造惠企政策智慧服務平臺，實現惠企政策智能解讀、主動推送、在線辦理，目前，已上線xx類xx條惠企政策，辦理申請xxx件。聯合x省融資大數據服務平臺“興川貸”，在全省率先建成區縣級融資大數據服務平臺，與農業銀行等xx家金融機構合作，上線xx款優質金融產品，為中小微企業提供安全、便捷、經濟、實惠的融資服務。整合網絡理政、稅務、統計等部門系統資源，建設“惠企政策知識庫”“企業法人庫”“企業訴求問題庫”等企業信息大數據平臺，開展企業畫像、訴求研判，依托支付寶、微信等手機應用軟件打造企業服務“線上門戶”，提供在線辦事、訴求處理、政策導讀、企業管家等便捷服務。堅持集約集成、功能完善，整合跨部門、跨層級、跨領域服務力量，打造企業綜合服務中心，為企業提供全生命周期“一站式”服務。目前，已開設企業訴求受理、融資貸款咨詢、惠企政策兌現等服務專窗，為xx個重大項目落地提供“綠色通道”服務。

突出就近辦、自助辦、馬上辦，持續拓展政務服務空間，在街道、社區布設自助服務一體機xx臺，形成了區、街道、社區三級便民服務全覆蓋格局，提供黨建服務、政務服務、公共服務和便民服務事項共計xx項，實現政務服務“不打烊”；與工商銀行x支行合作，打造xx小時自助服務大廳，提供證照打印、銀行開戶、社保明細打印等多種服務事項，填補了非工作時間和節假日期間服務盲點，有效解決了群眾“上班沒時辦，下班無處辦”的問題。堅持把網絡理政作為基本的民生工作，對群眾的咨詢、訴求，始終做到“有問必答、有訴必理、有理必查、有查必果”。建立常態化協商溝通機制，針對群眾關注度較高的網約車以租代購、寵物醫療糾紛、噪音擾民、醫托、裝修等問題召開專題協調會x次，x-x月，共計回復群眾訴求和網民留言xxxxx件，按期辦結率xxx%。

依托云計算中心、大數據中心加快推動社區智慧治理調度指揮平臺建設，匯集大聯動微治理、數字城管、市場監管、安全巡查等業務系統的數據資源，打通“三支隊伍”走訪巡查管理系統，形成“一網指揮、一網通辦、一網統管”的智慧治理指揮體系。對照“訴求、服務、風險隱患”三張清單，細化企業服務、院落走訪、安全巡查、疫情防控、治安巡查等x類常規走訪事項和環保督察、垃圾分類等專項走訪任務，形成“x+x”功能模塊，健全“一點發現、多點聯動、協同處理”的問題訴求處理機制，形成跨部門、跨層級、跨領域工作合力，構建訴求搜集、派單處理、現場調度、結果反饋全閉環智慧治理運行體系。截至x月，社區智慧治理調度平臺已匯集三支隊伍上報事件xxxxx件，其中，隊員自處理事件xxxxx、上報街道事件xxxx，上報區級x件，協調街道、部門、社區處置完成xxxx件，處置率達xxx%。

來源：網絡整理免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

content_2();。

市行政審批局度工作總結及工作計劃大全（16篇）篇十四

1.打造專業窗口服務隊伍，實現事項受理集約化。以打造咨詢引導、綜合受理、幫辦代辦三支金牌隊伍為目標，配齊配強政府購買服務，強化日常管理考核、業務知識和形象禮儀培訓。創新引入前臺窗口組長負責制，開展季度業務考試及流動紅旗評選活動，有力提升窗口服務人員服務水平。調整優化“一窗受理”布局，出臺“一窗受理”工作指引、崗位職責，理順“一窗受理”工作機制，編制“零基礎標準化”受理模板，強化政務服務平臺應用，提高“一窗受理”工作效率。今年以來，累計受理業務萬件，實施幫辦代辦服務xxxx余次，收到群眾感謝信、錦旗xx余次。

2.打造專業審批核準隊伍，實現事項審批標準化。根據相對集中行政許可權改革第一批、第二批劃轉事項關聯程度，科學組建商事登記、市場準入、社會事務、投資項目、交通綜合、農業事務等六個審批科室，與原業務部門簽訂備忘錄，全面承接二批劃轉事項。編制行政審批“標準化手冊”，明確事項受理條件、申請材料、業務流程、審批標準，壓縮自由裁量權。出臺《行政審批與監管協同聯動實施辦法》，明確審管權責邊界，強化審管配合。全面啟用審管互動系統，實現行政審批與后續監管有效銜接、雙向互動，提高審批標準化水平。自x月份審管互動系統啟用以來，累計推送審批信息xxx條。

1.大力推行“承諾即入”，實現事項極簡辦。圍繞“準入易準營難”堵點、痛點，結合社會信用體系建設，創新推行信用審批“承諾即入”新模式。首批推出xx個高頻事項，實現“一表即入”“備案即入”“先入后驗”辦理。改革后平均辦理申請材料、辦理環節、審批時限分別平均壓減xx%、xx%、xx%以上，全年可為申請人減少申請材料x萬余份，免除現場勘驗xxxx余次。改革以來，共通過“承諾即入”方式辦理業務xxxx件。

2.深入推行“一鏈辦理”，實現事項集成辦。

3推動“一業一證”擴面提標。在《x省“一業一證”改革行業目錄》基礎上，選取民宿服務、出租汽車客運等xx個特色行業，實施“一業一證”改革，將行業綜合許可范圍擴展至xx個行業。健全跨地區、跨部門、跨層級的信息共享機制，對納入“一業一證”改革的行業，提升智慧化水平，通過審管平臺實現市場主體行業綜合許可和法定許可信息推送，強化事中事后監管。今年以來，共辦理行業綜合許可證xxx張。

4推行全領域“一證化”改革。充分發揮相對集中行政許可權改革優勢，圍繞建設工程施工、市政設施建設等領域辦事環節多、材料多、審批鏈條分散等問題，按照一事多需可合并、材料相似可歸類、數據共享可減免的原則聚類融合，在全省率先實施行政審批全領域“一證化”改革，將“一證化”的理念從準營領域拓展到行政審批各個領域，推動實現全領域“多證集成、一證綜合”。首批推出建設工程施工類、市政設施建設類等x個試點領域，已辦理行政審批綜合許可證xxx張。與改革前相比，企業群眾辦理“一件事”平均壓減申請材料、減少辦事環節、縮短審批時間，審批時限由最長的xx天，平均壓減至x天，有的當天即可辦結。

5推行企業注銷“一件事一次辦”。在縣政務服務中心設置企業注銷專窗，配備導辦幫辦代辦人員，整合統一流程標準，通過“一口咨詢”形成線上線下標準智能指南，通過“幫辦代辦”個性化定制注銷方案，通過“一窗受理”再造流程集成服務，切實打通企業注銷“堵點”“難點”，促進市場“新陳代謝”。以最常見的內資有限公司注銷為例，改革后辦理環節由x個合并為x個，辦事材料由xx份減少至xx份，辦事時限由xx個工作日壓縮至x個工作日以內（不含公告期）。

市行政審批局度工作總結及工作計劃大全（16篇）篇十五

【導語】當工作進行到一定階段或告一段落時，需要我們來對前段時期所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，以便于更好的做好下一步工作。

一年來，政務服務中心在縣委、縣人民政府的高度重視和正確領導下，在普洱市經濟合作辦公室和行政審批便民中心的關心、幫助和指導下，政務服務中心認真貫徹落實學習實踐科學發展觀和黨的xx大精神，緊緊圍繞縣委、縣人民政府確定的發展思路，明確目標、開拓創新、強化服務、狠抓落實，較好地完成了各項工作任務。現將政務服務中心一年來的工作總結如下：

一、招商引資工作。

投資305萬元，實際到位205萬元;6、××自忠礦業有限責任公司計劃投資3000萬元，實際到位1660萬元;7、云南力所鄉礦業工程有限公司計劃投資1000萬元，實際到位120萬元;8、老地古林場計劃投資1000萬元，實際到位萬元;9、云天礦業有限公司計劃投資7500萬元，實際到位520萬元;10、源山礦業有限責任公司計劃投資1200萬元，實際到位400萬元;11、鑫海礦業發展有限責任公司計劃投資1000萬元，實際到位1460萬元。

二、政務服務中心以學習實踐科學發展觀教育活動為契機破解招商引資難題。

為了進一步增強學習科學發展觀學習效果，領會和掌握它的科學內涵、精神實質。政務服務中心在深入學習實踐科學發展觀活動中，緊緊圍繞活動實施方案。統一思想，提高認識，深入實地進一步對我縣的投資環境、地理環境、氣候等進行了調研。目前我縣的竹產業發展具有一定的空間，并與投資商達成種植2萬畝連片竹林的意向。這將是我縣農民發展增收的一條新路子。

三、政務服務中心以節會為契機，做好招商引資宣傳。

外開放程度，展示形象、宣傳推介，積極開展招商引資，促進經濟社會發展，把參加節會作為進一步促進我縣對外開放、招商引資、經濟社會發展的一件大事來抓緊抓好，及時成立籌備領導小組，統一領導，以政務服務中心為招商引資小組參加兩次節會。認真制定工作方案，明確工作職責，確保參會期間各項工作有序開展。各項籌備工作具體、扎實。為全方位宣傳我縣經濟社會發展現狀、資源優勢、投資環境，我縣共準備了500余份宣傳冊、制作了9分鐘的宣傳片;節會其間，多媒體影像不間斷滾動播放，全方位、多層次、寬領域的展示了我縣縣情、基礎設施、投資優勢及重點招商項目，吸引了國內外客商前來咨詢。節會期間共發放《××縣招商引資項目冊》500余份，有力地宣傳和推介了××。節會是以東南亞、南亞為重點，進出口貿易與對外經濟技術合作和招商洽談相結合的重大盛會。

四、認真貫徹執行陽光政府四項制度。

按照縣人民政府辦公室《關于印發××縣貫徹陽光政府四項制度實施方案》和《××佤族自治縣人民政府監察局關于印發陽光政府四項制度實施方案貫徹實施情況監督檢查實施方案的通知》文件的要求。政務服務中心召開會議成立了縣政務服務中心實施陽光政府四項制度領導小組。明確責任，以中心主任為政務服務中心實施“陽光政府四項制度”的責任人;副主任為具體責任人;各股﹙室﹚負責人為成員的中心“陽光政府”四項制度建設工作領導小組，領導小組下設辦公室，負責日常事務。負責督促落實政務中心“陽光政府”四項制度建設工作。領導小組辦公室，具體負責中心“陽光政府”四項制度“重大決策聽證”、“重大事項公示”、“重點工作通報”、“政務信息查詢”的推進工作。領導小組的成立，標志著政務中心陽光政府四項制度工作啟動。同時，明確了職責分工，嚴格資料報送、政務信息查詢等工作紀律。通過召開會議動員學習、傳達精神等方式，切實增強政務服務中心干部職工對實施陽光政府四項制度重要性的認識。并下發了《××縣政務服務中心關于印發××縣政務服務中心貫徹陽光政府四項制度實施方案的通知》、《××縣政務服務中心實施陽光政府四項制度領導小組》。

五、掛鉤扶貧和新農村建設取得新進展。

一年來，在做好招商引資、企業服務等主要工作的同時，政務服務中心在資金非常困難的情況下千方百計籌集資金和物資，為掛鉤點解決了水泥管十根，改善雨季部分公路中的積水排不出去的困難;為8組購置會議室凳子50個、解決群眾開會時還要自己帶凳子的問題，為5組的老黨員巖生購買化肥等，以上幾項折合人民幣6千多元;單位派出慰問組到扶貧掛鉤點勐卡鎮馬散村小學、新農村掛鉤點勐卡鎮莫窩村小學進行慰問，并帶去了慰問金及物資折合人民幣4000元。

六、投資環境進一步優化。

政務服務中心以實踐科學發展觀活動促進我縣茶產業企業的新變革。政務服務中心應岳宋鄉黨委政府的邀請參加鄉茶產業座談會，與其它部門領導和鄉茶產業代表對茶產業企業今后的發展進行了座談。并提出建立岳宋鄉茶葉協會，制定相應規章制度以改變茶產業的現狀，以協會為整體、變被動為主動引進龍頭企業，打造品牌，將為我縣的茶產業對外招商提供優越的前提條件。

七、存在問題及困難。

存在的問題：一是群眾對招商引資工作了解的多，認識不足，重視不夠，缺少正確的看待和評價招商引資成果;二是外地優惠政策多，投資優勢強，吸引了許多大企業的投資目光，相比較來說，××比較大的企業進不來。三是工作經費困難，交通工具老化不實用，難以開展招商引資工作。

礎建設，夯實薄弱環節，提升服務水平，從而做到制度標準化，辦事快速化，服務人性化,展現了**經委紀律嚴明、辦事嚴謹、態度熱情的工作風貌。

現將全年工作情況和明年的工作安排匯報。

市行政審批局度工作總結及工作計劃大全（16篇）篇十六

20xx年，勞動保障綜合服務中心建成投入使用。服務中心設施先進，功能齊全。8月份，市行政審批服務中心勞動保障分廳正式設立，勞動保障所有業務在綜合服務中心內可以全部辦結，徹底改變了過去由于場地分散給群眾帶來不便的狀況，有效提高了行政效能和工作效率。

（一）涵蓋勞動、就業、社保所有經辦業務。為方便辦事群眾和單位辦理勞動保障各項業務，綜合服務大廳的服務內容包含了就業再就業、社會保險、培訓鑒定、勞動監察、信訪接待、政策咨詢等各項業務，將各項業務集于一廳方便快捷，實行全程辦事代理，大大提高了行政效能和工作效率，實現了真正意義上的“一站式”服務。

（二）集中辦理勞動保障所有公共管理、公共服務和經辦項目。主要包括：求職登記、職業介紹、職業指導、職業培訓、兌現再就業政策、小額貸款發放、社會保險申報登記、繳費基數核定、社會保險待遇支付、退休審批、工資審批、醫療“兩定”機構認定、工傷認定、勞動能力鑒定等，同時協調銀行設立了專門服務窗口。

（三）實現了前臺服務和后臺支持辦公一體化。綜合服務中心建成使用后，勞動保障系統各單位實現了集中辦公，形成了前臺對外綜合服務、后臺業務辦理和機關辦公、后勤保障四位一體的管理模式，前臺服務窗口受理的各項業務，能夠即時辦理的，將即時辦理；需要送交后臺業務部門審核審批的業務，及時進行處理，并按照辦理時限及時反饋辦理結果，使“一站式”服務更加快捷有效。

勞動保障分廳工作正式啟動以來，以內強素質、外樹形象為目的，堅持以人為本，推行政務公開，增強服務意識，完善工作機制，提高工作效率，各項工作穩步推進，樹立了xxx門務實高效的良好社會形象。