讀書心得是一個對自己成長和學習的總結，可以幫助我們發現自身存在的問題并加以改進。以下是一些讀書心得范文，它們涉及多個不同的書籍和主題，相信會給大家帶來不同的思考和啟示。

贏在執行讀書心得（熱門18篇）篇一

政協辦公室干部讀《不折不扣地執行》心得體會二今天市政協機關舉行首次讀書學習交流會，主題是提高執行力。我認為非常有意義，可以通過讀書交流達到相互學習、相互啟發、共同提高的學習效果，對提高機關執行力，推進市政協機關行政效能建設和政協事業發展必將起到積極作用。我談以下三點：

這本書是中國長安出版社出版，賴新元主編的，這本書共有230頁18萬字，共有九章55個小節，講了不折不扣地執行的九個觀點55個論點。這是一本關于完美執行的指導性讀物和勵志精品讀物。我學習這本書對提高執行力有了新的收獲，用“四個一”來概括，即把握一個核心——又好又快地執行；注意一個關鍵——人人以身作則，領導要帶頭，高標準嚴要求；重視一個重點——把好細節，杜絕差錯；追求一個目標——完美執行，提高滿意度。

近兩年來，政協領導十分重視提高辦公室執行力：

一是加強機關業務學習培訓，提高干部隊伍綜合素質能力；

二是領導以身作則，親力親為，搞好傳幫帶；

三是完善規章制度，堅持按制度辦事，推進機關制度化、規范化、程序化建設；

四是建立激勵機制，堅持督查督辦和獎勵制度；

五是不斷改進機關作風，提高服務質量和辦事效率；

六是明確崗位職責，加強團結協作，提倡和諧包容，全力推進“五型”機關建設。

通過以上措施辦公室按照“快速、高效、嚴謹、細致”的工作要求不斷改進工作方法，轉變工作作風，認真履行參與政務，管理事務，搞好服務的職責。辦公室在上傳下達，綜合協調，參謀助手，后勤保障，督查督辦，服務全局等方面工作到位。實現了團隊能力素質明顯提高，辦文辦會辦事服務質量明顯提高，差錯明顯減少，滿意度明顯提高，機關管理實現無安全事故和責任事故發生。營造了辦公室和機關團結協作、和諧共事的良好氛圍，有效地推進了各項任務的落實。辦公室工作雖然有了一點成績，但執行力上仍有不盡人意之處，離領導的要求，干部的期望還有較大差距。表現在一是在又好又快執行上有差距。有時存在好但不快或快但不好的情況。

二是在不折不扣執行上有差距。特別是領導交辦事項上有時存在行動不快，督辦不力。

三是在完美執行上有差距。辦文上把關不嚴，出現差距；交辦事項有的不親力親為，反饋不及時。這些都有待今后工作中高度重視并切實改進。

一要愛崗敬業，忠于職守要熱愛政協事業，熱愛本職崗位，只有熱愛才會付出，才會細心耐心盡心，激情飽滿，不畏艱難，沖鋒陷陣，才不會麻木不仁，玩忽職守，敷衍塞責，應付了事。只有熱愛才會精益求精，在大事小事上千方百計自覺追求盡善盡美，只有熱愛才會時刻把工作和事業放在第一位，全身心投入本職工作，獻身本職工作，不獲全勝不罷休，拒絕缺陷，才不會在辦文辦會辦事上出現差距。才不會感覺是領導在苛刻管束你、上司在用權力逼迫你。

二要快速高效，政令暢通執行是辦公室辦事人員的本能，服務是辦公室工作人員的天職。領導交辦工作時要大聲說：“馬上行動，保證完成任務，請領導放心”！服從是一種美德，是執行的第一要素，是基石。服從就是要下級服從上級，做事不講借口，按時保質保量完成交辦任務，認真及時又好又快完成好每一件小事。阻礙執行，就是阻礙自己。辦公室要注意克服這本書中提到的，影響不折不扣執行的“七大因素”：缺少全觀局，論資排輩，自以為是，沒大沒小，先爭后受，缺少訓練，陽奉陰違。辦公室干部要“一日三審”，經常反思自己的言行是否與黨組會、主席會和領導保持一致？隨時擺正位置，警醒自己，要言行一致、政令暢通。執行力強調人的因素，但執行力不在乎干部年齡大小，不在乎資歷深淺，不在乎職位高低，關鍵在于是否有強烈的責任心、事業心和榮譽感。完美的執行者肯定有嚴肅的工作態度，嚴謹的工作方法，細致的工作思路，嚴密的工作部署，柔韌的工作心態，務實的`工作作風。有時辦公室工作效率比質量更重要，只要注意把握又好又快地執行的準則，最終是可以達到不折不扣完美的執行效果。

三要注重細節，追求完美要樹立辦公室無小事，牢記小事大責任的教訓。努力做到辦文無毛病，辦到無可挑剔；辦事無失誤，辦到恰到好處；辦會無差錯，辦到規范高效；服務周到細致，辦到普遍滿意。辦公室工作經驗告訴我：“要把工作當成學問做”。只要善于把握規律，把住細節，嚴把關鍵環節做好辦公室工作也不難。比如在辦文上要注意把好七關：即把好文種關、文字關、政策法規關、發文范圍關、程序關、計算機備份關、發文前審核關。在辦會上要注意把好七關：即把好通知關、會場關、材料關、會場秩序關、后勤服務關、安全處突關、材料歸檔關。

在辦事上要注意把好四關：即把好方案制定關、方案送審修改關、方案執行關、督辦反饋關。

在接待上要注意方案呈報，來賓送迎、參觀點、住宿、行程安全、禮品安排等，做到熱情周到，節儉大方，注意禮節，讓來賓高興而來，滿意而歸。樹好辦公室窗口形象就是樹好機關形象，只有人人注意把好細節關，拒絕差錯，就會有效防止失誤，杜絕重大事故。工作失職就要失誤，工作失誤就要失位。人人都要珍惜到政協工作的機會，干好份內每項工作，我們要以出色的執行使人生達到“人近黃昏，了無遺憾”的境界。

四要樂于奉獻，樂觀進取我們到政協工作感到比起黨政一線干部，比起企業的崗位目標管理是寬松的，領導對干部是愛護有佳，痛愛有佳，這兩年安排干部休假，鼓勵學習增長才干，能到政協工作是福氣、運氣。辦公室工作具有隱性而非顯性的特點，但辦公室工作又處于綜合、樞紐的位置上，對辦公室工作的關注度高，期值高，辦公室同志隨時處于被評議，被挑剔的位置，誤解批評和指責、乃至夸大的非議在所難免。

我們要有足夠的心理準備和素質，受得起表揚和獎勵，經得起批評和指責，要把批評和指責作為一種關心愛護，作為推進工作的動力，要把批評和指責當作一種正常的工作關系和溝通方式，批評不等于否定，反對不等于為敵，糾正不等于沒有采納，沖突不等于無情。辦公室的同志要時刻牢記謙虛謹慎，保持健康心理和陽光心態，消除不良情緒，化解各種矛盾，快樂執行，詩意生活，以實際言行營造好快樂政協，和諧政協的良好機關氛圍。

贏在執行讀書心得（熱門18篇）篇二

執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數情況下，公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力。正如書中開篇第一章所指出：中國企業不缺技術、人才與戰略，嚴重缺失的是執行力。執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題，執行正成為企業成功的一個關鍵因素！我認為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待x一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業文化，對工作環境，社會環境的認知程度。

作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行，那么怎樣才能使企業快速提高執行力呢？除了書中所講的執行力不佳的八個原因以及提升執行力的方法外，根據我個人在實際工作中的體會淺說以下三點：

要想時針走的準確必須控制好秒針的運動。高效的的執行來源與精確的管理，精確的管理必是精細的管理，凡是精細的管理，一定是標準化的管理、一定要經過嚴格的程序化的管理，最終是科學的數據化管理。

要想做到提升執行力，就首先要理解他。什么是執行力？執行力就是部門和個人理解、貫徹、落實、執行企業決策的能力。不難看出，執行力是要部門和個人相配和完成的，不是只靠個人執行就叫有效執行了，部門也要有行之有效的操作流程。二者結合在一起才能說這個企業的執行力強。關鍵點又回到了團隊配合，就像新的木桶理論，現在看木板不能只看短長了，如果所有木板都長了，但板與板之間拼扣得不緊，水也裝不滿。其實高效的執行首先是正確的執行，要做到正確的執行，在組織上要集中與民主相統一。在工作中要細節與簡約相統一。就如琴弦過緊回崩、松而無音。

反復實踐與總結的過程其實就是創新的過程，任何規章制度以及流程都是有時效性和求真性的。我們在執行的過程中要注意對問題的發現與總結，以及時修正。這讓我想起一個故事，對我啟迪很深的一個故事，在這篇讀后感的最后把它送給大家一起分享吧。

iso管理中，有一個要求：企業與客戶的合同必須經過評審。審核時，審核員發現客戶已經在合同上簽名，而沒有本公司銷售經理的簽名。按照程序文件的要求，合同必須要有銷售經理的簽名，所以這是一個不合格項。多數的企業，審核員發現問題后，會在“糾正措施“上填寫：沒有簽名的地方補上簽名。但這種事發生在海爾，處理的方法就完全不同：發現沒有簽名，不是簡單的讓負責人補上。而是通過分析原因發現：銷售經理經常出差，但合同又不能不簽名。說明程序文件不具備可操作性。然后在填寫糾正處寫上：更改xx號程序文件！

贏在執行讀書心得（熱門18篇）篇三

用了一個月的時間讀完了《執行》，感覺與其他同類書籍有很多不同，它沒有高深的理論，也沒有驚世駭俗的觀點，也沒有令人理解費力的概念，整體結構簡單平實，發人深省，而且非常具有實用價值，難得的好書。以下是從三個方面來總結讀書心得體會。

執行時如何完成公司戰略目標任務的一門學問，也是目標和結果之間最容易缺失或者最容易出現偏差的一環，對公司而言就是希望達到的目標和組織實現目標的實際能力差，是企業經營的核心內容。

《執行》一書把執行定義為一種學問，它更多的是一套系統化的流程，包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、以及堅持不懈的跟進，也有責任的具體落實，還包括對企業所面臨的商業環境假設、對住址能力評估、對戰略與運營、戰略與人員相結合的詳細闡述。

執行一書主要分為三個部門來介紹。第一部分講為什么要執行，執行的重要性。至于這部分在這份讀書心得里其實不用展開討論，因為幾乎所有的人都有這方面的經歷。也都知道執行在目前各個企業里的現狀。

第二部分講了執行的三大基石。

7.了解自己，展現出勇敢、決斷、務實的`性格。

以上是領導者的七項基本行為，它詮釋了執行的基礎，即企業和員工的情況，務實的風格，目標的順序，跟蹤的過程，指導的方法，這些基本行為且必須的行為是執行的第一基石。

基石二是建立文化變革的框架。它包括行動導向文化、獎勵與業績掛鉤、良好的溝通機制、積極坦誠且開放的談話、領導者以身作則并率先垂范。

以上部分是提高執行的文化方面，是企業要建立的一種機制。大多數人往往認為文化是一種虛擬的不容易衡量的機制，其實文化是可以量化了，可以具體的，基石二就是執行文化具體體現。

基石三是知人善任，這也是一個企業領導者的最關鍵任務。現在的企業情況是不能知人善任，所以首先要分析為什么不能知人善任，分析企業究竟需要什么樣的人才，如何做到知人善任，又怎么去評估，因為評估人員不是臆想的，是要有客觀依據的。

以上三大基石其實是確定了執行的人員、文化、以及匹配的問題，這些是執行的最基本最基礎的原則，有了這些基礎才能夠繼續向下發展，如果基礎有偏差，那么高樓也將不穩。就如同俗話說的，“基礎不牢，地動山搖”。

第三部分是講執行的三大核心流程。第一流程是人員選育流程，即在戰略和運營之間建立聯系。它主要有幾個基石可以支撐該流程，并且要做好這幾個方面：

1.將人員與公司戰略和運營分別結合起來；

4.將人力資源管理與企業績效結合起來。

以上幾個方面能夠有效的構建第一流程，將人員選育流程做到最佳。

第二流程是戰略制定流程，將人員與運營結合起來。它需要明確戰略實施方式，完整甄略規劃的結構，制定戰略計劃，同時要重點關注制定戰略計劃中的注意事項。

同時要進行戰略評估。需要提出合理的問題，并持續跟進，直至達成目標。

第三流程是運營實施流程，在戰略和人員之間建立聯系。它需要制定一份預算報告，協調各項業務，并做合理的假設，設定基于現實的、可實現的目標，同時制定運營實施計劃，需要權衡取舍的藝術，評估運營實施流程中的主要成果并持續跟進，而且要隨機應變，進而讓業績目標落到實處。

通過建立文化、匹配人員、設定流程可以建立起公司的執行力，同時要進行必要的評估，這樣才能更好的完成公司目標，實現業績飛躍。

一個執行力較強的組織必須同時具備三個條件，同時指出：戰略、運營、人員三個流程結合起來，正是執行的精髓所在。執行就是一個企業、一個組織的競爭優勢，具體說就是一個企業或一個組織如何配置自身現有的人力資源、財力資源、物力資源，通過制定周密、詳細的計劃去實現該組織的戰略目標。

當業績不理想、或企業出差錯時，人們通常會把責任歸昝于領導的戰略錯誤、或懷疑他們是否有領導能力。是企業的領導力不夠？還是各級管理能力、執行力跟不上呢。多數情況下，戰略和決策本身并沒有錯。戰略之所以失敗，其主要原因在于決策沒有得到很好的執行。

建立企業的執行文化，并不是一門精深的科學，主要的前提條件就是領導者。這就是本書所說的執行三大基石，將領導者排在第一位原因。

我們可以參考一下軍隊，為什么軍隊的執行力最強？因為往往他們是目標最明確的，接收指令又是最精準的（軍隊接受命令是需要下屬重復的，看電視劇上是這樣演的），且人員的“培訓”是最到位的，這就是軍隊的執行文化。本書其實也在一定程度上可以看到軍隊的執行之強大的原因。

作為我們的上級，他們可能不會去讀這本書，我們可能也不太好推薦這本書，但是我們可以將書中的內容反向向上理解。去不斷的溝通，從而明確目標。而需要協調的部門或者同事，要勤溝通。其實勤溝通的過程就是一個跟蹤目標完成情況的過程，這樣可以保證我們的目標準確快速達成。

贏在執行讀書心得（熱門18篇）篇四

贏在執行讀書心得（熱門18篇）篇五

贏在執行讀書心得（熱門18篇）篇六

喜歡把簡單的問題復雜化，以證明自己懂得很多東西和研究了很多東西，這是余世維對時下某些教授學者的評價。竊以為余博士的講座《贏在執行》亦有類似嫌疑。《贏在執行》列舉了眾多卓越的任務和大量精彩的案例，道出了許多企業管理的精辟道理，無非說明了四個字以身作那么。

以為執行力只是最底層員工的事，總是指責手下的人執行才能不強，而從不看看自己是不是做了應該做的事，說的是以身作那么；要求手下員工節約，而自己開著奔馳、寶馬，仍然說的是以身作那么；講座的最后談到指導的影響力問題，還是說的以身作那么。與以身作那么相關的詞匯和語句很多，比方模范帶頭、從我做起、上行下效等等，說的都是同一個道理，那就是要求每一個人要用正確的、良好的行為來影響和帶動身邊的人或是下級。共產黨員要發揮先鋒模范作用，就是要求共產黨員始終能以身作那么，在工作上、學習上要求更加嚴格，獲得更好的成績。在急難險重任務和重大困難面前能沖鋒在前，帶著和帶動人民群眾完成任務戰勝困難。組工干部要講黨性、重品行、作表率，就是要求組工干部帶頭加強黨性錘煉、更加注重品行，在廣闊黨員干部隊伍中發揮良好的示范作用，形成良好的導向。

執行力是一種才能，更是一種作風，才能的進步是一個日積月累的過程，而作風的形成有時只在朝夕之間，更多時候取決于每一個人能否都做到，尤其是指導干部能否做到以身作那么。作為一名指導干部，其言行足以對下級產生直接的影響。你假設經常遲到，你的下級不可能按時上班；你對每項工作只布置不催促，久而久之你的下級不可能按時按量完成工作，執行力也就成為一句空話。反之，指導干部以身作那么，在工作、學習和作風上帶頭，下級那么不敢；制定的每一項制度都認真執行，下級自然會懼于制度而不敢違犯；你假設有過問的習慣，下級自然會養成回報的習慣。你假設以身作那么了，那么你的下級都能逐漸學會以身作那么。而都以身作那么了，執行力也就強了。

因此，進步執行力的最有效途徑是：以身作那么。

兩個月來，跟同事們一起學習了余世維老師《贏在執行》講座，包括《執行力的衡量標準》、《執行力的三個核心》、《國內企業家在人員流程上的缺失》、《決策的首要問題》、《打造執行型企業文化與團隊》、《贏得人心與進步影響力的重要性》。個人認為，余老師雖然講的是如何進步執行力來管理中國企業，但對于黨的干部，他的一些觀點同樣受用無比。結合自身，打算從五個方面努力，把自己培養成一個有執行力的人。

所謂學，而后知缺乏也，特別是當前知識日新月異，任何學習上的松懈都會導致思想、才能、行為上的落伍。一要加強對黨的道路、方針、政策的學習。要在學習中不斷進步自己的思想境界和認識程度，進步對大局大勢的敏銳性和鑒別力；要深化洞察經濟社會開展的新動向和新特點，確保在任何時候、任何情況下都能使自己的工作與上級的要求合拍、一致。二要加強業務知識和專業技能的學習。對于我而言，除了學習信息技術方面的知識，更好地從事本職工作外，還要加強組工業務方面的學習，爭取一專多能。三要多讀書，讀好書。認真執行個人讀書方案，做好，寫好讀書心得體會。學而不思那么罔。邊學習邊考慮，把書本上好的思想裝入自己的大腦，變成自己的才能；邊工作邊考慮，養成考慮的好習慣，對任何一項工作，都要將考慮貫穿始終。事前考慮，每項工作執行之前都要認真考慮，理清思路，事半功倍；事中考慮，根據工作情況進展科學調整；事后考慮，總結每項工作的得與失。

一個有責任心的人，是敬業、熱忱、主動、忠誠，力求完美的人。要積極挖掘自我潛能，更加英勇、堅忍和執著，充滿激情地勤奮工作。對于我來說，我的工作崗位就是一個詳細的才能席位，都意味著責任。以后要時時處處牢記責任，保持強烈的事業心，從而自動自發地扎實完成每一項任務。凡事最怕認真二字，人只要一認真，就什么事情都做出來了，以后要努力改掉不夠認真的缺點，以自己突出的敬業精神扎實把每項工作在規定時間內完成好。

遵守各項規章制度，保證人身自由。不該做的不做，不該拿的不拿，不該想的也不去想。培養自己的良好的品行，做到言行一致，做一個高尚的人，做一個純粹的人，做一個有道德的人做到表里如一，言必信，行必果，對上對下一致，人前人后一致，講的與做的一致；對人坦誠，永遠講真話。

加強體育鍛煉，增強體格，以安康的身體和良好的精神相貌投入工作，讓社會認可。

優秀團隊是由優秀個體組成。只要個人的執行力進步了，團隊的執行力自然強。以后要把個人的執行力融入到團隊中，執行力才有不絕的動力。所謂不謀全局者缺乏謀一域，不謀萬世者缺乏謀一時，培養自己的全局觀念，加強溝通和協調，多回報，多請示，對于上級決策和部署的工作，要自覺圍繞中心大局來執行，不找借口，不打折扣，努力做到不讓工作在自己手中延誤，不讓過失在自己身上發生，不讓組織部形象在自己這里受損，努力做最好的自己，融入組織部這個優秀團隊。

執行力是一個非常熾熱的話題。當前正在開展的才能建立年、作風建立年活動，本質上就是執行力問題。近期，連續聽了幾期余世維先生《贏在執行》的講座，感覺余先生對執行力的認識與見解非常地精辟，確實受益匪淺。其實反向思維，贏在執行，輸也在執行，問題的關鍵就在執行上存在偏向。

個人認為，執行并不是一篙子到底，執行是一門真正的科學，其過程也是非常復雜的。這種復雜性必然導致執行偏向的'出現。從簡單來講，執行的偏向應該表現為三種：首先是執行方向發生錯誤。這可能是最大的偏向。就是說執行的方向與事物運動開展的正確方向不是零角度。角度越大，偏向越大，甚至可能是完全相反的方向。在這種情況下，執行的力度越大，間隔我們的目的就會越遠。所謂差之毫厘，謬以千里。其次是執行不到位。方向對了但力度不夠，間隔目的還差一段。工作中執行力不強大多數都是這種情況。還有一種比擬少出現的情況，就是過度執行，過猶不及。事物都有兩面性，過了就是不到位。這其實是最難把握的。

贏在執行讀書心得（熱門18篇）篇七

博士通過豐富的案例、詳實的資料、生動的演示、精辟的講解對“執行力”這一問題進行了精彩的演繹，使我感受頗深，也讓我深刻的理解到：執行力決定事業的成敗。那么，如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：

思想決定行動。思想是行動的先導,思路決定出路。做好任何事情,都必須從提高思想認識、轉變思想觀念入手。因此,抓思想,是“第一道工序”。組工干部是管干部的干部，只有系統、深入、全面地學習和掌握理論知識，提高思想境界，才能時刻保證政治上的清醒，并以強烈的使命感和事業心激勵自己，做到接受任務不找借口，執行政策不打折扣，落實部署不走過場，積極主動地完成上級交辦的各項任務。在此基礎上，要認真學習組織人事工作政策法規，刻苦鉆研本職業務，努力成為熟悉黨務的“政策通”，清楚人頭的“活字典”，掌握各項工作的“多面手”，通過業務上的精通，促進和保證執行上的到位。同時組織干部考察人、識別人，首先要熟悉這個人所從事的工作，這就要求組工干部要有很寬的知識面，因此，要加強對市場經濟、科技、金融、法律、現代管理等方面知識的學習，廣泛涉獵，兼收并蓄，不斷優化知識結構，拓寬知識面。

細節構筑完美。沒有細節的完美就沒有整體的卓越。只有將每一環節、每一細節進行通盤考慮，周密安排，才能使工作措施務實高效，才能保證執行落到實處。余世維博士講的三個“有銹”故事，已經從反面證明了這一點。組織工作程序性強，可以說每個環節都有明確的程序性規定，這些程序性的要求來不得半點馬虎大意。因此，只有牢固樹立細節意識，養成重視細節的習慣，以認真、細致、耐心的工作態度，從大處著想，從細節著手，對每項工作的每一個程序、每一個環節，都考慮得全而又全、嚴而又嚴、細而又細、慎之又慎，才能于細微之處發現問題，不讓一粒生銹的螺絲釘破壞了整臺機器的運作。

團結成就未來。懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。搞好團結才能有效提高執行力。組織部門是一個講黨性、重品行、做表率的部門，團隊精神是組工干部必備的基本素質，心齊氣順是組織部門工作的堅實基礎，只有把“指頭”團結成為“拳頭”，才能形成強大的戰斗力，首先要強化內部合力，注重培養團隊精神，團結協作，凝聚合力，發揮整體優勢，團結一致把工作做好。其次，要加強外部協作與聯系，整合資源，發揮部門優勢。另外，要善于借鑒，他山之石可攻玉，別人的教訓都可以成為自己的寶貴財富，所以要主動借鑒別人的成功經驗，從而提高執行效率。

贏在執行讀書心得（熱門18篇）篇八

第一段：導入引言（大約150字）。

讀書是增長智慧、開闊視野的重要途徑，但單純的讀書并不能產生真正的收獲。為了達到最高效的讀書體驗，我意識到了執行讀書心得的重要性。通過深入思考和實踐，我積累了一些寶貴的體會，即通過一系列執行方法，可以更好地理解和應用所讀的知識，從而提升自己的學習效果與能力。

第二段：精選讀書目錄（大約200字）。

為了充實自己的思想與知識儲備，我精心挑選了一系列優秀的讀書目錄，并通過綜合性閱讀的方式掌握其中的精華。對于每一本讀過的書籍，我會使用筆記本記錄關鍵觀點、例子、亮點和自己的反思。這不僅有助于激發更多的思考和創意，也方便我以后回顧和復習。這種方法讓我把大量的書籍整合在一起，形成了自己獨特的知識庫。

第三段：共享與應用（大約250字）。

除了讀書的過程，我還喜歡與他人分享所讀書籍的觀點和心得。通過和朋友的討論，參加讀書會，或分享讀書博客文章，我可以更深入地理解書籍中的知識，并從不同的觀點中受益。而在實踐中應用所學也是提高閱讀體驗的重要環節。我喜歡將書中的理念與自己的日常生活、工作、學習相結合，并試著將書中的知識應用到實際環境中。這不僅讓我更好地理解概念，也增加了對自己的反省和思考。

第四段：遇到挑戰（大約250字）。

在執行讀書心得的過程中，我也面臨了一些挑戰。有時候，我會發現某些觀點與我原有的觀念沖突，或者理解起來比較艱難。但我堅信在克服這些困難后，我的思維將會得到飛躍。我試圖從不同的角度思考和理解，盡可能多地尋找支持和爭論，以便形成自己獨特的見解。這種挑戰和辯論的過程讓我對自己的思考方式和知識儲備有了更深刻的認識。

第五段：總結與展望（大約300字）。

通過執行讀書心得，我逐漸掌握了更高效的讀書方法與技巧。通過精選目錄、記錄筆記、共享與應用，我能夠更清晰地理解和吸收所讀的內容。雖然在這個過程中遇到困難和挑戰，但正是這些挑戰讓我更加堅定了自己的學習意愿和決心。未來，我將繼續堅持這一方法，不斷擴展我所讀的書籍范圍，并繼續在實踐和分享中深化對知識的理解。通過這個過程，我相信我會不斷提升自己的觀點、靈感和智慧。

總結：執行讀書心得是提高閱讀體驗和學習效果的重要方法。通過精選目錄、記錄筆記、共享與應用，我們可以更好地理解、吸收和使用所讀的知識。在克服挑戰和困難中成長，我們能夠不斷提升自己的智慧與能力。相信通過積極實踐這一方法，每個人都能夠達到最高效的讀書體驗，不斷拓展自己的認知邊界，獲得更大的成長和突破。

贏在執行讀書心得（熱門18篇）篇九

“執行力”無疑是當前世界企業所共同關心和研究的問題，有關于“執行力”的各種書籍也很多。記得保羅。托馬斯和大衛。伯恩合著的《執行力》一書的封面寫著兩句話。分別是：“沒有執行力，就沒有競爭”;“企業管理的最大黑洞——沒有執行力，執行力是一切的關鍵”，由此，“執行力”在企業運作過程當中的重要性可見一斑。此書當中更是列舉了無數世界500強企業在經營過程中如何有效利用和加強自身的“執行力”而擊敗那些不注重執行力或執行力不夠的企業而躋身于某個行業的前沿，成為世界級的企業。執行力不僅僅是企業的問題也是企業員工所要肩負的重任，因為企業的執行力說到底就是企業員工的工作執行力的問題。只有員工認識到執行力的重要性并把它認真、有效、準確地落實到自己的工作當中去，企業的執行力才不會是一句空話，才能真正體現“執行力”所能帶給一個企業的長遠發展和高效的業績。

現在我僅就我所處的部門——客服部，以一個主管的角度結合“做一個有執行力的基層主管”一文展開闡述。

一、明確目標——目標是執行力的方向。

1、個人目標與團隊的目標統一：客服部做為公司一個對外的窗口，不僅是肩負著貨物和信息流的供給和傳遞，也是公司除了一線銷售人員以外面對客戶最多的一個部門，因此從某種意義上來講是公司的另一個招牌，它的好壞直接影響到公司的形象，其重要性可見一斑;在提倡“服務營銷”的今天，客服部也將要扮演的是一個越來越重要的角色，因此在本部門工作的我及我們的同事將要面對的是越來越高的要求，但其同時也是一種潛在的機遇。認清這一點有助于大家對自我工作的認識和認可，明確各自的工作職責、提高工作效率和工作積極性、更好地完成任務。

2、有效溝通并達成共識：在明了當前的實際情況之后，通過有效的溝通了解各基層員工的工作和困難，并根據目前的市場需要和公司的發展戰略，制定有效的工作流程，明確各崗位職責，做好分工，使各崗位的工作流程有一個更加有效的銜接，同時互相合作和監督，以減少工作漏洞，使整個部門的運作更加流暢有序并完成既定的任務。

二、制定周密的計劃——計劃是執行力的前提。

1、合理的分工及合作：確定部門的每一個員工的工作范圍及權責，環環相扣，讓每一個人都清晰了解自己所要肩負的任務及所要跟進和傳達的對象是誰并監督自己所要傳達的下一個任務人，是否有在規定的時間內完成既定的工作并及時報告部門主管，以防止出現工作漏洞。

2、有效的反饋：在工作過程中不斷的聽取部門員工的反饋意見并結合部門的實際情況不斷改進工作流程，使每一個人都參與到工作中來，而不僅僅是驢子拉磨式的只會按要求轉圈，給每個人發言的機會有助于培養工作的參與性與積極性，使整個團隊煥發出朝氣。

培養執行力的過程是員工自我認識、合理安排工作時間和工作任務的一個過程，不可能一蹴而就，需要在工作中培養，養成良好的工作習慣也是一種執行力的體現，培養部門員工良好的工作習慣也是我部門未來的工作目標之一。

四、分清工作的輕重緩急——專注是執行力的手段：

讓每一個部門的員工了解工作的輕重緩急是一件重中之重的事情，只有部門的員工能清楚的劃分哪些事情需要先做，哪些事情可以后做，才能有效的完成任務而不至被一些不重要的事情而耽誤了既定的工作計劃。

五、貫徹執行——貫徹是執行力的關鍵：

當新的問題出現時，做為主管需第一時間扛起重任，想出或議出一個有效的應對方案并落實下去。讓每一個人都清楚自己的任務和方法。

六、定期檢查、匯報和循環修正——檢查是執行力的保證：

光有好的計劃而沒有有效的監督是很難保證計劃和方案是否能得到有效落實的。因而，定期的檢查是檢測落實情況最好的方法，而匯報有助于了解員工的工作用心程度和問題所在，從而為及時的修正提供了基礎。而修正是為了適時的改正不好的或過時的工作流程和行動方案，以期能更好服務于市場，立足于市場。綜上所述，執行力的管理六步驟將有助于我們部門在以后的工作中更好的減少工作漏洞，提高工作效率，將成為本部門跟進公司未來發展及以后工作方向的理論指導。

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贏在執行讀書心得（熱門18篇）篇十

讀罷余世維的《贏在執行》，感慨萬千。下面是本站小編給大家整理的贏在執行讀書心得，供大家參閱!

通過閱讀余維世培訓大師的《贏在執行》后，我深有體會。它讓我明白了執行力在現代企業中的重要作用，同時也讓我深深地認識到自己在工作中的差距與不足，從中也學到一些真正對今后工作有益的東西。

這本書總體說來，都是圍繞執行力來展開編寫的，執行力貫穿整個過程，它不只是簡單的一種商業戰術，而是通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統流程，同時反映戰略方案和目標的貫徹程度。在這本書中，它首先對國內企業行為現狀不佳原因進行了分析，從而為執行消除了主觀的偏見和障礙。

接著又把人員、戰略、運營流程三者結合，共同構筑執行力組織，并闡述了提升個人執行力與組織執行力的方法，強調了領導者在執行中的作用。最后，為避免執行中的誤區，書中描述了領導者必須規避的“七大陷阱”以及根據執行力扭曲的有效方法，并講授了如何運用科學的程序來保障執行到位，真正做到求真務實、工作中要一步一個腳印、扎扎實實地把每一項工作做好、做細、做精，尤其是針對我們基層管理人員執行力差、效率不高等缺點提出具體意見和方法，對我們有很大的幫助，我深受啟發，同時也讓我能盡快找到提升執行力的有效途徑，把以后的工作做的更好、更完善，盡快跟上酒店發展的腳步。

其實一個企業經營的好壞，主要是看它的戰略和執行力，兩者缺一不可，相輔相成，正如書中提到的“正大”、“三株”、“日產”等企業并不是戰略不好，而是因為缺少執行力，才導致最終失敗。相反，像“ge”、“ceo”、“ibm”、“三星”、“海爾”等大企業，它們之間的唯一區別就在于執行力。如果對手在執行力方面比你做得好，那么它就會在各方面比你做得好、在各方面領先、在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地，戰略再好，執行力不行，結果也只是徒勞。

不管是企業家、職業經理人，還是最底層的員工都會面對這個問題，誰都無法避免;從個人而言，個人執行力的高低直接決定了你的業績和前途，尤其是對于我們基層管理人員來說提高執行力，帶領好本班組共同進步，是我們每個基層管理人員義不容辭的責任，也是提高個人素質的有效途徑。而本書就從根本上解決了“知易行難”的問題。工作就是工作，沒什么條件可講，做事就不要做人，做人就不要做事，決不能“姑息養奸”;我們要學狼的精神，勇往直前、共同進步。只有企業強大了，我們的個人價值才能得以真正體現，到那時你將會覺得自己很幸福、很自豪，也很有一種成就感。

我通過對本書的閱讀，我對執行的理解也較為深刻，歸納為一句話：執行時沒有任何借口。書中提到《致加西亞的信》一書中，主人公羅文在接到信后沒有找任何的條件和理由，而是立刻去完成他的使命，其實他心里很清楚，一路上堵塞困難和危險是相當可怕的，甚至會失去自己的生命，但是他還是要全力以赴去完成他的使命，因為執行時沒有任何借口。其實，我們在做任何事情上也應該如此，“拒絕借口”。對我們而言，無論在什么崗位上都要對自己的工作負責，不要用任何的借口來為自己開脫或搪塞。

正如本書中提到的“一次不知道、二次不小心、三次就是故意”。錯就是錯，糾正就行，不要讓類似的錯誤再發生，拒絕借口，勇于承擔責任，絕不用“我以為”、“我認為可以”、“大概”、“可能”等詞語來執行你的工作。尤其是像我們基層管理人員，一定要做好落實、檢查、再檢查;細心、再細心，不要忽略每一個細小的環節，下面員工做不好，將會以點蓋面，影響全局，那就是我們自己的責任，就應該檢討。所以要提高我們自己的執行力;首先要管好自己的工作，管好下面的員工，其次才是找到管事的方法和技巧。從細節入手，做到質量化、標準化、規范化;讓員工用心去做事，講求質量、速度、細節、紀律，形成整體的一股合力，樹立我們自己的酒店品牌形象，提高市場競爭力，讓我們的企業永遠立于不敗之地。

總之，我通過《贏在執行》一書的閱讀，深受啟發：它讓我開闊了視野，增長了知識，也學到了許多管理上的技巧，我相信應用到以后的工作當中，一定會取得很好的效果。管理上不斷加強執行力度，不斷提高自己，帶領好員工，共同學習，共同進步，力爭把今后的工作做得更好，更完善，讓領導放心、同事放心，也讓自己不愧于心!

近日，我校組織全體教師深入學習《贏在執行》一書，并圍繞執行力展開了熱烈地討論。書中余世維博士通過豐富的案例、詳實的資料、生動的演示、精辟的講解對“執行力”這一問題進行了精彩的演繹，使我接受了一場現代管理思想的洗禮，也破解了許許多多工作中壓抑在心頭上的疑云，同時也讓我認識到自己在工作中的差距與不足，看到了自己身上以及身邊存在的一些問題，從中也學到一些真正對今后工作有益的東西，為今后提高工作效率指引了更加科學有效的方式和方法。

什么是執行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執行力就是按質按量、不折不扣的完成工作。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在全體職工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個科室、每個環節的工作。那么，如何提高執行力呢?我個人有以下幾點認識：

一、高效執行，拒絕借口。

完美的執行不需要任何借口!借口有時候也許能讓我們暫時逃避困難和責任，但是代價往往是沉重的。找借口很容易形成惡性循環。人是有一個趨易心理的。這一次，我遇到困難了，靈機一動，找了個借口，輕松過關。哎呀，很輕松，很容易嘛。那么下一次，一遇到困難，大概第一個想到的就是找借口了，找個借口總比去解決實際困難要簡單吧。總這樣下去，還能干出點什么來呢?人是在解決問題的過程中鍛煉成長起來的。當遇到困難和挫折時，不要去找借口，而要努力去想辦法解決問題。

我們工作的時候都習慣制定計劃，但是再完美的計劃，它也只是計劃而已。目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果。

另外，我們常常提出來的工作作風問題，我個人以為，一個大的方面也是指有部分工作人員在上傳下達，執行任務的時候喜歡推委，喜歡找借口的現象。因此，“拒絕借口”是追求完美表現的有力保障!在工作中，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力!

二、注重細節，追求完美。

古人曾經說過：“天下難事、必成于易，天下大事、必做于細。”我取它后一句，“天下大事、必做于細”。什么意思呢?就是每一項工作都應該從細微之處入手，要高度重視細節問題。細節決定成敗，執行力也決定成敗。執行與成功，這二者相輔相成，你中有我，我中有你。例如，工作布置完了，領導來考核執行結果的時候，有人會說“啊，這個事情，我做了啊，我落實了啊。”但是，你“到位”了沒有?考試的時候，為什么有的人得80多分，有的人得90多分，甚至100分?雖然大家都算及格了，都算是“落實”了?關鍵是有沒有“到位”。有沒有“到位”，就是事情做得是否盡量完美。要想把事情做完美，你就沒法不注重細節。

我們的日常工作也是這樣。一個事情，一件任務，在具體執行的時候都會把它分成很多小的環節，一步一步去執行，一步一步去實現。

任何事情都是由一個個細節組成的，只有把握好每一個細節，把每個小的環節都執行得完美，才能把整個任務執行得四平八穩，滴水不漏。還是那句話，“千里之行，始于足下”，提高執行力，離不開注重細節、追求完美的精神。

三、適時監督，鑄就輝煌。

我們昌樂外國語學校制定了一套完善的“績效考核”制度，我覺得，這就是提高執行力的重要舉措。有一句話，“絕對的權力導致絕對的腐敗”。沒有考核的執行呢，估計導致的就是絕對的效率低下。監督是成功的保證，執行才能鑄就輝煌。

四、及時總結，反思推進。

總結就是對工作的一種反思，是推動工作前進的重要環節，錯誤和失敗的工作會通過總結吸取教訓，在今后的工作中引以為戒。在工作中，要及時、認真、準確的做好總結，將發現的問題及時記錄下來，久而久之就能形成一種習慣，就成為了自己寶貴的經驗。就不會在今后的工作中犯同樣的錯誤。

五、關注過程，完善制度。

在實現目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執行力的程度，而且便于及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。我們學校實行的“績效考核”制度，對各科室及每一位老師的工作進行了細分和量化，這將對規范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用。

“贏在執行”這看似簡單的四個字，使我有了壓力和緊迫感。但是壓力才能產生動力。在今后的學習和工作中，我要注重提高執行的能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的能力;其次，要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，并養成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創新。再次，嚴格執行各項。

規章制度。

保持嚴謹的工作態度和作風找到工作的切入點按輕重緩急進行分類集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。

我將這次學習作為起點：在自己的工作崗位上把握好每一個環節，把執行力貫穿到工作的每一個細節，做出優異成績。

讀罷余世維的《贏在執行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。

所謂“執行”，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量的去完成他，這就是執行。

事實上，在我們現實中，尤其是現在日益激烈的市場經濟打環境，真正能夠高效執行的企業是很少的。一個企業如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。于是企業開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業文化。面對國際企業的激烈競爭，企業開始研究自身與國際企業存在著怎樣的差距。于是企業方把注意力轉到執行力的層面上。“執行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執行不僅要求把小事做細，而且要做精。

對于我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自己的事業充滿激-情。馬云說過：短暫的激-情是不值錢的，只有持久的激-情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環節都切實去執行好我們的工作。執行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態度。

余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學習之處!近日再次翻看老師《贏在執行》教材，可能現在已是上班一族，心中自有一番感想。在網上粗略看了一些其他學友的見解，再結合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。

執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力，執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題，執行正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行。”我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業文化，對工作環境，社會環境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

《贏在執行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。

企業的發展在于執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。

《贏在執行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規范化、模式化、技術化的經營管理目標。

通過學習《贏在執行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發票等細節，這其實是一個連續的聯動過程，任何一個環節執行不力都會影響到公司的運作。如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策，這就是企業的執行力，《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決于企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發展壯大指日可待!

贏在執行讀書心得（熱門18篇）篇十一

前段時間，根據部機關集中學習方案的安排，我認真觀看了余世維博士《贏在執行》講座。余博士的講座語言幽默，內容豐富，案例實在，分析深刻，時間緊湊，初看令人耳目一新，思之讓人回味無窮，有一種多看幾遍的沖動。但學習不是目的，回味不是終點，學而不思那么罔，學習知識是為了反思自己，提高自己，完善自己，對照余先生講座，深感提高自身執行力，要做的事情還很多，可謂任重而道遠。結合自身思考，有幾點心得：

1、方向比速度更重要。執行力有三個核心，即用正確的人，做正確的事，把事做正確，所謂做正確的事講的就是方向問題。方向是起點，方向是航標燈，方向是導航儀。方向正確就能不斷走向成功，方向錯了，就會南轅北轍，距離成功越來越遠。就拿寫材料來說，學習、借鑒他人的文章是對的，但一定要消化、吸收后變成自己的思想、自己的語言，這樣才能不斷進步。如果習慣于照抄照搬，習慣于復制、粘貼，copy得越多，你的能力提高得越慢。對每個人而言，實現人生價值的.過程就是執行的過程，執行力的強弱，決定了能否成功。執行的首要條件就是明確人生大方向，樹立正確的價值觀和堅決的理想信念，才能不走彎路、邪路，實現自己的人生目標。對待每一項具體工作，不僅要埋頭拉車，更要抬頭看路，要有明確的方向，領導的要求是什么，要實現什么目標，到達什么效果？事先一定要弄清楚，實施過程中，也要經常梳理，注意回報，隨時修正工作方向，把工作不偏不斜落實到位。

2、凡事都要認真。對執行的偏差沒有感覺，個性上也不追求完美，做錯了事請總是覺得無所謂，這是余先生對國人執行態度的概括和總結。歸根到底就是缺乏認真的精神，所以毛主席說世界上怕就怕認真二字。做到一時認真并不難，難的是幾十年如一日地認真。首先要想認真，雖然任何事都不會十全十美，但我們還是要以追求完美的精神，作一條勤奮的雙曲線，向著心中的理想和目標奮進，不斷靠近完美的坐標軸。其次要能認真，凡事精益求精，把每一項工作，每一件事情當作一件藝術品，傾注心血，凝聚智慧，竭力雕琢。讓認真成為工作的常態，而不是咬牙的結果。最后還要敢認真，不回避矛盾，不掩蓋問題，敢于揭短，敢于露丑，本著有那么改之，無那么加勉的態度，不斷改進和完善工作。

3、細節也是一種美。合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。每一件事情都是由假設干個細節和小事組成的，做好一個細節，你可能并不一定成功，因為成功需要每一個細節的盡善盡美，但是做不好一個細節，可能就會功敗垂成。追求細節沒有轟轟烈烈、驚天動地的激情與豪邁，更多的是一種隨風潛入夜，潤物細無聲的簡單和細膩，但是就在這種簡單，這種細膩中，你的執行力得到提高，你的業績更加突出。關注細節、考慮細節的人，不會把細節看作一種包袱，而會看作一種財富，善于在細節中找到時機，抓住時機；不重視細節的人只會把工作當作一種差事和苦役，應付了事，毫無樂趣，更談不上成功。

4、團隊就是力量。一根手指拿不了東西，攥成拳頭就有了力量，一個筷子輕輕就被折斷，十根筷子卻能緊緊抱成團。個人的執行力再強畢竟有限度，只有一群有執行力的人團結在一起，才會擁有足夠的競爭力。提高執行力就要將團隊意識貫穿到工作的每個方面，一個科室是一支團隊，一個單位是一支團隊，一支球隊同樣是一個團隊。作為組工干部，大家為了謀求組織工作開展走到一起，共同奮斗，團隊中的每個人既要各司其職，各負其責，又要互幫互助，團結友愛，歡樂大家分享，困難一起承當，努力打造堅強的團隊執行力，就能夠面對任何困難，突破任何障礙，取得更大的成功。

贏在執行讀書心得（熱門18篇）篇十二

在聽了余世維先生的《贏在執行》后，我感觸頗深，受益頗多。對于如何經營好一個企業他提出了很多獨特的見解，作為一個普通職員的我來說，我悟出了以下幾點感悟：

首先要盡職盡責地完成好自己的工作任務。

執行力是一門學問、是我們對待工作的認真程度的行動體現。首先是在工作時態度一定要認真、其次是在完成工作時一定要想辦法、最后是要保證得到的結果能做到讓領導滿意。總而言之就是在對待工作時一定要認真細心仔細。執行力是體現在工作中的每一個環節中的、每一個層級和每一個階段中的，所以無論什么時候我們對待工作都一定要認真。我們不管是處在哪個部門的員工，都應該做到這一點，如果我們每個人都能做到了這一點，我相信在工作中我們將沒有什么是做不好、做不到的;對于我們那跟客戶一道趕超世界500強的目標也將如期的完成、最后營造出我們前景中所說的：海利前景最廣，我們團隊最強，未來一定最好的景象。

其次是在工作中沒有任何借口可找。

在工作中不找任何借口即是執行力的一種體現。完美的執行工作時是不需任何借口的。在工作中沒有完成任務是沒有任何借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變你失敗的事實。我想那些成功的人在完成自己的工作時是不會為自己找任何借口的，他們會竭盡全力的去完成上級領導交代的每一項任務。無論此項工作是簡單或是復雜的。

第三是在做任何事時都要注重其細節，追求其完美。

中國偉大的思想家老子曾說過:“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細。”細節到位了，執行力就不會有問題，再大的事也都能辦成，現實生活中想做大事的人太多了，但真正能從細節做起的，把細節做完美的人少之又少。其實我們每做一件是都是由做幾件甚至幾十件小事組成的只有把小事做好了，才能做成大事。古人云：“千里之堤，潰于蟻穴。”“不積小流，無以成江海;不積跬步，無以至千里”如果一個人能將一件小事做好、做完美，那么這個人是不可能不成功的。所以在看過《贏在執行》之后，我想我們應該：在工作時我們一定要關注細節，做到跟進、再跟進：制定戰略時，我們更多是發揮“最長的指頭”的優勢，而在具體的執行過程中，我們就要切實解決好“木桶效應”的問題。執行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。

第四要有良好的大局觀。身處職場之中我們必須明白：每個人并不是單獨存在的，尤其是對團隊而言。世界允許有人獨立特行，但還是很希望每個人都能從大局出發。

身處職場之中，貴在其責任感，贏在其執行力。遇到困難并不可怕，怕的是面對困境的時候，我們不想盡辦法找方法，而是絞盡腦汁找借口。或者是粗心大意，不注重細節，不住求完美。不是你的能力，而是你的態度決定你所能達到的高度，良好的工作態度才能指導我們采取有效的行動。

贏在執行讀書心得（熱門18篇）篇十三

執行是目標與結果之間"缺失的一環"，是組織不能實現預定目標的主要原因，是各級企事業單位領導層希望達到的目標與實現目標的實際能力之間的差距;它不是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動的方式來實現目標的系統流程;它是戰略的一部分……執行，是各級組織在一年365天里最基本的常態。執行力，就是各級組織將戰略付諸實施的能力，反映戰略方案和目標的貫徹程度。

企業經營要想成功，戰略與執行力缺一不可。市場競爭日益激烈，在大多數情況下，企業與競爭對手的差別就在于雙方的執行力。如果對手在執行方面比你做得更好，那么它就會在各方面領先。有關調查表明：成功的企業，20%靠戰略，60%靠企業各級管理者的執行力，其余是運氣等因素。

在企業發展速度要加快、發展質量要提高、發展規模要擴大、企業壽命要延長的條件下，除了企業的決策層要不斷善于捕捉發展機遇，制定出好的戰略之外，更重要的是要具有實施這一戰略的執行力，它是企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現，是企業生存和發展的關鍵。中國臺灣著名學者湯明哲指出，一家企業的成功，30%靠戰略，40%靠執行力，其余的30%靠運氣。

戰略的正確并不能保證公司的成功，成功的公司一定是在戰略方向和執行力兩個方面都到位。何況在戰略上完全踏空而失敗的公司并不多，更多的公司是在幾乎同樣的戰略方向下在競爭中拉開了距離，執行力在公司的發展中起到了更持久的作用，它不僅可以執行戰略，而且可以在過程中鞏固，優化戰略的方向，形成戰略制定和戰略執行之間的雙向互動。

沒有執行力就沒有企業的核心競爭力，執行力是企業核心競爭力的最有力的保障!

核心競爭力的本質是一種超越競爭對手的內在能力，是企業獨有的、比競爭對手強大的、具有持久力的某種優勢。

美國企業核心競爭力權威詹姆斯·邁天博士認為，核心競爭力是包含在企業內部，與組織融為一體的技能和技術組合，是由企業內部集體的學習能力，而不是某一個單一的、獨立的技能和技術。核心競爭力的本質是一種超越競爭對手的內在能力，是企業獨有的。

無論是足球隊還是企業，一個團隊、一名隊員或員工，如果沒有完美的執行力，就算有再多的創造力也可能沒有什么好的成績。

執行力就是任用會執行的人。執行力是指企業貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力，是企業管理決策在實施過程中原則性和靈活性相互結合的重要體現。一個企業有無執行力，關鍵看有沒有選對人。從某種意義上說，選對人意味著企業領導者成功了一大半。

如何才能選對人?對此，管理學大師彼得·德魯克有如下總結：?

第一，不要冒險給新來的干部安排新的重要工作;。?

第二，仔細推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性質;。?

第三，著眼于一定數目的候選人并揚長避短;?

第四，與幾個曾和候選人一起工作過的人討論每一位候選人;?

第五，確保被任命者了解職位;。?

第六，及時糾錯。如果一個職位接連使兩個人栽了跟頭，領導者不要再去乞求"伯樂"發現新的"千里馬"，而應該取消這一職位。除非有所改變，否則它還會像擊敗前兩個人那樣，擊敗第三個上任者。

策略是企業發展的指南，根據策略來指定執行方案：一方面，管理者制定策略時應考慮這是不是一個能夠得到徹底執行的策略;另一方面，管理者需要用策略的眼光詮(quan)釋執行。好的策略應與執行力相匹配。

不注重糾正小的偏差，會帶來嚴重的后果。

一個做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美，就必須注重細節。宏大的事業不要忽視微小的細節。

不要滿足于尚可的工作表現，要做最好的，你才能成為不可或缺的人物。人類永遠不能做到完美無缺，但是在我們不斷增強自己的力量、不斷提升自己的時候，我們對自己要求的標準會越來越高。這是人類精神的永恒本性。

追求完美是一種道德、是一種素養、是一種思想。

不管從事什么職業，處在什么崗位，每個人都有其擔負的責任，有分內應做的事。做好分內的事是每個人的職業本分，也是執行力的最好體現。

如果一個人連分內應做的事都做不好，又何執行呢?"在其位而不謀其政"或"在其位而亂謀其政"，其結果必定是"失職"，很可能會造成嚴重的后果。

點評：日本人的絕招是什么?執行力，無條件的執行力。?

如何真正有效地保證決策變成事實，達到既定的效果，這需要制定激勵與約束執行者的標準和制度，即好的執行往往以建立好的流程和標準為基礎。摩托羅拉早在30年前就開始建立自己的流程管理體系，既形成了內部控制標準，也表現了公司的經營原則。該控制標準對涉及收入、采購、工資、制造、融資、財務報告、計算機系統控制、政府法規、知識產權等各項業務的流程都做了詳盡的規定，而且還指出如果不按照標準做將會產生何種風險。所以，有好的戰略，又有好的運轉機制和標準來執行這個戰略，企業才有可能獲得成功。

借口是可以克服的。只有不斷朝著卓越的工作目標邁進才能讓你找到成就感。

假如管理者的管理不到位，只能讓大家看慣了在單位雷聲大雨點小的現象;?

假如管理者導走形式主義，企業的各種文件、各種規章也是一紙空文。?管理者決定了整個團隊的執行力強弱，一個企業的管理者決定著一個企業的執行力，一個部門的管理者決定著一個部門的執行力。執行力的實施就是管理者與員工之間的溝通和示范來推動的，因此作為一個優秀的管理者，必須身先士卒、百折不撓，由此產生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激勵和團結員工，共同實現企業目標。

贏在執行讀書心得（熱門18篇）篇十四

在接受這項任務之前我是并沒有深刻理解贏在執行這句話的。直到因為工作拖沓而受到領導的批評和同事的詬病，我才嚴重意識到這個道理。贏在執行，就是最快最好得將工作完成和移交，這樣才能提高效率，并且讓客戶滿意。

贏在執行，首先從心做起。沒有一顆激情的責任心是沒法產生執行的動力的。當我們每一天來到工地，如果不深入思考，我們可能就會認為我們無事可做。但其實，要做的工作很多很多，工作的簽證、資料的編寫、計劃總結的提交?一樣樣，都要完成。如果有著激情的責任心，我們就會去尋找光明，將工作盡善盡美盡快的完成。

贏在執行，要有清醒的頭腦。常聽說，自己也常說，“忙暈了頭”。為什么會暈頭，因為我們不夠冷靜。火熱的心并沒有要求頭腦也發熱。于是，我們會發現，經常會吃力不討好。為什么做了那么多還是得不到肯定?其實，很簡單，因為事情還不夠完美。我們用不冷靜的腦子注定無法做出冷靜的事。不冷靜，還導致我們無法分清事情的輕重緩急，并產生“健忘癥”。

事無巨細，事必躬親，并不是任何時候都對的。

贏在執行，要有良好的大局觀。每個人并不是單獨存在的，尤其是對團隊而言。世界允許有人獨立特行，但還是很希望每個人都能從大局出發。

贏在執行，要有樂于奉獻的精神。每一天，我們其實都有很多事要處理，而有些事可能到下班也沒辦法完成。我們提倡：今日事，今日畢。但試問，又有多少人真正做到了呢!就拿我自己來說吧，有時明明在辦公室加1個小時的班就能完成的事情卻偏偏還要拖到第二天。結果，第二天的事情也跟著一起拖延。其實并不是沒辦法，只是不想加班。

《贏在執行》，對我心靈的拷問。我終于意識到自己的缺點，也認識到自己要改正的方向。贏在執行，也要求我盡快調整自己的心情，收拾行裝，輕松上陣。

贏在執行讀書心得（熱門18篇）篇十五

前段時間，根據部機關集中學習計劃的安排，我認真觀看了余世維博士《贏在執行》講座。余博士的講座語言幽默，內容豐富，案例實在，分析深刻，時間緊湊，初看令人耳目一新，思之讓人回味無窮，有一種“多看幾遍”的沖動。但學習不是目的，回味不是終點，“學而不思則罔”，學習知識是為了反思自己，提高自己，完善自己，對照余先生講座，深感提高自身執行力，要做的事情還很多，可謂任重而道遠。結合自身思考，有幾點心得：

1、方向比速度更重要。

執行力有三個核心，即“用正確的人，做正確的事，把事做正確”，所謂“做正確的事”講的就是方向問題。方向是起點，方向是航標燈，方向是導航儀。方向正確就能不斷走向成功，方向錯了，就會“南轅北轍”，距離成功越來越遠。就拿寫材料來說，學習、借鑒他人的文章是對的，但一定要消化、吸收后變成自己的思想、自己的語言，這樣才能不斷進步。如果習慣于照抄照搬，習慣于復制、粘貼，“copy”得越多，你的能力提高得越慢。對每個人而言，實現人生價值的過程就是執行的過程，執行力的強弱，決定了能否成功。執行的首要條件就是明確人生大方向，樹立正確的價值觀和堅定的理想信念，才能不走彎路、邪路，實現自己的人生目標。對待每一項具體工作，不僅要埋頭拉車，更要抬頭看路，要有明確的方向，領導的要求是什么，要實現什么目標，達到什么效果?事先一定要弄清楚，實施過程中，也要經常梳理，注意“回報”，隨時修正工作方向，把工作不偏不斜落實到位。

2、凡事都要“認真”。

對執行的偏差沒有感覺，個性上也不追求完美，做錯了事請總是覺得無所謂，這是余先生對國人執行態度的概括和總結。歸根到底就是缺乏“認真”的精神。做到一時“認真”并不難，難的是幾十年如一日地“認真”。首先要想“認真”，雖然任何事都不會“十全十美”，但我們還是要以追求完美的精神，作一條勤奮的“雙曲線”，向著心中的理想和目標奮進，不斷靠近“完美”的坐標軸。其次要能“認真”，凡事精益求精，把每一項工作，每一件事情當作一件“藝術品”，傾注心血，凝聚智慧，極力雕琢。讓“認真”成為工作的常態，而不是“咬牙”的結果。最后還要敢“認真”，不回避矛盾，不掩蓋問題，敢于揭短，敢于露丑，本著有則改之，無則加勉的態度，不斷改進和完善工作。

3、細節也是一種美。

“合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土;千里之行，始于足下。”每一件事情都是由若干個細節和小事組成的，做好一個細節，你可能并不一定成功，因為成功需要每一個細節的盡善盡美，但是做不好一個細節，可能就會功敗垂成。追求細節沒有轟轟烈烈、驚天動地的激情與豪邁，更多的是一種“隨風潛入夜，潤物細無聲”的簡單和細膩，但是就在這種簡單，這種細膩中，你的執行力得到提高，你的業績更加突出。關注細節、考慮細節的人，不會把細節看作一種包袱，而會看作一種財富，善于在細節中找到機會，抓住機會;不重視細節的人只會把工作當作一種差事和苦役，應付了事，毫無樂趣，更談不上成功。

4、團隊就是力量。

一根手指拿不了東西，攥成拳頭就有了力量，一個筷子輕輕就被折斷，十根筷子卻能緊緊抱成團。個人的執行力再強畢竟有限度，只有一群有執行力的人團結在一起，才會擁有足夠的競爭力。提高執行力就要將團隊意識貫穿到工作的每個方面，一個科室是一支團隊，一個單位是一支團隊，一支球隊同樣是一個團隊。作為組工干部，大家為了謀求組織工作發展走到一起，共同奮斗，團隊中的每個人既要各司其職，各負其責，又要互幫互助，團結友愛，歡樂大家分享，困難一起承擔，努力打造堅強的團隊執行力，就能夠面對任何困難，突破任何障礙，取得更大的成功。

贏在執行讀書心得（熱門18篇）篇十六

《贏在執行》通過豐富的案例、詳實的資料、生動的演示、精辟的講解對“執行力”這一問題進行了精彩的演繹，使我感受頗深，也讓我深刻的理解到：執行力決定事業的成敗，談談讀書心得。下面是本站小編為大家收集整理的aaaaa，歡迎大家閱讀。

兩個月來，跟同事們一起學習了余世維老師《贏在執行》講座，包括《執行力的衡量標準》、《執行力的三個核心》、《國內企業家在人員流程上的缺失》、《決策的首要問題》、《打造執行型企業文化與團隊》、《贏得人心與提高影響力的重要性》。個人認為，余老師雖然講的是如何提高執行力來管理中國企業，但對于黨的干部，他的一些觀點同樣受用無比。結合自身，打算從五個方面努力，把自己培養成一個有執行力的人。

一、好好學習，常常思考。

所謂“學，而后知不足也”，特別是當前知識日新月異，任何學習上的松懈都會導致思想、能力、行為上的落伍。一要加強對黨的路線、方針、政策的學習。要在學習中不斷提高自己的思想境界和認識水平，提高對大局大勢的敏銳性和鑒別力;要深刻洞察經濟社會發展的新動向和新特點，確保在任何時候、任何情況下都能使自己的工作與上級的要求合拍、一致。二要加強業務知識和專業技能的學習。對于我而言，除了學習信息技術方面的知識，更好地從事本職工作外，還要加強組工業務方面的學習，爭取一專多能。三要多讀書，讀好書。認真執行個人讀書計劃，做好。

讀書筆記。

寫好讀書。

心得體會。

“學而不思則罔”。邊學習邊思考，把書本上好的思想裝入自己的大腦，變成自己的能力;邊工作邊思考，養成思考的好習慣，對任何一項工作，都要將思考貫穿始終。事前思考，每項工作執行之前都要認真思考，理清思路，事半功倍;事中思考，根據工作情況進行科學調整;事后思考，總結每項工作的得與失。

二、負責任，扎實把工作做到位。

一個有責任心的人，是敬業、熱忱、主動、忠誠，力求完美的人。要積極挖掘自我潛能，更加勇敢、堅忍和執著，充滿激情地勤奮工作。對于我來說，我的工作崗位就是一個具體的能力席位，都意味著責任。以后要時時處處牢記責任，保持強烈的事業心，從而自動自發地扎實完成每一項任務。凡事最怕認真二字，人只要一認真，就什么事情都做出來了，以后要努力改掉不夠認真的毛病，以自己突出的敬業精神扎實把每項工作在規定時間內完成好。

三、遵紀守法，保證人格健康。

遵守各項。

規章制度。

保證人身自由。不該做的不做不該拿的不拿不該想的也不去想。培養自己的良好的品行做到言行一致“做一個高尚的人做一個純粹的人做一個有道德的人”;做到表里如一“言必信行必果”對上對下一致人前人后一致講的與做的一致;對人坦誠永遠講真話。

加強體育鍛煉，增強體格，以健康的身體和良好的精神面貌投入工作，讓社會認可。

四、做最好的自己，融入優秀團隊。

優秀團隊是由優秀個體組成。只要個人的執行力提高了，團隊的執行力自然強。以后要把個人的執行力融入到團隊中，執行力才有不絕的動力。所謂“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時”，培養自己的全局觀念，加強溝通和協調，多回報，多請示，對于上級決策和部署的工作，要自覺圍繞中心大局來執行，不找借口，不打折扣，努力做到不讓工作在自己手中延誤，不讓差錯在自己身上發生，不讓組織部形象在自己這里受損，努力做最好的自己，融入組織部這個優秀團隊。

執行力是一個十分“火熱”的話題。當前正在開展的“能力建設年”、“作風建設年”活動，實質上就是執行力問題。近期，連續聽了幾期余世維先生《贏在執行》的講座，感覺余先生對執行力的認識與見解十分地精辟，的確受益匪淺。其實反向思維，贏在執行，輸也在執行，問題的關鍵就在執行上存在偏差。

個人認為，執行并不是一篙子到底，執行是一門真正的科學，其過程也是十分復雜的。這種復雜性必然導致執行偏差的出現。從簡單來講，執行的偏差應該表現為三種：首先是執行方向發生錯誤。這可能是最大的偏差。就是說執行的方向與事物運動發展的正確方向不是零角度。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。在這種情況下，執行的力度越大，距離我們的目標就會越遠。所謂“差之毫厘，謬以千里”。其次是執行不到位。方向對了但力度不夠，距離目標還差一段。工作中執行力不強大多數都是這種情況。還有一種比較少出現的情況，就是過度執行，“過猶不及”。事物都有兩面性，過了就是不到位。這其實是最難把握的。

任何一種執行不到位，都有其主客觀原因。從主觀上講，絕大多數人在執行過程中都抱有較為良好的愿望，希望把事情不折不扣地執行到位;那些主觀上不講執行力的絕大多數是惡意行為，不足以深入分析。但有一種主觀，可能是影響執行力的最大障礙，而且往往不易被人察覺，甚至不被人承認，或被人作為執行不到位的借口，這就是習慣。傳統習慣可能是經驗的代名詞。往往沒有養成習慣的，或者說沒有經驗的，在執行中存在的偏差，大多數可以及時地發現，主動地得到修正;但對長期以來形成習慣的，不管是好習慣還是壞習慣，更易犯經驗主義錯誤。事物是不斷發展變化的，一味依賴于經驗，很容量出現方向性偏差;一旦發生很難發現，甚至即使發現，當事人也不能正視，很可能導致嚴重錯誤和后果。人在執行過程中依賴于習慣，其實是思想上的“懶漢”行為，缺少根據客觀事物運動規律主動思考、主動研究的過程，以不變應萬變，當然就會出現執行偏差。當然，影響執行力還有很多客觀原因，如人治制度、客觀條件限制等，可以從多角度進行分析，真正找準原因。

博士通過豐富的案例、詳實的資料、生動的演示、精辟的講解對“執行力”這一問題進行了精彩的演繹，使我感受頗深，也讓我深刻的理解到：執行力決定事業的成敗。那么，如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：

思想決定行動。思想是行動的先導,思路決定出路。做好任何事情,都必須從提高思想認識、轉變思想觀念入手。因此,抓思想,是“第一道工序”。組工干部是管干部的干部，只有系統、深入、全面地學習和掌握理論知識，提高思想境界，才能時刻保證政治上的清醒，并以強烈的使命感和事業心激勵自己，做到接受任務不找借口，執行政策不打折扣，落實部署不走過場，積極主動地完成上級交辦的各項任務。在此基礎上，要認真學習組織人事工作政策法規，刻苦鉆研本職業務，努力成為熟悉黨務的“政策通”，清楚人頭的“活。

字典。

”，掌握各項工作的“多面手”，通過業務上的精通，促進和保證執行上的到位。同時組織干部考察人、識別人，首先要熟悉這個人所從事的工作，這就要求組工干部要有很寬的知識面，因此，要加強對市場經濟、科技、金融、法律、現代管理等方面知識的學習，廣泛涉獵，兼收并蓄，不斷優化知識結構，拓寬知識面。

細節構筑完美。沒有細節的完美就沒有整體的卓越。只有將每一環節、每一細節進行通盤考慮，周密安排，才能使工作措施務實高效，才能保證執行落到實處。余世維博士講的三個“有銹”故事，已經從反面證明了這一點。組織工作程序性強，可以說每個環節都有明確的程序性規定，這些程序性的要求來不得半點馬虎大意。因此，只有牢固樹立細節意識，養成重視細節的習慣，以認真、細致、耐心的工作態度，從大處著想，從細節著手，對每項工作的每一個程序、每一個環節，都考慮得全而又全、嚴而又嚴、細而又細、慎之又慎，才能于細微之處發現問題，不讓一粒生銹的螺絲釘破壞了整臺機器的運作。

團結成就未來。懂團結是大智慧，會團結是大本事，真團結是大境界。搞好團結才能有效提高執行力。組織部門是一個講黨性、重品行、做表率的部門，團隊精神是組工干部必備的基本素質，心齊氣順是組織部門工作的堅實基礎，只有把“指頭”團結成為“拳頭”，才能形成強大的戰斗力，首先要強化內部合力，注重培養團隊精神，團結協作，凝聚合力，發揮整體優勢，團結一致把工作做好。其次，要加強外部協作與聯系，整合資源，發揮部門優勢。另外，要善于借鑒，他山之石可攻玉，別人的教訓都可以成為自己的寶貴財富，所以要主動借鑒別人的成功經驗，從而提高執行效率。

贏在執行讀書心得（熱門18篇）篇十七

讀罷余世維的《贏在執行》，感慨萬千。之前也有看過一些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自己的差距。

所謂"執行"，也許對于學者型的教授專家來講，他們喜歡把一個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對于我們這些初涉職場的新人來說，情況則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對于我們而言，執行就是去做，而且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求后，我們能保質保量的去完成他，這就是執行。

事實上，在我們現實中，尤其是現在日益激烈的市場經濟打環境，真正能夠高效執行的企業是很少的。一個企業如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。于是企業開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發揮需要一個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是企業文化。面對國際企業的激烈競爭，企業開始研究自身與國際企業存在著怎樣的差距。于是企業方把注意力轉到執行力的層面上。"執行"，看似簡單的"去做，去完成"。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執行不僅要求把小事做細，而且要做精。

對于我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅是行動上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自己的事業充滿激情。馬云說過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務保質保量的去完成，而且要在每一階段、每一環節都切實去執行好我們的工作。執行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態度。

余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對于余老師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學習之處!近日再次翻看老師《贏在執行》教材，可能現在已是上班一族，心中自有一番感想。在網上粗略看了一些其他學友的見解，再結合自己的感想，就有了見識粗淺的下文。

執行實際是一門學問，是一門教你學會如何完成任務的學問，大多數情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執行的能力，執行已經成為今天的企業界所共同關心的一個問題，執行正成為企業成功的一個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難，正如柳傳志所說："決定一個企業成功的要素有很多，其中戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，如何將這三個要素有效的結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而只有將戰略、人員與運營有效地結合，才能決定企業最終的成功。結合的關鍵則在執行。"我認為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點，追求速度的同時還要想到完美。問題的關鍵是執行人對執行的理解，這取決一個人的基本素質高底，對企業文化，對工作環境，社會環境的認知程度。作者還闡述這樣一個觀點。執行的關鍵是如何做到正確的執行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

《贏在執行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個觀點，企業自身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業文化中。讓全體員工有良好的執行環境。執行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊如何發力擊倒對方。執行是一套系統化的流程，它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進以及責任的具體落。

企業的發展在于執行力，但往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是基層工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層往往認為自己的工作思路對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。

《贏在執行》中提出學會運用"猴子管理法"，猴子其實也就是我們傳統意義上的"任務"，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現的問題及時來解決。要學會溝通，克服"自我主義"，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現企業制度化、規范化、模式化、技術化的經營管理目標。

通過學習《贏在執行》這本書，體會很多，對實際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發票等細節，這其實是一個連續的聯動過程，任何一個環節執行不力都會影響到公司的運作。如何把企業的決策貫徹到每個員工的實際工作中，每個員工不折不扣地執行企業的決策，這就是企業的執行力，《贏在執行》顧名思義就是企業的成功與失敗取決于企業的執行力，充分理解了企業執行力的重要性，我們每個員工都要成為企業執行力的助力，而不是去當企業執行力的阻力，若真是這樣，我們中山金屬發展壯大指日可待!

贏在執行讀書心得（熱門18篇）篇十八

最近閱讀了《成于細節，贏在執行》一書，其中對于細節和執行的相關論述以及這兩者對于工作的重要意義都給我帶來的巨大的啟示。這本書從細節和執行兩個方面告誡我們只有兩者兼顧才能讓我們的日常工作生活更加順利，最終走向成功的彼岸。

其中對于細節方面。書中所提到細節決定成敗這一句話讓我感觸頗深。細節之重要，對于我們的工作與生活有著極其重要的意義。一個人小事做不好，工作粗枝大葉，是難以成就一番事業的。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數人的多數情況總還是能做一些具體小事、瑣碎的事、單調的事。也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作、是生活、是成就大事的不可缺少的基礎。成功絕非一種偶然，而是在細節積累過程中由量變所引發的質變的過程。

在企業經營的過程中，加強對細節的重視，有助于企業不斷完善自身，不斷做大做強。萬丈高樓平地起，正是對于細節一點一滴的積累和堆砌才締造了無數的成功。在工作的過程中，我們經常會碰到工作中由于對于某些細節的忽視，最終導致不良后果的情況時有發生。因此，我們應當培養細節觀念，把細節觀念貫徹到工作的各個方面。在生產的過程中，安全問題一直是重中之重，而對細節的重視與否就是安全生產的決定性因素。

安全事故的產生往往就是因為對細節的忽視所導致的。其次，對細節的不重視，也會導致我們在完成工作出現錯誤，使我們需要花費更多的時間去糾正和修改錯誤。這大大降低了我們的工作效率。因此，重視細節，培養細節觀念不僅僅對于企業公司極為重要，更是對我們在工作中保護自身安全，提高工作效率有著十分重要的意義。

對于執行方面，其中“沒有執行一切都是空”值得人深思。很多人從小都有遠大的理想。比如成為科學家、企業家等等。但是最終能夠成功的寥寥無幾。其中導致這一結果的最主要原因就是缺乏執行。目標再偉大缺乏執行也只是空談。人不因夢想而偉大，人因實現了夢想而偉大。由此可見，執行對于目標的實現有著決定性的作用。但是在執行的過程中也需要做到幾個方面，使得執行能夠更加的有效率。首先在執行之前必須有著明確的目標，有著清晰明確的目標就像開車有了目的地一樣，才能夠保障工作方向的正確。

其次，為了保障目標能夠明確的傳達到執行的各個部門，這就要求溝通過程暢通無阻，下級執行機構能夠明確了解上級制定的目標，最終付諸實踐。

第三，在執行的過程中要做到對命令的絕對服從。這要求我們在執行上級下達的命令的過程中不因為可能所需要面對困難而拒絕執行，應當毫無怨言的執行上級的.命令。最后是執行速度的保障。在了解到上級下達的命令之后應當立即落實下去。不因為各種原因而拖延命令的執行。

高效迅速的完成上級下達的命令有助于提高企業整體的生產效率。先人一步往往能夠更好的把握住機遇。孩子不要輸在起跑線上，企業更不能輸在起跑線上。每一個命令都能做到高效迅速的完成使得企業在日益激烈的市場競爭中能夠更好的脫穎而出。也能夠幫助優秀員工更好的被領導所發掘。走向事業的成功。