通過工作計劃書的編寫，我們可以追蹤和評估自己的工作進展，及時調整計劃。閱讀工作計劃書范文的同時，要注重自己的實際情況，在借鑒他人經驗的同時，確保工作計劃的個性化和針對性。

生鮮周工作計劃優選（匯總19篇）篇一

生鮮課在2011年實際銷售為4834.66萬，2012年計劃銷售任務為6590.93萬.計劃增長率25%.要完成任務指標需要做好以下幾點：

（一）商品上需要做以下幾點：

1.商品的的更新.在每周對各組商品銷售狀態的跟蹤.掌握每口的銷售好的前10名商品動態.和后20名商品狀態.了解分組的銷售增長點是什么.2.針對銷售不好的商品每月統計一次.聯系采購進行淘汰.給銷量好的提供更大的銷售空間.3.商品價格帶的調整.商品按規格.類別進行合理調整.如：雙匯火腿系列可以按1~5元商品進行組合已滿知足普通需求的顧客群.6~16元進行組合來滿足中低檔消費者的需求.18~38元組合滿足高端消費著.

（二）陳列上需要體現生鮮特性.1.蔬菜組。將葉菜、根莖類分類陳列.將蔬菜劃分為葉菜類一組排面、根類一組、結球類一組、頸類一組.同時在個陳列排面挑選1~2個單品進行促銷端頭陳列.以帶動引導顧客消費.水果將進口水果進行集中的特色陳列.將國產水果按分類陳列.2.水產組。按鮮活、冷凍.冰鮮分類陳列讓顧客可以自由的選擇.3.肉禽.清真商品進行單獨的集中陳列.生豬肉按照排類.肉類.內臟類.分割類醒目陳列.4.日配組。導柜按照水海產一條柜、水餃一條柜、湯圓一條柜、面點一條柜、雞副一條柜、肉串一條柜、雜貨一條柜陳列.附加端頭促銷引導陳列.立風柜按低溫奶制品、奶酪、肉腸、袋裝肉.豆制品陳列.綜合起來：正常陳列按照品牌集中陳列好.以為顧客品牌意識強.可以讓顧客看到品牌所有商品.a類旁邊陳列c類相互促進帶動銷售；店內促陳列：將正常陳列擴大陳列；dm驚爆陳列：建議堆端陳列引導性消費；季節性陳列：隨著季節進行調整。

（三）員工管理.按商品對各組員工定崗定位衛生責任區.每周一次員工更新普查.每日進行早中晚班會點名制度.

（四）按月劃分促銷計劃如下：

元旦、臘八粥、16號店慶小年、23號春節：蔬菜做出每日20單品特價拉動整個生鮮客流帶動銷售.同時將日配禮盒跟進dm快訊。

驚蟄：節前烘焙去干點備貨包裝.做麥極、味斯特部分打折促銷.4月。

5.1勞動5.13母親節：五一前的備貨和黃金周活動上報.蔬菜打折感恩母親.6月。

父親節：蔬菜特價促銷活動.7月。

1號黨的生日.蔬菜水產促銷。

農歷7月15：節前烘焙去干點備貨包裝.做麥極、味斯特7折促銷活動。

24平安夜25圣誕：冬至水餃頂對采購打折貨部分驚爆活動.配合水餃節令調整.（五）設備設施上：

1.需要跟換臨近清真加工間的導柜和臨近‘蒙牛’奶屋的導柜.另將魚島與日配交界處增加一條專屬促銷陳列導柜.2.蔬菜區域應裝備ld顯示器.展示蔬菜每日蔬菜信息.3.立風柜所有拉鏈需要跟換.導柜拉鏈更換.

（六）需要配合的部門：a.采購每周跟進店內促及區域打折和品嘗試飲.每周核對淘汰商品信息;b企劃部跟換生鮮去望板圖案和信息（不符）部將生鮮所有網線檢查跟換不能正常使用的.保證每檔dm快訊可以完全傳稱.

（七）環境上：

a:生鮮熟食、肉禽要配備喊話器叫賣.營造氣氛.b：服務臺不斷地廣播生鮮特價、溫馨提示和活動方式.c:在生鮮增設顧客休息排椅或商品價格查詢機.（八）學習培訓包括：基本銷售技巧、安全知識、服務技能和語言等.a.基本技能的學習建議每6個月進行一次統一的培訓（商品知識的培訓.及陳列和排面理貨注意事項、超市的規章制度、企業文化、感恩的心）。

b.安全知識包括消防、防震、防災情的防護措施和方法.c.服務包括語文明用語、接待顧客、迎送顧客等。

2011年11月19日。

生鮮周工作計劃優選（匯總19篇）篇二

1、為顧客提供新鮮衛生的商品及熱情周到的服務，與顧客保持良好的溝通，妥善處理顧客投訴。

2、負責制定本部門的市調計劃并組織實施，向生鮮經理匯報，即使采取店內促銷、降價、調價等應對措施，就涉及商品配置、新品引進、聯營商品調價等問題即使與采購處理。

3、熟悉各類生鮮商品的季節性及最佳上市時機，根據季節因素、促銷計劃、調整商品和陳列位，合理安排商品陳列排面、陳列方式等，保持規范清晰的價格標識。

4、負責執行采購部門、門店促銷部制定的促銷計劃，安排店內促銷，并配合方1案8范.文庫4歡迎您采,集門店促銷部對促銷效果進行總結分析。

5、負責審核商品的訂貨計劃，熟悉各類商品銷售及周轉情況，滿足銷售及周轉需要的前提下合理控制庫存。

6、負責商品在驗收、儲存、銷售全過程的質量控制，掌握影響質量的關鍵控制點，對供應商的嚴重質量問題應及時通知經理并與采購部門溝通。

7、指導員工對各類商品進行合理、適當的降價、報損，盡可能的降低損耗。

8、負責本部門周轉倉、冷庫，操作間及銷售區的環境衛生、設備衛生符合公司標準。

9、監督本部門員工的儀容儀表、操作規范符合公司要求，確保安全、衛生。

10、確保本部門各種設備設施的正常使用，督促日常維護保養。

11、負責組織本部門的盤點并確保盤點的準確性。

生鮮周工作計劃優選（匯總19篇）篇三

10月27日公司組織各店處長到北京進行了學習考察，一共參觀了8家門店，主要是家樂福{雙井}，沃爾瑪{建國路知春路}毆尚{四季店}物美{北苑}易初蓮花{北苑}好友多{板井}雖然時間很短，但我卻從中學到了很多知識，特別是商品的擺放，商品的品質，地堆的陳列，商品的精加工，品項的齊全以及生鮮的衛生，都讓我大開眼界，給以后的工作提供了思路，現結合我店存在的問題提出改善措施。

措施一：蔬果品質的改善。

1、嚴把商品進貨質量關，杜絕品質不好的商品進入賣場。

2、商品在陳列補貨時要求一個個的擺放整齊，及時把殘次賣相不好的商品挑揀出來，堅決杜絕整箱斜倒碰傷商品。

3、販售過程中要翻堆挑揀，保證每個地堆排面的商品徹底的整理一遍。4、根據客流高峰的變化進行合理的補貨，杜絕出現商品過多積壓或斷貨現象。5、做好商品的儲藏工作，按照保存條件進行儲藏，避免儲存不當而造成品質下降。

6、當天排面未銷售完的蔬菜及時做加工轉化或調撥員工餐廳，不允許次日用新貨直接將剩余商品覆蓋銷售。

7、和商管溝通協調未及時入庫的商品不允許放在貨梯間做周轉，等到商品入蔬果倉庫后，方可在進行拉貨。

措施二：南北貨銷售方式的改善。

1、壓縮兩個袋裝雜糧廠商陳列面積2、將袋裝干貨蜜餞移到原袋裝雜糧區。

排酸豬肉。

1、豬肉類以分割為主，分為高，中，低，三個檔次三種價位。以低價吸引客流{以外場分割陳列銷售為主}，中價抓取業績{保證貨量的豐滿和品質}高價抓取毛利{挑選品質較好的肉品作精加工商品銷售}都為散裝銷售方式陳列。

3、將外場區水果地堆壓縮擴大畜產區域做牛羊肉做現場分割和增加品項。

措施四：水產冰臺和商品陳列的改善。

1、要求冰臺必須干凈衛生，無異味，冰墻打得高度一致統一2、針對個別單品做特出陳列，增加靚點。3、要求廠商增加活鱸魚，大閘蟹等，品項。

措施五：熟食砂鍋配菜的開發。

賣場的環境衛生}，我們今后將通過各個環節，行為規范，做到監督檢查反饋等細節管理將工作做得更完美到位。

人民店李改堂。

生鮮周工作計劃優選（匯總19篇）篇四

新興超市應制定總發展規劃，由單一超市起步，逐漸轉向超大型綜合超市，建立連鎖超市品牌。

一、經營管理。

1、明確公司組織架構。

(1)、經理(1人)。

(2)、副經理(1人，可不設立、由總經理全部直接管理)。

(3)、業務部：可根據公司實際情況在各個區域設立主管職位。

(4)、財務部：出納和會計(預計2人)。

(5)、行政人事部：人事、采購、倉管等職位(預計3-5人)。

2、定價管理。

價格戰也是一種競爭手段，并不是不可取，但定價要適度，既要實現公司目標，同時也要有助于市場的長期發展。我們首先要把市場上競爭產品價格與本公司價格進行比較，我們可以把產品分為高檔、中檔、抵擋三個方面，還要把產品的質量、成本和樣式與對手對比，分析價差的原因，還有市場的優勢和市場定位。在此基礎上我們才可以達到定價要達到的標準和產品價格。

3、市場推廣。

生鮮周工作計劃優選（匯總19篇）篇五

依據公司合同額3至3.5億、產值2.5至3億的全年總體目標，針對現在公司規模不斷擴大,生產項目多的實際情況,牢固樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格。同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。為了確保各現場物資供應,采購部本年度將把計劃放在首位,首先根據市場部制定的產品預計銷售額,然后再依據生產部門提供的產品所需材料編數據制定年度的物資需求計劃。并依據各項目的月度實施計劃編制當月的物資采購計劃,確保物資材料與設備的到位,不影響公司產品的生產銷售。

具體工作目標：

1、加強物資采購的計劃性，與市場部、物資、設備廠家密切配合。充分發揮集中采購的優勢，加大物資與設備的催交力度，確保各重要物資，設備供應。

2、合理計劃采購物資，在保證物資質量的前提下努力節約成本。質量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。

3、與供應商建立一種和諧的關系，促進供求雙方交易的順利完成。

一是完善制度，做到透明采購。通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定基礎。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受財務及其他部門監督，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進度。實施公開透明的采購策略后，根據市場的變動，及時采購和更換供應商，為企業提供及時的成本最合理的采購。

二是加強成本控制，提高采購效益。采購部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原價位的基礎上下浮3－5個百分點。同時調整部份工作程序，增加采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,做到貨比三家,保證購買的材料質優價廉,減少工程成本,提高采購效益，提高企業利潤。

三是加強采購管理，搞好與供應商的協調。進一步加強對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供應商真正的戰略伙伴關系上來，既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展，從而搶占市場、節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

四是加強團隊建設，搞好人力資源管理。組織部門人員進行培訓，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證對材料、設備有效的追蹤，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經理。預計我公司這一年度生產銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資源部一起招聘新員工。

目前，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報，導致有的物資緊缺；有的部門則收購太多，造成浪費。二是公司對供應商付款不按合同和計劃執行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對于很多的供應商，有時付款不按合同和計劃執行，造成企業不能從供應商那里得到整體的價格優惠和優良的服務。三是合同與付款審批流程時間太長，導致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續完成后，企業才向供應商去訂購，而如果這時才發現供應商沒貨或者價格已經有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了很多時間。導致部門管理和協調的工作負擔加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1、抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2、制定采購預算與估計成本。制定各部門采購預算，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動，提高資金的使用效率，優化采購管理中資源的.調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

3、對供應商付款要嚴格按合同和計劃執行。嚴格按照合同對供應商付款，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。

4、進一步提高采購審批效率。要進一步優化采購審批流程，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的`提高。進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。

生鮮周工作計劃優選（匯總19篇）篇六

3、負責實現公司制定的生鮮品類的生產效率，包括：坪效、人效（人均銷售、主要崗位的人均工作量）。

專業能力。

1、具有制定預算的能力，理解生鮮毛利表的組成部分及其含義，并根據生鮮品類預算表來監管可利用資源。

2、熟悉生鮮各部門商品在不同季節的銷售特點和品質管理的特性，能對不合理庫存采取相應的措施，以確保滿足商品的銷售和周轉。

3、了解各商品大類、坪效和人效的概念和行業標桿，熟悉影響門店生產效率的因素，并采取相應的措施。

（二）業務（商品）職責。

1、計劃和管理競爭對手調查和消費者調查，了解其動態和價格，及時應對，對生鮮商品的配置、新品引進、聯營商品調價等向采購提出建議，以確保門店的競爭處于領先優勢。

3、負責采購及促銷部安排的促銷計劃的實施，制定生鮮促銷計劃。

6、負責生鮮商品的質量管理工作，確保生鮮商品符合安全、衛生標準，滿足顧客的需求。

7、負責生鮮盤點工作的正常執行及盤點數據的準確。

8、負責門店生鮮整體環境衛生和安全。

專業能力。

3、熟悉生鮮各品類商品的銷售占比、毛利占比，掌握生鮮品類的季節性銷售的特點，掌握各種促銷標志、道具的使用規范，并能結合商品的特點合理的使用各種道具。

5、熟悉生鮮品類商品經營過程中的損耗控制點，有較強的成本控制意識及成本控制方法。

6、了解生鮮商品的驗收、存儲、理貨、加工等過程中各類商品的質量要求，能夠對不合格商品及時的采取措施。

7、熟悉生鮮商品的盤點計劃和流程，對盤點數據能判斷其準確性，并對盤點結果進行分析。

8、熟悉生鮮區環境管理標準及要求。

9、熟悉生鮮營運標準、流程和作業規范的一般原則，熟練應用關鍵表單和系統報表。

（三）人事職責。

1、為員工提供安全、衛生的工作環境。

3、計劃并實施對生鮮部門經理的的目標管理，對其評估和考核。

4、培養指導生鮮部門經理，幫助其自我提升，并培養好本崗位的接班人。

6、積極執行店總經理的工作安排，能提出創造性的見解，并付之于實施。

7、以積極、開放的態度與公司各相公部門、分店各區域溝通，保持良好的協作。

8、負責生鮮區域促銷員的培訓、管理。

專業能力。

1、了解公司的企業文與規章制度。

2、具有公正、開放的人格，良好的領導力和團隊建設能力。

3、正確掌握公司的考核、評估政策，并能合理運用。

4、具有教練能力，對下屬實行人性化的管理。

5、了解公司的人力資源政策和相關法律法規，并能合理的運用。

6、具有執行力和創造力。

7、較強的人際關系處理和溝通能力。

8、熟悉公司的促銷員制度，并監督執行。

9、熟悉門店的排班原則和方法。

（四）設備職責。

1、負責生鮮區域的設備、存貨等資產的安全。

2、確保設備正常運營，督促日常維護、保養工作的實施。

3、負責生鮮區域的常用設備、用具、物料的嚴格管理，提高設備的使用效率。

專業能力。

1、了解主要設備的維護、保養等原則。

2、具有設備使用安全意識及開源節流的理念。

（五）服務職責。

1、為顧客營造清潔、舒適、安全的購物環境。

2、確保生鮮員工能為顧客提供專業、熱情、及時的服務，提高顧客的滿意度。

3、確保分管區域為顧客提供周到的售后服務，包括：退換貨、送貨等。

4、正確處理顧客投訴，與顧客保持良好的溝通，根據顧客投訴改進工作。

專業能力。

2、熟悉員工儀容儀表、服務技巧的規范要求，并監督執行。

3、熟悉店內的售后服務標準及國家相關消法和質量法等。

4、有顧客導向意識，并能針對顧客投訴進行自我改進，了解顧客對品質質量和服務質量的需求。

主管崗位職責崗位目標。

帶領、指導下屬員工達成本部門相關的各項工作指標，包括：銷售額、毛利、營運費用等。

1、負責部門預算的制定和關鍵業務指標的達成，包括：（人工、物料、修理費、商品損耗）。

2、實現生產效率指標，包括：-人效（人均銷售）。

3、根據生鮮經理的要求，制定本區域工作計劃并落實。業務：

1、為顧客提供新鮮衛生的商品及熱情周到的服務，與顧客保持良好的溝通，妥善處理顧客投訴。

2、負責制定本部門的市調計劃并組織實施，向生鮮經理匯報，即使采取店內促銷、降價、調價等應對措施，就涉及商品配置、新品引進、聯營商品調價等問題即使與采購溝通、處理。

3、熟悉各類生鮮商品的季節性及最佳上市時機，根據季節因素、促銷計劃、調整商品和陳列位，合理安排商品陳列排面、陳列方式等，保持規范清晰的價格標識。

4、負責執行采購部門、門店促銷部制定的促銷計劃，安排店內促銷，并配合門店促銷部對促銷效果進行總結分析。

5、負責審核商品的訂貨計劃，熟悉各類商品銷售及周轉情況，滿足銷售及周轉需要的前提下合理控制庫存。

6、負責商品在驗收、儲存、銷售全過程的質量控制，掌握影響質量的關鍵控制點，對供應商的嚴重質量問題應及時通知經理并與采購部門溝通。

7、指導員工對各類商品進行合理、適當的降價、報損，盡可能的降低損耗。

8、負責本部門周轉倉、冷庫，操作間及銷售區的環境衛生、設備衛生符合公司標準。

9、監督本部門員工的儀容儀表、操作規范符合公司要求，確保安全、衛生。

10、確保本部門各種設備設施的正常使用，督促日常維護保養。

11、負責組織本部門的盤點并確保盤點的準確性。人事管理：

1、負責主持本部門的例會，保持與員工的良好溝通，建設積極向上的團隊。

太多了。

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生鮮周工作計劃優選（匯總19篇）篇七

各守其位，各司其職。工作計劃是人們在工作前所構想出來的工作思路，以便后續的工作。下面小編帶來的是生鮮采購年度工作計劃，希望對你有幫助。

采購是企業生產的關鍵一環，在新的201x年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標。根據以往的工作經驗及教訓，按照“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作要求。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實，積極落實采購工作要點和制定的工作計劃?，F將主要工作計劃如下：

一、全年工作總體思路和工作目標。

依據公司合同額3——3.5億、產值2.5——3億的全年總體目標，針對現在公司規模不斷擴大,生產項目多的實際情況,牢固樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，堅持“同等質量比價格。同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。為了確保各現場物資供應,采購部本年度將把計劃放在首位,首先根據市場部制定的產品預計銷售額,然后再依據生產部門提供的產品所需材料編數據制定年度的物資需求計劃。并依據各項目的月度實施計劃編制當月的物資采購計劃,確保物資材料與設備的到位,不影響公司產品的生產銷售。

具體工作目標：

1、加強物資采購的計劃性，與市場部、物資、設備廠家密切配合。充分發揮集中采購的優勢，加大物資與設備的催交力度，確保各重要物資，設備供應。

2、合理計劃采購物資，在保證物資質量的前提下努力節約成本。質量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。

3、與供應商建立一種和諧的關系，促進供求雙方交易的順利完成。

二、工作措施。

一是完善制度，做到透明采購。通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件，完善更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定基礎。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受財務及其他部門監督，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進度。實施公開透明的采購策略后，根據市場的變動，及時采購和更換供應商，為企業提供及時的成本最合理的采購。

作程序，增加采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送財務部，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,提高采購人員的自身素質和業務水平,做到貨比三家,保證購買的材料質優價廉,減少工程成本,提高采購效益，提高企業利潤。

三是加強采購管理，搞好與供應商的協調。進一步加強對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供應商真正的戰略伙伴關系上來，既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展，從而搶占市場、節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。

四是加強團隊建設，搞好人力資源管理。組織部門人員進行培訓，使每一位員工在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證對材料、設備有效的追蹤，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經理。預計我公司這一年度生產銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資源部一起招聘新員工。

三、

目前存在的問題及解決辦法。

目前，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及時申報，導致有的物資緊缺；有的部門則收購太多，造成浪費。二是公司對供應商付款不按合同和計劃執行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺，對于很多的供應商，有時付款不按合同和計劃執行，造成企業不能從供應商那里得到整體的價格優惠和優良的服務。三是合同與付款審批流程時間太長，導致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續完成后，企業才向供應商去訂購，而如果這時才發現供應商沒貨或者價格已經有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了很多時間。導致部門管理和協調的工作負擔加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1、抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

效率，優化采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。

3、對供應商付款要嚴格按合同和計劃執行。嚴格按照合同對供應商付款，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。

4、進一步提高采購審批效率。要進一步優化采購審批流程，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。

在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高。進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力量。

生鮮周工作計劃優選（匯總19篇）篇八

1、為員工提供安全、衛生的工作環境。

2、定期主持店內列會，保持與員工的良好溝通，領導和激勵生鮮區管理人員和員工，建設積極上進高效的團隊。

3、計劃并實施對生鮮部門經理的的目標管理，對其評估和考核。

4、培養指導生鮮部門經理，幫助其自我提升，并培養好本崗位的***人。

5、對生鮮部門經理的工作質量提出建議權，對生鮮部門主管的招聘、提升、獎勵、辭退有決定權，并知會店總和人事經理。

6、積極執行店總經理的工作安排，能提出創造性的見解，并付之于實施。

7、以積極、開放的態度與公司各相公部門、分店各區域保持良好的協作。

8、負責生鮮區域促銷員的培訓、管理。

9、負責安排生鮮各區域的經理的排班，審核生鮮主管排班情況，確保合理安排生鮮區人員工作。

10、了解公司的企業文與規章制度。

11、具有公正、開放的人格，良好的領導力和團隊建設能力。

12、掌握公司的考核、評估政策，并能合理運用。

13、具有教練能力，對下屬實行人性化的管理。

14、了解公司的人力資源政策和相關法律法規，并能合理的運用。

15、具有執行力和創造力。

16、較強的人際關系處理和溝通。

17、熟悉公司的促銷員制度，并監督執行。

18、熟悉門店的排班原則和方法。

生鮮周工作計劃優選（匯總19篇）篇九

1，需要每天進行生鮮蔬果采購工作部署，對于缺貨生鮮蔬果進行統一補貨，統一采購，確保生鮮蔬果區有足夠品種、足夠鮮度的生鮮蔬果供應。

2，原則上應該選擇傳統生鮮蔬果的老供應商，若供應商價格有調整就采購新型供應商。

3，采購工作做好統一的'財務對比，確保采購成本控制在合理范圍內。

1，確保每樣生鮮蔬果都有正確的價格標注，盡量減少顧客詢問。

2，保證生鮮蔬果在數量下降以后進行及時清理。

3，有計劃地開展促銷。

1，制定新年生鮮蔬果區衛生工作規章，人員進入生鮮蔬果區應該注意不得帶泥土，粉塵。

2，生鮮蔬果區墻面應該保持整潔，無積水。

3，保持生鮮蔬果區地面清潔，無果皮紙屑，保持地面清潔。

4，加強冷庫每天的清洗工作，做到定期消毒，保證冷庫內部無異味。

5，養成定期打掃、定期消毒的好習慣。

生鮮周工作計劃優選（匯總19篇）篇十

蔬菜水果家禽類牛羊豬肉禽蛋類。

3%-5%4%-7%5%4%5%。

各類腹類熟食面點低溫食品速凍。

5%-7%8%-12%8%-12%8%-11%8%-12%。

冰鮮類冰品南北干貨雜糧醬類。

7%-11%10%-13%9%-13%10%-14%10%-13%。

食品部毛利表：

白酒紅酒碳酸飲料果汁飲料茶飲料。

11%-14%10%-15%8%-12%8%-12%8%-12%。

功能飲料奶制品水類飲料奶粉米粉。

10%-14%12%-17%12%-18%13%-16%13%-16%。

固體飲品營養品保健品糖果瓜餞。

12%-16%15%-18%18%-22%15%-20%13%-15%。

餅干膨化肉干類速食醬菜、底料。

12%-16%10%-15%12%-16%8%-15%12%-18%。

罐頭粉料液體調味品干菜。

12%-18%10%-15%8%-12%12%-18%。

百貨部毛利表：

洗發類護發類護膚潔面類牙膏、牙刷香皂。

13%-20%13%-21%15%-22%10%-16%10%-15%。

家庭洗化消殺類護革類衣物柔順劑紙品。

5%-8%12%-18%10%-15%8%-12%10%-16%。

家雜類針織類廚具類餐具玻璃制品。

12%-18%14%-20%10%-13%12%-15%10%-15%。

潔具類。

10%-15%。

以上部門毛利點的綜合毛利約在8%-10%左右。從以上毛利表可以看的出，百貨的綜合毛利較高在14%左右，食品毛利在10%以上，生鮮毛利則比較低在5%-7%。

綜合毛利計算公式：

毛利額/銷售額=綜合毛利。

永輝超市：探析生鮮高毛利的秘密。

賣場面積的50%是生鮮，銷售業績的50％是生鮮，員工人數的50%是生鮮，這就是永輝特色。從2000年開出第一家店起，永輝就將生鮮經營作為自己的立業之本、利潤之源。永輝將農貿市場而不是同行作為競爭和要予以取代的對手，在銷售方式、價格、品種結構、自選方式的開放度等方面進行趕超;而低于農貿市場10％的價格，是永輝生鮮占領市場的“殺手锏”。傳統生鮮觀念是以提升門店人氣，形成差異化經營為目的，而永輝將生鮮盈利的觀念引入到現代超市生鮮經營，通過建立龐大的基地采購網絡，不斷地向上整合供應鏈，使采購成本降低；同時豐富商品結構、優化賣場營運管理，使其生鮮利潤的最大化得以實現。在永輝賣場，幾乎網羅了所有的生鮮品類，豐富的品種，量感的陳列在生鮮區得到充分體現，真正意義上體現了“用商品說話”。強勢的生鮮經營為永輝開拓了市場，奠定了在全國的領先地位，形成了在業內公認的“永輝模式”。

追蹤香蕉。

永輝超市在“香蕉”這一個單品的經營上，就充分體現了其經營優勢：在源頭以較低價格采摘未成熟的香蕉，通過調節香蕉的外部儲藏溫度，利用大型冷庫進行人工溫度控制，通過簡單的制作工藝使香蕉由生變熟，再統一配送到各門店進行銷售，在價格和品質上占據整個市場絕對優勢，其利潤空間較為可觀。從操作流程來看，可能大家會更多的關注其固定資產上的投入和產出是否成正比，但是從長遠的銷售目標來看，它的價值不可估量，一個單品幾乎可以壟斷整個市場。生鮮自營要想邁出成功一步，必需加強商品的源頭直采，借助品種、品質和價格的優勢，通過減少中間環節，人為控損，不僅使門店在競爭中能占據主動，而且可以獲取商品在買與賣之間最大的利潤空間。

注重細節。

一個小的細節給記者帶來了思考。在日常工作中，工作人員或許會抱怨有些顧客在購買鮮活產品時，會因各種原因將宰殺后的商品隨意丟棄在賣場，給本來損耗就比較大的水產類別帶來更大的損耗，但卻沒有一個妥善的辦法來解決它。永輝超市從賣場設計之初，就已經將此項問題巧妙的解決。在賣場外設置一個宰殺間，配備專門人員從事鮮活商品的剖殺，不另外收取任何費用。善于創新、人性化的操作方法，不僅能夠滿足消費者的需求，同時也使商品的人為損耗降至最低。

以消費者需求為核心，不斷創新，注重每一個細節，最大限度減少自營工作中人為的商品損耗，確保商品利潤的最大化，這是永輝成功的一個秘訣。

營運管理。

自營的核心是營運，這一點在永輝得到充分的證實。在相對完善的采購體系建立以后，賣場的營運尤為重要，從商品的訂貨、陳列、定價、銷售、損耗控制、信息反饋等環節反映出門店的經營能力及業績。永輝單獨成立了生鮮營運部，由40人的團隊專門負責對門店營運做出指導，有為門店收集訂單及審核的訂單組，有對門店經營數據進行分析的數據分析組，有收集門店反饋信息的信息處理組，有負責巡店及市場調查的指導組等等，每個部門分工明確，確保了門店經營工作的順利開展;賣場生鮮經營是其門店生鮮部的組織核心，在定貨、定價、促銷等方面，均由生鮮經理負責，而生鮮經營的培養是其人才培養的核心，據了解，生鮮經理的流動性相對較低，異地新店開業，生鮮經理均是永輝本土培養的精英，由此可見，永輝對生鮮營運及專業人才的重視。

四大亮點。

一、專業的源頭直采機制是生鮮經營的起點和關鍵。永輝的采購是一個近130人的團隊，他們分散在生鮮的不同類別，在各個單品的采購上，專業且分工細致的采購團隊為門店生鮮商品價格優勢提供了保障，是永輝生鮮模式的第一個亮點。

二、完善的后臺建設是保證生鮮贏利的基礎。永輝建立了自己的蔬菜基地，其生產的自有品牌的蔬菜通過各賣場的風冷柜進行銷售，提升毛利空間;在當地的水果批發市場設立兩個攤位，30人的采購隊伍除了定點采購全國水果外，還對其他商家進行批發銷售，牢牢地掌握了商品價格的話語權。在永輝，有大型專業的豆制品生產加工廠、熟食生產加工、活魚配送基地、冷凍品中轉配送中心、水果儲存配送中心、蔬菜種植基地、香蕉培育中心等等。正是這樣完善的后臺保證了門店充足的貨源和差異化經營，是永輝生鮮模式的第二個亮點。

三、采取全品類自營的模式。自營不是單純的自采自銷，對于有技術要求的類別，則需要采取技術加盟的形式實現資源優化，如熟食、面點。通過尋找專業的技術團隊，以按銷售扣點的方式來支付勞務工資，來彌補某些自身技術能力的不足，而原料采購、價格制定、庫存管理均由永輝自己來完成，因此在確保核心采購優勢等前提下，實現了資源的整合，體現其操作的靈活性。

四、完整的人員配置，嚴謹的現場管理和服務是實現銷售的根本。在永輝，每個員工都在各自崗位上充分發揮自身能力，賣場售賣氛圍濃烈。這是永輝生鮮模式的第四個亮點。

生鮮經營是個系統工程，體現的是采購、配送、門店等部門綜合經營管理能力。只有提升門店“賣”的能力，才能讓采購更大程度發揮“買”的優勢，同時通過“買”的優勢進一步是升門店“賣”的能力。

生鮮周工作計劃優選（匯總19篇）篇十一

本規定適用于公司各門店。工作程序人員管理。

安排部組主管班次，并指導掌握主管對部組人員的排班。檢查本部門主管、員工的出勤、儀容儀表、服務規范及排班執行情況。

審核部組人員的出勤卡并簽字。

招聘、晉升、獎懲、辭退營業員，控制人員編制。審批績效獎金的分配方案.制定主管、員工培訓計劃并實施，提高員工隊伍素質和技能經常與主管進行溝通，明確指出各主管的優點與不足.月末填寫干部評估表交人事。

提高主管經營管理水平，培養后備干部。

與員工、主管溝通，了解他們的心理動態。及時解決問題，做好協調工作。

提出人事調整建議,控制本部門人事費用和人員編制。

培育相互合作的團隊精神，利用一切可能的方法充分調動和激發員工的工作積極性。

組織主管周例會、月例會，安排周、月人員工作時間表。其它。商品管理。

分解每月的銷售、毛利、庫存等指標到各部組。檢查排面衛生、商品陳列及庫房情況。檢查商品碼放是否整齊豐滿。檢查商品鮮度（生產日期、保質期）、質量。檢查員工收貨、退貨程序執行情況。

檢查價格牌及其它標識是否齊全、完整，內容是否正確。查閱前一天的銷售報表,并分析各部組銷售情況。檢查審核訂貨。隨時督檢商品補貨情況。

了解當天的銷售情況，根據銷量掌控訂貨情況，要特別關注促銷商。

依據品類管理提出單品陳列調整方案交店長。商品折損單的審批。

檢查督導各部組新增、汰換單品上架、下架情況。

審核核算員做的付款單和部組驗貨單、退貨單，確認后簽字。檢查傳送報告的執行情況。

制定盤點計劃并組織安排好盤點工作。

分析盤點結果，檢查各部門毛利是否正常，準備調整方案。安排落實公司的各項促銷計劃。

促銷商品是否到貨，碼放是否整齊豐富，是否按時更新。按季節地域提出商品促銷建議。

促銷結束后，對促銷數據的歸納、分析及存檔。保證足夠的促銷單品。

控制好生鮮的損耗和再利用，控制好質量型指標。其它。

營銷與服務。

了解顧客需求及建議并向店長報告。市場調查表的審核、簽字。

對本部門的設備、設施及其它資產的使用進行檢控。協調。

與廠商（配送中心）溝通，了解各部組進貨、退貨、換貨存在的問題，并及時解決。

與采購部進行溝通。

與財務核算溝通,及時掌握各部組成本、費用,分析部門損益.協調各部組的工作。

定期召開例會，指出各部組存在的問題，制定解決方案，規定解決期限，部署下周工作。

每周店值班，處理當天的顧客糾紛，檢查收貨，報損情況，檢查全店衛生、排面，設備運轉情況。

協調與其它部門的關系，強化合作。向店長提出工作改進建議。其它。其它。

本部門衛生狀況的檢控。本部門各種標識的檢控。

商品安全認證、質檢等必備標識的檢控。

生鮮周工作計劃優選（匯總19篇）篇十二

按照縣委工作會議的要求和部署，2014年衛生工作基本思路和主要目標是：圍繞一條主線、創新完善兩個制度、鞏固三項工程、深化四項工作、實現五個目標?！皣@一條主線”就是以深化醫療衛生體制改革為主線；“創新完善兩個制度”就是創新完善新農合制度和基本藥物制度；“鞏固三項工程”就是鞏固村衛生室建設工程、衛生一體化管理工程和新農合定點延伸到村衛生室工程；“深化四項工作”就是深化基本公共衛生服務、食品安全協調和衛生監督、傳染病防控與突發事件處置、政行風建設四項工作；“實現五個目標”就是實現群眾看病更有保障，群眾看病更實惠，群眾身體更加健康，傳染病不發生暴發流行，衛生系統形象更加良好。

圍繞以上思路和目標，重點抓好以下幾個方面工作：

（一）創新完善衛生發展“十二五”規劃，深化醫藥衛生體制改革。

按照保基本、強基層、建機制的要求，根據省政府《“十二五”期間深化醫藥衛生體制改革規劃暨實施方案》文件精神，結合我縣實際，制定《2013－2015年縣醫藥衛生體制改革工作實施方案》，著力抓好深化我縣醫藥衛生體制改革的幾項重點任務。

一是健全醫療保障體系。穩定新農合籌資水平，2014年參合率繼續穩定在99%以上，到2015年籌資標準達到450元，新農合政策范圍內住院費用支付比例達到75%；擴大救治范圍，進一步提高終末期腎病、宮頸癌、肺癌、食道癌等20種重大疾病患者保障水平，積極推行大病保險工作。

四是建設一所縣級公立醫院和4所鄉鎮衛生院。堅持公立醫院為主導，非公立醫療機構共同發展的辦醫原則，把公立醫院建設成為我縣醫療機構的行業標準，包括醫療技術、醫德醫風等方面，帶動全縣醫療機構健康發展，促進醫療市場有序競爭，滿足人民群眾日益增長的醫療衛生服務多元化需求。讓群眾有一個參照對比的樣本，有更多的選擇性，更深層次地解決群眾看病難、看病貴的問題。完善基層醫療衛生服務體系，選擇中心鄉鎮建設4所公立衛生院，提供基本醫療衛生服務和基本公共衛生服務，實施基本藥物制度，解決基層群眾看病難、看病貴的問題。

（二）建立政府主導的多部門參與管理機制，確保衛生事業良性發展。

建立完善政府統一領導、多部門共同參與的工作機制。xxx門負責國家基本藥物制度在村衛生室的實施；發改部門負責統籌協調各有關部門工作，抓好各個環節的工作落實和銜接；財政部門負責基本藥物制度、公立醫院建設等各項資金的籌集和監管，要將所需經費納入財政年度預算，確保資金專款專用；人社部門要合理核定村衛生室人員編制，逐年提高工資待遇和補助標準，并負責對接醫保相關補償政策；審計部門負責基本藥物制度各項資金審計；物價部門負責制定一般診療費標準和基本藥物零差率銷售的監督檢查；藥監部門負責村衛生室使用基本藥物的質量監管，對基本藥物進行抽驗工作；青陽鎮政府負責城區村（居）實施基本藥物制度工作，免費提供村衛生室業務用房，確保城區盡早實施基本藥物制度。

（三）穩步推進公共衛生服務項目工作，進一步促進公共衛生均等化。

一是扎實做好公共衛生工作。落實好11類43項國家基本公共衛生服務項目，持續提高城鄉居民健康檔案規范化電子建檔率，及時做好對新增項目“中醫藥健康管理”的培訓。按序時進度做好基本公共衛生服務項目業務培訓、督導和工作量審查工作，對每次督查中存在問題整改不到位或連續二次考核得分在70分以下的衛生院長進行處理。進一步落實適齡婦女“兩癌”篩查、農村孕產婦住院分娩補助、實施預防艾滋病、xxx、乙肝母嬰傳播和育齡婦女增補葉酸預防神經管缺陷項目等4項婦幼重大公共衛生服務項目，加大宣傳力度來提高居民對項目的知曉率，確保按期完成項目工作任務。

生鮮周工作計劃優選（匯總19篇）篇十三

生鮮課在2011年實際銷售為萬，2012年計劃銷售任務為萬.計劃增長率25%.要完成任務指標需要做好以下幾點：

（一）商品上需要做以下幾點：

1.商品的的更新.在每周對各組商品銷售狀態的跟蹤.掌握每口的銷售好的前10名商品動態.和后20名商品狀態.了解分組的銷售增長點是什么.2.針對銷售不好的商品每月統計一次.聯系采購進行淘汰.給銷量好的提供更大的銷售空間.3.商品價格帶的調整.商品按規格.類別進行合理調整.如：雙匯火腿系列可以按1~5元商品進行組合已滿知足普通需求的顧客群.6~16元進行組合來滿足中低檔消費者的需求.18~38元組合滿足高端消費著.（二）陳列上需要體現生鮮特性.1.蔬菜組。將葉菜、根莖類分類陳列.將蔬菜劃分為葉菜類一組排面、根類一組、結球類一組、頸類一組.同時在個陳列排面挑選1~2個單品進行促銷端頭陳列.以帶動引導顧客消費.水果將進口水果進行集中的特色陳列.將國產水果按分類陳列.2.水產組。按鮮活、冷凍.冰鮮分類陳列讓顧客可以自由的選擇.3.肉禽.清真商品進行單獨的集中陳列.生豬肉按照排類.肉類.內臟類.分割類醒目陳列.4.日配組。導柜按照水海產一條柜、水餃一條柜、湯圓一條柜、面點一條柜、雞副一條柜、肉串一條柜、雜貨一條柜陳列.附加端頭促銷引導陳列.立風柜按低溫奶制品、奶酪、肉腸、袋裝肉.豆制品陳列.綜合起來：正常陳列按照品牌集中陳列好.以為顧客品牌意識強.可以讓顧客看到品牌所有商品.a類旁邊陳列c類相互促進帶動銷售；店內促陳列：將正常陳列擴大陳列；dm驚爆陳列：建議堆端陳列引導性消費；季節性陳列：隨著季節進行調整。

（三）員工管理.按商品對各組員工定崗定位衛生責任區.每周一次員工更新普查.每日進行早中晚班會點名制度.（四）按月劃分促銷計劃如下：

元旦、臘八粥、16號店慶小年、23號春節：蔬菜做出每日20單品特價拉動整個生鮮客流帶動銷售.同時將日配禮盒跟進dm快訊。

2月.元宵：1日將導柜區域調整2條湯圓節令陳列。上報湯圓促銷和dm商品.3月。

驚蟄：節前烘焙去干點備貨包裝.做麥極、味斯特部分打折促銷.4月。

勞動母親節：五一前的備貨和黃金周活動上報.蔬菜打折感恩母親.6月。

父親節：蔬菜特價促銷活動.7月。

1號黨的生日.蔬菜水產促銷。

農歷7月15：節前烘焙去干點備貨包裝.做麥極、味斯特7折促銷活動。

24平安夜25圣誕：冬至水餃頂對采購打折貨部分驚爆活動.配合水餃節令調整.（五）設備設施上：

生鮮周工作計劃優選（匯總19篇）篇十四

合同編號：

甲方(出售方)：乙方(采購方)：

甲乙雙方根據《_合同法》等相關法律規定，在平等自愿、誠實信用原則基礎上，經友好協商，就乙方向甲方采購生鮮產品的相關事項訂立本合同。雙方均已仔細閱讀本合同之所有條款，均已充分注意并詳細了解雙方對各方根據本合同享有的權利和義務，充分理解并自愿接受該等條款。

一、合同期限。

1、本合同有效期自。

日止,期限屆滿如需繼續合作，雙方可另行訂立合同。

2、若雙方對合同條款無異議，則本合同可自動延長至新合同生效或雙方辦理完畢清場手續為止。

二、產品類型、單價、數量。

1、甲方根據行業慣例和自身特色，每周五更新一次《報價單》，以電子郵件形式發送給乙方，乙方根據自身需求，在《報價單》上選定采購產品的品名、數量等，再通過電子郵件形式向甲方下單。

2、甲方應按照乙方《報價單》上產品的規格供貨，提供數量完整、質量合格的產品。

三、送貨時間、地點及方式。

點前完成供貨。

2、送貨地點及方式：甲方負責運輸到乙方指定的地點，乙方確認送貨地點為。

3、因天氣等非人為因素造成貨物無法及時送達時，甲方應提前通知乙方，并在該因素消除后及時送達。

四、產品驗收。

1、甲方將產品送達后，乙方應當當場驗收，乙方驗收合格后，應當在甲方《報價單》上簽字或蓋章確認。

2、對不符合質量的品種或部分產品，乙方有權退貨或要求甲方換貨。

五、貨款結算。

1、每月27日，雙方對本月的貨款進行核算對賬，甲方以電子郵件形式發送對賬單，乙方確認無誤后以電子郵件形式回復確認。

2、乙方應在下月的4日前結清上月應付甲方的貨款，甲方在收款后以電子郵件形式回復確認到賬，并按乙方結算要求提交稅務發票或規范的財務收據。

六、違約責任。

1、如經質量衛生檢疫部門確認甲方因送貨質量問題造成乙方客戶食物中毒或損害健康的，由甲方負責全部責任，且乙方有權立即解除本合同，并要求甲方承擔上年度(若第一年度出現該違約情況，以該年度為核算年度)采購總額20%的違約金，實際損失超過違約金數額的，以實際損失為準。

2、乙方應確保及時向甲方支付貨款，如有逾期，甲方有權隨時終止向乙方供貨，并要求乙方按照每日5‰標準支付延期付款的滯納金，逾期超過30日的，甲方有權解除本合同，并要求乙方承擔上年度(若第一年度出現該違約情況，以該年度為核算年度)采購總額20%的違約金，實際損失超過違約金數額的，以實際損失為準。

3、本合同履行期間，任一方不得單方無故終止本合同，否則，守約方有權要求違約方承擔上年度(若第一年度出現該違約情況，以該年度為核算年度)采購總額20%的違約金。

七、聯系方式。

1、雙方一致確認，以下電子郵件聯系方式均直接代表各方直接發送和接收文件、信息，“發送成功”即視為“已送達”：

甲方：

乙方：

2、任一方不得擅自更改電子郵件聯系方式，如需更改，應及時以書面形式或上述己方電子郵件形式通知對方，否則，視為未更改，由此造成的任何不利后果由自己承擔，給對方造成損失，應當予以賠償。

八、爭議解決方式。

1、本合同履行期間，雙方出現爭議的，應當本著互相諒解、誠信合作的原則，首先友好協商解決。

2、協商不成，任一方有權向甲方所在地有管轄權的人民法院提起民事訴訟解決。

九、其他。

1、本合同壹式貳份，甲乙各執壹份，經雙方簽字或蓋章后生效，具有同等法律效力。

2、本合同未盡事宜，雙方可協議補充，訂立書面補充合同。

本合同簽署頁。

甲方：

(蓋章)。

代表人：

簽訂日期：

乙方：

代表人：

簽訂日期：

(簽字或蓋章)年月日。

生鮮周工作計劃優選（匯總19篇）篇十五

這部分不管是銷售額還是玩家數量，占比是生鮮電商的大頭，但是過于分散。

主要由這幾種模式構成：

1，入駐到淘系、京東傳統電商平臺；

3，自營微商、社區社群電商。

入駐到傳統平臺的玩家不太好過，絕大部分商家都是不掙錢甚至虧損。掙錢的基本集中在小微商家里，要么是產地自銷的商品；要么是營銷能玩出花；要么是會shua單；要么是有內部資源或者迎合小二業績，給到足夠的流量和活動，比如經常上聚劃算。大商家在這里虧點錢也無所謂，綁定天貓或者淘寶帶來足夠的業績，拿著業績去干別的，比如融資圈錢圈地，比如深耕上游或下游（沒想清楚就干燒的，那都是蠢貨）?？傊胍推脚_一起玩大活動的基本都玩不到錢，不玩大活動的小打小鬧反而活的時間長。

入駐到新型平臺的玩家還有點紅利，拼多多等社交平臺能天然帶量，但是這種模式導致客單價較低，品類有限制，一定要算好物流成本占比和毛利率，一不小心就虧的褲衩子都沒了。餓了么等o2o平臺商們都想在生鮮摻和一腳，現在也都在摸索階段，這個階段的好處是平臺會給商家有一定補貼，壞處是商家必須模式上匹配，也就是說要具備o2o的能力，比如每日優鮮、鮮豐水果、盒馬、社區便利店等能2小時送達。

自營微商如果微商渠道找對人或者自建微商團隊做得好是能穩定出量的，這種微商和早些年賣面膜的微商不一樣，他們都是微商里的良幣，是以賣貨和打造好的服務體驗從而吸引穩定復購人群為目的的，有一些比如新農聯新農人這種生鮮微商的聯合體，整合了上游供應鏈、下游交付鏈、空中產品工具支援、微商團隊建設、外圍農產品品牌化策劃的組織機構，全鏈路打通和合力，也在加速微商群體的力量爆發。社群電商基本都是以小區為運營單元，要么是個人結合水果店在做單個小區，要么就是像優食管家主打管家的概念運營龐大的社群群，從而把控上游供應鏈，貨品更優質便宜。

還有很多小商家也在玩新零售的概念，各種線上線下結合的模式層出不窮，值得期待。

這群龐大而復雜的中小商家，要么是品牌方產地農戶等自主產生商品，要么是整合種植方/農戶/捕撈方/聯合生產方，做為經紀人幫助產地運營，要么就是單純的市場二道販子，像潘家園尋寶一樣單純靠信息不對稱和豐富的經驗尋找優質便宜的貨源。

可以說這部分的中小商家是生鮮電商的生力軍，2016年消失的垂直生鮮電商市場份額都被這部分玩家搶走，且帶來了整體80%的增量。

在這群中小商家里，又重新回到大洗牌時代，好的交付模式、好的獨家貨源、玩出花的農產品品牌打造、非零和的整合更多資源成為下一個階段競爭的武器，眾多中小商家們，這是個值得把握的機會。

生鮮周工作計劃優選（匯總19篇）篇十六

2006年人口與計劃生育工作總的指導思想是，堅持以“三個代表”重要思想為指導，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，加大“三個力度”，實施“三項工程”，實現“三個突破”，達到“三個提高”，穩定低生育水平，促進可持續發展，加快創建省人口與計劃生育示范縣進程，為推進實施“雙倍”戰略營造良好的人口環境。圍繞這一指導思想，我們將主要圍繞“四個三”扎實抓好明年計劃生育各項工作：

一、加大“三個力度”

2、加大綜合改革力度，努力創造計生工作新品牌。從目前情況看，我縣計劃生育綜合改革工作進展順利，流動人口及城鎮計劃生育等10個單項改革工作措施扎實，效果較好。但對照改革目標要求，仍有很多工作要做。一是要認識再提高。各地要進一步學習縣委、縣政府關于計劃生育綜合改革實施意見，深刻領會綜合改革的目的、意義和要求，切實加強綜合改革領導，自覺地把計生綜合改革緊抓到底，抓出成效。二是突破改革瓶頸。從實際操作的情況看，計劃生育綜合改革瓶頸主要集中在一些“短腿”項目上，尤其是經費投入、計生技術隊伍建設等方面的改革離改革總體目標距離較大。明年，我們將積極爭取黨委、政府的支持，切實化解滯后因素，力求改革齊頭并進。三是抓實階段評估工作。明年，我縣計劃生育綜合改革工作進入階段性評估階段，我委將加大改革督查力度，以評促改，以改促進，不斷提高計劃生育工作整體水平。

3、加大綜合治理力度，精心營造齊抓共管大環境。人口與計劃生育工作是一項艱巨復雜的系統工程，涉及到社會各個方面，需要各部門和社會各方面積極支持，密切配合，共同參與，齊抓共管。我們進一步協調縣直各部門切實擔負起統籌協調和檢查監督責任，建立并落實法定代表人負責制，認真履行職責，切實發揮作用。建立起部門系統內部的垂直責任制，對系統內履行計生職責情況及時進行檢查，形成經常性工作機制。同時，依據縣委、縣政府有關齊抓共管工作文件規定，加強流動人口綜合治理工作。督促各相關部門要從實際出發，制定相應政策和措施，使計劃生育戶得到更多的實惠。積極組織少生快富活動，幫助計劃生育戶增加經濟收入。發揮宣傳輿論部門優勢，切實加大宣傳力度，在全社會形成有利于計劃生育的良好氛圍。

二、實施“三項工程”

2、整合信息資源，做精信息工程。簡化管理環節，進一步清理、整頓、規范基層信息管理資料，本著效能第一的原則，減輕基層工作壓力。進一步加大信息督查評估力度，以信息督查評估促進基層基礎工作的全面上水平。要特別重視督查評估方式方法的改進，不斷提高調研評估質量。注重發揮信息引導服務功能，強化計生信息與公安、統計、教育人口信息的融通與合作，提高服務質量。

3、健全保障體系，做好民心工程。抓住建立完善城鄉最低生育保障線和深化農村衛生醫療體制改革的機遇，爭取制定出臺能體現對計劃生育家庭的優先優惠政策，把獨生子女家庭特別是農村一個女孩的家庭優先納入城鄉最低生育保障和基本醫療保障范圍，并適當提高標準。落實獨生子女父母的獎勵優惠政策，使計劃生育家庭真正體驗到在社會上有地位、經濟上有實惠、生活上有保障。積極建立對計劃生育特殊困難家庭的社會救助機制。通過多種渠道建立計劃生育公益金，對計劃生育特困家庭給予社會救助，解除實行計劃生育家庭的后顧之憂，調動群眾自覺實行計劃生育的積極性。

三、實現“三個突破”

1、依靠科技進步，在優質服務上實現新突破。一是加強計劃生育服務機構的規范化建設。特色就是生命力，特色決定著生存和發展。計劃生育技術服務機構一定要體現計劃生育特色，性質、任務、職能、作用和發展方向都與衛生醫療機構不同。以避孕節育服務和生殖健康促進為主，推進宣傳教育、依法行政、信息管理、藥具發放、干部培訓等全方位的優質服務，建立依法執業、穩定發展、科學規范，為其他部門所不能替代的計劃生育服務站、所新機制。二是繼續推進避孕節育服務和生殖健康促進系列工程。因地制宜，突出重點，把著力點放在做好法律法規規定的計劃生育技術服務上，堅持面向基層、深入群眾、服務上門的工作方針，再根據工作能力和群眾需求拓展相關的服務。通過工程的推進，提高計劃生育服務機構的科技含量和技術水平，提升服務質量。三是進一步抓實提高出生人口素質的工作擺上位置。與衛生、教育等部門加強配合，做好產前診斷、遺傳咨詢和新生兒疾病篩查等工作，努力降低出生缺陷發生率，提高出生人口素質和母嬰健康水平。

2、加強法治建設，在依法行政上實現新突破。一是繼續加強《人口與計劃生育法》、《江蘇省人口與計劃生育條例》等法律法規的宣傳教育。認真組織好法制宣傳周活動，通過各種形式，興起學習宣傳人口與計劃生育法律法規的新高潮，進一步強化普法宣傳，切實增強廣大計生干部的依法行政意識。讓群眾知法、懂法，學會用法律武器維護自身合法權益，規范自己的生育行為。二是積極爭取政府和有關部門切實履行計劃生育法定職責，在計劃生育宣傳教育、科學技術進步、綜合服務、信息管理、經費投入、建立健全獎勵制度和社會保障制度等方面，落實相關的政策和職責，采取綜合措施，解決人口和計劃生育工作面臨的熱點、難點問題。三是建立健全計劃生育行政執法責任制、責任過錯追究制、系統內外的監督約束機制和有關規章制度，進一步規范各級計劃生育執法人員的行政執法行為，嚴格執法、公正執法、文明執法。要加強行政執法監督，實行政務公開，深入開展民主評議行風活動，嚴肅查處各類違紀違法行為，切實維護人民群眾的合法權益。四是加強對出生人口性別比失調問題的專項治理。通過法律等手段，堅決打擊非法鑒別胎兒性別、選擇性人工流產等違法行為，建立完善對b超和染色體檢驗技術嚴格監管、中期以上終止妊娠報告登記、孕期隨訪服務等項工作制度，千方百計扼制出生性別比失調的勢頭。五是依法征收社會撫養費。實行“收繳分離，預算管理”，把社會撫養費的征收管理切實納入法制軌道。

生鮮周工作計劃優選（匯總19篇）篇十七

海容尚城：

1、設施、設備保養方案的確定。

2、路燈燈罩、節能燈管有毀壞的情況需各請購10個用于更換和備用。

3、4#樓與5#樓西之間的花架需要加固。

4、3#-----7#樓物業費的收取。

5、兩部電梯的年檢。

凱萊文苑：

1、有兩個單元門均分器毀壞需購4個用于更換和備用。

2、地下管網由于二期施工造成水位高，要進行疏通。

3、上月上報給公司領導的維修項目均未維修，本月與維修工人聯系確認維修時間。

4、又增加一戶10#605六層滲水的維修。

5、自行車棚充電方案的確定。

6、地下車庫的方案確定。

7、設施、設備保養方案的確定。

8、剩余30多戶物業費的催繳。

龍溪水岸：

1、樓梯間所有感應燈的驗收及燈泡的請購(100個)。

2、房屋剩余維修量的整理及維修的跟蹤。

3、水景區清理方案的確定及實施。

物業部：

1、對其他物業公司人員設置及崗位責任的.整理提出適合我公司現階段物業管理的建議。

2、制定保潔員的考核、評分標準。

生鮮周工作計劃優選（匯總19篇）篇十八

3、了解部門人員思想狀況，排除不良傾向，即時匯報，研究予以解決;。

4、嚴格落實部門員工遵守工作流程、工作要點和規章制度，培養員工高度的責任感和工作熱情。

5、熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現的問題并提出解決問題的基本要領;。

6、不定時巡視各崗位，指導員工工作并督促完成;。

7、宣傳團隊精神，弘揚企業文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力;。

8、組織市場調查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進行總結報告;。

9、負責安排和調整員工班次，優先組合，正確使用指揮管理權;。

11、組織并參與策劃有利于公司發展的促銷活動;。

12、主持部門會議，分析工作現狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標;。

13、解決問題要有章可循，注重個人修養，給員工樹立良好形象;。

14、承擔本區域的銷售任務;。

15、完成上級領導下達的其他工作任務;。

1、加強政治思想的學習,不斷提高為教育、教學服務,為廣大師生服務的意識;努力鉆研業務知識,不斷提高服務的技能。

2、前沿收集商業信息，了解行情動態。維持超市、復印室、洗衣房良好的營運狀況，提高服務水平。

3、增設重大類商品需由總務處牽頭集體考查認可方能進場。維持超市良好的銷售業績、毛利業績。

4、嚴格控制超市、復印室的損耗。

5、規劃、管理好超市，做到貨物陳列整齊美觀，購物環境清潔舒適。

6、對超市營業員進行明確的分工，調整輪班值班。合理控制人事成本;做好本超市、復印室工作人員的培訓工作，保持員工工作的高效率。

7、對超市財務和庫存進行監督。審核控制超市內預算和店內支出。

8、監督食品安全衛生。加強防火、防盜、防工傷的工作。

9、簽發各項店內通告，負責超市各種業務合同的審定和簽章事務。

10、負責工作范圍各項規章制度的制定，工作檔案的收集、歸檔工作。

11、負責與相關部門的聯系、協調工作，以保證超市正常運作。

12、完成學校和總務主任交辦的其它工作。

超市倉庫主管崗位職責。

超市倉庫主管崗位職責涉及到很多方面，作為超市合格的倉庫主管，需要明確了解超市倉庫主管崗位職責，并懂得按照超市倉庫主管崗位職責去開展落實自己的工作。下面介紹下超市倉庫主管崗位職責都有哪些。

1、全面掌握倉庫原輔材料庫存情況，根據生產進度提出采購計劃，確保生產正常進行;。

5、負責所有物品的保管工作，所有進出倉庫的物品均須由倉庫主管簽字同意;。

6、負責對倉庫進行分區管理，各類物品要分區放置，擺放整齊，做好標識，井然有序;。

7、加強管理，搞好倉庫安全工作;。

8、對貶值、變質和不合格品做出處理意見;。

9、負責各類勞護用品按計劃發放;。

10、制訂倉庫管理制度，并根據相關制度對下屬人員進行考核、獎懲;。

11、經常了解各種物料的使用情況及時提出意見，供公司領導和使用部門參考;。

12、定期抽查物品與登記是否物卡相符;。

13、按制度要求，及時做好收、發、存月報表;。

14、切實貫徹物資管理制度，督促部屬加強對庫存的管理，檢查落實防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉壞、防氧化等安全措施和衛生措施，保證庫存物資的完好無損，物資存放有條理，美觀大方。

生鮮周工作計劃優選（匯總19篇）篇十九

業績分配：周紅輝180000、rmb蔣慧芳120200、rmb。

心態：積極向上，爭取超額完成任務。

計劃工作內容如下：

服務對象的需求是隨著消費形態改變而改變的。我們注意到，隨著時代的變遷在消費者的購買行為中，感性的成分在逐漸增加，理性的成分在逐漸減少。

一、保持最好的銷售觀念：

當柜臺銷售員面對一位有潛力的購買顧客時，我么都應該做到如下幾點：

二、加強了解商品的特點：

作為銷售員，了解商品的基本知識的目的是為了幫助建立顧客的購買信心，以促進銷售1、以商品的品質問題向顧客說明珠寶玉器的價值。2、就商品的特別之處作為顧客有價值的有點進行說明。

三、了解顧客。

1、顧客購買的主要障礙(1)對珠寶首飾缺乏信心，(2)對珠寶商缺乏信心。

四、銷售常用語。

作為珠寶行的員工，使用專業規范的銷售常用語，不但可以樹立品牌形象，也能建立顧客的購買信心。因此，要求每一位營業員使用一下常用語：

1、顧客進店時的招呼用語：“您好!”“您早”“歡迎光臨melimoli，您想要些什么?我能為你做什么?”“請隨便看看”“請您稍后”“對不起，讓您久等了”“歡迎您下次光臨，再見”

2、展示貨品時的專業用語。

(1)介紹珠寶的專業用語：abc貨等等誰才增值，各款的獨特之處。

3、柜臺禮貌用語。

(1)這是一件精美的禮品，我給你包裝一下;(2)這是您的小票，您收好;。

4、顧客走時的禮貌用語。

(3)這里是一份介紹珠寶知識(珠寶保養得小冊子)，送給您。

五、售中服務。

1、顧客進店：不管手頭有任何工作，都應該放下手中的工作。面帶微笑，親切的問候：“您好(早上好，中午好，下午好，晚上好…)您選點什么，請隨便挑選，有喜歡的可以試戴一下”

(1)輕拿輕放：可顯示出的貴重與導購的素質，也可以讓顧客試戴時小心注意;。

(3)推薦時要以顧客喜歡的款式為主，不能強行改變顧客的意愿這樣很容易導致交易的失敗，可以在銷售過程中適當提出一些自己的意見和見解。