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鋁材廠年底工作報(bào)告篇一

一、上半年工作總結(jié)

工會(huì)工作

(一)民主管理工作穩(wěn)步推進(jìn)。xx公司于1月29日至2月4日組織召開了第二屆六次職代會(huì)。審議通過(guò)了20xx年度行政工作、廠務(wù)公開、集體合同、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用等工作報(bào)告。

(二)幫扶慰問(wèn)工作有序開展。上半年共為職工申報(bào)醫(yī)療互助39人次，共計(jì)補(bǔ)助32982元;申報(bào)困難幫助15人次，共計(jì)補(bǔ)助120xx元;春節(jié)慰問(wèn)困難職工9人，共計(jì)補(bǔ)助9000元。對(duì)1256名員工進(jìn)行了生日慰問(wèn)。職工子女入園補(bǔ)貼129人，共補(bǔ)助79000元。

(三)認(rèn)真組織開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。上半年共協(xié)同基層工會(huì)組織開展了燒結(jié)配料工、煉鐵高爐工長(zhǎng)、配電工、倉(cāng)庫(kù)管理員崗位練兵活動(dòng)，并選拔優(yōu)秀選手參加了昆鋼集團(tuán)公司組織的erp人力資源管理員競(jìng)賽、水處理工競(jìng)賽、水泵值班員競(jìng)賽等大型技能競(jìng)賽。認(rèn)真開展 “全員對(duì)標(biāo)、節(jié)能減排、創(chuàng)新創(chuàng)效”立功競(jìng)賽活動(dòng)、先進(jìn)操作法、合理化建議、五小成果等征集、申報(bào)活動(dòng)。征集、上報(bào)先進(jìn)操作法15項(xiàng)。

(四)文體活動(dòng)豐富多彩。結(jié)合春節(jié)、三?八婦女節(jié)、五四青年節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日分別組織了迎新春系列文體活動(dòng)、第七屆“杯”排球賽、第八屆“杯”籃球賽、“五四”青年聯(lián)誼活動(dòng)、六一職工親子活動(dòng)、“光榮使命 共圓夢(mèng)想”紀(jì)念中國(guó)共產(chǎn)黨建黨九十四周年員工歌詠比賽等活動(dòng)，豐富了職工業(yè)余文化生活，緩解職工工作壓力，推進(jìn)公司精神文明建設(shè)。

團(tuán)青工作

1、開展“三月文明月”系列活動(dòng)，以學(xué)雷鋒為民服務(wù)活動(dòng)為載體，開展了多次青年志愿者義務(wù)勞動(dòng)，組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)了團(tuán)中央下發(fā)的“清朗網(wǎng)絡(luò) 青年力量”倡議書。

2、以紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)、弘揚(yáng)五四精神為指導(dǎo)，組織開展了“五四”系列活動(dòng)，組織青年團(tuán)員觀看青春勵(lì)志電影、組織開展了“迎難而上登高峰”登山比賽，按期召開了xx公司20xx年度五四表彰暨20xx年青年工作會(huì)，表彰20xx年度的先進(jìn)青年集體和個(gè)人，研究部署20xx年的團(tuán)青工作。

3、認(rèn)真開展“青年創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目競(jìng)賽”活動(dòng)。于20xx年5月，全面啟動(dòng)了“青年創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目競(jìng)賽”，并按計(jì)劃組織青年攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng)，開展攻關(guān)競(jìng)賽。

4、深入基層，開展青年調(diào)研工作。20xx年一季度和二季度分別在全司團(tuán)員青年中開展了調(diào)研，以問(wèn)卷調(diào)查、座談交流等方式進(jìn)行，了解了青年職工的實(shí)際情況，收集了青年對(duì)公司的一些意見和建議，形成了對(duì)xx公司青年職工狀況的一些初步分析和評(píng)價(jià)，形成了季度青年職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告。

5、堅(jiān)持開展青年“五小”攻關(guān)活動(dòng)。于20xx年6月集中整理20xx年度青年“五小”成果，目前正在組織初審。

6、加強(qiáng)了團(tuán)屬新媒體宣傳陣地的建設(shè)和運(yùn)用。加強(qiáng)了“團(tuán)委” “共青團(tuán)”qq群，“團(tuán)委”騰訊微博和新浪微博等網(wǎng)絡(luò)宣傳工具的管理，積極向上級(jí)團(tuán)委微信平臺(tái)投稿，上半年共投稿18篇，均被刊登。

7、積極服務(wù)新工，傳遞公司關(guān)懷和溫暖。團(tuán)委組織團(tuán)員青年，積極為新工服務(wù)，讓新感受到公司的關(guān)懷和溫暖，同時(shí)聯(lián)合各團(tuán)支部團(tuán)干主動(dòng)與他們溝通交流，引導(dǎo)他們做好職業(yè)規(guī)劃和定位，以良好的準(zhǔn)備和精神狀態(tài)，走上工作崗位，為公司引進(jìn)人才、留住人才努力工作。

(二)青年學(xué)習(xí)常抓不懈

1、認(rèn)真組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)各級(jí)團(tuán)組織重要會(huì)議精神及共青團(tuán)昆鋼十屆十次全委(擴(kuò)大)會(huì)工作報(bào)告。

2、組織青年安全環(huán)保監(jiān)督崗員對(duì)新安全法、環(huán)保法進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)舉辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不僅使參培青年掌握了更多的安全環(huán)保知識(shí)，了解了更多的安全環(huán)保法規(guī)，學(xué)到了更多的安全環(huán)保常識(shí)，更重要的使大家能夠更好地把所學(xué)到的安全環(huán)保知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作之中。

宣傳工作

(一)月均采編、上報(bào)新聞4到5篇，收集、發(fā)布基層通訊、新聞60多篇，并建立健全稿件臺(tái)賬，詳細(xì)記錄各基層黨支部的投稿、發(fā)稿情況，xx公司稿件上報(bào)、采用情況，“一報(bào)兩號(hào)”的稿件發(fā)布、采用情況。

(二)在各部門的配合下組織完成了“黨群系統(tǒng)20xx年工作調(diào)研征集”活動(dòng)，收集整理49篇論文、報(bào)告，經(jīng)過(guò)評(píng)審組評(píng)定后，于20xx年的七一表彰會(huì)上進(jìn)行了表彰，還對(duì)優(yōu)秀論文編書成冊(cè)，下發(fā)到各黨支部用作“再學(xué)習(xí)”。

(三)完成廠報(bào)編輯12期，微信平臺(tái)信息發(fā)布48期，發(fā)布新聞信息400多條。稿件方面則負(fù)責(zé)xx公司的新聞稿和部分文學(xué)稿的組收集整理稿、改稿工作。此外，還編輯制作了4個(gè)反映先進(jìn)的微視頻，上報(bào)上級(jí)單位新聞媒體發(fā)布，策劃制作的各類專題報(bào)道也收到了不錯(cuò)的成效。

二、下半年工作計(jì)劃。

工會(huì)工作

(一)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。結(jié)合當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和職工關(guān)心的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)開展好形勢(shì)任務(wù)教育、思想動(dòng)態(tài)分析、勞動(dòng)關(guān)系預(yù)測(cè)預(yù)控工作，建立健全工作網(wǎng)絡(luò)，從職工關(guān)心的問(wèn)題入手，切實(shí)解決職工后顧之憂，為職工安心工作創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。

(二)深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建功立業(yè)活動(dòng)。一是建全完善xx公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)施辦法。建立健全勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)保障、考核評(píng)價(jià)機(jī)制，更新思路、拓寬領(lǐng)域，豐富內(nèi)涵、創(chuàng)新舉措，進(jìn)一步提高職工的參與率和競(jìng)賽活動(dòng)的科學(xué)化水平，使勞動(dòng)競(jìng)賽不斷實(shí)現(xiàn)新跨越。二是組織開展職工技能競(jìng)賽，技能競(jìng)賽通過(guò)工會(huì)組織，基層承辦的方式開展。三是不斷深化職工立功競(jìng)賽活動(dòng)，緊緊圍繞公司確定的主要發(fā)展目標(biāo)，組織開展節(jié)能降耗立功競(jìng)賽活動(dòng)。四是繼續(xù)組織開展職工先進(jìn)操作法、職工合理化建議征集活動(dòng)。

(三)加強(qiáng)部門自身建設(shè)。廣泛開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，全面提高群團(tuán)人員素質(zhì)。深化“職工之家”、“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)，完善考核、驗(yàn)收、評(píng)比機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)、團(tuán)支部的指導(dǎo)，切實(shí)幫助解決實(shí)際問(wèn)題，努力把基層工會(huì)、團(tuán)支部建設(shè)成為工作活躍、作用明顯、黨政重視、群眾信賴的組織。

團(tuán)青工作

(三)完善“青年安全環(huán)保監(jiān)督崗”、青年文明號(hào)、青年志愿者、青年突擊隊(duì)的管理，發(fā)動(dòng)和依靠青年職工力量，在公司降本增效、安全生產(chǎn)、技能提升、社會(huì)服務(wù)、環(huán)境綠化美化、企業(yè)文化發(fā)展等方面作出共青團(tuán)組織應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

宣傳工作

(一)大力營(yíng)造“求生存 謀發(fā)展”輿論氛圍，凝聚正能量，服務(wù)新發(fā)展。

(二)豐富宣傳的形式內(nèi)容，爭(zhēng)取“一報(bào)兩號(hào)”的職工關(guān)注度和辦刊質(zhì)量在上半年的基礎(chǔ)上再有新提升。

(三)加強(qiáng)宣傳工作主題策劃能力，在豐富宣傳手段的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)宣傳主題的系統(tǒng)性和延續(xù)性，確?；鶎勇毠じ?、更實(shí)時(shí)地了解、知悉公司改革舉措和重大部署。

(四)不斷提升基層新聞稿件質(zhì)量，經(jīng)過(guò)不懈努力，所屬各黨支部的新聞稿件質(zhì)量都有穩(wěn)步提升。下半年，要著重在提升稿件質(zhì)量上下文章，力爭(zhēng)使新聞宣傳工作更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

鋁材廠年底工作報(bào)告篇二

生產(chǎn)成本降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司向大會(huì)做設(shè)備工作報(bào)告。

一、“十五”時(shí)期設(shè)備工作取得的成績(jī)

艱苦奮斗，自主創(chuàng)新，提升了鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備水平。 “十五”時(shí)期，集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞建設(shè)現(xiàn)化企業(yè)的目標(biāo)，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。先后建成投產(chǎn)了年產(chǎn)60萬(wàn)噸復(fù)熱式搗鼓焦?fàn)t、200平方米燒結(jié)機(jī)、1080立方米高爐和65噸轉(zhuǎn)爐及配套的2萬(wàn)立方米制氧機(jī)等工程，年產(chǎn)60萬(wàn)噸h型鋼生產(chǎn)線正在建設(shè)之中，技術(shù)裝備水平符合行業(yè)政策。鋼鐵生產(chǎn)達(dá)到200萬(wàn)噸以上的規(guī)模，新增高爐生產(chǎn)能力占生鐵總產(chǎn)量的41.5%，鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備水平顯著提高。在這些工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)規(guī)劃院自主完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)，長(zhǎng)鍛自主設(shè)計(jì)制造燒結(jié)機(jī)、環(huán)冷機(jī)、無(wú)料鐘爐頂、鑄鐵機(jī)、轉(zhuǎn)爐爐體等成套機(jī)械設(shè)備，電氣公司自主完成自動(dòng)化控制編程系統(tǒng)，建筑公司參與工程建設(shè)安裝。企業(yè)自主創(chuàng)新能力得以提高，競(jìng)爭(zhēng)能力得以體現(xiàn)。

響應(yīng)政策，適應(yīng)市場(chǎng)，加快了淘汰落后和節(jié)能環(huán)保的步伐。淘汰落后技術(shù)裝備是實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的一個(gè)必然條件，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)必須以相關(guān)的節(jié)能技術(shù)，資源減量化、再利用和循環(huán)技術(shù)為重要支撐。 “十五”期間相繼淘汰100立方米高爐、小58型焦?fàn)t、橫列式軋機(jī)等裝備，暫時(shí)關(guān)停1×28m平方米燒結(jié)機(jī)、3×6000立方米制氧機(jī)組，先后實(shí)施小球燒結(jié)、高爐噴煤、軋鋼加熱爐燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整、煉鋼污泥回收利用等，提高了資源能源利用率。建成120萬(wàn)噸礦渣超細(xì)粉水泥生產(chǎn)線，年利用高爐水渣44萬(wàn)噸。建成16.5萬(wàn)m3高爐煤氣柜，高爐煤氣新增用量7億m3，利用焦?fàn)t煤氣1.88億m3，噸鋼能耗達(dá)降到909公斤標(biāo)煤。同時(shí)，本著實(shí)事求是、自主創(chuàng)新的精神，我們?cè)趪?guó)內(nèi)同行率先應(yīng)用復(fù)熱式搗鼓焦、高爐煤氣全干法除塵、燒結(jié)機(jī)尾陶瓷管除塵等技術(shù)裝備。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益顯著。原創(chuàng)文章，網(wǎng)。

更新觀念，發(fā)展壯大，戰(zhàn)略合作與并購(gòu)重組實(shí)現(xiàn)大突破。

“十五”時(shí)期，集團(tuán)公司結(jié)合國(guó)家改革發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策，立足鋼鐵長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加快改制和重組步伐，實(shí)施對(duì)外共贏共進(jìn)戰(zhàn)略。先后與川空合作建設(shè)現(xiàn)代化的2萬(wàn)立方米的制氧技術(shù)裝備;控股了原長(zhǎng)治水泥廠，改制成立瑞盛公司;無(wú)錫雪浪換熱器廠在瑞達(dá)焦業(yè)投資建成煤氣凈化技術(shù)裝備;引進(jìn)外資將原機(jī)修廠改制成瑞東公司，開發(fā)軋輥生產(chǎn)技術(shù);附企與通勝焦化公司合作建設(shè)高爐錳鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備等。立足壯大機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)，鋼鐵兼并了原長(zhǎng)鍛公司，在鞏固提高原有鍛壓傳統(tǒng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，依托鋼鐵開發(fā)研制了無(wú)料鐘高爐爐頂?shù)瘸商滓苯饳C(jī)械設(shè)備，提高了鋼鐵備品備件自給率。與中信重機(jī)公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同研發(fā)國(guó)產(chǎn)首臺(tái)球團(tuán)輥磨技術(shù)裝備。

同時(shí)，發(fā)揮鋼鐵技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行管理技術(shù)對(duì)外輸出，先后為長(zhǎng)寧集團(tuán)、長(zhǎng)治飛躍、潞城瑞興輸出設(shè)備管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)。對(duì)鋼鐵今后“三大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展壯大開闊了視野、奠定了基礎(chǔ)。值得紀(jì)念的是，去年年底，鋼鐵改制，實(shí)現(xiàn)由國(guó)有獨(dú)資體制向混合所有制的轉(zhuǎn)變。鋼鐵加盟成都新天通公司后，將進(jìn)一步激發(fā)生機(jī)和活力，并在新天通的鋼鐵布陣和經(jīng)營(yíng)體系中，發(fā)揮特色，展示優(yōu)勢(shì)。

深化改革，整合資源，集中檢修的優(yōu)勢(shì)和效率得以顯現(xiàn)。

設(shè)備集中管理目的是整合檢修資源，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、協(xié)力化和效率提高，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求的設(shè)備管理體系。20xx年6月設(shè)備集中檢修以來(lái)，生產(chǎn)單位操作人員的責(zé)任得以進(jìn)一步明確，檢修單位資源配置在優(yōu)化中得以提升。機(jī)電維修人員占員工比例由集中前的20%降到13%，確保了在生產(chǎn)能力擴(kuò)充、設(shè)備臺(tái)套增加的情況下，設(shè)備維檢工作的正常進(jìn)行：燒結(jié)循環(huán)定修由48小時(shí)降到12—32小時(shí)，高爐循環(huán)定修由12—18小時(shí)降到10—12小時(shí)，周期由2—3個(gè)月一次延長(zhǎng)到4個(gè)月一次。軋鋼、煉鋼均實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)檢修，提高了設(shè)備利用率。在集團(tuán)公司的技改建設(shè)中，一建、二建、電氣公司和業(yè)主單位共同參與，鍛煉了隊(duì)伍，減少了資金外流，打破了鋼鐵技改、大修依靠外委實(shí)施的格局，也為項(xiàng)目的快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效創(chuàng)造了條件。依靠機(jī)制創(chuàng)新，設(shè)備管理在集中中提升效率，在整合中形成優(yōu)勢(shì)、在磨合中不斷優(yōu)化，打造了優(yōu)勢(shì)與效率。

“十五”新增固定資產(chǎn)18.74億元，新區(qū)設(shè)備投入8.2億元。舊區(qū)設(shè)備投入2.1億元。設(shè)備新度系數(shù)達(dá)到0.64 (“”末0.45)。高爐、焦?fàn)t煤氣回收利用率分別達(dá)到75%、100%。工業(yè)廢氣排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到95.8%，工業(yè)廢水排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%。

與“”相比，燒結(jié)作業(yè)率由82.83%提高到93.45%;球團(tuán)作業(yè)率由88.04%提高到90.02%;高爐綜合休風(fēng)率由2.26%降低到0.98%;煉鋼作業(yè)率由87.87%提高到93.69%;軋鋼作業(yè)率由約75%提高到84.4%。

與“”相比，設(shè)備修理費(fèi)占固定資產(chǎn)原值的比例由6.18%降到3.63%，占制造成本的比例由5.03%降到3.07%，占銷售收入的比例由4.34%降到1.6%，噸鋼修理費(fèi)由76元降到59元，噸鋼備件消耗由86.26元降到48.04元。

“十五”設(shè)備工作成績(jī)有目共睹，但是，也應(yīng)看到我們的不足：

設(shè)備基礎(chǔ)管理仍不夠扎實(shí)。〖ht〗設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，在企業(yè)總資產(chǎn)和管理中，設(shè)備都占有較大的比重。但在實(shí)際運(yùn)行中，由于設(shè)備基礎(chǔ)管理不夠扎實(shí)，全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理還沒有形成，設(shè)備故障停機(jī)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，距離黨歌董事長(zhǎng)提出的“非計(jì)劃停機(jī)零目標(biāo)”的要求差距還大。

設(shè)備工作者的素質(zhì)有待提高?！糷t〗鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備的大型化、自動(dòng)化、連續(xù)化，支撐著鋼鐵企業(yè)快速發(fā)展，也給設(shè)備管理者提出了更高的要求。由于設(shè)備應(yīng)用方面的專業(yè)人才缺乏，設(shè)備管理維修還沒有形成一支強(qiáng)有力的專業(yè)隊(duì)伍，往往因操作不當(dāng)造成故障。需要今后不斷加大高技術(shù)人才培養(yǎng)和投入。

設(shè)備管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)展不均衡。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下鋼鐵企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，已從產(chǎn)量規(guī)模、品質(zhì)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向資源控制、成本控制的競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái)，設(shè)備工作雖然進(jìn)展明顯，但多數(shù)管理水平仍處于不講成本的安全運(yùn)行層次，圍繞高層次的既講安全運(yùn)行、更講經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的設(shè)備管理研究工作乏力。目前，除煉鐵廠推行“設(shè)備零故障管理”初見成效外，其他單位管理、技術(shù)創(chuàng)新還未有新的建樹。

設(shè)備信息化管理推進(jìn)較慢。

設(shè)備管理信息化是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分，目前，馬鋼、邢鋼、濟(jì)鋼等20多家企業(yè)已經(jīng)取得成效，并且證明，只有設(shè)備管理信息建設(shè)與設(shè)備管理工作有機(jī)結(jié)合，設(shè)備管理工作才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)性的飛躍，進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。我們必須將其列入重要議事日程，加快建設(shè)速度。同時(shí)，新舊兩區(qū)先進(jìn)裝備與落后裝備并存的客觀現(xiàn)實(shí)，舊區(qū)設(shè)備更新、大修任務(wù)艱巨等，不同程度影響整體設(shè)備管理水平的提升，影響經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的進(jìn)步。

可喜的是，我們已經(jīng)清醒認(rèn)識(shí)到良好的設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，并把設(shè)備精細(xì)化管理作為今后設(shè)備工作努力的方向。

二、“”設(shè)備工作指導(dǎo)思想及工作措施

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，變?cè)O(shè)備事后維修為預(yù)知檢修，堅(jiān)持設(shè)備精細(xì)化管理，追求設(shè)備運(yùn)行零故障，提高設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。

基本原則：依靠技術(shù)進(jìn)步，落實(shí)“四個(gè)事事”;堅(jiān)持專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合;堅(jiān)持技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合;堅(jiān)持操作與檢修相結(jié)合;堅(jiān)持修理、改造與更新相結(jié)合;堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合。

工作目標(biāo)：適應(yīng)新的體制要求，更新思想觀念，創(chuàng)新工作方法，全面推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理，構(gòu)建設(shè)備全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理模式。

工作措施：

(一)、從更新觀念入手，整體提升設(shè)備管理水平

提升設(shè)備管理水平，觀念更新是前提?！糷t〗設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)條件，設(shè)備的安全高效運(yùn)行又是企業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展和取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ)。設(shè)備管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，其重要性不言而喻。首先，強(qiáng)化設(shè)備管理是確保企業(yè)生產(chǎn)安全運(yùn)行的重要保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，而大量事實(shí)證明，80%以上的安全事故都是在設(shè)備運(yùn)行存在安全隱患的狀態(tài)下發(fā)生的，加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，完全能有效將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。其次，強(qiáng)化設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的直接途徑。在我們的工作中，要提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率，要節(jié)能降耗，降本增效，要降低維修費(fèi)和大修費(fèi)，設(shè)備精細(xì)化管理就是實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的必然載體。再次，強(qiáng)化設(shè)備管理是企業(yè)拓寬市場(chǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要前提。一個(gè)企業(yè)，如果具有較高的設(shè)備管理水平，具備設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)控能力，就能柔性化生產(chǎn)、最優(yōu)化經(jīng)營(yíng)，按照市場(chǎng)和客戶的要求提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品和服務(wù)，從而贏得更大的市場(chǎng)和更多的客戶。

提升設(shè)備管理水平，創(chuàng)新管理是關(guān)鍵。〖ht〗從價(jià)值規(guī)律看設(shè)備管理，什么方法最有效?我認(rèn)為，能使設(shè)備資源發(fā)揮最大功效、設(shè)備資產(chǎn)投資回報(bào)最高的方法最有效。因此，我們必須順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，不斷更新思想觀念，學(xué)習(xí)和引進(jìn)新的設(shè)備管理理念，創(chuàng)新工作方法，才能跨上設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新臺(tái)階。煉鐵廠積極探索設(shè)備零故障管理方法，取得的一些成功經(jīng)驗(yàn)，可供集團(tuán)公司設(shè)備使用單位在設(shè)備管理工作中學(xué)習(xí)和借鑒。

煉鐵廠自20xx年推行設(shè)備零故障管理以來(lái)，設(shè)備管理水平逐年提高，休風(fēng)率由20xx年的3.67%下降到20xx年的0.98%，走在全國(guó)同行的前列(馬鋼1.19%、安鋼1.02%、邯鋼1.11%、濟(jì)鋼1.21%)。煉鐵廠設(shè)備管理的核心，就是明確了設(shè)備操作者是設(shè)備第一責(zé)任人、設(shè)備管理者是管理設(shè)備責(zé)任主體、維檢單位是設(shè)備維檢執(zhí)行者的管理理念，使設(shè)備操作者、設(shè)備管理者明白“該做什么、怎樣做好、績(jī)效如何”，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)心中有數(shù)，主動(dòng)配合檢修單位縮短檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量;明確了實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障先從實(shí)現(xiàn)設(shè)備零缺陷著手、周檢計(jì)劃是消除缺陷的有效辦法、定修質(zhì)量是消除缺陷的根本因素的預(yù)防管理思想，突出了設(shè)備的系統(tǒng)預(yù)防和過(guò)程控制，突出了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);明確了向設(shè)備清潔管理要效益、向備件材料修舊利廢要效益、向精密診斷技術(shù)要效益、向設(shè)備攻關(guān)改造要效益、向備件和檢修質(zhì)量要效益的經(jīng)營(yíng)管理思想，杜絕了設(shè)備及備件的先天缺陷，強(qiáng)化了在線設(shè)備的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

煉鐵廠的主要做法和經(jīng)驗(yàn)是：實(shí)行全員設(shè)備管理，將操作人員與設(shè)備管理、維護(hù)人員責(zé)任融為一體，變“設(shè)備控制人”為“人控制設(shè)備”;實(shí)現(xiàn)管理重心轉(zhuǎn)移，變“事后維修”為“預(yù)知維修”。目前，煉鐵廠推行的設(shè)備零故障管理方法，雖然還處于創(chuàng)新探索階段，需進(jìn)一步改進(jìn)和提高。但是，這種跟進(jìn)設(shè)備管理發(fā)展潮流，體現(xiàn)設(shè)備管理深層次、高境界、高水平的方法，給我們各級(jí)設(shè)備管理者提供了有益的啟發(fā)和思索。

(二)從創(chuàng)新工作入手，全面推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理

學(xué)習(xí)借鑒煉鐵廠設(shè)備管理的先進(jìn)方法，全面指導(dǎo)“”設(shè)備工作，需要各級(jí)各單位端正態(tài)度、虛心學(xué)習(xí)，尋找差距，持續(xù)改進(jìn)，立足設(shè)備資源的管理，正確處理好學(xué)習(xí)借鑒與自主創(chuàng)新、依靠技術(shù)管理與重視管理基礎(chǔ)、引進(jìn)管理技術(shù)與提高執(zhí)行力的關(guān)系。

確保安全穩(wěn)定運(yùn)行?！糷t〗在完善設(shè)備操作人員是設(shè)備第一責(zé)任人、裝備處是設(shè)備管理責(zé)任主體、檢修單位是設(shè)備檢修執(zhí)行者的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理、操作，強(qiáng)化生產(chǎn)與設(shè)備檢修計(jì)劃的科學(xué)合理安排，建立設(shè)備精細(xì)化管理實(shí)施體系，明確“主管者、監(jiān)管者、執(zhí)行者”各自的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)。工作中，要堅(jiān)持操作與維護(hù)相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，關(guān)鍵設(shè)備在線更換與離線修理相結(jié)合的設(shè)備維修原則;建設(shè)基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理相結(jié)合、專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合的設(shè)備精細(xì)化管理體系;建立以崗位點(diǎn)檢、巡檢、精密點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，設(shè)備分類、責(zé)任分級(jí)、重點(diǎn)控制的設(shè)備預(yù)知維修體系;堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，開展設(shè)備缺陷檢測(cè)和故障技術(shù)診斷工作，加強(qiáng)設(shè)備壽命周期研究和管理，建立設(shè)備精細(xì)化管理技術(shù)支撐體系;圍繞提高設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行效率，建立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的規(guī)章制度，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理5s活動(dòng)，促進(jìn)均衡穩(wěn)定、柔性化生產(chǎn)。

提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量?！糷t〗對(duì)于我們這種長(zhǎng)流程企業(yè)，加強(qiáng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理，要在抓好設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)上，勤算帳，算細(xì)帳，使每個(gè)崗位都要明確所管所用設(shè)備資產(chǎn)的投入產(chǎn)出，進(jìn)行全程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制。要加強(qiáng)設(shè)備終生價(jià)值管理，在采用先進(jìn)實(shí)用技術(shù)和信息化技術(shù)挖掘設(shè)備潛能上做文章，在提升各生產(chǎn)工序生產(chǎn)水平和系統(tǒng)調(diào)控設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用上做文章，在優(yōu)化過(guò)程參數(shù)、對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗和提高能源綜合利用率上做文章。完善新增設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析和后評(píng)價(jià)制度，從源頭上消除設(shè)備先天缺陷，確保投資收益。

挖掘設(shè)備功能潛力。優(yōu)化配置就是降本增效，低效閑置就是最大浪費(fèi)?！啊?，圍繞企業(yè)降本增效目標(biāo)，著眼工序技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)步，優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)，以少量設(shè)備增量帶動(dòng)存量設(shè)備增值，實(shí)現(xiàn)工序設(shè)備能力優(yōu)化、系統(tǒng)效益提高，實(shí)現(xiàn)有效資產(chǎn)高效化;著眼設(shè)備功能適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的要求，開展更新、改進(jìn)和管理攻關(guān)，提高高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)比例，促進(jìn)高效資產(chǎn)更高效;著眼設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，激活存量設(shè)備資產(chǎn)，杜絕設(shè)備資產(chǎn)閑置積壓，實(shí)現(xiàn)無(wú)效資產(chǎn)有效化。今后，設(shè)備更新要向高效益技術(shù)裝備傾斜;要充分利用1000萬(wàn)元的管理技術(shù)攻關(guān)費(fèi)用，加強(qiáng)設(shè)備效率攻關(guān);提高關(guān)鍵設(shè)備預(yù)警、應(yīng)急方案質(zhì)量;建立備件、材料供戶信譽(yù)度管理評(píng)價(jià)制度，規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)。確保各工序作業(yè)率達(dá)到同行先進(jìn)水平，噸鋼能耗、設(shè)備修理費(fèi)占制造成本的比例指標(biāo)達(dá)到同行先進(jìn)水平。

加快信息化建設(shè)。設(shè)備管理信息系統(tǒng)的建立，是設(shè)備管理向現(xiàn)代化、信息化邁進(jìn)的一個(gè)重要標(biāo)志，也是設(shè)備挖潛的一條新路。設(shè)備精細(xì)化管理離不開設(shè)備的信息化，這已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)的共識(shí)，也被眾多的企業(yè)所重視?！啊逼陂g，技改發(fā)展要推進(jìn)冶金生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、智能化和管理信息化技術(shù)，提高冶金設(shè)備自動(dòng)化裝備水平。企業(yè)管理要重視引進(jìn)開發(fā)設(shè)備信息系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、改造、更新直至報(bào)廢整個(gè)壽命周期進(jìn)行全過(guò)程的管理，以提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效率。

規(guī)范設(shè)備資產(chǎn)管理。裝備處發(fā)揮設(shè)備專業(yè)管理的牽頭作用，認(rèn)真落實(shí)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備管理規(guī)定和制度，優(yōu)化設(shè)備增量配置，激活存量設(shè)備資產(chǎn)，杜絕設(shè)備資產(chǎn)閑置積壓，強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能，提高設(shè)備資產(chǎn)利用效率。

特別強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備采購(gòu)、處置的審批程序。對(duì)設(shè)備新置、報(bào)廢、調(diào)撥、封存、閑置等事項(xiàng)，均由設(shè)備使用單位責(zé)任人確定后提出申請(qǐng)上報(bào)集團(tuán)公司，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員鑒審準(zhǔn)確無(wú)誤后報(bào)總裁批準(zhǔn)，遞交財(cái)務(wù)公司變更賬務(wù);設(shè)備管理部門每年組織一次設(shè)備資產(chǎn)盤點(diǎn)清查，核實(shí)帳物。對(duì)盤虧、盤贏的固定資產(chǎn)要詳查原因，寫出書面報(bào)告。對(duì)設(shè)備資產(chǎn)損壞、流失、過(guò)期不報(bào)、盤點(diǎn)不準(zhǔn)確等情況，依據(jù)設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)損失，合理劃定各級(jí)責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)賠償，直至依法追究法律責(zé)任。

打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

注重創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，這是推動(dòng)設(shè)備精細(xì)化管理逐漸深化的重要環(huán)節(jié)。幾年的工作實(shí)踐證明，廣大員工是企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力中最能動(dòng)、最活躍的因素。打造設(shè)備管理的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，要加大對(duì)操檢人員專業(yè)技能的培訓(xùn)，達(dá)到崗位素質(zhì)要求，確保設(shè)備精確操檢;培塑適應(yīng)設(shè)備“零故障”管理的企業(yè)文化氛圍，倡導(dǎo)員工在崗位上將學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與奉獻(xiàn)有機(jī)結(jié)合;推廣完善各專業(yè)技能專家津貼制，通過(guò)充分激勵(lì)與有效約束機(jī)制，使每位員工在自己的工作崗位上盡職盡責(zé);嚴(yán)格設(shè)備事故“四不放過(guò)”制度，加重重復(fù)事故責(zé)任處理，形成操檢默契、環(huán)節(jié)制約、齊抓共管的工作新局面。

(三)、抓住機(jī)遇，發(fā)展壯大機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)

今年，是省委省政府“”發(fā)展八大支柱、培育“三個(gè)方陣”的起步之年。省委省政府將通過(guò)產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、聯(lián)合重組、技術(shù)開發(fā)、項(xiàng)目支持等途徑，加快形成我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力艦隊(duì)，引領(lǐng)我省國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展。抓住機(jī)遇，發(fā)展壯大鋼鐵機(jī)械制造業(yè)，無(wú)疑是一次難得的發(fā)展良機(jī)。

長(zhǎng)鍛公司要抓住機(jī)遇，拓寬發(fā)展思路，加快技術(shù)引進(jìn)，通過(guò)校企聯(lián)合、企企聯(lián)合，提升鍛壓機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品檔次，開發(fā)冶金機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品，盡快成長(zhǎng)為鋼鐵的支柱產(chǎn)業(yè)。裝備處要發(fā)揮新產(chǎn)品開發(fā)管理職能，指導(dǎo)長(zhǎng)鍛公司盡快形成研發(fā)生產(chǎn)成套冶金設(shè)備制造的能力。

建筑公司、電氣公司要總結(jié)近年參與技改工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，整合資源，確立檢修是商品、軟件也是商品的理念，結(jié)合鋼鐵、建筑業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)發(fā)展，系統(tǒng)提煉一套標(biāo)準(zhǔn)化、低成本、高效率的設(shè)備維檢管理體系和軟件開發(fā)管理體系，打造鋼鐵設(shè)備維檢專業(yè)化、協(xié)作化品牌;要走出鋼鐵，積極參與社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

同志們，新體制意味著新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，設(shè)備管理如何適應(yīng)鋼鐵發(fā)展的要求，需要我們廣大設(shè)備工作者的共同努力。只要我們團(tuán)結(jié)全體員工，依靠全體員工，以經(jīng)濟(jì)管理為杠桿，以技術(shù)管理為手段，堅(jiān)持“四個(gè)事事”和閉環(huán)管理的原則，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，就一定能夠打開設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新局面，使設(shè)備管理在“”開局之年跨上新臺(tái)階!

謝謝大家。

鋁材廠年底工作報(bào)告篇三

“忙并收獲著，累并快樂(lè)著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對(duì)我而言，10年的工作是難忘、印記最深的一年。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，壓力帶來(lái)了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè)。

（一）正確處理苦與樂(lè)，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我們?cè)诠ぷ魃先〉靡欢ǖ倪M(jìn)步，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教。

（二）半年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作。

半年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

（一）發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對(duì)督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。

（二）發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”；同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效率，努力培養(yǎng)自己具有扎實(shí)的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)。力求把工作做得更好。

20_新的一年，對(duì)自己來(lái)說(shuō)又是新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通自己在工作中的思想和感受，將來(lái)能和同事們和睦相處。像其他人學(xué)習(xí)，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。

感謝你們對(duì)我的關(guān)懷，感謝你們對(duì)我的幫助，感謝你們?yōu)槲易龅囊磺械囊磺小Ｔ改銈儯汉霞覛g樂(lè)、平安幸福，恭祝你們的事業(yè)蒸蒸日上！

鋁材廠年底工作報(bào)告篇四

市場(chǎng)安全是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)最基本的保證，與市場(chǎng)的發(fā)展緊密相連。安全責(zé)任重于泰山，消防工作更是關(guān)乎市場(chǎng)的存亡，居安思危，安全工作任重而道遠(yuǎn)。為了確保市場(chǎng)安全無(wú)事故，部門制定了一系列工作計(jì)劃和安全應(yīng)急方案。先從思想上讓每個(gè)隊(duì)員繃緊“安全“這根弦，再確定安全工作重點(diǎn)區(qū)域與南大門保衛(wèi)科共同聯(lián)防，從每一個(gè)環(huán)節(jié)入手，周密細(xì)致地檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。

另外，部門里每天保證有足夠的人員備勤，隨時(shí)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。在今年的七月份，由于連續(xù)暴雨，市場(chǎng)附一樓漲水，值班隊(duì)員多次通知全體隊(duì)員搶險(xiǎn)，為公司將損失減少到最低。經(jīng)過(guò)全體隊(duì)員的共同努力，本年度市場(chǎng)無(wú)重大事故、無(wú)盜竊和重大刑事案件，保證了市場(chǎng)的繁榮穩(wěn)定。

為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊(duì)伍，服務(wù)好市場(chǎng)廣大經(jīng)營(yíng)戶。部門制定了嚴(yán)格的入職標(biāo)準(zhǔn)和管理?xiàng)l例，從隊(duì)員的入職開始嚴(yán)格把關(guān)，并且必須符合三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)即“招聘標(biāo)準(zhǔn)，試用標(biāo)準(zhǔn)，入職標(biāo)準(zhǔn)”一年來(lái)部門開展了一系列的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和思想教育活動(dòng)，并_讓隊(duì)員共同參與培訓(xùn)及教育內(nèi)容的制定。

通過(guò)儀容儀表、文明用語(yǔ)、行為規(guī)范的學(xué)習(xí)，通過(guò)每周的軍事訓(xùn)練先使隊(duì)員從外表上改變，樹立形象。再通過(guò)“人生觀、天下興亡我的責(zé)任”等的學(xué)習(xí)改變隊(duì)員們的消極思想，樹立正確的人生價(jià)值觀，隊(duì)員們的素質(zhì)和修養(yǎng)得了一定的提高。

由于保安工作的特殊性，經(jīng)營(yíng)戶有什么困難問(wèn)題往往每一個(gè)找到保安來(lái)解決，那么保安就必須有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念和及時(shí)有效的解決方法。從服務(wù)態(tài)度上出發(fā)，部門能解決的馬上解決，需要其它部門處理的主動(dòng)聯(lián)系，不讓經(jīng)營(yíng)戶再去找。對(duì)經(jīng)營(yíng)戶的意見及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。

一年來(lái)保安部把服務(wù)做為工作中的主要內(nèi)容，部門也多次召開會(huì)議，共同探討，講授經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)，使隊(duì)員們明白了服務(wù)的重要性和必要性，在日常工作中能積極主動(dòng)和其它部門密切協(xié)作，共同努力，為營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)發(fā)揮了重要作用。

我們__小區(qū)里的租戶數(shù)量比較多，主要以外來(lái)務(wù)工人員為主，另外小區(qū)處于黃金地段，人流量較大。在維護(hù)人員秩序方面，部門先后出臺(tái)嚴(yán)格的管理措施，長(zhǎng)期管理。特別是對(duì)閑雜人員、小商小販、大門外車輛做出了明確的處理意見。有效改善了市場(chǎng)秩序。在本年度，保安部在工作上雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在一定的問(wèn)題，不足之處更是需要深刻總結(jié)，努力改正。

總結(jié)一年來(lái)工作還有以下幾點(diǎn)不足：

1、隊(duì)員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。

2、部門管理水平需要提高。

3、部門工作離公司領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離。

4、消防工作需要加大力度。

在下一年的工作中，我們部門會(huì)針對(duì)不足之處，結(jié)合部門實(shí)際情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在樹立公司形象和完善保安部?jī)?nèi)部建設(shè)上狠下功夫，層層抓起。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在部門全體人員的努力下，在來(lái)年會(huì)取得更好的成績(jī)！

鋁材廠年底工作報(bào)告篇五

鋁材廠年底工作報(bào)告篇六

據(jù)《企業(yè)信息公示暫行條例》規(guī)定，凡在20xx年12月31日前領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照的內(nèi)資企業(yè)、外資企業(yè)，股份有限公司、合伙企業(yè)、有限責(zé)任公司、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)，在中國(guó)境內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企事業(yè)單位，應(yīng)于20xx年1月1日至6月30期日申報(bào)并公示20xx年度報(bào)告信息。

企業(yè)若不按時(shí)申報(bào)并公示年度報(bào)告，將被列入經(jīng)營(yíng)異常名錄并向社會(huì)大眾公示，將會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不良影響。

下面我們就一起來(lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)未公示年度報(bào)告的后果。

企業(yè)未年報(bào)公示會(huì)有以下后果：

1、可能喪失合作伙伴

企業(yè)一旦納入經(jīng)營(yíng)異常名單后，信用度遭遇危機(jī)，合作商可能因此拒絕合作或再合作。

2、企業(yè)辦理工商事務(wù)受限

企業(yè)被列入經(jīng)營(yíng)異常名單后，如需辦理工商事務(wù)就會(huì)受到嚴(yán)重影響，依照相關(guān)規(guī)定只要移出經(jīng)營(yíng)異常名單后方能辦理各項(xiàng)工商事務(wù)。

3、三年企業(yè)逾期未進(jìn)行年報(bào)將會(huì)被列入嚴(yán)重違法失信企業(yè)名單。

該企業(yè)的法人代表、負(fù)責(zé)人，3年內(nèi)不得擔(dān)任其他企業(yè)的法定代表人、負(fù)責(zé)人。

企業(yè)將會(huì)被列入重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象。

鋁材廠年底工作報(bào)告篇七

在這一年中，感想領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持。我全程參與了從圍護(hù)結(jié)構(gòu)地連墻施工到進(jìn)主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)募夹g(shù)、質(zhì)檢、安全工作，并積極協(xié)助項(xiàng)目部的施工管理工作，對(duì)地鐵車站施工的關(guān)鍵技術(shù)以及施工管理有了一定的了解。工作之余，我還積極撰寫技術(shù)論文并積極參加項(xiàng)目部組織的科技開發(fā)項(xiàng)目，并取得了一定的成果。

在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。我時(shí)刻提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。

在現(xiàn)場(chǎng)施工中時(shí)刻總結(jié)各個(gè)工序施工應(yīng)該控制的要點(diǎn)并及時(shí)的應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)施工中，在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來(lái)。比如說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)管理，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，管理關(guān)鍵性的工作是隱蔽工程的管理另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了，而是在書面交底工作完成后，地鐵施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，爭(zhēng)取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。很多時(shí)候，質(zhì)量是安全的保證，質(zhì)量不過(guò)關(guān)就很大程度上成為安全隱患。在安全方面特別注意的就是工人的安全教育、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等，要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施。在基坑開挖、支架搭設(shè)、模板安裝時(shí)，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

這一年來(lái)的地鐵工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。這一年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

鋁材廠年底工作報(bào)告篇八

一、嚴(yán)于律己，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，政治思想覺悟得到提高

思想是行動(dòng)的指南，一個(gè)人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，于20xx年8月上交了入黨申請(qǐng)書，現(xiàn)已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴(yán)格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足。始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法論，堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐。同時(shí)積極主動(dòng)的了解國(guó)家大事，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)新方針、新政策，不斷的提升自己的黨性修養(yǎng)，與黨保持一致;作為公司的一員，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)和滲透公司的主流文化思想，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中，與公司保持一致。

二、求知若渴，虛心向?qū)W

作為20xx屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識(shí)水平和技術(shù)水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問(wèn)題時(shí)，虛心向師傅和其他同事請(qǐng)教。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)進(jìn)行軟件工作，下午扎入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備多看多問(wèn)，不斷增加自己的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的各類文件，對(duì)管理體制和規(guī)范有了一定的了解，在工作中以公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己。

三、努力工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。設(shè)備故障搶修時(shí)，無(wú)論何時(shí)都能夠做到第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)跟班作業(yè)，并提出自己的方案參與搶修，保證設(shè)備盡快正常運(yùn)行。在20xx年2月我被作業(yè)區(qū)內(nèi)聘為現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師，我緊跟公司的步伐，加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到理論能指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平來(lái)指導(dǎo)自己的工作。通過(guò)課堂上的理論學(xué)習(xí)總結(jié)，結(jié)合工作中的實(shí)際問(wèn)題對(duì)《120t轉(zhuǎn)爐9.1米平臺(tái)作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行了修改，同時(shí)驗(yàn)證已編寫的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已不適用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，并且每月新編2篇作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過(guò)在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jī)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

四、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，克服了工作中一個(gè)又一個(gè)的難題

在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與作業(yè)區(qū)其他同事既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，從不獨(dú)斷專行，從而較圓滿完成維護(hù)部的各項(xiàng)工作任務(wù)。20xx年第一季度在作業(yè)區(qū)同仁及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，由我?guī)ь^順利的完成了《合金下料中位料倉(cāng)電液推桿翻板閥卡料解決方案》的qc資料發(fā)布，解決了公司3座120噸轉(zhuǎn)爐9.1米平臺(tái)合金下料中位料倉(cāng)電液推桿翻板閥的卡料問(wèn)題。此次設(shè)計(jì)方案為公司每年節(jié)省約21萬(wàn)元。并且通過(guò)此次活動(dòng)增強(qiáng)了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設(shè)計(jì)人員分析問(wèn)題的能力，并且充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性，利用已有的技術(shù)力量，為企業(yè)挖潛增效。20xx年第四季度在次召集作業(yè)區(qū)同事成立qc小組，對(duì)120噸3座轉(zhuǎn)爐的合金下料溜槽進(jìn)行改善，計(jì)劃12月中旬發(fā)布《合金系統(tǒng)下料溜槽增加使用壽命方案 》的qc資料。

總結(jié)在八鋼的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進(jìn)步。當(dāng)然成績(jī)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì)加倍努力，爭(zhēng)取做的更好。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。同時(shí)在日后工作經(jīng)驗(yàn)的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，不斷在現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，使自己的現(xiàn)場(chǎng)綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高。

鋁材廠年底工作報(bào)告篇九

新出臺(tái)的《注冊(cè)資本登記制度改革方案》提出，企業(yè)年檢制度改為企業(yè)年度報(bào)告公示制度。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)按年度在規(guī)定的期限內(nèi)，通過(guò)全國(guó)企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)向工商機(jī)關(guān)報(bào)送年度報(bào)告，并向社會(huì)公示，任何單位和個(gè)人均可查詢。

企業(yè)“年報(bào)”的主要內(nèi)容包括公司股東（發(fā)起人）繳納出資情況、資產(chǎn)狀況等，企業(yè)對(duì)年度報(bào)告的真實(shí)性、合法性負(fù)責(zé)，工商機(jī)關(guān)可以對(duì)企業(yè)年度報(bào)告公示內(nèi)容進(jìn)行抽查。

經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)企業(yè)年度報(bào)告隱瞞真實(shí)情況、弄虛作假的，工商機(jī)關(guān)依法予以處罰，并將企業(yè)法定代表人、負(fù)責(zé)人等信息通報(bào)公安、財(cái)政、海關(guān)、稅務(wù)等有關(guān)部門，形成“一處違法，處處受限”。

對(duì)未按規(guī)定期限公示年度報(bào)告的企業(yè)，工商機(jī)關(guān)會(huì)將其載入經(jīng)營(yíng)異常名錄。

企業(yè)在3年內(nèi)履行年度報(bào)告公示義務(wù)的，可以申請(qǐng)恢復(fù)正常記載狀態(tài)；超過(guò)3年未履行的，工商機(jī)關(guān)將其永久列入嚴(yán)重違法企業(yè)“黑名單”。

鋁材廠年底工作報(bào)告篇十

不知不覺在公司工作將近有半年的時(shí)間，轉(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)到年底。也許對(duì)大家來(lái)說(shuō)，做一名收銀員是一件很簡(jiǎn)單的事情，收銀員只負(fù)責(zé)收錢，其他員工各司其職，不會(huì)有什么難。我以前也是這么認(rèn)為，可是現(xiàn)在，等自己成為一名收銀的時(shí)候，才知道并不是想象中那么簡(jiǎn)單。

1、作為與現(xiàn)金直接打交道的收銀員，必須遵守商場(chǎng)的作業(yè)紀(jì)律。收銀員在營(yíng)業(yè)時(shí)身上不可帶有現(xiàn)金,以免引起不必要的誤解和可能產(chǎn)生的公款私挪的現(xiàn)象。收銀員在進(jìn)行收款時(shí)，不可擅離收銀臺(tái)，以免造成錢幣損失，或引起等候結(jié)算的顧客的不滿與抱怨。

3、收銀員臨時(shí)離崗，要將“暫停收款”牌放在收銀臺(tái)上。如有其他收銀員接崗，清點(diǎn)出備用零鈔給接崗人，將其余現(xiàn)金另外分開鎖好。回崗時(shí)，核對(duì)接崗人收到的現(xiàn)金與小票金額是否符合。

4、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的收款程序進(jìn)行收款，必須做到：收款前，對(duì)小票上的每一筆金額用計(jì)算器核實(shí)一遍，核算無(wú)誤后再錄入到電腦。電腦上錄入的專柜號(hào)與價(jià)格，要與專柜開的小票相符。在收款過(guò)程中堅(jiān)持要做到：唱收、唱付、唱找，以免引來(lái)不必要的麻煩。在收款過(guò)程中做到：不漏收、不少收、不多收。收款后，檢查打印的小票的專柜、金額與專柜開出的小票的專柜、金額是否一致。

5、對(duì)待顧客要用禮貌用語(yǔ)，說(shuō)話語(yǔ)氣要尊敬、親切，不要對(duì)顧客大聲說(shuō)話。作為服務(wù)行業(yè)的一員，我們能做的就是服務(wù)顧客，讓顧客滿意而歸。這就要求我們自身具備良好的個(gè)人素質(zhì)，做到熱情耐心的接待好每一個(gè)顧客，不要在工作中將自己的小情緒帶進(jìn)來(lái)，這樣會(huì)讓你在工作中出現(xiàn)許多不必要的麻煩，為了防止自己與顧客之間產(chǎn)生矛盾，我們必須要保持好自己的心態(tài)。

以上是個(gè)人在工作中的體會(huì)與總結(jié)，希望各位上司和同事提出寶貴意見，我會(huì)努力做到更好。