當面臨一個復雜的問題時，我們需要制定一個詳細的方案來分析問題的根源，并提出解決方案。方案的制定需要考慮各種因素，包括資源的利用、時間的安排以及風險的評估等，以確保問題能夠得到有效解決。下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

網絡建設方案總結篇一

一是分析10月滎經縣公共資源服務交易服務中心交易情況：建設工程項目共計7項，采用競爭性談判或比選方式進行，控制價783萬元，中標金額674.81萬元，節約資金135.19萬元，節約率17.26%;政府采購開評標項目共計2項，累計項目預算金額共計31.01萬元，中標金額30.6064萬元，節約資金0.4036萬元，節約率1.3%;砂場礦權出讓項目共計7宗，累計項目預算金額共計570萬元，中標金額634萬元，溢價64萬元。

二是對公共資源交易服務中心近段時間的運行分析，指出，雖然近期中心工作取得了一定的工作成績，但在工作中仍然存在一些問題，主要表現在：工作人員不足，目前公共資源交易中心共有三名工作人員，工程建設、國有產權交易等事項陸續進入交易中心后，人員配備上顯得捉襟見肘;工作人員業務水平有待提高，缺乏建設工程、產權交易等方面專業知識;場地面積小。目前公共資源交易中心面積約300平方米，共有開、評標室各兩間，每間房屋面積約50平方米左右，座位30個，不能滿足稍微大型點的拍賣會和報名人數相對較多的招標需求。

三是對xx月工作重點進行了安排部署：一是重點服務災后重建工作。樹立服務意識，增強大局觀念，認真服務交易項目，特別是災后重建項目，確保日常工作有序開展，開通“綠色通道”，根據工程項目和建設單位的需求，推行全天候服務，達到方便、快捷、高效。二是充分利用技術手段，推行電子招投標效率。三是加強公共資源交易中心工作人員的學習培訓，建立每周學習法律、法規制度，不斷提高自身業務水平。

工作計劃總結范文模板大全【二】

為了進一步提高自己的工作效率及工作能力，特制定以下工作計劃：

一、對銷售工作的認識：

二、對銷售工作的提高：

1、制定工作日程表;(見附表)

7、提高自己電話營銷技巧，靈活專業地與客戶進行電話交流;

三、重要客戶跟蹤：

1、江西萍鄉市公路管理局供機科林科長、養護科曾科長;

2、山西、陜西、江西、河南各省市級公路局養護科;

4、山西省大同市北郊區公路段橋工程樂;

5、河南市政管理處的姚科長;

以上是我十月份工作計劃，我會嚴格按計劃進行每一項工作。

工作計劃總結范文模板大全【三】

為了能在接下去的工作中能比上半年工作更加順利，特做了以下的工作計劃。

一、要不斷加強急診護理站的建設，提高護理人員的應急能力

1、加深護理人員的急救意識和群體意識，定期進行有計劃、有組織的業務目標訓練，培養急診專業合格的護理人員。

2、不斷建立、健全急診科的各項規章制度，加強人員衛生行政法律、法規的學習，增強人員的法律意識。

3、推進各項急診工作標準化管理，以提高搶救成功率。

二、重點抓好“三基”訓練與臨床實踐相結合，以提高人員的專業素質。

1、純熟把握常見病情的判斷及搶救流程及護理要點，施行定期考核。

2、純熟把握心肺復蘇術的搶救技能。

3、純熟傷口的處理和包扎止血技術及傷員的心理護理。

4、純熟急救時的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術及病情監測等專業技能，要求準確及時到位。

三、嚴格搶救室、處置室的管理，為患者爭取寶貴的搶救機遇

1、純熟把握各種儀器的運用并保證其性能良好，隨時備用。

2、各類搶救藥品、器械由專人負責，定時檢查、定點放置、定期消毒、維護藥品基數與卡相符，嚴格急救藥箱管理，保證院外急救的正常運用。

3、各類急救藥品運用后及時清理、補充、記錄，保持整齊清潔。

1、嚴格執行“三查、七對”制度，杜絕差錯事故的發生。

2、嚴格執行無菌技術操作原則及護理程序，以增進或恢復病人的健康為目標開展整體護理，從生理上、心理上、生活上關懷體貼病人，推行人性化服務。

3、嚴格執行“十二項核心制度”

4、加強廢舊一次性物品的妥善管理，防止院內感染的發生。

網絡建設方案總結篇二

一、指導思想：

以推進中學地理素質教學為工作中心，以現代教學觀念為實踐指導，切實落實學校在各項工作的要求，加強現代化多媒體教育手段、教學模式的理論性和實踐性研究探索。用黨的先進性理論指導工作作風。

二、重點工作：

（一）加強教研組建設

1、整體構建教研組，進一步規范教研組活動制度：每月召開一次全組教師全體會議；提高教研活動的實效性，每次活動有主題、有針對性，通過一系列活動將全校地理教師凝結為一個整體，強化整體意識，發揮整體作用，實現智慧共享。

高一：吳伯平

高二：石振歡

高三：李建雄

3、加強教師教學基本功培訓

（1）以備課組為單位提高教師基本功。

（2）帶好青年教師，建立師徒對子：胡躍軍――吳伯平老師帶教

（3）教研組長組織骨干教師，配合教務處加強地理課堂教學的檢查與督促。

（二）加強對本組教學科研課題的研究及管理

1、鼓勵全組教師做有追求、有激情、有理想、有閱讀的習慣、有寫作習慣的研究型、學者型教師。

（1）有位教育名家說：我常常想兩個問題：第一，我能夠做什么；第二，我怎樣把我能夠做的盡可能做好？所謂“有追求”，就意味著不斷地給自己提出新的`目標，讓自己的每一個工作日都充滿創造的樂趣。“有追求”還意味著不斷拜師求學，不斷地接受新知。

（2）地理教師應該是一個有激情的，而又見多識廣的人。很難設想一個埋頭苦干，不舉動接受新知識的人，能夠在講氣象災害時聯想到9月2日的美國“卡特里娜”颶風給美國帶來的250億美元的損失，激情緣起于新聞。緊跟時代，走進學生的心靈，把學生感興趣的引入課堂，讓課堂充滿生機和活力。

（3）一偉人說過：“人不過是自然界一只最脆弱的蘆葦，但這是一只會思考的蘆葦。人因思想而偉大。”教師首先是知識分子，地理教師更應該以知識分子為榮，因為古時就有“上知天文，下知地理”來形容一個人的淵博知識。而知識分子的特點是富有社會責任感，而且善于獨立思考。

（4）教師應當讀四類書：一是經典教育理論，二是教育報刊，三是科技博覽，四是寫中學生或中學生寫的書。

網絡建設方案總結篇三

根據會議的安排，下面我就分管工作、經濟指標完成情況和下步工作打算作如下發言，不妥之處，敬請批評指正。

一是地區生產總值（季度報表）：一季度（1-3月），我縣預計實現地區生產總值達億元，同比增長，預計上半年完成億元，增長％；二是農村經濟（季度報表）：一季度（1-3月），全縣預計實現農林牧漁業增加值億元，同比增長；預計上半年完成億元，增長％；三是規上工業：在面對復雜嚴峻和經濟下行壓力加大的形勢，我縣工業經濟在新常態下保持了平穩運行。1—3月，規上工業完成總產值億元，同比增長，預計上半年億元，同比增長％。實現增加值億元，同比增長，預計上半年完成工業增加值億元，同比增長％。四是固定資產投資：1-3月，縣委、***府加大落實新型小城鎮建設的投資力度，全縣上報施工項目153個同比下降％，其中，本年新開工項目72個，同比下降55％，產業投資項目53個，同比下降％。全縣固定資產投資完成138051萬元，同比增長，其中，產業投資上報66615萬元，占固定資產投資總額的比重，工業投資上報49976萬元，同比下降；園區投資上報32900萬元，同比增長;預計上半年固定資產投資完成43億元，同比增長％。五是財***稅收：1-3月，全縣財***總收入累計完成41658萬元，同比下降。公共財***預算收入累計完成31428萬元，同比增長，其中稅收收入完成21352萬元，同比增長；非稅收收入完10077萬元，同比下降；六是居民收入：第一季度全縣農民人均可支配收入為1943元，同比增％;城鎮居民人均可支配收入為5816元，同比增長％，預計上半年兩個收入能完成半年目標任務。

（一）地區生產總值。初步測算，我縣在經濟發展綜合測評（31個經濟強縣）中靜態情況預計排名25位，上半年地區生產總值目標億元，同比增長。第一季度地區生產總值完成億元，欠半年目標億元，增速欠個百分點。

（二）工業經濟。經測算，上半年工業增加值要完成億元、增長才能實現位次前移的目標，1-3月完成了億元，欠半年目標億元，增速％，欠半年目標個百分點。

（三）固定資產投資。經測算，上半年，我縣500萬元以上固定資產投資要完成億元、增速％，1-3月完成億元，增長，離半年目標值尚差億元。

（四）城鄉居民收入。經測算，上半年我縣農民人均可支配收入要完成3854元、增速完成％；第一季度我縣農民人均可支配收入1943元，欠目標1911元，增速完成％，欠目標個百分點；上半年我縣城鎮居民人均可支配收入目標13369元、增速目標％，第一季度實現城鎮居民人均可支配收入5816元，欠目標7533元，實現增速％。

（五）財***、稅收。經測算，上半年全縣人均公共財***預算收入要完成1519元，即公共財***預算收入完成63464萬元，1－3月，我縣人均公共預算收入752元，欠半年目標767元；稅收收入半年目標億元，1－3月欠半年目標億元。

當前我縣經濟運行總體平穩，但在新舊動力轉換階段，全縣經濟增長明顯趨緩、下行壓力加大，面臨諸多困難和挑戰。一是產業結構還不夠合理，轉變發展方式、調整產業結構仍然是迫切需要解決的問題；二是農業生產的產業化水平還不高，促進農民持續增收的任務依然很大；三是工業產業較為單一，主要產品的附加值不高，抵御市場風險的能力還不夠強；四是文化旅游業處于初級開發階段，發展速度、質量和效益仍需進一步提升；五是城鄉基礎設施還不盡完善，民生水平還有待進一步提高。

（一）穩中求進，統籌發展。要求全縣各部門要善做善成、穩中求進，統籌推進經濟社會發展，全力抓好重點工作重點項目，確保二季度時間過半、任務過半。著力抓穩增長，全力以赴穩定工業經濟運行，減少工業企業摩擦力，分類分期抓好調度，想方設法穩住下滑行業和企業，切實解決好部分煤炭企業銷路難等具體問題。

（二）積極培育新的經濟增長點。在保持傳統產業對經濟增長拉動作用的同時，大力發展新產業、新業態、新產品、新模式，培育拉動經濟增長的新引擎、新動力。

（三）力爭入庫一批重點營利性服務業。加大對營利性服務業的排查力度，做到達到規上營利性服務業的企業有一家入庫入庫一家，確保我縣營利性服務業增長具有支撐點，力爭入庫一批重點營利性服務企業，突破目前我縣重點營利性服務業入庫統計的“零”狀態。

（四）加強財***稅收金融監管力度。要著力抓財***穩定運行，科學有效組織收入，深入挖掘稅收增長潛力，積極向上爭取資金，從嚴控制財***支出，同時加大***府性債務化解力度，確保完成全年化債任務。

各位領導、同志們，當前我縣正處于改革發展任務最為繁重的關鍵時期，我們要在州委、州***府，縣委、縣***府的堅強領導下，凝聚全縣人民的智慧和力量，主動認識新常態、適應新常態、引領新常態，以更加務實的作風和更加扎實的工作，堅定信心，銳意改革，開拓創新，奮力拼搏，全力推動經濟社會持續平穩健康發展，為加快富民強縣進程，20xx年xx縣率先實現小康而努力奮斗！

網絡建設方案總結篇四

網絡建設方案總結篇五

下面是計劃網小編為大家整理的2018年工作計劃模板，歡迎大家閱讀。更多相關內容請關注計劃網工作計劃欄目。

2018年工作計劃模板

在這xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車道，為實現了穩步的效益增長，以嶄新姿態展現在客戶面前，一個更具朝氣和活力的、車間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發展壯大的內在要求。對于各部門來說，全面提升管理水平，與公司同步發展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司20xx年的總體經營管理目標，廠部特制訂20xx年工作計劃如下。

1、進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

3、完成日常人力資源招聘與配置

4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度。

8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益，為企業發展服務。

9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

二、增加人員配置：

(1)前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術主管1人、所需機電維修組長約3名。

三、強化人員素質培訓

春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。

四、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證、業績考核等方面作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

五、加強市場調研，以業務部提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況，將以專人(兼職)對各區域業務的發展現狀和潛在的發展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區域開拓新的市場方面作好參謀。

六、品牌推廣

1、為進一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創造更大市場空間，從而為實現奠定堅實的市場基礎上更上一層樓。

3、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和企業文化內涵，給每一位與我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

七、客戶接待

客人接待工作仍是業務部工作的重點之一。做好客人接待工作是業務接洽的必要的`前提和基礎。按照公司有關規定要求保質保量地做好客人接待工作是業務部必須進行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單，但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業務部要在方法上、步驟上、細節上下一番功夫。

為了既少花錢，又不影響接待效果，需要更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、辦事風格、企業價值取向、管理理念、產品特色、行業地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時間內有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對振興的產品表現出最大限度的認同感，對的管理模式和企業文化產生足夠的興趣。

把長期地、堅持不懈地認真對待每一批客人和每一客人，使他們對的接待工作滿意作為業務部每一個接待工作人員的準則。從而以此來提高跟蹤的成功率，達到提高企業經濟效益的根本目的。

2018個人工作計劃

轉眼間又要進入新的一年-2018年了，又是一個充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟爭激烈而有現實的社會，生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創造一個美好的未來。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。

一、熟悉公司新的規章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展工程管理工作。

1.明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規定的職責，其工作任務可根據公司部門需要服從上級隨時調配支持。

4.工作方法改善：加強部門協作溝通，營建和諧進取的企業文化氛圍，發生異常時第一時間到現場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓計劃，加強技能訓練和心態教育，穩定人員流失。

5.工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發揚技術民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發者)

二、明確自己的發展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。征取更好的工作成績。

以上是我針對2018年的工作計劃與發展方向，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計劃并突破，xx年取得更好的成績，全面提高自己。

網絡建設方案總結篇六

臨汾市煙草專賣局（公司）

臨汾，位于山西中南部，歷史悠久，文明璀璨，素有“華夏第一都”之稱。全市總人口413萬，卷煙零售客戶16511戶，占總人口的3.97‰。2006年，全市銷售卷煙15.5萬箱，同比增長6.16%；實現利稅2.55億元，同比增長39%。今年一季度銷售卷煙52465箱，同比增長27%；實現利稅1.44億元，同比增長146%；卷煙銷售條均價50.34元，同比增加9.09元；全市銷售卷煙43個品牌、86個規格，前十位品牌累計銷售43104箱，比重82.16％。

近兩年來，我們認真貫徹落實國家局《品牌發展綱要》和省局（公司）品牌發展思路，堅持專賣體制下的市場化取向改革，充分尊重市場因素、把握市場真實需求、完善品牌競爭規則、創新品牌培育方法，逐步建立起以市場為導向、以培育品牌為核心、以協同營銷為手段的卷煙營銷體系。在工商雙方多年的協同培育下，“紅河”、“云煙”、“紅塔山”、“中華”等行業重點品牌在我市市場表現十分良好，其中“紅河”年銷量占據臨汾市場的四分之一強，成為我市第一大卷煙品牌，并呈現出持續發展的良好態勢。同時，臨汾也成為“紅河”的全國第一大市級市場。下面，就我市工商協同營銷、培育紅河品牌中的一些實踐作一匯報。

一、牽手紅河，共享成長

— 1 — 互補位、緊密協作，促進了臨汾煙草、紅河品牌的共同成長和穩健發展。特別是近兩年來，在省局（公司）新一屆黨組的正確領導下，我們進一步轉變觀念，提高認識，確立主體地位，提升主體能力，承擔主體責任，協同營銷迸發出鮮活的生命力。作為產業鏈的營銷環節，我們始終遵循“源于細節、貴在流程、嵌于責任、重在執行”的工作理念，堅持“態度高于一切、細節決定成敗”的工作要求，把每一個進入臨汾市場的品牌都當成自己的資產，精心培育，全力扶持，摒棄短期行為，建立長效機制。我們建立了“市場化導向、精細化管理、流程化操作、透明化評價”的品牌培育機制，致力于品牌的終端市場營銷，把紅河品牌當作自己的品牌，精心呵護。作為產業鏈的生產環節，紅河煙廠致力于品牌擴張，不斷提升“紅河”品質，恪守誠信原則，確保貨源供給，有效滿足了市場需求。

通過工商雙方的精誠協作，“紅河”品牌在臨汾市場逐漸由小變大，從弱變強，規格從最初的一兩個增加到現在的十多個，銷量從當初的幾十箱增長到現在的四萬箱。“紅河”讓臨汾煙民青睞，紅河也讓臨汾煙草發展。隨著零售客戶和消費者對紅河品牌的認知、認同到呵護、忠誠，在臨汾這塊充滿激情的熱土上，濃濃的“紅河情結”處處洋溢，百里飄香。“紅河”在工商之間架起了一座友誼橋梁，以市場為導向的平等互利、互動互信、資源共享、效率責任的新型工商關系在共育品牌中逐步顯現。

二、協同營銷，共育品牌

— 3 — 成熟的卷煙品牌都精心呵護，觀察其市場表現，針對性地進行品牌維護。“紅河”品牌在臨汾卷煙市場一直占有25％以上的絕對市場份額。2006年春節期間，為滿足市場供應，我們對“紅河”品牌敞開投放，客戶大量購進，導致了節后“紅河”品牌社會庫存偏大，市場零售價格下滑，平時零售價每盒5元的甲級軟包紅河在三月份降到4.2元。針對這一情況，我們及時召開營銷團隊專題會議進行研究，并與紅河煙廠溝通協商，采取了“斷檔供應”辦法，停止投放半個月，消化社會庫存，再用半個月的時間逐步擴量，最終使“紅河”的零售價恢復到了指定價位，維護了“紅河”的品牌形象。

— 4 — 客戶訂購該類卷煙。我們與紅河煙廠建立了共同提升人才隊伍素質的合作機制，紅河煙廠多次選派市場營銷專家對我們的員工進行指導和培訓，我們也多次組織營銷人員赴紅河煙廠學習，使我們工商之間的企業管理和企業文化相互交融，形成了一種相互促進、共同提升的良好氛圍。

三是建立快速便捷的信息共享平臺。我們積極與紅河煙廠進行信息溝通。定期為紅河煙廠提供消費者和零售客戶需求、紅河品牌商業庫存和社會庫存數據等信息。工商雙方密切關注市場，把遍布在全市范圍內的千名零售客戶、千名消費者信息員作為市場信息采集的感應器，廣泛了解消費者和零售客戶對紅河品牌包裝、吸味、價格等方面的意見和建議，掌握第一手的市場真實信息，協同進行分析研究，及時調整品牌營銷策略和發貨節奏，使卷煙生產與市場需求緊密銜接。去年上半年，我們通過走訪市場、實地調研，發現消費者對零售價在7元左右的卷煙有一定需求，而卷煙供應卻存在空檔。我們迅速將這一信息反饋給紅河煙廠，紅河煙廠隨即派營銷人員和技術人員來到臨汾，與我們的營銷人員共同進行市場調研，最終確定了紅河66的配方、包裝與價位。紅河66投入臨汾市場后迅速擴銷，有效滿足了市場需求，填補了市場空檔。同時，紅河煙廠也定期為我們提供卷煙生產、品牌規劃、發貨周期等相關信息，工商雙方依靠市場的真實需求信息，使訂單采集、銷售預測更加貼近市場實際，更加貼近消費者需求，達到了銷售計劃與生產計劃的多維度協同，有效地提高了工商之間的響應速度，從而為訂單供貨由訂單采集向訂單生產延伸提供了強有力的信息支撐。

三、合作雙贏，共創和諧

和諧才能雙贏。十多年來，特別是近兩年來，我們與紅河煙廠共

— 5 — 同經歷了行業改革與市場變化的風風雨雨，親身體驗了協同營銷為我們帶來的實實在在效果。我們在同心同力中贏得了市場、贏得了客戶、贏得了消費者，以品牌為紐帶、緊密互動的新型工商關系正朝著更加美好、更加和諧的方向邁進。

在市場表現上，去年我市銷售紅河系列卷煙39899箱，同比增長4.98%，其中，甲級軟紅河和甲級硬紅河成為我市零售價5元品類中的核心骨干品牌，在同結構品類銷量比重占到了75％；紅河88在零售價10元品類中銷量比重占到了65％；新引進培育的紅河66、紅河92增長勢頭穩定，被越來越多的消費者認可。更為難得的是，紅河品牌的市場價格在我市一直保持穩定，市場表現良好。在經濟效益上，去年紅河煙廠為我市行業貢獻的毛利占到全市毛利總額的34％；臨汾市場為紅河煙廠貢獻的銷售收入達到了4億元。在營銷成本上，工商共享的營銷人力資源、可靠的全程服務，讓紅河煙廠放心地將品牌交給臨汾培育，紅河煙廠在臨汾市場不設常駐代表，實現了工業營銷的低成本、高效率運作。在交流協作上，工商之間的協同也從業務層面提升到感情和文化層面。在我們與紅河煙廠的工商互動中，富有激情、追求品質的紅煙文化逐步滲透到臨汾煙草當中，紅河煙廠也被臨汾煙草“勤奮、務實、廉潔、高效”的工作作風所感染，有效地實現了工商之間的文化融合。

— 6 — 穩健上升，今年一季度軟珍品云煙銷售1254箱，同比增長了91%；全國共享的大豐收品牌今年一季度銷售471箱，銷售勢頭看好；為適應行業改革發展的需要，在臨汾市場銷量達四萬余箱的蝴蝶泉品牌在半年內被成功置換。近兩年來，通過我們工商雙方的密切協同，一種適應臨汾經濟結構、消費結構的卷煙品牌新格局初步形成，讓工業企業放心、讓零售客戶舒心、讓消費者稱心的和諧氛圍初顯雛形。

潮起潮落、工商感情不改；協同營銷、做大做強品牌。在品牌培育上，我們只是剛剛邁出了第一步，工商協同營銷、培育品牌之路還任重道遠。在今后的工作中，我們將按照國家局姜成康局長提出的“打牢基礎、創新營銷、規范運作、充滿活力”的要求，進一步推動工商協同營銷，積極培育行業重點骨干品牌，努力實現“六個一體化”，即：工商價值一體化、品牌規劃一體化、品牌培育一體化、信息反饋一體化、營銷團隊一體化、支持體系一體化，讓重點骨干品牌在臨汾大地上茁壯成長，為提升中國煙草綜合競爭實力貢獻我們自己的一份力量！