當我們迎來新的就職機會時，總結過去的工作經驗可以幫助我們更好地理清思路。就職總結中可以提及對工作環境、制度和團隊合作等方面的感受和建議。以下是小編為大家收集的就職范文，僅供參考，希望能給大家在求職和職場發展中帶來一些啟發和幫助。

專業部門會議感想（案例19篇）篇一

6、協助其他部門工作，并做好會議的組織準備和催辦落實。

職員職責：

1、協助會務組織、會場布置、會議接待簽到等會議的組織、協調工作；

2、準備各種會議文件和資料，做好會議記錄，編寫會議紀要、簡報等工作；

3、及時有效地通知參會人員，發放會議通知，做好會議收費、付賬工作；

4、負責日常會議記錄，統籌、協調會議現場各環節；

5、負責會議期間的茶水、果點、辦公用品、桌椅、照明和空調設施的準備；

6、完成領導交辦的其他任務。

專業部門會議感想（案例19篇）篇二

1.接聽電話規范使用禮貌用語“你好，xx公司”

2.辦公用品采購需申請，領用需做登記，并每月匯總。

3.領導、來訪客人要主動打招呼問好，對初次來訪的客人要引領其到辦公室或安排會議室等候，送茶。

4.辦公推柜登記(表一);辦公推柜備用鑰匙由行政部門統一管理，如丟失照價賠償。

5.入職、離職需登記(表二、三)，注明領用的辦公用品，離職時應當歸還，屬貴重。

物品的丟失照價賠償(例如;推柜鑰匙、門卡、電腦)。

1.公司固定資產詳細存檔，包括：公司電腦實名登記，復印機、打印機、掃描儀。

2.凡是電子設備，購買及領用，要做申請及登記，并每月匯總。

1.保證合伙人辦公室的整潔、水壺熱水務必每天打滿。

2.保證會議室整潔，來訪客人走后清理會議室、關燈。

3.保證衛生間整潔，便池、洗手池干凈，衛生紙、擦手紙充足。

1.離職人員：x。

2.入職人員：x。

1.辦公區安全門封條的.設計制作。

2.資料室清點及前期清理。

3.辦公區照明燈的清點。

4.辦公推柜登記，備用鑰匙行政部統一保管。

5.辦公室安全通知，主要是強調下班后大門是否上鎖。已將通知單張貼在每位同事的辦公桌，并簽字確認。

專業部門會議感想（案例19篇）篇三

楊明華經理。

加強勞動紀律、整頓工作作風、提高服務質量。

管委會全體職工。

一、會議內容。

為加強管委會各部門勞動紀律、整頓員工工作作風、提高人員服務質量，特組織召開此次職工大會，望大家謹記會議精神，各負其責，做好本職工作。現會議內容如下：

（一）加強勞動紀律、整頓工作作風、提高服務質量。

1、楊經理在會議中指出現各部門出現的種。種問題，提出上班期間禁止扎堆聊天，各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求，要求各部門應緊抓勞動紀律，整頓工作作風。

2、職工手冊已下發，望各部門組織學習，按照規章制度辦事，凡違反規章制度者，一律按照員工手冊進行處罰。

3、管委會每個禮拜進行兩次抽查，作為員工工資考核依據。對于檢查中出現的問題，根據情況進行相應的獎勵與處罰。

4、楊經理根據今年物業費的收繳目標以及收繳物業費的難易度，指明各工作人員深入樓層，主動為業主服務，提高服務質量，提高業主滿意度。楊經理也要求各部門相輔相成，應團結合作，共同提高大廈的服務質量。

5、陶月丹關于規范勞動紀律進行如下補充：

（2）關于上班期間擅自離崗一事，公司每周將進行兩次抽查，凡未經同意擅自離崗者一律按照當天事假處理。部門負責人因事中途離崗者需經理批準后方可離崗，否則按照當天事假處理，并扣除罰金50元。

（3）保安人員禁止上班期間在休息廳休息，不準在大廳坐班，一經發現扣除保安人員罰金20元，保安隊長罰金30元。若保安隊長本人帶頭違反，扣除保安隊長罰金50元。

（4）上班期間禁止扎堆聊天，一經發現處罰如上。

（5）上班期間禁止擅自離崗逛街（夜班雷同），一經發現扣除罰金50元。

（二）各部門負責人應帶好頭，加強責任心。

1、楊經理在會議中明確強調了“直線管理”模式，員工的考核需通過部門負責人進行評比考核，部門工作人員需聽取部門負責人的領導。

2、部門出現的問題應及時向部門負責人上報，部門負責人解決不了方可上報公司。

3、優化請假流程：員工請假必須有部門負責人簽字同意后方可執行，禁止越級請假。同時各部門負責人需做好部門人員公休安排，無特殊情況，一個部門一天僅可一人休息。

二、會議總結。

各部門應遵守勞動紀律，整頓工作作風，提高服務質量。團結合作、協同作戰，工作上互相幫助，生活中互相關心，將管委會打造成具有凝聚力的團隊。

呈報：吳總、范總。

送達：集團辦。

下發：招商運營部、工程部、保安隊、保潔部。

專業部門會議感想（案例19篇）篇四

時間：

地點：

參會人員：

主持：

紀要整理：

20__年11月7日部門召開了科室例會，各科室匯報了上周主要工作的進展、完成情況及下一步計劃，吳主任根據工作進展情況，做了下一步工作安排，紀要整理如下：

一、各科室目前主要工作的進展情況及工作計劃。

勞資科：

1.完成20__年工資總額與20__年預算差異分析及相關數據測算工作;。

2.完成20__年社保、公積金與20__年預算差異分析說明;。

3.初擬、修改20__年度員工績效考核通知;。

4.匯總各部門反饋的員工kpi變更信息;。

5.完成第三季度工資總額預算執行情況說明，已向國投高科報出;。

6.完成11月各部門綜合考核系數統計、核對;。

7.完成11月工資及相關掛賬表等的制作、系統月末處理和網銀發放。

8.根據自治區民族節日規定的修改，在系統中修改休假模板，增設古爾邦節法定節假日。

9.制作20__年冬季采暖補貼，并網銀發放;。

10.

11.完成試驗廠一名員工相關工資數據測算;做好三名工傷員工工傷認定等相關工作。

工作計劃：

1.做好20__年工資總額調整和20__年人工成本預算的相關工作;。

2.11月工資及采暖補貼的網銀清理和二次發放;。

3.完成11月社保、公積金的常規繳費。

教育科：

1.完成地區職稱評審證件報送及費用收取工作;。

2.匯總、修改20__年度公司培訓計劃;。

4.修改本科室崗位kpi指標，反饋至勞資科。

工作計劃：

1.做好第二批中層管理人員赴重大培訓的前期準備工作;。

2.梳理20__年度培訓信息，并導入系統;。

3.做好20__年度職稱聘任的準備工作;。

4.做好本科室相關費用清理工作。

人事科：

1.梳理20__下半年度及20__年招聘需求擬寫20__年招聘實施方案;。

2.辦理85名員工勞動合同到期續簽和24名新員工勞動合同蓋章手續;。

3.擬寫本年度部門工作總結;。

4.匯總39名員工轉正文件，待發文;。

5.根據財務要求修改職能部門預算，并完成20__年管理費用預計與20__年預算差異說明。

工作計劃：

1.初擬科室單項獎申報材料;。

2.跟催相關單位費用結算;。

3.對20__年人力資源部報告及發文進行全面整理、存檔;。

4.反饋科室績效考核修改意見。

二、整體工作部署。

1.自查報告作為部門工作的總結性文件，要按工作進展階段性更新。自查報告及相應附件的原件交予人事科(含各項資料電子版信息，無電子版的注明原因)，專人負責管理，文件放入檔案室，各科室可留存復印件;如有工作需要調閱、借閱自查報告附件原件，須經吳主任批準。

2.各科室比對明年工作計劃，12月20日前逐項制定工作實施方案;。

3.各科室清理今年各項費用結算，11月20日前完成，如有特殊情況不能及時清理，12月20日前務必完成。

三、各科室近期工作安排。

人事科：

2.每年的殘疾人保障金費用繳納由人事科負責;。

3.做好員工健康體檢收尾工作，結合體檢結果統計，提出處理方案;。

4.為規范人力資源工作，建立健全規章制度，待《員工職業生涯規劃實施細則》發文后，需著手準備轉正、遷調工作管理辦法。

教育科：

1.待培訓預算費用確定后，13日左右20__年度培訓計劃發文，包含公司級培訓、安全類培訓;二級單位培訓計劃以工作聯系函的方式告知。

勞資科：

1.修改員工績效考核通知，13日左右發文;。

2.鑒于近期需對20__年工資總額調整以及對20__年人工成本預算，9日前完成部分資料交接：

(1)、工資套改的電子版，包含20__年底工資套改、20__年工資套改調整;。

(2)、____-____年終獎的電子版計算表;。

(3)、____-____工資歷史數據電子版。

人力資源部。

20__年_月_日。

專業部門會議感想（案例19篇）篇五

楊昕。

記錄人：楊昕。

陳敏浩經理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：

一、統一思想、團結一致，爭創綜合部工作新面貌。

2、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品、必出精品;。

(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;。

(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。

3、綜合部干事風格：快、準、精;。

4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質量低下的情況零容忍。

二、業務學習。

1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應;。

(2)根據經驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業務部門的使用;。

(3)年末統計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

2、楊峻主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。

三、崗位工作調整。

1、楊峻、南璇10月31日前完成會計、業務檔案管理的交接工作;。

2、楊峻負責完成每年的工會工作計劃和工作總結;。

3、楊峻負責租賃房產的收租工作;。

4、陳之偉負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。

四、近期工作重點。

1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備;。

2、建立備份制度;。

3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;。

4、月底邀請中行專家講課，內容：如何防范票據風險。

專業部門會議感想（案例19篇）篇六

1、衛生檢查(責任人：曹名遠)周五上午，時間10：00----12：00

2、業務學習(責任人：曹名遠)周二下午，時間14：00----15：30

a，店內管理規定

b服務知識

c管理技巧等參加人員：店長，主管

3、設備維護(責任人：任均利)周三下午，時間14:00-----16:00

a，空調濾網清洗

b，熱水器，制冰機除垢

c，冰柜的除垢，除塵

d，燈具的檢查，維修

e，下水管道的除油(堿水沖洗)

4、物品配送(責任人：任均利)影響店內銷售的情況20元/次的處罰

二、處罰依據

1、衛生檢查達到優秀的，獎勵100元

2、責任人未執行公司規定者處罰50元。

3、衛生情況，形成表格形式，每周一份，處罰內容及數據以表格的內容為準。

三、要求

1、主管每天例會，未執行者每次扣款10元

例會內容：

一、早班------11：00

缺貨品種，當日的主推產品，當班衛生的情況，當班備餐情況，吧臺的準備情況。

二.晚班-------14：30

布置計劃衛生，缺供品種，推銷品種

三、收市-------23：30

2、主管以上每周例會交本周工作匯報，未完成者20元/次的處罰

8、店長增加經營分析，9、設備情況，10、工作檢查表的執行情況。

3、員工工作檢查表由店面經理簽字后上交，承擔50%責任。

4、員工站位問題由主管落實執行，每發現一次不符合要求的罰款20元。

迎賓位一位，備餐臺處一位(廣州市場二樓，上海市場三樓)

四、采購流程

1、固定供貨商：報貨(炸品，果汁，果醬，干調，消耗品類，冰激凌，酒水，肉類，凍貨)

2、零星采購(維修用品，清潔用品，時蔬)由店面主管進行采購。

3、報貨單-----每日上交曹名遠處，未配送的寫明原因。

五、財務部要求

1、做好月結，往來帳目，供貨商帳目要一目了然。

2、月末盤庫存。

3、每月8號前上交報表：庫存表，現金表，管理費用明細，營業分析。

專業部門會議感想（案例19篇）篇七

主持人。

董超。

出席人數。

14個。

缺席人數。

出席人員。

簽到。

xxx。

缺席人員。

會議時間。

6月10日晚8：30。

17號樓會議室。

會議主持。

xxx。

xxx。

1、團校：周三集體照，校內的素質拓展。

2、周二講座宣傳活動：分別在一食堂、二食堂、++村、大學時代宣傳。實踐部周二中午到食堂門口，設宣傳點。

人數確定：經濟法每班5人。團委學生會各部。其他兄弟學院，團校負責簽到，宣傳資料等等。

3、秘書處：收到活動經費，開收據(1400一張，3500一張);六月份簡報事宜(徐老師處)。

4、實踐部：素質拓展活動表格制作。實踐基地合約簽訂。

5、網信部：五四紅旗的ppt申報。

專業部門會議感想（案例19篇）篇八

20xx年5月22日星期二。

楊明華經理。

加強勞動紀律、整頓工作作風、提高服務質量。

管委會全體職工。

一、會議內容。

為加強管委會各部門勞動紀律、整頓員工工作作風、提高人員服務質量，特組織召開此次職工大會，望大家謹記會議精神，各負其責，做好本職工作。現會議內容如下：

（一）加強勞動紀律、整頓工作作風、提高服務質量。

1、楊經理在會議中指出現各部門出現的種。種問題，提出上班期間禁止扎堆聊天，各部門禁止上班期間擅自離崗以及夜班期間禁止到處串崗等要求，要求各部門應緊抓勞動紀律，整頓工作作風。

2、職工手冊已下發，望各部門組織學習，按照規章制度辦事，凡違反規章制度者，一律按照員工手冊進行處罰。

3、管委會每個禮拜進行兩次抽查，作為員工工資考核依據。對于檢查中出現的問題，根據情況進行相應的獎勵與處罰。

4、楊經理根據今年物業費的收繳目標以及收繳物業費的難易度，指明各工作人員深入樓層，主動為業主服務，提高服務質量，提高業主滿意度。楊經理也要求各部門相輔相成，應團結合作，共同提高大廈的服務質量。

5、陶月丹關于規范勞動紀律進行如下補充：

（2）關于上班期間擅自離崗一事，公司每周將進行兩次抽查，凡未經同意擅自離崗者一律按照當天事假處理。部門負責人因事中途離崗者需經理批準后方可離崗，否則按照當天事假處理，并扣除罰金50元。

（3）保安人員禁止上班期間在休息廳休息，不準在大廳坐班，一經發現扣除保安人員罰金20元，保安隊長罰金30元。若保安隊長本人帶頭違反，扣除保安隊長罰金50元。

（4）上班期間禁止扎堆聊天，一經發現處罰如上。

（5）上班期間禁止擅自離崗逛街（夜班雷同），一經發現扣除罰金50元。

（二）各部門負責人應帶好頭，加強責任心。

1、楊經理在會議中明確強調了“直線管理”模式，員工的考核需通過部門負責人進行評比考核，部門工作人員需聽取部門負責人的領導。

2、部門出現的問題應及時向部門負責人上報，部門負責人解決不了方可上報公司。

3、優化請假流程：員工請假必須有部門負責人簽字同意后方可執行，禁止越級請假。同時各部門負責人需做好部門人員公休安排，無特殊情況，一個部門一天僅可一人休息。

二、會議總結。

各部門應遵守勞動紀律，整頓工作作風，提高服務質量。團結合作、協同作戰，工作上互相幫助，生活中互相關心，將管委會打造成具有凝聚力的團隊。

呈報：吳總、范總。

送達：集團辦。

下發：招商運營部、工程部、保安隊、保潔部。

專業部門會議感想（案例19篇）篇九

時間：20xx年x月x日(星期五)。

地點：總工會議室。

議題：綜合辦內部工作問題。

會議主持人：總經理李兵。

20xx年x月x日關于綜合辦內部各項工作的會議在總工會議室召開，會議由總經理李兵主持。會議中，各個崗位的工作人員就各自工作中出現的問題分別進行了發言，然后相關同事及領導提出補充意見，最后由總經理李兵進行總結性發言。現就每個人的發言內容做會議紀要：

(1)、存在的問題：車輛維修未定點、掌握不好價格;辦借款困難，維修費用拖欠;特拉卡存在問題，提不上速;汽車零部件更換不能只求價格低、要注重質量;現在使用的派車單有局限性;交通扣罰未能及時處理。

(2)、人員討論：派車單可做一定修改;車輛維修要及時匯報請示;車輛要進行定期保養。

(3)、總經理總結：1個月之內，選定一家修理廠，選定后請示董事長、并告之總經理;任命王淮軍為駕駛班長;車輛違章要明確責任人;車輛保險在使用原廠配件的情況下多得的錢獎勵個人;駕駛員第一要素安全，出車要有出車記錄，建立車輛檔案;油耗由李珊統一登記;出車按公里數算錢。

(4)、限辦事情：一周之內出違章處罰辦法。

(1)、存在的問題：關于登記問題，現在來人都登記;菜價適當的時候可考慮別人去詢價;飯菜節約問題;傳達室門壞，門鎖不靈;值夜班缺少電筒;風雨、光線等因素影響監控的效果。

(2)、人員討論：公司大部分窗戶的反鎖都壞;劉主任負責門的事情;。

(3)、總經理總結：關于安全問題，增加2個視頻，同時視頻要有記錄;檢查所有的監控是否完好;窗戶反鎖壞的要更換;劉主任牽頭檢查公司所有的電源線、網線、電話線、外面視頻線、空調漏水情況。

(4)、限辦事情：增加2個視頻，此項工作9月份之內完成;辦公室負責檢查公司所有壞的窗戶反鎖，然后將明細單下周一交劉主任、由基建負責購買、安裝;下周一劉主任就公司線路問題召集總工辦、綜合辦相關人員開會，然后相成報告、并拿出預算和解決方案，報總經理，此事下周內完成。

(1)、存在的.問題：投標的時候，產品型號不明確，給詢價帶來難度;市場部授權經常出錯;其它部門有的時候也要求詢價，最好有文字材料。

(3)、總經理總結：王鳳自己做市場部或者總工辦的錯誤記錄，以后做采購評估用;其它部門要求詢價也是采購的本職工作，不能要求其它部門提供文字材料;詢價技巧有待提高，同時采購本身要建立評估體系。

(4)、事情限辦：一個月之內采購部拿出采購評估方案。

三、人事工作：

(1)、存在的問題：培訓工作擱淺;其它部門招聘人員的具體要求沒做;技術人員評估這塊也未做;一級建造師外部培訓;人事自己搞的培訓未實施;人事管理辦法和流程還沒有找到合適的;部分員工工作積極性不高，可適當考慮競聘某些崗位。

(2)、人員討論：人員招聘(軟件工程師、項目經理);社保這塊，如何規避國家政策;以前周六的固定培訓是否可以考慮繼續;代打卡事件的發生，是否可以考慮換指紋打卡機;就李珊準備的培訓資料，可讓每個人寫學習感受，就學習感受進行培訓。

(3)、總經理總結：人力資源要有高的工作效率，要為公司全體創造和諧的工作環境;培訓工作要抓緊，可設立培訓經費，固定培訓繼續執行;將現有的打卡機更換為指紋打卡機。

(1)、存在的問題：衛生工作人人有責，公司存在打掃衛生多為新員工的現象;每次大掃除時，有的部門請假人員較多;辦公用品、禮品出入庫時領用人經常手續不齊、且物品領用后經常不主動補手續;倉庫管理存在問題;綜合辦內部團結問題，執行事情的力度問題。

(2)、人員討論：每次大掃除或者周六要保證部門人員出勤率80%;倉庫管理有待解決;辦公用品、禮品領用手續不全可考慮罰款或者扣考核分，同時要健全相關領用制度;檔案資料借用人要有承諾歸還時間。

(3)、總經理總結：衛生狀況、辦公用品(禮品)領用手續是否齊全、檔案資料借閱是否如期歸還等相關問題都納入到考評中;對外宣傳問題，報紙的發行，網站的更新。

(4)、孫榮霞主任總結：望部門內部團結、互助、互愛，相關領導給予支持工作。

專業部門會議感想（案例19篇）篇十

內容：辦公例會。

主持人：___。

與會人員：___、__、__、__、___。

記錄人：__。

內容摘要：

本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進。現將會議主要內容紀要如下:。

1.關于流程問題。討論認為公司規定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領導稟明并做相關優化。如廣告發布流程，從有關合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關廣告發布合同的內部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經過公司多級領導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。

2.關于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半。而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應求的一般情況，如不提前集中采購，待有發布需求時再行購買，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實，則后續工作無法高效繼續。

3.關于部門要不要“一個聲音”的問題。討論一致認為：部門工作對內一旦發現問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進行信息發布以使公司領導及相關部門清晰知曉。發現問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統一意見，是有關形成“一個聲音”的三個法則。

專業部門會議感想（案例19篇）篇十一

內容：辦公例會。

主持人：xxx。

與會人員：xxx、xx、xx、xx、xxx。

記錄人：xx。

內容摘要：

1.關于流程問題。討論認為公司規定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領導稟明并做相關優化。如廣告發布流程，從有關合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩癬多輪議價，到有關廣告發布合同的內部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經過公司多級領導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充說明的是，市場是變化不居的，好的資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。

2.關于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半。而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應求的一般情況，如不提前集中采購，待有發布需求時再行購買，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的'資源在等。也就是說這部分工作不落實，則后續工作無法高效繼續。

3.關于部門要不要“一個聲音”的問題。討論一致認為：部門工作對內一旦發現問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進行信息發布以使公司領導及相關部門清晰知曉。發現問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統一意見，是有關形成“一個聲音”的三個法則。

專業部門會議感想（案例19篇）篇十二

12月31日下午14點00分至21點30分。

會議時間：14：00——17：30。

晚宴時間：18：00——21：30。

西國貿酒店一層多功能宴會廳。

公司全體員工(41人)。

本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

(一)年終大會議程安排。

13：50全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始;。

14：00—15：30大會進行第一項，各部門及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。

15：30—15：45大會進行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目主要負責人人事任命決定書。

15：45—16：00大會進行第三項，副總經理宣讀優秀員工獲得者名單;優秀員工上臺領獎，總經理為優秀員工頒發榮譽證書及獎金;優秀員工與總經理合影留念;優秀員工代表發表獲獎感言。

16：00—17：30大會進行第四項，總經理做總結性發言。

17：30大會結束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場。

(二)晚宴安排。

18：00晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。(背景音樂)。

18：00—19：00用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。

19：00—21：00娛樂時段：

文藝節目(2—3個節目)。

游戲1：坐氣球比賽，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個箱子;。

文藝節目(2—3個節目);。

游戲2：搶凳子;用具：5把椅子，圍成一圈;。

文藝節目(2—3個節目)。

游戲3：筷子運鑰匙鏈;用具：12支筷子、2個鑰匙鏈;。

游戲規則：6個人一組，分為兩組，每個人嘴里叼一只筷子，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人，必須用筷子傳，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上，為贏。

游戲4：呼啦圈傳區別針;用具：呼啦圈3個、曲別針18個;。

游戲5：踩氣球;用具：100個氣球。

游戲規則：分為兩組，一組5個人，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘，互相踩對方隊員腿上的氣球，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多，就勝出。

幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張、乒乓球49個。

每個人手里有一張帶數字的`卡片，將乒乓球上寫上相應的數字，放進抽獎箱，指派專人分別來抽一至四等獎。

最后主持人邀請全體員工上臺合影留念。

(一)年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關各部門及各項目部發出書面的《關于年終總結會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳，達到全員知悉。

(二)條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內容：“北京七分公司年終總結會”(條幅規格：)。

(三)物品的采購：抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、大會席位人名牌(會議用)、筆、紙、員工席位卡(晚宴用)、會場布置所需氣球、拉花、花籃;游戲所用乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱;會議所需礦泉水、晚宴所需酒水、各類干果小食品。

(四)現場拍照：提前安排好相關人員攜帶數碼相機，做好大會及晚宴活動現場的拍照工作。

任務與分工責任人。

會務前期、中期協調工作。

晚宴階段主持人。

物品購置(抽獎禮品、生肖禮品、游戲獎品、席位卡片、筆、紙、氣球、打氣筒、拉花、花籃、乒乓球拍、乒乓球;抽獎箱、酒水、各類干果小食品)。

會場布置。

條幅、證書、人名臺制作、鮮花預定。

專業部門會議感想（案例19篇）篇十三

各縣(市)人民政府，地區各部門(單位)，地直各事業單位，中央、自治區駐地各有關部門(單位)：

20xx年1月9日上午9:30時，地區在機關會務中心三樓召開了《地區萬名農村勞動力技能培訓工作會議》。會前，地區統籌城鄉就業培訓和職業教育工作領導小組辦公室電話通知各縣(市)人民政府、地區各有關部門(單位)主要領導要準時參會，并明確要求因故不能參會的必須事先請假，嚴禁無故缺席或安排他人替會。

從會議情況看，大部分部門(單位)都能按要求參加會議。但是，仍有個別部門(單位)出現了遲到、替會現象。未按要求參加會議的單位有：xx市人民政府參會領導遲到;地區發改委派科級干部替會并遲到;地區農業局、畜牧獸醫局、計生委、國稅局參會領導遲到。

為整頓會風、嚴肅會紀，現對以上未按要求參加會議的單位予以通報批評。希望被通報的單位汲取教訓，深刻反省，及時加以整改;對違反會議紀律的參會人員進行責任追究并寫出書面檢查。處理意見、檢查材料于1月11日前報地區效能辦和行署督查室。本次通報結果將與各部門(單位)年終績效考核相掛鉤。

各縣(市)、地區各部門(單位)要引以為戒，嚴格參會制度，凡地區通知的會議，按要求安排人員參加;參會人員要提前10分鐘進入會場，不得無故遲到、早退;因特殊情況無法參會的人員，要提前向分管領導報批;會議期間要集中精力，認真聆聽，不得交頭接耳，不得隨意走動，不允許打瞌睡，不得做與會議無關的事情;會議期間嚴禁吸煙，手機關機或置靜音狀態。

各縣(市)、地區各部門(單位)要以地委委員(擴大)會議為契機，緊緊圍繞地區在全疆率先全面建成小康社會宏偉目標，進一步強化抓落實的責任意識、大局意識和使命意識，敢于擔當、求真務實，把端正會風作為整頓機關作風和改進領導作風的一項重要內容來抓，以新的作風、新的作為、新的業績，切實做好20xx年的各項工作。

xx地區行署辦公室。

20xx年1月9日。

專業部門會議感想（案例19篇）篇十四

公司各部門負責人：

經公司研究決定，于20xx年3月20日（星期五）下午13：00在公司會議室召開部門負責人會議。主要內容如下：

1、20xx年3月20日下午會議主要針對20xx年公司全體員工的？績效考核評定？及“3s”管理的'推行工作。

2、請各位參會人員積極做好準備工作，整理好本部門人員工作的基本情況和相關事跡以及公司推行“3s”管理的實施想法。以便現場討論及評定。

3、本次參會人員：xxx。

xx有限公司。

20xx年x月x日。

專業部門會議感想（案例19篇）篇十五

主持人。

董超。

出席人數。

14個。

缺席人數。

出席人員。

簽到。

缺席人員。

會議時間。

6月10日晚8：30。

17號樓會議室。

會議主持。

1、團校：周三集體照，校內的素質拓展。

2、周二講座宣傳活動：分別在一食堂、二食堂、++村、大學時代宣傳。實踐部周二中午到食堂門口，設宣傳點。

人數確定：經濟法每班5人。團委學生會各部。其他兄弟學院，團校負責簽到，宣傳資料等等。

3、秘書處：收到活動經費，開收據(1400一張，3500一張);六月份簡報事宜(徐老師處)。

4、實踐部：素質拓展活動表格制作。實踐基地合約簽訂。

5、網信部：五四紅旗的'ppt申報。

6、各部門結束本學期工作，總結部門工作，以便更好的開展下學期的工作。

專業部門會議感想（案例19篇）篇十六

地點：x鎂業公司辦公樓二樓會議室

出席人：郭x任x鄔x李x孫x馬x張x

缺席人：無

主持人：郭x

記錄人：

主持人發言：今天開會的主要目的有以下幾點：

1.強調作息時間，早上8點上班，12點下班，下午1點30分上班，下午5點30分下班。每人每個月四天公假，可以自由選擇。

2.以前強調的衛生現在還不錯。

3.財務部除鄔星有少額借款，其余有借款的立即還款。

4.鄔星每10天一次報表，報表應收應付多少送陳總。

5.17號前中料，大料要減少500t,月底做好打生產準備。

6.磅房衛生，每天8點之前必須有個人下去打掃衛生。

7.月底霍世倉與張海瑞正式結交，計量準確，不準有磅差，將來進行考核。

最后強調一下工作責任心，我們要服從領導的`臨時指揮，把每一件事干好。我們為的不是一個人，而是全公司的利益。

散會

專業部門會議感想（案例19篇）篇十七

地點：x鎂業公司辦公樓二樓會議室。

出席人：郭x任x鄔x李x孫x馬x張x。

缺席人：無。

主持人：郭x。

記錄人：

主持人發言：今天開會的主要目的有以下幾點：

1.強調作息時間，早上8點上班，12點下班，下午1點30分上班，下午5點30分下班。每人每個月四天公假，可以自由選擇。

2.以前強調的衛生現在還不錯。

3.財務部除鄔星有少額借款，其余有借款的立即還款。

4.鄔星每10天一次報表，報表應收應付多少送陳總。

5.17號前中料，大料要減少500t,月底做好打生產準備。

6.磅房衛生，每天8點之前必須有個人下去打掃衛生。

7.月底霍世倉與張海瑞正式結交，計量準確，不準有磅差，將來進行考核。

最后強調一下工作責任心，我們要服從領導的臨時指揮，把每一件事干好。我們為的不是一個人，而是全公司的利益。

散會。

專業部門會議感想（案例19篇）篇十八

時間：20xx年3月8日15點30時。

地點：xx業公司辦公樓二樓會議室。

出席人：郭x，任x，鄔x，李x，孫x，馬x，張x。

缺席人：無。

主持人：郭x。

記錄人：張x。

主持人發言：今天開會的主要目的有以下幾點：

1.強調作息時間，早上8點上班，12點下班，下午1點30分上班，下午5點30分下班。每人每個月四天公假，可以自由選擇。

2.以前強調的衛生現在還不錯。

3.財務部除鄔x有少額借款，其余有借款的立即還款。

4.鄔x每10天一次報表，報表應收應付多少送陳總。

5.17號前中料，大料要減少500t,月底做好打生產準備。

6.磅房衛生，每天8點之前必須有個人下去打掃衛生。

7.月底霍x與張x正式結交，計量準確，不準有磅差，將來進行考核。

最后強調一下工作責任心，我們要服從領導的臨時指揮，把每一件事干好。我們為的不是一個人，而是全公司的利益。

散會。

專業部門會議感想（案例19篇）篇十九

為學習好地產集團關于《安徽客戶投訴處理管理辦法》，加強地區公司客戶關系管理，加快業主投訴處理問題處理，減低客戶投訴機率，提高滿意度，提高品牌美譽度，在金經理的主持下，深入學習該文件(試行)。重點簡介文件主要內容。

內容如下：

一、xx經理宣讀了文件內容，并認真逐條解讀文件實施細則。

二、部門重點工作安排。

首先，金經理對于我們在日常服務態度提出要求，上班期間對工裝、

必須保持標準化的服務形象。上班時間注意個人形象問題。學習服務禮儀、服務形象，所以希望我部全員引起足夠的重視，加強禮儀方面的學習。提別是上門服務，一定要嚴格要公司要求的.服務禮儀執行。

其次金經理對于上門工作的細則做出說明，要嚴格按照公司相關標準執行，“細節決定成敗”“細節體現服務”。

三、關于投訴處理原則和流程。

物業服務中心接到投訴后，由售后服務中心向投訴處理中心部門簽發客戶投訴督辦令，依照集團售后服務相關制度、文件及要求執行。

最后，要求維修部全體員工認真對待此文件精神，關系到每個人，希望大家重視。