學習中的快樂，產生于對學習內容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學習的，只是學習的方法和內容不同而已。優質的心得感悟該怎么樣去寫呢？下面是小編幫大家整理的心得感悟范文大全，供大家借鑒參考，希望可以幫助到有需要的朋友，我們一起來了解一下吧。

贏在執行力感悟篇一

隨著社會的不斷發展，管理執行力在企業中變得越來越重要。作為一個初出茅廬的管理者，我深感自己在管理執行力方面的不足。然而，在實踐中，我積累了一些心得體會，希望與大家分享。

第一段：

首先，我認識到管理執行力是成功管理的關鍵。管理者需要有決策的能力，能夠迅速作出正確的決策，并采取行動來實施。我發現，一旦決策做出了，就要有毅力去執行，不能半途而廢。管理者要有執行力，就需要制定明確的目標和計劃，將其分解為具體的任務，并監督實施。只有將計劃付諸行動，才能使管理目標得以實現。

第二段：

其次，管理者需要具備良好的溝通能力，以提高管理執行力。溝通能力是管理者影響他人并使其理解和支持自己的能力。溝通渠道的暢通與否直接影響著管理者能否將自己的意圖傳達給團隊成員，并確保他們能夠理解并按照指示行動。在平時的工作中，管理者要注重傾聽員工的意見和反饋，及時解決問題，化解矛盾，以保持團隊的凝聚力和執行力。

第三段：

此外，管理者需要通過有效的激勵手段提高管理執行力。激勵是激發員工工作積極性和創造力的關鍵。管理者可以通過提供獎勵、晉升、培訓和發展等方式激勵員工，鼓勵他們在工作中努力進取。同時，要注意為員工設定合理的目標，讓他們能夠有所追求和成長。只有通過有效的激勵手段，才能激發團隊成員的積極性和執行力，進而推動團隊達到更高的目標。

第四段：

另外，管理者還需要善于團隊建設，以提高管理執行力。團隊建設是通過合理的組織結構和有效的溝通合作機制，培養出具備執行力的團隊成員。管理者要注重團隊的凝聚力和合作性，搭建良好的團隊氛圍，鼓勵團隊成員之間的相互交流和協作，形成有效的工作模式和流程。只有團隊成員之間的相互信任和緊密合作，才能實現管理目標并取得優異的成績。

第五段：

最后，我認為自我反思和不斷學習也是提高管理執行力的關鍵。管理者應該反思自己的管理行為，總結經驗教訓，不斷改進自己的管理方式。同時，要保持學習的態度，了解新的管理理念和方法，提升自己的專業素養和管理能力。通過不斷的學習和成長，管理者才能更好地應對復雜的管理環境，提高自己的管理執行力。

總結：

管理者在提高管理執行力的過程中，需要有決策能力、溝通能力和激勵能力。此外，團隊建設和自我反思也是不可忽視的環節，能夠有效地提高管理執行力。作為一個初出茅廬的管理者，我將繼續努力學習和實踐，不斷提高自己的管理執行力，為企業的發展做出更大的貢獻。

贏在執行力感悟篇二

執行力不論對團隊還是個人，都是非常重要的，想法可能有很多，而且都還不錯，但能執行的好的就屈指可數了。

內容摘要： 我想大家都可能聽說過這樣一個例子，東北有家大型國有企業因為經營不善導致破產，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了本站聲明：本文章收錄自互聯網，文章版權歸原作者所有!如侵犯了您的版權,請來信說明,本站立即刪除!本文觀點不代表本站觀點，本站不負任何法律責任!我想大家都可能聽說過這樣一個例子，東北有家大型國有企業因為經營不善導致破產，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果怎么樣?不到一年，企業就扭虧為盈了。

日本人的絕招是什么?執行力，無條件的執行力。 這讓我想起來我們的家——xx。目前的正處在“四個轉變”的關鍵階段，如何促進企業加快轉型步伐，使企業重新煥發生機和活力，占xx%的青年人在當中的作用可謂舉足輕重。近期，集團公司將提高企業執行力作為企業工作的重點來抓。我認為可謂是xx的一場“及時雨”，因為作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。企業一切的成效靠執行來支撐。作為一名團務工作者，作為一名對xx有深厚感情的年輕人，我想就當前團的基層執行力存在哪些突出問題?新形勢下團的基層執行力有哪些具體要求?應當如何提高團的基層執行力等方面談自己的幾點粗淺看法。

一、當前團的基層執行力建設中存在的主要問題

二、總體上看，集團公司團委克服人員少的困難，在帶領廣大團員青年在圍繞企業的生產經營上經常有突破，時時有創新，但基層團組織的執行中還存在認識上的偏頗、執行上的偏差、措施上的缺乏。具體地說，主要表現在如下幾方面：

一是觀念上存在一些模糊認識。比如一些基層團干部認為，作為一名團務工作者，自己即不執政，工資獎金又一分錢都不多拿，就存在團工作做好做不好一個樣和混日子的思想，但事實上，但在普通職工眼里，身邊的團干部在很大程度上代表黨的形象。假如職工身邊發生一部分團干部素質不高、能力平庸、作用發揮不好的情況，那就很難讓職工相信團組織的吸引力和戰斗力。

二是囫圇吞棗式的盲目執行。有些團務工作者把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級團組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。不把上級團委精神與本車間、本單位的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。

三是團工作方式和方法簡單陳舊，不能適應新時期團務工作的需要。不少團務工作者還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。

四是基層團組織建設面臨諸多矛盾和問題。從基層團組織的情況看，目前企業青年團員數量銳減，難以輻射與延伸，團組織凝聚力和戰斗力軟弱渙散的問題依然存在。

以下六個方面是在團工作中最經常見的，也是企業團組織要解決執行力問題必須首先要解決的問題。

一是團務管理組織沒有常抓不懈。大的方面是對政策的執行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾，小的方面是有布置沒檢查，檢查工作時前緊后松，工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒有做好表率等等，古人云：己身不正，雖令不行，就是這個意思。中國還有句俗話說“上梁不正下梁歪”。想必大家在看解放戰爭時的電影時總會發現這樣的鏡頭：遇到難攻克的山頭時，共產黨這邊的指揮官總這么喊：“同志們，跟我來。”國民黨的領導就這么喊：“兄弟們，給我沖。”這就是區別，導致最后的執行效果就是共產黨最終奪取了江山，國民黨只好退縮到臺灣。所以團工作要想強化執行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。要力爭在上級要求與青年意愿之間能夠尋找最佳結合點，既保持政令暢通，又得到青年支持。政令暢通是執行力強的體現之一，但團的執行能力的高與低，不僅僅表現為剛性的執行與自上而下的指令，更體現為社會動態有機的和諧和青年自覺自愿的認同。

二是團組織出臺管理制度時不嚴謹。一些制度文件沒有經過認真的論證就倉促出臺，經常性地朝令夕改，讓基層團組織無所適從，最后導致了真有好的制度、規定出臺時也得不到有效的執行。狼喊多了，等真的狼來了也沒人去做好人了，其實是一個道理。戰國時秦國的商秧變法就是針對管理者因為經常改變政策而失信于民的一種方法。解決這種問題可以從樹立正面的典型，通過范例告訴大家團委的意圖，通常的做法是大力鼓勵表彰先進等等。

三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執行。其實上級每下一個制度就是給執行者頭上戴了一個緊箍，也進一步增加了執行者內心的逆反心理。最后導致團工作敷衍了事，使團委的規定流于形式。說不定連有些本來很好的規定也受到了牽連。所以團委在設計相關的制度和規定時一定要本著這樣一個原則，就是所有的制度和規定都是為了幫助基層團組織和團務工作者更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。制定制度時一定要實用，有針對性。

四是在執行的過程中，流程過于繁瑣，不合理。當前，多數團務工作者都身兼數職，要想利用大塊的時間去做團務工作確實有些難度，這就需要團務工作者思考如何將團務工作如何有機地和本職工作結合起來，如何做到事半功倍，減少不必要的時間浪費和資源浪費。

五是在執行的過程中缺少良好的方法。以我們公司為例，我們以團總支為核心，結合公司團員分布的人群、崗位等實際情況，在下面建立了五個團支部，每個團支部設團書記和團委員共三名，團總支共五名委員，團總支委員又分片包干，一人負責一個團支部，這樣就建立了一個層層落實，人人負責的網狀團組織結構，擴大了團組織的覆蓋面，使每位團員青年同團組織的距離拉近，組織結構的細化和擴大，使團組織凝聚力顯著增強，也使團工作事事有人管，杜絕了團書記一人唱“獨角戲”的尷尬場面。

六是團務工作培訓的不到位。在團務工作者中間，流傳著一句非常廣泛的話“鐵打的團委，流水的團書記”，有的團書記因為工作或自身原因，一年甚至幾個月一調整，這就勢必造成團務工作者的青黃不接，現在企業都重視員工的培訓，從管理到技術，從技能到心態等等，無所不包。這一方面反映了企業對提高員工能力增強企業凝聚力的重視，也從一個側面反映出了企業培訓中的形式主義。很多企業往往是培而不訓，人為地減少了培訓中的步驟。培訓的四大步驟：講解、示范、演練、鞏固。大多數企業所謂的培訓可能就做了第一步：講解，如此而已。具體到工作中怎么做?就沒人過問了。這也是好多企業培訓后覺得沒有效果的原因所在。好的培訓不僅僅是講怎么騎馬，還要進行示范，最后再把你扶上馬，讓你自己去體驗，最后再送你一程，看看行了才算結束。因為團務工作有一定的連續性，連續頻繁地更換團書記不利于團工作的開展。 可見，要強化團工作的執行力，必須從制度的制定者到制度本身都進行加強，還要充分考慮到環境對執行者意識、心態的影響，最終還要對執行者進行正確的引導，才能使一個規定得以順利地貫徹執行。靠制度約束可以讓執行者做到60分，你也說不出什么來，但如果注重了執行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的方法，可能會取得80分、90分的效果。

贏在執行力感悟篇三

熱烈的掌聲又一次響起來，劉啟正老師關于陽光心態與高效執行的培訓結束了，大家都還依依不舍，沒有完全從課堂里的氛圍走出來。經過劉老師的培訓，我也感慨很多，有很多的體會與心得，下面我主要把我體會最深的三個方面與大家分享一下。

一、凡事要勇于擔當，而不是推卸責任。單位請你來就是為了解決問題，而不是制造問題。在日常的工作中，我們要敢于發現問題，解決問題，做問題的終結者，而不是問題的制造者，也不是問題的傳遞者。我們很多人都可能說個這樣一句話，我也不知道，你問領導吧，把問題推給了領導，而不是說交給我吧，我沒問題，出了事我負責，其實負責的過程就是能力提升的過程，也是勇于擔當的過程。我很欣賞劉老師說過的這一句話，負責就要克服困難，克服困難就會遇到痛苦，使我痛苦者必使我強大，使我痛苦的人是我生命中的貴人，使我痛苦的事，是我生命中的貴事。

點東西，回來晚了，但想到劉老師講的，我馬上說，對不起，媳婦，一切都是我的錯，我沒有事先給你說一下，去街上買東西去了，請你原諒。媳婦不像以前那樣說個不停了，而是說態度很好，下不為例。看看，一場可能的暴風雨就這樣過去了。所以說，凡事歸因于內，找自己的錯，能化解很多的矛盾。

三、凡事心懷感恩。感謝社會給我們一個安全穩定的社會，感謝聯社給我們一個可以施展自我的平臺，感謝領導給我們的肯定，感謝同事對我們的幫助，正是因為有了他們的幫助我們才能一步一步的成長，才能過好我們的生活，常懷一顆感恩之心吧。

經過對陽光心態塑造與高效執行的培訓，使我更加深刻的認識到陽光心態的重要性，陽光心態是知足、感恩、樂觀開朗的一種心態，是一種健康的心態。高效執行是堅持服從，找方法不找借口的執行力，是一種能力的體現。通過本次學習，在今后的工作中我爭取做一個積極樂觀、干事高效的員工。

贏在執行力感悟篇四

尊敬的各位領導，各位評委，同志們：

大家好!有機會站在這個舞臺訴說一段職業的情懷和感悟，是幸運，也是挑戰。跨進行政執法隊伍，我的人生就交給了行政執法事業，為此也不斷的揣摩和學習城市管理這篇大文章，當細讀了《天大的小事》一書后，書中一些平凡的小事、小細節，所產生的變化讓我感悟到了小事、小節的重要性，深知一件小小的事做到了，一百件小小的事做到了，一萬件小小的事都做到了，那么你就做到了不平凡的事。

最近，全國都在討論杭州大巴駕駛員吳斌用生命守護24名乘客的事跡，當時他駕駛大巴在高速上正常行駛，一塊鐵片砸碎了大巴的前擋風玻璃，砸中正在開車的他。肝臟破損、肋骨骨折、肺、腸嚴重挫傷……重傷后的短短幾十秒鐘里，吳斌強忍疼痛握緊方向盤，開起轉向燈，踩剎車、踩聯合器、退檔、將車停穩，拉手剎，并提醒車內24名乘客安全疏散和報警，看到大家都很安全時，吳斌倒下了，看到這篇新聞，我為之深深的震撼。

在如此重傷的情況下他依然能夠完成標準的停車程序，守護了乘客的生命，或許大家都會說這就是英雄的精髓，是的!這是英雄!但我更趨向于是平凡的英雄!因為從另外的一個角度來看，他只做了平日里應該做的事，正是因為他平日嚴格按照標準的停車程序一絲不茍的執行，才能夠在突然的災難面前，在重傷時候做到了。這就是執行力，所以今天我演講的題目是《從平凡的小事做起，提高執行力》。

執行力是什么?執行力的體現首先是對工作的激情，是對工作的那份責任，是新的思想觀念，要富于想象力。其次是對學習的追求，是綜合的能力外現，要富于創造力。最后是對工作的態度，是扎實的工作作風，從細小開始，注重細節的執行力。結合實際，我用四個詞來概括如何提高執行力，它們是：激情、責任、細節、合力。

“激情”——在工作中，只有內心充滿火熱的激情，才能面對困難不叫苦，面對挫折不彎腰，面對責任不后退，徹底執行領導分配下來的任務。在今后的工作中，我們要把差距看做潛力，把壓力變為動力，用不甘落后、拼命干事的精神;用攻堅破難、高度負責的態度，認真干事、激情干每件小事。

“責任”——如果說激情是執行力的基礎，那么責任就是執行力的筋骨。對我們而言，工作就意味著責任，無論在什么樣的工作崗位上，都要高度負責，不用任何借口來為自己推脫，愉快的接受和完美的執行才是應該有的態度。只有本著對工作高度負責的態度，才能胸懷憂患意識和大局意識，正確認識到所肩負的重任;才能一心一意謀發展，全心全意為人民服務。

“細節”——“細節決定成敗”，其核心思想就是做好小事，成就大業。作為執法者每天做的都是巡邏、站崗、執勤、勸解、疏導、處理，許多人看來是非常平常的小事，但是如果沒有把這些小事做好，單位的整體形象就會受到影響，簡單的一句話、一個動作，你是否按標準執行，都將成為事態發展的起因，所以我們應從小做起：努力改進工作作風，扎扎實實的做好本職工作，說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作。敢干事、能干事、干成事、還能不出事，切實提高執行力，用扎扎實實的工作作風和認真嚴謹的工作態度為城管事業增磚添瓦。

“合力”——城市管理工作，任重道遠，非一時、一人、一役能畢其功，這就要求我們加強協作，團結一心，共同努力，奮力開創城管工作的新局面。首先要堅決服從領導的安排和指示，服務大局。一名合格的城管工作人員，就要面對領導分配下來的任務，不埋怨、不氣餒、不憤懣，珍惜這來之不易的工作平臺，以協作精神和大局意識，爭取掀起城市管理工作的新浪花。其次在工作中要虛心請教，相互協作。把心思用在發展上，把力量凝在事業上，把干勁用在落實上，真正做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，努力使松陽的城市管理工作再上一個新臺階!

所以，執行力就等于激情+責任+細節+合力!杭州的大巴司機吳斌正因為對工作有了嚴格的執行力，才能做到了身負重傷臨危不亂，守護了24名乘客的生命，成就一段可歌可泣的英雄事跡。讓我們為英雄致敬!

在今后的工作中，我們要切實履行工作職責，做一個有激情的人、一個有責任的人、一個注重細節的人，一個團結協作的人，一個有執行力的人，那么相信，我們就會像鷹隼展翅，青春試芒;我們的城市管理事業就會像紅日初生，其道大光;就會像潛龍騰淵，翱翔九天!

我的演講結束了，謝謝大家!

贏在執行力感悟篇五

我個人覺得好多人，不管是做到那個職位的'管理層、還是一些基層員工，都是領導給工作就做，也不管工作的質量、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是達到要求他們覺得是老板、上級去制定的，(好多人都是覺得自己的工作是沒有問題，至于你的上級對于的批評覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去，就成了蜻蜓點水。只是做表面文章，但對于完成效果如何這個就不是他們關心的，覺得如果不做老板責怪下來就是他們的問題，但是做了做的不好就不是他們的問題，因為他們覺得至少是有去服從。其實對于管理層來說對于老板、上級的話不是只是去聽表面的意思，要更深層的去了解這句話的寓意，其實導致許多管理層無法在自己的崗位上發揮，而且他們的特長也沒有最大程度上的體現出來，其實最根本的原因是沒有弄清楚自己的工作是為了誰而做，都覺得是為了自己的老板、上級去工作，覺得我拿多少錢的工資就做多少錢的事，如果每個人都是這樣去想，那永遠都不知道自己在工作中所帶來的樂趣，不會給你帶來工作中的滿足感。

其實現在好多中國的企業導致管理層還有個最根本的原因，其實就是我是領導，那就我說了算了，對于自己的員工當然就跟自己的要求完全不一樣，中國有句古話：只須州官放火，不須百姓點燈。其實好多員工是對于自己的領導、上級有許多的看法，但無法把自己最真的想法對于自己的領導去說，當然對于員工領導也會有不同的待遇，不同的待遇當然也會對執行力度的不同，這其實也會造成團隊的不和諧因素，也會在部門里造成員工與員工之間的問題、領導之間的問題，這樣精力就不會放在工作上，導致工作效率、完成的程度就會造成變制，永遠不會做到自我的翻新、自我的檢討，覺得自己身為領導，自己的決定不會有任何問題，慢慢開始建造獨立王國，與此同時部門與部門之間缺少溝通、協調、配合。員工與員工之間也缺少坦誠，當然員工也會慢慢產生不信任、肆意破壞制度。

我個人覺得要加強執行力度，首先要學會自我檢討、做到自我批評，對于工作任何事情不可以拖延、敷衍了事，不可以只做表面文章，對于每位員工要真真做到一視同仁，學會用心去聆聽員工的心聲，做為管理層要非常清楚明白，在什么場合什么話可以說，什么話不可以說，當要求你自己的員工時，這些要求自己是否可以達到標準，工作中要力求完美，對于其他部門及任何一個員工要坦誠，團隊的凝聚力是非常重要的，不可以在自己的部門建造自己的王國，要合理的安排自己的時間，對于自己的時間要做管理，很清楚事情的輕重緩急，不可以沒有重點和關鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放棄。

對于領導下達的任何指示、工作、企業思想要正確的傳到，不可以添加個人的想法或者是對于領導的想法的不滿。就好像老話說的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對于自己的領導、上級要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真真的為員工著想，關心員工，不再只是企業的關心，主動放權讓下屬可以更好的給發揮，每位員工、管理層要明確自己的工作不是對任何人去做，要明確自己的目標，定位，才可以更好的發展，整個團隊才會發揮最大的效益。