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十月一促銷活動策劃篇一

一年一度的光棍節又要到了。只有剩男剩女才有戀愛煩惱嗎不!其實寵物也有這方面的需求。以往，寵物主人為寵物找對象總是很著急，不斷四處張貼“征婚啟事”，務求為寵物找到“親家”。不過，這種方式既費時間，又充滿了不確定因素，因此也不是一種值得提倡的方法。

現在看來，這種方式已經有點out了。我們完全可以通過另一種有效的方式——寵物相親大會，來讓寵物主人為心愛的寵物找到相匹配的另一半。如今，這種為寵物相親的活動形式剛剛興起于網絡上，在現實生活中還不是很多。而我們就是要“敢為天下先”，以相親大會這種最快捷方便的服務撮合寵物“新人”，解決寵物主人的煩惱。

非寵勿擾——20xx光耀·荷蘭水鄉大型寵物相親交流會

這種以寵物為主角的相親大會，在臨沂地區乃至全國來講都還是一種很新興

的概念。此項活動必能吸引全城的眼球，在相親大會遍地都是的光棍節當天，為大家帶來一道別樣的風景。

此次活動不僅是一個相親大會，同時也是一個交流大會，還有豐富多彩的趣味活動穿插其中，相信眾多的寵物愛好者必會趨之若鶩，讓光耀·荷蘭水鄉再一次成為全城矚目的焦點。

此次活動光耀·荷蘭水鄉聯合臨沂市寶寶貝貝寵物醫院主辦，確保全程的衛生、健康，更能為光耀·荷蘭水鄉贏得良好的社會口碑，打出“尊崇生活、極致呵護”的溫情牌，讓潛在客戶群體體會到光耀·荷蘭水鄉關懷備至的服務，加深好感度和記憶度。

俗話說的好，人無我有，人有我優。新穎的活動必將帶來超高的關注度，超高的關注度必將帶來超高的人氣，超高的人氣更能產生超高的效益。光耀·荷蘭水鄉作為此次活動的主辦方，也必將成為全市關注的焦點，人氣與效益雙贏，并樹立了良好的社會形象。

目標群體：光耀·荷蘭水鄉新老顧客、潛在消費群體，和廣大愛寵朋友活動方式：臨沂首次寵物相親大會，將愛寵時尚與商業活動、文化交流、休閑娛樂相結合，全民參與，互利共贏。

預期效果：

1、為光耀·荷蘭水鄉帶來超高人氣，促進光耀·荷蘭水鄉在潛在消

費群體中間的認知度和記憶度，推動銷售。

2、提升光耀·荷蘭水鄉在消費者中的美譽度和記憶度，樹立良好的品牌形象。

寵物相親、光棍節，不僅人要“脫光”，每天陪在我們身邊的寵物們，怎么能不享受一次“脫光之旅”呢我們會在現場布置一道“萬千寵愛”墻，讓狗爸貓媽們把自己孩子的照片、資料登記在卡片上，并把它貼到墻上去。其他人可根據資料自主選擇相親對象，進行相親。

形象展示、在相親活動的同時，我們還安排了一些才藝表演、模特走秀等形象展示環節，讓寵物們各展神通，自秀風采。誰能成為光棍節中最閃耀的明星，誰能成為眾人眼中的佼佼者，還會有精美禮品相送。機不可失，失不再來!

趣味活動、如果說形象展示靠外表，那么接下來的環節，就是各種運動能手、“體育達狗”大展身手的時候了。各種障礙賽跑、大胃王、擲飛盤等比賽，花樣繁多，應有盡有。狗爸貓媽們，你們的“孩子”有多優秀來這里挑戰一下吧。

活動時間：11月11日14:00——17:00(星期日)活動地點：光耀·荷蘭水鄉

活動要求：1、所有到場寵物均需提前報名、接受寶寶貝貝寵物醫院提供的免費

體檢，以確保本次活動的衛生與安全，防治疾病傳播。

2、本次活動僅限合法的家養寵物，任何具有強烈攻擊性、危險性或

非法圈養的動物，請勿參加。

報名時間：10月25日——11月10日報名地點：光耀·荷蘭水鄉

體檢時間：10月25日——11月10日

1、有關領導

2、新老顧客和潛在顧客群體

3、寵物醫院人員

4、社會各界愛寵人士

1、前期準備

(1)面向社會宣傳，吸引廣大市民攜帶愛寵參加，或前往觀看，提升人氣。

(2)寶寶貝貝寵物醫院為報名參加的寵物檢查身體，確保健康安全。并且每個

2、活動當天流程

十月一促銷活動策劃篇二

1、原料相對單一，但半成品、在制品、成品規格繁多

2、制程復雜，且工藝路線存在不確定性。

3、生產過程調度復雜，設備工裝和工藝切換頻繁

4、工藝路線復雜、生產周期長造成車間在制品及生產進度控制不易。

5、普遍存在零件外協、工序外協

6、生產資源(物料、機臺、人力)協調難度大

7、車間狀況復雜，現場需要精細化管理

8、需要工序質量控制、工序質量檢驗

重點：

1、車間工藝控制、制程質量控制

2、車間作業、物流快速有序

3、設計、工藝與生產同步

4、在制品工藝\\質量跟蹤

5、生產績效考核

難點：

1、需求與計劃控制

2、能力負荷及平衡

財務+供應鏈+制造(需求與工藝為主)

1、車間工藝控制及現場條碼數據采集

2、工藝質量統計過程控制及質量異常監控

3、車間在制品工藝狀態、質量狀態監控

4、工藝裝備管理

5、現場工藝改制

6、訂單車間執行進度

7、生產績效及生產效率

十月一促銷活動策劃篇三

在活動前夕，商家可以參加聚劃算等活動以增加其的品牌曝光率，提高品牌知名度，從而在活動中的銷售做鋪墊。

（1）預熱

時間：10月20日至11月10日

a、圖片：通過店鋪自主設計預熱活動頁面，包括首頁海報，店招，寶貝詳情頁，全部圖片以為主題元素，旨在營造購物狂歡氛圍，為活動打下基礎、儲備流量，鉆展，直通車圖片。

b、流量：直通車，鉆展，微淘，淘寶客，短信發送，老顧客喚醒等等。

（2）正式活動：11月11日00：00~11月11日23:59

圖片：店鋪活動主會場頁面，產品詳情頁關聯海報，微淘活動推廣海報，鉆展圖片，直通車圖片，店鋪首頁海報，店招，引導自主下單流程圖等。

（1）收藏領卷、關注有好禮

（2）抽獎贏免單，每次購買滿100元獲一次抽獎機會，有機會贏取免單大獎，消費金額越大，中獎機會越大。

（3）邀請好友參與抽獎，邀請人有機會獲得店鋪送出價值1111元神秘禮物一份，共20個名額，被邀請人有機會獲得價值111元神秘小禮物一份，共100個名額，活動禮品將在活動結束后三個工作日內發出，屆時會聯系顧客本人確定收貨地址及發貨方式，禮品數量有限，將隨機抽取中獎客戶，中獎名單將在活動結束后次日公布。

1、美工：做好退款辦理時間、訂單信息修改、發貨快遞和時間等聲明放置在首頁及商品詳情頁。

2、客服：售前x名+售后x名+客審x名(負責訂單審核和打印)確保電腦配置;確保公司網絡;檢查促銷軟件設置。快捷短語和自動回復(提前準備、包含促銷、盡量少用)

3、倉庫：確保庫存準確，避免缺貨。準備好打印機及相關材料和打包用的材料。準備適當比例的貨品提前包裝并分開堆放在活動中，保證客服端、制單員、倉庫的溝通暢通，以保證售中過程中修改訂單信息等情況的順利解決。

2、根據預期銷售規模，做好雙11大促活動主要銷售商品庫存的提前備貨。務必于活動前和相應的供貨渠道確定應急補貨機制，確定供貨渠道的供貨能力，建立緊急溝通聯系方式，保障在庫存不足的情況下可以快速做到貨品補充或及時下架。

3、檢查貨品條碼管理體系，確保所有發貨貨品都有條碼，便于出庫檢查配貨準確時使用掃描槍掃條碼的方式做校驗，提高速度和效率。

4、務必于雙11活動前的2~3天做一次全倉盤點或相關大促活動商品的盤點，清晰庫存規模，并將真實庫存數據100%錄入到ops中。

4、按照流量的高低去計算各個崗位的人員數量

5、物料要針對可能出現的流量和包裹數去計算

2、快遞面單、發貨單紙張貯備，打印機調試、打印耗材(色帶、墨盒)準備，為提升打單環節的速度，不建議雙11大促活動期間使用普通針式打印機打印發貨單，而是建議采用激光打印機或熱敏標簽打印機打印發貨單。對需要打印配貨匯總單或分單匯總單配貨的商家，務必準備高速噴墨或激光打印機及其耗材。

3、本次活動提出的要求更多的是對商家的服務方面的要求，特別是發貨環節的要求，要求在2天內將所有北、上、廣、深、杭的客戶優先發貨。所以建議在包裝或面單上有明顯的文字標示或顏色標示等方式。以便快速分揀。

十月一促銷活動策劃篇四

1、“xxx”品牌的戰略定位：細分市場一線品牌、大飲料行業二線品牌。

2、20x年市場目標：開辟城市區域市場120個;年銷售額5000萬元以上。

3、按照“xxx”品牌的戰略定位和20x年市場目標，結合現有的資源狀況，我們確立了一種“混合營銷”模式：試銷+區域樣板市場+區域經銷。

4、省外市場以省級經理為責任單位，省內市場以片區經理為責任單位，省內市場片區經理等同于省外市場的省級經理。下同。

省內市場的直供渠道歸“xxx”招商部管理。

5、公司要求每位省級經理都必須成為經銷商的“投資顧問”。因此，幫助經銷商成功做好試銷、經銷和區域樣板市場的啟動和銷售工作，確保經銷商首批進貨額的成功銷售，是每位經理的職責所在。

6、本方案內容分為兩個部分，市場費用控制和產品策略等內容為指令性規定，市場運作模式為指導性意見。

本方案自公布之日起執行。

7、本案附件為《xxx區域市場費用使用規范》、《xxx產品知識》、《xxx區域市場促銷方案》、《xxx終端廣告工具》、《xxx區域市場管理表格》等。

1、試銷區域：全國任何城市，凡是符合經銷商要求的企業均可試銷。試銷區域以城市為單位。

全國一級市場的試銷，月進貨量達到一定規模(如每月銷量為10萬元)時，要控制貨品流向。

2、目的和目標：試銷為了經銷，一要確保經銷商在試銷中獲得利益(至少能看得見利益)，二要為經銷商總結一套成功的市場模式。新老經銷商均可參與試銷。以地級市場為單位，每城市市場可尋找3家左右的經銷商進行試銷。

說明：未來每城市只能選一家經銷商，其他參與試銷的經銷商可整合為分銷商。

3、進貨額度：最低1萬元，2萬元。確保經銷商的投資安全。

4、物料配比：公司將根據經銷商首批進貨金額，免費配比促銷物料。

單頁5000份，牙簽盒1000個，海報500x2張，餐飲終端合作書500張，不干膠貼200張，vcd廣告工具光盤一個，dvd電視廣告光碟一個。非首額的宣傳物料和助銷品按成本價銷售給乙方。

5、試銷獎勵：試銷的目的是為了幫助試銷的經銷商成為該區域經銷商。因此，必須進行市場試驗工作。為獎勵試銷者的市場試驗，廠家返還進貨額的20%貨品，用于市場促銷試驗。如商家不能提供試銷試驗資料，在后續進貨中廠家有權將該額度的貨品扣回。

6、試銷方案：設定進貨額完成銷售的時間目標為2個月左右;省級經理和經銷商一道確定試銷終端規劃(包括鋪貨終端、促銷終端);省級經理必須關注每個試銷經銷商的銷售進度(以15天為一個期限提交報告)，至1個月時如銷售未有起色，則必須拿出改進方案;如銷售獲得成功，也要按月總結經驗。

7、試銷工作程序：尋找經銷商——認知產品并產生興趣——鼓勵直接成為經銷商——如暫時還沒有信心，可進行試銷——確定試銷額度——對經銷商終端(餐飲+商超)效能進行評估——按照2個月內完成進貨額銷售的目標制定試銷終端(餐飲+商超)規劃——確定組織公司制定的促銷方案的終端數量(商超：堆頭，免費品嘗，pop、單頁;餐飲：好口彩摸獎促銷)，要求：ka堆頭促銷、散發單頁不少于1家，b類商超堆頭、免費品嘗、散發單頁不少于3家，社區店張貼海報、散發單頁不少于5家。餐飲終端大酒店摸獎促銷、派發單頁、名片不少于1家，中檔酒樓摸獎促銷、派發單頁、名片不少于2家，社區餐飲海報張貼不少于5家——對上述終端進行終端效能評估、促銷效果評估，提交半月度報告——市場診斷、拾遺補缺，確保成功——協調經銷商簽訂經銷協議——后續開發工作跟進。

8、試銷的兩個關鍵點：

一、如何找到所需要的終端質量和數量。經銷商未必一開始就拿出的終端來試銷，要計算該終端的費用和效能之間的投入與產出比。

在條件容許的情況下，找到試銷所需要的終端，以確保進貨額的銷售。

二、如何確保促銷工作的執行到位。要和經銷商充分溝通，要督促經銷商將促銷落實到人、財、物上。明確的告訴經銷商：最后確立經銷商，一要看你的網絡規模、實力，二要看你的促銷工作如何。

9、試銷結束和經銷開始：試銷工作過程中，招商部依據省級經理的半月度報告，對各試銷經銷商進行評估，再根據經銷商的經銷意愿、網絡規模和實力，確立經銷商并提出相應的經銷商資源整合方案。一當確立經銷商，試銷就宣告結束。如兩到三個月后，僅有1家試銷者且他又不愿意簽訂經銷協議，可繼續試銷1輪。公司也繼續在當地招商。

全國一級市場因為經銷時機不成熟需要繼續試銷的，則繼續試銷政策。但月進貨量達到10萬元以上時，公司也指派專人(省級經理)控制該區域貨品流向。

1、區域選擇：全國一級城市、直轄市、計劃單列市、部分省會城市均不在本節“經銷”內容之列，它們屬于下一節“樣板”所討論的區域對象。本節“經銷”所涉及的區域城市僅為“樣板”城市以下的城市。

2、渠道模式：區域經銷商+(區縣、行業、特殊渠道)分銷商。各地分銷商的結構是復雜的。主要有：區縣區域經銷(主要負責區縣的餐飲、商超終端開發銷售);城市餐飲、商超終端的拾遺補缺;城市市場的特通渠道;未來的流通批發(涵蓋城市全區域的批發商)等。

省級經理不僅要協助經銷商直接開發終端，還要協助經銷商開展分銷。搶占地盤，得渠道者得天下!

3、首批進貨額：首批進貨額最低為5萬元;為“啟動期銷售目標”;建議首批進貨額為“啟動期銷售目標”的二分之一。

4、投入模式：廠商共同投入市場開發費用。市場開發費用包括：終端建設費用、促銷費用、廣告費用等，不包括廠家的人員費用。

投入前提是“經銷商無償提供不產生新費用或費用很小的終端”數量，即“商家投資源”。市場開發分為前、中、后3個時期，整個時間為12個月。其中，前期為市場啟動期，時間為3個月;中期3個月;后期6個月。

5、費用預算：前3個月，公司投入的終端建設費用、促銷費用、廣告費用，約為進貨額的20%，其中終端建設費用不低于進貨額的15%。

公司總費用控制在30%以內。中期3個月，終端建設費用、促銷費用、廣告費用，約為銷售額的20%，公司投入其中的一半，即10%。終端建設費用不低于12%，廠家和商家各分攤6%;廣告和促銷費用(約為銷售額的8%)廠家和商家按1：1(即50%：50%)投入。公司總費用控制在18%以內。

后期6個月，終端建設費用根據雙方需要商定，約為銷售額的1%，由商家投入。地面廣告費用約為地面銷售額的10%，廠家和商家按1：1(即50%：50%)投入。公司總費用控制在11%以內。

6、市場費用的結算和支付：廠家以首批進貨額的20%預付市場費用，市場開發費用由經銷商墊支，按月度計劃和實際開支向廠家報銷。

廠家核準真實無誤后，商家墊付的費用可沖抵貨款。至中、后期，廠家預付的首額20%費用可轉化為廠家的廣告投入，也可沖抵商家的渠道費用。在啟動期3個月里，該預付費用廠家不得沖抵商家核準報銷的市場費用。

7、啟動期銷售目標：自經銷商協議簽訂后的第15日開始計算時間，至第105日為市場啟動期。

啟動期按城市規模確立啟動期銷售目標。一類城市(200萬左右人口)啟動期銷售目標為60萬元、二類城市(100萬左右人口)為40萬元、三類城市(50萬左右人口)為20萬元。具體見《“xxx”啟動期城市區域銷售目標》。

8、組建隊伍：“區域經銷協議”生效后3日內，省級經理到位并招聘城市(渠道)主管2到3人試用，留用1到2人，公司招商部、市場部指定1人，經銷商指定1到2人。聯合組成“三合一”班底。商家同時組建相應的銷售隊伍。未來省級市場開發成型時，省級辦事處移至省會城市，下設：省級渠道主管、省級促銷主管各1名，各城市設城市主管1名。省級渠道主管、促銷主管均在省級經理領導下為城市主管提供市場執行服務。

9、市場規劃：省級經理和經銷商一道，按照2個月內銷售完首批進貨額的目標(結合試銷情況)，對經銷商現有渠道效能進行評估——確定首批網絡規模，制定首批網絡規劃——制定終端促銷方案——終端談判，渠道方案和促銷方案的調整——市場費用預算方案——市場方案和費用預算報公司批準。該工作完成時間為5到7個工作日。10、為降低經銷商市場進入風險，自區域市場首批產品鋪貨之日起90天內，經銷商首批進貨如銷售不暢，可按下列計算公式商定調換貨額度：調換貨額(小于等于首額的50%)=首批實際進貨余額—首批實際進貨額x50%。經確認的調貨額內且包裝完整無損，公司無條件接受經銷商調貨。

余貨運到公司后3日內，公司按經銷價計算經銷商貨款，調劑維嘉思公司生產的其他貨品。調貨的運輸費用由經銷商自理。調換貨行為，視同經銷商放棄“xxx”品牌的經銷權。公司在本合同區域可自行招商。

以上為市場研究階段，關鍵詞是“預算”和“規劃”。

10、市場啟動：餐飲和商超同時鋪貨(建議10個工作日以內)，給城市主管劃分片區、并要求提交終端開發計劃、工作進度表并繪制開發路線圖——部分餐飲終端促銷、商超終端促銷(15天以內)，要求提供促銷終端數量和概況，人員費用，促銷品、物料使用計劃，促銷費用預算，促銷效果評估報告等——建議：省級經理和經銷商將啟動期的終端銷量統計工作，在鋪貨時就對終端提出要求。如此，可電話獲得終端銷量數據，然后再抽查并依據抽查結果對數據進行微調——每半月度提交市場啟動報告(含：終端數量、銷量、問題、上一階段工作總結和下一階段工作計劃)。以上為市場導入階段，關鍵詞是“終端”和“測試”。

11、市場改進和分銷：在市場啟動1個月后，即著手市場改進工作。第一，根據前一階段的市場反應對市場終端、促銷、廣告進行部分調整，特別是對終端結構進行調整，新開部分終端、改進部分終端的形象和促銷手段。對新開和改進的終端，一定要有代表意義和影響力。第二，幫助分銷。

包括縣區分銷、行業分銷、特殊渠道分銷。

以上為市場改進階段，關鍵詞是“改進”和“分銷”。

12、市場提升規劃：市場啟動2個月后，即著手進行市場提升的規劃。第一，測算出本地市場的可實現容量。參照可比較新品的上市情況、可比較產品的銷售情況、本地人均消費特征、收入水平和人口規模等。第二，確定下一階段市場提升的銷售目標。

結合市場研究階段的市場規劃，參照可實現容量與“xxx”的市場投入情況、促銷和廣告成本、市場費用等關聯因素，制定第二階段(3個月)的銷售目標，并分解到各時間段、各類終端網絡上。同時，提交費用預算報告。以下市場進入提升階段，關鍵詞是“提升”和“目標”。

13、市場提升執行：第一個要點是，終端規模的擴張必須保持一定的速度，這一階段結束時，“xxx”的市場整體鋪貨率要達到85%以上。

即基本完成鋪貨。第二個要點是，加大促銷和廣告的投入力度。以促銷和廣告拉動鋪貨。這一階段的促銷和廣告費用點為銷售額的12%，隨著銷售的逐漸放量，這一比例可達到相對比較密集的效果。

第三個要點就是，做到終端效能提升與深度分銷相結合，并相互促進。市場執行的另一個關鍵是，能否結合本地市場的媒體熱點、社會資源等，開展促銷和推廣工作。如能結合得好，可事半功倍。

14、市場成長期：市場啟動后的第7個月起，市場大致就可以進入穩定成長期。

只要前面的工作做得扎實，此時的工作做得穩健，市場銷量就可望穩定成長。此時的工作重點有二：第一、確保有效成長，就需要在終端方面拾遺補缺、甚至進行產品的渠道分工;在促銷和廣告方面持續創新，引領品牌價值持續提升;在市場維護方面精耕細作，確保各終端持續放量。第二、阻擊跟進者。

公司或推出新品、或加大廣告力度，或在終端組織攔截和反攔截活動。具體要視當時的市場而定。此時，公司的工作重點就是高端廣告拉動。同時帶動全國范圍的招商，引領“xxx”向細分市場一線品牌沖刺。

以上為市場成長階段，關鍵詞是“成長”和“阻擊”。

15、市場成熟期：一個區域市場何時進入市場成熟期，則視具體的市場狀況而定。區域小的市場要一年左右，省會城市市場要一到兩年時間，還要看高端廣告的拉動情況如何。關于這一階段的銷售工作，應該是20x年的`事情了。

此處謹略。

1、全國樣板市場：全國樣板市場的規劃和運作，由“xxx”招商部直接報經公司批準。此處謹略。

2、區域樣板市場：區域樣板市場的選擇范圍，為省會城市和計劃單列市。但這并不意味著省級城市和計劃單列市，就一定是區域樣板市常哪個城市被確定為區域樣板市場，何時啟動樣板等問題，要由省級經理向“xxx”招商部提出計劃，并報經公司批準。

3、區域樣板政策：區域樣板市場政策，略優惠于普通經銷城市市常具體優惠方式是：“市場啟動期”的時間容許比經銷市場的啟動時間長1到3個月;但費用控制標準不變、考核方式不變。

4、開發時間：建議省級經理不一定就先開區域樣板市場，一定要在該省區成功開發了1到2個經銷市場之后，才可開發區域樣板市常用區域樣板市場拉動本省區的整體銷售和市場招商工作。5、省區資源整合：區域樣板市場的主要功能就是省區市場資源整合。利用區域樣板市場的輻射效應，對周邊市場進行資源整合，完成整個省區市場的城市區域招商、終端鋪貨、促銷和廣告推廣工作等，從而提升整個省區市場的銷售業績，才是區域樣板市場的最終目的。

6、銷售和廣告計劃：當區域樣板市場啟動成功時，銷售和廣告推廣會發生以下變化。一、ka賣場和地方連鎖商超的效能就可以得到充分發揮;二、省級衛視和其他省級媒體的輻射效應獲得顯現。因而，在制定區域樣板市場的銷售和廣告計劃時，要盡力在全省范圍內規劃媒體和渠道，并和進一步招商工作結合起來。

7、市場啟動和銷售：樣板市場的啟動和銷售工作，同“經銷”市場的其他區別不大，可參照執行。且因為事關大局，更要謹慎行事才好。

8、為降低經銷商市場進入風險，自區域市場首批產品鋪貨之日起90天內，經銷商首批進貨如銷售不暢，可按下列計算公式商定調換貨額度：調換貨額(小于等于首額的50%)=首批實際進貨余額—首批實際進貨額x50%.經確認的調貨額內且包裝完整無損，公司無條件接受經銷商調貨。余貨運到公司后3日內，公司按經銷價計算經銷商貨款，調劑維嘉思公司生產的其他貨品。調貨的運輸費用由經銷商自理。

調換貨行為，視同經銷商放棄“xxx”品牌的經銷權。公司在本合同區域可自行招商。

[附件一]：《xxx區域市場費用使用規范》

1、總則：為規范廠商對各區域市場的共同投入、保證市場投入的成功和效率，特制定本“規范”。本“規范”以城市市場為單位統計銷售額和市場費用，本地市場費用不得外用。

本“規范”執行責任人為公司的省級經理。一經發現省級經理有弄虛作假者，立即取消其當月銷售業績獎勵。本“規范”自制定之日起施行，至20x年12月31日有效。為保證政策的連續性，凡在20x年12月31日前簽訂的“經銷商合同”均可按本“規范”執行滿12個月。

2、廠商之間的投入模式：廠商共同投入，全年劃分為3個時期——自合同簽訂之日起第15日計算，90天內(即3個月)為市場啟動期。啟動期內產生的終端建設費用、市場促銷和廣告費用，甲方可核準報銷其中的50%。

此后的3個月為市場提升期，提升期內產生的終端建設費用，甲方可核準報銷其中的30%。廣告和促銷費用雙方各承擔50%。第7個月起至第12個月內，終端建設費用乙方承擔，區域市場內的廣告和促銷費用甲乙雙方各承擔50%。投入方式為：廠家按首額20%的比例以貨品形式預付市場費用;新產生的終端建設費用、促銷費用等由商家墊付，再由廠家核準后報銷。已核準報銷的費用款，可抵沖貨款。

3、市場費用控制比例：全年的市場費用分為3個時期，按本地銷售額比例控制，控制責任人為省級經理——啟動期3個月(自經銷協議生效15天后計算日期)內，終端建設費用、促銷費用、廣告費用，不高于進貨額的20%，其中終端建設費用不低于進貨額的15%。加上人員工資、差旅費用、辦公費用(前期約5%，后期約3%)，經銷商年終返利1.5%，員工銷售獎勵2%，機動費用3%以內，總比例控制在3個月累計銷售額的30%以內(含30%)。中期3個月，終端建設費用、促銷費用、廣告費用，約為銷售額的20%。其中終端建設費用不低于12%，廠家和商家平均分攤50%即銷售額的6%;廣告和促銷費用(約為銷售額的8%)廠家和商家按1：1(即50%：50%)投入。

即廠家在終端建設費用、促銷費用、廣告費用上的投入為銷售額的10%以內，加上人員工資、差旅費用、辦公費用(約3%)，經銷商年終返利1.5%，員工銷售獎勵2%，機動費用2%，總比例控制在3個月累計銷售額的18%以內(含18%)。后期6個月，終端建設費用根據雙方需要商定，約為銷售額的1%，由商家投入。地面廣告費用約為地面銷售額的10%，廠家和商家按1：1(即50%：50%)投入。加上人員工資、差旅費用、辦公費用(約2%)，經銷商年終返利1.5%，員工銷售獎勵2%，機動費用1%，總比例控制在6個月累計銷售額的11%以內(含11%)。

4、費用報銷手續：人員工資、辦公費用按公司財務制度預支和報銷;市場終端建設、促銷和廣告費用程序如下：先報方案、預算——核準后執行——報銷審核——報銷(沖抵貨款)。

5、獎懲制度：各省級經理對市場費用負有控制責任。當月超支部分，減半發放當月銷售獎勵;前期3個月超支部分，如超支額度達到剩余銷售業績獎勵的150%時，扣發剩余銷售額獎勵以填補超支，填補不足部分，計入下個階段扣發;如超支額度達到剩余銷售業績獎勵的200%時，給予黃牌警告，并要求省級經理制定出下一階段費用控制計劃和虧損填補計劃;如超支額度超過剩余銷售業績獎勵的200%時，暫時停發其下一階段工資或其主動填補超出剩余銷售業績獎勵200%以上的部分。

如省級經理控制的市場費用出現了階段性剩余，可申請延續到下一階段使用。全年出現剩余，如銷售目標達成率為85%以上時可按剩余部分的50%給予個人獎勵;銷售目標達成率低于85%高于60%時，按剩余部分的50%給予個人獎勵;銷售目標達成率低于60%時，不予獎勵。

6、本“規范”附件：《xxx啟動期半月度市場計劃》、《20x年xxx區域市場月度開發計劃和費用預算》、《20x年xxx區域市場費用報銷單》等。

十月一促銷活動策劃篇五

花店是美麗幽雅的場所，花藝是花店的靈魂。美麗的花兒為人們傳播著各種各樣的情感。

很慶幸，我們千卉花店也成為了編織這個美麗海濱城市的重要一部分!在這里，我們努力、奮斗，只為了芳香的家園、人們燦爛的笑靨、美好的未來!

千卉花店開業于20xx年，地址位于天津市中心的一家私營小型花店。自開業以來，在老板與員工的齊心合作之下，花店營業狀況一直不錯。

2月14日將近，我們又將迎來我們20xx年的情人節。這個浪漫、富有情調的魅力日子每年都是我們花店創造花香奇跡，更是我們期盼的日子。

針對此次情人節，我們花店公關部門決定，采取一系列緊跟消費者需求及時代要求的方案，希望各位花店的`“主人翁”能夠提出建議，并且全力地配合。

其實，千卉花店前幾年的情人節策劃有很多值得我們繼續沿用下去的優點。例如，經過長時間的積累，本花店已經在顧客心目中形成了良好的形象，且已經有不少老顧客一直支持著我們，才能讓千卉花店能夠在這站穩腳，并且得到人們的好評。但也不可忽視的是，我們店里的缺點也日益顯現。尤其是在面對像情人節、春節這樣的節日當中，我們缺少一股強大的沖勁，未能充分抓住機遇。

所以在這次的情人節促銷活動中，我們要吸取前次教訓，揚長避短，抓住機遇，迎接挑戰!

1. 總體目標：

在情人節活動的三天活動中，實現活動的圓滿成功，并且為花店獲得更多顧客，贏取更多人們的信賴與支持，并且最終實現花店的最大利益。

2. 具體目標

在活動期間，爭取實現三天的營業額每天達到8000元，每天訂花的數量不少于20，每天送花次數不少于50次。零散花數量總計500朵。

1. 傳播方式選擇：

大型展板 傳單 標牌設計、花店裝飾與布置 網上訂購

2. 媒體策略：

紙質媒體 口頭媒體 網絡媒體 電話手機媒體

1. 活動名稱：

千卉花店 20xx情人節 特別活動

2. 活動主題：

“千卉邀您一起共度情人節”

3. 標語：

“千卉邀您一起共度情人節”

4. 宣傳作品：

5. 飾物：

各味香水、各色扎紙、各種塑料捆花蝴蝶結、各種可愛愛心、各種貼心小掛件飾品。要求飾物是需要各種各樣的，但更應突出情人節的浪漫主題，使得顧客心滿意足。

十月一促銷活動策劃篇六

20xx年5月1日-5月20日

快易拍珠寶——我最喜歡的定情信物

“情定三生”的成語人們耳熟能詳，相愛即是緣，我們都相信“緣分寫在三生石上面”，中國幾千年前就形成了定親“下彩禮”的傳統習俗，中國人是很喜歡用珍稀的寶物來見證婚戀的確定，而且由于傳統的觀念影響，人們對“定情”或“定親”又尤為看重，所以我們就迎合了這種心理，在××珠寶全國加盟店/柜推出“快易拍珠寶——我最喜歡的定情信物”活動。

這類人是中端收入者，對品牌的忠誠度不高，容易受影響，對這類顧客我們應展開營銷攻勢和情感訴求，使之購買“真愛無季”系列珠寶，同時此情感訴求可使之隨著年齡的增長逐漸成為××珠寶的忠誠顧客。

1.通過此次活動增加活動期間賣場人氣;

2.提高快易拍珠寶品牌在當地知名度，搶占市場份額;

3.進一步提高快易拍珠寶的品牌美譽度，以利于長期推廣銷售。

1.“情定××珠寶”：

每個顧客在快易拍珠寶全國加盟店/柜都可參加“情定××珠寶”活動，參與方法為：購買××珠寶鉆飾，即可獲得著名影星××珠寶品牌代言人蔣雯麗、××珠寶專店全體員工簽名的定情見證祝福卡，讓××珠寶一起來見證“情定三生”的誓言。

2.“我最喜歡的定情信物”有獎評選活動：

在全國范圍內舉辦“我最喜歡的第一次定情信物”評選活動，參加者將自己“××珠寶——我最喜歡的定情信物”的照片和一段介紹的小文章或相關小故事，也可以是“最想收到的定情信物”送往××珠寶專店即可參加有獎評選活動，快易拍珠寶全國加盟店/柜聘請當地珠寶、文藝界人士組織評選，獎品設置如下：

最深情信物獎1名獎價值1888元的攝像彩屏手機一部

最創意信物獎5名獎價值888元的精美mp3或家電一部

入圍信物獎10名獎××珠寶代言人蔣雯麗精美電話卡一張

3.保養服務：

凡在××珠寶購買任一款首飾的顧客加10元即可送一盒首飾清洗液(成本費用算入首飾價格中，即首飾價上浮30元左右)，同時顧客還可免費獲得首飾保養、清洗的知識。

(2)在各地電視臺做活動宣傳廣告，還可在黃金時間以字幕的形式在電視臺上做“情定××珠寶”、 “××珠寶——我最喜歡的定情信物”有獎評選活動的意義、參與細則、各地專店/柜地址及電話的詳細廣告。

2.活動后期做好活動將以上數據及媒體投放頻次、代理商反饋意見等收集至××珠寶推廣總部品牌規劃部做好活動評估、總結，以便提供更好的營銷服務給加盟伙伴。

十月一促銷活動策劃篇七

沃爾瑪從一個小鄉鎮企業成長為知名的“零售帝國”，逐漸發展成為零售企業的龍頭老大

其足跡遍布全球，贏得了消費者的一致好評。自1996年在深圳開業以來，許多連鎖超市也相繼開業。現在沃爾瑪在鄭州的第一家分店即將開業。其具體活動如下：

1、基本目標：為慶祝本店開業和端午節的到來，我們將以低價、優質、低價的產品和優良的服務贏得顧客，并傳播本店的知名度，樹立良好的企業形象。

2、營銷目標：通過各種活動擴大客戶對活動的參與，帶動銷售，提高商場效率，通過娛樂營銷增加企業利潤。

3、長期目標：增加銷售額，擴大市場份額，最終實現經濟效益和社會效益的統一。

1、市場情況：場地位于繁華商業區周邊，有北京華聯金博達等現實競爭對手，也可能有潛在競爭對手。

2、產品狀況：大部分產品以大眾消費品為主，產品種類多，價格差別不大。

3、宏觀環境條件：消費群體多為流動人口，人口密度高，客流大。消費者的實際和潛在需求非常大。

優勢：沃爾瑪有很強的規模效應，在一定程度上有很大的競爭力。但沃爾瑪不斷更新技術，購買衛星，打造強大的供應鏈管理，經營理念高度規范，經營營銷科學，培訓體系健全。

缺點：龐大而高昂的運營成本給管理帶來更大的挑戰，各地發展存在諸多問題。

機會：目前零售業發展形勢很好，市場概率很大。把握市場的分析將有助于企業抓住機遇，引領新的購物高潮。

威脅：有許多現實的和潛在的競爭性市場風險因素。

動詞（verb的縮寫）價格策略：

1、以成本為基礎，以同類產品價格為參考，以“天天低價”為口號推出物美價廉的產品。

2、給予適當的折扣以鼓勵更多的購買。

1、綜合運用產品組合策略、價格組合策略、銷售渠道策略等營銷策略，實現最佳經濟效益。

2、保持本地化操作。

1、“5m”原則：選擇報紙、電視告知顧客沃爾瑪在鄭州開業，優美的購物環境引起顧客購買欲望，從而增加銷售額。

2、它以傳單的形式貼在街上，向顧客傳達沃爾瑪“每天低價”的經營理念。

3、店鋪開業初期，廣告預算要增加。店鋪開業熱潮后，應立即削減廣告量，盡量減少不必要的廣告費用，從而減少廣告量，降低成本，保持商品價格低廉。

4、注重賣點的廣告就是pop廣告。

1、建立和維護企業與消費者之間的正常合作關系。

2、企業與供應商建立良好的合作關系，保證商品的正常運行。

3、建立科普圖庫，通過使用圖片、文字、實物風格等形式，向人們講述愛護資源、保護環境的方式，建立良好的社區關系。

4、贊助失學兒童參加一些公益活動，樹立良好的企業形象。

5、邀請官員參觀企業，參加新聞發布會。

1、實施會員推廣：消費者成為會員后可以享受各種特殊服務。

2、向消費者促銷：贈送樣品降價銷售。

3、把握需求特點。如今，季節性商品和一般感性商品被用于促銷，以刺激消費者需求和擴大銷售。

十月一促銷活動策劃篇八

紅緣運通——珠寶帶來吉祥好運

1、節日形象pop：

加盟商自行制作節日形象pop(x展架)以圣誕、元旦為主題，或者以產品為主題，過節主推的產品是紅緣運通系列首飾。節日優惠酬賓、用于吸引顧客形成強力的視覺沖擊力。所有營業員頭帶圣誕帽，配合整體節日的形象。

2、形象氣球

此次活動將是推動企業形象的有利時機、廣告氣球具有成本低、氣球上印制有古珀行的標志，烘托氣氛較強的特點，古珀行珠寶圣誕、元旦促銷活動將大量使用氣球做流動廣告，凡進入店內的小孩均贈送形象氣球。

3、vip卡：

凡在活動期間進店就送顧客送vip卡一張，此卡可抵現金使用。(第二次消費時才能使用)

4、凡一次性購物滿20xx元以上的顧客送精美禮品一份。(加盟商自定)

5、庫存積壓品可特價銷售。

6、如果有條件的店鋪，希望活動期間準備好奶茶和咖啡，提供熱飲，讓顧客切身感受到溫暖冬日的寓意。

加盟商自訂