文明禮儀不僅僅是一種規(guī)范，更是一種美德，可以促進(jìn)社會(huì)的文明進(jìn)步和個(gè)人的成長(zhǎng)。在不同場(chǎng)合中，我們應(yīng)該做出哪些文明禮儀的表現(xiàn)？以下是小編為大家收集的文明禮儀總結(jié)范文，希望能給大家提供一些參考和啟發(fā)。

熱門交付項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目（匯總17篇）篇一

第一條為規(guī)范xx股份公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）研發(fā)費(fèi)用的預(yù)算、支付管理，特制定本制度。

第二條公司在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用按照本制度管理。

第三條各部門的職責(zé)權(quán)限。

（一）技術(shù)研發(fā)部：按研發(fā)計(jì)劃制定并執(zhí)行各研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)預(yù)算，合理利用研發(fā)經(jīng)費(fèi)；

（二）財(cái)務(wù)部：建立研發(fā)準(zhǔn)備金制度，根據(jù)研發(fā)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算提前準(zhǔn)備資金，確保研發(fā)資金的需求，同時(shí)有效監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用。

（一）公司在研發(fā)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用主要有以下幾類：

1.研發(fā)過程中直接消耗的材料及輔料；

2.用于研發(fā)活動(dòng)的設(shè)備、儀器和研發(fā)場(chǎng)地的購(gòu)置費(fèi)，以及設(shè)備、儀器的折舊和維修費(fèi)用；

3.研發(fā)人員的工資及各項(xiàng)獎(jiǎng)金（包括在職和外聘）；

4.用于研發(fā)品制樣、試產(chǎn)等產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用；

5.研發(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估費(fèi)用，以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)等；

7.用于其他方面的研發(fā)費(fèi)用。

（二）技術(shù)研發(fā)部在研發(fā)立項(xiàng)時(shí)應(yīng)向公司提交研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算，并按上述分類詳細(xì)列明該研發(fā)項(xiàng)目涉及的費(fèi)用，研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算應(yīng)寫明各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的.需求時(shí)間。

（三）對(duì)于研發(fā)過程中所需的新材料價(jià)格不明的，在列預(yù)算時(shí)可以根據(jù)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行預(yù)估，允許有20%的預(yù)算誤差率。

（四）研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算由研發(fā)項(xiàng)目組編制，經(jīng)研發(fā)部審核后交財(cái)務(wù)主管及公司總經(jīng)理審核，并由總經(jīng)理提交董事會(huì)審批，批準(zhǔn)后的研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算交財(cái)務(wù)部備案，研發(fā)部留底。

（五）財(cái)務(wù)部接到董事會(huì)批準(zhǔn)生效的研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算后，應(yīng)據(jù)此提前準(zhǔn)備研發(fā)經(jīng)費(fèi)，確保按研發(fā)計(jì)劃提供資金保障。

（一）公司實(shí)行預(yù)算管理的目的是為了確保資金在計(jì)劃、可控下運(yùn)作，每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用原則上必須在研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算范圍內(nèi)。

（二）研發(fā)材料、設(shè)備、儀器、場(chǎng)地等購(gòu)置或租賃費(fèi)用的支出，外包和外單位合作研發(fā)費(fèi)用的支出必須先申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部接到申請(qǐng)后首先應(yīng)該審核該項(xiàng)支出是否在預(yù)算范圍內(nèi)，如在預(yù)算范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)部主管有權(quán)予以通過，所申請(qǐng)的支出先行在對(duì)應(yīng)的預(yù)算中扣除，費(fèi)用實(shí)際發(fā)生時(shí)在予沖抵；如不在預(yù)算范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)部不予通過，并提醒研發(fā)部需要走追加預(yù)算流程。

（三）研發(fā)人員的工資、研發(fā)設(shè)備的折舊、場(chǎng)地租賃等固定費(fèi)用由財(cái)務(wù)部按結(jié)算周期直接從預(yù)算中扣除。

（四）其他類別的研發(fā)費(fèi)用發(fā)生之后，研發(fā)部參照公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度申請(qǐng)報(bào)銷，財(cái)務(wù)部據(jù)研發(fā)項(xiàng)目資金預(yù)算進(jìn)行審核，支出在預(yù)算之內(nèi)的，由部門主管審核，財(cái)務(wù)部總監(jiān)及總經(jīng)理簽字后可以報(bào)銷；支出在預(yù)算之外的，必須經(jīng)公司總經(jīng)理簽核后才能報(bào)銷，并應(yīng)進(jìn)行追加預(yù)算。

（五）研發(fā)過程中產(chǎn)生的不合格產(chǎn)品要進(jìn)行回收處理，交由車間生產(chǎn)回鍋并辦理相關(guān)手續(xù)，減少研發(fā)損失，避免環(huán)境污染。

第六條本制度未盡事宜按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行。本制度如與國(guó)家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的《公司章程》相沖突，按國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及《公司章程》的規(guī)定執(zhí)行，及時(shí)修訂本制度并報(bào)董事會(huì)審議通過。

第七條本制度由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

熱門交付項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目（匯總17篇）篇二

根據(jù)《社會(huì)救助暫行辦法》（_令第649號(hào)），為充分發(fā)揮社會(huì)力量和專業(yè)社會(huì)工作在低保家庭服務(wù)中的積極作用，進(jìn)一步加強(qiáng)低保家庭核查工作，門頭溝區(qū)民政局現(xiàn)擬面向全市社會(huì)工作事務(wù)所進(jìn)行低保家庭核查社會(huì)工作服項(xiàng)目招標(biāo)。

（三）有規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)、清晰的財(cái)務(wù)制度、健全的規(guī)章制度和良好的社會(huì)公信力。

（四）有從事過低保家庭核查和個(gè)案調(diào)查評(píng)估類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。

（一）服務(wù)事項(xiàng)。

中標(biāo)單位應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)單位低保核查工作要求，根據(jù)《北京市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市民政局關(guān)于北京市社會(huì)救助家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)辦法和認(rèn)定指導(dǎo)意見的通知》（京政辦發(fā)〔20xx〕63號(hào)），派遣專職工作人員對(duì)新增門頭溝區(qū)最低生活保障待遇的家庭進(jìn)行核查工作。

（二）服務(wù)對(duì)象。

戶籍在門頭溝區(qū)新增門頭溝區(qū)民政局最低生活保障待遇的低保家庭。

（三）入戶核查的內(nèi)容：

家庭經(jīng)濟(jì)狀況主要包括申請(qǐng)人及其家庭成員的家庭收入和家庭財(cái)產(chǎn)。

家庭收入是指共同生活的家庭成員在一定期限內(nèi)擁有的全部可支配收入，包括扣除繳納的個(gè)人所得稅及個(gè)人按規(guī)定繳納的住房公積金和各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌支出后的工資性收入、經(jīng)營(yíng)凈收入、財(cái)產(chǎn)性收入和轉(zhuǎn)移性收入及其他可支配收入。其中：

工資性收入是指就業(yè)人員通過各種途徑得到的全部勞動(dòng)報(bào)酬。包括所從事的主要職業(yè)及第二職業(yè)、其他兼職和零星勞動(dòng)得到的工資、薪金、加班費(fèi)、各種獎(jiǎng)金、各種津貼補(bǔ)貼、稿酬等收入。

經(jīng)營(yíng)凈收入是指從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得的凈收入。主要包括個(gè)體工商戶的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所得，對(duì)企事業(yè)單位的承包經(jīng)營(yíng)、承租經(jīng)營(yíng)所得，轉(zhuǎn)包等收入；從事種植、養(yǎng)殖等農(nóng)副生產(chǎn)勞動(dòng)獲得的純收入的總和等。

財(cái)產(chǎn)性收入是指家庭擁有的動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)所獲得的收入。主要包括利息、股息、紅利所得，集體分配股息和紅利，財(cái)產(chǎn)租賃所得、財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得、保險(xiǎn)收益、彩票收益等收入。

轉(zhuǎn)移性收入是指國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體及其他社會(huì)組織對(duì)居民家庭的各種轉(zhuǎn)移支付和居民家庭間的收入轉(zhuǎn)移。主要包括離退休金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金（包括福利養(yǎng)老金、居民養(yǎng)老金）、失業(yè)保險(xiǎn)金、辭退金、保險(xiǎn)索賠、住房公積金、贈(zèng)與和贍養(yǎng)等。

其他應(yīng)當(dāng)計(jì)入家庭收入的項(xiàng)目。

家庭財(cái)產(chǎn)是指家庭成員擁有的全部貨幣財(cái)產(chǎn)和實(shí)物財(cái)產(chǎn)等內(nèi)容。主要包括現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券、機(jī)動(dòng)車輛、房屋等。

（四）以下內(nèi)容不計(jì)入家庭收入：

2、建國(guó)前老黨員享受的生活補(bǔ)助；

3、優(yōu)撫對(duì)象享受的撫恤金、補(bǔ)助金、護(hù)理費(fèi)及保健金；

4、見義勇為人員政府給予的獎(jiǎng)勵(lì)金、保健金等；

5、為解決在校學(xué)生就學(xué)困難，由政府和社會(huì)給予的補(bǔ)助金、助學(xué)金；

6、社會(huì)組織和個(gè)人給予的臨時(shí)性生活救助金(5000元以下)；

7、因工(公)負(fù)傷職工的護(hù)理費(fèi)及死亡職工的親屬享受的一次性撫恤金等；

8、按規(guī)定由在職人員所在單位代繳的住房公積金和各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌費(fèi)。

9、民政部門管理的因公致殘返城知青的護(hù)理費(fèi)。

10、國(guó)家和本市有明文規(guī)定、不計(jì)入家庭收入和財(cái)產(chǎn)范圍的項(xiàng)目，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（五）對(duì)中標(biāo)單位服務(wù)要求。

1.中標(biāo)單位需強(qiáng)化安全意識(shí)，制定周密的核查工作方案和安全預(yù)案，確保受訪低保家庭的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保核查工作中不發(fā)生各類安全責(zé)任事故。

2.核查期間，中標(biāo)單位嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)救助政策要求，不得打罵、侮辱服務(wù)對(duì)象，不得非法收受、索要、侵占服務(wù)對(duì)象財(cái)物，切實(shí)維護(hù)特殊受助人員的合法權(quán)益。

3.核查期間，中標(biāo)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)單位的工作要求，妥善處置各類突發(fā)事件，杜絕因處置不當(dāng)而造成負(fù)面社會(huì)影響或新聞事件。

4.核查期間，中標(biāo)單位需結(jié)合低保家庭人員的身心特點(diǎn)和工作要求，安排專職工作人員積極為服務(wù)對(duì)象提供低保政策宣傳、法律知識(shí)普及、心理疏導(dǎo)、行為調(diào)適等專業(yè)化服務(wù)。

5.核查期間所發(fā)生的交談、食宿、通訊及其他相關(guān)費(fèi)用，全部由中標(biāo)單位自行承擔(dān)，招標(biāo)單位除按期支付本項(xiàng)目資金外，不再承擔(dān)任何費(fèi)用。

1.中標(biāo)單位需在完成入戶核查后5天內(nèi)出具核對(duì)報(bào)告。報(bào)告應(yīng)詳實(shí)的提供服務(wù)對(duì)象的家庭成員基本情況、家庭成員收入情況、家庭財(cái)產(chǎn)狀況，內(nèi)容可參考《申請(qǐng)社會(huì)救助家庭經(jīng)濟(jì)狀況登記表及聲明書》以及附件2。

2.中標(biāo)單位需出具核查時(shí)的影音資料。錄像不低于3分鐘，照片不少于4張應(yīng)包括服務(wù)對(duì)象居住的小區(qū)環(huán)境的照片、服務(wù)家庭全景的照片、社工與服務(wù)人員的照片以及其他照片。

3.中標(biāo)單位應(yīng)提供其核查方式，作為其出具核對(duì)報(bào)告的依據(jù)，內(nèi)容應(yīng)包含家庭成員情況、家庭成員的家庭收入、貨幣財(cái)產(chǎn)和實(shí)物財(cái)產(chǎn)等內(nèi)容。

4.提供服務(wù)對(duì)象對(duì)服務(wù)的評(píng)價(jià)。由中標(biāo)單位設(shè)計(jì)并由服務(wù)對(duì)象填寫的評(píng)價(jià)表，評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括滿意程度、服務(wù)態(tài)度的滿意程度，如有不滿請(qǐng)?zhí)顚懺颉?/p>

（一）投標(biāo)單位報(bào)價(jià)不得超出720000元/360戶，否則作廢標(biāo)處理。

（二）項(xiàng)目資金采取一次核定的辦法，分一次撥付中標(biāo)單位，包干使用，超支不補(bǔ)。

（三）分項(xiàng)報(bào)價(jià)可參照專業(yè)服務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、餐費(fèi)、通訊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)等，允許申請(qǐng)單位根據(jù)實(shí)際工作需要在預(yù)算中列入項(xiàng)目管理費(fèi)、人工成本費(fèi)、實(shí)證研究經(jīng)費(fèi)，但必須合理合規(guī)。

制作相應(yīng)的投標(biāo)文件。文件內(nèi)容應(yīng)介紹機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、整體情況、歷史榮譽(yù)、服務(wù)項(xiàng)目以及近幾年的重要中標(biāo)案例。

2.《核對(duì)報(bào)告模板》。

熱門交付項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目（匯總17篇）篇三

項(xiàng)目研發(fā)是企業(yè)將理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品的過程，是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)。在項(xiàng)目研發(fā)過程中，我們不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量和性能，還要注意其商業(yè)價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過多年的實(shí)踐和探索，我深刻體會(huì)到了項(xiàng)目研發(fā)中應(yīng)該注意的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，這些點(diǎn)不僅有助于提高項(xiàng)目成功率，還可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新能力。

第二段：項(xiàng)目規(guī)劃。

項(xiàng)目研發(fā)之前，我們首先需要進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位、市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析。通過這些工作，我們可以明確產(chǎn)品定位和核心競(jìng)爭(zhēng)力，并針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的需求，進(jìn)行具體的項(xiàng)目計(jì)劃。經(jīng)過實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目規(guī)劃階段對(duì)于后續(xù)項(xiàng)目的順利進(jìn)行有非常重要的作用。

第三段：人才選拔和團(tuán)隊(duì)管理。

在項(xiàng)目的開展中，人才選拔和團(tuán)隊(duì)管理非常重要。項(xiàng)目需要具備多種技能和知識(shí)，因此應(yīng)該選用最適合的人才。此外，一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍可以激發(fā)成員的工作熱情和創(chuàng)新能力，進(jìn)而提高項(xiàng)目的成功率。要做好人才選拔和團(tuán)隊(duì)管理，需要根據(jù)具體工作需求，建立合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，提供良好的資源支持和激勵(lì)機(jī)制，以及建立正確的團(tuán)隊(duì)文化。

第四段：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和技術(shù)應(yīng)用。

項(xiàng)目研發(fā)需要具備創(chuàng)新性和技術(shù)實(shí)力，也要緊跟變化的市場(chǎng)和技術(shù)需求，及時(shí)做出調(diào)整。在項(xiàng)目的研發(fā)過程中，創(chuàng)新和技術(shù)應(yīng)用可以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值。我們應(yīng)該建立創(chuàng)新的環(huán)境和文化，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造性思考，提供必要的技術(shù)支持和培訓(xùn)，并及時(shí)將新技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目中，以提高產(chǎn)品的性能和價(jià)值。

第五段：風(fēng)險(xiǎn)管控和總結(jié)。

在項(xiàng)目的研發(fā)過程中，風(fēng)險(xiǎn)管控也是非常重要的。我們需要就可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)控制，及時(shí)避免和解決風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目造成的影響。同時(shí)，在項(xiàng)目結(jié)束后，我們也需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和反思。總結(jié)和反思能夠發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題，及時(shí)改進(jìn)，提高下一個(gè)項(xiàng)目的成功率。

總結(jié)：以上幾點(diǎn)只是我的一些個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，每個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況都各不相同。項(xiàng)目研發(fā)需要注重細(xì)節(jié)，不斷探索和學(xué)習(xí)，才能提高項(xiàng)目的成功率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

熱門交付項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目（匯總17篇）篇四

第一段：引入話題并陳述目的（150字）。

研發(fā)項(xiàng)目是現(xiàn)代企業(yè)推動(dòng)創(chuàng)新、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。作為一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員，我有幸參與了一項(xiàng)關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)的研發(fā)項(xiàng)目。通過這次項(xiàng)目，我不僅積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，還體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在這篇文章中，我將分享我在這個(gè)研發(fā)項(xiàng)目中的所學(xué)所感，以及對(duì)將來研發(fā)工作的反思和展望。

第二段：項(xiàng)目背景及團(tuán)隊(duì)協(xié)作（300字）。

在這個(gè)研發(fā)項(xiàng)目中，我們的目標(biāo)是開發(fā)一款具有創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，以滿足市場(chǎng)需求。項(xiàng)目一開始，我們針對(duì)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果進(jìn)行了詳細(xì)的分析和討論，明確了產(chǎn)品的定位和功能要求。接下來，團(tuán)隊(duì)成員各自負(fù)責(zé)不同模塊的設(shè)計(jì)和開發(fā)，并定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)會(huì)議以協(xié)調(diào)工作進(jìn)度。通過團(tuán)隊(duì)成員的密切合作和協(xié)調(diào)，我們順利通過了各個(gè)開發(fā)階段，并成功地完成了項(xiàng)目目標(biāo)。

第三段：團(tuán)隊(duì)溝通與技術(shù)應(yīng)用（300字）。

在項(xiàng)目中，有效的團(tuán)隊(duì)溝通是至關(guān)重要的。由于項(xiàng)目成員來自不同的部門和專業(yè)，我們充分認(rèn)識(shí)到溝通的重要性，并采取了一系列措施來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通與協(xié)作。我們每天進(jìn)行短暫的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、團(tuán)隊(duì)成員之間的經(jīng)驗(yàn)交流和問題解決。另外，我們還利用現(xiàn)代化的技術(shù)工具，如在線協(xié)作平臺(tái)和實(shí)時(shí)通訊工具，以方便團(tuán)隊(duì)成員之間的交流與協(xié)作。這些溝通和技術(shù)手段的運(yùn)用，使團(tuán)隊(duì)的合作更加高效和流暢。

第四段：挑戰(zhàn)與成長(zhǎng)（300字）。

在這個(gè)研發(fā)項(xiàng)目中，我們面臨了各種各樣的挑戰(zhàn)。首先，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們需要不斷思考如何在眾多產(chǎn)品中脫穎而出。其次，技術(shù)問題也時(shí)有發(fā)生，我們需要解決一系列技術(shù)難題。此外，時(shí)間緊迫，工作壓力巨大，我們需要保持高度的工作效率。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們團(tuán)隊(duì)通過密切合作和相互支持，共同克服了各種困難，不斷突破自我。在這個(gè)研發(fā)項(xiàng)目中，我個(gè)人也得到了很大的成長(zhǎng)，提高了自己的創(chuàng)新能力和問題解決能力。

第五段：總結(jié)與展望（250字）。

通過這個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)歷，我深刻領(lǐng)悟到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的高效合作可以大大提高研發(fā)工作的效率和質(zhì)量。未來，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己在團(tuán)隊(duì)合作方面的能力，不斷完善自己的專業(yè)技術(shù)，以適應(yīng)和勝任更高層次的研發(fā)工作。同時(shí)，我也希望能夠積極學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的技術(shù)和工具，為企業(yè)的研發(fā)工作做出更大的貢獻(xiàn)。通過這次研發(fā)項(xiàng)目的心得體會(huì)，我堅(jiān)信自己在未來的職業(yè)發(fā)展道路上將會(huì)取得更大的突破和成就。

總結(jié)：

通過這篇文章，我分享了在一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目中的所學(xué)所感。我強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并介紹了我們團(tuán)隊(duì)在這個(gè)項(xiàng)目中的協(xié)作方式。我認(rèn)為，只有團(tuán)隊(duì)成員之間的緊密合作和有效溝通，才能使研發(fā)項(xiàng)目順利完成。同時(shí)，我也提到了在項(xiàng)目中面對(duì)的各種挑戰(zhàn)，并對(duì)未來研發(fā)工作提出了自己的期望和展望。最后，我強(qiáng)調(diào)了個(gè)人在團(tuán)隊(duì)合作、技術(shù)能力和專業(yè)素養(yǎng)方面的努力和追求，表達(dá)了自己在職業(yè)發(fā)展上的自信和期望。這篇文章展示了我在研發(fā)項(xiàng)目中的心得體會(huì)，并提出了對(duì)未來工作的展望，體現(xiàn)了一個(gè)研發(fā)人員對(duì)自身能力和職業(yè)發(fā)展的深思熟慮。

熱門交付項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目（匯總17篇）篇五

總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

（一）項(xiàng)目名稱。

（二）項(xiàng)目的承辦單位。

（三）承擔(dān)可行性研究工作的單位情況。

（四）項(xiàng)目的主管部門。

（五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)。

（六）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)。

二、項(xiàng)目可行性研究主要結(jié)論。

在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：

（一）項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景。

（二）項(xiàng)目原料供應(yīng)問題。

（三）項(xiàng)目政策保障問題。

（四）項(xiàng)目資金保障問題。

（五）項(xiàng)目組織保障問題。

（六）項(xiàng)目技術(shù)保障問題。

（七）項(xiàng)目人力保障問題。

（八）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制問題。

（九）項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益結(jié)論。

（十）項(xiàng)目社會(huì)效益結(jié)論。

（十一）項(xiàng)目可行性綜合評(píng)價(jià)。

三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表。

在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。

四、存在問題及建議。

對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。

第二部分研發(fā)項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性。

這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。

（一）國(guó)家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

（二）項(xiàng)目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。

（三）……。

（一）……。

（二）……。

（三）……。

（四）……。

（一）經(jīng)濟(jì)可行性。

（二）政策可行性。

（三）技術(shù)可行性。

（四）模式可行性。

（五）組織和人力資源可行性。

市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

（一）研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)調(diào)查。

（二）研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查。

（四）研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)調(diào)查。

（五）研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查。

（六）研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品未來市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素進(jìn)行定量與定性的判斷與分析，從而得出市場(chǎng)預(yù)測(cè)。在可行性研究工作報(bào)告中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模參考的重要根據(jù)。

（一）研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

（二）研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

（四）研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

（五）研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)。

（一）工藝設(shè)備選型。

（二）工藝說明。

（三）工藝流程。

（一）營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）營(yíng)銷模式。

在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的銷售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在可行性研究報(bào)告中，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)行詳細(xì)研究。

1、投資者分成。

2、企業(yè)自銷。

3、國(guó)家部分收購(gòu)。

4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析。

（三）促銷策略。

……。

（一）項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)。

1、廠址。

2、廠房建設(shè)內(nèi)容。

3、廠房建設(shè)造價(jià)。

（二）土建總圖布置。

1、平面布置。列出項(xiàng)目主要單項(xiàng)工程的名稱、生產(chǎn)能力、占地面積、外形尺寸、流程順序。

和布置方案。

2、豎向布置。

（1）場(chǎng)址地形條件。

（2）豎向布置方案。

（3）場(chǎng)地標(biāo)高及土石方工程量。

3、技術(shù)改造項(xiàng)目原有建、構(gòu)筑物利用情況。

4、總平面布置圖（技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)明新建和原有以及拆除的建、構(gòu)筑物的位置）。

5、總平面布置主要指標(biāo)表。

（三）場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸。

1、場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。

2、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式。

3、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備。

（四）項(xiàng)目土建及配套工程。

1、項(xiàng)目占地。

2、項(xiàng)目土建及配套工程內(nèi)容。

（五）項(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)。

（六）項(xiàng)目其他輔助工程。

1、供水工程。

2、供電工程。

3、供暖工程。

4、通信工程。

5、其他。

第六部分研發(fā)項(xiàng)目環(huán)保、節(jié)能與勞動(dòng)安全方案。

在項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全方面的法規(guī)、法律，對(duì)項(xiàng)目可能造成周邊環(huán)境影響或勞動(dòng)者健康和安全的因素，必須在可行性研究階段進(jìn)行論證分析，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對(duì)環(huán)境有害影響較小的最佳方案。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述。

（一）項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù)。

（二）項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)措施。

（三）項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)。

二、研發(fā)項(xiàng)目資源利用及能耗分析。

（一）項(xiàng)目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)。

（二）項(xiàng)目資源利用及能耗分析。

（一）項(xiàng)目節(jié)能設(shè)計(jì)依據(jù)。

（二）項(xiàng)目節(jié)能分析。

（一）項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)依據(jù)。

（二）項(xiàng)目消防措施。

（三）火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)。

（四）滅火系統(tǒng)。

（五）消防知識(shí)教育。

（一）項(xiàng)目勞動(dòng)安全設(shè)計(jì)依據(jù)。

（二）項(xiàng)目勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

在可行性研究報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。

（一）組織形式。

（二）工作制度。

（一）勞動(dòng)定員。

（二）年總工資和職工年平均工資估算。

（三）人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算。

項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排是可行性研究報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分。項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦稱投資時(shí)間，是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)期，這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各個(gè)工作階段。這些階段的各項(xiàng)投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有同時(shí)開展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期每個(gè)階段的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。

（一）建立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)。

（二）資金籌集安排。

（三）技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓。

（四）勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨。

（五）施工準(zhǔn)備。

（六）施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備。

（七）竣工驗(yàn)收。

（一）建設(shè)單位管理費(fèi)。

（二）生產(chǎn)籌備費(fèi)。

（三）生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)。

（四）辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)。

（五）其他應(yīng)支出的費(fèi)用。

熱門交付項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目（匯總17篇）篇六

在研發(fā)各類項(xiàng)目的過程中，我們不斷學(xué)習(xí)與實(shí)踐，從中獲得了許多寶貴的心得體會(huì)。這些經(jīng)驗(yàn)不僅是我們開展工作的基礎(chǔ)，也為提高項(xiàng)目研發(fā)的效率與質(zhì)量起到了關(guān)鍵作用。本文將從幾個(gè)角度探討項(xiàng)目研發(fā)中的心得體會(huì)，旨在與大家分享、總結(jié)這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

二段：針對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的心得。

在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，我們最為看重的是團(tuán)隊(duì)的默契和溝通能力。團(tuán)隊(duì)成員之間需要建立清晰的工作分工，明確各自的職責(zé)和任務(wù)，這有利于避免交叉工作，提高工作效率。在團(tuán)隊(duì)溝通方面，我們強(qiáng)調(diào)溝通的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。每位團(tuán)隊(duì)成員在工作過程中應(yīng)保持高度的信息共享，避免信息的殘缺或丟失，從而確保團(tuán)隊(duì)工作能夠順利的進(jìn)行。此外，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該磨合出一套適合自己的工作方式、工作規(guī)范和流程。制定規(guī)范有利于避免團(tuán)隊(duì)成員的工作錯(cuò)誤、失誤，提高工作效率，提升工作質(zhì)量。

三段：針對(duì)過程管理方面的心得。

在項(xiàng)目研發(fā)的各個(gè)階段都需要高度的過程管理配合。需要明確過程負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)利，確保過程負(fù)責(zé)人對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，從而使團(tuán)隊(duì)成員都能順利進(jìn)行工作。過程中的監(jiān)控和調(diào)整也同樣重要，要及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)采取措施解決問題、調(diào)整進(jìn)展計(jì)劃。同時(shí)，項(xiàng)目研發(fā)過程中需要注重質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性與可靠性。對(duì)項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)行全面、科學(xué)、規(guī)范的管理，是保證項(xiàng)目成果質(zhì)量的關(guān)鍵。

在技術(shù)研發(fā)方面，我們強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和實(shí)用性。創(chuàng)新能力是研發(fā)過程中必不可少的重要因素。在研發(fā)的過程中，要不斷創(chuàng)新，開發(fā)出更為便捷高效的技術(shù)方案，同時(shí)考慮實(shí)際應(yīng)用的可行性。我們也強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的支撐能力。技術(shù)研發(fā)過程中需要搜集、整理、分析大量的數(shù)據(jù)，明確技術(shù)研究方向與目標(biāo)，提高研究質(zhì)量。此外，技術(shù)研發(fā)還需要注重各方面的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)人才的及時(shí)配合。只有將研究成果盡快應(yīng)用于項(xiàng)目實(shí)施中，才能最大限度地發(fā)揮科技成果的價(jià)值。

五段：針對(duì)總結(jié)方面的心得。

在項(xiàng)目研發(fā)過程中，所有的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都需要匯總總結(jié)起來，這是保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要一環(huán)。首先，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)能夠幫助我們發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題和不足，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。其次，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)能夠指導(dǎo)我們進(jìn)行下一步工作的開展。我們應(yīng)該將項(xiàng)目研發(fā)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行分類、存檔和交流，以便后續(xù)項(xiàng)目和其他項(xiàng)目能夠及時(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)，加快工作進(jìn)度，保證項(xiàng)目質(zhì)量。總之，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是項(xiàng)目研發(fā)中不容忽視的重要環(huán)節(jié)，是研發(fā)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展的必備條件。

結(jié)語(yǔ)：

總之，項(xiàng)目研發(fā)過程中需要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、過程管理、技術(shù)研發(fā)方面的和總結(jié)等多個(gè)方面的配合。準(zhǔn)確、及時(shí)，科學(xué)規(guī)范的管理短道，理性、高效、創(chuàng)新的辦法是使各項(xiàng)工作健康順暢進(jìn)行所必需的環(huán)節(jié)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)需要有高度責(zé)任心、協(xié)作配合能力和實(shí)踐創(chuàng)新能力，建立成熟科學(xué)的管理體系和工作流程，在今后的工作中不斷總結(jié)創(chuàng)新，逐漸提升。

熱門交付項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目（匯總17篇）篇七

隨著中國(guó)家居行業(yè)不斷發(fā)展，由中速發(fā)展進(jìn)入中高速增長(zhǎng)的時(shí)期，各類型的產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，都面臨繼續(xù)發(fā)展的瓶頸。

（二）項(xiàng)目需求分析。

一、選擇合適的目標(biāo)市場(chǎng)。

選擇適合自己公司的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行針對(duì)性的銷售，這樣才能大大提高銷售的針對(duì)性，準(zhǔn)確性，從而提高成功銷售的可能性；智能家居產(chǎn)品市場(chǎng)從不同的應(yīng)用場(chǎng)所，可細(xì)分為住宅智能化市場(chǎng)、辦公智能化市場(chǎng)、商務(wù)娛樂場(chǎng)所智能化市場(chǎng)等；而從工程與個(gè)體銷售的角度來說，又分為零售市場(chǎng)與工程項(xiàng)目市場(chǎng)；從產(chǎn)品的不同功能需求來說，又可分為安防報(bào)警、背景音樂等不同功能產(chǎn)品需求市場(chǎng)。

選擇適合自己公司現(xiàn)階段的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)組合進(jìn)行營(yíng)銷，是進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查的最根本目的，根據(jù)公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、人員配置、資金實(shí)力等現(xiàn)狀，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果，選擇認(rèn)為比較合適的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行營(yíng)銷策劃，這是成功營(yíng)銷的第一步。

二、選擇合適的銷售渠道。

銷售的本質(zhì)，就是在合適的時(shí)間，把合適的產(chǎn)品，在合適的地點(diǎn)，銷售給合適的市場(chǎng)人群，而如何找到這合適的人群，就要通過合適的銷售渠道來實(shí)現(xiàn)。選擇好合適的目標(biāo)市場(chǎng)，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)人群的特點(diǎn)來選擇合適的銷售渠道。

（三）項(xiàng)目可行性分析。

技術(shù)可行性。

熱門交付項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目（匯總17篇）篇八

1）、部門職工每日上班前五分鐘需打掃自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，保持辦公桌清潔。辦公區(qū)公共衛(wèi)生由部門人員輪流值日，要求一天一打掃，一周進(jìn)行一次大掃除，必須擺放整齊、地面清潔、墻壁無污跡。

2）、值日人員下班后在確保辦公室門窗鎖好、一切電源切斷的情況下方可離開。

3）、每日在崗人數(shù)不少于兩人，準(zhǔn)時(shí)簽到、簽退，不得補(bǔ)簽及代簽。

4）、愛護(hù)辦公室內(nèi)所有辦公設(shè)施，如人為損壞，照原價(jià)賠償。

2、技術(shù)研發(fā)部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制。

1）、堅(jiān)決服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，如有問題需及時(shí)匯報(bào)。

2）、負(fù)責(zé)制定實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，并組織對(duì)計(jì)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。

3）、及時(shí)指導(dǎo)并處理實(shí)驗(yàn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保試驗(yàn)的正常進(jìn)行。

4）、做好與王臺(tái)鋪礦、天地公司的對(duì)接工作，使雙方最大限度實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

5）、考核每天的試驗(yàn)結(jié)果，從而決定次日充填的材料配比，并向王臺(tái)鋪礦出具料漿合格證書。

6）、審核每批次原材料的化驗(yàn)結(jié)果，確保原材料的.合格后聯(lián)系安全調(diào)度部進(jìn)行充填。

7）、每月組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)成果及經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作，并對(duì)技術(shù)員的每月工作進(jìn)行考評(píng)。

8）、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，并有計(jì)劃的引進(jìn)、培養(yǎng)技術(shù)人員，從而進(jìn)一步搞好技術(shù)研發(fā)部的工作。

9）、積極與科技大學(xué)等科研院所進(jìn)行技術(shù)交流，做好技術(shù)對(duì)接工作。

10）、按時(shí)完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項(xiàng)。

熱門交付項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目（匯總17篇）篇九

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需要的投資資金，可以從多個(gè)來源渠道獲得。項(xiàng)目可行性研究階段，資金籌措工作是根據(jù)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算的結(jié)果，研究落實(shí)資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金。可行性研究報(bào)告中，應(yīng)對(duì)每一種來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計(jì)算表格和附件。可行性研究中，應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容加以說明：

（一）資金來源。

（二）項(xiàng)目籌資方案。

（一）投資使用計(jì)劃。

（二）借款償還計(jì)劃。

四、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)說明&財(cái)務(wù)測(cè)算假定。

（一）計(jì)算依據(jù)及相關(guān)說明。

（二）項(xiàng)目測(cè)算基本設(shè)定。

熱門交付項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目（匯總17篇）篇十

項(xiàng)目研發(fā)是企業(yè)中重要的一環(huán)，它涉及到新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)和推出市場(chǎng)等一系列過程。通過參與項(xiàng)目研發(fā)，我不僅學(xué)習(xí)到了許多實(shí)用的知識(shí)和技能，同時(shí)也收獲了一些寶貴的心得體會(huì)。

首先，項(xiàng)目研發(fā)教會(huì)了我如何團(tuán)隊(duì)合作。在項(xiàng)目研發(fā)的過程中，與其他成員的合作是必不可少的。每個(gè)人負(fù)責(zé)的部分不同，但都追求同一個(gè)目標(biāo)，需要密切協(xié)作才能保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。通過與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和合作，我們能夠?qū)⒚總€(gè)人的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大，減少?zèng)_突和失誤，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的培養(yǎng)不僅對(duì)項(xiàng)目研發(fā)有益，也對(duì)個(gè)人的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。

其次，項(xiàng)目研發(fā)讓我深刻認(rèn)識(shí)到了解決問題的重要性。在項(xiàng)目開展過程中，我們常常會(huì)遇到各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。這些問題可能來自于技術(shù)上的困難，也可能來自于資源的限制，甚至是來自于團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通問題。面對(duì)這些問題，不能選擇逃避，只有積極主動(dòng)地尋找問題產(chǎn)生的根源，并采取有效的措施加以解決，才能確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。掌握解決問題的能力，不僅在項(xiàng)目研發(fā)中有用，對(duì)我們面對(duì)其他問題也是極其重要的。

第三，項(xiàng)目研發(fā)的過程中，我學(xué)會(huì)了如何做好時(shí)間和資源的管理。時(shí)間和資源是項(xiàng)目研發(fā)中最寶貴的資產(chǎn)。只有充分利用好時(shí)間和資源，才能確保項(xiàng)目的進(jìn)展和效率。在項(xiàng)目研發(fā)的過程中，我學(xué)會(huì)了如何制定合理的時(shí)間安排和資源分配，以及如何根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整。通過項(xiàng)目研發(fā)的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到時(shí)間和資源的重要性，并且學(xué)會(huì)了高效利用它們的方法和技巧。

第四，項(xiàng)目研發(fā)讓我明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的溝通和分享的重要性。在項(xiàng)目研發(fā)中，溝通是非常重要的一環(huán)。只有信息的流通暢通，團(tuán)隊(duì)成員之間才能理解對(duì)方的需求和意圖，從而更好地進(jìn)行協(xié)作。同時(shí)，分享也是團(tuán)隊(duì)合作中不可缺少的一部分。通過分享，我們可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，從而提高工作效率和質(zhì)量。項(xiàng)目研發(fā)過程中，通過與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和分享，我不僅學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí)和技能，也能夠更好地理解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和需求。

最后，項(xiàng)目研發(fā)教給了我堅(jiān)持和不斷學(xué)習(xí)的精神。在項(xiàng)目研發(fā)過程中，我們常常會(huì)遇到各種困難和挑戰(zhàn)，需要堅(jiān)持和不斷努力才能克服。同時(shí)，項(xiàng)目研發(fā)的進(jìn)步和發(fā)展是日新月異的，需要我們不斷地學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)和技能。通過項(xiàng)目研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，我明白了堅(jiān)持和不斷學(xué)習(xí)的重要性，并且也養(yǎng)成了積極進(jìn)取、勇于探索的習(xí)慣。

通過參與項(xiàng)目研發(fā)，我學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作、解決問題、時(shí)間和資源管理、溝通和分享，以及堅(jiān)持和不斷學(xué)習(xí)的精神。這些心得體會(huì)不僅在項(xiàng)目研發(fā)中有用，也對(duì)我個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。我相信，通過不斷地實(shí)踐和鍛煉，我可以在項(xiàng)目研發(fā)中取得更大的進(jìn)步和成就。

熱門交付項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目（匯總17篇）篇十一

職責(zé)：

1、接收產(chǎn)品需求立項(xiàng)申請(qǐng)，組織立項(xiàng)評(píng)審，總結(jié)評(píng)審結(jié)論。

2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組制定需求、項(xiàng)目計(jì)劃、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)等。

3、負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)周期內(nèi)的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，包括：項(xiàng)目進(jìn)度控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、變更控制等，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)組織分析相關(guān)影響因素及給出解決方案，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

4、組織項(xiàng)目成員召開各階段管理類評(píng)審及技術(shù)類評(píng)審會(huì)議，組織項(xiàng)目溝通會(huì)議。

5、定期收集、分析、識(shí)別項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)，并組織項(xiàng)目組成員討論，得到應(yīng)對(duì)措施。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目配置管理，按配置管理要求在項(xiàng)目各階段及主要節(jié)點(diǎn)形成基線及配置項(xiàng)，并對(duì)已形成的基線進(jìn)行版本控制和變更控制。

7、項(xiàng)目試產(chǎn)跟進(jìn)，參與試產(chǎn)總結(jié)會(huì)議并跟進(jìn)試產(chǎn)問題改善。

8、項(xiàng)目數(shù)據(jù)采集、整理、統(tǒng)計(jì)和進(jìn)度分析。

9、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行績(jī)效考核。

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)外資源開發(fā)與協(xié)調(diào)、需求分析、流程優(yōu)化、系統(tǒng)規(guī)劃等。

11、產(chǎn)品項(xiàng)目相關(guān)的其他工作。

任職要求：

1、本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、電子等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，具備軟件、硬件、結(jié)構(gòu)研發(fā)背景優(yōu)先。

2、電子/軟件行業(yè)項(xiàng)目管理工作3年以上經(jīng)驗(yàn)，具備扎實(shí)的項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)。

3、熟悉電子/軟件工程項(xiàng)目管理，對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化要有深刻的理解與認(rèn)識(shí)。

4、工作嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)、勤奮踏實(shí)、高度責(zé)任感、具有較強(qiáng)工作主動(dòng)性，善于思考分析問題。

5、具備良好的溝通表達(dá)能力及學(xué)習(xí)能力，且心態(tài)好、抗壓能力強(qiáng)。

6、較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),抗壓能力強(qiáng)。

7、熟練使用常用辦公軟件、熟練使用project等工具。

8、有智能硬件、智能家居、物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。

9、持有pmp證書或接受過項(xiàng)目管理專業(yè)培訓(xùn)者優(yōu)先。

熱門交付項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目（匯總17篇）篇十二

第一段：項(xiàng)目交付的重要性和背景（200字左右）。

項(xiàng)目交付是指將項(xiàng)目的成果交給客戶或用戶使用、操作和維護(hù)的過程。在項(xiàng)目管理中，交付是項(xiàng)目圓滿完成的標(biāo)志，也是實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵一步。因此，項(xiàng)目交付的質(zhì)量和效果對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成功與否至關(guān)重要。通過項(xiàng)目交付，可以有效地轉(zhuǎn)移項(xiàng)目權(quán)益、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)并獲得客戶滿意度，從而打下良好的口碑和信譽(yù)基礎(chǔ)。

第二段：項(xiàng)目交付中的挑戰(zhàn)和問題（200字左右）。

在項(xiàng)目交付的過程中，往往會(huì)面臨各種挑戰(zhàn)和問題。首先是時(shí)間管理方面的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目交付有明確的截止日期，要保證項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，需要合理安排和分配資源，高效協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)。其次是質(zhì)量管理方面的問題。項(xiàng)目交付的成果要符合客戶的需求和期望，并達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這需要嚴(yán)格的質(zhì)量控制和檢測(cè)。此外，項(xiàng)目交付還存在溝通與協(xié)調(diào)的問題，包括團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通、與客戶的溝通以及與其他相關(guān)方的協(xié)調(diào)等。

第三段：項(xiàng)目交付的關(guān)鍵要素和策略（300字左右）。

項(xiàng)目交付的關(guān)鍵要素包括：明確的目標(biāo)和計(jì)劃、高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作、良好的溝通與協(xié)調(diào)、規(guī)范的質(zhì)量管理和合規(guī)性要求等。首先，項(xiàng)目的目標(biāo)和計(jì)劃要清晰明確，包括交付的內(nèi)容、工作流程和時(shí)間安排等。其次，團(tuán)隊(duì)要保持高效的協(xié)作，建立良好的溝通機(jī)制和工作流程，及時(shí)解決問題和難題。在項(xiàng)目交付過程中，要與客戶始終保持密切的溝通，了解和解決客戶的需求和問題。此外，質(zhì)量管理必不可少，要建立一套科學(xué)的質(zhì)量管理體系，進(jìn)行質(zhì)量控制和評(píng)估，并確保交付的成果符合客戶要求和標(biāo)準(zhǔn)。

在項(xiàng)目交付的過程中，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。項(xiàng)目的成功與否不僅僅取決于個(gè)人的能力和表現(xiàn)，更需要團(tuán)隊(duì)的緊密配合和協(xié)作。每個(gè)人都要有明確的角色和職責(zé)，并且要在各自領(lǐng)域發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，及時(shí)溝通和互動(dòng)也是團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵，通過有效的溝通，可以快速解決問題并推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。此外，項(xiàng)目交付也要注重質(zhì)量管理和客戶滿意度。只有保證項(xiàng)目的高質(zhì)量交付，才能贏得客戶的信任和認(rèn)可，為自己和團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

第五段：項(xiàng)目交付的影響和展望（200字左右）。

項(xiàng)目交付不僅僅關(guān)乎一個(gè)項(xiàng)目的成敗，更是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)甚至行業(yè)的影響。一個(gè)成功的項(xiàng)目交付會(huì)極大地提升企業(yè)的聲譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)力，吸引更多優(yōu)質(zhì)客戶和項(xiàng)目資源。同時(shí)，它也會(huì)幫助團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的發(fā)展和成長(zhǎng)，贏得更多的機(jī)會(huì)和信任。未來，隨著項(xiàng)目管理的不斷發(fā)展和完善，項(xiàng)目交付將會(huì)更加注重效率和質(zhì)量，通過引入新的技術(shù)和方法，實(shí)現(xiàn)更高效、更精準(zhǔn)的交付。這需要我們不斷提升自己的綜合素質(zhì)和能力，以適應(yīng)和引領(lǐng)項(xiàng)目交付的變革。

熱門交付項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目（匯總17篇）篇十三

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)外購(gòu)合作伙伴維護(hù)運(yùn)營(yíng),為項(xiàng)目有效實(shí)施落地提供外購(gòu)支持;。

4、負(fù)責(zé)協(xié)助咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)及合同提供建議,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和問題;。

5、按照公司流程規(guī)范及財(cái)務(wù)管理要求進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施;。

6、關(guān)注團(tuán)隊(duì)整體能力提升,主動(dòng)參與項(xiàng)目管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、流程改進(jìn)等方面的工作交流。

7.具有政府類大項(xiàng)目交付經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

熱門交付項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目（匯總17篇）篇十四

項(xiàng)目交付是指將項(xiàng)目成果交付給客戶或使用者的過程。在這個(gè)過程中，我們需要考慮到項(xiàng)目的目標(biāo)、時(shí)間、質(zhì)量以及客戶的需求等多個(gè)方面。在實(shí)施項(xiàng)目交付的過程中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

首先，在項(xiàng)目交付的過程中，明確項(xiàng)目的目標(biāo)是非常重要的。項(xiàng)目的目標(biāo)決定了我們需要達(dá)到的最終結(jié)果。只有明確了項(xiàng)目的目標(biāo)，我們才能夠有針對(duì)性地進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和具體實(shí)施。在過去的項(xiàng)目中，我曾遇到過沒有明確目標(biāo)的情況，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施混亂，最終項(xiàng)目交付未達(dá)到客戶的預(yù)期。因此，明確項(xiàng)目的目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付成功的第一步。

其次，在項(xiàng)目交付過程中，時(shí)間管理至關(guān)重要。在項(xiàng)目交付的時(shí)限約束下，我們需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體任務(wù)。同時(shí)，我們也需要合理分配和調(diào)配資源，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目交付過程中，時(shí)間管理的難點(diǎn)主要在于對(duì)預(yù)估時(shí)間的準(zhǔn)確性。如果預(yù)估不準(zhǔn)確，就有可能造成項(xiàng)目延期，影響項(xiàng)目交付進(jìn)度。因此，我們應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)項(xiàng)目的工作量做詳細(xì)的評(píng)估，并根據(jù)以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，合理預(yù)估時(shí)間，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。

此外，項(xiàng)目交付的質(zhì)量是決定項(xiàng)目成功與否的重要因素之一。在項(xiàng)目交付的過程中，我們應(yīng)當(dāng)始終把質(zhì)量放在首位。為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量，我們需要建立有效的質(zhì)量管理機(jī)制，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查。在項(xiàng)目實(shí)施中，我曾遇到過因質(zhì)量不過關(guān)而被返工的情況。這不僅造成了資源和時(shí)間的浪費(fèi)，也給項(xiàng)目交付帶來了一定的延誤。因此，我們應(yīng)當(dāng)在每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量水平。

此外，項(xiàng)目交付的過程中，我們還需要不斷與客戶進(jìn)行溝通，及時(shí)了解客戶的需求，并與其保持積極的溝通和合作。在項(xiàng)目初期，我們應(yīng)當(dāng)與客戶充分溝通，了解其需求和期望，并根據(jù)客戶的實(shí)際情況，制定適合的項(xiàng)目方案。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)客戶的反饋及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目的目標(biāo)與客戶的期待保持一致。在過去的項(xiàng)目中，我曾因?yàn)楹鲆暳伺c客戶的溝通而導(dǎo)致了一些問題的發(fā)生。因此，我深刻體會(huì)到與客戶的溝通是項(xiàng)目交付成功的重要環(huán)節(jié)。

最后，我認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目交付是一個(gè)綜合性的過程，需要多方面的考慮和統(tǒng)籌。在這個(gè)過程中，我們需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)、合理安排時(shí)間、重視質(zhì)量、與客戶保持良好的溝通等。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)方法，我相信我會(huì)在以后的項(xiàng)目交付中做得更好。

熱門交付項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目（匯總17篇）篇十五

戶口所在：肇慶國(guó)籍：中國(guó)。

婚姻狀況：未婚民族：漢族。

身高：160cm體重：48kg。

求職意向。

人才類型：普通求職。

應(yīng)聘職位：客服主管(非技術(shù))：客服主管，行政/后勤：行政助理。

工作年限：5職稱：無職稱。

求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)

月薪要求：面議希望工作地區(qū)：肇慶,,。

工作經(jīng)歷。

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：通信/電信運(yùn)營(yíng)、增值服務(wù)。

擔(dān)任職位：高級(jí)項(xiàng)目助理。

工作描述：向各電信運(yùn)營(yíng)商查詢電路資源覆蓋及費(fèi)用情況，尋求最佳方案，反饋至銷售，并配合跟進(jìn)方案實(shí)施。

離職原因：回肇慶發(fā)展。

公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：通信/電信運(yùn)營(yíng)、增值服務(wù)。

擔(dān)任職位：客服主任。

工作描述：處理用戶的咨詢與投訴,提升客戶滿意度。工作得到上級(jí)的肯定及贊揚(yáng)，并獲公司授予優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。

教育背景。

畢業(yè)院校：肇慶學(xué)院。

專業(yè)一：電子信息科學(xué)與技術(shù)專業(yè)二：

起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號(hào)。

熱門交付項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目（匯總17篇）篇十六

xx縣(鄉(xiāng)鎮(zhèn))工程由(建設(shè)單位)于xx年xx月xx日開工建設(shè)，xx年xx月底全面竣工，歷時(shí)xx個(gè)月，按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)(方案)已完成了主要工程，即：...........(如土建裝飾裝修工程、給排水工程、電器設(shè)備安裝工程等)。

依據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，該工程按設(shè)計(jì)要求已完成了主要工程施工任務(wù)。工程投資使用合理，竣工資料已準(zhǔn)備齊全，工程施工質(zhì)量已通過了質(zhì)監(jiān)站的.質(zhì)量檢驗(yàn)，并出具了《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定報(bào)告》，工程質(zhì)量合格，已具備正式驗(yàn)收條件。

根據(jù)工程完成情況和上級(jí)主管部門的相關(guān)要求，現(xiàn)申請(qǐng)縣建設(shè)項(xiàng)目(工程)竣工驗(yàn)收工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)xx縣(鄉(xiāng)鎮(zhèn))工程盡快組織竣工驗(yàn)收工作。

申請(qǐng)單位名稱(蓋章)

20xx年xx月xx日

熱門交付項(xiàng)目和研發(fā)項(xiàng)目（匯總17篇）篇十七

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理是保證。為加速江蘇興洋管業(yè)股份有限公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。

第二條。

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精簡(jiǎn)高效。

第三條。

為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開制度、報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。

1、公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門（即技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)）對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。

2、報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

3、監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書，在項(xiàng)目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權(quán)。同時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)的監(jiān)督檢查、績(jī)效審計(jì)等跟蹤管理。

第四條。

項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)部完成。

第五條。

項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)：

1、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向。

2、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

3、論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。（含物資、設(shè)備、能源及外購(gòu)?fù)鈪f(xié)件配套等）。

第六條。

項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括：

1、項(xiàng)目概況，國(guó)內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）；

2、市場(chǎng)需求、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)效益分析；

3、主要研究?jī)?nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵；

4、預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)情況）；

5、現(xiàn)有技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想；

7、實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）；

8、項(xiàng)目預(yù)算（包括經(jīng)費(fèi)來源及用途）；

9、預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡(jiǎn)歷。

第七條。

技術(shù)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》和《立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告》由公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)完成。

第八條。

技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總，技術(shù)部總監(jiān)，開發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干。必要時(shí)可外聘專家擔(dān)任顧問。該委員會(huì)實(shí)行集體會(huì)簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須會(huì)簽方可生效。

第九條。

審查結(jié)束，出具書面綜合審查報(bào)告。

第十條。

根據(jù)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告，符合立項(xiàng)條件的，即可立項(xiàng)。

第十一條。

技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)合同書，合同期限不得超過一年。

第十二條。

1、全程監(jiān)督、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況；

2、審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報(bào)告、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算；

3、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查、驗(yàn)收以及績(jī)效考評(píng)；

4、負(fù)責(zé)對(duì)季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)意見。

第十三條。

項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是：

1、嚴(yán)格執(zhí)行合同書，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；

2、保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)專款專用；

4、接受技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

6、及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)；

7、報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議。

第十四條。

項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報(bào)告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整、內(nèi)容更改、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場(chǎng)地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更、不可抗拒的因素等對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）必須及時(shí)向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)報(bào)告。

第十五條。

項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）應(yīng)提出書面報(bào)告并說明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查批復(fù)后方可變更。

第十六條。

在項(xiàng)目跟蹤管理中有如下情況者，技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）或項(xiàng)目責(zé)任人將采取警告、中止項(xiàng)目實(shí)施、撤銷項(xiàng)目并追回已撥的科技研發(fā)資金等措施。情節(jié)嚴(yán)重的，二年內(nèi)不受理該項(xiàng)目責(zé)任人新的項(xiàng)目申請(qǐng)。

1、無正當(dāng)理由，不按期匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況的；

2、因項(xiàng)目承擔(dān)單位（組）自身過錯(cuò)，使項(xiàng)目不能按合同規(guī)定實(shí)施的；

3、擅自停止項(xiàng)目實(shí)施或變更項(xiàng)目合同書內(nèi)容的；

4、項(xiàng)目完成后不按期申請(qǐng)驗(yàn)收或鑒定的；

5、截留、挪用、侵占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的。

第十七條。

項(xiàng)目完成后，由技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

第十八條。

項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平、應(yīng)用效果和對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響、實(shí)施的技術(shù)路線、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長(zhǎng)、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。

第十九條。

對(duì)所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和書面驗(yàn)收二種方式。

第二十條。

項(xiàng)目驗(yàn)收按照下列程序進(jìn)行：

3、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明；

4、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)一個(gè)月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。

第二十一條。

項(xiàng)目承擔(dān)者申請(qǐng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件、資料，以及一定形式的成果（樣機(jī)、樣品等）：

1、項(xiàng)目合同書或計(jì)劃任務(wù)書；

2、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的批件或有關(guān)批復(fù)文件；

3、項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告；

4、項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告；

5、項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)報(bào)告；

6、有關(guān)產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告或檢測(cè)報(bào)告及用戶使用報(bào)告；

7、購(gòu)置的儀器、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單；

8、涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料；

9、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表；

10、其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料。

第二十二條。

被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過驗(yàn)收：

1、完成合同書任務(wù)不到80%；

2、預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值；

3、提供的驗(yàn)收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)；

4、擅自修改對(duì)合同或計(jì)劃任務(wù)書考核目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)路線；

5、超過合同或計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù)，事先未作說明的。

第二十三條。

未能通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請(qǐng)。

第二十四條。

項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記。

第二十五條。

技術(shù)部、綜管部應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司立項(xiàng)的每個(gè)項(xiàng)目建立檔案，妥善保存。項(xiàng)目合同文本及其重要附件、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔須長(zhǎng)期保存。

第二十六條。

本辦法由縣科技局負(fù)責(zé)解釋。

第二十七條。

本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。