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企業管理論文參考篇一

我國在實行改革開放的政策以來，社會也在不斷地進步著，經濟也處于飛速發展的階段。隨著市場經濟的不斷完善，社會對企業工商管理的要求越來越高，而且當下的市場競爭壓力異常大，我國為了立足于國際市場這個大舞臺，就必須大力支持發展企業，這就要求企業的領導者可以用長遠的目光去了解國際市場的發展，在與我國國情相符的情況下，實現企業的轉型。同時企業要重視工商管理，工商管理是企業得以發展的關鍵，是企業在激烈的競爭市場中脫穎而出的基礎。所以企業要充分認識到當前工商管理中存在的問題，并可以采取有效的措施來改進這些弊端，從而提高工商管理的水平，促進國家的經濟發展。

工商管理;企業;現狀分析;改進策略

在企業的生產運營過程中，工商管理發揮著重要的作用，它是企業運營的組織者和計劃者，是控制企業運營的依據，在企業運營的活動中占主體地位。因此，企業要想在市場競爭下飛速發展，就必須對工商管理進行調控。然而，進行調控的過程中，發現我國企業工商管理仍然存在不少的問題，在一定程度上限制了企業的發展。同時由于企業工商管理在工作方面不能及時到位，導致企業的運營無法正常進行，而且市場上不公平的競爭阻礙了企業的發展。目前，面對這樣的局面，企業必須加大對工商管理的力度，為企業的發展奠定良好的基礎，讓我國在國際市場的舞臺上有一席之地。故本文就工商管理在企業的現狀進行分析，并探尋改進的策略，以促進企業的發展。

企業工商管理屬于行政管理的一種，是一種可以計劃、組織、領導和指揮企業生產經營活動的職能。在企業之中，工商管理占其主導地位，它對企業的發展起鞭策的作用，同時工商管理組織不但會加強對企業不好行為的監管力度，而且會提高企業的支持度，幫助企業發展進步。在企業的發展過程中，優秀的人才、精湛的技術和充裕的資金是企業必不可少的元素，企業的工商管理正是對這些元素起全面制約和管理的作用，還可以優化企業的資源，做到了物盡其用，也充分調動了企業員工的積極性。

(一)企業工商管理的目標模糊

企業作為市場的主體之一，市場又為企業的進行活動提供了一個便利的環境，實現合作共贏。然而，在這個飛速發展的社會，有很多企業為了追求眼前的利益，忽視了企業文化的傳播和企業管理目標的重要性，同時也缺乏了明確的社會責任，使得企業在生產的過程中有不少行為違背了國家律法，走上了不歸路。

(二)企業工商管理體系不能與時俱進

在企業實行轉型的過程中，管理體制的落后制約了企業的發展。也正是因為工商管理體制的落后，企業一系列的相關制度還未建立，進而導致企業的眾多工作不能有序的開展，嚴重影響了企業的生產進度，同時，企業在工商管理的方面執行的傳統管理模式，只是盲目的照搬照抄他人的先進管理方法，在運用時不懂得變通創新，不利于企業的有效管理。

(三)企業經營模式的落后

企業在經營過程中，往往會采用較為傳統的經營模式，不能與市場的發展情況相結合，同時這種經營模式也沒有充分考慮到企業自身的狀況，只會阻礙企業發展。此外，企業內部不能齊心協力，而是處于各自為政的局面。如生產部門只負責自己的產品生產，不注重質的保證，又不能與市場部門很好的溝通，導致許多產品堆積，使企業在投資大量資金后沒有得到應有的利益，而且企業的市場部門若不能掌握市場的真實情況，會讓產品的銷量降低，造成企業經濟虧損。

(一)明確企業工商管理的目標

如果缺乏明確的企業工商管理目標，直接損害的就是企業的利益，所以在工商管理之中，企業要有著明確的工商管理的目標，并可以根據企業的實際情況，制定出合理的經營方案和戰略性計劃，從而使得工商管理的工作有序進行，此外，企業的領導者要認識到工商管理的重要性，要規范工商管理的制度，嚴格管理工作人員，共同促進管理目標的實現。

(二)工商管理體制的改進與創新

在國家深化改革的時代背景下，社會對企業工商管理的工作有了更高層次的要求，然而要想提高工商管理的水平，促進企業的經濟發展，就不得不完善與工商管理相關的一系列管理體制。第一步，企業要提高自身的發展意識，有著向前沖的勇氣。第二步，要制定較為健全的工商管理體制，在體制的規范下將管理工作拉入正軌，幫助企業各項工作順利進行。最后，企業要嚴格監督工商管理體制，便于提高工作效率。

(三)重視對人才的培養

人才是企業成功不可或缺的一部分，企業要想長期發展。就必須培養大量優秀的人才。企業工商管理更需要培養管理人才，他們可以幫助企業合理規劃，有效的管理;他們能快速準確的為企業分析利弊，找到最佳的發展路線;同時他們也可以為企業預測未來的發展前景，幫助企業進一步發展。所以企業要重視對工商管理人才的培養，為企業增加經濟效益。四、結束語工商管理是企業發展的關鍵，所以企業在發展的過程中要重視工商管理，只有把工商管理的工作做好，做大，企業的業績才會蒸蒸日上，企業的經濟效益也就會提高，那么中國的經濟發展也會提升，這為我國建設社會主義提供了良好的基礎，使我國更加繁榮昌盛。

企業管理論文參考篇二

隨著經濟的迅猛發展和市場競爭的日益激烈，企業所面臨的困難和挑戰也越來越多。企業在自身的成長和發展中必須不斷完善企業內部的機構，才能很好地應對社會的各種變化。企業會計成本核算是企業運行中很重要的環節，會計成本核算的內容和方法對企業至關重要。本文就企業會計成本核算存在的問題進行闡述，并就企業會計成本核算中存在的問題提出建議。

企業會計成本核算;問題;解決對策

所謂企業成本核算就是指通過利用會計所學的的原理知識，借助各種計算設備，對企業的各種經濟活動進行科學、合理的分析的方法，是對企業運行情況的一種計算，是企業正常穩定運行的一個重要方面。企業會計成本核算是企業進行財務管理的重要手段，企業通過會計成本核算了解自身的發展情況，并對今后的發展進行適當的調整，因此，企業的成本核算是否正確、合理，對企業的發展至關重要，特別是對企業的成本決策和經營策略有著巨大的影響。

1.企業中會計成本核算工作的管理不到位

企業會計成本核算是對整個企業的發展過程的一種工作，會計成本核算不僅僅是在費用產生前和費用產生后對企業中各項收支的管理和控制，還包括企業的各種費用在產生過程中，會計對這些費用的監督和管理。但是，很多時候由于會計在進成本核算的時候忽略或者是對費用產生過程中的各種收支監管不到位，導致企業的各項費用在經過成本核算出現超出企業預算的現象，給企業的資金造成巨大的浪費。企業很多不清楚的收支情況都是由于企業會計在成本核算的時候管理不夠造成的，會給企業造成很大的經濟損失。

2.企業中會計成本核算的內容不夠全面

企業中會計成本核算的內容不夠全面是現在企業中普遍存在的問題，是企業在日常運行中出現的比較嚴重的問題，這類問題的出現對企業的長遠發展是有很大影響的。現如今的企業面臨著巨大的經濟挑戰，市場競爭的激烈使得企業中會計成本核算顯得越來越重要。但是，企業是一個很大的集團，其中所包含的機構很多，企業中每天都有很多部門的同時運行，都在做自己的分內工作，每個部門都有各自部門的費用的收支，更不用說是跟財務比較密切的一些部門了。因此，會計在成本核算時就會出現核算的內容不夠全面的問題，使企業在收支方面賬目不對，嚴重阻礙了企業的正常發展。

3.企業中會計成本核算的方法不夠科學合理

現代企業會計在進行成本核算的時候大多采用兩種方法：分步法和品種法。這兩種方法已經是各大企業經常使用的方法。但是，首先很多企業在進行成本核算的時候，沒有很好地結合自身的實際情況去選擇適合企業的成本核算方法，而是很隨意地選擇一種方法進行計算。殊不知，每一種方法都有其利弊，都不是完美的成本核算方法，因此，不同的成本核算方法適合不同的企業，甚至同一個企業在不同的方面適合不一樣的成本核算方法。其次，企業會計在進行成本核算中，沒有對這一項工作很謹慎，而是很隨意地進行，沒有對企業的復雜性進行一定程度的評估。這些人為的原因，導致企業在成本核算的時候不能夠采取適當的方法進行，嚴重影響了企業的發展。

1.企業要加強對會計成本核算工作的管理力度

前面已經提到過，企業中會計成本核算工作對企業是至關重要的，因此企業必須加強對會計成本核算工作的管理力度。首先，企業要從內部抓起，要先對企業中的會計進行企業成本核算的意識培養，使會計和相關工作人員在工作中意識到成本核算對企業以及對自身的巨大影響力。在企業內大力宣傳成本管理的理念，使企業所有工作人員都能夠參與進來。再次，在企業內部進行大范圍的宣傳之后，要真正開始進行企業成本核算管理，要將管理的工作落到實處。不僅要對會計進行成本核算的管理，還有鼓動企業內的所有工作人員參與到企業成本核算的工作中來，實現核算過程的管理。除此之外，對于和企業的生產和發展有密切合作關系的其他企業也要積極進行成本核算，要管理好企業產業鏈的成本核算，雙管齊下，使企業的發展得到內外的很好配合，促進企業的長足發展。

2.企業要加強會計成本核算的內容的全面性

企業的內部是有很多的機構和部門組成的，所有的部門和機構的同時運行，都會是企業成本的一部分內容。所以企業會計成本核算的時候很可能會出現片面性或者在某些方面不夠完善。特別是企業在對無形資產進行管理與核算的時候，也要注意對無形資產的分類。這些無形資產在一定程度上都會造成企業會計成本核算的內容不完善。因此，企業會計進行成本核算的時候要多方面考慮，不僅要考慮到企業的有形資產，還要特別注意到企業的無形資產。另外，會計成本核算時還需要注意對知識資源的核算，這是一種特殊的無形資源，是很容易被工作人員遺漏或是核算不到位的地方。這樣才能實現企業會計成本核算內容的全面性。

3.企業要培養會計掌握成本核算的科學方法

企業在進行會計成本核算的時候，有很多方法可以用，比如，定額法、分批法與品種法等。但是，不是每一種方法都適合企業的成本核算。每一種企業成本核算方法都有其自身的特殊性。企業也有自身的特點。因此，企業會計成本核算的時候要具體問題具體分析。不僅要考慮企業的自身的特點，從企業的實際情況出發，還要考慮企業成本核算方法的特殊性，在選擇企業會計成本核算方法時要綜合考慮到這幾方面的因素，努力掌握成本核算的科學方法，用科學的方法實現企業越來越好地發展。

綜上所述，企業在面對競爭激烈的國際國內環境，在各種殘酷的競爭中努力獲得企業的發展。但是現在企業會計成本核算還存在著各種各樣的問題，還需要企業在探索中前進。企業在面對這些問題的時候，要努力尋找解決問題的方法，要努力實現企業會計成本核算在管理上的合理性、內容上的全面性以及方法上的科學性。

[1]祁虹.企業會計成本核算存在問題及解決對策研究[j].現代經濟信息,2011,13:176+178.

[4]劉懿德.企業會計成本核算存在的問題及其解決策略[j].中國外資,2013,08:86+89.

企業管理論文參考篇三

工商管理的發展歷史概述

市場經濟是一個十分重要的基礎性經濟，它主要是隨著剩余產品以及剩余交易行為的產生而產生的。工商行政管理誕生于那樣一個特殊的時候，其自身出現在重農抑商的歷史過程中，也有著其不同的比較特殊的基本特征。因而當時情形下衍生出來的工商行政管理出于維護政權以及發展經濟等各種不同的目的，我國的歷朝歷代都十分重視嚴格加強對于從事手工業者、集市交易包括商販等的管理行為。

工商管理的基本職能分析

工商行政管理在我國的經濟社會管理中扮演著了比較特殊的角色，我們要想進一步了解工商管理對經濟發展的促進作用就要對工商管理在我國政府經濟社會管理中的主要職能有個清晰的定位。這其中包括兩點十分重要的內容：首先，工商管理部門在我們的市場監管中并不是包打天下的，在我國前朱镕基對于經濟的概括與包括就指出：我國的工商行政管理部門要牢牢把握好市場主體的入門關，要積極當好市場良好運行的裁判員，積極做好我國市場秩序的堅強衛士。我國國務院前吳儀在分管我國的工商業時也曾經明確地指出，工商行政管理部門不僅要忠于職守，要對發生的經濟行為勇于負責，在依法履行好我們的市場監管方面的基本職責時充分發揮主角的作用，又要積極加強各個方面的基本合作。其次，我國的工商管理在政府的四大主要職能中，除了要積極行使其從事的市場監管方面的基本職責，還要部分性的參與進經濟調節、社會管理、公共服務等幾個方面的基本職能。我國的工商管理部門主要負責對于市場競爭準入以及競爭、退出等方面的監管職能，工作綜合性比較強，因而其必然擁有著不可替代的特殊性。

工商管理的工作特點分析

首先，我國的工商行政管理是以一種積極營造公平有序的市場環境的方式來為社會的經濟發展服務的。在我國，工商行政管理部門不同于其他的部門，工商行政部門并沒有自己的資金、項目等方面的內容，它的主要職責就是負責維護市場的基本秩序，主要是為了更好地促進經濟與社會的發展而綜合創造出相對應的軟環境，尤其是在我們要求建立統一開放并有序競爭的市場大背景下，更是需要充分發揮我國工商管理的主要行政職能。只有我國的綜合市場環境變得越來越好，投資的主體才會不斷增多，我國的地方經濟才能獲得更加迅速的發展，總而才能積累其更多的財富。我國的工商行政管理的第一個基本的工作就是通過微觀手段將小成集結成大成的，繼而充分發揮點點滴滴的自身特征，努力營造出一整個地區良好的市場環境，這些對于我國地方的經濟發展都是具有十分重要的積極意義的。第二，工商行政管理的監管服務具有豐富多彩的手段。我國的工商行政管理始終秉承了堅持行政處罰與行政指導相結合的方式，充分借助輿論的力量通過行政調解等方式加強市場的監管繼而更好地為整個經濟社會的發展服務。第三，工商行政管理涉及的面十分寬，從我國市場的監管角度而言，我國的市場監管即包括有形的市場監管，也包括無形的市場監管，在市場監管的主要內容方面進行分析，我們可以發現，市場監管負責的內容十分廣泛，包括市場的準入、交易、競爭以及退出等各個方面的行為。第四，工商部門與我國的廣大市場主體以及消費者之間都有著十分密切的聯系，工商管理部門作為國家的政府部門在一定程度上直接代表著我國政府的整體形象，因而，工商行政管理行為的良好實現，直接關系到社會的穩定與百姓的幸福生活。第五，工商行政管理工作的日常性與突擊性結合十分密切，只有將日常的監管上升到了一種常態化的角度，我們才能夠更好地實現整個社會的長治久安。

工商管理對于我國經濟發展的促進作用分析

在我國，工商管理對于整體的經濟發展有著十分重要的促進作用，工商管理部門應該積極協調好企業與執法部門之間的關系，積極發揮自身的職能作用，努力改變自身的工作方法，不斷完善提升自身的服務機制從而積極促進經濟的發展。為了更好地做到這一點，我們更加應該牢牢樹立起不斷促進發展的思想意識，不斷積極改進市場的監管與執法，從而更好地為進一步優化我國的環境發展以及經濟建設的整體大局服務。同時，我們要牢牢把握經濟發展是執政興國的第一要務，因而各級工商管理部門同樣需要進一步積極端正各個市場的監管與執法方面的工作方式，同時積極尊重市場的主體，尊重基本的納稅人，堅決摒棄在單純的監督執法的過程中監管執法以及十分狹隘的部門利益方面的思想，只有這樣，才能更好地改進我國市場監管的基本執法方式，繼而進一步提升我國執法部門的執法水平，對于那些涉及到人民生命財產安全以及農民等大多數消費者利益的情況，要努力嚴格涉及到許多知名的企業以及商品的保護，對于那些重大的商業違規行為更需要我們進行進一步的嚴厲打擊。

在我國，政企分開也是改革流通領域內的重要環節，我國的商業企業集團綜合采取釜底抽薪的基本方式，繞開層層的行政枷鎖，將各種不同的企業按照經濟上的相互聯系不斷結合在一起，這種另起爐灶，自成體系的方式在客觀程度上形成了新的經營與指揮中心，還有就使我國的許多商業企業集團本身并不隸屬與其它的任何行政部門，有關的政府機構對于我國集團進行的活動也只能是進行一定程度的幫助與輔導，并不能直接進行干預，這樣的工商管理模式極大的減少了企業集團對于政府方面的依賴，一定程度上增強了其自身的主動性，也提升了工作效率。這些對于我國經濟的發展，對于整個企業的積極健康的向前發展都是具有是十分重要的促進意義的。

總之，隨著市場經濟的不斷發展，工商管理所發揮的作用越來越重要，越來越不可替代。目前，我國的社會主義市場經濟正處于發展階段，還不夠成熟，還有很多的方面值得進一步的研究和探討，而工商管理做為政府的職能部門、執法部分，理應為國民經濟的發展保駕護航，為市場經濟的健康運作開辟道路。縱觀經濟發展的歷史，可以看出，工商管理與經濟建設是密不可分的，所以，我們只有全面了解工商管理的職能特征以及充分認識其對于經濟的深刻影響，才能更好地理解兩者之間的相互關系，更好地為我國經濟的可持續發展服務。

【參考文獻】

[1]邱琳.論商業企業集團[j].北京社會科學，1990：35～36.

[2]江林.論商業企業集團的發展[j].經濟論壇，2015.

企業管理論文參考篇四

企業管理論文參考篇五

摘要：隨著國民經濟的持續發展，不同行業、領域、企業的發展速度不斷加快。在多方面因素的作用下，企業管理工作提出更高的要求，如何加強管理隊伍建設成為企業生存發展道路上亟須解決的重大問題。在日常管理過程中，工商管理是企業的組成要素，企業必須加大工商管理培訓力度，從根本上提高自身管理效率與質量。

關鍵詞：工商管理；培訓；企業管理

1工商管理培訓概述

1.1工商管理培訓的概念

工商管理培訓指各級管理者和員工為了實現組織目標共同參與的人才能力與知識素質培訓。在當前的市場經濟條件下，工商管理培訓更多以科學文化素質與績效能力為導向，以企業管理為追求，聚焦企業的業務發展和多方面管理，內容涵蓋金融、人力資源、財務等多類型培訓課程體系。工商管理培訓注重企業員工能力目標的提升，是一個持續循環過程，其目的是持續提升個人、部門和組織的綜合能力。

1.2工商管理培訓的應用范圍

工商管理培訓可以被作用于企業管理規劃、企業人力資源戰略確定和組織架構調整等多個方面。但工商管理培訓本身的范圍權限，培訓內容涵蓋很多，它所要解決的問題主要包括如何確定有效的企業管理目標、如何使目標在管理者與員工之間達成共識、如何引導員工朝著正確的組織目標與素質提升方向發展、如何對實現目標的過程進行監控、如何對實現的業績進行評價和對目標業績進行改進等。總體而言，工商管理培訓對企業業務、財務、人力等方面的管理起到關鍵作用。

1.3工商管理培訓的基本內容

按管理主題可將工商管理培訓分為兩大類，一類是知識型工商管理培訓，側重于提升全員知識水平，激發員工的工作積極性，比較適用于成長期的企業；另一類是管控型工商管理培訓，其目的在于提升企業員工與領導者的綜合素質能力，比較適用于成熟期的企業。但無論采用何種培訓模塊，其核心都應有利于提升企業的整體經營管理水平。

2工商管理培訓在企業管理中的作用

2.1工商管理培訓影響并作用于用人理念創新

企業在人力資源管理方面存在問題，十分需要進行全面的工商管理培訓，了解人才管理的具體方法，進而從真正意義上幫助領導層和業務層把握和了解人才，更好地樹立全新的人才管理理念。

2.2工商管理培訓重塑企業管理流程與制度建設

工商管理培訓的核心部分是對企業管理者的綜合素質與能力的提升，基于此，工商管理培訓可以讓相關業務部門重新審視日常企業管理制度的不足，進而優化企業管理模式，借助工商管理培訓形成多元的、個性化的企業管理方式，讓企業在生產制造、流程管理、財務人事、金融資本等各方面的制度規范更加符合公司戰略要求。

2.3工商管理培訓將優化人才能力模塊設計

權重、其他版塊等。借助專業的培訓體系，可幫企業更好地設置科學人才發展與測試體系，并結合公司的實際情況設置出一套體系科學、權重合理、指標多元的模塊，讓人才的心理素質、生理素質、業務素質、品德素質等全面發展。

2.4工商管理培訓幫助提升企業競爭力

正是因為有了企業的工商管理培訓，企業才可以對自身業務有更深入的認識，進而從內外轉化為助推企業發展的力量，幫助企業不斷改革相關業務模式，更加清晰地推進業務發展；對于員工而言，可讓員工對自身的能力指標有所認識。將這些指標細化，可以更好地引導員工按照這些指引去提升自身，全面增強企業的市場競爭力。

3工商管理培訓在企業管理中的應用策略

3.1樹立現代人力資源工商管理培訓理念

（1）掌握現代企業工商管理培訓知識。公司高層應該更加注重對現代工商管理體系的認識，更加了解相關企業和員工組織發展的知識理論。要更好地實現公司的發展，公司全體上下都需要注重員工的工商管理培訓和企業成長發展，并采取切實有效的措施構建符合業務體系與人才體系的培訓機制。在培訓內容與方式方面，必須加快轉變觀念，充分認識到工商管理培訓是對員工工作行為、過程、結果、溝通、改善及激勵的全部過程，是對員工價值觀和業務貢獻的綜合性評價。工商管理培訓是為了更好達成共識目標任務，通過持續不斷有效的評估溝通過程，是推動團隊和個人做出有利于目標達成的行為[1]。（2）增強企業全員配合意識。工商管理培訓不僅僅是人事部門的事情，其關系到公司發展、業務管理、員工薪酬及公司人力資源體系建設等多個方面。部分公司應該加強公司內部的宣導，引導員工重視自身的素質與績效能力，進而逐步提高全員配合工商管理培訓盤點的意識。公司層面需要從戰略角度加強對工商管理培訓的領導，并對工商管理培訓系統的實施提供有力支持；企業管理部門應該加強工商管理培訓的組織實施，并統籌好各方面的培訓計劃，確保這些計劃得到落實。

3.2制訂完善的培訓計劃

（1）明確科學的培訓方式與程序。企業應該在擬訂相關工商管理培訓計劃時，按照科學的方式、民主的程序來進行操作。在研究和討論工商管理培訓計劃時，應該確保公司、人事部門、業務部門和員工都有相應的發言權，并充分考慮多方面的建議與意見。為了體現培訓計劃的合理性，企業要優化利用現代化信息技術作用下的微信平臺、互聯網渠道、慕課等，優化完善工商管理培訓形式，且整個計劃需要人事部門進行牽頭形成專業的計劃框架體系，也需要業務部門和員工個體進行參與，如此才能做到人事、業務和工作的有效結合。在這一過程中，各方面承擔的職能又不盡相同，人事部門注重進行計劃的整體制定和引導，要求要確保對組織發展和員工工作評價負責，業務部門要在參與工商管理培訓計劃制訂中保證整個工商管理培訓系統與具體工作和業務的戰略一致性，而員工需要了解其素質與績效能力計劃是否具有可操作性，是否符合實際情況[2-3]。（2）設置創新績效培訓指標。由于考核的模塊是多元的，培訓的指標也應是多元的，應該在具體的指標方面做到科學合理。首先，在確定考核指標時，需要充分考慮到公司的業務增長與發展導向，擬定關鍵性的指標，確保指標符合工作具體行為，切忌盲目和空洞。在此基礎上，部分公司應該將企業的不同部門和人員類型的培訓指標分解到各部門，并擬定部門、分公司或者各自區域的具體考核導向；要在相關指標方面追求簡單明了，既保證考核導向的正確性，又要防止其紛繁復雜。

3.3健全工商管理培訓結果的評價體系

對結果的分析和評級是工商管理培訓的關鍵組成部分，也是工商管理培訓的重要環節,其包括多個方面的模塊，也包括多個方面的評價環節。一方面，應該遵循指標導向和結果導向，嚴格根據員工的培訓工作完成結果和過程，實施指標考核，根據分值進行得分評估；另一方面，公司部門領導和人事部門也應該積極參與到其中，對員工進行綜合性的評價。

4結束語

在企業業務管理中，需要持續優化工商管理培訓理念、培訓方式、計劃流程及考核體系，加強公司工商管理培訓觀念的更新，完善科學的模塊設計和指標，構建良性的培訓體系，并做到流程科學、民主和公開，全面加強工商管理培訓的應用，將其貫穿到公司管理的各環節，為公司管理提供更好的發展方向。

參考文獻：

[2]李德宏.開展工商管理培訓的幾點思考[j].東西南北,2019(3):113.

[3]李成云.加強工商管理培訓提高企業管理水平[j].今日財富,2018(24):179+183.