報告是一種常見的書面形式，用于傳達信息、分析問題和提出建議。它在各個領域都有廣泛的應用，包括學術研究、商業管理、政府機構等。優秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家帶來的報告優秀范文，希望大家可以喜歡。

房地產企業財務分析報告篇一

__年在全行員工忙碌緊張的工作中又臨近歲尾。年終是最繁忙的時候，同時也是我們心里最塌實的時候。因為回首這一年的工作，我們會計出納部的每一名員工都有自已的收獲，都沒有碌碌無為、荒度時間。盡管職位分工不同，但大家都在盡努力為行里的發展做出貢獻。現將全年的工作情況向全行職工作以匯報：

一、重視業務核算質量，貫徹市行各項制度

今年是我們商業銀行具有轉折意義的一年，經過六年的打拼和積累，我行的羽翼已經逐漸豐滿，準備更名掛牌，開始新的征程。然而，如果要使我們景星支行真正走在全行的前列，我們首先要做的是提高我們的業務能力。我行會計出納部經常組織員工進行理論學習、崗位練兵。對市行傳達的每一個文件、通知都認真貫徹。讓員工樹立主人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，積極主動的完成自己的本職工作。我部一直堅持向時間要效益、向工作要質量。在核算上無重大差錯事故。

二、加強日常工作管理，做好安全防范工作

我部的內部制度是比較健全的，各項工作都有明確分工，員工病、事假都嚴格按照規定及時請假。

在安全防范方面，對柜員日常工作所用的各種公章、名章都嚴格做到每日下庫保管;對重要憑證的領用，都有專人負責;明確柜員的權限，不得擅自授權;對于市行要求上報的反洗錢可疑業務及時上報;隨時提高警惕，杜絕詐騙。總之，我們要將一切防忠于未然，不做亡羊補牢的無用功，力求使全行的工作在穩健中謀發展。

三、培訓員工操作能力，順利通過柜員考試

今年是對全行職工個人業務考核要求最嚴格的一年，綜合柜員上崗考試，直接關系到了每個員工的切身利益。行里不想讓任何一個職工掉隊，我會計出納部，為了使每個員工順利的通過考試，帶領員工們利用工作之外一切所能利用的時間，積極準備考試。其間，我們組織了員工點鈔，打字的基本技能考試。組織員工去培訓中心進行業務上機打操作的練習。

有些員工工作、家庭的各方面負擔都很重，考試給其帶來了很大的心理壓力，思想包袱很重。為幫助這樣的同志，我部各個員工在考試期間，經常互相交流思想，一起鉆研考試的命題，接受能力快的同志，耐心的給其他同志講解。體現出了團結同志的精神，更讓員工們感受到了行內大家庭的溫暖。考試臨近期間，大家都想爭分奪秒的看書，但行里的各項工作是不可以停滯的。時間是自己的生命，因為這關系到自己是否有資格上崗;時間更是全行的生命，因為有那么多的客戶需要我們為其服務。我部全體員工都義不容辭的選擇了后者。在考試期間，沒有人因為自己的利益，耽誤本職工作，在最關鍵的時刻，我們看到了員工們的可愛之處。

四、全員拼“新百日會戰”，向最后一季要成果

在臨近年終的最后一季，市行“新百日會戰”的各項指標下達到支行，支行下到各科部。我部所有職工都在第一時間積極的行動起來，配合行里完成各項指標。雖然“新百日會戰”所大力宣傳的各種產品大都是對個人客戶的，但是我部員工只要有機會就向來辦業務的客戶宣傳新產品。尤其是“得利寶”業務問世以后，我部員工向代發工資客戶力推此項產品，滴水成河，為行內存款的上升做著力所能及的貢獻。行領導多次強調，存款是責任，不是任務。就是想讓職工轉變思想，把行里的事當成自已的事，變壓力為動力，當我們正視這個問題的同時，我們也感到了責任的重大和為行里工作的樂趣。員工們不再抱怨任務繁重，而是把“新百日會戰”當成一個活動去積極的參與。

五、積累經驗及時總結，穩扎穩打注重實效

這一年的工作和考核，又使我部員工得到了很多經驗，當然也有很多教訓。我們一直重視員工的整體業務水平的提高，大部分職工的工作質量都是達標的，但仍有業務水平參差不齊的現象存在。這樣勢必會對我行的整體服務形象造成一定程度的影響。所以，我部一旦接到上級部門的個別業務操作變更通知就及時的組織員工學習，減少核算差錯。

六、在工作之中也存在很多不足，主要表現在

1、服務上還達不到要求，有時態度生硬，不使用文明用語。

2、核算質量還存在很大差距，主要是因為工作不夠認真細致。

以上是我部__年全年的工作總結，向全行領導及員工作以匯報。這一年中的所有成績都只代表過去，所有教訓和不足我們每個人都牢記在心，努力改進。工作是日復一日的，看似反復枯燥，但我們相信“點點滴滴，造就不凡”。有今天的積累，就有明天的輝煌。

房地產財務企業中層述職報告范文篇2

房地產企業財務分析報告篇二

自20xx年x月x日工會換屆以來，公司工會財務工作在上級工會的正確引導下，在公司黨政領導的高度重視和大力支持下，在公司工會財務、經費審查人員的奇特努力下，牢牢圍繞工會工作大局，開拓進取，依照省公司“三抓一創”的總體請求，全面落實“依靠”方針，突出保護職工權利，在財務管理上求標準，在經費、資產管理上求實效，保障了經費足額及時撥繳，美滿實現了省電力工會、市總工會上解經費的目的義務，為工會開展好各項職工活動奠定了堅實的基本。工會財務工作持續六年分獲河南省電力工會財務比賽一等獎、xx市總工會財務工作先進單位等名譽名稱。借此機會，向一貫支持和關心工會建設的各級領導、各有關局部和全體會員表示衷心的感謝！

（一）經費收入情況。20xx年初經費余額x萬元。七年來，公司工會總收入為xx萬元。其中：

1、撥繳經費收入xx萬元，包含行政和三產。

2、會員會費收繳xx萬元。

3、上級工會補助xx萬元，重要是：補貼購車、辦公費等。

4、行政補助收入xx萬元，主要是：補助購置文體活動場地器材及大型體裁活動等。

5、銀行存款成本收入xx萬元。

（二）經費支出情形。經費共計總支出為xx萬元。其中：

1、上解經費。按照撥繳經費收入30％的比例上解省電力工會、10％的比例上解xx市總工會，共計上解經費xx萬元。

2、會員活動費支出xx萬元，其主要用于基層分會發展活動。

3、職工活動費支出xx萬元。其中：

（1）職工教誨費。主要用于購職工學習書刊等，支出金額xx萬元。

（2）文體活動費。主要用于組織職工參加省公司文體活動和市總工會舉行的.職工活動會、“文化體育活動月”、“雙節”文藝晚會、重大節日文體活動等，支出金額xx萬元。

（3）宣揚運動費。主要用于制作宣傳板面跟宣傳條幅，舉辦攝影展等費用，支出金額xx萬元。

（4）其它活動費。慰問一線職工和“三八”節等活動，支出金額xx萬元。

4、工會業務費支出xx萬元，其中：

（1）會議費。用于職代會及工運實際研討會等，費用xx萬元。

（2）培訓費。主要用于職工代表培訓、攝影培訓及女職工健康培訓等，費用xx萬元，

（3）專項業務費。主要用于勞動競賽活動支出等，費用xx萬元。

（4）其它業務費。主要用于工會本身建設方面。包括給基層分會購照相機、購買必要的辦公用具及辦公用品、接待兄弟單位等，費用xx萬元。

（三）經費結余。截至xx年底經費滾動結余xx萬元。

（一）密切聯系干部，保持經費撥交渠道的暢通。

工會經費是工會工作的物資基礎，確保經費收支主渠道的暢通是工會財務工作的重中之重。為了圓滿實現工會經費的收繳目標，工會先后制訂了《對于加強工會財務管理的劃定》、《工會經費上解季度考核管理辦法》、《xx公司工會經費管理方式》等，踴躍領導協調基層分會會費收繳和工會經費收繳工作，將會員會費按80%返還基層，有效提高了基層分會收繳會費的積極性；工會還加強對多經企業經費撥繳的規范化管理。在多經經費收繳方面，七年來，我們加大宣傳力度，使多經各單位從領導到職工真理解工會經費收繳的依據，通過基層分會的作用，向職工宣傳《工會法》和有關工會經費管理規定，使每個職工明白工會經費的真正意思和上繳會費是每個會員應盡的任務，打消了含糊概念，收繳率達到了100%，從而使職工支持工會工作變為事實，為工會工作首創了新的局面。

（二）服務中心工作，盡力管好、用好工會經費。

本著“統籌兼顧，實事求是，收支平衡，略有結余”的準則，工會始終堅持四個服務的導向。一是為企業中心工作服務；二是為職工身心健康服務，使職工健康生活，快樂工作；三是為基層分會組織建設服務，有盤算的對基層工會開展活動進行補助；四是為企業凝心聚力服務。把資金的重點用在促進企業和諧發展、維護職工合法權力，發展好職工各項活動、為基層服務、為職工辦實事等方面，堅持做到支出公平，職工滿意。

（三）迷信管理，努力提高經費管理水平。

一是強化工會經費的預決算工作。年初周密估算，年中對照檢討，年末當真決算，保障有計劃、有步驟的公道使用經費；二是堅持民主理財，加強經費使用的透明度，面向基層，服務職工。堅持“一支筆”審批制度，重點開銷由工會委員會群體探討決定，經審委對工會經費的使用、管理情況進行定期檢查、督促，在每年的職工代表大會上公布工會經費的收繳、使用、管理和經審情況，自發接受各級組織和廣大會員、職工的監督；三是加強財務人員的專業培訓，踴躍應用省電力工會開發的財務管理軟件，實現工會資產的信息化管理和工會財務尺度化管理，工作效率大幅度提高，財務管理水平明顯提升，持續多年在全省電力系統工會財務審查評比中金榜落款。

隨著工會工作整體水平的不斷提高，工會財務工作任務將更加艱巨。工會財務在工會工作中的經濟保障作用將更加顯現。咱們將在上級工會的領導下，堅持科學發展觀，依法聚財、科學理財、有效用財，全面加強工會財務工作建設，為工會各項工作開展供應堅實的物質保障。

（一）工會要進一步加強對財務工作的領導。

重視工會經費收繳工作，堅持工會經費獨破管理和工會主席“一支筆”審批制度，抓好財務內部操縱制度的建設，控制好經費應用的準則、方向跟重點，將工會經用度于為職工民眾服務上，用于工運事業發展上。關懷、幫助、支撐財務人員履行職責，英勇探索做好工會財務工作的新方法。

（二）堅持依法收繳工會經費，加大對工會財務工作的考核力度。

連續加強對多經企業工會經費的收繳管理力度，搞好工會財務工作的季度考察，確保工會經費收入的牢固增添。按照省公司工會財務工作考核細則，即時、足額上解經費。

（三）進一步增強工會估算軌制治理，更好地管好、用好工會經費。

科學編制預算直接影響著工會經費的使用和管理。今后要努力探討如何根據局勢收好、管好、用好工會經費，自發接收同級和上級經費審查委員會的監視。強化預算約束，不斷調解和優化支出結構，讓有限的資金發揮出最大的效力，為工會自身建設和工運事業發展供給有力保障。

（四）認真學習，始終提高工會財務人員業務水平。

一直進步財務人員的業務程度，是工會財務工作今后五年的重中之重。財務人員在做好本職工作的同時，要認真學習業務，努力把持業務技能，嚴格按照省公司工會對工會財務管理的具體懇求，做好各類報表。虛心向兄弟單位學習，向專業職員學習，取長補短，使工會財務工作再上一個新臺階。

各位代表，今后五年，咱們將緊緊圍繞公司工會的中央工作，以服務為宗旨，進一步加強工會財務管理，全力以赴收好、管好、用好工會經費，為開創工會財務工作新局勢做出新的貢獻！

房地產企業財務分析報告篇三

由上表可知，從公司20xx年末營運資金看，公司短期有一定的償債能力，因為流動資產抵補流動負債后還有一定剩余，即營運資金為115億元。從動態上分析 ，20xx年公司的營運資金狀況比20xx年要好,增加了30億元的營運資金。營運資金的增加是因為當期流動資產增加超過流動負債增加所致。從營運資金的對比看，公司可用于日常經營需要的資金增多了,公司的短期償債能力有所提高.

由上表可知，從流動比率的數值來看，與行業*均水*相近，xx公司短期償債能力較強;從發展趨勢來看，該公司連續3年流動比率呈逐年上升的態勢，表明短期償債能力增強。

速動比率由年初的增加到年末的，高于公認標準1，而同行業內該比率都并不高，表明公司較同行業的其他公司而言，債務償還的能力更強。

現金比率由20xx年初的52%增長到年末的54%，已超過行業*均標準43%，說明公司現金較多，短期償債能力強，但現金較多，同時說明現金未得到有效應用，收益能力不強。

從上表中可以看出，該公司現金流動負債比，20xx年為，20xx年為，20xx年為，呈不斷下降的態勢。這與該公司流動比率、速動比率以及現金比率等指標數值偏高的情況相比較，應有所警覺.

2、長期償債能力分析

從資產負債率看，資產負債率由20xx年的71%降到20xx年末的，xx公司降低負債率，降低長期償債風險。從指標本身來看，資產負債率比較高，表明公司通過借款融資的空間較小。但與同行業相比可以看出，公司的資產負債率仍處于*均水*，長期償債能力相對較強。

從產權比率來看，公司的產權比率由20xx年的233%下降到20xx年末的205%，說明公司的.長期償債能力在增強。與同行業204%相比，公司長期償債的風險程度處于*均水*。

從已獲利息倍數來看，這一指標從20xx年的下降到20xx年末的-145，下降幅度較大。由于xx公司的財務費用是負的，表明公司償還債務利息的壓力較小。

從營運資金與長期負債的比率，公司的產權比率由20xx年的265%下降到20xx年末的382%，不僅表明企業的短期償債能力越強，而且預示著企業未來償還長期債務的保障程度也越強。

從長期負債比率來看，公司的長期負債比率由20xx年的9%下降到2013

年末的7%，說明公司的長期償債能力在增強。公司的負債主要是短期負債，公司有大量營運資金，償債風險較低。

以上指標說明公司近年的短期償債能力和長期償債能力在增強，并處于同行業領先水*，總體償債風險不高。

(二) 盈利能力分析

xx公司毛利率由20xx年的上升到年末的，毛利率穩步提升，表明公司銷售的盈利能力穩步提升;銷售凈利率由20xx年的提升到年末的*2%，提升了，表明公司通過擴大銷售獲取利潤的能力提高;總資產收益率由20xx年的上升到20xx年末的，表明公司資產利用效果在提高，利用資產創造的利潤提高;凈資產收益率由20xx年的增長到20xx年末的，接近增長了，表明公司所有者投資帶來的收益增加;成本費用利潤率，由20xx年的上升到年末的，表明公司為獲取收益而付出的代價變小，單位投入的成本能創造更多的利潤。

銷售凈利率穩步提升，毛利率同比上升，說明公司總體盈利能力上升;當期費用控制能力增強，經營管理水*穩步提升;當期資產盈利能力增強，公司在資產利用效果方面有所加強;凈資產盈利能力穩步提升，公司管理效率及盈利能力增強。

從盈利的相關指標中看出，公司總資產收益率、成本費用利潤率和總資產收益率等都有一定程度的上升，反映公司總體盈利能力穩步提升。與同行業比較，xx公司多項盈利能力的指標都超過行業*均水*，顯示xx公司極強的盈利能力。

(三) 營運能力分析

應收賬款周轉率，由20xx年的下降到20xx年末的，應收賬款周轉天數相應變長，說明公司回收應收賬款的速度變慢，*均處理期變長，降低了資產變現速度。

存貨周轉率，由20xx年的增長到年末的，存貨周轉天數變長，說明公司存貨周轉速度變慢，存貨占用水*提高，存貨流動性變慢。

營運周期，由20xx年的37天增長到20xx年末的天，營運周期天數變長，說明公司營運能力降低，xx公司需要加強存貨和應收賬款的管理。與行業*均水*相比，xx公司的營業周期還是比較短的，在行業中經營效率是比較高的。

流動資產周轉率，由20xx年的降低到20xx年末的，降低幅度較大，流動資產周轉變慢。但在同行業中保持較高的數額，說明公司在同行業中，相對更多的節約了流動資產，擴大了資產投入，資金利用效果較好。

固定資產周轉率，由20xx年的下降到20xx年末的，表明公司固定資產周轉速度上升，利用效率提高，固定資產充分利用程度提高。

總資產周轉率，由20xx年的降低到20xx年末的，表明公司利用全部資產進行經營的效率降低，資產有效使用程度降低。

從運營能力相關指標中看出，公司應收賬款周轉率、存貨周轉率和總資產周轉率均處于下降趨勢，其它相關周轉率指標都有不同程度的上升，公司資產總體周轉率下降，運營能力有一定程度的下降。與行業*均水*相比，公司的資產周轉率是比較高的，說明公司資產的總體運轉情況還是比較理想的，公司運營能力比較高。

(四) 現金流量分析

現金流動負債比由20xx年的下降到20xx年末的，表明公司現金流入對當期債務清償的保障減弱，公司的流動性降低，償還債務能力降低。

資產現金流量比，由20xx年的下降至20xx年末的，表明公司利用資產獲取現金的能力降低，公司資產獲現能力減弱。

銷售獲現比率，由20xx年的上升至20xx年末的，呈上升的趨勢，獲現能力有所提高，但在同行業中也處于較低的水*，表明公司通過銷售獲取現金能力偏低，產品銷售形勢一般，不過有改善的趨勢。

凈利潤現金保證率，由20xx年的降低至年末的，呈下降趨勢，利潤質量下降。但在同行業中也處于較高的水*，表明公司進行資本支出和支付股利能力相對較高但處于下降趨勢。

從獲現能力相關指標中看出，xx公司現金流動負債比、資產現金流量比率和凈利潤現金保證率均處于下降趨勢，銷售獲現比率有一定程度的上升，反映xx公司總體獲現能力下降。但與行業*均水*相比，公司的獲現能力是比較高的，說明公司經營回收現金情況還是比較理想的，公司獲現能力比較高。

房地產企業財務分析報告篇四

財務分析報告（一） 總體財務績效水平根據公司公開發布的數據，運用各種財務分析方法對其進行綜合分析，我們認為本期財務狀況比去年同期大幅升高。二財務報表分析 （一） 資產負債表 資......

《公司財務分析報告》范文 一,總體評述 (一) 總體財務績效水平根據xxxx公開發布的數據,運用xxxx系統和xxx分析方法對其進行綜合分析,我們認為xxxx本期財務狀況比去年同期大......

物業管理財務日常管理制度為加強財務管理，規范財務工作，適應激烈的市場競爭要求，促進公司經營業務的發展，提高公司經濟效益，根據有關財務管理法規，結合本公司實際情況，特制定如下......

物業公司財務管理制度 為了加強規范公司財務行為和財務管理制度，有效運作資產、積極增收節支，提高公司的經濟效益，在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，達到企......

物業公司財務管理制度一、認真貫徹執行國家各項財經制度和紀律，用新型的財務管理對本公司的經濟管理進行全面、準確的核算、反映、監督和控制，為提高本公司的經濟效益而發揮......

臺州萬通物業管理有限公司 物業管理公司財務管理制度 1. 基本任務 管理處財務管理的基本任務是: 物業管理處的財務管理為獨立運作及核算，與物業管理 公司分開。籌集和管理......

房地產企業財務分析報告篇五

4. 行業競爭加劇,各個國家的商業壁壘和保護主義將會影響到華為在全球通信設備市場的拓展;目前的國際銷售收入比例占全部銷售收入的七成。

5. 通信設備行業不再屬于新興產業,已經變成了一個傳統制造產業,這個行業屬資本密集、技術密集、人才密集,并且先發優勢非常明顯。華為顯然已經站在了至高點,把其他競爭對手甩在身后。

7. 華為的國際銷售戰略,同時也是人民幣升值的受害者,在20xx年度,由于人民幣升值導致的損失高達40億元。

8. 總的看來,華為的生存環境短期之內還能繼續所向披靡,長期來看,生存不易,行業決定命運,博主寧愿相信阿里巴巴能活102年,不相信華為能活這么長時間,但無論如何,已經是*最具創新能力企業的佼佼者。

面對外界的不同觀點,任老板有一段精彩的澄清:看今天潮起潮涌,公司命運輪替,如何能適應快速變動的社會,華為實在是找不到什么好的辦法。cec輪值制度是不是好的辦法,它是需要時間來檢驗的。

傳統的股東資本主義,董事會是資本力量的代表,它的目的是使資本持續有效地增值,法律賦予資本的責任與權利,以及資本結構的長期穩定性,使他們在公司治理中決策偏向保守。在董事會領導下的ceo負責制,是普適的。ceo是一群流動的職業經理人,知識淵博,視野開闊,心胸寬履,熟悉當代技術與業務的變化。選拔其中某個優秀者長期執掌公司的經營,這對擁有資源,以及特許權的企業,也許是實用的。

華為是一個以技術為中心的企業,除了知識與客戶的認同,一無所有。由于技術的多變性,市場的波動性,華為采用了一個小團隊來行使ceo職能。相對于要求其個人要日理萬機,目光犀利,方向清晰要更加有力一些,但團結也更加困難一些。華為的董事會明確不以股東利益最大化為目標,也不以其利益相關者(員工、*、供應商)利益最大化為原則,而堅持以客戶利益為核心的價值觀,驅動員工努力奮斗。在此基礎上,構筑華為的生存。授權一群“聰明人”作輪值的ceo,讓他們在一定的邊界內,有權利面對多變世界做出決策。這就是輪值ceo制度。

銷售總收入達20xx億人民幣,同比增長,凈利潤116億人民幣, 經營業績基本符合預期。20xx年在企業業務和消費者業務所取得的成績令人振奮,消費者業務銷售總收入達446億人民幣,同比增加,特別是在智能終端領域強勁增長,整體出貨量接近億臺。企業業務第一年作為集團的核心業務之一,較去年同比增長,全年銷售收入達92億人民幣。20xx年華為依然持續增長并鞏固市場占有率,國內銷售收入達億人民幣,同比增長,海外銷售收入達1384億人民幣,同比增長。基于對持續創新的承諾,華為在20xx年還增加對研發的投入,達237億人民幣,同比去年增加,占據全年銷售收入的。作為公司的經營戰略,華為以創新驅動業務增長,為公司的長遠發展和企業的持續成功奠定基石。