計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

股權(quán)分享計劃書篇一

篇一：一個新公司的運營計劃書

一、年的經(jīng)營方針

在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項（swot）的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將年的經(jīng)營方針確定為：

靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。

年，公司的核心經(jīng)營目標是：

年度銷售收入6500萬元，增長率93%，保底銷售收入5000萬元；年度稅后利潤780萬元，增長率338%，稅后利潤率12%，資產(chǎn)回報率20%，保底利潤360萬元。

銷售目標細分表（計算單位：萬元，人民幣）

要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面、擴大實質(zhì)客戶群，進而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將年確定為“市場拓展年”，投入巨大投資開拓市場，發(fā)展客戶、爭取訂單。對此，應(yīng)采取下列措施：

1．全公司必須以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵全體員工參與營銷工作。

2．國際貿(mào)易中心和中國區(qū)營銷中心必須整合各項資源，在年上半年，采取一切措施，集中精力做好海外客戶和國內(nèi)經(jīng)銷商的開發(fā)、簽約工作。

3．海外市場的主攻方向是北美洲和俄羅斯市場，并以“發(fā)展中東客戶，繼續(xù)開拓大洋洲及歐洲市場”為目標市場策略。

市場策略需要產(chǎn)品策略和價格策略的強力支撐和支持。

年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計、選材和價格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點和歸屬點，以適銷對路為原則，降低單套產(chǎn)品利潤，提升總體銷量，實現(xiàn)利潤總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：

1．國際貿(mào)易中心應(yīng)調(diào)整主打產(chǎn)品，從實木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡，以做輔助材料為主（如柜身及門板）。2．中國區(qū)市場的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進：

1）針對櫥柜產(chǎn)品，應(yīng)“加強研發(fā)、推陳出新、完善細節(jié)”，為滿足二、三級市場，適度擴充2、2、3系列，必要調(diào)整4、5、6系列，少量改進7、8、9系列，增加低價位烤漆系列、中價位實木系列，新上石英石項目。

2）針對衣柜產(chǎn)品，推行“整合資源、全新導(dǎo)入、量力擴展、同步推進”的策略，以行業(yè)中等價位推廣產(chǎn)品。3）針對浴柜產(chǎn)品，以“依據(jù)需求、適當(dāng)投入，力推國貿(mào)、淡對國內(nèi)”為策略，以出訂單為主，以適度利潤為目標。國內(nèi)市場除非承接大量工程訂單，否則，以較少精力投入。

3．生產(chǎn)中心應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實際需求，制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應(yīng)計劃，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位。

（三）品牌與招商策略

品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力。

經(jīng)過近十五年的經(jīng)營，“xx”已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力；同樣，經(jīng)過多年的運作，“xxx”也已成為“xx”旗下的優(yōu)質(zhì)品牌，在市場上和消費群中具有良好的美譽度。因此，年，公司必須集合品牌資源，區(qū)分目標客戶群，綜合運用平面、電波、網(wǎng)絡(luò)等通路，集中力量向海外市場和中國區(qū)市場推廣“xx”和“xx”兩大品牌。為此，相應(yīng)措施如下：

1．國際貿(mào)易中心應(yīng)以“xxx”為主打品牌，以展會、網(wǎng)絡(luò)等通路為手段，以海外建材商、采購商和經(jīng)銷商為目標大力開展招商活動。

1．公司新增投資400萬元，增加生產(chǎn)設(shè)備，擴大生產(chǎn)場地，確保產(chǎn)品生產(chǎn)6500萬元和各項營銷策略的實現(xiàn)。

生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動。

3．按時交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)中心應(yīng)訂立適宜的品質(zhì)目標，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本，為經(jīng)營一線準時提供合格產(chǎn)品。

“服務(wù)、支持、指導(dǎo)”是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線部門的后勤供給，構(gòu)建體系、理順管理，指導(dǎo)核心部門改善人力資源管理，是人力資源中心年的.三大任務(wù)。為此，必須從以下四個方面做好人力資源管理工作：

1．加快人才引進：以《年人力配置標準計劃》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進和流失人力的補充，確保一、二線用人需求；建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在年6月31日前將應(yīng)淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進到位。

2．加強教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對公司員工和加盟商進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì)。

3．建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。

4．建立合理的績效管理體系：按照“有計劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源總監(jiān)牽頭，以目標管理為基礎(chǔ)，建立起工作績效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，年1月1日起，總經(jīng)理對公司經(jīng)營團隊實施考核；至遲于年4月1日起，各中心對中層干部（部門）和基層干部（作業(yè)組）施行考核；績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保目標管理切實落實。

（三）綜合管理保障

市場競爭特別是出口貿(mào)易競爭的加劇，必然在技術(shù)壁壘上體現(xiàn)，客戶必將更加關(guān)注體系認證等技術(shù)性措施；公司將年定義成為未來3—5年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。

1．由人力資源總監(jiān)主導(dǎo)，集合內(nèi)外資源，自年3月1日起，公司推展“建構(gòu)管理體系，增強公司體質(zhì)”活動，用6個月時間，建立起包括營銷管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、經(jīng)濟管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系。

管理體系的建構(gòu)，必須以“理順脈絡(luò)、提升效率”為目標，注重先進性與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機結(jié)合，為必要時的體系認證打好基礎(chǔ)。

討等工作。

（四）財務(wù)資源保障

年，公司將為一線部門提供優(yōu)勢財務(wù)資源，在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線傾斜。與此同時，財務(wù)中心必須從下列四個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：

1．逐步下放費用審批：在已經(jīng)下放部分權(quán)限的基礎(chǔ)上，財務(wù)中心按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路，將各類費用的初審權(quán)下放給各業(yè)務(wù)中心總監(jiān)（廠長），以便形成權(quán)責(zé)對等機制；財務(wù)中心在費用流向的合理性等方面加強監(jiān)測。

2．主導(dǎo)成本降低活動：在設(shè)定成本降低目標的基礎(chǔ)上，財務(wù)人員必須更多地“走出去”，直接參與市場調(diào)研，或組織各類專項活動，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。

3．整合多個公司資源：由財務(wù)中心主導(dǎo)，對奧米尼、米尼、新得寶、德國華倫西爾等公司資源的工商、銀行、稅務(wù)、海關(guān)資源進行整合，為一線部門提供便捷的財務(wù)交流和結(jié)算通道。

1．由董事長（總經(jīng)理）負責(zé)，與經(jīng)營團隊簽定《目標經(jīng)營責(zé)任書》，明確各責(zé)任中心的目標、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。

2．由各責(zé)任中心總監(jiān)（廠長）負責(zé)，年2月12日前，對各項目標進行層層分解，并與各級干部簽定《目標管理責(zé)任書》，逐級明確目標、責(zé)任、獎懲等。各級干部的《目標管理責(zé)任書》統(tǒng)一匯集于人力資源中心，實施歸口管理。

3．由財務(wù)經(jīng)理負責(zé)，年2月12日前，出臺《財務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類責(zé)任人的成本控制項目、目標、責(zé)任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。

4．由人力資源總監(jiān)負責(zé)，年2月12日前，以董事長（總經(jīng)理）為授權(quán)方，與各責(zé)任中心總監(jiān)（經(jīng)理）簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預(yù)防的目標和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零。

股權(quán)分享計劃書篇二

尊敬的各位來賓：

大家好！

我人生中第一個公司在今天正式成立了，起初想做這個公司主要是因為我對音樂一直都非常的向往。三年前，我讀大二，那時候我就是學(xué)的音樂專業(yè)，其實自己在音樂上也沒有太大的成就，當(dāng)時自己想法的確很多，緊接著就和朋友一起合伙，在學(xué)校外面的街道開了一家工作室，那是公司最開始的模樣，三個人的工作室，慢慢發(fā)展到了十多個人，后來大三的時候因為自己有一些私人事情，我把工作室交給了一個朋友打理，沒想到遇到了很大的問題，導(dǎo)致工作室停滯了很久。

去年的時候，我從外地回來，第一時間就找到了場地，計劃開這家公司，其實經(jīng)歷了這么多，我的初心也已經(jīng)很明確了。我的身邊那么多的朋友都在學(xué)音樂，可他們從事了什么職業(yè)呢？有的是對口本專業(yè)，有的則走向了各行各業(yè)。

大家想一想，十多年的苦苦修煉，最終如果站在一個毫無相干的崗位上，沒有熱血可揮灑，沒有青春可沉淀，那么對于未來，對于過去，這一切又有什么意義呢？所以我的想法很簡單，就是我希望給廣大音樂愛好者提供一個平臺，供我們一起學(xué)習(xí)，一起成長。

讓我感到很榮幸的是，我的團隊很壯大，有很多優(yōu)秀的老師都加入了進來，其中有很多我的朋友，比如說我的大學(xué)同學(xué)x老師，他在鋼琴方面是非常厲害的，得獎無數(shù)，教出的學(xué)生也是非常的優(yōu)秀。其實很多人的優(yōu)秀臉上就可以看到的，你可以看到他自信，看到他陽光，這些也是音樂可以給予我們的。

音樂就是我們?nèi)松飞弦还蓮姶蟮牧α浚铱梢钥隙ǖ氖牵總€人都不可能不接觸音樂，音樂對于我們的生活來說，就是一件必備的工具，它給我們提供了動力，也讓我們在生活當(dāng)中越來越向上，越來越勇敢。這也是我公司創(chuàng)辦之初的初心，讓音樂灑遍這片土地，讓旋律成為人生的一道彩虹，每當(dāng)我們感到失望，感到難過的時候，讓音樂治愈我們。

感謝各位來賓今天的到來，大家和我一起見證了公司的創(chuàng)辦，我希望不遠的以后，大家可以一同見證公司的成長，我也會跟著公司一同往前走，也希望我的小伙伴們可以繼續(xù)信任我，信任這個平臺，一起發(fā)散出我們本就燦爛的光芒。

謝謝大家，我的發(fā)言完畢。

文檔為doc格式

股權(quán)分享計劃書篇三

尊敬的各位鈴導(dǎo)、磚家和企業(yè)家們：

今天的會議成功舉辦，大家都非常高興，因為這是一次團結(jié)而務(wù)實的會議，在疫情過后，在成功復(fù)工復(fù)產(chǎn)后，xx作為我們國家經(jīng)濟發(fā)展的特區(qū)，機遇很多，因為xx的發(fā)展，需要資本更加有效的投入，需要大量的創(chuàng)新人才，需要更多的科技成果轉(zhuǎn)化，而這些通過大規(guī)模的xx合作，都可以實現(xiàn)，這是企業(yè)對科技的渴望和需求，助力xx的企業(yè)界朋友們做大做強，共贏發(fā)展。

我相信，通過xx計劃—走進xx院，隨著我們真誠高效的合作，將智力資源和資本進行密切融合，一定能在xx發(fā)展之路上越走越寬，實現(xiàn)共同發(fā)展，謝謝大家。

股權(quán)分享計劃書篇四

轉(zhuǎn)讓方：（公司）（以下簡稱甲方）

地址:

法定代表人：職務(wù)：

委托代理人；職務(wù)：

受讓方:（公司）（以下簡稱乙方）

地址：

法定代表人：職務(wù)：

委托代理人：職務(wù)：

公司（以下簡稱合營公司）于年月日在市設(shè)立，由甲方與合資經(jīng)營，前期總投資為幣萬元，其中，乙方出資幣萬元，占有公司%股權(quán)，并獲得相應(yīng)分紅。經(jīng)協(xié)商一致，就股權(quán)分配事宜，達成如下協(xié)議：

一、股權(quán)分配的價格及轉(zhuǎn)讓款的支付期限和方式：

1、乙方占有合營公司%的股權(quán)，根據(jù)協(xié)議，乙方應(yīng)出資幣萬元，實際出資幣萬元。

2、乙方應(yīng)于本協(xié)議書生效之日起天內(nèi)按前款規(guī)定的幣種和金額將股權(quán)轉(zhuǎn)讓款以銀行轉(zhuǎn)帳方式分次(或一次)支付給甲方。

二、甲方保證對其擬轉(zhuǎn)讓給乙方的股權(quán)擁有完全處分權(quán)，保證該股權(quán)沒有設(shè)定質(zhì)押，保證股權(quán)未被查封，并免遭第三人追索，否則甲方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)由此引起一切經(jīng)濟和法律責(zé)任。

三、有關(guān)合營公司盈虧（含債權(quán)債務(wù)）的分擔(dān)：

1、本協(xié)議書生效后，乙方按受讓股權(quán)的比例分享合營公司的利潤，分擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險及虧損。

2、如因甲方在簽訂本協(xié)議書時，未如實告知乙方有關(guān)合營公司在股權(quán)轉(zhuǎn)讓前所負債務(wù)，致使乙方在成為合營公司的股東后遭受損失的，乙方有權(quán)向甲方追償。

3、如乙方在資金投入未滿年情況下，將不享受合營公司分紅以及一切效益。

四、協(xié)議書的變更或解除:

五、生效條件：

本協(xié)議書經(jīng)甲乙雙方簽字、蓋章后生效。

六、本協(xié)議書一式份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

甲方：乙方：

年月日于市

股權(quán)分享計劃書篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，同志們：

大家好!今天，我們在這里隆重舉行廣東企業(yè)、產(chǎn)品走進xxx集體開業(yè)慶典儀式。xxx家電用品商場等幾家企業(yè)的開業(yè)，是xxx縣經(jīng)濟社會發(fā)展中的一件喜事，對于繁榮xxx經(jīng)濟，有著十分重要的意義。在此，我謹代表xxx縣四家班子對這些企業(yè)的開業(yè)表示熱烈的祝賀!向參加今天開業(yè)慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓和各界朋友表示誠摯的歡迎和衷心的感謝!

廣東企業(yè)擁有一流的管理、一流的服務(wù)、一流的信譽，廣東產(chǎn)品素以質(zhì)量優(yōu)良、物美價廉聞名。xxx家電用品商場等幾家企業(yè)進駐xxx，在為xxx人民帶來優(yōu)質(zhì)、實惠的商品的同時，必將進一步繁榮xxx縣經(jīng)濟。

盛期開景運，泰象正逢時。xxx家電用品商場等幾家企業(yè)的開業(yè)是我們在秋天收獲的果實。xxx縣委、縣政府將一如既往、盡己所能地提供支持和服務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供最優(yōu)的發(fā)展環(huán)境與創(chuàng)業(yè)空間。我們相信，有上級黨委、政府的關(guān)心、支持，在大家的共同努力下，一定會創(chuàng)造更加輝煌的明天!

最后，祝xxx家電用品商場等幾家企業(yè)興旺發(fā)達，事業(yè)蒸蒸日上!

祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們身體健康、萬事如意!

謝謝大家!

股權(quán)分享計劃書篇六

一、設(shè)立某某私募基金公司的目的

當(dāng)前，我國國民經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展，居民財富迅速積累，資本市場發(fā)展如火如荼、方興未艾。隨著金融體制改革和金融領(lǐng)域?qū)ν忾_放的推進，股權(quán)分臵改革基本完成，資本市場法規(guī)制度建設(shè)的日趨完善，資本市場正處于難得的發(fā)展機遇期，為某某私募基金公司的健康發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。

為分享我國金融改革發(fā)展的成果，實現(xiàn)企業(yè)多元化、跨越式發(fā)展目標，實現(xiàn)股東利益最大化，同時也為發(fā)展繁榮我國資本市場，為廣大投資者提供多層次的金融服務(wù)，擬組建某某私募基金公司。

二、某某私募基金業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景

近幾年來，伴隨著我國國民經(jīng)濟的快速增長，民間個人財富積累也不斷的高速增長，使得整個社會對高端理財?shù)男枨蟪霈F(xiàn)了井噴現(xiàn)象，并且由于近年來公募基金表現(xiàn)持續(xù)低迷，諸多因素都催生并推動了私募基金行業(yè)的蓬勃發(fā)展。據(jù)好買基金研究中心的統(tǒng)計顯示，截止12月底，國內(nèi)私募基金公司總計242家，運行的628只產(chǎn)品，總資產(chǎn)規(guī)模超過2萬億。

從市場前景分析，私募基金業(yè)的發(fā)展得到?jīng)Q策部門的大力扶持，我國的私募基金市場仍存在較大空間。在短短數(shù)年時間內(nèi)，中國的私募基金業(yè)獲得了跳躍式的增長，目前，我國私募基金市場初具規(guī)模。但與國外成熟市場相比，我國的私募基金市場無論從絕對資產(chǎn)規(guī)模還是相對經(jīng)濟總量的比例來說，都存在著較大差距。這說明中國私募基金業(yè)的發(fā)展空間相當(dāng)可觀，同時受我國經(jīng)濟總量持續(xù)高速增長、居民儲蓄資金亟需有效分流、資本市場漸進開放和決策層大力發(fā)展機構(gòu)投資者等利好因素的影響，中國的私募基金業(yè)也正面臨著良好的發(fā)展機遇。20的股指期貨上市，使得對沖基金更是剛剛在國內(nèi)得到發(fā)展的可能。這些利好因素顯然是已進入成熟成長期的公募基金業(yè)所難以比擬的。面對這樣一個持續(xù)擴張、紛繁復(fù)雜的資本蛋糕，市場前景大有可為。

三、對沖基金產(chǎn)品原理及策略

對沖投資策略的重點是不論在牛市或者熊市中，使用對沖交易追求穩(wěn)定、持續(xù)的投資回報。

相對價值套利策略：關(guān)注兩組相互關(guān)聯(lián)的證券的相對價值而不是絕對價值，通過對兩組證券雙邊下注來博取相對價值變化所帶來的收益。包括股票市場中性策略、可轉(zhuǎn)換套利和固定收益套利等。股票市場中性的投資者會同時進行多頭和空頭方向的買賣活動，同時通過調(diào)整多空頭比例來確保投資組合是中性、甚至是部門和行業(yè)中性的。可轉(zhuǎn)換套利則是針對可轉(zhuǎn)換債券而言的，可持有債券的多頭，同時以持有可轉(zhuǎn)換的股票或者以該股票為標的的權(quán)證或期權(quán)來對沖風(fēng)險。固定收益套利策略則是尋找、挖掘所有固定收益證券之間微弱的價差變化規(guī)律從而獲利。

方向性策略：需要對相關(guān)市場的價格走勢進行判斷的對沖基金策略。在實際交易中，可以針對不同行業(yè)、同行業(yè)不同個股、不同風(fēng)格（大盤/小盤、成長/價值等）等條件構(gòu)造股票多空頭策略。股票多空頭策略并不強制要求多頭交易量與空頭交易量一致，也不要求組合的市場中性，根據(jù)指數(shù)的中期走勢以75%-125%比例調(diào)整股指期貨的持倉。

期現(xiàn)、跨期套利策略：由于股指期貨市場和證券市場的投機性和波動性，造成股指期貨和股票指數(shù)之間的基差經(jīng)常出現(xiàn)不合理的波動，使用程序化交易捕捉到這種稍縱即逝的機會，買入低估的股票組合，同時在高估的股指期貨上放空等量的期貨合約，待兩個市場恢復(fù)到合理的基差，同時平倉出場，賺取其中的差價。利用股指期貨期日不同的期貨合約價差之間的異常波動，可以構(gòu)建低風(fēng)險的跨期套利策略。

通過上述對沖策略，可以將基金資產(chǎn)通過適當(dāng)分散化，買空賣空，嚴格控制市場敞口等手段實現(xiàn)長期平穩(wěn)的增長，創(chuàng)造極低的下行風(fēng)險與極低的市場相關(guān)度。使得對沖基金可以在完全不對市場進行預(yù)判的前提下買入并持有，并獲得穩(wěn)定的收入，避免了跟隨大盤漲跌造成的投資回報的不確定性，實現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的盈利。

四、企業(yè)注冊

公司的注冊形式不僅僅是簡單的名字，他的組織形式?jīng)Q定了今后業(yè)務(wù)是否能夠順利開展。目前市場中私募基金某某化有這樣幾種形式：一是以有限公司的形式注冊，以公司自有資金對外投資；二是以合伙制企業(yè)的形式注冊；三是以投資管理公司的形式注冊，之后和信托公司等機構(gòu)合作，借用信托公司的平臺對外開展業(yè)務(wù)。這幾種形式雖然各有優(yōu)點，但也存在相同的問題，就是由于受到目前政策法規(guī)的限制，經(jīng)營范圍比較單一，不太適應(yīng)當(dāng)下金融市場衍生工具快速發(fā)展的市場變化。有鑒于此，為了我們的某某私募機構(gòu)能夠更好的適應(yīng)市場變化，順利的開展業(yè)務(wù)，建議采用私募股權(quán)基金管理公司的形式設(shè)立注冊，之后在具體運作每一個產(chǎn)品的時候，則是以有限合伙企業(yè)的形式展開，這樣一種形式可以使我們有效地規(guī)避法規(guī)限制，靈活的選擇不同的金融工具，從而擴大我們的經(jīng)營范圍。 四、對沖基金運作流程：

一.發(fā)行：通過信托，發(fā)售對沖基金產(chǎn)品。與信托公司組成合伙制企業(yè)運作。

二.資金募集：1.通過中介機構(gòu)或自行募集自有資金。2.通過合作券商募集資金。 3.通過銀行募集及發(fā)售。

三．銀行托管。發(fā)行二級基金產(chǎn)品，兩級銀行托管制度。

五.募集期：1個月

六.運作期：封閉運行期1年。

五、商業(yè)運作盈利模式：

基金采用滾動發(fā)售模式。

第一期暫不收取客戶管理費（1%）。認購費用（1.5%）抵充銀行托管和銀行代銷費用，由資金管理賬戶直接劃轉(zhuǎn)至信托機構(gòu)及托管銀行。

第二期基金開始將不再產(chǎn)生固定投入及資金成本的投入，亦可以開始收取管理費，大大增加盈利。

滾動發(fā)售第二期及三期基金，其意義在于資金成本消減后，轉(zhuǎn)變?yōu)橛诠潭ㄍ顿Y不變的前提下，實現(xiàn)快速回收投入的目的。另在保持規(guī)模不變的前提下，專注于研發(fā)，投力于產(chǎn)品基金業(yè)績的增長。基金業(yè)績的增長將會提升基金在業(yè)內(nèi)的排名，大大降低后期基金發(fā)售的成本，及迎來主動性合作的渠道。

股權(quán)分享計劃書篇七

目前，中國市場95%以上的私募股權(quán)基金（private equity）具有外資背景。受全球金融危機影響，這些私募股權(quán)基金紛紛把目光投向亞洲新興市場，中國大陸地區(qū)成為私募股權(quán)基金投資的最大熱點，其規(guī)模和數(shù)量都超過了以往任何時期。但總體來看，私募股權(quán)基金在華投資雖然發(fā)展速度快，但絕對金額較發(fā)達國家仍然相去甚遠。

一、金融危機背景下私募股權(quán)基金在華投資的機遇

全球金融危機的背景下，私募股權(quán)基金在華投資面臨更多機會。德勤（deloitte）在8月對中國30家領(lǐng)先的私募股權(quán)基金投資機構(gòu)的調(diào)查結(jié)果顯示，有87%的被調(diào)查者認為未來一年內(nèi)中國的私募股權(quán)基金活動會增加，有63%的人認為投資機會的質(zhì)量會提高。

（一）金融危機背景下，中國是國際投資的避風(fēng)港

據(jù)國際貨幣基金組織（imf）月的預(yù)測，美國經(jīng)濟的增長預(yù)期為-0.7%.歐元區(qū)年第三季度gdp環(huán)比下滑0.2%,這是歐盟成立以來的首現(xiàn)衰退。日本2008年第三季度gdp下滑0.4%,陷入以來的首次衰退。但是，imf預(yù)測，新興市場國家20的年均經(jīng)濟增長率為5.1%,其中中國是8.5%,位居第一。商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院跨國公司研究中心的初步調(diào)研顯示，金融危機爆發(fā)后，許多跨國公司在世界各國總體收縮投資，但在中國市場還將擴張。因此中國將成為國際投資，同時也是外資私募股權(quán)基金的良好避風(fēng)港。

（二）本土潛在的lp眾多，而gp嚴重缺乏

私募股權(quán)基金的發(fā)展離不開提供大規(guī)模資金的機構(gòu)，即有限合伙人（limited partner）和富有經(jīng)驗的基金管理人，即一般合伙人（general partner）。在全球金融危機的背景下，國外的許多金融機構(gòu)失去了財務(wù)杠桿，資金匱乏。相對而言，中國的金融機構(gòu)受到金融危機的沖擊較小，可能成為私募股權(quán)基金的有力支持者。據(jù)國家外管局統(tǒng)計，截至2008年底，中國外匯儲備存量已高達1.9萬億美元。這使得中國政府和金融機構(gòu)不得不認真考慮如何有效地配置和運用這筆巨額資產(chǎn)，私募股權(quán)基金投資是有效解決這個問題的辦法之一。而社保基金和商業(yè)保險公司目前的資金運用效率不高，也急需拓寬投資渠道。可見本土潛在的lp眾多，但與此同時本土gp嚴重缺乏，gp需要具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的管理人。而這恰恰是外資私募股權(quán)基金的強項，也正是其目前在中國發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

（三）國內(nèi)對私募股權(quán)基金的政策逐步放寬

6月1日起正式實行的新《合伙企業(yè)法》，為私募機構(gòu)以有限合伙的形式開展投資活動提供了法律平臺。一方面，合伙人可以通過承諾和分期認繳基金出資完成風(fēng)險投資基金的資金募集，避免了資金的浪費；另一方面，合伙人可以直接將基金權(quán)益賬戶中的資金退出。這種操作性良好的資金募集和退出的運作方式能夠有效提高風(fēng)險投資基金的運營效率。2008年年初國家發(fā)改委印發(fā)的《高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化“十一32”規(guī)劃》強調(diào)，要通過創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資（venture capital）支持高技術(shù)產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的種子期、起步期的重點項目，而vc正是私募股權(quán)基金的一個子類。此外，各級地方政府也都在積極地為改善本地區(qū)金融服務(wù)環(huán)境，振興地區(qū)經(jīng)濟制定相關(guān)政策，吸引私募股權(quán)基金人才。例如，天津、北京和上海等地區(qū)都在積極地為吸引優(yōu)秀gp和lp投資者制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，三地爭相成立私募股權(quán)基金協(xié)會，力求通過私募股權(quán)基金融資的新興融資方式為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)注入新的活力。

二、私募股權(quán)基金幫助中國應(yīng)對金融危機的積極作用

（一）私募股權(quán)基金投資有利于平滑經(jīng)濟周期、推動經(jīng)濟平穩(wěn)增長

私募股權(quán)基金反周期的投資方式可以起到平滑經(jīng)濟周期的作用。在金融危機引致經(jīng)濟衰退的背景下，企業(yè)估值較低，正是其投資的良機。譬如，國內(nèi)股市跌幅已達70%以上，導(dǎo)致場外的股權(quán)價格大跌。低廉的資本價格對私募股權(quán)基金產(chǎn)生了吸引力。反之，經(jīng)濟高漲時，企業(yè)估值高，私募股權(quán)基金通常借機上市退出，也間接起到為經(jīng)濟降溫的作用。主要原因在于私募股權(quán)基金的資金來源是比較長期的資金，如社保、年金、保險等機構(gòu)，能夠承擔(dān)經(jīng)濟周期風(fēng)險，當(dāng)然也獲得更高的回報。從長期回報率可以說明這點，據(jù)thomson financial 統(tǒng)計，1987-20的私募股權(quán)基金表現(xiàn)指數(shù)的年均回報率達到12.8%,高于同期納斯達克9.4%和標普500指數(shù)8.1%的回報率。此外，國內(nèi)諸多案例也證實其反周期的特征，如蒙牛乳業(yè)、金風(fēng)科技、辰州礦業(yè)等著名案例的投資時點都在或之前，那時正是上輪經(jīng)濟周期的衰退階段，退出時點在-年的經(jīng)濟高漲階段。

（二）通過專業(yè)的運作管理，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

經(jīng)濟高速增長后會遇到瓶頸，通過高科技產(chǎn)業(yè)替代傳統(tǒng)經(jīng)濟進行產(chǎn)業(yè)升級是突破瓶頸的有效手段，而這需要有效率的強大資本市場。從美國的經(jīng)驗來看，私募股權(quán)基金在其中起到了重要作用，私募股權(quán)基金以一種新的資本組織方式推動了產(chǎn)業(yè)升級和行業(yè)整合。

首先，以風(fēng)險投資為代表的投資機構(gòu)關(guān)注企業(yè)早期成長階段，它們投資代表了技術(shù)發(fā)展方向的高成長企業(yè)，通過vc的介入，能加速這些創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展，從而在一定程度上有利于加快我國產(chǎn)業(yè)升級。其次，私募股權(quán)基金可以在并購活動中對企業(yè)定價、產(chǎn)業(yè)融合以及升級換代起到重要作用，能夠促進我國的行業(yè)整合與升級。第三，私募股權(quán)基金通常會通過資本注入的形式影響被投資企業(yè)的高管層，提出戰(zhàn)略建議，包括企業(yè)流程的診斷、新產(chǎn)品的推出、新技術(shù)的引進、海外渠道的建立；幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型，制定長期經(jīng)營戰(zhàn)略、服務(wù)流程、管理機構(gòu)的激勵措施等。這些能夠幫助那些只在技術(shù)層面擁有優(yōu)勢的企業(yè)改善管理，使企業(yè)得到穩(wěn)健有序的發(fā)展。我國很多中小企業(yè)擁有技術(shù)優(yōu)勢，但缺乏管理經(jīng)驗，如果得到私募股權(quán)基金這種將資本與企業(yè)家才能結(jié)合起來的融資方式，將可以產(chǎn)生1+12的效果。

（三）為有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)提供融資渠道，促進社會穩(wěn)定

在銀行融資渠道受阻，股市不穩(wěn)定的情況下，私募股權(quán)基金是企業(yè)最好的融資渠道之一，同時還能減少失業(yè)，促進社會穩(wěn)定。

當(dāng)前國際上主流的融資方式是資本市場直接融資、銀行信貸的間接融資和私募股權(quán)融資。但對于國內(nèi)而言，由于私募股權(quán)基金融資剛剛起步，大多數(shù)國內(nèi)外企業(yè)在境內(nèi)融資的方式還只能局限在資本市場和銀行貸款融資。而目前這兩種融資模式對中小企業(yè)作用不大。

首先，國內(nèi)資本市場不穩(wěn)定，直接融資不暢。受全球金融危機和我國房地產(chǎn)市場泡沫破裂的影響，滬深兩市指數(shù)自2007年10月份以來大幅下跌了70%,成交量和成交金額極度萎縮。國內(nèi)ipo、增發(fā)等融資已經(jīng)停滯數(shù)月。其次，我國金融體系尚不健全，銀行信貸緊縮等問題導(dǎo)致企業(yè)間接融資渠道受阻。盡管近期政策強調(diào)銀行應(yīng)該擴大對中小企業(yè)融資，但是中小企業(yè)融資難的問題還是難以解決。其根源歸納起來主要集中在以下幾方面：

一是中小企業(yè)大多不甚規(guī)范，經(jīng)營管理隨意性很大，這使得銀行對中小企業(yè)預(yù)期不明、評價不高、信用評級普遍偏低，再加上中小企業(yè)大多無足夠的可抵押資產(chǎn)，故往往不能滿足銀行的貸款要求。

二是由于我國長期以來存貸款利差較大，商業(yè)銀行有較大的利潤空間，比起前景不明朗的中小企業(yè)，商業(yè)銀行更愿意向資金需求量大、貸款周期長的大型國有企業(yè)發(fā)放貸款。

三是當(dāng)前我國商業(yè)銀行實施的貸款責(zé)任追究終身制嚴重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。各銀行貸款專員需對其所發(fā)放貸款高度負責(zé)，任何不符合銀行信貸要求的貸款都將被視為違規(guī)，不僅要按不良資產(chǎn)處置，還將對相關(guān)負責(zé)人予以嚴懲。上述原因使得不少中小企業(yè)因資本金不足面臨困境。

相比之下，在金融危機的背景下，私募股權(quán)基金融資有傳統(tǒng)的直接和間接融資所不具備的優(yōu)點。首先，它屬于實業(yè)投資，投資期限一般較長，可以給被投資企業(yè)提供較為長期而穩(wěn)定的資本金。其次，私募股權(quán)基金融資通常介入有成長性的中小企業(yè)，而不是大型企業(yè)。第三，私募股權(quán)基金一般在經(jīng)濟低谷時投資，經(jīng)濟高漲時賣出；這與銀行恰恰相反，銀行是在經(jīng)濟高漲時多提供融資，經(jīng)濟衰退時收緊銀根。

三、私募股權(quán)基金在華投資的障礙

（一）私募股權(quán)基金投資審批體制繁雜，審批時間長，審批機構(gòu)責(zé)任權(quán)力失衡

投資審批體制的繁雜是目前私募股權(quán)基金在華投資的障礙之一。在對外商投資的審批上，存在國家工商總局、外管局、商務(wù)部等多頭審批、多頭管理的問題，但部門間協(xié)調(diào)機制又沒有有效建立，造成審批時間比較長。而且，相關(guān)部門權(quán)力空間大且缺乏有效監(jiān)督。譬如，《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》重權(quán)力、輕救濟，只對外資并購主管機關(guān)的權(quán)力進行設(shè)定，而對申報者的權(quán)利及損害救濟程序缺乏考慮，這既不符合國際經(jīng)濟活動中法律規(guī)則的權(quán)利義務(wù)對稱性，以及可問責(zé)、可救濟性的要求，也很難在監(jiān)管者與受監(jiān)管者之間形成法律框架下良好的配合信任關(guān)系，同時容易形成行政權(quán)力的濫用，不利于合理利用外資。

（二）限制和禁止并購的行業(yè)或?qū)ο鬀]有明確的界定標準，私募股權(quán)基金投資的政策風(fēng)險高

《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》第十二條規(guī)定，涉及重點行業(yè)，或者可能影響國家經(jīng)濟安全的外資并購要報批，但重點行業(yè)包括哪些，以及經(jīng)濟安全如何界定并沒有講明。

《指導(dǎo)外商投資方向規(guī)定》和《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》規(guī)定了鼓勵、限制、禁止外商在我國投資的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。但從整體上看，它主要是針對新建外商投資而制定的，因而在具體內(nèi)容上也就很難對以并購方式投資的外資產(chǎn)生重大的指導(dǎo)意義；而且它只鼓勵或限制某個產(chǎn)品或者產(chǎn)業(yè)，缺少該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展整體規(guī)劃，使私募股權(quán)基金投資缺乏更為明確的方向。這種情況下，私募股權(quán)基金缺乏合理的預(yù)期，很難對并購的可行性、經(jīng)濟及政治風(fēng)險做出判斷，勢必影響其在華業(yè)務(wù)的開展。

（三）注冊登記、證券賬戶開設(shè)方面存在障礙

我國目前仍沒有形成全國統(tǒng)一的工商注冊程序。迄今為止，除天津、北京等少數(shù)地區(qū)外，私募股權(quán)基金實際上很難以有限合伙制形式進行登記。此外，合伙制私募股權(quán)基金在開立法人賬戶等方面仍障礙重重。根據(jù)《證券法》第166條規(guī)定：“投資者申請開立賬戶，必須持有證明中國公民身份或者中國法人資格的合法證件。國家另有規(guī)定的除外。”只有公民和法人才允許開立證券賬戶。這就導(dǎo)致大量以有限合伙制和信托制形式存在的私募股權(quán)投資基金無法進行正常的投資活動，無法享有市場退出通道。

（四）私募股權(quán)基金在華投資退出機制受到較多限制私募股權(quán)基金的業(yè)務(wù)流程簡言之就是“籌資一投資一退出”.在我國，私募股權(quán)基金的退出存在諸多不便。首先，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板遲遲未推出，主板ipo的審批流程冗長。其次，《關(guān)于境內(nèi)居民通過境外特殊目的公司境外融資及返程投資外匯管理有關(guān)問題的通知》（75號文）和《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》（10號令）的實施，極大地限制了中國境內(nèi)企業(yè)間接境外上市。

（五）對國內(nèi)機構(gòu)投資私募股權(quán)基金存在較多限制

盡管國內(nèi)潛在的lp眾多，但國內(nèi)由于缺乏相關(guān)政策的明確支持，保險資金、銀行資金以及其他非銀行金融機構(gòu)的股權(quán)投資仍存在諸多制約。目前，只有社保基金可以獲得投資私募股權(quán)基金的許可，但需要個案上報監(jiān)管部門審批，且審批周期較長，程序復(fù)雜。而其他金融機構(gòu)的對外投資也受到較多限制。

（六）稅收偏高影響私募股權(quán)基金在華投資積極性

雖然根據(jù)新《合伙企業(yè)法》，私募股權(quán)基金可以采用有限合伙制，但是有限合伙制在實際運作中還面臨較大障礙。因此，在國內(nèi)組建的私募股權(quán)基金往往還是采用公司制，而不是有限合伙制。但是公司制的效率無法和有限合伙制相比。而且面臨著多重稅賦，極大影響回報率。

四、促進私募股權(quán)基金在華投資的政策建議

（一）重新審視私募股權(quán)基金在華并購

目前，許多人認為私募股權(quán)基金在華并購可能導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失、威脅產(chǎn)業(yè)安全。實際上產(chǎn)業(yè)安全是一個多層次的復(fù)合概念，產(chǎn)業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展是產(chǎn)業(yè)安全的直接表象，企業(yè)競爭力才是產(chǎn)業(yè)安全的核心。同樣，產(chǎn)業(yè)不安全實際上主要源于內(nèi)部因素，外資進入我國并不是引發(fā)產(chǎn)業(yè)安全問題的根本原因。目前產(chǎn)業(yè)安全問題的一個重要環(huán)節(jié)是我國的制度環(huán)境。中聯(lián)重科、三一重工、中海油等多家中國企業(yè)高管均提出，行政體制改革的滯后對產(chǎn)業(yè)安全具有多重負面影響。行政壟斷和割據(jù)致使公平競爭的環(huán)境難以完全形成，國內(nèi)企業(yè)之間的整合長期遭遇瓶頸，跨省內(nèi)資并購比外資并購的阻力還大。正是因為產(chǎn)業(yè)發(fā)展長期缺乏良好的外部環(huán)境，我國一些重要產(chǎn)業(yè)才遲遲難以形成核心競爭力。缺乏核心競爭力，才容易被外資以各種形式控制。

另外，國內(nèi)很多人也傾向于將外資私募股權(quán)基金看成熱錢或投機者。事實上，私募股權(quán)基金的投資周期相對比較長，看作熱錢是不適合的。

（二）通過立法加強對外資私募股權(quán)基金并購審查的統(tǒng)一性和確定性

我國應(yīng)當(dāng)重視通過立法加強外資私募股權(quán)基金并購審查的統(tǒng)一性，可以考慮如下措施。一是通過統(tǒng)一的立法規(guī)定審查機構(gòu)的組成，各組成部門的具體職責(zé)，相關(guān)的組織方式以及運作程序；二是通過立法強化各部門的行政首長責(zé)任制；三是通過立法明確要求各部門信息共享以及行政資源共享；四是根據(jù)個案的靈活合理地確定審批“牽頭部門”;五是強制規(guī)定各相關(guān)部門對“牽頭部門”的協(xié)助義務(wù)。

另外，應(yīng)當(dāng)明確鼓勵、限制和禁止私募股權(quán)基金并購的行業(yè)或?qū)ο蟮慕缍藴省λ侥脊蓹?quán)基金投資者來說，清晰的立法、良好的法制環(huán)境是開展跨國投資最重要的前提保證。目前我國應(yīng)盡快細化外資審查立法，加強程序性規(guī)定以及透明度。具體而言，可以在《關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)的規(guī)定》的基礎(chǔ)上，通過相關(guān)部門對并購案例審查的實踐總結(jié)經(jīng)驗，并結(jié)合國外經(jīng)驗對國家安全審查的條款進行細化。比如，對鼓勵類的并購采用核準制，而不是審批制。對限制類并購明確哪些部門負責(zé)實施國家安全審查，審查標準透明公開，盡量減少人為因素。

（三）完善鼓勵私募股權(quán)基金在華投資的相關(guān)法律法規(guī)

首先，應(yīng)盡早出臺《有限合伙法》的操作細則，修改與其他法律之間不協(xié)調(diào)的部分。譬如，證券開戶方面，特許有限合伙基金可以開設(shè)證券賬戶，該類賬戶只能在所投資企業(yè)上市后賣出相關(guān)股票，不得從事其他證券業(yè)務(wù)。此外，完善國內(nèi)退出機制，諸如創(chuàng)業(yè)板的開設(shè)，三板市場的完善。其次，可參照國際慣例，依據(jù)我國相關(guān)法律法規(guī)，研究制訂針對有限合伙企業(yè)的財稅支持政策。可以考慮在部分城市，如北京等在私募股權(quán)基金注冊的前幾年減免資本利得稅，紅利稅等。另外，應(yīng)簡化lp參與私募股權(quán)基金的審批手續(xù)，開放政府及金融機構(gòu)的資產(chǎn)管理市場。應(yīng)探索創(chuàng)新政府、商業(yè)銀行及其他金融機構(gòu)資金的使用模式，引入市場化的資產(chǎn)管理模式和運作機制，讓私募股權(quán)基金、公募證券投資基金及其他資產(chǎn)管理公司公平、公開的競爭管理人。

（四）根據(jù)市場化原則建立對私募股權(quán)基金的監(jiān)管體系

私募股權(quán)基金市場是一個充分市場化的市場，在推動私募股權(quán)基金市場發(fā)展時，應(yīng)當(dāng)盡可能保持這個行業(yè)的市場化，而不能把原有那種行政監(jiān)管施加到這個行業(yè)上來。從國際經(jīng)驗來看，對這個行業(yè)的監(jiān)管和引導(dǎo)要實施與公募市場不同的規(guī)則和方式，應(yīng)當(dāng)盡可能體現(xiàn)市場化，做到監(jiān)管適度。