崗位職責是員工在特定職位上應承擔的任務和責任。以下是一些關于團隊合作和決策的意見建議，希望能為團隊的發展和進步提供一些思考。

油氣藏經營管理對策論文篇一

摘要：連鎖經營管理作為工商管理專業的專業主干課，其課程教學改革需要依據課程的基本特點，結合當前時代背景，重視學生綜合能力的開發與訓練，培養學生專業能力與素養，提高學生的自我發展能力。

關鍵詞：連鎖經營;管理;課程教學

連鎖經營作為零售行業經營的一種新型模式，對我國國民經濟的發展具有非常重要的作用。同時由于其經營模式具有專業化、標準化、規范化等特點，能將復雜的業務活動在職能分工的基礎上實現相對的簡單化，當前業已成為大學生自主創業的首選途徑之一。隨著連鎖經營領域的逐漸擴大，經營業態的不斷豐富，新的經營模式日益涌現，特別是互聯網思維、大數據的廣泛應用，連鎖經營在業務領域、經營范圍、管理模式等方面呈現出巨大變化。連鎖經營管理作為工商管理專業的核心課程之一，在整個課程體系中具有十分重要的地位。因此，連鎖經營管理課程教學改革需要適應時代背景的變化：不斷轉換教學內容、創新教學方技、完善考核體系、注重理論與實踐的有機結合，從而提升學生在實踐、創造、就業和創業等方面的能力。本文將從培養和鍛煉學生能力的視角出發，提出連鎖經營管理課程教學改革的策略與建議。

一、教學內容：夯實基礎，重視實踐，突出實用

(一)夯實理論基礎

連鎖經營管理課程在整個專業課程體系中并不是孤立存在，而是與其他課程密切相關：如客戶關系管理、市場營銷、品牌管理、消費者行為學、戰略管理等。因此，在教授理論時，一方面需要掌握連鎖經營管理自身所特有的一些理論知識體系，同時還需要納入一些其他相關研究領域的理論，如連鎖經營管理的經濟學基礎包括規模經濟理論、區位選擇理論等，管理學基礎包括市場營銷理論、戰略管理理論等。因此，在理論教學時，需要盡量體現出基礎性與通用性，夯實連鎖經營管理的理論基礎。

(二)重視經營實踐

連鎖經營管理是一門要求理論與實踐結合性很強的課程。因此，需要特別注重實踐性，充分發揮實踐教學的作用，提高學生的認知水平，以取得良好的教學效果。如在每章授課前可以選擇合適的案例進行引導，使學生通過引導案例的學習進入相關教學內容;針對連鎖企業日常經營中的典型問題，可以組織學生進行專題討論;為了提高學生的實踐認知，一方面可以聘請連鎖企業領導或員工進入課堂教學，另一方面可以安排學生到連鎖企業進行參觀學習與實地調研等。

(三)突出實用內容

圍繞連鎖經營管理課程教學內容，在教學設計與安排上著力突出與連鎖經營密切相關的內容，如市場定位、營銷策略、門店布局、店鋪設計、商品陳列、物流管理以及安全管理等基本環節或流程。針對具體實際操作問題進行深入闡述，并配合視頻演示、小組討論、角色扮演等方法，并結合課程理論與實踐的相關要求，確定出課程教學的重點與難點，突顯課程內容的針對性與實用性。

二、實現教學方技形式多元、靈活運用、注重實效

連鎖經營管理具有覆蓋范圍廣，涉及層面多，理論性與實踐性強等特點，決定了課程教學方技的選擇與使用，不能局限于一兩種教學方技，應力求形式多元，靈活運用，注重實效。根據課程教學需要和學生的實際情況，有針對性地選擇，合理利用。除了傳統的課堂講授式，可以選用多種教學方技協調使用，以調動學生學習積極性和主動性，提高教學質量。

(一)教學形式多元

根據國內外教學改革經驗，在連鎖經營管理課程教學中，可以采用多元化的教學方式、方法和手段：

(1)翻轉課堂。轉變以往教師主導課堂的教學方式，重新配置課堂內外學習時間，將學習決定權由教師轉移給學生。學生在課后完成自主學習，教師則采用講授法或協作法來滿足學生需要以及促成個體學習。

(2)換位思考。教師通過教學情境設計，讓學生以主體身份參與其中，并轉換研究問題的角度，從不同的角度深入觀察和思考，通過問題的不斷提出，激發學生思維活力，牢固掌握與靈活運用專業知識。

(3)案例教學。教學案例一般源于企業的經營實踐。對案例的分析也是對企業經營管理經驗的學習和總結，大多可分為課堂教學案例和專題性案例等類型。通過對教學案例的分析與學習，學生提出個人的觀點和看法，學習運用理論知識解決實際問題，個人的表達能力、溝通能力、分析和解決問題的能力得到相應鍛煉。

(4)角色扮演。依據某個教學情景隨機選擇數名學生參與角色扮演，演示結束后由學生指出各個角色的演示所反映的問題，并提出如何預防或解決的方案或措施，最后由教師進行點評和總結。

(5)視頻演示。在進行專題討論或介紹連鎖企業經營實踐時，選擇國內外知名連鎖企業進行視頻演示，以加深學生對連鎖企業管理中存在的主要問題的深入理解。

(6)模擬軟件。通過引入連鎖企業經營管理軟件，激發學生對課程的學習興趣，增加學生對連鎖企業經營管理流程的認知，如組織結構、人員管理、財務管理、生產管理等。

(7)參觀實踐教學基地。充分利用實踐教學基地等社會資源，通過實習和其他社會實踐環節，積累實際的經營管理經驗。

(8)引入實踐導師。聘請連鎖企業領導或員工成為學生的實踐導師，對連鎖企業的實踐操作現身說法，增加課堂理論教學與實踐教學的有效銜接。

(二)方技靈活運用

從上述論述中可以看出，每種方技都有著自身的優點，同時由于課程性質、進度安排，教材選擇等的不同，也會影響到各種方技的實際效果。因此，在教學過程中需要認清各種方技的優點，結合重點與難點，以及具體教學情景，因勢利導，靈活運用。如翻轉課堂的目標是讓學生通過實踐獲得更為真實的學習，學生在課后完成自主學習，自主規劃學習內容，學習節奏等，既可以對課程整體教學，也可以對某些具體章節采用;換位思考是一種參與式教學方式，學生結合生活實際，客觀分析問題。教師通過問題的不斷提出和深入，激發學生的思想活力，引導學生對相關知識形成新的認識和理解，可以在服務失敗與補救、商品陳列與布局等方面采用;角色扮演法可以應用于門店的營銷策略和店鋪管理的教學中，讓學生以經營者、招聘者、應聘者等身份現場演示;視頻演示可以選擇國內外知名企業整體運作流程，也可以通過剪輯合成知識點碎片，使學生對一些抽象概念、管理流程、問題處理等進行認知;經營模擬軟件需與教學情景進行契合。當前可以選用“商道”、“流通大師”等軟件，可以針對某個教學知識點，也可以針對整個企業運作流程進行模擬;實踐教學基地可以使學生通過實地調查，專家訪談等對連鎖企業實踐操作獲得直觀認知，如企業物流配送中心、商品陳列等。

(三)注重綜合實效

在上述教學方法應用過程中，更需要注重各種教學方式、方法或手段的綜合實效。提高綜合實效需要考慮如下方面：一方面是連鎖經營領域和范圍的轉變。由于互聯網技術的不斷發展，“互聯網+”思想的推行，使得連鎖經營的涵蓋范圍、經營模式與管理模式等都在不斷變化;二是學生的學習模式的轉變。以往教師主導課堂、學生被動填鴨的傳統模式已經不再適合當今教育發展需要。碎片化學習、思考型學習、研究型學習以及實踐探索型學習等被不斷提出。因此，為了讓學生更好地了解連鎖經營的發展態勢和趨勢，掌握連鎖門店經營管理原理，獲取實戰操作經驗，需要通過案例教學、視頻演示、經營模擬軟件等各種教學方技協同，因材施教、因學施教、因勢利導，不斷提升教學效果。

三、考核體系：方式多樣，注重過程，弱化考試

連鎖經營管理課程考核可以實行考核方式多樣化;注重學生學習的綜合表現，能反映出學生的.能力和素質，考核貫穿于教學的全部過程;加大對實踐教學部分的考核，弱化考試的作用。對于連鎖經營管理課程考核，可采用期末考試、調查報告、課程論文、比賽獲獎等形式，具體考核方式可以采用小組考核或個人考核、單獨評定或綜合評定等。例如在綜合評定中，學生成績可以由平時成績(70%或60%)和期末考試成績(30%或40%)兩部分構成(具體權重可由教師決定)：其中平時成績包括平時作業、課堂提問、模擬實訓、出勤情況等，貫穿于整個教學全過程。平時作業考核學生完成課后作業以及調查報告等的質量;模擬實訓考查學生參與各項實訓活動的表現;課堂提問考查學生課堂陳述的質量;課堂出勤考核學生遵守紀律的情況;期末考試以理論筆試為主，主要是針對知識點的系統梳理，以及考查學生識記、理解和創新的能力。由于期末考試考評指標單一，效果具有短期性，可以弱化考試作用。

四、結論

連鎖經營管理作為工商管理專業的專業主干課，其課程教學改革需要依據課程的基本特點，結合當前時代背景，重視學生綜合能力的開發與訓練，培養學生專業能力與素養，提高學生的自我發展能力。因此，本文從培養和鍛煉學生能力的視角出發，提出連鎖經營管理課程教學改革的具體策略與建議：一是轉換教學內容。主要體現在重視理論教學，夯實理論基礎，提高學生理論分析能力/重視經營實踐，充分發揮實踐教學的作用，增強學生實踐認知/突出實用性，滿足學生創業與就業需要;二是創新教學方技。主要體現在教學形式多元化，如翻轉課堂、角色扮演、模擬軟件等、/針對教學設計情景以及各種方技優點，靈活選擇合適教學方技/同時還需要協同教學方技，因材施教，提高綜合實效;三是完善考核體系?？己朔绞蕉鄻踊x擇，如可采用期末考試、調查報告、課程論文、比賽獲獎等形式。同時注重過程考核，弱化考試作用，以促進教學效果和質量的提升。

參考文獻

油氣藏經營管理對策論文篇二

一、財務和審計角度下醫院增收節支存在的問題

1.1領導與全體員工參與積極性不高。作為醫院宏觀的財務管理行為，增收節支工作需要全員的參與，加強領導的重視和全體職工的觀念更新，才能夠促進工作的完成。但是從現實的情況來看，目前的部分醫院，大多數的職工的參與積極性并不高，雖然財務和審計制度已經設立，并且相關的整體工作也在進行當中，然而很多人并沒有意識到其重要性，還是保持著以往的工作狀態，并沒有積極地參與到這項工作當中。另一方面，一些醫院的管理者雖然開展了相關的工作，但是也沒能夠重視這項工作的進程，并沒有設立相關的工作小組，對工作的進行采取宣傳和監督的工作配合。

1.2標準不規范。對于醫院來說，財務工作的情況對于醫院經營的好壞有很大的影響。在進行增收節支工作的時候，一定要建立明確的財務規章制度，并且要不斷地進行完善。要建立內部的控制機制，包括會計監督、核算、檔案建立和流程化的管理等等，結合審計工作的進行，才能夠達到理想的成果。但是從現實的情況來看，相關的財務管理標準還是處于以往的狀態中，存在著客觀上的疏漏，醫院的經營狀態不斷發生變化的情況下，改善和調整相關標準就顯得尤為重要。在財務標準和體系不規范的情況下，審計的工作也無法更好的跟進，進而影響了兩者的結合作用，導致增收節支工作的不良發展。甚至出現很多財務上的漏洞，導致營私舞弊的情況發生。

1.3財務預算的'疏忽。在醫院整體發展的同時，醫院的原有財務預算體系發生變化。對于醫院的支出額度，以一個總額來計算，對工作業務進行考核，也沒有調整一些指標。一些職能性的部門的疏忽，導致增收節支工作的難以開展。甚至會出現失衡的狀態。比如財務部門的數據信息是比較籠統的，而審計部門根據這個數據反饋的情況，去進行相關的監督和預算的管理，顯然無法得到真實的反饋情況，更沒有辦法得到最準確的結果。那么在這種情況下，就可能會出現不量入為出的情況，出現不合理的負債，甚至還會發生盲目投資引起的財務狀況惡化風的出現。

1.4工作落實的不到位。從現實的情況來看，在明確的財務和審計制度之下，很多醫院在已經確定了改革的制度下，在細化了相關的規定和工作安排，還沒達到理想的效果，其根本的原因，在于工作落實的不到位。這種情況表現出醫院并沒有重視財務和審計的結合性作用。財務制度的完善很重要，審計部門的工作則更加重要。任何事情都需要落實到實處，才能夠真正的取得效果。從客觀的角度來說，一方面醫院在良好的技術氛圍和服務氛圍之下，財政收入得到了很大的提升。但是另一方面在相關的制度之下，各個部門并沒有認真的落實實行，導致了支出情況也在逐漸的偏大，那么顯然在改革之后的增收節支工作，還是和以往一樣，并沒有取得一定的成效。相反來說，如果單一的在加大節約的力度，而沒有將技術的研發、服務的提高工作落實到實處，醫院的收益沒有增加，那么還是會取得一樣的結果，沒有達到最初的預期，讓醫院能夠得到更加良性的規模發展。

二、構建財務與審計合作增收節支的路徑

2.1加強收據管理，避免收入流失。為了保證應收賬款的及時到賬，完整地將醫院的原本所得收入到財務部門中，財務部門應該建立健全的收費部門，建立內部的管理控制制度，加強對收據的管理與監督，在實際工作中應嚴格把關，具體的辦法包括：建立嚴格執行收據的領用和銷號制度：注意保持相關工作人員的精神狀態，完善輪班制度，讓每一個工作人員都能夠以飽滿的精神狀態，去認真的完成結賬工作。以現代化的電腦收費方式為手段，進行組密的結賬;重視賬單的數據準確性和安全性，避免出現空白收據的截留，更要避免相關收據的仿造和流失。同時審計部門需要進行一定的配合，要對收費的部門進行定期和不定期的檢查。審查每一筆退款是否都有醫技科室及財務部門收費負責人員的簽字，防止利用病人丟棄收據作弊現象的出現。不定期地對現金的庫存進行抽查，避免一些舞弊的情況發生。在出現現金短缺的時候，要進行及時的補齊，相反在現金過多的時候，要進行上交。與此同時，還需要對一些人員的差錯進行記錄，加強管理力度，也是為后期的監察工作留下伏筆。比如金額不符率超過規定限度，則可以作為進一步審計的線索。

2.2專款專用，經濟效益和社會效益共存。醫院的發展競爭力，取決于醫療服務的技術含量。只有不斷地進行技術創新，投入大量的資金進行科研研究，才能夠穩定醫院的發展基準。對于財務部門來說，應該嚴格的控制科研基金的財務支出情況，要保證專款專用，要合理進行使用。財務部門一旦發現支出費用非應用于科研項目當中，則可以直接拒絕付款。而對于審計部門來說，則應該加強對科研基金使用的監督，其監管工作應該是隨著科研項目的進行同步進行的，保證實時的監督和反饋，避免在科研活動的進行過程中，出現財務它用的情況。對于一些不必要或者是與科研基金無關的費用，可以采取叫停或糾正的方式，要杜絕費用的額外開支，不僅要控制其使用的范圍，更要監督其使用的額度。

2.3減少浪費，強化管理往來款項。在醫院往來款項的大部分資金，基本上用于設備的采購以及物資的采購，而這部分資金的使用，會影響到整體資金的運轉情況。比如物資采購的過程中，過度采購了一些衛生材料、藥品和其他材料等，導致物資的閑置情況增多，甚至會出現因期限原因不能夠使用的情況。這種情況，不僅影響了資金的周轉，還導致浪費情況的發生。除物資采購部門以外，設備部門也有可能存在著設備閑置和損壞的情況。審計部門應該幫助相關的部門建立相應的采購制度，以科學的發展思路，建立合理的采購計劃，通過實際的需求將計劃和制度相互結合，反復論證，分析配置的合理性和可行性。隨著醫院的發展和效益的不斷提升，其應收賬款也會隨著時間跨度而增加，相應的也會出現大量的壞賬出現，造成醫院資金不足的情況。審計和財務部門共同合作，合理制定加強醫療應收款管理的辦法。財務部門要加強催收工作，制定催收指標。在這樣的情況下，更有助于增收節支的工作開展。

三、結語

目前我國對于醫院的財政補貼又在加大，而醫院的補償機制也并沒有完全的建立。醫院的醫療保險制度和醫藥管理、核算制度存在著雙軌的情況，對醫院的財政發展造成了一定的沖擊。另外也需要更多地從財務和審計的角度，來看待醫院的增收節支問題，狠抓內部建設，重視財務與審計的共同作用，促進醫院經濟效益的提高，對醫院未來的發展有著重要的意義。

油氣藏經營管理對策論文篇三

1建立油氣成本定額體系在油氣藏經營管理中的必要性

1.1油田企業油氣成本定額現狀分析

油氣成本定額是指油田企業在一定的油氣勘探開發工藝技術水平、經營管理和組織結構下，確定完成油氣勘探開發分期工程一定計量單位所需人力、財力、物力消耗量的價格標準。一是對定額重視程度有主次之分。從油田企業現行定額和定額管理工作來看，重視物化探、鉆井以及施工作業成本定額、而忽視油氣開發建設、開發生產時期的成本定額管理的現象依然存在。二是現行定額覆蓋面窄。如油田企業至今還沒有實用性較強的適應于油藏開發生產過程的油氣操作成本定額的行業標準，只是個別油田企業在其內部制定了油氣操作成本定額的企業標準，但起步較晚，其定額還有待補充完善和實踐檢驗。三是現行定額比較單一。如目前有鉆前、鉆井、錄井、測井、固井、井下作業單項工程定額、石油化工地面建設安裝工程定額、石油化工裝置檢修定額、煉油化工裝置檢修、維修計價定額等，但是沒有以油氣藏管理單元為基本單元的勘探和開發的綜合成本定額，無法給成本驅動因素的詳細分析提供科學依據，間接費用的分配與分攤也缺乏科學依據，從而給油田的預算管理和績效考評帶來困難。

1.2油田企業推行油氣藏經營管理的新要求

隨著經濟全球化及我國經濟改革步伐的加快，油田企業走向國際市場的進度也不斷加快,在面對國內外兩個市場、兩類競爭對手的挑戰，加之國內油氣田開發的對象逐步轉向高含水、低滲透以及裂縫性碳酸鹽巖等難度較大的地下油氣藏資源，使得石油行業的競爭更加激烈。

2油氣藏經營管理中油氣成本定額體系構建原則

2.1油氣藏經營管理理論與實踐

2.1.1油氣藏經營管理的基本理論

油氣藏經營管理在內涵上等同于綜合油氣藏經營管理，其定義為：運用多學科綜合協作的工作方式，通過綜合研究與決策，在最大限度地減少投資和生產成本的同時，優化資本運營和資產管理，提高采油氣速度和采收率，從油氣藏開發中獲得最大經濟效益。

2.1.2我國推行油氣藏經營管理的實踐

2.1.2.1油氣藏經營管理內涵

油氣藏經營管理是從油氣藏發現、開發建設、開發生產直到油氣藏開發退出全過程的經營管理，內容包括油氣藏勘探評價、開發建設、開發生產、以及資本退出的經營管理；是用集成的思維和理念來指導油氣藏經營實踐和行為，實現人、財、物、技術和信息等資源要素的優勢互補、合理配置，達到合理利用資源和經濟效益最大化的目標。

2.1.2.2油氣藏經營管理目的

在構建投入產出清晰的油氣藏經營管理單元的基礎上，通過對油氣藏發現到廢棄的全過程經營管理，全面提升油田企業經營管理水平，達到資源配置、投資結構合理，成本有效控制和提高經濟效益的目的，實現油田企業全面、協調和可持續發展。

2.1.2.3油氣藏經營管理基本模式

我國油氣藏經營管理它是以具體油田分(子)公司、油氣藏經營管理責任主體、油氣藏經營管理操作層三級管理單位、相應區塊以及油氣藏開發管理單元為對象，根據不同的勘探開發階段，以油氣藏相應管理部門為核心，組織物探、地質、油氣藏工程、采油工程、采油工藝、地面建設、經濟分析等人員成立多學科協同工作組或項目部，共同管理。

2.2油氣成本定額體系在油氣藏經營管理中的構建原則

在油田企業油氣藏經營管理下，油氣成本定額體系的構建應遵循以下原則：

2.2.1為油氣藏經營管理層服務原則

在當前這樣一個激烈的市場競爭環境下，以及在油田企業油氣藏經營管理中建立油氣成本定額體系應與油田企業加強成本控制和經營管理緊密結合，為企業加強內部經營管理，提高市場競爭力服務，它所提供的油氣成本信息應當滿足油田企業決策層和生產經營管理層的需要，為進行產品成本核算時提供可靠依據。

2.2.2適應油氣藏經營管理要求原則

油氣成本定額體系建立必須以油氣藏經營管理為基礎，適應油氣藏經營管理從油氣藏勘探評價、開發建設、開發生產直到油氣藏開發退出全過程的經營管理，使油氣成本定額可實現在已知或預計的工程量情況下，對油氣藏經營管理不同階段、不同環節的成本核算或預算，實現對成本有效管控和提高油田企業經濟效益的目的。

2.2.3技術經濟相結合原則

定額是連接技術和經濟的“紐帶”，是實現技術經濟相結合的有效手段。因此，新的油氣成本定額應將經濟與技術相結合，利用工程技術方法，區分增值作業與非增值作業并找出成本形成的真正動因，使工程技術和經濟管理人員熟悉掌握成本定額的計算規則與方法，從而在工程項目設計、工程項目評價、工程項目成本核算的具體進行過程中發揮更大的作用。

2.2.4目標一致和全員參與原則

油氣成本定額管理工作作為油藏經營管理的一項日常工作，直接關系到油田分(子)公司和各個油氣藏經營管理責任主體的成本和利潤的核算，進而關系到油田企業各部門和全體員工的切身利益。

3油氣成本定額編制原則及方法

3.1油氣成本定額編制原則

3.1.1合法性原則

油氣成本定額編制必須嚴格遵守國家法律法規，股份公司、分子公司的有關標準、規章制度。

3.1.2科學性原則

油氣成本定額的編制要建立在真實的基礎資料、先進的生產工藝技術水平和科學編制方法的有機結合上，充分體現定額水平的科學合理、公平公正和平均先進。

3.1.3量價分離原則

主要成本要素做到量價分離，直接生產成本與間接費用分列，以滿足油田市場動態管理的需要，適應油氣生產成本變動的特點。

3.1.4受益因果原則

油氣成本定額的編制應盡量考慮到受益因果原則，即：誰受益誰負擔費用，什么時間受益什么時間負擔費用，負擔費用的多少與受益程度成正比，以提高相關項目成本定額的相關性和可靠性。

3.1.5重要性原則

重要性原則是指在油氣成本定額編制中對成本有重大影響的項目，編制時應該作為重點，力求精確、取值合理；而對那些不太重要、影響不大的瑣碎項目，可以從簡處理。

3.2油氣成本定額編制方法

3.2.1正確劃分各種成本費用界限

為滿足油田企業油氣藏經營管理的需要，合理確定各作業過程生產成本和間接成本，保證不同產品成本計算的相關性和可靠性，在定額編制時必須正確劃分以下五個方面的成本費用界限：一是劃分正常支出和非正常支出的界限；二是劃分資本性支出和收益性支出的界限。

3.2.2定額項目與經營管理相結合

所謂定額項目與經營管理相結合，就是油氣成本定額項目應與油田企業油氣藏經營管理相結合，所提供的成本信息應當滿足油田企業經營管理和決策的需要，做到簡而有理，細而有用。

3.2.3選擇合適的成本定額表現形式

生產費用經過歸集匯總后，就要計算產品的單位成本。油田企業自油氣藏發現、開發建設、開發生產直到油氣藏開發退出，其中每一個階段的作業過程、作業對象以及產品的生產工藝過程和生產組織特點不同，所采用的單位產品成本計算方法也會有所不同。

3.2.4應用系統工程原理和成本動因分析理論編制基礎定額

應用系統工程原理，把油氣勘探開發生產的全過程作為一個完整系統處理，并分析疏理各子系統之間的共性和個性，對共性問題采用統一編制方法，對個性問題進行特殊處理。

4油氣成本定額體系的基本內容及應用

4.1油氣成本定額體系的基本內容

4.1.1適應于油氣藏勘探階段的油氣發現成本定額：油氣藏勘探階段是油氣藏發現和油氣儲量探明的過程，油氣藏經營管理的主要任務是通過油氣藏評價、儲量價值評估和儲量市場化運作，提高油氣儲量價值轉化率，降低油氣勘探成本，提高油氣勘探的經濟效益。

4.1.2適應于油氣藏開發建設階段的油氣開發建設成本定額：油氣藏開發建設階段是指儲量、產能達到一定規模的`新區產能建設以及老油田周邊建產規模較小的老區產能建設。此階段油氣開發支出是指為了生產可開采儲量，建造、購買及安裝用于開采、處理、集輸、儲存石油和天然氣的設施而發生的各項支出。

4.1.4適應于油氣藏開發退出階段的退出成本定額：此階段經營管理是通過對油氣藏經營管理單元開發狀況、經營狀況及經濟效益的評價后，對低效（或無效）且調整改造潛力較小的油氣藏經營管理單元，按照國家政策、股份公司規定，對油氣藏經營管理單元進行政策調整、股份公司內部租賃或社會買賣。

4.2油氣成本定額體系的應用思路

5油氣成本定額體系實施對策與建議

5.1提高對油氣藏經營管理中油氣成本定額體系的認識

在油田企業實施油氣藏經營管理中，構建油氣成本定額體系是一項復雜的系統工程，它涉及到油田企業生產經營管理工作的方方面面，不僅需要油田企業各級領導更新觀念，統一認識，高度重視，同時還需要油田企業各部門協調配合，以及全體員工的積極參與。

5.2合理設置適應新型成本定額體系的組織機構及崗位

為滿足油田企業油氣藏經營管理的需要，油田企業編制的成本定額重在實施。為確保成本定額的有效實施，油田企業必須重視成本定額的管理與組織，企業應設專門組織機構或崗位加強這項基礎管理工作，要建立相應的各項定額的分級管理制度，定期檢查分析定額完成情況，認真總結定額管理經驗，加強資料的積累，逐步提高定額管理水平，使定額管理工作有序、有效、持續的開展。

油氣藏經營管理對策論文篇四

一、我國醫院經營管理存在的問題

經營管理的重要因素在于科學、高效的管理方式，在現有經營管理模式下，我國的醫院經營管理還存在很大的發展空間［4-5］。醫院管理體制需要不斷的完善。

1.1落后的經營管理制度限制了醫院發展

目前，我國的醫院管理體制還比較落后，管理制度較陳舊。在公立醫院中，院長由行政主管部門任命，自主經營權較小，醫院不能依據實際情況制定符合其本身的規章制度，導致醫院的制度與管理不能很好的銜接，甚至還會與之相悖，管理措施大多形同虛設。

1.2組織管理不健全，工作效率低

醫院各個部門的職能劃分不科學，醫院領導決策的科學性和可行性不強，阻礙了經營管理的進程，導致醫院的發展滯后。此外醫療服務項目不制定成本定價，不能反映醫院的醫療技術價值，使醫護人員的技術勞動價值得不到應有的體現，限制了醫護人員的發展。醫療資源配備不合理，組織管理不健全，經濟效益無從體現。

二、影響醫院經濟效益的因素

2.1制度因素

合理的經營管理制度是醫院正常發展的根本，是一所醫院合理進行工作的規范和標準。

2.2人員素質

任何制度的確立，都需要人去執行，醫院管理人員及醫護人員的素質是影響醫院經營管理正常進行的關鍵。只有對制度的理解較為透徹，才能依照制度去執行并完成工作。3.3收入水平對于醫院而言，即使沒有任何的收入也會有所耗費，這就要求醫院要不斷地增加收入，從而確保醫院工作的正常運行。提高收入水平，使醫院的固定耗費率下降，才會使得醫院的相對結余有所提高。

三、加強醫院管理提高醫院經濟效益

3.1強化市場觀念

隨著衛生行業的競爭日益激烈，作為醫院管理隊伍中的重要組成部分，財務管理者必須要具備創新精神，掌握現代化的經營管理方法［6-8］。例如利用投入產出分析和量本利分析以及技術經濟分析等，采用經濟預測和可行性研究以及綜合效益評價等技術方法，精心理財，提高整體衛生會計的科學管理水平。財務人員不僅僅要改變原有的傳統做法，而且要不斷進行創新。既嚴格執行資金管理制度，還要選擇靈活的資金使用方法，達到經營管理的有效目標。

3.2建立優質的市場管理體系

醫院的經營管理模式與理念都應該隨著社會經濟的發展而不斷更新，以適應現代化的經濟管理體制。醫院管理人員應當清醒地認識到醫院的'管理不能僅僅依靠一個人或者是幾個人，而應依靠整體，集體的智慧才是一個醫院能夠不斷發展的不竭動力［9-11］。醫院的各個部門應通力合作，發揮各自的優勢，逐步的形成科學的管理系統，從而不斷的提高醫院的競爭力。

3.3注重人才資源管理

醫院的經營管理需要精英人才的參與，醫院人才的合理分配無疑要依托于人力資源管理。因此，“以人為本”的管理理念應當時刻體現在醫院的各個管理環節當中。踐行“以人為本”的工作理念，才能使員工更好的工作，從而提高工作質量和效率，提升醫院的核心競爭力。

3.4提高經營管理效率

提高經營管理效率要求醫院實現計算機化，并且要求工作人員能熟練掌握計算機技術［12-15］。同時，也要確保工作過程中數據的準確性與利用率，以促進醫院的正常發展，維護醫院的利益。

四、結語

在新的經濟時代背景下，醫院要充分的認識到經營管理的重要意義，高度重視醫院的經營管理工作，積極構建符合醫院自身情況的管理體系，完善機制，提升醫院的核心競爭力，在激烈的市場競爭環境下，使醫院能夠可持續健康發展。

油氣藏經營管理對策論文篇五

摘要:金融流通隨著全球化的快速發展，也在不斷地發展，更加快速和便捷了，同時，市場和世界經濟也在不斷地變動，在經營上，對于商業銀行也是風險的挑戰，商業銀行不穩定性的經營狀況，導致銀行經營的發展越來越趨向于復雜化和多樣樣。經營貨幣是商業銀行的主要經營方式，風險比較高。所以，商業銀行若想進行長遠的發展，將內在的風險進行有效地控制，必須要將經營管理模式進行改進。

關鍵詞:經營管理；模式；商業銀行；對策

前言:

對于中國銀行而言，外資銀行競爭會有很大的壓力，我國發展新興股份制的商業銀行，對于中國銀對日益激烈的競爭市場的逐步適應起到了促進的作用，但是，我國的商業銀行在經營中還存在很多問題，從經營管理模式上來看，還比較落后，不能夠結合市場的需求和環境的變化，進行相應的調整［1］。

一、我國商業銀行在管理模式中存在的問題

我國商業銀行從定位上來看，長遠發展戰略比較欠缺，分業經營是當前商業銀行主要運用的經營制度，銀行與保險和證券機構在利益上，都具有競爭和沖突。商業銀行與同行業之間合作氛圍也欠缺，在很大程度上，使合作的深度受到了一定的限制，金融的創新產品相對比較少［2］。公司內部之間需要進行協調和溝通，才能夠使金融控股集團發展得更快，但是，沒有很高的整合力度，集團在管理上也比較松散。從當前來看，利用借貸將利息收入獲得是我國商業銀行主要的收入來源，但是，這樣會增加投資業務的比重，銀行經營的結構也比較傳統。集團資源配置不合理和內部合作松散，都是商業銀行經營管理模式中所存在的重要問題。1933年發生的經濟危機，導致世界經濟都變得比較蕭條，金融行業經營上的不規范，加大了銀行面對金融的風險，從當前來看，商業銀行控制風險的系統還比較滯后，對混業經營管理模式的發展非常不利［3］。降低了商業銀行應對風險的.能力。我國的國情比較特殊，因此，在金融市場上，商業銀行必須要將抗風險能力提升。我國的商業銀行法健全的法律依據比較欠缺，存在比較大的法律漏洞，商業銀行的內部，雖然將相應的制度和法規制定了，但是，在選擇和組建銀行混業的經營模式上，交易和實施公司業務和管理上，以及監管方面專門的法律規范也比較缺乏。導致商業銀行在經營中，風險挑戰非常大，從而使經營風險加大了。商業銀行的內部競爭力比較薄弱，績效考核的機制也不科學，過分地強調將經營成本利用資金管理和客戶關系統管理以及全面服務來進行降低，從而使資金使用的效率得以提升［4］。這種做法將銀行潛在的綜合性和資源價值的服務技能忽略了。從當前來看，金融方面在監督的成效上比較低，經營管理模式在交叉業務的監督上不到位。監管部門沒有明晰的責任界限，浪費了監管資源，造成商業銀行金融上的風險，從而使混業經營管理等產生了不穩定的因素。

二、商業銀行經營管理模式問題產生的原因

(一)客觀原因分析

雖然我國銀行的改革已經取得了一定的成效，但是，公司基礎管理薄弱，內控機制不健全，治理也不完善，無論是控制能力，還是風險管理都需要提升，基層網點和分支機構也需要深入地進行改革，必須要提高金融服務水平。針對于外部環境而言，其一，經濟全球化正在進行深入地發展，與金融市場的聯系也更加緊密，金融創新更新很快，致使不確定的因素快速地增多，從而導致金融領域的競爭也非常激烈;其二，我國的社會主義市場經濟體制正處在完善的重要階段，不斷地調整產業結構和國民經濟，商業銀行的信貸風險也容易增加，同時，金融法制建設雖然與市場經濟相適應，但是還未完善，社會誠信體系的建設也在剛剛起步。將商業化銀行進行有效地改革，既具有復雜性和艱巨性，又具有長期性，商業化如果想要形成現代化的大銀行，必須要具備內控嚴密、資本充足、服務優質、運營安全、效益良好、服務優質以及國際競爭力和創新能力都強，這就需要一個比較漫長的過程［5］。因此，在如今的金融法律的框架下，因為法律規定金融資本必須要與產業資本相融合，商業銀行也想將自身產業的支柱建立起來，但是，卻一直很難如愿，就是因為這些銀行從資本形態上，沒能夠將工業資本的強力支撐獲得，商業銀行發展必須經歷階段的金融資本省略了。

(二)主觀原因分析

必須要有專業化的服務和管理，才能夠將銀行的競爭力進行有效地提升，同時，專業化服務和管理的主要來源就是精細分工專業化，是最重要的，反而要求員工成為復合型人才;將銀行運行的效率提升，才能夠提升競爭力，但是，卻沒有注重提升效率的同時，必須將專業化的精細分工與新技術運用的依靠有效地結合在一起，反而只是徘徊在放與收之間;將有效內控機制建立，才能夠提升銀行競爭力，而卻沒有注重在業務流程和精細分工的內控要求的計算機化基礎上，建立現代的內控，反而只是將制度不斷地增加，以及對員工的道德素質的要求不斷地提升，甚至對于員工8小時以外的言行進行全面的控制，都歸到嚴厲處罰當中，作為主要的內控訴求［6］。所以，制度管理的制度管人良好的初衷，因為認識上過于膚淺和管理構架上的一些缺陷，將依靠人主觀條件管理的人管制度的主觀要求改變了。

三、建立科學經營管理模式的策略

(一)改進商業銀行經營管理模式的對策

將商業銀行的經營管理模式的現代化和科學化進行推動的必須要求，就是將金融體制進行有效地改革，商業銀行必須要改革各分支機構的管理，從而將內部核心的競爭力得以提升［7］。將應對的金融風險能力進行有效地提升，并且將合理的考核制度制定出來，將改革人力資源進行加強，做到“以人為本”，對于組織內部機構進行優化，高質量的人才不斷引進。將更多培訓的機會提供給員工，員工專業素質得以有效地提升，從而使激烈機制形成。對于國內外的合作伙伴和同行的聯系和溝通必須要加強，對金融內外部的信息應該及時地進行了解和掌握，需要有前瞻性的風險意識。創新經營管理模式和組織內部設置以及金融產品，將商業銀行的綜合競爭力不斷地進行提升。商業銀行為了將融資的渠道增加，可以將工業資本引進，企業管理能力得以提升，從而將經營重心把握好［8］。這種方式能夠使銀行將金融的支持有效地獲得，同時，還能夠將資金的使用效率得以提升，從而使金融業抗風險的能力得以提升。將計算機等科學技術充分地進行應用，對于控制銀行內部得以加強，從而使更加快捷的信息共享速度得以實現，經營成本降低，致使管理更加現代化。經營管理模式科學化，必須要有健全的監督機制和法律法規，針對于企業的內部來說，必須要對高層領導職能進行明確地規定，同時，外部監督部門，也應該將責任界限進行明晰［9］。

(二)引進工業資本，作為強力支撐商業銀行的有力支柱

按照商業銀行歷史發展規律，應該將工業的資本引進，從而成為強力支撐商業銀行將產業取得的有力支柱。從當前來看，將工業資本進行引進，對我國的金融產業是一個巨大的創新。通過將金融資本和產業資本進行有機地融合，其一，資本作為商業銀行的紐帶，能夠將產業支撐比較順利地獲得，按照資本的構成將不同的產業支柱形成，然后，使銀行的后顧之憂得以解決，重點和精力銀行有條件從生存確保，轉到新的科學和現代經營管理模式的構建上來，同時，商業銀行借此還可以將行業專才當前存在的嚴重不足進行解決，對因為行業變化所造成的風險缺乏的掌控能力困境，在很大程度上將自身應對市場風險能力進行了提升;其二，有效利用資本整合，產業資本既能夠將金融基礎更有力的支撐有效地獲得，又能夠很大程度地將金融服務條件得以改善，從而使資金使用效能得以提高。將銀行資本與工業資本之間的優勢進行互補，致使整個金融和經濟的效率和質量，都能夠在很大程度上得以有效地提升［10］。銀行與產業這種資本的整合，一些弊端也會產生。例如，介入工業資本，對于商業銀行所做出的非專業化決定會受到一定的影響;業務關系過于緊密可能造成風險很難控制;銀行決策層對銀行專業經驗支撐很難得到等。但是，首先，改革舉措只要有利，產生一些新的問題都是再所難免的;其次，在國際上，這種資本的整合曾經有過廣泛的經驗，借鑒是完全可以的，可以利用法規法律界定以及制約監管的方式進行有效地控制;最后，引進工業資本，對于商業銀行根據監管的要求，將專業團隊進行聘用，專業經營商業爭行，并不會受到影響，產生妨礙。總而言之，將利弊進行權衡，只是將商業銀行發展歷史的階段跳過去，來將現有的商業銀行進行改造的做法，會遇到很多很大的問題。所以，引進工業資本，作為強力支撐商業銀行的有力支柱是一個關鍵性的戰略選擇［11］。

四、總結

綜上所述，對于我商業銀行管理模式而言，有一個新的且明確的改造認識以后，在新的指導思想下，就能夠將清晰的戰略管理框架建立起來，同時，將銀行各項業務的崗位分工和流程進行重新構建，在規模比較大的計算機系統上，將經營管理的各項要求進行有效地建立，然后整個銀。行經營管理模式進行創建，就可以水到匯成。

參考文獻:

［4］黃衛瓊．我國城市商業銀行跨區域經營模式問題研究［d］．暨南大學，2015．

［7］陸銘．商業銀行條線經營管理模式的優化研究［d］．蘇州大學，2015．

［8］馬棪．我國商業銀行流動性風險管理問題與對策［d］．河北大學，．

［10］孫明灝．我國商業銀行經營創新中的風險管理問題研究［d］．東北師范大學，．

［11］祝司臣．新疆城市商業銀行跨區域經營的問題和對策［j］．時代金融，2012，(03):113.

油氣藏經營管理對策論文篇六

目前，對于物業經營管理而言，其仍屬于一種新興行業，很多物業經營管理企業對于服務都比較注重，對于營銷方面問題涉及的往往都比較少。就當前實際情況而言，很多物業經營管理企業在實際經營過程中均缺乏相關營銷理念，而由于營銷理念的缺乏，導致很多企業在發展過程中不具備良好競爭意識。

1.2物業經營管理體系缺乏科學性

就目前物業經營管理實際情況而言，十分重要的一個問題就是相關經營管理構架及體系缺乏全面，不夠完善，科學性較差，并且其體制也需要進一步實行調整。目前，很多物業經營管理企業均將物業經營活動單純作為房地產開發后期簡單生產活動及收費服務看待，對于企業及行業自身建設往往忽略，對于企業發展未能夠科學專業實行規劃，相關的管理，目標責任制也比較缺乏，在實際管理工作開展中未能夠考慮成本，未進行年終核算，并且對于企業相關規章制度及管理標準未能夠科學合理未能夠深入進行研究，從而導致很多物業經營管理企業無法實現較好發展。

1.3物業經營管理人員素質較差

在目前物業經營管理活動中，另外比較重要一個問題就是物業管理人員素質比較差，未能夠滿足物業經營管理實際發展需求。首先，由于目前物業經營管理行業發展速度比較快，導致這一方面人才培養無法滿足物業經營管理發展趨勢；其次，由于當前人們對于物業經營管理發展仍舊缺乏信心，在很多人看來這一行業發展速度過快，缺乏穩定性，導致相關專業人才比較缺乏；再次，目前物業經營管理行業相關的崗位培訓機制及上崗制度仍舊缺乏完善，導致行業專業人才嚴重缺乏，影響物業經營管理發展[1-2]。

油氣藏經營管理對策論文篇七

摘要：我國經濟呈現出“新常態”，對煤炭行業的沖擊力和影響十分明顯，給大中小型煤炭企業帶來巨大挑戰。長期以來，煤炭企業利潤豐厚，對經營管理的認知程度不夠。在當前經濟發展情況下，加強對煤炭企業經營管理的研究就顯得十分有必要。本文從經濟發展形勢的現狀出發，對煤炭行業經營管理問題進行了詳細的說明，最后指出突破當前發展困境的有效辦法。

關鍵詞：新常態；煤炭企業；現狀

在“新常態”下，各行各業的發展速度減緩，需求減少。經濟市場比較蕭條，對結構單一、生命力不強的企業有著很大威脅。我國煤炭是基礎性產業，受經濟市場的波動遠高于其他產業。因此，煤炭企業應從自身經營管理方面入手，減小內耗，度過經濟枯期。

一、煤田企業發展面臨的新形勢

我國煤炭行業一直處于國家重視和管理之中，缺乏企業內部規劃和管理。如今，經濟持續走低，各個行業對煤炭的需求也大大降低并且在大經濟環境下，煤炭行業發展有了新形勢。第一，復雜性。國家政策和發展方向發生了較大改變，重污染行業受到限制，房地產、發電、建筑等多個行業急速縮水，對煤炭的需求大大減少；第二，長期性。國家政策具有長期性和穩定性，煤炭行業生成過剩的狀體會持續5年以上，對煤炭企業的發展和成長是十分不利的；第三，競爭性。煤炭企業為了保證自身發展，建立起對區域、部分市場的占據，導致整個市場基本處于飽和狀態，小型煤炭企業處境堪憂；第四，地域性。不同的區域還存在著一定的商機和市場，需要各個煤炭企業進行探索，開發出新的發展領域，彌補經濟發展動力不足帶來的影響。

二、煤炭企業經營管理問題

在新的發展形式下，煤炭企業經營管理將會發揮出重大作用，為保證有條不紊的運用和增值制造機會。然而，煤炭企業經營管理還存在著很多問題亟需處理。本文將管理上的問題分為三點進行詳細介紹：

(一)經營管理觀念不夠先進。一直以來，煤炭行業經營狀況良好，小型煤炭企業也沒有受到經濟市場的較大影響。行業的經營管理觀念處于落后的狀態，成本控制效果不佳。購買原材料和銷售方面的粗放是主要的費用，一旦難以有效利用，就會給各個企業帶來不可小覷的影響。

(二)財務管理不夠完善。煤炭企業采用的財務管理辦法比較簡單，對成本核算以及資金運行的管理也十分粗糙。嚴格地說，目前的財務管理并不科學，對各項資金的支出和資金收益并沒有進行有效的管理。資金的低效運用、成本的粗放投入都會給企業的運用和發展帶來深入的影響。不合理的財務管理辦法會影響到企業對現實情況的`判斷和分析，甚至做出錯誤的決策給整個企業造成不可挽回的損失。

(三)成本核算過于簡單。很多企業的成本核算方式都十分簡單。一般來講，采用“產品價格-資金投入”進行最終核算，而對其中的各個流程卻沒有清晰的認識，對人力資源、礦物資源以及其他原料的利用存在的不合理部分難以及時糾正。成本核算方式不能將資源、生產、銷售、市場等多種要素連接到一起，就難以實現對成本的有效控制。

三、完善煤炭企業經營管理的措施

針對煤炭行業經營管理中存在的問題和當前經濟發展新形勢，本文指出了完善煤炭企業經營管理的建設性措施，希望為煤炭行業的經營者帶來新的發展方向。

(一)更新管理理念?，F代煤炭企業正處以運用和發展的緊迫時期，需要采用新的管理理念開展工作。首先，鼓勵公司員工為企業的發展貢獻自己的熱情和創新，加強內部個體和組織的配合，加快內部運轉效率，增加企業的項目；其次，對企業的不同部門和科室進行比較和分析，找出企業自身的短板，進行重點解決；最后，建立內部互動平臺，實現員工與領導的直接對話，進而提高對企業內部發展的認知和監督力度。

(二)采用現代化財務管理辦法。煤炭企業經營的項目和產品比較多，對人力資源、原料資源需求的評價條件不一，難以進行統一管理。產品生產過程的成本需要采用先進手段進行控制，利用財務管理的優勢，對企業內部的成本類型進行有效的分類，給不同類別的成本建立范圍，以便實現對成本的控制。財務管理不僅需要注重對生產成本的控制，還需要對不同類別的回報率進行比較，走節約型煤炭企業發展之路。

(三)加強對煤炭企業的資金管理。煤炭企業的資金數額比較大，對資金的充分利用和有效安排可以給企業帶來更大收益。首先，煤炭企業可以將部分閑置資金流通到市場中，占據更多企業的股份，獲得更多收益機會，實現企業資金的增值；然后，將閑置的辦公室、倉庫以及儲存室等進行出租，避免設備資源的浪費；最后，煤炭企業還可以擴大對經濟市場的探索，為企業發展引進先進設備，利用低潮期進行設備更換，節約企業后續發展的資金支出。只有采取一系列改革措施，不斷彌補企業發展的不足，才可以順利度過特殊的經濟時期。

四、結語

在經濟新時期下，煤炭企業經營管理已經成為各個企業突破自身發展現狀，減少資本支出、拓展企業項目的必要途徑。大中小型企業需要認識到新時代的經濟發展特色，提前做好準備，保證企業的可持續發展。

作者:樊輝單位:淮南礦業集團物資供銷分公司消耗管理科

參考文獻：

[1]武云飛.煤礦企業經營管理存在問題及對策田科技創新與應用[j],,31(32).

[2]姬晨曲.煤炭企業經營管理的幾點思考[j].中國電子商務,2012,9(24).

[3]陸承炳.煤炭企業內部控制體系構建研究[d].吉林大學,.

[4]陳齊芳.運用底線思維適應和謀求中國經濟發展的新常態[j].企業經濟,(10).

油氣藏經營管理對策論文篇八

在物業經營管理工作實際開展過程中，為能夠得到理想的效果，首要任務就是應當轉變物業經營管理理念。在實際物業經營管理過程中，企業及相關工作人員應當對于物業經營管理加強重視，應當形成自身營銷理念，促使企業能夠具備較強競爭意識，促使企業能夠實現自身不斷發展而不斷加強經營管理，實現企業自身更好營銷，在此基礎上促使物業經營經營管理能夠得到更加理想的效果，使物業經營管理實現更好發展，滿足實際需求。

2.2進一步完善物業經營管理體系

在當前物業經營管理過程中，另外需要注意的一點就是需要對物業經營管理體系進一步完善，適當調整物業經營管理企業體制，這主要是為能夠使物業經營管理企業能夠對自身建設加強重視，對自身發展實行合理規劃及設計，對企業目標進一步明確。首先，應當進一步完善市場營銷體系，將企業經營管理理念確定，從而使企業核心競爭力能夠得以有效提升，實現企業長遠發展。其次，應當進一步完善物業經營管理服務體系，從而提升物業經營管理服務水平，使物業經營管理能夠更好滿足實際需求。第三，物業經營管理企業應當制定與市場環境相適應的相關競爭方案，從而使企業競爭力得到較好保障，使社會市場競爭需求得到較好滿足，促使物業經營管理更好實現。

2.3加強物業經營管理隊伍建設

在物業經營管理工作實際開展過程中，為能夠取得更加理想的效果，還應當注意加強物業經營管理隊伍建設。在實際物業經營管理中，物業經營管理企業及部門應當對物業經營管理人才情況清楚認識，依據其實際情況對物業經營管理工作人員加強教育及培訓，從而使物業經營管理人員水平及能力能夠得以有效提升，使其能夠掌握科學合理的物業經營管理模式，從而更好開展物業經營管理工作，確保物業經營管理能夠得到更理想效果。另外，物業經營管理企業應當積極引進物業經營管理專業人才，從而使管理隊伍的專業化水平得以提升，為更好開展物業經營管理工作提供有效人才支持與保障[2-3]。

3結語

在當前物業行業快速發展的大形勢下，物業經營管理有著越來越重要的作用，并且在促進物業行業及物業企業方面發揮著重要作用及優勢，因而有效開展物業經營管理工作十分必要。在物業經營管理過程中，相關工作人員需要清楚認識到物業經營管理中存在的問題，在此基礎上通過有效對策加強物業經營管理，使其能夠取得更加理想的效果，實現其更好發展。

[參考文獻]

[1]斯琴高娃.物業經營管理問題及措施分析[j].現代國企研究,(22):155.